หลักสูตร: การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ HR
Course: HR for Non-HR
วันที่ 24 มิถุนายน 2568
หลักการและเหตุผล:
เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นต้นทุนที่มีคุณค่าที่สุดในองค์กร ซึ่งกระบวนการนั้น ประกอบด้วย การสรรหา การคัดเลือก การพัฒนา และการบริหารงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรบุคคลไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่หัวหน้างานทุกคนในองค์กรจำเป็นต้องรู้ ดังนั้น หัวหน้างาน จึงต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานของตน ตลอดจนเข้าใจเครื่องมือและเทคนิคที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความเป็นเอกภาพในการบริหารงานร่วมกับฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร
วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม…
- มีหลักการและเครื่องมือสมัยใหม่ในการใช้งานสำหรับ Line Manager
- สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)
- สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น
หัวข้อการฝึกอบรม :
- ความเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Manager ต่อการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
- กระบวนการของการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรกับบทบาทของ Line Manager
– การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection)
– การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)
– การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
– การบริหารความก้าวหน้า (Career Management)
- การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection)
– การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานของหน่วยงาน (Functional Description) และตำแหน่งงาน
(Job Description)
Workshop:ฝึกปฏิบัติการเขียนใบกำหนดหน้าที่งานของตำแหน่งงาน (Job Description)
– การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง (Structured Interview)
Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำชุดคำถามแบบมีโครงสร้าง (Structured Interview)
Role play:ฝึกปฏิบัติการสัมภาษณ์งาน
- การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)
– การฝึกอบรมขณะปฏิบัติงาน (OJT : On the Job Training)
– การวางแผนฝึกอบรมตามความจำเป็น (Public Training)
- การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
– การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI)
Workshop:ฝึกปฏิบัติการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI)
– การใช้สิทธิและการปฏิบัติตัวตามกฎระเบียบวินัยของหน่วยงาน
- การบริหารความก้าวหน้า (Career Management)
– การจัดทำผังความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน (Career Path)
Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำผังความก้าวหน้าของพนักงาน
– การจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน (IDP : Individual Development Plan)
Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน
- บทสรุปและกรณีศึกษาองค์กร
เหมาะสำหรับ :
- Line Manager
วิทยากร :
อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี
การศึกษา
- ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
ประสบการณ์ทำงาน
- ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด
- ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป
- ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล
- ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา
- ฯลฯ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com