เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติ (Practical Cost Management) อบรม 30 กันยายน 2568
ในยุคการแข่งขันสูงและต้นทุนผันผวนอย่างรวดเร็ว องค์กรที่สามารถควบคุมต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพจะสามารถอยู่รอดและเติบโตได้ดีกว่า หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อสร้างความเข้าใจเรื่องต้นทุนที่แท้จริงในองค์กร และสร้างจิตสำนึกความเป็นเจ้าของในการบริหารต้นทุนผ่านแนวทางเชิงปฏิบัติ โดยใช้เทคนิค เครื่องมือ และเทคโนโลยีดิจิทัลที่เหมาะสมกับการทำงานในยุคใหม่
หลักสูตรการบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติการจึงได้ออกแบบมาเพื่อให้บุคลากรในองค์กรสามารถนำเอาแนวคิดและหลักการเชิงทฤษฎีไปใช้ปฏิบัติจริงโดยวิธีการบรรยายและใช้กรณีศึกษาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฏิบัติทำการรวบรวมข้อมูลและจัดทำระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนเพื่อนำมาใช้ในการวิเคราะห์ วางแผน และตัดสินใจเพื่อติดตาม ควบคุม และลดต้นทุนในการผลิตสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ด้วยความเข้าใจที่แท้จริง และเมื่อผู้เข้าอบรมได้นำแนวคิดต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงก็จะช่วยทำให้องค์กรสามารถผ่านพ้นวิกฤติ และสร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขันทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เข้าใจแนวคิดในการบริหารธุรกิจผ่านมุมมองของการบริหารต้นทุน
- เข้าใจโครงสร้างต้นทุนและประเภทของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงาน/สายงานตนเอง
- ระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อการเพิ่มต้นทุนโดยไม่จำเป็น (Non-Value Cost)
- ใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์และควบคุมต้นทุนได้อย่างเป็นระบบ
- มีจิตสำนึกในการลดต้นทุนอย่างยั่งยืนและมีความเป็นเจ้าของในผลงาน
- วางแผนการลดต้นทุนด้วยแนวคิดเชิงปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้จริงในองค์กร
รายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)
- สถานการณ์ต้นทุนยุคดิจิทัล
- ความสำคัญของการบริหารต้นทุนในองค์กรอุตสาหกรรม
- กรณีตัวอย่างความล้มเหลวจากการไม่บริหารต้นทุน
- ความสำคัญและความหมายของการบริหารต้นทุน
- ตัวอย่างการบริหารต้นทุนขององค์กรชั้นนำที่ประสบความสำเร็จ
- ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารต้นทุนกับการเพิ่มผลิตภาพ
- การจำแนกประเภทและระบุโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)
- ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost)
- ประเภทของต้นทุน (Fixed, Variable, Direct, Indirect)
- ต้นทุนที่ควบคุมได้ / ไม่ควบคุมได้
- ต้นทุนแฝง (Hidden Cost)
- เครื่องมือวิเคราะห์ต้นทุน – Process Mapping และการวิเคราะห์จุดสูญเสีย
- Waste & Non-Value Cost
- วิเคราะห์ต้นทุนด้วย ABC (Activity-Based Costing)
- การบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติ – แนวทางการจัดการต้นทุนในไลน์การผลิต / งานสนับสนุน
- การวิเคราะห์ต้นทุนด้วย Data Visualization (Power BI เบื้องต้น)
- แนวทาง Lean & Kaizen กับการลดต้นทุน
- กิจกรรมกลุ่ม: วิเคราะห์กรณีต้นทุนสูงผิดปกติ และเสนอแนวทางปรับปรุง
- แนวคิดของระบบต้นทุนคุณภาพ (Cost of Quality)
- การจำแนกต้นทุนคุณภาพ
- การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ (PAF Model)
- การปรับปรุงและควบคุมต้นทุนคุณภาพ
- Digital Tools ที่ช่วยบริหารต้นทุน – แนะนำเครื่องมือดิจิทัล เช่น Dashboard, Automation, E-Suggestion System
- การใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีในการตัดสินใจที่ดีขึ้น
- สร้างจิตสำนึก Ownership ในการลดต้นทุน
- ปรับ Mindset ความเป็นเจ้าของ- บทบาทพนักงานกับต้นทุนองค์กร
- Workshop: “Cost Champion Challenge”
รูปเเบบ Public Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com