ยืนยันจัดผู้บริหารบริษัทต้นทุนและประเมิน (Cost Management & Reduction) อบรม 4 ก.พ. 2569
ผู้บริหารคือผู้บริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อลดให้ลดลงด้วยการควบคุมและติดตามการทำงานของระบบให้กับผู้บริหารและวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนของระบบควบคุมภายใน สามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำเพื่อให้ทราบถึงคุณค่าและคุณภาพที่นี้และต่อเนื่อง ทราบต้นทุนอย่างต่อเนื่องในการควบคุมประสิทธิภาพในการบริโภคความโดยตรงหรือควบคุมการทราบข้อมูลหรือประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถควบคุมและดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่อง
ต้นทุนที่มีการควบคุมเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายโดยทั่วไปในขั้นตอนต่างๆ ซึ่งต้องอาศัยการทำงานร่วมกันและประโยชน์ของพนักงานในระดับการจัดการและต้นทุนของการอยู่ตลอดเวลามักจะตั้งเป้าหมายต้นทุนสำหรับกิจกรรมและค่าใช้จ่ายด้วยส่วนต่างๆ ที่ดีเช่นกิจกรรม 5 ส. , กิจกรรม Kaizen, การผลิตแบบ Lean Manufacturing โดยรวมคุณภาพ ( QCC ) โดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพตามปกติ
จั
· สามารถเข้าใจได้ในความสมเหตุสมผลของสิ่งนั้นได้
· สามารถวิเคราะห์ต้นทุนดังกล่าวได้
· สามารถกำหนดต้นทุนให้ต่ำได้
· ทานอาหารที่ทานอาหารและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด
· ปรับทิศทางภายในระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
หัวข้ออบรม
1. ตรวจสอบประโยชน์ที่ได้รับ
2. การโดยสารห้องโดยสาร (ขั้นตอนการตัดสิน)
3. ฝ่ายวิจัยวิเคราะห์คอมพิวเตอร์ (วิเคราะห์ต้นทุน)
4. การจัดการค่าใช้จ่ายในห้องโดยสาร (ในส่วนของการลดต้นทุน)
5. อาคารไม่จำเป็นต้องไม่จำเป็นและไม่จำเป็นในอาคาร (Weast & Variable Control)
· พิจารณาถึงความเปล่าเปลี่ยวโดยหลัก Lean Manufacturing
· มาถึงถึงความเข้มแข็งร่วมกับ 4M Change
6. การลดต้นทุนการผลิต (การลดต้นทุนการผลิต)
6.1 การผลิตแบบทันเวลา (JIT)
6.2 การผลิตให้เป็นมาตรฐาน (งานมาตรฐาน)
6.3 ควบคุมและควบคุมการผลิต ( Production Planning & Control )
6.4 การผลิตอย่างต่อเนื่อง (การผลิตต่อเนื่อง)
7. การโลจิสติกส์โลจิสติกส์ (การโลจิสติกส์โลจิสติกส์)
· การก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไป (การควบคุมต้นทุนที่สำคัญที่สุด)
· การขนส่งสาธารณะและการควบคุมสินค้า (การควบคุมต้นทุนเทคโนโลยี)
· การ พิจารณาระบบควบคุมคอนโซลอร์ต (Purchasing Cost Control)
8. กิจกรรม 5 ส. และ Kaizen ไปยังท่าเรือ
9. ผลก็คือการลดลง
วิธีการ ให้คำปรึกษา การประชุมสัมมนาหัวข้อ (ตัวเลือก)
กลุ่มเป้าหมายหลักผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายผลิต วางแผนการผลิตฝ่ายโลหะและเซิร์ฟเวอร์เชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรฝ่ายตรวจสอบ และส่วนอื่นๆ อื่นๆ
วันที่1เวลา6 ชั่วโมง เวลา9.00 – 16.00 น.
วิทยากรอนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก
ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
– ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain
สมาพันธ์ นักวิชาการ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
– อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์
มหาวิทยาลัยรามคำแหง , สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น , ม.ศรี
ปทุม , ม.ธุรกิจบัณฑิต
– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์กรม
ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557
วิธีการ ให้คำปรึกษาการประชุมสัมมนาหัวข้อ (ตัวเลือก)
กลุ่มเป้าหมาย หลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายผลิต วางแผนการผลิตฝ่ายโลหะและเซิร์ฟเวอร์เชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรฝ่ายตรวจสอบและส่วนอื่นๆ มากมาย
วันที่ 1 เวลา 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.
ซูมออนไลน์ 2500 บาท
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
รหัสบรรทัด: @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
สามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com