เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารงานประจำวันและเทคนิคการสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยหลักการ Ho Ren So (Daily Management f& Ho ren So ) อบรม 6 กุมภาพันธ์ 2568
โดย อ.บรรพต เทพฤทธิ์
หลักการและแหตุผล
การบริหารงานประจำวัน เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดหรือไม่ หากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหา องค์กรคาดหวังให้หัวหน้างานได้เห็นและรับรู้ก่อน แล้วเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดแล้วต้องแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว แต่ในทางปฏิบัติหัวหน้างานจำนวนมากมีความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนหรือไม่เข้าใจในบทบาทหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติในการบริหารงานประจำวัน แล้วไปมุ่งทำในบ้างเรื่องที่ไม่ควรทำเช่นเดียวกับพนักงานก็ได้
หลักสูตรการบริหารงานประจำวัน (Daily Management) นี้ จึงมุ่งเน้นที่จะชี้ให้เห็นกรอบแนวทางการบริหารงานของหัวหน้างานที่ควรปฏิบัติในแต่ละวัน และเลือกใช้เครื่องมือต่างๆ มาช่วยกำกับให้เกิดผลิตภาพ (Productivity)อย่างมีประสิทธภาพและมีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง
- เพื่อให้เข้าใจถึงทักษะและเทคนิคในการบริหารงานประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ และเข้าใจหลักการรายงาน การติดต่อ และ การปรึกษาตามหลักการ HORENSO
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิค การสื่อสารสไตล์ญี่ปุ่น แบบ HORENSO ไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร
| · ทบทวนแนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management) |
| · องค์ประกอบของการบริหารงานประจำวัน (Daily Management) |
| · ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน |
| · บทบาทของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง |
| · แนวคิดและคุณสมบัติของหัวหน้างานที่ดีในการบริหารงาน |
| · เทคนิคการพัฒนาตนเองและทีม สำหรับหัวหน้างาน |
| · เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน |
| · เทคนิคการควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย
· เทคนิคการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ |
| · เทคนิคการแก้ไขปัญหา(Problem Solving) -ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ในงานรวมถึงการสร้างจิตสำนึกในด้านคุณภาพในเชิง PCD |
| · เทคนิคการสรุปผลงานและการนำเสนอประจำวัน |
| · Workshop : กรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม
(สามารถอ้างอิงกับ Process & Products ของบริษัทที่จะสอนได้) |
| · สรุป และถาม ตอบ ช่วงที่ 1 |
หลักการแห่ง Ho Ren So และการต่อยอด
- Ho-Ren-So คืออะไร ทำไมต้องมี Ho-Ren-So
- เทคนิคการรายงาน (Ho)
- เทคนิคการประสานงานและการสื่อสาร (Ren)
- เทคนิคการขอคำแนะนำ การปรึกษาหารือ และการตัดสินใจ (So)
- จาก Ho-Ren-So สู่ 5 ส และ หยุด-เรียก-รอ
อบรม สัมมนา 6. แผนการปฏิบัติงาน (Action Plan) แบบ Ho-Ren-So โดยใช้กระดาษ A3 Form
- สรุป และถาม ตอบ ตอบ ช่วงที่ 2
ระยะเวลาในการฝึกอบรม
ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน
ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม
เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน วิศวกร Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป
- ค่าอบรมสัมมนา
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
สมาชิกท่านละ 3,500 บาท
สมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3200ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างานสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ