เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อการพัฒนา Supplier อย่างมืออาชีพ อบรม 17 กรกฎาคม 2569
ทำไมองค์กรชั้นนำจึงให้ความสำคัญกับ Supplier Development Audit ?
Supplier ถือเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพสินค้า ต้นทุนการผลิต การส่งมอบ และความพึงพอใจของลูกค้า
หลายองค์กรยังพบปัญหา Supplier ผ่านการประเมิน แต่ยังเกิดปัญหาคุณภาพซ้ำ • Audit แล้วไม่สามารถค้นหาความเสี่ยงที่แท้จริงได้ • Checklist ที่ใช้ตรวจติดตามไม่สามารถเจาะลึกถึงสาเหตุเชิงระบบ • Supplier Score ดี แต่ผลลัพธ์ทางธุรกิจไม่ดีขึ้น
หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการตรวจติดตาม Supplier ให้สามารถค้นหาความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยยกระดับศักยภาพ Supplier ให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร
สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
✓ เข้าใจแนวคิด Supplier Development ตามแนวทาง Automotive และ Best Practice
✓ สามารถจัดทำ Supplier Evaluation และ Supplier Selection ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
✓ เขียน Checklist เชิงลึกด้วย Process Approach
✓ ประยุกต์ใช้ VDA 6.3, CQI และ IATF 16949 ในการตรวจติดตาม Supplier
✓ เรียนรู้เทคนิคการตั้งคำถามเชิงลึกแบบ Auditor มืออาชีพ
✓ วิเคราะห์ความเสี่ยงจาก 4M และ Process Risk
✓ ฝึก Workshop และกรณีศึกษาจริงจากประสบการณ์หน้างาน
✓ สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีในองค์กร
หัวข้ออบรม
อะไรคือการตรวจติดตามที่ก่อให ้เกิดการพัฒนา พัฒนาแล้วได ้อะไรบ ้าง?
2. ข้อกําหนด และมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้ขาย
3. ที่มา และความสําคัญของ Supplier Manual
10.45 – 12.00 น.
4. การกําหนดเกณฑ์การวัดผล และประเมินผล Supplier ( Supplier Evaluation ) และตัวอย่าง
5. การคัดเลือก Suppliers ( Supplier Selection ) /ตัวอย่าง Check List (Self- Assessment)
6. การจัดทํา และประยุกต์ใช ้AVL ( Approval Vendor List )ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และตัวอย่าง
13.00 – 14.30 น.
7. การอ่านแผนควบคุมกระบวนการผลิต (Control Plan ) พร้อมตัวอย่าง
8. วางโปรแกรมการตรวจ อย่างไร เมื่อ Supplier มีมากมาย
9. การออกแบบ Check List โดยใชแผนภูมิเต่า ้ ( Process Approach ) 14.45 – 16.00 น.
10. เทคนิคการตั้งคําถามเจาะลึก 4M อย่างเป็นระบบด ้วย Mind Map เพื่อค ้นหาความเสยงี่ (Find out the risks)
11. การเขียนรายงานการตรวจติดตาม อย่างไรไม่ให ้เกิดความยุ่งยากซบซั อน้
12. กรณีศกษา การตรวจติดตามกระบวนการ โดยใช ึ แผนภูมิเต่า ้ ได ้แก่ รับคําสั่งซอ ( ื้ Purchasing Order ) ,
การวางแผนการตรวจรับวัตถุดิบ ( Material Receiving ), การวางแผนการผลิต (Production Planning), การควบคุมการสอบ
เทียบเครื่องมือวัด (Calibration Process) การบํารุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ ( Preventive Maintenance Process
เหมาะสำหรับ
• Purchasing • Supplier Quality Engineer (SQE) • Supplier Development Engineer (SDE) • QA / QC • Internal Auditor • Production Engineer • ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร Supplier