หลักการและเหตุผล
ในโลกที่ความยั่งยืนคือแรงขับเคลื่อนธุรกิจ องค์กรกำลังเผชิญแรงกดดันทั้งด้านกฎระเบียบ นักลงทุน พนักงาน และสังคม ทำให้ ESG (Environmental, Social, and Governance) กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความยั่งยืนและมูลค่าองค์กรระยะยาว ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนวาระ ESG โดยเฉพาะในมิติ Social (S) และ Governance (G) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการบริหารคน วัฒนธรรมองค์กร และธรรมาภิบาล ดังนั้น HR จึงต้องเป็น ESG Champion ผู้สร้างวัฒนธรรม ระบบงาน และตัวชี้วัดที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้านความยั่งยืน
ความท้าทายปัจจุบันของ HR
องค์กรส่วนใหญ่เผชิญกับความท้าทายในการบูรณาการ ESG เข้ากับการทำงานของ HR อย่างเป็นระบบ ไม่ว่าจะเป็น:
1) การขาดความเข้าใจที่ชัดเจนว่า HR จะมีส่วนร่วมขับเคลื่อน ESG อย่างไร ควรเริ่มต้นจากจุดไหน
2) การวัดผลและรายงานตัวชี้วัด Social และ Governance ที่ตรงตามมาตรฐานสากล
3) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DEI) ยัง
ไม่มี DEI Framework ที่ชัดเจน
4) การออกแบบระบบประเมินผลและค่าตอบแทนที่ผูกกับเป้าหมาย ESGยังไม่รู้วิธีผูกค่าตอบแทนและ
Performance กับ ESG
5) ขาดเครื่องมือและเทมเพลตที่นำไปใช้ได้จริง

โอกาสของ HR ในการเป็น ESG Champion
ฝ่าย HR อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง เนื่องจาก:
1) ควบคุมวงจรชีวิตพนักงานทั้งหมด ตั้งแต่การสรรหา พัฒนา ประเมินผล จนถึงการรักษาคนเก่ง
2) มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร สามารถสร้างและปลูกฝังค่านิยมด้านความยั่งยืน
3) เชื่อมโยงกลยุทธ์กับการปฏิบัติ แปลงเป้าหมาย ESG เป็น Behavior และ Performance ที่วัดได้
4) สร้างผลกระทบระยะยาว การลงทุนในคนคือการลงทุนในอนาคตที่ยั่งยืนขององค์กร

แรงผลักดันจากภายนอก
1) กฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้น – ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) กำหนดให้บริษัทจดทะเบียน
เปิดเผยข้อมูล ESG อย่างละเอียด
2) ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย – นักลงทุน ลูกค้า และพนักงานให้ความสำคัญกับองค์กรที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม
3) การแข่งขันด้าน Talent – คนรุ่นใหม่เลือกทำงานกับองค์กรที่มีจุดยืนชัดเจนด้านความยั่งยืน
4) Access to Capital – นักลงทุนสถาบันจัดสรรเงินทุนให้กับองค์กรที่มี ESG Performance ที่ดี

ประโยชน์จากการบูรณาการ ESG กับ HR
องค์กรที่บูรณาการ ESG เข้ากับ HR อย่างมีประสิทธิภาพจะได้รับประโยชน์:
-ดึงดูดและรักษาคนเก่ง – สร้าง Employer Brand ที่แข็งแกร่ง
-เพิ่ม Employee Engagement – พนักงานมีความภาคภูมิใจและทุ่มเทกับองค์กรมากขึ้น
-ลดความเสี่ยง – ป้องกันปัญหาด้านแรงงาน สิทธิมนุษยชน และธรรมาภิบาล
-สร้างนวัตกรรม – ความหลากหลายนำไปสู่มุมมองและไอเดียใหม่ๆ
-เพิ่มมูลค่าองค์กร – ESG Performance ที่ดีส่งผลบวกต่อมูลค่าหุ้นและความน่าเชื่อถือ

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ความจำเป็นเร่งด่วนในการยกระดับความสามารถของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน HR ให้พร้อมรับมือกับความท้าทาย และเปลี่ยนความท้าทายเหล่านั้นให้เป็นโอกาสในการสร้างคุณค่าให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
1. เข้าใจบทบาทของ HR ในการขับเคลื่อน ESG ขององค์กร
2. สามารถออกแบบนโยบายและแนวปฏิบัติ HR ที่สอดคล้องกับหลัก ESG
3. ได้รับเครื่องมือและกรอบการทำงานสำหรับการบูรณาการ ESG เข้าสู่ HR Functions

แนวทางการบรรยาย
1 Interactive Learning Experience
1.1)Active Dialogue, Not Just Lecture – วิทยากรและผู้เข้าอบรมแลกเปลี่ยนประสบการณ์
จริงอย่างต่อเนื่อง
1.2)Real-time Polling & Q&A – ใช้เทคโนโลยีในการสำรวจความคิดเห็นและตอบคำถามทันที
1.3)Role Play & Scenario Simulation – ฝึกฝนการตัดสินใจในสถานการณ์จำลองที่ท้าทาย

2 Case Study จากองค์กรชั้นนำระดับโลกและในประเทศ
2.1)Best Practices – เรียนรู้จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการขับเคลื่อน ESG ผ่าน HR
2.2)Failure Analysis – วิเคราะห์กรณีที่ล้มเหลวเพื่อเรียนรู้บทเรียนสำคัญ
2.3)Industry-Specific Examples – Case ที่หลากหลายครอบคลุมทุกอุตสาหกรรม

3 Collaborative Workshop แบบ Design Thinking
3.1) แบ่งกลุ่มตามบริบทองค์กร: SMEs, Corporates, Listed Companies
3.2) Co-creation Session ร่วมกันสร้างสรรค์เครื่องมือที่ใช้งานได้จริง
3,3) Peer Learning & Networking แลกเปลี่ยนความรู้และสร้างเครือข่ายมืออาชีพ
3.4) Gallery Walk นำเสนอผลงานกลุ่มและเรียนรู้จากกลุ่มอื่น

4 Practical Toolkit & Templates พร้อมใช้
4.1) Customizable Templates เครื่องมือที่ปรับใช้ได้ตามบริบทองค์กร
4.2) Digital Resources Access ไฟล์ดิจิทัลและ Dashboard Templates
4.3) Implementation Guide คู่มือปฏิบัติการทีละขั้นตอน
4.4) Post-Training Support คำแนะนำและ Resources เพิ่มเติมหลังอบรม

5 Action-Oriented Approach
5.1) Quick Wins Identification ระบุโครงการที่สามารถเริ่มทำได้ทันทีหลังอบรม
5.2) 90-Day Action Plan วางแผนการทำงาน 3 เดือนแรกอย่างเป็นรูปธรรม
5.3) Measurement Framework – กำหนดวิธีการวัดผลและติดตามความก้าวหน้า

เนื้อหาหลักสูตร (โดยสังเขป) (กรณีฝึกอบรม 2 วัน)
พื้นฐาน ESG และบทบาทของ HR
Session 1: ESG Fundamentals for HR Professionals
แนวโน้ม ESG, SDGs และความสำคัญต่อองค์กร
Social Pillar: หัวใจของงาน HR
ESG กับการสร้างมูลค่าองค์กรระยะยาว
Regulatory Trends และ ESG Reporting Standards (GRI, SASB, SET ESG)
Session 2: HR’s Strategic Role in ESG
HR เป็น ESG Champion: บทบาทและความรับผิดชอบ
การเชื่อมโยง ESG กับ HR Strategy และ People Value Chain
ESG Materiality Assessment จากมุมมอง Social & Governance
กรณีศึกษาองค์กรที่ HR เป็นผู้นำด้าน ESG
Session 3: ESG Integration in Talent Management Workshop
การออกแบบ Job Description และ Competency ที่สะท้อน ESG
ESG ในกระบวนการ Recruitment & Selection
กลุ่มงาน: ปรับปรุง Talent Acquisition Process เพื่อรองรับ ESG
วิทยากร
ดร.อรัญญา พงศ์สะอาด
•ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์นโยบาย สังคม และธุรกิจ, กลยุทธ์ธุรกิจ, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และภาวะผู้นำองค์กร ประสบการณ์ให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์และการจัดการความเสี่ยงในระดับองค์กรภาครัฐและเอกชน ฯลฯ

กำหนดการ
📅 วันพุธที่ 25 กุมภาพันธ์ 2569 | 09.00–16.00 น.
🏢 อบรม ณ รร จัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23 กทม.
อัตราค่าสัมมน่ท่านละ 3,900 บาทก่อน VAT

📌 ที่นั่งมีจำกัด / ปิดรับทันทีเมื่อครบ
📲 ทัก LINE OA : @hrdeesolution
📞 โทร 087-0718100

สถานที่อบรม (Onsite หรือ Online)