หลักสูตร การพัฒนาตนเอง การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ผู้นำ softskill

หลักสูตร การใช้ QC 7 TOOLS แก้ไขปัญหาที่หน้างาน (ภาคปฏิบัติ)(อบรมวันที่ 4 มิ.ย. 62)

หลักสูตร การใช้ QC 7 TOOLS แก้ไขปัญหาที่หน้างาน (ภาคปฏิบัติ)

วัตถุประสงค์เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท

เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 7 ชนิด หรือ QC 7 TOOLS

เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้ WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAM และการใช้BRAINSTORMING

เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างเป็นระบบ

เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม

เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี

เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการอบรม 09.00-16.00-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

– การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน

– การมองปัญหาของแต่ละบุคคล

– ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ

– เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 TOOLS ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา

– การวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAM และการใช้BRAINSTORMING

– แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

– เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ

– เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาผ่านการระดมสมอง (SMALL GROUP ACTIVITY)

รายละเอียดการบรรยาย

กิจกรรมสร้างความร่วมมือ

เปิดรูปภาพแต่ละรูปและตั้งคำถาม กับภาพที่เปิดเป็นภาพเชิงซ้อนที่สามารถมองได้เป็นหลายรูปแบบ ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการใช้ความคิดในการสังเกต จดจำ และวิเคราะห์

กล่าวถึงหัวข้อกิจกรรมที่ทำมาก่อนหน้านี้ และนำเข้าสู่การอบรม QC 7 TOOLS โดยยกตัวอย่างการวิเคราะห์ปัญหาแบบไม่มีหลักการ และการวิเคราะห์ปัญหาแบบ QC STORY

เรียนรู้การใช้ QC 7 TOOLS ในการแก้ไขปัญหา

กราฟ (GRAPH)

แผ่นตรวจสอบ (CHECK SHEET)

แผนภูมิพาเรโต (PARETO DIAGRAM)

ผังแสดงเหตุและผล (CAUSE& EFFECT DIAGRAM)

ฮีสโตแกรม (HISTOGRAM)

แผนภูมิควบคุม (CONTROL CHART)

ผังการกระจาย (SCATTER DIAGRAM)

เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ

ข้อแตกต่างและการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้ BRAINSTORMING

กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม

ให้แต่ละกลุ่มนั่งรวมกันหลังได้รวมตัวก่อนพักเที่ยง โดยวิทยากรถามชื่อกลุ่มและใครเป็นหัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และจำนวนสมาชิก

ข้อดีของการทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ

เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 TOOLS ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา

แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (SMALL GROUP ACTIVITY)

WORKSHOP1ระดมสมอง BRAINSTORMING การฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน

WORKSHOP2การฝึกคาดการณ์ต่อผลลัพธ์ที่ได้ ก่อนการแก้ไข

ฝึกการใช้ QC 7 TOOLS ด้วยการระดมสมอง

WORKSHOP3ระดมสมอง BRAINSTORMING (ให้ผู้เข้าอบรมผลิตสินค้าตัวอย่าง เพื่อช่วยกันวิเคราะห์ปัญหา) ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

WORKSHOP4 การนำเสนอผลงาน ของผู้เข้าอบรม

แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,900.00 บาท ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: ฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
ชื่อผู้ติดต่อ: คุณกุ้ง
เบอร์โทรศัพท์ : 098-820-9929

 

การจัดทำ COMPETENCY DICTIONARY MODELING เพื่อพัฒนาองค์กร(อบรมวันที่ 5 มิ.ย. 62)

การจัดทำ COMPETENCY DICTIONARY MODELING เพื่อพัฒนาองค์กร

หลักการและเหตุผล :ในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ทุกองค์กรต้องมีการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยข้อจำกัดทางด้านงบประมาณและเวลา การพัฒนาพนักงานที่ตรงตาม Competency ที่องค์กรต้องการ จะช่วยให้เพิ่มศักยภาพพนักงานและองค์กรจะได้รับผลการพัฒนาอย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและเข้าใจถึงกระบวนการพัฒนา Competency

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมโยงการนำ Competency ไปใช้ในการบริหารและวางแผนการพัฒนาพนักงาน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะการจัดทำ Competency Dictionary เบื้องต้น

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับเปลี่ยนและกำหนด Competency ของงานตามหน้าที่แต่ละตำแหน่งที่เหมาะสมกับภารกิจขององค์กรได้เอง

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการอบรม1. What and why Competency?

2. Competency for organization development

3. Competency for individual development

4. How to create model of Competency dictionary?

5. How to differentiate competency proficiency level?

6. How to apply competency for positions in company?

7. New competency development

8. Workshop : COMPETENCY DICTIONARY MODELING

กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

รูปแบบการฝึกอบรม

– การบรรยายจากวิทยากร

– การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม

– การประชุมกลุ่มย่อย การฝึกปฏิบัติ (Workshop) โดยวิทยากรให้คาแนะนำให้คาปรึกษา

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,900.00 บาท บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาทสมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: กนกวรรณ
เบอร์โทรศัพท์ : 0623155283,021912509

 

Update…กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ 2562(อบรมวันที่ 5 มิ.ย. 62)

Update…กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ 2562

วัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบการเปลี่ยนแปลงและรายละเอียดของกฎหมายใหม่ที่ประกาศใช้

2. เพื่อให้นำความรู้ที่ได้รับจากการอบรมไปประยุกต์ใช้และปฏิบัติได้จริงต่อการบริหาร – จัดการงานต่างๆ ในองค์กร

3. เพื่อให้ทราบและเป็นกรณีศึกษาถึงแนวทางการตัดสินคดีแรงงานตามคำพิพากษาของศาลฎีกา

หัวข้ออบรมสัมมนา
หมวด 1 : การเปลี่ยนแปลงกฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ ล่าสุด ปี 25621. กฎหมายคุ้มครองแรงงานที่มีผลบังคับใช้ล่าสุด 7 ประการ

1.1. การได้รับสิทธิเท่าเทียมกันระหว่างลูกจ้างชายกับลูกจ้างหญิง

• การทำงาน …… ตำแหน่งงาน

• ค่าจ้าง …… ค่าสวัสดิการ

1.2. การลากิจธุระอันจำเป็นโดยได้รับค่าจ้างตามกฎหมายใหม่

• ลากิจได้ปีละวัน …..ผู้มีสิทธิได้รับค่าจ้างตามกฎหมายใหม่ใครบ้าง.?

• เดิมลูกจ้างลากิจได้รับค่าจ้างอยู่แล้ว 6 วันต้องทำอย่างไร..? …..ต้องนำไปผูกพันกับการลาเพื่อมาสายหรือไม่.?

1.3. สิทธิในการ ลาคลอด – ลาหลังคลอดบุตร สำหรับลูกจ้างหญิง

• กรณีลาตรวจครรภ์ได้รับค่าจ้างอย่างไร..?… ลาหลังคลอดบุตรได้รับค่าจ้างอย่างไร..?

• ค่าคลอดบุตร เบิกได้อย่างไร..? ใครจ่าย…การลาไม่ครบ ตามกฎหมายกำหนดจะเกิดปัญหาอะไร..?

1.4. การย้ายสถานประกอบกิจการ ของนายจ้าง

• เหตุที่นายจ้างย้ายมีกรณีใดบ้าง.? …. ต้องบอกกล่าวล่วงหน้าอย่างไร..?

• ไม่ย้ายตามไปได้รับค่าชดเชย – ค่าสวัสดิการอย่างไร..? …..การย้ายจะได้รับค่าจ้างอย่างไร? ค่าสวัสดิการอย่างไร..?

1.5. การเปลี่ยนนายจ้างใหม่ หรือเปลี่ยนนิติบุคคล

• จะมีการรับทราบเอกสารจากนายจ้างอย่างไร..? ….. ค่าจ้าง – สวัสดิการ จะได้รับในสภาพเดิมหรือไม่.?

• ถ้านายจ้างใหม่สร้างกฎขึ้นมาเองทำได้หรือไม่.? …. ถ้าลูกจ้างไม่ยินดีกับนายจ้างใหม่ ทำอะไรได้บ้าง.?

1.6. การจ่ายค่าจ้าง – ค่าตอบแทนในการทำงาน

• องค์ประกอบที่สำคัญของคำว่าค่าจ้าง คืออะไร..? …..จะต้องจ่ายในอัตราเท่าใด.?

• ถ้าไม่จ่ายหรือจ่ายไม่ครบจะมีความผิดอย่างไร..? …..การเสียดอกเบี้ยตามกฎหมายใหม่ต้องจ่ายอย่างไร..?

1.7. ค่าชดเชยในอัตราใหม่ที่ประกาศใช้ตามกฎหมายใหม่

• มีหลักเกณฑ์ 6 อัตราอะไรบ้าง.? …….ผู้มีสิทธิที่จะได้รับมีใครบ้าง.?

• ผู้ที่จะเกษียณ 31 ธ.ค. 2562 จะได้รับสิทธิอย่างไร..? ….. กรณีฟ้องคดีอยู่ที่ศาลยังไม่สิ้นสุดจะได้รับสิทธิอย่างไร..?

หมวด 2 : การนำกฎหมายใหม่ไปประยุคใช้กับสภาพการจ้างเดิม

2. การแก้ไข – เปลี่ยนแปลง – หรือเพิ่มสิทธิของลูกจ้างตามกฎหมายใหม่เข้าในข้อบังคับในการทำงานต้องทำอย่างไร..? ต้องแจ้งลูกจ้างหรือ ภาครัฐหรือไม่

• พิจารณาถึงกฎมายใหม่ที่ให้สิทธินายจ้าง

3. การเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างให้สอดคล้องกับกฎหมายใหม่ ภาคปฏิบัติจริงต้องทำอย่างไร..?

• แนวทางการปฏิบัติในองค์กรเพื่อป้องกันมิให้เกิดปัญหากับพนักงานภายหลัง

4. หลักเกณฑ์การกำหนดวันหยุดตามประเพณีพิจารณาจากอะไร.? ถ้ากำหนดไปแล้วต้องการสลับกับวันอื่น ต้องทำอย่างไรบ้าง..?

• พิจารณาถึงหน่วยงานภาครัฐและการเห็นชอบจากลูกจ้าง

5. การจัดเวลาพักในวันทำงานปกติ – ทำงานล่วงเวลา – ทำงานในวันหยุด ต้องจัดอย่างไร..?

• พิจารณาถึงหลักกฎหมายคุ้มครองแรงงาน พร้อมคำอธิบาย

6. การลากิจเพื่อ อุปสมบท –แต่งงาน – ครอบครัวเสียชีวิต – รับราชการทหารหรือระหว่างนายจ้างให้ไปบำบัดสารเสพติด นายจ้างต้องจ่ายค่าจ้างหรือไม่อย่างไร..?

• มีคำแนะนำตามหลักกฎหมาย – ระเบียบปฏิบัติขององค์กรต่างๆ พร้อมคำอธิบาย

7. กรณีออกจากงาน – เกษียณงาน – หรือนายจ้างปลดออก – ไล่ออก สิทธิในวันหยุดพักผ่อนประจำปี หรือ ลากิจได้รับค่าจ้าง ลูกจ้างจะได้รับสิทธิอย่างไร..?

• มีคำแนะนำพร้อมคำอธิบาย การได้รับสิทธิที่ไม่ขัดต่อกฎหมายแรงงาน

8. เมื่อลูกจ้างทำผิดนายจ้างได้รับความเสียหายเพียงเล็กน้อยไม่สมควรแก่การเลิกจ้างแต่นายจ้างเลือกที่จะเลิกจ้าง นายจ้างต้องจ่ายค่าอะไรบ้าง.?

• ยกตัวอย่าง การเลิกจ้าง 8 กรณี พร้อมคำอธิบายหลักการพิจารณาและสิทธิที่ลูกจ้างได้รับตามกฎหมาย

9. นายจ้าง มีสิทธิฟ้องลูกจ้าง – อดีตลูกจ้าง – ว่าที่ลูกจ้าง – หรือลูกจ้างฟ้องว่าที่นายจ้าง – เป็นหมื่นหรือเป็นแสนๆ ที่เกิดข้อพิพาทกันในศาลแรงงานมีกรณีใดบ้าง.?

• มีตัวอย่าง เป็นกรณีศึกษาที่ฟ้องกันในศาล พร้อมคำอธิบาย

10. กรณีปลดออก – ไล่ออก – เลิกจ้าง ไม่ต้องบอกกล่าวล่วงหน้าไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยมีกรณีใดบ้าง.?

• ยกตัวอย่าง 10 กรณี

11. เลิกจ้างลูกจ้างที่จะต้องบอกกล่าวล่วงหน้ามีกรณีใดบ้าง?

• ยกตัวอย่าง การเลิกจ้างในกรณีต่างๆ

12. เลิกจ้างลูกจ้างที่ต้องจ่ายค่าชดเชยมีกรณีใดบ้าง.?

• ยกตัวอย่าง การเลิกจ้างในกรณีต่างๆ

13. ห้ามมิให้นายจ้าง เลิกจ้างลูกจ้างตามกฎหมายมีกรณีใดบ้าง.?

• ยกตัวอย่าง การห้ามเลิกจ้างในกรณีต่างๆ

หมวด 3 : คดีแรงงานที่ตัดสินจากคำพิพากษาฎีกา พร้อมคำอธิบาย

14. ตามใบสมัครงานมีข้อความว่าในระหว่างเป็นลูกจ้าง ข้าฯจะไม่ไปทำงาน – นำความลับของนายจ้างไปเปิดเผย – ไปถือหุ้น กับคู่แข่งทางการค้าของนายจ้าง เมื่อลูกจ้างฝ่าฝืนจะมีความผิดอย่างไร..? จะชดใช้ค่าเสียหายต่อนายจ้างอย่างไร..?

• มีตัวอย่าง คำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

15. สัญญาจ้างที่นายจ้างทำขึ้นกับลูกจ้างที่ขัดต่อกฎหมายเป็นโมฆะเป็นสัญญาจ้างลักษณะใด.?

• ยกตัวอย่าง คำพิพากษาฎีกา 5 คดี ที่ตัดสินคดีลักษณะนี้ พร้อมคำอธิบาย

16. ข้อตกลง-ข้อบังคับในการทำงานเดิมเกษียณงานอายุ 60 ปี นายจ้างย้ายไปอยู่ในบริษัทในเครือ ที่เกษียร 55 ปี ลูกจ้างจะได้รับสิทธิตามเงื่อนไขใด.?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

17. ใช้ของแหลมกรีดรถยนต์เพื่อนร่วมงานซึ่งจอดอยู่ในบริเวณที่จอดรถตามที่นายจ้างจัดให้เป็นความผิดที่นายจ้าง เลิกจ้างได้หรือไม่ เพราะเหตุใด.?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

18. ลูกจ้างเสพสิ่งมึนเมาแล้วเข้ามาทำงานโดยไม่ได้ ทำให้นายจ้างได้รับความเสียหาย นายจ้างมีสิทธิลงโทษได้เพียงใด.?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

19. ลูกจ้างชายกระทำการล่วงเกินทางเพศลูกจ้างหญิงด้วยวาจา – ทั้งทำกิริยา – ท่าทางประกอบหลายครั้งจนรู้สึกอาย ทำไม…? เลิกจ้างเป็นความผิดร้ายแรงได้.? เพราะอะไร..?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

20. ลูกจ้างนำภาพถ่ายที่เปลือยระหว่างตนกับหญิงขณะร่วมประเวณีกัน ที่ตนบันทึกไว้ ออกเผยแพร่เพื่อประจานหญิง จนเป็นข่าวทางสื่อต่างๆ ซึ่งระบุว่าตนเป็นพนักงานฝ่ายช่างของนายจ้างซึ่งเป็นการกระทำนอกโรงงาน-นอกเวลางาน ทำไม..? นายจ้างเลิกจ้างได้เพราะอะไร..?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

21. ลูกจ้างแจ้งลาออกต่อผู้บังคับบัญชา ซึ่งมิใช่ผู้มีอำนาจกระทำการแทนนายจ้างจะมีผลเมื่อใด..?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

22. ลูกจ้างฟ้องเป็นคดีความเกิดขึ้นที่ศาลมากมาย กรณีนายจ้างไม่ออกใบผ่านงานให้กับลูกจ้างทดลองงาน – ลูกจ้างประจำ – ลูกจ้างตามสัญญาจ้าง นายจ้างต้องรับผิดในทางเสียหายต่อลูกจ้างอย่างไร..?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

23. ลูกจ้างทำผิดวินัยร้ายแรงนายจ้างมีนโยบายเลิกจ้าง วิธีที่จะทำให้ลูกจ้างไม่ไปฟ้องศาลภายหลังหรือไปเรียกร้องค่าใดๆ ไม่ได้ ต้องทำข้อตกลงระหว่างนายจ้าง – ลูกจ้างอย่างไร..?

• มีคำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

• ถาม – ตอบ – แนะนำ

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,900.00 บาท บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาทสมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: กนกวรรณ
เบอร์โทรศัพท์ : 0623155283,021912509

 

ISO/IEC 17025:2017 Requirement & Risk & Internal audit (ข้อกำหนด การประเมินความเสี่ยง และการตรวจติดตามภายใน)(อบรมวันที่ 2 ก.ค. 62)

ISO/IEC 17025:2017 Requirement & Risk & Internal audit (ข้อกำหนด การประเมินความเสี่ยง และการตรวจติดตามภายใน)

หลักสูตรสุดพิเศษนี้ต้องการให้ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ห้องปฏิบัติการและผู้ที่เกี่ยวข้องมีความเข้าใจในการ1.ประยุกต์ใช้ข้อกำหนดฉบับใหม่ ISO/IEC 17025:2017,

2.การประเมินความเสี่ยงและโอกาส (Risk and opportunities) สำหรับทุกกิจกรรมที่อยู่ในขอบข่าย (Lab scope) และ

3.การตรวจติดตามภายใน (Internal audit) เชิงมุ่งเน้นกระบวนการ (Process approach audit)  เพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดในการอัพเกรด        เป็นเวอร์ชั่นใหม่ 2017

หัวข้ออบรมสัมมนา
1.เปรียบเทียบข้อกำหนดเวอร์ชั่นเก่ากับเวอร์ชั่นใหม่ (2005 vs 2017)2.สรุปข้อกำหนดใหม่และข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง

3.ตีความและการประยุกตฺใช้ข้อกำหนดข้อ 1 -8

4.การบริหารเชิงกระบวนการ (Laboratory process approach)

5.การประเมินความเสี่ยงและโอกาสตามแนวทาง Process approach

6.เทคนิคการตรวจติดตามภายในตามมาตรฐานฉบับใหม่ตามแนวทางProcess approach

7.แบบฝึกหัดเชิงปฏิบัติการและกรณีศึกษา (Workshop) ครบทุกหัวข้อใหญ่

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 7,500.00 บาท ราคา 7,500 บาท พิเศษท่านที่ 2 เป็นต้นไป เหลือ 7,000 บาท เท่านั้น

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: The Quality Center (Thailand) Co., Ltd.
ชื่อผู้ติดต่อ: พบูมาศ (ออย)
เบอร์โทรศัพท์ : 089-695-296

 

ส่องหุ้นไทย ครึ่งปีหลัง ฟุบหรือไปต่อ รับรัฐบาลใหม่(อบรมวันที่ 26 มิ.ย. 62)

ส่องหุ้นไทย ครึ่งปีหลัง ฟุบหรือไปต่อ รับรัฐบาลใหม่

ปาฐกตาพิเศษ ยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนตลาดทุน

โดยคุณ รีนวดี สุวรรณมงคล
เลขาธิการสํานักงานคณะกรรมการกากับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: กรุงเทพธุรกิจ
ชื่อผู้ติดต่อ: เจ้าหน้าที่
เบอร์โทรศัพท์ : 023383000 กด1

การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร/หน่วยงาน (Effective Performance Appraisal)(อบรมวันที่ 21 มิ.ย. 62)

การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร/หน่วยงาน (Effective Performance Appraisal)

 

การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับองค์กรใช้สำหรับการกำหนดและติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละตำแหน่ง ช่วยในการปรับปรุงงาน วางแผนเพื่อการปรับปรุงพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร การจ่ายค่าตอบแทน และการปรับเลื่อนตำแหน่งหรือโยกย้ายบุคลากรไปสู่ตำแหน่งงานที่เหมาะสมอีกด้วย การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไม่ได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดี มักมีข้อติดขัดที่ไม่สามารถช่วยให้พนักงานสร้างผลงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ นโยบายและเป้าหมายของบริษัท หากองค์กรโดยเฉพาะองค์กรระดับSMEต้องการออกแบบหรือปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เป็นระบบ รวมทั้งบริหารผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น หลักสูตรนี้ช่วยท่านได้

หัวข้อการเรียนรู้ : วันศุกร์ที่ 21 มิถุนายน 2562

ภาคเช้า : (09.00-12.00 น.)

++ ความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
++ บทบาทหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
++ องค์ประกอบที่ควรมีในแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
-เป้าหมายผลงาน
-ตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน
-สมรรถนะ (Competency)
-เกณฑ์การประเมินผล
-ส่วนประกอบอื่นที่ควรประเมิน
++ ปัญหาของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มักพบ
++ เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ธุรกิจ

ภาคบ่าย : (13.00-16.00 น.)
=> แนวทางปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
-การกำหนดส่วนประกอบของแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
-การกำหนดและกระจายเป้าหมายผลงาน
-การกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน (PIs & KPIs)
-การกำหนดสมรรถนะ (Competency) และเลือกใช้สมรรถนะแต่ละประเภทสำหรับการประเมินผล
-การกำหนดน้ำหนักองค์ประกอบการประเมินผล
-การกำหนดเกณฑ์การประเมินผล
=> แนวทางการจัดทำAction Planเพื่อรองรับการประเมินผลงาน
=> ข้อเสนอในการยกระดับการประเมินผลไปสู่การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
ถาม – ตอบ

————————–

วิธีการเรียนรู้:
– บรรยายอย่างย่อและซักถาม
-อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :
– เจ้าของธุรกิจขนาด SME
– HR Manager/Staff
– เจ้าหน้าที่ HR
– ผู้สนใจทั่วไป

เปิดเป็นรุ่นที่ 4 : จัดอบรมในวันศุกร์ที่ 21 มิถุนายน กุมภาพันธ์ 2562 สถานที่โรงแรมเซนต์ เจมส์ – ถ.สุขุมวิท 26 =

ค่าบริการอบรม : 3,600.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 3,852.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 3,744.-บาท)
Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,400.-บาท!!!

วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด” **นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**
หมายเหตุ :
– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน

สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรมติดต่อสอบถามได้ที่ :
# คุณสุธาสินี (อ้น) : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047 หรืออีเมล์ที่ ptccontactt@gmail.com ไลน์ไอดี : ptccontact

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th

UP TO DATE กฎหมายแรงงานใหม่ ประกาศใช้ในราชกิจจานุเบกษาแล้ววันนี้!! (อบรมวันที่ 10 มิ.ย. 62)

UP TO DATE กฎหมายแรงงานใหม่ ประกาศใช้ในราชกิจจานุเบกษาแล้ววันนี้!

  1. UP TO DATE กฎหมายแรงงานใหม่ ประกาศใช้ในราชกิจจานุเบกษาแล้ววันนี้!! อบรมวันที่ 10 มิถุนายน 2562

กฎหมายแรงานฉบับใหม่ ประกาศใช้แล้ว พร้อมเพิ่มสิทธิประโยชนฺ์ให้กับลูกจ้างกว่า 9 ล้าน 5 แสนคน
คุณเตรียมรับมือไว้รัดกุมแล้วหรือยัง ?

1. ค่าตอบแทนคืออะไร ? ทำไม่ต้องกำหนดเพิ่ม
2. การย้ายสาขา ลูกจ้างมีสิทธิไม่ไปก็ได้จริงหรือ ?
3. พ่อยกบริษัทให้ลูกบริหารต่อ ต้องให้ลูกจ้างยินยอมจริงหรือ ?
4. การลาไปกิจธุระส่วนตัว ได้ประโยชน์ส่วนตัว ทำไมนายจ้างต้องจ่ายค่าจ้าง ?
5. การลาไปตรวจครรภ์รวมในลาคลอด 98 วัน เอา 8 วันมาจากไหน ?
6. นายจ้างไม่จ่ายเงินให้ลูกจ้างต้องเสียดอกเบี้ยเพิ่มเป็นเท่าใด ?
7. การจัดให้เกษียณ จะจ้างต่อหลังเกษียณแบบไหน จึงจะดีกว่า ?

• ในภาคปฏิบัติจริง ๆ แต่ละกรณีนายจ้างจะทำอย่างไร ?
• เงินค่าอะไรบ้างที่ต้องนำมารวมค่าชดเชย..สำคัญมาก
• จะป้องกัน แก้ไขปัญหาเกี่ยวกับในอนาคตได้อย่างไร ?

ทุกคำถาม มีคำตอบ มีตัวอย่างให้ดูแล้ว
ในการสัมมนาหลักสูตรนี้

เนื้อหาหลักการสัมมนา
1. การเกษียณกฎหมายกำหนดว่าอย่างไร ไม่กำหนดได้ไหม ?
2. การเกษียณต้องจ่ายเงินค่าอะไรให้ลูกจ้างบ้าง ?
3. การจ้างงานต่อหลังเกษียณ ทำอย่างไรจึงจะดีต่อนายจ้าง ลูกจ้าง ?
4. ทำงานไม่ดี ไม่อยากรอเกษียณ จะทำอย่างไรจึงจะไม่ผิดกฎหมาย ?
5. การเตรียมรับมือก่อนวันเกษียณที่ดีต้องจัดการอย่างไร ?
6. ไม่ต้องส่งข้อบังคับการทำงานให้แรงงานแล้ว จะแก้ไขอย่างไรจึงจะไม่ผิดกฎหาย ?
7. นักศึกษามาหารายได้พิเศษหลังเลิกเรียน จะจ่ายค่าจ้างเป็นชั่วโมงได้หรือไม่ ?
8. ลากิจที่ควรได้ค่าจ้าง ควรเป็นกิจประเภทไหน ?
9. ลาไปตรวจครรภ์ ลาคลอด ที่ดีควรจะจัดการอย่างไร ?
10. การย้ายสาขา ลูกจ้างไม่ไป นายจ้างจะทำอย่างไร ?
11. พ่อตา ยกบริษัทให้ลูกเขยบริหารต่อ ลูกจ้างไม่ยอมอยู่กับลูกเขยได้ไหม ?
12. ค่าตอบแทน คืออะไร นายจ้างต้องทำอะไรบ้าง ?
13. ค่าชดเชย นายจ้างต้องนำเงินมารวมคำนวณด้วย จ่ายเพิ่มเป็นล้าน ดูตรงไหน ?
14. ตัวอย่างการจ่ายสวัสดิการ ไม่ให้เป็นค่าจ้าง ไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ทำอย่างไร ?
15. ตัวอย่างนายจ้างทำผิดกฎหมาย ผลเสียหายตามเป็นล้านเพราะอะไร ?

สนุก เข้าใจง่าย นำไปใช้งานได้จริง
โดยวิทยากรอารมณ์ดี
อ.สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา

สถานที่อบรม โรงแรม วินเซอร์ สุขุมวิท กทม

สำรองที่นั่งกรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่ เบอร์โทรศัพท์ 087-0718100 ได้ทุกวัน

วันที่ 10/06/2019

ราคา2900

การติดต่อ 087-0718100 คุณตุ๊ก

Email hrdeesolution@gmail.com

หลักสูตร “AGILE OKRS แนวคิดการวัดผลแบบสร้างผลลัพธ์ ที่ปราดเปรียวและทรงพลังในยุคดิจิตัล โปรโมชั่น สมัคร 1 ท่านฟรี 1 ท่าน(อบรมวันที่ 27 พ.ค. 62)

หลักสูตร “AGILE OKRS แนวคิดการวัดผลแบบสร้างผลลัพธ์ ที่ปราดเปรียวและทรงพลังในยุคดิจิตัล โปรโมชั่น สมัคร 1 ท่านฟรี 1 ท่าน

หัวข้อการอบรม
1. Agile OKRs แนวคิดที่ตอบโจทย์ให้เราอยู่รอดได้ในยุค Disruption และ Transformation
2. ทำไมต้องใช้ OKRs แล้วทำไมต้อง Agile OKRs มันมีประโยชน์ต่อองค์การเหมือนต่างกันอย่างไร
3. OKRs การวัดผลการทำงานของบริษัทยุคใหม่ เช่น Google
4. เปรียบเทียบแนวทางการใช้ KPI และ OKRs ที่ต่างกรรม และต่างวาระ
5. การทำงานในแบบ Waterfall กำลังจะหมดไปแต่แทนที่ด้วย Agility
6. Agile กับ Scrum คือแนวคิดการทำงานคนยุคดิจิตัล
7. แค่ OKRs คงไม่พอ เพราะยุคนี้ต้อง Agile OKRs แล้ว
8. การตรวจสอบวัฒนธรรมองค์การ และแนวทางการเตรียมความพร้อมสู่การกำหนด Agile OKRs
6. การสร้าง One Direction: ทุกคนทำงานเพื่อจุดมุ่งหมายเดียวกันด้วย Agile OKRs
6. การสร้าง Passion และ Aspiration และ การ Focus งาน ด้วย Agile OKRs
7. การสร้างกระบวนการทำงานที่ชัดเจนและวัดผลแบบให้พนักงานมีความสุขแบบ Agile OKRs
8. แนวทางการกำหนด Agile Objective ด้วย Mission, Vision ที่มีเป้าหมายเชิงคุณค่าแบบ “RINEN”
9. การกำหนด Setting Goal or Objective ที่ทรงพลังด้วยหลัก Coaching
10. การกำหนด Key Result ของแต่ละเป้าหมายด้วยหลัก SMART
11. การทำ To do list เพื่อเป็น Action Plan ด้วยหลัก VECF (Valid, Easy, Convenient and Fast) by Dr.Kriss
12.การสื่อสาร Agile OKRs สู่ทั่วทั้งองค์การด้วยแนวคิด CFR ของ John Doerr
13. สรุป และเสนอแนะ รวมถึง ถาม-ตอบ ข้อสงสัย

วันที่

27/05/2019

ราคา

4900

การติดต่อ

คุณตุ๊ก

Email

hrdeesolution@gmail.com

up date กฎหมายคุัมครองแรงงานและประกันสังคมฉบับใหม่ประกาศใช้ปีล่าสุด 2562 (จัดที่จ.ชลบุรี)(อบรมวันที่ 25 พ.ค. 62)

up date กฎหมายคุัมครองแรงงานและประกันสังคมฉบับใหม่ประกาศใช้ปีล่าสุด 2562 (จัดที่จ.ชลบุรี)

หัวข้อในการอบรม
หมวด 1: การได้รับสิทธิตามกฎหมายใหม่ของผู้ใช้แรงงานทั่วประเทศ
1. ลูกจ้างจะได้รับสิทธิตามกฎหมายใหม่ 7 ประการ มีข้อเปรียบเทียบระหว่างสิทธิเดิมและสิทธิตามกฎหมายใหม่
สิทธิที่ได้รับตามกฎหมายเดิม ตามกฎหมายฉบับใหม่
• การลากิจตามกฎหมาย – การลากิจได้รับค่าจ้าง
• ลาคลอดบุตรได้รับค่าจ้าง – ลาฝากครรภ์ – ลาคลอดบุตรได้รับค่าจ้าง
• การเปลี่ยนนายจ้างใหม่ – การเปลี่ยนนายจ้าง – เปลี่ยนนิติบุคคล
• การย้ายสถานประกอบการ – การย้ายสถานประกอบการไปยังที่แห่งใหม่
• การจ่ายค่าตอบแทนในการทำงาน – การจ่ายค่าจ้าง – ค่าล่วงเวลา .- ดอกเบี้ย
• การได้รับสิทธิของลูกจ้างชายและหญิง – การได้รับสิทธิเท่าเทียมกันของลูกจ้างชาย – หญิง
• การจ่ายค่าชดเชย 5 อัตรา – ค่าชดเชยในอัตราใหม่ 6 อัตรา
หมวด 2 : การนำสิทธิของลูกจ้างจากกฎหมายใหม่ ไปประยุคใช้กับสภาพการจ้างเดิม
2. ลากิจธุระอันจำเป็นตามกฎหมาย หนึ่งปีลูกจ้าง มีสิทธิลาได้กี่วัน..?
• มีคำอธิบายจากกฎหมายคุ้มครองแรงงาน – ข้อบังคับฯ – ประกาศ หรือคำสั่งต่างๆของนายจ้าง
3. ลากิจได้ค่าจ้างตามกฎหมายใหม่ มีผลบังคับใช้กับใครบ้าง..?
• พิจารณาถึงลูกจ้าง 6 กลุ่ม พร้อมคำแนะนำ – คำอธิบาย
4. กฎหมายใหม่กำหนดให้ลูกจ้างลากิจได้รับค่าจ้าง 3 วันต่อหนึ่งปี เดิมพนักงานรายวันลากิจไม่ได้รับค่าจ้าง-รายเดือนลากิจได้รับค่าจ้าง 6 วันต่อหนึ่งปีอยู่แล้วกรณีกฎหมายใหม่กำหนดอย่างนี้นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?
• มีข้อแนะนำให้ปฏิบัติที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย พร้อมคำอธิบาย
5. ลากิจในวันทำงานครั้งละ 30 นาที -1ชั่วโมง – 4ชั่วโมง ลูกจ้างมีสิทธิลาและมีกฎหมายรองรับหรือไม่ ลูกจ้างมีสิทธิได้รับค่าจ้างหรือไม่ อย่างไร..?
• พิจารณาถึงหลักกฎหมายคุ้มครองแรงงาน พร้อมคำอธิบาย
6. การลากิจย้อนหลังหรือลางานทุกประเภทไม่ถูกระเบียบบ่อยๆ เช่น โทรลางาน ไลน์ลางาน-ลางานทางอีเมวย์-ฝากเพื่อนลา-ฝากเมียหัวหน้าลา-หรือลางานตามโต๊ะทำงานของหัวหน้างาน-นายจ้าง-ผู้บริหาร-HR.จะทำอย่างไร ให้ปัญหาหมดไปหรือจะกล่าวโทษ-เลิกจ้าง ต้องทำอย่างไร..?
• มีตัวอย่างคำแนะนำการแก้ปัญหาและวิธีที่กำจัดที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย พร้อมคำอธิบาย
7. กรณีนายจ้างให้ลูกจ้างใช้สิทธิลาตรวจครรภ์หรือลาคลอดบุตรไม่ครบหรือลูกจ้างใช้สิทธิไม่เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนดจะมีผลกระทบอย่างไร..?
• จะมีผลกระทบต่อนายจ้าง – ต่อลูกจ้าง อย่างน้อย 8 ประการ
8. การรับค่าจ้างตามกฎหมายใหม่ของการลาตรวจครรภ์หรือลาหลังคลอดบุตร
รวม 98 วันจะได้รับค่าจ้างอย่างไร..?
• มีคำแนะนำจากกฎหมายคุ้มครองแรงงานพร้อมคำอธิบาย
9. การเปลี่ยนนายจ้างใหม่ เปลี่ยนนิติบุคคล สิทธิต่างๆของลูกจ้างจะได้รับในสภาพเดิมหรือเป็นไปตามเงื่อนไขของนายจ้างใหม่ หรือถ้านายจ้างจะตั้งกฎขึ้นมาใหม่ต้องทำอย่างไร..?
• มีคำแนะนำจากกฎหมายคุ้มครองแรงงานพร้อมคำอธิบาย
10. การย้ายที่ทำงานไปยังสถานประกอบกิจการของนายจ้างไปที่แห่งใหม่ กรณีไปในบริษัทเดียวกัน-ไปตามสาขาหรือในเครือของบริษัท ลูกจ้างจะได้รับสิทธิเดิมหรือเงื่อนไขใหม่ของนายจ้างอย่างไร..?
• มีคำแนะนำจากกฎหมายคุ้มครองแรงงานพร้อมคำอธิบาย
11. ในกรณีนายจ้างปฏิบัติต่อลูกจ้างหญิง ไม่เท่าเทียมกับลูกจ้างชายจะเกิดผลกระทบในองค์กร -ในสังคมแรงงาน ระดับประเทศ – ระดับโลก อย่างไร..?
• มีคำพิพากษาฎีกา ที่ตัดสินคดีลักษณะนี้และมีตัวอย่างพร้อมคำอธิบาย
12. การเรียกร้องค่าตอบแทนจากการทำงาน – ที่มีอายุความและสิทธิที่ได้รับค่าดอกเบี้ย ตามกฎหมายกำหนดอย่างไร..?
• มีตัวอย่างของค่าจ้าง – ค่าล่วงเวลา และค่าที่เรียกดอกเบี้ยได้ร้อยละ 7.5 ต่อปี -ร้อยละ 15ต่อปี
หมวด 3 : การจ่ายค่าตอบแทนกรณีเลิกจ้าง
13. มีคดีลูกจ้างฟ้องต่อศาลมากมาย นายจ้างจ่ายเป็นหมื่น – เป็นแสน เนื่องจากเลิกจ้าง บอกกล่าวไม่ถูกต้อง – วิธีที่ถูกต้องบอกกล่าวอย่างไร..?
• ยกตัวอย่าง การแจ้งพนักงานทดลองงาน-พนักงานประจำ-พนักงานตามสัญญาจ้าง-พนักงานต่างด้าว-การเปลี่ยนนายจ้าง-การย้ายกิจการ-การปิดกิจการหรือออกตามเกษียรงาน พร้อมคำอธิบาย
14. ยื่นใบลาออกจากงานแล้วอยู่ไม่ถึงวันจะออก(ออกก่อนกำหนด) ต้องจ่ายค่าจ้างหรือค่าอื่นๆอย่างไร.? หรือจะเรียกร้องค่าเสียหายนายจ้างทำได้หรือไม่ หรือต้องทำอย่างไร..?
• ยกตัวอย่าง ตำแหน่งงานระดับบริหาร-หัวหน้างาน-เซลขายสินค้าหรือพนักงานระดับปฏิบัติการ
15. มีปัญหาเรื่องสุขภาพทำงานไม่เต็ม 100% ผู้บริหาร – HR. จะย้ายหน่วยงานหรือเลิกจ้าง ต้องยึดหลักของความเป็นธรรมอย่างไร..?
• ยกตัวอย่าง พิจารณาถึงความมีเมตตาธรรมโดยเอาความถูกต้องไว้เหนือความถูกใจ
16. ครบกำหนดเกษียรแล้วนายจ้างไม่ให้ออกให้ทำงานต่อเนื่อง เมื่อลูกจ้างลาออกจากงานเองจะได้รับสิทธิ ค่าชดเชยหรือค่าสวัสดิการ อื่นๆหรือไม่.? เพราะอะไร..?
• มีคำแนะนำจากหลักกฎหมาย คุ้มครองแรงงาน พร้อมคำอธิบาย
17. กรณีเลิกจ้างเพราะเกษียรงานนายจ้างเลิกจ้างอย่างไร.?ให้ออกโดยยึดหลักเกณฑ์อะไรได้บ้าง.?
• มีคำแนะนำการเลิกจ้างเพราะเกษียรงาน 4วิธี พร้อมคำอธิบาย
18. พนักงานที่เกษียรงานแล้วนายจ้างต้องการจ้างให้ทำงานอีกต้องทำสัญญาจ้าง -กำหนดค่าจ้าง – ค่าสวัสดิการอย่างไร..?
• มีตัวอย่างการเขียนสัญญาจ้าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา “ฟรี” พร้อมคำอธิบาย
19. กรณีกฎหมายใหม่ประกาศใช้และมีผลบังคับใช้ นายจ้างจะแก้ไข-เปลี่ยนแปลง-เพิ่มเติม ข้อบังคับในการทำงาน ต้องดำเนินการอย่างไร..?
• มีแนวทางการปฏิบัติ ตามประกาศของกฎหมายใหม่ พร้อมคำแนะนำ -คำอธิบาย
หมวด 4 : คำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีแรงงานที่นายจ้าง – ผู้บริการ – HR. ควรรู้
20. ผ่านการสัมภาษณ์งานแล้วถึงวันทำงานนายจ้างบอกไม่รับเข้าทำงานหรือลูกจ้างไม่มาทำงาน สองประเด็นนี้มีคดีฟ้องกันที่ศาลแรงงาน ผู้เสียหายจากการกระทำจะได้รับค่าเสียหายอย่างไร..?
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย
21. ผู้ค้ำประกันการทำงานจะรับผิดต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นตามกฎหมายใหม่ในอัตราเท่าใด.?
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย
22. นายจ้างนำหน่วยงานภาครัฐเข้าตรวจฉี่พนักงานเพื่อหาสารเสพติดพบพนักงานฉี่สีม่วงหลายคนนายจ้างต้องทำอย่างไร..?
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย
23. ลูกจ้างมีความสัมพันธ์กันทางชู้สาวในโรงงานมีพยานเห็นหลายคน-เป็นความผิดร้ายแรงตามข้อบังคับในการทำงาน จึงถูกเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชยใดๆ ทำไม..? นายจ้างถึงแพ้คดี มีจุดอ่อนอะไร..?
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย
24. ลูกจ้างมีปัญหากันในโรงงาน-ในเวลางาน-ได้ด่าทอกัน-เมื่อเลิกงานแล้วก็ไปดักทำร้ายร่างกายเพื่อนร่วมงานนอกที่ทำงานจนได้รับบาดเจ็บอีก ทำไม…? นายจ้างมีสิทธิเลิกจ้างเป็นกรณีร้ายแรงได้ทั้งที่เกิดเหตุนอกโรงงาน
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย

25. ทำไม…? ค่าอาหารที่จ่ายให้ลูกจ้างทุกเดือนจึงเป็นค่าจ้างเมื่อถูกเลิกจ้างจึงเอาไปรวมเป็นฐานของเงินเดือนได้ – นายจ้างไม่อยากให้เป็นค่าจ้าง ต้องทำอย่างไร..?
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย
26. ทำไม…? นายจ้างหักค่าจ้างลูกจ้างเพื่อให้ชดใช้ค่าเสียหายที่ลูกจ้างได้ทำขึ้นไม่ได้ เพราะอะไร..? วิธีที่ปฏิบัติให้ถูกต้องตามกฎหมายต้องทำอย่างไร..?
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำแนะนำ – คำอธิบาย
27. มีนโยบายเลิกจ้าง กรณีพนักงานมาทำงานสาย – ลาป่วย – ลากิจ มากเกิดปกติมีขั้นตอนการลงโทษก่อนเลิกจ้างอย่างไร.? ถึงจะไม่จ่ายค่าใดๆ
• มีคำพิพากษาฎีกาตัดสินคดีนี้ พร้อมคำอธิบาย
หมวด 5 : Update กฎหมายประกันสังคมที่เพิ่มสิทธิให้ลูกจ้าง
ในกองทุนเงินทดแทนปี 2561 – 2562
• กรณีเจ็บป่วยจนไม่สามารถทำงานได้
• กรณีสูญเสียอวัยวะบางส่วน
• กรณีทุพพลภาพ
• กรณีเสียชีวิตหรือสูญหาย
• การคำนวณค่าตอบแทน
• การใช้สิทธิกองทุนเงินทดแทน
• ผู้มีสิทธิที่จะได้รับ
• ถาม – ตอบ – แนะนำ
• ให้คำแนะนำ – ให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดการไม่มีค่าใช้จ่าย

วันที่

25/05/2019

ราคา

2900

การติดต่อ

คุณตุ๊ก

Email

hrdeesolution@gmail.com

เรียนแบบ จับมือทำ เปลี่ยนรายงาน HR แบบธรรมดาสู่ระบบ HRIS (HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM) ทำได้ ง่ายนิดเดียว(อบรมวันที่ 21 พ.ค. 62)

เรียนแบบ จับมือทำ เปลี่ยนรายงาน HR แบบธรรมดาสู่ระบบ HRIS (HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM) ทำได้ ง่ายนิดเดียว

หัวข้อหลักสูตร
1. เรียนรู้ความสามารถโดยรวมของโปรแกรม Excel
2. แนะนำสูตรพื้นฐาน และเครื่องมือ ในการจัดทำโปรแกรม Report ต่างๆ
3. การออกแบบผังองค์กรให้ เชื่อมโยงกับทะเบียนประวัติ
4. การคำนวณหาอายุงานแบบอัตโนมัติ
5. การกำหนดการแจ้งเตือนครบกำหนด ต่างในทะเบียนประวัติ เช่น วันครบทดลองงาน,วันหมดอายุบัตรประชาชน
6. การทำรายงานผล Manpower ของแต่ละแผนก และขององค์กร แบบAUTO
7. การทำจดหมายเชิญสัมภาษณ์งาน หรือหนังสือเวียนต่างๆด้วย Mail Merge
8. ระบบสืบค้นข้อมูลประวัติพนักงาน เช่นการลงโทษทางวินัย
9. การสร้างรายงานแบบ Graph Dynamic Range
10. การคำนวณหาวันเกษียณอายุและอายุงานที่เหลือ ของพนักงาน
11. การคำนวณหาอายุงานแบบอัตโนมัติและสิทธิวันลาพักผ่อนประจำปีตามอายุงาน

วันอังคารที่ 21 พฤษภาคม 2562
เวลา 9.00 น – 16.00 น.
ณ ห้องอบรม อาคารไทยซิน พระโขนง กทม

วิทยากร อ.ธนบดี บัวแก้ว
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านวางระบบ HRIS

วันที่

21/05/2019

ราคา

2500

การติดต่อ

คุณตุ๊ก

Email

hrdeesolution@gmail.com