เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ (Professional HR) รุ่นที่ 34 : 12 ตุลาคม 2569
หลักการและเหตุผล
องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่ HR หลายองค์กรก้าวไม่ทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิมๆ “รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน” หรือไม่รู้บทบาทของ HR (HRM & HRD Functions) หรือบางครั้งความรู้ ทักษะ ที่เรียกว่า Competency และประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย ถึงเวลาแล้วจะเราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจาก HR มือใหม่ให้เป็น HR มืออาชีพสมัยใหม่
หลักสูตรนี้ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น เพื่อช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนาความรู้ ประสบการณ์ และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของ HR มือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงานในบทบาทของ “HR มืออาชีพ” ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
สามารถนำ AI มาประยุกต์ใช้จริง ในการทำงาน HR ที่ตนเองรับผิดชอบได้
เสริมสร้างวิธีการ และเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HR มือใหม่ต้องรู้ ทั้งด้าน
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ
การบริหารแรงงานสัมพันธ์
การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
การประเมินผลการปฏิบัติงาน และ
เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ
สามารถวิเคราะห์และกำหนดแนวทางการบริหารและปรับค่าจ้างประจำปีให้เกิดความเป็นธรรมตามผลงานและกระบอกเงินเดือนได้
สามารถออกแบบ Engagement Activity จริง ด้วย Engagement Matrix Plan ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
สามารถวิเคราะห์แนวปฏิบัติตามหลักกฎหมายแรงงาน และลดความเสี่ยงในการเกิดปัญหาด้านกฎหมายแรงงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถวิเคราะห์แนวทางการพิจารณาโปรโมตตาม Career Path Criteria ได้อย่างเป็นระบบ
เสริมสร้างการพัฒนาศักยภาพตนเองจาก HR มือใหม่ให้เป็น HR มืออาชีพ
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00-10.30 น.
ส่วนที่ 1 : การนำ AI มาใช้ในงาน HR
งาน HR 3 ระดับ กับการใช้ AI
เทคนิคการใช้ AI ในงาน Recruitment
เทคนิคการใช้ AI ในงาน Employee Relations
เทคนิคการใช้ AI ในงาน Learning & Development
หลักคิด Prompt ที่ดี
Workshop 1 : ฝึกเขียนคำสั่ง (Prompt) เพื่อให้ AI ช่วย งาน HR ที่ตนเองรับผิดชอบ
10.45-12.00 น.
ส่วนที่ 2 : บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment and Selection)
กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & Selection Process)
บทบาทหน้าที่ของ HR มือใหม่ในการทำงานแบบ HR มืออาชีพ ด้านการสรรหาว่าจ้าง
แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
ส่วนที่ 3 : บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ (Compensation and Benefits)
บทบาทหน้าที่ของ HR มือใหม่ ในการทำงานแบบ HR มืออาชีพ ด้านการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ
วิธีการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ
วิธีการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ
Case Study 1 : การบริหารค่าจ้าง และการปรับค่าจ้างประจำปี
13.00-14.30 น.
ส่วนที่ 4 : บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations)
แรงงานสัมพันธ์สายบุ๋น VS แรงงานสัมพันธ์ สายบู๊
บทบาทหน้าที่ของ HR มือใหม่ ในการทำงานแบบ HR มืออาชีพ ด้านแรงงานสัมพันธ์
การสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Activity)
การออกแบบกิจกรรมด้วย Engagement Matrix Plan
Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Engagement Matrix Plan
สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้
กระบวนการสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
Case Study 2 : ปัญหากฏหมายแรงงานที่ HR มักจะตกม้าตาย
ส่วนที่ 5 : บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training and Development)
กระบวนการบริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Process)
บทบาทหน้าที่ของ HR มือใหม่ในการทำงานแบบ HR มืออาชีพ ด้านการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
13 วิธีการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Needs)
เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่ของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ พร้อมแบบฟอร์มแผนงานฝึกอบรมยุคใหม่
การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล
14.45-16.00 น.
ส่วนที่ 6 : บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal)
บทบาทหน้าที่ของ HR มือใหม่ ในการทำงานแบบ HR มืออาชีพ ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี
4 เครื่องมือการประเมินผลของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal Tools)
เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on KPIs) พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผล KPIs ประจำปี
เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับขีดความสามารถ (Performance Appraisal based on Competency) พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผล Competency ประจำปี
ส่วนที่ 7 : เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ HR (Career Path)
บทบาทหน้าที่ของ HR มือใหม่ ในการทำงานแบบ HR มืออาชีพ ด้าน Career Path
เกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งที่นักพัฒนาสายอาชีพองค์กรชั้นนำนิยมใช้
Career Path ของสายงาน HR
Case Study 3 : การพิจารณาโปรโมตตาม Career Path
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
การแชร์ประสบการณ์จริงนอกตำรา
การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีภายหลังการอบรมสัมมนา โดยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)ซึ่งกันและกัน
Case Study
การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
สถานที่สัมมนา
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com
รหัสบรรทัด: @Tesstraining
เฟซบุ๊ก : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
รับจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
Add to calendar