ตารางอบรม รายปี 2568

Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารการพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS  รอบ อบรม 5 ,26  สิงหาคม 2569

 

แนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills)การประเมินผลและติดตามความสามารถระดับความสามารถ

ระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์

ระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ

ความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล

ระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศในการทำงาน

ระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร
5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล

 

หัวข้อสัมมนา

บทที่1ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership)

1. ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ

• ความสำคัญและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”
• “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำซูเปอร์มาร์เก็ต”
• การเปลี่ยนแปลงอาหารของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง
• ค้นหาสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ
• เทคนิคการคัดเลือกสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง
• นักรบแห่งพันธะกิจและเป้าหมาย

กิจกรรมการเรียนรู้:นวัตกรรมความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของทีมงานกับการบริหารทีมงานประเด็นการจัดการ 3 เรื่องการควบคุมก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสอบสวนระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) ระดับความเข้มข้นพันธการทำงานทีมงาน (Teamwork Relation Awareness)

2. ผู้นำโครงการวิจัยในระดั…

• อีกครั้ง (PDCA)
• สำหรับเทคนิคการผลิตและข้อเรียกร้อง
• การทำงาน (ใน)
• คุ้มค่าทุนทุน (ROI : จะได้รับจากการลงทุน)
  3. ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถที่มุ่งสู่ความสำเร็จ

ใจกลางเมือง  

• ความรู้ในธุรกิจของห้องโดยสาร (Business Acumen)
• จิตวิญญาณและจิตวิญญาณแห่งธุรกิจ (ผู้ประกอบการ)
• การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ)
• การเปลี่ยนแปลง (การจัดการการเปลี่ยนแปลง)
• การติดต่อสื่อสารแบบสดๆ (Participative Communication)

WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”

การสอบสวนระหว่างการทนายความทีมโดยส่วนใหญ่ทีมนั้นแล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงานในแต่ละทีมจะพบปัญหาต่างๆ มากมายในระดับสูงที่พิจารณางานจะต้องพิจารณาระบบพื้นฐานออลออดิชั่นออดิชั่นออดิชั่นการป้องกันความปลอดภัยและจะพบกับแต่ละทีมได้

• การประสานงานและการประสานงานที่ดีทำให้เกิดความเกิดขึ้นระหว่างกันซึ่งก่อให้เกิดความแตกแยกทางความคิดขาดกระดูกทะเลาะเบาะแว้งปล่อยให้เราไปกัน
• การทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่นมักจะเป็นการทำงานโดยเปล่าประโยชน์เพราะประสิทธิภาพที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายจะทำให้องค์กรสูญเสียเวลาทั้งและโอกาส
• ความช่วยเหลือในการตรวจสอบ สอนงานให้กับผู้บังคับบัญชาภายใต้อำนาจควบคุมหรือระบบควบคุมที่มีความสำคัญในการทำงาน…
• หมายเหตุถึงการทำงานหรือหน้าที่รับผิดชอบของเหตุผลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนกับลูกน้องได้
• สาเหตุที่พบบ่อยมักจะหาผู้ผิดพลาดแต่มักพบสาเหตุในการแก้ปัญหาที่ทำให้เกิดความคล้ายคลึงกัน
• การสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบฟังก์ชั่นต่างๆ ในการแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมาและอธิบายให้ตรงจุดโดยนักวิทยาศาสตร์ให้คำนึงถือผลเสียเช่น
  • จะได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากอาณาจักร
  • จะได้รับจากเรื่องนี้
  • เพื่อให้ได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา
  • องค์กรเราต้องไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ

ส่วน2การบริหารการพัฒนาคน (อย่างต่อเนื่อง)

1. ความเข้าใจในบุคลิกภาพ ( Personality) และการรับรู้ (Perception) 

• อ่านขาด! โดยพื้นฐานและเป็นกลางของสนามกีฬาเพื่องาน
• เข้าใจและยอมรับพร้อมกันของผู้อื่น
• ทราบถึงคุณสมบัติและจุดเด่นอื่นๆ ที่ยังคงพัฒนา

กิจกรรมการเรียนรู้:ในแต่ละบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับเทคนิคที่คนทั่วไปทราบและเรียนรู้เกี่ยวกับบุคคลภายนอกที่ทราบในแต่ละบุคคลภายนอกออกไป

2. การพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ทีมงานสไตล์ CPA

• การออกความคิด (Concept)
• เรื่องของชัมมิน ( ชัมมิน )
• การนำไปใช้ให้ (Application)

3. ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช ( Leader as Coach)

• และแนวคิดของโค้ชชิ่ง
• งานแบบโค้ชชิ่งตัดกับรูปแบบอื่นๆ
• ระบบสอนงานร่วมกับโค้ชชิ่ง
• การให้คำปรึกษาสร้างคำแนะนำและย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)

WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้   “ การพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ ( New Age Leadership) 

• ด้วยความที่CPA เกิดขึ้นจริงและทีมงานอย่างมี

   ศิลปะ “ ART” A : Approach :ความอดทนและการบริหารคนตามสภาวชื่อเสียงและสไตล์การทำงาน

R : Rapport :พิชิตจิตใต้สำนึกและจุงใจทีมงานกับคุณภาพชีวิตทางบุคลิกภาพอัน

                        ติดตามและติดตามของผู้คน

T : Trust :วันวานศรัทธาสำหรับผู้นำ

  ประเด็นปัญหา/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม

 

ราคาโปรโมรชั่น 3,900 บาท

 

วิธีปฏิบัติ– สัมมนา

สังเกตดู (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)

{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { เนื้อหา

{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ

 

 

วิทยากรนำการสัมมนา

ทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด)

• ประเด็น : ศูนย์วางแผนและความบันเทิง
• ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM
• ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและลูกค้าด้วย…

ที่ปรึกษาการขายฝ่ายบริการลูกค้าและศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์

• ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี

ที่ที่ทำงาน

• ที่ปรึกษาด้านการวิจัยด้านสุขภาพ Adecco Consulting Limited (Thailand)
• ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co., Ltd. (ทท.)
• ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co., Ltd. (เอกชน)
• ผู้จัดการฝ่ายบริการและผู้จัดการฝ่ายบริหารโรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส

ธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ

ต่อ

– สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

   ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย

ติดตามโค้ชชิ่งสำหรับหัวหน้างานควบคุมของไทย

– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

– ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART)

  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์

นักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ.2539รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม

หลักสูตรเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จากสถาบัน NIDA

เป็นการบริการบวกกับบริการของเราในการฝึกสอน

DDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย)

พบกับประสบการณ์ DJ มืออาชีพ KPN MIC ACADEMY

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

โทร: inwtraining.sale@gmail.com

รหัสบรรทัด: @Tesstraining

เฟสบุ๊ค : testtrainingpage

ทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร

เจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com