หลักการและเหตุผล :ในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ทุกองค์กรต้องมีการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยข้อจำกัดทางด้านงบประมาณและเวลา การพัฒนาพนักงานที่ตรงตาม Competency ที่องค์กรต้องการ จะช่วยให้เพิ่มศักยภาพพนักงานและองค์กรจะได้รับผลการพัฒนาอย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและเข้าใจถึงกระบวนการพัฒนา Competency

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมโยงการนำ Competency ไปใช้ในการบริหารและวางแผนการพัฒนาพนักงาน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะการจัดทำ Competency Dictionary เบื้องต้น

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับเปลี่ยนและกำหนด Competency ของงานตามหน้าที่แต่ละตำแหน่งที่เหมาะสมกับภารกิจขององค์กรได้เอง

หัวข้อการอบรม1. What and why Competency?

2. Competency for organization development

3. Competency for individual development

4. How to create model of Competency dictionary?

5. How to differentiate competency proficiency level?

6. How to apply competency for positions in company?

7. New competency development

8. Workshop : COMPETENCY DICTIONARY MODELING

กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

รูปแบบการฝึกอบรม

– การบรรยายจากวิทยากร

– การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม

– การประชุมกลุ่มย่อย การฝึกปฏิบัติ (Workshop) โดยวิทยากรให้คาแนะนำให้คาปรึกษา