หลักสูตร กลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกคนเก่ง คนดี มีฝีมือ ให้องค์กร และเทคนิคการสัมภาษณ์ (STRATEGY FOR HIRING THE BEST PEOPLE)
หลักสูตร กลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกคนเก่ง คนดี มีฝีมือ ให้องค์กร และเทคนิคการสัมภาษณ์ (STRATEGY FOR HIRING THE BEST PEOPLE)
วิทยากรดร.ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
ปัจจุบัน ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ในสายงานบริหาร/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือที่เกี่ยวข้อง , อาจารย์ (Lecturer) ประจำหรืออาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัย วิทยากรบรรยาย สาขาหลักที่สอนได้แก่การบริหาร/การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการคนเก่ง การพัฒนาองค์การ การบริหารสายอาชีพ การบริหารขีดสมรรถนะการจัดการความรู้ การพัฒนาองค์การ หรือที่เกี่ยวข้อง และที่ปรึกษา (Coaching)
ผู้ชำนาญการ งานทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Generalist)
– ได้รับการรับรองมาตรฐานความสามารถความเป็นวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Professional Human Resource Accreditation – PHR) โดยสถาบันการจัดการงานบุคคล สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) พ.ศ. 2554
ทักษะและความสามารถในองค์ความรู้ด้านการบริหารทุนมนุษย์หรือการทรัพยากรมนุษย์(Human Resources Competencies)ในยุคใหม่
-การบริหารจัดการคนเก่ง (Talent Management)
-การบริหารคน (People Development)
-การพัฒนาองค์กร (Organization Development)
– การจัดโครงสร้างองค์กร และการปรับปรุง (Restructuring and Modification)
– การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
– การกำหนดและการพัฒนานโยบายและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ แผนปฏิบัติ และการ
นำไปปฏิบัติ (Strategic HR Policies and Plan Development and Implementation)
หลักการเเละเหตุผล
“การแสวงหาเพื่อให้ได้มาซึ่งคนเก่งคนดีมีฝีมือเข้ามาทำงานสร้างกับองค์กร นับว่าเป็นกระบวนการที่ท้าทายพอสมควร ที่จะได้คนที่ใช่จริง หากไม่ใช่จริง องค์กรต้องสูญเสียเวลา และค่าใช้จ่ายต่างๆ โดยไม่จำเป็นและไม่คุ้มค่ากับสิ่งที่ลงทุนไป”
- นับวันการค้นหาคนเก่ง คนดี มีฝีมือ เพื่อมาร่วมเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้องค์กรมีความสามารถในการเติบโตต่อไปได้อย่างแข็งแกร่ง ท่ามกลางวิกฤต การแข่งขันที่สูงขึ้น ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ หรือแม้แต่ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนโลก ในยุคเศรษฐกิจดิจิตัลนั้น เป็นเรื่องไม่ง่ายนัก และต้องเกิดความมั่นใจได้ว่ากระบวนการสรรหาคัดเลือกได้คนเก่ง คนที่ใช่จริง และสามารถส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจที่องค์กรต้องการได้
- หากองค์กรมีกลยุทธ์ในการสรรหาคัดเลือกคนที่ต้องการและมีการดำเนินปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากจะได้คนเก่งที่ใช่จริงแล้ว องค์กรยังสามารถลดต้นทุนเวลาในการจ้าง และค่าใช้จ่ายได้มากถึง 70%
- หากองค์กรได้มาซึ่งคนเก่งคนที่ใช่ กลุ่มคนเหล่านี้สามารถสร้างผลผลิตที่ดีให้องค์กรได้มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 400 % สามารถมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินธุรกิจและความเติบโตสำขององค์กรได้ ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรมีกลยุทธ์อย่างไรในการแสวงหากลุ่มคนเก่ง ตั้งแต่การวางแผน การสร้างปัจจัยที่ดึงดูดให้คนเก่งตัดสินใจเลือกที่จะมาทำงานกับองค์กร มีช่องทางสื่อสารใดที่เข้าถึงกลุ่มคนที่ต้องการได้ มีเคล็ดลับอย่างไรในการกลั่นกรองและประเมินผู้สมัครก่อนเข้ารอบสัมภาษณ์ มีการสร้างเครื่องมือและคำถามสัมภาษณ์อย่างไรที่จะวัดความเป็นคนเก่งและมีศักยภาพสูง เป็นคนดี ได้จริง
- ดังนั้น หลักสูตรนี้ จะช่วยให้องค์กรได้มีโอกาสนำแนวคิด กลยุทธ์ และวิธีการสรรหาคัดเลือกไปปรับใช้เพื่อการได้มาซึ่งคนเก่งคนดีตามที่องค์กรต้องการได้
วิธีการอบรม
กลยุทธ์และกระบวนการวางแผนในการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง
- การพัฒนาเครื่องมือและช่องทางการสรรหาผู้สมัคร
- เทคนิคการลงประกาศรับสมัครตำแหน่งงานที่สามารถดึงดูดกลุ่มคนเก่งได้
เทคนิคการสัมภาษณ์ (Executive Job Interview) เพื่อให้ได้คนเก่งตามที่องค์กรต้องการจริง ทั้งในปัจจุบันและอนาคต
- เทคนิคการเขียนใบพรรณาหน้าที่ความรับผิดชอบ (Job Description) เฉพาะตำแหน่ง (Specific Job) เพื่อใช้กลั่นกรองและสัมภาษณ์ผู้สมัคร
- เทคนิคการประเมินคนเก่งสรรหาคัดเลือก (Job Candidate Evaluation Form) เพื่อความมั่นใจ
7 เทคนิคการเขียนจดหมายตอบรับการเข้าทำงาน และจดหมายปฏิเสธผู้สมัครแต่ยังได้ใจ
หัวข้ออบรม
DAY 1
- ภาพรวมสภาวะแวดล้อมปัจจุบันที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร
- ความหมาย และประเภทของคนเก่ง
- ทำไมองค์กรควรต้องจ้างคนเก่งมาทำงาน
- คนเก่งต้องการอะไรในอนาคต
- แนวคิดการสรรหาคัดเลือกคนเก่งที่จะให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด
- การกำหนดแผนและกลยุทธ์ในการสรรหาว่าจ้างคนเก่ง
- ปัจจัยอะไรบ้างที่จะช่วยดึงดูดคนเก่งให้เข้ามาทำงาน และจะสร้างปัจจัยเหล่านี้ได้อย่างไร
- การพัฒนาช่องทางต่างๆ ที่มีศักยภาพในการเข้าถึงผู้สมัครที่องค์กรต้องการ
- เทคนิคการลงประกาศรับสมัครงานเพื่อดึงดูดความสนใจและการตัดสินใจของคนเก่ง
- คุณสมบัติที่สำคัญและจำเป็นที่นักสรรหา (Professional Recruiters) ต้องมี
ตำแหน่งงาน การประชุม การกำหนดคณะกรรมการสัมภาษณ์ (Member of Job Interview) การเตรียมคำถามในการสัมภาษณ์
Workshop 1 การเขียน JD สำหรับตำแหน่งงานที่จะสัมภาษณ์
Workshop 2 การลงข้อความประกาศรับสมัครคนที่ต้องการ
ราคาเพียงท่านละ 3,500 บาท ชำระเงินล่วงหน้าเพียง 3,000 บาท
วันที่อบรม 26 เมษายน 2561 เวลา 9.00-16.00น.
สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์สุขุมวิส 26 ติด BTS พร้อมพงษ์
ฟรี เอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
ติดต่อ Email: Inwtraining.sale@gmail.com
Tel: 098-820-9929
Line: @InwTraining
Www.INWTraining.com
หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ Email.inwtraining.sale@gmail.com