BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251201
DTEND;VALUE=DATE:20251202
DTSTAMP:20251212T051319Z
CREATED:20251212T044847Z
LAST-MODIFIED:20251212T051319Z
UID:41406-1764547200-1764633599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการขายเชิงจิตวิทยาเพื่อการเป็นนักขายมืออาชีพ (ขั้นสูง)
DESCRIPTION:ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายเชิงจิตวิทยากับนักขายมืออาชีพ( ผู้เชี่ยวชาญ) อบรม 26 มกราคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nนำเสนอการขายในยุคใหม่อีกครั้งในการดำเนินการและจำนวนมากในโลกอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องที่นักขายในปัจจุบันนั้นพึ่งเพียงแต่เน้นสินค้าแต่ต้องมีมุมมองเชิงกลยุทธ์และเข้าใจคุณค่าที่แท้จริงที่ลูกค้าต้องการขายความพยายามในการพัฒนาในการเปิดกรอบความคิดด้านการขายให้ความเข้มข้นขึ้นพร้อมเสริมทักษะในการเข้าถึงในการปิดการขายอย่างมีประสิทธิภาพ \nเจ้าหน้าที่ยังพัฒนาทักษะด้านการควบคุมการตั้งคำถามเพื่อทะลวงข้อมูลที่ต้องการกับลูกค้าผ่านกรอบคิดและเครื่องมืออย่าง BANT และ MEDDIC ช่วยประเมินผลการขายและการดำเนินการขายแบบ Value-Base การขายหลักหัวใจที่ชี้ขาดในการขายที่เสนอโดดเด่นคู่แข่งที่ตามมา \n  \nจั \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเปิดความรู้ทางการขายที่เพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการขายเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มยอดขายได้\nผู้เข้าอบรมเข้าใจการขายกีฬาแบบ Value-Base Selling\nผู้เข้าอบรมสามารถมองหาจุดชี้ขาดในการขายได้เพื่อสร้างจุดขายที่ชนะคู่แข่งได้\nนักตั้งคำถามตั้งคำถามทาลวงกอร์\n\nหัวข้ออบรม \n9:00-10:30 \nเปิดมุมมองทางการขายด้วยการขายเชิงคุณค่าที่คุ้มค่า \n\nสถานการณ์ของการขายที่นักขายต้องเพิ่มทักษะ (การขายเสื้อผ้าก่อนและการขายสมัยนี้)\nหลักการขายเชิงคุณค่า การขายฐานมูลค่า\nที่ขายทั้ง 3 ประเภท (Product-Base\, Solution-Base\, Value-Base)\nทักษะแห่งการพัฒนาคุณค่าในการขาย\nเวิร์คช็อป การขายของคุณคุณมอบคุณค่าอะไรให้กับลูกค้า (วิเคราะห์คุณค่า สร้างความเข้าใจในวิธีขายเชิงคุณค่ามากกว่าการใช้ราคา)\n\n10:30-12:00 \nความสามารถในการขายเพื่อเพิ่มพลังในการบุกลูกค้า \n\nBANT Framework เทคนิคการผลิตลูกค้าแบบรวดเร็ว\nMEDDIC Framework เทคนิคการผลิตของลูกค้าแบบวิธีการ\nWorkshop เทคนิคประเมินโอกาสขาย (ไม่เชื่อและวางแผนการขายก่อนเจาะลูกค้า)\n\n13:00-14:30 \nทักษะการตั้งคำถามและทลายตามปกติ \n\nการแบ่งปันความรู้สึกที่เจอในเรื่องต่างๆ มาบ้างก็อาจจะไปเจ้าใช้อยู่ไม่ได้อีกต่อไป\nบุคลิกภาพปลายเปิดและจิตวิทยาการตั้งคำถามของเราเอง\nทักษะการตั้งคำถามแบบ Socratic Questioning\nการศึกษาศึกษาคำอธิบายตั้งคำถามเพื่อเพิ่มการขาย\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฝึกทักษะการใช้ทักษะการตั้งคำถามปกติและทลายกฎเพื่อแก้สถานการณ์ทางการขายที่ติดขัด\n\n14:45-16:00 \nการพรีเซนต์งานขายเพิ่มความน่าเชื่อถือ (ลูกค้ามั่นใจให้มืออาชีพเท่านั้น) \n\nอีกครั้งของการเสนอขายแบบมืออาชีพอีกครั้ง\nทักษะนำเสนอแบบ Storytelling\nเรื่องราวเรื่องเล่าของเรื่องราว\nการศึกษาเรื่องร้อยเรียงมากมาย\nWorkshop เกี่ยวกับเทคนิคเล่าเรื่องเพื่อปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n  \n\nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n  วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายการตลาดและการบริการให้แก่ผู้ดูแลการควบคุมและดูแล\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\n  \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\n: เอ็น@Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/unnamed.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251202
DTEND;VALUE=DATE:20251203
DTSTAMP:20251212T053503Z
CREATED:20251212T052956Z
LAST-MODIFIED:20251212T053503Z
UID:41434-1764633600-1764719999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: การปฏิบัติงานนำเข้าส่งออกและIncoterms (Import–Export Operation & Incoterms)
DESCRIPTION:เอกสาร: อาหารค่ำนำเข้าส่งออกและ Incoterms (Import–Export Operation & Incoterms) อบรม 30 มกราคม 2568 / 26 กุมภาพันธ์ 2569 \n\nหลักสูตรของหลักสูตร\nเข้าใจขั้นตอนการนำเข้า–ส่งออกตั้งแต่เริ่มในขณะที่ อธิบายหน้าที่ตาม ลำดับที่\nเกี่ยวข้อง เช่น ผู้จำหน่าย ไม่ว่าจะเป็น Shipping\, Forwarder\, Customs Broker \nและเลือกใช้Incoterms\nตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารนำเข้า– ส่งออก\nคำนวณต้นทุน (Landed Cost) และผู้ตรวจสอบในเงื่อนไขการค้า\nร่วมกันในการตรวจสอบภายในและระบบควบคุมตามปกติมืออาชีพ\n\nเนื้อหาหลักสูตร \n1 : สำนักงานการค้าระหว่างประเทศ (ภาพรวมการนำเข้า-ส่งออก) \n\nบาหลีการนำเข้าและส่งออก\nความสำคัญในธุรกิจโลจิสติกส์\n\nผู้ส่งออก / ผู้นำเข้า\nผู้ให้บริการขนส่งสินค้า\nCarrier (สายเรือ/สายการบิน)\nตัวแทนศุลกากร\nCFS\, คลังสินค้า\, สถานีขนส่ง\n\n\nคอสการค้า (ต้นทุนการส่งออก / ต้นทุนการนำเข้า)\nความเข้าใจเรื่องภาษีภายนอก (Tariff)\, VAT\, อากรควบคุม\nเริ่มต้นดีลเพื่อส่งมอบสินค้า\n\n 2 : ตรวจสอบส่งออก (ขั้นตอนการส่งออก) \n\nวิธีการปฏิบัติ (ใบสั่งซื้อ)\nจัดเตรียมสินค้าและบรรจุภัณฑ์\nจองเรือ/จองเที่ยวบิน (Booking)\nการจัดเตรียมเอกสารส่งออก\n\nใบแจ้งหนี้การค้า\nรายการบรรจุภัณฑ์\nใบเสนอราคา\nใบอนุญาตส่งออก (ในกรณีอื่นๆ)\nหนังสือรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (CO\, แบบฟอร์ม D/E/FTA ต่างกันมาก)\n\n\nมี Shipping Instruction (SI)\nจากสินค้า (CY/CFS)\nการยื่นข้อมูลใบขนสินค้าขาออก (Export Declaration)\nการรับเอกสารจากสายเรือ แปลว่า B/L (Bill of Lading)\nยืดอายุสินค้าและแจ้งลูกค้า\nที่พบบ่อยคือ Roll over\, Docs Delay\n\n3 : ตรวจสอบนำเข้า (ขั้นตอนการนำเข้า) \n\nตรวจสอบเอกสารก่อนนำเข้า (การตรวจสอบเอกสารก่อนมาถึง)\n\nใบแจ้งหนี้\nรายการบรรจุภัณฑ์\nB/L หรือ AWB\nแล้วนำเข้า\nที่มาของสินค้า (CO)\n\n\nการจัดเก็บภาษีนำเข้า (Duty & VAT)\nการปฏิบัติกับตัวแทนออกของ (นายหน้าศุลกากร)\nการพิธีผ่านพิธีภายนอก (e-Customs)\nการชำระค่าภาษีผ่านระบบ e-Payment\nการดึงสินค้าออกจากท่าเรือ/เป็นครั้งแรก\nส่วน Delivery Order (D/O)\nการจัดส่งสินค้าเข้าคลังและปิดงานเอกสาร\nคอนโซลทั่วไปแปลว่าสินค้าติดตรวจสอบ\, เอกสารไม่ตรง\, B/L มีปัญหา\n\n 4 : เอกสารสำคัญที่นี่นำเข้า–ส่งออก \n\nใบแจ้งหนี้การค้า\nรายการบรรจุภัณฑ์\nสัญญาซื้อขาย\nใบแจ้งหนี้เบื้องต้น\nใบตราส่งสินค้าทางทะเล (Bill of Lading\, Sea Waybill)\nใบตราส่งสินค้าทางอากาศ\nใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า\nกรมธรรม์ประกันภัย\nใบอนุญาตนำเข้า/ส่งออก\nใบขนสินค้า (ได้/ขาออก)\nอีแมนิเฟสต์\n\n5 : การเดินทางระหว่างประเทศ (การขนส่งระหว่างประเทศ) \n\nเทคโนโลยี\n\nการขนส่งทางทะเล (FCL/LCL)\nการขนส่งทางอากาศ\nการขนส่งสินค้าทางถนน\nมัลติโมดอล\n\n\nวิธีคิดค่าระวางเรือ (Freight)\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ/ค่าใช้จ่ายอื่นๆ\nการเลือกมีหน้าที่ขนส่งและ Forwarder\nพบกับระหว่างทาง\n\n6 : INCOTERMS 2020 ( เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ) \n\nสวัสดี Incoterms และบ่อยครั้ง\nขอบเขต: ให้บริการ – ผู้จัดทำ – ค่าใช้จ่าย – เอกสาร\nตารางความรับผิดชอบ (Responsibility Matrix)\nลองศึกษาต้นทุนและตรวจดูเงื่อนไขต่างๆ\n\n\n\n\n7 : คำนวณต้นทุนการนำเข้า (การคำนวณต้นทุนที่ดิน) \n\nซิฟ / ซีเอ็นเอฟ\nอัตราแลกเปลี่ยน\nอากาเร็ต\nภาษีมูลค่าเพิ่ม\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ\nค่าขนส่ง และนายหน้า\nสูตรคำนวณต้นทุนที่ดินหน่วยเพื่อตั้งราคาขาย\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วันลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining   \nไอดี Line :   @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com\n\n\nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251203
DTEND;VALUE=DATE:20251204
DTSTAMP:20250901T035320Z
CREATED:20250506T091050Z
LAST-MODIFIED:20250901T035320Z
UID:39054-1764720000-1764806399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล  (Directing\, Delegation and Follow-up Techniques)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล  \n(Directing\, Delegation and Follow-up Techniques) อบรม 3 ธันวาคม 2568 \n  \nองค์กรของท่านเคยประสบกับปัญหาเหล่านี้บ้างไหม ? หัวหน้างานหรือผู้บริหารระดับต้นไม่รู้บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของตนในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ \nหัวหน้างานหรือผู้บริหารระดับต้นมีความชํานาญในงานที่ทำ แต่ขาดทักษะการบริหารงาน และบริหารคนเรียกว่า “เก่งแต่การทำงานของตัวเอง แต่ไม่เก่งในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน” \nหัวหน้างานเป็นผู้มีบทบาทที่สำคัญอันสําคัญยิ่ง ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้การดำเนินงานขององค์กรประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยอาศัยความร่วมมือจาก ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และผู้บังคับบัญชา  “การเป็นหัวหน้างานเพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งจากคนที่ทำงานเก่งและขยันใครก็เป็นได้” แต่การเป็น “หัวหน้างานยุคใหม่ที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ต้องอาศัยทักษะในการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ” เพื่อให้งานสำเร็จตามเป้าหมายและKPIที่กำหนดไว้ อีกทั้งยังเป็นการช่วยเพิ่มศักยภาพของบุคลากร ให้เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Compettitive Advantage)ให้บรรลุเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)ที่กำหนดไว้ \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากรในการพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของหัวหน้างานในองค์กรธุรกิจชั้นนำขนาดใหญ่มากลั่นกรองและถ่ายทอด ที่จะช่วยให้ท่านและหัวหน้างานในองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจ ในบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของตนเอง และเสริมทักษะในการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ กระบวนการ และเทคนิคในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อเป็นการพัฒนาเทคนิคในการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้สามารถประเมินสถานการณ์การวางแผน เพื่อการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงานให้มีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน ที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุผลลัพธ์ตรงตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนด\n\nหัวข้ออบรม \n\n: การวิเคราะห์พฤติกรรมของลูกน้องสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\nความสำคัญของตำแหน่ง “หัวหน้างานยุคใหม่”\nบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของหัวหน้างานในฐานะผู้บริหารระดับต้นขององค์กร\nกลเม็ดและสไตล์ในการทํางานกับลูกน้อง 4ลักษณะ และ4พฤติกรรมการทำงาน\nการวางแผนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ให้เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะและพฤติกรรมการทำงานของลูกน้องแต่ละคน\nWorkshop 1 :ฝึกปฎิบัติวางแผนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ให้เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะและพฤติกรรมการทำงานของลูกน้องแต่ละคน\nส่วนที่ 2  : ก้าวแรกสู่ความสำเร็จในการบริหารงานของหัวหน้างานยุคใหม่ ด้วยการจัดทำAction Plan\nองค์ประกอบของAction Plan\nขั้นตอนการจัดทำAction PlanแบบPDCA ให้สอดคล้องกับ KPIและเป้าหมายการทำงาน\n4 :เทคนิคในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Delegation)\nความแตกต่างระหว่างการสั่งงานและมอบหมายงาน\nขั้นตอนสำคัญในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์งาน (มอบหมายงาน)\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการมอบหมายงาน\nเทคนิคในการสั่งงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Directing)\nปัญหาที่มักพบในการสั่งงาน เช่น เกรงใจลูกน้องไม่กล้าสั่งงาน สั่งไม่เป็นมวย ฯ\nขั้นตอนในการสั่งงานที่มีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสั่งงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\nการเชื่อมโยงAction Planสู่การปฏิบัติ ด้วยการสั่งงาน\nประตูใจในการสื่อสารและสั่งงานลูกน้อง\nเทคนิคในการติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ (Effective Follow-up)\nปัญหาที่พบในการติดตามงาน เช่น : เกรงใจลูกน้องไม่กล้าติดตามงาน ไม่ติดตามงาน ติดตามงานไม่เป็นมวย ฯ\n9เทคนิคในการติดตามงานให้ได้ผลสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\n4ประเด็นสำคัญที่หัวหน้าต้องติดตามในแต่ละงาน\nกรณีติดแล้วงานไม่คืบหน้า หัวหน้าควรทำอย่างไรต่อไป???\nการเชื่อมโยงAction Planสู่การผลสำเร็จปฏิบัติ ด้วยการติดตามงาน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3\,500บาท \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/เทคนิคการสั่งงาน-สอนงาน-copy1_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251203
DTEND;VALUE=DATE:20251204
DTSTAMP:20251002T084934Z
CREATED:20251002T084934Z
LAST-MODIFIED:20251002T084934Z
UID:40611-1764720000-1764806399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเป็นผู้บริหารยุคใหม่ 4.0 SMART MANAGERIAL DEVELOPMENT SKILLS 4.0
DESCRIPTION:หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเป็นผู้บริหารยุคใหม่ 4.0 SMART MANAGERIAL DEVELOPMENT SKILLS 4.0 อบรม 3 ธันวาคม 2568 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับผู้บริหารในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้บริหารที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\nเพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างผู้บริหารมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง เพื่อความสำเร็จในการทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน\nเพื่อพัฒนาทักษะผู้บริหารสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงาน การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ\nเพื่อเสริมสร้างทักษะใหม่ๆ ของผู้บริหารในยุคการเปลี่ยนแปลง 0 รววมทั้งผสมผสานหลักการบริหาร จัดการการทำงานให้สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n\nประเด็นการสัมมนา     \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารยุคใหม่ 0\nความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้บริหารยุคใหม่กับการเปลี่ยนแปลง\nRe-Skills Competency การปรับตัวทางบุคลิกภาพระหว่างผู้บริหารกับผู้ใต้บังบัญชาในการทำงานร่วมกันแบบ 0\n\nกิจกรรมการเรียรนรู้ : การพัฒนาบุคลิกภาพ 8 ด้าน (Personality Assessment) เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง \n\nปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skills ผู้บริหารยุคใหม่ 4.0\n\n\nโมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้บริหาร 70 : 20 :10 (Model for Learning)\nการบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)\nการบริหารจัดการพัฒนาคน Generation ที่หลาหลาย (People Management)\n\nWORKSHOP : ศักยภาพการพัฒนาตำแหน่งผู้บริหารด้วย Managerial  Competency Assessment ใน \nการออกแบบโมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงานผู้บริหาร \n\nขีดความสามารถของหัวหน้างานกับการบริหารจัดการยุค 0\n\n\nความสามารถส่วนตัว (Self Awareness)\nความสามารถทางสังคม (Social Awareness)\nการบริหารสัมพันธภาพ (Relation Awareness)\n\nการจัดกระบวนการบริหารจัดการของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nSWOT Analysis\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques\n\n7 ทักษะกับผู้บริหารยุคใหม่ 0 (7s TOP Managerial Skills)\n\n\nInterpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)\nCommunication & Motivation (ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)\nOrganization & Delegation (ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)\nPlanning & Thinking (ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)\nProblem Solving & Decision Making (ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)\nCommercial Awareness (ทักษะการอบรู้เชิงธุรกิจ)\nCoaching & Mentoring (ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)\n\nWORKSHOP : ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้บริหารยุคใหม่ให้ SMART  ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้ \n\nแลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม\n\n\n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n  \n\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b2-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/บุคลากร.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251208
DTEND;VALUE=DATE:20251209
DTSTAMP:20251021T034618Z
CREATED:20251021T034618Z
LAST-MODIFIED:20251021T034618Z
UID:40763-1765152000-1765238399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Service Hero : ยกระดับการบริการ ให้เหนือความคาดหวัง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Service Hero : ยกระดับการบริการ ให้เหนือความคาดหวัง อบรม 8 ธันวาคม 2568 อ.สุพจน์\nหลักการและเหตุผล\nในยุคที่ “การบริการ” คือหัวใจสำคัญของภาพลักษณ์องค์กร พนักงานรักษาความปลอดภัยไม่ได้เป็นเพียง “ผู้ดูแลความปลอดภัย” แต่คือ “ด่านแรกของความประทับใจ” ที่ลูกค้าสัมผัสได้ทันทีที่ก้าวเข้าสู่พื้นที่ขององค์กร\nหลักสูตร Service Hero : ยกระดับการบริการให้เหนือความคาดหวัง จัดขึ้นเพื่อเสริมสร้างทัศนคติ (Mindset) และทักษะการให้บริการอย่างมืออาชีพให้กับพนักงานรักษาความปลอดภัย ให้เข้าใจบทบาทของตนในฐานะผู้ให้บริการที่มีหัวใจ พร้อมพัฒนาบุคลิกภาพ การสื่อสาร และการทำงานเป็นทีม เพื่อให้บริการได้อย่างชาญฉลาด เป็นมิตร และสร้างความประทับใจไม่รู้ลืม\nผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่แนวคิดเรื่อง Service Mind – Service Hero\, การเข้าใจพฤติกรรมลูกค้า\, เทคนิคการสื่อสารและควบคุมอารมณ์ภายใต้สถานการณ์กดดัน ตลอดจนการสร้างทีมบริการที่เป็นหนึ่งเดียว เพื่อยกระดับคุณภาพการบริการให้ “เหนือความคาดหวัง” และสร้างคุณค่าให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน\n\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความตระหนักรู้ในบทบาทและความสำคัญของพนักงานรักษาความปลอดภัยในฐานะ“ด่านแรกของความประทับใจ”\n2. เพื่อพัฒนาทัศนคติและจิตบริการ (Service Mind) ให้คิดบวกและพร้อมมอบบริการด้วยหัวใจ\n3. เพื่อเสริมทักษะการสื่อสาร การใช้ภาษากาย และการจัดการอารมณ์ภายใต้สถานการณ์กดดันอย่างมืออาชีพ\n4. เพื่อยกระดับบุคลิกภาพ ความมั่นใจ และภาพลักษณ์ที่ดีในการปฏิบัติงานบริการ\n5. เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีม (Service Teamwork) และการพัฒนาการบริการอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความประทับใจเหนือความคาดหวังให้แก่ลูกค้าและองค์กร\n  \nหัวข้อการอบรม\nModule 1 :  หัวใจสำคัญของการเป็นผู้ให้บริการอย่างมืออาชีพ\n1. บทบาทและหน้าที่ ความรับผิดชอบในฐานะ “ด่านแรกของความประทับใจ”\n\n\nจาก “ผู้เฝ้าประตู” สู่ “ผู้ดูแลลูกค้าอย่างมืออาชีพ”\n\n\nบริการแบบ Service Hero โดยไม่ต้องให้ลูกค้าร้องขอ\n\n\nสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กร\n\n\n2. ปรับมุมมอง… เปลี่ยนตัวเองสู่การเป็นนักบริการมืออาชีพ – Mindset ที่พนักงานรักษาความปลอดภัย จำเป็น!!! ต้องมีในงานบริการ\n\n\nคิดบวกต่อลูกค้า\n\n\nคิดบวกต่อองค์กร\n\n\nคิดบวกต่อหัวหน้า / เพื่อนร่วมงาน / ฝ่ายงาน\n\n\nคิดบวกต่อตัวเอง\n\n\n3. ทักษะและความสามารถจำเป็นในการเป็นผู้ให้บริการที่ดี (Competency)\n4. การสังเกตและเข้าใจพฤติกรรมลูกค้า\n\n\nความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าที่หลากหลาย\n\n\nหลัก 9 ยอดมนุษย์ เทคนิคการจัดการมนุษย์ เพื่อสร้างพลังใจอันแข็งแกร่งในการให้บริการ\n\n\n5. กิจกรรม Workshop วิเคราะห์ พฤติกรรม ความต้องการที่หลายหลาก\n6. ลักษณะพิเศษของ “การบริการ” ที่พนักงานรักษาความปลอดภัยจำเป็นต้องรู้\n\n\nการตัดสินใจเฉพาะหน้าอย่างมีสติและมีหัวใจบริการ\n\n\nเทคนิคการรับแรงกดดัน การควบคุมอารมณ์\n\n\nModule 2 : เทคนิคบริการอย่างชาญฉลาดสำหรับพนักงานรักษาความปลอดภัย…เพื่อสร้างความประทับใจไม่รู้ลืม !!!\n7. เทคนิคบริการ 4 ขั้นตอน…สร้างบริการให้เป็นเลิศสำหรับพนักงานรักษาความปลอดภัย\n8. เสริมสร้างบุคลิกภาพ…สู่การบริการที่เป็นเลิศ\n\n\nบุคลิกภาพภายใน\n\n\nบุคลิกภาพภายนอก\n\n\n9. เทคนิคการใช้ภาษากาย ท่าทาง และการพูดให้เหมาะสมกับสถานการณ์\n\n\nตัวอย่างคำพูด\n\n\nตัวอย่างการรับมือข้อร้องเรียนหรือคำตำหนิอย่างมืออาชีพ\n\n\n10. กิจกรรม Role Play… บริการอย่างเข้าอกเข้าใจ สร้างความประทับใจไม่รู้ลืม\n11. Service Teamwork ทำงานร่วมกันเพื่อบริการที่เป็นหนึ่งเดียว\n\n\nการประสานงานระหว่างทีมรักษาความปลอดภัยกับฝ่ายอื่น\n\n\nเทคนิค Feedback และ Coaching ทีมให้บริการอย่างต่อเนื่อง\n\n\n12. กิจกรรมกลุ่ม : วางแผน “Service Improvement Action”\n13. สรุป คำถามและคำตอบ\n  \nรูปเเบบ Public Training \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-service-hero-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251211
DTEND;VALUE=DATE:20251212
DTSTAMP:20250901T043327Z
CREATED:20230106T083443Z
LAST-MODIFIED:20250901T043327Z
UID:27961-1765411200-1765497599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ 11 ธันวาคม 2568 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \n  \nกลุ่มเป้าหมาย\nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับ \nหลักการและเหตุผล\n“ในการแข่งขันทางธุรกิจ ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการปิดการขายคือ การนำเสนอ เพราะในภาคธุรกิจปัจจุบันนี้ไม่ว่าจะเป็นการขายช่องทางใดก็ล้วนแล้วแต่ต้องพึ่งทักษะการนำเสนอทั้งสิ้น โดยผู้ทำหน้าที่ขายหลายคนไม่รู้ว่าการนำเสนอของตนเองมีผลอย่างมากต่อการซื้อของลูกค้สเป็นอย่างมาก การนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงไม่ใช่แค่เพียงการท่องหรือจดจำแบบในอดีตเท่านั้น แต่เป็นการประยุกต์การนำเสนอแบบเชิงลึก ขยี้ปัญหาของลูกค้ามาทีละเปราะ ให้ลูกค้าได้เห็นถึงศักยภาพที่สามารถมองสินค้า 1 ชนิดได้หลายด้านมากกว่าที่จะมองเพียงด้านเดียว\nดังนั้น ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงถอดแบบการนำเสนอที่รู้ใจและเท่าทันลูกค้ายุคใหม่ ที่วันนี้ลูกค้าเองก็รู้เยอะจากข้อมูลที่หลากหลายไม่แพ้กัน การพิชิตใจเพื่อนำเสนอให้เกิดความประทับใจไปจนถึงการปิดการขายจึงต้องอาศัยทักษะสำคัญในหลักสูตรนี้ก่อนที่ลูกค้าจะบอกคุณว่า ความรู้สินค้าของคุณน้อยเกินไป” \n  \nสิ่งที่จะได้รับ\n“• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางการนำเสนอผลิตภัณฑ์ยุคใหม่ที่เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงความสำคัญต่อการฝึกทักษะสื่อสารที่ทันกับพฤติกรรมลูกค้ายุคใหม่\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนทักษะการสื่อสารให้คุ้นเคยต่อการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบปฎิบัติจริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนากรอบแนวคิดการนำเสนอที่เข้าใจลูกค้าถึงการนำไปใช้จริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์การนำเสนอไปสู่การสื่อสารให้เกิดประโยชน์ต่อลูกค้า” \n  \nหัวข้อเนื้อหา\nทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อขาย\n·  แนวคิดของการนำเสนอผลิตภัณฑ์\n·  ปัญหาใหญ่ที่การนำเสนอไม่ส่งผลสู่ความสำเร็จ\n·  Customer Journey สู่การพิจารณาการซื้อสินค้าและบริการ\n·  Case Study การมาซื้อสินค้าของลูกค้ามีเส้นทางอย่างไร ผู้นำเสนอต้องเตรียมพร้อมอย่างไร\n·  Workshop การทำความเข้าใจจากสินค้าตัวอย่างสู่ความพร้อมที่จะเข้าใจลูกค้า\nการนำเสนอขั้นพื้นฐาน 3ขั้นตอน\n·  เทคนิคการนำเสนอ FAB MODEL\n·  Case Study ตัวอย่างการนำเสนอกับลูกค้า\n·  Workshop การนำเสนอ FAB MODEL\nเทคนิคการนำเสนอแบบเข้าถึงลูกค้ายุคใหม่\n·  ทักษะการฟังความต้องการลูกค้าสู่การนำเสนอที่เหมาะสม\n·  การนำเสนอ FABs MODEL กับเทคนิค\n·  Connect\n·  Experience\n·  Teach\n·  Workshop บททดสอบฝึกการนำเสนอ\nการใช้เทคนิค Connect\nการใช้เทคนิค Experience\nการใช้เทคนิค Teach\nการใช้ปัจจัยภายนอก 3 ข้อ ช่วยในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ\n·  การนำเสนอแบบมีผลิตภัณฑ์จับต้องได้\n·  การนำเสนอแบบไม่มีผลิตภัณฑ์\n·  เทคนิครวบรัดประโยชน์สู่ลูกค้า\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/รูป.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251211
DTEND;VALUE=DATE:20251212
DTSTAMP:20251030T022110Z
CREATED:20250114T032456Z
LAST-MODIFIED:20251030T022110Z
UID:37723-1765411200-1765497599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรที่มีความสำคัญอีกครั้ง HR NEW COMER วันที่  11 ธันวาคม 2568  \n  \n(บทนำ) \nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อให้คุณเห็นค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็วและมองหาแง่มุมต่างๆ ยอดขายในด้านเทคโนโลยีและการควบคุมด้านต้นทุน องค์ประกอบทรัพยากรส่วนบุคคลสำหรับการควบคุมที่เน้นไปที่มุมมองที่แตกต่างกันของตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่ควบคุมต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร เจ้าหน้าที่บริหาร\nทรัพยากรบุคคล (HR Newcomer) เน้นความรู้ความเข้าใจพื้นฐานการตรวจสอบทรัพยากรทรัพยากรบุคคลทั้งระบบและเครื่องมือวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถและนวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลภายนอกสามารถสื่อสารและประสานงานกับองค์กรภายในได้ \nวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์) \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้และทรัพยากรบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำระบบควบคุมและทรัพยากรบุคคลสามารถมีประสิทธิภาพได้\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและวิเคราะห์การทำงานของทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (ผู้เข้าร่วมเป้าหมาย) \n• ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n• ผู้ดูแลด้านทรัพยากรบุคคล\n• บุคคลทไปมีความสำคัญในการพัฒนาตนเอง \nวิธีการอบรม (ระเบียบวิธี) \n• การฝึกฝน 40% \n• กิจกรรมกลุ่ม / การฝึกปฏิบัติและผลงานผลงานกลุ่ม 50% \n• กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรวิทยากร (วิทยากร) \n• อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยม วิทยาการ\nเรียนรู้ (ระยะเวลา) \n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการศึกษา (เนื้อหาสำคัญ) \n09.00–10.30 น. \n• การจัดการงานทรัพยากรบุคคล\n• การบริหารงานทรัพยากรบุคคลเดิม\n• การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น. \n• การบริหารงาน HRM \n– ด้านกลยุทธ์ (Strategy) \n– ด้านความเห็น (การวางแผน) \n– ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation) \n– ด้านสวัสดิการและความคิดเห็น (Com & Ben) \nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น. \n• การบริหารงาน HRD \n– ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID) \n– ด้านการพัฒนาการควบคุม (CD) \n– \nด้านการพัฒนาระบบการพัฒนาระบบที่สำคัญ (ED) \n• เทคนิคการรับสมัครตามประเด็นโดยตรง\n• เทคนิคการเลือกให้ตอบสนองความองค์กร\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น. \n• เทคนิคการหมั้นแบบแนบเนียน\n• เทคนิคการ Retention ตามความต้องการ\n• สิ่งที่ HR น่าสนใจ\n• ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง\n• วิเคราะห์เหตุผลของผู้บริหารแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรบุคคล\nWorkshop4 : ทำลายกำแพง การพัฒนา \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการศึกษาอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามการนำเสนอของผู้เข้าอบรม \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251212
DTEND;VALUE=DATE:20251213
DTSTAMP:20251202T032107Z
CREATED:20230331T092201Z
LAST-MODIFIED:20251202T032107Z
UID:29417-1765497600-1765583999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน  (Succession Plan Management System)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ออนไลน์ zoom หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) : 12 ธันวาคม 2568 \n  \nคัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\nTalent Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ?\nองค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต\nมีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว\nถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?\nหากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?\nเมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?\nหากพัฒนา Successor ครบตาม Successor Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด ควรได้รับการ Promote ?\nจะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ? \nองค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต\nมีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว\nถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?\nหากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?\nเมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?\nหากพัฒนา Successor ครบตาม Successor Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด ควรได้รับการ Promote ?\nจะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ? \nถ้าองค์กรของท่านเผชิญกับปัญหาเหล่านี้ หลักสูตรนี้มีคำตอบและทางออกทั้ง ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบฟอร์ม และตัวจริงที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk) ในการขาดแคลนบุคลากรตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions) ต่อธุรกิจ ให้ดำเนินงานต่อเนื่องไม่สะดุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ด้วยการจัดทำ Succession Plan อย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position) -> กระบวนการสรรหาและการพิจารณาคัดเลือก Talent Pools / Pools of Candidates -> การจัดทำ Individual Succession Plan -> การพัฒนาความสามารถของ Successors -> การพิจารณาแต่งตั้งรักษาการ -> การพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง/การสืบทอดตำแหน่ง รวมทั้งการจัดทำ Procedure ด้วยการถ่ายทอดเทคนิคที่หล่อหลอมจากประสบการณ์กว่า 33 ปี \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency\, Training Road Map\, Group Development Plan\, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan\nสามารถจัดทำ Flow Chart กระบวนการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล\nสามารถวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผน สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล \n  \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \nส่วนที่ 1 : ทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ “Succession Plan” กันก่อนดีไหม ? (Introduction to Succession Plan) \nความหมายของ Successor และ Succession Plan\nจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?\nผู้สืบทอดตำหน่ง กับ คนเก่ง (Successor VS Talent)\nปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา\nส่วนที่ 2 : 14 เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan\n14 เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ Succession Plan\nส่วนที่ 3 : ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ (Succession Plan Process)\nขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan Flow Chart\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร…จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)\n6 หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\nส่วนที่ 5 : การกำหนด 4 เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Talent Pools / Pool of Candidates Criterion)\nหลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidate ที่คนเก่ง คนดี และมีความเหมาะสม\nตัวอย่าง การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Talent Pools / Pool of Candidates ไม่ให้คนในร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!”\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\nแนวทางการนำ Modern Job Description มาวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Competency) เพื่อเตรียมจัดทำ Training Road Map ของตำแหน่งงานหลัก\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลัก\nแนวทางการกำหนดระดับ Competency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับขีดความสามารถ (รู้–พอทำได้–เก่ง-ถ่ายทอดได้)\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการจัดทำเส้นทางการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan (Training Road Map for Successors)\nTraining Road Map เครื่องมือสำคัญในการจัดทำ Succession Plan\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\nแนวทางการนำ Training Road Map มาเตรียมสรรหาและคัดเลือก Successors\nส่วนที่ 8 : เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Recruitment\, Selection and Evaluation of Talent Pools)\nแนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Talent Pools / Pool of Candidates โดย HR\nวิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI\, Competency\, ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)\nส่วนที่ 9 : การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานของ Successor รายบุคคล (Succession Plan)\nตัวอย่าง แบบฟอร์ม Succession Plan\nการนำผลจาก Successor Competency Assessment มาจัดทำ Succession Plan ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ตาม Training Road Map\nการวางแผนปั้น Pool of Successors ด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan ของ Successor รายบุคคล\nส่วนที่ 10 : เทคนิคการพัฒนา Successor ด้วยหลัก 3E อย่างมีประสิทธิภาพ (Competency Development for Successor)\nวิธีการพัฒนาความสามารถของ Successors (Competency Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 70% + 20% + 10%\nส่วนที่ 11 : เทคนิคการประเมินผล Successor หลังการพัฒนา (Development Evaluation of Successors)\n4 เกณฑ์ของ Career Path Model ในการประเมิน เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor\nเกณฑ์การประเมิน Successor หลังการพัฒนาด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)\nเกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor ด้วย KPI และ Competency\nรูปแบบ/วิธีการอบรม :\nการบรรยาย แบบ Adult Learning\nการจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ\nแชร์ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา Succession Plan\nถาม-ตอบ \n  \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล ฝ่าย HRD และผู้สนใจทั่วไป \n  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n  \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%aa/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/สืบทอดตำเเหน่งงาน-300x187-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251215T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251215T160000
DTSTAMP:20251202T035141Z
CREATED:20251106T065030Z
LAST-MODIFIED:20251202T035141Z
UID:40946-1765789200-1765814400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Project Management
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร เฟอร์จัดอบรมหลักสูตร Project Management (อบรม 15 ธ.ค. 68)\nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฏาธาร\nที่ Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัทแอ๊บบอตลาบอแรตอรีส จำกัด จากอเมริกา\nผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายขายบริการ บริษัท เตเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดบริษัท เบอร์รี่เกอร์ อินเกลเทล (ไทย) จำกัด จากห้างสรรพสินค้า\nตรงและจริงในด้านการขายการตลาดและการให้บริการ 30 ปี\n  \n15 ธันวาคม 2568 \n09.00 – 16.00 น\n. **โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ- สุทธิสาร)\n                        *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n  \nเหตุผลและเหตุผล\n     รีซอร์สและบริหารโครงการถือเป็นเรื่องสำคัญในแนวทางและแผนกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งหลายองค์กรถึงรายงานและบริหารโครงการประกอบการตัดสินใจและการบริหารโครงการไม่ประสบความสำเร็จใน… ส่งผลถึงความล้มเหลวของแผนกลยุทธ์องค์กร\n     ข้อมูลเบื้องต้นเพื่อให้ได้เรียนรู้การพัฒนาความคิดและการปฏิบัติมือรวมถึงความรู้ในความเข้าใจและดำเนินการโครงการอย่างคำแนะนำเคล็ดลับอื่นๆ คุณสามารถใช้ผู้อบรมได้เข้าใจระบบที่ใช้งานได้ทั่วไปเมื่อตรวจสอบจริง\n  \n 1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจถึงความสำคัญในหลักสูตรและบริหารโครงการ2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงวิธีการวางแผนและโครงการอย่างใดอย่างหนึ่ง3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับปรุงและแก้ไขการแก้ไขและบริหารโครงการได้ 4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ที่สามารถไปใช้งานได้มีประสิทธิภาพสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในเวลาอันรวดเร …\n \n  \nหัวข้อสัมมนา/สัมมนา\nโมดูล 1: ของงานบริหารโครงการ\n   1. โครงสร้างงานบริหารโครงการ\n2. การเข้าใจ… องค์ประกอบงานบริหารโครงการ\n3. องค์ประกอบการพิจารณาความคิด….การทำความเข้าใจการบริหารโครงการอย่างถ่องแท้\n4. ปัจจัยสำคัญแห่งการบริหารโครงสร้างงานมุ่งสู่ความสำเร็จ\n5. แนวคิดการบริหารจัดการการคิดและการบริหารเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินโครงการตั้งแต่ประสิทธิภาพ\n6. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างประสิทธิภาพโครงการ\n   7. กิจกรรมการคิดและการบริหารเชิงยุทธศาสตร์\nโมดูล 2: วางแผนเนื้อหาโครงการอย่างมืออาชีพ\n   8. แน่นอน….เพื่อเขียนแผนชั้นเยี่ยมในการบริหารโครงการ\n\n\nแนวคิดโครงการ\n\n\nขอบเขต\n\n\nทรัพยากร….ทั้งคนหลายสี\n\n\nโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยอาศัย 6’W + 1’H\n\n\n9. กิจกรรม Workshop: สำหรับการปฏิบัติตามโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมาย(สำหรับโครงการแล้วจะให้ทบทวนแผนโครงการ)\nโมดูล 3: การดำเนินโครงการและดำเนินการโครงการและการแก้ปัญหา\n  10. การตรวจสอบปัญหาและการวิเคราะห์จุดวิกฤต (จุดวิกฤติ)\n11. การรักษาความปลอดภัยปัญหาและการแก้ปัญหาโดยยึดเป้าหมาย\n12. ระบบการทำงานของระบบอย่างใดอย่างหนึ่ง\n13. ระบบควบคุมและควบคุมการทำงานของโครงการให้ประสิทธิภาพสูง\n  14. กิจกรรม  Workshop : การดำเนินการและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ\n  15. การวิจารณ์ของโครงการ\n16. สรุปได้โดยตรงและคำตอบ\n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-project-management/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/11/การวางแผนและบริหารโครงการ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251216
DTEND;VALUE=DATE:20251217
DTSTAMP:20251009T050611Z
CREATED:20230417T044516Z
LAST-MODIFIED:20251009T050611Z
UID:29499-1765843200-1765929599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R (Interview and Selection based on ST-A-R)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 12 (Interview and Selection based on ST-A-R)  16 ธันวาคม 2568 \n  \nองค์กรยุคใหม่ใช้การสัมภาษณ์แบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) หรือการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Technique แต่ก็มีปัญหาเหล่านี้อยู่ อาทิเช่น \nสัมภาษณ์พนักงานใหม่แบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) แต่กลับใช้ Competency ที่ไม่สอดคล้องกับงานและองค์กรในการสัมภาษณ์ (หลงทิศ)\nใช้ Competency จากงานสัมภาษณ์แบบเดิม ๆ แต่ไม่ได้สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R (ผิดทางมวย)\nสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมด้วย Competency แต่ไม่ได้ประเมิน Competency ตามตำแหน่งงาน (ป่วยสาหัส)\nประเมินได้แต่พฤติกรรมตามCompetency แต่ประเมินความสามารถตาม Competency ไม่ได้ (จัดยาผิด)\nได้พนักงานใหม่ที่ความสามารถไม่ตรงกับตอนที่สัมภาษณ์ (หนังไม่ตรงปก)\nด้วยเหตุนี้ ผู้บริหาร หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ จำเป็นพัฒนาเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกเชิงลึกแบบ ST-A-R ที่จะช่วยให้สัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ให้ได้หนังที่ตรงปก ได้บุคลากรที่เป็นทั้งคนเก่ง คนดี มีความสามารถเหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R ได้\nสามารถวิเคราะห์และคัดเลือก Competency ที่สอดคล้องกับงานและองค์กร ไปใช้ในการสัมภาษณ์แบบ อิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R อย่างเป็นขั้นตอน จาก Competency ได้ อย่างชัดเจน และสอดคล้องกับงาน\nสามารถสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม ด้วย ST-A-R ขั้นเทพ แบบ 3Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างและพัฒนาความรู้ในการออกแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ด้วย Competency ตามตำแหน่งงาน\nเสริมสร้างเทคนิคการประเมินและคัดเลือกพนักงานใหม่ตาม Competency ของแต่ละตำแหน่งงานได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ ได้ทั้งคนเก่ง คนดี มีความสามารถตรงตามความต้องการ \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่ 1 : เรื่องควรรู้เกี่ยวกับการสัมภาษณ์พนักงานใหม่แบบ ST-A-R Techniques \nการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R คืออะไร\nทำไมฝ่ายทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ และผู้บริหารยุคใหม่นิยมใช้ ST-A-R Techniques ในการสัมภาษณ์\nแนวคิดการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R\nST-A-R Techniques กับ Competency สัมพันธ์กันอย่างไรในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ ?\nส่วนที่ 2 : กระบวนการสัมภาษณ์งาน สำหรับผู้บริหารและ HR ยุคใหม่\n7 ขั้นตอนสำคัญที่การสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพควรทำ\nแนวทางการนำ ST-A-R Techniques มาใช้ในแต่ละขั้นตอนของการสัมภาษณ์\nRole Play 1 : ฝึกปฏิบัติสัมภาษณ์พนักงานใหม่\nส่วนที่ 3 : เทคนิคการนำ Job Description ของตำแหน่งที่รับสมัคร มาเป็นเครื่องมือในการสัมภาษณ์\nองค์ประกอบสำคัญของ Job Description ที่ผู้บริหารและ HR ยุคใหม่ “ต้อง” ใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่\nตัวอย่าง : แบบฟอร์ม Job Description ยุคใหม่ Version 4\nแนวทางการวิเคราะห์ Job Description มาใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงลึกแบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI)\nCompetency Based Interview (CBI) คืออะไร ?\nขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Job Competency) จาก Job Description\nแนวทางการวิเคราะห์และคัดเลือกขีดความสามารถ (Competency) เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และคัดเลือก Competency จาก JD เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์\nตัวอย่าง : คำถามในการสัมภาษณ์ เกี่ยวกับ Competency\nส่วนที่ 5 : แนวทางการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมภาคปฏิบัติ (ST-A-R Question in Practice)\nTrick ในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมจาก Competency ที่ง่ายและได้ผล (Effective ST-A-R Question)\nตัวอย่าง : คำถามเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Question\nเทคนิคการวิเคราะห์เจาะลึก Competency ของผู้ถูกสัมภาษณ์ด้วย ST-A-R Technique\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติตั้งชุดคำถามสัมภาษณ์งานแบบ ST-A-R จาก Competency\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วย ST-A-R ขั้นเทพ แบบ 3 Know\nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วย ST-A-R ขั้นเทพ ด้วยคำถาม Know What – Know Why – Know How\nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม แบบวิเคราะห์เจาะลึก/เค้นผู้สมัครงาน (Probing ST-A-R)\nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม แบบวิเคราะห์และทวนสอบผู้สมัครงาน (Probe ST-A-R)\nRole Play 2 : ฝึกปฏิบัติสัมภาษณ์พนักงานใหม่ ด้วยST-A-R ขั้นเทพ แบบ 3Know\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการคัดเลือกผู้สมัครงาน ให้ได้หนังที่ตรงปก\nหลัก 7 ประการในการสัมภาษณ์และคัดเลือกที่ลดอคติ\n3 หลักในการวิเคราะห์และตัดสินใจคัดเลือกผู้สมัครงานจากผลการสัมภาษณ์งาน\nเทคนิคการประเมินผู้สมัครงานแบบใหม่ ด้วย Competency Based Selection (CBS) แบบ 4 ระดับความสามารถ ที่วิเคราะห์คนได้ตรงกับงานและบริษัท\nตัวอย่าง : แบบประเมินผลการสัมภาษณ์ด้วย Competency ตามตำแหน่งงาน\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกระดับที่ต้องสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน \nรูปแบบและวิธีการสัมมนา : \nการบรรยาย (Lecture) และการยกตัวอย่างประสบการณ์\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ : เพื่อกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการแสดงบทบาทสมมติ (Role Play) เป็นคณะกรรมการสัมภาษณ์ ด้วย Competency และ STAR Technique \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\n3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) \nพิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%93%e0%b9%8c%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251217
DTEND;VALUE=DATE:20251218
DTSTAMP:20251117T035249Z
CREATED:20240418T025734Z
LAST-MODIFIED:20251117T035249Z
UID:34185-1765929600-1766015999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel”  (Control Inventory by Microsoft Excel)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรการควบคุมประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel” (ควบคุมสินค้าคงคลังโดย Microsoft Excel) อบรม 17 ธันวาคม 2568 \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA) \nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production Association ส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่น โครงการ OPOAI กระทรวง\nอุตสาหกรรม MBA Logistics Management \n09.00 – 16.00 น. \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nเหตุผลและเหตุผล \nสิ่งสำคัญ (การควบคุมส่วนต่างๆ) หลักในการควบคุมเพื่อให้การเรียกระดับปกติระดับต่อประวัติการนำเข้าประวัติที่สำคัญคือวัตถุดิบและวัสดุต่างที่รวมกันว่าส่วนประกอบที่เป็นส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับการจัดการหลักอยู่อย่างต่อเนื่องมีลูกค้าจำนวนมากที่ตรวจสอบและนำเสนอลูกค้าเสมอยอดขายและรักษาระดับของตลาดไว้ทันโดยสามารถลดระดับการลงทุนในทิศทางต่ำลงด้วยมากที่สุด \nคลังส่วนประกอบต้องอาศัยข้อมูลที่ถูกต้องและต่อเนื่องเพื่อให้ทราบข้อมูลมาวิเคราะห์การควบคุมดูแลคลังสินค้ามีปริมาณสินค้าในจำนวนที่ต้องใช้ส่วนประกอบน้อยจนปัญหาด้านการผลิตและการตรวจสอบตัวของต้นทุนและประสิทธิภาพต่ำที่ Microsoft Excel ชี้ไปที่ทิศทางของประสิทธิภาพออดิโอฟังค์ชั่นที่ตรวจสอบและประสิทธิภาพการทำงานด้านเพื่อควบคุมการรักษาความปลอดภัยคลังสินค้าตรวจสอบทั้งและการสอบสวนรวมถึงเครื่องมือที่ดีเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อให้แกนที่ดีอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานบริษัทตรวจสอบการผลิตที่เข้มข้นและมีความสำคัญโดยไม่จำเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่อีกต่อไปและปัญหาในโรงรถมากขึ้นข้อมูล \nขณะ \n1. เพื่อจัดการกับพื้นที่การจัดการปริมาณมากได้มาก \n2. สามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ \n3.เพื่อให้สามารถทราบข้อมูลสำหรับความรวดเร็วและครบถ้วนเพื่อดำเนินการอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง \n4.เพิ่มรอบการรับชมของสินค้าที่เพิ่มพื้นที่คลังสินค้า \n5. เพื่อทราบปริมาณสูงสุดและที่สุดของที่สุดที่กล่าวมาตามปกติของหมาสมและจุดสั่งซื้อซ้ำเพื่อความสมบูรณ์สินค้าในนิวซีแลนด์ \nตารางหลักสูตร \n1. กิจกรรมต่างๆ มากมายในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– สิ่งอื่นๆ อีกมากมายในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– พื้นที่พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพมีความสำคัญในการควบคุมและการควบคุมอย่างรวดเร็ว \n– ผู้มีอำนาจควบคุมอย่างเป็นทางการอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การประชุมเส้นทางและข้อมูลการวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel \n2. สำหรับกลุ่มเพิ่มเติมแบบ ABC \n– กลุ่มสินค้าตามตลาดนัด Pareto \n– Workshop แสดงกลุ่มสินค้าตาม Pareto ด้วย Microsoft Excel \n– สำหรับ Type A\, B และ C เอง \n– นับนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าระบบ Stock Card \n– Workshop การนับสินค้าตามรอบระยะเวลาของ Stock Card ด้วย Microsoft Excel \n3.ใส่ใจอย่างมืออาชีพ \n– ผู้นำและประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Workshop บริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel \n– จำนวนการสั่งซื้อจำนวนมาก (EOQ) การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัด \n– Workshop ค้นหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย Microsoft Excel \n– จีน Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) รับรอง \n– Workshop ของ Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) รับรองด้วย Microsoft Excel \n– ถัดไปอัตรารอบการที่นี่ (Inventory Turnover Ratio) \n– Workshop ของอัตรารอบการเป็นไปตามนั้นด้วย Microsoft Excel \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย-Microsoft-Excel.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251217
DTEND;VALUE=DATE:20251218
DTSTAMP:20251126T085643Z
CREATED:20250224T082011Z
LAST-MODIFIED:20251126T085643Z
UID:38226-1765929600-1766015999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การใช้ QC 7 Tools แก้ไขปัญหาที่หน้างาน (QC 7 Tools for Problem Solving)
DESCRIPTION:ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยันคอมพิวเตอร์ระบบต้นแบบQC 7 Tools ที่แสดงหน้างาน ( QC 7 Tools for Problem Solving ) อบรม 17 ธันวาคม 2568 \n  \n     หลักการและประสบการณ์ในบางครั้งนั้นมีความสำคัญเพราะต้องอาศัยความคิดอย่างเป็นหลักในการแก้ปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีกอีกครั้งในประสิทธิภาพการควบคุมระบบเพื่อแก้ไข (Corrective Action ) การสร้างความมั่นคงและการตรวจจับพื้นที่องค์ปัญหาโดยการปฏิบัติการป้องกัน (Preventive Action) หรือความรู้เรื่องของปัญหาและการวิจัย (Problem & Abnormal) ของพนักงานหน้างาน ซึ่งข่าวปัญหาคือการวิจัยหรือผลจากรายงานใด ๆ มากที่แรกที่พบกับเวลาใด ๆ บริษัทวิจัย (ผู้นำ)\, ส่วนตรง (Nonconformity) และการรายงาน (ภาพรวม) \n                     ด้วยการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา (Root Cause Failure Analysis : RCFA) ตรวจสอบพื้นฐานที่สำคัญของการค้นหาปัญหาต่างๆ ส่วนประกอบของร่างกายเพื่อกำจัดต้นเหตุของปัญหาที่ละเอียดหรือแผงควบคุมและการจัดการผลที่มาจากปัญหาดังกล่าวและป้องกันมิให้ปัญหานั้นเกิดขึ้นซ้ำอีกครั้งขึ้นอีกครั้งในวัสดุและเครื่องมือต่างๆ มากมายใช้ เช่น QC 7 Tools\, รายงาน 5 Gen\, Why – Why Analysis และวิเคราะห์ที่จะเกิดข้อผิดพลาดและผลกระทบ (Failure Mode and Effects Analysis) (FMEA) โดยเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานในองค์กรมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานและส่วนประกอบของระบบควบคุมอย่างแม่นยำและถูกต้องระบบควบคุมที่ตรวจสอบและระบบควบคุมและระบบควบคุมการสืบค้นและความน่าเชื่อถือได้อย่างยั่งยืน \n  \nขณะ \n\nเพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบแนวคิดในการสืบสานคุณค่าของคุณค่าของเรา\nเพื่อส่งเสริมสร้างให้พนักงานเกิดแนวคิดการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างมีรูปแบบที่ชัดเจน พิสูจน์\n\n สามารถประเมินผลได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ \n\nเพื่อวิเคราะห์อีกครั้งหรือเตือนอีกครั้งถึงการกล่าวย้ำให้ทราบ\nสามารถวิเคราะห์และป้องกันได้ต่างกันที่ส่งผลกระทบให้ผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด\nเทคนิคการวิเคราะห์และการวิเคราะห์ด้วยเครื่องมือต่าง ๆ ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและพิสูจน์ทั้งลูกค้าและผู้บริหารภายในองค์กร\n\n  \nตารางหลักสูตร \n\nแนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของการหาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุของความล้มเหลวที่แท้จริง)\nความเข้าใจเรื่องของปัญหาและการตรวจสอบ (Problem & Abnormal )\nระดับของ RCFA (RCFA Significance)\nอีกครั้งถึงปัญหาที่รากเหง้า (RCFA Steps)\nเครื่องตัดรากเหง้าของปัญหา (RCFA Process)\nวิธีการแก้ไขแบบ RCFA อย่างยั่งยืน\nส่วน RCFA และการจัดการคุณภาพข้อมูลโดยรวม\nความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหา (ที่ต้องการแก้ไข)\nต้องมีคุณภาพในการต่อมุมมองด้านและป้องกันปัญหา\nเทคนิคการแก้ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools\n5 Gen และ 5 ทำไมในเครื่องวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา\nเทคนิคการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาด้วย FMEA (Failure Mode and Effects Analysis )\nวิธีการวิเคราะห์ในการวิเคราะห์และการแก้ปัญหา(RCFA Tools)\nเทคนิคการทำงานของสมองและความชำนาญและความมหัศจรรย์ของพนักงานเพื่อแก้ไข\n\n      ผู้มีอำนาจบริหารสามารถบรรลุความสำเร็จได้ \n\nคุณนักวิจัยที่ประสบความสำเร็จ ( Case Study and Best Practice )\n\nวิธีการสัมมนา    ที่ปรึกษาและร่วมอภิปราย รับฟังสมอง \nกลุ่มเป้าหมาย    หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายผลิต ฝ่ายบำรุงรักษา ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายบริการลูกค้า วิศวกร \n1 วันต่อวัน 6 ชั่วโมง        เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร :   อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n             – การบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n             – ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลิน \n             – ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน ( ASIA) \n             – ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \n             – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม \n             – อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล \n             – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 2\,500 บาท/วัน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89-qc-7-tools-%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b9%84%e0%b8%82%e0%b8%9b/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251218
DTEND;VALUE=DATE:20251219
DTSTAMP:20251209T042851Z
CREATED:20230216T075740Z
LAST-MODIFIED:20251209T042851Z
UID:28915-1766016000-1766102399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:18 ธันวาคม 2568...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
DESCRIPTION:18 ธันวาคม 2568…กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality) \nผู้ที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า – ส่งออกจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขต่าง ๆ ในการซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ อาทิ ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ เงื่อนไขในการชำระเงิน การขนส่งสินค้า และการบริการโลจิสติกส์ระหว่างประเทศและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงเอกสารเพื่อการนำเข้าและส่งออก เช่น เอกสารการค้าและเอกสารการขนส่ง เพื่อการจัดการส่งออกหรือนำเข้าสินค้าได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วนและทันเวลาต่อตามความต้องการของลูกค้า \nการส่งออกหรือนำเข้าสินค้าทุกครั้งต้องวางแผนในการผ่านพิธีการศุลกากร ผู้นำเข้าหรือผู้ส่งออกต้องศึกษาก่อนว่าของนั้นเป็นของต้องห้าม หรือเป็นของต้องจำกัดที่ต้องขออนุญาตนำเข้าหรือส่งออกหรือไม่ รวมถึงชำระค่าภาษีอากรที่เกี่ยวข้องได้อย่างครบถ้วนถูกต้อง รวมถึงการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากร การผ่านพิธีการศุลกากรที่ผิดพลาดมีค่าปรับศุลกากรสูง การมีความรู้และวางแผนล่วงหน้าจะช่วยให้ผู้นำเข้าหรือผู้ส่งออกผ่านพิธีการศุลกากรได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วนตามกฎหมายและประหยัด \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ\n2. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ\n3. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS® RULES)\nเพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจวิธีชำระเงินในการซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ\nเพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจหลักเกณฑ์สำคัญของกฎหมายศุลกากร\nเพื่อให้ทราบหลักเกณฑ์สำคัญที่ทำให้ชำระภาษีศุลกากรได้อย่างถูกต้องและครบถ้วน\nเพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจการผ่านพิธีการศุลกากร และหลักเกณฑ์ในการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้าและการส่งออก\nเพื่อให้มีความเข้าใจความเสี่ยงด้านศุลกากร และแนวทางการตรวจสอบของศุลกากร\n\nหัวข้อการสัมมนา \n\nการบริการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ การขนส่งทางทะเล การขนส่งทางอากาศ ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ รูปแบบการให้บริการ เอกสารและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง\nข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®2020 RULES) ภาระหน้าที่ ความรับผิดชอบ ค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงระหว่างผู้ซื้อกับผู้ขายในการค้าสินค้าระหว่างประเทศครบทั้ง 11 แบบ (EXW\, FCA\, CPT\, CIP\, DAP\, DPU\, DDP\, FAS\, FOB\, CFR และ CIF) รวมถึงข้อควรระวังและแนวทางในการเลือกใช้แบบต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ\nเงื่อนไขการชำระเงินในการซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศและเอกสารที่เกี่ยวข้องเช่น Advance Payment\, Open A/C\, Bill for Collection และ Letter of Credit เป็นต้น\nหลักเกณฑ์สำคัญของกฎหมายศุลกากรในการนำเข้าและการส่งออกสินค้า\nการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร หลักเกณฑ์สำคัญในการจัดพิกัดอัตราศุลกากรของสินค้าได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย\nการกำหนดและสำแดงราคาศุลกากรที่ใช้เป็นฐานภาษีสำหรับสินค้าที่ส่งออก และสินค้าที่นำเข้า หลักเกณฑ์การกำหนดราคาศุลกากรสำหรับสินค้าขาเข้าตามข้อตกลงแกตต์\nรูปแบบการผ่านพิธีการศุลกากร ใบขนสินค้า ตัวแทนออกของการชำระภาษีอากรและการตรวจปล่อยสินค้า\nหลักเกณฑ์สำคัญของสิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรที่ผู้นำเข้าและผู้ส่งออกสามารถใช้เพื่อลดหย่อนหรือยกเว้นภาษีอากร รวมถึงการขอคืนภาษีอากร\nความเสี่ยงด้านศุลกากรที่ผู้นำเข้าหรือผู้ส่งออกต้องรู้และป้องกัน รูปแบบและหลักเกณฑ์           การตรวจสอบของศุลกากรหลังการตรวจปล่อย ณ สถานประกอบการ\n\nการสัมมนานี้เหมาะสำหรับ : เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการหรือผู้รับผิดชอบการนำเข้าหรือส่งออกสินค้า \nวิธีการสัมมนา การบรรยายพร้อมยกตัวอย่าง กรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น. \n  \nวิทยากร: ดร. ฉัตรพล มณีกูล \nประสบการณ์ด้านการส่งออกและนำเข้า ตั้งแต่ พ.ศ. 2526 ในอดีตเป็นผู้บริหารด้านการนำเข้า การส่งออก และพิธีการศุลกากรของบริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น บริษัทเอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด \nบริษัทยูนิไทย ชิปยาร์ด แอนด์ เอนจิเนียริ่ง จำกัด บริษัท มิตซุย-โซโค ประเทศไทย จำกัด \nบริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ โลจิสติกส์ จำกัด มหาชน  และผู้จัดการภาษีของบริษัท สำนักภาษีและกฎหมาย \nเคพีเอ็มจีภูมิไชย จำกัด โดยให้คำปรึกษาด้านการค้าระหว่างประเทศแก่ผู้นำเข้าและส่งออก \nปัจจุบัน เป็นกรรมการบริหารของบริษัท นาวีนาโลจิสติกส์ จำกัด และอาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัยของทั้งภาครัฐและเอกชนในรายวิชาต่าง ๆ เช่น การจัดการภาษีอากร การบัญชีเพื่อการบริหาร การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การจัดการการเงิน และการจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ เป็นต้น \nการศึกษา  \n\nปริญญาตรี ด้านธุรกิจศึกษา (การบัญชี) วิทยาการจัดการ และนิติศาสตร์\nปริญญาโท ด้านการบริหารธุรกิจ (การบัญชี)\nปริญญาเอก ด้านการจัดการภาครัฐและเอกชน\nผู้ชำนาญการศุลกากรเลขที่ 575\n\n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%ad%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251219
DTEND;VALUE=DATE:20251220
DTSTAMP:20250901T043508Z
CREATED:20240223T095720Z
LAST-MODIFIED:20250901T043508Z
UID:33494-1766102400-1766188799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ อบรม 19 ธันวาคม 2568\n  \n\n\nหลักการเเละเหตุผล \nในอดีตทักษะสำคัญที่สร้างองค์กรให้เกิดและเติบโตอย่างยิ่งใหญ่ คือ อาชีพการขายที่สร้างทั้งโอกาส กำไรและฐานลูกค้าอย่างมากมายและต่อเนื่อง นักขายในองค์กรต่างๆ จึงต้องมีการฝึกฝนเข้าใจกระบวนการและทักษะต่างๆ เพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางการขายซึ่งทักษะทางการขายในแต่ละขั้นตอนต่างก็มีความสำคัญในการชักจูงลูกค้าเพื่อไปสู่การปิดการขาย \nการขายจึงเปรียบเสมือนศิลปะแขนงหนึ่ง ซึ่งนักขายต้องใส่ใจทั้งการสร้างความรู้สึกไว้วางใจในการเปิดการขาย การให้ข้อมูลเชิงลึก การนำเสนอและวิธีการปิดการขาย \nลูกค้าจึงมุ่งหวังอย่างมากที่จะซื้อขายกับนักขายที่มีคุณสมบัติที่เพรียบพร้อมในการที่จะเข้าใจความต้องการ รู้คุณสมบัติของสินค้า รู้จักการให้บริการ ทักษะสำคัญเหล่านี้คือ ความลับของความสำเร็จในตัวนักขายที่จะส่งมอบให้กับลูกค้า \nดังนั้น หลักสูตรนี้เสริมสร้างกระบวนการขายที่แข็งแกร่ง เข้าใจในวิถีขายเป็นอย่างดีเพื่อสร้างโอกาสทางการขายและการขยายฐานของลูกค้าออกไปไม่มีที่สิ้นสุด \nวัตถุประสงค์ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องกระบวนการขายในแต่ละขั้นตอนอย่างลึกซึ้ง\nเพื่อเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นกับลูกค้า\nเพิ่มศักยภาพการขายให้เกิดความเข้าใจในเทคนิคต่างๆ\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และเปิดใจลูกค้าเพื่อนำเสนอขาย\nเพื่อให้เข้าใจถึงเทคนิคการนำเสนอที่ตรงใจ\nเพื่อเพิ่มทักษะการขายแบบเข้าถึงความต้องการของลูกค้าและปิดการขาย\n\nหัวข้อการบรรยาย \nทักษะการขายเป็นที่มองเห็นกำไร \n\nหากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการดึงข้อดีของสินค้าออกมา\nแนวทางความคิดเพื่อสำเร็จทักษะการขายในยุคดิจิตัล\nการเลือกกลุ่มเป้าหมายที่มีโอกาสสานการขายสูง\nการคัดกรองความเป็นไปได้ในการซื้อขาย\nWorkshop การวิเคราะห์ลูกค้าและโอกาสในการขาย\n\nการเตรียมประสบการณ์ที่ดีในการขาย \n\nหลักการเปิดการขายและเทคนิคการแสดงความเป็นผู้เชี่ยวชาญ\nกระบวนการเก็บข้อมูลและความคิดเห็นของลูกค้า ด้วยเทคนิคการเจาะข้อมูลจากคำถาม\nCustomer Insight ต่อยอดไปสู่การนำเสนอการขายเชิง Solution\n\nการนำเสนอขายแบบ Solution \n\nหลักการในการนำเสนอ\nเทคนิคการเสนอขายทั่วไปกับการขายแบบ Solution\nWorkshop การขายเชิง Solution\nการรับคำปฎิเสธและสร้างการติดตาม\nเหตุผลของการเกิดคำปฎิเสธในรูปแบบต่างๆ\nกระบวนการจัดการคำปฎิเสธของลูกค้าเพื่อสร้างโอกาสทางการขาย\n\nหลักการเจรจาเพื่อมุ่งการปิดการขาย \n\n\n\nการเจรจาต่อรองเพื่อรักษาสมดุลกำไร\nการเจรจาต่อรองอย่างไรไม่ให้เสีบเปรียบ\nเทคนิคการปิดการขาย\nกระบวนการติดตามงานขายด้วยการวางแผนการขายอย่างต่อเนื่อง\nสรุปการบรรยาย\n\n\n\n  \n\n\n\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรี อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-7-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-12.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251220
DTEND;VALUE=DATE:20251222
DTSTAMP:20250910T105821Z
CREATED:20250910T105821Z
LAST-MODIFIED:20250910T105821Z
UID:40380-1766188800-1766361599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Build Your Confidence: Speak Up and Stand Out [รุ่น 2/2568]
DESCRIPTION:Build Your Confidence: Speak Up and Stand Out [รุ่น 2/2568]\n \n\n\nรายละเอียด \n\nคอร์ส Public Speaking รุ่นที่ 2/2568 ในหัวข้อ Build Your Confidence: Speak Up and Stand Out เป็นการอบรมในรูปแบบ Intensive Workshop & Training แบบ Private Class ( *จำกัดผู้เรียน 6 ต่อรุ่น เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดในการเรียนรู้) \nหลักสูตร Public Speaking Intensive Workshop & Training นี้ ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เรียน “กล้าพูด” และ “พูดเป็นระบบ” อย่างมั่นใจ ผ่านกระบวนการฝึกจริง เวิร์กชอปจำลองสถานการณ์จริง พร้อมเทคนิคโครงสร้างคำพูดที่นำไปใช้ได้ทันที ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้น การเรียบเรียงเนื้อหา ไปจนถึงการจบอย่างน่าประทับใจ \nเราจะพาคุณก้าวข้ามความกลัว สร้างทักษะ และฝึกความกล้าจริง เพื่อให้คุณพร้อมสำหรับทุกเวที ไม่ว่าคุณจะเป็นใคร หรือมีพื้นฐานมากน้อยแค่ไหน คุณก็สามารถ “พูดในที่สาธารณะ” ได้อย่างมั่นใจและน่าเชื่อถือ \nคุณเคยมีปัญหาเหล่านี้หรือไม่?\n•รู้สึกกังวลตั้งแต่รู้ว่าต้องพูดต่อหน้าคน\n•คิดในหัวได้ แต่พูดออกมาไม่ตรงกับที่ตั้งใจ\n•เวลาพูดมักประหม่า ตัวสั่น มือเย็น\n•เมื่อนำเสนอเสร็จ มักคิดย้อนว่า “รู้งี้…ควรพูดแบบนั้น” \nหากคำตอบคือ “ใช่” หลักสูตรนี้……\nBuild Your Confidence: Speak Up and Stand Out\nออกแบบมาเพื่อคุณโดยเฉพาะ เพราะเราออกแบบหลักสูตรPublic Speaking & Workshop สำหรับคนที่อยาก “กล้าพูด” อย่างเป็นธรรมชาติและมั่นใจ \nหลักสูตรนี้เน้นการพัฒนาทักษะการพูดในที่สาธารณะอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมทั้งการนำเสนอ (Presentation)\,การพูดในที่ประชุม และการแนะนำตัวในโอกาสต่างๆ ผ่านรูปแบบเวิร์กชอปที่เข้มข้นและเน้นปฏิบัติจริง \nสิ่งที่คุณจะได้รับ:\nเทคนิคจัดการ “ความกลัว” และความประหม่าเมื่อต้องพูดต่อหน้าคน\nการวางโครงสร้างคำพูดให้น่าสนใจ เช่นPREP\, 3-Point\, AIDA\nฝึกพูดเฉพาะหน้า (Impromptu)เพื่อรับมือสถานการณ์ไม่คาดคิด\nเทคนิคตอบคำถามในที่ประชุมอย่างมั่นใจและมีชั้นเชิง\nวิธีพูดโน้มน้าวใจ ทั้งในงานขายไอเดียหรือขอความร่วมมือ\nการนำเทคนิคไปประยุกต์ใช้กับการแนะนำตัว และพูดในโอกาสต่างๆ\nการเล่าเรื่อง (Storytelling)เพื่อให้การพูดมีพลังและน่าติดตาม\nการจำลองสถานการณ์จริง พร้อมรับคำแนะนำรายบุคคลจากวิทยากร\nการดูวิดีโอตัวเองเพื่อเสริม Self-awarenessและพัฒนาจุดแข็ง\nเทคนิคจัดการความตื่นเต้นอย่างเป็นธรรมชา \nรูปแบบการอบรม:\n•ฝึกปฏิบัติและเวิร์คช้อป 70%\n•บรรยายและให้แนวคิด 30% \n*จำกัดผู้เรียน 6 ต่อรุ่น เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดในการเรียนรู้ \nวันเวลาและสถานที่\nวันที่ 20-21 ธันวาคม 2568 (อบรม2วัน; เสาร์+อาทิตย์)\nเวลา09:00-16:00น.\nโรงแรม TK. Palace & Convention Hotel (ใกล้ศูนย์ราชการ แจ้งวัฒนะ) \n#อบรมPublic Speaking #การพูดในที่สาธารณะ #Public Speaking \nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม\nบุคคลที่ต้องพูดในที่ประชุม/ที่สาธารณะ\, นักศึกษา\, ผู้บริหาร\, เจ้าของกิจการ\, หัวหน้างาน\, รวมถึงบุคคลทั่วไป \nวิทยากร\nอ.พิพัฒน์ ทรัพย์สุขสำราญ (Co-Crafter) วศ.ม.\, วศ.บ.\, น.บ.\nวิทยากรและโค้ชด้านPublic Speaking\, NLPและการCoaching ที่มีประสบการณ์จริงในการพูดในที่สาธารณะ พิธีกร และGuest Speaker ทั้งในบริบทขององค์กรพร้อมทั้งผสานพื้นฐานจากสายงานวิศวกรรม ถ่ายทอดเนื้อหาอย่างเป็นระบบ พร้อมเวิร์กชอปฝึกปฏิบัติ เพื่อพัฒนาทักษะการพูดในที่สาธารณะอย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพ \nดร. ภูมิพัฒน์ รัตนตรัยเจริญ\, D.Eng.\,วศ.ม.\,วศ.บ.\,น.บ.\,บธ.บ.\nอาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัย\,วิศวกร\,นักวิชาการ\,นักวิจัย\,นักกฎหมาย และทนายความ เป็นผู้ร่วมออกแบบหลักสูตรPublic Speaking \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nTK Palace Hotel\n\n\nราคา \n8999\n\n\nวันที่อบรม \n12/20/2025\n\n\nการติดต่อ \nดร. ภูมิพัฒน์ รัตนตรัยเจริญ 092-591-4664\n\n\nEmail \nthecraftinglifegroups@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/build-your-confidence-speak-up-and-stand-out-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%99-2-2568/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/Public-Speaking_Promote-Web-Copy-995781b0601df60176b84015d21e9b82.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251225
DTEND;VALUE=DATE:20251226
DTSTAMP:20251211T044211Z
CREATED:20251211T044128Z
LAST-MODIFIED:20251211T044211Z
UID:41378-1766620800-1766707199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis  (5 Why) และหลัก 8 D Report
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร วิเคราะห์และวิเคราะห์ด้วย Why Why Analysis (5 Why) \nและหลัก 8 D Report อบรม 25 ธันวาคม 2568 \nจัดเป็น In house อาจารย์พิเศษ พิเศษ 19\,000 บาท\n\nวิทยากร: อาจารย์วัชระ ศรีปาน\nที่มาจากหลักสูตรต่างๆ ของ\nการวิจัยและเหตุผลในการแก้ปัญหา (ของเสีย) ที่จุดเริ่มต้นให้หมดไปในทิศทางของรสชาติที่มีบุคคลากรและส่วนอื่นๆ ที่ดำเนินธุรกิจให้การอยู่รอดและการติดตามต่อไปได้ซึ่งการที่จะให้อิสระากรให้และให้ผลในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่าง ๆ บ้างมาสู่การสอบสวนเพียงอย่างเดียวเป็นรากเหง้าแล้วทำได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น (อิสระ) องค์กร\nเครื่องมือที่สำคัญและเป็นหลักที่สำคัญคือปัญหาที่สามารถนำมาใช้ในการวิเคราะห์หาเหตุผลที่แท้จริงได้อย่างครบถ้วนและป้องกันการเกิดซ้ำอีกนั้นคือ 5 ทำไมการวิเคราะห์ และเทคนิคผังก้างปลา (4 M) และหลัก 8 D รายงานมาพิจารณาและการตัดสินใจทำให้สารมาเพิ่มขีดความสามารถภายนอกากรในประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพสูงในประเทศที่การแข่งขันในธุรกิจการดังเช่นในปัจจุบันประสิทธิภาพสูงที่มี\nการวิเคราะห์หาสาเหตุปัญหาได้นั้นเครื่องมือคุณภาพ (Quality Tools) ในการวิจัยที่พิจารณาเป็นพิเศษที่สนามกีฬาอย่างคือ 5 ทำไมการวิเคราะห์ และเทคนิคย่านก้างปลา (4 M) และหลัก 8 D Report พร้อมหลักสำคัญและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพที่สำคัญถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในการควบคุมและควบคุมการผลิตอย่างยั่งยืน\nหลักการของหลักสูตร : \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานและประสิทธิภาพของงานด้านคุณภาพ\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการค้นหาและวิเคราะห์ด้วย 5 ทำไม Analysis และผังก้างปลา 4 M และหลัก 8 D Report \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในวิธีการที่มีประสิทธิภาพใน\nหัวข้อการสอบถาม : \n1. ความรู้เกี่ยวกับปัญหาและประวัติ\n2. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับเนื้อหาองค์กร (กระบวนการแก้ไข) \n3. มุมมองด้านคุณภาพต่อมุมมองในด้านและป้องกันปัญหา\n4. การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis) \n5. เครื่องมือ ส่วนประกอบ (Problem Solving Method) \n6. เทคนิคโครงสร้างแบบ Pareto Diagram Technique \n7. เทคนิคการพิจารณาแบบ Cause and Effect Diagram \n8. เทคนิคการพิจารณาแบบ Why- Why Analysis Technique \n9. คำอธิบายขั้นตอนของการทำ 8D \n10. กิจกรรมในเชิงเชิงของปัญหาการแก้ปัญหาศูนย์กลางของ 8D และ Why- Why Analysis \n11. ถาม&ตอบ โดยไม่\nต้องได้รับ : \n1. มีความเข้าใจที่มีเหตุผลเพื่อหาเหตุผลของเหตุผลและเหตุผลที่แท้จริงและการป้องกัน\n2. มีความเข้าใจอย่างกว้างขวาง 5 เพราะเหตุใด\n3. มีความเข้าใจในด้านต่างๆ 8 D Report \n4. มีความเข้าใจในเรื่องโครงสร้างพื้นฐานผังปลา (4M) \nการศึกษาสัมมนา : \n60 % \,Work shop 40% \nราคาโปรโมรชั่น 2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่านเถม 1 ท่านอย่างเป็นทางการอบรม 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b9%81-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย-8D-Report-และ-5-Why-Analysis_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251226
DTEND;VALUE=DATE:20251227
DTSTAMP:20251119T023920Z
CREATED:20251026T123911Z
LAST-MODIFIED:20251119T023920Z
UID:40826-1766707200-1766793599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการตอบแชทและปิดการขายในช่องทางออนไลน์
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตรเทคนิคการตอบแชทและปิดการขายเพื่อตรวจสอบ อบรม 26 ธันวาคม 2568 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nปัจจุบันการขายผ่านช่องทางออนไลน์มีความสำคัญต่อธุรกิจทุกประเภทโดยมีจุดประสงค์ของผู้บริโภคที่ปรับปรุงไปสำรวจทางตลาดผู้บริโภคที่พัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อให้ผู้ขายทราบถึงการดึงดูดลูกค้าและปิดการขายที่มีประสิทธิภาพ… \nหลักสูตรนี้ให้ผู้เรียนเข้าใจกลยุทธ์การขายผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ในเทคนิคเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มอัตราความเข้มข้นซื้อการฝึกฝนการสื่อสารและมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าและความต้องการของดิจิทัลเพื่อช่วยให้ผู้เรียนสามารถพัฒนาและนำไปสู่ผลลัพธ์ในการขายออนไลน์ได้ \n  \nขณะ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงลูกค้าออนไลน์และปัจจัยที่ส่งผลต่อการซื้อ\nผู้เข้าอบรมเรียนรู้ขั้นตอนในการซื้อของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการใช้การควบคุมในโน้มน้าวกับลูกค้า\nผู้เข้าอบรมเพิ่มทักษะเข้าใจข้อสงสัยของลูกค้าและตอบคำถามลูกค้าได้อย่างตรงใจ\nผู้เข้าอบรมหลักสูตรเทคนิคการขายกิจกรรมผ่านเชิงปฏิบัติและเริ่มนำไปใช้ได้ทันที\n\nหัวข้อเรื่อง \n09:00 – 10:30 \nเข้าใจลูกค้าออนไลน์ \n\nวิเคราะห์เพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาดออนไลน์ สามารถดู E-commerce\, Social Commerce และ Marketplace\nการดำเนินการซื้อสินค้าของลูกค้าการตัดสินใจซื้อ\, ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเลือกซื้อ\nกรณีศึกษา วิเคราะห์เพิ่มเติมเกี่ยวกับการซื้อสินค้า\nเวิร์กชอปวิเคราะห์และซื้อของลูกค้า\n\nแบ่งกลุ่มผู้เรียนเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลของลูกค้าว่าอยู่ในขั้นตอนการซื้อใด ๆ \n  \n10:30 – 12:00 \nเทคนิคการตอบคำถามที่ตรง \n\nการตอบคำถามที่ตรงใจ ( ชัดเจนชัดเจนเข้าใจ)\nเทคนิคการตอบคำถาม (แบบล่วงหน้าเตรียม\, เรียนรู้ทักษะการฟังและเน้นก่อนตอบ)\n\nW (อะไร) คำถามคืออะไร\nW (ทำไม) สำนักงานสำคัญ\nH (How) วิธีแก้ไขหรือคำตอบ\nT (จากนั้น) ถัดไปหรือคำแนะนำเพิ่มเติม\n\n\nประเภทคำถามที่สามในป้อมปราการได้ในการตอบคำถาม\n\n\nWorkshop การฝึกหัดตอบคำถามของลูกค้าจากมาตรฐานนั้นสมมติ\n\n13:00 – 14:30 \nเทคนิคการดำเนินการขาย \n\nทางจิตวิทยา\n\nFOMO (ความกลัวที่จะพลาด)\nการตอบแทนซึ่งกันและกัน (ก่อนแล้วจึงจะได้รับกลับ)\nSocial Proof (รีวิวจากผู้ใช้จริง)\n\n\nแถลงการณ์และภาพในความต้องการ\nWorkshop เรียนรู้เทคนิคการขายที่เรียนมาเพื่อสร้างแรงกระตุ้นการขาย\n\n14:30 – 16:00 \nจะเป็นกลยุทธ์เพื่อปิดการขาย \n\nเทคนิคปิดการขาย\n\nเลือกทางเลือกที่จำกัด\nเทคนิคเสนอข้อดีที่ซื้อทันที\nการสร้างความมั่นใจหลังปิดการขาย\nWorkshop ปิดการขายแชทในด้วย 3 เทคนิค\nที่ทำให้ผู้เรียนสร้างวิธีปิดการขายทั้ง 3 แบบ\n\n\nยังไงก็ตาม\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nนักวิชาการสามารถจัดรูปเเบบ ภายในบริษัทได้เเจ้ง ข้อมูลสอบถามที่นี่ \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%8a/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/รูปการตอบเเชท.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR