BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251103
DTEND;VALUE=DATE:20251104
DTSTAMP:20251011T164834Z
CREATED:20251011T164834Z
LAST-MODIFIED:20251011T164834Z
UID:40717-1762128000-1762214399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Enterprise Web Application Development with Java Spring Boot
DESCRIPTION:Enterprise Web Application Development with Java Spring Boot\n \n\n\nรายละเอียด \nพัฒนาเว็บแอปพลิเคชันองค์กรด้วย Java Spring Boot วัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพื้นฐานการพัฒนาเว็บแอปพลิเคชันด้วยภาษา Java และเฟรมเวิร์ก Spring Boot\nสามารถออกแบบและพัฒนา RESTful API เชื่อมต่อกับฐานข้อมูล เข้าใจการจัดการ Dependency\, Configuration และ Security ในระบบระดับองค์กร สร้างระบบต้นแบบ (Prototype) ที่สามารถขยายต่อยอดได้จริงในองค์กร \nสามารถปรับเนื้อหาให้เข้ากับองค์กร \n กลุ่มเป้าหมาย \nนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในองค์กร (Java / Full-stack / Backend)\nนักวิเคราะห์ระบบ (System Analyst) ที่ต้องการเข้าใจเชิงเทคนิค\nDevOps หรือทีม IT ที่ต้องดูแลระบบในฝั่ง backend \n ระยะเวลาอบรม \n3 – 5 วัน (ขึ้นอยู่กับระดับผู้เข้าอบรม)\nแนะนำ 5 วันสำหรับมือใหม่\, 3 วันสำหรับผู้มีพื้นฐาน Java อยู่แล้ว \n เนื้อหาหลักสูตรโดยสรุป \nDay 1: พื้นฐานและแนวคิดของ Spring Boot \nทำความเข้าใจสถาปัตยกรรม Web Application (Client – Server – Database)\nพื้นฐานของ Spring Framework และเหตุผลที่ใช้ Spring Boot\nการติดตั้งเครื่องมือพัฒนา (IntelliJ / VS Code / Eclipse)\nการสร้างโปรเจ็กต์ Spring Boot แรก (Hello World)\nโครงสร้างไฟล์และแนวคิดของ Dependency Injection\nWorkshop: “สร้าง REST Controller แรก” \nDay 2: RESTful API & Data Access Layer \nการออกแบบ RESTful API ตามมาตรฐาน HTTP Method\nการเชื่อมต่อฐานข้อมูลด้วย Spring Data JPA\nEntity\, Repository\, และ Service Layer\nWorkshop: “สร้างระบบจัดการข้อมูลพนักงาน (Employee Management API)”\nการทดสอบ API ด้วย Postman / curl \nDay 3: Configuration\, Error Handling & Validation \nการจัดการ Configuration ด้วย application.properties / application.yml\nการใช้ Profiles (dev\, test\, prod) การตรวจสอบและจัดการ Exception (Global Exception Handling)\nData Validation ด้วย Annotation (@Valid\, @NotNull\, etc.)\nWorkshop: “เพิ่มระบบตรวจสอบข้อมูลก่อนบันทึก” \nDay 4: Security\, Authentication และ Deployment \nการป้องกันระบบด้วย Spring Security\nการทำ Authentication/Authorization เบื้องต้น (In-memory & Database)\nJWT Token Authentication\nการ Build และ Deploy บน Tomcat / Docker / Cloud (เช่น Heroku)\nWorkshop: “เพิ่มระบบ Login + Token Auth ให้กับ API” \nDay 5: Integration & Enterprise Practices \nการเชื่อมต่อกับระบบภายนอกผ่าน REST API (เช่น Payment\, Notification)\nการทำงานแบบ Asynchronous ด้วย @Async\nLogging & Monitoring (SLF4J\, Actuator)\nการเขียน Unit Test / Integration Test\nWorkshop สรุป: “สร้างโปรเจ็กต์ mini real-world system”\nเช่น ระบบจองห้องประชุม\, ระบบขออนุมัติลา\, หรือระบบจัดการเอกสาร \n รูปแบบการอบรม \nบรรยายควบคู่กับ Workshop แบบลงมือทำจริง\nใช้ตัวอย่างโค้ดที่สอดคล้องกับบริบทขององค์กร\nให้ผู้เข้าอบรมพัฒนา Mini Project เป็นทีม\nมี Quiz / Discussion ท้ายแต่ละวัน \n สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \nSource code ตัวอย่างทุกหัวข้อ\nTemplate โครงสร้างโปรเจ็กต์พร้อมใช้งาน\nเอกสารสรุปแนวทาง Best Practices สำหรับ Spring Boot\nใบประกาศนียบัตรการอบรม \n ความต้องการเบื้องต้นของผู้เข้าอบรม \nมีพื้นฐานการเขียนโปรแกรมภาษา Java\nเข้าใจหลักการ OOP และ Database เบื้องต้น\nเตรียม Notebook พร้อมติดตั้ง JDK\, IDE\, และ Docker (optional) \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite & Online\n\n\nราคา \n60\,000 – Onsite\, 48\,000 – Online\n\n\nวันที่อบรม \n11/03/2025\n\n\nการติดต่อ \nวิศรุต ศรีเศวต 0952120555\n\n\nEmail \nwizarud@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/enterprise-web-application-development-with-java-spring-boot/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/enterprise-springboot-course-e62e5734b281e87224fa16c6dfeb920a.jpeg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251104
DTEND;VALUE=DATE:20251105
DTSTAMP:20250714T064832Z
CREATED:20230620T130752Z
LAST-MODIFIED:20250714T064832Z
UID:30114-1762214400-1762300799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP\, ประเมินผล\, Career Path และ Succession Plan (Training Road Map Strategy) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP\, ประเมินผล\, Career Path และ Succession Plan (Training Road Map Strategy)  อบรม 4 พฤศจิกายน 2568\n  \nคนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด” แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs) กลยุทธ์องค์กร (Strategy) หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD) กระบวนการทำงาน (Procedure) และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ไม่ให้   สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น \n\nสำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs) แล้ว แต่ผู้บริหาร    ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nอบรมเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management  และ Training Road Map มาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ 4  เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร\nการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร\nไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น\nถ้าองค์กรมี Training Road Map แล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ได้อย่างไร ?\n\nหลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า 33 ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม”\n\n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ  Training Road Map\nสามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs) ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nสามารถบูรณาการเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management และ Training Road Map  เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว\nสามารถจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ  Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map ไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\nส่วนที่ 1 :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM) \n\nความหมายของ Training Road Map\nความสำคัญและประโยชน์ของ Training Road Map\nความเชื่อมโยงของ Training Road Map กับแผนงานฝึกอบรมอีก 5 ระดับ\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบ HRD\nแนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) สู่ Training Road Map\n\nส่วนที่ 2 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Job Description ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Job Description และ Job Competency กับ Modern Training Road Map\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Job Competency ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nความหมายและประเภทของ Competency\nหัวใจของ Competency ที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำ Training Road Map\nการวิเคราะห์หา Job Competency ของตำแหน่งงานจาก JD\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 1\nตัวอย่าง การจัดทำ Training Road Map ของหน่วยงาน จาก Job Description\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 2\n\nส่วนที่ 3 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedureให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่าง การวิเคราะห์หา Competency จาก WI และ Procedure ด้วย Competency Matrix\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure\n\nส่วนที่ 4 :  เทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\n\nเทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure\n\n\nส่วนที่ 5 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\n\nเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nตัวอย่าง การนำ Competency Gap มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) \n\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\n\nการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมิน Competency\nตัวอย่าง แบบประเมิน Result ของ Competency แบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nส่วนที่ 7 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่ Career Path Model\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) \n\nผู้ที่ควรเข้ารับการอบรม :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารและหัวหน้าแผนกทุกฝ่ายงาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกฝึกอบรม และผู้สนใจ \n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate) \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรง\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลจากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n\nค่าลงทะเบียนอบรม \n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/9300466.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251105T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251105T160000
DTSTAMP:20251002T082430Z
CREATED:20251002T082430Z
LAST-MODIFIED:20251002T082430Z
UID:40602-1762333200-1762358400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ (Emotional Intelligence for Manager)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ \n(Emotional Intelligence for Manager) อบรม 5 พฤศจิกายน 2568 \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันสภาวการณ์ต่างๆ จากการทำงานของบุคลากรในทุกวัน มีผลต่อสุขภาพทางร่างกาย และจิตใจ ซึ่งอาจจะจากปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่ค่อยสะสมขึ้น ทั้งจากการทำงานหรือชีวิตส่วนตัว จากปัจจัยดังกล่าว องค์กร และหน่วยงานต่างๆ จึงต้องตระหนักถึงผลเสียที่จะตามมา จึงได้จัดให้มีการฝึกอบรม และกิจกรรม “เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยความคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์” ขึ้นระหว่างผู้จัดการกับพนักงานระดับต่างๆ โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้บุคลากรได้มีเวลาเรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกัน ลดช่องว่างจากปัญหาต่างๆ รู้จักช่วงเวลาผ่อนคลาย พร้อมมีวิธีการบริหารจัดการทำงานร่วมกันอย่างมีเป้าหมาย มีความสุขทั้งการทำงานหรือชีวิตส่วนตัว การเข้าร่วมกิจกรรมการฝึกอบรม บรรยายเชิงปฏิบัติการ เพื่อการเปิดมุมมองใหม่ มุมมองในเชิงบวก มีหลัการ ทักษะการทำงาน และข้อคิดดีๆ ซึ่งบุคลากรสามารถนำความรู้จากการเข้าร่วมกิจกรรมไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์ \nการที่คนเราจะทำงานให้ได้ผล  ต้องเริ่มจากรู้จักตนเองก่อน รู้ว่าชีวิตต้องเรียนรู้  ต่อสู้ให้ชีวิตดำเนินไปได้  รู้ว่าสุขกับทุกข์เป็นของคู่กัน ความสุขอยู่ที่ การจัดการกับปัญหาต่างๆ ได้ การพูดดี ทำดี กับผู้อื่น แล้วผลดีนั้นๆ จะกลับมาหาตัวเรา การรับฟังให้เข้าใจ การแสดงออกที่ดี และนำไปปฏิบัติจะทำให้มีกำลังใจ  หรือพูดอย่างไรทำอย่างนั้นการพัฒนาจะต้องเริ่มที่ใจคนก่อน แล้วจึงจะสามารถพัฒนาด้านอื่นๆ ได้ คือ \nทัศนคติเปลี่ยน       ทำให้      ความคิดเปลี่ยน \nความคิดเปลี่ยน      ทำให้      พฤติกรรมเปลี่ยน \nพฤติกรรมเปลี่ยน    ทำให้      การกระทำเปลี่ยน \nการกระทำเปลี่ยน   ทำให้      ผลลัพธ์เปลี่ยน \nถ้าทุกคนมีทัศนคติที่ดีต่องาน ทีมงาน กลุ่มงานและองค์กรแล้ว  ผลลัพธ์ที่ได้ก็จะดีตาม ผลงานจะยิ่งออกผลผลิตที่มีดีมีคุณภาพ สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า และทุกคนในองค์กร การทำงานด้วยใจ ด้วยพลังต่างๆ จึงมีความสำคัญต่อทุกคน ที่จะสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จ และชีวิตการทำงานที่ความสุขกับการแข่งขันสูงในยุคปัจจุบัน \nกรอบความคิดการเรียนรู้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ จะเกิดแรงกระตุ้นจากภายใน และมุ่งเน้นให้อยากเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง เห็นความสำคัญของการพัฒนาตนเอง ค้นหาจุดเด่นรวมถึงข้อสังเกตจากจุดบกพร่องสำหรับการเปลี่ยนแปลงตนเองสู่ความสำเร็จในการทำงาน และการใช้ชีวิตอย่างเหมาะสม รวมมีความเชื่อมั่นตนเองสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข\nเพื่อให้ผู้จัดการเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง มีแนวความคิดที่ดี พร้อมที่จะเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคต่อการทำงาน หรือชีวิตส่วนตัว และแสดงให้ทีมงาน เชื่อถือ ยอมรับและไว้วางใจ ด้วยการสร้างทัศนคติเชิงบวกให้กับทีมงาน และบริหารจัดการอารมณ์ของตนเอง และทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผลพร้อมสามารถนำหลักการไปพัฒนาตัวเองด้วยการเปิดมุมมองใหม่ รับพลังเชิงบวกได้ด้วยตนเองอย่างสร้างสรรค์\nเพื่อให้ผู้จัดการเรียนรู้วิธีการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ เรียนรู้วิธีการปรับเปลี่ยนทัศนคติ (Attitude) ในการทำงาน และตระหนักถึงผลที่เกิดจากความคิดเชิงบวกรวมถึงประยุกต์ความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการทำงานและความสำเร็จองค์กร\nเพื่อให้ผู้จัดการฝึกทักษะและประเมินความสามารถของตนเองกับความสำเร็จด้วยการสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกับคนอื่นๆ อย่างมีความสุขอย่างสร้างสรรค์ และสามารถนำไปปฏิบัติหน้าที่ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถปรับการนำไปใช้ในชีวิตประจำวันอย่างสร้างสรรค์\n\n  \n09.00 – 16.00 น. อบรม 1 วัน \nประเด็นการสัมมนา \n\nหลักการสำคัญของการ “เปิดมุมมองใหม่ รับพลังบวก” (Open-Minded)\n\n\nการเรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์\nสำรวจแนวความคิดของตนเองในการสร้างพลังเชิงบวก\nการใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)\nการเรียนรู้และเข้าใจการทำงานของสมอง (Brain Working)\nWORKSHOP กำหนดกรอบความคิด (Mindset) ของตัวเอง และทีมงาน\n\n\nการพัฒนาตนเองอย่างสร้างสรรค์ (Self-Development) \n\n\nบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ การทำงานหรือชีวิตส่วนตัว\nเทคนิคการเอาชนะปัญหาต่างๆ ด้วยการคิดบวก และนอกกรอบ\nแนวทางการสร้างความสำเร็จด้านงาน ด้านส่วนตัว ด้านครอบครัว และด้านอนาคต\nWORKSHOP กำหนดแนวทางการพัฒนาตนเองอย่างมีเป้าหมาย และสร้างสุข\n\n\nการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานด้วยความคิดเชิงบวกอย่างมีประสิทธิภาพ (Goal Setting)\n\n\nการเรียนรู้ในกระบวนการทำงาน\nการปรับตัวให้สอดคล้องเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง\nการเข้าถึงสไตล์การทำงานของผู้จัดการกับพนักงานระดับต่างๆ\n\n\nแบบประเมินความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ (Self Assessment)\n\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ ทำแบบทดสอบศักยภาพ 30 ข้อ และวิเคราะห์ผลความสามารถ\n\nต่างๆ อย่างมีเป้าหมาย และวัดผลสำเร็จได้ โดยมีเกณฑ์การวัด 7 ด้าน ดังนี้ \n\n ภาวะผู้นำ (Share Leadership)\n ทักษะการสื่อสาร (Communication)\n การสร้างสัมพันธภาพ (Relation)\n การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)\n การให้บริการ (Service Mind)\n การสร้างบรรยากาศ (Climate)\n การมีส่วนร่วม (Contribution)\n\nหมายเหตุ : การวิเคราะห์ผลตนเองให้สอดคล้องกับการบริหารจัดการ   Emotional Intelligence for Manager \nมุ่งเน้นเชื่อมโยงหลักการ Happy Workplace หรือองค์กรแห่งความสุข ที่สามารถสร้างความสุข ทั้งด้านร่างกาย \nและจิตใจให้กับพนักงานทุกคน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรและปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้เป็นไปใน \nแนวทางที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน ลดความตึงเครียดและความขัดแย้ง เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติภารกิจขององค์กรให้ \nบรรลุตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n\nการสร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงานให้ทีมงาน (Power of Happy TEAMWORK)\n\n\nการสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีของตนเอง\n การจัดการความเหนียวแน่นของทีมงานที่ดี\nการสร้างความสามัคคีในการทำงานด้วยเป้าหมาย\nเคล็ดลับการรักษาทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน\nWORKSHOP การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีในการทำงานมองทีมงาน\n\n\nเทคนิค “เปิดมุมมองใหม่ รับพลังบวก” ในยุคคนทำงาน 4 GENERRATION\n\n\nการฝึกวิธีการสื่อสารในช่องทางใหม่ๆ\nการสร้างแรงบันดาลใจ แรงจูงใจด้วยการคิดบวกอย่างสร้างสรรค์\nเปิดใจการ Up-Skill & Re-Skill ใหม่ๆ กับความสุขในการทำงาน\nWORKSHOP กำหนดสิ่งที่จะนำไปพัฒนาตนเอง และทีมงานอย่างมีความสุขในการ\n\nทำงานและชีวิตส่วนตัว \n\nการคิดกรอบแผนการเปลี่ยนแปลง เปิดมุมมองใหม่ของตนเอง และเพิ่มพูนประสิทธิภาพในการทำงานและคุณภาพชีวิต (BE HAPPY Work and Life Style)\n\n\nคุณจะเริ่มทำอะไร (What to START?)\nคุณต้องหยุดทำอะไรบ้าง (What to STOP?)\nคุณจะเริ่มต้นเมื่อไร (When to DO?)\n\n\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์  \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a1%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/ผู้จัดการมุมมอง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251106
DTEND;VALUE=DATE:20251107
DTSTAMP:20251009T074843Z
CREATED:20241101T083114Z
LAST-MODIFIED:20251009T074843Z
UID:36721-1762387200-1762473599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  ออนไลน์ หลักสูตร การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) \nอบรม 6 พฤศจิกายน 2568 อ.อนันต์ \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In houseภายใน เเจ้งข้อมูลLine id : @Tesstraining \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n\n1.  เพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะคลังสินค้าวัสดุ(Spare Part)และสามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็ว ถูกต้อง ครบถ้วนในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้าวัสดุได้ \n2.  เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุจำนวนมาก \n3.  เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าประเภทวัสดุในคลังสินค้าได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ \n4.  เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังวัสดุได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง \n5.  สามารถเติมเต็มสินค้าคงคลังวัสดุได้ทันเวลาและอย่างเพียงพอ และสามารถจัดเก็บสินค้าวัสดุได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า \n6. เพื่อลดเวลา Breakdown MaintenanceและงานPreventive Maintenanceว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด \n  \n\n\nหัวข้ออบรม  (09.00 – 16.00 น.) \n1. หลักการพื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง \n    – ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารสินค้าคงคลัง \n    – ระบบการบริหารคลังสินค้ากับบริหารสินค้าคงคลัง \n     – ประเภทของสินค้าคงคลัง และการบริหารจัดการสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป วัตถุดิบและวัสดุ อุปกรณ์ \n    – การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง \n2. การวิเคราะห์ความสำคัญของสินค้าคงคลังวัสดุ \n    – การวิเคราะห์สินค้าคงคลังวัสดุด้วยแนวคิดABC Analysis \n     – การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis) \n    –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความถี่ในการใช้ (FSN Analysis) \n    –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามมูลค่าราคา (HML Analysis)   \n     –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามระยะเวลาในการส่งมอบ (SDE Analysis) \n3. การวางแผน ควบคุม และการคำนวณปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม \n     – การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อซ้ำ(Re-Order Point: ROP)และการคำนวณ \n     – การคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity: EOQ)และข้อจำกัด \n     – สินค้าเผื่อเพื่อความปลอดภัย(Safety Stock : SS)และปริมาณที่เหมาะสม \n    – วิธีการลดปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. การประเมินความสามารถในการบริหารสินค้าคงคลัง \n     –ดัชนีชี้วัดการดำเนินงานการบริหารสินค้าคงคลัง(KPIs) และการวิเคราะห์ \n    – กรณ๊ศึกษาการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nกลุ่มหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้าวัสดุ สินค้าสำเร็จรูป สินค้าวัตถุดิบ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายซ่อมบำรุง วิศวกร \n\n\n\n  \nวิทยากร อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\n\n\n\n–ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n–ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n–ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n–อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์    มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, \nสถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\,ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \n–ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557 \n  \n\nอบรมออนไลน์ 2500 บาท \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nออนไลน์ 2\,500 บาท อบรมออนไลน์ zoom \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-15/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง-Spare-Part-อย่างมีประสิทธิภาพ-Spare-Part-Inventory-Management.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251107
DTEND;VALUE=DATE:20251108
DTSTAMP:20250925T130845Z
CREATED:20230706T083726Z
LAST-MODIFIED:20250925T130845Z
UID:27964-1762473600-1762559999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2025
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2025 อบรม 7 พฤศจิกายน 2568 \nกลุ่มเป้าหมาย \nเหมาะสำหรับพนักงานขายและผู้ที่เริ่มจะขาย \nหลักการและเหตุผล \nการขายในยุคปัจจุบันปี 2025 นี้มีความแตกต่างจากปี 2024 เป็นอย่างมาก เพราะการขายแบบไม่ต้องใช้ความสัมพันธ์หรือการขายบางอย่างที่สามารถใช้ระบบเข้ามาช่วย ทำการขายผ่านแพทฟอร์มออนไลน์ก็นับว่าเยอะขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การขายในยุคนี้แบบต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าก็ลดลง แต่ก็คงไม่มีใครปฎิเสธว่าสุดท้ายการขายก็ยังมีความสำคัญกับองค์กรต่างๆ ที่ต้องแย่งชิงลูกค้า เพราะสมัยนี้ลูกค้ามีความฉลาดและความรู้ที่มากขึ้น มีช่องทางการเลือกหรือเปรียบเทียบได้เยอะขึ้น ทำให้การขายเป็นเรื่องที่ยากขึ้น หากคิดว่ามีแค่ความเข้าใจในสินค้าแล้วไปขายก็คงพลาดได้ \nดังนั้นหลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ จะลงลึกการฝึกทักษะ 4 ด้านการขายที่นิยมใช้ในปัจจุบันให้ทุกท่านที่เข้ามาอบรมได้เกิดประโยชน์สูงสุด \nสิ่งที่จะได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายที่นิยมใช้ในยุคใหม่ \n2.ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึงความต้องการงของลูกค้า \n3.ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ \n4.ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย \n5.ผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การปิดการขายได้ \n6.ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายของตนเองได้อย่างไม่ยากเย็น \nหัวข้อบรรยาย \n1.ทักษะการขาย หัวใจสำคัญที่ทำให้คุณขายสำเร็จ \nองค์ประกอบของการขาย \nการเตรียมตัวที่ดีสร้างโอกาสความสำเร็จของการขาย \nความแตกต่างของการขายที่ไม่มีชั้นเชิงวางแผน \nการวางแผนขายอย่างมีมิติและชั้นเชิง \nCase Study การวางกลยุทธ์ขายที่มีชั้นเชิง \nWorkshop การขายที่ดีต้องวางแผนที่ดี \n2.กลไกสร้างแรงจูงใจในการเปิดประตูการขาย \nลักษณะลูกค้าที่แตกต่างทำให้การขายมีความต่าง \nเทคนิคการสื่อสารเชิงวิเคราะห์เพื่อให้เกิดการสื่อสารที่ทรงพลัง \nWorkshop การวางแผนสื่อสารที่ทรงพลัง (สลับกันขาย) \n3.ทักษะการเปิดรูปแบบการขาย \nการนำเสนอการขายที่ลูกค้าไม่ปฏิเสธ \nเทคนิคการประเมินลูกค้าและระดับการเปิดใจให้ \nSPIN MODEL เทคนิคการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nCase Study ตัวอย่างการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nWorkshop ฝึกทักษะการประเมินและการตั้งคำถาม \n4.ความสำเร็จของการขายที่ไม่เสียเปรียบและไม่ถูกเล่นราคา \nหลักการเจรจาในการต่อรองขั้นพื้นฐาน \nประเด็นปัญหาที่ทำให้เสียเปรียบด้านราคา \nเทคนิคการมองมุมต่างๆ และสร้างทางเลือกในการต่อรอง \nCase Study การต่อรองแบบที่ดีและไม่ไม่เหมาะสม \n5.Q&A \n6.สรุปการบรรยาย \n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%80-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/2025.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251107
DTEND;VALUE=DATE:20251108
DTSTAMP:20251007T070526Z
CREATED:20251007T070526Z
LAST-MODIFIED:20251007T070526Z
UID:40652-1762473600-1762559999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร QMR /EMR/OSHMR Excellent ผู้แทนบริหารระบบการบริหารคุณภาพมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร QMR /EMR/OSHMR Excellent ผู้แทนบริหารระบบการบริหารคุณภาพมืออาชีพ อบรม 7 พฤศจิกายน 2568 \nหลักการและเหตุผล \nระบบบริหารคุณภาพ ต้องมีผู้ที่บริหารจัดการระบบ คุณภาพ ให้ดำเนินไปได้อย่างมี ประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ เพื่อให้ กระบวนการสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และ คงไว้ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้า QMR (Quality Management Representative: ตัวแทนฝ่ายบริหารด้านคุณภาพ) จึงมีบทบาท สำคัญในการที่จะทำให้ ระบบบริหารคุณภาพนั้น มีประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ ต่อองค์กร เราจึง ต้องรู้ปัจจัย คุณสมบัติ และหน้าที่ของ QMR อย่างถูกต้องและ รับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ \nดังนั้นหลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 จะช่วยให้ QMR ที่มีงานหลายด้าน หรือ QMR มือใหม่ รวมถึงผู้ที่กำลังจะเป็น QMR ได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMR ว่ามีอะไรบ้าง แต่ละงานต้องทำอย่างไร จึงจะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n1. เพื่อให้เข้าใจบทบาท หน้าที่ อำนาจและความรับผิดชอบของ QMR \n2. เพื่อให้ QMR สามารถขับเคลื่อนระบบบริหารคุณภาพให้สอดคล้องตามมาตรฐานสากล \n3. เพื่อให้ QMR สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง \nหัวข้อการอบรม \n1. บริบทองค์กร (4 Context of the organization) \nการคัดเลือก QMR \nการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย \nคุณสมบัติของ QMR \nการเขียนบริบทองค์กร \n2. การเป็นผู้นำ (5 Leader ship) \nบทบาท อำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบของ QMR \nการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน Quality management committee \n3. การจัดทำแผนและวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (6 Planing) \nการจัดทำนโยบายคุณภาพ (Quality policy) และการสื่อสาร \nการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี (Objective & Target) \nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส \n4. กิจกรรมสนับสนุน (7 Support) \nการกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ และการเขียน JD / Organization \n5. เทคนิคการจัดทำคู่มือ หรือเอกสารที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพ (8 Operation) \n6. องค์ประกอบสำคัญในการจัดทำคู่มือคุณภาพที่ QMR ต้องรู้ \nก่อนทบทวน – อนุมัติ Procedure \, WI QMR ต้องพิจารณาอะไร \nเมื่อมีความขัดแย้งในการทำ Procedure \, WI ทาง QMR ต้องทำอย่างไร \n7. เทคนิคการจัดทำ Internal quality audit (9 Performance) \nก่อนทำการอนุมัติ Audit check list QMR ต้องดูอะไรบ้าง \nQMR กับการบริหารทีมเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งหรือปัญหาระหว่างการ Audit \n8. การตัดสินใจเมื่อต้องออก CAR / เทคนิคการเขียน CAR \nการพิจารณาปิด CAR \nการจัดทำรายงาน Management review \n9. การเตรียมตัวเพื่อรับการตรวจประเมินจาก CB (10 Improvement) \nการวางแผนการรับการตรวจประเมินจาก CB \nหลักปฏิบัติในระหว่างรับการตรวจจาก CB ที่ QMR ควรรู้ \n10. การรักษาระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่องต้องทำอย่างไร \nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40% \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR \n  \n\n\n\n\nสมัคร 1 ท่าน\n\n\n3\,700.00\n\n\n259.00\n\n\n111.00\n\n\n3\,848.00\n\n\n3\,959.00\n\n\n\n\nสมัคร 2 ท่าน\nท่านละ 3\,500.- บาท\n\n\n 7\,000.00\n\n\n490.00\n\n\n210.00\n\n\n7\,280.00\n\n\n7\,490.00\n\n\n\n\nสมัคร 3 ท่าน\nท่านละ 3\,300.- บาท\n\n\n 9\,900.00\n\n\n693.00\n\n\n297.00\n\n\n  10\,296.00\n\n\n10\,593.00\n\n\n\n\nสมัคร 4 จ่าย 3\nเฉลี่ย ท่านละ 2\,925.- บาท\n\n\n11\,700.00\n\n\n819.00\n\n\n351.00\n\n\n12\,168.00 \n\n\n12\,519.00 \n\n\n\n\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-qmr-emr-oshmr-excellent-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%81%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251112
DTEND;VALUE=DATE:20251113
DTSTAMP:20251022T075158Z
CREATED:20240517T022527Z
LAST-MODIFIED:20251022T075158Z
UID:34607-1762905600-1762991999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบการบริหารจัดการลดของเสียเเละควบคุมคุณภาพในการผลิตเเบบของเสียเป็นศูนย์ 
DESCRIPTION:หลักสูตร ระบบการบริหารจัดการลดของเสียเเละควบคุมคุณภาพในการผลิตเเบบของเสียเป็นศูนย์  อบรม 12 พฤศจิกายน 2568 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \n               บริการจัดการลดของเสียในบางครั้งเพื่อให้เป็นศูนย์ที่ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอในสถานประกอบการผลิตระบบควบคุมในสินค้าให้เหลือทิ้งไว้โดยระบบควบคุมของเสียเป็นศูนย์ด้วยมาตรการติดตามและควบคุมการควบคุมประสิทธิภาพที่ควบคุมและวัดผลการปฏิบัติด้วยการใช้อย่างเป็นทางการควบคุมระบบคุณภาพ ( วงจรการควบคุมคุณภาพ)\, 5 ส. \, ไคเซ็น \, เครื่องมือ 7 หลัก( QC 7 Tools )\, สำนักงานใหญ่ 5 Gen\, จัตุรัส Just in time (JIT) ส่วนบริการบริการจัดการ 4M (คน\, ส่วนประกอบ\, วัสดุ\, วิธี)\, ส่วน Poka Yoke (Error Proof)\, การเซิร์ฟเวอร์แบบทวีผล ( Total Productive Maintenance ) รายงานโดยตรงที่รีวิวแต่ลดของเสียให้ศูนย์บริเวณนี้แล้วหาของเสียในศูนย์ควบคุมในการป้องกันมิให้ของเสียหายนั้นเกิดขึ้นซ้ำๆ ขึ้นที่ภาพทาง การที่เสียของเสียในนั้นจะช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้เพื่อให้ความเชื่อมั่นเพิ่มที่ลูกค้าได้อย่างยั่งยืน \n  \nหลักสูตรของหลักสูตร \n·      เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในเทคนิควิธีการและขั้นตอนในการดำเนินการลดของเสียในความรู้ \n·      เพื่อทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันมากของสุขภาพที่เสีย \n·      เพื่อเป็นแนวทางในการให้ประโยชน์ \n·      สามารถช่วยให้เครื่องมือต่างๆ ดีขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพที่ส่งผลเสียในประสิทธิภาพและต่อเนื่อง \n·      ลดการผลิตลงเพื่อเพิ่มการทบทวนเรื่องนี้ของลูกค้า \n  \nหัวข้อการสอบสวน \n·      แนวคิดและการตัดสินใจของเสียในองค์กรให้เป็นศูนย์  (Zero Defect) \n·การแก้  ปัญหาการสูญเสียของเสียอย่างเป็นธรรมชาติด้วย QCC (Quality Control Cycle ) \n· สาเหตุโดย เทคนิค 5W1H และ Why – Why Analysis \n·      วิเคราะห์ข้อมูล (ค้นหาปัญหาโดย 5 Gen) \n·      การผลิตแบบ  ทันเวลา (JIT) \n·      พื้นฐานคุณภาพด้วย  เครื่องมือ QC 7 \n·      กิจกรรม 5 ส. ของเสียใน \n· การบริหาร การเปลี่ยนแปลง  4 M ในการดำเนินการ ( 4M Change ) \n·      วิธีการของเราได้  (หลักฐานจากการตรวจสอบดังกล่าว) \n· การซ่อมบำรุงแบบทวีผลแบบที่ทุกคนรักษา (Total Productive Maintenance   ) \n·      ส่วนที่เหลือของงานพัฒนางานด้วย  KAIZEN       \n  \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับวุฒิบัตรประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nเพื่อให้ได้คำตอบ\nที่จะสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณ \n  \nโปรโมชั่น  \n·      สมัครบาทลงทะเบียน  1 ท่าน ในราคาท่านละ 2\,500  ไม่รวม vat 7% \n·      สมัคร4 ท่านจ่ายเพียง 3 ท่าน   \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-11/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/หลักสูตร-ระบบการบริหารจัดการลดของเสียเเละควบคุมคุณภาพในการผลิตเเบบของเสียเป็นศูนย์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251112
DTEND;VALUE=DATE:20251113
DTSTAMP:20251212T054233Z
CREATED:20240927T081936Z
LAST-MODIFIED:20251212T054233Z
UID:36269-1762905600-1762991999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอาจารย์:ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน Leadership & Managerial Skills for Management 22 ธันวาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล: \nโดยที่ผู้นำคือ “ผู้ที่เป็นผู้นำคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ถือเป็นการแสดงให้เห็นถึงองค์กรให้คนอื่นทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและการทำงานที่สำคัญในนั้น “ดูคนออกบอกคนได้ใช้คนเป็นเน้นบริหารคน” มังสวิรัติ “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการช่วยให้งานประสบความสำเร็จติดตามความสำเร็จได้มากขึ้น \nโดยผู้นำผู้นำ “คือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” หลักในกลยุทธ์ในการวิจัยในองค์กรให้คนอื่นทำงานเกี่ยวกับการควบคุมและการควบคุมสำหรับหัวหน้าใน “ดูคนออกคำสั่งคนได้ใช้คนเป็นการควบคุมคน” หลักการบริหารคน” ที่สำคัญในการช่วยให้ประสบความสำเร็จในการค้นคว้าวิจัยสำหรับการดำเนินการในทิศทางตรงและสั่งการให้ทีมงานดำเนินการตามกลุ่มเป้าหมายนั้นแล้วอาจารย์ต้องปรับมาพิจารณาประวัติการศึกษาปฎิรูปตัวเองแกนนำให้คนในการดำเนินการอย่างเต็มประสิทธิภาพโดยตรง ( ผู้มีอำนาจในการดำเนินการให้คุณพิเศษ) โครงการ) การดำเนิน  การความสามารถและต่อเป้าหมาย องค์กรโดยปฏิบัติตามเป้าหมายตามเป้าหมายหรือสามารถขยายธุรกิจกลางให้ก้าวหน้าได้มากองค์กรที่สำคัญเรื่องหนึ่งคือผู้บริหารระดับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในกลุ่มเป้าหมายและความเป็นผู้นำ\n \nขณะ \n\n\n\nผู้เข้ารับการอบรมมีมาตรการและเทคนิคในการเสริมสร้าง “ทักษะการบริหารงาน” เอง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติต่างๆ ได้จริง\nเริ่มที่จะรับฟังความคิดเห็นของเราเพื่อให้ทราบถึงการเรียกร้องลูกๆของสมาชิก\nเพื่อให้เข้าใจผู้นำงานในฐานะผู้นำได้ชัดเจนขึ้นในผู้นำในสไตล์\n\nตัวเองก็เป็นไปตามนั้นมากที่สุด \nเกิดการเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ด้วยตัวเอง\n\nหัวข้ออบรม \n\nเช่นเดียวกับในระหว่าง “ภาวะผู้นำ (Leadership)” กับ “การบริหาร (Management)” อะไรก็ตาม\n5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร\n\n\nนำตนเองได้ (Lead Self)\nนำคนอื่นได้ (นำผู้อื่น)\nนำกลุ่มคน (Lead Group)\nขั้นตอนที่ได้ (หัวหน้าแผนก)\nควบคุมการควบคุมได้ (Lead Cross Functional)\n\n\nวิถีแห่งภาวะผู้นำ\n\nเพื่อให้สามารถพบกับการแก้ปัญหาได้\nเพื่อสนับสนุนการทำงานเป็นทีมเพื่อเกื้อหนุนทีมงาน\nเราจะร่วมกันแบ่งปันครับ\nเพื่อแสดงให้เป็นอย่างนั้น\nสู่โรงเรียนผู้นำสร้างคน\n\n\n4I : เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ\n\nฉันเล่าเรื่องการเล่าเรื่องอื่นๆ\nฉันจะดูแลให้กับบุคคลนั้นๆ\nฉันปรับปรุงและปรับปรุงอื่นๆ\nฉันซื่อสัตย์และตลอดไป\n\n\n4D : เรียนรู้แห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและถกอภิปราย)\n\nDการอุทิศตนการอุทิศตน\nความเป็นเลิศในตนเอง\nDมีวินัยการมีวินัย\nดีการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาตน\n\n\n4H : การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา\n\n– สุขภาพ : ชีวิต VS เป็น (อยู่กับการอยู่กับตัว) \n– หัวหน้า : เวลาคิด VS. (คิดวางแผนกับสภาพอากาศ) \n– ฟัง : VS ที่เกี่ยวข้อง Caring (สร้างความมั่นใจดูแล) \n– มือ : ให้ VS. การทำงาน (ช่วยเหลือเกี่ยวกับการทำงาน) \n\n4 ทิศทางในบริษัท (เรียนรู้จากกิจกรรม The Box)\n\n\nประสิทธิภาพและประสิทธิภาพต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ\nลงต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและต่อเนื่องสูง\n\n\nการบริหารลูกน้องในเรื่องต่างๆ\n\n\nเพลงสรรเสริญของงานของคน 2. คนงานต้องการเดิน 3. สมุนไพรจุดอ่อนสมุนไพร\nแสนรู้ 5. ขี้โม้ 6. ขาวนีขี้เซอร์\nปฏิเสธไม่เป็น 8. มองข้ามทุกงาน 9. ข้อบกพร่อง\nอมรภูมิ 11. เสนอตัวทุกงาน 12. สุมหัวมินทา\n\n\n4 เหตุผลในความต้องการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)\n\n\nเก่ง 2. เฮง\nซวย 4. ห\n\n\n5ส. : การเปลี่ยนแปลงของผู้นำกับลูกน้องและสถานการณ์\n\n\nสั่งการ 2. สร้างสัมพันธ์ 3. สอนงาน\n5. ภาคสรรเสริญ\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำ-Leadership-copy_0-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251112
DTEND;VALUE=DATE:20251113
DTSTAMP:20250925T132851Z
CREATED:20250925T132851Z
LAST-MODIFIED:20250925T132851Z
UID:40533-1762905600-1762991999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า-ส่งออก”
DESCRIPTION:อบรม เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร หัวข้อสัมมนา หลักสูตร “กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า-ส่งออก” อบรม 12 พฤศจิกายน 2568 \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิด ทฤษฎี และกฎหมายการค้าระหว่งประเทศที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า-ส่งออก ของผู้ประกอบการธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ กฎหมายการค้าระหว่างประเทศ ได้แก่ สัญญาซื้อขายเลตเตอร์ออฟเครดิต การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ การประกันภัย เป็นต้น เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวิเคราะห์กฎหมายการค้าระหว่างประเทศกับคู่ค้าของตนเอง และเพื่อให้สามารถวิเคราะห์ถึงขัอดีข้อเสียของการบังคับใช้กฎหมายดังกล่าว กอปรทั้งให้สามารถนำหลักการที่เกี่ยวกับการค้าระหว่างประเทศไปประยุกต์ใช้ในการค้า การลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nหัวข้อการสัมมนา \n\nความสำคัญของกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ\nกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ และการดำเนินคดีการค้าระหว่างประเทศ\nสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ และข้อควรระวัง\nกฎหมายที่ใช้บังคับกับสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ\nการทำความเข้าใจ และความหมายข้อบังคับทางการค้า (Incoterms ® 2020) เพื่อใช้ในการตัดสินใจในการทำสัญญาซื้อขาย\n\n\nความเป็นมาของ Incoterms\nการบังคับใช้ของ Incoterms\nสิ่งที่ Incoterms ไม่ครอบคลุมไปถึง\nหลักการของ Incoterms ® 2020\nข้อกำหนด และกฎเกณฑ์ที่เป็นข้อบังคับใน Incoterms ® 2020\nการจัดเตรียมเอกสารการขนส่งสินค้า และการประกันภัย ภายใต้ข้อบังคับของ Incoterms ® 2020\n\n\nการชำระเงินระหว่างประเทศ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้น (Method of Payment and Risks)\n\n\nLetter of Credit                       –  Bill for Collections\nClean Collection –  D/P (Documents Against Payment)\nD/A (Documents Against Acceptance)\nPre-Payment by T/T – Post Payment by T/T (Open Account-O/A)\n\n\nหนังสือเลตเตอร์ออฟเครดิต กับการค้ำประกัน\nสัญญาทรัสต์รีซีท (Trust Receipt) และอายุความตามสัญญาทรัสต์รีซีท\nแนวทางการใช้งาน Letter of Credit กับการค้าระหว่างประเทศ\nใบตราส่งสินค้า และเอกสารการขนส่ง\n\n\nประเภทของใบตราส่งสินค้า\nเอกสารการขนส่งอื่นที่มิใช่ใบตราส่งสินค้า\nใบตราส่งสินค้าเป็นใบรับของ หรือใบรับสินค้า\nสิทธิหน้าที่ของผู้ส่งสินค้า\nพระราชบัญญัติรับขนของทางทะเล พุทธศักราช 2534\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/156917_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251113
DTEND;VALUE=DATE:20251114
DTSTAMP:20251022T045946Z
CREATED:20250724T114726Z
LAST-MODIFIED:20251022T045946Z
UID:39867-1762992000-1763078399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายทางโทรศัพท์ให้ปัง ยอดดังอย่างมืออาชีพ (Professional Tele saleTechnique)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขายทางโทรศัพท์ให้ปัง ยอดดังอย่างมืออาชีพ (Professional Tele saleTechnique) อบรม 13 พฤศจิกายน 2568\nหลักการและเหตุผล \n             สิ่งที่สำคัญอย่างหนึ่งที่จะเป็นการสร้างยอดขายอย่างสม่ำเสมอ และเพิ่มยอดขายได้อีกอย่างต่อเนื่อง พนักงานขายจะต้องรู้เทคนิคการขายทางโทรศัพท์ นอกจากการขายที่ได้พบปะกับลูกค้าโดยปกติแล้วการขายทางโทรศัพท์เป็นการขายที่ไม่ได้พบเจอลูกค้า เพียงแต่จะต้องใช้เสียงของพนักงานขายเป็นตัวแทนในการนำเสนอกระบวนการขายตั้งแต่ต้นจนจบ จึงเป็นการยากและจะต้องใช้ความสามารถของพนักงานขายหลายๆอย่างในการที่จะบรรลุผลสำเร็จในด้านการขาย แต่ถ้าสามารถสร้างมาตรฐานคุณภาพของการขายแบบTele Salesรู้เทคนิควิธีการขายทางโทรศัพท์ว่าทำอย่างไร มีกระบวนการสร้างสายสัมพันธ์ และดูแลติดตามอย่างสม่ำเสมอ  และยังสามารถให้รายละเอียดในการติดต่อได้อย่างชัดเจน พูดคุยกับลูกค้าอย่างเป็นกันเองสร้างความประทับใจทุกครั้ง ได้รับข้อมูลอย่างถูกต้องและครบถ้วน ช่วยเหลือและให้คำปรึกษากับปัญหาที่เกิดกับลูกค้า แสดงเจตจำนงที่พร้อมยินดีในการรับข้อร้องเรียนและสามารถตอบข้อร้องเรียนได้เป็นอย่างดีก็จะทำให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจหลังจากที่ได้ติดต่อกับพนักงานทางโทรศัพท์ทั้งก่อนและรับสินค้าไปใช้แล้วนั่นเอง \nสิ่งที่ได้รับจากการอบรม \n–          เข้าใจหลักการพื้นฐานที่ถูกต้องในการขายทางโทรศัพท์ (Tele Sales) \n–          มีทัศนคติที่ดี และสามารถสร้างมาตรฐานการขายทางโทรศัพท์ ได้อย่างเป็นระบบเป็นกระบวนการ \n–          ทราบเทคนิค และรายละเอียดต่างๆในขั้นตอนการขายทางโทรศัพท์ ตั้งแต่ต้นจนจบได้อย่างเป็นมืออาชีพ \n–          สามารถสร้างยอดขายอย่างต่อเนื่อง สร้างวินัยที่ดีในการขายทางโทรศัพท์อย่างสม่ำเสมอเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จในการขาย \nหัวข้อการบรรยาย \n09.00-12.00น. \n–          แนวโน้มความสำคัญของงานขายแบบ Tele Sales \nWorkshop : Tele Sales Problem \n–          แนวคิด และทัศนคติของการขายยุคสมัยใหม่ที่เหนือกว่าคู่แข่ง \n–          หัวใจสำคัญของTele Sales :เพิ่มรายได้&ลดต้นทุน \n–          ปัจจัยสำคัญของการขายแบบTele Sales \n–          เทคนิคการสร้างมาตรฐานระบบการขายแบบTele sales \n(เชิงการขายในกระบวนการทั้งระบบแบบเจาะลึก) \n*กุญแจสำคัญ6 ขั้นตอนของTele Sales \n13.00- 16.00น. \n–          เทคนิคการใช้โทรศัพท์ในงานการขายแบบTele Sales \n(ในการพูดคุยกับลูกค้าที่ทำให้รู้สึกได้ถึงความแตกต่าง) \nWorkshop : Tele Sales Role Play \n–          วิธีการจัดเก็บข้อมูลลูกค้าอย่างเป็นระบบ \n(ส่วนบุคคล \, การใช้สินค้า \, ปัญหาและการแก้ไข) \n–          การรักษาสายสัมพันธ์ และการให้บริการหลังการขาย \n–          กฎเหล็กหรือข้อควรระวังสำหรับTele Sales \n–          แนวทางมาตรฐานเมื่อได้รับคำบ่นหรือข้อร้องเรียนจากลูกค้า \n–          การจัดการกับลูกค้าในสถานการณ์ต่างๆที่มีความยากลำบาก \nWorkshop : Tele Sales Solution \n  \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม \nพนักงานTele Salesทุกระดับ \n  \nรูปแบบในการฝึกอบรม \nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น การทำแบบทดสอบ  ตลอดจนการระดมปัญหาที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม การทำWorkshopรูปแบบเชิงบทบาทสมมติ \n(Role Play) ในการขายแบบTele Sales \, สรุปทบทวนความเข้าใจ และถาม – ตอบ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%97%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251114
DTEND;VALUE=DATE:20251115
DTSTAMP:20251029T090326Z
CREATED:20240104T031446Z
LAST-MODIFIED:20251029T090326Z
UID:32284-1763078400-1763164799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัครผู้ หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย  14 พฤศจิกายน 2568 \n  \nหลักและเหตุผลที่\nเทคนิคการเจรจาต่อรองและการขายคือเทคนิคที่สำคัญอย่างยิ่งให้กับมาทุกยุคทุกรูปแบบนักขายเพื่อพยายามฝึกฝนเทคนิคการต่อสู้ต่างๆ ที่จะช่วยเสริมสร้างความรู้สึกเช่นการลดการขายที่ดีจะเป็นการช่วยลูกค้ามากกว่าเน้นขายจึงเน้นน้ำหนักที่การสื่อสารและการเจรจาโน้มน้าวใจที่จะเห็นคุณค่าของนักการตลาดที่พยายามทำโปรเจ็กต์หากใครเคยขายจะรู้ว่าไม่ได้ง่ายเหมือนใครๆเขาบอกกันกับลูกค้ายุคใหม่ที่มีประสิทธิภาพนักขายอย่างต่อเนื่องทบทวนความรู้และเทคนิคการทำงานขององค์กรที่โน้มน้าวใจเพื่อปิดการขายอย่างต่อเนื่องจนปิดการขาย \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบให้กับแขกที่ต้องการพัฒนาเทคนิคกลยุทธ์ด้วย BATNA (Best Alternative Negotiation Agreement) การสร้างความเข้าใจที่ถ่องแท้และพลาดทุกการลดการขายแบบเหนือชั้น \nการศึกษา\n – ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในเทคนิคการเจรจาและปิดการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการเปรียบเทียบจริง BATNA \n– ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองวิธีการเปรียบเทียบเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด \n– ผู้เข้าอบรมเข้าใจลึกและการค้นพบการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการเปรียบเทียบ \nหัวข้อเรื่อง \n9:00-12:00 \nการสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ \n\nคำอธิบายกลยุทธ์ในการเกิดความสำเร็จ\nZOPA การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีที่ดี\nBATNA ต้องการทางเลือกในการสื่อสารเพื่อจุดประสงค์\nการใช้ BATNA\nการศึกษาเชิงเปรียบเทียบด้วย BATNA\nการแบ่งปันในขั้นตอนการปิดการขาย\nWorkshop การเตรียมตัวเทคนิค BATNA\n\n12:00-13:00 พักคอย \n13:00-16:00 \nการขายจะต้องปฏิบัติตาม \n\nทักษะการโน้มน้าว Convincing Skill\nการโน้มน้าวในการสื่อสาร\nกรีกการโน้มน้าวกับลูกค้าที่เข้ามาเปรียบเทียบ\nกิจกรรม BATNA และทักษะการโน้มน้าวคู่สนทนาในกรณีต่างๆ\nการเริ่มต้นการขาย\nตรวจสอบลูกค้าก่อนการขาย\nWorkshop เตรียมความพร้อมเทคนิคโน้มน้าวและปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n– \nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทาง EMS \nราคาท่านละ 2\,500  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไลน์ไอดี : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อ_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251114
DTEND;VALUE=DATE:20251115
DTSTAMP:20251028T090357Z
CREATED:20250730T074807Z
LAST-MODIFIED:20251028T090357Z
UID:39955-1763078400-1763164799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Proactive Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร สมัครสมาชิก หลักสูตร Proactive Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration อบรม 14 พฤศจิกายน 2568\nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nที่ General Manager – บริหารสินค้าบริษัท เซ็นทรัลเซ็นทรัล จำกัด \nที่ผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ) \nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group \nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขายการตลาดและบริการมากกว่า 30 ปี \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการประสานงานถือเป็นสิ่งสำคัญซึ่งผู้ประสานงานการขายโดยส่วนใหญ่มักจะขาดทักษะด้านการสื่อสารจนทำให้งานเกิดสีสันและการออกต่อองค์กร พนักงานในองค์กร ผู้ประสานงานการขาย \, การสนับสนุนการขาย \, การบริหารการขาย หรือผู้ที่ดำเนินการประสานงานกับฝ่ายต่าง ๆ เพื่อที่จะเรียนรู้ถึงหัวใจสังเกตการณ์การสื่อสารการเรียนรู้ของผู้นำเราต้องประสานงานด้วยประสบการณ์ถึงและสารสนเทศ \nหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบมาให้สามารถออกแบบเพื่อให้นักประสานงานขาย \, Sales Support \, Sales Administration ได้ทราบหลักการสื่อสารประสานงานและประสิทธิภาพการทำงานของคนแต่ละประเภทที่เรารู้จักและประสานงานร่วมกับศูนย์กลางถึงประสิทธิภาพการทำงานและเข้าใจถึงหัวใจการควบคุมการประสานงานขายระบบควบคุมการเรียนรู้การป้องกันและแก้ไขไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นอีกอีกครั้งจะจบหลักสูตรแล้วผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานจนเกิดประสูงสุดให้กับองค์กร \n  \nขณะ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงพลังของการสื่อสารประสานงานในการเป็น Sales Co….เชิงรุก \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงประเภทของบุคคลแต่ละประเภทที่เราต้องสื่อสารประสานงานด้วย \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้ระบบป้องกันการแก้ไขได้อื่นๆ \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะต่างๆ ที่เป็นหัวใจการทำงานในหน่วยงาน Sales Support และ Sales Administration \n5. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเป้าหมายเห็นถึงปัญหาในการประสานงาน และรู้ถึงวิธีการแก้ปัญหาและการป้องกันปัญหา \n  \nหัวข้อการสอบสวนและ  การประชุมเชิงปฏิบัติการ \nโมดูลที่ 1 สรรค์สร้างการสื่อสารประสานงานให้ทรงพลัง \n1. บทบาทและหน้าที่ของ Sales Support และ Sales Administration กับประสานงานประสานงาน \n– การแจ้งให้ทราบผู้ที่ต้องสื่อสารประสานกับฝ่ายงานต่างๆ \n– การรับทราบผู้ประสานงานและฟันเฟืองฝ่ายขาย \n– การศึกษาพนักงานขายวัตถุดิบพนักงานขายไม่อยู่ \n2.หัวใจสำคัญในการเป็นผู้ประสานงานการขายที่ดี….การสื่อสารอย่างเข้าใจ (ต้องคุยพูดถึงทุกเรื่องของรายการ) \n3.ประสานงานประสานงานขายอย่างไรให้ทุกฝ่ายเข้าใจและร่วมมือ \n– สำนักงานสำคัญในการสื่อสารประสานงาน \n– สร้างผู้อำนวยการประสานงานประสานงาน \n– กรรมการประสานงานประสานงานผลสัมฤทธิ์ \n4.กิจกรรม  Workshop ปลุกพลังแห่งการสื่อสารประสานสำหรับ Sales Coordinator มืออาชีพ \n5.สไตล์คน 4 ประเภทที่ต้องรู้  !!! ในการสื่อสารประสานงาน \n6. เรียนรู้และเข้าใจสไตล์คนแต่ละประเภทเพื่อปรับการสื่อสารข้อมูลการสำรวจ \n7.กิจกรรม  Workshop : ฝึกวิเคราะห์สไตล์คน 4 ประเภทที่เราต้องประสานงานด้วย                                   \nโมดูลที่ 2 บริหารงานให้สัมฤทธิ์ผล….ด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \n8.วิธีการสื่อสารการประสานงานกับฝ่ายงานต่าง ๆ ไม่มีอะไรเกี่ยวกับจักรวรรดิ \n– การประสานงานกับพนักงานขาย \n– การประสานงานกับลูกค้า \n– การประสานงานกับฝ่ายจัดส่งและคลังสินค้า \n– การประสานงานกับฝ่ายอื่นๆ เช่น บัญชี \n9. ตัวอย่าง จากการสื่อสารติดต่อ Sales Coordinator \n10.กิจกรรม  การแสดงบทบาทการสื่อสารเพื่อให้ได้งาน… ดั่งที่หวัง \n11.การบริหารงานไม่ให้เกิดขึ้นจากการประสานงานการขาย \n– การรับและคีย์คำสั่ง (เพิ่มเติมสั่งซื้อ) \n– การเช็คสต๊อกสินค้า \n– การกำกับและดูแลงานเอกสารต่างๆ \n12. การทำกิจกรรมต่างๆต่างๆกับลูกค้าและพนักงานในองค์กร \n– แก้ปัญหาเรื่องสินค้า \n– การแก้ปัญหาเรื่องการจัดส่ง \n– วิจัยเรื่องเอกสาร \n13.กิจกรรม: การดำเนินการในเรื่องดังกล่าวและลูกล่อลูกชน \n14.Action Plan : Sales Co… เชิงรุก \n15.สรุปและตอบคำถาม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) ติดตามการฝึกอบรมที่ทางสถาบันจะทำทุกอย่างให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE   ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-proactive-sales-coordinator-sales-support-sales-administration/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/Professional-Sales-Coordinator_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T160000
DTSTAMP:20251021T034058Z
CREATED:20251021T034058Z
LAST-MODIFIED:20251021T034058Z
UID:40758-1763110800-1763136000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)\nวิทยากร : อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n14 พฤศจิกายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\n \nหลักการและเหตุผล\n       การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ หมายถึง วิธีการหรือกระบวนการประเมินต้นทุนการป้องกัน และการจัดการเพื่อการรับมือกับความล้มเหลวของคุณภาพที่เกิดขึ้นกับสินค้าและการบริการ ซึ่งจะทำให้องค์กรได้รับรู้ถึงมูลค่าระหว่างทรัพยากรที่ได้ใช้ไปเพื่อควบคุมคุณภาพกับมูลค่าของสินค้าที่สูญเสียไปจากการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพ อีกทั้งยังช่วยให้ทราบถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการพัฒนากระบวนการผลิตและบริการได้อย่างถูกต้อง\n   การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพแบ่งออกได้เป็น 2 ส่วนคือ ต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ โดยต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดีนั้นจะทำการประเมินได้จากต้นทุนการป้องกัน (Prevention Cost) ซึ่งเริ่มจากการออกแบบ วางแผน ฝึกอบรมพนักงาน และปรับปรุงกระบวนการผลิตสินค้า รวมถึงต้นทุนการประเมินคุณภาพสินค้าจากการควบคุมและติดตาม ตรวจสอบทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป ไปจนถึงสินค้าสำเร็จรูปเพื่อให้ได้สินค้าที่ดี\n     ส่วนต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ (Cost of Poor Quality) จะเริ่มที่ก่อนการส่งมอบสินค้า ซึ่งเรียกว่าต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายใน เช่น ต้นทุนของเสีย ต้นทุนการซ่อมแซมและแก้ไขสินค้า เศษวัสดุที่เหลือ และต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายนอก ซึ่งจะเริ่มหลังจากส่งมอบสินค้าเรียบร้อยแล้ว เช่น ต้นทุนการรับมอบสินค้าคืนจากลูกค้า ต้นทุนการรับประกันสินค้า เป็นต้น\n    ต้นทุนการวิเคราะห์คุณภาพนั้นจะถูกใช้เพื่อวัดผลกระทบด้านการเงินขององค์กร และต้นทุนการพัฒนาคุณภาพของสินค้า รวมถึงใช้ในการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากรการผลิตได้อย่างคุ้มค่าเพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพที่ดีตามที่ลูกค้าต้องการอย่างสม่ำเสมออีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อประเมินต้นทุนการผลิตสินค้าและการบริการที่ดี และต้นทุนการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพให้เกิดขึ้นน้อยที่สุด\n2. เพื่อให้เข้าใจในเรื่องการบริหารจัดการต้นทุนคุณภาพที่ดี มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n3. เพื่อพัฒนาคุณภาพของสินค้าและการบริการให้ดียิ่งขึ้น ลดปัญหาและความผิดพลาดการผิตสินค้าโดยมีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n4. เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพของการพัฒนา ปรับปรุงสินค้าได้ชัดเจนยิ่งขึ้น\n5. เพื่อใช้ตัดสินใจในเรื่องการใช้ทรัพยากรการผลิตและการบริการได้เหมาะสมยิ่งขึ้น และใช้เป็นกลยุทธ์ในด้านคุณภาพในระยะยาวอย่างได้ผล\n\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. องค์ประกอบของการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n3. ความสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุนภาพต่อธุรกิจ\n4. ความหมายของต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ\n          – Prevention Cost การทดสอบ การวางแผน การพัฒนา-ปรับปรุง การฝึกอบรม\n          – Cost of Poor Quality การควบคุม การติดตาม การประเมิน\n5. วิธีการวัดต้นทุนคุณภาพ (Measure Cost of Quality)\n6. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n7. เทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%95%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251117
DTEND;VALUE=DATE:20251118
DTSTAMP:20251110T044717Z
CREATED:20250529T052347Z
LAST-MODIFIED:20251110T044717Z
UID:39252-1763337600-1763423999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร เตรียมความพร้อมหลักสูตรหลักสูตรการซ้อม Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills  รุ่น 12 : 17 พฤศจิกายน 2568\n\nผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของอีกครั้งให้แกนทิศทางของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงต่อไปเป็นโปรแกรม Skill Matrix ด้วยความสามารถในการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) ที่จะทำการ  Upskills\, Reskills ต่อไป New Skills ด้วยเทคนิควิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยางาน( On the Job  Training : OJT)\nกับหรือปัญหาเช่น\n\n\nนี่ Skill Matrix เพียงระดับ Skill Matrix \n\n\nแยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ\n\n\nแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน\n\n\nคำอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure\, Work Instruction\, Procedure และ Job Description \n\n\nUpskills หรือ Reskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้ระบบธรรม\n\n\nขาดเทคนิคการเชื่อมโยง Skill Matrix เป็น Organizational Knowledge และ Knowledge Management (KM) \n\n\nเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่สถาบันสามารถออกแบบและเรียกร้อง HRD ได้เสมอ 30 ปี องค์กรที่สามารถนำมาใช้เป็น  สื่อในการเรียนรู้ที่\n\nกิจกรรมการเรียนรู้  : ผู้ดำเนินการอบรม \n\n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map) ได้\n\n\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills อีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจน เป็นธรรมชาติธรรม\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะหัวข้อ Skill Matrix จากแผนพัฒนาธุรกิจ\n\n\nหัวข้อการควบคุมความพร้อม ระบบควบคุมการควบคุมระบบควบคุมจากขั้นตอนการทำงาน (ขั้นตอน) ผู้บริหาร (คำแนะนำการทำงาน) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix พร้อมความพร้อม Skill Matrix Plan ของตำแหน่งระบบควบคุมจากประธานที่ประชุมสภาราษฎรที่งาน (Job Description) โดยปกติมีประสิทธิภาพสามารถธรรมได้\n\n\nตำแหน่ง Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และ ISO/IATF มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพของธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์และจัดหัวข้อเรื่องทักษะจาก Skills Matrix Plan มาตรวจสอบองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM) ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดเจนธรรมะ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nเสริมสร้างวิธีการนำผลจากปกติและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปตั้งแต่ระดับ Skills Matrix\n\n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\nตอนที่ 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan\n\n\nSkills Matrix คืออะไร ???\n\n\nระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)\n\n\nการตัดระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการควบคุมคุณภาพ (Training Road Map)\n\n\nการประชุมที่ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการสังเกตเห็น Skills Matrix และวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันจริงๆ\n\n\nส่วน 2   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง\n\n\n6 องค์กรภายในองค์กรในบางครั้งหัวข้อเรื่อง  Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน\n\n\nตั้งเป้าหมายระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ\n\n\nจากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)\n\n\nโปรแกรมและกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบ Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 4   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)\n\n\nผู้ตรวจสอบและกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และ Work Instruction\n\n\nอธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อ  ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำในการทำงาน\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ  Work Instruction\n\n\nตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาเยี่ยม Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 5   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)\n\n\nผู้ตรวจสอบกำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าในงาน (Job Description)\n\n\nอธิบายที่ 2  วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อทักษะจาก Job Description ยุคใหม่\n\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์กำหนดและทักษะจาก Job Description\n\n\nตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Job Description มาตอนนี้ Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 6 : เทคนิคการมีชีวิต Skills  Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\n\n\nยังคงการที่ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF \n\n\nอธิบาย แผนเมทริกซ์  ทักษะ 3 ประการ  ของหน่วยงาน\n\n\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผน Skill Matrix ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3\n\n\nขั้นตอนที่ 7   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan มาอย่างต่อเนื่ององค์กรความรู้ (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)\n\n\nการประชุมหัวข้อ ทักษะแผนการประชุม องค์กรความรู้ทั่วไป (ความรู้ในองค์กร : ตกลง)\n\n\nการประชุมครั้งที่ 5 : ฝึกปฏิบัติเพื่อดูหัวข้อหัวข้อ Skill Matrix Plan มาองค์กรความรู้\n\n\nตั้งหัวข้อหัวข้อ Skills Matrix Plan ที่เป็นองค์กรความรู้ไปต่อยอดการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)\n\n\nบทที่ 8   : เทคนิคเทรนเนอร์ถูกฝึกสอนด้วย  The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills \n\n\nเทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills\n\n\nเทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs\n\n\nส่วน 9   : เทคนิคการ  Upskills และ Reskills  ด้วย OJT  อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nกิจกรรมในการฝึกซ้อม Upskills และ Reskills ด้วยOn The Job Training (OJT) สำหรับพื้นที่ \n\n\nกลยุทธ์ของ OJT ในบริษัท\n\n\nส่วน 10 : วิธีติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nหลังจากนั้นและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nวิธีติดตามและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยเทคนิค ST-AR\n\n\nวิธีติดตามและติดตามผลของ Upskills และ Reskill คือผลลัพธ์ของ Skill\n\n\nวิธีการติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยผลลัพธ์ของ Skill\n\n\nส่วน 11 : วิธีการนำผลลัพธ์และติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปในระดับไหน Skills Matrix\n\n\nวิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปตรวจวัดระดับ Skills Matrix นั่นเอง\n\n\nอธิบาย 4  ตาราง Skills  Matrix ของห้องโดยสาร\n\n\n\nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้จัดการใหญ่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารฝ่ายปฏิบัติการและทรัพยากรบุคคล\n\nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nผู้สังเกตการณ์  ( การสอบสวน) นักเรียนการศึกษาของผู้ใหญ่ ( ศูนย์ผู้ใหญ่)\n\n\nกิจกรรมกลุ่ม ( Workshop) : ติดตามได้ใน () ติดตามเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนี้\n\n\nเรื่องที่ความคิด (Brain Strom) และเรื่องราวของเขา\n\n\nการตอบข้อถาม  : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\n\n\n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nราคาอบรม zoom ออนไลน์ 2\,500 บาท\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  สัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/หลักสูตร-เทคนิคการจัดทำ-Skills-Matrix-Plan-และตาราง-Skills-Matrix-และ-OJT-เพื่อ-Upskills-Reskills.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251118
DTEND;VALUE=DATE:20251119
DTSTAMP:20260903T081735Z
CREATED:20241026T062942Z
LAST-MODIFIED:20260903T081735Z
UID:36600-1763424000-1763510399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หน้าที่ของ EMR ในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015(ISO 14001 for EMR) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร หน้าที่ของ EMR การจัดการสิ่งแวดล้อม\nISO 14001:2015(ISO 14001 for EMR) โดยอาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล \nวันที่ 18 พฤศจิกายน 2568\n09.00 – 16.00 น. \nเหตุผลและเหตุผล (บทนำ) \nEMR มุมมองผู้มีอำนาจตัวแทนผู้บริหารระดับสูงการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 นโยบายสากล EMR บุคคลสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้ประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมตามแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ \nEMR ผู้เริ่มต้นได้รับความรู้ความเข้าใจในการทำงานของฝ่ายต่างๆ ในภาพรวมการบริหารจัดการด้านระบบการจัดการองค์กรในการปฏิบัติจริงและครบถ้วนตามองค์ประกอบต่างๆ ในประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมการบูรณาการด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมและการจัดการด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม ติดตามภายในการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (การตรวจสอบภายใน) การประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร (การทบทวนการจัดการ) และรับรองการตรวจสอบระบบจากผู้ตรวจสอบภายนอกองค์กร EMR สามารถบริหารจัดการระบบเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nขณะ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ในระบบควบคุมสภาพแวดล้อมทั่วไป ISO 14001:2015 เข้าใจบทบาทหน้าที่และความสามารถในการดำเนินการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถวางแผนการทำงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดของการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ดำเนินการตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015 สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุและประเมินประเด็นปัญหาสภาพแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ วิเคราะห์วัฏจักรวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ วงจรชีวิต แง่มุม ผลกระทบต่อผลกระทบสิ่งแวดล้อม ติดตามติดตามภายใน การประชุมการตรวจสอบภายใน การทบทวนของผู้บริหาร ทบทวนการจัดการ การจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 พอร์ทัลสากล \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n1. EMR กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 \nบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบด้านการจัดการ\nคุณสมบัติที่สำคัญของสิทธิ์ในตำแหน่งEMR \nหลักในการจัดการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015 \n2. สำนักงาน EMR และคณะทำงานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \n· ความมุ่งมั่นของ “ตัวแทนฝ่ายบริหารการจัดการสิ่งแวดล้อม”(EMR) และคณะทำงานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \n3. การจัดเตรียมแผนงาน แผนการจัดการสิ่งแวดล้อมประจำปี \nหลักสำคัญในการดูแลรักษาแผนการจัดการสิ่งแวดล้อมประจำปีที่\n4 ผู้สื่อข่าวองค์กรด้านการจัดการ\nสิ่งแวดล้อม บริบทขององค์กรที่ 5 ความต้องการของผู้นำองค์กรสิ่งแวดล้อม\nที่ 6 ระบบควบคุมดูแลสิ่งแวดล้อมที่ 6 \nประการที่ 7 การดำเนินการต่อระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \nเห็นที่ 8 คุณค่าด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม \nตรวจสอบที่ 9 ตรวจวัดวิเคราะห์และประเมินผลการจัดการสิ่งแวดล้อม \nสิ่งที่ 10 ติดตามต่อไปภายในการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมภายใน \n4. การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร การประชุมทบทวนการจัดการ EMR พร้อมด้วยการสนับสนุนการตรวจสอบจากภายนอก \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (กลุ่มเป้าหมาย) \nEMR ผู้มีอำนาจตัวแทนผู้บริหารฝ่ายบริหารการจัดการสภาพแวดล้อม ISO 14001:2015 กับ\nการอบรม (วิธีการ) \nการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) นักวิชาการที่เข้าอบรมผ่านทางความรู้ไปได้ทันที\nการสอบสวนแบบโต้ตอบ 2 ทาง\,เวิร์กชอปถาม- \n  \n \nราคา 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์ คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87-emr-%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251119
DTEND;VALUE=DATE:20251120
DTSTAMP:20250714T064057Z
CREATED:20230925T040422Z
LAST-MODIFIED:20250714T064057Z
UID:31144-1763510400-1763596799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 20
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 24 (KPI & Effective Action Plan) : 19 พฤศจิกายน 2568 \n  \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ KPI ที่ชัดเจนเป็นเข็มทิศในการดำเนินงาน ต้องวางแผนกลยุทธ์ (Strategics Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI อย่างเป็นระบบ  แต่ในการจัดทำและนำ KPI ไปใช้งานจริง หลายองค์กรมักจะพบกับประเด็นคำถามที่ว่า \n\nKPI ก็กำหนดแล้ว แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่กลยุทธ์ขององค์การอย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ก็ง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจน แล้วฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนเป็นรูปธรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรดีล่ะ ?\nแล้ว KPIs ในระบบ ISO9001 / IATF16949 ที่มี จะเชื่อมโยงเป็นเป้าหมายขององค์กรได้ไหม ?\nแล้วตัวชี้วัดและเป้าหมายรายบุคคลของแต่ละตำแหน่งงานล่ะ จะกำหนดจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPI ไปสู่แผนปฏิบัติงานอย่างไรดี ?\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้มีคำตอบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPI Management กว่า 18 ปี ที่ช่วยให้ท่านเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารและจัดการ KPI Management แบบครบวงจรทั้ง…การกำหนดเป้าหมายแบบมืออาชีพ…การกระจายเป้าหมายสู่หน่วยงานและตำแหน่ง…การจัดทำแผนงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI…การควบคุมและติดตาม KPI อย่างเป็นระบบ ทั้งแบบฟอร์มและตัวอย่าง รวมทั้ง Workshop ฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริ \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการกำหนด KPIs สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำ KPIs ในการดำเนินงานขององค์กร\nจุดประกายความคิดในการมองเห็นความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคในการกระจาย KPIs ตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนด KPIs ของหน่วยงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Corporate KPIs ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nทราบถึงแนวทางการเชื่อมโยง KPIs ของแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานซึ่งกันและกัน\nสามารถกำหนด Position KPIs ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร\nสามารถจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและจัดทำ KPIs และ Action ได้อย่างเป็นรูปธรรมและเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \n\nศัพท์น่ารู้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับ KPIs\nKPIs คือ อะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs ในการนำไปใช้งานในการบริหารองค์กร\n4 หลักสำคัญในการออกแบบ KPIs ให้มีประสิทธิผล เช่น SMART GOAL\nKPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 ระดับ\nWorkshop 1 : ปัญหาที่พบในการจัดทำ KPI และแนวทางป้องกัน/แก้ไข \n\nส่วนที่  2  :  แนวทางการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs)\n\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มในการกำหนด Corporate KPIs ในการกำหนด Objective และ Key Performance / Key Result ขององค์กร\nตัวอย่างที่ 2 : ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดและกระจายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์ระดับฝ่าย/แผนก (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร\nตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายหน่วยงาน \n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs\n\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ (Vision) วัตถุประสงค์ (Objective) และตัวชี้วัดขององค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของแต่ละหน่วยงาน แบบ SMART Goal  ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs องค์กร\nตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์มการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร (Performance Agreement)\nPQQCDSSMEEI ปัจจัยยอดนิยมในการกำหนด KPIs\nตัวอย่างที่ 5 : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs) \n\n4 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPIs\nขั้นตอนและวิธีการกำหนด Position KPIs ตามตำแหน่งจากใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)\nตัวอย่างที่ 6 : ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description Version 4) ที่มี KPI สอดคล้องกับงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Position KPIs ให้สอดคล้องกับงานตาม Job Description Version 4   \n\nส่วนที่ 5  : เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan) ให้สอดคล้องกับ KPIs\n\nความสัมพันธ์ของ KPIs กับแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nกุญแจทองสำคัญ 3 ดอก ในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการจัดทำแผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA\nตัวอย่างที่ 7 : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) สมัยใหม่ที่มีทั้ง KPIs และ PIs \nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ KPI   \n\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) \no   การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน \n-> ออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร \n-> ออกแบบ และจัดทำ Position KPIs ของตำแหน่งงาน \n   -> เขียน Action Plan ให้เชื่อมโยงกับ KPIs \no   การตอบข้อซักถาม  \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่ และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี และประสบการณ์ KPIs Management 18 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n  \n\nค่าลงทะเบียนอบรม \n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251119
DTEND;VALUE=DATE:20251120
DTSTAMP:20250901T034743Z
CREATED:20240622T023004Z
LAST-MODIFIED:20250901T034743Z
UID:35041-1763510400-1763596799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมือใหม่ MANAGER SKILLS for The First Manager
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nMANAGER SKILLS for The First Manager อบรม 19 พฤศจิกายน 2568 \nแนวทางการพัฒนา :\n Shared Goals (Business Concept)\n Result-based Goals (Managerial Skills)\n People Management Goal (People Skills)\nการประเมินผลและติดตามความสามารถ\nระดับความสามารถ\nระดับ 1 มีความรู้ความเข้าใจ เรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ สำหรับผู้บริหารตามระดับมาตรฐานความสามารถของความรู้ ทักษะ และทัศนคติ\nระดับ 2 มีการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการระดับผู้บริหาร (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จใน อาชีพด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหาร จัดการงาน ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม และการสื่อสาร\nระดับ 3 มีความสามารถการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการสร้างภาวะผู้นำ มีทักษะการบริหาร\nลูกน้องอย่างมืออาชีพ วิเคราะห์ปัญหา แก้ไขปัญหา พร้อมตัดสินใจได้ภายใต้ความรับผิดชอบของ ตนเอง\nระดับ 4 มีการเชื่อมโยงทักษะความสามารถการบริหารจัดการทั้ง 3 ด้าน Shared Goals (Business Concept)\,\nResult-based Goals (Managerial Skills)\, People Management Goal (People Skills) ตามแนวทางของหน่วยงาน ระดับฝ่าย แผนก หรือองค์กร \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจและเรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ\nสำหรับผู้จัดการในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้บริหารที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\n2. เพื่อเรียนรู้วิธีบริหารจัดการสำหรับการพัฒนาตนเองอย่างมืออาชีพ ด้วยการค้นหาพร้อมพัฒนาตนเอง สู่\nความสำเร็จในการบริหารจัดการงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน\n3. เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการ (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จในอาชีพด้วย\nการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหารจัดการงาน ภาวะผู้นำ การพัฒนา การกำกับดูแลทีม การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการสื่อสาร ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนา จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n4. เพื่อพัฒนาทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการเป็นผู้นำ และสร้างภาวะผู้นำ ใน\nการบริหารลูกน้อง ด้วยการให้คำปรึกษา แนะนำเพื่อพัฒนา “ผลงาน” และ “คน” อย่างมีขั้นตอน \nประเด็นการสัมมนา\n1. ทำไมต้องพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการมือใหม่\n2. บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน\nManagerial Competencies\n การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)\n การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\n การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\n ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)\n การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดกลุ่มทีมงานผู้จัดการ เพื่อทำความเข้าใจรายละเอียดของทักษะที่จำเป็น ให้ตรงกับการแก้ปัญหาให้ตรงจุด ชัดเจนในระดับผู้บริหารจัดการ\n3. แบบทดสอบ Managerial Competency Assessment วิเคราห์ผลศักยภาพจุดเด่น จุดบกพร่อสำหรับการพัฒนาการบริหารจัดการความเป็นผู้นำ 10 ด้าน แบบรายบุคคล IDP : Individual Development Plan\n4. กระบวนการบริหารจัดการของผู้จัดการและผู้นำสำหรับการบริหารจัดการ\n PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\n INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\n5. การพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร ด้วย\nการฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นผู้จัดการมือใหม่”\n5.1 WORKSHOP 1: ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)\n ความแตกต่างระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\n ความแตกต่างระหว่าง “ผู้บริหารที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\n ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณ….สำหรับการเป็นผู้บริหารยุคใหม่\n ความคาดหวังของลูกน้องกับการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพ\n5.2 WORKSHOP 2: วิเคราะห์มิติของการเปลี่ยนแปลง ในรูปแบบการเปลี่ยนแปลงต่างๆ\nกรณีศึกษา เข้าใจกับสภาพที่ต้องเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจากประสบการณ์จริง ฝึกวางแผนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร จากตนเอง ทีมงาน และองค์กร จากสิ่งที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริง ค้นหาแหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำสู่การบริหารการเปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ\n การวิเคราะห์ปัญหา ทำเข้าใจปัญหา และกำหนดแนวทางจัดการปัญหา\n การหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา อาการ และปัจจัยต่างๆ\n การหาและสรุปแนวทางการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างคิดสร้างสรรค์\n การติดตามผลและประเมินผลการแก้ไขปัญหา และสรุปข้อมูล\n6. ทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่\nเลี้ยงผู้ใต้บังคับบัญชา\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา\nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย\n การบรรยาย  กิจกรรม และเกม  การแสดงออก\n กลุ่มสัมพันธ์  การแสดงความคิด ถาม – ตอบ\nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)\n Managing Director : PLAN AND WORK CENTER\n ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\n ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center\n ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\nอดีตที่ทำงาน\n ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\n ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\n ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok\nการศึกษา\n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\nชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.\n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)\nมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม\nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA\nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer\nDDI-Development Dimensions International (Thailand)\nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY\nระยะเวลาการฝึกอบรม (TIME) \n09.00-16.00 น. \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTEL : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-MAIL: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nWWW.TESSTRAINING.COM \nWWW.INWTRAINING.COM
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251120
DTEND;VALUE=DATE:20251121
DTSTAMP:20251015T053728Z
CREATED:20230228T070237Z
LAST-MODIFIED:20251015T053728Z
UID:29099-1763596800-1763683199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง 20 พฤศจิกายน 2568 \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nการบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น  ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน  กลยุทธตลอดจนมาตรการต่าง ๆ  ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน  บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลาย ๆ ด้าน  ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตามเครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ใน \nสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใด ๆ ก็ตาม  คือ  “การจัดประชุม” \nดังนั้น   “การจัดประชุมที่เกิดผล”  แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจขอ กลุ่มบุคคลที่มีหน้ามีรับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น  ด้านวัตถุประสงค์   ด้านการเตรียมและจัด  ด้านการเข้าร่วมประชุม  และวงจรที่สำคัญ คือ  ด้านการเข้าจดบันทึกการประชุม  และ  การเขียนรายงานการประชุม  ด้วยศักยภาพของบุคลากรด้าน  ทักษะ “การเป็นนักฟัง” และ “การเป็นนักเขียน”  ตลอดจนความถูกต้องใน “รูปแบบ” ที่ถูกต้อง  ตลอดจนการรู้และปฏิบัติตามความรับผิดชอบของบทบาทหน้าที่ในการประชุม   เพื่อนำไปสู่ประสิทธิผลตามความมุ่งหมายของการประชุม \nการจะเขียนรายงานการประชุมได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิผลนั้น \nต้องอาศัยทักษะการฟังอย่างตั้งใจ การสรุปจับประเด็นสำคัญในแต่ละหัวข้อ \nหรือวาระที่มีการพูดคุยกัน และการถ่ายทอดประเด็นสำคัญเหล่านั้นเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้อง \nและกระชับ ถ้าปราศจากทักษะในเรื่องเหล่านี้หรือมีบางทักษะเท่านั้น อาจทำให้ไม่อยากเขียนรายงานการประชุม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อฝึกทักษะในการฟังจับประเด็น และสรุปสาระสำคัญในการประชุมได้อย่างถูกต้อง\n\nชัดเจน กระชับและตรงประเด็น \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการเขียนรายงานการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักในการจัดทำวาระการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบและ\n\nเทคนิคของการเขียนรายงานการประชุมที่ถูกต้อง \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการอบรม\n\nไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nสิ่งที่จะได้รับ  \n\nเข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน\nการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร\nกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้\nแนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม\nเสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในการฝึกปฏิบัติ\nการจัด “วาระการประชุม” และ  การเขียน  “รายงานการประชุม\nเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง\n\nหัวข้อหลักสูตร (Course outlines) \nPre-Test\nการจับประเด็น และการเรียบเรียงประเด็น\nรูปแบบในการเขียนรายงานการประชุม\nการใช้ภาษาในการเขียนรายงานการประชุม\nวงจรการบริหาร “การประชุม” ที่มีประสิทธิผล (Effective Cycle of “Meeting Administration Management)\nบทบาทหน้าที่ของผู้จดบันทึก (Minutes’ taker duty)\nทักษะการจดบันทึก (Powerful techniques for minute taking)\nหลักการในการจัดทำ “วาระการประชุม” (Preparation of effective “Agenda”)\nพักเบรก\nวงจรประสิทธิภาพการประชุม\nหลักการในการจัดทำ “รายงานการประชุม” (Producing Informative “Minutes of Meeting”)\nกรณีฝึกปฏิบัติ (Group Case Study Exercises) “Agenda” and “Minutes of Meeting”\nรูปแบบ และ หลักการการ เขียนรายงาน\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nการประชุมที่เกิดผล\nสรุป “กลยุทธมาตรฐาน”\nการนำเสนอผลงานกลุ่ม (Group Presentation)\nพักเบรก\nCase Study – โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม\nนำเสนอผลงานกลุ่ม และ การ วิเคราะห์\nประเมินผล (Key points evaluation & correction)\nสรุป คำถาม – คำตอบ (Q & A and wrap- up)\nเฉลย / คำถาม – คำตอบ \n  \nเทคนิคการฝึกอบรม  บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม  \n  \nวิทยากร      อาจารย์ นุชจรี  จารย์ศิลา \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/(ไม่รวม Vat) \nโปรแนะนำคือ มา 3 ท่านเหลือท่านละ 3\,500 บาท \nสมัคร 4 ท่านละ 2900 บาท \nเวลา 09.00-16.00 น. \n ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา\, อาหารกลางวัน\, อาหารว่างน้ำชา-กาแฟ   \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%97-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/Inkedเทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม-500.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251120
DTEND;VALUE=DATE:20251121
DTSTAMP:20251022T050034Z
CREATED:20240406T065926Z
LAST-MODIFIED:20251022T050034Z
UID:34105-1763596800-1763683199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร อบรมวิทยากร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับหัวหน้างานเทพขั้น(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills) อบรม 20 พฤศจิกายน  2568 \n  \nที่มาของหลักสูตร : \nทั้งในปัจจุบันและบ่อยครั้งที่เสาหลักงานโดยผู้นำหัวหน้างานใหม่ องค์ประกอบมากมายพร้อมทั้งในด้านความรู้ความสามารถความเป็นผู้นำในบุคลิกภาพของอาหารจานหลักและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้บังคับบัญชาภายใต้อำนาจในองค์กร นำพาธุรกิจนั้นให้เติบโตอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จได้ แต่ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ คือการบริหารงาน นั่นเอง ตรวจสอบเทคนิควิธีการ 9 ทักษะระดับสูงแกนนำงานขั้นเทพ และรูปแบบองค์กรบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผลเพื่อให้ถึงเป้าหมายที่วางแผนไว้และเกิดผล หลักการตรวจสอบงานหลักการควบคุมคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถลดค่าใช้จ่ายได้หลักๆ รายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร ตรวจสอบที่ต้องมีการเรียนรู้ทั้งแนวคิด และความเข้มข้นถึงวิธีการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธ์ผลที่สามารถเสริมสร้างการพัฒนาทักษะในความฉลาดในการตรวจสอบงาน ตรวจสอบกับทุกสถานการณ์ได้ \n  \nที่ได้รับจากประสบการณ์ : \nเพื่อที่จะทราบถึงหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปสู่การเป็นผู้นำในการบริหารคน\nเพื่อเพิ่มทักษะในการควบคุมเพื่อให้ได้งานและได้ใจคนในส่วนลึก\nในงานในองค์กรของที่เป็นจุดสำคัญงาน และส่วนประกอบของแกนหลัก\nงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบและเข้าใจในทักษะและแกนนำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้วิจัยสามารถใช้โปรแกรมต่างๆ ในความเป็นผู้นำเป็นทีมที่ดีเพื่อทราบแกนหลักของงาน\n: 1 วัน (09.00-16.00 น.) \n  \nหัวข้อเรื่องร้อน \nขั้นตอนที่ 1: ทักษะความเป็นผู้นำ \n– ถอดรหัสความเย็นชื่อผู้นำ (Leadership) \n– ระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน \n– การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติตามมาตรฐาน \nข้อสรุป: ให้ความเห็นจากผู้บังคับบัญชาใต้บังคับบัญชา \nขั้นตอนที่ 2: ทักษะการจัดการงานและบุคลากร \n– การควบคุมการบริหารงานที่ทันสมัยที่เป็นไปตามหลักการ \n– แนวคิดและการตัดสินใจการบริหารคนให้ได้ใจและสามารถงานได้ \n– เทคนิคการบริหารคนในการควบคุมพนักงานตามความสามารถ \n(เลือกคนให้ถูกกับงานที่เหมาะสม) \nขั้นตอนที่ 3 : ทักษะการสื่อสาร \n– ความสำคัญและความยิ่งใหญ่กันในการสื่อสาร \n– เทคโนโลยีการสื่อสาร ( การพัฒนาทักษะ) \n– เรื่องราวต่างๆ และเรื่องราวต่างๆ \nขั้นตอนที่ 4: ทักษะการวางแผนและการแก้ปัญหา \n– สิ่งสำคัญเชิงกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมาย \n– การคิดอย่างนี้เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการพิจารณา \n– เทคนิคในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจทั้งระบบ \nขั้นตอนที่ 5: ทักษะการสร้างแรงจูงใจและการมอบหมายงาน \n– เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของลูกน้องต้องทำงานและมีผลงานที่ดี \n– สูตรสำเร็จการจงใจให้เป็นแบบนั้น –> PCT. แบบอย่าง \n– คุณสมบัติการปฏิบัติงานให้ผู้บังคับบัญชาใต้บังคับบัญชาทำงานให้ \n– เวิร์กช็อป: กรณีศึกษาเรื่องแรงจูงใจ \nขั้นตอนที่ 6: ทักษะการโค้ช \n– เหตุผลและเหตุผลที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– เทคนิคการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– หลักการสอนงานและหน้างาน (OJT) \n– เวิร์กช็อป: กรณีศึกษาการโค้ช \nขั้นตอนที่ 7: ทักษะการจัดการความขัดแย้ง \n– ประโยชน์ของการเรียนรู้ในเชิงสร้างสรรค์ \n– ปรับแต่งได้อย่างเหมาะสม \n– การบริหารการบริหารผลประโยชน์ในการบริหารงาน \n– เวิร์กช็อป : รูปแบบการจัดการความขัดแย้ง \nขั้นตอนที่ 8: ทักษะการจัดการการเปลี่ยนแปลง \n– ที่มาของสาเหตุของการเปลี่ยนแปลง \n– เจาะลึกความลึกของการตัดสินใจ \n– การกำกับดูแลผู้บริหาร \nขั้นตอนที่ 9: ทักษะการจัดการทีม \n– ผู้บริหารทีมงานในแผนก \n– การตั้งค่าและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK) \nผู้เข้าฟัง : \nเจ้าหน้าที่ที่ปรึกษาหัวหน้างานทุกระดับในองค์กร \nการรับประทานอาหาร : \n– Virtual Class Online Training โดย Zoom Meeting \n– อภิปรายความคิดเห็นสะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– ทบทวนอีกครั้งที่สำคัญและเปิดช่วงถาม- \nหมายเหตุเนื้อหาตามการอ้างอิงของผู้เข้าอบรม \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเเรม โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-9-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%a3-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/Pic-9ทักษะ-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251015T031903Z
CREATED:20230110T032929Z
LAST-MODIFIED:20251015T031903Z
UID:28104-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management)
DESCRIPTION:confirm ยืนยันจัด  เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) อบรม 21 พฤศจิกายน 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \n      “ความเสี่ยง” นิยาม หรือคำจำกัดความที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง คือ เหตุการณ์หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น    ภายในสถานการณ์ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหาย หรือความล้มเหลวหรือลดโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือ อาจเป็นผลลัพธ์ใด ๆ จากการกระทำทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจของการตัดสินใจกระทำการ \n      กล่าวได้ว่า การบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม รวมทั้งกระบวนการดำเนินกิจกรรม แผนงาน หรือ โครงการต่าง ๆ โดยลดเหตุปัจจัยของโอกาสในการที่องค์กรจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับความเสี่ยงและความรุนแรงของความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอยู่ในระดับที่องค์กรรับได้ ประเมินได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบอย่างเป็นระบบภายใต้ความต้องการการบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ \n      การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน \n        การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n\n\nเพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน\n\n\n\n  \n  \nหัวข้อการอบรม (Course Outline) \n\n\n\n\n\n  สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร  \nวินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด \nสรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน \nความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง  \nความเสี่ยงระดับองค์กร \nความเสี่ยงระดับธุรกิจ \nความเสี่ยงระดับหน่วยงาน \nพักเบรก \nประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง \nประโยชน์ทางตรง  \nประโยชน์ทางอ้อม \nกระบวนการบริหารความเสี่ยง \nการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) \nการบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) \nการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) \nพักกลางวัน \nการตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) \nกิจกรรมการควบคุม (Control Activities) \nการติดตามผล (Monitoring) \nเทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง \nSWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต \nพักเบรก \nความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ \nระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา \nเทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต \nการหลีกเลี่ยง (Avoid) \nการร่วมจัดการ (Share) \nการลด (Reduce) \nการยอมรับ (Accept) \nการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน \nWorkshop กิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน\n\n\n\nถาม-ตอบ\n\n  \n  \nประโยชน์ที่ได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึงความสำคัญของงานการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารตามมาตรฐานสากล \n2.ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงกลยุทธ์ กลวิธี และระบบการจัดการความเสี่ยง \n3.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร \n4.ผู้เข้าอบรมได้แนวทางการนำการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรไปปรับใช้ในองค์กรของตน  อย่างเหมาะสมเทคนิคในการขยายฐานลูกค้าของสินค้าและบริการ \n5.ผู้เข้าอบรมได้สร้างความได้เปรียบและความสำเร็จด้วยการบริหารจัดการความเสี่ยง \n6.ผู้เข้าอบรมได้รู้วิธีการทำงานเพื่อลดและขจัดความเสี่ยงในองค์กร \n7.ผู้เข้าอบรมได้ทราบความเปลี่ยนแปลงของภาวะความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร \n8.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจถึงเหตุและผลที่ถูกต้องในบริหารความเสี่ยง \n9.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจในการใช้แผนที่ความเสี่ยง (Risk Map) \n  \n  \nรูปแบบหลักสูตร \n1.การบรรยาย                                                      30 % \n\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop   70%\n\n  \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด Bts อโศก \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน-1.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251027T062036Z
CREATED:20230715T061358Z
LAST-MODIFIED:20251027T062036Z
UID:30516-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย 
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย 21 พฤศจิกายน 2568 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันหลายองค์กรต้องเผชิญกับสภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรงทางด้านการตลาด อีกทั้งยังเจอกับการแข่งขันด้านการสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ มีทักษะ มีประสบการณ์ และความชำนาญเฉพาะด้าน จึงเป็นสาเหตุให้องค์กรต้องการที่จะพัฒนาบุคลากรภายในให้มีความเชี่ยวชาญ และสามารถทอดความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ เฉพาะด้านให้กับพนักงานคนอื่น เพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ขององค์กร \n  \nหลักสูตร ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย เน้นเนื้อหาที่สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน พร้อมทั้งเพื่อให้ผู้ที่รับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร เรียนรู้ขั้นตอน เทคนิค ในการจัดทำเอกสาร การดำเนินการอบรม การยื่นเอกสารขึ้นทะเบียนอบรม ยื่นเอกสารค่าใช้จ่ายอบรม เพื่อให้กรมพัฒนาฝีมือแรงงานรับรอง \n  \nวัตถุประสงค์ (Objective) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจ กฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ เข้าใจ ขั้นตอนการดำเนินการจัดอบรมตามระเบียบข้อบังคับกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ เข้าใจ ขั้นตอนการยื่นหลักสูตรและค่าใช้จ่าย เพื่อขอรับรองจากกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n  \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ \n1.     ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการและข้อบังคับตามกฎหมายของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.     ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอน และวิธีการจัดทำเอกสารเพื่อยื่นรับรองหลักสูตรได้อย่างถูกต้อง \n3.     ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปประยุกต์ใช้ เพื่อรักษาผลประโยชน์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n4.     ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการอบรมภายในองค์กร และสามารถจัดอบรมตามที่กฎหมายกำหนดได้ \n  \nหัวข้อการสัมมนา \nModule 1: เรียนรู้ข้อบังคับ \n\nความรู้เบื้องต้นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nกฎระเบียบข้อบังคับกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nUpdateข้อบังคับล่าสุดกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nขั้นตอนการพิจารณาของเจ้าหน้าที่กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n\nModule 2: เรียนรู้เอกสารและขั้นตอนการดำเนินการ \n\nเอกสารต่าง ๆ ที่ใช้ในการติดต่อกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nการจัดทำเอกสารที่ถูกต้องการยื่นขอรับรอง\nขั้นตอนการจัดฝึกอบรม 3 ช่วง (ก่อน-ขณะ-หลัง)\n\nModule 3: เรียนรู้ระบบ E Service \n\nขั้นตอนการยื่นรับรองผ่านระบบ E Service\nขั้นตอนการติดตามผลผ่านระบบ E Service\nขั้นตอนการยื่นสมทบกองทุนพัฒนาฝีมือแรงงาน (สท.2)\nขั้นตอนการใช้งานทุก Functions ในระบบ E Service\n\nModule 4: ภาคปฎิบัติ \n\nจัดทำเอกสารรายละเอียดเนื้อหาหลักสูตร\nการยื่นรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่ายผ่าน E Service\nข้อควรระวัง และวิธีป้องกัน\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\n\nประโยชน์ที่จะได้รับ\n\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการและข้อบังคับตามกฎหมายของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอน และวิธีการจัดทำเอกสารเพื่อยื่นรับรองหลักสูตรได้อย่างถูกต้อง\n  ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปประยุกต์ใช้ เพื่อรักษาผลประโยชน์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n  ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนอบรมภายในองค์กร และสามารถจัดอบรมตามที่กฎหมายกำหนดได้อย่างถูกต้อง\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n–ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \n–ผู้ที่มีหน้าที่พัฒนาบุคลากร / ผู้ที่ทำงานHR \n–บุคคลทั่วไป \n  \nสถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nLine id : @inwtraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%99-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/ทำรูปโพต-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20250714T064537Z
CREATED:20230717T072041Z
LAST-MODIFIED:20250714T064537Z
UID:30530-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 29 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 10 สิงหาคม 2566
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 31 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 21 พฤศจิกายน 2568\nการประเมินผลยุคปัจจุบันเน้นเรื่อง Performance / Results และ Competency แต่ก็ยังประสบกับปัญหาเหล่านี้ ? \n\nบุคลากรยังไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน  (Performance Management System)\nเลือกไม่ถูกว่าจะประเมินผลด้วย OKR หรือ KPI ดี ???\nไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators และ Performance Indicators ได้\nในการกำหนดหัวข้อประเมินผลไม่สามารถกำหนดได้ว่า อะไรคือ KPI (Key Performance Indicators) อะไรคือ PI (Performance Indicators) ?\nแยกไม่ออกระหว่าง Performance กับ Competency\nจะประเมิน Competency ก็มีแต่พฤติกรรมที่จับต้องได้ยาก จะมีการประเมิน Competency ที่ชัดเจนได้อย่างไร ?\nประเมินผลว่ายากแล้วแต่ Performance Feedback ยิ่งยากกว่า จะ Feedback อย่างไรให้เป็นธรรมและได้รับการยอมรับจากลูกน้อง ?\nประเมินผลแล้ว ไม่รู้จะนำผลการประเมินไปใช้เชื่อมโยงกับการพัฒนาบุลากรได้อย่างไร ?\n\nหากองค์กรของท่านกำลังประสบกับปัญหาดังกล่าวข้างต้น จนก่อให้เกิดอาการอื่นๆ ของปัญหาการจัดการตามมา อาทิเช่น  การประเมินผลไม่เป็นธรรม พนักงานไม่ยอมรับผลการประเมิน หัวหน้ารู้สึกอัดอัดเวลาแจ้งผลงานลูกน้อง ขวัญกำลังใจพนักงานตกต่ำ พนักงานกลุ่ม Talent ทยอยลาออก ฯลฯ \nหลักสูตรที่เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ควรพลาด ท่านจะได้เรียนเทคนิค ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่แบบครบวงจร ที่ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง” \n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิด หลักการ กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) และ KPIs ได้\nสามารถแยกความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง KPIs กับ OKRs ได้\nสามารถกำหนด Key Performance Indicators (KPIs) ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency  ได้อย่างชัดเจน\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการให้ Performance Feedback อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงานได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \nส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nแนวทางการกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  \n\nส่วนที่  2  :  ความเหมือนที่แตกต่าง และความแตกต่างที่เหมือนกัน ของ KPIs (Key Performance Indicators) กับ OKRs (Objective and Key Results)\n\nความเหมือนที่แตกต่างของ KPIs กับ OKRs\nความแตกต่างที่เหมือนกันของ KPIs กับ OKRs\nถ้า OKRs ไม่นิยมใช้ประเมินผล แล้วองค์กรที่ใช้ OKRs ใช้เครื่องมือใดในการประเมินผล ???\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Functional KPIs ของฝ่ายงาน ให้เชื่อมโยงกับ Objective และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nแนวทางการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\nส่วนที่  4  :  วิธีกำหนดและเชื่อมโยง Competency สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nแนวทางการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถจาก Job Description Version 4\nแนวทางการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร \n\nส่วนที่  5  :  แนวทางในการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ\n\nแนวทางการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการปฏิบัติงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  6  :  แนวทางการแจ้งผลการปฏิบัติงาน (Positive Feedback) ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากลูกน้อง\n\nเทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปปรับใช้งานเชื่อมโยงกับ Human Resources System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nกรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\n  \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/main_bdd01426-6ed9-11ed-92e8-616263646566.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251022T021046Z
CREATED:20250109T075740Z
LAST-MODIFIED:20251022T021046Z
UID:37676-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ  Course:Psychology of Managing Task & People
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน อบรม หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ \nCourse:Psychology of Managing Task & People  อบรม 21 พฤศจิกายน  2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \nโดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง “เข้าใจ” “ใส่ใจ” และ “ได้ใจ” ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน “จิตวิทยา” เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน “บริหารจัดการ” ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ” สามารถให้ “คำตอบ” แก่ท่านในานะของหัวหน้างาน \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม \n\nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร “คน” ตามที่องค์กรคาดหวัง\nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ “จิตวิทยาการบริหาร” ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม:  \n\n“จิตวิทยาการบริหาร” คืออะไรและอย่างไร\n\n\n“บริหารงาน” คือ “ประสิทธิผล” และ “บริหารคน” คือ “ประสิทธิภาพ” ต้องทำอย่างไร\n“ศาสตร์การบริหาร” ผสานกับ “ศาสตร์จิตวิทยา” ประกอบด้วย\n\n1.1. ดูคนออก ด้วย “จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์” การวิเคราะห์คน 4 ประเภท (D-I-S-C Style) \n1.2. บอกคนได้ ด้วย “จิตวิทยาการสอนงาน” กับคนแต่ละแบบ 4 แบบ \n1.3. ใช้คนเป็น ด้วย “จิตวิทยา 5 ส.” ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน \n(สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน) \n1.4. เก่งจูงใจคน ด้วย “จิตวิทยาจูงใจคน” ทั้งที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ไม่เป็นตัวเงิน” \n\n“จิตวิทยาการใส่ใจคน” ประกอบด้วย\n\n3.1. ทักษะการสร้าง “ทายาท” สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ \n3.2. ทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน \n3.3. ทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback) \n\n“จิตวิทยาการได้ใจคน” ประกอบด้วย\n\n4.1. การรู้และเข้าใจใน “20 ธรรมชาติคน” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น \n4.2. ทักษะการสร้างการยอมรับ “10 บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา” \n4.3. ทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง \n4.4. ทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง” \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า” \n– ระหว่าง “หัวหน้ากับหัวหน้า” \n\n“12 ลักษณะลูกน้อง” ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น\n\n5.1. มุ่งงาน ไม่สนใจคน      5.2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน      5.3.สอยจุดอ่อนชาวบ้าน \n5.4. แสนรู้                           5.5. ขี้โม้                                      5.6. ขาวีน ขี้ฟ้อง \n5.7. ปฏิเสธไม่เป็น               5.8. เลี่ยงทุกงาน                          5.9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ \n5.10. อมภูมิ                        5.11. เสนอตัวทุกงาน                   5.12. สุมหัวนินทา \n\nการประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน / ถาม-ตอบ\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารและผู้ประกอบการธุรกิจ\n\nระยะเวลาฝึกอบรม: \n\n1 วัน\n\nวิทยากร \nอาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \nปัจจุบัน \n\nนักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล\nวิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม\n\nการศึกษา \n\nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\n\nประสบการณ์ทำงาน \n\nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม กลุ่มบริษัทเครือยูคอม (บมจ. ยูไนเต็ดคอมมูนิเคชั่น)\nฯลฯ\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมเเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-6/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/จิตวิทยาการบริหาร-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251028T032539Z
CREATED:20250925T132005Z
LAST-MODIFIED:20251028T032539Z
UID:40525-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำเอกสารการส่งออกอย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครยืนยันนักศึกษาการจัดเตรียมเอกสารดังกล่าวอย่างมืออาชีพ อบรม 21 พฤศจิกายน 2568 \nเหตุผลและเหตุผล \nมุมมองที่เป็นธุรกิจที่มีความสำคัญมากต่อเศรษฐกิจของไทยเป็นจำนวนมากมักจะเป็นธุรกิจที่ตามดุลยพินิจภายนอกประเทศในกิจการต่างๆ ในแต่ละปีธุรกิจการส่งออกมักจะเลือกอีกทางเลือกหนึ่ง เนื่องจากดุลยพินิจดุลยพินิจและประสิทธิภาพการทำงานของผู้ประกอบการในนั้นจะมีอีกครั้งที่การค้า… \nดังนั้นการเสริมความรู้ให้กับผู้ประกอบการธุรกิจส่งออกและนำเข้าประชาชนทั่วไปที่จุดเริ่มต้นเห็นเด่นชัดธุรกิจนี้เพื่อได้หลักสูตรอบรมหลักสูตรการสัมมนาและเภสัชกรในองค์กรอย่างมืออาชีพเพื่อการพัฒนาระบบเพื่อการแข่งขันและยกระดับมาตรฐานธุรกิจการค้าระหว่างประเทศในช่วงให้การสัมมนาส่วนใหญ่ของระบบปกติและ…    \nเรื่องของการอบรม \n\nผู้บริหารระดับสูงจะได้รับความรู้สนับสนุนพื้นฐานเกี่ยวกับบริการด้านการค้าองค์กรที่สนับสนุนการดำเนินการที่เป็นประโยชน์ในระบบปฏิบัติการ\nเพื่อให้ผู้อบรมได้มีความเข้าใจเกี่ยวกับกฎเกณฑ์และระเบียบหลักที่จำเป็นต้องทราบการปฏิบัติตามเอกสารที่จำเป็นต้องมีเงื่อนไขการรับชำระเงินภายใต้กฎเกณฑ์ของสภาหอการค้านานาชาติ (หอการค้านานาชาติ)\nเพื่อให้ผู้อบรมได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และทรัพย์สินของผู้ประกอบการผู้ส่งออก และนำเข้าข้อมูลในเอกสารภายใต้การควบคุมของธุรกิจ…\nเพื่อให้ผู้อบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจถึงวิธีการตรวจสอบเอกสารเทคโนโลยีเอกสารการประกันภัยและเอกสารอืนในการค้าต่างๆ และการใช้คำย่อทั่วๆ ไปยอมรับกันเช่นแทนแทนคำ Limited\, Int’l แทนคำ International\, Co. แทนชื่อ Company\, kgs หรือ kos. แทนชื่อกิโลกรัม\, Ind แทนคำว่า Industry\, mfr แทนชื่อผู้ผลิต หรือ mt แทนคำว่า metrictons หรือยังคงถือว่าเอกสารมีการขนส่ง (ความคลาดเคลื่อน)\nเพื่อให้ผู้อบรมได้กล่าวถึงปัญหาต่าง ๆ ในบางครั้ง และขั้นตอนการจัดเตรียมเอกสารที่ทำได้หรือทำให้หมดก่อนที่จะพิจารณาถึงรายละเอียดข้อปฏิบัติแล้วมีการเจรจาตกลงกัน\n6. สามารถเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องในองค์กรเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในธุรกิจการค้าเพื่อให้ศูนย์กลางการทำงานขององค์กรในภายภาคหน้า\n\nหัวข้อสัมมนา \n\nในเรื่องซื้อสินค้าต่างประเทศ\nการเลือกใช้ข้อตกลงอีกครั้ง (Incoterms ® 2020\nโหมดใดก็ได้: EXW\, FCA\, CPT\, CIP\, DAP\, DPU\, DDP\nโหมดน้ำ: FAS\, FOB\, CFR\, CIF\nเอกสารบันทึกข้อมูล (เอกสารการจัดส่ง)\nในการจัดเตรียมเอกสารสำคัญขององค์กรและใครเป็นผู้ออกเอกสาร\n\n– เอกสารทางการเงิน (เอกสารทางการเงิน) \n– เอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \n– เอกสารการประกันภัย (เอกสารประกันภัย) \n– เอกสารบันทึก (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n\nการจัดเตรียมเอกสารให้ถูกต้อง การประชุมของสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce-ICC) ยังคงได้รับการดำเนินการที่ถูกปฏิเสธ\nกำหนดรายการสินค้าหากเป็นไปได้ Shipment Term แปลว่า On หรือ About\, First Half\, Second Half\, Beginning\, Middle และ End นับกันอย่างไร\nการดำเนินการส่งสินค้า (Partial Shipment) ส่งสินค้าเป็นงวด (Periodical shipping) ทำกันอย่างไรให้ถูกวิธี\nคำว่า “About” หรือ “Approximate” ในการค้าระหว่างประเทศ\nชื่อชื่อ “First Class\, Wellknown\, Qualified\, Independent\, Official” ในชื่อผู้ออกเอกสาร\nการลงลายมือชื่อในเอกสารของประเทศมีรายงานน้อยมากและหากต้องลงลายมือชื่อต้องมีข้อมูลใดๆ\nตรวจสอบเอกสารในสถานประกอบการที่ผู้ส่งออกในส่วนนี้เองมีการดำเนินการในลักษณะใดคุณสมบัติของสภาหอการค้านานาชาติเพื่อมิให้ถูกตรวจสอบอีกครั้ง\nเอกสารจะต้องยื่นเรียกเก็บเงินผ่านธนาคารและเป็นประจำนอกการดำเนินการที่ธนาคารต้องทำแบบใดๆ\nจะต้องดำเนินการด้วย Letter of Credit หากวันนี้มีของ L/C ที่เป็นวันหยุดต้องทำอย่างไร\nเอกสารข้อมูลปลอมแปลงเกิดขึ้นใครรับผิดชอบ\nเอกสารล่าช้าหรือล่าช้าเพื่อตรวจสอบการควบคุมให้ผู้ส่งออก\nการรับประกันของธนาคารแตกต่างจาก Standby L/C ใช้หลักประกันอย่างไรและใครจะอธิบายในเอกสารดังกล่าวในลักษณะนั้น\nการบันทึกเสียงร้องในห้องประชุมในระดับผู้มีอำนาจเปรียบหรือเสียเปรียบจะนำไปสู่การส่งหรือผู้ส่งออก?\n\nเวลาอบรม 09.00-16.00 น. รองรับใบแขก \n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n 1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n 3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/156920_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251107T154503Z
CREATED:20251107T154503Z
LAST-MODIFIED:20251107T154503Z
UID:40954-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการพลังงาน และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อยกระดับการแข่งขันในภาคอุตสาหกรรม (ออนไลน์)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดการพลังงาน และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อยกระดับการแข่งขันในภาคอุตสาหกรรม (ออนไลน์)\n \n\n\nรายละเอียด \n\nหลักสูตร การจัดการพลังงาน และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อยกระดับการแข่งขันในภาคอุตสาหกรรม \n️ อบรมออนไลน์ ผ่านระบบ Zoom Meeting\n วันที่ 21 พฤศจิกายน 2568\n เวลา 09:30 – 12:00 น. \nวิทยากร: นายพงค์พัฒน์ มั่งคั่ง\nรองผู้อำนวยการ รักษาการผู้อำนวยการศูนย์อนุรักษ์พลังงานแห่งประเทศไทย \n ค่าลงทะเบียน 500 บาท (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม)\n ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมในรูปแบบไฟล์อิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) \nลงทะเบียนออนไลน์\nhttps://forms.gle/3fHjqsrHgVKeqtDP7 \nติดต่อสอบถามข้อมูล\nโทร : 092-888-2242\nLine: @085julqs \n\n\n\nสถานที่อบรม  \nOnline\n\n\nราคา \n500 บาท\n\n\nวันที่อบรม \n11/21/2025\n\n\nการติดต่อ \nบริษัท อินดัสทรี เอ็กซ์เพิร์ท จำกัด โทร : 092-888-2242\n\n\nEmail \nindustryextraining@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%87/
CATEGORIES:ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/11/สิ่งที่ส่งมาด้วย-2-1-พลังงาน-1-800f648d47f3326ac800eeb5be6b5fec-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251121T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251121T160000
DTSTAMP:20251030T050707Z
CREATED:20251030T050707Z
LAST-MODIFIED:20251030T050707Z
UID:40896-1763715600-1763740800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารงานทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร นักบริหารงานทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ อบรม วันที่ 21 พฤศจิกายน 2568 \nเวลา 09.00-16.00  น. โรงแรม Solitaire สุขุมวิท 11 \nหลักการและเหตุผล \nทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่หนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในงานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคล อันประกอบด้วย การวางแผนกำลังคน การสรรหาว่าจ้าง การประเมินผลการปฏิบัติงาน การแรงงานสัมพันธ์ การบริหารค่าตอบแทน การดำเนินการทางวินัย และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมเรียกว่า HRM หรือ Human Resource Management ทำให้ไม่อาจทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ \n  \nหัวข้อการอบรม :  เวลา 09.00-16.00 น. \n\nความสำคัญและขอบข่ายงานHRM เพื่อความสำเร็จขององค์กร\nแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคHR 4.0 จาก HR Trend ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ เช่น AI ในงาน HR ด้านต่างๆ และวิธีการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงงานบริหารทรัพยากรบุคคล\nคุณลักษณะของนักHRM ที่องค์กรใดก็พึงประสงค์\nเครื่องมือของการบริหารทรัพยากรบุคคล(HRM Tools) ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ เช่น Agile HR \, Lean HR\, HRMS (Human Resource Management System) เป็นต้น\nรอบรู้งาน9 งานหลักของ HRM\nงานวางแผนกำลังคน(Workforce Planning)\nงานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร(Recruitment & Acquistion)\nงานสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่ใช่เข้าสู่องค์กร(Employee Interview)\nงานการจ้างงาน(Employment) ทั้งการจ้างแรงงานและการจ้างบริการ\nงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน(Employee Performance Evaluation/Appraisal)\nงานแรงงานหรือพนักงานสัมพันธ์เพื่อเสริมสร้างความรักหรือผูกพันต่อองค์กร\nงานบริหารค่าจ้าง ค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน(Compensation & Benefits)\nงานบริหารวินัยพนักงานและกฎหมายแรงงานที่ต้องรู้\nแนวทางการปรับเปลี่ยนระบบงานHRM ด้านต่างๆ ให้ตอบสนองต่อการดำเนินงานองค์กรในยุคธุรกิจ 4.0\nประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในงานHRM หรืองานบริหารทรัพยากรบุคคล และแนวทางการแก้ไข\nสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางในการปรับใช้งานในองค์กรต่อไป\n\nกลุ่มเป้าหมาย : เจ้าของธุรกิจขนาด SME \, HRM Manager ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายงานอื่น ผู้ที่สนใจ \nวิทยากร  :  ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251125
DTEND;VALUE=DATE:20251126
DTSTAMP:20251119T040354Z
CREATED:20230929T074012Z
LAST-MODIFIED:20251119T040354Z
UID:31221-1764028800-1764115199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่  (Super New Manager)
DESCRIPTION:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager) อบรม 25 พฤศจิกายน 2568\n  \nผู้จัดการยุคใหม่  “คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจพิชิตเป้าหมาย” \nผู้บริหารของผู้บริหารของผู้บริหารของฝ่ายบริหารต่างๆ ในเป้าหมาย (KPIs) ที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับองค์กรโดยตรง   ผู้จัดการจะเติบโตอย่างต่อเนื่องจากส่วนสำคัญที่ขาดความสามารถทางผู้บริหาร (Managerial Competency) ให้ลูกน้องดำเนินการในการดำเนินการและการดำเนินการที่สำคัญที่ผู้นำยุคใหม่ ตัดทางความคิดด้วยผู้บริหาร พันธสำเร็จกิจและเป้าหมายที่ตั้งไว้ \n \nตำแหน่งฯ สามารถออกแบบหลักสูตรได้ตามความต้องการขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรต่อเนื่องไปจนถึงความสามารถ (ความสามารถ) ของโครงสร้างองค์กรเชิงมุมและองค์กรธุรกิจกรองกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการทำงานให้สามารถใช้แกนประมวลผลได้ \nวัตถุประสงค์\n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ตัวแทนฝ่ายบริหาร\nพัฒนาเทคนิคการประสานงานของฝ่ายงานให้ชมเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการเซิร์ฟเวอร์ Action Plan ไม่ให้เชื่อมโยงเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nความสม่ำเสมอในอย่างต่อเนื่องโดยสมุนไพรด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nการพัฒนาทักษะการเรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและเทคนิคสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nคุณสมบัติการตรวจสอบของทีมงานให้เป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nเสริมสร้างเทคนิคและการแก้ปัญหาอย่างเป็นธรรมชาติสำหรับการศึกษา\nความรู้พื้นฐานและเทคนิคการควบคุมในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในธรรม… \n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\nModule 1 :   ผู้จัดการที่มือใหม่ควรรู้ ( Management Mindset) \n\nไทม์ความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager’s Perspective)\n6 ผู้จัดการผู้จัดการยุคใหม่ (ผู้จัดการ) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กร\n5 หน้าที่ทางธรรมชาติสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)\nความเป็นผู้นำที่จุดเริ่มต้นผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nWorkshop 1 : Tacit Knowledge ผู้จัดการยุคใหม่ควรเตือนตัวแทนฝ่ายบริหารอย่างไร \n\nทำความสะอาด 2 : เทคนิคการทำงานและการทำงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (การตั้งเป้าหมายและความเห็นสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)\n\nการปฏิบัติและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)\nวิธีการกำหนดกลยุทธ์และองค์กรเป้าหมายสำหรับกลุ่มเป้าหมายของงาน (Functional KPIs)\nการควบคุมและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (การควบคุมกลยุทธ์)\nแนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์มาใช้แผนการรักษา (แผนต่อเนื่อง) \n\nModule 3 : เทคนิคการรักษาพยาบาลด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern  Professional Managers)\n\nระบบผังองค์กรโครงสร้างองค์กรและแผนผังงาน (แผนผังองค์กร)\nการบริหารระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)\nสำนักงานทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 มี KPI และ Competency อาชีพ Organisation Chart และ Job Family\nเราจะให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per และโพสูง. ด้วย 9-Box Matrix \n\nModule 4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( Leadership for Modern Professional Managers )\n\nภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่ทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ- เข้าถึง-พัฒนา”\nกล้า 8 ข้อที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี\nความคิดแห่งพลังความคิดที่ปฏิบัติได้จริง (การคิดเชื่อว่าเพื่อความสำเร็จ)\nผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent) \n\nModule 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพในปัจจุบัน)\n\nเจ้าหน้าที่ประสานงานและประสานงานทีมสำหรับผู้จัดการยุคใหม่\n3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)\nผู้นำการประชุมสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาควบคุมการสื่อสารให้ทราบเพิ่มเติม\nแบบมืออาชีพในความจริงกับความรู้สึก\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 3 : การสื่อสารด้วยความจริงกับความรู้สึก ( Communication Impact) \n\n6 : ประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (ยังคงการดำเนินไปตามปกติมีการควบคุม   สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่)\n\nพื้นฐานความต้องการและความต้องการของ “มนุษย์เงินเดือน”\nWorkshop 4 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดและหมดไฟในการทำงาน”\nองค์กรการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้ทีมงาน\nเทคนิคและเครื่องมือตรวจสอบทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ \n\nวันที่ 7 : เทคนิคการพัฒนาความสามารถทีมงานให้แกนและหน้าที่รับผิดชอบสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (เทคนิคการพัฒนาความสามารถสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)\n\nสำหรับ Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIs) สู่การพัฒนาให้ความรู้ทั่วไป พันธกิจ และกลุ่มเป้าหมายองค์กร\nแขกที่มารับชม Training Road Map และ Individual Development Plan โดยทีมงานมี\nการพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงานด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)\n\nModule 8 : เทคนิคเสมอและการแก้ปัญหาอย่างค้นหา ผู้จัดการยุคใหม่ (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)\n\nและเรื่องนี้\n5 ระดับความสำคัญและการทำงาน\nการป้องกันและความเชื่อด้วยแผนเชิงเชิงป้องกัน \n\nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการสอบสวน (นักศึกษา) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์กรณีโดยตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่\nการปฏิบัติกลุ่มปฏิบัติ (Workshop)\nการที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา\nการตอบข้อถาม : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย และผู้ที่เป็นผู้จัดการ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ควบคุมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องระดับผู้บริหาร 28 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nเทรนจัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20  กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/ทำรูปโพต.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251125
DTEND;VALUE=DATE:20251126
DTSTAMP:20251022T072513Z
CREATED:20240904T064132Z
LAST-MODIFIED:20251022T072513Z
UID:35911-1764028800-1764115199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเจรจาต่อรองอย่างมีชั้นเชิง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันนักศึกษา การเจรจาต่อรองอย่างมีชั้นเชิง อบรม 25 พฤศจิกายน 2568\n  \nทักษะพื้นฐานที่สำคัญและจำได้ในบางครั้งธุรกิจสำหรับการขายที่คาดหวังได้เปรียบ “ซึ่งมักจะหรือเป็นโดยปริยายที่เราต้องยอมเสียประโยชน์ ยอมให้และรีวิวเพียง  เพราะ” ไม่รู้ ” ” ไม่ให้ความสำคัญ ”  และ “การวิจารณ์“ส่วนองค์กรทำให้ต้อง ” ตกเป็นเหยื่อ“หรือ” เบี้ยล่าง“ผู้บริหาร  ระดับสูงที่  มีกลยุทธ์การตรวจสอบ  การ  ค้ากับลูกค้า ไปเสียทุกทีเพราะว่าอย่าเสียเปรียบเสียท่าและเสียโอกาสอีกต่อไป เราจะเรียนรู้ยุทธวิธีการเจรจาต่อรองเพื่อสร้างข้อได้เปรียบและสามารถเอาชนะได้ในครั้งต่อไปนี้ \n\n\n\nการดำเนินการ :  เพื่อให้ผู้เข้าร่วมประชุม \n·          มีหลักการเจรจาต่อรองเชิงกลยุทธ์สำหรับภาคปฏิบัติ \n·          ลงมือฝึกปฏิบัติจริงจนเกิดทักษะติดตัวในการเจรจาต่อรองคำแนะนำสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง \n  \nหัวข้อสัมมนา / สัมมนา : \nการเตรียมตัวและการปฏิบัติ \nคุณสมบัตินักต่อสู้ต่อต้านที่ดี \nเตรียมตัวให้พร้อมกับการเป็นนักมวยปล้ำที่ดี \nต้องรู้ก่อนทำการเจรจาต่อรอง \nเมื่อไหร่ที่จะเริ่ม ซักถามในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาต่อรองและกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกัน \nการโต้ตอบในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาแบบเกิดขึ้นนอกเหนือการเตรียมการ \nเทคนิคและกลวิธีการในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาต่อรองแบบWin-Win \nการเจรจาภายใต้สถานการณ์แบบ Zero-sum game \nการกำหนดเป้าหมายจะกลับมาเปรียบเทียบซ้ำ(Negotiation for re-negotiate) \nจิตวิทยาการสื่อสารกับการเจรจาต่อรอง \n·          เคล็ดลับแห่งชัยชนะ ” ในการเจรจาต่อรอง \n–            กฎในการ ” สร้างอำนาจ “ \n–            กฎในการ ” ไม่ให้ “ \n–            กฎในการ ” ขอ “ \n–            กฎใน ” แลก “ \n–            กฎในการเสนอข้อเสนอของหุบเขา \n–            กฎในการ ” อ่าน / ตรวจสอบ “ \n· 3 G – การตั้งเป้าหมายการเจรจาต่อรอง \n–            กลุ่มเป้าหมายที่อยากจะได้G ain  \n–            กลุ่มเป้าหมายที่สามารถG oal  \n–            กลุ่มเป้าหมายที่รับได้G et \n· 3 C – หลักการเจรจาต่อรองแบบที่คุณต้องการ \n–            ควบคุมเกมC  \n–            ความละเอียดสูง จุดยืน Cแปลง  \n–            การโน้มน้าวใจซีออนวินซ์ \n·          กลยุทธ์กลยุทธ์กลยุทธ์สู่ชัยชนะ \n·          การศึกษา  : ซื้อขายเรื่องราว \n·          ข้อควรจำในการเจรจาต่อรองที่ห้ามฝืน  5 ประการ \n·          คำพูดติดปากสำหรับนักมวยปล้ำในกรุงมะนิลามืออาชีพ \n·         จิตวิทยา :  ภาษา อ่านกายและสำรวจพิรุธของคู่ห้องโถง \n–            สังเกต ดู ” สีหน้า “ \n–            สังเกตดู ” สายตา “ \n–            สังเกต เห็น ” แสดงของมือและขา “ \n–            สังเกตเห็น ” น้ำเสียง “ \n–            เราสังเกตเห็น ” ท่านยืนและยืน “ \nจำนวนผู้เข้าอบรม        25      คน/กลุ่ม \n  \n\n\n\nคุณสมบัติเข้าอบรม \n• หัวหน้างานขายพนักงานขายธุรกิจและสนใจทั่วไป \n\n\n\n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%ad-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/unnamed-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251126T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251126T160000
DTSTAMP:20251106T044034Z
CREATED:20251106T043906Z
LAST-MODIFIED:20251106T044034Z
UID:40942-1764147600-1764172800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร เอกสารเอกสาร การควบคุมเอกสารตามระบบ ISO 9001:2015 เช่นประสิทธิภาพการฝึกอบรม 26 พ.ย.68 อ.รมณีย์ \nใช้ระบบมาตรฐาน : ISO 9001\, ISO 14001\, หรือ ISO 45001 ระบบการจัดการคุณภาพดำเนินการไปอย่างใดอย่างหนึ่งคือ Document Control Center (DCC) เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสารที่ใช้เอกสารเพื่อเป็นแนวทางในการควบคุมความถูกต้องและรับรองว่าการใช้เอกสารข้อกำหนดของมาตรฐานสากลสำหรับ\n“DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ” นำเสนอให้ผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านเอกสารสามารถเรียนรู้การศึกษาได้โดยเน้นเชิงลึกและการปฏิบัติจริงอย่างจริงจังนำมาใช้ในระบบที่มีประสิทธิภาพ \n1. เข้าใจบทบาทและระบบควบคุม DCC ระบบควบคุมคุณภาพ\n2. ข้อมูลข้อกำหนดด้านการควบคุมเอกสารของมาตรฐาน ISO 9001 3. ฝึก ผู้\nบริหารและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ\nตรวจสอบและอัปเดตเอกสารตามข้อกำหนด\n5. สามารถใช้โปรแกรมควบคุมเอกสารให้มีประสิทธิภาพระบบได้ตามปกติ \n  \nเนื้อหาการสอบสวน\n1. การควบคุม DCC และการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมเอกสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ\nการทำหน้าที่ของฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร\n2. ใน ISO 9001 การควบคุมการจัดการเอกสาร\n3. ภาพรวมเอกสารการบริหารคุณภาพ\n4. การรักษาความปลอดภัยและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบพร้อมฟอร์มตัวอย่างของการตรวจสอบ\nและกำหนดรหัสเอกสาร (Document Coding) \nตรวจสอบเอกสาร: ระบบแฟ้มและประมวลผล\nวิธีการตรวจ\nสอบและรวบรวมข้อมูล 5. ตรวจสอบและอัปเดตเอกสารให้ถูกต้อง\nตรวจสอบการตรวจสอบเอกสารก่อนการอนุมัติการ\nบันทึกเอกสารที่สามารถนำมาใช้แล้วนำมาแก้ไขและควบคุมเอกสารที่ปรับปรุง\n6. การประชุมเชิงปฏิบัติการ : ฝึกปฏิบัติการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมเอกสาร (Document Register) \nตรวจสอบและอนุมัติเอกสารจริง\nศึกษาวิจัยในห้องปฏิบัติการ: การควบคุมการควบคุมเอกสารที่พบบ่อย\n7. การจัดเก็บข้อมูลและการควบคุมการปรับปรุง\n8. ถามวิทยากร อ.รมณีย์ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับการลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว  ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถามโทร : 098-8209929  \nคุณกุ้งE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
END:VCALENDAR