BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250704
DTEND;VALUE=DATE:20250705
DTSTAMP:20250425T034225Z
CREATED:20230109T033538Z
LAST-MODIFIED:20250425T034225Z
UID:28029-1751587200-1751673599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร วิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้าเชิงพยากรณ์การขาย Sales Planning & Sales Forecast Analysis
DESCRIPTION:confirm เปิดรับสมัคร ยืนยัน  หลักสูตร วิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้าเชิงพยากรณ์การขาย Sales Planning & Sales Forecast Analysis 4 กรกฎาคม 2568 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nที่มาของหลักสูตร \n          การขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก พนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบ Sales Planning & Sales Forecast Analysis จะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ กระบวนการวางแผนการขาย การพยากรณ์ยอดขาย เทคนิคในการวิเคราะห์คู่แข่งในการวางแผนด้านการขาย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถกระบวนการวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม :   1  วัน  (09.00-16.00 น.) \nTopics \nวันแรก \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในงานขาย\n\n     Workshop : Sales Planning &  Forecast Problem \n\nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย\nทำไมเราต้องรู้และเป็นทั้งนักการตลาด และนักขาย\nเทคนิคการวางแผนการขายที่สอดคล้องกับแผนการตลาดเชิงรุก\nกลยุทธ์ในการเลือกตลาด และสร้างส่วนประสมทางการตลาด\nเทคนิคการวางแผนก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน\nการวิเคราะห์พยากรณ์ยอดขาย และการตั้งเป้าหมายการขาย\nการกระจายเป้าหมายการขายเป็นรูปธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังเพื่อรองรับเป้าหมายการขาย\nการจัดสรรงบประมาณการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nการวิเคราะห์ Competitor for Competitive Planning\nการระบุคู่แข่งทั้งทางตรง และทางอ้อม\nการวิเคราะห์ส่วนแบ่งทางการตลาด (Market Share)\nการวิเคราะห์จุดยืนของผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      Workshop : Sales Planning & Forecast Solution \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม   \n\nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น  การทำแบบฝึกปฏิบัติ  ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทของหลักสูตร และนำมาทำ Workshop  \n\n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \nพนักงานขายทุกระดับ \n  \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/หลักสูตรใหม่-inw-13-1536x1257-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250707
DTEND;VALUE=DATE:20250708
DTSTAMP:20250625T083305Z
CREATED:20240605T072442Z
LAST-MODIFIED:20250625T083305Z
UID:34861-1751846400-1751932799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D) อบรม 7 กรกฎาคม 2568 \nการจัดการและแก้ไขปัญหาในงานนั้นมีความจำเป็น เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กระบวนการผลิตเพื่อแก้ไขปัญหาให้กลับมาเกิดซ้ำอีก การแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเติบโตขององค์กร การแก้ไขปัญหาปัญหาโดยการปฏิบัติการป้องกัน (Preventive Action) ตามหลักของ 8D อาจรวมถึงการใช้เครื่องมืออื่นที่สามารถช่วยการวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานมีความสามารถกล้าคิดกล้าแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ในการบ่งชี้ปัญหาและสร้างแนวทางการตัดสินใจในการแก้ไขด้วยตนเอง โดยเฉพาะในกระบวนการทำงานภายในโรงงาน (Process in Factory) ซึ่งทักษะการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report & Why – Why Analysis เป็นพื้นฐานสำคัญและมีความเหมาะสมกับการแก้ปัญหาในกระบวนการมาก การพัฒนาทักษะดังกล่าวส่งผลให้การแก้ปัญหาเป็นไปอย่างมีหลักเกณฑ์ มีความเป็นระบบ มีขั้นตอนและมีเหตุผลเชิงวิทยาศาสตร์ และได้ผลลัพธ์ทั้ง “การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา (Corrective & Preventive Action)” ที่มีร่วมกันในขั้นตอนของ 8D Report \nการแก้ไขปัญหาด้วย 5 Why คือ การวิเคราะห์และค้นหาสาเหตุรากของปัญหา (Root Cause) เพื่อหาแนวทางการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาด และสามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างคุ้มค่า    เป็นระบบในการปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการทำงาน (Process Improvement) ร่วมกันค้นหาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น  เป็นประจำหรือเหตุที่ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ จนกระทั่งหาสาเหตุและแนวทางการแก้ไขเพื่อไม่ให้ปัญหานั้นเกิดขึ้นซ้ำอีกผ่านทางกิจกรรมต่าง ๆ เช่น 5ส.\, Kaizen\, Lean Manufacturing\, QCC (Quality Control Cycle)\, QC 7 Tools และอื่น ๆ \nดังนั้น เราสามารถใช้ทั้ง 2 หลักการนี้ควบคู่กันในการส่งเสริมให้สามารถค้นหาสาเหตุของปัญหาและปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานเพื่อบรรลุเป้าหมายในการปรับปรุง แก้ไข ปัญหาด้านคุณภาพและผลิตภาพได้ดียิ่งขึ้น ส่งผลให้เกิดศักยภาพในการทำงาน ที่มากขึ้น สามารถลดต้นทุนอย่างแท้จริง และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและเป็นที่ยอมรับได้อย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์การเรียนรู้ : \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ เพื่อลดความสูญเสียในการผลิตและบริการอย่างเป็นระบบ\nเพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจแก้ไขปัญหาตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น\nเพื่อส่งเสริมสร้างให้พนักงานเกิดแนวคิดการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบที่ชัดเจน พิสูจน์ได้ ประเมินผลได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ\nสามารถนำเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย 5 why Analysis และ 8D Report รวมรวมถึงเครื่องมือพัฒนา   ด้านคุณภาพ QC 7 Tools ไปใช้งานได้อย่างแท้จริงและอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นที่ยอมรับทั้งลูกค้าและผู้บริหารภายในองค์กร\nเพื่อสร้างผลประกอบการให้ได้มากขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงานทั้งการผลิตและบริการ ลดระยะเวลา เพิ่มผลิตภาพและประสิทธิภาพได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \n1. ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal) \n2. ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process) \n3. ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา \n4. แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis) \n5. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือชนิดต่าง ๆ \n6. หลักการของเครื่องมือ 5 Why Analysis \n7. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis \n8. เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ 8D \n\nD0 – Emergency response action required เตรียมตัวสำหรับกระบวนการ 8D\nD1 – Establish a Team จัดตั้งทีมงาน\nD2 – Describe the Problem เขียนบรรยายปัญหา\nD3 – Develop Interim Containment Action (ICA) จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว\nD4 – Define & Verify Root Cause and Escape Point กำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง\nD5 – Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร\nD6 – Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs) นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง\nD7 – Prevent Recurrence ป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก\nD8 – Congratulation & Close Out แสดงความยินดีกับทีม\n\n9. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools \n10. การนำ Why Why Analysis\, QC 7 Tools ในการค้นหาปัญหาและการแก้ไขปัญหาด้วย 8D Report \nวิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)\nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย\nการตอบข้อซักถาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n\n\n\nสถานที่สัมมนา : \n\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20  \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250707
DTEND;VALUE=DATE:20250708
DTSTAMP:20250625T015817Z
CREATED:20240408T045544Z
LAST-MODIFIED:20250625T015817Z
UID:27800-1751846400-1751932799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 21 (KPI & Effective Action Plan : PMS Module 1) : 7 กรกฎาคม 2568 \n  \n        การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ KPI ที่ชัดเจนเป็นเข็มทิศในการดำเนินงาน ต้องวางแผนกลยุทธ์ (Strategics Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI อย่างเป็นระบบ  แต่ในการจัดทำและนำ KPI ไปใช้งานจริง หลายองค์กรมักจะพบกับประเด็นคำถามที่ว่า \n\nKPI ก็กำหนดแล้ว แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่กลยุทธ์ขององค์การอย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ก็ง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจน แล้วฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนเป็นรูปธรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรดีล่ะ ?\nแล้ว KPIs ในระบบ ISO9001 / IATF16949 ที่มี จะเชื่อมโยงเป็นเป้าหมายขององค์กรได้ไหม ?\nแล้วตัวชี้วัดและเป้าหมายรายบุคคลของแต่ละตำแหน่งงานล่ะ จะกำหนดจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPI ไปสู่แผนปฏิบัติงานอย่างไรดี ?\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้มีคำตอบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPI Management กว่า 18 ปี ที่ช่วยให้ท่านเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารและจัดการ KPI Management แบบครบวงจรทั้ง…การกำหนดเป้าหมายแบบมืออาชีพ…การกระจายเป้าหมายสู่หน่วยงานและตำแหน่ง…การจัดทำแผนงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI…การควบคุมและติดตาม KPI อย่างเป็นระบบ ทั้งแบบฟอร์มและตัวอย่าง รวมทั้ง Workshop ฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง  
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-3/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250716
DTEND;VALUE=DATE:20250717
DTSTAMP:20250529T071907Z
CREATED:20240124T042100Z
LAST-MODIFIED:20250529T071907Z
UID:32720-1752624000-1752710399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า.
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า อบรม 16 กรกฎาคม 2568 \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบ Sales Forecast Analysis จะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ กระบวนการวางแผนการขาย การพยากรณ์ยอดขาย เทคนิคในการวิเคราะห์คู่แข่งในการวางแผนด้านการขาย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถกระบวนการวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม :   1  วัน  (09.00-16.00 น.)\nTopics\nวันแรก \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในงานขาย\n\n     Workshop : Sales Forecast Analysis Problem \n\nอุปสรรคสำคัญของการบริหารการขาย\nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและการขาย\nทำไมเราต้องรู้และเป็นทั้งนักการตลาด และนักขาย\nเทคนิคการบริหารการขายเชิงการตลาดในเชิงรุก\nกลยุทธ์การวิเคราะห์ตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การขาย\nกลยุทธ์เลือกตลาด STP และ4 P เพื่อเอาชนะคู่แข่งขัน\nเทคนิคการวางแผนการขายเชิงการตลาดในเชิงรุกที่ถูกที่ถูกเวลา\nการวิเคราะห์พยากรณ์ยอดขาย และการตั้งเป้าหมายการขาย\nการกระจายเป้าหมายการขายเป็นรูปธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังเพื่อรองรับเป้าหมายการขาย\nการจัดสรรงบประมาณการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nเทคนิคการวางแผนและเตรียมต้วก่อนพบลูกค้าอย่างมืออาชีพ\nการวิเคราะห์ Competitor for Competitive Planning\nเทคนิคการระบุคู่แข่งเพื่อเอาชนะคู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อม\nการวิเคราะห์ส่วนแบ่งทางการตลาด (Market Share) \nการวิเคราะห์จุดยืนของผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      Workshop : Sales Forecast Analysis Solution \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n\nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น  การทำแบบฝึกปฏิบัติ  ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทของหลักสูตร และนำมาทำ Workshop  \n\n\nผู้เข้าฝึกอบรม\nผู้จัดการ หัวหน้างานและพนักงานขายทุกระดับในองค์กร \n   \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา   \n  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/12-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250718
DTEND;VALUE=DATE:20250719
DTSTAMP:20250606T080834Z
CREATED:20231125T030652Z
LAST-MODIFIED:20250606T080834Z
UID:31885-1752796800-1752883199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพ (Efficient Stock & Inventory Checking Technique)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  เทคนิคการตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพ (Efficient Stock & Inventory CheckingTechnique) อบรม 18 กรกฎาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \nการควบคุมสินค้าคงคลัง เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญมาก โดยใช้สำหรับแสดงปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังว่ามีมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง และเพื่อสามารถติดตาม ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้มีประมาณสินค้าคงคลังไม่มากจนกลายเป็นต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้าและไม่น้อยจนเกินไปจนมีปริมาณสินค้าที่ไม่เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า \nการตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยให้สามารถมีสินค้าคงคลังอย่างเพียงพอ ครบถ้วน สมบูรณ์และสามารถเติมเต็มสินค้าได้ก่อนที่สินค้าจะหมดลงได้อย่างทันเวลา และสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าคงคลังได้ ด้วยการกระจายข้อมูลสินค้าคงคลังที่ถูกต้องไปยังหน่วยงานต่าง ๆ เช่น ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายบัญชีและการเงิน เพื่อการประสานงานด้านข้อมูลที่ถูกต้องและรวดเร็ว สามารถเพิ่มยอดขายให้กับฝ่ายการตลาด ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหาให้กับฝ่ายจัดซื้อ เพิ่มความถูกต้องแม่นยำให้กับฝ่ายวางแผนการผลิต และลดเวลาการผลิตให้กับฝ่ายผลิตได้เป็นอย่างดี \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องมากขึ้น\nเพื่อให้สามารภประยุกต์ใช้งานได้อย่างเหมาะสมและอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้ามากขึ้น\nเพื่อลดความสูญเปล่าในกิจกรรมด้านคลังสินค้า\n\n  \nหัวข้อการอบรม  \n\nความสำคัญของการนับสต็อกและสินค้าคงคลัง ประเภท และประโยชน์\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังด้วยระบบ ABC (ABC Analysis) และวิธีอื่นๆที่เกี่ยวข้อง\nการวัดรอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover)\nการจัดวางสินค้าบนชั้นวางที่ดีและมีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการนับสต็อกได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง\nวิธีการ/เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อแยกวิเคราะห์ในสต็อคให้เป็นหมวดหมู่โดยรายการของเครื่องมือ/อุปกรณ์/อะไหล่\nวิธีการ/เทคนิคการบริหารสต็อคคงคลังและข้อมูลสั่งซื้อด้วยความถูกต้อง\nขั้นตอนการสมัคร-จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ\nเอกสารที่ใช้นับสต็อกและควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Documents)\nดัชนีชี้วัดการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory KPIs)\nการติดตามและควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Monitor and Control)\nเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในงานคลังสินค้า\nWorkshop\nสรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล\n\n  \nรูปแบบการอบรมสัมมนา\n1. การบรรยาย 40 %\n2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%\n3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม : ผู้จัดการ และผู้บริหาร ทุกระดับ\, หัวหน้างาน และผู้ที่เกี่ยวข้อง \nระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (เวลา 09.00 – 16.00 น.) \nรูปแบบการบรรยาย : ใช้เทคนิคการบรรยายในลักษณะบูรณาการ มุ่งผู้เข้ารับการอบรมเป็นศูนย์กลางของการเรียนรู้ ใช้กิจกรรม Workshop เป็นสื่อของการเรียนรู้ และใช้เทคนิคการอภิปราย การนำเสนอ การระดมสมอง เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและมุมมอง เป็นการพัฒนาซึ่งกันและกัน \nวิทยากรฝึกอบรม อาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nราคาออนไลน์ zoom 2500/ท่าน \nอยู่ที่ไหนสามารถเรียนได้เรียนสดทาง zoom \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b9%87%e0%b8%84/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ฟอนทำรูป-2.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250718
DTEND;VALUE=DATE:20250719
DTSTAMP:20250613T083109Z
CREATED:20250613T083109Z
LAST-MODIFIED:20250613T083109Z
UID:39430-1752796800-1752883199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการตรวจเอกสารตาม Letter of Credit & UCP 600 เพื่อไม่ให้เสียเปรียบทางการค้า  (Techniques for checking documents according to L/C & UCP 600)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการตรวจเอกสารตาม Letter of Credit & UCP 600\nเพื่อไม่ให้เสียเปรียบทางการค้า\n(Techniques for checking documents according to L/C & UCP 600) อบรม 18 กรกฎาคม 2568\nLetter of Credit เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการชำระเงินค่าสินค้าทั้งผู้ส่งออกและผู้นำเข้า ถ้าเข้าใจเงื่อนไขของ L/C คู่ค้าก็ไม่สามารถเอาเปรียบเราได้ โดยเฉพาะเมื่อมีค่าใช้จ่าย เช่น ค่าธรรมเนียมใครควรรับผิดชอบค่าใช้จ่ายนั้น หรือผู้ส่งออกที่ต้องส่งสินค้าภายใต้เงื่อนไขของ L/C ยิ่งต้องทำเอกสารหาเอกสารให้ครบถ้วนถูกต้องตามที่ L/C กำหนด มิฉะนั้นอาจทำให้ไม่ได้รับเงินตามกำหนดหรือแย่กว่านั้นอาจไม่ได้รับเงินเลย ผู้นำเข้าก็เช่นเดียวกัน ก่อนจะเห็นสินค้าว่าถูกต้องตามคุณภาพ รวมทั้งจำนวนสินค้าครบถ้วนหรือไม่ก็ต้องชำระเงินก่อนที่จะเห็นสินค้า ก็ต้องเข้าใจใน L/C และเอกสารนั้นถูกต้องหรือไม่ ดังนั้นจะต้องเข้าในเชิงลึกของ L/C โดยละเอียด ว่าอย่างไรทำไม่ได้ อย่างไรทำได้ การสัมมนาครั้งนี้จะให้รายละเอียดในการอ่าน L/C และ UCP 600 ที่ออกโดยสภาหอการค้าระหว่างประเทศที่ประกาศใช้เมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2550 ที่มีทั้งหมด 39 มาตรา การจะบอกว่าเอกสารมีที่ผิดหรือถูกนั้นก็ใช้มาตราต่าง ๆ ของ UCP 600 เป็นข้ออ้างอิง เพื่อการนำเสนอเอกสารผ่านธนาคารได้ถูกต้องแม่นยำและรวดเร็ว \nหัวข้อการสัมมนา เวลา 9.00 – 16.00 น.  \n\nวิเคราะห์ Letter of Credit : – การใช้ Standby ~L/C เพื่อการค้ำประกัน – ความได้เปรียบเสียเปรียบเทอมการชำระเงิน L/C RESTRICTED หรือไม่ – Incoterms ® 2020 ที่ใช้สอดคล้องตามที่ตกลงหรือไม่\nต้องการเอกสารอะไรบ้าง และใครเป็นผู้ออกเอกสารนั้น\nการใช้ UCP 600 ทั้ง 39 มาตราในการจัดทำเอกสาร\nUCP 600 ได้ให้ความหมายของ Shipment term ว่านับอย่างไร ถ้า L/C ระบุ – On or about – First Half\, Second Half – Beginning\, Middle\, End\nUCP 600 จะระบุหน้าที่ความรับผิดชอบของธนาคาร (Issuing Bank\, Confirming Bank)\n\n– มาตราฐานในการตรวจเอกสารตามมาตราที่ 14 ที่จะต้องปฏิบัติ \n– การปฏิเสธเอกสารที่มีข้อผิดพลาด (Discrepancy) ของการใช้มาตราที่ 16ต้องปฏิบัตือย่างไร \n– การขอใบตราส่งให้สอดคล้องใน L/C (ใช้มาตราที่ 19 ถึง 25) \n– ความหมายของคำว่า “CLEAN” ตามมาตราที่ 27 \n– การจัดหา Insurance Policy/Certificate ตามมาตราที่ 28 \n– ถ้าวันหมดอายุของ L/C ตรงกับวันหยุดทำอย่างไร(มาตราที่ 29) \n– ความหมายของคำว่า “ABOUT” ตามมาตราที่ 30 \n– การใช้ “PARTIAL SHIPMENT” ตามมาตราที่ 31 \n– การส่งสินค้าเป็นงวด ๆ ตามาตราที่ 32 \n– การยื่นเอกสารนอกเวลาทำการของธนาคาร ตามมาตราที่ 33 \n– เอกสารที่ปลอมแปลงใครรับผิดชอบ มาตราที่ 34 \n– เอกสารสูญหายล่าช้าใครรับผิดชอบ มาตราที่ 35 \n– เหตุสุดวิสัย ตามาตราที่ 36 \n– ผู้ซื้อจะต้องรับผิดต่อการเปิด L/C มาตราที่ 37 \n– ผู้ขายต้องการโอน L/C ให้กับผู้อื่น ต้องทำอย่างไร มาตราที่ 38 \n– จะโอนบางส่วนได้ ต้องทำอย่างไร \n– ผู้รับโอนมาแล้วจะโอนต่อทำอย่างไร \n– ผู้รับประโยชน์ตาม L/C จะหา Supplier ได้อย่างไร มาตราที่ 39 \n  \nวิทยากร :  อาจารย์มนตรี ยุวชาติ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250721
DTEND;VALUE=DATE:20250722
DTSTAMP:20250617T104849Z
CREATED:20250522T051433Z
LAST-MODIFIED:20250617T104849Z
UID:39161-1753056000-1753142399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า (FIFO Method for Warehouse Management Efficiency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า\n(FIFO Method for Warehouse Management Efficiency) อบรม 21 กรกฎาคม 2568 \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nตำแหน่ง ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nหลักการเเละเหตุผล\nFIFO (First In First Out) คือวิธีการบริหารจัดการคลังสินค้าเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถขายสินค้าที่นำเข้าคลังสินค้าก่อน หรือมีอายุมากที่สุดก่อนได้เป็นอันดับแรก ซึ่งเป็นหลักการสำคัญในการบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคลังที่มีประสิทธิภาพ โดยมีจุดประสงค์เพื่อช่วยลดต้นทุนคลังสินค้า กำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นภายในคลังสินค้า และเพิ่มคุณภาพของสินค้าที่เก็บอยู่ในคลังสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง และยังสามารถยืดอายุของสินค้าหรือลดการเสื่อมคุณภาพของสินค้าได้โดยเฉพาะคลังสินค้าประเภทอาหารและยาได้อีกด้วย\nFIFO ยังช่วยเพิ่มความรวดเร็วในกิจกรรมต่าง ๆ ภายในคลังสินค้าได้ด้วยการเพิ่มความเร็วของการไหล (Flow) ของสินค้าในคลังสินค้ารวมถึงเพิ่มรอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover)ได้เป็นอย่างดี ซึ่งจะช่วยปริมาณจัดเก็บสินค้าคงคลังได้เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องขยายพื้นที่คลังสินค้า และช่วยเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้ด้วยการที่ลูกค้าได้สินค้า Lot ใหม่อยู่เสมอ เพิ่มอายุการใช้งานสินค้า และเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับตัวสินค้าได้มากขึ้น\nวัตถุประสงค์\n1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\n2. เพื่อสามารถออกแบบและเลือกวิธีการในการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างเหมาะสมและถูกต้อง\n3. เพื่อสามารถควบคุมและติดตามการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n4. เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านคลังสินค้า\n5. เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\nหัวข้ออบรม\n1. การบริหารจัดการ FIFO คืออะไร จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. หลักการและขั้นตอนการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n3. วิธีการบริหารจัดการและการออกแบบ FIFO ภายในคลังสินค้าอย่างได้ผล\n4. การจัดพื้นที่คลังสินค้าเพื่อการบริหารจัดการ FIFO\n5. การลดต้นทุนสินค้าคงคลังด้วยการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n6. การควบคุม ติดตามการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n7. การพัฒนาการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n8. เทคโนโลยีที่ใช้ในการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n9. การวัดผลการปฏิบัติงานบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)\nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ฝ่ายจัดซื้อ จัดหา ฝ่ายสารสนเทศ วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-18/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การบริหารจัดการ-FIFO-เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพง.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250611T042444Z
CREATED:20230306T135347Z
LAST-MODIFIED:20250611T042444Z
UID:29181-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS) อบรม 23 กรกฎาคม 2568 \n  \n\nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัว\nให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นําองค์กรระดับต้นเป็นกําลังสําคัญที่มีส่วนช่วยกําหนดความสําเร็จของ องค์กร เพราะเป็นตําแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จําเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทํางานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน “บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ” ของหัวหน้าและความคาดหวังของ\nองค์กร\n2. เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นําให้กับหัวหน้างาน\n3. เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา\n4. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ “รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน” ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนําไปใช้ในการบริหารเชิง\nประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n5. เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ\n6. เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทํางาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จําเป็นและสามารถนําไปปรับใช้ได้ทันที \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•เจ้าหน้าที่ / หัวหน้างาน / หัวหน้าส่วน / หรือผู้ที่สนใจ \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\nวิทยากรจะเป็นผู้อํานวยความสะดวก (Facilitator) ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทาง\nผสมผสานในการอบรม (Integrated Training) ซึ่งประกอบด้วย\n•การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning) ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการ\nเรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและ\nการเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทํากิจกรรม\n•การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์\nแสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนําไปใช้อย่างประสบ\nความสําเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม\n•การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching) ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่อง\nที่กําลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคําถามเพื่อกระตุ้นการ\nคิดของผู้เรียน \nระยะเวลาอบรม (Period)\n• 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n09.00–10.30 น.\nModule 1 : การบริหารตนเอง\n• บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)\n• ทักษะการสื่อสาร (Communication Skills)\n• ทักษะการพัฒนาตนเอง (Self Development Skill)\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\nModule 2 : การบริหารทีม\n• ทักษะการทํางานเป็นทีม (Teamwork Skill)\n• ทักษะการเสริมสร้างพลังให้ทีม (Motivation Skill)\n• ทักษะการพัฒนาทีมงาน (Team Development Skill)\nWorkshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \n12.00–13.00 น.พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\nModule 3 : การบริหารงาน\n• ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skills)\n• ทักษะการมอบหมายงาน (Job Assignment Skill)\n• ทักษะการติดตามงาน (Job Tracking Skills)\nWorkshop 3 : สร้างเป้าหมาย เพื่อการทํางานร่วมกัน \n14.30–14.45 น.พักเบรก \n14.45–16.00 น.\nModule 4 : บทสรุป\n•ทักษะการจัดลำดับความสำคัญงาน (Job Management Skill)\n•ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)\n•สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ\nWorkshop 4 : พิชิตอุปสรรคการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n\n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29181/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250612T144448Z
CREATED:20240410T084940Z
LAST-MODIFIED:20250612T144448Z
UID:34158-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management) อบรม  23 กรกฎาคม 2568  \n  \nการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน“ที่ใช่” (The Right People) ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ  การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้  \n  \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : \nหลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย : \n\nหลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :\n• เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน\n• วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร\n• ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา\n• แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร\n\nการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)\n  \n\nหัวข้อการเรียนรู้\nแชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน\nการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร\nความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) และบริหารกำลังคนขององค์กร\nรูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nเทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม\n– การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน\n– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน\n– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน\n– ปริมาณงานปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nWorkshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด\nสูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน\nสูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)\nสูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี\nWorkshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กรการจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nการระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม\nการดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)\nการกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี\n– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)\n– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนวิธีการเรียนรู้ :\n• บรรยายอย่างย่อและซักถาม\n• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์\n• การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด\n• กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ\nกลุ่มเป้าหมาย :\n• เจ้าของธุรกิจขนาด SME\n• ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR\n• ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน\n• HR และผู้ที่สนใจ\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34158/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250625T073018Z
CREATED:20250625T022055Z
LAST-MODIFIED:20250625T073018Z
UID:39553-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer) รุ่นที่ 25 : 23 กรกฎาคม 2568\n  \nถึงเวลาแล้วหรือยัง??? ที่….เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรองค์กรของท่าน ต้องการยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) นโยบาย (Policy) เป้าหมาย (KPIs/MBO/OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ? ให้เป็น Professional Training & Development Officer \nเปิดความลับวิธีของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสู่เส้นทางของมืออาชีพในสายงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรแบบเน้นๆ เนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม\, ตัวอย่าง\, แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติได้จริง  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ\nสามารถวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ยุคใหม่ (Competency Training Plan) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคการดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\nสามารถติดตามและประเมินความสามารถบุคลากร (Competency Assessment) หลังการพัฒนาได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนางานของตนเองให้เป็นรูปธรรม และมีความเป็นมืออาชีพ\n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  ระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Training & Development System and Role of Professional Training & Development Officer) \n\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพต้องดำเนินการ\nCompetency ที่เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากต้องมี\n\nส่วนที่  2  :  เทคนิคการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) \n\n13 เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร\nการกำหนด Business Training Needs จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายองค์กร\nการกำหนด Business Training Needs ด้วย Competency จาก SOP และ Work Instruction (WI)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Business Training Needs\n\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Competency Training Plan) \n\nแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 6 ระดับ ที่ทุกองค์กรควรจะมี\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การและระบบ HRD\nตัวอย่าง : Training Road Map ยุคใหม่\n\nเทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ (Competency Training Plan) แบบ Visual Management\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Competency Training Plan ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / พันธกิจ / นโยบาย / เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร\n\nส่วนที่  4  :  การออกแบบหลักสูตรและกิจกรรมการพัฒนาแบบมืออาชีพ (Learning Design)\n\nการออกแบบกิจกรรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมาย (Corporate KPIs) และกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)\nแนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมด้วยเทคนิค 3 Know\n\n\nส่วนที่  5  : การดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\n\n12 เรื่องที่ควรเตรียมก่อนการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\nตัวอย่าง : Training Check Lists ที่สำคัญของงานฝึกอบรม\n10 เรื่องที่ควรดำเนินงานระหว่างการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\n\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการติดตามและประเมินขีดความสามารถบุคลากร (Competency Assessment & Training Follow up)\n\n5 วิธีในการประเมินผลผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับเนื้อหา วัตถุประสงค์ และการเรียนรู้\nตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมยุคใหม่ (Training Evaluation from Results of Learning) \nการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วย Competency  Assessment ให้สอดคล้องกับ Career Path\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มติดตามประเมินความสามารถผู้เข้าอบรมตามระดับ Competency ที่คาดหวัง (Competency Assessment)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบวิธีการติดตามและประเมินผลการพัฒนาด้วย Competency\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ระบบ HRD System\n\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Career Path\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Succession Plan\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Talent Management\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Performance Appraisal\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nนักพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน\nการแชร์ประสบการณ์\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำ 35 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nวันและเวลาสัมมนา :\nรุ่นที่  25  วันที่   23  กรกฎาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่อบรม :\n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)  \n\nค่าลงทะเบียนอบรม : \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%9d%e0%b8%b6%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาช.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250725
DTEND;VALUE=DATE:20250726
DTSTAMP:20250630T094410Z
CREATED:20250630T094410Z
LAST-MODIFIED:20250630T094410Z
UID:39609-1753401600-1753487999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสร้างโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Sucession Planning Program)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสร้างโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Sucession Planning Program) อบรม 25 กรกฎาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล\nในสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง การรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจและความได้เปรียบในการแข่งขันถือเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร การขาดแคลนผู้นำหรือการสูญเสียบุคลากรในตำแหน่งสำคัญอย่างกะทันหันโดยไม่มีการเตรียมการ อาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อทิศทาง กลยุทธ์ และขวัญกำลังใจของพนักงานโดยรวม ดังนั้น การวางแผนและพัฒนาบุคลากรเพื่อสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) จึงไม่ใช่เพียงแค่การสรรหาคนมาทดแทนตำแหน่งที่ว่างลง แต่เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งสร้างและรักษา “กลุ่มคนเก่ง” (Talent Pool) ที่มีความพร้อมในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำในอนาคตได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (High-Potential Employees) อย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการเสริมสร้างทักษะ ความรู้ ความสามารถ และทัศนคติที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำยุคใหม่ การเตรียมความพร้อมให้แก่บุคลากรเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะช่วยลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนผู้นำ แต่ยังเป็นการสร้างแรงจูงใจและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว ซึ่งจะนำไปสู่การเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนในที่สุด  \nวัตถุประสงค์\n1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ กรอบแนวคิด และกระบวนการทั้งหมดของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์\n2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบและกำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (Identifying High-Potential Employees) ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทองค์กร\n3) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เครื่องมือในการประเมินศักยภาพบุคลากร เช่น 9-Box Grid\, Competency Model\, Assessment Center\n4) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างกรอบการพัฒนา (Development Framework) ที่หลากหลาย เช่น การเรียนรู้ผ่านการทำงาน (70)\, การโค้ช (20)\, และการฝึกอบรม (10) \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ\n1) องค์กรมีกระบวนการวางแผนและพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งที่เป็นระบบ ชัดเจน และวัดผลได้\n2) ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถทำงานเชิงกลยุทธ์และเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาคนให้กับผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ\n3) เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรผ่านกระบวนการวางแผนและเตรียมคนไว้ล่วงหน้า \nกลุ่มเป้าหมาย\n ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ\n1) ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและที่เกี่ยวข้อง\n2) ผู้รับผิดชอบโดยตรงในการวางแผนอัตรากำลัง การพัฒนาสายอาชีพ การบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง\n3) หุ้นส่วนธุรกิจฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR Business Partner – HRBP)\nวิธีการฝึกอบรม\n1) การบรรยายเชิงปฏิบัติการ (Interactive Lecture): เน้นการถ่ายทอดหลักการและเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง 40%\n2) กรณีศึกษา (Case Study): วิเคราะห์ความสำเร็จและความล้มเหลวของโปรแกรม Succession Plan จากองค์กรชั้นนำ 30%\n3) Workshop & Group Discussion: ผู้เข้าอบรมจะได้ลงมือออกแบบองค์ประกอบต่างๆ ของโปรแกรม เช่น การกำหนด Competency\, การออกแบบ 9-Box Grid สำหรับองค์กรของตน 20%\n4) เครื่องมือและแม่แบบ (Tools & Templates): ผู้เข้าอบรมจะได้รับ Template ที่จำเป็นสำหรับนำไปปรับใช้ เช่น แบบฟอร์ม IDP\, แบบฟอร์มสำหรับกำหนดชื่อผู้สืบทอดตำแหน่ง 10% \nกำหนดการอบรม\n 08.30-09.00 น.   ลงทะเบียนและรับเอกสาร\n 09.01-10.30 น.  บรรยาย “วางกรอบแนวคิดและแนวทางการคัดเลือกผู้สืบทอดตำแหน่ง”\n▪ ภาพรวมกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเขิงกลยุทธ์\n▪ เครื่องมือคัดเลือก: การกำหนด Competency และภาพรวมของ    9-Box Grid\n 10.31-10.45 น.  รับประทานอาหารว่าง\n 10.46-12.00 น.  อบรมเชิงปฏิบัติการ “การคัดเลือกเครื่องมือ กำหนดเกณฑ์ประเมิน”\n▪ ตัวอย่างเครื่องมือสำหรับคัดเลือกผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ ข้อดี-ข้อจำกัด และวิธีการใช้เครื่องมือแต่ละตัว\n▪ ฝึกปฏิบัติ: คัดเลือกหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม\n 12.01-13.00 น.  รับประทานอาหารกลางวัน\n 13.01-14.30 น.  บรรยาย “กรอบการเรียนรู้สำหรับผู้สืบทอดตำแหน่ง”\n▪ แนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) และออกแบบหลักสูตรกลางสำหรับพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ ทำความเข้าใจโมเดล 70:20:10 และการนำมาใช้กับโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n 14.31-14.45 น.  รับประทานอาหารว่าง\n 14.46-16.00 น.  อบรมเชิงปฏิบัติการ “การออกแบบโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง”\n▪ ฝึกปฏิบัติ: ออกแบบหลักสูตรสำหรับพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ วิธีการประเมินผลการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ วิธีการวัดผลสำเร็จในการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ ถาม-ตอบ และปิดการอบรม
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250729
DTEND;VALUE=DATE:20250730
DTSTAMP:20250619T073048Z
CREATED:20250528T094717Z
LAST-MODIFIED:20250619T073048Z
UID:39240-1753747200-1753833599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน  ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน \n ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK อบรม 29 กรกฎาคม  2568 \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อศึกษาและเรียนรู้การสนทนาภาษาอังกฤษอย่างง่ายๆ กับชาวต่างชาติได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อฝึกทักษะการสนทนาและการออกเสียงในสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม ตามขั้นตอน\nเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการใช้ภาษา สำนวน วลีและคำต่างๆ ให้สามารถติดต่อสื่อสารได้เข้าใจตรงกัน ชัดเจน และถูกต้อง\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับขั้นตอนการสนทนาภาษาอังกฤษกับชาวต่างชาติ\nขั้นตอน 1 การต้อนรับและการทักทาย (welcome and greeting)\nขั้นตอน 2 การสอบถามรายละเอียด (asking for information)\nขั้นตอน 3 การอธิบายรายละเอียด (expressing in a good word)\nขั้นตอน 4 การทบทวนสาระสำคัญ (reviewing and reminding)\n\nขั้นตอน 5 การกล่าวขอบคุณและจบการสนทนา (thanking to polite conversation) \n\nฝึกทักษะการออกเสียงเป็นคำ วลี และประโยคที่ต้องชัดเจนสำหรับการสนทนากับลูกค้า\nWORKSHOP : ฝึกการออกเสียงจาก English Reading Review for Your Pronunciation TEST\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติการสนทนารูปแบบต่างๆ ให้เกิดประสิทธิภาพ\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 1 : การทักทายและการต้อนรับด้วยความสุภาพและเป็นกันเอง (Welcoming and Greeting)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 2 : การสอบถามความต้องการและรายละเอียดต่างๆ ของผู้มาติดต่อ (Asking for Information)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 3 : การอธิบายรายละเอียด เพื่อความชัดเจน สุภาพและมีภาพลักษณ์ที่ดีระหว่างการสนทนา (Expressing in a Good Word)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 4 : การทบทวนและเน้นย้ำความเข้าใจ ประเด็นสำคัญ เพื่อความถูกต้องทุกครั้งในการสนทนา (Reviewing and Reminding)\n\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 5 : การกล่าวคำขอบคุณและปิดการสนทนากับคู่สนทนาเพื่อความประทับใจ  (Thanking to Polite Conversation) \n\nฝึกการสนทนาการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้สำนวนภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติการสนทนาจากการใช้ภาษาอังกฤษในสถานการณ์ที่มีปัญหา เรียบเรียงให้ง่ายต่อการสนทนาและความเข้าใจที่ครบถ้วน ชัดเจน และตรงกัน\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \n\nฝึกการสนทนาการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้สำนวนภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติการสนทนาจากการใช้ภาษาอังกฤษในสถานการณ์ที่มีปัญหา เรียบเรียงให้ง่ายต่อการสนทนาและความเข้าใจที่ครบถ้วน ชัดเจน และตรงกัน\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \nทบทวนการใช้ภาษาอังกฤษจากข้อสอบการฝึกอบรมการสนทนาภาษาอังกฤษในการทำงาน \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250731
DTSTAMP:20250529T072209Z
CREATED:20250106T084202Z
LAST-MODIFIED:20250529T072209Z
UID:37628-1753833600-1753919999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย (Problem Solving & Decision Making Skill in Action)
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย (Problem Solving & Decision Making Skill in Action) อบรม 30 กรกฎาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล : \n             การทำงานของพนักงานทุกระดับล้วนแต่ต้องมีการแก้ปัญหาตลอดเวลา แต่เมื่อต้องแก้ปัญหาจริงๆ เรามักเกิดอาการกลัวปัญหา หนีปัญหา เห็นเป็นเรื่องยุ่งยาก แก้ไม่จบ จนบางครั้งเลิกแก้ปัญหาถึงแม้แก้ปัญหาได้แล้ว ก็ผิดพลาด ล้มเหลว แก้ปัญหาไม่ตรงจุด ตัดสินใจผิดพลาด ทำให้เกิดความเสียหาย เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลาเพราะความสามารถในการแก้ปัญหาที่แท้จริงและตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นทำให้เกิดประสิทธิผล เป็นทักษะที่สำคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน เนื่องจากการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาและสภาวการณ์ที่จะต้องแก้ปัญหาและตัดสินใจอยู่ตลอดเวลา  หลักสูตรนี้มุ่งเน้นอยู่บนหลักการ และข้อมูล การคิดวิเคราะห์หาปัญหาที่แท้จริง  การแก้ปัญหาและตัดสินใจโดยใช้พื้นฐานการจัดระเบียบความคิดให้เป็นระบบ ประยุกต์ใช้กับเครื่องมือต่างๆให้เกิดเป็นทักษะและความชำนาญในการแก้ปัญหาและตัดสินใจในทุกสถานการณ์ได้ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nสามารถคิดวิเคราะห์หาปัญหาที่แท้จริงและตัดสินใจได้อย่างเป็นระบบ\nสามารถนำเทคนิคการวิเคราะห์ การแก้ปัญหา ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาจริงได้ถูกต้องมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานและแก้ปัญหารวมถึงการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม  :      1 วัน (09.00-16.00 น.)   \n  \n  \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 : Thinking Skill in action \n\nกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ\nมิติที่1 : Analytical Thinking\nมิติที่2 : Logical Thinking\nมิติที่3 : Creative Thinking\n\nModule 2 : Learning in action for Problem Solving \n\nขั้นตอนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (เจาะลึก)\nระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา –> Identify Cause\n\nWorkshop :Cause and Effect Diagram \n\nความสัมพันธ์สาเหตุของปัญหา –>Relation Cause\n\nWorkshop :Cause Relation Diagram \n\nค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา–>Root Cause\n\nWorkshop :Why-Why Diagram (5-Whys) \nModule 3 : Learning in action for Decision Making \n\nพัฒนาทางเลือกการแก้ปัญหา –> Alternative/Measure\n\nWorkshop : Tree Diagram \n\nชั่งน้ำหนักทางเลือกที่ดีที่สุดและจัดลำดับทางเลือก\n\nWorkshop : 1) Weigh Score Diagram(เชิงปริมาณ)   \n                 2) Metrix Diagram(เชิงประสิทธิภาพ) \n\nตรวจวัดความก้าวหน้า\n\n–กำหนดจุดPNR(Point of No Return) \n–ทางเลือกสำรอง(Scenario Alternative) \nModule 4 : Learning in action for Managerial Problem \n\nการจัดการกับปัญหาหลายรูปแบบ\nปัญหา:ประจำ \,ไม่สม่ำเสมอ\,คาดว่าจะเกิด\,เฉพาะหน้า และวิกฤติ\n\n***สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญของหลักสูตร และการนำไปใช้จริง \n วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม\n           –การบรรยายแบบActive Learning \n           – กิจกรรมประกอบการเรียนรู้(Learning in Action) \n–การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน(Workshop) \n–สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Moduleทดสอบความเข้าใจ \n  \nRemark :รบกวนให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เตรียมปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในหน้างานล่วงหน้าก่อนเข้า \n               ฝึกอบรมเพื่อจะนำมาฝึกปฏิบัติในกิจกรรมการเรียนรู้  \nผู้เข้าฝึกอบรม\n         ผู้บริหาร หัวหน้างานและพนักงานทุกระดับของหลายๆหน่วยงานในองค์กร \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%9b-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/Pic-problem-.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250731
DTEND;VALUE=DATE:20250801
DTSTAMP:20250709T083636Z
CREATED:20230221T085808Z
LAST-MODIFIED:20250709T083636Z
UID:29010-1753920000-1754006399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร. การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ 
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร. การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ  31 กรกฎาคม 2568 \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \n  \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล                – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n                    – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \n\nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \n  \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \n  \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nรูปเเบบที่ 2  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/คลังสินค้า.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250731
DTEND;VALUE=DATE:20250801
DTSTAMP:20250729T024626Z
CREATED:20250714T083831Z
LAST-MODIFIED:20250729T024626Z
UID:39761-1753920000-1754006399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 10 : 31 กรกฎาคม 2568\nความเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และปัจจัยอื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อองค์กร การที่องค์กรจะเติบโตอย่างมั่นคงได้ ผู้บริหารและ HROD ยุคใหม่ต้องพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ (Organization Development : OD) ด้วยการวินิจฉัยองค์กร (Diagnostic) วิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions) อย่างเหมาะสม และลงมือพัฒนาองค์กรด้วยเครื่องมือการจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้น  ด้วยเหตุนี้จึงเป็นความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารและ HR ต้องพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ในการพัฒนาองค์กรให้เหมาะสมกับสถานการณ์และความเปลี่ยนแปลง\nหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถวินิจฉัยและพัฒนาองค์กรเป็นระบบเป็นขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม ในรูปแบบการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย มี Workshop และเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรที่สามารถปรับใช้งานได้จริง”\n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้\n\n\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง\n\n\nสามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้\n\n\nสามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร\n\n\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล\n\n\nสามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่ 1 : การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ\n\n\nแนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน\n\n\nOrganization Development (OD) VS Change Management (CM)\n\n\nพัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?\n\n\nส่วนที่ 2 : กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\n\n\nแนวทางการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการพัฒนาองค์กร\n\n\n6 ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\n\n\nส่วนที่ 3 : Value Chain Organization Development\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กรด้วย Value Chain\n\n\nส่วนที่ 4 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)\n\n\nแนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD (Guidelines for Organization Diagnosis)\n\n\nแนวทางการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการตรวจวินิจฉัยองค์กร \n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร\n\n\nส่วนที่ 5 : การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions)\n\n\nตัวอย่าง แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม\n\n\nแนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร\n\n\nส่วนที่ 6 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture)\n\n\nแนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก\n\n\nส่วนที่ 7 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development)\n\n\nแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)\n\n\nส่วนที่ 8 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management)\n\n\nแนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)\n\n\nส่วนที่ 9 : การพัฒนาองค์กร ด้วย HROD (Organization Development with HROD)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources Organization Management : HROD)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (OD based on Performance Management)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารขีดความสามารถ (OD based on Competency Management)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (OD based on Career Path Management)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารคนเก่ง (OD based on Talent Management)\n\n\nส่วนที่ 10 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร (Key Success Factors for Organization Development)\n\n\nความท้าทายของการพัฒนาองค์กร และแนวทางการจัดการ\n\n\nปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ\n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล HROD และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย (Lecture) \n\n\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\n\n\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\n\n\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\n\nกรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  \n\n\nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ HRD & HROD เชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์ 35 ปี\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : \nรุ่นที่  10  วันที่  31  กรกฎาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39761/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR