BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260505T101035Z
CREATED:20260505T101035Z
LAST-MODIFIED:20260505T101035Z
UID:42896-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจาะลึกพฤติกรรมลูกค้า เพื่อความสำเร็จด้านการขายและการตลาด
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เจาะลึกพฤติกรรมลูกค้า เพื่อความสำเร็จด้านการขายและการตลาด Customer Insight for Sales\nand Marketing Success อบรม 25 พฤษภาคม 2569 ดร.ธธีร์ธร \nหลักการและเหตุผล\n          การตลาดในยุคแห่งการแข่งขันที่รุนแรงมากดังเช่นในปัจจุบันนั้น การเข้าถึงพฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมาย ถือเป็นหัวใจเริ่มต้นของความสำเร็จในเชิงการขายและการตลาดอย่างแท้จริง …….. เรามักจะพบว่าหลากหลายสินค้าและบริการที่ดี กลับทำการตลาดแล้วล้มเหลว ถ้าย้อนกลับไปหาสาเหตุต้นตอแล้วจะพบว่า มักจะมาจากการไม่เข้าใจ และไม่สามารถเข้าถึงความต้องการและพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างแท้จริง\n          หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้ทราบถึงเทคนิคการค้นหาพฤติกรรมและความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าเป้าหมาย เพื่อนำมากำหนดกลยุทธ์สำหรับการขาย และการตลาดให้สินค้าและบริการจนสามารถตอบสนองตลาดเป้าหมายได้\n  \nวัตถุประสงค์:\n  1.เพื่อสร้างประสบการณ์เรื่องการเจาะลึกพฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมายได้\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการขายและการตลาดขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\nModule 1:  เจาะลึก พฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมาย\n  1.พฤติกรรมและความต้องการ โดยทั่วไป ของลูกค้าในยุค Digital\n  2.ประเภทของพฤติกรรมและความต้องการ\n  3.เทคนิควิธีในการค้นหาพฤติกรรมและความต้องการ ของลูกค้าเป้าหมาย\n4.สิ่งที่ต้องค้นหาเพิ่มเติมนอกจาก พฤติกรรมและความต้องการ\n  5.เจาะลึก ความจริงของ พฤติกรรมและความต้องการ\n– กลั่นกรองความจริง\n– พฤติกรรม และ ความต้องการของลูกค้าที่ลวง !!!!!!!!\n  6.การนำพฤติกรรมและความต้องการ ไปใช้ ให้ตรงกับกลยุทธ์การขาย และ การตลาด\nModule 2:  ปฏิบัติการ ค้นหาพฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมาย\n  7.กิจกรรม การทำ Mystery Shopping\n– กฎเกณฑ์การทำ\n– เทคนิคเพิ่มเติม\n– การลงมือทำจริง\n8.กิจกรรม การทำ Focus Group\n– วิธีการ\n– การคัดเลือกกลุ่มเป้าหมาย\n– การคัดเลือกคำถาม\n– การลงมือทำจริง\n9.กิจกรรม การทำ Customer Questionnaire\n– เทคนิคการทำ\n– ข้อควรระวัง\n10.Action Plan ปฏิบัติการวางแผน การนำไปใช้งานจริง กับ การตลาดขององค์กร\n11.สรุป คำถามและคำตอบ\n  \n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. และใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\n  \nราคาซูม /2\,500 บาท \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%9e%e0%b8%a4%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%a3-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260423T081024Z
CREATED:20260423T081024Z
LAST-MODIFIED:20260423T081024Z
UID:42804-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายแบบมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการขายแบบมืออาชีพ อบรม 25 พฤษภาคม 2569 \nปัจจุบันโลกการขายยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและความคาดหวังของลูกค้าที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง นักขายในปัจจุบันไม่อาจพึ่งเพียงการนำเสนอสินค้า แต่ต้องมีมุมมองเชิงบวก เชิงกลยุทธ์และเข้าใจคุณค่าที่แท้จริงที่ลูกค้าต้องการ นักขายจึงต้องพัฒนาในการเปิดกรอบความคิดด้านการขายให้กว้างขึ้น พร้อมเสริมทักษะการวางแผน เพื่อเพิ่มโอกาสในการปิดการขายอย่างเป็นระบบ \nหลักสูตรยังพัฒนาทักษะด้านจิตวิทยาการตั้งคำถามเพื่อทะลวงข้อจำกัดและสร้างบทสนทนาที่ทรงพลังกับลูกค้า ผ่านกรอบคิดและเครื่องมืออย่าง BANT และ MEDDIC ที่ช่วยประเมินโอกาสขายได้อย่างแม่นยำและแนวทางการขายแบบ Value-Base Selling ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญที่ชี้ขาดในการขายที่ทำให้ข้อเสนอของตนโดดเด่นเหนือคู่แข่งอย่างชัดเจน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเปิดความคิดทางการขายที่กว้างยิ่งขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการขายเพื่อเพิ่มโอกาสขายให้มากขึ้น\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางขายแบบ Value-Base Selling\nผู้เข้าอบรมสามารถมองหาจุดชี้ขาดในการขายได้อย่างชัดเจน เพื่อสร้างจุดขายที่ชนะคู่แข่งได้\nผู้เข้าอบรมทักษะจิตวิทยาตั้งคำถาม เพื่อใช้ในการทะลวงข้อจำกัด\n\nหัวข้ออบรม \n\nเปิดมุมมองทางการขายด้วยแนวคิดขายเชิงคุณค่า Value\nบทบาทและหน้าที่การขาย\nเป้าหมายทางการขายที่มีต่อลูกค้า\nความแตกต่างของการขายในยุคปัจจุบันทั้ง 3 ประเภท\nทักษะการสร้างคุณค่าในการขาย คือ การตอบให้ได้ว่าเรามอบอะไรให้กับลูกค้า\n\nWorkshop การขายของคุณ คุณมอบคุณค่าอะไรให้กับลูกค้า (วิเคราะห์คุณค่า สร้างความเข้าใจในวิธีขายเชิงคุณค่ามากกว่าการใช้ราคา) \n\nกระบวนการขายและเกณฑ์การผ่านแต่ละขั้นตอนของกระบวนการขาย Sales Process\nการทำงานร่วมกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ AI ในการหา Lead\nBANT Framework เทคนิคการประเมินศักยภาพลูกค้า\n\nWorkshop เทคนิคประเมินโอกาสขาย (การประเมินลูกค้าและการเตรียมแผนการขาย) \n\nหัวใจสำคัญในการเพิ่มโอกาสการขายด้วย MEDDIC Framework เทคนิคการคัดกรองลูกค้าในการปิดดีล\nSharing การเผชิญกับข้อจำกัด คุณเคยเจอแบบไหนมาบ้าง เช่น แพงไป เรามีเจ้าที่ใช้อยู่ เป็นต้น\nบุคลิกภาพปลายเปิดและจิตวิทยาการตั้งคำถามทรงพลัง\nเทคนิคการตั้งคำถามและการค้นหาจุดเจ็บปวด Pain point ในแบบที่ปรึกษา\nCase Study ตัวอย่างการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย\n\nWorkshop ฝึกการใช้เทคนิคการตั้งคำถามในการเก็บข้อมูลและหา Pain point เพื่อนำเสนอการขายที่ตรงใจ \n\nการขจัดข้อโตแย้งเชิงลบและเทคนิคติดตามเพื่อปิดการขาย\nหลักการจัดการข้อโต้แย้งเชิงลบ\nเทคนิคในการสร้างความเชื่อมั่นทางการขายด้วยการตอบคำถาม (A.C.T.) Feel\, Acknowledge\, Connect\, Turn\nWorkshop การจัดการข้อโต้แย้งด้วย FACT\nขั้นตอนการติดตาม เพิ่มโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์\nสัญญาณของการปิดการขาย Closing signal\n\nสรุปการบรรยาย \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260512T083806Z
CREATED:20260220T073619Z
LAST-MODIFIED:20260512T083806Z
UID:42305-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target  อบรม 25 พฤษภาคม 2569 / 18 มิถุนายน 2569 \nทีมงานขายถือได้ว่าเป็นผู้บริหารที่เป็นผู้นำส่วนรับผิดชอบในระบบความรู้ความเข้าใจ ทักษะที่จำเป็นในการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตรวจสอบเพื่อให้ส่วนสำหรับการขายที่ประสบความสําเร็จในการเข้าถึงช่วงชิงผลการขายโดยแกนต่างๆที่กล่าวถึงมาคือประสิทธิภาพการควบคุมทิศทางมีระบบอย่างเป็นขั้นตอนในการเขียนโปรแกรม มุ่งการขาย การเตรียมการและจูงใจทีมงานกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย ต่อเนื่อง และแกนตามสภาพ หรือผลงานที่เกิดขึ้นจริงและนำเสนออย่างต่อเนื่องเกิดความแน่นอนหรือก่อให้เกิดความต่อเนื่องของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดซึ่งหลักสูตรกำหนดให้ผู้เข้าอบรมมากที่สุดคือหลักสูตรที่กำหนดให้ผู้เข้าอบรม และเสริมทักษะด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบให้มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง \nที่ได้รับจากการต่อสู้ \nผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจสามารถตรวจสอบทีมงานขายทั้งระบบ \nผู้เข้าอบรมสามารถนำมาใช้ประโยชน์ในด้านการบริหารจัดการทีมงานขายทั้งระบบเป็นศูนย์กลางและอธิบายถึงสาเหตุที่เกิดจากการปฏิบัติและการฝึกอบรม \nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายของทีมงานเพื่อกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย \nทราบถึงความจำเป็นที่ต้องประกอบเป็นภาพใหญ่มากขึ้นเรื่อยๆกับทางการขายให้สัมฤทธิ์ผลในการบริหารทีมงานขายภายใต้สภาวการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงไป \n  \nคืนนี้ :        1  วัน ( 09.00-16.30  น.) \nหัวข้อกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 : เจาะลึก…หัวหน้าผู้บริหารทีมงานขาย \nบทบาทและหน้าที่สำคัญของหัวหน้าผู้บริหารทีมงานขาย \nความเข้าใจและความเข้าใจของการบริหารทีมงานขายทั้งระบบ \nเกี่ยวข้องกับงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ: ปัญหาการจัดการทีมขาย \nโมดูล 2 : การขายข่าวสู่กลุ่มเป้าหมายการขาย \n  \nเทคนิคการขายและแผนการตลาดเชิงรุก \nการพยากรณ์ยอดขายในช่วงเวลา \nเทคนิคการกำหนดวัตถุประสงค์การขายและ การวางแผนการขาย \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ: เป้าหมายการขาย -> การวางแผนการขาย \nModule 3 : การเตรียมการและจูงใจลูกน้องเพื่อกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย \n  \nเตรียมความพร้อมก่อนการขาย \n( พนักงาน \, มาตรฐาน \,Campaign\,Promotion\,Product\, คู่แข่งเป็นต้น) \n  \nให้ความรู้สึกถึงทีมงาน \nควบคุมขวัญและกำลังใจสนับสนุนทีมงาน \nวิธีการปฏิบัติและการแก้ปัญหาให้กับลูกน้อง \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ : การอภิปรายด้านการขาย -> โซลูชันการขาย \nModule 4 : การควบคุมติดตามและข้อมูลงานเพื่อจุดประสงค์ \n  \nเทคนิคการประเมินและประเมินผลงานการขายของทีมงาน \nการตัดสินและการควบคุมการบริหารทีมงานขาย \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ : การควบคุมยอดขาย -> การประเมินผลขาย \nไม่มีการทบทวนและตอบคำถาม \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b8%a1%e0%b8%87-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/464-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260505T044250Z
CREATED:20250925T123307Z
LAST-MODIFIED:20260505T044250Z
UID:40505-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM)
DESCRIPTION:ยืนยัน จัดอบรม หลักสูตร การจัดการคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM) อบรม 25 พฤษภาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nTotal Quality Management (TQM) (การจัดการคุณภาพโดยรวม) คือการบริหารจัดการโครงสร้างในระดับองค์กร (a comprehensive and structured approach to organizational management) เพื่อให้เกิดการพัฒนาด้านการจัดการคุณภาพโดยทุกคนมีส่วนร่วม ตั่งแต่ผู้จัดส่งวัตถุดิบจนถึงกระบวนการส่งมอบสินค้าที่ดีให้กับลูกค้า ดังนั้นการบริหารจัดการดังกล่าวจะรวมถึงองค์กรที่อยู่นอกเหนือองค์กรของเราอีกด้วย เพื่อให้มีความมั่นใจว่าจะสามารถผลิตและจัดส่งสินค้าที่มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างแท้จริง (ensure good quality inputs) เช่น การจัดหาวัตถุดิบ\, กระบวนการผลิต\, การปฏิบัติการทั้งภายนอกและภายในองค์กร และฝ่ายหรือแผนกต่าง ๆที่เกี่ยวข้อง เพื่อค้นหาแนวทางในการพัฒนาคุณภาพของสินค้าและการบริการ ด้วยการรับฟังการตอบรับจากลูกค้าและการปรับปรุง พัฒนาอย่างต่อเนื่องและไม่มีวันสิ้นสุด\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินงาน TQM อย่างถูกต้อง\n2. ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม TQM\n3. ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n4. พัฒนาและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในทุกด้าน เพื่อให้สินค้ามีคุณภาพสม่ำเสมอ\n5. เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story\n6. เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action\n7. เพื่อเรียนรู้เรื่องการใช้เครื่องมือเพื่อควบคุมคุณภาพ 7 ชนิด (QC 7 Tools)\n8. เพื่อให้ทราบแนวคิด ความสำคัญของการเสนอแนะปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือควบคุมคุณภาพ\n9. เพื่อทราบประโยชน์ของ TQM และการควบคุมคุณภาพ\n10. เพื่อทราบวิธีการเขียน การประเมิน  และการบริหารงาน TQM ให้ประสบผลสำเร็จ\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพกับเพิ่มผลผลิต (Productivity)\n2. แนวคิดและหลักการของ TQM\n3. องค์ประกอบของ TQM\n4. แนวทางในการดำเนินกิจกรรม TQM ในองค์การ\n5. จุดมุ่งหมายของกลุ่มควบคุมคุณภาพและ TQM\n6. หลักการ Deming กับ TQM\n7. การนำ TQM ไปประยุกต์ปฎิบัติเพื่อให้เกิดองค์กรคุณภาพ\n8. กิจกรรมจากล่างสู่บน 5ส \, QCC \, KAIZEN\n9. บทบาทและหน้าที่ของพนักงาน Quality Control\n10. QCC คืออะไร ความหมายและหลักการ\n11. QCC กับ TQM มีความสัมพันธ์กันอย่างไร\n12. Quality\, Quality Control\, Quality Assurance และ Total Quality Management เหมือนกันหรือต่างกันอย่างไร\n13. เครื่องมือ 7 อย่างในการควบคุมคุณภาพ ( QC 7 Tools for Quality Control)\n14. ถาม – ตอบ ข้อซักถาม\n15. กรณีศึกษา / ตัวอย่างการแก้ปัญหา\n  \nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจวงศ์ \n  \n\nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nเว็บไซต์:  www.tesstraining.com\nเว็บไซต์:  www.INWtraining.com\n\n\n\n\n เพิ่มลงในปฏิทิน
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93%e0%b8%a0%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/จัดการคุณภาพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260417T074259Z
CREATED:20230228T075845Z
LAST-MODIFIED:20260417T074259Z
UID:29107-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค HORENSO
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค HORENSO อบรม 25 พฤษภาคม 2569 \n  \nในยุคปัจจุบันเป็นยุคที่จะต้องเร่งทำงานแข่งกับเวลา ใครทำงานรวดเร็วกว่าก็ย่อมจะมีโอกาสมากกว่า องค์กรญี่ปุ่นเองจึงมีเทคนิคในการทำงานที่เน้นความรวดเร็ว รอบคอบ โดยที่ยังคงมีกลิ่นอายของวัฒนธรรมการทำงานตามระบบของสายงานอย่างครบถ้วนอยู่ นั่นคือ เทคนิคการสื่อสาร การประสานงานการรายงาน และการปรึกษา แบบ HORENSO \n  \nวัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives) \nหลักสูตรนี้มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n     +   ทราบความจำเป็นในการสื่อสาร การประสานงาน การรายงาน และการปรึกษา ในกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ HORENSO \n     +   ทราบแนวทางและวิธีการปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้ในหน่วยงานอย่างเหมาะสม \n     +   แลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับวิทยากรและผู้เข้าร่วมรับการอบรมท่านอื่น \nหัวข้ออบรม \nปัญหาในระหว่างการทำงานที่มีผลกระทบ                                        \nต่อผลการปฏิบัติงาน \nวันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงานตามวัฒนธรรมญี่ปุ่น \nความสำคัญและแนวคิด HORENSO หลักการทำงานแบบญี่ปุ่น \n3 เสาหลัก HORENSO \n      >  Houkuoku การรายงานสภาพผลการทำงานระหว่าง                     \nการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง \n      >  Renraku การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับงาน                      \nให้ผู้สั่งงาน และการติดต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ \n      >  Soudun การปรึกษาหารือหัวหน้าหรือ                  \nผู้เกี่ยวข้อง เมื่อมีอุปสรรคในการทำงาน \nหัวใจสำคัญของ HORENSO \n      > ตามสายบังคับบัญชา        > ตรงไปตรงมา        > \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ 09.00-16.00 (ไม่รวม VAT) \n  \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nกลุ่มเป้าหมาย\nผู้จัดการหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชาพนักงานเชิญหรือผู้สนใจทั่วไป\nวิธีการอบรม\nนักสืบ / Workshop / ฝึกปฏิบัติ \n  \nอบรม \nจำนวน 1 วัน \nผู้มีอำนาจเข้าอบรกฎหมาย 35 – 40 ประธานรุ่นต่อไปในการเรียนรู้ \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: 0988209929 \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:  0105557143661 \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/500Pic-horenso-.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260523
DTEND;VALUE=DATE:20260524
DTSTAMP:20260515T015722Z
CREATED:20260116T134011Z
LAST-MODIFIED:20260515T015722Z
UID:41857-1779494400-1779580799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ออนไลน์ zoom หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:ออนไลน์ zoom หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม  23 พฤษภาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/public-training-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260522
DTEND;VALUE=DATE:20260523
DTSTAMP:20260327T093113Z
CREATED:20230124T083830Z
LAST-MODIFIED:20260327T093113Z
UID:28552-1779408000-1779494399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN เพื่อลดต้นทุนและการพัฒนาองค์กร 
DESCRIPTION:อบรมออนไลน์เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN ในการลดและการพัฒนาองค์กร อบรม 22 พฤษภาคม 2569 \n  \nราคา 2\,500 บาท 09.00-16.00 น \nสมัครเข้าร่วมอบรม 4 ท่าน  ชำระเพียง  3 ท่าน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nเหตุผลและเหตุผล \n       เทคโนโลยีการตรวจสอบระบบกิจกรรมคุณภาพสามารถปรับปรุงงานระดับต่ำระดับล่าง (กิจกรรมจากล่างขึ้นบน) บนระบบวงจร  PDCA หรือวงจร  Deming เพื่อดูอันหนึ่งได้แก่  QCC (Quality Control Circle) และ KAIZEN ที่ศูนย์ข้อมูลต่างๆ สาขาวิชาอุตสาหกรรมต่างๆ ญี่ปุ่นที่ตรวจสุขภาพต่างๆ วิจัยสอบสวนโรคในไทย นอกจากนี้ ในบางพื้นที่อาจพูดในสภา ตรวจสอบคุณภาพการตรวจสอบรายละเอียดกิจกรรมระดับต่ำนั้นต้องใช้  QCC Technique เป็นหลัก ส่วนใหญ่แล้วกลับมาพบเพียงเล็กน้อยหรือพบกับความสำเร็จของระบบโดยที่ส่วนใหญ่แล้วในเบื้องต้นมีข้อมูลเกี่ยวกับระบบ สืบมาจากความรู้ในแนวคิดหรือที่เห็นได้ชัดว่าเป็นจุดจำของโปรแกรมที่จะปรับปรุงคำสั่งให้เกิดสัมฤทธิผล \n                \nศูนย์กลางนี้ผู้มีอำนาจในการให้ความเข้าใจในด้านต่างๆ \, แนวคิดหลักการวินิจฉัยทำการแก้ปัญหาหรือปรับปรุงคุณภาพในการทำงานของผู้บริหารระดับสูงและวิธีปฏิบัติในการดำเนินการติดตามที่รับผิดชอบอย่างต่อเนื่องในกรณีที่เกิดขึ้นจริงในหน่วยงานต่างๆ มาเป็นข้อมูลความเข้มข้นของงานในดูดีหรือสายบริการ และจะถ่ายทอดต่อไปยังบุคคลอื่นๆ ดังที่กล่าวมา… \n  \n  \nหลักสูตรของหลักสูตร \n1)   เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนเทคนิควิธีการและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCC คุณจะพบ \n2)   ปฏิบัติฝึกปฏิบัติต่อระบบประสาทในการนำไปสู่การควบคุม  QCC \n3)   ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ \n4)   อ่านเนื้อหาและวิเคราะห์ปัญหา  QC Story \n5)  การดำเนินการ แก้ปัญหาและป้องกันปัญหาการดำเนินการแก้ไขและป้องกัน \n6)  จะต้องทราบแนวคิดสำหรับการแนะนำปรับปรุงงานด้วย KAIZEN \n7)  เพื่อทราบถึงประโยชน์ของ KAIZEN ในปริมาณที่เป็นผล \n8)  เพื่อทราบวิธีการเขียนและการบริหาร KAIZEN จะต้องมีผลสำเร็จ \n  \n  \nประเด็นสำคัญ \n–      แนวคิดและการกำหนดคุณภาพกับการเพิ่มผลผลิต ( Productivity) \n–      เรียนรู้การแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นธรรมชาติและเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา \n–      เรียนรู้สาเหตุโดยเทคนิค Why – Why Analysis \n–      วิเคราะห์ข้อมูล (ค้นหาปัญหาโดย 5  G ) \n–      ระดับอุณหภูมิก้างปลา( C&E Diagram) สาเหตุหาสาเหตุแบบรากเหง้า \n–      กำหนดทิศทางการปรับปรุงที่กำจัดสาเหตุความผิด \n–      และอ้างว่าข้อเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย  KAIZEN \n–      ทำ KAIZEN  แล้วได้ประโยชน์อะไร \n–      ขั้นตอนคิดคำแนะนำปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างและปรับปรุงงาน \n–      การควบคุมให้ดีปรับปรุงงานด้วย KAIZEN \n\nขั้นตอนคิดข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างการปรับปรุงงาน\nการบริหารเพื่อปรับปรุงงานด้วยKAIZEN\nขั้นตอนการจัดเตรียมกลุ่มคุณภาพ QCC (กิจกรรมกลุ่มย่อย)\nเทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC:\n\nหลักการทำงานเป็นทีม \n\nเทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC:\n\nเทคนิคการสร้างความคิดสร้างสรรค์ \n\nเทคนิคเสริมสร้างการเพียงกลุ่ม QCC: เทคนิคการเสนอผลงาน\nPDCA ในขั้นตอนนี้สำหรับกลุ่ม QCC\nเป็นเรื่องของและในเรื่องนี้ในเรื่องคุณภาพ\nหรือกิจกรรม QCC\nเรียนรู้ถามตอบ\nยังไงก็ตามการเรียนรู้\n\n–      การคิดสมอง ( BRAIN STORMING ) \n– หรือ      อธิบายความหมาย \n–      ถาม –  ตอบข้อซักถาม \n–      การศึกษาศึกษา / อธิบายการแก้ปัญหา \n  \n  \nผู้มีอำนาจเข้ารับฟังการอบรมกลุ่มหลักหัวหน้างาน / ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร \nวิทยากรวิทยากร   : อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84-qcc-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-kaizen-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/864584-1024x586-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260521T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260521T170000
DTSTAMP:20260428T073708Z
CREATED:20260409T034354Z
LAST-MODIFIED:20260428T073708Z
UID:42723-1779350400-1779382800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคลดความผิดพลาดจากการทำงานด้วยคน (Human Error)
DESCRIPTION:เปิดสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรเทคโนโลยีลดความผิดพลาดจากการทำงานด้วยคน( Human Error) อบรม 21 พฤษภาคม 2569 \nคุณภาพสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นเพื่อให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้าที่ได้รับมากที่สุดในการควบคุมคนให้เข้าใจการควบคุมดูแลซึ่งคุณภาพและส่วนประกอบของการควบคุมให้เกิดผลเสียต่อหรือเกิดขึ้นเลย สมุนไพรรู้ว่าที่ยากที่สุดของทุกองค์กรเพราะเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพของการเสียคิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพแล้วองค์กรวิจัยและพัฒนาต่างๆ ต่อไปอีกครั้งหนึ่งอีกครั้งหนึ่ง \nสาเหตุของการควบคุมระบบการทำงานในส่วนภาคส่วนแต่ด้วยธรรมชาติที่มีการควบคุมการทำงานของระบบ (ข้อผิดพลาดของมนุษย์) ระบบเกิดขึ้นได้เสมอซึ่งเป็นผลมาจากการที่กระทบต่อประสิทธิภาพ (อุบัติเหตุที่เป็นผลเสียหายหรือผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การสืบสวนและการควบคุมความเสียหายจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนและการทำงานของระบบปฏิบัติการ \nความผิดพลาดของมนุษย์ ข้อผิดพลาดของมนุษย์อย่างเป็นทางการหรือที่เป็นจุดสังเกตหรือที่เป็นจุดตั้งข้อสังเกต … อ่านเพิ่มเติม \nระบบ Human Error (ความผิดพลาดของระบบ) สอนการเข้าใจว่าทำไมคนทำงานผิดพลาดซึ่งมักจะเป็นปัจจัยหลักโดยเน้นการวิเคราะห์หาต้นตอเชิงระบบ (Systemic Failure) ไม่เพียงแต่รวมถึงคนพร้อมเทคนิคต่างๆ เช่น Human Factors\, Poka-Yoke (ป้องกันความเสียหายในกระแส)\, สาเหตุราก (Root Cause Analysis) เพื่อออกแบบระบบและระบบควบคุมที่ทนทานต่อความผิดพลาด (Error-Proofing) และความปลอดภัยของข้อมูลในองค์กร \n  \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและความเป็นมาของคุณภาพและมีส่วนป้องกันข้อมูลหรือของเสียเป็นศูนย์\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงการประชุมและขั้นตอนในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงเพื่อให้ทำงานอย่างถูกวิธีและ\nทราบถึงการควบคุมและการควบคุมความยุติธรรม\nเพื่อให้เข้าใจถึงต้นทุนการผลิตที่ต้องคำนึงถึงจากการทำงานของระบบ\n\nรายละเอียดของหลักสูตร(เนื้อหาหลัก) \n\nระบบการผลิตและงานบริการ\nต้นทุนกำไรและความอยู่รอดในปัจจุบัน\nในตอนนี้\nความถี่ในการตรวจสอบหรือที่ต่ำกว่ามาตรฐานที่ความถี่ของลูกค้า\nสร้างระเบียบวินัยในการปฏิบัติ (Operational Discipline) โดยเครื่องมือดังกล่าว HeP2 มาตราการเสริมจากเครื่องมือการจัดการความปลอดภัย\nประเมินการปฏิบัติตามกลุ่มคนทั่วไปด้านความปลอดภัยต่ำว่ามาตรฐาน (ประสิทธิภาพต่ำ)\nสิ่งสำคัญในการทำงานที่ผิดพลาด\nสาเหตุของสาเหตุของความผิดพลาด\nสิ่งสำคัญในเรื่องนั้นก็คือ\nเวิร์กชอป 1:แชร์อีกครั้งการณัติของการทำงานในปัจจุบัน\nในเรื่องถัดไปคน10 ประการ\nเวิร์กชอปที่ 2: จ้องมองสมองอีกครั้งจากสาเหตุ 10 ประการ\nวิธีการควบคุมความผิดพลาดในเบื้องต้น\nเวิร์กช็อป 3:ป้องกันความผิดพลาดจากการทำงานเบื้องต้น\nสาเหตุที่เกิดจากความผิดพลาดของมนุษย์ ( Human Error)\nสิ่งจากตัวบุคคล\nสิ่งภายนอก\nปัจจัยจากความกดดัน\nในเวลานี้\nระดับของการควบคุมความผิดพลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งระดับและการป้องกัน\nระบบPoka Yoke ช่วยให้เราใช้งานระบบ Poka Yoke ในเรื่องความผิด\nวิธีการตรวจสอบโดยไม่จำเป็น\nวิธีที่เราจะมีค่ากับคุณ\nวิธีตรวจสอบขั้นตอนการควบคุม การประชุมเชิงปฏิบัติการ: เทคนิค 10 ประการในการควบคุมดูแล\nระดับของการควบคุมการควบคุมทั้งหมดทั้ง 7 ระดับ\nระบบPoka Yoke ช่วยให้เราใช้งานระบบ Poka Yoke ในเรื่องความผิด\nวิธีการตรวจสอบโดยไม่จำเป็น\nวิธีที่เราจะมีค่ากับคุณ\nวิธีตรวจสอบขั้นตอนการเคลื่อนไหว\nตัวอย่างและตัวอย่างระบบป้องกันปัญหาที่ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงและคำอธิบายจากคำอธิบายสถานการณ์จริงการประชุมเชิงปฏิบัติการ และการศึกษาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงปัญหาและความเข้มข้นจากตัวอย่างสถานการณ์จริงจริง\nไร-ตอบอย่างไรต่อการอบรม\nยังไงก็ตามเนื้อหาการวิจัย\n\nค่าอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 \nราคาลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาซูม /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%9c%e0%b8%b4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/เทคนิคลดความผิดพลาดจากการทำงานด้วยคน-Human-Error-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260521
DTEND;VALUE=DATE:20260522
DTSTAMP:20260311T092630Z
CREATED:20260311T092438Z
LAST-MODIFIED:20260311T092630Z
UID:42477-1779321600-1779407999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:กลยุทธ์ในการทำธุรกรรมระหว่างประเทศนำเข้าส่งออก และกฎเกณฑ์ ข้อตกลงทางภาษีศุลกากรที่ควรเข้าใจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กลยุทธ์ในการทำธุรกรรมระหว่างประเทศนำเข้าส่งออก และกฎเกณฑ์ ข้อตกลงทางภาษีศุลกากรที่ควรเข้าใจ อบรม 21-22 พฤษภาคม 2569\nอบรม 2 วัน \nการนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเติบโตมากขึ้นตามความเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ และการตกลงทางการค้าว่าด้วยเขตการค้าเสรี (FTA) โดยมีหลักการที่พยายามลดอุปสรรคทางการค้าลง โดยเฉพาะการลดหย่อนหรือยกเว้นภาษีระหว่างคู่สัญญา เนื่องจากขั้นตอนการนำเข้าสินค้ามีขั้นตอนที่ยุ่งยาก และมีปัญหาทางด้านต้นทุน \nผู้ประกอบธุรกิจนำเข้าสินค้าจะต้องทำความเข้าใจและศึกษาข้อปฏิบัติให้ถูกต้อง เพื่อให้การประกอบธุรกิจนำเข้าสินค้าเป็นไปอย่างสะดวกและได้รับผลสำเร็จคุ้มค่ากับความตั้งใจการลงทุน \nวันที่ 1 (บรรยายโดย อาจารย์ มนตรี ยุวชาติ )\n1 .ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations)\nความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ \nขั้นตอนในการติดตามการทำการค้า และการส่งสินค้าระหว่างประเทศ \nวงจรการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการชำระเงินระหว่างประเทศ \nเทคนิคในการพิจารณาผู้ซื้อ และผู้ขาย เพื่อไม่ให้เกิดความเสียเปรียบในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ \n2. การเลือกใช้ข้อตกลงในการส่งสินค้าระหว่างประเทศ International Commercial Terms (Incoterms® 2020) ตามเกณฑ์ของ \nสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce) \nAny Mode : EXW\, FCA\, CPT\, CIP\, DAP\, DPU\, DDP \nWater Mode: FAS\, FOB\, CFR\, CIF. \nพักเบรก 15 นาที \n3. รู้จักความหมายของผู้จัดทำเอกสารการค้าระหว่างประเทศ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการทำเอกสารผิดพลาด \n3.1 เอกสารทางการเงิน (Financial Document) \nDraft or Bills of Exchange \nPromissory Note (P/N) \n3.2 เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document) \nBills for Lading \nMultimodal Transport Documents \nAir Waybills \nRailway Receipt \nTruck Receipt \nCourier Receipt \n3.3 เอกสารการประกันภัย (Insurance Documents) \nกรมธรรม์ประกันภัย (Insurance Policy) \nใบรับรองการประกันภัย (Insurance Certificate) \n3.3 เอกสารทางการค้า (Commercial Document \nพักรับประทานอาหารกลางวัน 1 ชั่วโมง \nใบกำกับสินค้า (Commercial Invoice) \nใบบรรจุหีบห่อสินค้า (Packing List) \nใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (Certificate of Origin) \nใบวิเคราะห์สินค้า (Certificate of Analysis) \nฯลฯ \n4.กฎเกณฑ์ที่ควรเข้าใจก่อนการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ \nพักเบรก 15 นาที \n5.ข้อห้ามในการทำการค้าระหว่างประเทศกับประเทศที่มีความเสี่ยง (High Risks Countries) หรือประเทศต้องห้าม \n6. สิ่งที่ควรทราบถึงกฎเกณฑ์ภาครัฐในการนำเข้า ส่งออกสินค้านอกเหนือจากกฎเกณฑ์ของกรมศุลกากร \n7. กรณีศึกษาการพิจารณาข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศที่ผิดวิธี \nสรุปตอบคำถาม \nวันที่ 2 (บรรยายโดย อาจารย์ วิรัตน์ บาหยัน)\nการเตรียมความพร้อมในการดำเนินธุรกิจส่งออกและนำเข้าในระบบโลจิสติกส์ ภายใต้พระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ.2560\nหลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการนำเข้าตาม พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ. 2560 \nความรับผิดในการเสียค่าอากร การคำนวณค่าภาษีอากร \nอายุความในการประเมินอากรหลังการตรวจปล่อย (Post Clearance Audit) \nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้าและส่งออกตามพระราชบัญญัติ ฯ พ.ศ.2558 \nพักเบรก 15 นาที \nสินค้าต้องห้าม-ต้องกำกัด \nสินค้าที่ห้ามนำผ่านและผ่านได้ \nสินค้าที่ต้องมีมาตรฐาน \ne-Import : การผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า \nหลักเกณฑ์ด้านพิกัดอัตราศุลกากร (HS Code) พิกัดอัตราศุลกากรฮาร์โมไนซ์อาเซียน (AHTN) \nหลักเกณฑ์ด้านราคาศุลกากร Gatt Valuation ในการประเมินภาษีอากรในการนำเข้า \nหลักเกณฑ์การใช้สิทธิพิเศษทางภาษีอากรว่าด้วยการเปิดเสรีทางการค้า \nพักรับประทานอาหารกลางวัน 1 ชั่วโมง \nการยกเว้นหรือลดอัตราอากรสำหรับเขตการค้าเสรี (FTA) \nการตรวจสอบสิทธิก่อนและหลังการนำสินค้าเข้า \nการรับรองแหล่งกำเนิดด้วยตนเอง (Self Certification) \ne-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก \nการยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ) \nการขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export) \nการคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29) \nพักเบรก 15 นาที \nการใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone) \nการขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon) \nปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก \nการรับรองป้องกันภัยจากการก่อการร้ายจากมาตรฐานเออีโอ (AEO) and (C-TPAT) \nสรุปตอบคำถาม \nราคาโปรโมรชั่น 7\,000 บาท/วัน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเเรม โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก ทางออกประตู 6 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nบริษัทฝึกอบรม
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/03/51503034_2085151344932005_2552186063976136704_n-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260520T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260520T160000
DTSTAMP:20260427T033156Z
CREATED:20260310T015058Z
LAST-MODIFIED:20260427T033156Z
UID:42462-1779267600-1779292800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์การตลาด 4.0 Insights Digital Marketing 4.0 Strategy
DESCRIPTION:หลักสูตร : การมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์การตลาด 4.0 Insights Digital Marketing 4.0 Strategy \nอบรม 20 พฤษภาคม 2569 \nวิวัฒนาการทางการตลาด มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แปรเปลี่ยนไปตามกระแสการเปลี่ยนแปลงของพลวัตรของโลก และพฤติกรรมและความต้องการของลูกค้า ที่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนไปตามกระแสดังกล่าวข้างต้น ตั้งแต่ การตลาด 1.0 ที่เน้นไปทาง Product-centric \, การตลาด 2.0 ที่เน้นไปทาง Customer-oriented และการตลาด 3.0 ที่เน้นไปทาง Value-driven และการตลาด 4.0 เป็นตลาดที่เน้นการผสมผสานการตลาดทั้ง3 ยุคเข้าไว้เป็นการตลาดที่เน้นคุณค่ามากกว่ามูลค่า เป็นการตลาดสังคมดิจิตอลอย่างแท้จริงในปัจจุบันนั่นเอง \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และความเข้าใจในตลาดแต่ละยุคเพื่อปรับประยุกต์ใช้ในความเหมาะสมของแต่ละการตลาดโดยเฉพาะการตลาด 0\nสามารถเรียนรู้ เข้าใจและปูพื้นฐานในการตลาด 0 อย่างถ่องแท้และเจาะลึกนวัตกรรม\n\nทางการตลาด 4. \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำการตลาด0ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทันเหตุการณ์ เพิ่มประสิทธิผลในอนาคตได้\n\n  \nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      Module 1 :  Concept and Evolution of Marketing \n·      –   จุดเริ่มต้นของการตลาด –> Barter System \n·      –   การตลาด 1.0 (Head Concept) –> Mass Marketing \n·      –   การตลาด 2.0 (Heart Concept) –> Information Marketing \n·      –   การตลาด 3.0 (Human Spirit) –> Social Network Marketing \n·      –   Workshop : วิเคราะห์ทางการตลาดในแต่ละยุค\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      Output : เข้าใจอย่างถ่องแท้ในแต่ละยุคการตลาด \n·      Module 2 :  Concept & Principle of Marketing 4.0 \n·      –   การตลาด 4.0 (Human Value) –> Digital Marketing \n·      –   Principle 1 : Communicate Channel \n·      –   Principle 2 : Distribute Channel \n·      –   Principle 3 : Facilitate Channel \n·      Output : ความรู้ ความเข้าใจปูพื้นฐาน Marketing 4.0\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      Module 3 :  Marketing Plan 4.0 (Analysis) \n·      –   Customer Journey (Presence + Attract + Advocate) \n·      –   Integrate Channel (Offline + Online) \n·      –   Marketing Automation (Marketing System) \n·      –   Big Data (Internal + External) \n·      –   Engagement Management (People-based + CRM)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      Output : พัฒนาความสามารถในด้าน Marketing Plan 4.0 \n·      Module 4 :  Marketing Plan 4.0 (Implementation) \n·      –   Branding Marketing 4.0 \n·      –  Integrated Marketing (All Process) \n·      –   Question & Answer \n·      –   Workshop : Implement Marketing 4.0 \n·      Output : สามารถนำไประยุกต์ใช้กับ การตลาด 4.0ตอบข้อซักถาม / ปิดการอบรม และถ่ายรูปหมู่เป็นที่ระลึก\n\n\n\nผู้เข้ารับฟัง \nพนักงานการตลาดในพื้นที่ระดับ \n  \n  \nวิธีการและรูปแบบการรบ \nตรวจสอบแบบสื่อสาร 2-3 ทาง \nเข้าร่วมกิจกรรมกลุ่มแบบเดียวกับความคิดตลอดจน… \nกรณีศึกษาแบบสถานการณ์จริง (Workshop) \nจะต้องทบทวนและถาม-ตอบเพื่อทดสอบความเข้าใจ \nอาจารย์ 60% \, เวิร์คช็อป 40% \n  \nวิทยากร : อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \nวิทยากร : อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง    บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง    เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%b5%e0%b9%84%e0%b8%ab%e0%b8%a7%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260508
DTEND;VALUE=DATE:20260509
DTSTAMP:20260224T040617Z
CREATED:20230106T083948Z
LAST-MODIFIED:20260224T040617Z
UID:27969-1778198400-1778284799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดนักขายที่ปรึกษา Non-Selling Sales with Sales Solution Techniques
DESCRIPTION:Public Training ผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญนักขายที่ปรึกษา Non-Selling Sales with Sales Solution Technique อบรม 8 พฤษภาคม 2569 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \nที่นักขายตั้งแต่เริ่มต้นการก้าวเข้ามาของออนไลน์ นักขายสามารถมีโครงสร้างระดับสูงด้วยตนเองให้เข้าใจถึงปัญหาของลูกค้าที่ให้ประสบการณ์กับลูกค้าในยุคปัจจุบันที่เข้าใจได้เพิ่มความเข้มข้นมากขึ้นทำให้นักขายที่เน้นแต่จะขายแบบธรรมดาๆ ปัญหาลูกค้าได้อีกต่อไปแล้วนักขายกำลังถูกทดสอบโค้ดด้านอื่นๆ ในโค้ดที่มีแนวความคิดหรือไอเดีย กระดาษแข็งก่อนมุ่งหน้าหลังการขายการยกระดับความสำคัญระหว่างตนเองและลูกค้า ซึ่งหากกล่าวอย่างตรงไปตรงมาสม่ำเสมอถึงเวลาแล้วที่นักขายยกระดับตนเองให้สมกับที่เป็นคู่คิดของลูกค้าเป็นหลักคือ กลายเป็นนักขายที่ปรึกษา… \n  \nวัตถุประสงค์ \n“1) ผู้เข้าอบรมสัมมนาเชิงปฏิบัติการในวิถีการขายในยุคใหม่ ๆ ฟังต่อยอดไอเดียเชิงการขายของลูกค้าได้ \n2) ผู้เข้าอบรมจะเรียนรู้ถึงที่ปรึกษาที่สามารถช่วยเหลือลูกค้าทั้งส่วนต่างๆ ส่วนประกอบต่างๆ \n3) ผู้เข้าอบรมเข้าใจในขั้นตอนการวิจัยลูกค้าที่จะคิดแบบตกเป็นผลให้เกิดผลการวิจัยตามปกติ \n4) ผู้วิจัยเข้าอบรมรายงานถึงการปัญหาประเภทต่างๆ ลูกค้าตรวจสอบซอฟต์แวร์ในหัวข้อการดำเนินธุรกิจ \n5) ผู้เข้าอบรมสามารถต่อยอดการขายแบบที่ปรึกษาเพื่อให้ลูกค้าเกิดประโยชน์ในการติดต่อซื้อขายและทำการค้ากับความยั่งยืน” \n  \nหัวข้ออบรม \nเตรียมสำหรับการทำกลยุทธ์การขายแบบที่ปรึกษา \nนักขายที่ปรึกษามืออาชีพ \nแนวคิดสู่ความสำเร็จของที่ปรึกษาการขาย เป็น \nตัวอย่างแบบนักขายที่ปรึกษา \nWorkshopอย่างไรจึงเรียกว่านักขายที่ปรึกษา \nเทคนิคการพิจารณาในรุ่นนักขายที่ปรึกษา \nการพิจารณาประเภทปัญหาธุรกิจและความมุ่งหวังที่จะมุ่งสู่การปู \nทางที่ปรึกษาระหว่างเปิดใจ \nเทคนิคการให้คำปรึกษา การให้คำปรึกษา \nและการวิจัย \n  \n” อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nวิทยากรและตรีที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้กับผู้ดูแลการควบคุมและเอกชน \nในส่วนของการขายในการตลาด การบริการ การันด้านประสบการณ์ด้วยการสอนและที่ปรึกษาองค์กรการขายและการบริการมากกว่า 15 ปีจากแบรนด์ที่มีความสำคัญต่างๆ อย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง 100 บริษัท\,ผลงานบทความหนังสือ: SALES2 (กลยุทธ์นักขายปัจจุบัน)” \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining   \nไอดี Line :  @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b6%e0%b8%81-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260506
DTEND;VALUE=DATE:20260507
DTSTAMP:20260319T074801Z
CREATED:20230418T081715Z
LAST-MODIFIED:20260319T074801Z
UID:29526-1778025600-1778111999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI)
DESCRIPTION:  \nยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI)   6 พฤษภาคม 2569 \nหัวข้อสัมมนา \n1. เป้าหมายของความยิ่งใหญ่และคำอธิบายของผู้บริหารในครั้งต่อไป \n2. เหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและความสูงสุด \nWORKSHOP : ฝึกทักษะการพัฒนาหลักสูตรแบบมืออาชีพเพื่อให้ระบบคุณภาพ \, Competency\, Core Values ​​เป็นต้น \n3. เครื่องมือในการดำเนินการเพื่อประโยชน์และติดตามผลของการกระทำ \n4. ต่อไปและวิธีการทำตามและปฏิบัติตามผลการรักษา \n5. ยึดหลักการและความสำเร็จของหลักสูตรการฝึกอบรม( KPIs) \n6. ความเชื่อถือและติดตามผล \n7. บทความรายงานผลการวิจัย-สัมมนาเพื่อการเรียนรู้ที่นี่ \nเวิร์คช็อป: ฝึกรายงานรายงานของคุณเองและศึกษาตัวอย่าง \n8. ผลการทดสอบคุณภาพแบบประเมินแบบทดสอบและข้อสอบตามรูปแบบที่เห็นได้ชัด The Kirk Patrick Approach ของเคิร์กแพทริค \n§ การเรียนรู้การเรียนรู้ (การประเมินผลการเรียนรู้) \n§ จะต้องคำนึงถึง (การประเมินปฏิกิริยา) \n§ เหตุผลหลักที่ปรับปรุงไปหลังการอบรม( การประเมินพฤติกรรม) \n§ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นต่อองค์กร ( การประเมินผลลัพธ์) \n9. สูตรสำเร็จการคิดค่าคุ้มทุนในการฟังค่าใช้จ่ายงานที่ปรึกษา \n§ ค่าใช้จ่ายโดยตรง \n§ ค่าใช้จ่ายโดยอ้อม \nWORKSHOP : ฝึกวิธีการคิดค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรมแบบโดยตรงและโดยอ้อม \n10. ตรวจสอบค่าใช้จ่ายและประเมินทุกครั้งจากการเยี่ยมชมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย ( ROI) หลังจากนั้นคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบ Productivity และ Satisfaction \n11. วิธีคค่าทุนทุนในเหตุการณ์ต่างๆ \n§ สูตร  1 ROI = ค่าใช้จ่าย X100 \nจั \n§ สูตร  2 ROI = ผลผลิตของงาน( Productivity) \n§ สูตร  3 ROI = ค่าของการตัดสินใจ( Satisfaction) \nWORKSHOP: อธิบายวิธีการคิดค่าทุนงานอ้างอิงแบบสูตร 1-2-3 \n§ อธิบาย 1  นักวิชาการการผลิตสินค้าให้เป็นไปตามเป้าหมาย \n§ อธิบาย 2  เอกสารการให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพ \n§ อธิบาย 3 นักเรียนทุนงานของหัวหน้างาน \n§ อธิบาย 4 เอกสารที่ปรึกษาและคำแนะนำลูกน้อง \n§ อธิบาย 5 ทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n§ อธิบาย  6 นักเรียนที่เป็นหัวหน้างาน \n12. อดทนและเสียสละผลการอบรม \nวิธีปฏิบัติ- สัมมนา \nเป็นจุดสังเกต ( Dynamic & Workshop ) เน้นการเรียนรู้และประสบการณ์ร่วมกัน ( Learning by Doing and Participating with Experiences ) \n{ การทบทวน  { กิจกรรมและเกม { การเขียน \n{ กลุ่มความสัมพันธ์  { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม-ตอบ \n  \nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nระบบควบคุมรูปใน IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%9c%e0%b8%a5-%e0%b8%95%e0%b8%b4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/864587-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260501
DTEND;VALUE=DATE:20260502
DTSTAMP:20260323T100543Z
CREATED:20230529T085147Z
LAST-MODIFIED:20260323T100543Z
UID:30126-1777593600-1777679999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายทางโทรศัพท์ อย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายทางโทรศัพท์ อย่างมีประสิทธิภาพ 1 พฤษภาคม 2569 อ.ประเสริฐ \nสุดยอดเทคนิคการขายทางโทรศัพท์อย่างมีประสิทธิภาพ \n\nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุลกลุ่มเป้าหมาย \nสำหรับแผนกขายและซัพพอร์ทการขายที่ต้องขายทางโทรศัพท์ \nหลักการและเหตุผล \nปัจจุบันในยุคที่การขายแข่งขันกันอย่างรุนแรง การขายทางโทรศัพท์ถือเป็นเครื่งมือที่มีประสิทธิภาพมากและยังคงความขลังในการประสบความสำเร็จในการขายได้ เพียงแต่ต้องมีความเข้าใจในเครื่องมือที่ซับซ้อนนี้ หากนักขายสามารถเข้าใจเครื่องมือที่ซับซ้อนนี้ก็จะสามารถทำให้การขายเกิดขึ้นทางโทรศัพท์ได้ไม่ยากนัก เพียงแต่การขายทางโทรศัพท์ยังต้องอาศัยความอดทนและความตั้งใจอย่างมากเพราะการขายไม่ได้เกิดขึ้นเพียงสายเดียว แต่เกิดขึ้นได้จากสายสัมพันธ์ ดังนั้นการขายทางโทรศัพท์จึงเป็นเครื่องมือปราบเซียนการขายมานักต่อนัก เพื่อพิสูจน์ความเป็นมืออาชีพที่แท้จริง \nสิ่งที่จะได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงแก่นแท้ของการขายทางโทรศัพท์อย่างถูกต้อง \n2.ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงมุมมองของลูกค้าในการใช้โทรศัพท์เพื่อการขาย \n3.ผู้เข้ารับการอบรมทางโทรศัพท์เห็นแนวทางเชิงการบริหารงานขายทางโทรศัพท์อย่างมีประสิทธิภาพ \n4.ผู้เข้าอบรมมีความคิดในการต่อยอดการสร้างสไตล์การขายทางโทรศัพท์ด้วยตนเอง \n5.ผู้เข้าอบรมมีความเชื่อมั่นต่ออาชีพการขายและกระตือรือร้นที่จะพัฒนาตนเองเพื่อองค์กร \n6.ผู้เข้าอบรมศรัทธาในแนวทางการขายและเชื่อมั่นต่อการทำงานด้านการขายของตนเอง \nหัวข้อเนื้อหา \nค้นหากลวิธีการขายทางโทรศัพท์ ปิดอย่างไรให้ชนะใจ (ปลุกจิตสำนึกรักการขาย) \n·     ปรับแนวคิดให้สู้งานขาย “ขายทางโทรศัพท์ไม่ยากอย่างที่คิด” \n·     เทคนิคการขายทางโทรศัพท์ในยุคปัจจุบัน \n·     ทดสอบการขายทางโทรศัพท์ (WORK SHOP) \n การนำลูกค้าเข้าสู่การเปิดการขาย \n·     กระบวนการขายทางโทรศัพท์5 ขั้นตอน (กระบวนการขาย) \n·     เทคนิคการเปิดใจลูกค้า…ให้ประทับใจ ไร้ข้อกังวล \n·     เทคนิคการนำเสนอคุณค่าในแบบที่ลูกค้าคาดหวัง (WORK SHOP) \nเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวเพื่อพิชิตใจลูกค้า \n·    การขจัดข้อข้องใจเพื่อการสร้างความเชื่อมั่นแบบจับประเด็นรู้ใจ \n·     เทคนิคการเจรจาและปิดการขายอย่างเซียน \n·     ทดสอบการใช้เทคนิคและกระบวนการขาย (WORK SHOP) \nวางแผนการขายทางโทรศัพท์ให้สำเร็จด้วย CRM \n·     เทคนิคการใช้สร้างประสบการณ์ที่ดีสู่การสร้างความผูกพันธ์ \n·     เทคนิคสร้างกลยุทธ์เชิงติดตามอย่างไรให้เห็นผล (WORK SHOP) \n·     สรุป และถาม-ตอบ \nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน \nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า100บริษัท\,ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน) \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)ราคาสุดพิเศษสำหรับคืนนี้ 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างานโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถามโทร : 098-8209929  \nคุณกุ้งE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/95-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260430
DTEND;VALUE=DATE:20260501
DTSTAMP:20260318T055746Z
CREATED:20251212T032124Z
LAST-MODIFIED:20260318T055746Z
UID:41385-1777507200-1777593599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย
DESCRIPTION:สถาบัน : หลักสูตร Forecasting & Planning for Sales: เทคนิคการทราบและวางแผนการขาย\n\n30 เมษายน 2569\n\n\n\nเหตุผลและเหตุผล \nการขายจั๊กเพื่อให้ได้ผลสำเร็จได้นั้นที่มาจากปัจจัยต่างๆ ได้แก่ “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นระบบเป็นหลักเรียกร้องของยอดขาย  ถือเป็น ….  “วิธีการทำงานต้องใช้การกลัดเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง \nปฏิทิน  :  เพื่อให้ผู้ควบคุม … \n\nเรียนรู้และทราบหลักการขายพร้อมกันกับยอดขาย\nฝึกปฏิบัติอย่างต่อเนื่องในการขายและยอดขาย\nนำหลักการควบคุมการขายพร้อมๆ กับยอดขายไปที่งานและองค์กรต่างๆ\n\nหัวข้อเรื่องร้อน \n·       ที่มาของการชมยอดขาย \n–            ส่วนของตลาดมาร์เก็ต \n–            จะมีการขายสินค้าบางส่วนการขาย \n·       แขกที่เป็นส่วนประกอบของยอดขาย \n– ด้าน            ผู้บริหารการขาย \n– บาง            เวลาพนักงานขาย \n–            การค้นคว้าจากสตูดิโอของลูกค้า \n–            ยอดขายที่สำคัญ \n– คณิตศาสตร์ทางคณิตศาสตร์ \n·       สิ่งสำคัญที่สำคัญ  3 หลักในการบริหารงานขาย \n–            เจาะลึกการขายทรัพย์สิน \n–            เปิดเผยการขาย การเปิดเผย การขาย \n–            ถือเป็นการขายขั้นแรก . \n· อีกครั้ง       สำหรับการขายเช่น \n–            พบตลาด \n– และ ปกติ            ทุกคน \n–            กลุ่มเป้าหมายการขายกับโอกาส \n–            เพิ่มเติมคู่แข่งขัน (เดิมเดิมกับผู้มาใหม่) \n·       อาทิตย์กา \nอบรมออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41385/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/06/เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T160000
DTSTAMP:20260422T033532Z
CREATED:20251223T085248Z
LAST-MODIFIED:20260422T033532Z
UID:41573-1777453200-1777478400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy) อบรม 29 เมษายน 2569 \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร  \n\nเข้าใจหลักการและความสำคัญของ Credit Rating ในการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ\nวิเคราะห์ฐานะทางการเงินและพฤติกรรมการชำระเงินของลูกค้าได้อย่างเป็นระบบ\nออกแบบ Credit Scoring Model ที่เหมาะสมกับองค์กร\nกำหนด วงเงินสินเชื่อ (Credit Limit) อย่างเหมาะสม ลดความเสี่ยงหนี้สูญ\nเชื่อมโยง Credit Rating กับ นโยบายขาย การเก็บเงิน และการควบคุมความเสี่ยง\n\n  \nโครงสร้างหลักสูตร (Course Outline) \nModule 1 : พื้นฐานการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ (Credit Risk Management) \n\nความหมายของ Credit Risk\nความแตกต่างระหว่าง\n\nCredit Risk\nLiquidity Risk\nBad Debt\n\n\nวงจรสินเชื่อ (Credit Cycle)\nบทบาทของ Credit Rating ต่อ:\n\nการขาย\nกระแสเงินสด\nกำไรขององค์กร\n\n\n\nCase ตัวอย่าง: ธุรกิจที่ยอดขายดีแต่ขาดสภาพคล่อง \nModule 2 : แนวคิดและองค์ประกอบของ Credit Rating \n\nความหมายของ Credit Rating\nความแตกต่างระหว่าง:\n\nExternal Credit Rating (เช่น สถาบันจัดอันดับ)\nInternal Credit Rating (องค์กรจัดทำเอง)\n\n\nองค์ประกอบหลักของ Credit Rating\n\n\n\n\nด้านการเงิน (Financial Factors)\nด้านพฤติกรรม (Behavioral Factors)\nด้านเชิงคุณภาพ (Qualitative Factors)\n\n\n\nModule 3 : การวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินเพื่อจัดทำ Credit Rating \n\nงบการเงินที่ใช้ในการประเมินเครดิต\n\nงบแสดงฐานะการเงิน\nงบกำไรขาดทุน\nงบกระแสเงินสด\n\n\nอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\n\nLiquidity Ratio (Current Ratio\, Quick Ratio)\nLeverage Ratio (D/E Ratio)\nProfitability Ratio\nCash Flow Adequacy\n\n\nข้อควรระวังในการอ่านงบลูกค้า\n\nModule 4 : การประเมินพฤติกรรมและปัจจัยเชิงคุณภาพ \n\nประวัติการชำระเงิน (Payment Behavior)\nอายุธุรกิจและความต่อเนื่อง\nโครงสร้างผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร\nความเสี่ยงอุตสาหกรรม\nการพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่\n\nเครื่องมือ: 5C of Credit \n\nCharacter\nCapacity\nCapital\nCollateral\nConditions\n\nModule 5 : การออกแบบ Credit Scoring Model \n\nหลักการกำหนดน้ำหนักคะแนน (Weighting)\nตัวอย่างโครงสร้าง Credit Score\n\nFinancial 50%\nPayment History 30%\nQualitative 20%\n\n\nการกำหนดระดับ Credit Rating\n\nAAA / AA / A / BBB / BB / B\n\n\n\nWorkshop: สร้าง Credit Scoring Model ขององค์กร \nModule 6 : หลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Limit Policy) \n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Credit Rating และ Credit Limit\nปัจจัยในการกำหนดวงเงิน\n\nยอดขายเฉลี่ย\nระยะเวลาเครดิต (Credit Term)\nCash Flow ลูกค้า\nหลักประกัน (ถ้ามี)\n\n\nตัวอย่างสูตรการคำนวณ Credit Limit\nการกำหนดวงเงินแบบ:\n\nStatic Limit\nDynamic Limit\n\n\n\n  \nModule 7 : การเชื่อมโยง Credit Rating กับนโยบายองค์กร \n\nการกำหนด Credit Term ตาม Rating\nการใช้ Credit Rating กับ:\n\nการให้ส่วนลด\nการอนุมัติคำสั่งซื้อ\nการติดตามหนี้\n\n\nEarly Warning Signal\nการทบทวน Credit Rating ประจำปี / รายไตรมาส\n\nModule 8 : การควบคุม ติดตาม และปรับปรุงระบบ Credit \n\nCredit Review Process\nKPI ฝ่ายเครดิต\nBad Debt Provision\nการปรับ Credit Limit เมื่อสัญญาณเสี่ยงเพิ่มขึ้น\nบทบาทของ Internal Control\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3-credit-rating-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/สินเชื่อ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260330T075942Z
CREATED:20260224T075305Z
LAST-MODIFIED:20260330T075942Z
UID:42362-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control) อบรม 29 เมษายน 2569 \nบทนำ \n     ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความผันผวนสูง ต้นทุนเพิ่มขึ้น และความคาดหวังของลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและแม่นยำ การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management) ได้กลายเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อกำไร กระแสเงินสด และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร \n    ปัญหาที่พบในหลายองค์กร ได้แก่ สินค้าคงคลังสูงเกินจำเป็น (Overstock)\, สินค้าขาดสต็อก (Stockout)\, การคาดการณ์ความต้องการคลาดเคลื่อน และการตัดสินใจที่อาศัยประสบการณ์มากกว่าข้อมูลเชิงลึก ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ต้นทุนจม ความสูญเสียโอกาสทางการขาย และระดับการให้บริการที่ไม่สม่ำเสมอ \n     เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง (Advanced Analytics) ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในการยกระดับการควบคุมสินค้าคงคลังจากระบบเชิงปฏิบัติการ (Operational Control) ไปสู่การบริหารเชิงวิเคราะห์ โดยสามารถวิเคราะห์ปริมาณความต้องการสินค้า ในแต่ละกลุ่มสินค้า แต่ละลูกค้า และปัจจัยด้านเวลา และควาแปรปรวนต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่แม่นยำและรวดเร็วมากยิ่งขึ้น \n    หลักสูตร “การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI” ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะเชิงปฏิบัติในการนำ AI และ Data Analytics มาประยุกต์ใช้กับการบริหารสินค้าคงคลังอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการเชื่อมโยงเทคโนโลยีกับเป้าหมายทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำแนวคิดและเครื่องมือไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเข้าใจหลักการบริหารสินค้าคงคลังเชิงกลยุทธ์\nตระหนักถึงบทบาทของต้นทุนสินค้าคงคลังในแต่ละกลุ่ม การแบ่งกลุ่มสินค้า ความแปรปรวนความต้องการสินค้า ความแปรปรวนของระยะเวลาการส่งมอบ และตั้งระดับการให้บริการลูกค้าได้อย่างเหมาะสม\nเข้าใจพื้นฐาน AI และ Data Analytics ที่เกี่ยวข้องกับ Inventory Control\nเช่น Safety Stock Optimization\, Reorder Point Optimization และ Inventory Segmentation\nสามารถวิเคราะห์ข้อมูลสินค้าคงคลังด้วยเครื่องมือ AI ได้อย่างเป็นระบบ\nเพื่อระบุปัญหาเชิงโครงสร้าง เช่น Slow-moving\, Dead Stock\, High Variability SKU\nสามารถออกแบบนโยบายควบคุมสินค้าคงคลังโดยอิงข้อมูลจริง (Data-Driven Policy Design)\nเช่น การกำหนด Min-Max\, EOQ แบบปรับด้วย AI\, Dynamic Safety Stock\nลดความเสี่ยงจาก Overstock และ Stockout อย่างมีนัยสำคัญ\nพร้อมทั้งเพิ่ม Inventory Turnover และ Service Level\nสามารถกำหนด KPI สำหรับวัดประสิทธิภาพ Inventory ด้วยมุมมอง AI\nเช่น Days of Inventory\, Inventory Holding Cost\, Purchasing Cost\nเชื่อมโยงผลลัพธ์จาก AI เข้ากับการตัดสินใจทางธุรกิจและการวางแผนองค์กร\nเพื่อให้เกิดผลลัพธ์เชิงปฏิบัติที่วัดผลได้จริง\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n    – AI จะช่วยวางแผนและควบคุมการผลิตได้อย่างไร \n    – Prompt คืออะไร และการเขียน Prompt สำหรับงานด้านจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n    – วิธีการใช้ ChatGPT และ Gemini ในการวิเคราะห์บริหารจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n         – วิธีการสร้างรายงานและ Presentation เพื่อนำเสนอผลการจัดการด้วย AI ต่อผู้บริหารด้วย    \n  NotebookLM \n    – การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \n           ไหลได้อย่างรวดเร็ว          \n         – แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n         – Workshop แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมี \n            ประสิทธิภาพด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \n\n2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n          – การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n          – Workshop การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto ด้วย AI \n          – การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C ที่เหมาะสม \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการประเมินคุณภาพของคู่ค้า (Supplier Evaluation)\n\n         – การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n         – การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า (Order Management) \n         – การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n         – Workshop การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้าและการควบคุมเพื่อลดสต็อกได้อย่างเหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\n4. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n            – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n            – Workshop บริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย AI \n            – Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n            – Workshop การหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nการกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n\n           – Workshop การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่  \n             เหมาะสม ด้วย AI \n          – การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \n          – Workshop การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ด้วย AI \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ และ Workshop \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \nระยะเวลา        1-2 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/AI.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260403T024524Z
CREATED:20250602T112454Z
LAST-MODIFIED:20260403T024524Z
UID:39297-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย (Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย\n(Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply)  อบรม   29 เมษายน 2569\nการทำงานจัดซื้อจัดหามีปัจจัยความเสี่ยงหลายด้าน นักจัดซื้อจึงต้องมองให้ครอบคลุมตลอด \nทั้งซัพพลายเชน หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถเรียนรู้และวิเคราะห์ความเสี่ยงประเภทต่างๆ อีกทั้งจะเข้าใจ \nที่มาของความเสี่ยง และสามารถเลือกใช้กลยุทธ์เพื่อรับมือและบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องเหมาะสม \nตลอดทั้งซัพพลายเชน เพื่อให้กิจการของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด \n  \nเวลา 9.00 – 16.00\n\nภาพรวมการบริหารจัดการภายในองค์กร\n\n\nTop Managements/Middle Management/Budgeting Plan\nบทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อ\nการวิเคราะห์สถานการณ์ ตามบริบท (Contex)\nปัจจัยภายนอก/ปัจจัยภายใน\n\n\nการวิเคราะห์วงจรชีวิต วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycles)\nตัวชี้วัดหลักของการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง และซัพพลายเชิงกลยุทธ์\nการระบุประเด็นการประเมินความเสี่ยง และโอกาส (Risk & Opportunity)ตามบริบทในการจัดซื้อและ Supply\nการวางแผนและกำหนดมาตรการการจัดซื้อและ Supply เมื่อ\n\n\nต้องยอมรับความเสี่ยง (Accept)\nลดความเสี่ยง (Reduce)\nหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Avoid)\nร่วมจัดการความเสี่ยง (Joint risk management)\n\n\nการออกแบบ Check List ของการตรวจประเมินความเสี่ยงโดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach ) และตัวอย่าง\nเทคนิคการตั้งคำถามเจาะลึกเพื่อค้นหาความเสี่ยงอย่างเป็นระบบด้วย Mind Map (Find out the risks)\nการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์\nการเขียนแผน/รายงาน/การปิดประเด็นความเสี่ยง\nWorkshop/ถาม-ตอบ\n\nแนะแนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \nป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nมีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39297/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจั_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260323T100657Z
CREATED:20231214T105234Z
LAST-MODIFIED:20260323T100657Z
UID:32138-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC) อบรม 29 เมษายน 2569\n\n\n\n\nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nหลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างได้ผลด้วย DISC เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎี D-I-S-C เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทตามหลัก D-I-S-C \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงาน \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง และฝึกฝนหลักการพูด หลักการฟัง หลักการตั้งคำถาม และนำไปพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nØ พนักงาน \nØ หัวหน้างาน \nØ ผู้จัดการ \n  \n\n\n\n หัวข้ออบรม \nกิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ \nคำถามทรงพลังเพื่อดึงศักยภาพ \nเทคนิคการสร้างหลักการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nการสื่อสารโดยใช้หลัก SMCRF + 5W \nพักเบรก \nจิตวิทยาการสื่อสาร \nปัจจัยที่ส่งผลต่อการสื่อสาร \nการเสริมสร้างทักษะและบุคลิกภาพที่ดีในการสื่อสาร \nส่วนผสมในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nWorkshop  ฝึกการใช้ส่วนผสมของการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \nหลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 360 องศา \nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \nการประสานงานโดยใช้หลัก 3 D \n5 เคล็ดลับเการประสานงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย \nไขกุญแจการสร้างสุดยอด TEAMWORK \nWorkshop 7B กับการประสานงานเป็นเลิศ  \nพักเบรก \nการวิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nการวิเคราะห์ตนเองโดยใช้ 4 WINDOW \nเรียนรู้พฤติกรรมมนุษย์  4 TYPE \nสร้าง Commitment เพื่อการทำงาน \nถาม-ตอบ\n\n\n\nWorkshop  วิเคราะห์ตนเองด้วยเครื่องมือ D I S C \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9b/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/unnamed-1-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T160000
DTSTAMP:20260401T043131Z
CREATED:20260401T042657Z
LAST-MODIFIED:20260401T043131Z
UID:42655-1777366800-1777392000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 (Environmental Management System : ISO 14001:2026)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 \n(Environmental Management System : ISO 14001:2026)  \nอบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nหลักการและเหตุผล\n\nในปัจจุบันองค์กรทุกภาคส่วนต้องเผชิญกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าจะเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการของเสีย การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง มาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับบริบททางธุรกิจ ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และแนวคิดความยั่งยืน (Sustainability) มากยิ่งขึ้น \n  \nการจัดอบรมหลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจในข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำ ปรับปรุง และพัฒนาระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งเตรียมความพร้อมในการตรวจรับรองและการตรวจติดตามระบบอย่างต่อเนื่อง \n  \n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n\nผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิด หลักการ และโครงสร้างของ ISO 14001:2026\nตีความข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้อย่างถูกต้อง\nระบุประเด็นสิ่งแวดล้อม (Environmental Aspects) และผลกระทบได้อย่างเป็นระบบ\nประยุกต์ใช้ระบบบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กรได้จริง\nเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจติดตามและการรับรองระบบ\n\n  \n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nผู้แทนฝ่ายบริหารด้านสิ่งแวดล้อม (EMR)\nเจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัย\nคณะทำงานระบบ ISO 14001\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร\n\n  \n  \n\nโครงสร้างและเนื้อหาหลักสูตร\n\nModule 1 : บทนำภาพรวมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม และการประยุต์ใช้ข้อกำหนด 1 2 และ 3 \n\nแนวคิดและความสำคัญของระบบ ISO 14001\nโครงสร้างมาตรฐาน High Level Structure (HLS)\nการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน ISO 14001:2026\n\nModule 2 : บริบทองค์กรและภาวะผู้นำข้อกำหนดที่ 4 และ 5 \n\nบริบทองค์กร (Context of the Organization)\nความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย\nบทบาทผู้นำ นโยบายสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบ\n\nModule 3 : การวางแผนระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดที่ 6 \n\nการระบุประเด็นสิ่งแวดล้อมและผลกระทบ\nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส\nการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง\nการกำหนดวัตถุประสงค์และแผนงานด้านสิ่งแวดล้อม\n\nModule 4 : การสนับสนุนและการดำเนินงาน ข้อกำหนดที่ 7 และ 8 \n\nทรัพยากร ความสามารถ และการสร้างความตระหนัก\nการสื่อสารและการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมการปฏิบัติงาน\nการเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน\n\nModule 5 : การประเมินผลการดำเนินงานข้อกำหนที่ 9 \n\nการติดตาม ตรวจวัด และวิเคราะห์ผล\nการประเมินการปฏิบัติตามกฎหมาย\nการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)\nการทบทวนของฝ่ายบริหาร\n\nModule 6 : การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องข้อกำหนดที่ 10 \n\nการจัดการข้อบกพร่องและการแก้ไข\nแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual Improvement)\nแนวทางเตรียมความพร้อมสู่การรับรอง ISO 14001:2026\n\n  \n\nรูปแบบการอบรม\n\nบรรยาย (Lecture) 40 % \nWorkshop / ระดมสมอง 40 % \nกรณีศึกษา (Case Study) 20 % \nถาม–ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ \n  \n\nระยะเวลาอบรม\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/42655/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260407T032125Z
CREATED:20260407T032125Z
LAST-MODIFIED:20260407T032125Z
UID:42712-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Work & Less Mistake ทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Smart Work & Less Mistake\nทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย อบรม 28 เมษายน 2569 \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี \n28 เมษายน 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล\nในสภาพแวดล้อมการทำงานปัจจุบันที่มีความเร่งด่วนและซับซ้อน ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ (Domino Effect) ไปจนถึงระดับความพึงพอใจของลูกค้าและภาพลักษณ์ขององค์กร การแก้ไขปัญหาที่ปลายเหตุหรือการตำหนิเมื่อเกิดข้อผิดพลาด (Incident) จึงไม่ใช่ทางออกที่ยั่งยืน\nหัวใจสำคัญของการทำงานที่มีคุณภาพคือการสร้าง “Zero Error Mindset” หรือการปรับเปลี่ยนวิธีคิดตั้งแต่ต้นทาง ควบคู่ไปกับการใช้ทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking) และการใช้ Common Sense เพื่อมองหาจุดวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่งานจะส่งถึงมือผู้อื่น หากพนักงานสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดลำดับความสำคัญ และมีเทคนิคการตรวจสอบงานที่แม่นยำ จะช่วยลดการทำงานซ้ำ (Rework) ลดความสูญเสียด้านเวลา และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สมบูรณ์แบบได้มากขึ้น\nหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เคล็ดลับและเครื่องมือในการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผลจริง พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนทัศนคติให้มีความสุขกับการพัฒนาตนเองสู่การเป็นพนักงานที่ทำงานได้อย่างมืออาชีพและไร้ที่ติ\nวัตถุประสงค์\n1.ตระหนักถึงความสำคัญและมีแนวคิดในการลดข้อผิดพลาด (Zero Error Mindset): เข้าใจผลกระทบของข้อผิดพลาดที่มีต่อตนเองและองค์กร พร้อมปรับวิธีคิดในการป้องกันปัญหาล่วงหน้า\n2.ประยุกต์ใช้ทักษะการคิดรอบด้านเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน: นำทักษะการคิดเชิงระบบ เชิงวิเคราะห์ และการคิดเชิงรุก มาใช้ในการวางแผนและตรวจสอบงานอย่างแม่นยำ\n3.บริหารจัดการงานและเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ: สามารถจัดลำดับความสำคัญของงาน (Prioritization) และใช้เครื่องมือช่วยลดความผิดพลาดเพื่อให้ได้งานที่สมบูรณ์ในเวลาที่กำหนด\n4.วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและจุดบกพร่องในการทำงาน: รู้วิธีการสังเกตและประเมินจุดวิกฤตที่อาจนำไปสู่ข้อผิดพลาด รวมถึงเรียนรู้บทเรียนจากกรณีศึกษาที่ผ่านมาเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ\n5.สร้างความเชื่อมั่นและทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน: พัฒนาตนเองให้มีลักษณะการทำงานที่สมบูรณ์แบบ (Professionalism) และรู้วิธีสร้างความสุขในการทำงานควบคู่ไปกับผลงานที่ดี\nหัวข้อการอบรม\nModule 1: Concepts – ปรับวิธีคิด พลิกผลงานให้ไร้ที่ติ\n1. Zero Error Mindset: หลักการและแนวคิดการลดข้อผิดพลาดเพื่อป้องกันอุบัติการณ์ (Incident) ในการทำงาน\n2. The 3A Formula: สูตรลับ 3A แห่งความสำเร็จเพื่อการทำงานที่แม่นยำและลดความผิดพลาด\n3. Power of Thinking: อัปเกรดทักษะการคิดรอบด้านเพื่อความสำเร็จ\nคิดบวก (Positive Thinking)\nคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\nคิดเป็นระบบ (Systematic Thinking)\nคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)\nคิดเชิงรุก (Proactive Thinking) \n4.Success with Common Sense: ปลุก “Sense” ในการทำงานให้เฉียบคม\nความหมายและพลังของ Sense ในโลกการทำงาน\nเทคนิคการนำ Sense มาใช้แก้ปัญหาอย่างแยบยล\nแนวทางการพัฒนา Sense ให้เป็นอาวุธลับส่วนตัว\n5. Happy & High Performance: การสร้างทัศนคติเชิงบวกและความสุขในการทำงานเพื่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืน\nModule 2: Applications – ปล่อยของด้วยเทคนิคการทำงานระดับมือโปร\n6. Mastering the Details: รวมเคล็ดลับลดข้อผิดพลาด พัฒนางานให้สมบูรณ์แบบจนหัวหน้าต้องว้าว\nการตั้งเป้าหมายและวางแผนงานเชิงกลยุทธ์\nการแยกแยะงานหลัก-งานรอง และการมองภาพใหญ่\nการจัดลำดับความสำคัญ (Prioritization)\nการวิเคราะห์จุดวิกฤต (Critical Point) และจุดที่มักจะพลาด\nเครื่องมืออัจฉริยะที่ช่วยลดความผิดพลาด\n7. Workshop: ลงมือแก้โจทย์จริงด้วยสารพัดเทคนิคการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผล\n8. The Perfect Delivery: เทคนิคการส่งมอบงานแบบมีกึ๋น ถูกใจลูกค้าและโดนใจหัวหน้า\n9. Time Management Mastery: เทคนิคบริหารเวลาขั้นเทพ\nจัดลำดับความสำคัญให้งานเดินหน้าไม่มีสะดุด\nเทคนิคเพิ่มปริมาณงานและคุณภาพ โดยไม่ต้องเพิ่มเวลาทำงาน\n10. Case Study: ถอดบทเรียนจากความผิดพลาด เปลี่ยนปัญหาให้เป็นครู\n11. The Perfectionist Profile: เจาะลึกบุคลิกและแนวทางการทำงานของคนที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ\n12. Self-Check Activity: สำรวจจุดบอดและลดข้อผิดพลาดในแบบฉบับของตนเอง\n13. Risk Radar: การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและต้นเหตุที่นำไปสู่ความผิดพลาด\n14. Experience Sharing: แลกเปลี่ยนเคล็ดลับ “ทำงานอย่างไรไม่ให้พลาด” จากคนหน้างานจริง\n15. Grand Summary: สรุปบทเรียน และช่วงเปิดใจถาม-ตอบ ทุกข้อสงสัย \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-work-less-mistake-%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260227T085459Z
CREATED:20260120T044648Z
LAST-MODIFIED:20260227T085459Z
UID:41885-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน อบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nที่มาและเหตุผล\n\nในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันสูง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และปัญหาขาดแคลนแรงงาน การนำ Automation และ Digital Technology เข้ามาใช้ไม่ใช่เพียงเพื่อทดแทนแรงงาน แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการ ยกระดับกระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพิ่มคุณภาพ และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร \nอย่างไรก็ตาม การพัฒนา Automation ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดำเนินควบคู่ไปกับ การพัฒนาองค์กร (Organization Development : OD) ทั้งด้านโครงสร้าง บุคลากร กระบวนการ และวัฒนธรรมการทำงาน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวคิดเชิงระบบ (System Thinking) และสามารถวางแผน นำไปใช้ และบริหารจัดการระบบ Automation ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม \n\nวัตถุประสงค์การอบรม\n\nเมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิดการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการนำ Automation มาใช้\nวิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรก่อนการนำระบบ Automation เข้ามาใช้งาน\nเลือกใช้เทคโนโลยี Automation ให้เหมาะสมกับกระบวนการทำงาน\nวางแผนการปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement) ด้วย Automation\nบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ที่เกิดจาก Automation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเชื่อมโยง Automation กับเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน ความปลอดภัย และผลิตภาพ\nหัวข้อการอบรม\n\nหมวดที่ 1 : แนวคิดการพัฒนาองค์กรในยุค Automation \n\nความหมายและบทบาทของ Organization Development (OD)\nแนวโน้มการพัฒนาองค์กรในยุค Digital & Smart Factory\nความแตกต่างระหว่าง “ซื้อเครื่องจักร” กับ “พัฒนาองค์กรด้วย Automation”\nบทบาทผู้บริหารและหัวหน้างานในการขับเคลื่อน Automation\n\nหมวดที่ 2 : พื้นฐานระบบ Automation และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง \n\nความหมายและระดับของ Automation (Manual → Semi → Fully Automation)\nภาพรวมเทคโนโลยี Automation ที่ใช้ในองค์กร\n\nPLC / SCADA / HMI\nRobot & Cobots\nSensor / Vision System\nIoT และ Data Integration\n\n\nตัวอย่างการใช้งาน Automation ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ\n\nหมวดที่ 3 : การวิเคราะห์กระบวนการเพื่อพัฒนา Automation \n\nการวิเคราะห์กระบวนการทำงาน (Process Mapping / Flow Chart)\nการระบุจุดสูญเปล่า (Waste) และงานที่เหมาะกับ Automation\nการใช้แนวคิด Lean + Automation\nการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ Automation\n\nหมวดที่ 4 : การวางแผนและออกแบบระบบ Automation \n\nการประเมินความพร้อมขององค์กร (People – Process – Technology)\nการกำหนดเป้าหมายและ KPI ของระบบ Automation\nการเลือกเทคโนโลยีให้เหมาะสมกับงบประมาณและความเสี่ยง\nการทำ Roadmap การพัฒนา Automation ระยะสั้น–กลาง–ยาว\n\nหมวดที่ 5 : การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) \n\nผลกระทบของ Automation ต่อบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร\nการสื่อสารและสร้างการยอมรับของพนักงาน\nการพัฒนาทักษะบุคลากร (Reskill / Upskill)\nบทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง\n\nหมวดที่ 6 : การติดตามผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง \n\nการวัดผลประสิทธิภาพของ Automation\nการใช้ข้อมูล (Data) เพื่อการตัดสินใจ\nการปรับปรุงระบบ Automation อย่างต่อเนื่อง (PDCA / Kaizen)\nกรณีศึกษาความสำเร็จและบทเรียนที่ควรหลีกเลี่ยง\n\nหมวดที่ 7 : Workshop (ภาคปฏิบัติ) \n\nวิเคราะห์กระบวนการจริงขององค์กรผู้เข้าอบรม\nคัดเลือกกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับ Automation\nจัดทำแผนพัฒนา Automation เบื้องต้น (Mini Automation Roadmap)\nนำเสนอผลงานและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n\n\nระยะเวลาการอบรม\n\nระยะเวลา : 1 วัน (6 ชั่วโมง) \n\nภาคทฤษฎี 4 ชั่วโมง\nWorkshop / กรณีศึกษา 2 ชั่วโมง\n\n(สามารถปรับเป็นหลักสูตร 2 วัน สำหรับเชิงลึกและลงมือปฏิบัติเพิ่มเติมได้) \n\nคุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nหัวหน้างาน / วิศวกร / Supervisor\nเจ้าหน้าที่ฝ่ายปรับปรุงกระบวนการ (IE\, PE\, QMR)\nบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรหรือระบบ Automation\nผู้ที่ต้องการเตรียมความพร้อมองค์กรสู่ Digital / Smart Organization\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260219T045636Z
CREATED:20251223T090821Z
LAST-MODIFIED:20260219T045636Z
UID:41577-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร
DESCRIPTION:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร อบรม 28 เมษายน 2569 \n(International Trade & Customs Tax Strategy: Imports\, Exports & Preferential Regimes) \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้ประกอบการ เจ้าหน้าที่นำเข้า-ส่งออก เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย/ภาษี และผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าใจทั้งบทบาททางธุรกิจและระเบียบปฏิบัติตามกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ พร้อมสามารถวาง กลยุทธ์ลดต้นทุนภาษีศุลกากร ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับข้อตกลงการค้าเสรี (FTA / Preferential Trade Agreements) และป้องกัน/รับมือกับความเสี่ยงจากการตรวจสอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nอธิบายหลักการและกระบวนการนำเข้า–ส่งออกอย่างครบถ้วน (เอกสาร เงื่อนไขการค้า การเคลียร์ศุลกากร)\nให้ความรู้เชิงกลยุทธ์ในการลดภาระภาษีศุลกากรและต้นทุนโลจิสติกส์อย่างถูกกฎหมาย\nเข้าใจการใช้ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) / กฎแหล่งกำเนิดสินค้า (ROO) เพื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร\nเสริมทักษะการจำแนกพิกัดศุลกากร (HS Code) การประเมินราคา (customs valuation) และการบริหารความเสี่ยงการตรวจสอบ\nโครงสร้างเนื้อหาแบบละเอียด \nModule 1 — พื้นฐานการค้าระหว่างประเทศ \nภาพรวมโครงสร้างการค้าระหว่างประเทศ (import/export flow)\nเอกสารหลัก: commercial invoice\, packing list\, BL/AWB\, insurance policy\, import/export license\, customs declaration (ตัวอย่างฟิลด์สำคัญ)\nIncoterms (ภาพรวมที่ใช้งานบ่อย: EXW\, FOB\, CIF\, DDP ฯลฯ) และผลต่อภาระภาษี/ความเสี่ยง\nModule 2 — การจัดประเภทสินค้า (HS Code / Tariff Classification) \nโครงสร้างระบบพิกัด HS (Harmonized System) และหลักการตีความ\nเทคนิคการเลือกพิกัดที่ถูกต้อง (6-digit\, 8-10 digit ประเทศ)\nผลกระทบของการจัดพิกัดต่อภาษีศุลกากรและข้อกำหนดการนำเข้า (เช่น สุขภาพ/มาตรฐาน)\nModule 3 — การประเมินราคาศุลกากร (Customs Valuation) \nหลักการกำหนดราคาเพื่อประเมินอากร (transaction value\, related parties\, deductibles\, adjustments)\nการคำนวณมูลค่าศุลกากร: ค่าขนส่ง/ประกัน/ค่าส่วนลด ฯลฯ\nปัญหายอดฮิต: transfer pricing vs customs valuation\nตัวอย่างการคำนวณและการเตรียมเอกสารสนับสนุน\nModule 4 — กฎแหล่งกำเนิดสินค้าและการใช้ FTA (Preferential Origin & FTAs) \nความแตกต่าง: กฎแหล่งกำเนิดแบบทั่วไป (non-preferential) กับ แบบให้สิทธิพิเศษ (preferential)\nวิธีพิสูจน์แหล่งกำเนิด: Certificate of Origin (CO)\, Declaration of Origin\, supplier’s declaration\nตัวอย่างข้อตกลงที่ใช้บ่อย: หลักการทั่วไปของ FTA / Regional agreements (เช่น ASEAN/Regional trade agreements — อ้างเชิงตัวอย่าง)\nการคำนวณการเปลี่ยนถ่าย (cumulation\, direct shipment\, minimal processing)\nเวิร์กช็อป: ตรวจสอบสมมติว่า “สินค้านี้ได้รับสิทธิ์ภายใต้ FTA หรือไม่” พร้อมกรอก CO\nModule 5 — ภาษีมูลค่าเพิ่ม การหักภาษี ณ ที่จ่าย และผลต่อการนำเข้า/ส่งออก \nVAT on import vs VAT on domestic sales (หลักการเบื้องต้น)\nการคืน VAT for export (export VAT zero-rating) และเงื่อนไขการขอคืน\nWithholding tax\, excise tax (ถ้ามี) และความเชื่อมโยงกับการนำเข้า/ส่งออก\nModule 6 — สิทธิพิเศษศุลกากร (Bonded Warehousing\, Temporary Admission\, Inward/Outward Processing) \nประเภทเขตปลอดอากร/คลังสินค้า (bonded warehouse\, FZ\, freeport) และประโยชน์เชิงกลยุทธ์\nTemporary importation / ATA carnet / re-importation เทคนิคช่วยลดอากร/ภาษี\nกรณีศึกษา: การใช้ bonded warehouse เพื่อปรับปรุง cash-flow และลดต้นทุน\nModule 7 — การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance & Risk Management) \nภาพรวมการควบคุมศุลกากร: Pre-shipment checks\, Post-clearance audit\, Customs audit triggers\nการเตรียมตัวเมื่อถูกเรียกตรวจ: เอกสารที่ต้องเตรียม\, timeline\, role of customs broker\nPenalties & sanctions และแนวทางป้องกัน (Records retention policy\, SOP)\nการออกแบบ Internal control & compliance checklist\nModule 8 — ข้อจำกัดการส่งออก (Export controls / Sanctions / Dual-use goods) \nมาตรการควบคุมการส่งออกสินค้าเทคโนโลยีและสินค้าอันตราย\nSanctions / Embargoes — การตรวจสอบคู่ค้า และการทำ due diligence\nCase study: การปฏิบัติตามข้อจำกัดและการปรับปรุงกระบวนการ screening\nModule 9 — กลยุทธ์เชิงภาษีศุลกากร (Customs Tax Planning) \nการออกแบบ supply chain เพื่อลดอากร (source optimization\, manufacture vs import)\nTransfer pricing interplay\, decentralization of procurement\, regional distribution centers\nCost-benefit analysis: คำนวณ payback จากการใช้ FTA\, bonded warehouse\, tariff engineering\nตัวชี้วัดความสำเร็จของการฝึกอบรม \nผู้เรียนสามารถลดค่าใช้จ่ายศุลกากรได้จริง (ประเมินจากโครงการนำไปปฏิบัติ)\nลดความเสี่ยงจากการถูกปรับ / ถูกกักสินค้า\nปรับปรุงเวลาการเคลียร์ผ่านศุลกากร (lead time ลดลง)\nเพิ่มอัตราการได้รับสิทธิประโยชน์จาก FTA อย่างถูกต้อง\nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260330T080752Z
CREATED:20250617T040727Z
LAST-MODIFIED:20260330T080752Z
UID:39481-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม  (Environmentally Friendly Procurement)     
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม  (Environmentally Friendly Procurement) \n  อบรม 28 เมษายน 2569   โรงแรม แรมแบรนทด์ (สุขุมวิท18)/Online ZOOM \nแนะนำหลักสูตร \nแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติได้ให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับทิศทางของกระแสโลกอันมีสาระสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศไปสู่การเป็นเศรษฐกิจสังคมคาร์บอนต่ำ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ภาครัฐเป็นผู้นำ ในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการ ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมผลักดันให้มีปริมาณสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในท้องตลาดเพิ่มมากขึ้น \nเพื่อสร้างเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม มุ่งสู่ความเป็นธุรกิจสีเขียวอย่างยั่งยืนหรือ“Green Industry” พนักงานหรือผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องส่งเสริมการผลิตสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม  ภายใต้แนวคิดESGเรียนรู้แนวทางในการดำเนินการ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานให้เป็นมาตรฐาน คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ โดยจะต้องพิจารณาตลอดวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ ผลิต ส่งมอบ จนถึงการจัดการซากผลิตภัณฑ์หลังหมดอายุการใช้งาน เพื่อลดปัญหาที่เกิดจาก กิจกรรมของมนุษย์ การใช้สินค้าและบริการที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งทำให้สภาวะอากาศแปรปรวน (Climates Changed)จึงมีกฎเกณฑ์ที่ฝ่ายจัดซื้อควรต้องเรียนรู้หลักการ เพื่อเป็นแนวทางในการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับคู่ค้าธุรกิจ หรือSupplier \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.มีความเข้าใจ และสามารถนำเกณฑ์ข้อกำหนดสินค้า และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้างได้ \n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมและองค์กรมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์ และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสิ่งแวดล้อม \n3.เพื่อให้เข้าใจหลักESGและการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement) \n4.เพื่อให้เกิดการสร้างตลาดสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม \n5.เข้าใจ และมุ่งสู่ระดับการพัฒนา5ขั้นสู่อุตสาหกรรมสีเขียวอย่างเป็นระบบ(Green Industry) \n  \nเนื้อหาการบรรยาย \n  9.00-10.30 \n·     อะไรคือการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมภายใต้แนวคิด ESG (Environmentally friendly procurement under the ESG Concept) \n·     ความสัมพันธ์ของสิ่งแวดล้อมต่อภาคการผลิตและบริการ \n·        แนวคิดด้านบวกและลบ \n·        แนวทางปฏิบัติที่คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และการลดต้นทุน \n  \n·     ระเบียบปฎิบัติด้านสิ่งแวดล้อม กับการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน \n·        การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วย Green Industry \n·        สิทธิประโยชน์ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรมจะได้รับ \n  \n10.45 – 12.00 น. \n·     ภาพรวมระบบมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม “Environmentally friendly procurement ” \n·     มาตรฐานISOที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว \n·     Life Cycle \n·     การอนุรักษ์พลังงาน และการลดต้นทุน \n  \n   13.00 – 14.30 น. \n· \n\n\n\n\n\n\n\n·     ข้อกำหนด และแนวทางในการเขียนคู่มือจัดซื้อจัดจ้างแบบเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Environmentally friendly procurement) \n– Workshopการเขียนคู่มือเพื่อนำไปต่อยอดในองค์กร \n  \n14.45 – 16.00น. \n·     การเลือกซื้อสินค้าและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม \n–สินค้าฉลากสีเขียวคืออะไร \n–หมวดหมู่สินค้า/บริการที่ควรรู้ เป็นต้น \n·     แนวทางการประยุกต์ใช้เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในมุมมองที่ปรึกษา \n·        สอนแนวทางการเก็บข้อมูล เพื่อการคำนวณปริมาณคาร์บอนฟุต \nปริ้นท์ในแต่ละกิจกรรม/Workshop \n·     การจัดการอย่างยั่งยืน & Best Practices \n  \n8) Workshop /ถาม-ตอบ /Pre-Test Post-Test/ฝึกปฎิบัติ \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\,ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. )ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของSMEs\,การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\,การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการSMEsตามกรอบแนวคิดBCG\,โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น เคยได้รับรางวัลChallenge Prizeในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time “บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) และรับผิดชอบโครงการพัฒนา Supplierls \n  \n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad-%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%88/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การจัดซื้อ-จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260402T045339Z
CREATED:20230207T081914Z
LAST-MODIFIED:20260402T045339Z
UID:28813-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency)
DESCRIPTION:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 28 เมษายน 2569\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) ได้\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถออกแบบประเมินผลขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิค Positive Performance Feedback ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงาน เช่น IDP\, Career Path\, Succession Plan\, การปรับเงินเดือนประจำปี ได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  (Performance Appraisal Design)  \n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  2  :  การกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\n\nตัวอย่างที่ 2 KPIs ของแต่ละฝ่ายงาน\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs (Performance Appraisal Design based on KPIs)\n\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nตัวอย่างที่ 3 แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nวิธีการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ของแต่ละตำแหน่งงาน\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs และการทำงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับการทำงาน Job Description\nตัวอย่างที่ 4 การนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Map\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบประเมินขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency Evaluation Design)\n\nแนวทางการแปลง Competency เป็น Training Road Map และเชื่อมโยงสู่การประเมินขีดความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินขีดความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 แบบประเมินความสามารถประจำปีด้วย Competency ที่สอดคล้องกับ KPIs\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินขีดความสามารถด้วย Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากทีมงาน (Positive Performance Feedback) \n\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์\n8 เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปบริหารผลงานให้เชื่อมโยงกับ HR System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ 09.00-16.00 (ไม่รวม VAT) \nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: 0988209929 \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:  0105557143661 \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260427
DTEND;VALUE=DATE:20260428
DTSTAMP:20260402T043928Z
CREATED:20240606T095938Z
LAST-MODIFIED:20260402T043928Z
UID:34885-1777248000-1777334399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน จัดอบรม หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ อบรม 27 เมษายน 2569\nหลักการและเหตุผล\n      การบริหารงานจัดซื้อ หมายถึงการจัดการกระบวนการเพื่อให้ได้สินค้าและการบริการที่ต้องการจากคู่ค้าหรือบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพทั้งด้านต้นทุนและความเหมาะสม การบริหารงานจัดซื้อที่ดีคือการจัดซื้อสินค้าแบบถูกสถานที่ ถูกเวลา คุณภาพที่ถูกต้อง ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้\n     การบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้ฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกับความต้องการสินค้าของลูกค้ามากขึ้น เช่น ฝ่ายผลิตจะสามารถผลิตสินค้าได้ทันและส่งมอบได้ตรงเวลามากขึ้น ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังของฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ และยังเพิ่มความมั่นใจให้ฝ่ายการขายและการตลาดในการทำการตลาดเชิงรุกเพื่อกระตุ้นความต้องการสินค้าของลูกค้าและเพิ่มยอดขายได้มากขึ้นอีกด้วย\n     การบริหารจัดการซัพพลายเออร์คือการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างเหมาะสม ด้วยการสร้างเครือข่ายและมาตรฐานการทำงานร่วมกันอย่างเป็นเลิศ และเพื่อการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน รวมถึงการสร้างกระบวนการร่วมกันเพื่อพัฒนาศักยภาพที่ดีให้มากขึ้น โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างความยั่งยืนร่วมกัน ลดความเสี่ยงที่จะเกิดปัญหาหรือเกิดความผิดพลาด ลดต้นทุนการดำเนินงานร่วมกัน ตลอดจนเพิ่มความพึงพอใจให้กับทุกซัพพลายเออร์ที่ทำงานร่วมกันได้อย่างสม่ำเสมอ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถบริหารงานจัดซื้อสินค้าและการบริการได้อย่างเหมาะสมกับองค์กร\n2. เพื่อให้มีสินค้าและการบริการตามชนิดและปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างสม่ำเสมอ\n3. เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม\n4. เพื่อลดปัญหา ลดความผิดพลาด สร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์\n5. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสร้างผลประกอบการขององค์กรได้มากขึ้น\n6. สร้างกระบวนการที่มีศักยภาพในการดำเนินงานร่วมกับซัพพลายเออร์\nหัวข้อการอบรม\n1. การบริหารงานจัดซื้อคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Purchasing Management Efficiency Benefits)\n2. ขั้นตอนของการบริหารงานจัดซื้อที่เหมาะสม (Purchasing Management Steps)\n3. การหาแหล่งของสินค้าเพื่อการจัดซื้อสินค้าที่เหมาะสม (Identifying Potential Supplier)\n4. การประเมินและเปรียบเทียบแหล่งที่มาของสินค้า (Researching and Comparing)\n5. การเจรจาต่อรองด้านราคา (Negotiating Prices)\n6. การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า (Order Management)\n7. การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times)\n8. การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods)\n9. ชนิดและรูปแบบของกระบวนการชำระเงิน (Payment Processing)\n10. การบริหารจัดการซัพพลายเออร์คืออะไร ความสำคัญ ประโยชน์ (What’s Supplier Mgt)\n11. ปัจจัยที่สำคัญของการบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ (Key Factor of Supplier Mgt)\n12. ขั้นตอนการบริหารจัดการซัพพลายเออร์แบบมืออาชีพ (Steps of Supplier Mgt)\n13. การประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier Evaluation)\n14. กลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์แบบมืออาชีพ (Strategies of Supplier Mgt)\nระยะเวลาอบรม           1 วัน เวลาอบรมจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย\, การให้คำแนะนำ\, ให้คำปรึกษา\, Workshop (Option)\nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อ วางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขาย-การตลาด และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n  \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%88%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260425
DTEND;VALUE=DATE:20260426
DTSTAMP:20260330T075607Z
CREATED:20230206T082610Z
LAST-MODIFIED:20260330T075607Z
UID:28795-1777075200-1777161599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การผลิตแบบ Toyota (Toyota Production System: TPS)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  ยืนยัน หลักสูตร การผลิตแบบ Toyota (Toyota Production System: TPS) อบรม  25 เมษายน 2569 \nการผลิตแบบโตโยต้า Toyota Production System คือปรัชญาพื้นฐานของความสำเร็จที่สมบูรณ์แบบในการกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยเริ่มต้นจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการผลิตยานพาหนะตามคำสั่งที่ลูกค้าต้องการด้วยความรวดเร็วตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการและส่งมอบได้ตามกำหนด โดยมีหลักการ 2 ประการคือ Jidoka หรือระบบป้องกันความผิดพลาดที่เกิดจากมนุษย์หรือเครื่องจักร เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดของเสียด้วยการหยุดปัญหาที่เกิดขึ้นในสายการผลิตโดยทันที และการผลิตแบบทันเวลาพอดี หรือ Just in Time ด้วยการผลิตสินค้าตามปริมาณที่กระบวนผลิตการถัดไปต้องการเท่านั้นและให้การไหลของสินค้านั้นเป็นไปอย่างต่อเนื่อง \n      หลักการ Toyota Production System นั้นจะช่วยให้สินค้าที่ผลิตได้มีคุณภาพที่ดีได้ตามที่ลูกค้าต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำเพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต อีกทั้งยังสามารถพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ ความชำนาญในการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพมากขึ้น ด้วยความคิดที่สร้างสรรค์ รวมถึงสร้างคุณค่าให้กับสินค้าได้มากขึ้นอยู่ตลอดเวลา \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n เพื่อให้พนักงานในองค์กรได้ทราบถึงหลักการผลิตแบบ Toyota Production System และสามารถ \n\n   นำไปประยุกต์ใช้ได้กับงานประจำของตนเองให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด \n\n เพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตอย่างได้ผล และสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณที่ลูกค้า\n\n   ต้องการ รวมถึงสามารถจัดส่งสินค้าได้ตามที่ลูกค้ากำหนด \n\n เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามคุณภาพ และมีมาตรฐานตามที่ลูกค้าต้องการ\n เพื่อสร้างบรรยากาศของความคิดสร้างสรรค์ให้เกิดขึ้นกับพนักงานในองค์กร\n เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของการผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง\n เสริมสร้างการทำงานเป็นทีม มีความรับผิดชอบร่วมกัน และทำงานได้อย่างสอดคล้องกันตลอดทั้ง\n\n   สายการผลิต \n\n เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n  \n– TPS คืออะไร ประวัติ หลักการ องค์ประกอบ และความสำคัญ \n– วัฒนธรรมแบบ Toyota Way \n– องค์ประกอบของบ้านที่มีคุณภาพแบบ TPS (Toyota Production System House) \n– หลัก 7 ประการของ Toyota Production System \n– การผลิตแบบ JIT (Just in Time ) และ ระบบป้องกันความผิดพลาดแบบ Jidoka \n– 13 เสาหลักของ Toyota Production System \n– กฎของการผลิตแบบ Kanban \n– การประยุกต์ TPS สู่ระบบ Agile และ Lean Management \n  \nระยะเวลาอบรม           อบรม 1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.  \nวิทยากร          อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย\, ให้คำปรึกษา แนะนำ\, กรณีศึกษา  \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง/ระดับกลาง หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการ ฝายปฏิบัติการผลิต\, ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ\, ฝ่ายซ่อมบำรุง\, ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                      ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nอบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a-toyota-toyota-production-system-tp/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/unnamed-5-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260424
DTEND;VALUE=DATE:20260425
DTSTAMP:20260323T050325Z
CREATED:20260323T050325Z
LAST-MODIFIED:20260323T050325Z
UID:42555-1776988800-1777075199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองสำหรับเจ้าหน้าที่เร่งรัดหนี้สินลูกหนี้การค้า
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองสำหรับเจ้าหน้าที่เร่งรัดหนี้สินลูกหนี้การค้าา Negotiation Techniques for Debt lectors\n อบรม 24 เมษายน 2569                                                                                    \nหลักการและเหตุผล \n              ในปัจจุบันการทำธุรกิจระหว่างบริษัทแห่งหนึ่ง กับบริษัทอีกแห่งหนึ่ง บางครั้งการขายซื้อสินค้าและบริการมักจะไม่ได้ใช้เงินสดจ่ายในวันรับสินค้าเสมอไปเพราะต้องการยอดขายที่สูงกว่าดังนั้นการอำนวยความสะดวกโดยขายแบบให้เครดิตจำนวนวัน เช่น30วัน หรือ60วัน จึงมีความจำเป็นต้องให้เครดิตอีกทั้งบริษัทคู่ส่วนมากก็ให้เครดิตเช่นกัน เพื่อการแข่งขันทางธุรกิจที่สามารถแข่งขันได้ แต่บริษัทที่ให้เครดิตก็จะต้องรับความเสี่ยงที่จะต้องติดตามทวงถามยอดหนี้จากลูกหนี้การค้าที่มีการผิดนัดชำระค่าสินค้าและบริการด้วยตนเองดังนั้นจึงทำหลักสูตรนี้มาเพื่อ ให้ความรู้และเทคนิคการเร่งรัดหนี้สินสำหรับลูกหนี้การค้า ที่ถูกกฎหมายและสามารถใช้ได้จริง ๆ ทำให้ลูกหนี้ค้นพบทางออกของปัญหาที่ดี ปลดประวัติเครดิตกับบริษัทคู่ค้า และสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ ในขณะเดียวกันเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อ ธุรกิจเร่งรัดหนี้สินให้ดียิ่งขึ้น ส่งผลดีต่อผู้ขายสินค้าสามารถเก็บเงินจากลูกหนี้การค้าได้ทำให้ธุรกิจลดความเสี่ยงทางการเงินได้อีกด้วย \nวัตถุประสงค์ \nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจวัตถุประสงค์หลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWICHสำหรับลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจผลของการเป็นหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการสะกดรอยตามลูกหนี้ \nเนื้อหาหลักสูตร \nการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nหลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบSANDWICHสำหรับลูกหนี้การค้า\nผลของการเป็นหนี้\nการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nการสะกดรอยตาม\nRole – Playเร่งรัดหนี้สินแบบSANDWISH\nหลักสูตรนี้เหมาะกับใคร? \nพนักงานเร่งรัดหนี้สินกรณีลูกหนี้เป็นลูกหนี้การค้า \nวิธีการอบรม              อบรมผ่านOnlineหรือClassroomทั้งแบบPublic และIn-house training การบรรยาย การทำWorkshopกิจกรรมปลดล็อคความคิด  WorkshopบทการขายและRole-Play \nระยะเวลาการอบรม      6ชั่วโมง  \nบรรยายโดย อาจารย์ รัชเดช อติกนิษฐ โค้ชนักขายB2B&B2C  ประสบการณ์การทำงาน  17ปี ในธุรกิจประกันชีวิต ประสบการณ์1ปีในธุรกิจเร่งรัดหนี้สิน  ประสบการณ์13ปี การเป็นวิทยากรภายในและภายนอก \nเคยเป็น ผจก.อาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมพันธมิตรธุรกิจ บมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และ ผจก.อาวุโส ส่วนฝึกอบรมการขายธนาคารพาณิชย์ บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคาร บริษัทสินเชื่อรถยนต์  บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า บริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินาศภัย บริษัทโบรคเกอร์ประกันภัย และบริษัทเร่งรัดหนี้สิน \nอดีตนักขายประกันชีวิตอันดับ1 ของประเทศ ธค.2547และ มค.2548ของช่องทางธนาคาร ของบมจ.กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต \nที่ปรึกษาอบรมหลักสูตร บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nราคา 3\,900 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 2\,900 บาท \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260424
DTEND;VALUE=DATE:20260425
DTSTAMP:20260310T032521Z
CREATED:20260310T032521Z
LAST-MODIFIED:20260310T032521Z
UID:42466-1776988800-1777075199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน อบรม 24 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \nระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่การออกแบโครงสร้างค่าจ้างและบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก การบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง \nการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน ยังคงเป็นเครื่องมือที่สำคัญของบริษัทที่จะใช้ในการ บริหารและควบคุมการจ่ายเงินเดือนของพนักงานให้เกิดความเป็นธรรมมากที่สุด  ทั้งนี้ก็เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานในองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล แต่ปัญหาในทางปฏิบัติ คือ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลาย ๆ แห่งยังคงสับสนและไม่เข้าใจถึงวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง  รวมถึงยังไม่เข้าใจแนวทางในการบริหารโครงสร้างเงินเดือนที่ออกแบบไว้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด  จึงทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในภาพรวมไม่ส่งผลต่อการดึงดูดและรักษาพนักงาน \n  \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n1.       สามารถวิเคราะห์ค่าตอบแทนที่ส่งผลต่อมาตรการในการจูงใจพนักงาน \n2.       สามารถประเมินค่างานของตำแหน่งต่าง ๆ \n3.       ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนในเบื้องต้น ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตนเอง \nหัวข้อการอบรม \n1.    โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร  มีความสำคัญอย่างไรในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ทำไมต้องทำโครงสร้างเงินเดือน \n2.   วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจปัจจัยแวดล้อมโครงสร้างองค์กร และJob Analysis & Job Description ของตำแหน่งงานต่าง ๆ \n3.  แนวคิดและความหมายของค่าตอบแทน และการจ่ายตามตำแหน่ง จ่ายตามตัวคน และจ่ายตามความสำเร็จ \n4.  หลักการบริหารค่าตอบแทน \n5.   ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือน \nการประเมินค่างาน (Job Evaluation) \n6.  การประเมินค่างานโดยวิธีเปรียบเทียบเป็นคู่(Pair Comparison) \n7.  หลักการคำนวณกระบอกค่าจ้าง \n8.   การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน(Salary Structure Designed) \n9.  เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น \nแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง \nการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ต้น” \nการบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน \nปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” เพื่อไม่ให้เงินเดือน “คนใหม่” สูงกว่าเงินเดือนคนเก่า \n10.  การประเมินค่างาน (Job Evaluation) วิธีการประเมินค่างาน4 รูปแบบ \nการจัดลำดับงาน (Job Ranking) \nการจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification) \nการเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison) \nการวัดค่าปัจจัย (Point Factor) \n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%95-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260423T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260423T160000
DTSTAMP:20260323T100806Z
CREATED:20251219T062259Z
LAST-MODIFIED:20260323T100806Z
UID:41497-1776934800-1776960000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 23 เมษายน 2569\nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nตำแหน่ง ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\n\nเหตุผลและเหตุผล\n           ระบบควบคุมการผลิต (การวางแผนการผลิต) เป็นผู้บริหารในการกำหนดคุณค่าของผู้บริหารและกำจัดความเปล่าในช่องทางในการออกไปได้สำหรับต้นทุนการผลิตลดลง เนื่องจากการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มประสิทธิภาพโดยการใช้เท่าเดิมหรือลดลง ระบบควบคุมการผลิตที่ดีจะช่วยให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามที่เป้าหมายสามารถลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ตอบสนองหรือตรวจสอบได้ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีเวลาทำให้เราทราบถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและถูกป้องกันมิให้ปัญหาที่เกิดขึ้นอีกครั้ง\n         ส่วนหลัก (การควบคุมสินค้าคงคลัง) องค์ประกอบหลักในการควบคุมเพื่อให้ระดับต่ำในบางครั้งโดยไม่ต้องต่อระดับโดยองค์ประกอบการนำเข้าขององค์ประกอบที่สำคัญคือวัตถุดิบส่วนประกอบและวัสดุต่างที่เรียกรวมกันว่าส่วนต้นทุนที่เป็นส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับการจัดการที่สำคัญคือการรักษาหลักอยู่อย่างต่อเนื่องมีลูกค้าจำนวนมากที่ตรวจสอบและนำเสนอลูกค้าเสมอและรักษาระดับของตลาดไว้โดยส่วนใหญ่สามารถลดระดับการลงทุนในทิศทางต่ำส่วนใหญ่ที่ต่ำลงด้วย\n     เพื่อให้การควบคุมการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง (การวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง) ผู้เชี่ยวชาญและต้องร่วมกันปฏิบัติเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบเพื่อให้ทราบได้อย่างสม่ำเสมอเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายของโรงกลั่นมีปริมาณวัตถุดิบในจำนวนที่สนับสนุนไม่น้อยจนมากเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตโดยพิจารณาค่าใช้จ่ายต่ำและผลการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมีผลกำไรและดำเนินการผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องพิจารณาองค์กรขนาดใหญ่อีกต่อไป\nขณะ\n1. สามารถจัดระเบียบงานได้เป็นหลักและติดตามการทำงานว่าเป็นไปตามแผนที่ได้หรือหรือไม่\n2. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมการและการจัดการทรัพยากรและข้อเรียกร้องต่างๆ ทางเลือกต่างๆ สำหรับการจัดการสำหรับการผลิต\n3. เพื่อให้ทำตามแผนที่สามารถบันทึกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและสามารถตรวจสอบแผนได้ทราบทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วนสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n4. เพื่อจัดการกับปริมาณการจัดการจำนวนมาก\n5. สามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n6. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสำหรับความรวดเร็วและครบถ้วนเพื่อนำไปสู่การวิเคราะห์ประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n7. เพิ่มรอบการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นทางการของจัดเก็บข้อมูลสินค้าเพื่อใช้เพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\nตารางหลักสูตร\n09.00-10.30 น.\n1. ผู้ชมจะต้องติดตามการผลิตและยืนยันว่าการผลิต\n2. หลักพื้นฐานและระบบการผลิต\n3. สิ่งสำคัญของการควบคุมการผลิต\n4. ตรวจสอบการผลิต\n5. ตรวจสอบและรายละเอียดเกี่ยวกับการผลิต\n6. การสนับสนุนความเสียสละ\n7. วิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของผู้บริหารทำงานอุตสาหกรรม\n8. อัตราการผลิต (รอบเวลา)\n9. ค่าวงจรเวลาการผลิตสินค้า\n10.30-10.45: พัก 15 นาที\n10.45-12.00 น.: – เวลาแท็ค & รอบเวลา\n10. เวลาในการดำเนินการ & เวลาต่อรอบ & กำลังคน\n11. เรียบการผลิต : ในเรื่องค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ\n12. บริษัทผู้ผลิตด้วย Production Board\n13. สนามกีฬาตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก)\n14. ต่อเนื่องสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)\n12.00-13.00: พักเที่ยง\n13.00-14.30 น.\n15. ต้องการความต้องการวัตถุดิบ MRP (การวางแผนทรัพยากรวัสดุ)\n16. นับนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)\n17. วิธีการตรวจนับสินค้าระบบ Stock Card\n18. ยังคงกลุ่มสินค้าตามถนนพาเรโต\n19. ควบคุมปริมาณสำหรับประเภท A\, B และ C\n14.30-14.45: พัก 15 นาที\n14.45-16.00\n20. การจัดการและบริหารต้นทุนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ\n21. ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัด\n22. ตรวจสอบ Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ถูกต้อง\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n ลงปฏิทินเลย
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/สีน้ำเงิน-สีฟ้า-เรียบง่าย-หน้าปกรายงาน-เอก_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260423
DTEND;VALUE=DATE:20260424
DTSTAMP:20260402T043340Z
CREATED:20260402T043340Z
LAST-MODIFIED:20260402T043340Z
UID:42669-1776902400-1776988799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร QMR for ISO 9001:2015
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 (อบรม 23 เม.ย.69)\nหลักการและเหตุผล\n              ระบบบริหารคุณภาพ ต้องมีผู้ที่บริหารจัดการระบบ คุณภาพ ให้ดำเนินไปได้อย่างมี ประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ เพื่อให้ กระบวนการสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และ คงไว้ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้า QMR (Quality Management Representative: ตัวแทนฝ่ายบริหารด้านคุณภาพ) จึงมีบทบาท สำคัญในการที่จะทำให้ ระบบบริหารคุณภาพนั้น มีประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ ต่อองค์กร เราจึง ต้องรู้ปัจจัย คุณสมบัติ และหน้าที่ของ QMR อย่างถูกต้องและ รับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ\n              ดังนั้นหลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 จะช่วยให้ QMR ที่มีงานหลายด้าน หรือ QMR มือใหม่ รวมถึงผู้ที่กำลังจะเป็น QMR ได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMR ว่ามีอะไรบ้าง แต่ละงานต้องทำอย่างไร จึงจะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้เข้าใจบทบาท หน้าที่ อำนาจและความรับผิดชอบของ QMR\n2. เพื่อให้ QMR สามารถขับเคลื่อนระบบบริหารคุณภาพให้สอดคล้องตามมาตรฐานสากล\n3. เพื่อให้ QMR สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง\nหัวข้อการอบรม\n1. บริบทองค์กร (4 Context of the organization)\n\n\nการคัดเลือก QMR\n\n\nการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย\n\n\nคุณสมบัติของ QMR\n\n\nการเขียนบริบทองค์กร\n\n\n2. การเป็นผู้นำ (5 Leader ship)\n\n\nบทบาท อำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบของ QMR\n\n\nการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน Quality management committee\n\n\n3. การจัดทำแผนและวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (6 Planing)\n\n\nการจัดทำนโยบายคุณภาพ (Quality policy) และการสื่อสาร\n\n\nการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี (Objective & Target)\n\n\nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส\n\n\n4. กิจกรรมสนับสนุน (7 Support)\n\n\nการกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ และการเขียน JD / Organization\n\n\n5. เทคนิคการจัดทำคู่มือ หรือเอกสารที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพ (8 Operation)\n6. องค์ประกอบสำคัญในการจัดทำคู่มือคุณภาพที่ QMR ต้องรู้\n\n\nก่อนทบทวน – อนุมัติ Procedure \, WI QMR ต้องพิจารณาอะไร\n\n\nเมื่อมีความขัดแย้งในการทำ Procedure \, WI ทาง QMR ต้องทำอย่างไร\n\n\n7. เทคนิคการจัดทำ Internal quality audit (9 Performance)\n\n\nก่อนทำการอนุมัติ Audit check list QMR ต้องดูอะไรบ้าง\n\n\nQMR กับการบริหารทีมเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งหรือปัญหาระหว่างการ Audit\n\n\n8. การตัดสินใจเมื่อต้องออก CAR / เทคนิคการเขียน CAR\n\n\nการพิจารณาปิด CAR\n\n\nการจัดทำรายงาน Management review\n\n\n9. การเตรียมตัวเพื่อรับการตรวจประเมินจาก CB (10 Improvement)\n\n\nการวางแผนการรับการตรวจประเมินจาก CB\n\n\nหลักปฏิบัติในระหว่างรับการตรวจจาก CB ที่ QMR ควรรู้\n\n\n10. การรักษาระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่องต้องทำอย่างไร\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน\n\nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-qmr-for-iso-90012015/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR