BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Krasnoyarsk BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0700 TZOFFSETTO:+0700 TZNAME:+07 DTSTART:20250101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261111 DTEND;VALUE=DATE:20261112 DTSTAMP:20261002T035302Z CREATED:20230928T134500Z LAST-MODIFIED:20261002T035302Z UID:31201-1794355200-1794441599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขาย อย่างมืออาชีพ DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม\nหลักสูตร ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขาย อย่างมืออาชีพ\n(11 พฤศจิกายน 2569)\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจหลักการสำคัญในการนำพาลูกค้าไปสู่การปิดการขาย\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเข้าใจถึงการสร้างโอกาสในการปิดการขาย\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการสร้างโอกาสทางการขาย\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด\n\nหัวข้อบรรยาย\n9:00-10:30\nกว่าจะปิดการขาย……………\nบริบทนักขายธรรมดาสู่นักขายมืออาชีพ\nการชนะใจลูกค้า คือ การปิดการขายที่ดีที่สุด\nขั้นตอนการขายและเทคนิคการขายในแต่ละขั้นตอน\nWorkshop การขายแบบต่างๆ ที่มีอุปสรรค \n10:45-12:00\nการวางแผนทางการขาย เพื่อเพิ่มโอกาสปิดการขาย \nเทคนิคการเปิดใจลูกค้าอย่างไรให้สบายใจก่อนการซื้อ\nCustomer Insight\nการวิเคราะห์ลูกค้าสู่ความเข้าใจที่มากกว่าเดิม\nการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ทำให้เกิดข้อแตกต่าง \n13:00-14:30\nกลยุทธ์การต่อรองและแผนการปิดการขาย\nกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง 3 รูปแบบ\nกลยุทธ์เจรจาประเมินสถานการณ์อย่างไรไม่ให้เสยเปรียบ\nการเจรจาต่อรองที่เสียเปรียบและการประเมินทางเลือก\nองค์ประกอบปิดการขายขั้นสมบูรณ์\nเทคนิคปิดขายอย่างแนบเนียน \n13:00-14:30\nWorkshop การเจรจาและปิดการขายในสถานการณ์ต่างๆ\nเทคนิคในการสร้างสัมพันธ์ไปสู่การซื้อขายอย่างต่อเนื่อง \nถาม – ตอบ\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/หลักสูตร-ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขาย-อย่างมืออาชีพ-copy.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261112 DTEND;VALUE=DATE:20261113 DTSTAMP:20260930T034407Z CREATED:20240109T023002Z LAST-MODIFIED:20260930T034407Z UID:32418-1794441600-1794527999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร Photoshop for Banner Techniques Course DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Photoshop for Banner Techniques Course อบรม  12 พฤศจิกายน 2569 \nเรียนรู้การใช้งานโปรแกรม Photoshop ด้วยตัวเอง เพื่อสร้างงานดีไซน์สำหรับธุรกิจ เช่น Content\, Poster\, Banner สินค้า\, Brochure ฯลฯ รวมไปถึงความรู้ในด้านการออกแบบกราฟิกให้สวยงาม \n****เพราะการขายของหรือทำธุรกิจออนไลน์ คนตัดสินใจซื้อที่ “รูป” เป็นสำคัญ****\nถ้าธุรกิจทำรูปไม่สวย สินค้าจะดีอย่างไร คงดึงความสนใจของลูกค้ามาแต่แรกไม่ได้\nบางคนมี Brand ที่ดี จุดเด่นชัด สินค้าดี แต่ไม่สามารถสื่อสารข้อดีของเราออกมาได้ เพราะทำรูปโฆษณาไม่สวยและไม่สามารถสื่อสารแบรนด์ได้\nการสื่อสารแบรนด์ที่ดี เห็นภาพ Graphic หรือ Banner โฆษณาตั้งแต่แรก = สามารถเข้าใจ Concept ของแบรนด์ได้ทันที \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้โปรเเกรม Photoshop ร่วมทำworkshop การทำตกเเต่งภาพให้สวยงามด้วยโปรเเกรม รูปภาพ โปรแกรมที่สามารถสร้างออกแบบกราฟฟิค สร้างภาพเคลื่อนไหว รวมทั้งการออกแบบหน้าเว็บเพจ ซึ่งโปรแกรมAdobe Photoshop ห้ามพลาดเร็วๆนี้ \n(รูปเเบบ เข้มข้น1 วันเต็ม09.00-16.00 ฝึกปฏิบัติจริง) ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมเตรียม โน๊ตบุ๊คมาด้วยค่ะ \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียวTesstraining \nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ โทร 0988209929 คุณกุ้ง \nหัวข้ออบรม \nส่วนที่ 1เรียนรู้ปูพื้นฐานสำหรับงานออกแบบ\n• องค์ประกอบศิลป์ ทฤษฎีสีในงานดิจิตอล จิตวิทยาของสี กระบวนการคิดในการทำงาน\n• การเลือกใช้โปรไฟล์สีสำหรับรูปภาพ การเตรียมหน้าไฟล์งาน ให้เหมาะสมกับสื่อ\nส่วนที่ 2 รู้จักโปรแกรม Photoshop\n• ศึกษาการทำงานของอุปกรณ์ใน Tool Box และ Pallets\n• การสร้าง selection ด้วยอุปกรณ์ต่างๆ เพื่อตัดต่อ และรู้จักเทคนิคตกแต่งขอบ selection\n• การ ย่อ-ขยาย วัตถุ -Free Transform\nส่วนที่ 3 การจัดการกับ Layer\n• เรียนรู้ทำงานและการคุม Layer\n• เรียนรู้เทคนิค Blending Mode และ Opacity\nส่วนที่ 4 การนำ Brush มาเพิ่มลูกเล่นให้ banner\n• การพิมพ์ข้อความ และการใส่ Effect เช่น การทำเงา การไล่สีวัตถุ\nส่วนที่ 5 เรียนรู้เทคนิค Retouch ภาพ\n• เทคนิคการปรับสีภาพ ปรับความสว่าง ทำให้โทนสีภาพดูกลมกลืน\n• เทคนิคในการรีทัชวัตถุที่ไม่ต้องการออกจากภาพ\n• เทคนิคการปรับความคมชัดของภาพ\n• การใช้ Image Adjustment กับ Adjustment Layer\nส่วนที่ 6 ช่วงถาม-ตอบ หรือ เทคนิคลูกเล่นเพิ่มเติม\nประโยชน์คอร์สนี้ต่อผู้เข้าอบรม\n• ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจกระบวนการทำงานของ Photoshop ได้ดี\n• เข้าใจถึงขั้นตอนการเตรียมงาน การเตรียมรูปภาพเพื่อใช้งานได้ดีขึ้น และเหมาะสมกับงาน\n• จะเรียนรู้เทคนิคใช้งาน Photoshop ที่สามารถไปใช้งานจริงได้\n• สามารถทำแบนเนอร์ด้วย photoshop ได้ \nเปิดสอน 2 รูปเเบบ ทั้ง เรียน Online และ Onsite \nราคาเดียว พิเศษ ท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nพิเศษ สมัคร 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-photoshop-for-banner-techniques-course/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/1154852.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261112 DTEND;VALUE=DATE:20261113 DTSTAMP:20260929T042628Z CREATED:20251218T061057Z LAST-MODIFIED:20260929T042628Z UID:41483-1794441600-1794527999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม”การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE\n(Cost reduction by Value engineering / Value analysis techniques )”อบรม 12 พฤศจิกายน  2569 \n\n\n\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้วป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. )ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nมีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \nรายละเอียดคอร์ส\nโดยรวม\nในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรง องค์กรไม่สามารถมุ่งเน้นการลดต้นทุนเพียงอย่างเดียวโดยละเลยคุณภาพได้ หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในแนวคิด วิศวกรรมคุณค่า (Value Analysis / Value Engineering: VA / VE) ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ โดยยังคงหรือยกระดับคุณค่า ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจของลูกค้า ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้แนวคิด วิธีการ และการประยุกต์ใช้ VA / VE ในการวิเคราะห์กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และบริการ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์ \n1. เข้าใจแนวคิดและหลักการของวิศวกรรมคุณค่า (VA / VE) \n2. วิเคราะห์งานและต้นทุนเพื่อค้นหาคุณค่าที่แท้จริง \n3. ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน \n4. นำเทคนิค VA / VE ไปประยุกต์ใช้กับงานจริงได้ทันที \n5. วิเคราะห์งานและต้นทุนอย่างเป็นระบบ โดยไม่กระทบคุณภาพ \n6 .เพิ่มประสิทธิภาพและคุณค่าเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน \n  \nหัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00 ( พักเบรค 10.30-10.45 \, 14.30-14.45 น.)\n09.00 – 12.00 \nPre-Test \n1. Value engineering Value Analysis (VA/VE) คืออะไร \n2. ประวัติความเป็นมาของ วิศวกรรมคุณค่า \n3. ขั้นตอน การทำ VA/VE \n4. การกำหนดคำจำกัดความของหน้าที่ / Workshop 1 \n• รวบรวมข้อมูลสิ่งที่เป็นเป้าหมายของ VA/VE \n• กำหนดคำจำกัดความของหน้าที่การทำงานของผลิตภัณฑ์ \n5. การประเมินหน้าที่การทำงานของผลิตภัณฑ์ / Workshop 2 \n• วิเคราะห์ต้นทุนแยกตามหน้าที่ \n• ประเมินหน้าที่และคัดเลือกจุดที่ปรับปรุง เพื่อลดต้นทุน \n13.00 – 16.00 \n6. การจัดทำข้อเสนอการปรับปรุง \n• นำเสนอแนวคิดการปรับปรุงเพื่อลดต้นทุน \n7. ประเมินแนวคิดการปรับปรุง / Workshop 3 \n8. การจัดทำให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม \n• ตัวอย่าง/ Case study / Workshop 4 \nPost- Test\n———————————————————–\nกลุ่มเป้าหมาย :หัวหน้างาน วิศวกร หัวหน้างานฝ่าย ต่างๆ และผู้ที่สนใจ\n• วิธีการฝึกอบรม(ทฤษฏี 60 % Work Shop 40% )\n• ใช้หลักการระดมสมองและร่วมการดำเนินกิจกรรมเสมือนจริง \nค่าอบรม : \nOnsite: ราคาท่านละ 3\,900 บาท \nPROMOTION \n3 ท่าน 3\,500 บาท\n4 ท่าน 3\,200 บาท \n  \nราคาดังกล่าวรวมดังนี้ \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารเที่ยงโรงเเรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \nline: @Tesstraining \nFacebook : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัทภายใน บริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-%e0%b9%81%e0%b8%95%e0%b9%88/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/การลดต้นทุน-เเต่ไม่ลดคุณภาพ.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261113 DTEND;VALUE=DATE:20261114 DTSTAMP:20260515T041914Z CREATED:20260515T041914Z LAST-MODIFIED:20260515T041914Z UID:43035-1794528000-1794614399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานรุ่นใหม่ เพื่อพิชิตเป้าหมายองค์กร DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานรุ่นใหม่ เพื่อพิชิตเป้าหมายองค์กร \n(New Leadership Techniques to Achieve Goals) อบรม  13 พฤศจิกายน 2569 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nในปัจจุบันต้องยอมรับว่าบุคลากรรุ่นใหม่ (Generation Z) เริ่มเข้ามามีบทบาทในตลาดแรงงานเพิ่มมากขึ้น ทว่าการดำเนินธุรกิจองค์กรย่อมต้องเผชิญกับบุคลากรที่มีความหลากหลายด้านช่วงวัย (Generation) ซึ่งแต่ละช่วงวัยมีพฤติกรรม มีทัศนคติ มีความเชื่อ และมีไลฟ์สไตล์ในการทำงานที่แตกต่างกัน ดังนั้นการสร้างค่านิยมให้บุคลากรมีทักษะการเป็นหัวหน้างาน ทักษะทำงานเป็นทีม และมีความเชี่ยวชาญการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ จึงเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ เพื่อลดข้อผิดพลาดในการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \nหลักสูตร เทคนิคก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานรุ่นใหม่ เพื่อพิชิตเป้าหมายองค์กร มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีในการเป็นหัวหน้างาน โดยเรียนรู้การบริหารงานในยุคปัจจุบันและหลักกการบริหารคน โดยนำเทคนิคการสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานมาปรับใช้ในการประสานงาน และเทคนิคการตระหนักถึงความต้องการและเข้าใจความแตกต่างของมนุษย์ พร้อมทั้งเทคนิคการตั้งเป้าหมายในการทำงานร่วมกัน เพื่อผลักดันเป้าหมายองค์กรให้บรรลุผลตามที่ตั้งไว้ \nวัตถุประสงค์  (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ การปลี่ยนมุมมองและปรับทัศนคติการเป็นหัวหน้างาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความต้องการและเข้าใจความแตกต่างของมนุษย์ได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้หลักการและเทคนิคการบริหารงานและการบริหารคนภายในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำความรู้ และนำเทคนิคต่างๆ ไปปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nหัวหน้างานระดับตัน\nผู้ที่กำลังเตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 30\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์อเนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\n  \nรายละเอียดการดำเนิน \n\n6 ชั่วโมง (1วัน)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n  \n  \n  \n6 ชม.\nPart:1 พัฒนาและปรับความคิด·      ปรับเปลี่ยนมุมมองการเป็นหัวหน้างาน·      หัวใจสำคัญของการเป็นหัวหน้างาน \n·      องค์ประกอบหลักในการเป็นหัวหน้างาน \nWorkshop1 : Change Your Mind \nPart:2 ดึงศักยภาพและความสามารถ \n·      เทคนิคบริหารงานยุค VUCA \n·      เทคนิคการบริหารตนด้วยหลัก 5ป \n·      เทคนิคการบริหารงานด้วยหลัก 3D \nWorkshop2 : Importance of Work \nPart:3 สร้างความเป็นมืออาชีพ \n·      เทคนิคการสื่อสารแบบสร้างแรงจูงใจ \n·      เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5W \n·      ทักษะการสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจด้วย 2C \nWorkshop3 : Analyze key points \nPart:4 เข้าใจการบริหารงาน \n·      เรียนรู้ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ \n·      เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \n·      เรียนรู้แนวทางการบริหารงานด้วย Ikigai \n·      สร้างความตระหนักเพื่อการเป็นหัวหน้างาน \n·      สรุปเนื้อหาการบรรยาย \nWorkshop4 : Mr. Teamwork\n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมระดมความคิดและเสนอผลงาน \n \n\n\n\nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \nวิทยากร อาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88-3/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261113 DTEND;VALUE=DATE:20261114 DTSTAMP:20261002T035538Z CREATED:20261002T035538Z LAST-MODIFIED:20261002T035538Z UID:44470-1794528000-1794614399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย (อบรม 13 พ.ย. 69)\nหลักการและเหตุผล \nท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร… ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้าฝ่ายขาย สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง ยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทัน อีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารงานและลูกน้องพนักงานขายให้อยู่ในปกครองไม่ได้ หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้ว หัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ \nดังนั้น หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานขายมือใหม่ ได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ รู้จักการปรับตัว และเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้าที่พนักงานขายยอมรับ และองค์กรภาคภูมิใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของงานขายของธุรกิจต่อไป \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการบริหารงานขายอย่างได้ผล\n2. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้แนวทางในการพัฒนาทีมขายเพื่อเพิ่มยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\n1. เรียนรู้บทบาทหน้าที่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน (Roles and Responsibility)\n• ต่อองค์กร\n• ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา\nต่อเพื่อนร่วมงาน\n2. ขอบเขตการบริหารของผู้จัดการหรือหัวหน้างาน\n• การบริหารงานขาย (Sales Management)\n• การบริหารพนักงานขาย (Sales Force Management)\n3. ความสามารถสำคัญในการบริหารในฐานะหัวหน้างานขาย (Key Competency)\n4. Workshop: เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานขาย\n5. ขอบเขตการบริหารงานขายเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย (Scope of Sales Management)\n• การวางแผนการขาย (Sales Planning)\n• การดำเนินงาน (Execution)\n• การควบคุมติดตามงาน (Monitoring and Control)\n• การพัฒนาปรับปรุง (Improvement)\n6. การกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับพนักงานขาย\n7. แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)\n• ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)\n• ผลิตภัณฑ์ (Product)\n• ราคา (Price)\n• ช่องทางการขาย (Sales Channel)\n• การส่งเสริมการขาย (Promotion)\n8. ข้อพิจารณาสำคัญในการวางแผนการขายสำหรับพนักงานขาย\n• คู่แข่งขันในพื้นที่\n• เป้ายอดขาย\n• งบประมาณวางแผนการขายอย่างไรให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่าย\n9. เครื่องมือในการบริหารพนักงานขาย\n• การมอบหมายงานและการสอนงาน\n• การจูงใจ\n• การติดตามและประเมินผล\n10. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารงานขายและพัฒนาทีมขาย\n11. สรุป คำถามและคำตอบ \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี \nราคาท่านละ3\,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%82-3/ LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261116 DTEND;VALUE=DATE:20261117 DTSTAMP:20260515T083803Z CREATED:20260515T083803Z LAST-MODIFIED:20260515T083803Z UID:43099-1794787200-1794873599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย อบรม  16 พฤศจิกายน  2569 \nวัตถุประสงค์ : \n\nผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในการพัฒนาเทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขาย\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการต่อรองจริงโดยใช้ BATNA\nผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองและเลือกวิธีการต่อรองเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด\nผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจกลไกและองค์ประกอบการปิดการขาย\nผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในการโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการต่อรอง\n\nหัวข้อบรรยาย :\n1) การสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ \n\nหลักของการต่อรองเกิดความสำเร็จได้ง่าย\nZOPA การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีการคำนวณที่ดี\nBATNA การสร้างทางเลือกในการสื่อสารเพื่อสร้างความพึงพอใจ\nตัวอย่างของการใช้ BATNA\nกรณีศึกษาการเจรจาต่อรองด้วย BATNA\nSharing ปัญหาในขั้นตอนการปิดการขาย\nWorkshop การฝึกฝนเทคนิค BATNA\n\n2) การปิดการขายที่สมบูรณ์ต้องเป็นอย่างไร\n\nทักษะการโน้มน้าว Convincing Skill\nองค์ประกอบการโน้มน้าวในการสื่อสาร\nกลไกการโน้มน้าวกับลูกค้าที่เข้ามาต่อรอง\nการใช้ BATNA และทักษะการโน้มน้าวคู่สนทนาในกรณีต่างๆ\nขั้นตอนการปิดการขาย\nการวิเคราะห์ลูกค้าก่อนการปิดการขาย\nWorkshop ฝึกฝนเทคนิคโน้มน้าวและปิดการขาย\nสรุปการบรรยาย\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\nผลงานการเขียนหนังสือ : SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)\n\n\nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทาง EMS \nราคาท่านละ 2\,500  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไลน์ไอดี : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-5/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/unnamed-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261117 DTEND;VALUE=DATE:20261118 DTSTAMP:20261005T042145Z CREATED:20261005T042145Z LAST-MODIFIED:20261005T042145Z UID:44487-1794873600-1794959999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพด้วย AI DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพด้วย AI (อบรม 17 พ.ย.69) \nในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจขับเคลื่อนด้วยความเร็ว ความแม่นยำ และข้อมูล การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าไม่ใช่เพียงเรื่องของต้นทุนหรือการส่งมอบตรงเวลาอีกต่อไป แต่เป็นหัวใจสำคัญของความได้เปรียบทางการแข่งขัน หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์องค์กรและบุคลากรที่ต้องการยกระดับกระบวนการขนส่งและกระจายสินค้าด้วยพลังของ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างชาญฉลาด\nผู้เรียนจะได้เรียนรู้ตั้งแต่แนวคิดพื้นฐานของการบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า ไปจนถึงการประยุกต์ใช้ AI ในการวางแผนเส้นทาง การขนส่งและกระจายสินค้าได้ตามความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง การวางแผนการบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า การลดต้นทุน และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานแบบครบวงจร ผ่านกรณีศึกษา เครื่องมือดิจิทัล และตัวอย่างการใช้งานจริงในภาคธุรกิจ\nหลักสูตรนี้มุ่งเน้นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที สร้างระบบขนส่งและกระจายสินค้าที่แม่นยำ คล่องตัว ยั่งยืน และพร้อมรับมือกับความท้าทายในโลกธุรกิจยุคดิจิทัลอย่างแท้จริง หากคุณต้องการก้าวสู่การเป็นผู้นำด้านโลจิสติกส์อัจฉริยะ หลักสูตรนี้คือก้าวสำคัญของคุณ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านการขนส่งและกระจายสินค้าโดยการประยุกต์ใช้ AI\n2. เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรด้านการขนส่งและกระจายสินค้าด้วย AI\n3. เพื่อพัฒนาทักษะ ความรู้ และความสามารถในการวิเคราะห์และวางแผนด้านขนส่งด้วย AI\n4. เพื่อแก้ไขปัญหาการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย AI\n5. เพื่อวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการขนส่งได้อย่างเหมาะสมด้วย AI\n6. เพื่อเลือกใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและ AI ที่เหมาะสมกับการจัดการขนส่งและกระจายสินค้า\n7. เพื่อสามารถลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างเป็นรูปธรรมด้วย AI\nหัวข้อการอบรม\n1. AI จะช่วยบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างไร\n2. Prompt คืออะไร และการเขียน Prompt สำหรับงานด้านขนส่งและกระจายสินค้า\n3. วิธีการใช้ ChatGPT และ Gemini ในการวิเคราะห์และบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า\n4. วิธีการสร้างรายงานและ Presentation เพื่อนำเสนอผลการวิเคราะห์ด้วย AI ต่อผู้บริหารด้วย NotebookLM\n5. กลยุทธ์การคัดเลือกรถขนส่งเพื่อกระจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n6. Workshop AI 1: การวิเคราะห์ปัญหาด้านการคัดเลือกรถขนส่งไปยังลูกค้าทั้งหมดโดยมีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n7. กลยุทธ์การตั้ง KPI ด้านการขนส่งและกระจายสินค้า\n8. Workshop AI 2: การวิเคราะห์ KPI ด้วยการหาค่า Delivery in Full on time (DIFOT) ของคำสั่งซื้อที่ถูกต้อง\n9. กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการขนส่งและกระจายสินค้า\n10. Workshop AI 3: การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของรถขนส่งแยกตามทะเบียนรถ และการปรับปรุงที่เหมาะสม\n11. กลยุทธ์การเลือกเส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างเหมาะสม\n12. Workshop AI 4: การวิเคราะห์หาเส้นทางการกระจายสินค้าของรถขนสงแต่ละคันที่เหมาะสมที่สุด\n13. กลยุทธ์การวางแผนด้านการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างเหมาะสม\n14. Workshop AI 5: การวิเคราะห์พิกัดลูกค้าเพื่อวางแผนเส้นทางการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด \nวิทยากร อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-23/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261117T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261117T160000 DTSTAMP:20261001T071038Z CREATED:20261001T070926Z LAST-MODIFIED:20261001T071038Z UID:44450-1794906000-1794931200@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ข้อกำหนด IATF16949 และการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ (IATF 16949 Requirements Major Changes SI and Application) DESCRIPTION:หลักสูตร ข้อกำหนด IATF16949 และการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ (IATF 16949 Requirements Major Changes SI and Application)  17 พฤศจิกายน 2569 \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \nM.Eng.(Industrial Engineering)\,B.S.(Operation Research)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \nประสบการณ์การทำงานกว่า 10ปีในบริษัทชั้นนำที่ผลิตชุดประกอบโคมไฟชิ้นส่วนยานยนต์ มีความเชี่ยวชาญด้านการประกันคุณภาพในกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ\, ลดต้นทุนการผลิต\, DOE\, การออกแบบฟอร์มการทำงาน\, การสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ\, การปรับปรุงคุณภาพงานด้วย QCC 7 Tools\, การวิเคราะห์ และตัดสินใจด้าย เทคนิค Why Why \,การจัดซื้อจัดจ้างในส่วนพัฒนา-ประเมิน-คัดเลือก Supplier\, ตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม\, คณะกรรมการคัดเลือกกลุ่ม QCC ส่งเข้าแข่งขันระดับองค์กรกว่า 10 ปี ได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time ” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \nปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาโครงการให้กับภาครัฐ-เอกชน ได้แก่ การเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS ของสสว.ร่วมกับทางสถาบันเหล็ก และเหล็กกล้า\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG \,โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน เพื่อลดการใช้พลังงาน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nรายละเอียดคอร์ส\nโดยรวม\nIATF (International Automotive Task Force )ได้ประกาศข้อกำหนดใหม่จาก ISO/TS16949 เปลี่ยนชื่อเป็น IATF 16949:2016 เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2016 โดยเน้นต้องประยุกต์ใช้ร่วมกับ ข้อกำหนดเฉพาะของลูกค้า (Customer specific requirements : CSRs ) และ ยึด10 โครงสร้าง ตามมาตรฐาน ISO9001 \nหลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด และการประยุกต์ใช้ให้เหมาะกับอุตสาหกรรม ข้อกำหนด IATF 16949:2016 เป็นมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ (QMS) สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก เน้นการป้องกันข้อบกพร่อง\, ลดความแปรผัน\, การจัดการความเสี่ยง\, ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์\, และการปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะของลูกค้า (CSRs) เพื่อเพิ่มความพึงพอใจ และยังสามารถประยุกต์ใช้ด้กับทุกอุตสาหกรรมที่ต้องการ \nวัตถุประสงค์หลักสูตร \n1. เข้าใจระบบบริหารจัดการคุณภาพยานยนต์? \n2. สามารถประยุกต์ข้อกำหนดเพื่อยกระดับการควบคุมคุณภาพ \n3. พัฒนาทักษะการตรวจประเมินภายในที่สอดคล้องกับข้อกำหนดตามแนวคิด Process Approach และ Risk-Based Thinking \n  \nหัวข้อสัมมนา\nหัวข้อการสัมมนา : 1 วัน ( 09.00 – 16.00 น. ) \n1.ประวัติความเป็นมาและโครงสร้างข้อกำหนด ISO9001และ IATF 16949\n2.ความสัมพันธ์ของ ISO9001:2015 และ IATF 16949 :2016\n3. IATF 16949 Key Changes (การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ)\n4. Context of the Organization\n5. Product Safety\n6. Leadership and Planning Process\n7. Risk Analysis\, Preventive Action and Contingency Plans\n8. Auditor Competency\n9. Operation Process\n10. Supplier Management Process\n11. Production Management and Total Productive Maintenance\n12. Performance Evaluation and Improvement\nกลุ่ม กลุ่มเป้าหมาย: \n1.ฝ่ายผลิต\, ควบคุมคุณภาพ\, วิศวกรรม\, คลังสินค้า \n2.ผู้จัดการ / หัวหน้างาน ที่มีหน้าที่ดูแลระบบคุณภาพ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94-iatf16949-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/ข้อกำหนด-IATF16949-และการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261117T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261117T160000 DTSTAMP:20261008T034134Z CREATED:20261008T034134Z LAST-MODIFIED:20261008T034134Z UID:44531-1794906000-1794931200@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย Microsoft Project DESCRIPTION:หลักสูตร การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย Microsoft Project\n(Purchasing & Procurement Management with Microsoft Project)  17 พ.ย. 2569 \n  \n    การจัดซื้อและจัดหา (Purchasing & Procurement) เป็นกระบวนการสำคัญที่มีผลโดยตรงต่อ ต้นทุน คุณภาพ ระยะเวลา และความต่อเนื่องของการดำเนินงานโครงการ การบริหารจัดซื้อจัดหาที่มีประสิทธิภาพจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนและควบคุมกิจกรรมต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดความต้องการ การจัดทำแผนจัดซื้อ การคัดเลือกและประเมินผู้ขาย การขอใบเสนอราคา การเจรจาต่อรอง การออกคำสั่งซื้อ การติดตามการส่งมอบ ตลอดจนการตรวจรับสินค้าและปิดงานจัดซื้อ \n    Microsoft Project เป็นเครื่องมือที่ช่วยสนับสนุนการบริหารโครงการ โดยสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการจัดทำ Procurement Schedule\, Work Breakdown Structure (WBS)\, Task & Milestone\, Dependency\, Duration\, Resource Planning และ Baseline เพื่อให้ผู้รับผิดชอบสามารถมองเห็นภาพรวมของแผนงานจัดซื้อจัดหา และสามารถติดตามความก้าวหน้าของแต่ละกิจกรรมได้อย่างชัดเจน \n   การนำ Microsoft Project มาใช้กับงานจัดซื้อและจัดหายังช่วยให้สามารถเชื่อมโยงกิจกรรมระหว่าง ฝ่ายจัดซื้อ ผู้ใช้งาน คลังสินค้า ผู้ขาย และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทำให้สามารถวางแผนระยะเวลาการจัดซื้อให้สอดคล้องกับกำหนดการของโครงการ รวมถึงช่วยตรวจสอบความล่าช้า วิเคราะห์ผลกระทบจากการส่งมอบที่ไม่เป็นไปตามแผน และกำหนดแนวทางแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว \n   นอกจากนี้ การใช้ข้อมูลจริงในการติดตาม Planned vs. Actual\, Procurement Lead Time\, Delivery Status\, Cost และ Resource Utilization จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลรองรับ ลดความเสี่ยงจากการจัดซื้อไม่ทันเวลา ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และป้องกันปัญหาวัสดุหรือสินค้าที่ไม่พร้อมใช้งานต่อโครงการ \n    ดังนั้น การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย Microsoft Project จึงเป็นแนวทางที่ช่วยยกระดับการจัดซื้อจากการทำงานเชิงธุรกรรมไปสู่ การบริหารจัดซื้อเชิงโครงการ (Project-based Procurement) โดยมุ่งเน้นการวางแผน การประสานงาน การติดตามควบคุม และการใช้ข้อมูลเพื่อให้การจัดซื้อจัดหาสามารถส่งมอบ สินค้าและบริการได้ถูกต้อง ถูกเวลา ถูกต้นทุน และตรงตามคุณภาพที่กำหนด พร้อมสนับสนุนให้โครงการบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ของการอบรม \n\nเข้าใจหลักการบริหารโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหา ตั้งแต่การวางแผนจนถึงการส่งมอบและปิดโครงการ\nสามารถจัดทำแผนงานจัดซื้อจัดหาใน Microsoft Project โดยกำหนด WBS\, Tasks\, Milestones\, Duration และ Dependencies ได้อย่างเป็นระบบ\nสามารถวางแผนและจัดสรรทรัพยากร ได้แก่ บุคลากร งบประมาณ วัสดุ และผู้จัดจำหน่าย ให้เหมาะสมกับแผนโครงการ\nสามารถกำหนดและควบคุมระยะเวลาการจัดซื้อจัดหา รวมถึงติดตาม Procurement Lead Time และกำหนด Critical Activities ที่มีผลต่อโครงการ\nสามารถติดตามและควบคุมความก้าวหน้าของโครงการจัดซื้อจัดหา โดยเปรียบเทียบ Planned vs. Actual และ วิเคราะห์ความล่าช้า ต้นทุน และผลกระทบต่อโครงการ\nสามารถประยุกต์ใช้ Microsoft Project เพื่อบริหารความเสี่ยงและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดหา เพื่อให้ส่งมอบได้ตามเวลา งบประมาณ คุณภาพ และเป้าหมายของโครงการ\n\nหัวข้อการอบรมและ Workshop \n\n หลักการบริหารโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหา (Procurement Project Management)\n\n\nบทบาทของ Procurement ในการบริหารโครงการ\nProcurement Process และ Procurement Cycle\nการกำหนด Scope\, Deliverables\, Milestones และ Procurement Strategy\nการเชื่อมโยงแผนจัดซื้อกับแผนงานหลักของโครงการ\nWorkshop 1: วิเคราะห์ Procurement Process และจัดทำ Procurement Work Breakdown Structure (WBS)\n\n\n การจัดทำ Procurement Schedule ด้วย Microsoft Project\n\n\nการสร้าง Project และกำหนด Project Calendar\nการสร้าง WBS\, Tasks\, Milestones และ Duration\nการกำหนด Task Dependencies และ Procurement Lead Time\nการสร้าง Network Diagram และตรวจสอบ Critical Path\nWorkshop 2: จัดทำ Procurement Schedule ตั้งแต่ Requisition → RFQ → Evaluation → PO → Delivery → Inspection\n\n\n การวางแผนทรัพยากรและต้นทุนสำหรับงานจัดซื้อจัดหา\n\n\nการกำหนด Resources และ Resource Calendar\nการวางแผนบุคลากร งบประมาณ และทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง\nการกำหนด Cost และ Budget\nการวิเคราะห์ Resource Over-allocation และ Cost Variance\nWorkshop 3: จัดสรร Resources และ Budget ให้กับกิจกรรมจัดซื้อ พร้อมวิเคราะห์ต้นทุนโครงการ\n\n\n การบริหาร Supplier\, Lead Time และความเสี่ยงในโครงการจัดซื้อ\n\n\nการวางแผน Supplier Selection และ Supplier Evaluation\nการวิเคราะห์ Procurement Lead Time\nการระบุ Procurement Risk และ Risk Response\nการวิเคราะห์ผลกระทบจาก Supplier Delay ต่อ Critical Path\nWorkshop 4: จำลองสถานการณ์ Supplier ส่งมอบล่าช้า และวิเคราะห์ผลกระทบต่อกำหนดการโครงการด้วย Microsoft Project\n\n\n การติดตามและควบคุมโครงการจัดซื้อจัดหา (Project Monitoring & Control)\n\n\nการจัดทำ Baseline\nการบันทึก Actual Start\, Actual Finish และ Actual Cost\nการเปรียบเทียบ Planned vs. Actual\nการวิเคราะห์ Schedule Variance และ Cost Variance\nการปรับปรุงแผนงานเมื่อเกิดความล่าช้า\nWorkshop 5: Update Progress และวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของแผนจัดซื้อ พร้อมจัดทำแนวทาง Recovery Plan\n\n\n การประยุกต์ใช้ Microsoft Project เพื่อบริหาร Procurement Performance\n\n\nการวิเคราะห์ Critical Activities และ Critical Path\nการจัดทำ Procurement Dashboard และรายงานความก้าวหน้า\nการวิเคราะห์ KPI เช่น On-Time Delivery\, Lead Time และ Procurement Cost\nการสรุปสถานะโครงการเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร\nWorkshop 6: จัดทำ Procurement Project Dashboard & Management Report จากข้อมูลโครงการจริง และนำเสนอแนวทางปรับปรุงประสิทธิภาพ\n\nระยะเวลาอบรม อบรม 1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nวิทยากร อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย\, ให้คำปรึกษา แนะนำ\, กรณีศึกษา\, Workshop \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง-กลาง/หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อและจัดหา\, ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                    ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                  – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n                                  – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain   \n                                    Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                  – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                    มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี      \n                                    ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                  – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                    โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nสถานที่จัดอบรม\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n  \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-24/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย-Microsoft-Project.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261118 DTEND;VALUE=DATE:20261119 DTSTAMP:20261006T035309Z CREATED:20260410T060540Z LAST-MODIFIED:20261006T035309Z UID:36242-1794960000-1795046399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ DESCRIPTION:  \nเปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ อบรม 18 พฤศจิกายน 2569 ดร.พิพัฒน์พล \nวัตถุประสงค์ \n\n        1.มุ่งเน้นให้ผู้บริหารงานฝึกอบรมจะจัดหลักสูตรให้น่าสนใจอย่างไร \n2. เพื่อให้ให้ทราบถึงการประสานงานที่ดีระหว่างผู้บรรยาย และผู้เข้าอบรม \n3. เพื่อให้ทราบและเตรียมการก่อนฝึกอบรม ระหว่างอบรมและหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. ผู้บริหารงานฝึกอบรมสามารถวางแผนโครงการและประเมินผลการอบรมได้อย่างเป็นรูปธรรม \nประเด็นการสัมมนา \n        1. บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมกับแนวทางการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n            2. ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ดำเนินโครงการฝึกอบรม \n            3. การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need) ด้วยวิธีการต่างๆ \n            4. เทคนิคการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ \n– การกล่าวทักทายและการสร้างบรรยากาศก่อนเปิดการโครงการฝึกอบรม \n     –การกล่าวเปิดการอบรม \n               – การกล่าวแนะนำวิทยากร \n– การกล่าวขอบคุณวิทยากร \n               –การกล่าวปิดการอบรม \n5. การประสานงานและมารยาทที่ดีในการติดต่อวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญ \n            6. การเลือกใช้สื่อและเกมเพื่อการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าระหว่างการฝึกอบรม \n            7. การวางแผนโครงการและการคำนวณงบประมาณการฝึกอบรม \n            8. การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม \n            9. การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงกับความจำเป็น \n            10. การคัดเลือกวิทยากรให้เหมาะสมกับโครงการฝึกอบรมและพัฒนา \n            11. การขอคำแนะนำ คำปรึกษาและการนำเสนอโครงการต่อวิทยากร \n            12. การดำเนินการจัดฝึกอบรม (Training Management) \n– การเตรียมการก่อนการอบรม \n–การอำนวยการระหว่างอบรม \n–การจัดการหลังการฝึกอบรม \n13. การประเมินผลการฝึกอบรมและติดตามผลการฝึกอบรม (Training Evaluation) \n– ความสำคัญและประโยชน์ในการประเมินผลการฝึกอบรม \n– วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม \n– เครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม \n– แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม \n– สถิติขั้นพื้นฐานและจำเป็นสำหรับการประเมินผลการฝึกอบรม \n– รายงานผลการฝึกอบรมให้ผู้บริหารอย่างไร \n14. ปัญหาข้อควรระวัง และการแก้ปัญหางานอบรมในองค์กร \n  \nวิธีการฝึกอบรม– สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม   { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม– ตอบ \nอาจารย์  ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/ทักษะการจัดการ-สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261118 DTEND;VALUE=DATE:20261119 DTSTAMP:20260921T070431Z CREATED:20260921T070431Z LAST-MODIFIED:20260921T070431Z UID:44289-1794960000-1795046399@www.allthaitraining.com SUMMARY:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016 DESCRIPTION:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016\n \n\n\nรายละเอียด \n\nหัวข้ออบรม \n1. ข้อกำหนด: IATF 16949:2016 \n2.Risk Assessment : IATF 16949:2016 \n3. จุดควบคุมพิเศษ และการบริหารผลิตภัณฑ์ความปลอดภัย: IATF 16949:2016 \n4. แผนฉุกเฉิน: IATF 16949:2016 \nCore Tool \n1.Advance Product Quality Planning (APQP) \n2.Product Part Approval Process(PPAP) \n3.Statistical Process Control (SPC) \n4.Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) \n5.Measurement System Analysis (MSA) \n6.Control Plan (CP) \nAS9100D:2016\n1.. ข้อกำหนดระบบมาตรฐาน AS9100D:2016\n2. ข้อกำหนดระบบ ISO10007:2017\n3. การประเมินความเสี่ยง AS9100D:2016\n4. การควบคุมวัสดุอากาศยาน AS9100D:2016 \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n11/18/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/new-%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99-2/ CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/IATF16949-AS9100D-online-24-89ad732984b287559890d19207a6151e.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261118 DTEND;VALUE=DATE:20261119 DTSTAMP:20260930T034958Z CREATED:20230109T064851Z LAST-MODIFIED:20260930T034958Z UID:28076-1794960000-1795046399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร  เทคนิคการบริหารสต๊อกสินค้าให้มีประสิทธิภาพ (Inventory Management) DESCRIPTION:หลักสูตร  เทคนิคการบริหารสต๊อกสินค้าให้มีประสิทธิภาพ (Inventory Management)\nอบรม 18 พฤศจิกายน 2569 \n\nปัจจุบันการดำเนินธุรกิจมีรูปแบบการแข่งขันจากปัจจัยต่างๆ และส่วนประกอบต่างๆ ในทุกองค์กรที่แตกต่างกันออกไปตามลำดับการเรียกร้องลูกค้าที่เพิ่มการควบคุมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรต่างๆ ต้องใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและสร้างความโดดเด่นให้กับองค์กรต่างๆ ตามลำดับในการตอบสนองลูกค้าให้ข้อเสนอแนะ \nกลุ่มเป้าหมายของกิจการสามารถมีผลกำไรและได้เปรียบในการตรวจสอบความต้องการของลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดในระดับความท้าทายและการควบคุมในการควบคุมการควบคุมระดับของสต๊อกให้การควบคุมกับความต้องการที่หลากหลายจุดช่องทางตลอดทั้งฮาร์ดแวร์เชนการมีสินค้าที่องค์กรกับความต้องการมักจะสร้างความเสียหายต่อสินค้าอย่างต่อเนื่องสร้างผลกำไรในการขายให้กิจการได้แต่มีส่วนสนับสนุนสินค้าและการตรวจสอบเวลากับลูกค้าความความสอบสวนและความน่าเชื่อถือของกิจการได้ แต่หากกิจการมีสินค้ามากเกินกว่าความต้องการและเก็บไว้นานเกินไปมักจะพิจารณาต้นทุนของกิจการองค์กรและต่อเนื่องต่อจากผลิตภัณฑ์ เสียโอกาสจากศูนย์กลางรวมถึงการปฏิบัติตามข้อเรียกร้องของสินค้า \nด้วยเหตุนี้การบริหารสต๊อกสินค้าสำหรับกิจการอาจส่งผลให้ต้นทุนรวมต่ำและความต้องการของลูกค้าได้อย่างดีในสาระสำคัญและประสิทธิภาพของกิจการที่ประสบความสำเร็จได้การคาดการณ์การสั่งซื้อการผลิตการเติมสินค้าและการจัดการประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในปัจจุบันทั้งสินค้าที่ขายเร็วและสินค้าที่ขายช้าหรือสินค้าที่ไม่ขายให้ดำเนินการในช่องทางต่างๆ คือกิจกรรมสำคัญที่ส่งผลต่อการควบคุมการทำงานของระบบเชนองค์กรให้มีประสิทธิภาพ \nศูนย์กลางนี้จึงมีความสำคัญต่อองค์กรที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารสต๊อกสินค้าในการสั่งการการบริหารวัตถุดิบผลิตภัณฑ์ระหว่างซอฟต์แวร์สำเร็จรูปและสินค้าที่มีหลากหลายช่องทางการจำหน่ายตลอดทั้งกลไกเชนเพื่อสร้างเป้าหมายเดียวกันในองค์กร ส่งเสริมให้เกิดประโยชน์และมองเห็นคุณค่าและประสิทธิภาพของงานเพื่อให้ความรู้ในการดำเนินการในความสำเร็จที่มองเห็นได้มองเห็นผลประโยชน์และความสามารถในการสืบสวนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างต่อเนื่องและความเป็นผู้นำสร้างนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า \nการดำเนินการต่อผู้อบรม : \n1.     เข้าใจแนวคิดและการจัดการคลังสินค้าและวิสัยทัศน์ภายใต้แนวคิดการจัดการโลจิสติกส์และระบบควบคุมของกิจการ \n2.     ก่อนที่จะมีการแสดงอย่างเป็นทางการ \, และเกิดเหตุการณ์ในการดำเนินการเพื่อให้องค์กรได้ \n3.     เข้าใจเทคนิคการควบคุมปัญหาและแนวทางในการบริหารสินค้าเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในความต้องการของลูกค้า \n4.     พัฒนาทักษะต่างๆ เข้าอบรมให้ฟังความรู้ไปใช้ในการหาข้อมูลและลดต้นทุนของงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในองค์กรได้ \nหัวข้ออบรม \n9:00- 10:30 น\n. 1. โครงสร้างเป้าหมายและการจัดการคลังสินค้าให้มีประสิทธิภาพ\n2. หลักการบริหารโลจิสติกส์และกลไกเชนกับคุณค่าที่ลูกค้าต้องการ\n3. ฮาร์ดดิสก์และระบบควบคุมฮาร์ดแวร์และส่วนประกอบปัจจุบัน\n4. การเพิ่มประสิทธิภาพทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพ\n10:30- 12:00 น\n. 5. ตรวจสอบความสมบูรณ์ของระบบตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง\n6. วิเคราะห์ปัญหาและการตรวจสอบในสต๊อกสินค้าของกิจการ\n7. เจ้าหน้าที่ตรวจสอบการทำงานของโรงงานในคลังสินค้า\n13:00- 14:30 น \n8. เทคนิค ABC และ XYZ โครงสร้างคลังสินค้า\n9. ตรวจสอบนโยบายสต๊อกสินค้า ( Inventory Model) และการสั่งซื้อ\n14:30-16:00 น. 10. โครงสร้างหลักทางเทคนิคสำคัญในสต๊อกสินค้าของกิจการเพื่อเลือก\nต้นทุนและการสืบสวนในความต้องการของลูกค้า\n11. ไม่มีการรวบรวมข้อมูลและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง \n  \nราคาท่านละ  3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม  VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน  4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ  2\,900  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก  2  มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/28076/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-4-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261118T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261118T160000 DTSTAMP:20261001T062759Z CREATED:20261001T062759Z LAST-MODIFIED:20261001T062759Z UID:44447-1794992400-1795017600@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร visa work permit ขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม  18 พฤศจิกายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n\nโดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\nบรรยาย + Workshop\n\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-4/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261119 DTEND;VALUE=DATE:20261120 DTSTAMP:20260929T083823Z CREATED:20260929T083823Z LAST-MODIFIED:20260929T083823Z UID:44421-1795046400-1795132799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร 12 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ (Modern Professional Supervisory Skills) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร 12 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ (Modern Professional Supervisory Skills) อบรม 19 พฤศจิกายน 2569 \nในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี หัวหน้างานจำนวนมากยังติดอยู่กับบทบาท “นักแก้ปัญหาเฉพาะหน้า” จนขาดเวลาคิดเชิงกลยุทธ์ ขณะเดียวกันยังต้องเผชิญความท้าทายด้านการบริหารคน ทั้งความแตกต่างระหว่างวัย ความคาดหวังของทีมที่เปลี่ยนไป ความเครียดสะสม และปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง ส่งผลให้องค์กรสูญเสียทั้งผลงานและบุคลากรศักยภาพสูงอย่างต่อเนื่อง \nความท้าทายสำคัญคือ หัวหน้างานหลายคนเติบโตจาก “ความเก่งงาน” แต่ยังไม่ได้รับการพัฒนาให้เป็น “หัวหน้างานยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนคนและกลยุทธ์” อย่างแท้จริง ทำให้เกิดปัญหาในการคิดเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารและการโค้ชชิ่งทีม ตลอดจนการบริหารผลลัพธ์ด้วยข้อมูลและการตัดสินใจที่แม่นยำ ซึ่งล้วนเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว \nหลักสูตรนี้ “ไม่ได้สอนให้จำ” แต่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนให้ “ทำได้จริง” ในการพัฒนา “12 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่” ให้คิดในเชิงธรุกิจ คิดเชิงกลยุทธ์ บริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพ และขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้วยข้อมูลและแนวทางการทำงานที่ทันสมัย เพื่อยกระดับหัวหน้างานองค์กรของคุณให้กลับไปพร้อมที่จะแสดงศักยภาพและขับเคลื่อนผลงานให้กับองค์กรทันที \nวัตถุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม \nสามารถบริหารความคิดได้ถูกทิศทาง เปลี่ยนมุมมองจาก Operation สู่ Strategy วางแผนงานที่ตอบโจทย์เป้าหมายใหญ่ของธุรกิจ ควบคุมอารมณ์และบริหารความกดดันได้อย่างมืออาชีพ\nสามารถบริหารคนได้ใจทีม ดึงศักยภาพทีมงานด้วยการโค้ชชิ่งที่ทันสมัย สื่อสารในยุคดิจิทัลได้อย่างทรงพลัง ลดความขัดแย้ง และสร้างทีมที่พร้อมปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลง\nสามารถบริหารงานได้ผลงาน จัดลำดับความสำคัญของงานได้อย่างเฉียบคม บริหารเวลาแบบมี Focus และตัดสินใจบนฐานข้อมูลแทนความรู้สึก เพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่จับต้องได้\nกำหนดการ และหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\n09.00 – 10.30 น. \nSession 1 : การบริหารความคิดให้ถูกทิศ (Mindset Management for Strategic Leaders) \nทักษะที่ 1 : การเปลี่ยนบทบาทจาก “คนทำ” สู่ “นักวางกลยุทธ์” (Strategic Thinking) และการมองภาพใหญ่เชื่อมโยงสู่เป้าหมายธุรกิจ (Business Alignment)\nทักษะที่ 2 : ทักษะเท่าทันอารมณ์ตนเอง และการรับมือกับความกดดัน (Emotional Intelligence in Action)\nทักษะที่ 3 : กรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) เพื่อทลายข้อจำกัดเดิมๆ และมองวิกฤตเป็นโอกาส\nWorkshop 1 : เปลี่ยนหัวหน้างานจากคนวิ่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ให้เห็นภาพรวมธุรกิจและวางกลยุทธ์เชิงรุก พร้อมเช็กจุดบอดทางอารมณ์ตนเอง\n10.45 – 12.00 น.\nSession 2 : การบริหารคนให้ได้ใจทีม ด้วยการสื่อสารยุคใหม่ (Modern Communication & Adaptive Leadership) \nทักษะที่ 4 : การสื่อสารที่ทรงพลังในยุคไฮบริด/ดิจิทัล (Communication & Digital Disruption) เพื่อลดความเข้าใจคลาดเคลื่อนและสร้างแรงบันดาลใจ\nทักษะที่ 5 : การปรับสไตล์การนำทีมให้ยืดหยุ่นตามสถานการณ์ (Situational Leadership)\nทักษะที่ 6 : การสร้างบรรยากาศการทำงานที่ปลอดภัย (Psychological Safety) เพื่อให้ทีมกล้าคิด กล้าทำ และกล้าขยับตัวอย่างรวดเร็ว\nRole Play 1 : ฝึกทักษะการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้งระหว่าง Generation ในยุคดิจิทัล และสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยา\n13.00 – 14.30 น.\nSession 3 : การบริหารคนให้ได้ใจทีม ด้วยการปลุกพลังและพัฒนาคนสู่ความเป็นเลิศ (Modern Coaching & People Development) \nทักษะที่ 7 : การโค้ชและการให้ Feedback (Coaching & Feedback) ที่เปลี่ยนพฤติกรรมทีม\nทักษะที่ 8 : การพัฒนาความสามารถของทีม (People Development) ให้สอดคล้องทิศทางธุรกิจ และการทำงาน\nทักษะที่ 9 : การใส่ใจความรู้สึก และฟังเชิงลึก (Empathy & Deep Listening) ฟังด้วยความเข้าใจและมุมมองของทีม เพื่อเข้าใจความต้องการที่แท้จริงและสร้างความผูกพันต่อองค์กร\nRole Play 2: ฝึกใช้ Framework การโค้ชชิ่งแบบ 3 ขั้นตอน (Trigger-Action-Result) เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมลูกทีมที่หมดไฟ หรือเก่งแต่ก้าวร้าว\n14.45 – 16.00 น.\nSession 4 : การบริหารงานให้ได้ผลงาน (Task Management & Data-Driven Execution) \nทักษะที่ 10 : การดำเนินงานโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Result-Oriented Execution) เปลี่ยนเป้าหมาย (OKRs/KPIs) ให้เป็นแผนปฏิบัติการที่จับต้องได้ของทีม\nทักษะที่ 11 : การจัดลำดับความสำคัญและเร่งด่วน (Priority Management) เมื่อทุกงานด่วนพร้อมกันทั้งหมด\nทักษะที่ 12 : การตัดสินใจและแก้ปัญหาโดยใช้ข้อมูลอ้างอิงแทนความรู้สึก (Data-Driven Decision Making) หยุดเดา/ใช้ความรู้สึก และเปลี่ยนมาใช้ Data/Fact ในการวิเคราะห์ ป้องกัน และตัดสินใจแก้ปัญหา\nWorkshop & Simulation 2 : ฝึกการตัดสินใจเฉียบคมบนฐานข้อมูล (Data-Driven) และจัดลำดับความสำคัญในภาวะวิกฤตที่ทุกอย่างถาโถมเข้ามาพร้อมกัน 3 งาน \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n· ราคาสุดพิเศษ \n· \n· ลงทะเบียน3ท่าน ละ3\,500บาท \n· ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \n· ราคาดังกล่าวฟรี \n· 1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n· 2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n· 3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n· โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท20 ติดBTS อโศก \n· \n· ติดต่อสอบถาม \n· Tel : 098-8209929คุณกุ้ง \n· E-mail: inwtraining.sale@gmail.com \n· Line ID: @Tesstraining \n· เฟสบุ๊ค :testtrainingpage \n· ทาง บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด สัมมนาครบวงจร \n· www.tesstraining.com \n· www.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-12-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261120 DTEND;VALUE=DATE:20261121 DTSTAMP:20261008T042438Z CREATED:20261008T042438Z LAST-MODIFIED:20261008T042438Z UID:44553-1795132800-1795219199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดผู้นำทางการบริหาร และ การสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อนำพาองค์กรสู่ชัยชนะ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดผู้นำทางการบริหาร และ การสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อนำพาองค์กรสู่ชัยชนะ (อบรม 20 พ.ย.69)\nหลักการและเหตุผล \nทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลและพัฒนาลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป \nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารได้รับความรู้ เทคนิค และเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนเองให้เป็น “ผู้นำที่ดี มีความสามารถ” เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้อง อีกทั้ง ยังรวบรวมเทคนิควิธีการในการสอนงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาทีมงานให้เข้มแข็ง  โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม Workshop และ Role Play เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงานในฐานะผู้นำ และ การสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ จนเมื่อจบการอบรมผู้เข้าอบรมจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจถึงหัวใจสำคัญของการเป็น “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้หลักการและวิธีการในการเป็นผู้นำที่ดี เพื่อมาบริหาร และ นำพาองค์กรสู่ชัยชนะ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการ เทคนิค และ วิธีการ ในการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาลูกน้องให้ได้ตามเป้าหมาย \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้อการอบรมและกิจกรรม \nModule 1 “Super Leadership” \n1. บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างานในฐานะ “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” \n2. มิติความคาดหวัง 2 มุมมอง ของ “หัวหน้างาน” และ “ลูกน้อง” \n\nสิ่งที่ “ผู้บริหาร” คาดหวังจาก “หัวหน้างาน”\nสิ่งที่ “ลูกน้อง” คาดหวังจาก “หัวหน้างาน”\n\n3. คุณสมบัติสำคัญของ “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” ที่องค์กรต้องการ \n\nมีวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลในการดำเนินงาน\nสามารถดำเนินการตามแบบแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nมีศักยภาพในการควบคุม ดูแล และพัฒนาบุคคลในองค์กร\nการจัดการด้านความแตกต่างของทรัพยากรมนุษย์ (Diversity Management)\n\n4. กิจกรรม Workshop : สุดยอดหัวหน้างาน… “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” \n5. การสร้างและบริหาร ทักษะ ความรู้ และ Mindset ของตนเอง…เพื่อนำไปสู่การมีภาวะผู้นำ (Leadership) อย่างแท้จริง ด้วยหลัก KSA \n\nการบริหารทักษะ\nการบริหารความรู้\nการบริหาร Mindset กล้าคิด กล้าตัดสินใจ กล้าลงมือทำ\n\n6. การประยุกต์ใช้ภาวะผู้นำให้เหมาะสมกับธรรมชาติของทีมงาน \n\nการบริหารงาน และ การบริหารคน\nการคัดเลือก การพัฒนา และ การรักษาลูกน้องให้ได้คนเก่งและคนดี\nการเข้าใจธรรมชาติของลูกน้อง ด้วยการวิเคราะห์ ตัวตน และ ความรู้ความสามารถอย่างถึงแก่น\n\n\nการสร้างมดงาน หรือ แขน ขา ให้กับองค์กร\nลูกล่อลูกชน…นำทีมอย่างแข็งแกร่งให้บรรลุเป้าหมายของฝ่ายงานและองค์กร\n\n7. หัวใจสำคัญที่ “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” จำเป็นต้องทำ !!! \n\nการสื่อสารกับทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nการแก้ปัญหาให้กับทีมงานได้อย่างสร้างสรรค์\nการสร้างบรรยากาศในการทำงาน ด้วยความสุข\n\n8. เทคนิคการใช้ “แรงจูงใจ 1+4 พระเดชและ พระคุณ” มาบริหารและพัฒนาทีมงานให้เข้มแข็ง …เทคนิคง่ายๆ ที่ลูกน้องจะได้รับพลังใจอันเหลือล้น \n9. กิจกรรม Role Play : การพัฒนาลูกน้อง ให้เป็นคนเก่งและคนดี สามารถสร้างผลงานให้องค์กร \nModule 2 “Effective Coaching” \n10. “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” กับ บทบาทการเป็น “ผู้สอนงาน” (Coach) \n11. กระบวนการในการโค้ชอย่างได้ผลในทางปฏิบัติ 4 ประการ       \n12. เป้าหมายในการสอนงาน…เข็มทิศสู่ความสำเร็จ \n\nปรับ Attitude และ Mindset\nเพิ่มขีดความสามารถในการทำงาน (Competency)\nพฤติกรรมและผลการปฏิบัติงาน (Behaviors and Performance)\n\n13. สิ่งที่ “ผู้สอนงาน” (Coach) ต้องเข้าใจ… 3 หัวใจสำคัญ เพื่อสอนงานได้อย่างเป็นระบบ \n\nก่อนการโค้ช – การวิเคราะห์ลูกน้อง และ วางแผนการสอน\nขณะโค้ช – เทคนิคและวิธีการสอนงานอย่างมีชั้นเชิง…เพื่อให้ได้ผลตามเป้าหมาย\nหลังการโค้ช – ติดตาม ประเมินผล พัฒนาการสอนงานและลูกน้องให้ดีขึ้นต่อเนื่อง\n\n14. กิจกรรม Role Play : Coaching – ฝึกปฏิบัติการโค้ชลูกน้องให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย \n15. ทักษะสำคัญสำหรับ Coach (ผู้สอนงาน) \n\nการฟัง การพูด การแสดงออก\nการสังเกตและการวิเคราะห์\nการสอนด้วยจิตวิญญาณ\nการควบคุมอารมณ์\n\n16. เทคนิคและวิธีการในการโค้ชเพื่อดึงศักยภาพในตัวลูกน้อง \n17. การใช้จิตวิทยาการโค้ช !!! เพื่อให้ลูกน้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง \n\nเปลี่ยนความคิด\nเปลี่ยนวิธีการ\nเปลี่ยนพฤติกรรม\n\n18. การจูงใจ และ การชมเชยในระหว่างการโค้ช เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกัน \n19. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร  \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261120 DTEND;VALUE=DATE:20261121 DTSTAMP:20261008T044209Z CREATED:20261008T043001Z LAST-MODIFIED:20261008T044209Z UID:44559-1795132800-1795219199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงาน Excel ด้วย AI DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  หลักสูตร เพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงาน Excel ด้วย AI อบรม 20 พฤศจิกายน 2569 \nการนำ Feature AI เหล่านี้มาใช้จะช่วยให้ผู้เรียนทำงานได้อย่างรวดเร็ว แม่นยำ ลดข้อผิดพลาด ลดความซับซ้อนในการทำงาน สามารถวิเคราะห์ข้อมูลและสร้างข้อมูลเชิงลึกได้ง่ายยิ่งขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญสูงทางด้านเทคนิค \n\nรู้หรือไม่ AI ฟรี ก็มีใน Excel ที่หลากหลาย นำมาปรับในการทำงานแบบอัตโนมัติ\nลดความซ้ำซ้อนของข้อมูลจำนวนมาก เพื่อวิเคราะห์และนำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ แค่ไม่กี่ขั้นตอน\nยกระดับการใช้งาน Microsoft Excel ด้วย AI ที่จะช่วยให้คุณทำงานได้รวดเร็วและแม่นยำมากขึ้น\n\nวัตถุประสงค์ \n\nใช้ AI ช่วยจัดข้อมูล สร้างและแก้สูตร Excel สำหรับงานผลิต พร้อมตรวจสอบผลก่อนใช้\nจัดทำ Interactive Production Dashboard เพื่อเปรียบเทียบและติดตามข้อมูลตามเงื่อนไขที่กำหนด\nวิเคราะห์ Insight และสรุปข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจหรือนำเสนอผู้บริหาร\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น. \n \nSession 1: น.  เตรียมข้อมูลและสร้างฐานรายงานด้วย AI \nเลือกโจทย์งานผลิตและฝึกเขียน Prompt ให้ระบุข้อมูล เงื่อนไข และผลลัพธ์ \nจัดตารางข้อมูล ตรวจวันที่ ตัวเลข หน่วย ค่าว่าง และรายการซ้ำใช้ \nภาพรวมและบทบาทของ AI: ปูพื้นฐานความเข้าใจเกี่ยวกับ AI ในการทำงานยุคดิจิทัล และแนวคิดการนำ AI มาใช้ร่วมกับ Microsoft Excel \nBuild-in AI ใน Excel: การใช้งานฟีเจอร์ AI ที่มีมากับโปรแกรม เช่น Idea Generation (ช่วยสร้างไอเดียและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก) \n§  ประโยชน์และบทบาทของ AI ในการทำงานในปัจจุบัน \n§   ตัวอย่างการใช้ AI ในธุรกิจต่างๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร \n§   แนวคิดการนำ AI มาใช้ในการทำงานร่วมกับ Microsoft Excel\n·       บรรยาย + WORKSHOP \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\nSession 2: Workshop เชิงปฏิบัติการ: ฝึกทำเคสตัวอย่างจริง \nการจัดการข้อมูลการผลิต ตารางสรุปยอด หรือการคำนวณต้นทุน \nAI ช่วยสร้างสูตรเทียบแผนกับผลจริง คำนวณตามนิยามที่กำหนด และสร้างตารางสรุปพร้อมตรวจยอด\n·       บรรยาย+WORKSHOP\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n \n\n\n13.00 -14.30 น. \n \nSession 3: • ทำงานง่าย รวดเร็ว และแม่นยำ เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน \nProduction Tracking: ใช้ AI ช่วยสรุปรายงานยอดการผลิตรายวัน/รายเดือนแบบอัตโนมัติ ลดเวลาการทำรายงานสรุปด้วยมือ \nData Cleaning / Error Detection: คัดกรองข้อมูลสถิติเครื่องจักรหรือของเสีย (Defect) เพื่อหาจุดผิดพลาดซ้ำๆ ได้ทันที \n§  สร้างไอเดียใหม่ๆ พร้อมวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกได้ง่ายขึ้นอย่าง\nเป็นระบบ \n§  แปลงข้อมูลดิบเป็นข้อมูลเชิงลึกเพิ่มประสิทธิภาพในการวิเคราะห์และแสดงภาพข้อมูล \n§  ปรับแต่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ ให้มีประสิทธิภาพ\n·       บรรยาย + Workshop\n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n14.45– 16.00 น.\nSession 4:  วิธีสร้าง Dashboard และสรุปเพื่อการตัดสินใจ \nWorkshop สร้าง Dashboard ด้วยตารางสรุป กราฟ และตัวกรองตามกะ ไลน์ หรือช่วงเวลา พร้อมทดสอบการอัพเดตข้อมูล \nวิเคราะห์ประเด็นสำคัญจาก Dashboard และร่างข้อสรุปสำหรับผู้บริหาร โดยแยกข้อเท็จจริงกับข้อเสนอแนะ \nตรวจผลงาน สะท้อนบทเรียน และจัดทำแผนนำไปใช้กับงานจริง \n  \n§  การใช้งาน AI อื่นๆที่สามารถนำมาปรับใช้ใน Microsoft Excel ได้ \n§  AI สำหรับช่วยวิเคราะห์ข้อมูลอัจฉริยะที่ตีความ วิเคราะห์ และแสดงภาพข้อมูลในรูปแบบ Dashboard ที่ซับซ้อนในลักษณะที่ใช้งานง่าย \n§  AI ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ Excel สามารถสร้างสูตร Excel ที่ซับซ้อนได้ \n§  AI ที่ใช้เชื่อมต่อและแปลงข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ \nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ\n·       บรรยาย+WORKSHOP \n \n\n\n\n  \nรูปแบบการฝึกอบรม \n         Workshop 80% และอธิบาย/สาธิต 20% ใช้โจทย์การผลิตต่อเนื่องตั้งแต่ข้อมูลดิบจนถึง Dashboard ผู้เรียนลงมือทำ แลกตรวจงาน และรับคำแนะนำจากวิทยากร \n  \nกลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม \n         เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต หัวหน้ากะ หัวหน้าไลน์ และหัวหน้างานที่ใช้ Excel บันทึก วิเคราะห์ หรือจัดทำรายงาน\nโดยควรมีพื้นฐานการกรอกข้อมูลและใช้สูตรเบื้องต้น \n  \nรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาการอบรม \n\nฝึกจากข้อมูลจำลองและไฟล์เริ่มต้น ครอบคลุมแผนผลิต ผลผลิต ของเสีย และเวลาหยุด\nตรวจรับจากความถูกต้องของสูตร ยอดสรุป ตัวกรอง และหลักฐานรองรับ Insight\nเตรียมคอมพิวเตอร์ Excel อินเทอร์เน็ต และบัญชี AI ที่องค์กรอนุญาต โดยทดสอบก่อนอบรม\nปรับวิธีใช้ Copilot และ ChatGPT ตามความสามารถของบัญชีและ Add-in จริง\n\n  \nประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n         ใช้ AI ช่วยทำงาน Excel อย่างเป็นขั้นตอน ตรวจสูตรและข้อมูลได้ และได้ฝึกสร้าง Dashboard พร้อมข้อสรุปสำหรับหัวหน้างานหรือผู้บริหาร และโปรเจกต์ ChatGPT ผู้ช่วยที่มีความเชี่ยวชาญด้าน Excel ไว้คอยให้คำปรึกษา \n  \nประโยชน์ต่อองค์กรที่จะได้รับจากการอบรม \n         มีแนวทางปรับงานรายงานที่ทำซ้ำให้เป็นระบบ ช่วยติดตามข้อมูลการผลิตและสื่อสารประเด็นสำคัญ\nโดยประเมินผลจากเวลาเตรียมรายงาน ข้อผิดพลาด และงานแก้ซ้ำก่อนและหลังนำไปใช้ \n  \nสรุป \n         ผู้เรียนฝึกครบกระบวนการ จัดข้อมูล สร้างและตรวจสูตร Dashboard หา Insight ข้อเสนอเพื่อการตัดสินใจ\nพร้อมแผนประยุกต์ใช้กับงานฝ่ายผลิต \n วิทยายากร ใช้ Copilot และ ChatGPT  สร้างสูตร วิเคราะห์ข้อมูล และทำ Interactive Dashboard \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nLine Id: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร  \nhttp://www.tesstraining.com\n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%b4%e0%b8%a0/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/เพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงาน-Excel-ด้วย-AI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261124 DTEND;VALUE=DATE:20261126 DTSTAMP:20260924T115441Z CREATED:20240913T085025Z LAST-MODIFIED:20260924T115441Z UID:36126-1795478400-1795651199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน อ.ประเสริฐ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน  อบรม 24-25 พฤศจิกายน 2569 อ.ประเสริฐ \nหลักการและเหตุผล \nการพัฒนาบุคลากรในองค์กรไม่ใช่เพียงการเพิ่มทักษะ แต่คือการสร้างศักยภาพที่ยั่งยืนเพื่อให้บุคลากรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การฝึกอบรมผู้ฝึกสอน (Trainer) จึงมีความสำคัญ เพราะผู้ฝึกสอนคือ ผู้ถ่ายทอดความรู้ แนวคิดและประสบการณ์ให้กับผู้เข้าอบรม การมี Trainer ที่มีคุณภาพจะช่วยยกระดับการเรียนรู้และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรม \nหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ และเทคนิคการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนการสื่อสาร บุคลิกภาพและการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการถ่ายทอด นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการสร้างกิจกรรมและการวัดผลที่ตอบโจทย์การพัฒนาบุคลากรในยุคใหม่ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้จริง สร้างคุณค่าให้กับองค์กรและต่อยอดสู่ความเป็นมืออาชีพในฐานะวิทยากร \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ ตรงใจ\n\nหัวข้อบรรยาย \n9:00-10:30 \nTRAIN THE TRAINER เส้นทางการพัฒนา TRAINER อย่างเป็นระบบ \n\nคุณอยากเป็นผู้สอนแบบไหน?\nความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน TRAINER\nสิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ\nหลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี\nวิทยากรเบื้องต้น สู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ\n4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย\nการพัฒนาความเข้าใจตนเอง ไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\nWorkshop เตรียมความพร้อมในการฝึกสอน\n\n10:45-12:00 \nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ \n\nศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล\nการสื่อสารด้วยสายตา / การสื่อสารด้วยท่าทาง\nภาษาในการสื่อสาร / น้ำเสียงและจังหวะการพูด\nสิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด\nเทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม\nเทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟังให้คล้อยตาม\nWorkshop ฝึกทดสอบการเปิดใจ\n\n13:00-14:30 \nหลักของการนำเสนอ \n\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย\nการทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน\nการเตรียมข้อมูลในการบรรยาย\nWorkshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\n\n14:45-16:00 \nการจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้ \n\nPlan โครงสร้างการเล่าเรื่อง\nสรุปการบรรยาย\n\nDay2 \n9:00-10:30 \nฝึกบรรยายจริงจากหัวข้อที่กำหนด \nปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ \n\nแนวทางการฝึกสอนแบบใหม่\nการแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้อง และเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน\nบทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ\nการวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ\nWorkshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์\n\n10:45-12:00 \nสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n\n4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน\nเคยตื่นเต้นหรือไม่?\nบริหารบรรยากาศ ผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nการรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ\n\n13:00-14:30 \nเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n\nรูปแบบการจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความเข้าใจ\nการออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ\nการเรียนรู้โดยใช้เกมเป็นฐาน (Game-based Learning)\nการเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน\nWorkshop ออกแบบกิจกรรมการส่งเสริมการเรียนรู้\n\n14:45-16:00 \nองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอน \n\nFEEDBACK เพื่อพัฒนาการเรียนรู้\nAI ทำอะไรได้บ้างในการฝึกอบรม\nการวัดผลตามทฤษฎี\nขั้นตอนการวิเคราะห์และปรับปรุงเมื่อไม่ถึงเป้าหมาย\nสรุปการบรรยาย\n\nราคาท่าน ละ 7\,000 บาท/ 2 วัน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer-%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b8%9b%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a-2-%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/unnamed-8.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261124 DTEND;VALUE=DATE:20261125 DTSTAMP:20261005T042900Z CREATED:20261005T042900Z LAST-MODIFIED:20261005T042900Z UID:44490-1795478400-1795564799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การประยุกต์ใช้ IOT เพื่อทำ Smart Platform ในระบบโลจิสติกส์ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การประยุกต์ใช้ IOT เพื่อทำ Smart Platform ในระบบโลจิสติกส์ (อบรม 24 พ.ย.69)\nหลักการและเหตุผล\n โลกธุรกิจในยุคต่อไปนี้จะมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และจะยิ่งเปลี่ยนแปลงรวดเร็วมากขึ้นเรื่อยๆในอนาคตจนเราอาจตามไม่ทันก็ได้ โดยเฉพาะกับธุรกิจที่เข้าสู่รูปแบบที่เรียกว่า Digital Platform ซึ่งเป็นรูปแบบที่ใช้เทคโนโลยี Internet ในการผลักดันธุรกิจให้เติบโตรวมถึงการปรับ Business Model ให้สอดคล้องกับการเติบโตที่รวดเร็วในยุค 5G ที่กำลังจะเกิดขึ้นนี้\n Internet of Things คือ เครือข่ายอัจฉริยะที่เชื่อมต่อกับทุกสิ่งทุกอย่างเข้าด้วยกันด้วยระบบ Internet ซึ่งประกอบไปด้วยเทคโนโลยีที่ประสานและเข้าถึงกันได้ทั้งระบบภายในและสิ่งแวดล้อมจากภายนอกได้อย่างรวดเร็วและไร้ขีดจำกัด ซึ่ง IoT นั้นถือว่าเป็นเทคโนโลยีแบบหนึ่งของนวัตกรรมที่ชาญฉลาดในยุคของการสื่อสารแบบ 5G สำหรับเชื่อมต่อทั้งผู้คน (People)\, ส่วนต่างๆของสังคม (Part of Society) และ งานอุตสาหกรรมต่าง ๆ (Industry) เพื่อสร้างสรรค์คุณค่า (Substantial Values) ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมที่ชัดเจนและถูกต้องได้อย่างรวดเร็ว\n AI (Artificial Intelligence) คือ ความสามารถของเครื่องหรือโปรแกรมคอมพิวเตอร์ในการคิดและเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ เทคโนโลยี IoT (Internet of Things) และระบบ AI (Artificial Intelligence) นั้นมีความสามารถในการพัฒนาวงการธุรกิจโดยเฉพาะด้านอุตสาหกรรมของโลกเป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นด้านของโซ่อุปทาน (Supply Chain)\, การบริหารจัดการสินทรัพย์ (Asset Management)\, การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) และอื่น ๆ โดยมีระดับตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงสุดยอดของการพัฒนาได้เพื่อก้าวไปสู่โรงงานที่ผลิตสินค้าอัจฉริยะ (Smart Products) และการบริหารจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) จะได้รับการพัฒนาเพื่อสามารถติดตามกิจกรรมต่าง ๆภายในโซ่อุปทานในภาพรวมได้อย่างชัดเจนและถูกต้องแม่นยำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของการขนส่ง กระจายสินค้า และกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ อื่น ๆที่เกี่ยวข้อง รวมถึงสามารถปรับเปลี่ยนการดำเนินงานให้มีความยืดหยุ่นได้ตามสถานะการณ์ได้อย่างรวดเร็ว ด้วยตนทุนที่เหมาะสมและตามที่ลูกค้าต้องการได้ \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อเรียนรู้และเข้าใจในเทคโนโลยีสมัยใหม่ในอุตสาหกรรมยุค 4.0 เพื่อลดต้นทุนการผลิต การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ลดของเสีย เพิ่มประสิทธิภาพและลดระยะเวลาการผลิตได้อย่างแท้จริง\n2. สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลข่าวสาร หรือ ระบบสารสนเทศที่องค์กรมีอยู่ให้เป็นเทคโนโลยีแบบ Digital Platform เพื่อให้ธุรกิจหรือการปฏิบัติงานมีความวดเร็วและสมบูรณ์มากขึ้น และเพื่อใช้ในการตัดสินใจทิศทางขององค์กรได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น\n3. เพื่อเพิ่มช่องทางการติดต่อกับลูกค้าที่หลากหลายได้มากและรวดเร็วขึ้น รวมถึงความสามารถในการรับธุรกรรมจากลูกค้าและโต้ตอบได้จากหลายช่องทางและหลายวิธีการ\n4. เป็นแนวทางเพื่อให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมาก เพื่อการตัดสินใจในสิ่งที่ยังไม่รู้ไม่ทราบมาก่อน รวมถึงการใช้ข้อมูลจำนวนมากดังกล่าวในการเรียนรู้ให้ระบบต่างๆมีความฉลาดมากขึ้นจนสามารถทำงานด้วยตนเองอย่างถูกต้องและรวดเร็ว\n5. เป็นแนวทางเพื่อให้สามารถในการเชื่อมต่อ + วิเคราะห์ข้อมูล และการบูรณาการการทำงานด้านสารสนเทศ (Operation Technology (OT)) เข้าด้วยกันเพื่อใช้ในการติดตาม\, ควบคุมและสั่งการเพื่อให้เกิดคุณค่าขึ้น รวมถึงการสร้างรายได้ให้เกิดขึ้น\n6. เป็นแนวทางเพื่อให้สามารถเชื่อมต่อธุรกิจกับระบบอื่น ๆภายนอกที่เกี่ยวข้องกัน เพื่อสนับสนุน + ส่งเสริม ซึ่งกันและกันให้สามารถทำงานร่วมกันได้มากขึ้น \nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. แนวโน้มการใช้เทคโนโลยีดิจิตอลในสถานประกอบการยุค 4.0\n2. การปรับ Business Model เพื่อรองรับเศรษฐกิจยุค 4.0\n3. การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิตอลในการพัฒนาธุรกิจยุคดิจิตอล\n4. IoT (Internet of Things): อินเตอร์เน็ตในทุกสรรพสิ่ง กับ คุณค่าที่เหนือคำบรรยาย\n 4.1 Internet of Things in Manufacturing & Logistics\n 4.2 Digital Platform กับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ\n 4.3 Digital Platform: ตอน สร้าง Business Model ใหม่ด้วย Digital Platform\n 4.4 Big Data ข้อมูลขนาดยักษ์กับคุณค่าที่มีอยู่: 5V’s คุณสมบัติของ Big Data ที่ควรจะเป็น\n5. สถาปัตยกรรมเบื้องต้นของ IoT Platform ส่วนสำคัญต่าง ๆของระบบ IoT Platform\n6. จาก ยุค Logistics 1.0 เข้าสู่ยุค Logistics 4.0 วิวัฒนาการที่ไม่หยุดยั้งเพื่อสร้างคุณค่าที่ไม่รู้จบ\n7. ความรู้เบื้องต้นคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า\n 7.1 ความสัมพันธ์ของคลังสินค้าและโลจิสติกส์\n 7.2 การสร้างมูลค่าเพิ่มจากกิจกรรมด้านคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า\n8. IoT (Internet of Things): อินเตอร์เน็ตในทุกสรรพสิ่ง กับ คุณค่าที่เหนือคำบรรยาย\n 8.1 Internet of Things in Manufacturing & Logistics\n 8.2 Digital Platform กับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ\n 8.3 สร้าง Business Model ใหม่ด้วย Digital Platform\n 8.4 Big Data ข้อมูลขนาดยักษ์กับคุณค่าที่มีอยู่\n9. ความรู้เบื้องต้น Artificial Intelligence: AI (ปัญญาประดิษฐ์)\n 9.1 AI เทคโนโลยีนวัตกรรมของโลกยุค IoT\n 9.2 Machine Learning & Deep Learning\n 9.3 AI in Logistics & Manufacturing: Machine Leaning และ Deep Leaning ความเหมือนหรือแตกต่าง?\n 9.4 image processing กับการตรวจวัตถุในรูปภาพแบบเรียลไทม์ด้วยโค้ด AI\n 9.5 AI in IoT Use Cases and Challenges\n10. Artificial Intelligence Artificial Intelligence: AI (ปัญญาประดิษฐ์) กับการพัฒนาอุตสาหกรรม\n 10.1 Machine Learning ในระบบ AI กับการปฏิวัติอุตสาหกรรมให้มีประสิทธิภาพได้ในอนาคต\n 10.2 Artificial Intelligence (AI) กับการก้าวสู่นวัตกรรม สำหรับอุตสาหกรรมยุค 4.0\n 10.3 เทคโนโลยี IoT และ AI กับผลกระทบต่อคุณค่าในโซ่อุปทาน (Value Chain Impact) ของธุรกิจต่าง ๆในโลกแห่งอุตสาหกรรม\n 10.4 AI และ IoT กับอุตสาหกรรมค้าปลีก\n 10.5 AI กับการพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิต\n 10.6 AI กับอุตสาหกรรมผลิตรถยนต์: AI กับการเห็นรอยแตกขนาดเล็กของชิ้นส่วนรถยนต์ได้อย่างแม่นยำ\n 10.7 AI กับอุตสาหกรรมผลิตรถยนต์: AI กับการควบคุมการติดป้ายรุ่นรถยนต์ให้ตรงตามรุ่นต่างๆที่กำหนดไว้ในสายการผลิต\n 10.8 AI in Industry: การหาของเสียจากกระบวนการผลิตด้วยกล้อง AI\n11. AI กับการพัฒนาการบริการด้านโลจิสติกส์\n 11.1 AI กับเครื่องจักรกลในคลังสินค้า: เครื่องจักรอัตโนมัติกับภาพของการทำงานเป็นทีม (Team Logistics) ด้วยระบบ AI (AI Imagine a Team)\n 11.2 ประเทศจีนกับความทะเยอทะยานในการพัฒนาเทคโนโลยี Artificial Intelligence (AI)\n 11.3 AI กับหุ่นยนต์ในการบริการด้าน Logistics: การหยิบสินค้าสำหรับธุรกิจ Retail ด้วยหุ่นยนต์\n 11.4 AI กับหุ่นยนต์ในการบริการด้าน Logistics: การยกและเคลื่อนย้ายกล่องสินค้าบนตู้ Containerด้วยหุ่นยนต์\n 11.5 หุ่นยนต์อุตสาหกรรม: ทำไมต้องใช้หุ่นยนต์ในปัจจุบันและอนาคต\n 11.6 โรงงานอัจฉริยะสำหรับอุตสาหกรรมยุค 4.0\n 11.7 AI และหุ่นยนต์อัตโนมัติเพื่อการพัฒนาโซ่อุปทาน\n 11.8 แปด (8) วิถีของ AI กับการพัฒนาอุตสาหกรรมการบริการภาคโลจิสติกส์\n12. เพิ่มความชาญฉลาดในการจัดการคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลังด้วยเทคโนโลยี\n 12.1 หลักการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี 4.0 กับการพัฒนาการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง\n 12.2 การทำระบบ VMI ด้วยเทคโนโลยี IoT (VMI with Internet of Things)\n 12.3 IoT & VMI สุดยอดกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนให้เกิด IoT Supply Chain ที่มีประสิทธิภาพ\n 12.4 RFID & IoT นวัตกรรมในการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง\n 12.5 คลังสินค้าในฝันของโลกแห่งอนาคต\n 12.6 Bin Sensor: Smart Bin in Visible inventory กระบะใส่สินค้าอัฉริยะเพื่อการควบคุมสินค้าคงคลัง.\n13. ศูนย์กระจายสินค้าในอนาคต (ศูนย์กระจายสินค้าที่ขับเคลื่อนด้วย AI)\n 13.1 โฉมหน้าศูนย์กระจายสินค้าในอนาคต\n 13.2 สุดยอดของการกระจายสินค้าไปยังลูกค้าปลายทางด้วยระบบ IoT : AI และ IoT จะเปลี่ยนแปลงการขนส่งแบบธรรมดาให้กลายเป็นสุดยอดของการขนส่งได้อย่างไร\n 13.3 หุ่นยนต์ในโลกของ Logistics: หุ่นยนต์ที่น่ารักส่งของถึงหน้าบ้าน\n 13.4 AI และ IoT กับการขนส่งและกระจายสินค้าในโลกแห่งอนาคต \nวิทยากร : อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nสถานที่จัดอบรม\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nอบรมออนไลน์ผ่านระบบ zoom \nราคา 2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%8a-4/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261124T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261124T160000 DTSTAMP:20261008T033238Z CREATED:20261008T032642Z LAST-MODIFIED:20261008T033238Z UID:44514-1795510800-1795536000@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ (Planning for Quality Assurance) DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ (Planning for Quality Assurance)  24 พ.ย. 2569 \n      ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่องค์กรต้องเผชิญกับความต้องการของลูกค้าและมาตรฐานคุณภาพที่สูงขึ้น การสร้างคุณภาพจึงไม่ควรพึ่งพาการตรวจสอบปลายทางเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเริ่มตั้งแต่การ วางแผน ออกแบบ และควบคุมกระบวนการอย่างเป็นระบบ\nหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและหลักการของ Quality Planning และ Quality Assurance ตั้งแต่การกำหนดมาตรฐาน การวิเคราะห์ความเสี่ยง การกำหนดจุดควบคุม การติดตามผล การตรวจประเมิน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n     ผู้เข้าอบรมจะสามารถเชื่อมโยง QA\, QC\, QM\, KPI\, Risk Management และ PDCA เพื่อสร้างระบบคุณภาพที่สามารถป้องกันปัญหาและลดความสูญเสียได้อย่างมีประสิทธิผล เป้าหมายสำคัญคือการเปลี่ยนจาก “การแก้ปัญหาเมื่อเกิดขึ้น” สู่ “การวางแผนเพื่อป้องกันปัญหาตั้งแต่ต้น” และยกระดับระบบคุณภาพให้เกิดความยั่งยืนในองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสร้างความเข้าใจหลักการ แนวคิด และความสำคัญของการวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่าง QA\, QC และ QM \nเพื่อพัฒนาทักษะการวางแผนคุณภาพตั้งแต่การกำหนดข้อกำหนด มาตรฐาน เป้าหมายคุณภาพ และการออกแบบระบบและกระบวนการ \nเพื่อสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงและปัญหาคุณภาพพร้อมกำหนดจุดควบคุม (Control Point) และแนวทางป้องกันปัญหาอย่างเป็นระบบ \nเพื่อสามารถกำหนดมาตรฐานและวิธีการควบคุมกระบวนการรวมถึงการจัดทำ Control Plan\, SOP และ Work Instruction ให้เหมาะสมกับกระบวนการ \nเพื่อพัฒนาทักษะการติดตามและประเมินผลคุณภาพด้วยข้อมูล ตัวเลขทางสถิติ KPI การวิเคราะห์แนวโน้ม และการเปรียบเทียบกับเป้าหมาย \nเพื่อสามารถดำเนินการตรวจประเมินระบบคุณภาพวิเคราะห์ข้อบกพร่อง ค้นหาสาเหตุราก (Root Cause) และกำหนด Corrective Action ได้อย่างมีประสิทธิผล \nเพื่อส่งเสริมการบริหารระบบคุณภาพอย่างต่อเนื่องโดยประยุกต์ใช้แนวคิด PDCA\, Risk-Based Thinking และ Continuous Improvement เพื่อสร้างระบบ QA ที่สามารถป้องกันปัญหาและยกระดับคุณภาพอย่างยั่งยืน\n\nหัวข้อการอบรม \n\nนิยามปัญหาทางคุณภาพ\nแนวคิดของ QC ที่มีต่อการแก้ปัญหาทางคุณภาพ\nมิติต่อคุณภาพ\nความสัมพันธ์ระหว่าง QC\, QA และ QM การประกันคุณภาพ (Quality Assurance)\nการวางแผนคุณภาพ (Quality planning)\nขั้นตอนการวางแผนคุณภาพ\nเครื่องมือที่ใช้ในการนำเสนอระบบ/กระบวนการ\nการออกแบบระบบและการออกแบบกระบวนการ\nระบบการควบคุมคุณภาพ VS การควบคุมคุณภาพ\nการกำหนดจุดควบคุม\nการปฏิบัติตามระบบ/กระบวนการ\nการนำเสนอผลลัพธ์จากกระบวนการ\nการสรุปผลด้วยตัวเลขหลักการทางสถิติ\nการตรวจติดตามผลและการแก้ไขเมื่อพบปัญหา (การวิเคราะห์ และการป้อนกลับ)\nการแสดงแนวโน้ม\nการเปรียบเทียบกับค่าเป้าหมาย\nการจัดทำเป็นมาตรฐานการควบคุม\nการตรวจประเมินคุณภาพ (Quality audit/assessment)และรายงานผลการดำเนินงาน\nขั้นตอนการตรวจประเมิน\nการวิเคราะห์ระบบการประกันคุณภาพ\nการบริหารจัดการระบบ\n\n  \nผู้รับฟังการอบรม กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง-กลาง / หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าฝ่ายตรวจสอบ \nคุณภาพ ฝ่ายผลิต วิศวกร และผู้ที่สนใจ \nระยะเวลา  1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ  ร่วมอภิปราย Workshop (Option) \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์  – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                     ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                   – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                   – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                     Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                   – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                     มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                     ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                   – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                     โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nราคาโปรโมรชั่น   3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม \nรับกระเป๋าผ้าสมุดหน้างาน \n  \nจัดอบรม  :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลงสถานี BTS  อโศก ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine Id: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/การวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261125 DTEND;VALUE=DATE:20261126 DTSTAMP:20260930T034639Z CREATED:20250402T093409Z LAST-MODIFIED:20260930T034639Z UID:38726-1795564800-1795651199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 อบรม  25 พฤศจิกายน 2569 \nส่วน Codex อัพเดตเวอร์นั้นจาก GMP/HACCP Codex เวอร์ชัน 5 เป็นเวอร์ชัน 6 องค์กรที่จัดทำมาตรฐาน GMP Codex หรือองค์กรที่ได้รับรองมาตรฐานมาใช้เป็นระบบควบคุมการทำงานของระบบควบคุมการผลิตอาหาร โดยการใช้ระบบการตรวจสอบเอกสารให้ความร้อนที่ระบบสามารถตรวจสอบได้และติดตามการทำงานของระบบ \nGMP/HACCP Codex เวอร์ชัน 5 แล้วไม่จำเป็นต้องได้รับความรู้เพื่ออัพเดดเป็นGHPs /HACCP Codex ver.6 (ตาม มกษ.9024ปี2023) จะต้องได้รับความรู้เกี่ยวกับระเบียบวิธี CODEX \nสถาบันนี้เน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจที่มาของมัลติฟังก์ชั่นและทฤษฎีที่สนับสนุนการปฏิบัติเพื่อให้เกิดประสบการณ์จริงในระบบพร้อมตัวอย่างจริงของนักลงทุนและข้อมูลเชิงลึก \nเรื่องของการเรียนรู้ : \nหลังจากการเรียนรู้ของผู้ที่จะเรียนรู้จะได้รับ \n1. วิธีการใช้ระเบียบวิธีด้านความเข้มงวดต่อความปลอดภัยในอาหาร GHPs HACCP CODEX \n2. ผู้ตรวจสอบผู้ตรวจสอบ และวิเคราะห์การแจ้งเตือนของเหตุการณ์ \n3. สามารถอธิบายให้ผู้ตรวจประเมินหรือบางส่วนได้ \n4. เชื่อมโยงการควบคุมวิธี HACCP CODEX กับแผนงาน HACCP ในบริษัทดีเจข้อกำหนดของเกณฑ์การรับงาน HACCP \n5. สามารถใช้ทวนสอบGHPS ทั้งระบบได้ (ข้อกำหนดใหม่) \nแล้วจะได้เรียนรู้ : \nช่วงเช้า (09.00-12.00น.) \nมาตรฐาน CODEX GHPs และ HACCP \n1. สูง \n2.วัตถุปะสงค์ \n3. แถว \n4. \n5. สวนสาธารณะทั่วไป \n· ผู้บัญชาการของฝ่ายบริหารเพื่อความปลอดภัยของอาหาร (และการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยด้านอาหาร) \n6. นิยามศัพท์ \nจีเอชพี \n7. บทนำและการควบคุมอันตรายในอาหาร \n8. การผลิตบรรจุภัณฑ์ (การผลิตขั้นต้น) \n9. สถานประกอบการ : สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ \n10. ประสบการณ์และความสามารถ \n11. ผู้ชมสถานประกอบการที่สำคัญที่สุดคือฆ่าเชื้อและการควบคุมสัตว์พาหะเชื้อนำ \n12. สุขลักษณะส่วนบุคคล \nรับประทานอาหาร (13.00-16.30น.) \nGHPs (ต่อ) \n13. การควบคุมความตาย \n14. ข้อมูลผลิตภัณฑ์และความเข้าใจให้ผู้บริโภค \n15. \nเอชซีพี \n16. แฮชแท็ก HACCP \n17. ร่วมกับ HACCP \n18. การควบคุมของระบบ HACCP \n19. การนำไปใช้ \n· มาตรการกักบริเวณ \n· การทวนสอบในระดับความลึก \n· ที่ 1 ทำรายการที่เป็นอันตรายซึ่งเกิดขึ้นและเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่างๆ \n· วันที่ 2 กำหนดจุดวิกฤตที่ต้องควบคุม (CCP) \n· ผู้นำที่ 3 มะนิลาวิกฤตที่ตรวจสอบผลแล้วกล่าวถึงจุด CCP \n· วันที่ 4 กำหนดมาตรการตรวจติดตามจุด CCP \n· สำหรับที่ 5 กำหนดวิธีการแก้ไขในขณะที่เกิดเหตุการณ์นี้ \n· \nการเรียนรู้ : \nสถาบันนี้สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญการวิจัยการเรียนรู้ความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นำไปใช้ได้จริงโดยประกอบด้วย \n· ทีมสำรวจพร้อมตอบข้อซักถาม40% \n· เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop และผลงานผลงานกลุ่ม 30% \n· การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + กิจกรรมกระตุ้นผลงาน 30 % \nวันที่และเวลา : \nวันที่1ตามวันและบริษัทกำหนด \nการเรียนรู้ : \nสถาบันนี้สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญการวิจัยการเรียนรู้ความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นำไปใช้ได้จริงโดยประกอบด้วย \n· การสอบสวนพร้อมตอบข้อซักถาม \n· ความคิดเห็นและความคิดเห็น (การสนทนากลุ่ม & การออกกำลังกายกลุ่ม) \n· การฝึกปฏิบัติ (Practicing) และผู้สอนโดยวิทยากร \n· ราคาท่านละ 3\,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษลงทะเบียน3ท่านละ3\,500บาท \nลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nOnline Zoom \nราคา2\,500 บาท09.00-16.00 \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nline: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94-ghps-haccp-requirements-rev-6-2022/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/image_detail_105557.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261125T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261125T160000 DTSTAMP:20261008T083035Z CREATED:20260420T085219Z LAST-MODIFIED:20261008T083035Z UID:42760-1795597200-1795622400@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI DESCRIPTION:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI\n\nเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม 25 พฤศจิกายน 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nหลักการและเหตุผล \nการได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) เป็นสิทธิประโยชน์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนทางภาษีและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กิจการที่ได้รับส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ถูกต้อง ครอบคลุม และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกเพิกถอนสิทธิหรือไม่สามารถใช้สิทธิได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักเกณฑ์ของการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI\nเพื่อเรียนรู้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี\nเพื่อให้สามารถปฏิบัติได้ถูกต้องตามเงื่อนไขของ BOI\nเพื่อสามารถจัดเตรียมเอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อเตรียมความพร้อมในการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม\n\n  \nหัวข้ออบรม \nModule 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nความหมายและวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการลงทุน \nโครงสร้างของสำนักงาน BOI และบทบาทหน้าที่ \nประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 2: สิทธิประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\, ภาษีนำเข้า ฯลฯ \nสิทธิประโยชน์ที่ไม่ใช่ภาษี เช่น การอนุญาตให้ต่างชาติถือหุ้นเกิน 49%\, สิทธิการนำเข้าแรงงานต่างชาติ ฯลฯ \nเงื่อนไขในการใช้สิทธิแต่ละประเภท \nModule 3: กระบวนการขอรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nแนวทางการพิจารณาของ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nModule 4: หลักปฏิบัติภายหลังได้รับส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nการรายงานความคืบหน้าโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการขยาย/เปลี่ยนแปลงกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 5: บทบาทของบัญชีและภาษี \nการจัดทำบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและไม่ได้รับการส่งเสริม \nการรายงานและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการบันทึกต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องตามมาตรฐาน \nModule 6: การตรวจสอบและเพิกถอนสิทธิ \nแนวทางการตรวจสอบของ BOI \nกรณีศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและแนวทางการป้องกัน \nข้อควรระวังในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \n  \nสถานที่จัดอบรม\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n  \nอบรมออนไลน์ผ่านระบบ zoom \nราคา  2\,500 บาท \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-6/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/ทำรูปโพต-12.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261125T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261125T160000 DTSTAMP:20261008T035647Z CREATED:20261008T035647Z LAST-MODIFIED:20261008T035647Z UID:44545-1795597200-1795622400@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร WORKSHOP GENERATIVE AI FOR HR + OPENAI CODEX INTEGRATION การประยุกต์ใช้ Generative AI และ OpenAI Codex เพื่อยกระดับงานทรัพยากรมนุษย์ตลอดวงจร HR DESCRIPTION:หลักสูตร WORKSHOP GENERATIVE AI FOR HR + OPENAI CODEX INTEGRATION การประยุกต์ใช้ Generative AI และ OpenAI Codex เพื่อยกระดับงานทรัพยากรมนุษย์ตลอดวงจร HR \n25 พ.ย. 2569 \n  \nระยะเวลา 1 วัน | 09.00 – 16.00 น. | Workshop 80% : ทฤษฎีและความรู้ความเข้าใจ 20% \n  \nหลักการและเหตุผล \nGenerative AI กำลังเปลี่ยนบทบาทของงาน HR จากงานที่ใช้เวลาสูงกับเอกสาร การรวบรวมข้อมูล และการจัดทำเนื้อหา ไปสู่การทำงานที่ AI สามารถช่วยคิด วิเคราะห์ สรุป จัดโครงสร้าง และสร้างร่างงานได้รวดเร็วขึ้น อย่างไรก็ตาม คุณค่าของ AI ไม่ได้เกิดจากการใช้เครื่องมือให้มากที่สุด แต่เกิดจากการเลือก Use Case ที่เหมาะสม กำหนดปัญหาและผลลัพธ์ให้ชัด ใช้ข้อมูลที่ถูกต้อง และรู้ว่าจุดใดต้องให้มนุษย์ตรวจสอบและตัดสินใจ \nสำหรับงาน HR ประเด็นดังกล่าวมีความสำคัญเป็นพิเศษ เพราะเกี่ยวข้องกับ ข้อมูลพนักงาน ความเป็นธรรม ความลับ ความเป็นส่วนตัว และการตัดสินใจที่มีผลต่อบุคลากร ไม่ว่าจะเป็น Recruitment\, Performance Management\, Learning & Development\, Employee Engagement หรือ HR Analytics ดังนั้น การใช้ AI จึงต้องเพิ่มประสิทธิภาพควบคู่กับการกำกับดูแล โดยยึดหลักว่า “AI ช่วยคิดและจัดโครงสร้าง แต่มนุษย์ยังคงเป็นเจ้าของการตัดสินใจ” \nหลักสูตรนี้จึงออกแบบให้ผู้เรียนฝึกใช้ Generative AI กับกระบวนการ HR จริงแบบ End-to-End ตั้งแต่ Workforce Planning\, Recruitment\, Onboarding\, L&D\, Performance\, Engagement\, HR Operations จนถึง HR Analytics โดยเรียนรู้ตั้งแต่การค้นหา Pain Point และ AI Use Case การออกแบบ Prompt การตรวจสอบผลลัพธ์ด้วย Human Review ไปจนถึงการใช้ OpenAI Codex ช่วยสร้างต้นแบบเครื่องมือ เช่น Recruitment Tracker\, Onboarding Tracker\, Training Tracker\, HR FAQ Tool และ HR Dashboard \nจุดเด่นของหลักสูตรไม่ใช่การเปลี่ยน HR ให้เป็น Programmer แต่คือการทำให้ HR สามารถ แปลงปัญหางานเป็น Requirement\, Workflow\, Business Rule และ Test Case เพื่อทำงานร่วมกับ AI\, IT และ Digital Team ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เข้าอบรมจะได้ลงมือปฏิบัติประมาณ 80% ของเวลาเรียนรู้สุทธิ และจบหลักสูตรพร้อม Prompt\, Template\, Prototype และ Action Plan ที่สามารถนำกลับไปทดลองใช้และต่อยอดในหน่วยงานได้ทันที \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์กระบวนการงาน HR และคัดเลือก AI Use Case ที่เหมาะสม โดยคำนึงถึงความถูกต้อง ความเป็นธรรม ความลับของข้อมูล และบทบาทการตัดสินใจของมนุษย์\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบ Prompt และ AI Workflow สำหรับงาน HR ที่สำคัญ พร้อมตรวจสอบคุณภาพของผลลัพธ์ก่อนนำไปใช้งานจริง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนด Requirement และใช้ OpenAI Codex ช่วยสร้าง ทดสอบ และปรับปรุงต้นแบบ HR Micro-Application รวมถึงจัดทำ Action Plan เพื่อนำ AI ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงาน\n\n  \nหัวข้อเนื้อหา ภาคเช้า และภาคบ่าย \nภาคเช้า : 09.00 – 12.00 น. \n\nGenerative AI for HR: บทบาทของ AI ในงาน HR และการจำแนกงานที่ AI ควรช่วย งานที่ต้อง Human Review และงานที่ควรให้มนุษย์เป็นผู้ดำเนินการหลัก\nแผนที่โอกาสการใช้ AI ในงาน HR: วิเคราะห์งานซ้ำ งานเอกสาร งานใช้ข้อมูลจำนวนมาก งานที่เกิดความผิดพลาดง่าย และงานที่ต้องใช้ดุลยพินิจสูง\nPrompt Engineering for HR: การออกแบบ Prompt ด้วยกรอบ Purpose – Context – Input – Task – Criteria – Constraints – Output – Review\nWorkshop: Prompt Makeover และการสร้าง Prompt สำหรับใช้ซ้ำในงาน HR จากปัญหางานจริงของผู้เรียน\nHR Lifecycle Lab I: การประยุกต์ใช้ AI กับ Recruitment\, Job Analysis\, Job Description\, Job Advertisement\, Interview Guide และ Interview Rubric\nAI for Onboarding: การสร้าง New Employee Checklist\, FAQ\, Learning Path และ Manager Checklist\nAI for Learning & Development: จาก Business Problem และ Competency Gap ไปสู่ Learning Outcome\, Content\, Activity และ Assessment\n\n  \nภาคบ่าย : 13.00 – 16.00 น. \n\nHR Lifecycle Lab II: AI สำหรับ Performance Management\, Coaching\, Employee Engagement และ HR Operations\nWorkshop: เปลี่ยน Feedback ที่กว้างให้เป็น Feedback ที่มีหลักฐาน เฉพาะเจาะจง และนำไปใช้สนทนาเพื่อพัฒนาได้\nAI for Employee Engagement: วิเคราะห์ข้อความแบบสำรวจ แยก Theme\, Evidence\, Interpretation\, Hypothesis และประเด็นที่ต้องตรวจสอบเพิ่มเติม\nAI for HR Operations: Policy-to-FAQ\, SOP\, Checklist\, Standard Communication และ Escalation Rule\nGenerative AI for HR Analytics: เปลี่ยนข้อมูล HR จาก Data\, Question\, Analysis\, Insight\, Decision\, Action\nOpenAI Codex Integration for HR: แปลง HR Problem เป็น Requirement\, Business Rule\, Validation\, User Flow และ กรณีทดสอบ (Test Case)\nWorkshop: กิจกรรมสร้างต้นแบบ HR ด้วย Codex สร้าง Prototype หรือ HR Micro-Application จากโจทย์ที่กำหนด\nCapstone: SAFE HR AI Review และจัดทำ แผนปฏิบัติการ HR AI 30 วัน สำหรับการทดลองใช้งานจริง\n\n  \nรูปแบบการฝึกอบรม (เน้น Workshop 80/ทฤษฎี 20) \nหลักสูตรใช้รูปแบบการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการ (Experiential Workshop) โดยให้ผู้เรียนลงมือทำกับปัญหา งานเอกสาร ข้อมูล และกรณีศึกษาที่ใกล้เคียงงานจริงของ HR มากกว่าการรับฟังการบรรยาย ทั้งนี้ สัดส่วน Workshop 80% / ทฤษฎีและความรู้ความเข้าใจ 20% คิดจากเวลาเรียนรู้สุทธิหลังหักเวลาพัก โดยแต่ละ Module ใช้วงจร Concept\, Demo\, Do\, Review\, Improve\, Debrief เพื่อให้ผู้เรียนได้ทดลองและปรับปรุงผลลัพธ์ด้วยตนเอง \n  \nกลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม \n          เหมาะสำหรับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงานทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการ หัวหน้างาน ผู้จัดการ จนถึงผู้บริหารที่ต้องการนำ Generative AI และเครื่องมือเชิง Agent/Coding มาช่วยยกระดับประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน HR โดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานการเขียนโปรแกรม \n\nHR Manager / HR Business Partner (HRBP)\nHR Officer / HR Generalist / HR Operations\nTalent Acquisition / Recruitment\nLearning & Development / Talent Development / Organization Development\nPerformance Management / Talent Management\nEmployee Engagement / Employee Experience\nCompensation & Benefits / HR Analytics / HRIS\nผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่รับผิดชอบการปรับปรุงกระบวนการ HR หรือโครงการ HR Transformation\nผู้เข้าอบรมสามารถใช้งานคอมพิวเตอร์และเว็บเบราว์เซอร์ได้ในระดับทั่วไป และมีสิทธิ์เข้าถึง Generative AI อย่างน้อยหนึ่งระบบ สำหรับกิจกรรม Codex ต้องตรวจสอบสิทธิ์ใช้งานและการตั้งค่า Workspace ขององค์กรก่อนวันอบรม\n\n  \nรายละเอียดกิจกรรม Workshop หลัก \n\nWorkshop 1: แผนที่โอกาสการใช้ AI ในงาน HR\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: ผู้เรียนระบุงานที่ทำบ่อย ใช้เวลามาก ทำซ้ำ ผิดพลาดง่าย และงานที่ใช้ดุลยพินิจสูง แล้วจัดกลุ่มเป็น AI Priority\, AI + Human Review\, Optional และ Human-led \nผลงานที่ต้องได้: แผนที่โอกาสการใช้ AI ในงาน HR \n\nWorkshop 2: Prompt Engineering Sprint\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: นำงาน HR จริง 1 งานมาออกแบบ Prompt ด้วย Purpose\, Context\, Input\, Task\, Criteria\, Constraints\, Output และ Review จากนั้นให้กลุ่มอื่นทำ Prompt Stress Test \nผลงานที่ต้องได้: Prompt สำหรับใช้ซ้ำในงาน HR v1.0 \n\nWorkshop 3: Recruitment AI Challenge\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: จากกรณีศึกษาตำแหน่งงาน สร้าง Job Purpose\, JD\, Job Advertisement\, Interview Questions และ Interview Rubric โดยระบุสิ่งที่ AI ห้ามเดา \nผลงานที่ต้องได้: AI-Assisted Recruitment Pack \n\nWorkshop 4: L&D Mini Design\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: เริ่มจาก Performance/Competency Gap แล้วออกแบบ Learning Outcome\, Content\, Activity\, Assessment และ Evidence \nผลงานที่ต้องได้: Mini Learning Solution \n\nWorkshop 5: Voice of Employee / HR Operations\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: วิเคราะห์ข้อความแบบสำรวจจำลองและ/หรือแปลง Policy เป็น FAQ ที่มี Source\, Exception และ Escalation Rule \nผลงานที่ต้องได้: Theme Analysis หรือ Employee FAQ \n\nWorkshop 6: HR Analytics Challenge\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: วิเคราะห์ชุดข้อมูลจำลองเพื่อแยก Observation\, Insight\, Possible Explanation\, Missing Data และ Management Question \nผลงานที่ต้องได้: สรุปเชิงบริหาร HR 1 หน้า \n\nWorkshop 7: กิจกรรมสร้างต้นแบบ HR ด้วย Codex\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: กำหนด Users\, Problem\, Input\, Process\, Output\, Business Rule\, Validation\, Access และ Test แล้วใช้ Codex สร้าง Prototype \nผลงานที่ต้องได้: HR Micro-App Prototype \n\nCapstone: แผนปฏิบัติการ HR AI 30 วัน\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: เลือก Use Case ที่จะนำกลับไปทดลอง กำหนด Current Process\, AI Opportunity\, Human Review\, Risk\, Evidence และ Next Experiment \nผลงานที่ต้องได้: Action Plan พร้อมใช้ \n  \nประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n\nเข้าใจบทบาทของ Generative AI ในงาน HR และเชื่อมโยงกับกระบวนการทำงานจริงได้\nสามารถค้นหาและจัดลำดับ AI Use Case จาก Pain Point ของงานตนเอง\nออกแบบ Prompt อย่างเป็นระบบ และสร้าง Reusable Prompt สำหรับนำกลับไปใช้ซ้ำ\nประยุกต์ใช้ AI กับงาน Recruitment\, Onboarding\, L&D\, Performance\, Engagement\, HR Operations และ HR Analytics\nแยกแยะ ข้อมูลจริง ข้อสรุป ข้อสันนิษฐาน และข้อจำกัดของ AI ได้ชัดเจนขึ้น\nตรวจสอบ ความถูกต้อง ความลำเอียง ความลับของข้อมูล และจุดที่ต้อง Human Review ก่อนนำไปใช้\nได้รับ Template\, Checklist\, Prompt Pack\, Prototype และ Action Plan สำหรับนำไปทดลองใช้และปรับให้เหมาะกับบริบทของหน่วยงาน\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-workshop-generative-ai-for-hr-openai-codex-integration-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/WORKSHOP-GENERATIVE-AI-FOR-HR-OPENAI-CODEX-INTEGRATION-การประยุกต์ใช้-Generative-AI-และ-OpenAI-Codex-เพื่อยกระดับงานทรัพยากรมนุษย์ตลอดวงจร-HR.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261126T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261126T160000 DTSTAMP:20261008T042248Z CREATED:20261008T042248Z LAST-MODIFIED:20261008T042248Z UID:44551-1795683600-1795708800@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อและจัดหา DESCRIPTION:หลักสูตร การลดต้นทุนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing & Procurement Process Cost Savings Strategy) 26 พ.ย. 2569 \n     \n  \n    การจัดซื้อและจัดหาเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญต่อการควบคุมต้นทุนและสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพจึงไม่ใช่เพียงการต่อรองราคากับ Supplier แต่ต้องมองต้นทุนตลอดกระบวนการจัดซื้อและจัดหา ตั้งแต่การวิเคราะห์ความต้องการ การวางแผนการจัดซื้อ การบริหาร Supplier การควบคุมสินค้าคงคลัง ไปจนถึงการส่งมอบ การใช้ข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์ช่วยให้องค์กรมองเห็นโอกาสในการลดต้นทุน ความสูญเปล่า และต้นทุนแฝงได้อย่างชัดเจน รวมถึงการวิเคราะห์ Spend\, Cost Driver\, Total Cost of Ownership\, Supplier Performance และ Supply Risk การกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มอำนาจต่อรอง ลดต้นทุนรวม และสร้างความสัมพันธ์กับ Supplier อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรักษาสมดุลระหว่างต้นทุน คุณภาพ การส่งมอบ และความต่อเนื่องของ Supply Chain \nวัตถุประสงค์ของการอบรม \n\nเข้าใจแนวคิดและหลักการลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์ ในกระบวนการจัดซื้อและจัดหาอย่างเป็นระบบ \nวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและ Spend Analysis เพื่อค้นหา Cost Driver และโอกาสในการลดต้นทุน \nพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อและการเจรจาต่อรองกับ Supplier เพื่อสร้าง Cost Savings และเพิ่มอำนาจต่อรอง \nวิเคราะห์และบริหาร Supplier Performance และ Supply Risk เพื่อควบคุมต้นทุนและลดความเสี่ยงในการจัดหา \nประยุกต์ใช้เครื่องมือและข้อมูลในการลดต้นทุน เช่น Total Cost of Ownership\, Should Cost\, ABC Analysis และ Cost Benchmarking \nจัดทำแผนลดต้นทุนและติดตามผลลัพธ์ โดยกำหนด Saving Target\, KPI และแนวทางสร้าง Cost Savings อย่างยั่งยืน\n\nเนื้อหาการอบรม \n\nแนวคิดและกลยุทธ์การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหา \n\n\nProcurement Cost Structure\, Cost Driver\, Total Cost of Ownership (TCO) \nWorkshop 1: วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและค้นหา Cost Driver ที่มีผลต่อต้นทุนรวม\n\n\nการวิเคราะห์ Spend เพื่อค้นหาโอกาสในการลดต้นทุน (Spend Analysis) \n\n\nSpend by Category\, Supplier\, Department และ Item \nWorkshop 2: วิเคราะห์ Spend Data และจัดลำดับโอกาสในการลดต้นทุน\n\n\nการวิเคราะห์ Cost & Should Cost เพื่อกำหนดราคาที่เหมาะสม \n\n\nCost Breakdown\, Should Cost\, Price Benchmarking และ Price Gap \nWorkshop 3: วิเคราะห์ราคาซื้อเทียบกับ Should Cost และคำนวณ Saving Opportunity\n\n\nกลยุทธ์การบริหาร Supplier และการเจรจาต่อรองเพื่อสร้าง Cost Savings \n\n\nSupplier Segmentation\, Supplier Performance\, Volume Consolidation และ Negotiation Strategy \nWorkshop 4: จัดทำ Supplier Strategy และจำลองสถานการณ์การเจรจาต่อรอง\n\n\nการลดต้นทุนจากกระบวนการจัดซื้อและสินค้าคงคลัง \n\n\nMOQ\, EOQ\, Safety Stock\, Lead Time\, Process Cost และ Inventory Cost \nWorkshop 5: วิเคราะห์ EOQ\, Safety Stock และโอกาสลดต้นทุนสินค้าคงคลัง\n\n\nการจัดทำแผน Cost Savings และติดตามผลด้วย KPI \n\n\nSaving Target\, Procurement KPI\, Saving Validation และ Cost Savings Dashboard \nWorkshop 6: จัดทำ Procurement Cost Savings Plan พร้อมกำหนดเป้าหมาย Saving และ KPI สำหรับติดตามผล\n\nเข้ารับฟังการอบรม กลุ่มหลัก ผู้บริหารระดับสูง-กลาง / หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าฝ่ายจัดซื้อและจัดหา ฝ่ายคลังสินค้า และผู้สนใจ \nระยะเวลา 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ ร่วมอภิปราย Workshop \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                      ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain   \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี      \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine Id: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/การลดต้นทุนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อและจัดหา.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261127 DTEND;VALUE=DATE:20261128 DTSTAMP:20261006T092630Z CREATED:20241026T033212Z LAST-MODIFIED:20261006T092630Z UID:36592-1795737600-1795823999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร  Production Planning & Control การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  Production Planning & Control การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \nวันที่ 27 พฤศจิกายน 2569 อ.บรรพต \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน  ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก  อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก  หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต\nเพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด\nเพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n\n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n\n เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต\n\n\nระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบ Fixed\nระบบการผลิตแบบMake to stock และวิธีวางแผน\nระบบการผลิตแบบMake to order และการวางแผน\n\n\nการพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)\n\n\nประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ\nขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า\n\n\nการคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)\n\n\nMan & Machine chart แผนภูมิคน-เครื่องจักร\nTime measurement (การวัดเวลาcycle time)\nAllowances ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต\nStandard time calculation การคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน\nวิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต\n\n\n4. การวางแผนกำลังการผลิต(capacity planning)\n\n\nProcess capacity\nMachine downtime-uptime\nการคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต\nวิธีการเพิ่มกำลังการผลิต\n\n  \n\nMaterial Requirement Planning (MRP)\n\n\nBill of material การทำรายการวัตถุดิบ\nProcurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ\nMaterial requirement planning (MRP)\nMaterial aggregate planning การวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier\nMaterial receiving control การควบคุมการรับวัตถุดิบ\n\n\nMachine requirement planning\n\n\nการวางแผนเครื่องจักรmachine loading\nการวางแผนอุปกรณ์machine attachment planning\n\n\nManpower planning\n\n\nSkill requirement planning ทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน\nSkill matrix ตารางฝีมือ\n\n\n8. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ\n\n\nแผนการผลิตรวม (Aggregate Plan) ระหว่าง Marketing-Production-Suppliers\nตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)\nMonthly planning แผนการผลิตประจำเดือน\nTAKT time planning (Just-in-time planning)\nScheduling ตารางการผลิตประจำวัน\nShipment planning การวางแผนการจัดส่ง\n\n\nการควบคุมการผลิต\n\n\nรายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน\nปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข\nรายงานประสิทธิภาพการผลิตประจำวัน\nการปรับกำลังการผลิต\n\n\nSupply chain management and supplier planning\n\n\nCapacity requirement การวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของSupplier\nSupplier integrated planning การวางแผนร่วมกันกับSupplier\nDemand planning การวางแผนความต้องการ\nSupplier delivery control การควบคุมการจัดส่งของsupplier\nสิ่งที่supplier ต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่ supply chain\n\n  \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20\n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-production-planning-control-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261127 DTEND;VALUE=DATE:20261128 DTSTAMP:20260918T025947Z CREATED:20260421T080346Z LAST-MODIFIED:20260918T025947Z UID:42770-1795737600-1795823999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS อบรม 27 พฤศจิกายน 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) \nการประเมินผลและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ \nในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ \nสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \n  \nประเด็นการสัมมนา \nส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\n\n\n\nขององค์กร   \n\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้ \n\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการขาดการวางแผน การวิเคราห์งานหรือปรับเปลี่ยน หมุนเวียนหน้าที่ให้ตรงกับความสามารถ ความชอบ ความถนัด ของลูกน้องได้\nการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่ควรหาผู้กระทำผิดเป็นอันดับแรก แต่ควรหาวิธีการที่ผิดหรือการลงมือทำที่ผิดพลาดก่อน แม้ว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประเด็นเดียวกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบข้อผิดพลาดในการทำงาน ควรแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมา และร่วมมือกันแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด โดยการแก้ไขปัญหาให้คำนึงถือผลได้ผลเสีย เช่น\n\nบุคลากรที่ปฏิบัติงานต้องได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากการปฏิบัติงาน\nบุคลากรต้องได้รับความสะดวกสบายจากการปฏิบัติงาน\nลูกค้าต้องได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรของเราต้องได้ประโยชน์ไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development) \n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน \n\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\n\n\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน \nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน \n                        ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน \nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \n  \n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-4/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/unnamed-3.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261204 DTEND;VALUE=DATE:20261205 DTSTAMP:20260515T042135Z CREATED:20260515T042135Z LAST-MODIFIED:20260515T042135Z UID:43038-1796342400-1796428799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill)  DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill)  อบรม 4 ธันวาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nหลักสูตร การสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication and Coordination for Teamwork) เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎีจิตวิทยาในการแบ่งกลุ่มของมนุษย์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร เพื่อให้การค่านิยมในการทำงานเป็นทีมได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์แต่ละประเภท \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ จุดอ่อน-จุดแข็งของตนเอง และนำไปปรับใช้ในการแก้ไขปัญาในการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นถึงความสำคัญของการสื่อสาร และประสานงานที่ดีในการทำงานร่วมกัน \n5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทาง เทคนิคการสร้างความประทับใจ สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน \n6.     เพื่อให้ผู้อบรมมี ความเข้าใจคุณสมบัติ บุคลิกภาพของผู้ประสานงานที่ดี \n7.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และฝึกวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ \nเนื้อหาของหลักสูตร \nModule 1 :การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     ปรับมุมมองด้านการสื่อสาร \n·     หัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน \n·     เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร \n·     เทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร \n·     เทคนิคการสื่อสารในองค์กร \n·     การยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์DISC Modelมาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน \n·     ความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย \n·     เทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 1 :การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     ปรับมุมมองด้านการสื่อสาร \n·     หัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน \n·     เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร \n·     เทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร \n·     เทคนิคการสื่อสารในองค์กร \n·     การยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์DISC Modelมาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน \n·     ความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย \n·     เทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 2 :การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n·     วิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ \n·     เรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ \n·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน \n·     5เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     การเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ \n·     วิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง \n·     การสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน \n· \nWorkshop 3 :วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nModule 2 :การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n·     วิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ \n·     เรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ \n·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน \n·     5เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     การเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ \n·     วิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง \n·     การสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน \n· \nWorkshop 3 :วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \n§ สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\n§ การวางแผนนำสู่การปฏิบัติในแต่ละคน \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-10/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม ธันวาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/unnamed-5.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261204 DTEND;VALUE=DATE:20261205 DTSTAMP:20260515T044343Z CREATED:20260515T044343Z LAST-MODIFIED:20260515T044343Z UID:43058-1796342400-1796428799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 4 ธันวาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nอบรม 2 ระบบ ออนไลน์ zoom ท่านละ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-8/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม ธันวาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261207 DTEND;VALUE=DATE:20261208 DTSTAMP:20261005T043149Z CREATED:20261005T043149Z LAST-MODIFIED:20261005T043149Z UID:44493-1796601600-1796687999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร “แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ” (Way to Reduce Manufacturing Cost & Process Systematic Methods) DESCRIPTION:หลักสูตร “แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ” \n(Way to Reduce Manufacturing Cost & Process Systematic Methods) อบรม 7 ธันวาคม 2569\nหลักการและเหตุผล \nสถานประกอบการในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินธุรกิจ และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นจากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น\, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้นจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้น โดยเฉพาะกรณีที่ต้องนำวัตถุดิบจากต่างประเทศ\, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน\, คู่แข่งขันมีมากขึ้นและทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้น\, ต้องการลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต\, ต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับโครงสร้างต้นทุนการผลิต และใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตและลดของเสียเพื่อความอยู่รอด ทั้งนี้ ในการลดต้นทุนการผลิต ผู้ประกอบการมีความจำเป็นต้องปรับปรุงโซ่อุปทานการผลิต สร้างความแตกต่างในการผลิตสินค้า เพื่อให้สินค้ามีคุณภาพ มีผลกำไรมากขึ้น รวมถึงต้องลดปัญหาและความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิต ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลง \nวัตถุประสงค์ \n1. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ทราบปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอย่างครบถ้วน และสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุนปัจจัยเท่าเดิมหรือน้อยลง\n2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตสินค้าและหาแนวทางในการลดปัญหาเพื่อลดต้นทุนการผลิตลงได้\n3. สามารถวิเคราะห์โครงสร้างของต้นทุนการผลิต เพื่อบริหารจัดการ ปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยมีเป้าหมายในการลดต้นทุนการผลิตโดยรวมทั้งหมด\n4. เพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า \n5. สามารถปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ไม่มีอุปสรรค์ ลดระยะเวลาการผลิต เพื่อสามารถผลิตได้ครบและส่งมอบได้ทันตามกำหนด\n6. ค้นหาแนวทางและวิธีการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตอย่างได้ผล \nหัวข้อการอบรม อบรม 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nเวลา 9.00 -10.30 น. \n– แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ \n– ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost) \n– ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต และการลดต้นทุนปัจจัยการผลิต \nพัก 15 นาที \nเวลา 10.45-12.00 น. \n– แนวทางและหลักการจัดการบริหารต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต \n– การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนในการผลิต \n– การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อการลดต้นทุนการผลิต \nพัก 1 ชั่วโมง \nเวลา 13.00-14.30 น. \n– แนวทางการดำเนินการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต \n– ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต \n– การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต \n– เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง \n– การควบคุมคุณภาพการผลิต \nพัก 15 นาที \nเวลา 14.45-16.00 น. \n– การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n– การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน \nระยะเวลาอบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nอบรมออนไลน์ 2\,500 บาท\nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) ตามความเชื่อที่สถาบันจะให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nบริษัทฝึกอบรม URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94-3/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม ธันวาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261214 DTEND;VALUE=DATE:20261215 DTSTAMP:20260515T084134Z CREATED:20260515T084134Z LAST-MODIFIED:20260515T084134Z UID:43102-1797206400-1797292799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ อบรม 14 ธันวาคม 2569 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \n  \nกลุ่มเป้าหมาย\nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับ \nหลักการและเหตุผล\n“ในการแข่งขันทางธุรกิจ ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการปิดการขายคือ การนำเสนอ เพราะในภาคธุรกิจปัจจุบันนี้ไม่ว่าจะเป็นการขายช่องทางใดก็ล้วนแล้วแต่ต้องพึ่งทักษะการนำเสนอทั้งสิ้น โดยผู้ทำหน้าที่ขายหลายคนไม่รู้ว่าการนำเสนอของตนเองมีผลอย่างมากต่อการซื้อของลูกค้สเป็นอย่างมาก การนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงไม่ใช่แค่เพียงการท่องหรือจดจำแบบในอดีตเท่านั้น แต่เป็นการประยุกต์การนำเสนอแบบเชิงลึก ขยี้ปัญหาของลูกค้ามาทีละเปราะ ให้ลูกค้าได้เห็นถึงศักยภาพที่สามารถมองสินค้า 1 ชนิดได้หลายด้านมากกว่าที่จะมองเพียงด้านเดียว\nดังนั้น ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงถอดแบบการนำเสนอที่รู้ใจและเท่าทันลูกค้ายุคใหม่ ที่วันนี้ลูกค้าเองก็รู้เยอะจากข้อมูลที่หลากหลายไม่แพ้กัน การพิชิตใจเพื่อนำเสนอให้เกิดความประทับใจไปจนถึงการปิดการขายจึงต้องอาศัยทักษะสำคัญในหลักสูตรนี้ก่อนที่ลูกค้าจะบอกคุณว่า ความรู้สินค้าของคุณน้อยเกินไป” \n  \nสิ่งที่จะได้รับ\n“• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางการนำเสนอผลิตภัณฑ์ยุคใหม่ที่เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงความสำคัญต่อการฝึกทักษะสื่อสารที่ทันกับพฤติกรรมลูกค้ายุคใหม่\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนทักษะการสื่อสารให้คุ้นเคยต่อการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบปฎิบัติจริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนากรอบแนวคิดการนำเสนอที่เข้าใจลูกค้าถึงการนำไปใช้จริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์การนำเสนอไปสู่การสื่อสารให้เกิดประโยชน์ต่อลูกค้า” \n  \nหัวข้อเนื้อหา\nทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อขาย\n·  แนวคิดของการนำเสนอผลิตภัณฑ์\n·  ปัญหาใหญ่ที่การนำเสนอไม่ส่งผลสู่ความสำเร็จ\n·  Customer Journey สู่การพิจารณาการซื้อสินค้าและบริการ\n·  Case Study การมาซื้อสินค้าของลูกค้ามีเส้นทางอย่างไร ผู้นำเสนอต้องเตรียมพร้อมอย่างไร\n·  Workshop การทำความเข้าใจจากสินค้าตัวอย่างสู่ความพร้อมที่จะเข้าใจลูกค้า\nการนำเสนอขั้นพื้นฐาน 3ขั้นตอน\n·  เทคนิคการนำเสนอ FAB MODEL\n·  Case Study ตัวอย่างการนำเสนอกับลูกค้า\n·  Workshop การนำเสนอ FAB MODEL\nเทคนิคการนำเสนอแบบเข้าถึงลูกค้ายุคใหม่\n·  ทักษะการฟังความต้องการลูกค้าสู่การนำเสนอที่เหมาะสม\n·  การนำเสนอ FABs MODEL กับเทคนิค\n·  Connect\n·  Experience\n·  Teach\n·  Workshop บททดสอบฝึกการนำเสนอ\nการใช้เทคนิค Connect\nการใช้เทคนิค Experience\nการใช้เทคนิค Teach\nการใช้ปัจจัยภายนอก 3 ข้อ ช่วยในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ\n·  การนำเสนอแบบมีผลิตภัณฑ์จับต้องได้\n·  การนำเสนอแบบไม่มีผลิตภัณฑ์\n·  เทคนิครวบรัดประโยชน์สู่ลูกค้า\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%99-5/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม ธันวาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/รูป.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261215 DTEND;VALUE=DATE:20261216 DTSTAMP:20261008T052722Z CREATED:20260309T075631Z LAST-MODIFIED:20261008T052722Z UID:42458-1797292800-1797379199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) DESCRIPTION:หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) อบรม 15 ธันวาคม 2569 \nแนะนำหลักสูตร\nในองค์กรที่ใช้ระบบมาตรฐาน เช่นISO 9001\, ISO 14001\,หรือ ISO 45001หนึ่งในหน้าที่สำคัญที่ช่วยให้ระบบบริหารคุณภาพดำเนินไปอย่างราบรื่นคือ Document Control Center (DCC)หรือ เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร ซึ่งมีบทบาทในการจัดการเอกสารให้เป็นระบบ ควบคุมเวอร์ชัน ตรวจสอบความถูกต้อง และรับรองว่าการใช้เอกสารเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานสากล\nหลักสูตร “DCCมือใหม่สู่มืออาชีพ” ออกแบบมาเพื่อให้ผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านการควบคุมเอกสารสามารถเรียนรู้และพัฒนาไปสู่ระดับมืออาชีพได้ โดยเน้น ความเข้าใจเชิงลึก และ การปฏิบัติจริง เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์\n1. เข้าใจบทบาทและความสำคัญของDCCในระบบบริหารคุณภาพ\n2.เรียนรู้ข้อกำหนดด้านการควบคุมเอกสารของมาตรฐาน ISO 9001\n3.ฝึกปฏิบัติการจัดทำและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ\n4.เรียนรู้การตรวจสอบและอัปเดตเอกสารตามข้อกำหนด\n5.เพิ่มทักษะการบริหารจัดการเอกสารให้มีประสิทธิภาพและลดข้อผิดพลาด\n  \nเนื้อหาการบรรยาย\n1.บทบาทของDCCและความสำคัญของการควบคุมเอกสาร\n·     ผลกระทบของการควบคุมเอกสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ\n·     การทำงานร่วมกับฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร\n2.ข้อกำหนดISO 9001ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสาร\n3.ประเภทของเอกสารในระบบบริหารคุณภาพ\n4.การจัดทำและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ พร้อมฟอร์มตัวอย่าง\n·     หลักการตั้งชื่อและกำหนดรหัสเอกสาร (Document Coding)\n·     การจัดเก็บเอกสาร: ระบบแฟ้มเอกสารและการจัดระเบียบ\n·     วิธีการแจกจ่ายและเรียกคืนเอกสาร\n5.การตรวจสอบและอัปเดตเอกสารให้ถูกต้องตามมาตรฐานได้แก่\n·     วิธีการตรวจสอบเอกสารก่อนการอนุมัติ\n·     การบริหารจัดการเอกสารที่หมดอายุหรือไม่ใช้แล้วการดำเนินการแก้ไขและควบคุมเอกสารที่เปลี่ยนแปลง\n6. Workshop :ฝึกปฏิบัติการควบคุมเอกสาร\n·     การออกแบบทะเบียนควบคุมเอกสาร (Document Register)\n·     การตรวจสอบและอนุมัติเอกสารจริง\n·     กรณีศึกษา: การแก้ปัญหาการควบคุมเอกสารที่พบบ่อย\n7.การให้ข้อเสนอแนะและแนวทางปรับปรุง\n8.ตอบข้อซัก-ถาม\n  \nอาจารย์รมณีย์ กองเเก้ว \n ราคา 3\,900บาท\nสมัคร 3ท่าน ละ3\,500บาท\nสมัคร 4ท่าน ละ3\,200บาท\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2)ใบประกาศผ่านการอบรม\n3)อาหารเบรก 2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม\nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุด หน้างาน\n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่31/155หมู่ที่ 1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine Id: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก :testtrainingpage\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSEในองค์กรได้ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-dcc-%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม ธันวาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/03/DCC-มือใหม่สู่มืออาชีพ-Professional-Document-Control.png END:VEVENT END:VCALENDAR