BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250714T065256Z
CREATED:20240923T095503Z
LAST-MODIFIED:20250714T065256Z
UID:36178-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share อบรม 23 กันยายน 2568 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \n  \nบทบาทหน้าที่ของทีมคณะกรรมการสวัสดิการจึงมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะทุกอุตสาหกรรมต้องต้องมีทั้งลูกจ้างและนายจ้าง อาจจะมีปัญหาหรือข้อพิพาทระหว่างกัน หลายองค์กรจึงมีความจำเป็นต้องเตรียมความพร้อมในด้านการสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ เพื่อลดข้อขัดแย้งต่าง ๆ ต่อ นายจ้างและลูกจ้าง ดังนั้นทีมคณะกรรมการสวัสดิการ มีบทบาทในการผลักดันให้มีการจัดสวัสดิการสำหรับพนักงาน ให้เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด คณะกรรมการสวัสดิการฯจึงเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุน และช่วยผลักดันในการลดปัญหาแรงงานสัมพันธ์ \n  \nคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการเป็นตัวแทนของลูกจ้างร่วมปรึกษาหารือกับนายจ้างในการจัดสวัสดิการ และเป็นสื่อกลางในการถ่ายทอดความต้องการสวัสดิการของลูกจ้างให้นายจ้างทราบ รวมทั้งร่วมปรึกษาหารือให้ข้อเสนอแนะ ตลอดจนตรวจสอบ ดูแล การจัดสวัสดิการภายในสถานประกอบกิจการ และสร้างความพึงพอใจให้แก่นายจ้างและเพื่อนพนักงาน  ด้วยเหตุนี้คณะกรรม  การสวัสดิการฯ ที่ดีต้องมีจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Ownership) ต้องมีเทคนิคในการดำเนินการประชุม ต้องมีเทคนิคในการสื่อสาร และมีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารสวัสดิการที่บริษัทฯ มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN แก่ทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้าง \n  \nวัตถุประสงค์ (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้ถึงความหมายและความสำคัญในการเตรียมการสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมนำหลักคิด เทคนิค วิธีการอันดีงามไปปรับใช้ในการทำงานร่วมกันเพื่อลดข้อขัดแย้งต่าง ๆ ต่อ นายจ้างและลูกจ้าง ได้อย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เรื่องกรอบความคิด\, ทักษะการสื่อสารกับการทำงานร่วมกัน\, ภาวะผู้นำและผู้ตาม เพื่อพัฒนาศักยภาพในการทำงาน\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินงานตามบทบาท หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ที่ดี\nสามารถกำหนดคุณลักษณะที่ดีของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการได้\n\n  \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้คณะกรรมการสวัสดิการหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง\n\n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n  \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n·      สวัสดิการของแรงงานคืออะไร \n·      การกำหนดสวัสดิการแรงงาน และความสำคัญของสำคัญตามพระราชบัญญัติกฎหมายคุ้มแรงงานพ.ศ.2541 \n·      บทบาทของทีมคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ(Introduction to Welfare Committee) \n·      ความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.) \n·      ความหมายของสวัสดิการแรงงาน \n·      ประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ \n·      บทบาทหน้าที่ ของคณะกรรมการบริหารงานสวัสดิการ \n·      ความรับผิดชอบ และบทบาทสำคัญของ คณะกรรมการบริหารงานสวัสดิการ \n·      บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร ต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n \nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรคเช้า 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n· \n\nหน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee)\nหน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n(Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company)\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารคณะสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน\n แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Effective Welfare Committee Guidelines)\n รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ\n\nแนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพข้อพึงปฏิบัติ : สิ่งที่นายจ้างพึงปฏิบัติต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      การจัดสวัสดิการที่จำเป็นและเหมาะสมกับนายจ้างและลูกจ้าง . \n·      การคัดเลือกและแต่งตั้งโครงสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      ความรับผิดชอบตามกฎหมายของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n12.00-13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00-14.30 น.\n·      หลักการกำหนดสวัสดิการและสภาพแวดล้อมในสถานประกอบการ \n·      เทคนิคข้อเรียกร้องด้านสวัสดิการที่อาจกลายเป็นปัญหาข้อพิพาทแรงงาน \n·      วิธีการจัดสวัสดิการเพิ่มเติมจากสวัสดิการตามกฎหมายในเรื่องใดบ้าง และการสื่อสารในสถานประกอบการ \n\nเทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n(Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations) \nการดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\n\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n14.30-14.45 น.\nพักเบรคเช้า 15 นาที\n\n\n\n14.45-16.00 น.\n·      เทคนิคการกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับทีมคณะกรรมการสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n·      กรณีปฏิบัติไม่ถูกต้องตามกฎหมาย นายจ้างมีโทษ จำคุก ปรับ อย่างไร \n\nการสื่อสารและประสานงานแบบ Positive Action เพื่อบรรลุความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้\nสวัสดิการใดที่ควรสื่อสารให้พนักงานรับทราบ\nแนวทางการนำหลัก ISO9001 มาจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\n\n·      สรุปการเรียนรู้\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%93%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%b1-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/การบริหารงานขาย-สำหรับผู้บริหารทีมขาย-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250708T043424Z
CREATED:20250315T034721Z
LAST-MODIFIED:20250708T043424Z
UID:38460-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร : คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่ อบรม 23 กันยายน 2568  \n                \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินงานตามบทบาท หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ที่ดี\nสามารถกำหนดคุณลักษณะที่ดีของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการได้\nเสริมสร้างจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารสวัสดิการในสถานประกอบการ\nเสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการยุคใหม่ที่สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร และความพึงพอใจของพนักงาน\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่คณะกรรมการสวัสดิการฯ ต้องปรับปรุงหรือพัฒนาการดำเนินงานในวาระของตนได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการให้ความร่วมมือและทำงานร่วมกันระหว่างคณะกรรมการสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และหัวหน้างาน และลดข้อขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้นในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการดำเนินงาน\nสามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ให้เกิดความพึงพอใจแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร\nเสริมสร้างมุมมองและแนวทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของคณะกรรมการสวัสดิการกับพนักงานและฝ่ายบริหาร\nสามารถจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้อสำคัญการเรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ \n(Introduction to Welfare Committee) \n\nความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.)\nความหมายของสวัสดิการแรงงาน\nประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ\n15 บทบาท PDCA ของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ\nWorkshop 1 : คกส. ที่ดีควรคุณลักษณะของ Head-Hand-Heart อย่างไรหนอ ? \n\nส่วนที่  2  :  การปลูกจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Sense of  Ownership) \n\n3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)\nใจของคณะกรรมการสวัสดิการผู้ที่มีความรู้สึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร\n\nส่วนที่  3  :  หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee) \n\n4 หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n\nส่วนที่  4  :  กฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n(Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company) \n\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n\nส่วนที่  5  :  แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Effective Welfare Committee Guidelines)  \n\n6 รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ร่วมกับนายจ้างหรือตัวแทนฝ่ายนายจ้าง\nแนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n(Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations)  \n\nการดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\nส่วนที่  7  :  การสำรวจและบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN\n(Survey and Management of Welfare Available) \n\nแนวทางการสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nWorkshop 2 : การสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nแนวทางการนำผลจาก Welfare Visual Awakening Dialog ไปบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  \n\nส่วนที่  8  :  แนวทางการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Guidelines for Meeting between The Employer and The Welfare Committee) \n\n15 แนวทางการประชุมปรึกษาหารือสำหรับคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\nสวัสดิการตามที่กฏหมายกำหนดที่ควรจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้าง\nสวัสดิการนอกเหนือที่กฏหมายกำหนดที่อาจจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้างตามสถานการณ์และความเหมาะสม\nแนวทางในการนำผลจากการหารือไปบริหารจัดการให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ Win-Win\n\nส่วนที่  9  :  การสื่อสารและประสานงานในการบริหารสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม\n(Communication and Coordination in Participatory Welfare Management) \n\nแนวทางการสื่อสารและประสานงานแบบ Positive Action ของคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพ\nสวัสดิการใดที่ควรสื่อสารให้พนักงานรับทราบ\nแนวทางการจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร \n\nส่วนที่  10  :  ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Do and Don’t of The Welfare Committee)  \n\n16 ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ\n\nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ \n\nการบรรยาย (Lecture) จากประสบการณ์ที่ทำมากับมือ\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานจริงได้ทันที\nการนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\nคณะกรรมการสวัสดิการ หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nวิทยากร  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาอบรมโรงเเรม เเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 ติด BTS \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38460/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/03/การบริหารงานขาย-สำหรับผู้บริหารทีมขาย-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250905T073837Z
CREATED:20250903T082329Z
LAST-MODIFIED:20250905T073837Z
UID:40316-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย (อบรม 23 ก.ย. 68)\nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย\n  \n  \n24 กันยายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\nโรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่การจัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม  \n  \n  \nหลักการและเหตุผล\n     ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร… ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้าฝ่ายขาย สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง ยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทัน อีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารงานและลูกน้องพนักงานขายให้อยู่ในปกครองไม่ได้ หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้ว หัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ\n     ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานขายมือใหม่ ได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ รู้จักการปรับตัว และเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้าที่พนักงานขายยอมรับ และองค์กรภาคภูมิใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของงานขายของธุรกิจต่อไป\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการบริหารงานขายอย่างได้ผล\n2. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้แนวทางในการพัฒนาทีมขายเพื่อเพิ่มยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย\n  \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\n1. เรียนรู้บทบาทหน้าที่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน (Roles and Responsibility)\n• ต่อองค์กร\n• ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา\nต่อเพื่อนร่วมงาน\n2. ขอบเขตการบริหารของผู้จัดการหรือหัวหน้างาน\n• การบริหารงานขาย (Sales Management)\n• การบริหารพนักงานขาย (Sales Force Management)\n3. ความสามารถสำคัญในการบริหารในฐานะหัวหน้างานขาย (Key Competency)\n4. Workshop: เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานขาย\n5. ขอบเขตการบริหารงานขายเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย (Scope of Sales Management)\n• การวางแผนการขาย (Sales Planning)\nการกำหนดกลยุทธ์การขายที่เหมาะสมกับตลาดและสินค้าที่มีอยู่ และการตั้งเป้าหมายที่สามารถทำได้จริงจะช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปตามที่คาดหวัง\n• การดำเนินงาน (Execution)\n• การควบคุมติดตามงาน (Monitoring and Control)\n• การพัฒนาปรับปรุง (Improvement)\n6. การกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับพนักงานขาย\nการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและท้าทายสำหรับพนักงานขายเป็นสิ่งสำคัญ เพราะเป้าหมายที่ดีจะกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจและมุ่งมั่นในการทำงาน เป้าหมายควรมีความสมจริง และสามารถวัดผลได้\n7. แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)\n• ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)\n• ผลิตภัณฑ์ (Product)\n• ราคา (Price)\n• ช่องทางการขาย (Sales Channel)\n• การส่งเสริมการขาย (Promotion)\n8. ข้อพิจารณาสำคัญในการวางแผนการขายสำหรับพนักงานขาย\n• คู่แข่งขันในพื้นที่\n• เป้ายอดขาย\n• งบประมาณวางแผนการขายอย่างไรให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่าย\n9. เครื่องมือในการบริหารพนักงานขาย\n• การมอบหมายงานและการสอนงาน\n• การจูงใจ\n• การติดตามและประเมินผล\n10. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารงานขายและพัฒนาทีมขาย\n11. สรุป คำถามและคำตอบ\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/40316/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250926
DTEND;VALUE=DATE:20250927
DTSTAMP:20250903T090346Z
CREATED:20240826T051622Z
LAST-MODIFIED:20250903T090346Z
UID:35816-1758844800-1758931199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขายอย่างมืออาชีพ 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขายอย่างมืออาชีพ  อบรม 26 ก.ย. 2568 \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย \n  \nหลักการและเหตุผล \nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย\nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจขั้นตอนการขายสู่การปิดการขาย\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบเทคนิคการเจรจาต่อรองและการปิดการขายอย่างมืออาชีพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย\nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\nModule 1 : เตรียมพร้อม…เรียนรู้ขั้นตอนการขายสู่การปิดการขาย\n1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2. วิเคราะห์ และ เข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างถ่องแท้\n3. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ปิดการขายได้อย่างมืออาชีพ พร้อมยกตัวอย่างคำพูด ท่าทางประกอบ\n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n• การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\n• การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\n• การวิเคราะห์โอกาสการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์          วิเคราะห์อย่างไร\n• การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง\n• การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\nModule 2 : เทคนิคการเจรจาต่อรองและการปิดการขายอย่างมืออาชีพ\n4. การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n5. การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order\n6. การหาสัญญาณ การซื้อ\n• คำพูด\n• บุคลิกลักษณะ\n7. เทคนิคการปิดการขาย\n• วิธี และ กลยุทธ์ การปิดการขาย\n• เทคนิคเพิ่มเติมการปิดการขายอย่างแยบยล จนลูกค้าไม่รู้ตัว\n8. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n9. ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า (สิ่งที่นักขายต้องทำเพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ   ที่ลูกค้าเกิดความศรัทธาและความเชื่อมั่น)\n10. เทคนิคการผูกใจลูกค้าที่ซื้อสินค้าให้กลับมาซื้อซ้ำ\n11. การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n12. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/08/อย่างมืออาชีพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250927
DTEND;VALUE=DATE:20250928
DTSTAMP:20250819T083221Z
CREATED:20250618T023239Z
LAST-MODIFIED:20250819T083221Z
UID:39497-1758931200-1759017599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า (FIFO Method for Warehouse Management Efficiency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า\n(FIFO Method for Warehouse Management Efficiency) อบรม 27 กันยายน 2568 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nตำแหน่ง ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nหลักการเเละเหตุผล\nFIFO (First In First Out) คือวิธีการบริหารจัดการคลังสินค้าเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถขายสินค้าที่นำเข้าคลังสินค้าก่อน หรือมีอายุมากที่สุดก่อนได้เป็นอันดับแรก ซึ่งเป็นหลักการสำคัญในการบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคลังที่มีประสิทธิภาพ โดยมีจุดประสงค์เพื่อช่วยลดต้นทุนคลังสินค้า กำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นภายในคลังสินค้า และเพิ่มคุณภาพของสินค้าที่เก็บอยู่ในคลังสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง และยังสามารถยืดอายุของสินค้าหรือลดการเสื่อมคุณภาพของสินค้าได้โดยเฉพาะคลังสินค้าประเภทอาหารและยาได้อีกด้วย\nFIFO ยังช่วยเพิ่มความรวดเร็วในกิจกรรมต่าง ๆ ภายในคลังสินค้าได้ด้วยการเพิ่มความเร็วของการไหล (Flow) ของสินค้าในคลังสินค้ารวมถึงเพิ่มรอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover)ได้เป็นอย่างดี ซึ่งจะช่วยปริมาณจัดเก็บสินค้าคงคลังได้เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องขยายพื้นที่คลังสินค้า และช่วยเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้ด้วยการที่ลูกค้าได้สินค้า Lot ใหม่อยู่เสมอ เพิ่มอายุการใช้งานสินค้า และเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับตัวสินค้าได้มากขึ้น\nวัตถุประสงค์\n1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\n2. เพื่อสามารถออกแบบและเลือกวิธีการในการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างเหมาะสมและถูกต้อง\n3. เพื่อสามารถควบคุมและติดตามการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n4. เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านคลังสินค้า\n5. เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\nหัวข้ออบรม\n1. การบริหารจัดการ FIFO คืออะไร จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. หลักการและขั้นตอนการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n3. วิธีการบริหารจัดการและการออกแบบ FIFO ภายในคลังสินค้าอย่างได้ผล\n4. การจัดพื้นที่คลังสินค้าเพื่อการบริหารจัดการ FIFO\n5. การลดต้นทุนสินค้าคงคลังด้วยการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n6. การควบคุม ติดตามการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n7. การพัฒนาการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n8. เทคโนโลยีที่ใช้ในการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n9. การวัดผลการปฏิบัติงานบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)\nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ฝ่ายจัดซื้อ จัดหา ฝ่ายสารสนเทศ วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \nสถานที่อบรม โรงเเรมเเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-21/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การบริหารจัดการ-FIFO-เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพง-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250929
DTEND;VALUE=DATE:20250930
DTSTAMP:20250826T082944Z
CREATED:20250616T050641Z
LAST-MODIFIED:20250826T082944Z
UID:39463-1759104000-1759190399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (Production Part Approval Process: PPAP)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต\n(Production Part Approval Process: PPAP) \nอบรม 29 กันยายน 2568\nหลักการและเหตุผล : \nเนื่องจากการแข่งขันที่สูงมากของอุตสาหกรรมยานยนต์ ทำให้บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลกพยายามพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตของตนเองและSuppliers โดยเน้นด้านคุณภาพสินค้าหรือบริการที่สูง การลดต้นทุน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์กรมาตรฐานสากลได้จัดทำมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO/TS16949 สำหรับประยุกต์ใช้กับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ โดยมาตรฐานดังกล่าวได้กำหนดให้ต้องมีการวางแผนคุณภาพสำหรับการผลิตชิ้นส่วนล่วงหน้า (APQP)และจัดทำแผนควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทจะสามารถผลิตชิ้นส่วนที่ตรงความต้องการของลูกค้าทั้งคุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบ และต้องมีกระบวนการอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (PPAP) เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสามารถดำเนินการผลิตชิ้นส่วนตามข้อกำหนดของลูกค้า \nวัตถุประสงค์ : \n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ในแต่ละขั้นตอนและ กระบวนการอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต \n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนาความรู้ที่ได้ไปใช้ในการดำเนินการในหน่วยงานของตน \nหัวข้อเรียนรู้ :   หลักสูตร 1 วัน เริ่มตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. ( 6 ชม.) \n•ความหมายและวัตถุประสงค์ของ PPAP \n• PPAPคือ อะไร \n•ทำไมต้องทำ PPAP \n•การยื่น PPAP \n•การผลิตสำหรับ PPAP \n• PPAP Requirements (AIAG Manual)และOEM \n•เมื่อใดที่ต้องแจ้งลูกค้า \n•การเตรียมข้อมูลและเอกสารแต่ละเฟส \n• PPAP Submission Prototype Stages (การทดลองการผลิตชิ้นงานต้นแบบ) \n• PPAP Submission Pre-Lunch Stages (การทดลองการผลิตเสมือนจริง) \n• PPAP Submission Mass Production Stages (ผลิตจริง) \n•การเตรียมข้อมูลและเอกสารตามระดับการยื่นขออนุมัติ PPAP Levels of Submission \nThe PPAP submission requirements are normally divided into five classifications or levels\, as follows: \n• Level 1 – Part Submission Warrant (PSW) only submitted to the customer \n• Level 2 – PSW with product samples and limited supporting data \n• Level 3 – PSW with product samples and complete supporting data \n• Level 4 – PSW and other requirements as defined by the customer \n• Level 5 – PSW with product samples and complete supporting data available for review at the supplier’s manufacturing location \n•การจัดทำเอกสาร 18 ElementในPPAP \n1. Design Documentation \n2. Engineering Change Documentation \n3. Customer Engineering Approval \n4. Design Failure Mode and Effects Analysis \n– Product malfunctions \n– Reduced performance or product life \n– Safety and Regulatory issues \n5. Process Flow Diagram \n6. Process Failure Mode and Effects Analysis \n7. Control Plan \n8. Measurement System Analysis Studies \n9. Dimensional Results \n10. Records of Material / Performance Tests \n– Design Verification Plan and Report (DVP&R) \n– Test report (ELV/RoHS) \n– MSDS \n– COA \n– International Material Data System (IMDS) \n– Other’s Material requirement \n11. Initial Process Studies \n12. Qualified Laboratory Documentation \n13. Appearance Approval Report \n14. Sample Production Parts \n15. Master Sample \n16. Checking Aids \n17. Customer Specific Requirements \n18. Part Submission Warrant (PSW) \nรูปแบบการเรียนรู้ : กิจกรรมกลุ่มWork shop case study +นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย :  \nพนักงานระดับหัวหน้างานLine Leaderหรือพนักงานในไลน์การผลิตที่ได้รับมอบหมาย     \nหมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม \nวิทยากร อ.บรรพต \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nรูปเเบบที่ 2 \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250929
DTEND;VALUE=DATE:20250930
DTSTAMP:20250901T014232Z
CREATED:20250901T014232Z
LAST-MODIFIED:20250901T014232Z
UID:40271-1759104000-1759190399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition
DESCRIPTION:หลักสูตร: APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition อบรม 29 กันยายน 2568  \n  \nหลักการและเหตุผลของหลักสูตร \nAPQP : Advance Product Quality Planning หรือขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของผู้รับจ้างช่วงผลิต (Suppliers) นั้นในแต่ละขั้นตอน มีความสำคัญเป็นอย่างมากที่เราจะดำเนินกิจกรรมต่างๆ อย่างเป็นขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้นการออกแบบ การออกแบบเครื่องมือ เครื่องจักรที่จะใช้ในการผลิต ขั้นตอนการ Trial ในแต่ละเฟส ขั้นตอนการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ การทดสอบผลิตภัณฑ์ (ทางกายภาพและสารปนเปื้อน) การยืนยันกระบวนการผลิต ไปจนถึง Mass Production และที่สำคัญคุณภาพของชิ้นงานที่ผลิตนั้นเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมากที่ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของลูกค้า ดังนั้น AIAG จึงได้จัดทำข้อกำหนด การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า Advance Product Quality Planning (APQP)  ขึ้นมาเพื่อให้ผู้รับจ้างช่วงผลิต (Suppliers) ทุกลำดับขั้นได้นำไปปฏิบัติและประยุกต์ใช้ในองค์กรตามข้อกำหนด ISO/TS 16949 (IATF 16949) \nตารางควบคุมกรรมวิธีการผลิต “Control Plan” ถือเป็นเอกสารสำคัญอีกหนึ่งอย่างที่ใช้แสดงขั้นตอนโดยรวมของกระบวนการผลิต และผลสะท้อนขององค์กรว่าบรรลุถึงข้อกำหนดด้านคุณภาพ ต้นทุน การผลิต และการส่งมอบ \nซึ่งตามมาตรฐานข้อกำหนด IATF 16949 กำหนดให้มีขั้นตอนการควบคุม 3 ขั้นตอนคือ \n\nPrototype Control Plan\nPre-Production / Pre-Lunch Control Plan\nMass Production Control Plan\n\nControl Plan จะถูกจัดทำขึ้นหลังจากการวิเคราะห์ PFMEA เสร็จแล้ว หรือ Output PFMEA นั่นเอง ดังนั้นการเขียนหรือการจัดทำ Control Plan ต้องรวมถึงการระบุคุณลักษณะและคุณลักษณะพิเศษทั้งหมดด้วยวิธีการควบคุมที่เหมาะสม \nหลักสูตรนี้จึงเหมาะกับผู้เรียนที่ไม่มีความรู้ ไม่เข้าใจเกี่ยวกับหรือการจัดทำ Control Plan และพนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการจัดทำ Control Plan และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและวางแผนเตรียมความพร้อมการตรวจติดตาม(Audit) จากลูกค้า \nเนื่องจาก AIAG ได้ทำการอัปเดตข้อมูลเปลี่ยนแปลงเวอร์ชั่นล่าสุดของ APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition และ Control Plan 1st  Edition สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนการดำเนินงานกำหนดขั้นตอนการผลิต เพื่อการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพให้กับลูกค้า ท่านจะได้ทราบถึงการปรับเปลี่ยนที่สำคัญๆ ในรายละเอียด สำหรับเตรียมความพร้อม และนำไปสู่การวางแผนประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดล่าสุดของ Advance Product Quality Planning (APQP) 3rd  Edition และ Control Plan 1st  Edition\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงขั้นตอนการปรับใช้ Advance Product Quality Planning (APQP) 3rd  Edition และ Control Plan 1st  Edition Version ใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \n  \nเนื้อหาหลักสูตร : APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition  \n\n\n\nเวลา\nรายละเอียดเนื้อหา\nหมายเหตุ\n\n\n08.30 – 09.00 น.\nลงทะเบียน\n \n\n\n  \n  \n  \n09.00 น. – 10.30 น.\n· ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n· วัตถุประสงค์ของ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n· ความหมายหมายของ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n· ขั้นตอนการดำเนินการ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n-. Phase 1 : การวางแผนและกำหนดขั้นตอนการดำเนินงาน \n(Plan and Define program) \n-. Phase 2 : การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ \n(Product Design and Development)\nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n10.30 น. – 10.45 น.\nพักเบรก 15 นาที\n \n\n\n  \n  \n  \n  \n10.45 น. – 12.00 น.\n· ขั้นตอนการดำเนินการ  Advance Product Quality Planning (APQP) (ต่อ) \n-. Phase 3 : การออกแบบและพัฒนากระบวนการ \n(Process Design and Development) \n-. Phase 4 : การรับรองผลิตภัณฑ์และกระบวนการ \n(Product & Process Validation) \n-. Phase 5 : Mass Production และ ผลตอบกลับ การประเมิน \nและการดำเนินการแก้ไข  Feedback and Corrective Action \nRamp up activity\n  \nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n12.00 น. – 13.00 น.\nพักเบรกเที่ยง 1 ชั่วโมง\n \n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n13.00 น. – 14.30 น.\n·  รายละเอียดการเปลี่ยนแปลง Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition และการปรับใช้ในแต่ละ Phase ใน APQP \nChange #1: Control Plan \nChange #2: Change Management \nChange #3 Ongoing Review \nChange #4: APQP Program Metrics \nChange #5: Risk Assessment Mitigation Plan \nChange #6: Traceability \nChange #7: Sourcing \nChange #8: Gated Management\n  \n  \nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n14.30 น. – 14.45 น.\nพักเบรก 15 นาที\n \n\n\n\n  \n  \nเนื้อหาหลักสูตร : APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition  \n\n\n\nเวลา\nรายละเอียดเนื้อหา\nหมายเหตุ\n\n\n  \n  \n  \n14.45 น. – 15.40 น.\n·  รายละเอียดการเปลี่ยนแปลง Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition และการปรับใช้ในแต่ละ Phase ใน APQP (ต่อ) \n· ความหมายและวัตถุประสงค์ของ Control Plan \n· ประเภทของ Control Plan \n· New Control Plan phases (Safe Launch) \n· การกำหนด Product / Process characteristic and Classification\nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n15.40 น. – 15.55 น.\nQ & A\n \n\n\n15.55 น. – 16.00 น.\nClosing\n \n\n\n\n  \nหมายเหตุ : เนื้อหาอาจปรับลำดับตามช่วงเวลาเพื่อความเหมาะสม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-apqp-advance-product-quality-planning-3rd-edition-and-control-plan-1st-edition/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250930
DTEND;VALUE=DATE:20251001
DTSTAMP:20250902T023306Z
CREATED:20250630T100752Z
LAST-MODIFIED:20250902T023306Z
UID:39628-1759190400-1759276799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Creative thinking ปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์ สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Creative thinking ปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์ สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน อบรม 30 กันยายน 2568 \nหลายคนเชื่อว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นพรสวรรค์ติดตัวมากับบางคน ดังเช่นที่พบในศิลปิน นักแสดง แต่ในความเป็นจริง เราทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ซ่อนอยู่ในตัวเรา โดยอาจต้องการเพียงการปลุกความคิดสร้างสรรค์ที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิด หรืออาจต้องการเพียงโอกาสที่มีคนหยิบยื่นให้ เพื่อนำไปพัฒนาให้เกิดผลงานใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น ความคิดสร้างสรรค์เปรียบเหมือนพลังที่ซ่อนอยู่ในตัวคน เมื่อใดที่เราได้ริเริ่มให้พลังนั้นได้แสดงออกมาในรูปของการปฏิบัติจริงอย่างเต็มที่ ย่อมทำให้เกิดการยอมรับทั้งจากภายในและภายนอกองค์กรได้ ความคิดสร้างสรรค์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานและผู้บริหารทุกคน ทั้งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การแก้ปัญหา และการบริหารงาน\nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ เพื่อสร้างความสำเร็จให้องค์กร รวมทั้ง การร่วมระดมทำกิจกรรมด้านการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่ประยุกต์ขึ้น เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่องนี้ ได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์\nเพื่อสร้างความสำเร็จให้องค์กร\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้ออบรม\n•กรอบแนวคิด ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์\n•โลกธุรกิจ กับ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์\n•ชนะคู่แข่งด้วย ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์\n•ตัวอย่าง ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ในโลกธุรกิจ\n•Workshop: มองธุรกิจขององค์กร\n•ความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรที่ผ่านมา\n•ปัญหาและอุปสรรค\n•ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ กับ นวัตกรรม- การคิดนอกกรอบ (Out of the box)\n•ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์\n•Workshop: เพิ่มการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ให้องค์กร\nแนวทางการใช้ความคิดสร้างสรรค์\nภายในองค์กร\n•ภายนอกองค์กร\n•เทคนิคการนำ ”ความคิดสร้างสรรค์” ไปใช้ให้สำเร็จ\n•เปลี่ยนความคิด สู่การปฏิบัติ\n•ปัจจัยแห่งความสำเร็จ- แนวทางการให้ความสำคัญจากหัวหน้า และองค์กร\n•การเสริมสร้างการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\n•โครงสร้างและหลักการในการคิดอย่างสร้างสรรค์\n•ปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการเสริมสร้าง และพัฒนาความคิดสร้างสรรค์\n•ขั้นตอนการเสริมสร้างการคิดอย่างสร้างสรรค์\n•เทคนิคการเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์\n•การคิดอย่างสร้างสรรค์ในการทำงาน\nอย่างมีประสิทธิภาพ (Workshop)\n•บทสรุปการสัมมนา และ อุปนิสัยแห่งความสำเร็จ (แบ่งปันข้อคิดจากวิทยากร)\n•หลักสูตรรวมรั ใบประกาศวุฒิบัตร หลังอบรม \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-creative-thinking-%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%a5%e0%b9%87%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/Creative-thinking-ปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์-สู่ความสำ_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250930
DTEND;VALUE=DATE:20251001
DTSTAMP:20250828T081624Z
CREATED:20250828T081525Z
LAST-MODIFIED:20250828T081624Z
UID:40228-1759190400-1759276799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติ  (Practical Cost Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติ (Practical Cost Management) อบรม 30 กันยายน 2568 \n  \nในยุคการแข่งขันสูงและต้นทุนผันผวนอย่างรวดเร็ว องค์กรที่สามารถควบคุมต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพจะสามารถอยู่รอดและเติบโตได้ดีกว่า หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อสร้างความเข้าใจเรื่องต้นทุนที่แท้จริงในองค์กร และสร้างจิตสำนึกความเป็นเจ้าของในการบริหารต้นทุนผ่านแนวทางเชิงปฏิบัติ โดยใช้เทคนิค เครื่องมือ และเทคโนโลยีดิจิทัลที่เหมาะสมกับการทำงานในยุคใหม่ \nหลักสูตรการบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติการจึงได้ออกแบบมาเพื่อให้บุคลากรในองค์กรสามารถนำเอาแนวคิดและหลักการเชิงทฤษฎีไปใช้ปฏิบัติจริงโดยวิธีการบรรยายและใช้กรณีศึกษาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฏิบัติทำการรวบรวมข้อมูลและจัดทำระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนเพื่อนำมาใช้ในการวิเคราะห์ วางแผน และตัดสินใจเพื่อติดตาม ควบคุม และลดต้นทุนในการผลิตสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ด้วยความเข้าใจที่แท้จริง และเมื่อผู้เข้าอบรมได้นำแนวคิดต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงก็จะช่วยทำให้องค์กรสามารถผ่านพ้นวิกฤติ และสร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขันทางธุรกิจอย่างยั่งยืน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเข้าใจแนวคิดในการบริหารธุรกิจผ่านมุมมองของการบริหารต้นทุน\nเข้าใจโครงสร้างต้นทุนและประเภทของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงาน/สายงานตนเอง\nระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อการเพิ่มต้นทุนโดยไม่จำเป็น (Non-Value Cost)\nใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์และควบคุมต้นทุนได้อย่างเป็นระบบ\nมีจิตสำนึกในการลดต้นทุนอย่างยั่งยืนและมีความเป็นเจ้าของในผลงาน\nวางแผนการลดต้นทุนด้วยแนวคิดเชิงปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้จริงในองค์กร\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nสถานการณ์ต้นทุนยุคดิจิทัล\nความสำคัญของการบริหารต้นทุนในองค์กรอุตสาหกรรม\nกรณีตัวอย่างความล้มเหลวจากการไม่บริหารต้นทุน\nความสำคัญและความหมายของการบริหารต้นทุน\nตัวอย่างการบริหารต้นทุนขององค์กรชั้นนำที่ประสบความสำเร็จ\nความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารต้นทุนกับการเพิ่มผลิตภาพ\nการจำแนกประเภทและระบุโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)\nต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost)\nประเภทของต้นทุน (Fixed\, Variable\, Direct\, Indirect)\nต้นทุนที่ควบคุมได้ / ไม่ควบคุมได้\nต้นทุนแฝง (Hidden Cost)\nเครื่องมือวิเคราะห์ต้นทุน – Process Mapping และการวิเคราะห์จุดสูญเสีย\nWaste & Non-Value Cost\nวิเคราะห์ต้นทุนด้วย ABC (Activity-Based Costing)\nการบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติ – แนวทางการจัดการต้นทุนในไลน์การผลิต / งานสนับสนุน\nการวิเคราะห์ต้นทุนด้วย Data Visualization (Power BI เบื้องต้น)\nแนวทาง Lean & Kaizen กับการลดต้นทุน\nกิจกรรมกลุ่ม: วิเคราะห์กรณีต้นทุนสูงผิดปกติ และเสนอแนวทางปรับปรุง\nแนวคิดของระบบต้นทุนคุณภาพ (Cost of Quality)\nการจำแนกต้นทุนคุณภาพ\nการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ (PAF Model)\nการปรับปรุงและควบคุมต้นทุนคุณภาพ\nDigital Tools ที่ช่วยบริหารต้นทุน – แนะนำเครื่องมือดิจิทัล เช่น Dashboard\, Automation\, E-Suggestion System\nการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีในการตัดสินใจที่ดีขึ้น\nสร้างจิตสำนึก Ownership ในการลดต้นทุน\nปรับ Mindset ความเป็นเจ้าของ- บทบาทพนักงานกับต้นทุนองค์กร\nWorkshop: “Cost Champion Challenge”\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251003
DTEND;VALUE=DATE:20251004
DTSTAMP:20250910T043943Z
CREATED:20241104T090543Z
LAST-MODIFIED:20250910T043943Z
UID:36739-1759449600-1759535999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 3 ตุลาคม 2568 \nหลักสูตร เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Motivation Techniques to work efficiency) มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กรและการเรียนรู้คุณค่าของงาน คุณค่าของตนเอง พร้อมกับเรียนรู้ความสำคัญในบทบาท หน้าที่ และการมีส่วนร่วมในเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้เกิดแรงกระตุ้นเชิงบวกให้การทำงาน และเพื่อให้การดำเนินธุรกิจประสบความสำเร็จตามที่องค์กรตั้งเป้าหมายไว้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงความสำคัญของบทบาท หน้าที่ และคุณค่าของตนเอง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้หลักการ และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการ และขั้นตอนการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ และหาแนวทางป้องกันภาวะความกดดันและความเครียดจากการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้ออบรม \n\nModule 1: ทางเลือกหรือทางรอด\nปรับมุมมองการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน\nหัวใจสำคัญในการสร้างแรงจูงใน\nวิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการการสร้างแรงจูงใจ\nเรียนรู้ความต้องการและความแตกต่างของคน\nWorkshop 1 : เปิดใจเล่าสู่กันฟัง\nเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีแบบ 360 องศา\nประโยชน์ในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี\nอุปสรรคในการสร้างความสัมพันธ์\nModule 2: ทางออกหรือทางตัน\nการตั้งเป้าหมายในการทำงานและเป้าหมายส่วนตัว\nเรียนรู้คุณค่าของเวลาและธรรมชาติของเวลา\nเทคนิคการบริหารเวลาอย่างมืออาชีพ\nเรียนรู้การทำงานในยุค VUCA\nเทคนิคการปรับตัวในยุค VUCA\nหลักการสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วย 5ป\nWorkshop 3 : สร้างคุณค่าภายในตนเอง\nเทคนิคการสร้างแรงจูงใจด้วย (D-R-I-V-E)\nเทคนิคการพัฒนาตนเองเพื่อสร้างความยั่งยืน\nปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดสภาวะถดถอยของไฟ\nเทคนิคการจัดการกับสภาวะถดถอยของไฟ\nสร้างความตระหนักการสร้างแรงจูงใจด้วยตนเอง\nWorkshop 5 : สร้างบุคคลต้นแบบด้านแรงจูงใจในการทำงาน\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 02-577-5369\, 099-162-9559 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/unnamed-2-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251007
DTEND;VALUE=DATE:20251008
DTSTAMP:20250910T041724Z
CREATED:20240401T073939Z
LAST-MODIFIED:20250910T041724Z
UID:34042-1759795200-1759881599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล  อบรม  7 ตุลาคม 2568 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสาร สั่งการ และการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพต่อการบริหารและการจัดการที่ดี\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะขั้นตอนหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารสั่งการ และการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมืออาชีพ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสาร สั่งการ และการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงาน การมอบหมาย การสั่งงานและการติดตามงานต่อตัวบุคคล (individual) ต่อกลุ่ม (group & team) และต่อองค์กร (organization)\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nกรอบการเรียนรู้ที่ 1 : การคิดอย่างเป็นระบบ (Thinking Through)\nกระบวนการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking Process)\nขั้นที่ 1 การค้นพบความจริง\nขั้นที่ 2 การค้นพบปัญหา\nขั้นที่ 3 การตั้งสมมติฐาน\nขั้นที่ 4 การค้นพบคำตอบ\n\nขั้นที่ 5 ยอมรับจากการค้นพบ \n\nผลลัทธ์ที่ได้จากความคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking Outcomes) \nลักษณะทางกระบวนการ (Process)\nลักษณะของบุคคล (Person)\nลักษณะทางผลผลิต (Product)\nกรอบการเรียนรู้ที่ 2 : การวางแผน การสั่งการ มอบหมายอย่างเป็นรูปธรรม (Planning)\nแนวคิดการจัดทำแผนงานให้ลงมือปฏิบัติ\nการเตรียมตัววางแผนอย่างมีหลักการ\n– Workshop 1: กำหนดวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมายกำหนดแผนงานเริ่มต้น จัดทำแผนปฏิบัติการ\nการนำแผนไปปฏิบัติ การทบทวน ติดตาม และประเมินแผนปฏิบัติการ\nกรอบการเรียนรู้ที่ 3 : การสื่อสารและการสั่งการ (Communication & Command)\nศิลปะการสื่อสาร การสั่งการและมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ\nการสั่งงานด้วยลายลักษณ์อักษร\nการสั่งงานด้วยวาจา\nประเภทของการสื่อสารงาน 4 แบบ\nแบบออกคำสั่ง\nแบบขอร้อง\nแบบให้คำแนะนำ\nแบบอาสาสมัคร\nการแก้ไขและแก้ปัญหาระหว่างการสั่งการ มอบหมายงาน\nหลักการพูดและการนำเสนอ\nการควบคุมตนเองและการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า\nจิตวิทยาการโน้มน้าวและให้กำลังใจผู้ฟัง\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติขั้นตอนการนำเสนองานต่อหน้าคณะกรรมบริหาร \n\nกรอบการเรียนรู้ที่ 4 : การมอบหมาย (Assignment and Delegation)\nหลักการการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ\nการเข้าใจกระบวนการมอบหมายงาน\nหลักการ Put the Right Man to the Right Job\nประเภทของการมอบหมายงาน\nAssignment (งานตามปกติ)\nDelegation (งานตามอำนาจหน้าที่)\nขั้นตอนการมอบหมายงาน\nอธิบายเหตุผล/ความสำคัญ\nระบุผลงาน\nบอกเงื่อนไข\nถามวิธีปฏิบัติการ\nเสนอความช่วยเหลือ\nทำแผนปฏิบัติการ\nทบทวนขั้นตอน\nประเมินผล\nกรอบการเรียนรู้ที่ 5 : การติดตามงานและการควบคุมงาน (Monitoring and Controlling)\nกระบวนการติดตามและการควบคุมงานให้ได้ผลสำเร็จ\nการแจ้งผลการปฏิบัติงานเมื่อมีการติดตามผลงาน\nการแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางบวก\nการแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางลบ\nเรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล\nการแจ้งผลการควบคุม และติดตามงานของลูกน้องในการปฏิบัติงาน \nเพื่อการแก้ไขปรับปรุง\nเพื่อพัฒนาพฤติกรรมการปฏิบัติงาน\nเพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือมาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนด\nWorkshop 5 : ฝึกปฏิบัติวิธีการแจ้งผลตรวจติดตาม การควบคุมงานของลูกน้อง\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed-7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251010
DTEND;VALUE=DATE:20251011
DTSTAMP:20250801T082447Z
CREATED:20230109T043943Z
LAST-MODIFIED:20250801T082447Z
UID:28069-1760054400-1760140799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ อ.ประกาศิต อบรม 10 ตุลาคม 2568 \n  \nคำนิยามของผู้นำที่ดีและหลักการบริหารงานคือการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดย อาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้องเราจึงเรียกสิ่งว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสมเพราะเรามีความเชื่อว่าการทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องมีทักษะในการบริหารงานและคนในเวลาเดียวกันเพื่อเป้าหมายองค์กรที่วางไว้ ซึ่งผู้นำที่ดีนั้นมีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข และได้ประสิทธิผลซึ่งนำก่อให้เกิดประโยชน์ \n  \n1.ประโยชน์ต่อองค์กร\n– ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น\n– ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา\n– ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา\n– เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ \n– เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ\n– ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน \n2.ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา\n– มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ\n– ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ\n– เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบในการด้วยการจัดการที่เป็นระบบ\n– เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา\n– มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่ม จากการบริหารที่ถูกต้อง\n– มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ \n3.ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา\n– แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร\n– มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n– ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ภูกต้อง\n– ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และ คนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง\n– ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร \n  \nวิธีการดำเนินการ \nเป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ  ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆไม่ว่าเป็น กิจกรรมกลุ่ม  การระดมสมอง  การฟังการบรรยาย  และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ \n  \nวิทยากรคุณภาพ   \nอ. ประกาศิต  สพฤกษ์ศรี \nเป็นผู้มีประสบการณ์ทำงานด้านฝึกอบรมด้านจิตวิทยา การบริหาร ขององค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนเป็นอาจารย์พิเศษสอนของมหาลัยต่างๆ กว่า 500 องค์กร \n  \nผลที่คาดจะได้รับ \n\nผู้เข้าร่วมสัมมนา มีความรู้และเข้าใจในทักษะ และบทบาทของผู้นำ จนสามารถนำมาใช้ในการทำงานและในชีวิตได้\nผู้เข้าร่วมสัมมนา จะมีทักษะในการดำรงชีวิตกับผู้ร่วมงานได้อย่างมีประสิทธิก่อให้เกิดคุณภาพในทีมงานมากขึ้น\nผู้เข้าร่วมสัมมนา จะสามารถสร้างทีมในการทำงาน และมีศิลปะการสั่งงาน มอบหมายงาน ตรวจสอบงานได้อย่างมีศิลปะ\n\n  \nหัวข้อหลักสูตร \nMindset ผู้นำ \n\nMindset สู่ทัศนะคติผู้นำ\n8 ผู้นำไม่พึ่งประสงค์\nลักษณะผู้นำที่ดีเป็นอย่างไร\n5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน\nเทคนิคการมองปัญหาให้เป็นโอกาส\nเทคนิคการทำงานให้สนุกและมีสุขกับงาน\n\nเทคนิคการเป็นผู้นำที่ประสิทธิภาพ \n\nPDCA แนวทางการบริหารงาน\nบริหารคน 3 มิติ ทัศนะคติ ความรู้ ทักษะ\nเทคนิคการจัดการอารมณ์สู่การบริหารอย่างมืออาชีพ\nเทคนิคการวิเคราะห์คนด้วยศาสตร์ 9 ลักษณ์\nเทคนิคการบริหารคนให้ได้ใจศาสตร์ 6 จริต\nทักษะการมอบหมายงานอย่างชาญฉลาด\nทักษะการให้คำปรึกษาอย่างผู้นำมืออาชีพ\nเทคนิคการตรวจสอบงานและการประเมินผล\n4 หลักใจสู่การบริหารคน\nกิจกรรมเสริมความเข้าใจ\n\nทักษะและเทคนิคการสร้างทีมงาน \n\nความสามารถทำงานภายใต้วิกฤติความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม\nกฎทีมประสิทธิภาพ\nการสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม\nกิจกรรมเสริมความเข้าใจ\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-leadership-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/393.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251010
DTEND;VALUE=DATE:20251011
DTSTAMP:20250918T074240Z
CREATED:20250417T123813Z
LAST-MODIFIED:20250918T074240Z
UID:38868-1760054400-1760140799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:ออนไลน์ zoom  เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม  10 ตุลาคม 2568 09.00-16.00 \n  \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nวัตถุประสงค์ \nเงื่อนไขและสิทธิประโยชน์ในบัตรส่งเสริมการลงทุน BOI \nการวางระบบบัญชีให้เหมาะสมกับกิจการ BOI และ NON -BOI \nประเภทเอกสารที่ใช้ประกอบการบันทึกบัญชีหลักเกณฑ์การปันส่วนต้นทุน ค่าใช้จ่ายในการขายและค่าใช้จ่าย \nทำอย่างไรให้ได้สิทธิประโยชน์ด้านภาษีเหล่านี้ \nยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสูงสุด 13 ปี (ขึ้นกับประเภทกิจการและเงื่อนไข) \nลดหย่อนภาษีเงินได้ 50% อีก 5 ปี (เฉพาะเขตส่งเสริมการลงทุน) \nยกเว้นอากรขาเข้าเครื่องจักร \nยกเว้นอากรขาเข้าวัตถุดิบผลิตเพื่อการส่งออก \nยกเว้นอากรขาเข้าสำหรับของที่นำเข้ามาเพื่อใช้ในการวิจัยและพัฒนา \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \nประเภทกิจการตามโครงสร้างองค์กรใหม่ \n  \nหัวข้ออบรม \n\nข้อควรรู้ BOI\nลักษณะของสิทธิประโยชน์\nข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI\nนโยบายส่งเสริมการลงทุนเพื่อพัฒนาทักษะเทคโนโลยี\nความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI\nสาระสำคัญของบัตรส่งเสริม\nขั้นตอนการขอรับการส่งเสริม และออกบัตรส่งเสริม\nการดำเนินการภายหลังได้รับการส่งเสริม\nประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม\nสิทธิประโยชน์พื้นฐาน และเพิ่มเติม\nขั้นตอนและวิธีการใช้สิทธิประโยชน์\nการขอทำงานในประเทศ\nขั้นตอนหลังได้รับการอนุมัติการลงทุน\nขันตอนการยื่นวัตถุดิบ เครื่องจักร\nขั้นตอนการนำเข้าเครื่องจักร\nขั้นตอนการนำเข้าวัตถุดิบ\nการแก้ไขโครงการ\nสาระสำคัญของการเปิดดำเนินการ\nการตัดบัญชีวัตถุดิบ เครื่องจักร\nแนวความคิดในการปฏิบัติตาม\nข้อควรรู้ทางด้านบัญชี และการใช้สิทธิยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\n\n  \n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\nราคาออนไลน์ ราคาท่านละ 2500 บาท สมัครจ่าย 3 ท่าน เข้าอบรมได้ 4 ท่าน \n09.00-16.00 \n\n\n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/สีน้ำเงิน-สีฟ้า-ทางการ-โครงงาน-บริษัท-พรีเซนเทชั่น-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251010
DTEND;VALUE=DATE:20251012
DTSTAMP:20250829T030739Z
CREATED:20250730T083718Z
LAST-MODIFIED:20250829T030739Z
UID:39964-1760054400-1760227199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การขับรถโฟล์คลิฟท์ด้วยความปลอดภัย
DESCRIPTION:หลักสูตร  การขับรถโฟล์คลิฟท์ด้วยความปลอดภัย อบรม 10 ตุลาคม 2568 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nปัจจุบันการใช้เครื่องจักรทำงานแทนแรงงานคนโดยเฉพาะการเคลื่อนย้ายสิ่งของของสัมภาระที่มีน้ำหนักมากจะใช้เครื่องจักรที่เรียกว่ารถโฟล์คลิฟท์ มาเป็นเครื่องจักรที่อำนวยความสะดวกในการ ยก เคลื่อนย้าย วัสดุสิ่งของ แทนการใช้กำลังคน แต่รถยกอุตสาหกรรม หรือรถโฟล์คลิฟท์ก็อาจเป็นอันตรายได้เช่นกัน หากผู้ปฏิบัติงานไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนกฎระเบียบหรือคู่มือการทำงาน และบ่อยครั้งที่อุบัติเหตุมักเกิดจากเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ไม่น่าจะเกิดขึ้น การขาดความรู้ความชำนาญ ขับด้วย ความประมาท มองข้ามความเป็นอันตราย ความคึกคะนองของตัวพนักงานเอง รวมไปถึงสภาพแวดล้อมที่อาจส่งผลให้เกิดอุบัติเหตุได้  ดังนั้น หลักสูตร การขับรถโฟล์คลิฟท์ด้วยความปลอดภัย และถูกวิธีนั้น เป็นอีกหลักสูตรหนึ่ง ที่ควรให้ความสำคัญในการพัฒนาความรู้ ทักษะ จิตสำนึกการควบคุมอย่างปลอดภัยเพื่อลดความสูญเสียต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากการขาดความรู้เท่าไม่ถึงการณ์ และจิตสำนึกความปลอดภัยของพนักงาน และลดโอกาสการเกิดอุบัติเหตุที่เกิด จากการขาดทักษะในการควบคุมอย่างถูกวิธี \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้พนักงานที่เกี่ยวข้องสามารถตรวจเช็คและบำรุงรักษารถโฟล์คลิฟท์ ให้พร้อมใช้งานอยู่เสมอ\nเพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานโดยใช้รถโฟล์คลิฟท์ ได้อย่างถูกต้องปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ\n\n\nเพื่อให้พนักงานมีแนวคิดพื้นฐานเรื่องรถโฟร์คลิฟได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการใช้รถโฟล์คลิฟท์ เพื่อปฏิบัติงานได้\n\nหัวข้อการอบรม \nวันที่ 1 \n\nWorkshop1 การใช้รถยกในปัจจุบันเป็นอย่างไร\nความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับรถยก\nประเภทของรถยก\nส่วนประกอบต่างๆของรถยก\nการตรวจสอบความปลอดภัยก่อนการใช้งานของรถยก\nความปลอดภัยในการใช้รถยก\nการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลสำหรับรถยกอุตสาหกรรม\nอันตรายที่เกิดจากรถยกประเภทต่างๆ\nกรณีศึกษาการเกิดอุบัติเหตุ\nWorkshop2 ระดมสมองการใช้เวลาและเอกสารที่ใช้ในการตรวจสอบและการบำรุงรักษารถยกอุตสาหกรรม\n\n  \nวันที่2 \n\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับรถยกอุตสาหกรรม\nกฎหมายด้านความปลอดภัยในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับรถยกอุตสาหกรรม\nกฎจราจร ข้อห้าม และเครื่องหมายเตือนที่เกี่ยวข้องต่างๆ\nการขับรถอย่างปลอดภัยและถูกวิธี\nหลักการตรวจเช็คและบำรุงรักษาประจำวัน\nWorkshop3 (ช่วงบ่าย) ทดสอบการขับขี่อย่างปลอดภัยจากหน้างานจริง\n\nการตรวจสอบและบำรุงรักษารถยกก่อนการใช้งาน\nการปฏิบัติงานเมื่อรถยกเสีย หรือเกิดปัญหาขัดข้อง\nเทคนิคการยก เคลื่อนย้าย จัดเรียง และตักจ่ายสินค้า\n\n\n\nการวัดผล \n\nผู้เข้าอบรมต้องทำข้อสอบประเมินผล โดยผ่านเกณฑ์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 จึงจะมีสิทธิ์ได้รับใบประกาศผ่านการฝึกอบรม\nผู้เข้าอบรมต้องผ่านการทดสอบการขับรถโฟล์คลิฟท์ โดยผ่านเกณฑ์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 จึงจะมีสิทธิ์ได้รับใบประกาศผ่านการฝึกอบรม\n\nระยะเวลาอบรม  \n– 1 วัน(6 ชั่วโมง) 09.00-16.00 น. \nวิธีการฝึกอบรม  \n– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ \n– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ \n– กิจกรรมกลุ่ม(Workshop) \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม  \n– ผู้บริหาร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง \n– ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป \nจำนวนผู้เข้าอบรม \n-ไม่เกิน 30 คน \nวิทยากร :  อาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง วิทยากร และที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมจำนวนมาก \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%96%e0%b9%82%e0%b8%9f%e0%b8%a5%e0%b9%8c%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251014
DTEND;VALUE=DATE:20251015
DTSTAMP:20250922T100232Z
CREATED:20250922T095119Z
LAST-MODIFIED:20250922T100232Z
UID:40457-1760400000-1760486399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร HR for Non HR and People Management สำหรับเจ้าของกิจการ และหัวหน้างาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร HR for Non HR and People Management สำหรับเจ้าของกิจการ และหัวหน้างาน อบรม 14 ตุลาคม 2568 \nหากผู้บังคับบัญชาองค์กรของท่านยังประสบกับปัญหาเหล่านี้อยู่ ? \n\nไม่รู้บทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา\nผู้บังคับบัญชาตามสายงานเข้าใจว่า “การสรรหา การพัฒนา การเก็บรักษาพนักงาน เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล”   \nเก่งและมีประสบการณ์ในงานอย่างเชี่ยวชาญ แต่สัมภาษณ์พนักงานใหม่แล้วได้ “หนังไม่ตรงปก”\nไม่รู้เทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ไม่รู้กฎหมายแรงงาน พิจารณาโทษทางวินัยไม่เป็น\nทำงานมาก็หลายปีแต่ไม่รู้ว่าทีมงานคนไหนต้องสอนหรือพัฒนาเรื่องอะไรบ้างในแต่ละปี และจะพัฒนาให้มีความสามารถถึงระดับไหนถึงจะดี\nประเมินผลการปฏิบัติแล้วรู้น้องสึกไม่เป็นธรรมและไม่ได้รับการยอมรับจากลูกน้อง แถม Feedback ผลการปฏิบัติงาน “ไม่เป็นมวย”\nขาดเทคนิคในการสื่อสาร สร้างแรงจูงใจ และบรรยากาศความผูกพันในการทำงานให้กับทีมงาน\nขาดทิศทางในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งๆที่ผู้บังคับบัญชาทำงานมาหลายสิบปี\nไม่กล้าแจ้งผลการปฏิบัติงาน หรือแจ้งแต่ก็แจ้งไม่เป็นมวย\nการลาออกที่มีสาเหตุมาจากผู้บังคับบัญชา\n\nสิ่งหนึ่งที่จะช่วยได้ด้วยการมอบโอกาสทางการเรียนรู้ให้ผู้บังคับบัญชาเหล่านั้นได้พัฒนาศักยภาพตนเอง เพราะคน (Man) เป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs)  ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่ทั้งภาคเอกชน รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานราชการ ต่างก็มุ่งเน้นการอบรมและพัฒนา (Focus Training) เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาที่ไม่ใช่สายงาน HR โดยตรง เพื่อเพิ่มพูนประสิทธิภาพในการบริหารจัดการคนและจัดการงานให้เป็นไปตามทิศทางและเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ที่จะช่วยให้ผู้บังคับบัญชาในองค์กรของท่านทราบถึงบทบาทหน้าที่ของตนเองในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา และสามารถบริหารจัดการบุคลากรภายในแบบมืออาชีพให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กร  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม \n\nสามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ และเทคนิคการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ภายในหน่วยงาน (HRM & HRD for Non HR) ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการบริหารทีมงานในการดึงดูดและเก็บรักษาทีมงานที่มีศักยภาพให้อยากอยู่กับองค์กร\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสื่อสารและการสร้างบรรยากาศที่ดีในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ให้ตรงกับงานและองค์กรคาดหวัง\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีภายในทีมงาน\nสามารถจัดทำหนังสือเตือนในการพิจารณาโทษทางวินัยได้ถูกต้องสอดคล้องกับกฎหมายแรงงาน\nสามารถจัดทำ Skill Matrix Plan ในการสอนงานภายในหน่วยงานได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันเป็นการเพิ่มขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  การสร้างความสำเร็จของธุรกิจ กับการสร้าง Employee Engagement และ Motivation ของบุคลากร \n\nความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน\nการสร้างความสำเร็จของธุรกิจด้วยการสร้าง Employee Engagement และ Motivation ให้บุคลากร \n\nส่วนที่  2  :  บทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชายุคใหม่ในการบริหารจัดการบุคลากรภายในทีม\n\nบทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาในการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน\nบทบาทหน้าที่ในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับผู้บังคับบัญชาทุกสายงาน \nการบริหารงานบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาให้ตอบโจทย์องค์กร\nWorkshop 1 : ฝึกวิเคราะห์บทบาทหน้าที่ HR for Non HR ของตนเอง เพื่อเตรียมการพัฒนาตนเอง\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการบริหารคน เพื่อดึงดูด และเก็บรักษาบุคลากรสำหรับผู้บังคับบัญชา (People Management)\n\nแนวทางการดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานให้อยากอยู่กับองค์กร \n\nส่วนที่  4  :  การเสริมสร้างทักษะการสื่อสาร และสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน   (Communication & Motivate Team)\n\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง\nสื่อสารอย่างไรให้ได้ผลและโดนใจผู้ใต้บังคับบัญชา\n11 แนวทางการสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน \n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Selection and Interview Techniques for Non HR) \n\n4 ประเด็นสำคัญใน Job Description ที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่\nแนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ ด้วย Competency\n\nแนวทางการการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ที่เสริมสร้าง Engagement (Interview and Selection based on Employee Engagement) \n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Employee Relations   Techniques for Non HR)\n\nแนวทางการสร้างกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันภายในหน่วยงาน (Employee Relations Activity based on Employee Engagement)\nกฎหมายแรงงานที่ Line Manager ต้องรู้\nเทคนิคการพิจารณาโทษทางวินัยสำหรับ Line Manager แบบ HR Professional\n5 หลักในการจัดทำหนังสือเตือนให้มีผลทางกฎหมาย\nตัวอย่าง แบบฟอร์มหนังสือเตือนที่มีบังคับตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติเขียนหนังสือเตือนอย่างไรให้มีผลทางกฏหมายแรงงาน \n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Training & Development Techniques for Non HR)\n\nเทคนิคการนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Mapในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร\nเทคนิคการนำ Competency ไปใช้ในการสอนงานด้วย Skill Matrix Plan\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Skill Matrix Plan อย่างไรให้สอดคล้องกับ Competency\n\nส่วนที่  8  : เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Performance Appraisal and Performance Feedback Techniques for Non HR)\n\nขั้นตอนสำคัญของการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ\nประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้เป็นธรรม ได้รับการยอมรับ และสร้างความผูกพันจากลูกน้อง (Performance Appraisal based on Employee Engagement)\nเทคนิคการแจ้งผลงานสำหรับผู้บังคับบัญชา (Positive Performance Feedback) เพื่อให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน \n\nส่วนที่  9  :  เทคนิคการส่งเสริมและพัฒนาความก้าวหน้าตามสายอาชีพของพนักงาน สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Career Path Techniques for Non HR) \n\nการพัฒนาผลงาน (Performance) และความสามารถ (Competency) ในการส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องและสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Career Path based on Employee Engagement)\nตัวอย่างแบบฟอร์ม : การวิเคราะห์หา Competency Gap (Competency Assessment)\nการพัฒนา Competency ด้วย IDP เพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าตามสายอาชีพของลูกน้อง\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการฝึกอบรม :\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการทำ Workshop : ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-hr-for-non-hr-and-people-management-%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/HR-For.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251015
DTEND;VALUE=DATE:20251016
DTSTAMP:20250819T083731Z
CREATED:20230217T043037Z
LAST-MODIFIED:20250819T083731Z
UID:28936-1760486400-1760572799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขายอย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขายอย่างมืออาชีพ 15 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล\nเทคนิคการเจรจาต่อรองและการปิดการขาย คือ เทคนิคสำคัญที่สร้างผลกำไรให้กับองค์กรมาทุกยุคทุกสมัย นักขายจึงต้องหมั่นฝึกฝนเทคนิคการต่อรองต่างๆ ที่จะช่วยส่งเสริมการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เพราะการปิดการขายที่ดีจะเป็นการช่วยลูกค้ามากกว่าเน้นขาย การขายจึงเน้นน้ำหนักที่การสื่อสารและการเจรจาต่อรองโน้มน้าวใจ เพื่อให้เห็นคุณค่าในสิ่งที่นักขายพยายามจะทำให้กับลูกค้า หากใครเคยขายจะรู้ว่าไม่ได้ง่ายอย่างที่ใครๆ เขาบอกกัน โดยเฉพาะกับลูกค้ายุคใหม่ที่มีความรู้ นักขายจึงต้องหมั่นทบทวนความรู้และฝึกฝนทักษะการเจรจาโน้มน้าวใจเพื่อปิดการขายอย่างสม่ำเสมอจึงจะสามารถปิดการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมาเป็นคำตอบให้ท่านที่ต้องการพัฒนาเทคนิคการต่อรองด้วย BATNA (Best Alternative Negotiation Agreement) ให้เกิดความเข้าใจที่ถ่องแท้และไม่พลาดทุกการปิดการขายแบบเหนือชั้น \nวัตถุประสงค์\n– ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในการพัฒนาเทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการต่อรองจริงโดยใช้ BATNA \n– ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองและเลือกวิธีการต่อรองเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด \n– ผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจกลไกและองค์ประกอบการปิดการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในการโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการต่อรอง \nหัวข้อบรรยาย \n9:00-12:00 \nการสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ \n\nหลักของการต่อรองเกิดความสำเร็จได้ง่าย\nZOPA การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีการคำนวณที่ดี\nBATNA การสร้างทางเลือกในการสื่อสารเพื่อสร้างความพึงพอใจ\nตัวอย่างของการใช้ BATNA\nกรณีศึกษาการเจรจาต่อรองด้วย BATNA\nSharing ปัญหาในขั้นตอนการปิดการขาย\nWorkshop การฝึกฝนเทคนิค BATNA\n\n12:00-13:00 พักรับประทานอาหาร \n13:00-16:00 \nการปิดการขายที่สมบูรณ์ต้องเป็นอย่างไร \n\nทักษะการโน้มน้าว Convincing Skill\nองค์ประกอบการโน้มน้าวในการสื่อสาร\nกลไกการโน้มน้าวกับลูกค้าที่เข้ามาต่อรอง\nการใช้ BATNA และทักษะการโน้มน้าวคู่สนทนาในกรณีต่างๆ\nขั้นตอนการปิดการขาย\nการวิเคราะห์ลูกค้าก่อนการปิดการขาย\nWorkshop ฝึกฝนเทคนิคโน้มน้าวและปิดการขาย\nสรุปการบรรยาย\n\nออนไลน์ 2500 บาท \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%ad-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/เจรจา.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251015T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251015T170000
DTSTAMP:20250901T034406Z
CREATED:20250901T034248Z
LAST-MODIFIED:20250901T034406Z
UID:40276-1760518800-1760547600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน อบรม 15 ตุลาคม 2568 \nการบริหารจัดการงานทรัพยากรบุคคลทุกๆ องค์กรจะมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดี ด้วยการจัดสรร ออกแบบเครื่องต่างๆ ในการวัดผล ประเมินการทำงานให้ได้ผลความสำเร็จ และนำข้อมูลที่ได้รับมาจัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง และเหมาะสม เพื่อหาคนเก่งงาน เก่งคิด กล้าแสดงออก และกล้าตัดสินใจงานที่รับมอบหมาย มีแรงจูงใจทำผลงานได้วมบูรณ์แบบตามเป้าหมาย อยากร่วมงานกับองค์กรที่ยาวนาน การเข้าใจพนักงานของตนเอง ผู้บริหารจึงต้องเข้าใจลูกน้องของตนเองได้อย่างดี ด้วยการใช้เครื่องมือ “การประเมินผลและการให้คำแนะนำย้อนกลับ” จากผู้บังคับบัญชาโดยตรง ตนเอง เพื่อนร่วมงาน หรือแม้กระทั่งลูกค้าที่มาใช้บริการ โดยเรียกวิธีการนี้ว่า “การประเมินผลแบบ 360 องศา” \nหลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา เพื่อปรับปรุงผลงาน จึงได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับผู้บริหารและหัวหน้างาน โดยมุ่งเน้นการเรียนรู้หลักการและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้ข้อมูล การแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา พร้อมส่งเสริมให้มีการพูดคุยและการให้ feedback ผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน รวมทั้งระบุและประเมินทักษะ ความรู้ ความสามารถที่สำคัญต่องานที่รับผิดชอบทั้งในปัจจุบันและในอนาคตให้สำเร็จลุล่วงอย่างมีเป้าหมาย และเป็นรูปธรรม \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจแนวทางการกำหนดปัจจัยผลงานและสมรรถนะที่จำเป็นในการบริหารผลงานได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเพื่อผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจทักษะสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้แจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา ในตำแหน่งงานต่างๆ ที่จำเป็นของหัวหน้างานที่ต้องใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน รวมถึงมีแนวทางการนำผลการประเมินไปใช้ในทางปฏิบัติให้เข้าใจ แนวคิด หลักการ วัตถุประสงค์ และกระบวนการบริหารผลงาน ได้ตรงตามที่ต้องการ และสอดคล้องกับความสามารถในการปฏิบัติงานได้อย่างชัดเจน\nเพื่อให้รู้จักการใช้เครื่องมือ ขั้นตอนและแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา ที่มีประสิทธิผล พร้อมทั้งมีแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ใช้ให้ดีขึ้น รวมถึงการนำผลการประเมินไปใช้ได้ถูกต้อง\nเพื่อส่งเสริมและเพิ่มทักษะการให้ Feedback ผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน ไปประยุกต์ใช้ให้ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปใน ทิศทางที่องค์กรต้องการ\n\nหัวข้ออบรม \n\nหน่วยการเรียนที่1 : การพัฒนาการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา (Effective Performance Appraisal Evaluation)\nแนวคิด หลักการ ความสำคัญและประโยชน์การบริหารผลการปฏิบัติงาน\nวิธีการให้เกณฑ์คะแนนความสามารถอย่างเป็นธรรม และเป็นมาตรฐานเดียวกันตามข้อกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและรายบุคคล (KPIs : Key Performance Indicator)\nรูปแบบการจัดหมวดความรู้ ความสามารถสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน(Competency Allocation)\nการออกแบบเครื่องมือสำหรับการประเมินผลวัดความรู้ ทักษะการทำงาน คุณลักษณะและทัศนคติการปฎิบัติงานแบบ360 องศา\nการสัมภาษณ์รายบุคคลและกลุ่ม (Progressive Interview)\nการทำข้อสอบวิชาชีพ (Knowledge Test)\nการประชุมกลุ่ม (Group Dynamic Discussion)\nการสังเกตการณ์ในพื้นที่ (On-site Observation)\nการสื่อสารและนำเสนอผลงาน (Job Story Telling)\nWORKSHOP : กรณีศึกษาการประเมินศักยภาพของพนักงาน และการออกแบบเครื่องมือต่างๆ สำหรับการประเมินผลงานการปฏิบัติงานแบบ 360 องศาการวิเคราะห์ผลการประเมินและความสัมพันธ์ ของการนำผลการประเมินมาวิเคราะห์ ชั่งน้ำหนัก จัดลำดับ ของตัวชี้วัดในการประเมินแบบ 360 องศา\nเทคนิคการประเมินผลงานให้เชื่อมโยงกับเป้าหมาย และแผนขององค์กร\nการปฏิบัติตนก่อน ระหว่าง และหลังการประเมินผลการปฏิบัติงาน\nมาตรฐานเป้าหมายต่างๆ ขององค์กร เช่น Goal Setting\, Core Value\, Competency\, หรือ Quality Statemen\nหน่วยการเรียนที่2 : การแจ้งผลการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา (Effective Feedback & Counselling)\nข้อปฏิบัติของผลการปฏิบัติงานและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างสร้างสรรค์\nวิธีการและขั้นตอนการแจ้งผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน การทดสอบประเมินอย่างสร้างสรรค์\nการแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางบวก\nการแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางลบ\nการแจ้งเรื่องที่พึงระมัดระวังในการแจ้งผล\nเทคนิคการแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการปฏิบัติงานการทดสอบประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nเทคนิคการให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องเพื่อพัฒนา“คน” และ “ผลงาน”\n\nWORKSHOP : กรณีศึกษา-บทบาทสมมุติ (Role-Play) การแจ้งผลการปฏิบัติงาน และการให้คำ\nปรึกษาในรูปแบบต่างๆ ในการพัฒนาบุคลากรในลักษณะต่างๆ\nเทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedback ผลการปฏิบัติงาน\nการให้Feedback พนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน\nการให้ Feedback ผลการปฏิบัติงานพนักงานในสถานการณ์ต่างๆ\nการรักษา ดูแล และกระตุ้นจูงใจพนักงาน ให้ได้ใจ\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251016
DTEND;VALUE=DATE:20251018
DTSTAMP:20250829T020331Z
CREATED:20241120T042429Z
LAST-MODIFIED:20250829T020331Z
UID:37002-1760572800-1760745599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กระบวนการนำเข้า-ส่งออก ภาษีศุลกากร และข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กระบวนการนำเข้า-ส่งออก ภาษีศุลกากร และข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ \nอบรม 16-17 ตุลาคม 2568 \n  \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \n  \nอบรมแบบ On-Site \nราคา โปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน อบรม 2 วัน 7\,000 บาท/2 วัน \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการและเหตุผล  \n          การส่งออกและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเพิ่มมากขึ้นตามการเจริญเติบโตทาง เศรษฐกิจของประเทศและของโลก ประกอบกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL  เป็นการค้าในระบบอิเล็กทรอนิกส์  ที่มีความสะดวก รวดเร็ว ผู้ปฏิบัติต้องมีความพร้อมในการประกอบธุรกิจอย่างชาญฉลาด ทันสมัย ตามการค้าของโลกที่เปลี่ยนไปเร็วมาก \nสิ่งที่ผู้ประกอบการธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, นักธุรกิจ\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อต่างประเทศ\, นายหน้าหรือตัวแทนการค้า\, รวมทั้งพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมดังกล่าวและผู้สนใจทั่วไป จำเป็นต้องศึกษาเรียนรู้ในเรื่องของการค้ายุคใหม่ที่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาบริหารจัดการให้ได้รับประโยชน์สูงสุดเพื่อให้การประกอบธุรกิจเป็นไปอย่างสะดวกและได้รับผลสำเร็จคุ้ม ค่ากับการลงทุน \n  \nวันที่ 1 โดย อาจารย์ มนตรี ยุวชาติ \n1 .ความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ \n–  ขั้นตอนในการติดตามการทำการค้า และการส่งสินค้าระหว่างประเทศ \n–  วงจรการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการชำระเงินระหว่างประเทศ \n–  เทคนิคในการพิจารณาผู้ซื้อ และผู้ขาย เพื่อไม่ให้เกิดความเสียเปรียบในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\n2.  การเลือกใช้ข้อตกลงในการส่งสินค้าระหว่างประเทศ International Commercial Terms  (Incoterms® 2020) ตามเกณฑ์ของ \nสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce) \n– Any Mode : EXW\, FCA\, CPT\, CIP\, DAP\, DPU\, DDP \n–  Water Mode: FAS\, FOB\, CFR\, CIF. \n\n3. รู้จักความหมายของผู้จัดทำเอกสารการค้าระหว่างประเทศ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการทำเอกสารผิดพลาด\n\n3.1  เอกสารทางการเงิน (Financial Document) \n–  Draft or Bills of Exchange \n–  Promissory Note (P/N) \n3.2  เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document) \n–  Bills for Lading \n–  Multimodal Transport Documents \n–  Air Waybills \n–  Railway Receipt \n–  Truck Receipt \n–  Courier Receipt \n3.3  เอกสารการประกันภัย (Insurance Documents) \n–   กรมธรรม์ประกันภัย (Insurance Policy) \n–   ใบรับรองการประกันภัย (Insurance Certificate) \n3.3  เอกสารทางการค้า (Commercial Document) \n–  ใบกำกับสินค้า (Commercial Invoice) \n–   ใบบรรจุหีบห่อสินค้า (Packing List) \n–    ใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (Certificate of Origin) \n–     ใบวิเคราะห์สินค้า (Certificate of Analysis) ฯลฯ \n\nกฎเกณฑ์ที่ควรเข้าใจก่อนการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\nข้อห้ามในการทำการค้าระหว่างประเทศกับประเทศที่มีความเสี่ยง (High Risks Countries) หรือประเทศต้องห้าม\nสิ่งที่ควรทราบถึงกฎเกณฑ์ภาครัฐในการนำเข้า ส่งออกสินค้านอกเหนือจากกฎเกณฑ์ของกรมศุลกากร\nกรณีศึกษาการพิจารณาข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศที่ผิดวิธี\n\nวันที่ 2 (บรรยายโดย อ.วิรัตน์ บาหยัน) \nเนื้อหาการอบรมมีดังนี้ \n– การเตรียมความพร้อมในการดำเนินธุรกิจส่งออกและนำเข้าในระบบโลจิสติกส์ ภายใต้พระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ.2560 \n– หลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการนำเข้าตาม พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ. 2560 \n– ความรับผิดในการเสียค่าอากร การคำนวณค่าภาษีอากร \n– อายุความในการประเมินอากรหลังการตรวจปล่อย (Post Clearance Audit) \n– ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations) \n\nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้าและส่งออกตามพระราชบัญญัติ ฯ พ.ศ.2558\n\n\nสินค้าต้องห้าม-ต้องกำกัด\nสินค้าที่ห้ามนำผ่านและผ่านได้\nสินค้าที่ต้องมีมาตรฐาน\n\n\ne-Import : การผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า\nหลักเกณฑ์ด้านพิกัดอัตราศุลกากร (HS Code) พิกัดอัตราศุลกากรฮาร์โมไนซ์อาเซียน (AHTN)\nหลักเกณฑ์ด้านราคาศุลกากร Gatt Valuation ในการประเมินภาษีอากรในการนำเข้า\nหลักเกณฑ์การใช้สิทธิพิเศษทางภาษีอากรว่าด้วยการเปิดเสรีทางการค้า\n\n– การยกเว้นหรือลดอัตราอากรสำหรับเขตการค้าเสรี (FTA) \n–  การตรวจสอบสิทธิก่อนและหลังการนำสินค้าเข้า \n–  การรับรองแหล่งกำเนิดด้วยตนเอง (Self Certification) \n\ne-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก\nการยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ)\nการขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export)\nการคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29)\nการใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone)\nการขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon)\nปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก\nการรับรองป้องกันภัยจากการก่อการร้ายจากมาตรฐานเออีโอ (AEO) and (C-TPAT)\n\nดูเเลให้คำปรึกษาหลังอบรมฟรี สำหรับลูกค้าอบรม \n\n\n\n  \nวิทยากรผู้บรรยาย \nภาคแรก อาจารย์วิรัตน์ บาหยัน อาจารย์มนตรี ยุวชาติ \nอดีตเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.ธนาคารกรุงเทพ ผู้มีประสบการณ์ในการปฏิบัติงาน และการให้คำปรึกษาปัญหา และแนวทางแก้ไขในธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ  มีความชำนาญในธุรกิจการค้าระหว่างประเทศมามากกว่า 40 ปี อีกทั้งยังเป็นวิทยากรผู้บรรยายในหัวข้อการค้าระหว่างประเทศในภาครัฐ และเอกชนมามากกว่า 30 ปี \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/messageImage_1747968617531.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251017
DTEND;VALUE=DATE:20251018
DTSTAMP:20250822T042041Z
CREATED:20230106T020906Z
LAST-MODIFIED:20250822T042041Z
UID:27854-1760659200-1760745599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการทำ Training Roadmap & IDP Based on Competency
DESCRIPTION:Public Training ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการทำ Training Roadmap & IDP Based on Competency \nรอบอบรม 17 ตุลาคม  2568 \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีหลักการ แนวคิดการจัดทำTraining Roadmap& IDP Based on Competencyอย่างมีระบบ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะ ลงมือปฏิบัติการบริหารจัดการTraining Roadmap & IDP Based on Competencyตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำไปประยุกต์ใช้กับการบริหารจัดการบุคลากรได้อย่างเป็นรูปธรรม\n\n  \nประเด็นการสัมมนา \nภาคเช้าTraining Road Map \n\nความสำคัญของ Training Road Mapและทำเพื่ออะไร\nองค์ประกอบ รูปแบบของTraining Road Map\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map\nวงจรการฝึกอบรม การพัฒนาบุคลกร และการวางแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล\n\n\nการกำหนด นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์การฝึกอบรม\nการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม และพัฒนา\nการกำหนดกรอบระยะเวลาของการดำรงตำแหน่ง\nการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนา\nกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับความรู้ และทักษะในงาน\nกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อการพัฒนางาน\nกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อรองรับความก้าวหน้าในอาชีพ\nการจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนารายบุคคล (IDPs)\nการประเมินหาช่องว่างความสามารถ (CGA)\nการประเมิน และการติดตามผลการฝึกอบรม และพัฒนา\n\n\nWORKSHOP :การเชื่อมโยงTraining Road Mapกับระบบการบริหารบุคลากร\n\nภาคบ่ายIDP Based on Competency \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับCompetencyและการเชื่อมโยง\n\n\nCore Competency (CC)\nFunctional Competency (FC)\nSupervisory Competency (SC)\nManagerial Competency (MC)\n\n\nการกำหนดCore FunctionalและManagerial Competency\nการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competencyโดยแบ่งเป็นหลักสูตรด้านCC Course\, FC CoursesและMC Coursesและให้เนื้อหาอยู่ในขอบเขตของJD\nWORKSHOP :ฝึกการเขียน Competency Based Training Roadmapพร้อมนําเสนอ\n\n\nการวางผังTRMของแต่ละตำแหน่ง และประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม\nระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ Career Path\nการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP: Individual Development Plan)โดยใช้Competency\nการประเมินและติดตามผลIDPรวมถึงFeedback\n\n\nปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาเมื่อต้องนำCompetencyไปใช้ในการพัฒนาบุคลลากร\n\n  \nวิธีการฝึกอบรม– สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม   { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม- ตอบ \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN ANDWORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร: DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า10ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co.\, Ltd.(เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมBangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n-ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of theCoaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n-ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n-ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ.2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated toService Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  4\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b3-training-roadmap-idp-base/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การทำเทรนนิ่ง-2.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251017
DTEND;VALUE=DATE:20251018
DTSTAMP:20250911T004821Z
CREATED:20231201T080242Z
LAST-MODIFIED:20250911T004821Z
UID:32036-1760659200-1760745599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารเเละเขียนอีเมล์ ภาษาอังกฤษ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสื่อสารเเละเขียนอีเมล์ ภาษาอังกฤษ อบรม 17 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nในโลกของการทำงาน การสื่อสารโดยใช้การเขียน Email ภาษาอังกฤษติดต่อธุรกิจกัน เป็นการสื่อสารที่ใช้การอย่างแพร่หลายและจำเป็นอย่างยิ่ง ในการดำเนินธุรกิจ ทุกระดับและทุกขนาดองค์กร ทักษะการเขียน Email มีความสำคัญอย่างมากที่ผู้สื่อสารจะต้องทราบหลักการ รูปแบบวิธีการเขียน EMail ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออาชีพ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อสามารถสื่อสารตามที่ตั้งเป้าหมาย ส่งผลลัพธ์ที่ดีในการติดต่อ เจรจา ประสานงานทางธุรกิจ ตลอดจนสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร \n  \nวัตถุประสงค์  (Objective) \n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการเขียน Email ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างถูกต้อง ตามหลักสากล \n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มทักษะในการเขียน Email ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพ \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nพนักงานทุกระดับต้น อาวุโส และหัวหน้างาน \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n1.ความจำเป็นการใช้ Email ในการสื่อสารธุรกิจสำหรับโลกปัจจุบัน \n\nหลักการสำคัญในการเขียน Email อย่างมืออาชีพ การเขียน Email อย่างถูกต้องตามหลักสากล\nทบทวนหลักไวยากรณ์ โครงสร้างประโยคภาษาอังกฤษที่สำคัญ\n\nTense ต่างๆที่ใช้บ่อยในการเขียน Email โครงสร้างประโยค Simple Sentense\,Compound Sentense \nand Complex Sentense \n4.เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nการตั้ง Headline ที่ตรงประเด็น\nการเริ่มต้น (Greetings)\nเนื้อเรื่อง (Reason for Writing)\nบทสรุป (Closing Phrases)\n\n5.ภาษาที่เหมาะสม และมารยาทและข้อควรระวังในการเขียน Email \n6.ประเภท Email ธุรกิจต่างๆ \n6.1 Email ติดต่อเรื่องสินค้า \n\nEnquiries\nOrders\nQuotations\nComplaint\nApologize\n\n6.2 Email ติดต่อการให้บริการ \n\nAppreciation for good service\nComplaint for the service\nReply for the complaint\nRe question for payment\n\n7.Workshop : การเขียน Email อังกฤษธุรกิจ \n8.สรุปการเรียนรู้ \nวิทยากรมืออาชีพ จากสถาบันTesstraining \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) \n9.00 – 16.00 น. \n  \nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \nบรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming\, Game  และpractical Practice การฝึกปฏิบัติจากหัวข้อที่ตั้งไว้ เพื่อสร้างการเรียนรู้และความเข้าใจผ่านการทดลองทำจริงเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ถูกต้อง โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60 : 40 \n  \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b9%80%e0%b8%a5-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251017
DTEND;VALUE=DATE:20251018
DTSTAMP:20251007T042314Z
CREATED:20241120T063351Z
LAST-MODIFIED:20251007T042314Z
UID:37015-1760659200-1760745599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ และเงื่อนไขการชำระเงิน  (INCOTERMS® 2020 & PAYMENT TERMS)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ และเงื่อนไขการชำระเงิน \n(INCOTERMS® 2020 & PAYMENT TERMS) อบรม  17 ตุลาคม 2568 \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nผู้ประกอบธุรกิจส่งออกหรือนำเข้าและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ และเงื่อนไขการชำระเงิน เนื่องจากเป็นเงื่อนไขหลักในการกำหนดราคาซื้อขายสินค้าได้อย่างถูกต้องตามมาตรฐานสากล ช่วยทำให้เกิดความรวดเร็ว ลดปัญหาข้อขัดแย้งเกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายในการค้าสินค้าระหว่างประเทศ \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®)\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการสำคัญของ INCOTERMS® 2020 ที่ใช้ในปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ต้นปี 2020 นี้ทั้ง 11 ข้อตกลง รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังในการใช้ INCOTERMS® 2020 ของแต่ละข้อตกลงดังกล่าว\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขการชำระเงินแบบต่าง ๆ ตามมาตรฐานสากล \nหัวข้อการสัมมนา\nความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®)\nหลักการสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®)\nการจัดทำเอกสาร จุดส่งมอบสินค้า การโอนความเสี่ยง การแบ่งปันค่าใช้จ่าย การประกันภัย การสื่อสารระหว่างผู้ซื้อกับผู้ขายในการค้าสินค้าระหว่างประเทศ รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังของ INCOTERMS® 2020 ทั้ง 11 ข้อตกลง \nเงื่อนไขหลักในการชำระเงินค่าสินค้าระหว่างประเทศ (Payment Terms) \nความแตกต่างระหว่าง INCOTERMS 2010 กับ INCOTERMS 2020 มีอะไรบ้าง\nและมีความสำคัญอย่างไร?\n– ยกเลิก และเปลี่ยนแปลง\n– การประกันการขนส่งสินค้า Freight insurance\n– ใบตราส่ง (Bills of Lading : BL)\n– การเลือกใช้พาหนะขนส่ง\n– ภาระความเสี่ยง\n– การคุ้มครองประกันภัย \n\nรายละเอียดและแนวปฏิบัติ INCOTERMS 2020 เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ ฉบับล่าสุด !!! บังคับใช้ 1 มกราคม 2563\n– EXW (Ex Works)\n– FCA (Free Carrier)\n– FAS (Free Alongside Ship)\n– FOB (Free On Board)\n– CFR (Cost and Freight)\n– CIF (Cost\, Insurance and Freight)\n– CPT (Carriage Paid To)\n– CIP (Carriage and Insurance Paid to)\n– DAP (Delivered At Place)\n– DPU (Delivered at Place Unloaded)\n– DDP (Delivered Duty Paid)\nภาระหน้าที่ ของผู้ซื้อ และผู้ขาย ที่จะต้องรู้ประเด็นและสาระสำคัญของ INCOTERMS 2020 ที่เกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศ ที่ต้องระมัดระวัง\n– การส่งมอบ (Delivery)\n– ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง (Transportation)\n– การทำประกันภัย (Insurance)\n– ค่าใช้จ่ายในการผ่านพิธีการทางศุลกากร (Customs Clearance)\n– ความเสี่ยงภัยในการสูญหายหรือเสียหาย (Risk of Loss)\n– การขนถ่ายสินค้าขึ้นและลงจากยานพาหนะ ( Loading and Unloading)\nข้อควรระวัง และ ความเสี่ยง ของ INCOTERMS 2020 แต่ละประเภท เพื่อป้องกันความเสียหาย และค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นในอนาคต\nแนวทางการใช้ INCOTERMS 2020 ให้ถูกต้องและเหมาะสม สำหรับการค้าระหว่างประเทศ\nเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศที่ผู้ประกอบการต้องรู้\n– เอกสารทางการเงิน (Financial Document)\n– เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document)\n– เอกสารทางการค้า (Commercial Document)\nการใช้INCOTERMS 2020 ในเอกสารการค้าระหว่างประเทศ\n\n  \nวิทยากร: ดร. ฉัตรพล มณีกูล \nประสบการณ์ด้านการส่งออกและนำเข้า ตั้งแต่ พ.ศ. 2526 ในอดีตเป็นผู้บริหารด้านการนำเข้า การส่งออก และพิธีการศุลกากรของบริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น บริษัท มิตซุย-โซโค ประเทศไทย จำกัด \nบริษัท ยูนิไทย ชิปยาร์ด แอนด์เอนจิเนียริ่ง จำกัด บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ โลจิสติกส์ จำกัด \nบริษัท แดมโก้ ฟอร์วาร์ดเดอร์ จำกัด และผู้จัดการภาษีของบริษัท สำนักภาษีและกฎหมาย เคพีเอ็มจี ภูมิไชย จำกัด โดยให้คำปรึกษาด้านภาษีศุลกากรและการค้าระหว่างประเทศแก่ผู้นำเข้าและส่งออก \nปัจจุบัน เป็นกรรมการบริหารของบริษัท นาวีนาโลจิสติกส์ จำกัด และอาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัยของทั้งภาครัฐและเอกชนในรายวิชาต่าง ๆ เช่น การจัดการภาษีอากร การบัญชีเพื่อการบริหาร การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ เป็นต้น \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม : \nผู้บริหาร ผู้ปฏิบัติของบริษัทส่งออก ผู้รับผิดชอบLogisticบริษัทเรือ บริษัทประกันภัย พนักงานธนาคารด้านต่างประเทศ \nจำนวนผู้เข้าอบรม 20 คน \nวิธีการสัมมนา บรรยาย กรณีศึกษา (Case Study) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/518228-1536x1510-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251021
DTEND;VALUE=DATE:20251022
DTSTAMP:20250925T132316Z
CREATED:20250925T132316Z
LAST-MODIFIED:20250925T132316Z
UID:40529-1761004800-1761091199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคในการจัดทำสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศ (Overseas Purchasing Techniques)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคในการจัดทำสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศ (Overseas Purchasing Techniques) 21 ตุลาคม 2568 \nCourse Outline \n การซื้อขายระหว่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจการค้าระหว่างประเทศซึ่งหมายความถึงกิจกรรมด้านการค้าและการพาณิชย์ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อขายแลกเปลี่ยนสินค้า การบริการ การลงทุน การหมุนเวียนของเงินตรา และการถ่ายทอดความรู้ทางเทคโนโลยี ข้ามพรมแดนระหว่างประเทศ \nดังนั้นการเสริมความรู้ให้กับเจ้าหน้าที่ผู้ปฎิบัติ และเป็นการพัฒนาศักยภาพเพื่อการแข่งขัน และยกระดับมาตรฐานวิชาชีพธุรกิจการค้าระหว่างประเทศให้สูงขึ้น อีกทั้งเป็นการสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลในการพัฒนาการค้าระหว่างประเทศให้เข้าสู่ตลาดโลกได้เป็นอย่างดี   \nวัตถุประสงค์ของการอบรม \n\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้เพื่อเป็นพื้นฐานเกี่ยวกับบริการด้านการค้าระหว่างประเทศเพื่อเป็นแนวทางในการนำไปประยุกต์ให้เกิดประโยชน์ในการปฏิบัติงาน\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีความเข้าใจเกี่ยวกับกฏหมาย และระเบียบข้อบังคับที่พึงทราบด้านการจัดทำเอกสารการส่งออกที่ถูกต้อง สอดคล้องกับเงื่อนไขของการรับชำระเงินภายใต้กฎเกณฑ์ของสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce)\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจถึงบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของธนาคารพาณิชย์ ผู้ส่งออก และผู้นำเข้า กับการจัดทำเอกสารภายใต้ธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับทราบปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น และขั้นตอนการจัดทำสัญญาซื้อขายและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น \n เป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพ และพัฒนาบุคลากรในองค์กร ให้มีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจการค้าระหว่างประเทศให้เพิ่มมากขึ้น เพื่อประโยชน์ขององค์กร ในภายภาคหน้าในฐานะที่ท่านมีหน้าที่จัดซื้อ/ขายสินค้าระหว่างประเทศ และกฎเกณฑ์การปฏิบัติระหว่างประเทศที่มิให้ท่านหรือองค์กรของท้านมีความเสียเปรียบในการทำธุรกิจระหว่างประเทศ\n\nดังนั้นเพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพ และยกระดับมาตรฐานในการพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้มีความรู้ความสามารถในการปฏิบัติหน้ที่การจัดทำสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศได้เป็นอย่างดี     \nเนื้อหาการอบรม \n\nการเกิดขึ้นของสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศ\nความสำคัญของกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ\nกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ และการดำเนินคดีการค้าระหว่างประเทศ\nสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ และข้อควรระวัง\nกฎหมายที่ใช้บังคับกับสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ\n.ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations)\n\n\nวงจรการค้าระหว่างประเทศ และผู้เกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\nความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ\nขั้นตอนในการติดตามการทำการค้า และการส่งสินค้าระหว่างประเทศ\nวงจรการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้น (Method of Payment and Risks)\n\n– Letter of Credit                             –  Bills for Collection \n-Pre-Payment by T/T                      – Post Payment by T/T (Open Account-O/A) \n\n  การเลือกใช้ข้อตกลงในการส่งสินค้าระหว่างประเทศ International Commercial Terms  (Incoterms® 2020)     ตามเกณฑ์เกณฑ์ของสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce)\n\n\nการทำความเข้าใจ และความหมายข้อบังคับทางการค้า (Incoterms ® 2020) เพื่อใช้ในการตัดสินใจในการทำสัญญาซื้อขาย\nความเป็นมาของ Incoterms\nการบังคับใช้ของ Incoterms\nหลักการของ Incoterms ® 2020\nข้อกำหนด และกฎเกณฑ์ที่เป็นข้อบังคับใน Incoterms ® 2020\nการจัดเตรียมเอกสารการขนส่งสินค้า และการประกันภัย ภายใต้ข้อบังคับของ Incoterms ® 2020\n\n\nรู้จักความหมาย และความสำคัญของเอกสารการค้าระหว่างประเทศ (Shipping Documents)\n\n8.1   เอกสารทางการเงิน (Financial Document) \n–  Draft or Bills of Exchange \n–  Promissory Note (P/N) \n8.2   เอกสารทางการขนส่ง (Transport Documents) \n8.3  เอกสารการประกันภัย (Insurance Documents)                                                                                                                          .                8.4  เอกสารทางการค้า (Commercial Document) \n\nคำศัพท์และความหมายของ Technical Terms ที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมระหว่างประเทศ\n กฎเกณฑ์ที่ควรเข้าใจก่อนการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\n ข้อห้ามในการทำการค้าระหว่างประเทศกับประเทศที่มีความเสี่ยง (High Risks Countries) หรือประเทศต้องห้าม\nสิ่งที่ควรทราบถึงกฎเกณฑ์ภาครัฐในการนำเข้า ส่งออกสินค้านอกเหนือจากกฎเกณฑ์ของกรมศุลกากร\nกรณีศึกษาการพิจารณาข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศที่ผิดวิธี\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/156919_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251021
DTEND;VALUE=DATE:20251022
DTSTAMP:20251009T063825Z
CREATED:20251009T063812Z
LAST-MODIFIED:20251009T063825Z
UID:40681-1761004800-1761091199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals) อบรม 21 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล\nการบริหารเงินมีความสำคัญทั้งในชีวิตส่วนตัวและการดำเนินธุรกิจ การบริหารธุรกิจและการลงทุนจะต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชีและการเงินเพื่อใช้ในการตัดสินใจการใช้เงินและทรัพยากรอื่น ๆ ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด\nหลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชีและการเงินสามารถเข้าใจหลักการสำคัญและแนวคิดหลักเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้านการเงินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด รวมถึงการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานด้านการบัญชีหรือการเงิน เข้าใจคำศัพท์และแนวคิดหลักทางการบัญชีและการเงิน เข้าใจสารสนเทศหลักทางการบัญชีบริหารและการเงิน มีความรู้พื้นฐานที่จำเป็นเพื่อใช้ในการสื่อสารกับฝ่ายการบัญชีและการเงิน \n2. เพื่อใช้ประโยชน์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดทำงบประมาณ การควบคุม และการตัดสินใจในการบริหารธุรกิจ เป็นต้น \nหัวข้อการสัมมนา \n1. ภาพรวมของการเงิน (An Overview of Finance) และการจัดการการเงิน (Financial Management) \n2. หลักการและแนวคิดหลักของการบัญชีการเงิน (Financial Accounting) และการบัญชีบริหาร (Managerial Accounting) \n3. งบการเงิน (Financial Statements): \n4. การวิเคราะห์งบการเงิน (Analysis of Financial Statements): \n5. การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน-ปริมาณ-กำไร (Analysis of Cost-Volume-Profit Relationships) \n6. ธรรมชาติของมนุษย์และมูลค่าของเงินตามเวลา (Human Nature and Time Value of Money): \n7. เครื่องมือวัดผลตอบแทนจากการลงทุน (Capital Budgeting Tools) \n8. การประมาณการกระแสเงินสด (Measuring Cash Creation and Flow) \n9. การประเมินต้นทุนของเงินทุน (Evaluating Cost of Capital) \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9c/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251021T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251021T160000
DTSTAMP:20250922T102214Z
CREATED:20240408T034411Z
LAST-MODIFIED:20250922T102214Z
UID:34116-1761037200-1761062400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR (Talent Management Strategy)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR (Talent Management Strategy) \nอบรม  21 ตุลาคม 2568 \n“คนเก่ง” องค์กรไม่ได้ทำแค่การสรรหาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การพัฒนาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การประเมินคนคนเก่ง หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR องค์กรท่าน มีความเชื่อมั่นว่า “คนเก่ง  (Talent) เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญยิ่งที่นำมาซึ่ง การเจริญเติบโต ก้าวหน้าขององค์กร การบริหารคนเก่ง ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และ ใช้ศักยภาพของคนเก่ง ต้องมีความแตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป” ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่จึงให้ความสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการบริหารคนเก่ง ให้สร้างสรรค์ผลงานอย่างต่อเนื่อง จูงใจให้เขาอยากอยู่อยากทำงานกับองค์กร  และพัฒนาให้เขาให้เก่งยิ่งขึ้น แต่ก็อาจประสบกับปัญหาในการบริหาารคนเก่งหลายประการ อาทิเช่น \n\nคัดเลือกผิดพลาดได้บุคลากรที่ “เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้”\nมีคนเก่งแท้ แต่ “ไม่รู้จะวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง” อย่างไร\n“เสียของ หรือเสียโอกาส” ใช้คนเก่งไม่เป็น หรือใช้คุ้มค่ากับความสามารถที่มี\nบริหารและจูงใจคนเก่งไม่เหมาะสม กลายเป็น “บั่นทอนขวัญกำลังใจ”\nกลายเป็นโรงเรียนฝึกคนเก่ง ไม่รู้วิธีการรักษาคนเก่งให้ “อยู่กับองค์กรนาน ๆ”\n\nสถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ ถ่ายทอดเป็นหลักสูตรที่จะช่วยในการบริหารคนเก่งและแก้ไขปัญหาดังกล่าว ที่เรียนรู้แบบ “กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้จริง” ให้เหมาะสมกับ Stlye การบริหารจัดการและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารคนเก่งให้สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร (Value Added) \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy) ได้\nเสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร\nสามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้\nสามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ\nเสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :  \nส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction) \n\nการบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM) คืออะไร ?\nทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง ?\n“คนเก่ง” มีคุณลักษณะอย่างไร ?  \n\nส่วนที่ 2  :  กระบวนการบริหารคนเก่ง (Talent Management Process)\n\n4 ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ \n\nส่วนที่  3  :  7 กลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)\n\n7 กลยุทธ์ในการบริหาร Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้\n\nส่วนที่  4  :  การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป\n\nความปรารถนาของ Talents\nแนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจ Talent\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talent องค์กรของเรา ? \n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (Talent Recruitment and Selection)\n\nหลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร 2P3C Model\nแนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)\nเครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)\nเครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent  \n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (Talents Training and Development Techniques)\n\nแนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนา Talent\nโครงการพัฒนา Talent ระยะยาว (Project Development => TRM)\nการฝึกอบรม Talent แบบเร่งรัด (Fast Training => IDP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการพัฒนา Talent \n\nส่วนที่  7  : เทคนิคการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency (Training and Development follow up)\n\nแนวทางการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency\n\nส่วนที่  8  :  กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance AppraisalStrategyfor Talent Management)\n\nกลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  9  :  กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  10  :  กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career PathStrategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  11  :  กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  12  :  กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารและอนุรักษ์ Talent จากส่วนที่ 8-12\n\nส่วนที่  13  :  เทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation for Talent Management)\n\nเทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation for Talent Management)\n\nส่วนที่  14  :  เทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)\n\nเทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)\n\nส่วนที่  15  :  เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)\n\nเทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการทุกสายงาน HRBP ผู้บริหารสายงาน HR หัวหน้าแผนก HRD เจ้าหน้าที่ HRD   \nวิธีการในการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture)   ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานเป็นรูปธรรมหลังอบรมเสร็จสิ้น\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 34 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%84%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/บริหารคนเก่ง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251022
DTEND;VALUE=DATE:20251023
DTSTAMP:20250923T064517Z
CREATED:20230106T064422Z
LAST-MODIFIED:20250923T064517Z
UID:27900-1761091200-1761177599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพที่ได้ใจคนและได้ผลงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพที่ได้ใจคนและได้ผลงาน (Development Managerial Skills for Effective Management) 22 ตุลาคม 2568 \n  \nที่มาของหลักสูตร \nองค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างานที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโตก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้องและเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่งการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n1. รูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน \n2. เสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน \n3. แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน+ \n4. สร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน \n5. รู้และเข้าใจในทักษะการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ \n6. สามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 : Qualification & Rules of Managerial Skills \n– ประเภทและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน \n– คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ \n– เทคนิคการบริหารคนให้ตรงงาน ตรงความสามารถ \n– การวางแผนงานในเชิงกลยุทธ์เพื่อบรรลุถึงเป้าหมาย \n***Workshop : Managerial Skills Problem \nModule 2 : Learning in Action for Development Managerial Skills Part 1 \nScheme : Communication \, Problem Solving & Decision Making \n-ความสำคัญและการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร \n-เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ \nScheme : Directing and Delegation \n– เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม \n– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี \n***Workshop : Directing Case Study \nModule 3 : Learning in Action for Development Managerial Skills Part 2 \nScheme : Motivation \n– ระดับขั้นความแตกต่างของการจูงใจ \n– สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ และสามารถใช้ได้ในทุกโอกาส \n– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้ \n***Workshop : Motivation Case Study \nScheme : Coaching Styles (OJT) \n– เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการสอนงาน \n– เทคนิคและวิธีการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา \n– การเตรียมความพร้อมเพื่อการสอนงาน \n***Workshop : Coaching in Action \nModule 4 : Learning in Action for Development Managerial Skills (Final) \nScheme : Conflict & Team Management \n– การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน \n– การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน \n***Workshop : Team Management in Action \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n1. บรรยาย 60% : กิจกรรมการเรียนรู้ 40% \n2. การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม \n3. กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study (Workshop) \n4. สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \n  \nวิทยากร : อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา\nการศึกษา * ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ) (Political Science\, International Relation) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \nปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และ เอกชน) (Master of Management\, Public Administration) มหาวิทยาลัยคริสเตียน \nCertificated to Securities Marketing (Securities Training Association) \nประสบการณ์การทำงาน\nประสบการณ์ด้านการขายและการตลาด ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กร ชั้นนำหลายแห่ง\nประสบการณ์ด้านการตลาดขายตรงและด้านการเป็นวิทยากรมามากกว่า 20 ปี\n* ผู้จัดการฝ่ายขายและฝึกอบรม บริษัท สปอร์ตทรอน อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาด บริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด\nผู้บริหาร และที่ปรึกษา ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายพัฒนาองค์กร และธุรกิจ บริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด \nปัจจุบัน\nที่ปรึกษาด้านพัฒนาศักยภาพบุคคลและระบบให้กับหน่วยงานองค์กร บริษัทเอกชนทั่วไป และองค์กรระบบขายตรงหลายองค์กร\n* อาจารย์พิเศษประจำ\nมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร\, มหาวิทยาลัยศรีปทุม\, มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย\, มหาวิทยาลัยเกริก\, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล ธัญบุรี \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-9-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-9ทักษะ-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251024
DTEND;VALUE=DATE:20251025
DTSTAMP:20251009T072422Z
CREATED:20251009T045815Z
LAST-MODIFIED:20251009T072422Z
UID:40670-1761264000-1761350399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์ Predictive maintenance & Condition-based maintenance (CBM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์\nPredictive maintenance & Condition-based maintenance (CBM) อบรม 24 ตุลาคม 2568\n  \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม MBA Logistics Management\n\n16 ตุลาคม 2568\n09.00 – 16.00 น.\nOnline/Onsite\n  \nหลักการและเหตุผล \nการบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์เป็น 2 กลยุทธ์การบำรุงรักษาเครื่องจักร ที่เหมาะสมเพื่อลดการหยุดของเครื่องจักรและการกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงรักษาเครื่องจักรที่เหมาะสม เป็นการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงรุกโดยไม่จำเป็นต้องรอให้เครื่องจักรชำรุดหรือเครื่องจักรเสียหายระหว่างเวลาการใช้งาน จากการสังเกตุสภาพ อาการ สัญญาณเตือนของเครื่องจักร และคาดคะเนระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่เหมาะสม ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลที่บันทึกได้ระหว่างการใช้งานเครื่องจักรหรือด้วยระบบตรวจจับ (Sensor) ที่ทันสมัยและแม่นยำ เพื่อกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงในอนาคตได้อย่างถูกต้องก่อนที่เครื่องจักรจะเสียหาย ซึ่งจะทำให้ช่วยยึดอายุการใช้งานของเครื่องจักร และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรในการผลิตได้เพิ่มขึ้น ลดเวลาซ่อมบำรุงได้ และสามารถควบคุมต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักรในแต่ละครั้งให้ต่ำอย่างเหมาะสม\n   แต่อย่างไรก็ตามทั้ง 2 กลยุทธ์นั้นมีความแตกต่างกันของวิธีการและขั้นตอนของการบำรุงรักษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกฝ่ายในการควบคุมเครื่องจักร ด้วยการสังเกตุความผิดปกติ\, การจดบันทึกข้อมูลการใช้งานเครื่องจักรอย่างละเอียด\, การวิเคราะห์อาการเตือนด้วยความเชี่ยวชาญ รวมถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการควบคุม ตรวจจับ และบันทึกผล เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำ และมีปริมาณเพียงพอที่จะใช้วิเคราะห์ ลดความผิดพลาดของการวินิจฉัย ลดความแปรปรวน และยังสามารถหาแนวทางในการปรับปรุง พัฒนาการใช้เครื่องจักรที่เป็นมาตรฐานร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆอย่างได้ผลอีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดระยะเวลาการหยุดของเครื่องจักรการผลิตในระหว่างเวลาการผลิต\n2. เพื่อกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักรได้อย่างเหมาะสมก่อนที่เครื่องจักรจะเสียหายหรือชำรุด\n3. เพื่อยืดอายุการใช้งานของเครื่องจักรที่สำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพกำลังการผลิตของเครื่องจักรได้เพิ่มขึ้น\n4. เพื่อลดต้นทุนการซ่อมบำรุงเครื่องจักรในแต่ละครั้งให้มีความเหมาะสมมากขึ้น\n5. เพื่อสามารถพัฒนา ปรับปรุงการใช้งานเครื่องจักรให้เป็นมาตรฐาน\n6. เพื่อให้พนักงานในทุกฝ่ายมีจิตสำนึกและมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาเครื่องจักร\n\nหัวข้อและกำหนดการอบรม\n1. วิวัฒนธนาการของการบำรุงรักษาเครื่องจักร\n2. การบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n3. การบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงพยากรณ์คืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n4. สิ่งที่ท้าทายในการบำรุงรักษาตามสภาพ\n5. วิธีการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n6. ระยะเวลาการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพและเชิงพยากรณ์\n7. ความแตกต่างระหว่างการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพและเชิงพยากรณ์\n8. ชนิดของการติดตามการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n9. สถานะของสภาพเครื่องจักรที่ควรบำรุงรักษา\n10. ขั้นตอนของการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n11. ขั้นตอนของการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์\n12. การใช้เทคโนโลยีในการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย\, อภิปรายเชิงปฏิบัติการ\, ให้คำปรึกษา\, กรณีศึกษา \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/40670/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251025
DTEND;VALUE=DATE:20251026
DTSTAMP:20250925T130716Z
CREATED:20250925T130716Z
LAST-MODIFIED:20250925T130716Z
UID:40510-1761350400-1761436799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน (Knowledge Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน (Knowledge Management) รุ่นที่ 12 : 25 ตุลาคม 2568 \nหลายองค์กรเข้าใจว่า การจัดทำเว็บไซด์การจัดการความรู้ หรือซื้อระบบ/โปรแกรมเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นการจัดการความรู้ในองค์กรที่เพียงพอแล้ว  นั่นเป็นความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนของการจัดการความรู้  ข้อกำหนดของ ISO9001:2015 ข้อ 7.1.6 ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge) กำหนดว่า “องค์กรต้องพิจารณากำหนดความรู้ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานกระบวนการ และเพื่อให้สอดคล้องของผลิตภัณฑ์และบริการ  ความรู้ต้องได้รับการธำรงรักษาทำให้มีอยู่ตามขอบเขตที่จำเป็น เมื่อมีการระบุความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้ม องค์กรต้องพิจารณาความรู้ในปัจจุบัน และพิจารณาวิธีการทำให้ได้มาหรือเข้าถึงความรู้เพิ่มเติมที่จำเป็น และความต้องการที่ทำให้ทันสมัย”  นอกจากปัญหาข้างต้นแล้วอาจประสบกับปัญหาการจัดการความรู้เหล่านี้ อาทิเช่น  \n\nแหล่งความรู้องค์กรมาจากที่ใดบ้าง ?\nความรู้องค์กรเรื่องใดที่ต้องได้รับการจัดการ ?\nต้องจัดการความรู้องค์กรแค่ไหนถึงจะพอ และสอดคล้องกับข้อกำหนดของ ISO9001 ?\nใครควรมีหน้าที่ในการจัดการความรู้องค์กร ?\nมีวิธีการใดบ้างในการสกัดความรู้และประสบการณ์ของบุคลากรในองค์กร ?\nจะใช้วิธีการใดในการส่งมอบ ถ่ายทอด หรือแลกเปลี่ยนความรู้องค์กร ?\nอื่น ๆ\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาการจัดการองค์ความรู้อย่างเป็นระบบให้สอดคล้องกับธุรกิจและข้อกำหนดของ ISO9001 ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง” \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน และเทคนิคการจัดการความรู้องค์กรได้\nเสริมสร้างเทคนิคการดำเนินการจัดการความรู้อย่างเป็นระบบ และสร้าง Value Added ให้กับองค์กรด้วยการจัดการความรู้\nสามารถแปลงหลักการสำคัญของระบบการจัดการความรู้สู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์หาและกำหนดความรู้องค์กรจาก Procedure\, Work Instruction ด้วย Competency Matrix ที่สอดคล้องกับธุรกิจได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\nสามารถวิเคราะห์หาและคัดเลือกผู้รู้ในองค์กร (GURU) เพื่อดูดซับและถ่ายทอดความรู้ ด้วย Competency Matrix ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน และรองรับการ Audit เกี่ยวกับองค์ความรู้องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม \n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Knowledge Management Introduction) \n\nรหัสลับของความรู้องค์กร ข้อกำหนด 7.1.6 ของ ISO9001:2015\nความเหมือนและความแตกต่างของ องค์ความรู้ ข้อ 7.1.6 และการจัดการความสามารถ ข้อ 7.2 (Organizational Knowledge VS Competency Management)\nการจัดการความรู้ (Knowledge Management) คือ อะไร ?\nวัตถุประสงค์ของการจัดการความรู้\nจัดการความรู้แล้วจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?\nแนวคิดในการจัดการความรู้\nชนิดของความรู้ (Type of Knowledge)\nใครควรมีหน้าที่ในการจัดการความรู้องค์กร ?\n\nส่วนที่  2  : การแปลงหลักการระบบการจัดการความรู้สู่การปฏิบัติ (Exchanging of Knowledge Management System Principles into Practice)\n\nหลักการ 8 ข้อของระบบการจัดการความรู้ (ISO 30401:2018)\nWorkshop 1 : ฝึกวิเคราะห์แนวทางการแปลง 8 หลักการของระบบการจัดการความรู้สู่การปฏิบัติ\n\nส่วนที่  3  :  8 ขั้นตอนของระบบการจัดการความรู้องค์กร (Knowledge Management Process)\n\n8 ขั้นตอนของระบบการจัดการความรู้องค์กร\nภาพรวมของการจัดการองค์ความรู้ให้เชื่อมโยงวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร จาก Procedure และ Work Instruction\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการค้นหาและกำหนดความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix ที่สอดคล้องกับธุรกิจ (Knowledge Vision based on Competency Matrix : KV)\n\n6 แหล่งขุมทรัพย์ความรู้ขององค์กรในการกำหนด Competency Matrix ของหน่วยงาน\n6 ความรู้หลักขององค์กรที่ต้องได้รับการจัดการให้สอดคล้องกับธุรกิจและข้อกำหนด ISO 9001 (Knowledge Vision : KV)\nแนวทางการค้นหาและกำหนดหัวข้อความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix\nตัวอย่างที่ 1 : การวิเคราะห์หาและกำหนดหัวข้อความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาและกำหนดหัวข้อความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการค้นหาและคัดเลือกผู้รู้ในองค์กร เพื่อดูดซับและถ่ายทอดความรู้ ด้วย Competency Matrix (GURU Analysis based on Competency Matrix)\n\nเทคนิคการค้นหาและคัดเลือก GURU ในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม\nตัวอย่างที่ 2 : การค้นหาและคัดเลือก GURU ในองค์กร จาก Competency Matrix\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาและคัดเลือก GURU ในองค์กร\n9 แนวทางการดูดซับความรู้และประสบการณ์จาก GURU สู่องค์กร \n\nส่วนที่  6  :  12 แนวทางการส่งมอบ ถ่ายทอด และแลกเปลี่ยนความรู้ (Knowledge Sharing : KS)\n\n12 แนวทางการส่งมอบ ถ่ายทอด และแลกเปลี่ยนความรู้\nตัวอย่าง แนวทางปฏิบัติในการสกัดและสร้างองค์ความรู้องค์กร\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่าย ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนกทุกสายงาน และเจ้าหน้าที่ DCC \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ \no  การบรรยาย (Lecture)  แบบ Adult Learning \no  การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ \no  การนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน \no  การตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\nวันและเวลาสัมมนา  :\nรุ่นที่  12  วันที่  25  ตุลาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่สัมมนา : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251025T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251025T160000
DTSTAMP:20250926T045858Z
CREATED:20250912T092927Z
LAST-MODIFIED:20250926T045858Z
UID:40399-1761382800-1761408000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ อบรม 25 ตุลาคม 2568 \nการพัฒนาภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นในองค์กร เพื่อให้ส่งผลต่อการดำเนินงานของธุรกิจนั้น ระบบการเรียนรู้ต้องทำให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและแผนงานจนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น ซึ่งจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน\n  การพัฒนาให้เกิดผลสูงสุดต่อองค์กร จำเป็นต้องมีการพัฒนากลุ่มพนักงานที่มีความสำคัญต่อองค์กร ซึ่งเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรหลัก คือ กลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ผู้จัดการ และหัวหน้าหน่วยงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \nผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\nทักษะภาวะผู้นำ(Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\nขององค์กร\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”\nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการบริหารพัฒนาคน (People Development)\n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\nกิจกรรมการเรียนรู้: เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่(New Age Leadership) \nด้วยการประยุกต์ใช้CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน\nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน\nส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน\nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/พัฒนาการเป็นผุ้นำ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20251028
DTSTAMP:20251007T021020Z
CREATED:20230106T084744Z
LAST-MODIFIED:20251007T021020Z
UID:27973-1761523200-1761609599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า
DESCRIPTION:PUBLIC TRAINING   ยืนยันจัด CONFIRM จัดอบรม หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า อบรม 27 ตุลาคม 2568\n\nกลุ่มเป้าหมาย\nสำหรับทุกแผนก ทุกตำแหน่ง ที่ต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการรับมือกับข้อร้องเรียน \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันที่การทำตามความคาดหวังเป็นเรื่องที่ยากมากมายในการให้บริการลูกค้า แต่ก็ไม่อาจปฎิเสธได้ว่า องค์กรใดสามารถทำตามความต้องการของลูกค้าได้ย่อมมีชัยเหนือคู่แข่ง แต่หากความคาดหวังของลูกค้ามักนำมาซึ่งความยากในการปฎิบัติตามความต้องการโดยผู้ให้บริการที่มีทักษะความเข้าใจในบริการที่ยังไม่มากพอ จึงทำให้เกิดข้อร้องเรียนได้ง่าย ก่อเกิดเป็นความผิดหวังต่อการบริการ อันจะนำมาซึ่งปัญหาที่มากมาย ไม่ว่าจะเป็นการเรียกร้อง การร้องขอ ที่ตามมาด้วยค่าชดเชย ค่าเสียหาย หรือแม้กระทั่งถึง สคบ. ทำให้การบริการในยุคปัจจุบันปฎิเสธไม่ได้ว่า หากจะทำบริการให้เหนือระดับก็ต้องเตรียมใจรับกับข้อร้องเรียนที่จะเกิด ดังนั้นการเรียนรู้เพื่อแก้ไขปัญหาหรือรับมือข้อร้องเรียนก่อนจะบานปลายจึงถือเป็นกลยุทธ์ที่จะประคับประคองไม่ให้ปัญหานั้นใหญ่เกินไปจนถึงขั้นจัดการไม่ได้ เพราะในยุคนี้มีองค์กรมากมายที่พลาดท่าให้กับการจัดการข้อร้องเรียนซึ่งทำให้ความภักดีต่อแบรนด์ของลูกค้าลดน้อยลงหากองค์กรไม่แก้ไขปัญหาในเรื่องด้วยการพัฒนาบุคลากรให้พร้อมต่อการรับมือ องค์กรก็จะเสียลูกค้าและขาดความยั่งยืนตลอดการ \n  \nสิ่งที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมตระหนักในวิถีการบริการและการจัดการข้อร้องเรียน\nผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงแนวทางการแยกประเภทข้อร้องเรียนในหลายระดับ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม\nผู้เข้าอบรมรับรู้ถึงการปัญหาประเภทต่างๆ และต้นต่อของปัญหาทั้งปวง\nผู้เข้าอบรมสามารถปฎิบัติตามขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนได้อย่างมีมาตรฐาน\n\nหัวข้อการบรรยาย \n9:00-10:30 \n\nทบทวนถึงกระบวนการทำงานในปัจจุบันและการเผชิญข้อร้องเรียน\nภาพรวมของกระบวนการรับมือข้อร้องเรียน\nเข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\nสาเหตุของความไม่พึงพอใจของลูกค้าและการร้องเรียน\nWorkshop คุณเข้าใจข้อร้องเรียนดีแค่ไหน\n\n10:45-12:00 \n\nแนวคิดการรับมือลูกค้า\nความสุภาพทางน้ำเสียงและการออกเสียง\nเรียนรู้ระดับความต้องการของลูกค้าและเทคนิคในการวิเคราะห์การตอบสนองที่เหมาะสมในระดับต่างๆ เพื่อตอบโจทย์ให้ตรงใจ\nหลัก 5 ข้อ ควบคุมตนจากการเจรจากับลูกค้า\nWorkshop เรียนรู้ระดับความต้องการของลูกค้า\n\n13:00-14:30 \n\nการรับรู้ถึงปัญหาและวิธีการเปลี่ยนมุมความคิด\nมุมมองที่สองบ่งบอกปัญหาของลูกค้าและการจัดการปัญหา\nFishbone diagram\nบุคลิกภาพการแสดงออกต่อหน้าลูกค้าขณะเกิดข้อร้องเรียน\nเทคนิคบริหารความกดดัน (ความกดดันที่ต้องขจัด)\n\n14:45-16:00 \n\nขั้นตอนการจัดการปัญหาข้อร้องเรียนที่เกิดขึ้น\nการควบคุมอารมณ์อย่างชาญฉลาด\nแนวทางการป้องกันไม่ให้เกิดข้อร้องเรียนการบริการของเจ้าหน้าที่\nการรู้จักสร้างกำลังใจให้ตนเองในการแก้ไขปัญหา\nWorkshop การจัดการอารมณ์เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างฉลาด\nการจัดการอารมณ์ที่เกิดขึ้นหลังการทำงาน\nสรุปการบรรยาย\n\n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/354-1-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR