BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260430
DTEND;VALUE=DATE:20260501
DTSTAMP:20260318T055746Z
CREATED:20251212T032124Z
LAST-MODIFIED:20260318T055746Z
UID:41385-1777507200-1777593599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย
DESCRIPTION:สถาบัน : หลักสูตร Forecasting & Planning for Sales: เทคนิคการทราบและวางแผนการขาย\n\n30 เมษายน 2569\n\n\n\nเหตุผลและเหตุผล \nการขายจั๊กเพื่อให้ได้ผลสำเร็จได้นั้นที่มาจากปัจจัยต่างๆ ได้แก่ “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นระบบเป็นหลักเรียกร้องของยอดขาย  ถือเป็น ….  “วิธีการทำงานต้องใช้การกลัดเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง \nปฏิทิน  :  เพื่อให้ผู้ควบคุม … \n\nเรียนรู้และทราบหลักการขายพร้อมกันกับยอดขาย\nฝึกปฏิบัติอย่างต่อเนื่องในการขายและยอดขาย\nนำหลักการควบคุมการขายพร้อมๆ กับยอดขายไปที่งานและองค์กรต่างๆ\n\nหัวข้อเรื่องร้อน \n·       ที่มาของการชมยอดขาย \n–            ส่วนของตลาดมาร์เก็ต \n–            จะมีการขายสินค้าบางส่วนการขาย \n·       แขกที่เป็นส่วนประกอบของยอดขาย \n– ด้าน            ผู้บริหารการขาย \n– บาง            เวลาพนักงานขาย \n–            การค้นคว้าจากสตูดิโอของลูกค้า \n–            ยอดขายที่สำคัญ \n– คณิตศาสตร์ทางคณิตศาสตร์ \n·       สิ่งสำคัญที่สำคัญ  3 หลักในการบริหารงานขาย \n–            เจาะลึกการขายทรัพย์สิน \n–            เปิดเผยการขาย การเปิดเผย การขาย \n–            ถือเป็นการขายขั้นแรก . \n· อีกครั้ง       สำหรับการขายเช่น \n–            พบตลาด \n– และ ปกติ            ทุกคน \n–            กลุ่มเป้าหมายการขายกับโอกาส \n–            เพิ่มเติมคู่แข่งขัน (เดิมเดิมกับผู้มาใหม่) \n·       อาทิตย์กา \nอบรมออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41385/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/06/เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T160000
DTSTAMP:20260422T033532Z
CREATED:20251223T085248Z
LAST-MODIFIED:20260422T033532Z
UID:41573-1777453200-1777478400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy) อบรม 29 เมษายน 2569 \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร  \n\nเข้าใจหลักการและความสำคัญของ Credit Rating ในการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ\nวิเคราะห์ฐานะทางการเงินและพฤติกรรมการชำระเงินของลูกค้าได้อย่างเป็นระบบ\nออกแบบ Credit Scoring Model ที่เหมาะสมกับองค์กร\nกำหนด วงเงินสินเชื่อ (Credit Limit) อย่างเหมาะสม ลดความเสี่ยงหนี้สูญ\nเชื่อมโยง Credit Rating กับ นโยบายขาย การเก็บเงิน และการควบคุมความเสี่ยง\n\n  \nโครงสร้างหลักสูตร (Course Outline) \nModule 1 : พื้นฐานการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ (Credit Risk Management) \n\nความหมายของ Credit Risk\nความแตกต่างระหว่าง\n\nCredit Risk\nLiquidity Risk\nBad Debt\n\n\nวงจรสินเชื่อ (Credit Cycle)\nบทบาทของ Credit Rating ต่อ:\n\nการขาย\nกระแสเงินสด\nกำไรขององค์กร\n\n\n\nCase ตัวอย่าง: ธุรกิจที่ยอดขายดีแต่ขาดสภาพคล่อง \nModule 2 : แนวคิดและองค์ประกอบของ Credit Rating \n\nความหมายของ Credit Rating\nความแตกต่างระหว่าง:\n\nExternal Credit Rating (เช่น สถาบันจัดอันดับ)\nInternal Credit Rating (องค์กรจัดทำเอง)\n\n\nองค์ประกอบหลักของ Credit Rating\n\n\n\n\nด้านการเงิน (Financial Factors)\nด้านพฤติกรรม (Behavioral Factors)\nด้านเชิงคุณภาพ (Qualitative Factors)\n\n\n\nModule 3 : การวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินเพื่อจัดทำ Credit Rating \n\nงบการเงินที่ใช้ในการประเมินเครดิต\n\nงบแสดงฐานะการเงิน\nงบกำไรขาดทุน\nงบกระแสเงินสด\n\n\nอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\n\nLiquidity Ratio (Current Ratio\, Quick Ratio)\nLeverage Ratio (D/E Ratio)\nProfitability Ratio\nCash Flow Adequacy\n\n\nข้อควรระวังในการอ่านงบลูกค้า\n\nModule 4 : การประเมินพฤติกรรมและปัจจัยเชิงคุณภาพ \n\nประวัติการชำระเงิน (Payment Behavior)\nอายุธุรกิจและความต่อเนื่อง\nโครงสร้างผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร\nความเสี่ยงอุตสาหกรรม\nการพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่\n\nเครื่องมือ: 5C of Credit \n\nCharacter\nCapacity\nCapital\nCollateral\nConditions\n\nModule 5 : การออกแบบ Credit Scoring Model \n\nหลักการกำหนดน้ำหนักคะแนน (Weighting)\nตัวอย่างโครงสร้าง Credit Score\n\nFinancial 50%\nPayment History 30%\nQualitative 20%\n\n\nการกำหนดระดับ Credit Rating\n\nAAA / AA / A / BBB / BB / B\n\n\n\nWorkshop: สร้าง Credit Scoring Model ขององค์กร \nModule 6 : หลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Limit Policy) \n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Credit Rating และ Credit Limit\nปัจจัยในการกำหนดวงเงิน\n\nยอดขายเฉลี่ย\nระยะเวลาเครดิต (Credit Term)\nCash Flow ลูกค้า\nหลักประกัน (ถ้ามี)\n\n\nตัวอย่างสูตรการคำนวณ Credit Limit\nการกำหนดวงเงินแบบ:\n\nStatic Limit\nDynamic Limit\n\n\n\n  \nModule 7 : การเชื่อมโยง Credit Rating กับนโยบายองค์กร \n\nการกำหนด Credit Term ตาม Rating\nการใช้ Credit Rating กับ:\n\nการให้ส่วนลด\nการอนุมัติคำสั่งซื้อ\nการติดตามหนี้\n\n\nEarly Warning Signal\nการทบทวน Credit Rating ประจำปี / รายไตรมาส\n\nModule 8 : การควบคุม ติดตาม และปรับปรุงระบบ Credit \n\nCredit Review Process\nKPI ฝ่ายเครดิต\nBad Debt Provision\nการปรับ Credit Limit เมื่อสัญญาณเสี่ยงเพิ่มขึ้น\nบทบาทของ Internal Control\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3-credit-rating-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/สินเชื่อ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260330T075942Z
CREATED:20260224T075305Z
LAST-MODIFIED:20260330T075942Z
UID:42362-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control) อบรม 29 เมษายน 2569 \nบทนำ \n     ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความผันผวนสูง ต้นทุนเพิ่มขึ้น และความคาดหวังของลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและแม่นยำ การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management) ได้กลายเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อกำไร กระแสเงินสด และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร \n    ปัญหาที่พบในหลายองค์กร ได้แก่ สินค้าคงคลังสูงเกินจำเป็น (Overstock)\, สินค้าขาดสต็อก (Stockout)\, การคาดการณ์ความต้องการคลาดเคลื่อน และการตัดสินใจที่อาศัยประสบการณ์มากกว่าข้อมูลเชิงลึก ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ต้นทุนจม ความสูญเสียโอกาสทางการขาย และระดับการให้บริการที่ไม่สม่ำเสมอ \n     เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง (Advanced Analytics) ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในการยกระดับการควบคุมสินค้าคงคลังจากระบบเชิงปฏิบัติการ (Operational Control) ไปสู่การบริหารเชิงวิเคราะห์ โดยสามารถวิเคราะห์ปริมาณความต้องการสินค้า ในแต่ละกลุ่มสินค้า แต่ละลูกค้า และปัจจัยด้านเวลา และควาแปรปรวนต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่แม่นยำและรวดเร็วมากยิ่งขึ้น \n    หลักสูตร “การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI” ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะเชิงปฏิบัติในการนำ AI และ Data Analytics มาประยุกต์ใช้กับการบริหารสินค้าคงคลังอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการเชื่อมโยงเทคโนโลยีกับเป้าหมายทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำแนวคิดและเครื่องมือไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเข้าใจหลักการบริหารสินค้าคงคลังเชิงกลยุทธ์\nตระหนักถึงบทบาทของต้นทุนสินค้าคงคลังในแต่ละกลุ่ม การแบ่งกลุ่มสินค้า ความแปรปรวนความต้องการสินค้า ความแปรปรวนของระยะเวลาการส่งมอบ และตั้งระดับการให้บริการลูกค้าได้อย่างเหมาะสม\nเข้าใจพื้นฐาน AI และ Data Analytics ที่เกี่ยวข้องกับ Inventory Control\nเช่น Safety Stock Optimization\, Reorder Point Optimization และ Inventory Segmentation\nสามารถวิเคราะห์ข้อมูลสินค้าคงคลังด้วยเครื่องมือ AI ได้อย่างเป็นระบบ\nเพื่อระบุปัญหาเชิงโครงสร้าง เช่น Slow-moving\, Dead Stock\, High Variability SKU\nสามารถออกแบบนโยบายควบคุมสินค้าคงคลังโดยอิงข้อมูลจริง (Data-Driven Policy Design)\nเช่น การกำหนด Min-Max\, EOQ แบบปรับด้วย AI\, Dynamic Safety Stock\nลดความเสี่ยงจาก Overstock และ Stockout อย่างมีนัยสำคัญ\nพร้อมทั้งเพิ่ม Inventory Turnover และ Service Level\nสามารถกำหนด KPI สำหรับวัดประสิทธิภาพ Inventory ด้วยมุมมอง AI\nเช่น Days of Inventory\, Inventory Holding Cost\, Purchasing Cost\nเชื่อมโยงผลลัพธ์จาก AI เข้ากับการตัดสินใจทางธุรกิจและการวางแผนองค์กร\nเพื่อให้เกิดผลลัพธ์เชิงปฏิบัติที่วัดผลได้จริง\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n    – AI จะช่วยวางแผนและควบคุมการผลิตได้อย่างไร \n    – Prompt คืออะไร และการเขียน Prompt สำหรับงานด้านจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n    – วิธีการใช้ ChatGPT และ Gemini ในการวิเคราะห์บริหารจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n         – วิธีการสร้างรายงานและ Presentation เพื่อนำเสนอผลการจัดการด้วย AI ต่อผู้บริหารด้วย    \n  NotebookLM \n    – การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \n           ไหลได้อย่างรวดเร็ว          \n         – แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n         – Workshop แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมี \n            ประสิทธิภาพด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \n\n2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n          – การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n          – Workshop การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto ด้วย AI \n          – การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C ที่เหมาะสม \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการประเมินคุณภาพของคู่ค้า (Supplier Evaluation)\n\n         – การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n         – การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า (Order Management) \n         – การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n         – Workshop การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้าและการควบคุมเพื่อลดสต็อกได้อย่างเหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\n4. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n            – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n            – Workshop บริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย AI \n            – Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n            – Workshop การหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nการกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n\n           – Workshop การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่  \n             เหมาะสม ด้วย AI \n          – การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \n          – Workshop การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ด้วย AI \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ และ Workshop \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \nระยะเวลา        1-2 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/AI.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260403T024524Z
CREATED:20250602T112454Z
LAST-MODIFIED:20260403T024524Z
UID:39297-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย (Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย\n(Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply)  อบรม   29 เมษายน 2569\nการทำงานจัดซื้อจัดหามีปัจจัยความเสี่ยงหลายด้าน นักจัดซื้อจึงต้องมองให้ครอบคลุมตลอด \nทั้งซัพพลายเชน หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถเรียนรู้และวิเคราะห์ความเสี่ยงประเภทต่างๆ อีกทั้งจะเข้าใจ \nที่มาของความเสี่ยง และสามารถเลือกใช้กลยุทธ์เพื่อรับมือและบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องเหมาะสม \nตลอดทั้งซัพพลายเชน เพื่อให้กิจการของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด \n  \nเวลา 9.00 – 16.00\n\nภาพรวมการบริหารจัดการภายในองค์กร\n\n\nTop Managements/Middle Management/Budgeting Plan\nบทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อ\nการวิเคราะห์สถานการณ์ ตามบริบท (Contex)\nปัจจัยภายนอก/ปัจจัยภายใน\n\n\nการวิเคราะห์วงจรชีวิต วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycles)\nตัวชี้วัดหลักของการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง และซัพพลายเชิงกลยุทธ์\nการระบุประเด็นการประเมินความเสี่ยง และโอกาส (Risk & Opportunity)ตามบริบทในการจัดซื้อและ Supply\nการวางแผนและกำหนดมาตรการการจัดซื้อและ Supply เมื่อ\n\n\nต้องยอมรับความเสี่ยง (Accept)\nลดความเสี่ยง (Reduce)\nหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Avoid)\nร่วมจัดการความเสี่ยง (Joint risk management)\n\n\nการออกแบบ Check List ของการตรวจประเมินความเสี่ยงโดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach ) และตัวอย่าง\nเทคนิคการตั้งคำถามเจาะลึกเพื่อค้นหาความเสี่ยงอย่างเป็นระบบด้วย Mind Map (Find out the risks)\nการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์\nการเขียนแผน/รายงาน/การปิดประเด็นความเสี่ยง\nWorkshop/ถาม-ตอบ\n\nแนะแนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \nป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nมีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39297/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจั_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260323T100657Z
CREATED:20231214T105234Z
LAST-MODIFIED:20260323T100657Z
UID:32138-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC) อบรม 29 เมษายน 2569\n\n\n\n\nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nหลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างได้ผลด้วย DISC เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎี D-I-S-C เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทตามหลัก D-I-S-C \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงาน \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง และฝึกฝนหลักการพูด หลักการฟัง หลักการตั้งคำถาม และนำไปพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nØ พนักงาน \nØ หัวหน้างาน \nØ ผู้จัดการ \n  \n\n\n\n หัวข้ออบรม \nกิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ \nคำถามทรงพลังเพื่อดึงศักยภาพ \nเทคนิคการสร้างหลักการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nการสื่อสารโดยใช้หลัก SMCRF + 5W \nพักเบรก \nจิตวิทยาการสื่อสาร \nปัจจัยที่ส่งผลต่อการสื่อสาร \nการเสริมสร้างทักษะและบุคลิกภาพที่ดีในการสื่อสาร \nส่วนผสมในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nWorkshop  ฝึกการใช้ส่วนผสมของการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \nหลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 360 องศา \nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \nการประสานงานโดยใช้หลัก 3 D \n5 เคล็ดลับเการประสานงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย \nไขกุญแจการสร้างสุดยอด TEAMWORK \nWorkshop 7B กับการประสานงานเป็นเลิศ  \nพักเบรก \nการวิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nการวิเคราะห์ตนเองโดยใช้ 4 WINDOW \nเรียนรู้พฤติกรรมมนุษย์  4 TYPE \nสร้าง Commitment เพื่อการทำงาน \nถาม-ตอบ\n\n\n\nWorkshop  วิเคราะห์ตนเองด้วยเครื่องมือ D I S C \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9b/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/unnamed-1-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T160000
DTSTAMP:20260401T043131Z
CREATED:20260401T042657Z
LAST-MODIFIED:20260401T043131Z
UID:42655-1777366800-1777392000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 (Environmental Management System : ISO 14001:2026)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 \n(Environmental Management System : ISO 14001:2026)  \nอบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nหลักการและเหตุผล\n\nในปัจจุบันองค์กรทุกภาคส่วนต้องเผชิญกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าจะเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการของเสีย การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง มาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับบริบททางธุรกิจ ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และแนวคิดความยั่งยืน (Sustainability) มากยิ่งขึ้น \n  \nการจัดอบรมหลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจในข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำ ปรับปรุง และพัฒนาระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งเตรียมความพร้อมในการตรวจรับรองและการตรวจติดตามระบบอย่างต่อเนื่อง \n  \n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n\nผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิด หลักการ และโครงสร้างของ ISO 14001:2026\nตีความข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้อย่างถูกต้อง\nระบุประเด็นสิ่งแวดล้อม (Environmental Aspects) และผลกระทบได้อย่างเป็นระบบ\nประยุกต์ใช้ระบบบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กรได้จริง\nเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจติดตามและการรับรองระบบ\n\n  \n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nผู้แทนฝ่ายบริหารด้านสิ่งแวดล้อม (EMR)\nเจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัย\nคณะทำงานระบบ ISO 14001\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร\n\n  \n  \n\nโครงสร้างและเนื้อหาหลักสูตร\n\nModule 1 : บทนำภาพรวมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม และการประยุต์ใช้ข้อกำหนด 1 2 และ 3 \n\nแนวคิดและความสำคัญของระบบ ISO 14001\nโครงสร้างมาตรฐาน High Level Structure (HLS)\nการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน ISO 14001:2026\n\nModule 2 : บริบทองค์กรและภาวะผู้นำข้อกำหนดที่ 4 และ 5 \n\nบริบทองค์กร (Context of the Organization)\nความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย\nบทบาทผู้นำ นโยบายสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบ\n\nModule 3 : การวางแผนระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดที่ 6 \n\nการระบุประเด็นสิ่งแวดล้อมและผลกระทบ\nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส\nการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง\nการกำหนดวัตถุประสงค์และแผนงานด้านสิ่งแวดล้อม\n\nModule 4 : การสนับสนุนและการดำเนินงาน ข้อกำหนดที่ 7 และ 8 \n\nทรัพยากร ความสามารถ และการสร้างความตระหนัก\nการสื่อสารและการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมการปฏิบัติงาน\nการเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน\n\nModule 5 : การประเมินผลการดำเนินงานข้อกำหนที่ 9 \n\nการติดตาม ตรวจวัด และวิเคราะห์ผล\nการประเมินการปฏิบัติตามกฎหมาย\nการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)\nการทบทวนของฝ่ายบริหาร\n\nModule 6 : การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องข้อกำหนดที่ 10 \n\nการจัดการข้อบกพร่องและการแก้ไข\nแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual Improvement)\nแนวทางเตรียมความพร้อมสู่การรับรอง ISO 14001:2026\n\n  \n\nรูปแบบการอบรม\n\nบรรยาย (Lecture) 40 % \nWorkshop / ระดมสมอง 40 % \nกรณีศึกษา (Case Study) 20 % \nถาม–ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ \n  \n\nระยะเวลาอบรม\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/42655/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260407T032125Z
CREATED:20260407T032125Z
LAST-MODIFIED:20260407T032125Z
UID:42712-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Work & Less Mistake ทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Smart Work & Less Mistake\nทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย อบรม 28 เมษายน 2569 \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี \n28 เมษายน 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล\nในสภาพแวดล้อมการทำงานปัจจุบันที่มีความเร่งด่วนและซับซ้อน ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ (Domino Effect) ไปจนถึงระดับความพึงพอใจของลูกค้าและภาพลักษณ์ขององค์กร การแก้ไขปัญหาที่ปลายเหตุหรือการตำหนิเมื่อเกิดข้อผิดพลาด (Incident) จึงไม่ใช่ทางออกที่ยั่งยืน\nหัวใจสำคัญของการทำงานที่มีคุณภาพคือการสร้าง “Zero Error Mindset” หรือการปรับเปลี่ยนวิธีคิดตั้งแต่ต้นทาง ควบคู่ไปกับการใช้ทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking) และการใช้ Common Sense เพื่อมองหาจุดวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่งานจะส่งถึงมือผู้อื่น หากพนักงานสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดลำดับความสำคัญ และมีเทคนิคการตรวจสอบงานที่แม่นยำ จะช่วยลดการทำงานซ้ำ (Rework) ลดความสูญเสียด้านเวลา และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สมบูรณ์แบบได้มากขึ้น\nหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เคล็ดลับและเครื่องมือในการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผลจริง พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนทัศนคติให้มีความสุขกับการพัฒนาตนเองสู่การเป็นพนักงานที่ทำงานได้อย่างมืออาชีพและไร้ที่ติ\nวัตถุประสงค์\n1.ตระหนักถึงความสำคัญและมีแนวคิดในการลดข้อผิดพลาด (Zero Error Mindset): เข้าใจผลกระทบของข้อผิดพลาดที่มีต่อตนเองและองค์กร พร้อมปรับวิธีคิดในการป้องกันปัญหาล่วงหน้า\n2.ประยุกต์ใช้ทักษะการคิดรอบด้านเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน: นำทักษะการคิดเชิงระบบ เชิงวิเคราะห์ และการคิดเชิงรุก มาใช้ในการวางแผนและตรวจสอบงานอย่างแม่นยำ\n3.บริหารจัดการงานและเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ: สามารถจัดลำดับความสำคัญของงาน (Prioritization) และใช้เครื่องมือช่วยลดความผิดพลาดเพื่อให้ได้งานที่สมบูรณ์ในเวลาที่กำหนด\n4.วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและจุดบกพร่องในการทำงาน: รู้วิธีการสังเกตและประเมินจุดวิกฤตที่อาจนำไปสู่ข้อผิดพลาด รวมถึงเรียนรู้บทเรียนจากกรณีศึกษาที่ผ่านมาเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ\n5.สร้างความเชื่อมั่นและทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน: พัฒนาตนเองให้มีลักษณะการทำงานที่สมบูรณ์แบบ (Professionalism) และรู้วิธีสร้างความสุขในการทำงานควบคู่ไปกับผลงานที่ดี\nหัวข้อการอบรม\nModule 1: Concepts – ปรับวิธีคิด พลิกผลงานให้ไร้ที่ติ\n1. Zero Error Mindset: หลักการและแนวคิดการลดข้อผิดพลาดเพื่อป้องกันอุบัติการณ์ (Incident) ในการทำงาน\n2. The 3A Formula: สูตรลับ 3A แห่งความสำเร็จเพื่อการทำงานที่แม่นยำและลดความผิดพลาด\n3. Power of Thinking: อัปเกรดทักษะการคิดรอบด้านเพื่อความสำเร็จ\nคิดบวก (Positive Thinking)\nคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\nคิดเป็นระบบ (Systematic Thinking)\nคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)\nคิดเชิงรุก (Proactive Thinking) \n4.Success with Common Sense: ปลุก “Sense” ในการทำงานให้เฉียบคม\nความหมายและพลังของ Sense ในโลกการทำงาน\nเทคนิคการนำ Sense มาใช้แก้ปัญหาอย่างแยบยล\nแนวทางการพัฒนา Sense ให้เป็นอาวุธลับส่วนตัว\n5. Happy & High Performance: การสร้างทัศนคติเชิงบวกและความสุขในการทำงานเพื่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืน\nModule 2: Applications – ปล่อยของด้วยเทคนิคการทำงานระดับมือโปร\n6. Mastering the Details: รวมเคล็ดลับลดข้อผิดพลาด พัฒนางานให้สมบูรณ์แบบจนหัวหน้าต้องว้าว\nการตั้งเป้าหมายและวางแผนงานเชิงกลยุทธ์\nการแยกแยะงานหลัก-งานรอง และการมองภาพใหญ่\nการจัดลำดับความสำคัญ (Prioritization)\nการวิเคราะห์จุดวิกฤต (Critical Point) และจุดที่มักจะพลาด\nเครื่องมืออัจฉริยะที่ช่วยลดความผิดพลาด\n7. Workshop: ลงมือแก้โจทย์จริงด้วยสารพัดเทคนิคการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผล\n8. The Perfect Delivery: เทคนิคการส่งมอบงานแบบมีกึ๋น ถูกใจลูกค้าและโดนใจหัวหน้า\n9. Time Management Mastery: เทคนิคบริหารเวลาขั้นเทพ\nจัดลำดับความสำคัญให้งานเดินหน้าไม่มีสะดุด\nเทคนิคเพิ่มปริมาณงานและคุณภาพ โดยไม่ต้องเพิ่มเวลาทำงาน\n10. Case Study: ถอดบทเรียนจากความผิดพลาด เปลี่ยนปัญหาให้เป็นครู\n11. The Perfectionist Profile: เจาะลึกบุคลิกและแนวทางการทำงานของคนที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ\n12. Self-Check Activity: สำรวจจุดบอดและลดข้อผิดพลาดในแบบฉบับของตนเอง\n13. Risk Radar: การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและต้นเหตุที่นำไปสู่ความผิดพลาด\n14. Experience Sharing: แลกเปลี่ยนเคล็ดลับ “ทำงานอย่างไรไม่ให้พลาด” จากคนหน้างานจริง\n15. Grand Summary: สรุปบทเรียน และช่วงเปิดใจถาม-ตอบ ทุกข้อสงสัย \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-work-less-mistake-%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260227T085459Z
CREATED:20260120T044648Z
LAST-MODIFIED:20260227T085459Z
UID:41885-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน อบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nที่มาและเหตุผล\n\nในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันสูง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และปัญหาขาดแคลนแรงงาน การนำ Automation และ Digital Technology เข้ามาใช้ไม่ใช่เพียงเพื่อทดแทนแรงงาน แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการ ยกระดับกระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพิ่มคุณภาพ และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร \nอย่างไรก็ตาม การพัฒนา Automation ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดำเนินควบคู่ไปกับ การพัฒนาองค์กร (Organization Development : OD) ทั้งด้านโครงสร้าง บุคลากร กระบวนการ และวัฒนธรรมการทำงาน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวคิดเชิงระบบ (System Thinking) และสามารถวางแผน นำไปใช้ และบริหารจัดการระบบ Automation ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม \n\nวัตถุประสงค์การอบรม\n\nเมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิดการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการนำ Automation มาใช้\nวิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรก่อนการนำระบบ Automation เข้ามาใช้งาน\nเลือกใช้เทคโนโลยี Automation ให้เหมาะสมกับกระบวนการทำงาน\nวางแผนการปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement) ด้วย Automation\nบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ที่เกิดจาก Automation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเชื่อมโยง Automation กับเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน ความปลอดภัย และผลิตภาพ\nหัวข้อการอบรม\n\nหมวดที่ 1 : แนวคิดการพัฒนาองค์กรในยุค Automation \n\nความหมายและบทบาทของ Organization Development (OD)\nแนวโน้มการพัฒนาองค์กรในยุค Digital & Smart Factory\nความแตกต่างระหว่าง “ซื้อเครื่องจักร” กับ “พัฒนาองค์กรด้วย Automation”\nบทบาทผู้บริหารและหัวหน้างานในการขับเคลื่อน Automation\n\nหมวดที่ 2 : พื้นฐานระบบ Automation และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง \n\nความหมายและระดับของ Automation (Manual → Semi → Fully Automation)\nภาพรวมเทคโนโลยี Automation ที่ใช้ในองค์กร\n\nPLC / SCADA / HMI\nRobot & Cobots\nSensor / Vision System\nIoT และ Data Integration\n\n\nตัวอย่างการใช้งาน Automation ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ\n\nหมวดที่ 3 : การวิเคราะห์กระบวนการเพื่อพัฒนา Automation \n\nการวิเคราะห์กระบวนการทำงาน (Process Mapping / Flow Chart)\nการระบุจุดสูญเปล่า (Waste) และงานที่เหมาะกับ Automation\nการใช้แนวคิด Lean + Automation\nการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ Automation\n\nหมวดที่ 4 : การวางแผนและออกแบบระบบ Automation \n\nการประเมินความพร้อมขององค์กร (People – Process – Technology)\nการกำหนดเป้าหมายและ KPI ของระบบ Automation\nการเลือกเทคโนโลยีให้เหมาะสมกับงบประมาณและความเสี่ยง\nการทำ Roadmap การพัฒนา Automation ระยะสั้น–กลาง–ยาว\n\nหมวดที่ 5 : การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) \n\nผลกระทบของ Automation ต่อบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร\nการสื่อสารและสร้างการยอมรับของพนักงาน\nการพัฒนาทักษะบุคลากร (Reskill / Upskill)\nบทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง\n\nหมวดที่ 6 : การติดตามผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง \n\nการวัดผลประสิทธิภาพของ Automation\nการใช้ข้อมูล (Data) เพื่อการตัดสินใจ\nการปรับปรุงระบบ Automation อย่างต่อเนื่อง (PDCA / Kaizen)\nกรณีศึกษาความสำเร็จและบทเรียนที่ควรหลีกเลี่ยง\n\nหมวดที่ 7 : Workshop (ภาคปฏิบัติ) \n\nวิเคราะห์กระบวนการจริงขององค์กรผู้เข้าอบรม\nคัดเลือกกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับ Automation\nจัดทำแผนพัฒนา Automation เบื้องต้น (Mini Automation Roadmap)\nนำเสนอผลงานและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n\n\nระยะเวลาการอบรม\n\nระยะเวลา : 1 วัน (6 ชั่วโมง) \n\nภาคทฤษฎี 4 ชั่วโมง\nWorkshop / กรณีศึกษา 2 ชั่วโมง\n\n(สามารถปรับเป็นหลักสูตร 2 วัน สำหรับเชิงลึกและลงมือปฏิบัติเพิ่มเติมได้) \n\nคุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nหัวหน้างาน / วิศวกร / Supervisor\nเจ้าหน้าที่ฝ่ายปรับปรุงกระบวนการ (IE\, PE\, QMR)\nบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรหรือระบบ Automation\nผู้ที่ต้องการเตรียมความพร้อมองค์กรสู่ Digital / Smart Organization\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260219T045636Z
CREATED:20251223T090821Z
LAST-MODIFIED:20260219T045636Z
UID:41577-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร
DESCRIPTION:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร อบรม 28 เมษายน 2569 \n(International Trade & Customs Tax Strategy: Imports\, Exports & Preferential Regimes) \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้ประกอบการ เจ้าหน้าที่นำเข้า-ส่งออก เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย/ภาษี และผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าใจทั้งบทบาททางธุรกิจและระเบียบปฏิบัติตามกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ พร้อมสามารถวาง กลยุทธ์ลดต้นทุนภาษีศุลกากร ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับข้อตกลงการค้าเสรี (FTA / Preferential Trade Agreements) และป้องกัน/รับมือกับความเสี่ยงจากการตรวจสอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nอธิบายหลักการและกระบวนการนำเข้า–ส่งออกอย่างครบถ้วน (เอกสาร เงื่อนไขการค้า การเคลียร์ศุลกากร)\nให้ความรู้เชิงกลยุทธ์ในการลดภาระภาษีศุลกากรและต้นทุนโลจิสติกส์อย่างถูกกฎหมาย\nเข้าใจการใช้ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) / กฎแหล่งกำเนิดสินค้า (ROO) เพื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร\nเสริมทักษะการจำแนกพิกัดศุลกากร (HS Code) การประเมินราคา (customs valuation) และการบริหารความเสี่ยงการตรวจสอบ\nโครงสร้างเนื้อหาแบบละเอียด \nModule 1 — พื้นฐานการค้าระหว่างประเทศ \nภาพรวมโครงสร้างการค้าระหว่างประเทศ (import/export flow)\nเอกสารหลัก: commercial invoice\, packing list\, BL/AWB\, insurance policy\, import/export license\, customs declaration (ตัวอย่างฟิลด์สำคัญ)\nIncoterms (ภาพรวมที่ใช้งานบ่อย: EXW\, FOB\, CIF\, DDP ฯลฯ) และผลต่อภาระภาษี/ความเสี่ยง\nModule 2 — การจัดประเภทสินค้า (HS Code / Tariff Classification) \nโครงสร้างระบบพิกัด HS (Harmonized System) และหลักการตีความ\nเทคนิคการเลือกพิกัดที่ถูกต้อง (6-digit\, 8-10 digit ประเทศ)\nผลกระทบของการจัดพิกัดต่อภาษีศุลกากรและข้อกำหนดการนำเข้า (เช่น สุขภาพ/มาตรฐาน)\nModule 3 — การประเมินราคาศุลกากร (Customs Valuation) \nหลักการกำหนดราคาเพื่อประเมินอากร (transaction value\, related parties\, deductibles\, adjustments)\nการคำนวณมูลค่าศุลกากร: ค่าขนส่ง/ประกัน/ค่าส่วนลด ฯลฯ\nปัญหายอดฮิต: transfer pricing vs customs valuation\nตัวอย่างการคำนวณและการเตรียมเอกสารสนับสนุน\nModule 4 — กฎแหล่งกำเนิดสินค้าและการใช้ FTA (Preferential Origin & FTAs) \nความแตกต่าง: กฎแหล่งกำเนิดแบบทั่วไป (non-preferential) กับ แบบให้สิทธิพิเศษ (preferential)\nวิธีพิสูจน์แหล่งกำเนิด: Certificate of Origin (CO)\, Declaration of Origin\, supplier’s declaration\nตัวอย่างข้อตกลงที่ใช้บ่อย: หลักการทั่วไปของ FTA / Regional agreements (เช่น ASEAN/Regional trade agreements — อ้างเชิงตัวอย่าง)\nการคำนวณการเปลี่ยนถ่าย (cumulation\, direct shipment\, minimal processing)\nเวิร์กช็อป: ตรวจสอบสมมติว่า “สินค้านี้ได้รับสิทธิ์ภายใต้ FTA หรือไม่” พร้อมกรอก CO\nModule 5 — ภาษีมูลค่าเพิ่ม การหักภาษี ณ ที่จ่าย และผลต่อการนำเข้า/ส่งออก \nVAT on import vs VAT on domestic sales (หลักการเบื้องต้น)\nการคืน VAT for export (export VAT zero-rating) และเงื่อนไขการขอคืน\nWithholding tax\, excise tax (ถ้ามี) และความเชื่อมโยงกับการนำเข้า/ส่งออก\nModule 6 — สิทธิพิเศษศุลกากร (Bonded Warehousing\, Temporary Admission\, Inward/Outward Processing) \nประเภทเขตปลอดอากร/คลังสินค้า (bonded warehouse\, FZ\, freeport) และประโยชน์เชิงกลยุทธ์\nTemporary importation / ATA carnet / re-importation เทคนิคช่วยลดอากร/ภาษี\nกรณีศึกษา: การใช้ bonded warehouse เพื่อปรับปรุง cash-flow และลดต้นทุน\nModule 7 — การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance & Risk Management) \nภาพรวมการควบคุมศุลกากร: Pre-shipment checks\, Post-clearance audit\, Customs audit triggers\nการเตรียมตัวเมื่อถูกเรียกตรวจ: เอกสารที่ต้องเตรียม\, timeline\, role of customs broker\nPenalties & sanctions และแนวทางป้องกัน (Records retention policy\, SOP)\nการออกแบบ Internal control & compliance checklist\nModule 8 — ข้อจำกัดการส่งออก (Export controls / Sanctions / Dual-use goods) \nมาตรการควบคุมการส่งออกสินค้าเทคโนโลยีและสินค้าอันตราย\nSanctions / Embargoes — การตรวจสอบคู่ค้า และการทำ due diligence\nCase study: การปฏิบัติตามข้อจำกัดและการปรับปรุงกระบวนการ screening\nModule 9 — กลยุทธ์เชิงภาษีศุลกากร (Customs Tax Planning) \nการออกแบบ supply chain เพื่อลดอากร (source optimization\, manufacture vs import)\nTransfer pricing interplay\, decentralization of procurement\, regional distribution centers\nCost-benefit analysis: คำนวณ payback จากการใช้ FTA\, bonded warehouse\, tariff engineering\nตัวชี้วัดความสำเร็จของการฝึกอบรม \nผู้เรียนสามารถลดค่าใช้จ่ายศุลกากรได้จริง (ประเมินจากโครงการนำไปปฏิบัติ)\nลดความเสี่ยงจากการถูกปรับ / ถูกกักสินค้า\nปรับปรุงเวลาการเคลียร์ผ่านศุลกากร (lead time ลดลง)\nเพิ่มอัตราการได้รับสิทธิประโยชน์จาก FTA อย่างถูกต้อง\nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260330T080752Z
CREATED:20250617T040727Z
LAST-MODIFIED:20260330T080752Z
UID:39481-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม  (Environmentally Friendly Procurement)     
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม  (Environmentally Friendly Procurement) \n  อบรม 28 เมษายน 2569   โรงแรม แรมแบรนทด์ (สุขุมวิท18)/Online ZOOM \nแนะนำหลักสูตร \nแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติได้ให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับทิศทางของกระแสโลกอันมีสาระสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศไปสู่การเป็นเศรษฐกิจสังคมคาร์บอนต่ำ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ภาครัฐเป็นผู้นำ ในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการ ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมผลักดันให้มีปริมาณสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในท้องตลาดเพิ่มมากขึ้น \nเพื่อสร้างเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม มุ่งสู่ความเป็นธุรกิจสีเขียวอย่างยั่งยืนหรือ“Green Industry” พนักงานหรือผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องส่งเสริมการผลิตสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม  ภายใต้แนวคิดESGเรียนรู้แนวทางในการดำเนินการ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานให้เป็นมาตรฐาน คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ โดยจะต้องพิจารณาตลอดวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ ผลิต ส่งมอบ จนถึงการจัดการซากผลิตภัณฑ์หลังหมดอายุการใช้งาน เพื่อลดปัญหาที่เกิดจาก กิจกรรมของมนุษย์ การใช้สินค้าและบริการที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งทำให้สภาวะอากาศแปรปรวน (Climates Changed)จึงมีกฎเกณฑ์ที่ฝ่ายจัดซื้อควรต้องเรียนรู้หลักการ เพื่อเป็นแนวทางในการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับคู่ค้าธุรกิจ หรือSupplier \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.มีความเข้าใจ และสามารถนำเกณฑ์ข้อกำหนดสินค้า และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้างได้ \n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมและองค์กรมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์ และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสิ่งแวดล้อม \n3.เพื่อให้เข้าใจหลักESGและการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement) \n4.เพื่อให้เกิดการสร้างตลาดสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม \n5.เข้าใจ และมุ่งสู่ระดับการพัฒนา5ขั้นสู่อุตสาหกรรมสีเขียวอย่างเป็นระบบ(Green Industry) \n  \nเนื้อหาการบรรยาย \n  9.00-10.30 \n·     อะไรคือการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมภายใต้แนวคิด ESG (Environmentally friendly procurement under the ESG Concept) \n·     ความสัมพันธ์ของสิ่งแวดล้อมต่อภาคการผลิตและบริการ \n·        แนวคิดด้านบวกและลบ \n·        แนวทางปฏิบัติที่คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และการลดต้นทุน \n  \n·     ระเบียบปฎิบัติด้านสิ่งแวดล้อม กับการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน \n·        การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วย Green Industry \n·        สิทธิประโยชน์ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรมจะได้รับ \n  \n10.45 – 12.00 น. \n·     ภาพรวมระบบมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม “Environmentally friendly procurement ” \n·     มาตรฐานISOที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว \n·     Life Cycle \n·     การอนุรักษ์พลังงาน และการลดต้นทุน \n  \n   13.00 – 14.30 น. \n· \n\n\n\n\n\n\n\n·     ข้อกำหนด และแนวทางในการเขียนคู่มือจัดซื้อจัดจ้างแบบเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Environmentally friendly procurement) \n– Workshopการเขียนคู่มือเพื่อนำไปต่อยอดในองค์กร \n  \n14.45 – 16.00น. \n·     การเลือกซื้อสินค้าและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม \n–สินค้าฉลากสีเขียวคืออะไร \n–หมวดหมู่สินค้า/บริการที่ควรรู้ เป็นต้น \n·     แนวทางการประยุกต์ใช้เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในมุมมองที่ปรึกษา \n·        สอนแนวทางการเก็บข้อมูล เพื่อการคำนวณปริมาณคาร์บอนฟุต \nปริ้นท์ในแต่ละกิจกรรม/Workshop \n·     การจัดการอย่างยั่งยืน & Best Practices \n  \n8) Workshop /ถาม-ตอบ /Pre-Test Post-Test/ฝึกปฎิบัติ \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\,ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. )ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของSMEs\,การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\,การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการSMEsตามกรอบแนวคิดBCG\,โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น เคยได้รับรางวัลChallenge Prizeในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time “บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) และรับผิดชอบโครงการพัฒนา Supplierls \n  \n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad-%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%88/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การจัดซื้อ-จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260402T045339Z
CREATED:20230207T081914Z
LAST-MODIFIED:20260402T045339Z
UID:28813-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency)
DESCRIPTION:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 28 เมษายน 2569\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) ได้\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถออกแบบประเมินผลขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิค Positive Performance Feedback ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงาน เช่น IDP\, Career Path\, Succession Plan\, การปรับเงินเดือนประจำปี ได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  (Performance Appraisal Design)  \n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  2  :  การกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\n\nตัวอย่างที่ 2 KPIs ของแต่ละฝ่ายงาน\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs (Performance Appraisal Design based on KPIs)\n\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nตัวอย่างที่ 3 แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nวิธีการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ของแต่ละตำแหน่งงาน\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs และการทำงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับการทำงาน Job Description\nตัวอย่างที่ 4 การนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Map\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบประเมินขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency Evaluation Design)\n\nแนวทางการแปลง Competency เป็น Training Road Map และเชื่อมโยงสู่การประเมินขีดความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินขีดความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 แบบประเมินความสามารถประจำปีด้วย Competency ที่สอดคล้องกับ KPIs\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินขีดความสามารถด้วย Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากทีมงาน (Positive Performance Feedback) \n\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์\n8 เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปบริหารผลงานให้เชื่อมโยงกับ HR System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ 09.00-16.00 (ไม่รวม VAT) \nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: 0988209929 \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:  0105557143661 \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260427
DTEND;VALUE=DATE:20260428
DTSTAMP:20260402T043928Z
CREATED:20240606T095938Z
LAST-MODIFIED:20260402T043928Z
UID:34885-1777248000-1777334399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน จัดอบรม หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ อบรม 27 เมษายน 2569\nหลักการและเหตุผล\n      การบริหารงานจัดซื้อ หมายถึงการจัดการกระบวนการเพื่อให้ได้สินค้าและการบริการที่ต้องการจากคู่ค้าหรือบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพทั้งด้านต้นทุนและความเหมาะสม การบริหารงานจัดซื้อที่ดีคือการจัดซื้อสินค้าแบบถูกสถานที่ ถูกเวลา คุณภาพที่ถูกต้อง ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้\n     การบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้ฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกับความต้องการสินค้าของลูกค้ามากขึ้น เช่น ฝ่ายผลิตจะสามารถผลิตสินค้าได้ทันและส่งมอบได้ตรงเวลามากขึ้น ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังของฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ และยังเพิ่มความมั่นใจให้ฝ่ายการขายและการตลาดในการทำการตลาดเชิงรุกเพื่อกระตุ้นความต้องการสินค้าของลูกค้าและเพิ่มยอดขายได้มากขึ้นอีกด้วย\n     การบริหารจัดการซัพพลายเออร์คือการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างเหมาะสม ด้วยการสร้างเครือข่ายและมาตรฐานการทำงานร่วมกันอย่างเป็นเลิศ และเพื่อการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน รวมถึงการสร้างกระบวนการร่วมกันเพื่อพัฒนาศักยภาพที่ดีให้มากขึ้น โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างความยั่งยืนร่วมกัน ลดความเสี่ยงที่จะเกิดปัญหาหรือเกิดความผิดพลาด ลดต้นทุนการดำเนินงานร่วมกัน ตลอดจนเพิ่มความพึงพอใจให้กับทุกซัพพลายเออร์ที่ทำงานร่วมกันได้อย่างสม่ำเสมอ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถบริหารงานจัดซื้อสินค้าและการบริการได้อย่างเหมาะสมกับองค์กร\n2. เพื่อให้มีสินค้าและการบริการตามชนิดและปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างสม่ำเสมอ\n3. เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม\n4. เพื่อลดปัญหา ลดความผิดพลาด สร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์\n5. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสร้างผลประกอบการขององค์กรได้มากขึ้น\n6. สร้างกระบวนการที่มีศักยภาพในการดำเนินงานร่วมกับซัพพลายเออร์\nหัวข้อการอบรม\n1. การบริหารงานจัดซื้อคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Purchasing Management Efficiency Benefits)\n2. ขั้นตอนของการบริหารงานจัดซื้อที่เหมาะสม (Purchasing Management Steps)\n3. การหาแหล่งของสินค้าเพื่อการจัดซื้อสินค้าที่เหมาะสม (Identifying Potential Supplier)\n4. การประเมินและเปรียบเทียบแหล่งที่มาของสินค้า (Researching and Comparing)\n5. การเจรจาต่อรองด้านราคา (Negotiating Prices)\n6. การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า (Order Management)\n7. การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times)\n8. การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods)\n9. ชนิดและรูปแบบของกระบวนการชำระเงิน (Payment Processing)\n10. การบริหารจัดการซัพพลายเออร์คืออะไร ความสำคัญ ประโยชน์ (What’s Supplier Mgt)\n11. ปัจจัยที่สำคัญของการบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ (Key Factor of Supplier Mgt)\n12. ขั้นตอนการบริหารจัดการซัพพลายเออร์แบบมืออาชีพ (Steps of Supplier Mgt)\n13. การประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier Evaluation)\n14. กลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์แบบมืออาชีพ (Strategies of Supplier Mgt)\nระยะเวลาอบรม           1 วัน เวลาอบรมจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย\, การให้คำแนะนำ\, ให้คำปรึกษา\, Workshop (Option)\nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อ วางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขาย-การตลาด และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n  \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%88%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260425
DTEND;VALUE=DATE:20260426
DTSTAMP:20260330T075607Z
CREATED:20230206T082610Z
LAST-MODIFIED:20260330T075607Z
UID:28795-1777075200-1777161599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การผลิตแบบ Toyota (Toyota Production System: TPS)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  ยืนยัน หลักสูตร การผลิตแบบ Toyota (Toyota Production System: TPS) อบรม  25 เมษายน 2569 \nการผลิตแบบโตโยต้า Toyota Production System คือปรัชญาพื้นฐานของความสำเร็จที่สมบูรณ์แบบในการกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยเริ่มต้นจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการผลิตยานพาหนะตามคำสั่งที่ลูกค้าต้องการด้วยความรวดเร็วตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการและส่งมอบได้ตามกำหนด โดยมีหลักการ 2 ประการคือ Jidoka หรือระบบป้องกันความผิดพลาดที่เกิดจากมนุษย์หรือเครื่องจักร เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดของเสียด้วยการหยุดปัญหาที่เกิดขึ้นในสายการผลิตโดยทันที และการผลิตแบบทันเวลาพอดี หรือ Just in Time ด้วยการผลิตสินค้าตามปริมาณที่กระบวนผลิตการถัดไปต้องการเท่านั้นและให้การไหลของสินค้านั้นเป็นไปอย่างต่อเนื่อง \n      หลักการ Toyota Production System นั้นจะช่วยให้สินค้าที่ผลิตได้มีคุณภาพที่ดีได้ตามที่ลูกค้าต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำเพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต อีกทั้งยังสามารถพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ ความชำนาญในการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพมากขึ้น ด้วยความคิดที่สร้างสรรค์ รวมถึงสร้างคุณค่าให้กับสินค้าได้มากขึ้นอยู่ตลอดเวลา \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n เพื่อให้พนักงานในองค์กรได้ทราบถึงหลักการผลิตแบบ Toyota Production System และสามารถ \n\n   นำไปประยุกต์ใช้ได้กับงานประจำของตนเองให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด \n\n เพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตอย่างได้ผล และสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณที่ลูกค้า\n\n   ต้องการ รวมถึงสามารถจัดส่งสินค้าได้ตามที่ลูกค้ากำหนด \n\n เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามคุณภาพ และมีมาตรฐานตามที่ลูกค้าต้องการ\n เพื่อสร้างบรรยากาศของความคิดสร้างสรรค์ให้เกิดขึ้นกับพนักงานในองค์กร\n เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของการผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง\n เสริมสร้างการทำงานเป็นทีม มีความรับผิดชอบร่วมกัน และทำงานได้อย่างสอดคล้องกันตลอดทั้ง\n\n   สายการผลิต \n\n เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n  \n– TPS คืออะไร ประวัติ หลักการ องค์ประกอบ และความสำคัญ \n– วัฒนธรรมแบบ Toyota Way \n– องค์ประกอบของบ้านที่มีคุณภาพแบบ TPS (Toyota Production System House) \n– หลัก 7 ประการของ Toyota Production System \n– การผลิตแบบ JIT (Just in Time ) และ ระบบป้องกันความผิดพลาดแบบ Jidoka \n– 13 เสาหลักของ Toyota Production System \n– กฎของการผลิตแบบ Kanban \n– การประยุกต์ TPS สู่ระบบ Agile และ Lean Management \n  \nระยะเวลาอบรม           อบรม 1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.  \nวิทยากร          อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย\, ให้คำปรึกษา แนะนำ\, กรณีศึกษา  \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง/ระดับกลาง หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการ ฝายปฏิบัติการผลิต\, ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ\, ฝ่ายซ่อมบำรุง\, ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                      ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nอบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a-toyota-toyota-production-system-tp/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/unnamed-5-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260424
DTEND;VALUE=DATE:20260425
DTSTAMP:20260323T050325Z
CREATED:20260323T050325Z
LAST-MODIFIED:20260323T050325Z
UID:42555-1776988800-1777075199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองสำหรับเจ้าหน้าที่เร่งรัดหนี้สินลูกหนี้การค้า
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองสำหรับเจ้าหน้าที่เร่งรัดหนี้สินลูกหนี้การค้าา Negotiation Techniques for Debt lectors\n อบรม 24 เมษายน 2569                                                                                    \nหลักการและเหตุผล \n              ในปัจจุบันการทำธุรกิจระหว่างบริษัทแห่งหนึ่ง กับบริษัทอีกแห่งหนึ่ง บางครั้งการขายซื้อสินค้าและบริการมักจะไม่ได้ใช้เงินสดจ่ายในวันรับสินค้าเสมอไปเพราะต้องการยอดขายที่สูงกว่าดังนั้นการอำนวยความสะดวกโดยขายแบบให้เครดิตจำนวนวัน เช่น30วัน หรือ60วัน จึงมีความจำเป็นต้องให้เครดิตอีกทั้งบริษัทคู่ส่วนมากก็ให้เครดิตเช่นกัน เพื่อการแข่งขันทางธุรกิจที่สามารถแข่งขันได้ แต่บริษัทที่ให้เครดิตก็จะต้องรับความเสี่ยงที่จะต้องติดตามทวงถามยอดหนี้จากลูกหนี้การค้าที่มีการผิดนัดชำระค่าสินค้าและบริการด้วยตนเองดังนั้นจึงทำหลักสูตรนี้มาเพื่อ ให้ความรู้และเทคนิคการเร่งรัดหนี้สินสำหรับลูกหนี้การค้า ที่ถูกกฎหมายและสามารถใช้ได้จริง ๆ ทำให้ลูกหนี้ค้นพบทางออกของปัญหาที่ดี ปลดประวัติเครดิตกับบริษัทคู่ค้า และสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ ในขณะเดียวกันเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อ ธุรกิจเร่งรัดหนี้สินให้ดียิ่งขึ้น ส่งผลดีต่อผู้ขายสินค้าสามารถเก็บเงินจากลูกหนี้การค้าได้ทำให้ธุรกิจลดความเสี่ยงทางการเงินได้อีกด้วย \nวัตถุประสงค์ \nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจวัตถุประสงค์หลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWICHสำหรับลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจผลของการเป็นหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการสะกดรอยตามลูกหนี้ \nเนื้อหาหลักสูตร \nการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nหลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบSANDWICHสำหรับลูกหนี้การค้า\nผลของการเป็นหนี้\nการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nการสะกดรอยตาม\nRole – Playเร่งรัดหนี้สินแบบSANDWISH\nหลักสูตรนี้เหมาะกับใคร? \nพนักงานเร่งรัดหนี้สินกรณีลูกหนี้เป็นลูกหนี้การค้า \nวิธีการอบรม              อบรมผ่านOnlineหรือClassroomทั้งแบบPublic และIn-house training การบรรยาย การทำWorkshopกิจกรรมปลดล็อคความคิด  WorkshopบทการขายและRole-Play \nระยะเวลาการอบรม      6ชั่วโมง  \nบรรยายโดย อาจารย์ รัชเดช อติกนิษฐ โค้ชนักขายB2B&B2C  ประสบการณ์การทำงาน  17ปี ในธุรกิจประกันชีวิต ประสบการณ์1ปีในธุรกิจเร่งรัดหนี้สิน  ประสบการณ์13ปี การเป็นวิทยากรภายในและภายนอก \nเคยเป็น ผจก.อาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมพันธมิตรธุรกิจ บมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และ ผจก.อาวุโส ส่วนฝึกอบรมการขายธนาคารพาณิชย์ บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคาร บริษัทสินเชื่อรถยนต์  บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า บริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินาศภัย บริษัทโบรคเกอร์ประกันภัย และบริษัทเร่งรัดหนี้สิน \nอดีตนักขายประกันชีวิตอันดับ1 ของประเทศ ธค.2547และ มค.2548ของช่องทางธนาคาร ของบมจ.กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต \nที่ปรึกษาอบรมหลักสูตร บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nราคา 3\,900 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 2\,900 บาท \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260424
DTEND;VALUE=DATE:20260425
DTSTAMP:20260310T032521Z
CREATED:20260310T032521Z
LAST-MODIFIED:20260310T032521Z
UID:42466-1776988800-1777075199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน อบรม 24 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \nระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่การออกแบโครงสร้างค่าจ้างและบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก การบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง \nการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน ยังคงเป็นเครื่องมือที่สำคัญของบริษัทที่จะใช้ในการ บริหารและควบคุมการจ่ายเงินเดือนของพนักงานให้เกิดความเป็นธรรมมากที่สุด  ทั้งนี้ก็เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานในองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล แต่ปัญหาในทางปฏิบัติ คือ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลาย ๆ แห่งยังคงสับสนและไม่เข้าใจถึงวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง  รวมถึงยังไม่เข้าใจแนวทางในการบริหารโครงสร้างเงินเดือนที่ออกแบบไว้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด  จึงทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในภาพรวมไม่ส่งผลต่อการดึงดูดและรักษาพนักงาน \n  \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n1.       สามารถวิเคราะห์ค่าตอบแทนที่ส่งผลต่อมาตรการในการจูงใจพนักงาน \n2.       สามารถประเมินค่างานของตำแหน่งต่าง ๆ \n3.       ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนในเบื้องต้น ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตนเอง \nหัวข้อการอบรม \n1.    โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร  มีความสำคัญอย่างไรในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ทำไมต้องทำโครงสร้างเงินเดือน \n2.   วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจปัจจัยแวดล้อมโครงสร้างองค์กร และJob Analysis & Job Description ของตำแหน่งงานต่าง ๆ \n3.  แนวคิดและความหมายของค่าตอบแทน และการจ่ายตามตำแหน่ง จ่ายตามตัวคน และจ่ายตามความสำเร็จ \n4.  หลักการบริหารค่าตอบแทน \n5.   ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือน \nการประเมินค่างาน (Job Evaluation) \n6.  การประเมินค่างานโดยวิธีเปรียบเทียบเป็นคู่(Pair Comparison) \n7.  หลักการคำนวณกระบอกค่าจ้าง \n8.   การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน(Salary Structure Designed) \n9.  เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น \nแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง \nการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ต้น” \nการบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน \nปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” เพื่อไม่ให้เงินเดือน “คนใหม่” สูงกว่าเงินเดือนคนเก่า \n10.  การประเมินค่างาน (Job Evaluation) วิธีการประเมินค่างาน4 รูปแบบ \nการจัดลำดับงาน (Job Ranking) \nการจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification) \nการเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison) \nการวัดค่าปัจจัย (Point Factor) \n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%95-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260423T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260423T160000
DTSTAMP:20260323T100806Z
CREATED:20251219T062259Z
LAST-MODIFIED:20260323T100806Z
UID:41497-1776934800-1776960000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 23 เมษายน 2569\nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nตำแหน่ง ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\n\nเหตุผลและเหตุผล\n           ระบบควบคุมการผลิต (การวางแผนการผลิต) เป็นผู้บริหารในการกำหนดคุณค่าของผู้บริหารและกำจัดความเปล่าในช่องทางในการออกไปได้สำหรับต้นทุนการผลิตลดลง เนื่องจากการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มประสิทธิภาพโดยการใช้เท่าเดิมหรือลดลง ระบบควบคุมการผลิตที่ดีจะช่วยให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามที่เป้าหมายสามารถลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ตอบสนองหรือตรวจสอบได้ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีเวลาทำให้เราทราบถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและถูกป้องกันมิให้ปัญหาที่เกิดขึ้นอีกครั้ง\n         ส่วนหลัก (การควบคุมสินค้าคงคลัง) องค์ประกอบหลักในการควบคุมเพื่อให้ระดับต่ำในบางครั้งโดยไม่ต้องต่อระดับโดยองค์ประกอบการนำเข้าขององค์ประกอบที่สำคัญคือวัตถุดิบส่วนประกอบและวัสดุต่างที่เรียกรวมกันว่าส่วนต้นทุนที่เป็นส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับการจัดการที่สำคัญคือการรักษาหลักอยู่อย่างต่อเนื่องมีลูกค้าจำนวนมากที่ตรวจสอบและนำเสนอลูกค้าเสมอและรักษาระดับของตลาดไว้โดยส่วนใหญ่สามารถลดระดับการลงทุนในทิศทางต่ำส่วนใหญ่ที่ต่ำลงด้วย\n     เพื่อให้การควบคุมการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง (การวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง) ผู้เชี่ยวชาญและต้องร่วมกันปฏิบัติเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบเพื่อให้ทราบได้อย่างสม่ำเสมอเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายของโรงกลั่นมีปริมาณวัตถุดิบในจำนวนที่สนับสนุนไม่น้อยจนมากเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตโดยพิจารณาค่าใช้จ่ายต่ำและผลการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมีผลกำไรและดำเนินการผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องพิจารณาองค์กรขนาดใหญ่อีกต่อไป\nขณะ\n1. สามารถจัดระเบียบงานได้เป็นหลักและติดตามการทำงานว่าเป็นไปตามแผนที่ได้หรือหรือไม่\n2. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมการและการจัดการทรัพยากรและข้อเรียกร้องต่างๆ ทางเลือกต่างๆ สำหรับการจัดการสำหรับการผลิต\n3. เพื่อให้ทำตามแผนที่สามารถบันทึกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและสามารถตรวจสอบแผนได้ทราบทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วนสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n4. เพื่อจัดการกับปริมาณการจัดการจำนวนมาก\n5. สามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n6. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสำหรับความรวดเร็วและครบถ้วนเพื่อนำไปสู่การวิเคราะห์ประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n7. เพิ่มรอบการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นทางการของจัดเก็บข้อมูลสินค้าเพื่อใช้เพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\nตารางหลักสูตร\n09.00-10.30 น.\n1. ผู้ชมจะต้องติดตามการผลิตและยืนยันว่าการผลิต\n2. หลักพื้นฐานและระบบการผลิต\n3. สิ่งสำคัญของการควบคุมการผลิต\n4. ตรวจสอบการผลิต\n5. ตรวจสอบและรายละเอียดเกี่ยวกับการผลิต\n6. การสนับสนุนความเสียสละ\n7. วิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของผู้บริหารทำงานอุตสาหกรรม\n8. อัตราการผลิต (รอบเวลา)\n9. ค่าวงจรเวลาการผลิตสินค้า\n10.30-10.45: พัก 15 นาที\n10.45-12.00 น.: – เวลาแท็ค & รอบเวลา\n10. เวลาในการดำเนินการ & เวลาต่อรอบ & กำลังคน\n11. เรียบการผลิต : ในเรื่องค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ\n12. บริษัทผู้ผลิตด้วย Production Board\n13. สนามกีฬาตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก)\n14. ต่อเนื่องสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)\n12.00-13.00: พักเที่ยง\n13.00-14.30 น.\n15. ต้องการความต้องการวัตถุดิบ MRP (การวางแผนทรัพยากรวัสดุ)\n16. นับนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)\n17. วิธีการตรวจนับสินค้าระบบ Stock Card\n18. ยังคงกลุ่มสินค้าตามถนนพาเรโต\n19. ควบคุมปริมาณสำหรับประเภท A\, B และ C\n14.30-14.45: พัก 15 นาที\n14.45-16.00\n20. การจัดการและบริหารต้นทุนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ\n21. ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัด\n22. ตรวจสอบ Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ถูกต้อง\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n ลงปฏิทินเลย
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/สีน้ำเงิน-สีฟ้า-เรียบง่าย-หน้าปกรายงาน-เอก_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260423
DTEND;VALUE=DATE:20260424
DTSTAMP:20260402T043340Z
CREATED:20260402T043340Z
LAST-MODIFIED:20260402T043340Z
UID:42669-1776902400-1776988799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร QMR for ISO 9001:2015
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 (อบรม 23 เม.ย.69)\nหลักการและเหตุผล\n              ระบบบริหารคุณภาพ ต้องมีผู้ที่บริหารจัดการระบบ คุณภาพ ให้ดำเนินไปได้อย่างมี ประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ เพื่อให้ กระบวนการสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และ คงไว้ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้า QMR (Quality Management Representative: ตัวแทนฝ่ายบริหารด้านคุณภาพ) จึงมีบทบาท สำคัญในการที่จะทำให้ ระบบบริหารคุณภาพนั้น มีประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ ต่อองค์กร เราจึง ต้องรู้ปัจจัย คุณสมบัติ และหน้าที่ของ QMR อย่างถูกต้องและ รับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ\n              ดังนั้นหลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 จะช่วยให้ QMR ที่มีงานหลายด้าน หรือ QMR มือใหม่ รวมถึงผู้ที่กำลังจะเป็น QMR ได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMR ว่ามีอะไรบ้าง แต่ละงานต้องทำอย่างไร จึงจะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้เข้าใจบทบาท หน้าที่ อำนาจและความรับผิดชอบของ QMR\n2. เพื่อให้ QMR สามารถขับเคลื่อนระบบบริหารคุณภาพให้สอดคล้องตามมาตรฐานสากล\n3. เพื่อให้ QMR สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง\nหัวข้อการอบรม\n1. บริบทองค์กร (4 Context of the organization)\n\n\nการคัดเลือก QMR\n\n\nการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย\n\n\nคุณสมบัติของ QMR\n\n\nการเขียนบริบทองค์กร\n\n\n2. การเป็นผู้นำ (5 Leader ship)\n\n\nบทบาท อำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบของ QMR\n\n\nการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน Quality management committee\n\n\n3. การจัดทำแผนและวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (6 Planing)\n\n\nการจัดทำนโยบายคุณภาพ (Quality policy) และการสื่อสาร\n\n\nการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี (Objective & Target)\n\n\nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส\n\n\n4. กิจกรรมสนับสนุน (7 Support)\n\n\nการกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ และการเขียน JD / Organization\n\n\n5. เทคนิคการจัดทำคู่มือ หรือเอกสารที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพ (8 Operation)\n6. องค์ประกอบสำคัญในการจัดทำคู่มือคุณภาพที่ QMR ต้องรู้\n\n\nก่อนทบทวน – อนุมัติ Procedure \, WI QMR ต้องพิจารณาอะไร\n\n\nเมื่อมีความขัดแย้งในการทำ Procedure \, WI ทาง QMR ต้องทำอย่างไร\n\n\n7. เทคนิคการจัดทำ Internal quality audit (9 Performance)\n\n\nก่อนทำการอนุมัติ Audit check list QMR ต้องดูอะไรบ้าง\n\n\nQMR กับการบริหารทีมเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งหรือปัญหาระหว่างการ Audit\n\n\n8. การตัดสินใจเมื่อต้องออก CAR / เทคนิคการเขียน CAR\n\n\nการพิจารณาปิด CAR\n\n\nการจัดทำรายงาน Management review\n\n\n9. การเตรียมตัวเพื่อรับการตรวจประเมินจาก CB (10 Improvement)\n\n\nการวางแผนการรับการตรวจประเมินจาก CB\n\n\nหลักปฏิบัติในระหว่างรับการตรวจจาก CB ที่ QMR ควรรู้\n\n\n10. การรักษาระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่องต้องทำอย่างไร\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน\n\nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-qmr-for-iso-90012015/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260423
DTEND;VALUE=DATE:20260424
DTSTAMP:20260306T090735Z
CREATED:20260306T090735Z
LAST-MODIFIED:20260306T090735Z
UID:42449-1776902400-1776988799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ  อบรม 23 เมษายน 2569 \n  \n\nสิ่งที่จะได้รับจากการอบรม  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการกำหนดKPI สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำ KPIในการดำเนินงานขององค์กร\nจุดประกายความคิดในการมองเห็นความเชื่อมโยงของ KPIกับกลยุทธ์ขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคในการกระจายKPIตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนดKPIของหน่วยงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนดFunctional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับCorporate KPIsได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nทราบถึงแนวทางการเชื่อมโยงKPIของแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานซึ่งกันและกัน\nสามารถกำหนดPosition KPIs ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร\nสามารถจัดทำAction Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับKPIได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและจัดทำ KPIและActionได้อย่างเป็นรูปธรรมและเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร \n\n  \nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้  \nส่วนที่  1  : แนวคิดและหลักการของKey Performance Indicators (KPI Introduction) \n\nศัพท์น่ารู้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับ KPI\nKPIคือ อะไร?\nความสำคัญและประโยชน์ของKPIในการนำไปใช้งานในการบริหารองค์กร\n4หลักสำคัญในการออกแบบKPIให้มีประสิทธิผล เช่นSMART GOAL\nKPIsในองค์กรที่ดีควรมี4ระดับ\nWorkshop 1 :ปัญหาที่พบในการจัดทำKPIและแนวทางป้องกัน/แก้ไข \n\nส่วนที่  2  : แนวทางการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs) \n\nการกำหนดCorporate KPIsด้วยBalance Scorecard เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nตัวอย่างที่1 :แบบฟอร์มในการกำหนด Corporate KPIs ในการกำหนดObjectiveและKey Performance / Key Resultขององค์กร\nตัวอย่างที่2 :ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดและกระจายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์ระดับฝ่าย/แผนก (Functional KPIs)ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร\nตัวอย่างที่ 3 :แบบฟอร์มการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายหน่วยงาน \n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs) แบบSMART Goalให้สอดคล้องกับCorporate KPIs \n\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs)แบบSMART Goalให้เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ (Vision)วัตถุประสงค์ (Objective)และตัวชี้วัดขององค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 2 :ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนดFunctional KPIsของแต่ละหน่วยงาน แบบSMART Goal ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับKPIองค์กร\nตัวอย่างที่4 :แบบฟอร์มการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงกับKPI องค์กร (Performance Agreement)\nPQQCDSSMEEIปัจจัยยอดนิยมในการกำหนดKPIs\nตัวอย่างที่5 : Functional KPIsของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nส่วนที่  4  : เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs)  \n\n4เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนดPosition KPIs\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดPosition KPIsตามตำแหน่งจากใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)\nตัวอย่างที่6 :ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description Version 4)ที่มีKPIสอดคล้องกับงาน\nWorkshop 3 :ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนดPosition KPIsให้สอดคล้องกับงานตามJob Description Version 4\n\n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260423
DTEND;VALUE=DATE:20260424
DTSTAMP:20260402T000449Z
CREATED:20231128T102631Z
LAST-MODIFIED:20260402T000449Z
UID:31945-1776902400-1776988799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หัวหน้างานมืออาชีพ Smart Supervisor
DESCRIPTION:zoom ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร หัวหน้างานมืออาชีพ Smart Supervisor อบรม  23 เมษายน 2569 \nโดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้องอาศัยทักษะหลายอย่างเพราะคนที่เป็นหัวหน้างาน ต้องมีบทบาทที่เป็นวัฏฏะจักร หมุนเป็นกงล้ออยู่ทุกเมื่อเชื่อวันอย่างสมดุลระหว่างเรื่องงานกับเรื่องคน ซึ่งเรื่องงานก็ประกอบด้วย การสั่งงาน จะต้องสั่งงานอย่างไร ให้ได้งานตรงตามที่ต้องการ การสอนงาน หากไม่สอนก็ไม่ได้งานตามที่ต้องการ หรือจะลงไปทำงานนั้น ๆ เสียเอง ซึ่งก็ไม่เหมาะหรือไม่ควร และเมื่อสั่งงานแล้ว สอนงานแล้ว ก็หนีไม่พ้นเรื่องการติดตามหรือประเมินผลงาน ผู้ที่เป็นหัวหน้าจะมีวิธีพูดสื่อสารกับลูกน้องแต่ละคนอย่างไร ตลอดจนการตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือน การจูงใจ หรือคอยให้คำแนะนำการปฏิบัติตัวของลูกน้องเสมือนเป็นที่พึ่งที่ปรึกษา ซึ่งสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นกับคนที่เป็นนายอยู่เสมอ ดังนั้น บทบาทของหัวหน้างาน Role of Supervisor จึงเป็นสาระสำคัญ ดังคำที่ว่า “งานได้ผล คนเป็นสุข ทีมก็เกิด องค์กรก็รุ่ง”   มิใช่ “งานได้ผล คนเป็นศพ ทีมก็ดับ องค์กรก็ร่วง” \n  \n  \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม … \n\nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง\nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของหัวหน้างานไปใช้ได้ดีในชีวิตการทำงานจริง\nเรียนรู้และเพิ่มทักษะการจัดการงานระดับหัวหน้างาน เรื่องการวางแผนงาน การควบคุมงาน การติดตามผล การประเมินผลงาน ให้ได้เข้าใจจนมาใช้ในงานได้อย่างมีประสิทธิภา\nเรียนรู้และเพิ่มทักษะการบริหารคนโดยเข้าใจลักษณะลูกน้องแต่คนจนสามารถบริหารจัดการ ในการมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \nหัวข้อการฝึกอบรม: \n\nS-U-P-E-R-V-I-S-E : นิยามความหมายในทางปฏิบัติของ “หัวหน้างาน” ที่องค์กรคาดหวัง เป็นอย่างไร\n\nS hare Vision & Set a Working Goal Together การแบ่งปันวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายงานร่วมกัน\nU tilizing the full of people Capacity การใช้คนให้เต็มกำลังความสามารถ\nP erformance Development & Measurement มุ่งการพัฒนาคนและประเมินผลปฏิบัติงาน\nE ncouraging others การให้กำลังใจคน\nR espect for different ideas of others การยอมรับความคิดที่แตกต่างของผู้อื่น\nV olunteer to Help การอาสาให้ความช่วยเหลือ\nI mproving the Job process Always การปรับปรุงงานอยู่เสมอ\nS ee overview Balance of the people and the work สอดส่งดูแลเรื่องคนและงานอย่างสมดุล\nE mpowering your Team การเพิ่มพูนศักยภาพคนในทีม\n\n\nผลผลิต 2 ด้าน ที่หัวหน้างาน ต้องทำให้สำเร็จ\n\nผลผลิตด้านงาน (Job Production)\nผลผลิตด้านความสัมพันธ์ (Relationship Production)\n\n\nผลผลิตด้านงาน : ทักษะที่ต้องมี\nทักษะการสั่งงาน มอบหมายงาน (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\n\nสั่งงานแบบไม่เปิดโอกาสให้ซักถาม\nสั่งงานแบบยัดเยียด\nสั่งงานแบบคลุมเครือ\nสั่งงานแบบบอกทุกรายละเอียด\nสั่งงานแบบปรึกษาหารือ\nสั่งงานแบบขอความช่วยเหลือ\n\n\nทักษะการติดตามงาน (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\nวิธีแก้ไขทัศนคติที่เป็นลบในการติดตามงานของลูกน้อง\n2เทคนิคการติดตามงาน\n\nTarget Technique\nTiming Technique\nTracking Technique\n\n\nทักษะการประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อ… (เรียนรู้จากเกม)\nการปรับปรุงงาน\nการเพิ่มประสิทธิผล\nการป้องกันปัญหาและความปลอดภัย\nการบรรลุเป้าหมาย (KPI)\n* ทักษะการสอนงาน ถ่ายทอดความรู้ (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\nสอนงานแบบ OJT (สอนขณะปฏิบัติงาน)\nสอนงานแบบ Coach (สอนแนะ)\nสอนงานแบบพี่เลี้ยง\nหมายเหตุ : ลงรายละเอียดในหลักสูตร การสอนงานขณะปฏิบัติงาน (OJT : On the Job Training)\nผลผลิตด้านความสัมพันธ์ : ทักษะที่ต้องมี\nทักษะการชมลูกน้อง\nทักษะการตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือน\nทักษะการจูงใจลูกน้องให้มีกำลังใจทำงาน ฟันฝ่าอุปสรรค\nทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback)\nทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัว\nจิตวิทยาความฉลาดทางอารมณ์ 6 ประการ สำหรับหัวหน้างาน\nเทคนิคการจัดการกับความขัดแย้ง\n\nระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง”\nระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า”\n\n\nวิธีการบริหารเจ้านาย (BOSS Management Techniques)\nวิธีการบริหารเพื่อนร่วมงาน (COLLEAGUE Management Techniques)\n\nระยะเวลา \n\n1 วัน\n\nวิธีการฝึกอบรม \n\nบรรยาย สลับกับ กิจกรรม เกม VDO Clip (วิพากษ์วีดีทัศน์) บทบาทสมมติ และ Workshop\n\n  \nผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้(Target Participants) \n\nหัวหน้างานระดับต้น \nพนักงานที่กำลังจะได้โปรโมทเป็นหัวหน้างานระดับต้น\nหัวหน้างานที่ต้องการทบทวนความรู้\nบุคคลทั่วไปที่สนใจในการพัฒนาด้านผู้นำ\n\n  \nระยะเวลาการอบรม  1  วัน   \n\n( 00 -16.00 น.)\n\n  \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/678364-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260422T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260422T160000
DTSTAMP:20260402T025314Z
CREATED:20260106T075704Z
LAST-MODIFIED:20260402T025314Z
UID:41702-1776848400-1776873600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager)
DESCRIPTION:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager)\nอบรม 22 เมษายน 2569 \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nพัฒนาเทคนิคการกำหนดเป้าหมายของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาเทคนิคในการลดความขัดแย้งในการทำงาน ด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ เทคนิคการสื่อสาร และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาเทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nเสริมสร้างเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nสามารถนําความรู้และเทคนิคที่ได้ไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ \n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\nModule  1  :  ภาพรวมของการบริหารจัดการที่ผู้จัดการมือใหม่ควรรู้ (Management Mindset) \n\nมุมมองความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager’s Perspective)\n6 บทบาทสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Manager’s Role) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กรคาดหวัง\n5 หน้าที่ทางการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)\nแนวทางการแสดงบทบาทที่เหมาะสมของผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nWorkshop 1 : Tacit Knowledge ผู้จัดการยุคใหม่ควรแสดงบทบาทอย่างไรในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร \n\nModule  2  :  เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)\n\nแนวทางการตอบสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)\nการวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)\nแนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) \n\nModule  3  :  เทคนิคการลดความขัดแย้ง ด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern Professional Managers)\n\nแนวทางการจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)\nการบริหารงานระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)\nการสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 ที่มี KPI และ Competency ให้สอดคล้องกับ Organization Chart และ Job Family\nแนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per. และ High Po. ด้วย 9-Box Matrix \n\nModule 4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Leadership for Modern Professional Managers)\n\nภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ->เข้าถึง->พัฒนา” ที่สร้างและพัฒนาทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา”\nความกล้า 8 ประการที่ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ต้องมี\nแนวทางการสร้างพลังความคิดเชิงบวกในการทำงานสู่การปฏิบัติ (Positive Thinking for Success)\nบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent / Transformative Leadership) \n\nModule 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Communication Techniques for Modern Professional Managers)\n\nหลักการสื่อสารและประสานงานในการทำงานเป็น Teamwork สำหรับผู้จัดการยุคใหม่\n3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)\n12 แนวทางการสื่อสารเชิงบวก สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง\nสื่อสารแบบผู้จัดการมืออาชีพในการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก\nWorkshop 3 : การสื่อสารเชิงบวก ด้วยการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก (Communication Impact) \n\nModule 6 : เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Motivation Techniques for Modern Professional Managers)\n\nพื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ “มนุษย์เงินเดือน”\nแนวทางการวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจและหมดไฟในการทำงาน” (Burnouts Analysis Diagnosis)\nWorkshop 4 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจ และหมดไฟในการทำงาน” (Burnouts Analysis Diagnosis)\nแนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน\nเทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ \n\nModule  7  :  เทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Competency Development Techniques for Modern Manager)\n\nการเชื่อมโยง Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIs) สู่การพัฒนาให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map และ Individual Development Plan ในการพัฒนาความสามารถของทีมงาน\nแนวทางการพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงาน ด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)\n\nModule  8  :  เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่  (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)\n\nกระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างเป็นระบบ\n5 ระดับการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงาน\n5 แนวทางของการจัดการปัญหาในการทำงาน\nเทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan \n\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่\nการทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop)\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการส่วน ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้จัดการ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 รับประทานอาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260422
DTEND;VALUE=DATE:20260423
DTSTAMP:20260402T014207Z
CREATED:20250114T023630Z
LAST-MODIFIED:20260402T014207Z
UID:37719-1776816000-1776902399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ อบรม 22 เมษายน 2569\n \nหลักการและเหตุผล \n       ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น\, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้น\, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้าและพลังงานที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน\, ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและรวดเร็วขึ้น\, การลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต\, ความต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการผลิต และสร้างการมีส่วนร่วมของฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด\n        ดังนั้นในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่มีความจำเป็นต้องทราบเทคนิคในการผลิตสินค้าเพื่อลดความสูญเสียให้น้อยลง\, ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา\n\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ด้านการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้เพิ่มขึ้น\n2. ทราบถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุน\n   หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง\n3. สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น ลดของเสีย เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และ\n    เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า\n4. สามารถลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้\n    ผลตอบแทนมากขึ้น\n5. เพื่อสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในองค์กรในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต\n6. เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อ\n    ทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้อและกำหนดการอบรม\nเวลา 9.00 -10.30 น.\n– ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)\n– การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์\n– แนวทางการจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่\nพัก 15 นาที\nเวลา 10.45-12.00 น.\n– หลักการควบคุม 4 M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต\n– มิติในการลดต้นทุนการผลิต\nพัก 1 ชั่วโมง\nเวลา 13.00-14.30 น.\n– การเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการผลิตแบบสมดุล (Balance Line)\n– ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต\n– การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการ\n– เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยหลักการไคเซ็น\n– การควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools\nพัก 15 นาที\nเวลา 14.45-16.00 น.\n– การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n– การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน\nวิทยากร                     อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์       \nกลุ่มเป้าหมาย    หลักผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานกลาง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบำรุงรักษา ฝ่ายจัดซื้อลอตเตอรี ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\nท่านวิจัย      \, อภิปรายวิจัย\, ที่ปรึกษา\, ประธาน\nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก\n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain  \n                                      สมาพันธ์คำอธิบาย สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์\n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี     \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต       \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์    \n                                      งาน  OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557\n\nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00 น. \nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่านชำระเพียง 3 ท่าน\n\nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถือ ก้ออยู่ที่ไหนสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM นักเรียนที่เริ่มต้น\nคำตอบเดียวที่ยัง\nเรียนรู้เพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\n\nสถานที่จัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)\n\nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ\nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท\nราคา zoom /2\,500 บาท\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/หลักสูตร-การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260421
DTEND;VALUE=DATE:20260422
DTSTAMP:20260402T050118Z
CREATED:20260402T050044Z
LAST-MODIFIED:20260402T050118Z
UID:42679-1776729600-1776815999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action) รุ่นที่ 31 : 21 เมษายน 2569\nออกแบบ Career Path อย่างไร…ให้ตำแหน่งงานไม่ตัน คนไม่ลาจาก ผู้บริหารเห็นผลจริง? \nในยุค New Normal ที่คนเก่ง (Talent) เลือกองค์กรได้มากกว่าองค์กรเลือกคน “เงินเดือน” ไม่ใช่คำตอบสุดท้ายอีกต่อไป แต่คือ การมองเห็นอนาคตการเติบโตของตัวเอง องค์กรชั้นนำจึงหันมาใช้ Career Path เป็นเครื่องมือสำคัญของ HRD เชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างแรงจูงใจ ขวัญกำลังใจ และความผูกพันของพนักงาน (Engagement) อย่างยั่งยืน \nการกำหนด เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path: CP) ไม่ใช่แค่แผนสวย ๆ บนกระดาษ แต่คือระบบที่ทำให้พนักงาน \nเห็นโอกาสเติบโตอย่างเป็นรูปธรรม\nเข้าใจว่าต้อง “พัฒนาอะไร” เพื่อก้าวไปตำแหน่งถัดไป\nและตัดสินใจ “อยู่กับองค์กร” ในระยะยาว\nในขณะเดียวกัน องค์กรจะได้\n✔ คนคุณภาพที่พร้อมจะพัฒนา\n✔ ระบบ Career Path ที่เชื่อมโยงกับ Corporate KPI\n✔ ขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage) ที่ยั่งยืน ไม่พึ่งโชค \nหลักสูตรนี้ออกแบบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่ลงมือวางระบบ Career Path ให้กับองค์กรจริง ถ่ายทอดในรูปแบบที่ กระชับ เข้าใจง่าย เห็นภาพทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ และใช้งานได้จริง ไม่ใช่ทฤษฎีลอย ๆ พร้อม ตัวอย่างจริง + แบบฟอร์มมาตรฐาน ที่ช่วยให้ท่านสามารถออกแบบ Career Path ได้อย่างเป็นระบบ มีประสิทธิผล และนำไปต่อยอดใช้งานในองค์กรได้ทันที \nพิเศษเฉพาะผู้เข้าอบรมกับสถาบันฯ รับฟรี!\nProcess : Career Path Management System (End-to-End) ตั้งแต่การออกแบบ → การจัดทำ Procedure นำเสนอผู้บริหาร สามารถนำไปใช้เป็น Proposal วางระบบได้ทันที “ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ” \nถ้าคุณไม่อยากให้ Career Path เป็นแค่คำสวย ๆ แต่ต้องการระบบที่สร้างผลลัพธ์จริง — หลักสูตรนี้คือคำตอบ  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Career  Path ได้\nเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์ Competency ในการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD เกี่ยวกับ Training Road Map\, Individual Development Plan\, Succession Plan และ KPI ได้อย่างเป็นระบบ\nสามารถนำความรู้ เครื่องมือ ตัวอย่าง และเทคนิคที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career  Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Introduction) \nความหมายของ Career Path\nความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Plan\nประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร\nการสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path\nส่วนที่  2  : การออกแบบ Career Path ภาคปฏิบัติ (Practical Career Path Design)\n6 เรื่องที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path\nบทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path\nแนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ\nตัวอย่างที่ 1 : Career Path Model\nส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงานในการวาง Career Path Criteria\nความเชื่อมโยงของ 4 รูปแบบของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ กับผังโครงสร้างองค์กร\nการวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI\, Competency\, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม   \nความสัมพันธ์อันแนบแน่นของ Organization Chart กับ Career Path\nการกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI\, Competency\, ประสบการณ์ทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม\nตัวอย่างที่ 2 : Career Path Criteria ยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กร ให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน\nตัวอย่างที่ 3 : เงื่อนไข/รายละเอียดของ Career Path Criteria\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม (Suitability) ด้วยหลัก 4Cs\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ และกำหนดหัวข้อประเมินประเมินคนดีมีความเหมาะสมตาม Career Path Criteria ขององค์กร\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  5  :  การวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ด้วย Training Road Map \nการวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nตัวอย่างที่ 4 : การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของ Career Path Criteria\nการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nตัวอย่างที่ 5 : การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติเชื่อมโยง Competency สู่การจัดทำ Training Road Map\nส่วนที่  6  :  การจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ระบบอย่างยั่งยืน\n7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure\nภาพรวมกระบวนการสำคัญในการจัดทำ Career Path\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  7  :  แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานตาม Career Path Criteria (Interview and Selection for Promote) \nตัวอย่างที่ 6 : การกำหนด KPI และแบบประเมิน KPI ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nตัวอย่างที่ 7 : การกำหนด Competency และแบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment) ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nตัวอย่างที่ 8 : การประเมินคนดีมีความเหมาะสม ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Suitability Assessment)\nส่วนที่  8  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD\nเทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำ Career  Path และ Individual Development Plan ของจริง\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป \n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น) \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/42679/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260420T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260420T160000
DTSTAMP:20260316T044110Z
CREATED:20260316T044110Z
LAST-MODIFIED:20260316T044110Z
UID:42498-1776675600-1776700800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ อบรม 20 เมษายน 2569 \nทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้านไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่น ๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไปอย่างสัมฤทธิ์ผล\nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Smart Supervisory Skills)\nการประเมินผลและติดตามความสามารถระดับความสามารถ\nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์\nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ\nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล\nระดับ3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศในการทำงาน\nระดับ 4 ออกแบบและพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \nวัตถุประสงค์\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับหัวหน้างานในการสร้าง\nมาตรฐานระดับความสามารถของหัวหน้างานที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\nเพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างหัวหน้างานมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง ความสำเร็จใน\nการทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน\nเพื่อพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงาน\nการสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ\nเพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งความสำเร็จ ผสมผสานหลักการบริหาร การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)\n•การวิเคราะห์เพื่อความเข้าใจธรรมชาติของคน\n•ลักษณะของคนประเภทต่างๆ\n•การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของคน\n•ศิลปะการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพฤติกรรมคน\n•บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน\n•การจัดการทั่วไป\n•การบริหารจัดการหน้าที่เฉพาะ\n•การปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย\n•การสร้างภาพลักษณ์และภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร\n•คุณสมบัติของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ\n•กิจกรรมการเรียนรู้ : ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานจำเป็นต้องทราบ โดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ7ทักษะของหัวหน้างาน (Leadership Assessment)เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง\n•ภาวะผู้นำ (Leadership)\n•การสอนงาน เป็นพี่เลี้ยง (Coaching)\n•ทักษะการสื่อสาร (Communication)\n•ทักษะการนำเสนอ (Presenting)\n•การจัดการการวางแผน (Planning / Organization)\n•การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)\n•ทักษะการประเมินผลทบทวน และติดตามผล (Monitor / Review)\n•กระบวนการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ\n•SWOT Analysis\n•PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\n•INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques\n•วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารสำหรับหัวหน้างานที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร\n•การพัฒนาทักษะการสื่อสารและการผสมผสานความสำเร็จด้วยกระบวนการของหัวหน้างานและสมาชิกของทีมที่มีประสิทธิภาพ\n•การพัฒนาทักษะการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการจัดการกระบวนการของหัวหน้างานและสมาชิกของทีมที่มีประสิทธิภาพ\n•ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นหัวหน้างาน”\n•WORKSHOP : ภาวะผู้นำกับการสื่อสารและการประสานงานด้วยบริหารคนอย่างมีกระบวนการอย่างมีเทคนิค\n•ถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260417
DTEND;VALUE=DATE:20260418
DTSTAMP:20260316T044852Z
CREATED:20260316T044852Z
LAST-MODIFIED:20260316T044852Z
UID:42501-1776384000-1776470399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ\n(10 Professional Employee Skill) อบรม 17 เมษายน 2569 /14 พฤษภาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน กำลังพลหลักในการขับเคลื่อนองค์กรให้เดินไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ คือ พนักงานระดับปฏิบัติการ โดยผ่านกระบวนการต่าง ๆ อาทิ การวางแผนงาน การสื่อสาร การประสานงาน และการแก้ไขปัญหา ดังนั้นองค์กรส่วนใหญ่จึงมุ่งให้ความสำคัญในการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ กลุ่มพนักงานระดับปฏิบัติการ เพื่อให้เกิดความชำนาญ ความเชี่ยวชาญ และความเป็นมืออาชีพ ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย\nหลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill) มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ ด้านการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ดี และเพื่อให้เกิดสัมพันธภาพภายนอกกับผู้ที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กร และเพื่อเกิดประสิทธิภาพในการทำงานที่เป็นมืออาชีพ และเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร ตลอดจนสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปปรับใช้และสร้างผลลัพธ์ที่ดี ในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์  (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ ทักษะ เทคนิค ไปปรับใช้ภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพ ปรับเปลี่ยนมุมมอง ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานให้มีความเป็นมืออาชีพยิ่งขึ้น\n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถถ่ายทอด หลักการ วิธีการ เทคนิค ให้กับผู้อื่นได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\nพนักงานระดับปฏิบัติการ\nบุคคลทั่วไป \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\nการบรรยาย  40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\nรายละเอียดการดำเนิน\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nหัวข้ออบรม\n•ปรับเปลี่ยนมุมมองการเป็นพนักงานมืออาชีพ\n•หัวใจสำคัญของพนักงานมืออาชีพ\n•องค์ประกอบการเป็นพนักงานมืออาชีพ\n•ทักษะการมีภาวะผู้นำ (Leadership Skill)\n-เทคนิคการดึงศักยภาพตนเอง\n•ทักษะการวางแผนงานอย่างมืออาชีพ (Planning Skill)\n-เทคนิคการวางแผนงานด้วย 3D\n•ทักษะการวิเคราะห์งานอย่างมืออาชีพ (Analysis Skill)\n-เทคนิคการวิเคราะห์งานเชิงรุกด้วย IKIGAI\n•ทักษะการสื่อสารอย่างมืออาชีพ (Communication Skill)\n-เทคนิคการสร้างแรงจูงใจและเพิ่มมูลค่าการสื่อสาร\n•ทักษะการสร้างมนุษยสัมพันย์ (Relationship Skill)\n-หลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP\n•ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)\n-เข้าใจคุณค่าและจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ\n•ทักษะการคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking Skill)\n-เทคนิคการสร้าง EQ ที่จำเป็นต่อการทำงาน\n•ทักษะการปรับตัว (Adaptation Skill)\n-เรียนรู้พฤติกรรมตนเองและพฤติกรรมผู้อื่น\n•ทักษะการแก้ไขปัญหา (Problem Management Skill)\n-เทคนิคการจัดการอุปสรรคอย่างมีส่วนร่วม\n•ทักษะการพัฒนา (Development Skill)\n-เทคนิคการพัฒนาด้วยหลัก 70:20:10\n•สร้างความตระหนักการเป็นพนักงานมืออาชีพ\n•สรุป ถาม / ตอบ\nWorkshop1   : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง\nWorkshop2  : ค้นหาความสำคัญของงาน\nWorkshop3  : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง\nWorkshop4  : การสร้างกำแพงเพื่อป้องกันปัญหา\nWorkshop5  : สร้างความเป็นมืออาชีพด้วย 8B \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-10-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260410
DTEND;VALUE=DATE:20260411
DTSTAMP:20260324T084944Z
CREATED:20260324T084944Z
LAST-MODIFIED:20260324T084944Z
UID:42577-1775779200-1775865599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:มัดรวมสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ในงานฝ่ายบุคคล (HR Skill)
DESCRIPTION:มัดรวมสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ในงานฝ่ายบุคคล\n(HR Skill)\n \nรายละเอียด \n1. การคำนวณภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ค่าจ้าง เงินเดือน\n2. การหักค่าลดหย่อนประเภทต่าง ๆ\n3. การบริหารจัดการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (Provident Fund)\n4. เรียนรู้เบื้องต้นกับพระราชบัญญัติกองทุนประกันสังคม\n5. สิ่งที่ต้องรู้ในพระราชบัญญัติกองทุนทดแทนพร้อมการยื่นอย่างถูกต้อง\n6. การยื่นภาษี ภงด.1 / ภงด.1ก / ภงด.90/91\n7. รู้จักกับกองทุนให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)\n8. แบบแสดงสภาพการจ้างและการทำงาน (คร.11)\n9. สัญญาจ้างแรงงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย\n10. หนังสือเตือน/ใบเตือน/จดหมายเตือน ตามกฎหมายแรงงาน\n11. องค์ประกอบที่สำคัญของหนังสือเลิกจ้าง \nONLINE\nราคา 1\,500 \nวันที่อบรม \n04/10/2026 \nการติดต่อ \nโค้ชต้น ประเสริฐ ละอองลักขณา \nEmail \npsboy13@yahoo.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%84%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%87/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260409
DTEND;VALUE=DATE:20260410
DTSTAMP:20260402T050754Z
CREATED:20260402T050754Z
LAST-MODIFIED:20260402T050754Z
UID:42684-1775692800-1775779199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Organization Development สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร Organization Development สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD รุ่นที่ 12 : 9 เมษายน 2569 \nองค์กรจะโตอย่างยั่งยืน หรือแค่ “อยู่ไปวันๆ” ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การพัฒนา (OD) ที่คุณเลือก! \nยุคที่โลกเปลี่ยนไว… การบริหารแบบเดิมอาจไม่เพียงพออีกต่อไป เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD ยุคใหม่ ต้องไม่ใช่แค่ “คุมคน” แต่ต้อง “ออกแบบองค์กร” ให้พร้อมรับทุกความท้าทาย \nพบกับหลักสูตร Organization Development (OD) หลักสูตรที่จะเปลี่ยนจากทฤษฎีในตำรา ให้กลายเป็นเครื่องมือที่ใช้ได้จริง \nเรียนรู้ 3 หัวใจหลักของการทำ OD \n✅ Organizational Diagnosis วินิจฉัยจุดแข็ง-จุดอ่อนขององค์กรให้ขาด เหมือนหมอตรวจโรค \n✅ Designing Interventions ออกแบบเครื่องมือและโซลูชันที่ “ใช่” สำหรับปัญหาของคุณ \n✅ Systematic Implementation ลงมือพัฒนาอย่างเป็นระบบ เห็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม \nทำไมต้องเรียนกับสถาบัน People Develop Center? \nAction Learning: เน้น Workshop เข้มข้น ไม่ใช่แค่ฟังบรรยาย\nReady-to-use Tools: รับเครื่องมือการพัฒนาองค์กรที่นำไปปรับใช้ได้ทันที \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง\nสามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้\nสามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล\nสามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\n09.00-10.30 น. \nส่วนที่ 1 : การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ \nแนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน\nOrganization Development (OD) VS Change Management (CM)\nพัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?\nส่วนที่ 2 : กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\nแนวทางการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการพัฒนาองค์กร\n6 ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\nส่วนที่ 3 : Value Chain Organization Development\nแนวทางการพัฒนาองค์กรด้วย Value Chain\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 4 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) \nแนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD (Guidelines for Organization Diagnosis)\nแนวทางการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 5 : การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions) \nตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม\nแนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่ 6 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture) \nแนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก\n9 Step ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร \nส่วนที่ 7 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development)\nแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)\nตัวอย่างที่ 3 : Training Road Map ในการพัฒนาขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency / Leadership Development Program) \nส่วนที่ 8 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management)\nแนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)\nตัวอย่างที่ 4 : การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ให้ผลักดันเป้าหมายด้วย BSC & Strategy \nส่วนที่ 9 : การพัฒนาองค์กร ด้วย HROD (Organization Development with HROD)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources Organization Management : HROD)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (OD based on Performance Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารขีดความสามารถ (OD based on Competency Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (OD based on Career Path Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารคนเก่ง (OD based on Talent Management)\nส่วนที่ 10 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร (Key Success Factors for Organization Development)\n6 ความท้าทายของการพัฒนาองค์กร และแนวทางการจัดการ\n13 ปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล HROD และผู้สนใจทั่วไป  \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture)\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-organization-development-%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%82/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260408T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260408T160000
DTSTAMP:20260227T082518Z
CREATED:20260106T080912Z
LAST-MODIFIED:20260227T082518Z
UID:41705-1775638800-1775664000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม 8 เมษายน 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nเหตุผลและเหตุผล \nการสังเกตการลงทุนจากสำนักงานเป็นการส่งเสริมการลงทุน (BOI) ผลประโยชน์ที่สำคัญในธุรกิจสามารถลดหย่อนภาษีทางภาษีระดับสูงขึ้… \nขณะ \n1. เพื่อให้เข้าใจถึงการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI \n2. เพื่อเรียนรู้ผลประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี \n3. เราจะปฏิบัติตามได้ถูกต้องตามกฎหมายของบีโอไอ \n4. สามารถบันทึกเอกสารและรายงานต่างๆ ได้ \n5. เพื่อเฉลิมฉลองในการตรวจสอบและป้องกันจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม \nหัวข้ออบรม \nโมดูล 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nการจัดการและโปรโมชั่นของการส่งเสริม \nสำนักงาน BOI และมีหน้าที่รับผิดชอบ \nประเภทธุรกิจของบริษัทส่งเสริม \nโมดูล 2: ผลประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้ตามปกติ\, ภาษีนำเข้าและอื่นๆ \nกิจกรรมนี้เสียภาษีเช่นการสอบสวนในเรื่องนี้เกิน 49%\, พฤติกรรมการนำเข้าแรงงานและอื่นๆ อีกมากมาย \nเงื่อนไขการปฏิบัติต่อแต่ละประเภท \nโมดูล 3: อีกครั้งเพื่อรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nไม่มีอะไรที่ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nโมดูล 4: ปฏิบัติหลักอย่างเป็นทางการได้รับการส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nในตอนแรกโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการเปลี่ยนแปลง/ปรับปรุงกิจการของบริษัทส่งเสริม \nโมดูล 5: บัญชีและภาษี \nการกำกับดูแลบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและการดำเนินการส่งเสริม \nการดำเนินการและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการค้นพบต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องแม่นยำ \nโมดูล 6: การตรวจสอบและการเรียกร้องสิทธิ \nบันทึกการตรวจสอบของ BOI \nการศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและการปกป้อง \nในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \nจัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \nค่าอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 \nราคาลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาซูม /2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/08/ทำรูปโพต-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260227T085733Z
CREATED:20260128T093442Z
LAST-MODIFIED:20260227T085733Z
UID:42060-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมบำบัด ISO 14001:2026 (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม : ISO 14001:2026
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมบำบัด ISO 14001:2026 (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม : ISO 14001:2026 14001:2026) อบรม 8 เมษายน 2569 \n1. เริ่มต้นและเหตุผลคือ\nองค์กรทุกส่วนส่วนระบบควบคุมระบบควบคุมสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการควบคุมของเสียผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการควบคุมกฎหมายและคำอธิบายมาตรฐาน ISO 14001:2026 ในเซิร์ฟเวอร์ให้การควบคุมการควบคุมและความน่าเชื่อถือ (Sustainability) \nติดตามหลักสูตรนี้เพื่อเป็นการศึกษาความรู้ความเข้าใจในข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 ติดตามอย่างต่อเนื่องในการรับรองและดำเนินการระบบอย่างต่อเนื่อง \n2. หลักสูตรของหลักสูตร\nที่ผู้เข้าอบรมต้องทราบ\n– เข้าใจลูกค้าแนวคิดและระบบควบคุม ISO 14001:2026 \n– ตีความข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 กิน\n– ระบุประเด็นสิ่งแวดล้อม (Environmental Aspects) และการสำรวจข้อมูล\n– ตรวจสอบระบบตรวจสอบสิ่งแวดล้อมในองค์กรได้จริง\n– ระบบควบคุมสำหรับติดตามและระบบควบคุมระบบ \n3. กลุ่มเป้าหมาย\n– ผู้บริหารระดับต้น–กลาง\n– เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) \n– เจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัย\n– คณะกรรมการทำงานระบบ ISO 14001 \n– ผู้ควบคุมดูแลการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร \n4. การควบคุมและเนื้อหาหลักสูตร\nModule 1 : การควบคุมระบบสิ่งแวดล้อม\n– แนวคิดและการควบคุมระบบ ISO 14001 \n– การควบคุมมาตรฐาน High Level Structure (HLS) \n– การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน ISO 14001:2026 \nModule 2 : องค์กรและความเป็นผู้นำ\n– คอรายงาน) \n– การสอบสวนและต่อเนื่องได้เสีย\n– ทิศทางสิ่งแวดล้อมและการตรวจสอบ\nModule 3 : การจัดการระบบสิ่งแวดล้อม\n– สิ่งแวดล้อมและการประชุม\n– สภาและโอกาส\n– สภา \nและแผนงานระบบควบคุม\nModule 4 : ส่วนประกอบและเนื้อหาหลักสูตร – ทรัพยากร\nองค์ประกอบต่างๆ – การสื่อสารและเอกสาร – \nการจัดระเบียบ – การสอบสวนและสาเหตุเหตุฉุกเฉินModule 5 : – ตรวจตรวจวัดและวิเคราะห์ผล – กฎหมาย – \nติดตาม(ตรวจสอบภายใน) – การทบทวนของฝ่ายบริหารModule 6 : ทนายความ– แนวคิดหลักภายในผู้นำ – แนวคิด (ต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง) – แหล่งข้อมูลสู่ ISO 14001:2026 \n5. การศึกษา\nวิจัย (การบรรยาย) 40 % \nWorkshop / สมอง 40 % \nสำหรับการศึกษา (กรณีศึกษา) 20 % \nขอตอบและประวัติประสบการณ์ \n6. อบรม\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nซูม 2\,500 บาท \n\n\n\n ราคา 3\,900 บาท\n\n\n\n\n\n\n• ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\n\n\n\n\n• บาท บาท ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200\n\n\n\n\n\n\n• ราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n\n\n\n\n• 1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n\n\n\n\n• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n\n  \n\n\n\n• 3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n  \n\n\n\n• โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\n\n\nสามารถจัดอบรมรูปทรงบีภายในบริษัทภายในบริษัทได้ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ\n• ติดต่อสอบถาม\n• Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n• โทร: inwtraining.sale@gmail.com \n• ไลน์@Tesstraining \n• เฟสบุ๊ค : testtrainingpage \n• ทางบริษัทเทสส์นิ่งสัมมนาครบวงจร\n• www.tesstraining.com \n• www.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260219T045343Z
CREATED:20260219T045343Z
LAST-MODIFIED:20260219T045343Z
UID:42264-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Continuous improvement แนวทางการทางพัฒนาปรับปรุงการทำงานวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร Continuous improvement แนวทางการทางพัฒนาปรับปรุงการทำงานวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 8 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล\n	การเปลี่ยนแปลงในยุคในปัจจุบันของการบริหารจัดการหลายๆ ธุรกิจ มีการแข่งขันสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายบริหารจึงหาวิธีการต่างๆ ในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทุกตำแหน่งงาน สำหรับการเพิ่มผลผลิต และความพึงพอใจที่เพิ่มขึ้น การพัฒนาปรับปรุงการทำงาน จึงเป็นเครื่องมือที่เหมาะกับการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ ทั้งภาคการผลิตและการบริการ เช่น PDCA: Plan Do Check Act หรือบางภาคอุตสาหกรรมจะเรียกว่า CAP-DO คู่ไปกับการคิดค่าความเสี่ยงในปัจจัยและมิติต่างๆ ก่อนลงมือพัฒนาและปรับปรุงการทำงาน\n	แนวทางที่สำคัญในการเพิ่มผลการทำงานของแต่ละกระบวนการ โดยมี 3 แนวทางด้วยกัน คือ การค้นหาโอกาสในการพัฒนาการทำงานตัวเองให้ดีขึ้น แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการให้หมดไปและรักษามาตรฐานของกระบวนการที่ดีไว้ให้ได้ การพัฒนาทักษะปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงาน ย่อมจะพบการเปลี่ยนแปลงด้านวิธีการปฏิบัติงาน ลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่า ควบคุมมารตรฐานการผลิตและการบริการ รวมทั้งสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรอีกด้วย\n	หลักสูตรนี้จึงเน้นความรู้ ทักษะ ปรับทัศนคติการเพิ่มประสิทธิภาพการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือที่นิยมใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในระดับปฏิบัติการและหัวหน้างาน เน้นการเพิ่มผลผลิต (Productivity) โดยการวางแผนงาน (Planning) จัดลำดับความสำคัญ และใช้เทคนิคการประเมินผลที่ชัดเจน (KPIs) เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ควบคู่กับการให้ Feedback เพื่อพัฒนาทักษะพนักงานอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน และเน้นทำกิจกรรมกลุ่ม ระดมสมอง ฝึกทักษะการแก้ไขปัญหาปรับปรุงานให้ระบบและเห็นผลได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม\nแนวทางการออกแบบเนื้อหาหลักสูตรการพัฒนาปรับปรุงการทำงานและวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพ\n1.	แนวทางการพัฒนาและปรับปรุงงาน (Work Improvement & Development):\n	การวางแผนและการจัดระเบียบ: การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน\, การเรียงลำดับความสำคัญของงาน (Prioritization) และการใช้เทคนิค 5ส หรือ Kaizen เพื่อลดความสูญเปล่า\n	การพัฒนาทักษะ (Skill Development): การฝึกอบรมพนักงานใหม่และผู้บริหาร เพื่อเพิ่มสมรรถนะในการทำงานและลดข้อผิดพลาด\n	การบริหารจัดการทีม (Teamwork): สร้างความร่วมมือ การสื่อสารที่ชัดเจน และการเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ\n2.	เทคนิคการวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Evaluation):\n	การตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้: การใช้ KPIs (Key Performance Indicators) หรือ OKRs (Objectives and Key Results) เพื่อประเมินผลงานที่สะท้อนความสำเร็จจริง\n	การประเมินผลงาน (Performance Appraisal): การประเมินที่ยุติธรรม โดยดูจากผลลัพธ์และความสามารถ\n	การให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะ (Feedback & Coaching): การสอนงาน (Coaching) และให้ Feedback เพื่อปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง แทนการเน้นจับผิด\n3.	ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ\n	พนักงานเข้าใจเป้าหมายและบทบาทหน้าที่ของตนเองชัดเจน\n	ผลผลิต (Productivity) เพิ่มขึ้น และลดต้นทุนการทำงานที่ไม่จำเป็น\n	มีการพัฒนาปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\nวัตถุประสงค์\n1.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการวิเคราะห์ปัญหา จัดลำดับความสำคัญของปัญหา และประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n2.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิด ฝึกทักษะการเลือกใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ปัญหา แก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีรูปแบบและเป็นระบบของการปรับปรุงงาน พัฒนาตนเอง หน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งการนำเสนอแนวทางการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการเพิ่มผลผลิตอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n3.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกันเป็นทีม มีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเวลา 09.00 – 16.00 น.\nประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ\n1.	ทำไมต้องมีการวางแผนเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n2.	แนวคิดของการปรับปรุงงาน การเพิ่มผลผลิตและการวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n3.	การประยุกต์ใช้การแก้ไขปัญหาด้วย PDCA กับสมการความสำเร็จการทำงาน E+R=O\nWORKSHOP : JOB IMPROVEMENT จัดกลุ่มระดมความคิดวิเคราะห์ตนเองและงาน แยกแยะ จัดลำดับความสำคัญของปัญหา และออกแบบการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการปรับปรุงตนเองและงาน\nหมายเหตุ : PDCA = Plan Do Check Act / E+R = O (Event+Response = Outcomes)\n4.	ทักษะที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงวิธีการทำงานและการแก้ไขปัญหาร่วมกัน\n	การวางแผนและกระบวนการ (Planning & Processing)\n	การทำงานเป็นทีมแบบมีส่วนร่วม (Teamwork)\n	การแบ่งหน้าที่และลงมือทำ (Delegation)\n	การประเมินผลและการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Evaluation & Improvement)\n	การคิดใหม่ในการปรับปรุงงานให้ทันการเปลี่ยน (Systematic Thinking)\nWORKSHOP : PROCESS IMPROVEMENT ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน การวางแผนงาน ปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องตามเทคนิค SWOT ANALYSIS พร้อมนำเสนองานอย่างมีเหตุผล\n5.	เครื่องมือการวัดผลประเมินการปรับปรุงงานและพัฒนากระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ\n	กำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency)\n	หลัก 7P (People\, Policy\, Process\, Product\, Period\, Partner\, Paraphernalia)\n	การตั้งเป้าหมายและการวางแผนการทำงาน (KPIs)\n	การจัดลำดับความสำคัญของแต่ละงานเพื่อจัดทำแผนการทำงาน\n	การวางแผนดำเนินงาน (Action Plan) ในเชิงปฏิบัติ\n	การประเมินและติดตามผลการทำงานงานที่วัดผลเป็นรูปธรรม (Evaluation & Follow up)\nWORKSHOP : PRODUCTIVITY & SATISFACTION IMPROVEMENT จัดกลุ่มระดมสมองปรับปรุงพัฒนากระบวนการทำงานโดยการใช้เครื่องมือการปรับปรุงผลผลิตและความพึงพอใจของงาน\n6.	วิธีการประเมินผลการทำงานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n	การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน\n	การใช้ตัวชี้วัดที่เหมาะสม (KPIs)\n	การประเมินผลแบบ 360 องศา\n	การวิเคราะห์ผลและรับฟังข้อเสนอแนะ\n	การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n	การตั้งแผนการพัฒนา\nWORSKHOP : การนำเสนอแนวทางเพื่อการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการเพิ่มผลผลิตอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n7.	เทคนิคการวิเคราะห์และวัดผลการประเมินงาน 10 เรื่องการพัฒนาปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง\n	ระบุกิจกรรมหลัก\n	วิเคราะห์ระดับของงาน\n	วิเคราะห์ชั่วโมงงานและปริมาณงาน\n	วิเคราะห์ความถี่ในการปฏิบัติงาน\n	วิเคราะห์การใช้ทรัพยากร\n	วิเคราะห์ความเสี่ยงของงานหรือกิจกรรม\n	วิเคราะห์ว่าควรจะทำเองหรือให้หน่วยงานข้างนอกทำ\n	ตรวจสอบผลการวิเคราะห์\n	กำหนดออกหรือทางเลือก\n	นำเสนอผู้บริหารระดับสูง\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา\nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย\n การบรรยาย  	 กิจกรรม และเกม    	 การแสดงออก\n กลุ่มสัมพันธ์	 การแสดงความคิด ถาม – ตอบ\nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)\n	Managing Director : PLAN AND  WORK CENTER\n	ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\n	ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center\n	ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\nอดีตที่ทำงาน\n	ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\n	ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\n	ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n	ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n          Kasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok\nการศึกษา\n		– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\n   A Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.\n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n		– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)\n		  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\n  ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม\n  Certificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA\n  Certificated to Service Plus as Service Training for Trainer\n		  DDI-Development Dimensions International (Thailand)\n		  Certified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียน 2 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nรหัส LINE : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-continuous-improvement-%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/ทำรูปโพต-27.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260205T084655Z
CREATED:20260205T084606Z
LAST-MODIFIED:20260205T084655Z
UID:42156-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร\n\nอบรม 8 เมษายน 2569\n\n\nหลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \n(International Trade & Customs Tax Strategy: Imports\, Exports & Preferential Regimes) \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้ประกอบการ เจ้าหน้าที่นำเข้า-ส่งออก เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย/ภาษี และผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าใจทั้งบทบาททางธุรกิจและระเบียบปฏิบัติตามกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ พร้อมสามารถวาง กลยุทธ์ลดต้นทุนภาษีศุลกากร ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับข้อตกลงการค้าเสรี (FTA / Preferential Trade Agreements) และป้องกัน/รับมือกับความเสี่ยงจากการตรวจสอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \n\nอธิบายหลักการและกระบวนการนำเข้า–ส่งออกอย่างครบถ้วน (เอกสาร เงื่อนไขการค้า การเคลียร์ศุลกากร)\nให้ความรู้เชิงกลยุทธ์ในการลดภาระภาษีศุลกากรและต้นทุนโลจิสติกส์อย่างถูกกฎหมาย\nเข้าใจการใช้ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) / กฎแหล่งกำเนิดสินค้า (ROO) เพื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร\nเสริมทักษะการจำแนกพิกัดศุลกากร (HS Code) การประเมินราคา (customs valuation) และการบริหารความเสี่ยงการตรวจสอบ\n\nโครงสร้างเนื้อหาแบบละเอียด \nModule 1 — พื้นฐานการค้าระหว่างประเทศ \n\nภาพรวมโครงสร้างการค้าระหว่างประเทศ (import/export flow)\nเอกสารหลัก: commercial invoice\, packing list\, BL/AWB\, insurance policy\, import/export license\, customs declaration (ตัวอย่างฟิลด์สำคัญ)\nIncoterms (ภาพรวมที่ใช้งานบ่อย: EXW\, FOB\, CIF\, DDP ฯลฯ) และผลต่อภาระภาษี/ความเสี่ยง\n\nModule 2 — การจัดประเภทสินค้า (HS Code / Tariff Classification) \n\nโครงสร้างระบบพิกัด HS (Harmonized System) และหลักการตีความ\nเทคนิคการเลือกพิกัดที่ถูกต้อง (6-digit\, 8-10 digit ประเทศ)\nผลกระทบของการจัดพิกัดต่อภาษีศุลกากรและข้อกำหนดการนำเข้า (เช่น สุขภาพ/มาตรฐาน)\n\nModule 3 — การประเมินราคาศุลกากร (Customs Valuation) \n\nหลักการกำหนดราคาเพื่อประเมินอากร (transaction value\, related parties\, deductibles\, adjustments)\nการคำนวณมูลค่าศุลกากร: ค่าขนส่ง/ประกัน/ค่าส่วนลด ฯลฯ\nปัญหายอดฮิต: transfer pricing vs customs valuation\nตัวอย่างการคำนวณและการเตรียมเอกสารสนับสนุน\n\nModule 4 — กฎแหล่งกำเนิดสินค้าและการใช้ FTA (Preferential Origin & FTAs) \n\nความแตกต่าง: กฎแหล่งกำเนิดแบบทั่วไป (non-preferential) กับ แบบให้สิทธิพิเศษ (preferential)\nวิธีพิสูจน์แหล่งกำเนิด: Certificate of Origin (CO)\, Declaration of Origin\, supplier’s declaration\nตัวอย่างข้อตกลงที่ใช้บ่อย: หลักการทั่วไปของ FTA / Regional agreements (เช่น ASEAN/Regional trade agreements — อ้างเชิงตัวอย่าง)\nการคำนวณการเปลี่ยนถ่าย (cumulation\, direct shipment\, minimal processing)\nเวิร์กช็อป: ตรวจสอบสมมติว่า “สินค้านี้ได้รับสิทธิ์ภายใต้ FTA หรือไม่” พร้อมกรอก CO\n\nModule 5 — ภาษีมูลค่าเพิ่ม การหักภาษี ณ ที่จ่าย และผลต่อการนำเข้า/ส่งออก \n\nVAT on import vs VAT on domestic sales (หลักการเบื้องต้น)\nการคืน VAT for export (export VAT zero-rating) และเงื่อนไขการขอคืน\nWithholding tax\, excise tax (ถ้ามี) และความเชื่อมโยงกับการนำเข้า/ส่งออก\n\nModule 6 — สิทธิพิเศษศุลกากร (Bonded Warehousing\, Temporary Admission\, Inward/Outward Processing) \n\nประเภทเขตปลอดอากร/คลังสินค้า (bonded warehouse\, FZ\, freeport) และประโยชน์เชิงกลยุทธ์\nTemporary importation / ATA carnet / re-importation เทคนิคช่วยลดอากร/ภาษี\nกรณีศึกษา: การใช้ bonded warehouse เพื่อปรับปรุง cash-flow และลดต้นทุน\n\nModule 7 — การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance & Risk Management) \n\nภาพรวมการควบคุมศุลกากร: Pre-shipment checks\, Post-clearance audit\, Customs audit triggers\nการเตรียมตัวเมื่อถูกเรียกตรวจ: เอกสารที่ต้องเตรียม\, timeline\, role of customs broker\nPenalties & sanctions และแนวทางป้องกัน (Records retention policy\, SOP)\nการออกแบบ Internal control & compliance checklist\n\nModule 8 — ข้อจำกัดการส่งออก (Export controls / Sanctions / Dual-use goods) \n\nมาตรการควบคุมการส่งออกสินค้าเทคโนโลยีและสินค้าอันตราย\nSanctions / Embargoes — การตรวจสอบคู่ค้า และการทำ due diligence\nCase study: การปฏิบัติตามข้อจำกัดและการปรับปรุงกระบวนการ screening\n\nModule 9 — กลยุทธ์เชิงภาษีศุลกากร (Customs Tax Planning) \n\nการออกแบบ supply chain เพื่อลดอากร (source optimization\, manufacture vs import)\nTransfer pricing interplay\, decentralization of procurement\, regional distribution centers\nCost-benefit analysis: คำนวณ payback จากการใช้ FTA\, bonded warehouse\, tariff engineering\n\nตัวชี้วัดความสำเร็จของการฝึกอบรม \n\nผู้เรียนสามารถลดค่าใช้จ่ายศุลกากรได้จริง (ประเมินจากโครงการนำไปปฏิบัติ)\nลดความเสี่ยงจากการถูกปรับ / ถูกกักสินค้า\nปรับปรุงเวลาการเคลียร์ผ่านศุลกากร (lead time ลดลง)\nเพิ่มอัตราการได้รับสิทธิประโยชน์จาก FTA อย่างถูกต้อง\n\nเปิดอบรม 2 รับบ \nราคาออนไลน์ ท่านละ 2\,500 บาท \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ-การนำเข้า-.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR