BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250821
DTEND;VALUE=DATE:20250822
DTSTAMP:20250708T233049Z
CREATED:20250613T070250Z
LAST-MODIFIED:20250708T233049Z
UID:39422-1755734400-1755820799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การตีความและการประยุกต์ใช้ VDA 6.3 ในการตรวจประเมินกระบวนการ (VDA 6.3 Interpretation and Application in Process Audit)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การตีความและการประยุกต์ใช้ VDA 6.3 ในการตรวจประเมินกระบวนการ (VDA 6.3 Interpretation and Application in Process Audit) 21 สิงหาคม 2568 \n\nหลักการและเหตุผล \nสมาคมอุตสาหกรรมยานยนต์เยอรมัน (VDA) ได้นำVDA6.3 มาใช้การตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับต่าง ๆ (Tier I\, Tier II….)และคาดหวังให้ผู้ส่งมอบได้นำ ระบบการจัดการคุณภาพ VDA6.3 ไปปฏิบัติและบำรุงรักษา  มาตรวจประเมินตนเองและตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับถัดไปด้วยเช่นกัน VDA6.3 เป็นการตรวจประเมินProcess Auditที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติว่าเป็นระบบการตรวจประเมินหน้างานที่ดีที่สุด เกณฑ์การตรวจประเมินVDAเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เน้นที่ความสามารถด้านการผลิตของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ดังนั้นเหมาะกับองค์กรที่คาดหวังระบบการตรวจประเมินหน้างานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และให้ความสำคัญกับของเสียสูงสุด ควรประยุกต์ใช้มาตรฐานVDA6.3 นี้เป็นอย่างยิ่งแนวทางที่มีโครงสร้างในการวิเคราะห์กระบวนการ ระบบการประเมินและคะแนน กฎการลดระดับที่ชัดเจน รวมถึงการการระบุความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์และกระบวนการเฉพาะ ซึ่งเป็นการนำเสนอผลลัพธ์ของการประเมินกระบวนการอย่างชัดเจน และเป็นการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่คล้ายคลึงกันทั่วโลก และเป็นการวิเคราะห์ศักยภาพในการประเมินความเหมาะสมของซัพพลายเออร์ สถานที่ และเทคโนโลยีใหม่ก่อนการมอบสัญญาเน้นที่กระบวนการและผลิตภัณฑ์มากกว่าระบบ การตรวจสอบกระบวนการVDA6.3 ได้ถูกบูรณาการเข้าในระบบQM และมีส่วนช่วยในการปฏิบัติตามข้อกำหนดตามมาตรฐานIATF16949 \n  \nหัวข้อการอบรม (1วัน เวลา9.00 – 16.00น.) \n  \n§ ที่มา และความสำคัญของVDA 6.3 ในอุตสาหกรรมยานยนต์ \n§ ภาพรวมของมาตรฐาน VDA และIATF 16949   (Overview of VDA Standard and IATF 16949) \n§ การบูรณาการในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์  (Integration into the product life cycle ) \n§ หลักการพื้นฐานของการตรวจประเมินกระบวนการ (Basic Principles of Process Auditing) \n§ การวิเคราะห์ความเสี่ยงเบื้องต้น (Preliminary risk analysis)/ Workshop \n§ คุณสมบัติและบทบาทของผู้ตรวจประเมิน VDA 6.3 \n§ โครงสร้างและเนื้อหาของข้อกำหนด VDA 6.3โดยภาพรวม \n§ การจัดการโครงการ (P2 Project Management) \n§ การวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการ  (P3 Planning the product and process development) \n§ การดำเนินการของผลิตภัณฑ์และการพัฒนากระบวนการ  (P4 Implementation of the product and process development) \n§ การจัดการซัพพลายเออร์  (P5 Supplier Management) \n§ การวิเคราะห์กระบวนการการผลิต  (P6 Process Analysis Production) \n§  ฝ่ายสนับสนุนลูกค้า  (P7 Customer support) \n§ การวิเคราะห์ศักยภาพ  (P1 Potential Analysis) / ถาม–ตอบ \n·      ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม กลุ่มบริษัทเครือยูคอม (บมจ.ยูไนเต็ดคอมมูนิเคชั่น) ฯลฯ \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \nป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nมีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%b5%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การตีความและการประยุกต์ใช้-VDA-6.3-ในการตรวจป.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250822
DTEND;VALUE=DATE:20250823
DTSTAMP:20250724T114152Z
CREATED:20230203T075924Z
LAST-MODIFIED:20250724T114152Z
UID:28770-1755820800-1755907199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  หลักสูตร การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน อบรม 22 สิงหาคม 2568 \nบรรยาย โดย อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \nอบรม ออนไลน์ 2500 บาท \n  \nที่มาของหลักสูตร\n   ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนานั้น เริ่มต้นจากการพัฒนาคน ซึ่งทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง คนที่คิดเก่งอาจเรียกได้ว่าเป็นคนฉลาด แต่แท้จริงแล้ว คนที่คิดเก่งไม่จำเป็นต้องฉลาดก็ย่อมได้ หากมีมุมมองความคิดวิเคราะห์ที่เป็นเหตุและผลในภาพรวม หรือ Analytical Thinking การคิดเชิงวิเคราะห์  พร้อมกับมีเทคนิคที่ดีสำหรับใช้ในการช่วยคิดวิเคราะห์ที่เป็นเหตุและผลในภาพลึกที่ได้แจกแจงอย่างเป็นระบบ หรือ Logical Thinking การคิดเชิงตรรกะ  และการคิดวิเคราะห์อย่างมีเหตุและผลอย่างเป็นระบบ จะทำให้มองเห็นภาพความเชื่อมโยงสอดคล้องในแต่ละจุดอย่างลงตัวแบบสัมพันธ์กัน มีความถูกต้อง ถูกทาง และนำมาใช้ต่อยอดในการทำงานเพื่อความสำเร็จที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีได้    ด้วยการนำไปปรับใช้กับการทำงาน การตรวจสอบ การวิเคราะห์ข้อมูล การวางแผนอย่างมีตรรกะ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ เป็นต้นที่เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของบุคลากรผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กรได้ \n  \nสิ่งที่จะได้รับจากการฝึกอบรม \n1.เข้าใจหลักการ เรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์ภาพรวมและแจกแจงได้อย่างเป็นระบบ \n2.สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์อย่างมีเหตุและผล และตรงตามเป้าหมาย \nด้วยมุมมองระยะยาวด้วยการปรับเปลี่ยนแก้ไขหรือแผนสำรองที่ยังไม่ชัดเจนได้ \n3.เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการคิดและสัมฤทธิ์ผลได้โดยการใช้เครื่องมือและเทคนิค \nที่สำคัญเพื่อช่วยคิดวิเคราะห์ปัญหาได้อย่างเป็นตรรกะ \n\n4. ผสมผสานระหว่างระบบความคิด และการทำงาน นำมาใช้แก้ปัญหาในการทำงานได้\n\n  \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม \nหัวข้อการฝึกอบรม \n– ระบบการคิดของสมอง \n– การวิเคราะห์และผสมผสานระหว่างการทำงาน และระบบความคิด \n– การคิดเชิงวิเคราะห์นั้นคิดอย่างไร ? \n– แนวทางการคิดเชิงวิเคราะห์ที่เป็นภาพรวม \n– การวิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง \n– การวิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เป็นความคิดเห็น และความเชื่อ \n– การคิดเชิงตรรกะที่เป็นมากกว่าการคิดเชิงวิเคราะห์ \n– กฎของความสมเหตุสมผล (Law s of Validity) \n– เจาะลึกการคิดเชิงตรรกะที่เป็นภาพลึกแจกแจงอย่างเป็นระบบ \n– เทคนิคการใช้เหตุผลเพื่อสร้างความเป็นไปได้ให้ดูปังฟังขึ้น \n– ความสัมพันธ์เชิงเหตุและผล –> วงกลมของออยเลอร์ (Euler ‘s Circles) \n– เครื่องมือที่นิยมใช้เพื่อช่วยในการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ \nWorkshop : Analytical System for Logical Thinking Solution \n*สรุปทบทวน  และถาม-ตอบ \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม\n    – Virtual Class Online Training by Zoom Meeting \n– อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \nพนักงานทุกระดับหลายๆหน่วยงานในองค์กร \n  \nวิทยากร     :    อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท/วัน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/Pic-ตรรกะ-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250822
DTEND;VALUE=DATE:20250823
DTSTAMP:20250721T050111Z
CREATED:20230220T092834Z
LAST-MODIFIED:20250721T050111Z
UID:28986-1755820800-1755907199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการใช้โปรแกรม Adobe Acrobat Pro ในสร้างแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ (eForm) และวิเคราะห์ข้อมูล
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการใช้โปรแกรม Adobe Acrobat Pro ในสร้างแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ (eForm) และวิเคราะห์ข้อมูล อบรม 22 สิงหาคม 2568 \n  \nฝึกปฎิบัติจริง ผู้เข้าอบรมเตรียมNotebook (โน๊ตบุ๊ค) \n  \nปัจจุบันการสร้างไฟล์เอกสารให้เป็นรูปแบบ PDF นั้นได้รับความนิยมอย่างแพร่หลาย เพราะผู้เปิดเอกสารไม่จำเป็นจะต้องมีโปรแกรมที่ถูกสร้างเอกสารนั้นๆ ก็สามารถเปิดเอกสารดูได้ เพียงแต่มีโปรแกรม Acrobat Reader ซึ่งเป็นโปรแกรมแจกฟรีก็สามารถที่จะเปิดเอกสารได้แล้ว เอกสาร PDF นั้นส่งไปให้ผู้อื่นมีความปลอดภัยได้ 100% อย่างที่ต้องการ ประโยชน์ของการใช้งานเอกสารแบบ PDF นั้นมีมากมายกว่าการแค่แปลงเอกสารให้เป็นรูปแบบ PDF ธรรมดา เช่น จัดทำแบบฟอร์ม\, การเซ็นต์เอกสาร\, ติดตามส่งผ่าน e-mail\, การประทับตรายางในเอกสารว่า Approve หรือ Reject  และป้องกันเอกสาร PDF ไม่ให้สามารถถูกพิมพ์ออกทาง Printer ได้ หรือถ้าพิมพ์ก็ให้ปรากฏข้อความ Confidential หรือ Do Not Copy\, การสร้างสารบัญของเอกสาร PDF เพื่อใช้ประโยชน์ในการจัดเก็บเอกสารในองค์กรแบบ E-Document ให้สามารถค้นหาได้ง่าย หรือแปลง PowerPoint Slide ให้เป็น PDF แล้วผู้ดูเมื่อเปิดเอกสารจะเหมือนกับว่าได้เปิด Slide PowerPoint เพราะสามารถสร้าง Effect ในเอกสาร PDF ได้ด้วย \n  \nนอกจากนี้ได้เรียนรู้การสร้างแบบฟอร์มใน PDF เพื่อให้ผู้ใช้งานสามารถป้อนข้อมูลเข้าไปในเอกสร PDF ได้ทันที และยังสามารถ Export ข้อมูลจาก PDF มารวมไว้เป็น Database เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลอีกด้วย \n    \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เรียนรู้วิธีต่างๆ ของการแปลงเอกสารให้เป็น PDF\nเพื่อให้เรียนรู้จักเทคนิคต่างๆ การใช้งานเอกสาร PDF\nเพื่อให้ผู้เรียนรู้จักแก้ไขเอกสาร PDF ในลักษณะต่างๆ\nเพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจการค้นหาเอกสาร PDF อย่างรวดเร็ว และจัดเก็บให้เป็นระบบ\nเพื่อให้ผู้เรียนรู้วิธีการสร้างความปลอดภัยให้กับเอกสาร\nเพื่อให้ผู้เรียนสามารถที่จะสร้าง Fill แบบฟอร์มในเอกสาร PDF\nเพื่อให้ผู้เรียนสามารถรู้จักการ Export Data จาก PDF Form มาเป็น Database เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลต่อไป\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                        กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.                    ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น.                   ทบทวนและทำความเข้าใจโปรแกรม Adobe Acrobat Pro \nการแปลงเอกสารให้เป็นรูปแบบ PDF \n\nการแปลงเอกสารจาก Word แล้วให้เป็นเอกสาร PDF นั้น ถูกสร้างสารบัญของหน้าแบบอัตโนมัติ\nการแปลงเอกสารจาก Excel แบบเพียงชีตเดียวหรือหลายชีตพร้อมกัน\nการ Combine หลายเอกสารแล้วแปลงพร้อมกันในคราวเดียว เหมาะในกรณีที่ต้องส่งเอกสารหลายรูปแบบไปให้ลูกค้า เช่น Word\, Excel\, PowerPoint พร้อมกันในไฟล์เดียว\n\n  \nการแก้ไขเอกสาร PDF \n\nการ Save เอกสาร PDF ให้เป็น Word Document อย่างเดิม หรือให้เป็นรูปภาพ JPEG การย้าย แทรก ลบ หรือดึงเอกสารบางหน้าออกมา\nการ Replace บางหน้าในเอกสารด้วยเอกสาร PDF จากไฟล์อื่น ทั้งแบบหน้าเดียวหรือทั้งไฟล์\nการพิมพ์แทรกหรือแก้ไขข้อความในเอกสาร PDF\nการ Highlight ข้อความ หรือขีดเส้นใต้ข้อความ ฯลฯ ในเอกสาร เหมือนกับที่ทำได้ใน Word การใส่ Header and Footer ในเอกสารเหมือนใน Word การใส่ Comment ในเอกสาร เช่น การใส่ Note และการปรับแต่ง Note ให้เป็นรูปแบบต่างๆ ตามต้องการ\nการก๊อบปี้บางส่วนของข้อความ หรือรูปภาพในเอกสาร PDF เพื่อนำไปใช่ในโปรแกรมอื่นๆ\n\n  \n12.00 – 13.00 น.                พักรับประทานอาหารกลางวัน  \n  \n13.00 – 16.30 น.                 การสร้างระบบ Security ให้กับเอกสาร \n\nการประทับตรายางในเอกสาร เช่น Approved\, Confidential\, Reject หรือลายเซ็นต์ ฯลฯ\nการป้องกันเอกสารเมื่อสั่งพิมพ์โดยใส่ลายน้ำในเอกสาร เช่น รูปภาพโลโก้บริษัท หรือข้อความต่างๆ เช่น Copyright\, Do Not Copy\, Confidential ฯลฯ\nการป้องกันไม่ให้เอกสารถูกพิมพ์ออกทาง Printer\n\nการสร้าง PDF Form \n\nการแปลงเอกสารแบบฟอร์มเดิมที่ออกแบบไว้ด้วย Word หรือ Excel ให้เป็น PDF Form\nการแปลงเอกสารที่เป็นกระดาษ เช่น แบบฟอร์มราชการต่างๆ ให้เป็น PDF Form\nการใช้เครื่องมือต่างๆ ของการสร้างฟอร์มใน Acrobat เช่น Textbox\, List Box\, Option Button\, Checkbox ฯลฯ\nการปรับแต่งและกำหนดค่าต่างๆ ของเครื่องมือต่างๆ เช่น การเปลี่ยน Font การใส่สี การกำหนดจำนวนตัวอักษรที่สามารถป้อนได้ ฯลฯ\nการสร้างเงื่อนไขรับข้อมูลที่ผู้ใช้ป้อนในฟอร์ม เพื่อป้องกันไม่ให้ข้อมูลป้อนผิดพลาดจากที่ต้องการ เช่น การกำหนดให้บางช่องป้อนได้เฉพาะตัวเลขเท่านั้น หรือการจำกัดค่า เช่น อายุจะต้องไม่เกินที่กำหนดไว้ ฯลฯ\nการสร้างแบบฟอร์มแบบมีการคำนวณ เช่น การสร้างสูตรคำนวณค่าต่างๆ ของแต่ละฟิลด์เหมือนกับ Excel เช่น การสร้างแบบฟอร์มใบเสนอราคา ที่จะต้องคำนวณราคายอดรวม หรือ VAT แบบอัตโนมัติ ฯลฯ\nการ Protect Form ไม่ให้ถูกแก้ไขได้ ให้ป้อนได้เพียงอย่างเดียว\n\n  \nการส่ง Form ไปให้ผู้อื่นใช้งาน \n\nการส่ง Form ไปพร้อมกับอีเมล์เพื่อให้ผู้ใช้กรอกข้อมูลโดยผู้ใช้งานเพียงแค่มีโปรแกรม Acrobat Reader เท่านั้น\nการส่ง Form โดยสร้างเป็นลิงก์เพื่อไปเปิด Form ที่อยู่ใน Network Drive ขึ้นมาใช้งาน\nการส่ง Form เพื่อเก็บเข้าไปใน Excel โดยตรง\n\n  \nการรวบรวมข้อมูลจาก Form \n\nการรวบรวมข้อมูล Form จากอีเมล์ที่ส่งกลับมา\nการรวบรวมข้อมูลจากไฟล์ที่เก็บข้อมูลใน Network Drive โดยไม่ต้องรับอีเมล์จากผู้ใช้\nการ Export ข้อมูลของทุกฟอร์มที่รับเข้ามาให้ถูกเก็บเป็น Excel Database เพื่อนำไปประมวลผลต่อ\nการ Track ดูว่ามีผู้รับเป็นใครบ้างที่ยังไม่ได้ส่งกลับ หรือ ตอบกลับมาแล้วกี่คน\n\n  \n  \nรูปแบบการเรียนรู้ : \n+  บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) 20% \n+  การฝึกปฏิบัติการ (Workshops)      80% \n  \n  \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด    \n  \nระยะเวลา : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.30 น.   \n  \nกลุ่มเป้าหมาย :  \n\nเลขานุการ พนักงานฝ่าย Marketing หรือ Admin\nผู้ที่ต้องการจัดทำเอกสารแบบ Electronic ภายในองค์กร\nผู้ที่ต้องการจัดทำ E-Document ภายในองค์กร โดยการ Scan เอกสารให้เป็น PDF\nและผู้ที่สนใจในการใช้งาน Acrobat ทุกคน\n\n  \nหมายเหตุ \n\nผู้เข้าอบรมต้องนำNotebook เข้าร่วมการอบรมและลงโปรแกรม Adobe Acrobat Pro มาเอง\n\n  \n  \nวิทยากร :อาจารย์ ทิพอาภา  \nปริญญาโท การบริหารธุรกิจ (MBA สาขาการจัดการ) \nปริญญาตรี วิทยาศาสตร์ประยุกต์ (เทคโนโลยีอุตสาหกรรม) \nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบงานคุณภาพ และผู้ตรวจประเมินระบบมาตรฐานคุณภาพ \nวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในการใช้โปรแกรม Microsoft Office \, Adobe Acrobat \nเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรโรงงานอุตสาหกรรม \n(ประวัติวิทยากรตามแนบ) \nพร้อมด้วยผู้ช่วยวิทยากรอีกหนึ่งคนที่ทำหน้าที่ให้คำแนะนำระหว่างฝึกปฏิบัติ  \n  \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด    \n  \nระยะเวลา : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.00 น.   \n  \nกลุ่มเป้าหมาย :  บุคลากรในองค์กร กลุ่มหัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ \n  \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89%e0%b9%82%e0%b8%9b/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/945641.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250822
DTEND;VALUE=DATE:20250823
DTSTAMP:20250729T100903Z
CREATED:20230224T050033Z
LAST-MODIFIED:20250729T100903Z
UID:29042-1755820800-1755907199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 22 สิงหาคม 2568 \n  \n\n\n\n         สภาวการณ์แข่งขันสูงในปัจจุบันองค์กรต้องมีการวางแผนกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งกุญแจสำคัญในการดำเนินงานขององค์กร คือพนักงานขายเพราะเป็นเครื่องมือทางการสื่อสารที่สำคัญ เป็นจุดเชื่อมต่อระหว่างองค์กร และลูกค้า หน้าที่ของพนักงานขายคือ ค้นหาความต้องการ และขจัดปัญหาที่ลูกค้าพบ ตอบสนองความต้องการ นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการโดยสร้างความพึงพอใจ ดูแลลูกค้าได้ในระยะยาว พร้อมทั้งสร้างฐานลูกค้าใหม่ \nบุคลิกภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญประการแรกที่สามารถสร้างความเชื่อมั่นและดูน่าเชื่อถือเมื่อพบกับลูกค้า ซึ่งนำมาสู่การตัดสินใจซื้อ โดยบุคลิกที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในอาชีพพนักงานขายประกอบด้วย บุคลิกภายนอก ได้แก่ การแต่งหน้า การแต่งกาย การแสดงท่าทางต่างๆ และบุคลิกภาพภายใน ได้แก่ ความคิด ทัศนคติ รวมถึงการอ่านสีหน้า ท่าทางของผู้ซื้อ ซึ่งบุคลิกภาพที่ดี สามารถสร้างภาพลักษณ์ให้องค์กรมีชื่อเสียงที่ดีได้ ซึ่งทั้งหมดได้นำเสนอในหลักสูตร “การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงานขาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร” โดยวิทยากร อ.นทษร สุขสารอมรกุล \nวัตถุประสงค์การฝึกอบรม \n1.เพื่อให้ผู้รับการอบรมมีความรู้และเข้าใจถึงความสำคัญของการพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสารเพื่อใช้ในงาน\n2. เพื่อให้ผู้รับการอบรมสามารถพัฒนาบุคลิกภาพของตนและพัฒนาการสื่อสารได้อย่างเหมาะสม\n3. เพื่อให้ผู้รับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในงานอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นตัวอย่างที่ดีแก่เพื่อนร่วมงาน \nหัวข้อการฝึกอบรม \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n·      ประเมินบุคลิกภาพก่อนการฝึกอบรม \n·      ส่วนที่ 1 นานาทัศนะเกี่ยวกับบุคลลกภาพ \n·      ความเหมือนที่แตกต่าง  บุคลิกภาพนั้นสำคัญอย่างไร\n·       บรรยาย + Workshop \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      ส่วนที่ 2 ธาตุแท้ของบุคลิกภาพ \n·      ธาตุแท้และธาตุเทียมบุคลิกภาพ \n·      หลักการวิเคาระห์บุคลิกภาพของตนเอง \n·      หลักการวิเคาระห์บุคลิกภาพของผู้อื่น \n·      บุคลิกที่ถาวรมีจริงหรือ ? \n·      การแต่งกาย เสื้อผ้า หน้า ผม สำหรับงานบริการ                                                                                              กริยา มารยาทในงานบริการ การต้อนรับ\,การทักทาย \, \n·      การยืน \,การใช้ท่าทาง\, การใช้มือ \,การกล่าวคำลา                                                 กิจกรรมการปรับปรุงบุคลิกภาพในงานขายและบริการ\n·       บรรยาย+แลกเปลี่ยน Workshop\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น.\n·      ส่วนที่ 3 ประเภทของบุคลิกภาพ \n·      บุคลิกภาพภายใน \n·      บุคลิกภาพภายนอก \n·      สุดยอดหลักและวิธีการหล่อหลอมบุคลิกภาพ \n·      ส่วนที่ 4 แบบทดสอบบุคลิกภาพ \n·      แน่ใจได้อย่างไรว่าใช่บุคลิกภาพของตนเอง \n·      การเปลี่ยนแปลงบุคลิกที่เลือกได้ \n·      ส่วนที่ 5 เทคนิคการพัฒนาบุคลิกภาพ \n·      เทคนิคอารมณ์สัมพันธ์ \n·      เทคนิคมนุษย์สัมพันธ์ \n·      เทคนิคสังคมสัมพันธ์\n·       บรรยาย+ Workshop          \n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      ส่วนที่ 6 การพัฒนาท่วงท่าอิริยาบถ \n·      บุคลิกภาพที่งามสง่า ดูดี มีราศี \n·      เทคนิคการสร้างมาดเท่ มาดมั่น เมื่อมอง \n·      การพัฒนาบุคลิกภาพที่ยั่งยืน \n·      ส่วนที่ 7 การสื่อสารกับการพัฒนาบุคลิกภาพ \n·      สื่อสารอย่างไรให้บุคลิกภาพเป็นที่ยอมรับ \n·      สื่อสาร สื่อใจ แก้ไขข้อบกพร่อง \n·      สรุปตอบคำถาม ถ่ายรูปหมู่ร่วมกัน\n·       Workshop\n\n\n\nรูปแบบการฝึก \nการบรรยาย (Lecture) / การฝึกปฏิบัติ (Workshop) \nวิทยากรในการฝึกอบรม :  อาจารย์นทษร สุขสารอมรกุล \nประวัติการศึกษา \n– ปริญญาตรี คณะบริหารธุรกิจ กลุ่มวิชาธุรกิจระหว่างประเทศ มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ \n– ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ กลุ่มวิชาการตลาด มหาวิทยาลัยเกริก \nประสบการณ์การทำงาน \n– อาจารย์บรรยายพิเศษ ระดับปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเซนต์จอห์น \nผลงานวิจัยด้านการตลาด / พนักงานขาย \n– ปัจจัยส่วนประสมการตลาดที่มีผลต่อการตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภคในห้างสรรพสินค้าซีคอนสแควร์. ตีพิมพ์ RMUTP Research Journal 2554 \n– การสังเคราะห์งานวิจัยเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของหน่วยงานขายนำเสนอในการประชุมวิชาการระดับชาติ มหาวิทยาลัยศรีปทุม 2557 \n– ผลงานตีพิมพ์ระดับนานาชาติ เรื่อง Determinant of Salesperson’s Factor Impact on Salesforce Performance Improvement on Network Marketing: Synthesis Research. ในฐานะ ISI/THOMSON REUTERS \n– ผู้ช่วยนักวิชาการในด้านกฎหมายกีฬาคณะกรรมาธิการปฏิรูปการกีฬา สภาปฏิรูป 2558 \n  \nราคาท่านละ  (รวม VAT 4\,056)/วัน \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร อบรมภายในบริษัท  In-house Training \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/การพัฒนาบุคลิกภาพนทษร-01-01-01-01-scaled-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250822
DTEND;VALUE=DATE:20250823
DTSTAMP:20250729T104450Z
CREATED:20250729T104423Z
LAST-MODIFIED:20250729T104450Z
UID:39914-1755820800-1755907199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์ Predictive maintenance & Condition-based maintenance (CBM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์\nPredictive maintenance & Condition-based maintenance (CBM) อบรม 27 สิงหาคม 2568\nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house ภายในเเจ้งได้ค่ะ\nหลักการและเหตุผล \nการบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์เป็น 2 กลยุทธ์การบำรุงรักษาเครื่องจักร ที่เหมาะสมเพื่อลดการหยุดของเครื่องจักรและการกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงรักษาเครื่องจักรที่เหมาะสม เป็นการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงรุกโดยไม่จำเป็นต้องรอให้เครื่องจักรชำรุดหรือเครื่องจักรเสียหายระหว่างเวลาการใช้งาน จากการสังเกตุสภาพ อาการ สัญญาณเตือนของเครื่องจักร และคาดคะเนระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่เหมาะสม ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลที่บันทึกได้ระหว่างการใช้งานเครื่องจักรหรือด้วยระบบตรวจจับ (Sensor) ที่ทันสมัยและแม่นยำ เพื่อกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงในอนาคตได้อย่างถูกต้องก่อนที่เครื่องจักรจะเสียหาย ซึ่งจะทำให้ช่วยยึดอายุการใช้งานของเครื่องจักร และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรในการผลิตได้เพิ่มขึ้น ลดเวลาซ่อมบำรุงได้ และสามารถควบคุมต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักรในแต่ละครั้งให้ต่ำอย่างเหมาะสม\n   แต่อย่างไรก็ตามทั้ง 2 กลยุทธ์นั้นมีความแตกต่างกันของวิธีการและขั้นตอนของการบำรุงรักษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกฝ่ายในการควบคุมเครื่องจักร ด้วยการสังเกตุความผิดปกติ\, การจดบันทึกข้อมูลการใช้งานเครื่องจักรอย่างละเอียด\, การวิเคราะห์อาการเตือนด้วยความเชี่ยวชาญ รวมถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการควบคุม ตรวจจับ และบันทึกผล เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำ และมีปริมาณเพียงพอที่จะใช้วิเคราะห์ ลดความผิดพลาดของการวินิจฉัย ลดความแปรปรวน และยังสามารถหาแนวทางในการปรับปรุง พัฒนาการใช้เครื่องจักรที่เป็นมาตรฐานร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆอย่างได้ผลอีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดระยะเวลาการหยุดของเครื่องจักรการผลิตในระหว่างเวลาการผลิต\n2. เพื่อกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักรได้อย่างเหมาะสมก่อนที่เครื่องจักรจะเสียหายหรือชำรุด\n3. เพื่อยืดอายุการใช้งานของเครื่องจักรที่สำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพกำลังการผลิตของเครื่องจักรได้เพิ่มขึ้น\n4. เพื่อลดต้นทุนการซ่อมบำรุงเครื่องจักรในแต่ละครั้งให้มีความเหมาะสมมากขึ้น\n5. เพื่อสามารถพัฒนา ปรับปรุงการใช้งานเครื่องจักรให้เป็นมาตรฐาน\n6. เพื่อให้พนักงานในทุกฝ่ายมีจิตสำนึกและมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาเครื่องจักร\n\nหัวข้อและกำหนดการอบรม\n1. วิวัฒนธนาการของการบำรุงรักษาเครื่องจักร\n2. การบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n3. การบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงพยากรณ์คืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n4. สิ่งที่ท้าทายในการบำรุงรักษาตามสภาพ\n5. วิธีการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n6. ระยะเวลาการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพและเชิงพยากรณ์\n7. ความแตกต่างระหว่างการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพและเชิงพยากรณ์\n8. ชนิดของการติดตามการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n9. สถานะของสภาพเครื่องจักรที่ควรบำรุงรักษา\n10. ขั้นตอนของการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n11. ขั้นตอนของการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์\n12. การใช้เทคโนโลยีในการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39914/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250827
DTEND;VALUE=DATE:20250828
DTSTAMP:20250721T023755Z
CREATED:20250630T095255Z
LAST-MODIFIED:20250721T023755Z
UID:39620-1756252800-1756339199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: หัวหน้างานกับเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร: หัวหน้างานกับเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่น อบรม 30 กรกฎาคม 2568/27 สิงหาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล: \nเมื่อพูดถึง “การสื่อสาร” ดูเหมือนเป็นทักษะพื้นฐานที่ไม่น่าจะเป็น “เรื่องสลักสำคัญ” แต่เรากับพบว่า ผู้คนที่ทำงานในองค์กร บริษัท ห้างร้าน ล้วนพบว่า ปัญหาพื้นฐานหนึ่งที่สำคัญมากที่มีผลกระทบอื่น ๆ ตามว่า ก็คือ “ปัญหาการสื่อสาร” ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และกับลูกค้า ทั้งที่จริงแล้ว คนเราทุกคนต่างไม่ต้องการให้เกิดอุปสรรคปัญหาจากการสื่อสารกันทั้งนั้น แล้วเหตุใดการสื่อสารจึงกลายเป็นปัญหา และเท่านี้ยังไม่พอ หากท่านต้อง “สื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจคน” ก็ยิ่งยากลำบากขึ้นอีกเท่าตัวเลยทีเดียว ซึ่งหลักสูตรนี้ จะทำให้ท่าน “ประจักษ์” และ “มีวิธีการ” ในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทุกสถานการณ์ที่ประสบ ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า ลูกค้า เพื่อนร่วมงานหรือลูกน้องก็ตาม\nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าอบรม\n• มีหลักการและเทคนิคในการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นให้ทำตามได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะอยู่ในสถานะของหัวหน้ากับ ลูกน้อง ผู้ให้บริการกับลูกค้า และผู้ที่ต้องทำงานร่วมกันในองค์กร\n• ฝึกปฏิบัติทักษะตามขั้นตอนเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นไปประยุกต์ใช้ได้ในงาน \nหัวข้อฝึกอบรม \n• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อผลลัพธ์ 6 ประการ\n1.เพื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดี\n2.เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร\n3.เพื่อความเข้าใจตรงกัน\n4.เพื่อให้เกิดการกระทำ\n5.เพื่อการโน้มน้าวใจ เปลี่ยนทัศนคติ\n6.เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม\n• 4ธาตุ : ส่วนประกอบที่ครบของ “ผู้ที่ทำหน้าที่ให้บริการลูกค้า” เมื่อต้อง “เจรจาสื่อสารกับลูกค้า”\n1.ใจ : มีทัศนคติเชิงบวก – แม้ลูกค้าผิด และเราต้องปฏิบัติงานอย่างถูกต้องเสมอทุกกรณีด้วยใจ\n2.วจี : อะไรที่ควรพูดออกไป – ภาษาเข้าหู มิใช่ภาษาแทงใจหรือพูดไม่เข้าหู\n3.ท่าที : แบบไหนที่ใช้สื่อสารกับลูกค้า ด้วยความสุภาพ\n4.สีหน้า : ควรแสดงออกอย่างไร – ให้เหมาะกับสถานการณ์ที่เผชิญอยู่\n• 4C. : คุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่การบริการลูกค้า โดยการใช้ LIB-PQRS Techniques** เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร\n1.นักสื่อสาร (Communicator)\n2.นักกำกับการสนทนา (Conductor)\n3.นักมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา (Caretaker)\n4.นักโน้มน้าว (Convincer)\n• **LIB-PQRS Techniques : เครื่องมือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อความเข้าใจกันและได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ\n1.เทคนิคการฟัง L istening Technique (ฟัง 3 ประเภท 10 ระดับ)\n2.เทคนิคการมุ่งประเด็นที่ฉัน I message Technique\n3.เทคนิคการใช้ภาษากาย B ody Language Technique\n4.เทคนิคการถอดความ P araphrasing Technique\n5.เทคนิคการถาม Q uestioning Technique\n6.เทคนิคการสะท้อนความรู้สึก R eflecting Technique\n7.เทคนิคการสรุปประเด็น S ummarizing Technique\n• ประเภทของภาษาและการใช้เพื่อการโน้มน้าวใจผู้อื่น\n1.ใช้ภาษาบวก 4.ใช้ภาษาเชิญชวน\n2.ใช้ภาษากระตุก 5.ใช้ภาษากาลเวลา\n3.ใช้ภาษายกย่อง 6.ใช้ภาษาเปรียบเทียบ\n• จิตวิทยาการวิเคราะห์สถานการณ์ วัยวุฒิและคุณวุฒิของคู่สนทนา เพื่อเลือกวิธีการสื่อสารให้เหมาะสม\n– จิตวิทยาการสื่อสารกับ “หัวหน้า” หรือ “ผู้ใหญ่”\n– จิตวิทยาการสื่อสารกับ “ลูกค้า” หรือ “ผู้มาติดต่อ”\n– จิตวิทยาการสื่อสารกับ “เพื่อนร่วมงาน” (ในและนอกฝ่ายงาน)\n• หัวหน้างานกับการสื่อสาร สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ตลอดจนข้อควรระวังและวิธีการที่พึงปฏิบัติ (กิจกรรมกลุ่ม)\n– วิธีการสั่งงานลูกน้อง ให้เข้าใจ ยอมรับและปฏิบัติงานให้สำเร็จทำอย่างไร\n– วิธีการมอบหมายงานแต่ละแบบกับลูกน้องแต่ละสไตล์ทำอย่างไร (ลูกน้องแต่ละสไตล์)\n– วิธีการติดตามงานในแบบต่างๆ (ติดตามจากแผนงาน ติดตามจากกำหนดเวลา ติดตามจากผลลัพธ์ ฯลฯ)\n• S-C-O-T Techniques : เครื่องมือการรับมือกับความขัดแย้งโต้เถียงที่มีประสิทธิภาพจากการสื่อสาร (ชมวิดีโอคลิปและฝึกปฏิบัติ)\n– S oft Approach โดยใช้ “ความอ่อนโยน” หรือ “สุขุมสุภาพ” เป็นการกำกับบรรยากาศการสนทนา\n– C atch the feeling before fact โดยจับ “ความรู้สึก” ของผู้พูดให้ได้ก่อน ที่จะไปใส่ใจใน “ข้อเท็จจริง” ที่สื่อสารมา\n– O pen mind to understand โดยการ “เปิดใจ” ฟัง หรือ “เอาใจเขามาใส่ใจเรา” นั่นเอง\n– T ake response after that โดย “ตอบสนอง” หรือ “ตอบโต้” หลังจากที่ได้ฟังอย่างเข้าใจในความรู้สึกของคู่สนทนา\n• ความฉลาดทางอารมณ์ในการสื่อสารกับผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานหรือองค์กร\n1. การควบคุมสถานการณ์\n2. การไม่หาว่าผู้ใดผิด\n3. การให้อภัยผู้อื่น\n4. การให้โอกาสผู้อื่น\n5. การยอมรับในข้อจำกัดของผู้อื่น\n6. การมองเจตนาของผู้อื่น\n• เทคนิคการโน้มน้าวใจคน\n1.เทคนิคแหย่ทีละก้าว 4.เทคนิคปักหมุด\n2.เทคนิคขอปฏิเสธเรื่องใหญ่และยอมให้เรื่องเล็ก 5.เทคนิคมาก/น้อย\n3.เทคนิคประทับตรา 6.เทคนิคแซนด์วิช\n• เทคนิคการจัดการกับคนยุ่งยากในลักษณะต่างๆ เช่น\n– โทษคนอื่น\n– เห็นแก่ตัว\n– ไม่ให้ความร่วมมือ\n– รับปากแล้วไม่ทำ\n– หงุดหงิด ใจร้อน\n– ฯลฯ \nวิธีการฝึกอบรม:\n• บรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ \nระยะเวลาการฝึกอบรม:\n• 1 วัน \nเหมาะสำหรับ:\n• พนักงาน หัวหน้างานและผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาทักษะการสื่อสารขั้นก้าวหน้า\nวิทยากร : \nอาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี\nปัจจุบัน\n• นักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine\n• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล\n• วิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม\nการศึกษา\n• ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\n• ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\nประสบการณ์ทำงาน\n• ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\n• ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\n• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\n• ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมบุคลากร กลุ่มบริษัท บมจ. ยูคอม (ยูไนเต็ด คอมมูนิเคชั่น)\n• ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\n• ฯลฯ \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก ทางออกประตู 6 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/หัวหน้างานกับเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจ_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250827
DTEND;VALUE=DATE:20250828
DTSTAMP:20250717T082652Z
CREATED:20250717T081329Z
LAST-MODIFIED:20250717T082652Z
UID:39801-1756252800-1756339199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการพัฒนา Mindset ด้วย DISC เพื่อการทำงานและการสื่อสารในองค์กร  
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการพัฒนา Mindset ด้วย DISC เพื่อการทำงานและการสื่อสารในองค์กร \n(DISC for Communication skills in Workplace) อบรม 27 สิงหาคม 2568 \n  \nที่มา และวัตถุประสงค์ \n  \nการเรียนรู้บุคลิกภาพเชิงลึก (Personality Theory) เพื่อการค้นพบตัวตน ข้อดี ข้อควรระวังสำหรับการทำงานและการอยุ่ร่วมกับผู้อื่น จะเป็นการพัฒนาความสามารถให้พนักงานเป็นผู้เข้าใจตนเอง เข้าใจผู้อื่น (self and other’s understanding) สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างราบรื่นด้วยการหาทางออกของปัญหาได้อย่างง่ายดาย (Problem Solving) เป็นพื้นฐานในการลดความขัดแย้งในองค์กร (Conflict Management) และเมื่อเรียนรู้ร่วมกับการฝึกฝนทักษะการแสดงออก (Expression) และการสื่อสาร (Communication)จะทำให้พนักงานและองค์กร มีทักษะในการจัดการตนเอง จัดการทีมงาน แสดงออกด้วยการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \nหลักสูตรทักษะการพัฒนา Mindset ด้วย DISC เพื่อการทำงานและการสื่อสารในองค์กร  (DISC for Communication skills in Workplace) จึงทำให้ผู้เรียนรู้ประเภทบุคลิกภาพเชิงลึกที่มีผลต่อการทำงานและการอยุ่ร่วมกับผู้อื่น (DISC) มีการสื่อสารและการแสดงออกที่ดีในการทำงาน ลดความขัดแย้ง สร้างทีมให้แข็งแรงเพิ่มผลงานและสร้างประโยชน์ให้แก่องค์กรได้อย่างยั่งยืน \n  \nสิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ \n  \n\nตระหนักรู้ถึงความสำคัญของโลกภายในที่ส่งผลต่อความคิดและการสื่อสาร\nรู้ประเภทบุคลิกภาพของตนเองด้วยเครื่องมือทางจิตวิทยา DISC\nคัดกรองข้อดี ข้อควรระวังสำหรับบุคลิกภาพประเภทต่างๆ และค้นพบทิศทางการพัฒนาเพื่อการทำงาน\nเข้าใจกระบวนการสื่อสาร และวิธีการสื่อสารที่เหมาะกับบุคคล สร้างสรรค์ และมีประสิทธิภาพ ลดความขัดแย้ง\nฝึกฝนการสื่อสารเฉพาะทางในที่ทำงานเช่น การตำหนิ ชื่นชม การFeedbackงาน และมารยาทางธุรกิจเบื้องต้น\n\n  \nรายละเอียดหลักสูตร \n  \n\n\n\nสิ่งที่เรียนรู้ \n(Key Point)\nสิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ \n(Results)\nทฤษฎีและวิธีการ \n(Theory & TECHNIC)\n\n\nPersonality Theory & Communications introductions \nตระหนักรู้ถึงความสำคัญของโลกภายในที่ส่งผลต่อความคิดและการสื่อสาร\n· เข้าใจการเกิดขึ้นของพฤติกรรม \nและการเกิดขึ้นของปัญหาความขัดแย้งที่มาจากภายใน \n(full class learning)\n        Warm up and relationship building \n        Self-introspection \n        Understanding self and others \n        Didactic teaching \n        Demonstration \n        Learning and practicing \n        Self-talk \n        Learning and Applying new method \n        Group feedback \n        Positive reinforcement \n        Practicing \n        Problem solving \n        Group discussion and review \n        Reassurance \n        Group Learning \n        Adult Learning style \n        Action Learning \n \n\n\n  \nบุคลิกภาพเชิงจิตวิทยา(DISC) \nรู้ประเภทบุคลิกภาพของตนเองด้วยเครื่องมือทางจิตวิทยา DISC \n  \n  \nคัดกรองข้อดี ข้อควรระวังสำหรับบุคลิกภาพประเภทต่างๆ \n  \nค้นพบทิศทางการพัฒนาเพื่อการทำงาน \n  \n \n  \n·                เรียนรู้ ค้นหา และเข้าใจลักษณะการทำงาน ความต้องการ ลักษณะการสื่อสารของตนเอง ด้วยเครื่องมือ DISC \n(full class learning) \n·                ค้นหาจุดแข็งในการทำงาน และข้อควรระวังในการใช้ในสถานการณ์ต่างๆ สามารถพัฒนาอย่างไรบ้าง \n·                สิ่งที่ควรทำ ควรเลี่ยงเบื่องต้นสำหรับการสื่อสารกับบุคลลประเภทต่างๆ \n·                การสื่อสาร การแสดงอออก บุคลิกภาพต่างๆ ทำให้เราดูร้าย ดูเด็ก ดูขาดความน่าเชื่อถือ  ไม่เป็นมิตรหรือไม่ เพราะอะไร และแก้ไขปัญหารายบุคคล \n(Group Discussions)  \n(Group review & Presentations) \n \n\n\nการสื่อสาร และการแสดงออก \nเข้าใจกระบวนการสื่อสาร และวิธีการสื่อสารที่เหมาะกับบุคคล สร้างสรรค์ และมีประสิทธิภาพ ลดความขัดแย้ง \n \n·               ฝึกฝนการใช้เสียง สูงต่ำ ทุ้ม สูง \n·               ฝึกฝนการหายใจ จังหวะเพื่อการแสดงออกต่อทีมงานที่ดี \n·               การสื่อสารด้วยภาพและสี \n·               ฝึกฝนภาษากาย สีหน้า แววตา \nให้น่าเชื่อถือและเป็นมิตร \n(full class learning) \n \n\n\nSpecific Communication situations & Social manners in workplace \nฝึกฝนการสื่อสารเฉพาะทางในที่ทำงานเช่น การตำหนิ ชื่นชม การFeedbackงาน และมารยาทางธุรกิจเบื้องต้น \n \n·               เรียนรู้ ฝึกฝน Group workshop   การชื่นชมที่จริงใจ ฝังลึกและเสริมประสิทธิภาพในการทำงาน ไม่สร้างบาดแผลในใจแก่บุคคลอื่น \n·                การชื่นชม การตำหนิงานการ Feedbacks งาน \n(full class learning)\n\n\n\n  \nคลาสนี้เหมาะสำหรับ \n\nพนักงาน เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน พนักงานระดับกลาง และหัวหน้างาน\nองค์กรที่ต้องการเพิ่มทักษะการเข้าใจตนเอง เข้าใจผู้อื่นแก่พนักงาน\nองค์กรที่ต้องการการ re-skills / upskills ทักษะการทางความคิดและการสื่อสาร\nองค์กรที่กำลังสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก ประสิทธิภาพด้านการจัดการความขัดแย้งได้\nองค์กรที่ต้องการเพื่อเครื่องมือในการสื่อสารในเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\n\nรูปแบบการเรียนการสอน \n\nEdutainment ที่สนุกสาน\nบรรยาย ด้วยรูปแบบ Adult learning style\nWorkshop / Roleplay /Sharing /Consulting/ Support\nใช้แบบประเมิน แบบทดสอบ เครื่องมือทางจิตสังคม และจิตวิทยา\n\n  \nสถาบันพัฒนาทักษะทางสังคม IPC  แตกต่างจากที่อื่นอย่างไร  \n\nสถาบันพัฒนาทักษะทางสังคม IPC เป็นสถาบันที่เน้นการพัฒนาศักยภาพในเชิงลึก\nสถาบันพัฒนาทักษะทางสังคม IPC มีบุคลาการที่มีจิตวิทยาการสอนและเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน\nวิทยากรที่มีความรู้และผ่านความสำเร็จอย่างตรงสาย และมีประสบการณ์การสอนมากกว่า 10 ปีขึ้นไป\nสถาบัน พัฒนาทักษะทางสังคม IPC มีการพัฒนาหลักสูตรที่มีงานวิจัยรองรับ\n\nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรี อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2-mindset/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250829
DTEND;VALUE=DATE:20250830
DTSTAMP:20250729T112725Z
CREATED:20250729T112725Z
LAST-MODIFIED:20250729T112725Z
UID:39925-1756425600-1756511999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance) อบรม 29 สิงหาคม 2568 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house ภายใน เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nการควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Control ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ว่าจะด้วยสาเหตุใด ก็เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่มาจากการควบคุมอะไหล่ โดยมีเป้าหมายการทำ Spare Parts Control คือ \n– ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือ (Efficiency and Reliability) ของเครื่องจักรอุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บ ที่มีประสิทธิภาพ \n– สร้างความมั่นใจให้กับงาน Breakdown Maintenance และงาน Preventive Maintenance ว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด \n– ลดจำนวนอะไหล่คงคลังหรือ Spare Parts Inventory ให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุนจม เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บ และเพื่อลดพื้นที่ในการจัดเก็บ \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่ อุปกรณ์ (Spare parts) \n2. เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) อย่างได้ผล \n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness) ได้จากการเพิ่มเวลาการผลิตของเครื่องจักรด้วยการซ่อมบำรุงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น \n4. เพื่อลดเวลาความสูญเสีย (Losses time) ที่เกิดจากเวลาการหยุดของเครื่องจักรที่ยาวนาน (Machine Break-down or Downtime) \n5. เพื่อลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ด้วยการลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าระหว่างการซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n6. เพื่อลดของเสีย (Defects) ที่เกิดขึ้นก่อนการซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n7. เพื่อสามารถวางแผนการจัดซื้อ จัดหา วัสดุ อุปกรณ์ได้อย่างทันเวลาพอดี (Just in time Purchasing) \n8. เพื่อให้มีปริมาณวัสดุเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock spare parts) ที่ต่ำอย่างเหมาะสม \n9. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและเวลาที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างต่อเนื่อง \n10. เพื่อลดเวลาการผลิต (Production cycle time) เพิ่มกำลังการผลิต (Capacity) และเพิ่มกำไร (Profit) ให้สถานประกอบการได้ \n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n1. การควบคุอะไหล่คืออะไร (Spare Parts Control) และเป้าหมายของการควบคุมอะไหล่ \n2. ขั้นตอนการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพ \n3. ปัจจัยที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n4. ประเภทของการซ่อมบำรุงรักษา \n5. การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance) \n6. ความหมายของค่า OEE และ Loss time ของเครื่องจักร \n7. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา \n8. การควบคุมสินค้าคงคลังและการแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC(ABC Analysis) \nเวลา 10.30-10.45 น. พักเบรก \nเวลา 10.45-12.00 น. \n9. วิธีการสั่งซื้ออะไหล่ \n10. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา \n11. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels \n12. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ \nเวลา 12.00-13.00 น. พักทานอาหารกลางวัน \nเวลา 13.00-14.30 น. \n13. Safety Stock ปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย \n14. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) \n15.การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) \nเวลา 14.30-14.45 น. พักเบรก \nเวลา 14.45-16.00 น. \n16. เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงหรือการคัดเลือกคุณภาพของ Supplier \n17. กลยุทธ์การมีข้อตกลงในระยะยาวสำหรับงานจัดซื้อและจัดหา \n18. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250829
DTEND;VALUE=DATE:20250830
DTSTAMP:20250730T081333Z
CREATED:20250730T080303Z
LAST-MODIFIED:20250730T081333Z
UID:39959-1756425600-1756511999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การเดินหน้างานและการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน  (Gemba Walk & Engagement Practices
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การเดินหน้างานและการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน  \n(Gemba Walk & Engagement Practices) อบรม 29 สิงหาคม 2568 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house ภายใน เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของการบริหารการผลิตและคุณภาพ การเข้าใจสภาพจริงในพื้นที่ทำงานหรือที่เรียกว่า “Gemba” เป็นหัวใจสำคัญในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ “Gemba Walk” เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้นำหรือหัวหน้างานสามารถลงพื้นที่ สังเกตการณ์ พูดคุย และเก็บข้อมูลเพื่อการปรับปรุงที่แท้จริงได้ ขณะเดียวกัน การส่งเสริม Engagement Practices จะช่วยสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม สร้างความผูกพัน และพัฒนาความร่วมมือในองค์กรอย่างยั่งยืน \n  \nวัตถุประสงค์/ความคาดหวัง \n\nอธิบายแนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่นได้เป็นที่เข้าใจ\nอธิบายแนวคิดและคุณค่าของการทำ Gemba walks ในการทำงานได้เป็นที่เข้าใจ\nบอกถึงกิจกรรมการดำเนินงานตามแนวทาง Gemba walks ได้เป็นที่เข้าใจ\nบอกถึงแนวทางการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรสำหรับดำเนินกิจกรรม Gemba walks ได้เป็นที่เข้าใจ\nบอกถึงเทคนิคการทำกิจกรรม Gemba walks เพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน\nบอกถึงพฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำ Gemba walks อย่างได้ผล\nบอกถึงเครื่องมือ เทคนิคและแนวทางปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้างที่สามารถปฏิบัติได้จริง พร้อมตัวอย่างเชิงประจักษ์\n\n  \nหัวข้อการอบรม (Training Topics \nวันที่ 1: ภาคทฤษฎีและเวิร์กช็อป \n\n1. แนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่น (Japanese-Style Shopfloor Management)\n\n\nความสำคัญของ Genba\, Genbutsu\, Genjitsu (สามจริง)\nการบริหารแบบ “Hoshin Kanri” และ “Daily Management”\nแนวทาง Kaizen และการทำงานเป็นทีม\nบทบาทของหัวหน้างานในระบบการผลิตญี่ปุ่น\n\n\n2. แนวคิดและคุณค่าของการทำ Gemba Walks\n\n\nจุดประสงค์หลักของ Gemba Walk: ไม่ใช่การควบคุม แต่เพื่อ “เข้าใจ”\nการเชื่อมโยงระหว่าง Gemba กับคุณภาพ ประสิทธิภาพ และขวัญกำลังใจ\nคุณค่าทางวัฒนธรรมและการพัฒนาองค์กร\n\n\n3. กิจกรรม Gemba Walks และลำดับขั้นตอนการดำเนินการ\n\n\nการเตรียมตัวและการวางแผนก่อน Gemba Walk\nขั้นตอนการลงพื้นที่ สังเกต ถาม วิเคราะห์ และบันทึก\nตัวอย่าง Checklist และแนวทางการบันทึกข้อมูล\nความถี่ในการทำ Gemba Walk ที่มีประสิทธิภาพ\n\n\n4. การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรจากการดำเนินกิจกรรม Gemba Walks\n\n\nการใช้ Gemba Walk เพื่อเปิดช่องทางสื่อสารแบบสองทาง\nการตั้งคำถามอย่างเคารพและสร้างความไว้วางใจ\nเทคนิค Feedback และ Recognition หลัง Gemba Walk\n\n\n5. เทคนิคการทำกิจกรรม Gemba Walks เพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน\n\n\nการเชื่อมโยง Gemba Walk เข้ากับ PDCA และ Root Cause Analysis\nตัวอย่างการใช้ 5 Why\, Fishbone Diagram ในการวิเคราะห์ปัญหา\nการรวบรวมและสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงงานจริง\n\n\n6. พฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำ Gemba Walks อย่างได้ผล\n\n\nลักษณะของหัวหน้างานเชิงรุก (Proactive Leadership)\nทักษะการสังเกต การฟัง และการสร้างคำถามที่ทรงพลัง\nการมีวินัย ความสม่ำเสมอ และความน่าเชื่อถือ\n\n\n7. พฤติกรรมการปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้าง (Work-in-Process Issues)\n\n\nการจัดลำดับความสำคัญงานในพื้นที่จริง\nการบริหารเวลา และการทำ “Go & See” อย่างมีเป้าหมาย\nการป้องกันปัญหา Rework และการสะสมของงานที่ยังไม่เสร็จ\n\n  \nระยะเวลาการอบรม \n\nทฤษฎีและกิจกรรมเวิร์กช็อป (6 ชั่วโมง)\n\nผู้เข้าอบรม           Leadership and Team Collaboration \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20\n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n                               \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250830
DTEND;VALUE=DATE:20250831
DTSTAMP:20250725T095713Z
CREATED:20230105T095929Z
LAST-MODIFIED:20250725T095713Z
UID:27819-1756512000-1756598399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permit ขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร visa work permit ขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit) อบรม 30 สิงหาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \nจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขอใบอนุญาตทำงาน (Work permit) พร้อมจัดเตรียมเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องครบถ้วนตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายที่สอดคล้องกับพระราชบัญญัติการทำงานของคนต่างด้าว พ.ศ.2551 รวมถึงจะต้องดำเนินการยื่นคำขอเพื่อมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อคณะกรรมการพิจารณาคนเข้าเมือง ซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นหลักเกณฑ์ในการปฏิบัติ ดังนั้น ผู้ประกอบการที่มีการนำเข้าชาวต่างชาติมาปฏิบัติงานในประเทศไทย จึงควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขออนุญาตทำงานสำหรับชาวต่างชาติที่ถูกต้องและเป็นปัจจุบันมากที่สุด เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถหลีกเลี่ยงและป้องกันการเกิดปัญหากรณีชาวต่างชาติไม่ได้รับอนุญาตให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในประเทศไทย ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของผู้ประกอบการได้ \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \nความหมาย ของ VISA และ WORK PERMIT \nประเภทของ VISAใครบ้าง ต้องทำ VISA และ WORK PERMIT \nในกรณีที่ ชาวต่างชาติ นำบุคคลในครอบครัวมาพำนักในประเทศ จะต้องทำอย่างไรบ้างขั้นตอน และ \nวิธีการ ในการจัดทำVISA แต่ละประเภทขั้นตอน และ วิธีการ ในการจัดทำ WORK PERMIT \nการขอ Visa Non-Bวีซ่าธุรกิจ (NON-B) \nวีซ่าเพื่อเข้ามาทำงาน  \nการติดต่อหรือประกอบธุรกิจ และการทำงาน (B) \nการยื่นขอรับการตรวจลงตรา (วีซ่า) เพื่อเข้ามาในราชอาณาจักร \nและประเภทของวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอสงวนสิทธิการเดินทางกลับเข้ามาในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \nการจัดเตรียมเอกสาร ในการจัดทำ VISA และ WORK PERMIT \nการตั้งเป้าด้วยOKRs (Objectives and Key Results) \nวัตถุประสงค์และผลลัพธ์สำคัญ \nสรุปตอบคำถาม \nเรียนรู้เเละ ทำข้อมูล ยื่นผ่าน single window และ ยื่นกระดาษได้  2 ระบบ \n  \nรูปแบบการเรียนรู้ \n\nการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง\,Workshop ถาม-ตอบ\n\nเวลา 13.00 – 16.00 น. \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250904
DTEND;VALUE=DATE:20250905
DTSTAMP:20250714T070322Z
CREATED:20230306T144017Z
LAST-MODIFIED:20250714T070322Z
UID:29189-1756944000-1757030399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership in Change Management)
DESCRIPTION:หลักสูตร ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership in Change Management) : 4 กันยายน 2568\n\n  \n\n\n\nผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่ต้อง Up Soft Skills แต่มีต้อง Hard Skills ทั้ง Organization Development และ Change Management รวมทั้ง Management Tools \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วในด้านต่าง ๆ อาทิเช่น เทคโนโลยี การบริหารจัดการ การดูแลสุขภาพ ฯลฯ เห็นได้ชัดเจนจากนำระบบ Online ผ่าน application มาใช้ในการติดต่อธุรกิจกันมากยิ่งขึ้น เทคโนโลยีนั้นแข่งขันกันได้ถ้ามีเงินทุนเพียงพอ แต่คนคุณภาพต้องอาศัยระยะเวลาในการแข่งขัน องค์กรยุคใหม่เชื่อมั่นว่าบุคลากร (Man) คือ ทรัพยากรทางการบริหารที่สำคัญที่สุดขององค์กร เพราะสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจให้กับองค์กรได้ แต่การที่องค์กรจะมีคนคุณภาพที่เป็นทุนมนุษย์ (Human Capital) ที่สามารถจะผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs) ผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership / Leading Change) ในการบริหารคน บริหารงาน และบริหารความคิด ให้พร้อมรับและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง  \nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น จากประสบการณ์ของวิทยากรและที่ปรึกษาด้านพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารและหัวหน้างานในองค์กรธุรกิจชั้นนำที่จะช่วยให้องค์กรของท่านพัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้พร้อมรับและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร \n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายเกี่ยวกับผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรได้\nตระหนักถึงความสำคัญของตนเองในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง\nสามารถกำหนดแนวปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงทีมงานให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\nสามารถวิเคราะห์หาสิ่งที่องค์กรหรือหน่วยงานต้องเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการพัฒนาความสามารถของบุคลากรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง\nเสริมสร้างเทคนิคการสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในองค์กร\nเพื่อกระตุ้นสื่อสารให้ผู้อื่นเปิดใจ เข้าใจ ชี้ให้เห็นถึงโอกาส และเกิดการยอมรับจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานกระบวนการทำงาน และเครื่องมือในการทำงาน โดยสามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้\nสามารถจัดทำแผนงานสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและบริหารความเปลี่ยนแปลงได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n  \nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  การบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง \n\nความสำคัญของผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง\nภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change / Transformative Leadership)\n6 บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง\n3 หลักของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership Principles)\n\nส่วนที่  2  : ทำอย่างไรให้ทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง\n\nผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของท่านมีความพร้อมจำนวนกี่ % ???\nการสำรวจความพร้อมของผู้นำการเปลี่ยนแปลง\nWorkshop 1 : ฝึกวิเคราะห์กำหนดแนวปฏิบัติการเปลี่ยนทีมงานให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง\nเปลี่ยน “เขา” ไม่ได้ เปลี่ยน “เรา” อย่างไรดี ?\n\nส่วนที่  3  : ความท้าทายของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Challenge of Transformation Leadership)\n\nความท้าทายของผู้นำการเปลี่ยนแปลง\nรูปแบบและสาเหตุของการต่อต้านของบุคลากรในองค์กร\nสิ่งที่ผู้นำต้องเผชิญหน้าเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร\nทางเลือกของการเปลี่ยนแปลง\nองค์กรหรือหน่วยงานของเราต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งใดบ้างหนอ ?\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาสิ่งที่องค์กรหรือหน่วยงานต้องเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร\n\nส่วนที่  4  :  การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Effective Communication Change for Transformation Leadership)\n\nการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Effective Communication Change)\n5 ขั้นตอนการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง\n4 ขั้นตอนการสื่อสารขจัดแรงต้านการเปลี่ยนแปลง\n3 ขั้นตอนการสื่อสารแบบมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง\nการจัดทำแผนงานสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Communication Action Plan for Change)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสารการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร\n\nส่วนที่  5  :  กระบวนการวิเคราะห์องค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงด้วย Organization Development Process\n\nPlan to Change\nOrganization Development Process ที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเรียนรู้\n\nส่วนที่  6  :  เครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Management Tools for Transformative Leadership)\n\n4 เครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ทรงพลัง (Powerful Change Management Tools)\nเครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Management Tools for Transformative Leadership)\n\nส่วนที่  7  :  การพัฒนาความสามารถของบุคลากรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง (Competency Development for Change Readiness)\n\nวิธีการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง\nวิธีการพัฒนาความสามารถบุคลากรรายบุคคลด้วย Individual Development Plan\n\nส่วนที่  8  :  การสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Culture Change) ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ\n\n7 เรื่องที่ผู้นำและ HR ต้องทำในการสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในองค์กร\nแนวทางการสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง\n\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้นำทุกระดับในองค์กร และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้นำ \n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n  \nสถานที่สัมมนา :\n\nโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ \n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29189/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250910
DTEND;VALUE=DATE:20250911
DTSTAMP:20250819T081020Z
CREATED:20250801T083629Z
LAST-MODIFIED:20250819T081020Z
UID:39999-1757462400-1757548799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หลักการลดต้นทุนและความสูญเปล่าด้วยเทคนิค VA/VE (VA/VE for Cost & Wastes Reduction)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักการลดต้นทุนและความสูญเปล่าด้วยเทคนิค VA/VE \n(VA/VE for Cost & Wastes Reduction) อบรม 10 กันยายน 2568 \nหลักสูตร \nการลดต้นทุนและความสูญเปล่าด้วยเทคนิค VA/VE \n(VA/VE for Cost & Wastes Reduction) \n     VA (Value Analysis) และ VE (Value Engineering) คือ วิธีการที่เน้นในเรื่องการเพิ่มคุณค่าให้กับตัวสินค้าและลดต้นทุนการผลิตด้วยการรักษาคุณภาพและเสริมสร้างหน้าที่ของลักษณะการทำงานของตัวสินค้า โดย VA จะรักษาคุณภาพของสินค้าที่ผลิตอยู่ในปัจจุบัน ในขณะที่ VE จะใช้ในขั้นตอนของการออกแบบตัวสินค้า ซึ่งทั้ง VA และ VE มีจุดประสงค์เพื่อกำจัดความสูญเปล่าและทำให้อายุของคุณภาพการใช้งานสินค้านั้นยืนยาวขึ้น \n     VA นั้นจะมุ่งไปที่การลดต้นทุนการผลิตสินค้าโดยไม่กระทบถึงคุณภาพที่ได้รับ และการปรับปรุงกระบวนการให้สั้นอย่างเหมาะสม รวมถึงการลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ส่วน VE จะมุ่งเน้นในขั้นตอนของการออกแบบคุณลักษณะของสินค้าให้มีอายุการใช้งานที่ยืนยาวด้วยต้นทุนที่เหมาะสม ด้วยการพัฒนาและการวิเคราะห์ทางเลือกของการออกแบบกระบวนการที่ดีเลิศและการใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพมากที่สุด รวมถึงระยะเวลาการผลิตที่เหมาะสมกับลักษณะหน้าที่ของการใช้งานของตัวสินค้า \n     ดังนั้นทั้ง VA และ VE จะต้องมีการเปรียบเทียบระหว่างต้นทุนการผลิตและความสามารถในการใช้งานของตัวสินค้านั้น ๆ อยู่ตลอดเวลา เพื่อให้เกิดความคุ้มค่าในการผลิตสินค้าได้มากที่สุด รวมถึงการได้ประโยชน์ในการทำ VA และ VE เช่นการลดต้นทุนการผลิต\, พัฒนาคุณค่าที่ได้จากตัวสินค้าให้เพิ่มขึ้น\, เพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน\, ลดความสูญเปล่า และการเกิดนวตกรรมของการผลิตสินค้าให้มากขึ้นได้ \nวัตถุประสงค์  \n\nเพื่อลดต้นทุนการผลิตสินค้าอย่างได้ผลและต่อเนื่อง\nเพื่อประเมินคุณค่าการใช้งานของสินค้าได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต\nเพื่อรักษาคุณภาพของสินค้าที่ผลิตขึ้นได้อย่างสม่ำเสมอ\nเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนและการออกแบบสินค้าได้ตามที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กรและความพึงพอใจของลูกค้าได้ตามเป้าหมายที่ต้องการ\n\nเนื้อหาของหลักสูตร  \n09.00-10.30:  – ความหมายของ VA/VE วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ \n         – ความแตกต่างระหว่าง VA และ VE  \n         – เสาหลักและองค์ประกอบของ VA/VE \n10.30-10.45:  พัก 15 นาที \n10.45-12.00:  – การลดต้นทุนการผลิต \n                   – การลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการดำเนินงาน                   –  \n                   – เป้าหมายที่สำคัญของการทำ VA/VE \n12.00-13.00:  พักเที่ยง                    \n13.00-14.30  – ขั้นตอนและกระบวนการทำ VA/VE \n                  – กิจกรรมสำคัญของการทำ VA/VE \n                  – เครื่องมือการทำ VA/VE  \n                    – การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) \n                    – สายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) \n                    – แผนภาพกิจกรรมกระบวนการ (Process Activity Mapping)  \n                    – การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ (Statistics Process Control: SPC)                     \n14.30-14.45: พัก 15 นาที \n14.45-16.00: – เครื่องมือการทำ VA/VE (ต่อ) \n                    – การวิเคราะห์การวัดเวลา (Time Measurement Analysis) \n                    – การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรม (Activity Base Costing) \n                    – หลักการ Six Sigma \nระยะเวลาอบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำและตอบคำถาม Workshop (Option) \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายการตลาด วิศวกร \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์  \n             – MBA Logistics Management \n             – Lean Production Consultant \n             – ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \n             – ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n             – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n             – อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง \n             – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39999/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250912
DTEND;VALUE=DATE:20250913
DTSTAMP:20250829T035223Z
CREATED:20230929T073502Z
LAST-MODIFIED:20250829T035223Z
UID:31217-1757635200-1757721599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 20 (Interview & Selection Techniques) : 12 กันยายน 2568\n  \nธุรกิจจะเติบโตได้อย่างมั่นคง ด่านแรกที่สำคัญคือการสัมภาษณ์และ    คัดเลือกคนเก่ง คนดี มีความสามารถและเหมาะสมกับองค์กรเข้าร่วมงาน แต่การสัมภาษณ์และคัดเลือกจริง อาจประสบกับปัญหาต่างๆ อาทิเช่น \n1. จ้างคนที่ขาดความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน (หนังไม่ตรงปก)\n\n2. ตัดสินใจผิดพลาดไม่จ้างคนที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน \n3. ผู้มาสมัครงานคนโน้นก็ดีคนนี้ก็เด่นไม่รู้จะตัดสินใจเลือกคนไหนดี ?\n\n4. ผู้มาสมัครงานมีคุณสมบัติเหมาะสมแต่ยังไม่โดนใจ แล้วจะเลือกดีไหมหนอ ?\n5. คะแนนประเมินผลการสัมภาษณ์ HR กับ Line Manager ไม่สอดคล้องและใช้ความรู้สึกในการประเมิน\nหลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20\,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 30 ปี……….มาเป็น Public Training\n\n\nพร้อมตัวอย่างคำถามเด็ดในการสัมภาณ์ Competency แบบ “เก่งงาน-เก่งคน-เก่งคิด” และแบบประเมินการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้วย Competency \n\n\n\nสิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม:\n\nเสริมสร้างทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือกให้ได้พนักงานใหม่ตรงกับที่องค์กรต้องการและคาดหวัง\nสามารถตั้งคำถามการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ “คนเก่ง คนดีมีความเหมาะสม” ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพในการสัมภาษณ์\nสามารถสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ที่เป็นคนเก่ง คนดีมีความเหมาะสมกับงานและองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ แก้ปัญหา “หนังไม่ตรงปก”\nสามารถออกและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้วย Competency ตามตำแหน่งงานที่ประเมินขีดความสามารถผู้ถูกสัมภาษณ์ได้ชัดเจน เป็นรูปธรรม ลดการใช้ความรู้สึกในการประเมิน\nสามารถกำหนดอัตราค่าจ้างพนักงานใหม่และค่าประสบการณ์ในการตกลงว่าจ้างได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม เป็นมาตรฐาน และสอดคล้องกับการบริหารค่าจ้างขององค์กร\n\nเนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) : \n1)  ปัญหาที่มักพบในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และแนวทางแก้ไขอย่างยั่งยืน (Interview & Selection Problem and Solution) \n2)  เคล็ด (ไม่) ลับ…เทคนิคที่ผู้บริหารและ HR มืออาชีพใช้ในแต่ละขั้นตอนของการสัมภาษณ์ ตั้งแต่การวางแผนการสัมภาษณ์จนถึงขั้นประเมินผลการสัมภาษณ์ (Professional Interview Techniques) \nWorkshop 1 : Self-assessment การสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ \n3)  วิธีการและเทคนิคการตั้งคำถามในการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Techniques \n4)  วิธีการและเทคนิคการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงานระดับพนักงานถึงผู้บริหาร ด้วย 3 Know (Interview Tricks) \n     Workshop 2  :  ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know \nWorkshop 3 : Role play สัมภาษณ์งานเจาะลึกเชิงพฤติกรรมการทำงานด้วย ST-A-R และ 3 Know \n5)  เครื่องมือที่ใช้การสัมภาษณ์ให้ได้พนักงานใหม่ ที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์กร (Interview Tools) \n6)  การสัมภาษณ์ วิเคราะห์ ประเมิน และคัดเลือกผู้สมัครด้วย Competency ให้ตรงกับตำแหน่งงาน (Interview & Selection base on Competency) \n7)  ข้อผิดพลาดที่ทำให้จ้างคนผิดและตัดสินใจพลาด ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ \n8)  วิธีการและเทคนิคการออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ ให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน (New Interview Evaluation Design) \n     Workshop 4  :  ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินการสัมภาษณ์ยุคใหม่ด้วย Competency \n9) เทคนิคการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์ (New Comers Wage and Plus experience) \nWorkshop 5 : Case Study การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์ \n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate) \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n1. การบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี \n2. การจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที \n3. Role Play การสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมด้วย STAR Technique และ 3 Know \n4. Case Study การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และค่าประสบการณ์ \nวิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n  \n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nสถานที่จัดอบรม\n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/31217/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่-_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250912
DTEND;VALUE=DATE:20250913
DTSTAMP:20250724T093927Z
CREATED:20250527T061259Z
LAST-MODIFIED:20250724T093927Z
UID:39212-1757635200-1757721599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า การกำหนดปริมาณสินค้าคงเหลือที่เหมาะสม
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า การกำหนดปริมาณสินค้าคงเหลือที่เหมาะสม อบรม 12 กันยายน 2568\nหลักการและแหตุผล\nการจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพนั้นคือ การวางแผนตั้งแต่การออกแบบแผนผังพื้นที่ ระบบจัดเก็บและเลือกอุปกรณ์ในคลังสินค้าที่เหมาะสม หลักสูตรนี้จะถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความ สำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและจัดการสินค้าคงคลังจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริงการบริหารงานคลังสินค้า และความสำคัญของงานคลังสินค้า \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับบริหารจัดการงานสินค้าคงคลังและคลังสินค้าไปประยุกต์ใช้งานในการพัฒนาได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคต่างๆ มาปรับปรุงการทำงานให้เกิดความสอดคล้องกับหน่วยงานหลัก และหน่วยงานที่เกี่ยวของได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบที่ถูกต้อง \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการโต้ตอบ และตอบสนองต่อคำสั่งซื้อที่ไม่แน่นอน ด้วยแนวคิดการออกแบบการจัดซื้อ ที่เล็กลงและมีระยะเวลาส่งมอบที่สั้นลง และระบบการเบิกจ่ายสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดี และมองเห็นประโยชน์ในการนำมาบริหารและจัดการคลังสินค้าที่เป็นสากล \nหัวข้อการอบรม \n1. การจัดLAY OUTการบริหารพื้นที่คลังสินค้า \n2. การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ \n3. การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ \n4. การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง \n5. ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า \n6. บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสินค้าในโลกแห่งการแข่งขัน (INDUSTRY4.0 ) \n7. ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง?และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง \n8. บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่ \n9. ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIS)ในการจัดการสินค้าคงคลัง \n10.ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า \n11.แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (UNNECESSARY STOCK)ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต \n• การค้นหาปัญหาและสาเหตุ \n• การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ \n• แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ \n12.การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า \n13.การจัดเก็บแบบFIFO/FEFO/LIFO \n14.การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ \n15.WORKSHOPการค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า \n16.กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลักABC ANALYSIS \n17.หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM)ในคลังสินค้า \n18.การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING)และการเติมสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสินค้า \n19.บทบาทหน้าที่ความสำคัญของWAREHOUSE และศูนย์กระจายสินค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC) \n20.เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK) โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า \n21.การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล \n22. เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ) \n23. เทคนิคการหาปริมาณการผลิติ(Stock\, Safety Stock)ที่เหมาะสม \n24.การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์ \n25.ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า \n26.ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย) \n27.WORKSHOPการเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า \n28.สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล \nหมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม :ผู้จัดการ และผู้บริหาร ทุกระดับ\,หัวหน้างาน และผู้ที่เกี่ยวข้อง \nระยะเวลาการฝึกอบรม :1 วัน (เวลา 09.00 – 16.00 น.) \nรูปแบบการบรรยาย :ใช้เทคนิคการบรรยายในลักษณะบูรณาการ มุ่งผู้เข้ารับการอบรมเป็นศูนย์กลางของการเรียนรู้ ใช้กิจกรรมWorkshopเป็นสื่อของการเรียนรู้ และใช้เทคนิคการอภิปราย การนำเสนอ การระดมสมอง เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและมุมมอง เป็นการพัฒนาซึ่งกันและกัน \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n– MBA Logistics Management \n– Lean Production Consultant \n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-6/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การจัดการคลังสินค้า-การกำหนดปริมาณสินค้า_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250914
DTEND;VALUE=DATE:20250915
DTSTAMP:20250828T041219Z
CREATED:20250825T080127Z
LAST-MODIFIED:20250828T041219Z
UID:40165-1757808000-1757894399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การปรับโฉมงาน HR สู่ Strategic HR Transformation
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  ออนไลน์ zoom ยืนยัน หลักสูตร การปรับโฉมงาน HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 19 : 14 กันยายน 2568 \n  \nจากสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นโรคติดต่อร้ายแรง เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สังคม และคู่แข่งขัน ทุกองค์กรต้องเปลี่ยนแปลง        เพื่อความอยู่รอดและการเติบโตอย่างมั่นคง  ถึงเวลาของ HR แล้วหรือยัง     ที่จะ “แปลงโฉม” การทำงานของ HR แบบเดิม รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตร ออกใบเตือน หรือทำงานตาม HR Process แค่หน้าที่ หรือทำงานแบบ Administration แค่งานธุรการทั่วไป ไปเป็น “Strategic HR Transformation” ให้สอดคล้องกับแรงผลักดันจากปัจจัยภายนอกองค์กรหรือการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบัน ฯ ได้ออกแบบและพัฒนาต่อยอดจากหลักสูตร Modern HR Professional ที่จะช่วยให้ HR องค์กรของท่านตระหนักและสามารถแปลงโฉมการทำงานสู่ Strategic HR Transformation ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร (Culture Change)  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม  \n\nสามารถอธิบาย และตระหนักถึงความสำคัญของการแปลงโฉม HR เป็น HR Transformation ในการสนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจขององค์กร\n สามารถวิเคราะห์ Competency ที่ HR Transformation ต้องมี และกำหนดแนวทางการพัฒนาตนเอง\nสามารถวิเคราะห์ว่าเรื่องใดที่ต้องทำ HR Transformation ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคและวิธีการเป็น HR Transformation ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\nสามารถกำหนดและทบทวนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Strategy) ในการแปลงโฉมสู่ HR Transformation\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนด Talent Management Strategy ไปสู่ HR Transformation\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนด Engagement Strategy ไปสู่ HR Transformation\nเสริมสร้างเทคนิคการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ HR Transformation\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนด Competency Development ด้วย Reskills & Upskills ไปสู่ HR Transformation\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนด Succession Plan Strategy ไปสู่ HR Transformation\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนด Performance Appraisal System ไปสู่ HR Transformation\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ HR Transformation \n\nความสัมพันธ์ระหว่าง HR Transformation กับ Organization Development\n4 คำถามในการแปลงโฉม HR สู่ HR Transformation\nHR Transformation สำคัญอย่างไรต่อองค์กร ?\n13 Competency ที่ช่วยให้ HR ก้าวสู่ HR Transformation\nWorkshop 1 : Competency self-assessment for HR Transformation\n\nส่วนที่  2  :  เมื่อไรที่ HR ต้อง Transformation ?\n\nเมื่อไรที่ HR ต้อง Transformation\nการนำหลักของ Organization Development มาวิเคราะห์ว่าเรื่องใดที่ต้องทำ HR Transformation\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการวิเคราะห์ HR Function และ HR Process ไปสู่ HR Transformation?\n\nการวิเคราะห์ HR Function และ HR Process ไปสู่ HR Transformation\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ HR Function และ HR Process ไปสู่ HR Transformation \n\nส่วนที่  4  :  ทำอย่างไรถึงจะเป็น HR Transformation ?\n\n5 แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation)\n\nส่วนที่ 5  :  เทคนิคการแปลงโฉมสู่ HR Transformation ด้วยกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Strategy)\n\nแนวทางการวิเคราะห์และจัดทำ HR Strategy\nกระบวนการวิเคราะห์และกำหนด HR Strategy ภาคปฏิบัติ\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำ HR Strategy ในการแปลงโฉมสู่ HR Transformation\n\nส่วนที่ 6  :  HR Transformation ด้วยกลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่ง (Talent Management Strategy)\n\nแนวทางการกำหนดกลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่ง (Talent Management Strategy)\n\nส่วนที่ 7  :  HR Transformation ด้วยกลยุทธ์การสร้างความผูกพันและมุ่งมั่นในการทำงาน (Engagement Strategy)\n\nแนวทางการกำหนดกลยุทธ์การสร้างความผูกพันและมุ่งมั่นในการทำงาน (Engagement Strategy)\n\nส่วนที่ 8  :  HR Transformation ด้วยการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร (Culture Change) ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ\n\nแนวทางการเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร (Culture Change) ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ\n\nส่วนที่ 9  :  HR Transformation ด้วยการพัฒนาความสามารถบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ (Competency Development) ด้วย Reskills & Upskills\n\nแนวทางการพัฒนาความสามารถบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ (Competency Development) ด้วย Reskills & Upskills\n\nส่วนที่ 10  :  HR Transformation ด้วยกลยุทธ์การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Strategy)\n\nแนวทางการกำหนดกลยุทธ์การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Strategy) \n\nส่วนที่ 11  :  HR Transformation ด้วยการสร้างระบบประเมินผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ (Performance Appraisal System)\n\nแนวทางการสร้างระบบประเมินผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ (Performance Appraisal System)\n\nผู้ที่ควรเข้ารับการอบรม :\nผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าทรัพยากรบุคคล เจ้าหน้าที่บุคคล และผู้สนใจทั่วไป \n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate) \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรง\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n  \n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD จากประสบการณ์ 35 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : \nรุ่นที่  19  วันที่  14  กันยายน  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nออนไลน์ zoom 2\,500 บาท\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%82%e0%b8%89%e0%b8%a1%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-hr/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/08/การปรับโฉมงาน-HR-สู่-Strategic-HR-Transformation-รุ่นที่-19_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250916
DTEND;VALUE=DATE:20250917
DTSTAMP:20250825T050749Z
CREATED:20230104T122917Z
LAST-MODIFIED:20250825T050749Z
UID:27777-1757980800-1758067199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การวางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ  16 กันยายน 2568  อ.อนันต์ \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nMRP (Material Requirements Planning) คือ แผนหรือตารางความต้องการวัตถุดิบ (Items) ในแต่ละวันของการผลิต และตามสูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) ของสินค้าหนึ่ง ๆ ดังนั้น MRP จึงขึ้นอยู่กับความต้องการวัตถุดิบจากสูตรการผลิตและตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ (dependent demand) เช่น แผนความต้องการขวดเปล่าเพื่อบรรจุน้ำอัดลม หรือ ฝาขวด\, ฉลากปิดขวด\, น้ำตาล และแก๊ส รวมถึงแผนความต้องการน้ำดิบบริสุทธิ์เพื่อนำไปกรองและผสมตามสูตรการผลิต โดยสามารถบรรจุขวดและวางลงในกล่องหีบห่อได้อย่างเพียงพอ โดยตารางความต้องการวัตถุดิบหรือ MRP มีหัวข้อที่สำคัญคือ \n\nGross Requirements คือ จำนวนสินค้าสำเร็จรูปที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\nScheduled Receipts คือ ตารางการรับวัสดุที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\nProjected Stock Balance คือ จำนวนวัตถุดิบที่คาดหวังว่าต้องมีให้พร้อมเพื่อรองรับการผลิตในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\nNet Requirements คือ จำนวนวัตถุดิบที่ต้องการสุทธิทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\nPlanned Order Receipts คือ แผนการรับวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\nPlanned Order Releases คือ แผนการสั่งวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\n\n            หัวข้อต่าง ๆเหล่านี้ล้วนนำมาใช้ในการสร้างตาราง MRP ให้เกิดความสมบูรณ์ โดยมีข้อมูลประกอบเพิ่มเติมคือ Lead time ของการจัดส่งสินค้าของแต่ละ Supplier และ ปริมาณสินค้าคงคลังที่นับได้ล่าสุดอีกด้วย \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด\nเพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจาก Supplier ที่มี Lead time การส่งมอบที่ยาวนานได้\nลดเวลาการ Downtime ของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ\nลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้\nลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบ Just in time (JIT)\nลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา\nลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน\nลดปริมาณสินค้า Safety Stock\nลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\n\n  \nหัวข้อเนื้อหา    \n\nระบบ MRP (Material Requirements Planning) คืออะไร วัตถุประสงค์และประโยชน์\nระบบ MRP (Material Requirements Planning) และ S&OP (Sales and Operation Planning)\nการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) กับการพยากรณ์การขาย (Sales Forecasting)\nการวิเคราะห์และคาดการณ์ยอดขายสินค้า (Sales Predictive Analytics)\nขั้นตอนของกระบวนการทำระบบ MRP\nความแตกต่างระหว่าง MPS (Master Production Schedule) กับ MRP (Material Requirements Planning)\nการคำนวณตาราง MRP (Master Production Schedule)\nการตั้งสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material: BOM)\nการคำนวณตาราง MRP (Material Requirements Planning)\nMRP กับการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง\nต้นทุนสินค้าคงคลัง (Cost of Inventory)\nระบบ EOQ (Economic Order Quantity)\nการหาจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point: ROP)\nการกำหนดปริมาณสินค้าในคลังสินค้าเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock)\nกลยุทธ์การวางแผนการผลิตและการจัดซื้อแบบ Just in Time (JIT for Planning & Purchasing)\n\n  \nระยะเวลาอบรม           1 วัน เวลาอบรมจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.   \n  \nวิทยากร          อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย\, อภิปรายเชิงปฏิบัติการ\, ให้คำปรึกษา \n  \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain   \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี      \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%95/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-3-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250917
DTEND;VALUE=DATE:20250918
DTSTAMP:20250830T041820Z
CREATED:20250619T070809Z
LAST-MODIFIED:20250830T041820Z
UID:39510-1758067200-1758153599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2025 อบรม 17 กันยายน 2568\nกลุ่มเป้าหมาย\nเหมาะสำหรับพนักงานขายทุกระดับ\nหลักการและเหตุผล \nการขายในยุคปัจจุบันปี 2025 นี้มีความแตกต่างจากปี 2024 เป็นอย่างมาก เพราะการขายแบบไม่ต้องใช้ความสัมพันธ์หรือการขายบางอย่างที่สามารถใช้ระบบเข้ามาช่วย ทำการขายผ่านแพทฟอร์มออนไลน์ก็นับว่าเยอะขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การขายในยุคนี้แบบต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าก็ลดลง แต่ก็คงไม่มีใครปฎิเสธว่าสุดท้ายการขายก็ยังมีความสำคัญกับองค์กรต่างๆ ที่ต้องแย่งชิงลูกค้า เพราะสมัยนี้ลูกค้ามีความฉลาดและความรู้ที่มากขึ้น มีช่องทางการเลือกหรือเปรียบเทียบได้เยอะขึ้น ทำให้การขายเป็นเรื่องที่ยากขึ้น หากคิดว่ามีแค่ความเข้าใจในสินค้าแล้วไปขายก็คงพลาดได้ \nดังนั้นหลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ จะลงลึกการฝึกทักษะ 4 ด้านการขายที่นิยมใช้ในปัจจุบันให้ทุกท่านที่เข้ามาอบรมได้เกิดประโยชน์สูงสุด \n  \nสิ่งที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายที่นิยมใช้ในยุคใหม่\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึงความต้องการงของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย\nผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การปิดการขายได้\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายของตนเองได้อย่างไม่ยากเย็น\n\n  \nทักษะการขาย หัวใจสำคัญที่ทำให้คุณขายสำเร็จ \nองค์ประกอบของการขาย \nการเตรียมตัวที่ดีสร้างโอกาสความสำเร็จของการขาย \nความแตกต่างของการขายที่ไม่มีชั้นเชิงวางแผน \nการวางแผนขายอย่างมีมิติและชั้นเชิง \nCase Study การวางกลยุทธ์ขายที่มีชั้นเชิง \nWorkshop การขายที่ดีต้องวางแผนที่ดี \nกลไกสร้างแรงจูงใจในการเปิดประตูการขาย \nลักษณะลูกค้าที่แตกต่างทำให้การขายมีความต่าง \nเทคนิคการสื่อสารเชิงวิเคราะห์เพื่อให้เกิดการสื่อสารที่ทรงพลัง \nWorkshop การวางแผนสื่อสารที่ทรงพลัง (สลับกันขาย) \nทักษะการเปิดรูปแบบการขาย \nการนำเสนอการขายที่ลูกค้าไม่ปฏิเสธ \nเทคนิคการประเมินลูกค้าและระดับการเปิดใจให้ \nSPIN MODEL เทคนิคการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nCase Study ตัวอย่างการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nWorkshop ฝึกทักษะการประเมินและการตั้งคำถาม \nความสำเร็จของการขายที่ไม่เสียเปรียบและไม่ถูกเล่นราคา \nหลักการเจรจาในการต่อรองขั้นพื้นฐาน \nประเด็นปัญหาที่ทำให้เสียเปรียบด้านราคา \nเทคนิคการมองมุมต่างๆ และสร้างทางเลือกในการต่อรอง \nCase Study การต่อรองแบบที่ดีและไม่ไม่เหมาะสม \nQ&A \nสรุปการบรรยาย \n  \nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%80-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/2025.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250918
DTEND;VALUE=DATE:20250919
DTSTAMP:20250827T060650Z
CREATED:20230107T064144Z
LAST-MODIFIED:20250827T060650Z
UID:27977-1758153600-1758239999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักขายขั้นเทพกับการขายพิชิตการตลาด 4.0 เพื่อเพิ่มยอดขายแบบ Top Sales
DESCRIPTION:หลักสูตร นักขายขั้นเทพกับการขายพิชิตการตลาด 4.0 เพื่อเพิ่มยอดขายแบบ Top Sales อบรม 18 กันยายน 2568 \nบรรยายโดย อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \nที่มาของหลักสูตร \nวิวัฒนาการทางการตลาด มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แปรเปลี่ยนไปตามกระแสการเปลี่ยนแปลงของพลวัตรของโลก และพฤติกรรมและความต้องการของลูกค้า ที่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนไปตามกระแสดังกล่าวข้างต้น ตั้งแต่ ยุคการตลาด 1.0 ไปจนถึงยุคการตลาด 4.0 เป็นตลาดที่เน้นการผสมผสานการตลาดทั้ง3 ยุคเข้าไว้เป็นการตลาดที่เน้นคุณค่ามากกว่ามูลค่า เป็นการตลาดสังคมดิจิตอลอย่างแท้จริงในปัจจุบัน ทำให้ต้องมีการปรับตัวและปรับเปลี่ยนวิถึทางการขายอย่างไรให้ทันกับเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เพื่อให้การขายบรรลุผลสำเร็จและเป้าหมาย แบบ Top Sales ให้ได้ดังใจอย่างรวดเร็วทันต่อสถานการณ์ทั้งในปัจจุบันและอนาคต \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nเพื่อให้มีความรู้และความเข้าใจในตลาดที่เปลี่ยนแปลงเพื่อปรับประยุกต์ใช้ในทางการขายโดยเฉพาะการขายยุค 0\nสามารถเรียนรู้ เข้าใจในการขายยุค 0 อย่างถ่องแท้และสามารถปรับตัวและปรับเปลี่ยนให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น\nเพื่อให้สามารถนำการขายยุค 0 เพื่อเพิ่มยอดขายแบบ Top Sales ให้ได้ดังใจอย่างมีประสิทธิภาพ ทันเหตุการณ์ เพิ่มประสิทธิผลในอนาคตได้\n\nระยะเวลาการฝึกอบรม   :       1 วัน  (09.00-16.00 น.) \nTopics \n                  –   แนวโน้มของการขายแต่ละยุคการตลาด \n                  –   Workshop : วิเคราะห์การขายแต่ละยุค \n                  –   ความเข้าใจในการตลาดยุค 4.0 (Human Value) \n                  –   เคล็ดลับเพิ่มยอดขายแบบ Top Sales ให้ทะลุเป้า  \n                  –   เพิ่มยอดขายแบบ Top Sales ในยุคการตลาด 4.0 \n                –  แนวคิดและความสำคัญของการขายยุค 4.0 \n                  –   Workshop : วิเคราะห์การขายยุค 4.0 \n                  –   เจาะลึกนวัตกรรมการขายแบบ Top Sales ในยุค 4.0 \n                  –   Principle 1 : Communicate Channel \n                  –   Principle 2 : Distribute Channel \n                  –   Principle 3 : Facilitate Channel \n  \n                  –  การปรับตัวให้ทันกับการขายแบบ Top Sales ยุค 4.0  \n                  –  แนวทางเพิ่มยอดขายกับการขายแบบ Top Sales ยุค 4.0 \n                  –   Workshop : เพิ่มยอดขายแบบ Top Sales เชิงปฏิบัติ \nผู้เข้าฝึกอบรม\nเหมาะสำหรับ พนักงานขายในทุกระดับ \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n\nบรรยาย แบบสื่อสาร 2 หรือ 3 ทาง\nการอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม\nCase Study แบบสถานการณ์จริง (Workshop)\nสรุปทบทวนบริบท และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ\n\n  \nวิทยากร   :      อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจรwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%9e%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/โปรโมชั่นฝึกอบรม-2025-Tess-2-copy-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250918
DTEND;VALUE=DATE:20250919
DTSTAMP:20250725T065128Z
CREATED:20230928T132616Z
LAST-MODIFIED:20250725T065128Z
UID:31189-1758153600-1758239999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน” (Lean Purchasing & Procurement)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน” (Lean Purchasing & Procurement) (อบรม 18 กันยายน 68) \nการลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน” \n(Lean Purchasing & Procurement) \n  \nวิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain\nManagement สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์\nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI\nกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nหลักการและเหตุผล \nการจัดซื้อแบบลีน (Lean Purchasing) คืออะไร แล้วทำไมถึงต้องเป็นลีน (Lean) หน่วยงานจัดซื้อมีความสำคัญแค่ไหนในองค์การ และการลดต้นทุนการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องอะไรกับการจัดซื้อ ผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้าง แล้วเมื่อไรจึงควรทำการจัดซื้อ และจะจัดซื้อในปริมาณที่เท่าไรจึงจะเหมาะสมและประหยัดที่สุด จะจัดซื้อกับใคร กับ Supplier เจ้าไหนดี รวมถึงฝ่ายจัดซื้อต้องมีความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น ๆในองค์กรอย่างไรบ้าง คำถามเหล่านี้ผู้ที่ทำงานด้านการจัดซื้อตอบได้หรือไม่ \nการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน คือการนำเอากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์กับงานด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement) นั้นมีจุดประสงค์เพื่อลดความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อ รวมถึงเพิ่มคุณค่าให้กับงานดังกล่าวได้เพื่อให้เกิดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมด้านการจัดซื้อและจัดหานั้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการเพิ่มศักยภาพการผลิต ลดเวลาการผลิต ลดของเสีย ลดเวลา downtime ของเครื่องจักร สามารถเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ได้เป็นอย่างมาก ด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพและจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่ได้วางไว้อย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภท Dead Stock ได้อย่างได้ผล อีกทั้งยังทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้ามีความคล่องตัวหรือช่วยให้เกิดการไหลของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้รวดเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสม \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n1. กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาแบบต่าง ๆ\n2. กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดซื้อจัดหา\n3. ความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง 2 แบบ\n4. การจัดซื้อแบบ Just In Time และ Just in Case และ Just in Sequence in Production and Services\n5. การเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ ให้เหมาะสม\n6. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels\n7. การบริหารสินค้าคงคลัง แบบ ABC (ABC Analysis)\n8. ต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs of inventory)\n9. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ\n10. การกำหนดปริมาณ Safety Stock หรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย\n11. การกำหนดจุด Re-Order Point จุดสั่งซื้อซ้ำ\n12. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\n13. แผนความต้องการวัสดุ (Material Resource Planning: MRP)\n14. การจัดทำ Supplier List และ Approved Vendor List (AVL)\n15. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\n16. Lean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน) \n  \nกลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%89-2/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250918
DTEND;VALUE=DATE:20250919
DTSTAMP:20250830T014310Z
CREATED:20250626T082713Z
LAST-MODIFIED:20250830T014310Z
UID:39570-1758153600-1758239999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : เจาะลึก...การทำสัญญาจ้าง การลงโทษทางวินัยและเลิกจ้าง
DESCRIPTION: เปิดรับสมัคร ยืนยัน  หลักสูตร : เจาะลึก…การทำสัญญาจ้าง การลงโทษทางวินัยและเลิกจ้าง ***  อบรม 18 กันยายน 2568 \n               *** หมวดที่ 1 : การทำสัญญาจ้างให้มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายแรงงาน  *** \nข้อ.1 การทำสัญญาจ้างให้มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายแรงงาน ต้องกำหนดหลักเกณฑ์อะไรบ้าง..?                                                 \nยกตัวอย่าง : การเขียนสัญญาจ้างให้มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายแรงงาน                                                                                                                                                                                                         \n1.1 การทำสัญญาจ้างพนักงานประจำของบริษัทฯ (ทำงานไปจนกว่าเกษียณอายุงาน)                                                                           \n1.2 การทำสัญญาจ้างที่มีกำหนดเวลาในการจ้าง (สัญญาจ้าง 3 เดือน 6 เดือนหรือ 1 ปี)                                                                            \n 1.3 การทำสัญญาจ้างที่ปรึกษาด้านต่างๆ (ที่ปรึกษาด้านการตลาด ด้านการผลิต)                                                                                          \n1.4 การทำสัญญาจ้างทำของ (สัญญาจ้างให้ผลิตสินค้าตามที่ต้องการ)                                                                                                                   \n1.5 การทำสัญญาเช่าสำนักงาน (เช่าอาคารโรงเรือนและสิ่งปลูกสร้าง)                                                                                                     \n1.6 การทำสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาเอาซอส (บริษัทรับเหมาค่าแรง)                                                                                                                                                                                                                 \n1.7 การทำสัญญาจ้างนักศึกษาฝึกงาน (นักศึกษาจากสถาบันต่างๆ)                                                                                                                  \n1.8 การทำสัญญาจ้างบริษัทฯ รปภ. (บริษัทรักษาความปลอดภัย)                                                                                                              \n                         *** หมวดที่ 2 : การพิจารณาความผิดและกำหนดลงโทษทางวินัย ***                                                                                                    \n ข้อ.2 การทำผิดวินัย การกำหนดบทลงโทษทางวินัยตามข้อบังคับฯเป็นความผิดลักษณะใดบ้าง..?                                                                \n2.1 ยกตัวอย่าง 10 กรณี  ความผิดที่นายจ้างลงโทษทางวินัยเป็นหนังสือเตือน มีกรณีใดบ้าง..?                                                              \n2.2 ยกตัวอย่าง 10 กรณี  ความผิดที่นายจ้างลงโทษทางวินัยสั่งพักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง มีกรณีใดบ้าง..?                                      \n2.3 ยกตัวอย่าง 10 กรณี ความผิดที่นายจ้างลงโทษทางวินัยบริษัทฯเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชย มีกรณีใดบ้าง..?                                       \nข้อ.3 กระบวนการสอบสวนความผิดทางวินัยที่ถูกต้องและการออกหนังสือลงโทษทางวินัยต้องปฏิบัติอย่างไร..?                                                                                                                                                                                       \n3.1 การออกหนังสือแต่งตั้งคณะกรรมการสอบสวนความผิดทางวินัย                                                                                                      \n3.2 การออกหนังสือบันทึกการสอบสวนความผิดทางวินัย                                                                                                                                                                                                                                                                                                3.3 การออกหนังสือตักเตือนด้วยวาจา                                                                                                                                                                         \n3.4 การออกหนังสือตักเตือนเป็นหนังสือ                                                                                                                                                  \n3.5 การออกหนังสือตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร                                                                                                                               \n 3.6 การออกหนังสือพักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง (1-7วัน)                                                                                                                  \n3.7 การออกหนังสือคำสั่งให้พักการทำงานโดยไม่มีกำหนด                                                                                                         \n3.8 การออกหนังสือเลิกจ้างโดยจ่ายเงินช่วยเหลือให้                                                                                                                                    \n3.9 การออกหนังสือเลิกจ้างทำผิดวินัยร้ายแรง (ไม่จ่ายค่าชดเชย)                                                                                                   \n3.10 การออกหนังสือเลิกจ้าง (เลิกจ้างกรณีไม่ผ่านการทดลองงาน)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              \n  3.11 การออกหนังสือลาออก (โดยไม่ให้มีสิทธิ์ฟ้องบริษัทฯภายหลัง)                                                                                                                        \n 3.12 การออกหนังสือคำสั่งย้ายสถานที่ทำงาน/ย้ายตำแหน่งงาน                                                                                                                       \nมีตัวอย่าง : การเขียนสัญญาจ้างและการออกหนังสือลงโทษทางวินัย แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา “ ฟรี ” ทุกข้อ.     \n\nถาม – ตอบ – แนะนำ – ผู้เข้าร่วมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหารงานบุคคล – หัวหน้างาน    \n\n                                     \n                                               ….วิทยากรอาจารย์ สมบัติ น้อยหว้า \n                  ….ประสบการณ์ ด้านแรงงานที่ต่างประเทศ ….ประเทศมาเลเซีย  พ.ศ. 2546 \n                   ….ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554 ….นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์  พ.ศ. 2551 \n                             ประวัติการทำงาน/ประสบการณ์ \n\nผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานภาค 2 จังหวัดชลบุรี\nผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n ผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\n กรรมการ (บอร์ด) ค่าจ้างขั้นต่ำ ที่กระทรวงแรงงาน                                              \n ที่ปรึกษาด้านแรงงาน จดทะเบียน ที่กระทรวงแรงงาน \n อนุกรรมการประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี \n เป็นที่ปรึกษาด้านแรงงาน บริษัทฯเอกชนในเขตุกรุงเทพฯและต่างจังหวัด\n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การพัฒนาศักยภาพของหัวหน้างานยุคใหม่\n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การใช้อำนาจตามหน้าที่ของผู้บริการ/หัวหน้างาน \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : Updateกฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2568\n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การบริหารงาน บริหารคน ของนายจ้างในบริษัทเอกชน \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การเขียนสัญญาจ้าง-เขียนระเบียบปฏิบัติ-ประกาศ-คำสั่ง \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การปฏิบัติตนที่ดีขณะเป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : เจาะลึก…การสรรหาว่าจ้างพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : เลิกจ้างอย่างไร.ไม่ให้เกิดปัญหาลูกจ้างฟ้องศาลแรงงานภายหลัง \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU. \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การจัดทำข้อบังคับในการทำงานให้สอดคล้องกับกฎหมายแรงงาน \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การบริหารงาน กรณีสอบสวนความผิด-ลงโทษทางวินัย หรือเลิกจ้าง \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : การเตรียมความพร้อมรับมือ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ปี 2568 \n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : กฎหมายประกันสังคมและกฎหมายกองทุนเงินทดแทนที่ใช้ล่าสุดปี 2568\n วิทยากรบรรยาย หลักสูตร : เจาะลึก.การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) ต้องบริหารอย่างไร.. \n\n         ****** เป็นวิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับบริษัทฯเอกชนมากกว่า 20 หลักสูตร *****              \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n                                                                                       
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39570/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/เจาะลึก.การทำสัญญาจ้าง-การลงโทษทางวินัยแ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250919
DTEND;VALUE=DATE:20250920
DTSTAMP:20250819T083102Z
CREATED:20250630T094835Z
LAST-MODIFIED:20250819T083102Z
UID:39614-1758240000-1758326399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดหัวหน้างานต้นแบบ The Leader Hero
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ยอดหัวหน้างานต้นแบบ The Leader Hero อบรม 19 กันยายน 2568 \nหลักการและเหตุผล: \nหากพูดถึงการบริหารตามสายงานบังคับบัญชา เพื่อให้ผลผลิตขององค์กรขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จที่วางไว้ของธุรกิจ คงหนีไปพ้นที่จะกล่าวถึง “หัวหน้างาน” ในบทบาทของผู้กำกับดูแล มอบหมายสั่งการและแก้ไขจัดการปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ โดยการ “ผลักดัน” ผ่านผู้ปฏิบัติงานในแต่ละระดับชั้นไป ให้สามารถร่วมมือร่วมใจร่วมฟันฝ่าภารกิจที่มีปัญหาและอุปสรรคขวางกั้นให้บรรลุผลสำเร็จ ซึ่งก็คงหนีไม่พ้น “โจทย์สำคัญ” 3 ข้อใหญ่ของทุกองค์กร นั่นก็คือ…1.โจทย์คน 2.โจทย์งาน และ 3.โจทย์องค์กร ด้วย “สมรรถนะแห่งผู้นำ Leadership Competency” รวม 9 ประการ ดังต่อไปนี้\nก.สมรรถนะด้านคน มี 3 ข้อ\n1. การสร้างสัมพันธ์กับทีมงาน\n2. การประสานงานและสื่อสารที่สร้างสรรค์\n3. การสร้างขวัญและกำลังใจทีมงานให้คิดบวก สู้ไม่ถอย และรักองค์กร\nข.สมรรถนะด้านงาน มี 3 ข้อ\n4. การสั่งงาน มอบหมายงานและอำนาจ\n5. การแก้ปัญหาและตัดสินใจ\n6. การติดตามและประเมินผลงาน\nค.สมรรถนะด้านองค์กร มี 3 ข้อ\n7. การแสดงภาวะผู้นำให้เด่นชัด\n8. การสร้างทายาทผู้นำ\n9. การเป็นคนต้นแบบ\nขอสรุปให้เห็นภาพ “โมเดล” ของยอดหัวหน้างานต้นแบบ Leader HERO ดังนี้ \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม … \n• มีหลักการในการพัฒนาสมรรถนะของหัวหน้างานในฐานะของ “ผู้นำ” เพื่อผลักดันงานผ่านการทำงานของลูกน้องและทีมงานในหน่วยงานขององค์กรที่เป็นระบบใช้ได้ในภาคปฏิบัติจริง\n• เรียนรู้เทคนิค วิธีเสริมสร้างสมรรถนะของหัวหน้างานที่สำคัญในการปรับปรุงตนเองให้มีประสิทธิผลต่อการบริหารจัดการงานและลูกน้องหรือทีมงาน \nหัวข้อการฝึกอบรม: \n• หลักการสร้างเสริม “สมรรถนะของหัวหน้างาน” ให้ประสบความสำเร็จ ต้องตอบโจทย์ 3 ข้อ คือ ภาระคน ภาระงาน และ\nภาระองค์กร โดยเริ่มต้นที่\n1.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่อคน ดังนี้\n– 1.การสร้างสัมพันธ์กับทีมงาน ซึ่งนี่คือ พื้นฐานสำคัญในการบริหารลูกน้องและทีมงาน ทำอย่างไรให้ได้ใจทีมงาน\n– 2.การประสานงานและสื่อสารที่สร้างสรรค์ ด้วยบทบาทและหัวโขนของ “หัวหน้างาน” ต้องทำหน้าที่เป็น “กาวใจ” และ “ข้อต่อ” ในการทำงานร่วมกันทั้งในหน่วยงานและข้ามสายงานในองค์กร\n– 3.การสร้างขวัญและกำลังใจทีมงานให้คิดบวก สู้ไม่ถอย และรักองค์กร จากผลการวิจัย พบว่า การฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคของทีมงาน อยู่ที่ “ขวัญและกำลังใจ” การมอง “ปัญหา” คือ “สิ่งท้าทาย” การมอง “อุปสรรค” เป็น “โอกาส” และการคิดบวก สามารถสร้างทุกสิ่ง นอกจากนี้ ปัจจัยที่สำคัญสำหรับ “องค์กร” ก็คือ การรักและภักดีต่อองค์กร ซึ่งคนที่เป็นหัวหน้าต้อง “ปลูกฝัง” และทำเป็นแบบอย่างให้ลูกน้อง\n2.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่องาน ดังนี้\n– 4.การสั่งงาน มอบหมายงานและอำนาจ หัวหน้างานที่ดี ต้องสามารถสั่งงาน มอบหมายงานและถ่ายทอดอำนาจการตัดสินใจแก่ผู้ปฏิบัติงานในระดับหนึ่งที่เหมาะสมด้วย เพราะลูกน้องจะเกิดความรู้สึกเป็น “เจ้าของงาน” และทุ่มเทกำลังกายใจในการทำงาน ด้วยความภาคภูมิใจที่ได้ทำงานนั้น ๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่ “ลูกน้อง” อยากได้จากคนที่ตนเองเรียกว่า หัวหน้า\n– 5.การแก้ปัญหาและตัดสินใจ เป็นหนึ่งใน “สมรรถนะ” ของหัวหน้างานที่ต้องอาศัยประสบการณ์และหลักการคิดเชิงวิเคราะห์ที่ “ลูกน้อง” ต้องการอาศัยพึ่งพาอย่างมาก\n– 6.การติดตามและประเมินผลงาน สมรรถนะนี้ ถือว่ามีความสำคัญอีกข้อหนึ่ง ซึ่งต้องพัฒนาควบคู่กันไปกับ “การสั่งงาน มอบหมายงาน และมอบอำนาจ” เพื่อตรวจสอบ ติดตามความคืบหน้าของงานที่มอบหมายให้ลูกน้องทำว่า “เป็นอย่างไร” ลูกน้องต้องการความช่วยเหลือ ชี้แนะอะไรหรือไม่\n3.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่อองค์กร ดังนี้\n– 7.การแสดงภาวะผู้นำให้เด่นชัด โดยตำแหน่งงาน หัวหน้า ก็คือ “ผู้นำ” โดยปริยาย แต่การแสดง “ภาวะผู้นำ” แตกต่างกับการเป็น “ผู้นำ” โดยหน้าที่อย่างสิ้นเชิง เพราะภาวะผู้นำ จะทำให้ลูกน้อง “เชื่อมือ” และ “เชื่อใจ” ที่จะให้นำ “ทีม” อย่างโดดเด่น อันมีองค์ประกอบสำคัญ 3 V. (Vision\, Voice & Vigor)\n– 8.การสร้างทายาทผู้นำ ประเด็นนี้เป็น “ปมปัญหา” หนึ่งขององค์กรอย่างยิ่ง เพราะองค์กรส่วนใหญ่ มักประสบปัญหา\nนี้อย่างมาก เพราะมิได้วางแผนพัฒนา “ทายาทคนถัดไป” ให้กับหัวหน้าในการพัฒนาลูกน้อง ด้วยการทำแผนพัฒนา\nสมรรถนะของลูกน้องที่วัดผลความก้าวหน้าและติดตามผลงานเชิงประจักษ์ เพื่อสร้างการยอมรับในทายาทรุ่นใหม่กับ\nผู้ร่วมงานในองค์กร\n– 9.การเป็นคนต้นแบบ นี่คือ “สุดยอด” ของการเป็นหัวหน้างาน เพราะหัวหน้าเปรียบเสมือน “เบ้าหล่อหลอม”\nเมื่อหัวหน้าเป็น “เช่นไร” ลูกน้องก็จะเป็น “เช่นนั้น” ดังนั้น หัวหน้าที่ดี จึงต้องทำตนเองให้เป็น “ต้นแบบ” ยืนให้เห็น\nนั่งให้สง่า ทำให้เป็นแบบอย่างที่ “ลูกน้อง” อยากทำตาม ถือว่าเป็นการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ให้เกิดขึ้นนั่นเอง \nเหมาะสำหรับ\n• หัวหน้างานและผู้จัดการที่ได้รับการประเมินคัดเลือก เพื่อเป็นหัวหน้างาน (Supervisor) \nระยะเวลา\n• 1 วัน \nวิธีการฝึกอบรม\n• บรรยาย สลับกับ กิจกรรม เกม VDO Clip (วิพากษ์วีดีทัศน์) บทบาทสมมติ และ Workshop \nวิทยากร\n• อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี\nการศึกษา\n• ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\n• ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\nประสบการณ์ทำงาน\n• ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\n• ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\n• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\n• ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\n• ฯลฯ \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก ทางออกประตู 6 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/ยอดหัวหน้างานต้นแบบ_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250922
DTEND;VALUE=DATE:20250923
DTSTAMP:20250714T065630Z
CREATED:20230331T091853Z
LAST-MODIFIED:20250714T065630Z
UID:29414-1758499200-1758585599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร Public Training หลักสูตร การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ  (Strategic Management for HR Professionals) : อบรม 22 กันยายน 2568 \n  \nองค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ ในฐานะ HR Professional ที่จะต้องก้าวข้ามการบริหารจัดการงาน HR แบบเดิมๆ เข้าสู่การเป็น Modern HR Strategy ในการมีส่วนร่วมกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรด้าน HR (HR Strategy) ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) หรือยุทธศาสตร์องค์กร เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจขององค์กร (Competitive Advantage) ให้สามารถบริหารงานได้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบจากประสบการณ์ตรงในการทำงานวิชาชีพด้าน HR กว่า 33 ปี และประสบการณ์ในการวิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรธุรกิจชั้นนำขนาดใหญ่ มาบรรยายและถ่ายทอดที่จะให้ช่วยท่านและทีมงาน HR องค์กรของท่านให้เป็น Strategic HR \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ หลักการ แนวคิด และแนวปฏิบัติของ Strategic HR ที่ตอบสนองความคาดหวังขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ของ Modern HR\nสามารถปรับหน้าที่และความรับผิดชอบให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ด้าน HR\nสามารถกำหนด HR Strategy ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Corporate Strategy ได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อสำคัญของการอบรม : \nส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRM & HRD Introduction) \nภาพรวมการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แนวใหม่\nหัวใจสำคัญที่ผู้บริหารและองค์กรคาดหวังจาก HR มืออาชีพ\nบทบาทใหม่ของ Modern HR Professional\nส่วนที่ 2 : กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process)\nกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์\nความเชื่อมโยงของกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) กับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR Strategy)\nส่วนที่ 3 : เทคนิคการวิเคราะห์องค์กรเพื่อกำหนด HR Strategy\nแนวทางการกำหนด HR Strategy จาก HR SWOT และ TOWS Matrix\nตัวอย่าง : แบบฟอร์ม TOWS Matrix ในการวิเคราะห์กลยุทธ์\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำ HR SWOT และ TOWS Matrix\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการกำหนด HR Strategy ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) หรือยุทธศาสตร์องค์กร\nแนวทางการกำหนด HR Strategy ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) หรือยุทธศาสตร์องค์กร\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการกำหนด HR Strategy ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) หรือยุทธศาสตร์องค์กร\nกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management Strategy) ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ\nกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Development Strategy) ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด HR Strategy ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) หรือยุทธศาสตร์องค์กร\nส่วนที่ 5 : เทคนิคการแปลง HR Strategy ไปสู่การปฏิบัติ (Techniques for HR Strategy in Action)\nแนวทางการแปลง HR Strategy ไปสู่การปฏิบัติ\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติแปลง HR Strategy ไปสู่การปฏิบัติ\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการประเมิน HR Strategy (Techniques for Evaluation HR Strategy)\nแนวทางการประเมินผลกลยุทธ์ด้วย HR KPIs\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture) พร้อมการยกตัวอย่างจากประสบการณ์\nการจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ\nการนำเสนอกลุ่ม (Group Presentation)\nการประชุมกลุ่มและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Group Discussion)\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ทุกระดับ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \nสถานที่สัมมนา :\nโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS พร้อมพงษ์) \nค่าลงทะเบียนอบรม\n3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) \nพิเศษ 3\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nพิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/main_bdd01426-6ed9-11ed-92e8-616263646566.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250714T065256Z
CREATED:20240923T095503Z
LAST-MODIFIED:20250714T065256Z
UID:36178-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share อบรม 23 กันยายน 2568 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \n  \nบทบาทหน้าที่ของทีมคณะกรรมการสวัสดิการจึงมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะทุกอุตสาหกรรมต้องต้องมีทั้งลูกจ้างและนายจ้าง อาจจะมีปัญหาหรือข้อพิพาทระหว่างกัน หลายองค์กรจึงมีความจำเป็นต้องเตรียมความพร้อมในด้านการสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ เพื่อลดข้อขัดแย้งต่าง ๆ ต่อ นายจ้างและลูกจ้าง ดังนั้นทีมคณะกรรมการสวัสดิการ มีบทบาทในการผลักดันให้มีการจัดสวัสดิการสำหรับพนักงาน ให้เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด คณะกรรมการสวัสดิการฯจึงเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุน และช่วยผลักดันในการลดปัญหาแรงงานสัมพันธ์ \n  \nคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการเป็นตัวแทนของลูกจ้างร่วมปรึกษาหารือกับนายจ้างในการจัดสวัสดิการ และเป็นสื่อกลางในการถ่ายทอดความต้องการสวัสดิการของลูกจ้างให้นายจ้างทราบ รวมทั้งร่วมปรึกษาหารือให้ข้อเสนอแนะ ตลอดจนตรวจสอบ ดูแล การจัดสวัสดิการภายในสถานประกอบกิจการ และสร้างความพึงพอใจให้แก่นายจ้างและเพื่อนพนักงาน  ด้วยเหตุนี้คณะกรรม  การสวัสดิการฯ ที่ดีต้องมีจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Ownership) ต้องมีเทคนิคในการดำเนินการประชุม ต้องมีเทคนิคในการสื่อสาร และมีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารสวัสดิการที่บริษัทฯ มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN แก่ทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้าง \n  \nวัตถุประสงค์ (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้ถึงความหมายและความสำคัญในการเตรียมการสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมนำหลักคิด เทคนิค วิธีการอันดีงามไปปรับใช้ในการทำงานร่วมกันเพื่อลดข้อขัดแย้งต่าง ๆ ต่อ นายจ้างและลูกจ้าง ได้อย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เรื่องกรอบความคิด\, ทักษะการสื่อสารกับการทำงานร่วมกัน\, ภาวะผู้นำและผู้ตาม เพื่อพัฒนาศักยภาพในการทำงาน\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินงานตามบทบาท หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ที่ดี\nสามารถกำหนดคุณลักษณะที่ดีของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการได้\n\n  \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้คณะกรรมการสวัสดิการหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง\n\n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n  \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n·      สวัสดิการของแรงงานคืออะไร \n·      การกำหนดสวัสดิการแรงงาน และความสำคัญของสำคัญตามพระราชบัญญัติกฎหมายคุ้มแรงงานพ.ศ.2541 \n·      บทบาทของทีมคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ(Introduction to Welfare Committee) \n·      ความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.) \n·      ความหมายของสวัสดิการแรงงาน \n·      ประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ \n·      บทบาทหน้าที่ ของคณะกรรมการบริหารงานสวัสดิการ \n·      ความรับผิดชอบ และบทบาทสำคัญของ คณะกรรมการบริหารงานสวัสดิการ \n·      บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร ต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n \nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรคเช้า 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n· \n\nหน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee)\nหน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n(Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company)\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารคณะสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน\n แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Effective Welfare Committee Guidelines)\n รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ\n\nแนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพข้อพึงปฏิบัติ : สิ่งที่นายจ้างพึงปฏิบัติต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      การจัดสวัสดิการที่จำเป็นและเหมาะสมกับนายจ้างและลูกจ้าง . \n·      การคัดเลือกและแต่งตั้งโครงสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      ความรับผิดชอบตามกฎหมายของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n12.00-13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00-14.30 น.\n·      หลักการกำหนดสวัสดิการและสภาพแวดล้อมในสถานประกอบการ \n·      เทคนิคข้อเรียกร้องด้านสวัสดิการที่อาจกลายเป็นปัญหาข้อพิพาทแรงงาน \n·      วิธีการจัดสวัสดิการเพิ่มเติมจากสวัสดิการตามกฎหมายในเรื่องใดบ้าง และการสื่อสารในสถานประกอบการ \n\nเทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n(Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations) \nการดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\n\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n14.30-14.45 น.\nพักเบรคเช้า 15 นาที\n\n\n\n14.45-16.00 น.\n·      เทคนิคการกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับทีมคณะกรรมการสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n·      กรณีปฏิบัติไม่ถูกต้องตามกฎหมาย นายจ้างมีโทษ จำคุก ปรับ อย่างไร \n\nการสื่อสารและประสานงานแบบ Positive Action เพื่อบรรลุความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้\nสวัสดิการใดที่ควรสื่อสารให้พนักงานรับทราบ\nแนวทางการนำหลัก ISO9001 มาจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\n\n·      สรุปการเรียนรู้\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%93%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%b1-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/การบริหารงานขาย-สำหรับผู้บริหารทีมขาย-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250708T043424Z
CREATED:20250315T034721Z
LAST-MODIFIED:20250708T043424Z
UID:38460-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร : คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่ อบรม 23 กันยายน 2568  \n                \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินงานตามบทบาท หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ที่ดี\nสามารถกำหนดคุณลักษณะที่ดีของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการได้\nเสริมสร้างจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารสวัสดิการในสถานประกอบการ\nเสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการยุคใหม่ที่สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร และความพึงพอใจของพนักงาน\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่คณะกรรมการสวัสดิการฯ ต้องปรับปรุงหรือพัฒนาการดำเนินงานในวาระของตนได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการให้ความร่วมมือและทำงานร่วมกันระหว่างคณะกรรมการสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และหัวหน้างาน และลดข้อขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้นในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการดำเนินงาน\nสามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ให้เกิดความพึงพอใจแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร\nเสริมสร้างมุมมองและแนวทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของคณะกรรมการสวัสดิการกับพนักงานและฝ่ายบริหาร\nสามารถจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้อสำคัญการเรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ \n(Introduction to Welfare Committee) \n\nความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.)\nความหมายของสวัสดิการแรงงาน\nประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ\n15 บทบาท PDCA ของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ\nWorkshop 1 : คกส. ที่ดีควรคุณลักษณะของ Head-Hand-Heart อย่างไรหนอ ? \n\nส่วนที่  2  :  การปลูกจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Sense of  Ownership) \n\n3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)\nใจของคณะกรรมการสวัสดิการผู้ที่มีความรู้สึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร\n\nส่วนที่  3  :  หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee) \n\n4 หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n\nส่วนที่  4  :  กฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n(Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company) \n\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n\nส่วนที่  5  :  แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Effective Welfare Committee Guidelines)  \n\n6 รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ร่วมกับนายจ้างหรือตัวแทนฝ่ายนายจ้าง\nแนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n(Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations)  \n\nการดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\nส่วนที่  7  :  การสำรวจและบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN\n(Survey and Management of Welfare Available) \n\nแนวทางการสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nWorkshop 2 : การสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nแนวทางการนำผลจาก Welfare Visual Awakening Dialog ไปบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  \n\nส่วนที่  8  :  แนวทางการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Guidelines for Meeting between The Employer and The Welfare Committee) \n\n15 แนวทางการประชุมปรึกษาหารือสำหรับคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\nสวัสดิการตามที่กฏหมายกำหนดที่ควรจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้าง\nสวัสดิการนอกเหนือที่กฏหมายกำหนดที่อาจจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้างตามสถานการณ์และความเหมาะสม\nแนวทางในการนำผลจากการหารือไปบริหารจัดการให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ Win-Win\n\nส่วนที่  9  :  การสื่อสารและประสานงานในการบริหารสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม\n(Communication and Coordination in Participatory Welfare Management) \n\nแนวทางการสื่อสารและประสานงานแบบ Positive Action ของคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพ\nสวัสดิการใดที่ควรสื่อสารให้พนักงานรับทราบ\nแนวทางการจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร \n\nส่วนที่  10  :  ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Do and Don’t of The Welfare Committee)  \n\n16 ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ\n\nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ \n\nการบรรยาย (Lecture) จากประสบการณ์ที่ทำมากับมือ\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานจริงได้ทันที\nการนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\nคณะกรรมการสวัสดิการ หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nวิทยากร  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาอบรมโรงเเรม เเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 ติด BTS \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38460/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/03/การบริหารงานขาย-สำหรับผู้บริหารทีมขาย-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250905T073837Z
CREATED:20250903T082329Z
LAST-MODIFIED:20250905T073837Z
UID:40316-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย (อบรม 23 ก.ย. 68)\nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย\n  \n  \n24 กันยายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\nโรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่การจัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม  \n  \n  \nหลักการและเหตุผล\n     ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร… ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้าฝ่ายขาย สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง ยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทัน อีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารงานและลูกน้องพนักงานขายให้อยู่ในปกครองไม่ได้ หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้ว หัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ\n     ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานขายมือใหม่ ได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ รู้จักการปรับตัว และเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้าที่พนักงานขายยอมรับ และองค์กรภาคภูมิใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของงานขายของธุรกิจต่อไป\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการบริหารงานขายอย่างได้ผล\n2. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้แนวทางในการพัฒนาทีมขายเพื่อเพิ่มยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย\n  \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\n1. เรียนรู้บทบาทหน้าที่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน (Roles and Responsibility)\n• ต่อองค์กร\n• ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา\nต่อเพื่อนร่วมงาน\n2. ขอบเขตการบริหารของผู้จัดการหรือหัวหน้างาน\n• การบริหารงานขาย (Sales Management)\n• การบริหารพนักงานขาย (Sales Force Management)\n3. ความสามารถสำคัญในการบริหารในฐานะหัวหน้างานขาย (Key Competency)\n4. Workshop: เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานขาย\n5. ขอบเขตการบริหารงานขายเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย (Scope of Sales Management)\n• การวางแผนการขาย (Sales Planning)\nการกำหนดกลยุทธ์การขายที่เหมาะสมกับตลาดและสินค้าที่มีอยู่ และการตั้งเป้าหมายที่สามารถทำได้จริงจะช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปตามที่คาดหวัง\n• การดำเนินงาน (Execution)\n• การควบคุมติดตามงาน (Monitoring and Control)\n• การพัฒนาปรับปรุง (Improvement)\n6. การกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับพนักงานขาย\nการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและท้าทายสำหรับพนักงานขายเป็นสิ่งสำคัญ เพราะเป้าหมายที่ดีจะกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจและมุ่งมั่นในการทำงาน เป้าหมายควรมีความสมจริง และสามารถวัดผลได้\n7. แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)\n• ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)\n• ผลิตภัณฑ์ (Product)\n• ราคา (Price)\n• ช่องทางการขาย (Sales Channel)\n• การส่งเสริมการขาย (Promotion)\n8. ข้อพิจารณาสำคัญในการวางแผนการขายสำหรับพนักงานขาย\n• คู่แข่งขันในพื้นที่\n• เป้ายอดขาย\n• งบประมาณวางแผนการขายอย่างไรให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่าย\n9. เครื่องมือในการบริหารพนักงานขาย\n• การมอบหมายงานและการสอนงาน\n• การจูงใจ\n• การติดตามและประเมินผล\n10. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารงานขายและพัฒนาทีมขาย\n11. สรุป คำถามและคำตอบ\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/40316/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250926
DTEND;VALUE=DATE:20250927
DTSTAMP:20250903T090346Z
CREATED:20240826T051622Z
LAST-MODIFIED:20250903T090346Z
UID:35816-1758844800-1758931199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขายอย่างมืออาชีพ 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขายอย่างมืออาชีพ  อบรม 26 ก.ย. 2568 \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย \n  \nหลักการและเหตุผล \nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย\nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจขั้นตอนการขายสู่การปิดการขาย\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบเทคนิคการเจรจาต่อรองและการปิดการขายอย่างมืออาชีพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย\nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\nModule 1 : เตรียมพร้อม…เรียนรู้ขั้นตอนการขายสู่การปิดการขาย\n1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2. วิเคราะห์ และ เข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างถ่องแท้\n3. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ปิดการขายได้อย่างมืออาชีพ พร้อมยกตัวอย่างคำพูด ท่าทางประกอบ\n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n• การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\n• การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\n• การวิเคราะห์โอกาสการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์          วิเคราะห์อย่างไร\n• การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง\n• การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\nModule 2 : เทคนิคการเจรจาต่อรองและการปิดการขายอย่างมืออาชีพ\n4. การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n5. การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order\n6. การหาสัญญาณ การซื้อ\n• คำพูด\n• บุคลิกลักษณะ\n7. เทคนิคการปิดการขาย\n• วิธี และ กลยุทธ์ การปิดการขาย\n• เทคนิคเพิ่มเติมการปิดการขายอย่างแยบยล จนลูกค้าไม่รู้ตัว\n8. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n9. ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า (สิ่งที่นักขายต้องทำเพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ   ที่ลูกค้าเกิดความศรัทธาและความเชื่อมั่น)\n10. เทคนิคการผูกใจลูกค้าที่ซื้อสินค้าให้กลับมาซื้อซ้ำ\n11. การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n12. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/08/อย่างมืออาชีพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250927
DTEND;VALUE=DATE:20250928
DTSTAMP:20250819T083221Z
CREATED:20250618T023239Z
LAST-MODIFIED:20250819T083221Z
UID:39497-1758931200-1759017599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า (FIFO Method for Warehouse Management Efficiency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า\n(FIFO Method for Warehouse Management Efficiency) อบรม 27 กันยายน 2568 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nตำแหน่ง ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nหลักการเเละเหตุผล\nFIFO (First In First Out) คือวิธีการบริหารจัดการคลังสินค้าเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถขายสินค้าที่นำเข้าคลังสินค้าก่อน หรือมีอายุมากที่สุดก่อนได้เป็นอันดับแรก ซึ่งเป็นหลักการสำคัญในการบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคลังที่มีประสิทธิภาพ โดยมีจุดประสงค์เพื่อช่วยลดต้นทุนคลังสินค้า กำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นภายในคลังสินค้า และเพิ่มคุณภาพของสินค้าที่เก็บอยู่ในคลังสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง และยังสามารถยืดอายุของสินค้าหรือลดการเสื่อมคุณภาพของสินค้าได้โดยเฉพาะคลังสินค้าประเภทอาหารและยาได้อีกด้วย\nFIFO ยังช่วยเพิ่มความรวดเร็วในกิจกรรมต่าง ๆ ภายในคลังสินค้าได้ด้วยการเพิ่มความเร็วของการไหล (Flow) ของสินค้าในคลังสินค้ารวมถึงเพิ่มรอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover)ได้เป็นอย่างดี ซึ่งจะช่วยปริมาณจัดเก็บสินค้าคงคลังได้เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องขยายพื้นที่คลังสินค้า และช่วยเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้ด้วยการที่ลูกค้าได้สินค้า Lot ใหม่อยู่เสมอ เพิ่มอายุการใช้งานสินค้า และเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับตัวสินค้าได้มากขึ้น\nวัตถุประสงค์\n1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\n2. เพื่อสามารถออกแบบและเลือกวิธีการในการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างเหมาะสมและถูกต้อง\n3. เพื่อสามารถควบคุมและติดตามการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n4. เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านคลังสินค้า\n5. เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\nหัวข้ออบรม\n1. การบริหารจัดการ FIFO คืออะไร จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. หลักการและขั้นตอนการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n3. วิธีการบริหารจัดการและการออกแบบ FIFO ภายในคลังสินค้าอย่างได้ผล\n4. การจัดพื้นที่คลังสินค้าเพื่อการบริหารจัดการ FIFO\n5. การลดต้นทุนสินค้าคงคลังด้วยการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n6. การควบคุม ติดตามการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n7. การพัฒนาการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n8. เทคโนโลยีที่ใช้ในการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n9. การวัดผลการปฏิบัติงานบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)\nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ฝ่ายจัดซื้อ จัดหา ฝ่ายสารสนเทศ วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \nสถานที่อบรม โรงเเรมเเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-21/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การบริหารจัดการ-FIFO-เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพง-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250929
DTEND;VALUE=DATE:20250930
DTSTAMP:20250826T082944Z
CREATED:20250616T050641Z
LAST-MODIFIED:20250826T082944Z
UID:39463-1759104000-1759190399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (Production Part Approval Process: PPAP)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต\n(Production Part Approval Process: PPAP) \nอบรม 29 กันยายน 2568\nหลักการและเหตุผล : \nเนื่องจากการแข่งขันที่สูงมากของอุตสาหกรรมยานยนต์ ทำให้บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลกพยายามพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตของตนเองและSuppliers โดยเน้นด้านคุณภาพสินค้าหรือบริการที่สูง การลดต้นทุน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์กรมาตรฐานสากลได้จัดทำมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO/TS16949 สำหรับประยุกต์ใช้กับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ โดยมาตรฐานดังกล่าวได้กำหนดให้ต้องมีการวางแผนคุณภาพสำหรับการผลิตชิ้นส่วนล่วงหน้า (APQP)และจัดทำแผนควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทจะสามารถผลิตชิ้นส่วนที่ตรงความต้องการของลูกค้าทั้งคุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบ และต้องมีกระบวนการอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (PPAP) เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสามารถดำเนินการผลิตชิ้นส่วนตามข้อกำหนดของลูกค้า \nวัตถุประสงค์ : \n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ในแต่ละขั้นตอนและ กระบวนการอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต \n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนาความรู้ที่ได้ไปใช้ในการดำเนินการในหน่วยงานของตน \nหัวข้อเรียนรู้ :   หลักสูตร 1 วัน เริ่มตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. ( 6 ชม.) \n•ความหมายและวัตถุประสงค์ของ PPAP \n• PPAPคือ อะไร \n•ทำไมต้องทำ PPAP \n•การยื่น PPAP \n•การผลิตสำหรับ PPAP \n• PPAP Requirements (AIAG Manual)และOEM \n•เมื่อใดที่ต้องแจ้งลูกค้า \n•การเตรียมข้อมูลและเอกสารแต่ละเฟส \n• PPAP Submission Prototype Stages (การทดลองการผลิตชิ้นงานต้นแบบ) \n• PPAP Submission Pre-Lunch Stages (การทดลองการผลิตเสมือนจริง) \n• PPAP Submission Mass Production Stages (ผลิตจริง) \n•การเตรียมข้อมูลและเอกสารตามระดับการยื่นขออนุมัติ PPAP Levels of Submission \nThe PPAP submission requirements are normally divided into five classifications or levels\, as follows: \n• Level 1 – Part Submission Warrant (PSW) only submitted to the customer \n• Level 2 – PSW with product samples and limited supporting data \n• Level 3 – PSW with product samples and complete supporting data \n• Level 4 – PSW and other requirements as defined by the customer \n• Level 5 – PSW with product samples and complete supporting data available for review at the supplier’s manufacturing location \n•การจัดทำเอกสาร 18 ElementในPPAP \n1. Design Documentation \n2. Engineering Change Documentation \n3. Customer Engineering Approval \n4. Design Failure Mode and Effects Analysis \n– Product malfunctions \n– Reduced performance or product life \n– Safety and Regulatory issues \n5. Process Flow Diagram \n6. Process Failure Mode and Effects Analysis \n7. Control Plan \n8. Measurement System Analysis Studies \n9. Dimensional Results \n10. Records of Material / Performance Tests \n– Design Verification Plan and Report (DVP&R) \n– Test report (ELV/RoHS) \n– MSDS \n– COA \n– International Material Data System (IMDS) \n– Other’s Material requirement \n11. Initial Process Studies \n12. Qualified Laboratory Documentation \n13. Appearance Approval Report \n14. Sample Production Parts \n15. Master Sample \n16. Checking Aids \n17. Customer Specific Requirements \n18. Part Submission Warrant (PSW) \nรูปแบบการเรียนรู้ : กิจกรรมกลุ่มWork shop case study +นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย :  \nพนักงานระดับหัวหน้างานLine Leaderหรือพนักงานในไลน์การผลิตที่ได้รับมอบหมาย     \nหมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม \nวิทยากร อ.บรรพต \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nรูปเเบบที่ 2 \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250929
DTEND;VALUE=DATE:20250930
DTSTAMP:20250901T014232Z
CREATED:20250901T014232Z
LAST-MODIFIED:20250901T014232Z
UID:40271-1759104000-1759190399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition
DESCRIPTION:หลักสูตร: APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition อบรม 29 กันยายน 2568  \n  \nหลักการและเหตุผลของหลักสูตร \nAPQP : Advance Product Quality Planning หรือขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของผู้รับจ้างช่วงผลิต (Suppliers) นั้นในแต่ละขั้นตอน มีความสำคัญเป็นอย่างมากที่เราจะดำเนินกิจกรรมต่างๆ อย่างเป็นขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้นการออกแบบ การออกแบบเครื่องมือ เครื่องจักรที่จะใช้ในการผลิต ขั้นตอนการ Trial ในแต่ละเฟส ขั้นตอนการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ การทดสอบผลิตภัณฑ์ (ทางกายภาพและสารปนเปื้อน) การยืนยันกระบวนการผลิต ไปจนถึง Mass Production และที่สำคัญคุณภาพของชิ้นงานที่ผลิตนั้นเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมากที่ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของลูกค้า ดังนั้น AIAG จึงได้จัดทำข้อกำหนด การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า Advance Product Quality Planning (APQP)  ขึ้นมาเพื่อให้ผู้รับจ้างช่วงผลิต (Suppliers) ทุกลำดับขั้นได้นำไปปฏิบัติและประยุกต์ใช้ในองค์กรตามข้อกำหนด ISO/TS 16949 (IATF 16949) \nตารางควบคุมกรรมวิธีการผลิต “Control Plan” ถือเป็นเอกสารสำคัญอีกหนึ่งอย่างที่ใช้แสดงขั้นตอนโดยรวมของกระบวนการผลิต และผลสะท้อนขององค์กรว่าบรรลุถึงข้อกำหนดด้านคุณภาพ ต้นทุน การผลิต และการส่งมอบ \nซึ่งตามมาตรฐานข้อกำหนด IATF 16949 กำหนดให้มีขั้นตอนการควบคุม 3 ขั้นตอนคือ \n\nPrototype Control Plan\nPre-Production / Pre-Lunch Control Plan\nMass Production Control Plan\n\nControl Plan จะถูกจัดทำขึ้นหลังจากการวิเคราะห์ PFMEA เสร็จแล้ว หรือ Output PFMEA นั่นเอง ดังนั้นการเขียนหรือการจัดทำ Control Plan ต้องรวมถึงการระบุคุณลักษณะและคุณลักษณะพิเศษทั้งหมดด้วยวิธีการควบคุมที่เหมาะสม \nหลักสูตรนี้จึงเหมาะกับผู้เรียนที่ไม่มีความรู้ ไม่เข้าใจเกี่ยวกับหรือการจัดทำ Control Plan และพนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการจัดทำ Control Plan และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและวางแผนเตรียมความพร้อมการตรวจติดตาม(Audit) จากลูกค้า \nเนื่องจาก AIAG ได้ทำการอัปเดตข้อมูลเปลี่ยนแปลงเวอร์ชั่นล่าสุดของ APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition และ Control Plan 1st  Edition สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนการดำเนินงานกำหนดขั้นตอนการผลิต เพื่อการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพให้กับลูกค้า ท่านจะได้ทราบถึงการปรับเปลี่ยนที่สำคัญๆ ในรายละเอียด สำหรับเตรียมความพร้อม และนำไปสู่การวางแผนประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดล่าสุดของ Advance Product Quality Planning (APQP) 3rd  Edition และ Control Plan 1st  Edition\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงขั้นตอนการปรับใช้ Advance Product Quality Planning (APQP) 3rd  Edition และ Control Plan 1st  Edition Version ใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \n  \nเนื้อหาหลักสูตร : APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition  \n\n\n\nเวลา\nรายละเอียดเนื้อหา\nหมายเหตุ\n\n\n08.30 – 09.00 น.\nลงทะเบียน\n \n\n\n  \n  \n  \n09.00 น. – 10.30 น.\n· ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n· วัตถุประสงค์ของ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n· ความหมายหมายของ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n· ขั้นตอนการดำเนินการ  Advance Product Quality Planning (APQP) \n-. Phase 1 : การวางแผนและกำหนดขั้นตอนการดำเนินงาน \n(Plan and Define program) \n-. Phase 2 : การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ \n(Product Design and Development)\nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n10.30 น. – 10.45 น.\nพักเบรก 15 นาที\n \n\n\n  \n  \n  \n  \n10.45 น. – 12.00 น.\n· ขั้นตอนการดำเนินการ  Advance Product Quality Planning (APQP) (ต่อ) \n-. Phase 3 : การออกแบบและพัฒนากระบวนการ \n(Process Design and Development) \n-. Phase 4 : การรับรองผลิตภัณฑ์และกระบวนการ \n(Product & Process Validation) \n-. Phase 5 : Mass Production และ ผลตอบกลับ การประเมิน \nและการดำเนินการแก้ไข  Feedback and Corrective Action \nRamp up activity\n  \nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n12.00 น. – 13.00 น.\nพักเบรกเที่ยง 1 ชั่วโมง\n \n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n13.00 น. – 14.30 น.\n·  รายละเอียดการเปลี่ยนแปลง Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition และการปรับใช้ในแต่ละ Phase ใน APQP \nChange #1: Control Plan \nChange #2: Change Management \nChange #3 Ongoing Review \nChange #4: APQP Program Metrics \nChange #5: Risk Assessment Mitigation Plan \nChange #6: Traceability \nChange #7: Sourcing \nChange #8: Gated Management\n  \n  \nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n14.30 น. – 14.45 น.\nพักเบรก 15 นาที\n \n\n\n\n  \n  \nเนื้อหาหลักสูตร : APQP: Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition  \n\n\n\nเวลา\nรายละเอียดเนื้อหา\nหมายเหตุ\n\n\n  \n  \n  \n14.45 น. – 15.40 น.\n·  รายละเอียดการเปลี่ยนแปลง Advance Product Quality Planning 3rd  Edition and Control Plan 1st  Edition และการปรับใช้ในแต่ละ Phase ใน APQP (ต่อ) \n· ความหมายและวัตถุประสงค์ของ Control Plan \n· ประเภทของ Control Plan \n· New Control Plan phases (Safe Launch) \n· การกำหนด Product / Process characteristic and Classification\nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง \nลงมือวิเคราะห์ปฏิบัติจริง \nกิจกรรมถาม-ตอบ\n\n\n15.40 น. – 15.55 น.\nQ & A\n \n\n\n15.55 น. – 16.00 น.\nClosing\n \n\n\n\n  \nหมายเหตุ : เนื้อหาอาจปรับลำดับตามช่วงเวลาเพื่อความเหมาะสม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-apqp-advance-product-quality-planning-3rd-edition-and-control-plan-1st-edition/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250930
DTEND;VALUE=DATE:20251001
DTSTAMP:20250902T023306Z
CREATED:20250630T100752Z
LAST-MODIFIED:20250902T023306Z
UID:39628-1759190400-1759276799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Creative thinking ปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์ สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Creative thinking ปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์ สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน อบรม 30 กันยายน 2568 \nหลายคนเชื่อว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นพรสวรรค์ติดตัวมากับบางคน ดังเช่นที่พบในศิลปิน นักแสดง แต่ในความเป็นจริง เราทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ซ่อนอยู่ในตัวเรา โดยอาจต้องการเพียงการปลุกความคิดสร้างสรรค์ที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิด หรืออาจต้องการเพียงโอกาสที่มีคนหยิบยื่นให้ เพื่อนำไปพัฒนาให้เกิดผลงานใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น ความคิดสร้างสรรค์เปรียบเหมือนพลังที่ซ่อนอยู่ในตัวคน เมื่อใดที่เราได้ริเริ่มให้พลังนั้นได้แสดงออกมาในรูปของการปฏิบัติจริงอย่างเต็มที่ ย่อมทำให้เกิดการยอมรับทั้งจากภายในและภายนอกองค์กรได้ ความคิดสร้างสรรค์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานและผู้บริหารทุกคน ทั้งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การแก้ปัญหา และการบริหารงาน\nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ เพื่อสร้างความสำเร็จให้องค์กร รวมทั้ง การร่วมระดมทำกิจกรรมด้านการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่ประยุกต์ขึ้น เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่องนี้ ได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์\nเพื่อสร้างความสำเร็จให้องค์กร\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้ออบรม\n•กรอบแนวคิด ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์\n•โลกธุรกิจ กับ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์\n•ชนะคู่แข่งด้วย ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์\n•ตัวอย่าง ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ในโลกธุรกิจ\n•Workshop: มองธุรกิจขององค์กร\n•ความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรที่ผ่านมา\n•ปัญหาและอุปสรรค\n•ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ กับ นวัตกรรม- การคิดนอกกรอบ (Out of the box)\n•ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์\n•Workshop: เพิ่มการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ให้องค์กร\nแนวทางการใช้ความคิดสร้างสรรค์\nภายในองค์กร\n•ภายนอกองค์กร\n•เทคนิคการนำ ”ความคิดสร้างสรรค์” ไปใช้ให้สำเร็จ\n•เปลี่ยนความคิด สู่การปฏิบัติ\n•ปัจจัยแห่งความสำเร็จ- แนวทางการให้ความสำคัญจากหัวหน้า และองค์กร\n•การเสริมสร้างการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\n•โครงสร้างและหลักการในการคิดอย่างสร้างสรรค์\n•ปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการเสริมสร้าง และพัฒนาความคิดสร้างสรรค์\n•ขั้นตอนการเสริมสร้างการคิดอย่างสร้างสรรค์\n•เทคนิคการเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์\n•การคิดอย่างสร้างสรรค์ในการทำงาน\nอย่างมีประสิทธิภาพ (Workshop)\n•บทสรุปการสัมมนา และ อุปนิสัยแห่งความสำเร็จ (แบ่งปันข้อคิดจากวิทยากร)\n•หลักสูตรรวมรั ใบประกาศวุฒิบัตร หลังอบรม \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-creative-thinking-%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%a5%e0%b9%87%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/Creative-thinking-ปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์-สู่ความสำ_.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR