BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Krasnoyarsk BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0700 TZOFFSETTO:+0700 TZNAME:+07 DTSTART:20250101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260331 DTEND;VALUE=DATE:20260401 DTSTAMP:20260129T100413Z CREATED:20230513T042448Z LAST-MODIFIED:20260129T100413Z UID:29934-1774915200-1775001599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบำรุงรักษาตามแผนงาน (Planned Maintenance) DESCRIPTION:เปิดรับสมัครหลักสูตร การบำรุงรักษาตามแผนงาน (Planned Maintenance)อบรม 31 มีนาคม 2569 \n       เหตุการณ์ที่กัปตันเป็นผู้นำระบบบ่อยครั้งที่ควบคุมการทำงานของระบบจะพิจารณาเชิงป้องกันเชิงป้องกันการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในรูปแบบตลอดช่วงของการควบคุมตามแผนงาน (Planned Maintenance) บริเวณศูนย์กลางการทำงานของศูนย์กลาง (Autonomous Maintenance) พนักงานที่ควบคุมการล่องเรือจะมีแนวโน้มที่จะสามารถไปถึงสิ่งที่สำคัญของหล่อได้มากที่สุดให้ตรวจสอบจุดตรวจสอบภายนอกของ ผู้ชายที่ทำหน้าที่ของพนักงานที่ควบคุมการกำกับดูแลให้มีการตรวจสอบสิ่งที่สำคัญที่สุด (การบำรุงรักษาฐานของเงื่อนไข) สำหรับช่วงเวลาหรือเงื่อนไขที่แตกต่างกันที่สำคัญในการอธิบายถึงสาเหตุที่ทำให้ทราบอย่างเต็มรูปแบบ \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้ฟังทราบและทราบถึงการบำรุงรักษาตามแผนงาน(Planned Maintenance) ค้นหากำหนดแผนงานในเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) เพื่อหาสาเหตุของการหยุดเดินกริ่ง (Breakdown maintenance)\nเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถเข้าใจลูกค้าเชิงแก้ไข (Corrective Maintenance ) กลับไปใช้ได้ในองค์กรได้\nความสัมพันธ์ของผู้บริโภคทั่วไป ( Autonomous Maintenance ) กับลูกค้าตามแผนงาน (Planned Maintenance)\nระยะเวลาการหยุดทำงานของตัวถังการผลิต(Machine Downtime or Breakdown)\nเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพ\nที่จะนำไปสู่การสูญเสียลงได้\n\nหัวข้ออบรม \n\nความเป็นมาและเรื่องราวต่างๆ มากมายตามแผนงาน\nระบบจะเป็นไปตามแผนงาน\nการควบคุมและหน้าที่ของผู้ชมตามแผนงาน\nพบกับความสำเร็จของMTBF \, MTTR\nการตั้งกลุ่มเป้าหมายตามแผนงาน\n6 ขั้นตอนการทำการบำรุงรักษาตามแผน\nประเมินสภาพร่างกายและสำรวจสภาพปัจจุบัน\nฟื้นฟูสภาพที่เสื่อมลงจุดอ่อนของกระดูก\nการบริหารข้อมูลของคุณ\nติดตามตามคาบเวลา ( Time Base Maintenance : TBM)\nจะต้อง ( Condition base maintenance : CBM)\nประเมินผลการปฏิบัติตามแผน\n\nอบรม            1 วัน เวลาอบรมจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00-16.00 น.   \nวิทยากร           อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nการตรวจสอบการสอบสวน \, วิจารณ์สอบสวน       \, ตอบคำถาม\, การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ตัวเลือก) \nกลุ่มเป้าหมายหลัก ผู้จัดการฝ่ายบำรุงรักษา/ ผู้บริหารระดับสูง-กลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายบำรุงรักษาตัวถัง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร และฝ่ายปฏิบัติการอื่น ๆ \nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น  \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain   \n                                      ผู้บริหาร สมาพันธ์ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี      \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 น.  รองรับใบแขก \nราคาโปรโมรชั่น 2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่านเถม 1 ท่านเข้ารับการอบรม 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%95/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/unnamed-5.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260331 DTEND;VALUE=DATE:20260401 DTSTAMP:20260213T090729Z CREATED:20230109T032856Z LAST-MODIFIED:20260213T090729Z UID:28024-1774915200-1775001599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..? DESCRIPTION:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 31 มีนาคม 2569 \n เจาะลึก…การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา( outsource) หลักการบริหารอย่างไร.. *** \n                 หลักการของการอบรมสัมมนา \n\nนายจ้าง\, ผู้บริหารหรือทราบถึงการจ้างแรงงานระหว่างพนักงานประจำในการจ้างงานแรงงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ที่แตกต่างกันอย่างไร.. ตัวอย่างการปรับไม่ผ่านการทดลองงาน\, กฎหมายทางวินัย \, ฟังก์ชั่นการทำงานของนายจ้างเลิกจ้าง\nเพื่อที่จะทราบถึงการปรับสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิทำหน้าที่ทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและการควบคุมการปฏิบัติงานตามปกติหมายความว่าการทำงานต้องเข้าทำงานตามกะเช้ากะบ่าย กะดึกหรือผู้บริหารออกตามไซต์งาน\, ออกปฏิบัติงานตามสาขาต่างๆ\nเนื่องจากผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่ายตรง\, ค่าเวลาของการสังเกตหรือจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามสิทธิของลูกจ้างที่ได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิทางแรงงานจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน องค์กรจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n                                             *** หมวด1 : การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา (outsource) *** \n\nทิศทางธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรงOutsource .. ?\nมีหน้าที่ดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nยกตัวอย่าง : วันทำงาน – การจ่ายค่าตอบแทน – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจัดเก็บข้อมูลในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือผู้บริหารจะต้องมีความเข้าใจในเรื่องในการจ้างงานและคำอธิบายจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nยกตัวอย่าง : สัญญาจ้างแรงงานปลายเปิด – สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – ในส่วนของช่วงหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือการดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและความยุติธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการจ้างการจ้างงานอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย : เนื้อหาคำบรรยายจ้างงานการจ้าง – การจ่ายในเชิงพาณิชย์ – การจ่ายสวัสดิการ – การเผยแพร่แถลงการณ์ แจกให้สัมมนา\n\n\nการจ้างงานแรงงานตามการคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงการทำงานของฟังก์ชั่นการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรงที่ได้รับสิทธิประโยชน์และสวัสดิการทีโดยไม่ต้องเลือกปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย : การจัดระเบียบดังกล่าวจ่ายสวัสดิการให้กับพลเรือนแจกให้กับสัมมนา\n\n\nเงื่อนไขการจ้างงานและสภาพการทำงานจำเป็นต้องให้ทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การได้รับสิทธิวันหยุด – วันลาต่างๆ – ทำงานประจำกะเช้า – เข้ากะบ่าย – กะดึก\n\n\nโครงสร้างหรือผู้บริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำได้.. เช่น ในบางกรณีที่ไม่ผ่านการทดลองงาน – ผู้บริหาร – กฎหมายทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุกรณีต่างๆ\n\n\nมีตัวอย่าง : หนังสือลงโทษทางวินัย – เป็นหนังสือเตือน – หนังสือสั่งพักงาน – หนังสือเลิกจ้างแจกให้สัมมนาสัมมนา\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมการทำงานหยุดงานเพื่อเติมโรงงานหรือติดตั้งระบบควบคุมการทำงาน 60 วันตรวจสอบอย่างไร.\n\nและลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. ?    \n\nมีคำอธิบาย : เราจะแจ้งหนังสือต่อรัฐบาลเพื่อให้นายจ้างจ่ายระบบควบคุม 75 ของแจกให้สาธารณชนสัมมนา\n\n\nการจ้างงานนายจ้างในธุรกิจจนเกิดเป็นวิกฤตเหตุให้ลูกจ้างไม่มีงานทำ\, นายจ้างไม่มีรายได้ที่มีกลไกให้หยุดงาน 60 วัน โดยไม่ต้องจ่ายให้กลไกการทำงานของบริษัทอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย : เราจะแจ้งให้คุณทราบเพื่อวินิจฉัยและให้คำสั่งให้มีสิทธิได้รับสิทธิงานตามปกติ แจกให้ผู้ชมสัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างวิจารณ์อย่างรวดเร็ว ยกเลิกสัญญาจ้างบริษัทรับเหมา Outsource ก่อนครบกำหนดการดำเนินการอย่างไร..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การรับผิดต่อบริษัท Outsource ในเครื่องเทศบอกเลิกสัญญาจ้างก่อนกำหนดและในธุรกิจคืนต่อบริษัท Outsource              นายจ้างส่งลูกจ้างคืนบริษัทOutsource แล้วในบริษัท Outsource ส่งลูกจ้างไปทำงานที่แห่งใหม่ไม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nยกตัวอย่าง : ลูกจ้างไม่ได้ทำงานจะได้รับจากใคร.. ในส่วนของงานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัท Outsource จัดส่งลูกจ้างต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การตรวจสอบของคุณเอง ( Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – สมาชิกในองค์กรต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์\n\n\nโรงงานลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะประกอบไปด้วยอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ทำต่องานและจากนั้นไปจากงานไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nเมื่อลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ประสบอันตราย\, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรตรวจสอบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาเปรียบเทียบการจ้างงานแรงงานที่ผ่านบริษัท Outsource เกิดผลดี และแตกต่างจากการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายการปรับ\,จ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsource ไม่จ่าย ให้กับบริษัท MV บริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ติดตามการทำงานไปจนเกษียณอายุ จะต้องได้รับค่าชดเชยตาม\, ตามการทำงานอายุ \, อัยการคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\n หมายเหตุ : การฟ้องร้องคดีย้อนหลังตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nความละเอียดในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือพฤติกรรมเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ            \n\n                            *** หมวด 2 : การปฏิบัติตน (ในเวลาทำงาน) และมีหน้าที่รับผิดชอบทางวินัยอย่างไร.. ? *** \n\nมาทำงานสายหรือเข้าตรวจสอบสายบ่อยๆ คนไข้เป็นอาจิณผู้ดูแลระบบของแผนกบริหารจัดการมีหลายๆ ท่านตั้งฉายาให้ส่วนที่เสีย…\nหยุดงานกฎระเบียบบ่อยครั้ง (ลาฮาลางาน ไลน์ลางานติดตามเพื่อนลางาน ตามปกติชอบลางานย้อนหลัง\nตลอดปีปฏิทินชอบลาป่วยเพราะยอดชอบลาป่วยอันเป็นเท็จหรือชอบมีหยุดงานไปโดยไม่แจ้งไม่ได้ลา\nมีตั้งใจเล่นโทรศัพท์ในเวลาทำงานที่มิใช่เพื่อเป็นการสนับสนุนนายจ้างจนเป็นอาจิณ\nวันพรุ่งนี้ทำงานให้กับนายจ้างมีโรงงานสุราหรือเสพสารเสพติดและเข้ามาให้กับลูกค้าของนายจ้าง\nแอบทำลายรถยนต์ที่เป็นของหัวหน้างานเป็นของระบบควบคุมหรือเป็นที่มาติดต่องานกับนายจ้าง\nมีการไม่ให้ความร่วมมือในการนำไปสู่ความเชื่อในนายจ้างเป็นอาจิณ\nชายเจ้าอารมณ์เป็นคนหัวร้อนมีอะนิเมะ ด่าทอดูหมิ่นหัวหน้างานผู้กำกับหรือผู้มาติดต่องานกับนายจ้าง\nสีเข้มทำงานใช้สถานที่ทำงานเพื่อหาประโยชน์ให้กับตนเอง เช่น ซื้อบทความรับบอลปล่อยเงินกู้ตั้งวงแชร์\nมีการคุกคามทางชู้สาวต่อเนื่องจากเหตุให้ได้รับเชิญและเฉลิมฉลอง\nในวันและเวลาทำงานให้กับนายจ้างละทิ้งหน้าที่การทำงานไปชุมนุม (ก่อม็อบผิดกฎหมาย) เพื่อกดดันนายจ้างในกรณีต่างๆ\nมีมาตรการไม่ปฏิบัติตามแนวทางของนายจ้าง และ/หรือชอบขัดคำสั่งบังคับบัญชาบ่อยครั้งจนเป็นอาจิณ\nผู้เฝ้าระวังเลลินเล่อเป็นเหตุให้ได้รับหรือทำให้นายจ้างใช้ทั้งทางตรงและทางอ้อม\nลงลายมือชื่อเพื่อทำงานในเวลาหรือวันหยุดเมื่อถึงเวลาที่จะไม่แจ้งเหตุผลใดๆ หรือไม่มีสาเหตุอันเนื่องมาจาก\nทำผิดอาญาโดยที่ต่อนายจ้าง เช่น ทำร้ายร่างกายในการเล่นเกม ลักทรัพย์นายจ้างของผู้กำกับ\nร่วมกันเตรียมการเพื่อกดดันนายจ้าง เวลาพัก ในเวลาเลิกงาน ไม่จำเป็นต้องใช้ระบบควบคุมป้ายเขียนข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียดสีดูหมิ่นหรือหมิ่นประมาทนายจ้าง ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชาบังคับบัญชา หรือระบบควบคุมเป็นผลเนื่องมาจากระบบปฏิบัติการ\nสวมใส่ชุดยูนิฟอร์มและจากนั้นก็ติดตามกับสารเสพติดแล้วโพสต์รูปภาพในคลิปเสียง ติดตามข้อความใดๆ พาดตรวจสอบการควบคุมลงทางสื่อต่างๆ เช่นทางFacebook ทาง Line เป็นสาเหตุให้ได้รับต่อเนื่องเสียงทั้งทางตรงและทางอ้อม\n\n38 นับถือข้อความด่าทอ เสียดสีว่าได้รับเงินโบนัสน้อยหรือกล่าวปรับลดน้อยลงทางสื่อFacebook ทาง Line \n\nทำร้ายร่างกายผู้บังคับบัญชาหรือระบบควบคุมที่บริเวณหน้าสาเหตุอันมาจากการทำงานของนายจ้าง\nมีการเผยแพร่ข้อมูลที่มีการกล่าวถึงแหล่งที่มาของนักข่าวหรือบุคคลภายนอกองค์กรทราบ\n\n\nถาม – ผู้ตอบ – โปรโมชั่น\nการประชุมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่าย– บุคคลทั่วไป\nที่ปรึกษาการประชุมสัมมนาสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดไปไม่มีค่าใช้จ่าย\n\n                                              ************************* \n                  \n  อาจารย์เทรตเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่มี   การทำงาน/ประสบการณ์ \n\nอาคารคอนกรีตเสริมกระจกแรงงานกลาง กรุงเทพฯ9 ปี\nอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานภาค2 จังหวัดชลบุรี                                                                                                                   \nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ติดตามขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nที่ปรึกษาด้านแรงงานจดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน\nอนุการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี\nที่ปรึกษาด้านแรงงานตรวจสอบภายในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด\n\n   *** วิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับองค์กรเอกชนมากกว่า 30 หลักสูตร ***   \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260330 DTEND;VALUE=DATE:20260331 DTSTAMP:20260220T072535Z CREATED:20250714T034821Z LAST-MODIFIED:20260220T072535Z UID:39742-1774828800-1774915199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK \nอบรม 31 มีนาคม 2569 \n  \nวัถุประสงค์ \n\nเพื่อศึกษาและเรียนรู้การใช้ภาษาอังกฤษอย่างง่ายๆ\nเพื่อฝึกทักษะการเรียนรู้และสำรวจต่างๆ และดำเนินการตามขั้นตอน\nเพื่อให้สามารถเข้าใจได้ในภาษาสรรคำมะลิและคำต่างๆ ในการสื่อสารสามารถเข้าใจได้ชัดเจนและถูกต้อง\n\nรายละเอียดของหลักสูตร ( เนื้อหาหลัก) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับขั้นตอนการเรียนรู้ภาษาอังกฤษกับชาวต่างชาติ\n1 คืนนี้และสวัสดี (ยินดีต้อนรับและสวัสดี)\nสอบถาม 2 การสอบถามรายละเอียด (สอบถามข้อมูล)\n3 การอธิบายรายละเอียด (ย้ำด้วยเรื่องราวที่ดี)\nบทที่ 4 การทบทวนบทเรียน ( ทบทวนและเตือนความจำ)\n\n5 การกล่าวขอบคุณและจบความสำเร็จ (ขอบคุณบทที่สุภาพ) \n\nฝึกทักษะการใช้คำเดลและคำแปลที่ชัดเจนสำหรับเรื่องราวกับลูกค้า\nWORKSHOP : ฝึกทานอาหารจาก English Reading Review for Your New TEST\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติรูปแบบต่างๆ\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน)\nฝึกขั้นตอนที่ 1 : การสืบสวนและการสังเกต (และคำแนะนำที่ดี)\nฝึกขั้นตอนที่ 2 : การสอบถามความต้องการและรายละเอียดต่างๆ มาติดต่อ (การสอบถามข้อมูล)\nฝึกขั้นตอนที่ 3 : การอธิบายรายละเอียดที่นี่และรวมถึงเนื้อหาที่ดี ( บันทึกด้วยบทความที่ดี)\nฝึกขั้นตอนที่ 4 : การทบทวนและเน้นย้ำความเข้าใจประเด็นสำคัญในความถูกต้องทุกครั้งในการดำเนินการ (การทบทวนและเตือนความทรงจำ)\n\nฝึกขั้นตอนที่ 5 : การกล่าวคำขอบคุณและปิดฉากกับคู่สนทนาเพื่อความประทับใจ \n\nฝึกปฏิบัติการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้ภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : ประสิทธิภาพพื้นฐานการปฏิบัติตามจากการใช้ภาษาอังกฤษมักมีปัญหา เรียบสม่ำเสมอให้การพูดและความเข้าใจที่ครบถ้วนชัดเจนของโครงสร้าง\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \n\nฝึกปฏิบัติการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้ภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : ประสิทธิภาพพื้นฐานการปฏิบัติตามจากการใช้ภาษาอังกฤษมักมีปัญหา เรียบสม่ำเสมอให้การพูดและความเข้าใจที่ครบถ้วนชัดเจนของโครงสร้าง\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \nทบทวนการใช้ภาษาอังกฤษจากข้อสอบภาษาอังกฤษ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%ad/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน_0.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260326 DTEND;VALUE=DATE:20260327 DTSTAMP:20260319T050046Z CREATED:20260319T050037Z LAST-MODIFIED:20260319T050046Z UID:42537-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร 14 QC Tools for Quality Problem Solving DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 14 QC Tools for Quality Problem Solving อบรมวันที่ 26 มีนาคม 2569 \nอาจารย์อนันต์ ภูพันคำ \n09.00 – 16.00 น. \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือ Root cause และไม่เข้าใจการวิเคราะห์ Corrective action และ preventive actionเพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธีเช่น QC Story \, QCC (Quality control circle)\,Why Why analysis\,และ14 Statistic Toolsหรือ 14 เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน\nซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้ 14 Toolsนี้ แล้วจะสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับหลักการของ PDCA ร่วมกับQC Storyก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อสร้าง Corrective action และ Preventive actionได้อย่างถูกต้องอีกด้วย\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท\n2. เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 14 ชนิด หรือ QC 7 Tools\n3. เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้กับการควบคุมคุณภาพการผลิตของหน่วยงานตนเองได้\n4. เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างเป็นระบบ\n5. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ\n6. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง\n7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้\n2. การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน\n3. การมองปัญหาของแต่ละบุคคล\n4. ความหมายของคุณภาพในปัจจุบันและความอยู่รอดขององค์กร\n5. ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ\n6. เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา\n7. เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการแก้ไขปัญหา\nแผ่นตรวจสอบ (Check sheet)\nผังพาเรโต (Pareto diagram)\nกราฟ (Graph)\nผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram)\nผังการกระจาย (Scatter diagram)\nแผนภูมิควบคุม (Control chart)\nฮิสโตแกรม (Histogram)\n8. การประยุกต์ใช้กลุ่มเครื่องมือ 7 ชนิด (ส่วนที่เหลือ)\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการคัดเลือกปัญหา\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการสังเกตุการณ์\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการโต้ตอบ\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการแก้ไข\n9. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (Small group activity)\n10. สรุปผล และถาม – ตอบ \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-14-qc-tools-for-quality-problem-solving/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260326 DTEND;VALUE=DATE:20260327 DTSTAMP:20260304T083956Z CREATED:20260304T083956Z LAST-MODIFIED:20260304T083956Z UID:42433-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าแบบมืออาชีพ (Professional Handling of Customer Complaint) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าแบบมืออาชีพ\n(Professional Handling of Customer Complaint) 26 มี.ค.69 \nวิทยากร :อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \nㆍปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และ เอกชน)\nㆍปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ) \nประสบการณ์การทำงาน\nㆍด้านการขายและการตลาดขายตรง ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กร ชั้นนำหลายแห่งผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย โครงการ Sporty Hero บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัดผู้บริหาร และที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)\nㆍฝ่ายพัฒนาองค์กร และธุรกิจบริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด\nㆍที่ปรึกษาค้นการตลาด การขาย และทรัพยากรบุคคล บริษัท P.]. Garment (Thailand) จำกัด ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาดบริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด\nㆍอาจารย์พิเศษประจำมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร\,ศรีปทุม\,อีสเทิร์นเอเชีย \n รายละเอียดคอร์ส\nโดยรวม\n ในปัจจุบันการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า ถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งในการทำธุรกิจโดยรวมของพนักงานทุกส่วนงานในองค์กรในการสร้างรายได้ สร้างความพึงพอใจในการซื้อสินค้าและบริการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะข้อร้องเรียนจากลูกค้า เป็นการได้ค้นหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าหรือเป็นการประเมินผลความพึงพอใจและปัญหาที่เกิดขึ้นจากการใช้สินค้าและบริการเพื่อจะได้ตอบสนองต่อความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าได้เป็นอย่างดี ส่งผลต่อการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรในที่สุด \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n1. เพื่อให้มีความรู้และความข้าใจในการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\n2. สามารถเรียนรู้ เข้าใจในแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนในหลายระดับ\n3. เพื่อให้เข้าใจในขั้นตอนและเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม และมีมาตรฐาน \nรุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม\nวันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2569 โรงแรมโนโวเทล (สุขุมวิท 20) / Online ZOOM (ยืนยัน) \n หัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00 น.\nเนื้อหาหลักสูตร\nทบทวนถึงกระบวนการทำงานและการเผชิญข้อร้องเรียน\nเข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\nWorkshop : วิเคราะห์ความเข้าใจในข้อร้องเรียน\nสาเหตุของความไม่พอใจและข้อร้องเรียนของลูกค้า\nข้อร้องเรียน ความเครียดที่พนักงานต้องรับมือ\nแนวคิดและความสำคัญของการมีข้อร้องเรียน\nเทคนิคการ บริหารความกดดันจากข้อร้องเรียน\n5 ขั้นตอน ควบคุมสถานการณ์การเจรจากับลูกค้า\nเจาะลึกเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\nWorkshop : การรับมือข้อร้องเรียนจากลูกค้า\nการรู้จักการสร้างกำลังใจในการแก้ปัญหา\nหัวใจการบริการที่เปลี่ยนสถานการณ์ที่แย่ให้กลายเป็นดี\nความสุภาพทั้งน้ำเสียงและการตอบสนองลูกค้า\nการสร้างวินัยการติดตามข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างเป็นระบบ\nWorkshop : สรุปแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n– บรรยายแบบ Active Learning\n– การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม\n– Case Study แบบสถานการณ์จริง (Workshop)\n– สรุปทบทวนบริบท และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \nผู้เข้าฝึกอบรม\nเหมาะสำหรับ พนักงานทุกระดับทุกส่วนงานในองค์กร \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด\nระบบควบคุมรูปใน IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nบริษัทฝึกอบรม URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%89/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260326 DTEND;VALUE=DATE:20260327 DTSTAMP:20260226T020815Z CREATED:20260226T020815Z LAST-MODIFIED:20260226T020815Z UID:42371-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร:เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม (Phone Skill Negotiations of Debt Collection) DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร:เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม (Phone Skill Negotiations of Debt Collection) อบรม 26 มีนาคม 2569 \nDuration: 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nInstructor: \nแหล่งและเหตุผล\nของพนักงานติดตามโปรตีนที่สำคัญต่อความอยู่รอดในสนามหากเห็นว่าหนี้ไม่มีประสิทธิภาพและติดตามหนี้คืนไม่ได้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และหนี้เสียจะพิจารณาเป็นพิเศษและมักจะนำไปสู่การเกิดหนี้เสีย\, จำนองต้องใช้ทั้งและประสบการณ์และพนักงานติดตามหนี้พบว่าสม่ำเสมอคือ ชอบหาเหตุผลมาอ้างและไม่ยอมชำระหนี้หรือติดต่อจนยาก (ไม่ยอมรับโทรศัพท์) ซึ่งอาจยอมรับโทรศัพท์แต่จะบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้เมื่อพบปัญหาบางอย่างต้องรับมือและการแก้ปัญหา“ ทำอย่างไรให้ยอมรับการเป็นผู้นำและยอมชำระหนี้” รวมถึงการใช้กฎหมายและน้ำเสียงเพื่อจูงใจหรือเพื่อกดดันให้ยอมผ่อนชำระหนี้ในสัญญาฯ การเรียนรู้และนำหลักการการเร่งรัดการพิจารณาคดีจึงมีความสำคัญที่เป็นที่ยอมรับต้องนำมาพิจารณาเพื่อใช้อย่างเป็นทางการเพื่อชำระหนี้จากการเพิ่มขึ้นของคืนมาได้มากที่สุด\nหน่วยงานนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงระเบียบปฏิบัติและการบริหารจัดการในการติดตามหนี้ที่ถูกต้องแม่นยำใช้คำพูดกับโทรศัพท์โดยนำทักษะการเจรจาต่อรอง (NEGOTIATIONSKILLS) มาลองดูในประเภทต่างๆ ประสิทธิภาพต่างๆ ที่นำมาใช้ในการทำความเข้าใจจะจุดจุดแข็งและบางครั้งหากเกิดจุดส่วนประกอบจากระบบควบคุมหรือพบปัญหาเฉพาะหน้าต้องใช้ทักษะในการต่อสู้หรือพบปัญหาเฉพาะหน้าต้องใช้ทักษะในการต่อสู้เพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยไม่ต้องเปิดช่องว่างหรือเปิดจุดอ่อนให้ประสิทธิภาพในการนำเป็นข้อกล่าวหาเพื่อบ่ายเบการช่วยจ่ายหนี้ใน\nหลักสูตร “เทคนิคการต่อสู้เพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม” ที่สำคัญอย่างยิ่งที่แกนนำสามารถเรียนรู้และนำความรู้จากการเรียนรู้วิจัยและดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นประสบการณ์จะสืบสวนสอบสวนอย่างจริงจังและมีสภาพคล่องและ… มีกำไรโดยที่จะเกิดขึ้น”ได้ทั้งเงินและจิตใจเป็นระยะ” 1. เพื่อให้หนี้เป็นไปได้และผลงานในด้านการจัดการทรัพย์สิน\n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากรสำหรับความเข้าใจและกระบวนการของทักษะจากสมุนไพรเพื่อประโยชน์สูงสุด3. สืบค้นเวลาและขจัดผลประโยชน์ที่ได้รับจากหลักสูตรนี้:- 1. พิจารณาการดำเนินการวิจัยเพื่อให้ลูกค้ายอมจำนน2. การพิจารณาคดีมาลูกค้าโดย“เราเก็บเงินได้และลูกค้าที่ดีกับเรา” 3. ต่อจุดแข็งและเริ่มเปิดจุดอ่อนให้ลูกค้าใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ชำระหนี้ \nวิทยากร อาจารย์องอาจฉันทสมบัติ\nผู้จัดการฝ่ายสินเชื่อและกฎหมาย (CREDIT ANDLEGAL MANAGER) บริษัท ซิส พีทูพีไดเรคท์(ประเทศไทย) จำกัด\nเขียนบทความพิเศษในวารสารภาษีบัญชีบัญชีและกฎหมายธุรกิจ “ ทำอย่างไรไม่ให้เกิดความเสียหายต่อหนี้เสียในธุรกิจอย่างไรกับหนี้ที่มีปัญหา” \nเขียนหนังสือเรื่อง “กลยุทธ์การสืบหนี้” นักวิทยาศาสตร์การสืบค้นทรัพยากร\nและกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์เพื่อหนี้ 29 ปี \nกำหนดแนวทาง กลยุทธ์ \nการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม ทักษะทาง\nโทรศัพท์ การเจรจาต่อรองทางเทคนิคในการทวงหนี้ \nเวลารายละเอียด (หัวข้อการพักผ่อน) (นาที) \n9.00 – 10.30 น. การเก็บเงินจากใช้เวลานานไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก ? 90 Pre – Test Phone Skill \nNegotiations of Debt Collection Technical \nตำแหน่งและหน้าที่ & คุณสมบัติของพนักงานเร่งรัดฯ ทักษะการใช้โทรศัพท์ทวงหนี้ – การเตรียมความพร้อมตามปกติโทรศัพท์ทวงหนี้ – ตรวจพบ เสียงและสไตล์ของน้ำเสียง– ต้นฉบับ \, น้ำสียง\, ภาษากายสามารถบอกอะไรได้บ้าง10.30 – 10.45 น. ******** คอฟฟี่เบรค ******** 15 10.45 – 12.00 น. ศิลปะในการแสดงเพื่อการกำกับดูแลในเวลา 6 ประเภท 75 บทบาท – เล่นการกำกับดูแล 3 ประเภท12.00 – 13.00 น. ******** พักเที่ยง ******** 15 13.00 – 14.30 น. การเจรจาต่อรอง ( ความหมาย “ การเจรจาต่อรอง ” ) 90 อำนาจในการเจรจาทางเลือกที่จะนำมาใช้แก้ที่เวทีการเจรจาต่อรอง ( Bargaining Arena ) กลยุทธ์สำคัญในการเจรจาเพื่อติดตามหนี้มี 6 ค้นหากลยุทธ์ของนักกลยุทธ์ 3 ประการ14.30 – 14.45 น. ******** คอฟฟี่เบรค ******** 15 14.45 – 15.30 น. กฎหมายที่ต้องทราบเรื่องนี้ตามหนี้ 45 * หนี้ที่บังคับได้ / หนี้ที่บังคับไม่ได้* พ.ร.บ. เพิ่มเติมทวงถามหนี้ที่เป็นธรรม( ข้อปฏิบัติ / ในส่วน ) 15.30 – 16.00 น. โพสต์ – ทดสอบทักษะการเจรจาทางโทรศัพท์ของเทคนิคการติดตามหนี้ 30 ******************************** \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260326 DTEND;VALUE=DATE:20260327 DTSTAMP:20260122T035356Z CREATED:20251208T071026Z LAST-MODIFIED:20260122T035356Z UID:41340-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้าง DESCRIPTION:หลักสูตร กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้าง อบรม 26 มีนาคม 2569 \nหัวข้อในการอบรม                                                                                                                                                                                                        \n1. เมื่อลูกจ้างสมัครงานและได้ทำสัญญาจ้างแล้ว เมื่อถึงวันทำงานไม่มาทำงานมีความผิดชดใช้ค่าเสียหายอะไรบ้าง..?                                                                                                                      \n2. ตำแหน่งงานที่นายจ้างมีสิทธิ์เรียกรับเงินประกันการทำงาน กฎหมายแรงงานกำหนดให้มีตำแหน่งงานอะไรบ้าง..?                                                                    \n3. นายจ้างทำสัญญาจ้าง ออกระเบียบปฏิบัติ หรือคำสั่งที่ไม่มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายแรงงาน (ตกเป็นโมฆะ) มีกรณีใดบ้าง..?                         \n4. นายจ้างมีสิทธิ์หักค่าจ้างลูกจ้างมีหักค่าอะไรบ้าง…ในกรณีลูกจ้างทำบันทึกข้อตกลงไว้ มีขอบเขตในการหักเพียงใด..?                                              \n5. สัญญาจ้างปีต่อปีเมื่อครบสัญญาจ้าง 1 ปีแล้วมีการต่อสัญญาจ้างใหม่ และเมื่อสิ้นสุดสัญญาฉบับสุดท้ายแล้วต้องจ่ายอะไรบ้าง..? \n6. ทำสัญญาจ้างตำแหน่งขับรถยนต์ให้ผู้บริหาร ตกลงกันจ่ายค่าจ้างเป็นเดือนโดยไม่จ่ายค่าล่วงเวลาให้ ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                                    \n7. พนักงานมาทำงานสายบ่อยๆ กรณีนายจ้างมีนโยบายเลิกจ้าง ต้องวางหมัดเด็ด และปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างไร..?                                                                  \n 8. ลางานไม่ถูกระเบียบบ่อยๆ เช่น โทรลางาน ชอบลางานย้อนหลัง กรณียังไม่อนุมัติการลาก็หยุดงานไป ลงโทษอะไรได้บ้าง..?                                                                                                                             9. ภายในปีชอบลาป่วยเพื่อเอายอด ป่วยวันเดียว ป่วยทุกอาทิตย์ ป่วยไม่จริง ลาป่วยอันเป็นเท็จ (HR.) จะมีวิธีป้องกันอย่างไร..?                  10.รับลูกจ้างเข้าทำงาน ด้วยวาจา  ด้วยลายลักษณ์อักษร บอกเลิกจ้างด้วยวาจา ด้วยลายลักษณ์อักษร มีผลบังคับใช้เพียงใด..?                                                                                                                           \n11. ลูกจ้างร้องขอทำงานเกินเวลาในวันทำงานปกติวันละ 1 ชั่วโมง เพื่อสะสมไปหยุดในวันทำงานวันอื่นทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                                                                                                                                                      \n12. มีพฤติกรรมเป็นคนหัวร้อน ชอบด่าทอ เสียดสีเพื่อนร่วมงาน ทำให้หัวหน้างานปกครองไม่ได้ อยากเลิกจ้าง ต้องจัดการอย่างไร..?                                                                                                                                                                                       \n 13. กรณีลูกจ้างส่งข้อความด่าทอ นายจ้าง หัวหน้างาน หรือเพื่อนร่วมงานทางสื่อโซเชียล ทางเฟสบุ๊ค ทางไลน์ ลงโทษสถานใด..?                                                                                                                     \n14.นายจ้างยุบหน่วยงานตามสาขาต่างๆ จึงย้ายพนักงานเข้าทำงานในสำนักงานใหญ่ กรณีลูกจ้างไม่ประสงค์ย้ายตามต้องทำอย่างไร..?                                                             \n15. นายจ้างเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงานถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้าง เปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานหรือไม่..เพราะอะไร..?                      \n16. กำหนดข้อบังคับฯและระเบียบปฏิบัติว่า เมื่อนายจ้างตรวจพบสารเสพติดประเภทหนึ่งในร่างกายมีสิทธิเลิกจ้างได้ ทำได้ไหม..?                          \n17. ในเวลาทำงานได้ด่าทอกันอย่างเสียหาย หลังจากเลิกงานแล้ว ไปดักทำร้ายเพื่อนร่วมงานที่หน้าบริษัทฯลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                          \n 18. ลูกจ้างล่วงเกินทางเพศลูกจ้างหญิงด้วยวาจา ทั้งยังทำท่าทางประกอบหลายครั้งจนลูกจ้างหญิงรู้สึกอาย ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..? \n19. ส่งลูกจ้างไปอบรม 14 วัน ทำข้อตกลงให้กลับมาทำงานเป็นเวลา 3 ปี ถ้าฝ่าฝืนต้องเสียเบี้ยปรับ 3 เท่าของค่าใช้จ่าย ทำได้ไหม..?                        \n20. มีพฤติกรรมอาศัยตำแหน่งงานเรียกรับผลประโยชน์จากบุคคลภายนอก เพื่อให้เข้ามาร่วมงานกับนายจ้าง ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                            \n21.วันหยุดตามประเพณีได้กำหนดและประกาศไว้แล้ว นายจ้าง ลูกจ้าง ต้องการเปลี่ยนไปหยุดในวันอื่น ต้องดำเนินการอย่างไร..?                                                                                                                                                                                     22. จัดรถนำเที่ยวให้พนักงานไปพักผ่อน ค่าอาหาร ค่าเครื่องดื่มนายจ้างออกให้ กรณีมีพนักงานชกต่อยกัน ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                                                             \n23. หลังเลิกงานนายจ้างจัดงานเลี้ยงประจำปีที่ร้านอาหารมีพนักงานเมาแล้วจำหน้ากันไม่ได้จึงชกต่อยกัน ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                                                             \n24. มีเอกสารส่งมาจากสำนักงานบังคับคดี เพื่อให้นายจ้างหักค่าจ้างลูกจ้าง ผู้บริหารงานบุคคล จะต้องแนะนำให้ลูกจ้างทำอย่างไร..                                                                                            \n25. ลูกจ้างที่ไม่ได้รับค่าล่วงเวลาในวันทำงาน ค่าทำงานในวันหยุด ค่าล่วงเวลาในวันหยุดมีตำแหน่งงานใดบ้าง..พิจารณาจากอะไร..?                  \n26. ทำสัญญาจ้างกับลูกจ้างว่าเมื่อลูกจ้างลาออกไม่ถูกระเบียบปฏิบัติ ยินดีสละสิทธิไม่ขอรับเงินประกันคืน ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                   \n27. สัญญาจ้างระบุว่าหลังออกจากงานไปแล้วภายใน 3 ปี จะไม่ไปทำงานให้กับคู่แข่งทางการค้าของนายจ้าง ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                  \n28. ทำความเสียหายแล้วออกจากงานไป นายจ้างไม่จ่าย ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา และค่าคอมมิชชั่น ทำได้ หรือไม่.. เพราะอะไร..?                                                                                                                                                                                          \n29. เมื่อนายจ้างกับลูกจ้าง มีการเจรจา และตกลงกันแต่ไม่ได้ทำบันทึกผลการเจรจากันไว้จะมีผลทางกฎหมาย หรือไม่..เพราะอะไร..?                          \n30. ร่วมกันชุมนุมกดดันนายจ้างเพื่อให้จ่ายค่าสวัสดิการตามต้องการ ผู้บริหาร (HR.) หัวหน้างาน จะเผด็จศึกกับปัญหาอย่างไร..?                                                                                                                                                                                        \n31. ในกรณีลูกจ้างขอลาออก และเมื่อผู้บริหารผู้ที่มีอำนาจทราบแล้ว แต่หนังสือลาออกยังไม่ได้อนุมัติ จะมีผลของการลาออกเมื่อใด..?                                                      \n32. กรณีลูกจ้างขอลาออก วันลากิจได้รับค่าจ้าง วันลาหยุดพักผ่อนประจำปี หรือวันลาหยุดที่สะสมไว้ ลูกจ้างจะได้รับสิทธิ์อย่างไร..?                   \n 33. ลูกจ้างแจ้งความประสงค์ขอลาออก และปฏิบัติงานไปไม่ถึง 30 วัน ตามที่ระบุไว้ในหนังสือลาออก ต้องชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?                 \n34. ในกรณีลูกจ้างได้พ้นสภาพจากการเป็นพนักงานก่อนวันจ่ายเงินโบนัสเพียง 1 วัน มีสิทธิได้รับเงินโบนัส หรือไม่…เพราะอะไร..?    \n  \n\n กรณีลูกจ้างออกจากงาน นายจ้างไม่ออกใบสำคัญแสดงการทำงานให้กับลูกจ้างจะรับผิดชดใช้ค่าเสียหาย กับลูกจ้างอย่างไร..? 36. มีคำสั่งให้ลูกจ้างหยุดปฏิบัติงานก่อนครบกำหนดในหนังสือลาออก โดยจ่ายค่าจ้างให้ เป็นการลาออก หรือเป็นการเลิกจ้าง..?                                                             37. นายจ้างได้กำหนดวันให้ลาพักผ่อนอย่างแน่นอนแล้ว ภายในปีลูกจ้างลาไม่หมด นายจ้างไม่จ่ายเป็นเงิน ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                    38. ลูกจ้างลาออกจากงาน ถูกไล่ออก ถูกปลดออก หรือนายจ้างเลิกจ้าง การจ่ายค่าจ้าง และเงินประกันการทำงาน ต้องจ่ายเมื่อใด..?                                                                                                                 39. ลูกจ้างลาออกจากงาน ไม่ผ่านทดลองงาน สิ้นสุดระยะเวลาการจ้าง ถูกไล่ออก จะได้รับสิทธิ์การประกันการว่างงานอย่างไร..?                                                        40. องค์ประกอบที่นายจ้าง ผู้บริหาร หรือหัวหน้างาน พิจารณาความผิดเป็นกรณีร้ายแรง หรือไม่ร้ายแรง พิจารณาจากอะไร..?\n\nถาม – ตอบ – แนะนำ….ผู้เข้าร่วมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหารงานบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n\n\n\nให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดกาลไม่มีค่าใช้จ่าย\n\n  \n                                                               \n                                 วิทยากร อาจารย์สมบัติ  น้อยหว้า  \n…..ประสบการณ์ ด้านแรงงานที่ต่างประเทศ …..ประเทศมาเลเซีย  พ.ศ. 2546                                                                                                 …..ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554 …..นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์  พ.ศ. 2551                                  \n                                 ประวัติการทำงาน/ประสบการณ์ \n\nเป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี\nเป็นพิพากษาสมทบศาลแรงงานภาค 2 จังหวัดชลบุรี\nเป็นผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ\nเป็นกรรมการ (บอร์ด) ค่าจ้างขั้นต่ำ ที่กระทรวงแรงงาน \nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงาน จดทะเบียน ที่กระทรวงแรงงาน \nเป็น อนุกรรมการประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี \nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงานบริษัทฯเอกชนในเขตุกรุงเทพฯและต่างจังหวัด \nเป็นวิทยากรบรรยายกฎหมายแรงงานให้กับผู้บริหาร มากกว่า 20 หลักสูตร\n\n                  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม\nรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\nติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage\nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจรจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com\n\n                                    URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b5/ CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260324T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260324T160000 DTSTAMP:20260223T031531Z CREATED:20251222T041107Z LAST-MODIFIED:20260223T031531Z UID:41532-1774342800-1774368000@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน (Self and Work and People Management Skills for Supervisors) DESCRIPTION:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน \n(Self and Work and People Management Skills for Supervisors) อบรม 24 มีนาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจให้เติบโตและสามารถสู้กับคู่แข่งได้ต้องอาศัยปัจจัยหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพ การพัฒนาระบบการบริหารจัดการ และการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ ทว่าตำแหน่งที่เป็นฟันเฟืองสำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารไปสู่พนักงานนั้น คือ หัวหน้างาน ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องมีระบบการพัฒนาบุคลากรตำแหน่งนี้ให้มีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ ในการบริหารงาน บริหารคนและบริหารตนเองให้มีความเป็นผู้นำ เพื่อผลักดันเป้าหมายให้บรรลุตามที่องค์กรตั้งไว้ \nหลักสูตร ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน (Self and Work and People Management Skills for Supervisors) มุ่งเน้นพัฒนาหัวหน้างานในทุกด้านเริ่มตั้งแต่ การปรับกรอบความคิดตนเองให้มีมุมมองแบบผู้ประกอบการ เปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงาน เรียนรู้บทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้างานต้องบริหาร พร้อมทั้งการพัฒนาทักษะบริหารคนให้สามารถก้าวทันต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในยุคปัจจุบัน เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมในการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคน เพื่อให้เกิดการกระตุ้นในการทำงานร่วมกันทั้งภายในทีมและภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการปรับกรอบความคิดให้เป็นผู้ประกอบการ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่และหลักการบริหารตนเอง บริหารงาน บริหารคนอย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาทักษะการบริการตนเอง บริหารงาน และบริหารคนในการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ตนเอง วิเคราะห์งาน วิเคราะห์คน และหาแนวทางในการบริหารได้\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเลื่อนเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 50%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n09.00–10.30 น.\nModule 1 : ดึงหัวหน้าออกจากกรอบความคิดเดิม·       สื่งที่คุณอยากได้จากองค์กร & องค์กรอยากได้จากคุณ \n·       หัวใจของกรอบความคิดการเป็นผู้ประกอบการ \n·       ความแตกต่างของกรอบความคิด \n–             รู้ทัน Mindset ที่ฝังลึกในอดีต \n–             รักษา Mindset ที่จำเป็นในปัจจุบัน \n–             พัฒนา Mindset ที่ต้องมีในอนาคต \nWorkshop 1 : สำรวจกรอบความคิดในองค์กร\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \nกิจกรรม Workshop\n\n\n10.30–12.00 น.\nModule 2 : ทักษะการบริหารตนเอง·       4 บทบาทของหัวหน้างานในปัจจุบัน \n·       เรียนรู้ความแตกต่างของหัวหน้างานแต่ละประเภท \n·       9 คุณสมบัติ ที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องมี \n·       เทคนิคการพัฒนาตนเองให้เหมาะสมกับยุคสมัย \nWorkshop 2 : ฉีกหน้ากากที่แท้จริงของหัวหน้างานทุกประเภท\n\n\n12.00–13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n13.00–14.30 น.\nModule 3 : ทักษะการบริหารงาน·       สิ่งที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องบริหาร \n–             บริหารเป้าหมายงานสอดคล้องเป้าหมายองค์กร \n–             บริหารแผนงานให้ตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ \n–             บริหารต้นทุนในการทำงานอย่างคุ้มค่า \n–             บริหารปัญหาและการตัดสินใจแบบยั่งยืน \n–             บริหารเวลางานให้เหมาะสมกับงานและคน \nWorkshop 3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน ในการบริหาร\n\n\n14.30–16.00 น.\nModule 4 : ทักษะการบริหารคน·       วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้-ส่วนเสียต่องาน \n·       ความต้องการและความแตกต่างผู้มีส่วนได้-ส่วนเสีย \n·       เทคนิคการสื่อสารเพื่อให้ได้งานและได้ใจ \n·       กุญแจสำคัญในการบริหารคน บริหารงาน บริหารคน \n·       สร้างตระหนักการบริหารตน บริหารงาน บริหารคน \n·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 4 : ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการบริหาร\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nราคาสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด เข้าร่วมประชุมสัมมนาเต็มรูปแบบระบบ จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260324 DTEND;VALUE=DATE:20260325 DTSTAMP:20260129T095759Z CREATED:20250724T120022Z LAST-MODIFIED:20260129T095759Z UID:39872-1774310400-1774396799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพ เพื่อปั้นยอดขายให้ทะลุเป้า (Professional Selling Technique for Increasing DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขายให้ทะลุเป้าหมาย (เทคนิคการขายแบบมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย 24 มีนาคม 2569\nเหตุผลและเหตุผล \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าได้รายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้กับองค์กรตั้งเน้นลูกค้าเป็นหลักพนักงานขายที่ดีต้องสร้างลูกค้า และเพิ่มการขายให้ร้านอาหารไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้นการขายแบบมีเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพให้ร้านอาหารจะส่งผลต่อการขายและยอดขายอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่องพนักงานขายมักจะรู้ถึงมูลค่าลูกค้าเทคนิคที่มากใจลูกค้าก่อนการประสบความสำเร็จ  \nเทคนิคในการวิเคราะห์และค้นหาความต้องการของลูกค้าตามมาด้วยเทคนิคในร้านค้าที่เหนือคู่แข่งขันและเข้าใจถึงเคล็ดลับและเทคนิคการให้คำปรึกษาและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องอยู่ตลอดเวลาและต่อเนื่องการขายที่ก่อให้เกิดความแก่อีกครั้งในวิธีการใดๆ ก็ตามของการขาย \nสังเกตเห็นว่าเน้นให้เรียนรู้เกี่ยวกับหลายๆ การฝึกฝนการปฏิบัติโดยผู้เข้าดูในเนื้อหาที่ความรู้นั้นไปปฏิบัติเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nได้รับจากการรบ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการขายอย่างใดอย่างหนึ่งสามารถดูได้ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเสนอการขายและการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาใหม่ๆ การขายให้มีความสำคัญเพื่อให้มียอดขายอย่างต่อเนื่อง \n–           วิธีปฏิบัติในการติดตามข่าวสารต่างๆ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้เทคนิคการรักษาสายสัมพันธ์ และติดตามซ้ำอีกครั้ง \nหัวข้อการอบรม\nการควบคุม 1: การควบคุมแนวคิดและการควบคุมการขาย \n–           ความเข้าใจและความเข้าใจในการขาย \n    Workshop : การปฏิบัติตามในการขายเพิ่มยอดขาย \n–           แนวคิดและความเป็นผู้นำที่ดีถูกต้องพร้อมเป็นภูมิป้องกัน \n–           กฎเหล็ก : เรื่องของนักขายที่ไม่ควรทำ \n–           เจาะลึกเทคนิคการขาย  B2B &B2C แบบที่ปรึกษาการขาย \n–           เนื่องจากลูกค้าต้องซื้อสินค้าจากเราเท่านั้น \n–           คุณสมบัติพนักงานขายมืออาชีพแบบ  Top Sales \nความสะอาด 2 : การขายอย่างใดอย่างหนึ่งของตัวเองและเป็นที่ทราบ \n–           บุคลิกภาพเป็นตัวตนและความเป็นมาด \n(การแต่งกาย \, การดูแลตนเอง \, ท่วงท่าอิริยาบถ \, บันทึก) \n– และ           ค้นหาลูกค้าที่มีความสำคัญในเรื่องนี้ \n–           วิเคราะห์ลูกค้าและค้นหาคำถามที่แท้จริง \nPractice : วิเคราะห์ลูกค้าและคำถามเชิงลึก \n–           วิธีปฏิบัติก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน \nห้องน้ำ 3 : ค้นพบการขายและจุดขาย \n–           เทคนิคที่ทำให้งานขายให้ปังและโดนใจ \n–           ทิศทางและข่าวสารช่องทางการขายใหม่ให้มีสไตล์ \n(การตลาดออนไลน์\, หน้าผลิตภัณฑ์ และการตรวจสอบหน้า) \n–           การค้าขายให้ร้านค้าออนไลน์อย่างรวดเร็ว \nWorkshop : ค้นหาจุดขาย (จุดขาย) \n–           ตัดสินค้าอย่างไรเมื่อ  ” สินค้ามีจุดอ่อน “ \nครีม 4: การแก้ปัญหาการขายและการขายอีกครั้ง \n–           การแจ้งเตือนและเตือนในการขาย \n–           วิธีการขายไม่ใช่เรื่องที่แนบเนียน \n–           การรักษาสายสัมพันธ์และให้บริการหลังการขาย \n– ท้าย           สุดขาย \n–           เทคนิคการใช้โทรศัพท์ที่นี่ขายอย่างมืออาชีพ \nWorkshop : คิดว่าการขายที่เพิ่มยอดขาย \n                \nวิธีการและรูปแบบการปฏิบัติ \n–           การสังเกตเห็นการวิจารณ์ความคิดเห็นเกี่ยวกับรูปแบบการปฏิบัติของธุรกิจที่มีความสำคัญทางการขายอย่างต่อเนื่องจากลูกค้าในการเรียนรู้และต่อเนื่องการขายทางจากเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพที่เพิ่มยอดขายและนำมาทำ Workshop \nผู้เข้ามารับฟัง\nพนักงานขายทุกระดับและขายใหม่ \n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%a2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพ-เพื่อปั้นยอดขา_.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260321 DTEND;VALUE=DATE:20260323 DTSTAMP:20260217T164420Z CREATED:20260217T164420Z LAST-MODIFIED:20260217T164420Z UID:42251-1774051200-1774223999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ DESCRIPTION:หลักสูตรผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ\n \n\n\nรายละเอียด \nหลักสูตร ผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ \n📅 กำหนดการอบรม\nรุ่นที่ 1: วันที่ 21-22 \, 28 มีนาคม 2569\nรุ่นที่ 2: วันที่ 9-10 \, 16 พฤษภาคม 2569\nรุ่นที่ 3: วันที่ 18-19 \, 25 กรกฎาคม 2569\nรุ่นที่ 4: วันที่ 5-6 \, 12 กันยายน 2569\nรุ่นที่ 5: วันที่ 7-8 \, 14 พฤศจิกายน 2569 \n⏰ 09.00-16.00 น.\n📍 โรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ \nหลักสูตรนี้สำหรับ: ผู้ที่ต้องการขึ้นทะเบียนเป็นผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ตาม พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน \nสมัครได้ที่ 👉 https://shorturl.asia/1BaqJ\nดูรายละเอียดเพิ่มเติม http://www.trainenergyexpert.org\n——————————————-\nสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม\nโทร : 093-549-6468\nLine: @wqx4656g\n\n\nสถานที่อบรม   \nโรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ\n\n\nราคา \n10\,000 – 17\,900 บาท\n\n\nวันที่อบรม \nEmpty\n\n\nการติดต่อ \n0935496468\n\n\nEmail \ntrainenergyexpert@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%a3/ CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/Screenshot-2026-02-17-091203-0d4927c447085cd1996af5dfa14d6d5d.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260320T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260320T160000 DTSTAMP:20260121T090501Z CREATED:20241128T073102Z LAST-MODIFIED:20260121T090501Z UID:37134-1773997200-1774022400@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร leadership การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความเชื่อมั่นให้ทีมงาน DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  Leadership การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความมั่นใจให้ทีมงาน อบรม 20 มีนาคม 2569 \nหลักที่ผู้บริหารและผู้บริหารระดับต่างๆ (คน) ล้วนๆ เป็นปัจจัยความสำเร็จในองค์กร แบ่งได้ 3 ระดับคือผู้นำที่เป็นผู้บริหารระดับองค์กร ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับองค์กร ผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเพื่อดำเนินการในการควบคุมองค์กร … \nการพัฒนาผู้นำงานที่ดีต้องทั้งคนเก่งในเรื่องหัวหน้างานเพื่อบริหารงานให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมายและผลกับองค์กรโดยตรงและการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม) และการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม) และการทำงานเป็นทีม (Building Trust) ดำเนินการเป็นทีมเป็นหัวใจสำคัญในการตรวจสอบการทำงานได้ทำงานสู่ทีมที่ดี (Great Team) การตรวจสอบและจำที่ทุกต้องมีการพัฒนาอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อการพัฒนาอย่างมีธรรม \n  \n\nความเป็นผู้นำการเรียนรู้การเรียนรู้ที่สำคัญและเข้าใจภาวะผู้นำในการวิจัย 10 องค์ประกอบ (ความสามารถ) ของความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำการพัฒนาความสามารถของตนเองเพื่อความสำเร็จของผู้นำ\nที่จะไปสู่ชื่อเสียงใหม่ ๆ ของการเป็น “ผู้นำ” ที่ดีได้ตามปกติ พันธกิจ และค่านิยมร่วมในส่วนกลาง\n3. เพื่อให้เข้าใจถึงการควบคุมบริหารทีมและความเป็นผู้นำที่ดีสร้างความเชื่อถือในทีม\n\nรายละเอียดของหลักสูตร( เนื้อหาหลัก) \n\nการพัฒนาตนเองความเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำและหัวหน้างานโดยผ่านเครื่องมือระดับโลกใช้ความสามารถผู้นำ 150 กว่าประเทศทั่วโลก Coaching Card (ประเด็นของคุณ)\nเวิร์คช็อป: การมีชีวิตอยู่ต่อไปจะพัฒนาตัวเอง (แต่โค้ชโดยวิทยากร)\nความเป็นผู้นำที่เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในทีมให้โดดเด่นของความเป็นผู้นำในองค์กรและการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม)\nภาวะผู้นำในความทรงจำของ 10 ประการ (ความสามารถ) ของความเป็นผู้นำผู้นำ (ผู้นำ)\nการประชุมการประชุม: การควบคุมทิศทางที่จะพัฒนาตามความเป็นผู้นำของผู้นำผู้นำ\nพบกับสไตล์ (Style) ผู้นำสถานการณ์ตามร้านอาหารสาธารณะ\n\n\nคุณสมบัติผู้นำงานมืออาชีพผู้ควบคุมดูแลที่ดีมีภาวะผู้นำในองค์กรที่ดีด้วยหลัก 4 เก่ง ( เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพัฒนา)\nเรียนรู้ภาวะผู้นำ 5 ระดับ The Five Levels of Leadership (JOHN C. MAXWELL)\nขอบเขตพื้นที่ปลอดภัย Safe Space ของการดำรงอยู่ของสมาชิกในทีมนำสู่ความเป็นจริง\nเรียนรู้ในการเข้าใจบุคคลด้วยหลัก DISC Model ในการบริหารคน\nWorkshop: การเข้าใจถึงลูกทีมหรือบุคคลที่จะประสานด้วยหลัก DISC Model\n\n\nทักษะของภาวะผู้นำ\nสำนักงานตรวจความปลอดภัยที่เชื่อถือได้สำหรับทีม\nทักษะการสอนงานที่ดีให้กับทีม\nสารพิษและสารอาหารในผู้นำ\n\nการประชุมวิจัย: การฝึกปฏิบัติในการวิจัยและการตัดสินใจจากสถานการณ์ในการวิจัยและการศึกษาจากวิทยากร\nทักษะพี่เลี้ยง ที่ปรึกษาให้กับทีม\nทักษะการทำงานเป็นทีม (Team Work)\nทักษะการ Feedback อย่างสร้างสรรค์\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ: เจ้าหน้าที่ผู้บริหารด้วยโปรแกรมตั้งคำถามเชิงสร้างสรรค์ / ระบบควบคุมโดยมุ่งเน้นการวิจัยการวิจัย\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-leadership-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/leadership-การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความเชื่อมั่น.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260320 DTEND;VALUE=DATE:20260321 DTSTAMP:20260302T090947Z CREATED:20230105T091306Z LAST-MODIFIED:20260302T090947Z UID:27806-1773964800-1774051199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) DESCRIPTION:อบรม zoom หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND อบรม 20 มีนาคม 2569 \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nการวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ \n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเนื้อหาของหลักสูตร \n09.00-10.30:  – ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ \nวางแผนและควบคุมการผลิต \n– ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต \n– หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต \n– องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต \n– ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต \n– ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต \n– ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT) \n– ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต \n– การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n– หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต \n– แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต \n– การลดความสูญเสียในการผลิต \n10.30-10.45:  พัก 15 นาที \n10.45-12.00:  – การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม \n– การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time) \n– การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า \n– Takt time & Cycle time \n– Process time & Cycle time & Manpower \n– การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ \n12.00-13.00:  พักเที่ยง \n13.00-14.30:   – องค์ประกอบของการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ \n– การควบคุมการผลิต (Production Control) \n– องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต \n– วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต \n– หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production \nControl) \n– ประโยชน์ของการควบคุมการผลิต (Advantages of Production Control \n14.30-14.45: พัก 15 นาที \n14.45-16.00:  – กลยุทธ์การเรียงลำดับงานการผลิตสำหรับการวางแผนการผลิต \n– การวางแผนการผลิตด้วย Production Board \n– สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต \n– การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule) \n– การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) \n– การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) \n  \nอ.อนันต์ ดีโรจน์วงศ์ \nยะเวลาอบรม  1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \nราคา 2\,500 บาท สมัคร 3 ท่านเข้าอบรม 4 คน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260320 DTEND;VALUE=DATE:20260321 DTSTAMP:20260212T022408Z CREATED:20240911T080705Z LAST-MODIFIED:20260212T022408Z UID:36083-1773964800-1774051199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 20 มีนาคม 2569 \nหัวหน้าผู้บริหารในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามองค์กรที่ต้องการและเพื่อให้ทราบถึงระบบโดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการควบคุมงาน ( ส่วนประกอบ) ส่วนการควบคุมมีการควบคุม) และติดตามงาน (ตรวจสอบ) โดยที่ระบบสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีและทรัพยากรที่สูญเสียไป… \nความเข้มข้นและความเข้มข้นของความเข้มข้นและประสิทธิภาพงานเจาะลึกการทำงานเพื่อการทำงานในแต่ระดับการควบคุมเทคนิคการทำงานเชิงความเข้มข้นเพื่อให้ลูกน้องมีผลลัพธ์ที่ก่อให้เกิดกำลังใจ การทำงานที่ความเข้มข้นและผลลัพธ์องค์กรตั้งตั้งตั้ง \nการสั่งงาน ( การกำกับ) การกำกับงาน (การทำตามงาน) และการติดตามการควบคุมงาน (การควบคุม) ถือเป็นหน้าที่ 2 ตรวจสอบสำหรับผู้บริหารตามความสำเร็จและระบบเพื่อให้ผู้บริหารจะทราบข้อมูลใดและองค์กรประเภทใด ๆ ในการควบคุมที่จะบริหารทั้ง 2 ข้อนี้ให้ลุนด้วยดีและความคิดเห็นของผู้บริหารในเรื่องสำคัญทั้ง 2 ข้อแรกพิจารณาวัดว่าประสิทธิภาพการทำงานถึงประสิทธิภาพและต่อเนื่องได้จะเจริญรุ่งเรืองและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง \nสภา ( ต่อปี ) \n\nนักเรียนเข้าอบรมความรู้ความเข้าใจถึงงานและงานใหม่\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และวิเคราะห์จุดยืนที่แข็งแกร่งและประโยชน์อื่นๆ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ไปในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าประชุม ( พบกับโครงการ ) \n\n.\nหัวหน้างาน\n\nผู้จัดการ \n\n\n\n หัวข้ออบรม \nกิจกรรมสร้างประสบการณ์แรกพบ \nการควบคุมและประสิทธิภาพการทำงาน \nคุณสมบัติผู้นำที่ดี \nความสัมพันธ์ที่ดีด้วย 6 STEP \nงานงานหลัก 3D \nข้อ 5 ข้อเพื่องาน \nเวิร์คช็อป ค้นหากลุ่มเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You \nที่จอดรถ \nประการที่สองคืองาน \nรายละเอียดงานของเขาและในชีวิต \nการควบคุมการทำงาน \nวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของส่วนงาน \nเวิร์คช็อป วิเคราะห์ด้วยครมือ DISC \nพักเบรกอัฒจันทร์ \nควบคุมและติดตาม \nเทคนิคการควบคุมงานให้ \nควบคุมและติดตามงาน \n5 เป็นสิ่งที่เป็นไปได้ \nเวิร์คชอปค้นหานวัตกรรมของงาน \nที่จอดรถ \nงานตัดแบบเชิงรุก \nการประชุมเพื่อการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ \nสร้างงานในเวลาจริง\n\n\n\nคำตอบ \nราคาท่านละ  3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม  VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน  4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ  3\,200  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก  2  ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/วางเเผนติดตามงาน.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260319 DTEND;VALUE=DATE:20260320 DTSTAMP:20260122T035247Z CREATED:20251215T093251Z LAST-MODIFIED:20260122T035247Z UID:41465-1773878400-1773964799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการยื่นคำร้องในระบบ EMT สำหรับสิทธิประโยชน์ด้านเครื่องจักรของ BOI DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการยื่นคำร้องในระบบ EMT สำหรับสิทธิประโยชน์ด้านเครื่องจักรของ BOI อบรม  19 มีนาคม 2569 \nรายละเอียดของหลักสูตร(เนื้อหาหลัก) \n\nประโยชน์ด้านการส่งเสริมกิจกรรม BOI\nเข้าใจระบบ EMT\nความเชื่อมโยงในบัญชีต่างๆ\nการศึกษาวิจัยไม่อนุมัติการแก้ไข\nหลังจากที่นำกลยุทธ์เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของสิทธิ\nการศึกษาวิจัยไม่อนุมัติการแก้ไข\nบันทึกการตรวจสอบจาก BOI\nคำตอบ\n\nทั้งหมด \nโปรบาทโมรหลักสูตรใหม่ ราคาท่านละ 3\,000 \nผู้สนใจทั่วไป ต้องการความรู้เพิ่มเติมด้าน BOI \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \nผู้ประกอบการเจ้าของโรงงาน \nผู้ประกอบการผู้เช่าโรงงาน \nผู้สนใจเรื่อง BOI \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/41465/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260319 DTEND;VALUE=DATE:20260321 DTSTAMP:20260218T035057Z CREATED:20250720T130247Z LAST-MODIFIED:20260218T035057Z UID:39830-1773878400-1774051199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน  DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน  อบรม 19-20 มีนาคม 2569 ประเสริฐ \nหลักการและเหตุผล \nในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาครั้งใหญ่ ความรู้คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรเติบโตและยั่งยืน บุคลากรจึงเป็นทรัพยากรสำคัญที่จะทำหน้าที่พัฒนาทั้งระบบด้วยความรู้ที่สั่งสมมา หน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรสำคัญจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้บุคลากรถูกเติมเต็มด้วยองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบ ในการเติมความรู้บางครั้งก็ต้องใช้คำปรึกษาและการแก้ประเด็นในความเข้าใจเพื่อให้แตกฉานในข้อมูล การพัฒนาฝึกอบรมจึงกลายเป็นต้นน้ำของการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การชี้วัดที่เป็นรูปธรรมนับตั้งแต่การคัดเลือกเนื้อหาการพัฒนา การวางแผน การเตรียมความพร้อม การเลือกเครื่องมือของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอน หากจะกล่าวว่าผลลัพธ์จะดีหรือไม่ดีนั้นเริ่มต้นและจบโดยผู้ฝึกสอนอย่างแท้จริง \nหลักสูตรสร้างวิทยากรมืออาชีพนี้ เป็นหลักสูตรในการสร้างวิทยากรในองค์กร ให้สามารถถ่ายทอดงานเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงานโดนเน้นหลักการในการนำเสนอ และศิลปะการพูดต่อหน้าชุมชน จนถึงการพัฒนาบุคลิกภาพในระหว่างการพูด และเทคนิคการเขียนหลักสูตร จนสามารถก่อให้เกิดผลสำเร็จ ในการพูดแต่ละครั้ง โดยเน้นการให้ความรู้ ตัวอย่าง และการปฏิบัติจริงของผู้เข้าร่วมเข้าร่วมรับการอบรม \nเข้าใจปัญหา ก่อนลงสนาม แล้วคุณละเป็นผู้นำแบบไหน? \nMindse Presentation Skill  (ทักษะในการนําเสนองาน) • จัดเตรียมเอกสาร และสื่อต่าง ๆ ให้พร้อมทุกครั้งก่อนนําเสนองาน • อธิบายและยกตัวอย่างประสบการณ์ที่บรรลุผลสําเร็จ (Best Practice)ให้ผู้ฟังเข้าใจและเห็นภาพได้อย่างชัดเจน • ตอบข้อซักถามจากผู้ฟังได้ตรงประเด็น ชัดเจน และถูกต้อง • ตั้งคําถามเพื่อตรวจสอบความเข้าใจของผู้เข้าอบรม • กระตุ้นจูงใจให้ผู้เข้าอบรม มีส่วนร่วมในระหว่างการนําเสนองาน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ\n\nหัวข้อเนื้อหา \n\n\n\nDay 1\n\n\n\n\n\n\n  ความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน Trainer  สิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ  หลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี  วิทยากรเบื้องต้นสู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอด \n  4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย \n  การเตรียมใจสู่การบรรยาย การเผชิญสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน \n  พักเบรก \n  หลักของการนำเสนอ \n  การเตรียมข้อมูลในการบรรยายและประสบการณ์เชิงถ่ายทอด \n  การวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย \n  เทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม \n  ศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล \n  เทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟัง \n  พูดดี หรือ พูดไม่ดีอะไรเป็นตัววัด \n  สิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด \n  การใช้น้ำเสียงในแต่ละสถานการณ์ \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน\n\n\n\n\nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ\nการลดระยะห่างของผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการพัฒนาความเข้าใจตนเองไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\n\n\n\n\n  การวางรูปแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากร  การทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน  การวิเคราะห์แนวทางการตอบสนองกับผู้รับการฝึกสอน  การเปรียบเทียบแนวทางการฝึกสอนแบบเก่าและการฝึกสอนแบบใหม่พักเบรก \n  Workshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี เพื่อเป็นการพัฒนาแนวทางความเข้าใจของตนเองให้พร้อมสำหรับการพัฒนาบุคลากร \n  เทคนิคการสร้างความเข้าใจ 3 รูปแบบ \n  ทดสอบประเมินผลรายบุคคล\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n\n\n\nDay 2\n\n\n\n\n\n\n  ปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ  การแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้องและเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน  บทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ  การวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ \n  Workshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n  4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน (เวลา บรรยากาศ เครื่องมือ เทคนิค) \n  การรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ \n  การจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้ \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \n  การออกแบบเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n  4 เครื่องมือสำคัญในการถ่ายทอดความเข้าใจ \n  การออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ \n  การเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน \n  Workshop การวางรายละเอียดการบรรยายและการคัดเลือกเครื่องมือให้เกิดการเรียนรู้ \n  และการจดจำ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกสอน \n  องค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอนในแต่แบบ (การแยกกลุ่มเรียนรู้แต่ละแบบเพื่อง่ายต่อการเข้าถึง) \n  การเตรียมตนเองให้พร้อมกับการถ่ายทอดและการติดตามผลลัพธ์\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 7\,000 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer-%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b8%9b%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a-2-%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/unnamed-8.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260319 DTEND;VALUE=DATE:20260320 DTSTAMP:20260119T040235Z CREATED:20250218T062017Z LAST-MODIFIED:20260119T040235Z UID:38158-1773878400-1773964799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ อบรม 19 มีนาคม 2569 \n เหตุผลและเหตุผล  \n          ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL เป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆ จากนั้นเริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ การสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จำเป็นต้องปฏิบัติที่เป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \n  \n  \nขณะ \nเพื่อให้ผู้ประกอบธุรกิจได้รับความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนพิธีการนำเข้าและส่งออกกฎเกณฑ์หลักปฏิบัติในภาษีอากรซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จในการนำเข้าและส่งออกทั้งมวลเป็นผลให้การทำการค้าโปรตีนทั่วไปแต่ต้องควบคุมดูแลกฎระเบียบที่มีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องคือข้อกล่าวหาที่เป็นผลสืบเนื่องแต่ไม่ใช่ทางอากร (Non Tariff Barrier) การแสดงต้องศึกษาให้ดี มิฉะนั้นอาจพลาดได้กฎระเบียบที่กล่าวมานี้อีกครั้งที่ผู้นำเข้าส่งออกต้องติดตามข่าวสารองค์กรระดับองค์กรอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการการรวบรวมข้อมูล นำเสนอข่าวสารเกี่ยวกับระบบสารสนเทศและข้อมูลที่ดีที่สุด มีเว็บไซต์มากมายให้ค้นหาได้และสัมมนาก็ให้ทราบข้อมูลหนึ่งให้เราทราบข้อมูลสำหรับหลักที่ต้องปฏิบัติดังต่อไป \nฟังสัมมนาของเราในการฝึกอบรมแบบ Teaching & Coaching พร้อมนำเทคนิคการทำงานจริง ๆ มาถ่ายทอดให้ผุ้เข้าอบรมและสาธิตสาธิตด้วยวิดิทัศน์ประกอบในขั้นตอนของความเป็นจริงจริงมา รวมถึงผู้ประเมินผ่านการอบรมจะได้รับคำแนะนำคำปรึกษาแนวความคิดในการทำงานตลอดไป \nเนื้อหาเกี่ยวกับบรรยากาศส่งออกและนำเข้าร่วมกับพิธีภายนอกยุคใหม่ \n\nสาระที่จะแจ้งให้ทราบ\nกฎหมายเพียงเล็กน้อยและการนำเข้า\nกฎหมายภายนอกจะต้องรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้-นำเข้า\nของควบคุมการนำเข้า-ส่งออกด้านด้านนอก\nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้า-ส่งออก-นำผ่านกระทรวงพาณิชย์\nการชำระภาษีภายนอก\n\n\nพิกัด อัตราภาษีภายนอก\nราคาภายนอก\nสิทธิพิเศษทางภาษีภายนอกภายใต้เขตการค้าเสรี\n\n\nการเลือกเส้นทางการเดินทางใน…\nระบบยืนยันสินค้าของ ICC (Incoterms 2020)\nระบบเสียภาษีอากรภายนอกของไทย\nการควบคุมคุณภาพอากรการนำเข้า-ส่งออก\n\n\nเก็บภาษีอากรปกติ\nเก็บภาษีอากรปากระวาง\nการเก็บอากรของติดตัวในฝัน\n\n\nวิธีคิดค่าภาษีอากรและรับผิดทางภายนอก\nผลประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย\n\n\nการคืนอากรมาตรา ๒๙\nการจัดตั้งภาษีอากร\nสิทธิพิเศษของคลังสินค้าทัณฑ์บน\nสิทธิเขตปลอดอากร\nสิทธิเสรีภาพในเขตประกอบการเสรี\nกิจกรรมส่งเสริมการลงทุน (BOI)\n\n\n การดำเนินพิธีการนอกยุคใหม่\n\n\nระบบ e-Customs และ NSW\nพิธีการภายนอกออกไปและขาออกระบบ Manual & Electronics\nตรวจสอบงานการนำเข้า\n\n\nหน้าเอกสารหลักฐานที่เก็บไว้ได้ในภายนอก\nผู้กระทำความผิดในความผิดภายนอก\nวิธีการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดภายนอก\n ระบบรักษาความปลอดภัยของสากลเช่น C-TPAT & AEO\nถาม-ตอบ\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n เพิ่มลงในปฏิทิน URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%a7-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260319 DTEND;VALUE=DATE:20260320 DTSTAMP:20260129T094648Z CREATED:20230113T091344Z LAST-MODIFIED:20260129T094648Z UID:28298-1773878400-1773964799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร มาตรการการต่อต้านการก่อการร้าย เเละ ระดับมาตรฐานเออีโอ ที่ควรรู้ DESCRIPTION:เปิดรับสมัครนักศึกษา มาตรการการศึกษาการสอบสวน และเพิ่มระดับมาตรฐานเออีโอจะต้องรู้\nอบรม 19 มีนาคม 2569 \n  \nนวัตกรรมในโลกยุคใหม่ถือเป็นภายนอกมาทำการค้าในยุคนี้เพราะในปัจจุบันเราดูระบบอิเล็กทรอนิกส์และมีความเร็วเป็นนวัตกรรมการลงทุนธุรกิจการย่นเวลาทำงานต้องอาศัยประสิทธที่งานจะไม่ล่อลวงไปสู่ช่องว่างในการแพร่ระบาดของกิจการอื่นที่มิใช่ทนายความงานเป็นเด็ดขาด ฯ \nมาตรการสำรวจการสอบสวน \n\nการประชุมร่วมกันระหว่างประสบการณ์กับภาคธุรกิจสำรวจการวิจัย\nC-TPAT คืออะไร ?\nประโยชน์ที่ได้รับจากมาตรฐาน C-TPAT\nความปลอดภัยด้านไอที\nความปลอดภัยด้านกายภาพ\nความปลอดภัยสถานประกอบการ\nความปลอดภัยด้านการจัดการสินค้า\nการเตรียมความพร้อมรับมือ\nระบบเตรียมป้องกัน\n\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) 2) ใบประกาศผ่านการอบรม3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหารโรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\n\n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%95/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/930041.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260317 DTEND;VALUE=DATE:20260318 DTSTAMP:20260217T065921Z CREATED:20260123T065520Z LAST-MODIFIED:20260217T065921Z UID:41959-1773705600-1773791999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ในคลังสินค้า (Picking and Packing System Efficiency in Warehouse) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ในคลังสินค้า \n(Picking and Packing System Efficiency in Warehouse) อบรม 17 มี.ค.2569\nกระบวนการของการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์สินค้า(Picking and Packing process)ในคลังสินค้าเป็นกิจกรรมหนึ่งในส่วนของขาออก(Outbound) ที่สำคัญที่จะช่วยให้การจัดส่งและกระจายสินค้าได้รวดเร็วและมีความถูกต้องตามที่ลูกค้าต้องการ การปฏิบัติงานบรรจุภัณฑ์ที่ดีจะช่วยเพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานของพนักงาน ด้วยการลดความสูญเปล่า ปัญหา และลดต้นทุนที่เกิดขึ้นในกระบวนการบรรจุภัณฑ์ รวมถึงสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้ด้วยการจัดส่งที่ถูกต้อง ครบถ้วน สมบูรณ์ ปลอดภัยและทันเวลาที่ลูกค้าต้องการได้ \nดังนั้นผู้ปฏิบัติงานภายในคลังสินค้าควรพัฒนากระบวนการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ รวมถึงกระบวนการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องให้มีความเหมาะสมอยู่ตลอดเวลา เพื่อลดเวลาการทำงาน ลดความซ้ำซ้อน ลดความผิดพลาด และทำให้เกิดความคุ้มค่าอย่างต่อเนื่อง \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ในคลังสินค้าให้มากขึ้น \n2. เพื่อลดความสูญเปล่า ความผิดพลาด ลดเวลาการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ \n3. เพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงานของพนักงานหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ รวมถึงกิจกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้องให้มากขึ้น \n4.เพื่อให้เกิดการพัฒนากระบวนการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ได้อย่างต่อเนื่อง \n5. เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้ามากขึ้น \nหัวข้อการอบรม \n1. การปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์คืออะไร ความสำคัญ คุณค่าและประโยชน์ (What is the Pick and Pack Process) \n2. กระบวนการหยิบสินค้าที่ดีผลอย่างไรต่อการปฏิบัติงานบรรจุภัณฑ์ (How an Excellent Pick Supports Pack Process) \n3.การพัฒนากระบวนการหยิบและบรรจุภัณฑ์สินค้า (Methods for Improving Picking and Packing Process) \n4.การสร้างระบบการหยิบและบรรจุภัณฑ์ที่ยอดเยียม (Creating the best picking and packing system) \n5. ขั้นตอนการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ (Order Picking and Packing Steps) \n6. วิธีการปฏิบัติงานด้านการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ที่รวดเร็วและเหมาะสม (Picking and Packing faster in a warehouse methods) \n7. เครื่องมือที่เหมาะสมในการปฏิบัติงานด้านการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ (Warehouse picking and packing equipment) \nระยะเวลาอบรม1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา กรณีศึกษา \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ฝายคลังสินค้า ฝ่ายรับประกันคุณภาพสินค้าในคลังสินค้า และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n-MBA Logistics Management \n-Lean Production Consultant \n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \n– ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม สาขาโลจิสติกส์ปี พ.ศ. 2557 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4-5/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/หยิบสินค้า.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260317 DTEND;VALUE=DATE:20260318 DTSTAMP:20260220T023513Z CREATED:20251201T083556Z LAST-MODIFIED:20260220T023513Z UID:41247-1773705600-1773791999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตรQS-011 : การประยุกต์กระบวนการจัดซื้อให้สอดคล้องกับระบบ IATF 16949:2016 (The application of the procurement process in IATF 16949:2016)QS-011 DESCRIPTION:หลักสูตรQS-011 : การประยุกต์กระบวนการจัดซื้อให้สอดคล้องกับระบบ IATF 16949:2016 (The application of the procurement process in IATF 16949:2016)QS-011 อบรม 17 มีนาคม 2569 \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต ( การพัฒนางานอุตสาหกรรม) \, \nป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (วิจัยหลังคา) \,IRCA QMS 2015  Auditor/Lead Auditor Course No. : A 18126/151/2016  Certification\, IATF 16949  Requirement\, IATF 16949  Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO 9001 \, ISO 19011\,14001 \,.. ปัจจุบันนักวิจัยผู้บริหาร ที่ปรึกษา วิทยากรสำหรับระบบคุณภาพที่อาจจะผลิตภาพประจำบริษัทเอกชนและการทดสอบเช่นโครงการที่เพิ่มขีดเน้นย้ำถึง SMEs\, ผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, เน้นย้ำถึงประสบการณ์ที่ผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน \, โครงการเสริมจุดแข็งที่ประสบการณ์ผ่านโมเดลธุรกิจเป็นต้น  \n  \n รายละเอียด คอร์ส \nโดยรวม \nIATF 16949 เป็นมาตรฐานการประมวลผลคุณภาพมาตรฐานขั้นพื้นฐาน ( Basic Requirement) \nที่เวทีอุตสาหกรรมยานยนต์ซึ่งมีการบริหารจัดการดังกล่าวมีข้อกำหนดที่มีความสำคัญได้มีความสำคัญในด้านต่างๆ ซื้อ \nบางครั้งคือเจ้าหน้าที่จัดซื้ออย่างละเอียดจนถึงข้อมาตรฐาน IATF 16949 หน่วยงานจัดซื้อการดำเนินการให้ฟังก์ชั่นการทำงาน \nและโดยเฉพาะอย่างยิ่งอย่างสิ่งสำคัญในการติดตามภายในคณะนี้จึงทำให้ดำเนินการเพื่อให้เจ้าหน้าที่จัดซื้อเข้าใจและจัดซื้อ \nปฏิบัติตาม IATF 16949 \n  \n  \n  \nวันจันทร์ที่ 22 ธันวาคม 2568 โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 \n  \n หัวข้อสัมมนา \nหัวข้อสัมมนาภาคฤดูร้อน 09.00 – 16.00 น. \n  \n* ค้นหา IATF 16949 มองว่าต้องการจัดซื้อ \n* ต้องการอื่นๆของ IATF 16949 ไม่ต้องจัดซื้อ \n* Supply Chain Management กับสิ่งที่จัดซื้อ \n* นอกจากนี้จัดซื้อในส่วนนั้น \n* ตรวจสอบและประเมินผู้ขาย \n* พัฒนาระบบบริหารคุณภาพผู้ขาย \n*ซอฟต์แวร์พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เกี่ยวกับการซื้อ \n* เพิ่มเติมการซื้อและการทบทวนฝ่ายบริหาร \n* ดร.ชนีชี้วัดของที่จัดซื้อ \n*เวิร์กช็อป/ หรืออธิบายรูปแบบ \n* คำตอบ – คำตอบ \n*หมายเหตุอีกครั้งสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ราคารวมเอกสารใบรับรองอาหารว่างเช้า-บ่าย  \nและ Buffet มื้ออาหารเที่ยงใบเสร็จก็สามารถไปบันทึกค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 % \n  \nเยี่ยมมาก : \nโรงแรม – นอกสถานที่: ราคาท่านละ 3\,900 บาท + Vat 7% รวมเป็น 4\,056 บาท \n  \nการส่งเสริม!!!! \nโรงแรม-ภายในโรงแรม: ( 4 ดาวขึ้นไป) \nท่านที่ 2 3\,700 บาท \n3 ท่าน 3 \, 500 บาทติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร     \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n เพิ่มลงในปฏิทิน  \n  \n  \n\n\nราคาดังกล่าวรวมฟรี \n1)   เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)   ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)   อาหารเบรก 2   ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929   คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/41247/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260317 DTEND;VALUE=DATE:20260319 DTSTAMP:20260126T041822Z CREATED:20240520T003612Z LAST-MODIFIED:20260126T041822Z UID:34622-1773705600-1773878399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร กระบวนการนำเข้า-ส่งออก ภาษีศุลกากร และข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ อบรม 2 วัน  DESCRIPTION:หลักสูตร กลยุทธ์ในการทำธุรกรรมระหว่างประเทศนำเข้าส่งออก และกฎเกณฑ์ ข้อตกลงทางภาษีศุลกากรที่ควรเข้าใจ อบรม 17-18 มีนาคม 2569\nอบรม 2 วัน \nการนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเติบโตมากขึ้นตามความเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ และการตกลงทางการค้าว่าด้วยเขตการค้าเสรี (FTA) โดยมีหลักการที่พยายามลดอุปสรรคทางการค้าลง โดยเฉพาะการลดหย่อนหรือยกเว้นภาษีระหว่างคู่สัญญา เนื่องจากขั้นตอนการนำเข้าสินค้ามีขั้นตอนที่ยุ่งยาก และมีปัญหาทางด้านต้นทุน \n            ผู้ประกอบธุรกิจนำเข้าสินค้าจะต้องทำความเข้าใจและศึกษาข้อปฏิบัติให้ถูกต้อง เพื่อให้การประกอบธุรกิจนำเข้าสินค้าเป็นไปอย่างสะดวกและได้รับผลสำเร็จคุ้มค่ากับความตั้งใจการลงทุน \n\n\n\n วันที่ 1 (บรรยายโดย อาจารย์ มนตรี ยุวชาติ ) \n\n\n\n 1 .ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations) \n ความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ \n ขั้นตอนในการติดตามการทำการค้า และการส่งสินค้าระหว่างประเทศ \nวงจรการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการชำระเงินระหว่างประเทศ \nเทคนิคในการพิจารณาผู้ซื้อ และผู้ขาย เพื่อไม่ให้เกิดความเสียเปรียบในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ \n2.  การเลือกใช้ข้อตกลงในการส่งสินค้าระหว่างประเทศ International Commercial Terms  (Incoterms® 2020) ตามเกณฑ์ของ   \n สภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce) \n Any Mode : EXW\, FCA\, CPT\, CIP\, DAP\, DPU\, DDP \n Water Mode: FAS\, FOB\, CFR\, CIF. \nพักเบรก 15 นาที \n3. รู้จักความหมายของผู้จัดทำเอกสารการค้าระหว่างประเทศ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการทำเอกสารผิดพลาด \n 3.1  เอกสารทางการเงิน (Financial Document)     \n Draft or Bills of Exchange \n Promissory Note (P/N)   \n 3.2  เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document) \n Bills for Lading \n Multimodal Transport Documents \n Air Waybills \n Railway Receipt \n Truck Receipt \n Courier Receipt \n 3.3  เอกสารการประกันภัย (Insurance Documents) \n กรมธรรม์ประกันภัย (Insurance Policy) \n ใบรับรองการประกันภัย (Insurance Certificate) \n3.3  เอกสารทางการค้า (Commercial Document \nพักรับประทานอาหารกลางวัน 1 ชั่วโมง \n ใบกำกับสินค้า (Commercial Invoice) \n ใบบรรจุหีบห่อสินค้า (Packing List) \n ใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (Certificate of Origin) \n ใบวิเคราะห์สินค้า (Certificate of Analysis) \n ฯลฯ \n4.กฎเกณฑ์ที่ควรเข้าใจก่อนการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ \nพักเบรก 15 นาที \n5.ข้อห้ามในการทำการค้าระหว่างประเทศกับประเทศที่มีความเสี่ยง (High Risks Countries) หรือประเทศต้องห้าม \n6. สิ่งที่ควรทราบถึงกฎเกณฑ์ภาครัฐในการนำเข้า ส่งออกสินค้านอกเหนือจากกฎเกณฑ์ของกรมศุลกากร \n7. กรณีศึกษาการพิจารณาข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศที่ผิดวิธี\n\n\n\nสรุปตอบคำถาม\n\n\n\n\n\n\nวันที่ 2 (บรรยายโดย อาจารย์ วิรัตน์ บาหยัน) \n\n\n\n การเตรียมความพร้อมในการดำเนินธุรกิจส่งออกและนำเข้าในระบบโลจิสติกส์ ภายใต้พระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ.2560 \nหลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการนำเข้าตาม พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ. 2560 \nความรับผิดในการเสียค่าอากร การคำนวณค่าภาษีอากร              \nอายุความในการประเมินอากรหลังการตรวจปล่อย (Post Clearance Audit) \nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้าและส่งออกตามพระราชบัญญัติ ฯ พ.ศ.2558 \nพักเบรก 15 นาที \nสินค้าต้องห้าม-ต้องกำกัด \nสินค้าที่ห้ามนำผ่านและผ่านได้ \nสินค้าที่ต้องมีมาตรฐาน \ne-Import : การผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า \nหลักเกณฑ์ด้านพิกัดอัตราศุลกากร (HS Code) พิกัดอัตราศุลกากรฮาร์โมไนซ์อาเซียน (AHTN) \nหลักเกณฑ์ด้านราคาศุลกากร Gatt Valuation ในการประเมินภาษีอากรในการนำเข้า \n หลักเกณฑ์การใช้สิทธิพิเศษทางภาษีอากรว่าด้วยการเปิดเสรีทางการค้า \nพักรับประทานอาหารกลางวัน 1 ชั่วโมง \n การยกเว้นหรือลดอัตราอากรสำหรับเขตการค้าเสรี (FTA) \n การตรวจสอบสิทธิก่อนและหลังการนำสินค้าเข้า \n การรับรองแหล่งกำเนิดด้วยตนเอง (Self Certification) \ne-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก \nการยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ) \nการขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export) \nการคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29) \nพักเบรก 15 นาที \nการใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone) \nการขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon) \nปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก \nการรับรองป้องกันภัยจากการก่อการร้ายจากมาตรฐานเออีโอ (AEO) and (C-TPAT)\n\n\n\nสรุปตอบคำถาม \n \n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 7\,000 บาท/วัน \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเเรม โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/Weblogo-bf5115f6a2450ae29b699075598ad3fb.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260316 DTEND;VALUE=DATE:20260317 DTSTAMP:20260121T091037Z CREATED:20251203T074018Z LAST-MODIFIED:20260121T091037Z UID:41300-1773619200-1773705599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร เฟอร์จัดอบรมหลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) ( อบรม 16 มี.ค. 69)\nโปรโมชั่นหลักสูตร\nในองค์กรที่ใช้ระบบมาตรฐาน ได้แก่ ISO 9001\, ISO 14001\, หรือ ISO 45001 โมดูลหน้าที่สำคัญระบบบริหารคุณภาพดำเนินการไปอย่างใดอย่างหนึ่งคือ Document Control Center (DCC) หรือเจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสารที่ต้องใช้เอกสารเพื่อเป็นระบบในการดำเนินการตรวจสอบความถูกต้องและรับรองว่าการใช้เป็นไปตามเอกสารข้อกำหนดของมาตรฐานสากล\nหลักสูตร “DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ” เผยให้เห็นถึงผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านการควบคุมเอกสารสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับระบบได้ โดยเน้นความเข้าใจเชิงลึก และการปฏิบัติจริง สามารถนำไปใช้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nขณะ\n1. เข้าใจบทบาทและระบบควบคุมคุณภาพของ DCC\n2. ข้อกำหนดด้านคุณภาพเอกสารของมาตรฐาน ISO 9001\n3. ฝึกปฏิบัติงานให้กับผู้ดูแลและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ\n4. ตรวจสอบและอัปเดตเอกสารตามข้อกำหนด\n5. ต่อทักษะการทำงานเอกสารให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n  \nเนื้อหาเกี่ยวกับการสอบ\n1. องค์ประกอบ DCC และระบบควบคุมเอกสาร\n\n\nการควบคุมเอกสารโดยไม่มีประสิทธิภาพ\n\n\nฝ่ายฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร\n\n\n2. ต้องใช้ ISO 9001 เพื่อรองรับเอกสาร\n3. เอกสารรับรองการบริหารคุณภาพ\n4. เจ้าหน้าที่และควบคุมเอกสารให้เป็นระบบพร้อมตัวอย่าง\n\n\nสามารถตรวจสอบและกำหนดรหัสเอกสาร (Document Coding)\n\n\nเอกสารเอกสาร: ระบบไฟล์เอกสารและเอกสาร\n\n\nวิธีการแจกและเอกสารเอกสาร\n\n\n5. ตรวจสอบและอัปเดตเอกสารให้ถูกต้องตามที่เห็น\n\n\nวิธีการตรวจสอบเอกสารก่อนการอนุมัติ\n\n\nเอกสารที่ยืนยันว่ามีประโยชน์หรือไม่สามารถนำมาใช้แล้วดำเนินการแก้ไขและควบคุมเอกสารที่ปรับปรุงได้\n\n\n6. Workshop : ฝึกปฏิบัติการควบคุมเอกสาร\n\n\nระบบทะเบียนควบคุมเอกสาร (ทะเบียนเอกสาร)\n\n\nตรวจสอบและอนุมัติเอกสารจริง\n\n\nการศึกษาวิจัย: การควบคุมเอกสารวิจัย\n\n\n7. การควบคุมและการควบคุมการปรับปรุง\n8. ข้อความตอบกลับซัก-ถาม\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว\nM.Eng.(Industrial Engineering)\,BS(Operation Research)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor \nCourse No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\n  \n\nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n\n\n\n\n เพิ่มลงในปฏิทิน URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-dcc-%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad/ LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260313 DTEND;VALUE=DATE:20260314 DTSTAMP:20260126T025527Z CREATED:20251212T063428Z LAST-MODIFIED:20260126T025527Z UID:41446-1773360000-1773446399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร: หัวหน้างานกับเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่น DESCRIPTION: \nหลักสูตร: หัวหน้างานกับเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่น อบรม 13 มีนาคม 2569\n\nหลักการและเหตุผล: \nเมื่อพูดถึง “การสื่อสาร” ดูเหมือนเป็นทักษะพื้นฐานที่ไม่น่าจะเป็น “เรื่องสลักสำคัญ” แต่เรากับพบว่า ผู้คนที่ทำงานในองค์กร บริษัท ห้างร้าน ล้วนพบว่า ปัญหาพื้นฐานหนึ่งที่สำคัญมากที่มีผลกระทบอื่น ๆ ตามว่า ก็คือ     “ปัญหาการสื่อสาร” ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และกับลูกค้า ทั้งที่จริงแล้ว คนเราทุกคนต่างไม่ต้องการให้เกิดอุปสรรคปัญหาจากการสื่อสารกันทั้งนั้น แล้วเหตุใดการสื่อสารจึงกลายเป็นปัญหา และเท่านี้ยังไม่พอ หากท่านต้อง “สื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจคน” ก็ยิ่งยากลำบากขึ้นอีกเท่าตัวเลยทีเดียว    ซึ่งหลักสูตรนี้ จะทำให้ท่าน “ประจักษ์” และ “มีวิธีการ” ในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทุกสถานการณ์ที่ประสบ ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า ลูกค้า เพื่อนร่วมงานหรือลูกน้องก็ตาม \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าอบรม \n\nมีหลักการและเทคนิคในการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นให้ทำตามได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะอยู่ในสถานะของหัวหน้ากับ ลูกน้อง ผู้ให้บริการกับลูกค้า และผู้ที่ต้องทำงานร่วมกันในองค์กร\nฝึกปฏิบัติทักษะตามขั้นตอนเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นไปประยุกต์ใช้ได้ในงาน\n\nหัวข้อฝึกอบรม \n\nการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อผลลัพธ์ 6 ประการ\n\n1.เพื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดี \n2.เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร \n3.เพื่อความเข้าใจตรงกัน \n4.เพื่อให้เกิดการกระทำ \n5.เพื่อการโน้มน้าวใจ เปลี่ยนทัศนคติ \n6.เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม \n\n4ธาตุ : ส่วนประกอบที่ครบของ “ผู้ที่ทำหน้าที่ให้บริการลูกค้า” เมื่อต้อง “เจรจาสื่อสารกับลูกค้า”\n\n1.ใจ : มีทัศนคติเชิงบวก – แม้ลูกค้าผิด และเราต้องปฏิบัติงานอย่างถูกต้องเสมอทุกกรณีด้วยใจ \n2.วจี : อะไรที่ควรพูดออกไป – ภาษาเข้าหู มิใช่ภาษาแทงใจหรือพูดไม่เข้าหู \n3.ท่าที : แบบไหนที่ใช้สื่อสารกับลูกค้า ด้วยความสุภาพ \n4.สีหน้า : ควรแสดงออกอย่างไร – ให้เหมาะกับสถานการณ์ที่เผชิญอยู่ \n\n : คุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่การบริการลูกค้า โดยการใช้ LIB-PQRS Techniques** เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร\n\n1.นักสื่อสาร (Communicator) \n2.นักกำกับการสนทนา (Conductor) \n3.นักมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา (Caretaker) \n4.นักโน้มน้าว (Convincer) \n\n**LIB-PQRS Techniques : เครื่องมือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อความเข้าใจกันและได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ\n\n1.เทคนิคการฟัง L istening Technique (ฟัง 3 ประเภท 10 ระดับ) \n2.เทคนิคการมุ่งประเด็นที่ฉัน I message Technique \n3.เทคนิคการใช้ภาษากาย B ody Language Technique \n4.เทคนิคการถอดความ P araphrasing Technique \n5.เทคนิคการถาม Q uestioning Technique \n6.เทคนิคการสะท้อนความรู้สึก R eflecting Technique \n7.เทคนิคการสรุปประเด็น S ummarizing Technique \n\nประเภทของภาษาและการใช้เพื่อการโน้มน้าวใจผู้อื่น\n\n1.ใช้ภาษาบวก                                                                   4.ใช้ภาษาเชิญชวน \n2.ใช้ภาษากระตุก                                                               5.ใช้ภาษากาลเวลา \n3.ใช้ภาษายกย่อง                                                               6.ใช้ภาษาเปรียบเทียบ \n\nจิตวิทยาการวิเคราะห์สถานการณ์ วัยวุฒิและคุณวุฒิของคู่สนทนา เพื่อเลือกวิธีการสื่อสารให้เหมาะสม\n\nจิตวิทยาการสื่อสารกับ “หัวหน้า” หรือ “ผู้ใหญ่”\nจิตวิทยาการสื่อสารกับ “ลูกค้า” หรือ “ผู้มาติดต่อ”\nจิตวิทยาการสื่อสารกับ “เพื่อนร่วมงาน” (ในและนอกฝ่ายงาน)\n\n\nหัวหน้างานกับการสื่อสาร สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ตลอดจนข้อควรระวังและวิธีการที่พึงปฏิบัติ (กิจกรรมกลุ่ม)\n\nวิธีการสั่งงานลูกน้อง ให้เข้าใจ ยอมรับและปฏิบัติงานให้สำเร็จทำอย่างไร\nวิธีการมอบหมายงานแต่ละแบบกับลูกน้องแต่ละสไตล์ทำอย่างไร (ลูกน้องแต่ละสไตล์)\nวิธีการติดตามงานในแบบต่างๆ (ติดตามจากแผนงาน ติดตามจากกำหนดเวลา ติดตามจากผลลัพธ์ ฯลฯ)\n\n\nS-C-O-T Techniques : เครื่องมือการรับมือกับความขัดแย้งโต้เถียงที่มีประสิทธิภาพจากการสื่อสาร                         (ชมวิดีโอคลิปและฝึกปฏิบัติ)\n\nS oft Approach โดยใช้ “ความอ่อนโยน” หรือ “สุขุมสุภาพ” เป็นการกำกับบรรยากาศการสนทนา\nC atch the feeling before fact โดยจับ “ความรู้สึก” ของผู้พูดให้ได้ก่อน ที่จะไปใส่ใจใน “ข้อเท็จจริง” ที่สื่อสารมา\nO pen mind to understand โดยการ “เปิดใจ” ฟัง หรือ “เอาใจเขามาใส่ใจเรา” นั่นเอง\nT ake response after thatโดย “ตอบสนอง” หรือ “ตอบโต้” หลังจากที่ได้ฟังอย่างเข้าใจในความรู้สึกของคู่สนทนา\n\n\nความฉลาดทางอารมณ์ในการสื่อสารกับผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานหรือองค์กร\n\n\nการควบคุมสถานการณ์\nการไม่หาว่าผู้ใดผิด\nการให้อภัยผู้อื่น\nการให้โอกาสผู้อื่น\nการยอมรับในข้อจำกัดของผู้อื่น\nการมองเจตนาของผู้อื่น\n\n\nเทคนิคการโน้มน้าวใจคน\n\n1.เทคนิคแหย่ทีละก้าว                                                            4.เทคนิคปักหมุด \n2.เทคนิคขอปฏิเสธเรื่องใหญ่และยอมให้เรื่องเล็ก                    5.เทคนิคมาก/น้อย \n3.เทคนิคประทับตรา                                                               6.เทคนิคแซนด์วิช \n\nเทคนิคการจัดการกับคนยุ่งยากในลักษณะต่างๆ เช่น\nโทษคนอื่น\nเห็นแก่ตัว\nไม่ให้ความร่วมมือ\nรับปากแล้วไม่ทำ\nหงุดหงิด ใจร้อน\nฯลฯ\n\nวิธีการฝึกอบรม: \n\nบรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ\n\nระยะเวลาการฝึกอบรม: \n\n1 วัน\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nพนักงาน หัวหน้างานและผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาทักษะการสื่อสารขั้นก้าวหน้า\n\nวิทยากร : \nอาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \nปัจจุบัน \n\nนักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล\nวิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม\n\nการศึกษา \n\nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\n\nประสบการณ์ทำงาน \n\nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมบุคลากร กลุ่มบริษัท บมจ. ยูคอม (ยูไนเต็ด คอมมูนิเคชั่น)\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\nฯลฯ\n\n  ราคา บาท 3\,900\n• ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n• ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n• ราคาดังกล่าวฟรี\n• 1) เอกสารประกอบสัมมนา (เข้าเล่ม)\n• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n• 3) อาหารเบรก 2 รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n• โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nสำนักงานสามารถจัดอบรมรูปทรง บีภายในบริษัท ภายในบริษัทได้ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ\n• ติดต่อสอบถาม\n• Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n•Email: inwtraining.sale@gmail.com\n• ไลน์@Tesstraining\n• เฟสบุ๊ค : testtrainingpage\n• ทางบริษัทเทสส์นิ่งสัมมนาครบวงจร\n• www.tesstraining.com\n• www.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a-5/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260313 DTEND;VALUE=DATE:20260314 DTSTAMP:20260115T040537Z CREATED:20231128T050030Z LAST-MODIFIED:20260115T040537Z UID:31907-1773360000-1773446399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าอย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าอย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐอบรม 13 มีนาคม 2569 อ.ประเสริฐ \nเหตุผลและเหตุผล \nการแสดงที่การทำตามและอธิบายยากในการให้บริการลูกค้ามักจะเป็นปฎิเสธองค์กรใดๆ ในประสิทธิภาพของลูกค้าได้ย่อมมีชัยเหนือคู่แข่ง แต่บ่อยครั้งที่มักจะนำมาซึ่งความซึ่งในส่วนประกอบโดยส่วนผสมของทักษะที่มีความเข้าใจในบริการที่ยังไม่ทราบถึงจุดที่น่าสนใจในการเริ่มต้นเป็นความผิดหวังต่อการบริการอินจะนำมาซึ่งปัญหาที่มากมายการเรียกร้องการร้องขอที่ตามมาด้วยค่าคอมมิชชั่นเซิร์ฟเวอร์ส่วนใหญ่ถึงสคบ การบริการปัจจุบันปฎิเสธไม่ได้ว่าการดำเนินการบริการให้เหนือระดับที่ต้องเตรียมใจรับกับข้อที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้เพื่อการแก้ปัญหาหรือรับมือข้อปฏิบัติก่อนจะบานปลายกลยุทธ์ที่จะประคองประคองปัญหานั้นใหญ่เกินไปจนถึงขั้นที่ไม่ต้องเพราะว่าองค์กรมากมายที่พลาดท่าต่อการจัดการข้อร้องเรียนความนับถือต่อแบรนด์ลดน้อยลงหากไม่ตรวจสอบด้วยประสิทธิภาพปัจจุบันให้พร้อมต่อการรับมือด้วยการสนับสนุนให้พร้อมต่อการรับมือตลอดการ \n  \nต่อไป \n\nผู้เข้าอบรมในการประชุมในการบริการและการจัดการข้อร้องเรียน\nผู้เข้าอบรมจะเรียนรู้ถึงประเภทข้อร้องเรียนระดับระดับ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในขั้นตอนการรักษาข้อร้องเรียนดังกล่าว\nผู้เข้าอบรมต้องคำนึงถึงปัญหาประเภทต่างๆ และต้นต่อของปัญหาต่างๆ\nผู้เข้าอบรมสามารถดำเนินการได้ตามขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนและมีมาตรฐาน\n\n  \nหัวข้อการสอบสวน \n9:00-10:30 \nคำอธิบายการทำงานในปัจจุบันในปัจจุบัน \n\nข้อร้องเรียนของลูกค้าเจ้าปัญหา\nทำความเข้าใจมุมมององค์กรและมุมมองของลูกค้า\nความไม่พอใจของลูกค้าและการร้องเรียน\nเวิร์คช็อปคุณเข้าใจเรื่องของลูกค้าดีแค่ไหน\n\n10:45-12:00 \nถึงปัญหาที่ทำให้เปลี่ยนมุมความคิด \n\nหลัก 5 ข้อเน้นย้ำจากการเจรจากับลูกค้า\nเทคนิคการควบคุมการกดดัน\nWorkshop หลักทรัพย์ปัญหาลูกค้าผ่านกรณีศึกษา\n\n13:00-14:30 \nการกำกับดูแลลูกค้าที่มีปัญหา \n\nระดับของปัญหาและอารมณ์ของอีกฝ่าย\nตัวเลือกลูกค้าเพื่อกำกับดูแลลูกค้าด้วยการสื่อสารที่เหมาะสม\nเทคนิคการรับมือให้ตรงใจ\nWorkshop เทคนิคการรับมือลูกค้าแต่ละประเภท\n\n14:45-16:00 \nเป็นธรรมชาติอย่างเป็นธรรมชาติ \n\nการรู้จักสร้างกำลังใจให้ตนเองในจิตวิญญาณ\nเพื่อรูปแบบการทำงานที่มีความสุข\nยังไงก็ตาม\nผู้เข้าอบรม ผู้เข้าอบรมทั่วไป\nระดับผู้เข้าอบรมระดับเริ่มต้นจนถึงระดับกลาง\nสาระในการอบรม 1 วัน / 9:00-16:00 น\nเป้าหมายเพื่อฝึกฝนแนวคิดและทักษะในเรื่องต่างๆ\nประโยชน์ที่จะได้รับจากความเข้าใจในเรื่องจิตวิญญาณข้อร้องเรียนและที่อยู่ตรงหน้า\n\n\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-4/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/unnamed-5.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260312 DTEND;VALUE=DATE:20260313 DTSTAMP:20260309T064256Z CREATED:20251208T071711Z LAST-MODIFIED:20260309T064256Z UID:41345-1773273600-1773359999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร  กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานของนายจ้างในโรงงานเอกชน*** DESCRIPTION:*** หลักสูตร : กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานของนายจ้างในบริษัทฯเอกชน *** อบรม 12 มีนาคม 2569 \nหัวข้อในการอบรม\n*** หมวดที่ 1 : การพัฒนาศักยภาพของหัวหน้างานยุคใหม่ ***\nข้อ.1 การรับหรือบรรจุพนักงาน โดยยึดหลักสายโลหิต ศิษย์ข้างเคียง เสบียงหลังบ้าน จะเกิดผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร..?\nข้อ.2 คนที่ฉลาดและขยัน กับ คนที่ฉลาดแต่ขี้เกียจ คนประเภทนี้นายจ้างหรือหัวหน้างานสมควรเก็บไว้ทำงานเพื่ออะไร..?\nข้อ.3 คนที่โง่และขี้เกียจ กับ คนที่โง่แต่ขยัน คนประเภทใด..ที่นายจ้างสมควรเก็บไว้ทำงาน หรือจำหน่ายออกจากองค์กร\nข้อ.4 การสร้างสิ่งโน้มน้าวจิตใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชารักองค์กรและอยู่กับองค์กรได้นานๆหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.5 การมีวุฒิภาวะผู้นำที่ดี การดำรงตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างานตามตำแหน่งงานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.6 การปรับทัศนคติต่อเพื่อนร่วมงานหรือต่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?\nข้อ.7 การสร้างจิตสำนึกในการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.8 การใช้จิตวิทยา จรรยาบรรณ เพื่อปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.9 การปฏิบัติตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างาน ที่คิดมากกว่าพูด ที่คิดและไตร่ตรองก่อนพูด จะเกิดผลดีอย่างไร..?\nข้อ.10 การมีจิตสำนึก เพื่อรักษาความลับขององค์กรที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างาน ต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?\nข้อ.11 จุดอ่อนที่ทำให้ความลับขององค์กรหลุด หรือจะถูกเปิดเผยได้ง่ายมากที่สุด คือช่องทางใดบ้าง..?\nข้อ.12 การปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ที่ยึดหลักนิติรัฐ ยึดหลักนิติธรรม ยึดหลักเมตตาธรรม จะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างไร..?\nข้อ.13 กรณีหัวหน้างานมีญาติมิตร หรือเพื่อนสนิทเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา การปฏิบัติตนที่ดี ต้องปฏิบัติและวางตัวอย่างไร..?\nข้อ.14 กรณีหัวหน้างานสั่งงานไม่เป็นไปตามเอกสารคำแนะนำในการปฏิบัติงานจนเกิดความเสียหายจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.15 การติดตามผลของงานที่ตนสั่งงานไป ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องใช้คำพูด และมีกิริยาที่ดีอย่างไร..?\nข้อ.16 กรณีผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานผิดพลาด ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องแสดงสปิริตและยอมรับผิดอย่างไร..?\nข้อ.17 การปฏิบัติตนตามระเบียบวินัยในการทำงานเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีต่อเพื่อร่วมงานอื่นหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.18 การเป็นผู้นำในทางความคิดเพื่อสร้างสรรค์และก่อให้เกิดด้านแรงงานสัมพันธ์ที่ดีต่อองค์กรต้องปฏิบัติอย่างไร..? \n*** หมวดที่ 2 : การใช้อำนาจของ นายจ้าง ผู้บริหารและหัวหน้างาน ***\nข้อ.19 การประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้ผ่านการทดลองงานหัวหน้างานที่ดี พิจารณาจากองค์ประกอบหลักอะไรบ้าง..?\nข้อ.20 การพิจารณาความชอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน ผู้บริหารหรือหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..?\nข้อ.21 การพิจารณาจุดแข็ง จุดอ่อนของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อประประเมินผลการปฏิบัติงานหัวหน้างาน พิจารณาจากอะไร..?\nข้อ.22 การสอบสวนความผิด กรณีโพสต์ข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียดสี เพื่อนร่วมงานลงทางสื่อต้องจัดการอย่างไร..?\nข้อ.23 กรณีหัวหน้างานปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา เอาความถูกใจไว้เหนือความถูกต้ององค์กรจะได้รับความเสียหายอย่างไร..?\nข้อ.24 กรณีหัวหน้างานถูกทำร้ายร่างกายที่บริเวณหน้าบริษัทฯนอกเวลาทำงานจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.25 กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมประพฤตนผิดจารีดประเพณีทางชู้สาวต่อผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.26 กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมเรียกหรือรับเอาทรัพย์สินอื่นใดกับผู้มาติดต่องานกับนายจ้างจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.27 การอนุมัติการลาให้กลับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่ถูกระเบียบบ่อยๆหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..? (เป็นองค์ประกอบ)\nข้อ.28 การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย (เป็นหนังสือตักเตือนหรือพักงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง) เป็นความผิดลักษณะใด..?\nข้อ.29 การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย (เป็นกรณีร้ายแรง) พิจารณาจากอะไร..? (เพราะจะมีผลต่อการเลิกจ้าง)\nข้อ.30 กรณีหัวหน้างานใช้อำนาจหรือลงทันผู้ใต้บังคับบัญชาตามโทสานุโทษ จะเกิดผลกระทบต่อการปกครองอย่างไร..?\nข้อ.31 กรณีนำความลับทางการค้าของนายจ้างไปเปิดเผยให้กับบุคคลภายนอก จะมีความผิดทางวินัยอย่างไร..? \nข้อ.32 หัวหน้างานมีพฤติกรรมไม่สื่อสัตย์ต่อนายจ้างปฏิบัติตนเป็นปรปักษ์ต่อผู้บริหาร จะเกิดผลกระทบกับตนอย่างไร..?\nข้อ.33 กรณีหัวหน้างานลาออกแล้วปฏิบัติงานไม่ครบ 30 วันตามที่กำหนดไว้ในหนังสือลาออก จะชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?\nข้อ.34 นายจ้างมีสิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้ โดยที่ลูกจ้างไม่มีความผิดมีกรณีใดบ้าง..? (ยกตัวอย่างการเลิกจ้างในกรณีต่างๆ)\nข้อ.35 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (ในเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?\nข้อ.36 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (นอกเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?\n• ถาม – ตอบ – แนะนำ\n• ผู้เข้าร่วมสัมมนา – ผู้บริหาร – หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน \n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรในเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีการลงโทษความผิด-การลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :    โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก    ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/กฎหมายเอกชน.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260311T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260311T160000 DTSTAMP:20251201T065316Z CREATED:20251002T083427Z LAST-MODIFIED:20251201T065316Z UID:40607-1773219600-1773244800@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารในองค์กรเพื่อการทำงานที่สำเร็จ (Good Communication Skills for Better Work) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร ทักษะการสื่อสารในองค์กรเพื่อการทำงานที่สำเร็จ (Good Communication Skills for Better Work)อบรม 11 มีนาคม 2569 ด.ร.พิพัฒน์พล \nขณะ \n  \n\nเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานมีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดแนวคิดใหม่ๆ ในการสื่อสารให้ผลสำเร็จตามเป้าหมายของงานและคนทำงาน\nเพื่อให้ผู้วิจัยมีรูปแบบการสื่อสารแบบมืออาชีพในการค้นหาเพื่อค้นหากับสภาวะการควบคุมดูแลโมเดลเครือข่ายการสื่อสาร (Communication Model) ฟังก์ชั่นที่มีประสิทธิภาพกับระบบควบคุม\nเพื่อให้ผู้ฝึกหัดฝึกทักษะตามขั้นตอนต่างๆ ของกิจกรรมต่างๆ มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพในการนำไปสู่ทิศทางที่ดีลดปัญหาและการดำเนินการ\n\nหัวข้อสัมมนา \n\nความหมายและการสื่อสารในองค์กรต่างๆ\nการแจ้งในการสื่อสารสำหรับการแจ้งเตือนที่มีคุณภาพและทุกๆ อย่าง\n\n\nMindset วิดีโอความคิดที่ดี\nเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติในเรื่อง\nเครื่องมือสู่ความสำเร็จในการทำงาน\nประโยชน์ของการสื่อสารเชิงธุรกิจ\n\n\nรูปแบบของเครือข่ายการสื่อสารและการจัดการการไหลของวิธีการสื่อสารที่มีระบบ\n\n\nแบบจำลองวงกลม\nรุ่นล้อ\nโมเดลโซ่\nโมเดล Y\nรุ่นทุกช่อง\n\n\nคุณสามารถเลือกให้พวกเขาเลือกใช้และปรับตัวได้(เครื่องมือสื่อสาร)\n\n\nการเลือกรูปแบบการสื่อสารต่างๆ ระหว่างบุคคล\, วาจา\, อวัจนภาษา\, เขียน\, มองเห็น\,\n\nการสบตา การฟัง อีเมล ภาษามือ การสื่อสารมวลชน) \n\nเครื่องมือช่องทางการสื่อสารกับการสร้างความแตกต่างในแบบเรียลไทม์\nกิจกรรมการเรียนรู้: “รูปแบบการสื่อสารของฉัน…\nทำจำนวน24 ข้อวิจารณ์*** ประเมินการควบคุมการพัฒนาสไตล์การสื่อสารของคนส่วนใหญ่โดยส่วนมากเป็น 4 ส่วนการสื่อสารคือ Direct (การสื่อสารแบบตรงประเด็นที่ชัดเจน)\n\n\nSpirited (สื่อสารแบบกล้าแสดงออก) 3. มีน้ำใจ (สื่อสารแบบไตร่ตรองพิจารณา) 4. อย่างเป็นระบบ (สื่อสารแบบมีระบบ)\n\n\nการติดต่อสื่อสารและการสื่อสารที่ตามมาเป็นผลสำเร็จ(Communication Competency)\n\n\nการฟังอย่างใดอย่างหนึ่ง (Deep Listening)\nการเข้าใจตนเองและเคารพผู้อื่น (การตระหนักรู้ตนเองและสังคม)\nการสื่อสารอย่างสันติ (การสื่อสารโดยไม่ใช้ความรุนแรง)\nการร้องขอและการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง (Art of Request & Collaboration)\nพื้นที่ความรู้สึกและความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียว (Creating Trust & Being Oneness)\n\nWORKSHOP :รูปแบบการสื่อสารตามโมเดลเครือข่ายการตรวจสอบและการแจ้งเตือนในเวอร์ชันข้อมูล \n\nวิธีการจัดการกับการทำงานในประสิทธิภาพการทำงาน\n\n\nการแก้ปัญหาอารมณ์ (Emotion)\nการแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลประโยชน์ (สิทธิประโยชน์)\nการแก้ปัญหาเกี่ยวกับข้อเท็จจริง (Fact)\nการปฏิบัติการ (การบรรลุข้อตกลง)\nงานในกรุงเทล (การปรับปรุง)\nการพัฒนาผลงาน (Reinforcement)\nส่วนงาน (Performance Review)\n\nWORKSHOP :กรณีศึกษา- กรณีศึกษา (Role-Play) ฝึกทักษะการสื่อสารขั้นสูงและปรึกษาหารือเกี่ยวกับย้อนกลับกับลูกน้องเพื่อพัฒนา “คน” และ “ผลงาน” ฟังก์ชั่นของธรรมะธรรม \nยังคงประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม \nวิธีปฏิบัติ– สัมมนา \nเป็นจุดสังเกต (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) \n{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { การเขียน \n{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด) \n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-8/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/สื่อสาร.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260311 DTEND;VALUE=DATE:20260312 DTSTAMP:20260106T043427Z CREATED:20230325T031726Z LAST-MODIFIED:20260106T043427Z UID:29337-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร สุดยอด…..เจ้าหน้าที่งานธุรการอาชีพ SUPER ADMINISTRAITVE OFFICER DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอด…..เจ้าหน้าที่งานธุรการอาชีพ SUPER ADMINISTRAITVE OFFICER อบรม 11 มีนาคม 2569\nหลักการและเหตุผล \nบทบาทของเจ้าหน้าที่ธุรการเป็นเพียงผู้สนับสนุนภารกิจประจำวันของผู้บริหารนั้นกำลังจะเปลี่ยนแปลงไป แนวโน้มของบทบาทเจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพยุคใหม่นั้น นอกจากจะต้องให้ความสำคัญกับงานสนับสนุนและการประสานงานต่างๆ เจ้าหน้าที่ธุรการยังต้องสามารถแก้ไขจัดการกับปัญหาเฉพาะหน้าต่างๆ ที่เกิดขึ้น ในหลายๆ ครั้งต้องสามารถเป็นตัวแทนผู้บริหารได้ ซึ่งการวางตัวอย่างเหมาะสม การมีบุคลิกภาพที่ดี ในฐานะตัวแทนของผู้บริหารจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง นอกจากนี้ยังต้องสามารถที่จะประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nดังนั้นเจ้าหน้าที่ธุรการยุคใหม่ จึงต้องพร้อมที่จะพัฒนาตัวเองอย่างไม่หยุดยั้ง ทั้งในด้านการจัดการบริหารงาน การบริหารจัดการตนเอง เพื่อความสำเร็จในการเป็น “สุดยอด….เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ” ที่ก้าวทันกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ธุรการและเลขานุการมืออาชีพยุคใหม่ \nเพื่อ ให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะในการปฏิบัติหน้าที่การเป็นเจ้าหน้าที่ธุรการและเลขานุการอย่าง มืออาชีพ ทั้งในเรื่องที่เกี่ยวกับงานและการวางตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวคิดใหม่ๆ ในการปฏิบัติงานซึ่งกันและกัน \n  \nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      สุดยอด….10 บทบาทหน้าความรับผิดชอบของงานธุรการ \n·      งานสารบรรณ \n·      งานเอกสารการพิมพ์ \n·      งานประชุม \n·      งานประชาสัมพันธ์ \n·      งานพัสดุ \n·      งานการเงิน ( เบิกจ่ายค่าตอบแทน ) \n·      งานงบประมาณ \n·      งานรายงานผลการดำเนินงาน \n·      งานประกันคุณภาพ \n·      งานเวรรักษาการณ์\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      หลักการทำงานของเจ้าหน้าที่ธุรการสนับสนุนงานเจ้านายโดนใจ WOW \n·      การเสริมสร้างคุณค่างานสายธุรการ (Values) \n·      การพัฒนาตนเอง (Self-development) \n·      การพัฒนาระบบงาน (System) \n·      ทักษะที่จำเป็นในการบริหารและพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      การติดต่อสื่อสารและการประสานงานภายในและภายนอกสำนักงาน (Communication & Coordination) \n·      การใช้โทรศัพท์ที่มีประสิทธิภาพในการสนับสนุนงาน (Telephone Skills) \n·      การต้อนรับการบริการที่ประทับใจ (Service Mind) \n·      การบริหารงานเอกสาร และการจัดเก็บเอกสาร (Files & Records) \n·      การเขียนบันทึก รายงานและเอกสารงานเขียนต่างๆ (Message & Report Writing)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การบริหารเวลาเพื่อการพัฒนาและการปรับปรุงงาน (Time Management) \n·      WORKSHOP/CASE STUDY ฝึกทักษะและกรณีศึกษาการเพิ่มคุณภาพงานธุรการให้ทันยุค ทันสมัยกับการทำงานธุรการกับคนต่างวัย Generation Model : รูปแบบการทำงาน เป้าหมายการทำงาน ลักษณะงานที่ต้องการจาก “Super Admin สุดยอด…..เจ้าหน้าที่งานธุรการอาชีพ” \n·      ถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n\n\n\n  \nวิทยากร ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER \nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute \nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ \nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี \nอดีตที่ทำงาน \nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand) \nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.) \nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน) \nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel \nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \nชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \nมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nบริษัทฝึกอบรม URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%99/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/ธุรการ.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260311 DTEND;VALUE=DATE:20260312 DTSTAMP:20260115T085921Z CREATED:20260115T082717Z LAST-MODIFIED:20260115T085921Z UID:41822-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสุตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 39 : 11 มีนาคม 2569 \n“เปลี่ยนการสัมภาษณ์ให้เป็นอาวุธลับในการคัดเลือกคนเก่ง” \nคุณเป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ HR ที่กำลังเผชิญปัญหา: \n\nสัมภาษณ์มาหลายคน แต่ก็ยังหาคนเข้ากับองค์กรไม่ได้?\nพนักงานใหม่ที่รับเข้ามา ไม่ได้เก่งเหมือนที่คุยไว้ตอนสัมภาษณ์?\nเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการคัดเลือกคน แต่สุดท้ายก็ต้องวนกลับมาหาคนใหม่?\n\nถึงเวลาแล้วที่จะก้าวข้ามการสัมภาษณ์แบบเดิม ๆ ที่แค่ถาม-ตอบทั่วไป แล้วมาเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์ที่ลึกซึ้งและแม่นยำกว่า! \nหลักสูตรนี้จะพาคุณเจาะลึก “แก่นแท้” ของการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่มีศักยภาพและเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง ด้วยเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ไม่ว่าจะเป็น การสัมภาษณ์แบบ Competency-Based Interview\, การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R Model (Situation-Task-Action-Result) และการสัมภาษณ์แบบ 3-Know Framework รวมถึงการสัมภาษณ์เชิงจิตวิทยา  เพื่ออ่านใจผู้สมัครให้ขาด เราจะเปลี่ยนคุณให้เป็นนักสัมภาษณ์มืออาชีพที่สามารถคัดกรอง “หนังให้ตรงปก” ได้อย่างง่ายดาย \nเข้าร่วมเรียนรู้กับสถาบันฯ แล้วคุณจะรู้ว่า “การเลือกคนผิด” คือต้นทุนที่แพงที่สุดสำหรับองค์กร! \nหลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20\,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 32 ปี……….มาเป็น Public Training\n\n\nสิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม:\n\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครแบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) ได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ 3-Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงจิตวิทยา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nเนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่ 1 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย Competency (Competency Based Interviews) \n\nการวิเคราะห์หา Competency จาก Job Description เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือก\nตัวอย่างที่ 1 : คำถามเกี่ยวกับ Competency “ความเป็นผู้นำ การสื่อสารประสานงาน การวางแผนงาน การทำงานเป็นทีม และการแก้ไขปัญหา” ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้ในการสัมภาษณ์\nการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์งานให้สอดคล้องกับ Job Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน\nWorkshop 1 : ฝึกตั้งคำถามสัมภาษณ์งานแบบ Competency Based Interview\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 2 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย 3-Know Framework (Interview Technique with 3 Know) \n\nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วยคำถาม Know What – Know Why – Know How\nตัวอย่างที่ 2 : คำถามสัมภาษณ์เจาะลึกยุคใหม่ ด้วย 3 Know\nWorkshop 2  :  ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 3 :  เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครเชิงพฤติกรรมด้วย ST-A-R Techniques  \n\nTrick ในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมจากCompetency ที่ง่ายและได้ผล (Effective ST-A-R Question)\nตัวอย่างที่ 3 : คำถามเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Question\nเทคนิคการวิเคราะห์เจาะลึก Competency ของผู้ถูกสัมภาษณ์ด้วย ST-A-R Technique\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติตั้งชุดคำถามสัมภาษณ์งานแบบ ST-A-R จาก Competency\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  4  :  เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัคร ด้วยคำถามเชิงจิตวิทยา (Psychological Interview) \n\nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงพฤติกรรม (Behavioral Based Psychological Interview : BBPI)\nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงสถานการณ์ (Situational Based Psychological Interview: SBPI)\nตัวอย่างที่ 4 : คำถามสัมภาษณ์จิตวิทยาเชิงพฤติกรรมที่องค์กรยุคใหม่นิยมใช้\n3 เทคนิคการสังเกต “สิ่งที่เขาปิดบัง“\nWorkshop 4 :ฝึกปฏิบัติออกแบบคำถามสัมภาษณ์จิตวิทยา\n\n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และ HR \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี\nการจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\nการแชร์ Case Study จากประสบการณ์\nถาม-ตอบ\n\nวิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n ลงปฏิทินเลย URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a0-2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ทำรูปโพต-10.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260311 DTEND;VALUE=DATE:20260312 DTSTAMP:20260209T033739Z CREATED:20250106T083504Z LAST-MODIFIED:20260209T033739Z UID:37624-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันเทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้เป็นไปตามเป้าหมาย อบรม 11 มีนาคม 2569 \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าสามารถควบคุมรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้กับผู้บริหารระดับสูงที่เน้นลูกค้าเป็นหลักสำหรับผู้จัดการหัวหน้างานหลักขายที่ดีต้องสร้างมูลค่าของลูกค้าเพิ่มความได้รับการขายให้แก่ลูกค้าที่เน้นเพื่อวันนี้เท่านั้นการวิเคราะห์การคาดการณ์การขายจะส่งผลถึงการขายที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่ยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง การที่พนักงานขายอาจทราบกลยุทธ์การวางแผนการขายคาดการณ์ประสิทธิภาพในการวิจัยในซอฟท์แวร์ที่มองเห็นศูนย์กลางการขายต่างๆ หลักการปฏิบัติปฏิบัติเพื่อให้ผู้เข้าศึกษาเข้าใจในเนื้อหาที่นำไปสู่ความรู้นั้นไปเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nที่ได้รับจากการต่อสู้ \n\nผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถหาข้อมูลวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายให้มีความสำคัญเพื่อให้มียอดขายอย่างต่อเนื่องด้วยการสนับสนุนการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nคืนนี้ : 1 วัน (09.00-16.00 น.)\nหัวข้อ\nเยี่ยมเลย \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nยังมีความสำเร็จในการขายอีกด้วย\n\n     การอบรมเชิงปฏิบัติการ: ปัญหาการวิเคราะห์การพยากรณ์ยอดขาย \n\nการควบคุมการบริหารการขาย\nเกี่ยวข้องกับงานด้านการตลาดและการขาย\nเพราะเราจะต้องรู้ทั้งนักการตลาดและนักขาย\nเทคนิคการบริหารการขายเชิงการตลาดในเชิงรุก\nกลยุทธ์ที่สามารถมองเห็นตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การขาย\nกลยุทธ์เลือกตลาดSTP และ4 P เพื่อที่จะเอาชนะคู่แข่งขัน\nเทคนิคการขายเชิงการตลาดในเชิงรุกในเรื่องเวลา\nคาดการณ์ยอดขายเป็นหลักตั้งเป้าหมายการขาย\nการกำหนดเป้าหมายการขายพร้อมกันนั้นธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังให้เกิดการขายกลุ่มเป้าหมาย\nการบรรลุเป้าหมายการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nเทคนิคและเตรียมต้วก่อนพบลูกค้าอย่างมืออาชีพ\nวิดีโอคู่แข่งเพื่อการวางแผนการแข่งขัน\nเทคนิคการแก้ปัญหาคู่แข่งเพื่อเอาชนะคู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อม\nในเวลาเดียวกัน(ส่วนแบ่งการตลาด)\nระบบควบคุมจุดยืนผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      การอบรมเชิงปฏิบัติการ: โซลูชันการวิเคราะห์การพยากรณ์ยอดขาย \n  \nวิธีการและรูปแบบการปฏิบัติ\n\nการสังเกตการแสดงความคิดเห็นต่อรูปแบบการปฏิบัติของการปฏิบัติโดยคำนึงถึงปัญหาทางการขายอย่างต่อเนื่องจากลูกค้าในการควบคุมการเข้าถึงและการควบคุมทิศทางของการขายจากระบบควบคุมของหลักสูตรและนำมาทำWorkshop  \n\n\nผู้เข้ารับฟัง\nผู้จัดการหัวหน้างานขายทุกระดับในองค์กร \n  \nวิทยากร: อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา          \n  \nจัดอบรม โรงเเรมพื้นที่จัด โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศกสดวก \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/12-1024x1024-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260311 DTEND;VALUE=DATE:20260312 DTSTAMP:20260129T094905Z CREATED:20231007T025809Z LAST-MODIFIED:20260129T094905Z UID:31329-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตรการเขียนอีเมล์ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออาชีพ (Effective Business Writing- ENGLISH) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การเขียนอีเมล์ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออาชีพ (Effective Business Writing- ENGLISH) อบรม 11 มีนาคม 2569 \nการเรียนรู้เทคนิคและวิธีการในการสื่อสารด้วยเนื้อหาอีเมลและอีเมลความเชื่อเอกสารอื่นๆ เชิงธุรกิจด้วยภาษาอังกฤษอย่างมืออาชีพในการใช้พลังงานหลักและรู้ถึงวัฒนธรรมย่อมสร้างความประทับใจที่ดีต่อลูกค้าที่ติดต่อและส่งผลดีข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ \nหลักสูตรนี้จึงได้ความสำคัญมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมผู้บริหารระดับสูงของผู้บริหารศูนย์พนักงานขายศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์สำหรับการพัฒนาทักษะการสื่อสารด้านภาษาอังกฤษเรียนรู้ทั้งเทคนิคและฝึกปฏิบัติในการสื่อสารในลูกค้าด้วยการสื่อสารทางจดหมายและอีเมล์ผู้นำเอกสารอื่นๆ องค์กรกำกับดูแลอย่างมีความสำคัญในเคล็ดลับอื่นๆ ผู้อำนวยการอบรมได้เข้าใจในทิศทางที่ถูกต้องเมื่อวิจัยจริง1. เรียนรู้และเรียนรู้หลักข่าวภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูง\n2. หลักฝึกวิชาชีพนักข่าวเชิงธุรกิจ องค์กรต่างๆ ผู้นำและผู้บริหาร 3. ภายนอกประสบการณ์การทำงานของภาษา สคอวิธีวลีและคำต่างๆ เพื่อให้สามารถสื่อสารได้เพื่อให้เข้าใจชัดเจนและถูกต้อง \nหัวข้อการสัมมนา\n1. เทคนิคเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจฉบับมืออาชีพ\n2. เทคนิค 5 ส่วนเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อสื่อสารของธุรกิจ\n3. ทบทวนหลักที่เป็นจุดต่างๆ ในเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ\n4. จานและส่วนประกอบภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจในการเลือกรูปแบบต่างๆ ให้อาจารย์\n• เรื่อง (Subject) \n• คำขึ้นต้น (คำทักทาย) \n• เนื้อหา (เนื้อหาข้อความ) \n• คำลงท้าย (Complementary Closing) \n5. WORKSHOP 1 : ฝึกทักษะภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจกับส่วนประกอบสำคัญ\n• รายการตรวจสอบ\nข้อมูล • ยืนยันข้อมูล\n• ข้อมูลข้อมูลครั้งก่อน\n• ระบุความต้องการ\n• ยืนยันข้อเรียกร้อง\n• ต้องการความช่วยเหลือ\n• รอการตอบกลับ\n• บอกขอบคุณ\n6. WORKSHOP 2 : ฝึกทักษะเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับเนื้อหาที่ตามมาที่ส่ง\n• แสดงการขอบคุณ\n• แจ้งความเสียใจ\n• แสดงการแจ้งข่าวสาร\n• แสดงการขอโทษที่เป็นครั้งแรกในทันที\n7.WORKSHOP 3 : วิชาชีพและตัวอย่างเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการสื่อสารระหว่างบุคคล\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อสื่อสาร\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อสื่อสาร\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการจัดการปัญหาต่างๆ\n8.ประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดสัมมนา \nยังคงประเด็นสำคัญ/คำถามสาธารณะประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการปฏิบัติ – สัมมนา\nในมุมมองด้านบน (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและนิทรรศการร่วมกันประสบการณ์ (การเรียนรู้โดยการทำและมีส่วนร่วมกับประสบการณ์) \n การค้นคว้า  กิจกรรมและเกม  การเขียน\n กลุ่มความสัมพันธ์  กระแสความคิดคำถาม – \nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ. ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n กรรมการผู้จัดการ : PLAN AND WORK CENTER \n ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute \n ที่\nปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายรายงานลูกค้าด้วยสาย Sales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาโดยตรงมากกว่า 10 ปีในช่องปาก\n \nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาโดยตรง Adecco Consulting Limited (Thailand) \n ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.) \n ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน) \n ผู้จัดการฝ่ายบริการและผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ Bangkapi Royal Rose Hotel \nธนาคารกสิกรไทย\, Ambassador Hotel กรุงเทพฯ – สายสาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหงชื่อเรื่องดุษฎีบัณฑิต การพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\nการพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมการฝึกสอนสำหรับหัวหน้างานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ไทย. – สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง– ที่อยู่สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทองค์กรสังคมได้รับการรับรอง Mini Master of Management (MMM) NIDA ได้รับการรับรอง Service Plus as Service Training for Trainer DDI-Development Dimensions International (Thailand) ได้รับการรับรองการฝึกอบรม DJ Professional KPN MUSIC ACADEMY \nบริษัทเทสส์เทรนนิ่ง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 รับประทานอาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์ คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%a5-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/10/การเขียนอีเมล์ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออ_0.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260310T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260310T160000 DTSTAMP:20260129T095922Z CREATED:20251208T090850Z LAST-MODIFIED:20260129T095922Z UID:41350-1773133200-1773158400@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning \n  \n 10 มีนาคม 2569 \n09.00 – 16.00 น. \n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ- สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลัก: \nหลักอย่างเป็นทางการของจุดเริ่มต้นที่อัตรากำลัง (ระบบกำลังคน) เพื่อควบคุมอัตรากำลังคนและความเชื่อส่วนบุคคลในการควบคุมและการเปลี่ยนแปลงของความรู้สึกโดยการควบคุมหนึ่งที่สามารถควบคุมเพื่อคนคือการใช้ข้อมูลโครงสร้างงาน (เส้นทางงาน) รวมถึงในธุรกิจอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น ๆ อื่น ๆ ทั่วไปทั่วไปของลริ หารพิจารณา\nเรื่องทั่วไปของพนักงานทั่วไปให้พิจารณารูปแบบการจัดการบริหารกลยุทธ์การบริหารคนวิเคราะห์โครงสร้างและอย่างมีประสิทธิภาพการมอบรางวัลพนักงานและที่สำคัญคืออัตรากำลังถึงหลักเรื่องหลักหลักประสิทธิภาพติดตาม\nคนนิยมเป็นช่วงที่พนักงานทั่วไปคนใช้ต่อร่างกายทุกคนส่วนใหญ่ทั้งหมด โดยส่วนขั้นตอนการทำงานและระยะเวลาที่ต้องใช้จากที่มีหรือตรวจสอบเพื่อการทำงานโดยคนคนหนึ่งในช่วงยุคปรับปรุงไปทำงานเน้นที่คนงานในสัดส่วนกำลังคนเชิงกลยุทธ์พิจารณาจากทั้งกลุ่มเป้าหมายและมุมมองข้อเรียกร้องหน้างานตามลำดับอัตรากำลังคนสามารถสนับสนุนและพิจารณาข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบการทบทวนและวิเคราะห์ภาพรวมคนทั่วไปเข้ามาข้อมูลอย่างเป็นทางการ \nเนื้อหาการเรียนรู้\n1. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจกรอบและแนวคิดเกี่ยวกับส่วนประกอบของอัตรากำลังคน\n2. เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคอัตรากำลังสร้างโครงสร้างที่สามารถนำมาใช้ได้จริงได้ภายในองค์กร\n3. เพื่อให้ดำเนินการวางแผนกำลังคนทั้งด้านปริมาณในคุณภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลงในบางครั้ง\n4. สามารถพัฒนาได้ของพนักงานการบริหารและการจัดการอัตรากำลังคนให้การทำงานอย่างต่อเนื่องได้ \nเนื้อหาหลักสูตร: \n1. บางครั้งความเชื่อและเหตุผลที่กำลังเป็น\nสมุนไพรของกำลัง (Workforce Analysis) หรือที่บันทึก\nของความเจ็บป่วยกำลัง (Workforce Analysis) ที่ปริมาณร่างกายใน\nเครื่อง\nปั่นอัตรากำลังคนแล้วติดตามต่อไป? \n2. เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคน\nสำคัญงาน (Workload) คืออะไร? \nประสิทธิภาพ\nการควบคุมน้ำหนักอัตรา\nที่ต้องเรียกร้องงานของตัวเองในการควบคุมงาน\nติดตามงานอะไร? ฟังชั ช น \nอัตรากำลังตามส่วนประกอบตามปกติ\n3. เครื่องมือและวิเคราะห์ปริมาณงาน\nแบบฟอร์มประกอบ (Task Collection Sheet) การ\nรักษาเพื่อให้ปริมาณงาน\nวิธีรวบรวมงานให้ครบถ้วน\nงานใดควร/ รวบรวมเพื่อวิเคราะห์งาน\nระบุหน่วยนับของงานและปริมาณงานอย่างไร\nWorkshop: ถ่ายภาพและปริมาณงานตามตัวอย่าง\n4. รายงานและวิเคราะห์เวลา\nในแบบฟอร์มแจกแจงขั้นตอนแนะนำขั้นตอนงาน\nตรวจสอบตรวจตรวจ\nสอบเวลาเทคฮาร์ดข้อมูลระบุ\nงานแกนกลางข้อมูล (ทำงาน) ให้ถูกต้อง\nลดน้อยลงด้วยที่ตั้งของเวลาระบุปริมาณงานด้วยการเยี่ยมชมเอกสารข้อมูล\nการประชุม: ค้นหามุมมองตามตัวอย่าง\n5. มุมมองที่พิจารณางานและอัตรากำลังของ\nการเรียนรู้\nตั้งของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยองค์ประกอบของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยเอกสารประกอบข้อมูล\nการประชุม 80% การประชุมของศูนย์ 80% ดุลยพินิจงานวิเคราะห์อัตรากำลัง\nคุณสมบัติการประชุม\nพนักงานระดับผู้จัดการใหญ่งานหรือตำแหน่งงานผู้บริหารทางเว็บกำหนด \n  \nอาจารย์ ดร. อิทธินันท์  สันทัศ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/หลักสูตร-การวางแผนอัตรากำลังคน-Manpower-Planning.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR