BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260911
DTEND;VALUE=DATE:20260912
DTSTAMP:20260515T080641Z
CREATED:20240722T085659Z
LAST-MODIFIED:20260515T080641Z
UID:35406-1789084800-1789171199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ อบรม 11 กันยายน 2569 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \n  \nกลุ่มเป้าหมาย\nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับ \nหลักการและเหตุผล\n“ในการแข่งขันทางธุรกิจ ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการปิดการขายคือ การนำเสนอ เพราะในภาคธุรกิจปัจจุบันนี้ไม่ว่าจะเป็นการขายช่องทางใดก็ล้วนแล้วแต่ต้องพึ่งทักษะการนำเสนอทั้งสิ้น โดยผู้ทำหน้าที่ขายหลายคนไม่รู้ว่าการนำเสนอของตนเองมีผลอย่างมากต่อการซื้อของลูกค้สเป็นอย่างมาก การนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงไม่ใช่แค่เพียงการท่องหรือจดจำแบบในอดีตเท่านั้น แต่เป็นการประยุกต์การนำเสนอแบบเชิงลึก ขยี้ปัญหาของลูกค้ามาทีละเปราะ ให้ลูกค้าได้เห็นถึงศักยภาพที่สามารถมองสินค้า 1 ชนิดได้หลายด้านมากกว่าที่จะมองเพียงด้านเดียว\nดังนั้น ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงถอดแบบการนำเสนอที่รู้ใจและเท่าทันลูกค้ายุคใหม่ ที่วันนี้ลูกค้าเองก็รู้เยอะจากข้อมูลที่หลากหลายไม่แพ้กัน การพิชิตใจเพื่อนำเสนอให้เกิดความประทับใจไปจนถึงการปิดการขายจึงต้องอาศัยทักษะสำคัญในหลักสูตรนี้ก่อนที่ลูกค้าจะบอกคุณว่า ความรู้สินค้าของคุณน้อยเกินไป” \n  \nสิ่งที่จะได้รับ\n“• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางการนำเสนอผลิตภัณฑ์ยุคใหม่ที่เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงความสำคัญต่อการฝึกทักษะสื่อสารที่ทันกับพฤติกรรมลูกค้ายุคใหม่\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนทักษะการสื่อสารให้คุ้นเคยต่อการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบปฎิบัติจริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนากรอบแนวคิดการนำเสนอที่เข้าใจลูกค้าถึงการนำไปใช้จริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์การนำเสนอไปสู่การสื่อสารให้เกิดประโยชน์ต่อลูกค้า” \n  \nหัวข้อเนื้อหา\nทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อขาย\n·  แนวคิดของการนำเสนอผลิตภัณฑ์\n·  ปัญหาใหญ่ที่การนำเสนอไม่ส่งผลสู่ความสำเร็จ\n·  Customer Journey สู่การพิจารณาการซื้อสินค้าและบริการ\n·  Case Study การมาซื้อสินค้าของลูกค้ามีเส้นทางอย่างไร ผู้นำเสนอต้องเตรียมพร้อมอย่างไร\n·  Workshop การทำความเข้าใจจากสินค้าตัวอย่างสู่ความพร้อมที่จะเข้าใจลูกค้า\nการนำเสนอขั้นพื้นฐาน 3ขั้นตอน\n·  เทคนิคการนำเสนอ FAB MODEL\n·  Case Study ตัวอย่างการนำเสนอกับลูกค้า\n·  Workshop การนำเสนอ FAB MODEL\nเทคนิคการนำเสนอแบบเข้าถึงลูกค้ายุคใหม่\n·  ทักษะการฟังความต้องการลูกค้าสู่การนำเสนอที่เหมาะสม\n·  การนำเสนอ FABs MODEL กับเทคนิค\n·  Connect\n·  Experience\n·  Teach\n·  Workshop บททดสอบฝึกการนำเสนอ\nการใช้เทคนิค Connect\nการใช้เทคนิค Experience\nการใช้เทคนิค Teach\nการใช้ปัจจัยภายนอก 3 ข้อ ช่วยในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ\n·  การนำเสนอแบบมีผลิตภัณฑ์จับต้องได้\n·  การนำเสนอแบบไม่มีผลิตภัณฑ์\n·  เทคนิครวบรัดประโยชน์สู่ลูกค้า\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%99-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/รูป.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260911T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260911T160000
DTSTAMP:20260731T102008Z
CREATED:20260624T043005Z
LAST-MODIFIED:20260731T102008Z
UID:43401-1789117200-1789142400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล TWI : Job Instruction (JI)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล TWI : Job Instruction (JI) อบรม 11 กันยายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \nในยุคปัจจุบัน องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ เทคโนโลยี และพฤติกรรมของคนทำงานอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรแข่งขันและเติบโตได้อย่างยั่งยืน หนึ่งในบทบาทที่สำคัญของ “หัวหน้างาน” หรือ “ผู้จัดการทีม” คือการทำหน้าที่ โค้ช (Coach) ให้กับพนักงาน ไม่ใช่เพียงแค่สั่งงานหรือควบคุมงานเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถ กระตุ้นศักยภาพ ของทีมงาน ให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์ และช่วยให้ทีมสามารถแก้ปัญหาและพัฒนาตนเองได้อย่างต่อเนื่อง\nหลายองค์กร มีความมุ่งมั่นที่จะสร้าง Internal Instructor เพื่อถ่ายทอดวิธีการการทำงานให้กับบุคลากรหน้างาน ซึ่ง Internal Instructor อาจจะหมายถึงหัวหน้างาน พนักงานที่มีประสบการณ์ที่องค์กรคาดหวังจะพัฒนา และปัญหาที่มักพบกับ Internal Instructor คือมีความชำนาญและมีประสบการณ์ในงานนั้น ๆ แต่ไม่สามารถอธิบายให้ผู้อื่นเข้าใจได้ หรืออธิบายได้แต่ไม่ตอบโจทย์ของผู้เรียน ดังนั้น หลักสูตร การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล จึงเน้นการสร้าง Internal Instructor ให้องค์กร ในลักษณะของการสอนงานแบบ On the Job Training ด้วยหลักการสอนที่ถูกต้อง ชัดเจน ครบถ้วน แบบ Step by Step และเน้นผลลัพธ์คือ ลดความผิดพลาดและอุบัติเหตุจากการทำงานให้น้อยที่สุดสำหรับพนักงานผู้ปฏิบัติงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ \n  \n-การโค้ช (Coaching) เป็นทักษะที่ช่วยให้หัวหน้างานสามารถ \n-สร้างความไว้วางใจ และความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้ากับทีมงาน \n-ใช้เทคนิคการฟัง การถามคำถาม และการสะท้อนกลับ เพื่อกระตุ้นการคิดและความรับผิดชอบของพนักงาน \n-พัฒนาศักยภาพของทีมงานให้สามารถทำงานได้อย่างเต็มความสามารถ \n-ลดการพึ่งพาหัวหน้างานเพียงฝ่ายเดียว และสร้าง “ทีมงานที่เรียนรู้และพึ่งพาตนเองได้” \n  \nดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีทักษะ Coaching Technique จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญขององค์กร ที่ไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่ยังช่วยสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ การพัฒนา และการทำงานเป็นทีมอย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจแนวคิดและฝึกปฏิบัติจริง ผ่าน Workshop\, Role Play และกรณีศึกษา โดยมุ่งหวังให้หัวหน้างานสามารถนำไปใช้ได้ทันทีในงานจริง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในฐานะโค้ชที่แตกต่างจากการสั่งงานหรือสอนงาน\nเพื่อเรียนรู้และฝึกใช้เทคนิคการฟังและการตั้งคำถามที่ช่วยกระตุ้นความคิดและศักยภาพของทีมงาน\nเพื่อเสริมทักษะการให้คำแนะนำและ Feedback แบบสร้างสรรค์ เพื่อพัฒนาผลงานของพนักงาน\nเพื่อฝึกการโค้ชผ่านสถานการณ์จำลอง (Role Play) และกรณีศึกษา เพื่อนำไปปรับใช้กับทีมงานจริง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสร้าง Action Plan ส่วนบุคคลในการโค้ชลูกน้อง/ทีมงาน หลังจบการอบรม\nมีความเข้าใจความสามารถในการรับรู้และเรียนรู้ของผู้เรียนรู้และผู้สอน\nสามารถจัดทำแบบซอยงานและตารางทักษะพนักงาน เพื่อใช้ประกอบการสอน\nฝึกปฏิบัติการสอนงานตามขั้นตอนของ TWI: Training Within Industry\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n กำหนดการ เทคนิคการฝึกสอนงาน \nเวลา 09.00 – 16.00 น. \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อ\nเนื้อหา / รายละเอียด\nรูปแบบการเรียนการสอน\n\n\n09.00 – 10.00 น.\nกิจกรรมละลายพฤติกรรม\nแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม 4 กลุ่ม\nแนะนำตัว ชื่อเล่น + อุปนิสัย เพื่อค้นหาผู้นำกลุ่ม และมอบภารกิจ\nตั้งชื่อกลุ่ม / แจ้งกติกาการอบรม\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nทำกิจกรรมกลุ่ม\n\n\n10.00 – 10.30 น.\nทัศนคติที่ดีในการเป็นหัวหน้างาน\n1.แนวคิดการสอนงานตามแนวทาง TWI: Training Within Industry \nปัญหาในการสอนงาน \nข้อดี-ข้อจำกัดในการสอนงานแบบต่าง ๆ \n4 step การสอนงานตามแนวทาง TWI \nการเตรียมความพร้อมก่อนการสอนงาน \nการทำแบบซอยงาน : Job Breakdown \nการเตรียมอุปกรณ์และสถานที่สอนงาน \nบทบาทสำคัญของหัวหน้างาน (เก่งคิด + เก่งงาน + เก่งคน) \n– ภาพรวมการเป็นหัวหน้างานที่ดี \n– บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบประจำวัน\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \n \n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักเบรค\n\n\n10.45 – 11.30 น.\nบทบาทการเป็นหัวหน้างาน\n– Work Shop ค้นหา 3 เก่งที่หัวหน้างานต้องมี \n(เก่งคิด + เก่งงาน + เก่งคน) \n– ผู้เข้าอบรมนำเสนอ \n– วิทยากรสรุป\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nWork Shop \nนำเสนอ\n\n\n11.30 – 12.00 น.\nความแตกต่างระหว่างการสอนงานและการโค้ช\n2.ความแตกต่างระหว่าง การสอนงานและการโค้ชงาน \n– การสอนงาน คือ การบอกและการป้อนข้อมูลทั้งหมด \n– การโค้ช คือ การถามให้คิด การฟัง และการสะท้อนกลับ \nกรณีศึกษาจากคลิป VDO เรื่องการสอนงาน และ การโค้ช \n– TAPS Model เพื่อการเข้าใจวิธีการสอนงานและการโค้ชที่ถูกต้อง\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nคลิป VDO\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n13.00 – 13.30 น.\nการสอนงาน\n3.หลักคิดการเตรียมตัวเพื่อการสอนงาน และ การสร้างบรรยากาศที่ดีในการสอนงาน \n– การเตรียมความพร้อมในการสอนงาน \n– การสร้างบรรยากาศที่ดีในการสอนงาน\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nWork Shop \n \n\n\n13.30 – 14.30 น.\nการโค้ช\n4.เทคนิคการฟังเชิงลึก (Active Listening) และ GROW Model เพื่อการโค้ชทีมงาน \n– แนวคิดการฟังอย่างตั้งอกตั้งใจ และ การฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ \n– การฝึกตั้งคำถามด้วยแนวคิด GROW Model \nฝึกปฏิบัติ การสื่อสารด้วยการฟัง และ การพูด \nฝึกปฏิบัติ การฝึกตั้งคำถามเชิงลึก \n– ผู้เข้าอบรมสะท้อนมุมมองและความคิดจากการฝึกปฏิบัติ\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nฝึกปฏิบัติ \n \n\n\n14.45 -14.45 น.\nพักเบรก\n\n\n\n  \n  \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อ\nเนื้อหา / รายละเอียด\nรูปแบบการเรียนการสอน\n\n\n14.45 – 16.00 น.\nการให้ข้อมูลป้อนกลับเพื่อพัฒนาการทำงาน\n5.เรียนรู้กระบวนการให้ข้อมูลป้อนกลับเพื่อพัฒนาการสื่อสารผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดประสิทธิภาพด้วย COIN Model \n– แนวคิดการทำ Feedback \n– เป้าหมายการทำ Feedback อย่างมืออาชีพ \n– ประโยชน์ของการ Feedback \n– ทำอย่างไรเมื่อต้องเป็นผู้ให้ Feedback \nรับ Feedback การสอนงานจากวิทยากรและผู้เข้าอบรมเพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองการปรับปรุง \n– กรณีศึกษา การ Feedback ด้วยเหตุผลและความรู้สึก\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nคลิป VDO \nWork Shop \n \n\n\n16.00 -16.15 น.\nสรุปบทเรียน\n– สรุปภาพรวมของการทำกิจกรรมทั้งหมด \n– สรุปคะแนนเพื่อการมอบรางวัลทีม The Winner\n– มอบของรางวัล และถ่ายรูปหมู่เป็นที่ระลึก\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้\n\n\n\n  \nหมายเหตุ : หลักสูตรอบรมสามารถปรับเปลี่ยน เนื้อหา เวลา ตามความเหมาะสมของผู้เข้าอบรม \n  \nกลุ่มเป้าหมาย \nระดับหัวหน้างานขึ้นไป \nรูปแบบการสัมมนา \n\nบรรยาย (Lecture) 30%\nกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) 30%\nการฝึกปฏิบัติ (Role Play) 30%\nสรุปบทเรียนและสะท้อนบทเรียนเพื่อการติดตาม 10%\n\n  \nประโยชน์ที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและหลักการโค้ชงานอย่างถูกต้อง\nสามารถประยุกต์ใช้การฟังและการถามเชิงโค้ชกับการทำงานจริง\nเพิ่มทักษะในการให้ Feedback ที่สร้างแรงบันดาลใจแก่ทีมงาน\nพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง\nองค์กรได้หัวหน้างานที่มีความสามารถในการพัฒนาทีมอย่างต่อเนื่อง\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87/
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260912
DTEND;VALUE=DATE:20260913
DTSTAMP:20260827T082144Z
CREATED:20260827T081903Z
LAST-MODIFIED:20260827T082144Z
UID:44115-1789171200-1789257599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! ออนไลน์ สัมมนาระบบบริหารด้านโลจิสติกส์ และการจัดการความเสี่ยงการขนส่ง ISO28000
DESCRIPTION:ฟรี! ออนไลน์ สัมมนาระบบบริหารด้านโลจิสติกส์ และการจัดการความเสี่ยงการขนส่ง ISO28000\n\nหัวข้อการอบรม\n1. ระบบการบริการ Logistic Management และมาตรฐานISO28000:2022\n2. ISO28000:2022 Internal Audit & Management Review\n3. ISO28000:2022 Risk Assessment\n4. การบริหารระบบการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\nราคา \nฟรี\nวันที่อบรม \n09/12/2026\nการติดต่อ \n0619989562\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a/
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/08/ISO28000-online22-23bdf7ba042cc1eb4f8f9fef58c6363a.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260915
DTEND;VALUE=DATE:20260916
DTSTAMP:20260727T082531Z
CREATED:20250509T080537Z
LAST-MODIFIED:20260727T082531Z
UID:39080-1789430400-1789516799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรกฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 อบรม 15 กันยายน 2569 \nหลักสูตรของหลักสูตร  \n·      เพื่อให้นายจ้างและผู้บริหารงานเป็นศูนย์กลางอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการบริหารงานตามหลักการปฏิบัติและให้มีคุณภาพ                   ได้มาตรฐานถูกต้องตามหลักนิติรัฐโทนิติธรรมและต่อความยุติธรรมในการบริหารงาน \n·     เพื่อให้เข้าใจถึงการใช้เทคนิคในการสอบสวนทางวินัยของพนักงาน.. มีจุดอ่อนตรงจุด ส่วนการฝ่าฝืนยังคงเป็นระเบียบปฏิบัติประกาศและ/ หรือคำสั่งของหัวหน้างาน   พนักงานมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดหรือเป็นผลโดยประมาทเลินเล่อเพื่อควบคุมเป็นเงินโดยตรง   \n·     เพื่อที่จะทราบถึงการใช้อำนาจตามหน้าที่ของวัตถุดิบในการบริหารงานบุคคลหรือระดับหัวหน้างานของพนักงานปฏิบัติตนเป็นทางวินัยโดยผู้บังคับบัญชาบังคับบัญชาหลักงานเพราะจะทราบการทราบหนังสือเตือนให้พักการทำงานในการทำงานและจ่ายหรือเลิก          \n  \n*** ของที่1 : ประโยชน์ของการจ้างงานการจ่ายเราจะจ่ายให้กับมัน \nหัวข้อในการอบรมสัมมนา   \nข้อ. 1 คำสัญญาจ้างอาคารโรงเรือนปลูกสร้างฐานในธุรกิจนั้นต้องกำหนดอย่างไร..? \nข้อ. 2 คุณสมบัติและรับเหมาเอาซอสเพื่อให้นำแรงงานเข้ามาทำงานให้กับลำไส้เพื่อกำหนดเงื่อนไขการจ้างอย่างไร..? \nข้อ. 3 ออเนอร์เขียนจ้างที่ปรึกษาด้านแรงงาน ที่ปรึกษาด้านอุตสาหกรรมการผลิตหรือที่ปรึกษาด้านการตลาดมองเห็นการจ้างงานที่มีกำหนดระยะเวลาในการจ้างงาน เช่น จ้าง 3 สัปดาห์จ้าง 6 เดือนหรือเขียนผลงาน 1 ปีกำหนดตารางเงื่อนไขในการจ้างอย่างไร..? \nข้อ. 4 คุณสมบัติการจ้างให้บุคคลภายนอกเข้ามาทำงานเป็นพนักงานประจำในแผนจ่ายสวัสดิการและการควบคุมดูแลที่เงื่อนไขการจ้างงานตามสัญญาอย่างไร..? (เป็นสัญญาจ้างปลายเปิด) \nข้อ. 5 ไม่ต้องผ่านการทำงานคือออกหนังสือแจ้งการบอกกล่าวล่วงหน้าและการออกหนังสือที่จะเลิกจ้างทำอย่างไร.. ? \nข้อ. 6 สามารถผ่านงานได้ตามปกติของงานการออกหนังสือ แจ้งพนักงานเป็นพนักงานประจำและจ่ายสวัสดิการเพื่อให้มิให้เพดานเป็นจุดเริ่มต้นและเงื่อนไขการจ่ายอย่างไร.. ? \nข้อ. 7  ลูกจ้างออกจากงาน (ลาออก \, เกษียณอายุงาน \,  เกษียณงานก่อนกำหนด \, เลิกแจ้งไม่มีความผิดโดยปรุงอาหารให้กินอาหารจากงานดังนี้ นายจ้างต้องจ่ายเงิน ตลอดไป\,วันลาหยุด \, เงินประกัน และเงินอื่นๆให้เมื่อใด.. ? \nข้อ. 8  ลูกจ้างออกจากงาน เช่น ขาดงานเกิน 3  วันนายจ้างปลดออก \, ทำผิดกฎข้อบังคับใน กรณีที่นายจ้างเลิกจ้างการทำงานของนายจ้างเมื่อใด.. ? \nยกตัวอย่างจากกรณีของนายจ้างจากงานด้วยเหตุตามข้อ.7 และข้อ.8 ตัวอย่างนี้นายจ้างจ่ายเงินในกรณีที่นายจ้างต้องเสียดอกเบี้ย…  \n  \n                                  *** หมวดที่กำหนด 2 : วินัยและการกระทำผิดเพื่อลงโทษทางวินัย *** \nข้อ 9 หลักการผิดกฎเกณฑ์ที่นายจ้างกำกับดูแลทางวินัยเป็นหนังสือเตือนหนังสือสั่งพักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าตอบแทนและพักการทำงานโดยจ่ายการปรับให้ 50 เปอเซ็นหรือห้องอาหารทำงานตามปกติโดยกำหนดและจ่ายเพื่อให้เป็นความผิดพลาดในการควบคุมใดๆ…? \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 10  ตรวจสอบความถูกต้องตามกฎหมายที่นายจ้างลงโทษทางวินัยและตีความที่เป็นสาเหตุสำคัญอย่างยิ่ง และนายจ้างใช้สิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้โดยไม่ใช้พลังงานในการดำเนินการจ่ายเงินอื่นๆ ใดๆ เป็นการละเมิดต่อสิ่งใดๆ… ? \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 11 กรณีลูกจ้างปฏิบัติอย่างต่อเนื่องต่อนายจ้างถือเป็นเหตุให้นายจ้างทราบทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อให้ได้มาซึ่งเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและต้องดำเนินการคดีฟ้องร้องเพื่อให้ชดใช้ค่าพิพากษาเป็นผลสืบเนื่องมาจากการทำเช่นนั้น…? \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 12 การศึกษาพนักงานปฏิบัติตนมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารงานบุคคลพิจารณาความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความผิดพลาดในการดำเนินการใดๆ… ? \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 13 ประกอบพนักงานปฏิบัติมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารหรือหัวหน้างานตรวจสอบความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความรับผิดชอบในการดำเนินการใดๆ.. ? \nยกตัวอย่าง  5 ตัวอย่างพร้อม \n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             \n·                    นักวิชาการนี้วิทยากรจะเน้นไปทางด้านนั้นยกตัวอย่างข้อเท็จจริงในเรื่องนี้และไม่ ว่า  – เราจะ ตอบกลับตามหัวข้อ    โปรผู้บริหารอบรมสัมมนาจะดำเนินการในการบริหารงานในระดับสูงเพื่อทำผิดวินัย  มันเป็นอะไรที่เป็นอย่างนั้นสามารถลงลึกได้ว่าต้องเป็นสารอาหารทางโภชนาการเป็นหนังสือเตือนอะไรที่เป็นสาระสำคัญและเลิกจ้างได้    \n·                    จะต้องดำเนินคดีและการเรียกร้องสิทธิทางศาลแรงงานเพราะอะไร…?  ยังไงซะ… ? นายจ้างถึงแพ้คดี และต้องจ่ายเงินเป็นหมื่นหรือเป็นแสนๆสาเหตุมาจากอะไร…?  การเลิกจ้างมีจุดอ่อนตรงไหน..?  นายจ้างจะป้องกันอย่างไร.  \n·                    นายจ้างที่รักทูอิลองทำดูสิอาจจะเสียเวลาแล้วตงเสียเงินเปล่าอยากรู้จริงอยากปฏิบัติให้ถูกต้องหลักสูตรการเรียนนี้  \n·                    ถาม – ตอบ – โปรโมชั่น \n·                    การประชุมสัมมนา – ผู้บริหาร– หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า \n….ประสบการณ์ของแรงงานอย่างต่อเนื่อง….ประเทศมาเลเซีย พ.ศ. 2546 \n….ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554….นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์ พ.ศ. 2551 \nการทำงาน/สาเหตุ \nประสิทธิภาพสำหรับการสร้างศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี ผู้\nบังคับบัญชาบังคับบัญชาบังคับบัญชาประธานาธิบดีประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ ในเพดาน\n(ตรวจสอบ) ต้นแบบขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการค้า จดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน การทำงาน\nของสุขภาพประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ เจ. นนทบุรี\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตรวจสอบภายในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด\nเป็นวิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับหน่วยงานเอกชนมากกว่า 20 \n****************************************************** \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260916
DTEND;VALUE=DATE:20260917
DTSTAMP:20260824T034612Z
CREATED:20260422T051455Z
LAST-MODIFIED:20260824T034612Z
UID:42786-1789516800-1789603199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1  ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์  Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1 \nข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ \nHazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements อบรม 16 กันยายน 2569 \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nในสภาวะปัจจุบันสารเคมีส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสิ่งมีชีวิตใน \nวงกว้างทำให้สิ่งมีชีวิตได้รับสารพิษสะสมในร่างกาย\, เกิดการกลายพันธุ์\, มะเร็ง\, \nและทำลายระบบนิเวศ ฯลฯ \nและปัจจุบันภาคอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับข้อกำหนดด้านสารอันตรายที่ \nเข้มงวดมากขึ้นจากกฎหมายและลูกค้าระดับสากล เช่น RoHS\, REACH\, ELV\, PFAS POPs\, Prop65\, และสารเคมีกลุ่มความเสี่ยงสูง Misc.\, not to declare\, Wild card / Joker \, Confidential Substances รวมถึงข้อกำหนดของ OEM การบริหารจัดการสารอันตรายจึงไม่สามารถพึ่งการตรวจสอบปลายทาง (Inspection) ได้อีกต่อไป แต่ต้องอาศัย ระบบบริหารจัดการเชิงกระบวนการ (Process-based Management) มาตรฐาน IECQ QC 080000:2022 ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลที่กำหนดข้อกำหนดของระบบบริหารจัดการสารอันตราย (HSPM) ครอบคลุมตั้งแต่การออกแบบ การจัดซื้อ การผลิต การควบคุมซัพพลายเออร์ ไปจนถึงการส่งมอบสินค้า ช่วยให้องค์กร: \n\nลดความเสี่ยงด้านกฎหมาย\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า\nรองรับการตรวจประเมิน (Audit) จากลูกค้าและหน่วยงานรับรอง\n\nดังนั้นทุกผู้ผลิตจะมองข้ามไม่ได้ คือ สินค้าต้องปราศจากสารปนเปื้อนที่เป็นพิษและส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมและสิ่งมีชีวิต นั่นก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในจำพวกสารโลหะหนักนั่นเอง อาทิ เช่น โครเมียม แคดเมียม ปรอท ตะกั่ว และอื่นๆ \nการจัดวางระบบ QMS ด้านการควบคุมสารปนเปื้อน เพื่อสร้างระบบฐานข้อมูลเพื่อบริหารจัดการ การรายงาน แลกเปลี่ยนข้อมูลที่เกี่ยวกับ วัสดุ (Materials) / ชิ้นส่วน (Components) และสารเคมี (Substances) ตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) และไม่ใช่เพียงการตอบสนองต่อนโยบายสิ่งแวดล้อมของคู่ค้า แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขัน การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ของภาคอุตสาหกรรมจำเป็นต้องเน้นวัสดุคาร์บอนต่ำ การออกแบบเพื่อรีไซเคิล (Design for circularity) ซึ่งผู้ผลิตที่ส่งออกผลิตภัณฑ์ไปยังตลาด EU ในอนาคตต้องปฏิบัติตามข้อกำหนด การคงสถานะซัพพลายเออร์ (Suppliers) และโอกาสในการเป็นผู้ผลิต / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนที่ยั่งยืนในอนาคต \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เข้าใจแนวคิดและโครงสร้างของมาตรฐาน IECQ QC 080000:2022\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมอธิบายข้อกำหนด HSPM แต่ละหมวดได้อย่างถูกต้อง\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมเชื่อมโยง HSPM เข้ากับระบบ ISO ที่มีอยู่ (ISO 9001\, IATF 16949\, ISO 14001)\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำเอกสาร ระบบบริหารงาน และการควบคุมซัพพลายเออร์ (Suppliers) / คู่ค้าด้านสารอันตราย / สารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจประเมินรับรองและ Customer Audit\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมลดความเสี่ยงการใช้สารต้องห้ามในกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์\n\nเนื้อหาหลักสูตร  : IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1 \nข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ \nHazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements \n\n\n\n· หลักการและข้อกำหนด ข้อบังคับ ระเบียบปฏิบัติ ทั่วไปที่เกี่ยวข้องในการควบคุมสารปนเปื้อน ในวัตถุดิบที่ใช้ผลิต ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม-. ELV / RoHS 1.0 / RoHS 2.1  / REACH Regulation / VOC / DMF / MCCP / TSCA / POPs / Prob65 / SCCPs / MDA / PFOS /  PFOA / Asbestos and other / PFAS / Halogen Free \n· Material reporting regulation \n-. General parts \n-. Electric / Electronics parts \n· ระเบียบข้อบังคับบรรจุภัณฑ์และขยะบรรจุภัณฑ์ \n– Packaging and Packaging Wast Directive (PPWD)\n\n\n\n– Packaging and Packaging Wast Regulation (PPWR) \n\n\n\n· Regulation of Confidential substances / Wild Cards / Joker Substances Groups-.  สูตรและหลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่ม Wild card / Joker (Misc.\, not to declare) ในผลิตภัณฑ์ \n-. กลุ่ม Plating parts / Coating / Painting / Print screen / Assy’s parts \n· Polymeric Part(s) Marked regulation \n(Mat’l Classification 5. * Is added into a Component) \n-. Weight threshold for labelling \n-. ISO Reference \n-. Material Type and classification \n· Substances of Applications (PAHs and special substances control) And approach to reporting \n· หลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่มเสี่ยงสูง \n\n\n\n    Substances of Very Hight Concern (SVHC) ในผลิตภัณฑ์· หลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่มไม่เปิดเผย \n(Miss\, not to declare) / Confidential substances \n· (Highly) Confidential Substances in Plastics Masterbatches \n· Conflict Mineral regulation and supply chain operational approach \n· Soldering regulation\n\n\n\n-. Definition / Interpretation \n\n\n\n· ข้อกำหนด New version : IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1· โครงสร้างของระบบ HSPM \n· กระบวนการจัดการและแนวทางปฏิบัติของ  HSPM \n· ระเบียบปฏิบัติ  IECQ QC 080000:2022 ที่เป็นมาตรฐานสากล \nClause 4 & 5 : การกำหนดบริบทองค์กรและบทบาทของผู้นำ \n(Clause 4.1 – 4.4)\, (Clause 5.1 – 5.3) \n   Clause 6: การวางแผนเพื่อรับมือความเสี่ยงและการบริการการเปลี่ยนแปลง (Clause 6.1 – 6.3) \nClause 7: การสนับสนุนระบบ (Support) – ทรัพยากร คน และข้อมูล\n\n\n\n(Clause 7.1 – 7.5) \n\n\n\n· ระเบียบปฏิบัติ  IECQ QC 080000:2022 ที่เป็นมาตรฐานสากล(ต่อ)Clause 8: การควบคุมการปฏิบัติงาน (Step # 1) \nจากการวางแผนสู่การจัดหา (Clause 8.1 – 8.4) \nClause 8: การควบคุมการปฏิบัติงาน (Step # 2) \nจากการผลิตสู่การส่งมอบ (Clause 8.5 – 8.7) \nClause 9: การตรวจประเมินและการทบทวนโดยฝ่ายบริหาร \n(Clause 9.1 – 9.3) \nClause 10: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Clause 10.1 – 10.3) \n–            Nonconformity and corrective action \n–            Continual improvement \n· Normative Annexes \n– Annex A: EU RoHS requirements\n\n\n\n– Annex B: China RoHS 2 requirements \n  \nสถานที่จัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคา zoom /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\n\n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iecq-qc-0800002022-edition-4-1-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260916
DTEND;VALUE=DATE:20260917
DTSTAMP:20260814T043332Z
CREATED:20260814T043332Z
LAST-MODIFIED:20260814T043332Z
UID:43956-1789516800-1789603199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ  16 กันยายน 2569 \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n– การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \nวิธีการสัมมนา การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \nระยะเวลา 1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \nส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain \nManagement สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n– อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี \nปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nโปรโมชั่น \nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\nรูปเเบบที่ 2 \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nAdd to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-8/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/08/การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลั.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260916
DTEND;VALUE=DATE:20260917
DTSTAMP:20260915T123353Z
CREATED:20260915T123353Z
LAST-MODIFIED:20260915T123353Z
UID:44233-1789516800-1789603199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน Planning Production และ Maintenance
DESCRIPTION:ฟรี! อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน Planning Production และ Maintenance\n \n\n\nรายละเอียด \nเป็นหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมีเนื้อหาครบถ้วนเข้าใจง่าย เนื้อหาต่อยอดระบบมาตรฐานประยุกต์สำหรับ การสร้างระบบการควบคุมการทำงานในฝ่ายวางแผน ผลิต และ ซ่อมบำรุง รวมถึงการประยุกต์ใช้ระบบ ERP เพื่อควบคุมการผลิต\n1. Planning Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS\n2. Production Control for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS\n3. Maintenance for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS\n4. Enterprise Resource Planning (ERP) System*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน  \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \nเนื้อหาการอบรม\nPlanning\n– Workload & Capacity\n– Cycle Time & Lead Time\n– Master Plan Schedule\, Material Requirement Plan\, Production Planning and Delivery Plan \nProduction\n– 4M Control\n– Condition Standard\n– Work Instruction\n– OEE (Overall Equipment Effectiveness) \nMaintenace\n– Machine & Facility List\n– Preventive Maintenance\, Predictive Maintenance\, Total Production Maintenace\n– Critical Point and Control\n– Maintenace Plan\n– Downtime Evaluation\n– TPM 8 Pillar ERP (Enterprise Resource Planning\n– ERP Process Design\n– ERP Organization Management\n– ERP Resource Management \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/16/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/ประยุกต์แผนก-Quality-New-ea72f335a5f06d7749b4ec5429e32e15.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260918
DTEND;VALUE=DATE:20260919
DTSTAMP:20260727T082349Z
CREATED:20260423T041229Z
LAST-MODIFIED:20260727T082349Z
UID:42794-1789689600-1789775999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดสัมมนาหลักสูตรสัมมนา AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App 18 กันยายน  2569 \nเป้าหมายเชิงธุรกิจของหลักสูตร: \n\nปรับมุมมองการใช้ AI ในการทำงานให้สอดคล้องกับการแข่งขันในโลกโลจิสติกส์ยุคใหม่\nลดงานเอกสารซ้ำซ้อน งานตรวจสอบข้อมูล และงานรายงานที่ใช้เวลามากในงานคลังสินค้าและขนส่ง\nเพิ่มความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก เอกสาร และสถานะการขนส่ง\nยกระดับความสามารถของบุคลากรในการใช้ AI ช่วยคิด วิเคราะห์ สรุป และสนับสนุนการตัดสินใจ\nสร้างแนวทางและ use case เริ่มต้นที่ต่อยอดได้จริงในสายงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง\n\nดูแลลูกค้า และงานด้านความปลอดภัย \n  \nตัวชี้วัดหลังอบรม: \nตัวชี้วัดในส่วนนี้แบ่งออกเป็น 2 ระดับ เพื่อให้เห็นทั้งผลที่เกิดกับผู้เรียนในชั้นอบรม และผลที่สามารถติดตามต่อได้หลังนำไปใช้จริงในหน่วยงาน \n1) ผลลัพธ์การเรียนรู้ของผู้เข้าอบรม \n\nอธิบายบทบาทของ AI ต่อการพัฒนาการทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ยุคใหม่ได้\nระบุปัญหางานที่เหมาะกับการนำ AI ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้\nใช้ AI ช่วยสรุปข้อมูล ตรวจทานเอกสาร หรือช่วยวิเคราะห์งานได้อย่างน้อย 1 กรณี\nเสนอแนวทางปรับปรุงงานด้วย AI ที่สอดคล้องกับหน้าที่ของตนเองได้\nจัดทำ Action Plan เบื้องต้นสำหรับการทดลองใช้ AI ในงานจริงได้\n\n  \n2) ตัวชี้วัดระดับหน่วยงานหลังนำไปใช้ \n\nระยะเวลาที่ใช้ในงานเอกสารและการจัดทำรายงานลดลง\nความครบถ้วนและความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก และเอกสารดีขึ้น\nความเร็วในการสรุปข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเพิ่มขึ้น\nจำนวนงานซ้ำที่ถูกลดหรือทำให้อัตโนมัติเพิ่มขึ้น\nจำนวน use case หรือโครงการนำร่องด้าน AI ที่เริ่มทดลองใช้จริงเพิ่มขึ้น\n\n  \nโดยสามารถจัดกลุ่มผู้เรียนได้ดังนี้ \nกลุ่มปฏิบัติการ \n– พนักงานขับรถยก \n– พนักงานคลังสินค้า \n– พนักงานตรวจเช็คสินค้า \nกลุ่มเจ้าหน้าที่และผู้ประสานงาน \n– เจ้าหน้าที่คลังสินค้า \n– เจ้าหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลัง \n– เจ้าหน้าที่ขนส่ง (ดูแลการขนส่ง) \n– เจ้าหน้าที่ดูแลลูกค้าหลักองค์กร \n  \nสิ่งที่ผู้เรียนจะได้กลับไป: \n\nมุมมองใหม่ในการใช้ AI ให้ทันการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงาน\nหลักคิดในการปรับปรุงงานให้ทันสมัย โดยเริ่มจากปัญหางานจริงของแต่ละหน่วยงาน\nตัวอย่างการประยุกต์ใช้ AI ที่ตรงกับงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง และงานประสานงานลูกค้า\nชุดตัวอย่าง Prompt และวิธีตั้งคำถามเพื่อให้ AI ช่วยสรุป วิเคราะห์ และจัดทำข้อความงานปฏิบัติการได้ดีขึ้น\nAction Plan สำหรับเริ่มต้นทดลองใช้ AI ในงานจริงของตนเองและหน่วยงาน\n\n  \nหลักการและเหตุผล: \nในธุรกิจโลจิสติกส์สำหรับสารเคมีและวัตถุอันตราย ความถูกต้อง ความรวดเร็ว ความปลอดภัย และการปฏิบัติตามข้อกำหนด เป็นปัจจัยสำคัญต่อคุณภาพการให้บริการและความเชื่อมั่นของลูกค้า\nการทำงานจำนวนมากยังเกี่ยวข้องกับเอกสาร การตรวจสอบข้อมูล การอ้างอิงข้อกำหนด การควบคุมสต็อก การวางแผนการขนส่ง และการสื่อสารข้ามหน่วยงาน ซึ่งล้วนเป็นงานที่มีความเสี่ยงต่อความล่าช้า\nความซ้ำซ้อน และความผิดพลาด \nAI จึงไม่ควรถูกมองเป็นเพียงเทคโนโลยีใหม่ แต่ควรถูกมองเป็นเครื่องมือช่วยงานที่ช่วยให้พนักงานทำงานได้เร็วขึ้น คิดได้เป็นระบบขึ้น และตัดสินใจบนข้อมูลได้ดีขึ้น โดยเฉพาะในงานที่มีข้อมูลจำนวนมาก งานเอกสารซ้ำ งานรายงาน และงานที่ต้องตรวจทานหรือวิเคราะห์ความเสี่ยงเบื้องต้น \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เรียนเห็นภาพอย่างเป็นรูปธรรมว่า AI จะช่วยยกระดับการทำงานของแต่ละสายงานได้อย่างไร พร้อมฝึกคิดเชิงปรับปรุงงาน และเห็นตัวอย่าง use case ที่เหมาะกับบริบทธุรกิจ\nโลจิสติกส์สารเคมีและวัตถุอันตราย \n  \nวัตถุประสงค์การอบรม: \n\nอธิบายบทบาทของ AI ต่อการพัฒนาการทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ยุคใหม่ได้\nวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อหาโอกาสในการใช้ AI ได้\nใช้ AI ช่วยจัดการข้อมูล เอกสาร รายงาน หรือการสรุปสาระสำคัญได้\nประยุกต์แนวคิด AI กับงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง และงานประสานงานลูกค้าได้\nวางแนวทางทดลองใช้ AI ในงานจริงของหน่วยงานตนเองได้\n\n  \n  \nโครงสร้างเนื้อหา: \nเนื้อหาหลักสูตรแบ่งเป็น 2 ช่วง คือ ภาคเช้าที่เน้นการปรับมุมมองและหลักคิดในการใช้ AI กับงานจริง และภาคบ่ายที่เน้น Workshop เพื่อออกแบบ Use case และจัดทำแผนเริ่มต้นใช้งานในหน่วยงาน \n\n\n\nช่วงเวลา\nหัวข้อ\nรายละเอียด\n\n\nภาคเช้า (09.00 – 12.00 น.)\n\n\n09.00 – 09.30 น.\nภาพรวมโลกการทำงานใหม่และการแข่งขันที่เปลี่ยนไป\nทำไมองค์กรโลจิสติกส์ต้องปรับวิธีคิดเรื่อง AI และ AI\nจะช่วยเพิ่มความเร็ว ความแม่นยำ และคุณภาพบริการได้อย่างไร\n\n\n09.30 – 10.30 น.\nหลักคิดในการปรับปรุงงานให้ทันสมัย\nมองงานผ่าน Pain Point แยกงานซ้ำ งานใช้ข้อมูลมาก\nงานที่ต้องตรวจทาน และงานที่ต้องตัดสินใจเร็ว\nพร้อมหลักเลือก Use Case ที่เริ่มได้เร็วและเห็นผลจริง\n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักเบรก\nพักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม\n\n\n10.45 – 12.00 น.\nตัวอย่างกลุ่มงานที่นำ AI มาใช้ในบริษัท\nงานคลังสินค้าและตรวจเช็คสินค้า งานควบคุมสินค้าคงคลัง งานขนส่ง และงานสนับสนุนด้านความปลอดภัย โดยเชื่อมปัญหางานจริงกับแนวทางที่ AI สามารถช่วยได้\n\n\nภาคบ่าย (13.00 – 16.00 น.)\n\n\n13.00 – 14.30 น.\nWorkshop: AI Use Cases by Function\nแบ่งกลุ่มตามสายงานเพื่อฝึกวิเคราะห์ปัญหา ออกแบบวิธีใช้ AI และทดลองใช้ AI ช่วยสรุปข้อมูล ตรวจเอกสาร\nร่างรายงาน หรือสื่อสารกับทีมงานและลูกค้า\n\n\n14.30 – 14.45 น.\nพักเบรก\nพักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม\n\n\n14.45 – 15.30 น.\nการยกระดับการนำเทคโนโลยี AI มาใช้\nในการทำงาน\nจากการลองใช้เล่นไปสู่การใช้ช่วยงานจริง ระดับการใช้ AI ในองค์กร และหลักควบคุมความเสี่ยงเมื่อใช้ AI ในงานสำคัญ\n\n\n15.30 – 16.00 น.\nAction Plan\nเลือก 1 งานที่เริ่มได้เร็ว กำหนดผู้ใช้ ข้อมูล ขั้นตอน และผลลัพธ์ที่คาดหวัง พร้อมสรุปสิ่งที่ควรเริ่มทันทีและแนวทางต่อยอดในระดับหน่วยงาน\n\n\n\n  \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม (ลงมือทำ 80% / อธิบายหลักการ 20%): \nหลักสูตรนี้ใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบ Workshop เป็นหลัก โดยเน้นการมีส่วนร่วม การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการทำกิจกรรมบนโจทย์งานจริงของผู้เข้าอบรม \nสัดส่วนการฝึกอบรมประกอบด้วยการอธิบายหลักการสำคัญ 20% และการฝึกปฏิบัติ กิจกรรมกลุ่ม การวิเคราะห์ปัญหา และการออกแบบ Use case 80% \nเป้าหมายคือให้ผู้เรียนเห็นงานที่ AI ช่วยได้จริงมากกว่าการเรียนรู้เทคโนโลยีแบบทฤษฎี \n  \nประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ: \n\nเห็นภาพชัดว่า AI จะช่วยงานของตนเองได้อย่างไร\nลดความกลัวหรือความไม่มั่นใจต่อการใช้เทคโนโลยีใหม่\nได้ฝึกคิดเชิงปรับปรุงงานจากปัญหาจริง\nได้แนวทางนำ AI ไปช่วยงานเอกสาร งานสรุปข้อมูล และงานวิเคราะห์เบื้องต้น\nได้ Action Plan สำหรับเริ่มต้นใช้ AI ในงานของตนเอง\n\n  \nประโยชน์ต่อองค์กร: \n\nสร้างมุมมองร่วมในการใช้ AI อย่างเหมาะสมกับบริบทธุรกิจ\nกระตุ้นการปรับปรุงงานให้ทันสมัยและตอบโจทย์การแข่งขัน\nลดความซ้ำซ้อนของงานเอกสาร งานตรวจสอบ และงานรายงาน\nเพิ่มความเร็วและคุณภาพของการสื่อสารข้อมูลระหว่างหน่วยงาน\nสร้างโอกาสต่อยอดสู่โครงการ AI use case ภายในองค์กร\n\n  \n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/AI-for-Warehouse-Management-ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย-AI-และ-Web-A.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260918
DTEND;VALUE=DATE:20260919
DTSTAMP:20260819T084138Z
CREATED:20230220T101213Z
LAST-MODIFIED:20260819T084138Z
UID:28990-1789689600-1789775999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ \nอบรม  18 กันยายน 2569 \n  \nกระบวนการของงานในองค์กรอาจมีความซับซ้อน และเกี่ยวข้องกับส่วนงานอื่นๆ ซึ่งองค์ประกอบหนึ่งที่จะช่วยให้การบริหารงานและการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และมีความต่อเนื่องในการปฏิบัติงานร่วมกันในองค์กร คือ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และ คู่มีอวิธีการปฏิบัติงานของส่วนงานต่าง ๆ ในองค์กร ถือว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้ที่มีความรับผิดชอบในตำแหน่งงาน ส่วนงาน ทราบและเข้าใจการเชื่อมโยงงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องกัน และมีความชัดเจนในการสื่อสารและประสานงาน \n  \nนอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการฝึกอบรมบุคลากรในองค์กรก่อนลงมือปฏิบัติงานจริง และ เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานได้ตามระเบียบขั้นตอนได้ถูกต้อง และลดข้อผิดพลาดของงานได้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการปฏิบัติงานและนำไปสู่การพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ   \n  \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจ และ ตระหนักถึงความสำคัญของขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเขียนขั้นตอน และวิธีการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับเนื้องานในส่วนงานต่างๆ ในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเทคนิคการสื่อสารไปยังผู้ใช้งานและส่วนงานที่เกี่ยวข้องให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                        กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.                    ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น.                   PART 1: ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ \n\nโครงสร้างเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ\nรูปแบบเอกสาร (คู่มือคุณภาพ / นโยบายคุณภาพ / ขั้นตอนการปฏิบัติงาน) และสรุปความแตกต่าง\nการควบคุมเอกสารในระบบการจัดการ (Document Control)\nประโยชน์ของการควบคุมเอกสารและแนวทางการควบคุมเอกสาร\nเครื่องมือในการจัดทำเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ\nการศึกษาและวิเคราะห์กระบวนการ (Process Analysis)\nการใช้ Flowchart\n\n  \nPART 2: คู่มือคุณภาพ (Quality Manual) \n\nหลักการการเขียนคู่มือคุณภาพ\nตัวอย่างคู่มือคุณภาพ\n\n  \nPART 3: ขั้นตอนการดำเนินงาน (Quality Procedures) \n\nหลักการการเขียนขั้นตอนการดำเนินงาน\nตัวอย่างขั้นตอนการดำเนินงาน\nWorkshop การเขียนขั้นตอนการดำเนินงาน\n\n  \n12.00 – 13.00 น.                พักรับประทานอาหารกลางวัน \n  \n13.00 – 16.00 น.                PART 4: วิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) \n\nหลักการการเขียนวิธีการปฏิบัติงาน Work Instruction\nแนวทางการเขียนวิธีการปฏิบัติงานแบบต่าง ๆ\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบข้อความ\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบตาราง\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบแผนภูมิ (Chart)\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบ Flowchart การใช้สัญลักษณ์ต่าง ๆ ใน work Flow diagram\nส่วนประกอบโดยทั่วไปของขั้นตอนการปฏิบัติงาน\nแนวทางการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เข้าใจได้ง่าย ๆ และน่าสนใจ\nปัญหาและอุปสรรคของการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานและแนวทางการแก้ไข\n\n  \nPART 5: การจัดทำแบบบันทึก \n  \nสรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ \n  \nรูปแบบการเรียนรู้ : \n+  บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) 40% \n+  การฝึกปฏิบัติการ (Workshops)      60% \n  \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด    \nระยะเวลา : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.00 น.   \nกลุ่มเป้าหมาย :  บุคลากรในองค์กร กลุ่มหัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ \n  \nวิทยากร :อาจารย์ ทิพอาภา  \nปริญญาโท การบริหารธุรกิจ (MBA สาขาการจัดการ) \nปริญญาตรี วิทยาศาสตร์ประยุกต์ (เทคโนโลยีอุตสาหกรรม) \nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบงานคุณภาพ และผู้ตรวจประเมินระบบมาตรฐานคุณภาพ \nวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในการใช้โปรแกรม Microsoft Office \, Adobe Acrobat \nเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรโรงงานอุตสาหกรรม \n(ประวัติวิทยากรตามแนบ) \nพร้อมด้วยผู้ช่วยวิทยากรอีกหนึ่งคนที่ทำหน้าที่ให้คำแนะนำระหว่างฝึกปฏิบัติ  \n  \n จัดอบรม 2 ระบบ \n\nรูปเเบบออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท/คน\nรูปเเบบที่ 2  จัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99-flow-chart-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/945640.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260918T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260918T170000
DTSTAMP:20260718T145209Z
CREATED:20260718T145209Z
LAST-MODIFIED:20260718T145209Z
UID:43683-1789718400-1789750800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016
DESCRIPTION:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้ออบรม1. ข้อกำหนด: IATF 16949:20162.Risk Assessment : IATF 16949:20163. จุดควบคุมพิเศษ และการบริหารผลิตภัณฑ์ความปลอดภัย: IATF 16949:20164. แผนฉุกเฉิน: IATF 16949:2016Core Tool1.Advance Product Quality Planning (APQP)2.Product Part Approval Process(PPAP)3.Statistical Process Control (SPC)4.Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)5.Measurement System Analysis (MSA)6.Control Plan (CP)AS9100D:20161.. ข้อกำหนดระบบมาตรฐาน AS9100D:20162. ข้อกำหนดระบบ ISO10007:20173. การประเมินความเสี่ยง AS9100D:20164. การควบคุมวัสดุอากาศยาน AS9100D:2016*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/18/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/new-%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/IATF16949-AS9100D-Requirement-online-26-5279c721b176155d5ae21ec0d16eb430.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260919
DTEND;VALUE=DATE:20260920
DTSTAMP:20260902T114931Z
CREATED:20260105T015236Z
LAST-MODIFIED:20260902T114931Z
UID:41660-1789776000-1789862399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร AI for Smart Salesman B2C (เรียนพร้อมใช้ ChatGPT)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตรAI for Smart Salesmanนักขายยุคใหม่กับพลังAIเพื่อเพิ่มยอดขาย (B2C) (เรียนพร้อมใช้ChatGPT) อบรม 19 กันยายน 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \n  \nการขายในยุคดิจิทัลที่สำคัญลูกค้าที่มีข้อมูลและทางเลือกมากมาย AIเป็นหลักที่เป็นประโยชน์ในการขายมีการพิจารณาอย่างละเอียดขึ้นสำหรับนักขายที่เข้าใจการใช้ AIสำหรับการวินิจฉัยถึงลูกค้าได้ลึกลงไปกว่าเดิมเกิดใหม่ตรงใจถึงความน่าเชื่อถือของ AIรวมถึงข้อความงานซ้ำซากที่น่าเบื่อของนักขาย เช่น การวิจารณ์พื้นฐานที่นักขายเป็นหลักเน้นงานสำคัญที่นำไปสู่การใช้ไปกับโอกาสการขายและอาจเกิดขึ้นและขายด้วย AIเพิ่มเติมการตอบข้อสันนิษฐานมีโครงสร้างและความสำคัญที่สำคัญมากช่วยติดตามลูกค้าอย่างไม่รบกวนและทำให้เกิดการขายซ้ำสำคัญ \n  \nหลักสูตรการเรียนรู้นี้จึงช่วยให้นักขายปรับทิศทางของเครื่องมือใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นทักษะจากนักขายสู่การเป็น Smart Salesman ที่ปกติเป็นปกติพนักงานขายใหม่ในยุคที่ใช้AIทำงานจะควบคุมยอดขายอย่างต่อเนื่องที่ความสัมพันธ์ที่กับลูกค้าองค์กรให้กับองค์กร \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \nเพื่อทำความเข้าใจกับ AIและทุกครั้งสำหรับการขายB2C \nเพื่อเรียนรู้เนื้อหา พร้อมท์ให้AIสร้างคำตอบที่ขายได้จริง \nเพื่อฝึกใช้AIในการตอบแชทและปิดการขายอย่างมืออาชีพ \nเพื่อให้เกิดการขายและการตอบกลับอย่างมั่นใจ \nเพื่อพัฒนาทักษะการควบคุมลูกค้าอีกครั้งในการซื้อซ้ำด้วย AI \nเพื่อยกระดับบทบาทนักขายให้กลายเป็น Smart Salesman ที่มีประสิทธิภาพสูง \nหัวข้อเรื่อง \n  \n9:00-10:30 น. \n  \nAIสำหรับปรับงานขายเพิ่มยอดอย่างนี้แหละ \n  \nAIทุกครั้งและมักจะAIที่มาช่วยในการขาย \nหน้าที่ความรับผิดชอบ AIผู้ช่วยอัจฉริยะที่เปลี่ยนคุณทำหน้าที่ \nแนวคิดที่ถูกต้องของระบบ AIอย่างถูกวิธี \nAIที่มาช่วยงานขายในปัจจุบัน \nWorkshopสั่งการช่วยงานขายอย่างมีประโยชน์ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการสอบสวนAI มาช่วยงานขายในกรณีต่างๆ) \n10:30-12:00 น. \n  \nใช้AIเหมือนกับมืออาชีพสั่งการเหมือนเลขาให้ช่วยงานขายเพิ่มโอกาสสร้างยอดขาย \n  \nหลักเนื้อหา พร้อมท์สำหรับการขาย \nแจ้งให้ดำเนินการขายอีกครั้ง \nเนื้อหาสติ๊กเกอร์ขายด้วยสูตร SLAPเพื่อเร่งยอด \nการประชุมเชิงปฏิบัติการ การป้อนคำสั่งAIทำหน้าที่จัดการงานขายให้ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการและอื่นๆ เพื่อให้AI ตระหนักถึงโอกาสการขาย) \n13:00-14:30 น. \n  \nติดตามAIในช่วงเวลาของโอกาสในการขาย \n  \nคำถามที่พบบ่อยที่ซ้ำซากที่นี่ขาย \nหลักการจัดการในการตอบคำถามโอกาสในการปิดการขาย \nเทคนิคการใช้AIเพื่อยอดขายUp Selling/Cross Selling \nWorkshopยอดขายจากการใช้AIช่วยวางแผน (ทุกคนได้รับเอกสารสินค้าจำลองคำสั่งคำสั่งAIวางแผนสร้างรูปแบบการขายที่เพิ่มขึ้นแบบยอดขาย Up Selling/Crossขาย) \n14:30-16:00 น. \n  \nAIช่วยติดตามลูกค้าและต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องในการขายซ้ำRetention \n  \nหลักๆอย่างไม่รบกวนพบกับประสบการณ์ที่ดี \nข้อความติดตามหลังการขาย \nขอข้อความชวนกลับมาซื้อซ้ำโดยไม่รบกวน \nการประชุมเชิงปฏิบัติการการผ่อนคลายข้อความกระตุ้นการกระตุ้นเตือนซ้ำ Retentionแบบมืออาชีพ (ให้ผู้เข้าอบรมทำวิจัยข้อความเพื่อกระตุ้นการขายกับลูกค้าเก่า) \nยังไงก็ตาม \nอบรมแบบออนไลน์ ผ่านการZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทางEMS \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \n……………………………………………….. \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่แรมแบรนท์ สุขุมวิท 18 \n  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite:www.INWtraining.com \n Add to calendar  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-ai-for-smart-salesman-b2c-%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%a1%e0%b9%83/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ai-for-sales.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260921
DTEND;VALUE=DATE:20260922
DTSTAMP:20260828T082225Z
CREATED:20240606T091213Z
LAST-MODIFIED:20260828T082225Z
UID:34882-1789948800-1790035199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership)  21 กันยายน 2569\n\nวัตถุประสงค์ \n  1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง \n2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี \n3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “หัวหน้างานขั้นสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น \n4.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม \n5.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม \n1.  บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต \n2.  สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร \n3.  กิจกรรม Workshop :เปลี่ยน…วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร \n4.  ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!! \n·         ทักษะการคิด \n·         ทักษะการสื่อสาร \n·         ทักษะการวางแผน \n·         ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ \n·         ทักษะอื่น ๆ \n5.  การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A \n6.  Case Studyวิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข \n7.  เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง \n8.  ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน \n·         ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน \n·         ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย \n·         ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น \n·         ลูกน้องเกี่ยงงาน \n·         ลูกน้องปีนเกลียว \n9.  การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด \n10. กิจกรรมWorkshopวิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา \n11.  เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ \n·         การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ“หัวหน้างานขั้นสูง“ –เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น \n·         การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ –เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง \n12.  การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร \n13.  การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม \n14.  การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน“Smart” \n15.  สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง \n16.  สรุปคำถาม – คำตอบ \n  \nราคาท่านละ3\,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nหลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัทIn-houseภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/06/unหัวหน้างาน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260921
DTEND;VALUE=DATE:20260922
DTSTAMP:20260515T041318Z
CREATED:20260515T041318Z
LAST-MODIFIED:20260515T041318Z
UID:43026-1789948800-1790035199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT  อบรม 21 กันยายน 2569  \nปัจจุบันมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง (Turn Over Rate) โดยมาจากสาเหตุหลัก คือ หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาไม่มีคุณวุฒิและวัยวุฒิในการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารงานและบริหารทีมให้เกิดการทำงานอย่างเป็นระบบและเป็นมาตรฐานที่ถูกต้อง หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาต้องมีทักษะการเป็นพี่เลี้ยงและการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นการวางระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System) อย่างเหมาะสม มีขั้นตอนและมรกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นหลายอย่าง เพื่อให้พนักงานทุกคนไม่ว่าจะเป็นเข้ามาใหม่หรือพนักงานเดิมที่ปฏิบัติงานอยู่แล้วมีความรู้ ความสามารถ และทำให้เกิดความรู้สึกอบอุ่น ไว้วางใจ และเชื่อมั่นในทีมงาน หัวหน้างาน องค์กร พร้อมทั้งส่งผลให้ช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานได้ \nหลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT (The Ultimate Mentor with OJT Techniques) มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อตนเอง ต่อเพื่อนร่วม ต่อหัวหน้างาน และต่อองร์กร โดยเรียนรู้เทคนิคการสอนงาน (Teaching Work) เทคนิคการให้คำปรึกษางาน (Consulting) และการพัฒนาทีมงาน (Team Development) เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานใหม่ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม (Engagement) และเพื่อกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมพร้อมร่วมกันผลักดันเป้าหมายองค์กรให้บรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่และความสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิค วิธีการ และเครื่องมือที่ใช้ในการสร้างระบบพี่เลี้ยงอย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือไปปรับใช้ในการเป็นพี่เลี้ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการมีส่วนร่วมและสร้างวัฒนธรรมที่ดีในการทำงานผ่านระบบพี่เลี้ยงได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเปลี่ยนแปลงมุมมองที่ดีด้านการเป็นพี่เลี้ยง และสามารถปรับปรุงระบบพี่เลี้ยงให้เกิดมาตรฐานตามหลักการที่ถูกต้องได้\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      Module 1  : การปรับสมดุลพี่เลี้ยงกับน้องเลี้ยง \n·      สำรวจระบบความคิดเกี่ยวกับการเป็นพี่เลี้ยง \n·      เรียนรู้ระหว่าง Coaching/ Mentoring/ Counseling \n·      บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยงภายในองค์กร \n·      หัวใจสำคัญการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร \n·      การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อระบบพี่เลี้ยง\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      เทคนิคการเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมสำหรับพี่เลี้ยง \n·      เรียนรู้ระบบพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพแบบ OJT \n·      วิเคราะห์จิตใต้สำนึกและจิตสำนึกของระบบ OJT \n·      เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงสอนงานแบบ OJT \n·      Workshop 1 : ค้นหาความสำคัญของระบบพี่เลี้ยง \n·      Workshop 2 : วิเคราะห์จุดเด่น-จุดด้อย ของระบบพี่เลี้ยง\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      Module 2  : เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง แบบ OJT (ต่อ) \n·      เทคนิคการทำ OJT 3 ระยะ (ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ) \n·      เทคนิคการสื่อสารภายในระบบพี่เลี้ยง \n·      เทคนิคการใช้ GROW Model เพื่อประเมินผล \n·      กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ในระบบพี่เลี้ยง\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      เทคนิคการสร้างแรงจูงใจที่ดีในระบบพี่เลี้ยง \n·      เคล็ด (ไม่) ลับ การเป็นพี่เลี้ยงอย่างมีประสิทธิภาพ \n·      สร้างความตระหนักการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร \n·      สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \n·      Workshop 3 : ทำลายหลุมพรางระบบพี่เลี้ยง \n·      Workshop 4 : สร้างบุคคลต้นแบบในการเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ \n·      ถาม – ตอบข้อซักถาม\n\n\n\nวิทยากร อาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260921T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260921T170000
DTSTAMP:20260921T072149Z
CREATED:20260921T072149Z
LAST-MODIFIED:20260921T072149Z
UID:44305-1789977600-1790010000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! ออนไลน์!TPM (Total Productive Maintenance)
DESCRIPTION:ฟรี! ออนไลน์!TPM (Total Productive Maintenance)\n \n\n\nรายละเอียด \n\nเนื้อหาการใช้เครื่องมือTPM (Total Productive Maintenance) การบำรุงรัดษาแบบทวิผลสู่ภาพรวมการพัฒนาองค์กรในการปรับปรุงพัฒนาองค์กร อย่างมีศํกยภาพเพื่อสร้างระบบและกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกๆด้าน \n1.Pillar I Focus Improvement (FI) กำหนดเส้นชัยสู่เป้าหมายอันยิ่งใหญ่\n2. Pillar II Autonomous Maintenance (AM) ค้นหา ดูแลและพัฒนาเพื่อสิ่งที่ดีกว่า\n3. Pillar III Planned Maintenance (PM) ดูแลรักษาอย่างอย่างต่อเนื่อง\n4. Pillar IV Education/Training (ET) สร้างความรู้ สร้างความสามารถเพื่อการเติบโต\n5. Pillar V Early Management (EM) เตรียมพร้อมเพื่อการเริ่มต้นที่ดีกว่าเดิม\n6. Pillar VI Quality Maintenance (QM) สร้างคุณภาพจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง\n7. Pillar VII Office Improvement (OI) พัฒนหน่วยงานสนับสนุนอย่างมีประสิทธิภาพ\n8. Pillar VIII Safety / Environment (SE)ดูแลรักษาสวัสดิภาพของทุกคน\n9. การประยุกต์ใช้ TPM เพื่อสร้างประสิทธิภาพสูงสุด* \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz\nเพื่อประสานงาน\nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ\nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก Email : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n11/27/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8ctpm-total-productive-maintenance-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/หลักสูตร-TPM-ab788ecce836de8ad150ac42257776d3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260922
DTEND;VALUE=DATE:20260923
DTSTAMP:20260821T025539Z
CREATED:20260515T034940Z
LAST-MODIFIED:20260821T025539Z
UID:43005-1790035200-1790121599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล 22 กันยายน 2569 \nที่มาของหลักสูตร \n\n\n\n\n     หัวหน้างานมีหน้าที่ในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการและเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีเพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล \n   หลักสูตร เทคนิคการวางแผน มอบหมายงานและติดตามงานอย่างมืออาชีพ มุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ  เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้ \n    การสั่งงาน (Directing) การมอบหมายงาน (Delegating) และติดตามควบคุมงาน (Controlling) ถือเป็นหน้าที่ 2 ประการสำคัญของผู้บริหารที่มีต่อความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร  ดังนั้นไม่ว่าผู้บริหารจะอยู่ในระดับไหน หน่วยงานใดและองค์กรประเภทใดต่างมีความรับผิดชอบที่จะทำหน้าที่การบริหารทั้ง 2 ประการนี้ให้ลุล่วงด้วยดีและความสามารถของผู้บริหารในการทำหน้าที่ทั้ง 2 ประการนี้จะเป็นตัววัดว่าองค์กร สามารถบรรลุถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้เพียงใดจะเจริญรุ่งเรืองและแข่งขันได้หรือไม่\n\n\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\nพนักงาน\nหัวหน้างาน\n\n  \nหัวข้อกิจกรรมการเรียนรู้ \n\n\n\n·      Planning & Assignment \n·      คุณสมบัติของผู้นำที่ดี \n·      เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \n·      การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D \n·      5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน \n·      Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      ความสำคัญของการมอบหมายงาน \n·      ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย \n·      จิตวิทยาในการมอบหมายงาน \n·      วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน \n·      Workshop วิเคราะห์ด้วยเครื่องมือ D I S C\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      Controlling & Monitoring \n·      เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย \n·      จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน \n·      5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน \n·      Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน \n \n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การติดตามงานแบบเชิงรุก \n·      การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ \n·      สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน \n·      Q&A สรุปการบรรยาย\n\n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nอาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/การวางเเผน-ติดตามงาน.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260922
DTEND;VALUE=DATE:20260923
DTSTAMP:20260915T123559Z
CREATED:20260915T123559Z
LAST-MODIFIED:20260915T123559Z
UID:44239-1790035200-1790121599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน QC QA Lab และ New Project
DESCRIPTION:ฟรี!อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน QC QA Lab และ New Project\n \n\n\nรายละเอียด \nเป็นหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมีเนื้อหาครบถ้วนเข้าใจง่าย เนื้อหาต่อยอดระบบมาตรฐานประยุกต์สำหรับ การสร้างระบบการควบคุมการทำงานในฝ่ายคุณภาพและ New Project \n1. Quality Control Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n2. Quality Assurance and Testing for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n3. New Project Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n4. Sampling Plan MIL Standard 105E \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \nเนื้อหาการอบรม \nQuality Control \n– Quality Management \n– Quality Incoming Process \n– Quality In-Process \n– Quality Final Process \n– Quality Assurance & Customer Quality Support \n– Quality Testing Lab & Calibrations \n– Sampling MIL-STD-105E \n– Inspection Standard \n– NCR (Nonconformance Report) \nNew Project \n– Project Feasibility \n– New Project Master Plan \n– Project Item List \n– Team Control + Time Line \n– Flow Process Chart & Control Plan \n– Resource Item \n– Project Follow Up \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/22/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260923
DTEND;VALUE=DATE:20260924
DTSTAMP:20260821T021046Z
CREATED:20230111T021803Z
LAST-MODIFIED:20260821T021046Z
UID:28159-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง
DESCRIPTION:Public Training  1 วันเต็ม เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง อบรม 23 กันยายน 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nการบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น  ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน  กลยุทธตลอดจนมาตรการต่าง ๆ  ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน  บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลาย ๆ ด้าน  ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตามเครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ใน \nสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใด ๆ ก็ตาม  คือ  “การจัดประชุม” \nดังนั้น   “การจัดประชุมที่เกิดผล”  แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจขอ กลุ่มบุคคลที่มีหน้ามีรับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น  ด้านวัตถุประสงค์   ด้านการเตรียมและจัด  ด้านการเข้าร่วมประชุม  และวงจรที่สำคัญ คือ  ด้านการเข้าจดบันทึกการประชุม  และ  การเขียนรายงานการประชุม  ด้วยศักยภาพของบุคลากรด้าน  ทักษะ “การเป็นนักฟัง” และ “การเป็นนักเขียน”  ตลอดจนความถูกต้องใน “รูปแบบ” ที่ถูกต้อง  ตลอดจนการรู้และปฏิบัติตามความรับผิดชอบของบทบาทหน้าที่ในการประชุม   เพื่อนำไปสู่ประสิทธิผลตามความมุ่งหมายของการประชุม \nการจะเขียนรายงานการประชุมได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิผลนั้น \nต้องอาศัยทักษะการฟังอย่างตั้งใจ การสรุปจับประเด็นสำคัญในแต่ละหัวข้อ \nหรือวาระที่มีการพูดคุยกัน และการถ่ายทอดประเด็นสำคัญเหล่านั้นเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้อง \nและกระชับ ถ้าปราศจากทักษะในเรื่องเหล่านี้หรือมีบางทักษะเท่านั้น อาจทำให้ไม่อยากเขียนรายงานการประชุม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อฝึกทักษะในการฟังจับประเด็น และสรุปสาระสำคัญในการประชุมได้อย่างถูกต้อง\n\nชัดเจน กระชับและตรงประเด็น \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการเขียนรายงานการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักในการจัดทำวาระการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบและ\n\nเทคนิคของการเขียนรายงานการประชุมที่ถูกต้อง \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการอบรม\n\nไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nสิ่งที่จะได้รับ  \n\nเข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน\nการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร\nกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้\nแนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม\nเสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในการฝึกปฏิบัติ\nการจัด “วาระการประชุม” และ  การเขียน  “รายงานการประชุม\nเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง\n\nหัวข้อหลักสูตร (Course outlines) \nPre-Test\nการจับประเด็น และการเรียบเรียงประเด็น\nรูปแบบในการเขียนรายงานการประชุม\nการใช้ภาษาในการเขียนรายงานการประชุม\nวงจรการบริหาร “การประชุม” ที่มีประสิทธิผล (Effective Cycle of “Meeting Administration Management)\nบทบาทหน้าที่ของผู้จดบันทึก (Minutes’ taker duty)\nทักษะการจดบันทึก (Powerful techniques for minute taking)\nหลักการในการจัดทำ “วาระการประชุม” (Preparation of effective “Agenda”)\nพักเบรก\nวงจรประสิทธิภาพการประชุม\nหลักการในการจัดทำ “รายงานการประชุม” (Producing Informative “Minutes of Meeting”)\nกรณีฝึกปฏิบัติ (Group Case Study Exercises) “Agenda” and “Minutes of Meeting”\nรูปแบบ และ หลักการการ เขียนรายงาน\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nการประชุมที่เกิดผล\nสรุป “กลยุทธมาตรฐาน”\nการนำเสนอผลงานกลุ่ม (Group Presentation)\nพักเบรก\nCase Study – โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม\nนำเสนอผลงานกลุ่ม และ การ วิเคราะห์\nประเมินผล (Key points evaluation & correction)\nสรุป คำถาม – คำตอบ (Q & A and wrap- up)\nเฉลย / คำถาม – คำตอบ \n  \nเทคนิคการฝึกอบรม  บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/(ไม่รวม Vat) \nโปรแนะนำคือ มา 2 ท่านเหลือท่านละ 3\,500 บาท \nสมัคร 4 ท่านละ 3200 บาท \nเวลา 09.00-16.00 น. \n  \nสถานที่อบรม : โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา\, อาหารกลางวัน\, อาหารว่างน้ำชา-กาแฟ   \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/public-training-1-%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b9%87%e0%b8%a1-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%84%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม-500.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260923
DTEND;VALUE=DATE:20260924
DTSTAMP:20260819T091330Z
CREATED:20230306T015149Z
LAST-MODIFIED:20260819T091330Z
UID:29169-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ  (9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร อบรม ออนไลน์ หลักสูตร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills) อบรม 23 สิงหาคม 2569 \n  \nที่มาของหลักสูตร : \nองค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ 9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม : \nเพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน\nเพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน\nเพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน\nเพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร\nระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.) \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม \nStep 1 : Leadership Skills \n– ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership) \n– ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน \n– การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม \nOutput: ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา \nStep 2 : Task & People Management Skills \n– แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ \n– แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน \n– เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ \n(Put the Right Man into the Right Job) \nStep 3 : Communication Skills \n– ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร \n– กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ) \n– อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข \nStep 4 : Planning & Problem Solving Skills \n– การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ \n– การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ \n– เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ \nStep 5 : Motivation & Delegation Skills \n– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี \n– สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ –> PCT. Model \n– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้ \n– Workshop : Motivation Case Study \nStep 6 : Coaching Skills \n– เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT) \n– Workshop : Coaching Case Study \nStep 7 : Conflict Management Skills \n– ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์ \n– โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง \n– การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน \n– Workshop : Conflict Management Styles \nStep 8 : Change Management Skills \n– ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง \n– เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง \n– การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง \nStep 9 : Team Management Skills \n– การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน \n– องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK) \nผู้เข้าฝึกอบรม : \nเหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร \nรูปแบบการฝึกอบรม :\n– Virtual Class Online Training by Zoom Meeting \n– อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ \nหมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม \n  \nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท/วัน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-9-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%a3-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/Pic-9ทักษะ-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260923
DTEND;VALUE=DATE:20260924
DTSTAMP:20260720T051239Z
CREATED:20240125T045116Z
LAST-MODIFIED:20260720T051239Z
UID:32790-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร นักศึกษา นักศึกษา ทักษะการดูแลสำหรับเจ้าหน้าที่มืออาชีพ อบรม 23 ไป 2569 \nจั \n1. เจ้าหน้าที่ให้ผู้บริหารงานสัมมนาจะจัดหลักสูตรให้อย่างไร \n2. เพื่อทราบถึงการประสานงานที่ดีระหว่างผู้วิจัยเข้าอบรม \n3. เพื่อทราบและเตรียมการก่อนการเผยแพร่ความรู้และหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. ผู้บริหารงานที่ปรึกษาสามารถวางแผนโครงการและประเมินผลการอบรมได้ในภาพรวมทั่วไป \n\nหัวข้อการอบรม \n          1. เจ้าหน้าที่ตรวจสอบเรื่องราวต่างๆ ของทรัพยากรมนุษย์ \n         2. ทักษะการควบคุมผู้ปฏิบัติตามโครงการฝึกอบรม \n         3. การแสวงหาในคืนนี้ (Training Need) ด้วยวิธีการต่างๆ \n         4.เทคนิคการพูดอย่างเป็นทางการของมืออาชีพ \n– การกล่าวสวัสดีและบรรยากาศก่อนเปิดโครงการบันทึก \n– การกล่าวเปิดการอบรม \n– การกล่าวแนะนำวิทยากร \n– การกล่าวขอบคุณวิทยากร \n– การกล่าวปิดการอบรม \n         5. การประสานงานและการเรียนรู้ติดต่อวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญ \n         6. การเลือกใช้สื่อและเกมเพื่อการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าระหว่างฮีโร่ \n         7. กิจกรรมไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องปกติเลย \n         8. การดำเนินการและเป้าหมายในการดำเนินงาน \n         9. แนวทางปฏิบัติให้เป็นไปตามคำสั่งศาล \n         10. คุณวิทยากรให้โครงการต่างๆ ของคุณ \n         11. การขอคำแนะนำคำปรึกษาและเป็นโครงการต่อวิทยากร \n         12. การดำเนินการจัดระบบ (Training Management) \n– การเตรียมการก่อนการอบรม \n– การอำนวยการระหว่างอบรม \n– การต่อสู้หลังการต่อสู้ \n         13. ความเชื่อของเธอและติดตามผล (ความเชื่อของเขา) \n– ความสำคัญและประโยชน์ในตัวเขา \n– วิธีการควบคุมในผลการตรวจและตรวจผล \n– เครื่องมือควบคุมวิหารและประเมินผล \n– แผ่นโลหะที่ในนั้น \n– บันทึกสถิติและข้อมูลโดยละเอียดสำหรับ \n– รายงานผลการปฏิบัติงานให้ผู้บริหารอย่างไร \n         14.ข้อควรระวังและการดำเนินการงานอบรมในองค์กร \nวิธีปฏิบัติ – สัมมนา \nสังเกตดู (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) \n{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { เนื้อหา \n{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \n\n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา\nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง (อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด)\n\n\nคำสั่ง : ศูนย์วางแผนและผู้ดูแล\n\n\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM\n\n\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและลูกค้าด้วย…\n\n\nที่ปรึกษาด้านการขายฝ่ายบริการลูกค้าและศูนย์ประเมินหรือพัฒนาศูนย์บริการลูกค้า\n\n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี\n\n\nที่ที่ทำงาน\n\n\nที่ปรึกษาด้านการวิจัยด้านสุขภาพ Adecco Consulting Limited (Thailand)\n\n\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ทท.)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้าและผู้จัดการฝ่ายบริหารโรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส\n\n\n          ธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ\nต่อ\n                   – สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n   ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\n   การพัฒนาประสิทธิภาพของโค้ชชิ่ง  สำหรับหัวหน้างานควบคุมของไทย\n– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n                – ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร  (ENGLISH COMMUNICATION ART)\n                  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\n  นักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ.  พ.ศ. พ.ศ. 2539  รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม\n  พบกับหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จาก NIDA\n  จาก  Service Plus  อย่างสม่ำเสมอผู้จัดทำข่าวด้านบริการ\n                  ดีดีไอ – บริษัท ดีเวลลอปเมนท์ อพอลโล (ประเทศไทย)\n                  หลักสูตรอบรมดีเจมืออาชีพจาก KPN MUSIC ACADEMY\n  \nโรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก โดยรถไฟฟ้า : และเดินทางโดยรถไฟฟ้า \nราคาท่านละ 3\,900 บาท\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nสมัครอบรม 5ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 /คน\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage\nสถาบันสามารถจัดภายในองค์กร องค์กรเเจ้ง ขอข้อมูลได้ค่ะ\nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260923
DTEND;VALUE=DATE:20260924
DTSTAMP:20260724T034344Z
CREATED:20240307T043911Z
LAST-MODIFIED:20260724T034344Z
UID:33812-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม...สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writing
DESCRIPTION:ONSITE Publicเปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม…สำหรับมือใหม่Effective Meeting Report Writing อบรม  23 กันยายน 2569 09.00-16.00น. \n  \nPublic /ONSITE \nราคาท่านละ3\,900บาท (ไม่รวมVAT) \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียนพร้อมกัน3ท่าน เหลือ ท่านละ3\,200 \nฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของสภาพ สังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม องค์กรต่างๆ จึงมีแผนการพัฒนา \nบุคลากรของตนเอง ให้ทันต่อเหตุการณ์อยู่เสมอ ทั้งผู้บริหาร และบุคลากรจำเป็นต้องมีการประชุมเพื่อกำหนด \nกลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงาน รวมทั้งการติดตามและประเมินผลดังกล่าว การพัฒนาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะต้องจัดประชุม มีกระบวนการจดบันทึก และเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล \nการจัดฝึกอบรมอบรมเพื่อส่งเสริมบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการจัดการประชุม การจดบันทึกและเขียนรายงานการประชุมให้มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะการบันทึกและเขียนรายงานการประชุมด้วยความเข้าใจตรงตามหลักการ พร้อมทั้งมีทัศนคติเชิงบวกต่อหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ทำให้การประชุมนั้นๆ บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ การฝึกอบรมจึงเน้นให้เห็นความสำคัญถึงเทคนิคการจดรายงานการประชุมและการเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝากอบรมมีความรู้และความเข้าใจ ทัศนคติที่ถูกต้องด้านเทคนิคการเขียนรายงาน\n\nการประชุมอย่างถูกต้องตรงตามมาตรฐาน \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะตามหลักการการเขียนรายงานการประชุมที่ดี และพัฒนารูปแบบการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับประยุกต์ใช้ในงานได้อย่างเหมาะสม\n\nประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ \n\nแนวทางการพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุม\n\n\nคุณสมบัติของผู้จดบันทึกและการเขียนรายงาน\nประเภทของรายงานการประชุม\n\n\nความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของรายงานการประชุม\nปัญหาและอุปสรรคการเขียนรายงานการประชุม\nการวางแผนการเขียนรายงานการประชุม\nรูปแบบการเขียนรายงานการประชุมทางการและไม่ทางการ\n\n\nตัวอย่างแบบฟอร์มการเขียนแบบทางการและไม่ทางการ\n\n\nวิธีการจดบันทึกรายงานการประชุมในแต่ละระเบียบวาระการประชุม\n\n\nตัวอย่างการเขียนรายงานการประชุม\nกรณีศึกษา ศึกษารูปแบบการเขียน ภาษาที่ใช้เรียบเรียงในรายงานการประชุม\n\n\nการใช้ภาษาเขียนและการเรียบเรียงในรายงานการประชุม\nการเขียนและการวิเคราะห์ระเบียบวาระการประชุม\n\n\nWORKSSHOPฝึกทักษะการเขียน การใช้ภาษาและเรียบเรียงรายงานการประชุม\n\n\nเทคนิคการเขียนรายงานการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nคิดก่อนลงมือเขียนตามหลักการ5W1H\nวางเค้าโครงแบบ3ส่วน\nการใช้เครื่องมือ อุปกรณ์อำนวยความสะดวก\n\n\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย \n{การบรรยาย      {กิจกรรม และเกม    {การแสดงออก \n{กลุ่มสัมพันธ์       {การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร :DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า10ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากรAdecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมBangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n–ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n–ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n–ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน  3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n Add to calendar \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/33812/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/unnamed5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260923
DTEND;VALUE=DATE:20260924
DTSTAMP:20260720T082455Z
CREATED:20240703T100646Z
LAST-MODIFIED:20260720T082455Z
UID:35186-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล  อบรม 23 กันยายน 2569 \nที่มาของหลักสูตร \n\n\n\n\n     หัวหน้างานมีหน้าที่ในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการและเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีเพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล   หลักสูตร เทคนิคการวางแผน มอบหมายงานและติดตามงานอย่างมืออาชีพ มุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ  เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้    การสั่งงาน (Directing) การมอบหมายงาน (Delegating) และติดตามควบคุมงาน (Controlling) ถือเป็นหน้าที่ 2 ประการสำคัญของผู้บริหารที่มีต่อความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร  ดังนั้นไม่ว่าผู้บริหารจะอยู่ในระดับไหน หน่วยงานใดและองค์กรประเภทใดต่างมีความรับผิดชอบที่จะทำหน้าที่การบริหารทั้ง 2 ประการนี้ให้ลุล่วงด้วยดีและความสามารถของผู้บริหารในการทำหน้าที่ทั้ง 2 ประการนี้จะเป็นตัววัดว่าองค์กร สามารถบรรลุถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้เพียงใดจะเจริญรุ่งเรืองและแข่งขันได้หรือไม่\n\n\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\nพนักงาน\nหัวหน้างาน\n\n  \nหัวข้อกิจกรรมการเรียนรู้ \n\n\n\n·      Planning & Assignment·      คุณสมบัติของผู้นำที่ดี·      เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \n·      การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D \n·      5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน \n·      Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      ความสำคัญของการมอบหมายงาน·      ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย·      จิตวิทยาในการมอบหมายงาน \n·      วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน \n·      Workshop วิเคราะห์ด้วยเครื่องมือ D I S C\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      Controlling & Monitoring·      เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย·      จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน \n·      5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน \n·      Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน \n \n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การติดตามงานแบบเชิงรุก·      การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ·      สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน \n·      Q&A สรุปการบรรยาย\n\n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nอาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/การวางเเผน-ติดตามงาน.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260923
DTEND;VALUE=DATE:20260924
DTSTAMP:20260824T035900Z
CREATED:20250130T040546Z
LAST-MODIFIED:20260824T035900Z
UID:37959-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020 \nวันที่ 23 กันยายน 2569 อบรมเวลา 09.00-16.00 น.   \n  \nปัจจุบันธุรกิจดังกล่าวและการนำเข้ามีการแข่งขันกันและอาจเป็นไปได้ที่เทคโนโลยี่การผลิตและข้อมูลที่สำคัญการกำเนิดที่มีความสำคัญมาล้วนเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยพัฒนาธุรกิจโดยตรง-นำเข้า… \nเงื่อนไขก่อนสินค้าทุกครั้งมีกฎเป็นประจำก่อนที่จะเรียกระบบกันแต่เป็นเงื่อนไขแต่ละเงื่อนไขเพื่อให้เป็นไปตามสภาปัญหาหอการค้าในหลักสูตร (International Chamber of Commerce-ICC) บันทึกได้ออกกฎที่ประกอบด้วยสินค้าที่ต้องใช้ Incoterms มาตรฐานให้ผู้ประกอบการส่งออกและนำเข้าเข้าใจได้ในหน้าที่และนวัตกรรมตรวจสอบความถูกต้องของการเปลี่ยนแปลงกฎและตรวจสอบที่มีความสำคัญกฎประวัติสูงสุดทุก 10 ปีและที่สำคัญคศ.2020 สภาหอการค้านานาชาติ (ICC) อย่างต่อเนื่องและกฎเกณฑ์ปกติสำหรับสินค้าใหม่ ส่วนประกอบต่างๆ เรื่องใบตราตราสินค้าทางเรือ และเอกสารการประกันภัยให้กับระบบของรีสอร์ท องค์ประกอบดังกล่าวในสินค้าของผู้ขาย และการรับสินค้าของคนส่วนใหญ่ให้ชัดเจนในข้อที่มั่นคงและโดดเด่นจากกฎเกณฑ์ที่เป็นผลมาจากสินค้าในเก่าๆ องค์ประกอบต่างๆ \n  \nดังนั้นผู้ควบคุมธุรกิจส่งออกและนำเข้าตามลำดับที่หน้าการควบคุมคุณภาพอย่างสม่ำเสมอสินค้าในบางครั้งความรู้ทั่วไป และความเข้าใจเกี่ยวกับเงื่อนไขต่างๆ ผลิตภัณฑ์ฉบับปรับปรุงใหม่ทราบถึงหน้าที่และความน่าเชื่อถือในการควบคุมราคาซื้อ/ขายสินค้าได้ถูกต้องในสากล และช่วยไม่ทำให้เกิดความเสียเปรียบเช่นการพิจารณาคดีขึ้นอีกครั้ง \n  \nผู้ประกอบการธุรกิจส่งออกและนำเข้าผู้ประกอบการตัวแทนออกของเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อเจ้าหน้าที่ฝ่ายบัญชีและบุคคลทั่วไปที่มีแนวคิดที่จะประกอบธุรกิจการนำเข้า- ส่งออกสินค้าระหว่างประเทศและตัวแทนออกของ \n  \nหัวข้อสัมมนา \n1. \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®) \n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการสำคัญของINCOTERMS® 2020 ที่ใช้ในปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ต้นปี2020 นี้ทั้ง11 ข้อตกลง รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังในการใช้INCOTERMS® 2020 ของแต่ละข้อตกลงดังกล่าว \n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการกำหนดราคาศุลกากรตามวิธีขององค์การค้าโลก (WCOหรือGATT Customs Valuation)และเข้าใจแนวทางปฏิบัติของศุลกากรไทย \n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมกำหนดราคาศุลกากรและสำแดงราคาในใบขนสินค้าได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย \n5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างINCOTERMSและราคาศุลกากร และมีแนวคิดในการจัดการกับปัญหาด้านราคาศุลกากร \n  \nหัวข้อการสัมมนา \n1. ความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®) \n2. หลักการสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®) \nความสำคัญระหว่าง INCOTERMS 2010 กับ INCOTERMS 2020 มีความสำคัญ\nและมีความสำคัญอย่างไร?\n– ยกเลิกและการเดินทาง\n– การประกันการเดินทางของประกันภัยห้องโดยสาร\n– ใบตราส่ง (Bills of Lading : BL)\n– การเลือกใช้พาหนะขนส่ง\n– ค้นหาประกันภัยตรา (Bills of Lading : BL) \n3. การจัดทำเอกสาร \nจุดส่งมอบสินค้า \nการโอนความเสี่ยง \nการแบ่งปันค่าใช้จ่าย การประกันภัย     \nการสื่อสารระหว่างผู้ซื้อกับผู้ขายในการค้าสินค้าระหว่างประเทศ รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังของINCOTERMS® 2020 ทั้ง11 ข้อตกลง \n4.กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาศุลกากร \nหลักการกำหนดราคาศุลกากรสำหรับสินค้าที่นำเข้าขององค์การค้าโลก (WCOหรือGATT Customs Valuation) \n5. การปรับราคาซื้อขายตามบัญชีราคาสินค้า (Invoice)ตามINCOTERMSต่างๆ ให้เป็นราคาศุลกากร \n6. กรณีศึกษาเกี่ยวกับปัญหาด้านราคาศุลกากร (เช่น ค่าใช้จ่ายในการผลิต ค่าสิทธิ) \n  \nการสัมมนานี้เหมาะสำหรับ \nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการหรือผู้รับผิดชอบในทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อหรือการขายสินค้าระหว่างประเทศ การส่งออกและการนำเข้าสินค้า และพิธีการศุลกากร \n  \nดร. ฉัตรพล มณีกูล \n  \n  \n\nออนไลน์ราคา 2\,500 บาท \n  \n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nไอดี Line :  @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87-4/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/518228-1536x1510-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260923T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260923T160000
DTSTAMP:20260814T043701Z
CREATED:20260115T060047Z
LAST-MODIFIED:20260814T043701Z
UID:41808-1790154000-1790179200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน อบรม 23 กันยายน 2569 \n\n\n\nการบริหารงานจัดซื้อ หมายถึงการจัดการกระบวนการเพื่อให้ได้สินค้าและการบริการที่ต้องการจากคู่ค้าหรือบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพทั้งด้านต้นทุนและความเหมาะสม การบริหารงานจัดซื้อที่ดีคือการจัดซื้อสินค้าแบบถูกสถานที่ ถูกเวลา คุณภาพที่ถูกต้อง ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้ \nการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้ฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกับความต้องการสินค้าของลูกค้ามากขึ้น เช่น ฝ่ายผลิตจะสามารถผลิตสินค้าได้ทันและส่งมอบได้ตรงเวลามากขึ้น ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังของฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ และยังเพิ่มความมั่นใจให้ฝ่ายการขายและการตลาดในการทำการตลาดเชิงรุกเพื่อกระตุ้นความต้องการสินค้าของลูกค้าและเพิ่มยอดขายได้มากขึ้นอีกด้วย \nในขณะที่ฝ่ายคลังสินค้าไม่ว่าจะเป็นคลังสินค้าสำเร็จรูป วัตถุดิบ หรือ วัสดุอุปกรณ์ต่าง ๆ จะสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังลงได้เป็นอย่างมาก ด้วยการรับมอบชนิดของสินค้าตามความต้องการของลูกค้าและในปริมาณที่เหมาะสมมากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข่งได้ และสร้างผลประกอบการให้กับองค์กรได้มากขึ้น \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อสามารถบริหารงานจัดซื้อสินค้าและการบริการได้อย่างเหมาะสมกับองค์กร \n2.เพื่อให้มีสินค้าและการบริการตามชนิดและปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างสม่ำเสมอ \n3.เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม \n4.เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของสินค้าคงคลังให้ต่ำอย่างเหมาะสม \n5.เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสร้างผลประกอบการขององค์กรได้มากขึ้น \n\n\n\n\n\nหัวข้อสัมมนา เวลา9.00 – 16.00  \n\n\n1. การบริหารงานจัดซื้อคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Purchasing Management Efficiency Benefits) \n2.ขั้นตอนของการบริหารงานจัดซื้อที่เหมาะสม(Purchasing Management Steps) \n3. การหาแหล่งของสินค้าเพื่อการจัดซื้อสินค้าที่เหมาะสม (Identifying Potential Supplier) \n4. การประเมินและเปรียบเทียบแหล่งที่มาของสินค้า (Researching and Comparing) \n5. การเจรจาต่อรองด้านราคา (Negotiating Prices) \n6. การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า(Order Management) \n7.การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n8.การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n9.ชนิดและรูปแบบของกระบวนการชำระเงิน(Payment Processing) \n10.การประเมินคุณภาพของคู่ค้า(Supplier Evaluation) \n11.การจัดการสต็อกเพื่อการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Reduce Cost of Inventory) \n12.การหาปริมาณและจุดสั่งซื้อที่เหมาะสม(EOQ & Re-Order-point) \n13.ปัจจัยที่สำคัญและการคำนวณปริมาณสินค้าเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock Calculation) \n\n\nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อ วางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขาย-การตลาด และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \n\nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%88-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/การบริหารงานจัดซื้อ-และการจัดการสต็อกเพื-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260924
DTEND;VALUE=DATE:20260925
DTSTAMP:20260827T042348Z
CREATED:20240315T033031Z
LAST-MODIFIED:20260827T042348Z
UID:33878-1790208000-1790294399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร อบรม Zoom ออนไลน์ หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ อบรม 24 กันยายน 2569 \n  \nผู้นำทีมประสิทธิภาพ \nคำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้อง เราจึงเรียกว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องเผชิญกับอุปสรรคและถ้าท่านต้องเป็นหัวหน้า ท่านหนีคนไม่ได้ \n          “หัวหน้างาน” มีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรศิลปะการเป็นหัวหน้างานที่ดีในปัจจุบัน จะเป็นคำตอบของท่านเอง \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \n   ประโยชน์ต่อองค์การ \n   –ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น \n   –ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา \n   –ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา \n   –เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ \n   –เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ \n   –ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน \n   ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา \n   –มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ \n   –ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ \n   –เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบด้วยการจัดการที่เป็นระบบ \n   –เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n   –มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่มจากการบริหารที่ถูกต้อง \n   –มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ \n    ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา \n   –แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร \n   –มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n   –ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ถูกต้อง \n   –ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และคนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง \n   –ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร \n  \nหัวข้อหลักสูตร \nกรอบความคิดผู้นำ \nการส่งเสริมทัศนคติของตนเอง \nปรับมุมคิดสู่ผู้จัดการมืออาชีพ \n5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน \nรู้เรื่องการจัดการ \nการทำงานเชิงรุก อย่างมืออาชีพ \nการวางแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย \nหลักคิดในการบริหาร (การบริหารงาน) \nการประเมินผลงานในการทำงาน \nการเจรจาเพื่อความสำเร็จ (การบริหารคน) \nการขจัดข้อโต้แย้ง สู่ความสร้างสรรค์ในการทำงานเป็นทีม \nเทคนิคการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ \nการจูงใจ และมอบหมายงาน \nเทคนิคการเป็นโค้ช สู่การสอนอย่างมืออาชีพ \nการกระจายงาน และการสื่อสาร \nจิตวิทยาการเป็นผู้นำและมัดใจลูกน้อง     \nรู้การสร้างทีมงาน \nความสามารถทำงานภายใต้วิกฤตความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม \nการเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการบริหารบุคคล \nการสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม \n  \nวิธีการดำเนินการ เป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าเป็นกิจกรรมกลุ่ม การระดมสมอง การฟัง การบรรยาย และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ \n  \nแนวทางการฝึกอบรม \n   • การบรรยายปรับทัศนคติ \n   •ตัวอย่าง \n   •ฝึกปฏิบัติ (WORK SHOP) \n  \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-leadership-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/unnamed-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260924
DTEND;VALUE=DATE:20260925
DTSTAMP:20260904T065934Z
CREATED:20260206T045333Z
LAST-MODIFIED:20260904T065934Z
UID:42171-1790208000-1790294399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และ MOU
DESCRIPTION:Online Training หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และMOU. *** อบรม  24 กันยายน 2569\n\n\nวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และมีความเข้าใจสามารถนำแรงงานต่างด้าวที่ผ่านระบบ MOU.หรือผ่านบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานให้กับองค์กรได้อย่างถูกกฎหมายหรือกรณีมีลูกจ้างมาสมัครงานเองที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติก็จะสามารถรับเข้าและตรวจสอบเอกสารหรือนำ แรงงานไปจดทะเบียนให้ถูกต้องตามกฎหมายได้เพื่อให้ทราบถึงการดำรงรักษาแรงงานทีดี ให้อยู่กับองค์กรได้นานๆและบริหาร จัดการให้แรงงานต่างด้าวปฏิบัติตนให้ถูกกฎหมายหรือนำกฎหมายแรงงานไปบังคับใช้กับพนักงานได้อย่างถูกต้อง \nเพื่อให้นำองค์ความรู้ที่ได้รับไปบริหารจัดการกับปัญหาทีเกิดขึ้นทั้งในองค์กรและนอกองค์กรกรณีแรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวเกิดปัญหาขณะปฏิบัติงานร่วมกันให้ปัญหานั้นยุติลงได้และให้อยู่ร่วมกันอย่างมีแรงงานสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน \n\n\n\n·     ข้อ.1  ปัญหาที่ทำให้นายจ้างต้องจ้างแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานในองค์กรมาจากอะไร..?                                                                                          ข้อ.2  การนำแรงงานต่างด้าวที่ผ่านระบบ MOU.เข้ามาทำงานโดยนายจ้างนำเข้ามาเองหรือนำเข้าผ่านบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานในประเทศมีขั้นตอนของการนำเข้าอย่างไร..?                                                                                                                                     ·     การเตรียมเอกสารของบริษัทฯ – ของนายจ้าง – การติดต่อบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าว – การทำสัญญาจ้าง – การยื่นคำร้องต่อภาครัฐ – การส่งเอกสารไปที่ประเทศต้นทาง – การรับสมัครงาน – คัดเลือก – การชำระค่าคำขอ – ค่าธรรมเนียม – วางเงินประกัน – การแจ้งสถานเอกอัครราชทูตไทย ณ ประเทศต้นทาง – การรับต่างด้าวที่ศูนย์รับแรกเข้า – การอบรมต่างด้าว – การออกวีซ่า – ออกหนังสือใบอนุญาตทำงาน – การส่งมอบแรงงานต่างด้าว – การแจ้งที่พัก – การตรวจร่างกาย – การแจ้งการจ้างคนต่างด้าว การรายงานตัว                                                                                                                                                                                                             ·     ข้อ.3  การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการตรวจพิสูจน์สัญชาติ เข้ามาทำงานในองค์กรจ้างให้ถูกกฎหมายต้องดำเนินการอย่างไร..?                        ข้อ.4 บทลงโทษ  นายจ้าง กรณีทำผิกฎหมาย พ.ร.ก. แรงงานต่างด้าวจะมีความผิดได้รับโทษ ทางแพ่ง – ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   ·     ข้อ.5  บทลงโทษ  ลูกจ้างแรงงานต่างด้าว -บริษัทนำเข้า – ทำผิกฎหมาย พ.ร.ก. แรงงานต่างด้าวมีความผิด ทางแพ่ง – ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                                                                           \n·     ข้อ.6  ผู้ที่หลอกลวงแอบอ้างผู้อื่นว่าสามารถนำแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานให้กับ นายจ้างในประเทศได้หรือหาแรงงานต่างด้าวให้กับนายจ้างได้จะมีความผิดได้รับโทษทางแพ่ง-ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                \n·     ข้อ.7 ผู้ที่สนับสนุนการทำผิดหลอกลวงแอบอ้างการนำแรงงานต่างด้าวมาทำงานมีความผิดได้รับโทษ ทางแพ่ง- ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                                                                             \n·     ข้อ.8  ค่าใช้จ่าย ในการจ้างบริษัทนำเข้า-จ่ายให้หน่วยงานภาครัฐเพื่อการนำเข้าแรงงานระบบMOU. –ระบบพิสูจน์สัญชาติมีอัตราเท่าใด.. ?                               \n·     ข้อ.9  จ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านบริษัทรับเหมา outsourceโดยมาจากระบบMOU. หรือผ่านระบบพิสูจน์สัญชาตินายจ้างทำได้หรือไม่..?         \n·     ข้อ.10  ปัจจุบันค่าจ้างขั้นต่ำแรงงาน -ไทย -พม่า – ลาว และกัมพูชาหรือในประเทศอาเซียน มีอัตราและแตกต่างกันอย่างไร..?                                   \n·     ข้อ.11  ต่างด้าว3 สัญชาติที่ผ่านระบบMOU. และผ่านการพิสูจน์สัญชาติมีสิทธิ์ทำงานประเภทไดบ้าง..?                                                                    \n·      ข้อ.12 ต่างด้าว3สัญชาติขณะทำงานในราชอาณาจักรมีสิทธิที่จะเปลี่ยนแปลงการทำงานตาม พ.ร.ก. อะไรบ้าง..?                                             \n·     ข้อ.13  ต่างด้าวที่ผ่านระบบMOU. ต้องการเปลี่ยนนายจ้างใหม่ จะต้องมีองค์ประกอบตามกฎหมาย อะไรบ้าง..?                                                \n·     ข้อ.14 หน้าที่ของนายจ้างและหน้าที่ของลูกจ้างต่างด้าวขณะปฏิบัติงานและอยู่ในเวลาสัญญาจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?                                               \n·     ข้อ.15  การนำแรงงานต่างด้าวระดับฝีมือชำนาญการเข้ามาทำงานกับนายจ้างอย่างถูกกฎหมายมีขั้นตอนการนำเข้าอย่างไร..?                                \n·     ข้อ.16  บริษัทนำเข้าแรงงานต่างด้าวมีความมั่นคงและมีบทบาทหน้าที่ – มีความรับผิดชอบต่อผู้ว่าจ้างอย่างไร..?                                                         \n·      ข้อ.17 แรงงานต่างด้าว3สัญชาติ ที่เข้ามาทำงานกับนายจ้างแรงงานชาติใด.. ทำงานถูกใจนายจ้างมากที่สุด (ในภาพรวม)                                \n·     ข้อ.18  แรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวปฏิบัติงานหรือปฏิบัติตนแตกต่างกันอย่างไร..?                                                                                         \n·     ข้อ.19  กรณีต่างด้าวไปทำงานนอกพื้นที่ -ไปทำงานตามสาขา -ไปตามไซด์งานที่เป็นธุรกิจของนายจ้างและเมื่อพบปัญหากรณีมีหน่อยงานภาครัฐ เข้าตรวจสอบ ต้องดำเนินงานอย่างไร..?                                                                                                                                                               \n·     ข้อ.20  การจ้างแรงงานต่างด้าวขณะปฏิบัติงานปัญหาที่พบมากที่สุดมีอะไรบ้าง..?                                                                                                          \n·     ข้อ.21 นายจ้างจัดที่พักให้ต่างด้าว แอบเอาญาติหรือผู้ที่หลบหนีเข้าเมืองมาพัก – นายจ้า- ต่างด้าว – ผู้อาศัย – มีความผิดอย่างไร..?                         \n·     ข้อ.22 จ้างแรงงานต่างด้าวให้ค่าจ้าง สวัสดิการแตกต่างไปจากแรงงานไทยทำได้หรือไม่… เพราะอะไร..?                                                                  \n·     ข้อ.23  กรณี แรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวชกต่อยกัน (เป็นกรณีร้ายแรง) นายจ้างเลิกจ้างคนเดียวทำได้หรือไม่… เพราะอะไร..?                       \n·      ข้อ.24 นายจ้างนำหน่วยงานภาครัฐเข้าตรวจร่างกายพนักงานเพื่อหาสารเสพติดพบลูกจ้างไทยหรือต่างด้าวมีสารเสพติด                                      \n·     ข้อ.25  กรณีลูกจ้างไทยหรือต่างด้าวชุมนุมในเวลางานเพื่อกดดันการจ่ายโบนัสประจำปีผู้บริหารงานบุคคลจะใช้เทคนิคอย่างไร..?                       \n·     ข้อ.26  การออกหนังสือเตือนการทำผิดให้พี่ไทยหรือต่างด้าวเขียนให้ดี ให้มีผลต่อการผิดซ้ำคำเตือน ตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน มาตรา119 ( 4 )ให้มีผลต่อการถูกเลิกจ้างและยกขึ้นต่อสู้คดีในชั้นศาลได้ต้องเขียนอย่างไร..?                                                                                                           \n·     ข้อ.27  ลูกจ้างไทย – ต่างด้าวทำผิดวินัยในการทำงานไม่ยอมลงลายมือชื่อในหนังสือเตือน ผู้บริหาร หัวหน้างาน ต้องจัดการอย่างไร..?                  \n·      ข้อ.28 ในวันหยุดนายจ้างหรือหัวหน้างานให้ต่างด้าวไปทำงานที่บ้านตนเองเพื่อต่อเติมบ้านโดยจ่ายค่าจ้างให้ทำได้หรือไม่เพราะอะไร..?              \n·     ข้อ.29  การแต่งตั้งแรงงานต่างด้าวเพื่อการสื่อสาร (เพื่อทำหน้าที่เป็นล่าม) หรือเพื่อให้แก้ปัญหาต่างๆให้กับองค์กร                                                    \n·     ข้อ.30  กรณีต่างด้าวลางานกลับภูมิลำเนาหลายวันหรือไปเยี่ยมญาตินอกพื้นที่ทำงานต้องแจ้ง (สตม.) หรือดำเนินการอย่างไร..?                              \n·     ข้อ.31 การส่งเงินเข้ากองทุนประกันสังคมและสิทธิต่างๆ ที่ได้รับ ตามกฎหมายแรงงาน ตาม พ.ร.ก. ต่างด้าวมีสิทธิอะไรบ้าง..?                               \n·     ข้อ.32 การกระทำอันไม่เป็นธรรมระหว่างแรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวมีลักษณะของการกระทำอย่างไร..?                                                       \n·     ข้อ.33 นายจ้างได้กำหนดวันให้ลูกจ้างลาหยุดพักผ่อนประจำปีภายในปีให้หมดเมื่อลูกจ้างไม่ได้ใช้สิทธิลาตามที่นายจ้างกำหนด ทำไม…… (นายจ้างไม่จ่ายค่าจ้างให้) ในกรณีนายจ้างไม่ได้กำหนดวันให้ลูกจ้างลาและลูกจ้างก็ไม่ได้ลาลูกจ้างมีสิทธิได้รับค่าจ้างหรือไม่..?                             \n·     ข้อ.34 กรณีทำสัญญาจ้างงานปีต่อปีเมื่อครบ 1ปีแล้วมีการต่อสัญญากันใหม่เมื่อสิ้นสุดสัญญา ฉบับสุดท้ายแล้วไม่มีการจ้างกันต่อไปอีกลูกจ้างมีสิทธิได้รับสิทธิค่าชดเชย – ค่าเสียหายหรือไม่ เพราะอะไร..?                                                                                                                                    \n·     ข้อ.35 นายจ้างทำสัญญาจ้าง-ออกคำสั่งให้ลูกจ้างไทยหรือให้ลูกจ้างต่างด้าวที่ขัดต่อกฎหมายไม่มีผลบังคับใช้ (เป็นโมฆะ) มีกรณีใดบ้าง..?        \n·     ข้อ.36 สวัสดิการที่นายจ้างจัดให้เมื่อลูกจ้างออกจากงานมักจะเอาไปรวมกับค่าจ้างเพื่อเป็นฐานของค่าจ้างมีสวัสดิการอะไรบ้าง..?                      \n·     ข้อ.37 ความผิดที่นายจ้างพิจารณาลงโทษทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรงและเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชยใดๆ เป็นความผิดลักษณะใดๆ                        \n·     ข้อ.38 การออกหนังสือเลิกจ้างที่มีความผิดทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรงตาข้อบังคับในการทำงาน ตามระเบียบปฏิบัติหรือตามคำสั่งต่างๆต้องให้เหตุผลในหนังสือเลิกจ้างและต้องระบุเป็นการปฏิบัติตนผิดกรณีอะไรบ้าง..?                                                                                                          \n·     ข้อ.39  การสิ้นสภาพจากการเป็นลูกจ้างของแรงงานต่างด้าวมีกรณีใดบ้าง..และนายจ้างต้องดำเนินการอย่างไร..?                                                    \n·     ข้อ.40 ลูกจ้างไทย – แรงงานต่างด้าวฟ้องนายจ้าง -นายจ้างฟ้องลูกจ้าง คดีเกิดขึ้นในศาลแรงงาน ผู้บริหารต้องเตรียมหมัดเด็ดอย่างไร..?                                                                           &nb \n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nหัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ \n\n\n\n\n\n\n\n\n                      \n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง    บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง    เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัทได้ที่บริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/ต่างด้าว.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260924
DTEND;VALUE=DATE:20260925
DTSTAMP:20260730T044248Z
CREATED:20260224T041608Z
LAST-MODIFIED:20260730T044248Z
UID:42353-1790208000-1790294399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น อบรม 24 กันยายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \n   ในการทำงานยุคปัจจุบันขององค์กร สิ่งที่องค์กรมักให้ความสำคัญมากที่สุดคือ ขั้นตอนของการเจรจาระหว่างพนักงานขายในองค์กรของตนเองกับลูกค้า เพราะขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนที่จะบ่งบอกได้ถึงรายรับที่องค์กรจะได้หรือสูญหาย พนักงานขายจะต้องเป็นผู้ที่ประสานผลประโยชน์ทั้ง2 ฝ่ายอย่างไรให้เกิดคำว่าลงตัว เกิดการตัดสินใจซื้อ หากจะกล่าวว่าพนักงานขายเก่งไม่เก่งต้องขึ้นอยู่กับขั้นตอนนี้ก็ว่าได้ จึงเป็นหน้าที่ของพนักงานที่จะต้องใช้เทคนิคการเจรจาเพื่อโน้มน้าวใจให้ลูกค้ากลับมาหาเรา โดยสามารถคงความมั่นคงของความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่มีความสำคัญ และมีความจำเป็นอย่างมากในการสร้างสรรค์ธุรกิจให้เจริญก้าวหน้า \nดังนั้นหลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น จึงเปรียบเสมือนเข็มทิศที่ชี้ทางออกซึ่งจะทำให้พนักงานขายได้เรียนรู้ทั้งเทคนิคและวิธีในการเจรจาต่อรอง อย่างเป็นระบบรวมถึงวิธีการคิดบวก ซึ่งทำให้พนักงานคิดและตระหนักถึงมุมมองในฐานะลูกค้าและมีความเข้าใจถึงปัญหาที่ลูกค้ามีความกังวล เพื่อที่จะแก้ไขให้การขายเกิดความเข้าที่และลงตัวตอบสนองความต้องการทั้งกระบวนการตลอดไป \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในกฎเกณฑ์พื้นฐานของการเจรจาต่อรอง \n2.เพื่อเสริมสร้างทักษะ และกลวิธีในการเจรจาต่อรอง \n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงหลักจิตวิทยาในการโน้มนาวจูงใจคน \n4.เพื่อเสริมสร้างทักษะในการพูดการสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวและจูงใจคู่เจรจา \n5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ ความรู้ และทักษะการเจรจาต่อรองและทักษะการ โน้มน้าวจูงใจเพื่อการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล \nหัวข้ออบรม \n  \n1.กฎแห่งการเจรจาต่อรอง ที่นักขายต้องรู้ \n2.เจรจาต่อรอง ขั้นตอนสำคัญก่อนปิดการขาย \n3. “จับเข่า ตั้งปัญหา” \n4.การสร้างความมั่นใจภายใต้การเจรจา \n5.ปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนการเจรจา \n6.การเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ให้พร้อมก่อนการเจรจา \n7. “อะไรคือความแตกต่างในขั้นตอนการเจรจา” \n8.องค์ประกอบภายนอกและภายในที่มีผลต่อการเจรจา \n9.องค์ประกอบสำคัญที่กำหนดบทสรุปแห่งการเจรจา \n10.เจรจาแบบ WIN -WINชนะได้จริงหรือไม่ \n11. “แก้ปัญหาด้วยการเจรจาที่ตรงจุด” Paint Point and Touch Point \n12.การเจรจาจะชนะต้องแสดง 3 จุดก่อนกำหนดกลยุทธ์ \n13.การช่วงชิงเวลาในการเจรจาและการสรุป \n14.การขจัดข้อข้องใจและการนำไปสู่การปิดการขายอย่างสมบูรณ์ \n15. “ปะทะเจรจา” \n  \n  \nรูปเเบบการอบรม \nการเรียนรู้เเบบผู้มีประสบการณ์เพื่อทำให้สามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ในการปฎิบัติงานได้ทันที \nเพราะได้ผ่านการคิดร่วมกันระหว่างการฝึกอบรมเเล้ว \nการฝึกอบรม มีหลากหลายเพื่อให้เกิดความสนุกสนานเเละเข้าใจง่าย \nการบรรยายเนื้อหาใกล้ตัวเพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้ \nWork Shopเกิดการเเลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันเเละกัน \nการตอบคำถาม การกระตุ้นให้ผู้ฝึกอบรมได้คิดเเละเเสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่ \nหลักสูตรนี้เหมาะกับ พนักงานขาย ผู้จัดการขาย ผู้ที่เกี่ยวข้องสนใจ \n  \n  \nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน \nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า100 บริษัท\,ผลงานการเขียนหนังสือ:SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน) \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining   \nไอดี Line :   @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%ad-6/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อ_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260924T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260924T160000
DTSTAMP:20260819T102712Z
CREATED:20260618T092755Z
LAST-MODIFIED:20260819T102712Z
UID:43336-1790240400-1790265600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Sales Co….เชิงรุก   หลักสูตรขายดี
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Sales Co….เชิงรุก (อบรม 24 กันยายน 69) หลักสูตรขายดี \nSales Co….เชิงรุกSales Coordinator / Sales Support / Sales Administration \n  \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์ \n(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป)\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรม \n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล \nการสื่อสารประสานงานถือเป็นสิ่งสำคัญซึ่งผู้ Sales Coordinator โดยส่วนใหญ่มักจะขาดทักษะด้านการสื่อสารประสานงานจนทำให้งานเกิดข้อผิดพลาดและส่งผลกระทบที่ไม่ดีต่อองค์กร ดังนั้น พนักงานในองค์กรไม่ว่าจะเป็น Sales Coordinator \, Sales Support \, Sales Administration หรือผู้ที่จะต้องประสานงานกับฝ่ายต่าง ๆ จึงต้องเป็นผู้ที่เรียนรู้ถึงหัวใจสำคัญของการสื่อสารประสานงาน การเรียนรู้พฤติกรรมของบุคคลที่เราต้องประสานงานด้วย ต้องมองเห็นถึงข้อผิดพลาดและป้องกันไม่ให้ข้อผิดพลาดเกิดขึ้น \nหลักสูตรนี้ จึงได้ออกแบบขึ้นมาเพื่อให้นักประสานงานขาย \, Sales Support \, Sales Administration ได้รู้หลักการสื่อสารประสานงานอย่างถูกต้อง เรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทที่เราจำเป็นต้องสื่อสารประสานงาน ร่วมถึง การลดข้อผิดพลาดการทำงานและเข้าใจถึงหัวใจหลักของการประสานงานขายอย่างแท้จริง ตลอดจนแนวทางการป้องกันและแก้ไขไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นอีก เมื่อจบหลักสูตรแล้วผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้จนเกิดประสูงสุดให้แก่องค์กร \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงพลังของการสื่อสารประสานงานในการเป็น Sales Co….เชิงรุก \n2.เพื่อให้ผู้เข้าบอบรมเข้าใจถึงพฤติกรรมของบุคคลแต่ละประเภทที่เราต้องสื่อสารประสานงานด้วย \n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นข้อผิดพลาดในการทำงานและสามารถป้องกันแก้ไขได้ด้วยตนเอง \n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะต่างๆ ที่เป็นหัวใจสำคัญของการทำงานในหน่วยงาน Sales Support และ Sales Administration \n5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเล็งเห็นถึงปัญหาในการประสานงาน และรู้ถึงวิธีการแก้ปัญหา รวมถึงการป้องกันปัญหา \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \nModule 1. สรรค์สร้างการสื่อสารประสานงานให้ทรงพลัง \n1.บทบาทและหน้าที่ของ Sales Support และ Sales Administration กับการสื่อสารประสานงาน \n• การทำหน้าที่เป็นผู้ที่ต้องสื่อสารประสานกับฝ่ายงานต่างๆ \n• การทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงาน และ ฟันเฟืองของฝ่ายขาย \n• การทำหน้าที่เป็นพนักงานขาย กรณีพนักงานขายไม่อยู่ \n2.หัวใจสำคัญในการเป็น Sales Coordinatorที่ดี….สื่อสารอย่างเข้าใจ (ต้องคุย ต้องถาม ทุกเรื่องที่จำเป็น) \n3.สื่อสารประสานงานขายอย่างไรให้ทุกฝ่ายเข้าใจและร่วมมือ \n• องค์ประกอบสำคัญในการสื่อสารประสานงาน \n• สร้างทัศนคติที่ดีในการสื่อสารประสานงาน \n• แนวทางการสื่อสารประสานงานให้เกิดผลสัมฤทธิ์ \n4.กิจกรรม Workshop ปลุกพลังแห่งการสื่อสารประสานเพื่อเป็น Sales Coordinator มืออาชีพ \n5.สไตล์คน 4 ประเภทที่จำเป็นต้องรู้ !!! ในการสื่อสารประสานงาน \n6.การวิเคราะห์และเข้าใจสไตล์คนแต่ละประเภทเพื่อปรับการสื่อสารประสานงานให้ดีขึ้น \n7.กิจกรรม Workshop : ฝึกวิเคราะห์สไตล์คน 4 ประเภทที่เราต้องประสานงานด้วย \nModule 2 บริหารงานให้สัมฤทธิ์ผล….ด้วยการสื่อสารประสานงานที่มีประสิทธิภาพ \n8วิธีการสื่อสารการประสานงานกับฝ่ายงานต่าง ๆ ไม่มีให้เกิดข้อผิดพลาด \n• การประสานงานกับพนักงานขาย \n• การประสานงานกับลูกค้า \n• การประสานงานกับฝ่ายจัดส่ง และ คลังสินค้า \n• การประสานงานกับฝ่ายอื่นๆ เช่น บัญชี \n9.ตัวอย่าง ข้อผิดพลาดจากการสื่อสารในงาน Sales Coordinator \n10.กิจกรรม Role Play การสื่อสารประสานงานให้ได้งาน…ดั่งที่หวัง \n11.การบริหารงานให้ไม่เกิดข้อผิดพลาดจากการประสานงานขาย \n• การรับ และคีย์ออเดอร์ (เมื่อมีการสั่งซื้อ) \n• การเช็คสต็อคสินค้า \n• การจัดเตรียมและดูแลงานเอกสารต่างๆ \n12.การแก้ปัญหาในเรื่องต่างๆ ทั้งกับลูกค้า และ พนักงานในองค์กร \n• แก้ปัญหา เรื่อง สินค้า \n• แก้ปัญหา เรื่อง การจัดส่ง \n• แก้ปัญหา เรื่อง เอกสาร \n13.กิจกรรม: การแก้ปัญหา อย่างมีทักษะและลูกล่อลูกชน \n14.Action Plan : Sales Co… เชิงรุก \n15.สรุปและตอบคำถาม \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-co-%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%81-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81/
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/sales-co.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260925
DTEND;VALUE=DATE:20260926
DTSTAMP:20260824T080531Z
CREATED:20260515T035928Z
LAST-MODIFIED:20260824T080531Z
UID:43014-1790294400-1790380799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน อบรม 25 กันยายน 2569 \nการทำงานในปัจจุบันทุกองค์กรล้วนเผชิญกับสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง ซึ่งเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้องค์กรต้องคาดหวังด้านการได้เปรียบทางธุรกิจ จึงจำเป็นต้องผลักดันบุคลากรภายในให้มีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญ ทว่าสิ่งต่างๆ เหล่านี้ เป็นตัวการหลักที่สร้างความกดดันในการทำงานต่อบุคลากร เมื่อภาวะความกดดันเริ่มเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ อาจส่งผลกระทบต่อการบริหารงานขององค์กรและส่งผลเสียต่อการดำเนินธุรกิจได้ ดังนั้นองค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน เพื่อกระตุ้นให้บุคลากรมีความกระตือรือร้น ด้านเป้าหมายในการทำงาน ด้านเป้าหมายในการใช้ชีวิต และด้านการมีส่วนร่วมในการผลักดันธุรกิจให้ประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้ \nหลักสูตร การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กรและการเรียนรู้คุณค่าของงาน คุณค่าของตนเอง พร้อมกับเรียนรู้ความสำคัญในบทบาท หน้าที่ และการมีส่วนร่วมในเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้เกิดแรงกระตุ้นเชิงบวกให้การทำงาน และเพื่อให้การดำเนินธุรกิจประสบความสำเร็จตามที่องค์กรตั้งเป้าหมายไว้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงความสำคัญของบทบาท หน้าที่ และคุณค่าของตนเอง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้หลักการ และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการ และขั้นตอนการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ และหาแนวทางป้องกันภาวะความกดดันและความเครียดจากการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n§  Module 1: ทางเลือกหรือทางรอด§  ปรับมุมมองการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน \n§  หัวใจสำคัญในการสร้างแรงจูงใน \n§  วิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการการสร้างแรงจูงใจ \n§  เรียนรู้ความต้องการและความแตกต่างของคน \n§  Workshop 1 : เปิดใจเล่าสู่กันฟัง\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n§  เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีแบบ 360 องศา§  ประโยชน์ในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี \n§  อุปสรรคในการสร้างความสัมพันธ์ \n§  Workshop 2 : ค้นหาความสำคัญของงาน\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n§  Module 2:  ทางออกหรือทางตัน§  การตั้งเป้าหมายในการทำงานและเป้าหมายส่วนตัว \n§  เรียนรู้คุณค่าของเวลาและธรรมชาติของเวลา \n§  เทคนิคการบริหารเวลาอย่างมืออาชีพ \n§  เรียนรู้การทำงานในยุค VUCA \n§  เทคนิคการปรับตัวในยุค VUCA \n§  หลักการสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วย 5ป \n§  Workshop 3 : สร้างคุณค่าภายในตนเอง \n§  Workshop 4 : ทำลายหลุมพรางการสร้างแรงจูงใจ\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      เทคนิคการสร้างแรงจูงใจด้วย (D-R-I-V-E)·      เทคนิคการพัฒนาตนเองเพื่อสร้างความยั่งยืน \n·      ปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดสภาวะถดถอยของไฟ \n·      เทคนิคการจัดการกับสภาวะถดถอยของไฟ \n·      สร้างความตระหนักการสร้างแรงจูงใจด้วยตนเอง \n·      Workshop 5 : สร้างบุคคลต้นแบบด้านแรงจูงใจในการทำงาน \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ \n·      ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%88%e0%b8%b9%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/unnamed-2-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260925
DTEND;VALUE=DATE:20260926
DTSTAMP:20260515T044845Z
CREATED:20260515T044845Z
LAST-MODIFIED:20260515T044845Z
UID:43064-1790294400-1790380799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม 25 กันยายน  2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nหลักการและเหตุผล \nการได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) เป็นสิทธิประโยชน์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนทางภาษีและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กิจการที่ได้รับส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ถูกต้อง ครอบคลุม และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกเพิกถอนสิทธิหรือไม่สามารถใช้สิทธิได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักเกณฑ์ของการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI\nเพื่อเรียนรู้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี\nเพื่อให้สามารถปฏิบัติได้ถูกต้องตามเงื่อนไขของ BOI\nเพื่อสามารถจัดเตรียมเอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อเตรียมความพร้อมในการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม\n\n  \nหัวข้ออบรม \nModule 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nความหมายและวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการลงทุน \nโครงสร้างของสำนักงาน BOI และบทบาทหน้าที่ \nประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 2: สิทธิประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\, ภาษีนำเข้า ฯลฯ \nสิทธิประโยชน์ที่ไม่ใช่ภาษี เช่น การอนุญาตให้ต่างชาติถือหุ้นเกิน 49%\, สิทธิการนำเข้าแรงงานต่างชาติ ฯลฯ \nเงื่อนไขในการใช้สิทธิแต่ละประเภท \nModule 3: กระบวนการขอรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nแนวทางการพิจารณาของ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nModule 4: หลักปฏิบัติภายหลังได้รับส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nการรายงานความคืบหน้าโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการขยาย/เปลี่ยนแปลงกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 5: บทบาทของบัญชีและภาษี \nการจัดทำบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและไม่ได้รับการส่งเสริม \nการรายงานและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการบันทึกต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องตามมาตรฐาน \nModule 6: การตรวจสอบและเพิกถอนสิทธิ \nแนวทางการตรวจสอบของ BOI \nกรณีศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและแนวทางการป้องกัน \nข้อควรระวังในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \n  \nสถานที่จัดอบรม\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคา zoom /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-9/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/ทำรูปโพต-12.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260925
DTEND;VALUE=DATE:20260926
DTSTAMP:20260819T092702Z
CREATED:20251115T064043Z
LAST-MODIFIED:20260819T092702Z
UID:41032-1790294400-1790380799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร SOP : การจัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร SOP : การจัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงาน  อบรม 25 กันยายน 2569 \nเหตุผลและเหตุผล\n             การควบคุมเพื่อให้มีประสิทธิภาพให้ปฏิบัติตามการควบคุมประสิทธิภาพในคุณภาพผลิตภัณฑ์ตามหลักการขององค์กรก่อนลงมือปฏิบัติจริงจะช่วยให้ดำเนินการในการดำเนินการตามขั้นตอนได้ถูกต้องมาตรฐาน รายงานของหน่วยงานตรวจสอบส่วนงานเข้าใจหลักการของเนื้องานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กรและนำสู่การพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ\n             หน่วยงานการสังเกตมาตรฐานการปฏิบัติตามงาน (Standard Operating Procedure) สามารถออกแบบให้ผู้จัดทำเข้าใจขั้นตอนและเนื้อหาคู่มือสมุนไพรให้ความรู้จริงและตำนานสู่มาตรฐานการทำงาน (Work Standard) ได้อย่างปลอดภัย\nกำหนดการของหลักสูตร :\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามมาตรฐานของความเป็นจริงตั้งแต่ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ APQP/ และ New Model นี่เป็นเหตุผลของการกล่าวถึงจากลูกค้าจากปัญหาคุณภาพ\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเชื่อมโยงของมาตรฐานระหว่างแผนการควบคุมกับ PFMEA\n3. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจ CSR ในหัวข้อควบคุมพิเศษ SC Point หรือ Q-Point เพื่อนำมาควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ\n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหัวข้อสำคัญในการตรวจสอบมาตรฐาน\n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการสื่อสารและการอบรมให้ผู้สังเกตการณ์เข้าใจรวมถึงวิธีการศึกษาก่อนการดำเนินงาน\n6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเทคนิคการสอนงานแบบ OJT Training โดยปกติจะมีผู้แปลผู้ควบคุมดูแลระบบการควบคุมดูแลระบบ\n7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง 4 M Change ส่วนที่เป็นมาตรฐานอย่างเป็นทางการ\nหัวข้อการอบรม\n1. ความเชื่อมาตรฐาน ISO9001 และ IATF16949 รับรู้มาตรฐานของการรักษา\n2. ความเข้าใจในมาตรฐานคืนนี้ (SOP)\n3. ความเข้าใจเกี่ยวกับมาตรฐานสำหรับการควบคุมคุณภาพ\n4. เทคนิคการเฝ้าระวังมาตรฐานเพื่อให้มีประสิทธิภาพ\n5. คุณรู้งานสำหำหรับการดูแลรักษามาตรฐานที่ดี\n6. ความเข้าใจ CSR (และจุดควบคุมสำคัญด้านคุณภาพ\n7. ครั้งหนึ่งและที่สำคัญของประวัติศาสตร์\n8. หัวข้อควบคุมสำคัญในการเข้ารับการรักษามาตรฐาน\n9.เชื่อมโยงของมาตรฐานเทพกับ Control plan และ FMEA\n10. วิธีการตรวจสอบความถูกต้องของมาตรฐานตาม ตรวจสอบรายการก่อนที่จะปฏิบัติ\n11. วิธีการสอนงาน / OJT Training ให้กับผู้รับผิดชอบเข้าใจในหัวข้อควบคุมที่ระบุไว้ในมาตรฐานที่จะยังคงเป็นไปตาม Skill matrix\n12. การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง 4 M เปลี่ยนการมีผลเสียต่อมาตรฐานของคืนนี้\n13. วิธีการตรวจสอบและการสำรวจในกิจกรรมประจำวัน\n14. จะต้องเชื่อในเอกสารการรับประกันคุณภาพที่เป็นไปตามมาตรฐานการรักษา\n15. ถาม-ตอบ\nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sop-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR