BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261016T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261016T160000
DTSTAMP:20261002T033927Z
CREATED:20261002T033927Z
LAST-MODIFIED:20261002T033927Z
UID:44459-1792141200-1792166400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายเพื่อการเพิ่มยอดขายอย่างได้ผล
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายเพื่อการเพิ่มยอดขายอย่างได้ผล (อบรม 16 ต.ค.69)\nหลักการและเหตุผล\nในสภาพของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ การขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น มีปัจจัยต่างๆ มากมายที่ส่งผลกระทบโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นสินค้า พนักงานขาย คู่แข่ง รวมถึงสภาวะแวดล้อมต่างๆ  พนักงานจะต้องอาศัยทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการเพิ่มยอดขายให้ได้ด้วยการบริหารปัจจัยต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ หากพนักงานขาดทักษะดังกล่าวแล้ว ยอดขายย่อมลดลงอย่างแน่นอน หรือ เพิ่มขึ้นอย่างไม่เต็มที่ ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารยอดขาย เพื่อสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขายและเพิ่มยอดขายในที่สุด \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ทีมขาย ได้เรียนรู้เทคนิคในการเพิ่มยอดขายอย่างมีเป็นระบบ ได้สำรวจและวิเคราะห์แนวทางการปฏิบัติด้านงานขายของตน การทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง จนในที่สุดเมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างยุทธวิธีในการเพิ่มยอดขาย และประยุกต์ต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และแลกเปลี่ยนโอกาสในการแสวงหาโอกาสการขาย\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการเพิ่มยอดขายอย่างเป็นระบบ\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร\n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\nModule 1 โอกาสแห่งการขาย เพื่อการขยายฐานลูกค้า\n  1.เตรียมพร้อม!!! ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างโอกาสทางการขาย เพื่อเพิ่มยอดขาย\n  2.วิเคราะห์……ปัญหาด้านการขายและแนวทางแก้ไข\n3.เจาะแก่น…..การวิเคราะห์คู่แข่ง เพื่อแสวงหาโอกาสการขาย\n• ใครคือคู่แข่ง\n     • จุดอ่อน จุดแข็งของคู่แข่ง\n     • เปรียบเทียบยอดขาย\n• การติดตามข้อมูลและความเคลื่อนไหวคู่แข่ง\n  4.กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย เพื่อหายุทธวิธีการเพิ่มยอดขาย\n(ปฏิบัติ พร้อมให้เทคนิค / ความเห็นเพิ่มเติมจากวิทยากร เพื่อให้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบ)\nModule 2 เพิ่มยอดขายด้วยหนึ่งสมอง สองมือ และความพร้อม\n  5.ปฏิบัติการ … การเพิ่มยอดขายด้วยตัวเอง\n     • สร้างระบบการทำงาน\n• การวางแผนเป้าหมายการขายในแต่ละเดือน\n• วางแผนการขายให้เหมาะเจาะกับลูกค้า\n     • การขายอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอน\n     • การจัดเก็บข้อมูลลูกค้าและความเข้าใจลูกค้าเป็นรายๆ\n• ความสม่ำเสมอในการเข้าพบ\n• การทบทวนการขาย\n• สร้างพลังใจ เพิ่มไฟให้ตัวเอง\nModule 3 เพิ่มยอดขายด้วยการบริหารสินค้า และ จุดขาย\n  6.ปฏิบัติการ…..การเพิ่มยอดขายด้วยตัวสินค้า\n     • การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งสินค้า\n     • การรับรู้และเข้าใจประโยชน์ของสินค้าในมุมมองของผู้ใช้ (End User)\n     • ใช้การโฆษณาและการส่งเสริมการขาย ให้เป็นประโยชน์\n• สินค้าเหมาะกับกลุ่มลูกค้าในแต่ละพื้นที่หรือไม่\n• สรุป คำถามและคำตอบ\n  \nวิทยากร: อาจารย์พงศ์ภัทร  นมะภัทร\nวิทยากรบรรยายให้กับภาครัฐและเอกชน หลักสูตรด้านการขาย การตลาด การบริการ\nหัวหน้างาน หลักการคิด และ เพิ่มศักยภาพในการทำงาน\nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%aa-2/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261020
DTEND;VALUE=DATE:20261021
DTSTAMP:20260923T031924Z
CREATED:20230126T060851Z
LAST-MODIFIED:20260923T031924Z
UID:28605-1792454400-1792540799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และทำ (BCP) 
DESCRIPTION:  \nเปิดรับสมัครอบรม ยืนยัน ออนไลน์ zoom หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และทำ (BCP) อบรม  20 ตุลาคม 2569\n\nหลักการและเหตุผล \nในการดำเนินธุรกิจไม่ว่าอุตสาหกรรม การผลิต หรือการบริการ องค์กรจำเป็นจะต้องมีความพร้อมในการรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดการณ์ที่มีความเสี่ยงกับการประภัยต่างๆไม่ว่าจะเป็นปัญญาของโรคระบาด ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เหตุการณ์ซึนามิ แผ่นดินไหว ไฟไหม้ เป็น ซึ่งอาจส่งผลที่ก่อให้เกิดความเสียหายจากผลกระทบจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก ทำให้องค์กรไม่สามารถตังตัวได้ทัน ดังนั้นผู้บริหารองค์กรจึงจำเป็นต้องมีความตะหนักที่จะต้องมีการเตรียมความพร้อมในการับมือจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า โดยจะต้องจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)โดยหลักสูตรระบบการบริหารงานการจัดการความต่อเนื่องของการดำเนินธุรกิจตามมาตรฐาน ISO 22301สามารถช่วยสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินการในภาวะวิกฤติเพื่อไม่ให้ธุรกิจหยุดชะงักเพื่อเพิ่มความมั่นใจให้กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในระบบบริหารงานการจัดการความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจเพื่อหาแนวทางในการบริหารงานได้อย่างเป็นระบบ\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับประยุกต์ใช้ในธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตอบสนองภัยพิบัติและช่วยลดความเสี่ยงในการหยุดชะงักของธุรกิจ และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า\n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวทางการประเมินความเสี่ยงของธุรกิจ การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหาร การจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ \n  \nเนื้อหาอบรม \n\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n·      Module 1: ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ BCP·      ความหมายของ BCP และ Disaster Recovery Plan (DRP)·      ความแตกต่างของ BCP\, DRP\, และ Crisis Management \n·      กรณีศึกษาการบริหารเหตุฉุกเฉินจากเหตุการณ์จริง\nบรรยาย \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      Module 2: การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (Business Impact Analysis: BIA)·      การระบุ Critical Business Functions·      การประเมินผลกระทบทางธุรกิจ (Impact Analysis) \n·      การกำหนด Recovery Time Objective (RTO) และ Recovery Point Objective (RPO)\nบรรยาย +กิจกรรมฝึกกรณ๊ศึกษา\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น.\n·      Module 3: การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Assessment)·      เทคนิดการวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Matrix\, SWOT\, PESTLE)·      การประเมินโอกาสและผลกระทบจากความเสี่ยง \n·      การจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง\n·       บรรยาย\n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·       Module 4: การจัดทําแผน BCP·       องค์ประกอบของแผน BCP·       การประยุกต์ใช้ กรอบความคิดในการเขียนแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) \n·       สรุปตอบคำถาม \n \n·       บรรยาย\n\n\n\nข้อมูลของหลักสูตร (Course Detail) \nอบรมระบบออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite:www.INWtraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%95/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/864586-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261020
DTEND;VALUE=DATE:20261021
DTSTAMP:20260826T093754Z
CREATED:20260717T081918Z
LAST-MODIFIED:20260826T093754Z
UID:43610-1792454400-1792540799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ความเข้าใจธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ เพื่อการตัดสินใจ การบริหารความเสี่ยง และการเจรจาทางธุรกิจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ความเข้าใจธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ เพื่อการตัดสินใจ การบริหารความเสี่ยง และการเจรจาทางธุรกิจ อบรม 20 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nผู้ประกอบธุรกิจส่งออกหรือนำเข้าสินค้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง จำเป็นต้องมีความรู้และหลักการที่สำคัญในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนระหว่างประเทศ กระบวนในการส่งออกและการนำเข้าสินค้า เงื่อนไขที่สำคัญในการเจรจาการค้า เช่น ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ ((Incoterms® 2020 Rules) และเอกสารการค้า รวมถึงคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง การผ่านพิธีการศุลกากร โดยเฉพาะการจัดพิกัดศุลกากรให้ได้อย่างถูกต้องตามกฎหมายศุลกากรมีความสำคัญอย่างยิ่งในการนำเข้าหรือ การส่งออกสินค้า และการใช้สิทธิพิเศษทางการค้าของข้อตกลงเขตการค้าเสรี (Free Trade Agreement หรือ FTA) จะต้องมีความรู้ในกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง เช่น กฎว่าด้วยถิ่นกำเนิดสินค้า (Rules of Origin) ระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับหนังสือรับรองถิ่นกำเนิดสินค้า (Operational Certification Procedures) เพื่อการวางแผนและควบคุมการส่งออกและการนำเข้าสินค้า และการใช้สิทธิพิเศษทางภาษีศุลกากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์\nเพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ความเข้าใจกระบวนการนำเข้าและส่งออกสินค้า\nการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนระหว่างประเทศ เอกสารขนส่งและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง\nเพื่อนำไปใช้ในการเจรจาการค้า การบริหารต้นทุน การบริหารความเสี่ยง การวางแผน การควบคุม\nการตัดสินใจทางธุรกิจการค้าระหว่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ความเข้าใจเงื่อนไขสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (Incoterms® 2020 Rules) หน้าที่ความรับผิดชอบระหว่างผู้ขายกับผู้ซื้อ ค่าใช้จ่าย ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการส่งมอบสินค้าจากผู้ขายไปยังผู้ซื้อ และเอกสารการค้าที่เกี่ยวข้อง การพิจารณาเลือกแบบของข้อตกลงการค้าที่เหมาะสมที่สุดในสถานการณ์ต่าง ๆ\nเพื่อให้ผุ้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ความเข้าใจหลักการในการกำหนดราคาศุลกากรและการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากรที่ถูกต้องตามกฎหมาย\nเพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ความเข้าใจหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับข้อตกลงเขตการค้าเสรีและ กฎว่าด้วยถิ่นกำเนิดสินค้า ระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับหนังสือรับรองถิ่นกำเนิดสินค้า\nเพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้เกี่ยวกับหลักการสำคัญตามกฎหมายในการผ่านพิธีการศุลกากรและการใช้สิทธิพิเศษทางการค้าภายใต้ข้อตกลงเขตการค้าเสรีได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้ออบรม\nภาพรวมของกระบวนการนำเข้าและส่งออกสินค้า หลักการและขั้นตอนการขนส่งทางทะลและทาง\nอากาศ การบริการโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ เอกสารขนส่ง คำศัพท์และค่าใช้จ่ายที่เเกี่ยวข้อง และ\nการบริหารความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์\nข้อตกลงมาตรฐานของ Incoterms® 2020 Rules หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้ขายและผู้ซื้อในการค้า\nสินค้าระหว่างประเทศ การส่งมอบสินค้า ค่าใช้จ่าย การโอนความเสี่ยงในแต่ละแบบ เอกสารการค้า\nที่เกี่ยวข้อง ปัจจัยที่ใช้ในการเลือกแบบของข้อตกลงการค้าได้อย่างเหมาะสม\nพักเบรค 15 นาที\nเอกสารสำคัญในการนำเข้า-ส่งออก (commercial invoice \,packing List\, Bill Of Lading\, Air Waybill\, Certificate Of Origin ฯลฯ) รูปแบบการขนส่งระหว่างประเทศและคำศัพท์ที่ใช้ในการประสานงาน\nรู้จักความหมายของผู้จัดทำเอกสารการค้าระหว่างประเทศ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการทำเอกสารผิดพลาด\nเอกสารทางการเงิน (Financial Document)\nDraft or Bills of Exchange\nPromissory Note (P/N)\nเอกสารทางการขนส่ง (Transport Document)\nBills for Lading\nMultimodal Transport Documents\nAir Waybills\nRailway Receipt\nTruck Receipt\nCourier Receipt\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\nหลักเกณฑ์และข้อกฎหมายที่สำคัญในการผ่านพิธีการศุลกากร การกำหนดราคาศุลกากรและ\nการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากรเพื่อชำระภาษีศุลกากรได้อย่างถูกต้อง และการบริหาร\nความเสี่ยงด้านศุลกากร\nข้อตกลงเขตการค้าเสรี กฎว่าด้วยถิ่นกำเนิดสินค้า หนังสือรับรองถิ่นกำเนิดสินค้า Third Party\nInvoicing การใช้สิทธิพิเศษทางการค้าภายใต้ข้อตกลงเขตการค้าเสรีได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nCase Study และ Workshop เกี่ยวกับการใช้ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ การใช้สิทธิพิเศษทาง\nการค้าภายในข้อตกลงเขตการค้าเสรี ปัญหาที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปและการจัดการกับปัญหานั้นได้อย่าง\nเหมาะสม\nพักเบรค 15 นาที\nภาพรวมพิธีการศุลกากร Hs Code ภาษีนำเข้า สิทธิประโยชน์ภายใต้ FTA\nหลักเกรณ์ Rules of Origin การใช้สิทธิหรือยกเว้นภาษี\nการตรวจสอบ Certificate Of Origin การซื้อขายผ่านประเทศที่สาม (Third Party Invoicing) ข้อควรระหว่างและกรณีศึกษาประยุกต์ใช้ในเชิงธุรกิจ\nข้อห้ามในการทำการค้าระหว่างประเทศกับประเทศที่มีความเสี่ยง (High Risks Countries)หรือประเทศต้องห้าม\nสิ่งที่ควรทราบถึงกฎเกณฑ์ภาครัฐในการนำเข้า ส่งออกสินค้านอกเหนือจากกฎเกณฑ์ของกรมศุลกากร\nกรณีศึกษาการพิจารณาข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศที่ผิดวิธี\nปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก\nถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคา 2 ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา\n–\nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING\nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032\nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM\nไอดี Line : @TESSTRAINING\nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261020
DTEND;VALUE=DATE:20261021
DTSTAMP:20261002T034220Z
CREATED:20261002T034220Z
LAST-MODIFIED:20261002T034220Z
UID:44462-1792454400-1792540799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การตลาดยุค 5G (5G Marketing)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การตลาดยุค 5G (5G Marketing) อบรม 20 ต.ค. 2569\nหลักการและเหตุผล \nปัจจุบันในโลกธุรกิจมีการแข่งขันกันอย่างมาก ซึ่งนับวันก็ยิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ การตลาดก็นับเป็นอาวุธสำคัญ ที่แต่ละธุรกิจใช้เป็นอาวุธเพื่อชิงชัยความได้เปรียบในการแข่งขันหลายท่านอาจคิดว่า การตลาดที่ได้ผลนั้น จะต้องลงทุนมากๆกับสื่อจำพวกโทรทัศน์ หรือวิทยุเท่านั้น จึงจะเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึง แต่ความจริงแล้วในโลกยุคดิจิตอลนี้ ยังมีการตลาดอีกแบบหนึ่ง ที่เราสามารถเข้าถึงผู้บริโภคจำนวนมากได้ โดยไม่ต้องลงทุนเยอะ และที่สำคัญสามารถสื่อสารแบบ 2 ทางกับผู้บริโภค หรือสามารถโต้ตอบกับผู้บริโภคบนอินเตอร์เน็ตได้…การตลาดแบบนี้ เราเรียกว่า “การตลาดในยุค 5G” \nนอกจากนั้นการสื่อสารผ่านทางช่องทางออนไลน์นั้น ยังสามารถแทรกเข้าถึงได้ทุกวัยและทุกวงการอาชีพ ทำให้ผู้บริโภคสามารถเชื่อมเข้าถึงBrandสินค้าได้ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตาม ยังมีผู้บริโภคบางกลุ่มที่ยังนิยมการตลาดแบบยุคเก่า หรือแบบ Offline หลักสูตรนี้จึงเน้นทั้งการตลาดบนโลกออนไลน์และ โลกออฟไลน์ \nวัตถุประสงค์\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้วิเคราะห์และเข้าใจกลยุทธ์การตลาดของตนเองในยุคปัจจุบัน\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และพัฒนากลยุทธ์การตลาดในยุคดิจิตอลให้กับองค์กร\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถคิดและเข้าใจการตลาด และการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะกับสภาพตลาดและการแข่งขัน เพื่อนำไปสู่นวัตกรรมทางการตลาดขององค์กรได้\n4.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\nModule 1 การบริหาร Brand และ การสร้างนวัตกรรมในยุคดิจิตอล (5G)\n1.การเตรียมความพร้อมสำหรับการตลาดในยุค 5G\n2.พฤติกรรมของลูกค้าที่มีผลต่อการตลาดในยุค 5G\n3.การบริหาร Brand ในยุค 5G \nModule 2 บริหารแบรนด์อย่าง ผู้นำ และ ผู้ตาม\n4.กลยุทธ์ของ ผู้นำ ที่ต้องทำ\n5.กลยุทธ์ของ ผู้ตาม ที่ต้องลงมือปฏิบัติ \nModule 3 การตลาดสำหรับ Mass Market และ Premium Market\n6.การบริหาร Brand ของสินค้าที่เป็นตลาด Mass\n7.การบริหาร Brand ของสินค้ากลุ่มพรีเมี่ยม \nModule 4 การสื่อสารในเชิงการตลาด\n10.เทคนิคในการสื่อสารกับ ลูกค้าภายนอกองค์กร\n11.เทคนิคในการสื่อสารกับ ลูกค้าภายในองค์กร\n12. กิจกรรม Workshop เทคนิคการสื่อสารในเชิงการตลาด\n13.สรุปคำถามและคำตอบ \nวิทยากร: ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84-5g-5g-marketing/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261021
DTEND;VALUE=DATE:20261022
DTSTAMP:20260911T074151Z
CREATED:20230118T075601Z
LAST-MODIFIED:20260911T074151Z
UID:28444-1792540800-1792627199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การยกระดับการบริการด้วยระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) Strategic to Excellent Service with The System Customer Relationship Management (CRM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การยกระดับการบริการด้วยระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) Strategic to Excellent Service with The System Customer Relationship Management (CRM) อบรม 21 ตุลาคม  2569 \nที่มาของหลักสูตร \nในโลกแห่งธุรกิจ กลยุทธ์การแข่งขันเพื่อสร้างความแตกต่างอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่งในการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดมีความจำเป็นอย่างยิ่ง  สำหรับสินค้าประเภทเดียวกันหรือบางครั้งอาจจะวางยุทธศาสตร์ไปไกลถึงขนาดที่ต้องการเป็นผู้นำทางการตลาด  ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางด้านราคา  คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และทางด้านการส่งเสริมด้านการขายและการตลาด โดยได้มีการพัฒนา ออกแบบ ปรับปรุง วิจัย และคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ กลายมาเป็นเทคโนโลยี ล้ำทันสมัยเข้ามาประยุกต์ใช้อยู่ตลอดเวลา เพื่อให้ได้เป้าหมายสุดท้ายในด้านการเพิ่มยอดขาย มีผลกำไร ธุรกิจเจริญเติบโตขึ้น พยายามสร้างพฤติกรรมการซื้อจากลูกค้าใหม่และซื้อซ้ำจากลูกค้าเดิมให้มากขึ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างนั้นนอกจากความแตกต่างด้านสินค้า ควรจะคำนึงถึงเทคนิคความแตกต่างในด้านบริการที่เป็นการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ  เพื่อความได้เปรียบและรักษาลูกค้า สามารถครองใจให้อยู่กับเราตลอดเวลา มีความจงรักภักดีต่อตราสินค้าและตราองค์กร การสร้างความประทับใจในการบริการด้วยใจที่เป็นเลิศ จึงเป็นพันธะกิจหรือ  กลยุทธ์สำคัญที่จะสร้างความสำเร็จให้กับเราและองค์กรได้ในระยะยาวในเชิงการแข่งขันทางธุรกิจ \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nมีความรู้ ความเข้าใจและสร้างมาตรฐานการให้บริการที่ประทับใจได้\nสร้างทัศนคติที่ดีในงานให้บริการลูกค้า\nเรียนรู้เทคนิค และกระบวนการต่างๆ ในการสร้างความประทับใจให้ลูกค้า\nเรียนรู้เทคนิคการบริการด้วยใจ เพื่อครองใจ และสร้างความประทับใจในการจงรักภักดีต่อตราสินค้าและองค์กร\nเรียนรู้เทคนิคการจัดการและการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า\nเรียนรู้ และทำความเข้าใจกับการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ ทั้งระบบในรูปแบบต่างๆเพี่อสร้างความประทับใจให้เป็นรูปธรรมที่สามารถลงมือปฏิบัติได้\n\nระยะเวลาการฝึกอบรม \nหัวข้อการฝึกอบรม \n\nแนวโน้มและความสำคัญของงานบริการ และธุรกิจการบริการ\nบริการที่ดีเลิศต้องบริการลูกค้าแบบสร้างความสัมพันธ์\n\nWorkshop : CRM Process Problem \n\nทัศนคติ และภูมิคุ้มกันการบริการยุคใหม่(เหนือกว่าคู่แข่ง)\nความคาดหวังการบริการจากลูกค้า(ตอบสนองได้ทุกระดับ)\nจิตสำนึกการบริการด้วยใจService mind ที่ได้ใจลูกค้า\nจุดอ่อนการบริการลูกค้าสัมพันธ์ที่ไม่ควรมองข้าม\nเคล็ดลับการเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้าสัมพันธ์ในระยะยาว\nการสร้างความส้มพ้นธ์ทั้งกับลูกค้าภายใน และลูกค้าภายนอก\nเส้นทางการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ทั้งระบบ\nความสำคัญของCRM ที่เป็นกระบวนการสร้างความสัมพันธ์ลูกค้า\n\n     Workshop : CRM Process Analysis \n\nยกระดับการบริหารลูกค้าสัมพันธ์จากพื้นฐานถึงระดับสูง\n\n(CRM \, CEM และ CPM) \n\nวิธีการจัดเก็บข้อมูลในการติดตามและดูแล(สร้างความประทับใจ)\nการรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก: คำต่อว่าจากลูกค้า\n\nWorkshop : CRM Process Solution     \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \nเหมาะสำหรับหัวหน้างาน และพนักงานบริการลูกค้าทุกระดับในองค์กร \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม\n    – Virtual Class Online Training by Zoom Meeting \n– อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ \n  \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-CRM-1024x586-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261021
DTEND;VALUE=DATE:20261022
DTSTAMP:20260925T073312Z
CREATED:20260220T085650Z
LAST-MODIFIED:20260925T073312Z
UID:42309-1792540800-1792627199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม  21 ตุลาคม  2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nหลักการและเหตุผล \nการได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) เป็นสิทธิประโยชน์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนทางภาษีและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กิจการที่ได้รับส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ถูกต้อง ครอบคลุม และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกเพิกถอนสิทธิหรือไม่สามารถใช้สิทธิได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักเกณฑ์ของการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI \n2. เพื่อเรียนรู้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี \n3. เพื่อให้สามารถปฏิบัติได้ถูกต้องตามเงื่อนไขของ BOI \n4. เพื่อสามารถจัดเตรียมเอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม \n5. เพื่อเตรียมความพร้อมในการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม \n  \nหัวข้ออบรม \nModule 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nความหมายและวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการลงทุน \nโครงสร้างของสำนักงาน BOI และบทบาทหน้าที่ \nประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 2: สิทธิประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\, ภาษีนำเข้า ฯลฯ \nสิทธิประโยชน์ที่ไม่ใช่ภาษี เช่น การอนุญาตให้ต่างชาติถือหุ้นเกิน 49%\, สิทธิการนำเข้าแรงงานต่างชาติ ฯลฯ \nเงื่อนไขในการใช้สิทธิแต่ละประเภท \nModule 3: กระบวนการขอรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nแนวทางการพิจารณาของ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nModule 4: หลักปฏิบัติภายหลังได้รับส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nการรายงานความคืบหน้าโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการขยาย/เปลี่ยนแปลงกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 5: บทบาทของบัญชีและภาษี \nการจัดทำบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและไม่ได้รับการส่งเสริม \nการรายงานและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการบันทึกต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องตามมาตรฐาน \nModule 6: การตรวจสอบและเพิกถอนสิทธิ \nแนวทางการตรวจสอบของ BOI \nกรณีศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและแนวทางการป้องกัน \nข้อควรระวังในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n  \nอบรมออนไลน์ผ่านระบบ zoom \nราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nline ID: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/ทำรูปโพต-12.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261021
DTEND;VALUE=DATE:20261022
DTSTAMP:20261008T055508Z
CREATED:20260515T083520Z
LAST-MODIFIED:20261008T055508Z
UID:43096-1792540800-1792627199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ อบรม 21 ตุลาคม 2569\n\n\nหลักการและเหตุผล \nในอดีตทักษะสำคัญที่สร้างองค์กรให้เกิดและเติบโตอย่างยิ่งใหญ่ คือ อาชีพการขายที่สร้างทั้งโอกาส กำไรและฐานลูกค้าอย่างมากมายและต่อเนื่อง นักขายในองค์กรต่างๆ จึงต้องมีการฝึกฝนเข้าใจกระบวนการและทักษะต่างๆ เพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางการขายซึ่งทักษะทางการขายในแต่ละขั้นตอนต่างก็มีความสำคัญในการชักจูงลูกค้าเพื่อไปสู่การปิดการขาย \nการขายจึงเปรียบเสมือนศิลปะแขนงหนึ่ง ซึ่งนักขายต้องใส่ใจทั้งการสร้างความรู้สึกไว้วางใจในการเปิดการขาย การให้ข้อมูลเชิงลึก การนำเสนอและวิธีการปิดการขาย \nลูกค้าจึงมุ่งหวังอย่างมากที่จะซื้อขายกับนักขายที่มีคุณสมบัติที่เพรียบพร้อมในการที่จะเข้าใจความต้องการ รู้คุณสมบัติของสินค้า รู้จักการให้บริการ ทักษะสำคัญเหล่านี้คือ ความลับของความสำเร็จในตัวนักขายที่จะส่งมอบให้กับลูกค้า \nดังนั้น หลักสูตรนี้เสริมสร้างกระบวนการขายที่แข็งแกร่ง เข้าใจในวิถีขายเป็นอย่างดีเพื่อสร้างโอกาสทางการขายและการขยายฐานของลูกค้าออกไปไม่มีที่สิ้นสุด \n\nวัตถุประสงค์ \n\n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องกระบวนการขายในแต่ละขั้นตอนอย่างลึกซึ้ง\nเพื่อเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นกับลูกค้า\nเพิ่มศักยภาพการขายให้เกิดความเข้าใจในเทคนิคต่างๆ\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และเปิดใจลูกค้าเพื่อนำเสนอขาย\nเพื่อให้เข้าใจถึงเทคนิคการนำเสนอที่ตรงใจ\nเพื่อเพิ่มทักษะการขายแบบเข้าถึงความต้องการของลูกค้าและปิดการขาย\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\nContent\n\n\n·      ทักษะการขายเป็นที่มองเห็นกำไร·      หากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการดึงข้อดีของสินค้าออกมา·      แนวทางความคิดเพื่อสำเร็จทักษะการขายในยุคดิจิตัล \n·      การเลือกกลุ่มเป้าหมายที่มีโอกาสสานการขายสูง \n·      การคัดกรองความเป็นไปได้ในการซื้อขาย \n·      Workshop การวิเคราะห์ลูกค้าและโอกาสในการขาย\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การเตรียมประสบการณ์ที่ดีในการขาย·      หลักการเปิดการขายและเทคนิคการแสดงความเป็นผู้เชี่ยวชาญ·      กระบวนการเก็บข้อมูลและความคิดเห็นของลูกค้า ด้วยเทคนิคการเจาะข้อมูลจากคำถาม \n·      Customer Insight ต่อยอดไปสู่การนำเสนอการขายเชิง Solution\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      การนำเสนอขายแบบ Solution·      หลักการในการนำเสนอ·      เทคนิคการเสนอขายทั่วไปกับการขายแบบ Solution \n·      Workshop การขายเชิง Solution \n·      การรับคำปฎิเสธและสร้างการติดตาม \n·      เหตุผลของการเกิดคำปฎิเสธในรูปแบบต่างๆ \n·      กระบวนการจัดการคำปฎิเสธของลูกค้าเพื่อสร้างโอกาสทางการขาย\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      หลักการเจรจาเพื่อมุ่งการปิดการขาย·      การเจรจาต่อรองเพื่อรักษาสมดุลกำไร·      การเจรจาต่อรองอย่างไรไม่ให้เสีบเปรียบ \n·      เทคนิคการปิดการขาย \n·      กระบวนการติดตามงานขายด้วยการวางแผนการขาย \nอย่างต่อเนื่อง \n·      สรุปการบรรยาย \n \n\n\n\n\n\n\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา \n– \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nE-mail : CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLine Id : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE \n\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-7-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2-6/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/unnamed-12.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261021T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261021T160000
DTSTAMP:20260915T102438Z
CREATED:20260915T102438Z
LAST-MODIFIED:20260915T102438Z
UID:44211-1792573200-1792598400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership)  21 ตุลาคม 2569\n\nวัตถุประสงค์ \n  1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง \n2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี \n3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “หัวหน้างานขั้นสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น \n4.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม \n5.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม \n1.  บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต \n2.  สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร \n3.  กิจกรรม Workshop :เปลี่ยน…วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร \n4.  ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!! \n·         ทักษะการคิด \n·         ทักษะการสื่อสาร \n·         ทักษะการวางแผน \n·         ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ \n·         ทักษะอื่น ๆ \n5.  การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A \n6.  Case Studyวิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข \n7.  เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง \n8.  ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน \n·         ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน \n·         ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย \n·         ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น \n·         ลูกน้องเกี่ยงงาน \n·         ลูกน้องปีนเกลียว \n9.  การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด \n10. กิจกรรมWorkshopวิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา \n11.  เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ \n·         การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ“หัวหน้างานขั้นสูง“ –เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น \n·         การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ –เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง \n12.  การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร \n13.  การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม \n14.  การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน“Smart” \n15.  สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง \n16.  สรุปคำถาม – คำตอบ \n  \nราคาท่านละ3\,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nหลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัทIn-houseภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่-เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ-Smart-Leadership.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261021T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261021T160000
DTSTAMP:20260918T042736Z
CREATED:20260918T042736Z
LAST-MODIFIED:20260918T042736Z
UID:44265-1792573200-1792598400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และMOU
DESCRIPTION:หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และMOU. *** อบรม  21 ตุลาคม 2569\n\n\nวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และมีความเข้าใจสามารถนำแรงงานต่างด้าวที่ผ่านระบบ MOU.หรือผ่านบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานให้กับองค์กรได้อย่างถูกกฎหมายหรือกรณีมีลูกจ้างมาสมัครงานเองที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติก็จะสามารถรับเข้าและตรวจสอบเอกสารหรือนำ แรงงานไปจดทะเบียนให้ถูกต้องตามกฎหมายได้เพื่อให้ทราบถึงการดำรงรักษาแรงงานทีดี ให้อยู่กับองค์กรได้นานๆและบริหาร จัดการให้แรงงานต่างด้าวปฏิบัติตนให้ถูกกฎหมายหรือนำกฎหมายแรงงานไปบังคับใช้กับพนักงานได้อย่างถูกต้อง \nเพื่อให้นำองค์ความรู้ที่ได้รับไปบริหารจัดการกับปัญหาทีเกิดขึ้นทั้งในองค์กรและนอกองค์กรกรณีแรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวเกิดปัญหาขณะปฏิบัติงานร่วมกันให้ปัญหานั้นยุติลงได้และให้อยู่ร่วมกันอย่างมีแรงงานสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน \n\n\n\nข้อ.1  ปัญหาที่ทำให้นายจ้างต้องจ้างแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานในองค์กรมาจากอะไร..? \nข้อ.2  การนำแรงงานต่างด้าวที่ผ่านระบบ MOU.เข้ามาทำงานโดยนายจ้างนำเข้ามาเองหรือนำเข้าผ่านบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานในประเทศมีขั้นตอนของการนำเข้าอย่างไร..?  \n ·     การเตรียมเอกสารของบริษัทฯ – ของนายจ้าง – การติดต่อบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าว – การทำสัญญาจ้าง – การยื่นคำร้องต่อภาครัฐ – การส่งเอกสารไปที่ประเทศต้นทาง – การรับสมัครงาน – คัดเลือก – การชำระค่าคำขอ – ค่าธรรมเนียม – วางเงินประกัน – การแจ้งสถานเอกอัครราชทูตไทย ณ ประเทศต้นทาง – การรับต่างด้าวที่ศูนย์รับแรกเข้า – การอบรมต่างด้าว – การออกวีซ่า – ออกหนังสือใบอนุญาตทำงาน – การส่งมอบแรงงานต่างด้าว – การแจ้งที่พัก – การตรวจร่างกาย – การแจ้งการจ้างคนต่างด้าว การรายงานตัว \nข้อ.3  การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการตรวจพิสูจน์สัญชาติ เข้ามาทำงานในองค์กรจ้างให้ถูกกฎหมายต้องดำเนินการอย่างไร..?  \nข้อ.4 บทลงโทษ  นายจ้าง กรณีทำผิกฎหมาย พ.ร.ก. แรงงานต่างด้าวจะมีความผิดได้รับโทษ ทางแพ่ง – ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   ·     ข้อ.5  บทข้อ.5 บทลงโทษ  ลูกจ้างแรงงานต่างด้าว -บริษัทนำเข้า – ทำผิกฎหมาย พ.ร.ก. แรงงานต่างด้าวมีความผิด ทางแพ่ง – ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                                                                           \n·     ข้อ.6  ผู้ที่หลอกลวงแอบอ้างผู้อื่นว่าสามารถนำแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานให้กับ นายจ้างในประเทศได้หรือหาแรงงานต่างด้าวให้กับนายจ้างได้จะมีความผิดได้รับโทษทางแพ่ง-ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                \n·     ข้อ.7 ผู้ที่สนับสนุนการทำผิดหลอกลวงแอบอ้างการนำแรงงานต่างด้าวมาทำงานมีความผิดได้รับโทษ ทางแพ่ง- ทางอาญา อย่างไร..?                                                                                                                                                                                                             \n·     ข้อ.8  ค่าใช้จ่าย ในการจ้างบริษัทนำเข้า-จ่ายให้หน่วยงานภาครัฐเพื่อการนำเข้าแรงงานระบบMOU. –ระบบพิสูจน์สัญชาติมีอัตราเท่าใด.. ?                               \n·     ข้อ.9  จ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านบริษัทรับเหมา outsourceโดยมาจากระบบMOU. หรือผ่านระบบพิสูจน์สัญชาตินายจ้างทำได้หรือไม่..?         \n·     ข้อ.10  ปัจจุบันค่าจ้างขั้นต่ำแรงงาน -ไทย -พม่า – ลาว และกัมพูชาหรือในประเทศอาเซียน มีอัตราและแตกต่างกันอย่างไร..?                                   \n·     ข้อ.11  ต่างด้าว3 สัญชาติที่ผ่านระบบMOU. และผ่านการพิสูจน์สัญชาติมีสิทธิ์ทำงานประเภทไดบ้าง..?                                                                    \n·      ข้อ.12 ต่างด้าว3สัญชาติขณะทำงานในราชอาณาจักรมีสิทธิที่จะเปลี่ยนแปลงการทำงานตาม พ.ร.ก. อะไรบ้าง..?                                             \n·     ข้อ.13  ต่างด้าวที่ผ่านระบบMOU. ต้องการเปลี่ยนนายจ้างใหม่ จะต้องมีองค์ประกอบตามกฎหมาย อะไรบ้าง..?                                                \n·     ข้อ.14 หน้าที่ของนายจ้างและหน้าที่ของลูกจ้างต่างด้าวขณะปฏิบัติงานและอยู่ในเวลาสัญญาจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?                                               \n·     ข้อ.15  การนำแรงงานต่างด้าวระดับฝีมือชำนาญการเข้ามาทำงานกับนายจ้างอย่างถูกกฎหมายมีขั้นตอนการนำเข้าอย่างไร..?                                \n·     ข้อ.16  บริษัทนำเข้าแรงงานต่างด้าวมีความมั่นคงและมีบทบาทหน้าที่ – มีความรับผิดชอบต่อผู้ว่าจ้างอย่างไร..?                                                         \n·      ข้อ.17 แรงงานต่างด้าว3สัญชาติ ที่เข้ามาทำงานกับนายจ้างแรงงานชาติใด.. ทำงานถูกใจนายจ้างมากที่สุด (ในภาพรวม)                                \n·     ข้อ.18  แรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวปฏิบัติงานหรือปฏิบัติตนแตกต่างกันอย่างไร..?                                                                                         \n·     ข้อ.19  กรณีต่างด้าวไปทำงานนอกพื้นที่ -ไปทำงานตามสาขา -ไปตามไซด์งานที่เป็นธุรกิจของนายจ้างและเมื่อพบปัญหากรณีมีหน่อยงานภาครัฐ เข้าตรวจสอบ ต้องดำเนินงานอย่างไร..?                                                                                                                                                               \n·     ข้อ.20  การจ้างแรงงานต่างด้าวขณะปฏิบัติงานปัญหาที่พบมากที่สุดมีอะไรบ้าง..?                                                                                                          \n·     ข้อ.21 นายจ้างจัดที่พักให้ต่างด้าว แอบเอาญาติหรือผู้ที่หลบหนีเข้าเมืองมาพัก – นายจ้า- ต่างด้าว – ผู้อาศัย – มีความผิดอย่างไร..?                         \n·     ข้อ.22 จ้างแรงงานต่างด้าวให้ค่าจ้าง สวัสดิการแตกต่างไปจากแรงงานไทยทำได้หรือไม่… เพราะอะไร..?                                                                  \n·     ข้อ.23  กรณี แรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวชกต่อยกัน (เป็นกรณีร้ายแรง) นายจ้างเลิกจ้างคนเดียวทำได้หรือไม่… เพราะอะไร..?                       \n·      ข้อ.24 นายจ้างนำหน่วยงานภาครัฐเข้าตรวจร่างกายพนักงานเพื่อหาสารเสพติดพบลูกจ้างไทยหรือต่างด้าวมีสารเสพติด                                      \n·     ข้อ.25  กรณีลูกจ้างไทยหรือต่างด้าวชุมนุมในเวลางานเพื่อกดดันการจ่ายโบนัสประจำปีผู้บริหารงานบุคคลจะใช้เทคนิคอย่างไร..?                       \n·     ข้อ.26  การออกหนังสือเตือนการทำผิดให้พี่ไทยหรือต่างด้าวเขียนให้ดี ให้มีผลต่อการผิดซ้ำคำเตือน ตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน มาตรา119 ( 4 )ให้มีผลต่อการถูกเลิกจ้างและยกขึ้นต่อสู้คดีในชั้นศาลได้ต้องเขียนอย่างไร..?                                                                                                           \n·     ข้อ.27  ลูกจ้างไทย – ต่างด้าวทำผิดวินัยในการทำงานไม่ยอมลงลายมือชื่อในหนังสือเตือน ผู้บริหาร หัวหน้างาน ต้องจัดการอย่างไร..?                  \n·      ข้อ.28 ในวันหยุดนายจ้างหรือหัวหน้างานให้ต่างด้าวไปทำงานที่บ้านตนเองเพื่อต่อเติมบ้านโดยจ่ายค่าจ้างให้ทำได้หรือไม่เพราะอะไร..?              \n·     ข้อ.29  การแต่งตั้งแรงงานต่างด้าวเพื่อการสื่อสาร (เพื่อทำหน้าที่เป็นล่าม) หรือเพื่อให้แก้ปัญหาต่างๆให้กับองค์กร                                                    \n·     ข้อ.30  กรณีต่างด้าวลางานกลับภูมิลำเนาหลายวันหรือไปเยี่ยมญาตินอกพื้นที่ทำงานต้องแจ้ง (สตม.) หรือดำเนินการอย่างไร..?                              \n·     ข้อ.31 การส่งเงินเข้ากองทุนประกันสังคมและสิทธิต่างๆ ที่ได้รับ ตามกฎหมายแรงงาน ตาม พ.ร.ก. ต่างด้าวมีสิทธิอะไรบ้าง..?                               \n·     ข้อ.32 การกระทำอันไม่เป็นธรรมระหว่างแรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวมีลักษณะของการกระทำอย่างไร..?                                                       \n·     ข้อ.33 นายจ้างได้กำหนดวันให้ลูกจ้างลาหยุดพักผ่อนประจำปีภายในปีให้หมดเมื่อลูกจ้างไม่ได้ใช้สิทธิลาตามที่นายจ้างกำหนด ทำไม…… (นายจ้างไม่จ่ายค่าจ้างให้) ในกรณีนายจ้างไม่ได้กำหนดวันให้ลูกจ้างลาและลูกจ้างก็ไม่ได้ลาลูกจ้างมีสิทธิได้รับค่าจ้างหรือไม่..?                             \n·     ข้อ.34 กรณีทำสัญญาจ้างงานปีต่อปีเมื่อครบ 1ปีแล้วมีการต่อสัญญากันใหม่เมื่อสิ้นสุดสัญญา ฉบับสุดท้ายแล้วไม่มีการจ้างกันต่อไปอีกลูกจ้างมีสิทธิได้รับสิทธิค่าชดเชย – ค่าเสียหายหรือไม่ เพราะอะไร..?                                                                                                                                    \n·     ข้อ.35 นายจ้างทำสัญญาจ้าง-ออกคำสั่งให้ลูกจ้างไทยหรือให้ลูกจ้างต่างด้าวที่ขัดต่อกฎหมายไม่มีผลบังคับใช้ (เป็นโมฆะ) มีกรณีใดบ้าง..?        \n·     ข้อ.36 สวัสดิการที่นายจ้างจัดให้เมื่อลูกจ้างออกจากงานมักจะเอาไปรวมกับค่าจ้างเพื่อเป็นฐานของค่าจ้างมีสวัสดิการอะไรบ้าง..?                      \n·     ข้อ.37 ความผิดที่นายจ้างพิจารณาลงโทษทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรงและเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชยใดๆ เป็นความผิดลักษณะใดๆ                        \n·     ข้อ.38 การออกหนังสือเลิกจ้างที่มีความผิดทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรงตาข้อบังคับในการทำงาน ตามระเบียบปฏิบัติหรือตามคำสั่งต่างๆต้องให้เหตุผลในหนังสือเลิกจ้างและต้องระบุเป็นการปฏิบัติตนผิดกรณีอะไรบ้าง..?                                                                                                          \n·     ข้อ.39  การสิ้นสภาพจากการเป็นลูกจ้างของแรงงานต่างด้าวมีกรณีใดบ้าง..และนายจ้างต้องดำเนินการอย่างไร..?                                                    \n·     ข้อ.40 ลูกจ้างไทย – แรงงานต่างด้าวฟ้องนายจ้าง -นายจ้างฟ้องลูกจ้าง คดีเกิดขึ้นในศาลแรงงาน ผู้บริหารต้องเตรียมหมัดเด็ดอย่างไร..?                                                                           &nb \n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nหัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ \n\n\n\n\n\n\n\n\n                      \n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nFacebook : testtrainingpage \nทาง    บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัทได้ที่บริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ-และ-MOU.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261021T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261021T160000
DTSTAMP:20260929T042849Z
CREATED:20260929T042849Z
LAST-MODIFIED:20260929T042849Z
UID:44385-1792573200-1792598400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม”การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE\n(Cost reduction by Value engineering / Value analysis techniques )”อบรม 21 ตุลาคม  2569 \n\n\n\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้วป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. )ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nมีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \nรายละเอียดคอร์ส\nโดยรวม\nในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรง องค์กรไม่สามารถมุ่งเน้นการลดต้นทุนเพียงอย่างเดียวโดยละเลยคุณภาพได้ หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในแนวคิด วิศวกรรมคุณค่า (Value Analysis / Value Engineering: VA / VE) ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ โดยยังคงหรือยกระดับคุณค่า ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจของลูกค้า ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้แนวคิด วิธีการ และการประยุกต์ใช้ VA / VE ในการวิเคราะห์กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และบริการ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์ \n1. เข้าใจแนวคิดและหลักการของวิศวกรรมคุณค่า (VA / VE) \n2. วิเคราะห์งานและต้นทุนเพื่อค้นหาคุณค่าที่แท้จริง \n3. ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน \n4. นำเทคนิค VA / VE ไปประยุกต์ใช้กับงานจริงได้ทันที \n5. วิเคราะห์งานและต้นทุนอย่างเป็นระบบ โดยไม่กระทบคุณภาพ \n6 .เพิ่มประสิทธิภาพและคุณค่าเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน \n  \nหัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00 ( พักเบรค 10.30-10.45 \, 14.30-14.45 น.)\n09.00 – 12.00 \nPre-Test \n1. Value engineering Value Analysis (VA/VE) คืออะไร \n2. ประวัติความเป็นมาของ วิศวกรรมคุณค่า \n3. ขั้นตอน การทำ VA/VE \n4. การกำหนดคำจำกัดความของหน้าที่ / Workshop 1 \n• รวบรวมข้อมูลสิ่งที่เป็นเป้าหมายของ VA/VE \n• กำหนดคำจำกัดความของหน้าที่การทำงานของผลิตภัณฑ์ \n5. การประเมินหน้าที่การทำงานของผลิตภัณฑ์ / Workshop 2 \n• วิเคราะห์ต้นทุนแยกตามหน้าที่ \n• ประเมินหน้าที่และคัดเลือกจุดที่ปรับปรุง เพื่อลดต้นทุน \n13.00 – 16.00 \n6. การจัดทำข้อเสนอการปรับปรุง \n• นำเสนอแนวคิดการปรับปรุงเพื่อลดต้นทุน \n7. ประเมินแนวคิดการปรับปรุง / Workshop 3 \n8. การจัดทำให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม \n• ตัวอย่าง/ Case study / Workshop 4 \nPost- Test\n———————————————————–\nกลุ่มเป้าหมาย :หัวหน้างาน วิศวกร หัวหน้างานฝ่าย ต่างๆ และผู้ที่สนใจ\n• วิธีการฝึกอบรม(ทฤษฏี 60 % Work Shop 40% )\n• ใช้หลักการระดมสมองและร่วมการดำเนินกิจกรรมเสมือนจริง \nค่าอบรม : \nOnsite: ราคาท่านละ 3\,900 บาท \nPROMOTION \n3 ท่าน 3\,500 บาท\n4 ท่าน 3\,200 บาท \n  \nราคาดังกล่าวรวมดังนี้ \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารเที่ยงโรงเเรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \nline: @Tesstraining \nFacebook : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัทภายใน บริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-%e0%b9%81%e0%b8%95-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261022
DTEND;VALUE=DATE:20261023
DTSTAMP:20260828T083334Z
CREATED:20260731T073706Z
LAST-MODIFIED:20260828T083334Z
UID:43846-1792627200-1792713599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์กระบวนการและการจัดทำแผนภูมิเต่าตามระบบบริหารคุณภาพ 7 สิงหาคม 2569
DESCRIPTION:ยืนยันจัด หลักสูตร การวิเคราะห์กระบวนการและการจัดทำแผนภูมิเต่าตามระบบบริหารคุณภาพ 22 ตุลาคม 2569 \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว\nM.Eng.(Industrial Engineering)\,B.S.(Operation Research)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, อ.รมณีย์ กองแก้ว M.Eng.(Industrial Engineering)\,B.S.(Operation Research)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\, 14001 ….etc. ) \nการวิเคราะห์กระบวนการและการจัดทำแผนภูมิเต่าตามระบบบริหารคุณภาพ\n(Process analysis and Turtle Diagram to the QMS) \n  \nเกริ่นนำหลักสูตร\nการบริหารกระบวนการอย่างเป็นระบบเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงานตามมาตรฐานสากล เช่น ISO และ IATF โดยแนวคิด Process Approach ช่วยให้องค์กรสามารถควบคุมคุณภาพ ประเมินประสิทธิผล และปรับปรุงการทำงานได้อย่างต่อเนื่อง แผนภูมิเต่า (Turtle Diagram) เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์กระบวนการที่ช่วยให้เห็นภาพรวมของปัจจัยสำคัญในกระบวนการ ได้แก่ ปัจจัยนำเข้า ผลลัพธ์ ผู้รับผิดชอบ ทรัพยากร วิธีการทำงาน และตัวชี้วัดผลการดำเนินงานอย่างชัดเจน หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถจัดทำแผนภูมิเต่าได้อย่างถูกต้อง พร้อมนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาระบบบริหารคุณภาพ การตรวจประเมิน และการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐานสากล \nเนื้อหาการบรรยาย\nเวลา 9.00 – 16.00 \nModule 1: พื้นฐานการบริหารกระบวนการ (Process Approach)\nความหมายของกระบวนการ (Process)\nProcess Approach กับระบบบริหารคุณภาพ (ISO 9001)\nความเชื่อมโยงระหว่าง Input – Process – Output\nบทบาทของ Process Owner \nModule 2: ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับแผนภูมิเต่า (Turtle Diagram)\nที่มาและแนวคิดของแผนภูมิเต่า\nวัตถุประสงค์ของการใช้ Turtle Diagram \nModule 3: องค์ประกอบของแผนภูมิเต่า\nอธิบายองค์ประกอบหลักทั้ง 6 ด้าน ได้แก่\nInput – Output – What / How – Who – With What –\nHow to Measure – ตัวชี้วัด / KPI / วิธีประเมินผล \nModule 4: ขั้นตอนการวิเคราะห์และจัดทำแผนภูมิเต่า\nการเลือกกระบวนการสำหรับวิเคราะห์\nการกำหนดขอบเขตของกระบวนการ\nการตั้งคำถามเชิงวิเคราะห์ในแต่ละด้านของแผนภูมิเต่า\nข้อควรระวังและข้อผิดพลาดที่พบบ่อย \nModule 5: Workshop การจัดทำแผนภูมิเต่า\nแบ่งกลุ่มตามกระบวนการทำงานจริง\nฝึกจัดทำ Turtle Diagram จากกรณีศึกษา\nนำเสนอผลงานและรับข้อเสนอแนะ\nสรุปบทเรียนจาก Workshop \nModule 6: การประยุกต์ใช้แผนภูมิเต่าในองค์กร\nการใช้ Turtle Diagram ในการตรวจ ISO / Internal Audit\nการใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการและลดความเสี่ยง\nการเชื่อมโยงกับ KPI และการบริหารผลการดำเนินงาน\nแนวทางการนำไปใช้ต่อเนื่องในองค์กร \nค่าอบรม ท่านละ 3\,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4\,173 บาท \n(onsite hotel) ท่านละ 2\,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3\,103 บาท (online zoom) \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261023
DTEND;VALUE=DATE:20261024
DTSTAMP:20260930T033023Z
CREATED:20240912T051154Z
LAST-MODIFIED:20260930T033023Z
UID:36104-1792713600-1792799999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 23 ตุลาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMALเป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\,ผู้บริหาร\,ผู้ผลิต\,ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\,หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\,ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบLogistics & Supply Chainมาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม \nสำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับEDI (Electronic Data Interchange)และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้ประกอบธุรกิจได้รับความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการขั้นตอนพิธีการนาเข้าและส่งออก อีกทั้งกฎเกณฑ์ระเบียบปฎฺบัติรวมทั้งภาษีอากรซึ่งรวมทั้งสิทธิประโยชน์ต่างที่พึงได้รับจากการนาเข้าและส่งออกทั้งมวลเป็นผลให้การทาการค้าคล่องตัวมากขึ้น แต่ต้องเฝ้าระวังเป็นพิเศษ ก็คือกฎระเบียบที่มีออกมาเรื่อยๆ ก็คือ ข้อปฎิบัติที่เป็นอุปสรรคแต่ไม่ใช่ทางภาษีอากร (Non Tariff Barrier)โดยเฉพาะการส่งออกต้องศึกษาให้ดี มิฉนั้นอาจพลาดได้ กฏระเบียบที่กล่าวมานี้จะเข้มงวดสับสนมากขึ้น ผู้นาเข้าส่งออกต้องหมั่นติดตามข่าวสารข้อมูลจากหน่วยงานการค้าระหว่างประเทศและอื่นๆ ที่เกียวข้องกับการศุลกากรทั้งสองด้าน ปัจจุบันการติดตามข่าวสารข้อมูลจากระบบสารสนเทศเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด มีWebsite มากมายให้เราสามารถค้นหาได้ และการอบรมสัมมนาก็เป็นทางเลือกหนึ่งให้เราได้ข้อมูลในสิ่งที่เราต้องการ สาหรับข้อมูลหลักที่ต้องปฏิบัติมีดังต่อไป\nอนึ่ง การจัดสัมมนาของเราใช้วิธีการอบรมแบบTeaching & Coachingพร้อมนาเทคนิคการทางานจริงที่มีประสิทธภาพมาถ่ายทอดให้ผุ้เข้าอบรมและมีการสาธิตด้วยวิดิทัศน์ \nประกอบในบางขั้นตอนของการปฎิบัติงานจริงมาประกอบด้วย ผู้ผ่านการอบรมจะสามารถได้รับคาแนะนา คาปรึกษา แนะแนวการทางานตลอดไป \n  \nหัวข้ออบรม \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n§  ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ§  (Import -Export Operations) \n§  กระบวนการส่งออกและนำเข้า \n§  นโยบายส่งเสริมการค้าของไทย \n§  การเตรียมความพร้อมในการประกอบธุรกิจการค้า \n§  ความรู้เบื้องต้นกฎเกณฑ์การส่งออกและนำเข้า \n§  การเลือกปฏิบัติพิธีการศุลกากร \n§  ระบบการขนส่งที่เกี่ยวข้อกับศุลกากร \n§  สิ่งที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับพิกัดอัตราศุลกากร\n·      บรรยาย \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n§  ผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า§  การกำหนดราคาเกี่ยวข้องกับศุลกากรอย่างไร \n§  สิทธิพิเศษทางภาษีอากรกับการเปิดเสรีทางการค้า ** \n§  เรื่องของการเสียภาษีอากรของไทยภายใต้ พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ.2560 \n§  วิธีคิดและคำนวณภาษีอากร \n§  พิธีการศุลกากรระบบอิเล็กทรอนิกส์ \n§  การจำแนกระบบภาษีอากรของไทย \n§  สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย **\n§  บรรยาย+ ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น.\n§  การดำเนินพิธีการศุลกากรขาเข้าของไทย§  ใบขนสินค้าขาออก Export พร้อมตัวอย่าง 2026 \n§  มีวิธีการตรวจสอบการปฏิบัติงานนำเข้าได้อย่างไร \n§  ภาพพิธีการส่งออกของไทย \n§  มีวิธีการตรวจสอบการปฏิบัติงานส่งออกได้อย่างไร \n§  ใครมีหน้าที่เก็บหลักฐานทางการค้าตามกฎหมายศุลกากร \n§  เทคนิคการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดทางกฎหมายศุลกากร \n§  ระบบความปลอดภัยทางการค้าของสากลเช่น C-TPAT & AEO\n  \n§  บรรยาย + Workshop \n \n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      e-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก·      การยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ) \n·      การขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export) \n·      การคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29) \n·      การใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone) \n·      การขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon) \n·      ปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ \n·      ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ\n\n\n\nอาจารย์ วิรัตน์ บาหยัน \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nราคา 2\,500 บาท \n  \nราคา 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%ad-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261023
DTEND;VALUE=DATE:20261024
DTSTAMP:20260930T030034Z
CREATED:20251212T054024Z
LAST-MODIFIED:20260930T030034Z
UID:41440-1792713600-1792799999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management
DESCRIPTION:หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management 23 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล: \n\n\n\n    โดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” จึงเป็นการท้าทายอย่างมากในการบริหารจัดการให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและเต็มใจ ดังนั้น หัวหน้าจึงต้อง “ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เน้นบริหารคน”  จึงเป็น “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการผลักดันให้งานบรรลุความสำเร็จ โดยไม่ต้องลงมือทำด้วยตนเอง เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทบาทที่เคยแค่ทำหน้าที่บริหารจัดการและสั่งการ เพื่อให้ทีมงานดำเนินการตามเป้าหมายนั้น ไม่เพียงพออีกต่อไปแล้ว ผู้บริหารต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำเพื่อการปฎิรูปซึ่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนในองค์กร ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มความสามารถ และทำให้คนเก่ง (Talent People) ทำงานตามความสามารถและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร\n องค์กรโดยส่วนใหญ่จะไม่สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมาย อย่างราบรื่นหรือไม่สามารถขยายธุรกิจให้ก้าวหน้าได้มากเท่าที่ต้องการ สาเหตุสำคัญเรื่องหนึ่งคือ การขาดผู้บริหารระดับกลาง ที่มีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นในเป้าหมาย และภาวะความเป็นผู้นำ\n\n\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีหลักการและเทคนิคในการเสริมสร้าง “ทักษะการบริหารงาน” ที่มีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติในสถานการณ์ต่างๆที่ใช้ได้ในงานจริง\nเพื่อทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำศักยภาพที่มีอยู่ออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นที่ยอมรับของลูกน้องมากขึ้น\nเพื่อให้เข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในฐานะผู้นำได้ชัดเจนขึ้น และเลือกผู้นำใน Style\n\nที่ตัวเองเห็นว่าเหมาะสมที่สุดในการพัฒนา \nเพื่อกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตัวเอง ด้วยตัวเอง นำไปสู่เป้าหมายในการพัฒนาตัวเองให้ดียิ่งๆขึ้น \nหัวข้ออบรม \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น. \n \n·      ความเหมือนในความต่างระหว่าง “ภาวะผู้นำ (Leadership)” กับ “การบริหาร (Management)” คืออะไร \n·      5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร \n·      นำตนเองได้ (Lead Self) \n·      นำคนอื่นได้ (Lead the others) \n·      นำกลุ่มคน (Lead Group) \n·      นำหน่วยงานได้ (Lead Department) \n·      นำข้ามหน่วยงานได้ (Lead Cross Functional) \n \n·      บรรยาย+WORKSHOP \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      วิถีแห่งภาวะผู้นำ \n·      To Solve a problem เพื่อแก้ปัญหา \n·      To Support a teamwork เพื่อเกื้อหนุนทีมงาน \n·      To Share a vision เพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์ \n·      To Show a role model เพื่อเป็นแบบอย่าง \n·      To School a new leader เพื่อสร้างคน \n·      4I :เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ \n·      Influence การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น \n·      Inspire การสร้างแรงบันดาลใจคน \n·      Improve การพัฒนาผู้อื่น \n·      Integrity จริยาธรรมและความโปร่งใส \n·      4D :สมรรถนะแห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและการถกอภิปราย) \n·      Dedication การอุทิศตน \n·      Determination การมั่นใจในตน \n·      Discipline การมีวินัย \n·      Devolution การเปลี่ยนแปลงพัฒนาตน\n·       บรรยาย  + อธิบายผลสถิติ\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n \n\n\n13.00 -14.30 น. \n \n·      4H : การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา \n·      Health : Living VS. Being (การเป็นอยู่กับการทำตัว) \n·      Head : Thinking VS. Managing (คิดวางแผนกับบริหารจัดการ) \n·      Heart : Relating VS. Caring (สร้างสัมพันธ์กับใส่ใจดูแล) \n·      Hand : Giving VS. Working (ช่วยเหลือกับทำงาน) \n·      4 มิติในการบริหารจัดการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกิจกรรม The Box) \n·      ประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง \n·      ประสิทธิภาพสูงและประสิทธิผลต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและประสิทธิผลสูง\n·       บรรยาย + Workshop\n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      การบริหารลูกน้องลักษณะต่างๆ \n·      มุ่งงาน ไม่สนใจคน \n·       สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน \n·      สอยจุดอ่อนชาวบ้าน \n·      แสนรู้ 5. ขี้โม้                                                  6. ขาวีน ขี้ฟ้อง \n·      ปฏิเสธไม่เป็น \n·      เลี่ยงทุกงาน \n·      อยู่ระหว่างตัดสินใจ \n·      อมภูมิ \n·      เสนอตัวทุกงาน \n·      สุมหัวนินทา \n·      4 มิติในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา) \n·      เก่ง 2. เฮง \n·      ซวย 4. ห่วย \n·      5ส. : สไตล์ของผู้นำกับลักษณะของลูกน้องและสถานการณ์ \n·      สั่งการ สร้างสัมพันธ์ \n·      สอนงาน \n·      สอดส่อง \n·      สรรเสริญ \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา \n  \n \n\n\n\n  \n  \nอาจารย์ พรเทพ ฉันทนาวี \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำ-Leadership-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261023
DTEND;VALUE=DATE:20261024
DTSTAMP:20260826T093907Z
CREATED:20260708T044243Z
LAST-MODIFIED:20260826T093907Z
UID:43535-1792713600-1792799999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ (INTERVIEW & SELECTION TECHNIQUES)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ (INTERVIEW & SELECTION TECHNIQUES) อบรม 23 ตุลาคม  2569 \nหลักการและเหตุผล \nธุรกิจจะเติบโตได้อย่างมั่นคง ด่านแรกที่สำคัญคือการสัมภาษณ์และ    คัดเลือกคนเก่ง คนดี มีความสามารถและเหมาะสมกับองค์กรเข้าร่วมงาน แต่การสัมภาษณ์และคัดเลือกจริง อาจประสบกับปัญหาต่างๆ อาทิเช่น \n\nจ้างคนที่ขาดความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน (หนังไม่ตรงปก)\nตัดสินใจผิดพลาดไม่จ้างคนที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน\nผู้มาสมัครงานคนโน้นก็ดีคนนี้ก็เด่นไม่รู้จะตัดสินใจเลือกคนไหนดี ?\nผู้มาสมัครงานมีคุณสมบัติเหมาะสมแต่ยังไม่โดนใจ แล้วจะเลือกดีไหมหนอ ?\nคะแนนประเมินผลการสัมภาษณ์ HR กับ Line Manager ไม่สอดคล้องและใช้ความรู้สึกในการประเมิน\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเสริมสร้างทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือก ให้ได้พนักงานใหม่ตรงกับที่องค์กรต้องการและคาดหวัง\nสามารถตั้งคำถามการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ “คนเก่ง คนดีมีความเหมาะสม” ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพในการสัมภาษณ์\nสามารถสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ ที่เป็นคนเก่ง คนดีมีความเหมาะสมกับงานและองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ แก้ปัญหา “หนังไม่ตรงปก”\nสามารถออกและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้วย Competency ตามตำแหน่งงานที่ประเมินขีดความสามารถผู้ถูกสัมภาษณ์ได้ชัดเจน เป็นรูปธรรม ลดการใช้ความรู้สึกในการประเมิน\nสามารถกำหนดอัตราค่าจ้างพนักงานใหม่และค่าประสบการณ์ในการตกลงว่าจ้างได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม เป็นมาตรฐาน และสอดคล้องกับการบริหารค่าจ้างขององค์กร\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      1)  ปัญหาที่มักพบในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และแนวทางแก้ไขอย่างยั่งยืน (Interview & Selection Problem and Solution) \n·      2)  เคล็ด (ไม่) ลับ…เทคนิคที่ผู้บริหารและ HR มืออาชีพใช้ในแต่ละขั้นตอนของการสัมภาษณ์ยุค WFM ตั้งแต่การวางแผนการสัมภาษณ์จนถึงขั้นประเมินผลการสัมภาษณ์ (Professional Interview Techniques) \n \n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      Workshop 1 : Self-assessment การสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ \n·      3)  วิธีการและเทคนิคการตั้งคำถามในการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Techniques ยุค WFM \n·      4)  วิธีการและเทคนิคการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงานระดับพนักงานถึงผู้บริหาร ด้วย 3 Know ยุค WFM (Interview Tricks) \n·           Workshop 2  :  ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know \n·      Workshop 3 : Role play สัมภาษณ์งานเจาะลึกเชิงพฤติกรรมการทำงานด้วย ST-A-R และ 3 Know\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      5)  เครื่องมือที่ใช้การสัมภาษณ์ให้ได้พนักงานใหม่ ที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์กร (Interview Tools) \n·      6)  การสัมภาษณ์ วิเคราะห์ ประเมิน และคัดเลือกผู้สมัครด้วย Competency ให้ตรงกับตำแหน่งงาน (Interview & Selection base on Competency) \n·      7)  ข้อผิดพลาดที่ทำให้จ้างคนผิดและตัดสินใจพลาด ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ \n·      8)  วิธีการและเทคนิคการออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ยุค WFH ให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน (New Interview Evaluation Design) \n·       Workshop 4  :  ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินการสัมภาษณ์ยุคใหม่ด้วย Competency\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      เทคนิคการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์ (New Comers Wage and Plus experience) \n·      Workshop 5 : Case Study การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์ \n·      สรุปอบรม ถามตอบ \n·       ***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)\n\n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี\nการจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\nRole Play การสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมด้วย STAR Technique และ Know\nCase Study การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และค่าประสบการณ์\n\nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nระบบควบคุมรูปใน IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a0-3/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/สัมภาร์งาน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261023
DTEND;VALUE=DATE:20261024
DTSTAMP:20260824T081420Z
CREATED:20260716T050506Z
LAST-MODIFIED:20260824T081420Z
UID:43603-1792713600-1792799999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Critical Thinking เพื่อการแก้ปัญหา อย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Critical Thinking เพื่อการแก้ปัญหา อย่างมีประสิทธิภาพ (อบรม 23 ต.ค.69)\nหลักการและเหตุผล\nการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กรไม่ว่าจะดำรงตำแหน่งในระดับใดก็ตาม ขอบเขตความรับผิดชอบของงานจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น ต้องอาศัยปัจจัยหลัก 2 ประการ คือ การคิด และการลงมือทำ บุคลากรจำนวนมากมักจะมีจุดอ่อนในเรื่องของการคิด ด้วยสาเหตุที่ตนเองไม่ได้ถูกฝึกฝนตั้งแต่อยู่ในระบบการศึกษา และ ระบบการทำงาน…ผลที่ตามมาก็คือ บุคลากรเหล่านั้น ขาดหลักและวิธีการคิดที่ถูกต้องจนทำให้ผลลัพธ์ของงาน หรือ สิ่งต่างๆ ที่ทำนั้น ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้\nหลักสูตรการนำ Critical Thinking มาประยุกต์ใช้นี้ จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความตระหนักและเข้าใจในหลักการคิดแบบ Critical Thinking เพื่อฝึกฝนให้เกิดการพัฒนาการคิดวิเคราะห์และประเมินผลอย่างต่อเนื่อง จนสามารถนำความคิดนั้นมาต่อยอดและประยุกต์ใช้กับงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังได้เรียนรู้กระบวนการความคิดในองค์รวมที่จะเป็นตัวช่วยส่งเสริมให้เกิดความคิดเชิงวิพากษ์ โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม Workshop และ เกมส์ เพื่อพัฒนาความคิดของตนเองและนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดพัฒนาการทำงานให้ประสบความสำเร็จ \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจถึงหลักการคิดเชิงวิพากษ์ได้อย่างลึกซึ้ง\n2. เพื่อให้เข้าอบรมสามารถนำไปต่อยอด ในการปรับใช้ Critical Thinking เพื่อการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและพัฒนาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ \nหัวข้อการบรรยายและกิจกรรม\nModule 1 การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)\n1. ความหมายและความสำคัญของการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)\n2. ประโยชน์ของการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) ที่หลายคนไม่รู้ !!!\n3. องค์ประกอบที่สำคัญของ Critical Thinking\n4. ตัวอย่าง การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)\n5. ทักษะสำคัญของกระบวนการคิดเชิงวิพากษ์\nการทำความเข้าใจ (Understanding)\nการวิเคราะห์ (Analysis)\nการอนุมาน (Inference)\n6. เทคนิคการพัฒนาทักษะให้เกิดความคิดเชิงวิพากษ์อย่างมีประสิทธิภาพ\nการใช้เทคนิคการตั้งคำถาม 5W’ 1H\nการใช้เทคนิค Why-Why เพื่อค้นหาข้อเท็จจริง\nการแยกแยะ และการมองให้เห็นประเด็นปัญหา\n7. กิจกรรม Workshop : พัฒนากระบวนการความคิด…..สู่การคิดเชิงวิพากษ์\nModule 2 การพัฒนาการคิดเชิงวิพากษ์…สู่ความสำเร็จในการทำงาน\n8. การประยุกต์ใช้ Critical Thinking เพื่อพิชิตปัญหาในการทำงาน\nการวางกรอบประเด็นปัญหาเพื่อหาแนวทางแก้ไข\nการหาข้อมูลและการทำความเข้าใจเพื่อเป็นทางเลือกในการแก้ปัญหา\nการคิด วิเคราะห์ แยกแยะ และหาข้อเท็จจริง\nการประเมินความสมเหตุสมผลของข้อมูล\nการสรุปผล อย่างเป็นเหตุเป็นผล\nอื่น ๆ\n9. กิจกรรม Workshop : การคิดเชิงวิพากษ์อย่างเป็นระบบเพื่อพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ\n10. สรุป คำถาม และ คำตอบ\nหมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสมหรือตามเห็นของวิทยากร \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคา 2 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา \n– \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไอดี Line : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-critical-thinking-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%9b/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261023
DTEND;VALUE=DATE:20261024
DTSTAMP:20260921T072011Z
CREATED:20260921T072011Z
LAST-MODIFIED:20260921T072011Z
UID:44300-1792713600-1792799999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive
DESCRIPTION:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive\n\n\n \n\nหัวข้ออบรม \n1. INTERPRETATION REQUIRMENT : ISO19011:2026\n2. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : GMP/GHPs \, HACCP\n3. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : ISO22000:2018 and FSSC22000\n4. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Packaging material Issue 7\n5. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Food safety Issue 9\n6. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : IATF16949:2016\n7. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : AS9100D:2016\n8. Supplier Audit & Control System: General Industry\, Automotive and Aerospace\n9. Supplier Audit & Control System: Food\, Packaging & Cosmetics \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n10/23/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-audit-iso19011-internal-audit-and-management-review-food-aerospace-automotive-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/ISO19011-2026-IA-Food-Auto-Aero-Supplier-Control-Online-07a6218e609d852cc3466e643d893b6c.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261026
DTEND;VALUE=DATE:20261027
DTSTAMP:20260930T032249Z
CREATED:20250131T104657Z
LAST-MODIFIED:20260930T032249Z
UID:37985-1792972800-1793059199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  เจาะลึกพิกัดอัตราศุลกากรเพื่อการนำเข้าส่งออก (Customs Tariff Classification)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  เจาะลึกพิกัดอัตราศุลกากรเพื่อการนำเข้าส่งออก (Customs Tariff Classification) อบรม 26 ตุลาคม 2569 \nพิกัดศุลกากรมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการนำเข้าหรือส่งออกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากพิกัดศุลกากรใช้ในการกำหนดอัตราอากร การควบคุมสินค้า (ของต้องห้ามและข้อต้องจำกัด) การสื่อสารและเจรจาข้อตกลงเขตการค้าเสรีเพื่อกำหนดสิทธิพิเศษทางการค้า สิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร การขนส่ง รวมถึงการจัดทำรายงานและสถิติสินค้าที่นำเข้าและส่งออก \nผู้ประกอบการธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการจัดประเภทพิกัดอัตราศุลกากร เพื่อการวางแผนและควบคุมการผ่านพิธีการศุลกากร และชำระภาษีได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย และการประหยัดภาษีศุลกากร \nวัตถุประสงค์ \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร \n(ภาค 1 พระราชกำหนดพิกัดอัตราศุลกากร พ.ศ. 2530) \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการจัดประเภทพิกัดของกรมศุลกากร และแนวคิดใน \nการจัดการกับปัญหาพิกัดอัตราศุลกากร   \nหัวข้อการสัมมนา \n\nพิกัดศุลกากร (HS Code\, AHTN Code) และโครงสร้างของพิกัดศุลกากร\nข้อเท็จจริงของสินค้า (รายละเอียด คุณลักษณะ คุณสมบัติของสินค้าที่จำเป็นในการจำแนกประเภทพิกัดศุลกากร)\nข้อกฎหมายเกี่ยวกับการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร\nหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร และแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร\nการจำแนกประเภทพิกัด\nกรณีศึกษา (Case Study)\nหลักสูตรเกณฑ์การตีความพิกัด แนวทางการวินิจฉัยของกรมศุลกากร\nข้อเท็จจริงของสินค้า และคุณสมบัติที่จำแนกเป็นในการจำแนกประเภทพิกัด\nการใช้ AI ช่วยค้นหาพิกัดศุลกากรที่เป็นไปได้\nสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่เกี่ยวข้องกับพิกัดอัตราศุลกากร\nแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร (Thai Customs) ศาลฎีกา และ WCO\nการขอคำวินิจพิกัดอัตราศุลกากรล่วงหน้า การวางประกัน และการโต้แย้งปัญหาพิกัด\nสรุปตอบคำถาม\n\nอาจารย์ ดร.ฉัตรพล มณีกูล \nการสัมมนานี้เหมาะสำหรับ \nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีศุลกากร     การนำเข้าหรือการส่งออกสินค้า \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) \nหลักสูตร6 ชั่วโมง เวลา09.00 – 16.00 น. \nรูปแบบการอบรม (Methodology) \nบรรยายพร้อมยกตัวอย่าง กรณีศึกษา  สนทนา และตอบข้อซักถาม \n  \nการสัมมนานี้เหมาะสำหรับ \nหัวหน้าฝ่ายกิจการตรวจสอบงานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีภายนอกการนำเข้าหรือในสินค้า \nคืนนี้ (เวลา) \nหลักสูตร 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น. \nการอบรม เลี้ยงดู (ระเบียบวิธี) \nอธิบายพร้อมยกตัวอย่างการศึกษาและตอบข้อถาม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%ad/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/เจาะลึก-จุดพิกัด.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261026
DTEND;VALUE=DATE:20261027
DTSTAMP:20260903T065511Z
CREATED:20260515T085922Z
LAST-MODIFIED:20260903T065511Z
UID:43109-1792972800-1793059199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน \n(Self and Work and People Management Skills for Supervisors) อบรม 26 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจให้เติบโตและสามารถสู้กับคู่แข่งได้ต้องอาศัยปัจจัยหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพ การพัฒนาระบบการบริหารจัดการ และการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ ทว่าตำแหน่งที่เป็นฟันเฟืองสำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารไปสู่พนักงานนั้น คือ หัวหน้างาน ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องมีระบบการพัฒนาบุคลากรตำแหน่งนี้ให้มีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ ในการบริหารงาน บริหารคนและบริหารตนเองให้มีความเป็นผู้นำ เพื่อผลักดันเป้าหมายให้บรรลุตามที่องค์กรตั้งไว้ \nหลักสูตร ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน (Self and Work and People Management Skills for Supervisors) มุ่งเน้นพัฒนาหัวหน้างานในทุกด้านเริ่มตั้งแต่ การปรับกรอบความคิดตนเองให้มีมุมมองแบบผู้ประกอบการ เปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงาน เรียนรู้บทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้างานต้องบริหาร พร้อมทั้งการพัฒนาทักษะบริหารคนให้สามารถก้าวทันต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในยุคปัจจุบัน เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมในการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคน เพื่อให้เกิดการกระตุ้นในการทำงานร่วมกันทั้งภายในทีมและภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการปรับกรอบความคิดให้เป็นผู้ประกอบการ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่และหลักการบริหารตนเอง บริหารงาน บริหารคนอย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาทักษะการบริการตนเอง บริหารงาน และบริหารคนในการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ตนเอง วิเคราะห์งาน วิเคราะห์คน และหาแนวทางในการบริหารได้\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเลื่อนเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 50%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n09.00–10.30 น.\nModule 1 : ดึงหัวหน้าออกจากกรอบความคิดเดิม \n·       สื่งที่คุณอยากได้จากองค์กร & องค์กรอยากได้จากคุณ \n·       หัวใจของกรอบความคิดการเป็นผู้ประกอบการ \n·       ความแตกต่างของกรอบความคิด \n–             รู้ทัน Mindset ที่ฝังลึกในอดีต \n–             รักษา Mindset ที่จำเป็นในปัจจุบัน \n–             พัฒนา Mindset ที่ต้องมีในอนาคต \nWorkshop 1 : สำรวจกรอบความคิดในองค์กร\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \nกิจกรรม Workshop\n\n\n10.30–12.00 น.\nModule 2 : ทักษะการบริหารตนเอง \n·       4 บทบาทของหัวหน้างานในปัจจุบัน \n·       เรียนรู้ความแตกต่างของหัวหน้างานแต่ละประเภท \n·       9 คุณสมบัติ ที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องมี \n·       เทคนิคการพัฒนาตนเองให้เหมาะสมกับยุคสมัย \nWorkshop 2 : ฉีกหน้ากากที่แท้จริงของหัวหน้างานทุกประเภท\n\n\n12.00–13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n13.00–14.30 น.\nModule 3 : ทักษะการบริหารงาน \n·       สิ่งที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องบริหาร \n–             บริหารเป้าหมายงานสอดคล้องเป้าหมายองค์กร \n–             บริหารแผนงานให้ตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ \n–             บริหารต้นทุนในการทำงานอย่างคุ้มค่า \n–             บริหารปัญหาและการตัดสินใจแบบยั่งยืน \n–             บริหารเวลางานให้เหมาะสมกับงานและคน \nWorkshop 3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน ในการบริหาร\n\n\n14.30–16.00 น.\nModule 4 : ทักษะการบริหารคน \n·       วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้-ส่วนเสียต่องาน \n·       ความต้องการและความแตกต่างผู้มีส่วนได้-ส่วนเสีย \n·       เทคนิคการสื่อสารเพื่อให้ได้งานและได้ใจ \n·       กุญแจสำคัญในการบริหารคน บริหารงาน บริหารคน \n·       สร้างตระหนักการบริหารตน บริหารงาน บริหารคน \n·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 4 : ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการบริหาร\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260930T031428Z
CREATED:20250208T074356Z
LAST-MODIFIED:20260930T031428Z
UID:38065-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:  \nหลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย \nอบรม 27 ตุลาคม 2569 \nเวลา 09.00-16.00  \nหลักการและเหตุผล \nงานขายถือเป็น “ทัพหน้า” ในการ “หารายได้” เข้ามาสู่องค์กร และทุกวันนี้ การทำงานของทุกองค์กรล้วนมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้น ผู้ที่ทำหน้าที่ “ทัพหลัง” คือ “พนักงานธุรการขาย/พนักงานสนับสนุนงานขาย (Sales Coordinator/Sales Admins./Sales Support)จึงกำลัง “รับบทบาทหนัก” ในการ “ติดต่อ/ติดตาม/ประสานงานข้ามสายงานไปกับหน่วยงานอื่นๆ ที่ฝ่ายขายต้องเข้าไปโยงใยงานกันเป็นตาข่าย (Matrix Function)ไม่ว่าจะเป็น “ฝ่ายผลิต” “ฝ่ายจัดส่ง” ฝ่ายติดตั้ง” เป็นต้น จน “กระบวนการส่งมอบสินค้าและบริการ” นั้นเสร็จสิ้นสมบูรณ์จนถึงมือลูกค้า ซึ่ง “พนักงานSales Co.”ต้อง “เผชิญกับลูกค้า” ทางหนึ่งและต้อง “เผชิญกับฝ่ายงานในองค์กรตนเอง” อีกทางหนึ่ง และเท่านั้นยังไม่พอ แต่ “การช่วยเร่งหรือเพิ่มยอดขายได้” จึงจักเรียกว่า “ถูกใจผู้บริหาร” ดังนั้น การเป็น “คนกลาง” ระหว่าง “ลูกค้า/คู้ค้า/ผู้ซื้อ” กับ “คนในบริษัท” นับว่าเป็น “งานปกติ” และ “งานเพิ่มยอดขาย” ถือว่าเป็น “งานท้าทายที่มีความสำคัญ” ผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานขาย ต้องเรียนรู้เพื่อเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถอะไรบ้าง เพื่อให้ “ภารกิจเพิ่มยอดขาย” นี้บรรลุที่เป็น “ทั้งแม่บ้านและแม่ทัพ” ในคราวเดียว \n  \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… \n  \nเรียนรู้ธรรมชาติแห่งความขัดแย้งในการทำงานว่า สามารถปฏิบัติงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพได้ต้องทำอย่างไร \nใช้ “กระบวนการทางจิตวิทยา” เผชิญหน้ากับคนที่มีอารมณ์รุนแรง หรือกับสถานการณ์ หรือกับปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างมีความสามารถทางอารมณ์และสร้างสรรค์ \nใช้  “วิธีการสื่อสาร – หารือ มิใช่ หาเรื่อง” ที่ทำให้ปัญหาหรือสถานการณ์ต่างๆไม่ลุกลามเลวร้ายลงไปอีก \nมีหลักการและเทคนิคในการขอความร่วมมือกับงานที่ข้ามสายงานโดยไม่เกิดความขัดแย้ง \nมีวิธีปฏิบัติในการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น \nมีกลยุทธ์ “เพิ่มยอดขาย” จากการเปลี่ยนคำต่อว่า ให้กลายเป็นยอดขาย                                                                                           เปลี่ยนสถานการณ์ทวงถาม กลายเป็น เติมต่อยอดขาย \nหัวข้อฝึกอบรม: \n  \n: คุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่สนับสนุนประสานงานขาย/พนักงานธุรการขาย \n-นักสื่อสาร (Communicator) \n  \n-นักกำกับการสนทนา (Conductor) \n  \n-นักมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา (Coordinator) \n  \n-นักโน้มน้าว (Convincer) \n  \n3 รูปแบบการทำงานในฐานะ “ผู้สนับสนุน/ประสานงานขาย”แบบรอบด้าน 360 องศา \n   1.การทำงานเชิงรับ(เชิงแก้ปัญหาและตัดสินใจ) ในกรณี เช่น \n  \n– การรับมือกับสถานการณ์ที่ยุ่งยาก สินค้าล่าช้า สินค้าส่งผิดรายการ สินค้าชำรุด เป็นต้น \n  \n2.การทำงานเชิงรุก(เชิงขยายตลาดและพลิกวิกฤติเป็นโอกาส) ในกรณี เช่น \n  \n– การสร้างโอกาสทางการขาย การขายต่อยอด การขายต่อเนื่อง การขยายฐานลูกค้า เป็นต้น \n  \n3.การทำงานเอกสาร เช่น การติดตามเอกสารต่างๆ ใบเสร็จ ใบวางบิล เป็นต้น \n  \nL-I.Q.-R:เทคนิคทักษะเชิงจิตวิทยาการสื่อสารประสานงาน (กิจกรรมแสดงบทบาทสมมติแต่ละทักษะ) \n–Listening Technique:เทคนิคการฟัง 3 เรื่อง 10 ระดับ \n  \n–I Message Technique:เทคนิคการลดความขัดแย้งด้วยการสื่อสาร \n  \n–Questioning Technique:เทคนิคการตั้งคำถาม \n  \n–Reflecting Technique:เทคนิคการสะท้อนอารมณ์เพื่อลดความโกรธและเข้าใจกัน \n  \nC-L-E-A-R:ขั้นตอนการจัดการความขัดแย้งขณะประสานงาน (กิจกรรมแสดงบทบาทสมมติแต่ละขั้นตอน) \n–C:ตั้งคำถามเพื่อแสวงหาข้อมูลให้กระจ่างชัด \n  \n–L:ฟังเพื่อแยกแยะรายละเอียด \n  \n–E:สะท้อนความเข้าอกเข้าใจของสถานการณ์ในแต่ละฝ่าย \n  \n–A:แสดงความขออภัย \n  \n–R:ดำเนินการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น \n  \n: หลักในการสนองตอบลูกค้าที่เกิดจากการร้องเรียน \n–Result =ผลลัพธ์ \n  \n–Recovery =สิ่งชดเชย \n  \n–Reason =ให้เหตุผล \n  \n–Relationship =รักษาความสัมพันธ์ \n  \nความฉลาดทางอารมณ์ 6 ประการกับการแก้ปัญหาคน-งาน-สถานการณ์ต่าง ๆที่เกิดขณะประสานงานกับลูกค้าและ/หรือฝ่ายงานภายใน \nA C-U-T Strategy :กลยุทธ์การขายแบบต่อยอด ต่อเนื่องและเพิ่มฐานลูกค้า \n18 วิธีเร่งการตัดสินใจซื้อที่ได้ผล \nวิธีการฝึกอบรม: \n  \nบรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ \nระยะเวลาการฝึกอบรม: \n  \n1 วัน \nเหมาะสำหรับ: \n  \nพนักงานสนับสนุนประสานงานขาย/พนักงานธุรการขาย \nวิทยากร : อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี (ประวัติตามเอกสารแนบ) \n  \nการศึกษา \n  \nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ \nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ \nประสบการณ์ทำงาน \n  \nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด \nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป \nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล \nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา \nฯลฯ \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. และใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\n  \nราคาซูม /2\,500 บาท \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-coordinator-who-can-boost-sales-course-%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260924T115552Z
CREATED:20260515T083054Z
LAST-MODIFIED:20260924T115552Z
UID:43092-1793059200-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Train The Trainer
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน อบรม 27-28 ตุลาคม 2569 ประเสริฐ \nหลักการและเหตุผล \nการพัฒนาบุคลากรในองค์กรไม่ใช่เพียงการเพิ่มทักษะ แต่คือการสร้างศักยภาพที่ยั่งยืนเพื่อให้บุคลากรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การฝึกอบรมผู้ฝึกสอน (Trainer) จึงมีความสำคัญ เพราะผู้ฝึกสอนคือ ผู้ถ่ายทอดความรู้ แนวคิดและประสบการณ์ให้กับผู้เข้าอบรม การมี Trainer ที่มีคุณภาพจะช่วยยกระดับการเรียนรู้และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรม \nหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ และเทคนิคการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนการสื่อสาร บุคลิกภาพและการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการถ่ายทอด นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการสร้างกิจกรรมและการวัดผลที่ตอบโจทย์การพัฒนาบุคลากรในยุคใหม่ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้จริง สร้างคุณค่าให้กับองค์กรและต่อยอดสู่ความเป็นมืออาชีพในฐานะวิทยากร \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ ตรงใจ\n\nหัวข้อบรรยาย \n9:00-10:30 \nTRAIN THE TRAINER เส้นทางการพัฒนา TRAINER อย่างเป็นระบบ \n\nคุณอยากเป็นผู้สอนแบบไหน?\nความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน TRAINER\nสิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ\nหลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี\nวิทยากรเบื้องต้น สู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ\n4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย\nการพัฒนาความเข้าใจตนเอง ไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\nWorkshop เตรียมความพร้อมในการฝึกสอน\n\n10:45-12:00 \nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ \n\nศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล\nการสื่อสารด้วยสายตา / การสื่อสารด้วยท่าทาง\nภาษาในการสื่อสาร / น้ำเสียงและจังหวะการพูด\nสิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด\nเทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม\nเทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟังให้คล้อยตาม\nWorkshop ฝึกทดสอบการเปิดใจ\n\n13:00-14:30 \nหลักของการนำเสนอ \n\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย\nการทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน\nการเตรียมข้อมูลในการบรรยาย\nWorkshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\n\n14:45-16:00 \nการจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้ \n\nPlan โครงสร้างการเล่าเรื่อง\nสรุปการบรรยาย\n\nDay2 \n9:00-10:30 \nฝึกบรรยายจริงจากหัวข้อที่กำหนด \nปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ \n\nแนวทางการฝึกสอนแบบใหม่\nการแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้อง และเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน\nบทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ\nการวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ\nWorkshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์\n\n10:45-12:00 \nสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n\n4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน\nเคยตื่นเต้นหรือไม่?\nบริหารบรรยากาศ ผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nการรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ\n\n13:00-14:30 \nเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n\nรูปแบบการจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความเข้าใจ\nการออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ\nการเรียนรู้โดยใช้เกมเป็นฐาน (Game-based Learning)\nการเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน\nWorkshop ออกแบบกิจกรรมการส่งเสริมการเรียนรู้\n\n14:45-16:00 \nองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอน \n\nFEEDBACK เพื่อพัฒนาการเรียนรู้\nAI ทำอะไรได้บ้างในการฝึกอบรม\nการวัดผลตามทฤษฎี\nขั้นตอนการวิเคราะห์และปรับปรุงเมื่อไม่ถึงเป้าหมาย\nสรุปการบรรยาย\n\nราคา ท่านละ 7\,000 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/unnamed-8.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260828T083148Z
CREATED:20260716T043945Z
LAST-MODIFIED:20260828T083148Z
UID:43594-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยกระดับสู่การขายเชิงกลยุทธ์และบริการเหนือความคาดหวัง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ยกระดับสู่การขายเชิงกลยุทธ์และบริการเหนือความคาดหวัง (อบรม 27 ตุลาคม 2569) \nหลักการและเหตุผล\nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ ลูกค้าของแต่ละธุรกิจมีความต้องการที่เฉพาะเจาะจงแตกต่างกันออกไป พนักงานต้องมีทักษะในการเข้าใจลักษณะธุรกิจและความต้องการของลูกค้า จนสามารถเสนอแนะ และ ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์กับลูกค้า จนลูกค้ารู้สึกว่า เราไม่ได้ขายหรือให้บริการอย่างขอให้เสร็จไปที แต่เราเป็น ที่ปรึกษา หรือ เป็นคู่แท้ทางธุรกิจ (Business Partners) ผลที่เกิดขึ้นคือ ลูกค้าจะไว้เนื้อเชื่อใจ มั่นใจ รู้สึกสัมผัสได้ถึงบริการที่แตกต่างจากคู่แข่ง จนไม่กล้าจะหนีไปไหน\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ พนักงานขาย พนักงานให้บริการ หัวหน้าพนักงานขาย และหัวหน้าทีมบริการ ได้เรียนรู้ เทคนิคและประสบการณ์จริง ใน การขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษากับลูกค้า ตั้งแต่การเข้าใจลักษณะธุรกิจ และ ความต้องการของลูกค้า เข้าใจลักษณะการขายและการให้บริการอย่างที่ปรึกษา การทำ Workshop การขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษา เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่องนี้ ได้ด้วยด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องการขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษา\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษากับลูกค้าให้เหมาะกับตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3. เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร จนกลายเป็นจุดได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน\nเนื้อหาการอบรม\n1. นิยามและบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการขายแบบที่ปรึกษา (Strategic Consulting Sales)\n2. การเจาะลึกโมเดลธุรกิจ และบริบทของลูกค้า\n3. การประเมินสถานการณ์ และการระบุ Pain Points / Opportunities ของลูกค้าเชิงลึก\n4. มาตรฐาน และความคาดหวังใน “คุณค่าที่ส่งมอบจากบทบาทที่ปรึกษา\n5. Workshop: การสร้างกรอบความคิดแบบที่ปรึกษา\n6. กระบวนการ End-to-End: การขับเคลื่อนการขายและการส่งมอบโซลูชันแบบที่ปรึกษา\nการสร้าง Lead Generation และการขายเชิงรุก\nการวางแผนและเตรียมพร้อมในการเข้าถึงลูกค้า\nการสร้างโอกาสนัดหมายและ Engagement ที่มีประสิทธิภาพ\nการเริ่มต้นบทสนทนาที่สร้าง Impact\nการประเมินและจัดลำดับ “โอกาสทางธุรกิจ”\nการจัดการกับ Objections และการตอบโต้ด้วยข้อมูลเชิงลึก\nเทคนิคการ Negotiation และการสร้าง Win-Win\nกลยุทธ์การ Deal Closure ที่เด็ดขาดและรวดเร็ว\nการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและการสนับสนุนหลังการส่งมอบ\n7. ศาสตร์การสื่อสาร: การนำเสนอที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการเล่าเรื่องเชิงคุณค่า\n8. ขอบเขตและมุมมองของการให้คำปรึกษาที่เหนือความคาดหมาย\n9. การสร้าง Sales Proposal และเอกสารประกอบการตัดสินใจที่น่าเชื่อถือ\n10. Workshop: การจำลองสถานการณ์การขายและแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์\n11. บทสรุปและช่วง Q&A \nวิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\n(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป)\nอดีต General Manager – บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขาย อุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก ธนาคารกสิกรไทย\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคา 2 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา \n– \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไอดี Line : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE \nAdd to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260921T071420Z
CREATED:20260921T071420Z
LAST-MODIFIED:20260921T071420Z
UID:44295-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! ออนไลน์!TPM (Total Productive Maintenance)
DESCRIPTION:ฟรี! ออนไลน์!TPM (Total Productive Maintenance)\n \n\n\nรายละเอียด \n\nเนื้อหาการใช้เครื่องมือTPM (Total Productive Maintenance) การบำรุงรัดษาแบบทวิผลสู่ภาพรวมการพัฒนาองค์กรในการปรับปรุงพัฒนาองค์กร อย่างมีศํกยภาพเพื่อสร้างระบบและกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกๆด้าน \n1.Pillar I Focus Improvement (FI) กำหนดเส้นชัยสู่เป้าหมายอันยิ่งใหญ่\n2. Pillar II Autonomous Maintenance (AM) ค้นหา ดูแลและพัฒนาเพื่อสิ่งที่ดีกว่า\n3. Pillar III Planned Maintenance (PM) ดูแลรักษาอย่างอย่างต่อเนื่อง\n4. Pillar IV Education/Training (ET) สร้างความรู้ สร้างความสามารถเพื่อการเติบโต\n5. Pillar V Early Management (EM) เตรียมพร้อมเพื่อการเริ่มต้นที่ดีกว่าเดิม\n6. Pillar VI Quality Maintenance (QM) สร้างคุณภาพจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง\n7. Pillar VII Office Improvement (OI) พัฒนหน่วยงานสนับสนุนอย่างมีประสิทธิภาพ\n8. Pillar VIII Safety / Environment (SE)ดูแลรักษาสวัสดิภาพของทุกคน\n9. การประยุกต์ใช้ TPM เพื่อสร้างประสิทธิภาพสูงสุด* \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz\nเพื่อประสานงาน\nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ\nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก Email : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n11/27/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8ctpm-total-productive-maintenance/
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/หลักสูตร-TPM-ab788ecce836de8ad150ac42257776d3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260921T072454Z
CREATED:20260921T072454Z
LAST-MODIFIED:20260921T072454Z
UID:44308-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!อบรบระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน Carbon Footprint CFP\, CFO
DESCRIPTION:ฟรี!อบรบระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน Carbon Footprint CFP\, CFO\n\n\n\nรายละเอียด \nเป็นหลักสูตรที่ได้รับต้องการการขยายตัวเรื่องระบบการบริหารการอนุรักษ์พลังงาน ในปัจจุบัน เนื้อหาเข้าใจถึงความสำคัญ หลักการและวิธีการของการใช้ระบบบริหาร Carbon Foot print รวมถึงความสัมพันธ์ของแต่ละขั้นตอนในระบบฯ ไปสู่ผู้จัดการด้านสิ่งแวดล้อม เรียนกับเราคุ้มเกินคุ้มครับ เรียนรู้ข้อกำหนด/ในแต่ละหัวข้ออย่างเข้าใจ เชิญทุกๆ ท่านมาเรียนกันได้ \nหัวข้ออบรม Carbon Footprint \n1. ข้อกำหนด ISO14067:2018 (Carbon Foot Print Of Product – CFP) \n2. ข้อกำหนด ISO14064-1:2018 and ISO14064-2:2019 (Green House Gases) \n3. ข้อกำหนด ISO/TR14069:2020 (Green House Gas for Organization) & Carbon Footprint for Organization (CFO) \n4. การวิเคราะห์และการประเมินผลกระทบ Carbon & Green House Gas Analysis and Impact Assessment \n5. การกำหนดกลยุทธ์การจัดการ Organization Reduction Strategy \n6. การกำหนดแนวทางความยั่งยืนEnvironment Sustainability Roadmap \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz\nเพื่อประสานงาน\nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ\nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก Email : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n10/27/2026\n\n\n\nการติดต่อ0619989562 \n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%94%e0%b9%89-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/Carbon-Footprint-online-อ.ณัฐพงศ์-77e6dc129116083d7593255f4773a012.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261027T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261027T170000
DTSTAMP:20260911T072244Z
CREATED:20260911T071924Z
LAST-MODIFIED:20260911T072244Z
UID:44195-1793088000-1793120400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรกฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 อบรม 27 ตุลาคม 2569 \n  \nหลักสูตรของหลักสูตร \n  \n\nเพื่อให้นายจ้างและผู้บริหารงานเป็นศูนย์กลางอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการบริหารงานตามหลักการปฏิบัติและให้มีคุณภาพได้มาตรฐานถูกต้องตามหลักนิติรัฐโทนิติธรรมและต่อความยุติธรรมในการบริหารงาน\n\n  \n\nเพื่อให้เข้าใจถึงการใช้เทคนิคในการสอบสวนทางวินัยของพนักงาน.. มีจุดอ่อนตรงจุด ส่วนการฝ่าฝืนยังคงเป็นระเบียบปฏิบัติประกาศและ/ หรือคำสั่งของหัวหน้างาน พนักงานมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดหรือเป็นผลโดยประมาทเลินเล่อเพื่อควบคุมเป็นเงินโดยตรง\n\n  \n\nเพื่อที่จะทราบถึงการใช้อำนาจตามหน้าที่ของวัตถุดิบในการบริหารงานบุคคลหรือระดับหัวหน้างานของพนักงานปฏิบัติตนเป็นทางวินัยโดยผู้บังคับบัญชาหลัก เพราะจะทราบหนังสือเตือนให้พักการทำงานในการทำงานและจ่ายหรือเลิก\n\n  \n*** หมวดที่กำหนด 1*** ประโยชน์ของการจ้างงานการจ่ายเราจะจ่ายให้กับมัน \n  \nหัวข้อในการอบรมสัมมนา \n  \nข้อ. 1 คำสัญญาจ้างอาคารโรงเรือนปลูกสร้างฐานในธุรกิจนั้นต้องกำหนดอย่างไร..? \n  \nข้อ. 2 คุณสมบัติและรับเหมาเอาซอสเพื่อให้นำแรงงานเข้ามาทำงานให้กับลำไส้เพื่อกำหนดเงื่อนไขการจ้างอย่างไร..? \n  \nข้อ. 3 ออเนอร์เขียนจ้างที่ปรึกษาด้านแรงงาน ที่ปรึกษาด้านอุตสาหกรรมการผลิตหรือที่ปรึกษาด้านการตลาดมองเห็นการจ้างงานที่มีกำหนดระยะเวลาในการจ้างงาน เช่น จ้าง 3 สัปดาห์จ้าง 6 เดือนหรือเขียนผลงาน 1 ปีกำหนดตารางเงื่อนไขในการจ้างอย่างไร..? \n  \nข้อ. 4 คุณสมบัติการจ้างให้บุคคลภายนอกเข้ามาทำงานเป็นพนักงานประจำในแผนจ่ายสวัสดิการและการควบคุมดูแลที่เงื่อนไขการจ้างงานตามสัญญาอย่างไร..? (เป็นสัญญาจ้างปลายเปิด) \n  \nข้อ. 5 ไม่ต้องผ่านการทำงานคือออกหนังสือแจ้งการบอกกล่าวล่วงหน้าและการออกหนังสือที่จะเลิกจ้างทำอย่างไร.. ? \n  \nข้อ. 6 สามารถผ่านงานได้ตามปกติของงานการออกหนังสือ แจ้งพนักงานเป็นพนักงานประจำและจ่ายสวัสดิการเพื่อให้มิให้เพดานเป็นจุดเริ่มต้นและเงื่อนไขการจ่ายอย่างไร.. ? \n  \nข้อ. 7  ลูกจ้างออกจากงาน (ลาออก \, เกษียณอายุงาน \,  เกษียณงานก่อนกำหนด \, เลิกแจ้งไม่มีความผิดโดยปรุงอาหารให้กินอาหารจากงานดังนี้ นายจ้างต้องจ่ายเงิน ตลอดไป\,วันลาหยุด \, เงินประกัน และเงินอื่นๆให้เมื่อใด.. ? \n  \nข้อ. 8  ลูกจ้างออกจากงาน เช่น ขาดงานเกิน 3  วันนายจ้างปลดออก \, ทำผิดกฎข้อบังคับใน กรณีที่นายจ้างเลิกจ้างการทำงานของนายจ้างเมื่อใด.. ? \n  \nยกตัวอย่างจากกรณีของนายจ้างจากงานด้วยเหตุตามข้อ.7 และข้อ.8 ตัวอย่างนี้นายจ้างจ่ายเงินในกรณีที่นายจ้างต้องเสียดอกเบี้ย… \n  \n  \n  \n*** หมวดที่กำหนด 2 : วินัยและการกระทำผิดเพื่อลงโทษทางวินัย *** \n  \nข้อ 9 หลักการผิดกฎเกณฑ์ที่นายจ้างกำกับดูแลทางวินัยเป็นหนังสือเตือนหนังสือสั่งพักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าตอบแทนและพักการทำงานโดยจ่ายการปรับให้ 50 เปอเซ็นหรือห้องอาหารทำงานตามปกติโดยกำหนดและจ่ายเพื่อให้เป็นความผิดพลาดในการควบคุมใดๆ…? \n  \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 10  ตรวจสอบความถูกต้องตามกฎหมายที่นายจ้างลงโทษทางวินัยและตีความที่เป็นสาเหตุสำคัญอย่างยิ่ง และนายจ้างใช้สิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้โดยไม่ใช้พลังงานในการดำเนินการจ่ายเงินอื่นๆ ใดๆ เป็นการละเมิดต่อสิ่งใดๆ… ? \n  \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 11 กรณีลูกจ้างปฏิบัติอย่างต่อเนื่องต่อนายจ้างถือเป็นเหตุให้นายจ้างทราบทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อให้ได้มาซึ่งเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและต้องดำเนินการคดีฟ้องร้องเพื่อให้ชดใช้ค่าพิพากษาเป็นผลสืบเนื่องมาจากการทำเช่นนั้น…? \n  \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 12 การศึกษาพนักงานปฏิบัติตนมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารงานบุคคลพิจารณาความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความผิดพลาดในการดำเนินการใดๆ… ? \n  \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 13 ประกอบพนักงานปฏิบัติมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารหรือหัวหน้างานตรวจสอบความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความรับผิดชอบในการดำเนินการใดๆ.. ? \n  \nยกตัวอย่าง  5 ตัวอย่างพร้อม \n  \n\nนักวิชาการนี้วิทยากรจะเน้นไปทางด้านนั้นยกตัวอย่างข้อเท็จจริงในเรื่องนี้และไม่ ว่า – เราจะ ตอบกลับตามหัวข้อ โปรผู้บริหารอบรมสัมมนาจะดำเนินการในการบริหารงานในระดับสูงเพื่อทำผิดวินัย  มันเป็นอะไรที่เป็นอย่างนั้นสามารถลงลึกได้ว่าต้องเป็นสารอาหารทางโภชนาการเป็นหนังสือเตือนอะไรที่เป็นสาระสำคัญและเลิกจ้างได้\n\n  \n\nจะต้องดำเนินคดีและการเรียกร้องสิทธิทางศาลแรงงานเพราะอะไร…? ยังไงซะ… ? นายจ้างถึงแพ้คดี และต้องจ่ายเงินเป็นหมื่นหรือเป็นแสนๆสาเหตุมาจากอะไร…?  การเลิกจ้างมีจุดอ่อนตรงไหน..?  นายจ้างจะป้องกันอย่างไร.\n\n  \n\nนายจ้างที่รักทูอิลองทำดูสิอาจจะเสียเวลาแล้วตงเสียเงินเปล่าอยากรู้จริงอยากปฏิบัติให้ถูกต้องหลักสูตรการเรียนนี้\n\n  \n\nถาม – ตอบ – โปรโมชั่น\n\n  \n\nการประชุมสัมมนา – ผู้บริหาร– หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า \n  \n….ประสบการณ์ของแรงงานอย่างต่อเนื่อง….ประเทศมาเลเซีย พ.ศ. 2546 \n  \n….ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554….นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์ พ.ศ. 2551 \n  \nการทำงาน \n  \nประสิทธิภาพสำหรับการสร้างศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี ผู้ \nบังคับบัญชาบังคับบัญชาบังคับบัญชาประธานาธิบดีประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ ในเพดาน \n(ตรวจสอบ) ต้นแบบขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน \nเป็นที่ปรึกษาด้านการค้า จดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน การทำงาน \nของสุขภาพประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ เจ. นนทบุรี \nเป็นที่ปรึกษาด้านการตรวจสอบภายในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด \nเป็นวิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับหน่วยงานเอกชนมากกว่า 20 \n  \n****************************************************** \n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \n  \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี \n  \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n  \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n  \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \n  \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \n  \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \n  \nLine : @Tesstraining \n  \nfacebook : tesstraining \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \n  \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้าง.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260918T030152Z
CREATED:20230930T111533Z
LAST-MODIFIED:20260918T030152Z
UID:31249-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS 28 ตุลาคม 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) \nการประเมินผลและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ \nในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ \nสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \n  \nประเด็นการสัมมนา \nส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\n\n\n\nขององค์กร   \n\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้ \n\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการขาดการวางแผน การวิเคราห์งานหรือปรับเปลี่ยน หมุนเวียนหน้าที่ให้ตรงกับความสามารถ ความชอบ ความถนัด ของลูกน้องได้\nการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่ควรหาผู้กระทำผิดเป็นอันดับแรก แต่ควรหาวิธีการที่ผิดหรือการลงมือทำที่ผิดพลาดก่อน แม้ว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประเด็นเดียวกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบข้อผิดพลาดในการทำงาน ควรแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมา และร่วมมือกันแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด โดยการแก้ไขปัญหาให้คำนึงถือผลได้ผลเสีย เช่น\n\nบุคลากรที่ปฏิบัติงานต้องได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากการปฏิบัติงาน\nบุคลากรต้องได้รับความสะดวกสบายจากการปฏิบัติงาน\nลูกค้าต้องได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรของเราต้องได้ประโยชน์ไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development) \n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน \n\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\n\n\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน \nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน \n                        ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน \nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \n  \n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260915T095158Z
CREATED:20260104T121845Z
LAST-MODIFIED:20260915T095158Z
UID:41647-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร AI for Smart Salesman นักขายยุคใหม่กับพลัง AI เพื่อเพิ่มยอดขาย (B2C) (เรียนพร้อมใช้ ChatGPT)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตรAI for Smart Salesmanนักขายยุคใหม่กับพลังAIเพื่อเพิ่มยอดขาย (B2C) (เรียนพร้อมใช้ChatGPT) อบรม 28 ตุลาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \n  \nการขายในยุคดิจิทัลที่สำคัญลูกค้าที่มีข้อมูลและทางเลือกมากมาย AIเป็นหลักที่เป็นประโยชน์ในการขายมีการพิจารณาอย่างละเอียดขึ้นสำหรับนักขายที่เข้าใจการใช้ AIสำหรับการวินิจฉัยถึงลูกค้าได้ลึกลงไปกว่าเดิมเกิดใหม่ตรงใจถึงความน่าเชื่อถือของ AIรวมถึงข้อความงานซ้ำซากที่น่าเบื่อของนักขาย เช่น การวิจารณ์พื้นฐานที่นักขายเป็นหลักเน้นงานสำคัญที่นำไปสู่การใช้ไปกับโอกาสการขายและอาจเกิดขึ้นและขายด้วย AIเพิ่มเติมการตอบข้อสันนิษฐานมีโครงสร้างและความสำคัญที่สำคัญมากช่วยติดตามลูกค้าอย่างไม่รบกวนและทำให้เกิดการขายซ้ำสำคัญ \n  \nหลักสูตรการเรียนรู้นี้จึงช่วยให้นักขายปรับทิศทางของเครื่องมือใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นทักษะจากนักขายสู่การเป็น Smart Salesman ที่ปกติเป็นปกติพนักงานขายใหม่ในยุคที่ใช้AIทำงานจะควบคุมยอดขายอย่างต่อเนื่องที่ความสัมพันธ์ที่กับลูกค้าองค์กรให้กับองค์กร \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \nเพื่อทำความเข้าใจกับ AIและทุกครั้งสำหรับการขายB2C \nเพื่อเรียนรู้เนื้อหา พร้อมท์ให้AIสร้างคำตอบที่ขายได้จริง \nเพื่อฝึกใช้AIในการตอบแชทและปิดการขายอย่างมืออาชีพ \nเพื่อให้เกิดการขายและการตอบกลับอย่างมั่นใจ \nเพื่อพัฒนาทักษะการควบคุมลูกค้าอีกครั้งในการซื้อซ้ำด้วย AI \nเพื่อยกระดับบทบาทนักขายให้กลายเป็น Smart Salesman ที่มีประสิทธิภาพสูง \nหัวข้อเรื่อง \n  \n9:00-10:30 น. \n  \nAIสำหรับปรับงานขายเพิ่มยอดอย่างนี้แหละ \n  \nAIทุกครั้งและมักจะAIที่มาช่วยในการขาย \nหน้าที่ความรับผิดชอบ AIผู้ช่วยอัจฉริยะที่เปลี่ยนคุณทำหน้าที่ \nแนวคิดที่ถูกต้องของระบบ AIอย่างถูกวิธี \nAIที่มาช่วยงานขายในปัจจุบัน \nWorkshopสั่งการช่วยงานขายอย่างมีประโยชน์ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการสอบสวนAI มาช่วยงานขายในกรณีต่างๆ) \n10:30-12:00 น. \n  \nใช้AIเหมือนกับมืออาชีพสั่งการเหมือนเลขาให้ช่วยงานขายเพิ่มโอกาสสร้างยอดขาย \n  \nหลักเนื้อหา พร้อมท์สำหรับการขาย \nแจ้งให้ดำเนินการขายอีกครั้ง \nเนื้อหาสติ๊กเกอร์ขายด้วยสูตร SLAPเพื่อเร่งยอด \nการประชุมเชิงปฏิบัติการ การป้อนคำสั่งAIทำหน้าที่จัดการงานขายให้ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการและอื่นๆ เพื่อให้AI ตระหนักถึงโอกาสการขาย) \n13:00-14:30 น. \n  \nติดตามAIในช่วงเวลาของโอกาสในการขาย \n  \nคำถามที่พบบ่อยที่ซ้ำซากที่นี่ขาย \nหลักการจัดการในการตอบคำถามโอกาสในการปิดการขาย \nเทคนิคการใช้AIเพื่อยอดขายUp Selling/Cross Selling \nWorkshopยอดขายจากการใช้AIช่วยวางแผน (ทุกคนได้รับเอกสารสินค้าจำลองคำสั่งคำสั่งAIวางแผนสร้างรูปแบบการขายที่เพิ่มขึ้นแบบยอดขาย Up Selling/Crossขาย) \n14:30-16:00 น. \n  \nAIช่วยติดตามลูกค้าและต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องในการขายซ้ำRetention \n  \nหลักๆอย่างไม่รบกวนพบกับประสบการณ์ที่ดี \nข้อความติดตามหลังการขาย \nขอข้อความชวนกลับมาซื้อซ้ำโดยไม่รบกวน \nการประชุมเชิงปฏิบัติการการผ่อนคลายข้อความกระตุ้นการกระตุ้นเตือนซ้ำ Retentionแบบมืออาชีพ (ให้ผู้เข้าอบรมทำวิจัยข้อความเพื่อกระตุ้นการขายกับลูกค้าเก่า) \nยังไงก็ตาม \n  \nอบรมแบบออนไลน์ ผ่านการZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทางEMS \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \n……………………………………………….. \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite:www.INWtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/ai-for-smart-salesman/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ai-for-sales.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260916T084651Z
CREATED:20260126T042449Z
LAST-MODIFIED:20260916T084651Z
UID:42017-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 28 ตุลาคม 2569\nจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน  ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก  อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก  หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต\nเพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด\nเพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n\n\nเนื้อหาหลักสูตร\n\n เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต\n\n\n   ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบ Fixed\nระบบการผลิตแบบ Make to stock และวิธีวางแผน\nระบบการผลิตแบบ Make to order และการวางแผน\n\n\nการพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)\n\n\nประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ\nขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า\n\n\n การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)\n\n\nMan & Machine chart แผนภูมิคน-เครื่องจักร\nTime measurement (การวัดเวลา cycle time)\nAllowances ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต\nStandard time calculation การคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน\nวิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต\n\n\n\n4. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)\n\n\nProcess capacity\nMachine downtime-uptime\nการคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต\nวิธีการเพิ่มกำลังการผลิต\n\n\nMaterial Requirement Planning (MRP)\n\n\nBill of material การทำรายการวัตถุดิบ\nProcurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ\nMaterial requirement planning (MRP)\nMaterial aggregate planning การวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier\nMaterial receiving control การควบคุมการรับวัตถุดิบ\n\n\nMachine requirement planning\n\n\nการวางแผนเครื่องจักร machine loading\nการวางแผนอุปกรณ์ machine attachment planning\n\n\nManpower planning\n\n\nSkill requirement planning ทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน\nSkill matrix ตารางฝีมือ\n\n\n8. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ\n\n\nแผนการผลิตรวม (Aggregate Plan) ระหว่าง Marketing-Production-Suppliers\nตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)\nMonthly planning แผนการผลิตประจำเดือน\nTAKT time planning (Just-in-time planning)\nScheduling ตารางการผลิตประจำวัน\nShipment planning การวางแผนการจัดส่ง\n\n\nการควบคุมการผลิต\n\n\nรายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน\nปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข\nรายงานประสิทธิภาพการผลิตประจำวัน\nการปรับกำลังการผลิต\n\n\nSupply chain management and supplier planning\n\n\nCapacity requirement การวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของ Supplier\nSupplier integrated planning การวางแผนร่วมกันกับ Supplier\nDemand planning การวางแผนความต้องการ\nSupplier delivery control การควบคุมการจัดส่งของ supplier\nสิ่งที่ supplier ต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่ supply chain\n\n11 Enterprise Resource Planning (ERP) \n\nInventory management การจัดการวัสดุคงคลัง\nMachine management การบริหารเครื่องจักร\nMaterial management การบริหารวัตถุดิบ\n\nProduction planning \nอาจารย์บรรพต เทพฤทธิ์\n\nกลุ่มเป้าหมาย   หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n  \nออนไลน์ผ่านระบบ Zoom \nราคา 2\,500 บาท / ท่าน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com\nLine ID : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84-7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260925T075312Z
CREATED:20260515T042404Z
LAST-MODIFIED:20260925T075312Z
UID:43041-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ  (Efficient job Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ \n(Efficient job Management) อบรม 28 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันองค์กรกำลังเผชิญกับปัจจัยภายนอกมากมายที่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจนับว่าเป็นปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้ ดังนั้นองค์กรจึงควรหันกลับมาให้ความสำคัญในการสร้างความแข็งแกร่งบุคลากรภายในองค์กรด้านความรู้ ความสามารถ และทักษะในการบริหารจัดการงานตามหน้าที่ที่รับผิดชอบให้มีความเชี่ยวชาญและชำนาญ เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดในการดำเนินงาน และเพื่อลดความสูญเสียต้นทุนในการดำเนินงานได้ \nหลักสูตร การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ (Efficient job Management) มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีและการเปลี่ยนมุมมองต่องานที่รับผิดชอบ พร้อมกับเรียนรู้และเข้าใจบทบาทของตนเองและผู้อื่น โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การวิเคราะห์งาน และการสร้างมนุษยสัมพันธ์ภายในองค์กร รวมถึงเทคนิคการรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานและสามารถทำงานร่วมกันในการการบรรลุเป้าหมายองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่ของตนเองและผู้อื่นได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ เทคนิคการวางแผนงาน การวิเคราะห์งาน และการรายงานผลอย่างมืออาชีพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดแรงจูงใจในการทำงาน และสามารถป้องกันข้อผิดพลาดในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nพนักงานทั่วไป\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์อเนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n6 ชั่วโมง (1 วัน)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n6 ชม.\n·      ปรับมุมมองบทบาทหน้าที่ที่รับผิดชอบในงาน \n·      หัวใจสำคัญของการรับผิดชอบในงาน \n·      ผู้ที่มีผลต่อการดำเนินงานในปัจจุบัน \n·      เรียนรู้ลักษณะพนักงานภายในองค์กรด้วย 4 นัก \n·      เรียนรู้การทำงานในสภาวะ VUCA \n·      5 เทคนิคในการทำงานอย่างมืออาชีพยุค VUCA \n·      เทคนิคการสร้างแรงจูงในการงานด้วย 5ป \n·      เทคนิคการพัฒนาตนเองด้วยหลัก 3L \n·      เทคนิคการวางแผนงานอย่างมืออาชีพ \n·      เทคนิคการวิเคราะห์เป้าหมายในการวางแผนงาน \n·      เทคนิคการรายงานผลการดำเนินงานอย่างมืออาชีพ \n·      เรียนรู้การบริหารเวลาในการทำงาน \n·      เรียนรู้คุณค่าของเวลาและประโยชน์ในการบริหารเวลา \n·      สร้างความตระหนักบทบาทหน้าที่ที่รับผิดชอบในงาน \n·      ถาม-ตอบ \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nWorkshop 2 : Importance of Work \nWorkshop 3 : การตั้งเป้าหมายในการทำงาน \nWorkshop 4 : วิเคราะห์อุปสรรคในการทำงาน \nWorkshop 5 : เป็นพนักงานมืออาชีพด้วย 8B\n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมระดมความคิดและเสนอผลงาน / Workshop\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nline: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-22/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260928T114857Z
CREATED:20260928T114857Z
LAST-MODIFIED:20260928T114857Z
UID:44374-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management
DESCRIPTION:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้อการอบรม\n1. ข้อกำหนด GMP/GHPs (Good Hygiene Practices)\n2. HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน  \nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n10/28/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3-3/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/B-Food-Requirement-online-26-626365b6260fb9f3455652033adaacce.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261029
DTEND;VALUE=DATE:20261030
DTSTAMP:20260930T031007Z
CREATED:20240927T082559Z
LAST-MODIFIED:20260930T031007Z
UID:36272-1793232000-1793318399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : จิตวิทยาการบริหาร  Psychology of Management 
DESCRIPTION: เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : จิตวิทยาการบริหาร  Psychology of Management  อบรม 29 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล: \nโดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง “เข้าใจ” “ใส่ใจ” และ “ได้ใจ” ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน “จิตวิทยา” เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน “บริหารจัดการ” ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหาร” สามารถให้ “คำตอบ” แก่ท่าน \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม \n\nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร “คน” ตามที่องค์กรคาดหวัง\nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ “จิตวิทยาการบริหาร” ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม:  \n\n“จิตวิทยาการบริหาร” คืออะไรและอย่างไร\n\n\n“บริหารงาน” คือ “ประสิทธิผล” และ “บริหารคน” คือ “ประสิทธิภาพ” ต้องทำอย่างไร\n“ศาสตร์การบริหาร” ผสานกับ “ศาสตร์จิตวิทยา” ประกอบด้วย\n\n1.1. ดูคนออก ด้วย “จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์” การวิเคราะห์คน 4 ประเภท (D-I-S-C Style) \n1.2. บอกคนได้ ด้วย “จิตวิทยาการสอนงาน” กับคนแต่ละแบบ 4 แบบ \n1.3. ใช้คนเป็น ด้วย “จิตวิทยา 5 ส.” ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน \n(สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน) \n1.4. เก่งจูงใจคน ด้วย “จิตวิทยาจูงใจคน” ทั้งที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ไม่เป็นตัวเงิน” \n\n“จิตวิทยาการใส่ใจคน” ประกอบด้วย\n\n3.1. ทักษะการสร้าง “ทายาท” สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ \n3.2. ทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน \n3.3. ทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback) \n\n“จิตวิทยาการได้ใจคน” ประกอบด้วย\n\n4.1. การรู้และเข้าใจใน “20 ธรรมชาติคน” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น \n4.2. ทักษะการสร้างการยอมรับ “10 บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา” \n4.3. ทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง \n4.4. ทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง” \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า” \n4.1. การบริหารตน (SELF Management Techniques) \n4.2. การบริหารเพื่อนร่วมงาน (COLLEAGUE Management Techniques) \n4.3. การบริหารเจ้านาย (BOSS Management Techniques) \n\n“12 ลักษณะลูกน้อง” ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น\n\n5.1. มุ่งงาน ไม่สนใจคน      5.2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน      5.3.สอยจุดอ่อนชาวบ้าน \n5.4. แสนรู้                           5.5. ขี้โม้                                      5.6. ขาวีน ขี้ฟ้อง \n5.7. ปฏิเสธไม่เป็น               5.8. เลี่ยงทุกงาน                          5.9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ \n5.10. อมภูมิ                        5.11. เสนอตัวทุกงาน                   5.12. สุมหัวนินทา \n\nการประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน / ถาม-ตอบ\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารและผู้ประกอบการธุรกิจ\n\nวิทยากร อาจารย์ พรเทพ ฉันทนาวี \nระยะเวลาฝึกอบรม: \n\n1 วัน\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างานโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/จิตวิทยาการบริหาร-copy_0-1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR