BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260820
DTEND;VALUE=DATE:20260821
DTSTAMP:20260820T084828Z
CREATED:20230105T101220Z
LAST-MODIFIED:20260820T084828Z
UID:27824-1787184000-1787270399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าให้มีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าให้มีประสิทธิภาพ อบรม 24 กันยายน 2569 \n  \nส่วนใหญ่จะให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก ยิ่งหากสินค้าที่เก็บมีมูลค่าที่มากแล้วยิ่งต้องมีมาตรการดูแลเป็นอย่างดีไม่ว่าจะเป็นการรับ จ่าย จัดเก็บ และการรักษาผลิตภัณฑ์ รวมถึงการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้า \n      หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้ทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้า ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลมากที่สุด เพื่อให้องค์กรของท่านเป็นที่ยอมรับจากลูกค้าหรือผู้ที่มาติดต่อ ซึ่งจะทำภาพลักษณ์ของดีขึ้นและเป็นการลดต้นทุนในการบริหารจัดการคลังสินค้า \n ดังนั้นการจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพนั้นคือ การวางแผนตั้งแต่การออกแบบแผนผังพื้นที่ ระบบจัดเก็บและเลือกอุปกรณ์ในคลังสินค้าที่เหมาะสม หลักสูตรนี้จะถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความ สำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและจัดการสินค้าคงคลังจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริง \n  \nการบริหารงานคลังสินค้า และความสำคัญของงานคลังสินค้า \n– การจัด LAY OUT การบริหารพื้นที่คลังสินค้า \n– การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ \n– การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ \n– การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง \n– ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า \n– บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสินค้าในโลกแห่งการแข่งขัน (INDUSTRY 4.0 ) \n– ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง ? และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง \n– บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่ \n– ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIS) ในการจัดการสินค้าคงคลัง \n– ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า \n– แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (UNNECESSARY STOCK) ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต \n•     การค้นหาปัญหาและสาเหตุ \n•     การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ \n•     แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ \n–การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า \n–การจัดเก็บแบบ FIFO/FEFO/LIFO \n–การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ \n-WORKSHOP การค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า \n– กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC ANALYSIS \n– หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM) ในคลังสินค้า \n– การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING) และการเติมสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสินค้า \n– บทบาทหน้าที่ความสำคัญของ WAREHOUSE และศูนย์กระจายสินค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC) \n–เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK) โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า \n–การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล \n– การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์ \n– ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า \n–ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย) \n-WORKSHOP การเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า \n–สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล \n  \n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nฝ่าย จัดซื้อ – ฝ่าย QC/QA – บุคลากรที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป \n\n\n\n  \nวิทยากร\n  \n\n\n\n\nอาจารย์ณรงค์ ตู้ทอง \n\n·      ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ Lean Supply Chain\, Manufacturing\, Logistics\, TPM\, TQM\, QCC\, 5S\, Kaizen\, Suggestion \n·      ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการทั้งระบบ ด้านความปลอดภัยการทำงาน การใช้งาน การบำรุงรักษารถยกอุตสาหกรรม \n·      ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n\n\n\n\n\nราคาเพียงท่านละ 3\,900บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน2 ท่าน ท่านละ3\,500บาท \nลงทะเบียน3 ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nฟรี เอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง2มื้อ และอาหารกลางวันบุ๊กเฟ่นานาชาติ \nติดต่อEmail: Inwtraining.sale@gmail.com\nTel: 098-820-9929คุณกุ้ง \nLine: @InwTraining\nWww.INWTraining.com \nหากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ Email.inwtraining.sale@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/864585.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260821T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260821T170000
DTSTAMP:20260718T144637Z
CREATED:20260718T144637Z
LAST-MODIFIED:20260718T144637Z
UID:43677-1787299200-1787331600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!อบรบระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน Carbon Footprint CFP\, CFO
DESCRIPTION:ฟรี!อบรบระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน Carbon Footprint CFP\, CFO\n \n\n\nรายละเอียด \nเป็นหลักสูตรที่ได้รับต้องการการขยายตัวเรื่องระบบการบริหารการอนุรักษ์พลังงาน ในปัจจุบัน เนื้อหาเข้าใจถึงความสำคัญ หลักการและวิธีการของการใช้ระบบบริหาร Carbon Foot print รวมถึงความสัมพันธ์ของแต่ละขั้นตอนในระบบฯ ไปสู่ผู้จัดการด้านสิ่งแวดล้อม เรียนกับเราคุ้มเกินคุ้มครับ เรียนรู้ข้อกำหนด/ในแต่ละหัวข้ออย่างเข้าใจ เชิญทุกๆ ท่านมาเรียนกันได้หัวข้ออบรม Carbon Footprint1. ข้อกำหนด ISO14067:2018 (Carbon Foot Print Of Product – CFP)2. ข้อกำหนด ISO14064-1:2018 and ISO14064-2:2019 (Green House Gases)3. ข้อกำหนด ISO/TR14069:2020 (Green House Gas for Organization) & Carbon Footprint for Organization (CFO)4. การวิเคราะห์และการประเมินผลกระทบ Carbon & Green House Gas Analysis and Impact Assessment5. การกำหนดกลยุทธ์การจัดการ Organization Reduction Strategy6. การกำหนดแนวทางความยั่งยืนEnvironment Sustainability Roadmap*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjzเพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n08/21/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%94%e0%b9%89/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/Carbon-Footprint-online-อ.ณัฐพงศ์-c62bf632c004e8aefb1b49228094b53d.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260822
DTEND;VALUE=DATE:20260823
DTSTAMP:20260714T085433Z
CREATED:20260515T080128Z
LAST-MODIFIED:20260714T085433Z
UID:43084-1787356800-1787443199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ อบรม 22 สิงหาคม 2569\n  \n\n\nหลักการและเหตุผล \nในอดีตทักษะสำคัญที่สร้างองค์กรให้เกิดและเติบโตอย่างยิ่งใหญ่ คือ อาชีพการขายที่สร้างทั้งโอกาส กำไรและฐานลูกค้าอย่างมากมายและต่อเนื่อง นักขายในองค์กรต่างๆ จึงต้องมีการฝึกฝนเข้าใจกระบวนการและทักษะต่างๆ เพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางการขายซึ่งทักษะทางการขายในแต่ละขั้นตอนต่างก็มีความสำคัญในการชักจูงลูกค้าเพื่อไปสู่การปิดการขาย \nการขายจึงเปรียบเสมือนศิลปะแขนงหนึ่ง ซึ่งนักขายต้องใส่ใจทั้งการสร้างความรู้สึกไว้วางใจในการเปิดการขาย การให้ข้อมูลเชิงลึก การนำเสนอและวิธีการปิดการขาย \nลูกค้าจึงมุ่งหวังอย่างมากที่จะซื้อขายกับนักขายที่มีคุณสมบัติที่เพรียบพร้อมในการที่จะเข้าใจความต้องการ รู้คุณสมบัติของสินค้า รู้จักการให้บริการ ทักษะสำคัญเหล่านี้คือ ความลับของความสำเร็จในตัวนักขายที่จะส่งมอบให้กับลูกค้า \nดังนั้น หลักสูตรนี้เสริมสร้างกระบวนการขายที่แข็งแกร่ง เข้าใจในวิถีขายเป็นอย่างดีเพื่อสร้างโอกาสทางการขายและการขยายฐานของลูกค้าออกไปไม่มีที่สิ้นสุด \n\nวัตถุประสงค์ \n\n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องกระบวนการขายในแต่ละขั้นตอนอย่างลึกซึ้ง\nเพื่อเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นกับลูกค้า\nเพิ่มศักยภาพการขายให้เกิดความเข้าใจในเทคนิคต่างๆ\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และเปิดใจลูกค้าเพื่อนำเสนอขาย\nเพื่อให้เข้าใจถึงเทคนิคการนำเสนอที่ตรงใจ\nเพื่อเพิ่มทักษะการขายแบบเข้าถึงความต้องการของลูกค้าและปิดการขาย\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\nContent\n\n\n·      ทักษะการขายเป็นที่มองเห็นกำไร·      หากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการดึงข้อดีของสินค้าออกมา \n·      แนวทางความคิดเพื่อสำเร็จทักษะการขายในยุคดิจิตัล \n·      การเลือกกลุ่มเป้าหมายที่มีโอกาสสานการขายสูง \n·      การคัดกรองความเป็นไปได้ในการซื้อขาย \n·      Workshop การวิเคราะห์ลูกค้าและโอกาสในการขาย\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การเตรียมประสบการณ์ที่ดีในการขาย·      หลักการเปิดการขายและเทคนิคการแสดงความเป็นผู้เชี่ยวชาญ \n·      กระบวนการเก็บข้อมูลและความคิดเห็นของลูกค้า ด้วยเทคนิคการเจาะข้อมูลจากคำถาม \n·      Customer Insight ต่อยอดไปสู่การนำเสนอการขายเชิง Solution\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      การนำเสนอขายแบบ Solution·      หลักการในการนำเสนอ \n·      เทคนิคการเสนอขายทั่วไปกับการขายแบบ Solution \n·      Workshop การขายเชิง Solution \n·      การรับคำปฎิเสธและสร้างการติดตาม \n·      เหตุผลของการเกิดคำปฎิเสธในรูปแบบต่างๆ \n·      กระบวนการจัดการคำปฎิเสธของลูกค้าเพื่อสร้างโอกาสทางการขาย\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      หลักการเจรจาเพื่อมุ่งการปิดการขาย·      การเจรจาต่อรองเพื่อรักษาสมดุลกำไร \n·      การเจรจาต่อรองอย่างไรไม่ให้เสีบเปรียบ \n·      เทคนิคการปิดการขาย \n·      กระบวนการติดตามงานขายด้วยการวางแผนการขาย \nอย่างต่อเนื่อง \n·      สรุปการบรรยาย \n \n\n\n\n\n\n\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคาลงทะเบียน 2 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา \n– \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไอดี Line : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-7-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/unnamed-12.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260824T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260825T160000
DTSTAMP:20260710T042104Z
CREATED:20260515T082754Z
LAST-MODIFIED:20260710T042104Z
UID:43089-1787562000-1787673600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Train The Trainer
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน อบรม 24-25 สิงหาคม 2569 ประเสริฐ \nหลักการและเหตุผล \nในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาครั้งใหญ่ ความรู้คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรเติบโตและยั่งยืน บุคลากรจึงเป็นทรัพยากรสำคัญที่จะทำหน้าที่พัฒนาทั้งระบบด้วยความรู้ที่สั่งสมมา หน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรสำคัญจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้บุคลากรถูกเติมเต็มด้วยองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบ ในการเติมความรู้บางครั้งก็ต้องใช้คำปรึกษาและการแก้ประเด็นในความเข้าใจเพื่อให้แตกฉานในข้อมูล การพัฒนาฝึกอบรมจึงกลายเป็นต้นน้ำของการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การชี้วัดที่เป็นรูปธรรมนับตั้งแต่การคัดเลือกเนื้อหาการพัฒนา การวางแผน การเตรียมความพร้อม การเลือกเครื่องมือของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอน หากจะกล่าวว่าผลลัพธ์จะดีหรือไม่ดีนั้นเริ่มต้นและจบโดยผู้ฝึกสอนอย่างแท้จริง \nหลักสูตรสร้างวิทยากรมืออาชีพนี้ เป็นหลักสูตรในการสร้างวิทยากรในองค์กร ให้สามารถถ่ายทอดงานเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงานโดนเน้นหลักการในการนำเสนอ และศิลปะการพูดต่อหน้าชุมชน จนถึงการพัฒนาบุคลิกภาพในระหว่างการพูด และเทคนิคการเขียนหลักสูตร จนสามารถก่อให้เกิดผลสำเร็จ ในการพูดแต่ละครั้ง โดยเน้นการให้ความรู้ ตัวอย่าง และการปฏิบัติจริงของผู้เข้าร่วมเข้าร่วมรับการอบรม \nเข้าใจปัญหา ก่อนลงสนาม แล้วคุณละเป็นผู้นำแบบไหน? \nMindse Presentation Skill (ทักษะในการนําเสนองาน) • จัดเตรียมเอกสาร และสื่อต่าง ๆ ให้พร้อมทุกครั้งก่อนนําเสนองาน • อธิบายและยกตัวอย่างประสบการณ์ที่บรรลุผลสําเร็จ (Best Practice)ให้ผู้ฟังเข้าใจและเห็นภาพได้อย่างชัดเจน • ตอบข้อซักถามจากผู้ฟังได้ตรงประเด็น ชัดเจน และถูกต้อง • ตั้งคําถามเพื่อตรวจสอบความเข้าใจของผู้เข้าอบรม • กระตุ้นจูงใจให้ผู้เข้าอบรม มีส่วนร่วมในระหว่างการนําเสนองาน \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ\nหัวข้อเนื้อหา \nDay 1\nความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน Trainer สิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ หลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี วิทยากรเบื้องต้นสู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอด\n4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย \nการเตรียมใจสู่การบรรยาย การเผชิญสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน \nพักเบรก \nหลักของการนำเสนอ \nการเตรียมข้อมูลในการบรรยายและประสบการณ์เชิงถ่ายทอด \nการวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย \nเทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม \nศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล \nเทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟัง \nพูดดี หรือ พูดไม่ดีอะไรเป็นตัววัด \nสิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด \nการใช้น้ำเสียงในแต่ละสถานการณ์ \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ\nการลดระยะห่างของผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการพัฒนาความเข้าใจตนเองไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\nการวางรูปแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากร การทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน การวิเคราะห์แนวทางการตอบสนองกับผู้รับการฝึกสอน การเปรียบเทียบแนวทางการฝึกสอนแบบเก่าและการฝึกสอนแบบใหม่พักเบรก Workshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี เพื่อเป็นการพัฒนาแนวทางความเข้าใจของตนเองให้พร้อมสำหรับการพัฒนาบุคลากร\nเทคนิคการสร้างความเข้าใจ 3 รูปแบบ \nทดสอบประเมินผลรายบุคคล \nสรุปการบรรยาย \nDay 2\nปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ การแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้องและเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน บทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ การวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ Workshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์\nพักเบรก \nการเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน (เวลา บรรยากาศ เครื่องมือ เทคนิค) \nการรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ \nการจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้ \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nการออกแบบเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n4 เครื่องมือสำคัญในการถ่ายทอดความเข้าใจ \nการออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ \nการเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน \nWorkshop การวางรายละเอียดการบรรยายและการคัดเลือกเครื่องมือให้เกิดการเรียนรู้ \nและการจดจำ \nพักเบรก \nการเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกสอน \nองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอนในแต่แบบ (การแยกกลุ่มเรียนรู้แต่ละแบบเพื่อง่ายต่อการเข้าถึง) \nการเตรียมตนเองให้พร้อมกับการถ่ายทอดและการติดตามผลลัพธ์ \nสรุปการบรรยาย \n  \nราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 7\,000 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/unnamed-8.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260825
DTEND;VALUE=DATE:20260826
DTSTAMP:20260727T123534Z
CREATED:20260727T123534Z
LAST-MODIFIED:20260727T123534Z
UID:43817-1787616000-1787702399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน Purchasing Warehouse และ Delivery ISO20400
DESCRIPTION:ฟรี! อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน Purchasing Warehouse และ Delivery ISO20400\n \n\n\nรายละเอียด \n\nเป็นหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมีเนื้อหาครบถ้วนเข้าใจง่าย เนื้อหาต่อยอดระบบมาตรฐานประยุกต์สำหรับ การสร้างระบบการควบคุมการทำงานในฝ่ายจัดซื้อ คลัง และ จัดส่ง \n1.Purchasing Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n2.Warehouse Control for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n3.Delivery Control for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n4.Trading Management System \n5. ISO20400:2017 Sustainable Procurement Standard. \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n08/25/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ประยุกต์แผนก-PU-ST-DL-ISO20400-afedc27b4e263f125e470f14e4eb212d.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260826
DTEND;VALUE=DATE:20260827
DTSTAMP:20260802T052603Z
CREATED:20260802T052603Z
LAST-MODIFIED:20260802T052603Z
UID:43877-1787702400-1787788799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management
DESCRIPTION:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้อการอบรม\n1. ข้อกำหนด GMP/GHPs (Good Hygiene Practices)\n2. HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n08/26/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/B-Food-Requirement-online-26-045320b6eb50f2e36d1cbfa3dc7172d7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260826
DTEND;VALUE=DATE:20260827
DTSTAMP:20260806T044112Z
CREATED:20260806T044112Z
LAST-MODIFIED:20260806T044112Z
UID:43893-1787702400-1787788799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนด KPI และการบริหารผลงานให้สอดคล้องเป้าหมายธุรกิจ (Strategic PMS & KPIs) รุ่น 26 : 26 สิงหาคม 2569
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การกำหนด KPI และการบริหารผลงานให้สอดคล้องเป้าหมายธุรกิจ (Strategic PMS & KPIs) รุ่น 26 : 26 สิงหาคม 2569 \nในยุคที่ความเร็วและการเปลี่ยนแปลง (Disruption) คือโจทย์หลักของธุรกิจ การที่องค์กรจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้นั้น “เข็มทิศที่แม่นยำ” ไม่ใช่แค่ความต้องการ แต่คือ “ทางรอด” หลายองค์กรพยายามขับเคลื่อนด้วย KPI แต่กลับติดหลุมพรางที่ทำให้แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) เดินไปคนละทิศทางกับ KPI\nองค์กรของคุณกำลังเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้อยู่หรือไม่? \nมี KPI แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงสู่ภาพใหญ่ขององค์กร (Corporate KPIs) อย่างไรให้เกิด Impact ?\nหน่วยงานสนับสนุน (Back Office) จะวัดผลอย่างไรให้เห็นผลงานเป็นรูปธรรม ไม่ใช่แค่ “นามธรรม” ?\nจะผสาน KPI จากระบบ ISO9001 / IATF16949 ให้เป็นเนื้อเดียวกับเป้าหมายธุรกิจได้อย่างไร ?\nเป้าหมายรายบุคคล (Individual KPI) ไม่ส่งเสริมเป้าหมายรวมของทีม ? \nหลักสูตรนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นมามาเพื่อ “ปลดล็อก” ทุกข้อสงสัย จากประสบการณ์ที่ปรึกษาด้าน Performance Management กว่า 20 ปี เราจะเปลี่ยน KPI จาก “ตัวเลขที่น่าเบื่อ” ให้เป็น “เครื่องมือทรงพลัง” ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นผลสัมฤทธิ์ (High-Performance Culture) ผ่าน Workshop ที่เน้นการนำไปใช้จริง 100% \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ \nเข้าใจกลไกการบริหาร KPI สมัยใหม่ที่ไม่ได้มีไว้แค่ “วัดผล” แต่มีไว้เพื่อ “ขับเคลื่อนกลยุทธ์”\nสร้างความตระหนักให้ทีมงานเห็นความสำคัญของ KPI ในฐานะเครื่องมือช่วยความสำเร็จ ไม่ใช่ภาระในการทำงาน\nสามารถออกแบบความเชื่อมโยงของเป้าหมายตั้งแต่ระดับองค์กร (Corporate) สู่หน่วยงาน (Functional) และรายบุคคล (Individual) ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม\nปฏิรูปการวัดผลหน่วยงานสายสนับสนุนให้เป็นรูปธรรม และพิสูจน์คุณค่า (Value Creation) ต่อองค์กรได้อย่างชัดเจน\nพัฒนาเทคนิคการผสานมาตรฐานสากล (ISO/IATF) เข้ากับ KPI หลักของธุรกิจ เพื่อลดความซ้ำซ้อนและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\nทราบถึงแนวทางการเชื่อมโยง KPIs ของแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานซึ่งกันและกัน\nจุดประกายความคิดในการมองเห็นความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ขององค์กร\nสามารถแปลงตัวชี้วัดสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ที่ทำได้จริง พร้อมเครื่องมือและแบบฟอร์มที่นำไปใช้งานได้ทันที\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้\nส่วนที่ 1 : แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \nความเชื่อมโยงของ KPIs กับการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS)\nศัพท์น่ารู้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับ KPIs\nKey Performance Indicators (KPIs) คือ อะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs ในการนำไปใช้งานในการบริหารองค์กร\n4 หลักสำคัญในการออกแบบ KPIs ให้มีประสิทธิผล เช่น SMART GOAL\nประเภทของ KPIs ทั้ง 5 ระดับ\nWorkshop 1 : ปัญหาที่พบในการจัดทำ KPIs และแนวทางป้องกัน/แก้ไข\nส่วนที่ 2 : แนวทางการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs)\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มในการกำหนด Corporate KPIs ในการกำหนด Objective และ Key Performance / Key Result ขององค์กร\nตัวอย่างที่ 2 : ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดและกระจายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์ระดับฝ่าย/แผนก (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร\nตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายหน่วยงาน\nตัวอย่างที่ 4 : การกระจายเป้าหมายองค์การสู่เป้าหมายหน่วยงาน (Cascading and Aligning KPIs) ให้สอดคล้องในทิศทางเดียวกัน\nส่วนที่ 3 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ (Vision) วัตถุประสงค์ (Objective) และตัวชี้วัดขององค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของแต่ละหน่วยงาน แบบ SMART Goal ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 : แบบฟอร์มการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร (Performance Agreement)\nPQQCDSSMEEI คือ Objective หรือ KPIs ความสับสนของบุคลากรทุกระดับในการกำหนด KPI\nตัวอย่างที่ 6 : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs)\n4 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPIs\nขั้นตอนและวิธีการกำหนด Position KPIs ตามตำแหน่งจากใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)\nตัวอย่างที่ 7 : ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description Version 4) ที่มี KPI สอดคล้องกับงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Position KPIs ให้สอดคล้องกับงานตาม Job Description Version 4\nส่วนที่ 5 : เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan) ให้สอดคล้องกับ KPI\nความสัมพันธ์ของ KPI กับแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nกุญแจทองสำคัญ 3 ดอก ในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการจัดทำแผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA\nตัวอย่างที่ 8 : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) สมัยใหม่ที่มีทั้ง KPIs และ PIs\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ KPI\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) \no การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน \n-> ออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร \n-> ออกแบบ และจัดทำ Position KPIs ของตำแหน่งงาน \n-> เขียน Action Plan ให้เชื่อมโยงกับ KPIs \no การตอบข้อซักถาม \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่ และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nอบรม โรงเเรมเเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94-kpi-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260826T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260826T160000
DTSTAMP:20260717T101828Z
CREATED:20260605T040351Z
LAST-MODIFIED:20260717T101828Z
UID:43248-1787734800-1787760000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม  26 สิงหาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMALเป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\,ผู้บริหาร\,ผู้ผลิต\,ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\,หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\,ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบLogistics & Supply Chainมาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม \nสำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับEDI (Electronic Data Interchange)และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้ประกอบธุรกิจได้รับความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการขั้นตอนพิธีการนาเข้าและส่งออก อีกทั้งกฎเกณฑ์ระเบียบปฎฺบัติรวมทั้งภาษีอากรซึ่งรวมทั้งสิทธิประโยชน์ต่างที่พึงได้รับจากการนาเข้าและส่งออกทั้งมวลเป็นผลให้การทาการค้าคล่องตัวมากขึ้น แต่ต้องเฝ้าระวังเป็นพิเศษ ก็คือกฎระเบียบที่มีออกมาเรื่อยๆ ก็คือ ข้อปฎิบัติที่เป็นอุปสรรคแต่ไม่ใช่ทางภาษีอากร (Non Tariff Barrier)โดยเฉพาะการส่งออกต้องศึกษาให้ดี มิฉนั้นอาจพลาดได้ กฏระเบียบที่กล่าวมานี้จะเข้มงวดสับสนมากขึ้น ผู้นาเข้าส่งออกต้องหมั่นติดตามข่าวสารข้อมูลจากหน่วยงานการค้าระหว่างประเทศและอื่นๆ ที่เกียวข้องกับการศุลกากรทั้งสองด้าน ปัจจุบันการติดตามข่าวสารข้อมูลจากระบบสารสนเทศเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด มีWebsite มากมายให้เราสามารถค้นหาได้ และการอบรมสัมมนาก็เป็นทางเลือกหนึ่งให้เราได้ข้อมูลในสิ่งที่เราต้องการ สาหรับข้อมูลหลักที่ต้องปฏิบัติมีดังต่อไป\nอนึ่ง การจัดสัมมนาของเราใช้วิธีการอบรมแบบTeaching & Coachingพร้อมนาเทคนิคการทางานจริงที่มีประสิทธภาพมาถ่ายทอดให้ผุ้เข้าอบรมและมีการสาธิตด้วยวิดิทัศน์ \nประกอบในบางขั้นตอนของการปฎิบัติงานจริงมาประกอบด้วย ผู้ผ่านการอบรมจะสามารถได้รับคาแนะนา คาปรึกษา แนะแนวการทางานตลอดไป \n  \nหัวข้ออบรม \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n§  ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ \n§  (Import -Export Operations) \n§  กระบวนการส่งออกและนำเข้า \n§  นโยบายส่งเสริมการค้าของไทย \n§  การเตรียมความพร้อมในการประกอบธุรกิจการค้า \n§  ความรู้เบื้องต้นกฎเกณฑ์การส่งออกและนำเข้า \n§  การเลือกปฏิบัติพิธีการศุลกากร \n§  ระบบการขนส่งที่เกี่ยวข้อกับศุลกากร \n§  สิ่งที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับพิกัดอัตราศุลกากร\n·      บรรยาย \n  \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n§  ผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า \n§  การกำหนดราคาเกี่ยวข้องกับศุลกากรอย่างไร \n§  สิทธิพิเศษทางภาษีอากรกับการเปิดเสรีทางการค้า ** \n§  เรื่องของการเสียภาษีอากรของไทยภายใต้ พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ.2560 \n§  วิธีคิดและคำนวณภาษีอากร \n§  พิธีการศุลกากรระบบอิเล็กทรอนิกส์ \n§  การจำแนกระบบภาษีอากรของไทย \n§  สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย **\n§  บรรยาย+ ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \n \n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น.\n§  การดำเนินพิธีการศุลกากรขาเข้าของไทย \n§  ใบขนสินค้าขาออก Export พร้อมตัวอย่าง 2026 \n§  มีวิธีการตรวจสอบการปฏิบัติงานนำเข้าได้อย่างไร \n§  ภาพพิธีการส่งออกของไทย \n§  มีวิธีการตรวจสอบการปฏิบัติงานส่งออกได้อย่างไร \n§  ใครมีหน้าที่เก็บหลักฐานทางการค้าตามกฎหมายศุลกากร \n§  เทคนิคการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดทางกฎหมายศุลกากร \n§  ระบบความปลอดภัยทางการค้าของสากลเช่น C-TPAT & AEO\n  \n  \n§  บรรยาย + Workshop \n \n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      e-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก \n·      การยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ) \n·      การขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export) \n·      การคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29) \n·      การใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone) \n·      การขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon) \n·      ปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ \n·      ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา  \n \n\n\n\nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคา2\,500บาท \nจัดอบรม โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคา3\,900 บาท \nลงทะเบียน3ท่าน ละ3\,200บาท \nลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2)ใบประกาศผ่านการอบรม\n3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nอีเมล์:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟซบุ๊ก :tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%ad-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260826T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260826T160000
DTSTAMP:20260811T090224Z
CREATED:20260624T045149Z
LAST-MODIFIED:20260811T090224Z
UID:43408-1787734800-1787760000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การสร้างแรงจูงใจเพื่อพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร : การสร้างแรงจูงใจเพื่อพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพ \nหลักการและเหตุผล \nCovid 19  ทำให้เกิดสภาวะความเครียด ความวิตกกังวลจนก่อให้เกิดความทุกข์ในการใช้ชีวิตและการทำงาน และหากชีวิตมีแต่ความทุกข์ ย่อมส่งผลกระทบต่อการทำงานในภาพรวม ลองถามใจตัวเองว่า งานจะดีได้อย่างไร หากวันนี้ใจเรายังไม่มีความสุข \nสถาบันฝึกอบรม Dr.fish  ได้จัดหลักสูตร  “การสร้างแรงจูงใจเพื่อพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพ”  เพื่อให้พนักงานในองค์กร เกิดความสุขต่อตนเอง มองเห็นภาพตนเองอย่างมีเป้าหมายทำงานเชิงรุกและเป็นมืออาชีพ มีการคิดในการสร้างความสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม มีจิตสำนึกการรักองค์กรมีความเชื่อมั่นและศรัทธาในองค์กร มีการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุข พร้อมสร้างความรับผิดชอบที่เกิดจากตนเอง นำองค์กรพิชิตเป้าหมายตามแผนที่วางไว้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผล \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในหลักการ แนวคิด การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกต่อตนเองและผู้อื่น\nเพื่อสร้างแนวคิดในการทำงานด้วยพลังเชิงบวกและเสริมการทำงานเชิงรุกอย่างมืออาชีพ\nเพื่อสร้างแนวคิดการพัฒนาจุดแข็งของตนเองในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพ\nเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงานร่วมกันต่อผู้อื่นเพื่อให้เกิดความรัก ความผูกพัน ความสามัคคีในการทำงานร่วมกัน\n\nกำหนดการ \nเวลา 09.00-16.00 น. \n\n\n\n        เวลา \n            หัวข้อ\n                        เนื้อหา / รายละเอียด\nรูปแบบการเรียนการสอน\n\n\n09.00 – 10.00 น.\nกิจกรรมละลายพฤติกรรม\n– วิทยากรแนะนำตัว \n– แบ่งกลุ่มทำกิจกรรม แนะนำตัวด้วยชื่อเล่น และ อุปนิสัย \n– แต่งตั้งหัวหน้าทีม พร้อมบทบาหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบ \n– ตั้งชื่อกลุ่ม พร้อมสโลแกนประจำกลุ่ม \n– แจ้งกติกการทำกิจกรรมตลอดทั้งวัน\nทำกิจกรรมสนุกสนาน \nและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้เรียนกับผู้เรียนและผู้เรียนกับวิทยากร\n\n\n10.00 – 10.30 น.\nปรับทัศนคติในการพัฒนาตนเอง \n \n1.การปรับความคิด ความเชื่อ เพื่อสร้างพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงจากภายในสู่ภายนอก\n– ทำไมเราต้องพัฒนาตนเองเพื่อสร้างความเข้าใจในการพัฒนาตนเองเพื่อพัฒนาการทำงานให้สามารถแข่งขันได้ในยุคปัจจุบัน– การพัฒนาตนเองเริ่มต้นอย่างไรเพื่อสร้างแนวคิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมตนเองในเชิงบวก \nตั้งแต่ความเชื่อ ความคิด ความรู้สึก การกระทำ พฤติกรรม และนิสัย\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nWork Shop \nนำเสนอ \n \n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักเบรก 15 นาที\n\n\n10.45 – 11.30 น.\nหลักคิดในการแก้ไขปัญหาจากการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวัน \n2.เรียนรู้หลักคิดการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อตนเองและการทำงานเพื่อความสุขและความสำเร็จในชีวิต \n– เรียนรู้การสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อปัญหาที่เจอ \n– เรียนรู้หลักคิดในปัญหาที่ควบคุมได้ และควบคุมไม่ได้ \n– หลักคิดบวก (เชิงบวก และ เชิงลบ) \n– หลักคิดลบ (เชิงบวก และ เชิงลบ) \n– เรียนรู้แนวคิดการบริหารอารมณ์เชิงลบ \n– สรุป โมเดลทัศนคติเชิงบวก\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nคลิป VDO อินาโมริ \n \n\n\n11.30 – 12.00 น.\nปรับอารมณ์ท้อถอยกับการทำงาน\n3.เรียนรู้หลักการสร้างกำลังใจเพื่อสร้างความสุขในการปรับอารมณ์แห่งการท้อถอยในการทำงาน \n– หลักคิดการค้นหาประโยชน์ในการทำงานเพื่อสร้างกำลังใจในการทำงาน \nWork Shop ค้นหาประโยชน์ในการทำงาน\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nคลิป VDO สาคร \nWork Shop \n \n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักทานข้าวกลางวัน\n \n\n\n\n\n  \n  \n  \n\n\n\n        เวลา \n            หัวข้อ\n                        เนื้อหา / รายละเอียด\nรูปแบบการเรียนการสอน\n\n\n13.00 – 13.45 น.\nการทำงานเชิงรุกอย่างมืออาชีพ\n4.เรียนรู้หลักการสร้างตนเองให้ทำงานเชิงรุกและเสริมสร้างความเป็นมืออาชีพที่องค์กรคาดหวัง \n– การทำงานเชิงรุก คืออะไร ? \n– การทำงานอย่างมืออาชีพ ทำอย่างไร ? \nWork Shop เปรียบเทียบอวัยวะร่างกายให้ทำงานอย่างมืออาชีพ \n– ผู้เข้าอบรมนำเสนอ \n– วิทยากรสรุป\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nWork Shop \nนำเสนอ \n \n\n\n13.45 – 14.30 น.\nเรียนรู้หลักการสื่อสารด้วยเครื่องมือ กงล้อ 4 ทิศ\n5.เรียนรู้จุดแข็งจุดอ่อนพฤติกรรมตนเองเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วยแนวคิดกงล้อ 4 ทิศ \n– แบบทดสอบกงล้อ 4 ทิศเพื่อจัดกลุ่มคนแต่ละสไตล์ \n– แบ่งกลุ่มเรียนรู้พฤติกรรมคน 4 แบบตามหลักกงล้อ 4 ทิศ \nกระทิง = พฤติกรรมเชิงรุก มีความมุ่งมั่นในการทำงานสูง \nอินทรี = พฤติกรรมเชิงรุก ชอบทำงานร่วมกับผู้อื่น \nหนู = พฤติกรรมเชิงรับ ชอบช่วยเหลือผู้อื่น \nหมี = พฤติกรรมเชิงรับ ชอบความสมบูรณ์แบบ\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nผู้เข้าอบรมทำแบบทดสอบประเมินตนเอง 10 ข้อ \n \n\n\n14.30 – 14.45 น.\nพักเบรก 15 นาที\n\n\n14.45 – 15.30 น.\nเรียนรู้หลักการสื่อสารด้วยเครื่องมือ กงล้อ 4 ทิศ (ต่อ)\n5.เรียนรู้จุดแข็งจุดอ่อนพฤติกรรมตนเองเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วยแนวคิดกงล้อ 4 ทิศ \n– เรียนรู้การปรับตัวเข้าหาผู้อื่นด้วยรูปแบบกงล้อ 4 ทิศ \nWork Shop ค้นหาแนวทางการปรับตัวเข้าหากัน \n– ผู้เข้าอบรมนำเสนอ \n– วิทยากรสรุป \n– เรียนรู้การบริหารอารมณ์ \n– การสังเกตพฤติกรรมประเภทต่าง ๆ เพื่อการสื่อสารประสานงานร่วมกันในการทำงาน\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nWork Shop \nนำเสนอ \n  \n \n\n\n15.30 – 15.50 น.\nเรียนรู้การตระหนักรู้ตนเอง\n6.เรียนรู้การตระหนักรู้และยอมรับในความเป็นตัวตนของตนเองด้วยแนวคิด The Johari Window\n– แนวคิด 4 มิติเพื่อสร้างการยอมรับในตนเอง\n1.ส่วนที่เปิดเผย = ตนเองรู้ + ผู้อื่นรู้\n2.ส่วนที่เป็นจุดบอด = ตนเองไม่รู้ + ผู้อื่นรู้\n3.ส่วนที่ซ่อนเร้น = ตนเองรู้ + ผู้อื่นไม่รู้\n4.ส่วนที่ไม่มีใครรู้ = ตนเองไม่รู้ + คนอื่นไม่รู้\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \n \n\n\n\n  \n  \n\n\n\n        เวลา \n            หัวข้อ\n                        เนื้อหา / รายละเอียด\nรูปแบบการเรียนการสอน\n\n\n15.50 – 16.00 น.\nสร้าง Commitment ร่วมกัน\n10 เคล็ดลับในการสร้างความสุขและความสำเร็จ\n– แนวทางการสร้างความสุขง่าย ๆ 10 ข้อ- ผู้เข้าอบรมเขียนสิ่งที่ต้องทำหลังจากจบการเรียนรู้เพื่อนำไปพัฒนาการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพ\nวิทยากรสรุปการบรรยาย \nCommitment การนำความรู้ไปใช้ในการทำงาน \n \n\n\n\n  \nหมายเหตุ : กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมและบริบทของลูกค้าครับ \n  \n  \nกลุ่มเป้าหมาย \nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป \n  \nรูปแบบการสัมมนา \n\nการบรรยาย       40 %\nกิจกรรมกลุ่ม Work Shop 50 %\nกรณีศึกษา และคลิปการเรียนรู้  10 %\n\n  \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในหลักการ แนวคิด การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกต่อตนเองและผู้อื่น\nผู้เข้าอบรมมีแนวทางการทำงานด้วยพลังเชิงบวกและเสริมการทำงานเชิงรุกอย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมมีเครื่องมือในการพัฒนาจุดแข็งของตนเองเพื่อการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการทำงานกับผู้อื่นเพื่อให้เกิดความรัก ความผูกพัน ความสามัคคีในการทำงานร่วมกัน\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%88%e0%b8%b9-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260827T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260827T160000
DTSTAMP:20260814T042929Z
CREATED:20251028T064918Z
LAST-MODIFIED:20260814T042929Z
UID:40846-1787821200-1787846400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Material Requirements Planning) อบรม  9 กันยายน 2569\n\nหลักการและเหตุผล\nMRP (Material Requirements Planning) คือ แผนหรือตารางความต้องการวัตถุดิบ (Items) ในแต่ละวันของการผลิต และตามสูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) ของสินค้าหนึ่ง ๆ ดังนั้น MRP จึงขึ้นอยู่กับความต้องการวัตถุดิบจากสูตรการผลิตและตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ (dependent demand) เช่น แผนความต้องการขวดเปล่าเพื่อบรรจุน้ำอัดลม หรือ ฝาขวด\, ฉลากปิดขวด\, น้ำตาล และแก๊ส รวมถึงแผนความต้องการน้ำดิบบริสุทธิ์เพื่อนำไปกรองและผสมตามสูตรการผลิต โดยสามารถบรรจุขวดและวางลงในกล่องหีบห่อได้อย่างเพียงพอ โดยตารางความต้องการวัตถุดิบหรือ MRP มีหัวข้อที่สำคัญคือ\n1. Gross Requirements คือ จำนวนสินค้าสำเร็จรูปที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\n2. Scheduled Receipts คือ ตารางการรับวัสดุที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\n3. Projected Stock Balance คือ จำนวนวัตถุดิบที่คาดหวังว่าต้องมีให้พร้อมเพื่อรองรับการผลิตในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\n4. Net Requirements คือ จำนวนวัตถุดิบที่ต้องการสุทธิทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\n5. Planned Order Receipts คือ แผนการรับวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\n6. Planned Order Releases คือ แผนการสั่งวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน\nหัวข้อต่าง ๆเหล่านี้ล้วนนำมาใช้ในการสร้างตาราง MRP ให้เกิดความสมบูรณ์ โดยมีข้อมูลประกอบเพิ่มเติมคือ Lead time ของการจัดส่งสินค้าของแต่ละ Supplier และ ปริมาณสินค้าคงคลังที่นับได้ล่าสุดอีกด้วย\nวัตถุประสงค์ :\n1. เพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด\n2. เพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจาก Supplier ที่มี Lead time การส่งมอบที่ยาวนานได้\n3. ลดเวลาการ Downtime ของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ\n4. ลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้\n5. ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบ Just in time (JIT)\n6. ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา\n7. ลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน\n8. ลดปริมาณสินค้า Safety Stock\n9. ลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n10. สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\nหัวข้อเนื้อหา :\n1. ระบบ MRP (Material Requirements Planning) คืออะไร วัตถุประสงค์และประโยชน์\n2. ระบบ MRP (Material Requirements Planning) และ S&OP (Sales and Operation Planning)\n3. การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) กับการพยากรณ์การขาย (Sales Forecasting)\n4. การวิเคราะห์และคาดการณ์ยอดขายสินค้า (Sales Predictive Analytics)\n5. ขั้นตอนของกระบวนการทำระบบ MRP\n6. ความแตกต่างระหว่าง MPS (Master Production Schedule) กับ MRP (Material Requirements Planning)\n7. การคำนวณตาราง MRP (Master Production Schedule)\n8. การตั้งสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material: BOM)\n9. การคำนวณตาราง MRP (Material Requirements Planning)\n10. MRP กับการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง\n11. ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Cost of Inventory)\n12. ระบบ EOQ (Economic Order Quantity)\n13. การหาจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point: ROP)\n14. การกำหนดปริมาณสินค้าในคลังสินค้าเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock)\n15. กลยุทธ์การวางแผนการผลิตและการจัดซื้อแบบ Just in Time (JIT for Planning & Purchasing)\nรูปแบบการฝึกอบรม : \n\n\nการบรรยาย\n\n\nอภิปรายเชิงปฏิบัติการ\n\n\nให้คำปรึกษา\n\n\nกลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\n\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน  Lean Production & Logistics  สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น  \n\n\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain Management  สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\n\n\nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \,  สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \,  ม. ศรีปทุม \,  ม.ธุรกิจบัณฑิต  \n\n\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ  OPOAI  กระทรวงธุรกิจ ปี พ.ศ. 2557\n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%8b/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T170000
DTSTAMP:20260718T145543Z
CREATED:20260718T145543Z
LAST-MODIFIED:20260718T145543Z
UID:43689-1787904000-1787936400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive
DESCRIPTION:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้ออบรม1. INTERPRETATION REQUIRMENT : ISO19011:20262. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : GMP/GHPs \, HACCP3. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : ISO22000:2018 and FSSC220004. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Packaging material Issue 75. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Food safety Issue 96. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : IATF16949:20167. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : AS9100D:20168. Supplier Audit & Control System: General Industry\, Automotive and Aerospace9. Supplier Audit & Control System: Food\, Packaging & Cosmetics*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n08/28/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-audit-iso19011-internal-audit-and-management-review-food-aerospace-automotive/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ISO19011-2026-IA-Food-Auto-Aero-Supplier-Control-Online-4bc1c6170528a0344ba7d2cb0c737a56.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T170000
DTSTAMP:20260807T095534Z
CREATED:20260807T095534Z
LAST-MODIFIED:20260807T095534Z
UID:43914-1787904000-1787936400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI
DESCRIPTION:ถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI\n \n\n\nรายละเอียด \n\nถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI (Decoding 7+1 Habits for Human-AI Wealth & Greatness) \nหลักการและเหตุผล (ปรับปรุงใหม่):\nในยุคที่ AI สามารถประมวลผลข้อมูล วางแผน และทำงานแทนมนุษย์ได้ในหลายมิติ คำว่า “การมีประสิทธิผล” (Effectiveness) เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพออีกต่อไปสำหรับองค์กรยุคใหม่ ทักษะทางเทคโนโลยี (Hard Skills) อาจถูก AI ทดแทนได้ในเวลาอันรวดเร็ว แต่สิ่งที่ AI ไม่สามารถแทนที่ได้คือ ทักษะความเป็นมนุษย์ (Human Intelligence & Soft Skills) และลักษณะนิสัยพื้นฐานที่แข็งแกร่ง \nการพัฒนาพนักงานทุกระดับให้มีทัศนคติและนิสัย 7+1 ประการ ไม่เพียงช่วยให้ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีขึ้น แต่ยังเป็นรากฐานสำคัญในการ ทำงานร่วมกับ AI (AI Collaboration) อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เปลี่ยนบทบาทของมนุษย์จาก “ผู้ปฏิบัติตามสั่ง” ไปสู่ “ผู้นำที่ใช้ AI ขยายศักยภาพ (AI-Augmented Leader/Worker)” เพื่อสร้างความยั่งยืนและความมั่งคั่งให้ตนเอง ทีมงาน และองค์กร \nหัวข้อการอบรมและรายละเอียดกิจกรรม (ปรับประยุกต์สู่ยุค AI)\nส่วนที่ 1: การประเมินตนเอง (Self-Assessment)\nAI-Era Baseline Test: แบบประเมินตนเองเทียบ 7+1 Habits กับระดับความพร้อมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (AI Readiness & Mindset) ก่อนและหลังการอบรม \nส่วนที่ 2: ถอดรหัส 7 นิสัยสู่ความสำเร็จในยุค AI (Core 7 Habits)\nBe Proactive (หัวใจของเส้นทางที่เลือกเดิน) \nมุมมอง AI: ไม่รอให้ AI มาแย่งงาน หรือรอคำสั่งจากระบบ แต่เป็นผู้กำหนดโจทย์และใช้ประโยชน์จาก AI เชิงรุก \nกิจกรรม: Proactive vs Reactive in AI World Workshop — ฝึกเปลี่ยนวิกฤตความกลัว AI ให้เป็นโอกาสในการพัฒนาทักษะใหม่ (Reskill/Upskill) \nBegin with the End in Mind (วิสัยทัศน์ที่จะไปให้ถึงเป้าหมาย) \nมุมมอง AI: AI ประมวลผลได้เร็ว แต่ “ทิศทางและความหมาย” ต้องมาจากมนุษย์ การตั้งเป้าหมาย (Prompt & Vision) ที่ชัดเจนจึงสำคัญกว่าเดิม \nกิจกรรม: AI-Augmented Vision Board — กำหนดเป้าหมายชีวิตและการทำงานโดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยวิเคราะห์ความเป็นไปได้ \nPut First Things First (ลำดับการคิดและปฏิบัติ) \nมุมมอง AI: ให้ AI ช่วยทำยานพาหนะงานประจำ (Routine Tasks) เพื่อปลดล็อกเวลาของมนุษย์ไปทำสิ่งที่มีคุณค่าสูง (High-Value/Important Tasks) \nกิจกรรม: Time Matrix with AI Delegation — จัดหมวดหมู่งานและออกแบบกระบวนการโยนงาน Routine ให้ AI ทำ เพื่อโฟกัสงานกลยุทธ์ \nThink Win-Win (ทัศนคติแบ่งปันชัยชนะ) \nมุมมอง AI: มอง AI เป็นพันธมิตร (Win-Win with Technology) และสร้างความร่วมมือแบบเปิดกว้างในองค์กรที่ทุกฝ่ายเติบโตร่วมกัน \nกิจกรรม: Cross-Functional Win-Win Simulation — แก้โจทย์ความขัดแย้งในการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในองค์กร \nFirst Seek to Understand\, Then to be Understood (เอาใจเขามาใส่ใจเรา) \nมุมมอง AI: ในยุคที่คนคุยกับหน้าจอมากขึ้น “ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)” กลายเป็นทักษะที่ทรงคุณค่าที่สุดของมนุษย์ที่ AI ทำแทนไม่ได้ \nกิจกรรม: Empathic Communication in Hybrid/AI Work Environment — ฝึกการฟังเชิงลึกและการจับอารมณ์ความรู้สึกในการสื่อสารทีม \nSynergize (การทำงานเป็นทีม) \nมุมมอง AI: ผสานพลัง 3 ทาง: มนุษย์ + มนุษย์ + AI เพื่อสร้างผลลัพธ์แบบทวีคูณ (1+1+AI = 10) \nกิจกรรม: Super-Team Hackathon — กิจกรรมระดมสมองแก้ปัญหาองค์กรจริง โดยแบ่งบทบาทคิดสร้างสรรค์ร่วมกับเครื่องมือ AI \nSharpen the Saw (หมั่นฝึกฝนและปรับปรุงอยู่เสมอ) \nมุมมอง AI: การเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) การดูแลสุขภาพกาย-ใจในยุคที่ข้อมูลล้นทะลัก (Digital Detox & Mental Health) \nกิจกรรม: Personal Energy & Skill Renewal Plan — ออกแบบแผนพัฒนาตนเองด้านกาย สติปัญญา จิตใจ และจิตวิญญาณ ในบริบทดิจิทัล \nส่วนที่ 3: อุปนิสัยที่ 8 (The 8th Habit) — ก้าวสู่ความยิ่งใหญ่ในยุค AI\n3.1 ค้นหาเสียงของคุณเอง (Find Your Voice)\nจุดตัด 4 ด้านเมื่อนำมาปรับใช้ในยุค AI: \nร่างกาย (Body/Talent): ทักษะเฉพาะตัวของมนุษย์ที่ AI เลียนแบบได้ยาก (Uniquely Human Skills) \nสติปัญญา (Mind/Passion): ความคิดสร้างสรรค์ เชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) และความหลงใหลที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานมนุษย์ \nจิตใจ (Heart/Need): ความเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า มนุษย์ และสังคม \nจิตวิญญาณ (Spirit/Conscience): จริยธรรมในการใช้ AI (AI Ethics)\, ความถูกต้อง และความรับผิดชอบต่อสังคม \nกิจกรรม: Finding Your Unique Human Voice Workshop — ค้นหา “คุณค่าที่ไม่สามารถถูก AI แทนที่ได้” ของตนเอง \n3.2 สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นค้นหาเสียงของพวกเขา (Inspire Others to Find Theirs)\nบทบาทผู้นำยุค AI (The 4 Roles of AI-Era Leadership): \nModeling (เป็นแบบอย่าง): แสดงออกถึงจริยธรรม ความจริงใจ และการเปิดรับเทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด \nPathfinding (ร่วมกำหนดทิศทาง): นำทางทีมท่ามกลางความผันผวนทางเทคโนโลยี \nAligning (จัดระบบรองรับ): ออกแบบกระบวนการทำงานที่นำ AI มาช่วยสนับสนุนคน ไม่ใช่สร้างระบบมาจับผิด \nEmpowerment (มอบอำนาจ): เชื่อมั่นในศักยภาพมนุษย์ ใช้ AI ปลดล็อกงานถกถอน เพื่อให้ทีมได้แสดงครีเอทีฟและศักยภาพสูงสุด \nกิจกรรม: Empowering Team with AI Mindset — ออกแบบแนวทางการโค้ชทีมงานให้กล้าทดลองสิ่งใหม่และดึงจุดแข็งของแต่ละคนออกมา \nสรุปผลลัพธ์ที่ได้รับ (Expected Outcomes)\nMindset Shift: ผู้เข้าอบรมเปลี่ยนมุมมองต่อ AI จาก “ความกลัวโดนแย่งงาน” เป็น “โอกาสในการดึงศักยภาพสูงสุดของมนุษย์ออกมา” \nPractical Skills: ได้รับเทคนิคการนำ 7+1 Habits ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานจริงร่วมกับเทคโนโลยีทันที \nAction Plan: มีแผนพัฒนาตนเองแบบวัดผลได้ (Pre-Post Assessment) ทั้งในระดับบุคคลและระดับทีม เพื่อส่งผลต่อความมั่นคงและเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน \nสถานที่อบรม: ห้องสัมมนาขององค์กร \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite\n\n\nราคา \n80000\n\n\nวันที่อบรม \n\n\n\nการติดต่อ \n0925982874\n\n\nEmail \ntaradtiddin@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%96%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%aa-71-%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a2-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม สิงหาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260829
DTEND;VALUE=DATE:20260830
DTSTAMP:20260814T034427Z
CREATED:20231204T084551Z
LAST-MODIFIED:20260814T034427Z
UID:32044-1787961600-1788047999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร. การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ 29 สิงหาคม 2569 \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \n  \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล                – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n                    – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \n\nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \n  \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \nส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain \nManagement สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n– อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี \nปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nรูปเเบบที่ 2 \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/คลังสินค้า.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260829
DTEND;VALUE=DATE:20260830
DTSTAMP:20260730T050334Z
CREATED:20241031T065600Z
LAST-MODIFIED:20260730T050334Z
UID:36697-1787961600-1788047999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายประกันให้ลูกค้าอย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขายประกันให้ลูกค้าอย่างมืออาชีพ 29 สิงหาคม 2569  \nการขายประกันเป็นงานขายที่ต้องอาศัยทักษะการพูด การนำเสนอ การจูงใจ การเจรจาต่อรอง การตอบข้อโต้แย้ง ไปจนถึงการปิดการขายที่เปี่ยมประสิทธิภาพ เพราะการขายประกันเป็นการขายที่ผู้ซื้อจะได้รับเพียงรูปเล่ม หรือกรมธรรม์ความคุ้มครองเท่านั้น \nด้วยเหตุนั้นทำให้ผู้ซื้อไม่ค่อยเห็นความสำคัญของการซื้อประกัน แต่กลับมองว่าเป็นการนำเงินมาทิ้งเปล่าประโยชน์ ณ วันที่ตัดสินใจซื้อประกัน อีกทั้ง เราจะสังเกตเห็นได้ว่า ตัวแทนขายประกันหลายคนในตลาด ที่โทรศัพท์ติดต่อเข้ามาหาลูกค้านั้น ส่วนใหญ่ยังขาดทักษะอีกหลายด้านของการขาย จนทำให้ลูกค้าเกิดความรำคาญในการที่ต้องสนทนากับตัวแทนขา \nหลักสูตร “เทคนิคการขายประกันให้ลูกค้าอย่างมืออาชีพ)” จึงเป็นหลักสูตรที่พร้อมขจัดอุปสรรคปัญหาต่าง ๆ ในตัวของนักขายหรือตัวแทนขายที่ต้องนำเสนอขายประกันให้กับลูกค้าทางโทรศัพท์ ตลอดจนยังเป็นการพัฒนาศักยภาพการขายให้มีความเป็นนักขายมืออาชีพที่ดีในสายตาของลูกค้า จนทำให้ลูกค้าเกิดความไว้วางใจ (Trust) ในตัวแทนขาย \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ความเข้าใจเทรนด์ตลาดประกันในปัจจุบัน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจประเภทของประกันที่ขายในปัจจุบัน\nผู้เข้าอบรมจะได้ความรู้ความเข้าใจวิธีการแก้”ห่วง” ของลูกค้าเพื่อวางแผนสร้างบทการขาย\nผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจขั้นตอนการขายประกันสุขภาพ (ทำให้ลูกค้าสนใจ\,เข้าใจ\,ตัดสินใจ)\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจ เทคนิคการรับมือกับข้อโต้แย้งที่อาจเกิดขึ้น\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      การวางแผนการทำงานเชิงรุกบุกตลาด·      การมองตลาดการขายประกัน \n·      กลุ่มเป้าหมายกับการวางแผนการขายที่มีประสิทธิภาพ \n·      การคัดกรองลูกค้ามุ่งหวัง \n·      เทคนิคการขายเชิงสร้างสัมพันธ์ลูกค้า \n·      สร้างสัมพันธ์ลูกค้าอย่างไรให้เขาเปิดใจ \n·      เทคนิคการสัมภาษณ์ข้อมูลลูกค้า\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การหว่านล้อมเพื่อเปิดใจลูกค้า·      กลยุทธ์การนำเสนอแผนประกันให้ตรงใจ \n·      วิเคราะห์ข้อมูลก่อนนำเสนอแผนประกัน \n·      เทคนิคการนำเสนอขายแบบตรงตามวัตถุประสงค์ลูกค้า \n·      นำเสนออย่างไรให้ลูกค้าเห็นคุณค่า \n·      ขณะออกบูธการขายประกัน\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      การรับมือเพื่อขจัดข้อโต้แย้ง·      ข้อโต้แย้งในการขายประกันที่ต้องทลายจากลูกค้า \n·      ศิลปะการใช้คำพูดเพื่อสร้างความเข้าใจที่ดีแก่ลูกค้า \n·      สัญญาณภาษากายและคำพูดจากลูกค้าที่นักขายต้องเข้าใจ \n·      เทคนิคการติดตามลูกค้าเพื่อปิดการขาย \n·      หัวใจสำคัญของการโทรติดตามลูกค้า\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      คำพูดแบบไหนเป็นภัยต่อการขาย·      การโน้มน้าว เพื่อการนัดหมายและปิดการขาย \n·      Key Success ของการขายประกันที่นักขายต้องรู้ \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ\n\n\n\n  \nราคาออนไลน 2500/คน \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่นโอนก่อน ราคา 3\,500 บาท/วัน \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%9b%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/ประกัน-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260829
DTEND;VALUE=DATE:20260830
DTSTAMP:20260811T085423Z
CREATED:20260716T044702Z
LAST-MODIFIED:20260811T085423Z
UID:43600-1787961600-1788047999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร HO–REN–SO การสื่อสารประสานงานสไตล์ญี่ปุ่น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร HO–REN–SO การสื่อสารประสานงานสไตล์ญี่ปุ่น (อบรม 29 ส.ค. 69) \nหลักการและเหตุผล\nในการทำงานในโรงงานหรือในบริษัทของญี่ปุ่น เรามักจะได้รับคำแนะนำหรือการสั่งสอนให้ทำงาน แบบ On the Job Training อยู่เป็นประจำ และมักจะได้ยินคำว่า Ho-Ren-So อยู่บ่อยครั้ง โดยความหมายตามตัวอักษรของ Ho Ren และ So ไม่ยากที่จะจำ และแปลความหมาย แต่ Ho-Ren-So ไม่ใช่เป็นเพียงคำพูดที่สวยหรู หรือคำพูดเพื่อให้จำง่าย แต่มันเป็นคำย่อของวัฒนธรรมการทำงานของคนญี่ปุ่น ที่แตกแยกย่อยออกเป็นหลักการต่าง ๆ ที่เป็นพื้นฐานของการผลิตและการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และคงไว้ซ่งความยั่งยืนของคนญี่ปุ่น\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. รู้และเข้าใจวัฒนธรรม ความเป็นอยู่ และการทำงานแบบญี่ปุ่น\n2. สามารถนำหลักการ Ho-Ren-So มาใช้ในการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความเข้าในการทำงานข้ามวัฒนธรรมไทยกับญี่ปุ่น\nหัวข้อการอบรม / สัมมนา\n1. ความเป็นมา ความหมาย ความสำคัญของ HO-REN-SO\n2. แนวคิดเกี่ยวกับ HO-REN-SO หลักการทำงานแบบ HO-REN-SO และการนำมาใช้ทำงาน\n3. กระบวนการรายงาน (HO) โดยหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงาน เทคนิคในการสรุปรายงาน ลักษณะการรายงานที่ดี\n4. เทคนิคการสื่อสารแบบ (HO) ระหว่างผู้บังคับบัญชา กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือ เพื่อนร่วมงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n5. กระบวนการประสานงาน (REN) โดยการใส่ใจผู้ปฏิบัติงาน วิธีการติดต่อประสานงานที่เพิ่มประสิทธิภาพ\n6. เทคนิคการสื่อสารแบบ (REN) ระหว่างผู้บังคับบัญชา กับ ผู้ใต้บังคับบัญชา หรือ เพื่อนร่วมงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n7. เทคนิคและกระบวนการปรึกษา (SO) เพื่อแก้ไขปัญหาของผู้ปฏิบัติงาน วิธีและขั้นตอนการปรึกษาหารือ เพื่อช่วยแก้ไขปัญหา\n8. เทคนิคการสื่อสารแบบ (SO) ระหว่างผู้บังคับบัญชา กับ ผู้ใต้บังคับบัญชา หรือ เพื่อนร่วมงาน ผู้บริหารระดับที่สูงขึ้นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n9. การประยุกต์ใช้ HO-REN-SO ในการติดต่อสื่อสารในชีวิตการทำงานประจำวันสไตล์ญี่ปุ่น \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคา 2 ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา\n–\nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING\nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032\nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM\nไอดี Line : @TESSTRAINING\nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-ho-ren-so-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260829T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260829T160000
DTSTAMP:20260723T041055Z
CREATED:20260615T045417Z
LAST-MODIFIED:20260723T041055Z
UID:43296-1787994000-1788019200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว  4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม)\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nหัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline\n\n\n\n\n\nทำความเข้าใจกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติ\n(กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) ที่นายจ้างต้องรู้ !!\nขั้นตอนการนำคนต่างด้าวเข้ามาทำงานภายใต้กฎหมาย MOU\nหลักเกณฑ์ ขั้นตอนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในการด่าเนินการ\nต่างด้าวถือบัตรชมพู และต่างด้าวในระบบ MOU แตกต่างกันอย่างไร ?\nระวัง !! บทกำหนดโทษหากกระทำผิดพระราชกำหนดการบริหารจัดการการทำงานของคนต่างด้าว (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2561\n\n  \nหัวข้อสัมมนา \n1. กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) \n2. มติคณะรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานต่างด้าว 4สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) \n\nครม.อนุมัติ แรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติขึ้นทะเบียนทำงานถูกกฎหมาย\nกลุ่มคนต่างด้าวที่มีสถานะถูกต้องอยู่และทำงางานได้ไม่เกิน 13 ก.พ.พ.68\nกลุ่มคนต่างด้าวที่มีสถานะไม่ถูกต้องอยู่และทำงานเป็นการชั่วคราวได้ไม่เกินวันที่ 13 ก.พ. 66\nแนวทางการดำเนินการของกลุ่มคนต่างด้าวที่มีสถานะถูกต้อง\n\n3. การตรวจสอบข้อมูลเบื้องต้นของแรงงานต่างต่างด้าว \n\nการดูพาสปอร์ต\nการดูวีซ่า\nการดูใบอนุญาตทำงาน\n\n4. การนำคนต่างด้าวเข้ามาทำงานภายใต้กฎหมาย MOU \n\nการยืนแบบคำร้องขอนำเข้าคนต่างด้าวมาทำงานในในประเทศ\nการจัดส่งคำร้องความต้องการจ้างแรงงานต่างด้าวไปยังประเทศต้นทาง\nการยื่นคำขอรับใบอนุญาตทำงานแทนคนต่างด้าว\nการอนุญาตให้นำคนต่างด้าวเข้ามาทำงานกับนายจ้างในประเทศ\nการเดินทางเข้ามาในราชอาณาจักรพร้อมแสดงเอกสารหลักฐาน\nการอบรมและรับใบอนุญาตทำงาน\n\n5. ความแตกต่างของต่างด้าวถือบัตรชมพูและต่างด้าวในระบบ IMOU \n\nการเข้ามาในประเทศ\nสัญญาจ้าง\nระยะเวลาการต่อใบอนุญาต\nการเดินทางข้ามพื้นที่\nสิทธิต่างๆตามกฎหมาย ที่จะได้รับ\n\n6. หลักเกณฑ์ ขั้นตอนและค่าใช้จ่ายต่างๆในการดำเนินการ \n\nใบอนุญาตทำงาน\nตรวจลงตราวีซ่า\nตรวจสุขภาพ 6 โรค\nการซื้อประกันสุขภาพ กรณียังไม่มีสิทธิประกันสังคม\n\n7. การปฏิบัติภายหลังได้รับใบอนุญาตทำงานแล้ว \n\nแจ้งแรงงานต่างด้าวเข้าประกันสังคมและการนำส่งเงินสบทบ\nแจ้งที่พักอาศัย\nแจ้งย้ายที่พักอาศัยเมื่อเปลี่ยนที่พักอาศัย\nการรายงานตัวทุกๆ 90 วัน\n\n8. การแจ้งออกจากงานกับกรมการจัดหางานและแจ้งออกจากประกันสังคม \n\nกรณีแรงงานต่างด้าวอยู่ไม่ครบตามสัญญาจ้าง\nกรณีแรงงานต่างด้าวลาออกเอง\n\n9. การขอเปลี่ยนนายจ้างของแรงงานต่างด้าว \n\nเงื่อนไขการเปลี่ยนนายจ้างของแรงงานต่างด้าว\nระยะเวลาในการแจ้งเปลี่ยนนายจ้าง กลุ่มบัตรชมพูและกลุ่ม MOU\nค่าธรรมเนียมในการการเปลี่ยนนายจ้าง\nโทษปรับนายจ้างหากไม่แจ้งออก\n\n10.การขอคืนหลักประกันกรณีคนต่างด้าวไม่ได้ทำงานกับตนแล้ว \n\nกรณีใดบ้างที่สามารถขอคืนหลักประกันได้\nเอกสารที่ใช้ประกอบการยื่น\nสถานที่รับคำร้องและจ่ายคืนเงินประกัน\n\n11.สรุปตอบคำถาม \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260830
DTEND;VALUE=DATE:20260831
DTSTAMP:20260817T100330Z
CREATED:20250325T032455Z
LAST-MODIFIED:20260817T100330Z
UID:38586-1788048000-1788134399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:  หลักสูตร: การเจรจาต่อรองแบบ Win-Win
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  หลักสูตร: การเจรจาต่อรองแบบ Win-Win อบรม 30 สิงหาคม 2569 \nวัตถุประสงค์หลักสูตร: \n1. เข้าใจแนวคิดและหลักการของการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win \n2. พัฒนาทักษะการวิเคราะห์ปัญหาและค้นหาผลประโยชน์ร่วม \n3. ฝึกฝนการสื่อสารและการจัดการข้อขัดแย้ง \n4. สามารถนำเทคนิคไปใช้จริงในการทำงานและชีวิตประจำวัน \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n1. ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win\n\nความหมายของการเจรจาต่อรอง\nรูปแบบของการเจรจาต่อรอง (Win-Lose\, Lose-Lose\, Compromise\, Win-Win)\nหลักการสำคัญของการเจรจาแบบ Win-Win (ผลประโยชน์ร่วม\, ความสัมพันธ์ระยะยาว\, ความยืดหยุ่น)\nอุปสรรคที่ทำให้เกิดการเจรจาแบบ Win-Lose\n\n 2. การวิเคราะห์ปัญหาและผลประโยชน์ร่วม\n\nความแตกต่างระหว่าง “ตำแหน่ง” และ “ผลประโยชน์” ในการเจรจา\nวิธีการระบุผลประโยชน์ร่วม (Common Interests)\nเทคนิคการตั้งคำถามเพื่อค้นหาความต้องการที่แท้จริงของอีกฝ่าย\n\n3. เทคนิคการสื่อสารเพื่อการเจรจาอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nศิลปะการฟังเชิงลึก (Active Listening)\nการใช้ภาษากายและน้ำเสียงที่สร้างความร่วมมือ\nวิธีการใช้คำพูดเชิงบวกและการตั้งคำถามที่ช่วยให้การเจรจาดำเนินไปในทางสร้างสรรค์\nเทคนิคการโน้มน้าวและการจัดการข้อโต้แย้ง\n\n4. เจรจาต่อรองแบบ Win-Win\n\nเทคนิคการสร้างทางเลือกที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน (Expand the Pie)\nการบริหารอารมณ์และความขัดแย้งระหว่างการเจรจา\nกลยุทธ์การปิดดีลให้ทุกฝ่ายพึงพอใจ\n\nสรุปและปิดหลักสูตร \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38586/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed-วินๆ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260810T092855Z
CREATED:20230106T022351Z
LAST-MODIFIED:20260810T092855Z
UID:27866-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มค่า %OEE และ ลด Loss Time ในกระบวนการผลิต
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร การเพิ่มค่า %OEE และ ลด Loss Time ในกระบวนการผลิต อบรม 31 สิงหาคม 2569 \n  \nหลักการเเละเหตุผล \n  \nค่าOEEเป็นดัชนีตัวหนึ่งที่ใช้วัดความสำเร็จของTPMในภาพรวม โดยพิจารณาที่ผลลัพธ์เป็นสำคัญ กล่าวคือ การพิจารณาที่การใช้ประโยชน์จากเครื่องจักร การใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบและการทำงานได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ โดยให้หาค่า %A (Available time)หรือเวลาการทำงานของเครื่องจักรจริงเทียบกับเวลาการทำงานของเครื่องจักรตามแผน และ ค่า %P (Performance Rate)หรือ ประสิทธิภาพการเดินเครื่องจักร รวมถึงค่า %Q (Good Quality Rate)ซึ่งก็คือ อัตราการคุณภาพการผลิตสินค้าดีทั้งหมด \n  \nการเพิ่มค่าOverall Equipment EffectivenessหรือOEEนั้นเป็นเรื่องที่ดี เนื่องจากเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรแต่ละตัวได้อย่างชัดเจนด้วยการวิเคราะห์จากข้อมูลการผลิตที่บันทึกได้ โดยต้องบันทึกค่าทุกวัน ทุกเครื่อง เพื่อบำรุงรักษาเครื่องจักรก่อนที่จะเกิดDowntimeซึ่งจะทำให้ผลผลิตลดลง รวมถึงค่าบำรุงรักษาเครื่องจักรก็สูงขึ้นได้ \n  \nค่าOEEนั้นค่าที่สูงจะดีกว่าค่าที่ต่ำ ซึ่งระดับของค่าดังกล่าวนั้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายของแต่ละองค์กรที่จะเป็นผู้กำหนดตามความเหมาะสม และต้องพยายามไม่ให้ค่าOEE ต่ำกว่าเป้าหมายที่กำหนดซึ่งจะหมายถึงการเกิดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตหรือที่เรียกว่า Loss timeนั่นเอง \n  \nLoss timeหรือ “เวลาความสูญเปล่าในการผลิต” ซึ่งก็คือเวลาที่สูญเสียไปในระหว่างการผลิตในเรื่องของการทำงานผิดขั้นตอน เป็นเวลาที่ไม่สร้างคุณค่า (Non-value time)มักเกิดขึ้นบ่อย ๆ และแฝงตัวอยู่ในเกือบทุกขั้นตอนการผลิตและอาจจะไม่สามารถตรวจวัดในขณะผลิตได้อย่างชัดเจน ดังนั้นเราควรทำกิจกรรมที่เรียกกันว่า “กิจกรรมการลดLoss timeการผลิต” ซึ่งจะทำให้สามารถผลิตชิ้นงานได้เพิ่มขึ้นตามเป้าหมายที่กำหนดได้ในสูตรการผลิต และในอนาคตกิจกรรมเพื่อลดLoss timeนี้ ซึ่งจะส่งผลให้เวลาการผลิตที่ใช้ลดลง และจำนวนชิ้นงานก็จะเพิ่มขึ้นตามความต้องการของลูกค้าได้อย่างเหมาะสม \n  \nการเพิ่มค่า %OEEและการลดค่าLoss timeเป็นส่วนหนึ่งของหลักการวัดประสิทธิภาพเครื่องจักรโดยรวม (Overall Equipment Effectiveness)ดังนั้นหากโรงงานมีการวัดค่า OEEอย่างสม่ำเสมอก็จะทำให้ประสิทธิภาพเครื่องจักรไม่ลดลง หรืออาจทำให้สูงขึ้นได้อีกด้วย ซึ่งก็จะสามารถใช้งานเครื่องจักรได้เต็มประสิทธิภาพ ค่าใช้จ่ายในการผลิตก็ลดลงตามมานั่นเอง \n  \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \nลดการสูญเสียในการทำงานของเครื่องจักร (Big Loss) \nเพิ่มประสิทธิภาพในการบำรุงรักษาเครื่องจักรให้มากขึ้น \nลดระยะเวลาการDowntimeของเครื่องจักรลงอย่างได้ผล \nเพิ่มผลผลิตได้ตามเป้าหมายที่กำหนด \nลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องจักร \nลดความแปรปรวนของกำลังการผลิตในแต่ละวัน \nลดของเสียที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิต \nสร้างความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ (Change Over)เพื่อผลิตสินค้าได้อย่างหลากหลาย \n  \n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \n  \nความหมายของค่าOEEและLoss timeของเครื่องจักร \nการแบ่งประเภทของค่าOEEและLoss time \nวิธีการเลือกเครื่องจักรในการวัดค่า OEEและLoss time \nขั้นตอนและวิธีการบันทึกค่า OEEและLoss timeการผลิต \nสูตรการคำนวณค่าOEEและLoss time \nวิธีการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากค่า OEEและLoss time \nการค้นหาสาเหตุและการแก้ไขค่า OEEและLoss time \nกรณีศึกษาโรงงานที่ประสบความสำเร็จในการจัดการค่า OEEและLoss time \nวิธีการสัมมนา  การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายวางแผน ฝ่ายผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายจัดซื้อ วิศวกร \n  \nระยะเวลา 1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \n1 วัน  ต่อวัน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nวิทยากร  : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n– ปริญญาโทบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n– ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน \n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA) \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม \n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและลอจิสติกส์ ม.รัฐฯและความปลอดภัย \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับวุฒิบัตรประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nลงทะเบียน บาท 1 ท่านในราคาท่านละ 2\,500 ไม่รวม vat 7%\nสมัครอบรม 4 ท่าน  ซื้อเพียง  3 ท่าน\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%84%e0%b9%88%e0%b8%b2-oee-%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260730T043503Z
CREATED:20230106T080003Z
LAST-MODIFIED:20260730T043503Z
UID:27942-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น \n31 สิงหาคม 2569 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \nกลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหาร\nทุกคนต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการบริการ \nหลักการและเหตุผล\n     – ในสถานการณ์ปัจจุบันจะเห็นได้ว่า การทำงานด้านบริการ คือการทำงานร่วมกับบุคคลหมู่มากและหลากหลายทางความต้องการและต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการเหล่านั้นด้วยการบริการที่มีได้ การบริการในปัจจุบันต่างหย่อนยานขาดการใส่ใจในความรู้สึกให้บริการ อีกทั้งลูกค้าในปัจจุบันก็มีความเปลี่ยนแปลงไปเป็นอย่างมาก องค์กรจึงต้องสรรหาวิธีในการแก้ไขปัญหาที่จะทำให้ลูกค้าได้รับการบริการที่ดีที่สุด เพื่อที่คนจะได้หันมาให้ความสำคัญกับการให้การบริการด้วยเทคนิคการบริการ\n– ดังนั้นหลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการด้วยจิตบริการ จึงเปรียบเสมือนเข็มทิศที่ชี้ทางออกซึ่งจะทำให้พนักงานบริการได้เรียนรู้ทั้งเทคนิคและวิธีในการบริการลูกค้าอย่างประทับใจรวมถึงวิธีการคิดบวก ซึ่งทำให้พนักงานคิดและตระหนักถึงมุมมองในฐานะลูกค้าและมีความเข้าใจถึงการบริการที่เข้าถึงและลงตัวสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตลอดไป \nวัตถุประสงค์\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาความรู้พื้นฐานในด้านการบริการ และแนวทางในการให้บริการ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการบริการที่ดีเลิศ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถให้บริการที่ดีเลิศกับบุคคลที่เกี่ยวข้อง\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการบริการลูกค้าและการตอบสนองที่ตรงใจ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารอารมณ์ของตนเองในขณะให้บริการได้อย่างมืออาชีพ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคที่ได้รับไปต่อยอดการบริการให้เกิดความประทับใจที่เหนือความคาดหมาย \nรายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม\n9:00-10:30\n      งานบริการและความสำคัญของนิยามบริการที่องค์กรควรตระหนัก\n      เข้าใจความเป็นลูกค้า\n      บริการที่จริงใจแตกต่างอย่างไรกับบริการทั่วไปอย่างไร\n      ลูกค้าและความคาดหวัง ในการรับบริการ\n      บริการพื้นฐานที่ควรปฏิบัติอย่างมืออาชีพ\n      Workshop ทดสอบมุมมองในการให้บริการกับเหตุการณ์ตรงหน้า\n10:45-12:00\n      กฎการบริการด้วยใจ Service mind\n      หลักการบริการ แบบคิดถึงผู้อื่น\n      Case Study การสร้างมุมมองการคิดถึงผู้อื่นด้วยใจบริการ\n      Sharing จิตบริการที่เข้าถึงลูกค้า\n      Workshop ทดสอบจิตบริการในการคิดถึงผู้อื่น\n13:00-14:30\n      ระดับบริการที่สร้างด้วยหลักการ Life Balance\n      Service mind ไปสู่ Service Acting แนวคิดที่ดีสู่การแสดงออกที่ดีต่อผู้อื่น\n      บุคลิกภาพและการสื่อสารที่ดี\n      เทคนิคการใช้วลีที่ดีกับลูกค้า\n      หลักการสร้างบริการที่ดีได้จากการคิดเพื่อผู้อื่น\n      Workshop ยกระดับบริการให้ลูกค้าประทับใจ\n14:45-16:00\n      ลูกค้าที่ไม่พึงพอใจคือ สิ่งที่เราไม่อยากให้เกิด\n      การประสานรอยต่อในการบริการที่แข็งแกร่งภายในสู่ภายนอก\n      ศิลปะการรับมือปัญหาและการสร้างความประทับใจ\n      บทสรุปการบรรยาย \n“ อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nราคา อบรมโรงเเรรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nออนไลน์ออนไลน์ \n·      ลงทะเบียน บาท 1 ท่านในราคาท่านละ 2\,500 ไม่รวม vat 7% \n·      สมัครอบรม 4 ท่าน  ซื้อเพียง  3 ท่าน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร     \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-service-mind-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น-500.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260803T051054Z
CREATED:20230925T093641Z
LAST-MODIFIED:20260803T051054Z
UID:31155-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพสำหรับปูพื้นฐาน HRD มือใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพสำหรับปูพื้นฐาน HRD มือใหม่  อบรม  31 สิงหาคม 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้นักพัฒนาบุคลากรได้รับความรู้และความเข้าใจหลักการการบริหารการจัดฝึกอบรม สำหรับการเตรียมการก่อนฝึกอบรม ระหว่างอบรมและหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้นักพัฒนาบุคลากรสามรถวางแผนการดำเนินงาน การประสานงานที่ดีระหว่างวิทยากร และผู้เข้าอบรม พร้อมประยุกต์การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ\nเพื่อให้นักพัฒนาบุคลากรฝึกทักษะ และแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ระหว่างฝึกกิจกรรมกลุ่ม กิจกรรมการเรียนรู้ รวมทั้งวิเคราะห์กรณีศึกษาจากประสบการณ์ตรงทั้งวิทยากรและนักพัฒนาบุคลากร สำหรับการนำไปใช้กับการปฏิบัติงาน\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n\nChapter 1บทบาทหน้าที่นักฝึกอบรมและนักพัฒนาบุคลากร (Responsibility)\nคุณสมบัติของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมที่ดี\nCASE STUDY : ตัวอย่าง ศึกษาบทบาทหน้าที่สำคัญๆ ของตำแหน่งงานนักพัฒนาบุคลากร\nดำเนินการตามระเบียบการปฏิบัติงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nจัดเตรียมข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร เพื่อใช้วิเคราะห์ข้อมูลด้าน\nดำเนินการฝึกอบรม / การพัฒนา และการจัดการเรียนรู้\nสรุปข้อมูลพื้นฐานของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nปฏิบัติงานด้านพัฒนาองค์กรโดยการจัดประชุมและหารือร่วมกับ Learning Organization\nCommittee\nส่งเสริมการใช้เครื่องมือการพัฒนาตามระบบคุณภาพ\nดำเนินการยื่นขอรับรองหลักสูตร ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมและพัฒนาฝีมือแรงงานที่ได้ขึ้นทะเบียนไว้\nดำเนินการแผนงานของการสร้างและพัฒนาค่านิยมองค์กร\nสร้างความสัมพันธ์อันดีกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอ และต่อเนื่องในทุกๆ หน่วยงาน\nอย่างน้อย5 ชั่วโมงต่อเดือน\nปฏิบัติตามนโยบายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม\nไขกุญแจ 10 ดอก การบริหารงานจัดฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม\nเทคนิคการพูดในบทบาทพิธีกรของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม\nWORKSHOP :ฝึกทักษะการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ อาทิ\nการกล่าวทักทายและการสร้างบรรยากาศก่อนเปิดการโครงการฝึกอบรม การกล่าวเปิดการอบรม\nการกล่าวแนะนำวิทยากร การกล่าวขอบคุณวิทยากร และการกล่าวปิดการอบรม\nเทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆ ประกอบการบรรยายและการจัดฝึกอบรม\nChapter 2หลักการบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนา(Theory & Principle)\nการวิเคราะห์ความจำเป็นและความคุ้มค่าในการจัดฝึกอบรม\nการจัดทำแผนปฏิบัติงานหรือกิจกรรมที่ดำเนินการในการฝึกอบรม\nขั้นตอนการดำเนินการและแนวทางปฏิบัติในการจัดดำเนินการฝึกอบรมตั้งแต่ก่อนการจัด\nระหว่างการจัด และภายหลังการจัด\n\n\nCompetency\, Core Values\, Career Path\, Training Roadmap\, IDPเป็นต้น\nChapter 3โมเดลการพัฒนาและเรียนรู้กับการเปลี่ยนแปลงในยุค New Normal & Digital Platform\n\n(Leaning Model & Platform) \n\n\nรูปแบบการเรียนรู้และการพัฒนาขององค์กรแบบใหม่ด้วยสูตร 70 : 20 :10\nกรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)จากมาตรฐานต่างๆ ขององค์กร\nการเลือกกิจกรรมการพัฒนาบุคลากรตามเป้าหมายของแผน\nChapter 4การประเมินผลการฝึกอบรมติดตามผล และคิดค่าคุ้มทุนการฝึกอบรม\n(Evaluation & Follow Up & ROI)\nการเลือกวิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม\nเครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม\nแบบฟอร์ม สถิติขั้นพื้นฐาน และการรายงนผลที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม\nการคำนวณค่าใช้จ่าย และประเมินผลตอบแทนจากการฝึกอบรมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย (ROI)\nWORKSHOP : กรณีศึกษาการเขียนรายงานการฝึกอบรม ตัวอย่างการประเมินผลการฝึกอบรม และตัวอย่างการคิดค่าคุ้มทุนงานฝึกอบรมหลักสูตรต่างๆ ด้วยสูตรวิธีการคำนวนค่าคุ้มทุน\nChapter 5เทคนิคพิเศษของการบริหารหลักสูตรกับวิทยากร และผู้เข้าอบรม\n1 เทคนิคการบริหารวิทยากร\nการออกแบบหลักสูตร\nการกำหนดคุณสมบัติและการสรรหาวิทยากร\nแนวทางการจัดการประเมินผลติดตามผบและการสื่อสารกับวิทยากร\n2 เทคนิคการบริหารผู้เข้าอบรม\nแนวทางการบริหารจัดการผู้เข้าอบรม\nกิจกรรมต่างๆ ที่ใช้ในการฝึกอบรม\nการใช้สื่อประชาสัมพันธ์ให้ทันสมัย\n3 เทคนิคการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้โดนใจ\nการใช้คำถามเตรียมตัวเอง สำหรับการเขียนหลักสูตร\nการจัดเตรียมสไลด์ประเภทต่างๆ ที่มีในหลักสูตร\nรูปแบบการฝึกอบรมที่หลากหลาย\n\nChapter 6แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ตอบคำถาม นำเสนอการประยุกต์ใช้ในงานของตนเองให้เหมาะสม\n\nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n  \nนำเสนอโดย ฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/78955.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260730T045520Z
CREATED:20250829T064237Z
LAST-MODIFIED:20260730T045520Z
UID:40260-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม
DESCRIPTION:In-house Training หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม \nหลักพื้นฐานของอาหารฮาลาลกับวัฒนธรรม ความเชื่อ ศาสนา และเศรษฐกิจ หลักการทั่วไป\nว่าด้วยฮาลาลและหะรอมตามกฎอิสลาม ความสำคัญของมาตรฐาน การกำหนดมาตรฐาน การ\nตรวจรับรองอาหาร ฮาลาลในระดับชาติและนานาชาติ วัตถุดิบและสารเคมีในอุตสาหกรรมอาหาร\nฮาลาล หลักการทั่วไปของวิทยาศาสตร์ฮาลาล การวิเคราะห์อันตรายด้านฮะรอม การควบคุมจุด\nวิกฤติ การมาตรฐานฮาลาล การจัดการห่วงโซ่อุปทานฮาลาล และการประยุกต์ใช้งาน\nนอกจากนี้หลักสูตรเน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ ทฤษฎี การ\nฝึกภาคปฏิบัติรวมถึงให้คำแนะนำ ทบทวน เอกสารในแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิต\nผลิตภัณฑ์ฮาลาล เพื่อให้การประยุกต์ใช้ระบบ สู่การนำไปปฏิบัติในการทำงานได้จริง \n  \nวัตถุประสงค์ \nความรู้ ความเข้าใจในแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาลาล\nความสำคัญของมาตรฐาน การกำหนดมาตรฐาน การตรวจรับรองอาหารฮาลาลและ\nประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nทบทวนตามแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาลาล \n  \nTime Content\n08.30 – 09.00น. ลงทะเบียน\n.แนวคิดพื้นฐานของระบบมาตรฐานHALAL\nข้อกำหนดของระบบมาตรฐานHALAL\nแนวทางการจัดทำและประยุกต์ใช้ระบบมาตรฐาน HALAL\nแนะแนวการตรวจประเมินภายในองค์กร\nการวางแผน การดำเนินการตรวจประเมิน การรายงาน\nสรุปผลการตรวจประเมินและรายงานประเด็นสิ่งที่พบจากการตรวจ\nการเขียนเอกสารร้องขอให้ดำเนินการแก้ไข (CAR)\nการจัดรายงานสรุปผลการตรวจประเมิน\nการติดตามประสิทธิภาพการแก้ไขเพื่อปิดประเด็นข้อบกพร่อง\nสรุปถาม-ตอบ \n  \nวิทยากรมืออาชีพ จากฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ae%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260727T081938Z
CREATED:20260115T073622Z
LAST-MODIFIED:20260727T081938Z
UID:41815-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) อบรม 31 สิงหาคม  2569 \n  \n“ความเสี่ยง” นิยาม หรือคำจำกัดความที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง คือ เหตุการณ์หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น   ภายในสถานการณ์ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหาย หรือความล้มเหลวหรือลดโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือ อาจเป็นผลลัพธ์ใด ๆ จากการกระทำทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจของการตัดสินใจกระทำการ     กล่าวได้ว่า การบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม รวมทั้งกระบวนการดำเนินกิจกรรม แผนงาน หรือ โครงการต่าง ๆ โดยลดเหตุปัจจัยของโอกาสในการที่องค์กรจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับความเสี่ยงและความรุนแรงของความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอยู่ในระดับที่องค์กรรับได้ ประเมินได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบอย่างเป็นระบบภายใต้ความต้องการการบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรได้      การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน        การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน \n  \nหัวข้อการอบรม (Course Outline) \n\n\n\n§  สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร§  วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด§  สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน \n§  ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง \n§  ความเสี่ยงระดับองค์กร \n§  ความเสี่ยงระดับธุรกิจ \n§  ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน \n§  พักรับประทานทางอาหารว่าง \n§  ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง \n§  ประโยชน์ทางตรง \n§  ประโยชน์ทางอ้อม \n§  กระบวนการบริหารความเสี่ยง \n§  การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) \n§  การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) \n§  การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) \n§  พักรับประทานอาหารกลางวัน \n§  การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) \n§  กิจกรรมการควบคุม (Control Activities) \n§  การติดตามผล (Monitoring) \n§  เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง \n§  SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต \n§  พักรับประทานทางอาหารว่าง \n§  ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ \n§  ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา \n§  เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต \n§  การหลีกเลี่ยง (Avoid) \n§  การร่วมจัดการ (Share) \n§  การลด (Reduce) \n§  การยอมรับ (Accept) \n§  การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน \nWorkshop กิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน \nสรุปเเละตอบคำถาม\n\n\n\n  \nประโยชน์ที่ได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึงความสำคัญของงานการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารตามมาตรฐานสากล \n2.ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงกลยุทธ์ กลวิธี และระบบการจัดการความเสี่ยง \n3.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร \n4.ผู้เข้าอบรมได้แนวทางการนำการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรไปปรับใช้ในองค์กรของตน  อย่างเหมาะสมเทคนิคในการขยายฐานลูกค้าของสินค้าและบริการ \n5.ผู้เข้าอบรมได้สร้างความได้เปรียบและความสำเร็จด้วยการบริหารจัดการความเสี่ยง \n6.ผู้เข้าอบรมได้รู้วิธีการทำงานเพื่อลดและขจัดความเสี่ยงในองค์กร \n7.ผู้เข้าอบรมได้ทราบความเปลี่ยนแปลงของภาวะความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร \n8.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจถึงเหตุและผลที่ถูกต้องในบริหารความเสี่ยง \n9.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจในการใช้แผนที่ความเสี่ยง (Risk Map) \n  \nรูปแบบหลักสูตร1.การบรรยาย  30 % \nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop  70% \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาทราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 ลง สถานีBTSอโศก  ทางออกประตู 6 \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-8/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260821T080402Z
CREATED:20260515T043829Z
LAST-MODIFIED:20260821T080402Z
UID:43052-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:ออนไลน์ zoom ยืนยันจัด หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nอบรม 2 ระบบ ออนไลน์ zoom ท่านละ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-6/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260717T102833Z
CREATED:20260630T094508Z
LAST-MODIFIED:20260717T102833Z
UID:43498-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อการพัฒนา Supplier อย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อการพัฒนา Supplier อย่างมืออาชีพ อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nทำไมองค์กรชั้นนำจึงให้ความสำคัญกับ Supplier Development Audit ?\nSupplier ถือเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพสินค้า ต้นทุนการผลิต การส่งมอบ และความพึงพอใจของลูกค้า \nหลายองค์กรยังพบปัญหา Supplier ผ่านการประเมิน แต่ยังเกิดปัญหาคุณภาพซ้ำ • Audit แล้วไม่สามารถค้นหาความเสี่ยงที่แท้จริงได้ • Checklist ที่ใช้ตรวจติดตามไม่สามารถเจาะลึกถึงสาเหตุเชิงระบบ • Supplier Score ดี แต่ผลลัพธ์ทางธุรกิจไม่ดีขึ้น \nหลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการตรวจติดตาม Supplier ให้สามารถค้นหาความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยยกระดับศักยภาพ Supplier ให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร \nสิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n✓ เข้าใจแนวคิด Supplier Development ตามแนวทาง Automotive และ Best Practice \n✓ สามารถจัดทำ Supplier Evaluation และ Supplier Selection ได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n✓ เขียน Checklist เชิงลึกด้วย Process Approach \n✓ ประยุกต์ใช้ VDA 6.3\, CQI และ IATF 16949 ในการตรวจติดตาม Supplier \n✓ เรียนรู้เทคนิคการตั้งคำถามเชิงลึกแบบ Auditor มืออาชีพ \n✓ วิเคราะห์ความเสี่ยงจาก 4M และ Process Risk \n✓ ฝึก Workshop และกรณีศึกษาจริงจากประสบการณ์หน้างาน \n✓ สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีในองค์กร \n  \nหัวข้ออบรม \nอะไรคือการตรวจติดตามที่ก่อให ้เกิดการพัฒนา พัฒนาแล้วได ้อะไรบ ้าง?\n2. ข้อกําหนด และมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้ขาย\n3. ที่มา และความสําคัญของ Supplier Manual\n10.45 – 12.00 น.\n4. การกําหนดเกณฑ์การวัดผล และประเมินผล Supplier ( Supplier Evaluation ) และตัวอย่าง\n5. การคัดเลือก Suppliers ( Supplier Selection ) /ตัวอย่าง Check List (Self- Assessment)\n6. การจัดทํา และประยุกต์ใช ้AVL ( Approval Vendor List )ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และตัวอย่าง\n13.00 – 14.30 น.\n7. การอ่านแผนควบคุมกระบวนการผลิต (Control Plan ) พร้อมตัวอย่าง\n8. วางโปรแกรมการตรวจ อย่างไร เมื่อ Supplier มีมากมาย\n9. การออกแบบ Check List โดยใชแผนภูมิเต่า ้ ( Process Approach ) 14.45 – 16.00 น.\n10. เทคนิคการตั้งคําถามเจาะลึก 4M อย่างเป็นระบบด ้วย Mind Map เพื่อค ้นหาความเสยงี่ (Find out the risks)\n11. การเขียนรายงานการตรวจติดตาม อย่างไรไม่ให ้เกิดความยุ่งยากซบซั อน้\n12. กรณีศกษา การตรวจติดตามกระบวนการ โดยใช ึ แผนภูมิเต่า ้ ได ้แก่ รับคําสั่งซอ ( ื้ Purchasing Order ) \,\nการวางแผนการตรวจรับวัตถุดิบ ( Material Receiving )\, การวางแผนการผลิต (Production Planning)\, การควบคุมการสอบ\nเทียบเครื่องมือวัด (Calibration Process) การบํารุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ ( Preventive Maintenance Process \nเหมาะสำหรับ \n• Purchasing • Supplier Quality Engineer (SQE) • Supplier Development Engineer (SDE) • QA / QC • Internal Auditor • Production Engineer • ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร Supplier \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/หลักสูตร-การตรวจติดตามเพื่อการพัฒนา-Supplier-อย่างมืออาชีพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260731T102514Z
CREATED:20260713T090054Z
LAST-MODIFIED:20260731T102514Z
UID:43565-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดนักขายยุคใหม่ เจาะลึกความต้องการลูกค้าถึงใจ เพื่อปิดการขายอย่างตรงจุด
DESCRIPTION:เปิดสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดนักขายยุคใหม่ เจาะลึกความต้องการลูกค้าถึงใจ\nเพื่อปิดการขายอย่างตรงจุด อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nวิทยากร: อาจารย์พงศ์ภัทร นมะภัทร \nวิทยากรบรรยายให้กับภาครัฐและเอกชน หลักสูตรด้านการขาย การตลาด การบริการ\nหัวหน้างาน หลักการคิด และ เพิ่มศักยภาพในการทำงาน \nหลักการและเหตุผล\nในยุคที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการแข่งขันทางธุรกิจเข้มข้นมากขึ้น การขายไม่ได้เป็นเพียงแค่การเสนอขายสินค้าเท่านั้น แต่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในความต้องการของลูกค้า (Customer Needs) เพื่อสร้างคุณค่า (Value) ให้กับสินค้าและบริการอย่างแท้จริง\nนักขายที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน จึงไม่ใช่เพียง “ผู้เสนอขาย” แต่ต้องเปลี่ยนบทบาทเป็น “ผู้ให้คำปรึกษา” ที่สามารถ วิเคราะห์ปัญหาและความต้องการเชิงลึกของลูกค้า ได้อย่างแม่นยำ และสามารถนำเสนอทางออกที่ตรงจุด สอดคล้องกับเป้าหมายและความคาดหวังของลูกค้าได้อย่างแท้จริง ซึ่งกระบวนการนี้คือ “หัวใจสำคัญ” ของการสร้างความเชื่อมั่น และนำไปสู่การปิดการขายอย่างยั่งยืน\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การพัฒนาทักษะในการวิเคราะห์และเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เสริมสร้างความสามารถในการเจรจาและปิดการขายอย่างมืออาชีพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทัศนคติและบทบาทของพนักงานขายให้เป็นที่ปรึกษาที่ลูกค้าไว้วางใจ \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\nModule 1 : “Sales Transformation: จากนักขายมืออาชีพ สู่ที่ปรึกษาที่ลูกค้าเชื่อใจ”\n1. บทบาทใหม่ของนักขายยุคปัจจุบัน\nจาก “คนขาย” สู่ “ที่ปรึกษาทางธุรกิจ”\nทัศนคติและภาพลักษณ์นักขายที่ลูกค้าไว้วางใจ\n2. เข้าใจลูกค้าให้ลึก ก่อนคิดจะขายอะไร\nประเภทของความต้องการ: Need vs Want vs Pain Point\nเทคนิค “5 Why” และ “Customer Empathy” เพื่อค้นหาความต้องการที่แท้จริง\nพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่เปลี่ยนไปอย่างไร?\n3. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ สู่การเจาะใจลูกค้า\nSales Process 6 Steps + จุดเชื่อมโยงกับการค้นหา Need\nเตรียมตัว – เปิดใจ – วิเคราะห์ – นำเสนอ – เจรจา – ปิดการขาย\nตัวอย่างบทสนทนา/คำถามทรงพลัง (Power Questions) ที่ช่วยค้นหา Need\nวิธีอ่านภาษากาย และสัญญาณที่ซ่อนอยู่ระหว่างการพูดคุย\n4. การวิเคราะห์โอกาสในการขาย (Sales Opportunity Analysis)\nเทคนิค SPIN / GAP Analysis ในการวิเคราะห์ลูกค้า\nการประเมินว่า “ลูกค้ารายนั้นมีโอกาสปิดการขายมากน้อยเพียงใด?”\n5. Workshop เชิงปฏิบัติ: วิเคราะห์เคสตัวอย่างลูกค้าจริง – ฝึกตั้งคำถาม ค้นหา Pain Point ให้ตรงจุด\nModule 2 : “ต่อยอดความเข้าใจ…ปิดการขายอย่างเหนือชั้น”\n6. การเจรจาต่อรองอย่างเหนือชั้น โดยไม่ลดคุณค่า\nข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการต่อรอง\nวิธีต่อรองแบบ “Win-Win” โดยยึดความต้องการลูกค้าเป็นศูนย์กลาง\nเทคนิคการตั้งเงื่อนไขการต่อรองจาก Pain Point\n7. ศิลปะการปิดการขายให้ได้ Order\nสังเกต “สัญญาณการซื้อ” จากคำพูดและพฤติกรรม\nวิธี “ทดสอบความพร้อมในการซื้อ” อย่างแนบเนียน\nเทคนิคการใช้คำถามปลายเปิดกระตุ้นการตัดสินใจ\n8. เทคนิคการปิดการขายหลากหลายรูปแบบ\nปิดการขายแบบสมบูรณ์ (Hard Close)\nปิดแบบค่อยเป็นค่อยไป (Soft Close)\nปิดโดยใช้ข้อเสนอพิเศษหรือความเร่งด่วน (Limited Time Offer)\nเทคนิคปิดแบบไม่รู้ตัว – ลูกค้าตอบตกลงโดยไม่รู้ว่าโดนปิดการขาย\n9. กิจกรรม: จำลองสถานการณ์การขาย (Role Play Intensive)\nจากสถานการณ์สมมติจริง – แบ่งกลุ่ม/จับคู่ ฝึกวิเคราะห์ความต้องการ\nนำเสนอสินค้า และปิดการขายให้สำเร็จ\n10. Check Point: นักขายมืออาชีพต้องทำอย่างไรให้ลูกค้า “เชื่อ-ซื้อ-ซ้ำ”\nเทคนิคสร้างความเชื่อมั่นในการพูดคุย\nสิ่งที่ควรพูด และไม่ควรพูดระหว่างขาย\nวิธีรักษาความสัมพันธ์หลังการขายให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ\n11. การทบทวนการขาย (Sales Review & Learning)\nวิธีวิเคราะห์ข้อผิดพลาดเมื่อขายไม่สำเร็จ\nแผนการพัฒนาทักษะขายอย่างต่อเนื่อง\n12. สรุป – Q&A – แบ่งปันประสบการณ์ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ขาย.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260806T045600Z
CREATED:20260806T045600Z
LAST-MODIFIED:20260806T045600Z
UID:43896-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 4 : 31 สิงหาคม 2569
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 4 : 31 สิงหาคม 2569 \n“แค่กด Prompt สั่ง AI แล้วคิดว่าได้หลักสูตรที่วิเศษจริงหรือ?” ในยุคที่ใครๆ ก็ใช้ AI ออกแบบหลักสูตรจนดูสวยหรู แต่ความจริงอันเจ็บปวดที่ผู้บริหารระดับสูงต้องเจอคือ ได้หลักสูตร “ลอยๆ” ที่คัดลอกทฤษฎีจากอินเทอร์เน็ตมาแปะ แต่ “ใช้งานจริงในองค์กรไม่ได้!” เพราะมันขาดการเชื่อมโยงกับความคาดหวังขององค์กร และ Pain Point จริงที่องค์กรกำลังพบเจอ งบประมาณและเวลากำลังถูกละลายไปกับหลักสูตรสำเร็จรูปที่ไม่ได้แก้ Pain Point ตรงจุด ส่งผลให้องค์ความรู้องค์กร (Organization Knowledge) ที่เป็นอาวุธลับในการขับเคลื่อน KPIs/OKRs หลุดลอยและตกหล่นไปตามกาลเวลาอย่างไร้ทิศทาง\nปัญหาคลาสสิกที่ทำให้การพัฒนาบุคลากรในองค์กรไปไม่ถึงดวงดาวเกิดจากหลักสูตรที่ไม่มีประสิทธิ อาทิเช่น \nHRD ผู้จัดการหน้างาน และวิทยากรไม่รู้วิธีการเขียนวัตถุประสงค์ให้ชัดเจนเป็นรูปธรรม\nเขียนเนื้อหาสาระหลักสูตรไม่สัมพันธ์ หรือครบทุกวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ไม่สอดคล้องเนื้อหาสาระ หรือวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nที่เลวร้ายที่สุดคือ “ขาดเครื่องมือประเมินและติดตามผลหลังอบรมที่วัดขีดความสามารถ (Competency) ได้จริง” สุดท้ายจบลงด้วยการประเมินความพึงพอใจแค่ “อาหารอร่อย สื่ออบรมสวย เกมสนุก วิทยากร friendly” แต่พนักงานกลับไปทำงานเหมือนเดิม ปัญหาเดิมเกิดขึ้นวกไปวนมา ประสิทธิภาพเท่าเดิม\nหลักสูตรนี้ถูกดีไซน์ขึ้นมาเพื่อทลายทุกขีดจำกัดและปิดรอยรั่วข้างต้น โดยการกลั่นสูตรสำเร็จจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรตัวจริงระดับประเทศ เปลี่ยนเรื่องยากให้เป็นระบบที่จับต้องได้ สอนวิธีดึง Know-how และประสบการณ์จากปรมาจารย์ (GURU) ในองค์กรมาบรรจุลงในเนื้อหาอย่างเป็นระบบ “การันตีว่าผู้เรียนไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์มาก่อน” ก็สามารถสร้างหลักสูตรที่เฉียบคม ตอบโจทย์ธุรกิจ ตอบรับความพึงพอใจของลูกค้า และเปลี่ยนจากงบค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม (Expense) ให้กลายเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า (Investment) อย่างแท้จริง \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบาย หลักการ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน\nสามารถกำหนดหัวข้อหลักสูตรจากความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงานตาม Training Road Map และ Skills Matrix ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวัตถุประสงค์หลักสูตรเชื่อมโยงกับเนื้อหาสาระ วิธีการเรียนรู้ และการประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดเนื้อหาสาระหลักสูตรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของหลักสูตรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับเนื้อหาสาระ และวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการประเมินผลหลังการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เนื้อหาสาระ และระดับขีดความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบ/พัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร ที่ใช้ได้จริงในองค์กร \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\n09.00-12.00 น.\nส่วนที่ 1 : ความรู้เกี่ยวกับหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร\nความหมายของหลักสูตรฝึกอบรม\nความสำคัญของหลักสูตรฝึกอบรม\nองค์ประกอบของหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบหลักสูตร กับพรบ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน\nแนวทางการกำหนดหลักสูตรจาก Training Road Map และ Skills Matrix\nส่วนที่ 2 : แนวทางการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nหลักการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม คืออะไร ???\nวัตถุประสงค์ของการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nผู้ที่ต้องมีส่วนร่วมในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n11 คำถามที่ต้องตอบให้ได้ ก่อนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nส่วนที่ 3 : กระบวนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรอย่างมีประสิทธิภาพ\n4 ขั้นตอนหลักในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตร\n13.00-16.00 น.\nส่วนที่ 4 : การใช้ AI ช่วยออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม\nการวิเคราะห์และออกแบบหลักสูตร และ Workshop / Role Play ด้วย AI\nตัวอย่างที่ 1 : การเขียน “Prompt ออกแบบหลักสูตร และ Workshop”\nวิธีการตรวจสอบ ความสมบูรณ์ ถูกต้อง ครบถ้วน ของหลักสูตรที่ AI ชอบมั่ว\nส่วนที่ 5 : เทคนิคการออกแบบหลักสูตรให้สอดคล้องกับความต้องการและ Pain Point ขององค์กร ด้วยประสบการณ์ของวิทยากร\n4 ประเด็นสำคัญในการออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร\nตัวอย่างที่ 2 : รายละเอียดหลักสูตร (Course Outline)\nตัวอย่างที่ 3 : หลักสูตรฝึกอบรม\nแนวทางการออกแบบหัวข้อหลักสูตร\n4 แนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 4 : วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\n10 ประเด็นในการกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 5 : เนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และหัวข้ออบรม\nหลักการกําหนดกิจกรรมการเรียนการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 6 : กิจกรรมการเรียนรู้\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกิจกรรมการเรียนรู้\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการเรียนรู้\nหลักการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nแนวทางการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวิธีประเมินผลหลังการเรียนรู้\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก วิทยากร พี่เลี้ยง ผู้สอนงาน (OJT) ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หัวหน้าแผนกฝึกอบรม เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9e-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260813T045503Z
CREATED:20251016T042913Z
LAST-MODIFIED:20260813T045503Z
UID:40745-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการยื่นขอกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย 31 สิงหาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล (บทนำ) \nปัจจุบันองค์กรหลายรูปแบบการควบคุมทิศทางต่างๆ ของการตลาดมักจะเจอกับการแข่งขันในการค้นหาข้อมูลอย่างละเอียดที่ความรู้ที่เชี่ยวชาญ มีประสบการณ์ และเน้นเฉพาะด้านระบบการบริหารจัดการให้องค์กรพัฒนาระบบตามปกติให้ซอฟต์ลอจิกและความรู้เพื่อตรวจสอบด้านต่างๆ ของพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อให้ได้ผลการวิจัยเฉพาะตามด้านในระบบองค์กรให้องค์กรพัฒนาตามปกติ\, ให้แนวทางปฏิบัติ\, ความรู้และสังเกตด้านต่างๆ ของพนักงานคนอื่น ๆ ที่จะมีผลการวิจัยผลเฉพาะตามภายในองค์กร\,… \n  \nขั้นตอนการยื่นขอกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย เน้นเนื้อหาที่กฎหมายและระเบียบการของกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อให้ผู้รับผิดชอบในความสามารถและองค์กรทราบขั้นตอนการปฏิบัติงานในระบบปฏิบัติการเอกสาร การดำเนินการอบรมยื่นเอกสารขึ้นทะเบียนอบรมยื่นเอกสารค่าใช้จ่ายอบรมเพื่อให้เกิดการพัฒนาฝีมือแรงงานรับรอง \n  \nวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์) \n1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ความเข้าใจกฎหมายและระเบียบแผนของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เข้าใจถึงวิธีการจัดอบรมตามระเบียบกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทำความเข้าใจขั้นตอนการยื่นหลักสูตรและค่าใช้จ่ายเพื่อขอรับรองจากกรมพัฒนาทักษะแรงงาน \n  \nประโยชน์ที่จะได้รับ \n1.      ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถเข้าใจรายละเอียดและการควบคุมของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.      ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอนการทำงานของเอกสารเพื่อขอรับรองหลักสูตรต่างๆ \n3.      ผู้อบรมเข้าอบรมเกี่ยวกับเทคนิคต่าง ๆ ไปใช้ประโยชน์ที่เป็นประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ \n4.      ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการอบรมภายในองค์กรได้จัดอบรมกฎหมายกำหนดได้ \n  \nหัวข้อสัมมนา \nโมดูล 1: ในส่วนนี้ \n\nความรู้เบื้องต้นโครงการพัฒนาฝีมือแรงงาน\nกฎระเบียบกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nUpdate ล่าสุดกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nเจ้าหน้าที่ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n\nโมดูล 2: เรียนรู้เอกสารและขั้นตอนการดำเนินการ \n\nเอกสารต่าง ๆ มากมายติดต่อกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nเอกสารจัดเตรียมเอกสารยื่นขอรับรอง\nกล่าวถึง 3 ช่วงสุดท้าย (ก่อน-ขณะ-หลัง)\n\nโมดูล 3: ประสบการณ์ระบบ E Service \n\nขั้นตอนการยื่นรับรองผ่านระบบ E Service\nแก้ไขผลผ่านระบบ E Service\nเอกสารประกอบการสมัครกองทุนพัฒนาฝีมือแรงงาน (สท.2)\nการใช้งานทุกฟังก์ชั่นของ E Service\n\nโมดูล 4: ภาคนี้ \n\nจัดเตรียมเอกสารรายละเอียดเนื้อหาหลักสูตร\nการยื่นรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่ายผ่าน E Service\nข้อควรระวังและวิธีการป้องกัน\nโดยไม่คำนึงถึงความรู้ / ไม่ได้-ตอบ\n\nประโยชน์ที่จะได้รับ\n\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจการดำเนินการและการดำเนินการของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอนการสนับสนุนเอกสารเพื่อรับรองหลักสูตรต่างๆ\n  ผู้เข้าอบรมหลักสูตรต่างๆ ต่าง ๆ จะนำไปใช้ประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ\n  ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนอบรมภายในองค์กรและจัดอบรมกฎหมายอาหารและความรู้\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม (ผู้เข้าร่วมโครงการ ) \n– ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \n– ผู้ที่ทำหน้าที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง / ผู้ปฏิบัติงาน HR \n– บุคคลทั่วไป \n  \nโรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining   \nรหัสบรรทัด:  @inwtraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%99-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/ทำรูปโพต-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260806T050103Z
CREATED:20250422T015026Z
LAST-MODIFIED:20260806T050103Z
UID:38912-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน
DESCRIPTION:ยืนยัน Online Zoom/On-site Finance for Non-Finance สำหรับใบรับรองสายบัญชีและการเงิน อบรม 31 สิงหาคม 2569 \n    \n\n  การบริหารเงินมีความสำคัญทั้งในชีวิตส่วนตัวและการดำเนินธุรกิจ การจัดการทางการเงินต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชีและการเงินเพื่อใช้ในการตัดสินใจการหาเงินและใช้เงินให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด \nหลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชีและการเงินสามารถเข้าใจหลักการสำคัญและแนวคิดหลักเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้าน      การจัดการการเงินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด รวมถึงการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานด้านการบัญชีและการเงิน เข้าใจคำศัพท์และแนวคิดหลักทางการบัญชีและการเงิน เข้าใจสารสนเทศหลักทางการบัญชีบริหารและการเงิน มีความรู้พื้นฐานที่จำเป็นเพื่อใช้ใน การสื่อสารกับฝ่ายการบัญชีและการเงิน\nเพื่อประโยชน์ในการบริหารจัดการและการติดต่อสื่อสารกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์การ เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดทำงบประมาณ การควบคุมและการตัดสินใจในการบริหารธุรกิจ เป็นต้น\nเพื่อให้พนักงานที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน\nเพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐาน ในรายงานทางการเงิน\n\nเป็นพื้นฐานใช้ในการตัดสินใจเบื้องต้น \n\n\nหัวข้อการสอบสวนและการประชุม การ  ประชุม \n\nภาพรวมของการเงิน (An Overview of Finance) และการจัดการการเงิน (Financial\nManagement)\nหลักการและแนวคิดหลักของการบัญชีการเงิน (Financial Accounting) และการบัญชีบริหาร(Managerial Accounting)\n\nการวิเคราะห์งบการเงิน (Analysis of Financial Statements) และงบประมาณทางการเงิน \n\n\nพื้นฐานรายการหลักในงบกำไรขาดทุน Work shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบกำไรขาดทุน\nพื้นฐานรายการในงบการเปลี่ยนแปลงการะแสเงินสด Work shop & Coaching ให้เข้าใจกิจกรรมจากการดำเนินงาน กิจกรรมจากหาแหล่งเงินทุน กิจกรรมจากการลงทุน และมองความสัมพันธ์ ไปสู่การเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดในรอบปีบัญชี\nพื้นฐานรายการหลักในงบกำไรขาดทุน Work shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบกำไรขาดทุน\nพื้นฐานรายการในงบการเปลี่ยนแปลงการะแสเงินสด Work shop & Coaching ให้เข้าใจกิจกรรมจากการดำเนินงาน กิจกรรมจากหาแหล่งเงินทุน กิจกรรมจากการลงทุน และมองความสัมพันธ์ ไปสู่การเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดในรอบปีบัญชี\n\n\nวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินWork shop & Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจของกลุ่มอัตราส่วนทางการเงิน 4 กลุ่ม เพื่อให้สามารถนำความรุ้ความเข้าใจเพื่อไปสู่การเพิ่มรายได้และลดภาระค่าใช้จ่าย\nการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าใช้จ่ายผันแปร\nWork shop & Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจพฤติกรรมค่าใช้จ่ายคงที่ พฤติกรรมค่าใช้จ่ายผันแปร ของรายการต่างๆ ที่เกิดขึ้น\nการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน การวิเคราะห์กำไรส่วนเกิน เพื่อประโยชน์ในการวางแผนการขาย\n\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ ถ่ายภาพรวมร่วมกัน \n\nอบรม 1 วัน เวลา 09:00-16:00 น. รวม 6 ชั่วโมง\n\nโรงเรมเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20  \nราคาสุดพิเศษ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nบริษัท เทส์สตริส จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com\nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38912/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/1745298981218.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260817T101700Z
CREATED:20260619T040547Z
LAST-MODIFIED:20260817T101700Z
UID:43343-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ 
DESCRIPTION:ยืนยัน จัดอบรม หลักสูตร ทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ  อบรม 31 สิงหาคม 2569 \n(Professional Selling Skills)\nหลักการและเหตุผล: \nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์:\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถบริหารการใช้สื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:\n1.บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2.ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ พร้อมยกตัวอย่างคำพูด ท่าทางประกอบ\n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n• การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ เตรียมตัวดี มีชัยไปกว่าครึ่ง\n• การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\n• การวิเคราะห์โอกาสทางการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์ วิเคราะห์อย่างไร\n• การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง อยากซื้อสินค้า\n• การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – การจัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\n• การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรไม่ให้เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n• การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไหร่ ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order\n3.ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า (สิ่งที่นักขายต้องทำเพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ ที่ลูกค้าเกิดความศรัทธาและความเชื่อมั่น)\n4.การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ขายไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n5.กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n6.สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nวิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์ \n(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป) \nอดีต General Manager – บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด \nอดีตผู้จัดการและบริหารการขาย อุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ) \nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก ธนาคารกสิกรไทย \nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี \nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260831T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260831T160000
DTSTAMP:20260818T084617Z
CREATED:20260527T035438Z
LAST-MODIFIED:20260818T084617Z
UID:43225-1788166800-1788192000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nหลักสูตรนี้แตกต่างจากหลักสูตรอื่น คือ \n–    มีกรณีตัวอย่างเพิ่มเติม ในการบริหารกำลังแรงงานสายงานผลิต และสายงานขาย ในหลายมิติ เช่น กรณีใช้ Level Production Plan\, Chase Plan หรือ ใช้งบประมาณ ปริมาณงาน กำไรส่วนเพิ่ม ในการบริหารอัตรากำลัง \n–    การวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร ทั้งในมิติภารกิจและมิติของเวลา\nจากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่างๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้ \nหัวข้อการสัมมนา \n\n    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน\n    ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ\n    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน\n    เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง\n\nØ    เทคนิคเชิงปริมาณ \nØ    เทคนิคเชิงคุณภาพ \nØ    Benchmarking \n\nวิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง\n\nØ  การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods) \nØ  การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods) \nØ  การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods) \n\nเกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในหน่วยงาน\nการบริหารแผนกำลังคนในองค์กร\nการบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย\n  แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต\n\n–          เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน \n–          เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน \n–          เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน \nกรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต \n–    ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน \n–    โครงสร้างต้นทุนการผลิต \n–    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with overtime and subcontract \n–    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนChase Plan \n–    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with back order as need \n·    แนวโน้มตลาดแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และแนวทางการบริหารอัตรากำลัง \n·     Workshop :การวิเคราะห์งาน \n       การวิเคราะห์ภาระงาน \nการวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ  \nวิธีการฝึกอบรม\n·    บรรยาย\n·    แลกเปลี่ยนประสบการณ์\n·    Workshop \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม\n·    ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล\n·    ผู้รับผิดชอบในการสรรหาบุคลากร และบริหารอัตรากำลัง\n·    เจ้าของกิจการ \nวิทยากร   อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ\n                    วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล  มีประสบการณ์ด้าน HR กว่า 25 ปี อดีตกรรมการบริหารบริษัท และ Vice President\, HR Department องค์กรชั้นนำหลายแห่ง อาทิ Plantheon Group\, Companies.CIMB Thai Bank Co.\, LTD.\, Thai Glass Industry Co.\, LTD.\nผลงานเขียน : HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน”\, SMART JD คำบรรยายลักษณะงานบุคลิกใหม่ “กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย” \n  \nค่าอบรม\nพิเศษ1เพียง3\,900บาท/ท่าน (ไม่รวมVat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม7 \nราคาลงทะเบียน3ท่านละ3\,500บาท \nลงทะเบียน4ท่านละ3\,200บาท \nราคาซูม /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟซบุ๊ก :testtrainingpage \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR