BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250428
DTEND;VALUE=DATE:20250429
DTSTAMP:20250324T063602Z
CREATED:20250324T063602Z
LAST-MODIFIED:20250324T063602Z
UID:38574-1745798400-1745884799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Job Analysis and SMART JD การกำหนดบทบาทหน้าที่ให้ทุกคนทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันทั้งองค์กร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Job Analysis and SMART JD การกำหนดบทบาทหน้าที่ให้ทุกคนทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันทั้งองค์กร อบรม 28 มีนาคม 2568 \n  \nการวิเคราะห์งานเสมือนเป็นหัวใจของการบริหารทรัพยากรบุคคล เพราะเป็นข้อมูลที่มีความสำคัญและจำเป็นในการนำไปใช้บริหารทรัพยากรบุคคลในทุกกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน ซึ่งเป็นเอกสารที่มีความสำคัญต่อการบริหารงานบุคคลในยุคปัจจุบัน เพราะนอกจากจะเป็นการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบเพื่อใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงานแล้ว หากสามารถกำหนดบทบาทหน้าที่ให้ทุกคนปฏิบัติงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันทั้งองค์กรได้ ก็จะเป็นการเพิ่มโอกาสบรรลุเป้าหมายขององค์กร ดังนั้น คุณสมบัติของใบบรรยายลักษณะงานที่มีประสิทธิภาพ จึงต้องมีความสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร กระชับ ฉลาด สามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการบริหารคนได้หลากหลาย \n\n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานและวิเคราะห์งานได้อย่างถูกต้อง \n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน (SMART JD)ได้ \n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำ SMART JDไปใช้ประโยชน์ในการบริหารคนในหน่วยงาน \n  \nหัวข้อฝึกอบรม \n1.แนวคิดและองค์ประกอบในการวิเคราะห์งาน \n2.เครื่องมือ กระบวนการ และการนําผลการวิเคราะห์งานไปใช้ประโยชน์ \n3.เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งาน เพื่อให้ได้งานและคุณสมบัติของคนที่เหมาะสม จุดเริ่มต้นของกระบวนการเขียนJD \nWorkshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน \n4.ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)ในการจัดทำJD (คำบรรยายลักษณะงาน)    \n·      ความหมายและประโยชน์ของ JD \n·      องค์ประกอบหลักของ JD \n·      ใครควรเป็นผู้จัดทำ JD \n·      ข้อจำกัดและแนวทางแก้ไขในการจัดทำ JD \n5.ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และกระบวนการจัดทำJDเพื่อกำหนดบทบาทหน้าที่ของคนให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกันเป็นหลัก \n6.เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD)เพื่อป้องกันปัญหา \n·      งานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง \n·      JDตำแหน่งผู้จัดการ เหมือนกับJDตำแหน่งของลูกน้อง (ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน) \n·      งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ \n·      งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน \n·      ฯลฯ \n7.ทำไมต้องเป็นSMART JDและมีรูปแบบ มีองค์ประกอบอย่างไร? \n8.ขั้นตอนและวิธีการจัดทำใบบรรยายลักษณะงานภายใต้หลักการ SMART JD \n·      การเขียนบรรยายในส่วนต่าง ๆ ของSMART JD \n·      ตัวอย่างSMART JD \nWorkshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและการเขียนSMART JD \n9.เทคนิคการวิเคราะห์ CompetencyจากSMART JDเพื่อการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน \n·      หลักการและแนวคิดของ Competency \n·      ประเภทและความหมายของ Competency \n·      ความสำคัญของCompetencyแต่ละประเภท กับบุคลากรแต่ละระดับ \n10.เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด KPIจากSMART JDเพื่อการบริหารผลการปฏิบัติงาน \n·      ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดความสำเร็จ \n·      คุณลักษณะและประเภทของตัวชี้วัด \n·      การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย \nWorkshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์CompetencyและKPIจากSMART JD \n11.การนำSMART JDไปใช้ประโยชน์ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ \n·      การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIและCompetency \n·      การสรรหาคัดเลือกพนักงาน \n·      การฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน \n·      การประเมินค่างาน \n·      ฯลฯ \n  \nวิธีการอบรม \n–  การบรรยายพร้อมตัวอย่างประกอบ \n–  แลกเปลี่ยนความคิดเห็นผ่านกรณีศึกษา \n–  Workshop \n  \nระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง) \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-job-analysis-and-smart-jd-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b8%9a%e0%b8%97%e0%b8%9a/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250428
DTEND;VALUE=DATE:20250429
DTSTAMP:20250409T101417Z
CREATED:20250403T062955Z
LAST-MODIFIED:20250409T101417Z
UID:38734-1745798400-1745884799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ไขรหัส 7 ขั้นตอน สู่การสร้างยอดขายสุดปัง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ไขรหัส 7 ขั้นตอน สู่การสร้างยอดขายสุดปัง อบรม  28 เมษายน 2568 \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี\n28 เมษายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่การจัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล\nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย\nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้ การนำกลยุทธ์ “7 ขั้นตอนการขายไปใช้ เพื่อจะช่วยเพิ่มโอกาสในการปิดการขายและเพิ่มยอดขายอย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์นี้ผสมผสานหลักการทางวิชาการและเทคนิคการขายที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจได้ทุกประเภท\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการ ขั้นตอน และเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถบริหารการใช้สื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย\nหัวข้อการอบรม\nModule 1 : บทบาทหน้าที่ และทักษะสำคัญสู่การสร้างกระบวนการขายที่ดีช\n1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2. ทักษะสำคัญที่พนักงานขายมืออาชีพจำเป็นต้องมี\n3. วิเคราะห์……ปัญหาด้านการขายสาเหตุมาจากคุณหรือสินค้า ?\n4. กิจกรรม Workshop : วิเคราะห์ปัญหา…. เหตุที่ทำให้ขายไม่ได้\n5. กระบวนการการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างกระบวนการให้นักขาย ขายได้อย่างเป็นระบบ\nก่อนการขาย\nขณะขาย\nหลังการขาย\nModule 2 : ไขรหัส 7 ขั้นตอน สู่การสร้างยอดขายสุดปัง\n6. กุญแจดอกที่ 1 การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\n7. กุญแจดอกที่ 2 การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อม ก่อนการขาย\n8. กุญแจดอกที่ 3 การวิเคราะห์โอกาสการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์ วิเคราะห์อย่างไร\n9. กุญแจดอกที่ 4 การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง\n10. กุญแจดอกที่ 5 การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\n11. กุญแจดอกที่ 6 การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n12. กุญแจดอกที่ 7 การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order\n13. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n14. การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n15. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nค่าสัมมนาหลักสูตร \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%84%e0%b8%82%e0%b8%a3%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%aa-7-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/สู่การสร้างยอดขายสุดปัง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250428T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250428T160000
DTSTAMP:20250318T072333Z
CREATED:20240119T034726Z
LAST-MODIFIED:20250318T072333Z
UID:32588-1745830800-1745856000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:“การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิต สำหรับงานอุตสาหกรรม” 
DESCRIPTION:confirm จัดอบรม “การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิต\nสำหรับงานอุตสาหกรรม”   สัมมนา วันที่   21 พฤษภาคม  2568  เวลา 09.00-16.00น. \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\n18 มีนาคม 2568  เวลา 09.00 – 16.00 น.\n** Online/Onsite\nหลักการและเหตุผล\nการวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ\nการวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต\n2. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน\n3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด\nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)\n1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity)\n1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management)\n1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning)\n1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control)\n1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available)\n1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load)\n1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time)\n1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity)\n1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning)\n1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต\n2. Material Requirement Planning (MRP)\n2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\n2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning)\n2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)\n3. ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและ\nควบคุมการผลิต\n3.1 ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต\n3.2 หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต\n3.3 องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต\n3.4 ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต\n3.5 ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต\n3.6 ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต\n3.7 การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n4. การควบคุมการผลิต (Production Control)\n4.1 องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต\n4.2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต\n4.3 หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control) \nระยะเวลาอบรม  1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n– MBA Logistics Management \n– Lean Production Consultant \n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250429
DTEND;VALUE=DATE:20250430
DTSTAMP:20250422T040800Z
CREATED:20250329T040058Z
LAST-MODIFIED:20250422T040800Z
UID:38648-1745884800-1745971199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเจรจาต่อรองสำหรับงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเจรจาต่อรองสำหรับงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่ (Modern Procurement Negotiation) อบรม 29 เมษายน 2568\n  \nวิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์\nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557\n  \n  \n30 เมษายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม\n  \nหลักการและเหตุผล\n        การเจรจาต่อรอง หมายถึงกระบวนการที่ทำให้เกิดข้อตกลงร่วมกันในเงื่อนไขและข้อสัญญาเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประโยชน์สูงสุดของทั้งผู้ซื้อและผู้ขาย การเจรจาต่อรองถือเป็นทักษะที่มีความสำคัญอย่างมากในวงการธุรกิจ โดยเฉพาะงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่นั้นต้องอาศัยความเชี่ยวชาญในระดับมืออาชีพเพื่อเจรจาต่อรองกับคู่ค้าเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรให้ได้มากที่สุด และเพื่อให้เกิดความมั่นใจในเรื่องของการส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพและตรงต่อเวลา รวมถึงต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมทั้งคู่ค้าและองค์กรทั้งสองฝ่าย ยิ่งไปกว่านั้น การเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่จะช่วยให้เกิดความคุ้มค่า และการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จสูงสุดร่วมกัน\n             การเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างที่ดีจะทำให้การปฏิบัติงานด้านอื่น ๆ เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น งานการผลิตสินค้า งานการซ่อมบำรุงเครื่องจักร งานการบริการจัดการคลังสินค้าประเภทต่าง ๆ งานการขายและการตลาด งานควบคุมคุณภาพการผลิต การวางแผนการผลิต และยังช่วยลดต้นทุนการดำเนินงานขององค์กรได้เป็นอย่างดี รวมถึงสร้างศักยภาพและความน่าเชื่อถือขององค์กรในสายตาของลูกค้าขององค์กรได้อีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ได้ข้อตกลง เงื่อนไข ข้อสัญญาที่เหมาะสมที่สุดร่วมกันระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย\n2. เพื่อลดต้นทุนงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสำหรับองค์กร\n3. เพื่อให้ได้มูลค่าเพิ่มจากการเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างกับคู่ค้า\n4. เพื่อได้รับประกันคุณภาพของสินค้าและการส่งมอบที่ทันต่อเวลาจากคู่ค้าได้อย่างสม่ำเสมอ\n5. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n1. การเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่คืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ และข้อพึงระวัง\n2. หลักของการเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่\n3. ชนิดของการเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่\n4. ขั้นตอนของการเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่\n5. การวางแผนการเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่\n6. หัวข้อของการเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่\n7. การวัดผลประสิทธิภาพของการเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่\n8. เทคนิคและกลยุทธ์การเจรจาต่อรองงานด้านจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%ad-5/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/03/การเจรจาต่อรองสำหรับงานจัดซื้อจัดจ้างสม.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250430
DTEND;VALUE=DATE:20250501
DTSTAMP:20250426T013946Z
CREATED:20230106T030128Z
LAST-MODIFIED:20250426T013946Z
UID:27878-1745971200-1746057599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบGMP/GHP V.5 -HACCP
DESCRIPTION:หลักสูตร การตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบGMP/GHP V.5 -HACCPGHPs & HACCP System Rev.5-2022 อบรม 30 เมษายน 2568\n\nรูปเเบบออนไลน์ สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)พร้อมรับใบประกาศ\n(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)\n \nหลักการเเละเหตุผล\n        การตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบGMP/GHP V.5 -HACCP  เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติใน    การจัดทำ  คงไว้และปรับปรุงพัฒนาให้ระบบการจัดการความปลอดภัยด้านอาหารเพิ่มมากขึ้น ในผลิตอาหารมีความปลอดภัย ตรงตามคุณภาพมาตรฐานที่กำหนดและสม่ำเสมอในทุก ๆ รุ่นที่มีการผลิตและสร้างความมั่นใจต่อผู้บริโภค\n      หลักสูตรนี้เน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ และทฤษฎี รวมถึงการฝึกภาคปฏิบัติเพื่อให้เกิดประสบการณ์จริงในการประยุกต์ใช้เทคนิคการตรวจในระบบพร้อมตัวอย่างจริงให้ท่านง่ายต่อการทำความเข้าใจ\n \nวัตถุประสงค์\n\n\nข้อกำหนดและเทคนิคในการตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบ GMP/GHP V.5 -HACCP\n\n\nเพื่อใช้ในการจัดทำโปรแกรมสำหรับการตรวจประเมินภายใน และการจัดทำรายการการตรวจประเมิน (Checklist)\n\n\nเข้าใจถึงเทคนิคในการตรวจประเมิน เพื่อใช้ในการตั้งคำถาม\,สัมภาษณ์\, การสุ่มตัวอย่างและ การรวบรวมหลักฐานในการตรวจประเมิน\n\n\nสามารถเขียนใบร้องขอให้มีการแก้ไข (CAR)ที่แสดงถึงข้อเท็จจริงและเป็นประโยชน์กับผู้ถูกตรวจประเมินสามารถเขียนรายงานผลการตรวจประเมิน\n\n\nสามารถวิเคราะห์หาสาเหตุข้อบกพร่องที่ตรวจอย่างแท้จริงด้วยวิธีผังก้างปลา เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำ\n\n\n \n\n\nหัวข้ออบรม\n\n\n\n\n\n\n ทบทวนความเข้าใจในประเด็นของการตรวจติดตามในระบบ GMP/GHP V.5 -HACCP \n  ทบทวนข้อกำหนดGMP/GHP V.5 – HACCP\n\n\n\n\n การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด GHPs\n ข้อ วัตถุประสงค์ของการผลิตขั้นต้น\n ข้อ สถานประกอบการ – การออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์\n ข้อ การฝึกอบรมและความสามารถ\n ข้อ การกำหนดการบำรุงรักษาและการฆ่าเชื้อโรค\n ข้อ สุขลักษณะส่วนบุคคล\n ข้อ การควบคุมการปฏิบัติงาน\n ข้อ ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภค\n ข้อ ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภค\n\n\n\n\n  ประเภทของการตรวจประเมินภายใน\n  พักเบรก\n  หลักการ และขั้นตอนการตรวจประเมินภายใน\n  คุณสมบัติ พฤติกรรม และหน้าที่ของผู้ตรวจประเมิน\n  การวางแผนและเตรียมการตรวจ (Planning )\n  พักกลางวัน\n  การจัดทำตารางแสดงความสัมพันธ์(GMP Matrix)\n  การจัดทำกำหนดการตรวจประเมินภายใน (Audit Schedule)\n  การจัดทำรายการตรวจประเมิน (GMP Audit Checklist)\n  การดำเนินการตรวจประเมิน (Execution )  \n  พักเบรก\n  การรายงานการตรวจประเมิน (Report )\n  การเขียนรายงานสิ่งที่พบจากการตรวจประเมิน\n  การติดตามและการปฏิบัติการแก้ไข (Follow up and Corrective action )\n\n\n\n\n การวางแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Planning\n ความหมาย ขอบเขต และประเภทของการตรวจติดตามภายใน\n หลักการของการตรวจติดตามภายใน\n ขั้นตอนในการตรวจติดตามภายใน\n โปรแกรมการตรวจติดตามภายใน Audit Program\n เกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Audit Criteria\n\n\n\n\n\n\n\n\nสรุปอบรม\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) ไฟล์PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การตรวจประเมิน.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250430
DTEND;VALUE=DATE:20250501
DTSTAMP:20250328T001225Z
CREATED:20230428T070547Z
LAST-MODIFIED:20250328T001225Z
UID:29682-1745971200-1746057599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel อย่างมืออาชีพ (Professional Microsoft Excel)
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel อย่างมืออาชีพ (Professional Microsoft Excel) อบรม 30 เมษายน 2568 \n  \n  \nหลักการ/แนวความคิด\nโปรแกรม Microsoft Office Excel เป็นโปรแกรมประเภท Spreadsheet ที่มีความยืดหยุ่นสูง มีความเก่งรอบด้าน และโดดเด่นทางด้านการนำไปใช้งานในลักษณะต่างๆ เช่น งานเก็บข้อมูลที่อยู่ในรูปแบบของตาราง งานติดต่อกับฐานข้อมูลในองค์กร เพื่อนำข้อมูลเหล่านั้นมาคำนวณ วางแผน ทำรายงาน สร้างกราฟ วิเคราะห์ข้อมูล เพื่อวางแผนการทำงานในปัจจุบันและอนาคตเป็นสำคัญ\nหลายท่านไม่สามารถนำเอา Excel ไปประยุกต์ใช้งานระดับสูงขึ้นไปได้นั้นนั่นเป็นเพราะขาดความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่ถูกต้อง ทำให้ไม่รู้จักเครื่องมือที่โปรแกรมมีให้และนำไปใช้ไม่เป็น จนเกิดอาการเบื่อหน่ายในการใช้โปรแกรม\nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อช่วยให้ผู้ใช้งาน Excel สามารถนำเอาเครื่องมือใน Excel มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด \nการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้ Microsoft PowerPoint  นั้น มีความจำเป็นอย่างมากที่ต้องเลือกรูปแบบการนำเสนอให้เหมาะสมกับลักษณะประเภทงานในการนำเสนอ เช่น การนำเสนอรายงานขายประจำไตรมาส หรือ\,การทำสื่อการสอน \,งานนำเสนอสินค้าใหม่และบริการ \n  \nในหลักสูตร มีตัวอย่าง Template ให้เลือกหลากหลาย ทั้งนี้ ผู้เข้าอบรมต้องสามารถปรับแก้ Template ได้ โดยใช้เครื่องมือใน Microsoft PowerPoint   ได้อย่างชำนาญ เช่น การเพิ่มกราฟ \, การแทรก animation \, การนำเสนองานร่วมกับ Excel หรือ Word และท้ายสุด Template ดังกล่าว สามารถนำมาเป็น Template ต้นแบบ ให้กับองค์กรได้ใช้งานต่อไปได้ \n  \n  \nนอกเหนือจากนี้ เนื้อหาการอบรมจะเพิ่มเติมเรื่อง เทคนิคการนำเสนอ อันได้แก่  การวางแผน วิธีคิด ลำดับงาน และ การใส่รายละเอียดใน Slide เพื่อให้การนำเสนอเป็นที่น่าสนใจตลอดทุกช่วงเวลา \n  \n  \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม สามารถบอกความสามารถและหน้าที่ของ Microsoft PowerPoint ได้\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม สามารถสร้าง/จัดรูปแบบ งานนำเสนอในรูปแบบต่าง ๆ ได้\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม สามารถทำแอนนิเมชันให้กับงานนำเสนอได้\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม สามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆ และใช้เทคนิคต่าง ๆ ช่วยในการนำเสนอได้ อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ \n\nผู้ที่ต้องการสร้างงานนำเสนอ โดยใช้ Microsoft PowerPoint ให้มีประสิทธิภาพ\nผู้ที่มีพื้นฐานแล้ว แต่ต้องการใช้เครื่องมือใน PowerPoint ช่วยในการนำเสนองานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น\nผู้ที่ต้องการสร้างงานนำเสนอให้น่าสนใจ และเพิ่มเทคนิคในการนำเสนอให้โดดเด่น\n\n  \nพื้นฐานของผู้เข้าอบรม \n\nเคยใช้งาน Microsoft PowerPoint มาระดับต้น\n\n  \nความต้องการของระบบ \n\nระบบปฏิบัติการ Windows 11 / Windows 10 / Windows 8\nโปรแกรม Microsoft PowerPoint 2016 / 2019 / Microsoft 365\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                          กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.                      ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น.                 บทที่ 1 – Presentation ที่ดี \nPresentation ที่ดีเป็นอย่างไร \n  \nบทที่ 2 – การวางแผนสำหรับงานนำเสนอ \nการวางแผนสำหรับงานนำเสนอ (Presentation Planning) \n  \nบทที่ 3 – หลักการในการทำ Presentation \n\nหลักการในการทำ Presentation\nหลักการ – การตัดกันของสี (Contrast)\nหลักการ – การเลือกใช้ฟอนต์ (Font)\nหลักการ – การเลือกใช้เทมเพลต Standard Template\nหลักการ – การใช้สี (Color)\nหลักการ – มุมมองใหม่ๆ ในการนำเสนอที่จะช่วยให้งานนำเสนอน่าสนใจมาก ยิ่งขึ้น\n\n  \nบทที่ 4 – ขั้นตอนในการสร้างงานนำเสนอ \n\nขั้นตอนในการสร้างงานนำเสนอ (Presentation Steps)\nการวาง Storyboard ให้กับงานนำเสนอ\n\n  \n  \nบทที่ 5 – เริ่มต้นใช้งาน Microsoft PowerPoint \n\nหน้าจอ Microsoft PowerPoint\nคีย์ลัดเพื่อใช้ในการทำงานกับ Microsoft PowerPoint (Shortcut Key)\n\n  \nบทที่ 6 – เริ่มต้นการใส่เนื้อหา (Content) \n\nการเริ่มต้นใส่เนื้อหาต่างๆ (Insert Content)\nการทำงานกับข้อความ (Text)\n\n  \nบทที่ 7 – การทำงานกับรูปภาพ \nการทำงานกับรูปภาพ (Image) พร้อม กรณีศึกษา – งานนำเสนอสินค้าใหม่ (Case Study – New Arrival) \n  \n12.00 – 13.00 น.                       พักรับประทานอาหารกลางวัน  \n  \n13.00 – 16.00 น.                   ​บทที่ 8 – การทำงานกับกราฟฟิก SmartArt \n\nการสร้างรูปภาพ รูปวาด และ Word Art / Smart Art\nตัวอย่างการทำ Orgranization Chart\nตัวอย่างการทำ Workflow\, Process\n\nบทที่ 9 – การทำงานกับตาราง (Table) \nการทำงานกับ ตาราง (Table) \n  \nบทที่ 10 – การนำเสนอด้วยกราฟแบบมืออาชีพ (Chart) \n\nแนะนำก่อนเริ่มการสร้างกราฟ (Chart)\nการเชื่อมโยง Chart จาก Microsoft Excel\nประเภทของ Chart การเลือกใช้ Chart และการปรับแต่ง\nการสร้างกราฟแท่ง (Column Chart) : ตัวอย่างงาน เปรียบเทียบ Sales vs Target\nการสร้างกราฟแท่งแบบขั้นสูง (Advanced Column Chart) : ตัวอย่างงาน เปรียบเทียบ Sales vs Target โดยปรับให้ดูดียิ่งขึ้น\nการสร้างกราฟวงกลม (Pie Chart) : ตัวอย่างงาน Sales Ratio by Categories\nการสร้างกราฟเส้น (Line Chart) : ตัวอย่างงาน กราฟจำนวนการรับพนักงานใหม่ (New Hire)\n\n  \nบทที่ 11 – การทำงานกับไฟล์ VDO และ Hyperlinks \n\nการทำงานกับ ไฟล์ VDO\nการสร้างการเชื่อมโยง ด้วย Hyperlinks เพื่อให้งานนำเสนอสามารถคลิกไปมาได้\n\n  \nบทที่ 12 – การออกแบบงานนำเสนอ (Slide Design) \n\nเริ่มต้นการออกแบบการนำเสนอ (Design)\nการออกแบบงานนำเสนอ และ Master Slide and Color Theme\nการใส่โลโก้ ทั้งสไลด์ ในครั้งเดียว\nการจัดการฟอนต์และพื้นหลังของสไลด์แบบอัตโนมัติ\nการสร้างและบันทึกธีม (Save Theme) เพื่อสามารถเรียกใช้งานได้ในอนาคต\nการฝังฟอนต์ (Embed Font) เพื่อให้สามารถเปิดสไลด์ได้จากทุกๆ ที่ แม้ไม่ได้ติดตั้งฟอนต์\n\n  \nบทที่ 13 – การทำงานกับแอนนิเมชั่น (Animation) \n\nเริ่มต้นการทำงานกับแอนนิเมชั่น (Animation)\nการตั้งค่าการเปลี่ยนสไลด์ด้วย Slide Transition\nการกำหนดค่า Animation ประเภท Entrance และ Exit\nการกำหนดค่า Animation ให้กับ Chart\nการกำหนดค่า Animation ให้กับ ข้อความ (Text Animation)\nกรณีศึกษา : การกำหนดแอนนิเมชั่นให้กับแผนที่การเดินทาง ด้วย Motion Animation\n\n  \nบทที่ 14 – เครื่องมือ ที่จะช่วยให้งานนำเสนอน่าสนใจ และมีประสิทธิภาพ \nเครื่องมือซ้อมนำเสนอก่อนนำเสนอ เพื่อให้รู้ว่าเวลาที่ใช้ไปเหมาะสมหรือไม่ และใช้เวลาในแต่ละสไลด์เท่าใด \n  \nการบรรยาย 50 %\nเกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop 30%\nการแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน 20 % \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/1010651.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250430
DTEND;VALUE=DATE:20250501
DTSTAMP:20250419T041602Z
CREATED:20250103T043544Z
LAST-MODIFIED:20250419T041602Z
UID:37531-1745971200-1746057599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ อบรม 30 เมษายน 2568 \nหลักการและเหตุผล: \nโดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้องอาศัยทักษะหลายอย่างเพราะคนที่เป็นหัวหน้างาน ต้องมีบทบาทที่เป็นวัฏฏะจักร หมุนเป็นกงล้ออยู่ทุกเมื่อเชื่อวันอย่างสมดุลระหว่างเรื่องงานกับเรื่องคน ซึ่งเรื่องงานก็ประกอบด้วย การสั่งงาน จะต้องสั่งงานอย่างไร ให้ได้งานตรงตามที่ต้องการ การสอนงาน หากไม่สอนก็ไม่ได้งานตามที่ต้องการ หรือจะลงไปทำงานนั้น ๆ เสียเอง ซึ่งก็ไม่เหมาะหรือไม่ควร และเมื่อสั่งงานแล้ว สอนงานแล้ว ก็หนีไม่พ้นเรื่องการติดตามหรือประเมินผลงาน ผู้ที่เป็นหัวหน้าจะมีวิธีพูดสื่อสารกับลูกน้องแต่ละคนอย่างไร ตลอดจนการตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือน การจูงใจ หรือคอยให้คำแนะนำการปฏิบัติตัวของลูกน้องเสมือนเป็นที่พึ่งที่ปรึกษา ซึ่งสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นกับคนที่เป็นนายอยู่เสมอ ดังนั้น บทบาทของหัวหน้างาน Role of Supervisor จึงเป็นสาระสำคัญ ดังคำที่ว่า “งานได้ผล คนเป็นสุข ทีมก็เกิด องค์กรก็รุ่ง”   มิใช่ “งานได้ผล คนเป็นศพ ทีมก็ดับ องค์กรก็ร่วง” \nวัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม \n\nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง\nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของหัวหน้างานไปใช้ได้ดีในชีวิตการทำงานจริง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม :  \n\nS-U-P-E-R-V-I-S-E : นิยามความหมายในทางปฏิบัติของ “หัวหน้างาน” ที่องค์กรคาดหวัง เป็นอย่างไร\n\n– S hare Vision & Set a Working Goal Together การแบ่งปันวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายงานร่วมกัน \n– U tilizing the full of people Capacity การใช้คนให้เต็มกำลังความสามารถ \n– P erformance Development & Measurement มุ่งการพัฒนาคนและประเมินผลปฏิบัติงาน \n– E ncouraging others การให้กำลังใจคน \n– R espect for different ideas of others การยอมรับความคิดที่แตกต่างของผู้อื่น \n– V olunteer to Help การอาสาให้ความช่วยเหลือ \n– I mproving the Job process Always การปรับปรุงงานอยู่เสมอ \n– S ee overview Balance of the people and the work สอดส่งดูแลเรื่องคนและงานอย่างสมดุล \n– E mpowering your Team การเพิ่มพูนศักยภาพคนในทีม \n\nผลผลิต 2 ด้าน ที่หัวหน้างาน ต้องทำให้สำเร็จ\n\n– ผลผลิตด้านงาน (Job Production) \n– ผลผลิตด้านความสัมพันธ์ (Relationship Production) \n\nผลผลิตด้านงาน : ทักษะที่ต้องมี\n\n\nทักษะการสั่งงาน มอบหมายงาน (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\n\n1.1. สั่งงานแบบไม่เปิดโอกาสให้ซักถาม \n1.2. สั่งงานแบบยัดเยียด \n1.3. สั่งงานแบบคลุมเครือ \n1.4. สั่งงานแบบบอกทุกรายละเอียด \n1.5. สั่งงานแบบปรึกษาหารือ \n1.6. สั่งงานแบบขอความช่วยเหลือ \n\nทักษะการติดตามงาน (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\n\n2.1. วิธีแก้ไขทัศนคติที่เป็นลบในการติดตามงานของลูกน้อง \n2.2. เทคนิคการติดตามงาน \n– Target Technique \n– Timing Technique \n– Tracking Technique \n\nทักษะการประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อ… (เรียนรู้จากเกม)\n\n3.1. การปรับปรุงงาน \n3.2. การเพิ่มประสิทธิผล \n3.3. การป้องกันปัญหาและความปลอดภัย \n3.4. การบรรลุเป้าหมาย (KPI) \n4.* ทักษะการสอนงาน ถ่ายทอดความรู้ (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป) \n2.1. สอนงานแบบ OJT (สอนขณะปฏิบัติงาน) \n2.2. สอนงานแบบ Coach (สอนแนะ) \n2.3. สอนงานแบบพี่เลี้ยง \n* หมายเหตุ : ลงรายละเอียดในหลักสูตร การสอนงานขณะปฏิบัติงาน (OJT : On the Job Training) \n\nผลผลิตด้านความสัมพันธ์ : ทักษะที่ต้องมี\n\n\nทักษะการชมลูกน้อง\nทักษะการตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือน\nทักษะการจูงใจลูกน้องให้มีกำลังใจทำงาน ฟันฝ่าอุปสรรค\nทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback)\nทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัว\n\n\nจิตวิทยาความฉลาดทางอารมณ์ 6 ประการ สำหรับหัวหน้างาน\nเทคนิคการจัดการกับความขัดแย้ง\n\n– ระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง” \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า” \n\nวิธีการบริหารเจ้านาย (BOSS Management Techniques)\nวิธีการบริหารเพื่อนร่วมงาน (COLLEAGUE Management Techniques)\n\nเหมาะสำหรับ : \n\nหัวหน้างาน ที่ต้องการพัฒนาและเรียนรู้ทักษะ วิธีการเป็นนาย ให้มีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น\n\nระยะเวลาฝึกอบรม : \n\n1 วัน\n\nวิธีการฝึกอบรม : \n\nเกม กรณีศึกษาและบทบาทสมมติ\n\nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%ab-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250430
DTEND;VALUE=DATE:20250501
DTSTAMP:20250329T041147Z
CREATED:20250329T041008Z
LAST-MODIFIED:20250329T041147Z
UID:38651-1745971200-1746057599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์ระบบการวัด (Measurement System Analysis - MSA)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์ระบบการวัด (Measurement System Analysis – MSA) (อบรม 30 เม.ย.68)\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว\nป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. )\nการวิเคราะห์ระบบการวัด (MSA) ถือว่าเป็นเทคนิคที่สำคัญอย่างหนึ่งต่อการยืนยันผลการตรวจสอบคุณภาพ ที่มีการนำมาใช้ประกอบการจัดทำระบบคุณภาพในส่วนของอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างแพร่หลายในปัจจุบัน ซึ่งเป็นระบบพื้นฐานที่มีความสำคัญและจำเป็นที่จะต้องมีการวิเคราะห์ ควบคุม การยืนยันผลการตรวจสอบคุณภาพชิ้นงานที่ผลิตขึ้น ถึงแม้ว่าระบบการผลิต จะมีความถูกต้องแต่ถ้าระบบ การวัดมีความผิดพลาดเกิดขึ้นแล้วก็ อาจส่งผลต่อการตัดสินใจ ที่คลาดเคลื่อนได้ ถ้าหากระบบการวัดขาดความถูกต้อง (Accuracy) และขาดความแม่นยำ (Precision) ในการใช้งาน อันจะทำให้เกิดการขาดความ เชื่อมั่นจากทางลูกค้าได้ในระยะยาวและนำไปสู่การปรับปรุงเพื่อลดค่าความผันแปรต่างๆ ให้มีความสอดคล้องตามเกณฑ์ ที่ได้กำหนดไว้ต่อไป\n  \nหัวข้อการอบรม / สัมมนา\n1. แนวคิดและความสำคัญด้านการวัด ในมุมมองของข้อกำหนดในระบบ ISO/IATF 16949:2016\n2. พื้นฐานความรู้ทางด้านสถิติเบื้องต้นที่นำมาใช้กับการคำนวนใน MSA\n3. หลักการของ MSA และคุณสมบัติด้านการแยกแยะของระบบการวัด (Measurement System Discrimination)\n4. วัตถุประสงค์และขอบเขตของ MSA ที่เกี่ยวกับหลักการด้าน Calibration\n5. เนื้อหาการเปลี่ยนแปลงจากการประยุกต์ใช้ในคู่มือ MSA จาก 3rd Edition สู่ฉบับใหม่ (4th Edition)\n6. ขั้นตอนและการวางแผนในการคำนวนและการวิเคราะห์ระบบการวัด\n7. เทคนิควิธีการวิเคราะห์และการอ่านค่าสำหรับเครื่องมือวัดที่สามารถอ่านค่าออกมาในเชิงของตัวเลขได้ (Variable Measurement System)\n8. วิธีการวิเคราะห์และการอ่านค่าความแม่นยำของระบบการวัด Repeatability & Reproducibility\n9. เทคนิควิธีการวิเคราะห์และการอ่านค่าสำหรับเครื่องมือวัดที่ไม่สามารถอ่านค่าออกมาในเชิงของตัวเลขได้ (Attribute Measurement System)\n10. เทคนิคการตีความและ ประเด็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ MSA ซึ่งพบบ่อยในการตรวจประเมิน\n11. กรณีศึกษากิจกรรมการวิเคราะห์ระบบการวัด\n12. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%a3%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250430
DTEND;VALUE=DATE:20250501
DTSTAMP:20250327T085822Z
CREATED:20240529T083847Z
LAST-MODIFIED:20250327T085822Z
UID:34734-1745971200-1746057599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Logistics & Supply Chain  คลังสินค้า และการจัดส่งกระจายสินค้า Logistics & Supply Chain
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Logistics & Supply Chain  คลังสินค้า และการจัดส่งกระจายสินค้า Logistics & Supply Chain  อบรม 30 เมษายน 2568 \n  \n          การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ทุกคนรู้จักกันดีในนามของ Logistics & Supply Chain ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน ความเข้าใจในเรื่องของโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน จะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยแท้จริง หลักสูตร “Logistics & Supply Chain คลังสินค้า และการจัดส่งกระจายสินค้า” ถูกออกแบบมาตามแนวความคิดที่ทันสมัย สามารถนำไปปฏิบัติเกี่ยวกับเรื่อง Logistics & Supply Chain ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กรและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย และเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics & Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้  \n  \nการจัดการคลังสินค้า(Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การจัดเก็บ หมายถึง การจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขาย เป้าหมายหลักในการบริหาร ดำเนินธุรกิจ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดการดำเนินการเป็นระบบให้ คุ้มกับการ ลงทุน การควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้า การป้องกัน ลดการสูญเสียจากการ ดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำอย่างเหมาะสม และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่ คลังสินค้านับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน  \n  \nการจัดส่งกระจายสินค้า ปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิตการขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ การเพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้าจะช่วยทำให้องค์กรสามารถลดต้นทุน ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง  \nวัตถุประสงค์ \n\nเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics & Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้\nเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านคลังสินค้า เช่น การรับสินค้า การตรวจสอบสินค้า การจัดเก็บสินค้า การหยิบสินค้า การบรรจุสินค้า การนำส่งสินค้า\nเพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้า ลดต้นทุน ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง \nรู้จักการประยุกต์นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้าน Logistics & Supply Chain\nลดต้นทุนสินค้าคงคลัง และควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสม\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \n\nความหมายของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน\nบทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน\nการออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานในยุคอุตสาหกรรม 4.0\nกรณีศึกษา การวิเคราะห์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานระดับมืออาชีพ\nความหมายของการจัดการคลังสินค้า วัตถุประสงค์ คุณค่า และประโยชน์ของคลังสินค้า \nบทบาทหน้าที่ของการจัดการคลังสินค้ายุคใหม่\nเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้าในแบบ Digital Platform0\nการจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \nการประยุกต์ใช้ JIT และระบบ ABC ในการลดปริมาณสินค้าคงคลัง\nบทบาทสำคัญและคุณค่าของการจัดส่งกับการกระจายสินค้า\nการลดต้นทุนการจัดส่งและกระจายสินค้า\nการวางแผนกระจายสินค้าและวัตถุดิบ (Distribution Resource Planning : DRP)\nการออกแบบกลยุทธ์การขนส่งและการกระจายสินค้า\nเทคโนโลยีการจัดการขนส่งและกระจายสินค้าในแบบ Digital Platform0\nกรณีศึกษา การบริหารและการจัดการการขนส่งและการกระจายสินค้า\n\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  ให้คำแนะนำ Workshop (Option) \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายจัดซื้อ วิศวกร \nระยะเวลา        1 วัน    จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-logistics-supply-chain-%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84%e0%b9%89%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250508
DTEND;VALUE=DATE:20250509
DTSTAMP:20250419T032140Z
CREATED:20240705T075824Z
LAST-MODIFIED:20250419T032140Z
UID:35228-1746662400-1746748799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อกำหนดมาตรฐานระบบการบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อกำหนดมาตรฐานระบบการบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015 อบรม  8 พฤษภาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nในการประกอบธุรกิจในปัจจุบันมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง รวมถึงสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลูกค้ามีความต้องการที่หลากหลายมากขึ้น การสิ่งมอบสินค้าหรือการบริการถือเป็นสิ่งสำคัญที่ลูกค้าจะให้ความเชื่อมั่นในอันดับต้นๆคือในเรื่องของคุณภาพ เพื่อความอยู่รอดของการประกอบธุรกิจในระยะยาว ระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) จะสามารถช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันได้ในระยะยาวและเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี\nISO 9001 เป็นมาตรฐานที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกให้ความสำคัญ และยอมรับเพื่อสร้างความเป็นเลิศทางการแข่งขันด้านคุณภาพ รวมทั้งความมีประสิทธิภาพในแง่ของการดำเนินการภายในองค์กร \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n พนักงาน หรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผน การดำเนินงานกำกับดูแลระบบมาตรฐาน ISO 9001:2015 \nผลที่คาดว่าจะได้รับ (Expected of the result)\n1. การระบุข้อกำหนดที่สำคัญ และการนำไปใช้ประโยชน์ของมาตรฐาน ISO 9001:2015\n2. มีการจัดการคุณภาพที่ถูกต้องและการขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องรวมทั้งช่วยดึงดูดการรักษาลูกค้าโดยการทำตามข้อกำหนดได้อย่างถูกต้อง\n3. ลูกค้าเกิดความมั่นใจในสินค้าและบริการมากยิ่งขึ้น\n4. มีการจัดการภายในอย่างเป็นระบบเป็นไปตามมาตรฐานสากลและเป็นที่ยอมรับในการเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\no ความรู้ทั่วไปกับการปรับเปลี่ยนมาตรฐาน\no กำหนดขอบเขตธุรกิจและทิศทางของธุรกิจ\no การกำหนดโครงสร้างองค์กร และแผนการบริหารเชิงกระบวนการ\nข้อกำหนด ISO 9001 : 2015\n1. ขอบข่าย (Scope)\n2. มาตรฐานอ้างอิง (Normative references)\n3. คำศัพท์และนิยาม (Terms and definitions)\n4. บริษัทขององค์กร (Context of the organization)\n4.1 ความเข้าใจองค์กร และบริบทขององค์กร\n4.2 ความเข้าใจถึงความต้องการ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย\n4.3 การกำหนดขอบข่ายระบบบริหารงานคุณภาพ\n4.4 ระบบบริหารคุณภาพและกระบวนการ\n5.ความเป็นผู้นำ (Leadership)\n5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น\n5.2 นโยบายคุณภาพ\n5.3 บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ในองค์กร\n6. การวางแผน\n6.1 การปฏิบัติการเพื่อดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส\n6.2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และการวางแผนงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพ\n6.3 การวางแผนเพื่อการเปลี่ยนแปลง\n7.การสนับสนุน\n7.1 ทรัพยากร\n7.2 ความสามารถ\n7.3 ความตระหนัก\n7.4 การสื่อสาร\n7.5 เอกสารสารสนเทศ\n8. การดำเนินงาน\n8.1 การวางแผนและการควบคุม การดำเนินงาน\n8.2 ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และการบริการ\n8.3 การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ\n8.4 การควบคุมกระบวนการจัดหาจากภายนอก ผลิตภัณฑ์และบริการ\n8.5 ข้อกำหนดการผลิตและบริการ\n8.6 การปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ\n8.7 การควบคุมผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด\n9.การประเมินสมรรถนะผลการดำเนินงาน\n9.1 การติดตาม การวัด การวิเคราะห์ การประเมินผล\n9.2 การตรวจประเมินภายใน\n9.3 การทบทวนฝ่ายบริหาร\n10. การปรับปรุง\n10.1 ทั่วไป\n10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและการปฏิบัติแก้ไข\n10.3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)\n• 1 วัน \n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาอบรมโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%90-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/คุณภาพการปรับใช้งานระบบมาตรฐานคุณภาพ-ISO-9001-01-01.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250508
DTEND;VALUE=DATE:20250509
DTSTAMP:20250331T073209Z
CREATED:20250331T073209Z
LAST-MODIFIED:20250331T073209Z
UID:38672-1746662400-1746748799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM)   Business Continuity Management
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) Business Continuity Management อบรม 8 มีนาคม 2568 \nหลักสูตร :  การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM)\n                 Business Continuity Management\nที่มาของหลักสูตร\nการทำงานที่เป็นความล้มเหลวและไม่ประสบความสำเร็จและบ่อยครั้งที่เกิดความล้มเหลว ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งสาเหตุหลักนั้นเกิดจาก การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ถือได้ว่า เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญและมีจำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับคนทำงานทุกๆคนในการทำงาน เพราะว่าจะเป็นทิศทาง แนวทาง หรือวิธีการปฏิบัติของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจโดยมีความเข้าใจในกลยุทธ์บริษัทและประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ของหน่วยงานได้ รวมถึงสามารถคาดการณ์ถึงทิศทางของงานในอนาคตและผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ที่จะดำเนินไปให้ถึงเป้าหมายในการทำงานตามแผนงานที่ได้วางแผนไว้ หรือถ้าเราสามารถหาเทคนิคการบริหารแผนงานได้ เราจะทำงานได้เร็วขึ้น ชัดเจนขึ้น และที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง มีแรงบันดาลใจ หรือมีสิ่งกระตุ้น ที่จะให้การทำงานที่มีกำหนดเป้าหมายหรือกลยุทธ์ในการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่ดูแลรับผิดชอบอยู่นั้นประสบความสำเร็จตามที่เราต้องการ จากแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่ได้มีการวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างมีระบบและมีแบบแผน เพื่อให้มีผลงานตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวต่อหน่วยงานและองค์กร \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n\nมีความเข้าใจในกลยุทธ์ของบริษัทและหน่วยงาน สามารถประยุกต์ใช้ใน                        การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถคาดการณ์ถึงทิศทางของธุรกิจหรืองานในอนาคตได้รวมทั้งผล\n\nกระทบที่จะเกิดขึ้นทั้งในและนอก \n\nสามารถประยุกต์ใช้จากแนวคิด หรือองค์ความรู้ หรือจากประสบการณ์\n\nในการคิดและพัฒนาเป้าหมายหรือกลยุทธ์การปฏิบัติงานของหน่วยงาน \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม   :       1 วัน  (09.00-16.00 น.)   \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้\n\nทำไมการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจถึงมีความสำคัญ ?\n\nWorkshop : ประโยชน์ของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ \n\nสาเหตุที่ทำให้การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจล้มเหลว\nหลักการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจอย่างเป็นระบบ\nวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และกลยุทธ์ขององค์กรที่ต้องเข้าใจเป็นพื้นฐาน\nกลยุทธ์ของหน่วยงานต้อง Smart เพื่อกำหนดแผนดำเนินธุรกิจ\nวิเคราะห์ระดับกลยุทธ์องค์กรจนถึงหน่วยงานในการกำหนดกลยุทธ์\nความรู้เรื่องแผนงานและความเข้าใจในแต่ละแผนงาน\n8. เทคนิคและวิธีการจัดทำแผนงานทั้งระบบ\nเทคนิคการบริหารแผนงานด้วยแผนดำเนินงาน (Action Plan)\n\n Workshop : Action Plan Activity Practice \n\n10. ผลผลิต(Output) ต้องดี และผลลัพธ์(Outcome) ต้องได้\nการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล\nการวิเคราะห์กระบวนการของงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ\nการติดตามผลตามแผนงานเพื่อความรอบคอบเละรอบด้าน\n\nWorkshop : Business Continuity Management Case \n\nสรุปทบทวนบริบท และถาม – ตอบ\n\n  \n วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n            – การบรรยายแบบ Active Learning \n– กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action) \n– การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop) \n– สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม\nพนักงานทุกระดับในองค์กร \nวิทยากร     :    อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nLine id : @inwtraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n  \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-6/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250508T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250508T160000
DTSTAMP:20250226T073434Z
CREATED:20250226T073434Z
LAST-MODIFIED:20250226T073434Z
UID:38285-1746694800-1746720000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารให้ได้งานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน อบรม หลักสูตร ทักษะการสื่อสารให้ได้งานอย่างมีประสิทธิภาพ 8 พฤษภาคม 2568 \nในโลกนี้คงมีวิธีการบริหารจัดการคนหรือเทคนิคต่าง ๆ มากมายและมีประสิทธิภาพที่เชื่อถือได้ แต่บางครั้งทำไมถึงยังล้มเหลวกันในการทำงานในองค์กร ทุกคนในองค์กรไม่สามารถทำงานคนเดียวได้ ล้วนแล้วต้องพึ่งพาอาศัยกัน หัวหน้างานก็ต้องอาศัยลูกน้องในการปฏิบัติงาน และผู้บริหารในองค์กรในการขอคำปรึกษาต่าง ๆ  ผลงานหรือประสิทธิภาพในการทำงาน เชื่อว่าทุกคนที่ปฏิบัติงานอยากได้ผลงานที่ดี แต่เราทำงานกับบุคลากรที่แตกต่างกัน การที่เราเป็นหัวหน้างาน เราก็ต้องเข้าใจลูกน้อง  เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา รวมถึงบุคคลภายนอกอื่น ๆ และต้องเข้าใจตัวเองด้วย  สิ่งที่ใกล้ตัวเราและมีผลกับการปฏิบัติงานโดยตรง คือ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการประสานงานระหว่างหน่วยงาน \nการสื่อสารเป็นหัวใจหลักของการปฏิบัติงานในองค์กร ถ้าการสื่อสารไม่ดีก็เป็นปัญหาของคนทำงานทุกคน กำลังใจถดถอย มีผลถึงการประสานระหว่างส่วนงานไม่มีประสิทธิภาพ อาจส่งผลถึงพนักงานขาดความสามัคคี ต่างคนต่างทำงาน มีการลาออกเกิดขึ้น ต้นทุนที่สูงขึ้น เพราะมีงานผิดพลาด จากการไม่สื่อสาร หากอยากสำเร็จในการทำงานให้เป็นตามเป้าหมายขององค์กร เราควรเรียนรู้การสื่อสารและการเข้าใจบุคคลที่มีความแตกต่างแต่ต้องงานร่วมกัน องค์กรเจริญเติบโตไปถึงเป้าหมาย \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อผู้รับการอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของตนเองในการปฏิบัติงาน\nเพื่อผู้รับการอบรมเพิ่มทักษะการสื่อสาร การประสานงานกับบุคคลรอบข้างอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จขององค์กร\nเพื่อผู้รับการอบรมสามารถรู้เคล็ดลับการสร้างความเป็นมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีกับบุคคลรอบข้างและการสื่อสารโดยหลักDISC เพื่อความสำเร็จ\nเพื่อการสร้างบุคลิกภาพ ภาษากาย วาจาน้ำเสียงทีดีในการสื่อสารประสานงานให้มีประสิทธิภาพ\nเพื่อสามารถสื่อสารให้ข้อมูลข่าวสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ มีความเข้าใจที่ตรงกัน สัมฤทธิ์ผลในการทำงาน\nเพื่อเป็นแนวทางการประสานงานที่ถูกต้อง สามารถลดปัญหาอุปสรรค ข้อขัดแย้งในการทำงาน และทำให้เกิดความสามัคคีในองค์กร\nเพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับพฤติกรรมการทำงานของตนเอง ให้มีการสื่อสารอย่างถูกต้อง แม่นยำ สามารถประสานงานและทำงานเป็นทีมร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้ออบรม \n\nเทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ\nความสำคัญของแต่ละบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของตนเองในการปฏิบัติงานในองค์กร\nดูคลิป VDOในการสร้างทัศนคติเชิงบวกในการสื่อสารในองค์กร\nเรียนรู้อุปสรรคปัญหาทางการสื่อสาร และประสานงานในการทำงานที่ทำให้งานไม่เป็นไปตามเป้าหมาย\n\nเรียนรู้ผลกระทบที่เกิดขึ้นในการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ \n\nเทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลัก DISC\nทำ Test และฝึกการสื่อสารกับบุคคลประเภทต่าง ๆ ให้สำเร็จในการสื่อสาร\n\nเรียนรู้7Cs เพื่อพบกับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \n\nพัฒนาทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ\nการสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน\nฝึกการสื่อสารสันติ\nเรียนรู้การฝึกทักษะการใช้คำพูด ภาษากาย น้ำเสียง เคล็ดลับที่มีประสิทธิภาพ\nฝึกการปรับคำพูดจาก cardคำ\nพฤติกรรมและข้อควรระวังที่ไม่ควรทำเพราะจะมีผลกระทบกับงานในการสื่อสาร (Don’t)\nมารยาทและสื่งที่ควรทำในการสื่อสารผ่าน Social Media /App Line\nเทคนิคการฟังแบบเชิงรุกในที่ทำงาน\nศิลปะการฟัง หลักการและวิธี\nการฟังในสถานการณ์ต่างๆ\nแนวทางการฟังและให้ผลตอบรับเชิงบวก\nประยุกต์การสื่อสาร และการฟังอย่างเป็นธรรมชาติ\nอุปสรรคของการสื่อสารระหว่างบุคคลและวิธีจัดการ\nวิเคราะห์ระดับการสื่อสารภายในองค์กร\n\n\nการประสานงานที่สัมฤทธิ์ผล\nความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น\nองค์ประกอบของการประสานงาน\nกลยุทธ์ที่จะให้ได้รับความร่วมมือในการประสานงาน\nเทคนิคประสานงานกับหน่วยงานอื่นทั้งภายใน/ภายนอกองค์กร\nปัญหา อุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาในการประสานงาน\nการติดตามผลงานอย่างมีประสิทธิภาพกระบวนการตัดสินใจ\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250509
DTEND;VALUE=DATE:20250510
DTSTAMP:20250320T091302Z
CREATED:20230331T073241Z
LAST-MODIFIED:20250320T091302Z
UID:29409-1746748800-1746835199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริการด้วยใจ ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริการด้วยใจ ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น 9 พฤษภาคม 2568 \nกลุ่มเป้าหมาย\nสำหรับทุกแผนก ทุกตำแหน่ง ที่ต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการบริการ \n  \nหลักการและเหตุผล \nการบริการเป็นเทคนิคหนึ่งที่สำคัญมากในการสร้างความพึงพอใจอันเป็นพื้นฐานของความรู้สึกอันก่อให้เกิดการความภักดีในแบรนด์ หลายองค์กรยังขาดความเข้าใจเกี่ยวกับบริการที่แท้จริง บางองค์กรใส่เงินทุนเข้าไปมหาศาลหวังให้การบริการตอบโจทย์ บางองค์กรก็ริดรอนการบริการมากเกินไปจนสู้กับองค์กรอื่นไม่ได้ ดังนั้นแล้วองค์กรควรมีความเข้าใจในวิถีของการบริการให้ถ่องแท้ก่อนจะเริ่มบริการ การบริการจึงหมายถึง การปรับตัวเพื่อประสานงานร่วมกับลูกค้าที่มีความหลากหลายทางความต้องการและต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการเหล่านั้นด้วยการบริการที่มีในระดับ 3 มิติ การบริการทั่วไปไม่สามารถพิชิตใจลูกค้าในยุคปัจจุบันได้ โดยเฉพาะหากขาดการใส่ใจในความรู้สึกให้บริการ องค์กรจึงต้องสรรหาวิธีในการแก้ไขปัญหาที่จะทำให้ลูกค้าได้รับการบริการที่ดีที่สุด เพื่อความมั่นคงในองค์กร \nสิ่งที่จะได้รับ \n“1) ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาความรู้พื้นฐานในด้านการบริการ และแนวทางในการให้บริการที่ถูกต้อง\n2) ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการบริการที่ดีเลิศและการต่อยอดงานบริการแบบไร้ร้อยต่อ\n3) ผู้เข้าอบรมสามารถให้บริการที่ดีเลิศกับลูกค้าและบุคคลที่เกี่ยวข้องในงานของตนเองได้\n4) ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการบริการลูกค้าและการตอบสนองที่ตรงใจ\n5) ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารอารมณ์ของตนเองในขณะให้บริการได้อย่างมืออาชีพ\n6) ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคที่ได้รับไปต่อยอดการบริการให้เกิดความประทับใจที่เหนือความคาดหมาย\n7) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ \n” \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n·      เข้าใจความเป็นลูกค้าและการบริการ \n·       ลูกค้าและความคาดหวังในการเข้ารับบริการ \n·      การบริการ ทักษะครองลูกค้าอย่างได้ใจ \n·      ลูกค้าในปัจจุบันและพฤติกรรมที่ควรเข้าใจ \n·      Workshop บริการที่ดีแตกต่างอย่างไรกับบริการที่มีความใส่ใจ \n·       กฏการบริการด้วยใจ\nWorkshop +บรรยาย \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      ทำไมต้องมีจิตบริการที่เข้าถึงลูกค้า ถึงจะบริการได้ดี \n·      ทดสอบจิตบริการขั้นต้น \n·      วิธีการสร้างจิตบริการให้เข้าถึงลูกค้า \n·      เทคนิคการยกระดับในการบริการ \n·      workshop การบริการลูกค้าด้วยจิตบริการ \n·      Beyond Customer Service (BCS) \n·      Service mind ไปสู่ Service Acting \n·       การคาดการณ์ที่เหนือกว่าตอบโจทย์ได้ตรงใจ\nบรรยาย +กรณีศึกษา                    Proactive Service Mind\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น.\n·      CASE STUDY เหตุการณ์เพื่อจับจังหวะใช้ Service Acting \n·      การสร้างความพร้อมด้วยการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม \n·      กลยุทธ์ที่แตกต่างด้วยบริการที่แข็งแกร่ง \n·      การประสานรอยต่อในการบริการให้แข็งแกร่งจากภายในสู่ภายนอก \n·      Voice of Customer และการรับคำแนะนำลูกค้า \n·      Customer Insight ทุกช่องทางออกแบบบริการใหม่ \nการนำแนวคิดบริการไปสู่การประยุกต์ใช้\nบรรยาย +ระดมสมอง\n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      ระดมสมอง สร้างบริการเชิงรุกสู่ประสบการณ์ที่ดี \n·      Workshop Present Proactive Service Mind การบริการเชิงรุก \n·      การจัดการอารมณ์อย่างมีความสุข \n·      สรุปการบรรยาย\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n\nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-service-mind-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น-500-1.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250515
DTEND;VALUE=DATE:20250516
DTSTAMP:20250314T083321Z
CREATED:20240929T053948Z
LAST-MODIFIED:20250314T083321Z
UID:36302-1747267200-1747353599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การนำเสนอให้ประทับใจผู้ฟัง Impressive Pitching Presentation อ.ประเสริฐ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การนำเสนอให้ประทับใจผู้ฟัง Impressive Pitching Presentation อ.ประเสริฐ อบรม 15 พฤษภาคม  2568 \nปัจจุบันการทำงานที่เน้นการเติบโตอยู่ทุกวันไม่หยุดอยู่กับที่ มีความจำเป็นที่จะต้องพึ่งการประชุมเพื่อเสนองานที่มีประสิทธิภาพ การนำเสนองานในที่ประชุมถือเป็นหัวใจสำคัญที่จะต่อยอดให้องค์กรสามารถประสบความสำเร็จได้ แต่ผู้นำเสนอจะต้องเข้าใจในบริบทว่า ผู้เข้ารับฟังการประชุมเพื่อนำเสนองาน ไม่ได้ต้องการการอ่านตามเอกสาร แต่ผู้เข้ารับฟังการประชุมต้องการเห็นการขับเคลื่อนของแผนกนั้นๆ ดังนั้นการนำเสนอจึงไม่ใช้ทักษะการพรีเซนต์เพียงอย่างเดียว แต่หมายถึงทักษะการถอดความข้อมูลเพื่อการนำเสนอที่น่าสนใจ เห็นทิศทาง มุ่งการก้าวไปข้างหน้า องค์กรยักษ์ใหญ่มากมายจึงคาดหวังว่าผู้ที่มีหน้าที่นำเสนอเหล่านั้นจะมองเห็นถึงความสำคัญในการเข้านำเสนองานมากกว่าความตื่นกลัวในเรื่องของการตอบคำถามของผู้รับฟัง ซึ่งแท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการนำเสนอที่ดีคือ ทักษะของการถอดความก่อนการนำเสนอเพื่อให้ผู้เข้าฟังเข้าใจทิศทางของแผนกนั้นหรือเข้าใจในแผนงานก่อนก้าวไปข้างหน้าพร้อมองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n1) ผู้เข้าอบรมทราบถึงบทบาทของผู้นำเสนอที่มีความสำคัญในปัจจุบันที่มองโอกาส\nเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จด้วยการนำเสนองานในที่ประชุม \n2) ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวคิดในการเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อที่จะสามารถวิเคราะห์\nถอดปัญหาหรือตีความอย่างเป็นระบบก่อนการนำเสนอ \n3) ผู้เข้าอบรมจะได้รับความมั่นใจต่อตนเองในฐานะผู้นำเสนอที่สามารถทำในสิ่งที่ท้าทายและไม่กลัวต่อคำถามของผู้รับฟัง\n4) ผู้เข้าอบรมจะได้เปิดแนวคิดในการสร้างโอกาสให้กับตนเองและองค์กร\n5) เป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพผู้เข้าอบรมในการทำงานให้เกิดคุณภาพเพื่อการส่งต่อคุณภาพที่ดีให้กับองค์กร \nหัวข้อการอบรม / สัมมนา \nICE BREAK ละลายพฤติกรรม\nความหมาย และความสำคัญของการนำเสนอ\nปัญหาที่แท้จริงของการนำเสนอ คืออะไร?\nศิลปะการนำเสนออย่างสัมฤทธิ์ผล\nแนวทางการค้นหาจุดเด่น และการสร้างเอกลักษณ์ทางการนำเสนอที่เป็นเสน่ห์เฉพาะตัว\nเรียนรู้ทักษะด้านการวิเคราะห์เนื้อหาการนำเสนอ\nเครื่องมือสำคัญสำหรับการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nรูปแบบ และขั้นตอนในการนำเสนอเทคนิคในการโน้มน้าวผู้ฟังให้คล้อยตาม\nสร้างความน่าสนใจในขณะนำเสนอ\nเทคนิคการขจัดความประหม่า ความกลัว สร้างความเชื่อมั่นในการนำเสนอ\nเทคนิคการตอบคำถามหรือข้อสงสัยในเรื่องที่นำเสนออย่างถูกวิธี\nเทคนิคการใช้อุปกรณ์ต่างๆ เพื่อสร้างแนวทางในการนำเสนอที่ตรงใจ\nWORKSHOP:กิจกรรมการเรียนรู้เพื่อการนำเสนอ\n-ทดสอบการนำเสนอ\n-การวางรูปแบบนำเสนอและจังหวะ\n-การควบคุมท่าทางและน้ำเสียงในการนำเสนอ\n-การบังคับจังหวะและน้ำเสียงในการนำเสนอ\nสรุปการบรรยาย \nโดยวิทยากร อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 02-577-5369\, 099-162-9559 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa-8/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/419-1030x590-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250519
DTEND;VALUE=DATE:20250520
DTSTAMP:20250404T130720Z
CREATED:20241025T070156Z
LAST-MODIFIED:20250404T130720Z
UID:36574-1747612800-1747699199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต (7 Waste for cost reduction)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต \n(7 Waste for cost reduction) 19 พฤษภาคม  2568 \nการลดต้นทุนการผลิต โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการสูญเสียในรูปแบบต่างๆ ที่อยู่ในกระบวนการผลิตทั้ง 7 ประการนั้น นอกจากจะช่วยให้ส่งมอบงานได้ทันเวลา ได้งานที่มีคุณภาพ ยังสามารถทำให้องค์การลดความสูญเสียทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจสังเกต และพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานนั้นๆ ให้ดีขึ้น ความสูญเสียก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว ทำให้หน่วยงานหรือองค์การต้องสูญเสียลูกค้าและกำไรที่ควรได้ไป การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ\nเพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท\n3. เพื่อสร้างแนวคิดในการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการในการทำงาน\n4. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ\n5. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง\n6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง\n7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม\n8. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม\n\nหัวข้ออบรม \nองค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้ \nการลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน \nการมองปัญหาของแต่ละบุคคล -ความเป็นมาและความหมายของ 7 Waste \nการใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา \nแนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องหรือ PDCA \nการวิเคราะห์ผลิตภาพด้วยแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) \nการจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing) \nการผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow) \nการลดความสูญเปล่า 7 + 1 ประการ (8 Wastes) \nWorkshop1 การฝึกคาดการณ์ต่อผลลัพธ์ที่ได้ ก่อนการแก้ไข \nWorkshop2 การฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works) \nการปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED) \nการควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools \nระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time) \nWorkshop4 ระดมสมอง Brainstorming (ให้ผู้เข้าอบรมผลิตสินค้าตัวอย่าง เพื่อช่วยกันวิเคราะห์ปัญหา) \nWorkshop5 การนำเสนอผลงานของผู้เข้าอบรม \nKaizen (การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง) \nA3 form \nWork Instruction \n*สรุปทบทวน และถาม-ตอบสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ \nวิทยากร  อ.บรรพต  เทพฤทธิ์ \n  \nการศึกษาและวุฒิบัตร \n  \n\nปริญญาโท วิศวกรรมอุตสาหการ Master’s Degree of Industrial Engineering (M.IE.) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย Chulalongkorn University\nปริญญาตรี เทคโนโลยีอุตสาหกรรม (การผลิต) Bachelor’s degree of Industrial Technology in Production Technology  สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ                                                                       King Mongkut’s Institute of Technology North Bangkok\n\nประสบการณ์ทำงานปัจจุบัน \n  \n\nPlant Manager \,  EMR\n\nHoly Plas Company Limited \n  \nประสบการณ์ทำงานในอดีต \n\nProduction Manager (Assistance Factory Manager)\n\nThongchai Mitoyo Company Limited \n  \n\nProduction Manager \,Mitsubishi Engine Co.\, Ltd. (MEC)\nProduction Manager (Assistant General Manager of Production Division)\n\nThai Steel Cable Public Company Limited \n  \n\nProduction Manager\nProduction Planning Control Manager\,\n\nSrithai Auto Seat Industry Co.\, Ltd. \n  \n\nLeader project team/Industrial Engineer\nResearch and Productivity Section\nResearch and Productivity Department\n\nGFPT Public Company Limited \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%8d%e0%b9%80-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250519
DTEND;VALUE=DATE:20250520
DTSTAMP:20250219T101306Z
CREATED:20241225T063019Z
LAST-MODIFIED:20250219T101306Z
UID:37514-1747612800-1747699199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน 23 พฤษภาคม  2568 ดร.พิพัฒน์พล \nหลักการและเหตุผล \n\n         “การคิด” เป็นเครื่องมือที่สำคัญของมนุษย์ และเป็นพื้นฐานในการทำงานทุกๆ อย่าง ผู้ที่มีความสามารถในการคิด จะส่งผลถึงทั้งความสำเร็จและล้มเหลวจากการประเมิน  การตัดสินใจ การวางแผน และการคาดการณ์ในองค์ประกอบต่างๆ  แต่การความคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ จะทำให้ให้มีการพัฒนาความคิดของมนุษย์ ที่มีกระบวนการจากการวิเคราะห์ที่ถูกกลั่นกรองมาจากความคิดตนเอง บุคคลอื่น สภาพแวดล้อม หรือปัจจัยรอบด้าน ที่มีความโดดเด่นเหนือกว่า หรือมีความก้าวหน้าที่เหนือกว่าคู่แข่งได้อย่างเห็นได้ชัดเจน \nการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงานจึงต้องสร้างความคิด ให้เข้าใจแก่นแท้ความคิด ด้วยการจำแนก วิเคราะห์ และสังเคราะห์อย่างเป็นเหตุเป็นผล ด้วยวิธีการคิดที่เหมาะสมของแต่ละคน และปรับใช้ในการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม ด้วยการหาความสัมพันธ์เชิงวิเคราะห์ จากโครงสร้างภาพรวมของสภาพการณ์หรือปัญหา มีจัดลำดับขั้นตอน จัดความสัมพันธ์และการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบส่วนย่อย และหาข้อสรุป เพื่อการตัดสินใจ และการวางแผนได้อย่างเป็นระบบ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของการทำงาน การปรับปรุงงาน พัฒนางาน การยกระดับประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ ด้วยการต่อยอดถึงการบริหารจัดการงานและผลลัพธ์ที่ดีขึ้น \nวัตถุประสงค์ \n1.     เพื่อเรียนรู้หลักการพื้นฐานกระบวนการคิดของมนุษย์ และการคิดเชิงตรรกะอย่างเป็นระบบ จากโครงสร้างและองค์ประกอบด้วยกระบวนการคิดอย่างมีเหตุมีผลที่เป็นรูปธรรม \n2.     เพื่อเรียนรู้ทักษะ ฝึกฝนขั้นตอน เทคนิค และการใช้เครื่องมือการคิดแบบตรรกะ ที่สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสัมฤทธิผลของการทำงาน พร้อมสามารถนำไปประยุกต์และถ่ายทอดให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาต่อไป \n3.     เพื่อผู้เรียนตระหนักรู้และเห็นความสำคัญการนำเทคนิคการคิดไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มผลผลิต ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ด้านการวิเคราะห์ข้อมูล การจัดทำรายงาน การนำเสนองาน การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การวางแผน และการวัดประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรและผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กรได้ \nประเด็นการสัมมนา \nกรอบการเรียนรู้ที่1 พื้นฐานการจัดการความคิด (Design Thinking) \nüธรรมชาติและการคิดในแต่ละบุคคล \nüความสำคัญและแนวทางการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ \nüกระบวนการทางความคิดของมนุษย์ \nüปัญหาและอุปสรรคของการสลายกรอบทางความคิดที่ถูกจำกัด \nüWORKSHOPสำรวจปัจจัยที่เป็นอุปสรรคและสำรวจตนเองจากการคิด \nกรอบการเรียนรู้ที่2 การจัดการความคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ (Design Logical Thinking) \nüการเตรียมตัวการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ \nüรายละเอียดของการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ \nüการบริหารจัดการข้อมูลของการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ \nüการค้นหาข้อเท็จจริง สถานการณ์ องค์ประกอบของการวิเคราะห์ \nกรอบการเรียนรู้ที่3 เครื่องมือการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะเพื่อการแก้ปัญหาและตัดสินใจ (Tools forLogical Thinking) \nüตารางการแก้ปัญหาและตัดสินใจ \nüแผนที่ความคิด (Mind Map) \nüการแก้ปัญหาแบบทีม (Brainstorming) \nü5W1H\, Why-Why analysis\, Cause & Effect Diagrams\, Tree Diagrams\, Matrix \n      Diagrams \nกรอบการเรียนรู้ที่4กระบวนการการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะและการประยุกต์ในการทำงาน(Process to SuccessLogical Thinking) \nüการมองภาพรวมของปัญหา (Big Picture) \nüการกำหนดFrameworkในการแก้ปัญหา \nüการกำหนดเป้าหมายที่ต้องการบรรลุอย่างชัดเจน \nüลำดับขั้นตอนของความเป็นเหตุและผล \nüวิเคราะห์ผลกระทบที่เกิดขึ้น \nüประเมินอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น \nüหลีกเลี่ยงการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า \nüการจัดลำดับแก้ปัญหาให้ได้ผลลัพธ์สูง \nüการแสวงหาความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหา \nüWORKSHOPแบ่งกลุ่มวิเคราะห์ปัญหาจริงขององค์กร/หรือกรณีศึกษาตัวอย่างการนำการคิดวิเคราะห์ไปใช้ในการทำงานด้วยการคิดเชิงตรรกะสำหรับไปใช้แก้ปัญหาหน้างาน \nกรอบการเรียนรู้ที่5 เทคนิคสนับสนุนการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ \nü การคิดด้วยข้อมูลจริง \nü การคิดด้วยหลักวิชาการและทฤษฎี \nü การคิดด้วยการระดมสมอง \nü การเชื่อมโยงเชิงระบบและทางเลือก \nกรอบการเรียนรู้ที่6การนำเสนอรายงานเชิงตรรกะสำหรับผลสำเร็จในการทำงาน \nü แนวคิดPDCAและการรายงานผล \nü กฎแห่งความสำเร็จตามสมการE + R = O (Event + Response=Outcomes) \nü WORKSHOP/CASE STUDY ฝึกทักษะ/กรณีศึกษา การนำเสนอรายงานตามแบบอย่างองค์กรชั้นนำด้วยการประยุกต์ใช้หลักการ เทคนิคการคิดเชิงตรรกะในการบริหารงานและการปฏิบัติงานประจำวัน(Daily Operation Management\,Suggestion Activity) \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \nวิธีการฝึกอบรม– สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม   { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม– ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n§  Managing Director : PLAN AND WORK CENTER \n§  ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร \n§  ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ \nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n§  ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า10ปี \nอดีตที่ทำงาน \n§      ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand) \n§      ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.) \n§      ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co.\, Ltd.(เอกชน) \n§      ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมBangkapi Royal Rose Hotel \nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n–ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n  ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of theCoaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n–ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n–ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \n ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ.2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated toService Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น********** \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่าน ท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/โปรโมชั่นฝึกอบรม-2025-Tess-2-copy-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250520
DTEND;VALUE=DATE:20250521
DTSTAMP:20250425T050438Z
CREATED:20250425T050438Z
LAST-MODIFIED:20250425T050438Z
UID:38984-1747699200-1747785599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Excellent Leadership สุดยอดหัวหน้า
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร Excellent Leadership สุดยอดหัวหน้า อบรม 20 พฤษภาคม 2568 \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ ฝ่ ายขายและฝ่ ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี\n20 พฤษภาคม 2568\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล:\nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยหัวหน้างานที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้างานกำหนด หากหัวหน้างานกำหนดทิศทางผิด ไม่มีภาวะผู้นำที่ดี เส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมวกวนลูกน้องเกิดสับสนอย่างแน่นอน และในที่สุดองค์กรย่อมแตกความสามัคคีได้ ในทางตรงข้ามหากหัวหน้างานมีภาวะผู้นำที่ดี (Excellent Leadership) ย่อมทำให้ลูกน้องยอมรับ ศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้า จนสามารถนำทีมทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสำเร็จได้\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์:\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องสุดยอดหัวหน้า (Excellent Leadership)\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nหัวข้อการบรรยายและ Workshop:\n1. องค์รวมการบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน\n2. บทบาท และ หน้าที่ของหัวหน้างาน – การเข้าใจบทบาทหน้าที่และ ความรับผิดชอบของตนเอง โดยเฉพาะบทบาทในการเชื่อมต่อระหว่างผู้บริหารและพนักงาน และ การสร้างลูกน้องให้เก่งและดี\n3. คุณสมบัติของความเป็นหัวหน้า –เรียนรู้เพื่อพัฒนาตนเองให้เป็นสุดยอดหัวหน้า (คุณธรรมและความซื่อสัตย์)\n4. หัวหน้าที่ลูกน้องต้องการ – หัวหน้าในอุดมคติของลูกน้อง\n5. สวมหมวกความเป็นลูกน้อง- เรียนรู้เทคนิคการเข้าใจลูกน้อง ในที่สุดจะปรับตัวเข้าหาลูกน้องได้\n6. กิจกรรม : “คุณเป็นหัวหน้าที่ดีเพียงใด”\n7. รูปแบบพฤติกรรมของลูกน้อง – เรียนรู้เพื่อสร้างลูกน้องให้เป็นแขนขาที่ดี\n8. กิจกรรม : “การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้อง”\n9. การปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง – ปรับตัวอย่างไรให้ลูกน้องยอมรับในตัวหัวหน้า\nการใช้จิตวิทยา และ คำพูดกับลูกน้อง\nการประคับประคองลูกน้อง – ลูกน้องควรจะเก่งเหมือนหัวหน้า หรือ เก่งในสิ่งที่เขาเป็น\n10. เทคนิคการสื่อสาร กับ ลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ\n11. การสั่งงาน และ การสอนงาน – แยกการสั่ง และ การสอนงานให้เป็น พร้อมเรียนรู้เทคนิคเพิ่มเติมในเรื่องการสอนงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ ทำให้ลูกน้องทำงานได้ดีขึ้น\n12. การติดตามผลงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ\n13. กิจกรรม Workshop: การสอนงาน และ การติดตามผล อย่างได้ผล – พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม\n14. กลยุทธ์การสร้างบรรยากาศในการทำงาน\n15. การสร้างพลังทีมให้ฮึกเหิม\n16. กิจกรรม Workshop: การสร้างทีม\n17. สรุป คำถามและคำตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้ \n  \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-excellent-leadership-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250521
DTEND;VALUE=DATE:20250522
DTSTAMP:20250502T073243Z
CREATED:20250403T065945Z
LAST-MODIFIED:20250502T073243Z
UID:38740-1747785600-1747871999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:อบรม เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ วันที่ 21 พฤษภาคม 2568 \nในปัจจุบันองค์กรประกอบไปด้วยปัญหาความแตกต่างมากมายที่มีผลกระทบต่อการสื่อสาร ในความแตกต่างก็อาจก่อให้ทั้งผลดีและผลเสียได้ในเวลาเดียวกัน องค์กรใดที่สร้างระบบการสื่อสารภายในได้ดี…ประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กรนั้นก็ย่อมดีตามไปด้วย ยิ่งองค์กรใหญ่มากเท่าไหร่การสื่อสารก็ยิ่งมีความจำเป็นและมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น การมีระบบการสื่อสารที่ดีและเหมาะสมก็จะทำให้สามารถลดความผิดพลาดในการทำงานและความขัดแย้งลดลงตามไปด้วย เพราะการสื่อสารภายในองค์กรถือว่าเป็นเส้นเลือดที่ไหลไปตามส่วนต่างๆ เหมือนร่างกายของคนเรา\nหลักสูตรการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ สู่ความสำเร็จขององค์กร เป็นหลักสูตรเพื่อชี้แนวทางในการแก้ไขปัญหาในการสื่อสาร ในองค์กร ให้พนักงาน และ หัวหน้างานเข้าใจธรรมชาติและเทคนิคในการสื่อสารอย่างมืออาชืพ สู่ความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม \nหัวข้อหลักสูตร\n• เข้าใจความหมายของการสื่อสารคืออะไร\n• การสื่อสารมีความสำคัญอย่างไร\n• องค์ประกอบในการสื่อสาร ที่มีประสิทธิภาพ\n• การควบคุมอารมณ์ สู่การเตรียมการสื่อสาร\n• 5 ปัญหา ในหลักคิดในการสื่อสาร\n• เทคนิคการฟังและจับประเด็น\n• จิตวิทยาการพูดอย่างฉลาดสู่ประสิทธิผล\n• หลักการของนักปราชญ์ ในการพิเคราะห์คน\n• สาเหตุแห่งความล้มเหลวในการสื่อสารที่ไม่ดี\n• รู้จักคนแต่ละประเภทและวิธีปฏิบัติที่เหมาะสม\n• เทคนิคการมอบหมายงาน การสั่งงาน ที่มีประสิทธิภาพ\n• การสื่อสารในการทำงานทีมอย่างมีประสิทธิภาพ\n• กิจกรรมในการสื่อสาร\n• ถาม – ตอบ \n  \nวิธีการดำเนินการ\nเป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆไม่ว่าเป็น กิจกรรมกลุ่ม การระดมสมอง การฟังการบรรยาย และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ \nวิทยากรคุณภาพ\nอ. ประกาศิต สพฤกษ์ศรี (บรรยายภาคทฤษฎี แบบการทอล์คโชว์จูงใจให้เห็นคุณค่า)\nเป็นผู้มีประสบการณ์ทำงานด้านฝึกอบรม และศึกษาในการสร้างสำนึกและทัศนคติความคิดไม่ว่าจะเป็นทางด้านการสร้างความสัมพันธ์ และจิตวิทยาการทำงาน เป็นวิทยากรให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชนเป็นอาจารย์พิเศษสอนของมหาลัยต่างๆ เช่น มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ศรีปทุม เป็นต้น \nผลที่คาดจะได้รับ\n1. ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจความแตกต่างของการสื่อสารภายในองค์กร กับการ\nสื่อสารทั่วไป\n2. ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การสื่อสารทางธุรกิจที่ต้องการความชัดเจน สั้น กระชับ\nและตรงประเด็น และนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีแนวทางการสื่อสารที่ให้ผลลัพธ์ที่ดี ส่งผลต่อ ความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม \nราคาท่านละ 4\,000 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/การสื่อสาร.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250522
DTEND;VALUE=DATE:20250523
DTSTAMP:20250425T030641Z
CREATED:20250425T030641Z
LAST-MODIFIED:20250425T030641Z
UID:38942-1747872000-1747958399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 12 :\n22 พฤษภาคม 2568\nงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) HRD ยุคปัจจุบันเน้นงานเชิงกลยุทธ์ในการทำงานแบบ HR Business Partner (HRBP) ในการสนับสนุนและผลักดัน วิสัยทัศน์  พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและ ผู้ใช้บริการ ในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืนขององค์กร ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงได้ปรับโฉมการทำงาน Training ไปสู่การทำงานแบบ HRD Professional \nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภารกิจหลักของ HRD การกำหนดกลยุทธ์ HRD Professional และการเลือกใช้เครื่องมือ HRD แบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม”  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายภารกิจหลักของงาน HRD Function ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กรได้\nสามารถกำหนดแนวทางเปลี่ยนแปลงงาน Training ให้เป็น HRD ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร\nสามารถกำหนดกลยุทธ์ HRD ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจนเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร\nสามารถเลือกใช้เครื่องมือ HRD ให้สอดคล้องกับ HRD Strategy ได้\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  4 ภารกิจหลักของงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD Function) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร \n\nความเชื่อมโยง 4 ภารกิจหลักของระบบพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD)\nภารกิจหลักของงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development : T&D) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร\nภารกิจหลักของงานพัฒนาองค์กร (Organization Development: OD) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร\nภารกิจหลักของงานบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management : PM) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร\nภารกิจหลักของงานพัฒนาสายอาชีพ (Career Development : CD) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางเปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร\n\nส่วนที่  2  :  เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์ HRD ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร (HRD Strategic Planning Technique)\n\n3 เครื่องมือที่องค์กรชั้นนำใช้ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์\nกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process) ที่ HRD ต้องรู้\nขั้นตอนและวิธีการวางแผนกลยุทธ์ HRD สำหรับ HRD มืออาชีพ\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ HRD ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร\n\nส่วนที่  3  :  เคล็ด (ไม่) ลับการเลือกใช้ 13 เครื่องมือ HRD ให้สอดคล้องกับ HRD Strategy\n\nเทคนิคการนำ Job Description ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Competency ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Training Road Map ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Individual Development Plan (IDP) ไปปรับใช้ในงาน T&D\, PM และ CD\nเทคนิคการนำ Skill Matrix Plan ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Organization Diagnosis ไปปรับใช้ในงาน OD\nเทคนิคการนำ KPIs / OKRs ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Culture Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Transformative Leadership ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Strategy Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Career Path ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Succession Plan ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nเทคนิคการนำ Talent Management ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติเลือกใช้ HRD Tools ให้สอดคล้องกับ HRD Strategy\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) ทุกระดับ   \nรูปแบบและวิธีการการเรียนรู้ \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่\n\nการแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษาด้าน HRD\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ และระดมความคิด (Brain Strom)\nการตอบข้อซักถามแบบเจาะลึกภาคปฏิบัติ\n\nวิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nกรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : \nรุ่น  12  วันที่  22  พฤษภาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่อบรม (VENUE) : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-training-development-%e0%b9%83/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250523
DTEND;VALUE=DATE:20250524
DTSTAMP:20250425T044028Z
CREATED:20250425T044028Z
LAST-MODIFIED:20250425T044028Z
UID:38981-1747958400-1748044799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการเพิ่มยอดขายและ การพัฒนาบุคลิกภาพของนักขายอย่างได้ผล
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการเพิ่มยอดขายและ การพัฒนาบุคลิกภาพของนักขายอย่างได้ผล อบรม 23 พฤษภาคม 2568\nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์ \n23 พฤษภาคม 2568\n09.00 – 16.00 น.\n***ณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพมหานคร (วิภาวดี – สุทธิสาร)\n***สถานที่อบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม\n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ ลูกค้าของแต่ละธุรกิจมีความต้องการและลักษณะพฤติกรรมที่แตกต่างกันหลายรูปแบบ การขายโดยอาศัยทักษะและเทคนิครูปแบบเดียวสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน ย่อมไม่ได้ผล หรือ ได้ผลไม่เต็มประสิทธิภาพ ดังนั้น แม้ว่า สินค้า หรือ บริการจะอย่างเดียวกัน แต่พนักงานขายจะต้องมีเทคนิค ทักษะ ลูกล่อลูกชน รวมทั้งยุทธวิธีที่แตกต่างกันในการขาย การสร้างความสนใจให้กับลูกค้าจนลูกค้าเกิดการตัดสินใจซื้อ  รวมถึงกลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อการขาย การสร้างความมั่นใจและความประทับใจขณะนำเสนอ การใช้สื่อในการนำเสนอการขายอย่างน่าสนใจ และที่ขาดไม่ได้คือ การสร้าง Smart Personality ให้เกิดขึ้นตั้งแต่การเข้าพบลูกค้า เนื่องจาก บุคลิกภาพที่ดีย่อมนำมาซึ่งความน่าเชื่อถือขององค์กร ยิ่งกว่านั้นลูกค้าในยุคนี้ยังนำบุคลิกภาพของพนักงานไปผนวกในสมองประเมินคุณภาพและราคาของผลิตภัณฑ์ บุคคลในทุกหน่วยงานจึงถือเป็นตัวแทนที่จะบ่งบอกว่าองค์กรนั้นๆ เป็นอย่างไรในสายตาของภายนอกจนกล่าวได้ว่า บุคลิกภาพของพนักงานทุกคนมีผลอย่างยิ่งต่อภาพลักษณ์องค์กร  โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานขาย\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ พนักงานขาย และหัวหน้าพนักงานขาย ได้เรียนรู้ เทคนิคและประสบการณ์จริง ในการขายให้กับลูกค้าหลายรูปแบบ ตั้งแต่การเข้าใจรูปแบบของลูกค้า การบริหารจัดการกับลูกค้าในแต่ละรูปแบบให้เหมาะสม การหาจุดขายและการลนไฟลูกค้า การนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อการขายอย่างได้ผล และการพัฒนาบุคลิกภาพให้น่าเชื่อถือในสายตาลูกค้า ทั้งหมดนี้เพื่อส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้นตามเป้าหมาย เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายกับลูกค้าในรูปแบบต่างๆ ได้ด้วยด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องเทคนิคการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพและเป็นระบบ\n3. เพื่อฝึกฝนทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์ รวมถึงทักษะด้านการโน้มน้าวลูกค้าให้สนใจและตัดสินใจซื้ออย่างเต็มใจ\n4. เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้เข้ารับการอบรมในการนำ “ศาสตร์” และ “ศิลป์” ของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงอย่างได้ผลดีเลิศ จนบรรลุเป้าหมายในการขาย\n5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจหลักการและการพัฒนาบุคลิกภาพให้เหมาะสมกับงาน เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจและภาพลักษณ์ที่ดีต่อตนเองและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการสร้างสรรค์การขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบให้เหมาะกับตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายในการเพิ่มยอดขายในที่สุด\n7 เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสมในงานที่รับผิดชอบ\nเนื้อหาหลักสูตร\nModule 1: ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการเพิ่มและสร้างยอดขายให้ทะลุเป้า !!!\n1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2. สิ่งสำคัญที่พนักงานขายมืออาชีพควรจะมี – เข้าใจถึงคุณสมบัติของตัวนักขายก่อนจะเริ่มลงมือขาย\n3. เรียนรู้และเข้าใจพฤติกรรมของลูกค้า\n4. เจาะลึก…บทบาท พฤติกรรมและสไตล์ของลูกค้าที่หลากหลาย – (เรียนรู้ลูกค้าอย่างเข้าใจพร้อมวิธีการพิชิตลูกค้าในแต่ละประเภท)\n– ลูกค้าพรหมจรรย์\n– ลูกค้าเจ้าอารมณ์\n– ลูกค้าเจ้ายศเจ้าอย่าง\n– ลูกค้าลูกทุ่ง\n5. การจัดการกับลูกค้าในแต่ละประเภท พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม\n6. กิจกรรม Workshop : การเสนอขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ (พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม)\n7. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบเพื่อเพิ่มยอดขาย – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ (ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n8. กิจกรรม Workshop : เทคนิคการเป็นสุดยอดพนักงานขายมืออาชีพ\nModule 2 เพิ่มยอดขายด้วยหนึ่งสมอง สองมือ และความพร้อมการพัฒนาบุคลิกภาพ\n9. ปฏิบัติการ … การเพิ่มยอดขายด้วยตัวเอง\n– การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\n– การวางแผนเป้าหมายการขายในแต่ละเดือน\n– วางแผนการขายให้เหมาะเจาะกับลูกค้า\n– การจัดเก็บข้อมูลลูกค้าและความเข้าใจลูกค้าเป็นรายๆ\n– ความสม่ำเสมอในการเข้าพบ\n– การทบทวนการขาย\n– สร้างพลังใจ เพิ่มไฟให้ตัวเอง\n10. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย เพื่อหายุทธวิธีการเพิ่มยอดขาย (ปฏิบัติ พร้อมให้เทคนิค / ความเห็นเพิ่มเติมจากวิทยากร เพื่อให้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบ)\n11. การสร้างมาดนักขายด้วยบุคลิกภาพและการวางตัวที่เหมาะสม\n– การพัฒนาบุคลิกภาพภายนอก\n– กริยาท่าทางท่วงท่าต่างๆการยืน การเดิน การนั่ง สีหน้า แววตาท่าทางประกอบ\n– การแต่งกาย การแต่งทรงผม และการดูแลใบหน้า\n– การพัฒนาบุคลิกภาพภายใน\n– การมีทัศนคติที่ดี มองโลกในด้านบวก\n– การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์\n– การปรับอารมณ์และความรู้สึกภายใน เพื่อสร้างพลังต่องานขาย\n– การปรับกรอบความคิดให้สอดคล้องต่องานขาย เพื่อสร้างประสิทธิผลที่ดีให้กับงานขาย\n– กิจกรรม พัฒนา บุคลิกภาพ ให้ SMART\n12. ข้อควรปฏิบัติในขณะขาย เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า\n13. การทบทวนผลการขาย ทำไมขายได้ หรือ ขายไม่ได้\n14. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nค่าสัมมนาหลักสูตร \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250523
DTEND;VALUE=DATE:20250524
DTSTAMP:20250425T033153Z
CREATED:20240507T082151Z
LAST-MODIFIED:20250425T033153Z
UID:34451-1747958400-1748044799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ อบรม 23 พฤษภาคม  2568 \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้เกิดความเข้าใจในแนวคิดการขายแบบเข้าถึงหน่วยงานราชการ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงขั้นตอนและวิธีการในการเข้าหากลุ่มเป้าหมาย\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถศึกษาเทคนิคสำคัญที่ควรใช้กับกลุ่มเป้าหมาย\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการทำโครงการในการนำเสนอ TOR \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \nหลักการขายแบบ B2G\nแนวคิดการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ\nความเข้าใจกับลูกค้าหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ\nประเภทของหน่วยงานต่างๆ\nกระบวนการและขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง\nการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมายและผู้มีอำนาจตัดสินใจ\nบทบาทหน้าที่ของกรรมการแต่ละชุด\nการค้นหาข้อมูลผู้ติดต่อและช่องทางการติดต่อ\nกลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์เพื่อเชื่อมต่อโอกาสในการขาย\nอุปสรรคที่นักขายต้องเจอ\nหลักการนำเสนอและการสาธิตสินค้า\nการจัดรูปแบบนำเสนอตาม TOR ให้มีโอกาสชนะการประมูลราคา\nเทคนิคการตีความ TOR อย่างละเอียด\nCase Study การตีความ TOR\nWorkshop ตีความ TOR สู่การนำเสนอและสาธิตสินค้า\nการเสริมความสำเร็จในการขายกับราชการ\nการจัดทำเอกสารสำคัญต่างๆ ในการยื่นเสนอ\nการเจรจาต่อรองเพื่อให้ประสบความสำเร็จ\nการดำเนินงานและอื่นๆ ที่ควรรู้\nQ&A\nสรุปการบรรยาย \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/timeline_20240215_112410.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250523T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250523T160000
DTSTAMP:20250429T025511Z
CREATED:20250324T055249Z
LAST-MODIFIED:20250429T025511Z
UID:38571-1747990800-1748016000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทาโครงสร้างเงินเดือน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร หลักสูตร การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทาโครงสร้างเงินเดือน อบรม วันที่ 23 พฤษภาคม2568 อ.พงษา \nหลักการและเหตุผล \nระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่การออกแบโครงสร้างค่าจ้างและบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก การบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง \nการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน ยังคงเป็นเครื่องมือที่สำคัญของบริษัทที่จะใช้ในการ บริหารและควบคุมการจ่ายเงินเดือนของพนักงานให้เกิดความเป็นธรรมมากที่สุด  ทั้งนี้ก็เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานในองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล แต่ปัญหาในทางปฏิบัติ คือ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลาย ๆ แห่งยังคงสับสนและไม่เข้าใจถึงวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง รวมถึงยังไม่เข้าใจแนวทางในการบริหารโครงสร้างเงินเดือนที่ออกแบบไว้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด  จึงทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในภาพรวมไม่ส่งผลต่อการดึงดูดและรักษาพนักงาน \n  \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n1.         สามารถวิเคราะห์ค่าตอบแทนที่ส่งผลต่อมาตรการในการจูงใจพนักงาน \n2.         สามารถประเมินค่างานของตำแหน่งต่าง ๆ \n3.         ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนในเบื้องต้น ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตนเอง \n  \nหัวข้อการอบรม \n1.         โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร มีความสำคัญอย่างไรในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ทำไมต้องทำโครงสร้างเงินเดือน \n2.         วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจปัจจัยแวดล้อมโครงสร้างองค์กร และJob Analysis & Job Description ของตำแหน่งงานต่าง ๆ \n3.         แนวคิดและความหมายของค่าตอบแทน และการจ่ายตามตำแหน่ง จ่ายตามตัวคน และจ่ายตามความสำเร็จ \n4.         หลักการบริหารค่าตอบแทน \n5.         ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือน \nØการประเมินค่างาน (Job Evaluation) \n6.         การประเมินค่างานโดยวิธีเปรียบเทียบเป็นคู่(Pair Comparison) \n7.         หลักการคำนวณกระบอกค่าจ้าง \n8.         การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน(Salary Structure Designed) \n9.         เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น \nØแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง \nØการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ต้น” \nØการบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน \nØปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” เพื่อไม่ให้เงินเดือน “คนใหม่” สูงกว่าเงินเดือนคนเก่า \n10.     การประเมินค่างาน (Job Evaluation) วิธีการประเมินค่างาน4 รูปแบบ \nØการจัดลำดับงาน (Job Ranking) \nØการจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification) \nØการเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison) \nØการวัดค่าปัจจัย (Point Factor) \n  \n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar\n\n\n\n  \nรูปแบบการอบรม \n\nบรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก พร้อมตัวอย่าง /กรณีศึกษา\nฝึกปฏิบัติจากWorkshopให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง การปฏิบัติได้จริง\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250524
DTEND;VALUE=DATE:20250525
DTSTAMP:20250422T082147Z
CREATED:20240302T101655Z
LAST-MODIFIED:20250422T082147Z
UID:33754-1748044800-1748131199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การใช้ OKRs เพื่อการพัฒนาองค์กรและการทำงาน Use OKRs for growth and better work
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร OKRs ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพ  \n( Effective Objective and Key Results) อบรม 24 พฤษภาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัญหาการทำงานเกิดขึ้นจากหลายสาเหตุ แต่หัวใจสำคัญของปัญหาล้วนเกิดจาก “คน” ผู้บริหารหรือองค์กรที่มีวิสัยทัศน์รู้และเข้าใจดีว่า การมีระบบที่ดีจะช่วยลดปัญหาต่าง ๆ ได้ เพราะ “คนทุกคน” จะได้ทำงานอยู่บนมาตรฐานและความเข้าใจที่ใกล้เคียงกัน ช่วยลดและหยุดปัญหาทั้งการสื่อสาร การทำงาน การประสานงานไปได้มากมาย หลายองค์กรจึงพยายามเสาะหา “ระบบ” หรือกรอบการทำงาน (Framework) รวมถึงเกณฑ์ที่ดีในการวัดผลการปฏิบัติงาน (Performance Measurement) เพื่อช่วยลดปัญหา รวมถึงจะได้รู้ว่าองค์กร หรือการทำงานในทุกวันนี้มีประสิทธิภาพมากเพียงใด \nระบบหรือ framework หนึ่งที่องค์กรระดับโลกนิยมนำไปประยุกต์ใช้ คือ OKRs เพราะดูเหมือนว่าจะช่วยตอบโจทย์ในหลายด้านของการทำงาน ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ Google ที่แทบไม่มีใครไม่รู้จักความยิ่งใหญ่ของบริษัทนี้ ทั้งในแง่การพัฒนา และการจัดการที่ยอดเยี่ยม เป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าทำงานที่สุดในโลก พวกเขาใช้ OKRs  ตั้งแต่บริษัทยังไม่ใหญ่โต จนเป็นบริษัทชั้นนำของโลกในปัจจุบัน \nทุกวันนี้องค์กรชั้นนำของประเทศไทยเองก็เริ่มนำ OKRs ไปใช้กันมากขึ้น หากถามว่า องค์กรเราจะใช้ได้หรือไม่นั้น คำตอบคือเหมาะสมและปรับใช้ได้ทุกองค์กร แม้กระทั่งองค์กรไม่แสวงหากำไร เพราะที่สุดแล้วความก้าวหน้าแบบ 10 เท่า อย่างที่เขาว่ากันนั้นจะได้หรือไม่ ย่อมต้องขึ้นอยู่กับความท้าทายในความสามารถขององค์กรเอง แต่ต้องไม่ลืมว่า ทุกวันนี้โลกธุรกิจ และสังคมปรับตัวกันรวดเร็วเหลือเกิน การมี OKRs มาช่วย อย่างน้อยก็ไม่ทำให้องค์กรล้าหลัง หรือไร้แนวทาง และยังนำไปสู่เส้นทางที่จะก้าวต่อไปในอนาคต \n                อีกข้อดีสำคัญประการหนึ่งของ OKRs คือ เป็นระบบที่ไม่กดดันพนักงาน ไม่พยายามสร้างทัศนคติแง่ลบในการทำงาน สร้างกรอบการทำงานที่ท้าทาย และวัดผลได้ หากองค์กรมีการใช้ OKRs ที่เหมาะสมและเข้าใจจริง จะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีขึ้นได้ สนุก ท้าทาย และมีความเข้าใจไปในทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร เมื่อไปถึงจุดนั้นความเจริญเติบโตก้าวหน้าอย่างยั่งยืนจะไม่ใช่สิ่งที่ยากอีกต่อไป หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อสร้างพื้นฐานให้เข้าใจในทุกส่วนของ OKRs ในแบบชีวิตจริงตามบริบทสังคมการทำงานของประเทศไทย เพื่อให้พนักงานสามารถนำไปปรับใช้ต่อยอดได้ในวันข้างหน้า \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจต้นกำเนิด ความสำคัญของเครื่องมือ OKRs\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงพื้นฐานและหลักการของเครื่องมือ OKRs\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเครื่องมือ OKRs ไปปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเครื่องมือ OKRs ไปช่วยพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานและองค์กรได้\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\nเจ้าของกิจการ / ผู้บริหาร\nผู้ที่สนใจพัฒนาด้าน OKRs\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย  50%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n\n  \nระยะเวลาอบรม (Period) \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \nIntroduction to OKRs \n\nเตรียมความพร้อมสู่การอบรม\nที่มาของเครื่องมือ OKRs ว่าคืออะไร\nเรียนรู้ภาพรวมของเครื่องมือ OKRs\nวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่าง OKRs กับ KPI หรืออื่น ๆ\nคุณสมบัติหลัก และประโยชน์สูงสุดของเครื่องมือ OKRs\nทำความเข้าใจโครงสร้างและรูปแบบพื้นฐานของเครื่องมือ OKRs\nเรียรรู้สิ่งที่ต้องทำในการนำเครื่องมือ OKRs ไปใช้จริง\n\n–           ขั้นตอนภาพรวม \n–           การกำหนด timeline \n–           ข้อสังเกตและความเข้าใจผิดในการใช้ OKRs \nOKRs implementation(Workshop ฝึกปฏิบัติ) \n\nการทดลองใช้ OKRs\n\n–           การสร้าง Objective ในแต่ละระดับ \n–           การสร้าง Key Result ในแต่ละระดับ \n–           การมี Key Activities \n–           การประเมินผล \n–           แม่แบบ การนำเสนอ \n–           การทำ CFR (Conversation\, Feedback\, Recognition) \n\nสร้างความตระหนักการนำเครื่องมือ OKRs ไปปรับใช้จริง\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nอบรมวันเสาร์ที่ 24 พฤษภาคม 2568 เวลา 09.00 -16.00 น. \nบรรยายโดย อาจารย์ปรีดา ศิริชัยวัฒนานนท์ \nรูปแบบ Onsite Public Training \nสถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง) \nโปรโมชั่น ชำระล่วงหน้า ก่อน 7 วัน ท่านละ 3\,900 บาท \n(ค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT) \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89-okrs-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/unnamed-20.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250527
DTEND;VALUE=DATE:20250528
DTSTAMP:20250331T072912Z
CREATED:20230421T072523Z
LAST-MODIFIED:20250331T072912Z
UID:29554-1748304000-1748390399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น อบรม  27 พฤษภาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \nการทำงานของพนักงานทุกระดับล้วนแต่ต้องมีการแก้ปัญหาตลอดเวลา แต่เมื่อต้องแก้ปัญหาจริงๆ เรามักเกิดอาการกลัวปัญหา หนีปัญหา เห็นเป็นเรื่องยุ่งยาก แก้ไม่จบ จนบางครั้งเลิกแก้ปัญหาถึงแม้แก้ปัญหาได้แล้ว ก็ผิดพลาด ล้มเหลว แก้ปัญหาไม่ตรงจุด แก้ไขปัญหาผิดพลาด ทำให้เกิดความเสียหาย เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลาเพราะความสามารถในการแก้ปัญหาที่แท้จริงหรือวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้ (Root Cause Analysis)และสามารถวางมาตรการการแก้ไข รวมทั้งมีการวางแผนป้องกันได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นทำให้เกิดประสิทธิผล เป็นทักษะที่สำคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน เนื่องจากการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาและสภาวการณ์ที่จะต้องแก้ปัญหาอยู่ตลอดเวลา หลักสูตรนี้มุ่งเน้นอยู่บนหลักการ และข้อมูล การคิดวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่แท้จริง การแก้ปัญหา การวางแผนแก้ไขและป้องกันปัญหาโดยใช้พื้นฐานการจัดระเบียบความคิดให้เป็นระบบ ประยุกต์ใช้กับเครื่องมือต่างๆให้เกิดเป็นทักษะและความชำนาญในการแก้ปัญหาในทุกสถานการณ์ได้อย่างประสบความสำเร็จ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n1. เข้าใจถึงความสำคัญของการกำหนดปัญหาและเจาะจงปัญหา \n2. มีความรู้และสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง(สาเหตุรากเหง้า)ได้อย่างเป็นระบบ \n3. มีความรู้ในการใช้เครื่องและเทคนิคในการกำหนดปัญหา การวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง และ \nวางแผนการแก้ไขรวมทั้งการป้องกันปัญหา \n4. รู้จักคิดในเชิงเหตุ และผล การคิดในเชิงระบบ อันเป็นพื้นฐานในการแก้ไขปัญหาในเชิงป้องกัน \nและการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง \n  \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule1 : Systematic Thinking Skill in action \nการเชื่อมโยงระหว่างความรู้ ความคิดเห็น และความเป็นจริง\nระบบกระบวนการคิดของสมองอย่างเป็นระบบทั้ง 3มิติ\nมิติที่1 :Analytical Thinking\nมิติที่2 :Logical Thinking\nมิติที่3 :Creative Thinking –>Workshop\nModule2 : Root Cause Analysis Skill in action \nทำความเข้าใจในปัญหา และสาเหตุที่แท้จริง(รากเหง้า)\nขั้นตอนการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหา\nระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา –>Identify Cause\nWorkshop :Cause and Effect Analysis \nความสัมพันธ์สาเหตุของปัญหา –>Relation Cause\nWorkshop :Cause Relation Analysis \nค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา–>Root Cause\nWorkshop :Why-Why Analysis (5-Whys) \nModule3 :Solution and Prevention Skill in action \nมาตรการการแก้ปัญหา –> Alternative/Measure\nWorkshop : Tree Diagram \nชั่งน้ำหนักมาตรการที่ดีที่สุดและจัดลำดับ\nWorkshop : 1) Weigh Score Diagram(เชิงปริมาณ) \n2)Metrix Diagram(เชิงประสิทธิภาพ) \nตรวจวัดความก้าวหน้า\n-กำหนดจุดPNR(Point of No Return) \n-มาตรการสำรอง (Scenario Alternative) \n· การวางแผนป้องกันและลดปัญหาที่เกิดซ้ำ \n***สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญของหลักสูตร และการนำไปใช้จริง \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม\n-การบรรยาย =40% \,กิจกรรมการเรียนรู้= 60% \n– กิจกรรมประกอบการเรียนรู้(Learning in Action) \n-การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน(Workshop) \n-สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ \nRemark :รบกวนให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เตรียมปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในหน้างานล่วงหน้าก่อนเข้า \nฝึกอบรมเพื่อจะนำมาฝึกปฏิบัติในกิจกรรมการเรียนรู้ \nผู้เข้าฝึกอบรม\nผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับของหลายๆหน่วยงานในองค์กร \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nLine id : @inwtraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250528
DTEND;VALUE=DATE:20250529
DTSTAMP:20250331T030124Z
CREATED:20250331T030124Z
LAST-MODIFIED:20250331T030124Z
UID:38662-1748390400-1748476799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขายอย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  ทักษะการขายเพื่อนำไปสู่การปิดการขายอย่างมืออาชีพ อบรม  28 พฤษภาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \n          การขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \n  \nวัตถุประสงค์และประโยชน์ที่จะได้รับของผู้เข้ารับการอบรม: \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจหลักการสำคัญในการนำพาลูกค้าไปสู่การปิดการขาย\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเข้าใจถึงการสร้างโอกาสในการปิดการขาย\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการสร้างโอกาสทางการขาย\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ระบบการขายที่สอดคล้องกับกระบวนการตัดสินใจซื้อของลูกค้า\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการเจรจาต่อรองและแผนการปิดการขายในสถานการณ์ต่างๆ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด\n\n  \nหัวข้อและกำหนดการอบรม: \n08.30 – 09.00 น.     ลงทะเบียน / เปิดการอบรม \n09:00 – 10:30 น.      กว่าจะปิดการขาย…………… \nบริบทนักขายธรรมดาสู่นักขายมืออาชีพ \nการชนะใจลูกค้า คือ การปิดการขายที่ดีที่สุด \nขั้นตอนการขายและเทคนิคการขายในแต่ละขั้นตอน \nWorkshop การขายแบบต่างๆ ที่มีอุปสรรค \n  \n10.30 – 10.45 น.      พักเบรกช่วงเช้า 15 นาที \n  \n10:45 – 12:00 น.      การวางแผนทางการขาย เพื่อเพิ่มโอกาสปิดการขาย \nเทคนิคการเปิดใจลูกค้าอย่างไรให้สบายใจก่อนการซื้อ \nCustomer Insight \nการวิเคราะห์ลูกค้าสู่ความเข้าใจที่มากกว่าเดิม \nการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ทำให้เกิดข้อแตกต่าง \n  \n12.00 – 13.00 น.      พักรับประทานอาหารกลางวัน \n  \n13:00 – 14:30 น.      กลยุทธ์/ศิลปะการเจรจาต่อรองในการขายและแผนการปิดการขาย \nกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง 3 รูปแบบ \nกลยุทธ์เจรจาประเมินสถานการณ์อย่างไรไม่ให้เสียเปรียบ \nการเจรจาต่อรองที่เสียเปรียบและการประเมินทางเลือก \nองค์ประกอบปิดการขายขั้นสมบูรณ์ \nเทคนิคปิดขายอย่างแนบเนียน \n  \n14:30 – 14:45 น.      พักเบรกช่วงบ่าย 15 นาที \n  \n14:45 – 16:00 น.      Workshop การเจรจาและปิดการขายในสถานการณ์ต่างๆ \nเทคนิคในการสร้างสัมพันธ์ไปสู่การซื้อขายอย่างต่อเนื่อง \n/ ทักษะการบริการหลังการขาย (Work After The Sales) \nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%9e-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250529
DTEND;VALUE=DATE:20250530
DTSTAMP:20250404T130951Z
CREATED:20250305T030032Z
LAST-MODIFIED:20250404T130951Z
UID:38373-1748476800-1748563199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจในภาคปฏิบัติ (Business Continuity Management-BCM in practices)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจในภาคปฏิบัติ (Business Continuity Management-BCM in practices) อบรม 29 พฤษภาคม 2568\nหลักการและเหตุผล \n  \nเพื่อปกป้องความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน มีความบางเสี่ยงที่ไม่อาจป้องกันหรือหลีกเลี่ยงได้ เพราะอยู่นอกการควบคุมขององค์กร โดยองค์กรยังต้องเผชิญกับความผันผวน ความไม่แน่นอน ความเสี่ยงทั้งทางตรงและทางอ้อมอื่นอีกด้วย องค์กรจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องสร้างความพร้อมและเตรียมตัวรับมือ เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องแม้เกิดเหตุการณ์ความผันผวนหรือวิกฤติ รวมทั้งยังต้องมีระบบในการป้องกันและควบคุมความเสี่ยงและภัยคุกคามที่มีประสิทธิภาพด้วยมีหลายเหตุการณ์ไม่สามารถคาดเดาล่วงหน้าได้ และเป็นเหตุสำคัญที่ให้ธุรกิจไม่อาจดำเนินกิจการได้ตามปกติ จึงเป็นเหตุผลให้การบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Management: BCM) และการจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) มีความจำเป็นอย่างยิ่งในการทำธุรกิจในปัจจุบัน ทั้งธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ดังเช่น นโยบายเศรษฐกิจของประเทศมหาอำนาจโลก เกิดสงครามระหว่างประเทศ ชิ้นส่วนในการผลิตขาดแคลน เหตุการณ์ความไม่สงบทางการเมือง ภัยธรรมชาติ อุทกภัย อัคคีภัย โรคระบาด วินาศกรรม จลาจล ฯลฯ ซึ่งอาจทำให้กิจการต้องหยุดชะงัก สร้างความเสียหายแก่บริษัทได้ \n  \nดังนั้นการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Management: BCM) และการจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) จึงเป็นเครื่องมือทางการบริหารที่สำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการบริหารความเสี่ยง เพื่อช่วยบรรเทาความรุนแรงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับบริษัท อีกทั้งยังช่วยให้บริษัทสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และแม่นยำ แม้อยู่ท่ามกลางสภาวะวิกฤต โดยไม่ทำให้การดำเนินธุรกิจเกิดการหยุดชะงัก รวมถึงจำกัดวงให้มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทน้อยที่สุด ซึ่งจะช่วยให้องค์การสามารถป้องกันความเสียหายความสูญเสียที่มีมูลค่าสูงมหาศาลได้ รวมทั้งยังช่วยเพิ่มมูลค่าขององค์การสูงขึ้นเนื่องจากความมั่นใจของลูกค้าและผู้ถือหุ้น และประโยชน์สูงสุดจะเกิดขึ้นได้ต่อเมื่อผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญ พนักงานในองค์กร และทุกหน่วยงานในองค์การมีความรู้และความเข้าใจอย่างถูกต้องระบบบริหารนี้ พร้อมทั้งสามารถนำความรู้ แนวคิด และหลักการไปสู่การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารจัดการความต่อเนื่องของธุรกิจอย่างมีประสิทธิผล และสามารถจัดทำแผนการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจที่มีความเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเข้าใจ และ สามารถอธิบายระบบบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ หลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ\nเข้าใจความเสี่ยงจากภัยคุกคามและผลกระทบต่อองค์กรเมื่อเกิดการหยุดชะงักของธุรกิจ\nเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของผู้บริหารและบุคลากรในองค์กรที่ต้องมีส่วนร่วมในการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจอย่างเป็นระบบ สามรถตอบสนองต่อสภาวการณ์ที่ไม่แน่นอน ความผันผวน ความเสี่ยงภัย และภัยคุกคามแบบต่าง ๆ ซึ่งหากเกิดขึ้นแล้วอาจจะส่งผลกระทบที่รุนแรงและกว้างขวางต่อธุรกิจทำให้เกิดการหยุดชะงักของธุรกิจ และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า\nสามารถจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP)เพื่อรับมือกับความเสี่ยงหลักองค์กรได้\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \nส่วนที่ 1: ความรู้พื้นฐานและกรอบแนวคิดระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ หลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ \nส่วนที่ 2: ขั้นตอนการจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP Process) \nส่วนที่ 3: ความเสี่ยงจากภัยคุกคามและผลกระทบต่อองค์กรเมื่อเกิดการหยุดชะงักของธุรกิจ \nWorkshop 1: ค้นหาความเสี่ยงจากภัยคุกคามและผลกระทบต่อองค์กร ที่อาจทำให้ธุรกิจของท่านเกิดการหยุดชะงัก \nส่วนที่ 4: โครงสร้างการบริหารกำกับดูแล และบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารและบุคลากรในองค์กรที่ต้องมีส่วนร่วมในการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจอย่างเป็นระบบ \nWorkshop 2: ออกแบบโครงสร้างบริหาร และบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารและบุคลากรในองค์กรเพื่อบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management: BCM) ในธุรกิจของท่าน \nส่วนที่ 5: อธิบายตัวอย่างความเสี่ยงที่เลือกมาทำ BCP ขององค์กรในอุตสาหกรรมการผลิต \n\nBCP Political Turmoil\nBCP Employee Strike\nBCP Fire\nBCP Flood\nBCP Infectious Disease Pandemic\n\nส่วนที่ 6: การประยุกต์ใช้ กรอบความคิดในการเขียนแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) \nWorkshop 3: ฝึกเขียนแผนการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง (Business Continuity Plan: BCP) สำหรับองค์กรของท่าน \n\nGeneral Provision\nBCP Committee & Organization\nPre-Emergency Response and preventive measures\nEmergency/Crisis response plan\nBCP Maintaining/Management & Education/Training\n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำ BCP ในหนึ่งสถานการณ์ที่องค์กรผู้เข้าอบรมมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก วิศกรหรือเจ้าหน้าที่ ที่รับผิดชอบด้านการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และผู้สนใจทั่วไป \n  \n\nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nรูปเเบบที่ 2 \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/Inw-Pro-2025-Public-copy.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250604
DTEND;VALUE=DATE:20250605
DTSTAMP:20250402T092841Z
CREATED:20230129T044347Z
LAST-MODIFIED:20250402T092841Z
UID:28694-1748995200-1749081599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  เทคนิคการบริหารเวลาเเละการจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารเวลาเเละการจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม วันที่ 21 พฤษภาคม 2568 \n  \nเวลานับว่ามีความสำคัญกับเรามาก คนส่วนมากมักประสบปัญหาทำงานไม่ทันตามกำหนดและมักให้เหตุผลว่าไม่มีเวลาหรืองานเยอะมาก” ปัญหาเหล่านี้จะหมดไปถ้าพนักงานสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานว่า งานใดเป็นงานสำคัญและเร่งด่วนต้องทำก่อนทำหลัง และทราบเครื่องมือที่จะช่วยในการบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้น การบริหารเวลาที่จะให้ได้ผลต้องมีเทคนิคเฉพาะ มีการประเมินการบริหารเวลาของตน การวางแผนจัดทำตารางเวลาอย่างเป็นระบบ\nหลักสูตร เทคนิคการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างมีประสิทธิภาพ” จึงถูกออกแบบและพัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรม เรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงาน และช่วยให้สามารถบริหารเวลาที่ทุกคนมีอยู่เท่า ๆกันให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการทำงานและชีวิตประจำวัน \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานตามความเร่งด่วนและจำเป็น\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการวางแผนเวลาในการทำงานของตนให้สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จภายในเวลาที่กำหนด\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวอย่างมีระบบ \nสิ่งที่คาดว่าจะได้รับหลังจากเสร็จสิ้นการอบรม\n• ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการวางแผนเวลาในการทำงานของตนให้สำเร็จภายในเวลาที่กำหนด\n• ผู้เข้าอบรมสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานตามความเร่งด่วนและจำเป็น\n• ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนเวลาในการทำงานของตนให้สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จสูงในเวลาที่กำหนด\n• ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวอย่างมีระบบ \nหัวข้ออบรม \nปัญหาเสริมสร้างทัศนคติเชิงบวกสู่ความสำเร็จในการทำงาน\nHappy @ Work สร้างสมดุลชีวิต ทำงานอย่างมีความสุขทุกวัน\nเทคนิควิธีพัฒนาและบริหารจัดการอารมณ์ (EQ) ด้วยรอยยิ้ม\nWorkshop: EQ เพื่อสร้างโอกาสและสร้างความสุขในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข\nพักเบรกดื่มชา/กาแฟและทานอาหารว่าง\nปัญหาของการบริหารเวลาที่ไม่เหมาะสม\nสาเหตุของการบริหารเวลาที่ขาดประสิทธิภาพ\nสร้างความสำเร็จในชีวิตและการทำงานด้วย Work Life Balance\nการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จในชีวิตและการทำงาน\nการกำหนดเป้าหมายและการบริหารตนเอง\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nกระบวนการและขั้นตอนในการตั้งเป้าหมาย\nกิจกรรม: การตั้งเป้าหมายเชิงรุก\nการจัดลำดับความสำคัญและความเร่งด่วนของงาน\nการจัดระเบียบให้กับตนเองและผู้อื่น\nกิจกรรม : ฝึกปฏิบัติการจัดลำดับความเร่งด่วนของงาน\nพักเบรกดื่มชา/กาแฟและทานอาหารว่าง\nการวางแผนการทำงาน เมื่อต้องทำเป็นทีมให้สำเร็จสูงสุดในเวลาที่จำกัด\nช่วงเวลาที่เหมาะสมในการทำงานแต่ละประเภทเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด\nการวางแผนงานและติดตามงาน\nกิจกรรม : ฝึกปฏิบัติวางแผนงานและติดตามงาน\nเคล็ดลับการบริหารงานและบริหารเวลาสู่ความสำเร็จ\nบทสรุป-ตอบคำถาม \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-4-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250605T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250605T160000
DTSTAMP:20250219T101423Z
CREATED:20241114T085409Z
LAST-MODIFIED:20250219T101423Z
UID:36937-1749114000-1749139200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  พัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการ TWI-3J
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  พัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการ TWI-3J อบรม 5 มิถุนายน  2568 \nหลักการและเหตุผล \n          ความสำเร็จของงานหลายๆ อย่าง ส่วนมากมาจากหัวหน้างาน ตรงกันข้าม หากหัวหน้างานไม่ทำหน้าที่ของหัวหน้างาน หรือให้อำนาจหน้าที่รับผิดชอบ ก็สามารถทำให้ผลงานนั้นออกมาไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ วิลลิส ทาวเวอร์ส วัทสัน (Willis Towers Watson) บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล โบรกเกอร์ และโซลูชั่นส์ชั้นนำระดับโลกได้สำรวจอัตราการลาออกของพนักงานอันดับต้นๆ ล้วนมาจากหัวหน้างาน สาเหตุหลักมาจากหัวหน้าใช้อำนาจหน้าที่ในการทำงานร่วมกับลูกน้อง โดยขาดความเป็นผู้นำ เพิ่มทักษะภาวะผู้นำ นำผู้อื่นด้วยความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ส่วนในเรื่องของ Training Within Industry for Supervisor เป็นหลักสูตรที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนภาคการผลิตในอุตสาหกรรมของ สหรัฐอเมริกา ในช่วงระหว่างสงครามโลกครั้งที่ 2 ประมาณ ค.ศ. 1940 โดยมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะหัวหน้างาน ( Skill Supervisor) เป็นหลัก TWI ได้ถูกนำมาใช้ในประเทศญี่ปุ่นในช่วงหลังสงครามเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและ อุตสาหกรรมของประเทศ ซึ่งก็สามารถประสบความสำเร็จอย่างสูง จึงเป็นหลักสูตรภาคบังคับสำหรับหัวหน้า งานทุกระดับ ปัจจุบันToyota ได้นำหลักสูตรนี้เข้ามาพัฒนาศักยภาพของบุคลากรเช่นกัน ประเด็นหลักของหลักสูตนี้ ประกอบด้วย 3J 1) JI-Job Instruction (ทักษะการสอนงาน) 2) JM-Job Methods (ทักษะการปรับปรุงงาน) 3) JR-Job Relations (ทักษะการสร้างสัมพันธ์ภาพในงาน) \nวัตถุประสงค์            \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบความเป็นผู้นำ มีภาวะผู้นำ สามารถนำลูกน้องให้ทำงานสำเร็จได้ภายใต้สถานการณ์ต่างๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะเชิงปฏิบัติการตามหลักการ TWI 3J : JI-Job Instruction (ทักษะการสอนงาน)\, JM-Job Methods (ทักษะการปรับปรุงงาน) และ JR-Job Relations (ทักษะการสร้างสัมพันธ์ภาพในงาน) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมาย\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางใหม่ๆ ความคิดใหม่ๆ ในการพัฒนาทักษะหัวหน้างานที่มีคุณภาพขององค์กร\n\n  \n  \n  \nเนื้อหาการบรรยาย  \n\nบทบาทหน้าที่ของผู้นำและความเป็นผู้นำตามรูปแบบ TWI-3J\n\n\nความหมายและความสำคัญ TWI-3J\nภาระหน้าที่รับผิดชอบการบริหารจัดการของตำแหน่งงาน\nปัญหาที่พบบ่อยในสถานที่ทางาน\nทักษะที่จำเป็นในการทำงานตามสมรรถณะของหัวหน้างาน\nการกำหนดเป้าหมายและความสำเร็จของงาน\n\n\nทักษะการสอนงาน JI-Job Instruction ด้วยหลักการ 4 ขั้นตอน\n\n\nเตรียมตัวของผู้เรียน\nทักษะการถ่ายทอดงาน\nทักษะการลงมือปฏิบัติ (ลองทำ)\nการตรวจสอบประสิทธิผล\nWORKSHOP 1: ฝึกทักษะด้วยกิจกรรมการสอนงาน\n\n\nทักษะการปรับปรุงงาน JM-Job Methods \n\n\nการใช้ SWOT Analysis หาทิศทางของปัญหา\nการตั้งคำถามด้วยหลักการ 5W-1H\nการปรับปรุงการทำงานด้วย ECRS Model : การกำจัด (Eliminate) การรวมกัน (Combine) การจัดใหม่ (Rearrange) การทำให้ง่าย (Simplify)\nWORKSHOP 2 : การแก้ปัญหาและการตัดสินในทางออกของปัญหาหน้างาน และเสนอแนวทางการปรับปรุงงาน\n\n\nทักษะการสร้างสัมพันธภาพ JR-Job Relations\n\n\nการสร้างสัมพันธภาพระหว่างผู้นำกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงาน\nเทคนิคการสื่อสารแบบ ICME : Inform\, Control\, Motivation\, Emotional\nเทคนิคการสื่อสารแบบโมเดลเครือข่าย อาทิ Circle\, Wheel\, Chain\, The Y\nเทคนิคการรควบคุมและจัดการอารมณ์\nเทคนิคการทำงานด้วยจุดไฟ…เพิ่มพลัง สู่การทำงานมือโปร แบบ LPG L-Leadership (การพัฒนาความเป็นภาวะผู้นำ) P-Professional (การพัฒนาทักษะความเป็นมืออาชีพ) G-Goal Success (การพัฒนาทักษะการทำงานแบบมีเป้าหมาย)\nWORKSHOP 3: ฝึกกิจกรรมการเรียนรู้รูปแบบการพัฒนาทักษะการสร้างความสัมพันธ์ภาพในการทำงานระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้อง \n\n\nความคาดหวังการพัฒนาทักษะและศักยภาพของหัวหน้างาน ด้วยหลักการ TWI-3J\n\nเข้าหา เข้าถึง การบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน\nพิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงาน\nมองทะลุความแตกต่างของคนทำงานต่าง GENERATION-4Gen\nลดความขัดแย้งของผู้คน เพิ่มผลผลิตในผลงานที่มีอย่าง SMART\nการสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ\n\n\n\n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \nราคาเต็ม 4\,500 บาท\nจ่ายก่อนอลรม 7 วัน ราคา 4\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250606
DTEND;VALUE=DATE:20250607
DTSTAMP:20250523T083130Z
CREATED:20250523T083130Z
LAST-MODIFIED:20250523T083130Z
UID:39184-1749168000-1749254399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Be the Change กล้าเปลี่ยนตัวเอง พัฒนาแก่นแท้แห่งภาวะผู้นำผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง สู่โลกยุคใหม่ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น
DESCRIPTION:Be the Change กล้าเปลี่ยนตัวเอง พัฒนาแก่นแท้แห่งภาวะผู้นำผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง สู่โลกยุคใหม่ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น\n \n\n\nรายละเอียด \nOnline Workshop (09.00-12.00)\nความเป็นผู้นำวัดกันที่กล้าเปลี่ยนแปลงตัวเองจนบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ หลักสูตรนี้จะชวนคุณมา “เตรียมจิตเตรียมใจ” ให้พร้อมต้อนรับการเปลี่ยนแปลงเข้าสู่พื้นที่ความไม่รู้ กล้าทดลองทำต่างไปจากสิ่งเดิมที่คุ้นเคย กล้าคิดต่างไปจากความเชื่อเดิมที่ยึดถือมา หนทางเข้าสู่ความไม่รู้เปรียบเสมือนการเดินเข้าป่ารก ผู้นำเปรียบเสมือนผู้ถากถางทางใหม่ แล้วรางวัลของผู้นำผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงคือการค้นพบผืนแผ่นดินอันอุดมสมบูรณ์ \nประเด็นการเรียนรู้\n1. ค้นหาจุดเปลี่ยนที่ท้าทายเพื่อสร้าง Big Change ให้กับตัวคุณเอง\n2. วินิจฉัย “ภูมิต้านทานของจิต” ผ่านเครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาจากศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด\n3. มีหนทางการสร้างการเปลี่ยนแปลงตัวเองในแบบ Adaptive ที่สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน\n4. ก้าวข้ามความกลัว-กังวลที่ดึงรั้งตัวคุณจากการเปลี่ยนแปลงที่คุณปรารถนา \nเพราะการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่…มักเริ่มจากจุดเปลี่ยนเล็ก ๆ ที่คุณมองเห็นด้วยใจที่เปิด \nBe the Change — เพราะคุณคือคนสำคัญที่สุดที่สามารถเปลี่ยนชีวิตตัวเองได้ \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnline (Google Meet)\n\n\nราคา \n950\n\n\nวันที่อบรม \n06/06/2025\n\n\nการติดต่อ \nคุณสุภษณา 0939974791\n\n\nEmail \nsupasana.p@plukrak.co.th
URL:https://www.allthaitraining.com/event/be-the-change-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%87-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/รูปสัมมนา-All-Thai-Training-1200-x-630-px-e385ce303fedf89896e0c06abb351cb5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250606T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250606T170000
DTSTAMP:20250404T130838Z
CREATED:20241210T102158Z
LAST-MODIFIED:20250404T130838Z
UID:37343-1749200400-1749229200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การผลิตแบบของเสียเป็นศูนย์  (Zero Defect Management)
DESCRIPTION:หลักสูตร  การผลิตแบบของเสียเป็นศูนย์  (Zero Defect Management) อบรม 6 มิถุนายน 2568 \nมาตรฐานการผลิตที่ไม่มีคุณภาพ ของเสียย่อมเกิดขึ้นง่าย (Defect) และส่งผลกับต้นทุนโดยตรง โดยอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีการผลิตสินค้าจำนวนมาก หรือหลากหลายชนิด ควรต้องมีการสร้างมาตรฐานที่ดี อย่างไรก็ตาม นอกจากต้นทุนแล้ว ความพึงพอใจของลูกค้าก็มีส่วนหากมีสินค้าที่ไม่ผ่านมาตรฐานเกิดขึ้น \nซึ่งมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดการเล็ดลอดผ่านกระบวนการควบคุมคุณภาพทางงานสถิติ (Statistical Quality Control) จากการสุ่มตัวอย่างเพื่อตรวจสอบสินค้าก่อนไปสู่ลูกค้าได้ ซึ่งมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) อย่างไม่ต้องสงสัย ทำให้อาจมีการต้องแก้ไขผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานเหล่านั้น (Rework) ทำให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นไปอีก เทคนิคหนึ่งทางด้านปรับปรุงคุณภาพและมุ่งมั่นสู่ของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect) ส่วนหนึ่งนั้นคือการใช้ POKA-YOKE ซึ่งเป็นความผิดพลาดจากกระบวนการผลิต \nโดยสันนิษฐานนั้นมาจากการไม่เอาใจใส่ของพนักงาน ซึ่งต้องยอมรับว่าการผิดพลาดที่มากที่สุดในกระบวนการคือ “มนุษย์” แต่หากเราออกแบบให้ดี สามารถจะช่วยลดปัญหา และข้อผิดพลาดได้ \nทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!! \n\nต้องการสร้างความตระหนักในการทำงานอย่างมีคุณภาพ\nต้องการส่งเสริมแนวคิดการทำให้เกิดจิตสำนึกคุณภาพ ให้กับพนักงาน\nมีส่วนช่วยสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ในด้านการลดความสูญเสีย เพิ่มประสิทธิภาพ\nองค์กร ต้องการเพิ่มคุณภาพ ประสิทธิภาพ ของวิธีการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิต เพื่อให้เกิดผลผลิตที่สอดคล้องต่อการต้องการของลูกค้า\nสร้างการพัฒนาองค์กร กระบวนการปฏิบัติอย่างเป็นระบบ และยั่งยืน\n\nหลักสูตรมี Workshop ไม่น่าเบื่อ สนุกสนาน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ\nสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท\nสร้างแนวคิดในการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการในการทำงาน\nเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ\nเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง\nให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง\nให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม\n\nหัวข้ออบรม \n\nต้นทุนการผลิตและผลกระทบจากความสูญเสียในกระบวนการผลิต\n– ระบบการผลิตและงานบริการ\n– ต้นทุน กำไร และความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน\n– ปัจจัยพื้นฐานในการผลิตและบริการตามหลัก 4M\n– คุณภาพ คืออะไรในปัจจุบัน\n– จิตสำนึกด้านคุณภาพเพื่อการลดของเสีย\nการควบคุมคุณภาพและเทคนิคการลดของเสียในการผลิต\n– การควบคุมคุณภาพของเสียเป็นศูนย์ (ZQC)\n– การเรียนรู้ของผู้ปฏิบัติงานต่อการลดความผิดพลาด\n– อะไรทำให้เกิดของเสีย\nเทคนิคการลดของเสียเป็นศูนย์ในการผลิต\n– ระบบ Poka Yoke และวิธีการใช้งานระบบ Poka Yoke เพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n– เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\nกรณีศึกษา (Workshop)\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง\nWorkshop1 : การทำงานเป็นทีมเพื่อลดความผิดพลาด\nWorkshop2 : ระดมสมองเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\nWorkshop3 : ทำกิจกรรมกลุ่ม โดยการจำลองผลิตสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานและหาวิธีการแก้ไข ด้วยการระดมสมองหาวิธีการที่ดีที่สุด และการนำเสนอผลงานของผู้เข้าอบรม\nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ\n*สรุปทบทวน และถาม-ตอบสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน\n\n  \n\nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3200ราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างานสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศกติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/โปรโมชั่นฝึกอบรม-2025-Tess-2-copy-2.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR