BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T160000
DTSTAMP:20251021T034058Z
CREATED:20251021T034058Z
LAST-MODIFIED:20251021T034058Z
UID:40758-1763110800-1763136000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)\nวิทยากร : อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n14 พฤศจิกายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\n \nหลักการและเหตุผล\n       การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ หมายถึง วิธีการหรือกระบวนการประเมินต้นทุนการป้องกัน และการจัดการเพื่อการรับมือกับความล้มเหลวของคุณภาพที่เกิดขึ้นกับสินค้าและการบริการ ซึ่งจะทำให้องค์กรได้รับรู้ถึงมูลค่าระหว่างทรัพยากรที่ได้ใช้ไปเพื่อควบคุมคุณภาพกับมูลค่าของสินค้าที่สูญเสียไปจากการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพ อีกทั้งยังช่วยให้ทราบถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการพัฒนากระบวนการผลิตและบริการได้อย่างถูกต้อง\n   การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพแบ่งออกได้เป็น 2 ส่วนคือ ต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ โดยต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดีนั้นจะทำการประเมินได้จากต้นทุนการป้องกัน (Prevention Cost) ซึ่งเริ่มจากการออกแบบ วางแผน ฝึกอบรมพนักงาน และปรับปรุงกระบวนการผลิตสินค้า รวมถึงต้นทุนการประเมินคุณภาพสินค้าจากการควบคุมและติดตาม ตรวจสอบทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป ไปจนถึงสินค้าสำเร็จรูปเพื่อให้ได้สินค้าที่ดี\n     ส่วนต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ (Cost of Poor Quality) จะเริ่มที่ก่อนการส่งมอบสินค้า ซึ่งเรียกว่าต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายใน เช่น ต้นทุนของเสีย ต้นทุนการซ่อมแซมและแก้ไขสินค้า เศษวัสดุที่เหลือ และต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายนอก ซึ่งจะเริ่มหลังจากส่งมอบสินค้าเรียบร้อยแล้ว เช่น ต้นทุนการรับมอบสินค้าคืนจากลูกค้า ต้นทุนการรับประกันสินค้า เป็นต้น\n    ต้นทุนการวิเคราะห์คุณภาพนั้นจะถูกใช้เพื่อวัดผลกระทบด้านการเงินขององค์กร และต้นทุนการพัฒนาคุณภาพของสินค้า รวมถึงใช้ในการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากรการผลิตได้อย่างคุ้มค่าเพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพที่ดีตามที่ลูกค้าต้องการอย่างสม่ำเสมออีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อประเมินต้นทุนการผลิตสินค้าและการบริการที่ดี และต้นทุนการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพให้เกิดขึ้นน้อยที่สุด\n2. เพื่อให้เข้าใจในเรื่องการบริหารจัดการต้นทุนคุณภาพที่ดี มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n3. เพื่อพัฒนาคุณภาพของสินค้าและการบริการให้ดียิ่งขึ้น ลดปัญหาและความผิดพลาดการผิตสินค้าโดยมีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n4. เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพของการพัฒนา ปรับปรุงสินค้าได้ชัดเจนยิ่งขึ้น\n5. เพื่อใช้ตัดสินใจในเรื่องการใช้ทรัพยากรการผลิตและการบริการได้เหมาะสมยิ่งขึ้น และใช้เป็นกลยุทธ์ในด้านคุณภาพในระยะยาวอย่างได้ผล\n\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. องค์ประกอบของการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n3. ความสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุนภาพต่อธุรกิจ\n4. ความหมายของต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ\n          – Prevention Cost การทดสอบ การวางแผน การพัฒนา-ปรับปรุง การฝึกอบรม\n          – Cost of Poor Quality การควบคุม การติดตาม การประเมิน\n5. วิธีการวัดต้นทุนคุณภาพ (Measure Cost of Quality)\n6. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n7. เทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%95%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251117
DTEND;VALUE=DATE:20251118
DTSTAMP:20251110T044717Z
CREATED:20250529T052347Z
LAST-MODIFIED:20251110T044717Z
UID:39252-1763337600-1763423999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร เตรียมความพร้อมหลักสูตรหลักสูตรการซ้อม Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills  รุ่น 12 : 17 พฤศจิกายน 2568\n\nผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของอีกครั้งให้แกนทิศทางของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงต่อไปเป็นโปรแกรม Skill Matrix ด้วยความสามารถในการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) ที่จะทำการ  Upskills\, Reskills ต่อไป New Skills ด้วยเทคนิควิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยางาน( On the Job  Training : OJT)\nกับหรือปัญหาเช่น\n\n\nนี่ Skill Matrix เพียงระดับ Skill Matrix \n\n\nแยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ\n\n\nแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน\n\n\nคำอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure\, Work Instruction\, Procedure และ Job Description \n\n\nUpskills หรือ Reskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้ระบบธรรม\n\n\nขาดเทคนิคการเชื่อมโยง Skill Matrix เป็น Organizational Knowledge และ Knowledge Management (KM) \n\n\nเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่สถาบันสามารถออกแบบและเรียกร้อง HRD ได้เสมอ 30 ปี องค์กรที่สามารถนำมาใช้เป็น  สื่อในการเรียนรู้ที่\n\nกิจกรรมการเรียนรู้  : ผู้ดำเนินการอบรม \n\n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map) ได้\n\n\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills อีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจน เป็นธรรมชาติธรรม\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะหัวข้อ Skill Matrix จากแผนพัฒนาธุรกิจ\n\n\nหัวข้อการควบคุมความพร้อม ระบบควบคุมการควบคุมระบบควบคุมจากขั้นตอนการทำงาน (ขั้นตอน) ผู้บริหาร (คำแนะนำการทำงาน) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix พร้อมความพร้อม Skill Matrix Plan ของตำแหน่งระบบควบคุมจากประธานที่ประชุมสภาราษฎรที่งาน (Job Description) โดยปกติมีประสิทธิภาพสามารถธรรมได้\n\n\nตำแหน่ง Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และ ISO/IATF มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพของธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์และจัดหัวข้อเรื่องทักษะจาก Skills Matrix Plan มาตรวจสอบองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM) ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดเจนธรรมะ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nเสริมสร้างวิธีการนำผลจากปกติและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปตั้งแต่ระดับ Skills Matrix\n\n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\nตอนที่ 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan\n\n\nSkills Matrix คืออะไร ???\n\n\nระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)\n\n\nการตัดระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการควบคุมคุณภาพ (Training Road Map)\n\n\nการประชุมที่ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการสังเกตเห็น Skills Matrix และวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันจริงๆ\n\n\nส่วน 2   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง\n\n\n6 องค์กรภายในองค์กรในบางครั้งหัวข้อเรื่อง  Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน\n\n\nตั้งเป้าหมายระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ\n\n\nจากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)\n\n\nโปรแกรมและกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบ Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 4   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)\n\n\nผู้ตรวจสอบและกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และ Work Instruction\n\n\nอธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อ  ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำในการทำงาน\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ  Work Instruction\n\n\nตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาเยี่ยม Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 5   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)\n\n\nผู้ตรวจสอบกำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าในงาน (Job Description)\n\n\nอธิบายที่ 2  วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อทักษะจาก Job Description ยุคใหม่\n\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์กำหนดและทักษะจาก Job Description\n\n\nตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Job Description มาตอนนี้ Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 6 : เทคนิคการมีชีวิต Skills  Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\n\n\nยังคงการที่ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF \n\n\nอธิบาย แผนเมทริกซ์  ทักษะ 3 ประการ  ของหน่วยงาน\n\n\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผน Skill Matrix ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3\n\n\nขั้นตอนที่ 7   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan มาอย่างต่อเนื่ององค์กรความรู้ (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)\n\n\nการประชุมหัวข้อ ทักษะแผนการประชุม องค์กรความรู้ทั่วไป (ความรู้ในองค์กร : ตกลง)\n\n\nการประชุมครั้งที่ 5 : ฝึกปฏิบัติเพื่อดูหัวข้อหัวข้อ Skill Matrix Plan มาองค์กรความรู้\n\n\nตั้งหัวข้อหัวข้อ Skills Matrix Plan ที่เป็นองค์กรความรู้ไปต่อยอดการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)\n\n\nบทที่ 8   : เทคนิคเทรนเนอร์ถูกฝึกสอนด้วย  The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills \n\n\nเทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills\n\n\nเทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs\n\n\nส่วน 9   : เทคนิคการ  Upskills และ Reskills  ด้วย OJT  อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nกิจกรรมในการฝึกซ้อม Upskills และ Reskills ด้วยOn The Job Training (OJT) สำหรับพื้นที่ \n\n\nกลยุทธ์ของ OJT ในบริษัท\n\n\nส่วน 10 : วิธีติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nหลังจากนั้นและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nวิธีติดตามและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยเทคนิค ST-AR\n\n\nวิธีติดตามและติดตามผลของ Upskills และ Reskill คือผลลัพธ์ของ Skill\n\n\nวิธีการติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยผลลัพธ์ของ Skill\n\n\nส่วน 11 : วิธีการนำผลลัพธ์และติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปในระดับไหน Skills Matrix\n\n\nวิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปตรวจวัดระดับ Skills Matrix นั่นเอง\n\n\nอธิบาย 4  ตาราง Skills  Matrix ของห้องโดยสาร\n\n\n\nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้จัดการใหญ่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารฝ่ายปฏิบัติการและทรัพยากรบุคคล\n\nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nผู้สังเกตการณ์  ( การสอบสวน) นักเรียนการศึกษาของผู้ใหญ่ ( ศูนย์ผู้ใหญ่)\n\n\nกิจกรรมกลุ่ม ( Workshop) : ติดตามได้ใน () ติดตามเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนี้\n\n\nเรื่องที่ความคิด (Brain Strom) และเรื่องราวของเขา\n\n\nการตอบข้อถาม  : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\n\n\n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nราคาอบรม zoom ออนไลน์ 2\,500 บาท\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  สัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/หลักสูตร-เทคนิคการจัดทำ-Skills-Matrix-Plan-และตาราง-Skills-Matrix-และ-OJT-เพื่อ-Upskills-Reskills.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251118
DTEND;VALUE=DATE:20251119
DTSTAMP:20260903T081735Z
CREATED:20241026T062942Z
LAST-MODIFIED:20260903T081735Z
UID:36600-1763424000-1763510399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หน้าที่ของ EMR ในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015(ISO 14001 for EMR) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร หน้าที่ของ EMR การจัดการสิ่งแวดล้อม\nISO 14001:2015(ISO 14001 for EMR) โดยอาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล \nวันที่ 18 พฤศจิกายน 2568\n09.00 – 16.00 น. \nเหตุผลและเหตุผล (บทนำ) \nEMR มุมมองผู้มีอำนาจตัวแทนผู้บริหารระดับสูงการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 นโยบายสากล EMR บุคคลสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้ประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมตามแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ \nEMR ผู้เริ่มต้นได้รับความรู้ความเข้าใจในการทำงานของฝ่ายต่างๆ ในภาพรวมการบริหารจัดการด้านระบบการจัดการองค์กรในการปฏิบัติจริงและครบถ้วนตามองค์ประกอบต่างๆ ในประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมการบูรณาการด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมและการจัดการด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม ติดตามภายในการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (การตรวจสอบภายใน) การประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร (การทบทวนการจัดการ) และรับรองการตรวจสอบระบบจากผู้ตรวจสอบภายนอกองค์กร EMR สามารถบริหารจัดการระบบเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nขณะ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ในระบบควบคุมสภาพแวดล้อมทั่วไป ISO 14001:2015 เข้าใจบทบาทหน้าที่และความสามารถในการดำเนินการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถวางแผนการทำงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดของการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ดำเนินการตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015 สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุและประเมินประเด็นปัญหาสภาพแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ วิเคราะห์วัฏจักรวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ วงจรชีวิต แง่มุม ผลกระทบต่อผลกระทบสิ่งแวดล้อม ติดตามติดตามภายใน การประชุมการตรวจสอบภายใน การทบทวนของผู้บริหาร ทบทวนการจัดการ การจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 พอร์ทัลสากล \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n1. EMR กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 \nบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบด้านการจัดการ\nคุณสมบัติที่สำคัญของสิทธิ์ในตำแหน่งEMR \nหลักในการจัดการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015 \n2. สำนักงาน EMR และคณะทำงานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \n· ความมุ่งมั่นของ “ตัวแทนฝ่ายบริหารการจัดการสิ่งแวดล้อม”(EMR) และคณะทำงานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \n3. การจัดเตรียมแผนงาน แผนการจัดการสิ่งแวดล้อมประจำปี \nหลักสำคัญในการดูแลรักษาแผนการจัดการสิ่งแวดล้อมประจำปีที่\n4 ผู้สื่อข่าวองค์กรด้านการจัดการ\nสิ่งแวดล้อม บริบทขององค์กรที่ 5 ความต้องการของผู้นำองค์กรสิ่งแวดล้อม\nที่ 6 ระบบควบคุมดูแลสิ่งแวดล้อมที่ 6 \nประการที่ 7 การดำเนินการต่อระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \nเห็นที่ 8 คุณค่าด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม \nตรวจสอบที่ 9 ตรวจวัดวิเคราะห์และประเมินผลการจัดการสิ่งแวดล้อม \nสิ่งที่ 10 ติดตามต่อไปภายในการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมภายใน \n4. การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร การประชุมทบทวนการจัดการ EMR พร้อมด้วยการสนับสนุนการตรวจสอบจากภายนอก \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (กลุ่มเป้าหมาย) \nEMR ผู้มีอำนาจตัวแทนผู้บริหารฝ่ายบริหารการจัดการสภาพแวดล้อม ISO 14001:2015 กับ\nการอบรม (วิธีการ) \nการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) นักวิชาการที่เข้าอบรมผ่านทางความรู้ไปได้ทันที\nการสอบสวนแบบโต้ตอบ 2 ทาง\,เวิร์กชอปถาม- \n  \n \nราคา 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์ คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87-emr-%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251119
DTEND;VALUE=DATE:20251120
DTSTAMP:20250714T064057Z
CREATED:20230925T040422Z
LAST-MODIFIED:20250714T064057Z
UID:31144-1763510400-1763596799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 20
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 24 (KPI & Effective Action Plan) : 19 พฤศจิกายน 2568 \n  \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ KPI ที่ชัดเจนเป็นเข็มทิศในการดำเนินงาน ต้องวางแผนกลยุทธ์ (Strategics Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI อย่างเป็นระบบ  แต่ในการจัดทำและนำ KPI ไปใช้งานจริง หลายองค์กรมักจะพบกับประเด็นคำถามที่ว่า \n\nKPI ก็กำหนดแล้ว แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่กลยุทธ์ขององค์การอย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ก็ง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจน แล้วฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนเป็นรูปธรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรดีล่ะ ?\nแล้ว KPIs ในระบบ ISO9001 / IATF16949 ที่มี จะเชื่อมโยงเป็นเป้าหมายขององค์กรได้ไหม ?\nแล้วตัวชี้วัดและเป้าหมายรายบุคคลของแต่ละตำแหน่งงานล่ะ จะกำหนดจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPI ไปสู่แผนปฏิบัติงานอย่างไรดี ?\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้มีคำตอบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPI Management กว่า 18 ปี ที่ช่วยให้ท่านเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารและจัดการ KPI Management แบบครบวงจรทั้ง…การกำหนดเป้าหมายแบบมืออาชีพ…การกระจายเป้าหมายสู่หน่วยงานและตำแหน่ง…การจัดทำแผนงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI…การควบคุมและติดตาม KPI อย่างเป็นระบบ ทั้งแบบฟอร์มและตัวอย่าง รวมทั้ง Workshop ฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริ \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการกำหนด KPIs สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำ KPIs ในการดำเนินงานขององค์กร\nจุดประกายความคิดในการมองเห็นความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคในการกระจาย KPIs ตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนด KPIs ของหน่วยงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Corporate KPIs ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nทราบถึงแนวทางการเชื่อมโยง KPIs ของแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานซึ่งกันและกัน\nสามารถกำหนด Position KPIs ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร\nสามารถจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและจัดทำ KPIs และ Action ได้อย่างเป็นรูปธรรมและเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \n\nศัพท์น่ารู้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับ KPIs\nKPIs คือ อะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs ในการนำไปใช้งานในการบริหารองค์กร\n4 หลักสำคัญในการออกแบบ KPIs ให้มีประสิทธิผล เช่น SMART GOAL\nKPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 ระดับ\nWorkshop 1 : ปัญหาที่พบในการจัดทำ KPI และแนวทางป้องกัน/แก้ไข \n\nส่วนที่  2  :  แนวทางการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs)\n\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มในการกำหนด Corporate KPIs ในการกำหนด Objective และ Key Performance / Key Result ขององค์กร\nตัวอย่างที่ 2 : ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดและกระจายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์ระดับฝ่าย/แผนก (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร\nตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายหน่วยงาน \n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs\n\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ (Vision) วัตถุประสงค์ (Objective) และตัวชี้วัดขององค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของแต่ละหน่วยงาน แบบ SMART Goal  ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs องค์กร\nตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์มการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร (Performance Agreement)\nPQQCDSSMEEI ปัจจัยยอดนิยมในการกำหนด KPIs\nตัวอย่างที่ 5 : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs) \n\n4 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPIs\nขั้นตอนและวิธีการกำหนด Position KPIs ตามตำแหน่งจากใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)\nตัวอย่างที่ 6 : ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description Version 4) ที่มี KPI สอดคล้องกับงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Position KPIs ให้สอดคล้องกับงานตาม Job Description Version 4   \n\nส่วนที่ 5  : เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan) ให้สอดคล้องกับ KPIs\n\nความสัมพันธ์ของ KPIs กับแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nกุญแจทองสำคัญ 3 ดอก ในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการจัดทำแผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA\nตัวอย่างที่ 7 : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) สมัยใหม่ที่มีทั้ง KPIs และ PIs \nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ KPI   \n\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) \no   การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน \n-> ออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร \n-> ออกแบบ และจัดทำ Position KPIs ของตำแหน่งงาน \n   -> เขียน Action Plan ให้เชื่อมโยงกับ KPIs \no   การตอบข้อซักถาม  \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่ และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี และประสบการณ์ KPIs Management 18 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n  \n\nค่าลงทะเบียนอบรม \n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251119
DTEND;VALUE=DATE:20251120
DTSTAMP:20250901T034743Z
CREATED:20240622T023004Z
LAST-MODIFIED:20250901T034743Z
UID:35041-1763510400-1763596799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมือใหม่ MANAGER SKILLS for The First Manager
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nMANAGER SKILLS for The First Manager อบรม 19 พฤศจิกายน 2568 \nแนวทางการพัฒนา :\n Shared Goals (Business Concept)\n Result-based Goals (Managerial Skills)\n People Management Goal (People Skills)\nการประเมินผลและติดตามความสามารถ\nระดับความสามารถ\nระดับ 1 มีความรู้ความเข้าใจ เรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ สำหรับผู้บริหารตามระดับมาตรฐานความสามารถของความรู้ ทักษะ และทัศนคติ\nระดับ 2 มีการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการระดับผู้บริหาร (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จใน อาชีพด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหาร จัดการงาน ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม และการสื่อสาร\nระดับ 3 มีความสามารถการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการสร้างภาวะผู้นำ มีทักษะการบริหาร\nลูกน้องอย่างมืออาชีพ วิเคราะห์ปัญหา แก้ไขปัญหา พร้อมตัดสินใจได้ภายใต้ความรับผิดชอบของ ตนเอง\nระดับ 4 มีการเชื่อมโยงทักษะความสามารถการบริหารจัดการทั้ง 3 ด้าน Shared Goals (Business Concept)\,\nResult-based Goals (Managerial Skills)\, People Management Goal (People Skills) ตามแนวทางของหน่วยงาน ระดับฝ่าย แผนก หรือองค์กร \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจและเรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ\nสำหรับผู้จัดการในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้บริหารที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\n2. เพื่อเรียนรู้วิธีบริหารจัดการสำหรับการพัฒนาตนเองอย่างมืออาชีพ ด้วยการค้นหาพร้อมพัฒนาตนเอง สู่\nความสำเร็จในการบริหารจัดการงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน\n3. เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการ (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จในอาชีพด้วย\nการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหารจัดการงาน ภาวะผู้นำ การพัฒนา การกำกับดูแลทีม การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการสื่อสาร ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนา จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n4. เพื่อพัฒนาทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการเป็นผู้นำ และสร้างภาวะผู้นำ ใน\nการบริหารลูกน้อง ด้วยการให้คำปรึกษา แนะนำเพื่อพัฒนา “ผลงาน” และ “คน” อย่างมีขั้นตอน \nประเด็นการสัมมนา\n1. ทำไมต้องพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการมือใหม่\n2. บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน\nManagerial Competencies\n การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)\n การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\n การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\n ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)\n การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดกลุ่มทีมงานผู้จัดการ เพื่อทำความเข้าใจรายละเอียดของทักษะที่จำเป็น ให้ตรงกับการแก้ปัญหาให้ตรงจุด ชัดเจนในระดับผู้บริหารจัดการ\n3. แบบทดสอบ Managerial Competency Assessment วิเคราห์ผลศักยภาพจุดเด่น จุดบกพร่อสำหรับการพัฒนาการบริหารจัดการความเป็นผู้นำ 10 ด้าน แบบรายบุคคล IDP : Individual Development Plan\n4. กระบวนการบริหารจัดการของผู้จัดการและผู้นำสำหรับการบริหารจัดการ\n PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\n INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\n5. การพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร ด้วย\nการฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นผู้จัดการมือใหม่”\n5.1 WORKSHOP 1: ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)\n ความแตกต่างระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\n ความแตกต่างระหว่าง “ผู้บริหารที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\n ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณ….สำหรับการเป็นผู้บริหารยุคใหม่\n ความคาดหวังของลูกน้องกับการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพ\n5.2 WORKSHOP 2: วิเคราะห์มิติของการเปลี่ยนแปลง ในรูปแบบการเปลี่ยนแปลงต่างๆ\nกรณีศึกษา เข้าใจกับสภาพที่ต้องเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจากประสบการณ์จริง ฝึกวางแผนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร จากตนเอง ทีมงาน และองค์กร จากสิ่งที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริง ค้นหาแหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำสู่การบริหารการเปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ\n การวิเคราะห์ปัญหา ทำเข้าใจปัญหา และกำหนดแนวทางจัดการปัญหา\n การหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา อาการ และปัจจัยต่างๆ\n การหาและสรุปแนวทางการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างคิดสร้างสรรค์\n การติดตามผลและประเมินผลการแก้ไขปัญหา และสรุปข้อมูล\n6. ทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่\nเลี้ยงผู้ใต้บังคับบัญชา\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา\nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย\n การบรรยาย  กิจกรรม และเกม  การแสดงออก\n กลุ่มสัมพันธ์  การแสดงความคิด ถาม – ตอบ\nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)\n Managing Director : PLAN AND WORK CENTER\n ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\n ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center\n ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\nอดีตที่ทำงาน\n ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\n ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\n ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok\nการศึกษา\n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\nชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.\n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)\nมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม\nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA\nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer\nDDI-Development Dimensions International (Thailand)\nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY\nระยะเวลาการฝึกอบรม (TIME) \n09.00-16.00 น. \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTEL : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-MAIL: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nWWW.TESSTRAINING.COM \nWWW.INWTRAINING.COM
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251120
DTEND;VALUE=DATE:20251121
DTSTAMP:20251015T053728Z
CREATED:20230228T070237Z
LAST-MODIFIED:20251015T053728Z
UID:29099-1763596800-1763683199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง 20 พฤศจิกายน 2568 \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nการบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น  ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน  กลยุทธตลอดจนมาตรการต่าง ๆ  ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน  บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลาย ๆ ด้าน  ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตามเครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ใน \nสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใด ๆ ก็ตาม  คือ  “การจัดประชุม” \nดังนั้น   “การจัดประชุมที่เกิดผล”  แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจขอ กลุ่มบุคคลที่มีหน้ามีรับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น  ด้านวัตถุประสงค์   ด้านการเตรียมและจัด  ด้านการเข้าร่วมประชุม  และวงจรที่สำคัญ คือ  ด้านการเข้าจดบันทึกการประชุม  และ  การเขียนรายงานการประชุม  ด้วยศักยภาพของบุคลากรด้าน  ทักษะ “การเป็นนักฟัง” และ “การเป็นนักเขียน”  ตลอดจนความถูกต้องใน “รูปแบบ” ที่ถูกต้อง  ตลอดจนการรู้และปฏิบัติตามความรับผิดชอบของบทบาทหน้าที่ในการประชุม   เพื่อนำไปสู่ประสิทธิผลตามความมุ่งหมายของการประชุม \nการจะเขียนรายงานการประชุมได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิผลนั้น \nต้องอาศัยทักษะการฟังอย่างตั้งใจ การสรุปจับประเด็นสำคัญในแต่ละหัวข้อ \nหรือวาระที่มีการพูดคุยกัน และการถ่ายทอดประเด็นสำคัญเหล่านั้นเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้อง \nและกระชับ ถ้าปราศจากทักษะในเรื่องเหล่านี้หรือมีบางทักษะเท่านั้น อาจทำให้ไม่อยากเขียนรายงานการประชุม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อฝึกทักษะในการฟังจับประเด็น และสรุปสาระสำคัญในการประชุมได้อย่างถูกต้อง\n\nชัดเจน กระชับและตรงประเด็น \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการเขียนรายงานการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักในการจัดทำวาระการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบและ\n\nเทคนิคของการเขียนรายงานการประชุมที่ถูกต้อง \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการอบรม\n\nไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nสิ่งที่จะได้รับ  \n\nเข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน\nการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร\nกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้\nแนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม\nเสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในการฝึกปฏิบัติ\nการจัด “วาระการประชุม” และ  การเขียน  “รายงานการประชุม\nเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง\n\nหัวข้อหลักสูตร (Course outlines) \nPre-Test\nการจับประเด็น และการเรียบเรียงประเด็น\nรูปแบบในการเขียนรายงานการประชุม\nการใช้ภาษาในการเขียนรายงานการประชุม\nวงจรการบริหาร “การประชุม” ที่มีประสิทธิผล (Effective Cycle of “Meeting Administration Management)\nบทบาทหน้าที่ของผู้จดบันทึก (Minutes’ taker duty)\nทักษะการจดบันทึก (Powerful techniques for minute taking)\nหลักการในการจัดทำ “วาระการประชุม” (Preparation of effective “Agenda”)\nพักเบรก\nวงจรประสิทธิภาพการประชุม\nหลักการในการจัดทำ “รายงานการประชุม” (Producing Informative “Minutes of Meeting”)\nกรณีฝึกปฏิบัติ (Group Case Study Exercises) “Agenda” and “Minutes of Meeting”\nรูปแบบ และ หลักการการ เขียนรายงาน\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nการประชุมที่เกิดผล\nสรุป “กลยุทธมาตรฐาน”\nการนำเสนอผลงานกลุ่ม (Group Presentation)\nพักเบรก\nCase Study – โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม\nนำเสนอผลงานกลุ่ม และ การ วิเคราะห์\nประเมินผล (Key points evaluation & correction)\nสรุป คำถาม – คำตอบ (Q & A and wrap- up)\nเฉลย / คำถาม – คำตอบ \n  \nเทคนิคการฝึกอบรม  บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม  \n  \nวิทยากร      อาจารย์ นุชจรี  จารย์ศิลา \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/(ไม่รวม Vat) \nโปรแนะนำคือ มา 3 ท่านเหลือท่านละ 3\,500 บาท \nสมัคร 4 ท่านละ 2900 บาท \nเวลา 09.00-16.00 น. \n ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา\, อาหารกลางวัน\, อาหารว่างน้ำชา-กาแฟ   \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%97-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/Inkedเทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม-500.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251120
DTEND;VALUE=DATE:20251121
DTSTAMP:20251022T050034Z
CREATED:20240406T065926Z
LAST-MODIFIED:20251022T050034Z
UID:34105-1763596800-1763683199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร อบรมวิทยากร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับหัวหน้างานเทพขั้น(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills) อบรม 20 พฤศจิกายน  2568 \n  \nที่มาของหลักสูตร : \nทั้งในปัจจุบันและบ่อยครั้งที่เสาหลักงานโดยผู้นำหัวหน้างานใหม่ องค์ประกอบมากมายพร้อมทั้งในด้านความรู้ความสามารถความเป็นผู้นำในบุคลิกภาพของอาหารจานหลักและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้บังคับบัญชาภายใต้อำนาจในองค์กร นำพาธุรกิจนั้นให้เติบโตอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จได้ แต่ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ คือการบริหารงาน นั่นเอง ตรวจสอบเทคนิควิธีการ 9 ทักษะระดับสูงแกนนำงานขั้นเทพ และรูปแบบองค์กรบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผลเพื่อให้ถึงเป้าหมายที่วางแผนไว้และเกิดผล หลักการตรวจสอบงานหลักการควบคุมคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถลดค่าใช้จ่ายได้หลักๆ รายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร ตรวจสอบที่ต้องมีการเรียนรู้ทั้งแนวคิด และความเข้มข้นถึงวิธีการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธ์ผลที่สามารถเสริมสร้างการพัฒนาทักษะในความฉลาดในการตรวจสอบงาน ตรวจสอบกับทุกสถานการณ์ได้ \n  \nที่ได้รับจากประสบการณ์ : \nเพื่อที่จะทราบถึงหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปสู่การเป็นผู้นำในการบริหารคน\nเพื่อเพิ่มทักษะในการควบคุมเพื่อให้ได้งานและได้ใจคนในส่วนลึก\nในงานในองค์กรของที่เป็นจุดสำคัญงาน และส่วนประกอบของแกนหลัก\nงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบและเข้าใจในทักษะและแกนนำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้วิจัยสามารถใช้โปรแกรมต่างๆ ในความเป็นผู้นำเป็นทีมที่ดีเพื่อทราบแกนหลักของงาน\n: 1 วัน (09.00-16.00 น.) \n  \nหัวข้อเรื่องร้อน \nขั้นตอนที่ 1: ทักษะความเป็นผู้นำ \n– ถอดรหัสความเย็นชื่อผู้นำ (Leadership) \n– ระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน \n– การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติตามมาตรฐาน \nข้อสรุป: ให้ความเห็นจากผู้บังคับบัญชาใต้บังคับบัญชา \nขั้นตอนที่ 2: ทักษะการจัดการงานและบุคลากร \n– การควบคุมการบริหารงานที่ทันสมัยที่เป็นไปตามหลักการ \n– แนวคิดและการตัดสินใจการบริหารคนให้ได้ใจและสามารถงานได้ \n– เทคนิคการบริหารคนในการควบคุมพนักงานตามความสามารถ \n(เลือกคนให้ถูกกับงานที่เหมาะสม) \nขั้นตอนที่ 3 : ทักษะการสื่อสาร \n– ความสำคัญและความยิ่งใหญ่กันในการสื่อสาร \n– เทคโนโลยีการสื่อสาร ( การพัฒนาทักษะ) \n– เรื่องราวต่างๆ และเรื่องราวต่างๆ \nขั้นตอนที่ 4: ทักษะการวางแผนและการแก้ปัญหา \n– สิ่งสำคัญเชิงกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมาย \n– การคิดอย่างนี้เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการพิจารณา \n– เทคนิคในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจทั้งระบบ \nขั้นตอนที่ 5: ทักษะการสร้างแรงจูงใจและการมอบหมายงาน \n– เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของลูกน้องต้องทำงานและมีผลงานที่ดี \n– สูตรสำเร็จการจงใจให้เป็นแบบนั้น –> PCT. แบบอย่าง \n– คุณสมบัติการปฏิบัติงานให้ผู้บังคับบัญชาใต้บังคับบัญชาทำงานให้ \n– เวิร์กช็อป: กรณีศึกษาเรื่องแรงจูงใจ \nขั้นตอนที่ 6: ทักษะการโค้ช \n– เหตุผลและเหตุผลที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– เทคนิคการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– หลักการสอนงานและหน้างาน (OJT) \n– เวิร์กช็อป: กรณีศึกษาการโค้ช \nขั้นตอนที่ 7: ทักษะการจัดการความขัดแย้ง \n– ประโยชน์ของการเรียนรู้ในเชิงสร้างสรรค์ \n– ปรับแต่งได้อย่างเหมาะสม \n– การบริหารการบริหารผลประโยชน์ในการบริหารงาน \n– เวิร์กช็อป : รูปแบบการจัดการความขัดแย้ง \nขั้นตอนที่ 8: ทักษะการจัดการการเปลี่ยนแปลง \n– ที่มาของสาเหตุของการเปลี่ยนแปลง \n– เจาะลึกความลึกของการตัดสินใจ \n– การกำกับดูแลผู้บริหาร \nขั้นตอนที่ 9: ทักษะการจัดการทีม \n– ผู้บริหารทีมงานในแผนก \n– การตั้งค่าและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK) \nผู้เข้าฟัง : \nเจ้าหน้าที่ที่ปรึกษาหัวหน้างานทุกระดับในองค์กร \nการรับประทานอาหาร : \n– Virtual Class Online Training โดย Zoom Meeting \n– อภิปรายความคิดเห็นสะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– ทบทวนอีกครั้งที่สำคัญและเปิดช่วงถาม- \nหมายเหตุเนื้อหาตามการอ้างอิงของผู้เข้าอบรม \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเเรม โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-9-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%a3-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/Pic-9ทักษะ-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251015T031903Z
CREATED:20230110T032929Z
LAST-MODIFIED:20251015T031903Z
UID:28104-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management)
DESCRIPTION:confirm ยืนยันจัด  เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) อบรม 21 พฤศจิกายน 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \n      “ความเสี่ยง” นิยาม หรือคำจำกัดความที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง คือ เหตุการณ์หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น    ภายในสถานการณ์ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหาย หรือความล้มเหลวหรือลดโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือ อาจเป็นผลลัพธ์ใด ๆ จากการกระทำทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจของการตัดสินใจกระทำการ \n      กล่าวได้ว่า การบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม รวมทั้งกระบวนการดำเนินกิจกรรม แผนงาน หรือ โครงการต่าง ๆ โดยลดเหตุปัจจัยของโอกาสในการที่องค์กรจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับความเสี่ยงและความรุนแรงของความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอยู่ในระดับที่องค์กรรับได้ ประเมินได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบอย่างเป็นระบบภายใต้ความต้องการการบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ \n      การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน \n        การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n\n\nเพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน\n\n\n\n  \n  \nหัวข้อการอบรม (Course Outline) \n\n\n\n\n\n  สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร  \nวินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด \nสรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน \nความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง  \nความเสี่ยงระดับองค์กร \nความเสี่ยงระดับธุรกิจ \nความเสี่ยงระดับหน่วยงาน \nพักเบรก \nประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง \nประโยชน์ทางตรง  \nประโยชน์ทางอ้อม \nกระบวนการบริหารความเสี่ยง \nการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) \nการบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) \nการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) \nพักกลางวัน \nการตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) \nกิจกรรมการควบคุม (Control Activities) \nการติดตามผล (Monitoring) \nเทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง \nSWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต \nพักเบรก \nความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ \nระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา \nเทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต \nการหลีกเลี่ยง (Avoid) \nการร่วมจัดการ (Share) \nการลด (Reduce) \nการยอมรับ (Accept) \nการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน \nWorkshop กิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน\n\n\n\nถาม-ตอบ\n\n  \n  \nประโยชน์ที่ได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึงความสำคัญของงานการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารตามมาตรฐานสากล \n2.ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงกลยุทธ์ กลวิธี และระบบการจัดการความเสี่ยง \n3.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร \n4.ผู้เข้าอบรมได้แนวทางการนำการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรไปปรับใช้ในองค์กรของตน  อย่างเหมาะสมเทคนิคในการขยายฐานลูกค้าของสินค้าและบริการ \n5.ผู้เข้าอบรมได้สร้างความได้เปรียบและความสำเร็จด้วยการบริหารจัดการความเสี่ยง \n6.ผู้เข้าอบรมได้รู้วิธีการทำงานเพื่อลดและขจัดความเสี่ยงในองค์กร \n7.ผู้เข้าอบรมได้ทราบความเปลี่ยนแปลงของภาวะความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร \n8.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจถึงเหตุและผลที่ถูกต้องในบริหารความเสี่ยง \n9.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจในการใช้แผนที่ความเสี่ยง (Risk Map) \n  \n  \nรูปแบบหลักสูตร \n1.การบรรยาย                                                      30 % \n\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop   70%\n\n  \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด Bts อโศก \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน-1.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251027T062036Z
CREATED:20230715T061358Z
LAST-MODIFIED:20251027T062036Z
UID:30516-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย 
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย 21 พฤศจิกายน 2568 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันหลายองค์กรต้องเผชิญกับสภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรงทางด้านการตลาด อีกทั้งยังเจอกับการแข่งขันด้านการสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ มีทักษะ มีประสบการณ์ และความชำนาญเฉพาะด้าน จึงเป็นสาเหตุให้องค์กรต้องการที่จะพัฒนาบุคลากรภายในให้มีความเชี่ยวชาญ และสามารถทอดความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ เฉพาะด้านให้กับพนักงานคนอื่น เพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ขององค์กร \n  \nหลักสูตร ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย เน้นเนื้อหาที่สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน พร้อมทั้งเพื่อให้ผู้ที่รับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร เรียนรู้ขั้นตอน เทคนิค ในการจัดทำเอกสาร การดำเนินการอบรม การยื่นเอกสารขึ้นทะเบียนอบรม ยื่นเอกสารค่าใช้จ่ายอบรม เพื่อให้กรมพัฒนาฝีมือแรงงานรับรอง \n  \nวัตถุประสงค์ (Objective) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจ กฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ เข้าใจ ขั้นตอนการดำเนินการจัดอบรมตามระเบียบข้อบังคับกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ เข้าใจ ขั้นตอนการยื่นหลักสูตรและค่าใช้จ่าย เพื่อขอรับรองจากกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n  \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ \n1.     ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการและข้อบังคับตามกฎหมายของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.     ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอน และวิธีการจัดทำเอกสารเพื่อยื่นรับรองหลักสูตรได้อย่างถูกต้อง \n3.     ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปประยุกต์ใช้ เพื่อรักษาผลประโยชน์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n4.     ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการอบรมภายในองค์กร และสามารถจัดอบรมตามที่กฎหมายกำหนดได้ \n  \nหัวข้อการสัมมนา \nModule 1: เรียนรู้ข้อบังคับ \n\nความรู้เบื้องต้นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nกฎระเบียบข้อบังคับกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nUpdateข้อบังคับล่าสุดกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nขั้นตอนการพิจารณาของเจ้าหน้าที่กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n\nModule 2: เรียนรู้เอกสารและขั้นตอนการดำเนินการ \n\nเอกสารต่าง ๆ ที่ใช้ในการติดต่อกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nการจัดทำเอกสารที่ถูกต้องการยื่นขอรับรอง\nขั้นตอนการจัดฝึกอบรม 3 ช่วง (ก่อน-ขณะ-หลัง)\n\nModule 3: เรียนรู้ระบบ E Service \n\nขั้นตอนการยื่นรับรองผ่านระบบ E Service\nขั้นตอนการติดตามผลผ่านระบบ E Service\nขั้นตอนการยื่นสมทบกองทุนพัฒนาฝีมือแรงงาน (สท.2)\nขั้นตอนการใช้งานทุก Functions ในระบบ E Service\n\nModule 4: ภาคปฎิบัติ \n\nจัดทำเอกสารรายละเอียดเนื้อหาหลักสูตร\nการยื่นรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่ายผ่าน E Service\nข้อควรระวัง และวิธีป้องกัน\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\n\nประโยชน์ที่จะได้รับ\n\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการและข้อบังคับตามกฎหมายของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอน และวิธีการจัดทำเอกสารเพื่อยื่นรับรองหลักสูตรได้อย่างถูกต้อง\n  ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปประยุกต์ใช้ เพื่อรักษาผลประโยชน์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n  ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนอบรมภายในองค์กร และสามารถจัดอบรมตามที่กฎหมายกำหนดได้อย่างถูกต้อง\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n–ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \n–ผู้ที่มีหน้าที่พัฒนาบุคลากร / ผู้ที่ทำงานHR \n–บุคคลทั่วไป \n  \nสถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nLine id : @inwtraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%99-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/ทำรูปโพต-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20250714T064537Z
CREATED:20230717T072041Z
LAST-MODIFIED:20250714T064537Z
UID:30530-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 29 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 10 สิงหาคม 2566
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 31 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 21 พฤศจิกายน 2568\nการประเมินผลยุคปัจจุบันเน้นเรื่อง Performance / Results และ Competency แต่ก็ยังประสบกับปัญหาเหล่านี้ ? \n\nบุคลากรยังไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน  (Performance Management System)\nเลือกไม่ถูกว่าจะประเมินผลด้วย OKR หรือ KPI ดี ???\nไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators และ Performance Indicators ได้\nในการกำหนดหัวข้อประเมินผลไม่สามารถกำหนดได้ว่า อะไรคือ KPI (Key Performance Indicators) อะไรคือ PI (Performance Indicators) ?\nแยกไม่ออกระหว่าง Performance กับ Competency\nจะประเมิน Competency ก็มีแต่พฤติกรรมที่จับต้องได้ยาก จะมีการประเมิน Competency ที่ชัดเจนได้อย่างไร ?\nประเมินผลว่ายากแล้วแต่ Performance Feedback ยิ่งยากกว่า จะ Feedback อย่างไรให้เป็นธรรมและได้รับการยอมรับจากลูกน้อง ?\nประเมินผลแล้ว ไม่รู้จะนำผลการประเมินไปใช้เชื่อมโยงกับการพัฒนาบุลากรได้อย่างไร ?\n\nหากองค์กรของท่านกำลังประสบกับปัญหาดังกล่าวข้างต้น จนก่อให้เกิดอาการอื่นๆ ของปัญหาการจัดการตามมา อาทิเช่น  การประเมินผลไม่เป็นธรรม พนักงานไม่ยอมรับผลการประเมิน หัวหน้ารู้สึกอัดอัดเวลาแจ้งผลงานลูกน้อง ขวัญกำลังใจพนักงานตกต่ำ พนักงานกลุ่ม Talent ทยอยลาออก ฯลฯ \nหลักสูตรที่เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ควรพลาด ท่านจะได้เรียนเทคนิค ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่แบบครบวงจร ที่ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง” \n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิด หลักการ กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) และ KPIs ได้\nสามารถแยกความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง KPIs กับ OKRs ได้\nสามารถกำหนด Key Performance Indicators (KPIs) ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency  ได้อย่างชัดเจน\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการให้ Performance Feedback อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงานได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \nส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nแนวทางการกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  \n\nส่วนที่  2  :  ความเหมือนที่แตกต่าง และความแตกต่างที่เหมือนกัน ของ KPIs (Key Performance Indicators) กับ OKRs (Objective and Key Results)\n\nความเหมือนที่แตกต่างของ KPIs กับ OKRs\nความแตกต่างที่เหมือนกันของ KPIs กับ OKRs\nถ้า OKRs ไม่นิยมใช้ประเมินผล แล้วองค์กรที่ใช้ OKRs ใช้เครื่องมือใดในการประเมินผล ???\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Functional KPIs ของฝ่ายงาน ให้เชื่อมโยงกับ Objective และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nแนวทางการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\nส่วนที่  4  :  วิธีกำหนดและเชื่อมโยง Competency สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nแนวทางการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถจาก Job Description Version 4\nแนวทางการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร \n\nส่วนที่  5  :  แนวทางในการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ\n\nแนวทางการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการปฏิบัติงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  6  :  แนวทางการแจ้งผลการปฏิบัติงาน (Positive Feedback) ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากลูกน้อง\n\nเทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปปรับใช้งานเชื่อมโยงกับ Human Resources System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nกรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\n  \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/main_bdd01426-6ed9-11ed-92e8-616263646566.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251022T021046Z
CREATED:20250109T075740Z
LAST-MODIFIED:20251022T021046Z
UID:37676-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ  Course:Psychology of Managing Task & People
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน อบรม หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ \nCourse:Psychology of Managing Task & People  อบรม 21 พฤศจิกายน  2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \nโดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง “เข้าใจ” “ใส่ใจ” และ “ได้ใจ” ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน “จิตวิทยา” เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน “บริหารจัดการ” ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ” สามารถให้ “คำตอบ” แก่ท่านในานะของหัวหน้างาน \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม \n\nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร “คน” ตามที่องค์กรคาดหวัง\nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ “จิตวิทยาการบริหาร” ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม:  \n\n“จิตวิทยาการบริหาร” คืออะไรและอย่างไร\n\n\n“บริหารงาน” คือ “ประสิทธิผล” และ “บริหารคน” คือ “ประสิทธิภาพ” ต้องทำอย่างไร\n“ศาสตร์การบริหาร” ผสานกับ “ศาสตร์จิตวิทยา” ประกอบด้วย\n\n1.1. ดูคนออก ด้วย “จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์” การวิเคราะห์คน 4 ประเภท (D-I-S-C Style) \n1.2. บอกคนได้ ด้วย “จิตวิทยาการสอนงาน” กับคนแต่ละแบบ 4 แบบ \n1.3. ใช้คนเป็น ด้วย “จิตวิทยา 5 ส.” ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน \n(สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน) \n1.4. เก่งจูงใจคน ด้วย “จิตวิทยาจูงใจคน” ทั้งที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ไม่เป็นตัวเงิน” \n\n“จิตวิทยาการใส่ใจคน” ประกอบด้วย\n\n3.1. ทักษะการสร้าง “ทายาท” สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ \n3.2. ทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน \n3.3. ทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback) \n\n“จิตวิทยาการได้ใจคน” ประกอบด้วย\n\n4.1. การรู้และเข้าใจใน “20 ธรรมชาติคน” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น \n4.2. ทักษะการสร้างการยอมรับ “10 บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา” \n4.3. ทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง \n4.4. ทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง” \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า” \n– ระหว่าง “หัวหน้ากับหัวหน้า” \n\n“12 ลักษณะลูกน้อง” ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น\n\n5.1. มุ่งงาน ไม่สนใจคน      5.2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน      5.3.สอยจุดอ่อนชาวบ้าน \n5.4. แสนรู้                           5.5. ขี้โม้                                      5.6. ขาวีน ขี้ฟ้อง \n5.7. ปฏิเสธไม่เป็น               5.8. เลี่ยงทุกงาน                          5.9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ \n5.10. อมภูมิ                        5.11. เสนอตัวทุกงาน                   5.12. สุมหัวนินทา \n\nการประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน / ถาม-ตอบ\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารและผู้ประกอบการธุรกิจ\n\nระยะเวลาฝึกอบรม: \n\n1 วัน\n\nวิทยากร \nอาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \nปัจจุบัน \n\nนักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล\nวิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม\n\nการศึกษา \n\nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\n\nประสบการณ์ทำงาน \n\nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม กลุ่มบริษัทเครือยูคอม (บมจ. ยูไนเต็ดคอมมูนิเคชั่น)\nฯลฯ\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมเเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-6/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/จิตวิทยาการบริหาร-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251028T032539Z
CREATED:20250925T132005Z
LAST-MODIFIED:20251028T032539Z
UID:40525-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำเอกสารการส่งออกอย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครยืนยันนักศึกษาการจัดเตรียมเอกสารดังกล่าวอย่างมืออาชีพ อบรม 21 พฤศจิกายน 2568 \nเหตุผลและเหตุผล \nมุมมองที่เป็นธุรกิจที่มีความสำคัญมากต่อเศรษฐกิจของไทยเป็นจำนวนมากมักจะเป็นธุรกิจที่ตามดุลยพินิจภายนอกประเทศในกิจการต่างๆ ในแต่ละปีธุรกิจการส่งออกมักจะเลือกอีกทางเลือกหนึ่ง เนื่องจากดุลยพินิจดุลยพินิจและประสิทธิภาพการทำงานของผู้ประกอบการในนั้นจะมีอีกครั้งที่การค้า… \nดังนั้นการเสริมความรู้ให้กับผู้ประกอบการธุรกิจส่งออกและนำเข้าประชาชนทั่วไปที่จุดเริ่มต้นเห็นเด่นชัดธุรกิจนี้เพื่อได้หลักสูตรอบรมหลักสูตรการสัมมนาและเภสัชกรในองค์กรอย่างมืออาชีพเพื่อการพัฒนาระบบเพื่อการแข่งขันและยกระดับมาตรฐานธุรกิจการค้าระหว่างประเทศในช่วงให้การสัมมนาส่วนใหญ่ของระบบปกติและ…    \nเรื่องของการอบรม \n\nผู้บริหารระดับสูงจะได้รับความรู้สนับสนุนพื้นฐานเกี่ยวกับบริการด้านการค้าองค์กรที่สนับสนุนการดำเนินการที่เป็นประโยชน์ในระบบปฏิบัติการ\nเพื่อให้ผู้อบรมได้มีความเข้าใจเกี่ยวกับกฎเกณฑ์และระเบียบหลักที่จำเป็นต้องทราบการปฏิบัติตามเอกสารที่จำเป็นต้องมีเงื่อนไขการรับชำระเงินภายใต้กฎเกณฑ์ของสภาหอการค้านานาชาติ (หอการค้านานาชาติ)\nเพื่อให้ผู้อบรมได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และทรัพย์สินของผู้ประกอบการผู้ส่งออก และนำเข้าข้อมูลในเอกสารภายใต้การควบคุมของธุรกิจ…\nเพื่อให้ผู้อบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจถึงวิธีการตรวจสอบเอกสารเทคโนโลยีเอกสารการประกันภัยและเอกสารอืนในการค้าต่างๆ และการใช้คำย่อทั่วๆ ไปยอมรับกันเช่นแทนแทนคำ Limited\, Int’l แทนคำ International\, Co. แทนชื่อ Company\, kgs หรือ kos. แทนชื่อกิโลกรัม\, Ind แทนคำว่า Industry\, mfr แทนชื่อผู้ผลิต หรือ mt แทนคำว่า metrictons หรือยังคงถือว่าเอกสารมีการขนส่ง (ความคลาดเคลื่อน)\nเพื่อให้ผู้อบรมได้กล่าวถึงปัญหาต่าง ๆ ในบางครั้ง และขั้นตอนการจัดเตรียมเอกสารที่ทำได้หรือทำให้หมดก่อนที่จะพิจารณาถึงรายละเอียดข้อปฏิบัติแล้วมีการเจรจาตกลงกัน\n6. สามารถเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องในองค์กรเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในธุรกิจการค้าเพื่อให้ศูนย์กลางการทำงานขององค์กรในภายภาคหน้า\n\nหัวข้อสัมมนา \n\nในเรื่องซื้อสินค้าต่างประเทศ\nการเลือกใช้ข้อตกลงอีกครั้ง (Incoterms ® 2020\nโหมดใดก็ได้: EXW\, FCA\, CPT\, CIP\, DAP\, DPU\, DDP\nโหมดน้ำ: FAS\, FOB\, CFR\, CIF\nเอกสารบันทึกข้อมูล (เอกสารการจัดส่ง)\nในการจัดเตรียมเอกสารสำคัญขององค์กรและใครเป็นผู้ออกเอกสาร\n\n– เอกสารทางการเงิน (เอกสารทางการเงิน) \n– เอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \n– เอกสารการประกันภัย (เอกสารประกันภัย) \n– เอกสารบันทึก (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n\nการจัดเตรียมเอกสารให้ถูกต้อง การประชุมของสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce-ICC) ยังคงได้รับการดำเนินการที่ถูกปฏิเสธ\nกำหนดรายการสินค้าหากเป็นไปได้ Shipment Term แปลว่า On หรือ About\, First Half\, Second Half\, Beginning\, Middle และ End นับกันอย่างไร\nการดำเนินการส่งสินค้า (Partial Shipment) ส่งสินค้าเป็นงวด (Periodical shipping) ทำกันอย่างไรให้ถูกวิธี\nคำว่า “About” หรือ “Approximate” ในการค้าระหว่างประเทศ\nชื่อชื่อ “First Class\, Wellknown\, Qualified\, Independent\, Official” ในชื่อผู้ออกเอกสาร\nการลงลายมือชื่อในเอกสารของประเทศมีรายงานน้อยมากและหากต้องลงลายมือชื่อต้องมีข้อมูลใดๆ\nตรวจสอบเอกสารในสถานประกอบการที่ผู้ส่งออกในส่วนนี้เองมีการดำเนินการในลักษณะใดคุณสมบัติของสภาหอการค้านานาชาติเพื่อมิให้ถูกตรวจสอบอีกครั้ง\nเอกสารจะต้องยื่นเรียกเก็บเงินผ่านธนาคารและเป็นประจำนอกการดำเนินการที่ธนาคารต้องทำแบบใดๆ\nจะต้องดำเนินการด้วย Letter of Credit หากวันนี้มีของ L/C ที่เป็นวันหยุดต้องทำอย่างไร\nเอกสารข้อมูลปลอมแปลงเกิดขึ้นใครรับผิดชอบ\nเอกสารล่าช้าหรือล่าช้าเพื่อตรวจสอบการควบคุมให้ผู้ส่งออก\nการรับประกันของธนาคารแตกต่างจาก Standby L/C ใช้หลักประกันอย่างไรและใครจะอธิบายในเอกสารดังกล่าวในลักษณะนั้น\nการบันทึกเสียงร้องในห้องประชุมในระดับผู้มีอำนาจเปรียบหรือเสียเปรียบจะนำไปสู่การส่งหรือผู้ส่งออก?\n\nเวลาอบรม 09.00-16.00 น. รองรับใบแขก \n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n 1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n 3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/156920_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251121
DTEND;VALUE=DATE:20251122
DTSTAMP:20251107T154503Z
CREATED:20251107T154503Z
LAST-MODIFIED:20251107T154503Z
UID:40954-1763683200-1763769599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการพลังงาน และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อยกระดับการแข่งขันในภาคอุตสาหกรรม (ออนไลน์)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดการพลังงาน และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อยกระดับการแข่งขันในภาคอุตสาหกรรม (ออนไลน์)\n \n\n\nรายละเอียด \n\nหลักสูตร การจัดการพลังงาน และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อยกระดับการแข่งขันในภาคอุตสาหกรรม \n️ อบรมออนไลน์ ผ่านระบบ Zoom Meeting\n วันที่ 21 พฤศจิกายน 2568\n เวลา 09:30 – 12:00 น. \nวิทยากร: นายพงค์พัฒน์ มั่งคั่ง\nรองผู้อำนวยการ รักษาการผู้อำนวยการศูนย์อนุรักษ์พลังงานแห่งประเทศไทย \n ค่าลงทะเบียน 500 บาท (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม)\n ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมในรูปแบบไฟล์อิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) \nลงทะเบียนออนไลน์\nhttps://forms.gle/3fHjqsrHgVKeqtDP7 \nติดต่อสอบถามข้อมูล\nโทร : 092-888-2242\nLine: @085julqs \n\n\n\nสถานที่อบรม  \nOnline\n\n\nราคา \n500 บาท\n\n\nวันที่อบรม \n11/21/2025\n\n\nการติดต่อ \nบริษัท อินดัสทรี เอ็กซ์เพิร์ท จำกัด โทร : 092-888-2242\n\n\nEmail \nindustryextraining@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%87/
CATEGORIES:ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/11/สิ่งที่ส่งมาด้วย-2-1-พลังงาน-1-800f648d47f3326ac800eeb5be6b5fec-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251121T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251121T160000
DTSTAMP:20251030T050707Z
CREATED:20251030T050707Z
LAST-MODIFIED:20251030T050707Z
UID:40896-1763715600-1763740800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารงานทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร นักบริหารงานทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ อบรม วันที่ 21 พฤศจิกายน 2568 \nเวลา 09.00-16.00  น. โรงแรม Solitaire สุขุมวิท 11 \nหลักการและเหตุผล \nทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่หนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในงานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคล อันประกอบด้วย การวางแผนกำลังคน การสรรหาว่าจ้าง การประเมินผลการปฏิบัติงาน การแรงงานสัมพันธ์ การบริหารค่าตอบแทน การดำเนินการทางวินัย และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมเรียกว่า HRM หรือ Human Resource Management ทำให้ไม่อาจทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ \n  \nหัวข้อการอบรม :  เวลา 09.00-16.00 น. \n\nความสำคัญและขอบข่ายงานHRM เพื่อความสำเร็จขององค์กร\nแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคHR 4.0 จาก HR Trend ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ เช่น AI ในงาน HR ด้านต่างๆ และวิธีการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงงานบริหารทรัพยากรบุคคล\nคุณลักษณะของนักHRM ที่องค์กรใดก็พึงประสงค์\nเครื่องมือของการบริหารทรัพยากรบุคคล(HRM Tools) ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ เช่น Agile HR \, Lean HR\, HRMS (Human Resource Management System) เป็นต้น\nรอบรู้งาน9 งานหลักของ HRM\nงานวางแผนกำลังคน(Workforce Planning)\nงานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร(Recruitment & Acquistion)\nงานสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่ใช่เข้าสู่องค์กร(Employee Interview)\nงานการจ้างงาน(Employment) ทั้งการจ้างแรงงานและการจ้างบริการ\nงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน(Employee Performance Evaluation/Appraisal)\nงานแรงงานหรือพนักงานสัมพันธ์เพื่อเสริมสร้างความรักหรือผูกพันต่อองค์กร\nงานบริหารค่าจ้าง ค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน(Compensation & Benefits)\nงานบริหารวินัยพนักงานและกฎหมายแรงงานที่ต้องรู้\nแนวทางการปรับเปลี่ยนระบบงานHRM ด้านต่างๆ ให้ตอบสนองต่อการดำเนินงานองค์กรในยุคธุรกิจ 4.0\nประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในงานHRM หรืองานบริหารทรัพยากรบุคคล และแนวทางการแก้ไข\nสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางในการปรับใช้งานในองค์กรต่อไป\n\nกลุ่มเป้าหมาย : เจ้าของธุรกิจขนาด SME \, HRM Manager ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายงานอื่น ผู้ที่สนใจ \nวิทยากร  :  ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251125
DTEND;VALUE=DATE:20251126
DTSTAMP:20251119T040354Z
CREATED:20230929T074012Z
LAST-MODIFIED:20251119T040354Z
UID:31221-1764028800-1764115199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่  (Super New Manager)
DESCRIPTION:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager) อบรม 25 พฤศจิกายน 2568\n  \nผู้จัดการยุคใหม่  “คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจพิชิตเป้าหมาย” \nผู้บริหารของผู้บริหารของผู้บริหารของฝ่ายบริหารต่างๆ ในเป้าหมาย (KPIs) ที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับองค์กรโดยตรง   ผู้จัดการจะเติบโตอย่างต่อเนื่องจากส่วนสำคัญที่ขาดความสามารถทางผู้บริหาร (Managerial Competency) ให้ลูกน้องดำเนินการในการดำเนินการและการดำเนินการที่สำคัญที่ผู้นำยุคใหม่ ตัดทางความคิดด้วยผู้บริหาร พันธสำเร็จกิจและเป้าหมายที่ตั้งไว้ \n \nตำแหน่งฯ สามารถออกแบบหลักสูตรได้ตามความต้องการขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรต่อเนื่องไปจนถึงความสามารถ (ความสามารถ) ของโครงสร้างองค์กรเชิงมุมและองค์กรธุรกิจกรองกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการทำงานให้สามารถใช้แกนประมวลผลได้ \nวัตถุประสงค์\n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ตัวแทนฝ่ายบริหาร\nพัฒนาเทคนิคการประสานงานของฝ่ายงานให้ชมเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการเซิร์ฟเวอร์ Action Plan ไม่ให้เชื่อมโยงเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nความสม่ำเสมอในอย่างต่อเนื่องโดยสมุนไพรด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nการพัฒนาทักษะการเรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและเทคนิคสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nคุณสมบัติการตรวจสอบของทีมงานให้เป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nเสริมสร้างเทคนิคและการแก้ปัญหาอย่างเป็นธรรมชาติสำหรับการศึกษา\nความรู้พื้นฐานและเทคนิคการควบคุมในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในธรรม… \n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\nModule 1 :   ผู้จัดการที่มือใหม่ควรรู้ ( Management Mindset) \n\nไทม์ความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager’s Perspective)\n6 ผู้จัดการผู้จัดการยุคใหม่ (ผู้จัดการ) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กร\n5 หน้าที่ทางธรรมชาติสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)\nความเป็นผู้นำที่จุดเริ่มต้นผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nWorkshop 1 : Tacit Knowledge ผู้จัดการยุคใหม่ควรเตือนตัวแทนฝ่ายบริหารอย่างไร \n\nทำความสะอาด 2 : เทคนิคการทำงานและการทำงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (การตั้งเป้าหมายและความเห็นสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)\n\nการปฏิบัติและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)\nวิธีการกำหนดกลยุทธ์และองค์กรเป้าหมายสำหรับกลุ่มเป้าหมายของงาน (Functional KPIs)\nการควบคุมและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (การควบคุมกลยุทธ์)\nแนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์มาใช้แผนการรักษา (แผนต่อเนื่อง) \n\nModule 3 : เทคนิคการรักษาพยาบาลด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern  Professional Managers)\n\nระบบผังองค์กรโครงสร้างองค์กรและแผนผังงาน (แผนผังองค์กร)\nการบริหารระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)\nสำนักงานทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 มี KPI และ Competency อาชีพ Organisation Chart และ Job Family\nเราจะให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per และโพสูง. ด้วย 9-Box Matrix \n\nModule 4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( Leadership for Modern Professional Managers )\n\nภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่ทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ- เข้าถึง-พัฒนา”\nกล้า 8 ข้อที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี\nความคิดแห่งพลังความคิดที่ปฏิบัติได้จริง (การคิดเชื่อว่าเพื่อความสำเร็จ)\nผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent) \n\nModule 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพในปัจจุบัน)\n\nเจ้าหน้าที่ประสานงานและประสานงานทีมสำหรับผู้จัดการยุคใหม่\n3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)\nผู้นำการประชุมสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาควบคุมการสื่อสารให้ทราบเพิ่มเติม\nแบบมืออาชีพในความจริงกับความรู้สึก\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 3 : การสื่อสารด้วยความจริงกับความรู้สึก ( Communication Impact) \n\n6 : ประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (ยังคงการดำเนินไปตามปกติมีการควบคุม   สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่)\n\nพื้นฐานความต้องการและความต้องการของ “มนุษย์เงินเดือน”\nWorkshop 4 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดและหมดไฟในการทำงาน”\nองค์กรการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้ทีมงาน\nเทคนิคและเครื่องมือตรวจสอบทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ \n\nวันที่ 7 : เทคนิคการพัฒนาความสามารถทีมงานให้แกนและหน้าที่รับผิดชอบสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (เทคนิคการพัฒนาความสามารถสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)\n\nสำหรับ Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIs) สู่การพัฒนาให้ความรู้ทั่วไป พันธกิจ และกลุ่มเป้าหมายองค์กร\nแขกที่มารับชม Training Road Map และ Individual Development Plan โดยทีมงานมี\nการพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงานด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)\n\nModule 8 : เทคนิคเสมอและการแก้ปัญหาอย่างค้นหา ผู้จัดการยุคใหม่ (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)\n\nและเรื่องนี้\n5 ระดับความสำคัญและการทำงาน\nการป้องกันและความเชื่อด้วยแผนเชิงเชิงป้องกัน \n\nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการสอบสวน (นักศึกษา) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์กรณีโดยตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่\nการปฏิบัติกลุ่มปฏิบัติ (Workshop)\nการที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา\nการตอบข้อถาม : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย และผู้ที่เป็นผู้จัดการ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ควบคุมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องระดับผู้บริหาร 28 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nเทรนจัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20  กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/ทำรูปโพต.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251125
DTEND;VALUE=DATE:20251126
DTSTAMP:20251022T072513Z
CREATED:20240904T064132Z
LAST-MODIFIED:20251022T072513Z
UID:35911-1764028800-1764115199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเจรจาต่อรองอย่างมีชั้นเชิง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันนักศึกษา การเจรจาต่อรองอย่างมีชั้นเชิง อบรม 25 พฤศจิกายน 2568\n  \nทักษะพื้นฐานที่สำคัญและจำได้ในบางครั้งธุรกิจสำหรับการขายที่คาดหวังได้เปรียบ “ซึ่งมักจะหรือเป็นโดยปริยายที่เราต้องยอมเสียประโยชน์ ยอมให้และรีวิวเพียง  เพราะ” ไม่รู้ ” ” ไม่ให้ความสำคัญ ”  และ “การวิจารณ์“ส่วนองค์กรทำให้ต้อง ” ตกเป็นเหยื่อ“หรือ” เบี้ยล่าง“ผู้บริหาร  ระดับสูงที่  มีกลยุทธ์การตรวจสอบ  การ  ค้ากับลูกค้า ไปเสียทุกทีเพราะว่าอย่าเสียเปรียบเสียท่าและเสียโอกาสอีกต่อไป เราจะเรียนรู้ยุทธวิธีการเจรจาต่อรองเพื่อสร้างข้อได้เปรียบและสามารถเอาชนะได้ในครั้งต่อไปนี้ \n\n\n\nการดำเนินการ :  เพื่อให้ผู้เข้าร่วมประชุม \n·          มีหลักการเจรจาต่อรองเชิงกลยุทธ์สำหรับภาคปฏิบัติ \n·          ลงมือฝึกปฏิบัติจริงจนเกิดทักษะติดตัวในการเจรจาต่อรองคำแนะนำสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง \n  \nหัวข้อสัมมนา / สัมมนา : \nการเตรียมตัวและการปฏิบัติ \nคุณสมบัตินักต่อสู้ต่อต้านที่ดี \nเตรียมตัวให้พร้อมกับการเป็นนักมวยปล้ำที่ดี \nต้องรู้ก่อนทำการเจรจาต่อรอง \nเมื่อไหร่ที่จะเริ่ม ซักถามในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาต่อรองและกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกัน \nการโต้ตอบในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาแบบเกิดขึ้นนอกเหนือการเตรียมการ \nเทคนิคและกลวิธีการในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาต่อรองแบบWin-Win \nการเจรจาภายใต้สถานการณ์แบบ Zero-sum game \nการกำหนดเป้าหมายจะกลับมาเปรียบเทียบซ้ำ(Negotiation for re-negotiate) \nจิตวิทยาการสื่อสารกับการเจรจาต่อรอง \n·          เคล็ดลับแห่งชัยชนะ ” ในการเจรจาต่อรอง \n–            กฎในการ ” สร้างอำนาจ “ \n–            กฎในการ ” ไม่ให้ “ \n–            กฎในการ ” ขอ “ \n–            กฎใน ” แลก “ \n–            กฎในการเสนอข้อเสนอของหุบเขา \n–            กฎในการ ” อ่าน / ตรวจสอบ “ \n· 3 G – การตั้งเป้าหมายการเจรจาต่อรอง \n–            กลุ่มเป้าหมายที่อยากจะได้G ain  \n–            กลุ่มเป้าหมายที่สามารถG oal  \n–            กลุ่มเป้าหมายที่รับได้G et \n· 3 C – หลักการเจรจาต่อรองแบบที่คุณต้องการ \n–            ควบคุมเกมC  \n–            ความละเอียดสูง จุดยืน Cแปลง  \n–            การโน้มน้าวใจซีออนวินซ์ \n·          กลยุทธ์กลยุทธ์กลยุทธ์สู่ชัยชนะ \n·          การศึกษา  : ซื้อขายเรื่องราว \n·          ข้อควรจำในการเจรจาต่อรองที่ห้ามฝืน  5 ประการ \n·          คำพูดติดปากสำหรับนักมวยปล้ำในกรุงมะนิลามืออาชีพ \n·         จิตวิทยา :  ภาษา อ่านกายและสำรวจพิรุธของคู่ห้องโถง \n–            สังเกต ดู ” สีหน้า “ \n–            สังเกตดู ” สายตา “ \n–            สังเกต เห็น ” แสดงของมือและขา “ \n–            สังเกตเห็น ” น้ำเสียง “ \n–            เราสังเกตเห็น ” ท่านยืนและยืน “ \nจำนวนผู้เข้าอบรม        25      คน/กลุ่ม \n  \n\n\n\nคุณสมบัติเข้าอบรม \n• หัวหน้างานขายพนักงานขายธุรกิจและสนใจทั่วไป \n\n\n\n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%ad-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/unnamed-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251126T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251126T160000
DTSTAMP:20251106T044034Z
CREATED:20251106T043906Z
LAST-MODIFIED:20251106T044034Z
UID:40942-1764147600-1764172800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร เอกสารเอกสาร การควบคุมเอกสารตามระบบ ISO 9001:2015 เช่นประสิทธิภาพการฝึกอบรม 26 พ.ย.68 อ.รมณีย์ \nใช้ระบบมาตรฐาน : ISO 9001\, ISO 14001\, หรือ ISO 45001 ระบบการจัดการคุณภาพดำเนินการไปอย่างใดอย่างหนึ่งคือ Document Control Center (DCC) เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสารที่ใช้เอกสารเพื่อเป็นแนวทางในการควบคุมความถูกต้องและรับรองว่าการใช้เอกสารข้อกำหนดของมาตรฐานสากลสำหรับ\n“DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ” นำเสนอให้ผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านเอกสารสามารถเรียนรู้การศึกษาได้โดยเน้นเชิงลึกและการปฏิบัติจริงอย่างจริงจังนำมาใช้ในระบบที่มีประสิทธิภาพ \n1. เข้าใจบทบาทและระบบควบคุม DCC ระบบควบคุมคุณภาพ\n2. ข้อมูลข้อกำหนดด้านการควบคุมเอกสารของมาตรฐาน ISO 9001 3. ฝึก ผู้\nบริหารและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ\nตรวจสอบและอัปเดตเอกสารตามข้อกำหนด\n5. สามารถใช้โปรแกรมควบคุมเอกสารให้มีประสิทธิภาพระบบได้ตามปกติ \n  \nเนื้อหาการสอบสวน\n1. การควบคุม DCC และการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมเอกสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ\nการทำหน้าที่ของฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร\n2. ใน ISO 9001 การควบคุมการจัดการเอกสาร\n3. ภาพรวมเอกสารการบริหารคุณภาพ\n4. การรักษาความปลอดภัยและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบพร้อมฟอร์มตัวอย่างของการตรวจสอบ\nและกำหนดรหัสเอกสาร (Document Coding) \nตรวจสอบเอกสาร: ระบบแฟ้มและประมวลผล\nวิธีการตรวจ\nสอบและรวบรวมข้อมูล 5. ตรวจสอบและอัปเดตเอกสารให้ถูกต้อง\nตรวจสอบการตรวจสอบเอกสารก่อนการอนุมัติการ\nบันทึกเอกสารที่สามารถนำมาใช้แล้วนำมาแก้ไขและควบคุมเอกสารที่ปรับปรุง\n6. การประชุมเชิงปฏิบัติการ : ฝึกปฏิบัติการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมเอกสาร (Document Register) \nตรวจสอบและอนุมัติเอกสารจริง\nศึกษาวิจัยในห้องปฏิบัติการ: การควบคุมการควบคุมเอกสารที่พบบ่อย\n7. การจัดเก็บข้อมูลและการควบคุมการปรับปรุง\n8. ถามวิทยากร อ.รมณีย์ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับการลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว  ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถามโทร : 098-8209929  \nคุณกุ้งE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251128
DTEND;VALUE=DATE:20251129
DTSTAMP:20251108T031721Z
CREATED:20230111T033137Z
LAST-MODIFIED:20251108T031721Z
UID:28185-1764288000-1764374399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารเเละเขียนอีเมลภาษาอังกฤษ
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การสื่อสารเเละเขียนอีเมลภาษาอังกฤษ อบรม 28 พฤศจิกายน 2568 \n  \nยุคโลกไร้ผงและเป็นนวัตกรรมใหม่ที่เป็นเสรีกับนานาอารยะประเทศนั้น การติดต่อสื่อสารในระดับภาษาสากลอย่างภาษาอังกฤษจึงมีความสำคัญมากขึ้น นักในอันที่จะติดต่อธุรกิจกับนานาประเทศการติดต่อสื่อสารด้วยเอกสารหรือจดหมาย อีเมลยืนยันด้วยอีเมลและอีเมลสื่อที่สำคัญที่สุดแสดงหรือสืบค้นข้อความต่างๆ ที่วิจัยตกลงกันไว้เก็บข้อมูลวิจัยวิจัยได้อีกครั้ง อีเมลยังคงรีเฟรชที่นับวันอีกครั้งอีกครั้งในเซิร์ฟเวอร์คอมพิวเตอร์ \nดังนั้นการเรียนรู้เทคนิคและวิธีการในการสื่อสารด้วยเนื้อหาจดหมายและอีเมลเป็นหลักเอกสารอื่นๆ อย่างจริงจังด้วยภาษาอังกฤษอย่างมืออาชีพในหลักและวิธีการรู้ถึงวัฒนธรรมมักจะสร้างความประทับใจที่ดีต่อลูกค้าที่ติดต่อและส่งผลดีอย่างเข้าใจถึงข้อเท็จจริง \nหลักสูตรนี้จึงได้มีความสำคัญมาเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสำหรับนักบริหาร ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารนักขายศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์ที่ต้องการคำแนะนำการพัฒนาทักษะการสื่อสารด้านภาษาอังกฤษเรียนรู้ทั้งเทคนิควิธีและฝึกปฏิบัติการสื่อสารในลูกค้าด้วยการสื่อสารทางจดหมายและอีเมลเซิร์ฟเวอร์ข้อมูลเอกสารอื่นๆ การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งตามเคล็ดลับอื่นๆ และผู้อบรมได้เข้าใจระบบที่ใช้งานได้ทั่วไปเมื่อตรวจพบจริง \n  \nหัวข้อการอบรม\n     1. เขียน E-mail / จดหมายรับรองธุรกิจตามแบบมาตรฐานอังกฤษและแบบอเมริกัน (Business English Letter / E-mail of Both American and British Styles) \n2. เนื้อหา E-mail ได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Business Writing) \n3. เนื้อหา E-mail / เขียนจดหมายในรูปแบบต่างๆ (แบบฟอร์มจดหมายธุรกิจต่างๆ) \n3.1. เนื้อหา E-mail เพื่อโฆษณาโปรโมตบริษัท และเสนอราคา (โฆษณา/แนะนำบริษัท / แบบฟอร์มให้ข้อมูลและใบเสนอราคา) \n3.2. การตอบ E-mail / จดหมาย (แบบฟอร์มตอบกลับ) \n3.3. เขียน E-mail / จดหมายแจ้งให้ทราบ (แบบฟอร์มรับทราบ) \n3.4. เนื้อหาตอบขอบคุณ (แบบฟอร์มความกตัญญูกตเวที) \n4. เนื้อหาบันทึกข้อความ (การเขียนบันทึกข้อตกลง) \n5. ข้อความอีเมลในรายงานอย่างเป็นทางการและอย่างใดอย่างหนึ่งจรรยาบรรณการ์ด E-mail และกฎต่างๆ (การใช้อีเมลในธุรกิจ\, เป็นทางการ\, ไม่เป็นทางการ\, มารยาท\, กฎเกณฑ์และอื่น ๆ\n6. บทความที่สำคัญในเนื้อหาพัฒนาปรับปรุง (ความลับของ “วิธีปรับปรุงทักษะการเขียนของคุณ”) \n7. แปลและวิเคราะห์ข้อความ (การแปล / การวิเคราะห์) \n8. ปฏิบัติฝึก (Practicing) \n9. อย่างไรก็ตามคำถามคำตอบก็คือตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริง \nประโยชน์ที่จะได้รับ\n 1. เพื่อเข้าใจการใช้ภาษาอังกฤษเพื่อดูการเขียนใน E-Mail ได้ตามแบบมาตรฐานทั้งแบบอังกฤษและอเมริกัน\n2. เข้าใจโครงสร้างของประโยคในการเขียน E-mail และเขียนจดหมายในส่วน\n3. เพื่อให้สิ่งที่ควรเขียนและเรียนรู้เขียนใน E-Mail \n4. เข้าใจถึงวัฒนธรรมการใช้ภาษาอังกฤษในธุรกิจของในหลาย ๆ ระดับสากลเพื่อการค้นคว้า E-mail และเขียนจดหมายรายงานที่มีประสิทธิภาพ\n5. เข้าใจการใช้คำศัพท์และโครงสร้างภาษาอังกฤษโดยใช้ความสามารถในการเขียนและการสื่อสารเพื่อดำเนินการธุรกิจในช่วงแรก\n6. สามารถใช้ระบบ E-mail เนื่องมาจากการร้องทุกข์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นเป็นผลให้เกิดประโยชน์ต่อธุรกิจต่างๆ \n  \nวิทยากร อาจารย์นุจรี \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์จัดอบรมที่  NOVOTEL สุุขุมวิท20 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b9%80%e0%b8%a5-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251128T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251128T160000
DTSTAMP:20251028T080343Z
CREATED:20251028T080343Z
LAST-MODIFIED:20251028T080343Z
UID:40861-1764320400-1764345600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินเพื่อการตัดสินใจในการให้สินเชื่อ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร: การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินเพื่อการตัดสินใจในการให้สินเชื่อ อบรม 28 พฤษจิกายน 2568 \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบและความหมายของงบการเงิน\nเพื่อให้สามารถวิเคราะห์งบการเงินได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ\nเพื่อประยุกต์ผลการวิเคราะห์งบการเงินในการประเมินความสามารถในการชำระหนี้และการตัดสินใจให้สินเชื่อ\nเพื่อพัฒนาแนวคิดการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อโดยใช้ข้อมูลทางการเงิน\n\n โครงสร้างเนื้อหาหลักสูตร \nหมวดที่ 1: บทนำสู่การวิเคราะห์งบการเงิน \n\nความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงินในกระบวนการให้สินเชื่อ\nประเภทของงบการเงินและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง\nความสัมพันธ์ระหว่างงบการเงินกับข้อมูลสินเชื่อ\nกรณีศึกษาความผิดพลาดจากการไม่วิเคราะห์งบการเงินอย่างรอบด้าน\n\n  \nหมวดที่ 2: ความเข้าใจพื้นฐานของงบการเงิน \n\nโครงสร้างของ งบดุล (Balance Sheet)\n\nสินทรัพย์ หนี้สิน และส่วนของผู้ถือหุ้น\n\n\nโครงสร้างของ งบกำไรขาดทุน (Income Statement)\n\nรายได้ ต้นทุน กำไรสุทธิ\n\n\nโครงสร้างของ งบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement)\n\nกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน การลงทุน และการจัดหาเงิน\nเหตุประกอบงบการเงินและนโยบายบัญชีสำคัญ\n\n\n\nหมวดที่ 3: เทคนิคการวิเคราะห์งบการเงิน \n\nการวิเคราะห์แนวโน้ม (Trend Analysis)\nการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio Analysis)\n\nอัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratios)\nอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratios)\nอัตราส่วนประสิทธิภาพการดำเนินงาน (Efficiency Ratios)\nอัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ (Leverage Ratios)\n\n\nการเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรม (Benchmarking)\nการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของข้อมูลในงบการเงิน\n\n  \nหมวดที่ 4: การประเมินความสามารถในการชำระหนี้และความเสี่ยงของลูกหนี้ \n\nการประเมินกระแสเงินสดเพื่อการชำระหนี้\nการคำนวณ Debt Service Coverage Ratio (DSCR)\nการวิเคราะห์สภาพคล่องและความมั่นคงทางการเงิน\nการประเมินความเสี่ยงด้านอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจ\nการใช้ข้อมูลทางบัญชีร่วมกับข้อมูลเชิงพฤติกรรมลูกค้า\n\n  \nหมวดที่ 5: การประยุกต์ใช้ผลการวิเคราะห์ในการตัดสินใจให้สินเชื่อ \n\nกระบวนการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อ\nการจัดระดับความเสี่ยงลูกหนี้ (Credit Rating / Scoring)\nการกำหนดวงเงินและเงื่อนไขสินเชื่อ\nการติดตามและทบทวนผลการวิเคราะห์หลังการปล่อยสินเชื่อ\nกรณีศึกษาเชิงปฏิบัติ (Case Study Workshop)\n\n  \nกิจกรรมการเรียนรู้ \n\nการบรรยายพร้อมตัวอย่างงบการเงินจริง\nการฝึกวิเคราะห์งบการเงินจากบริษัทตัวอย่าง\nกิจกรรมกลุ่มวิเคราะห์สินเชื่อจำลอง (Credit Simulation)\nแบบทดสอบก่อน–หลังการอบรม\n\n  \n09.00-16.00 \nราคาออนไลน์ ท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาอบรมโรงเเรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20  \n  \n  \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251128T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251128T160000
DTSTAMP:20251029T090845Z
CREATED:20251029T090845Z
LAST-MODIFIED:20251029T090845Z
UID:40881-1764320400-1764345600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำรายงาน HR เชิงบริหารเพื่อการจัดการ (พร้อมสูตร Excel)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การจัดทำรายงาน HR เชิงบริหารเพื่อการจัดการ (พร้อมสูตร Excel) \n(HR Reporting for Managerial) อบรม 28 พฤศจิกายน 2568 \n  \nข้อมูลสำคัญสำหรับผู้บริหารองค์กร ที่ใช้ในการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผล และใช้ในการตัดสินใจเพื่อการบริหารจัดการ ก็คือความต้องการรายงาน(Reporting) จากหน่วยงานต่าง ๆ เช่น รายงานด้านการขาย การเงิน การผลิต เป็นต้น และรายงานด้าน HR ก็เป็นรายงานที่ผู้บริหารมีความต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จหลักของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต  แต่ที่ผ่านมา HR มักจะนำเสนอรายงานที่เป็นเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนใหญ่ จึงไม่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริหาร หลักสูตรนี้ จะได้เรียนรู้ถึงวิธีการจัดทำรายงานเชิงบริหาร รายงานใดที่ผู้บริหารต้องการ เทดนิควิธีการจัดทำรายงาน สูตรการคำนวณ และฝึกปฏิบัติการจัดทำด้วยโปรแกรม Excel  เพื่อจักได้จัดทำรายงานได้รวดเร็ว ถูกต้อง ตอบโจทย์ความต้องการ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลด้าน HR ที่มีผลต่อการตัดสินใจเชิงบริหารธุรกิจ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีการจัดทำรายงานและสูตรการคำนวณในรายงานต่าง ๆ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกปฏิบัติการใช้โปรแกรม Excel ในการจัดทำรายงาน เพื่อให้ได้รายงานที่ถูกต้อง รวดเร็ว\n\n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n\nกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและข้อมูลสารสนเทศของงาน HR\nประโยชน์และความจำเป็นของรายงาน และลักษณะข้อมูลสารสนเทศของงาน HR ที่ดี\nรายงานพื้นฐานที่ควรมีเพื่อใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HR\nปัจจัยสำคัญ 7 ประการ ในการพิจารณาจัดทำรายงานด้าน HR เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล\nกรณีศึกษาตัวอย่างรายงานและการใช้ประโยชน์จากรายงานในโมดูลต่าง ๆ\nการใช้สูตรต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความสะดวกและรวดเร็วในการจัดทํารายงาน และสูตรสำคัญที่ใช้บ่อย ๆ\nWorkshop ฝึกปฏิบัติการจัดทำรายงานและสูตรที่ใช้บ่อยโดยโปรแกรม Excel\nการบริหารทรัพยากรบุคคลในมุมมองทุนมนุษย์(Human Capital)\nข้อมูลด้าน HR ที่ผู้บริหารองค์กร ต้องการใช้เพื่อการบริหารองค์กรและการตัดสินใจเชิงธุรกิจ\nกรณีศึกษารายงานด้าน HR ที่ผู้บริหารต้องการ (พร้อมการวิเคราะห์และประโยชน์) อาทิเช่น\n\n\nจำนวนและสัดส่วนต่าง ๆ ด้านกำลังคน\nประสิทธิภาพการสรรหาคัดเลือกคนขององค์กร\nต้นทุนและงบประมาณในด้าน ต่าง ๆ ของทรัพยากรบุคคล\nต้นทุนพนักงาน (Cost of Employee)\nสถิติและประสิทธิภาพการทำงาน\nอัตราการลาออกของพนักงาน แบบหลายมุมมอง เพื่อการวิเคราะห์แก้ไขปัญหา\nสัดส่วนองค์ประกอบของค่าตอบแทนพนักงาน\nต้นทุนการพัฒนาและฝึกอบรม\nตัวชี้วัดที่สำคัญพร้อมสูตรการคำนวณ\nฯลฯ\n\n\nขั้นตอนและเทคนิคการทํา One-Page Report เพื่อความสะดวกในการอ่านรายงานของผู้บริหาร\n\n  \nระยะเวลาอบรม 1 วัน \n  \nวิธีการฝึกอบรม \n\nบรรยายแบบมีส่วนร่วม\nแลกเปลี่ยนประสบการณ์\nWorkshop\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม \n\nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล\nเจ้าของกิจการที่ต้องการข้อมูลรายงานด้าน HR\n\n  \nวิทยากร \nพงศา บุญชัยวัฒนโชติ \nอดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง \nประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 30 ปี \nปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ \nผลงานเขียน  หนังสือ  HRMBA  “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล” \nหนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย” \n  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไลน์ไอดี : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/การจัดทำรายงาน-HR-เชิงบริหารเพื่อการจัดการ-.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251129
DTEND;VALUE=DATE:20251130
DTSTAMP:20251108T025551Z
CREATED:20231220T043925Z
LAST-MODIFIED:20251108T025551Z
UID:32182-1764374400-1764460799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร VISA WORK PERMIT ขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (WORK PERMIT)
DESCRIPTION:หลักสูตร VISA WORK PERMIT ขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (WORK PERMIT) อบรม  29 พฤศจิกายน  2568\nหลักการและเหตุผล \nจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขอใบอนุญาตทำงาน (Work permit) พร้อมจัดเตรียมเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องครบถ้วนตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายที่สอดคล้องกับพระราชบัญญัติการทำงานของคนต่างด้าว พ.ศ.2551 รวมถึงจะต้องดำเนินการยื่นคำขอเพื่อมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อคณะกรรมการพิจารณาคนเข้าเมือง ซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นหลักเกณฑ์ในการปฏิบัติ ดังนั้น ผู้ประกอบการที่มีการนำเข้าชาวต่างชาติมาปฏิบัติงานในประเทศไทย จึงควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขออนุญาตทำงานสำหรับชาวต่างชาติที่ถูกต้องและเป็นปัจจุบันมากที่สุด เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถหลีกเลี่ยงและป้องกันการเกิดปัญหากรณีชาวต่างชาติไม่ได้รับอนุญาตให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในประเทศไทย ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของผู้ประกอบการได้ \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) 09.00-12.00  \nความหมาย ของ VISA และ WORK PERMIT \nประเภทของ VISAใครบ้าง ต้องทำ VISA และ WORK PERMIT \nในกรณีที่ ชาวต่างชาติ นำบุคคลในครอบครัวมาพำนักในประเทศ จะต้องทำอย่างไรบ้างขั้นตอน และ \nวิธีการ ในการจัดทำVISA แต่ละประเภทขั้นตอน และ วิธีการ ในการจัดทำ WORK PERMIT \nการขอ Visa Non-Bวีซ่าธุรกิจ (NON-B) \nวีซ่าเพื่อเข้ามาทำงาน  \nการติดต่อหรือประกอบธุรกิจ และการทำงาน (B) \nการยื่นขอรับการตรวจลงตรา (วีซ่า) เพื่อเข้ามาในราชอาณาจักร \nและประเภทของวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอสงวนสิทธิการเดินทางกลับเข้ามาในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \nการจัดเตรียมเอกสาร ในการจัดทำ VISA และ WORK PERMIT \nการตั้งเป้าด้วยOKRs (Objectives and Key Results) \nวัตถุประสงค์และผลลัพธ์สำคัญ \nสรุปตอบคำถาม \nเรียนรู้เเละ ทำข้อมูล ยื่นผ่าน single window และ ยื่นกระดาษได้  2 ระบบ \n  \nรูปแบบการเรียนรู้ \n\nการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง\,Workshop ถาม-ตอบ\n\nราคา 1900 บาท อบรม 09.00-12.00น.\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/messageImage_1705549640873-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251129T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251129T160000
DTSTAMP:20251028T064313Z
CREATED:20251008T040550Z
LAST-MODIFIED:20251028T064313Z
UID:40661-1764406800-1764432000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร QMR /EMR/OSHMR Excellent ผู้แทนบริหารระบบการบริหารคุณภาพมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร สมัครสมาชิก หลักสูตร QMR /EMR/OSHMR Excellent การบริหารระบบการบริหารคุณภาพมืออาชีพ อบรม 29 พ.ย.68 \nสาเหตุและเหตุผลที่\nระบบบริหารคุณภาพต้องมีผู้ที่ระบบสามารถควบคุมคุณภาพนั้นได้นั้นมีส่วนสำคัญและประสิทธิภาพของระบบการควบคุมคุณภาพนั้นสามารถผลิตสินค้าและความน่าเชื่อถือได้ซึ่งลูกค้า QMR (Quality Management Representative: ตัวแทนผู้บริหารด้านคุณภาพ) เป็นหลักที่มีความสำคัญในการจัดการระบบคุณภาพนั้นมีส่วนช่วยและประสิทธิภาพต่อองค์กรจึงจะทราบเรื่องนี้คุณสมบัติและหน้าที่ของ QMR นำเสนอและกำกับดูแลประเด็นต่างๆ อย่างต่อเนื่องอย่างมั่นใจในหลักสูตร\nQMR for ISO 9001:2015 ช่วย QMR ควบคุมงานหลายด้านหรือ QMR นวัตกรรม และผู้ที่จะกลายเป็น QMR ได้เข้าใจการทำงานของ QMR อย่างละเอียดอะไรบ้างงานต้องทำอย่างไรจึงจะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้เข้าใจถึงบทบาทของหน้าที่อำนาจและประสิทธิภาพของ QMR \n2. เพื่อให้ QMR สามารถปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพให้ใช้งานได้ในระดับสากล\n3. เพื่อให้ QMR สามารถใช้องค์กรที่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง \nหัวข้อการประชุม\n1. ผู้บริหารองค์กร (4 บริบทขององค์กร) องค์ประกอบ\nQMR \nในส่วนของผู้มีอำนาจส่วนเสียใน\nQMR เนื้อหา ของ \nองค์กร\n2. การเป็นผู้นำ (5 เรือผู้นำ) \nตำแหน่งอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของ QMR \nการปฏิบัติหน้าที่และคณะทำงาน คณะกรรมการบริหารคุณภาพ\n3. การจัดทำแผนและการตรวจสอบด้านคุณภาพ (6 การวางแผน) \nการสอบสวนคุณภาพ (นโยบายคุณภาพ) และการบริหารจัดการผู้บริหารและกลุ่มเป้าหมาย\n(วัตถุประสงค์และเป้าหมาย) 4. กิจกรรมสนับสนุน (7 สนับสนุน) จัดทำหน้าที่และความรับผิดชอบและเนื้อหา JD / องค์กร5. เทคนิคการจัดทำคู่มือหรือเอกสารสามารถตรวจสอบระบบบริหารคุณภาพ (8 ปฏิบัติการ) \n6. ตรวจสอบสำคัญในการเข้ารับการตรวจสอบคุณภาพที่ QMR ความรู้\nเบื้องต้นในการทบทวน – อนุมัติ Procedure \, WI QMR พิจารณาอะไร ส่วนประกอบของไหลผ่าน\nQMR ลำไส้ทำอย่างไร\n7. เทคนิคการกำกับดูแลการตรวจสอบคุณภาพภายใน (9 ประสิทธิภาพ) \nก่อนทำการ ตรวจสอบรายการตรวจสอบ QMR เครื่องดูอะไรบ้าง\nQMR เริ่มต้นทีมตรวจสอบไม่ให้เกิดหรือปัญหาระหว่างการตรวจสอบ\n8. แพทย์เมื่อต้องออก CAR / บุคลากร CAR \nดำเนินการปิด CAR \nการทบทวนการบริหารรายงาน\n9. การสอบสวนของผู้บริหารจาก CB (การปรับปรุง 10) \nการปฏิบัติตามการตรวจสอบจาก CB \nหลักปฏิบัติเพื่อรับการสังเกตการณ์จาก CB ที่ QMR สมาชิกทราบ\n10. การรักษาระบบอย่างสม่ำเสมอต้องทำอย่างไร \nอบรม 1 วัน เวลา 09.00-16.00 น. \nการตรวจสอบการปฏิบัติหน้าที่ 60% Work shop 40% \nกลุ่มเป้าหมายหลัก ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR \n  \nอาจารย์ วัชระ ศรีปาน \n  \nการเรียนรู้ : \n+ หลักสูตรแบบกระชับ (Mini-Lecture) 60% \n+ การฝึกปฏิบัติ (เวิร์คช็อป) 40% \n  \n  \nวันที่จัดตาราง เวลา : 1 วันตามวันที่บริษัท    \n  \nเวลา : เวลา 09.00 – 16.00 น.   \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-qmr-emr-oshmr-excellent-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%81%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/QMR-EMROSHMR-Excellentผู้แทนบริหารระบบการบริหารคุณภาพม.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251201
DTEND;VALUE=DATE:20251202
DTSTAMP:20251212T051319Z
CREATED:20251212T044847Z
LAST-MODIFIED:20251212T051319Z
UID:41406-1764547200-1764633599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการขายเชิงจิตวิทยาเพื่อการเป็นนักขายมืออาชีพ (ขั้นสูง)
DESCRIPTION:ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายเชิงจิตวิทยากับนักขายมืออาชีพ( ผู้เชี่ยวชาญ) อบรม 26 มกราคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nนำเสนอการขายในยุคใหม่อีกครั้งในการดำเนินการและจำนวนมากในโลกอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องที่นักขายในปัจจุบันนั้นพึ่งเพียงแต่เน้นสินค้าแต่ต้องมีมุมมองเชิงกลยุทธ์และเข้าใจคุณค่าที่แท้จริงที่ลูกค้าต้องการขายความพยายามในการพัฒนาในการเปิดกรอบความคิดด้านการขายให้ความเข้มข้นขึ้นพร้อมเสริมทักษะในการเข้าถึงในการปิดการขายอย่างมีประสิทธิภาพ \nเจ้าหน้าที่ยังพัฒนาทักษะด้านการควบคุมการตั้งคำถามเพื่อทะลวงข้อมูลที่ต้องการกับลูกค้าผ่านกรอบคิดและเครื่องมืออย่าง BANT และ MEDDIC ช่วยประเมินผลการขายและการดำเนินการขายแบบ Value-Base การขายหลักหัวใจที่ชี้ขาดในการขายที่เสนอโดดเด่นคู่แข่งที่ตามมา \n  \nจั \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเปิดความรู้ทางการขายที่เพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการขายเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มยอดขายได้\nผู้เข้าอบรมเข้าใจการขายกีฬาแบบ Value-Base Selling\nผู้เข้าอบรมสามารถมองหาจุดชี้ขาดในการขายได้เพื่อสร้างจุดขายที่ชนะคู่แข่งได้\nนักตั้งคำถามตั้งคำถามทาลวงกอร์\n\nหัวข้ออบรม \n9:00-10:30 \nเปิดมุมมองทางการขายด้วยการขายเชิงคุณค่าที่คุ้มค่า \n\nสถานการณ์ของการขายที่นักขายต้องเพิ่มทักษะ (การขายเสื้อผ้าก่อนและการขายสมัยนี้)\nหลักการขายเชิงคุณค่า การขายฐานมูลค่า\nที่ขายทั้ง 3 ประเภท (Product-Base\, Solution-Base\, Value-Base)\nทักษะแห่งการพัฒนาคุณค่าในการขาย\nเวิร์คช็อป การขายของคุณคุณมอบคุณค่าอะไรให้กับลูกค้า (วิเคราะห์คุณค่า สร้างความเข้าใจในวิธีขายเชิงคุณค่ามากกว่าการใช้ราคา)\n\n10:30-12:00 \nความสามารถในการขายเพื่อเพิ่มพลังในการบุกลูกค้า \n\nBANT Framework เทคนิคการผลิตลูกค้าแบบรวดเร็ว\nMEDDIC Framework เทคนิคการผลิตของลูกค้าแบบวิธีการ\nWorkshop เทคนิคประเมินโอกาสขาย (ไม่เชื่อและวางแผนการขายก่อนเจาะลูกค้า)\n\n13:00-14:30 \nทักษะการตั้งคำถามและทลายตามปกติ \n\nการแบ่งปันความรู้สึกที่เจอในเรื่องต่างๆ มาบ้างก็อาจจะไปเจ้าใช้อยู่ไม่ได้อีกต่อไป\nบุคลิกภาพปลายเปิดและจิตวิทยาการตั้งคำถามของเราเอง\nทักษะการตั้งคำถามแบบ Socratic Questioning\nการศึกษาศึกษาคำอธิบายตั้งคำถามเพื่อเพิ่มการขาย\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฝึกทักษะการใช้ทักษะการตั้งคำถามปกติและทลายกฎเพื่อแก้สถานการณ์ทางการขายที่ติดขัด\n\n14:45-16:00 \nการพรีเซนต์งานขายเพิ่มความน่าเชื่อถือ (ลูกค้ามั่นใจให้มืออาชีพเท่านั้น) \n\nอีกครั้งของการเสนอขายแบบมืออาชีพอีกครั้ง\nทักษะนำเสนอแบบ Storytelling\nเรื่องราวเรื่องเล่าของเรื่องราว\nการศึกษาเรื่องร้อยเรียงมากมาย\nWorkshop เกี่ยวกับเทคนิคเล่าเรื่องเพื่อปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n  \n\nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n  วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายการตลาดและการบริการให้แก่ผู้ดูแลการควบคุมและดูแล\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\n  \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\n: เอ็น@Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/unnamed.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251202
DTEND;VALUE=DATE:20251203
DTSTAMP:20251212T053503Z
CREATED:20251212T052956Z
LAST-MODIFIED:20251212T053503Z
UID:41434-1764633600-1764719999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: การปฏิบัติงานนำเข้าส่งออกและIncoterms (Import–Export Operation & Incoterms)
DESCRIPTION:เอกสาร: อาหารค่ำนำเข้าส่งออกและ Incoterms (Import–Export Operation & Incoterms) อบรม 30 มกราคม 2568 / 26 กุมภาพันธ์ 2569 \n\nหลักสูตรของหลักสูตร\nเข้าใจขั้นตอนการนำเข้า–ส่งออกตั้งแต่เริ่มในขณะที่ อธิบายหน้าที่ตาม ลำดับที่\nเกี่ยวข้อง เช่น ผู้จำหน่าย ไม่ว่าจะเป็น Shipping\, Forwarder\, Customs Broker \nและเลือกใช้Incoterms\nตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารนำเข้า– ส่งออก\nคำนวณต้นทุน (Landed Cost) และผู้ตรวจสอบในเงื่อนไขการค้า\nร่วมกันในการตรวจสอบภายในและระบบควบคุมตามปกติมืออาชีพ\n\nเนื้อหาหลักสูตร \n1 : สำนักงานการค้าระหว่างประเทศ (ภาพรวมการนำเข้า-ส่งออก) \n\nบาหลีการนำเข้าและส่งออก\nความสำคัญในธุรกิจโลจิสติกส์\n\nผู้ส่งออก / ผู้นำเข้า\nผู้ให้บริการขนส่งสินค้า\nCarrier (สายเรือ/สายการบิน)\nตัวแทนศุลกากร\nCFS\, คลังสินค้า\, สถานีขนส่ง\n\n\nคอสการค้า (ต้นทุนการส่งออก / ต้นทุนการนำเข้า)\nความเข้าใจเรื่องภาษีภายนอก (Tariff)\, VAT\, อากรควบคุม\nเริ่มต้นดีลเพื่อส่งมอบสินค้า\n\n 2 : ตรวจสอบส่งออก (ขั้นตอนการส่งออก) \n\nวิธีการปฏิบัติ (ใบสั่งซื้อ)\nจัดเตรียมสินค้าและบรรจุภัณฑ์\nจองเรือ/จองเที่ยวบิน (Booking)\nการจัดเตรียมเอกสารส่งออก\n\nใบแจ้งหนี้การค้า\nรายการบรรจุภัณฑ์\nใบเสนอราคา\nใบอนุญาตส่งออก (ในกรณีอื่นๆ)\nหนังสือรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (CO\, แบบฟอร์ม D/E/FTA ต่างกันมาก)\n\n\nมี Shipping Instruction (SI)\nจากสินค้า (CY/CFS)\nการยื่นข้อมูลใบขนสินค้าขาออก (Export Declaration)\nการรับเอกสารจากสายเรือ แปลว่า B/L (Bill of Lading)\nยืดอายุสินค้าและแจ้งลูกค้า\nที่พบบ่อยคือ Roll over\, Docs Delay\n\n3 : ตรวจสอบนำเข้า (ขั้นตอนการนำเข้า) \n\nตรวจสอบเอกสารก่อนนำเข้า (การตรวจสอบเอกสารก่อนมาถึง)\n\nใบแจ้งหนี้\nรายการบรรจุภัณฑ์\nB/L หรือ AWB\nแล้วนำเข้า\nที่มาของสินค้า (CO)\n\n\nการจัดเก็บภาษีนำเข้า (Duty & VAT)\nการปฏิบัติกับตัวแทนออกของ (นายหน้าศุลกากร)\nการพิธีผ่านพิธีภายนอก (e-Customs)\nการชำระค่าภาษีผ่านระบบ e-Payment\nการดึงสินค้าออกจากท่าเรือ/เป็นครั้งแรก\nส่วน Delivery Order (D/O)\nการจัดส่งสินค้าเข้าคลังและปิดงานเอกสาร\nคอนโซลทั่วไปแปลว่าสินค้าติดตรวจสอบ\, เอกสารไม่ตรง\, B/L มีปัญหา\n\n 4 : เอกสารสำคัญที่นี่นำเข้า–ส่งออก \n\nใบแจ้งหนี้การค้า\nรายการบรรจุภัณฑ์\nสัญญาซื้อขาย\nใบแจ้งหนี้เบื้องต้น\nใบตราส่งสินค้าทางทะเล (Bill of Lading\, Sea Waybill)\nใบตราส่งสินค้าทางอากาศ\nใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า\nกรมธรรม์ประกันภัย\nใบอนุญาตนำเข้า/ส่งออก\nใบขนสินค้า (ได้/ขาออก)\nอีแมนิเฟสต์\n\n5 : การเดินทางระหว่างประเทศ (การขนส่งระหว่างประเทศ) \n\nเทคโนโลยี\n\nการขนส่งทางทะเล (FCL/LCL)\nการขนส่งทางอากาศ\nการขนส่งสินค้าทางถนน\nมัลติโมดอล\n\n\nวิธีคิดค่าระวางเรือ (Freight)\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ/ค่าใช้จ่ายอื่นๆ\nการเลือกมีหน้าที่ขนส่งและ Forwarder\nพบกับระหว่างทาง\n\n6 : INCOTERMS 2020 ( เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ) \n\nสวัสดี Incoterms และบ่อยครั้ง\nขอบเขต: ให้บริการ – ผู้จัดทำ – ค่าใช้จ่าย – เอกสาร\nตารางความรับผิดชอบ (Responsibility Matrix)\nลองศึกษาต้นทุนและตรวจดูเงื่อนไขต่างๆ\n\n\n\n\n7 : คำนวณต้นทุนการนำเข้า (การคำนวณต้นทุนที่ดิน) \n\nซิฟ / ซีเอ็นเอฟ\nอัตราแลกเปลี่ยน\nอากาเร็ต\nภาษีมูลค่าเพิ่ม\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ\nค่าขนส่ง และนายหน้า\nสูตรคำนวณต้นทุนที่ดินหน่วยเพื่อตั้งราคาขาย\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วันลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining   \nไอดี Line :   @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com\n\n\nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251203
DTEND;VALUE=DATE:20251204
DTSTAMP:20250901T035320Z
CREATED:20250506T091050Z
LAST-MODIFIED:20250901T035320Z
UID:39054-1764720000-1764806399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล  (Directing\, Delegation and Follow-up Techniques)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล  \n(Directing\, Delegation and Follow-up Techniques) อบรม 3 ธันวาคม 2568 \n  \nองค์กรของท่านเคยประสบกับปัญหาเหล่านี้บ้างไหม ? หัวหน้างานหรือผู้บริหารระดับต้นไม่รู้บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของตนในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ \nหัวหน้างานหรือผู้บริหารระดับต้นมีความชํานาญในงานที่ทำ แต่ขาดทักษะการบริหารงาน และบริหารคนเรียกว่า “เก่งแต่การทำงานของตัวเอง แต่ไม่เก่งในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน” \nหัวหน้างานเป็นผู้มีบทบาทที่สำคัญอันสําคัญยิ่ง ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้การดำเนินงานขององค์กรประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยอาศัยความร่วมมือจาก ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และผู้บังคับบัญชา  “การเป็นหัวหน้างานเพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งจากคนที่ทำงานเก่งและขยันใครก็เป็นได้” แต่การเป็น “หัวหน้างานยุคใหม่ที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ต้องอาศัยทักษะในการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ” เพื่อให้งานสำเร็จตามเป้าหมายและKPIที่กำหนดไว้ อีกทั้งยังเป็นการช่วยเพิ่มศักยภาพของบุคลากร ให้เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Compettitive Advantage)ให้บรรลุเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)ที่กำหนดไว้ \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากรในการพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของหัวหน้างานในองค์กรธุรกิจชั้นนำขนาดใหญ่มากลั่นกรองและถ่ายทอด ที่จะช่วยให้ท่านและหัวหน้างานในองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจ ในบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของตนเอง และเสริมทักษะในการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ กระบวนการ และเทคนิคในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อเป็นการพัฒนาเทคนิคในการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้สามารถประเมินสถานการณ์การวางแผน เพื่อการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงานให้มีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน ที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุผลลัพธ์ตรงตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนด\n\nหัวข้ออบรม \n\n: การวิเคราะห์พฤติกรรมของลูกน้องสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\nความสำคัญของตำแหน่ง “หัวหน้างานยุคใหม่”\nบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของหัวหน้างานในฐานะผู้บริหารระดับต้นขององค์กร\nกลเม็ดและสไตล์ในการทํางานกับลูกน้อง 4ลักษณะ และ4พฤติกรรมการทำงาน\nการวางแผนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ให้เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะและพฤติกรรมการทำงานของลูกน้องแต่ละคน\nWorkshop 1 :ฝึกปฎิบัติวางแผนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ให้เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะและพฤติกรรมการทำงานของลูกน้องแต่ละคน\nส่วนที่ 2  : ก้าวแรกสู่ความสำเร็จในการบริหารงานของหัวหน้างานยุคใหม่ ด้วยการจัดทำAction Plan\nองค์ประกอบของAction Plan\nขั้นตอนการจัดทำAction PlanแบบPDCA ให้สอดคล้องกับ KPIและเป้าหมายการทำงาน\n4 :เทคนิคในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Delegation)\nความแตกต่างระหว่างการสั่งงานและมอบหมายงาน\nขั้นตอนสำคัญในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์งาน (มอบหมายงาน)\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการมอบหมายงาน\nเทคนิคในการสั่งงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Directing)\nปัญหาที่มักพบในการสั่งงาน เช่น เกรงใจลูกน้องไม่กล้าสั่งงาน สั่งไม่เป็นมวย ฯ\nขั้นตอนในการสั่งงานที่มีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสั่งงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\nการเชื่อมโยงAction Planสู่การปฏิบัติ ด้วยการสั่งงาน\nประตูใจในการสื่อสารและสั่งงานลูกน้อง\nเทคนิคในการติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ (Effective Follow-up)\nปัญหาที่พบในการติดตามงาน เช่น : เกรงใจลูกน้องไม่กล้าติดตามงาน ไม่ติดตามงาน ติดตามงานไม่เป็นมวย ฯ\n9เทคนิคในการติดตามงานให้ได้ผลสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\n4ประเด็นสำคัญที่หัวหน้าต้องติดตามในแต่ละงาน\nกรณีติดแล้วงานไม่คืบหน้า หัวหน้าควรทำอย่างไรต่อไป???\nการเชื่อมโยงAction Planสู่การผลสำเร็จปฏิบัติ ด้วยการติดตามงาน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3\,500บาท \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/เทคนิคการสั่งงาน-สอนงาน-copy1_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251203
DTEND;VALUE=DATE:20251204
DTSTAMP:20251002T084934Z
CREATED:20251002T084934Z
LAST-MODIFIED:20251002T084934Z
UID:40611-1764720000-1764806399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเป็นผู้บริหารยุคใหม่ 4.0 SMART MANAGERIAL DEVELOPMENT SKILLS 4.0
DESCRIPTION:หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเป็นผู้บริหารยุคใหม่ 4.0 SMART MANAGERIAL DEVELOPMENT SKILLS 4.0 อบรม 3 ธันวาคม 2568 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับผู้บริหารในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้บริหารที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\nเพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างผู้บริหารมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง เพื่อความสำเร็จในการทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน\nเพื่อพัฒนาทักษะผู้บริหารสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงาน การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ\nเพื่อเสริมสร้างทักษะใหม่ๆ ของผู้บริหารในยุคการเปลี่ยนแปลง 0 รววมทั้งผสมผสานหลักการบริหาร จัดการการทำงานให้สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n\nประเด็นการสัมมนา     \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารยุคใหม่ 0\nความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้บริหารยุคใหม่กับการเปลี่ยนแปลง\nRe-Skills Competency การปรับตัวทางบุคลิกภาพระหว่างผู้บริหารกับผู้ใต้บังบัญชาในการทำงานร่วมกันแบบ 0\n\nกิจกรรมการเรียรนรู้ : การพัฒนาบุคลิกภาพ 8 ด้าน (Personality Assessment) เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง \n\nปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skills ผู้บริหารยุคใหม่ 4.0\n\n\nโมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้บริหาร 70 : 20 :10 (Model for Learning)\nการบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)\nการบริหารจัดการพัฒนาคน Generation ที่หลาหลาย (People Management)\n\nWORKSHOP : ศักยภาพการพัฒนาตำแหน่งผู้บริหารด้วย Managerial  Competency Assessment ใน \nการออกแบบโมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงานผู้บริหาร \n\nขีดความสามารถของหัวหน้างานกับการบริหารจัดการยุค 0\n\n\nความสามารถส่วนตัว (Self Awareness)\nความสามารถทางสังคม (Social Awareness)\nการบริหารสัมพันธภาพ (Relation Awareness)\n\nการจัดกระบวนการบริหารจัดการของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nSWOT Analysis\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques\n\n7 ทักษะกับผู้บริหารยุคใหม่ 0 (7s TOP Managerial Skills)\n\n\nInterpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)\nCommunication & Motivation (ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)\nOrganization & Delegation (ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)\nPlanning & Thinking (ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)\nProblem Solving & Decision Making (ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)\nCommercial Awareness (ทักษะการอบรู้เชิงธุรกิจ)\nCoaching & Mentoring (ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)\n\nWORKSHOP : ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้บริหารยุคใหม่ให้ SMART  ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้ \n\nแลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม\n\n\n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n  \n\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b2-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/บุคลากร.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251208
DTEND;VALUE=DATE:20251209
DTSTAMP:20251021T034618Z
CREATED:20251021T034618Z
LAST-MODIFIED:20251021T034618Z
UID:40763-1765152000-1765238399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Service Hero : ยกระดับการบริการ ให้เหนือความคาดหวัง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Service Hero : ยกระดับการบริการ ให้เหนือความคาดหวัง อบรม 8 ธันวาคม 2568 อ.สุพจน์\nหลักการและเหตุผล\nในยุคที่ “การบริการ” คือหัวใจสำคัญของภาพลักษณ์องค์กร พนักงานรักษาความปลอดภัยไม่ได้เป็นเพียง “ผู้ดูแลความปลอดภัย” แต่คือ “ด่านแรกของความประทับใจ” ที่ลูกค้าสัมผัสได้ทันทีที่ก้าวเข้าสู่พื้นที่ขององค์กร\nหลักสูตร Service Hero : ยกระดับการบริการให้เหนือความคาดหวัง จัดขึ้นเพื่อเสริมสร้างทัศนคติ (Mindset) และทักษะการให้บริการอย่างมืออาชีพให้กับพนักงานรักษาความปลอดภัย ให้เข้าใจบทบาทของตนในฐานะผู้ให้บริการที่มีหัวใจ พร้อมพัฒนาบุคลิกภาพ การสื่อสาร และการทำงานเป็นทีม เพื่อให้บริการได้อย่างชาญฉลาด เป็นมิตร และสร้างความประทับใจไม่รู้ลืม\nผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่แนวคิดเรื่อง Service Mind – Service Hero\, การเข้าใจพฤติกรรมลูกค้า\, เทคนิคการสื่อสารและควบคุมอารมณ์ภายใต้สถานการณ์กดดัน ตลอดจนการสร้างทีมบริการที่เป็นหนึ่งเดียว เพื่อยกระดับคุณภาพการบริการให้ “เหนือความคาดหวัง” และสร้างคุณค่าให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน\n\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความตระหนักรู้ในบทบาทและความสำคัญของพนักงานรักษาความปลอดภัยในฐานะ“ด่านแรกของความประทับใจ”\n2. เพื่อพัฒนาทัศนคติและจิตบริการ (Service Mind) ให้คิดบวกและพร้อมมอบบริการด้วยหัวใจ\n3. เพื่อเสริมทักษะการสื่อสาร การใช้ภาษากาย และการจัดการอารมณ์ภายใต้สถานการณ์กดดันอย่างมืออาชีพ\n4. เพื่อยกระดับบุคลิกภาพ ความมั่นใจ และภาพลักษณ์ที่ดีในการปฏิบัติงานบริการ\n5. เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีม (Service Teamwork) และการพัฒนาการบริการอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความประทับใจเหนือความคาดหวังให้แก่ลูกค้าและองค์กร\n  \nหัวข้อการอบรม\nModule 1 :  หัวใจสำคัญของการเป็นผู้ให้บริการอย่างมืออาชีพ\n1. บทบาทและหน้าที่ ความรับผิดชอบในฐานะ “ด่านแรกของความประทับใจ”\n\n\nจาก “ผู้เฝ้าประตู” สู่ “ผู้ดูแลลูกค้าอย่างมืออาชีพ”\n\n\nบริการแบบ Service Hero โดยไม่ต้องให้ลูกค้าร้องขอ\n\n\nสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กร\n\n\n2. ปรับมุมมอง… เปลี่ยนตัวเองสู่การเป็นนักบริการมืออาชีพ – Mindset ที่พนักงานรักษาความปลอดภัย จำเป็น!!! ต้องมีในงานบริการ\n\n\nคิดบวกต่อลูกค้า\n\n\nคิดบวกต่อองค์กร\n\n\nคิดบวกต่อหัวหน้า / เพื่อนร่วมงาน / ฝ่ายงาน\n\n\nคิดบวกต่อตัวเอง\n\n\n3. ทักษะและความสามารถจำเป็นในการเป็นผู้ให้บริการที่ดี (Competency)\n4. การสังเกตและเข้าใจพฤติกรรมลูกค้า\n\n\nความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าที่หลากหลาย\n\n\nหลัก 9 ยอดมนุษย์ เทคนิคการจัดการมนุษย์ เพื่อสร้างพลังใจอันแข็งแกร่งในการให้บริการ\n\n\n5. กิจกรรม Workshop วิเคราะห์ พฤติกรรม ความต้องการที่หลายหลาก\n6. ลักษณะพิเศษของ “การบริการ” ที่พนักงานรักษาความปลอดภัยจำเป็นต้องรู้\n\n\nการตัดสินใจเฉพาะหน้าอย่างมีสติและมีหัวใจบริการ\n\n\nเทคนิคการรับแรงกดดัน การควบคุมอารมณ์\n\n\nModule 2 : เทคนิคบริการอย่างชาญฉลาดสำหรับพนักงานรักษาความปลอดภัย…เพื่อสร้างความประทับใจไม่รู้ลืม !!!\n7. เทคนิคบริการ 4 ขั้นตอน…สร้างบริการให้เป็นเลิศสำหรับพนักงานรักษาความปลอดภัย\n8. เสริมสร้างบุคลิกภาพ…สู่การบริการที่เป็นเลิศ\n\n\nบุคลิกภาพภายใน\n\n\nบุคลิกภาพภายนอก\n\n\n9. เทคนิคการใช้ภาษากาย ท่าทาง และการพูดให้เหมาะสมกับสถานการณ์\n\n\nตัวอย่างคำพูด\n\n\nตัวอย่างการรับมือข้อร้องเรียนหรือคำตำหนิอย่างมืออาชีพ\n\n\n10. กิจกรรม Role Play… บริการอย่างเข้าอกเข้าใจ สร้างความประทับใจไม่รู้ลืม\n11. Service Teamwork ทำงานร่วมกันเพื่อบริการที่เป็นหนึ่งเดียว\n\n\nการประสานงานระหว่างทีมรักษาความปลอดภัยกับฝ่ายอื่น\n\n\nเทคนิค Feedback และ Coaching ทีมให้บริการอย่างต่อเนื่อง\n\n\n12. กิจกรรมกลุ่ม : วางแผน “Service Improvement Action”\n13. สรุป คำถามและคำตอบ\n  \nรูปเเบบ Public Training \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-service-hero-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251211
DTEND;VALUE=DATE:20251212
DTSTAMP:20250901T043327Z
CREATED:20230106T083443Z
LAST-MODIFIED:20250901T043327Z
UID:27961-1765411200-1765497599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ 11 ธันวาคม 2568 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \n  \nกลุ่มเป้าหมาย\nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับ \nหลักการและเหตุผล\n“ในการแข่งขันทางธุรกิจ ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการปิดการขายคือ การนำเสนอ เพราะในภาคธุรกิจปัจจุบันนี้ไม่ว่าจะเป็นการขายช่องทางใดก็ล้วนแล้วแต่ต้องพึ่งทักษะการนำเสนอทั้งสิ้น โดยผู้ทำหน้าที่ขายหลายคนไม่รู้ว่าการนำเสนอของตนเองมีผลอย่างมากต่อการซื้อของลูกค้สเป็นอย่างมาก การนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงไม่ใช่แค่เพียงการท่องหรือจดจำแบบในอดีตเท่านั้น แต่เป็นการประยุกต์การนำเสนอแบบเชิงลึก ขยี้ปัญหาของลูกค้ามาทีละเปราะ ให้ลูกค้าได้เห็นถึงศักยภาพที่สามารถมองสินค้า 1 ชนิดได้หลายด้านมากกว่าที่จะมองเพียงด้านเดียว\nดังนั้น ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงถอดแบบการนำเสนอที่รู้ใจและเท่าทันลูกค้ายุคใหม่ ที่วันนี้ลูกค้าเองก็รู้เยอะจากข้อมูลที่หลากหลายไม่แพ้กัน การพิชิตใจเพื่อนำเสนอให้เกิดความประทับใจไปจนถึงการปิดการขายจึงต้องอาศัยทักษะสำคัญในหลักสูตรนี้ก่อนที่ลูกค้าจะบอกคุณว่า ความรู้สินค้าของคุณน้อยเกินไป” \n  \nสิ่งที่จะได้รับ\n“• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางการนำเสนอผลิตภัณฑ์ยุคใหม่ที่เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงความสำคัญต่อการฝึกทักษะสื่อสารที่ทันกับพฤติกรรมลูกค้ายุคใหม่\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนทักษะการสื่อสารให้คุ้นเคยต่อการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบปฎิบัติจริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนากรอบแนวคิดการนำเสนอที่เข้าใจลูกค้าถึงการนำไปใช้จริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์การนำเสนอไปสู่การสื่อสารให้เกิดประโยชน์ต่อลูกค้า” \n  \nหัวข้อเนื้อหา\nทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อขาย\n·  แนวคิดของการนำเสนอผลิตภัณฑ์\n·  ปัญหาใหญ่ที่การนำเสนอไม่ส่งผลสู่ความสำเร็จ\n·  Customer Journey สู่การพิจารณาการซื้อสินค้าและบริการ\n·  Case Study การมาซื้อสินค้าของลูกค้ามีเส้นทางอย่างไร ผู้นำเสนอต้องเตรียมพร้อมอย่างไร\n·  Workshop การทำความเข้าใจจากสินค้าตัวอย่างสู่ความพร้อมที่จะเข้าใจลูกค้า\nการนำเสนอขั้นพื้นฐาน 3ขั้นตอน\n·  เทคนิคการนำเสนอ FAB MODEL\n·  Case Study ตัวอย่างการนำเสนอกับลูกค้า\n·  Workshop การนำเสนอ FAB MODEL\nเทคนิคการนำเสนอแบบเข้าถึงลูกค้ายุคใหม่\n·  ทักษะการฟังความต้องการลูกค้าสู่การนำเสนอที่เหมาะสม\n·  การนำเสนอ FABs MODEL กับเทคนิค\n·  Connect\n·  Experience\n·  Teach\n·  Workshop บททดสอบฝึกการนำเสนอ\nการใช้เทคนิค Connect\nการใช้เทคนิค Experience\nการใช้เทคนิค Teach\nการใช้ปัจจัยภายนอก 3 ข้อ ช่วยในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ\n·  การนำเสนอแบบมีผลิตภัณฑ์จับต้องได้\n·  การนำเสนอแบบไม่มีผลิตภัณฑ์\n·  เทคนิครวบรัดประโยชน์สู่ลูกค้า\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/รูป.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251211
DTEND;VALUE=DATE:20251212
DTSTAMP:20251030T022110Z
CREATED:20250114T032456Z
LAST-MODIFIED:20251030T022110Z
UID:37723-1765411200-1765497599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรที่มีความสำคัญอีกครั้ง HR NEW COMER วันที่  11 ธันวาคม 2568  \n  \n(บทนำ) \nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อให้คุณเห็นค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็วและมองหาแง่มุมต่างๆ ยอดขายในด้านเทคโนโลยีและการควบคุมด้านต้นทุน องค์ประกอบทรัพยากรส่วนบุคคลสำหรับการควบคุมที่เน้นไปที่มุมมองที่แตกต่างกันของตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่ควบคุมต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร เจ้าหน้าที่บริหาร\nทรัพยากรบุคคล (HR Newcomer) เน้นความรู้ความเข้าใจพื้นฐานการตรวจสอบทรัพยากรทรัพยากรบุคคลทั้งระบบและเครื่องมือวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถและนวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลภายนอกสามารถสื่อสารและประสานงานกับองค์กรภายในได้ \nวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์) \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้และทรัพยากรบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำระบบควบคุมและทรัพยากรบุคคลสามารถมีประสิทธิภาพได้\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและวิเคราะห์การทำงานของทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (ผู้เข้าร่วมเป้าหมาย) \n• ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n• ผู้ดูแลด้านทรัพยากรบุคคล\n• บุคคลทไปมีความสำคัญในการพัฒนาตนเอง \nวิธีการอบรม (ระเบียบวิธี) \n• การฝึกฝน 40% \n• กิจกรรมกลุ่ม / การฝึกปฏิบัติและผลงานผลงานกลุ่ม 50% \n• กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรวิทยากร (วิทยากร) \n• อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยม วิทยาการ\nเรียนรู้ (ระยะเวลา) \n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการศึกษา (เนื้อหาสำคัญ) \n09.00–10.30 น. \n• การจัดการงานทรัพยากรบุคคล\n• การบริหารงานทรัพยากรบุคคลเดิม\n• การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น. \n• การบริหารงาน HRM \n– ด้านกลยุทธ์ (Strategy) \n– ด้านความเห็น (การวางแผน) \n– ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation) \n– ด้านสวัสดิการและความคิดเห็น (Com & Ben) \nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น. \n• การบริหารงาน HRD \n– ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID) \n– ด้านการพัฒนาการควบคุม (CD) \n– \nด้านการพัฒนาระบบการพัฒนาระบบที่สำคัญ (ED) \n• เทคนิคการรับสมัครตามประเด็นโดยตรง\n• เทคนิคการเลือกให้ตอบสนองความองค์กร\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น. \n• เทคนิคการหมั้นแบบแนบเนียน\n• เทคนิคการ Retention ตามความต้องการ\n• สิ่งที่ HR น่าสนใจ\n• ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง\n• วิเคราะห์เหตุผลของผู้บริหารแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรบุคคล\nWorkshop4 : ทำลายกำแพง การพัฒนา \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการศึกษาอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามการนำเสนอของผู้เข้าอบรม \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251212
DTEND;VALUE=DATE:20251213
DTSTAMP:20251202T032107Z
CREATED:20230331T092201Z
LAST-MODIFIED:20251202T032107Z
UID:29417-1765497600-1765583999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน  (Succession Plan Management System)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ออนไลน์ zoom หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) : 12 ธันวาคม 2568 \n  \nคัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\nTalent Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ?\nองค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต\nมีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว\nถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?\nหากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?\nเมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?\nหากพัฒนา Successor ครบตาม Successor Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด ควรได้รับการ Promote ?\nจะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ? \nองค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต\nมีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว\nถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?\nหากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?\nเมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?\nหากพัฒนา Successor ครบตาม Successor Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด ควรได้รับการ Promote ?\nจะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ? \nถ้าองค์กรของท่านเผชิญกับปัญหาเหล่านี้ หลักสูตรนี้มีคำตอบและทางออกทั้ง ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบฟอร์ม และตัวจริงที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk) ในการขาดแคลนบุคลากรตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions) ต่อธุรกิจ ให้ดำเนินงานต่อเนื่องไม่สะดุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ด้วยการจัดทำ Succession Plan อย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position) -> กระบวนการสรรหาและการพิจารณาคัดเลือก Talent Pools / Pools of Candidates -> การจัดทำ Individual Succession Plan -> การพัฒนาความสามารถของ Successors -> การพิจารณาแต่งตั้งรักษาการ -> การพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง/การสืบทอดตำแหน่ง รวมทั้งการจัดทำ Procedure ด้วยการถ่ายทอดเทคนิคที่หล่อหลอมจากประสบการณ์กว่า 33 ปี \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency\, Training Road Map\, Group Development Plan\, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan\nสามารถจัดทำ Flow Chart กระบวนการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล\nสามารถวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผน สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล \n  \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \nส่วนที่ 1 : ทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ “Succession Plan” กันก่อนดีไหม ? (Introduction to Succession Plan) \nความหมายของ Successor และ Succession Plan\nจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?\nผู้สืบทอดตำหน่ง กับ คนเก่ง (Successor VS Talent)\nปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา\nส่วนที่ 2 : 14 เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan\n14 เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ Succession Plan\nส่วนที่ 3 : ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ (Succession Plan Process)\nขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan Flow Chart\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร…จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)\n6 หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\nส่วนที่ 5 : การกำหนด 4 เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Talent Pools / Pool of Candidates Criterion)\nหลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidate ที่คนเก่ง คนดี และมีความเหมาะสม\nตัวอย่าง การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Talent Pools / Pool of Candidates ไม่ให้คนในร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!”\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\nแนวทางการนำ Modern Job Description มาวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Competency) เพื่อเตรียมจัดทำ Training Road Map ของตำแหน่งงานหลัก\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลัก\nแนวทางการกำหนดระดับ Competency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับขีดความสามารถ (รู้–พอทำได้–เก่ง-ถ่ายทอดได้)\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการจัดทำเส้นทางการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan (Training Road Map for Successors)\nTraining Road Map เครื่องมือสำคัญในการจัดทำ Succession Plan\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\nแนวทางการนำ Training Road Map มาเตรียมสรรหาและคัดเลือก Successors\nส่วนที่ 8 : เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Recruitment\, Selection and Evaluation of Talent Pools)\nแนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Talent Pools / Pool of Candidates โดย HR\nวิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI\, Competency\, ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)\nส่วนที่ 9 : การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานของ Successor รายบุคคล (Succession Plan)\nตัวอย่าง แบบฟอร์ม Succession Plan\nการนำผลจาก Successor Competency Assessment มาจัดทำ Succession Plan ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ตาม Training Road Map\nการวางแผนปั้น Pool of Successors ด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan ของ Successor รายบุคคล\nส่วนที่ 10 : เทคนิคการพัฒนา Successor ด้วยหลัก 3E อย่างมีประสิทธิภาพ (Competency Development for Successor)\nวิธีการพัฒนาความสามารถของ Successors (Competency Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 70% + 20% + 10%\nส่วนที่ 11 : เทคนิคการประเมินผล Successor หลังการพัฒนา (Development Evaluation of Successors)\n4 เกณฑ์ของ Career Path Model ในการประเมิน เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor\nเกณฑ์การประเมิน Successor หลังการพัฒนาด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)\nเกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor ด้วย KPI และ Competency\nรูปแบบ/วิธีการอบรม :\nการบรรยาย แบบ Adult Learning\nการจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ\nแชร์ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา Succession Plan\nถาม-ตอบ \n  \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล ฝ่าย HRD และผู้สนใจทั่วไป \n  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n  \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%aa/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/สืบทอดตำเเหน่งงาน-300x187-1.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR