BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260627
DTEND;VALUE=DATE:20260628
DTSTAMP:20260508T074350Z
CREATED:20250329T042004Z
LAST-MODIFIED:20260508T074350Z
UID:38656-1782518400-1782604799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques)
DESCRIPTION:ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) รุ่นที่ 8 : 27 มิถุนายน 2569\nอย่าปักหมุดผิด… ว่าการสื่อสารเป็นเพียง “Soft Skill” \nการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ คือ Managerial & Leadership Competency สำคัญลำดับต้น ๆ ที่ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกระดับต้องมี \nเพราะการทำงานให้บรรลุ KPIs / OKRs ไม่ได้ใช้แค่ความสามารถส่วนตัว  แต่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ ทั้ง Soft Skills และ Hard Skills ในการวิเคราะห์คน สื่อสารให้เหมาะสม ประสานงาน โน้มน้าว และเจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์ \nองค์กรของท่านกำลังเผชิญปัญหาเหล่านี้หรือไม่? \n\nสื่อสารบ่อย แต่เข้าใจไม่ตรงกัน\nรู้หลักการสื่อสาร แต่ใช้จริงแล้ว “ทีมไม่อิน ไม่ร่วมมือ”\nวิเคราะห์คนไม่ออก ปรับสไตล์การสื่อสารไม่เหมาะกับบุคลิก (DISC) และพฤติกรรมการทำงาน\nประชุมบ่อย แต่ไม่เกิดผลลัพธ์\nประสานงานข้ามหน่วยงานแล้วติดขัด เกิดความขัดแย้ง\nขาดเทคนิคการโน้มน้าวและเจรจาต่อรองอย่างมืออาชีพ\n\nปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องบุคลิก แต่คือ ขีดความสามารถทางการบริหาร \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ✔ วิเคราะห์ผู้อื่นออก บอกผู้อื่นได้ และประสานงานเป็น✔ ใช้ Positive Communication สร้างความร่วมมือ✔ เลือกรูปแบบการประชุมและการสื่อสารให้เหมาะกับสถานการณ์✔ ใช้กลยุทธ์การสื่อสารแก้ปัญหาระหว่างหน่วยงาน✔ ทำให้งานบรรลุผล และคนยังได้ใจ \nถ่ายทอดแบบ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง และเชื่อมโยงมิติธุรกิจ เพื่อให้องค์กรของท่านทำงานได้อย่างราบรื่น สร้างบรรยากาศที่ดี และขับเคลื่อนผลลัพธ์ตามเป้าหมายอย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบาย หลักการ ขั้นตอน เทคนิค และวิธีการ ในการสื่อสารให้งานได้ผลคนได้ใจ และ ประสานงานให้ผู้อื่นเข้าใจตรงกัน ยอมรับ และปฏิบัติตามได้\nสามารถวิเคราะห์บุคลิกลักษณะและสไตล์การทำงานของผู้อื่น(DISC) และเข้าใจผู้อื่นมากขึ้น ในการเตรียมการสื่อสารประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการเข้าถึงผู้อื่นด้วยการยอมรับและปรับตัวให้เข้ากับผู้อื่นให้การสื่อสารประสานงานมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\nสามารถพัฒนาการสื่อสารและประสานงานให้เหมาะสมการทำงานกับบุคลิกลักษณะและสไตล์การทำงานของคนแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุม ให้เหมาะกับสถานการณ์และสารที่จะสื่อ และบริหารการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจอย่างมีประสิทธิผลเพิ่มขึ้น\nเสริมสร้างและพัฒนากลยุทธการสื่อสารประสานงาน และเจรจาต่อรอง ให้งานบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการสื่อสารกับผู้อื่นให้มีความเข้าใจตรงกัน เกิดการยอมรับ และประสานงานได้อย่างเป็นรูปธรรมภายหลังการอบรม \n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\nส่วนที่  1  :  สื่อสารอย่างไรให้งานได้ผลคนได้ใจ (Effective Communication) \n\nหลักการการสื่อสารขั้นเทพ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่ทำให้งานได้ผลคนได้ใจ\nช่องทางการติดต่อสื่อสาร (Channel of Communication)\nขั้นตอนสำคัญของการสื่อสาร (Communication Process) ให้งานสำเร็จดังใจหวัง\n5 แนวทางปฏิบัติในการสื่อ “สาร” ให้เข้าใจตรงกัน\n\nส่วนที่  2  :  ประสานงานอย่างไรให้ผู้อื่น “เข้าใจ ยอมรับ และปฏิบัติตาม” (Effective Coordination)\n\n5 องค์ประกอบของการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสร้างเครือข่ายการประสานงานภายในองค์กร\nแนวทางและวิธีการสื่อสารประสานงานกับผู้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ\nแนวทางและวิธีการการสื่อสารประสานงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ\nแนวทางและวิธีการการสื่อสารประสานงานกับเพื่อนร่วมงานอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  3  : เทคนิค “การเข้าใจผู้อื่น” ก่อนการสื่อสารประสานงาน ด้วยการวิเคราะห์บุคลิกลักษณะ (DISC Personality Analysis)\n\nการให้คุณค่าในความแตกต่างของคน (Value the Difference) เคล็ดของการสื่อสารที่ทรงอานุภาพ\nแนวทางการวิเคราะห์บุคลิกลักษณะคน เพื่อมองคนให้ออก บอกคนให้ได้ และใช้คนเป็น ด้วยDISC Personality Analysis\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์บุคลิกลักษณะคน\nWorkshop 1 : ฝึกวิเคราะห์บุคลิกลักษณะ และสไตล์การทำงานของตนเองและผู้อื่น\n\nส่วนที่  4  : เทคนิค “การเข้าถึงผู้อื่น” ด้วยการยอมรับและปรับตัวให้เข้ากับผู้อื่น\n\nสื่อสารแบบ Positive Communication ให้ได้รับการยอมรับ และความร่วมมือในการทำงาน\n11 วิธีการสร้างบรรยากาศการสื่อสารดีๆ ด้วยตนเอง\n5 คำพูดที่ทรงพลังในการสื่อสารและประสานงาน เพื่อความสำเร็จในการทำงาน\n\nส่วนที่  5  : เทคนิค “การพัฒนาการสื่อสารและประสานงาน” ในการทำงานกับคนแต่ละประเภท (Communication & Coordination Development Techniques)\n\n“ฟัง-คิด-สื่อสาร-บันทึก”หัวใจสำคัญของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสื่อสารการทำงานให้เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะคนทั้ง 4 ประเภท (DISC)\nเทคนิคการสื่อสารการทำงานให้เหมาะสมกับคนทั้ง 4 พฤติกรรมการทำงาน (STAR -NATO – NGO – DEAD WOOD)\nตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มวิเคราะห์และกำหนดแนวทางการสื่อสารประสานงานกับผู้อื่น\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสื่อสารประสานงานให้หมาะสมกับบุคลิกลักษณะ และสไตล์การทำงาน\n\nส่วนที่  6 :  เทคนิคการตัดสินใจเลือกใช้วิธีการสื่อสารด้วยการประชุม ให้เหมาะกับ “สถานการณ์ และสารที่จะสื่อ” (Effective Meeting Management)\n\nแนวทางที่ 1 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมให้ความรู้หรือข้อเท็จจริง\nแนวทางที่ 2 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมโน้มน้าวใจ\nแนวทางที่ 3 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมแก้ไขปัญาและตัดสินใจ\nแนวทางที่ 4 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมแนะนำและชี้แนะเรื่องต่างๆ\nตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์และเลือกใช้วิธีการประชุมให้เหมาะสมกับประเด็นและสถานการณ์ที่จะสื่อสาร\nบริหารการประชุมอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เมื่อเราต้อง Lead การประชุม (Meeting Management)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสื่อสารด้วยการประชุมให้เหมาะกับสถานการณ์และสารที่จะสื่อ\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวอย่างมีประสิทธิผล (Effective Influencing Communication Techniques)\n\nหลักการสื่อสารโน้มน้าวผู้อื่น\n5 เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวอย่างมีประสิทธิผล\nแนวทางการสื่อสารโน้มน้าวแบบเปิดใจ\n\nส่วนที่  8 :  กลยุทธการสื่อสารประสานงาน และเจรจาต่อรอง แก้ไขปัญหาการทำงานระหว่างหน่วยงานให้งานบรรลุเป้าหมาย\n\nกลยุทธในการสื่อสารประสานงานให้งานมีประสิทธิผล\nเคล็ด (ไม่) ลับการสื่อสาร สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพที่ทีมงานคาดหวัง\nหลักการเจรจาต่อรองในการสื่อสารประสานงานในองค์กร\nกลยุทธ์การสื่อสารเจรจาต่อรองในการทำงานระหว่างหน่วยงาน\nตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์ม MOU ในการเจรจาต่อรองแก้ไขปัญหาการทำงานระหว่างหน่วยงาน\n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nวิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากองค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/03/หลักสูตร-เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260629
DTEND;VALUE=DATE:20260630
DTSTAMP:20260602T075230Z
CREATED:20260407T074910Z
LAST-MODIFIED:20260602T075230Z
UID:42715-1782691200-1782777599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT  เพื่อUpskills & Reskills
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อUpskills & Reskills อบรม 29 มิถุนายน 2569\nผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของที่นี่ให้ระบบการควบคุมทิศทางและการเปลี่ยนแปลงแล้วนำมาเป็นแผนการทำงานของโปรแกรมและ Skill Matrix ที่จะทำการ  Upskills\, Reskills กรุณา New Skills ด้วยเทคนิคการแนะนำงาน ( On the Job Training :  OJT) \nอาจเป็นไปได้กับปัญหาหรือสาเหตุเช่นเช่น \n\nที่นี่ Skill Matrix เป็นเพียงตาราง Skill Matrix \nแยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ\nแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน\nไม่สามารถอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure\, Work Instruction\, Procedure และ Job Description \nUpskills หรือ Reskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้ระบบธรรม\n\nผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมนี้สถาบันฯ สามารถออกแบบและมีความสำคัญจากประสบการณ์ HRD ได้มากกว่า 30 ปี เพื่อเป็นองค์กรที่รวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบในการเรียนรู้ที่  “กระชับเข้าใจง่ายและนำไปสู่การดำเนินการได้จริงพร้อมตัวอย่างและโครงร่างต่างๆ” \nกิจกรรมของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม  \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map) ได้\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills ของอีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน ศูนย์กลางธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill Matrix จากแผนพัฒนาธุรกิจ\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill พร้อมความพร้อม Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix ได้ในความพร้อม Skill Matrix Plan ของตำแหน่งและหน่วยงานจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจนของระบบธรรม\nสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และ ISO/IATF สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจน ความถี่ของธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs\nเสริมสร้างเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\nเสริมสร้างวิธีการนำผลจากความพยายามและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปเยี่ยมชมระดับ Skills Matrix\n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\n09.00-10.30 น.\nส่วน 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan \n\n\nSkills Matrix คืออะไร ???\nขั้นตอนระหว่าง Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Skills Matrix Record  (ตารางทักษะการทำงาน)\nการศึกษาระหว่าง  Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Training Roadmap  (เส้นทางที่ขีดความสามารถ)\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการเฝ้าสังเกต Skills Matrix และวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันการแก้ไข\n\n\nส่วนที่ 2   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง\n\n6 สิ่งสำคัญภายในองค์กรในการวางแผนหัวข้อเรื่อง  Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน\nตั้งเป้าหมาย  ระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถยุคใหม่ที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ\n\n10.45-12.00 น.\nจากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) \n\nเรียนรู้และกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบ Skills Matrix Plan \n\nส่วน 4   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)\n\nผู้วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และ Work Instruction\nอธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ  ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำการทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction\nตารางการประชุมหัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาเยี่ยม Skills Matrix Plan \n\n13.00-14.30 น.\nส่วน 5   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) \n\nผู้วิเคราะห์กำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าที่งาน (Job Description)\nอธิบายที่ 2   วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ ทักษะจาก Job Description ยุคใหม่\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดทักษะจาก Job Description\nตารางการประชุมหัวข้อ Skills จาก Job Description มาเยี่ยมชม Skills Matrix Plan \n\nส่วน 6 : เทคนิคการปฏิบัติหน้าที่ Skills  Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\n\nกรรมการการปฏิบัติหน้าที่ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description  ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\nอธิบายได้ว่า 3   Skills  Matrix Plan ของหน่วยงาน\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผน Skill Matrix ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3\n\n14.45-16.00 น.\nตอนที่ 7  : เทคนิคการทำงานของผู้ถูกฝึกสอนด้วย  The Skill & Will Matrix ก่อน Upskills และ Reskills \n\nเทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills\nเทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs\n\n\nส่วน 8   : เทคนิคการ  Upskills และ Reskills  ด้วย OJT  อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nผู้บริหารในการฝึกซ้อม Upskills และ Reskills ด้วย On The Job Training (OJT) สำหรับพื้นที่\nกลยุทธ์ของ OJT เช่นเดียวกับประสิทธิภาพ\n\nส่วน 9 : วิธีนี้จะติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\nหลังจากนั้นและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\nวิธีติดตามและติดตามผลของ Upskills และ Reskill จะเห็นผลลัพธ์ของ Skill\nวิธีการติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยผลลัพธ์ของ Skill\nWorkshop 5 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดวิธีประเมินและติดตามผล Upskills และ Reskills\n\nส่วน 10 : วิธีการนำผลการวิจัยและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปเยี่ยมชมระดับ Skills Matrix\n\nวิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปตรวจระดับ Skills Matrix เช่นประสิทธิภาพ\nอธิบายที่ 4   ตาราง Skills  Matrix ของหน่วยงาน\n\nผู้กำกับนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้อำนวยการใหญ่ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nราคาอบรมซูมออนไลน์ 2\,500 บาท\nราคาอบรมโรงเเรรม 3\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   สัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260630
DTEND;VALUE=DATE:20260701
DTSTAMP:20260630T032520Z
CREATED:20260518T100432Z
LAST-MODIFIED:20260630T032520Z
UID:43132-1782777600-1782863999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) อบรม 29 กรกฎาคม 2569\nวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ “ป้ายติดผนัง” แต่มันคือ “โปรแกรมสร้างการเติบโตและความยั่งยืน” ​\nหลายองค์กรมี Culture ที่สวยหรู… แต่พนักงานกลับทำงานไปคนละทิศละทาง? ถ้า “พฤติกรรมองค์กร” ไม่สอดคล้องกับ “ทิศทางองค์กร” ธุรกิจก็ยากที่จะก้าวไปข้างหน้า ​เปลี่ยน “วัฒนธรรม (Cuture)” ให้กลายเป็น “พฤติกรรมที่ขับเคลื่อนธุรกิจ (Organizational Behavior)” \n\nที่จะพาคุณเจาะลึกตั้งแต่ Strategic Mindset ไปจนถึง Practical Action เปลี่ยนนามธรรมให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้! ​เราจะพาคุณก้าวข้ามทุกขีดจำกัดด้วยสูตรสำเร็จ\n เข้าใจแก่นแท้ขององค์กร\n กำหนดวัฒนธรรมที่ใช่ สอดคล้องกับ Vision\, Mission\n นำไปปรับใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี\n ติดตามผลอย่างเป็นระบบ\n สร้างความยั่งยืนให้กลายเป็น DNA ​ขององค์กร\nหยุดปล่อยให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นตามยถากรรม… มาร่วมออกแบบพฤติกรรมองค์กร เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจไปพร้อมกับเรา! \n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้\n\n\nตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า\n\n\nสามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร\n\n\nสามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่  1  :  สิ่งที่ควรรู้ก่อนสร้าง/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร (Introduction to Corporate Culture)\n\n\nความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร\n\n\nวัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?\n\n\nค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?\n\n\nวัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?\n\n\nวัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?\n\n\n4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร \n\n\nส่วนที่  2  :  สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรให้อย่างยั่งยืน ??? (How to create a Sustainable Corporate Culture ?)\n\n\n6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน (Guidelines for creating a Sustainable Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 1 วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 2 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน \n\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  3  :  การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจ (Changing Corporate Culture to Support Business)\n\n\nแนวทางการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ (Guidelines for defining/reviewing Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 3 แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง  และกลยุทธ์\n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ\n\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร (Techniques for Transforming Corporate Culture into Organizational Behaviors)\n\n\nเทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 4 วัฒนธรรมองค์กร และพฤติกรรมที่คาดหวัง\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nส่วนที่  5  :  การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Corporate Culture into Practice)\n\n\nองค์ประกอบของแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์\n\n\nการจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Preparation of Action Plan to create and develop a Strategic Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 5 พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์การทำงาน\n\n\nตัวอย่างที่ 6 แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ \n\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\n\nหลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Principles for Monitoring and Evaluating Corporate Culture Building)\n\n\n5 วิธีการติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\n\nตัวอย่างที่ 7 แนวทางการประเมินผลความสำเร็จการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nแนวทางการประเมินความสำเร็จของกิจกรรมหรือเกมส์สะท้อนชุดพฤติกรรม\n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก Change Agent และ HR\nรูปแบบ / วิธีการการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย\n\n\n Workshop ฝึกปฏิบัติ\n\n\nตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง\n\n\nตอบข้อซักถาม เพื่อความเข้าใจที่ชัดเจนในการเรียนรู้และต่อยอดในการปฏิบัติจริง\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260630T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260630T160000
DTSTAMP:20260630T032255Z
CREATED:20260617T034150Z
LAST-MODIFIED:20260630T032255Z
UID:43307-1782810000-1782835200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point อบรม 31 กรกฎาคม 2569\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\n\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน\nอบรม  1 วัน เวลา 09.00-16.00 น.\nตรวจสอบการสอบสวน  70% งานร้านค้า 30%\nกลุ่มเป้าหมาย   หลัก ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-9001-2026-dis-update-key-change-point-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ISO-9001-2026-DIS-Update-Key-Change-Point.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260701
DTEND;VALUE=DATE:20260702
DTSTAMP:20260628T140736Z
CREATED:20260628T140710Z
LAST-MODIFIED:20260628T140736Z
UID:43475-1782864000-1782950399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:"Smart Sales & Omni-Channel Closing: "เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi"
DESCRIPTION:“Smart Sales & Omni-Channel Closing: “เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\n \nรายละเอียด\nหลักการและเหตุผล (Rationale & Significance)\nเมื่อสมรภูมิการค้าในวันนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่หน้าร้านแบบออฟไลน์อีกต่อไป แต่ได้ย้ายเข้าสู่โลกออนไลน์และช่องทางที่หลากหลาย (Omni-Platform & Marketplace) เช่น Line OA\, TikTok Shop\, Shopee และ Lazada\nการเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้องค์กรชั้นนำระดับประเทศ ต่างเร่งทำ “Sales Force Transformation” หรือการปฏิรูปทัพหน้านักขายอย่างเร่งด่วน โดยการเปลี่ยนบทบาทพนักงานขายจากการวิ่งหาลูกค้าออฟไลน์แบบดั้งเดิม ให้มานั่งหน้าจอ บริหารแชท (Chat & Live) หรือนำเสนอผ่านกล้อง (Live Streamer ) สู่ “นักสร้างคอนเทนต์ (KOLs/Affiliate)”\nแต่ปัญหาใหญ่ที่เจ้าของกิจการและผู้บริหารส่วนใหญ่กำลังเผชิญร่วมกันคือ “พนักงานขายสายเลือดเดิม ขาดทักษะการสื่อสารการขายผ่านหน้าจอ” บริษัททุ่มงบประมาณโฆษณาไปมหาศาลเพื่อดึงคนทักแชท (Lead) แต่พนักงานกลับไม่ใช้ความมี “ชีวิต”ทำหน้าที่เป็นเพียงหุ่นยนต์ตอบสคริปต์ตามคู่มือ (Sales Manual) ทั่วไป แล้วปล่อยให้ลูกค้าเงียบหายไป นำมาซึ่งการสูญเสียโอกาสทองในการสร้างยอดขายอย่างน่าเสียดาย\nยิ่งไปกว่านั้น การเข้ามาของเทคโนโลยี AI ยิ่งทำให้พนักงานขายบางส่วนเกิดความกังวลจนลดทอนประสิทธิภาพ หรือในบางกรณี พนักงานพึ่งพาเทคโนโลยีมากเกินไปจนสูญเสีย “เสน่ห์และความเป็นมนุษย์” ที่ใช้ในการมัดใจลูกค้า\nหลักสูตร “Smart Sales & Omni-Channel Closing: “พลิกโฉมเทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายทะลุเป้าทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\nจึงถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อเป็นคำตอบและสะพานเชื่อมสำคัญในการปลดล็อกวิกฤตนี้ โดยเน้นการ Reskill พนักงานขายให้กลายเป็น “นักปิดการขายสาย Hybrid” ที่ดึงเอา 2 พลังขับเคลื่อนหลักมาผสานกันอย่างลงตัว:\nSmart Sales (ความล้ำสมัยของเทคโนโลยี): ติดอาวุธให้พนักงานขายเข้าใจการใช้เครื่องมือ AI และระบบ Automation ในแพลตฟอร์ม (นอกเหนือจากซอฟต์แวร์องค์กร) เพื่อทุ่นแรงในการร่างข้อความ สรุปพฤติกรรมลูกค้า และซ้อมขาย ช่วยขยายขีดความสามารถให้พนักงาน 1 คน สามารถดูแลลูกค้าได้มากขึ้นถึง 3 เท่า โดยไม่สูญเสียคุณภาพ\nHuman Touch (ศักยภาพมนุษย์ที่ AI สู้ไม่ได้): ดึงเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของพนักงานแต่ละคนออกมาผ่านเทคนิคการสะท้อนตนเอง (Self-Reflection) เพื่อเปลี่ยนพนักงานจาก “คนท่องสคริปต์” สู่การเป็น “ที่ปรึกษาที่น่าเชื่อถือ (Trusted Advisor)” ผสานเข้ากับเฟรมเวิร์กการขายที่โปร่งใสและซื้อใจลูกค้าได้ 100% อย่างระบบ Should\, Must & No Need พร้อมการออกแบบ Predictive Q&A เพื่อคาดการณ์และตอบคำถามอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่ง\nหลักสูตรนี้จึงไม่ใช่แค่การอบรมทฤษฎีการขายทั่วไป แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับโฉมพนักงานขายให้ทำงานฉลาดขึ้น มีเสน่ห์มัดใจลูกค้ามากขึ้น และพร้อมเปลี่ยนทุกเสียงทักหน้าจอให้เป็นยอดโอนที่จับต้องได้จริง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายยอดขายที่เติบโตอย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัลครอบงำโลก \nกลุ่มเป้าหมาย\nพนักงานฝ่ายขาย / พนักงานบริการลูกค้า/ทีมการตลาดและคอนเทนต์/พนักงานขายหน้าร้าน / พนักงานต้อนรับ/ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ / ทีมประสานงานเทคนิค และ ทุกคนในองค์กรที่มีโอกาสปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า\n🏆 รูปแบบที่ 1: หลักสูตร 2 วัน (เน้น Workshop และการปฏิบัติการใช้ AI จริง)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรม 20 – 25 คน เพื่อการโค้ชชิ่งและลงมือทำอย่างทั่วถึง\n📅 วันที่ 1 (Day I): ถอดรหัสผู้บริโภคยุคดิจิทัล และการสร้างเสน่ห์ที่เหนือกว่าคู่มือการขาย \n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | ปรับ Mindset และเข้าใจ Customer Journey ยุคใหม่ (The New Sales Paradigm)\nThe Shift of Sales Power: วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคข้อมูลล้น ทำไมการตื๊อ-ง้อ-ขอ-ขาย ถึงไม่ได้ผลอีกต่อไป\nOmni-Channel & Marketplace Journey: เข้าใจพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนจากการเดินเข้าหน้าร้าน สู่ “Sales Force Transformation” (การแปลงโฉมทัพหน้าการขาย) ยังโลก Shopee\, Lazada\, TikTok Shop และระบบแชท เพื่อวางตัวพนักงานขายให้ถูกจุดตัด\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | เปลี่ยนบทบาทสู่นักขายที่โลกยุคใหม่เชื่อถือ\nSalesperson as a Trusted Advisor: เทคนิคการสร้าง Personal Brand สะท้อน Organize & Product Brand ของนักขายบนโลกออนไลน์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ (Trust)\nBeyond Persona & Sales Manual: การขายที่เหนือกว่ามาตรฐานคู่มือการขายทั่วไป ขายด้วยความเข้าใจบริบทมนุษย์อย่างแท้จริง ไม่เป็นหุ่นยนต์Ai ท่องจำ\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | Human Synergy Over AI: ดึงศักยภาพมนุษย์ในจุดที่ AI ทำไม่ได้\nเจาะลึก 3 สิ่งที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้: ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)\, การอ่านอารมณ์/น้ำเสียง (Emotional Intelligence) และการสร้างความผูกพัน (Deep Connection)\nThe Unfair Advantage & เทคนิคส่องกระจก (Self-Reflection): สำรวจบุคลิกภาพ น้ำเสียง และภาษากายเพื่อค้นหาเสน่ห์เฉพาะตัวที่มัดใจลูกค้าได้ตั้งแต่ 3 นาทีแรก\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop I & II (Human Touch)\nWorkshop I: “The Charming Profiler” – ฝึกอ่านใจลูกค้าจากร่องรอยดิจิทัล ออกแบบวิธีเปิดบทสนทนาที่มีเสน่ห์\nWorkshop II: “The Ultimate Human Closer” & กิจกรรมคนรอบข้างบอก (The Mirror Effect) – กิจกรรมสะท้อนจุดเด่น/พลังบวกจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อดึงเสน่ห์เฉพาะตัวมาใช้เป็นอาวุธลับในการเปิดใจลูกค้า\nสรุปบทเรียนวันที่ 1 และ Q&A \n📅 วันที่ 2 (Day II): Smart Sales Tech\, Live Conversion & Trusted Advisor\n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | Chat & Live Commerce Conversion & AI Tools (Part 1)\nOmni-Platform Master: ศิลปะการขายและการปิดยอดหน้าจอ ทั้งการตอบแชท (In-app Chat) และจิตวิทยาการนำเสนอผ่านหน้ากล้อง\nConcrete AI Tools (Generative Text & Summarization): ปฏิบัติการใช้ ChatGPT/Gemini/Claude ช่วยร่างข้อความตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า และการใช้ AI สรุปข้อมูลลูกค้าจอมละเอียด (Smart Summarization) เพื่อเพิ่มความแม่นยำ\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | ปฏิบัติการ AI Tools (Part 2) & เฟรมเวิร์กครองใจลูกค้า\nVisual AI & AI Roleplay: ฝึกใช้เครื่องมือจำลองภาพเพื่อขจัดข้อโต้แย้ง (เช่น Canva Magic/Generative Fill) และการใช้ Voice Mode ซ้อมขายกับ AI จอมเคี่ยว\nThe “Should\, Must & No Need” Consultation Framework: เทคนิคการให้คำปรึกษาลูกค้าขั้นเทพ (ควรรู้ได้ประโยชน์อะไร/ต้องระวังจุดไหน/ไม่จำเป็นต้องบอกไม่ให้กังวล) เพื่อซื้อใจลูกค้า 100%\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | กลยุทธ์ทลายข้อโต้แย้งและการปิดยอดทะลุเป้า\nPredictive Q&A Design: คาดการณ์คำถามยอดฮิตและจุดตกม้าตาย วิเคราะห์จุดที่คู่แข่งตอบไม่ได้ เพื่อเตรียมคำตอบที่คมคายเหนือคู่แข่งล่วงหน้า\n9 Ultimate Closing Techniques: เทคนิคปิดการขายยุคใหม่ที่เฉียบคมและสร้างความสบายใจให้ลูกค้า\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop III (Hybrid Selling)\nWorkshop III: “The Master Closer Simulation” – สถานการณ์จำลองเสมือนจริง บังคับใช้ระบบ Should\, Must\, No Need\, การใช้เครื่องมือ AI ช่วยขายหน้างาน และการตอบ Predictive Q&A เพื่อปิดยอดขายให้ได้จริง\n16:00 – 16:30 น. | Post-Test\, สรุปภาพรวมหลัสูตร \n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (Day1- 2)\nพนักงานขายเข้าใจเส้นทางการซื้อของลูกค้ายุคดิจิทัลอย่างถ่องแท้ ปรับทัศนคติจากการ “ยัดเยียดขาย” มาเป็น “ที่ปรึกษา”\nผู้เรียนค้นพบเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของตนเองผ่านเทคนิคส่องกระจกและการสะท้อนจากเพื่อนร่วมงาน\nปลดล็อกความกลัวเรื่อง AI แย่งงาน และดึงพลัง Human Touch มาใช้สร้างความประทับใจพรีเมียมที่หุ่นยนต์ทำไม่ได้\nพนักงานขาย 1 คน มีขีดความสามารถเพิ่มขึ้น 3 เท่า สามารถใช้ AI นอกเหนือระบบองค์กรมาช่วยทุ่นแรง ร่างข้อความ สรุปงาน และซ้อมขายได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม\nทีมขายมี “คลังคำตอบสำเร็จรูป (Predictive Q&A)” ที่เหนือกว่าคู่แข่ง พร้อมรับมือลูกค้าจอมเคี่ยวได้ทันที\nยอดขายผ่านช่องทางแชทและหน้าจอพุ่งสูงขึ้น จากการใช้เฟรมเวิร์กการขายที่จริงใจและการปิดการขาย 9 รูปแบบ\n🏢 รูปแบบที่ 2: หลักสูตร 1 วัน (เน้นบรรยายอัดแน่น ไม่มี Workshop)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรมขนาดใหญ่ไม่เกิน 50 เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและให้ทฤษฎี/เครื่องมือไปปรับใช้\n📅 กำหนดการรายวัน (09:00 – 16:00 น.)\n09:00 – 10:30 น. | บรรยาย: พลิกกระบวนทัศน์การขายยุค Omni-Channel และการสร้างเสน่ห์มนุษย์\nวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไปสู่ Marketplace & Chat Commerce\nการปรับบทบาทสู่ Trusted Advisor และเทคนิคการขายเหนือคู่มือ (Beyond Persona)\nHuman Synergy Over AI: ดึง 3 ศักยภาพที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้ (Empathy\, EQ\, Deep Connection) มาสร้างเสน่ห์เฉพาะตัวใน 3 นาทีแรก\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | บรรยาย: เจาะลึก Concrete AI Tools เครื่องมือทุ่นแรงเพิ่มยอดขาย 3 เท่า\nสาธิตการใช้ AI จริงหน้าคลาส: การใช้ Generative Text คิดคำตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า\, Smart Summarization สรุปประเด็น\, Visual AI เจนภาพขจัดข้อโต้แย้ง และการใช้ Voice Mode ซ้อมขาย\nเป้าหมายเพื่อให้นักขายเข้าใจวิธีนำ AI ทั่วไปในมือถือมาใช้ทุ่นแรงและเพิ่มประสิทธิภาพทันที\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | บรรยาย: เฟรมเวิร์กการให้คำปรึกษาขั้นเทพ “Should\, Must & No Need”\nเจาะลึกจิตวิทยาความจริงใจเพื่อซื้อใจลูกค้า 100% ผ่านการบอกสิ่งที่ “ควรได้ประโยชน์” สิ่งที่ “ต้องระวัง” และสิ่งที่ “ไม่จำเป็นต้องกังวล/จ่ายเพิ่ม” บนแพลตฟอร์ม\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | บรรยาย: Predictive Q&A และ 9 เทคนิคปิดยอดขายทะลุเป้า\nกลยุทธ์การคาดการณ์และออกแบบคำถามยอดฮิตล่วงหน้าเพื่อขจัดข้อโต้แย้งแบบเหนือคู่แข่ง\nสรุป 9 เทคนิคปิดการขายยุคดิจิทัล (Ultimate Closing) เปลี่ยนแชทเป็นยอดโอน\n16:00 น.เป็นต้นไป | สรุปภาพรวม ถาม-ตอบ และปิดการอบรม\n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (หลักสูตร 1 วัน)\nพนักงานขายเกิดความตื่นตัว (Awareness) เห็นภาพรวมของตลาดที่เปลี่ยนไป และเข้าใจทิศทางการปรับตัวอย่างชัดเจน\nได้รับเฟรมเวิร์กทางความคิด (Framework) ทั้งระบบ Should\, Must\, No Need และแนวคิด Predictive Q&A เพื่อนำไปประยุกต์เขียนสคริปต์การขายของตนเองต่อได้\nรู้จักเครื่องมือ AI ยุคใหม่ที่สามารถดาวน์โหลดมาใช้ในมือถือเพื่อช่วยทุ่นแรงในการทำงานประจำวันได้ทันที \nสถาที่อบรม: ห้องสัมมนาขององค์กร หรือ ตามที่องค์กรจัดให้ \nหมายเหตุ:\nราคารวม\n-เอกสารประกอบการสอน ค่าวิทยากร และเจ้าหน้าที่1นาย\n-Pre-consultation 20-30 นาที(พูดคุยกับ HR/CEO ก่อนสอนจริงผ่านวิดิโอคอล เพื่อปรับบริบทโจทย์ให้ตรงกับ Pain Point ของบริษัทนั้น ๆ) \nราคาไม่รวม\n-ภาษีหัก ณ ที่จ่าย (ผู้รับจ้างอิสระ)\n-ที่พักวิทยากร และค่าเดินทาง(ทางองค์กรสามารถจัดหารถรับส่งวิทยากรได้) กรณีต้องเดินทางไปต่างจังหวัด \nวิทยากรคุณวุฒิ (ย่อ):\nอาจารย์ ปรีชา(คิม) ศรัทธานนท์กุล\nประธานSME/NEC/franchise ธุรกิจค้าปลีก\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารองค์กร การตลาดสร้างสรรค์ และ Power Skills\n“ผู้นำเก๋าเกมส์ระดับแถวหน้า ผู้ผสานรากฐานทางธุรกิจ ครีเอทีฟดีไซน์ และจิตวิทยาความสัมพันธ์มนุษย์ เข้ากับเทคโนโลยีแห่งอนาคต เพื่อสร้าง Actionable Blueprint ที่จับต้องได้จริง”\nอดีตผู้บริหารสายการตลาดและโฆษณาในเครือยักษ์ใหญ่ (Central Group / Future Park) และที่ปรึกษาอิสระด้านแบรนด์และการตลาดให้กับกระทรวงอุตสาหกรรม หอการค้าไทย และ ISMED อาจารย์คิมเป็นตัวแทนของ “ผู้นำผู้ไม่หยุดเรียนรู้” ที่ประสบความสำเร็จในการเรียนระดับเกียรตินิยมอันดับ 1 ของรุ่นจากสถาปัตย์ฯ จุฬาฯ และครองเกรดวิชาการตลาดสูงสุดอันดัยบ1ในระดับ MBA ด้วยประสบการณ์บรรยายและโค้ชชิ่งองค์กรชั้นนำ (อาทิ สหพัฒน์\, การบินไทย\, เนสท์เล่\, โกลว์ พลังงาน) มายาวนาน ปัจจุบันอาจารย์คิมได้อัปเกรดองค์ความรู้ระดับคลาสสิก สู่หลักสูตรโมเดิร์นซอฟต์สากล (Power Skills) มุ่งเน้นการบริหารพลังงานชีวิตยุคดิจิทัล เพื่อสร้างผู้นำที่ทั้งเก่งเทคโนโลยีและได้ใจคน \nตัวอย่างผลงานบรรยายและประสบการณ์ที่ปรึกษา (Selected Track Record)\n1. ด้านการยกระดับศักยภาพและการบริหารพฤติกรรมองค์กร (Human Power & Culture Mastery)\nบริษัท โกลว์ พลังงาน จำกัด (มหาชน) / PPCT / SSUT | หลักสูตร “ถอดรหัส 7 นิสัยสู่ความสำเร็จและสร้างความมั่งคั่งให้องค์กร” (สะท้อนรากฐานความเชี่ยวชาญด้าน Habits ที่ลึกซึ้ง)\nบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “เปลี่ยน! (Change) ทลายกรอบความคุ้นเคยเพื่อคว้าโอกาสใหม่” (สะท้อนทักษะการสอนเรื่อง Resilience/Change)\nบริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “FISH Philosophy: ศาสตร์แห่งการสร้างความสุขและความผูกพันในที่ทำงาน” (สะท้อนทักษะการสร้าง Well-being และการซื้อใจคน)\nบริษัท เนสเล่ (ประเทศไทย) จำกัด | หลักสูตร “ศาสตร์แห่งปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน” (สะท้อนเรื่อง Team Collaboration)\nAtsumitec (Thailand) Co.\, Ltd. (ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ Honda) | หลักสูตร “เกมจำลองสถานการณ์เพื่อการประสานงานและการบริหารเวลายุกใหม่” (สะท้อนการจัด Workshop ที่เน้น Actionable/Gamification)\n2. ด้านวิสัยทัศน์ธุรกิจ กลยุทธ์ และการนำองค์กรยุคใหม่ (Business Strategy & Upgraded Leadership)\nธนาคารกสิกรไทย (K SMEs) | หลักสูตร “Creative Branding & Business Re-imagined: การสร้างแบรนด์อย่างสร้างสรรค์เพื่อความยั่งยืน”\nศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค | หลักสูตร “Brand Transformation: ปั้นแบรนด์ให้โลกจำเพื่อเร่งยอดขายและขับเคลื่อนธุรกิจในภาวะวิกฤต”\nสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กระทรวงวิทยาศาสตร์ฯ | หลักสูตร “Green Branding & Identity: อัตลักษณ์องค์กรแห่งอนาคตเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน”\nPK Silver Group | หลักสูตร “Smart Office & High Capability: การยกระดับศักยภาพเพื่อการทำงานในออฟฟิศยุคใหม่”\n3. ด้านวิชาการและงานพัฒนาผู้นำระดับบัณฑิตศึกษา (Academic & Executive Education)\nมหาวิทยาลัยกรุงเทพ (ระดับปริญญาโท MBA / นิเทศศาสตร์) | อาจารย์พิเศษวิชา “The Creative Channels of Distribution” และ “ศิลปะการสื่อสารเพื่อการบริหาร”\nมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ (ระดับปริญญาโท MBA) | อาจารย์พิเศษวิชา “การตลาดยุคใหม่และทิศทางธุรกิจอนาคต (Modern Marketing & Business Future)”\nมหาวิทยาลัยศิลปากร (คณะมัณฑนศิลป์) | อาจารย์พิเศษวิชา “ปฏิบัติการงานโฆษณาและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์”\nin-house training\nราคา \n80\,000 \nวันที่อบรม \n07/01/2026\nการติดต่อ \n0925982874\nEmail \ntaradtiddin@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/smart-sales-omni-channel-closing-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%ab/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ติดต่อผ่าน-Line-0c43f5232e6348d94fdcaea1a2bfc3e7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260703
DTEND;VALUE=DATE:20260704
DTSTAMP:20260430T102515Z
CREATED:20260223T075256Z
LAST-MODIFIED:20260430T102515Z
UID:42333-1783036800-1783123199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร วัน ที่ 3 กรกฎาคม 2569\n(Customs Tariff Classification) \nวิทยากร : ดร. ฉัตรพล มณีกูล\nผู้ชำนาญการศุลกากรหมายเลข 575 มีประสบการณ์ด้านศุลกากรตั้งแต่ พ.ศ. 2526 ในอดีตเป็นผู้บริหารด้านการส่งออกและนำเข้า และพิธีการศุลกากรของบริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น บริษัทเอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ โลจิสติกส์ จำกัดผู้บริษัทชั้นนำหลายแห่ง และอาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัยของทั้งภาครัฐและเอกชน \nรายละเอียดคอร์ส \nโดยรวม\nพิกัดศุลกากรมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการนำเข้าหรือส่งออกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากพิกัดศุลกากรใช้ในการกำหนดอัตราอากร การควบคุมสินค้า (ของต้องห้ามและข้อต้องจำกัด) การสื่อสารและเจรจาข้อตกลงเขตการค้าเสรีเพื่อกำหนดสิทธิพิเศษทางการค้า สิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร การขนส่ง รวมถึงการจัดทำรายงานและสถิติสินค้าที่นำเข้าและส่งออก \nผู้ประกอบการธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการจัดประเภทพิกัดอัตราศุลกากร เพื่อการวางแผนและควบคุมการผ่านพิธีการศุลกากร และชำระภาษีได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย และการประหยัดภาษีศุลกากร \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร \n(ภาค 1 พระราชกำหนดพิกัดอัตราศุลกากร พ.ศ. 2530) \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการจัดประเภทพิกัดของกรมศุลกากร และแนวคิดใน \nการจัดการกับปัญหาพิกัดอัตราศุลกากร \nรายละเอียด \nรุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม \nรุ่น2-วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2569 โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 /(Online ZOOM) \n  \nหัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00\n1. พิกัดศุลกากร (HS Codes\, AHTN Codes) \n2. ข้อเท็จจริงของสินค้า (Nature of the goods) \n3. ข้อกฎหมายเกี่ยวกับการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n4. หลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร (WCO’s General Rules of Interpretation และแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร (Thai Customs) \n5. กรณีศึกษา (Case Study) \nค่าอบรมปกติ \n3\,900 บาท/ท่าน + Vat 7% = 4\,173 บาท/ท่าน (Onsite Hotel)เหมาะสำหรับ: เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีศุลกากร การนำเข้าหรือการส่งออกสินค้า \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a0%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/อัตราศุลกากร.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T160000
DTSTAMP:20260616T044027Z
CREATED:20260616T044027Z
LAST-MODIFIED:20260616T044027Z
UID:43302-1783069200-1783094400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ออนไลน์ ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 3 กรกฎาคม 2569\nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-9/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260706
DTEND;VALUE=DATE:20260707
DTSTAMP:20260515T074918Z
CREATED:20251212T044108Z
LAST-MODIFIED:20260515T074918Z
UID:41398-1783296000-1783382399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายเพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ อบรม 6 กรกฎาคม 2569 \n\nหลักการและเหตุผล  :การขายในยุคนี้เน้นความต่างมาเป็นอันดับแรก เพราะปัจจุบันนักขายมีความคล้ายเหมือนกันมากจนเกินไป กล่าวคือ พนักงานขายไม่ได้แสดงบทบาททางการขายที่สมบูรณ์ จึงมีให้เห็นบ่อยว่า พนักงานขายส่วนใหญ่จะเน้นแต่การนำเสนอขายเพียงอย่างเดียว แต่ไม่เข้าใจความต้องการ นำเสนอได้ไม่ตรงจุดหรือแม้แต่การขจัดข้อข้องใจหรือการจับประเด็นในการเจรจาต่อรอง อีกทั้ง ในยุคนี้ประเด็นใหม่ก็มาท้าทายพนักงาน คือ หากมัวแต่ค้นหาปัญหาลูกค้าจนลืมการเสนอไอเดียก็ถือว่าแนวทางการขายที่เก็บปัญหาด้านเดียวก็ถือว่าล้าหลัง ดังนั้น การขายขั้นเทพ หมายถึง คุณจะเป็นนักขายที่มีแนวทางในการเสนอไอเดียเพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าของคุณเอง\nวัตถุประสงค์ : \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายยุคใหม่ที่นักขายมืออาชีพควรปฎิบัตเพื่อต่อสู้กับยุค AI\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึความต้องการงของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์จุดเด่นของสินค้า และหาจุดขายของสินค้าที่เหนือคู่แข่งได้\nผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การเจรจาต่อรอง\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายและสร้างประตูปิดการขายได้อย่างไม่ยาก\n\n\nหัวข้ออบรม\n9:00-10:30 \nทักษะการขายเป็นทักษะของความเข้าใจลูกค้า \n\nหากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการขายแบบจุดขาย\nผู้นำความคิดเพื่อความสำเร็จในการขาย (ฝ่าฝืนในการขาย)\nการรู้จักกลุ่มเป้าหมายที่มีการขาย (การรับรู้ข่าวสาร)\nเวิร์คช็อปลูกค้าและการใช้จุดขายในการขาย (ฝึกทักษะการขายเบื้องต้นให้กับลูกค้า)\n\n10:45-12:00 \nเกี่ยวกับกระบวนการขายการขาย \n\nการหากลุ่มเป้าหมายลูกค้า (Prospecting)\nการจัดเตรียมและการติดต่อครั้งแรก ( การเตรียมการและการติดต่อเบื้องต้น)\nข้อเรียกร้อง (ข้อเรียกร้อง / คุณสมบัติ)\nเทค (การนำเสนอ / การเสนอขาย)\nการตอบคืนนี้ (Handling Objections)\nการปิดการขาย (ปิด)\nการดำเนินการต่อเนื่องของความสัมพันธ์ (สร้างสรรค์ผล & กำหนดการความสัมพันธ์)\nการประชุมเตรียมความพร้อมอย่างไรในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้พร้อมรับมือการขาย\n\n13:00-14:30 \nการขายคือความเข้าใจปัญหาก็คือ Pain Point \n\nเทคนิคการฟังเพื่อเข้าใจลูกค้าอย่าง Deep Listening\nตรงตามความต้องการของลูกค้าเพื่อการขาย\nข้อมูลไหนและข้อมูลไม่จำเป็นต้องขายงาน\nทักษะในการเล่น Pain point (\nเวิร์คช็อปการพบกับการขายด้วยความเข้าใจจุดตรวจ\n\n14:45-16:00 \nปิดการขายและต่องานขาย \n\nเริ่มการขาย\nสัญญาณเตือนการปิดการขาย\nทักษะการปิดการขาย 4 แบบ\nให้ดียิ่งขึ้นต่อไป\nเวิร์คช็อปผู้อ่านสัญญาณปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n\n\nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายการตลาดและการบริการให้แก่ผู้ดูแลการควบคุมและการดำเนินงาน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%9e/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ขายขั้นเทพ-26.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T160000
DTSTAMP:20260617T043519Z
CREATED:20260617T043519Z
LAST-MODIFIED:20260617T043519Z
UID:43313-1783328400-1783353600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit (อบรม 6 ก.ค. 69)\nหลักการและเหตุผล\nการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit) เป็นกิจกรรมสำคัญในการยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้มีความสอดคล้องตามข้อกำหนดของลูกค้า แบบ (Drawing) และข้อกำหนดด้านคุณภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ต้องการความแม่นยำสูงและมีความเสี่ยงต่อความเสียหายหากส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด\nมาตรฐาน VDA 6.5 เป็นแนวทางที่ใช้ในการตรวจประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมการตรวจสอบลักษณะสำคัญของชิ้นงาน เช่น ขนาด รูปร่าง ความสมบูรณ์ การทำงาน และข้อกำหนดด้านรูปลักษณ์ เพื่อให้สามารถตรวจพบความผิดปกติได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ป้องกันการส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ลดข้อร้องเรียน และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\nดังนั้นองค์กรจึงจัดอบรมหลักสูตรนี้ เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรให้สามารถดำเนินการ Product Audit ได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิผล และสามารถนำผลการตรวจประเมินไปใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง\nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวทางการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ตาม VDA 5\n2. เพื่อให้สามารถวางแผนและกำหนดวิธีการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit Plan) ได้อย่างเหมาะสม\n3. เพื่อให้สามารถตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตาม Drawing\, Specification และ Customer Requirement ได้อย่างถูกต้อง\n4. เพื่อให้สามารถบันทึก วิเคราะห์ และสรุปผลการตรวจประเมิน พร้อมจัดทำรายงานได้อย่างเป็นระบบ\n5. เพื่อให้สามารถนำผล Product Audit ไปใช้ในการป้องกันปัญหา ลดของเสีย และลดข้อร้องเรียนของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล\nหัวข้อการอบรม\n1. ความเป็นมาและความสำคัญของ VDA 6.5\n2. ขอบเขตและวัตถุประสงค์ของการตรวจประเมินกระบวนการ (Process Audit)\n3. โครงสร้างและหลักการสำคัญของ VDA 6.5\n4. การกำหนดเกณฑ์การตรวจประเมิน (Audit Criteria) และหลักฐานที่ต้องใช้\n5. การวางแผนการตรวจประเมิน (Audit Planning)\n6. Audit Checklist ตามกระบวนการผลิต\n7. เทคนิคการตรวจประเมินหน้างาน (Interview / Observation / Sampling)\n8. การประเมินผลและการให้คะแนนตามแนวทาง VDA\n9. การระบุข้อบกพร่อง (Nonconformity) และการจัดลำดับความสำคัญของปัญหา\n10. การจัดทำรายงานผลการตรวจประเมิน (Audit Report)\n11. การติดตามผลการแก้ไข (Corrective Action & Follow-up Audit)\n12. Workshop / Case Study การจำลองการ Audit กระบวนการจริง\nผลที่ได้รับ :\n\n\nผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจข้อกำหนดและแนวทางการตรวจประเมินตาม VDA 5\n\n\nสามารถวางแผนและดำเนินการ Process Audit ได้อย่างถูกต้องเป็นระบบ\n\n\nสามารถเข้าใจ Audit Checklist / Audit Report และสรุปผลการตรวจประเมินได้\n\n\nสามารถระบุจุดอ่อนของกระบวนการ วิเคราะห์สาเหตุ และกำหนดแนวทางปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nช่วยลดปัญหาคุณภาพ ลดของเสีย และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\n\n\nระยะเวลาอบรม  1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้จัดการ /ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nอบรม 2 ระบบ ออนไลน์ zoom ท่านละ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-vda-6-5-product-audit/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260519T045551Z
CREATED:20240424T020732Z
LAST-MODIFIED:20260519T045551Z
UID:34271-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER
DESCRIPTION:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER  อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการแสดงกลยุทธ์การบริหารองค์กรอย่างรวดเร็วและมีชื่อเสียงในด้านยอดขายด้านเทคโนโลยีและการควบคุมด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่มีความสำคัญเนื่องจากเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่พิจารณาต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร \nเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ความเข้าใจพื้นฐานที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรบุคคลทั้งระบบเครื่องมือวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ ให้กับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลความรู้ความสามารถและความเสียหายในการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลและสารสนเทศบริหารงานทรัพยากรบุคคล \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำการวิจัยและสารสนเทศบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุการบริหารจัดการงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (กลุ่มเป้าหมาย) \nØ ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \nØ ผู้ดูแลด้านทรัพยากรส่วนบุคคล \nØ บุคคลทั่งไปใส่ใจการพัฒนาตนเอง \nหลักสูตรการอบรม (ระเบียบวิธี) \nผลงาน 40% \nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และผลงานผลงานกลุ่ม 50% \nการศึกษา 10% \nรายละเอียดการดำเนินการ 6 ชั่วโมง \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n  \nหัวข้ออบรม \n6 ชม.\n· การตัดสินใจในการบริหารงานบุคคล \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน \n· การบริหารงาน HRM \nเป็นกลยุทธ์ (Strategy) \nอย่างแน่นอน (การวางแผน) \nฝ่ายแรงงานสัมพันธ์ (แรงงานสัมพันธ์) \nสวัสดิการและผลประโยชน์ (คอม & เบ็น) \n· การบริหารงาน HRD \nการพัฒนารายบุคคล (ID) \nการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (CD) \nการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD) \nการพัฒนาระบบให้ดี (ED) \n· เทคนิคการรับสมัครตามตรงประเด็น \n· เทคนิคการเลือกสร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับหน่วยงาน \n· เทคนิคการหมั้นแบบแนบเนียน \n· เทคนิคการเก็บรักษาตามความต้องการ \n· รวมถึง HR ที่น่าสนใจ \n·การควบคุมทรัพยากรของเราเป็นประจำ \n· วิเคราะห์สาเหตุว่าทำไมแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรของแต่ละบุคคล \nเวิร์คช็อปที่ 1: เปลี่ยนความคิดของคุณ \nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD\nWorkshop4 : Break the wall Development \nวิทยากรวิทยา \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการศึกษาอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามการนำเสนอของผู้เข้าอบรม \n  \nค่าอบรม\nราคาสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ทินนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาระบบต้นแบบ\nคอมพิวเตอร์จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในเจองค์กรองค์กรได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34271/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260430T102625Z
CREATED:20240426T080536Z
LAST-MODIFIED:20260430T102625Z
UID:34323-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nงานประเภทหากทำคนเดียวก็ทำสำเร็จถ้าต้องมีมาช่วยก็ทำก็อาจสำเร็จได้เร็ว แต่หากเข้ามาในระบบหลายคนอาจจะเป็นระบบหลีกหนีไม่พ้นกับคำว่า “ความคิดต่างส่วนก็ต่าง” ส่วนประกอบของพื้นที่ที่จะบรรลุผลสำเร็จในใช่หรือไม่นั้นไม่มีการแก้ไขแต่สาเหตุก็อาจจะทาสีหลักงานหรือผู้ที่มีบทบาทในการบริหารทีมโดยผู้บริหารทีมนั้นวิเคราะห์จิตวิเคราะห์ขั้นสูงหรือต้องรู้หลักแห่งการบริหารทีมในสามรถนำพาทีมเป้าหมายได้อยากเป็นผู้นำคุณค่าสายงานบริหารด้วยทีมเครือข่ายและทรงประสิทธิภาพ \nผู้อำนวยการตรวจสอบการควบคุมทีมงานตรวจสอบการค้นคว้าและความรู้เชิงลึกเน้น WORKSHOP เพื่อให้หัวหน้างานทุกระดับนำความรู้จากห้องอบรมไปใช้งานได้ทันที \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจหลักการควบคุมคนในการบริหาร\nเพื่อพัฒนาการสังเกตลักษณะผู้นำแก่ตนเอง (LEADERSHIP)\nเพื่อเรียนรู้เทคนิคและทราบถึงแนวคิดที่สำคัญในการบริหารทีมงาน\n\nคุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม ( ผู้เข้าร่วมอบรมเป้าหมาย ) \n\nกลุ่มผู้นำทุกระดับ\n\nผลที่คาดว่าจะได้รับ ( คาดหวังผล) \n\nการพิจารณาในการบริหารคนกับหลายๆ คนอาจจะสามารถยึดถือพื้นฐานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ\nควบคุมหลักการควบคุมในการบริหารทีมเพื่อตรวจสอบห้องโถงสามารถเป็นทีมงานที่ทรงประสิทธิภาพ (TEAMWORK)\n\n3. เครื่องมือต่างๆ ในการบริหารคนบริหารทีมเพื่อการควบคุมการควบคุม เช่น DISC\, หน้าต่าง 4 บาน\, เครื่องมือ IQ EQ AQ MQ SQ\, เทคโนโลยีการสื่อสารแบบHO-REN-SO เป็นต้น \nเนื้อหาหัวข้อ \n\n\n\nบทที่ 1 จิตวิทยาการบริหารว่าด้วยเรื่องวิสัยทัศน์พันธกิจทั่วโลก \nแนวคิดการควบคุมการบริหารคนยุค 4.0 ( จิตวิทยา 4.0) \nกลุ่มวัยทำงานเพื่อปรับตัว ( The Generation in the Workplace ) \nจอดรถ \nคุณจะต้องใช้คนผ่านเครื่องมือDISC และหน้าต่าง 4 บาน \nการพัฒนา 5 ทักษะ ( IQ EQ AQ MQ SQ) \nกิจกรรมผ่านเครื่องมือ (โค้ชด้วยการ์ด) \n พักร้อน \nบทที่2 การบริหารทีมงานสู่ความเป็นเลิศ \n4 สิ่งสำคัญที่สำคัญทีมงาน \nจริยธรรม \nเป้าหมายของทีม \nการสื่อสารแบบโฮ-เรน-โซ \nการแสดงบรรยากาศในเอลเธียเตอร์ \nจอดรถ \nองค์ความรู้สู่การบริหารงานบริหารคน ( จุดพัฒนา) \nที่ปรึกษาทีมที่ปรึกษา ( ที่ปรึกษา)\n\n\n\nยังไงก็ตามการเรียนรู้ \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260515T034213Z
CREATED:20260515T034213Z
LAST-MODIFIED:20260515T034213Z
UID:42998-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER วันที่  10 กรกฎาคม 2569\nPublic training \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร\nหลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n•ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล\n•บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n•การบรรยาย 40%\n•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n•กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\n•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\nระยะเวลาอบรม (Period)\n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\n09.00–10.30 น.\n•ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\n•การบริหารงาน HRM\n-ด้านกลยุทธ์ (Strategy)\n-ด้านการวางแผน (Planning)\n-ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)\n-ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)\nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\n•การบริหารงาน HRD\n-ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID)\n-ด้านการพัฒนาการเติบโต (CD)\n-ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD)\n-ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล (ED)\n•เทคนิคการ Recruit อย่างตรงประเด็น\n•เทคนิคการ Select ให้โดนใจหน่วยงาน\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น.\n•เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน\n•เทคนิคการ Retention ตรงตามต้องการ\n•สิ่งที่ HR ไม่ควรพลาด\n•ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย\n•วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากบุคคล\nWorkshop4 : Break the wall Development \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260617T045832Z
CREATED:20260617T045832Z
LAST-MODIFIED:20260617T045832Z
UID:43321-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence (อบรม 16 ก.ค. 69) \nหลักการและเหตุผล \nในยุคที่การแข่งขันสูง ลูกค้าสามารถเข้าถึงข้อมูลได้หลากหลาย การขายจึงไม่ได้วัดกันที่ราคาเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับ ประสบการณ์ที่ลูกค้าได้รับ และ ความสามารถของพนักงานขายในการเข้าใจความต้องการอย่างแท้จริง องค์กรจำเป็นต้องยกระดับทักษะการขายให้มีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น พร้อมทั้งนำ ระบบ CRM มาช่วยจัดการข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวเพื่อรักษาลูกค้าเก่าและขยายฐานลูกค้าใหม่ \nหลักสูตรนี้ ถูกออกแบบมาเพื่อมอบเครื่องมือ เทคนิค และระบบคิด ที่ช่วยให้ทีมขายทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ สม่ำเสมอ และปิดการขายได้แม่นยำขึ้น พร้อมเพิ่มคุณค่าต่อธุรกิจในระยะยาว \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการขายแบบมืออาชีพและการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าด้วย CRM \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมใช้ CRM ในการจัดเก็บข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และบริหารความสัมพันธ์อย่างเป็นระบบ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการนำเสนอ การถามคำถาม การตอบข้อโต้แย้ง และการเจรจาต่อรองแบบ Win-Winทำให้สามารถปิดดีลได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพมากขึ้น \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวางแผน-ติดตามงานขายอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างผลงานอย่างสม่ำเสมอและสร้างลูกค้าประจำ \n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทั้งในด้านยอดขายและการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n1. บทบาทหน้าที่ของพนักงานขายมืออาชีพ (Sales DNA) \n\nสร้างยอดขายให้ทะลุเป้า\nบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า CRM\n\n2. มุมมองความสำเร็จของธุรกิจ & Customer Lifetime Value (CLV) \n\nลูกค้าคือคนสำคัญ / ยิ่งอยู่กับเรานาน ยิ่งเพิ่มมูลค่า\n\n3. เข้าใจลูกค้าว่า “ลูกค้าเป้าหมาย à ทิศทางของการขาย และ CRM” \n4. กิจกรรม ค้นหาลูกค้าเป้าหมายของคุณ \n5. ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า \n\nผลิตภัณฑ์ / คุณภาพ / ภาพลักษณ์ / ความคุ้มค่า\nความคาดหวังต่อตัวพนักงานและบริการ\n\n6. เทคนิคการค้นหาความต้องการลูกค้า \n\nการฟัง / สอบถาม / วิเคราะห์ / สรุป\nการใช้คำถามเปิด – คำถามปิด\n\n7. ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อของลูกค้าที่มีผลต่อการขาย และ การสร้างความสัมพันธ์ \n8. การเตรียมตัวก่อนพบลูกค้า & การวิเคราะห์สถานการณ์ \n\nประมวลภาพลูกค้า\nวิเคราะห์ Scenario\nวางแผนการนำเสนอ\n\n9. กิจกรรม เตรียมตัวและวางแผน เพื่อสร้างยอดขาย และ บริหารความสัมพันธ์ CRM \n10. การเปิดการขาย + การสร้างสัมพันธ์ \n\nเทคนิคทักทาย / สร้างบรรยากาศ\nบทสนทนาเพื่อเชื่อมใจลูกค้า\n\n11. เทคนิคการนำเสนอ (Presentation Skills + FABE + Key Message) \n\nนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริง\nการใช้สื่ออย่างเหมาะสม\nมิติความคุ้มค่า / จุดแข็ง–จุดอ่อน\n\n12. การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง (Objection Handling) \n\nข้อสงสัย\, ข้อแตกต่าง\, ข้อด้อย\nวิธีตอบคำถามราคา / คู่แข่ง\n\n13. การเจรจาต่อรอง & ปิดการขาย (Negotiation & Closing) \n\nWin-Win-Win Negotiation\nVariables ในการเจรจา (ราคา\, เงื่อนไข ฯลฯ)\nTest Close / สัญญาณซื้อ\n\n14. กิจกรรม Role Play จำลองสถานการณ์การขาย \n15. เทคนิคการบันทึกข้อมูลลูกค้าที่มีผลต่อการขายและความสัมพันธ์ \n\nการบันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบ\nการนำข้อมูลที่บันทึกมาประยุกต์ใช้อย่างได้ผล\n\n16. หลักการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว (Long-Term Relationship) \n\nประโยชน์ร่วมกัน (Win-Win)\nความสม่ำเสมอ / ใช้เวลา / ความต่อเนื่อง\n\n17. เทคนิค Follow-up & การทำให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ \n18. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nออนไลน์ออนไลน์ \n· ลงทะเบียน บาท1ท่านในราคาท่านละ2\,500ไม่รวมvat 7% \n· สมัครอบรม4ท่าน ซื้อเพียง 3ท่าน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nอีเมล์:inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-selling-crm-excellence/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260625T101930Z
CREATED:20260625T091558Z
LAST-MODIFIED:20260625T101930Z
UID:43438-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 16 กรกฎาคม 2569\n  \nทำไมระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของหลายองค์กรถึงล้มเหลว? \n❌ แยกไม่ออกระหว่าง KPI (ตัวชี้วัดหลัก) กับ PI (ตัวชี้วัดทั่วไป) \n❌ ประเมิน Competency ตามความรู้สึก เพราะพฤติกรรม “วัดยาก” \n❌ พนักงานไม่เข้าใจความหมายของสิ่งที่ถูกวัด จนเกิดแรงต้าน \nพบกับทางลัดที่จะเปลี่ยนการประเมินผลแบบเดิมๆ ให้เป็นระบบที่พนักงานยอมรับ และผู้บริหารเห็นตัวเลขจริง \n✅ สอนแยก KPI vs PI ให้ขาด \n✅ เจาะลึกการตั้ง Competency ที่มีพฤติกรรมบ่งชี้ชัดเจน \n✅ เปลี่ยน PMS จากภาระ ให้เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) ได้\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถออกแบบประเมินผลขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิค Positive Performance Feedback ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงาน เช่น IDP\, Career Path\, Succession Plan\, การปรับเงินเดือนประจำปี ได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  (Performance Appraisal Design)  \n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  2  :  การกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\n\nตัวอย่างที่ 2 KPIs ของแต่ละฝ่ายงาน\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs (Performance Appraisal Design based on KPIs)\n\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nตัวอย่างที่ 3 แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nวิธีการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ของแต่ละตำแหน่งงาน\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs และการทำงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับการทำงาน Job Description\nตัวอย่างที่ 4 การนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Map\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบประเมินขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency Evaluation Design)\n\nแนวทางการแปลง Competency เป็น Training Road Map และเชื่อมโยงสู่การประเมินขีดความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินขีดความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 แบบประเมินความสามารถประจำปีด้วย Competency ที่สอดคล้องกับ KPIs\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินขีดความสามารถด้วย Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากทีมงาน (Positive Performance Feedback) \n\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์\n8 เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปบริหารผลงานให้เชื่อมโยงกับ HR System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/43438/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ทำรูปโพต-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260721
DTEND;VALUE=DATE:20260722
DTSTAMP:20260708T043611Z
CREATED:20260708T043611Z
LAST-MODIFIED:20260708T043611Z
UID:43531-1784592000-1784678399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:zoom หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 40 : 21 กรกฎาคม 2569
DESCRIPTION:zoom ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 40 : 21 กรกฎาคม 2569 \n“เปลี่ยนการสัมภาษณ์ให้เป็นอาวุธลับในการคัดเลือกคนเก่ง” \nคุณเป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ HR ที่กำลังเผชิญปัญหา: \nสัมภาษณ์มาหลายคน แต่ก็ยังหาคนเข้ากับองค์กรไม่ได้?\nพนักงานใหม่ที่รับเข้ามา ไม่ได้เก่งเหมือนที่คุยไว้ตอนสัมภาษณ์?\nเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการคัดเลือกคน แต่สุดท้ายก็ต้องวนกลับมาหาคนใหม่?\nถึงเวลาแล้วที่จะก้าวข้ามการสัมภาษณ์แบบเดิม ๆ ที่แค่ถาม-ตอบทั่วไป แล้วมาเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์ที่ลึกซึ้งและแม่นยำกว่า! \nหลักสูตรนี้จะพาคุณเจาะลึก “แก่นแท้” ของการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่มีศักยภาพและเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง ด้วยเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ไม่ว่าจะเป็น การสัมภาษณ์แบบ Competency-Based Interview\, การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R Model (Situation-Task-Action-Result) และการสัมภาษณ์แบบ 3-Know Framework รวมถึงการสัมภาษณ์เชิงจิตวิทยา เพื่ออ่านใจผู้สมัครให้ขาด เราจะเปลี่ยนคุณให้เป็นนักสัมภาษณ์มืออาชีพที่สามารถคัดกรอง “หนังให้ตรงปก” ได้อย่างง่ายดาย \nเข้าร่วมเรียนรู้กับสถาบันฯ แล้วคุณจะรู้ว่า “การเลือกคนผิด” คือต้นทุนที่แพงที่สุดสำหรับองค์กร! \nหลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20\,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 32 ปี……….มาเป็น Public Training \nสิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม :\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครแบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) ได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ 3-Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงจิตวิทยา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่ 1 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย Competency (Competency Based Interviews) \nการวิเคราะห์หา Competency จาก Job Description เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือก\nตัวอย่างที่ 1 : คำถามเกี่ยวกับ Competency “ความเป็นผู้นำ การสื่อสารประสานงาน การวางแผนงาน การทำงานเป็นทีม และการแก้ไขปัญหา” ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้ในการสัมภาษณ์\nการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์งานให้สอดคล้องกับ Job Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน\nWorkshop 1 : ฝึกตั้งคำถามสัมภาษณ์งานแบบ Competency Based Interview\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 2 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย 3-Know Framework (Interview Technique with 3 Know) \nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วยคำถาม Know What – Know Why – Know How\nตัวอย่างที่ 2 : คำถามสัมภาษณ์เจาะลึกยุคใหม่ ด้วย 3 Know\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 3 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครเชิงพฤติกรรมด้วย ST-A-R Techniques \nTrick ในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมจากCompetency ที่ง่ายและได้ผล (Effective ST-A-R Question)\nตัวอย่างที่ 3 : คำถามเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Question\nเทคนิคการวิเคราะห์เจาะลึก Competency ของผู้ถูกสัมภาษณ์ด้วย ST-A-R Technique\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติตั้งชุดคำถามสัมภาษณ์งานแบบ ST-A-R จาก Competency\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่ 4 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัคร ด้วยคำถามเชิงจิตวิทยา (Psychological Interview) \nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงพฤติกรรม (Behavioral Based Psychological Interview : BBPI)\nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงสถานการณ์ (Situational Based Psychological Interview: SBPI)\nตัวอย่างที่ 4 : คำถามสัมภาษณ์จิตวิทยาเชิงพฤติกรรมที่องค์กรยุคใหม่นิยมใช้\n3 เทคนิคการสังเกต “สิ่งที่เขาปิดบัง“\nWorkshop 4 :ฝึกปฏิบัติออกแบบคำถามสัมภาษณ์จิตวิทยา\n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และ HR \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี\nการจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\nการแชร์ Case Study จากประสบการณ์\nถาม-ตอบ\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :\nรุ่นที่ 40 วันที่ 21 กรกฎาคม 2569 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/zoom-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a0/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ทำรูปโพต-10.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260721T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260721T160000
DTSTAMP:20260622T080048Z
CREATED:20260522T015829Z
LAST-MODIFIED:20260622T080048Z
UID:43196-1784624400-1784649600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  zoom หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel)\nอบรม 21 กรกฎาคม 2569 ออนไลน์ zoom \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมสินค้าคงคลัง(Inventory Control)สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย\nการควบคุมคลังสินค้าคงคลังต้องอาศัยข้อมูลที่ถูกต้องและต่อเนื่องอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถนำเอาข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อให้ได้แนวทางการจัดการที่เหมาะสมมากที่สุด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตและจัดจำหน่ายซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ซึ่งซอฟท์แวร์ของ Microsoft Excel เป็นเครื่องมือที่ดีและเหมาะสม เนื่องจากมีฟังค์ชั่นที่มีทรงพลังและง่ายต่อการใช้งานด้านการวิเคราะห์เพื่อควบคุมสินค้าคงคลัง ดังนั้นคลังสินค้าจึงควรมีทั้งข้อมูลที่ถูกต้องและมากพอรวมถึงมีเครื่องมือที่ดีเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าและบริการจัดส่งได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมากได้อย่างเหมาะสม\n2. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n3. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n4. เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n5. เพื่อทราบปริมาณสูงสุดและต่ำสุดของสินค้าคงคลังแต่ละชนิดได้อย่างหมาะสม รวมถึงจุดสั่งซื้อซ้ำเพื่อเติมเต็มสินค้าได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการไหลได้อย่างรวดเร็ว\n– แนวทางการจัดเก็บและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– Workshop ทางการจัดเก็บและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย Microsoft Excel\n2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto\n– Workshop การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto ด้วย Microsoft Excel\n– การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C ที่เหมาะสม\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)\n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card\n– Workshop การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลาด้วยระบบ Stock Card ด้วย Microsoft Excel\n4. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n-การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– Workshop บริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย Microsoft Excel\n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด\n– Workshop การหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย Microsoft Excel\n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n– Workshop การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม ด้วย Microsoft Excel\n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio)\n– Workshop การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ด้วย Microsoft Excel \nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม\nผู้บริหาร\,ผู้จัดการ\,หัวหน้างานฝ่ายคลัง\,ผู้ที่สนใจ\nวิทยากร \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management \n  \nราคาอบรม ออนไลน์ zoom ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nไอดี Line :  @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84-4/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260725
DTEND;VALUE=DATE:20260726
DTSTAMP:20260622T093707Z
CREATED:20260505T014224Z
LAST-MODIFIED:20260622T093707Z
UID:42876-1784937600-1785023999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เรียนออนไลน์ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี 
DESCRIPTION:เรียนออนไลน์ รับใบประกาศ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี  25 กรกฎาคม 2569 \nข้อมูลทางการบัญชี งบประมาณ งบประมาณเงินสด และงบกระแสเงินสด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ ผู้บริหารเจ้าของกิจการ ในการตัดสินใจทางธุรกิจ การวางแผนด้านงบประมาณในส่วนรายได้ค่าใช้จ่ายการวางแผนงานทางด้านบริหารสินค้าคงเหลือ การขยายกิจการ การซื้อเครื่องเครื่องจักรในการผลิตสินค้า การพัฒนาธุรกิจให้ทันต่อยุคสมัยเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง และด้านอื่น ๆ \n  \nผู้บริหาร เจ้าของกิจการ จึงจำเป็นที่จะต้องศึกษา ทำความเข้าใจ การทำบัญชีเบื้องต้น ข้อมูลทางบัญชี การเงิน ที่สำคัญ ที่เกี่ยวข้องกับ ฐานะการเงินของธุรกิจ ผลการดำเนินงานและกระแสเงินสดที่หมุนเวียนในธุรกิจ การตัดสินใจต่อเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจให้ทันต่อเหตุการณ์และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อการบริหารงานของธุรกิจ \n  \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n  \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจความรู้เกี่ยวกับข้อมูลทางการเงิน บัญชีเบื้องต้น เป็นขั้นตอนแรกในการนำไปใช้ในการทำความเข้าใจ อ่านและวิเคราะห์งบการเงินเข้าใจความหมายและความแตกต่างของงบประมาณ และงบประมาณเงินสด การวิเคราะห์งบกระแสเงินสดเพื่อหาข้อมูลไปใช้ในการวางแผนและบริหารการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ \n  \n  \nTraining Schedule \n08.30-09.00น. ลงทะเบียน \n09.00-16.30น \n1. สาระสำคัญทางการเงินและบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางธุรกิจ \n2. การใช้ความรู้ทางการเงินและบัญชีเป็นเครื่องมือในการบริหาร \n3. บัญชีและหลักการบัญชีสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักบัญชี \n4. โครงสร้างต้นทุนเบื้องต้น \n5. ความเชื่อมโยงของงบการเงินต่างๆ เช่น งบต้นทุนงบกำไร ขาดทุน และงบดุล \n6. การวิเคราะห์งบการเงินด้วยอัตราส่วนทางการเงิน ผ่านWorkshopที่สามารถนำไปใช้ได้จริง \n7. การวิเคราะห์งบการเงินด้วยCommon SizeและTrend Analysisผ่านงบการเงินของบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อนำไปวิเคราะห์ในเรื่องของการตัดสินใจลงทุนในหุ้น \n8. ความเข้าใจในกระแสเงินสด และการนำไปใช้ \n9. การวิเคราะห์งบกระแสเงินสด \n10.Work Shopเพื่อเพิ่มความเข้าใจ \nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \n  \nผู้บริหาร ผู้จัดการที่ไม่ได้อยู่ในสายการเงิน \n  \n  \n  \nรูปแบบการบรรยาย \n4.1 การบรรยายออนไลน์ ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด \n  \n4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่านEMSก่อนอบรม 2-3 วัน \n  \n4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication \n  \n4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทางEMS \n  \n  \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์ \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท (ไม่รวมVAT) \n  \nโปรโมชั่น \n  \nลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 1\,900 \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING \n  \nTEL :0988209929 คุณกุ้ง \n  \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \n  \nLINE ID : @TESSTRAINING \n  \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE http://inwtraining.com \n  \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260725T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260725T170000
DTSTAMP:20260718T142521Z
CREATED:20260718T142521Z
LAST-MODIFIED:20260718T142521Z
UID:43642-1784966400-1784998800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:2026) \, ISO31001:2018 และ ISO/IEC27001 สู่ระบบบริหาร
DESCRIPTION:2026) \, ISO31001:2018 และ ISO/IEC27001 สู่ระบบบริหาร\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้ออบรม1.Interpretation Requirement : ISO 9001:2015 + DIS ISO9001:20262.Interpretation IA and MRW : ISO 9001:20153.Interpretation Risk Assessment : ISO 9001:20154.Context of Organization : ISO9001:20155.KPI (Key Performance Indicator) and OKR (Objective Key Result)6. Interpretation Requirement : ISO 31001:20187. Interpretation Requirement : ISO/IEC27001:20228. Interpretation Internal Audit and Management Review : ISO/IEC27001:20229. Interpretation Risk Assessment : ISO/IEC27001:202210.Reference Objective and Control (Annex A.) : ISO/IEC27002:2022*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n07/25/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/2026-iso310012018-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-iso-iec27001-%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ISO9001-DIS-ISO31001-IEC27001Online-22-0393aaee0d7a5d19e61c05f42b314aa2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260728
DTEND;VALUE=DATE:20260729
DTSTAMP:20260630T031041Z
CREATED:20260512T040122Z
LAST-MODIFIED:20260630T031041Z
UID:42937-1785196800-1785283199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \nอ้างอิงแนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านคุณภาพของอุตสาหกรรมยานยนต์ตาม\nAIAG & VDA FMEA Handbook 1st Edition\nซึ่งเป็นมาตรฐานที่ใช้ร่วมกันในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก และสอดคล้องกับข้อกำหนดของ\nIATF 16949 \n  \n\nหลักการและเหตุผล\n\nในอุตสาหกรรมการผลิต โดยเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์ การป้องกันปัญหาคุณภาพก่อนเกิดจริงถือเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารคุณภาพ การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงระบบจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์ความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ \nFMEA (Failure Mode and Effects Analysis) เป็นเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เพื่อประเมินผลกระทบ ความรุนแรง และความเป็นไปได้ของการเกิดปัญหา รวมถึงกำหนดมาตรการป้องกันก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นจริง \nแนวทาง AIAG & VDA FMEA 1st Edition ได้พัฒนาโครงสร้างการวิเคราะห์แบบใหม่ที่เรียกว่า 7 Steps Approach ซึ่งช่วยให้การวิเคราะห์ความเสี่ยงมีความเป็นระบบมากขึ้น และช่วยให้องค์กรสามารถ \n\nวิเคราะห์ความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ\nลด Defect และของเสียในกระบวนการผลิต\nเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\nป้องกันปัญหาก่อนเข้าสู่การผลิตจริง\n\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจแนวคิดและสามารถประยุกต์ใช้ FMEA 7 Steps Approach ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงของกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n\nเมื่อจบการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจหลักการของ FMEA และการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการผลิต\nเข้าใจโครงสร้าง AIAG & VDA FMEA 1st Edition (7 Steps)\nวิเคราะห์โครงสร้างกระบวนการและหน้าที่ของผลิตภัณฑ์\nระบุ Failure Mode และ Failure Effect ได้อย่างถูกต้อง\nประเมินความเสี่ยงด้วย Severity / Occurrence / Detection\nจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงด้วย Action Priority (AP)\nจัดทำแผนการปรับปรุงเพื่อลดความเสี่ยงในกระบวนการ\n\n  \n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\n\nวิศวกรคุณภาพ (QA / QC)\nวิศวกรกระบวนการ (Process Engineer)\nวิศวกรออกแบบ (Design Engineer)\nทีมพัฒนาโครงการ (Project Team)\nInternal Auditor\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับระบบ\nIATF 16949\n\n  \n\nระยะเวลาอบรม\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \n  \n\nโครงสร้างหลักสูตร\n\nModule 1 แนวคิดการบริหารความเสี่ยงและพื้นฐาน FMEA (1 ชั่วโมง) \n\nแนวคิด Preventive Quality\nความสำคัญของ FMEA ในอุตสาหกรรม\nความเชื่อมโยงกับ\n\nControl Plan\nProcess Flow Diagram\nQuality Planning\n\n\n\nWorkshop\nตัวอย่างปัญหาคุณภาพที่สามารถป้องกันได้ด้วย FMEA \n  \nModule 2 โครงสร้าง AIAG & VDA FMEA (7 Steps Approach) (1 ชั่วโมง) \nแนวคิด Seven Steps of FMEA \n\nPlanning & Preparation\nStructure Analysis\nFunction Analysis\nFailure Analysis\nRisk Analysis\nOptimization\nResult Documentation\n\nWorkshop\nวิเคราะห์ตัวอย่างกระบวนการผลิต \n  \nModule 3 Structure Analysis & Function Analysis (1.5 ชั่วโมง) \nการวิเคราะห์โครงสร้างของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ \nเครื่องมือที่ใช้ \n\nProcess Flow Diagram\nStructure Tree\nFunction Tree\n\nWorkshop \nผู้เข้าอบรมสร้าง \n\nProcess Structure\nFunction Analysis\n\n  \nModule 4 Failure Analysis & Risk Analysis (1.5 ชั่วโมง) \nการวิเคราะห์ \n\nFailure Mode\nFailure Effect\nFailure Cause\n\nการประเมินความเสี่ยง \n\nSeverity (S)\nOccurrence (O)\nDetection (D)\n\nการจัดลำดับความสำคัญ \nAction Priority (AP) \nWorkshop \nวิเคราะห์ Failure Mode ของกระบวนการจริง \n  \n  \nModule 5 Risk Optimization และการปรับปรุงกระบวนการ (1 ชั่วโมง) \nการกำหนดมาตรการควบคุม \n\nPrevention Control\nDetection Control\n\nการเชื่อมโยง FMEA กับ \n\nControl Plan\nProcess Control\nContinuous Improvement\n\nWorkshop \nจัดทำ Action Plan ลดความเสี่ยง \n  \n\nรูปแบบการอบรม\n\n\nLecture\nCase Study\nWorkshop กลุ่ม\nGroup Discussion\nการนำเสนอผลการวิเคราะห์\n\n  \n\nเครื่องมือและเอกสารที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ\n\n\nTemplate FMEA Form (AIAG & VDA)\nตัวอย่าง Process Flow Diagram\nตัวอย่าง Control Plan\nตาราง Severity / Occurrence / Detection\n\n  \n\nประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ\n\nองค์กรสามารถ \n\nวิเคราะห์ความเสี่ยงของกระบวนการได้อย่างเป็นระบบ\nลด Defect และของเสีย\nป้องกันปัญหาก่อนการผลิต\nเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต\nเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจประเมินตาม\nIATF 16949\n\nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ-FMEA-ตามม.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T170000
DTSTAMP:20260718T142904Z
CREATED:20260718T142904Z
LAST-MODIFIED:20260718T142904Z
UID:43645-1785225600-1785258000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!ออนไลน์อบรบระบบมาตรฐาน ISO45001\, ISO50001\, ISO39001 & ISO14001:2026 Life Cycle Control
DESCRIPTION:ฟรี!ออนไลน์อบรบระบบมาตรฐาน ISO45001\, ISO50001\, ISO39001 & ISO14001:2026 Life Cycle Control\n \n\n\nหัวข้อการอบรม– ข้อกำหนด ISO14001:2026 และ ISO45001:2018– ISO14001:2026 และ ISO45001:2018 Internal Audit & Management Review– ISO45001:2018 Risk Assessment – ISO14001:2026 Environmental Aspects– ISO14001:2026 Life Cycle Control– Interpretation Requirement : ISO39001:2012– Interpretation IA and MRW : ISO39001:2012– Interpretation Risk Assessment : ISO39001:2012– Defensive driving : ISO39001:2012– Transportation Quality Management System : Q-Mark– Interpretation Requirement :ISO50001:2018– Interpretation IA and MRW : ISO50001:2018– Interpretation Risk Assessment : ISO50001:2018– Energy Objective and Energy Planning\, Energy Review and Energy Performance Indicator and Significant Energy Use: : ISO50001:2018*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n07/28/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ISO14001-50001-39001-45001-Online-26-New-f38781fc02170796e91fba0a323716d2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260512T091005Z
CREATED:20260106T074727Z
LAST-MODIFIED:20260512T091005Z
UID:41699-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
DESCRIPTION:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ รุ่น 26: 28 กรกฎาคม 2569 \nการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการแข่งขันในปัจจุบัน  องค์กรจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ  KPI เพื่อเป็นแนวทางใน  แผนกลยุทธ์ (แผนยุทธศาสตร์) และแผนกลยุทธ์ (แผนดังกล่าว) ให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงประเด็นสำคัญ KPI ได้อย่างแม่นยำ  ในการดำเนินการและนำ KPIs ไปใช้งานจริงและพบกับประเด็นปัญหาต่างๆ \n\nKPI ต้องกำหนดแล้ว แต่ต้องคำนึงถึงเหตุผลของกลยุทธ์อย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขายฝ่ายผลิตดาต้าง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจนแล้วฝ่ายฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนขึ้นกับธรรมะให้เซิร์ฟเวอร์เชิงกลยุทธ์ดีล่ะ ?\nแล้ว KPI ของ ISO9001 / IATF16949 จะเชื่อมโยงเป็นกลุ่มเป้าหมายที่ในวันนี้ในวันนี้ ?\nกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายรายบุคคลในแต่ละช่วงงานล่ะจะจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPIs ระบบควบคุมอย่างไรดี ?\n\nการประชุมนี้มีคำตอบจ ากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPIs Management มากกว่า 20 ปี        เรียนรู้การบริหารและการจัดการ KPIs Management แบบครบวงจรทั้ง… การสืบค้นแบบมืออาชีพ… ติดตามเป้าหมายสู่การควบคุมและตำแหน่ง… การกำกับดูแลแผนงานให้เชื่อมโยงอย่างสม่ำเสมอ KPI … การควบคุมและติดตาม KPIs ต้นฉบับ  และตัวอย่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฝึกปฏิบัติสำหรับการปฏิบัติปฏิบัติได้จริง   \nกิจกรรมการเรียนรู้  \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและเทคนิคการกำหนด KPIs สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs อย่างต่อเนื่อง\nจุดประกายความคิดในความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ที่บุคคลทั่วไป\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุม KPIs ตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนด KPIs ของหน่วยงานกำกับดูแล\nสามารถกำหนด Functional KPIs  ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงได้ Corporate KPIs สนับสนุนธรรมได้\nทราบถึง KPI ตรวจสอบความถูกต้องของการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ\nสามารถกำหนดตำแหน่ง KPI  ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถจัดระเบียบองค์กรได้\nสามารถรับฟังแผน  โดยไม่มีการเชื่อมโยง KPI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nการศึกษาความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและตรวจติดตาม KPIs และประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับองค์กรเป้าหมาย \n\nหัวข้อสำคัญที่เรียนรู้ \nส่วน   1 : แนวคิดและติดตามของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \n\nกฎหมายน่ารู้ถึงความเป็นไปได้ KPIs\nKey Performance Indicators (KPIs) คืออะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPI ในการบริหารงานในองค์กร\n4 หลักสำคัญสำหรับ KPIs ยังมี SMART GOAL\nมีลักษณะ KPIs ทั้ง 5 ระดับ\nเวิร์คช็อป 1 : ชีวิตที่อดทนต่อไป KPIs และการควบคุมป้องกัน/แก้ไข \n\nตอนที่ 2 : การออกแบบและกำหนดระดับองค์กร ( Corporate KPIs )\n\nผู้จัดการ KPI การประชุมด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการปฏิบัติงานข้อมูลอย่างเป็นทางการ\nอธิบายที่ 1  : ในส่วนนี้  Corporate KPIs  ในโปรแกรม Objective และ Key Performance / Key Result\nอธิบายที่ 2 : ระดับองค์กร ( Corporate KPIs)\nการจดบันทึกและการติดตามของระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ผลลัพธ์ระดับผู้กำกับ/ผู้อำนวยการ (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงระบบกันทั้งองค์กร\nอธิบายที่  3 : เป้าหมายขององค์กรสู่กลุ่มเป้าหมาย \nอธิบายที่ 4 : ติดตามเป้าหมายของกลุ่มลูกค้าสู่กลุ่มเป้าหมาย (Cascading and Aligning KPIs) เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางเดียวกัน\n\nส่วน   3 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดระดับการควบคุม (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้กับ Corporate KPIs\n\nวิธีการทำผลงานแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ไม่สามารถต้านทานได้ (Vision) สาเหตุ (Objective) และระบบควบคุม (Corporate KPIs)\nการประชุมคณะกรรมการกำหนด 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและ Functional KPIs การตัดแบบ SMART Goal เพื่อให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร\nคำอธิบายที่ 5 : ตรวจสอบการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง KPI องค์กร (ข้อตกลงการปฏิบัติงาน)\nPQQCDSSMEEI คือ Objective หรือ KPIs โดยตรงของทุกระดับในการกำหนด KPI\nอธิบายที่ 6  : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nตอนที่   4 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs) \n\n4 การตัดสินใจในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPI\nติดตามกำหนดตำแหน่ง กำหนด KPI ตามตำแหน่งจากใบหน้าในงานยุคใหม่ (Job Description)\nอธิบายที่ 7  : ใบกำหนดหน้างานยุคใหม่ (Job Description Version 4) เป็น KPI ของงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนดตำแหน่ง KPIs สามารถทำงานได้ตาม Job Description Version 4   \n\nส่วน  5 : เทคนิคการเฝ้าระวังประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan  ) สะพานควบคุม KPI \n\nความสัมพันธ์ของ KPI กับแผนควบคุม (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nปุ่มทองสำคัญ 3 ระบบควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการรักษาแผนการรักษาแบบ PDCA\nอธิบายที่ 8 : ตารางแผนการตรวจสอบ ( Action Plan )  ทันสมัยที่มีทั้ง KPI และ PIs \nการประชุมครั้งที่ 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผนการควบคุมให้ KPI   \n\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no  การสอบสวน  ( Lecture) ค้นหาการเรียน  รู้ของผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ที่ความรู้และประสบการณ์โดยที่เจ็บปวด/เจ็บปวดแบบความคิดระหว่างความคิด (Participative Techniques) \no    การฝึกงานเชิง  ปฏิบัติการปฏิบัติและผู้ดูแล \n->  ออกแบบและกำหนด Functional  KPIs ของหน่วยงานให้ KPIs องค์กร \n->  การควบคุมและปฏิกิริยา Position  KPIs ของตำแหน่งงาน \n   -> เขียนแผนการประชุมได้โดยใช้ KPI \no    การตอบข้อซักถาม  \nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ\nผู้บริหารองค์กรผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่ายหัวหน้าฝ่ายเจ้าหน้าที่บริหารสนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE   จัดอบรมที่โรงเเรมเรมเรนท์ สุขุมวิท 18 \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. และใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900   บาท/วัน   (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\n  \nราคาซูม /2\,500 บาท \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260624T050426Z
CREATED:20260624T050426Z
LAST-MODIFIED:20260624T050426Z
UID:43417-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร บริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่: การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้าง Ownership Mindset ในทีมงาน”   “Effective Daily Management for Supervisors: Problem Solving & Ownership Mindset Development”
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร บริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่: การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้าง Ownership Mindset ในทีมงาน” \n“Effective Daily Management for Supervisors: Problem Solving & Ownership Mindset Development” อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \nที่มาและเหตุผล (Background & Rationale) \nในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมปัจจุบัน หัวหน้างาน (Supervisor/Line Leader) มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ขององค์กร ทั้งด้าน คุณภาพ (Quality)\, ต้นทุน (Cost)\, การส่งมอบ (Delivery)\, ความปลอดภัย (Safety) และขวัญกำลังใจของทีม (Morale) \nอย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบบ่อย ได้แก่: \n\nการบริหารงานแบบ “แก้ปัญหาเฉพาะหน้า” ไม่มีระบบ\nขาดทักษะการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง (Root Cause)\nการสื่อสารในทีมไม่ชัดเจน\nพนักงาน “ทำตามหน้าที่” แต่ยังไม่เกิด Ownership\nหัวหน้างานทำงานแทนลูกทีม แทนที่จะพัฒนาทีม\n\nดังนั้น หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อ: \n\nยกระดับหัวหน้างานให้บริหารงานประจำวันอย่างเป็นระบบ (Daily Management System)\nสร้างทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีโครงสร้าง (Structured Problem Solving)\nปลูกฝัง “Ownership Mindset” ให้ทั้งหัวหน้าและทีมงาน\n\nวัตถุประสงค์การอบรม (Objectives) \nหลังการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ: \n\nเข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในระบบการผลิตยุคใหม่\nบริหารงานประจำวัน (Daily Management) ได้อย่างเป็นระบบ\nใช้เครื่องมือแก้ปัญหา เช่น 5 Why\, Fishbone\, PDCA ได้จริง\nวิเคราะห์และแก้ปัญหาที่หน้างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสื่อสาร มอบหมายงาน และติดตามผลได้อย่างมีประสิทธิผล\nสร้าง “Ownership Mindset” ให้กับทีมงาน\nลดการพึ่งพาหัวหน้า และเพิ่มความรับผิดชอบของทีม\n\nโครงสร้างหลักสูตร (Course Outline: 6 ชั่วโมง / 1 วัน) \nModule 1: บทบาทหัวหน้างานกับการบริหารงานประจำวัน (1.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nบทบาทหัวหน้างานในโรงงาน (Supervisor Role)\nความแตกต่างระหว่าง “Operator vs Supervisor”\nแนวคิด Daily Management คืออะไร?\nKPI หน้างาน (QCDSME)\nปัญหาที่เกิดจากการไม่มีระบบบริหารงานประจำวัน\n\nWorkshop: \n\nวิเคราะห์ปัญหาการทำงานประจำวันของตนเอง (Current Pain Point)\n\nModule 2: ระบบการบริหารงานประจำวัน (Daily Management System) (1.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nโครงสร้าง Daily Management:\n\nDaily Meeting (Morning Brief)\nVisual Management\nKPI Board / Production Board\n\n\nการติดตามงาน (Follow-up)\nการใช้ Gemba Walk อย่างมีประสิทธิภาพ\nการสื่อสารแบบ Ho-Ren-So\n\nWorkshop: \n\nออกแบบ Daily Board ของหน่วยงานตนเอง\nSimulation: Daily Meeting\n\nModule 3: เทคนิคการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ (2.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nProblem vs Symptom\nขั้นตอนการแก้ปัญหาแบบ PDCA\nเครื่องมือ:\n\n5 Why Analysis\nFishbone Diagram (4M/5M)\nPareto Analysis\n\n\nแนวคิด Root Cause vs Temporary Fix\n\nWorkshop (เข้มข้น): \n\nCase Study โรงงาน (เช่น ของเสีย / เครื่องจักรหยุด)\nฝึกทำ 5 Why + Fishbone\nนำเสนอแนวทางแก้ไข\n\nModule 4: การสร้าง Ownership Mindset ในทีม (1.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nความหมายของ Ownership Mindset\nพฤติกรรม:\n\nเจ้าของงาน vs คนทำงาน\n\n\nปัญหาที่เกิดจาก Lack of Ownership\nบทบาทหัวหน้าในการ “สร้างเจ้าของงาน”\nPsychological Safety (ทีมกล้าพูด กล้าคิด)\n\nWorkshop: \n\nวิเคราะห์พฤติกรรมทีม (Owner vs Non-owner)\nRole Play: หัวหน้ากับลูกทีม\n\nModule 5: การมอบหมายงานและการพัฒนาทีม (0.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nเทคนิคการสั่งงาน (Effective Delegation)\n3 ระดับการสั่งงาน:\n\nบอกให้ทำ\nสอนให้คิด\nสร้างให้เป็นเจ้าของ\n\n\nการติดตามผลโดยไม่ Micromanage\n\nModule 6: Action Plan & สรุป (0.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nสรุป Key Learning\nการนำไปใช้จริงหน้างาน\nการตั้ง Action Plan รายบุคคล\n\nWorkshop: \n\nเขียน Action Plan (นำไปใช้ใน 30 วัน)\n\nระยะเวลาการอบรม \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\nรูปแบบ:\n👉 บรรยาย 40%\n👉 Workshop / กิจกรรม 60%\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nเหมาะสำหรับ: \n\nหัวหน้างาน (Supervisor / Line Leader)\nForeman / Shift Leader\nวิศวกรหน้างาน (Production / Quality / Maintenance)\nผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างาน\nระดับปฏิบัติการที่ต้องดูแลทีม\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260625T050901Z
CREATED:20260625T050901Z
LAST-MODIFIED:20260625T050901Z
UID:43427-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \n“หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย  จะเปิดเผยเคล็ดลับที่สำคัญ ทำให้ทุกคนประสบความสำเร็จในงานขายของตนเอง โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนสร้างรายได้ ขยายการเข้าถึงตลาด และส่งเสริมความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยั่งยืน ผู้จัดการฝ่ายขายมีหน้าที่สร้างนักขายมืออาชีพ \nทีมขายมืออาชีพที่มีทักษะ เครื่องมือ และกลยุทธ์ที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่สามารถหาลูกค้าใหม่ได้เท่านั้น แต่ยังดูแลลูกค้าที่มีอยู่ด้วย ซึ่งส่งผลให้มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าสูงขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีความสำคัญในการถ่ายทอดคุณค่าของแบรนด์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความไว้วางใจ และจัดการกับปัญหาของลูกค้า \nทีมขายมืออาชีพ จะถูกฝึกทักษะที่เป็นขั้นตอนการขายที่ชัดเจน ที่ได้รับการฝึกอบรม มีบทบาทสำคัญในการระบุ ติดตาม และปิดโอกาสในการขาย \nนักขายมืออาชีพความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในความต้องการของลูกค้า สามารถสื่อสารคุณค่าที่นำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่ส่งเสริมความภักดีของลูกค้า \n  \nวัถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ตระหนักและเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง และเตรียมพร้อมที่จะเป็นนักขายมือทองที่องค์กรต้องการ\nเพื่อให้สามารถประเมินจุดเด่นและจุดด้อยของตนเอง และพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนตนเองให้ดูดี น่าเชื่อถือ เป็นที่ไว้วางใจของลูกค้าอยู่เสมอ\n\n\nเพื่อให้สามารถนำศักยภาพที่เป็นจุดเด่น และความรู้ความสามารถที่มีออกมาใช้ในการสร้างโอกาสทางการขายได้อย่างเหมาะสมกับStyle ของตัวเอง\nเพื่อเพิ่มวิธีการ เทคนิค หลักคิด และเคล็ดลับต่าง ๆ ให้นำไปปรับใช้ในการทำงานด้านการขาย\nเพื่อเตรียมพร้อมสู่ความเป็นมืออาชีพในการเป็นนักขายที่ดีและประสบความสำเร็จ\nเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาวิธีการขายให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น\nเพื่อให้สามารถสร้างความผูกพันให้ลูกค้าเกิดความรักและไว้วางใจต่อแบรนด์\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n9.00 – 10.30 น. \n \n·      เรียนรู้และเข้าใจความต้องการของลูกค้าและความแตกต่างของลูกค้า \n·      qการประเมินความเป็นไปได้ของลูกค้า และการสร้างสะพานเชื่อมความต้องการลูกค้ากับข้อเสนอเพื่อปิดการขาย \n·      จิตวิทยาในการพูด เพื่อโน้มน้าวใจลูกค้า \n·      เทคนิคการเจรจาต่อรอง \, การขจัดข้อโต้แย้งและข้อสงสัย\, การเปลี่ยนข้อสงสัยมาเป็นยอดขาย\n·      บรรยาย+WORKSHOP \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      วิธีการนัดหมายเพื่อขอเข้าพบลูกค้าให้ได้ \n·      กลยุทธ์การนำเสนอแผนประกันให้ตรงใจ \n·      วิเคราะห์ข้อมูลก่อนนำเสนอแผน \n·      เทคนิคการนำเสนอขายแบบตรงตามวัตถุประสงค์ลูกค้า \n·      นำเสนออย่างไรให้ลูกค้าเห็นคุณค่า\n·       บรรยาย  + อธิบายผลสถิติ\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n \n\n\n13.00 -14.30 น. \n \n·      เทคนิคการปิดการขาย \n·      กฎเจรจาด้วยการหาเพดานเพื่อปิดการขาย \n·      การติดตามหลังการขจัดข้อข้องใจให้ตรงใจ \n·      กลยุทธ์สร้างความสัมพันธ์ทางความคิดเชิงบวกกับลูกค้าเพื่อลดข้อโต้แย้ง \n·      หลักการนักขาย โดยใช้พฤติกรรมลูกค้าเพื่อการขายเชิงรุก \n·      กิจกรรม สร้างรูปแบบการขายอย่างมืออาชีพ \n·      ความมุ่งมั่นให้กับทีมขายเวลา นำเสนอการขาย\n·       บรรยาย + Workshop\n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      เทคนิคการกำกับดูแลลูกค้าประเภทต่าง ๆ (สำคัญ) \n·      ศิลปะการใช้คำพูดเพื่อสร้างความเข้าใจที่ดีแก่ลูกค้า \n·      สัญญาณภาษากายและคำพูดจากลูกค้าที่นักขายต้องเข้าใจ \n·      เทคนิคการติดตามลูกค้าเพื่อปิดการขาย \n·      หัวใจสำคัญของการโทรติดตามลูกค้า \n·      Workshop แบ่งกลุ่มฝึกปฎิบัติ \n·      ให้โจทย์การวิเคราะห์ลูกค้าแต่ละราย และหลักการพิจารณาที่นำมาใช้กับลูกค้า \n·      วิเคราะห์การนำหลักบริหารและกลยุทธ์มาใช้ร่วมกับลูกค้าแต่ละราย \n·      นำเสนอถึงการบริหารลูกค้ารายสำคัญ \n·      ผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร ร่วมกันวิเคราะห์ความสำเร็จของแต่ละกลุ่มที่นำเสนอ \n·      วิทยากรให้ผลลัพธ์ที่ได้ของเวิร์กช็อบนี้ \n·      คำพูดแบบไหนเป็นภัยต่อการขาย \n·      การโน้มน้าว เพื่อการนัดหมายและปิดการขาย \n·      Key Success ของการขายที่นักขายต้องรู้ \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา \n  \n \n\n\n\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260729
DTEND;VALUE=DATE:20260730
DTSTAMP:20260618T092057Z
CREATED:20230228T050533Z
LAST-MODIFIED:20260618T092057Z
UID:29090-1785283200-1785369599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติจริง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตรเทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติ  29 กรกฎาคม 2569 \nการจัดMicrosoft Excel นับว่าเป็นการรวมทั่วไปของเครื่องควบคุมต่างๆ มากมายรอบด้าน นำไปสู่ใช้งานได้อย่างหลากหลาย หากคุณใช้คุณสมบัติต่างๆ ช่วยในการทำงานและการทำงานของระบบหลักสูตรนี้มุ่งเป้าไปที่และฝึกปฏิบัติให้กลุ่มผู้ชมทราบและเข้าใจวิธีการอย่างสม่ำเสมอและสูตรต่างๆ ในโปรแกรมMicrosoft Excel เป็นครั้งแรกที่สามารถทำงานได้อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ   \n   \nนักเรียน : นักวิชาการนี้มุ่งหมายให้ผู้เข้าร่วมประชุมเรียนรู้… \n+ ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือและสูตรต่างๆ ของโปรแกรม Microsoft Excel \n+ ฝึกทักษะการใช้เครื่องมือและสูตรของโปรแกรม Microsoft Excel \n+   เอาเทคนิคการใช้เครื่องมือและสูตรของโปรแกรมMicrosoft Excel ไปสำรวจการใช้โปรแกรมในปัจจุบัน \n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \nเวลา    กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.   ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น. \n\nโปรแกรมMicrosoft Excel แบบAdvanced\n\n\nสูตรและการดำเนินการในอธิการ\nทบทวนการเริ่มต้นสูตรและฟังก์ชั่นบน Excel\nโดยปกติแล้ว SUMIF(S)\, COUNTIF(S)\, COUNTA\nบางครั้งและหรือไม่ใช่เพื่อพิจารณาเงื่อนไข\nการซ้อนในการดำเนินการ\, ฟังก์ชั่น VLOOKUP และ HLOOKUP ซ้อน IF\nการกำกับฟังก์ชั่น INDEX\, MATCH\, OFFSET และ TRANSPOSE\nตรวจสอบรูปแบบและต่อเนื่องสูตรการคำนวณตามหลายวันพร้อมกัน (NOW\, TODAY\, DATE\, TIME\, DATEDIF\, YEAR\, MONTH\, DAY\, WEEKDAY\, HOUR\, MINUTE\, SECOND)\n\n12.00 – 13.00 น. พักรักษาสุขภาพ \n13.00 – 16.00 น.    \n    2. เครื่องมือที่ใช้ในเทคโนโลยีบน Excel \n\nตรวจสอบเครื่องมือการทำงานกับเครื่องจักรบน Excel (เครื่องมือการจัดการฐานข้อมูล)\nตรวจสอบ Auto Filter ตรวจสอบข้อมูลและกรองข้อมูล\nการใช้ตัวกรองขั้นสูงในการควบคุมของตัวกรองอัตโนมัติ\nการจัดเรียงแบบ Single-Field\, Multi-Field และ Special-Field\n\n3. เครื่องมือตรวจสอบข้อมูลบน Excel \n\nตรวจสอบข้อมูลเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลผิดพลาดในข้อมูลบน Excel\nตรวจสอบข้อมูลเพื่อตรวจสอบข้อมูลในเซลล์แบบ List Item สามารถใช้ข้อมูลได้มากขึ้น\nคุณสามารถใส่ข้อความเป็นคอลัมน์เพื่อแบ่งข้อมูลเป็นหลายๆ คอลัมน์แบบอัตโนมัติ\n\n4. เครื่องมือจัดรูปแบบข้อมูลที่กำหนด (การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข) \n\nจะต้องทราบข้อมูลที่จำเป็นขั้นพื้นฐาน (การจัดรูปแบบตามเงื่อนไขพื้นฐาน)\nไม่จำเป็นต้องทราบข้อมูลที่จะได้รับขั้นบันได (การจัดรูปแบบตามเงื่อนไขขั้นสูง)\n\n5. เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล (What-If Analysis) ด้วย Data Table \n\nเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลด้วย Data Table\nเทคนิคการหาค่าผลลัพธ์ที่ต้องการแบบอัตโนมัติด้วยเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล Goal Seek\nแผ่นงานคาดการณ์ ( Forcast Sheet) สำหรับคุณค่าของตัวเลขมัลติฟังก์ชั่น\n\n   6. วิเคราะห์ข้อมูลด้วย PivotTable และ PivotChart \n\nคุณลักษณะของเครื่องมือ Releationship สำหรับการเชื่อมโยงในการสรุป Pivot Table ของหลายๆ จากหลายๆ Sheet\n\n  \nการเรียนรู้ : \n+ การศึกษาแบบกระชับและการฝึกอบรม (Mini-Lecture and Workshops) \n+ การถาม-ตอบ (คำถาม & คำตอบ) \n+ วิทยากรที่ปรึกษา (Practices with Recommendation) \nการเรียนรู้ : \n+ การศึกษาแบบกระชับและการฝึกอบรม (Mini-Lecture and Workshops) \n+ การถาม-ตอบ (คำถาม & คำตอบ) \n+ วิทยากรที่ปรึกษา (Practices with Recommendation) \n  \nวิทยากรมืออาชีพจากสถาบันวิทยา \n  \nอ.ณพต \nโรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nเว็บไซต์:  www.tesstraining.com\nเว็บไซต์:  www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89-microsoft-excel/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/1010651.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260729
DTEND;VALUE=DATE:20260730
DTSTAMP:20260717T045214Z
CREATED:20230602T030239Z
LAST-MODIFIED:20260717T045214Z
UID:30137-1785283200-1785369599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS)
DESCRIPTION:Public Training กรรมการ IMDS Training  International Material Data System (IMDS) อบรม 1 วัน (31 กรกฎาคม 2569)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n ห้ามพลาดเร็วๆนี้\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(รูปเเบบเข้มข้น 1 วันเต็ม 09.00-16.00 น. ฝึกปฏิบัติจริง) \n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nห้ามพลาดเร็วๆนี้\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nเนื่องจากธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมไฟฟ้าแล้ว นอกจากเราต้องดำเนินการ Set up ระบบต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้สามารถทำการผลิตให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการแล้วนั้น สิ่งหนึ่งที่ทุกบริษัทฯ จะมองข้ามไม่ได้ คือ สินค้าต้องปราศจากสารปนเปื้อนที่เป็นพิษและส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ นั่นก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในจำพวกสารโลหะหนักนั่นเอง อาทิ เช่น โครเมียม แคดเมียม ปรอท ตะกั่ว และอื่นๆ ซึ่งเป็นเรื่องยากถ้าผู้ประกอบการ ไม่มีความรู้ ความเข้าใจอย่างเพียงพอ เพราะนอกจากผู้ประกอบการจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารปนเปื้อน คือ SOC / ELV / RoHs 1.0 / RoHs 2.0 / REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / PFOS / PFOA / DMF / VOC / MDA /  SCCPs / POPs / Prop65 / ELV Annex II / ELV Waste Packaging Waste / Lead in Solder / CMR / GADSL / IMDS / IMDS-a2 / IMDS-AI / CAMDS / CDX etc. ข้อกำหนด 3R (Reuse / Recycle / Recovery) Recyclability และ Recoverability ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 22628 ตลอดจนข้อกำหนดสารเคมีชนิดอื่นๆที่ทาง OEM และหน่วยงานที่ทำการควบคุมและบังคับใช้กฎหมาย ได้ประกาศฯ ควบคุม หรือ ห้ามใช้ ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่ทุกบริษัทฯ จะต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ตลอดจนต่อไปในอนาคต IMDS : International Material Data System หรือ ระบบข้อมูลวัสดุสากล ซึ่งเป็นระบบที่สำคัญมากที่เข้ามามีบทบาทในอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมไฟฟ้า ดังนั้นทุกโรงงาน / บริษัท ไม่ว่าจะเป็น เทรดดิ้ง จำเป็นต้องดำเนินการทำข้อมูลในระบบนี้เพื่อ Support ให้กับคู่ค้าของตน ซึ่งทางผู้ผลิตจะต้องดำเนินการกรอกข้อมูลวัตถุดิบ ข้อมูลสารเคมี เข้าไปในระบบ IMDS และดำเนินการส่งให้คู่ค้าของตน แต่ปัญหาคือผู้ผลิตยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกฎหมายซึ่งว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดในกลุ่มประเทศทาง EU / Asia และข้อกำหนดในระบบ IMDS   หากบริษัทฯใดไม่ดำเนินการจะถูกสั่งห้ามไม่ให้ทำการผลิต ห้ามส่งออกและซื้อขายสินค้าโดยเด็ดขาด\n               ผู้รับช่วงผลิตจะต้องแนบข้อมูล IMDS Report ในเอกสาร “อนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (PPAP)” เพื่อเป็นการรับประคุณภาพผลิตภัณฑ์ของตัวเองว่าปราศจากสารปนเปื้อนและเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย ซึ่งผู้รับช่วงผลิต (Suppliers) ต้องไม่มีโอกาสผิดพลาดแม้แต่ครั้งเดียว เพราะนั่นหมายถึง องค์กรของท่านจะถูกย้ายเข้าไปอยู่ในบริษัทฯกลุ่มเสี่ยงที่อันตรายทันที และทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมหาศาล\n               หลักสูตรนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ข้อกำหนดของกฎหมายด้านการควบคุมสารปนเปื้อน SOC / ELV / RoHs 1.0 / RoHs 2.0 / REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / PFOS / PFOA / DMF / VOC / MDA /  SCCPs / POPs / Prop65 / ELV Annex II / ELV Waste Packaging Waste / Lead in Solder / CMR / GADSL / IMDS / IMDS-a2 / IMDS-AI / CAMDS / CDX etc. ข้อกำหนด 3R (Reuse / Recycle / Recovery) Recyclability และ Recoverability ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 22628 ในผลิตภัณฑ์ภาคทฤษฎี และ ภาคปฏิบัติจริงในระบบ IMDS  เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์ขององค์กรได้อย่างถูกต้อง\nและ International Material data System (IMDS) คือ ระบบฐานข้อมูลเพื่อรายงาน แลกเปลี่ยนข้อมูลที่เกี่ยวกับ วัสดุ (Materials) / ชิ้นส่วน (Components) และสารเคมี (Substances) / Recyclate และข้อกำหนด ISO22628 ที่ใช้ในการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) รวมไปถึงการปฏิบัติตามข้อบังคับและระเบียบปฏิบัติและมาตรฐานสิ่งแวดล้อม\nIMDS Version 15.0  ได้เพิ่มฟังก์ชั่นการรายงานเกี่ยวกับปริมาณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ผู้ผลิต / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนสามารถรายงานข้อมูลระหว่างคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยอิงตามการสื่อสารที่มีอยู่แล้วระหว่างซัพพลายเออร์ (Suppliers) และลูกค้า (Customers)\nการรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์  Products Carbon Footprint (PCF) ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (International Material Data System) IMDS ไม่ใช่เพียงการตอบสนองต่อนโยบายสิ่งแวดล้อมของคู่ค้า แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขัน การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ (CFP) ภาคอุตสาหกรรมจำเป็นต้องเน้นวัสดุคาร์บอนต่ำ การออกแบบเพื่อรีไซเคิล (Design for circularity) และการเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียนในกระบวนการผลิต นอกจากนี้ยังมี Product Environmental Footprint (PEF) “รอยเท้าสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์” ซึ่งเป็นโครงการที่ริเริ่มจากคณะกรรมาธิการยุโรปเพื่อวัดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ตลอดวงจรชีวิต และ EPD คือ “การประกาศผลิตภัณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม” (Environmental Product Declaration) เป็นฉลากที่บอกข้อมูลผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์อย่างโปร่งใสและผ่านการตรวจสอบ โดยอ้างอิงข้อมูลจาก “การประเมินวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ “(Life Cycle Assessment หรือ LCA) “ ซึ่งผู้ผลิตที่ส่งออกผลิตภัณฑ์ไปยังตลาด EU ในอนาคตต้องปฏิบัติตามข้อกำหนด การคงสถานะซัพพลายเออร์ (Suppliers) และโอกาสในการเป็นผู้ผลิต / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนที่ยั่งยืนในอนาคต\nหลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้ผลิตชิ้นส่วน / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วน ผู้เข้าอบรมเข้าใจทั้งหลักการคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์  Products Carbon Footprint (PCF) ตามมาตรฐานสากลระดับโลก และวิธีการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (International Material Data System) IMDS ได้อย่างถูกต้อง\n\nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม\n\n\nเพื่อให้เข้าใจเป้าหมายการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดข้อกฎหมาย\n\n\nในอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์\n\n\nเพื่อให้เข้าใจขั้นตอนและวิธีการดำเนินการควบคุมสารต้องห้ามหรือสารเคมีอันตรายในผลิตภัณฑ์ที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องและเป็นไปตามข้อกำหนดของอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์\n\n\nเพื่อให้สามารถกรอกข้อมูลและจัดทำรายงานการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ได้อย่างถูกต้องตามหลักข้อกฎหมายและมาตรฐานสากล\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกรอกข้อมูลในระบบ IMDS ได้อย่างถูกต้อง\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรม ผู้ผลิตชิ้นส่วน / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนทุกระดับ เข้าใจเป้าหมายและแนวทางการคำนวณปริมาณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ Products Carbon Footprint (PCF) ตามมาตรฐานยานยนต์โลกและวิธีการกรอกข้อมูลในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (International Material Data System) IMDS ได้อย่างถูกต้อง\n\n\n\n\n\n\n\nวันที่  IMDS\n\n\nManagement of Data Received by Suppliers\n\n\nEstablishing Data Quality Standards\n\n\nReview / Analysis of Data Inflowing\n\n\nIdentification of Problematic Data\n\n\nSupplier Communication\n\n\nData Tracking Methods\n\n\nEstablishing tracking and management systems for your suppliers\n\n\nIMDS Check Function\n\n\nHow to handle suppliers who cannot / will not provide IMDS data\n\n\nProcessing Suppliers Submissions – Setting data quality standard and\n\n\naccepting and rejecting supplier MDSs\n\n\n\n\nAdvance Data Entry Functions\n\n\n\n\nTime – Saving Techniques\n\n\nInternal Data Libraries\n\n\nMDS Request Functionality\n\n\nNeeds for New Submissions\n\n\nAnalyzing Data for REACH SVHCs\n\n\nUsing the MDS Request function in IMDS\n\n\n\n\nMaterial and Restricted Substance Issue\n\n\n\n\nGlobal Automotive Declarable Substance List ( GADSL ) List\n\n\nof Restricted Substances and Declarable Substance\n\n\nOEM IMDS Requirement and acceptance criteria\n\n\nIMDS Data Recommendations\n\n\nELV Annex II Exemptions\n\n\nReporting a printed Circuit Board in IMDS ( Using Generic published part data from the IMDS\n\n\nSteering Committee )\n\n\nELV Annex II Exemptions\n\n\n\n\nIMDS Management Issue\n\n\n\n\nImplementing IMDS\n\n\nIntegrating IMDS into Quality Programs\n\n\nEstablishing Internal and suppliers Data Quality Standards\n\n\nData Needs / System Requirements\n\n\nCompleting your assembly and submitting to your customer Using the Analysis function to Check overall SVHC Content\n\n\n\n\nการป้อนข้อมูล Detailed GHG emissions สำหรับผลิตภัณฑ์\n\n\n     -. Net fossil GHG emissions and removals\n     – Net biogenic GHG emissions and removals other than biogenic CO2\n     – Net biogenic GHG emissions and removals including biogenic CO2\n     – GHG emissions and removals from land use change\n     – GHG emissions and removals from direct land use change\n     – GHG emissions resulting from aircraft transportation\n\n\nการป้อนข้อมูล Carbon Content\n\n\n     – Carbon Content\n     – Biogenic Carbon Content\n\n\nการป้อนข้อมูล Transportation Product Carbon Footprint (PCF)\n\n\n     – Production Site\n     – Customer Site\n     – Coverage (Customer / Supplier / Slit)\n     – Transport Carbon Footprint (excluding biogenic)\n     – Transport Carbon Footprint (including biogenic)\n\n\nการป้อนข้อมูล Detailed GHG emissions สำหรับการขนส่ง\n\n\n     -. Net fossil GHG emissions and removals\n     – Net biogenic GHG emissions and removals other than biogenic CO2\n     – Net biogenic GHG emissions and removals including biogenic CO2\n     – GHG emissions and removals from land use change\n     – GHG emissions and removals from direct land use change\n     – GHG emissions resulting from aircraft transportation\n\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์พิทักษ์ บุญชม\nอุตสาหกรรมอุตสาหกรรม\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nหัวหน้าทีมวิศวกรควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท มาสด้าพาวเวอร์เทรนมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายประกันและควบคุมคุณภาพ บริษัท วิคสมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์เพียงคุณภาพบริษัท มาคิตะมานูแฟคเจอริ่งจำกัด\n\n\nลิขสิทธิ์ราคาท่านละ 15\,0 00 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) รวมอาหารโรงเเรม\n \nบริษัท เทส์ส ยังคงจำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-imds-training-basic-international-material-data-system-imds-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/IMDS-01-01-300x245-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260729
DTEND;VALUE=DATE:20260730
DTSTAMP:20260622T042611Z
CREATED:20260519T075333Z
LAST-MODIFIED:20260622T042611Z
UID:43151-1785283200-1785369599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Personality Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรหลักสูตร Personal Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ\nอบรม 29  กรกฎาคม 2569 \nรายละเอียดหลักสูตร\n\n\n\n\n\n\nเสริมสร้างวิสัยทัศน์ที่ดีให้กับผู้ชมและกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายหลัก\nสร้างความรู้สึกในการสื่อสารสื่อสารเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่องทั้งต่อบุคคลทีมงานและตามปกติตามปกติ\nโดดเด่นจากภายใน (การควบคุม) สู่ภายนอก (ภาพลักษณ์) องค์กรชนะใจ และประสิทธิภาพจากคนรอบข้างภายในสายงาน องค์กร และสังคม\nการเตรียมความพร้อมในชีวิตและชีวิตส่วนตัวอย่างมั่นใจมีจุดมุ่งหมายและจุดเริ่มต้นที่ชัดเจนเพื่อก้าวสู่ความสำเร็จ\n\n\n\n\n\n\nหัวข้ออบรม\n1. กิจกรรมและการเรียนรู้การพัฒนาบุคลิกภาพอย่างมืออาชีพ\n\n\nการพัฒนาบุคลิกภาพในระดับนั้น\nบุคลิกภาพสำคัญอย่างไรสำหรับมืออาชีพ\nทัศนคติด้านบุคลิกภาพและต่อยอด\nความสัมพันธ์ของบุคลิกภาพและความสำเร็จกับความสำเร็จ\nค้นหาและวิเคราะห์ที่ข่าวเผยแพร่\n\n2. เทคนิคในการเข้าใจตนเองและผู้อื่น สู่โอกาสแห่งความสำเร็จ \n\n\n\nรู้ว่าเขารู้เรา…เข้าใจทุกคนผ่านประสบการณ์บุคลิกภาพของ 4 ประเภท\nผู้รู้ทราบกันของจิตวิญญาณทางวิญญาณและความเชื่อและความเชื่อของผู้คน\nการบริหารคน 4 ประเภทสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย\nการสื่อสารและการดำเนินการอย่างมั่นใจด้วยผู้คนและตัวตนของคุณอย่างต่อเนื่อง\n\n3.ท่วงท่าอิริยาบถและเขียนที่สื่อถึงความเป็นสากล \n\n\n\nมาดและวงท่าอิริยาบถที่สื่อถึงความหิวที่สามารถนำมาใช้ได้\nภาษากายอันทรงพลังมากในเชิงธุรกิจ\nตัดมาดและท่วงท่า ปรับปรุงให้งามสง่า มั่นใจได้ในอิริยาบท\nการสื่อสารท่าทีในการสื่อสารเพื่อบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรเลือกใช้ภาษาของสอบสวน\nเรียนรู้และแก้ไขความเคยชินร่างกายที่ไม่เกี่ยวกับท่วงท่าอิริยาบถด้วยเทคนิคมาตรฐานที่ทุกคนสามารถฝึกได้ตามปกติ\n\n4.พัฒนาทักษะสู่สังคมเพื่อความสำเร็จ \n\n\n\nหลักๆเป็นผลสำเร็จในองค์กรและสังคมธุรกิจ\nการปฏิบัติตนในช่วงเวลาดังกล่าวอยู่ท่ามกลางสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน\nแก้วเม็ดในการพูดจาสื่อสารในสังคมธุรกิจและการพูดเพื่อสร้างโอกาสที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ต่อธุรกิจได้\nดูแลสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน\nตำแหน่งอันทรงพลังเพื่อให้เกิดความสำเร็จ (ประชุม/สัมมนา/งานสังสรรค์/งานเลี้ยงต่างๆ ในรถร่วมกับพันธมิตรธุรกิจ)\n\n5. เพิ่มบุคลิกภาพเพื่อสร้างสัมพันธภาพในการเข้าสังคม \n\n\n\nทักษะการเข้าใจคนอย่างมีประสิทธิภาพในความสัมพันธ์อันดี\nทักษะการรู้สึกอย่างจริงใจที่ความประทับใจ\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-personality-development-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/Personality-Development-พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมื_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T160000
DTSTAMP:20260430T102116Z
CREATED:20260304T031602Z
LAST-MODIFIED:20260430T102116Z
UID:42425-1785315600-1785340800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตรvisa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit) อบรม 29 กรกฎาคม 2569 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขอวีซ่าและอีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมพิสูจน์เอกสารหลักฐานให้ถูกต้องครบถ้วนตามความนุ่มนวลในกฎหมายที่ตรวจสอบคนต่างด้าว พ.ศ.2551และจะต้องดำเนินการยื่นคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองสำนักงานซึ่งตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นหลักในการปฏิบัติ \nดังนั้นผู้ประกอบการตรวจสอบนำเข้าในช่วงมาประจำการตามปกติควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ ตรวจสอบการขออนุญาตทำงานสำหรับจุดที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดอาจเป็นไปได้ที่ผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและชี้แจงกรณีในกรณีที่บางครั้งให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในประเทศที่มีความสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของผู้ประกอบการได้ \nวัตถุประสงค์ \n·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้และปฏิบัติอย่างถูกต้องตามกฎหมาย \n·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนวิธีการขอวีซ่าและทำงานอีกครั้ง \n·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์เฉพาะหน้าและเรียนรู้เทคนิคต่างๆ \nหัวข้ออบรม \n§ประวัติของวีซ่าและใบอนุญาตทำงาน \n§บริษัทวีซ่า \n§ทุกคนต้องทำวีซ่าและใบอนุญาตทำงาน \n§ในที่นี้จะต้องนำบุคคลภายนอกเข้ามาในประเทศอีกครั้งจะต้องแจ้งให้ทราบ \n§และวิธีการตรวจสอบVISA แต่ละประเภท \n§และวิธีการตรวจสอบใบอนุญาตทำงาน \n§การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักรและการเยี่ยมชมวีซ่า \n§การยื่นคำร้องขอคงอยู่ต่อในราชอาณาจักร \n§การยื่นคำร้องขอเพื่อเรียกร้องสิทธิการเดินทางในราชอาณาจักร \n§การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \n§การจัดเตรียมเอกสารให้กับVISA และWORK PERMIT \n\n\n\nมีระบบตอบคำถาม \nและดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2ระบบ\n\n\n\nการเรียนรู้ \n·     การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning )คุณจะเข้าอบรมความรู้ได้ทันที \n·     การสอบสวนแบบควบคุมการสื่อสาร2ทางเวิร์คชอปไม่ได้-ตอบ \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T160000
DTSTAMP:20260624T044156Z
CREATED:20260624T044156Z
LAST-MODIFIED:20260624T044156Z
UID:43404-1785315600-1785340800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ก้าวสู่การเป็นผู้นำแห่งอนาคต (Transformation to Leadership)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ก้าวสู่การเป็นผู้นำแห่งอนาคต (Transformation to Leadership) อบรม 29 กรกฎาคม 2569 \nในปัจจุบัน องค์กรต่าง ๆ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและซับซ้อนมากยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และพฤติกรรมผู้บริโภคที่ไม่หยุดนิ่ง การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแผนงานที่สามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้จึงกลายเป็นกุญแจสำคัญในการนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว \nโลกในอนาคตที่ AI จะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการทำงานและดำเนินธุรกิจ บุคลากรในองค์กรต้องปรับตัวให้มีความพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ผู้นำในอนาคต (Future Leadership) จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรต้องพัฒนาให้เกิดขึ้น\nผู้นำแห่งอนาคตควรมีทักษะที่สำคัญ ดังนี้…..\n– ทักษะด้านการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยี\n– ทักษะด้านการคิดในการแก้ปัญหา\n– ทักษะด้านการจัดการอบรมณ์และความยืดหยุ่น\n– ทักษะด้านการสื่อสารเข้าใจผู้อื่นและการรับฟัง\n– ทักษะด้านการจูงใจทีมงานให้พร้อมกับการเปลี่ยนแปลง\nการพัฒนาทักษะอนาคต ให้กับผู้นำในระดับต่างๆในองค์กรช่วยทำให้สามารถใช้ทักษะด้านต่างๆในการจัดการงาน ดุแลคนและสร้างผลงานอย่างมีประสิทธิภาพนำพาองค์กรให้ก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากเทคโนโลยีได้อย่างทันท่วงที ทำให้ทีมงานเกิดความกระตือรือร้นในการปรับเปลี่ยนตัวเอง ฟื้นตัวจากความล้มเหลวได้อย่างรวดเร็ว เลือกใช้เทคโนโลยีได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ทักษะอนาคตได้อย่างครบถ้วน สามารถนำความรู้ที่ได้รับประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที\nเพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะต่างๆด้วยกิจกรรม กรณีศึกษาและสถานการณ์สมมติจนเกิดความเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง\nเพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาตัวเองเพิ่มขึ้นในการเป็นผู้นำแห่งอนาคตโดยการนำทักษะต่างๆไปฝึกฝนด้วยตัวเองต่อไป\nเพื่อทำให้ผู้เรียนได้ตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการเรียนรู้ตลอดชีวิตในการสร้างผลงานในทุกๆสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ได้ด้วยความมั่นใจ\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nการสร้างความเข้าใจและใช้เทคโนโลยีดิจิทัล\nความเข้าใจข้อมูลและเทคโนโลยี (Data Literacy)\nความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics)\nการใช้ Data Solution กับ Digital Transformation\nการบริหารจัดการธุรกิจและการสร้างกลยุทธ์\n\n\nการประเมินสถานการณ์และการตัดสินใจที่ซับซ้อน\nการคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)\nการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)\nการคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\nการคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking)\nกิจกรรม II : กรณีศึกษาและการประยุกต์ใช้\n\n\n\n\nความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่น\nการปรับตัวอย่างรวดเร็ว (Agility Mindset)\nความฉลาดทางอารมณ์ (EQ)\nความสามารถในการฟื้นตัวเองจากการล้มเหลว (Resilience)\nความฉลาดทางวัฒนธรรมที่หลากหลาย (Diversity)\n\nกิจกรรม III : การปรับตัวกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง\n\n\nการสร้างแรงจูงใจให้ตัวเองและผู้อื่น\nความเป็นผู้นำสร้างแรงจูงใจ (Inspiration Leadership)\nการสื่อสารเข้าใจผู้อื่นและการฟังเชิงลึก (Empathic Communication)\nความสนใจใคร่รู้และเรียนรู้ตลอดชีวิต (Curiosity & Life Long Learning)\nการบริหารพนักงานดาวเด่น (Talent Management)\nการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีม\nภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\n\nมอบรางวัล ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260731T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260731T170000
DTSTAMP:20260718T144304Z
CREATED:20260718T144304Z
LAST-MODIFIED:20260718T144304Z
UID:43670-1785484800-1785517200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management
DESCRIPTION:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้อการอบรม1. ข้อกำหนด GMP/GHPs (Good Hygiene Practices)2. HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n07/31/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com•
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/B-Food-Requirement-online-26-5a5ed3c2872049bf31a139a81a1c1952.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260805
DTEND;VALUE=DATE:20260806
DTSTAMP:20260703T073540Z
CREATED:20230110T040651Z
LAST-MODIFIED:20260703T073540Z
UID:28112-1785888000-1785974399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารการพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารการพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS  รอบ อบรม 5 \,26  สิงหาคม 2569 \n  \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills)การประเมินผลและติดตามความสามารถระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \nหัวข้อสัมมนา \nบทที่1ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความสำคัญและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\n“ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำซูเปอร์มาร์เก็ต”\nการเปลี่ยนแปลงอาหารของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ\nเทคนิคการคัดเลือกสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nนักรบแห่งพันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้:นวัตกรรมความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของทีมงานกับการบริหารทีมงานประเด็นการจัดการ 3 เรื่องการควบคุมก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสอบสวนระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) ระดับความเข้มข้นพันธการทำงานทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nผู้นำโครงการวิจัยในระดั…\n\n\nอีกครั้ง (PDCA)\nสำหรับเทคนิคการผลิตและข้อเรียกร้อง\nการทำงาน (ใน)\nคุ้มค่าทุนทุน (ROI : จะได้รับจากการลงทุน)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถที่มุ่งสู่ความสำเร็จ\n\n\n\nใจกลางเมือง   \n\nความรู้ในธุรกิจของห้องโดยสาร (Business Acumen)\nจิตวิญญาณและจิตวิญญาณแห่งธุรกิจ (ผู้ประกอบการ)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ)\nการเปลี่ยนแปลง (การจัดการการเปลี่ยนแปลง)\nการติดต่อสื่อสารแบบสดๆ (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสอบสวนระหว่างการทนายความทีมโดยส่วนใหญ่ทีมนั้นแล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงานในแต่ละทีมจะพบปัญหาต่างๆ มากมายในระดับสูงที่พิจารณางานจะต้องพิจารณาระบบพื้นฐานออลออดิชั่นออดิชั่นออดิชั่นการป้องกันความปลอดภัยและจะพบกับแต่ละทีมได้ \n\nการประสานงานและการประสานงานที่ดีทำให้เกิดความเกิดขึ้นระหว่างกันซึ่งก่อให้เกิดความแตกแยกทางความคิดขาดกระดูกทะเลาะเบาะแว้งปล่อยให้เราไปกัน\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่นมักจะเป็นการทำงานโดยเปล่าประโยชน์เพราะประสิทธิภาพที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายจะทำให้องค์กรสูญเสียเวลาทั้งและโอกาส\nความช่วยเหลือในการตรวจสอบ สอนงานให้กับผู้บังคับบัญชาภายใต้อำนาจควบคุมหรือระบบควบคุมที่มีความสำคัญในการทำงาน…\nหมายเหตุถึงการทำงานหรือหน้าที่รับผิดชอบของเหตุผลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนกับลูกน้องได้\nสาเหตุที่พบบ่อยมักจะหาผู้ผิดพลาดแต่มักพบสาเหตุในการแก้ปัญหาที่ทำให้เกิดความคล้ายคลึงกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบฟังก์ชั่นต่างๆ ในการแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมาและอธิบายให้ตรงจุดโดยนักวิทยาศาสตร์ให้คำนึงถือผลเสียเช่น\n\nจะได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากอาณาจักร\nจะได้รับจากเรื่องนี้\nเพื่อให้ได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรเราต้องไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วน2การบริหารการพัฒนาคน (อย่างต่อเนื่อง) \n\nความเข้าใจในบุคลิกภาพ ( Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! โดยพื้นฐานและเป็นกลางของสนามกีฬาเพื่องาน\nเข้าใจและยอมรับพร้อมกันของผู้อื่น\nทราบถึงคุณสมบัติและจุดเด่นอื่นๆ ที่ยังคงพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้:ในแต่ละบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับเทคนิคที่คนทั่วไปทราบและเรียนรู้เกี่ยวกับบุคคลภายนอกที่ทราบในแต่ละบุคคลภายนอกออกไป \n\nการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nเรื่องของชัมมิน ( ชัมมิน )\nการนำไปใช้ให้ (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช ( Leader as Coach)\n\n\nและแนวคิดของโค้ชชิ่ง\nงานแบบโค้ชชิ่งตัดกับรูปแบบอื่นๆ\nระบบสอนงานร่วมกับโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษาสร้างคำแนะนำและย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้   “ การพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ ( New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยความที่CPA เกิดขึ้นจริงและทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ ART” A : Approach :ความอดทนและการบริหารคนตามสภาวชื่อเสียงและสไตล์การทำงาน \nR : Rapport :พิชิตจิตใต้สำนึกและจุงใจทีมงานกับคุณภาพชีวิตทางบุคลิกภาพอัน \n                        ติดตามและติดตามของผู้คน \nT : Trust :วันวานศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  ประเด็นปัญหา/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท \n  \nวิธีปฏิบัติ– สัมมนา \nสังเกตดู (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) \n{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { เนื้อหา \n{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด) \n\nประเด็น : ศูนย์วางแผนและความบันเทิง\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและลูกค้าด้วย…\n\nที่ปรึกษาการขายฝ่ายบริการลูกค้าและศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์ \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี\n\nที่ที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาด้านการวิจัยด้านสุขภาพ Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ทท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการและผู้จัดการฝ่ายบริหารโรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส\n\nธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ \nต่อ \n– สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nติดตามโค้ชชิ่งสำหรับหัวหน้างานควบคุมของไทย \n– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nนักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ.2539รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม \nหลักสูตรเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จากสถาบัน NIDA \nเป็นการบริการบวกกับบริการของเราในการฝึกสอน \nDDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย) \nพบกับประสบการณ์ DJ มืออาชีพ KPN MIC ACADEMY \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-3-1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR