BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260609
DTEND;VALUE=DATE:20260610
DTSTAMP:20260518T100901Z
CREATED:20260518T100901Z
LAST-MODIFIED:20260518T100901Z
UID:43135-1780963200-1781049599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569\n\nหลักการและเหตุผล\nหัวใจของการผลิตสินค้าคือการวางแผนการผลิต การวางแผนการผลิตคือการจัดระเบียบการไหลของงานในระบบ แล้วติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือ เป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\nการควบคุมการผลิตคือ การติดตามและเปรียบเทียบผลการผลิตเพื่อให้สามารถผลิตได้สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ รวมถึงเพื่อให้เกิดการพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง ดังนั้น การวางแผนและการควบคุมการผลิตจึงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมไม่ว่าจะมีขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ตาม แต่อย่างไรก็ตามโรงงานส่วนใหญ่ที่มีแผนการผลิตและควบคุมการผลิตที่ชัดเจนและปฏิบัติได้อย่างเคร่งครัดนั้นมีไม่เกิน 10 % และมีอีกประมาณ 20 % ที่มีแผนการผลิตที่ไม่ชัดเจนหรือมีเพียงบางส่วนและไม่ได้นำมาใช้ในการควบคุมการผลิตอย่างต่อเนื่อง นอกจากนั้นไม่เคยมีการวางแผนการผลิตมาก่อน ซึ่งนำมาสู่การเกิดปัญหาด้านการผลิตและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าอยู่ตลอดเวลาจนเห็นเป็นเรื่องปกติของโรงงานไป\nการวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีกด้วย\nการจัดการผลิตด้วยหลักการลีน (Lean Production Management) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง ดังนั้นการใช้หลักการลีนมาช่วยในการวางแผนและควบคุมการผลิตจึงเป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างมาก เปรียบได้เหมือนกับการทำงานที่ไม่เคยมีความผิดพลาดด้วยต้นทุนที่ต่ำรวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุดนั่นเอง\nวัตถุประสงค์ :\n\n\nเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่\n\n\nเพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต\n\n\nเพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึงการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน\n\n\nเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n\n\nคุณประโยชน์ :\n\n\nการวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้\n\n\nที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก\n\n\nหัวข้อการอบรม :\n\n\nการวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยการสร้างสายธารแห่งคุณค่าการผลิต (Value Stream Mapping)\n\n\nการวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้าแต่ละชนิดอย่างต่อเนื่องและถูกต้อง\n\n\nหลักผลิตแบบสมดุลการผลิตในการออกแบบตารางวางแผนผลิตประจำวันสัปดาห์รายวันอย่างเหมาะสม\n\n\nเพื่อสามารถใช้ทรัพยากรการผลิตได้อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม\n\n\nศึกษาและสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) อย่างชัดเจน\n\n\nเพื่อนำไปสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule) และแผนการใช้วัตถุดิบ (Material Resource Planning) ที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling) ในการจัดลำดับงานการผลิตได้อย่างเหมาะสมกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม\n\n\nการใช้เครื่องมือต่างๆที่มีอยู่ในการจัดการแบบลีน (Lean Tools)\n\n\nสร้างแผนการผลิตหลัก (Master Production Schedule :MPS)\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\n\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics  สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n\n\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\n\n\nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต  \n\n\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557\n\n\nวันและเวลาสัมมนา  :\nวันที่  9  มิถุนายน  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.\nสถานที่สัมมนา : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260617
DTEND;VALUE=DATE:20260618
DTSTAMP:20260512T102834Z
CREATED:20241217T074252Z
LAST-MODIFIED:20260512T102834Z
UID:37444-1781654400-1781740799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต  (7 Waste for cost reduction)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต (7 Waste for cost reduction) อบรม 17 มิถุนายน 2569\n\nหลักสูตรการลดความสูญเสีย ทั้ง7ประการนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญหนึ่งในระบบการผลิตและงานบริการ เป็นการกำจัดความสูญเสียและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกิจกรรมหรืองานที่ดำเนินการให้ดีขึ้นการลดต้นทุนเป็นเรื่องที่หลายองค์กรให้ความสนใจ เพราะมีผลต่อทั้งประสิทธิภาพในการผลิต ลดความสูญเสีย รวมถึงการทำกำไร นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงเรื่องคุณภาพของผลผลิต การปฏิบัติงานอีกด้วยหากขาดซึ่งการพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงาน ให้ดีขึ้น ความสูญเสียจะเพิ่มขึ้นตามมา อาจทำให้องค์กรต้องสูญเสียลูกค้าและกำไร การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นสภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจกันอย่างรุ่นแรง ทั้งจากภายในและต่างประเทศ ทำให้สถานประกอบการต่าง ๆ ที่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องการปรับตัวเป็นอย่างมาก การสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขันโดยการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า โดยการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง(High Quality)ต้นทุนการผลิตที่ต่ำอย่างเหมาะสม (Low Cost)และส่งมอบสินค้าได้ตรงกำหนดเวลา (On Time Delivery)จึงมีความจำเป็นอย่างมากด้วยเหตุนี้ การเพิ่มศักยภาพบริหารการผลิตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร โดยนำแนวคิดการบริหารจัดการระบบLEANมาใช้เพื่อควบคุมการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต7 + 1ประการสำคัญที่มีอยู่ในองค์กร ได้แก่ ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production Waste)ความสูญเสียจากการขนส่ง (Transportation Waste)ความสูญเสียจากการรอคอย (Waiting Waste)ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง (Inventory Waste)ความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์บกพร่อง (Defects Waste)ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว (Motion Waste)และ ความสูญเสียจากกระบวนการมากเกินไป (Over processing Waste)และความสูญเสียจากการขาดความคิดสร้างสรรค์และใช้คนที่ไม่เหมาะสมกับงาน (Non-Utilized Talent)\nLEANคือ ปรัชญาในการผลิต ที่ถือว่าความสูญเปล่าเป็นตัวทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตยาวนานขึ้น และควรที่จะมีการนำเทคนิคต่าง ๆมาใช้ในการกำจัดความสูญเปล่าเหล่านั้นออกไป การผลิตแบบLeanคือ การใช้หลักการชุดหนึ่งในการระบุและกำจัดความสูญเปล่า เพื่อส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าต้องการทันเวลาที่ต้องการLeanคือ แนวทางที่จะพัฒนา จังหวะ (RHYTM)\,การไหล (FLOW)และ สมดุล (BALANCE) ในกระบวนการผลิตใด ๆ และสามารถนำระบบLEAN มาใช้เพื่อลดความสูญเปล่าโดยมีจุดประสงค์ในการลดต้นทุนการผลิตและสามารถปฏิบัติได้จริง เพื่อพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานให้ดี มีประสิทธิภาพ มีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม สร้างศักยภาพในการแข่งขัน และทำให้องค์กรมีผลกำไรในการดำเนินธุรกิจได้เพิ่มขึ้น \nวัตถุประสงค์ \n·     เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผล และความสำคัญในการเพิ่มศักยภาพการผลิต \n·     เพื่อทราบถึงความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและแนวทางในการลดความสูญเปล่าเหล่านั้น \n·     เพื่อลดระยะเวลาการผลิตได้ตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง \n·     เพื่อได้รู้ถึงเทคนิคการลดต้นทุนการผลิตในธุรกิจอุตสาหกรรมได้อย่างเหมาะสม \n·     เพื่อการวิเคราะห์เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่เป็นเลิศ (The Best Practice) \n·     เพื่อการปรับปรุงพัฒนากระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n·     หลักการLEAN (LEAN Principles) \n·     การวิเคราะห์ผลิตภาพด้วยแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) \n·     การจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing) \n·     การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow) \n·     การลดความสูญเปล่า7 + 1ประการ (8 Wastes) \n·     การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works) \n·     การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED) \n·     การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการQC 7 Tools \n·     ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time) \n·     กิจกรรม5ส. \n·     Kaizen (การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง) \n·     A3 \n·     Work Instruction \n·     แนวความคิดหลักเกี่ยวกับความสูญเปล่าเปล่าและต้นทุน 7+1 Waste \n·     การประยุกต์ใช้เครื่องมือ ไคเซ็น\, Visual controlและPoka Yokeเพื่อลดความสูญเสีย \n·     เทคนิคของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วยหลัก PDCAเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน \n·     ตัวอย่างต่างๆ ที่ประสบความสำเร็จในการลดWasteขององค์กรอื่นๆ \n·     Work Shop1 “ระดมสมองเพื่อวิเคราะห์ความสูญเสียในการทำงาน” \n·     Work Shop2 “ใจเขาใจเรากับคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ” \n·     Work Shop3 “มาสร้างเป้าหมายการทำงานร่วมกันด้วยการทำงานเป็นทีม” \n·     แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ\n\n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%8d%e0%b9%80-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/การลดความสูญเสียทั้ง-7-ประการ-copy-1030x590-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260611T092333Z
CREATED:20240627T041902Z
LAST-MODIFIED:20260611T092333Z
UID:35106-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) อบรม 24 มิถุนายน 2569\n  \nหลักการและเหตุผล \nการขายจักประสบผลสำเร็จได้นั้น มีที่มาจากหลากหลายปัจจัย ซึ่งมีทั้ง “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นการวางแผนและการคาดการณ์ยอดขาย จึงถือเป็น…. “วิธีการทำงานที่เรียกว่าการกลัดกระดุมเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง \nวัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… \n\nเรียนรู้และเข้าใจหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขาย\nฝึกปฏิบัติการวางแผนการขายและการประมาณการยอดขาย\nนำหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขายไปปรับใช้กับงานและองค์กรของตนเอง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม \n·      ที่มาของการประมาณการยอดขาย ประกอบด้วย \n–           ศักยภาพของตลาดMarket Potential \n–           ศักยภาพของการขายSales Potential \n·      แหล่งข้อมูลที่ใช้เป็นส่วนประกอบการประมาณการยอดขาย \n–           มุมมองของผู้บริหารการขาย \n–           มุมมองของพนักงานขาย \n–           การประมาณการจากการซื้อของลูกค้า \n–           ยอดขายในอดีต \n–การคำนวณทางคณิตศาสตร์ \n·      หลักการสำคัญ 3ประการในการบริหารงานขาย \n–           การวิเคราะห์การขายSales Performance Analysis \n–           การวางแผนการขายSales Planning \n–           การปฏิบัติงานการขายSales Execution \n·      การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการขาย เช่น \n–           สภาพการเติบโตของตลาด \n–           สภาพธุรกิจของลูกค้า ผู้ซื้อ \n–           เป้าหมายการขาย กับ โอกาส \n–           สภาพคู่แข่งขัน (ที่มีอยู่เดิม กับ ผู้มาใหม่) \n·      การวางแผนการขาย \n–           กลยุทธ์การขาย \n–           แผนปฏิบัติการ \nวิธีการฝึกอบรม: \n·       บรรยาย กรณีศึกษาและฝึกปฏิบัติ \nเหมาะสำหรับ: \n·       หัวหน้างานขาย พนักงานขาย เจ้าของธุรกิจและผู้สนใจทั่วไป \nระยะเวลา: 1  วัน \nวิทยากร  อาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-forecasting-planning-for-sales-course-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/ทำรูปโพต-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260513T044002Z
CREATED:20240702T070750Z
LAST-MODIFIED:20260513T044002Z
UID:35157-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด อบรม  24 มิถุนายน 2569 \nปัจจุบันมาตรการและกฎเกณฑ์ทางภาษีอย่างรวดเร็วไปอย่างรวดเร็วและดำเนินการดำเนินการขึ้นตามทิศทางของเภสัชกรการดำเนินธุรกิจวิศวกรรมและของรัฐที่จัดตั้งของพนักงานบัญชีบุคคลภายนอกองค์กรบัญชีและผู้ประกอบการจึงจำเป็นต้องรู้และเข้าใจกฎเกณฑ์ทางภาษีพันกับรายงานการตรวจสอบอีกตรวจสอบทั้งภาษีที่ดียังดุลยพินิจการเงินครบถ้วนแล้วช่วยรักษาผลประโยชน์ขององค์กรในการให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับภาษีและอย่างมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพอย่างเป็น\nทางการ หน่วยงานด้านงานบัญชีและภาษีอากรที่ดำเนินการที่ฝ่ายภายในองค์กรและปรึกษาหารืออย่างละเอียดอีกครั้งเกี่ยวกับคำแนะนำเห็นร่วมกันเพื่อดำเนินการปัญหาเพื่อให้ทางภาษีอากรที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยหลักสูตรที่ผู้เข้าอบรมทราบถึงวิธีการตรวจสอบกับภาษีเงินบุคคลและภาษีได้ถูกต้องถูกต้อง \nการบริหารงานด้วยข้อมูลทางบัญชีและการเงินสำหรับผู้จัดการฝ่ายต่างๆ เพื่อสร้างการเรียนรู้ในความเข้าใจแล้วสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานได้อย่างละเอียดถี่ๆ ข้อมูลข่าวสารทางบัญชีในแต่ละบรรทัดของเรื่องราวต่างๆ ที่สำคัญเป็นผลสืบเนื่องมาจากข้อมูล (ตัวเลข) เก็บไว้อย่างต่อเนื่องประสิทธิภาพเป็นผลลัพธ์และการบริหารงานของผู้บริหารต่างๆ ในองค์กรองค์กรในใน \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจประเภทภาษีต่างๆ องค์กรต่างๆ ขั้นตอนการปฏิบัติและเข้าใจวิธีการพูด\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนภาษีที่กิจกรรมต่างๆ ได้ฟรี\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้ในธุรกิจที่เก็บข้อมูลภาษีและครบถ้วนและประหยัดและป้องกันส่วนประกอบ\nเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจวงจรภาษีอากรทั้งระบบพื้นที่และความรู้ของภาษีมาวางแผนให้ประหยัดภาษีมากที่สุด\nผู้จัดทำรายงานทางบัญชีได้ () พร้อมนำไปใช้ในการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นได้ทันที\nผู้เรียนเรียนรู้จนรู้ได้ในสิ่งสำคัญและที่สำคัญธุรกิจมีความรู้สึกเป็นเจ้าของตัวเองทางบัญชีของการบริหารงานอย่างเข้าใจ\n\nกลุ่มเป้าหมาย \n– ผู้ควบคุมกิจการ เจ้าหน้าที่บัญชีฝ่ายสนับสนุนฝ่ายสนับสนุนและฝ่ายการเงิน\nผู้บริหาร – ผู้ควบคุมความรู้ด้านภาษีอากร\n– ผู้รับผิดชอบในระบบบัญชีผู้ดูแลระบบภาษี\n– ฝ่ายการเงิน ฝ่ายบัญชีบัญชีบัญชีบัญชี ฝ่ายธุรการฝ่ายฝ่ายหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบการควบคุมสี \n  \nหัวข้ออบรม \n1. ต้องมีบัญชีการเงินกับกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง \n2. รายงานมาตรฐานการบัญชี \n3. ในเรื่องมาตรฐานการบัญชี \n4. รายละเอียดของกฎหมายวิจัยเกี่ยวกับการตรวจสอบบัญชี \n5. ตรวจสอบการตรวจสอบ (เช่นการดำเนินการ\, สำนักตรวจสอบ) \n6. ขอทราบข้อเรียกร้องในรายงานภายใต้กฎหมายต่างๆ \n7. ประวัติศาสตร์รายงานการเงิน (งบทดลอง\, งบกำไรจากการลงทุน\, งบสมดุล) \n8. กฎหมายภาษีที่ธุรกิจต่างๆ \n9. กฎหมายภาษี \n10. ระบบควบคุมภาษีและความถูกต้อง \n11. ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ภาษีและหลีกเลี่ยงภาษี \n12. ผลที่ทุกคนไม่ปฏิบัติตามกฎหมายการเงินและภาษีอากร \n13. สามารถให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีที่ปรึกษากฎหมายในเรื่องบัญชีการเงินและภาษีอากร \n14. การปฏิบัติการในกฎหมาย (เช่น การควบคุมบัญชี\, ระบบERP) \n15. มาตรฐานทางทฤษฎีสำหรับบัญชีและกฎหมายตามกฎหมาย \n\nการตัดบัญชีให้ถูกต้องในการบัญชี\n\n      มีรายได้ทางบัญชี \n          – รายได้และทุนสนับสนุน \n          – วิจัยบัญชีเกี่ยวกับรายได้ \n17 การบัญชีเกี่ยวกับต้นทุน \n          – การสอบสวนต้นทุนโครงการ \n          – หาขาย \n          – การวิจัยการบัญชีเกี่ยวกับต้นทุน \nวิทยากร \nวิทยากรประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิผู้ทรงคุณวุฒิจากผู้ทรงคุณวุฒิและควบคุมผู้สอนผู้เข้าอบรมผู้บริหารสูงสุด \nวิธีการรักษา\nวิธีเน้นให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้สำหรับความคิดเห็นทั่วไปและนำนักเรียนไปปฏิบัติจริงให้มากที่สุด โดยจะฝึกปฏิบัติต่ออาหารอย่างสม่ำเสมอมีวิธีการต่างๆ ต่อผู้ป่วยในแต่ละกรณี\n– ผู้ป่วย (กรณีศึกษา) \n– การศึกษาวิจัย (กรณีศึกษา) \n– สำนักงานอบรม (เวิร์คช็อป) \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก 2  ร้านอาหารในโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-12/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260609T083355Z
CREATED:20251115T063720Z
LAST-MODIFIED:20260609T083355Z
UID:41029-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control) อบรม 24 มิถุนายน 2569\nหลักการและเหตุผล\n           การวางแผนการผลิต (Production Planning) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นได้อีก\n         การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) มีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสมที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย\n     ดังนั้นการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง (Production Planning and Inventory Control) จึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในสายการผลิตและคลังสินค้าลดลง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่\n2. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต\n3. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n4. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\n5. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n6. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n7. เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\nเนื้อหาของหลักสูตร\n09.00-10.30:\n1. ความหมายของการวางแผนการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต\n2. หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต\n3. องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต\n4. ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต\n5. ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต\n6. การลดความสูญเสียในการผลิต\n7. การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม\n8. การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)\n9. การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า\n10.30-10.45:  พัก 15 นาที\n10.45-12.00:  – Takt time & Cycle time\n10. Process time & Cycle time & Manpower\n11. การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ\n12. การวางแผนการผลิตด้วย Production Board\n13. การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule)\n14. การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)\n12.00-13.00:  พักเที่ยง\n13.00-14.30:\n15. การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\n16. การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)\n17. วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card\n18. การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto\n19. การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C\n14.30-14.45: พัก 15 นาที\n14.45-16.00\n20. การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n21. Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด\n22. การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n\nอบรมเวลา 9.00-16.00 น.  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\nราคาซูม /2\,500 บาท\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/11/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260518T100121Z
CREATED:20260518T100121Z
LAST-MODIFIED:20260518T100121Z
UID:43128-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System) : 24 มิถุนายน 2569\n\n\nคัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\n\n\nTalent Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ?\n\n\nองค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต\n\n\nมีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว\n\n\nถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?\n\n\nหากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?\n\n\nเมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?\n\n\nหากพัฒนา Successor ครบตาม Successor Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด ควรได้รับการ Promote ?\n\n\nจะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ห๊า” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\n\n\n\n\nถ้าองค์กรของท่านเผชิญกับปัญหาเหล่านี้  หลักสูตรนี้มีคำตอบและทางออกทั้ง ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบฟอร์ม และตัวจริงที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk) ในการขาดแคลนบุคลากรตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions) ต่อธุรกิจ ให้ดำเนินงานต่อเนื่องไม่สะดุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้  ด้วยการจัดทำ Succession Plan อย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position) -> กระบวนการสรรหาและการพิจารณาคัดเลือก Talent Pools / Pools of Candidates -> การจัดทำ Individual Succession Plan -> การพัฒนาความสามารถของ Successors -> การพิจารณาแต่งตั้งรักษาการ -> การพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง/การสืบทอดตำแหน่ง รวมทั้งการจัดทำ Procedure ด้วยการถ่ายทอดเทคนิคที่หล่อหลอมจากประสบการณ์กว่า 34 ปี\nพิเศษเฉพาะลูกค้าที่ลงทะเบียนกับทางสถาบันฯ แถมฟรี Process ของ Succession Plan Management System ที่สามารถนำไปนำเสนอผู้บริหารในการวางระบบได้ทันที ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency\, Training Road Map\, Group Development Plan\, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan\n\n\nสามารถจัดทำ Flow Chart กระบวนการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nสามารถวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ\n\n\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผน  สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่  1 :  ทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ “Succession Plan” กันก่อนดีไหม ? (Introduction to Succession Plan)\n\n\nความหมายของ Successor และ Succession Plan\n\n\nจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?\n\n\nผู้สืบทอดตำหน่ง กับ คนเก่ง (Successor VS Talent)\n\n\nปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา\n\n\nส่วนที่  2  :  14 เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan\n\n\n14 เครื่องมือของ HRM & HRD ที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ Succession Plan\n\n\nตัวอย่างที่ 1 Succession Plan Checklist\n\n\nส่วนที่  3  : ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ (Succession Plan Process)\n\n\nขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ\n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan Flow Chart\n\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร…จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)\n\n\n6 หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 2 แบบการวิเคราะ์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\n\n\nส่วนที่ 5 : การกำหนด 4 เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Talent Pools / Pool of Candidates Criterion)\n\n\nหลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidate ที่เป็นคนเก่ง คนดี และมีความเหมาะสม\n\n\nตัวอย่างที่ 3 การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Talent Pools / Pool of Candidates ไม่ให้คนในร้อง “ห๊า” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!”\n\n\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan\n\n\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\n\n\nแนวทางการนำ Modern Job Description มาวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Competency) เพื่อเตรียมจัดทำ Training Road Map ของตำแหน่งงานหลัก\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลัก\n\n\nแนวทางการกำหนดระดับ Competency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับขีดความสามารถ (รู้–พอทำได้–เก่ง-ถ่ายทอดได้)\n\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการจัดทำเส้นทางการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan (Training Road Map for Successors) \n\n\nTraining Road Map เครื่องมือสำคัญในการจัดทำ Succession Plan\n\n\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\n\n\nตัวอย่างที่ 4 Training Road Map\n\n\nแนวทางการนำ Training Road Map มาเตรียมสรรหาและคัดเลือก Successors\n\n\nส่วนที่ 8 : เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Recruitment\, Selection and Evaluation of Talent Pools)\n\n\nแนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Talent Pools / Pool of Candidates โดย HR และต้นสังกัด\n\n\nวิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI\, Competency\, ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)\n\n\nส่วนที่  9  : การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานของ Successor รายบุคคล (Succession Plan)\n\nตัวอย่างที่ 5 แบบฟอร์ม Succession Plan\nการนำผลจาก Successor Competency Assessment มาจัดทำ Succession Plan ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ตาม Training Road Map\nการวางแผนปั้น Pool of Successors ด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan ของ Successor รายบุคคล\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  10  :  เทคนิคการพัฒนา Successor ด้วยหลัก 3E อย่างมีประสิทธิภาพ (Competency Development for Successor)\n\n\nวิธีการพัฒนาความสามารถของ Successors (Competency Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 70% + 20% + 10%\n\n\nส่วนที่  11  :  เทคนิคการประเมินผล Successor หลังการพัฒนา (Development Evaluation of Successors)  \n\n\nพิจารณาอย่างไรว่า “ใคร” ควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งหลังการพัฒนา ???\n\n\n4 เกณฑ์ของ Career Path Model ในการประเมิน เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor\n\n\nเกณฑ์การประเมิน Successor หลังการพัฒนาด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)\n\n\nตัวอย่างที่ 6 แบบฟอร์มการประเมิน KPI หลังการพัฒนา และเลื่อนตำแหน่ง Successor \n\n\nเกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)\n\n\nตัวอย่างที่ 7 แบบฟอร์มการประเมิน Competency หลังการพัฒนา และเลื่อนตำแหน่ง Successor  \n\n\nรูปแบบ/วิธีการอบรม :  \n\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\n\n\nการจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ\n\n\nแชร์ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา Succession Plan\n\n\nถาม-ตอบ \n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล ฝ่าย HRD และผู้สนใจทั่วไป\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\nสถานที่อบรม : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n\n\nราคาสุดพิเศษ\n\n\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\n\nราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n\nติดต่อสอบถาม\n\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n\n\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\n\n\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\n\n\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\n\n\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\n\n\nwww.tesstraining.com\n\n\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/สืบทอดตำเเหน่งงาน-300x187-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260430T101921Z
CREATED:20250127T094830Z
LAST-MODIFIED:20260430T101921Z
UID:37915-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen)
DESCRIPTION:อบรม ออนไลน์ zoom ยืนยัน หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen) อบรม 24 มิถุนายน 2569 \n  \nจากภาวะปัจจุบันการเจ็บป่วยอาการภูมิแพ้จากอาหารในผู้ใหญ่และเด็กเพิ่มมากขึ้น อีกทั้งในแต่ละปีมีผู้ป่วยและผู้เสียชีวิต เนื่องจากมีอาการภูมิแพ้จากการบริโภคอาหาร ซึ่งยังไม่มีวิธีการรักษาอาการแพ้อาหารได้ ผู้บริโภคที่มีอาการแพ้อาหารจะต้องหลีกเลี่ยงอาหารที่ตัวเองแพ้เอง โดยอาหารที่ก่อภูมิแพ้อาหาร เช่น นม ไข่ สัตว์น้ำ สัตว์ไม่มีกระดูกสันหลังที่มีเปลือก ถั่วลิสง แป้งข้าวสาลี และถั่วเหลือง เป็นต้น ดังนั้น การกำหนดแนวทางการควบคุมและการป้องกันที่เหมาะสมของผู้ผลิตหรือผู้ประกอบการ จะช่วยในการคุ้มครองและดูแลการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้ลงสู่ผลิตภัณฑ์เป็นหน้าที่สำคัญของทุกส่วนงานที่รับผิดชอบต่อการผลิตอาหารที่มีคุณภาพและความปลอดภัย มีความเหมาะสมต่อการบริโภค \n  \n       หลักสูตรนี้จะพัฒนาทักษะโดยมุ่งประเด็น ครอบคลุม เป็นแนวทางปฏิบัติเพื่อเป็นการประกันว่า การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหารมีประสิทธิภาพ และความปลอดภัย ตรงตามที่กำหนดไว้และกฎหมาย อย่างสม่ำเสมอ ในทุกรุ่นที่ผลิตขึ้น \n  \nวัตถุประสงค์ \n·     เพื่อให้พนักงานมีความรู้ให้หลักการและวัตถุประสงค์การปฏิบัติเกี่ยวกับการควบคุมสารก่อภูมิแพ้ \n·     เพื่อให้พนักงานทราบถึงแนวทางการดำเนินการแก้ไขกรณีพบประเด็นการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้ \n·     เพื่อให้พนักงานสามารถจัดการเกี่ยวกับระบบการควคบุม การดำเนินการแก้ไขแลพป้องกันการปนเปื้อนได้ \n  \nหัวข้ออบรม \nเข้าใจถึงความหมายของระบบการควบคุมสารก่อภูมิแพ้\nหลักการและวัตถุประสงค์ การปฏิบัติเกี่ยวกับระบบการความคุม\nสารก่อภูมิแพ้\nกฎหมาย/ กฎระเบียบสารก่อภูมิแพ้ในกลุ่มประเทศต่าง ๆ\nพักเบรก\nกฎหมายอาหาร ด้านFood Allergen\nWorkshop : Food Allergen & Non Food Allergen\nอาหารที่ก่อให้เกิดภูมิแพ้\nWorkshop : Food Allergen list\nพักกลางวัน\nแนะนำหลักการปฏิบัติเกี่ยวกับระบบการควบคุมสารก่อภูมิแพ้\nแนวทางการป้องกันการปนเปื้อนจากสารก่อภูมิแพ้\nแนวทางการดำเนินการแก้ไขกรณีพบประเด็นการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้\nพักเบรก\nระบบการจัดการและควบคุมการปนเปื้อนอาหารก่อให้เกิดภูมิแพ้ในโรงงาน\nWorkshop : Food Allergen Management\nสรุป ถาม-ตอบ \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \n  \nราคา 2\,500 บาท \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับใบประกาศ \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81-3/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed-6.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T170000
DTSTAMP:20260521T034241Z
CREATED:20260521T034241Z
LAST-MODIFIED:20260521T034241Z
UID:43188-1782288000-1782320400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) อบรม 24 มิถุนายน 2569\n  \nหลักการและเหตุผล \nการขายจักประสบผลสำเร็จได้นั้น มีที่มาจากหลากหลายปัจจัย ซึ่งมีทั้ง “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นการวางแผนและการคาดการณ์ยอดขาย จึงถือเป็น…. “วิธีการทำงานที่เรียกว่าการกลัดกระดุมเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง \nวัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… \n\nเรียนรู้และเข้าใจหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขาย\nฝึกปฏิบัติการวางแผนการขายและการประมาณการยอดขาย\nนำหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขายไปปรับใช้กับงานและองค์กรของตนเอง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม \n·      ที่มาของการประมาณการยอดขาย ประกอบด้วย \n–           ศักยภาพของตลาดMarket Potential \n–           ศักยภาพของการขายSales Potential \n·      แหล่งข้อมูลที่ใช้เป็นส่วนประกอบการประมาณการยอดขาย \n–           มุมมองของผู้บริหารการขาย \n–           มุมมองของพนักงานขาย \n–           การประมาณการจากการซื้อของลูกค้า \n–           ยอดขายในอดีต \n–การคำนวณทางคณิตศาสตร์ \n·      หลักการสำคัญ 3ประการในการบริหารงานขาย \n–           การวิเคราะห์การขายSales Performance Analysis \n–           การวางแผนการขายSales Planning \n–           การปฏิบัติงานการขายSales Execution \n·      การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการขาย เช่น \n–           สภาพการเติบโตของตลาด \n–           สภาพธุรกิจของลูกค้า ผู้ซื้อ \n–           เป้าหมายการขาย กับ โอกาส \n–           สภาพคู่แข่งขัน (ที่มีอยู่เดิม กับ ผู้มาใหม่) \n·      การวางแผนการขาย \n–           กลยุทธ์การขาย \n–           แผนปฏิบัติการ \nวิธีการฝึกอบรม: \n·       บรรยาย กรณีศึกษาและฝึกปฏิบัติ \nเหมาะสำหรับ: \n·       หัวหน้างานขาย พนักงานขาย เจ้าของธุรกิจและผู้สนใจทั่วไป \nระยะเวลา: 1  วัน \nวิทยากร  อาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a1%e0%b8%b2/
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T160000
DTSTAMP:20260515T033922Z
CREATED:20241115T065346Z
LAST-MODIFIED:20260515T033922Z
UID:36950-1782291600-1782316800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER วันที่ 24 มิถุนายน 2569\nPublic training \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร\nหลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n•ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล\n•บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n•การบรรยาย 40%\n•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n•กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\n•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\nระยะเวลาอบรม (Period)\n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\n09.00–10.30 น.\n•ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\n•การบริหารงาน HRM\n-ด้านกลยุทธ์ (Strategy)\n-ด้านการวางแผน (Planning)\n-ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)\n-ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)\nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\n•การบริหารงาน HRD\n-ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID)\n-ด้านการพัฒนาการเติบโต (CD)\n-ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD)\n-ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล (ED)\n•เทคนิคการ Recruit อย่างตรงประเด็น\n•เทคนิคการ Select ให้โดนใจหน่วยงาน\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น.\n•เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน\n•เทคนิคการ Retention ตรงตามต้องการ\n•สิ่งที่ HR ไม่ควรพลาด\n•ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย\n•วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากบุคคล\nWorkshop4 : Break the wall Development \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T160000
DTSTAMP:20260512T090638Z
CREATED:20260512T090638Z
LAST-MODIFIED:20260512T090638Z
UID:42949-1782291600-1782316800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ นำทีมไปสู้เป้าหมายองค์กร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ นำทีมไปสู้เป้าหมายองค์กร อบรม 24 มิถุนายน 2569 \nวัตถุประสงค์\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการสำหรับหัวหน้างานในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของหัวหน้างานที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\n2.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองด้วยการหัวหน้างานระดับกลางมืออาชีพ จากการค้นหาและพัฒนาตนเองให้ประความสำเร็จในการทำงาน โดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมพัฒนา 7 ทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จในอาชีพ ด้วยหลักการวิธีการคิด หลักการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ การประสานงาน การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ\n4.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมเพิ่มเทคนิคและทักษะจัดการความสำเร็จ ผสมผสานหลักการมอบหมายงาน สั่งการ การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม \nหัวข้ออบรม \n•ความคาดหวังระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องใหม่และเก่ากับพฤติกรรมในการทำงานร่วมกัน\n•การสร้างภาวะผู้นำ “คุณค่างานและคนทำงาน” ของการบริหารจัดการของผู้นำ (ระดับหัวหน้างานต่างๆ)\n•บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน\n•การจัดการทั่วไป\n•การบริหารจัดการหน้าที่เฉพาะ\n•การปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย\n•การสร้างภาพลักษณ์และภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร\nพักเบรค 15 นาที\n•กระบวนการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ\n•SWOT Analysis\n•PLAN DO CHECK ACT (PDCA)\n•INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction\n•กฎแห่งความสำเร็จ สมการ E + R = O (Event + Response = Outcomes)\n•Up-Skills ผู้นำกับ 4 สไตล์ภาวะผู้นำของหัวหน้างานสำหรับการจัดการที่ได้ผลกับลูกน้อง 4 Generation\n•WORKSHOP : ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้และกรณีศึกษา “ทักษะการเป็นหัวหน้างานกับการพัฒนาการสื่อสารทีมงานด้วยเทคนิคการสื่อสาร 4 โมเดล  การสอนงานสไตล์โค้ชชิ่งโมเดล และการให้คำปรึกษาสไตล์ผู้นำทีม 4 สไตล์\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n•Re-Skills ทักษะการเป็นหน้างานที่มีประสิทธิภาพ (Supervisory Skills Competency Assessment)\n•กิจกรรมการเรียนรู้ : ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานจำเป็นต้องทราบ โดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ 7 ทักษะของหัวหน้างาน (Leadership Assessment) เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง\n•ภาวะผู้นำ (Leadership)\n•การสอนงาน เป็นพี่เลี้ยง (Coaching)\n•ทักษะการสื่อสาร (Communication)\n•ทักษะการนำเสนอ (Presenting)\n•การจัดการการวางแผน (Planning / Organization)\n•การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)\n•ทักษะการประเมินผลทบทวน และติดตามผล (Monitor / Review)\nพักเบรค 15 นาที\n•เทคนิคการสร้างเสริม สนับสนุนทักษะใหม่ๆ ในการทำงานให้ทีมงาน (Leader as Coach)\n•การฝึกวิธีการสื่อสารในช่องทางใหม่ๆ (Communication Platform)\n•การสื่อสาร การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์\n•(Communication & Counseling & Motivation & Feedback)\n•การรักษาทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน (Design Positive Thinking)\n•การกำจัดและการจัดการวุฒิภาวะทางอารมณ์ (Perceptual)\n•การทำงานแบบมีส่วนร่วมและเป้าหมายความสำเร็จ (Goal by SMART techniques)\n•WORKSHOP : ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้และกรณีศึกษา “ทักษะการเป็นหัวหน้างานกับการพัฒนาการสื่อสารทีมงานด้วยเทคนิคการมอบหมายงาน การสร้างแรงจูงใจ ให้กำลังใจลูกน้อง และการให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสร้างสรรค์\n•สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \nโรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางโดยรถไฟฟ้า : ท่านสามารถเดินทาง โดยรถไฟฟ้า\nราคา ท่าน ละ 3\,900 บาท\nสมัครอบรม 5ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 /คน\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nหลักสูตรสามารถจัด In-house องค์กรเเจ้งขอข้อมูลได้ค่ะ\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260625
DTEND;VALUE=DATE:20260626
DTSTAMP:20260508T073338Z
CREATED:20230705T015143Z
LAST-MODIFIED:20260508T073338Z
UID:30413-1782345600-1782431999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
DESCRIPTION:หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) อบรม 25 มิถุนายน 2569\n  \nไม่ใช่แค่หน้าที่ตามกฎหมายและกฎหมายเกี่ยวกับสวัสดิการ !!! \nคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นชุดที่การตั้งค่าการปฏิบัติหน้าที่ในองค์กร ร่วมปรึกษาหารือกับนายจ้างในสวัสดิการต่างๆ สื่อกลางในการเรียกร้องสวัสดิการของลูกจ้างให้นายจ้างทราบข่าวร่วมปรึกษาหารือเพื่อให้ทราบถึงการควบคุมดูแลสวัสดิการภายในองค์กร ประกอบกิจการ องค์กรบันเทิงให้กับนายจ้างและเพื่อนพนักงานในคณะกรรมาสวัสดิการฯ ที่ดีต้องมีจิตวิเคราะห์เจ้าขององค์กร (Sense of Ownership) ต้องมีเทคนิคในการประชุมต้องมีเทคนิคในการสื่อสารศูนย์กลางโดยผู้บริหารสวัสดิการที่บริษัทมีผลประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  แก่ทั้งฝ่ายนายจ้างและผู้บริหาร \nสถาบันฯ สามารถออกแบบหลักสูตรขึ้นจากประสบการณ์ในการบริหารองค์กรสวัสดิการฯ มากว่า 26 ปี ที่จะช่วยให้สภาสวัสดิการฯ มีมุมมองในการบริหารสวัสดิการให้แนวทางปฏิบัติในทิศทางและขอให้พนักงานตรวจสอบความเป็นไปได้ \n  \nกิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและความจำเป็นในการปฏิบัติตามหน้าที่ของสวัสดิการฯที่ดี\nสามารถกำหนดได้อย่างดีของสวัสดิการในสถานประกอบการได้\nเสริมสร้างจิตสำนึกในการเป็นเจ้าขององค์กรของสวัสดิการ\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายการควบคุมสวัสดิการในสถานประกอบการ\nเสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการในยุคสมัยใหม่ความเชื่อและทิศทางและเหตุผลของพนักงาน\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่สวัสดิการฯ ปรับปรุงหรือพัฒนาในวาระการทำงานของธรรมะได้\nเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีให้ความร่วมมือและสนับสนุนระหว่างสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานเฉลิมฉลองที่อาจจะรับฟังความคิดเห็นในป้อมปราการ\nสามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ในอดีตผู้บริหารแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร\nเสริมสร้างมุมมองและทิศทางการสื่อสารของผลประโยชน์กับพนักงานและฝ่ายบริหาร\nสามารถประสานงานแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันธรรมะ…\nจากนั้นความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปก็สามารถบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ…\n\nหัวข้อสำคัญการเรียนรู้ \nส่วน 1   : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับสวัสดิการในสถานประกอบการ \n(แนะนำคณะกรรมการสวัสดิการ) \n\nเกลือเพื่อสุขภาพ (คกส.)\nสวัสดิการแรงงาน\nประโยชน์ของการเตรียมความพร้อมสวัสดิการในสถานประกอบการ\n15 PDCA ของสวัสดิการในสถานประกอบการ\nWorkshop 1 : คกส. ทิศทางของ Head-Hand-Heart ที่ดีควรเป็นอย่างไร ? \n\nส่วน 2   : ความงามของความเป็นเจ้าขององค์กรของการดูแลสุขภาพ\n(ความรู้สึกเป็น   เจ้าของ) \n\n3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)\nใจของสวัสดิการของผู้นำเสนอความรู้สึกถึงเจ้าขององค์กร\n\nส่วน 3   : หน้าที่การทำงานของนายจ้างต่อสวัสดิการ\n(ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ) \n\n4 หน้าที่การทำงานของนายจ้างต่อสวัสดิการ \n\nส่วน 4   : กฎหมายการควบคุมดูแลงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n( กฎหมายแรงงานไทยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสวัสดิการในบริษัท) \n\nกฎหมายที่มีความสำคัญในการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษของระบบการพิจารณาการบริหารคณะสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n\nส่วน 5   : คณะกรรมการสภาของสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(แนวทางปฏิบัติของคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิผล)  \n\n6 สภาของสภาสวัสดิการฯ\nการดำเนินการของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วน 6   : เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามการบริหารสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n( เทคนิคการบริหารจัดการสวัสดิการตามโครงการประกวดแนวปฏิบัติดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์)  \n\nคณะกรรมการพิจารณาสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามการบริหารจัดการสถานประกอบการดีเด่นในด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\nส่วน 7   : โครงสร้างและบริหารสวัสดิการที่ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN\n(มีการสำรวจและบริหารจัดการสวัสดิการ) \n\nเหตุผลหลักที่ต้องการในสวัสดิการต่างๆ ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nเวิร์กช็อป 2 : ให้ความสนับสนุนในสวัสดิการของผู้บริโภคด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nให้คุณทราบผลจาก Welfare Visual Awakening Dialog ไปบริหารสวัสดิการเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  \n\nส่วน 8   : การประชุมการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับสวัสดิการ\n(แนวทางการประชุมระหว่างนายจ้างและคณะกรรมการสวัสดิการ) \n\nการประชุมหารือร่วมกันสำหรับสวัสดิการต่างๆ\nสวัสดิการตามกฎหมายกำหนดที่จะมีการนำเข้า\nสวัสดิการนอกเหนือที่กฎหมายกำหนดที่อาจนำเข้าได้อย่างเหมาะสมตามสถานการณ์และการประยุกต์ใช้\nการดำเนินการในการนำผลการดำเนินการอย่างเป็นทางการไป \n\nส่วน 9   : การสื่อสารและประสานงานในการบริหารจัดการสวัสดิการแบบต่างๆ\n( การสื่อสารและการประสานงานในการบริหารจัดการสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม) \n\nการสื่อสารและการประสานงานแบบ Positive Action เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้\nสวัสดิการใดๆ คอยสื่อสารให้พนักงานทราบ\nผู้บริหารหลัก ISO9001 มาของทีมแผนงานการสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 3 : ฝึกปฏิบัติร่วมกับแผนงานการสื่อสารสวัสดิการในองค์กร \n\nส่วน 10   : ข้อควรคำนึงในประโยชน์ของการดูแลสุขภาพ\n(สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำ  ของคณะกรรมการสวัสดิการ)  \n\n16 ข้อควรคำนึงในประโยชน์ของสวัสดิการ\n\nวิธี/วิธีการเรียนรู้  \no   การสอบสวน  ( การบรรยาย)   \no   การประชุม  เชิงปฏิบัติการส่วน นั้น \no   ผู้ชมและความคิดเห็น ( Discussion)  ต่อเนื่องกัน \no   การตอบข้อซักถาม  : เพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  \nมหาวิทยาลัยนี้เหมาะสำหรับ\nคณะกรรมการสวัสดิการหัวหน้างานหัวหน้าแผนกผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nที่สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 รูปแบบ\n\n\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม\nรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\nติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpageทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจรนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%93%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260625
DTEND;VALUE=DATE:20260626
DTSTAMP:20260528T091516Z
CREATED:20240530T065124Z
LAST-MODIFIED:20260528T091516Z
UID:34749-1782345600-1782431999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์เพิ่มลูกค้าใหม่ “Wanted Dead or Alive ประกาศจับ...ลูกค้าหน้าใหม่”
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตรกลยุทธ์เพิ่มลูกค้าใหม่ “Wanted Dead or Alive ประกาศจับ…ลูกค้าหน้าใหม่” อบรม 25 มิถุนายน 2569 \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฏาธาร \nที่ Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด \nบริษัทแอ๊บบอตลาบอแรตอรีส จำกัด จากอเมริกา \nผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายขายบริการ บริษัท เตเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) \nและฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดบริษัท เบอร์รี่เกอร์ อินเกลเทล (ไทย) จำกัด จากห้างสรรพสินค้า \nจากประสบการณ์ตรงและจริงที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี \n  \nหลักการและเหตุผล \n      พฤติกรรมของผู้บริโภคในปัจจุบันเปลี่ยนไป!!! โดยเฉพาะเรื่องความจงรักภักดีในตราสินค้า (Brand Loyalty) ของผู้บริโภคหาได้ยากยิ่งนัก ดังนั้นหากนักขายไม่รู้จักขยายฐานลูกค้าใหม่ ๆ ในขณะที่ลูกค้าเก่าในมือเราเปลี่ยนสถานภาพเป็นลูกค้าใหม่ของคู่แข่ง ประกอบกับปริมาณการซื้อลดลงเนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยเช่นนี้ เมื่อนั้นความสำเร็จในงานขายอาจไม่ง่ายนัก ดังนั้นนักขายที่ดีต้องตระเตรียมกลยุทธ์และช่องทางการแสวงหาลูกค้าใหม่ที่คู่แข่งคาดไม่ถึง เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน \n  \nวัตถุประสงค์:\n  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบเทคนิคและช่องทางการค้นหาลูกค้าใหม่ ๆ\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคต่างๆในการนำเสนอสำหรับลูกค้าใหม่ให้ตรงใจ\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารประยุกต์ใช้กลยุทธ์และเทคนิคต่างๆเพื่อพัฒนางานขาย เพื่อเพิ่มลูกค้ารายใหม่ ๆให้กับองค์กร \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:\n  1. ขุมทรัพย์จากลูกค้าใหม่\n2. ลูกค้า (ใหม่) อยู่หนใด…ค้นพบ 7 เคล็ดลับ การค้นหาลูกค้าในรูปแบบใหม่ ๆ\n3. กิจกรรม:  ลูกค้า (ใหม่) หายไปไหน\n4. ขั้นตอนการเปลี่ยนผู้มุ่งหวังมาเป็นลูกค้า (Prospect to Customer)\n5. เทคนิคเปิดศึก…12 ราศี ช่วงชิงลูกค้าจากคู่แข่ง\n6. สร้างความความพร้อมในการติดต่อลูกค้ารายใหม่\n7. จริตในการนัดหมายลูกค้าใหม่อย่างได้ผล\n8. กิจกรรม : ใช้จริตพิชิตนัดหมาย\n9. เทคนิคการเปิดใจและสร้างความจริงใจ…ต่อลูกค้าใหม่\n10.ขายลูกค้ารายใหม่…ง่ายอย่างที่คิด\n• เฉลยข้อสอบ…พิชิตโจทย์ลูกค้า(ใหม่)\n• ข้อแนะนำในการสร้างลูกค้าใหม่\n11.สรุปคำถามและคำตอบ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%a5-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260625
DTEND;VALUE=DATE:20260724
DTSTAMP:20260518T033432Z
CREATED:20260518T033432Z
LAST-MODIFIED:20260518T033432Z
UID:43120-1782345600-1784851199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว
DESCRIPTION:หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว \n4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม)\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nหัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline\n \n\n\n\n\nทำความเข้าใจกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติ\n(กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) ที่นายจ้างต้องรู้ !!\nขั้นตอนการนำคนต่างด้าวเข้ามาทำงานภายใต้กฎหมาย MOU\nหลักเกณฑ์ ขั้นตอนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในการด่าเนินการ\nต่างด้าวถือบัตรชมพู และต่างด้าวในระบบ MOU แตกต่างกันอย่างไร ?\nระวัง !! บทกำหนดโทษหากกระทำผิดพระราชกำหนดการบริหารจัดการการทำงานของคนต่างด้าว (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2561\n\n  \nหัวข้อสัมมนา \n1. กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) \n2. มติคณะรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานต่างด้าว 4สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) \n\nครม.อนุมัติ แรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติขึ้นทะเบียนทำงานถูกกฎหมาย\nกลุ่มคนต่างด้าวที่มีสถานะถูกต้องอยู่และทำงางานได้ไม่เกิน 13 ก.พ.พ.68\nกลุ่มคนต่างด้าวที่มีสถานะไม่ถูกต้องอยู่และทำงานเป็นการชั่วคราวได้ไม่เกินวันที่ 13 ก.พ. 66\nแนวทางการดำเนินการของกลุ่มคนต่างด้าวที่มีสถานะถูกต้อง\n\n3. การตรวจสอบข้อมูลเบื้องต้นของแรงงานต่างต่างด้าว \n\nการดูพาสปอร์ต\nการดูวีซ่า\nการดูใบอนุญาตทำงาน\n\n4. การนำคนต่างด้าวเข้ามาทำงานภายใต้กฎหมาย MOU \n\nการยืนแบบคำร้องขอนำเข้าคนต่างด้าวมาทำงานในในประเทศ\nการจัดส่งคำร้องความต้องการจ้างแรงงานต่างด้าวไปยังประเทศต้นทาง\nการยื่นคำขอรับใบอนุญาตทำงานแทนคนต่างด้าว\nการอนุญาตให้นำคนต่างด้าวเข้ามาทำงานกับนายจ้างในประเทศ\nการเดินทางเข้ามาในราชอาณาจักรพร้อมแสดงเอกสารหลักฐาน\nการอบรมและรับใบอนุญาตทำงาน\n\n5. ความแตกต่างของต่างด้าวถือบัตรชมพูและต่างด้าวในระบบ IMOU \n\nการเข้ามาในประเทศ\nสัญญาจ้าง\nระยะเวลาการต่อใบอนุญาต\nการเดินทางข้ามพื้นที่\nสิทธิต่างๆตามกฎหมาย ที่จะได้รับ\n\n6. หลักเกณฑ์ ขั้นตอนและค่าใช้จ่ายต่างๆในการดำเนินการ \n\nใบอนุญาตทำงาน\nตรวจลงตราวีซ่า\nตรวจสุขภาพ 6 โรค\nการซื้อประกันสุขภาพ กรณียังไม่มีสิทธิประกันสังคม\n\n7. การปฏิบัติภายหลังได้รับใบอนุญาตทำงานแล้ว \n\nแจ้งแรงงานต่างด้าวเข้าประกันสังคมและการนำส่งเงินสบทบ\nแจ้งที่พักอาศัย\nแจ้งย้ายที่พักอาศัยเมื่อเปลี่ยนที่พักอาศัย\nการรายงานตัวทุกๆ 90 วัน\n\n8. การแจ้งออกจากงานกับกรมการจัดหางานและแจ้งออกจากประกันสังคม \n\nกรณีแรงงานต่างด้าวอยู่ไม่ครบตามสัญญาจ้าง\nกรณีแรงงานต่างด้าวลาออกเอง\n\n9. การขอเปลี่ยนนายจ้างของแรงงานต่างด้าว \n\nเงื่อนไขการเปลี่ยนนายจ้างของแรงงานต่างด้าว\nระยะเวลาในการแจ้งเปลี่ยนนายจ้าง กลุ่มบัตรชมพูและกลุ่ม MOU\nค่าธรรมเนียมในการการเปลี่ยนนายจ้าง\nโทษปรับนายจ้างหากไม่แจ้งออก\n\n10.การขอคืนหลักประกันกรณีคนต่างด้าวไม่ได้ทำงานกับตนแล้ว \n\nกรณีใดบ้างที่สามารถขอคืนหลักประกันได้\nเอกสารที่ใช้ประกอบการยื่น\nสถานที่รับคำร้องและจ่ายคืนเงินประกัน\n\n11.สรุปตอบคำถาม \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260625T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260625T160000
DTSTAMP:20260602T081037Z
CREATED:20251029T030011Z
LAST-MODIFIED:20260602T081037Z
UID:40870-1782378000-1782403200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย อบรม  25 มิถุนายน 2569 \nวัตถุประสงค์ : \n\nผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในการพัฒนาเทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขาย\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการต่อรองจริงโดยใช้ BATNA\nผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองและเลือกวิธีการต่อรองเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด\nผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจกลไกและองค์ประกอบการปิดการขาย\nผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในการโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการต่อรอง\n\nหัวข้อบรรยาย :\n1) การสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ \n\nหลักของการต่อรองเกิดความสำเร็จได้ง่าย\nZOPA การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีการคำนวณที่ดี\nBATNA การสร้างทางเลือกในการสื่อสารเพื่อสร้างความพึงพอใจ\nตัวอย่างของการใช้ BATNA\nกรณีศึกษาการเจรจาต่อรองด้วย BATNA\nSharing ปัญหาในขั้นตอนการปิดการขาย\nWorkshop การฝึกฝนเทคนิค BATNA\n\n2) การปิดการขายที่สมบูรณ์ต้องเป็นอย่างไร\n\nทักษะการโน้มน้าว Convincing Skill\nองค์ประกอบการโน้มน้าวในการสื่อสาร\nกลไกการโน้มน้าวกับลูกค้าที่เข้ามาต่อรอง\nการใช้ BATNA และทักษะการโน้มน้าวคู่สนทนาในกรณีต่างๆ\nขั้นตอนการปิดการขาย\nการวิเคราะห์ลูกค้าก่อนการปิดการขาย\nWorkshop ฝึกฝนเทคนิคโน้มน้าวและปิดการขาย\nสรุปการบรรยาย\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\nผลงานการเขียนหนังสือ : SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)\n\n\nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทาง EMS \nราคาท่านละ 2\,500  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไลน์ไอดี : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260627
DTEND;VALUE=DATE:20260628
DTSTAMP:20260508T074350Z
CREATED:20250329T042004Z
LAST-MODIFIED:20260508T074350Z
UID:38656-1782518400-1782604799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques)
DESCRIPTION:ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) รุ่นที่ 8 : 27 มิถุนายน 2569\nอย่าปักหมุดผิด… ว่าการสื่อสารเป็นเพียง “Soft Skill” \nการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ คือ Managerial & Leadership Competency สำคัญลำดับต้น ๆ ที่ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกระดับต้องมี \nเพราะการทำงานให้บรรลุ KPIs / OKRs ไม่ได้ใช้แค่ความสามารถส่วนตัว  แต่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ ทั้ง Soft Skills และ Hard Skills ในการวิเคราะห์คน สื่อสารให้เหมาะสม ประสานงาน โน้มน้าว และเจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์ \nองค์กรของท่านกำลังเผชิญปัญหาเหล่านี้หรือไม่? \n\nสื่อสารบ่อย แต่เข้าใจไม่ตรงกัน\nรู้หลักการสื่อสาร แต่ใช้จริงแล้ว “ทีมไม่อิน ไม่ร่วมมือ”\nวิเคราะห์คนไม่ออก ปรับสไตล์การสื่อสารไม่เหมาะกับบุคลิก (DISC) และพฤติกรรมการทำงาน\nประชุมบ่อย แต่ไม่เกิดผลลัพธ์\nประสานงานข้ามหน่วยงานแล้วติดขัด เกิดความขัดแย้ง\nขาดเทคนิคการโน้มน้าวและเจรจาต่อรองอย่างมืออาชีพ\n\nปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องบุคลิก แต่คือ ขีดความสามารถทางการบริหาร \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ✔ วิเคราะห์ผู้อื่นออก บอกผู้อื่นได้ และประสานงานเป็น✔ ใช้ Positive Communication สร้างความร่วมมือ✔ เลือกรูปแบบการประชุมและการสื่อสารให้เหมาะกับสถานการณ์✔ ใช้กลยุทธ์การสื่อสารแก้ปัญหาระหว่างหน่วยงาน✔ ทำให้งานบรรลุผล และคนยังได้ใจ \nถ่ายทอดแบบ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง และเชื่อมโยงมิติธุรกิจ เพื่อให้องค์กรของท่านทำงานได้อย่างราบรื่น สร้างบรรยากาศที่ดี และขับเคลื่อนผลลัพธ์ตามเป้าหมายอย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบาย หลักการ ขั้นตอน เทคนิค และวิธีการ ในการสื่อสารให้งานได้ผลคนได้ใจ และ ประสานงานให้ผู้อื่นเข้าใจตรงกัน ยอมรับ และปฏิบัติตามได้\nสามารถวิเคราะห์บุคลิกลักษณะและสไตล์การทำงานของผู้อื่น(DISC) และเข้าใจผู้อื่นมากขึ้น ในการเตรียมการสื่อสารประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการเข้าถึงผู้อื่นด้วยการยอมรับและปรับตัวให้เข้ากับผู้อื่นให้การสื่อสารประสานงานมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\nสามารถพัฒนาการสื่อสารและประสานงานให้เหมาะสมการทำงานกับบุคลิกลักษณะและสไตล์การทำงานของคนแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุม ให้เหมาะกับสถานการณ์และสารที่จะสื่อ และบริหารการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจอย่างมีประสิทธิผลเพิ่มขึ้น\nเสริมสร้างและพัฒนากลยุทธการสื่อสารประสานงาน และเจรจาต่อรอง ให้งานบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการสื่อสารกับผู้อื่นให้มีความเข้าใจตรงกัน เกิดการยอมรับ และประสานงานได้อย่างเป็นรูปธรรมภายหลังการอบรม \n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\nส่วนที่  1  :  สื่อสารอย่างไรให้งานได้ผลคนได้ใจ (Effective Communication) \n\nหลักการการสื่อสารขั้นเทพ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่ทำให้งานได้ผลคนได้ใจ\nช่องทางการติดต่อสื่อสาร (Channel of Communication)\nขั้นตอนสำคัญของการสื่อสาร (Communication Process) ให้งานสำเร็จดังใจหวัง\n5 แนวทางปฏิบัติในการสื่อ “สาร” ให้เข้าใจตรงกัน\n\nส่วนที่  2  :  ประสานงานอย่างไรให้ผู้อื่น “เข้าใจ ยอมรับ และปฏิบัติตาม” (Effective Coordination)\n\n5 องค์ประกอบของการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสร้างเครือข่ายการประสานงานภายในองค์กร\nแนวทางและวิธีการสื่อสารประสานงานกับผู้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ\nแนวทางและวิธีการการสื่อสารประสานงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ\nแนวทางและวิธีการการสื่อสารประสานงานกับเพื่อนร่วมงานอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  3  : เทคนิค “การเข้าใจผู้อื่น” ก่อนการสื่อสารประสานงาน ด้วยการวิเคราะห์บุคลิกลักษณะ (DISC Personality Analysis)\n\nการให้คุณค่าในความแตกต่างของคน (Value the Difference) เคล็ดของการสื่อสารที่ทรงอานุภาพ\nแนวทางการวิเคราะห์บุคลิกลักษณะคน เพื่อมองคนให้ออก บอกคนให้ได้ และใช้คนเป็น ด้วยDISC Personality Analysis\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์บุคลิกลักษณะคน\nWorkshop 1 : ฝึกวิเคราะห์บุคลิกลักษณะ และสไตล์การทำงานของตนเองและผู้อื่น\n\nส่วนที่  4  : เทคนิค “การเข้าถึงผู้อื่น” ด้วยการยอมรับและปรับตัวให้เข้ากับผู้อื่น\n\nสื่อสารแบบ Positive Communication ให้ได้รับการยอมรับ และความร่วมมือในการทำงาน\n11 วิธีการสร้างบรรยากาศการสื่อสารดีๆ ด้วยตนเอง\n5 คำพูดที่ทรงพลังในการสื่อสารและประสานงาน เพื่อความสำเร็จในการทำงาน\n\nส่วนที่  5  : เทคนิค “การพัฒนาการสื่อสารและประสานงาน” ในการทำงานกับคนแต่ละประเภท (Communication & Coordination Development Techniques)\n\n“ฟัง-คิด-สื่อสาร-บันทึก”หัวใจสำคัญของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสื่อสารการทำงานให้เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะคนทั้ง 4 ประเภท (DISC)\nเทคนิคการสื่อสารการทำงานให้เหมาะสมกับคนทั้ง 4 พฤติกรรมการทำงาน (STAR -NATO – NGO – DEAD WOOD)\nตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มวิเคราะห์และกำหนดแนวทางการสื่อสารประสานงานกับผู้อื่น\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสื่อสารประสานงานให้หมาะสมกับบุคลิกลักษณะ และสไตล์การทำงาน\n\nส่วนที่  6 :  เทคนิคการตัดสินใจเลือกใช้วิธีการสื่อสารด้วยการประชุม ให้เหมาะกับ “สถานการณ์ และสารที่จะสื่อ” (Effective Meeting Management)\n\nแนวทางที่ 1 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมให้ความรู้หรือข้อเท็จจริง\nแนวทางที่ 2 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมโน้มน้าวใจ\nแนวทางที่ 3 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมแก้ไขปัญาและตัดสินใจ\nแนวทางที่ 4 การเลือกใช้วิธีการสื่อสาร ด้วยการประชุมแนะนำและชี้แนะเรื่องต่างๆ\nตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์และเลือกใช้วิธีการประชุมให้เหมาะสมกับประเด็นและสถานการณ์ที่จะสื่อสาร\nบริหารการประชุมอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เมื่อเราต้อง Lead การประชุม (Meeting Management)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสื่อสารด้วยการประชุมให้เหมาะกับสถานการณ์และสารที่จะสื่อ\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวอย่างมีประสิทธิผล (Effective Influencing Communication Techniques)\n\nหลักการสื่อสารโน้มน้าวผู้อื่น\n5 เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวอย่างมีประสิทธิผล\nแนวทางการสื่อสารโน้มน้าวแบบเปิดใจ\n\nส่วนที่  8 :  กลยุทธการสื่อสารประสานงาน และเจรจาต่อรอง แก้ไขปัญหาการทำงานระหว่างหน่วยงานให้งานบรรลุเป้าหมาย\n\nกลยุทธในการสื่อสารประสานงานให้งานมีประสิทธิผล\nเคล็ด (ไม่) ลับการสื่อสาร สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพที่ทีมงานคาดหวัง\nหลักการเจรจาต่อรองในการสื่อสารประสานงานในองค์กร\nกลยุทธ์การสื่อสารเจรจาต่อรองในการทำงานระหว่างหน่วยงาน\nตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์ม MOU ในการเจรจาต่อรองแก้ไขปัญหาการทำงานระหว่างหน่วยงาน\n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nวิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากองค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/03/หลักสูตร-เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260629
DTEND;VALUE=DATE:20260630
DTSTAMP:20260602T075230Z
CREATED:20260407T074910Z
LAST-MODIFIED:20260602T075230Z
UID:42715-1782691200-1782777599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT  เพื่อUpskills & Reskills
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อUpskills & Reskills อบรม 29 มิถุนายน 2569\nผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของที่นี่ให้ระบบการควบคุมทิศทางและการเปลี่ยนแปลงแล้วนำมาเป็นแผนการทำงานของโปรแกรมและ Skill Matrix ที่จะทำการ  Upskills\, Reskills กรุณา New Skills ด้วยเทคนิคการแนะนำงาน ( On the Job Training :  OJT) \nอาจเป็นไปได้กับปัญหาหรือสาเหตุเช่นเช่น \n\nที่นี่ Skill Matrix เป็นเพียงตาราง Skill Matrix \nแยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ\nแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน\nไม่สามารถอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure\, Work Instruction\, Procedure และ Job Description \nUpskills หรือ Reskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้ระบบธรรม\n\nผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมนี้สถาบันฯ สามารถออกแบบและมีความสำคัญจากประสบการณ์ HRD ได้มากกว่า 30 ปี เพื่อเป็นองค์กรที่รวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบในการเรียนรู้ที่  “กระชับเข้าใจง่ายและนำไปสู่การดำเนินการได้จริงพร้อมตัวอย่างและโครงร่างต่างๆ” \nกิจกรรมของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม  \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map) ได้\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills ของอีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน ศูนย์กลางธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill Matrix จากแผนพัฒนาธุรกิจ\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill พร้อมความพร้อม Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix ได้ในความพร้อม Skill Matrix Plan ของตำแหน่งและหน่วยงานจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจนของระบบธรรม\nสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และ ISO/IATF สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจน ความถี่ของธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs\nเสริมสร้างเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\nเสริมสร้างวิธีการนำผลจากความพยายามและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปเยี่ยมชมระดับ Skills Matrix\n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\n09.00-10.30 น.\nส่วน 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan \n\n\nSkills Matrix คืออะไร ???\nขั้นตอนระหว่าง Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Skills Matrix Record  (ตารางทักษะการทำงาน)\nการศึกษาระหว่าง  Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Training Roadmap  (เส้นทางที่ขีดความสามารถ)\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการเฝ้าสังเกต Skills Matrix และวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันการแก้ไข\n\n\nส่วนที่ 2   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง\n\n6 สิ่งสำคัญภายในองค์กรในการวางแผนหัวข้อเรื่อง  Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน\nตั้งเป้าหมาย  ระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถยุคใหม่ที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ\n\n10.45-12.00 น.\nจากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) \n\nเรียนรู้และกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบ Skills Matrix Plan \n\nส่วน 4   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)\n\nผู้วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และ Work Instruction\nอธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ  ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำการทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction\nตารางการประชุมหัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาเยี่ยม Skills Matrix Plan \n\n13.00-14.30 น.\nส่วน 5   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) \n\nผู้วิเคราะห์กำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าที่งาน (Job Description)\nอธิบายที่ 2   วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ ทักษะจาก Job Description ยุคใหม่\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดทักษะจาก Job Description\nตารางการประชุมหัวข้อ Skills จาก Job Description มาเยี่ยมชม Skills Matrix Plan \n\nส่วน 6 : เทคนิคการปฏิบัติหน้าที่ Skills  Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\n\nกรรมการการปฏิบัติหน้าที่ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description  ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\nอธิบายได้ว่า 3   Skills  Matrix Plan ของหน่วยงาน\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผน Skill Matrix ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3\n\n14.45-16.00 น.\nตอนที่ 7  : เทคนิคการทำงานของผู้ถูกฝึกสอนด้วย  The Skill & Will Matrix ก่อน Upskills และ Reskills \n\nเทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills\nเทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs\n\n\nส่วน 8   : เทคนิคการ  Upskills และ Reskills  ด้วย OJT  อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nผู้บริหารในการฝึกซ้อม Upskills และ Reskills ด้วย On The Job Training (OJT) สำหรับพื้นที่\nกลยุทธ์ของ OJT เช่นเดียวกับประสิทธิภาพ\n\nส่วน 9 : วิธีนี้จะติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\nหลังจากนั้นและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\nวิธีติดตามและติดตามผลของ Upskills และ Reskill จะเห็นผลลัพธ์ของ Skill\nวิธีการติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยผลลัพธ์ของ Skill\nWorkshop 5 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดวิธีประเมินและติดตามผล Upskills และ Reskills\n\nส่วน 10 : วิธีการนำผลการวิจัยและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปเยี่ยมชมระดับ Skills Matrix\n\nวิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปตรวจระดับ Skills Matrix เช่นประสิทธิภาพ\nอธิบายที่ 4   ตาราง Skills  Matrix ของหน่วยงาน\n\nผู้กำกับนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้อำนวยการใหญ่ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nราคาอบรมซูมออนไลน์ 2\,500 บาท\nราคาอบรมโรงเเรรม 3\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   สัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260630
DTEND;VALUE=DATE:20260701
DTSTAMP:20260630T032520Z
CREATED:20260518T100432Z
LAST-MODIFIED:20260630T032520Z
UID:43132-1782777600-1782863999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) อบรม 29 กรกฎาคม 2569\nวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ “ป้ายติดผนัง” แต่มันคือ “โปรแกรมสร้างการเติบโตและความยั่งยืน” ​\nหลายองค์กรมี Culture ที่สวยหรู… แต่พนักงานกลับทำงานไปคนละทิศละทาง? ถ้า “พฤติกรรมองค์กร” ไม่สอดคล้องกับ “ทิศทางองค์กร” ธุรกิจก็ยากที่จะก้าวไปข้างหน้า ​เปลี่ยน “วัฒนธรรม (Cuture)” ให้กลายเป็น “พฤติกรรมที่ขับเคลื่อนธุรกิจ (Organizational Behavior)” \n\nที่จะพาคุณเจาะลึกตั้งแต่ Strategic Mindset ไปจนถึง Practical Action เปลี่ยนนามธรรมให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้! ​เราจะพาคุณก้าวข้ามทุกขีดจำกัดด้วยสูตรสำเร็จ\n เข้าใจแก่นแท้ขององค์กร\n กำหนดวัฒนธรรมที่ใช่ สอดคล้องกับ Vision\, Mission\n นำไปปรับใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี\n ติดตามผลอย่างเป็นระบบ\n สร้างความยั่งยืนให้กลายเป็น DNA ​ขององค์กร\nหยุดปล่อยให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นตามยถากรรม… มาร่วมออกแบบพฤติกรรมองค์กร เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจไปพร้อมกับเรา! \n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้\n\n\nตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า\n\n\nสามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร\n\n\nสามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่  1  :  สิ่งที่ควรรู้ก่อนสร้าง/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร (Introduction to Corporate Culture)\n\n\nความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร\n\n\nวัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?\n\n\nค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?\n\n\nวัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?\n\n\nวัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?\n\n\n4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร \n\n\nส่วนที่  2  :  สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรให้อย่างยั่งยืน ??? (How to create a Sustainable Corporate Culture ?)\n\n\n6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน (Guidelines for creating a Sustainable Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 1 วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 2 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน \n\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  3  :  การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจ (Changing Corporate Culture to Support Business)\n\n\nแนวทางการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ (Guidelines for defining/reviewing Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 3 แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง  และกลยุทธ์\n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ\n\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร (Techniques for Transforming Corporate Culture into Organizational Behaviors)\n\n\nเทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 4 วัฒนธรรมองค์กร และพฤติกรรมที่คาดหวัง\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nส่วนที่  5  :  การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Corporate Culture into Practice)\n\n\nองค์ประกอบของแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์\n\n\nการจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Preparation of Action Plan to create and develop a Strategic Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 5 พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์การทำงาน\n\n\nตัวอย่างที่ 6 แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ \n\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\n\nหลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Principles for Monitoring and Evaluating Corporate Culture Building)\n\n\n5 วิธีการติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\n\nตัวอย่างที่ 7 แนวทางการประเมินผลความสำเร็จการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nแนวทางการประเมินความสำเร็จของกิจกรรมหรือเกมส์สะท้อนชุดพฤติกรรม\n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก Change Agent และ HR\nรูปแบบ / วิธีการการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย\n\n\n Workshop ฝึกปฏิบัติ\n\n\nตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง\n\n\nตอบข้อซักถาม เพื่อความเข้าใจที่ชัดเจนในการเรียนรู้และต่อยอดในการปฏิบัติจริง\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260630T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260630T160000
DTSTAMP:20260630T032255Z
CREATED:20260617T034150Z
LAST-MODIFIED:20260630T032255Z
UID:43307-1782810000-1782835200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point อบรม 31 กรกฎาคม 2569\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\n\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน\nอบรม  1 วัน เวลา 09.00-16.00 น.\nตรวจสอบการสอบสวน  70% งานร้านค้า 30%\nกลุ่มเป้าหมาย   หลัก ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-9001-2026-dis-update-key-change-point-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ISO-9001-2026-DIS-Update-Key-Change-Point.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260701
DTEND;VALUE=DATE:20260702
DTSTAMP:20260628T140736Z
CREATED:20260628T140710Z
LAST-MODIFIED:20260628T140736Z
UID:43475-1782864000-1782950399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:"Smart Sales & Omni-Channel Closing: "เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi"
DESCRIPTION:“Smart Sales & Omni-Channel Closing: “เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\n \nรายละเอียด\nหลักการและเหตุผล (Rationale & Significance)\nเมื่อสมรภูมิการค้าในวันนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่หน้าร้านแบบออฟไลน์อีกต่อไป แต่ได้ย้ายเข้าสู่โลกออนไลน์และช่องทางที่หลากหลาย (Omni-Platform & Marketplace) เช่น Line OA\, TikTok Shop\, Shopee และ Lazada\nการเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้องค์กรชั้นนำระดับประเทศ ต่างเร่งทำ “Sales Force Transformation” หรือการปฏิรูปทัพหน้านักขายอย่างเร่งด่วน โดยการเปลี่ยนบทบาทพนักงานขายจากการวิ่งหาลูกค้าออฟไลน์แบบดั้งเดิม ให้มานั่งหน้าจอ บริหารแชท (Chat & Live) หรือนำเสนอผ่านกล้อง (Live Streamer ) สู่ “นักสร้างคอนเทนต์ (KOLs/Affiliate)”\nแต่ปัญหาใหญ่ที่เจ้าของกิจการและผู้บริหารส่วนใหญ่กำลังเผชิญร่วมกันคือ “พนักงานขายสายเลือดเดิม ขาดทักษะการสื่อสารการขายผ่านหน้าจอ” บริษัททุ่มงบประมาณโฆษณาไปมหาศาลเพื่อดึงคนทักแชท (Lead) แต่พนักงานกลับไม่ใช้ความมี “ชีวิต”ทำหน้าที่เป็นเพียงหุ่นยนต์ตอบสคริปต์ตามคู่มือ (Sales Manual) ทั่วไป แล้วปล่อยให้ลูกค้าเงียบหายไป นำมาซึ่งการสูญเสียโอกาสทองในการสร้างยอดขายอย่างน่าเสียดาย\nยิ่งไปกว่านั้น การเข้ามาของเทคโนโลยี AI ยิ่งทำให้พนักงานขายบางส่วนเกิดความกังวลจนลดทอนประสิทธิภาพ หรือในบางกรณี พนักงานพึ่งพาเทคโนโลยีมากเกินไปจนสูญเสีย “เสน่ห์และความเป็นมนุษย์” ที่ใช้ในการมัดใจลูกค้า\nหลักสูตร “Smart Sales & Omni-Channel Closing: “พลิกโฉมเทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายทะลุเป้าทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\nจึงถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อเป็นคำตอบและสะพานเชื่อมสำคัญในการปลดล็อกวิกฤตนี้ โดยเน้นการ Reskill พนักงานขายให้กลายเป็น “นักปิดการขายสาย Hybrid” ที่ดึงเอา 2 พลังขับเคลื่อนหลักมาผสานกันอย่างลงตัว:\nSmart Sales (ความล้ำสมัยของเทคโนโลยี): ติดอาวุธให้พนักงานขายเข้าใจการใช้เครื่องมือ AI และระบบ Automation ในแพลตฟอร์ม (นอกเหนือจากซอฟต์แวร์องค์กร) เพื่อทุ่นแรงในการร่างข้อความ สรุปพฤติกรรมลูกค้า และซ้อมขาย ช่วยขยายขีดความสามารถให้พนักงาน 1 คน สามารถดูแลลูกค้าได้มากขึ้นถึง 3 เท่า โดยไม่สูญเสียคุณภาพ\nHuman Touch (ศักยภาพมนุษย์ที่ AI สู้ไม่ได้): ดึงเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของพนักงานแต่ละคนออกมาผ่านเทคนิคการสะท้อนตนเอง (Self-Reflection) เพื่อเปลี่ยนพนักงานจาก “คนท่องสคริปต์” สู่การเป็น “ที่ปรึกษาที่น่าเชื่อถือ (Trusted Advisor)” ผสานเข้ากับเฟรมเวิร์กการขายที่โปร่งใสและซื้อใจลูกค้าได้ 100% อย่างระบบ Should\, Must & No Need พร้อมการออกแบบ Predictive Q&A เพื่อคาดการณ์และตอบคำถามอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่ง\nหลักสูตรนี้จึงไม่ใช่แค่การอบรมทฤษฎีการขายทั่วไป แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับโฉมพนักงานขายให้ทำงานฉลาดขึ้น มีเสน่ห์มัดใจลูกค้ามากขึ้น และพร้อมเปลี่ยนทุกเสียงทักหน้าจอให้เป็นยอดโอนที่จับต้องได้จริง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายยอดขายที่เติบโตอย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัลครอบงำโลก \nกลุ่มเป้าหมาย\nพนักงานฝ่ายขาย / พนักงานบริการลูกค้า/ทีมการตลาดและคอนเทนต์/พนักงานขายหน้าร้าน / พนักงานต้อนรับ/ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ / ทีมประสานงานเทคนิค และ ทุกคนในองค์กรที่มีโอกาสปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า\n🏆 รูปแบบที่ 1: หลักสูตร 2 วัน (เน้น Workshop และการปฏิบัติการใช้ AI จริง)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรม 20 – 25 คน เพื่อการโค้ชชิ่งและลงมือทำอย่างทั่วถึง\n📅 วันที่ 1 (Day I): ถอดรหัสผู้บริโภคยุคดิจิทัล และการสร้างเสน่ห์ที่เหนือกว่าคู่มือการขาย \n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | ปรับ Mindset และเข้าใจ Customer Journey ยุคใหม่ (The New Sales Paradigm)\nThe Shift of Sales Power: วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคข้อมูลล้น ทำไมการตื๊อ-ง้อ-ขอ-ขาย ถึงไม่ได้ผลอีกต่อไป\nOmni-Channel & Marketplace Journey: เข้าใจพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนจากการเดินเข้าหน้าร้าน สู่ “Sales Force Transformation” (การแปลงโฉมทัพหน้าการขาย) ยังโลก Shopee\, Lazada\, TikTok Shop และระบบแชท เพื่อวางตัวพนักงานขายให้ถูกจุดตัด\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | เปลี่ยนบทบาทสู่นักขายที่โลกยุคใหม่เชื่อถือ\nSalesperson as a Trusted Advisor: เทคนิคการสร้าง Personal Brand สะท้อน Organize & Product Brand ของนักขายบนโลกออนไลน์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ (Trust)\nBeyond Persona & Sales Manual: การขายที่เหนือกว่ามาตรฐานคู่มือการขายทั่วไป ขายด้วยความเข้าใจบริบทมนุษย์อย่างแท้จริง ไม่เป็นหุ่นยนต์Ai ท่องจำ\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | Human Synergy Over AI: ดึงศักยภาพมนุษย์ในจุดที่ AI ทำไม่ได้\nเจาะลึก 3 สิ่งที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้: ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)\, การอ่านอารมณ์/น้ำเสียง (Emotional Intelligence) และการสร้างความผูกพัน (Deep Connection)\nThe Unfair Advantage & เทคนิคส่องกระจก (Self-Reflection): สำรวจบุคลิกภาพ น้ำเสียง และภาษากายเพื่อค้นหาเสน่ห์เฉพาะตัวที่มัดใจลูกค้าได้ตั้งแต่ 3 นาทีแรก\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop I & II (Human Touch)\nWorkshop I: “The Charming Profiler” – ฝึกอ่านใจลูกค้าจากร่องรอยดิจิทัล ออกแบบวิธีเปิดบทสนทนาที่มีเสน่ห์\nWorkshop II: “The Ultimate Human Closer” & กิจกรรมคนรอบข้างบอก (The Mirror Effect) – กิจกรรมสะท้อนจุดเด่น/พลังบวกจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อดึงเสน่ห์เฉพาะตัวมาใช้เป็นอาวุธลับในการเปิดใจลูกค้า\nสรุปบทเรียนวันที่ 1 และ Q&A \n📅 วันที่ 2 (Day II): Smart Sales Tech\, Live Conversion & Trusted Advisor\n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | Chat & Live Commerce Conversion & AI Tools (Part 1)\nOmni-Platform Master: ศิลปะการขายและการปิดยอดหน้าจอ ทั้งการตอบแชท (In-app Chat) และจิตวิทยาการนำเสนอผ่านหน้ากล้อง\nConcrete AI Tools (Generative Text & Summarization): ปฏิบัติการใช้ ChatGPT/Gemini/Claude ช่วยร่างข้อความตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า และการใช้ AI สรุปข้อมูลลูกค้าจอมละเอียด (Smart Summarization) เพื่อเพิ่มความแม่นยำ\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | ปฏิบัติการ AI Tools (Part 2) & เฟรมเวิร์กครองใจลูกค้า\nVisual AI & AI Roleplay: ฝึกใช้เครื่องมือจำลองภาพเพื่อขจัดข้อโต้แย้ง (เช่น Canva Magic/Generative Fill) และการใช้ Voice Mode ซ้อมขายกับ AI จอมเคี่ยว\nThe “Should\, Must & No Need” Consultation Framework: เทคนิคการให้คำปรึกษาลูกค้าขั้นเทพ (ควรรู้ได้ประโยชน์อะไร/ต้องระวังจุดไหน/ไม่จำเป็นต้องบอกไม่ให้กังวล) เพื่อซื้อใจลูกค้า 100%\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | กลยุทธ์ทลายข้อโต้แย้งและการปิดยอดทะลุเป้า\nPredictive Q&A Design: คาดการณ์คำถามยอดฮิตและจุดตกม้าตาย วิเคราะห์จุดที่คู่แข่งตอบไม่ได้ เพื่อเตรียมคำตอบที่คมคายเหนือคู่แข่งล่วงหน้า\n9 Ultimate Closing Techniques: เทคนิคปิดการขายยุคใหม่ที่เฉียบคมและสร้างความสบายใจให้ลูกค้า\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop III (Hybrid Selling)\nWorkshop III: “The Master Closer Simulation” – สถานการณ์จำลองเสมือนจริง บังคับใช้ระบบ Should\, Must\, No Need\, การใช้เครื่องมือ AI ช่วยขายหน้างาน และการตอบ Predictive Q&A เพื่อปิดยอดขายให้ได้จริง\n16:00 – 16:30 น. | Post-Test\, สรุปภาพรวมหลัสูตร \n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (Day1- 2)\nพนักงานขายเข้าใจเส้นทางการซื้อของลูกค้ายุคดิจิทัลอย่างถ่องแท้ ปรับทัศนคติจากการ “ยัดเยียดขาย” มาเป็น “ที่ปรึกษา”\nผู้เรียนค้นพบเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของตนเองผ่านเทคนิคส่องกระจกและการสะท้อนจากเพื่อนร่วมงาน\nปลดล็อกความกลัวเรื่อง AI แย่งงาน และดึงพลัง Human Touch มาใช้สร้างความประทับใจพรีเมียมที่หุ่นยนต์ทำไม่ได้\nพนักงานขาย 1 คน มีขีดความสามารถเพิ่มขึ้น 3 เท่า สามารถใช้ AI นอกเหนือระบบองค์กรมาช่วยทุ่นแรง ร่างข้อความ สรุปงาน และซ้อมขายได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม\nทีมขายมี “คลังคำตอบสำเร็จรูป (Predictive Q&A)” ที่เหนือกว่าคู่แข่ง พร้อมรับมือลูกค้าจอมเคี่ยวได้ทันที\nยอดขายผ่านช่องทางแชทและหน้าจอพุ่งสูงขึ้น จากการใช้เฟรมเวิร์กการขายที่จริงใจและการปิดการขาย 9 รูปแบบ\n🏢 รูปแบบที่ 2: หลักสูตร 1 วัน (เน้นบรรยายอัดแน่น ไม่มี Workshop)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรมขนาดใหญ่ไม่เกิน 50 เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและให้ทฤษฎี/เครื่องมือไปปรับใช้\n📅 กำหนดการรายวัน (09:00 – 16:00 น.)\n09:00 – 10:30 น. | บรรยาย: พลิกกระบวนทัศน์การขายยุค Omni-Channel และการสร้างเสน่ห์มนุษย์\nวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไปสู่ Marketplace & Chat Commerce\nการปรับบทบาทสู่ Trusted Advisor และเทคนิคการขายเหนือคู่มือ (Beyond Persona)\nHuman Synergy Over AI: ดึง 3 ศักยภาพที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้ (Empathy\, EQ\, Deep Connection) มาสร้างเสน่ห์เฉพาะตัวใน 3 นาทีแรก\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | บรรยาย: เจาะลึก Concrete AI Tools เครื่องมือทุ่นแรงเพิ่มยอดขาย 3 เท่า\nสาธิตการใช้ AI จริงหน้าคลาส: การใช้ Generative Text คิดคำตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า\, Smart Summarization สรุปประเด็น\, Visual AI เจนภาพขจัดข้อโต้แย้ง และการใช้ Voice Mode ซ้อมขาย\nเป้าหมายเพื่อให้นักขายเข้าใจวิธีนำ AI ทั่วไปในมือถือมาใช้ทุ่นแรงและเพิ่มประสิทธิภาพทันที\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | บรรยาย: เฟรมเวิร์กการให้คำปรึกษาขั้นเทพ “Should\, Must & No Need”\nเจาะลึกจิตวิทยาความจริงใจเพื่อซื้อใจลูกค้า 100% ผ่านการบอกสิ่งที่ “ควรได้ประโยชน์” สิ่งที่ “ต้องระวัง” และสิ่งที่ “ไม่จำเป็นต้องกังวล/จ่ายเพิ่ม” บนแพลตฟอร์ม\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | บรรยาย: Predictive Q&A และ 9 เทคนิคปิดยอดขายทะลุเป้า\nกลยุทธ์การคาดการณ์และออกแบบคำถามยอดฮิตล่วงหน้าเพื่อขจัดข้อโต้แย้งแบบเหนือคู่แข่ง\nสรุป 9 เทคนิคปิดการขายยุคดิจิทัล (Ultimate Closing) เปลี่ยนแชทเป็นยอดโอน\n16:00 น.เป็นต้นไป | สรุปภาพรวม ถาม-ตอบ และปิดการอบรม\n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (หลักสูตร 1 วัน)\nพนักงานขายเกิดความตื่นตัว (Awareness) เห็นภาพรวมของตลาดที่เปลี่ยนไป และเข้าใจทิศทางการปรับตัวอย่างชัดเจน\nได้รับเฟรมเวิร์กทางความคิด (Framework) ทั้งระบบ Should\, Must\, No Need และแนวคิด Predictive Q&A เพื่อนำไปประยุกต์เขียนสคริปต์การขายของตนเองต่อได้\nรู้จักเครื่องมือ AI ยุคใหม่ที่สามารถดาวน์โหลดมาใช้ในมือถือเพื่อช่วยทุ่นแรงในการทำงานประจำวันได้ทันที \nสถาที่อบรม: ห้องสัมมนาขององค์กร หรือ ตามที่องค์กรจัดให้ \nหมายเหตุ:\nราคารวม\n-เอกสารประกอบการสอน ค่าวิทยากร และเจ้าหน้าที่1นาย\n-Pre-consultation 20-30 นาที(พูดคุยกับ HR/CEO ก่อนสอนจริงผ่านวิดิโอคอล เพื่อปรับบริบทโจทย์ให้ตรงกับ Pain Point ของบริษัทนั้น ๆ) \nราคาไม่รวม\n-ภาษีหัก ณ ที่จ่าย (ผู้รับจ้างอิสระ)\n-ที่พักวิทยากร และค่าเดินทาง(ทางองค์กรสามารถจัดหารถรับส่งวิทยากรได้) กรณีต้องเดินทางไปต่างจังหวัด \nวิทยากรคุณวุฒิ (ย่อ):\nอาจารย์ ปรีชา(คิม) ศรัทธานนท์กุล\nประธานSME/NEC/franchise ธุรกิจค้าปลีก\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารองค์กร การตลาดสร้างสรรค์ และ Power Skills\n“ผู้นำเก๋าเกมส์ระดับแถวหน้า ผู้ผสานรากฐานทางธุรกิจ ครีเอทีฟดีไซน์ และจิตวิทยาความสัมพันธ์มนุษย์ เข้ากับเทคโนโลยีแห่งอนาคต เพื่อสร้าง Actionable Blueprint ที่จับต้องได้จริง”\nอดีตผู้บริหารสายการตลาดและโฆษณาในเครือยักษ์ใหญ่ (Central Group / Future Park) และที่ปรึกษาอิสระด้านแบรนด์และการตลาดให้กับกระทรวงอุตสาหกรรม หอการค้าไทย และ ISMED อาจารย์คิมเป็นตัวแทนของ “ผู้นำผู้ไม่หยุดเรียนรู้” ที่ประสบความสำเร็จในการเรียนระดับเกียรตินิยมอันดับ 1 ของรุ่นจากสถาปัตย์ฯ จุฬาฯ และครองเกรดวิชาการตลาดสูงสุดอันดัยบ1ในระดับ MBA ด้วยประสบการณ์บรรยายและโค้ชชิ่งองค์กรชั้นนำ (อาทิ สหพัฒน์\, การบินไทย\, เนสท์เล่\, โกลว์ พลังงาน) มายาวนาน ปัจจุบันอาจารย์คิมได้อัปเกรดองค์ความรู้ระดับคลาสสิก สู่หลักสูตรโมเดิร์นซอฟต์สากล (Power Skills) มุ่งเน้นการบริหารพลังงานชีวิตยุคดิจิทัล เพื่อสร้างผู้นำที่ทั้งเก่งเทคโนโลยีและได้ใจคน \nตัวอย่างผลงานบรรยายและประสบการณ์ที่ปรึกษา (Selected Track Record)\n1. ด้านการยกระดับศักยภาพและการบริหารพฤติกรรมองค์กร (Human Power & Culture Mastery)\nบริษัท โกลว์ พลังงาน จำกัด (มหาชน) / PPCT / SSUT | หลักสูตร “ถอดรหัส 7 นิสัยสู่ความสำเร็จและสร้างความมั่งคั่งให้องค์กร” (สะท้อนรากฐานความเชี่ยวชาญด้าน Habits ที่ลึกซึ้ง)\nบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “เปลี่ยน! (Change) ทลายกรอบความคุ้นเคยเพื่อคว้าโอกาสใหม่” (สะท้อนทักษะการสอนเรื่อง Resilience/Change)\nบริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “FISH Philosophy: ศาสตร์แห่งการสร้างความสุขและความผูกพันในที่ทำงาน” (สะท้อนทักษะการสร้าง Well-being และการซื้อใจคน)\nบริษัท เนสเล่ (ประเทศไทย) จำกัด | หลักสูตร “ศาสตร์แห่งปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน” (สะท้อนเรื่อง Team Collaboration)\nAtsumitec (Thailand) Co.\, Ltd. (ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ Honda) | หลักสูตร “เกมจำลองสถานการณ์เพื่อการประสานงานและการบริหารเวลายุกใหม่” (สะท้อนการจัด Workshop ที่เน้น Actionable/Gamification)\n2. ด้านวิสัยทัศน์ธุรกิจ กลยุทธ์ และการนำองค์กรยุคใหม่ (Business Strategy & Upgraded Leadership)\nธนาคารกสิกรไทย (K SMEs) | หลักสูตร “Creative Branding & Business Re-imagined: การสร้างแบรนด์อย่างสร้างสรรค์เพื่อความยั่งยืน”\nศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค | หลักสูตร “Brand Transformation: ปั้นแบรนด์ให้โลกจำเพื่อเร่งยอดขายและขับเคลื่อนธุรกิจในภาวะวิกฤต”\nสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กระทรวงวิทยาศาสตร์ฯ | หลักสูตร “Green Branding & Identity: อัตลักษณ์องค์กรแห่งอนาคตเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน”\nPK Silver Group | หลักสูตร “Smart Office & High Capability: การยกระดับศักยภาพเพื่อการทำงานในออฟฟิศยุคใหม่”\n3. ด้านวิชาการและงานพัฒนาผู้นำระดับบัณฑิตศึกษา (Academic & Executive Education)\nมหาวิทยาลัยกรุงเทพ (ระดับปริญญาโท MBA / นิเทศศาสตร์) | อาจารย์พิเศษวิชา “The Creative Channels of Distribution” และ “ศิลปะการสื่อสารเพื่อการบริหาร”\nมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ (ระดับปริญญาโท MBA) | อาจารย์พิเศษวิชา “การตลาดยุคใหม่และทิศทางธุรกิจอนาคต (Modern Marketing & Business Future)”\nมหาวิทยาลัยศิลปากร (คณะมัณฑนศิลป์) | อาจารย์พิเศษวิชา “ปฏิบัติการงานโฆษณาและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์”\nin-house training\nราคา \n80\,000 \nวันที่อบรม \n07/01/2026\nการติดต่อ \n0925982874\nEmail \ntaradtiddin@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/smart-sales-omni-channel-closing-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%ab/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ติดต่อผ่าน-Line-0c43f5232e6348d94fdcaea1a2bfc3e7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260703
DTEND;VALUE=DATE:20260704
DTSTAMP:20260430T102515Z
CREATED:20260223T075256Z
LAST-MODIFIED:20260430T102515Z
UID:42333-1783036800-1783123199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร วัน ที่ 3 กรกฎาคม 2569\n(Customs Tariff Classification) \nวิทยากร : ดร. ฉัตรพล มณีกูล\nผู้ชำนาญการศุลกากรหมายเลข 575 มีประสบการณ์ด้านศุลกากรตั้งแต่ พ.ศ. 2526 ในอดีตเป็นผู้บริหารด้านการส่งออกและนำเข้า และพิธีการศุลกากรของบริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น บริษัทเอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ โลจิสติกส์ จำกัดผู้บริษัทชั้นนำหลายแห่ง และอาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัยของทั้งภาครัฐและเอกชน \nรายละเอียดคอร์ส \nโดยรวม\nพิกัดศุลกากรมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการนำเข้าหรือส่งออกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากพิกัดศุลกากรใช้ในการกำหนดอัตราอากร การควบคุมสินค้า (ของต้องห้ามและข้อต้องจำกัด) การสื่อสารและเจรจาข้อตกลงเขตการค้าเสรีเพื่อกำหนดสิทธิพิเศษทางการค้า สิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร การขนส่ง รวมถึงการจัดทำรายงานและสถิติสินค้าที่นำเข้าและส่งออก \nผู้ประกอบการธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการจัดประเภทพิกัดอัตราศุลกากร เพื่อการวางแผนและควบคุมการผ่านพิธีการศุลกากร และชำระภาษีได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย และการประหยัดภาษีศุลกากร \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร \n(ภาค 1 พระราชกำหนดพิกัดอัตราศุลกากร พ.ศ. 2530) \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการจัดประเภทพิกัดของกรมศุลกากร และแนวคิดใน \nการจัดการกับปัญหาพิกัดอัตราศุลกากร \nรายละเอียด \nรุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม \nรุ่น2-วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2569 โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 /(Online ZOOM) \n  \nหัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00\n1. พิกัดศุลกากร (HS Codes\, AHTN Codes) \n2. ข้อเท็จจริงของสินค้า (Nature of the goods) \n3. ข้อกฎหมายเกี่ยวกับการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n4. หลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร (WCO’s General Rules of Interpretation และแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร (Thai Customs) \n5. กรณีศึกษา (Case Study) \nค่าอบรมปกติ \n3\,900 บาท/ท่าน + Vat 7% = 4\,173 บาท/ท่าน (Onsite Hotel)เหมาะสำหรับ: เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีศุลกากร การนำเข้าหรือการส่งออกสินค้า \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a0%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/อัตราศุลกากร.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T160000
DTSTAMP:20260616T044027Z
CREATED:20260616T044027Z
LAST-MODIFIED:20260616T044027Z
UID:43302-1783069200-1783094400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ออนไลน์ ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 3 กรกฎาคม 2569\nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-9/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260706
DTEND;VALUE=DATE:20260707
DTSTAMP:20260515T074918Z
CREATED:20251212T044108Z
LAST-MODIFIED:20260515T074918Z
UID:41398-1783296000-1783382399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายเพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ อบรม 6 กรกฎาคม 2569 \n\nหลักการและเหตุผล  :การขายในยุคนี้เน้นความต่างมาเป็นอันดับแรก เพราะปัจจุบันนักขายมีความคล้ายเหมือนกันมากจนเกินไป กล่าวคือ พนักงานขายไม่ได้แสดงบทบาททางการขายที่สมบูรณ์ จึงมีให้เห็นบ่อยว่า พนักงานขายส่วนใหญ่จะเน้นแต่การนำเสนอขายเพียงอย่างเดียว แต่ไม่เข้าใจความต้องการ นำเสนอได้ไม่ตรงจุดหรือแม้แต่การขจัดข้อข้องใจหรือการจับประเด็นในการเจรจาต่อรอง อีกทั้ง ในยุคนี้ประเด็นใหม่ก็มาท้าทายพนักงาน คือ หากมัวแต่ค้นหาปัญหาลูกค้าจนลืมการเสนอไอเดียก็ถือว่าแนวทางการขายที่เก็บปัญหาด้านเดียวก็ถือว่าล้าหลัง ดังนั้น การขายขั้นเทพ หมายถึง คุณจะเป็นนักขายที่มีแนวทางในการเสนอไอเดียเพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าของคุณเอง\nวัตถุประสงค์ : \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายยุคใหม่ที่นักขายมืออาชีพควรปฎิบัตเพื่อต่อสู้กับยุค AI\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึความต้องการงของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์จุดเด่นของสินค้า และหาจุดขายของสินค้าที่เหนือคู่แข่งได้\nผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การเจรจาต่อรอง\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายและสร้างประตูปิดการขายได้อย่างไม่ยาก\n\n\nหัวข้ออบรม\n9:00-10:30 \nทักษะการขายเป็นทักษะของความเข้าใจลูกค้า \n\nหากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการขายแบบจุดขาย\nผู้นำความคิดเพื่อความสำเร็จในการขาย (ฝ่าฝืนในการขาย)\nการรู้จักกลุ่มเป้าหมายที่มีการขาย (การรับรู้ข่าวสาร)\nเวิร์คช็อปลูกค้าและการใช้จุดขายในการขาย (ฝึกทักษะการขายเบื้องต้นให้กับลูกค้า)\n\n10:45-12:00 \nเกี่ยวกับกระบวนการขายการขาย \n\nการหากลุ่มเป้าหมายลูกค้า (Prospecting)\nการจัดเตรียมและการติดต่อครั้งแรก ( การเตรียมการและการติดต่อเบื้องต้น)\nข้อเรียกร้อง (ข้อเรียกร้อง / คุณสมบัติ)\nเทค (การนำเสนอ / การเสนอขาย)\nการตอบคืนนี้ (Handling Objections)\nการปิดการขาย (ปิด)\nการดำเนินการต่อเนื่องของความสัมพันธ์ (สร้างสรรค์ผล & กำหนดการความสัมพันธ์)\nการประชุมเตรียมความพร้อมอย่างไรในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้พร้อมรับมือการขาย\n\n13:00-14:30 \nการขายคือความเข้าใจปัญหาก็คือ Pain Point \n\nเทคนิคการฟังเพื่อเข้าใจลูกค้าอย่าง Deep Listening\nตรงตามความต้องการของลูกค้าเพื่อการขาย\nข้อมูลไหนและข้อมูลไม่จำเป็นต้องขายงาน\nทักษะในการเล่น Pain point (\nเวิร์คช็อปการพบกับการขายด้วยความเข้าใจจุดตรวจ\n\n14:45-16:00 \nปิดการขายและต่องานขาย \n\nเริ่มการขาย\nสัญญาณเตือนการปิดการขาย\nทักษะการปิดการขาย 4 แบบ\nให้ดียิ่งขึ้นต่อไป\nเวิร์คช็อปผู้อ่านสัญญาณปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n\n\nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายการตลาดและการบริการให้แก่ผู้ดูแลการควบคุมและการดำเนินงาน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%9e/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ขายขั้นเทพ-26.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T160000
DTSTAMP:20260617T043519Z
CREATED:20260617T043519Z
LAST-MODIFIED:20260617T043519Z
UID:43313-1783328400-1783353600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit (อบรม 6 ก.ค. 69)\nหลักการและเหตุผล\nการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit) เป็นกิจกรรมสำคัญในการยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้มีความสอดคล้องตามข้อกำหนดของลูกค้า แบบ (Drawing) และข้อกำหนดด้านคุณภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ต้องการความแม่นยำสูงและมีความเสี่ยงต่อความเสียหายหากส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด\nมาตรฐาน VDA 6.5 เป็นแนวทางที่ใช้ในการตรวจประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมการตรวจสอบลักษณะสำคัญของชิ้นงาน เช่น ขนาด รูปร่าง ความสมบูรณ์ การทำงาน และข้อกำหนดด้านรูปลักษณ์ เพื่อให้สามารถตรวจพบความผิดปกติได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ป้องกันการส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ลดข้อร้องเรียน และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\nดังนั้นองค์กรจึงจัดอบรมหลักสูตรนี้ เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรให้สามารถดำเนินการ Product Audit ได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิผล และสามารถนำผลการตรวจประเมินไปใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง\nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวทางการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ตาม VDA 5\n2. เพื่อให้สามารถวางแผนและกำหนดวิธีการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit Plan) ได้อย่างเหมาะสม\n3. เพื่อให้สามารถตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตาม Drawing\, Specification และ Customer Requirement ได้อย่างถูกต้อง\n4. เพื่อให้สามารถบันทึก วิเคราะห์ และสรุปผลการตรวจประเมิน พร้อมจัดทำรายงานได้อย่างเป็นระบบ\n5. เพื่อให้สามารถนำผล Product Audit ไปใช้ในการป้องกันปัญหา ลดของเสีย และลดข้อร้องเรียนของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล\nหัวข้อการอบรม\n1. ความเป็นมาและความสำคัญของ VDA 6.5\n2. ขอบเขตและวัตถุประสงค์ของการตรวจประเมินกระบวนการ (Process Audit)\n3. โครงสร้างและหลักการสำคัญของ VDA 6.5\n4. การกำหนดเกณฑ์การตรวจประเมิน (Audit Criteria) และหลักฐานที่ต้องใช้\n5. การวางแผนการตรวจประเมิน (Audit Planning)\n6. Audit Checklist ตามกระบวนการผลิต\n7. เทคนิคการตรวจประเมินหน้างาน (Interview / Observation / Sampling)\n8. การประเมินผลและการให้คะแนนตามแนวทาง VDA\n9. การระบุข้อบกพร่อง (Nonconformity) และการจัดลำดับความสำคัญของปัญหา\n10. การจัดทำรายงานผลการตรวจประเมิน (Audit Report)\n11. การติดตามผลการแก้ไข (Corrective Action & Follow-up Audit)\n12. Workshop / Case Study การจำลองการ Audit กระบวนการจริง\nผลที่ได้รับ :\n\n\nผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจข้อกำหนดและแนวทางการตรวจประเมินตาม VDA 5\n\n\nสามารถวางแผนและดำเนินการ Process Audit ได้อย่างถูกต้องเป็นระบบ\n\n\nสามารถเข้าใจ Audit Checklist / Audit Report และสรุปผลการตรวจประเมินได้\n\n\nสามารถระบุจุดอ่อนของกระบวนการ วิเคราะห์สาเหตุ และกำหนดแนวทางปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nช่วยลดปัญหาคุณภาพ ลดของเสีย และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\n\n\nระยะเวลาอบรม  1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้จัดการ /ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nอบรม 2 ระบบ ออนไลน์ zoom ท่านละ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-vda-6-5-product-audit/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260519T045551Z
CREATED:20240424T020732Z
LAST-MODIFIED:20260519T045551Z
UID:34271-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER
DESCRIPTION:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER  อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการแสดงกลยุทธ์การบริหารองค์กรอย่างรวดเร็วและมีชื่อเสียงในด้านยอดขายด้านเทคโนโลยีและการควบคุมด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่มีความสำคัญเนื่องจากเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่พิจารณาต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร \nเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ความเข้าใจพื้นฐานที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรบุคคลทั้งระบบเครื่องมือวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ ให้กับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลความรู้ความสามารถและความเสียหายในการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลและสารสนเทศบริหารงานทรัพยากรบุคคล \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำการวิจัยและสารสนเทศบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุการบริหารจัดการงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (กลุ่มเป้าหมาย) \nØ ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \nØ ผู้ดูแลด้านทรัพยากรส่วนบุคคล \nØ บุคคลทั่งไปใส่ใจการพัฒนาตนเอง \nหลักสูตรการอบรม (ระเบียบวิธี) \nผลงาน 40% \nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และผลงานผลงานกลุ่ม 50% \nการศึกษา 10% \nรายละเอียดการดำเนินการ 6 ชั่วโมง \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n  \nหัวข้ออบรม \n6 ชม.\n· การตัดสินใจในการบริหารงานบุคคล \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน \n· การบริหารงาน HRM \nเป็นกลยุทธ์ (Strategy) \nอย่างแน่นอน (การวางแผน) \nฝ่ายแรงงานสัมพันธ์ (แรงงานสัมพันธ์) \nสวัสดิการและผลประโยชน์ (คอม & เบ็น) \n· การบริหารงาน HRD \nการพัฒนารายบุคคล (ID) \nการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (CD) \nการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD) \nการพัฒนาระบบให้ดี (ED) \n· เทคนิคการรับสมัครตามตรงประเด็น \n· เทคนิคการเลือกสร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับหน่วยงาน \n· เทคนิคการหมั้นแบบแนบเนียน \n· เทคนิคการเก็บรักษาตามความต้องการ \n· รวมถึง HR ที่น่าสนใจ \n·การควบคุมทรัพยากรของเราเป็นประจำ \n· วิเคราะห์สาเหตุว่าทำไมแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรของแต่ละบุคคล \nเวิร์คช็อปที่ 1: เปลี่ยนความคิดของคุณ \nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD\nWorkshop4 : Break the wall Development \nวิทยากรวิทยา \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการศึกษาอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามการนำเสนอของผู้เข้าอบรม \n  \nค่าอบรม\nราคาสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ทินนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาระบบต้นแบบ\nคอมพิวเตอร์จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในเจองค์กรองค์กรได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34271/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260430T102625Z
CREATED:20240426T080536Z
LAST-MODIFIED:20260430T102625Z
UID:34323-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nงานประเภทหากทำคนเดียวก็ทำสำเร็จถ้าต้องมีมาช่วยก็ทำก็อาจสำเร็จได้เร็ว แต่หากเข้ามาในระบบหลายคนอาจจะเป็นระบบหลีกหนีไม่พ้นกับคำว่า “ความคิดต่างส่วนก็ต่าง” ส่วนประกอบของพื้นที่ที่จะบรรลุผลสำเร็จในใช่หรือไม่นั้นไม่มีการแก้ไขแต่สาเหตุก็อาจจะทาสีหลักงานหรือผู้ที่มีบทบาทในการบริหารทีมโดยผู้บริหารทีมนั้นวิเคราะห์จิตวิเคราะห์ขั้นสูงหรือต้องรู้หลักแห่งการบริหารทีมในสามรถนำพาทีมเป้าหมายได้อยากเป็นผู้นำคุณค่าสายงานบริหารด้วยทีมเครือข่ายและทรงประสิทธิภาพ \nผู้อำนวยการตรวจสอบการควบคุมทีมงานตรวจสอบการค้นคว้าและความรู้เชิงลึกเน้น WORKSHOP เพื่อให้หัวหน้างานทุกระดับนำความรู้จากห้องอบรมไปใช้งานได้ทันที \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจหลักการควบคุมคนในการบริหาร\nเพื่อพัฒนาการสังเกตลักษณะผู้นำแก่ตนเอง (LEADERSHIP)\nเพื่อเรียนรู้เทคนิคและทราบถึงแนวคิดที่สำคัญในการบริหารทีมงาน\n\nคุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม ( ผู้เข้าร่วมอบรมเป้าหมาย ) \n\nกลุ่มผู้นำทุกระดับ\n\nผลที่คาดว่าจะได้รับ ( คาดหวังผล) \n\nการพิจารณาในการบริหารคนกับหลายๆ คนอาจจะสามารถยึดถือพื้นฐานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ\nควบคุมหลักการควบคุมในการบริหารทีมเพื่อตรวจสอบห้องโถงสามารถเป็นทีมงานที่ทรงประสิทธิภาพ (TEAMWORK)\n\n3. เครื่องมือต่างๆ ในการบริหารคนบริหารทีมเพื่อการควบคุมการควบคุม เช่น DISC\, หน้าต่าง 4 บาน\, เครื่องมือ IQ EQ AQ MQ SQ\, เทคโนโลยีการสื่อสารแบบHO-REN-SO เป็นต้น \nเนื้อหาหัวข้อ \n\n\n\nบทที่ 1 จิตวิทยาการบริหารว่าด้วยเรื่องวิสัยทัศน์พันธกิจทั่วโลก \nแนวคิดการควบคุมการบริหารคนยุค 4.0 ( จิตวิทยา 4.0) \nกลุ่มวัยทำงานเพื่อปรับตัว ( The Generation in the Workplace ) \nจอดรถ \nคุณจะต้องใช้คนผ่านเครื่องมือDISC และหน้าต่าง 4 บาน \nการพัฒนา 5 ทักษะ ( IQ EQ AQ MQ SQ) \nกิจกรรมผ่านเครื่องมือ (โค้ชด้วยการ์ด) \n พักร้อน \nบทที่2 การบริหารทีมงานสู่ความเป็นเลิศ \n4 สิ่งสำคัญที่สำคัญทีมงาน \nจริยธรรม \nเป้าหมายของทีม \nการสื่อสารแบบโฮ-เรน-โซ \nการแสดงบรรยากาศในเอลเธียเตอร์ \nจอดรถ \nองค์ความรู้สู่การบริหารงานบริหารคน ( จุดพัฒนา) \nที่ปรึกษาทีมที่ปรึกษา ( ที่ปรึกษา)\n\n\n\nยังไงก็ตามการเรียนรู้ \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260515T034213Z
CREATED:20260515T034213Z
LAST-MODIFIED:20260515T034213Z
UID:42998-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER วันที่  10 กรกฎาคม 2569\nPublic training \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร\nหลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n•ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล\n•บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n•การบรรยาย 40%\n•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n•กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\n•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\nระยะเวลาอบรม (Period)\n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\n09.00–10.30 น.\n•ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\n•การบริหารงาน HRM\n-ด้านกลยุทธ์ (Strategy)\n-ด้านการวางแผน (Planning)\n-ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)\n-ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)\nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\n•การบริหารงาน HRD\n-ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID)\n-ด้านการพัฒนาการเติบโต (CD)\n-ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD)\n-ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล (ED)\n•เทคนิคการ Recruit อย่างตรงประเด็น\n•เทคนิคการ Select ให้โดนใจหน่วยงาน\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น.\n•เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน\n•เทคนิคการ Retention ตรงตามต้องการ\n•สิ่งที่ HR ไม่ควรพลาด\n•ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย\n•วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากบุคคล\nWorkshop4 : Break the wall Development \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260617T045832Z
CREATED:20260617T045832Z
LAST-MODIFIED:20260617T045832Z
UID:43321-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence (อบรม 16 ก.ค. 69) \nหลักการและเหตุผล \nในยุคที่การแข่งขันสูง ลูกค้าสามารถเข้าถึงข้อมูลได้หลากหลาย การขายจึงไม่ได้วัดกันที่ราคาเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับ ประสบการณ์ที่ลูกค้าได้รับ และ ความสามารถของพนักงานขายในการเข้าใจความต้องการอย่างแท้จริง องค์กรจำเป็นต้องยกระดับทักษะการขายให้มีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น พร้อมทั้งนำ ระบบ CRM มาช่วยจัดการข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวเพื่อรักษาลูกค้าเก่าและขยายฐานลูกค้าใหม่ \nหลักสูตรนี้ ถูกออกแบบมาเพื่อมอบเครื่องมือ เทคนิค และระบบคิด ที่ช่วยให้ทีมขายทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ สม่ำเสมอ และปิดการขายได้แม่นยำขึ้น พร้อมเพิ่มคุณค่าต่อธุรกิจในระยะยาว \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการขายแบบมืออาชีพและการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าด้วย CRM \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมใช้ CRM ในการจัดเก็บข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และบริหารความสัมพันธ์อย่างเป็นระบบ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการนำเสนอ การถามคำถาม การตอบข้อโต้แย้ง และการเจรจาต่อรองแบบ Win-Winทำให้สามารถปิดดีลได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพมากขึ้น \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวางแผน-ติดตามงานขายอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างผลงานอย่างสม่ำเสมอและสร้างลูกค้าประจำ \n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทั้งในด้านยอดขายและการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n1. บทบาทหน้าที่ของพนักงานขายมืออาชีพ (Sales DNA) \n\nสร้างยอดขายให้ทะลุเป้า\nบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า CRM\n\n2. มุมมองความสำเร็จของธุรกิจ & Customer Lifetime Value (CLV) \n\nลูกค้าคือคนสำคัญ / ยิ่งอยู่กับเรานาน ยิ่งเพิ่มมูลค่า\n\n3. เข้าใจลูกค้าว่า “ลูกค้าเป้าหมาย à ทิศทางของการขาย และ CRM” \n4. กิจกรรม ค้นหาลูกค้าเป้าหมายของคุณ \n5. ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า \n\nผลิตภัณฑ์ / คุณภาพ / ภาพลักษณ์ / ความคุ้มค่า\nความคาดหวังต่อตัวพนักงานและบริการ\n\n6. เทคนิคการค้นหาความต้องการลูกค้า \n\nการฟัง / สอบถาม / วิเคราะห์ / สรุป\nการใช้คำถามเปิด – คำถามปิด\n\n7. ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อของลูกค้าที่มีผลต่อการขาย และ การสร้างความสัมพันธ์ \n8. การเตรียมตัวก่อนพบลูกค้า & การวิเคราะห์สถานการณ์ \n\nประมวลภาพลูกค้า\nวิเคราะห์ Scenario\nวางแผนการนำเสนอ\n\n9. กิจกรรม เตรียมตัวและวางแผน เพื่อสร้างยอดขาย และ บริหารความสัมพันธ์ CRM \n10. การเปิดการขาย + การสร้างสัมพันธ์ \n\nเทคนิคทักทาย / สร้างบรรยากาศ\nบทสนทนาเพื่อเชื่อมใจลูกค้า\n\n11. เทคนิคการนำเสนอ (Presentation Skills + FABE + Key Message) \n\nนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริง\nการใช้สื่ออย่างเหมาะสม\nมิติความคุ้มค่า / จุดแข็ง–จุดอ่อน\n\n12. การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง (Objection Handling) \n\nข้อสงสัย\, ข้อแตกต่าง\, ข้อด้อย\nวิธีตอบคำถามราคา / คู่แข่ง\n\n13. การเจรจาต่อรอง & ปิดการขาย (Negotiation & Closing) \n\nWin-Win-Win Negotiation\nVariables ในการเจรจา (ราคา\, เงื่อนไข ฯลฯ)\nTest Close / สัญญาณซื้อ\n\n14. กิจกรรม Role Play จำลองสถานการณ์การขาย \n15. เทคนิคการบันทึกข้อมูลลูกค้าที่มีผลต่อการขายและความสัมพันธ์ \n\nการบันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบ\nการนำข้อมูลที่บันทึกมาประยุกต์ใช้อย่างได้ผล\n\n16. หลักการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว (Long-Term Relationship) \n\nประโยชน์ร่วมกัน (Win-Win)\nความสม่ำเสมอ / ใช้เวลา / ความต่อเนื่อง\n\n17. เทคนิค Follow-up & การทำให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ \n18. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nออนไลน์ออนไลน์ \n· ลงทะเบียน บาท1ท่านในราคาท่านละ2\,500ไม่รวมvat 7% \n· สมัครอบรม4ท่าน ซื้อเพียง 3ท่าน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nอีเมล์:inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-selling-crm-excellence/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260625T101930Z
CREATED:20260625T091558Z
LAST-MODIFIED:20260625T101930Z
UID:43438-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 16 กรกฎาคม 2569\n  \nทำไมระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของหลายองค์กรถึงล้มเหลว? \n❌ แยกไม่ออกระหว่าง KPI (ตัวชี้วัดหลัก) กับ PI (ตัวชี้วัดทั่วไป) \n❌ ประเมิน Competency ตามความรู้สึก เพราะพฤติกรรม “วัดยาก” \n❌ พนักงานไม่เข้าใจความหมายของสิ่งที่ถูกวัด จนเกิดแรงต้าน \nพบกับทางลัดที่จะเปลี่ยนการประเมินผลแบบเดิมๆ ให้เป็นระบบที่พนักงานยอมรับ และผู้บริหารเห็นตัวเลขจริง \n✅ สอนแยก KPI vs PI ให้ขาด \n✅ เจาะลึกการตั้ง Competency ที่มีพฤติกรรมบ่งชี้ชัดเจน \n✅ เปลี่ยน PMS จากภาระ ให้เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) ได้\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถออกแบบประเมินผลขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิค Positive Performance Feedback ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงาน เช่น IDP\, Career Path\, Succession Plan\, การปรับเงินเดือนประจำปี ได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  (Performance Appraisal Design)  \n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  2  :  การกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\n\nตัวอย่างที่ 2 KPIs ของแต่ละฝ่ายงาน\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs (Performance Appraisal Design based on KPIs)\n\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nตัวอย่างที่ 3 แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nวิธีการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ของแต่ละตำแหน่งงาน\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs และการทำงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับการทำงาน Job Description\nตัวอย่างที่ 4 การนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Map\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบประเมินขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency Evaluation Design)\n\nแนวทางการแปลง Competency เป็น Training Road Map และเชื่อมโยงสู่การประเมินขีดความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินขีดความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 แบบประเมินความสามารถประจำปีด้วย Competency ที่สอดคล้องกับ KPIs\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินขีดความสามารถด้วย Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากทีมงาน (Positive Performance Feedback) \n\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์\n8 เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปบริหารผลงานให้เชื่อมโยงกับ HR System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/43438/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ทำรูปโพต-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260721
DTEND;VALUE=DATE:20260722
DTSTAMP:20260708T043611Z
CREATED:20260708T043611Z
LAST-MODIFIED:20260708T043611Z
UID:43531-1784592000-1784678399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:zoom หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 40 : 21 กรกฎาคม 2569
DESCRIPTION:zoom ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 40 : 21 กรกฎาคม 2569 \n“เปลี่ยนการสัมภาษณ์ให้เป็นอาวุธลับในการคัดเลือกคนเก่ง” \nคุณเป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ HR ที่กำลังเผชิญปัญหา: \nสัมภาษณ์มาหลายคน แต่ก็ยังหาคนเข้ากับองค์กรไม่ได้?\nพนักงานใหม่ที่รับเข้ามา ไม่ได้เก่งเหมือนที่คุยไว้ตอนสัมภาษณ์?\nเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการคัดเลือกคน แต่สุดท้ายก็ต้องวนกลับมาหาคนใหม่?\nถึงเวลาแล้วที่จะก้าวข้ามการสัมภาษณ์แบบเดิม ๆ ที่แค่ถาม-ตอบทั่วไป แล้วมาเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์ที่ลึกซึ้งและแม่นยำกว่า! \nหลักสูตรนี้จะพาคุณเจาะลึก “แก่นแท้” ของการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่มีศักยภาพและเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง ด้วยเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ไม่ว่าจะเป็น การสัมภาษณ์แบบ Competency-Based Interview\, การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R Model (Situation-Task-Action-Result) และการสัมภาษณ์แบบ 3-Know Framework รวมถึงการสัมภาษณ์เชิงจิตวิทยา เพื่ออ่านใจผู้สมัครให้ขาด เราจะเปลี่ยนคุณให้เป็นนักสัมภาษณ์มืออาชีพที่สามารถคัดกรอง “หนังให้ตรงปก” ได้อย่างง่ายดาย \nเข้าร่วมเรียนรู้กับสถาบันฯ แล้วคุณจะรู้ว่า “การเลือกคนผิด” คือต้นทุนที่แพงที่สุดสำหรับองค์กร! \nหลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20\,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 32 ปี……….มาเป็น Public Training \nสิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม :\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครแบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) ได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ 3-Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงจิตวิทยา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่ 1 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย Competency (Competency Based Interviews) \nการวิเคราะห์หา Competency จาก Job Description เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือก\nตัวอย่างที่ 1 : คำถามเกี่ยวกับ Competency “ความเป็นผู้นำ การสื่อสารประสานงาน การวางแผนงาน การทำงานเป็นทีม และการแก้ไขปัญหา” ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้ในการสัมภาษณ์\nการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์งานให้สอดคล้องกับ Job Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน\nWorkshop 1 : ฝึกตั้งคำถามสัมภาษณ์งานแบบ Competency Based Interview\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 2 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย 3-Know Framework (Interview Technique with 3 Know) \nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วยคำถาม Know What – Know Why – Know How\nตัวอย่างที่ 2 : คำถามสัมภาษณ์เจาะลึกยุคใหม่ ด้วย 3 Know\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 3 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครเชิงพฤติกรรมด้วย ST-A-R Techniques \nTrick ในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมจากCompetency ที่ง่ายและได้ผล (Effective ST-A-R Question)\nตัวอย่างที่ 3 : คำถามเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Question\nเทคนิคการวิเคราะห์เจาะลึก Competency ของผู้ถูกสัมภาษณ์ด้วย ST-A-R Technique\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติตั้งชุดคำถามสัมภาษณ์งานแบบ ST-A-R จาก Competency\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่ 4 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัคร ด้วยคำถามเชิงจิตวิทยา (Psychological Interview) \nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงพฤติกรรม (Behavioral Based Psychological Interview : BBPI)\nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงสถานการณ์ (Situational Based Psychological Interview: SBPI)\nตัวอย่างที่ 4 : คำถามสัมภาษณ์จิตวิทยาเชิงพฤติกรรมที่องค์กรยุคใหม่นิยมใช้\n3 เทคนิคการสังเกต “สิ่งที่เขาปิดบัง“\nWorkshop 4 :ฝึกปฏิบัติออกแบบคำถามสัมภาษณ์จิตวิทยา\n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และ HR \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี\nการจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\nการแชร์ Case Study จากประสบการณ์\nถาม-ตอบ\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :\nรุ่นที่ 40 วันที่ 21 กรกฎาคม 2569 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/zoom-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a0/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ทำรูปโพต-10.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260721T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260721T160000
DTSTAMP:20260622T080048Z
CREATED:20260522T015829Z
LAST-MODIFIED:20260622T080048Z
UID:43196-1784624400-1784649600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  zoom หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel)\nอบรม 21 กรกฎาคม 2569 ออนไลน์ zoom \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมสินค้าคงคลัง(Inventory Control)สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย\nการควบคุมคลังสินค้าคงคลังต้องอาศัยข้อมูลที่ถูกต้องและต่อเนื่องอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถนำเอาข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อให้ได้แนวทางการจัดการที่เหมาะสมมากที่สุด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตและจัดจำหน่ายซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ซึ่งซอฟท์แวร์ของ Microsoft Excel เป็นเครื่องมือที่ดีและเหมาะสม เนื่องจากมีฟังค์ชั่นที่มีทรงพลังและง่ายต่อการใช้งานด้านการวิเคราะห์เพื่อควบคุมสินค้าคงคลัง ดังนั้นคลังสินค้าจึงควรมีทั้งข้อมูลที่ถูกต้องและมากพอรวมถึงมีเครื่องมือที่ดีเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าและบริการจัดส่งได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมากได้อย่างเหมาะสม\n2. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n3. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n4. เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n5. เพื่อทราบปริมาณสูงสุดและต่ำสุดของสินค้าคงคลังแต่ละชนิดได้อย่างหมาะสม รวมถึงจุดสั่งซื้อซ้ำเพื่อเติมเต็มสินค้าได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการไหลได้อย่างรวดเร็ว\n– แนวทางการจัดเก็บและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– Workshop ทางการจัดเก็บและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย Microsoft Excel\n2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto\n– Workshop การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto ด้วย Microsoft Excel\n– การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C ที่เหมาะสม\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)\n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card\n– Workshop การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลาด้วยระบบ Stock Card ด้วย Microsoft Excel\n4. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n-การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– Workshop บริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย Microsoft Excel\n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด\n– Workshop การหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย Microsoft Excel\n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n– Workshop การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม ด้วย Microsoft Excel\n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio)\n– Workshop การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ด้วย Microsoft Excel \nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม\nผู้บริหาร\,ผู้จัดการ\,หัวหน้างานฝ่ายคลัง\,ผู้ที่สนใจ\nวิทยากร \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management \n  \nราคาอบรม ออนไลน์ zoom ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nไอดี Line :  @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84-4/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR