BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260521T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260521T170000
DTSTAMP:20260428T073708Z
CREATED:20260409T034354Z
LAST-MODIFIED:20260428T073708Z
UID:42723-1779350400-1779382800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคลดความผิดพลาดจากการทำงานด้วยคน (Human Error)
DESCRIPTION:เปิดสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรเทคโนโลยีลดความผิดพลาดจากการทำงานด้วยคน( Human Error) อบรม 21 พฤษภาคม 2569 \nคุณภาพสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นเพื่อให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้าที่ได้รับมากที่สุดในการควบคุมคนให้เข้าใจการควบคุมดูแลซึ่งคุณภาพและส่วนประกอบของการควบคุมให้เกิดผลเสียต่อหรือเกิดขึ้นเลย สมุนไพรรู้ว่าที่ยากที่สุดของทุกองค์กรเพราะเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพของการเสียคิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพแล้วองค์กรวิจัยและพัฒนาต่างๆ ต่อไปอีกครั้งหนึ่งอีกครั้งหนึ่ง \nสาเหตุของการควบคุมระบบการทำงานในส่วนภาคส่วนแต่ด้วยธรรมชาติที่มีการควบคุมการทำงานของระบบ (ข้อผิดพลาดของมนุษย์) ระบบเกิดขึ้นได้เสมอซึ่งเป็นผลมาจากการที่กระทบต่อประสิทธิภาพ (อุบัติเหตุที่เป็นผลเสียหายหรือผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การสืบสวนและการควบคุมความเสียหายจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนและการทำงานของระบบปฏิบัติการ \nความผิดพลาดของมนุษย์ ข้อผิดพลาดของมนุษย์อย่างเป็นทางการหรือที่เป็นจุดสังเกตหรือที่เป็นจุดตั้งข้อสังเกต … อ่านเพิ่มเติม \nระบบ Human Error (ความผิดพลาดของระบบ) สอนการเข้าใจว่าทำไมคนทำงานผิดพลาดซึ่งมักจะเป็นปัจจัยหลักโดยเน้นการวิเคราะห์หาต้นตอเชิงระบบ (Systemic Failure) ไม่เพียงแต่รวมถึงคนพร้อมเทคนิคต่างๆ เช่น Human Factors\, Poka-Yoke (ป้องกันความเสียหายในกระแส)\, สาเหตุราก (Root Cause Analysis) เพื่อออกแบบระบบและระบบควบคุมที่ทนทานต่อความผิดพลาด (Error-Proofing) และความปลอดภัยของข้อมูลในองค์กร \n  \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและความเป็นมาของคุณภาพและมีส่วนป้องกันข้อมูลหรือของเสียเป็นศูนย์\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงการประชุมและขั้นตอนในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงเพื่อให้ทำงานอย่างถูกวิธีและ\nทราบถึงการควบคุมและการควบคุมความยุติธรรม\nเพื่อให้เข้าใจถึงต้นทุนการผลิตที่ต้องคำนึงถึงจากการทำงานของระบบ\n\nรายละเอียดของหลักสูตร(เนื้อหาหลัก) \n\nระบบการผลิตและงานบริการ\nต้นทุนกำไรและความอยู่รอดในปัจจุบัน\nในตอนนี้\nความถี่ในการตรวจสอบหรือที่ต่ำกว่ามาตรฐานที่ความถี่ของลูกค้า\nสร้างระเบียบวินัยในการปฏิบัติ (Operational Discipline) โดยเครื่องมือดังกล่าว HeP2 มาตราการเสริมจากเครื่องมือการจัดการความปลอดภัย\nประเมินการปฏิบัติตามกลุ่มคนทั่วไปด้านความปลอดภัยต่ำว่ามาตรฐาน (ประสิทธิภาพต่ำ)\nสิ่งสำคัญในการทำงานที่ผิดพลาด\nสาเหตุของสาเหตุของความผิดพลาด\nสิ่งสำคัญในเรื่องนั้นก็คือ\nเวิร์กชอป 1:แชร์อีกครั้งการณัติของการทำงานในปัจจุบัน\nในเรื่องถัดไปคน10 ประการ\nเวิร์กชอปที่ 2: จ้องมองสมองอีกครั้งจากสาเหตุ 10 ประการ\nวิธีการควบคุมความผิดพลาดในเบื้องต้น\nเวิร์กช็อป 3:ป้องกันความผิดพลาดจากการทำงานเบื้องต้น\nสาเหตุที่เกิดจากความผิดพลาดของมนุษย์ ( Human Error)\nสิ่งจากตัวบุคคล\nสิ่งภายนอก\nปัจจัยจากความกดดัน\nในเวลานี้\nระดับของการควบคุมความผิดพลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งระดับและการป้องกัน\nระบบPoka Yoke ช่วยให้เราใช้งานระบบ Poka Yoke ในเรื่องความผิด\nวิธีการตรวจสอบโดยไม่จำเป็น\nวิธีที่เราจะมีค่ากับคุณ\nวิธีตรวจสอบขั้นตอนการควบคุม การประชุมเชิงปฏิบัติการ: เทคนิค 10 ประการในการควบคุมดูแล\nระดับของการควบคุมการควบคุมทั้งหมดทั้ง 7 ระดับ\nระบบPoka Yoke ช่วยให้เราใช้งานระบบ Poka Yoke ในเรื่องความผิด\nวิธีการตรวจสอบโดยไม่จำเป็น\nวิธีที่เราจะมีค่ากับคุณ\nวิธีตรวจสอบขั้นตอนการเคลื่อนไหว\nตัวอย่างและตัวอย่างระบบป้องกันปัญหาที่ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงและคำอธิบายจากคำอธิบายสถานการณ์จริงการประชุมเชิงปฏิบัติการ และการศึกษาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงปัญหาและความเข้มข้นจากตัวอย่างสถานการณ์จริงจริง\nไร-ตอบอย่างไรต่อการอบรม\nยังไงก็ตามเนื้อหาการวิจัย\n\nค่าอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 \nราคาลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาซูม /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%9c%e0%b8%b4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/เทคนิคลดความผิดพลาดจากการทำงานด้วยคน-Human-Error-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260522
DTEND;VALUE=DATE:20260523
DTSTAMP:20260327T093113Z
CREATED:20230124T083830Z
LAST-MODIFIED:20260327T093113Z
UID:28552-1779408000-1779494399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN เพื่อลดต้นทุนและการพัฒนาองค์กร 
DESCRIPTION:อบรมออนไลน์เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN ในการลดและการพัฒนาองค์กร อบรม 22 พฤษภาคม 2569 \n  \nราคา 2\,500 บาท 09.00-16.00 น \nสมัครเข้าร่วมอบรม 4 ท่าน  ชำระเพียง  3 ท่าน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nเหตุผลและเหตุผล \n       เทคโนโลยีการตรวจสอบระบบกิจกรรมคุณภาพสามารถปรับปรุงงานระดับต่ำระดับล่าง (กิจกรรมจากล่างขึ้นบน) บนระบบวงจร  PDCA หรือวงจร  Deming เพื่อดูอันหนึ่งได้แก่  QCC (Quality Control Circle) และ KAIZEN ที่ศูนย์ข้อมูลต่างๆ สาขาวิชาอุตสาหกรรมต่างๆ ญี่ปุ่นที่ตรวจสุขภาพต่างๆ วิจัยสอบสวนโรคในไทย นอกจากนี้ ในบางพื้นที่อาจพูดในสภา ตรวจสอบคุณภาพการตรวจสอบรายละเอียดกิจกรรมระดับต่ำนั้นต้องใช้  QCC Technique เป็นหลัก ส่วนใหญ่แล้วกลับมาพบเพียงเล็กน้อยหรือพบกับความสำเร็จของระบบโดยที่ส่วนใหญ่แล้วในเบื้องต้นมีข้อมูลเกี่ยวกับระบบ สืบมาจากความรู้ในแนวคิดหรือที่เห็นได้ชัดว่าเป็นจุดจำของโปรแกรมที่จะปรับปรุงคำสั่งให้เกิดสัมฤทธิผล \n                \nศูนย์กลางนี้ผู้มีอำนาจในการให้ความเข้าใจในด้านต่างๆ \, แนวคิดหลักการวินิจฉัยทำการแก้ปัญหาหรือปรับปรุงคุณภาพในการทำงานของผู้บริหารระดับสูงและวิธีปฏิบัติในการดำเนินการติดตามที่รับผิดชอบอย่างต่อเนื่องในกรณีที่เกิดขึ้นจริงในหน่วยงานต่างๆ มาเป็นข้อมูลความเข้มข้นของงานในดูดีหรือสายบริการ และจะถ่ายทอดต่อไปยังบุคคลอื่นๆ ดังที่กล่าวมา… \n  \n  \nหลักสูตรของหลักสูตร \n1)   เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนเทคนิควิธีการและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCC คุณจะพบ \n2)   ปฏิบัติฝึกปฏิบัติต่อระบบประสาทในการนำไปสู่การควบคุม  QCC \n3)   ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ \n4)   อ่านเนื้อหาและวิเคราะห์ปัญหา  QC Story \n5)  การดำเนินการ แก้ปัญหาและป้องกันปัญหาการดำเนินการแก้ไขและป้องกัน \n6)  จะต้องทราบแนวคิดสำหรับการแนะนำปรับปรุงงานด้วย KAIZEN \n7)  เพื่อทราบถึงประโยชน์ของ KAIZEN ในปริมาณที่เป็นผล \n8)  เพื่อทราบวิธีการเขียนและการบริหาร KAIZEN จะต้องมีผลสำเร็จ \n  \n  \nประเด็นสำคัญ \n–      แนวคิดและการกำหนดคุณภาพกับการเพิ่มผลผลิต ( Productivity) \n–      เรียนรู้การแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นธรรมชาติและเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา \n–      เรียนรู้สาเหตุโดยเทคนิค Why – Why Analysis \n–      วิเคราะห์ข้อมูล (ค้นหาปัญหาโดย 5  G ) \n–      ระดับอุณหภูมิก้างปลา( C&E Diagram) สาเหตุหาสาเหตุแบบรากเหง้า \n–      กำหนดทิศทางการปรับปรุงที่กำจัดสาเหตุความผิด \n–      และอ้างว่าข้อเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย  KAIZEN \n–      ทำ KAIZEN  แล้วได้ประโยชน์อะไร \n–      ขั้นตอนคิดคำแนะนำปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างและปรับปรุงงาน \n–      การควบคุมให้ดีปรับปรุงงานด้วย KAIZEN \n\nขั้นตอนคิดข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างการปรับปรุงงาน\nการบริหารเพื่อปรับปรุงงานด้วยKAIZEN\nขั้นตอนการจัดเตรียมกลุ่มคุณภาพ QCC (กิจกรรมกลุ่มย่อย)\nเทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC:\n\nหลักการทำงานเป็นทีม \n\nเทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC:\n\nเทคนิคการสร้างความคิดสร้างสรรค์ \n\nเทคนิคเสริมสร้างการเพียงกลุ่ม QCC: เทคนิคการเสนอผลงาน\nPDCA ในขั้นตอนนี้สำหรับกลุ่ม QCC\nเป็นเรื่องของและในเรื่องนี้ในเรื่องคุณภาพ\nหรือกิจกรรม QCC\nเรียนรู้ถามตอบ\nยังไงก็ตามการเรียนรู้\n\n–      การคิดสมอง ( BRAIN STORMING ) \n– หรือ      อธิบายความหมาย \n–      ถาม –  ตอบข้อซักถาม \n–      การศึกษาศึกษา / อธิบายการแก้ปัญหา \n  \n  \nผู้มีอำนาจเข้ารับฟังการอบรมกลุ่มหลักหัวหน้างาน / ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร \nวิทยากรวิทยากร   : อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84-qcc-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-kaizen-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/864584-1024x586-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260523
DTEND;VALUE=DATE:20260524
DTSTAMP:20260515T015722Z
CREATED:20260116T134011Z
LAST-MODIFIED:20260515T015722Z
UID:41857-1779494400-1779580799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ออนไลน์ zoom หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:ออนไลน์ zoom หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม  23 พฤษภาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/public-training-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260417T074259Z
CREATED:20230228T075845Z
LAST-MODIFIED:20260417T074259Z
UID:29107-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค HORENSO
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค HORENSO อบรม 25 พฤษภาคม 2569 \n  \nในยุคปัจจุบันเป็นยุคที่จะต้องเร่งทำงานแข่งกับเวลา ใครทำงานรวดเร็วกว่าก็ย่อมจะมีโอกาสมากกว่า องค์กรญี่ปุ่นเองจึงมีเทคนิคในการทำงานที่เน้นความรวดเร็ว รอบคอบ โดยที่ยังคงมีกลิ่นอายของวัฒนธรรมการทำงานตามระบบของสายงานอย่างครบถ้วนอยู่ นั่นคือ เทคนิคการสื่อสาร การประสานงานการรายงาน และการปรึกษา แบบ HORENSO \n  \nวัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives) \nหลักสูตรนี้มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n     +   ทราบความจำเป็นในการสื่อสาร การประสานงาน การรายงาน และการปรึกษา ในกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ HORENSO \n     +   ทราบแนวทางและวิธีการปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้ในหน่วยงานอย่างเหมาะสม \n     +   แลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับวิทยากรและผู้เข้าร่วมรับการอบรมท่านอื่น \nหัวข้ออบรม \nปัญหาในระหว่างการทำงานที่มีผลกระทบ                                        \nต่อผลการปฏิบัติงาน \nวันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงานตามวัฒนธรรมญี่ปุ่น \nความสำคัญและแนวคิด HORENSO หลักการทำงานแบบญี่ปุ่น \n3 เสาหลัก HORENSO \n      >  Houkuoku การรายงานสภาพผลการทำงานระหว่าง                     \nการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง \n      >  Renraku การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับงาน                      \nให้ผู้สั่งงาน และการติดต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ \n      >  Soudun การปรึกษาหารือหัวหน้าหรือ                  \nผู้เกี่ยวข้อง เมื่อมีอุปสรรคในการทำงาน \nหัวใจสำคัญของ HORENSO \n      > ตามสายบังคับบัญชา        > ตรงไปตรงมา        > \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ 09.00-16.00 (ไม่รวม VAT) \n  \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nกลุ่มเป้าหมาย\nผู้จัดการหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชาพนักงานเชิญหรือผู้สนใจทั่วไป\nวิธีการอบรม\nนักสืบ / Workshop / ฝึกปฏิบัติ \n  \nอบรม \nจำนวน 1 วัน \nผู้มีอำนาจเข้าอบรกฎหมาย 35 – 40 ประธานรุ่นต่อไปในการเรียนรู้ \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: 0988209929 \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:  0105557143661 \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/500Pic-horenso-.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260505T044250Z
CREATED:20250925T123307Z
LAST-MODIFIED:20260505T044250Z
UID:40505-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM)
DESCRIPTION:ยืนยัน จัดอบรม หลักสูตร การจัดการคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM) อบรม 25 พฤษภาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nTotal Quality Management (TQM) (การจัดการคุณภาพโดยรวม) คือการบริหารจัดการโครงสร้างในระดับองค์กร (a comprehensive and structured approach to organizational management) เพื่อให้เกิดการพัฒนาด้านการจัดการคุณภาพโดยทุกคนมีส่วนร่วม ตั่งแต่ผู้จัดส่งวัตถุดิบจนถึงกระบวนการส่งมอบสินค้าที่ดีให้กับลูกค้า ดังนั้นการบริหารจัดการดังกล่าวจะรวมถึงองค์กรที่อยู่นอกเหนือองค์กรของเราอีกด้วย เพื่อให้มีความมั่นใจว่าจะสามารถผลิตและจัดส่งสินค้าที่มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างแท้จริง (ensure good quality inputs) เช่น การจัดหาวัตถุดิบ\, กระบวนการผลิต\, การปฏิบัติการทั้งภายนอกและภายในองค์กร และฝ่ายหรือแผนกต่าง ๆที่เกี่ยวข้อง เพื่อค้นหาแนวทางในการพัฒนาคุณภาพของสินค้าและการบริการ ด้วยการรับฟังการตอบรับจากลูกค้าและการปรับปรุง พัฒนาอย่างต่อเนื่องและไม่มีวันสิ้นสุด\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินงาน TQM อย่างถูกต้อง\n2. ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม TQM\n3. ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n4. พัฒนาและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในทุกด้าน เพื่อให้สินค้ามีคุณภาพสม่ำเสมอ\n5. เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story\n6. เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action\n7. เพื่อเรียนรู้เรื่องการใช้เครื่องมือเพื่อควบคุมคุณภาพ 7 ชนิด (QC 7 Tools)\n8. เพื่อให้ทราบแนวคิด ความสำคัญของการเสนอแนะปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือควบคุมคุณภาพ\n9. เพื่อทราบประโยชน์ของ TQM และการควบคุมคุณภาพ\n10. เพื่อทราบวิธีการเขียน การประเมิน  และการบริหารงาน TQM ให้ประสบผลสำเร็จ\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพกับเพิ่มผลผลิต (Productivity)\n2. แนวคิดและหลักการของ TQM\n3. องค์ประกอบของ TQM\n4. แนวทางในการดำเนินกิจกรรม TQM ในองค์การ\n5. จุดมุ่งหมายของกลุ่มควบคุมคุณภาพและ TQM\n6. หลักการ Deming กับ TQM\n7. การนำ TQM ไปประยุกต์ปฎิบัติเพื่อให้เกิดองค์กรคุณภาพ\n8. กิจกรรมจากล่างสู่บน 5ส \, QCC \, KAIZEN\n9. บทบาทและหน้าที่ของพนักงาน Quality Control\n10. QCC คืออะไร ความหมายและหลักการ\n11. QCC กับ TQM มีความสัมพันธ์กันอย่างไร\n12. Quality\, Quality Control\, Quality Assurance และ Total Quality Management เหมือนกันหรือต่างกันอย่างไร\n13. เครื่องมือ 7 อย่างในการควบคุมคุณภาพ ( QC 7 Tools for Quality Control)\n14. ถาม – ตอบ ข้อซักถาม\n15. กรณีศึกษา / ตัวอย่างการแก้ปัญหา\n  \nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจวงศ์ \n  \n\nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nเว็บไซต์:  www.tesstraining.com\nเว็บไซต์:  www.INWtraining.com\n\n\n\n\n เพิ่มลงในปฏิทิน
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93%e0%b8%a0%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/จัดการคุณภาพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260512T083806Z
CREATED:20260220T073619Z
LAST-MODIFIED:20260512T083806Z
UID:42305-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target  อบรม 25 พฤษภาคม 2569 / 18 มิถุนายน 2569 \nทีมงานขายถือได้ว่าเป็นผู้บริหารที่เป็นผู้นำส่วนรับผิดชอบในระบบความรู้ความเข้าใจ ทักษะที่จำเป็นในการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตรวจสอบเพื่อให้ส่วนสำหรับการขายที่ประสบความสําเร็จในการเข้าถึงช่วงชิงผลการขายโดยแกนต่างๆที่กล่าวถึงมาคือประสิทธิภาพการควบคุมทิศทางมีระบบอย่างเป็นขั้นตอนในการเขียนโปรแกรม มุ่งการขาย การเตรียมการและจูงใจทีมงานกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย ต่อเนื่อง และแกนตามสภาพ หรือผลงานที่เกิดขึ้นจริงและนำเสนออย่างต่อเนื่องเกิดความแน่นอนหรือก่อให้เกิดความต่อเนื่องของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดซึ่งหลักสูตรกำหนดให้ผู้เข้าอบรมมากที่สุดคือหลักสูตรที่กำหนดให้ผู้เข้าอบรม และเสริมทักษะด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบให้มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง \nที่ได้รับจากการต่อสู้ \nผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจสามารถตรวจสอบทีมงานขายทั้งระบบ \nผู้เข้าอบรมสามารถนำมาใช้ประโยชน์ในด้านการบริหารจัดการทีมงานขายทั้งระบบเป็นศูนย์กลางและอธิบายถึงสาเหตุที่เกิดจากการปฏิบัติและการฝึกอบรม \nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายของทีมงานเพื่อกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย \nทราบถึงความจำเป็นที่ต้องประกอบเป็นภาพใหญ่มากขึ้นเรื่อยๆกับทางการขายให้สัมฤทธิ์ผลในการบริหารทีมงานขายภายใต้สภาวการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงไป \n  \nคืนนี้ :        1  วัน ( 09.00-16.30  น.) \nหัวข้อกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 : เจาะลึก…หัวหน้าผู้บริหารทีมงานขาย \nบทบาทและหน้าที่สำคัญของหัวหน้าผู้บริหารทีมงานขาย \nความเข้าใจและความเข้าใจของการบริหารทีมงานขายทั้งระบบ \nเกี่ยวข้องกับงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ: ปัญหาการจัดการทีมขาย \nโมดูล 2 : การขายข่าวสู่กลุ่มเป้าหมายการขาย \n  \nเทคนิคการขายและแผนการตลาดเชิงรุก \nการพยากรณ์ยอดขายในช่วงเวลา \nเทคนิคการกำหนดวัตถุประสงค์การขายและ การวางแผนการขาย \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ: เป้าหมายการขาย -> การวางแผนการขาย \nModule 3 : การเตรียมการและจูงใจลูกน้องเพื่อกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย \n  \nเตรียมความพร้อมก่อนการขาย \n( พนักงาน \, มาตรฐาน \,Campaign\,Promotion\,Product\, คู่แข่งเป็นต้น) \n  \nให้ความรู้สึกถึงทีมงาน \nควบคุมขวัญและกำลังใจสนับสนุนทีมงาน \nวิธีการปฏิบัติและการแก้ปัญหาให้กับลูกน้อง \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ : การอภิปรายด้านการขาย -> โซลูชันการขาย \nModule 4 : การควบคุมติดตามและข้อมูลงานเพื่อจุดประสงค์ \n  \nเทคนิคการประเมินและประเมินผลงานการขายของทีมงาน \nการตัดสินและการควบคุมการบริหารทีมงานขาย \nการอบรมเชิงปฏิบัติการ : การควบคุมยอดขาย -> การประเมินผลขาย \nไม่มีการทบทวนและตอบคำถาม \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b8%a1%e0%b8%87-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/464-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260423T081024Z
CREATED:20260423T081024Z
LAST-MODIFIED:20260423T081024Z
UID:42804-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายแบบมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการขายแบบมืออาชีพ อบรม 25 พฤษภาคม 2569 \nปัจจุบันโลกการขายยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและความคาดหวังของลูกค้าที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง นักขายในปัจจุบันไม่อาจพึ่งเพียงการนำเสนอสินค้า แต่ต้องมีมุมมองเชิงบวก เชิงกลยุทธ์และเข้าใจคุณค่าที่แท้จริงที่ลูกค้าต้องการ นักขายจึงต้องพัฒนาในการเปิดกรอบความคิดด้านการขายให้กว้างขึ้น พร้อมเสริมทักษะการวางแผน เพื่อเพิ่มโอกาสในการปิดการขายอย่างเป็นระบบ \nหลักสูตรยังพัฒนาทักษะด้านจิตวิทยาการตั้งคำถามเพื่อทะลวงข้อจำกัดและสร้างบทสนทนาที่ทรงพลังกับลูกค้า ผ่านกรอบคิดและเครื่องมืออย่าง BANT และ MEDDIC ที่ช่วยประเมินโอกาสขายได้อย่างแม่นยำและแนวทางการขายแบบ Value-Base Selling ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญที่ชี้ขาดในการขายที่ทำให้ข้อเสนอของตนโดดเด่นเหนือคู่แข่งอย่างชัดเจน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเปิดความคิดทางการขายที่กว้างยิ่งขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการขายเพื่อเพิ่มโอกาสขายให้มากขึ้น\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางขายแบบ Value-Base Selling\nผู้เข้าอบรมสามารถมองหาจุดชี้ขาดในการขายได้อย่างชัดเจน เพื่อสร้างจุดขายที่ชนะคู่แข่งได้\nผู้เข้าอบรมทักษะจิตวิทยาตั้งคำถาม เพื่อใช้ในการทะลวงข้อจำกัด\n\nหัวข้ออบรม \n\nเปิดมุมมองทางการขายด้วยแนวคิดขายเชิงคุณค่า Value\nบทบาทและหน้าที่การขาย\nเป้าหมายทางการขายที่มีต่อลูกค้า\nความแตกต่างของการขายในยุคปัจจุบันทั้ง 3 ประเภท\nทักษะการสร้างคุณค่าในการขาย คือ การตอบให้ได้ว่าเรามอบอะไรให้กับลูกค้า\n\nWorkshop การขายของคุณ คุณมอบคุณค่าอะไรให้กับลูกค้า (วิเคราะห์คุณค่า สร้างความเข้าใจในวิธีขายเชิงคุณค่ามากกว่าการใช้ราคา) \n\nกระบวนการขายและเกณฑ์การผ่านแต่ละขั้นตอนของกระบวนการขาย Sales Process\nการทำงานร่วมกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ AI ในการหา Lead\nBANT Framework เทคนิคการประเมินศักยภาพลูกค้า\n\nWorkshop เทคนิคประเมินโอกาสขาย (การประเมินลูกค้าและการเตรียมแผนการขาย) \n\nหัวใจสำคัญในการเพิ่มโอกาสการขายด้วย MEDDIC Framework เทคนิคการคัดกรองลูกค้าในการปิดดีล\nSharing การเผชิญกับข้อจำกัด คุณเคยเจอแบบไหนมาบ้าง เช่น แพงไป เรามีเจ้าที่ใช้อยู่ เป็นต้น\nบุคลิกภาพปลายเปิดและจิตวิทยาการตั้งคำถามทรงพลัง\nเทคนิคการตั้งคำถามและการค้นหาจุดเจ็บปวด Pain point ในแบบที่ปรึกษา\nCase Study ตัวอย่างการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย\n\nWorkshop ฝึกการใช้เทคนิคการตั้งคำถามในการเก็บข้อมูลและหา Pain point เพื่อนำเสนอการขายที่ตรงใจ \n\nการขจัดข้อโตแย้งเชิงลบและเทคนิคติดตามเพื่อปิดการขาย\nหลักการจัดการข้อโต้แย้งเชิงลบ\nเทคนิคในการสร้างความเชื่อมั่นทางการขายด้วยการตอบคำถาม (A.C.T.) Feel\, Acknowledge\, Connect\, Turn\nWorkshop การจัดการข้อโต้แย้งด้วย FACT\nขั้นตอนการติดตาม เพิ่มโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์\nสัญญาณของการปิดการขาย Closing signal\n\nสรุปการบรรยาย \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260525
DTEND;VALUE=DATE:20260526
DTSTAMP:20260505T101035Z
CREATED:20260505T101035Z
LAST-MODIFIED:20260505T101035Z
UID:42896-1779667200-1779753599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจาะลึกพฤติกรรมลูกค้า เพื่อความสำเร็จด้านการขายและการตลาด
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เจาะลึกพฤติกรรมลูกค้า เพื่อความสำเร็จด้านการขายและการตลาด Customer Insight for Sales\nand Marketing Success อบรม 25 พฤษภาคม 2569 ดร.ธธีร์ธร \nหลักการและเหตุผล\n          การตลาดในยุคแห่งการแข่งขันที่รุนแรงมากดังเช่นในปัจจุบันนั้น การเข้าถึงพฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมาย ถือเป็นหัวใจเริ่มต้นของความสำเร็จในเชิงการขายและการตลาดอย่างแท้จริง …….. เรามักจะพบว่าหลากหลายสินค้าและบริการที่ดี กลับทำการตลาดแล้วล้มเหลว ถ้าย้อนกลับไปหาสาเหตุต้นตอแล้วจะพบว่า มักจะมาจากการไม่เข้าใจ และไม่สามารถเข้าถึงความต้องการและพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างแท้จริง\n          หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้ทราบถึงเทคนิคการค้นหาพฤติกรรมและความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าเป้าหมาย เพื่อนำมากำหนดกลยุทธ์สำหรับการขาย และการตลาดให้สินค้าและบริการจนสามารถตอบสนองตลาดเป้าหมายได้\n  \nวัตถุประสงค์:\n  1.เพื่อสร้างประสบการณ์เรื่องการเจาะลึกพฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมายได้\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการขายและการตลาดขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\nModule 1:  เจาะลึก พฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมาย\n  1.พฤติกรรมและความต้องการ โดยทั่วไป ของลูกค้าในยุค Digital\n  2.ประเภทของพฤติกรรมและความต้องการ\n  3.เทคนิควิธีในการค้นหาพฤติกรรมและความต้องการ ของลูกค้าเป้าหมาย\n4.สิ่งที่ต้องค้นหาเพิ่มเติมนอกจาก พฤติกรรมและความต้องการ\n  5.เจาะลึก ความจริงของ พฤติกรรมและความต้องการ\n– กลั่นกรองความจริง\n– พฤติกรรม และ ความต้องการของลูกค้าที่ลวง !!!!!!!!\n  6.การนำพฤติกรรมและความต้องการ ไปใช้ ให้ตรงกับกลยุทธ์การขาย และ การตลาด\nModule 2:  ปฏิบัติการ ค้นหาพฤติกรรมและความต้องการ (Customer Insight) ของลูกค้าเป้าหมาย\n  7.กิจกรรม การทำ Mystery Shopping\n– กฎเกณฑ์การทำ\n– เทคนิคเพิ่มเติม\n– การลงมือทำจริง\n8.กิจกรรม การทำ Focus Group\n– วิธีการ\n– การคัดเลือกกลุ่มเป้าหมาย\n– การคัดเลือกคำถาม\n– การลงมือทำจริง\n9.กิจกรรม การทำ Customer Questionnaire\n– เทคนิคการทำ\n– ข้อควรระวัง\n10.Action Plan ปฏิบัติการวางแผน การนำไปใช้งานจริง กับ การตลาดขององค์กร\n11.สรุป คำถามและคำตอบ\n  \n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. และใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\n  \nราคาซูม /2\,500 บาท \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%9e%e0%b8%a4%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%a3-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260525T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260525T160000
DTSTAMP:20260409T035358Z
CREATED:20240722T080139Z
LAST-MODIFIED:20260409T035358Z
UID:35394-1779699600-1779724800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จในการทำงาน 25 พฤษภาคม 2569 \nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nเป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร \nวัตถุประสงค์ \n·     ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \n·     ผู้เข้าอบรมสามารถดึงเทคนิคต่างๆ ในการสื่อสารไปใช้ให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างชำนาญ \n·     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงาน \n·     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง และฝึกฝนหลักการพูด หลักการฟัง หลักการตั้งคำถาม และนำไปพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n·     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสื่อสารรู้เรื่อง เข้าใจตรงกัน \n·     เพื่อลดปัญหาความขัดแย้ง ความไม่เข้าใจกันที่เกิดจากการสื่อสารประสานงาน \n· \nหัวข้ออบรม \n1.     ปัญหาพื้นฐานในการสื่อสารและกระบวนการติดต่อสื่อสารพร้อมแนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพ \n·     การสื่อสาร \n·     ปัญหาผู้สื่อสารและผู้รับสาร \n·     ปัญหาทัศนคติ \n·     ปัญหาจากลักษณะและคุณสมบัติของข้อมูลที่สื่อสาร \n·     ปัญหาจากศิลปะและจิตวิทยาในการสื่อสาร \n·     ปัญหาสภาพแวดล้อม โอกาสและจังหวะเวลาในการสื่อสาร \n2.หลักการเทคนิควิธีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \nเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกกับบุคคลประเภทต่างๆ\n4.ปัญหาและข้อควรระวังในการสื่อสารทั่วไปและการสื่อสารผ่านSocial Media \n·     เทคนิคการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     หลักและความสําคัญของการประสานงานและบทบาทหน้าที่ของผู้ประสานงาน \nลักษณะความขัดแย้งปัญหาในกระบวนการประสานงาน และผลกระทบทางตรงและทางอ้อม \n·     ปัญหาและอุปสรรคในการประสานงานพร้อมแนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการประสานงาน \n·     การเลือกใช้เครื่องมือการประสานงาน (การประสานงานที่เป็นหนังสือทางการและกึ่งทางการ ประสานงานโดย การสนทนาแบบพบหน้า\,การประสานงานผ่านตัวแทน\,การประสานงานโดยสื่ออิเล็กทรอนิกส์) ที่ไม่สอดคล้อง เหมาะสม \nการสื่อสารและการให้ข้อมูลที่ไม่สอดคล้องเหมาะสมกับเวลาและสถานการณ์\n•ความผิดพลาดคลาดเคลื่อนของข้อมูล และกระบวนการการรับ-ส่งข้อมูล\n•การเพิกเฉยและการหลงลืม\n•การไม่ได้รับของร่วมมือจากเหตุปัจจัยต่างๆ \n·     เทคนิคการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     การประเมินผู้ที่จะต้องประสานงานด้วย เพื่อเลือกวิธีและเครื่องมือในการสื่อสารที่เหมาะสม \n·     เทคนิคการประสานความสัมพันธ์ในการปฏิบัติต่อผู้อื่น และการกำหนดบุคลิกภาพในการสื่อสารที่เหมาะสม \n·     5 Actionที่สำคัญในกระบวนการสื่อสาร (ความสะดวกในการติดต่อสื่อสาร\,การตอบสนอง\,การประสานแจ้ง \n·     ความคืบหน้า\,การรายงานผล และการประเมินผล) \n·     เทคนิคการใช้ความฉลาดทางอารมณ์ EQในการบริหารจัดการการประสานงาน \n·     สรุปการเรียนรู้ \n· \nรูปเเบบPublic Training \nราคา โปรโมรชั่น3\,900บาท/วัน \nลงทะเบียน3ท่าน ขึ้นไป ท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2)ใบประกาศผ่านการอบรม\n3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/สื่อสาร-อ.กัณฑ์.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260527
DTEND;VALUE=DATE:20260528
DTSTAMP:20260507T090752Z
CREATED:20230421T073855Z
LAST-MODIFIED:20260507T090752Z
UID:29561-1779840000-1779926399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร (CRM) เพื่อสร้างการบริหารที่ประทับใจ (Customer Relationship Management)
DESCRIPTION:หลักสูตร (CRM) เพื่อสร้างการบริหารที่ประทับใจ (Customer Relationship Management) \nหลักการเเละเหตุผล \nในโลกแห่งธุรกิจ กลยุทธ์การแข่งขันเพื่อสร้างความแตกต่างอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่งในการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดมีความจำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับสินค้าประเภทเดียวกันหรือบางครั้งอาจจะวางยุทธศาสตร์ไปไกลถึงขนาดที่ต้องการเป็นผู้นำทางการตลาด ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางด้านราคา คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และทางด้านการส่งเสริมด้านการขายและการตลาด โดยได้มีการพัฒนา ออกแบบ ปรับปรุง วิจัย และคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ กลายมาเป็นเทคโนโลยี ล้ำทันสมัยเข้ามาประยุกต์ใช้อยู่ตลอดเวลา เพื่อให้ได้เป้าหมายสุดท้ายในด้านการเพิ่มยอดขาย มีผลกำไร ธุรกิจเจริญเติบโตขึ้น พยายามสร้างพฤติกรรมการซื้อจากลูกค้าใหม่และซื้อซ้ำจากลูกค้าเดิมให้มากขึ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างนั้นนอกจากความแตกต่างด้านสินค้า ควรจะคำนึงถึงเทคนิคความแตกต่างในด้านบริการที่เป็นการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ  เพื่อความได้เปรียบและรักษาลูกค้า สามารถครองใจให้อยู่กับเราตลอดเวลา มีความจงรักภักดีต่อตราสินค้าและตราองค์กร การสร้างความประทับใจในการบริการด้วยใจที่เป็นเลิศ จึงเป็นพันธะกิจหรือ  กลยุทธ์สำคัญที่จะสร้างความสำเร็จให้กับเราและองค์กรได้ในระยะยาวในเชิงการแข่งขันทางธุรกิจ \nวัตถุประสงค์ \n\nมีความรู้ ความเข้าใจและสร้างมาตรฐานการให้บริการที่ประทับใจได้\nสร้างทัศนคติที่ดีในงานให้บริการลูกค้า\nเรียนรู้เทคนิค และกระบวนการต่างๆ ในการสร้างความประทับใจให้ลูกค้า\nเรียนรู้เทคนิคการบริการด้วยใจ เพื่อครองใจ และสร้างความประทับใจในการจงรักภักดีต่อตราสินค้าและองค์กร\nเรียนรู้เทคนิคการจัดการและการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า\nเพื่อกระตุ้นให้เกิดการซื้อซ้ำ ด้วยกลยุทธ์ CRM\nเพื่อเน้นการสามารถรักษาลูกค้าไว้ได้ตลอดไป ด้วยกลยุทธ์ CRM\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      แนวโน้มและความสำคัญของงานบริการ และธุรกิจการบริการ \n·      บริการที่ดีเลิศต้องบริการลูกค้าแบบสร้างความสัมพันธ์ \n·      WORKSHOP : CRM PROCESS PROBLEM \n·      ทัศนคติ และภูมิคุ้มกันการบริการยุคใหม่(เหนือกว่าคู่แข่ง) \n·      ความคาดหวังการบริการจากลูกค้า(ตอบสนองได้ทุกระดับ)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      จิตสำนึกการบริการด้วยใจSERVICE MIND ที่ได้ใจลูกค้า \n·      จุดอ่อนการบริการลูกค้าสัมพันธ์ที่ไม่ควรมองข้าม \n·      เคล็ดลับการเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้าสัมพันธ์ในระยะยาว \n· \n·      การสร้างความส้มพ้นธ์ทั้งกับลูกค้าภายใน และลูกค้าภายนอก\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      เส้นทางการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ทั้งระบบ \n·      ความสำคัญของCRMที่เป็นกระบวนการสร้างความสัมพันธ์ลูกค้า \n·      WORKSHOP : CRM PROCESS ANALYSIS \n·      ยกระดับการบริหารลูกค้าสัมพันธ์จากพื้นฐานถึงระดับสูง (CRM \, CEMและCPM) \n·      วิธีการจัดเก็บข้อมูลในการติดตามและดูแล(สร้างความประทับใจ) \n·      การรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก:คำต่อว่าจากลูกค้า \n·      WORKSHOP : CRM PROCESS SOLUTION\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การสร้างความพึงพอใจสำหรับลูกค้า CS (Customer Satisfaction) \n·      ทำไม? ต้องทำกิจกรรม CS(Customer Satisfaction) \n·      เข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุค Digital 4.0 และยุคหน้า \n·      ปรับกรอบความคิดเกี่ยวกับลูกค้า และการบริการ ให้ทันต่อความเปลี่ยนแปลงในยุค Digital 4.0 \n·      พฤติกรรมในการให้บริการ ยกระดับความเป็นมืออาชีพ \n·      การบริการสู่ความเป็นเลิศ ด้วยกลยุทธ์ CRM \n·      ตอบข้อซักถาม / ปิดการอบรม มอบของรางวัล และถ่ายรูปหมู่เป็นที่ระลึก\n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nรหัสบรรทัด: @inwtraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260527
DTEND;VALUE=DATE:20260528
DTSTAMP:20260430T101223Z
CREATED:20240105T023306Z
LAST-MODIFIED:20260430T101223Z
UID:32343-1779840000-1779926399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ
DESCRIPTION:Zoom หลักสูตร ออนไลน์ หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้ออบรม 27 พฤษภาคม 2569 อ.เหรียญชัย \n  \n“บริหารจัดซื้อเป็นบริหารต้นทุนได้กำไรเพิ่ม” \nขอแนะนำ \n1. สมุนไพรจัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรมีประสิทธิภาพไหม \n2. กลยุทธ์ซื้อเป็นกลยุทธ์ระดับองค์กร \n3.ประสานงานประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนซื้อหรือไม่ \n4. มุมมองวัตถุดิบคงคลังหรืออย่างไร \n5.ได้ใช้ข้อมูลสำคัญภายนอกและภายในมาวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบการซื้อในเรื่อง \n6.จัดซื้อเพื่อเรียนรู้เครื่องจักรอย่างละเอียดในวิธีการมากน้อยอย่างไร \n7. ท่านรู้ไหมว่าเป็นอย่างไรบ้างนอกจากนี้และเขาใช้อะไรมาเป็นวัดคน \n  \nทำให้ที่นี่เป็นที่เดียว \nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nเหตุผล \n  \n          ในการบริหารการจัดการยุคที่พิจารณาสูงๆ ทั้งเทคโนโลยีและสนามกีฬาผู้บริโภคกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กรต่าง ๆ กันเล็กน้อยในการสร้างสนามกีฬาที่สามารถแข่งขันกับมีการพัฒนาที่ต่อเนื่องกันมากขึ้นเรื่อยๆ และลดต้นทุนในการดำเนินการ \n  \nแต่จะเห็นการกรองขั้นตอนภายในไม่ถึงไม่ถึงประตูด่านแรกของต้นทุนในช่วงนั้นคือต้นทุนที่พิจารณาถึงการพิจารณาถึงจุดเด่นที่จัดซื้อวัตถุดิบหรือสินค้ามาระบบควบคุมต้นทุนวัตถุดิบทางตรงหรือต้นทุนสินค้าขายทันทีที่เป็นผลให้ระบบควบคุมการพิจารณาถึงจุดเริ่มต้นที่สำคัญอีกที่หนึ่งซึ่งผู้บริหารจะใส่ใจในการบริหารระบบซื้อ \n  \nจั \n  \nเพื่อให้เกิดความเข้าใจในการซื้อได้ถูกต้อง \nเพื่อเรียนรู้และเข้าใจเครื่องจักรของเครื่องจักร \nเรียนรู้ที่จะเกิดความเข้าใจในการตัดสินใจในราคาประหยัดที่สุด \nหัวข้อการอบรม \n  \nกรอบความคิด ( Growth Mind Set) \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของการควบคุมการใช้อื่นๆ \n  \nเกี่ยวกับความเข้าใจและความเข้าใจและความสำคัญ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงเหตุผลและจะพิจารณาถึงระบบอย่างเป็นทางการ \n  \nและจัดซื้อลอต \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงและซื้อและเพื่อให้วัตถุดิบหรือวัตถุดิบนำมาใช้หรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมาตามความต้องการที่ต้องใช้ที่เก็บข้อมูลและการวิจัยสุด \n  \nนโยบายเรียกร้องการซื้อในทันที \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการได้ในเวลาเดียวกันต้องอาศัยการต้องการจัดซื้อเทคโนโลยีต้องพิจารณาจากข้อเรียกร้องโดยประสานกับเซิร์ฟเวอร์ฝ่ายขายฝ่ายขายด้วยเซิร์ฟเวอร์ผลิต \n  \nคุณสมบัติเฉพาะของที่นี่ซื้อเพียงข้อเสนอเดียวเท่านั้น \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบข้อมูลเฉพาะที่จำเป็นต่างๆ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพต้องพยายามเสาะหาแหล่งทรัพยากรรุ่นใหม่ที่ทันสมัยนี้ \n  \nดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมต่างๆซื้อตามลำดับ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ในพื้นที่ส่วนใหญ่ของผู้ดูแลว่าต้องมีระดับที่ระบบควบคุมในระบบควบคุมหม้อน้ำ และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลที่ให้ความสำคัญกับการซื้อความน่าเชื่อถือวัดในรูปของ KPI  หรือ   OKRs \n  \nตลาดสด \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสำรวจข้อมูลถึงรู้ถึงจัดว่าระบบควบคุมทั้งภายนอกและส่วนประกอบภายใน \n  \nชัดเจนและในคุณค่าของโซ่ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและเห็นถึงความสัมพันธภาพในประสิทธิภาพของระบบแล้วจะเป็นอย่างไรอย่างไร \n  \nหลักในการอบรมความรู้ 50% และการฝึกสอนกลุ่ม50% ในโปรแกรม Appreciate Inqauiry \n  \nผู้เข้าอบรมพนักงานฝ่ายจัดซื้อบริการ \n  \nวิทยากร อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า \n  \nราคา 2\,500 บาท อบรมออนไลน์ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/image_detail_17441.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260527
DTEND;VALUE=DATE:20260528
DTSTAMP:20260331T035736Z
CREATED:20260316T050127Z
LAST-MODIFIED:20260331T035736Z
UID:42504-1779840000-1779926399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย 7Q (Increasing Performance with 7Q)
DESCRIPTION:หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย 7Q\n(Increasing Performance with 7Q) \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการพัฒนาระดับความฉลาด (Quotient) ทุกด้านของแต่ละบุคคล เป็นแนวทางการสร้างความสำเร็จในการทำงานและดำเนินชีวิตอย่างมีความสุขในสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างมีสติ ทำให้บุคคลนั้นสร้างผลงานกับเป้าหมายที่ตั้งใจอย่างมีคุณธรรมและจริยธรรม เป็นบุคคลที่ดีในสังคม เป็นที่ยอมรับจากบุคคลทั่วไป\nหลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย 7Q (Increasing Performance with 7Q) มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของ 7Q เพื่อให้เกิดการพัฒนาตนเองรวมถึงสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ในการทำงานได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม อีกทั้งช่วยเพิ่มศักยภาพในการทำงาน และการมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน อันส่งผลต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง\n2.เพื่อให้สามารถนำความรู้ ความเข้าใจ ไปปรับใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้พฤติกรรมตนเองและผู้ร่วมงานตามหลักของ 7Q ได้ถูกต้อง\n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถทเคนิค 7Q ไปปรับใช้ในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการ 7Q ไปถ่ายทอดต่อทีมงานและเพื่อร่วมงานภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n•พนักงานทุกระดับชั้น \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n•การบรรยาย 50 %\n•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40 %\n•กรณีศึกษา 10 %\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\n•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \nหัวข้ออบรม\nModule 1 : มุมมองการทำงานในปัจจุบัน\n•ปรับเปลี่ยนภาพจำในการทำงาน\n•สิ่งที่สะท้อนการทำงานในปัจจุบัน\n•วิเคราะห์ความต้องการที่มนุษย์มีเหมือนกัน\n•เข้าใจความแตกต่างที่ส่งผลต่อความต้องการของมนุษย์\n•เรียนรู้การทำงานในยุคปัจจุบันที่ทุกคนต้องเผชิญ\n•เทคนิคการทำงานเชิงรุกในยุคปัจจุบันที่ทุกคนต้องเผชิญ\n•กลไกของมนุษย์ที่ใช้สร้าง 7Q ในการทำงาน\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง\nWorkshop 2 : ค้นหาประโยชน์ของ 7Q\nModule 2 : การใช้ 7Q เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน\n•เทคนิคดึงศักยภาพ IQ เพื่อเป้าหมาย\n•เทคนิคการเสริมสร้าง EQ เพื่อการทำงาน\n•เทคนิคการเรียนรู้ AQ เพื่อความสำเร็จ\n•เทคนิคการเพิ่ม MQ เพื่อความถูกต้อง\n•เทคนิคการปรับใช้ SQ เพื่อการยู่ร่วมกัน\n•เทคนิคการค้นหา CQ เพื่อสร้างความแตกต่าง\n•เทคนิคการฝึกฝน CQ เพื่อเพิ่มมูลค่าในงาน\n•เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการใช้ 7Q\n•เทคนิคการทำงานด้วย 7Q อย่างยั่งยืน\n•สร้างความตระหนักด้านการพัฒนา 7Q ในการทำงาน\n•สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\nWorkshop 3 : ทำลายกำแพงที่ส่งผลต่อ 7Q\nWorkshop 4 : การปรับตัวเองใช้ 7Q กับงานที่ทำอยู่ \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4-6/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260528
DTEND;VALUE=DATE:20260529
DTSTAMP:20260424T090932Z
CREATED:20250512T044655Z
LAST-MODIFIED:20260424T090932Z
UID:39085-1779926400-1780012799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Personality Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ
DESCRIPTION:หลักสูตร Personality Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ\nอบรม 28 พฤษภาคม 2569 \nรายละเอียดหลักสูตร\n\n\n\n\n\n\nเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับผู้ชมและกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายหลัก\nสร้างความรู้สึกในการสื่อสาร การสื่อสารเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่องทั้งต่อบุคคลทีมงานและตามปกติตามปกติ\nความโดดเด่นจากภายใน (การควบคุม) สู่ภายนอก (ภาพลักษณ์) องค์กรชนะใจ และที่โดดเด่นจากคนรอบข้างภายในสายงาน องค์กร และสังคม\nการเตรียมความพร้อมในชีวิตและชีวิตส่วนตัวอย่างมั่นใจมีจุดมุ่งหมายและจุดเริ่มต้นที่ชัดเจนเพื่อก้าวสู่ความสำเร็จ\n\n\n\n\n\n\nหัวข้ออบรม\n1. กิจกรรมและการเรียนรู้การพัฒนาบุคลิกภาพอย่างมืออาชีพ\n\n\nการพัฒนาบุคลิกภาพในระดับนั้น\nบุคลิกภาพสำคัญอย่างไรสำหรับมืออาชีพ\nทัศนคติด้านบุคลิกภาพและต่อยอด\nความสัมพันธ์ของบุคลิกภาพและความสำเร็จกับความสำเร็จ\nค้นหาและวิเคราะห์ที่เผยแพร่ในแต่ละวัน\n\n2. เทคนิคในการเข้าใจตนเองและผู้อื่น สู่โอกาสแห่งความสำเร็จ \n\n\n\nรู้ว่าเขารู้เรา…เข้าใจทุกคนผ่านประสบการณ์บุคลิกภาพของ 4 ประเภท\nเป็นที่ทราบกันของจิตวิญญาณทางจิตวิญญาณและการทำงานร่วมกันและความเชื่อของผู้คน\nการบริหารคน 4 ประเภทสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย\nการสื่อสารและการรับรู้อย่างมั่นใจด้วยผู้คนและตัวตนของคุณอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง\n\n3.ท่วงท่าอิริยาบถและเขียนที่สื่อถึงความเป็นสากล \n\n\n\nมาดและท่วงท่าอิริยาบถที่สื่อถึงความหิวที่สามารถนำมาใช้ได้\nภาษากายอันทรงพลังทำให้เกิดข้อได้เปรียบในเชิงธุรกิจ\nตรวจสอบมาดและท่วงท่า ปรับปรุงให้งามสง่า มั่นใจได้ในอิริยาบท\nการสื่อสารท่าทีในการสื่อสารเพื่อบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรเลือกใช้ภาษาในร่างกายของการสอบสวน\nเรียนรู้และแก้ไขความเคยชินร่างกายที่ไม่เกี่ยวกับท่วงท่าอิริยาบถด้วยเทคนิคมาตรฐานที่ทุกคนสามารถฝึกได้ตามปกติ\n\n4.พัฒนาทักษะสู่สังคมเพื่อความสำเร็จ \n\n\n\nหลักๆ เป็นผลสำเร็จในองค์กรและสังคมธุรกิจ\nการปฏิบัติตนของผู้สังเกตการณ์อยู่ท่ามกลางสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน\nแก้วเม็ดในการพูดจาสื่อสารในสังคมธุรกิจและการพูดเพื่อสร้างโอกาสที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ต่อธุรกิจได้\nดูแลสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน\nตำแหน่งอันทรงพลังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแห่งความสำเร็จ (ประชุม/สัมมนา/งานสังสรรค์/งานเลี้ยงต่างๆ ในรถร่วมกับพันธมิตรธุรกิจ)\n\n5. เพื่อเพิ่มบุคลิกภาพเพื่อสร้างสัมพันธภาพในการเข้าสังคม \n\n\n\nทักษะการเข้าใจคนอย่างมีประสิทธิภาพในความสัมพันธ์อันดี\nทักษะการรู้สึกอย่างจริงใจที่ความประทับใจ\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-personality-development-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/Personality-Development-พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมื_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260528
DTEND;VALUE=DATE:20260529
DTSTAMP:20260423T035937Z
CREATED:20260423T035937Z
LAST-MODIFIED:20260423T035937Z
UID:42791-1779926400-1780012799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ  (Purchasing & Supplier Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ \n(Purchasing & Supplier Management) อบรม 28 พฤษภาคม 2569 \n09.00 – 16.00 น. \n  \nหลักการและเหตุผล \nการบริหารงานจัดซื้อ หมายถึงการจัดการกระบวนการเพื่อให้ได้สินค้าและการบริการที่ต้องการจากคู่ค้าหรือบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพทั้งด้านต้นทุนและความเหมาะสม การบริหารงานจัดซื้อที่ดีคือการจัดซื้อสินค้าแบบถูกสถานที่ ถูกเวลา คุณภาพที่ถูกต้อง ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้ \nการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้ฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกับความต้องการสินค้าของลูกค้ามากขึ้น เช่น ฝ่ายผลิตจะสามารถผลิตสินค้าได้ทันและส่งมอบได้ตรงเวลามากขึ้น ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังของฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ และยังเพิ่มความมั่นใจให้ฝ่ายการขายและการตลาดในการทำการตลาดเชิงรุกเพื่อกระตุ้นความต้องการสินค้าของลูกค้าและเพิ่มยอดขายได้มากขึ้นอีกด้วย \nการบริหารจัดการซัพพลายเออร์คือการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างเหมาะสม ด้วยการสร้างเครือข่ายและมาตรฐานการทำงานร่วมกันอย่างเป็นเลิศ และเพื่อการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน รวมถึงการสร้างกระบวนการร่วมกันเพื่อพัฒนาศักยภาพที่ดีให้มากขึ้น โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างความยั่งยืนร่วมกัน ลดความเสี่ยงที่จะเกิดปัญหาหรือเกิดความผิดพลาด ลดต้นทุนการดำเนินงานร่วมกัน ตลอดจนเพิ่มความพึงพอใจให้กับทุกซัพพลายเออร์ที่ทำงานร่วมกันได้อย่างสม่ำเสมอ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อสามารถบริหารงานจัดซื้อสินค้าและการบริการได้อย่างเหมาะสมกับองค์กร \n2. เพื่อให้มีสินค้าและการบริการตามชนิดและปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างสม่ำเสมอ \n3. เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม \n4. เพื่อลดปัญหา ลดความผิดพลาด สร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ \n5. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสร้างผลประกอบการขององค์กรได้มากขึ้น \n6. สร้างกระบวนการที่มีศักยภาพในการดำเนินงานร่วมกับซัพพลายเออร์ \nหัวข้อการอบรม \n1. การบริหารงานจัดซื้อคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Purchasing Management Efficiency Benefits) \n2. ขั้นตอนของการบริหารงานจัดซื้อที่เหมาะสม (Purchasing Management Steps) \n3. การหาแหล่งของสินค้าเพื่อการจัดซื้อสินค้าที่เหมาะสม (Identifying Potential Supplier) \n4. การประเมินและเปรียบเทียบแหล่งที่มาของสินค้า (Researching and Comparing) \n5. การเจรจาต่อรองด้านราคา (Negotiating Prices) \n6. การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า (Order Management) \n7. การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n8. การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n9. ชนิดและรูปแบบของกระบวนการชำระเงิน (Payment Processing) \n10. การบริหารจัดการซัพพลายเออร์คืออะไร ความสำคัญ ประโยชน์ (What’s Supplier Mgt) \n11. ปัจจัยที่สำคัญของการบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพ (Key Factor of Supplier Mgt) \n12. ขั้นตอนการบริหารจัดการซัพพลายเออร์แบบมืออาชีพ (Steps of Supplier Mgt) \n13. การประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier Evaluation) \n14. กลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์แบบมืออาชีพ (Strategies of Supplier Mgt) \nระยะเวลาอบรม           1 วัน เวลาอบรมจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย\, การให้คำแนะนำ\, ให้คำปรึกษา\, Workshop (Option) \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อ วางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขาย-การตลาด และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อ วางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขาย-การตลาด และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n\n\n\n  \nวิทยากร\n  \n\n\n\n\n\nวิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%88-5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260529
DTEND;VALUE=DATE:20260530
DTSTAMP:20260427T030533Z
CREATED:20230104T122202Z
LAST-MODIFIED:20260427T030533Z
UID:27765-1780012800-1780099199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำระบบควบคุมสารปนเปื้อน (ROHS)ในภาคอุตสาหกรรม
DESCRIPTION: \nเปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดทำระบบควบคุมสารปนเปื้อน (ROHS)ในภาคอุตสาหกรรม อบรม 29 พฤษภาคม 2569 \nข้อกำหนดข้อกฎหมายการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์และสิ่งแวดล้อม SOC / RoHs1.0 /RoHs2.0 /REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / DMF / VOC / MDA / SCCPs / POPs / Prop65 /Lead in Solder / CMR / WEEE และในภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์นั้น ตั้งแต่ระดับผู้ออกแบบผลิตภัณฑ์ Original Equipment Manufacturer (OEM) / Replacement Equipment Manufacturer (REM) ซึ่งเป็นผู้กำหนดและควบคุมวัตถุดิบที่จะนำมาใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องและเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายรวมถึงผู้รับจ้างช่วงผลิตลำดับทีหนึ่ง (Tier1) ผู้รับจ้างช่วงผลิตที่เป็นต้นน้ำ (Tier..n) ที่เป็นผู้ควบคุมการใช้วัตถุดิบที่นำมาใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของลูกค้าและข้อกฎหมาย ซึ่งต้องดำเนินการควบคุมและจัดทำรายงานอย่างถูกต้องตามมาตรฐานสากล \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n1..เพื่อให้เข้าใจเป้าหมายการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดข้อกฎหมายในอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \n2. เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนและวิธีการดำเนินการควบคุมสารต้องห้ามหรือสารเคมีอันตรายในผลิตภัณฑ์ที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องและเป็นไปตามข้อกำหนดของอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \n3. เพื่อให้สามารถกรอกข้อมูลและจัดทำรายงานการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ได้อย่างถูกต้องตามหลักข้อกฎหมายและมาตรฐานสากล \n4. เพื่อให้เข้าใจหลักการและการดำเนินการด้านการจัดการควบคุมสารต้องห้ามหรือสารเคมีอันตรายในผลิตภัณฑ์ในองค์กรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดข้อกฎหมายของอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \nรายละเอียดเนื้อหา \n· หลักการและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องในการควบคุมสารปนเปื้อน \n· ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \n-ข้อกำหนดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (Life Cycle Assessment : LCA) \n-ข้อกำหนด Carbon Footprint for Product : CFP \n-ข้อกำหนด Carbon Footprint for Organization : CFO \n-ข้อกำหนดการจัดการควบคุมข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับ ISO50001 \n· หลักการและข้อกำหนดในการควบคุมสารปนเปื้อน \n· ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \n-RoHs1.0 / 2.0 \n-REACH (Annex VI / XV / XIV / XVII / SVHC) \n· ข้อกำหนดสารกันความชื้นซิลิกาเจล หรือ DMF \n· ข้อกำหนด CE ark \n· ขั้นตอนการจัดทำ Organization SOC เพื่อยื่นขออนุมัติ \n· การดำเนินการวางระบบ QMS การควบคุมสารปนเปื้อนในองค์กร \n· การดำเนินการควบคุม SOC กับผู้รับจ้างช่วงผลิต (Suppliers) \n· การจัดทำ Flow chart การจัดการความผิดปกติ เกี่ยวกับเรื่อง SOC \n· การทบทวนระเบียบปฏิบัติการเรื่องการควบคุมการเปลี่ยนแปลงด้าน SOC ระหว่างลูกค้า และ Suppliers \n· การควบคุมผู้ส่งมอบ วิธีการดำเนินการ กรณีที่ผู้ขายไม่ให้เข้าไปตรวจประเมิน \n· การดำเนินการ Audit Suppliers ด้าน SOC \n· การจัดทำรายงานการควบคุมสารปนเปื้อนตามมาตรฐานสากลเพื่อยื่นอนุมัติ \n· ข้อกำหนด WEEE \n· ข้อกำหนด Soldering ในชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \n· การกำหนด Material ClassificationในIMDS \n· ข้อกำหนด Polymerics Part Making / Material Labeling \n-Plastic / Polymer / Duromers / Rubber / Elastomers (Mat’l Class) \n· ข้อกำหนดข้อกฎหมายแร่ความขัดแย้ง (Conflict Mineral : CMR) \n· ข้อกำหนดใหม่ POPs / Prop65 \nวิทยากร : อาจารย์พิทักษ์ บุญชม\nประวัติการศึกษา\nมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี สาขา วิศวกรรมเครื่องกล\nมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล วิทยาเขตขอนแก่น (ไทย – เยอรมัน) สาขา เครื่องกล \nประสบการณ์ด้านโรงงานอุตสาหกรรม\nผู้จัดการอาวุโสฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\nหัวหน้าทีมวิศวกรอาวุโสฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท มาสด้า พาวเวอร์เทรน แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด\nหัวหน้าฝ่ายประกันและควบคุมคุณภาพ บริษัท แอดวิคส แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด\nหัวหน้าฝ่ายวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และควบคุมคุณภาพ บริษัท มาคิตะ แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด\nหัวหน้าฝ่ายประกันและควบคุมคุณภาพ บริษัท ปัญจวัฒนาพลาสติก จำกัด (มหาชน)\nหัวหน้าโครงการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และรักษาการหัวหน้าแผนกประกันคุณภาพ บริษัท สุภาวุฒิอินดัสทรี จำกัด\nหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ บริษัท ไทเซอิ พลาส (ประเทศไทย) จำกัด\nหัวหน้าแผนกประกันและควบคุมคุณภาพ บริษัท เอสเจ มิโครน จำกัด\nวิศวกรฝ่ายประกันคุณภาพ บริษัท อินเนอร์ยี่ ออโตโมทิฟ ซิสเต็มส์ (ประเทศไทย) จำกัด\nวิศวกรฝ่ายควบคุมคุณภาพและระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในอุสาหกรรมยานยนต์ (SOC\, ELV\,\nRoHS\, REACH – SVHC\, IMDS\, PFOS\, PFOA\, DMF\, Etc.) บริษัท ไทยซัมมิท มิทซูบะ อิเล็กทริค แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด\nวิศวกรโรงงานฝ่ายควบคุมคุณภาพ บริษัท เอ็น ซี ไอ จำกัด\nวิศวกรเครื่องกล บริษัท บิลเลี่ยน เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด\nวิศวกรที่ปรึกษาด้านการอนุรักษ์พลังงานหม้อไอน้ำ บริษัท มาสเตอร์ คอม เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด \nประสบการณ์ฝึกอบรมต่างประเทศ\nศึกษาดูงาน / ฝึกอบรมหลักการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ขั้นสูงและเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา หาสาเหตุผลิตภัณฑ์ขั้นสูง ที่บริษัท มาสด้า คอร์ปอเรชั่น ณ ประเทศญี่ปุ่น เป็นเวลา 4 เดือน\nศึกษาดูงาน / ฝึกอบรมหลักการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ขั้นสูงที่บริษัท ยังซิน เมทัล จำกัด ณ ประเทศเกาหลีใต้ เป็นเวลา 45 วัน\nฝึกอบรม หัวข้อระบบวัสดุสากลขั้นพื้นฐานและขั้นสูง Basic & Advance International Material Data System (IMDS)\, REACH / RoHS\, Conflict Mineral\, Carbon Footprint for Organization : CFO\, Carbon Footprint for Product : CFP\, Life Cycle Assessment : LCA\, ISO 50001 อนุรักษ์พลังงาน ENSYS\, EnMS ณ ประเทศอินเดีย \nประสบการณ์ด้านวิทยากรที่ปรึกษา\nเป็นวิทยากรที่ปรึกษาในด้านกฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ อาทิ ระบบรายงานวัสดุสากลขั้นพื้นฐานและขั้นสูง Basic & Advance International Material Data System (IMDS)\, การพัฒนาพนักงานฝ่ายควบคุมคุณภาพและฝ่ายผลิต\, การวิเคราะห์ปัญหางาน\, ภาวะผู้นำ\, การสร้างพนักงานคุณภาพในองค์กร\, การควบคุมคุณภาพ\, และการอนุรักษ์พลังงาน\, ระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิคส์ อุตสาหกรรมไฟฟ้า และอุตสาหกรรมอื่นๆ ให้กับโรงงานและบริษัทฯ เป็นจำนวนมาก \nลักษณะการอบรม :\n1. การบรรยายสื่อสาร 2 ทาง โดยทฤษฎี 30 % ปฏิบัติ 70 %\n2. ทำ Workshop กิจกรรมกลุ่ม + นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย\nNote : สอนจากประสบการณ์ในการทำงานจริง และการฝึกอบรมจากต่างประเทศ \nผู้ควรเข้ารับการอบรม\n ผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมยานยนต์\, อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์\, อุตสาหกรรมอื่นๆ\n วิศวกรทุกส่วนงาน\n หัวหน้างาน QC/QA\, R&D\, New Model\n ช่างเทคนิค\n บุคลากรที่เกี่ยวข้อง หัวหน้างาน \nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%a7/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/อกำหนดการควบคุมสารปนเปื้อน-ROHS-01.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260529
DTEND;VALUE=DATE:20260530
DTSTAMP:20260427T033736Z
CREATED:20250226T041049Z
LAST-MODIFIED:20260427T033736Z
UID:38257-1780012800-1780099199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารและพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่แบบมืออาชีพ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยันการบริหารและการพัฒนาระบบงานธุรการ อ.นุชจรีจารย์ศิลา 29  พฤษภาคม 2569 \n● เทคนิคการจัดการสำหรับผู้บริหารสายงานธุรการ\n● ศูนย์กลางสื่อการประสานงานการประสานงาน\n● ระบบพื้นฐาน\n● ระบบงานเอกสาร\n● องค์กรพื้นฐานธุรการที่\nเป็นประโยชน์ในองค์กรนั้น ตํํํ… พื้นที่และถือได้ว่าเป็นหัวใจสำหรับความสําเร็จจจจคือ ตํํํ่า “ADMIN” เพราะอยู่ในตํ่าในสำนักงานต้องประสานงานและประสานประโยชน์ระหว่างพนักงานและลูกค้าองค์กรจะพิจารณาองค์กรที่ระบบไว้ดีแต่หากไร้ซึ่ง ADMIN ทำให้องค์กรสามารถสังเกตเห็นและเกิดผลกับทุกภาคส่วนอย่างเข้มข้นอย่างไม่ได้ รากฐานการควบคุมทิศทางที่ต้องพัฒนาพนักงาน ADMIN จัดให้มีและเทคนิคการสื่อสารมีบุคลิกภาพที่เหมาะสมในการควบคุมที่ดีที่จะช่วยให้งานสําเร็จจตามกลุ่มเป้าหมายที่ตั้งไว้ \nเจ้าหน้าที่บริหารให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้ถึงความมีประสิทธิภาพในการเป็นพนักงาน ADMIN ที่ระบบควบคุมของทุกฝ่ายและผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการพัฒนาคุณสมบัติที่เป็น ADMIN หมายถึงเจตคติที่เป็นผลให้เกิดการพัฒนาบุคลิกภาพทักษะการสื่อสารภายในองค์กร การทำงานภายในองค์กรและช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดผลการตรวจสอบสุดยอดและประสิทธิภาพในตํํ… \nหัวข้อสัมมนา\n1. การจัดการและคุณค่าสายงาน\n– หัวหน้างานและความสำคัญในสายงานธุรการ\n– องค์ประกอบและเทคนิคการตรวจสอบคุณสมบัติ\n– เทคนิคการ ประสาน งานการวิจัย – แบบ\nทดสอบ\n3. การพัฒนาระบบงาน– เสริมสาย– สำนักงานสายงาน (วางแผน + สำนักงานบริหารเวลา) – สาระสำคัญขัดข้องเบื้องหลัง– ตามระบบการบริหารงานเอกสาร– ฝึกปฏิบัติการควบคุมระบบงานการพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่– เพื่อสํานักงาน– การจัดระเบียบงาน– เอกสาร- ระบบรายงาน– การสอสารและข่าวสารข่าวสารองค์กร– วิเคราะห์ปัญหาระบบงานธุรการภายใน– ฝึกปฏิบัติ : ตรวจสอบระบบงานและการเรียนรู้ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ตรวจสอบห้องอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/Pic-Sec-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260530
DTEND;VALUE=DATE:20260531
DTSTAMP:20260420T082954Z
CREATED:20240904T085906Z
LAST-MODIFIED:20260420T082954Z
UID:35927-1780099200-1780185599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าอย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าอย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ อบรม 30 พฤษภาคม 2569 \n\n   ในปัจจุบันที่การทำตามความคาดหวังเป็นเรื่องที่ยากมากมายในการให้บริการลูกค้า แต่ก็ไม่อาจปฎิเสธได้ว่า องค์กรใดสามารถทำตามความต้องการของลูกค้าได้ย่อมมีชัยเหนือคู่แข่ง แต่หากความคาดหวังของลูกค้ามักนำมาซึ่งความยากในการปฏิบัติตามความต้องการโดยผู้ให้บริการที่มีทักษะความเข้าใจในบริการที่ยังไม่มากพอ จึงทำให้เกิดข้อร้องเรียนได้ง่าย ก่อเกิดเป็นความผิดหวังต่อการบริการ อันจะนำมาซึ่งปัญหาที่มากมาย ไม่ว่าจะเป็นการเรียกร้อง การร้องขอ ที่ตามมาด้วยค่าชดเชย ค่าเสียหาย หรือแม้กระทั่งถึง สคบ. ทำให้การบริการในยุคปัจจุบันปฏิเสธไม่ได้ว่า หากจะทำบริการให้เหนือระดับก็ต้องเตรียมใจรับกับข้อร้องเรียนที่จะเกิด ดังนั้นการเรียนรู้เพื่อแก้ไขปัญหาหรือรับมือข้อร้องเรียนก่อนจะบานปลายจึงถือเป็นกลยุทธ์ที่จะประคับประคองไม่ให้ปัญหานั้นใหญ่เกินไปจนถึงขั้นจัดการไม่ได้ เพราะในยุคนี้มีองค์กรมากมายที่พลาดท่าให้กับการจัดการข้อร้องเรียนซึ่งทำให้ความภักดีต่อแบรนด์ของลูกค้าลดน้อยลงหากองค์กรไม่แก้ไขปัญหาในเรื่องด้วยการพัฒนาบุคลากรให้พร้อมต่อการรับมือ องค์กรก็จะเสียลูกค้าและขาดความยั่งยืน \n\nสิ่งที่ได้รับ \n\n1)           ผู้เข้าอบรมตระหนักในวิถีการบริการและการจัดการข้อร้องเรียน\n2)          ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงแนวทางการแยกประเภทข้อร้องเรียนในหลายระดับ\n3)          ผู้เข้าอบรมเข้าใจในขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม\n4)          ผู้เข้าอบรมรับรู้ถึงการปัญหาประเภทต่างๆ และต้นต่อของปัญหาทั้งปวง\n5)          ผู้เข้าอบรมสามารถปฎิบัติตามขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนได้อย่างมีมาตรฐาน\n \n\n\nหัวข้อการอบรม \n\n\n\nลักษณะการทำงานในรูปแบบการให้บริการยุคปัจจุบัน\n\n\n·      ทบทวนถึงกระบวนการทำงานในปัจจุบันและการเผชิญข้อร้องเรียน\n\n\n·      เข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\n\n\n·      สาเหตุของความไม่พอใจของลูกค้าและการร้องเรียน\n\n\n·      Workshopคุณเข้าใจข้อร้องเรียนดีแค่ไหน\n\n\nข้อร้องเรียน ความเครียดที่พนักงานต้องรับมือ\n\n\nการรับรู้ถึงปัญหาและวิธีเปลี่ยนมุมความคิด\n\n\n·      เทคนิคบริหารความกดดัน\n\n\n·      หลัก5ข้อ ควบคุมตนจากการเจรจากับลูกค้า\n\n\n·      กิจกรรม รับมือกับปัญหาลูกค้าผ่านCase Study\n\n\nการควบคุมอารมณ์อย่างชาญฉลาด\n\n\n·      การรู้จักสร้างกำลังใจให้ตนเองในการแก้ไขปัญหา\n\n\n·      หัวใจบริการที่สร้างความต่างจะเปลี่ยนประสบการณ์ที่แย่ให้กลายเป็นดี\n\n\n·      มุมมองที่สองบ่งบอกปัญหาของลูกค้าและการจัดการปัญหา\n\n\n·      กิจกรรม การจัดการอารมณ์เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างชาญฉลาด\n\n\nการจัดการอารมณ์ที่เกิดขึ้นหลังการทำงาน\n\n\n·      ความสุภาพทางน้ำเสียงและการออกเสียง\n\n\n·      มุ่งสู่การสร้างรูปแบบการทำงานที่มีความสุข\n\n\n·      โอกาส เบื้องหลังปัญหาเมื่อลูกค้าร้องเรียน\n\n\n·      สรุปการบรรยาย\n\n\n\n\nอาจารย์ ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤษภาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/unnamed-5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260608
DTEND;VALUE=DATE:20260609
DTSTAMP:20260512T103406Z
CREATED:20250123T052849Z
LAST-MODIFIED:20260512T103406Z
UID:37884-1780876800-1780963199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill)  อบรม 8 มิถุนายน 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nหลักสูตร การสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication and Coordination for Teamwork) เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎีจิตวิทยาในการแบ่งกลุ่มของมนุษย์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร เพื่อให้การค่านิยมในการทำงานเป็นทีมได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์แต่ละประเภท \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ จุดอ่อน-จุดแข็งของตนเอง และนำไปปรับใช้ในการแก้ไขปัญาในการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นถึงความสำคัญของการสื่อสาร และประสานงานที่ดีในการทำงานร่วมกัน \n5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทาง เทคนิคการสร้างความประทับใจ สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน \n6.     เพื่อให้ผู้อบรมมี ความเข้าใจคุณสมบัติ บุคลิกภาพของผู้ประสานงานที่ดี \n7.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และฝึกวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ \nเนื้อหาของหลักสูตร \nModule 1 :การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     ปรับมุมมองด้านการสื่อสาร \n·     หัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน \n·     เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร \n·     เทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร \n·     เทคนิคการสื่อสารในองค์กร \n·     การยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์DISC Modelมาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน \n·     ความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย \n·     เทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 1 :การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     ปรับมุมมองด้านการสื่อสาร \n·     หัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน \n·     เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร \n·     เทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร \n·     เทคนิคการสื่อสารในองค์กร \n·     การยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์DISC Modelมาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน \n·     ความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย \n·     เทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 2 :การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n·     วิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ \n·     เรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ \n·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน \n·     5เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     การเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ \n·     วิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง \n·     การสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน \n· \nWorkshop 3 :วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nModule 2 :การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n·     วิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ \n·     เรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ \n·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน \n·     5เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     การเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ \n·     วิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง \n·     การสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน \n· \nWorkshop 3 :วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \n§ สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\n§ การวางแผนนำสู่การปฏิบัติในแต่ละคน \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-6/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed-5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260609
DTEND;VALUE=DATE:20260610
DTSTAMP:20260528T085526Z
CREATED:20230731T043801Z
LAST-MODIFIED:20260528T085526Z
UID:30634-1780963200-1781049599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายและการเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายเพื่อการเพิ่มยอดขายให้ทะลุเป้า (อบรม 9 มิ.ย.69) \nหลักการและเหตุผล \nในสภาพของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ การขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น มีปัจจัยต่างๆ มากมายที่ส่งผลกระทบโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นสินค้า พนักงานขาย คู่แข่ง รวมถึงสภาวะแวดล้อมต่างๆ  พนักงานจะต้องอาศัยทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการเพิ่มยอดขายให้ได้ด้วยการบริหารปัจจัยต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ หากพนักงานขาดทักษะดังกล่าวแล้ว ยอดขายย่อมลดลงอย่างแน่นอน หรือ เพิ่มขึ้นอย่างไม่เต็มที่ ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารยอดขาย เพื่อสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขายและเพิ่มยอดขายในที่สุด \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ทีมขาย ได้เรียนรู้เทคนิคในการเพิ่มยอดขายอย่างมีเป็นระบบ ได้สำรวจและวิเคราะห์แนวทางการปฏิบัติด้านงานขายของตน การทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง จนในที่สุดเมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างยุทธวิธีในการเพิ่มยอดขาย และประยุกต์ต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และแลกเปลี่ยนโอกาสในการแสวงหาโอกาสการขาย\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการเพิ่มยอดขายอย่างเป็นระบบ\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\nModule 1 โอกาสแห่งการขาย เพื่อการขยายฐานลูกค้า\n  1.เตรียมพร้อม!!! ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างโอกาสทางการขาย เพื่อเพิ่มยอดขาย\n  2.วิเคราะห์……ปัญหาด้านการขายและแนวทางแก้ไข\n3.เจาะแก่น…..การวิเคราะห์คู่แข่ง เพื่อแสวงหาโอกาสการขาย\n• ใครคือคู่แข่ง\n     • จุดอ่อน จุดแข็งของคู่แข่ง\n     • เปรียบเทียบยอดขาย\n• การติดตามข้อมูลและความเคลื่อนไหวคู่แข่ง\n  4.กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย เพื่อหายุทธวิธีการเพิ่มยอดขาย\n(ปฏิบัติ พร้อมให้เทคนิค / ความเห็นเพิ่มเติมจากวิทยากร เพื่อให้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบ)\nModule 2 เพิ่มยอดขายด้วยหนึ่งสมอง สองมือ และความพร้อม\n  5.ปฏิบัติการ … การเพิ่มยอดขายด้วยตัวเอง\n     • สร้างระบบการทำงาน\n• การวางแผนเป้าหมายการขายในแต่ละเดือน\n• วางแผนการขายให้เหมาะเจาะกับลูกค้า\n     • การขายอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอน\n     • การจัดเก็บข้อมูลลูกค้าและความเข้าใจลูกค้าเป็นรายๆ\n• ความสม่ำเสมอในการเข้าพบ\n• การทบทวนการขาย\n• สร้างพลังใจ เพิ่มไฟให้ตัวเอง\nModule 3 เพิ่มยอดขายด้วยการบริหารสินค้า และ จุดขาย\n  6.ปฏิบัติการ…..การเพิ่มยอดขายด้วยตัวสินค้า\n     • การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งสินค้า\n     • การรับรู้และเข้าใจประโยชน์ของสินค้าในมุมมองของผู้ใช้ (End User)\n     • ใช้การโฆษณาและการส่งเสริมการขาย ให้เป็นประโยชน์\n• สินค้าเหมาะกับกลุ่มลูกค้าในแต่ละพื้นที่หรือไม่\n• สรุป คำถามและคำตอบ \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260609
DTEND;VALUE=DATE:20260610
DTSTAMP:20260518T100901Z
CREATED:20260518T100901Z
LAST-MODIFIED:20260518T100901Z
UID:43135-1780963200-1781049599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569\n\nหลักการและเหตุผล\nหัวใจของการผลิตสินค้าคือการวางแผนการผลิต การวางแผนการผลิตคือการจัดระเบียบการไหลของงานในระบบ แล้วติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือ เป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\nการควบคุมการผลิตคือ การติดตามและเปรียบเทียบผลการผลิตเพื่อให้สามารถผลิตได้สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ รวมถึงเพื่อให้เกิดการพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง ดังนั้น การวางแผนและการควบคุมการผลิตจึงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมไม่ว่าจะมีขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ตาม แต่อย่างไรก็ตามโรงงานส่วนใหญ่ที่มีแผนการผลิตและควบคุมการผลิตที่ชัดเจนและปฏิบัติได้อย่างเคร่งครัดนั้นมีไม่เกิน 10 % และมีอีกประมาณ 20 % ที่มีแผนการผลิตที่ไม่ชัดเจนหรือมีเพียงบางส่วนและไม่ได้นำมาใช้ในการควบคุมการผลิตอย่างต่อเนื่อง นอกจากนั้นไม่เคยมีการวางแผนการผลิตมาก่อน ซึ่งนำมาสู่การเกิดปัญหาด้านการผลิตและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าอยู่ตลอดเวลาจนเห็นเป็นเรื่องปกติของโรงงานไป\nการวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีกด้วย\nการจัดการผลิตด้วยหลักการลีน (Lean Production Management) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง ดังนั้นการใช้หลักการลีนมาช่วยในการวางแผนและควบคุมการผลิตจึงเป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างมาก เปรียบได้เหมือนกับการทำงานที่ไม่เคยมีความผิดพลาดด้วยต้นทุนที่ต่ำรวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุดนั่นเอง\nวัตถุประสงค์ :\n\n\nเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่\n\n\nเพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต\n\n\nเพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึงการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน\n\n\nเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n\n\nคุณประโยชน์ :\n\n\nการวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้\n\n\nที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก\n\n\nหัวข้อการอบรม :\n\n\nการวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยการสร้างสายธารแห่งคุณค่าการผลิต (Value Stream Mapping)\n\n\nการวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้าแต่ละชนิดอย่างต่อเนื่องและถูกต้อง\n\n\nหลักผลิตแบบสมดุลการผลิตในการออกแบบตารางวางแผนผลิตประจำวันสัปดาห์รายวันอย่างเหมาะสม\n\n\nเพื่อสามารถใช้ทรัพยากรการผลิตได้อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม\n\n\nศึกษาและสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) อย่างชัดเจน\n\n\nเพื่อนำไปสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule) และแผนการใช้วัตถุดิบ (Material Resource Planning) ที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling) ในการจัดลำดับงานการผลิตได้อย่างเหมาะสมกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม\n\n\nการใช้เครื่องมือต่างๆที่มีอยู่ในการจัดการแบบลีน (Lean Tools)\n\n\nสร้างแผนการผลิตหลัก (Master Production Schedule :MPS)\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\n\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics  สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n\n\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\n\n\nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต  \n\n\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557\n\n\nวันและเวลาสัมมนา  :\nวันที่  9  มิถุนายน  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.\nสถานที่สัมมนา : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260617
DTEND;VALUE=DATE:20260618
DTSTAMP:20260512T102834Z
CREATED:20241217T074252Z
LAST-MODIFIED:20260512T102834Z
UID:37444-1781654400-1781740799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต  (7 Waste for cost reduction)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต (7 Waste for cost reduction) อบรม 17 มิถุนายน 2569\n\nหลักสูตรการลดความสูญเสีย ทั้ง7ประการนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญหนึ่งในระบบการผลิตและงานบริการ เป็นการกำจัดความสูญเสียและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกิจกรรมหรืองานที่ดำเนินการให้ดีขึ้นการลดต้นทุนเป็นเรื่องที่หลายองค์กรให้ความสนใจ เพราะมีผลต่อทั้งประสิทธิภาพในการผลิต ลดความสูญเสีย รวมถึงการทำกำไร นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงเรื่องคุณภาพของผลผลิต การปฏิบัติงานอีกด้วยหากขาดซึ่งการพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงาน ให้ดีขึ้น ความสูญเสียจะเพิ่มขึ้นตามมา อาจทำให้องค์กรต้องสูญเสียลูกค้าและกำไร การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นสภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจกันอย่างรุ่นแรง ทั้งจากภายในและต่างประเทศ ทำให้สถานประกอบการต่าง ๆ ที่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องการปรับตัวเป็นอย่างมาก การสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขันโดยการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า โดยการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง(High Quality)ต้นทุนการผลิตที่ต่ำอย่างเหมาะสม (Low Cost)และส่งมอบสินค้าได้ตรงกำหนดเวลา (On Time Delivery)จึงมีความจำเป็นอย่างมากด้วยเหตุนี้ การเพิ่มศักยภาพบริหารการผลิตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร โดยนำแนวคิดการบริหารจัดการระบบLEANมาใช้เพื่อควบคุมการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต7 + 1ประการสำคัญที่มีอยู่ในองค์กร ได้แก่ ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production Waste)ความสูญเสียจากการขนส่ง (Transportation Waste)ความสูญเสียจากการรอคอย (Waiting Waste)ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง (Inventory Waste)ความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์บกพร่อง (Defects Waste)ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว (Motion Waste)และ ความสูญเสียจากกระบวนการมากเกินไป (Over processing Waste)และความสูญเสียจากการขาดความคิดสร้างสรรค์และใช้คนที่ไม่เหมาะสมกับงาน (Non-Utilized Talent)\nLEANคือ ปรัชญาในการผลิต ที่ถือว่าความสูญเปล่าเป็นตัวทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตยาวนานขึ้น และควรที่จะมีการนำเทคนิคต่าง ๆมาใช้ในการกำจัดความสูญเปล่าเหล่านั้นออกไป การผลิตแบบLeanคือ การใช้หลักการชุดหนึ่งในการระบุและกำจัดความสูญเปล่า เพื่อส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าต้องการทันเวลาที่ต้องการLeanคือ แนวทางที่จะพัฒนา จังหวะ (RHYTM)\,การไหล (FLOW)และ สมดุล (BALANCE) ในกระบวนการผลิตใด ๆ และสามารถนำระบบLEAN มาใช้เพื่อลดความสูญเปล่าโดยมีจุดประสงค์ในการลดต้นทุนการผลิตและสามารถปฏิบัติได้จริง เพื่อพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานให้ดี มีประสิทธิภาพ มีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม สร้างศักยภาพในการแข่งขัน และทำให้องค์กรมีผลกำไรในการดำเนินธุรกิจได้เพิ่มขึ้น \nวัตถุประสงค์ \n·     เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผล และความสำคัญในการเพิ่มศักยภาพการผลิต \n·     เพื่อทราบถึงความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและแนวทางในการลดความสูญเปล่าเหล่านั้น \n·     เพื่อลดระยะเวลาการผลิตได้ตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง \n·     เพื่อได้รู้ถึงเทคนิคการลดต้นทุนการผลิตในธุรกิจอุตสาหกรรมได้อย่างเหมาะสม \n·     เพื่อการวิเคราะห์เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่เป็นเลิศ (The Best Practice) \n·     เพื่อการปรับปรุงพัฒนากระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n·     หลักการLEAN (LEAN Principles) \n·     การวิเคราะห์ผลิตภาพด้วยแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) \n·     การจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing) \n·     การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow) \n·     การลดความสูญเปล่า7 + 1ประการ (8 Wastes) \n·     การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works) \n·     การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED) \n·     การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการQC 7 Tools \n·     ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time) \n·     กิจกรรม5ส. \n·     Kaizen (การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง) \n·     A3 \n·     Work Instruction \n·     แนวความคิดหลักเกี่ยวกับความสูญเปล่าเปล่าและต้นทุน 7+1 Waste \n·     การประยุกต์ใช้เครื่องมือ ไคเซ็น\, Visual controlและPoka Yokeเพื่อลดความสูญเสีย \n·     เทคนิคของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วยหลัก PDCAเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน \n·     ตัวอย่างต่างๆ ที่ประสบความสำเร็จในการลดWasteขององค์กรอื่นๆ \n·     Work Shop1 “ระดมสมองเพื่อวิเคราะห์ความสูญเสียในการทำงาน” \n·     Work Shop2 “ใจเขาใจเรากับคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ” \n·     Work Shop3 “มาสร้างเป้าหมายการทำงานร่วมกันด้วยการทำงานเป็นทีม” \n·     แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ\n\n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%8d%e0%b9%80-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/การลดความสูญเสียทั้ง-7-ประการ-copy-1030x590-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260611T092333Z
CREATED:20240627T041902Z
LAST-MODIFIED:20260611T092333Z
UID:35106-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) อบรม 24 มิถุนายน 2569\n  \nหลักการและเหตุผล \nการขายจักประสบผลสำเร็จได้นั้น มีที่มาจากหลากหลายปัจจัย ซึ่งมีทั้ง “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นการวางแผนและการคาดการณ์ยอดขาย จึงถือเป็น…. “วิธีการทำงานที่เรียกว่าการกลัดกระดุมเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง \nวัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… \n\nเรียนรู้และเข้าใจหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขาย\nฝึกปฏิบัติการวางแผนการขายและการประมาณการยอดขาย\nนำหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขายไปปรับใช้กับงานและองค์กรของตนเอง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม \n·      ที่มาของการประมาณการยอดขาย ประกอบด้วย \n–           ศักยภาพของตลาดMarket Potential \n–           ศักยภาพของการขายSales Potential \n·      แหล่งข้อมูลที่ใช้เป็นส่วนประกอบการประมาณการยอดขาย \n–           มุมมองของผู้บริหารการขาย \n–           มุมมองของพนักงานขาย \n–           การประมาณการจากการซื้อของลูกค้า \n–           ยอดขายในอดีต \n–การคำนวณทางคณิตศาสตร์ \n·      หลักการสำคัญ 3ประการในการบริหารงานขาย \n–           การวิเคราะห์การขายSales Performance Analysis \n–           การวางแผนการขายSales Planning \n–           การปฏิบัติงานการขายSales Execution \n·      การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการขาย เช่น \n–           สภาพการเติบโตของตลาด \n–           สภาพธุรกิจของลูกค้า ผู้ซื้อ \n–           เป้าหมายการขาย กับ โอกาส \n–           สภาพคู่แข่งขัน (ที่มีอยู่เดิม กับ ผู้มาใหม่) \n·      การวางแผนการขาย \n–           กลยุทธ์การขาย \n–           แผนปฏิบัติการ \nวิธีการฝึกอบรม: \n·       บรรยาย กรณีศึกษาและฝึกปฏิบัติ \nเหมาะสำหรับ: \n·       หัวหน้างานขาย พนักงานขาย เจ้าของธุรกิจและผู้สนใจทั่วไป \nระยะเวลา: 1  วัน \nวิทยากร  อาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-forecasting-planning-for-sales-course-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/ทำรูปโพต-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260513T044002Z
CREATED:20240702T070750Z
LAST-MODIFIED:20260513T044002Z
UID:35157-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด อบรม  24 มิถุนายน 2569 \nปัจจุบันมาตรการและกฎเกณฑ์ทางภาษีอย่างรวดเร็วไปอย่างรวดเร็วและดำเนินการดำเนินการขึ้นตามทิศทางของเภสัชกรการดำเนินธุรกิจวิศวกรรมและของรัฐที่จัดตั้งของพนักงานบัญชีบุคคลภายนอกองค์กรบัญชีและผู้ประกอบการจึงจำเป็นต้องรู้และเข้าใจกฎเกณฑ์ทางภาษีพันกับรายงานการตรวจสอบอีกตรวจสอบทั้งภาษีที่ดียังดุลยพินิจการเงินครบถ้วนแล้วช่วยรักษาผลประโยชน์ขององค์กรในการให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับภาษีและอย่างมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพอย่างเป็น\nทางการ หน่วยงานด้านงานบัญชีและภาษีอากรที่ดำเนินการที่ฝ่ายภายในองค์กรและปรึกษาหารืออย่างละเอียดอีกครั้งเกี่ยวกับคำแนะนำเห็นร่วมกันเพื่อดำเนินการปัญหาเพื่อให้ทางภาษีอากรที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยหลักสูตรที่ผู้เข้าอบรมทราบถึงวิธีการตรวจสอบกับภาษีเงินบุคคลและภาษีได้ถูกต้องถูกต้อง \nการบริหารงานด้วยข้อมูลทางบัญชีและการเงินสำหรับผู้จัดการฝ่ายต่างๆ เพื่อสร้างการเรียนรู้ในความเข้าใจแล้วสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานได้อย่างละเอียดถี่ๆ ข้อมูลข่าวสารทางบัญชีในแต่ละบรรทัดของเรื่องราวต่างๆ ที่สำคัญเป็นผลสืบเนื่องมาจากข้อมูล (ตัวเลข) เก็บไว้อย่างต่อเนื่องประสิทธิภาพเป็นผลลัพธ์และการบริหารงานของผู้บริหารต่างๆ ในองค์กรองค์กรในใน \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจประเภทภาษีต่างๆ องค์กรต่างๆ ขั้นตอนการปฏิบัติและเข้าใจวิธีการพูด\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนภาษีที่กิจกรรมต่างๆ ได้ฟรี\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้ในธุรกิจที่เก็บข้อมูลภาษีและครบถ้วนและประหยัดและป้องกันส่วนประกอบ\nเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจวงจรภาษีอากรทั้งระบบพื้นที่และความรู้ของภาษีมาวางแผนให้ประหยัดภาษีมากที่สุด\nผู้จัดทำรายงานทางบัญชีได้ () พร้อมนำไปใช้ในการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นได้ทันที\nผู้เรียนเรียนรู้จนรู้ได้ในสิ่งสำคัญและที่สำคัญธุรกิจมีความรู้สึกเป็นเจ้าของตัวเองทางบัญชีของการบริหารงานอย่างเข้าใจ\n\nกลุ่มเป้าหมาย \n– ผู้ควบคุมกิจการ เจ้าหน้าที่บัญชีฝ่ายสนับสนุนฝ่ายสนับสนุนและฝ่ายการเงิน\nผู้บริหาร – ผู้ควบคุมความรู้ด้านภาษีอากร\n– ผู้รับผิดชอบในระบบบัญชีผู้ดูแลระบบภาษี\n– ฝ่ายการเงิน ฝ่ายบัญชีบัญชีบัญชีบัญชี ฝ่ายธุรการฝ่ายฝ่ายหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบการควบคุมสี \n  \nหัวข้ออบรม \n1. ต้องมีบัญชีการเงินกับกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง \n2. รายงานมาตรฐานการบัญชี \n3. ในเรื่องมาตรฐานการบัญชี \n4. รายละเอียดของกฎหมายวิจัยเกี่ยวกับการตรวจสอบบัญชี \n5. ตรวจสอบการตรวจสอบ (เช่นการดำเนินการ\, สำนักตรวจสอบ) \n6. ขอทราบข้อเรียกร้องในรายงานภายใต้กฎหมายต่างๆ \n7. ประวัติศาสตร์รายงานการเงิน (งบทดลอง\, งบกำไรจากการลงทุน\, งบสมดุล) \n8. กฎหมายภาษีที่ธุรกิจต่างๆ \n9. กฎหมายภาษี \n10. ระบบควบคุมภาษีและความถูกต้อง \n11. ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ภาษีและหลีกเลี่ยงภาษี \n12. ผลที่ทุกคนไม่ปฏิบัติตามกฎหมายการเงินและภาษีอากร \n13. สามารถให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีที่ปรึกษากฎหมายในเรื่องบัญชีการเงินและภาษีอากร \n14. การปฏิบัติการในกฎหมาย (เช่น การควบคุมบัญชี\, ระบบERP) \n15. มาตรฐานทางทฤษฎีสำหรับบัญชีและกฎหมายตามกฎหมาย \n\nการตัดบัญชีให้ถูกต้องในการบัญชี\n\n      มีรายได้ทางบัญชี \n          – รายได้และทุนสนับสนุน \n          – วิจัยบัญชีเกี่ยวกับรายได้ \n17 การบัญชีเกี่ยวกับต้นทุน \n          – การสอบสวนต้นทุนโครงการ \n          – หาขาย \n          – การวิจัยการบัญชีเกี่ยวกับต้นทุน \nวิทยากร \nวิทยากรประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิผู้ทรงคุณวุฒิจากผู้ทรงคุณวุฒิและควบคุมผู้สอนผู้เข้าอบรมผู้บริหารสูงสุด \nวิธีการรักษา\nวิธีเน้นให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้สำหรับความคิดเห็นทั่วไปและนำนักเรียนไปปฏิบัติจริงให้มากที่สุด โดยจะฝึกปฏิบัติต่ออาหารอย่างสม่ำเสมอมีวิธีการต่างๆ ต่อผู้ป่วยในแต่ละกรณี\n– ผู้ป่วย (กรณีศึกษา) \n– การศึกษาวิจัย (กรณีศึกษา) \n– สำนักงานอบรม (เวิร์คช็อป) \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก 2  ร้านอาหารในโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-12/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260609T083355Z
CREATED:20251115T063720Z
LAST-MODIFIED:20260609T083355Z
UID:41029-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control) อบรม 24 มิถุนายน 2569\nหลักการและเหตุผล\n           การวางแผนการผลิต (Production Planning) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นได้อีก\n         การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) มีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสมที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย\n     ดังนั้นการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง (Production Planning and Inventory Control) จึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในสายการผลิตและคลังสินค้าลดลง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่\n2. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต\n3. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n4. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\n5. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n6. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n7. เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\nเนื้อหาของหลักสูตร\n09.00-10.30:\n1. ความหมายของการวางแผนการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต\n2. หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต\n3. องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต\n4. ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต\n5. ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต\n6. การลดความสูญเสียในการผลิต\n7. การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม\n8. การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)\n9. การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า\n10.30-10.45:  พัก 15 นาที\n10.45-12.00:  – Takt time & Cycle time\n10. Process time & Cycle time & Manpower\n11. การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ\n12. การวางแผนการผลิตด้วย Production Board\n13. การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule)\n14. การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)\n12.00-13.00:  พักเที่ยง\n13.00-14.30:\n15. การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\n16. การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)\n17. วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card\n18. การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto\n19. การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C\n14.30-14.45: พัก 15 นาที\n14.45-16.00\n20. การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n21. Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด\n22. การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n\nอบรมเวลา 9.00-16.00 น.  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\nราคาซูม /2\,500 บาท\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/11/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260518T100121Z
CREATED:20260518T100121Z
LAST-MODIFIED:20260518T100121Z
UID:43128-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System) : 24 มิถุนายน 2569\n\n\nคัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\n\n\nTalent Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ?\n\n\nองค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต\n\n\nมีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว\n\n\nถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?\n\n\nหากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?\n\n\nเมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?\n\n\nหากพัฒนา Successor ครบตาม Successor Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด ควรได้รับการ Promote ?\n\n\nจะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ห๊า” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\n\n\n\n\nถ้าองค์กรของท่านเผชิญกับปัญหาเหล่านี้  หลักสูตรนี้มีคำตอบและทางออกทั้ง ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบฟอร์ม และตัวจริงที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk) ในการขาดแคลนบุคลากรตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions) ต่อธุรกิจ ให้ดำเนินงานต่อเนื่องไม่สะดุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้  ด้วยการจัดทำ Succession Plan อย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position) -> กระบวนการสรรหาและการพิจารณาคัดเลือก Talent Pools / Pools of Candidates -> การจัดทำ Individual Succession Plan -> การพัฒนาความสามารถของ Successors -> การพิจารณาแต่งตั้งรักษาการ -> การพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง/การสืบทอดตำแหน่ง รวมทั้งการจัดทำ Procedure ด้วยการถ่ายทอดเทคนิคที่หล่อหลอมจากประสบการณ์กว่า 34 ปี\nพิเศษเฉพาะลูกค้าที่ลงทะเบียนกับทางสถาบันฯ แถมฟรี Process ของ Succession Plan Management System ที่สามารถนำไปนำเสนอผู้บริหารในการวางระบบได้ทันที ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency\, Training Road Map\, Group Development Plan\, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan\n\n\nสามารถจัดทำ Flow Chart กระบวนการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nสามารถวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ\n\n\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผน  สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่  1 :  ทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ “Succession Plan” กันก่อนดีไหม ? (Introduction to Succession Plan)\n\n\nความหมายของ Successor และ Succession Plan\n\n\nจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?\n\n\nผู้สืบทอดตำหน่ง กับ คนเก่ง (Successor VS Talent)\n\n\nปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา\n\n\nส่วนที่  2  :  14 เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan\n\n\n14 เครื่องมือของ HRM & HRD ที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ Succession Plan\n\n\nตัวอย่างที่ 1 Succession Plan Checklist\n\n\nส่วนที่  3  : ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ (Succession Plan Process)\n\n\nขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ\n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan Flow Chart\n\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร…จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)\n\n\n6 หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 2 แบบการวิเคราะ์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\n\n\nส่วนที่ 5 : การกำหนด 4 เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Talent Pools / Pool of Candidates Criterion)\n\n\nหลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidate ที่เป็นคนเก่ง คนดี และมีความเหมาะสม\n\n\nตัวอย่างที่ 3 การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Talent Pools / Pool of Candidates ไม่ให้คนในร้อง “ห๊า” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!”\n\n\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan\n\n\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\n\n\nแนวทางการนำ Modern Job Description มาวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Competency) เพื่อเตรียมจัดทำ Training Road Map ของตำแหน่งงานหลัก\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลัก\n\n\nแนวทางการกำหนดระดับ Competency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับขีดความสามารถ (รู้–พอทำได้–เก่ง-ถ่ายทอดได้)\n\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการจัดทำเส้นทางการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan (Training Road Map for Successors) \n\n\nTraining Road Map เครื่องมือสำคัญในการจัดทำ Succession Plan\n\n\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\n\n\nตัวอย่างที่ 4 Training Road Map\n\n\nแนวทางการนำ Training Road Map มาเตรียมสรรหาและคัดเลือก Successors\n\n\nส่วนที่ 8 : เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Recruitment\, Selection and Evaluation of Talent Pools)\n\n\nแนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Talent Pools / Pool of Candidates โดย HR และต้นสังกัด\n\n\nวิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI\, Competency\, ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)\n\n\nส่วนที่  9  : การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานของ Successor รายบุคคล (Succession Plan)\n\nตัวอย่างที่ 5 แบบฟอร์ม Succession Plan\nการนำผลจาก Successor Competency Assessment มาจัดทำ Succession Plan ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ตาม Training Road Map\nการวางแผนปั้น Pool of Successors ด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan ของ Successor รายบุคคล\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  10  :  เทคนิคการพัฒนา Successor ด้วยหลัก 3E อย่างมีประสิทธิภาพ (Competency Development for Successor)\n\n\nวิธีการพัฒนาความสามารถของ Successors (Competency Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 70% + 20% + 10%\n\n\nส่วนที่  11  :  เทคนิคการประเมินผล Successor หลังการพัฒนา (Development Evaluation of Successors)  \n\n\nพิจารณาอย่างไรว่า “ใคร” ควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งหลังการพัฒนา ???\n\n\n4 เกณฑ์ของ Career Path Model ในการประเมิน เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor\n\n\nเกณฑ์การประเมิน Successor หลังการพัฒนาด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)\n\n\nตัวอย่างที่ 6 แบบฟอร์มการประเมิน KPI หลังการพัฒนา และเลื่อนตำแหน่ง Successor \n\n\nเกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)\n\n\nตัวอย่างที่ 7 แบบฟอร์มการประเมิน Competency หลังการพัฒนา และเลื่อนตำแหน่ง Successor  \n\n\nรูปแบบ/วิธีการอบรม :  \n\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\n\n\nการจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ\n\n\nแชร์ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา Succession Plan\n\n\nถาม-ตอบ \n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล ฝ่าย HRD และผู้สนใจทั่วไป\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\nสถานที่อบรม : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n\n\nราคาสุดพิเศษ\n\n\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\n\nราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n\nติดต่อสอบถาม\n\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n\n\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\n\n\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\n\n\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\n\n\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\n\n\nwww.tesstraining.com\n\n\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/สืบทอดตำเเหน่งงาน-300x187-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260624
DTEND;VALUE=DATE:20260625
DTSTAMP:20260430T101921Z
CREATED:20250127T094830Z
LAST-MODIFIED:20260430T101921Z
UID:37915-1782259200-1782345599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen)
DESCRIPTION:อบรม ออนไลน์ zoom ยืนยัน หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen) อบรม 24 มิถุนายน 2569 \n  \nจากภาวะปัจจุบันการเจ็บป่วยอาการภูมิแพ้จากอาหารในผู้ใหญ่และเด็กเพิ่มมากขึ้น อีกทั้งในแต่ละปีมีผู้ป่วยและผู้เสียชีวิต เนื่องจากมีอาการภูมิแพ้จากการบริโภคอาหาร ซึ่งยังไม่มีวิธีการรักษาอาการแพ้อาหารได้ ผู้บริโภคที่มีอาการแพ้อาหารจะต้องหลีกเลี่ยงอาหารที่ตัวเองแพ้เอง โดยอาหารที่ก่อภูมิแพ้อาหาร เช่น นม ไข่ สัตว์น้ำ สัตว์ไม่มีกระดูกสันหลังที่มีเปลือก ถั่วลิสง แป้งข้าวสาลี และถั่วเหลือง เป็นต้น ดังนั้น การกำหนดแนวทางการควบคุมและการป้องกันที่เหมาะสมของผู้ผลิตหรือผู้ประกอบการ จะช่วยในการคุ้มครองและดูแลการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้ลงสู่ผลิตภัณฑ์เป็นหน้าที่สำคัญของทุกส่วนงานที่รับผิดชอบต่อการผลิตอาหารที่มีคุณภาพและความปลอดภัย มีความเหมาะสมต่อการบริโภค \n  \n       หลักสูตรนี้จะพัฒนาทักษะโดยมุ่งประเด็น ครอบคลุม เป็นแนวทางปฏิบัติเพื่อเป็นการประกันว่า การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหารมีประสิทธิภาพ และความปลอดภัย ตรงตามที่กำหนดไว้และกฎหมาย อย่างสม่ำเสมอ ในทุกรุ่นที่ผลิตขึ้น \n  \nวัตถุประสงค์ \n·     เพื่อให้พนักงานมีความรู้ให้หลักการและวัตถุประสงค์การปฏิบัติเกี่ยวกับการควบคุมสารก่อภูมิแพ้ \n·     เพื่อให้พนักงานทราบถึงแนวทางการดำเนินการแก้ไขกรณีพบประเด็นการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้ \n·     เพื่อให้พนักงานสามารถจัดการเกี่ยวกับระบบการควคบุม การดำเนินการแก้ไขแลพป้องกันการปนเปื้อนได้ \n  \nหัวข้ออบรม \nเข้าใจถึงความหมายของระบบการควบคุมสารก่อภูมิแพ้\nหลักการและวัตถุประสงค์ การปฏิบัติเกี่ยวกับระบบการความคุม\nสารก่อภูมิแพ้\nกฎหมาย/ กฎระเบียบสารก่อภูมิแพ้ในกลุ่มประเทศต่าง ๆ\nพักเบรก\nกฎหมายอาหาร ด้านFood Allergen\nWorkshop : Food Allergen & Non Food Allergen\nอาหารที่ก่อให้เกิดภูมิแพ้\nWorkshop : Food Allergen list\nพักกลางวัน\nแนะนำหลักการปฏิบัติเกี่ยวกับระบบการควบคุมสารก่อภูมิแพ้\nแนวทางการป้องกันการปนเปื้อนจากสารก่อภูมิแพ้\nแนวทางการดำเนินการแก้ไขกรณีพบประเด็นการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้\nพักเบรก\nระบบการจัดการและควบคุมการปนเปื้อนอาหารก่อให้เกิดภูมิแพ้ในโรงงาน\nWorkshop : Food Allergen Management\nสรุป ถาม-ตอบ \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \n  \nราคา 2\,500 บาท \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับใบประกาศ \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81-3/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed-6.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T170000
DTSTAMP:20260521T034241Z
CREATED:20260521T034241Z
LAST-MODIFIED:20260521T034241Z
UID:43188-1782288000-1782320400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) อบรม 24 มิถุนายน 2569\n  \nหลักการและเหตุผล \nการขายจักประสบผลสำเร็จได้นั้น มีที่มาจากหลากหลายปัจจัย ซึ่งมีทั้ง “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นการวางแผนและการคาดการณ์ยอดขาย จึงถือเป็น…. “วิธีการทำงานที่เรียกว่าการกลัดกระดุมเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง \nวัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… \n\nเรียนรู้และเข้าใจหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขาย\nฝึกปฏิบัติการวางแผนการขายและการประมาณการยอดขาย\nนำหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขายไปปรับใช้กับงานและองค์กรของตนเอง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม \n·      ที่มาของการประมาณการยอดขาย ประกอบด้วย \n–           ศักยภาพของตลาดMarket Potential \n–           ศักยภาพของการขายSales Potential \n·      แหล่งข้อมูลที่ใช้เป็นส่วนประกอบการประมาณการยอดขาย \n–           มุมมองของผู้บริหารการขาย \n–           มุมมองของพนักงานขาย \n–           การประมาณการจากการซื้อของลูกค้า \n–           ยอดขายในอดีต \n–การคำนวณทางคณิตศาสตร์ \n·      หลักการสำคัญ 3ประการในการบริหารงานขาย \n–           การวิเคราะห์การขายSales Performance Analysis \n–           การวางแผนการขายSales Planning \n–           การปฏิบัติงานการขายSales Execution \n·      การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการขาย เช่น \n–           สภาพการเติบโตของตลาด \n–           สภาพธุรกิจของลูกค้า ผู้ซื้อ \n–           เป้าหมายการขาย กับ โอกาส \n–           สภาพคู่แข่งขัน (ที่มีอยู่เดิม กับ ผู้มาใหม่) \n·      การวางแผนการขาย \n–           กลยุทธ์การขาย \n–           แผนปฏิบัติการ \nวิธีการฝึกอบรม: \n·       บรรยาย กรณีศึกษาและฝึกปฏิบัติ \nเหมาะสำหรับ: \n·       หัวหน้างานขาย พนักงานขาย เจ้าของธุรกิจและผู้สนใจทั่วไป \nระยะเวลา: 1  วัน \nวิทยากร  อาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a1%e0%b8%b2/
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T160000
DTSTAMP:20260515T033922Z
CREATED:20241115T065346Z
LAST-MODIFIED:20260515T033922Z
UID:36950-1782291600-1782316800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER วันที่ 24 มิถุนายน 2569\nPublic training \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร\nหลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n•ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล\n•บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n•การบรรยาย 40%\n•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n•กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\n•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\nระยะเวลาอบรม (Period)\n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\n09.00–10.30 น.\n•ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\n•การบริหารงาน HRM\n-ด้านกลยุทธ์ (Strategy)\n-ด้านการวางแผน (Planning)\n-ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)\n-ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)\nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\n•การบริหารงาน HRD\n-ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID)\n-ด้านการพัฒนาการเติบโต (CD)\n-ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD)\n-ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล (ED)\n•เทคนิคการ Recruit อย่างตรงประเด็น\n•เทคนิคการ Select ให้โดนใจหน่วยงาน\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น.\n•เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน\n•เทคนิคการ Retention ตรงตามต้องการ\n•สิ่งที่ HR ไม่ควรพลาด\n•ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย\n•วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากบุคคล\nWorkshop4 : Break the wall Development \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T160000
DTSTAMP:20260512T090638Z
CREATED:20260512T090638Z
LAST-MODIFIED:20260512T090638Z
UID:42949-1782291600-1782316800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ นำทีมไปสู้เป้าหมายองค์กร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ นำทีมไปสู้เป้าหมายองค์กร อบรม 24 มิถุนายน 2569 \nวัตถุประสงค์\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการสำหรับหัวหน้างานในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของหัวหน้างานที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\n2.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองด้วยการหัวหน้างานระดับกลางมืออาชีพ จากการค้นหาและพัฒนาตนเองให้ประความสำเร็จในการทำงาน โดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมพัฒนา 7 ทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จในอาชีพ ด้วยหลักการวิธีการคิด หลักการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ การประสานงาน การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ\n4.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมเพิ่มเทคนิคและทักษะจัดการความสำเร็จ ผสมผสานหลักการมอบหมายงาน สั่งการ การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม \nหัวข้ออบรม \n•ความคาดหวังระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องใหม่และเก่ากับพฤติกรรมในการทำงานร่วมกัน\n•การสร้างภาวะผู้นำ “คุณค่างานและคนทำงาน” ของการบริหารจัดการของผู้นำ (ระดับหัวหน้างานต่างๆ)\n•บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน\n•การจัดการทั่วไป\n•การบริหารจัดการหน้าที่เฉพาะ\n•การปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย\n•การสร้างภาพลักษณ์และภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร\nพักเบรค 15 นาที\n•กระบวนการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ\n•SWOT Analysis\n•PLAN DO CHECK ACT (PDCA)\n•INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction\n•กฎแห่งความสำเร็จ สมการ E + R = O (Event + Response = Outcomes)\n•Up-Skills ผู้นำกับ 4 สไตล์ภาวะผู้นำของหัวหน้างานสำหรับการจัดการที่ได้ผลกับลูกน้อง 4 Generation\n•WORKSHOP : ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้และกรณีศึกษา “ทักษะการเป็นหัวหน้างานกับการพัฒนาการสื่อสารทีมงานด้วยเทคนิคการสื่อสาร 4 โมเดล  การสอนงานสไตล์โค้ชชิ่งโมเดล และการให้คำปรึกษาสไตล์ผู้นำทีม 4 สไตล์\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n•Re-Skills ทักษะการเป็นหน้างานที่มีประสิทธิภาพ (Supervisory Skills Competency Assessment)\n•กิจกรรมการเรียนรู้ : ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานจำเป็นต้องทราบ โดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ 7 ทักษะของหัวหน้างาน (Leadership Assessment) เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง\n•ภาวะผู้นำ (Leadership)\n•การสอนงาน เป็นพี่เลี้ยง (Coaching)\n•ทักษะการสื่อสาร (Communication)\n•ทักษะการนำเสนอ (Presenting)\n•การจัดการการวางแผน (Planning / Organization)\n•การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)\n•ทักษะการประเมินผลทบทวน และติดตามผล (Monitor / Review)\nพักเบรค 15 นาที\n•เทคนิคการสร้างเสริม สนับสนุนทักษะใหม่ๆ ในการทำงานให้ทีมงาน (Leader as Coach)\n•การฝึกวิธีการสื่อสารในช่องทางใหม่ๆ (Communication Platform)\n•การสื่อสาร การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์\n•(Communication & Counseling & Motivation & Feedback)\n•การรักษาทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน (Design Positive Thinking)\n•การกำจัดและการจัดการวุฒิภาวะทางอารมณ์ (Perceptual)\n•การทำงานแบบมีส่วนร่วมและเป้าหมายความสำเร็จ (Goal by SMART techniques)\n•WORKSHOP : ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้และกรณีศึกษา “ทักษะการเป็นหัวหน้างานกับการพัฒนาการสื่อสารทีมงานด้วยเทคนิคการมอบหมายงาน การสร้างแรงจูงใจ ให้กำลังใจลูกน้อง และการให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสร้างสรรค์\n•สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \nโรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางโดยรถไฟฟ้า : ท่านสามารถเดินทาง โดยรถไฟฟ้า\nราคา ท่าน ละ 3\,900 บาท\nสมัครอบรม 5ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 /คน\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nหลักสูตรสามารถจัด In-house องค์กรเเจ้งขอข้อมูลได้ค่ะ\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260625
DTEND;VALUE=DATE:20260626
DTSTAMP:20260508T073338Z
CREATED:20230705T015143Z
LAST-MODIFIED:20260508T073338Z
UID:30413-1782345600-1782431999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
DESCRIPTION:หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) อบรม 25 มิถุนายน 2569\n  \nไม่ใช่แค่หน้าที่ตามกฎหมายและกฎหมายเกี่ยวกับสวัสดิการ !!! \nคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นชุดที่การตั้งค่าการปฏิบัติหน้าที่ในองค์กร ร่วมปรึกษาหารือกับนายจ้างในสวัสดิการต่างๆ สื่อกลางในการเรียกร้องสวัสดิการของลูกจ้างให้นายจ้างทราบข่าวร่วมปรึกษาหารือเพื่อให้ทราบถึงการควบคุมดูแลสวัสดิการภายในองค์กร ประกอบกิจการ องค์กรบันเทิงให้กับนายจ้างและเพื่อนพนักงานในคณะกรรมาสวัสดิการฯ ที่ดีต้องมีจิตวิเคราะห์เจ้าขององค์กร (Sense of Ownership) ต้องมีเทคนิคในการประชุมต้องมีเทคนิคในการสื่อสารศูนย์กลางโดยผู้บริหารสวัสดิการที่บริษัทมีผลประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  แก่ทั้งฝ่ายนายจ้างและผู้บริหาร \nสถาบันฯ สามารถออกแบบหลักสูตรขึ้นจากประสบการณ์ในการบริหารองค์กรสวัสดิการฯ มากว่า 26 ปี ที่จะช่วยให้สภาสวัสดิการฯ มีมุมมองในการบริหารสวัสดิการให้แนวทางปฏิบัติในทิศทางและขอให้พนักงานตรวจสอบความเป็นไปได้ \n  \nกิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและความจำเป็นในการปฏิบัติตามหน้าที่ของสวัสดิการฯที่ดี\nสามารถกำหนดได้อย่างดีของสวัสดิการในสถานประกอบการได้\nเสริมสร้างจิตสำนึกในการเป็นเจ้าขององค์กรของสวัสดิการ\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายการควบคุมสวัสดิการในสถานประกอบการ\nเสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการในยุคสมัยใหม่ความเชื่อและทิศทางและเหตุผลของพนักงาน\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่สวัสดิการฯ ปรับปรุงหรือพัฒนาในวาระการทำงานของธรรมะได้\nเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีให้ความร่วมมือและสนับสนุนระหว่างสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานเฉลิมฉลองที่อาจจะรับฟังความคิดเห็นในป้อมปราการ\nสามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ในอดีตผู้บริหารแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร\nเสริมสร้างมุมมองและทิศทางการสื่อสารของผลประโยชน์กับพนักงานและฝ่ายบริหาร\nสามารถประสานงานแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันธรรมะ…\nจากนั้นความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปก็สามารถบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ…\n\nหัวข้อสำคัญการเรียนรู้ \nส่วน 1   : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับสวัสดิการในสถานประกอบการ \n(แนะนำคณะกรรมการสวัสดิการ) \n\nเกลือเพื่อสุขภาพ (คกส.)\nสวัสดิการแรงงาน\nประโยชน์ของการเตรียมความพร้อมสวัสดิการในสถานประกอบการ\n15 PDCA ของสวัสดิการในสถานประกอบการ\nWorkshop 1 : คกส. ทิศทางของ Head-Hand-Heart ที่ดีควรเป็นอย่างไร ? \n\nส่วน 2   : ความงามของความเป็นเจ้าขององค์กรของการดูแลสุขภาพ\n(ความรู้สึกเป็น   เจ้าของ) \n\n3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)\nใจของสวัสดิการของผู้นำเสนอความรู้สึกถึงเจ้าขององค์กร\n\nส่วน 3   : หน้าที่การทำงานของนายจ้างต่อสวัสดิการ\n(ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ) \n\n4 หน้าที่การทำงานของนายจ้างต่อสวัสดิการ \n\nส่วน 4   : กฎหมายการควบคุมดูแลงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n( กฎหมายแรงงานไทยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสวัสดิการในบริษัท) \n\nกฎหมายที่มีความสำคัญในการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษของระบบการพิจารณาการบริหารคณะสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n\nส่วน 5   : คณะกรรมการสภาของสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(แนวทางปฏิบัติของคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิผล)  \n\n6 สภาของสภาสวัสดิการฯ\nการดำเนินการของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วน 6   : เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามการบริหารสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n( เทคนิคการบริหารจัดการสวัสดิการตามโครงการประกวดแนวปฏิบัติดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์)  \n\nคณะกรรมการพิจารณาสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามการบริหารจัดการสถานประกอบการดีเด่นในด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\nส่วน 7   : โครงสร้างและบริหารสวัสดิการที่ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN\n(มีการสำรวจและบริหารจัดการสวัสดิการ) \n\nเหตุผลหลักที่ต้องการในสวัสดิการต่างๆ ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nเวิร์กช็อป 2 : ให้ความสนับสนุนในสวัสดิการของผู้บริโภคด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nให้คุณทราบผลจาก Welfare Visual Awakening Dialog ไปบริหารสวัสดิการเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  \n\nส่วน 8   : การประชุมการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับสวัสดิการ\n(แนวทางการประชุมระหว่างนายจ้างและคณะกรรมการสวัสดิการ) \n\nการประชุมหารือร่วมกันสำหรับสวัสดิการต่างๆ\nสวัสดิการตามกฎหมายกำหนดที่จะมีการนำเข้า\nสวัสดิการนอกเหนือที่กฎหมายกำหนดที่อาจนำเข้าได้อย่างเหมาะสมตามสถานการณ์และการประยุกต์ใช้\nการดำเนินการในการนำผลการดำเนินการอย่างเป็นทางการไป \n\nส่วน 9   : การสื่อสารและประสานงานในการบริหารจัดการสวัสดิการแบบต่างๆ\n( การสื่อสารและการประสานงานในการบริหารจัดการสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม) \n\nการสื่อสารและการประสานงานแบบ Positive Action เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้\nสวัสดิการใดๆ คอยสื่อสารให้พนักงานทราบ\nผู้บริหารหลัก ISO9001 มาของทีมแผนงานการสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 3 : ฝึกปฏิบัติร่วมกับแผนงานการสื่อสารสวัสดิการในองค์กร \n\nส่วน 10   : ข้อควรคำนึงในประโยชน์ของการดูแลสุขภาพ\n(สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำ  ของคณะกรรมการสวัสดิการ)  \n\n16 ข้อควรคำนึงในประโยชน์ของสวัสดิการ\n\nวิธี/วิธีการเรียนรู้  \no   การสอบสวน  ( การบรรยาย)   \no   การประชุม  เชิงปฏิบัติการส่วน นั้น \no   ผู้ชมและความคิดเห็น ( Discussion)  ต่อเนื่องกัน \no   การตอบข้อซักถาม  : เพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  \nมหาวิทยาลัยนี้เหมาะสำหรับ\nคณะกรรมการสวัสดิการหัวหน้างานหัวหน้าแผนกผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nที่สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 รูปแบบ\n\n\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม\nรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\nติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpageทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจรนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%93%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มิถุนายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR