BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261023
DTEND;VALUE=DATE:20261024
DTSTAMP:20260921T072011Z
CREATED:20260921T072011Z
LAST-MODIFIED:20260921T072011Z
UID:44300-1792713600-1792799999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive
DESCRIPTION:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive\n\n\n \n\nหัวข้ออบรม \n1. INTERPRETATION REQUIRMENT : ISO19011:2026\n2. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : GMP/GHPs \, HACCP\n3. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : ISO22000:2018 and FSSC22000\n4. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Packaging material Issue 7\n5. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Food safety Issue 9\n6. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : IATF16949:2016\n7. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : AS9100D:2016\n8. Supplier Audit & Control System: General Industry\, Automotive and Aerospace\n9. Supplier Audit & Control System: Food\, Packaging & Cosmetics \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n10/23/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-audit-iso19011-internal-audit-and-management-review-food-aerospace-automotive-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/ISO19011-2026-IA-Food-Auto-Aero-Supplier-Control-Online-07a6218e609d852cc3466e643d893b6c.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261026
DTEND;VALUE=DATE:20261027
DTSTAMP:20260930T032249Z
CREATED:20250131T104657Z
LAST-MODIFIED:20260930T032249Z
UID:37985-1792972800-1793059199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  เจาะลึกพิกัดอัตราศุลกากรเพื่อการนำเข้าส่งออก (Customs Tariff Classification)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  เจาะลึกพิกัดอัตราศุลกากรเพื่อการนำเข้าส่งออก (Customs Tariff Classification) อบรม 26 ตุลาคม 2569 \nพิกัดศุลกากรมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการนำเข้าหรือส่งออกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากพิกัดศุลกากรใช้ในการกำหนดอัตราอากร การควบคุมสินค้า (ของต้องห้ามและข้อต้องจำกัด) การสื่อสารและเจรจาข้อตกลงเขตการค้าเสรีเพื่อกำหนดสิทธิพิเศษทางการค้า สิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร การขนส่ง รวมถึงการจัดทำรายงานและสถิติสินค้าที่นำเข้าและส่งออก \nผู้ประกอบการธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการจัดประเภทพิกัดอัตราศุลกากร เพื่อการวางแผนและควบคุมการผ่านพิธีการศุลกากร และชำระภาษีได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย และการประหยัดภาษีศุลกากร \nวัตถุประสงค์ \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร \n(ภาค 1 พระราชกำหนดพิกัดอัตราศุลกากร พ.ศ. 2530) \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการจัดประเภทพิกัดของกรมศุลกากร และแนวคิดใน \nการจัดการกับปัญหาพิกัดอัตราศุลกากร   \nหัวข้อการสัมมนา \n\nพิกัดศุลกากร (HS Code\, AHTN Code) และโครงสร้างของพิกัดศุลกากร\nข้อเท็จจริงของสินค้า (รายละเอียด คุณลักษณะ คุณสมบัติของสินค้าที่จำเป็นในการจำแนกประเภทพิกัดศุลกากร)\nข้อกฎหมายเกี่ยวกับการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร\nหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร และแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร\nการจำแนกประเภทพิกัด\nกรณีศึกษา (Case Study)\nหลักสูตรเกณฑ์การตีความพิกัด แนวทางการวินิจฉัยของกรมศุลกากร\nข้อเท็จจริงของสินค้า และคุณสมบัติที่จำแนกเป็นในการจำแนกประเภทพิกัด\nการใช้ AI ช่วยค้นหาพิกัดศุลกากรที่เป็นไปได้\nสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่เกี่ยวข้องกับพิกัดอัตราศุลกากร\nแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร (Thai Customs) ศาลฎีกา และ WCO\nการขอคำวินิจพิกัดอัตราศุลกากรล่วงหน้า การวางประกัน และการโต้แย้งปัญหาพิกัด\nสรุปตอบคำถาม\n\nอาจารย์ ดร.ฉัตรพล มณีกูล \nการสัมมนานี้เหมาะสำหรับ \nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีศุลกากร     การนำเข้าหรือการส่งออกสินค้า \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) \nหลักสูตร6 ชั่วโมง เวลา09.00 – 16.00 น. \nรูปแบบการอบรม (Methodology) \nบรรยายพร้อมยกตัวอย่าง กรณีศึกษา  สนทนา และตอบข้อซักถาม \n  \nการสัมมนานี้เหมาะสำหรับ \nหัวหน้าฝ่ายกิจการตรวจสอบงานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีภายนอกการนำเข้าหรือในสินค้า \nคืนนี้ (เวลา) \nหลักสูตร 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น. \nการอบรม เลี้ยงดู (ระเบียบวิธี) \nอธิบายพร้อมยกตัวอย่างการศึกษาและตอบข้อถาม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%ad/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/เจาะลึก-จุดพิกัด.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261026
DTEND;VALUE=DATE:20261027
DTSTAMP:20260903T065511Z
CREATED:20260515T085922Z
LAST-MODIFIED:20260903T065511Z
UID:43109-1792972800-1793059199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน \n(Self and Work and People Management Skills for Supervisors) อบรม 26 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจให้เติบโตและสามารถสู้กับคู่แข่งได้ต้องอาศัยปัจจัยหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพ การพัฒนาระบบการบริหารจัดการ และการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ ทว่าตำแหน่งที่เป็นฟันเฟืองสำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารไปสู่พนักงานนั้น คือ หัวหน้างาน ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องมีระบบการพัฒนาบุคลากรตำแหน่งนี้ให้มีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ ในการบริหารงาน บริหารคนและบริหารตนเองให้มีความเป็นผู้นำ เพื่อผลักดันเป้าหมายให้บรรลุตามที่องค์กรตั้งไว้ \nหลักสูตร ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน (Self and Work and People Management Skills for Supervisors) มุ่งเน้นพัฒนาหัวหน้างานในทุกด้านเริ่มตั้งแต่ การปรับกรอบความคิดตนเองให้มีมุมมองแบบผู้ประกอบการ เปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงาน เรียนรู้บทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้างานต้องบริหาร พร้อมทั้งการพัฒนาทักษะบริหารคนให้สามารถก้าวทันต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในยุคปัจจุบัน เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมในการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคน เพื่อให้เกิดการกระตุ้นในการทำงานร่วมกันทั้งภายในทีมและภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการปรับกรอบความคิดให้เป็นผู้ประกอบการ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่และหลักการบริหารตนเอง บริหารงาน บริหารคนอย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาทักษะการบริการตนเอง บริหารงาน และบริหารคนในการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ตนเอง วิเคราะห์งาน วิเคราะห์คน และหาแนวทางในการบริหารได้\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเลื่อนเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 50%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n09.00–10.30 น.\nModule 1 : ดึงหัวหน้าออกจากกรอบความคิดเดิม \n·       สื่งที่คุณอยากได้จากองค์กร & องค์กรอยากได้จากคุณ \n·       หัวใจของกรอบความคิดการเป็นผู้ประกอบการ \n·       ความแตกต่างของกรอบความคิด \n–             รู้ทัน Mindset ที่ฝังลึกในอดีต \n–             รักษา Mindset ที่จำเป็นในปัจจุบัน \n–             พัฒนา Mindset ที่ต้องมีในอนาคต \nWorkshop 1 : สำรวจกรอบความคิดในองค์กร\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \nกิจกรรม Workshop\n\n\n10.30–12.00 น.\nModule 2 : ทักษะการบริหารตนเอง \n·       4 บทบาทของหัวหน้างานในปัจจุบัน \n·       เรียนรู้ความแตกต่างของหัวหน้างานแต่ละประเภท \n·       9 คุณสมบัติ ที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องมี \n·       เทคนิคการพัฒนาตนเองให้เหมาะสมกับยุคสมัย \nWorkshop 2 : ฉีกหน้ากากที่แท้จริงของหัวหน้างานทุกประเภท\n\n\n12.00–13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n13.00–14.30 น.\nModule 3 : ทักษะการบริหารงาน \n·       สิ่งที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องบริหาร \n–             บริหารเป้าหมายงานสอดคล้องเป้าหมายองค์กร \n–             บริหารแผนงานให้ตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ \n–             บริหารต้นทุนในการทำงานอย่างคุ้มค่า \n–             บริหารปัญหาและการตัดสินใจแบบยั่งยืน \n–             บริหารเวลางานให้เหมาะสมกับงานและคน \nWorkshop 3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน ในการบริหาร\n\n\n14.30–16.00 น.\nModule 4 : ทักษะการบริหารคน \n·       วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้-ส่วนเสียต่องาน \n·       ความต้องการและความแตกต่างผู้มีส่วนได้-ส่วนเสีย \n·       เทคนิคการสื่อสารเพื่อให้ได้งานและได้ใจ \n·       กุญแจสำคัญในการบริหารคน บริหารงาน บริหารคน \n·       สร้างตระหนักการบริหารตน บริหารงาน บริหารคน \n·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 4 : ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการบริหาร\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260930T031428Z
CREATED:20250208T074356Z
LAST-MODIFIED:20260930T031428Z
UID:38065-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:  \nหลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย \nอบรม 27 ตุลาคม 2569 \nเวลา 09.00-16.00  \nหลักการและเหตุผล \nงานขายถือเป็น “ทัพหน้า” ในการ “หารายได้” เข้ามาสู่องค์กร และทุกวันนี้ การทำงานของทุกองค์กรล้วนมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้น ผู้ที่ทำหน้าที่ “ทัพหลัง” คือ “พนักงานธุรการขาย/พนักงานสนับสนุนงานขาย (Sales Coordinator/Sales Admins./Sales Support)จึงกำลัง “รับบทบาทหนัก” ในการ “ติดต่อ/ติดตาม/ประสานงานข้ามสายงานไปกับหน่วยงานอื่นๆ ที่ฝ่ายขายต้องเข้าไปโยงใยงานกันเป็นตาข่าย (Matrix Function)ไม่ว่าจะเป็น “ฝ่ายผลิต” “ฝ่ายจัดส่ง” ฝ่ายติดตั้ง” เป็นต้น จน “กระบวนการส่งมอบสินค้าและบริการ” นั้นเสร็จสิ้นสมบูรณ์จนถึงมือลูกค้า ซึ่ง “พนักงานSales Co.”ต้อง “เผชิญกับลูกค้า” ทางหนึ่งและต้อง “เผชิญกับฝ่ายงานในองค์กรตนเอง” อีกทางหนึ่ง และเท่านั้นยังไม่พอ แต่ “การช่วยเร่งหรือเพิ่มยอดขายได้” จึงจักเรียกว่า “ถูกใจผู้บริหาร” ดังนั้น การเป็น “คนกลาง” ระหว่าง “ลูกค้า/คู้ค้า/ผู้ซื้อ” กับ “คนในบริษัท” นับว่าเป็น “งานปกติ” และ “งานเพิ่มยอดขาย” ถือว่าเป็น “งานท้าทายที่มีความสำคัญ” ผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานขาย ต้องเรียนรู้เพื่อเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถอะไรบ้าง เพื่อให้ “ภารกิจเพิ่มยอดขาย” นี้บรรลุที่เป็น “ทั้งแม่บ้านและแม่ทัพ” ในคราวเดียว \n  \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… \n  \nเรียนรู้ธรรมชาติแห่งความขัดแย้งในการทำงานว่า สามารถปฏิบัติงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพได้ต้องทำอย่างไร \nใช้ “กระบวนการทางจิตวิทยา” เผชิญหน้ากับคนที่มีอารมณ์รุนแรง หรือกับสถานการณ์ หรือกับปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างมีความสามารถทางอารมณ์และสร้างสรรค์ \nใช้  “วิธีการสื่อสาร – หารือ มิใช่ หาเรื่อง” ที่ทำให้ปัญหาหรือสถานการณ์ต่างๆไม่ลุกลามเลวร้ายลงไปอีก \nมีหลักการและเทคนิคในการขอความร่วมมือกับงานที่ข้ามสายงานโดยไม่เกิดความขัดแย้ง \nมีวิธีปฏิบัติในการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น \nมีกลยุทธ์ “เพิ่มยอดขาย” จากการเปลี่ยนคำต่อว่า ให้กลายเป็นยอดขาย                                                                                           เปลี่ยนสถานการณ์ทวงถาม กลายเป็น เติมต่อยอดขาย \nหัวข้อฝึกอบรม: \n  \n: คุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่สนับสนุนประสานงานขาย/พนักงานธุรการขาย \n-นักสื่อสาร (Communicator) \n  \n-นักกำกับการสนทนา (Conductor) \n  \n-นักมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา (Coordinator) \n  \n-นักโน้มน้าว (Convincer) \n  \n3 รูปแบบการทำงานในฐานะ “ผู้สนับสนุน/ประสานงานขาย”แบบรอบด้าน 360 องศา \n   1.การทำงานเชิงรับ(เชิงแก้ปัญหาและตัดสินใจ) ในกรณี เช่น \n  \n– การรับมือกับสถานการณ์ที่ยุ่งยาก สินค้าล่าช้า สินค้าส่งผิดรายการ สินค้าชำรุด เป็นต้น \n  \n2.การทำงานเชิงรุก(เชิงขยายตลาดและพลิกวิกฤติเป็นโอกาส) ในกรณี เช่น \n  \n– การสร้างโอกาสทางการขาย การขายต่อยอด การขายต่อเนื่อง การขยายฐานลูกค้า เป็นต้น \n  \n3.การทำงานเอกสาร เช่น การติดตามเอกสารต่างๆ ใบเสร็จ ใบวางบิล เป็นต้น \n  \nL-I.Q.-R:เทคนิคทักษะเชิงจิตวิทยาการสื่อสารประสานงาน (กิจกรรมแสดงบทบาทสมมติแต่ละทักษะ) \n–Listening Technique:เทคนิคการฟัง 3 เรื่อง 10 ระดับ \n  \n–I Message Technique:เทคนิคการลดความขัดแย้งด้วยการสื่อสาร \n  \n–Questioning Technique:เทคนิคการตั้งคำถาม \n  \n–Reflecting Technique:เทคนิคการสะท้อนอารมณ์เพื่อลดความโกรธและเข้าใจกัน \n  \nC-L-E-A-R:ขั้นตอนการจัดการความขัดแย้งขณะประสานงาน (กิจกรรมแสดงบทบาทสมมติแต่ละขั้นตอน) \n–C:ตั้งคำถามเพื่อแสวงหาข้อมูลให้กระจ่างชัด \n  \n–L:ฟังเพื่อแยกแยะรายละเอียด \n  \n–E:สะท้อนความเข้าอกเข้าใจของสถานการณ์ในแต่ละฝ่าย \n  \n–A:แสดงความขออภัย \n  \n–R:ดำเนินการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น \n  \n: หลักในการสนองตอบลูกค้าที่เกิดจากการร้องเรียน \n–Result =ผลลัพธ์ \n  \n–Recovery =สิ่งชดเชย \n  \n–Reason =ให้เหตุผล \n  \n–Relationship =รักษาความสัมพันธ์ \n  \nความฉลาดทางอารมณ์ 6 ประการกับการแก้ปัญหาคน-งาน-สถานการณ์ต่าง ๆที่เกิดขณะประสานงานกับลูกค้าและ/หรือฝ่ายงานภายใน \nA C-U-T Strategy :กลยุทธ์การขายแบบต่อยอด ต่อเนื่องและเพิ่มฐานลูกค้า \n18 วิธีเร่งการตัดสินใจซื้อที่ได้ผล \nวิธีการฝึกอบรม: \n  \nบรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ \nระยะเวลาการฝึกอบรม: \n  \n1 วัน \nเหมาะสำหรับ: \n  \nพนักงานสนับสนุนประสานงานขาย/พนักงานธุรการขาย \nวิทยากร : อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี (ประวัติตามเอกสารแนบ) \n  \nการศึกษา \n  \nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ \nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ \nประสบการณ์ทำงาน \n  \nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด \nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป \nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล \nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา \nฯลฯ \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. และใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\n  \nราคาซูม /2\,500 บาท \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-coordinator-who-can-boost-sales-course-%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260924T115552Z
CREATED:20260515T083054Z
LAST-MODIFIED:20260924T115552Z
UID:43092-1793059200-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Train The Trainer
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน อบรม 27-28 ตุลาคม 2569 ประเสริฐ \nหลักการและเหตุผล \nการพัฒนาบุคลากรในองค์กรไม่ใช่เพียงการเพิ่มทักษะ แต่คือการสร้างศักยภาพที่ยั่งยืนเพื่อให้บุคลากรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การฝึกอบรมผู้ฝึกสอน (Trainer) จึงมีความสำคัญ เพราะผู้ฝึกสอนคือ ผู้ถ่ายทอดความรู้ แนวคิดและประสบการณ์ให้กับผู้เข้าอบรม การมี Trainer ที่มีคุณภาพจะช่วยยกระดับการเรียนรู้และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรม \nหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ และเทคนิคการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนการสื่อสาร บุคลิกภาพและการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการถ่ายทอด นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการสร้างกิจกรรมและการวัดผลที่ตอบโจทย์การพัฒนาบุคลากรในยุคใหม่ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้จริง สร้างคุณค่าให้กับองค์กรและต่อยอดสู่ความเป็นมืออาชีพในฐานะวิทยากร \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ ตรงใจ\n\nหัวข้อบรรยาย \n9:00-10:30 \nTRAIN THE TRAINER เส้นทางการพัฒนา TRAINER อย่างเป็นระบบ \n\nคุณอยากเป็นผู้สอนแบบไหน?\nความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน TRAINER\nสิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ\nหลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี\nวิทยากรเบื้องต้น สู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ\n4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย\nการพัฒนาความเข้าใจตนเอง ไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\nWorkshop เตรียมความพร้อมในการฝึกสอน\n\n10:45-12:00 \nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ \n\nศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล\nการสื่อสารด้วยสายตา / การสื่อสารด้วยท่าทาง\nภาษาในการสื่อสาร / น้ำเสียงและจังหวะการพูด\nสิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด\nเทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม\nเทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟังให้คล้อยตาม\nWorkshop ฝึกทดสอบการเปิดใจ\n\n13:00-14:30 \nหลักของการนำเสนอ \n\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย\nการทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน\nการเตรียมข้อมูลในการบรรยาย\nWorkshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\n\n14:45-16:00 \nการจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้ \n\nPlan โครงสร้างการเล่าเรื่อง\nสรุปการบรรยาย\n\nDay2 \n9:00-10:30 \nฝึกบรรยายจริงจากหัวข้อที่กำหนด \nปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ \n\nแนวทางการฝึกสอนแบบใหม่\nการแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้อง และเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน\nบทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ\nการวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ\nWorkshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์\n\n10:45-12:00 \nสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n\n4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน\nเคยตื่นเต้นหรือไม่?\nบริหารบรรยากาศ ผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nการรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ\n\n13:00-14:30 \nเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n\nรูปแบบการจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความเข้าใจ\nการออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ\nการเรียนรู้โดยใช้เกมเป็นฐาน (Game-based Learning)\nการเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน\nWorkshop ออกแบบกิจกรรมการส่งเสริมการเรียนรู้\n\n14:45-16:00 \nองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอน \n\nFEEDBACK เพื่อพัฒนาการเรียนรู้\nAI ทำอะไรได้บ้างในการฝึกอบรม\nการวัดผลตามทฤษฎี\nขั้นตอนการวิเคราะห์และปรับปรุงเมื่อไม่ถึงเป้าหมาย\nสรุปการบรรยาย\n\nราคา ท่านละ 7\,000 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/unnamed-8.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260828T083148Z
CREATED:20260716T043945Z
LAST-MODIFIED:20260828T083148Z
UID:43594-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยกระดับสู่การขายเชิงกลยุทธ์และบริการเหนือความคาดหวัง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ยกระดับสู่การขายเชิงกลยุทธ์และบริการเหนือความคาดหวัง (อบรม 27 ตุลาคม 2569) \nหลักการและเหตุผล\nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ ลูกค้าของแต่ละธุรกิจมีความต้องการที่เฉพาะเจาะจงแตกต่างกันออกไป พนักงานต้องมีทักษะในการเข้าใจลักษณะธุรกิจและความต้องการของลูกค้า จนสามารถเสนอแนะ และ ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์กับลูกค้า จนลูกค้ารู้สึกว่า เราไม่ได้ขายหรือให้บริการอย่างขอให้เสร็จไปที แต่เราเป็น ที่ปรึกษา หรือ เป็นคู่แท้ทางธุรกิจ (Business Partners) ผลที่เกิดขึ้นคือ ลูกค้าจะไว้เนื้อเชื่อใจ มั่นใจ รู้สึกสัมผัสได้ถึงบริการที่แตกต่างจากคู่แข่ง จนไม่กล้าจะหนีไปไหน\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ พนักงานขาย พนักงานให้บริการ หัวหน้าพนักงานขาย และหัวหน้าทีมบริการ ได้เรียนรู้ เทคนิคและประสบการณ์จริง ใน การขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษากับลูกค้า ตั้งแต่การเข้าใจลักษณะธุรกิจ และ ความต้องการของลูกค้า เข้าใจลักษณะการขายและการให้บริการอย่างที่ปรึกษา การทำ Workshop การขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษา เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่องนี้ ได้ด้วยด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องการขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษา\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการขายและให้บริการอย่างที่ปรึกษากับลูกค้าให้เหมาะกับตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3. เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร จนกลายเป็นจุดได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน\nเนื้อหาการอบรม\n1. นิยามและบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการขายแบบที่ปรึกษา (Strategic Consulting Sales)\n2. การเจาะลึกโมเดลธุรกิจ และบริบทของลูกค้า\n3. การประเมินสถานการณ์ และการระบุ Pain Points / Opportunities ของลูกค้าเชิงลึก\n4. มาตรฐาน และความคาดหวังใน “คุณค่าที่ส่งมอบจากบทบาทที่ปรึกษา\n5. Workshop: การสร้างกรอบความคิดแบบที่ปรึกษา\n6. กระบวนการ End-to-End: การขับเคลื่อนการขายและการส่งมอบโซลูชันแบบที่ปรึกษา\nการสร้าง Lead Generation และการขายเชิงรุก\nการวางแผนและเตรียมพร้อมในการเข้าถึงลูกค้า\nการสร้างโอกาสนัดหมายและ Engagement ที่มีประสิทธิภาพ\nการเริ่มต้นบทสนทนาที่สร้าง Impact\nการประเมินและจัดลำดับ “โอกาสทางธุรกิจ”\nการจัดการกับ Objections และการตอบโต้ด้วยข้อมูลเชิงลึก\nเทคนิคการ Negotiation และการสร้าง Win-Win\nกลยุทธ์การ Deal Closure ที่เด็ดขาดและรวดเร็ว\nการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและการสนับสนุนหลังการส่งมอบ\n7. ศาสตร์การสื่อสาร: การนำเสนอที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการเล่าเรื่องเชิงคุณค่า\n8. ขอบเขตและมุมมองของการให้คำปรึกษาที่เหนือความคาดหมาย\n9. การสร้าง Sales Proposal และเอกสารประกอบการตัดสินใจที่น่าเชื่อถือ\n10. Workshop: การจำลองสถานการณ์การขายและแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์\n11. บทสรุปและช่วง Q&A \nวิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\n(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป)\nอดีต General Manager – บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขาย อุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก ธนาคารกสิกรไทย\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคา 2 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา \n– \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไอดี Line : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE \nAdd to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260921T071420Z
CREATED:20260921T071420Z
LAST-MODIFIED:20260921T071420Z
UID:44295-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! ออนไลน์!TPM (Total Productive Maintenance)
DESCRIPTION:ฟรี! ออนไลน์!TPM (Total Productive Maintenance)\n \n\n\nรายละเอียด \n\nเนื้อหาการใช้เครื่องมือTPM (Total Productive Maintenance) การบำรุงรัดษาแบบทวิผลสู่ภาพรวมการพัฒนาองค์กรในการปรับปรุงพัฒนาองค์กร อย่างมีศํกยภาพเพื่อสร้างระบบและกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกๆด้าน \n1.Pillar I Focus Improvement (FI) กำหนดเส้นชัยสู่เป้าหมายอันยิ่งใหญ่\n2. Pillar II Autonomous Maintenance (AM) ค้นหา ดูแลและพัฒนาเพื่อสิ่งที่ดีกว่า\n3. Pillar III Planned Maintenance (PM) ดูแลรักษาอย่างอย่างต่อเนื่อง\n4. Pillar IV Education/Training (ET) สร้างความรู้ สร้างความสามารถเพื่อการเติบโต\n5. Pillar V Early Management (EM) เตรียมพร้อมเพื่อการเริ่มต้นที่ดีกว่าเดิม\n6. Pillar VI Quality Maintenance (QM) สร้างคุณภาพจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง\n7. Pillar VII Office Improvement (OI) พัฒนหน่วยงานสนับสนุนอย่างมีประสิทธิภาพ\n8. Pillar VIII Safety / Environment (SE)ดูแลรักษาสวัสดิภาพของทุกคน\n9. การประยุกต์ใช้ TPM เพื่อสร้างประสิทธิภาพสูงสุด* \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz\nเพื่อประสานงาน\nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ\nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก Email : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n11/27/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8ctpm-total-productive-maintenance/
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/หลักสูตร-TPM-ab788ecce836de8ad150ac42257776d3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261027
DTEND;VALUE=DATE:20261028
DTSTAMP:20260921T072454Z
CREATED:20260921T072454Z
LAST-MODIFIED:20260921T072454Z
UID:44308-1793059200-1793145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!อบรบระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน Carbon Footprint CFP\, CFO
DESCRIPTION:ฟรี!อบรบระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน Carbon Footprint CFP\, CFO\n\n\n\nรายละเอียด \nเป็นหลักสูตรที่ได้รับต้องการการขยายตัวเรื่องระบบการบริหารการอนุรักษ์พลังงาน ในปัจจุบัน เนื้อหาเข้าใจถึงความสำคัญ หลักการและวิธีการของการใช้ระบบบริหาร Carbon Foot print รวมถึงความสัมพันธ์ของแต่ละขั้นตอนในระบบฯ ไปสู่ผู้จัดการด้านสิ่งแวดล้อม เรียนกับเราคุ้มเกินคุ้มครับ เรียนรู้ข้อกำหนด/ในแต่ละหัวข้ออย่างเข้าใจ เชิญทุกๆ ท่านมาเรียนกันได้ \nหัวข้ออบรม Carbon Footprint \n1. ข้อกำหนด ISO14067:2018 (Carbon Foot Print Of Product – CFP) \n2. ข้อกำหนด ISO14064-1:2018 and ISO14064-2:2019 (Green House Gases) \n3. ข้อกำหนด ISO/TR14069:2020 (Green House Gas for Organization) & Carbon Footprint for Organization (CFO) \n4. การวิเคราะห์และการประเมินผลกระทบ Carbon & Green House Gas Analysis and Impact Assessment \n5. การกำหนดกลยุทธ์การจัดการ Organization Reduction Strategy \n6. การกำหนดแนวทางความยั่งยืนEnvironment Sustainability Roadmap \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz\nเพื่อประสานงาน\nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ\nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก Email : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n10/27/2026\n\n\n\nการติดต่อ0619989562 \n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%94%e0%b9%89-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/Carbon-Footprint-online-อ.ณัฐพงศ์-77e6dc129116083d7593255f4773a012.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261027T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261027T170000
DTSTAMP:20260911T072244Z
CREATED:20260911T071924Z
LAST-MODIFIED:20260911T072244Z
UID:44195-1793088000-1793120400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรกฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 อบรม 27 ตุลาคม 2569 \n  \nหลักสูตรของหลักสูตร \n  \n\nเพื่อให้นายจ้างและผู้บริหารงานเป็นศูนย์กลางอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการบริหารงานตามหลักการปฏิบัติและให้มีคุณภาพได้มาตรฐานถูกต้องตามหลักนิติรัฐโทนิติธรรมและต่อความยุติธรรมในการบริหารงาน\n\n  \n\nเพื่อให้เข้าใจถึงการใช้เทคนิคในการสอบสวนทางวินัยของพนักงาน.. มีจุดอ่อนตรงจุด ส่วนการฝ่าฝืนยังคงเป็นระเบียบปฏิบัติประกาศและ/ หรือคำสั่งของหัวหน้างาน พนักงานมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดหรือเป็นผลโดยประมาทเลินเล่อเพื่อควบคุมเป็นเงินโดยตรง\n\n  \n\nเพื่อที่จะทราบถึงการใช้อำนาจตามหน้าที่ของวัตถุดิบในการบริหารงานบุคคลหรือระดับหัวหน้างานของพนักงานปฏิบัติตนเป็นทางวินัยโดยผู้บังคับบัญชาหลัก เพราะจะทราบหนังสือเตือนให้พักการทำงานในการทำงานและจ่ายหรือเลิก\n\n  \n*** หมวดที่กำหนด 1*** ประโยชน์ของการจ้างงานการจ่ายเราจะจ่ายให้กับมัน \n  \nหัวข้อในการอบรมสัมมนา \n  \nข้อ. 1 คำสัญญาจ้างอาคารโรงเรือนปลูกสร้างฐานในธุรกิจนั้นต้องกำหนดอย่างไร..? \n  \nข้อ. 2 คุณสมบัติและรับเหมาเอาซอสเพื่อให้นำแรงงานเข้ามาทำงานให้กับลำไส้เพื่อกำหนดเงื่อนไขการจ้างอย่างไร..? \n  \nข้อ. 3 ออเนอร์เขียนจ้างที่ปรึกษาด้านแรงงาน ที่ปรึกษาด้านอุตสาหกรรมการผลิตหรือที่ปรึกษาด้านการตลาดมองเห็นการจ้างงานที่มีกำหนดระยะเวลาในการจ้างงาน เช่น จ้าง 3 สัปดาห์จ้าง 6 เดือนหรือเขียนผลงาน 1 ปีกำหนดตารางเงื่อนไขในการจ้างอย่างไร..? \n  \nข้อ. 4 คุณสมบัติการจ้างให้บุคคลภายนอกเข้ามาทำงานเป็นพนักงานประจำในแผนจ่ายสวัสดิการและการควบคุมดูแลที่เงื่อนไขการจ้างงานตามสัญญาอย่างไร..? (เป็นสัญญาจ้างปลายเปิด) \n  \nข้อ. 5 ไม่ต้องผ่านการทำงานคือออกหนังสือแจ้งการบอกกล่าวล่วงหน้าและการออกหนังสือที่จะเลิกจ้างทำอย่างไร.. ? \n  \nข้อ. 6 สามารถผ่านงานได้ตามปกติของงานการออกหนังสือ แจ้งพนักงานเป็นพนักงานประจำและจ่ายสวัสดิการเพื่อให้มิให้เพดานเป็นจุดเริ่มต้นและเงื่อนไขการจ่ายอย่างไร.. ? \n  \nข้อ. 7  ลูกจ้างออกจากงาน (ลาออก \, เกษียณอายุงาน \,  เกษียณงานก่อนกำหนด \, เลิกแจ้งไม่มีความผิดโดยปรุงอาหารให้กินอาหารจากงานดังนี้ นายจ้างต้องจ่ายเงิน ตลอดไป\,วันลาหยุด \, เงินประกัน และเงินอื่นๆให้เมื่อใด.. ? \n  \nข้อ. 8  ลูกจ้างออกจากงาน เช่น ขาดงานเกิน 3  วันนายจ้างปลดออก \, ทำผิดกฎข้อบังคับใน กรณีที่นายจ้างเลิกจ้างการทำงานของนายจ้างเมื่อใด.. ? \n  \nยกตัวอย่างจากกรณีของนายจ้างจากงานด้วยเหตุตามข้อ.7 และข้อ.8 ตัวอย่างนี้นายจ้างจ่ายเงินในกรณีที่นายจ้างต้องเสียดอกเบี้ย… \n  \n  \n  \n*** หมวดที่กำหนด 2 : วินัยและการกระทำผิดเพื่อลงโทษทางวินัย *** \n  \nข้อ 9 หลักการผิดกฎเกณฑ์ที่นายจ้างกำกับดูแลทางวินัยเป็นหนังสือเตือนหนังสือสั่งพักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าตอบแทนและพักการทำงานโดยจ่ายการปรับให้ 50 เปอเซ็นหรือห้องอาหารทำงานตามปกติโดยกำหนดและจ่ายเพื่อให้เป็นความผิดพลาดในการควบคุมใดๆ…? \n  \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 10  ตรวจสอบความถูกต้องตามกฎหมายที่นายจ้างลงโทษทางวินัยและตีความที่เป็นสาเหตุสำคัญอย่างยิ่ง และนายจ้างใช้สิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้โดยไม่ใช้พลังงานในการดำเนินการจ่ายเงินอื่นๆ ใดๆ เป็นการละเมิดต่อสิ่งใดๆ… ? \n  \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 11 กรณีลูกจ้างปฏิบัติอย่างต่อเนื่องต่อนายจ้างถือเป็นเหตุให้นายจ้างทราบทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อให้ได้มาซึ่งเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและต้องดำเนินการคดีฟ้องร้องเพื่อให้ชดใช้ค่าพิพากษาเป็นผลสืบเนื่องมาจากการทำเช่นนั้น…? \n  \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 12 การศึกษาพนักงานปฏิบัติตนมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารงานบุคคลพิจารณาความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความผิดพลาดในการดำเนินการใดๆ… ? \n  \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \n  \nข้อ 13 ประกอบพนักงานปฏิบัติมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารหรือหัวหน้างานตรวจสอบความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความรับผิดชอบในการดำเนินการใดๆ.. ? \n  \nยกตัวอย่าง  5 ตัวอย่างพร้อม \n  \n\nนักวิชาการนี้วิทยากรจะเน้นไปทางด้านนั้นยกตัวอย่างข้อเท็จจริงในเรื่องนี้และไม่ ว่า – เราจะ ตอบกลับตามหัวข้อ โปรผู้บริหารอบรมสัมมนาจะดำเนินการในการบริหารงานในระดับสูงเพื่อทำผิดวินัย  มันเป็นอะไรที่เป็นอย่างนั้นสามารถลงลึกได้ว่าต้องเป็นสารอาหารทางโภชนาการเป็นหนังสือเตือนอะไรที่เป็นสาระสำคัญและเลิกจ้างได้\n\n  \n\nจะต้องดำเนินคดีและการเรียกร้องสิทธิทางศาลแรงงานเพราะอะไร…? ยังไงซะ… ? นายจ้างถึงแพ้คดี และต้องจ่ายเงินเป็นหมื่นหรือเป็นแสนๆสาเหตุมาจากอะไร…?  การเลิกจ้างมีจุดอ่อนตรงไหน..?  นายจ้างจะป้องกันอย่างไร.\n\n  \n\nนายจ้างที่รักทูอิลองทำดูสิอาจจะเสียเวลาแล้วตงเสียเงินเปล่าอยากรู้จริงอยากปฏิบัติให้ถูกต้องหลักสูตรการเรียนนี้\n\n  \n\nถาม – ตอบ – โปรโมชั่น\n\n  \n\nการประชุมสัมมนา – ผู้บริหาร– หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า \n  \n….ประสบการณ์ของแรงงานอย่างต่อเนื่อง….ประเทศมาเลเซีย พ.ศ. 2546 \n  \n….ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554….นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์ พ.ศ. 2551 \n  \nการทำงาน \n  \nประสิทธิภาพสำหรับการสร้างศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี ผู้ \nบังคับบัญชาบังคับบัญชาบังคับบัญชาประธานาธิบดีประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ ในเพดาน \n(ตรวจสอบ) ต้นแบบขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน \nเป็นที่ปรึกษาด้านการค้า จดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน การทำงาน \nของสุขภาพประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ เจ. นนทบุรี \nเป็นที่ปรึกษาด้านการตรวจสอบภายในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด \nเป็นวิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับหน่วยงานเอกชนมากกว่า 20 \n  \n****************************************************** \n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \n  \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี \n  \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n  \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n  \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \n  \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \n  \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \n  \nLine : @Tesstraining \n  \nfacebook : tesstraining \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \n  \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้าง.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260918T030152Z
CREATED:20230930T111533Z
LAST-MODIFIED:20260918T030152Z
UID:31249-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS 28 ตุลาคม 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) \nการประเมินผลและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ \nในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ \nสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \n  \nประเด็นการสัมมนา \nส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\n\n\n\nขององค์กร   \n\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้ \n\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการขาดการวางแผน การวิเคราห์งานหรือปรับเปลี่ยน หมุนเวียนหน้าที่ให้ตรงกับความสามารถ ความชอบ ความถนัด ของลูกน้องได้\nการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่ควรหาผู้กระทำผิดเป็นอันดับแรก แต่ควรหาวิธีการที่ผิดหรือการลงมือทำที่ผิดพลาดก่อน แม้ว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประเด็นเดียวกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบข้อผิดพลาดในการทำงาน ควรแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมา และร่วมมือกันแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด โดยการแก้ไขปัญหาให้คำนึงถือผลได้ผลเสีย เช่น\n\nบุคลากรที่ปฏิบัติงานต้องได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากการปฏิบัติงาน\nบุคลากรต้องได้รับความสะดวกสบายจากการปฏิบัติงาน\nลูกค้าต้องได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรของเราต้องได้ประโยชน์ไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development) \n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน \n\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\n\n\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน \nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน \n                        ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน \nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \n  \n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260915T095158Z
CREATED:20260104T121845Z
LAST-MODIFIED:20260915T095158Z
UID:41647-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร AI for Smart Salesman นักขายยุคใหม่กับพลัง AI เพื่อเพิ่มยอดขาย (B2C) (เรียนพร้อมใช้ ChatGPT)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตรAI for Smart Salesmanนักขายยุคใหม่กับพลังAIเพื่อเพิ่มยอดขาย (B2C) (เรียนพร้อมใช้ChatGPT) อบรม 28 ตุลาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \n  \nการขายในยุคดิจิทัลที่สำคัญลูกค้าที่มีข้อมูลและทางเลือกมากมาย AIเป็นหลักที่เป็นประโยชน์ในการขายมีการพิจารณาอย่างละเอียดขึ้นสำหรับนักขายที่เข้าใจการใช้ AIสำหรับการวินิจฉัยถึงลูกค้าได้ลึกลงไปกว่าเดิมเกิดใหม่ตรงใจถึงความน่าเชื่อถือของ AIรวมถึงข้อความงานซ้ำซากที่น่าเบื่อของนักขาย เช่น การวิจารณ์พื้นฐานที่นักขายเป็นหลักเน้นงานสำคัญที่นำไปสู่การใช้ไปกับโอกาสการขายและอาจเกิดขึ้นและขายด้วย AIเพิ่มเติมการตอบข้อสันนิษฐานมีโครงสร้างและความสำคัญที่สำคัญมากช่วยติดตามลูกค้าอย่างไม่รบกวนและทำให้เกิดการขายซ้ำสำคัญ \n  \nหลักสูตรการเรียนรู้นี้จึงช่วยให้นักขายปรับทิศทางของเครื่องมือใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นทักษะจากนักขายสู่การเป็น Smart Salesman ที่ปกติเป็นปกติพนักงานขายใหม่ในยุคที่ใช้AIทำงานจะควบคุมยอดขายอย่างต่อเนื่องที่ความสัมพันธ์ที่กับลูกค้าองค์กรให้กับองค์กร \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \nเพื่อทำความเข้าใจกับ AIและทุกครั้งสำหรับการขายB2C \nเพื่อเรียนรู้เนื้อหา พร้อมท์ให้AIสร้างคำตอบที่ขายได้จริง \nเพื่อฝึกใช้AIในการตอบแชทและปิดการขายอย่างมืออาชีพ \nเพื่อให้เกิดการขายและการตอบกลับอย่างมั่นใจ \nเพื่อพัฒนาทักษะการควบคุมลูกค้าอีกครั้งในการซื้อซ้ำด้วย AI \nเพื่อยกระดับบทบาทนักขายให้กลายเป็น Smart Salesman ที่มีประสิทธิภาพสูง \nหัวข้อเรื่อง \n  \n9:00-10:30 น. \n  \nAIสำหรับปรับงานขายเพิ่มยอดอย่างนี้แหละ \n  \nAIทุกครั้งและมักจะAIที่มาช่วยในการขาย \nหน้าที่ความรับผิดชอบ AIผู้ช่วยอัจฉริยะที่เปลี่ยนคุณทำหน้าที่ \nแนวคิดที่ถูกต้องของระบบ AIอย่างถูกวิธี \nAIที่มาช่วยงานขายในปัจจุบัน \nWorkshopสั่งการช่วยงานขายอย่างมีประโยชน์ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการสอบสวนAI มาช่วยงานขายในกรณีต่างๆ) \n10:30-12:00 น. \n  \nใช้AIเหมือนกับมืออาชีพสั่งการเหมือนเลขาให้ช่วยงานขายเพิ่มโอกาสสร้างยอดขาย \n  \nหลักเนื้อหา พร้อมท์สำหรับการขาย \nแจ้งให้ดำเนินการขายอีกครั้ง \nเนื้อหาสติ๊กเกอร์ขายด้วยสูตร SLAPเพื่อเร่งยอด \nการประชุมเชิงปฏิบัติการ การป้อนคำสั่งAIทำหน้าที่จัดการงานขายให้ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการและอื่นๆ เพื่อให้AI ตระหนักถึงโอกาสการขาย) \n13:00-14:30 น. \n  \nติดตามAIในช่วงเวลาของโอกาสในการขาย \n  \nคำถามที่พบบ่อยที่ซ้ำซากที่นี่ขาย \nหลักการจัดการในการตอบคำถามโอกาสในการปิดการขาย \nเทคนิคการใช้AIเพื่อยอดขายUp Selling/Cross Selling \nWorkshopยอดขายจากการใช้AIช่วยวางแผน (ทุกคนได้รับเอกสารสินค้าจำลองคำสั่งคำสั่งAIวางแผนสร้างรูปแบบการขายที่เพิ่มขึ้นแบบยอดขาย Up Selling/Crossขาย) \n14:30-16:00 น. \n  \nAIช่วยติดตามลูกค้าและต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องในการขายซ้ำRetention \n  \nหลักๆอย่างไม่รบกวนพบกับประสบการณ์ที่ดี \nข้อความติดตามหลังการขาย \nขอข้อความชวนกลับมาซื้อซ้ำโดยไม่รบกวน \nการประชุมเชิงปฏิบัติการการผ่อนคลายข้อความกระตุ้นการกระตุ้นเตือนซ้ำ Retentionแบบมืออาชีพ (ให้ผู้เข้าอบรมทำวิจัยข้อความเพื่อกระตุ้นการขายกับลูกค้าเก่า) \nยังไงก็ตาม \n  \nอบรมแบบออนไลน์ ผ่านการZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทางEMS \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \n……………………………………………….. \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite:www.INWtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/ai-for-smart-salesman/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ai-for-sales.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260916T084651Z
CREATED:20260126T042449Z
LAST-MODIFIED:20260916T084651Z
UID:42017-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 28 ตุลาคม 2569\nจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน  ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก  อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก  หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต\nเพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด\nเพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n\n\nเนื้อหาหลักสูตร\n\n เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต\n\n\n   ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบ Fixed\nระบบการผลิตแบบ Make to stock และวิธีวางแผน\nระบบการผลิตแบบ Make to order และการวางแผน\n\n\nการพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)\n\n\nประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ\nขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า\n\n\n การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)\n\n\nMan & Machine chart แผนภูมิคน-เครื่องจักร\nTime measurement (การวัดเวลา cycle time)\nAllowances ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต\nStandard time calculation การคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน\nวิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต\n\n\n\n4. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)\n\n\nProcess capacity\nMachine downtime-uptime\nการคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต\nวิธีการเพิ่มกำลังการผลิต\n\n\nMaterial Requirement Planning (MRP)\n\n\nBill of material การทำรายการวัตถุดิบ\nProcurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ\nMaterial requirement planning (MRP)\nMaterial aggregate planning การวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier\nMaterial receiving control การควบคุมการรับวัตถุดิบ\n\n\nMachine requirement planning\n\n\nการวางแผนเครื่องจักร machine loading\nการวางแผนอุปกรณ์ machine attachment planning\n\n\nManpower planning\n\n\nSkill requirement planning ทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน\nSkill matrix ตารางฝีมือ\n\n\n8. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ\n\n\nแผนการผลิตรวม (Aggregate Plan) ระหว่าง Marketing-Production-Suppliers\nตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)\nMonthly planning แผนการผลิตประจำเดือน\nTAKT time planning (Just-in-time planning)\nScheduling ตารางการผลิตประจำวัน\nShipment planning การวางแผนการจัดส่ง\n\n\nการควบคุมการผลิต\n\n\nรายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน\nปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข\nรายงานประสิทธิภาพการผลิตประจำวัน\nการปรับกำลังการผลิต\n\n\nSupply chain management and supplier planning\n\n\nCapacity requirement การวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของ Supplier\nSupplier integrated planning การวางแผนร่วมกันกับ Supplier\nDemand planning การวางแผนความต้องการ\nSupplier delivery control การควบคุมการจัดส่งของ supplier\nสิ่งที่ supplier ต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่ supply chain\n\n11 Enterprise Resource Planning (ERP) \n\nInventory management การจัดการวัสดุคงคลัง\nMachine management การบริหารเครื่องจักร\nMaterial management การบริหารวัตถุดิบ\n\nProduction planning \nอาจารย์บรรพต เทพฤทธิ์\n\nกลุ่มเป้าหมาย   หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n  \nออนไลน์ผ่านระบบ Zoom \nราคา 2\,500 บาท / ท่าน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com\nLine ID : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84-7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260925T075312Z
CREATED:20260515T042404Z
LAST-MODIFIED:20260925T075312Z
UID:43041-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ  (Efficient job Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ \n(Efficient job Management) อบรม 28 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันองค์กรกำลังเผชิญกับปัจจัยภายนอกมากมายที่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจนับว่าเป็นปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้ ดังนั้นองค์กรจึงควรหันกลับมาให้ความสำคัญในการสร้างความแข็งแกร่งบุคลากรภายในองค์กรด้านความรู้ ความสามารถ และทักษะในการบริหารจัดการงานตามหน้าที่ที่รับผิดชอบให้มีความเชี่ยวชาญและชำนาญ เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดในการดำเนินงาน และเพื่อลดความสูญเสียต้นทุนในการดำเนินงานได้ \nหลักสูตร การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ (Efficient job Management) มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีและการเปลี่ยนมุมมองต่องานที่รับผิดชอบ พร้อมกับเรียนรู้และเข้าใจบทบาทของตนเองและผู้อื่น โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การวิเคราะห์งาน และการสร้างมนุษยสัมพันธ์ภายในองค์กร รวมถึงเทคนิคการรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานและสามารถทำงานร่วมกันในการการบรรลุเป้าหมายองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่ของตนเองและผู้อื่นได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ เทคนิคการวางแผนงาน การวิเคราะห์งาน และการรายงานผลอย่างมืออาชีพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดแรงจูงใจในการทำงาน และสามารถป้องกันข้อผิดพลาดในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nพนักงานทั่วไป\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์อเนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n6 ชั่วโมง (1 วัน)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n6 ชม.\n·      ปรับมุมมองบทบาทหน้าที่ที่รับผิดชอบในงาน \n·      หัวใจสำคัญของการรับผิดชอบในงาน \n·      ผู้ที่มีผลต่อการดำเนินงานในปัจจุบัน \n·      เรียนรู้ลักษณะพนักงานภายในองค์กรด้วย 4 นัก \n·      เรียนรู้การทำงานในสภาวะ VUCA \n·      5 เทคนิคในการทำงานอย่างมืออาชีพยุค VUCA \n·      เทคนิคการสร้างแรงจูงในการงานด้วย 5ป \n·      เทคนิคการพัฒนาตนเองด้วยหลัก 3L \n·      เทคนิคการวางแผนงานอย่างมืออาชีพ \n·      เทคนิคการวิเคราะห์เป้าหมายในการวางแผนงาน \n·      เทคนิคการรายงานผลการดำเนินงานอย่างมืออาชีพ \n·      เรียนรู้การบริหารเวลาในการทำงาน \n·      เรียนรู้คุณค่าของเวลาและประโยชน์ในการบริหารเวลา \n·      สร้างความตระหนักบทบาทหน้าที่ที่รับผิดชอบในงาน \n·      ถาม-ตอบ \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nWorkshop 2 : Importance of Work \nWorkshop 3 : การตั้งเป้าหมายในการทำงาน \nWorkshop 4 : วิเคราะห์อุปสรรคในการทำงาน \nWorkshop 5 : เป็นพนักงานมืออาชีพด้วย 8B\n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมระดมความคิดและเสนอผลงาน / Workshop\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nline: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-22/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/การบริหารจัดการงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261028
DTEND;VALUE=DATE:20261029
DTSTAMP:20260928T114857Z
CREATED:20260928T114857Z
LAST-MODIFIED:20260928T114857Z
UID:44374-1793145600-1793231999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management
DESCRIPTION:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้อการอบรม\n1. ข้อกำหนด GMP/GHPs (Good Hygiene Practices)\n2. HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน  \nหลังจากนั้น ก่อนการจัดอบรม 4-5 วัน แอดมินจะส่งรหัสเข้าอบรมไปให้ทาง Email ที่ลงทะเบียนไว้ค่ะ \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n10/28/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3-3/
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/B-Food-Requirement-online-26-626365b6260fb9f3455652033adaacce.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261029
DTEND;VALUE=DATE:20261030
DTSTAMP:20260930T031007Z
CREATED:20240927T082559Z
LAST-MODIFIED:20260930T031007Z
UID:36272-1793232000-1793318399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : จิตวิทยาการบริหาร  Psychology of Management 
DESCRIPTION: เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : จิตวิทยาการบริหาร  Psychology of Management  อบรม 29 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล: \nโดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง “เข้าใจ” “ใส่ใจ” และ “ได้ใจ” ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน “จิตวิทยา” เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน “บริหารจัดการ” ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหาร” สามารถให้ “คำตอบ” แก่ท่าน \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม \n\nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร “คน” ตามที่องค์กรคาดหวัง\nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ “จิตวิทยาการบริหาร” ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม:  \n\n“จิตวิทยาการบริหาร” คืออะไรและอย่างไร\n\n\n“บริหารงาน” คือ “ประสิทธิผล” และ “บริหารคน” คือ “ประสิทธิภาพ” ต้องทำอย่างไร\n“ศาสตร์การบริหาร” ผสานกับ “ศาสตร์จิตวิทยา” ประกอบด้วย\n\n1.1. ดูคนออก ด้วย “จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์” การวิเคราะห์คน 4 ประเภท (D-I-S-C Style) \n1.2. บอกคนได้ ด้วย “จิตวิทยาการสอนงาน” กับคนแต่ละแบบ 4 แบบ \n1.3. ใช้คนเป็น ด้วย “จิตวิทยา 5 ส.” ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน \n(สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน) \n1.4. เก่งจูงใจคน ด้วย “จิตวิทยาจูงใจคน” ทั้งที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ไม่เป็นตัวเงิน” \n\n“จิตวิทยาการใส่ใจคน” ประกอบด้วย\n\n3.1. ทักษะการสร้าง “ทายาท” สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ \n3.2. ทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน \n3.3. ทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback) \n\n“จิตวิทยาการได้ใจคน” ประกอบด้วย\n\n4.1. การรู้และเข้าใจใน “20 ธรรมชาติคน” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น \n4.2. ทักษะการสร้างการยอมรับ “10 บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา” \n4.3. ทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง \n4.4. ทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง” \n– ระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า” \n4.1. การบริหารตน (SELF Management Techniques) \n4.2. การบริหารเพื่อนร่วมงาน (COLLEAGUE Management Techniques) \n4.3. การบริหารเจ้านาย (BOSS Management Techniques) \n\n“12 ลักษณะลูกน้อง” ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น\n\n5.1. มุ่งงาน ไม่สนใจคน      5.2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน      5.3.สอยจุดอ่อนชาวบ้าน \n5.4. แสนรู้                           5.5. ขี้โม้                                      5.6. ขาวีน ขี้ฟ้อง \n5.7. ปฏิเสธไม่เป็น               5.8. เลี่ยงทุกงาน                          5.9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ \n5.10. อมภูมิ                        5.11. เสนอตัวทุกงาน                   5.12. สุมหัวนินทา \n\nการประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน / ถาม-ตอบ\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารและผู้ประกอบการธุรกิจ\n\nวิทยากร อาจารย์ พรเทพ ฉันทนาวี \nระยะเวลาฝึกอบรม: \n\n1 วัน\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างานโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/จิตวิทยาการบริหาร-copy_0-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261029
DTEND;VALUE=DATE:20261030
DTSTAMP:20260923T093635Z
CREATED:20260515T035326Z
LAST-MODIFIED:20260923T093635Z
UID:43008-1793232000-1793318399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill)  อบรม 29 ตุลาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nหลักสูตร การสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication and Coordination for Teamwork) เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎีจิตวิทยาในการแบ่งกลุ่มของมนุษย์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร เพื่อให้การค่านิยมในการทำงานเป็นทีมได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์แต่ละประเภท \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ จุดอ่อน-จุดแข็งของตนเอง และนำไปปรับใช้ในการแก้ไขปัญาในการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นถึงความสำคัญของการสื่อสาร และประสานงานที่ดีในการทำงานร่วมกัน \n5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทาง เทคนิคการสร้างความประทับใจ สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน \n6.     เพื่อให้ผู้อบรมมี ความเข้าใจคุณสมบัติ บุคลิกภาพของผู้ประสานงานที่ดี \n7.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และฝึกวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ \nเนื้อหาของหลักสูตร \nModule 1 :การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     ปรับมุมมองด้านการสื่อสาร \n·     หัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน \n·     เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร \n·     เทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร \n·     เทคนิคการสื่อสารในองค์กร \n·     การยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์DISC Modelมาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน \n·     ความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย \n·     เทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 1 :การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     ปรับมุมมองด้านการสื่อสาร \n·     หัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน \n·     เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร \n·     เทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร \n·     เทคนิคการสื่อสารในองค์กร \n·     การยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์DISC Modelมาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน \n·     ความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย \n·     เทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม \nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 2 :การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n·     วิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ \n·     เรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ \n·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน \n·     5เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     การเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ \n·     วิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง \n·     การสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน \n· \nWorkshop 3 :วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nModule 2 :การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n·     วิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ \n·     เรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ \n·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน \n·     5เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n·     การเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ \n·     วิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง \n·     การสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน \n· \nWorkshop 3 :วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \n§ สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\n§ การวางแผนนำสู่การปฏิบัติในแต่ละคน \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-9/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/การสื่อสารอ.พรเทพ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261029
DTEND;VALUE=DATE:20261030
DTSTAMP:20261002T034707Z
CREATED:20261002T034638Z
LAST-MODIFIED:20261002T034707Z
UID:44465-1793232000-1793318399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการนำเสนอขายอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการนำเสนอขายอย่างมีประสิทธิภาพ (อบรม 29 ต.ค. 69)\nหลักการและเหตุผล \nพนักงานขายหลายคนไม่ประสบความสำเร็จ หรือ ตกม้าตายในการนำเสนอ ไม่ว่าจะเป็น นำเสนอผลิตภัณฑ์ต่อหน้าลูกค้า แม้ว่าผู้นำเสนอ จะทำได้ดีเพียงใดก็ตาม สาเหตุหลักเกิดจากผู้นำเสนอไม่ทราบหลักการและขาดประสบการณ์ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ ความสามารถในการขายตัวเองก่อนที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ การมีบุคลิกภาพที่ดีในระหว่างการนำเสนอที่สร้างความไม่มั่นใจให้ลูกค้า การเรียงเนื้อหาสับสน รวมทั้งขาดเทคนิคในการใช้สื่อโดยรวมแล้ว สรุปได้ว่า ผู้นำเสนอไม่สามารถเรียกศรัทธาจากลูกค้าได้ การนำเสนอจึงจำเป็นต้องสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าได้อย่างแท้จริง การนำเสนอในครั้งนั้นจึงจะสร้างการยอมรับจากลูกค้า ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายจะต้องเรียนรู้เทคนิคและวิธีการพัฒนาการนำเสนอ เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นเบื้องหน้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการปิดการขาย ซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดนั่นเอง \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเฉพาะ เพื่อให้ทีมขายได้เรียนรู้การสร้าง Smart Personality ให้กับตนเอง รวมทั้งจะได้รับความรู้ หรือ “ศาสตร์” ของการนำเสนอไม่ว่าจะเป็นการวางแผนก่อนการนำเสนอ การเตรียมสื่อ PowerPoint Presentation ในการนำเสนอ การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า การตอบคำถามและข้อโต้แย้งของลูกค้า เป็นต้น พร้อมกับ จะได้ฝึก “ศิลป์” หรือทักษะในการนำเสนอ ฝึกทักษะการพูดและการฟังลูกค้า รวมถึงการเน้นย้ำและโน้มน้าวความสนใจของลูกค้าให้เห็นความสำคัญของคุณค่า (Values) ที่จะได้รับจากผลิตภัณฑ์จนทำให้เกิดการตัดสินใจซื้อในที่สุด \nวัตถุประสงค์\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการพัฒนาบุคลิกภาพ และการนำเสนออย่างมืออาชีพและเป็นระบบ\n2.เพื่อฝึกฝนทักษะการนำเสนอรวมถึงการจัดทำ Presentation ด้วย Power point ให้น่าสนใจแบบมืออาชีพ\n3.เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้เข้ารับการอบรมในการนำ “ศาสตร์” และ “ศิลป์” ของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงอย่างได้ผลดีเลิศ จนบรรลุเป้าหมายในการขาย \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n1.การวิเคราะห์ลูกค้า / ผู้ฟัง\n2.แนวคิดการนำเสนอในสิ่งที่ผู้ฟังต้องการ\n3.เป้าหมายของการนำเสนออย่างเหมาะเจาะกับกลุ่มลูกค้า/ผู้ฟัง\n4.การวางกลยุทธ์ในการนำเสนออย่างได้ผล\n• การวางแผนและการเตรียมตัวอย่างมีประสิทธิภาพ\n• การจัดองค์ประกอบของการนำเสนอ\n• ข้อปฏิบัติของผู้นำเสนอ\n• สื่อในการนำเสนอ\n• การตอบข้อซักถาม-เทคนิคการลดความกดดันจากการนิ่งของลูกค้า\n• การฝึกซ้อมการนำเสนอ\n5.การเตรียมบุคลิกภาพก่อนนำเสนอ\n6.การสร้างความต้องการให้โดนใจลูกค้า และการโน้มน้าวการตัดสินใจ\n• กิจกรรม: นำเสนอ\n7.เทคนิคการค้นหาสิ่งที่ค้างคาใจลูกค้า\n8.สิ่งที่ควรปฏิบัติในการนำเสนอ\n9.การตรวจสอบและประเมินผลการนำเสนอ\n10.เทคนิคการพัฒนาตนเองในการนำเสนอ\n11.กิจกรรม : นำเสนออย่างมืออาชีพ ภายหลังการฝึกฝน\n12.สรุปคำถาม – คำตอบ \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี \nราคาท่านละ3\,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa-9/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261029T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261029T160000
DTSTAMP:20260828T083816Z
CREATED:20260515T091921Z
LAST-MODIFIED:20260828T083816Z
UID:43112-1793264400-1793289600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยินยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการสื่อสารเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Communication for Collaboration) อบรม 29 ตุลาคม  2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน เนื่องด้วยในแต่ละวันมนุษย์มีการสื่อสารกันหลายเรื่อง หลายประเด็น และหลากหลายกลุ่ม ดังนั้นมนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ข้อมูล การเข้าใจข้อมูล และการวิเคราะห์ข้อมูล จึงจำเป็นที่เราต้องเรียนรู้ข้อแตกต่างทั้งจุดเด่นและจุดด้อยของแต่ละคน เพื่อให้สามารถสื่อสารได้อย่างเป็นระบบและทำให้ ผู้ส่งสาร-ผู้รับสาร เข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสารแนวทางเดียวกัน\nหลักสูตร ทักษะการสื่อสารเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication for Collaboration) มุ่งเน้นการเรียนรู้ประเภทของการสื่อสารภายในองค์กรและเทคนิคการสื่อสารแต่ละประเภท พร้อมทั้งเรียนรู้ความแตกต่างทางด้านการสื่อสารของมนุษย์ และเทคนิคการสร้างกระบวนการสื่อสารที่เหมาะสม เพื่อให้สอดคล้องและบรรลุเป้าหมายขององค์กร \nวัตถุประสงค์ (Objective ) \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ หลักการสื่อสารและประเภทของการสื่อสารภายในองค์กร\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการสื่อสารและวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ความต้องการ และความแตกต่างของทีมได้ถูกต้อง\n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อุปสรรค และเลือกวิธีการแก้ไขได้อย่างเมาะสม \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n เจ้าของกิจการ / ผู้บริหาร\n ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / ผู้เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน\n ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเองด้านการสื่อสาร \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n การบรรยาย 40%\n กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n กรณีศึกษา 10%\nรายละเอียดการดำเนิน\n 1 วัน ( 6 ชั่วโมง ) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\nเวลา หัวข้อการฝึกอบรม รายละเอียด\n09.00–10.30 น. Module 1 : ความรู้เบื้องต้นด้านการสื่อสาร\n• เรียนรู้ความสำคัญของการสื่อสาร\n• เรียนรู้ความแตกต่าง การสื่อสาร & การส่งสาร\n• หัวใจสำคัญของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ\n• เรียนรู้ประเภทของการสื่อสารภายในองค์กร\nWorkshop 1 : จุดเด่น-จุดด้อย การสื่อสารแต่ละประเภท \nวิทยากรบรรยาย\nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น\nกิจกรรม Workshop\n10.30–12.00 น. Module 2 : วิธีสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ\n• เทคนิคสร้างแรงจูงในการสื่อสาร\n• เทคนิคการเพิ่มมูลค่าด้านการสื่อสาร\n• เทคนิคการใช้ส่วนผสมด้านการสื่อสารอย่างประสิทธิภาพ\n• เทคนิคการใช้กระบวนการสื่อสารอย่างมืออาชีพ\nWorkshop 2 : การปรับตัวด้านการสื่อสาร\n12.00–13.00 น. พักเที่ยง\n13.00–14.30 น. Module 2 : การปรับตัวด้านการสื่อสารภายในทีม\n• เรียนรู้ความต้องการของผู้ที่สื่อสาร\n• วิเคราะห์ความแตกต่างของผู้ที่สื่อสาร\n• เรียนรู้พฤติกรรมด้านการสื่อสารของผู้ที่สื่อสาร\n• หลักจิตวิทยาการสื่อสารอย่างแนบเนียน\nWorkshop 3 : ทำลายกำแพงด้านการสื่อสาร\n14.30–16.00 น. Module 4 : สรุปภาพรวม\n• วิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสื่อสาร\n• เทคนิคป้องกันข้อผิดพลาดเกิดจากการสื่อสาร\n• สร้างความตระหนักด้านการสื่อสารภายในองค์กร\n• สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\nWorkshop 4 : สร้างต้นแบบนักสื่อสารมืออาชีพ \nหมายเหตุ กำหนดการและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-11/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261030
DTEND;VALUE=DATE:20261031
DTSTAMP:20260515T083255Z
CREATED:20181119T092819Z
LAST-MODIFIED:20260515T083255Z
UID:20568-1793318400-1793404799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น 30 ตุลาคม 2569 อ.ประเสริฐ \nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nกลุ่มเป้าหมาย\nสำหรับทุกแผนก ทุกตำแหน่ง ที่ต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการบริการ \nหลักการและเหตุผล \nการบริการเป็นเทคนิคหนึ่งที่สำคัญมากในการสร้างความพึงพอใจอันเป็นพื้นฐานของความรู้สึกอันก่อให้เกิดการความภักดีในแบรนด์ หลายองค์กรยังขาดความเข้าใจเกี่ยวกับบริการที่แท้จริง บางองค์กรใส่เงินทุนเข้าไปมหาศาลหวังให้การบริการตอบโจทย์ บางองค์กรก็ริดรอนการบริการมากเกินไปจนสู้กับองค์กรอื่นไม่ได้ ดังนั้นแล้วองค์กรควรมีความเข้าใจในวิถีของการบริการให้ถ่องแท้ก่อนจะเริ่มบริการ การบริการจึงหมายถึง การปรับตัวเพื่อประสานงานร่วมกับลูกค้าที่มีความหลากหลายทางความต้องการและต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการเหล่านั้นด้วยการบริการที่มีในระดับ 3 มิติ การบริการทั่วไปไม่สามารถพิชิตใจลูกค้าในยุคปัจจุบันได้ โดยเฉพาะหากขาดการใส่ใจในความรู้สึกให้บริการ องค์กรจึงต้องสรรหาวิธีในการแก้ไขปัญหาที่จะทำให้ลูกค้าได้รับการบริการที่ดีที่สุด เพื่อความมั่นคงในองค์กร \nสิ่งที่จะได้รับ \n“1) ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาความรู้พื้นฐานในด้านการบริการ และแนวทางในการให้บริการที่ถูกต้อง\n2) ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการบริการที่ดีเลิศและการต่อยอดงานบริการแบบไร้ร้อยต่อ\n3) ผู้เข้าอบรมสามารถให้บริการที่ดีเลิศกับลูกค้าและบุคคลที่เกี่ยวข้องในงานของตนเองได้\n4) ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการบริการลูกค้าและการตอบสนองที่ตรงใจ\n5) ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารอารมณ์ของตนเองในขณะให้บริการได้อย่างมืออาชีพ\n6) ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคที่ได้รับไปต่อยอดการบริการให้เกิดความประทับใจที่เหนือความคาดหมาย\n7) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ \n”\nหัวข้อเนื้อหา\nเข้าใจความเป็นลูกค้าและการบริการ\n· ลูกค้าและความคาดหวังในการเข้ารับบริการ\n· การบริการ ทักษะครองลูกค้าอย่างได้ใจ\n· ลูกค้าในปัจจุบันและพฤติกรรมที่ควรเข้าใจ\n· Workshop บริการที่ดีแตกต่างอย่างไรกับบริการที่มีความใส่ใจ\nกฏการบริการด้วยใจ\n· ทำไมต้องมีจิตบริการที่เข้าถึงลูกค้า ถึงจะบริการได้ดี\n· ทดสอบจิตบริการขั้นต้น\n· วิธีการสร้างจิตบริการให้เข้าถึงลูกค้า\n· เทคนิคการยกระดับในการบริการ\n· workshop การบริการลูกค้าด้วยจิตบริการ\nBeyond Customer Service (BCS)\n· Service mind ไปสู่ Service Acting\n· การคาดการณ์ที่เหนือกว่าตอบโจทย์ได้ตรงใจ\n· CASE STUDY เหตุการณ์เพื่อจับจังหวะใช้ Service Acting\nการสร้างความพร้อมด้วยการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม\n· กลยุทธ์ที่แตกต่างด้วยบริการที่แข็งแกร่ง\n· การประสานรอยต่อในการบริการให้แข็งแกร่งจากภายในสู่ภายนอก\n· สรุปการบรรยาย \n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-service-mind-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569,ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2018/11/Service-mind-ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น-01-01-01.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261030
DTEND;VALUE=DATE:20261031
DTSTAMP:20260930T034202Z
CREATED:20241024T021345Z
LAST-MODIFIED:20260930T034202Z
UID:36528-1793318400-1793404799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร HRD Strategy กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร HRD Strategy กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ อบรม 30 ตุลาคม 2569\nการบริหารในปัจจุบันได้ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก องค์กรที่มีทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพย่อมเป็นสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรนั้นมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี และการพัฒนาบุคลากรแบบต่อเนื่องในระยะยาว 3 ปี หรือ 5 ปี คำถามก็คือ เราจะทำอย่างไรให้การพัฒนาบุคลากรนั้น “เป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์” ของการดำเนินธุรกิจให้เชื่อมโยงกับแผนธุรกิจและวิสัยทัศน์ ตอบโจทย์การแข่งขันทางธุรกิจ พนักงานมองเห็นอนาคต และเติบโตก้าวหน้าไปพร้อมๆ กันกับองค์กร ไม่ลาออก ขาดหายไประหว่างทาง และเกิดความรักผูกพันกับองค์กร ซึ่งช่วยลดค่าเสียโอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ\nหลักสูตร”กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร (HRD Strategy) จะช่วยให้องค์กรสามารถวางกลยุทธ์ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจทุกด้านทุกมิติได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงสุด\nเนื้อหาหัวข้อ\n\n\n\n\n\n\n\n\n กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องตอบโจทย์ในระยะสั้นและระยะยาว\n 1. ทำอย่างไรให้”คนใหม่” กลายเป็น “คนเก่า” ให้เร็วและทำงานร่วมกับทีมได้ โดยไม่ “ลาออก” กลางคัน\n กลยุทธ์ที่ 1 “การรับขวัญพนักงานใหม่” (On Boarding Program) เขาทำอะไร และทำอย่างไร\n กลยุทธ์ที่ 2 “ระบบพี่เลี้ยง” (Mentoring System) เขาทำอะไร ทำอย่างไร และเพื่ออะไร\n 2. ทำอย่างไรไม่ให้คนคิดที่จะ “กระโดด” ไปที่อื่น เพราะรู้สึกไม่มีอนาคตและไม่เห็น”โอกาสของความก้าวหน้า”\n 2.1 “การวางเส้นทางฝึกอบรมที่สอดรับกับอาชีพในงาน” (Training Roadmap) เขาทำอะไรและทำอย่างไร\n 2.2 “การวางทายาทสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เขาทำอะไร ทำอย่างไรและเพื่ออะไร\n 3. ทำอย่างไรให้องค์กรเป็น “แม่เหล็ก” ดึงดูดให้คน “รักและผูกพัน” อยู่กับองค์กรนานๆ\n 3.1  “การรั้งคนเก่งและคนพิเศษ (Fast Track & Talent Management) เขาทำอะไร และทำอย่างไร\n 3.2 “การโค้ซ” (Coaching) เขาทำอะไร และทำอย่างไร\n 4. กรณีศึกษาและตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่าง ๆ ในการใช้กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่เห็นประสบความสำเร็จ\n\n\n\n\n5. บทสรุปของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในองค์กร\n\n\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์พรเทพฉันทนาวี (ประวัติตามเอกสารแนบ)\nสิ่ง\n\n\nประวัติศาสตร์ประวัติศาสตร์และองค์กร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\n\n\nมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\n\n\nออก\n\n\nและหลักสูตรการพัฒนานักขายบริษัท มหวัฒน์เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\n\n\nฝ่ายวิจัยทรัพยากรบุคคลแต่ละกลุ่มบริษัทซีซีซีกลุ่ม\n\n\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\n\n\nฝ่ายผู้จัดการฝ่ายการตลาดและการขายเครือโอสถสภา\n\n\nและอื่นๆ\n\n\nอบรมออนไลน์ 2\,500 บาท\n\nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) ตามความเชื่อที่สถาบันจะให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร  \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE   ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-hrd-strategy-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/HRD-Strategy-กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261030
DTEND;VALUE=DATE:20261031
DTSTAMP:20260918T072327Z
CREATED:20260120T045523Z
LAST-MODIFIED:20260918T072327Z
UID:41891-1793318400-1793404799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร IATF 16949:2016 Excellent QMR
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร IATF 16949:2016 Excellent QMR (อบรม 30 ต.ค.69) อ.อนันต์ ภูพันคำ\nหลักการและเหตุผล\nIATF 16949 คือ ระบบการจัดการด้านคุณภาพเทคนิคเฉพาะด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ โดยเชื่อมโยงกับ มาตรฐาน ISO 9001 โดยสามารถให้คำจำกัดความได้ว่าเป็นมาตรฐานสำหรับ โรงงานออกแบบ พัฒนาผลิตภัณฑ์ วิจัยและพัฒนา ผลิต ติดตั้ง หรือ บริการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ และ ชิ้นส่วนของยานยนต์ โดยการรับรองมาตรฐาน ISO/TS 16949 นั้นเป็นข้อกำหนดสำคัญที่ถูกพัฒนาโดย สถาบัน International Automotive Task Force (IATF)\, ซึ่งพัฒนาให้สอดคล้องไปกับ การพัฒนาคุณภาพของอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก TS 16949 ถูกพัฒนาตั้งแต่ คศ 1999 โดย IATF ซึ่งได้ทำงานร่วมกับ ISO/TC 176 ผู้เขียน มาตรฐาน ISO 9001 ซึ่งเป็นมาตรฐานที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในวงการรถยนต์\nหลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้และสร้างทักษะให้แก่ผู้เข้าร่วมอบรมให้มีความสามารถในการควบคุมและปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพ สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ให้แก่องค์กรโดยตัวแทนฝ่ายบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยผู้เข้าร่วมอบรมจะได้เรียนรู้ถึงเทคนิคด้านการต่างๆในการบริหารที่จาเป็นได้แก่ การตีความข้อกาหนดแบบเจาะลึก เพื่อวางแผนการดาเนินการระบบบริหารคุณภาพ การตรวจติดตามภายใน การติดตามดัชนีชี้วัดความสามารถของกระบวนการ รวมไปถึงการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร ซึ่งจะช่วยเข้าใจถึงทักษะต่าง ๆ ที่จำเป็นในการบริหารระบบขององค์กร\nโดยหลักสูตรนี้วิทยากรผู้บรรยายเน้นการถ่ายทอดโดยอาศัยประสบการณ์การตรวจจริงควบคู่กับการแสดงการตรวจโดยการยกตัวอย่างจากสถานการณ์จริงเพื่อทำให้เกิดความมั่นใจได้ว่าผู้เข้าอบรมจะสามารถนาไปประยุกต์ใช้ในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ และอุตสาหกรรมสนับสนุนที่เกี่ยวข้อง ได้รับทราบถึงมาตรฐาน IATF16949 : 2016 ซึ่งเป็นมาตรฐานข้อกำหนดเฉพาะทางเทคนิค\n2. เพื่อรับทราบเครื่องมือที่จำเป็น Core tools ในการจัดทำแอกสารเพื่อขออนุมัติชิ้นส่วน PPAP\n3. เพื่อให้ตัวแทนฝ่ายบริหาร ผู้ช่วยตัวแทนฝ่ายบริหารหรือผู้ที่ดูแลระบบบริหารคุณภาพขององค์กรทราบถึงเทคนิคในการดำเนินการด้านต่างๆที่เกี่ยวข้อง\n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนาไปประยุกต์ใช้เพื่อจัดทาระบบในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล\n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนเพื่อเป็นแนวทางจากการตรวจประเมินโดยองค์กร จากลูกค้า และจากผู้ตรวจประเมิน \nเนื้อหาการบรรยาย \n1. การตีความข้อกำหนด IATF 16949:2016 และ Core tools แบบเชิงลึกและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิผล\n2. นิยามหน้าที่ความรับผิดชอบของตัวแทนฝ่ายบริหาร Quality Management Representative – QMR\n3. การกำหนดบริบทองค์กร และการบริหารความเสี่ยง\n4. การวิเคราะห์กระบวนการและการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์คุณภาพ\n5. เทคนิคการกำหนดดัชนีชีวัดความสามารถของกระบวนการอย่างมีประสิทธิผล (Key Performance Indicator – KPI)\n6. การตรวจติดตามคุณภาพภายในตามข้อกำหนด IATF16949:216 โดยอ้างอิงตาม ISO9001:2015\n7. เทคนิคการวางแผนการตรวจติดตามคุณภาพภายใน\n8. การบริหารการตรวจติดตามคุณภาพภายในอย่างมีประสิทธิผล\n9. การวางแผนการตรวจ QMS / Process audit / Product audit\n10. การเขียน Check list\n11. เทคนิคการเขียนรายงานสิ่งที่ผิดปกติ CAR\n12. เทคนิคการติดตามผลดาเนินการและการปฏิบัติการแก้ไข (Follow up and Corrective Action)\n13. การเตรียมความพร้อมการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Review input\n14. เทคนิคการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารอย่างมีประสิทธิผล\n15. การดำเนินการ/ การสรุปผลการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารอย่างมีประสิทธิผล Review output\n16. การเตรียมตัวสำหรับการตรวจประเมินจากหน่วยงานภายนอก Customer / Auditor\n17. ถาม – ตอบ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nลงทะเบียนออนไลน์ คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iatf-169492016-excellent-qmr-%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1-30-%e0%b8%a1-%e0%b8%84-69/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/IATF-169492016-Excellent-QMR.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261030
DTEND;VALUE=DATE:20261031
DTSTAMP:20261002T035820Z
CREATED:20261002T035820Z
LAST-MODIFIED:20261002T035820Z
UID:44473-1793318400-1793404799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรหัวหน้างาน Leadership /Excellent Leadership
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตรหัวหน้างาน Leadership /Excellent Leadership (อบรม 30 ต.ค. 69) \nหลักการและเหตุผล:\nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยหัวหน้างานที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้างานกำหนด หากหัวหน้างานกำหนดทิศทางผิด ไม่มีภาวะผู้นำที่ดี เส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมวกวนลูกน้องเกิดสับสนอย่างแน่นอน และในที่สุดองค์กรย่อมแตกความสามัคคีได้ ในทางตรงข้ามหากหัวหน้างานมีภาวะผู้นำที่ดี (Excellent Leadership) ย่อมทำให้ลูกน้องยอมรับ ศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้า จนสามารถนำทีมทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสำเร็จได้\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์:\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องสุดยอดหัวหน้า (Excellent Leadership)\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop:\n1. องค์รวมการบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน\n2. บทบาท และ หน้าที่ของหัวหน้างาน – การเข้าใจบทบาทหน้าที่และ ความรับผิดชอบของตนเอง โดยเฉพาะบทบาทในการเชื่อมต่อระหว่างผู้บริหารและพนักงาน และ การสร้างลูกน้องให้เก่งและดี\n3. คุณสมบัติของความเป็นหัวหน้า –เรียนรู้เพื่อพัฒนาตนเองให้เป็นสุดยอดหัวหน้า (คุณธรรมและความซื่อสัตย์)\n4. หัวหน้าที่ลูกน้องต้องการ – หัวหน้าในอุดมคติของลูกน้อง\n5. สวมหมวกความเป็นลูกน้อง- เรียนรู้เทคนิคการเข้าใจลูกน้อง ในที่สุดจะปรับตัวเข้าหาลูกน้องได้\n6. กิจกรรม : “คุณเป็นหัวหน้าที่ดีเพียงใด”\n7. รูปแบบพฤติกรรมของลูกน้อง – เรียนรู้เพื่อสร้างลูกน้องให้เป็นแขนขาที่ดี\n8. กิจกรรม : “การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้อง”\n9. การปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง – ปรับตัวอย่างไรให้ลูกน้องยอมรับในตัวหัวหน้า\nการใช้จิตวิทยา และ คำพูดกับลูกน้อง\nการประคับประคองลูกน้อง – ลูกน้องควรจะเก่งเหมือนหัวหน้า หรือ เก่งในสิ่งที่เขาเป็น\n10. เทคนิคการสื่อสาร กับ ลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ\n11. การสั่งงาน และ การสอนงาน – แยกการสั่ง และ การสอนงานให้เป็น พร้อมเรียนรู้เทคนิคเพิ่มเติมในเรื่องการสอนงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ ทำให้ลูกน้องทำงานได้ดีขึ้น\n12. การติดตามผลงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ\n13. กิจกรรม Workshop: การสอนงาน และ การติดตามผล อย่างได้ผล – พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม\n14. กลยุทธ์การสร้างบรรยากาศในการทำงาน\n15. การสร้างพลังทีมให้ฮึกเหิม\n16. กิจกรรม Workshop: การสร้างทีม\n17. สรุป คำถามและคำตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้ \nราคาท่านละ3\,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-leadership-excellent-leadership/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261030
DTEND;VALUE=DATE:20261031
DTSTAMP:20260929T065134Z
CREATED:20240115T051041Z
LAST-MODIFIED:20260929T065134Z
UID:32505-1793318400-1793404799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การใช้ Microsoft Excel ในการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การใช้ Microsoft Excel ในการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า \n(Microsoft Excel for Customer Demand Forecasting) \nอบรม 30 ตุลาคม 2569 \n  \nกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญในการผลิตสินค้า  \n              การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้านั้น มีความสำคัญและจำเป็นอย่างมากในธุรกิจการผลิตและการขายสินค้าตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน เนื่องจากมีความไม่แน่นอนหรือความแปรปรวนในความต้องการสินค้าของลูกค้าอยู่เสมอและผู้ผลิตไม่สามารถควบคุมหรือจัดการให้อยู่ในความควบคุมได้โดยง่าย \n              ดังนั้นการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้านั้นจะช่วยลดปัญหาเหล่านี้ลงได้ ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลความต้องการสินค้าของลูกค้าตามหลักทางสถิติที่ถูกต้องและเหมาะสม เพื่อให้ได้แนวทางในการผลิตและส่งมอบสินค้าได้ใกล้เคียงตามที่ลูกค้าต้องการมากที่สุดทั้งในปัจจุบันและอนาคต ซึ่งจะส่งผลถึงศักยภาพที่ดีของธุรกิจได้อย่างชัดเจนและยั่งยืนตลอดไป \n              ซอฟท์แวร์ของ Microsoft Excel เป็นเทคโนโลยีหรือเครื่องมือที่เหมาะสมในการวิเคราะห์ความต้องการสินค้าของลูกค้าได้ เนื่องจากเป็นเทคโนโลยีที่มีความน่าเชื่อถือ และเป็นที่นิยมในการใช้งานมาหลายปี รวมถึงเป็นเทคโนโลยีที่ใช้ได้ง่าย เป็นที่รู้จักของผู้ใช้งานโดยทั่วไป ที่สำคัญคือมีฟังชั่นที่หลากหลายและเกี่ยวข้องกับการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้าให้เลือกใช้ได้จำนวนมาก เราจึงควรนำเครื่องมือดังกล่าวมาประยุกต์ใช้งานเพื่อให้เกิดข้อมูลสารสนเทศ เพื่อใช้ในการตัดสินใจและดำเนินงานทางธุรกิจให้เป็นเลิศได้ \nจดประสงค์ \n\nสามารถวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อผลิตสินค้าได้ใกล้เคียงปริมาณความต้องการของลูกค้ามากขึ้น\nสามารถนำผลการวิเคราะห์มาใช้ตัดสินใจในการผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและส่งมอบสินค้าได้ทันเวลาที่ลูกค้าต้องการได้มากขึ้น\nนำผลการวิเคราะห์มาสร้างมูลค่าเพิ่ม ด้วยการลดต้นทุนการผลิตสินค้าได้ โดยไม่ต้องผลิตสินค้ามากเกินความต้องการของลูกค้า ช่วยลดเวลาการใช้เครื่องจักรที่เกินความจำเป็น และลดเวลาซ่อมบำรุงเครื่องจักร รวมถึงลดเวลาการผลิตสินค้านอกเวลา (Over time) ได้อย่างเหมาะสม\nนำผลการวิเคราะห์เพื่อลดเวลาในการผลิตสินค้าได้ในกรณีที่มีคำสั่งซื้อมาก ๆหรือบ่อย ๆ หรือเป็นคำสั่งซื้อที่ไม่เสถียร\nประยุกต์ผลการวิเคราะห์เพื่อลดปริมาณสินค้าคงคลังลงได้ ด้วยการเพิ่มรอบการหมุนเวียนสินค้าได้เร็วขึ้น รวมถึงทำให้ต้นทุนการถือครองสินค้าลดลงอย่างเหมาะสม\n\nหัวข้อการอบรม เวลา 09.00-16.00 น. \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า\nประเภทของวิธีการพยากรณ์ขั้นพื้นฐาน\nคุณสมบัติที่ดี 8 ประการของการพยากรณ์ความต้องสินค้าของลูกค้า\nการกำหนดขอบเขตและระยะเวลาของการพยากรณ์อย่างได้ผล (Forecast Horizontal and Purpose)\n\n10.30-10.45 น. พัก 15 นาที \n10.45-12.00 น. \n\nข้อมูลและขั้นตอนของการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Data Collection & Preparation and Process)\nรูปแบบของความต้องการสินค้าของลูกค้า (Demand Trend)\nเทคนิคและวิธีการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า\nWorkshop เทคนิคและวิธีการพยากรณ์แบบต่าง ๆ ด้วย Microsoft Excel\n\n12.00-13.00 น. พักทานอาหารกลางวัน 1 ชม. \n13.00-14.30 น. \n\nเทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณและอนุกรมเวลา (Quantitative & Time Series Forecasting)\nWorkshop การพยากรณ์ข้อมูลเชิงปริมาณและอนุกรมเวลาด้วย Microsoft Excel\nการพยากรณ์ข้องมูลแบบเป็นฤดูกาล (Seasonal Trend Forecasting)\nWorkshop การพยากรณ์ข้อมูลแบบเป็นฤดูกาลด้วย Microsoft Excel\n\n14.30-14.45 น. พัก 15 นาที \n14.45-16.00 น. \n\nการวิเคราะห์การถดถอยเชิงเส้นอย่างง่าย (Simple Linear Regression Model)\nWorkshop การพยากรณ์ข้อมูลการถดถอยเชิงเส้นอย่างง่ายด้วย Microsoft Excel\nการวัดความถูกต้องของการพยากรณ์ (Measures of Forecast Error)\nWorkshop การวัดความถูกต้องของการพยากรณ์\nการวิเคราะห์ความแปรปรวน (Analysis of Variance: ANOVA)\nWorkshop การวิเคราะห์ความแปรปรวนด้วย Microsoft Excel\n\nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา และตอบคำถาม \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน-สำนักงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หัวหน้างาน ฝ่ายการตลาด ฝ่ายขาย ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า และผู้บริหารฝ่ายอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง \nวิทยากร \n\nคุณ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics\n\n                                          สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n                                        – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain                      \n                                          Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n– อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์    \n  มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี     \n  ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                   – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวง \n                                     อุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม เซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 ติด BTS อโศก \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261030T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261030T160000
DTSTAMP:20261005T040520Z
CREATED:20261005T040520Z
LAST-MODIFIED:20261005T040520Z
UID:44484-1793350800-1793376000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Environmentally Friendly Procurement)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Environmentally Friendly Procurement) (อบรม 30 ต.ค. 69)\nหลักสูตร\nการจัดซื้อไม่เพียงแต่จะพิจารณาคุณภาพ ราคา และการส่งมอบ ซึ่งเป็นหลักเกณฑ์การจัดซื้อจัดจ้างทั่วๆไป แต่จะพิจารณาถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ โดยพิจารณาตลอดวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่ขั้นตอนการจัดหาวัตถุดิบ ไปจนถึงขั้นตอนการจัดการซากผลิตภัณฑ์หลังหมดอายุการใช้งาน เป็นการลดปัญหาที่เกิดจากการใช้สินค้าและบริการที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม มีกฎเกณฑ์ที่ฝ่ายจัดซื้อควรต้องเรียนรู้หลักการ เพื่อเป็นแนวทางในการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับคู่ค้าธุรกิจ หรือ Supplier เพื่อสร้างเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม มุ่งสู่ความเป็นธุรกิจสีเขียวอย่างยั่งยืน ดังนั้นพนักงานหรือผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องเรียนรู้แนวทางในการดำเนินการ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานให้เป็นมาตรฐาน\nวัตถุประสงค์\n1. สามารถนำเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้างได้\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมและองค์กรมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความตระหนักในด้านการจัดซื้อจัดจ้างที่ไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม\n4. เพื่อให้เกิดการสร้างตลาดสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม\nเนื้อหาการบรรยาย\n1)     อะไรคือการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Environmentally friendly procurement)\n2)     ความสัมพันธ์ของสิ่งแวดล้อมต่อภาคการผลิตและบริการ\n3)     ระเบียบปฎิบัติด้านสิ่งแวดล้อม กับการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน\n4)     ภาพรวมระบบมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม\n“ Environmentally friendly procurement ”\n–       Life Cycle                       –   การอนุรักษ์พลังงาน\n–       ระบบบริหารจัดการ             –   อื่นๆ\n5)     ข้อกำหนด และแนวทางในการเขียนคู่มือจัดซื้อจัดจ้างแบบเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Environmentally friendly procurement)\n6)     การเลือกซื้อสินค้าและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม\n– สินค้าฉลากสีเขียวคืออะไร\n– หมวดหมู่สินค้า/บริการที่ควรรู้ เป็นต้น\n7)     แนวทางการประยุกต์ใช้เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในมุมมองที่ปรึกษา\n8)     Workshop / ถาม-ตอบ / Pre-Test Post-Test\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว\nM.Eng.(Industrial Engineering)\nB.S.(Operation Research)\nIRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor\nCourse No. : A18126/151/2016 Certification\nมีความเชี่ยวชาญด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุนการผลิต การออกแบบการทดลองเพื่อแก้ไขปัญหางาน\nการออกแบบเอกสารเพื่อลดความยุ่งยากซับซ้อนในการทำงาน การสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ  การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QC\n\n\n\n\nราคาค่าอบรมสัมมนา / ท่าน\n\n\n\n\nประเภท\n\n\nค่าสัมมนา\n\n\nVAT 7%\n\n\nหัก ณ ที่จ่าย 3%\n\n\nรวมจ่ายสุทธิ\n\n\nกรณีไม่มีหนังสือ\nหัก ณ ที่จ่าย\n\n\n\n\nบุคคลทั่วไป/บริษัท\n\n\n4\,300.00\n\n\n301.00\n\n\n129.00\n\n\n4\,472.00\n\n\n4\,601.00\n\n\n\n\nราคาพิเศษ !!! สมัคร 2 ท่านขึ้นไป \n\n\n\n\nประเภท\n\n\n   ค่าสัมมนา\n\n\n   VAT 7%\n\n\n หัก ณ ที่จ่าย 3%\n\n\n  รวมจ่ายสุทธิ\n\n\n           กรณีไม่มีหนังสือ\nหัก ณ ที่จ่าย\n\n\n\n\nบุคคลทั่วไป/บริษัท\nสมัคร 2 ท่าน ลดเหลือท่านละ\n\n\n   3\,900.00\n\n\n    273.00\n\n\n       117.00\n\n\n  4\,056.00\n\n\n               4\,173.00\n\n\n\n\nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไอดี Line : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad-%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261030T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261030T160000
DTSTAMP:20261008T033312Z
CREATED:20261008T032814Z
LAST-MODIFIED:20261008T033312Z
UID:44518-1793350800-1793376000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ (Planning for Quality Assurance)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ (Planning for Quality Assurance)  29 ต.ค. 2569 \n      ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่องค์กรต้องเผชิญกับความต้องการของลูกค้าและมาตรฐานคุณภาพที่สูงขึ้น การสร้างคุณภาพจึงไม่ควรพึ่งพาการตรวจสอบปลายทางเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเริ่มตั้งแต่การ วางแผน ออกแบบ และควบคุมกระบวนการอย่างเป็นระบบ\nหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและหลักการของ Quality Planning และ Quality Assurance ตั้งแต่การกำหนดมาตรฐาน การวิเคราะห์ความเสี่ยง การกำหนดจุดควบคุม การติดตามผล การตรวจประเมิน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n     ผู้เข้าอบรมจะสามารถเชื่อมโยง QA\, QC\, QM\, KPI\, Risk Management และ PDCA เพื่อสร้างระบบคุณภาพที่สามารถป้องกันปัญหาและลดความสูญเสียได้อย่างมีประสิทธิผล เป้าหมายสำคัญคือการเปลี่ยนจาก “การแก้ปัญหาเมื่อเกิดขึ้น” สู่ “การวางแผนเพื่อป้องกันปัญหาตั้งแต่ต้น” และยกระดับระบบคุณภาพให้เกิดความยั่งยืนในองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสร้างความเข้าใจหลักการ แนวคิด และความสำคัญของการวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่าง QA\, QC และ QM \nเพื่อพัฒนาทักษะการวางแผนคุณภาพตั้งแต่การกำหนดข้อกำหนด มาตรฐาน เป้าหมายคุณภาพ และการออกแบบระบบและกระบวนการ \nเพื่อสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงและปัญหาคุณภาพพร้อมกำหนดจุดควบคุม (Control Point) และแนวทางป้องกันปัญหาอย่างเป็นระบบ \nเพื่อสามารถกำหนดมาตรฐานและวิธีการควบคุมกระบวนการรวมถึงการจัดทำ Control Plan\, SOP และ Work Instruction ให้เหมาะสมกับกระบวนการ \nเพื่อพัฒนาทักษะการติดตามและประเมินผลคุณภาพด้วยข้อมูล ตัวเลขทางสถิติ KPI การวิเคราะห์แนวโน้ม และการเปรียบเทียบกับเป้าหมาย \nเพื่อสามารถดำเนินการตรวจประเมินระบบคุณภาพวิเคราะห์ข้อบกพร่อง ค้นหาสาเหตุราก (Root Cause) และกำหนด Corrective Action ได้อย่างมีประสิทธิผล \nเพื่อส่งเสริมการบริหารระบบคุณภาพอย่างต่อเนื่องโดยประยุกต์ใช้แนวคิด PDCA\, Risk-Based Thinking และ Continuous Improvement เพื่อสร้างระบบ QA ที่สามารถป้องกันปัญหาและยกระดับคุณภาพอย่างยั่งยืน\n\nหัวข้อการอบรม \n\nนิยามปัญหาทางคุณภาพ\nแนวคิดของ QC ที่มีต่อการแก้ปัญหาทางคุณภาพ\nมิติต่อคุณภาพ\nความสัมพันธ์ระหว่าง QC\, QA และ QM การประกันคุณภาพ (Quality Assurance)\nการวางแผนคุณภาพ (Quality planning)\nขั้นตอนการวางแผนคุณภาพ\nเครื่องมือที่ใช้ในการนำเสนอระบบ/กระบวนการ\nการออกแบบระบบและการออกแบบกระบวนการ\nระบบการควบคุมคุณภาพ VS การควบคุมคุณภาพ\nการกำหนดจุดควบคุม\nการปฏิบัติตามระบบ/กระบวนการ\nการนำเสนอผลลัพธ์จากกระบวนการ\nการสรุปผลด้วยตัวเลขหลักการทางสถิติ\nการตรวจติดตามผลและการแก้ไขเมื่อพบปัญหา (การวิเคราะห์ และการป้อนกลับ)\nการแสดงแนวโน้ม\nการเปรียบเทียบกับค่าเป้าหมาย\nการจัดทำเป็นมาตรฐานการควบคุม\nการตรวจประเมินคุณภาพ (Quality audit/assessment)และรายงานผลการดำเนินงาน\nขั้นตอนการตรวจประเมิน\nการวิเคราะห์ระบบการประกันคุณภาพ\nการบริหารจัดการระบบ\n\n  \nผู้รับฟังการอบรม กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง-กลาง / หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าฝ่ายตรวจสอบ  \nคุณภาพ ฝ่ายผลิต วิศวกร และผู้ที่สนใจ \nระยะเวลา  1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง  \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ  ร่วมอภิปราย Workshop (Option) \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์  – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                     ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                   – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                   – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                     Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                   – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                     มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                     ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                   – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                     โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nราคาโปรโมรชั่น   3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม \nรับกระเป๋าผ้าสมุดหน้างาน \n  \nจัดอบรม  :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลงสถานี BTS  อโศก ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine Id: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/การวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261030T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261030T160000
DTSTAMP:20261008T035258Z
CREATED:20261008T035213Z
LAST-MODIFIED:20261008T035258Z
UID:44538-1793350800-1793376000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:WORKSHOP GENERATIVE AI FOR HR + OPENAI CODEX INTEGRATION การประยุกต์ใช้ Generative AI และ OpenAI Codex เพื่อยกระดับงานทรัพยากรมนุษย์ตลอดวงจร HR
DESCRIPTION:หลักสูตร WORKSHOP GENERATIVE AI FOR HR + OPENAI CODEX INTEGRATION การประยุกต์ใช้ Generative AI และ OpenAI Codex เพื่อยกระดับงานทรัพยากรมนุษย์ตลอดวงจร HR \n30 ต.ค. 2569 \n  \nระยะเวลา 1 วัน | 09.00 – 16.00 น. | Workshop 80% : ทฤษฎีและความรู้ความเข้าใจ 20% \n  \nหลักการและเหตุผล \nGenerative AI กำลังเปลี่ยนบทบาทของงาน HR จากงานที่ใช้เวลาสูงกับเอกสาร การรวบรวมข้อมูล และการจัดทำเนื้อหา ไปสู่การทำงานที่ AI สามารถช่วยคิด วิเคราะห์ สรุป จัดโครงสร้าง และสร้างร่างงานได้รวดเร็วขึ้น อย่างไรก็ตาม คุณค่าของ AI ไม่ได้เกิดจากการใช้เครื่องมือให้มากที่สุด แต่เกิดจากการเลือก Use Case ที่เหมาะสม กำหนดปัญหาและผลลัพธ์ให้ชัด ใช้ข้อมูลที่ถูกต้อง และรู้ว่าจุดใดต้องให้มนุษย์ตรวจสอบและตัดสินใจ \nสำหรับงาน HR ประเด็นดังกล่าวมีความสำคัญเป็นพิเศษ เพราะเกี่ยวข้องกับ ข้อมูลพนักงาน ความเป็นธรรม ความลับ ความเป็นส่วนตัว และการตัดสินใจที่มีผลต่อบุคลากร ไม่ว่าจะเป็น Recruitment\, Performance Management\, Learning & Development\, Employee Engagement หรือ HR Analytics ดังนั้น การใช้ AI จึงต้องเพิ่มประสิทธิภาพควบคู่กับการกำกับดูแล โดยยึดหลักว่า “AI ช่วยคิดและจัดโครงสร้าง แต่มนุษย์ยังคงเป็นเจ้าของการตัดสินใจ” \nหลักสูตรนี้จึงออกแบบให้ผู้เรียนฝึกใช้ Generative AI กับกระบวนการ HR จริงแบบ End-to-End ตั้งแต่ Workforce Planning\, Recruitment\, Onboarding\, L&D\, Performance\, Engagement\, HR Operations จนถึง HR Analytics โดยเรียนรู้ตั้งแต่การค้นหา Pain Point และ AI Use Case การออกแบบ Prompt การตรวจสอบผลลัพธ์ด้วย Human Review ไปจนถึงการใช้ OpenAI Codex ช่วยสร้างต้นแบบเครื่องมือ เช่น Recruitment Tracker\, Onboarding Tracker\, Training Tracker\, HR FAQ Tool และ HR Dashboard \nจุดเด่นของหลักสูตรไม่ใช่การเปลี่ยน HR ให้เป็น Programmer แต่คือการทำให้ HR สามารถ แปลงปัญหางานเป็น Requirement\, Workflow\, Business Rule และ Test Case เพื่อทำงานร่วมกับ AI\, IT และ Digital Team ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เข้าอบรมจะได้ลงมือปฏิบัติประมาณ 80% ของเวลาเรียนรู้สุทธิ และจบหลักสูตรพร้อม Prompt\, Template\, Prototype และ Action Plan ที่สามารถนำกลับไปทดลองใช้และต่อยอดในหน่วยงานได้ทันที \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์กระบวนการงาน HR และคัดเลือก AI Use Case ที่เหมาะสม โดยคำนึงถึงความถูกต้อง ความเป็นธรรม ความลับของข้อมูล และบทบาทการตัดสินใจของมนุษย์\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบ Prompt และ AI Workflow สำหรับงาน HR ที่สำคัญ พร้อมตรวจสอบคุณภาพของผลลัพธ์ก่อนนำไปใช้งานจริง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนด Requirement และใช้ OpenAI Codex ช่วยสร้าง ทดสอบ และปรับปรุงต้นแบบ HR Micro-Application รวมถึงจัดทำ Action Plan เพื่อนำ AI ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงาน\n\n  \nหัวข้อเนื้อหา ภาคเช้า และภาคบ่าย \nภาคเช้า : 09.00 – 12.00 น. \n\nGenerative AI for HR: บทบาทของ AI ในงาน HR และการจำแนกงานที่ AI ควรช่วย งานที่ต้อง Human Review และงานที่ควรให้มนุษย์เป็นผู้ดำเนินการหลัก\nแผนที่โอกาสการใช้ AI ในงาน HR: วิเคราะห์งานซ้ำ งานเอกสาร งานใช้ข้อมูลจำนวนมาก งานที่เกิดความผิดพลาดง่าย และงานที่ต้องใช้ดุลยพินิจสูง\nPrompt Engineering for HR: การออกแบบ Prompt ด้วยกรอบ Purpose – Context – Input – Task – Criteria – Constraints – Output – Review\nWorkshop: Prompt Makeover และการสร้าง Prompt สำหรับใช้ซ้ำในงาน HR จากปัญหางานจริงของผู้เรียน\nHR Lifecycle Lab I: การประยุกต์ใช้ AI กับ Recruitment\, Job Analysis\, Job Description\, Job Advertisement\, Interview Guide และ Interview Rubric\nAI for Onboarding: การสร้าง New Employee Checklist\, FAQ\, Learning Path และ Manager Checklist\nAI for Learning & Development: จาก Business Problem และ Competency Gap ไปสู่ Learning Outcome\, Content\, Activity และ Assessment\n\n  \nภาคบ่าย : 13.00 – 16.00 น. \n\nHR Lifecycle Lab II: AI สำหรับ Performance Management\, Coaching\, Employee Engagement และ HR Operations\nWorkshop: เปลี่ยน Feedback ที่กว้างให้เป็น Feedback ที่มีหลักฐาน เฉพาะเจาะจง และนำไปใช้สนทนาเพื่อพัฒนาได้\nAI for Employee Engagement: วิเคราะห์ข้อความแบบสำรวจ แยก Theme\, Evidence\, Interpretation\, Hypothesis และประเด็นที่ต้องตรวจสอบเพิ่มเติม\nAI for HR Operations: Policy-to-FAQ\, SOP\, Checklist\, Standard Communication และ Escalation Rule\nGenerative AI for HR Analytics: เปลี่ยนข้อมูล HR จาก Data\, Question\, Analysis\, Insight\, Decision\, Action\nOpenAI Codex Integration for HR: แปลง HR Problem เป็น Requirement\, Business Rule\, Validation\, User Flow และ กรณีทดสอบ (Test Case)\nWorkshop: กิจกรรมสร้างต้นแบบ HR ด้วย Codex สร้าง Prototype หรือ HR Micro-Application จากโจทย์ที่กำหนด\nCapstone: SAFE HR AI Review และจัดทำ แผนปฏิบัติการ HR AI 30 วัน สำหรับการทดลองใช้งานจริง\n\n  \nรูปแบบการฝึกอบรม (เน้น Workshop 80/ทฤษฎี 20) \nหลักสูตรใช้รูปแบบการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการ (Experiential Workshop) โดยให้ผู้เรียนลงมือทำกับปัญหา งานเอกสาร ข้อมูล และกรณีศึกษาที่ใกล้เคียงงานจริงของ HR มากกว่าการรับฟังการบรรยาย ทั้งนี้ สัดส่วน Workshop 80% / ทฤษฎีและความรู้ความเข้าใจ 20% คิดจากเวลาเรียนรู้สุทธิหลังหักเวลาพัก โดยแต่ละ Module ใช้วงจร Concept\, Demo\, Do\, Review\, Improve\, Debrief เพื่อให้ผู้เรียนได้ทดลองและปรับปรุงผลลัพธ์ด้วยตนเอง \n  \nกลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม \n          เหมาะสำหรับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงานทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการ หัวหน้างาน ผู้จัดการ จนถึงผู้บริหารที่ต้องการนำ Generative AI และเครื่องมือเชิง Agent/Coding มาช่วยยกระดับประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน HR โดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานการเขียนโปรแกรม \n\nHR Manager / HR Business Partner (HRBP)\nHR Officer / HR Generalist / HR Operations\nTalent Acquisition / Recruitment\nLearning & Development / Talent Development / Organization Development\nPerformance Management / Talent Management\nEmployee Engagement / Employee Experience\nCompensation & Benefits / HR Analytics / HRIS\nผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่รับผิดชอบการปรับปรุงกระบวนการ HR หรือโครงการ HR Transformation\nผู้เข้าอบรมสามารถใช้งานคอมพิวเตอร์และเว็บเบราว์เซอร์ได้ในระดับทั่วไป และมีสิทธิ์เข้าถึง Generative AI อย่างน้อยหนึ่งระบบ สำหรับกิจกรรม Codex ต้องตรวจสอบสิทธิ์ใช้งานและการตั้งค่า Workspace ขององค์กรก่อนวันอบรม\n\n  \nรายละเอียดกิจกรรม Workshop หลัก \n\nWorkshop 1: แผนที่โอกาสการใช้ AI ในงาน HR\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: ผู้เรียนระบุงานที่ทำบ่อย ใช้เวลามาก ทำซ้ำ ผิดพลาดง่าย และงานที่ใช้ดุลยพินิจสูง แล้วจัดกลุ่มเป็น AI Priority\, AI + Human Review\, Optional และ Human-led \nผลงานที่ต้องได้: แผนที่โอกาสการใช้ AI ในงาน HR \n\nWorkshop 2: Prompt Engineering Sprint\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: นำงาน HR จริง 1 งานมาออกแบบ Prompt ด้วย Purpose\, Context\, Input\, Task\, Criteria\, Constraints\, Output และ Review จากนั้นให้กลุ่มอื่นทำ Prompt Stress Test \nผลงานที่ต้องได้: Prompt สำหรับใช้ซ้ำในงาน HR v1.0 \n\nWorkshop 3: Recruitment AI Challenge\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: จากกรณีศึกษาตำแหน่งงาน สร้าง Job Purpose\, JD\, Job Advertisement\, Interview Questions และ Interview Rubric โดยระบุสิ่งที่ AI ห้ามเดา \nผลงานที่ต้องได้: AI-Assisted Recruitment Pack \n\nWorkshop 4: L&D Mini Design\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: เริ่มจาก Performance/Competency Gap แล้วออกแบบ Learning Outcome\, Content\, Activity\, Assessment และ Evidence \nผลงานที่ต้องได้: Mini Learning Solution \n\nWorkshop 5: Voice of Employee / HR Operations\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: วิเคราะห์ข้อความแบบสำรวจจำลองและ/หรือแปลง Policy เป็น FAQ ที่มี Source\, Exception และ Escalation Rule \nผลงานที่ต้องได้: Theme Analysis หรือ Employee FAQ \n\nWorkshop 6: HR Analytics Challenge\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: วิเคราะห์ชุดข้อมูลจำลองเพื่อแยก Observation\, Insight\, Possible Explanation\, Missing Data และ Management Question \nผลงานที่ต้องได้: สรุปเชิงบริหาร HR 1 หน้า \n\nWorkshop 7: กิจกรรมสร้างต้นแบบ HR ด้วย Codex\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: กำหนด Users\, Problem\, Input\, Process\, Output\, Business Rule\, Validation\, Access และ Test แล้วใช้ Codex สร้าง Prototype \nผลงานที่ต้องได้: HR Micro-App Prototype \n\nCapstone: แผนปฏิบัติการ HR AI 30 วัน\n\nวิธีดำเนินกิจกรรม: เลือก Use Case ที่จะนำกลับไปทดลอง กำหนด Current Process\, AI Opportunity\, Human Review\, Risk\, Evidence และ Next Experiment \nผลงานที่ต้องได้: Action Plan พร้อมใช้ \n  \nประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n\nเข้าใจบทบาทของ Generative AI ในงาน HR และเชื่อมโยงกับกระบวนการทำงานจริงได้\nสามารถค้นหาและจัดลำดับ AI Use Case จาก Pain Point ของงานตนเอง\nออกแบบ Prompt อย่างเป็นระบบ และสร้าง Reusable Prompt สำหรับนำกลับไปใช้ซ้ำ\nประยุกต์ใช้ AI กับงาน Recruitment\, Onboarding\, L&D\, Performance\, Engagement\, HR Operations และ HR Analytics\nแยกแยะ ข้อมูลจริง ข้อสรุป ข้อสันนิษฐาน และข้อจำกัดของ AI ได้ชัดเจนขึ้น\nตรวจสอบ ความถูกต้อง ความลำเอียง ความลับของข้อมูล และจุดที่ต้อง Human Review ก่อนนำไปใช้\nได้รับ Template\, Checklist\, Prompt Pack\, Prototype และ Action Plan สำหรับนำไปทดลองใช้และปรับให้เหมาะกับบริบทของหน่วยงาน\n\nประโยชน์ต่อองค์กรที่จะได้รับจากการอบรม \n\nเพิ่มความพร้อมของทีม HR ในการใช้ Generative AI อย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับงานจริง\nลดเวลาในงานซ้ำ งานเอกสาร การสรุปข้อมูล และการจัดทำร่างงาน โดยคง Human Review ในจุดสำคัญ\nยกระดับคุณภาพและความสม่ำเสมอของเอกสาร การสื่อสาร การวิเคราะห์ และกระบวนการทำงานด้าน HR\nสร้างแนวทางร่วมในการใช้ AI อย่างรับผิดชอบ โดยคำนึงถึงข้อมูลพนักงานและการตัดสินใจที่มีผลกระทบ\nเพิ่มจำนวน AI Use Case ที่สามารถทดลอง วัดผล และต่อยอดได้ โดยไม่จำเป็นต้องเริ่มจากระบบขนาดใหญ่\nพัฒนาความสามารถของ HR ในการสื่อสาร Requirement กับทีม IT\, Digital หรือผู้พัฒนาระบบได้ชัดเจนขึ้น\nสร้างต้นแบบ HR Micro-Application และ Workflow เพื่อใช้เป็นฐานในการปรับปรุงกระบวนการ\nยกระดับบทบาท HR จากผู้ใช้เครื่องมือดิจิทัล สู่ ผู้ร่วมออกแบบกระบวนการและนวัตกรรมการทำงานขององค์กร\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/workshop-generative-ai-for-hr-openai-codex-integration-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89-generative-ai/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ตุลาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/WORKSHOP-GENERATIVE-AI-FOR-HR-OPENAI-CODEX-INTEGRATION-การประยุกต์ใช้-Generative-AI-และ-OpenAI-Codex-เพื่อยกระดับงานทรัพยากรมนุษย์ตลอดวงจร-HR.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261102
DTEND;VALUE=DATE:20261103
DTSTAMP:20260929T065532Z
CREATED:20260929T065434Z
LAST-MODIFIED:20260929T065532Z
UID:44405-1793577600-1793663999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและจัดการภาวะวิกฤตหน้างาน สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน (Communication and Crisis Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสื่อสารและจัดการภาวะวิกฤตหน้างาน สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน (Communication and Crisis Management) : 2 พฤศจิกายน 2569 \nหลักการของหลักสูตร \nในยุคที่ข้อมูลข่าวสารแพร่กระจายภายในไม่กี่นาที เหตุการณ์เล็ก ๆ ที่เกิดขึ้นหน้างานสามารถกลายเป็นวิกฤตที่ส่งผลกระทบต่อชื่อเสียง ความเชื่อมั่นของลูกค้า และผลประกอบการขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นการรั่วไหลของข้อมูล ข้อร้องเรียนผ่าน Social Media อุบัติเหตุในการปฏิบัติงาน ระบบสารสนเทศล่ม หรือพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมของพนักงาน ซึ่งวิกฤตของหลายองค์กรมีจุดเริ่มต้นจากเหตุการณ์ระดับปฏิบัติการหน้างาน และหลายเหตุการณ์สามารถป้องกันได้ หากหัวหน้างานและผู้จัดการสามารถตรวจจับความเสี่ยง รายงานเหตุการณ์ได้อย่างทันท่วงที และสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างเป็นระบบ ผู้จัดการและหัวหน้างานจึงไม่ใช่เพียงผู้ควบคุมงาน แต่เป็นหน่วยตอบสนองฉุกเฉินเบื้องต้น (First Responder) ผู้ควบคุมความเสี่ยง (Risk Controller) และระบบเตือนภัยล่วงหน้า (Early Warning System) ที่มีบทบาทสำคัญในการป้องกันไม่ให้ “ปัญหาหน้างาน”กลายเป็น “วิกฤตระดับองค์กร” ด้วยความสำคัญและจำเป็นนี้ องค์กรยุคใหม่จึงยกระดับการพัฒนาทักษะการสื่อสาร (Communication Skill) ให้เป็น การสื่อสารและจัดการภาวะวิกฤตหน้างาน (Communication and Crisis Management) ให้กับผู้จัดการและหัวหน้างานซึ่งเป็นแนวป้องกันด่านแรกขององค์กร โดยช่วยลดโอกาสที่เหตุการณ์เล็ก ๆ จะลุกลามเป็นวิกฤต ส่งผลให้การตัดสินใจ การประสานงาน และการสื่อสารเป็นไปอย่างรวดเร็ว สอดคล้อง และมีประสิทธิภาพ \nหลักสูตรนี้ไม่ได้มุ่งเน้นเพียง “การสื่อสารเมื่อเกิดวิกฤต” แต่พัฒนาผู้จัดการและหัวหน้างานให้เป็น Frontline Crisis Leader ที่สามารถตรวจจับความเสี่ยงได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น (Early Detection) ประเมินระดับความรุนแรงของเหตุการณ์ได้อย่างถูกต้อง สื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องอย่างมืออาชีพ และประสานงานข้ามหน่วยงานได้อย่างเป็นระบบ รวมทั้งตัดสินใจภายใต้แรงกดดันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนลดผลกระทบต่อธุรกิจ ชื่อเสียง และความเชื่อมั่นขององค์กร \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\nเสริมสร้างความตระหนักรู้และคัดกรองความเสี่ยง แยกแยะระดับความรุนแรงของปัญหาหน้างานได้อย่างถูกต้อง พร้อมส่งต่อข้อมูลด้วยรูปแบบมาตรฐาน (SBAR Framework) ภายในระยะเวลาที่กำหนด\nสามารถควบคุมสถานการณ์และสยบอารมณ์ โดยใช้เทคนิคการสื่อสาร (HEAT Model) ในการรับมือกับลูกค้า คู่ค้า หรือผู้เสียผลประโยชน์ที่กำลังโมโห ได้อย่างมืออาชีพ\nสามารถดูแลทีมงานและสยบข่าวลือภายใน บรีฟทีมงาน และสยบข่าวลือในองค์กร รวมทั้งควบคุมการใช้งานโซเชียลมีเดียภายในทีมไม่ให้สร้างความเสียหายซ้ำซ้อน\nสามารถประสานงานข้ามแผนกได้อย่างไร้รอยต่อ ลดปัญหาความคิดแบบแยกส่วน (Silo Mentality) สามารถตั้ง Mini-War Room ระดับแผนกเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะหน้าร่วมกับแผนกอื่นได้อย่างสอดคล้อง \nกำหนดการ และเนื้อหาสำคัญ\n09:00 – 10:30 น. \nModule 1: การตรวจจับสัญญาณเตือนภัยหน้างาน และการส่งต่อข้อมูลอย่างเป็นระบบ (Crisis Awareness & Escalation Protocol) \nวิธีแยกแยะว่าเรื่องไหนแก้ได้เอง เรื่องไหนต้องรายงานด่วน ด้วย Escalation Criteria Matrix\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การยกระดับปัญหา (Escalation Criteria Matrix) ของฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่าย IT ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายบัญชีการเงิน ฝ่าย Supply Chain และฝ่าย HR\nปรับMindset “กลัวการรายงานข่าวร้าย” ให้เป็น “วัฒนธรรมการรายงานแบบไม่ตำหนิ” (No-Blame Reporting Culture)\nการประเมินความเสี่ยงและแนวทางยกระดับปัญหาหน้างานในสายงานตนเองด้วย On-Site Risk & Escalation Matrix\nตัวอย่างที่ 2 แบบฟอร์มประเมินความเสี่ยงและแนวทางยกระดับปัญหาหน้างาน (On-Site Risk & Escalation Matrix)\nกรอบการแบ่งระดับความรุนแรง 1-2-3 (The 3-Tier Crisis Escalation Model) เพื่อตัดสินใจส่งต่อเรื่องอย่างเป็นระบบ\nการเจาะลึกหาสาเหตุแท้จริงของปัญหาหน้างานด้วย 5 Whys Analysis ก่อนรายงานผู้บริหาร\nWorkshop 1: ฝึกวิเคราะห์ Frontline Risk 3 ปัญหาวิกฤตที่เกิดซ้ำในแผนกตนเอง และจัดทำ Escalation Mapping “เกิดเรื่องแล้วต้องแจ้งใคร ภายในกี่นาที”\n10:45 – 12:00 น.\nModule 2: การสื่อสารสยบดราม่า และการจัดการลูกค้า/คู่ค้า (De-escalation Communication & Handling Customers/Partners) \n3 แนวทางการสื่อสารเป็นเสียงเดียว (Single Voice) ของแผนก สื่อสารให้ตรงกับทิศทางองค์กร ไม่พูดสุ่มสี่สุ่มห้า หรือโยนความผิดให้แผนกอื่น\n4 กฎเหล็ก 5 ขั้นตอนการรับมือเมื่อถูกลูกค้ากดดัน / อัดคลิป / ขู่โพสต์ Social Media\nการใช้บทพูดประวิงเวลาหน้างาน (Holding Script) รักษาน้ำใจลูกค้าแบบมืออาชีพ\n4 ขั้นตอนในการรับมือและสยบอารมณ์ลูกค้าที่กำลังโกรธจัด ด้วยHEAT Model (Hear\, Empathize\, Apologize\, Take Action)\nตัวอย่างที่ 3 คำพูดเติมที่เชื้อไฟให้ลูกค้า โดยที่ไม่รู้ตัว\nการแบ่งโซนสิทธิ์ในการให้ข้อมูล (อะไรพูดได้ / อะไรต้องรอคำแถลงจากส่วนกลาง) ด้วย The Boundary Line Matrix\nWorkshop 2: จับคู่ซ้อมสถานการณ์ลูกค้าขู่ฟ้อง/ต่อว่าหน้างาน โดยควบคุมอารมณ์และให้ข้อมูลเท่าที่ได้รับมอบหมาย\n13:00 – 14:30 น.\nModule 3: การสื่อสารพนักงานในทีมและการควบคุมข่าวลือภายใน (Internal Team Communication & Rumor Management) \n5 ขั้นตอนในการรับมือเพื่อสยบข่าวลือสำหรับหัวหน้างาน\nเทคนิคการทำ Team Briefing ดับไฟลาม ควบคุมทิศทาง เมื่อเกิดวิกฤตกระทบต่อองค์กร สำหรับหัวหน้างาน\nเทคนิคการทำ 1-on-1 เยียวยาจิตใจทีม เมื่อเกิดวิกฤตกระทบต่อองค์กร สำหรับหัวหน้างาน\nตัวอย่างที่ 4 Checklist ติดตามผลหลัง 1-on-1\n4 แนวทางปฏิบัติสำหรับหัวหน้างานในการควบคุมการใช้งาน Social Media ของทีม เพื่อ ควบคุมข่าวลือ\nการประยุกต์ใช้SCARF Model (Status\, Certainty\, Autonomy\, Relatedness\, Fairness) สยบ Panic ในทีม\n3 ขั้นตอน สยบข่าวลือในไลน์กลุ่ม/ห้องพักพนักงาน\nCase Study : เคสที่พนักงานหลุดโพสต์รูป/คลิปเหตุการณ์ความผิดพลาดในโรงงานหรือออฟฟิศลง TikTok จนกลายเป็นดราม่าระดับประเทศ\n14:45 – 16:00 น.\nModule 4: การจำลองการตอบสนองต่อสถานการณ์วิกฤต และการถอดบทเรียน (Crisis Situations Response Simulation) \n5 ขั้นตอนจัดตั้ง Mini-War Room หน้างาน เพื่อจัดการปัญหา Tier 2 และ Tier 3\nการประสานงานข้ามแผนก (Cross-Functional Coordination) ในการตอบสนองต่อสถานการณ์วิกฤตอย่างเป็นระบบ\nการรายงานวิกฤต สั้น กระชับ แม่นยำ และจบภายใน 1-2 นาที ด้วย SBAR Framework (Situation\, Background\, Assessment\, Recommendation)\nตัวอย่างที่ 5 การนำ SBAR ไปใช้จริงของ Production\, Warehouse\, Customer Service และ IT\nการประชุมทบทวนและถอดบทเรียนหลังจากวิกฤตหน้างาน ด้วย Post-Incident Debriefing (After Action Review – AAR)\nSimulation & Workshop 3 : ฝึกการตอบสนองต่อสถานการณ์วิกฤต เกิดอุบัติเหตุร้ายแรงในพื้นที่ / ระบบงานล่มกระทบลูกค้าหลัก / ข้อมูลลูกค้ารั่วไหลจากแผนก\nสิ่งที่องค์กรจะได้รับ\n1) ลดความเสี่ยงขององค์กร ลดโอกาสเกิด Corporate Crisis ลดผลกระทบด้านชื่อเสียงองค์กร และลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า \n2) เพิ่มประสิทธิภาพการตอบสนองเหตุการณ์ ลดเวลาการตอบสนองต่อเหตุการณ์ และลดความสับสนในการสื่อสาร \n3) พัฒนาภาวะผู้นำหน้างาน กล้าคิดและตัดสินใจเชิงระบบ สื่อสารภายใต้แรงกดดัน และบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย \n4) ยกระดับการทำงานร่วมกัน สร้างความร่วมมือข้ามสายงาน การตอบสนองในรูปแบบ One Team และการสื่อสารด้วยเสียงประสานเป็นหนึ่งเดียว \nรูปแบบการเรียนรู้\nการบรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ (Interactive Lecture)\nการวิเคราะห์กรณีศึกษา (Case Studies)\nการฝึกปฏิบัติ (Practical Workshops) ประกอบการใช้ Management Tools\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\nผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และหัวหน้างาน \nวันและเวลาสัมมนา :\nวันที่ 2 พฤศจิกายน 2569 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nอาจารย์ ธนุเดช ธานี \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%88/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261103
DTEND;VALUE=DATE:20261104
DTSTAMP:20260929T082649Z
CREATED:20260929T082649Z
LAST-MODIFIED:20260929T082649Z
UID:44415-1793664000-1793750399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer) รุ่นที่ 30 : 3 พฤศจิกายน 2569 \nถึงเวลาแล้วหรือยัง??? ที่….เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรองค์กรของท่าน ต้องการยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) นโยบาย (Policy) เป้าหมาย (KPIs/MBO/OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ? ให้เป็น Professional Training & Development Officer \nเปิดความลับวิธีของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสู่เส้นทางของมืออาชีพในสายงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรแบบเน้นๆ เนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม\, ตัวอย่าง\, แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติได้จริง \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ\nสามารถวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ยุคใหม่ (Competency Training Plan) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคการดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\nสามารถติดตามและประเมินความสามารถบุคลากร (Competency Assessment) หลังการพัฒนาได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนางานของตนเองให้เป็นรูปธรรม และมีความเป็นมืออาชีพ \nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้\n09.00-10.30 น. \nส่วนที่ 1 : ระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development System) \n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพต้องดำเนินการ\nCompetency ที่เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากต้องมี\nส่วนที่ 2 : เทคนิคการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs)\n13 เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร\nการกำหนด Business Training Needs จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายองค์กร\nการกำหนด Business Training Needs ด้วย Competency จาก SOP และ Work Instruction (WI)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Business Training Needs\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 3 : เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Competency Training Plan) \nแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 6 ระดับ ที่ทุกองค์กรควรจะมี\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การและระบบ HRD\nตัวอย่าง : Training Road Map ยุคใหม่\nเทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ (Competency Training Plan) แบบ Visual Management\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Competency Training Plan ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / พันธกิจ / นโยบาย / เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 4 : การออกแบบหลักสูตรและกิจกรรมการพัฒนาแบบมืออาชีพ (Learning Design) \nการออกแบบกิจกรรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมาย (Corporate KPIs) และกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)\nแนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมด้วยเทคนิค 3 Know\nส่วนที่ 5 : การดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\n12 เรื่องที่ควรเตรียมก่อนการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\nตัวอย่าง : Training Check Lists ที่สำคัญของงานฝึกอบรม\n10 เรื่องที่ควรดำเนินงานระหว่างการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการติดตามและประเมินขีดความสามารถบุคลากร (Competency Assessment & Training Follow up) \n5 วิธีในการประเมินผลผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับเนื้อหา วัตถุประสงค์ และการเรียนรู้\nตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมยุคใหม่ (Training Evaluation from Results of Learning)\nการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วย Competency Assessment ให้สอดคล้องกับ Career Path\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มติดตามประเมินความสามารถผู้เข้าอบรมตามระดับ Competency ที่คาดหวัง (Competency Assessment)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบวิธีการติดตามและประเมินผลการพัฒนาด้วย Competency\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ระบบ HRD System\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Career Path\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Succession Plan\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Talent Management\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Performance Appraisal\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nนักพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน\nการแชร์ประสบการณ์\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%9d%e0%b8%b6-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261103
DTEND;VALUE=DATE:20261104
DTSTAMP:20260929T083214Z
CREATED:20260929T083139Z
LAST-MODIFIED:20260929T083214Z
UID:44418-1793664000-1793750399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร บุคลิกภาพกับการทำงานบริการ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร บุคลิกภาพกับการทำงานบริการ : 3 พฤศจิกายน 2569 \nหลักการและเหตุผล\nการทำงานบริการ (Service) เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยสร้างความประทับใจและความพึงพอใจให้กับลูกค้า บุคลิกภาพที่ดีและทักษะการสื่อสารอย่างมืออาชีพของพนักงานบริการ จะช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กร และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลิกภาพภายนอกและภายใน เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพ \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1. เพื่อพัฒนาบุคลิกภาพของพนักงาน \n2. เพื่อเสริมสร้างทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อพัฒนาทักษะด้านการบริการลูกค้า \n4. เพื่อเพิ่มความมั่นใจและความพร้อมในการเผชิญสถานการณ์ \n5. เพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร \n6. เพื่อพัฒนาทักษะการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า \n7. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกัน \nกลุ่มเป้าหมาย\nพนักงานบริการ พนักงานต้อนรับ พนักงานขาย Call Center และผู้ที่ทำงานด้านการให้บริการ \nโครงสร้างและเนื้อหาหลักสูตร\n1. บทบาทและความสำคัญของบุคลิกภาพงานบริการ \n– ความสำคัญของบุคลิกภาพในงานบริการ \n– ผลกระทบของบุคลิกภาพต่อความประทับใจของลูกค้า \n2. บุคลิกภาพภายนอกที่โดดเด่น\n– การแต่งกายและความเหมาะสมกับงาน \n– ภาษากาย ท่าทาง รอยยิ้ม และการสบตา \n– การสร้างความมั่นใจผ่านบุคลิกภาพ \n3. การพัฒนาบุคลิกภาพด้านการสื่อสาร\n– การใช้คำพูดและน้ำเสียงอย่างเหมาะสม \n– การฟังอย่างตั้งใจและการตอบสนองเชิงบวก \n– การสื่อสารในสถานการณ์ยาก \n4. ทักษะการบริหารอารมณ์และการจัดการตนเอง\n– การเข้าใจอารมณ์ของตนเองและผู้อื่น \n– การควบคุมอารมณ์ในสถานการณ์กดดัน \n– การแก้ไขปัญหาและข้อร้องเรียนอย่างสร้างสรรค์ \n5. การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า\n– การใส่ใจรายละเอียดเพื่อสร้างความประทับใจ \n– การตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า \n– การวางตัวที่เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์ \nรูปแบบการฝึกอบรม\nการบรรยาย (Lecture) / กิจกรรมกลุ่ม (Group Activity) / กรณีศึกษา (Case Study) / Workshop และ Role Play \nผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ\nผู้เข้าอบรมมีบุคลิกภาพและความมั่นใจในการให้บริการมากขึ้น\nสามารถสื่อสารกับลูกค้าได้อย่างมืออาชีพ\nสามารถบริหารอารมณ์และรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสม\nช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร \nสถานที่จัดอบรม\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคา zoom /2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261104T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261104T160000
DTSTAMP:20261006T082508Z
CREATED:20240507T095226Z
LAST-MODIFIED:20261006T082508Z
UID:34462-1793782800-1793808000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารและการพัฒนาระบบงานธุรการ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารและการพัฒนาระบบงานธุรการ 4 พ.ย. 2569 \n● เทคนิคการจัดการสำหรับผู้บริหารสายงานธุรการ\n● การสร้างสื่อการสื่อสาร การประสานงาน\n● ระบบการทำงานของงาน\n● สำนักงานระบบงานเอกสาร\n● องค์กรพื้นฐานธุรการ\nการปฏิบัติงานในองค์กรนั้น องค์กรพื้นที่และถือได้ว่าเป็นหัวใจสำคัญของความสําเร็จจคือ ตํํ่า “ADMIN” เพราะอยู่ในตํ่าในการดำเนินงานที่อยู่ต้องประสานงานและประสานประโยชน์ระหว่างพนักงานและลูกค้าองค์กรจะจัดตั้งองค์กรที่ระบบไว้ดีเป็นผู้นำแต่หากไร้ซึ่ง ADMIN มักจะทำให้องค์กรสามารถสังเกตและเกิดผลกระทบกับทุกภาคส่วนที่ตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ควบคุมการควบคุมทิศทางที่ต้องพัฒนาพนักงาน ADMIN ให้เป็นไปได้และเทคนิคการสื่อสารมีบุคลิกภาพที่เหมาะสมในการควบคุมที่ดีที่จะช่วยให้งานสําเร็จจตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ \nหลักสูตรการบริหารให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงความมีประสิทธิภาพของการเป็นพนักงาน ADMIN ที่ระบบควบคุมของทุกฝ่ายและผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการพัฒนาคุณสมบัติที่เป็น ADMIN แปลว่าเจตคติที่เป็นผลการพัฒนาบุคลิกภาพ ทักษะการสื่อสารภายในองค์กร จิตวิทยาในการทำงาน ทักษะและการแก้ไขจะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดผลการตรวจสอบสุดยอดและประสิทธิภาพในตํ… \nหัวข้อสัมมนา\n1. การทำหน้าที่และคุณค่าสายงาน\n– หัวหน้างานและความสำคัญในสายงานธุรการ\n– การจัดการและเทคนิคการตั้งค่าความสามารถในงานธุรการ\n– เทคนิคการจัดการสำหรับผู้บริหารงานสายธุรการ\n– แบบทดสอบ\n2. การพัฒนาตนเอง\n– คุณสมบัติที่ดีของพนักงานในการบริหารงาน\n– เทคนิคการสร้างความประทับใจในการสื่อสารประสานงาน\n– การพัฒนาการสื่อสารให้ประสิทธิภาพการพัฒนาบุคลิกภาพ\n– เทคนิคการประสานงานการวิจัย\n– แบบทดสอบ\n3. การพัฒนาระบบงาน\n– เสริมสายสำนักงาน\n– การจัดระเบียบงาน (วางแผน + บริหารเวลา)\n– ข้อสำคัญขัดข้องการควบคุมการปฏิบัติงาน\n– ตามระบบการบริหารงานเอกสาร\n– ฝึกปฏิบัติ : ตรวจสอบระบบงาน\nการพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่\n– ด้านสํานักงาน\n– การจัดระเบียบงาน\n– เอกสาร- ระบบรายงาน\n– การสอสารและประชาสัมพันธ์ข่าวสารองค์กร\n– วิเคราะห์ปัญหาระบบงานบริหารจัดการภายใน\n– ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์ระบบงานและ\nการเรียนรู้ \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 รับประทานอาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34462/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/Pic-Sec-300x172-1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR