BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260224
DTEND;VALUE=DATE:20260225
DTSTAMP:20260123T072158Z
CREATED:20260123T071703Z
LAST-MODIFIED:20260123T072158Z
UID:41967-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารระบบงานขนส่ง (Transportation Management System)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การบริหารระบบงานขนส่ง\n(Transportation Management System) อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569 \nวิทยากร :  อาจารย์ดร.ณรงค์ ตู้ทอง\n24 กุมภาพันธ์ 2569 \n09.00 – 16.00 น.  \nณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ  \nหลักการและเหตุผล \n     ปัจจุบันการขนส่งมีบทบาทมากในวงการอุตสาหกรรมทั้งภาคการผลิตและภาคบริการ จากระบบการขนส่งในภาพรวมเริ่มจากการรับคำสั่งซื้อจากลูกค้า การวางแผนด้านการผลิตหรือบริการ การตรวจสอบ การบรรจุสินค้า และการจัดส่งหรือขนส่งไปยังลูกค้า ที่กล่าวมาเบื้องต้นในทุกๆขั้นตอนมีระบบการขนส่งที่มีรายละเอียดที่สามารถควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ในเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารการขนส่ง ที่กล่าวมาทั้งหมดยังแฝงไปด้วยรายละเอียดที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุนในด้านการขนส่งต่างๆที่เกิดขึ้นและที่สำคัญในเรื่องของการควบคุมคุณภาพในขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ดังนั้นเราจะต้องเรียนรู้เทคนิคต่างๆ แนวคิดด้านการบริหารการขนส่ง การลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพงานรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพงานในด้านการขนส่งเพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดไป \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารงานขนส่ง \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานขนส่ง \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตระบบงานขนส่ง \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในระบบงานขนส่งและสามารถวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ \n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการปฏิบัติงานในงานขนส่งได้ \nหัวข้อสัมมนา \n1. หลักแนวคิดการขนส่งกับกระบวนการโลจิสติกส์ในภาพรวม \n2. หลักพื้นฐานในการบริหารงานขนส่งสินค้า \n3. รูปแบบหลักการของการขนส่ง \n4. การขนส่งสินค้าและข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ \n5. การขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n6. ขั้นตอนการปฏิบัติงานในงานขนส่ง \n7. การจัดเส้นทางและการจัดตารางการขนส่ง \n8. โครงสร้างต้นทุนของการขนส่งสินค้า \n9. การจัดจ้างงานบริการขนส่งจากภายนอก \n10. การควบคุมคุณภาพของการให้บริการด้านขนส่ง \n11. การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการจัดการงานขนส่งสินค้า \n12. ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานด้านขนส่ง \n13. เทคนิคการจัดการเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง \n14. การขนส่งแบบ Home Delivery หรือ Last mile delivery ที่กำลังได้รับความ นิยม \n15. การส่งมอบสินค้าแบบทันเวลาพอดีหรือ JIT (Just In Time) \n16. Transport 4.0 ระบบขนส่งในอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น \n17. กรณีศึกษา \n18. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ \nระยะเวลาอบรม \n– 1 วัน(6 ชั่วโมง) 09.00-16.00 น. \nวิธีการฝึกอบรม \n– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ \n– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ \n– กิจกรรมกลุ่ม(Workshop) \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \n– ผู้บริหาร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง \n– ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ขนส่ง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260113T081315Z
CREATED:20230220T075238Z
LAST-MODIFIED:20260113T081315Z
UID:28968-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS  25 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) \nการประเมินผลและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ \nในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ \nสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \n  \nประเด็นการสัมมนา \nส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\n\n\n\nขององค์กร   \n\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้ \n\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการขาดการวางแผน การวิเคราห์งานหรือปรับเปลี่ยน หมุนเวียนหน้าที่ให้ตรงกับความสามารถ ความชอบ ความถนัด ของลูกน้องได้\nการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่ควรหาผู้กระทำผิดเป็นอันดับแรก แต่ควรหาวิธีการที่ผิดหรือการลงมือทำที่ผิดพลาดก่อน แม้ว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประเด็นเดียวกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบข้อผิดพลาดในการทำงาน ควรแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมา และร่วมมือกันแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด โดยการแก้ไขปัญหาให้คำนึงถือผลได้ผลเสีย เช่น\n\nบุคลากรที่ปฏิบัติงานต้องได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากการปฏิบัติงาน\nบุคลากรต้องได้รับความสะดวกสบายจากการปฏิบัติงาน\nลูกค้าต้องได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรของเราต้องได้ประโยชน์ไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development) \n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน \n\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\n\n\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน \nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน \n                        ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน \nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \n  \n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20251201T070227Z
CREATED:20230808T045258Z
LAST-MODIFIED:20251201T070227Z
UID:30734-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตรการพัฒนาทักษะและหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)  25 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \n\nการควบคุมการพัฒนา  : กลุ่มเป้าหมายตามผลลัพธ์ (ทักษะการควบคุมอัจฉริยะ) \nติดตามและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ  1  ระบุปัจจัยหลักกลุ่มเป้าหมายหรือแผนงานการทำงานให้ผลตามความสำคัญอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ  2  การสื่อสารและติดตามทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงานสนับสนุนและ \nความสามารถส่วนบุคคล \nระดับ 3  วิเคราะห์ปัญหามีความสำคัญอีกครั้งในโอกาสส่งเสริมบรรยากาศ \nสำหรับ \nระดับ  4  การควบคุมงานพัฒนาคนไม่ให้สถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง \nการสื่อสารแบบเวลา \n  \nประโยชน์และประโยชน์ที่จะได้รับจากการสัมมนาในครั้งนี้ \n1. นักเรียนอบรมเรียนรู้เรียนรู้หน้าที่และการบริหารสำหรับหัวหน้างานในเรื่องนี้ \nมาตรฐานระดับการควบคุมดูแลทีมงานให้สามารถติดตามผลได้ \n2. มุ่งไปสู่การพัฒนาตนเองอย่างผู้นำเป้าหมายค้นหาตนเองสู่ความสำเร็จใน \nการทำงานโดยมองระบบองค์กรและลูกน้องอย่างเข้าใจพร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน \n3. เพื่อพัฒนาทักษะหลักงานสู่ความสำเร็จในอาชีพวิธีการคิดหลักการสื่อสารการจูงใจการประสานงาน \nการสอนงานทุกครั้งความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนความสำเร็จ \n4. เพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งความสำเร็จให้กับร่างกายหลักและร่างกายโดย \nร่วมกันแบ่งปันประสบการณ์กับวิทยากรสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่จะปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติได้อย่างเหมาะสม \nหัวข้อสัมมนา \n1. ความรู้เพื่อความเข้าใจธรรมชาติของคน \n\nลักษณะของคนประเภทต่างๆ\nวีดีโอจุดอ่อนจุดแข็งของคน\nศิลปะการเรียนรู้เกี่ยวกับคน\n\n2. บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน \n\nทั่วไป\nเจ้าหน้าที่ประจำเฉพาะ\nการอื่นๆ ที่มีความสำคัญต่อผู้บังคับบัญชาในแต่ละครั้ง\nตรวจสอบและภาพที่ดีต่อองค์กร\n\n3. คุณสมบัติของงานสำคัญนั้น \nกิจกรรมการเรียนรู้  :  ภาวะผู้นำที่มีความสำคัญงานสำคัญต้องทราบโดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ 7ทักษะของหัวหน้างาน ( Leadership Assessment )พัฒนาการสู่ความสำเร็จในการทำงาน \n\nภาวะผู้นำ (ภาวะผู้นำ)\nรับสมัครงานเป็นพี่เลี้ยง ( Coaching)\nทักษะการสื่อสาร ( Communication )\nทักษะการควบคุม ( Presenting )\nสำนักงาน (การวางแผน / องค์กร)\nอีกครั้ง (แรงจูงใจ)\nทักษะทบทวนและติดตามผล ( Monitor / Review)\n\n4. ผู้นำในเรื่องหลักงาน \n\nวีดีโอ SWOT\nขั้นตอนการดำเนินการขั้นตอนการปฏิบัติ (PDCA)\nสาเหตุของสิ่งนี้สำหรับเทคนิคการผลิตและความต้องการ\n\n5. วิธีการพัฒนาโปรแกรมควบคุมที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในองค์กร \n\nการพัฒนาทักษะการเรียนรู้และความประสบความสำเร็จด้วยการสนับสนุนจากหัวหน้างานและสมาชิกทีมต่างๆ\nการพัฒนาทักษะการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการควบคุมดูแลของหัวหน้างานและสมาชิกทีมตามลำดับ\n\n  \n6. ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “ ทักษะหลักงาน” \n\nWORKSHOP  :  ภาวะผู้นำกับการสื่อสารและการประสานงานด้วยการบริหารคนอย่างมีเทคนิคอย่างมีเทคนิค\n\n7. การพูดคุยและประเด็นตอบคำถาม \n​ \nวิธีปฏิบัติ  – สัมมนา \nเพื่อเป็นเหตุผล ( Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ \nกิจกรรมร่วมกัน ( การสืบสวนการดำเนินการและการดำเนินการด้วยประสบการณ์) \n{ การทบทวน   { กิจกรรมและเกม   { เนื้อหา \n{ กลุ่มความสัมพันธ์   { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \n  \n\nวิทยากรนำการสัมมนา \nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง (อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด) \n\nประเด็น : ศูนย์วางแผนและความบันเทิง\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร: สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและลูกค้าด้วย…\n\nที่ปรึกษาการขาย ฝ่ายบริการลูกค้า และศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์ \n\nผู้เชี่ยวชาญหลักสูตรการออกแบบและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมมากกว่า10ปี\n\nที่ที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาด้านการวิจัยด้านสุขภาพ Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co.\, Ltd.(เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการและผู้จัดการฝ่ายบริหารโรงแรมบางกะปิรอยัลโรส\n\nธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ \nการศึกษา \n– สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nนักพัฒนาซอฟต์แวร์โค้ชชิ่ง  สำหรับหัวหน้างานควบคุมของไทย \n– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– เป็นสาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nนักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ. พ.ศ. 2539  รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม \nหลักสูตรเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จากสถาบัน NIDA \nเป็นการบริการบวก  กับการบริการของเราในการฝึกสอน \nDDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย) \nพบกับประสบการณ์ DJ มืออาชีพ KPN MIC ACADEMY \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/08/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260107T021945Z
CREATED:20250108T035848Z
LAST-MODIFIED:20260107T021945Z
UID:37647-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการพูดกับการบริการลูกค้าให้ประทับใจ Customer Service Excellent
DESCRIPTION:หลักสูตร ทักษะการพูดกับการบริการลูกค้าให้ประทับใจ Customer Service Excellent อบรม 25 กุมภาพันธ์ 2569 /11 มีนาคม 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเรียนรู้เทคนิคและวิธีการพูดในการให้บริการต่อหน้าลูกค้า และทางโทรศัพท์ในสถานการณ์ต่าง ๆ ที่ผู้ให้บริการต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างเหมาะสม และประทับใจสูงสุดของลูกค้า\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเรียนรู้จากการฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงจากวิทยากรที่มีประสบการณ์ตรง\n\n\n\n\n\n·หัวข้ออบรม \n\n\n\n·      หลักการสำคัญการให้บริการลูกค้าที่ประทับใจกับความต้องการของลูกค้า \n·      ความต้องการส่วนตัว (Personal Needs) \n·      ความต้องการต่อการปฏิบัติ (Practical Needs) \n·      การวิเคราะห์พฤติกรรมและการจับสัญญาณการความต้องการของลูกค้าแต่ละประเภท \n·      ประเภทลูกค้าฟัง เช่น ลูกค้าอยากเลือกใช้บริการ แต่มีความกล้าๆกลัวๆ ไม่มั่นใจ เพราะอะไร? \n \n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      ประเภทลูกค้าใช้บริการแล้ว เช่น ลูกค้าที่ใช้บริการหรือตกลงรับบริการแล้ว แต่ขอยกเลิกกลางอากาศเพราะอะไร \n·      ประเภทลูกค้าพูด เช่น ทำไมลูกค้ามักจะบ่นติโน่นตินี่ หลายๆอย่างกับเจ้าหน้าที่ แล้วบางครั้งพนักงานบริษัทก็ทำเงียบเฉยดูเหมือนไม่สนใจลูกค้า ควรแก้ไขพนักงานอย่างไร \n·      ประเภทลูกค้าเดิน เช่น ลูกค้า Walk In มาขอใช้บริการในการบริการของคุณเอง เหตุที่มาที่ไปของการเข้ามาใช้บริการอยู่ตรงไหน แล้วสามารถปิดการขายด้วยความประทับใจสูงสุดได้อย่างไร \n·      การพัฒนาบุคลิกภาพความสามารถของพนักงานให้เกิดความประทับใจของลูกค้า 7 ประการ \n·      การสื่อสารกับลูกค้า (Communication) \n·      การให้ความรู้เกี่ยวกับสินค้า (Product Knowledge) \n·      การสร้างความกระตือรือร้น (Enthusiasm) \n·      การสร้างมิตรภาพกับลูกค้า (Friendliness) \n·      การสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า (Confidence) \n·      วิธีการขาย (Selling Skill) \n·      การหว่านล้อมและโน้มน้าวลูกค้า (Persuasiveness) \n·      ทำแบบทดสอบความสามารถ 7 ลักษณะ จำนวน 30 ข้อ และการวิเคราะห์ผล \n·      WORKSHOP : การฝึกปฏิบัติความพร้อมการแสดงออกการทักทาย การยิ้ม การใช้คำพูดที่ไพเราะ ช้า ชัด คม สุภาพ นุ่มนวล และเนียน การวางกิริยา ท่าทางน้ำเสียงต่อลูกค้าทางโทรศัพท์\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      ทักษะการพูดกับการให้บริการของพนักงานผ่านช่องทางการให้บริการทางโทรศัพท์ และพนักงานให้บริการประจำสาขา \n·      การเปิดการสนทนากับลูกค้าให้ประทับใจ \n·      การรับมือกับลูกค้าที่ปฏิเสธทันที หลังจากการเปิดการสนทนา \n·      การวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าที่แท้จริง และตอบสนองอย่างตรงจุด \n·      การควบคุมอารมณ์ บริหารข้อโต้แย้งของลูกค้า \n·      การปิดการสนทนาที่ประทับใจลูกค้า \n·      WORKSHOP : ฝึกทักษะการพูด และเตรียมความพร้อมการรับมือกับลูกค้าแบบต่าง ๆ เพื่อประเมินความสามารถของพนักงานประจำสาขา รวมถึงการวิเคราะห์จุดดีและจุดอ่อน ทั้ง 2 ช่องทางการให้บริการ ฝึกปฏิบัติทางโทรศัพท์ (Telephone Practice) ของพนักงาน และฝึกปฏิบัติต่อหน้าลูกค้าสำหรับพนักงานประจำสาขา (Face to Face Practice)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      มาตรฐานการสนทนากับลูกค้าให้เกิดความประทับใจ \n·      6. มาตรฐานการแก้ไขปัญหาด้วยวิธีการดับไฟลูกค้า (HEAT) และการตอบข้อสงสัยลูกค้าเพื่อความประทับใจ \n·              WORKSHOP : ฝึกปฏิบัติกับลูกค้าแบบสถานการณ์แบบปกติทั่วไป และลูกค้าไม่ปกติ พร้อมการประเมินความสามารถพนักงานที่ให้บริการประจำสาขา และการวิเคราะห์จุดดีและจุดอ่อนของแต่ละช่องทางการให้บริการ \n·       สรุปการอบรม \n \n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม\nรับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน\nติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining  Facebook : tesstrainingpage ทาง  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด   ในสัมมนาสัมมนาครบวงจรออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b9%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ทักษะการพูดกับการบริการลูกค้าให้ประทับใ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260127T042459Z
CREATED:20250529T051936Z
LAST-MODIFIED:20260127T042459Z
UID:39248-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report และ 5 Why Analysis
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร สมัครสมาชิกหลักสูตรเทคนิคการเรียนรู้ปัญหาด้วย 8D Report และ 5 Why Analysis 25 มีนาคม 2569\nหลักการและแหตุผล\nการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจขจัดความสูญเสีย (Waste)ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตให้หมดไปโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญของบุคคลากรและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์สาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ซึ่งเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ 5 Why Analysisประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ยิ่งทำให้สารมารถเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในยุคที่การแข่งขันทางด้านธุรกิจที่รุนแรงดังเช่นในปัจจุบัน\nดังนั้นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้นั้นการประยุกต์ใช้เครื่องมือ (Quality Tools)ในการวิเคราะห์ แก้ปัญหาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสูงอย่าง5 Why Analysisและ 5 Genพร้อมหลักการพิจารณาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ จึงถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรในการบริหารและควบคุมการผลิตอย่างยั่งยืนอีกด้วย\n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจงานด้านคุณภาพ\n2.เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจแก้ไขปัญหาตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย 5 why Analysisและ5 Genมากยิ่งขึ้น\n5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n\nเนื้อหาการอบรม\n1. ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal)\n2.ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process)\n3.ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา\n4.แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)\n5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools\n6.หลักการและแนวคิดของPDCA\n7.ความสูญเปล่า7ประการในกระบวนการผลิต (7 Waste)\n8.หลักการของเครื่องมือ5 Why Analysis\n9. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis\n10. ความหมายและเป้าหมายของเทคนิค 3 Gen (Corrective Action Process)\nGenba : สถานที่จริง\nGenbutsu : ของจริง\nGenchi : สถานการณ์จริง\n11. การเพิ่มประสิทธิภาพ3 Genด้วย2 Genที่เหลือ\nGenri :หลักการ/ทฤษฎี\nGensoku :ระเบียนกฎเกณฑ์\n12.การประยุกต์ใช้5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ\n13.เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ8D\n– D0 – Emergency response action requiredเตรียมตัวสำหรับกระบวนการ 8D\n– D1 – Establish a Teamจัดตั้งทีมงาน\n– D2 – Describe the Problemเขียนบรรยายปัญหา\n– D3 – Develop Interim Containment Action (ICA)จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว\n– D4 – Define & Verify Root Cause and Escape Pointกำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง\n– D5 – Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point   เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร\n– D6 – Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง\n– D7 – Prevent Recurrenceป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก\n– D8 – Congratulation & Close Outแสดงความยินดีกับทีม\n14. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)\n15.สรุปการเรียนรู้และถามตอบ\n ระยะเวลาในการฝึกอบรม\nระยะเวลาในการฝึกอบรม  1วัน  (เวลา9.00 – 16.00น. )\nผู้ควรได้รับการฝึกอบรม\n เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจจะประกอบธุรกิจของตนเอง\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย-8D-Report-และ-5-Why-Analysis_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260112T090842Z
CREATED:20251212T052009Z
LAST-MODIFIED:20260112T090842Z
UID:41428-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การปฏิบัติงานนำเข้าส่งออกและIncoterms (Import–Export Operation & Incoterms)
DESCRIPTION:หลักสูตรการนำเข้าส่งออกและ Incoterms (Import–Export Operation & Incoterms) 25 ก.พ. 2569 \n\nหลักสูตรของหลักสูตร\nเข้าใจขั้นตอนการนำเข้า–ส่งออกตั้งแต่เริ่มในขณะที่อธิบายหน้าที่ตามส่วนที่\nเกี่ยวข้องนั้นได้แก่ Shipping\, Forwarder\, Customs Broker \nและเลือกใช้Incoterms\nการควบคุมความถูกต้องของเอกสารนำเข้า– ส่งออก\nคำนวณต้นทุน (Landed Cost) ตรวจสอบในเงื่อนไขการค้า\nร่วมกันในการตรวจสอบภายในและระบบควบคุมตามปกติมืออาชีพ\n\nเนื้อหาหลักสูตร \n1 : สำนักงานการค้าระหว่างประเทศ (มีการนำเข้า-ส่งออก) \n\nบาลาการนำเข้าและส่งออก\nความสำคัญในธุรกิจโลจิสติกส์\n\nผู้ส่งออก / ผู้นำเข้า\nบริษัทขนส่งสินค้า\nCarrier (สายเรือ/สายการบิน)\nตัวแทนภายนอก\nCFS\, คลังสินค้า\, สถานีขนส่ง\n\n\nคอสการค้า (ต้นทุนเดียวกัน / ต้นทุนการนำเข้า)\nความเข้าใจเรื่องภาษีภายนอก (Tariff)\, VAT\, อากรควบคุม\nเริ่มดีลเพื่อส่งสินค้า\n\n 2 : ขั้นตอนส่งออก (ขั้นตอนดังกล่าว) \n\nวิธีการปฏิบัติ (ใบสั่งซื้อ)\nมีระบบสินค้าและบรรจุภัณฑ์\nจองเรือ/จองเที่ยวบิน (Booking)\nการบันทึกวิดีโอเอกสารส่งออก\n\nสตรีการค้า\nบรรจุภัณฑ์\nเหนือ\nหลังจากนั้นส่งออก (ในกรณีอื่นๆ)\nหนังสือที่มารับรองสินค้า (CO\, รูปร่าง D/E/FTA ต่างกันมาก)\n\n\nมี Shipping Instruction (SI)\nจากสินค้า (CY/CFS)\nการยื่นข้อมูลใบขนสินค้าขาออก (Export Declaration)\nการรับเอกสารจากสายเรือเป็นหลัก B/L (Bill of Lading)\nยืดอายุสินค้าและแจ้งลูกค้า\nที่พบบ่อยคือ Roll over\, Docs Delay\n\n3 : ขั้นตอนการนำเข้า (ขั้นตอนการนำเข้า) \n\nบันทึกเอกสารก่อนนำเข้า ( ตรวจสอบเอกสารก่อนมาถึง)\n\nอย่างนั้น\nบรรจุภัณฑ์\nB/L หรือ AWB\nก็นำเข้าแล้ว\nที่มาของสินค้า (CO)\n\n\nสำนักงานภาษีนำเข้า (Duty & VAT)\nการปฏิบัติกับตัวแทนออกของ (นายหน้านอก)\nการพิธีผ่านพิธีภายนอก (e-Customs)\nการชำระค่าภาษีผ่านระบบ e-Payment\nการดึงสินค้าออกจากท่าเรือ/เป็นสิ่งที่\nส่วนคำสั่งส่งสินค้า (D/O)\nจัดส่งเข้าคลังและปิดงานเอกสาร\nการประชุมทั่วไปเกี่ยวกับสินค้าติดการตรวจสอบ\, เอกสารไม่ตรง\, B/L มีปัญหา\n\n 4 : เอกสารสำคัญที่นี่นำเข้า–ส่งออก \n\nสตรีการค้า\nบรรจุภัณฑ์\nสัญญาซื้อขาย\nเบื้องต้น\nใบตราส่งสินค้า (Bill of Lading\, Sea Waybill)\nใบตราส่งสินค้าต่อไป\nจากแหล่งกำเนิดสินค้า\nธรรมประกันภัย\nหลังจากนั้นนำเข้า/ส่งออก\nใบขนสินค้า (ได้/ขาออก)\nอีมานิเฟสต์\n\n5 : มหาวิหารแห่งการเดินทาง (ในระหว่างการเดินทาง) \n\nสถาบัน\n\nวิธีการ (FCL/LCL)\nนั่นก็คือ\nเกตเวย์ถนน\nมัลติโมดอล\n\n\nวิธีคิดค่าระวางเรือ (Freight)\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ/ค่าใช้จ่ายอื่นๆ\nการเลือกหน้าที่ขนส่งและ Forwarder\nพบระหว่างทาง\n\n6 : INCOTERMS 2020 ( เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ) \n\nสวัสดี Incoterms และบ่อยครั้ง\nขอบเขต: เจ้าหน้าที่ตรวจสอบ – ค่าใช้จ่าย – เอกสาร\nตารางความรับผิดชอบ (Responsibility Matrix)\nลองศึกษาต้นทุนและตรวจดูเงื่อนไขต่างๆ\n\n\n\n\n7 : คำนวณต้นทุนการนำเข้า (คำนวณต้นทุนที่ดิน) \n\nซิฟ/ซีเอ็นเอฟ\nอัตราแลกเปลี่ยน\nอะกา เซลต\nภาษีมูลค่าเพิ่ม\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ\nค่าขนส่งและนายหน้า\nสูตรการคำนวณต้นทุนที่ดินหน่วยเพื่อตั้งราคาขาย\n\n\n\n\nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัทได้ที่บริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n\n\n\n• ราคา 3\,900 บาท\n\n\n\n  \n\n\n\n• ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\n\n  \n\n\n\n• บาท บาท ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200\n\n\n\n  \n\n\n\n• ราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n\n  \n\n\n\n• 1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n\n  \n\n\n\n• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n\n  \n\n\n\n• 3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n  \n\n\n\n• โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\n\n\nสามารถจัดอบรมรูปทรงบีภายในบริษัทภายในบริษัทได้ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ\n• ติดต่อสอบถาม\n• Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n• โทร: inwtraining.sale@gmail.com \n• ไลน์@Tesstraining \n• เฟสบุ๊ค : testtrainingpage \n• ทางบริษัทเทสส์นิ่งสัมมนาครบวงจร\n• www.tesstraining.com \n• www.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/นำเข้าส่งออก.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T160000
DTSTAMP:20260209T091728Z
CREATED:20250226T064352Z
LAST-MODIFIED:20260209T091728Z
UID:38269-1772010000-1772035200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI) 
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI)   25 กุมภาพันธ์ 2569 \nหัวข้อสัมมนา \n1. เป้าหมายของความยิ่งใหญ่และคำอธิบายของผู้บริหารในครั้งต่อไป \n2. เหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและความสูงสุด \nWORKSHOP : ฝึกทักษะการพัฒนาหลักสูตรแบบมืออาชีพเพื่อให้ระบบคุณภาพ \, Competency\, Core Values ​​เป็นต้น \n3. เครื่องมือในการดำเนินการเพื่อประโยชน์และติดตามผลของการกระทำ \n4. ต่อไปและวิธีการทำตามและปฏิบัติตามผลการรักษา \n5. ยึดหลักการและความสำเร็จของหลักสูตรการฝึกอบรม( KPIs) \n6. ความเชื่อถือและติดตามผล \n7. บทความรายงานผลการวิจัย-สัมมนาเพื่อการเรียนรู้ที่นี่ \nเวิร์คช็อป: ฝึกรายงานรายงานของคุณเองและศึกษาตัวอย่าง \n8. ผลการทดสอบคุณภาพแบบประเมินแบบทดสอบและข้อสอบตามรูปแบบที่เห็นได้ชัด The Kirk Patrick Approach ของเคิร์กแพทริค \n§ การเรียนรู้การเรียนรู้ (การประเมินผลการเรียนรู้) \n§ จะต้องคำนึงถึง (การประเมินปฏิกิริยา) \n§ เหตุผลหลักที่ปรับปรุงไปหลังการอบรม( การประเมินพฤติกรรม) \n§ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นต่อองค์กร ( การประเมินผลลัพธ์) \n9. สูตรสำเร็จการคิดค่าคุ้มทุนในการฟังค่าใช้จ่ายงานที่ปรึกษา \n§ ค่าใช้จ่ายโดยตรง \n§ ค่าใช้จ่ายโดยอ้อม \nWORKSHOP : ฝึกวิธีการคิดค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรมแบบโดยตรงและโดยอ้อม \n10. ตรวจสอบค่าใช้จ่ายและประเมินทุกครั้งจากการเยี่ยมชมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย ( ROI) หลังจากนั้นคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบ Productivity และ Satisfaction \n11. วิธีคค่าทุนทุนในเหตุการณ์ต่างๆ \n§ สูตร  1 ROI = ค่าใช้จ่าย X100 \nจั \n§ สูตร  2 ROI = ผลผลิตของงาน( Productivity) \n§ สูตร  3 ROI = ค่าของการตัดสินใจ( Satisfaction) \nWORKSHOP: อธิบายวิธีการคิดค่าทุนงานอ้างอิงแบบสูตร 1-2-3 \n§ อธิบาย 1  นักวิชาการการผลิตสินค้าให้เป็นไปตามเป้าหมาย \n§ อธิบาย 2  เอกสารการให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพ \n§ อธิบาย 3 นักเรียนทุนงานของหัวหน้างาน \n§ อธิบาย 4 เอกสารที่ปรึกษาและคำแนะนำลูกน้อง \n§ อธิบาย 5 ทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n§ อธิบาย  6 นักเรียนที่เป็นหัวหน้างาน \n12. อดทนและเสียสละผลการอบรม \nวิธีปฏิบัติ- สัมมนา \nเป็นจุดสังเกต ( Dynamic & Workshop ) เน้นการเรียนรู้และประสบการณ์ร่วมกัน ( Learning by Doing and Participating with Experiences ) \n{ การทบทวน  { กิจกรรมและเกม { การเขียน \n{ กลุ่มความสัมพันธ์  { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม-ตอบ \n  \nทพญ.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง \nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาของคณะกรรมการตรวจสอบ\nระบบควบคุมรูปใน IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38269/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/864587-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T160000
DTSTAMP:20260115T090327Z
CREATED:20260115T090327Z
LAST-MODIFIED:20260115T090327Z
UID:41828-1772010000-1772035200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP based on Competency Development) รุ่น 24 : 25 กุมภาพันธ์ 2569
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP based on Competency Development) รุ่น 24 : 25 กุมภาพันธ์ 2569 \nยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การพัฒนาบุคลากรให้มีขีดความสามารถ (Competency) ตามตำแหน่งงาน องค์กรธุรกิจชั้นนำ หน่วยงานรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) มาเป็นเครื่องมือในการวางแผนและติดตามผลพัฒนาบุคลากร แต่ IDP ไม่ใช่แค่แผนที่ใครก็เขียนได้  การจัดทำ IDP ที่มีประสิทธิภาพต้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map) และเป้าหมายการทำงาน (KPI) ซึ่งมีหัวใจสำคัญ คือ ต้องกำหนดว่า \n\nบุคลากรแต่ละคนต้องได้รับการพัฒนา Competency เรื่องใด ?\nจะพัฒนาด้วยวิธีการใดที่จะ  1) เหมาะสมกับ Competency แต่ละเรื่อง  2) เหมาะสมกับระดับ Competency ที่คาดหวัง และ 3) เหมาะสมกับคนแต่ละสไตล์\nควรจะพัฒนาภายในระยะเวลาใดถึงจะหมาะสม ?\nจะติดตามและประเมินผลการพัฒนาอย่างไรให้เป็นรูปธรรม ?\n\nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น โดยใช้เทคนิคที่หลากหลายจากประสบการณ์ในการบริหารงานด้าน HRD และเป็นวิทยากรที่ปรึกษาในเรื่อง IDP ให้เหมาะสมสอดคล้องกับองค์กรของท่านโดยเฉพาะ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถ จัดทำและพัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) ได้อย่างเป็นระบบสอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) และผลการปฏิบัติงาน (Performance) ที่องค์กรคาดหวัง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) ด้วยการพัฒนาบุคลากร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ ขั้นตอน เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) และการพัฒนาบุคลากร\nสามารถจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาได้สอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) ของแต่ละตำแหน่งงาน และแผนที่เส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map) ของฝ่ายงานได้อย่างมืออาชีพ\nสามารถนำผลจากแผนพัฒนารายบุคคลไปเชื่อมโยงต่อยอดกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) และเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :  \nส่วนที่   1  :  การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วย IDP ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ (Competency Development VS Business Goals)  \n\nการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรด้วย IDP ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nทำไมองค์กรต้องทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)\nใครบ้างหนอที่ควรร่วมจัดทำ IDP ?\nความสัมพันธ์และเชื่อมโยงของ Strategy\, Procedure\, Work Instruction\, Job Description\, Competency\, Training Roadmap กับ Individual Development Plan \n\nส่วนที่   2  :  ขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลยุคใหม่ (Modern IDP Process)\n\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล \n\nส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ Competency และจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากร\n\nModern Job Description (JD) ต้นน้ำของการจัดทำ IDP ที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน\nกำหนด Level Competency ทั้งที กำหนดแบบยอดนิยม 5 ระดับพฤติกรรม (Competency Dictionary) หรือแบบยุคใหม่     4 ระดับขีดความสามารถดีหนอ ?\nการเชื่อมโยง JD และ Competency ของแต่ละตำแหน่ง สู่แผนที่เส้นทางการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Training & Development Road Map) ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nก่อนจะทำ IDP เรามาทำ Training Road Map จาก Competency ของแต่ละฝ่าย/แผนกกันก่อนดีไหม ?\nตัวอย่าง : การจัดทำ Modern Training Road Map ของหน่วยงาน จาก JD\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Competency ของแต่ละแผนก (Step 1) \n\nส่วนที่  4  :  Competency Assessment จาก Results อย่างไรให้ Competency Gap ชัดเจนและน่าเชื่อถือ\n\nแนวทางการวิเคราะห์ Competency Gap ในการพัฒนาความสามารถตาม Training Road Map\nตัวอย่าง : แบบฟอร์ม Competency Assessment ในการประเมิน Competency Gap \nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หา Competency Gap เพื่อเตรียมจัดทำ IDP (Step 2) \n\nส่วนที่   5  :  เทคนิคการจัดทำ IDP ในการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development with IDP)\n\nแนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap\nการนำผลการประเมินประจำปีมาเตรียมจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP based on Performance Appraisal)\nตัวอย่าง : การนำ Competency Gap มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลจาก Competency Gap (Step 3) \n\nส่วนที่  6  :  แนวทางการพัฒนาความสามารถบุคลากร (IDP Methods)\n\nหลัก 3E : 10% + 20% + 70% ในการพัฒนาความสามารถบุคลากร\nวิธีการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 10% + 20% + 70%\n\nส่วนที่  7  : การติดตาม การประเมินผล และรายงานผลการพัฒนาตาม IDP\n\n5 วิธีการติดตาม ประเมิน และรายงาน “ผลการพัฒนา” ตาม IDP ด้วย Competency\nตัวอย่าง : วิธีการติดตาม และการประเมินผลการพัฒนาตาม IDP\nตัวอย่าง : การรายงานผลการพัฒนาแบบ Visual Control ด้วย Group Development Plan (GDP) \n\nส่วนที่  8  :  แนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับ HRD System\n\nแนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development) ตาม Training Road Map (TRM)\nแนวทางการนำผลการประเมิน Competency ประจำปี (Performance Appraisal base on Competency) ไปเชื่อมโยงกับการจัดทำ IDP\nแนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Model : CPES)\nIDP Key Process\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก นักบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษา IDP\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ\nการระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/จัดทำเเผนรายบุคคล.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T160000
DTSTAMP:20260128T092408Z
CREATED:20260128T092408Z
LAST-MODIFIED:20260128T092408Z
UID:42056-1772010000-1772035200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรข้อกำหนด ISO 9001:2025
DESCRIPTION:  \nเปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตรข้อกำหนด ISO 9001:2025 อบรม 25 มกราคม 2569 \nมาตรฐานสากล ISO 9001:2025 เป็นกรอบแนวทางสำคัญของระบบบริหารคุณภาพที่มุ่งเน้นการบริหารกระบวนการ การคิดเชิงความเสี่ยง การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างคุณค่าและความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย \nการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2025 ได้สะท้อนถึงบริบทขององค์กรในยุคปัจจุบัน โดยให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำ การบูรณาการระบบบริหารคุณภาพเข้ากับกลยุทธ์องค์กร รวมถึงการจัดการความเสี่ยงและโอกาสอย่างเป็นระบบ องค์กรที่ยังขาดความเข้าใจในข้อกำหนดและแนวคิดของมาตรฐานฉบับปรับปรุง อาจไม่สามารถนำระบบไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล และไม่เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการดำเนินงาน \nดังนั้น การจัดอบรมหลักสูตรระบบบริหารคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2025 จึงมีความจำเป็น เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องให้แก่ผู้บริหารและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ให้สามารถตีความข้อกำหนดและนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทขององค์กร อันจะช่วยยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน สร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า และสนับสนุนการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อทราบถึงความสําคัญ ประโยชน์ของมาตรฐาน ISO 9001:2025\nเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อกําหนดที่สําคัญคําศัพท์และคําจํากัดความ ISO 9001:2025\nการประยุกต์ใช้ข้อกําหนดเพื่อให้เกิดประสิทธิผลของระบบบริหารคุณภาพ\n\n  \nรายละเอียดของหลักสูตร \n\nหลักการระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ\nความสําคัญ ประโยชน์ของมาตรฐาน ISO 9001:2025\nประวัติและความเป็นมาของระบบมาตรฐาน ISO9001:2025 ข้อกำหนดที่ 1\, 2\, 3\nข้อกำหนดที่ 4 Context of the organization บริบทองค์กร\n\n\n1 ความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร Understanding the organization and its context\n2 ความเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง Understanding the needs and expectations of interested parties\n3 การพิจารณาขอบเขตของระบบบริหารคุณภาพ Determining the scope of the quality management system\n4 ระบบบริหารคุณภาพขององค์กร Quality management system\n\n\nข้อกำหนดที่ 5 Leadership การเป็นผู้นำ\n\n\n1 การเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น Leadership and commitment\n2 นโยบาย Quality policy\n3 บทบาท ความรับผิดชอบ และอำนาจหน้าที่ ในองค์กร Roles\, responsibilities and authorities\n\n\nข้อกำหนดที่ 6 Planning การวางแผน\n\n\n1 การดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาส Actions to address risks and opportunities\n2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และการวางแผนเพื่อให้บรรลุ Quality objectives and planning to achieve them\n3 การวางแผนเปลี่ยนแปลง Planning of changes\n\n\nข้อกำหดนที่ 7 Support การสนับสนุน\n\n\n1 ทรัพยากร Resources\n2 ความสามารถ Competence\n3 ความตระหนัก Awareness\n4 การสื่อสาร Communication\n5 เอกสารข้อมูล Documented information\n\n\nข้อกำหนดที่ 8 Operation การดำเนินการ\n\n\nการวางแผนและการควบคุม การติดตต่อสื่อสารกับลูกค้า\nการออกแบบผลิตภัณฑ์ กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การควบคุมคุณภาพ\nการชี้บ่งและสอบกลับ และการควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด\n1 การวางแผนและการควบคุม การปฏิบัติงาน Operational planning and control\n2 การพิจารณาข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ Requirements for products and services\n3 การออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ Design and development of products and services\n4 การควบคุมผู้ให้บริการภายนอกด้านกระบวนการ\, ผลิตภัณฑ์และการบริการ Control of externally provided processes\, products and services\n5 การผลิตและการบริการ Production and service provision\n6 การตรวจปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ Release of products and services\n7 การควบคุมผลลัพธ์ ที่ไม่ไปเป็นตามข้อกำหนด Control of nonconforming outputs\n\n\nข้อกำหนดที่ 9 Performance การวัดสมรรถนะ\n\n\n1 การติดตาม ตรวจวัด วิเคราะห์ และประเมิน Monitoring\, measurement\, analysis and evaluation\n2 การตรวจติดตามภายใน Internal audit\n3 การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร Management review\n\n\nข้อกำหนดที่ 10 Improvement การปรับปรุง\n\n\n1 Continual improvement การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n2 Nonconformity and corrective action การิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการปรับปรุง การปรับปรุงและแก้ไข\n\n  \nรูปแบบการฝึกอบรม \nบรรยาย 60 % \nปฏิบัติ 40 % \n  \nวิทยากร  : อาจารย์อนันต์  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94-iso-90012025/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/Iso-2025.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260115T040932Z
CREATED:20241206T065038Z
LAST-MODIFIED:20260115T040932Z
UID:37280-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ
DESCRIPTION:อบรม หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \n“บริหารจัดซื้อเป็นบริหารต้นทุนได้กำไรเพิ่ม” \nก็ชวนคิด \n1. สิ่งนี้จัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรมีประสิทธิภาพไหม \n2. กลยุทธ์ซื้อมันเป็นกลยุทธ์ระดับองค์กร \n3. ประสานงานประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนซื้อหรือไม่ \n4.ความสัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรืออย่างไร \n5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอกและภายในมาวิเคราะห์เพื่อให้สามารถซื้อสินค้าได้มากขึ้น \n6.จัดซื้อเพื่อเรียนรู้ซัพพลายเออร์ของบริษัทในการดำเนินการมากน้อยอย่างไร \n7.ท่านรู้ไหมซัพพลายเออร์อาจจะให้คะแนนมากขึ้นเช่นกัน และเขาใช้อะไรมาเป็นวัดคน \n  \nนี่เป็นคำตอบที่นี่ที่เดียว \nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nเหตุผล \n  \n          ในการบริหารการจัดการยุคที่พิจารณาสูงๆ ทั้งเทคโนโลยีและสนามกีฬาผู้บริโภคกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กรต่าง ๆ กันเล็กน้อยในสร้างความสามารถในการแข่งขันได้ตามความต้องการกับมีการพัฒนาที่ต่อเนื่องกันมากขึ้นเรื่อยๆ และลดต้นทุนในการดำเนินการ \n  \nแต่จะเห็นการกลั่นกรองขั้นตอนภายในเพียงอย่างเดียวไม่ถึงประตูด่านแรกของต้นทุนบริเวณนั้นคือต้นทุนที่มีลักษณะการซื้อเนื่องจากพิจารณาถึงจุดเด่นที่จัดซื้อวัตถุดิบหรือสินค้ามาระบบควบคุมต้นทุนวัตถุดิบทางตรงหรือต้นทุนสินค้าขายทันทีที่เป็นผลให้ระบบควบคุมสามารถตรวจสอบการซื้อเพื่อตรวจสอบการดำเนินการที่สำคัญอีกที่หนึ่งซึ่งผู้บริหารระดับสูงจะใส่ใจในการบริหารระบบซื้อ \n  \nขณะ \n  \nเพื่อให้เกิดความเข้าใจในการจัดซื้อได้ถูกต้อง \nเพื่อเรียนรู้และทำความเข้าใจซัพพลายเออร์ \nเพื่อที่จะเกิดความเข้าใจในการซื้อในราคาประหยัดที่สุด \nหัวข้อการอบรม \n  \nกรอบความคิด ( Growth Mind Set) \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของการควบคุมการทำหน้าที่อื่นๆ \n  \nเกี่ยวกับการซื้อและความเข้าใจ ความเข้าใจ และความสำคัญ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงหลักการและจะเห็นว่าการซื้อประสิทธิภาพของระบบเป็นอย่างไร \n  \nและจัดซื้อลอต \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงและซื้อและเพื่อให้วัตถุดิบหรือวัสดุนำมาใช้หรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมาตามเวลาที่ต้องการตามความต้องการที่รับรู้ที่ยอมรับได้และการวิจัยสุด \n  \nเพื่อที่จะเรียกร้องซื้อสิ่งเหล่านี้ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการได้แบบเรียลไทม์ต้องอาศัยการต้องการจัดซื้อต่อวินาทีต้องพิจารณาจากข้อเรียกร้องโดยประสานกับเซิร์ฟเวอร์ฝ่ายขายฝ่ายขายด้วยฝ่ายผลิต \n  \nคุณสมบัติเฉพาะของที่นี่ซื้อเพียงข้อเสนอเดียวเท่านั้น \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบข้อมูลเฉพาะที่สำคัญในด้านต่างๆ ซื้อรเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นต้องพยายามเสาะหาแหล่งซัพพลายเออร์ล่าสุดในเวลานี้ \n  \nส่วนดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมต่างๆซื้อตามลำดับ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ในพื้นที่ส่วนใหญ่ของหน่วยงานเนอร์ว่าต้องมีระดับความเข้มข้นที่ระบบควบคุมในการบริหารจัดการคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลที่มีความสำคัญอย่างยิ่งซื้อนั่นคือความน่าเชื่อถือวัดในรูปของ KPI  หรือ   OKRs \n  \nบริษัทผู้ผลิต \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสำรวจข้อมูลถึงรู้ถึงจัดซื้อมานั้น ผู้ผลิตระบบควบคุมทั้งภายนอกและส่วนประกอบภายใน \n  \nความไม่ชัดเจนและในคุณค่าของโซ่ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและเห็นถึงความสัมพันธภาพในประสิทธิภาพของระบบแล้วจะมีผลอย่างไรอย่างไร \n  \nหลักการในการอบรมความรู้ 50% และการฝึกสอนกลุ่ม50% ในโปรแกรม Appreciate Inqauiry \n  \nผู้เข้าอบรมพนักงานฝ่ายจัดซื้อบริการ \n  \nวิทยากร อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า \n  \nราคา 2500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b-3/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/image_detail_17441.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251218T030637Z
CREATED:20250109T072106Z
LAST-MODIFIED:20251218T030637Z
UID:37673-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ
DESCRIPTION:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\nเหตุผลและเหตุผล  \nผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL เป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \n  \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \n  \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม \n  \nสำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \n  \n เนื้อหาเกี่ยวกับการอบรม \nกฎหมายภายนอกจะต้องทราบเรื่องนี้–นำเข้า \nของควบคุมการนำเข้า-ส่งออกด้านอื่นๆ \nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้า-ส่งออก-นำผ่านกระทรวงพาณิชย์ \nการชำระภาษีภายนอก \nพิกัด อัตราภาษี ภายนอก \nราคาภายนอก \nสิทธิพิเศษทางภาษีภายนอกเขตการค้าเสรี \nการเลือกเส้นทางการเดินทางใน… \nระบบยืนยันสินค้าของ ICC (Incoterms 2020) \nระบบเสียภาษีอากรภายนอกของไทย \nควบคุมคุณภาพอากรการนำเข้า-ส่งออก \nการจัดเก็บภาษีอากรปกติ \nการจัดเก็บภาษีอากรปากระวาง \nเก็บอากรของติดตัวในฝัน \nวิธีคิดค่าภาษีอากรและผิดทางภายนอก \nผลประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย \nการคืนอากรมาตรา ๒๙ \nการภาษีอากร \nสิทธิพิเศษของห้องอาบน้ำทัณฑ์บน \nสิทธิเขตปลอดอากร \nการกระทำส่วนหนึ่งในการประกอบการเสรี \nกิจกรรมส่งเสริมการลงทุน (BOI) \nพิธีการนอกยุคใหม่ \nระบบ e-Customs และ NSW \nพิธีภายนอกออกไปและขาออกระบบ Manual & Electronics \nคัทงานการนำเข้า \nหน้าเอกสารหลักฐานที่สามารถเก็บไว้ภายนอกได้ \nผู้กระทำความผิดในความผิดภายนอก \nวิธีการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดภายนอก \nระบบของสากลเช่น C-TPAT & AEO \nบันทึกข้อมูลการส่งออกดังกล่าว \nตรวจสอบในการตรวจสอบภายนอก \nถาม-ตอบ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251223T070859Z
CREATED:20250203T095832Z
LAST-MODIFIED:20251223T070859Z
UID:38007-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)
DESCRIPTION:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)  อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรับฟังความคิดเห็นของการอยู่ร่วมกันแต่ไม่แตกแยกของผู้นำโดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่นที่เซิร์ฟเวอร์คิดจะถ่ายทอดการสื่อสารของความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีอำนาจภายใต้บังคับบัญชาได้ภายในระบบ\n\n\nผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้ในรูปแบบต่างๆ  5Q ของผู้นำที่มีภาวะผู้นำที่ดี และการปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและมุมมองมุมมองที่ท้าทายและความหลากหลายของการเรียนรู้ที่เจอด้วยมุมมองมักจะ 5Q พฤติกรรมอยู่ได้ในการแก้ปัญหาได้\n\n\nนักเรียนเข้าอบรมได้เข้าใจหลักการควบคุมทีมที่จะให้ความเห็นสุดยอดทีมพร้อมทั้งสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน\n\n\nเพื่อให้ผู้วิจัยเข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพของผู้นำโดยพื้นฐานอยู่ร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่รวมถึงการตรวจสอบระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึง “ตัวตน” ของผู้นำในแบบฉบับของตัวเองลูกค้าเอง และองค์กรที่ตั้งอยู่ในระบบควบคุมที่ตั้งไว้\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจกิจกรรม  5Q ผ่านกิจกรรมต่างๆ\n\n\nกิจกรรม IQ (Intelligence Quotient) การแก้ปัญหาต่างๆ\n\n\nพัฒนาความฉลาดทางจิตวิญญาณ EQ (Emotional Quotient)\n\n\nก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) ขึ้นอยู่กับกฎ\n\n\nแสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ  OQ (Optimist Quotient)\n\n\nพัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient)   อย่างมีความสุข\n\n\n\n\nกับการอบรม\n       เป็นเนื้อหาการเรียนรู้ผ่าน Work Shop ปฏิทินต่างๆ ในเครื่องมือควบคุม 5Q (IQ EQ OQ AQ UQ ) และ OD เองทราบถึงประเภทกันเพื่อเชื่อมโยงเนื้อหาทางวิชาการเพื่อให้เข้าใจได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n \nวิธีการ\n\n\nเนื้อหาสาระการเรียนรู้เรื่องราวทำ Work Shop กิจกรรมกลุ่มในเนื้อหาเนื้อหา 30 : Work Shop กิจกรรม  70\n\n\nส่วนด้าน 5Q และ OD tools และเทคนิคบางส่วนนั้นได้แก่\n\n\n\n\nไอ (การสอบถามเชิงทรัพยากร)\n\n\nDialogue สุนทรียะสนทนา\n\n\nเกมโรงเรียน\n\n\nเวิร์คช็อป\n\n\nการคิดคิดด้วย 5Q\n\n\nดู VDO วิดีโอ\n\n\n \n หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้\n\n\nหลักการทำงานของงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วย  5Q\n\n\nคือคนที่องค์กรต้องการ\n\n\nบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน\n\n\nทฤษฎีความเป็นมนุษย์เพื่อการจัดการ (การบังคับใช้กฎหมายอย่างเป็นทางการ)\n\n\n\n\nการทำงานเป็นทีม ( การทำงานเป็นทีม)\n\n\nแรงจูงใจในการบรรลุผล ( ตัวเลขสู่ความสำเร็จ)\n\n\nความรับผิดชอบ ( ความรับผิดชอบอย่างผู้นำ) ทั้งนี้ได้แก่\n\n\nมีการดำเนินการ ( Visioning Goal Setting & Leading other )\n\n\nเหตุการณ์กับการเปลี่ยนแปลง ( Change Management Skills)\n\n\nภาวะความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำ (Situation Leadership\n\n\n\nการพัฒนาทักษะการคิดด้านต่างๆ (เก่งคิด)\n\n\nเราเป็นหนึ่งในทีมงานในฐานะผู้นำ (เก่งคน)\n\n\nอาจารย์โค้ชและทีมงาน (เก่งโค้ช)\n\n\nทีมงานสามารถพัฒนาได้ทั้งงาน\n\n\nสอนงานของตัวเองอยู่เสมอ ( Coaching & Development other )\n\n\nมีแนวกรอบแนวคิดในการทำงาน ( Conceptual Thinking)\n\n\nทรัพยากรธรรมชาติของ (ทักษะการจัดการทรัพยากร)\n\n\nกล้าตัดสินใจ ( Decision Making)\n\n\nบริษัทที่ดูแลของลูกน้อง ( People Management Skills)\n\n\nสามารถจองใจลูกน้องได้ (จูงใจลูกน้องได้)\n\n\nการที่ (การที่)\n\n\nภายในองค์กร ( การจัดการความขัดแย้ง )\n\n\n\n\nการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (การเรียนอย่างต่อเนื่อง)\n\n\nผู้ผลิต ( รวมทั้ง)\n\n\nคำอธิบายจากคนโมเดลผู้นำ 4 ทิศทาง\n\n\n\n\n\n\n\nมุ่งมั่นให้ลูกน้องทำงานและยังคงทำงานให้เราต่อไป\n\n\nทฤษฎีที่ยืดเยื้อในแถบนั้น\n\n\n\n\nเว็บไซต์สมุนไพรที่งานโดยสามารถวางแผนเพื่อปฏิบัติตามคำสั่งงานเบื้องต้นและรายงานผู้ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\n\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n\n\nติดต่อสอบถาม\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nhttps://inwtraining.com\nhttps://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ภาวะผู้นำ.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260121T050545Z
CREATED:20260121T045600Z
LAST-MODIFIED:20260121T050545Z
UID:41906-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidance
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidanceอบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 /20 มีนาคม 2569 \n(การเปลี่ยนแปลงหลัก และแนวทางการปรับเปลี่ยนสู่ ISO 14001:2026)\n( 1 วัน)\nโดย\nอาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล\nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \nหลักการและเหตุผล (Rationale)\nมาตรฐาน ISO 14001 เป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (Environmental Management System: EMS) ตามมาตรฐานสากล ที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นระบบ ลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง พร้อมสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านแนวคิด PDCA (Plan–Do–Check–Act)\nISO 14001 ได้มีการประกาศใช้ครั้งแรกในปี 1996 และมีการปรับปรุงต่อเนื่องจนถึงเวอร์ชัน ISO 14001:2015 ซึ่งใช้อยู่ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของโลกและข้อคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น Climate Change\, Pollution\, Biodiversity\, Supply Chain Impact\, ESG และความโปร่งใสด้านข้อมูลสิ่งแวดล้อม ทำให้เกิดการพัฒนามาตรฐานเวอร์ชันใหม่ ISO 14001:2026 เพื่อให้ทันสมัยและสอดคล้องกับบริบทความเสี่ยงและโอกาสด้านสิ่งแวดล้อมในอนาคต\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 เข้าใจ Key Update Change จาก ISO 14001:2015 และสามารถนำไปสู่การวางแผนเปลี่ยนผ่าน (Transition) ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และเป็นระบบ\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)\n1. เข้าใจความหมาย ความสำคัญ และโครงสร้างข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026\n2. เข้าใจและตีความ Key Update Changes ที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026 ได้อย่างชัดเจน\n3. สามารถวางแนวทางการปรับเปลี่ยนระบบ EMS และจัดทำแผน Transition เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การนำไปใช้จริงได้\n4. ยกระดับความสามารถในการจัดการสิ่งแวดล้อมให้สอดคล้องมาตรฐานสากล พร้อมรองรับการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินอย่างมั่นใจ\nกลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)\n• ผู้บริหาร / หัวหน้างาน / ผู้จัดการฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับระบบ EMS\n• ผู้รับผิดชอบระบบสิ่งแวดล้อม (EMS Representative / Environmental Team)\n• QMR / ทีมระบบมาตรฐาน / ทีม ISO\n• Internal Auditor และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมรับการตรวจประเมิน\n• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสำคัญ เช่น Operation / Production / Maintenance / Warehouse / Logistics / Purchasing / HR / Safety / Compliance\nจุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)\n• อธิบายความเปลี่ยนแปลงหลักของ ISO 14001:2026 แบบ “เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้จริง”\n• เชื่อมโยงประเด็นสำคัญของ EMS กับเรื่องที่องค์กรกำลังเผชิญ เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity\n• แนวทางวิเคราะห์ Gap และจัดทำ Transition Plan สำหรับการปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• มี Workshop ให้ผู้เข้าอบรมทำแผนปรับปรุงระบบ EMS ในองค์กรของตนเอง\n• เน้นแนวคิดการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบ “บูรณาการเข้ากับธุรกิจ” มากกว่าการทำเอกสารเพื่อการรับรอง\nเนื้อหาหลักสูตร (Course Content)\nPart 1: ภาพรวมระบบ EMS และแนวคิด ISO 14001 Model & Intended Outcomes\n09.00 – 10.45 น.\n• ความหมายและความสำคัญของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS)\n• การพัฒนามาตรฐาน ISO 14001 ตั้งแต่ปี 1996 → 2004 → 2015 → 2026\n• ISO 14001 Model & Intended Outcomes (ผลลัพธ์ที่ระบบต้องสร้างให้เกิดจริง)\n• บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้เกี่ยวข้องในระบบ EMS\n• หัวใจสู่ความสำเร็จของระบบ EMS (Key Success Factors)\nกิจกรรม:\n• EMS Reality Check: ระบุ “Pain Point” ด้านสิ่งแวดล้อมที่องค์กรพบจริง และผลกระทบต่อธุรกิจ\nพักเบรกเช้า 10.45 – 11.00 น.\nPart 2: โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 (Structure & Requirements)\n11.00 – 12.00 น.\n• แนวคิดและเหตุผลในการปรับเปลี่ยน ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• โครงสร้างข้อกำหนดและแนวทางการบริหารแบบ PDCA\n• ประเด็นข้อกำหนดสำคัญของ ISO 14001:2026\no Leadership & Commitment\no Environmental Policy\no Planning & Identification Environmental Aspects\no Implementation & Operation\no Evaluation of Success\no Continuous Improvement\no Life Cycle Perspective\no Integration with Business Processes\nกิจกรรม:\n• Clause Mapping: จับคู่ “ข้อกำหนด” กับ “กิจกรรมที่องค์กรทำอยู่จริง” เพื่อให้เห็นภาพการบูรณาการ\nพักเที่ยง 12.00 – 13.00 น.\nPart 3: Key Update Change Details – จุดเปลี่ยนหลักจาก ISO 14001:2015 สู่ ISO 14001:2026\n13.00 – 14.45 น.\n• ภาพรวมประเด็นที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• Context of the Organization ที่เพิ่มความชัดเจนด้าน\no Climate Change (การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)\no Pollution (มลพิษ)\no Biodiversity (ความหลากหลายทางชีวภาพ)\n• Scope of EMS ที่ชัดเจนและครอบคลุม Supply Chain มากขึ้น\n• Key Documents ที่ต้อง “Available as Documented Information”\n• Operation Control ที่ครอบคลุมการควบคุม Supplier / Partner / Outsource มากขึ้น\n• Emergency Preparedness ที่เน้นความพร้อมรับสถานการณ์ฉุกเฉินเชิงระบบ\nกิจกรรม (Workshop):\n• Gap Spotting Workshop: วิเคราะห์ “สิ่งที่ต้องเพิ่ม/ต้องปรับ” ในระบบ EMS ปัจจุบันจากรายการ Key Update\nพักเบรกบ่าย 14.45 – 15.00 น.\nPart 4: Transition Guidance – แนวทางเตรียมพร้อม Implement ISO 14001:2026 และ Timeline การเปลี่ยนผ่าน\n15.00 – 16.00 น.\n• How to Get Ready for Implementing ISO 14001:2026\no Context\no Leadership\no Planning\no Support\no Operation\no Performance Evaluation\no Improvement\n• แนวทางจัดทำ Action Plan เพื่อปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• ประเด็นปรับคำ/แนวคิดสำคัญที่ควรระวัง\no “Meet Compliance Obligation”\no Identify Risk / Identify Opportunity\no Change Management (ข้อกำหนด 6.3 ที่เน้นการบริหารความเปลี่ยนแปลง)\no Update EMS Documents ให้พร้อมใช้งานและตรวจสอบได้\n• Timeline to Transition ISO 14001:2026\no หลักเกณฑ์การพิจารณาความพร้อม\no Transition Deadline\no 7 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านเวอร์ชัน\nกิจกรรม (Workshop):\n• Transition Plan Canvas: จัดทำแผน Transition แบบย่อ (Owner–Task–Timeline–Evidence) สำหรับองค์กร\nวิธีการฝึกอบรม (Training Methods)\n• บรรยายเชิงโต้ตอบ (Interactive Lecture)\n• Case Study และตัวอย่างการประยุกต์ใช้ EMS\n• Workshop วิเคราะห์ Gap และวาง Transition Plan\n• Group Discussion แลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติในองค์กร\n• Q&A สรุปแนวทางนำไปใช้จริง\nการติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-up)\n• Pre-Test / Post-Test เพื่อวัดความเข้าใจ\n• ประเมินผลจาก Workshop และ Transition Plan ที่จัดทำ\n• แบบประเมินความพึงพอใจผู้เข้าอบรม\n• สรุป Action Items ที่ควรดำเนินการหลังอบรม (Short-term / Mid-term)\n• แนะนำแนวทางติดตามผลภายใน 30–60 วัน เพื่อให้การ Transition เกิดผลจริง\nสรุป: ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?\n• เพื่อเข้าใจโครงสร้างและข้อกำหนด ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง\n• เพื่อรู้ “Key Changes” ที่ต้องปรับจาก ISO 14001:2015 และลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านไม่ทัน\n• เพื่อเตรียมแผน Transition ให้เป็นระบบ พร้อมใช้งานจริงในองค์กร\n• เพื่อยกระดับ EMS ให้ทันต่อประเด็นสำคัญของโลก เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity / Supply Chain\n• เพื่อสร้างความมั่นใจในการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินภายนอกในเวอร์ชันใหม่ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-140012026-key-update-change-detail-transition-guidance/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260123T064036Z
CREATED:20260123T064036Z
LAST-MODIFIED:20260123T064036Z
UID:41956-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้
DESCRIPTION:เปิดอบรมหลักสูตร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\nหลักการและเหตุผล \nพนักงานติดตามหนี้มีส่วนสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กรหากการติดตามหนี้ไม่มีประสิทธิภาพและติดตามหนี้คืนไม่ได้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และหนี้เสียจะมีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากมีหลายปัจจัยที่จะเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดหนี้เสีย  การติดตามหนี้ต้องใช้ทั้งทักษะและประสบการณ์ สิ่งที่พนักงานติดตามหนี้พบอยู่เสมอ คือ ลูกหนี้ชอบหาเหตุมาอ้างและไม่ยอมชำระหนี้หรือติดต่อลูกหนี้ยาก (ไม่ยอมรับโทรศัพท์) ในบางกรณีลูกหนี้อาจจะยอมรับโทรศัพท์แต่จะบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้เมื่อพบปัญหาเหล่านี้ต้องหาวิธีรับมือและแก้ไขปัญหา“ทำอย่างไรให้ลูกหนี้ยอมเจรจาและยอมชำระหนี้”รวมถึงการใช้คำพูดและน้ำเสียงเพื่อจูงใจหรือเพื่อกดดันให้ลูกหนี้ยอมชำระหนี้ตามเงื่อนไขในสัญญาฯ การเรียนรู้และนำทักษะการเร่งรัดหนี้สินมาใช้จึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมต้องนำมาประยุกต์ใช้เพื่อให้ได้รับการชำระหนี้จากลูกหนี้กลับคืนมาได้มากที่สุด \nหลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมทราบถึงกฎระเบียบและข้อบังคับในการติดตามหนี้ที่ถูกต้องและวิธีการใช้คำพูดกับลูกหนี้โดยนำทักษะการเจรจาต่อรอง (NEGOTIATIONSKILLS) มาประยุกต์ใช้กับลูกหนี้ในแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักเกณฑ์ต่างๆที่นำมาใช้ผู้เข้าฝึกอบรมจะสามารถนำจุดแข็งไปใช้และในบางครั้งหากเกิดข้อโต้แย้งจากลูกหนี้หรือพบปัญหาเฉพาะหน้า ต้องใช้ทักษะในการเจรจาเพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยไม่เปิดช่องว่างหรือเปิดจุดอ่อนให้ลูกหนี้นำมาใช้เป็นข้ออ้างเพื่อบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้ในภายหลัง \nดังนั้นหลักสูตร “เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้   ”จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมสามารถเรียนรู้และนำทักษะต่างๆจากการเรียนรู้นี้ไปใช้แก้ปัญหาและเรียกเก็บเงินได้อย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นประสบการณ์จะส่งผลให้การจัดเก็บหนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ธุรกิจมีสภาพคล่อง และ มีกำไรโดยที่จะ”ได้ทั้งเงิน และได้ทั้งใจลูกหนี้” \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้การติดตามหนี้ได้มากขึ้นและมีผลงานทางด้านจัดเก็บหนี้สูงขึ้น \n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากร ให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำทักษะจากการฝึกอบรมมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด \n3. เพื่อลดเวลาและลดต้นทุนในการติดตามหนี้ให้น้อยลง \nหัวขัอการอบรม \n1. ปัญหาที่ทำให้การเก็บเงินจากลูกหนี้ไม่ได้มักเกิดจาก ? \n2. บทบาท และหน้าที่ & คุณสมบัติ ของพนักงานเร่งรัดฯ \n3. ทักษะการใช้โทรศัพท์ทวงหนี้ \n– การเตรียมพร้อม ก่อนจะโทรศัพท์ทวงหนี้ \n– ลักษณะของเสียง และสไตล์ของน้ำน้ำเสียง\n– คำพูด \,น้ำสียง\,ภาษากาย สามารถบอกอะไรได้บ้าง \n4. ศิลปะในการสนทนาเพื่อรับมือกับลูกหนี้ 6 ประเภท \n5. การเจรจาต่อรอง ( ความหมาย “ การเจรจาต่อรอง ” ) \n6. อำนาจในการต่อรอง \n7. ทางเลือกที่จะนำมาใช้แก้ความขัดแย้ง \n8. เวทีการเจรจาต่อรอง ( Bargaining Arena ) \n9. กลยุทธ์สำคัญในการเจรจาต่อรองเพื่อติดตามหนี้ มี 6 ขั้นตอน \n10. ข้อเสนอแนะนักเจรจาหนี้ 3 ประการ \n11. กฏหมาย ที่ต้องทราบเกี่ยวกับการตามหนี้ \n12. หนี้ที่บังคับได้ / หนี้ที่บังคับไม่ได้ \n13. พ.ร.บ. การติดตามทวงถามหนี้ ที่เป็นธรรม ( ข้อปฏิบัติ / ข้อห้าม ) \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรมหลักสูตรนี้:-\n  1. ทราบหลักการการใช้คำพูดอย่างไรจึงจะทำให้ลูกค้ายอมชำระหนี้\n  2. สามารถนำทักษะการเจรจาต่อรองมาใช้กับลูกค้าโดย“เราเก็บเงินได้และลูกค้ายังมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเรา”\n  3. สามารถนำจุดแข็งไปใช้และไม่เปิดจุดอ่อนให้ลูกค้าใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ชำระหนี้ \n  \n\n\n\n\nวิทยากร\n  \n\n\n\nอาจารย์องอาจ ฉันทสมบัติ\n\n\nราคาท่านละ  3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม  VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน  4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ  3\,200  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก  2  มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260204T042927Z
CREATED:20260204T042828Z
LAST-MODIFIED:20260204T042927Z
UID:42129-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance) อบรม 26  กุมภาพันธ์ 2569\nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Control ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ว่าจะด้วยสาเหตุใด ก็เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่มาจากการควบคุมอะไหล่ โดยมีเป้าหมายการทำ Spare Parts Control คือ\n– ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือ (Efficiency and Reliability) ของเครื่องจักรอุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บ ที่มีประสิทธิภาพ\n– สร้างความมั่นใจให้กับงาน Breakdown Maintenance และงาน Preventive Maintenance ว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด\n– ลดจำนวนอะไหล่คงคลังหรือ Spare Parts Inventory ให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุนจม เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บ และเพื่อลดพื้นที่ในการจัดเก็บ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่ อุปกรณ์ (Spare parts)\n2. เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) อย่างได้ผล\n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness) ได้จากการเพิ่มเวลาการผลิตของเครื่องจักรด้วยการซ่อมบำรุงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น\n4. เพื่อลดเวลาความสูญเสีย (Losses time) ที่เกิดจากเวลาการหยุดของเครื่องจักรที่ยาวนาน (Machine Break-down or Downtime)\n5. เพื่อลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ด้วยการลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าระหว่างการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n6. เพื่อลดของเสีย (Defects) ที่เกิดขึ้นก่อนการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n7. เพื่อสามารถวางแผนการจัดซื้อ จัดหา วัสดุ อุปกรณ์ได้อย่างทันเวลาพอดี (Just in time Purchasing)\n8. เพื่อให้มีปริมาณวัสดุเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock spare parts) ที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n9. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและเวลาที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างต่อเนื่อง\n10. เพื่อลดเวลาการผลิต (Production cycle time) เพิ่มกำลังการผลิต (Capacity) และเพิ่มกำไร (Profit) ให้สถานประกอบการได้เพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด\n11. เพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจาก Supplier ที่มี Lead time การส่งมอบที่ยาวนานได้\n12. ลดเวลาการ Downtime ของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ\n13. ลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้\n14. ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบ Just in time (JIT)\n15. ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา\n16. ลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน\n17. ลดปริมาณสินค้า Safety Stock\n18. ลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n19. สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\nหัวข้อสัมมนา\nหัวข้อการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.\nเวลา 09.00-10.30 น.\n1. การควบคุมอะไหล่คืออะไร (Spare Parts Control) และเป้าหมายของการควบคุมอะไหล่\n2. ขั้นตอนการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพ\n3. ปัจจัยที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n4. ประเภทของการซ่อมบำรุงรักษา\n5. การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\n6. ความหมายของค่า OEE และ Loss time ของเครื่องจักร\n7. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n8. การควบคุมสินค้าคงคลังและการแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC (ABC Analysis)\nเวลา 10.45-12.00 น.\n9. วิธีการสั่งซื้ออะไหล่\n10. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n11. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels\n12. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ\nเวลา 13.00-14.30 น.\n13. Safety Stock ปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย\n14. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\n15.การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\nเวลา 14.45-16.00 น.\n16. เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงหรือการคัดเลือกคุณภาพของ Supplier\n17. กลยุทธ์การมีข้อตกลงในระยะยาวสำหรับงานจัดซื้อและจัดหา\n18. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\nวิธีการสัมมนา การบรรยาย ให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ\nกลุ่มเป้าหมายกลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร\nฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\nระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.\n\n\n\nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท\n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260106T022656Z
CREATED:20241124T044938Z
LAST-MODIFIED:20260106T022656Z
UID:37073-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ทุนนักศึกษา จิตวิทยาการบริหารงานให้ประสิทธิภาพการบริหารคนได้รับใจ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 \nโดยหลักการที่ว่า“หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น“ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง”เข้าใจ””ใส่ใจ” และ “ได้ใจ” ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน “จิตวิทยา” เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน “บริหารจัดการ” ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผลบริหารคนให้ได้ใจ” สามารถให้ “คำตอบ” แก่ท่านในานะของหัวหน้างาน \n  \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร “คน” ตามที่องค์กรคาดหวัง \nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ”จิตวิทยาการบริหาร”ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง \n\n\nหัวข้อเรื่องยอดนิยม : \n\n\n\n “จิตวิทยาการบริหาร”  คืออะไรและอย่างไร \n“บริหารงาน” คือ “ประสิทธิผล” และ”บริหารคน” คือ”ประสิทธิภาพ” ต้องทำอย่างไร \n“ศาสตร์การบริหาร”ผสานกับ”ศาสตร์จิตวิทยา” ประกอบด้วย \nดูคนออก ด้วย “จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์” การวิเคราะห์คน4 ประเภท (D-I-S-C Style) \nบอกคนได้ด้วย “จิตวิทยาการสอนงาน” กับคนแต่ละแบบ4 แบบ \nใช้คนเป็นด้วย “จิตวิทยา5ส.” ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน \n  \n(สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน) \nพักเบรก \nเก่งจูงใจคน ด้วย “จิตวิทยาจูงใจคน” ทั้งที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ไม่เป็นตัวเงิน” \n“จิตวิทยาการใส่ใจคน” ประกอบด้วย \nทักษะการสร้าง “ทายาท” สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ \nทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน \nทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ(Feedback) \n“จิตวิทยาการได้ใจคน” ประกอบด้วย \nการรู้และเข้าใจใน”20ธรรมชาติคน” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น \nทักษะการสร้างการยอมรับ “10บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา” \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง \nทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง \nระหว่าง“ลูกน้องกับลูกน้อง” \nระหว่าง“ลูกน้องกับหัวหน้า” \nระหว่าง“หัวหน้ากับหัวหน้า” \nลักษณะลูกน้อง” ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น \nมุ่งงาน ไม่สนใจคน \nสนใจคน งานไม่ค่อยเดิน \n  \nสอยจุดอ่อนชาวบ้าน \nพักเบรก \nแสนรู้ \nขี้โม้ \nขาวีน ขี้ฟ้อง \nปฏิเสธไม่เป็น \nเลี่ยงทุกงาน \nอยู่ระหว่างตัดสินใจ \nอมภูมิ \nเสนอตัวทุกงาน \nสุมหัวนินทา \nการประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน/ถาม–ตอบ\n\n\n\n สรุปการบรรยาย ถามตอบ \n  \n\nเวลาอบรม 9.00-16.00 น.  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \n\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n\n\nคุณสมบัติเข้าอบรม \nฝ่ายกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการหัวหน้างาน และฝ่าย HR
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/จิตวิทยาการบริหาร-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260228
DTEND;VALUE=DATE:20260301
DTSTAMP:20260115T042206Z
CREATED:20231009T072726Z
LAST-MODIFIED:20260115T042206Z
UID:31380-1772236800-1772323199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ 10 Tools Professional Supervisor
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ 10 Tools Professional Supervisor อบรม 28 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ผู้บริหารระดับกลางเป็นส่วนสำคัญในการเชื่อมระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้ปฏิบัติงาน เพื่อผลักดันงาน เพื่อแก้ไขปัญหา เพื่อรายงานสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นผลความสำเร็จขององค์กรจึงมาจากผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูงมาก องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำ การทำงานเป็นทีม และการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ \nหลักสูตร 10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ เน้นการพัฒนาผู้บริหารระดับกลาง ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารทีมงาน การบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานที่วางไว้จนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น และสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective )\nเพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง บริหารงานทีม และบริหารงาน\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำทักษะ ความรู้ ความเข้าใจ ปรับใช้ในการบริหารงาน\nเพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพความเป็นผู้นำและเตรียมพร้อมในการบริหาร \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\nระดับหัวหน้างาน\nผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งระดับหัวหน้างาน \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10% \nหัวข้อการฝึกอบรม\nการบริหารตนเอง\n·       บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)\n·       ทักษะหัวหน้างานในการบริหารงาน (Leadership Skill)\n·       การพัฒนาตนเอง (Self-Development)\nการบริหารทีม\n·       ทักษะการทำงานเป็นทีม (Teamwork)\n·       การบริหารเวลา (Time Management)\n·       เทคนิคการเสริมสร้างพลังให้ทีม (Motivation Skill)\nWorkshop  ลักษณะผู้นำในอุดมคติ \nพักเบรก \nการบริหารงาน\n·       ศิลปะการมอบหมายงาน (Job Assignment)\n·       การจัดลำดับความสำคัญ (Management Skill)\n·       เทคนิคการประชุมอย่างมืออาชีพ (Meeting Skill)\nบทสรุป\n·       การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving)\n·       ภาพรวมทักษะผู้นำระดับมืออาชีพ (Professional Leadership Skills)\n·       ถาม-ตอบ\n·       สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างาน (Commitment)\nWorkshop  การบริหารงานแบบมืออาชีพ\nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \nอาจารย์กัณฑ์เอนก  เอี่ยมปัญญาสกุล\nวิทยากร และที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร\nโดยมีความเชื่อว่า “โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนต้องพร้อมปรับตัวตลอดเวลา”  เครื่องมือที่จะทำให้คนตามทันการเปลี่ยนแปลง ต้องไม่หยุดเรียนรู้และไม่หยุดพัฒนาตนเอง \nประวัติการศึกษา\nปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ\nปริญญาโท  ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง\nปริญญาตรี การตลาด มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง)\nปริญญาตรี การจัดการ มหาวิทยาลัยสยาม\nประวัติการทำงานปัจจุบัน\nวิทยาอิสระ ทั้งภาครัฐและเอกชน (มากกว่า 400 องค์กร)\nวิทยากร กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร\nอาจารย์พิเศษ ทั้งภาครัฐและเอกชน\nประวัติการทำงานที่ผ่านมา\nผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลและพัฒนาทรัพยากรบุคคล 12 ปี \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttps://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-10-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/10/unnamed-8-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260228
DTEND;VALUE=DATE:20260301
DTSTAMP:20260206T022306Z
CREATED:20260122T042332Z
LAST-MODIFIED:20260206T022306Z
UID:41944-1772236800-1772323199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Root Cause Analysis & Problem Solving (8D)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร Root Cause Analysis & Problem Solving (8D) อบรม 28 ก.พ.69 อ.อนันต์ \nและเหตุผลหลัก\nในการทำงานของระบบคือการควบคุมและการสูญเสีย สาเหตุ สาเหตุหลักๆ ของการควบคุมดูแลมาตรฐานที่ดีให้เกิดความมั่นใจว่าในความคิดเห็นนี้มีการวิเคราะห์หาสาเหตุของการที่จะมีการส่งสัญญาณโดยตรงไปยังกิจกรรมอีกครั้งการดำเนินกิจกรรมตามขั้นตอนอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นองค์กรศูนย์กลางปัญหาให้พัฒนาได้สำเร็จ QCD สามารถตรวจสอบได้ และสามรมรถเขียนรายงานร่วมกับ 8 D Report \nหลักสูตรการอบรม\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการแก้ปัญหาเชิงระบบด้วยวิธีการ 8D Report \n2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาหาสาเหตุของราก (Root Cause) ในส่วนของมาตรการแก้ไข-ป้องกันได้\n3. ฝึกเนื้อหา 8D Report ของสากล (AIAG / OEM) ความต้องการของลูกค้าและภายในองค์กร\n4. สามารถเชื่อมโยง 8D กับระบบคุณภาพเช่น ISO 9001 และ IATF 16949 \nเวลา: 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเวลาเช้า (09:00 – 12:00 น.) \n1. โมดูล 1: พื้นฐานการวิจัยและบทนำ 8D \n– รองรับการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง\n– 8D Report? ลักษณะมาและการใช้งานในลักษณะ\n– ข้อกำหนดของลูกค้า Complaint / CAR / NCR / Audit Finding \n– เปรียบเทียบ 8D vs PDCA vs DMAIC \n2. Module 2: จาก 8D (D1–D4) \n– D1: Create the Team → การสอบสวนทีมแก้ไขปัญหา\n– D2: Define the Problem → ตรวจดูปัญหา (5W2H\, Problem Statement) – D3: \nDevelop Interim Containment Actions (ICA) → เบื้องต้น\n– D4: Sete Root Causes → การหาสาเหตุของสาเหตุราก (5 Why\, Fishbone Diagram\, Is/Is not analysis) \nWorkshop 1: วิเคราะห์ปัญหาจริง (กรณีศึกษา) และทำ D1–D4 เอกสาร\n(13:00 – 16:00 น.) \n3. Module 3: ค้นหา 8D (D5–D8) \n– D5: เลือก Permanent Corrective Actions (PCA) → เลือกวิธีแก้ไขวิธีถาวร\n– D6: Implement & Validate PCA → การดำเนินการผลลัพธ์\n– D7: Prevent การเกิดขึ้นซ้ำ → รอยทำซ้ำ (การจัดการการเปลี่ยนแปลง\, Standardization) \n– D8: Congratulate the Team → ปิดรายงานและข้อมูลของทีมงาน\n4. Module 4: สารคดีรายงานและการสื่อสาร 8D \n– ความถี่เอกสาร 8D Report (Template เทอะ AIAG) \n– การประชุมทั่วไปของ 8D Report \n– อธิบาย Best Practice จากอุตสาหกรรม\nWorkshop 2: เขียน 8D Report จากกรณีศึกษา + นำเสนอผลลัพธ์ \n  \nอบรม 09.00-16.00 น. 6 ชั่วโมง ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-root-cause-analysis-problem-solving-8d/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/8D-เเก้ปัญหา.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260228T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260228T120000
DTSTAMP:20260219T050408Z
CREATED:20260115T030730Z
LAST-MODIFIED:20260219T050408Z
UID:41782-1772269200-1772280000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit) 28 กุมภาพันธ์  2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \n  \n\n\n\nเนื้อหาการศึกษา (เนื้อหาหลัก) 09.00-12.00 นชื่อ ของ  VISA  และ WORK PERMIT \nโดยทั่วไป  VISA ทุกคนต้องทำ  VISA และ WORK PERMIT \nในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ \nวิธีการตรวจสอบ VISA  ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ  ใบอนุญาตทำงาน \nการขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ  (NON-B) \nวีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน  \nการติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)  \nการยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร \nและวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \nการจัดเตรียมเอกสารให้กับ  VISA  และ WORK PERMIT \nการตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) \nเหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ \nมีระบบตอบคำถาม \nและดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้   2 ระบบ\n\n\n\nการเรียนรู้ \n·      การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) คุณจะเข้าอบรมความรู้ไปได้ทันที \n·      การสอบสวนแบบควบคุมการสื่อสาร  2 ทาง \,Workshop ถาม-ตอบ \nอบรมออนไลน์ 1900 บาท \nอบรมเวลา 09.00-12.00 น. 3 ชม \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260301
DTEND;VALUE=DATE:20260302
DTSTAMP:20260209T081340Z
CREATED:20260209T081340Z
LAST-MODIFIED:20260209T081340Z
UID:42203-1772323200-1772409599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:คอร์สอบรมการสร้างเกมด้วย Scratch สำหรับเด็กเริ่มต้น
DESCRIPTION:คอร์สอบรมการสร้างเกมด้วย Scratch สำหรับเด็กเริ่มต้น\n \n\n\nรายละเอียด \nในยุคดิจิทัล การเรียนรู้การเขียนโปรแกรมไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป โดยเฉพาะสำหรับเด็ก ๆ ที่สามารถเริ่มต้นได้ผ่านเครื่องมือที่เข้าใจง่ายอย่าง Scratch โปรแกรมสร้างเกมและแอนิเมชันแบบลาก-วาง (Drag & Drop) ที่พัฒนาโดย MIT ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อให้เด็กเรียนรู้แนวคิดการเขียนโค้ดอย่างสนุกและเป็นธรรมชาติ===== Scratch คืออะไร ===== \nScratch เป็นแพลตฟอร์มการเขียนโปรแกรมเชิงภาพ เด็ก ๆ ไม่จำเป็นต้องพิมพ์โค้ด แต่ใช้การลากบล็อกคำสั่งสีต่าง ๆ มาต่อกันเหมือนตัวต่อเลโก้ เพื่อควบคุมตัวละคร เสียง ฉาก และเหตุการณ์ในเกม ช่วยให้เข้าใจแนวคิดสำคัญของการเขียนโปรแกรม เช่น ลำดับคำสั่ง เงื่อนไข ตัวแปร และลูป ได้อย่างง่ายดาย \n===== สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับจากคอร์สนี้ ===== \nเข้าใจพื้นฐานแนวคิดการเขียนโปรแกรมอย่างเป็นระบบ\nสามารถสร้างเกมง่าย ๆ และแอนิเมชันของตนเองได้\nฝึกการคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking) และการแก้ปัญหา\nพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ผ่านการออกแบบตัวละครและเรื่องราว\nเสริมทักษะดิจิทัลที่สำคัญในอนาคต \n===== โครงสร้างการเรียนรู้โดยย่อ ===== \nรู้จักหน้าตาโปรแกรมและเครื่องมือพื้นฐาน\nการควบคุมตัวละคร การเคลื่อนไหว และเสียง\nการใช้เงื่อนไข ลูป และตัวแปรในเกม\nการออกแบบเกมอย่างง่าย เช่น เกมเก็บของหรือเกมหลบสิ่งกีดขวาง\nโปรเจกต์สร้างเกมของตนเองพร้อมนำเสนอผลงาน \n===== เหมาะสำหรับใคร ===== \nเด็กอายุประมาณ 7–12 ปี ที่ยังไม่มีพื้นฐานเขียนโปรแกรม\nผู้ที่สนใจเริ่มต้นสายเทคโนโลยี เกม หรือแอนิเมชัน\nโรงเรียนหรือผู้ปกครองที่ต้องการเสริมทักษะดิจิทัลเชิงสร้างสรรค์ \n===== รูปแบบการเรียน ===== \nเรียนผ่านกิจกรรมและการลงมือทำจริง (Project-based Learning)\nเนื้อหาเข้าใจง่าย สนุก ไม่เน้นท่องจำ\nมีผลงานเกมกลับไปต่อยอดได้ทันที \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite / Online\n\n\nราคา \n3\,500 บาท 10 ครั้ง (ครั้งละประมาณ 1 ชั่วโมงเศษ แถม workshop)\n\n\nวันที่อบรม \n03/01/2026\n\n\nการติดต่อ \nครูเคน 0952120555\n\n\nEmail \nwizarud@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%84%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%a1%e0%b8%94%e0%b9%89/
CATEGORIES:การศึกษา ทุน เรียนต่อ,ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/course-scratch-for-kids-b70d4eead0e99fa3c2c71f9a3978e702.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260302
DTEND;VALUE=DATE:20260303
DTSTAMP:20260206T095650Z
CREATED:20260206T095650Z
LAST-MODIFIED:20260206T095650Z
UID:42190-1772409600-1772495999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:อบรมการเขียนโปรแกรม Java พื้นฐาน
DESCRIPTION:อบรมการเขียนโปรแกรม Java พื้นฐาน\n\n \n\n\nรายละเอียด \nเมื่อเรียนจบคอร์สนี้ ผู้เรียนจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐานของการเขียนโปรแกรมภาษา Java ไม่ว่าจะเป็นตัวแปร ชนิดข้อมูล โครงสร้างลูป การใช้เงื่อนไข และเมธอด ซึ่งองค์ความรู้เหล่านี้จะเป็นรากฐานสำคัญสำหรับการพัฒนาโปรแกรมด้วย Java และสามารถต่อยอดไปสู่การสร้างแอปพลิเคชันพื้นฐานได้อย่างมั่นใจผู้เรียนจะได้ฝึกสร้างแอปพลิเคชันที่เรียบง่ายแต่มีประสิทธิภาพ ตั้งแต่โปรแกรมแบบคอนโซลไปจนถึงการพัฒนาส่วนติดต่อผู้ใช้งานแบบกราฟิก (GUI) เบื้องต้น พร้อมทั้งสามารถนำความรู้ที่เรียนไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างโปรแกรมที่ทำงานได้หลากหลาย \nนอกจากนี้ ผู้เรียนจะเข้าใจหลักการเขียนโปรแกรมเชิงวัตถุ (OOP) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนา Java ได้แก่ แนวคิดเรื่องคลาส ออบเจกต์ การสืบทอด และโพลีมอร์ฟิซึม ช่วยให้สามารถออกแบบและพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความซับซ้อนได้อย่างเป็นระบบ \nคอร์สนี้ยังช่วยเสริมทักษะการคิดเชิงตรรกะและการแก้ปัญหา ผู้เรียนจะสามารถวิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อน แยกออกเป็นส่วนย่อย และพัฒนาอัลกอริทึมเพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นทักษะที่สามารถนำไปใช้ต่อยอดกับภาษาโปรแกรมอื่น ๆ และสายงานด้านเทคโนโลยีได้\nหลังจากจบคอร์สพื้นฐาน ผู้เรียนจะมีความพร้อมในการศึกษาหัวข้อขั้นสูงของ Java เช่น โครงสร้างข้อมูลขั้นสูง การทำงานแบบมัลติเธรด การเชื่อมต่อฐานข้อมูล และการพัฒนา GUI ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นนักพัฒนา Java อย่างเต็มรูปแบบ \nโครงร่างหลักสูตร Java Programming Fundamentals\nหมวดที่ 1: พื้นฐานการเขียนโปรแกรมและภาษา Java\nแนะนำภาษา Java และการทำงานของโปรแกรม\nการติดตั้งเครื่องมือพัฒนา (JDK\, IDE)\nโครงสร้างโปรแกรม Java และการรันโปรแกรมแรก \nหมวดที่ 2: ตัวแปร ชนิดข้อมูล และตัวดำเนินการ\nประเภทของตัวแปรและชนิดข้อมูลพื้นฐาน\nการแปลงชนิดข้อมูล (Type Casting)\nตัวดำเนินการทางคณิตศาสตร์ เปรียบเทียบ และตรรกะ \nหมวดที่ 3: โครงสร้างควบคุมการทำงานของโปรแกรม\nคำสั่งเงื่อนไข (if\, else\, switch)\nโครงสร้างลูป (for\, while\, do-while)\nการควบคุมลูปด้วย break และ continue \nหมวดที่ 4: เมธอดและการจัดการโค้ด\nการสร้างและเรียกใช้เมธอด\nพารามิเตอร์และค่าที่ส่งกลับ\nแนวคิดการจัดระเบียบโค้ดให้ใช้งานซ้ำได้ \nหมวดที่ 5: การเขียนโปรแกรมเชิงวัตถุ (OOP)\nแนวคิดคลาสและออบเจกต์\nConstructor และการกำหนดคุณสมบัติของคลาส\nการสืบทอด (Inheritance)\nโพลีมอร์ฟิซึม (Polymorphism) และการห่อหุ้มข้อมูล (Encapsulation) \nหมวดที่ 6: การสร้างโปรแกรมใช้งานจริงเบื้องต้น\nการพัฒนาโปรแกรมแบบคอนโซล\nการจัดการข้อมูลด้วยอาเรย์และคอลเลกชันพื้นฐาน\nการจัดการข้อผิดพลาด (Exception Handling) \nหมวดที่ 7: พื้นฐานส่วนติดต่อผู้ใช้งาน (GUI)\nแนะนำแนวคิด GUI ใน Java\nการสร้างหน้าต่าง ปุ่ม และองค์ประกอบพื้นฐาน\nการจัดการเหตุการณ์ (Event Handling) \nหมวดที่ 8: โครงงานสรุปท้ายคอร์ส\nวิเคราะห์โจทย์และออกแบบโปรแกรม\nพัฒนาแอปพลิเคชันขนาดเล็กด้วย Java\nนำเสนอผลงานและแนวทางต่อยอดสู่ระดับขั้นสูง \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite / Online\n\n\nราคา \n500 / ชม. สำหรับตัวต่อตัว และ 2000 / ชม. สำหรับกลุ่ม 4 คนขึ้นไป\n\n\nวันที่อบรม \n03/02/2026\n\n\nการติดต่อ \nนายวิศรุต ศรีเศวต\n\n\nEmail \nwizarud@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b9%82%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a1-java-%e0%b8%9e%e0%b8%b7/
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/basic-java-info-en-8301a239a36c631d6fc7a2286a8b08e4.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260304
DTEND;VALUE=DATE:20260305
DTSTAMP:20260223T084442Z
CREATED:20251203T072943Z
LAST-MODIFIED:20260223T084442Z
UID:41291-1772582400-1772668799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การขอรับการส่งเสริมการลงทุนจาก BOI  ภายใต้มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพ  (Efficiency Improvement)
DESCRIPTION:หลักสูตร การขอรับการส่งเสริมการลงทุนจาก BOI ภายใต้มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพ (Efficiency Improvement) อบรม 4 มีนาคม 2569 \nหลักสูตรของหลักสูตร \n\nทำความเข้าใจเกี่ยวกับการขอ BOI ตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพล่าสุด\nสามารถแยกโครงการ R&D\, Automation และ Energy Saving\nวางแผนโครงการเพื่อให้เข้าเกณฑ์ BOI ได้จริง พร้อมคำนวณผลประโยชน์\nเอกสารประกอบการยื่นคำขอและเป็นไปตามรอบระยะเวลาที่กำหนด\nระบุแหล่งที่มาและจุดมักจะผิดพลาดเมื่อขอส่งเสริม\n\nพร้อมเนื้อหาหลักสูตร \nส่วนที่ 1: มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพ BOI (โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพ) \n\nมาตรการของมาตรการ\nบริษัทประเภทใดก็ได้ที่สามารถยื่นได้\nผลประโยชน์แต่ละประเภท\n\nลดหย่อนภาษีเงินได้อีกครั้ง\nยกเว้นอากรต่อสู้กับการต่อสู้\nประโยชน์ด้าน R&D\nประโยชน์ด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพ\n\n\nสิ่งสำคัญ/สิ่งสำคัญที่ต้องระวัง\n\nส่วนที่ 2: มาตรการสำหรับโครงการ R&D (การวิจัยและพัฒนา) \n2.1 เนื้อหาและขอบข่ายกิจกรรม R&D ที่เข้าเกณฑ์ \n2.2 ค่าใช้จ่ายที่ต้องทำ R&D \n2.3 วิธีการคำนวณผลประโยชน์ R&D \nส่วนที่ 3: มาตรการสำหรับระบบอัตโนมัติ ( การตรวจสอบระบบอัตโนมัติในโรงงาน) \n3.1 ขอบเขตของระบบอัตโนมัติ \n3.2 สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการ ลงทุนด้านระบบอัตโนมัติ \n3.3 ค่าใช้จ่ายที่เข้าเกณฑ์ \nส่วนที่ 4: มาตรการดังกล่าว (การประหยัดพลังงาน / ประสิทธิภาพพลังงาน) \n4.1 กิจกรรมกิจกรรม \n4.2 ที่สูงกว่านี้บีโอไอ \nส่วนที่ 5: ขั้นตอนการยื่นขอ BOI และเอกสารประกอบ \n5.1 เอกสารแนบขอ (ทีละขั้นตอน) \n5.2 เอกสารสำคัญที่ต้องใช้ \nผลลัพธ์ที่มุ่งมั่นหลังจบหลักสูตร \nสร้างแผนโครงการเพื่อขอ BOI ได้จริง\nคำนวณผลประโยชน์ภาษีและตลอดไปของโครงการได้ \nวิธีทำความเข้าใจการเตรียมเอกสารมากและมืออีกหนึ่งรายการของ\nการถูก “ตีกลับ” โครงการจาก BOI\nเพื่อให้โอกาสได้รับการอนุมัติ \n\nอาคาออนไลน์ 2\,500 บาท \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/การขอรับการส่งเสริมการลงทุน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260304
DTEND;VALUE=DATE:20260305
DTSTAMP:20260115T041217Z
CREATED:20251203T073452Z
LAST-MODIFIED:20260115T041217Z
UID:41294-1772582400-1772668799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ  (Multimodal Transportation Operation Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transportation Operation Management) อบรม 4 มีนาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nการบริหารการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบหมายถึง การขนส่งภายใต้สัญญาหลักจากคู่ค้าที่มีการปฏิบัติงานขนส่งสินค้าอย่างน้อย 2 รูปแบบขึ้นไป ด้วยการมีความรับผิดชอบตลอดการขนส่งสินค้าจนถึงมือลูกค้า เช่นการขนส่งทางเรือและส่งต่อไปยังทางบกด้วยรถบรรทุก เพื่อสามารถส่งมอบสินค้าได้ถึงประตูของผู้รับได้อย่างถูกต้อง และรวดเร็วกว่าใช้เพียงรูปแบบเดียว รวมถึงการคำนึงถึงต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมด้วยการขนส่งในปริมาณที่มาก ๆ ได้ เช่น ทางเรือหรือทางราง โดยการขนส่งนั้นอาจใช้คู่ค่ามากกว่า 1 รายขึ้นไปก็ได้แต่ต้องปฏิบัติและมีความรับผิดชอบตลอดทั้งกระบวนการขนส่งด้วยเช่นกัน \nการบริหารจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (MTO) สามารถใช้คู่ค้าทั้งในประเทศหรือนอกประเทศก็ได้ ขึ้นอยู่กับความชำนาญและเหมาะสมของคู่ค้าในแต่ละประเทศ ด้วยการควบคุมและติดตามเส้นทางการขนส่งจากการสื่อสารและการรับ-ส่งข้อมูลที่รวดเร็วผ่านเครือข่ายแบบไร้สายด้วยความเร็วสูง สามารถลดการรอคอยข้อมูลระหว่างการเปลี่ยนรูปแบบ เพิ่มความมั่นใจในการส่งมอบสินค้าได้อย่างรวดเร็วจากการใช้ประสิทธิภาพของการขนส่งในแต่ละรูปแบบของคู่ค้าได้อย่างเต็มที่ แต่อย่างไรก็ตามการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบหากขาดการควบคุมและติดตามที่ดีก็จะเกิดผลเสียได้ เช่น การมีเอกสารหรือข้อมูลที่หลากหลายรูปแบบซึ่งทำให้ยากต่อการควบคุมให้เกิดความสอดคล้องกัน และการเกิดเวลาช่องว่างระหว่างการเปลี่ยนรูปแบบการขนส่ง ซึ่งจะส่งผลให้เกิดเวลาการหยุดการไหลอย่างต่อเนื่องของสินค้าได้ รวมถึงจำเป็นต้องมีการวางแผนการขนส่งที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการขนส่งเพียงรูปแบบเดียวอีกด้วย \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้ปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบให้มากขึ้นได้ตามที่ลูกค้าต้องการ \n2. สามารถปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. สามารถเพิ่มคุณภาพของผู้ปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบให้มากขึ้นและการบริการได้เร็วขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า \n4. สามารถประเมินต้นทุนการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้ผลตอบแทนมากขึ้น \n5. เป็นกลยุทธ์ในการฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ สามารถลดต้นทุนและจัดส่งได้ครบและทันต่อเวลาได้มากขึ้น \nหัวข้อและกำหนดการอบรม \nเวลา 9.00 -10.30 น. \n1. ความหมายและแนวความคิดของการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ ความสำคัญ วัตถุประสงค์ และประโยชน์ที่ได้รับ \n2. กระบวนการของการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n3. ความแตกต่างระหว่าง Multimodal กับ Intermodal Transportation \nพัก 15 นาที \nเวลา 10.45-12.00 น. \n4. ขั้นตอนที่สำคัญของการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n5. การเตรียมความพร้อมสำหรับการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \nพัก 1 ชั่วโมง \nเวลา 13.00-14.30 น. \n6. การวัดประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n7. ข้อควรระวังในการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \nพัก 15 นาที \nเวลา 14.45-16.00 น.  \n8. การพัฒนา ปรับปรุง กระบวนการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n9. กรณีศึกษาการปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n  \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม MBA Logistics Management \n  \n09.00 – 16.00 น. \n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 รับประทานอาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a-2/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260310
DTEND;VALUE=DATE:20260311
DTSTAMP:20260116T104622Z
CREATED:20260116T104430Z
LAST-MODIFIED:20260116T104622Z
UID:41853-1773100800-1773187199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Public Training หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS) อบรม 2 วัน (10-11 มีนาคม 2569)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS) อบรม 2 วัน (10-11 มีนาคม 2569)\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nณ.โรงเเรมชลบุรี โรงแรมชลอินเตอร์ ในตัวเมืองชลบุรี\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n ห้ามพลาดเร็วๆนี้\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(รูปเเบบเข้มข้น 2 วันเต็ม 09.00-16.00 น. ฝึกปฏิบัติจริง) เตรียมความพร้อมสำหรับการเตรียมสมุดบันทึกด้วย\n(เลือกวันอบรมได้ค่ะ 1 วันเรียนได้ค่ะ หรือ 2 วันเเจ้งค่ะ)\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nวัตถุประสงค์\n\n\nต้องเข้าใจข้อกำหนดของกฎหมายการควบคุมสารตรวจติดตามยานยนต์\n\n\nการประชุมและการประชุมประจำปีตามหลักกฎหมายและมาตรฐานสากล\n\n\nเพื่อทราบถึงการควบคุมสารบางครั้งหรือสารอันตรายที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ผลิตภัณฑ์เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย\n\n\nหลักการเเละเหตุผลของหลักสูตร\nในส่วนของธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์เทคโนโลยีและอุตสาหกรรมไฟฟ้าแล้วการพิจารณาดำเนินการเราต้องดำเนินการต่างๆ ตั้งค่าระบบต่างๆ เพื่อที่จะสนับสนุนให้การผลิตให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสำหรับลูกค้าที่ต้องการแล้วนั้น ส่วนทุกส่วนจะมองข้ามไม่ได้คือต้องใส่สารที่ก่อให้เกิดผลกระทบและสิ่งแวดล้อมกับสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในขวดสารโลหะนั่นเองหนักเช่น (โรแคดเมียม แฮร์ริดความเป็นไปได้ในกรณีที่ผู้ประกอบการไม่มีความรู้อย่างแรกเพราะว่าผู้ประกอบการจะพิจารณาองค์กรด้วยเรื่องที่รวบรวมข้อมูลเป็นหลักคือ ELV\, ROHS\, REACH\, SVHC\, 76/769/EEC\, PFOS\, DMF\, WEEE\, เพื่อตรวจสอบสารเคมีชนิดอื่นทาง OEM และการควบคุมการประมวลผลและการควบคุมกฎหมาย เป็นหลักหรือตรวจสอบการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดต่อไป IMDS : International Material Data System ระบบวัสดุสากลในระบบที่สำคัญมากที่เข้ามาตรวจสอบเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมไฟฟ้าทุกโรงงาน / บริษัท เทรดดิ้ง ขั้นตอนการทำข้อมูลนี้เพื่อสนับสนุนการวิจัยที่สำคัญที่สุดทางการเกษตร IMDS และดำเนินการส่งให้กับส่วนต่างๆ แต่ปัญหาคือผู้ผลิตยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกฎหมายซึ่งว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารในผลิตภัณฑ์ในการค้นหาในกลุ่มประเทศทาง EU / เอเชีย และข้อกำหนดของ IMDS ในกรณีที่มีการดำเนินการใด ๆ ที่ไม่ดำเนินการสั่งห้ามไม่ให้ทำการผลิตเพื่อการส่งออกและซื้อขายสินค้าโดยเด็ดขาด\nการพิจารณาช่วงผลิตเพื่อเพิ่มแนบข้อมูล IMDS Report ในเอกสาร “อนุมัติการผลิต (PPAP)” เพื่อการรับสัญญาณประคุณภาพผลิตภัณฑ์ของตัวเองว่าปราศจากสารเสพติดและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายซึ่งครอบคลุมช่วงการผลิต (ซัพพลายเออร์) ร้านอาหารไม่มีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดได้ในครั้งเดียวเพราะนั่นหมายถึงองค์กรที่เป็นจุดตั้งถิ่นฐานและอยู่ในการควบคุมกลุ่มเสี่ยงที่อันตรายทันทีจะต้องให้มีการนับจำนวน\nคณะนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ข้อกำหนดของกฎหมายด้านการควบคุมสารใน ELV\, ROHS\, REACH\, SVHC\, 76/769/EEC\, PFOS\, DMF\, WEEE\, IMDS ในผลิตภัณฑ์ทฤษฎีและระเบียบปฏิบัติจริงของ IMDS เพื่อให้ผู้เรียนกลับมาอีกครั้งในภาพรวมผลิตภัณฑ์ของห้องโถง…\nวันที่  1 IMDS พื้นฐาน\n– ข้อกำหนดและข้อกำหนด SOC\, ROHS\, ELV\, WEEE\, 76/769/EEC\, PFOS / PFOA\, REACH / SVHC\, IMDS\n– ทำหน้าที่รับผิดชอบของแผนก\n– เจ้าหน้าที่ตรวจและทดสอบสารในผลิตภัณฑ์\n– กฎระเบียบและกฎข้อบังคับไม่ใช่นอร์เวย์\n– ตรวจสอบและกฎระเบียบของ REACH/SVHC\n– ตรวจสอบและการควบคุมการตรวจสอบสารการตรวจสอบทั้งหมดเครื่องทดสอบยานยนต์\n– การควบคุมการตรวจสอบสารแผงควบคุมทั้งหมดมอเตอร์ควบคุม\n\n\nประวัติและความเป็นมาของ IMDS\n\n\n\n\nการจดทะเบียนบริษัทใน IMDS\n\n\nคำสั่งเกี่ยวกับยานพาหนะสิ้นอายุการใช้งานของยุโรป (ELV)\n\n\nการจำกัดการควบคุมสารสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์\n\n\nการไหลของข้อมูลจากผู้ส่งถึงผู้รับและการมองเห็นข้อมูล\n\n\nแนวทาง IMDS โดยสังเขป\n\n\n\n\nระบบ IMDS และคำจำกัดความ\n\n\n\n\nการเข้าถึงและการดูแลระบบ\n\n\nฟังก์ชันระบบพื้นฐานและสมบูรณ์\n\n\nแนวคิดด้านความปลอดภัยและความลับ\n\n\nแผ่นข้อมูลวัสดุ (MDS) และโมดูล\n\n\nรายชื่อสารพื้นฐาน GADSL และ SVHC ใน IMDS\n\n\nสารเคมีในกระบวนการใน IMDS\n\n\nรายการวัสดุแบบแบน (FBOM)\n\n\nส่วนประกอบ ส่วนประกอบย่อย วัสดุ สารพื้นฐาน\n\n\nโมดูล โครงสร้างต้นไม้ผลิตภัณฑ์ โหนด\n\n\n\n\nแผ่นข้อมูลวัสดุ ( MDS ) และแบบฝึกหัด\n\n\n\n\nแผ่นข้อมูลวัสดุ (MDS) และโมดูล\n\n\nโครงสร้างต้นไม้ส่วนผสมของ MDS / โมดูล\n\n\nการสร้าง การแก้ไข และการส่ง MDS\n\n\nมาตรฐานคุณภาพข้อมูลลูกค้า\n\n\nการมอบข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์\n\n\nการสร้างโครงสร้างต้นไม้\n\n\nการสร้างและบูรณาการข้อมูลของตนเอง\n\n\nการตรวจสอบและบูรณาการข้อมูลซัพพลายเออร์ที่ได้รับ\n\n\nการตรวจสอบและบูรณาการข้อมูลที่เผยแพร่\n\n\nการใช้ตัวตลก\n\n\nขั้นตอนการตรวจสอบภายใน\n\n\nการตรวจสอบสารสำคัญ\n\n\n\n\nกระบวนการและฟังก์ชันอื่น ๆ (แบบฝึกหัด)\n\n\n\n\nรหัสแอปพลิเคชัน ข้อมูลรีไซเคิล และเครื่องหมายชิ้นส่วน\n\n\nฟังก์ชั่นการส่ง/รับ\n\n\nการยอมรับ / การปฏิเสธ MDS\n\n\nฟังก์ชั่นการคัดลอกและเวอร์ชันใหม่\n\n\nสร้างสำเนา ( COPY )\, สร้างโมดูล\n\n\nMDB-ACTIONS (การเผยแพร่ภายใน\, ส่ง\, เผยแพร่\, เสนอ\, ส่งต่อ)\n\n\n\n\nการจัดการและกลยุทธ์ IMDS\n\n\n\n\nการจัดการห่วงโซ่อุปทาน\n\n\nการจัดองค์กรภายในและการจัดการข้อมูล\n\n\nแนวทางการดำเนินการ\n\n\nความต้องการข้อมูล / ข้อกำหนดของระบบ\n\n\nอนาคตของ IMDS\n\n\nวันที่  2 IMDS ล่วงหน้า\n\n\nการบริหาร IMDS และการนำ IMDS ไปใช้ในองค์กร\n\n\n\n\nฟังก์ชั่นการบริหารผู้จัดการลูกค้า\n\n\nการตั้งค่าผู้ใช้ใหม่ (ทีม IMDS – บทบาทและความรับผิดชอบ) การรีเซ็ตรหัสผ่าน การแก้ไข\n\n\nการกำหนดขอบเขตภาระงาน IMDS ของคุณและการคำนวณทรัพยากรที่จำเป็น\n\n\nบทบาทของโซลูชั่นไอทีใน IMDS\n\n\nการตั้งค่าบัญชี IMDS ของคุณ – คุณควรใช้ ORGANIZATIONAL เมื่อใด\n\n\nหน่วย ?\n\n\nหน้าที่ของผู้จัดการลูกค้าและผู้ติดต่อ\n\n\nการตั้งค่าบัญชี IMDS ของคุณ – คุณควรใช้ ORGANIZATIONAL เมื่อใด\n\n\nหน่วย ?\n\n\nการจัดการข้อมูลที่ได้รับจากซัพพลายเออร์\n\n\n\n\nการกำหนดมาตรฐานคุณภาพข้อมูล\n\n\nการทบทวน/วิเคราะห์ข้อมูลที่ไหลเข้า\n\n\nการระบุข้อมูลที่เป็นปัญหา\n\n\nการสื่อสารกับซัพพลายเออร์\n\n\nวิธีการติดตามข้อมูล\n\n\nการจัดตั้งระบบการติดตามและการจัดการสำหรับซัพพลายเออร์ของคุณ\n\n\nฟังก์ชันตรวจสอบ IMDS\n\n\nวิธีจัดการกับซัพพลายเออร์ที่ไม่สามารถ/จะไม่ให้ข้อมูล IMDS\n\n\nการประมวลผลข้อมูลซัพพลายเออร์ – การกำหนดมาตรฐานคุณภาพข้อมูลและ\n\n\nการยอมรับและการปฏิเสธ MDSS ของซัพพลายเออร์\n\n\nฟังก์ชั่นการป้อนข้อมูลขั้นสูง\n\n\n\n\nเทคนิคการประหยัดเวลา\n\n\nห้องสมุดข้อมูลภายใน\n\n\nฟังก์ชันการร้องขอ MDS\n\n\nความต้องการสำหรับการส่งใหม่\n\n\nการวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับ REACH SVHCS\n\n\nการใช้ฟังก์ชันคำขอ MDS ใน IMDS\n\n\n\n\nประเด็นเรื่องวัสดุและสารจำกัด\n\n\n\n\nบัญชีรายชื่อสารที่ต้องประกาศสำหรับยานยนต์ทั่วโลก (GADSL)\n\n\nของสารต้องห้ามและสารที่ต้องประกาศ\n\n\nข้อกำหนดและเกณฑ์การยอมรับของ OEM IMDS\n\n\nคำแนะนำข้อมูล IMDS\n\n\nข้อยกเว้น ELV ภาคผนวก II\n\n\nการรายงานแผงวงจรพิมพ์ใน IMDS (โดยใช้ข้อมูลชิ้นส่วนที่เผยแพร่ทั่วไปจาก IMDS\n\n\nคณะกรรมการอำนวยการ )\n\n\nข้อยกเว้น ELV ภาคผนวก II\n\n\n\n\nประเด็นการจัดการ IMDS\n\n\n\n\nการนำ IMDS มาใช้\n\n\nการบูรณาการ IMDS เข้ากับโปรแกรมคุณภาพ\n\n\nการกำหนดมาตรฐานคุณภาพข้อมูลภายในและซัพพลายเออร์\n\n\nความต้องการข้อมูล / ข้อกำหนดของระบบ\n\n\nการประกอบของคุณให้เสร็จสมบูรณ์และส่งให้ลูกค้าของคุณโดยใช้ฟังก์ชันการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบเนื้อหา SVHC โดยรวม\n\n\nการจัดการห่วงโซ่อุปทาน\n\n\n \nวิทยากร : อาจารย์พิทักษ์ บุญชม\nด้านอุตสาหกรรมอุตสาหกรรม\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nหัวหน้าทีมวิศวกรควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท มาสด้าพาวเวอร์เทรนมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายประกันและควบคุมคุณภาพ บริษัท วิคสมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถควบคุมคุณภาพบริษัท มาคิตะมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nลิขสิทธิ์ราคาท่านละ 15\,0 00 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) รวมอาหารกลางวันโรงเเรม\n \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage
URL:https://www.allthaitraining.com/event/public-training-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-imds-training-basic-international-material-data-system-imds-%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1-2-%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมแปซิฟิค พาร์ท อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260310T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260310T160000
DTSTAMP:20260129T095922Z
CREATED:20251208T090850Z
LAST-MODIFIED:20260129T095922Z
UID:41350-1773133200-1773158400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning
DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning \n  \n 10 มีนาคม 2569 \n09.00 – 16.00 น. \n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ- สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลัก: \nหลักอย่างเป็นทางการของจุดเริ่มต้นที่อัตรากำลัง (ระบบกำลังคน) เพื่อควบคุมอัตรากำลังคนและความเชื่อส่วนบุคคลในการควบคุมและการเปลี่ยนแปลงของความรู้สึกโดยการควบคุมหนึ่งที่สามารถควบคุมเพื่อคนคือการใช้ข้อมูลโครงสร้างงาน (เส้นทางงาน) รวมถึงในธุรกิจอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น ๆ อื่น ๆ ทั่วไปทั่วไปของลริ หารพิจารณา\nเรื่องทั่วไปของพนักงานทั่วไปให้พิจารณารูปแบบการจัดการบริหารกลยุทธ์การบริหารคนวิเคราะห์โครงสร้างและอย่างมีประสิทธิภาพการมอบรางวัลพนักงานและที่สำคัญคืออัตรากำลังถึงหลักเรื่องหลักหลักประสิทธิภาพติดตาม\nคนนิยมเป็นช่วงที่พนักงานทั่วไปคนใช้ต่อร่างกายทุกคนส่วนใหญ่ทั้งหมด โดยส่วนขั้นตอนการทำงานและระยะเวลาที่ต้องใช้จากที่มีหรือตรวจสอบเพื่อการทำงานโดยคนคนหนึ่งในช่วงยุคปรับปรุงไปทำงานเน้นที่คนงานในสัดส่วนกำลังคนเชิงกลยุทธ์พิจารณาจากทั้งกลุ่มเป้าหมายและมุมมองข้อเรียกร้องหน้างานตามลำดับอัตรากำลังคนสามารถสนับสนุนและพิจารณาข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบการทบทวนและวิเคราะห์ภาพรวมคนทั่วไปเข้ามาข้อมูลอย่างเป็นทางการ \nเนื้อหาการเรียนรู้\n1. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจกรอบและแนวคิดเกี่ยวกับส่วนประกอบของอัตรากำลังคน\n2. เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคอัตรากำลังสร้างโครงสร้างที่สามารถนำมาใช้ได้จริงได้ภายในองค์กร\n3. เพื่อให้ดำเนินการวางแผนกำลังคนทั้งด้านปริมาณในคุณภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลงในบางครั้ง\n4. สามารถพัฒนาได้ของพนักงานการบริหารและการจัดการอัตรากำลังคนให้การทำงานอย่างต่อเนื่องได้ \nเนื้อหาหลักสูตร: \n1. บางครั้งความเชื่อและเหตุผลที่กำลังเป็น\nสมุนไพรของกำลัง (Workforce Analysis) หรือที่บันทึก\nของความเจ็บป่วยกำลัง (Workforce Analysis) ที่ปริมาณร่างกายใน\nเครื่อง\nปั่นอัตรากำลังคนแล้วติดตามต่อไป? \n2. เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคน\nสำคัญงาน (Workload) คืออะไร? \nประสิทธิภาพ\nการควบคุมน้ำหนักอัตรา\nที่ต้องเรียกร้องงานของตัวเองในการควบคุมงาน\nติดตามงานอะไร? ฟังชั ช น \nอัตรากำลังตามส่วนประกอบตามปกติ\n3. เครื่องมือและวิเคราะห์ปริมาณงาน\nแบบฟอร์มประกอบ (Task Collection Sheet) การ\nรักษาเพื่อให้ปริมาณงาน\nวิธีรวบรวมงานให้ครบถ้วน\nงานใดควร/ รวบรวมเพื่อวิเคราะห์งาน\nระบุหน่วยนับของงานและปริมาณงานอย่างไร\nWorkshop: ถ่ายภาพและปริมาณงานตามตัวอย่าง\n4. รายงานและวิเคราะห์เวลา\nในแบบฟอร์มแจกแจงขั้นตอนแนะนำขั้นตอนงาน\nตรวจสอบตรวจตรวจ\nสอบเวลาเทคฮาร์ดข้อมูลระบุ\nงานแกนกลางข้อมูล (ทำงาน) ให้ถูกต้อง\nลดน้อยลงด้วยที่ตั้งของเวลาระบุปริมาณงานด้วยการเยี่ยมชมเอกสารข้อมูล\nการประชุม: ค้นหามุมมองตามตัวอย่าง\n5. มุมมองที่พิจารณางานและอัตรากำลังของ\nการเรียนรู้\nตั้งของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยองค์ประกอบของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยเอกสารประกอบข้อมูล\nการประชุม 80% การประชุมของศูนย์ 80% ดุลยพินิจงานวิเคราะห์อัตรากำลัง\nคุณสมบัติการประชุม\nพนักงานระดับผู้จัดการใหญ่งานหรือตำแหน่งงานผู้บริหารทางเว็บกำหนด \n  \nอาจารย์ ดร. อิทธินันท์  สันทัศ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/หลักสูตร-การวางแผนอัตรากำลังคน-Manpower-Planning.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260311
DTEND;VALUE=DATE:20260312
DTSTAMP:20260129T094905Z
CREATED:20231007T025809Z
LAST-MODIFIED:20260129T094905Z
UID:31329-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรการเขียนอีเมล์ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออาชีพ  (Effective Business Writing- ENGLISH)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การเขียนอีเมล์ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออาชีพ (Effective Business Writing- ENGLISH) อบรม 11 มีนาคม 2569 \nการเรียนรู้เทคนิคและวิธีการในการสื่อสารด้วยเนื้อหาอีเมลและอีเมลความเชื่อเอกสารอื่นๆ เชิงธุรกิจด้วยภาษาอังกฤษอย่างมืออาชีพในการใช้พลังงานหลักและรู้ถึงวัฒนธรรมย่อมสร้างความประทับใจที่ดีต่อลูกค้าที่ติดต่อและส่งผลดีข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ \nหลักสูตรนี้จึงได้ความสำคัญมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมผู้บริหารระดับสูงของผู้บริหารศูนย์พนักงานขายศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์สำหรับการพัฒนาทักษะการสื่อสารด้านภาษาอังกฤษเรียนรู้ทั้งเทคนิคและฝึกปฏิบัติในการสื่อสารในลูกค้าด้วยการสื่อสารทางจดหมายและอีเมล์ผู้นำเอกสารอื่นๆ องค์กรกำกับดูแลอย่างมีความสำคัญในเคล็ดลับอื่นๆ ผู้อำนวยการอบรมได้เข้าใจในทิศทางที่ถูกต้องเมื่อวิจัยจริง1. เรียนรู้และเรียนรู้หลักข่าวภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูง\n2. หลักฝึกวิชาชีพนักข่าวเชิงธุรกิจ องค์กรต่างๆ ผู้นำและผู้บริหาร 3. ภายนอกประสบการณ์การทำงานของภาษา สคอวิธีวลีและคำต่างๆ เพื่อให้สามารถสื่อสารได้เพื่อให้เข้าใจชัดเจนและถูกต้อง \nหัวข้อการสัมมนา\n1. เทคนิคเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจฉบับมืออาชีพ\n2. เทคนิค 5 ส่วนเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อสื่อสารของธุรกิจ\n3. ทบทวนหลักที่เป็นจุดต่างๆ ในเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ\n4. จานและส่วนประกอบภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจในการเลือกรูปแบบต่างๆ ให้อาจารย์\n• เรื่อง (Subject) \n• คำขึ้นต้น (คำทักทาย) \n• เนื้อหา (เนื้อหาข้อความ) \n• คำลงท้าย (Complementary Closing) \n5. WORKSHOP 1 : ฝึกทักษะภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจกับส่วนประกอบสำคัญ\n• รายการตรวจสอบ\nข้อมูล • ยืนยันข้อมูล\n• ข้อมูลข้อมูลครั้งก่อน\n• ระบุความต้องการ\n• ยืนยันข้อเรียกร้อง\n• ต้องการความช่วยเหลือ\n• รอการตอบกลับ\n• บอกขอบคุณ\n6. WORKSHOP 2 : ฝึกทักษะเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับเนื้อหาที่ตามมาที่ส่ง\n• แสดงการขอบคุณ\n• แจ้งความเสียใจ\n• แสดงการแจ้งข่าวสาร\n• แสดงการขอโทษที่เป็นครั้งแรกในทันที\n7.WORKSHOP 3 : วิชาชีพและตัวอย่างเนื้อหาภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการสื่อสารระหว่างบุคคล\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อสื่อสาร\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อสื่อสาร\n• ภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการจัดการปัญหาต่างๆ\n8.ประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดสัมมนา \nยังคงประเด็นสำคัญ/คำถามสาธารณะประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการปฏิบัติ – สัมมนา\nในมุมมองด้านบน (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและนิทรรศการร่วมกันประสบการณ์ (การเรียนรู้โดยการทำและมีส่วนร่วมกับประสบการณ์) \n การค้นคว้า  กิจกรรมและเกม  การเขียน\n กลุ่มความสัมพันธ์  กระแสความคิดคำถาม – \nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ. ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n กรรมการผู้จัดการ : PLAN AND WORK CENTER \n ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute \n ที่\nปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายรายงานลูกค้าด้วยสาย Sales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาโดยตรงมากกว่า 10 ปีในช่องปาก\n \nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาโดยตรง Adecco Consulting Limited (Thailand) \n ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.) \n ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน) \n ผู้จัดการฝ่ายบริการและผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ Bangkapi Royal Rose Hotel \nธนาคารกสิกรไทย\, Ambassador Hotel กรุงเทพฯ – สายสาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหงชื่อเรื่องดุษฎีบัณฑิต การพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\nการพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมการฝึกสอนสำหรับหัวหน้างานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ไทย. – สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง– ที่อยู่สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทองค์กรสังคมได้รับการรับรอง Mini Master of Management (MMM) NIDA ได้รับการรับรอง Service Plus as Service Training for Trainer DDI-Development Dimensions International (Thailand) ได้รับการรับรองการฝึกอบรม DJ Professional KPN MUSIC ACADEMY \nบริษัทเทสส์เทรนนิ่ง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 รับประทานอาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์ คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%a5-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/10/การเขียนอีเมล์ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออ_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260311
DTEND;VALUE=DATE:20260312
DTSTAMP:20260209T033739Z
CREATED:20250106T083504Z
LAST-MODIFIED:20260209T033739Z
UID:37624-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันเทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้เป็นไปตามเป้าหมาย อบรม 11 มีนาคม 2569 \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าสามารถควบคุมรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้กับผู้บริหารระดับสูงที่เน้นลูกค้าเป็นหลักสำหรับผู้จัดการหัวหน้างานหลักขายที่ดีต้องสร้างมูลค่าของลูกค้าเพิ่มความได้รับการขายให้แก่ลูกค้าที่เน้นเพื่อวันนี้เท่านั้นการวิเคราะห์การคาดการณ์การขายจะส่งผลถึงการขายที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่ยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง การที่พนักงานขายอาจทราบกลยุทธ์การวางแผนการขายคาดการณ์ประสิทธิภาพในการวิจัยในซอฟท์แวร์ที่มองเห็นศูนย์กลางการขายต่างๆ หลักการปฏิบัติปฏิบัติเพื่อให้ผู้เข้าศึกษาเข้าใจในเนื้อหาที่นำไปสู่ความรู้นั้นไปเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nที่ได้รับจากการต่อสู้ \n\nผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถหาข้อมูลวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายให้มีความสำคัญเพื่อให้มียอดขายอย่างต่อเนื่องด้วยการสนับสนุนการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nคืนนี้ : 1 วัน (09.00-16.00 น.)\nหัวข้อ\nเยี่ยมเลย \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nยังมีความสำเร็จในการขายอีกด้วย\n\n     การอบรมเชิงปฏิบัติการ: ปัญหาการวิเคราะห์การพยากรณ์ยอดขาย \n\nการควบคุมการบริหารการขาย\nเกี่ยวข้องกับงานด้านการตลาดและการขาย\nเพราะเราจะต้องรู้ทั้งนักการตลาดและนักขาย\nเทคนิคการบริหารการขายเชิงการตลาดในเชิงรุก\nกลยุทธ์ที่สามารถมองเห็นตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การขาย\nกลยุทธ์เลือกตลาดSTP และ4 P เพื่อที่จะเอาชนะคู่แข่งขัน\nเทคนิคการขายเชิงการตลาดในเชิงรุกในเรื่องเวลา\nคาดการณ์ยอดขายเป็นหลักตั้งเป้าหมายการขาย\nการกำหนดเป้าหมายการขายพร้อมกันนั้นธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังให้เกิดการขายกลุ่มเป้าหมาย\nการบรรลุเป้าหมายการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nเทคนิคและเตรียมต้วก่อนพบลูกค้าอย่างมืออาชีพ\nวิดีโอคู่แข่งเพื่อการวางแผนการแข่งขัน\nเทคนิคการแก้ปัญหาคู่แข่งเพื่อเอาชนะคู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อม\nในเวลาเดียวกัน(ส่วนแบ่งการตลาด)\nระบบควบคุมจุดยืนผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      การอบรมเชิงปฏิบัติการ: โซลูชันการวิเคราะห์การพยากรณ์ยอดขาย \n  \nวิธีการและรูปแบบการปฏิบัติ\n\nการสังเกตการแสดงความคิดเห็นต่อรูปแบบการปฏิบัติของการปฏิบัติโดยคำนึงถึงปัญหาทางการขายอย่างต่อเนื่องจากลูกค้าในการควบคุมการเข้าถึงและการควบคุมทิศทางของการขายจากระบบควบคุมของหลักสูตรและนำมาทำWorkshop  \n\n\nผู้เข้ารับฟัง\nผู้จัดการหัวหน้างานขายทุกระดับในองค์กร \n   \nวิทยากร: อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา           \n  \nจัดอบรม โรงเเรมพื้นที่จัด โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศกสดวก \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/12-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260311
DTEND;VALUE=DATE:20260312
DTSTAMP:20260115T085921Z
CREATED:20260115T082717Z
LAST-MODIFIED:20260115T085921Z
UID:41822-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสุตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 39 : 11 มีนาคม 2569 \n“เปลี่ยนการสัมภาษณ์ให้เป็นอาวุธลับในการคัดเลือกคนเก่ง” \nคุณเป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ HR ที่กำลังเผชิญปัญหา: \n\nสัมภาษณ์มาหลายคน แต่ก็ยังหาคนเข้ากับองค์กรไม่ได้?\nพนักงานใหม่ที่รับเข้ามา ไม่ได้เก่งเหมือนที่คุยไว้ตอนสัมภาษณ์?\nเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการคัดเลือกคน แต่สุดท้ายก็ต้องวนกลับมาหาคนใหม่?\n\nถึงเวลาแล้วที่จะก้าวข้ามการสัมภาษณ์แบบเดิม ๆ ที่แค่ถาม-ตอบทั่วไป แล้วมาเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์ที่ลึกซึ้งและแม่นยำกว่า! \nหลักสูตรนี้จะพาคุณเจาะลึก “แก่นแท้” ของการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่มีศักยภาพและเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง ด้วยเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ไม่ว่าจะเป็น การสัมภาษณ์แบบ Competency-Based Interview\, การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R Model (Situation-Task-Action-Result) และการสัมภาษณ์แบบ 3-Know Framework รวมถึงการสัมภาษณ์เชิงจิตวิทยา  เพื่ออ่านใจผู้สมัครให้ขาด เราจะเปลี่ยนคุณให้เป็นนักสัมภาษณ์มืออาชีพที่สามารถคัดกรอง “หนังให้ตรงปก” ได้อย่างง่ายดาย \nเข้าร่วมเรียนรู้กับสถาบันฯ แล้วคุณจะรู้ว่า “การเลือกคนผิด” คือต้นทุนที่แพงที่สุดสำหรับองค์กร! \nหลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20\,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 32 ปี……….มาเป็น Public Training\n\n\nสิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม:\n\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครแบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) ได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ 3-Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงจิตวิทยา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nเนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่ 1 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย Competency (Competency Based Interviews) \n\nการวิเคราะห์หา Competency จาก Job Description เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือก\nตัวอย่างที่ 1 : คำถามเกี่ยวกับ Competency “ความเป็นผู้นำ การสื่อสารประสานงาน การวางแผนงาน การทำงานเป็นทีม และการแก้ไขปัญหา” ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้ในการสัมภาษณ์\nการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์งานให้สอดคล้องกับ Job Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน\nWorkshop 1 : ฝึกตั้งคำถามสัมภาษณ์งานแบบ Competency Based Interview\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 2 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย 3-Know Framework (Interview Technique with 3 Know) \n\nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วยคำถาม Know What – Know Why – Know How\nตัวอย่างที่ 2 : คำถามสัมภาษณ์เจาะลึกยุคใหม่ ด้วย 3 Know\nWorkshop 2  :  ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 3 :  เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครเชิงพฤติกรรมด้วย ST-A-R Techniques  \n\nTrick ในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมจากCompetency ที่ง่ายและได้ผล (Effective ST-A-R Question)\nตัวอย่างที่ 3 : คำถามเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Question\nเทคนิคการวิเคราะห์เจาะลึก Competency ของผู้ถูกสัมภาษณ์ด้วย ST-A-R Technique\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติตั้งชุดคำถามสัมภาษณ์งานแบบ ST-A-R จาก Competency\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  4  :  เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัคร ด้วยคำถามเชิงจิตวิทยา (Psychological Interview) \n\nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงพฤติกรรม (Behavioral Based Psychological Interview : BBPI)\nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงสถานการณ์ (Situational Based Psychological Interview: SBPI)\nตัวอย่างที่ 4 : คำถามสัมภาษณ์จิตวิทยาเชิงพฤติกรรมที่องค์กรยุคใหม่นิยมใช้\n3 เทคนิคการสังเกต “สิ่งที่เขาปิดบัง“\nWorkshop 4 :ฝึกปฏิบัติออกแบบคำถามสัมภาษณ์จิตวิทยา\n\n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และ HR \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี\nการจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\nการแชร์ Case Study จากประสบการณ์\nถาม-ตอบ\n\nวิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n ลงปฏิทินเลย
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a0-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ทำรูปโพต-10.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260311
DTEND;VALUE=DATE:20260312
DTSTAMP:20260106T043427Z
CREATED:20230325T031726Z
LAST-MODIFIED:20260106T043427Z
UID:29337-1773187200-1773273599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอด…..เจ้าหน้าที่งานธุรการอาชีพ SUPER ADMINISTRAITVE OFFICER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอด…..เจ้าหน้าที่งานธุรการอาชีพ SUPER ADMINISTRAITVE OFFICER อบรม 11 มีนาคม 2569\nหลักการและเหตุผล \nบทบาทของเจ้าหน้าที่ธุรการเป็นเพียงผู้สนับสนุนภารกิจประจำวันของผู้บริหารนั้นกำลังจะเปลี่ยนแปลงไป แนวโน้มของบทบาทเจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพยุคใหม่นั้น นอกจากจะต้องให้ความสำคัญกับงานสนับสนุนและการประสานงานต่างๆ เจ้าหน้าที่ธุรการยังต้องสามารถแก้ไขจัดการกับปัญหาเฉพาะหน้าต่างๆ ที่เกิดขึ้น ในหลายๆ ครั้งต้องสามารถเป็นตัวแทนผู้บริหารได้ ซึ่งการวางตัวอย่างเหมาะสม การมีบุคลิกภาพที่ดี ในฐานะตัวแทนของผู้บริหารจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง นอกจากนี้ยังต้องสามารถที่จะประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nดังนั้นเจ้าหน้าที่ธุรการยุคใหม่ จึงต้องพร้อมที่จะพัฒนาตัวเองอย่างไม่หยุดยั้ง ทั้งในด้านการจัดการบริหารงาน การบริหารจัดการตนเอง เพื่อความสำเร็จในการเป็น “สุดยอด….เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ” ที่ก้าวทันกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ธุรการและเลขานุการมืออาชีพยุคใหม่ \nเพื่อ ให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะในการปฏิบัติหน้าที่การเป็นเจ้าหน้าที่ธุรการและเลขานุการอย่าง มืออาชีพ ทั้งในเรื่องที่เกี่ยวกับงานและการวางตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวคิดใหม่ๆ ในการปฏิบัติงานซึ่งกันและกัน \n  \nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      สุดยอด….10 บทบาทหน้าความรับผิดชอบของงานธุรการ \n·      งานสารบรรณ \n·      งานเอกสารการพิมพ์ \n·      งานประชุม \n·      งานประชาสัมพันธ์ \n·      งานพัสดุ \n·      งานการเงิน ( เบิกจ่ายค่าตอบแทน ) \n·      งานงบประมาณ \n·      งานรายงานผลการดำเนินงาน \n·      งานประกันคุณภาพ \n·      งานเวรรักษาการณ์\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      หลักการทำงานของเจ้าหน้าที่ธุรการสนับสนุนงานเจ้านายโดนใจ WOW \n·      การเสริมสร้างคุณค่างานสายธุรการ (Values) \n·      การพัฒนาตนเอง (Self-development) \n·      การพัฒนาระบบงาน (System) \n·      ทักษะที่จำเป็นในการบริหารและพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      การติดต่อสื่อสารและการประสานงานภายในและภายนอกสำนักงาน (Communication & Coordination) \n·      การใช้โทรศัพท์ที่มีประสิทธิภาพในการสนับสนุนงาน (Telephone Skills) \n·      การต้อนรับการบริการที่ประทับใจ (Service Mind) \n·      การบริหารงานเอกสาร และการจัดเก็บเอกสาร (Files & Records) \n·      การเขียนบันทึก รายงานและเอกสารงานเขียนต่างๆ (Message & Report Writing)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การบริหารเวลาเพื่อการพัฒนาและการปรับปรุงงาน (Time Management) \n·      WORKSHOP/CASE STUDY ฝึกทักษะและกรณีศึกษาการเพิ่มคุณภาพงานธุรการให้ทันยุค ทันสมัยกับการทำงานธุรการกับคนต่างวัย Generation Model : รูปแบบการทำงาน เป้าหมายการทำงาน ลักษณะงานที่ต้องการจาก “Super Admin สุดยอด…..เจ้าหน้าที่งานธุรการอาชีพ” \n·      ถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n\n\n\n  \nวิทยากร ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER \nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute \nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ \nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี \nอดีตที่ทำงาน \nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand) \nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.) \nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน) \nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel \nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \nชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \nมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/ธุรการ.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260311T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260311T160000
DTSTAMP:20251201T065316Z
CREATED:20251002T083427Z
LAST-MODIFIED:20251201T065316Z
UID:40607-1773219600-1773244800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการสื่อสารในองค์กรเพื่อการทำงานที่สำเร็จ (Good Communication Skills for Better Work)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร ทักษะการสื่อสารในองค์กรเพื่อการทำงานที่สำเร็จ (Good Communication Skills for Better Work)อบรม 11 มีนาคม 2569 ด.ร.พิพัฒน์พล \nขณะ \n  \n\nเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานมีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดแนวคิดใหม่ๆ ในการสื่อสารให้ผลสำเร็จตามเป้าหมายของงานและคนทำงาน\nเพื่อให้ผู้วิจัยมีรูปแบบการสื่อสารแบบมืออาชีพในการค้นหาเพื่อค้นหากับสภาวะการควบคุมดูแลโมเดลเครือข่ายการสื่อสาร (Communication Model) ฟังก์ชั่นที่มีประสิทธิภาพกับระบบควบคุม\nเพื่อให้ผู้ฝึกหัดฝึกทักษะตามขั้นตอนต่างๆ ของกิจกรรมต่างๆ มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพในการนำไปสู่ทิศทางที่ดีลดปัญหาและการดำเนินการ\n\nหัวข้อสัมมนา \n\nความหมายและการสื่อสารในองค์กรต่างๆ\nการแจ้งในการสื่อสารสำหรับการแจ้งเตือนที่มีคุณภาพและทุกๆ อย่าง\n\n\nMindset วิดีโอความคิดที่ดี\nเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติในเรื่อง\nเครื่องมือสู่ความสำเร็จในการทำงาน\nประโยชน์ของการสื่อสารเชิงธุรกิจ\n\n\nรูปแบบของเครือข่ายการสื่อสารและการจัดการการไหลของวิธีการสื่อสารที่มีระบบ\n\n\nแบบจำลองวงกลม\nรุ่นล้อ\nโมเดลโซ่\nโมเดล Y\nรุ่นทุกช่อง\n\n\nคุณสามารถเลือกให้พวกเขาเลือกใช้และปรับตัวได้(เครื่องมือสื่อสาร)\n\n\nการเลือกรูปแบบการสื่อสารต่างๆ ระหว่างบุคคล\, วาจา\, อวัจนภาษา\, เขียน\, มองเห็น\,\n\nการสบตา การฟัง อีเมล ภาษามือ การสื่อสารมวลชน) \n\nเครื่องมือช่องทางการสื่อสารกับการสร้างความแตกต่างในแบบเรียลไทม์\nกิจกรรมการเรียนรู้:  “รูปแบบการสื่อสารของฉัน…\nทำจำนวน24 ข้อวิจารณ์*** ประเมินการควบคุมการพัฒนาสไตล์การสื่อสารของคนส่วนใหญ่โดยส่วนมากเป็น 4 ส่วนการสื่อสารคือ Direct (การสื่อสารแบบตรงประเด็นที่ชัดเจน)\n\n\nSpirited (สื่อสารแบบกล้าแสดงออก) 3. มีน้ำใจ (สื่อสารแบบไตร่ตรองพิจารณา) 4. อย่างเป็นระบบ (สื่อสารแบบมีระบบ)\n\n\nการติดต่อสื่อสารและการสื่อสารที่ตามมาเป็นผลสำเร็จ(Communication Competency)\n\n\nการฟังอย่างใดอย่างหนึ่ง (Deep Listening)\nการเข้าใจตนเองและเคารพผู้อื่น (การตระหนักรู้ตนเองและสังคม)\nการสื่อสารอย่างสันติ (การสื่อสารโดยไม่ใช้ความรุนแรง)\nการร้องขอและการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง (Art of Request & Collaboration)\nพื้นที่ความรู้สึกและความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียว (Creating Trust & Being Oneness)\n\nWORKSHOP :รูปแบบการสื่อสารตามโมเดลเครือข่ายการตรวจสอบและการแจ้งเตือนในเวอร์ชันข้อมูล \n\nวิธีการจัดการกับการทำงานในประสิทธิภาพการทำงาน\n\n\nการแก้ปัญหาอารมณ์ (Emotion)\nการแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลประโยชน์ (สิทธิประโยชน์)\nการแก้ปัญหาเกี่ยวกับข้อเท็จจริง (Fact)\nการปฏิบัติการ (การบรรลุข้อตกลง)\nงานในกรุงเทล (การปรับปรุง)\nการพัฒนาผลงาน (Reinforcement)\nส่วนงาน (Performance Review)\n\nWORKSHOP :กรณีศึกษา- กรณีศึกษา (Role-Play) ฝึกทักษะการสื่อสารขั้นสูงและปรึกษาหารือเกี่ยวกับย้อนกลับกับลูกน้องเพื่อพัฒนา “คน” และ “ผลงาน” ฟังก์ชั่นของธรรมะธรรม \nยังคงประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม \nวิธีปฏิบัติ– สัมมนา \nเป็นจุดสังเกต (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) \n{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { การเขียน \n{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด) \n  \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-8/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/สื่อสาร.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR