BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250625
DTEND;VALUE=DATE:20250626
DTSTAMP:20250529T063302Z
CREATED:20250529T063302Z
LAST-MODIFIED:20250529T063302Z
UID:39258-1750809600-1750895999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ อบรม 25 มิถุนายน 2568 \nวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและมีทิศทางที่ชัดเจน จะเป็นตัวสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร และกำหนดให้บุคลากรรู้ว่าควรจะปฏิบัติงาน หรือประพฤติตนอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จเจริญก้าวหน้า ช่วยหล่อหลอมให้บุคลากรเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ทำให้บุคลากรมีความภาคภูมิใจ กล้าคิด กล้าทำ ในสิ่งเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานขององค์กร  องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงมุ่งเน้นการพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ควบคู่กับการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบัน ฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะช่วยให้ผู้บริหาร    ผู้จัดการ และบุคลากรองค์กรของท่านร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้\nตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า\nสามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร\nสามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  สิ่งที่ควรรู้ก่อนสร้าง/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร (Introduction to Corporate Culture) \n\nความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร\nวัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?\nค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?\nวัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?\nวัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?\n4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร \n\nส่วนที่  2  :  สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรให้อย่างยั่งยืน ??? (How to create a Sustainable Corporate Culture ?)\n\n6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน (Guidelines for creating a Sustainable Corporate Culture)\nตัวอย่าง วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร\nตัวอย่าง แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน \n\nส่วนที่  3  :  การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจ (Changing Corporate Culture to Support Business)\n\nแนวทางการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ (Guidelines for defining/reviewing Corporate Culture)\nตัวอย่าง แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง  และกลยุทธ์\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร (Techniques for Transforming Corporate Culture into Organizational Behaviors)\n\nเทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร\nตัวอย่าง วัฒนธรรมองค์กร และพฤติกรรมที่คาดหวัง\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร\n\nส่วนที่  5  :  การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Corporate Culture into Practice)\n\nองค์ประกอบของแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์\nการจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Preparation of Action Plan to create and develop a Strategic Corporate Culture)\nตัวอย่าง พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์การทำงาน\nตัวอย่าง แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ \n\nส่วนที่  6  :  การติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\nหลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Principles for Monitoring and Evaluating Corporate Culture Building)\n5 วิธีการติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\nตัวอย่าง แนวทางการประเมินผลความสำเร็จการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\nแนวทางการประเมินความสำเร็จของกิจกรรมหรือเกมศ์สะท้อนชุดพฤติกรรม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และบุคลากรทุกระดับ \nรูปแบบ / วิธีการการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย\n Workshop ฝึกปฏิบัติ\nตัวอย่างและแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง\nตอบข้อซักถาม เพื่อความเข้าใจที่ชัดเจนในการเรียนรู้และต่อยอดในการปฏิบัติจริง\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี\nวิทยากรพิเศษ HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n\n\nวันและเวลาสัมมนา : \nรุ่นที่  6  วันที่  25  มิถุนายน  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.   \nสถานที่จัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\n \n\nติดต่อสอบถาม\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\n\nLine id : @Tesstraining\n\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\n\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n\nwww.tesstraining.com\n\nwww.inwtraining.com\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%98%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250625T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250625T160000
DTSTAMP:20250614T053819Z
CREATED:20250522T051654Z
LAST-MODIFIED:20250614T053819Z
UID:39164-1750842000-1750867200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ (Factory Management Efficiency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ (Factory Management Efficiency) (อบรม 25 มิ.ย.68 30 ก.ค.68)\n  \nการบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ”\n(Factory Management Efficiency)\n  \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nMBA Logistics Management\nLean Production Consultant\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nหลักการและเหตุผล\n     การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพคือ กลยุทธ์การบริหารจัดการโดยเน้นที่การวางแผน การกำกับดูแล การประสานงาน กิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าภายในโรงงานอุตสาหกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถใช้ทรัพยากรการผลิตต่าง ๆ ได้อย่างคุ้มค่าและประสบความสำเร็จตามเป้าหมายตามที่องค์กรต้องการ เช่น การวางแผนการผลิต การวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนจัดการสินค้าคงคลัง การควบคุมคุณภาพสินค้า การวางแผนซ๋อมบำรุงเครื่องจักรเชิงป้องกัน และการบริหารจัดการปฏิบัติงานการผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n      ยิ่งกว่านั้น การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมีการพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลการผลิตอย่างสม่ำเสมอ และการแก้ไขปัญหาด้านการผลิตได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง รวมถึงการใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างสม่ำเสมอ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถบริหารจัดการผลิตได้อย่างประสิทธิภาพ\n2. เพื่อสามารถวางแผนกำลังการผลิตได้อย่างเหมาะสม\n3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ครบและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้าต้องการ\n4. เพื่อสามารถผลิตสินค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n5. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ\n6. เพื่อสามารถพัฒนากระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง\n7. เพื่อสามารถวางแผนการผลิตได้อย่างถูกต้อง\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพคืออะไร ความสำคัญ ประโยชน์ หลักการ\n2. รูปแบบของการบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ (Types of factory Management)\n3. การบริหารจัดการขายและปฏิบัติงาน (Sales & Operation Planning)\n4. การบริหารจัดการกำลังการผลิตที่เหมาะสม (Capacity Management)\n5. การวางแผนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning)\n6. การจัดผังและสายการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม (Optimizing Factory Layout Management)\n7. การบริหารจัดการควบคุมคุณภาพสินค้า (Quality Control)\n8. การบริหารการซ่อมบำรุงตามแผนงาน (Planned Maintenance)\n9. การบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง\n10. การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า\n11. การจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)\nระยะเวลาอบรม : 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. พักเที่ยง 1 ชม. \nรูปแบบการฝึกอบรม : การบรรยาย ให้คำปรึกษา ตอบคำถาม Workshop (Option) \nกลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก เจ้าของกิจการโรงงานอุตสาหกรรม ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ๋อมบำรุง วิศวกรอาวุโส \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-19/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีป_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250628
DTSTAMP:20250331T092833Z
CREATED:20230218T070440Z
LAST-MODIFIED:20250331T092833Z
UID:28958-1750896000-1751068799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร TRAIN THE TRAINER สุดยอดการเป็นวิทยากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน  อบรม 26-27 มิถุนายน 2568 ประเสริฐ โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาครั้งใหญ่ ความรู้คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรเติบโตและยั่งยืน บุคลากรจึงเป็นทรัพยากรสำคัญที่จะทำหน้าที่พัฒนาทั้งระบบด้วยความรู้ที่สั่งสมมา หน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรสำคัญจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้บุคลากรถูกเติมเต็มด้วยองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบ ในการเติมความรู้บางครั้งก็ต้องใช้คำปรึกษาและการแก้ประเด็นในความเข้าใจเพื่อให้แตกฉานในข้อมูล การพัฒนาฝึกอบรมจึงกลายเป็นต้นน้ำของการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การชี้วัดที่เป็นรูปธรรมนับตั้งแต่การคัดเลือกเนื้อหาการพัฒนา การวางแผน การเตรียมความพร้อม การเลือกเครื่องมือของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอน หากจะกล่าวว่าผลลัพธ์จะดีหรือไม่ดีนั้นเริ่มต้นและจบโดยผู้ฝึกสอนอย่างแท้จริง \nหลักสูตรสร้างวิทยากรมืออาชีพนี้ เป็นหลักสูตรในการสร้างวิทยากรในองค์กร ให้สามารถถ่ายทอดงานเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงานโดนเน้นหลักการในการนำเสนอ และศิลปะการพูดต่อหน้าชุมชน จนถึงการพัฒนาบุคลิกภาพในระหว่างการพูด และเทคนิคการเขียนหลักสูตร จนสามารถก่อให้เกิดผลสำเร็จ ในการพูดแต่ละครั้ง โดยเน้นการให้ความรู้ ตัวอย่าง และการปฏิบัติจริงของผู้เข้าร่วมเข้าร่วมรับการอบรม \nเข้าใจปัญหา ก่อนลงสนาม แล้วคุณละเป็นผู้นำแบบไหน? \nMindse Presentation Skill  (ทักษะในการนําเสนองาน) • จัดเตรียมเอกสาร และสื่อต่าง ๆ ให้พร้อมทุกครั้งก่อนนําเสนองาน • อธิบายและยกตัวอย่างประสบการณ์ที่บรรลุผลสําเร็จ (Best Practice)ให้ผู้ฟังเข้าใจและเห็นภาพได้อย่างชัดเจน • ตอบข้อซักถามจากผู้ฟังได้ตรงประเด็น ชัดเจน และถูกต้อง • ตั้งคําถามเพื่อตรวจสอบความเข้าใจของผู้เข้าอบรม • กระตุ้นจูงใจให้ผู้เข้าอบรม มีส่วนร่วมในระหว่างการนําเสนองาน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ\n\nหัวข้อเนื้อหา \n\n\n\nDay 1\n\n\n\n\n\n\n  ความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน Trainer  \n  สิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ \n  หลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี \n  วิทยากรเบื้องต้นสู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอด \n  4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย \n  การเตรียมใจสู่การบรรยาย การเผชิญสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน \n  พักเบรก \n  หลักของการนำเสนอ \n  การเตรียมข้อมูลในการบรรยายและประสบการณ์เชิงถ่ายทอด \n  การวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย \n  เทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม \n  ศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล \n  เทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟัง \n  พูดดี หรือ พูดไม่ดีอะไรเป็นตัววัด \n  สิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด \n  การใช้น้ำเสียงในแต่ละสถานการณ์ \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน\n\n\n\n\nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ\nการลดระยะห่างของผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการพัฒนาความเข้าใจตนเองไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\n\n\n\n\n  การวางรูปแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากร \n  การทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน \n  การวิเคราะห์แนวทางการตอบสนองกับผู้รับการฝึกสอน \n  การเปรียบเทียบแนวทางการฝึกสอนแบบเก่าและการฝึกสอนแบบใหม่พักเบรก \n  Workshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี เพื่อเป็นการพัฒนาแนวทางความเข้าใจของตนเองให้พร้อมสำหรับการพัฒนาบุคลากร \n  เทคนิคการสร้างความเข้าใจ 3 รูปแบบ \n  ทดสอบประเมินผลรายบุคคล\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n\n\n\nDay 2\n\n\n\n\n\n\n  ปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ \n  การแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้องและเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน  \n  บทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ \n  การวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ \n  Workshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n  4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน (เวลา บรรยากาศ เครื่องมือ เทคนิค) \n  การรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ \n  การจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้  \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \n  การออกแบบเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n  4 เครื่องมือสำคัญในการถ่ายทอดความเข้าใจ \n  การออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ \n  การเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน \n  Workshop การวางรายละเอียดการบรรยายและการคัดเลือกเครื่องมือให้เกิดการเรียนรู้ \n  และการจดจำ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกสอน \n  องค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอนในแต่แบบ (การแยกกลุ่มเรียนรู้แต่ละแบบเพื่อง่ายต่อการเข้าถึง) \n  การเตรียมตนเองให้พร้อมกับการถ่ายทอดและการติดตามผลลัพธ์\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 7\,000 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/เทรนเดอะเทรนเนอร์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250627
DTSTAMP:20250529T023616Z
CREATED:20230220T092320Z
LAST-MODIFIED:20250529T023616Z
UID:28981-1750896000-1750982399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมเอกสารและบันทึกตามระบบการจัดการ (Document Control) ทุกระบบ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การควบคุมเอกสารและบันทึกตามระบบการจัดการ (Document Control) ทุกระบบ รอบอบรม 26 มิถุนายน 2568  \nฝึกปฎิบัติจริง ผู้เข้าอบรมเตรียมNotebook (โน๊ตบุ๊ค) มาด้วยค่ะ วันอบรม \nการควบคุมเอกสารและการบันทึกเอกสารคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรเนื่องจากเป็นเอกสารตามมาตรฐาน วิธีการทำงานและคู่มือในการดำเนินงานสำหรับทุกคนและผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร หากมาตรฐานดังกล่าว ไม่มีการควบคุมอย่างเหมาะสมและทันสมัยอาจทำให้เกิดการดำเนินงานที่ผิดพลาด องค์กรเกิดความเสี่ยงสูงในการดำเนินการ  \n  \nการควบคุมเอกสารและการบันทึกเอกสารคุณภาพ ถือเป็นหลักฐานในการปฏิบัติงานที่สำคัญหากองค์กรไม่มีวิธีการในการควบคุมและจัดเก็บที่เหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบการจัดการ เช่น ISO  GHP&HACCP เป็นต้น ก็อาจทำให้เกิดปัญหาในกระบวนการถัดไปหรือการสอบกลับหาข้อมูลได้ยาก ดังนั้น ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารและบันทึกจึงจำเป็นจะต้องมีความรู้และความเข้าใจถึงวิธีการควบคุมที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร \n  \n  \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงโครงสร้างของเอกสารในระบบการจัดการ\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงวิธีการในการจัดทำเอกสารในรูปแบบของการเขียนพรรณนาและรูปแบบของการเขียน Flow Chart\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงขั้นตอนในการอนุมัติเอกสาร การระบุสถานะในการเปลี่ยนแปลง การควบคุมการแจกจ่าย การควบคุมเอกสารจากภายนอก และ การควบคุมเอกสารที่ไม่ใช้งาน\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจวิธีการควบคุมในการชี้ บ่ง การจัดเก็บ การป้องกัน การนำออกมาใช้ ระยะเวลาในการจัดเก็บ และการทำลายบันทึก\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงแนวทางในการควบคุมเอกสารและบันทึกโดย ระบบ Hard Copy และระบบ Electronic Media\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                          กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.                      ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น.                 Module 1 การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารตามข้อกำหนดตามระบบการจัดการ เช่น ISO  GHP&HACCP เป็นต้น \n  \nModule 2 การชี้บ่งเอกสารระบบคุณภาพ \n\nการจัดทำ/แก้ไขเปลี่ยนแปลงใช้ “ใบขอดำเนินการเอกสาร”\nเอกสารควบคุมจะประทับตรา “สำเนาฉบับควบคุม”\nเอกสารที่ไม่ควบคุม เช่น เอกสารภายนอก จะไม่ประทับตรา “สำเนาฉบับควบคุม”\nเอกสารที่ยกเลิก เช่น เอกสารภายนอก\n\n  \n12.00 – 13.00 น.                    พักรับประทานอาหารกลางวัน  \n  \n13.00 – 16.00 น.                ​Module 3 การควบคุมเอกสาร \n\nการอนุมัติเอกสาร ก่อนนำไปใช้งาน\nการทบทวน ปรับปรุงเอกสารให้ทันสมัย\nการแสดงสถานะปัจจุบันของการปรับปรุงเอกสาร\nการแจกจ่ายเอกสารฉบับที่เกี่ยวข้องไป ณ จุดปฏิบัติงาน\nการควบคุมโดยระบบคอมพิวเตอร์\n\n  \nModule 4 การควบคุมการบันทึก \n\nจัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงาน\nการชี้บ่งบันทึกคุณภาพ / การจัดเก็บ / การนำมาใช้การป้องกันการเสียหาย\nบันทึกต้องอ่านได้ง่าย มีการบ่งชี้ และนำมาใช้ได้โดยสะดวก\n\n  \nรูปแบบการเรียนรู้ : \n+  บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) 60% \n+  การฝึกปฏิบัติการ (Workshops)      40% \n  \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด    \nระยะเวลา : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.00 น.   \n  \nกลุ่มเป้าหมาย :  บุคลากรในองค์กร กลุ่มหัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/945642.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250627
DTSTAMP:20250614T044828Z
CREATED:20250529T062859Z
LAST-MODIFIED:20250614T044828Z
UID:39255-1750896000-1750982399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 26 มิถุนายน 2568\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nบุคลากรทุกระดับทุกสายงาน ที่ต้องบริหารคนให้สร้างผลกำไร และบรรลุเป้าหมายองค์กร\n  \nหลักการและเหตุผล :\nหากองค์กรของท่านเชื่อมั่นว่า “คน (Man) ” เป็นทรัพยากรทางการบริหารที่มีมูลค่า (Value Added) ที่สนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจได้ (Competitive Advantage) โดยมีผู้จัดการและหัวหน้างานเป็นกําลังหลักสําคัญที่มีส่วนช่วยผลักดันความสําเร็จขององค์กร ที่จะต้องเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ  ด้วยเหตุนี้หลายองค์กรจึงมุ่งเน้นเสริมสร้าง “เทคนิคในการบริหารคนสำหรับผู้นำ เพื่อที่จะบริหารคนเก่ง (Talent Management) และคนฝีมือมาตรฐาน (Performance Achieved) รวมทั้งคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)” ในการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs)\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นเป็นพิเศษ จากประสบการณ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของวิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า 35  ปี ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านสามารถบริหารคนได้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างและพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ แนวคิด หลักการ แนวปฏิบัติในการบริหารกลุ่มคนเก่ง (Talent Management) และกลุ่มคนมาตรฐาน (Performance Achieved) รวมทั้งกลุ่มคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)\n\n\nพัฒนาเทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคนและทีมงานที่ตนเองรับผิดชอบให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\n\n\nสามารถบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการยอมรับจากผู้บริหาร ทีมงาน และบุคคลรอบข้างมากขึ้น\n\n\nเสริมสร้างและพัฒนาบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) ของทีมงาน\n\n\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคนแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จขององค์กร \n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Development และ People Management\n\n\nความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Development\n\n\nความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Management\n\n\nส่วนที่  2  :  เทคนิคการบริหารคนเก่ง และคนไม่เก่งในทีมงาน \n\n\nWorkshop 1 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการบริหารคนนอกตำรา\n\n\nแนวทางในการบริหารคนเก่ง สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Talent Management)\n\n\nแนวทางในการบริหารคนฝีมือมาตรฐาน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Performance Achieved)\n\n\nแนวทางในการบริหารคนไร้ประสิทธิภาพ สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Dead Wood)\n\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคพื้นฐานในการบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่\n\n\nภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วย (Modern Leadership)\n\n\nการสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication)\n\n\nการจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Effective Motivation)\n\n\nการสร้างบรรยากาศแห่งความผูกพันของพนักงานในองค์กร (Employee Engagement)\n\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการคัดเลือกคนเก่งและคนดี (Recruitment & Selection)\n\n\nการคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานให้ได้คนเก่งและคนดี สำหรับผู้นำยุคใหม่\n\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการปกครองบังคับบัญชา\n\n\nบทบาทหัวหน้างานกับการเสริมสร้างวินัยในการทำงานอย่างสร้างสรรค์\n\n\nแนวทางการพิจารณากลั่นกรองและอนุมัติการลางาน\n\n\nเคล็ด (ไม่) ลับในการพิจารณาลงโทษทางวินัยแบบ HR Professional\n\n\nCase Study : การพิจารณาลงโทษทางวินัย\n\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน\n\n\nกระบวนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล\n\n\nWorkshop 2 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน\n\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการประเมินผลงาน (Performance Appraisal)\n\n\nประเมินผลงานอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงานจากลูกน้อง ???\n\n\nส่วนที่  8  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)\n\n\nส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงาน และผู้บริหารยอมรับ ???\n\n\nส่วนที่  9  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการรักษาบุคลากรสำหรับหัวหน้างาน (People Retention)\n\n\nเทคนิคการดึงดูดคน “ก่อนที่เขาคิดจะไปจากองค์กร”\n\n\nเทคนิคการโน้มน้าวจูงใจ “คนที่อยากไป ให้กลับใจอยากทำงานกับองค์กร” \n\n\nรูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\n\n\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) ปฏิบัติการ: ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\n\n\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\n\n\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  \n\n\n  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HR ของ SGS ACADEMY\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\n\nวันและเวลาสัมมนา : \nรุ่นที่  5  วันที่  26  มิถุนายน  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \n\nสถานที่สัมมนา :\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\n \n\nติดต่อสอบถาม\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\n\nLine id : @Tesstraining\n\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\n\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n\nwww.tesstraining.com\n\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-people-management-%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/People-Management-บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250627
DTSTAMP:20250602T114425Z
CREATED:20250602T114347Z
LAST-MODIFIED:20250602T114425Z
UID:39301-1750896000-1750982399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ความรู้พื้นฐานสำคัญสำหรับนักจัดซื้อมือใหม่ (The Fundamental of Strategic Purchasing)
DESCRIPTION: เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ความรู้พื้นฐานสำคัญสำหรับนักจัดซื้อมือใหม่\n(The Fundamental of Strategic Purchasing) อบรม 26 มิถุนายน 2568\n  งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐาน ที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ว่าจะเป็นตัวบุคคล หรือเป็นหน่วยงาน และถือว่าเป็นหน่วยสนับสนุนที่สำคัญมากๆ ต่อกิจกรรมของบริษัทฯถ้าพิจารณาจากเนื้องานแล้ว จะเห็นว่า งานจัดซื้อจะต้องเชื่อมโยงเข้าด้วยกับ :  งานบัญชี (ต้องรู้เรื่องภาษี) / งานวิศวกรรม (ต้องรู้ทางเทคนิค) /งานโลจิสติกส์ (ต้องรู้ระบบ ERP) / งานสโตร์ (ต้องรู้เรื่อง Stock Control) / งานคุณภาพ (ต้องรู้เรื่อง QC)แล้วยังต้องมีหน้าที่ ที่จะต้องรับผิดชอบโดยตรงอีก ซึ่งได้แก่ เทคนิคการจัดซื้อ / หน้าที่ของหน่วยงานจัดซื้อ ที่ได้แก่ : การคัดเลือกผู้ขาย \, การต่อรองกับ supplier \, การทำ Cost Deduction\, การทำ Alternative Source \,  การสร้างเครื่องมือในงานจัดซื้อ (Purchasing Tooling)\nเมื่อเป็นแบบนี้แล้ว ผู้ที่จะต้องมารับผิดชอบงานจัดซื้อ จะต้องมีความรู้ในงานจัดซื้ออย่างครบถ้วน และยังต้อง ประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ เหล่านั้นให้ได้ และจะต้องไม่กลายเป็นจัดซื้อแบบตรายาง (ซื้อตามบัญชา ลูกเดียว)ผู้บริหารและเจ้าขององค์กร คงเข้าใจถึงปัญหานี้ดี และจะทำอย่างไร ให้หน่วยงานจัดซื้อของท่าน ทำงานได้ตามที่คาดหวัง (สามารถเป็นหน่วยงานสนับสนุนที่ดีเยี่ยมได้อย่างไร)การรับเจ้าหน้าที่ใหม่ หรือเอาเจ้าหน้าที่เก่ามาอบรม เพื่อเรียนรู้ระบบงาน วิธีคิด และรับการถ่ายทอดประสบการณ์ตรงจากมืออาชีพ จะเป็นทางเลือกที่ง่ายและเร็วที่สุด  ดังนั้นเพื่อตอบโจทย์นี้ จะต้องมีหัวข้อการอบรม ที่มีองค์ความรู้เฉพาะสำหรับงานจัดซื้อโดยตรง และจะต้องถูกถ่ายทอดโดยมืออาชีพในงานจัดซื้อตัวจริง   เราจึงได้จัดทำหลักสูตรการอบรมขึ้นมา ที่มีชื่อว่า  ความรู้พื้นฐานสำคัญสำหรับนักจัดซื้อมือใหม่\n\nหลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้น งานจัดซื้อ ครบในทุกมิติ  :\n> ได้เรียนรู้และเข้าใจถึง กระบวนการจัดซื้อทั้งหมด\n> ได้เรียนรู้มาตรฐาน และวิธีการทำงานที่ดีของงานจัดซื้อ\n> ได้เรียนรู้เทคนิค และวิธีแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ\n> Sharing idea & Case study จากผู้สอน ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย\n> ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอน ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในเรื่องต่างๆ เช่น Purchasing Route / Procurement / Quality System  (Be QMR :  ISO) / Tax Privilege : BOI & 19 Bis / Import & Export  / Logistic (ERP \, MRP)\n\n\nหัวข้อสัมมนา เวลา 9.00 – 16.00 \n\n1.หลักการพื้นฐาน เพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)\n> เราเป็นมืออาชีพ (We are professional)\n> หลักการเพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)  P/S/B\n> แนวคิดในการทำงานจัดซื้อ (Purchasing Guideline) 6R\n\n 2.หน้าที่หลักของงานจัดซื้อ (Main duty of Purchasing)\n > การคัดเลือกผู้ขาย  (Supplier Selection)\n> การอนุมัติผลิตภัณฑ์ (Product Approval)\n> การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis)\n> การนำเสนอสิ่งทดแทน (Alternative for Cost Saving)\n> การต่อรองกับผู้ขาย (Supplier Negotiation)\n\n3.เครื่องมือในการบริหารงานจัดซื้อ (Purchasing Tool)\n> การติดตามงาน (Follow up Order)\n> พยากรณ์การสั่งซื้อ (Forecast Order)\n> การควบคุมคำสั่งซื้อ (Ordering Control)\n> การควบคุมปริมาณสินค้าคงคลัง (Stock Controller)\n> การใช้ Package Program for Purchasing  (ERP/MRP)\n\n4. จรรยาบรรณในงานจัดซื้อ  (Purchasing Ethics)\n> Ethics ถือเป็นกุญแจสู่สำเร็จของงานจัดซื้อ\n\n5 .แนวคิดและวิธีการ ในการแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ :\n> การบริหาร Supplier ที่อยู่ต่างประเทศ และในประเทศ\n> การทำงานร่วมกับหน่วยงานภายใน เช่น ผู้บังคับบัญชา\, ผู้ใต้บังคับบัญชา\, แผนกช่าง/วิศวกรรม \, แผนกบัญชี\n> การสัมภาษณ์งาน เพื่อคัดเลือกเจ้าหน้าที่จัดซื้อ\n\n@ หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\n>ผู้บริหารที่ไม่เคยมีประสบการณ์ในงานจัดซื้อมาก่อน แต่ต้องมาดูแลงานจัดซื้อ\n>พนักงานที่รับผิดชอบงานจัดซื้ออยู่แล้ว แต่อยากพัฒนาให้เป็นมืออาชีพในงานจัดซื้อ\n>พนักงานจัดซื้อที่จะก้าวขึ้นมาเป็นระดับ Supervisor\n>พนักงานเก่าและใหม่ ที่ยังไม่เคยมีประสบการณ์ในงานจัดซื้อมาก่อน\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39301/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250630
DTEND;VALUE=DATE:20250701
DTSTAMP:20250611T065852Z
CREATED:20230111T084030Z
LAST-MODIFIED:20250611T065852Z
UID:28213-1751241600-1751327999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ”  (Transportation and Distribution Management)
DESCRIPTION:หลักสูตร “การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ”  \n(Transportation and Distribution Management) อบรม 30  มิถุนายน 2568 \n  \nปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและการกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบัน ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และมีการแข่งขั้นทางธุรกิจกันอย่างมาก ทุกบริษัทจึงต้องหาวิธีในการลดค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เพื่อให้บริษัทสามารถอยู่เหนือคู่แข่งได้ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งเพื่อให้พร้อม และทันกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ซึ่งในการขนส่งสินค้าในแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่าย และมูลค่าของสินค้าที่นำส่งซึ่งต้องดูแลและควบคุม รวมถึงความต้องการลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและถูกต้องอยู่เสมอ จึงถือว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งหากไม่สามารถบริหารจัดการที่ดีแล้ว องค์กรจะต้องประสบกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาวิธีเทคนนิคต่าง ๆ เพื่อให้การขนส่งและกระจายสินค้ามีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลให้มากที่สุด เพื่อช่วยในการลดต้นทุน และส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น\nสามารถเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรในด้านการขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น\nเพิ่มทักษะ ความรู้ ความสามารถ และนำกลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพด้านขนส่งและกระจายสินค้ามาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างต่อเนื่อง\nเพื่อสามารถแก้ไขปัญหาด้านการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nรู้วิธีการวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างเหมาะสม\nรู้และสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสมกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า\nสามารถลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าได้เป็นรูปธรรมและอย่างต่อเนื่อง\n\nหัวข้อการอบรม \nความสำคัญของระบบการบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nความสำคัญของระบบบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\nแนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า\nกลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า\n\nปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nปัจจัยด้านระยะทาง\, ปริมาณสินค้า\, ความหนาแน่\, รูปทรงสินค้า\, การจัดการ และอื่นๆ\nการควบคุมสินค้าที่เสียหายจากการขนส่งและกระจายสินค้า\nการบำรุงรักษาเครื่องยนต์และการใช้รถขนส่งการะจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nปัญหาการขนส่งและแนวทางแก้ไข \n\nความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการขนส่งและกระจายสินค้า\nสาเหตุของการเดินรถเที่ยวเปล่าและการวางแผนการขนส่งและกระจายสินค้าล่วงหน้า\nตัวชี้วัดระดับคุณภาพการให้บริการด้านขนส่งและกระจายสินค้า\nเทคนิคการบริหารการขนส่งและกระจายสินค้าให้มีประสิทธิภาพ\nกลยุทธ์ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าแบบลีน (Lean Transportation & Distribution)\n\nเทคนิคการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nวิธีการต่าง ๆ ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า\n\nการวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการรับและส่งสินค้า  \n\nการจัดการเส้นทางและตารางเวลาในการขนส่งและกระจายสินค้า\nการเลือกเส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าที่เหมาะสมที่สุด (Routing)\n\nกลยุทธ์การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nGlobal Positioning Systems (GPS) ระบบบอกพิกัดตำแหน่ง (รถ) ด้วยดาวเทียม\nRadio Frequency Identification (RFID) เทคโนโลยีการระบุหรือชี้เฉพาะโดยใช้คลื่นวิทยุ\nIntelligent Transportation System (ระบบขนส่งอัจฉริยะ)\n\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  เจ้าของกิจการด้านขนส่งและกระจายสินค้า ผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนด้านโลจิสติกส์ ฝ่ายซ่อมบำรุงรถขนส่ง วิศวกร และผู้สนใจทั่วไป \nระยะเวลา        1 วัน    จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nติดต่อสอบถาม \n  \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpageทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nเป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training \n\n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่า.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250630
DTEND;VALUE=DATE:20250701
DTSTAMP:20250613T042602Z
CREATED:20250613T042133Z
LAST-MODIFIED:20250613T042602Z
UID:39410-1751241600-1751327999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิค QCC & Kaizen เพื่อลดต้นทุนและพัฒนาองค์กร (QCC & Kaizen Techniques to Reduce Costs and Develop Organizations)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  เทคนิค QCC & Kaizen เพื่อลดต้นทุนและพัฒนาองค์กร\n(QCC & Kaizen Techniques to Reduce Costs and Develop Organizations) อบรม 30 มิถุนายน 2568\n  \nการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิต ที่ปรับตัวสูงขึ้น ทั้งด้านงานผลิต และงานบริการส่งผลให้ทุกองค์กรต้องปรับตัวเ จึงจำเป็นต้องเพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันด้วยการลดต้นทุนการดำเนินงานที่มากมาย และจากความไม่แน่นอนของความต้องการของลูกค้า ทำให้เกิดกระบวนการทำงาน และเวลาในการทำงานที่เร่งรีบ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีการปรับปรุงกระบวนการทำงาน และพื้นที่งานให้พร้อมอยู่เสมอแนะนำหลักสูตรและการทำงานในสภาวะที่เร่งรีบผู้ปฏิบัติงานที่มีจิตสำนึกในคุณภาพย่อมส่งผลดีต่อองค์กร \n         หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้เทคนิคการทำปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยการ ควบคู่กับการมีจิตสำนึกในคุณภาพมากขึ้น โดยเราจะเติมเติมเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาที่เน้นการมีส่วนร่วมของทุกคน การเลือกใช้เครื่องมือคุณภาพในการวิเคราะห์ปัญหา ได้แก่ QCC Activity  เป็นต้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างยั่งยืนด้วยการใช้หลักการ PDCA หรือเรียกว่า“Deming Cycle” และพาทำกิจกรรม KAIZEN  ฝึกคำนวณเปรียบเทียบก่อน-หลังการปรับปรุง \nวัตถุประสงค์ \n\nทราบถึงความสำคัญของการปรับปรุง KAIZEN\nมีความคิดสร้างสรรค์ ปรับปรุงงาน จากการลงทุนเพียงเล็กน้อย\n   มีจิตสำนึกในคุณภาพงาน / QCC Activity / Cost of Poor Quality\n   เข้าใจถึงทฤษฎีของ KAIZEN  และการปรับปรุงกระบวนการทำงาน\n   สามารถนำไปประยุกต์ใช้ และมองหาโอกาสในการปรับปรุง\n   สามารถวิเคราะห์เวลา การปฏิบัติงาน /KAIZEN/QCC/5ส\n   วิเคราะห์เปรียบเทียบมูลค่าการปรับปรุงแบบวัดผลได้จริงตามบริบทองค์กร\n\nหัวข้อสัมมนา 09.00 – 16.00 น. (พัก 10.30-10.45 น.)\n09.00 – 12.00 \n\nหลักการและความสำคัญของการควบคุมคุณภาพ\nการสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ (Quality Awareness) อย่างเป็นรูปธรรม วัดผลได้ / Workshop\nการคิดค่าใช้จ่ายการการผลิตสินค้า และบริการ ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน “ต้นทุนคุณภาพ (Costs of Poor Quality)”\n\nเพื่อหามูลค่าของความสูญเสียต่างๆ รวมทั้งการเสียโอกาสในการขาย \n\nแนวทางลดต้นทุนด้วยทฤษฎี KAIZEN เช่น งานขนส่ง/ระบบ Milk Run เป็นต้น\n\n13.00 – 16.00  (พัก 14.30 – 14.45 น.) \n\nการเขียนมาตรฐานการปฎิบัติงาน (Working Standard) บนพื้นฐานการวิเคราะห์ความเสี่ยง / Workshop\nแนวทางการวิเคราะห์ปัญหา และการจัดลำดับความสำคัญของปัญหา (Roots Cause Analysis) ตามแนวทางกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ\n\n(QCC Activity )/ Workshop \n\nการประยุกต์ 5 ส. ด้วยอุปกรณ์พื้นฐาน และการประยุกต์ใช้เชิงสร้างสรรค์ / Workshop\nเทคนิคการเขียนข้อเสนอแนะ โดยการคำนวณมูลค่าและวัดผลเปรียบเทียบก่อน-หลังการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ\n(SUGGESTION SYSTEM) / Workshop\n\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \n         ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \n         ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \n         มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84-qcc-kaizen-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250704
DTEND;VALUE=DATE:20250705
DTSTAMP:20250425T034225Z
CREATED:20230109T033538Z
LAST-MODIFIED:20250425T034225Z
UID:28029-1751587200-1751673599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร วิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้าเชิงพยากรณ์การขาย Sales Planning & Sales Forecast Analysis
DESCRIPTION:confirm เปิดรับสมัคร ยืนยัน  หลักสูตร วิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้าเชิงพยากรณ์การขาย Sales Planning & Sales Forecast Analysis 4 กรกฎาคม 2568 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nที่มาของหลักสูตร \n          การขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก พนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบ Sales Planning & Sales Forecast Analysis จะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ กระบวนการวางแผนการขาย การพยากรณ์ยอดขาย เทคนิคในการวิเคราะห์คู่แข่งในการวางแผนด้านการขาย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถกระบวนการวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม :   1  วัน  (09.00-16.00 น.) \nTopics \nวันแรก \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในงานขาย\n\n     Workshop : Sales Planning &  Forecast Problem \n\nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย\nทำไมเราต้องรู้และเป็นทั้งนักการตลาด และนักขาย\nเทคนิคการวางแผนการขายที่สอดคล้องกับแผนการตลาดเชิงรุก\nกลยุทธ์ในการเลือกตลาด และสร้างส่วนประสมทางการตลาด\nเทคนิคการวางแผนก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน\nการวิเคราะห์พยากรณ์ยอดขาย และการตั้งเป้าหมายการขาย\nการกระจายเป้าหมายการขายเป็นรูปธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังเพื่อรองรับเป้าหมายการขาย\nการจัดสรรงบประมาณการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nการวิเคราะห์ Competitor for Competitive Planning\nการระบุคู่แข่งทั้งทางตรง และทางอ้อม\nการวิเคราะห์ส่วนแบ่งทางการตลาด (Market Share)\nการวิเคราะห์จุดยืนของผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      Workshop : Sales Planning & Forecast Solution \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม   \n\nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น  การทำแบบฝึกปฏิบัติ  ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทของหลักสูตร และนำมาทำ Workshop  \n\n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \nพนักงานขายทุกระดับ \n  \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/หลักสูตรใหม่-inw-13-1536x1257-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250707
DTEND;VALUE=DATE:20250708
DTSTAMP:20250625T083305Z
CREATED:20240605T072442Z
LAST-MODIFIED:20250625T083305Z
UID:34861-1751846400-1751932799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D) อบรม 7 กรกฎาคม 2568 \nการจัดการและแก้ไขปัญหาในงานนั้นมีความจำเป็น เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กระบวนการผลิตเพื่อแก้ไขปัญหาให้กลับมาเกิดซ้ำอีก การแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเติบโตขององค์กร การแก้ไขปัญหาปัญหาโดยการปฏิบัติการป้องกัน (Preventive Action) ตามหลักของ 8D อาจรวมถึงการใช้เครื่องมืออื่นที่สามารถช่วยการวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานมีความสามารถกล้าคิดกล้าแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ในการบ่งชี้ปัญหาและสร้างแนวทางการตัดสินใจในการแก้ไขด้วยตนเอง โดยเฉพาะในกระบวนการทำงานภายในโรงงาน (Process in Factory) ซึ่งทักษะการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report & Why – Why Analysis เป็นพื้นฐานสำคัญและมีความเหมาะสมกับการแก้ปัญหาในกระบวนการมาก การพัฒนาทักษะดังกล่าวส่งผลให้การแก้ปัญหาเป็นไปอย่างมีหลักเกณฑ์ มีความเป็นระบบ มีขั้นตอนและมีเหตุผลเชิงวิทยาศาสตร์ และได้ผลลัพธ์ทั้ง “การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา (Corrective & Preventive Action)” ที่มีร่วมกันในขั้นตอนของ 8D Report \nการแก้ไขปัญหาด้วย 5 Why คือ การวิเคราะห์และค้นหาสาเหตุรากของปัญหา (Root Cause) เพื่อหาแนวทางการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาด และสามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างคุ้มค่า    เป็นระบบในการปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการทำงาน (Process Improvement) ร่วมกันค้นหาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น  เป็นประจำหรือเหตุที่ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ จนกระทั่งหาสาเหตุและแนวทางการแก้ไขเพื่อไม่ให้ปัญหานั้นเกิดขึ้นซ้ำอีกผ่านทางกิจกรรมต่าง ๆ เช่น 5ส.\, Kaizen\, Lean Manufacturing\, QCC (Quality Control Cycle)\, QC 7 Tools และอื่น ๆ \nดังนั้น เราสามารถใช้ทั้ง 2 หลักการนี้ควบคู่กันในการส่งเสริมให้สามารถค้นหาสาเหตุของปัญหาและปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานเพื่อบรรลุเป้าหมายในการปรับปรุง แก้ไข ปัญหาด้านคุณภาพและผลิตภาพได้ดียิ่งขึ้น ส่งผลให้เกิดศักยภาพในการทำงาน ที่มากขึ้น สามารถลดต้นทุนอย่างแท้จริง และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและเป็นที่ยอมรับได้อย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์การเรียนรู้ : \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ เพื่อลดความสูญเสียในการผลิตและบริการอย่างเป็นระบบ\nเพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจแก้ไขปัญหาตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น\nเพื่อส่งเสริมสร้างให้พนักงานเกิดแนวคิดการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบที่ชัดเจน พิสูจน์ได้ ประเมินผลได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ\nสามารถนำเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย 5 why Analysis และ 8D Report รวมรวมถึงเครื่องมือพัฒนา   ด้านคุณภาพ QC 7 Tools ไปใช้งานได้อย่างแท้จริงและอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นที่ยอมรับทั้งลูกค้าและผู้บริหารภายในองค์กร\nเพื่อสร้างผลประกอบการให้ได้มากขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงานทั้งการผลิตและบริการ ลดระยะเวลา เพิ่มผลิตภาพและประสิทธิภาพได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \n1. ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal) \n2. ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process) \n3. ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา \n4. แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis) \n5. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือชนิดต่าง ๆ \n6. หลักการของเครื่องมือ 5 Why Analysis \n7. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis \n8. เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ 8D \n\nD0 – Emergency response action required เตรียมตัวสำหรับกระบวนการ 8D\nD1 – Establish a Team จัดตั้งทีมงาน\nD2 – Describe the Problem เขียนบรรยายปัญหา\nD3 – Develop Interim Containment Action (ICA) จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว\nD4 – Define & Verify Root Cause and Escape Point กำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง\nD5 – Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร\nD6 – Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs) นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง\nD7 – Prevent Recurrence ป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก\nD8 – Congratulation & Close Out แสดงความยินดีกับทีม\n\n9. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools \n10. การนำ Why Why Analysis\, QC 7 Tools ในการค้นหาปัญหาและการแก้ไขปัญหาด้วย 8D Report \nวิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)\nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย\nการตอบข้อซักถาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n\n\n\nสถานที่สัมมนา : \n\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20  \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250707
DTEND;VALUE=DATE:20250708
DTSTAMP:20250625T015817Z
CREATED:20240408T045544Z
LAST-MODIFIED:20250625T015817Z
UID:27800-1751846400-1751932799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 21 (KPI & Effective Action Plan : PMS Module 1) : 7 กรกฎาคม 2568 \n  \n        การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ KPI ที่ชัดเจนเป็นเข็มทิศในการดำเนินงาน ต้องวางแผนกลยุทธ์ (Strategics Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI อย่างเป็นระบบ  แต่ในการจัดทำและนำ KPI ไปใช้งานจริง หลายองค์กรมักจะพบกับประเด็นคำถามที่ว่า \n\nKPI ก็กำหนดแล้ว แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่กลยุทธ์ขององค์การอย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ก็ง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจน แล้วฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนเป็นรูปธรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรดีล่ะ ?\nแล้ว KPIs ในระบบ ISO9001 / IATF16949 ที่มี จะเชื่อมโยงเป็นเป้าหมายขององค์กรได้ไหม ?\nแล้วตัวชี้วัดและเป้าหมายรายบุคคลของแต่ละตำแหน่งงานล่ะ จะกำหนดจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPI ไปสู่แผนปฏิบัติงานอย่างไรดี ?\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้มีคำตอบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPI Management กว่า 18 ปี ที่ช่วยให้ท่านเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารและจัดการ KPI Management แบบครบวงจรทั้ง…การกำหนดเป้าหมายแบบมืออาชีพ…การกระจายเป้าหมายสู่หน่วยงานและตำแหน่ง…การจัดทำแผนงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI…การควบคุมและติดตาม KPI อย่างเป็นระบบ ทั้งแบบฟอร์มและตัวอย่าง รวมทั้ง Workshop ฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง  
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-3/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250716
DTEND;VALUE=DATE:20250717
DTSTAMP:20250529T071907Z
CREATED:20240124T042100Z
LAST-MODIFIED:20250529T071907Z
UID:32720-1752624000-1752710399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า.
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า อบรม 16 กรกฎาคม 2568 \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบ Sales Forecast Analysis จะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ กระบวนการวางแผนการขาย การพยากรณ์ยอดขาย เทคนิคในการวิเคราะห์คู่แข่งในการวางแผนด้านการขาย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถกระบวนการวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม :   1  วัน  (09.00-16.00 น.)\nTopics\nวันแรก \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในงานขาย\n\n     Workshop : Sales Forecast Analysis Problem \n\nอุปสรรคสำคัญของการบริหารการขาย\nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและการขาย\nทำไมเราต้องรู้และเป็นทั้งนักการตลาด และนักขาย\nเทคนิคการบริหารการขายเชิงการตลาดในเชิงรุก\nกลยุทธ์การวิเคราะห์ตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การขาย\nกลยุทธ์เลือกตลาด STP และ4 P เพื่อเอาชนะคู่แข่งขัน\nเทคนิคการวางแผนการขายเชิงการตลาดในเชิงรุกที่ถูกที่ถูกเวลา\nการวิเคราะห์พยากรณ์ยอดขาย และการตั้งเป้าหมายการขาย\nการกระจายเป้าหมายการขายเป็นรูปธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังเพื่อรองรับเป้าหมายการขาย\nการจัดสรรงบประมาณการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nเทคนิคการวางแผนและเตรียมต้วก่อนพบลูกค้าอย่างมืออาชีพ\nการวิเคราะห์ Competitor for Competitive Planning\nเทคนิคการระบุคู่แข่งเพื่อเอาชนะคู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อม\nการวิเคราะห์ส่วนแบ่งทางการตลาด (Market Share) \nการวิเคราะห์จุดยืนของผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      Workshop : Sales Forecast Analysis Solution \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n\nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น  การทำแบบฝึกปฏิบัติ  ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทของหลักสูตร และนำมาทำ Workshop  \n\n\nผู้เข้าฝึกอบรม\nผู้จัดการ หัวหน้างานและพนักงานขายทุกระดับในองค์กร \n   \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา   \n  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/12-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250718
DTEND;VALUE=DATE:20250719
DTSTAMP:20250606T080834Z
CREATED:20231125T030652Z
LAST-MODIFIED:20250606T080834Z
UID:31885-1752796800-1752883199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพ (Efficient Stock & Inventory Checking Technique)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  เทคนิคการตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพ (Efficient Stock & Inventory CheckingTechnique) อบรม 18 กรกฎาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \nการควบคุมสินค้าคงคลัง เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญมาก โดยใช้สำหรับแสดงปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังว่ามีมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง และเพื่อสามารถติดตาม ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้มีประมาณสินค้าคงคลังไม่มากจนกลายเป็นต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้าและไม่น้อยจนเกินไปจนมีปริมาณสินค้าที่ไม่เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า \nการตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยให้สามารถมีสินค้าคงคลังอย่างเพียงพอ ครบถ้วน สมบูรณ์และสามารถเติมเต็มสินค้าได้ก่อนที่สินค้าจะหมดลงได้อย่างทันเวลา และสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าคงคลังได้ ด้วยการกระจายข้อมูลสินค้าคงคลังที่ถูกต้องไปยังหน่วยงานต่าง ๆ เช่น ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายบัญชีและการเงิน เพื่อการประสานงานด้านข้อมูลที่ถูกต้องและรวดเร็ว สามารถเพิ่มยอดขายให้กับฝ่ายการตลาด ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหาให้กับฝ่ายจัดซื้อ เพิ่มความถูกต้องแม่นยำให้กับฝ่ายวางแผนการผลิต และลดเวลาการผลิตให้กับฝ่ายผลิตได้เป็นอย่างดี \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถตรวจสอบสต็อคอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องมากขึ้น\nเพื่อให้สามารภประยุกต์ใช้งานได้อย่างเหมาะสมและอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้ามากขึ้น\nเพื่อลดความสูญเปล่าในกิจกรรมด้านคลังสินค้า\n\n  \nหัวข้อการอบรม  \n\nความสำคัญของการนับสต็อกและสินค้าคงคลัง ประเภท และประโยชน์\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังด้วยระบบ ABC (ABC Analysis) และวิธีอื่นๆที่เกี่ยวข้อง\nการวัดรอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover)\nการจัดวางสินค้าบนชั้นวางที่ดีและมีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการนับสต็อกได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง\nวิธีการ/เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อแยกวิเคราะห์ในสต็อคให้เป็นหมวดหมู่โดยรายการของเครื่องมือ/อุปกรณ์/อะไหล่\nวิธีการ/เทคนิคการบริหารสต็อคคงคลังและข้อมูลสั่งซื้อด้วยความถูกต้อง\nขั้นตอนการสมัคร-จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ\nเอกสารที่ใช้นับสต็อกและควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Documents)\nดัชนีชี้วัดการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory KPIs)\nการติดตามและควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Monitor and Control)\nเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในงานคลังสินค้า\nWorkshop\nสรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล\n\n  \nรูปแบบการอบรมสัมมนา\n1. การบรรยาย 40 %\n2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%\n3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม : ผู้จัดการ และผู้บริหาร ทุกระดับ\, หัวหน้างาน และผู้ที่เกี่ยวข้อง \nระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (เวลา 09.00 – 16.00 น.) \nรูปแบบการบรรยาย : ใช้เทคนิคการบรรยายในลักษณะบูรณาการ มุ่งผู้เข้ารับการอบรมเป็นศูนย์กลางของการเรียนรู้ ใช้กิจกรรม Workshop เป็นสื่อของการเรียนรู้ และใช้เทคนิคการอภิปราย การนำเสนอ การระดมสมอง เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและมุมมอง เป็นการพัฒนาซึ่งกันและกัน \nวิทยากรฝึกอบรม อาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nราคาออนไลน์ zoom 2500/ท่าน \nอยู่ที่ไหนสามารถเรียนได้เรียนสดทาง zoom \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b9%87%e0%b8%84/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ฟอนทำรูป-2.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250718
DTEND;VALUE=DATE:20250719
DTSTAMP:20250613T083109Z
CREATED:20250613T083109Z
LAST-MODIFIED:20250613T083109Z
UID:39430-1752796800-1752883199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการตรวจเอกสารตาม Letter of Credit & UCP 600 เพื่อไม่ให้เสียเปรียบทางการค้า  (Techniques for checking documents according to L/C & UCP 600)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการตรวจเอกสารตาม Letter of Credit & UCP 600\nเพื่อไม่ให้เสียเปรียบทางการค้า\n(Techniques for checking documents according to L/C & UCP 600) อบรม 18 กรกฎาคม 2568\nLetter of Credit เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการชำระเงินค่าสินค้าทั้งผู้ส่งออกและผู้นำเข้า ถ้าเข้าใจเงื่อนไขของ L/C คู่ค้าก็ไม่สามารถเอาเปรียบเราได้ โดยเฉพาะเมื่อมีค่าใช้จ่าย เช่น ค่าธรรมเนียมใครควรรับผิดชอบค่าใช้จ่ายนั้น หรือผู้ส่งออกที่ต้องส่งสินค้าภายใต้เงื่อนไขของ L/C ยิ่งต้องทำเอกสารหาเอกสารให้ครบถ้วนถูกต้องตามที่ L/C กำหนด มิฉะนั้นอาจทำให้ไม่ได้รับเงินตามกำหนดหรือแย่กว่านั้นอาจไม่ได้รับเงินเลย ผู้นำเข้าก็เช่นเดียวกัน ก่อนจะเห็นสินค้าว่าถูกต้องตามคุณภาพ รวมทั้งจำนวนสินค้าครบถ้วนหรือไม่ก็ต้องชำระเงินก่อนที่จะเห็นสินค้า ก็ต้องเข้าใจใน L/C และเอกสารนั้นถูกต้องหรือไม่ ดังนั้นจะต้องเข้าในเชิงลึกของ L/C โดยละเอียด ว่าอย่างไรทำไม่ได้ อย่างไรทำได้ การสัมมนาครั้งนี้จะให้รายละเอียดในการอ่าน L/C และ UCP 600 ที่ออกโดยสภาหอการค้าระหว่างประเทศที่ประกาศใช้เมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2550 ที่มีทั้งหมด 39 มาตรา การจะบอกว่าเอกสารมีที่ผิดหรือถูกนั้นก็ใช้มาตราต่าง ๆ ของ UCP 600 เป็นข้ออ้างอิง เพื่อการนำเสนอเอกสารผ่านธนาคารได้ถูกต้องแม่นยำและรวดเร็ว \nหัวข้อการสัมมนา เวลา 9.00 – 16.00 น.  \n\nวิเคราะห์ Letter of Credit : – การใช้ Standby ~L/C เพื่อการค้ำประกัน – ความได้เปรียบเสียเปรียบเทอมการชำระเงิน L/C RESTRICTED หรือไม่ – Incoterms ® 2020 ที่ใช้สอดคล้องตามที่ตกลงหรือไม่\nต้องการเอกสารอะไรบ้าง และใครเป็นผู้ออกเอกสารนั้น\nการใช้ UCP 600 ทั้ง 39 มาตราในการจัดทำเอกสาร\nUCP 600 ได้ให้ความหมายของ Shipment term ว่านับอย่างไร ถ้า L/C ระบุ – On or about – First Half\, Second Half – Beginning\, Middle\, End\nUCP 600 จะระบุหน้าที่ความรับผิดชอบของธนาคาร (Issuing Bank\, Confirming Bank)\n\n– มาตราฐานในการตรวจเอกสารตามมาตราที่ 14 ที่จะต้องปฏิบัติ \n– การปฏิเสธเอกสารที่มีข้อผิดพลาด (Discrepancy) ของการใช้มาตราที่ 16ต้องปฏิบัตือย่างไร \n– การขอใบตราส่งให้สอดคล้องใน L/C (ใช้มาตราที่ 19 ถึง 25) \n– ความหมายของคำว่า “CLEAN” ตามมาตราที่ 27 \n– การจัดหา Insurance Policy/Certificate ตามมาตราที่ 28 \n– ถ้าวันหมดอายุของ L/C ตรงกับวันหยุดทำอย่างไร(มาตราที่ 29) \n– ความหมายของคำว่า “ABOUT” ตามมาตราที่ 30 \n– การใช้ “PARTIAL SHIPMENT” ตามมาตราที่ 31 \n– การส่งสินค้าเป็นงวด ๆ ตามาตราที่ 32 \n– การยื่นเอกสารนอกเวลาทำการของธนาคาร ตามมาตราที่ 33 \n– เอกสารที่ปลอมแปลงใครรับผิดชอบ มาตราที่ 34 \n– เอกสารสูญหายล่าช้าใครรับผิดชอบ มาตราที่ 35 \n– เหตุสุดวิสัย ตามาตราที่ 36 \n– ผู้ซื้อจะต้องรับผิดต่อการเปิด L/C มาตราที่ 37 \n– ผู้ขายต้องการโอน L/C ให้กับผู้อื่น ต้องทำอย่างไร มาตราที่ 38 \n– จะโอนบางส่วนได้ ต้องทำอย่างไร \n– ผู้รับโอนมาแล้วจะโอนต่อทำอย่างไร \n– ผู้รับประโยชน์ตาม L/C จะหา Supplier ได้อย่างไร มาตราที่ 39 \n  \nวิทยากร :  อาจารย์มนตรี ยุวชาติ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250721
DTEND;VALUE=DATE:20250722
DTSTAMP:20250617T104849Z
CREATED:20250522T051433Z
LAST-MODIFIED:20250617T104849Z
UID:39161-1753056000-1753142399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า (FIFO Method for Warehouse Management Efficiency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการ FIFO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานคลังสินค้า\n(FIFO Method for Warehouse Management Efficiency) อบรม 21 กรกฎาคม 2568 \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nตำแหน่ง ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nหลักการเเละเหตุผล\nFIFO (First In First Out) คือวิธีการบริหารจัดการคลังสินค้าเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถขายสินค้าที่นำเข้าคลังสินค้าก่อน หรือมีอายุมากที่สุดก่อนได้เป็นอันดับแรก ซึ่งเป็นหลักการสำคัญในการบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคลังที่มีประสิทธิภาพ โดยมีจุดประสงค์เพื่อช่วยลดต้นทุนคลังสินค้า กำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นภายในคลังสินค้า และเพิ่มคุณภาพของสินค้าที่เก็บอยู่ในคลังสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง และยังสามารถยืดอายุของสินค้าหรือลดการเสื่อมคุณภาพของสินค้าได้โดยเฉพาะคลังสินค้าประเภทอาหารและยาได้อีกด้วย\nFIFO ยังช่วยเพิ่มความรวดเร็วในกิจกรรมต่าง ๆ ภายในคลังสินค้าได้ด้วยการเพิ่มความเร็วของการไหล (Flow) ของสินค้าในคลังสินค้ารวมถึงเพิ่มรอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover)ได้เป็นอย่างดี ซึ่งจะช่วยปริมาณจัดเก็บสินค้าคงคลังได้เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องขยายพื้นที่คลังสินค้า และช่วยเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้ด้วยการที่ลูกค้าได้สินค้า Lot ใหม่อยู่เสมอ เพิ่มอายุการใช้งานสินค้า และเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับตัวสินค้าได้มากขึ้น\nวัตถุประสงค์\n1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\n2. เพื่อสามารถออกแบบและเลือกวิธีการในการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างเหมาะสมและถูกต้อง\n3. เพื่อสามารถควบคุมและติดตามการบริหารจัดการ FIFO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n4. เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านคลังสินค้า\n5. เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\nหัวข้ออบรม\n1. การบริหารจัดการ FIFO คืออะไร จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. หลักการและขั้นตอนการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n3. วิธีการบริหารจัดการและการออกแบบ FIFO ภายในคลังสินค้าอย่างได้ผล\n4. การจัดพื้นที่คลังสินค้าเพื่อการบริหารจัดการ FIFO\n5. การลดต้นทุนสินค้าคงคลังด้วยการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n6. การควบคุม ติดตามการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n7. การพัฒนาการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n8. เทคโนโลยีที่ใช้ในการบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\n9. การวัดผลการปฏิบัติงานบริหารจัดการ FIFO ภายในคลังสินค้า\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)\nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ฝ่ายจัดซื้อ จัดหา ฝ่ายสารสนเทศ วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-18/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การบริหารจัดการ-FIFO-เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพง.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250611T042444Z
CREATED:20230306T135347Z
LAST-MODIFIED:20250611T042444Z
UID:29181-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS) อบรม 23 กรกฎาคม 2568 \n  \n\nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัว\nให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นําองค์กรระดับต้นเป็นกําลังสําคัญที่มีส่วนช่วยกําหนดความสําเร็จของ องค์กร เพราะเป็นตําแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จําเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทํางานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน “บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ” ของหัวหน้าและความคาดหวังของ\nองค์กร\n2. เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นําให้กับหัวหน้างาน\n3. เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา\n4. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ “รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน” ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนําไปใช้ในการบริหารเชิง\nประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n5. เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ\n6. เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทํางาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จําเป็นและสามารถนําไปปรับใช้ได้ทันที \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•เจ้าหน้าที่ / หัวหน้างาน / หัวหน้าส่วน / หรือผู้ที่สนใจ \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\nวิทยากรจะเป็นผู้อํานวยความสะดวก (Facilitator) ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทาง\nผสมผสานในการอบรม (Integrated Training) ซึ่งประกอบด้วย\n•การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning) ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการ\nเรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและ\nการเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทํากิจกรรม\n•การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์\nแสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนําไปใช้อย่างประสบ\nความสําเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม\n•การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching) ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่อง\nที่กําลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคําถามเพื่อกระตุ้นการ\nคิดของผู้เรียน \nระยะเวลาอบรม (Period)\n• 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n09.00–10.30 น.\nModule 1 : การบริหารตนเอง\n• บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)\n• ทักษะการสื่อสาร (Communication Skills)\n• ทักษะการพัฒนาตนเอง (Self Development Skill)\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\nModule 2 : การบริหารทีม\n• ทักษะการทํางานเป็นทีม (Teamwork Skill)\n• ทักษะการเสริมสร้างพลังให้ทีม (Motivation Skill)\n• ทักษะการพัฒนาทีมงาน (Team Development Skill)\nWorkshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \n12.00–13.00 น.พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\nModule 3 : การบริหารงาน\n• ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skills)\n• ทักษะการมอบหมายงาน (Job Assignment Skill)\n• ทักษะการติดตามงาน (Job Tracking Skills)\nWorkshop 3 : สร้างเป้าหมาย เพื่อการทํางานร่วมกัน \n14.30–14.45 น.พักเบรก \n14.45–16.00 น.\nModule 4 : บทสรุป\n•ทักษะการจัดลำดับความสำคัญงาน (Job Management Skill)\n•ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)\n•สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ\nWorkshop 4 : พิชิตอุปสรรคการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n\n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29181/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250612T144448Z
CREATED:20240410T084940Z
LAST-MODIFIED:20250612T144448Z
UID:34158-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management) อบรม  23 กรกฎาคม 2568  \n  \nการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน“ที่ใช่” (The Right People) ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ  การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้  \n  \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : \nหลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย : \n\nหลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :\n• เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน\n• วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร\n• ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา\n• แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร\n\nการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)\n  \n\nหัวข้อการเรียนรู้\nแชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน\nการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร\nความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) และบริหารกำลังคนขององค์กร\nรูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nเทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม\n– การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน\n– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน\n– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน\n– ปริมาณงานปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nWorkshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด\nสูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน\nสูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)\nสูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี\nWorkshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กรการจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nการระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม\nการดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)\nการกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี\n– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)\n– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนวิธีการเรียนรู้ :\n• บรรยายอย่างย่อและซักถาม\n• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์\n• การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด\n• กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ\nกลุ่มเป้าหมาย :\n• เจ้าของธุรกิจขนาด SME\n• ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR\n• ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน\n• HR และผู้ที่สนใจ\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34158/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250625T073018Z
CREATED:20250625T022055Z
LAST-MODIFIED:20250625T073018Z
UID:39553-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer) รุ่นที่ 25 : 23 กรกฎาคม 2568\n  \nถึงเวลาแล้วหรือยัง??? ที่….เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรองค์กรของท่าน ต้องการยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) นโยบาย (Policy) เป้าหมาย (KPIs/MBO/OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ? ให้เป็น Professional Training & Development Officer \nเปิดความลับวิธีของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสู่เส้นทางของมืออาชีพในสายงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรแบบเน้นๆ เนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม\, ตัวอย่าง\, แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติได้จริง  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ\nสามารถวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ยุคใหม่ (Competency Training Plan) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคการดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\nสามารถติดตามและประเมินความสามารถบุคลากร (Competency Assessment) หลังการพัฒนาได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนางานของตนเองให้เป็นรูปธรรม และมีความเป็นมืออาชีพ\n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  ระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Training & Development System and Role of Professional Training & Development Officer) \n\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพต้องดำเนินการ\nCompetency ที่เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากต้องมี\n\nส่วนที่  2  :  เทคนิคการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) \n\n13 เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร\nการกำหนด Business Training Needs จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายองค์กร\nการกำหนด Business Training Needs ด้วย Competency จาก SOP และ Work Instruction (WI)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Business Training Needs\n\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Competency Training Plan) \n\nแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 6 ระดับ ที่ทุกองค์กรควรจะมี\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การและระบบ HRD\nตัวอย่าง : Training Road Map ยุคใหม่\n\nเทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ (Competency Training Plan) แบบ Visual Management\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Competency Training Plan ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / พันธกิจ / นโยบาย / เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร\n\nส่วนที่  4  :  การออกแบบหลักสูตรและกิจกรรมการพัฒนาแบบมืออาชีพ (Learning Design)\n\nการออกแบบกิจกรรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมาย (Corporate KPIs) และกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)\nแนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมด้วยเทคนิค 3 Know\n\n\nส่วนที่  5  : การดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\n\n12 เรื่องที่ควรเตรียมก่อนการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\nตัวอย่าง : Training Check Lists ที่สำคัญของงานฝึกอบรม\n10 เรื่องที่ควรดำเนินงานระหว่างการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\n\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการติดตามและประเมินขีดความสามารถบุคลากร (Competency Assessment & Training Follow up)\n\n5 วิธีในการประเมินผลผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับเนื้อหา วัตถุประสงค์ และการเรียนรู้\nตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมยุคใหม่ (Training Evaluation from Results of Learning) \nการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วย Competency  Assessment ให้สอดคล้องกับ Career Path\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มติดตามประเมินความสามารถผู้เข้าอบรมตามระดับ Competency ที่คาดหวัง (Competency Assessment)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบวิธีการติดตามและประเมินผลการพัฒนาด้วย Competency\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ระบบ HRD System\n\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Career Path\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Succession Plan\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Talent Management\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Performance Appraisal\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nนักพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน\nการแชร์ประสบการณ์\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำ 35 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nวันและเวลาสัมมนา :\nรุ่นที่  25  วันที่   23  กรกฎาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่อบรม :\n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)  \n\nค่าลงทะเบียนอบรม : \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%9d%e0%b8%b6%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาช.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250725
DTEND;VALUE=DATE:20250726
DTSTAMP:20250630T094410Z
CREATED:20250630T094410Z
LAST-MODIFIED:20250630T094410Z
UID:39609-1753401600-1753487999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสร้างโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Sucession Planning Program)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสร้างโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Sucession Planning Program) อบรม 25 กรกฎาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล\nในสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง การรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจและความได้เปรียบในการแข่งขันถือเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร การขาดแคลนผู้นำหรือการสูญเสียบุคลากรในตำแหน่งสำคัญอย่างกะทันหันโดยไม่มีการเตรียมการ อาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อทิศทาง กลยุทธ์ และขวัญกำลังใจของพนักงานโดยรวม ดังนั้น การวางแผนและพัฒนาบุคลากรเพื่อสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) จึงไม่ใช่เพียงแค่การสรรหาคนมาทดแทนตำแหน่งที่ว่างลง แต่เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งสร้างและรักษา “กลุ่มคนเก่ง” (Talent Pool) ที่มีความพร้อมในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำในอนาคตได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (High-Potential Employees) อย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการเสริมสร้างทักษะ ความรู้ ความสามารถ และทัศนคติที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำยุคใหม่ การเตรียมความพร้อมให้แก่บุคลากรเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะช่วยลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนผู้นำ แต่ยังเป็นการสร้างแรงจูงใจและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว ซึ่งจะนำไปสู่การเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนในที่สุด  \nวัตถุประสงค์\n1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ กรอบแนวคิด และกระบวนการทั้งหมดของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์\n2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบและกำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (Identifying High-Potential Employees) ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทองค์กร\n3) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เครื่องมือในการประเมินศักยภาพบุคลากร เช่น 9-Box Grid\, Competency Model\, Assessment Center\n4) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างกรอบการพัฒนา (Development Framework) ที่หลากหลาย เช่น การเรียนรู้ผ่านการทำงาน (70)\, การโค้ช (20)\, และการฝึกอบรม (10) \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ\n1) องค์กรมีกระบวนการวางแผนและพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งที่เป็นระบบ ชัดเจน และวัดผลได้\n2) ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถทำงานเชิงกลยุทธ์และเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาคนให้กับผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ\n3) เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรผ่านกระบวนการวางแผนและเตรียมคนไว้ล่วงหน้า \nกลุ่มเป้าหมาย\n ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ\n1) ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและที่เกี่ยวข้อง\n2) ผู้รับผิดชอบโดยตรงในการวางแผนอัตรากำลัง การพัฒนาสายอาชีพ การบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง\n3) หุ้นส่วนธุรกิจฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR Business Partner – HRBP)\nวิธีการฝึกอบรม\n1) การบรรยายเชิงปฏิบัติการ (Interactive Lecture): เน้นการถ่ายทอดหลักการและเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง 40%\n2) กรณีศึกษา (Case Study): วิเคราะห์ความสำเร็จและความล้มเหลวของโปรแกรม Succession Plan จากองค์กรชั้นนำ 30%\n3) Workshop & Group Discussion: ผู้เข้าอบรมจะได้ลงมือออกแบบองค์ประกอบต่างๆ ของโปรแกรม เช่น การกำหนด Competency\, การออกแบบ 9-Box Grid สำหรับองค์กรของตน 20%\n4) เครื่องมือและแม่แบบ (Tools & Templates): ผู้เข้าอบรมจะได้รับ Template ที่จำเป็นสำหรับนำไปปรับใช้ เช่น แบบฟอร์ม IDP\, แบบฟอร์มสำหรับกำหนดชื่อผู้สืบทอดตำแหน่ง 10% \nกำหนดการอบรม\n 08.30-09.00 น.   ลงทะเบียนและรับเอกสาร\n 09.01-10.30 น.  บรรยาย “วางกรอบแนวคิดและแนวทางการคัดเลือกผู้สืบทอดตำแหน่ง”\n▪ ภาพรวมกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเขิงกลยุทธ์\n▪ เครื่องมือคัดเลือก: การกำหนด Competency และภาพรวมของ    9-Box Grid\n 10.31-10.45 น.  รับประทานอาหารว่าง\n 10.46-12.00 น.  อบรมเชิงปฏิบัติการ “การคัดเลือกเครื่องมือ กำหนดเกณฑ์ประเมิน”\n▪ ตัวอย่างเครื่องมือสำหรับคัดเลือกผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ ข้อดี-ข้อจำกัด และวิธีการใช้เครื่องมือแต่ละตัว\n▪ ฝึกปฏิบัติ: คัดเลือกหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม\n 12.01-13.00 น.  รับประทานอาหารกลางวัน\n 13.01-14.30 น.  บรรยาย “กรอบการเรียนรู้สำหรับผู้สืบทอดตำแหน่ง”\n▪ แนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) และออกแบบหลักสูตรกลางสำหรับพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ ทำความเข้าใจโมเดล 70:20:10 และการนำมาใช้กับโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n 14.31-14.45 น.  รับประทานอาหารว่าง\n 14.46-16.00 น.  อบรมเชิงปฏิบัติการ “การออกแบบโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง”\n▪ ฝึกปฏิบัติ: ออกแบบหลักสูตรสำหรับพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ วิธีการประเมินผลการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ วิธีการวัดผลสำเร็จในการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง\n▪ ถาม-ตอบ และปิดการอบรม
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250729
DTEND;VALUE=DATE:20250730
DTSTAMP:20250619T073048Z
CREATED:20250528T094717Z
LAST-MODIFIED:20250619T073048Z
UID:39240-1753747200-1753833599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน  ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน \n ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK อบรม 29 กรกฎาคม  2568 \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อศึกษาและเรียนรู้การสนทนาภาษาอังกฤษอย่างง่ายๆ กับชาวต่างชาติได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อฝึกทักษะการสนทนาและการออกเสียงในสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม ตามขั้นตอน\nเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการใช้ภาษา สำนวน วลีและคำต่างๆ ให้สามารถติดต่อสื่อสารได้เข้าใจตรงกัน ชัดเจน และถูกต้อง\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับขั้นตอนการสนทนาภาษาอังกฤษกับชาวต่างชาติ\nขั้นตอน 1 การต้อนรับและการทักทาย (welcome and greeting)\nขั้นตอน 2 การสอบถามรายละเอียด (asking for information)\nขั้นตอน 3 การอธิบายรายละเอียด (expressing in a good word)\nขั้นตอน 4 การทบทวนสาระสำคัญ (reviewing and reminding)\n\nขั้นตอน 5 การกล่าวขอบคุณและจบการสนทนา (thanking to polite conversation) \n\nฝึกทักษะการออกเสียงเป็นคำ วลี และประโยคที่ต้องชัดเจนสำหรับการสนทนากับลูกค้า\nWORKSHOP : ฝึกการออกเสียงจาก English Reading Review for Your Pronunciation TEST\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติการสนทนารูปแบบต่างๆ ให้เกิดประสิทธิภาพ\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 1 : การทักทายและการต้อนรับด้วยความสุภาพและเป็นกันเอง (Welcoming and Greeting)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 2 : การสอบถามความต้องการและรายละเอียดต่างๆ ของผู้มาติดต่อ (Asking for Information)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 3 : การอธิบายรายละเอียด เพื่อความชัดเจน สุภาพและมีภาพลักษณ์ที่ดีระหว่างการสนทนา (Expressing in a Good Word)\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 4 : การทบทวนและเน้นย้ำความเข้าใจ ประเด็นสำคัญ เพื่อความถูกต้องทุกครั้งในการสนทนา (Reviewing and Reminding)\n\nฝึกการสนทนาขั้นตอนที่ 5 : การกล่าวคำขอบคุณและปิดการสนทนากับคู่สนทนาเพื่อความประทับใจ  (Thanking to Polite Conversation) \n\nฝึกการสนทนาการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้สำนวนภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติการสนทนาจากการใช้ภาษาอังกฤษในสถานการณ์ที่มีปัญหา เรียบเรียงให้ง่ายต่อการสนทนาและความเข้าใจที่ครบถ้วน ชัดเจน และตรงกัน\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \n\nฝึกการสนทนาการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้สำนวนภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติการสนทนาจากการใช้ภาษาอังกฤษในสถานการณ์ที่มีปัญหา เรียบเรียงให้ง่ายต่อการสนทนาและความเข้าใจที่ครบถ้วน ชัดเจน และตรงกัน\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \nทบทวนการใช้ภาษาอังกฤษจากข้อสอบการฝึกอบรมการสนทนาภาษาอังกฤษในการทำงาน \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250731
DTSTAMP:20250529T072209Z
CREATED:20250106T084202Z
LAST-MODIFIED:20250529T072209Z
UID:37628-1753833600-1753919999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย (Problem Solving & Decision Making Skill in Action)
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย (Problem Solving & Decision Making Skill in Action) อบรม 30 กรกฎาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล : \n             การทำงานของพนักงานทุกระดับล้วนแต่ต้องมีการแก้ปัญหาตลอดเวลา แต่เมื่อต้องแก้ปัญหาจริงๆ เรามักเกิดอาการกลัวปัญหา หนีปัญหา เห็นเป็นเรื่องยุ่งยาก แก้ไม่จบ จนบางครั้งเลิกแก้ปัญหาถึงแม้แก้ปัญหาได้แล้ว ก็ผิดพลาด ล้มเหลว แก้ปัญหาไม่ตรงจุด ตัดสินใจผิดพลาด ทำให้เกิดความเสียหาย เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลาเพราะความสามารถในการแก้ปัญหาที่แท้จริงและตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นทำให้เกิดประสิทธิผล เป็นทักษะที่สำคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน เนื่องจากการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาและสภาวการณ์ที่จะต้องแก้ปัญหาและตัดสินใจอยู่ตลอดเวลา  หลักสูตรนี้มุ่งเน้นอยู่บนหลักการ และข้อมูล การคิดวิเคราะห์หาปัญหาที่แท้จริง  การแก้ปัญหาและตัดสินใจโดยใช้พื้นฐานการจัดระเบียบความคิดให้เป็นระบบ ประยุกต์ใช้กับเครื่องมือต่างๆให้เกิดเป็นทักษะและความชำนาญในการแก้ปัญหาและตัดสินใจในทุกสถานการณ์ได้ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nสามารถคิดวิเคราะห์หาปัญหาที่แท้จริงและตัดสินใจได้อย่างเป็นระบบ\nสามารถนำเทคนิคการวิเคราะห์ การแก้ปัญหา ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาจริงได้ถูกต้องมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานและแก้ปัญหารวมถึงการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม  :      1 วัน (09.00-16.00 น.)   \n  \n  \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 : Thinking Skill in action \n\nกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ\nมิติที่1 : Analytical Thinking\nมิติที่2 : Logical Thinking\nมิติที่3 : Creative Thinking\n\nModule 2 : Learning in action for Problem Solving \n\nขั้นตอนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (เจาะลึก)\nระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา –> Identify Cause\n\nWorkshop :Cause and Effect Diagram \n\nความสัมพันธ์สาเหตุของปัญหา –>Relation Cause\n\nWorkshop :Cause Relation Diagram \n\nค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา–>Root Cause\n\nWorkshop :Why-Why Diagram (5-Whys) \nModule 3 : Learning in action for Decision Making \n\nพัฒนาทางเลือกการแก้ปัญหา –> Alternative/Measure\n\nWorkshop : Tree Diagram \n\nชั่งน้ำหนักทางเลือกที่ดีที่สุดและจัดลำดับทางเลือก\n\nWorkshop : 1) Weigh Score Diagram(เชิงปริมาณ)   \n                 2) Metrix Diagram(เชิงประสิทธิภาพ) \n\nตรวจวัดความก้าวหน้า\n\n–กำหนดจุดPNR(Point of No Return) \n–ทางเลือกสำรอง(Scenario Alternative) \nModule 4 : Learning in action for Managerial Problem \n\nการจัดการกับปัญหาหลายรูปแบบ\nปัญหา:ประจำ \,ไม่สม่ำเสมอ\,คาดว่าจะเกิด\,เฉพาะหน้า และวิกฤติ\n\n***สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญของหลักสูตร และการนำไปใช้จริง \n วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม\n           –การบรรยายแบบActive Learning \n           – กิจกรรมประกอบการเรียนรู้(Learning in Action) \n–การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน(Workshop) \n–สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Moduleทดสอบความเข้าใจ \n  \nRemark :รบกวนให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เตรียมปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในหน้างานล่วงหน้าก่อนเข้า \n               ฝึกอบรมเพื่อจะนำมาฝึกปฏิบัติในกิจกรรมการเรียนรู้  \nผู้เข้าฝึกอบรม\n         ผู้บริหาร หัวหน้างานและพนักงานทุกระดับของหลายๆหน่วยงานในองค์กร \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%9b-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/Pic-problem-.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250731
DTEND;VALUE=DATE:20250801
DTSTAMP:20250709T083636Z
CREATED:20230221T085808Z
LAST-MODIFIED:20250709T083636Z
UID:29010-1753920000-1754006399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร. การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ 
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร. การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ  31 กรกฎาคม 2568 \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \n  \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล                – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n                    – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \n\nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \n  \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \n  \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nรูปเเบบที่ 2  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/คลังสินค้า.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250731
DTEND;VALUE=DATE:20250801
DTSTAMP:20250729T024626Z
CREATED:20250714T083831Z
LAST-MODIFIED:20250729T024626Z
UID:39761-1753920000-1754006399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 10 : 31 กรกฎาคม 2568\nความเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และปัจจัยอื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อองค์กร การที่องค์กรจะเติบโตอย่างมั่นคงได้ ผู้บริหารและ HROD ยุคใหม่ต้องพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ (Organization Development : OD) ด้วยการวินิจฉัยองค์กร (Diagnostic) วิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions) อย่างเหมาะสม และลงมือพัฒนาองค์กรด้วยเครื่องมือการจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้น  ด้วยเหตุนี้จึงเป็นความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารและ HR ต้องพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ในการพัฒนาองค์กรให้เหมาะสมกับสถานการณ์และความเปลี่ยนแปลง\nหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถวินิจฉัยและพัฒนาองค์กรเป็นระบบเป็นขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม ในรูปแบบการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย มี Workshop และเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรที่สามารถปรับใช้งานได้จริง”\n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้\n\n\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง\n\n\nสามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้\n\n\nสามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร\n\n\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล\n\n\nสามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่ 1 : การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ\n\n\nแนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน\n\n\nOrganization Development (OD) VS Change Management (CM)\n\n\nพัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?\n\n\nส่วนที่ 2 : กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\n\n\nแนวทางการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการพัฒนาองค์กร\n\n\n6 ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\n\n\nส่วนที่ 3 : Value Chain Organization Development\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กรด้วย Value Chain\n\n\nส่วนที่ 4 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)\n\n\nแนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD (Guidelines for Organization Diagnosis)\n\n\nแนวทางการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการตรวจวินิจฉัยองค์กร \n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร\n\n\nส่วนที่ 5 : การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions)\n\n\nตัวอย่าง แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม\n\n\nแนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร\n\n\nส่วนที่ 6 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture)\n\n\nแนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก\n\n\nส่วนที่ 7 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development)\n\n\nแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)\n\n\nส่วนที่ 8 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management)\n\n\nแนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)\n\n\nส่วนที่ 9 : การพัฒนาองค์กร ด้วย HROD (Organization Development with HROD)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources Organization Management : HROD)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (OD based on Performance Management)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารขีดความสามารถ (OD based on Competency Management)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (OD based on Career Path Management)\n\n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารคนเก่ง (OD based on Talent Management)\n\n\nส่วนที่ 10 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร (Key Success Factors for Organization Development)\n\n\nความท้าทายของการพัฒนาองค์กร และแนวทางการจัดการ\n\n\nปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ\n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล HROD และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย (Lecture) \n\n\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\n\n\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\n\n\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\n\nกรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  \n\n\nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ HRD & HROD เชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์ 35 ปี\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : \nรุ่นที่  10  วันที่  31  กรกฎาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39761/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250814
DTEND;VALUE=DATE:20250815
DTSTAMP:20250703T073008Z
CREATED:20240424T021155Z
LAST-MODIFIED:20250703T073008Z
UID:34275-1755129600-1755215999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Professional Supervisor Skills)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Professional Supervisor Skills) อบรม 14 สิงหาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ผู้บริหารระดับกลางเป็นส่วนสำคัญในการเชื่อมระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้ปฏิบัติงาน เพื่อผลักดันงาน เพื่อแก้ไขปัญหา เพื่อรายงานสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นผลความสำเร็จขององค์กรจึงมาจากผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูงมาก องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำ การทำงานเป็นทีม และการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ \nหลักสูตร 10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Professional Supervisor Skills)  เน้นการพัฒนาผู้บริหารระดับกลาง ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารทีมงาน การบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานที่วางไว้จนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น และสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง บริหารงานทีม และบริหารงาน\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำทักษะ ความรู้ ความเข้าใจ ปรับใช้ในการบริหารงาน\nเพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพความเป็นผู้นำและเตรียมพร้อมในการบริหาร\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nหัวหน้างาน\nผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 20%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nระยะเวลาอบรม (Period) \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nหัวข้อการฝึกอบรม \nModule 1 : การบริหารตนเอง \n\nบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)\nทักษะการสื่อสาร (Communication Skills)\nทักษะการพัฒนาตนเอง (Self Development Skill)\n\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \nModule 2 : การบริหารทีม \n\nทักษะการทำงานเป็นทีม (Teamwork Skill)\nทักษะการเสริมสร้างพลังให้ทีม (Motivation Skill)\nทักษะการพัฒนาทีมงาน (Team Development Skill)\n\nWorkshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \nModule 3 : การบริหารงาน \n\nทักษะการวางแผนงาน (Planning Skills)\nทักษะการมอบหมายงาน (Job Assignment Skill)\nทักษะการติดตามงาน (Job Tracking Skills)\n\nWorkshop 3 : สร้างเป้าหมาย เพื่อการทำงานร่วมกัน \nModule 4 : บทสรุป \n\nทักษะการจัดลำดับความสำคัญงาน (Job Management Skill)\nทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)\nสร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\n\nWorkshop 4 : พิชิตอุปสรรคการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ \n  \nออนไลน์ ราคา 2500 บาท \n  \nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3200 \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม เเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18  ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-10-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87-2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed-8-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250814
DTEND;VALUE=DATE:20250815
DTSTAMP:20250806T051323Z
CREATED:20250716T043958Z
LAST-MODIFIED:20250806T051323Z
UID:39775-1755129600-1755215999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยัน  หลักสูตร การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว Proactive CRM
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน ยืนยัน  หลักสูตร การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว Proactive CRM   อบรม 14 สิงหาคม 2568 \nในโลกแห่งธุรกิจ กลยุทธ์การแข่งขันเพื่อสร้างความแตกต่างอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่งในการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดมีความจำเป็นอย่างยิ่ง  สำหรับสินค้าประเภทเดียวกันหรือบางครั้งอาจจะวางยุทธศาสตร์ไปไกลถึงขนาดที่ต้องการเป็นผู้นำทางการตลาด ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางด้านราคา คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และทางด้านการส่งเสริมด้านการขายและการตลาด โดยได้มีการพัฒนา ออกแบบ ปรับปรุง วิจัย และคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ กลายมาเป็นเทคโนโลยี ล้ำทันสมัยเข้ามาประยุกต์ใช้อยู่ตลอดเวลา เพื่อให้ได้เป้าหมายสุดท้ายในด้านการเพิ่มยอดขาย มีผลกำไร ธุรกิจเจริญเติบโตขึ้น พยายามสร้างพฤติกรรมการซื้อจากลูกค้าใหม่และซื้อซ้ำจากลูกค้าเดิมให้มากขึ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างนั้นนอกจากความแตกต่างด้านสินค้า ควรจะคำนึงถึงเทคนิคความแตกต่างในด้านบริการที่เป็นการสร้างระบบการบริการลูกค้าสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ  เพื่อความได้เปรียบและรักษาลูกค้า สามารถครองใจให้อยู่กับเราตลอดเวลา มีความจงรักภักดีต่อตราสินค้าและตราองค์กร การสร้างความประทับใจในการบริการด้วยใจที่เป็นเลิศ จึงเป็นพันธะกิจหรือ กลยุทธ์สำคัญที่จะสร้างความสำเร็จให้กับเราและองค์กรได้ในระยะยาวในเชิงการแข่งขันทางธุรกิจ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n·         มีความรู้ ความเข้าใจและสร้างมาตรฐานการให้บริการที่ประทับใจได้ \n·         สร้างทัศนคติที่ดีในงานให้บริการลูกค้า \n·         เรียนรู้เทคนิค และกระบวนการต่างๆ ในการสร้างความประทับใจให้ลูกค้า \n·         เรียนรู้เทคนิคการบริการด้วยใจ เพื่อครองใจ และสร้างความประทับใจในการจงรักภักดีต่อตราสินค้าและองค์กร \n·         เรียนรู้เทคนิคการจัดการและการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า \n·         เรียนรู้ และทำความเข้าใจกับการสร้างระบบการบริการลูกค้าสัมพันธ์ ทั้งระบบในรูปแบบต่างๆเพี่อสร้างความประทับใจให้เป็นรูปธรรมที่สามารถลงมือปฏิบัติได้ \nระยะเวลาการฝึกอบรม  :       1วัน  (09.00-16.00น.) \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \n·         แนวโน้มและความสำคัญของงานบริการ และธุรกิจการบริการ \n·         บริการที่ดีเลิศต้องบริการลูกค้าแบบสร้างความสัมพันธ์ \nWorkshop : CRM Process Problem \n·         ทัศนคติ และภูมิคุ้มกันการบริการยุคใหม่(เหนือกว่าคู่แข่ง) \n·         ความคาดหวังการบริการจากลูกค้า(ตอบสนองได้ทุกระดับ) \n·         จิตสำนึกการบริการด้วยใจService mindที่ได้ใจลูกค้า \n·         จุดอ่อนการบริการลูกค้าสัมพันธ์ที่ไม่ควรมองข้าม \n·         เคล็ดลับการเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้าสัมพันธ์ในระยะยาว \n·         การสร้างความส้มพ้นธ์ทั้งกับลูกค้าภายใน และลูกค้าภายนอก \n·         เส้นทางการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ทั้งระบบ \n·         ความสำคัญของCRMที่เป็นกระบวนการสร้างความสัมพันธ์ลูกค้า \nWorkshop : CRM Process Analysis \n·         ยกระดับการบริการลูกค้าสัมพันธ์จากพื้นฐานถึงระดับสูง \n(CRM \, CEMและCPM) \n·         วิธีการจัดเก็บข้อมูลในการติดตามและดูแล(สร้างความประทับใจ) \n·         การรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก : คำต่อว่าจากลูกค้า \nWorkshop : CRM Process Solution \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-proactive-crm-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/Proactive-CRM-การบริหารความสัมพันธ์เชิงรุก.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250815
DTEND;VALUE=DATE:20250816
DTSTAMP:20250729T050154Z
CREATED:20240503T015013Z
LAST-MODIFIED:20250729T050154Z
UID:34404-1755216000-1755302399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2568
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2568\nอบรม  15 สิงหาคม 2568 \nเปิด 2 ระบบ online /On site \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้นายจ้าง-ผู้บริหารงานบุคคลทราบถึงการทำสัญญาจ้าง-เทคนิคการแก้ไข-เปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างและการออกระเบียบปฏิบัติเพื่อให้สวัสดิการที่จ่ายให้ลูกจ้าง ไม่ให้เป็นค่าจ้าง ต้องเขียนอย่างไร..?\nเพื่อให้ผู้บริหารงานบุคคลและหัวหน้างานทราบหรือเข้าใจถึงกรอบในการลงโทษทางวินัยต่อพนักงานและการพิจารณาความผิดที่กำหนดลงโทษทางวินัยความผิดลักษณะใดเป็นการตักเตือนหรือในกรณีใดเป็นความผิดที่ร้ายแรงถึงจะต้องมีการเลิกจ้างพนักงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการออกหนังสือเลิกจ้างในกรณีต่างๆ เขียนให้ดีให้มีผลทางกฎหมายและป้องกันมิให้ลูกจ้างฟ้องศาลแรงงานภายหลังได้ต้องเขียนอย่างไร..? \n  \n\nหมวดที่ 1 การทำสัญญาจ้าง การจ่ายค่าจ้างและการจ่ายค่าตอบแทนจากการทำงาน      \nข้อ. 1 การทำสัญญาจ้าง อาคารโรงเรือนและสิ่งปลูกสร้าง เพื่อใช้เป็นสำนักงานในการประกอบธุรกิจทางการค้าต้องกำหนดอย่างไร..? \nข้อ. 2 การทำสัญญาจ้างบริษัทฯรับเหมาเอาซอส เพื่อให้นำแรงงานเข้ามาทำงานให้กับบริษัทฯ ต้องกำหนดเงื่อนไขการจ้างอย่างไร..?                                              \nข้อ. 3 การทำสัญญาจ้างที่ปรึกษา ด้านแรงงาน ที่ปรึกษาด้านขบวนการผลิต หรือที่ปรึกษาด้านการตลาด ซึ่งเป็นสัญญาจ้างที่มีกำหนดระยะเวลาในการจ้าง เช่น สัญญาจ้าง 3 เดือน สัญญาจ้าง 6 เดือน หรือสัญญาจ้าง 1 ปี ต้องกำหนด เงื่อนไขในการจ้างอย่างไร..?                                                                       \nข้อ. 4 การทำสัญญาจ้างเพื่อรับบุคคลภายนอกเข้ามาทำงานเป็นพนักงานประจำของบริษัทฯ ต้องกำหนดการจ่ายค่าจ้าง การจ่ายสวัสดิการ กำหนดข้อห้าม ต้องกำหนดหลักเกณฑ์หรือมีเงื่อนไขการจ้างไว้ในสัญญาจ้างอย่างไร..? (เป็นสัญญาจ้างปลายเปิด)                     \nข้อ. 5 ในกรณีลูกจ้างไม่ผ่านการทดลองงาน การออกหนังสือแจ้งการบอกกล่าวล่วงหน้า และการออกหนังสือเลิกจ้าง ต้องทำอย่างไร..?                                                                                                                                                                                        \nข้อ. 6 กรณีลูกจ้างผ่านการทดลองงาน การออกหนังสือแจ้งพนักงาน เพื่อบรรจุเป็นพนักงานประจำและการกำหนดจ่ายค่าจ้าง การกำหนดจ่ายสวัสดิการ เพื่อมิให้มีผลผูกพันเป็นค่าจ้าง ต้องกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการจ่ายอย่างไร..?ข้อ 7 กรณีลูกจ้างออกจากงาน เช่น เกษียณอายุในการทำงาน ลาออก ขาดงานเกิน 3 วันนายจ้างปลดออก เลิกแจ้งโดยจ่ายค่าชดเชยให้  หรือทำผิดวินัยกรณีร้ายแรงนายจ้างเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชย  กรณีออกจากงานดังนี้ นายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายเงินให้ลูกจ้างเมื่อใด..?   เช่น \n1.) ค่าจ้าง  ค่าล่วงเวลา ค่าทำงานในวันหยุด เงินเบี้ยเลี้ยง หรือเงินอื่นๆ \n2.) สวัสดิการที่ได้รับตามกฎหมายกำหนด หรือนายจ้างได้กำหนดให้ \n3.) วันลากิจได้รับค่าจ้าง วันลาพักผ่อนประจำปี  วันลาพักผ่อนที่สะสม เงินประกันการทำงาน \n4.) เงินกองทุนต่างๆ  \nข้อ 8 มีตัวอย่าง การเขียนเอกสารสัญญาและสัญญาจ้างตามข้อ.1 \,2\,3\,4\,5 และข้อ.6 แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา” ฟรี “ \n                                                         หมวดที่ 2 วินัยและการพิจารณากำหนดความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย \nภาคบ่าย เริ่มเวลา 13.00 น. – 16.00 น     \nข้อ. 9 การทำผิดวินัยที่นายจ้างลงโทษทางวินัยเป็น หนังสือเตือน หนังสือสั่งพักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง สั่งให้พักการทำงาน      โดยจ่ายค่าจ้างให้ 50 เปอร์เซ็น หรือสั่งให้พักการทำงานโดยไม่มีกำหนด และจ่ายค่าจ้างให้ เป็นความผิดที่เกิดขึ้นในลักษณะใด…? \nยกตัวอย่าง10 กรณี  (มีเอกสารหนังสือการลงโทษ แจกฟรี ) \nข้อ.10 การทำผิดวินัยในการทำงานที่นายจ้างลงโทษทางวินัยและตีความว่าเป็นความผิดกรณีร้ายแรง และนายจ้างใช้สิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้โดยไม่จ่ายค่าชดเชย หรือไม่จ่ายเงินอื่นใด เป็นความผิดที่เกิดขึ้นในลักษณะใด…? \nยกตัวอย่าง 10 กรณี  (มีเอกสารหนังสือการเลิกจ้าง แจกฟรี ) \nข้อ. 11  ในกรณีลูกจ้างปฏิบัติตนละเมิดต่อนายจ้าง และเป็นเหตุให้นายจ้างได้รับความเสียหายทั้งทางตรงและทางอ้อม การตีความว่ามีความเสียหายเกิดขึ้น และต้องดำเนินคดีฟ้องลูกจ้าง เพื่อให้ชดใช้ค่าความเสียหาย เป็นความผิดที่เกิดขึ้น ในลักษณะใด…? \nยกตัวอย่าง 5 กรณี พร้อมคำอธิบาย \nข้อ. 12 กรณีพนักงานปฏิบัติตนมีความผิดทางวินัย ที่ผู้บริหารงานบุคคลเป็นผู้สวนความผิด และกำหนดบทลงโทษทางวินัยอย่างไร.? \nยกตัวอย่าง  5 กรณี พร้อมคำอธิบาย \nข้อ. 13 กรณีพนักงานปฏิบัติตนมีความผิดทางวินัย ที่หัวหน้างานเป็นผู้สอบสวนความผิด และกำหนดบทลงโทษทางวินัย เป็นความผิดอย่างไร.? \nยกตัวอย่าง  5 กรณี พร้อมคำอธิบาย \n                                                                                                                                                                      \n·                 หลักสูตรนี้ วิทยากรจะเน้นทางด้าน ยกตัวอย่างข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้น และ ถาม – ตอบ จะบรรยายตามหัวข้อ แล้วแนะนำ  เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมสัมมนานำไปปฏิบัติในการบริหารงานได้อย่างถูกต้อง  เมื่อลูกจ้างทำผิดวินัย การตีความอะไรเป็นตัวชี้วัด            \n·                เพื่อให้ผู้บริหารได้ลงความเห็นว่า กรณีดังนี้ ต้องลงโทษทางวินัยเป็นหนังสือเตือน กรณีใดเป็นความผิดร้ายแรงและเลิกจ้างได้ \n·                 เมื่อลูกจ้างดำเนินคดีและเรียกร้องสิทธิทางศาลแรงงาน เพราะอะไร…? ทำไม…?นายจ้างถึงแพ้คดี และต้องจ่ายเงินเป็นหมื่น หรือเป็นแสนๆ สาเหตุมาจากอะไร…? การเลิกจ้างมีจุดอ่อนตรงไหน..? นายจ้างจะป้องกันอย่างไร…? \n·                 นายจ้างไม่ควร ลองผิด ลองถูก นอกจากจะเสียเวลาแล้ว ต้องเสียเงินอีกด้วย ถ้าอยากรู้จริง อยากปฏิบัติให้ถูกต้อง ต้องเรียนหลักสูตรนี้ \n\n************************************************ \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติ น้อยหว้า \n….ประสบการณ์ ด้านแรงงานที่ต่างประเทศ….ประเทศมาเลเซีย พ.ศ. 2546 \n….ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554….นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์ พ.ศ. 2551 \nประวัติการทำงาน / ประสบการณ์ \nเป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี\nเป็นผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ\nเป็นกรรมการ (บอร์ด) ค่าจ้างขั้นต่ำ ที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงาน จดทะเบียน ที่กระทรวงแรงงาน\nเป็น อนุกรรมการประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี\nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงานบริษัทฯเอกชนในเขตุกรุงเทพฯและต่างจังหวัด\nเป็นวิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับบริษัทฯเอกชนมากกว่า 20 หลักสูตร \n****************************************************** \nออนไลน์ ราคา 2500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/unnamed-5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250815
DTEND;VALUE=DATE:20250816
DTSTAMP:20250707T065936Z
CREATED:20250328T035740Z
LAST-MODIFIED:20250707T065936Z
UID:38634-1755216000-1755302399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำบัญชีของธุรกิจที่ได้รับ BOI  (Work Shop)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดทำบัญชีของธุรกิจที่ได้รับ BOI (Work Shop) พร้อมสิทธิประโยชน์ อบรม 15 สิงหาคม 2568 \nความสำคัญ \n  \nธุรกิจ BOI มีความยากกว่าธุรกิจอื่นอยู่มาก เพราะต้องเกี่ยวข้องเงินตราต่างประเทศหลักเกณฑ์ทางภาษีสรรพากร ศุลกากรและกฎหมายอื่น  ที่สำคัญยังเกี่ยวกับ สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ \nนักบัญชีปกติจะไม่คุ้นเคย ดังนั้นผู้ทำบัญชีของธุรกิจนี้ นอกจากต้องมีประสบการณ์ทางบัญชีแล้ว \nยังต้องมีความรู้รอบด้านในเรื่องดังกล่าว \nทางสถาบันจึงได้จัดสัมมนาเรื่องนี้ขึ้นเพื่อสรุปทั้งระบบเพื่อลดเวลาในการค้นคว้าด้วยตัวเอง \nหัวข้อสัมมนา \n ระบบบัญชีและระบบเอกสารของธุรกิจที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจาก BOI \nภาระภาษีของธุรกิจที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจาก BOI \n การอ่านตีความและวิเคราะห์บัตรที่ได้รับส่งเสริมที่ BOI เพื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีอากร \n สิทธิประโยชน์ภาษีใหม่และข้อควรระวังด้านภาษีจากการส่งเสริมการลงทุนจาก BOI \nรายได้ที่ได้รับการยกเว้น (BOI) และรายได้ที่ไม่รับการยกเว้น (NON BOI) \n– การจำหน่ายสินค้าทดลองผลิต สินค้าตัวอย่าง \n– การจำหน่ายผลิตภัณฑ์พลอยได้ เศษซาก ของเสียสินค้าต่ำกว่ามาตรฐาน \n– จำหน่ายเครื่องมือ เครื่องจักร ที่หมดสภาพการใช้งานหรือล้าสมัย \nรายจ่ายของ BOI และ NON BOI \n– เงื่อนไขสิทธิประโยชน์จากการส่งออกเพิ่มขึ้น \n– รายจ่ายที่มีลักษณะลงทุน รายจ่ายเพื่อหากำไรหรือก่อให้เกิดรายได้ \n– รายจ่ายต้องห้าม และภาษีซื้อต้องห้าม ฯลฯ \nการยกเว้นนำเข้าเครื่องจักร วัตถุดิบและกรณีจำหน่ายจ่ายโอนรายการดังกล่าว \nก่อนหมดอายุการส่งเสริมการลงทุนจะมีภาระภาษีอะไรบ้าง \nการคำนวณผลขาดทุนสะสมไม่เกิน 5 ปี ของกิจการ BOI และ NON BOI \n หลักเกณฑ์ใหม่เกี่ยวกับการส่งออก ได้รับสิทธิเสีย VAT 0% \nการจัดทำบัญชีของธุรกิจที่ได้รับ BOI และ NON BOI \n– เทคนิคการแยกและตรวจสอบเอกสารก่อนการบันทึกบัญชีทั้ง BOI และ NON BOI \n– กระบวนการจัดทำบัญชีของกิจการพร้อมแนวทางการเฉลี่ยรายได้ \nและค่าใช้จ่ายให้กับ BOI และ NON BOI \n– การเฉลี่ยภาษีซื้อ กรณีที่กิจการมีรายได้ที่เสีย VAT และ NON VAT \nการคำนวณกำไรสุทธิตามหลักเกณฑ์ของ BOI \n Work Shop…วิเคราะห์รายการบัญชีของกิจการที่ได้รับ BOI และ Non BOI \n  \n\nออนไลน์ 3\,000 บาท \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%82/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/03/การจัดทำบัญชีของธุรกิจที่ได้รับ-BOI.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250815
DTEND;VALUE=DATE:20250816
DTSTAMP:20250730T225631Z
CREATED:20250613T034413Z
LAST-MODIFIED:20250730T225631Z
UID:39405-1755216000-1755302399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กระบวนการจัดซื้อ เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน และลดต้นทุน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กระบวนการจัดซื้อ เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน และลดต้นทุน อบรม 15 สิงหาคม 2568 \n  \nแนะนำหลักสูตร \nการจัดซื้อชิ้นส่วน และผลิตภัณฑ์ ที่ดีมีคุณภาพ ต้องมาจากการคัดเลือก Supplier​ ซึ่งเปรียบเสมือน ต้นน้ำ ที่จะลำเลียงน้ำที่ดีมีคุณภาพ ไปจนถึงปลายน้ำ ชึ่งต้องอาศัยความร่วมมือกับทุกฝ่าย  คุณ​ภาพชิ้นส่วน​หริอวัตถุดิบ​ Supplier​ เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดผลงานของจัดซื้อเกณฑ์การคัดเลือก และประเมินผล​ จึง​สำคัญ!! และการที่จะรักษาระดับคุณภาพให้ใกล้เคียงกับช่วงเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องมีการพัฒนา​ จึงเป็นงานที่ท้าทายของหน่วยงานจัดซื้อ​​ \n  \nหัวข้อสัมมนา  เวลา 09.00 – 16.00 น. \n  \n\nข้อกำหนดที่สำคัญในกระบวนการจัดซื้อ เพื่อการตรวจติดตาม และพัฒนาผู้ส่งมอบ\nการประหยัดต้นทุนอย่างยั่งยืนด้วยเทคนิค VA/VE/Workshop1\nSupply Chain Management สำคัญอย่างไรต่อการจัดซื้อ\nอะไรคือการควบคุมคุณภาพในงานจัดซื้อ (Quality Control)\nการคัดเลือก และประเมินผู้ขายอย่างเป็นระบบ (Supplier Evaluation)\nแนวทางการเขียนข้อตกลง Supplier Agreement เพื่อลดความขัดแย้ง\nจัดซื้อเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างไร (New Product Development)\nการร่างโครงการพัฒนาผู้ส่งมอบ หรือ Supplier ที่ถูกใจผู้บริหาร (Supplier Improvement Project)\nแนวทางการกำหนดบริบทควบคู่ กับกลยุทธ์ในงานจัดซื้อ (Strategy) โดยคำนึงคุณค่า(Value)\n\nสินค้า(Product)และบริการ(Service)/Workshop3 \n\nแนวทางการทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพในงานจัดซื้อ (QCC Activity) Workshop3\n\n————————————————————————————————————— \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ : หน่วยงานที่ดูและคุณภาพชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์จาก Supplier หน่วยงานจัดชื้อ และผู้สนใจทั่วไป \nแนวทางการสัมมนา    :    บรรยายโดยเน้นการถ่ายทอดประสบการณ์จากการประยุกต์ใช้จริง \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว  M.Eng.(Industrial Engineering)\,B.S.(Operation Research)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \nประสบการณ์การทำงานกว่า 10ปีในบริษัทชั้นนำที่ผลิตชุดประกอบโคมไฟชิ้นส่วนยานยนต์ มีความเชี่ยวชาญด้านการประกันคุณภาพในกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ\, ลดต้นทุนการผลิต\, DOE\, การออกแบบฟอร์มการทำงาน\, การสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ\, การปรับปรุงคุณภาพงานด้วย QCC 7 Tools\, การวิเคราะห์ และตัดสินใจด้าย เทคนิค Why Why \,การจัดซื้อจัดจ้างในส่วนพัฒนา-ประเมิน-คัดเลือก Supplier\, ตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม\, คณะกรรมการคัดเลือกกลุ่ม QCC ส่งเข้าแข่งขันระดับองค์กรกว่า 10 ปี ได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time ” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \nปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาโครงการให้กับภาครัฐ-เอกชน ได้แก่ การเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS ของสสว.ร่วมกับทางสถาบันเหล็ก และเหล็กกล้า\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG \,โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน เพื่อลดการใช้พลังงาน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรี อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250816
DTEND;VALUE=DATE:20250817
DTSTAMP:20250719T082513Z
CREATED:20241214T041259Z
LAST-MODIFIED:20250719T082513Z
UID:37421-1755302400-1755388799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม  16 สิงหาคม 2568 \nวัตถุประสงค์ \n\nเงื่อนไขและสิทธิประโยชน์ในบัตรส่งเสริมการลงทุน BOI\nการวางระบบบัญชีให้เหมาะสมกับกิจการ BOI และ NON -BOI\nประเภทเอกสารที่ใช้ประกอบการบันทึกบัญชีหลักเกณฑ์การปันส่วนต้นทุน ค่าใช้จ่ายในการขายและค่าใช้จ่าย\nทำอย่างไรให้ได้สิทธิประโยชน์ด้านภาษีเหล่านี้\nยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสูงสุด 13 ปี (ขึ้นกับประเภทกิจการและเงื่อนไข)\nลดหย่อนภาษีเงินได้ 50% อีก 5 ปี (เฉพาะเขตส่งเสริมการลงทุน)\nยกเว้นอากรขาเข้าเครื่องจักร\nยกเว้นอากรขาเข้าวัตถุดิบผลิตเพื่อการส่งออก\nยกเว้นอากรขาเข้าสำหรับของที่นำเข้ามาเพื่อใช้ในการวิจัยและพัฒนา\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\n\nประเภทกิจการตามโครงสร้างองค์กรใหม่\n\n\n  \n\n\n• ข้อควรรู้ BOI\n\n\n  \n\n\n• ลักษณะของสิทธิประโยชน์\n\n\n  \n\n\n• ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI\n\n\n  \n\n\n• นโยบายส่งเสริมการลงทุนเพื่อพัฒนาทักษะเทคโนโลยี\n\n\n  \n\n\n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI\n\n\n  \n\n\n• สาระสำคัญของบัตรส่งเสริม\n\n\n  \n\n\n• ขั้นตอนการขอรับการส่งเสริม และออกบัตรส่งเสริม\n\n\n  \n\n\n• การดำเนินการภายหลังได้รับการส่งเสริม\n\n\n  \n\n\n• ประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม\n\n\n  \n\n\n• สิทธิประโยชน์พื้นฐาน และเพิ่มเติม\n\n\n  \n\n\n• ขั้นตอนและวิธีการใช้สิทธิประโยชน์\n\n\n  \n\n\n• การขอทำงานในประเทศ\n\n\n  \n\n\n• ขั้นตอนหลังได้รับการอนุมัติการลงทุน\n\n\n  \n\n\n• ขันตอนการยื่นวัตถุดิบ เครื่องจักร\n\n\n  \n\n\n• ขั้นตอนการนำเข้าเครื่องจักร\n\n\n  \n\n\n• ขั้นตอนการนำเข้าวัตถุดิบ\n\n\n  \n\n\n• การแก้ไขโครงการ\n\n\n  \n\n\n• สาระสำคัญของการเปิดดำเนินการ\n\n\n  \n\n\n• การตัดบัญชีวัตถุดิบ เครื่องจักร\n\n\n  \n\n\n• แนวความคิดในการปฏิบัติตาม\n\n\n  \n\n\n• ข้อควรรู้ทางด้านบัญชี และการใช้สิทธิยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\n\n\n  \n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\nราคาออนไลน์ 2000 บาท อบรม 3 ชั่วโมง \n09.00-12.00 \nเหมาะสำหรับ \nผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการความรู้เพิ่มเติมด้าน BOI \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \nผู้ประกอบการเจ้าของโรงงาน \nผู้ประกอบการผู้เช่าโรงงาน \nผู้ที่สนใจเรื่องBOI \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/สีน้ำเงิน-สีฟ้า-ทางการ-โครงงาน-บริษัท-พรีเซนเทชั่น-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250816
DTEND;VALUE=DATE:20250817
DTSTAMP:20250725T060921Z
CREATED:20250403T124632Z
LAST-MODIFIED:20250725T060921Z
UID:38749-1755302400-1755388799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเตรียมความพร้อมและแนวปฏิบัติของ DPO (DPO Preparation)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การเตรียมความพร้อมและแนวปฏิบัติของ DPO (DPO Preparation) 16 สิงหาคม 2568 \nตามหลักกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒ \n  \nกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลหรือกฎหมาย PDPA  ได้กำหนดให้องค์กรในฐานะผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลและผู้ประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (ตามหลักเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด) จะต้องจัดให้มีเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Data Protection Officer: DPO) เพื่อทำหน้าที่ในการตรวจสอบ กำกับดูแลและคอยให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการดำเนินการด้านต่าง ๆ ขององค์กร รวมถึงมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้ประสานงานกับสำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (สคส.) เพื่อให้การบริหารจัดการเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลขององค์กรเป็นไปได้อย่างถูกต้องตามที่พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ กำหนด  จึงถือเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งที่ผู้ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ควรต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการบังคับใช้กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลสำหรับนำไปใช้วางแผนการปฏิบัติงานให้เกิดความเหมาะสม เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องและสอดคล้องตามที่กฎหมายกำหนด \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : \n\nทบทวนความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและสาระสำคัญของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ และประกาศต่างๆ ที่มีการบังคับใช้ในปัจจุบัน\nสร้างความเข้าใจและเตรียมความพร้อม เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ที่สอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)\nสามารถนำความรู้จากการฝึกอบรม ไปใช้สำหรับประยุกต์แนวทางปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ที่เหมาะสมกับการบริหารงานด้านต่าง ๆ ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลภายในองค์กรได้อย่างถูกต้องตามที่กฎหมายกำหนด\nตอบข้อสงสัยและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ พร้อมตัวอย่างสถานการณ์และคำแนะนำที่เหมาะสม ซึ่งสามารถนำไปปรับปรุงการดำเนินงานให้เกิดความเหมาะสมถูกต้องจากวิทยากร\n\n  \nหัวข้อการเรียนรู้ : เพื่อความเข้าใจและเตรียมความพร้อมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒ ( 6 ชั่วโมง) \n  \nหลักกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและบทบาทหน้าที่ของบุคคลที่เกี่ยวข้องตามกฎหมาย \n\nUpdate การบังคับใช้กฎหมาย PDPA และทบทวนหลักกฎหมายที่สำคัญ\nสิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (DS)\nหน้าที่และความรับผิดของ ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (DC) และผู้ประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (DP)\nบทบาทและหน้าที่รับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ตามที่กฎหมายกำหนด\n\n  \nแนวทางปฏิบัติของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) \n\nหลักการขอความยินยอมและการขอเพิกถอนความยินยอม\nหลักการอ้างฐานทางกฎหมายในการเก็บรวมรวมข้อมูลส่วนบุคคลโดยไม่ต้องขอความยินยอม\nการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงเพื่อกำหนดมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัย\nการประเมินผลกระทบด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Data Protection Impact Assessment: DPIA)\nการบันทึกรายการกิจกรรมการประมวลผลฯ ของผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (RoPA for DC)\nการบันทึกรายการกิจกรรมการประมวลผลฯ ของผู้ประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (RoPA for DP)\nการจัดเตรียมเอกสารและแบบฟอร์มต่าง ๆ ตามที่กฎหมายกำหนด\n\n– หนังสือให้ความยินยอม (Consent Form) และแบบคำขอเพิกถอนความยินยอม \n– ประกาศความเป็นส่วนตัว (Privacy Notice) และนโยบายความเป็นส่วนตัว (Policy) \n– ข้อตกลงการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (Data Processing Agreement: DPA) \n– แบบคำขอใช้สิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (Data subject Request Form) \n\nการดำเนินการเพื่อการตอบสนองและการปฏิเสธสิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคลตามกฎหมาย\nการดำเนินการตามมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัย และการสร้างความตระหนักรู้\nการดำเนินการของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) เมื่อเกิดเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล (การประเมินความเสี่ยงของเหตุการละเมิดและการแจ้งเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล)\nการทบทวนการปฏิบัติงานภายในองค์กร และการตรวจประเมินภายในองค์กร (Internal Audit)\nการปรับปรุงการปฏิบัติงานภายในองค์กรเพื่อการขอรับรองมาตรฐาน (PDPC Certified)\nสรุปข้อควรปฏิบัติ เพื่อการเตรียมความพร้อมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ให้ถูกต้องตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒\nตอบคำถามเพื่อทบทวนความเข้าใจ\n\n  \nวันและระยะเวลาการเรียนรู้ : \n\nอบรม 1 วัน (จำนวน 6 ชั่วโมง) ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.\n\n  \nกลุ่มเป้าหมาย : \n\nผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานจากทุกแผนก\nบุคลากรระดับปฏิบัติงานจากทุกสายงาน\nผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ดำเนินการเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลภายในองค์กร\nผู้ได้รับการแต่งตั้งให้ปฏิบัติหน้าที่ เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO)\nผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลหรือผู้ประมวลข้อมูลส่วนบุคคล ที่ต้องจัดให้มี DPO ตามที่กฎหมายกำหนด\n\n  \nวิทยากร : \nอาจารย์ประพนธ์  กิจอำไพวงศ์  \nนิติกรประจำสำนักกฎหมาย สำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (สคส.) \n(วิทยากรและที่ปรึกษากฎหมายคุ้มครองส่วนบุคคล) \n\nผู้สอนหลักสูตรและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ที่ได้ขึ้นทะเบียนและรับการรับรองจาก สคส.\nนักจัดการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ระดับ 5 และ 6 รับรองโดยสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ (องค์กรมหาชน)\n\nออนไลน์ 2500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38749/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/PDO-อ.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR