BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251107
DTEND;VALUE=DATE:20251108
DTSTAMP:20250925T130845Z
CREATED:20230706T083726Z
LAST-MODIFIED:20250925T130845Z
UID:27964-1762473600-1762559999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2025
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2025 อบรม 7 พฤศจิกายน 2568 \nกลุ่มเป้าหมาย \nเหมาะสำหรับพนักงานขายและผู้ที่เริ่มจะขาย \nหลักการและเหตุผล \nการขายในยุคปัจจุบันปี 2025 นี้มีความแตกต่างจากปี 2024 เป็นอย่างมาก เพราะการขายแบบไม่ต้องใช้ความสัมพันธ์หรือการขายบางอย่างที่สามารถใช้ระบบเข้ามาช่วย ทำการขายผ่านแพทฟอร์มออนไลน์ก็นับว่าเยอะขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การขายในยุคนี้แบบต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าก็ลดลง แต่ก็คงไม่มีใครปฎิเสธว่าสุดท้ายการขายก็ยังมีความสำคัญกับองค์กรต่างๆ ที่ต้องแย่งชิงลูกค้า เพราะสมัยนี้ลูกค้ามีความฉลาดและความรู้ที่มากขึ้น มีช่องทางการเลือกหรือเปรียบเทียบได้เยอะขึ้น ทำให้การขายเป็นเรื่องที่ยากขึ้น หากคิดว่ามีแค่ความเข้าใจในสินค้าแล้วไปขายก็คงพลาดได้ \nดังนั้นหลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ จะลงลึกการฝึกทักษะ 4 ด้านการขายที่นิยมใช้ในปัจจุบันให้ทุกท่านที่เข้ามาอบรมได้เกิดประโยชน์สูงสุด \nสิ่งที่จะได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายที่นิยมใช้ในยุคใหม่ \n2.ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึงความต้องการงของลูกค้า \n3.ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ \n4.ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย \n5.ผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การปิดการขายได้ \n6.ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายของตนเองได้อย่างไม่ยากเย็น \nหัวข้อบรรยาย \n1.ทักษะการขาย หัวใจสำคัญที่ทำให้คุณขายสำเร็จ \nองค์ประกอบของการขาย \nการเตรียมตัวที่ดีสร้างโอกาสความสำเร็จของการขาย \nความแตกต่างของการขายที่ไม่มีชั้นเชิงวางแผน \nการวางแผนขายอย่างมีมิติและชั้นเชิง \nCase Study การวางกลยุทธ์ขายที่มีชั้นเชิง \nWorkshop การขายที่ดีต้องวางแผนที่ดี \n2.กลไกสร้างแรงจูงใจในการเปิดประตูการขาย \nลักษณะลูกค้าที่แตกต่างทำให้การขายมีความต่าง \nเทคนิคการสื่อสารเชิงวิเคราะห์เพื่อให้เกิดการสื่อสารที่ทรงพลัง \nWorkshop การวางแผนสื่อสารที่ทรงพลัง (สลับกันขาย) \n3.ทักษะการเปิดรูปแบบการขาย \nการนำเสนอการขายที่ลูกค้าไม่ปฏิเสธ \nเทคนิคการประเมินลูกค้าและระดับการเปิดใจให้ \nSPIN MODEL เทคนิคการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nCase Study ตัวอย่างการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nWorkshop ฝึกทักษะการประเมินและการตั้งคำถาม \n4.ความสำเร็จของการขายที่ไม่เสียเปรียบและไม่ถูกเล่นราคา \nหลักการเจรจาในการต่อรองขั้นพื้นฐาน \nประเด็นปัญหาที่ทำให้เสียเปรียบด้านราคา \nเทคนิคการมองมุมต่างๆ และสร้างทางเลือกในการต่อรอง \nCase Study การต่อรองแบบที่ดีและไม่ไม่เหมาะสม \n5.Q&A \n6.สรุปการบรรยาย \n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%80-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/2025.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251106
DTEND;VALUE=DATE:20251107
DTSTAMP:20251009T074843Z
CREATED:20241101T083114Z
LAST-MODIFIED:20251009T074843Z
UID:36721-1762387200-1762473599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  ออนไลน์ หลักสูตร การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) \nอบรม 6 พฤศจิกายน 2568 อ.อนันต์ \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In houseภายใน เเจ้งข้อมูลLine id : @Tesstraining \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n\n1.  เพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะคลังสินค้าวัสดุ(Spare Part)และสามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็ว ถูกต้อง ครบถ้วนในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้าวัสดุได้ \n2.  เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุจำนวนมาก \n3.  เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าประเภทวัสดุในคลังสินค้าได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ \n4.  เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังวัสดุได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง \n5.  สามารถเติมเต็มสินค้าคงคลังวัสดุได้ทันเวลาและอย่างเพียงพอ และสามารถจัดเก็บสินค้าวัสดุได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า \n6. เพื่อลดเวลา Breakdown MaintenanceและงานPreventive Maintenanceว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด \n  \n\n\nหัวข้ออบรม  (09.00 – 16.00 น.) \n1. หลักการพื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง \n    – ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารสินค้าคงคลัง \n    – ระบบการบริหารคลังสินค้ากับบริหารสินค้าคงคลัง \n     – ประเภทของสินค้าคงคลัง และการบริหารจัดการสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป วัตถุดิบและวัสดุ อุปกรณ์ \n    – การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง \n2. การวิเคราะห์ความสำคัญของสินค้าคงคลังวัสดุ \n    – การวิเคราะห์สินค้าคงคลังวัสดุด้วยแนวคิดABC Analysis \n     – การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis) \n    –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความถี่ในการใช้ (FSN Analysis) \n    –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามมูลค่าราคา (HML Analysis)   \n     –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามระยะเวลาในการส่งมอบ (SDE Analysis) \n3. การวางแผน ควบคุม และการคำนวณปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม \n     – การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อซ้ำ(Re-Order Point: ROP)และการคำนวณ \n     – การคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity: EOQ)และข้อจำกัด \n     – สินค้าเผื่อเพื่อความปลอดภัย(Safety Stock : SS)และปริมาณที่เหมาะสม \n    – วิธีการลดปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. การประเมินความสามารถในการบริหารสินค้าคงคลัง \n     –ดัชนีชี้วัดการดำเนินงานการบริหารสินค้าคงคลัง(KPIs) และการวิเคราะห์ \n    – กรณ๊ศึกษาการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nกลุ่มหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้าวัสดุ สินค้าสำเร็จรูป สินค้าวัตถุดิบ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายซ่อมบำรุง วิศวกร \n\n\n\n  \nวิทยากร อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\n\n\n\n–ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n–ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n–ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n–อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์    มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, \nสถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\,ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \n–ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557 \n  \n\nอบรมออนไลน์ 2500 บาท \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nออนไลน์ 2\,500 บาท อบรมออนไลน์ zoom \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-15/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง-Spare-Part-อย่างมีประสิทธิภาพ-Spare-Part-Inventory-Management.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251105T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251105T160000
DTSTAMP:20251002T082430Z
CREATED:20251002T082430Z
LAST-MODIFIED:20251002T082430Z
UID:40602-1762333200-1762358400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ (Emotional Intelligence for Manager)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ \n(Emotional Intelligence for Manager) อบรม 5 พฤศจิกายน 2568 \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันสภาวการณ์ต่างๆ จากการทำงานของบุคลากรในทุกวัน มีผลต่อสุขภาพทางร่างกาย และจิตใจ ซึ่งอาจจะจากปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่ค่อยสะสมขึ้น ทั้งจากการทำงานหรือชีวิตส่วนตัว จากปัจจัยดังกล่าว องค์กร และหน่วยงานต่างๆ จึงต้องตระหนักถึงผลเสียที่จะตามมา จึงได้จัดให้มีการฝึกอบรม และกิจกรรม “เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยความคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์” ขึ้นระหว่างผู้จัดการกับพนักงานระดับต่างๆ โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้บุคลากรได้มีเวลาเรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกัน ลดช่องว่างจากปัญหาต่างๆ รู้จักช่วงเวลาผ่อนคลาย พร้อมมีวิธีการบริหารจัดการทำงานร่วมกันอย่างมีเป้าหมาย มีความสุขทั้งการทำงานหรือชีวิตส่วนตัว การเข้าร่วมกิจกรรมการฝึกอบรม บรรยายเชิงปฏิบัติการ เพื่อการเปิดมุมมองใหม่ มุมมองในเชิงบวก มีหลัการ ทักษะการทำงาน และข้อคิดดีๆ ซึ่งบุคลากรสามารถนำความรู้จากการเข้าร่วมกิจกรรมไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์ \nการที่คนเราจะทำงานให้ได้ผล  ต้องเริ่มจากรู้จักตนเองก่อน รู้ว่าชีวิตต้องเรียนรู้  ต่อสู้ให้ชีวิตดำเนินไปได้  รู้ว่าสุขกับทุกข์เป็นของคู่กัน ความสุขอยู่ที่ การจัดการกับปัญหาต่างๆ ได้ การพูดดี ทำดี กับผู้อื่น แล้วผลดีนั้นๆ จะกลับมาหาตัวเรา การรับฟังให้เข้าใจ การแสดงออกที่ดี และนำไปปฏิบัติจะทำให้มีกำลังใจ  หรือพูดอย่างไรทำอย่างนั้นการพัฒนาจะต้องเริ่มที่ใจคนก่อน แล้วจึงจะสามารถพัฒนาด้านอื่นๆ ได้ คือ \nทัศนคติเปลี่ยน       ทำให้      ความคิดเปลี่ยน \nความคิดเปลี่ยน      ทำให้      พฤติกรรมเปลี่ยน \nพฤติกรรมเปลี่ยน    ทำให้      การกระทำเปลี่ยน \nการกระทำเปลี่ยน   ทำให้      ผลลัพธ์เปลี่ยน \nถ้าทุกคนมีทัศนคติที่ดีต่องาน ทีมงาน กลุ่มงานและองค์กรแล้ว  ผลลัพธ์ที่ได้ก็จะดีตาม ผลงานจะยิ่งออกผลผลิตที่มีดีมีคุณภาพ สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า และทุกคนในองค์กร การทำงานด้วยใจ ด้วยพลังต่างๆ จึงมีความสำคัญต่อทุกคน ที่จะสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จ และชีวิตการทำงานที่ความสุขกับการแข่งขันสูงในยุคปัจจุบัน \nกรอบความคิดการเรียนรู้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ จะเกิดแรงกระตุ้นจากภายใน และมุ่งเน้นให้อยากเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง เห็นความสำคัญของการพัฒนาตนเอง ค้นหาจุดเด่นรวมถึงข้อสังเกตจากจุดบกพร่องสำหรับการเปลี่ยนแปลงตนเองสู่ความสำเร็จในการทำงาน และการใช้ชีวิตอย่างเหมาะสม รวมมีความเชื่อมั่นตนเองสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข\nเพื่อให้ผู้จัดการเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง มีแนวความคิดที่ดี พร้อมที่จะเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคต่อการทำงาน หรือชีวิตส่วนตัว และแสดงให้ทีมงาน เชื่อถือ ยอมรับและไว้วางใจ ด้วยการสร้างทัศนคติเชิงบวกให้กับทีมงาน และบริหารจัดการอารมณ์ของตนเอง และทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผลพร้อมสามารถนำหลักการไปพัฒนาตัวเองด้วยการเปิดมุมมองใหม่ รับพลังเชิงบวกได้ด้วยตนเองอย่างสร้างสรรค์\nเพื่อให้ผู้จัดการเรียนรู้วิธีการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ เรียนรู้วิธีการปรับเปลี่ยนทัศนคติ (Attitude) ในการทำงาน และตระหนักถึงผลที่เกิดจากความคิดเชิงบวกรวมถึงประยุกต์ความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการทำงานและความสำเร็จองค์กร\nเพื่อให้ผู้จัดการฝึกทักษะและประเมินความสามารถของตนเองกับความสำเร็จด้วยการสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกับคนอื่นๆ อย่างมีความสุขอย่างสร้างสรรค์ และสามารถนำไปปฏิบัติหน้าที่ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถปรับการนำไปใช้ในชีวิตประจำวันอย่างสร้างสรรค์\n\n  \n09.00 – 16.00 น. อบรม 1 วัน \nประเด็นการสัมมนา \n\nหลักการสำคัญของการ “เปิดมุมมองใหม่ รับพลังบวก” (Open-Minded)\n\n\nการเรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์\nสำรวจแนวความคิดของตนเองในการสร้างพลังเชิงบวก\nการใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)\nการเรียนรู้และเข้าใจการทำงานของสมอง (Brain Working)\nWORKSHOP กำหนดกรอบความคิด (Mindset) ของตัวเอง และทีมงาน\n\n\nการพัฒนาตนเองอย่างสร้างสรรค์ (Self-Development) \n\n\nบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ การทำงานหรือชีวิตส่วนตัว\nเทคนิคการเอาชนะปัญหาต่างๆ ด้วยการคิดบวก และนอกกรอบ\nแนวทางการสร้างความสำเร็จด้านงาน ด้านส่วนตัว ด้านครอบครัว และด้านอนาคต\nWORKSHOP กำหนดแนวทางการพัฒนาตนเองอย่างมีเป้าหมาย และสร้างสุข\n\n\nการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานด้วยความคิดเชิงบวกอย่างมีประสิทธิภาพ (Goal Setting)\n\n\nการเรียนรู้ในกระบวนการทำงาน\nการปรับตัวให้สอดคล้องเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง\nการเข้าถึงสไตล์การทำงานของผู้จัดการกับพนักงานระดับต่างๆ\n\n\nแบบประเมินความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ (Self Assessment)\n\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ ทำแบบทดสอบศักยภาพ 30 ข้อ และวิเคราะห์ผลความสามารถ\n\nต่างๆ อย่างมีเป้าหมาย และวัดผลสำเร็จได้ โดยมีเกณฑ์การวัด 7 ด้าน ดังนี้ \n\n ภาวะผู้นำ (Share Leadership)\n ทักษะการสื่อสาร (Communication)\n การสร้างสัมพันธภาพ (Relation)\n การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)\n การให้บริการ (Service Mind)\n การสร้างบรรยากาศ (Climate)\n การมีส่วนร่วม (Contribution)\n\nหมายเหตุ : การวิเคราะห์ผลตนเองให้สอดคล้องกับการบริหารจัดการ   Emotional Intelligence for Manager \nมุ่งเน้นเชื่อมโยงหลักการ Happy Workplace หรือองค์กรแห่งความสุข ที่สามารถสร้างความสุข ทั้งด้านร่างกาย \nและจิตใจให้กับพนักงานทุกคน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรและปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้เป็นไปใน \nแนวทางที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน ลดความตึงเครียดและความขัดแย้ง เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติภารกิจขององค์กรให้ \nบรรลุตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n\nการสร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงานให้ทีมงาน (Power of Happy TEAMWORK)\n\n\nการสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีของตนเอง\n การจัดการความเหนียวแน่นของทีมงานที่ดี\nการสร้างความสามัคคีในการทำงานด้วยเป้าหมาย\nเคล็ดลับการรักษาทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน\nWORKSHOP การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีในการทำงานมองทีมงาน\n\n\nเทคนิค “เปิดมุมมองใหม่ รับพลังบวก” ในยุคคนทำงาน 4 GENERRATION\n\n\nการฝึกวิธีการสื่อสารในช่องทางใหม่ๆ\nการสร้างแรงบันดาลใจ แรงจูงใจด้วยการคิดบวกอย่างสร้างสรรค์\nเปิดใจการ Up-Skill & Re-Skill ใหม่ๆ กับความสุขในการทำงาน\nWORKSHOP กำหนดสิ่งที่จะนำไปพัฒนาตนเอง และทีมงานอย่างมีความสุขในการ\n\nทำงานและชีวิตส่วนตัว \n\nการคิดกรอบแผนการเปลี่ยนแปลง เปิดมุมมองใหม่ของตนเอง และเพิ่มพูนประสิทธิภาพในการทำงานและคุณภาพชีวิต (BE HAPPY Work and Life Style)\n\n\nคุณจะเริ่มทำอะไร (What to START?)\nคุณต้องหยุดทำอะไรบ้าง (What to STOP?)\nคุณจะเริ่มต้นเมื่อไร (When to DO?)\n\n\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์  \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a1%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/ผู้จัดการมุมมอง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251104
DTEND;VALUE=DATE:20251105
DTSTAMP:20250714T064832Z
CREATED:20230620T130752Z
LAST-MODIFIED:20250714T064832Z
UID:30114-1762214400-1762300799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP\, ประเมินผล\, Career Path และ Succession Plan (Training Road Map Strategy) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP\, ประเมินผล\, Career Path และ Succession Plan (Training Road Map Strategy)  อบรม 4 พฤศจิกายน 2568\n  \nคนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด” แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs) กลยุทธ์องค์กร (Strategy) หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD) กระบวนการทำงาน (Procedure) และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ไม่ให้   สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น \n\nสำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs) แล้ว แต่ผู้บริหาร    ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nอบรมเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management  และ Training Road Map มาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ 4  เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร\nการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร\nไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น\nถ้าองค์กรมี Training Road Map แล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ได้อย่างไร ?\n\nหลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า 33 ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม”\n\n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ  Training Road Map\nสามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs) ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nสามารถบูรณาการเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management และ Training Road Map  เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว\nสามารถจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ  Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map ไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\nส่วนที่ 1 :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM) \n\nความหมายของ Training Road Map\nความสำคัญและประโยชน์ของ Training Road Map\nความเชื่อมโยงของ Training Road Map กับแผนงานฝึกอบรมอีก 5 ระดับ\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบ HRD\nแนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) สู่ Training Road Map\n\nส่วนที่ 2 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Job Description ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Job Description และ Job Competency กับ Modern Training Road Map\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Job Competency ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nความหมายและประเภทของ Competency\nหัวใจของ Competency ที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำ Training Road Map\nการวิเคราะห์หา Job Competency ของตำแหน่งงานจาก JD\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 1\nตัวอย่าง การจัดทำ Training Road Map ของหน่วยงาน จาก Job Description\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 2\n\nส่วนที่ 3 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedureให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่าง การวิเคราะห์หา Competency จาก WI และ Procedure ด้วย Competency Matrix\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure\n\nส่วนที่ 4 :  เทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\n\nเทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure\n\n\nส่วนที่ 5 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\n\nเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nตัวอย่าง การนำ Competency Gap มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) \n\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\n\nการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมิน Competency\nตัวอย่าง แบบประเมิน Result ของ Competency แบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nส่วนที่ 7 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่ Career Path Model\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) \n\nผู้ที่ควรเข้ารับการอบรม :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารและหัวหน้าแผนกทุกฝ่ายงาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกฝึกอบรม และผู้สนใจ \n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate) \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรง\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลจากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n\nค่าลงทะเบียนอบรม \n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/9300466.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251103
DTEND;VALUE=DATE:20251104
DTSTAMP:20251011T164834Z
CREATED:20251011T164834Z
LAST-MODIFIED:20251011T164834Z
UID:40717-1762128000-1762214399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Enterprise Web Application Development with Java Spring Boot
DESCRIPTION:Enterprise Web Application Development with Java Spring Boot\n \n\n\nรายละเอียด \nพัฒนาเว็บแอปพลิเคชันองค์กรด้วย Java Spring Boot วัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพื้นฐานการพัฒนาเว็บแอปพลิเคชันด้วยภาษา Java และเฟรมเวิร์ก Spring Boot\nสามารถออกแบบและพัฒนา RESTful API เชื่อมต่อกับฐานข้อมูล เข้าใจการจัดการ Dependency\, Configuration และ Security ในระบบระดับองค์กร สร้างระบบต้นแบบ (Prototype) ที่สามารถขยายต่อยอดได้จริงในองค์กร \nสามารถปรับเนื้อหาให้เข้ากับองค์กร \n กลุ่มเป้าหมาย \nนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในองค์กร (Java / Full-stack / Backend)\nนักวิเคราะห์ระบบ (System Analyst) ที่ต้องการเข้าใจเชิงเทคนิค\nDevOps หรือทีม IT ที่ต้องดูแลระบบในฝั่ง backend \n ระยะเวลาอบรม \n3 – 5 วัน (ขึ้นอยู่กับระดับผู้เข้าอบรม)\nแนะนำ 5 วันสำหรับมือใหม่\, 3 วันสำหรับผู้มีพื้นฐาน Java อยู่แล้ว \n เนื้อหาหลักสูตรโดยสรุป \nDay 1: พื้นฐานและแนวคิดของ Spring Boot \nทำความเข้าใจสถาปัตยกรรม Web Application (Client – Server – Database)\nพื้นฐานของ Spring Framework และเหตุผลที่ใช้ Spring Boot\nการติดตั้งเครื่องมือพัฒนา (IntelliJ / VS Code / Eclipse)\nการสร้างโปรเจ็กต์ Spring Boot แรก (Hello World)\nโครงสร้างไฟล์และแนวคิดของ Dependency Injection\nWorkshop: “สร้าง REST Controller แรก” \nDay 2: RESTful API & Data Access Layer \nการออกแบบ RESTful API ตามมาตรฐาน HTTP Method\nการเชื่อมต่อฐานข้อมูลด้วย Spring Data JPA\nEntity\, Repository\, และ Service Layer\nWorkshop: “สร้างระบบจัดการข้อมูลพนักงาน (Employee Management API)”\nการทดสอบ API ด้วย Postman / curl \nDay 3: Configuration\, Error Handling & Validation \nการจัดการ Configuration ด้วย application.properties / application.yml\nการใช้ Profiles (dev\, test\, prod) การตรวจสอบและจัดการ Exception (Global Exception Handling)\nData Validation ด้วย Annotation (@Valid\, @NotNull\, etc.)\nWorkshop: “เพิ่มระบบตรวจสอบข้อมูลก่อนบันทึก” \nDay 4: Security\, Authentication และ Deployment \nการป้องกันระบบด้วย Spring Security\nการทำ Authentication/Authorization เบื้องต้น (In-memory & Database)\nJWT Token Authentication\nการ Build และ Deploy บน Tomcat / Docker / Cloud (เช่น Heroku)\nWorkshop: “เพิ่มระบบ Login + Token Auth ให้กับ API” \nDay 5: Integration & Enterprise Practices \nการเชื่อมต่อกับระบบภายนอกผ่าน REST API (เช่น Payment\, Notification)\nการทำงานแบบ Asynchronous ด้วย @Async\nLogging & Monitoring (SLF4J\, Actuator)\nการเขียน Unit Test / Integration Test\nWorkshop สรุป: “สร้างโปรเจ็กต์ mini real-world system”\nเช่น ระบบจองห้องประชุม\, ระบบขออนุมัติลา\, หรือระบบจัดการเอกสาร \n รูปแบบการอบรม \nบรรยายควบคู่กับ Workshop แบบลงมือทำจริง\nใช้ตัวอย่างโค้ดที่สอดคล้องกับบริบทขององค์กร\nให้ผู้เข้าอบรมพัฒนา Mini Project เป็นทีม\nมี Quiz / Discussion ท้ายแต่ละวัน \n สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \nSource code ตัวอย่างทุกหัวข้อ\nTemplate โครงสร้างโปรเจ็กต์พร้อมใช้งาน\nเอกสารสรุปแนวทาง Best Practices สำหรับ Spring Boot\nใบประกาศนียบัตรการอบรม \n ความต้องการเบื้องต้นของผู้เข้าอบรม \nมีพื้นฐานการเขียนโปรแกรมภาษา Java\nเข้าใจหลักการ OOP และ Database เบื้องต้น\nเตรียม Notebook พร้อมติดตั้ง JDK\, IDE\, และ Docker (optional) \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite & Online\n\n\nราคา \n60\,000 – Onsite\, 48\,000 – Online\n\n\nวันที่อบรม \n11/03/2025\n\n\nการติดต่อ \nวิศรุต ศรีเศวต 0952120555\n\n\nEmail \nwizarud@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/enterprise-web-application-development-with-java-spring-boot/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/enterprise-springboot-course-e62e5734b281e87224fa16c6dfeb920a.jpeg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251031T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251031T160000
DTSTAMP:20250922T091055Z
CREATED:20250605T030132Z
LAST-MODIFIED:20250922T091055Z
UID:39315-1761901200-1761926400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management) อบรม 31 ตุลาคม 2568\nเปิดอบรม 2 ระบบ รูปเเบบออนไลน์ /อบรม Public Training\nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management\nหลักการและเหตุผล\nการบริการจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์เป็นหนึ่งในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับทุกคนในสถานประกอบการผลิตเพื่อลดความผิดพลาดในกระบวนการผลิตสินค้าให้เหลือน้อยที่สุด โดยมีเป้าหมายให้มีของเสียเป็นศูนย์ด้วยมาตรการติดตามและควบคุมกระบวนการผลิตให้ได้ตามมาตรฐาน มีการประเมินและวัดผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ ด้วยการใช้หลักการที่มีประสิทธิภาพ เช่น การควบคุมระบบคุณภาพ (Quality Control Cycle)\,หลักการ5ส.\,หลักการไคเซ็น (Kaizen)\,เครื่องมือควบคุมภาพ7ประการ (QC 7 Tools)\,หลักการ5 Gen\,หลักการJust in time (JIT)เป็นต้น รวมถึงการบริการจัดการ4M (Man\, Machine\, Material\, Method)\,หลักการPoka Yoke (Error Proof)\,การซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผล (Total Productive Maintenance)และอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ซึ่งไม่เพียงแต่สามารถลดของเสียให้น้อยที่สุดใกล้เคียงศูนย์แล้ว ยังสามารถหาสาเหตุของการเกิดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง และสามารถหาแนวทางในการป้องกันมิให้ของเสียนั้นเกิดซ้ำขึ้นได้อีกด้วย การลดของเสียในกระบวนการผลิตนั้นจะช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้ และสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ เทคนิค วิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินการลดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง\n2. เพื่อทราบถึงแนวทางปฏิบัติในการใช้หลักการต่าง ๆเพื่อลดของเสียในกระบวนการผลิต\n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตให้มากขึ้น\n4. เพื่อสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆในการลดของเสียในกระบวนการผลิตอย่างได้ผลและต่อเนื่อง5. เพื่อลดต้นทุนการผลิตและสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้า\nหัวข้อการบรรยาย\n1. แนวคิดและความสำคัญของการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect)\n2. กระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ QCC (Quality Control Cycle)\n3. การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิค\n5 W 1 H และ Why – Why Analysisการวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 Gen)5. การผลิตแบบ Just in time (JIT)\n6. การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools\n7. กิจกรรม 5 ส. ในการลดของเสียในกระบวนการผลิต\n8. การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4 Mในกระบวนการผลิต (4M Change)\n9. เทคนิคการปรับปรุงและลดความผิดพลาดในการทำงานผลิต (Error Proof in Production)10. การซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผลแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\n11. แนวทางการปรับปรุงงาน พัฒนางานด้วย KAIZEN12. การควบคุมคุณภาพของเสียเป็นศูนย์ (ZQC)\n13. ระดับของการความคุมความผิดพลาดในการผลิตทั้ง 7 ระดับ\n14. ระบบ Poka Yoke และวิธีการใช้งานระบบ Poka Yoke เพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n15. เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n16. กรณีศึกษาและตัวอย่างระบบ Poka Yoke เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงปัญหาและ แนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง\n17. Workshop: การทำงานเป็นทีมเพื่อลดความผิดพลาด\n18. Workshop: ระดมสมองเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-20/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การลดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20250923T063948Z
CREATED:20240521T050046Z
LAST-MODIFIED:20250923T063948Z
UID:34644-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลงานขายด้วย Excel อ.ทิพอาภา ลี้ประเสริฐ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลงานขายด้วย Excel อ.ทิพอาภา ลี้ประเสริฐ  อบรม 31 ตุลาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล \nหลักสูตรเน้นทักษะที่เพิ่มเติมประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปของสำนักงาน ที่ต้องใช้ทักษะในเรื่องการจัดการข้อมูลอย่างเป็นระบบ ด้วยเทคนิคการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลใน Excel มาเพื่อช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลตัวเลข ปรับแต่งกราฟ คำนวณความคุ้มค่า \nฝ่ายขาย เห็นว่าการอบรมจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการตัดสินใจ กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดต่อไป และยังสามารถนำเสนอข้อมูลออกมาในรูปแบบที่ดูทันสมัย โดยสร้าง Dashboard หน้าจอที่สรุปข้อมูลทุกอย่างให้อยู่ในหน้าจอเดียว เพื่อให้ผู้บริหาร ดูข้อมูลแล้วเข้าใจได้ทันที รายงานสรุปยอดขายประจำปีแยกตามไตรมาสแยกตามสาขาต่าง ๆ ได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nสามารถจัดทำข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลยอดขายด้วยเครื่องมือ Pivot Table\nสามารถจำลองสถานการณ์ในการคำนวณ\nสามารถวิเคราะห์การลงทุน (Promotion) ที่คุ้มค่าหรือไม่คุ้มค่า\nสามารถคำนวณหาคอมมิชชั่นในแบบต่างๆ\nสามารถจัดทำข้อมูลนำเสนอได้ทุกมิติ (Chart)\n\nContent \nบทที่ ๑ พื้นฐานเรื่อง Database \n\nประเภทของข้อมูล (Text\, Number\, Date)\nความแตกต่างของ Database กับ Data Report\nวิธีการออกแบบและการบันทึก Database ที่ถูกต้อง\n\nบทที่ ๒ การใช้งาน Format as Table \n\nวิธีการทำ Database ให้เป็น Format as Table\nการตั้งชื่อ Table\nTable Style Option\n\nการใช้ Slicer ร่วมกับ Table \nบทที่ ๓ การใช้งาน PivotTable \n\nนำข้อมูลเข้าสู่ Pivot\nการตั้งชื่อ Pivot\nส่วนประกอบของ PivotTable\nการ Setting Layout Pivot Table Fields\nการจัดรูปแบบตาราง Pivot\nการจัดกลุ่มข้อมูล (Grouping)\nการสรุปข้อมูล รายเดือน รายไตรมาส รายปี\n\nการดูรายงานในมิติต่างๆ \nบทที่ ๔ การคำนวณใน PivotTable \n\nการใช้ฟังก์ชั่นสำเร็จรูป (เช่น Sum Average Max Min Count)\nการสรุปโดยแสดงเป็น Percent ของยอด Grand Total\nการดู Percent Change เช่น ยอดขายปีนี้เทียบกับปีก่อนว่าเปลี่ยนแปลงกี่เปอร์เซ็นต์\nการดู Change เช่น ยอดขายเดือนนี้เทียบกับเดือนก่อนหน้ายอดเพิ่มหรือลดลงกี่บาท\nการดู Ranking เช่น สรุปลำดับสินค้าที่ขายดี โดยแสดงลำดับด้วยการดูยอดสะสม\n\nการใช้งาน Calculate Field \nบทที่ 5 การประยุกต์ใช้ Conditional Formatting ร่วมกับ PivotTable \n\nData Bars\nIcon Set\nการใส่สูตรกำหนดเงื่อนไข Formatting ด้วยตัวเอง\n\nTime วันที่ 2 \nบทที่ ๖  การใช้งาน PivotChart \n\nส่วนประกอบของ PivotChart\nการสร้าง Chart ในรูปแบบต่างๆ ประโยชน์ของกราฟแต่ละประเภท\nการเลือกใช้งานกราฟแต่ละประเภทให้เหมาะสมกับมุมมองของการดูข้อมูลต่างๆ\n\nบทที่ ๗– 8  การสร้าง Dynamic Dashboard ด้วย PivotTable and PivotChart \n\nหลักการจัดเรียงกราฟในหน้า Dashboard\nการประยุกต์ใช้ Slicer and Timeline\nการตั้งค่า Slicer เพื่อเชื่อมโยงและควบคุมหลาย Pivot (Report Connection)\n\nการปรับสีให้กับ Slicer \n\nการตั้งค่า View เพื่อการนำเสนอ (No Gridlines and No Heading)\nแก้ไขกรณี Error หรือ ต้องการซ่อนค่า 0\nฟังก์ชั่น GETPIVOTDATA\nการสร้าง Relative Label ใช้งานร่วมกับกราฟ\n\nการ Update ข้อมูลและการ Refresh ข้อมูล \nบทที่ ๙ ปรับแต่งการใช้งาน PivotTable ด้วย Scenario \nการประยุกต์ใช้งาน Sparkline Chart Groups ร่วมกับ Pivot \n\nการตั้งค่า View เพื่อการนำเสนอ (No Gridlines and No Heading)\nแก้ไขกรณี Error หรือ ต้องการซ่อนค่า 0\nฟังก์ชั่น GETPIVOTDATA\nการสร้าง Relative Label ใช้งานร่วมกับกราฟ\n\nการ Update ข้อมูลและการ Refresh ข้อมูล \n  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20251007T032829Z
CREATED:20251007T032829Z
LAST-MODIFIED:20251007T032829Z
UID:40645-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point (อบรม 31 ต.ค.68)\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 70% Work shop 30%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \n\n\n\n\nสมัคร 1 ท่าน\n\n\n3\,700.00\n\n\n259.00\n\n\n111.00\n\n\n3\,848.00\n\n\n3\,959.00\n\n\n\n\nสมัคร 2 ท่าน\nท่านละ 3\,500.- บาท\n\n\n 7\,000.00\n\n\n490.00\n\n\n210.00\n\n\n7\,280.00\n\n\n7\,490.00\n\n\n\n\nสมัคร 3 ท่าน\nท่านละ 3\,300.- บาท\n\n\n 9\,900.00\n\n\n693.00\n\n\n297.00\n\n\n  10\,296.00\n\n\n10\,593.00\n\n\n\n\nสมัคร 4 จ่าย 3\nเฉลี่ย ท่านละ 2\,925.- บาท\n\n\n11\,700.00\n\n\n819.00\n\n\n351.00\n\n\n12\,168.00 \n\n\n12\,519.00 \n\n\n\n\nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\n \n\nติดต่อสอบถาม\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-9001-2026-dis-update-key-change-point/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20250926T045000Z
CREATED:20240907T075735Z
LAST-MODIFIED:20250926T045000Z
UID:36042-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory ) อบรม  31 ตุลาคม 2568 \nหัวหน้างานนับว่าเป็นทรัพยากรบุคคลอันสําคัญยิ่ง ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การเป็นหัวหน้างานถ้าแค่แต่งตั้งคนที่ “ทำงานเก่งและขยัน” ใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ต้องใช้ความรู้และทักษะในด้านการบริหารงาน และการบริหารคน เพราะหัวหน้าต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเอง (Individual KPIs) และเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติงานจริง   จึงมีความเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาทักษะ “หัวหน้างานยุคใหม่ให้เก่งทั้ง การบริหารงานให้เพิ่มผล และเก่งทั้งการบริหารคนให้เพิ่มค่า” เพื่อช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) \nวัตถุประสงค์ \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในงาน\nเสริมสร้างทักษะในการบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน\nเสริมสร้างทักษะในการบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคน ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\n\n  \n\n\n\n§  การเป็นผู้นำในการบริหารทีมงานให้อยากทำงาน (Leadership and Teamwork Skill) \n§  4 บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรต้องการ \n§  5 ความรับผิดชอบของหัวหน้ายุคใหม่ต้องมี \n§  4 องค์กรประกอบของหัวหน้งานที่ลูกทีมอยากได้ \n§  รู้เรา การเป็นหัวหน้างาน 6 สไตล์ \n§  รู้เข้า การบริหารลูกทีม 4 สไตล์ \n§  Workshop 1 : ค้นหาจุดเด่น-จุดด้อย ของผู้นำ \n  \n§  ส่วนที่  2  :  การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication and Coordination Skills)  \n§  4 รูปแบบ การสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ \n§  การสร้างแรงจูงใจในการสื่อสารกับทีมงาน \n§  เทคนิคการสื่อสารแบบเผชิญหน้าเพื่อมัดใจ \n§  กระบวนการสื่อสารแบบเชิงรุกเพื่อผลสำเร็จของงาน \n§  การใช้จิตวิทยาการสื่อสารเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดี \n§  Workshop 2 : ทำลายกำแพงการสื่อสารภายในองค์กร \n§  พักรับประทานทางอาหารว่าง \n§  ส่วนที่  3  :  การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Motivation Skills) \n§  ผู้ที่มีผลต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน \n§  เจาะลึกความต้องการของมนุษย์ \n§  วิเคราะห์ความแตกต่างของมนุษย์ \n§  การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน \n§  เทคนิคการมอบหมายงานอย่างเหมาะสม \n§  การติดตามงานให้ได้งานและได้ใจ \n§   5 เทคนิคการสร้างจูงใจสำหรับผู้บังคับบัญชา \n§  Workshop  3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน เพื่อเป้าหมายงาน \n§  ส่วนที่  4  :  การกำหนดเป้าหมายและการบริหารเป้าหมาย (Goal Setting Management) \n§  หลักการกำหนดเป้าหมายแต่ละระดับ \n§  การวิเคราะห์เป้าหมายด้วย SMART \n§  เทคนิคการบริหารงานและการบริหารเวลา \n§  เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาในการบริหารงานและบริหารทีม \n§  5เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN \n§  หลักการสร้างความผูกพันต่อองค์กร \n§  การพัฒนาขีดความสามารถของทีมงาน \n§  Workshop 4 : การสร้างวัฒนธรรมในการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน\n\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20251007T082212Z
CREATED:20240907T025340Z
LAST-MODIFIED:20251007T082212Z
UID:36026-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร PM : Preventive Maintenance การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร PM : Preventive Maintenance การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน อบรม 31 ตุลาคม 2568 \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม MBA Logistics Management \n  \nหลักการและเหตุผล \nการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) ถือเป็นการทำงานเบื้องต้นของการทำการบำรุงรักษาเครื่องจักร ซึ่งแต่ละโรงงานจะมีรูปแบบการทำงานและสภาวะแวดล้อมในการใช้เครื่องจักรที่แตกต่างกัน ทำให้การชำรุดเสียหายและประสิทธิภาพของเครื่องจักรอาจแตกต่างไปจากที่กำหนดตามมาตรฐานของเครื่องจักร ดังนั้นฝ่ายบำรุงรักษาของแต่ละโรงงานควรต้องมีระบบหรือแผนการป้องกันเครื่องจักรเหล่านั้นเพื่อลดการหยุดการทำงานโดยไม่ได้คาดหมายไว้ (Unplanned downtime) ด้วยกำหนดระยะเวลาการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามระยะเวลาที่กำหนดขึ้นจากข้อมูลที่บันทึกได้ (Based on data insights) ซึ่งการบำรุงรักษาเชิงป้องกันสามารถกำหนดได้หลายรูปแบบและต้องมีการปรับปรุง ระบบอยู่ตลอดเวลาเพื่อให้เวลาการปฏิบัติงานของเครื่องจักรไม่ลดลง จนส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิตหรือไม่สามารถผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันเวลาตามที่ลูกค้ากำหนด ตลอดจนต้องมีการพัฒนาแผนงานเพื่อสามารถทำการพยากรณ์เพื่อลดความน่าจะเป็นที่จะเกิดปัญหาหรือความล้มเหลวของเครื่องจักรได้อีกด้วย \nการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive maintenance) คือกิจกรรมพื้นฐานของข้อมูลการปฏิบัติงานของเครื่องจักรที่จดบันทึก โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันปัญหาในการบำรุงรักษาโดยการพยากรณ์ความน่าจะเป็นในการเกิดความล้มเหลวหรือความเสียหายของเครื่องจักรที่จะเกิดขึ้นได้อย่างแม่นยำ และยังสามารถคาดการณ์ระยะเวลาที่เหลือของการใช้เครื่องจักรได้ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลที่บันทึกได้ เพื่อสามารถบริหารจัดการทรัพยากรของการบำรุงรักษาได้อย่างเหมาะสมที่สุด \nการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์เป็นกลยุทธ์ของการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยการวิเคราะห์รูปแบบของความเสียหายของเครื่องจักรเพื่อวางแผนป้องกันหรือหลีกเลี่ยงการหยุดของเครื่องจักรก่อนเหตุการณ์นั้นที่จะเกิดขึ้น เพื่อลดต้นทุนการบำรุงรักษาแลลดระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักร รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรการผลิตทั้งหมดได้อย่างต่อเนื่อง \nวัตถุประสงค์ \n\nลดความสูญเสียของเวลาการหยุดเครื่องจักรในการบำรุงรักษาเครื่องจักรทั้งตามแผนหรือนอกแผนซ่อมบำรุงตามระยะเวลาที่กำหนด\nยืดอายุการทำงานของเครื่องจักรให้ยาวนานขึ้นได้\nสร้างรูปแบบ (Model) ของเงื่อนไขการเกิดข้อบกพร่องของเครื่องจักรได้อย่างแม่นยำ\nเพื่อเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนการผลิต ลดของเสีย ลดต้นทุนการบำรุงรักษาเครื่องจักร ลดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ลดระยะเวลาการผลิต เพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานผลิต และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\nเพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต โดยสามารถผลิตและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าได้อย่างมีคุณภาพและทันตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง\nสร้างคุณค่า (Values) ในกระบวนผลิตและการบำรุงรักษาเครื่องจักร รวมถึงการบริการจัดการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การวางแผนการผลิต การตรวจสอบ การควบคุมและติดตามได้มากขึ้น\nเพื่อเป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารในทุกระดับในการวางแผนติดตามโครงการต่าง ๆ ได้อย่างละเอียด ครบถ้วน สมบูรณ์ และสามารถพัฒนาได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\n\n  \nหัวข้อและกำหนดการอบรม \n\nโครงสร้างพื้นฐานของระบบการบำรุงรักษาเครื่องจักร\nชนิดของการบำรุงรักษาเครื่องจักร (Type of Maintenance)\nขั้นตอนพื้นฐานของการบำรุงรักษาเครื่องจักร\nการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) คืออะไร จุดประสงค์และประโยชน์ที่ได้รับ\nรูปแบบ (Type) และขั้นตอน (Process) ของการทำ Preventive Maintenance\nการวิเคราะห์ เครื่องมือ และตารางกำหนดการในการทำ PM (Preventive Maintenance Schedule)\nข้อด้อย (Disadvantage) ของการทำ Preventive Maintenance\nดัชนีชี้วัดของการทำ Preventive Maintenance\nการปรับปรุง พัฒนาการทำ Preventive Maintenance\nความหมายของการทำ Predictive Maintenance จุดประสงค์และประโยชน์ที่ได้รับ\nวิวัฒนาการของการบำรุงรักษาเครื่องจักรสู่การทำ Predictive Maintenance\nความแตกต่างระหว่างการบำรุงรักษาเครื่องจักรแบบ Preventive Maintenance กับการทำ Predictive Maintenance\nขั้นตอนการทำ Predictive Maintenance\nเครื่องมือ เทคโนโลยี การวิเคราะห์และเทคนิคในการทำ Predictive Maintenance\nการวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ (Failure Mode and Effective Analysis)\nจัดทำแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน โดยระบุระยะเวลาการซ่อมบำรุงที่เหมาะสม\, หน่วยงานและชื่อผู้รับผิดชอบ\, หมายเลขเครื่องจักร\, อะไหล่ที่จำเป็นต้องใช้\, ระยะเวลาการซ่อมบำรุงแต่ละครั้ง\, เป้าหมายผลลัพธ์ของการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน\nสรุปและตอบคำถาม\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/PM.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20251010T021338Z
CREATED:20230818T043234Z
LAST-MODIFIED:20251010T021338Z
UID:30799-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า ให้มีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร การจัดการคลังสินค้า ให้มีประสิทธิภาพ\nอบรม  31 ตุลาคม 2568\n  \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \n  \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล                – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n                    – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \n\nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \n  \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nวิทยากร  อาจารย์ ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/08/คลังสินค้า.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T160000
DTSTAMP:20250926T045420Z
CREATED:20241211T043637Z
LAST-MODIFIED:20250926T045420Z
UID:37356-1761814800-1761840000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน อบรม 30 ตุลาคม 2568 \n\nการบริหารงานจัดซื้อ หมายถึงการจัดการกระบวนการเพื่อให้ได้สินค้าและการบริการที่ต้องการจากคู่ค้าหรือบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพทั้งด้านต้นทุนและความเหมาะสม การบริหารงานจัดซื้อที่ดีคือการจัดซื้อสินค้าแบบถูกสถานที่ ถูกเวลา คุณภาพที่ถูกต้อง ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้ \nการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้ฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกับความต้องการสินค้าของลูกค้ามากขึ้น เช่น ฝ่ายผลิตจะสามารถผลิตสินค้าได้ทันและส่งมอบได้ตรงเวลามากขึ้น ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังของฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ และยังเพิ่มความมั่นใจให้ฝ่ายการขายและการตลาดในการทำการตลาดเชิงรุกเพื่อกระตุ้นความต้องการสินค้าของลูกค้าและเพิ่มยอดขายได้มากขึ้นอีกด้วย \nในขณะที่ฝ่ายคลังสินค้าไม่ว่าจะเป็นคลังสินค้าสำเร็จรูป วัตถุดิบ หรือ วัสดุอุปกรณ์ต่าง ๆ จะสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังลงได้เป็นอย่างมาก ด้วยการรับมอบชนิดของสินค้าตามความต้องการของลูกค้าและในปริมาณที่เหมาะสมมากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข่งได้ และสร้างผลประกอบการให้กับองค์กรได้มากขึ้น \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อสามารถบริหารงานจัดซื้อสินค้าและการบริการได้อย่างเหมาะสมกับองค์กร \n2.เพื่อให้มีสินค้าและการบริการตามชนิดและปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างสม่ำเสมอ \n3.เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม \n4.เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของสินค้าคงคลังให้ต่ำอย่างเหมาะสม \n5.เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสร้างผลประกอบการขององค์กรได้มากขึ้น \n\n\n\n\n\nหัวข้อสัมมนา เวลา9.00 – 16.00  \n\n\n1. การบริหารงานจัดซื้อคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Purchasing Management Efficiency Benefits) \n2.ขั้นตอนของการบริหารงานจัดซื้อที่เหมาะสม(Purchasing Management Steps) \n3. การหาแหล่งของสินค้าเพื่อการจัดซื้อสินค้าที่เหมาะสม (Identifying Potential Supplier) \n4. การประเมินและเปรียบเทียบแหล่งที่มาของสินค้า (Researching and Comparing) \n5. การเจรจาต่อรองด้านราคา (Negotiating Prices) \n6. การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า(Order Management) \n7.การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n8.การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n9.ชนิดและรูปแบบของกระบวนการชำระเงิน(Payment Processing) \n10.การประเมินคุณภาพของคู่ค้า(Supplier Evaluation) \n11.การจัดการสต็อกเพื่อการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Reduce Cost of Inventory) \n12.การหาปริมาณและจุดสั่งซื้อที่เหมาะสม(EOQ & Re-Order-point) \n13.ปัจจัยที่สำคัญและการคำนวณปริมาณสินค้าเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock Calculation) \n\n\nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อ วางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่าย \nคลังสินค้า ฝ่ายขาย-การตลาด และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \n\nค่าสัมมนาหลักสูตร \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%88-3/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/อนันต์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T160000
DTSTAMP:20251002T074416Z
CREATED:20240311T085307Z
LAST-MODIFIED:20251002T074416Z
UID:33857-1761814800-1761840000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด สำหรับ SALES ENGINEER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด สำหรับ SALES ENGINEER อบรม 30 ตุลาคม 2568 \n  \nหัวข้อเนื้อหา \n\n\n\n PART1 : SALES ATTITUDE\, SALES WORKFLOW\, SALES CIRCLE\, WHO ARE YOU CUSTOMER? \nแนวทางการขายยุคใหม่ในแบบมืออาชีพการขาย \nทัศนคติสำคัญยังไงกับการขายรวมทั้งแนวคิดสำหรับนักขาย \nเข้าใจถึงหลักการขาย\, การทำงานของงานขายโดยรวม \nวิเคราะห์ธรรมชาติหรือลักษณะเฉพาะของธุรกิจและลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค \nใครคือลูกค้าของคุณและใช่ลูกค้าของคุณจริงๆหรือเปล่า \nWorkshop วิเคราะห์ประสิทธิภาพศักยภาพงานขาย (เป็นการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของลูกค้าจากภาพตัวอย่างของตัวเลขการสั่งสินค้าหรืองานบริการของบริษัท : ฝึกการดูประสิทธิภาพของลูกค้าตนเอง) \nPART 2 : WHY THE TECHNICAL IS NECESSARY? \nเทคนิคของสินค้าสำคัญไฉน ทำไมถึงต้องสนใจ \nทำไมลูกค้าถึงชอบ SALES ที่เก่งเทคนิคในระดับสูง \nพักเบรก \nPART 3 : WHY SALES SKILL IS NECESSARY? \nทำไมนักขายถึงจำเป็นต้องตอบโจทย์ลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค \nPART4 : CUSTOMER ANALYSIS\, PREPARING & PLANNING \nการวิเคราะห์ฐานข้อมูลของลูกค้าเพื่อนำไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขาย (วิเคราะห์ภาพกราฟยอดขายจากกรณีศึกษาย้อนหลังเพื่อวิเคราะห์ปัญหาและวางแผนงานขาย) “ Workshop ย่อย \nการเตรียมตัวสำหรับการขาย ไม่ว่าในเรื่องตัวเราและข้อมูลของสินค้ารวมถึงข้อมูลของลูกค้า (วิเคราะห์แบบเชิงวางแผนงานขายเพื่อการเสนองานขายที่ตรงใจลูกค้า)  Workshop ย่อย \nวางแผนเพื่อเข้าถึงลูกค้าอย่างเป็นระบบและมีขั้นตอน \nพักกลางวัน \nPART 5 : HOW TO PRESENT TO CUSTOMER\, HOW TO COLLECT THE CUSTOMER DATA\, INFORMATION ANALYSIS \nการนำเสนอสินค้าและบริการที่สามารถทำให้ลูกค้าประทับใจ \nการสังเกตสิ่งต่างๆ ในสถานที่ของลูกค้ารวมถึงพฤติกรรมของลูกค้า เพื่อนำมาวิเคราะห์ขอมูลเชิงการขาย \nการบันทึกข้อมูลที่ได้จากลูกค้าหรือความต้องการของลูกค้าเพื่อนำมาวิเคราะห์และเป็นประโยชน์ในการขาย \nวิธีการถามข้อมูลของคู่แข่งกับลูกค้าเพื่อเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์และหาวิธีเพื่อชนะในข้อตกลงการขาย \n การวิเคราะห์ของมูลที่ได้รับมาทั้งหมด เพื่อเอาไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขายหรือปิดการขาย \nWorkshop การฝึกถอดข้อมูลสำคัญหน้างานเพื่อมาพัฒนางานขายให้ตรงใจ : เป็นการดึงประเด็นสำคัญมาพัฒนาแผนงานขายให้ตรงกับลูกค้า \nพักเบรก \nPART 6 : FOLLOW UP & PRICE NEGOTIATION AND CLOSE THE DEAL \nการติดตามงานขายและเก็บข้อมูลไปพร้อมกันเพื่อนำมาวิเคราะห์ \nการต่อราคาและการปิดการขาย \nPART 7 : AFTER SALES SERVICE\, SALES CONTINUOUS\, ADVISOR OR CONSULT \nการบริการหลังการขายแลการเก็บข้อมูลเพื่อเป็นประโยชน์ในการขายซ้ำครั้งต่อไป \nวิธีการขายซ้ำเพื่อการขายที่ต่อเนื่อง \nเป็นที่ปรึกษาหรือเพื่อนมากกว่า ผู้ขายและผู้ซื้อ \nPART 8 : EXPERIENCE SALES SHARING\, Q&A \nการแบ่งปันประสบการณ์จริงของวิทยากร เพื่อเป็นประโยชน์ในการขาย \nถามตอบข้อสงสัยจากประสบการณ์จริงของวิทยากร\n\n\n\n สรุปการอบรม \nเหมาะสำหรับพนักงานขาย \nรูปแบบการเรียนรู้ \n\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม 60%\nกิจกรรมและWork shop ถาม-ตอบ 40%\n\nอุปกรณ์ที่ใช้ :Other \n– LCD \n– Flip Chart \n– Microphone \n– Classroom and Workshop \nระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม          \nเวลา 9.00-16.00 \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/OIS4OU3YBUVV6D07DSJR04X3S.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251029
DTEND;VALUE=DATE:20251030
DTSTAMP:20251002T073152Z
CREATED:20250410T093230Z
LAST-MODIFIED:20251002T073152Z
UID:38850-1761696000-1761782399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร   Problem Solving and Decision making การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร   Problem Solving and Decision making การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ อบรม 29 ตุลาคม 2568 \n  \n\n\n\n      “ปัญหา” ถือเป็นเรื่องปกติของผู้ที่ลงมือปฏิบัติงาน แต่หากปัญหาเดิมเกิดขึ้นแบบซ้ำ ๆ อยู่เสมอถือว่าไม่ใช่เรื่องปกติ เพราะแสดงให้เห็นถึงกระบวนการในการแก้ไขปัญหายังไม่เหมาะสม ดังนั้นการตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาจึงต้องอาศัยประสบการณ์ การวิเคราะห์ การประเมินสถานการณ์ และการวางแผนงานอย่างเหมาะสม \nหลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ Problem Solving and Decision Making \nมุ่งเน้นการปรับมุมมองด้านการแก้ไขปัญหา เรียนรู้เทคนิคและขั้นตอนการแก้ไขปัญหา เรียรรู้เครื่องมือสำหรับระบุปัญหา เครื่องมือสำหรับวิเคราะห์ปัญหา และเครื่องมือในการตัดสินใจ เพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้องอย่างเป็นรูปธรรมและสอดคล้องกับเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้\n\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญ และเรียนรู้กระบวนการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ปัญหา เทคนิคการตัดสินใจแบบเป็นขั้นตอนได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ นำเทคนิค และนำเครื่องมือไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาจากการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\n\n\n\n\nหัวข้ออบรม\n\nModule 1 : บทบาทผู้วิเคราะห์ปัญหา\nปรับเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับปัญหาในการทำงาน\nหัวใจสำคัญของแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ\nเรียนรู้การเผชิญกับการทำงานในยุคปัจจุบัน\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง\nModule 2 : การกระบวนการวิเคราะห์ปัญหาแบะการตัดสินใจ\nการวิเคราะห์สถานการณ์ด้วย E-I-P\nวิเคราะห์เหตุการณ์(Event)\nลำดับความสำคัญ(Importance)\nWorkshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง\nการวิเคราะห์การแก้ปัญหา\nกำหนดปัญหา\nวิเคราะห์ข้อมูลของปัญหา\nค้นหาสาเหตุของปัญหา\nการแก้ปัญหา\nWorkshop 3 : เปิด ปรับ เปลี่ยน การทำงานกับปัญหา\nกระบวนการตัดสินใจ\nกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์\nกำหนดมาตรฐานเปรียบเทียบ\nสำรวจทางเลือก\nประเมินทางเลือก\nการตัดสินใจเลือก\nการสร้างแรงจูงใจในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ\nสร้างความตระหนักการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใน\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\nWorkshop 4 : สร้างบุคคลต้นแบบการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ\n\n  \n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n\n\nพนักงาน / ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 20%\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-problem-solving-and-decision-making-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b9%84%e0%b8%82%e0%b8%9b-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/เเก้ปัญหา.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251029
DTEND;VALUE=DATE:20251030
DTSTAMP:20250925T051304Z
CREATED:20230109T042727Z
LAST-MODIFIED:20250925T051304Z
UID:28051-1761696000-1761782399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน
DESCRIPTION:confirm ยืนยันจัด Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน  29 ตุลาคม 2568 \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nหลักการและเหตุผล \nในโลกยุตที่อยู่ในภาวะไร้พรมแดน และการสื่อสารและการรับรู้ถึงข้อมูลเป็นไปอย่างรวดเร็ว ประกอบกับการผู้บริหารขององค์กรจะต้องปรับตัวเองให้ทันต่อเหตุการณ์และรองรับสถานะการณ์การแข่งขันที่รุนแรงตลอดเวลา  ไม่เพียงแต่ตัวผู้บริหารเอง ทางด้านพนักงานทุกคนในองค์ กรต้องปรับตัวปรับความรู้เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง และการแข่งขัน และแนวความคิดที่สำคัญคือจะต้องสร้างองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยใส่ความรู้ต่างๆ ทางด้านการจัดการ การตลาด การผลิต บุคล และแนวความคิดที่สำคัญซึ่งขาดเสียไม่ได้ คือ ทางด้านการบัญชีและการเงิน ซึ่งเป็นหัวใจที่สำคัญขององค์กร ซึ่งพนักงานหรือระดับบริหารต้องมีความเข้าใจพื้นฐานเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของหน่วยงาน หรือขององค์กร \n  \nประโยชน์ที่ได้รับ \n\nเพื่อให้พนักงานที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน\nเพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐาน ในรายงานทางการเงิน\nเป็นพื้นฐานใช้ในการตัดสินใจเบื้องต้น\n\n  \nหลักสูตรฝึกอบรม \n\nปรับ Mind Set เพื่อให้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\nทำไมต้องจึงต้องเป็นรายงานทางการเงิน\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจความสำคัญของการอ่านและวิเคราะห์รายงานทางการเงิน \n\nพื้นฐานรายการหลักๆในงบดุล (งบฐานะการเงิน)\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบดุลและการนำไปใช้งาน \n\nพื้นฐานรายการหลักในงบกำไรขาดทุน\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบกำไรขาดทุน \n\nพื้นฐานรายการในงบการเปลี่ยนแปลงการะแสเงินสด\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจกิจกรรมจากการดำเนินงาน กิจกรรมจากหาแหล่งเงินทุน กิจกรรมจากการลงทุน และมองความสัมพันธ์ ไปสู่การเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดในรอบปีบัญชี \n\nวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน\n\nWork shop & Coaching  เพื่อให้เกิดความเข้าใจของกลุ่มอัตราส่วนทางการเงิน 4 กลุ่ม เพื่อให้สามารถนำความรุ้ความเข้าใจเพื่อไปสู่การเพิ่มรายได้และลดภาระค่าใช้จ่าย \n\nการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าใช้จ่ายผันแปร\n\nWork shop & Coaching  เพื่อให้เกิดความเข้าใจพฤติกรรมค่าใช้จ่ายคงที่ พฤติกรรมค่าใช้จ่ายผันแปร ของรายการต่างๆ ที่เกิดขึ้น \n\nการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน การวิเคราะห์กำไรส่วนเกิน เพื่อประโยชน์ในการวางแผนการขาย\n\nWork shop & Coaching เพื่อให้มีความเข้าใจในเรื่องของจุดคุ้มทุน  เพื่อประโยชน์ในการวางแผนการขาย \n  \nระยะเวลาการอบรม 1 วัน \nแนวทางการอบรม   บรรยาย อธิบายตัวอย่างประกอบ และให้ทำ workshop เพื่อให้ทำการวิเคราะห์ \nงบการเงินเป็น \nผู้เข้าอบรม              พนักงานและผู้บริหารระดับต้นขึ้นไป ที่ไม่มีพื้นฐานความรู้ทางด้านบัญชี \nการเงิน \n  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nท่านละ 3\,900 บาท \nสมาชิกบริษัท ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-finance-for-non-finance-%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%9a%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251029
DTEND;VALUE=DATE:20251030
DTSTAMP:20250923T064745Z
CREATED:20230106T021944Z
LAST-MODIFIED:20250923T064745Z
UID:27862-1761696000-1761782399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารที่สร้างความเชื่อใจและเป็นที่ยอมรับ
DESCRIPTION:Public Training  ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารที่สร้างความเชื่อใจและเป็นที่ยอมรับ อบรม  29 ตุลาคม 2568 \nที่มาของหลักสูตร \nการสื่อสารในปัจจุบัน ซึ่งเป็นยุคของโลกาภิวัตน์ และอนาคตข้างหน้าที่กำลังจะเป็นยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงในด้านการสื่อสาร เป็นรูปแบบที่ไม่มีขอบเขตจำกัด ไม่มีอาณาเขต หรือพรมแดนที่ไม่สามารถติดต่อสื่อสารกันไม่ได้ สามารถเชื่อมโยงเครือข่ายกันได้ทั่วโลกไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในโลก แต่ที่สำคัญที่สุดก็คือการสื่อสารดังกล่าวจะประสบความสำเร็จหรือไม่นั้นก็ขึ้นอยู่กับ “คน หรือมนุษย์นั่นเอง อย่างเช่นคนบางคนที่อยู่ในองค์กรหรืออยู่ในสังคม มีความรู้ ความสามารถมากแต่ก็ไม่สามารถสื่อสารให้คนอื่นเข้าใจได้ สิ่งเหล่านี้เป็นสาเหตุแห่งความไม่เข้าใจกัน  ความขัดแย้ง โดยเฉพาะผู้สื่อสารกับผู้อื่นได้ใช้อารมณ์ อคติ หรือขาดสติ ในการสื่อสาร นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อการทำงานร่วมกัน ตลอดจนมีผลกระทบต่อขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจของลูกน้อง อันจะนำมาสู่ผลงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ทำให้อัตราการลาออกสูงขึ้น ดังนั้นหลักสูตรดังกล่าวข้างต้นจึงมีความสำคัญมาก ที่จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เกิดความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการสื่อสาร สามารถนำไปปฏิบัติหรือประยุกต์ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nสามารถคิดวิเคราะห์การสื่อสารระหว่างบุคคลได้อย่างเป็นระบบและอย่างมีประสิทธิภาพ\nจิตวิทยาการสื่อสารในการสร้างบรรยากาศ ลดแรงกดดัน และสื่อสารในแนวทางเดียวกัน\nเทคนิคการสื่อสาร แนวทางการสื่อสาร และแนวทางการปรับปรุงการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม 09.00-16.00 \nTopics \n\nที่มาของการสื่อสารและทำไมต้องสร้างจิตวิทยาในการสื่อสาร ?\n\n**Workshop :  Communication Problem \n\nปัญหาของการสื่อสารที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน\nจะสื่อสารอย่างไรให้ทรงพลังอย่างมีประสิทธิภาพ\nกระบวนและประสิทธิภาพของการสื่อสารทั้งระบบ\n\n**Workshop : คำพูดของเราเป็นแบบไหน ?                           \n\nทำอย่างไรให้ผู้ฟังเชื่อใจและยอมรับการสื่อสาร\nจะรู้ได้อย่างไรว่าผู้ฟังถนัดรับสารแบบใด และอย่างไร\nวิเคราะห์การสื่อสารระหว่างบุคคล TA : Transactional Analysis\n\n**Workshop : TA Case Study \n\nเทคนิคการสร้างบรรยากาศ เพื่อคลายความกดดันในการสื่อสาร\nจิตวิทยาการสื่อสารในการสร้าง Common Interest ร่วมกัน\nเจาะลึกระดับความสำคัญของรูปแบบการติดต่อสื่อสาร\nกิจกรรมการสื่อสารเพื่อสื่อให้เห็นถึงการใช้ความคิดของตนเองและร่วมกับผู้อื่น\nแนวทางการสื่อสารกับคนในองค์กร และแนวทางการแก้ไขปรับปรุง\n\n  \n**Workshop :  Communication Solution \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม  เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา  หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับในองค์กร \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n  \n1.บรรยาย 60% : กิจกรรมการเรียนรู้ 40% \n2.การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม \n3.กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study (Workshop) \n4.สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-con-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251028
DTEND;VALUE=DATE:20251029
DTSTAMP:20251010T024806Z
CREATED:20251009T102252Z
LAST-MODIFIED:20251010T024806Z
UID:40698-1761609600-1761695999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ยืนยันจัดอบรม นโยบายสินเชื่อและการควบคุมสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  ยืนยันจัดอบรม นโยบายสินเชื่อและการควบคุมสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ\n(Credit Policy and Effective Credit Control)  อบรม 28 ตุลาคม 2568\nวิทยากร อาจารย์องอาจ ฉันทสมบัติ\nผู้จัดการ ฝ่ายสินเชื่อ และกฎหมาย (CREDIT ANDLEGAL MANAGER)\nบริษัท ยูโร พีทูพี ไดเรคท์ (ประเทศไทย) จำกัด\nเขียนบทความพิเศษในวารสารภาษีบัญชีและกฎหมายธุรกิจ\n“ทำอย่างไรไม่ให้เกิดหนี้เสีย จัดการอย่างไรกับหนี้ที่มีปัญหา”\nเขียนหนังสือ เรื่อง”กลยุทธ์การกระชากหนี้”\nประสบการณ์บรรยาย หลักสูตรการเร่งรัดหนี้สินและการเจรจาต่อรองเพื่อติดตามหนี้ 29 ปี\n28 ตุลาคม 2568\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n  \nหลักการและเหตุผล\nนโยบายสินเชื่อ คือ สิ่งที่องค์กรของธุรกิจกำหนดขึ้นมาเพื่อเป็นแนวทางกำหนดคุณสมบัติผู้ที่จะมาเป็นลูกหนี้การค้าซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการพิจารณาเครดิตและการกำหนดวงเงินสินเชื่อของลูกค้าแต่ละราย ซึ่งได้รวมถึงการให้เงื่อนไขการชำระเงิน และวิธีการเก็บเงินโดยต้องเก็บเงินให้ได้ตรงตามกำหนด และเพื่อป้องกันไม่ให้หนี้เสียหรือหนี้สูญต่อไปในอนาคต\nนโยบายสินเชื่อและเครดิต จึงมีความสำคัญต่อธุรกิจและต้องนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายต้องให้ความสำคัญและดำเนินงานภายใต้กรอบของนโยบายสินเชื่อของธุรกิจ(บริษัท)เพื่อใช้ในการพิจารณาเครดิตลูกค้าจะช่วยลดความเสี่ยงและทำให้เก็บเงินจากลูกค้าได้ตามกำหนดแต่นโยบายสินเชื่อจะไม่มีความหมายเลยหากผู้ปฏิบัติงานไม่ต้องการจะปฏิบัติหรือปฏิบัติโดยขาดความเข้าใจอย่างถ่องแท้กฎระเบียบดังกล่าวก็จะไม่มีคุณค่าเปรียบเหมือนเศษกระดาษทั่วๆไปเท่านั้นเอง\n“นโยบายสินเชื่อและเครดิต”ไม่ใช่เป็นของแผนกเครดิตแต่เป็นหลักเกณฑ์ที่องค์กรของธุรกิจเป็นผู้กำหนดขึ้นมาจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาวสามารถช่วยให้ธุรกิจมีกำไรและสภาพคล่อง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้การบริหารจัดการบัญชีลูกหนี้ได้ถูกวิธีและมีผลงานทางด้านจัดเก็บบัญชีลูกหนี้ได้มากขึ้น\n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากรให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำทักษะจากการฝึกอบรมมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด\n3. เพื่อลดเวลาและลดต้นทุนในการติดตามหนี้ให้น้อยลง\nหัวข้อสัมมนา\n1. การบริหารบัญชีลูกหนี้ (MANAGEMENT OF ACCOUNTS RECEIVABLE)\n2. การกำหนดนโยบายสินเชื่อ (CREDIT POLICES)\nมาตราฐานสินเชื่อ\nหลักเกณฑ์การพิจารณาเครดิต (5 ‘ C )\n• การจัดระดับของลูกค้าและวงเงินสินเชื่อ\n• การขอเปิดวงเงินสินเชื่อ\nการบริหารการเก็บเงิน\n3. การออกจดหมายเตือน / จดหมายทวงหนี้ฉบับที่1\,ฉบับที่2\,ฉบับที่3\n4. วิเคราะห์หาสาเหตุของการจ่ายเงินล่าช้าของลูกหนี้และแนวทางแก้ไข\n5. พฤติกรรมของลูกหนี้ที่จ่ายเงินล่าช้า5 ประเภท และแนวทางแก้ไข :-\n• ขอเลื่อนนัดการจ่ายเงิน\n• ผลัดผ่อนการชำระหนี้\n• ชอบหลบหน้า\n• หนีปัญหา\n• ชอบมีข้ออ้าง\n• บ่ายเบี่ยงการชำระหนี้\n• ชอบยื้อ (เบี้ยวไม่จ่าย)\n• เช็คคืน\n• สม่ำเสมอ\n(หลักเกณฑ์ความผิด”เช็คคืน เช็คเด้งอาจติดคุกได้”)\n• การควบคุมสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Credit Control)\n• Black list คืออะไร? มีความสำคัญกับธุรกิจอย่างไร?\n6. การเจรจาหนี้ที่เป็นต่อ\n7. การทำบันทึกข้อตกลง หลังจากเจรจาหนี้แล้ว\n8. เก็บตกประสบการณ์จากวิทยากร\n9. สรุปและตอบคำถาม \n  \n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาทลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/นโยบายสินเชื่อ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20251028
DTSTAMP:20250925T131535Z
CREATED:20250911T020108Z
LAST-MODIFIED:20250925T131535Z
UID:40385-1761523200-1761609599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสัมมนา กฎหมายคุ้มครองแรงงาน ประเด็นสำคัญ ที่ผู้บริหารงานบุคคลต้องทราบ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การสัมมนา กฎหมายคุ้มครองแรงงาน ประเด็นสำคัญ ที่ผู้บริหารงานบุคคลต้องทราบ อบรม 27 ตุลาคม 2568 \nหัวข้อการบรรยาย \n\nผู้บริหาร กรรมการบริษัท ผู้จัดการ หัวหน้างาน เป็นนายจ้าง หรือ ลูกจ้างกันแน่ ดูกฎหมายตรงไหน ?\nผู้บริหาร ผู้จัดการ ทำผิดกฎหมาย ต้องติดคุก จ่ายค่าปรับส่วนตัวด้วย ดูตรงไหน ?\nจะทดลองงานลูกจ้างใหม่ได้กี่วัน ?. การบอกไม่ผ่านทดลองงานแล้วให้ออกทันที ผิดตรงไหน ?\nวิธีการบอกล่วงหน้าที่ทำผิดทุกบริษัท ฯ ที่ถูกต้อง ต้องทำอย่างไร ?\nจ้างรายปี เมื่อครบกำหนดแล้วต้องจ่ายค่าชดเชยหรือไม่ ดูกฎหมายตรงไหน ?\nในใบสมัครบอกเป็นโสด ทดลองงานได้ 2 เดือนพบว่าตั้งครรภ์ จะระงับทดลองงานได้หรือไม่ ?\nลูกจ้างมาทำงาน 1 วัน ถูกรถชนขาหัก หมอให้หยุดงาน 90 วัน ต้องจ่ายค่าจ้างให้ระหว่างที่หยุดนี้หรือไม่ ?\nลูกจ้างไม่ยินยอมทำโอที ผู้จัดการมีสิทธิบังคับได้ ลงโทษได้ ดูกฎหมายตรงไหน ?\nลูกจ้างยื่นขอหยุดพักร้อน จะไม่อนุมัติ หรือ เปลี่ยนไปหยุดวันอื่นได้ ดูกฎหมายตรงไหน ?\nการจัดวันหยุดพักร้อนอย่างไร จึงจะถูกต้องตามกฎหมายและเหมาะสมกับการบริหาร ?\nลูกจ้างลาป่วยบ่อย จะทำอย่างไรจึงจะรู้ว่าป่วยจริงหรือไม่จริง ?\nการลากิจ แบบไหนอนุมัติ แบบไหนไม่อนุมัติ ดูตรงไหน ?\nการย้ายงาน ย้ายสาขาที่เป็นธรรม ไม่เป็นธรรม ดูตรงไหน ?\nคำพูด การกระทำ ที่ถือเป็นการคุกคาม หรือ บูลลี่ มีโทษปรับ 10\,000 บาท มีเรื่องอะไรบ้าง ? ( สำคัญมาก )\nลูกจ้างเมา เสพยา พกอาวุธ เข้ามาทำงาน จะทำอย่างไร ?.\nลูกจ้างด่าผู้บริหาร ด่าเพื่อนร่วมงาน ลงโซเชี่ยล จะจัดการอย่างไร ?\nลูกจ้างไม่ยอมลงชื่อในหนังสือเตือน จะทำอย่างไร ?.\nลูกจ้างลาออกไม่ลา ไม่แจ้ง อยู่ไม่ครบ 30 วัน จะจัดการอย่างไรได้บ้าง ?\nลูกจ้างไม่พอใจที่ถูกเลิกจ้าง จะเดินสายฟ้องใครบ้าง จะวังจะโอนไม่ใช่น้อย ?\nถาม – ตอบ จากผู้เข้าร่วมสัมมนา\n\nวิทยากร :  อ.สิทธิศักดิ์  ศรีธรรมวัฒนา \nค่าสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท (ไม่รวม VAT 7%) \n  \n\n\nราคาดังกล่าว ฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/กฎหมายคุ้มครองแรงงานประเด็นสำคัญ-ที่ผู้บ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20251028
DTSTAMP:20251002T080304Z
CREATED:20241128T025737Z
LAST-MODIFIED:20251002T080304Z
UID:37127-1761523200-1761609599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร :กลยุทธ์พิชิตใจลูกค้าในงานบริการ (Service Mind)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร :กลยุทธ์พิชิตใจลูกค้าในงานบริการ \n(Service Mind)  27 ตุลาคม 2568 \n  \nบางคนอาจคิดว่า  การบริการไม่จำเป็น เพราะสินค้าของเราดีมีมาตรฐาน  แต่อยากบอกว่า ปัจจุบันคู่แข่งขันในธุรกิจมีมากมาย  การบริการลูกค้าจึงเป็นเรื่องสำคัญที่มิอาจมองข้ามได้  เพราะบางครั้งสินค้าของเราที่สามารถทำรายได้นั้น  หากบริการที่ไม่ประทับใจ  บุคลิกภาพของพนักงาน     การควบคุมอารมณ์ในการบริการลูกค้า   การใช้คำพูด  การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า หรือเมื่อลูกค้าร้องเรียน   อาจเป็นปัจจัยที่ไม่สามารถพิชิตใจลูกค้าได้  การตัดสินใจในการตกลงซื้อของลูกค้า    บางครั้งมาจากความพอใจในสิ่งแวดล้อมอย่างอื่นมากกว่าตัวสินค้า       สินค้าจริง ๆ ที่ผลิตก็ต้องได้ตามมาตรฐานอยู่แล้ว    การบริการที่จะให้ลูกค้าประทับใจที่จะทำให้ได้มาตรฐานอย่างไร  เพื่อลูกค้าไม่ร้องเรียน  และยังใช้บริการกับเรา สามารถเพิ่มฐานลูกค้าจากการบอกต่อได้โดยไม่ต้องโฆษณา ลูกค้าจะโฆษณาให้เราเอง \nหัวใจของงานบริการ (Service Mind) จะเกิดกับบุคคลที่มีอาชีพบริการ หรือทุกคนในองค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของธุรกิจนั้น เราต้องสร้างหลายด้านประกอบกัน รวมถึงแนวทางของการมีทัศนคติในการคิดดี คิดบวก บางคนใช้หลักการคิดบวกในการดำเนินชีวิต ในการทำงาน อันที่จริงงานบริการจะเป็นเลิศได้นั้น เราต้องพัฒนาบุคลากรด้านการคิดบวก คิดเชิงสร้างสรรค์ให้เกิดขึ้น และความมีจิตบริการ (Service mind) \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อการสร้างบุคลิกภาพในงานบริการให้ลูกค้าประทับใจและความสำคัญของงานบริการในองค์กร\nเพื่อเพื่อเข้าใจการบริการลูกค้า มารยาทที่ควรปฏิบัติ และไม่ควรปฏิบัติในการบริการลูกค้า\n(Do & Don’t) สามารถไปประยุกติใช้ในงานบริการได้\nเพื่อเข้าใจการใช้คำพูด ภาษากาย น้ำเสียง การสื่อสารในงานบริการ ทั้งในส่วนของการพบลูกค้า การใช้คำพูดกับบุคคลที่มาติดต่อในองค์กรได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อสามารถนำแนวทางการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้และการให้คำแนะนำกับบุคคลที่มาติดต่องานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nความสำคัญของงานบริการ ทำไมเราต้องสร้างงานบริการให้องค์กร\n5กลยุทธ์พิชิตใจลูกค้าในงานบริการ\nกลยุทธ์ที่1บุคลิกภาพในงานบริการ\nความสำคัญของบุคลิกภาพ\nการแต่งกายให้เหมาะสม\nมารยาทและการวางตัวที่เหมาะสมกับความเป็นมืออาชีพในงานบริการ\nกลยุทธ์ที่2การควบคุมอารมณ์\nธรรมชาติอารมณ์ของมนุษย์\nกระบวนการเกิดอารมณ์\nกลยุทธ์ที่3การพูดในงานบริการ\nศิลปะการการพูดโน้มน้าวเพื่อสร้างความมั่นใจแก่ลูกค้า\nการพูดเพื่อสร้างความเป็นมิตร\nการพูดปฏิเสธอย่างมีศิลปะ\nมารยาทการพูดในการสนทนาทางโทรศัพท์\nกลยุทธ์ที่4การแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในงานบริการ\nสาเหตุของการเกิดปัญหาในงานบริการ\nหลักการในการรับมือกับปัญหาเฉพาะหน้า\nกลยุทธ์ที่5การรับคำร้องเรียนลูกค้า\nความหมายของคำร้องเรียนจากลูกค้า\nประโยชน์ของคำร้องเรียน\nช่องทางการรับคำร้องเรียน\nวิธีการในการรับคำร้องเรียน เพื่อให้ได้ใจลูกค้า\nการสร้างบรรยากาศเพื่อให้ลูกค้าลดแรงโกรธ\nการดำเนินการหลังจากที่รับแจ้งปัญหาจากลูกค้าแล้วอบคำถาม\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b9%83%e0%b8%88/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/บริการ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20251028
DTSTAMP:20251007T021020Z
CREATED:20230106T084744Z
LAST-MODIFIED:20251007T021020Z
UID:27973-1761523200-1761609599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า
DESCRIPTION:PUBLIC TRAINING   ยืนยันจัด CONFIRM จัดอบรม หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า อบรม 27 ตุลาคม 2568\n\nกลุ่มเป้าหมาย\nสำหรับทุกแผนก ทุกตำแหน่ง ที่ต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการรับมือกับข้อร้องเรียน \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันที่การทำตามความคาดหวังเป็นเรื่องที่ยากมากมายในการให้บริการลูกค้า แต่ก็ไม่อาจปฎิเสธได้ว่า องค์กรใดสามารถทำตามความต้องการของลูกค้าได้ย่อมมีชัยเหนือคู่แข่ง แต่หากความคาดหวังของลูกค้ามักนำมาซึ่งความยากในการปฎิบัติตามความต้องการโดยผู้ให้บริการที่มีทักษะความเข้าใจในบริการที่ยังไม่มากพอ จึงทำให้เกิดข้อร้องเรียนได้ง่าย ก่อเกิดเป็นความผิดหวังต่อการบริการ อันจะนำมาซึ่งปัญหาที่มากมาย ไม่ว่าจะเป็นการเรียกร้อง การร้องขอ ที่ตามมาด้วยค่าชดเชย ค่าเสียหาย หรือแม้กระทั่งถึง สคบ. ทำให้การบริการในยุคปัจจุบันปฎิเสธไม่ได้ว่า หากจะทำบริการให้เหนือระดับก็ต้องเตรียมใจรับกับข้อร้องเรียนที่จะเกิด ดังนั้นการเรียนรู้เพื่อแก้ไขปัญหาหรือรับมือข้อร้องเรียนก่อนจะบานปลายจึงถือเป็นกลยุทธ์ที่จะประคับประคองไม่ให้ปัญหานั้นใหญ่เกินไปจนถึงขั้นจัดการไม่ได้ เพราะในยุคนี้มีองค์กรมากมายที่พลาดท่าให้กับการจัดการข้อร้องเรียนซึ่งทำให้ความภักดีต่อแบรนด์ของลูกค้าลดน้อยลงหากองค์กรไม่แก้ไขปัญหาในเรื่องด้วยการพัฒนาบุคลากรให้พร้อมต่อการรับมือ องค์กรก็จะเสียลูกค้าและขาดความยั่งยืนตลอดการ \n  \nสิ่งที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมตระหนักในวิถีการบริการและการจัดการข้อร้องเรียน\nผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงแนวทางการแยกประเภทข้อร้องเรียนในหลายระดับ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม\nผู้เข้าอบรมรับรู้ถึงการปัญหาประเภทต่างๆ และต้นต่อของปัญหาทั้งปวง\nผู้เข้าอบรมสามารถปฎิบัติตามขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนได้อย่างมีมาตรฐาน\n\nหัวข้อการบรรยาย \n9:00-10:30 \n\nทบทวนถึงกระบวนการทำงานในปัจจุบันและการเผชิญข้อร้องเรียน\nภาพรวมของกระบวนการรับมือข้อร้องเรียน\nเข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\nสาเหตุของความไม่พึงพอใจของลูกค้าและการร้องเรียน\nWorkshop คุณเข้าใจข้อร้องเรียนดีแค่ไหน\n\n10:45-12:00 \n\nแนวคิดการรับมือลูกค้า\nความสุภาพทางน้ำเสียงและการออกเสียง\nเรียนรู้ระดับความต้องการของลูกค้าและเทคนิคในการวิเคราะห์การตอบสนองที่เหมาะสมในระดับต่างๆ เพื่อตอบโจทย์ให้ตรงใจ\nหลัก 5 ข้อ ควบคุมตนจากการเจรจากับลูกค้า\nWorkshop เรียนรู้ระดับความต้องการของลูกค้า\n\n13:00-14:30 \n\nการรับรู้ถึงปัญหาและวิธีการเปลี่ยนมุมความคิด\nมุมมองที่สองบ่งบอกปัญหาของลูกค้าและการจัดการปัญหา\nFishbone diagram\nบุคลิกภาพการแสดงออกต่อหน้าลูกค้าขณะเกิดข้อร้องเรียน\nเทคนิคบริหารความกดดัน (ความกดดันที่ต้องขจัด)\n\n14:45-16:00 \n\nขั้นตอนการจัดการปัญหาข้อร้องเรียนที่เกิดขึ้น\nการควบคุมอารมณ์อย่างชาญฉลาด\nแนวทางการป้องกันไม่ให้เกิดข้อร้องเรียนการบริการของเจ้าหน้าที่\nการรู้จักสร้างกำลังใจให้ตนเองในการแก้ไขปัญหา\nWorkshop การจัดการอารมณ์เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างฉลาด\nการจัดการอารมณ์ที่เกิดขึ้นหลังการทำงาน\nสรุปการบรรยาย\n\n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/354-1-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251025T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251025T160000
DTSTAMP:20250926T045858Z
CREATED:20250912T092927Z
LAST-MODIFIED:20250926T045858Z
UID:40399-1761382800-1761408000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ อบรม 25 ตุลาคม 2568 \nการพัฒนาภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นในองค์กร เพื่อให้ส่งผลต่อการดำเนินงานของธุรกิจนั้น ระบบการเรียนรู้ต้องทำให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและแผนงานจนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น ซึ่งจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน\n  การพัฒนาให้เกิดผลสูงสุดต่อองค์กร จำเป็นต้องมีการพัฒนากลุ่มพนักงานที่มีความสำคัญต่อองค์กร ซึ่งเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรหลัก คือ กลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ผู้จัดการ และหัวหน้าหน่วยงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \nผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\nทักษะภาวะผู้นำ(Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\nขององค์กร\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”\nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการบริหารพัฒนาคน (People Development)\n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\nกิจกรรมการเรียนรู้: เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่(New Age Leadership) \nด้วยการประยุกต์ใช้CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน\nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน\nส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน\nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/พัฒนาการเป็นผุ้นำ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251025
DTEND;VALUE=DATE:20251026
DTSTAMP:20250925T130716Z
CREATED:20250925T130716Z
LAST-MODIFIED:20250925T130716Z
UID:40510-1761350400-1761436799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน (Knowledge Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน (Knowledge Management) รุ่นที่ 12 : 25 ตุลาคม 2568 \nหลายองค์กรเข้าใจว่า การจัดทำเว็บไซด์การจัดการความรู้ หรือซื้อระบบ/โปรแกรมเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นการจัดการความรู้ในองค์กรที่เพียงพอแล้ว  นั่นเป็นความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนของการจัดการความรู้  ข้อกำหนดของ ISO9001:2015 ข้อ 7.1.6 ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge) กำหนดว่า “องค์กรต้องพิจารณากำหนดความรู้ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานกระบวนการ และเพื่อให้สอดคล้องของผลิตภัณฑ์และบริการ  ความรู้ต้องได้รับการธำรงรักษาทำให้มีอยู่ตามขอบเขตที่จำเป็น เมื่อมีการระบุความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้ม องค์กรต้องพิจารณาความรู้ในปัจจุบัน และพิจารณาวิธีการทำให้ได้มาหรือเข้าถึงความรู้เพิ่มเติมที่จำเป็น และความต้องการที่ทำให้ทันสมัย”  นอกจากปัญหาข้างต้นแล้วอาจประสบกับปัญหาการจัดการความรู้เหล่านี้ อาทิเช่น  \n\nแหล่งความรู้องค์กรมาจากที่ใดบ้าง ?\nความรู้องค์กรเรื่องใดที่ต้องได้รับการจัดการ ?\nต้องจัดการความรู้องค์กรแค่ไหนถึงจะพอ และสอดคล้องกับข้อกำหนดของ ISO9001 ?\nใครควรมีหน้าที่ในการจัดการความรู้องค์กร ?\nมีวิธีการใดบ้างในการสกัดความรู้และประสบการณ์ของบุคลากรในองค์กร ?\nจะใช้วิธีการใดในการส่งมอบ ถ่ายทอด หรือแลกเปลี่ยนความรู้องค์กร ?\nอื่น ๆ\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาการจัดการองค์ความรู้อย่างเป็นระบบให้สอดคล้องกับธุรกิจและข้อกำหนดของ ISO9001 ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง” \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน และเทคนิคการจัดการความรู้องค์กรได้\nเสริมสร้างเทคนิคการดำเนินการจัดการความรู้อย่างเป็นระบบ และสร้าง Value Added ให้กับองค์กรด้วยการจัดการความรู้\nสามารถแปลงหลักการสำคัญของระบบการจัดการความรู้สู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์หาและกำหนดความรู้องค์กรจาก Procedure\, Work Instruction ด้วย Competency Matrix ที่สอดคล้องกับธุรกิจได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\nสามารถวิเคราะห์หาและคัดเลือกผู้รู้ในองค์กร (GURU) เพื่อดูดซับและถ่ายทอดความรู้ ด้วย Competency Matrix ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน และรองรับการ Audit เกี่ยวกับองค์ความรู้องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม \n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Knowledge Management Introduction) \n\nรหัสลับของความรู้องค์กร ข้อกำหนด 7.1.6 ของ ISO9001:2015\nความเหมือนและความแตกต่างของ องค์ความรู้ ข้อ 7.1.6 และการจัดการความสามารถ ข้อ 7.2 (Organizational Knowledge VS Competency Management)\nการจัดการความรู้ (Knowledge Management) คือ อะไร ?\nวัตถุประสงค์ของการจัดการความรู้\nจัดการความรู้แล้วจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?\nแนวคิดในการจัดการความรู้\nชนิดของความรู้ (Type of Knowledge)\nใครควรมีหน้าที่ในการจัดการความรู้องค์กร ?\n\nส่วนที่  2  : การแปลงหลักการระบบการจัดการความรู้สู่การปฏิบัติ (Exchanging of Knowledge Management System Principles into Practice)\n\nหลักการ 8 ข้อของระบบการจัดการความรู้ (ISO 30401:2018)\nWorkshop 1 : ฝึกวิเคราะห์แนวทางการแปลง 8 หลักการของระบบการจัดการความรู้สู่การปฏิบัติ\n\nส่วนที่  3  :  8 ขั้นตอนของระบบการจัดการความรู้องค์กร (Knowledge Management Process)\n\n8 ขั้นตอนของระบบการจัดการความรู้องค์กร\nภาพรวมของการจัดการองค์ความรู้ให้เชื่อมโยงวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร จาก Procedure และ Work Instruction\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการค้นหาและกำหนดความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix ที่สอดคล้องกับธุรกิจ (Knowledge Vision based on Competency Matrix : KV)\n\n6 แหล่งขุมทรัพย์ความรู้ขององค์กรในการกำหนด Competency Matrix ของหน่วยงาน\n6 ความรู้หลักขององค์กรที่ต้องได้รับการจัดการให้สอดคล้องกับธุรกิจและข้อกำหนด ISO 9001 (Knowledge Vision : KV)\nแนวทางการค้นหาและกำหนดหัวข้อความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix\nตัวอย่างที่ 1 : การวิเคราะห์หาและกำหนดหัวข้อความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาและกำหนดหัวข้อความรู้องค์กรจาก Procedure และ Work Instruction ด้วย Competency Matrix\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการค้นหาและคัดเลือกผู้รู้ในองค์กร เพื่อดูดซับและถ่ายทอดความรู้ ด้วย Competency Matrix (GURU Analysis based on Competency Matrix)\n\nเทคนิคการค้นหาและคัดเลือก GURU ในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม\nตัวอย่างที่ 2 : การค้นหาและคัดเลือก GURU ในองค์กร จาก Competency Matrix\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาและคัดเลือก GURU ในองค์กร\n9 แนวทางการดูดซับความรู้และประสบการณ์จาก GURU สู่องค์กร \n\nส่วนที่  6  :  12 แนวทางการส่งมอบ ถ่ายทอด และแลกเปลี่ยนความรู้ (Knowledge Sharing : KS)\n\n12 แนวทางการส่งมอบ ถ่ายทอด และแลกเปลี่ยนความรู้\nตัวอย่าง แนวทางปฏิบัติในการสกัดและสร้างองค์ความรู้องค์กร\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่าย ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนกทุกสายงาน และเจ้าหน้าที่ DCC \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ \no  การบรรยาย (Lecture)  แบบ Adult Learning \no  การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ \no  การนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน \no  การตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\nวันและเวลาสัมมนา  :\nรุ่นที่  12  วันที่  25  ตุลาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่สัมมนา : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251024
DTEND;VALUE=DATE:20251025
DTSTAMP:20251009T072422Z
CREATED:20251009T045815Z
LAST-MODIFIED:20251009T072422Z
UID:40670-1761264000-1761350399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์ Predictive maintenance & Condition-based maintenance (CBM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์\nPredictive maintenance & Condition-based maintenance (CBM) อบรม 24 ตุลาคม 2568\n  \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม MBA Logistics Management\n\n16 ตุลาคม 2568\n09.00 – 16.00 น.\nOnline/Onsite\n  \nหลักการและเหตุผล \nการบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์เป็น 2 กลยุทธ์การบำรุงรักษาเครื่องจักร ที่เหมาะสมเพื่อลดการหยุดของเครื่องจักรและการกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงรักษาเครื่องจักรที่เหมาะสม เป็นการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงรุกโดยไม่จำเป็นต้องรอให้เครื่องจักรชำรุดหรือเครื่องจักรเสียหายระหว่างเวลาการใช้งาน จากการสังเกตุสภาพ อาการ สัญญาณเตือนของเครื่องจักร และคาดคะเนระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่เหมาะสม ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลที่บันทึกได้ระหว่างการใช้งานเครื่องจักรหรือด้วยระบบตรวจจับ (Sensor) ที่ทันสมัยและแม่นยำ เพื่อกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงในอนาคตได้อย่างถูกต้องก่อนที่เครื่องจักรจะเสียหาย ซึ่งจะทำให้ช่วยยึดอายุการใช้งานของเครื่องจักร และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรในการผลิตได้เพิ่มขึ้น ลดเวลาซ่อมบำรุงได้ และสามารถควบคุมต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักรในแต่ละครั้งให้ต่ำอย่างเหมาะสม\n   แต่อย่างไรก็ตามทั้ง 2 กลยุทธ์นั้นมีความแตกต่างกันของวิธีการและขั้นตอนของการบำรุงรักษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกฝ่ายในการควบคุมเครื่องจักร ด้วยการสังเกตุความผิดปกติ\, การจดบันทึกข้อมูลการใช้งานเครื่องจักรอย่างละเอียด\, การวิเคราะห์อาการเตือนด้วยความเชี่ยวชาญ รวมถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการควบคุม ตรวจจับ และบันทึกผล เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำ และมีปริมาณเพียงพอที่จะใช้วิเคราะห์ ลดความผิดพลาดของการวินิจฉัย ลดความแปรปรวน และยังสามารถหาแนวทางในการปรับปรุง พัฒนาการใช้เครื่องจักรที่เป็นมาตรฐานร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆอย่างได้ผลอีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดระยะเวลาการหยุดของเครื่องจักรการผลิตในระหว่างเวลาการผลิต\n2. เพื่อกำหนดระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักรได้อย่างเหมาะสมก่อนที่เครื่องจักรจะเสียหายหรือชำรุด\n3. เพื่อยืดอายุการใช้งานของเครื่องจักรที่สำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพกำลังการผลิตของเครื่องจักรได้เพิ่มขึ้น\n4. เพื่อลดต้นทุนการซ่อมบำรุงเครื่องจักรในแต่ละครั้งให้มีความเหมาะสมมากขึ้น\n5. เพื่อสามารถพัฒนา ปรับปรุงการใช้งานเครื่องจักรให้เป็นมาตรฐาน\n6. เพื่อให้พนักงานในทุกฝ่ายมีจิตสำนึกและมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาเครื่องจักร\n\nหัวข้อและกำหนดการอบรม\n1. วิวัฒนธนาการของการบำรุงรักษาเครื่องจักร\n2. การบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n3. การบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงพยากรณ์คืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n4. สิ่งที่ท้าทายในการบำรุงรักษาตามสภาพ\n5. วิธีการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n6. ระยะเวลาการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพและเชิงพยากรณ์\n7. ความแตกต่างระหว่างการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพและเชิงพยากรณ์\n8. ชนิดของการติดตามการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n9. สถานะของสภาพเครื่องจักรที่ควรบำรุงรักษา\n10. ขั้นตอนของการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามสภาพ\n11. ขั้นตอนของการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์\n12. การใช้เทคโนโลยีในการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย\, อภิปรายเชิงปฏิบัติการ\, ให้คำปรึกษา\, กรณีศึกษา \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/40670/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/การบำรุงรักษาตามสภาพและเชิงพยากรณ์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251022
DTEND;VALUE=DATE:20251023
DTSTAMP:20250923T064517Z
CREATED:20230106T064422Z
LAST-MODIFIED:20250923T064517Z
UID:27900-1761091200-1761177599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพที่ได้ใจคนและได้ผลงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพที่ได้ใจคนและได้ผลงาน (Development Managerial Skills for Effective Management) 22 ตุลาคม 2568 \n  \nที่มาของหลักสูตร \nองค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างานที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโตก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้องและเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่งการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n1. รูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน \n2. เสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน \n3. แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน+ \n4. สร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน \n5. รู้และเข้าใจในทักษะการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ \n6. สามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 : Qualification & Rules of Managerial Skills \n– ประเภทและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน \n– คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ \n– เทคนิคการบริหารคนให้ตรงงาน ตรงความสามารถ \n– การวางแผนงานในเชิงกลยุทธ์เพื่อบรรลุถึงเป้าหมาย \n***Workshop : Managerial Skills Problem \nModule 2 : Learning in Action for Development Managerial Skills Part 1 \nScheme : Communication \, Problem Solving & Decision Making \n-ความสำคัญและการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร \n-เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ \nScheme : Directing and Delegation \n– เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม \n– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี \n***Workshop : Directing Case Study \nModule 3 : Learning in Action for Development Managerial Skills Part 2 \nScheme : Motivation \n– ระดับขั้นความแตกต่างของการจูงใจ \n– สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ และสามารถใช้ได้ในทุกโอกาส \n– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้ \n***Workshop : Motivation Case Study \nScheme : Coaching Styles (OJT) \n– เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการสอนงาน \n– เทคนิคและวิธีการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา \n– การเตรียมความพร้อมเพื่อการสอนงาน \n***Workshop : Coaching in Action \nModule 4 : Learning in Action for Development Managerial Skills (Final) \nScheme : Conflict & Team Management \n– การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน \n– การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน \n***Workshop : Team Management in Action \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n1. บรรยาย 60% : กิจกรรมการเรียนรู้ 40% \n2. การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม \n3. กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study (Workshop) \n4. สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \n  \nวิทยากร : อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา\nการศึกษา * ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ) (Political Science\, International Relation) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \nปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และ เอกชน) (Master of Management\, Public Administration) มหาวิทยาลัยคริสเตียน \nCertificated to Securities Marketing (Securities Training Association) \nประสบการณ์การทำงาน\nประสบการณ์ด้านการขายและการตลาด ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กร ชั้นนำหลายแห่ง\nประสบการณ์ด้านการตลาดขายตรงและด้านการเป็นวิทยากรมามากกว่า 20 ปี\n* ผู้จัดการฝ่ายขายและฝึกอบรม บริษัท สปอร์ตทรอน อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาด บริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด\nผู้บริหาร และที่ปรึกษา ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายพัฒนาองค์กร และธุรกิจ บริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด \nปัจจุบัน\nที่ปรึกษาด้านพัฒนาศักยภาพบุคคลและระบบให้กับหน่วยงานองค์กร บริษัทเอกชนทั่วไป และองค์กรระบบขายตรงหลายองค์กร\n* อาจารย์พิเศษประจำ\nมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร\, มหาวิทยาลัยศรีปทุม\, มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย\, มหาวิทยาลัยเกริก\, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล ธัญบุรี \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-9-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-9ทักษะ-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251021T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251021T160000
DTSTAMP:20250922T102214Z
CREATED:20240408T034411Z
LAST-MODIFIED:20250922T102214Z
UID:34116-1761037200-1761062400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR (Talent Management Strategy)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR (Talent Management Strategy) \nอบรม  21 ตุลาคม 2568 \n“คนเก่ง” องค์กรไม่ได้ทำแค่การสรรหาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การพัฒนาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การประเมินคนคนเก่ง หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR องค์กรท่าน มีความเชื่อมั่นว่า “คนเก่ง  (Talent) เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญยิ่งที่นำมาซึ่ง การเจริญเติบโต ก้าวหน้าขององค์กร การบริหารคนเก่ง ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และ ใช้ศักยภาพของคนเก่ง ต้องมีความแตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป” ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่จึงให้ความสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการบริหารคนเก่ง ให้สร้างสรรค์ผลงานอย่างต่อเนื่อง จูงใจให้เขาอยากอยู่อยากทำงานกับองค์กร  และพัฒนาให้เขาให้เก่งยิ่งขึ้น แต่ก็อาจประสบกับปัญหาในการบริหาารคนเก่งหลายประการ อาทิเช่น \n\nคัดเลือกผิดพลาดได้บุคลากรที่ “เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้”\nมีคนเก่งแท้ แต่ “ไม่รู้จะวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง” อย่างไร\n“เสียของ หรือเสียโอกาส” ใช้คนเก่งไม่เป็น หรือใช้คุ้มค่ากับความสามารถที่มี\nบริหารและจูงใจคนเก่งไม่เหมาะสม กลายเป็น “บั่นทอนขวัญกำลังใจ”\nกลายเป็นโรงเรียนฝึกคนเก่ง ไม่รู้วิธีการรักษาคนเก่งให้ “อยู่กับองค์กรนาน ๆ”\n\nสถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ ถ่ายทอดเป็นหลักสูตรที่จะช่วยในการบริหารคนเก่งและแก้ไขปัญหาดังกล่าว ที่เรียนรู้แบบ “กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้จริง” ให้เหมาะสมกับ Stlye การบริหารจัดการและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารคนเก่งให้สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร (Value Added) \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy) ได้\nเสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร\nสามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้\nสามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ\nเสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :  \nส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction) \n\nการบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM) คืออะไร ?\nทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง ?\n“คนเก่ง” มีคุณลักษณะอย่างไร ?  \n\nส่วนที่ 2  :  กระบวนการบริหารคนเก่ง (Talent Management Process)\n\n4 ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ \n\nส่วนที่  3  :  7 กลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)\n\n7 กลยุทธ์ในการบริหาร Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้\n\nส่วนที่  4  :  การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป\n\nความปรารถนาของ Talents\nแนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจ Talent\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talent องค์กรของเรา ? \n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (Talent Recruitment and Selection)\n\nหลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร 2P3C Model\nแนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)\nเครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)\nเครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent  \n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (Talents Training and Development Techniques)\n\nแนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนา Talent\nโครงการพัฒนา Talent ระยะยาว (Project Development => TRM)\nการฝึกอบรม Talent แบบเร่งรัด (Fast Training => IDP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการพัฒนา Talent \n\nส่วนที่  7  : เทคนิคการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency (Training and Development follow up)\n\nแนวทางการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency\n\nส่วนที่  8  :  กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance AppraisalStrategyfor Talent Management)\n\nกลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  9  :  กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  10  :  กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career PathStrategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  11  :  กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)\n\nส่วนที่  12  :  กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)\n\nกลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารและอนุรักษ์ Talent จากส่วนที่ 8-12\n\nส่วนที่  13  :  เทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation for Talent Management)\n\nเทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation for Talent Management)\n\nส่วนที่  14  :  เทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)\n\nเทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)\n\nส่วนที่  15  :  เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)\n\nเทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการทุกสายงาน HRBP ผู้บริหารสายงาน HR หัวหน้าแผนก HRD เจ้าหน้าที่ HRD   \nวิธีการในการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture)   ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานเป็นรูปธรรมหลังอบรมเสร็จสิ้น\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 34 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%84%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/บริหารคนเก่ง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251021
DTEND;VALUE=DATE:20251022
DTSTAMP:20251009T063825Z
CREATED:20251009T063812Z
LAST-MODIFIED:20251009T063825Z
UID:40681-1761004800-1761091199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals) อบรม 21 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล\nการบริหารเงินมีความสำคัญทั้งในชีวิตส่วนตัวและการดำเนินธุรกิจ การบริหารธุรกิจและการลงทุนจะต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชีและการเงินเพื่อใช้ในการตัดสินใจการใช้เงินและทรัพยากรอื่น ๆ ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด\nหลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชีและการเงินสามารถเข้าใจหลักการสำคัญและแนวคิดหลักเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้านการเงินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด รวมถึงการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานด้านการบัญชีหรือการเงิน เข้าใจคำศัพท์และแนวคิดหลักทางการบัญชีและการเงิน เข้าใจสารสนเทศหลักทางการบัญชีบริหารและการเงิน มีความรู้พื้นฐานที่จำเป็นเพื่อใช้ในการสื่อสารกับฝ่ายการบัญชีและการเงิน \n2. เพื่อใช้ประโยชน์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดทำงบประมาณ การควบคุม และการตัดสินใจในการบริหารธุรกิจ เป็นต้น \nหัวข้อการสัมมนา \n1. ภาพรวมของการเงิน (An Overview of Finance) และการจัดการการเงิน (Financial Management) \n2. หลักการและแนวคิดหลักของการบัญชีการเงิน (Financial Accounting) และการบัญชีบริหาร (Managerial Accounting) \n3. งบการเงิน (Financial Statements): \n4. การวิเคราะห์งบการเงิน (Analysis of Financial Statements): \n5. การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน-ปริมาณ-กำไร (Analysis of Cost-Volume-Profit Relationships) \n6. ธรรมชาติของมนุษย์และมูลค่าของเงินตามเวลา (Human Nature and Time Value of Money): \n7. เครื่องมือวัดผลตอบแทนจากการลงทุน (Capital Budgeting Tools) \n8. การประมาณการกระแสเงินสด (Measuring Cash Creation and Flow) \n9. การประเมินต้นทุนของเงินทุน (Evaluating Cost of Capital) \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,500 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9c/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251021
DTEND;VALUE=DATE:20251022
DTSTAMP:20250925T132316Z
CREATED:20250925T132316Z
LAST-MODIFIED:20250925T132316Z
UID:40529-1761004800-1761091199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคในการจัดทำสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศ (Overseas Purchasing Techniques)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคในการจัดทำสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศ (Overseas Purchasing Techniques) 21 ตุลาคม 2568 \nCourse Outline \n การซื้อขายระหว่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจการค้าระหว่างประเทศซึ่งหมายความถึงกิจกรรมด้านการค้าและการพาณิชย์ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อขายแลกเปลี่ยนสินค้า การบริการ การลงทุน การหมุนเวียนของเงินตรา และการถ่ายทอดความรู้ทางเทคโนโลยี ข้ามพรมแดนระหว่างประเทศ \nดังนั้นการเสริมความรู้ให้กับเจ้าหน้าที่ผู้ปฎิบัติ และเป็นการพัฒนาศักยภาพเพื่อการแข่งขัน และยกระดับมาตรฐานวิชาชีพธุรกิจการค้าระหว่างประเทศให้สูงขึ้น อีกทั้งเป็นการสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลในการพัฒนาการค้าระหว่างประเทศให้เข้าสู่ตลาดโลกได้เป็นอย่างดี   \nวัตถุประสงค์ของการอบรม \n\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้เพื่อเป็นพื้นฐานเกี่ยวกับบริการด้านการค้าระหว่างประเทศเพื่อเป็นแนวทางในการนำไปประยุกต์ให้เกิดประโยชน์ในการปฏิบัติงาน\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีความเข้าใจเกี่ยวกับกฏหมาย และระเบียบข้อบังคับที่พึงทราบด้านการจัดทำเอกสารการส่งออกที่ถูกต้อง สอดคล้องกับเงื่อนไขของการรับชำระเงินภายใต้กฎเกณฑ์ของสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce)\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจถึงบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของธนาคารพาณิชย์ ผู้ส่งออก และผู้นำเข้า กับการจัดทำเอกสารภายใต้ธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\n เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับทราบปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น และขั้นตอนการจัดทำสัญญาซื้อขายและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น \n เป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพ และพัฒนาบุคลากรในองค์กร ให้มีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจการค้าระหว่างประเทศให้เพิ่มมากขึ้น เพื่อประโยชน์ขององค์กร ในภายภาคหน้าในฐานะที่ท่านมีหน้าที่จัดซื้อ/ขายสินค้าระหว่างประเทศ และกฎเกณฑ์การปฏิบัติระหว่างประเทศที่มิให้ท่านหรือองค์กรของท้านมีความเสียเปรียบในการทำธุรกิจระหว่างประเทศ\n\nดังนั้นเพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพ และยกระดับมาตรฐานในการพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้มีความรู้ความสามารถในการปฏิบัติหน้ที่การจัดทำสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศได้เป็นอย่างดี     \nเนื้อหาการอบรม \n\nการเกิดขึ้นของสัญญาซื้อขายระหว่างประเทศ\nความสำคัญของกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ\nกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ และการดำเนินคดีการค้าระหว่างประเทศ\nสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ และข้อควรระวัง\nกฎหมายที่ใช้บังคับกับสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ\n.ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations)\n\n\nวงจรการค้าระหว่างประเทศ และผู้เกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\nความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ\nขั้นตอนในการติดตามการทำการค้า และการส่งสินค้าระหว่างประเทศ\nวงจรการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้น (Method of Payment and Risks)\n\n– Letter of Credit                             –  Bills for Collection \n-Pre-Payment by T/T                      – Post Payment by T/T (Open Account-O/A) \n\n  การเลือกใช้ข้อตกลงในการส่งสินค้าระหว่างประเทศ International Commercial Terms  (Incoterms® 2020)     ตามเกณฑ์เกณฑ์ของสภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce)\n\n\nการทำความเข้าใจ และความหมายข้อบังคับทางการค้า (Incoterms ® 2020) เพื่อใช้ในการตัดสินใจในการทำสัญญาซื้อขาย\nความเป็นมาของ Incoterms\nการบังคับใช้ของ Incoterms\nหลักการของ Incoterms ® 2020\nข้อกำหนด และกฎเกณฑ์ที่เป็นข้อบังคับใน Incoterms ® 2020\nการจัดเตรียมเอกสารการขนส่งสินค้า และการประกันภัย ภายใต้ข้อบังคับของ Incoterms ® 2020\n\n\nรู้จักความหมาย และความสำคัญของเอกสารการค้าระหว่างประเทศ (Shipping Documents)\n\n8.1   เอกสารทางการเงิน (Financial Document) \n–  Draft or Bills of Exchange \n–  Promissory Note (P/N) \n8.2   เอกสารทางการขนส่ง (Transport Documents) \n8.3  เอกสารการประกันภัย (Insurance Documents)                                                                                                                          .                8.4  เอกสารทางการค้า (Commercial Document) \n\nคำศัพท์และความหมายของ Technical Terms ที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมระหว่างประเทศ\n กฎเกณฑ์ที่ควรเข้าใจก่อนการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ\n ข้อห้ามในการทำการค้าระหว่างประเทศกับประเทศที่มีความเสี่ยง (High Risks Countries) หรือประเทศต้องห้าม\nสิ่งที่ควรทราบถึงกฎเกณฑ์ภาครัฐในการนำเข้า ส่งออกสินค้านอกเหนือจากกฎเกณฑ์ของกรมศุลกากร\nกรณีศึกษาการพิจารณาข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศที่ผิดวิธี\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/156919_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251017
DTEND;VALUE=DATE:20251018
DTSTAMP:20251007T042314Z
CREATED:20241120T063351Z
LAST-MODIFIED:20251007T042314Z
UID:37015-1760659200-1760745599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ และเงื่อนไขการชำระเงิน  (INCOTERMS® 2020 & PAYMENT TERMS)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ และเงื่อนไขการชำระเงิน \n(INCOTERMS® 2020 & PAYMENT TERMS) อบรม  17 ตุลาคม 2568 \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nผู้ประกอบธุรกิจส่งออกหรือนำเข้าและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ และเงื่อนไขการชำระเงิน เนื่องจากเป็นเงื่อนไขหลักในการกำหนดราคาซื้อขายสินค้าได้อย่างถูกต้องตามมาตรฐานสากล ช่วยทำให้เกิดความรวดเร็ว ลดปัญหาข้อขัดแย้งเกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายในการค้าสินค้าระหว่างประเทศ \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®)\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการสำคัญของ INCOTERMS® 2020 ที่ใช้ในปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ต้นปี 2020 นี้ทั้ง 11 ข้อตกลง รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังในการใช้ INCOTERMS® 2020 ของแต่ละข้อตกลงดังกล่าว\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขการชำระเงินแบบต่าง ๆ ตามมาตรฐานสากล \nหัวข้อการสัมมนา\nความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®)\nหลักการสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®)\nการจัดทำเอกสาร จุดส่งมอบสินค้า การโอนความเสี่ยง การแบ่งปันค่าใช้จ่าย การประกันภัย การสื่อสารระหว่างผู้ซื้อกับผู้ขายในการค้าสินค้าระหว่างประเทศ รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังของ INCOTERMS® 2020 ทั้ง 11 ข้อตกลง \nเงื่อนไขหลักในการชำระเงินค่าสินค้าระหว่างประเทศ (Payment Terms) \nความแตกต่างระหว่าง INCOTERMS 2010 กับ INCOTERMS 2020 มีอะไรบ้าง\nและมีความสำคัญอย่างไร?\n– ยกเลิก และเปลี่ยนแปลง\n– การประกันการขนส่งสินค้า Freight insurance\n– ใบตราส่ง (Bills of Lading : BL)\n– การเลือกใช้พาหนะขนส่ง\n– ภาระความเสี่ยง\n– การคุ้มครองประกันภัย \n\nรายละเอียดและแนวปฏิบัติ INCOTERMS 2020 เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ ฉบับล่าสุด !!! บังคับใช้ 1 มกราคม 2563\n– EXW (Ex Works)\n– FCA (Free Carrier)\n– FAS (Free Alongside Ship)\n– FOB (Free On Board)\n– CFR (Cost and Freight)\n– CIF (Cost\, Insurance and Freight)\n– CPT (Carriage Paid To)\n– CIP (Carriage and Insurance Paid to)\n– DAP (Delivered At Place)\n– DPU (Delivered at Place Unloaded)\n– DDP (Delivered Duty Paid)\nภาระหน้าที่ ของผู้ซื้อ และผู้ขาย ที่จะต้องรู้ประเด็นและสาระสำคัญของ INCOTERMS 2020 ที่เกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศ ที่ต้องระมัดระวัง\n– การส่งมอบ (Delivery)\n– ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง (Transportation)\n– การทำประกันภัย (Insurance)\n– ค่าใช้จ่ายในการผ่านพิธีการทางศุลกากร (Customs Clearance)\n– ความเสี่ยงภัยในการสูญหายหรือเสียหาย (Risk of Loss)\n– การขนถ่ายสินค้าขึ้นและลงจากยานพาหนะ ( Loading and Unloading)\nข้อควรระวัง และ ความเสี่ยง ของ INCOTERMS 2020 แต่ละประเภท เพื่อป้องกันความเสียหาย และค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นในอนาคต\nแนวทางการใช้ INCOTERMS 2020 ให้ถูกต้องและเหมาะสม สำหรับการค้าระหว่างประเทศ\nเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศที่ผู้ประกอบการต้องรู้\n– เอกสารทางการเงิน (Financial Document)\n– เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document)\n– เอกสารทางการค้า (Commercial Document)\nการใช้INCOTERMS 2020 ในเอกสารการค้าระหว่างประเทศ\n\n  \nวิทยากร: ดร. ฉัตรพล มณีกูล \nประสบการณ์ด้านการส่งออกและนำเข้า ตั้งแต่ พ.ศ. 2526 ในอดีตเป็นผู้บริหารด้านการนำเข้า การส่งออก และพิธีการศุลกากรของบริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น บริษัท มิตซุย-โซโค ประเทศไทย จำกัด \nบริษัท ยูนิไทย ชิปยาร์ด แอนด์เอนจิเนียริ่ง จำกัด บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ โลจิสติกส์ จำกัด \nบริษัท แดมโก้ ฟอร์วาร์ดเดอร์ จำกัด และผู้จัดการภาษีของบริษัท สำนักภาษีและกฎหมาย เคพีเอ็มจี ภูมิไชย จำกัด โดยให้คำปรึกษาด้านภาษีศุลกากรและการค้าระหว่างประเทศแก่ผู้นำเข้าและส่งออก \nปัจจุบัน เป็นกรรมการบริหารของบริษัท นาวีนาโลจิสติกส์ จำกัด และอาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัยของทั้งภาครัฐและเอกชนในรายวิชาต่าง ๆ เช่น การจัดการภาษีอากร การบัญชีเพื่อการบริหาร การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ เป็นต้น \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม : \nผู้บริหาร ผู้ปฏิบัติของบริษัทส่งออก ผู้รับผิดชอบLogisticบริษัทเรือ บริษัทประกันภัย พนักงานธนาคารด้านต่างประเทศ \nจำนวนผู้เข้าอบรม 20 คน \nวิธีการสัมมนา บรรยาย กรณีศึกษา (Case Study) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/518228-1536x1510-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251017
DTEND;VALUE=DATE:20251018
DTSTAMP:20250911T004821Z
CREATED:20231201T080242Z
LAST-MODIFIED:20250911T004821Z
UID:32036-1760659200-1760745599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารเเละเขียนอีเมล์ ภาษาอังกฤษ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสื่อสารเเละเขียนอีเมล์ ภาษาอังกฤษ อบรม 17 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nในโลกของการทำงาน การสื่อสารโดยใช้การเขียน Email ภาษาอังกฤษติดต่อธุรกิจกัน เป็นการสื่อสารที่ใช้การอย่างแพร่หลายและจำเป็นอย่างยิ่ง ในการดำเนินธุรกิจ ทุกระดับและทุกขนาดองค์กร ทักษะการเขียน Email มีความสำคัญอย่างมากที่ผู้สื่อสารจะต้องทราบหลักการ รูปแบบวิธีการเขียน EMail ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมืออาชีพ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อสามารถสื่อสารตามที่ตั้งเป้าหมาย ส่งผลลัพธ์ที่ดีในการติดต่อ เจรจา ประสานงานทางธุรกิจ ตลอดจนสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร \n  \nวัตถุประสงค์  (Objective) \n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการเขียน Email ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างถูกต้อง ตามหลักสากล \n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มทักษะในการเขียน Email ภาษาอังกฤษธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพ \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nพนักงานทุกระดับต้น อาวุโส และหัวหน้างาน \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n1.ความจำเป็นการใช้ Email ในการสื่อสารธุรกิจสำหรับโลกปัจจุบัน \n\nหลักการสำคัญในการเขียน Email อย่างมืออาชีพ การเขียน Email อย่างถูกต้องตามหลักสากล\nทบทวนหลักไวยากรณ์ โครงสร้างประโยคภาษาอังกฤษที่สำคัญ\n\nTense ต่างๆที่ใช้บ่อยในการเขียน Email โครงสร้างประโยค Simple Sentense\,Compound Sentense \nand Complex Sentense \n4.เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nการตั้ง Headline ที่ตรงประเด็น\nการเริ่มต้น (Greetings)\nเนื้อเรื่อง (Reason for Writing)\nบทสรุป (Closing Phrases)\n\n5.ภาษาที่เหมาะสม และมารยาทและข้อควรระวังในการเขียน Email \n6.ประเภท Email ธุรกิจต่างๆ \n6.1 Email ติดต่อเรื่องสินค้า \n\nEnquiries\nOrders\nQuotations\nComplaint\nApologize\n\n6.2 Email ติดต่อการให้บริการ \n\nAppreciation for good service\nComplaint for the service\nReply for the complaint\nRe question for payment\n\n7.Workshop : การเขียน Email อังกฤษธุรกิจ \n8.สรุปการเรียนรู้ \nวิทยากรมืออาชีพ จากสถาบันTesstraining \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) \n9.00 – 16.00 น. \n  \nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \nบรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming\, Game  และpractical Practice การฝึกปฏิบัติจากหัวข้อที่ตั้งไว้ เพื่อสร้างการเรียนรู้และความเข้าใจผ่านการทดลองทำจริงเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ถูกต้อง โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60 : 40 \n  \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b9%80%e0%b8%a5-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251017
DTEND;VALUE=DATE:20251018
DTSTAMP:20250822T042041Z
CREATED:20230106T020906Z
LAST-MODIFIED:20250822T042041Z
UID:27854-1760659200-1760745599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการทำ Training Roadmap & IDP Based on Competency
DESCRIPTION:Public Training ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการทำ Training Roadmap & IDP Based on Competency \nรอบอบรม 17 ตุลาคม  2568 \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีหลักการ แนวคิดการจัดทำTraining Roadmap& IDP Based on Competencyอย่างมีระบบ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะ ลงมือปฏิบัติการบริหารจัดการTraining Roadmap & IDP Based on Competencyตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำไปประยุกต์ใช้กับการบริหารจัดการบุคลากรได้อย่างเป็นรูปธรรม\n\n  \nประเด็นการสัมมนา \nภาคเช้าTraining Road Map \n\nความสำคัญของ Training Road Mapและทำเพื่ออะไร\nองค์ประกอบ รูปแบบของTraining Road Map\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map\nวงจรการฝึกอบรม การพัฒนาบุคลกร และการวางแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล\n\n\nการกำหนด นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์การฝึกอบรม\nการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม และพัฒนา\nการกำหนดกรอบระยะเวลาของการดำรงตำแหน่ง\nการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนา\nกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับความรู้ และทักษะในงาน\nกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อการพัฒนางาน\nกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อรองรับความก้าวหน้าในอาชีพ\nการจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนารายบุคคล (IDPs)\nการประเมินหาช่องว่างความสามารถ (CGA)\nการประเมิน และการติดตามผลการฝึกอบรม และพัฒนา\n\n\nWORKSHOP :การเชื่อมโยงTraining Road Mapกับระบบการบริหารบุคลากร\n\nภาคบ่ายIDP Based on Competency \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับCompetencyและการเชื่อมโยง\n\n\nCore Competency (CC)\nFunctional Competency (FC)\nSupervisory Competency (SC)\nManagerial Competency (MC)\n\n\nการกำหนดCore FunctionalและManagerial Competency\nการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competencyโดยแบ่งเป็นหลักสูตรด้านCC Course\, FC CoursesและMC Coursesและให้เนื้อหาอยู่ในขอบเขตของJD\nWORKSHOP :ฝึกการเขียน Competency Based Training Roadmapพร้อมนําเสนอ\n\n\nการวางผังTRMของแต่ละตำแหน่ง และประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม\nระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ Career Path\nการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP: Individual Development Plan)โดยใช้Competency\nการประเมินและติดตามผลIDPรวมถึงFeedback\n\n\nปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาเมื่อต้องนำCompetencyไปใช้ในการพัฒนาบุคลลากร\n\n  \nวิธีการฝึกอบรม– สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม   { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม- ตอบ \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN ANDWORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร: DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า10ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co.\, Ltd.(เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมBangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n-ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of theCoaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n-ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n-ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ.2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated toService Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  4\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b3-training-roadmap-idp-base/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การทำเทรนนิ่ง-2.gif
END:VEVENT
END:VCALENDAR