BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260320T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260320T160000
DTSTAMP:20260121T090501Z
CREATED:20241128T073102Z
LAST-MODIFIED:20260121T090501Z
UID:37134-1773997200-1774022400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร leadership การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความเชื่อมั่นให้ทีมงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  Leadership การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความมั่นใจให้ทีมงาน อบรม 20 มีนาคม 2569 \nหลักที่ผู้บริหารและผู้บริหารระดับต่างๆ (คน) ล้วนๆ เป็นปัจจัยความสำเร็จในองค์กร แบ่งได้ 3 ระดับคือผู้นำที่เป็นผู้บริหารระดับองค์กร ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับองค์กร ผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเพื่อดำเนินการในการควบคุมองค์กร … \nการพัฒนาผู้นำงานที่ดีต้องทั้งคนเก่งในเรื่องหัวหน้างานเพื่อบริหารงานให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมายและผลกับองค์กรโดยตรงและการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม) และการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม) และการทำงานเป็นทีม (Building Trust) ดำเนินการเป็นทีมเป็นหัวใจสำคัญในการตรวจสอบการทำงานได้ทำงานสู่ทีมที่ดี (Great Team) การตรวจสอบและจำที่ทุกต้องมีการพัฒนาอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อการพัฒนาอย่างมีธรรม \n  \n\nความเป็นผู้นำการเรียนรู้การเรียนรู้ที่สำคัญและเข้าใจภาวะผู้นำในการวิจัย 10 องค์ประกอบ (ความสามารถ) ของความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำการพัฒนาความสามารถของตนเองเพื่อความสำเร็จของผู้นำ\nที่จะไปสู่ชื่อเสียงใหม่ ๆ ของการเป็น “ผู้นำ” ที่ดีได้ตามปกติ พันธกิจ และค่านิยมร่วมในส่วนกลาง\n3. เพื่อให้เข้าใจถึงการควบคุมบริหารทีมและความเป็นผู้นำที่ดีสร้างความเชื่อถือในทีม\n\nรายละเอียดของหลักสูตร( เนื้อหาหลัก) \n\nการพัฒนาตนเองความเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำและหัวหน้างานโดยผ่านเครื่องมือระดับโลกใช้ความสามารถผู้นำ 150 กว่าประเทศทั่วโลก Coaching Card (ประเด็นของคุณ)\nเวิร์คช็อป: การมีชีวิตอยู่ต่อไปจะพัฒนาตัวเอง (แต่โค้ชโดยวิทยากร)\nความเป็นผู้นำที่เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในทีมให้โดดเด่นของความเป็นผู้นำในองค์กรและการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม)\nภาวะผู้นำในความทรงจำของ 10 ประการ (ความสามารถ) ของความเป็นผู้นำผู้นำ (ผู้นำ)\nการประชุมการประชุม: การควบคุมทิศทางที่จะพัฒนาตามความเป็นผู้นำของผู้นำผู้นำ\nพบกับสไตล์ (Style) ผู้นำสถานการณ์ตามร้านอาหารสาธารณะ\n\n\nคุณสมบัติผู้นำงานมืออาชีพผู้ควบคุมดูแลที่ดีมีภาวะผู้นำในองค์กรที่ดีด้วยหลัก 4 เก่ง ( เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพัฒนา)\nเรียนรู้ภาวะผู้นำ 5 ระดับ The Five Levels of Leadership (JOHN C. MAXWELL)\nขอบเขตพื้นที่ปลอดภัย Safe Space ของการดำรงอยู่ของสมาชิกในทีมนำสู่ความเป็นจริง\nเรียนรู้ในการเข้าใจบุคคลด้วยหลัก DISC Model ในการบริหารคน\nWorkshop: การเข้าใจถึงลูกทีมหรือบุคคลที่จะประสานด้วยหลัก DISC Model\n\n\nทักษะของภาวะผู้นำ\nสำนักงานตรวจความปลอดภัยที่เชื่อถือได้สำหรับทีม\nทักษะการสอนงานที่ดีให้กับทีม\nสารพิษและสารอาหารในผู้นำ\n\nการประชุมวิจัย: การฝึกปฏิบัติในการวิจัยและการตัดสินใจจากสถานการณ์ในการวิจัยและการศึกษาจากวิทยากร\nทักษะพี่เลี้ยง ที่ปรึกษาให้กับทีม\nทักษะการทำงานเป็นทีม (Team Work)\nทักษะการ Feedback อย่างสร้างสรรค์\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ: เจ้าหน้าที่ผู้บริหารด้วยโปรแกรมตั้งคำถามเชิงสร้างสรรค์ / ระบบควบคุมโดยมุ่งเน้นการวิจัยการวิจัย\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-leadership-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/leadership-การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความเชื่อมั่น.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260321
DTEND;VALUE=DATE:20260323
DTSTAMP:20260217T164420Z
CREATED:20260217T164420Z
LAST-MODIFIED:20260217T164420Z
UID:42251-1774051200-1774223999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ
DESCRIPTION:หลักสูตรผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ\n \n\n\nรายละเอียด \nหลักสูตร ผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ \n📅 กำหนดการอบรม\nรุ่นที่ 1: วันที่ 21-22 \, 28 มีนาคม 2569\nรุ่นที่ 2: วันที่ 9-10 \, 16 พฤษภาคม 2569\nรุ่นที่ 3: วันที่ 18-19 \, 25 กรกฎาคม 2569\nรุ่นที่ 4: วันที่ 5-6 \, 12 กันยายน 2569\nรุ่นที่ 5: วันที่ 7-8 \, 14 พฤศจิกายน 2569 \n⏰ 09.00-16.00 น.\n📍 โรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ \nหลักสูตรนี้สำหรับ: ผู้ที่ต้องการขึ้นทะเบียนเป็นผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ตาม พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน \nสมัครได้ที่ 👉 https://shorturl.asia/1BaqJ\nดูรายละเอียดเพิ่มเติม http://www.trainenergyexpert.org\n——————————————-\nสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม\nโทร : 093-549-6468\nLine: @wqx4656g\n\n\nสถานที่อบรม   \nโรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ\n\n\nราคา \n10\,000 – 17\,900 บาท\n\n\nวันที่อบรม \nEmpty\n\n\nการติดต่อ \n0935496468\n\n\nEmail \ntrainenergyexpert@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%a3/
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/Screenshot-2026-02-17-091203-0d4927c447085cd1996af5dfa14d6d5d.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260324
DTEND;VALUE=DATE:20260325
DTSTAMP:20260129T095759Z
CREATED:20250724T120022Z
LAST-MODIFIED:20260129T095759Z
UID:39872-1774310400-1774396799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพ เพื่อปั้นยอดขายให้ทะลุเป้า (Professional Selling Technique for Increasing
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขายให้ทะลุเป้าหมาย (เทคนิคการขายแบบมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย 24 มีนาคม 2569\nเหตุผลและเหตุผล \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าได้รายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้กับองค์กรตั้งเน้นลูกค้าเป็นหลักพนักงานขายที่ดีต้องสร้างลูกค้า และเพิ่มการขายให้ร้านอาหารไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้นการขายแบบมีเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพให้ร้านอาหารจะส่งผลต่อการขายและยอดขายอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่องพนักงานขายมักจะรู้ถึงมูลค่าลูกค้าเทคนิคที่มากใจลูกค้าก่อนการประสบความสำเร็จ  \nเทคนิคในการวิเคราะห์และค้นหาความต้องการของลูกค้าตามมาด้วยเทคนิคในร้านค้าที่เหนือคู่แข่งขันและเข้าใจถึงเคล็ดลับและเทคนิคการให้คำปรึกษาและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องอยู่ตลอดเวลาและต่อเนื่องการขายที่ก่อให้เกิดความแก่อีกครั้งในวิธีการใดๆ ก็ตามของการขาย \nสังเกตเห็นว่าเน้นให้เรียนรู้เกี่ยวกับหลายๆ การฝึกฝนการปฏิบัติโดยผู้เข้าดูในเนื้อหาที่ความรู้นั้นไปปฏิบัติเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nได้รับจากการรบ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการขายอย่างใดอย่างหนึ่งสามารถดูได้ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเสนอการขายและการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาใหม่ๆ การขายให้มีความสำคัญเพื่อให้มียอดขายอย่างต่อเนื่อง \n–           วิธีปฏิบัติในการติดตามข่าวสารต่างๆ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้เทคนิคการรักษาสายสัมพันธ์ และติดตามซ้ำอีกครั้ง \nหัวข้อการอบรม\nการควบคุม 1: การควบคุมแนวคิดและการควบคุมการขาย \n–           ความเข้าใจและความเข้าใจในการขาย \n    Workshop : การปฏิบัติตามในการขายเพิ่มยอดขาย \n–           แนวคิดและความเป็นผู้นำที่ดีถูกต้องพร้อมเป็นภูมิป้องกัน \n–           กฎเหล็ก : เรื่องของนักขายที่ไม่ควรทำ \n–           เจาะลึกเทคนิคการขาย  B2B &B2C แบบที่ปรึกษาการขาย \n–           เนื่องจากลูกค้าต้องซื้อสินค้าจากเราเท่านั้น \n–           คุณสมบัติพนักงานขายมืออาชีพแบบ  Top Sales \nความสะอาด 2 : การขายอย่างใดอย่างหนึ่งของตัวเองและเป็นที่ทราบ \n–           บุคลิกภาพเป็นตัวตนและความเป็นมาด \n(การแต่งกาย \, การดูแลตนเอง \, ท่วงท่าอิริยาบถ \, บันทึก) \n– และ           ค้นหาลูกค้าที่มีความสำคัญในเรื่องนี้ \n–           วิเคราะห์ลูกค้าและค้นหาคำถามที่แท้จริง \nPractice : วิเคราะห์ลูกค้าและคำถามเชิงลึก \n–           วิธีปฏิบัติก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน \nห้องน้ำ 3 : ค้นพบการขายและจุดขาย \n–           เทคนิคที่ทำให้งานขายให้ปังและโดนใจ \n–           ทิศทางและข่าวสารช่องทางการขายใหม่ให้มีสไตล์ \n(การตลาดออนไลน์\, หน้าผลิตภัณฑ์ และการตรวจสอบหน้า) \n–           การค้าขายให้ร้านค้าออนไลน์อย่างรวดเร็ว \nWorkshop : ค้นหาจุดขาย (จุดขาย) \n–           ตัดสินค้าอย่างไรเมื่อ  ” สินค้ามีจุดอ่อน “ \nครีม 4: การแก้ปัญหาการขายและการขายอีกครั้ง \n–           การแจ้งเตือนและเตือนในการขาย \n–           วิธีการขายไม่ใช่เรื่องที่แนบเนียน \n–           การรักษาสายสัมพันธ์และให้บริการหลังการขาย \n– ท้าย           สุดขาย \n–           เทคนิคการใช้โทรศัพท์ที่นี่ขายอย่างมืออาชีพ \nWorkshop : คิดว่าการขายที่เพิ่มยอดขาย \n                \nวิธีการและรูปแบบการปฏิบัติ \n–           การสังเกตเห็นการวิจารณ์ความคิดเห็นเกี่ยวกับรูปแบบการปฏิบัติของธุรกิจที่มีความสำคัญทางการขายอย่างต่อเนื่องจากลูกค้าในการเรียนรู้และต่อเนื่องการขายทางจากเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพที่เพิ่มยอดขายและนำมาทำ Workshop \nผู้เข้ามารับฟัง\nพนักงานขายทุกระดับและขายใหม่ \n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%a2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพ-เพื่อปั้นยอดขา_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260324T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260324T160000
DTSTAMP:20260223T031531Z
CREATED:20251222T041107Z
LAST-MODIFIED:20260223T031531Z
UID:41532-1774342800-1774368000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน  (Self and Work and People Management Skills for Supervisors)
DESCRIPTION:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน \n(Self and Work and People Management Skills for Supervisors) อบรม 24 มีนาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจให้เติบโตและสามารถสู้กับคู่แข่งได้ต้องอาศัยปัจจัยหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพ การพัฒนาระบบการบริหารจัดการ และการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ ทว่าตำแหน่งที่เป็นฟันเฟืองสำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารไปสู่พนักงานนั้น คือ หัวหน้างาน ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องมีระบบการพัฒนาบุคลากรตำแหน่งนี้ให้มีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ ในการบริหารงาน บริหารคนและบริหารตนเองให้มีความเป็นผู้นำ เพื่อผลักดันเป้าหมายให้บรรลุตามที่องค์กรตั้งไว้ \nหลักสูตร ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน (Self and Work and People Management Skills for Supervisors) มุ่งเน้นพัฒนาหัวหน้างานในทุกด้านเริ่มตั้งแต่ การปรับกรอบความคิดตนเองให้มีมุมมองแบบผู้ประกอบการ เปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงาน เรียนรู้บทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้างานต้องบริหาร พร้อมทั้งการพัฒนาทักษะบริหารคนให้สามารถก้าวทันต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในยุคปัจจุบัน เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมในการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคน เพื่อให้เกิดการกระตุ้นในการทำงานร่วมกันทั้งภายในทีมและภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการปรับกรอบความคิดให้เป็นผู้ประกอบการ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่และหลักการบริหารตนเอง บริหารงาน บริหารคนอย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาทักษะการบริการตนเอง บริหารงาน และบริหารคนในการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ตนเอง วิเคราะห์งาน วิเคราะห์คน และหาแนวทางในการบริหารได้\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเลื่อนเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 50%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n09.00–10.30 น.\nModule 1 : ดึงหัวหน้าออกจากกรอบความคิดเดิม·       สื่งที่คุณอยากได้จากองค์กร & องค์กรอยากได้จากคุณ \n·       หัวใจของกรอบความคิดการเป็นผู้ประกอบการ \n·       ความแตกต่างของกรอบความคิด \n–             รู้ทัน Mindset ที่ฝังลึกในอดีต \n–             รักษา Mindset ที่จำเป็นในปัจจุบัน \n–             พัฒนา Mindset ที่ต้องมีในอนาคต \nWorkshop 1 : สำรวจกรอบความคิดในองค์กร\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \nกิจกรรม Workshop\n\n\n10.30–12.00 น.\nModule 2 : ทักษะการบริหารตนเอง·       4 บทบาทของหัวหน้างานในปัจจุบัน \n·       เรียนรู้ความแตกต่างของหัวหน้างานแต่ละประเภท \n·       9 คุณสมบัติ ที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องมี \n·       เทคนิคการพัฒนาตนเองให้เหมาะสมกับยุคสมัย \nWorkshop 2 : ฉีกหน้ากากที่แท้จริงของหัวหน้างานทุกประเภท\n\n\n12.00–13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n13.00–14.30 น.\nModule 3 : ทักษะการบริหารงาน·       สิ่งที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องบริหาร \n–             บริหารเป้าหมายงานสอดคล้องเป้าหมายองค์กร \n–             บริหารแผนงานให้ตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ \n–             บริหารต้นทุนในการทำงานอย่างคุ้มค่า \n–             บริหารปัญหาและการตัดสินใจแบบยั่งยืน \n–             บริหารเวลางานให้เหมาะสมกับงานและคน \nWorkshop 3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน ในการบริหาร\n\n\n14.30–16.00 น.\nModule 4 : ทักษะการบริหารคน·       วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้-ส่วนเสียต่องาน \n·       ความต้องการและความแตกต่างผู้มีส่วนได้-ส่วนเสีย \n·       เทคนิคการสื่อสารเพื่อให้ได้งานและได้ใจ \n·       กุญแจสำคัญในการบริหารคน บริหารงาน บริหารคน \n·       สร้างตระหนักการบริหารตน บริหารงาน บริหารคน \n·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 4 : ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการบริหาร\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nราคาสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด เข้าร่วมประชุมสัมมนาเต็มรูปแบบระบบ จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260122T035356Z
CREATED:20251208T071026Z
LAST-MODIFIED:20260122T035356Z
UID:41340-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้าง
DESCRIPTION:หลักสูตร กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้าง อบรม 26 มีนาคม 2569 \nหัวข้อในการอบรม                                                                                                                                                                                                        \n1. เมื่อลูกจ้างสมัครงานและได้ทำสัญญาจ้างแล้ว เมื่อถึงวันทำงานไม่มาทำงานมีความผิดชดใช้ค่าเสียหายอะไรบ้าง..?                                                                                                                       \n2. ตำแหน่งงานที่นายจ้างมีสิทธิ์เรียกรับเงินประกันการทำงาน กฎหมายแรงงานกำหนดให้มีตำแหน่งงานอะไรบ้าง..?                                                                    \n3. นายจ้างทำสัญญาจ้าง ออกระเบียบปฏิบัติ หรือคำสั่งที่ไม่มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายแรงงาน (ตกเป็นโมฆะ) มีกรณีใดบ้าง..?                         \n4. นายจ้างมีสิทธิ์หักค่าจ้างลูกจ้างมีหักค่าอะไรบ้าง…ในกรณีลูกจ้างทำบันทึกข้อตกลงไว้ มีขอบเขตในการหักเพียงใด..?                                              \n5. สัญญาจ้างปีต่อปีเมื่อครบสัญญาจ้าง 1 ปีแล้วมีการต่อสัญญาจ้างใหม่ และเมื่อสิ้นสุดสัญญาฉบับสุดท้ายแล้วต้องจ่ายอะไรบ้าง..? \n6. ทำสัญญาจ้างตำแหน่งขับรถยนต์ให้ผู้บริหาร ตกลงกันจ่ายค่าจ้างเป็นเดือนโดยไม่จ่ายค่าล่วงเวลาให้ ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                                     \n7. พนักงานมาทำงานสายบ่อยๆ กรณีนายจ้างมีนโยบายเลิกจ้าง ต้องวางหมัดเด็ด และปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างไร..?                                                                  \n 8. ลางานไม่ถูกระเบียบบ่อยๆ เช่น โทรลางาน ชอบลางานย้อนหลัง กรณียังไม่อนุมัติการลาก็หยุดงานไป ลงโทษอะไรได้บ้าง..?                                                                                                                             9. ภายในปีชอบลาป่วยเพื่อเอายอด ป่วยวันเดียว ป่วยทุกอาทิตย์ ป่วยไม่จริง ลาป่วยอันเป็นเท็จ (HR.) จะมีวิธีป้องกันอย่างไร..?                  10.รับลูกจ้างเข้าทำงาน ด้วยวาจา  ด้วยลายลักษณ์อักษร บอกเลิกจ้างด้วยวาจา ด้วยลายลักษณ์อักษร มีผลบังคับใช้เพียงใด..?                                                                                                                           \n11. ลูกจ้างร้องขอทำงานเกินเวลาในวันทำงานปกติวันละ 1 ชั่วโมง เพื่อสะสมไปหยุดในวันทำงานวันอื่นทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                                                                                                                                                      \n12. มีพฤติกรรมเป็นคนหัวร้อน ชอบด่าทอ เสียดสีเพื่อนร่วมงาน ทำให้หัวหน้างานปกครองไม่ได้ อยากเลิกจ้าง ต้องจัดการอย่างไร..?                                                                                                                                                                                       \n 13. กรณีลูกจ้างส่งข้อความด่าทอ นายจ้าง หัวหน้างาน หรือเพื่อนร่วมงานทางสื่อโซเชียล ทางเฟสบุ๊ค ทางไลน์ ลงโทษสถานใด..?                                                                                                                     \n14.นายจ้างยุบหน่วยงานตามสาขาต่างๆ จึงย้ายพนักงานเข้าทำงานในสำนักงานใหญ่ กรณีลูกจ้างไม่ประสงค์ย้ายตามต้องทำอย่างไร..?                                                             \n15. นายจ้างเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงานถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้าง เปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานหรือไม่..เพราะอะไร..?                       \n16. กำหนดข้อบังคับฯและระเบียบปฏิบัติว่า เมื่อนายจ้างตรวจพบสารเสพติดประเภทหนึ่งในร่างกายมีสิทธิเลิกจ้างได้ ทำได้ไหม..?                          \n17. ในเวลาทำงานได้ด่าทอกันอย่างเสียหาย หลังจากเลิกงานแล้ว ไปดักทำร้ายเพื่อนร่วมงานที่หน้าบริษัทฯลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                          \n 18. ลูกจ้างล่วงเกินทางเพศลูกจ้างหญิงด้วยวาจา ทั้งยังทำท่าทางประกอบหลายครั้งจนลูกจ้างหญิงรู้สึกอาย ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..? \n19. ส่งลูกจ้างไปอบรม 14 วัน ทำข้อตกลงให้กลับมาทำงานเป็นเวลา 3 ปี ถ้าฝ่าฝืนต้องเสียเบี้ยปรับ 3 เท่าของค่าใช้จ่าย ทำได้ไหม..?                        \n20. มีพฤติกรรมอาศัยตำแหน่งงานเรียกรับผลประโยชน์จากบุคคลภายนอก เพื่อให้เข้ามาร่วมงานกับนายจ้าง ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                             \n21.วันหยุดตามประเพณีได้กำหนดและประกาศไว้แล้ว นายจ้าง ลูกจ้าง ต้องการเปลี่ยนไปหยุดในวันอื่น ต้องดำเนินการอย่างไร..?                                                                                                                                                                                     22. จัดรถนำเที่ยวให้พนักงานไปพักผ่อน ค่าอาหาร ค่าเครื่องดื่มนายจ้างออกให้ กรณีมีพนักงานชกต่อยกัน ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                                                             \n23. หลังเลิกงานนายจ้างจัดงานเลี้ยงประจำปีที่ร้านอาหารมีพนักงานเมาแล้วจำหน้ากันไม่ได้จึงชกต่อยกัน ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                                                             \n24. มีเอกสารส่งมาจากสำนักงานบังคับคดี เพื่อให้นายจ้างหักค่าจ้างลูกจ้าง ผู้บริหารงานบุคคล จะต้องแนะนำให้ลูกจ้างทำอย่างไร..                                                                                            \n25. ลูกจ้างที่ไม่ได้รับค่าล่วงเวลาในวันทำงาน ค่าทำงานในวันหยุด ค่าล่วงเวลาในวันหยุดมีตำแหน่งงานใดบ้าง..พิจารณาจากอะไร..?                   \n26. ทำสัญญาจ้างกับลูกจ้างว่าเมื่อลูกจ้างลาออกไม่ถูกระเบียบปฏิบัติ ยินดีสละสิทธิไม่ขอรับเงินประกันคืน ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                   \n27. สัญญาจ้างระบุว่าหลังออกจากงานไปแล้วภายใน 3 ปี จะไม่ไปทำงานให้กับคู่แข่งทางการค้าของนายจ้าง ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                   \n28. ทำความเสียหายแล้วออกจากงานไป นายจ้างไม่จ่าย ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา และค่าคอมมิชชั่น ทำได้ หรือไม่.. เพราะอะไร..?                                                                                                                                                                                          \n29. เมื่อนายจ้างกับลูกจ้าง มีการเจรจา และตกลงกันแต่ไม่ได้ทำบันทึกผลการเจรจากันไว้จะมีผลทางกฎหมาย หรือไม่..เพราะอะไร..?                          \n30. ร่วมกันชุมนุมกดดันนายจ้างเพื่อให้จ่ายค่าสวัสดิการตามต้องการ ผู้บริหาร (HR.) หัวหน้างาน จะเผด็จศึกกับปัญหาอย่างไร..?                                                                                                                                                                                        \n31. ในกรณีลูกจ้างขอลาออก และเมื่อผู้บริหารผู้ที่มีอำนาจทราบแล้ว แต่หนังสือลาออกยังไม่ได้อนุมัติ จะมีผลของการลาออกเมื่อใด..?                                                      \n32. กรณีลูกจ้างขอลาออก วันลากิจได้รับค่าจ้าง วันลาหยุดพักผ่อนประจำปี หรือวันลาหยุดที่สะสมไว้ ลูกจ้างจะได้รับสิทธิ์อย่างไร..?                   \n 33. ลูกจ้างแจ้งความประสงค์ขอลาออก และปฏิบัติงานไปไม่ถึง 30 วัน ตามที่ระบุไว้ในหนังสือลาออก ต้องชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?                  \n34. ในกรณีลูกจ้างได้พ้นสภาพจากการเป็นพนักงานก่อนวันจ่ายเงินโบนัสเพียง 1 วัน มีสิทธิได้รับเงินโบนัส หรือไม่…เพราะอะไร..?     \n  \n\n กรณีลูกจ้างออกจากงาน นายจ้างไม่ออกใบสำคัญแสดงการทำงานให้กับลูกจ้างจะรับผิดชดใช้ค่าเสียหาย กับลูกจ้างอย่างไร..? 36. มีคำสั่งให้ลูกจ้างหยุดปฏิบัติงานก่อนครบกำหนดในหนังสือลาออก โดยจ่ายค่าจ้างให้ เป็นการลาออก หรือเป็นการเลิกจ้าง..?                                                             37. นายจ้างได้กำหนดวันให้ลาพักผ่อนอย่างแน่นอนแล้ว ภายในปีลูกจ้างลาไม่หมด นายจ้างไม่จ่ายเป็นเงิน ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                    38. ลูกจ้างลาออกจากงาน ถูกไล่ออก ถูกปลดออก หรือนายจ้างเลิกจ้าง การจ่ายค่าจ้าง และเงินประกันการทำงาน ต้องจ่ายเมื่อใด..?                                                                                                                 39. ลูกจ้างลาออกจากงาน ไม่ผ่านทดลองงาน สิ้นสุดระยะเวลาการจ้าง ถูกไล่ออก จะได้รับสิทธิ์การประกันการว่างงานอย่างไร..?                                                        40. องค์ประกอบที่นายจ้าง ผู้บริหาร หรือหัวหน้างาน พิจารณาความผิดเป็นกรณีร้ายแรง หรือไม่ร้ายแรง พิจารณาจากอะไร..?\n\nถาม – ตอบ – แนะนำ….ผู้เข้าร่วมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหารงานบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n\n\n\nให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดกาลไม่มีค่าใช้จ่าย\n\n  \n                                                               \n                                 วิทยากร อาจารย์สมบัติ  น้อยหว้า   \n…..ประสบการณ์ ด้านแรงงานที่ต่างประเทศ …..ประเทศมาเลเซีย  พ.ศ. 2546                                                                                                 …..ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554 …..นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์  พ.ศ. 2551                                  \n                                 ประวัติการทำงาน/ประสบการณ์ \n\nเป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี\nเป็นพิพากษาสมทบศาลแรงงานภาค 2 จังหวัดชลบุรี\nเป็นผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ\nเป็นกรรมการ (บอร์ด) ค่าจ้างขั้นต่ำ ที่กระทรวงแรงงาน \nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงาน จดทะเบียน ที่กระทรวงแรงงาน \nเป็น อนุกรรมการประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี \nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงานบริษัทฯเอกชนในเขตุกรุงเทพฯและต่างจังหวัด \nเป็นวิทยากรบรรยายกฎหมายแรงงานให้กับผู้บริหาร มากกว่า 20 หลักสูตร\n\n                  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม\nรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\nติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage\nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจรจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com\n\n                                   
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b5/
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260226T020815Z
CREATED:20260226T020815Z
LAST-MODIFIED:20260226T020815Z
UID:42371-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร:เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม (Phone Skill Negotiations of Debt Collection)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร:เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม (Phone Skill Negotiations of Debt Collection) อบรม 26 มีนาคม 2569 \nDuration: 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nInstructor: \nแหล่งและเหตุผล\nของพนักงานติดตามโปรตีนที่สำคัญต่อความอยู่รอดในสนามหากเห็นว่าหนี้ไม่มีประสิทธิภาพและติดตามหนี้คืนไม่ได้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และหนี้เสียจะพิจารณาเป็นพิเศษและมักจะนำไปสู่การเกิดหนี้เสีย\, จำนองต้องใช้ทั้งและประสบการณ์และพนักงานติดตามหนี้พบว่าสม่ำเสมอคือ ชอบหาเหตุผลมาอ้างและไม่ยอมชำระหนี้หรือติดต่อจนยาก (ไม่ยอมรับโทรศัพท์) ซึ่งอาจยอมรับโทรศัพท์แต่จะบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้เมื่อพบปัญหาบางอย่างต้องรับมือและการแก้ปัญหา“ ทำอย่างไรให้ยอมรับการเป็นผู้นำและยอมชำระหนี้” รวมถึงการใช้กฎหมายและน้ำเสียงเพื่อจูงใจหรือเพื่อกดดันให้ยอมผ่อนชำระหนี้ในสัญญาฯ การเรียนรู้และนำหลักการการเร่งรัดการพิจารณาคดีจึงมีความสำคัญที่เป็นที่ยอมรับต้องนำมาพิจารณาเพื่อใช้อย่างเป็นทางการเพื่อชำระหนี้จากการเพิ่มขึ้นของคืนมาได้มากที่สุด\nหน่วยงานนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงระเบียบปฏิบัติและการบริหารจัดการในการติดตามหนี้ที่ถูกต้องแม่นยำใช้คำพูดกับโทรศัพท์โดยนำทักษะการเจรจาต่อรอง (NEGOTIATIONSKILLS) มาลองดูในประเภทต่างๆ ประสิทธิภาพต่างๆ ที่นำมาใช้ในการทำความเข้าใจจะจุดจุดแข็งและบางครั้งหากเกิดจุดส่วนประกอบจากระบบควบคุมหรือพบปัญหาเฉพาะหน้าต้องใช้ทักษะในการต่อสู้หรือพบปัญหาเฉพาะหน้าต้องใช้ทักษะในการต่อสู้เพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยไม่ต้องเปิดช่องว่างหรือเปิดจุดอ่อนให้ประสิทธิภาพในการนำเป็นข้อกล่าวหาเพื่อบ่ายเบการช่วยจ่ายหนี้ใน\nหลักสูตร “เทคนิคการต่อสู้เพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม” ที่สำคัญอย่างยิ่งที่แกนนำสามารถเรียนรู้และนำความรู้จากการเรียนรู้วิจัยและดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นประสบการณ์จะสืบสวนสอบสวนอย่างจริงจังและมีสภาพคล่องและ… มีกำไรโดยที่จะเกิดขึ้น”ได้ทั้งเงินและจิตใจเป็นระยะ” 1. เพื่อให้หนี้เป็นไปได้และผลงานในด้านการจัดการทรัพย์สิน\n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากรสำหรับความเข้าใจและกระบวนการของทักษะจากสมุนไพรเพื่อประโยชน์สูงสุด3. สืบค้นเวลาและขจัดผลประโยชน์ที่ได้รับจากหลักสูตรนี้:- 1. พิจารณาการดำเนินการวิจัยเพื่อให้ลูกค้ายอมจำนน2. การพิจารณาคดีมาลูกค้าโดย“เราเก็บเงินได้และลูกค้าที่ดีกับเรา” 3. ต่อจุดแข็งและเริ่มเปิดจุดอ่อนให้ลูกค้าใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ชำระหนี้ \nวิทยากร อาจารย์องอาจฉันทสมบัติ\nผู้จัดการฝ่ายสินเชื่อและกฎหมาย (CREDIT ANDLEGAL MANAGER) บริษัท ซิส พีทูพีไดเรคท์(ประเทศไทย) จำกัด\nเขียนบทความพิเศษในวารสารภาษีบัญชีบัญชีและกฎหมายธุรกิจ “ ทำอย่างไรไม่ให้เกิดความเสียหายต่อหนี้เสียในธุรกิจอย่างไรกับหนี้ที่มีปัญหา” \nเขียนหนังสือเรื่อง “กลยุทธ์การสืบหนี้” นักวิทยาศาสตร์การสืบค้นทรัพยากร\nและกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์เพื่อหนี้ 29 ปี \nกำหนดแนวทาง กลยุทธ์ \nการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม ทักษะทาง\nโทรศัพท์ การเจรจาต่อรองทางเทคนิคในการทวงหนี้ \nเวลารายละเอียด (หัวข้อการพักผ่อน) (นาที) \n9.00 – 10.30 น. การเก็บเงินจากใช้เวลานานไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก ? 90 Pre – Test Phone Skill \nNegotiations of Debt Collection Technical \nตำแหน่งและหน้าที่ & คุณสมบัติของพนักงานเร่งรัดฯ ทักษะการใช้โทรศัพท์ทวงหนี้ – การเตรียมความพร้อมตามปกติโทรศัพท์ทวงหนี้ – ตรวจพบ เสียงและสไตล์ของน้ำเสียง– ต้นฉบับ \, น้ำสียง\, ภาษากายสามารถบอกอะไรได้บ้าง10.30 – 10.45 น. ******** คอฟฟี่เบรค ******** 15 10.45 – 12.00 น. ศิลปะในการแสดงเพื่อการกำกับดูแลในเวลา 6 ประเภท 75 บทบาท – เล่นการกำกับดูแล 3 ประเภท12.00 – 13.00 น. ******** พักเที่ยง ******** 15 13.00 – 14.30 น. การเจรจาต่อรอง ( ความหมาย “ การเจรจาต่อรอง ” ) 90 อำนาจในการเจรจาทางเลือกที่จะนำมาใช้แก้ที่เวทีการเจรจาต่อรอง ( Bargaining Arena ) กลยุทธ์สำคัญในการเจรจาเพื่อติดตามหนี้มี 6 ค้นหากลยุทธ์ของนักกลยุทธ์ 3 ประการ14.30 – 14.45 น. ******** คอฟฟี่เบรค ******** 15 14.45 – 15.30 น. กฎหมายที่ต้องทราบเรื่องนี้ตามหนี้ 45 * หนี้ที่บังคับได้ / หนี้ที่บังคับไม่ได้* พ.ร.บ. เพิ่มเติมทวงถามหนี้ที่เป็นธรรม( ข้อปฏิบัติ / ในส่วน ) 15.30 – 16.00 น. โพสต์ – ทดสอบทักษะการเจรจาทางโทรศัพท์ของเทคนิคการติดตามหนี้ 30 ******************************** \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260304T083956Z
CREATED:20260304T083956Z
LAST-MODIFIED:20260304T083956Z
UID:42433-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าแบบมืออาชีพ   (Professional Handling of Customer Complaint)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าแบบมืออาชีพ\n(Professional Handling of Customer Complaint) 26 มี.ค.69 \nวิทยากร :อาจารย์สุกิจ  ตรียุทธวัฒนา \nㆍปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และ เอกชน)\nㆍปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ) \nประสบการณ์การทำงาน\nㆍด้านการขายและการตลาดขายตรง ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กร ชั้นนำหลายแห่งผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย โครงการ Sporty Hero บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัดผู้บริหาร และที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)\nㆍฝ่ายพัฒนาองค์กร และธุรกิจบริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด\nㆍที่ปรึกษาค้นการตลาด การขาย และทรัพยากรบุคคล บริษัท P.]. Garment (Thailand) จำกัด ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาดบริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด\nㆍอาจารย์พิเศษประจำมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร\,ศรีปทุม\,อีสเทิร์นเอเชีย \n รายละเอียดคอร์ส\nโดยรวม\n        ในปัจจุบันการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า ถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งในการทำธุรกิจโดยรวมของพนักงานทุกส่วนงานในองค์กรในการสร้างรายได้ สร้างความพึงพอใจในการซื้อสินค้าและบริการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะข้อร้องเรียนจากลูกค้า เป็นการได้ค้นหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าหรือเป็นการประเมินผลความพึงพอใจและปัญหาที่เกิดขึ้นจากการใช้สินค้าและบริการเพื่อจะได้ตอบสนองต่อความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าได้เป็นอย่างดี ส่งผลต่อการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรในที่สุด \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n1. เพื่อให้มีความรู้และความข้าใจในการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\n2. สามารถเรียนรู้ เข้าใจในแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนในหลายระดับ\n3. เพื่อให้เข้าใจในขั้นตอนและเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม และมีมาตรฐาน \nรุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม\nวันพฤหัสบดีที่  26   มีนาคม       2569   โรงแรมโนโวเทล (สุขุมวิท 20) / Online ZOOM (ยืนยัน) \n หัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00 น.\nเนื้อหาหลักสูตร\nทบทวนถึงกระบวนการทำงานและการเผชิญข้อร้องเรียน\nเข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\nWorkshop : วิเคราะห์ความเข้าใจในข้อร้องเรียน\nสาเหตุของความไม่พอใจและข้อร้องเรียนของลูกค้า\nข้อร้องเรียน ความเครียดที่พนักงานต้องรับมือ\nแนวคิดและความสำคัญของการมีข้อร้องเรียน\nเทคนิคการ บริหารความกดดันจากข้อร้องเรียน\n5 ขั้นตอน ควบคุมสถานการณ์การเจรจากับลูกค้า\nเจาะลึกเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\nWorkshop : การรับมือข้อร้องเรียนจากลูกค้า\nการรู้จักการสร้างกำลังใจในการแก้ปัญหา\nหัวใจการบริการที่เปลี่ยนสถานการณ์ที่แย่ให้กลายเป็นดี\nความสุภาพทั้งน้ำเสียงและการตอบสนองลูกค้า\nการสร้างวินัยการติดตามข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างเป็นระบบ\nWorkshop : สรุปแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n– บรรยายแบบ Active Learning\n– การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม\n– Case Study แบบสถานการณ์จริง (Workshop)\n– สรุปทบทวนบริบท และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \nผู้เข้าฝึกอบรม\nเหมาะสำหรับ พนักงานทุกระดับทุกส่วนงานในองค์กร \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด\nระบบควบคุมรูปใน IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%89/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260319T050046Z
CREATED:20260319T050037Z
LAST-MODIFIED:20260319T050046Z
UID:42537-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 14 QC Tools for Quality Problem Solving
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 14 QC Tools for Quality Problem Solving อบรมวันที่ 26 มีนาคม 2569 \nอาจารย์อนันต์ ภูพันคำ \n09.00 – 16.00 น. \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือ Root cause และไม่เข้าใจการวิเคราะห์ Corrective action และ preventive actionเพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธีเช่น QC Story \, QCC (Quality control circle)\,Why Why analysis\,และ14 Statistic Toolsหรือ 14 เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน\nซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้ 14 Toolsนี้ แล้วจะสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับหลักการของ PDCA ร่วมกับQC Storyก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อสร้าง Corrective action และ Preventive actionได้อย่างถูกต้องอีกด้วย\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท\n2. เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 14 ชนิด หรือ QC 7 Tools\n3. เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้กับการควบคุมคุณภาพการผลิตของหน่วยงานตนเองได้\n4. เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างเป็นระบบ\n5. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ\n6. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง\n7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้\n2. การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน\n3. การมองปัญหาของแต่ละบุคคล\n4. ความหมายของคุณภาพในปัจจุบันและความอยู่รอดขององค์กร\n5. ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ\n6. เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา\n7. เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการแก้ไขปัญหา\nแผ่นตรวจสอบ (Check sheet)\nผังพาเรโต (Pareto diagram)\nกราฟ (Graph)\nผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram)\nผังการกระจาย (Scatter diagram)\nแผนภูมิควบคุม (Control chart)\nฮิสโตแกรม (Histogram)\n8. การประยุกต์ใช้กลุ่มเครื่องมือ 7 ชนิด (ส่วนที่เหลือ)\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการคัดเลือกปัญหา\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการสังเกตุการณ์\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการโต้ตอบ\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการแก้ไข\n9. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (Small group activity)\n10. สรุปผล และถาม – ตอบ \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-14-qc-tools-for-quality-problem-solving/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260330
DTEND;VALUE=DATE:20260331
DTSTAMP:20260220T072535Z
CREATED:20250714T034821Z
LAST-MODIFIED:20260220T072535Z
UID:39742-1774828800-1774915199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK \nอบรม 31 มีนาคม 2569 \n  \nวัถุประสงค์ \n\nเพื่อศึกษาและเรียนรู้การใช้ภาษาอังกฤษอย่างง่ายๆ\nเพื่อฝึกทักษะการเรียนรู้และสำรวจต่างๆ และดำเนินการตามขั้นตอน\nเพื่อให้สามารถเข้าใจได้ในภาษาสรรคำมะลิและคำต่างๆ ในการสื่อสารสามารถเข้าใจได้ชัดเจนและถูกต้อง\n\nรายละเอียดของหลักสูตร ( เนื้อหาหลัก) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับขั้นตอนการเรียนรู้ภาษาอังกฤษกับชาวต่างชาติ\n1 คืนนี้และสวัสดี (ยินดีต้อนรับและสวัสดี)\nสอบถาม 2 การสอบถามรายละเอียด (สอบถามข้อมูล)\n3 การอธิบายรายละเอียด (ย้ำด้วยเรื่องราวที่ดี)\nบทที่ 4 การทบทวนบทเรียน ( ทบทวนและเตือนความจำ)\n\n5 การกล่าวขอบคุณและจบความสำเร็จ (ขอบคุณบทที่สุภาพ) \n\nฝึกทักษะการใช้คำเดลและคำแปลที่ชัดเจนสำหรับเรื่องราวกับลูกค้า\nWORKSHOP : ฝึกทานอาหารจาก English Reading Review for Your New TEST\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติรูปแบบต่างๆ\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน)\nฝึกขั้นตอนที่ 1 : การสืบสวนและการสังเกต (และคำแนะนำที่ดี)\nฝึกขั้นตอนที่ 2 : การสอบถามความต้องการและรายละเอียดต่างๆ มาติดต่อ (การสอบถามข้อมูล)\nฝึกขั้นตอนที่ 3 : การอธิบายรายละเอียดที่นี่และรวมถึงเนื้อหาที่ดี ( บันทึกด้วยบทความที่ดี)\nฝึกขั้นตอนที่ 4 : การทบทวนและเน้นย้ำความเข้าใจประเด็นสำคัญในความถูกต้องทุกครั้งในการดำเนินการ (การทบทวนและเตือนความทรงจำ)\n\nฝึกขั้นตอนที่ 5 : การกล่าวคำขอบคุณและปิดฉากกับคู่สนทนาเพื่อความประทับใจ \n\nฝึกปฏิบัติการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้ภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : ประสิทธิภาพพื้นฐานการปฏิบัติตามจากการใช้ภาษาอังกฤษมักมีปัญหา เรียบสม่ำเสมอให้การพูดและความเข้าใจที่ครบถ้วนชัดเจนของโครงสร้าง\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \n\nฝึกปฏิบัติการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้ภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : ประสิทธิภาพพื้นฐานการปฏิบัติตามจากการใช้ภาษาอังกฤษมักมีปัญหา เรียบสม่ำเสมอให้การพูดและความเข้าใจที่ครบถ้วนชัดเจนของโครงสร้าง\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \nทบทวนการใช้ภาษาอังกฤษจากข้อสอบภาษาอังกฤษ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260331
DTEND;VALUE=DATE:20260401
DTSTAMP:20260213T090729Z
CREATED:20230109T032856Z
LAST-MODIFIED:20260213T090729Z
UID:28024-1774915200-1775001599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..?
DESCRIPTION:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 31 มีนาคม 2569 \n เจาะลึก…การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา( outsource) หลักการบริหารอย่างไร.. *** \n                 หลักการของการอบรมสัมมนา \n\nนายจ้าง\, ผู้บริหารหรือทราบถึงการจ้างแรงงานระหว่างพนักงานประจำในการจ้างงานแรงงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ที่แตกต่างกันอย่างไร.. ตัวอย่างการปรับไม่ผ่านการทดลองงาน\, กฎหมายทางวินัย \, ฟังก์ชั่นการทำงานของนายจ้างเลิกจ้าง\nเพื่อที่จะทราบถึงการปรับสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิทำหน้าที่ทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและการควบคุมการปฏิบัติงานตามปกติหมายความว่าการทำงานต้องเข้าทำงานตามกะเช้ากะบ่าย กะดึกหรือผู้บริหารออกตามไซต์งาน\, ออกปฏิบัติงานตามสาขาต่างๆ\nเนื่องจากผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่ายตรง\, ค่าเวลาของการสังเกตหรือจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามสิทธิของลูกจ้างที่ได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิทางแรงงานจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน องค์กรจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n                                             *** หมวด1 : การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา (outsource) *** \n\nทิศทางธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรงOutsource .. ?\nมีหน้าที่ดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nยกตัวอย่าง : วันทำงาน – การจ่ายค่าตอบแทน – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจัดเก็บข้อมูลในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือผู้บริหารจะต้องมีความเข้าใจในเรื่องในการจ้างงานและคำอธิบายจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nยกตัวอย่าง : สัญญาจ้างแรงงานปลายเปิด – สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – ในส่วนของช่วงหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือการดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและความยุติธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการจ้างการจ้างงานอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย  : เนื้อหาคำบรรยายจ้างงานการจ้าง – การจ่ายในเชิงพาณิชย์ – การจ่ายสวัสดิการ – การเผยแพร่แถลงการณ์ แจกให้สัมมนา\n\n\nการจ้างงานแรงงานตามการคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงการทำงานของฟังก์ชั่นการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรงที่ได้รับสิทธิประโยชน์และสวัสดิการทีโดยไม่ต้องเลือกปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย : การจัดระเบียบดังกล่าวจ่ายสวัสดิการให้กับพลเรือนแจกให้กับสัมมนา\n\n\nเงื่อนไขการจ้างงานและสภาพการทำงานจำเป็นต้องให้ทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การได้รับสิทธิวันหยุด – วันลาต่างๆ – ทำงานประจำกะเช้า – เข้ากะบ่าย – กะดึก\n\n\nโครงสร้างหรือผู้บริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำได้.. เช่น ในบางกรณีที่ไม่ผ่านการทดลองงาน – ผู้บริหาร – กฎหมายทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุกรณีต่างๆ\n\n\nมีตัวอย่าง  : หนังสือลงโทษทางวินัย – เป็นหนังสือเตือน – หนังสือสั่งพักงาน – หนังสือเลิกจ้างแจกให้สัมมนาสัมมนา\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมการทำงานหยุดงานเพื่อเติมโรงงานหรือติดตั้งระบบควบคุมการทำงาน 60 วันตรวจสอบอย่างไร.\n\nและลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. ?    \n\nมีคำอธิบาย : เราจะแจ้งหนังสือต่อรัฐบาลเพื่อให้นายจ้างจ่ายระบบควบคุม 75 ของแจกให้สาธารณชนสัมมนา\n\n\nการจ้างงานนายจ้างในธุรกิจจนเกิดเป็นวิกฤตเหตุให้ลูกจ้างไม่มีงานทำ\, นายจ้างไม่มีรายได้ที่มีกลไกให้หยุดงาน 60 วัน โดยไม่ต้องจ่ายให้กลไกการทำงานของบริษัทอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย  : เราจะแจ้งให้คุณทราบเพื่อวินิจฉัยและให้คำสั่งให้มีสิทธิได้รับสิทธิงานตามปกติ แจกให้ผู้ชมสัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างวิจารณ์อย่างรวดเร็ว ยกเลิกสัญญาจ้างบริษัทรับเหมา Outsource ก่อนครบกำหนดการดำเนินการอย่างไร..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การรับผิดต่อบริษัท Outsource ในเครื่องเทศบอกเลิกสัญญาจ้างก่อนกำหนดและในธุรกิจคืนต่อบริษัท Outsource               นายจ้างส่งลูกจ้างคืนบริษัทOutsource แล้วในบริษัท Outsource ส่งลูกจ้างไปทำงานที่แห่งใหม่ไม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nยกตัวอย่าง : ลูกจ้างไม่ได้ทำงานจะได้รับจากใคร.. ในส่วนของงานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัท Outsource จัดส่งลูกจ้างต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การตรวจสอบของคุณเอง ( Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – สมาชิกในองค์กรต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์\n\n\nโรงงานลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะประกอบไปด้วยอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ทำต่องานและจากนั้นไปจากงานไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nเมื่อลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ประสบอันตราย\, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรตรวจสอบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาเปรียบเทียบการจ้างงานแรงงานที่ผ่านบริษัท Outsource เกิดผลดี และแตกต่างจากการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายการปรับ\,จ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsource ไม่จ่าย ให้กับบริษัท MV บริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ติดตามการทำงานไปจนเกษียณอายุ จะต้องได้รับค่าชดเชยตาม\, ตามการทำงานอายุ \, อัยการคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\n หมายเหตุ : การฟ้องร้องคดีย้อนหลังตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nความละเอียดในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือพฤติกรรมเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ            \n\n                            *** หมวด 2 : การปฏิบัติตน (ในเวลาทำงาน) และมีหน้าที่รับผิดชอบทางวินัยอย่างไร.. ? *** \n\nมาทำงานสายหรือเข้าตรวจสอบสายบ่อยๆ คนไข้เป็นอาจิณผู้ดูแลระบบของแผนกบริหารจัดการมีหลายๆ ท่านตั้งฉายาให้ส่วนที่เสีย…\nหยุดงานกฎระเบียบบ่อยครั้ง (ลาฮาลางาน ไลน์ลางานติดตามเพื่อนลางาน ตามปกติชอบลางานย้อนหลัง\nตลอดปีปฏิทินชอบลาป่วยเพราะยอดชอบลาป่วยอันเป็นเท็จหรือชอบมีหยุดงานไปโดยไม่แจ้งไม่ได้ลา\nมีตั้งใจเล่นโทรศัพท์ในเวลาทำงานที่มิใช่เพื่อเป็นการสนับสนุนนายจ้างจนเป็นอาจิณ\nวันพรุ่งนี้ทำงานให้กับนายจ้างมีโรงงานสุราหรือเสพสารเสพติดและเข้ามาให้กับลูกค้าของนายจ้าง\nแอบทำลายรถยนต์ที่เป็นของหัวหน้างานเป็นของระบบควบคุมหรือเป็นที่มาติดต่องานกับนายจ้าง\nมีการไม่ให้ความร่วมมือในการนำไปสู่ความเชื่อในนายจ้างเป็นอาจิณ\nชายเจ้าอารมณ์เป็นคนหัวร้อนมีอะนิเมะ ด่าทอดูหมิ่นหัวหน้างานผู้กำกับหรือผู้มาติดต่องานกับนายจ้าง\nสีเข้มทำงานใช้สถานที่ทำงานเพื่อหาประโยชน์ให้กับตนเอง เช่น ซื้อบทความรับบอลปล่อยเงินกู้ตั้งวงแชร์\nมีการคุกคามทางชู้สาวต่อเนื่องจากเหตุให้ได้รับเชิญและเฉลิมฉลอง\nในวันและเวลาทำงานให้กับนายจ้างละทิ้งหน้าที่การทำงานไปชุมนุม (ก่อม็อบผิดกฎหมาย) เพื่อกดดันนายจ้างในกรณีต่างๆ\nมีมาตรการไม่ปฏิบัติตามแนวทางของนายจ้าง และ/หรือชอบขัดคำสั่งบังคับบัญชาบ่อยครั้งจนเป็นอาจิณ\nผู้เฝ้าระวังเลลินเล่อเป็นเหตุให้ได้รับหรือทำให้นายจ้างใช้ทั้งทางตรงและทางอ้อม\nลงลายมือชื่อเพื่อทำงานในเวลาหรือวันหยุดเมื่อถึงเวลาที่จะไม่แจ้งเหตุผลใดๆ หรือไม่มีสาเหตุอันเนื่องมาจาก\nทำผิดอาญาโดยที่ต่อนายจ้าง เช่น ทำร้ายร่างกายในการเล่นเกม ลักทรัพย์นายจ้างของผู้กำกับ\nร่วมกันเตรียมการเพื่อกดดันนายจ้าง เวลาพัก ในเวลาเลิกงาน ไม่จำเป็นต้องใช้ระบบควบคุมป้ายเขียนข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียดสีดูหมิ่นหรือหมิ่นประมาทนายจ้าง ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชาบังคับบัญชา หรือระบบควบคุมเป็นผลเนื่องมาจากระบบปฏิบัติการ\nสวมใส่ชุดยูนิฟอร์มและจากนั้นก็ติดตามกับสารเสพติดแล้วโพสต์รูปภาพในคลิปเสียง ติดตามข้อความใดๆ พาดตรวจสอบการควบคุมลงทางสื่อต่างๆ เช่นทางFacebook ทาง Line เป็นสาเหตุให้ได้รับต่อเนื่องเสียงทั้งทางตรงและทางอ้อม\n\n38 นับถือข้อความด่าทอ เสียดสีว่าได้รับเงินโบนัสน้อยหรือกล่าวปรับลดน้อยลงทางสื่อFacebook ทาง Line \n\nทำร้ายร่างกายผู้บังคับบัญชาหรือระบบควบคุมที่บริเวณหน้าสาเหตุอันมาจากการทำงานของนายจ้าง\nมีการเผยแพร่ข้อมูลที่มีการกล่าวถึงแหล่งที่มาของนักข่าวหรือบุคคลภายนอกองค์กรทราบ\n\n\nถาม – ผู้ตอบ – โปรโมชั่น\nการประชุมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่าย– บุคคลทั่วไป\nที่ปรึกษาการประชุมสัมมนาสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดไปไม่มีค่าใช้จ่าย\n\n                                              ************************* \n                   \n  อาจารย์เทรตเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่มี   การทำงาน/ประสบการณ์ \n\nอาคารคอนกรีตเสริมกระจกแรงงานกลาง กรุงเทพฯ9 ปี\nอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานภาค2 จังหวัดชลบุรี                                                                                                                   \nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ติดตามขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nที่ปรึกษาด้านแรงงานจดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน\nอนุการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี\nที่ปรึกษาด้านแรงงานตรวจสอบภายในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด\n\n   *** วิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับองค์กรเอกชนมากกว่า 30 หลักสูตร ***    \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260331
DTEND;VALUE=DATE:20260401
DTSTAMP:20260129T100413Z
CREATED:20230513T042448Z
LAST-MODIFIED:20260129T100413Z
UID:29934-1774915200-1775001599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบำรุงรักษาตามแผนงาน (Planned Maintenance)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครหลักสูตร การบำรุงรักษาตามแผนงาน (Planned Maintenance)อบรม 31 มีนาคม 2569 \n       เหตุการณ์ที่กัปตันเป็นผู้นำระบบบ่อยครั้งที่ควบคุมการทำงานของระบบจะพิจารณาเชิงป้องกันเชิงป้องกันการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในรูปแบบตลอดช่วงของการควบคุมตามแผนงาน (Planned Maintenance) บริเวณศูนย์กลางการทำงานของศูนย์กลาง (Autonomous Maintenance) พนักงานที่ควบคุมการล่องเรือจะมีแนวโน้มที่จะสามารถไปถึงสิ่งที่สำคัญของหล่อได้มากที่สุดให้ตรวจสอบจุดตรวจสอบภายนอกของ ผู้ชายที่ทำหน้าที่ของพนักงานที่ควบคุมการกำกับดูแลให้มีการตรวจสอบสิ่งที่สำคัญที่สุด (การบำรุงรักษาฐานของเงื่อนไข) สำหรับช่วงเวลาหรือเงื่อนไขที่แตกต่างกันที่สำคัญในการอธิบายถึงสาเหตุที่ทำให้ทราบอย่างเต็มรูปแบบ \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้ฟังทราบและทราบถึงการบำรุงรักษาตามแผนงาน(Planned Maintenance) ค้นหากำหนดแผนงานในเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) เพื่อหาสาเหตุของการหยุดเดินกริ่ง (Breakdown maintenance)\nเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถเข้าใจลูกค้าเชิงแก้ไข (Corrective Maintenance ) กลับไปใช้ได้ในองค์กรได้\nความสัมพันธ์ของผู้บริโภคทั่วไป ( Autonomous Maintenance ) กับลูกค้าตามแผนงาน (Planned Maintenance)\nระยะเวลาการหยุดทำงานของตัวถังการผลิต(Machine Downtime or Breakdown)\nเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพ\nที่จะนำไปสู่การสูญเสียลงได้\n\nหัวข้ออบรม \n\nความเป็นมาและเรื่องราวต่างๆ มากมายตามแผนงาน\nระบบจะเป็นไปตามแผนงาน\nการควบคุมและหน้าที่ของผู้ชมตามแผนงาน\nพบกับความสำเร็จของMTBF \, MTTR\nการตั้งกลุ่มเป้าหมายตามแผนงาน\n6 ขั้นตอนการทำการบำรุงรักษาตามแผน\nประเมินสภาพร่างกายและสำรวจสภาพปัจจุบัน\nฟื้นฟูสภาพที่เสื่อมลงจุดอ่อนของกระดูก\nการบริหารข้อมูลของคุณ\nติดตามตามคาบเวลา ( Time Base Maintenance : TBM)\nจะต้อง ( Condition base maintenance : CBM)\nประเมินผลการปฏิบัติตามแผน\n\nอบรม            1 วัน เวลาอบรมจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00-16.00 น.   \nวิทยากร           อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nการตรวจสอบการสอบสวน \, วิจารณ์สอบสวน       \, ตอบคำถาม\, การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ตัวเลือก) \nกลุ่มเป้าหมายหลัก ผู้จัดการฝ่ายบำรุงรักษา/ ผู้บริหารระดับสูง-กลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายบำรุงรักษาตัวถัง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร และฝ่ายปฏิบัติการอื่น ๆ \nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain    \n                                      ผู้บริหาร สมาพันธ์ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 น.  รองรับใบแขก \nราคาโปรโมรชั่น 2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่านเถม 1 ท่านเข้ารับการอบรม 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/unnamed-5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260331T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260331T160000
DTSTAMP:20260128T080004Z
CREATED:20260128T080004Z
LAST-MODIFIED:20260128T080004Z
UID:42050-1774947600-1774972800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill) อบรม 31 มีนาคม 2569 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน กำลังพลหลักในการขับเคลื่อนองค์กรให้เดินไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ คือ พนักงานระดับปฏิบัติการ โดยผ่านกระบวนการต่าง ๆ อาทิ การวางแผนงาน การสื่อสาร การประสานงาน และการแก้ไขปัญหา ดังนั้นองค์กรส่วนใหญ่จึงมุ่งให้ความสำคัญในการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ กลุ่มพนักงานระดับปฏิบัติการ เพื่อให้เกิดความชำนาญ ความเชี่ยวชาญ และความเป็นมืออาชีพ ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย \nหลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill) มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ ด้านการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ดี และเพื่อให้เกิดสัมพันธภาพภายนอกกับผู้ที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กร และเพื่อเกิดประสิทธิภาพในการทำงานที่เป็นมืออาชีพ และเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร ตลอดจนสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปปรับใช้และสร้างผลลัพธ์ที่ดี ในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ ทักษะ เทคนิค ไปปรับใช้ภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพ ปรับเปลี่ยนมุมมอง ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานให้มีความเป็นมืออาชีพยิ่งขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถถ่ายทอด หลักการ วิธีการ เทคนิค ให้กับผู้อื่นได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nพนักงานระดับปฏิบัติการ\nบุคคลทั่วไป\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\n  \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n6 ชม.\n·      ปรับเปลี่ยนมุมมองการเป็นพนักงานมืออาชีพ \n·      หัวใจสำคัญของพนักงานมืออาชีพ \n·      องค์ประกอบการเป็นพนักงานมืออาชีพ \n·      ทักษะการมีภาวะผู้นำ (Leadership Skill) \n–            เทคนิคการดึงศักยภาพตนเอง \n·      ทักษะการวางแผนงานอย่างมืออาชีพ (Planning Skill) \n–            เทคนิคการวางแผนงานด้วย 3D \n·      ทักษะการวิเคราะห์งานอย่างมืออาชีพ (Analysis Skill) \n–            เทคนิคการวิเคราะห์งานเชิงรุกด้วย IKIGAI \n·      ทักษะการสื่อสารอย่างมืออาชีพ (Communication Skill) \n–            เทคนิคการสร้างแรงจูงใจและเพิ่มมูลค่าการสื่อสาร \n·      ทักษะการสร้างมนุษยสัมพันย์ (Relationship Skill) \n–            หลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \n·      ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill) \n–            เข้าใจคุณค่าและจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ \n·      ทักษะการคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking Skill) \n–            เทคนิคการสร้าง EQ ที่จำเป็นต่อการทำงาน \n·      ทักษะการปรับตัว (Adaptation Skill) \n–            เรียนรู้พฤติกรรมตนเองและพฤติกรรมผู้อื่น \n·      ทักษะการแก้ไขปัญหา (Problem Management Skill) \n–            เทคนิคการจัดการอุปสรรคอย่างมีส่วนร่วม \n·      ทักษะการพัฒนา (Development Skill) \n–            เทคนิคการพัฒนาด้วยหลัก 70:20:10 \n·      สร้างความตระหนักการเป็นพนักงานมืออาชีพ \n·      สรุป ถาม / ตอบ \nWorkshop1   : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \nWorkshop2  : ค้นหาความสำคัญของงาน \nWorkshop3  : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \nWorkshop4  : การสร้างกำแพงเพื่อป้องกันปัญหา \nWorkshop5  : สร้างความเป็นมืออาชีพด้วย 8B\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น\n\n\n\nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบ \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-10-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/10-ทักทักษะพนักงาน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260407
DTEND;VALUE=DATE:20260408
DTSTAMP:20260318T055246Z
CREATED:20250509T072247Z
LAST-MODIFIED:20260318T055246Z
UID:39075-1775520000-1775606399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit)
DESCRIPTION:รับสมัคร สมัครสมาชิก วีซ่าทำงาน ขั้นตอนการขอใบรับรองการทำงาน (Work Permit)  7 เมษายน 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (บางครั้งทำงาน) มีเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องครบถ้วนตามกรณีในกฎหมายที่นักวิจัยออกไป พ.ศ. 2551 และนี่คือขั้นตอนขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่ออย่าลืมคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ติดยึดเป็นระบบควบคุมในระบบควบคุมของการนำเข้าและระบบควบคุมในโรงงานข้อมูลควรทราบกฎระเบียบและระเบียบต่างๆ การขออนุญาตทำงานสำหรับทิศทางที่ถูกต้องที่สุดในปัจจุบันในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้หลายครั้งตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อที่มีความสำคัญต่อเนื่องต่อผู้บริหารได้ \n  \n\n\n\nเนื้อหาการศึกษา (เนื้อหาหลัก) 09.00-12.00 น \nเป็น  วีซ่า  และอย่างเป็นทางการ \nหลังจากนั้น  VISA ต้องทำ  VISA และ WORK PERMIT \nเพื่อแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ \nวิธีการตรวจสอบ VISA  ในแต่ละประเภทขั้นตอนการตรวจสอบและ  การทำงาน \nการขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ  (NON-B) \nวีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน  \nการติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)  \nการยื่นขอวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ราชอาณาจักรราชอาณาจักร \nและวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \nการจัดทำเอกสารสำหรับ  VISA  และ WORK PERMIT \nการตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (เป้าหมายและผลลัพธ์หลัก) \nสาเหตุและผลลัพธ์สำคัญ \nมีระบบตอบคำถาม \nและดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านข้อมูลเดียวและยื่นกระดาษได้   2 ระบบ\n\n\n\nการเรียนรู้ \n·      การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) คุณจะเข้าอบรมความรู้ได้ทันที \n·      การสอบสวนแบบควบคุมการสื่อสาร  2 ทาง \, การประชุมสำหรับการถาม-ตอบ \nอบรมออนไลน์ 1900 บาท \nอบรมเวลา 09.00-12.00 น. 3 ชม \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260302T072957Z
CREATED:20230106T065535Z
LAST-MODIFIED:20260302T072957Z
UID:27911-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน 8 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \n           หลักสูตร “เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน” ได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับผู้บริหารและหัวหน้างาน โดยมุ่งเน้นการเรียนรู้หลักการและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ส่งเสริมให้มีการพูดคุยและการให้feedbackผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน รวมทั้งระบุและประเมินทักษะ ความรู้ ความสามารถที่สำคัญต่องานที่รับผิดชอบทั้งในปัจจุบันและในอนาคตให้สำเร็จลุล่วง \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและเทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงานสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน \n2.เพื่อส่งเสริมและเพิ่มทักษะการให้feedbackผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน \n3.เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน ไปImplementใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผล และเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n1.ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์ \nvบทบาทของผู้บริหารยุคใหม่กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง \nvแนวคิดในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ \nvความเกี่ยวเนื่องในงานด้านการบริหารงานบุคคลระหว่างผู้จัดการหน่วยงาน(Line Manager)และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ \n2.การจัดทำใบประเมินผลงานของตำแหน่งงาน/รายบุคคล (Individual Performance Evaluation) \nvปัญหาและอุปสรรคของการประเมินผลงานประจำปีที่มักพบในองค์กร \nvหลักเกณฑ์สำคัญของการประเมินผลงานประจำปี \nvเทคนิคการจัดทำใบประเมินผลงานรายบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและหน่วยงาน \nvการกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล \nvฝึกปฏิบัติ : การจัดทำใบประเมินผลงานของตำแหน่งงาน/รายบุคคล (Individual Performance Evaluation) \nvปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน \n3.เทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackผลการปฏิบัติงาน \nvเทคนิคการประเมินผลงานประจำปี (การปฏิบัติตนก่อน ระหว่าง และหลังการประเมินผลการปฏิบัติงาน) \nvฝึกปฏิบัติ : การประเมินผลงานประจำปี \nvเทคนิคการให้Feedbackพนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน \nvฝึกปฏิบัติ : การให้Feedbackผลการปฏิบัติงานพนักงานในสถานการณ์ต่างๆ \n4.เทคนิคการรักษา ดูแล และกระตุ้นจูงใจพนักงาน ให้ได้ใจ \n5.ปัจจัยสำคัญที่ทำให้การประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackผลการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จ \n  \nรูปเเบบPublic Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3\,200 บาท \nลงทะเบียน4 ท่านขึ้นไปท่านละ2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nเป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การประเมินผล-อ.พิพัฒน์พล.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260302T042308Z
CREATED:20230116T034712Z
LAST-MODIFIED:20260302T042308Z
UID:28329-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เลขานุการยุคใหม่กับเจ้านาย 4 GEN
DESCRIPTION:Public Training /ONSITE  เปิดยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เลขานุการยุคใหม่กับเจ้านาย 4 GEN 8 เมษายน 2569 อ.พิพัฒน์พลพล \n  \nคนทั่วไปสามารถทราบความของบริษัทมีความสำคัญและมากน้อยไรสีแดงขั้นที่ต้องปฏิบัติตามกฎหมายว่าบริษัทจดทะเบียนเพื่อควบคุมกิจการที่ดี นั่นคือมีบทบัญญัติที่ส่วนบริษัทต้องลงทะเบียน “บริษัท” การแต่งตั้งกรรมการบริษัท (เลขานุการบริษัท) ตรวจสอบหน้าที่ที่สำคัญโดยเป็นผู้อำนวยการคอยช่วยให้บริษัทและผู้บริหารตรวจสอบกฎหมายและการดำเนินการต่างๆ อย่างต่อเนื่องและดำเนินการกลางที่คอยประสานงานกับบุคคลทั้งภายในบริษัทและบุคคลภายนอกบริษัทศูนย์รวมข้อมูลให้ผู้อ้างอิงได้มีผู้บริหารที่ระเบียบการและสะดวกต่อการตรวจสอบ ตำแหน่งได้กำหนดหน้าที่ของ บริษัท เพื่อเป็นหัวหน้าทีมและในส่วนของเอกสารที่สำคัญต่าง ๆ โดยทั่วไปทั่วไปในสมัยใหม่ ๆ ในส่วนของคุณสมบัติในการเยี่ยมชมบริษัทต่างๆ สำหรับ\nความรอบรู้และเข้าใจทั้งธุรกิจและเรื่องอื่นๆ ขององค์กรการทำงานกับเจ้านายในเจนเนอเรชั่น (รุ่น) ช่วงวัยทำงานที่หน้าที่และการทำงานต้องตรวจสอบให้ทันยุคสมัยอยู่ตลอดเวลากับงาน 4 GEN ในปัจจุบันหรือที่\nบริษัทต้องให้ความสำคัญด้วยศูนย์กลางและจริยธรรมและต้องปฏิบัติให้เป็นไปตามหลักการขององค์กร และการประชุมที่ส่วนสำคัญของการประชุมครั้งนี้ ผู้บริหารให้แนวคิดใหม่ๆ ที่การประชุมธรรมในเจ้านาย 4 GEN ระบบควบคุมการทำงานของเทคนิคการทำงานกับเจ้านาย 4 GEN ด้วย SELF Model \n  \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ทันความเข้าใจ รู้จักงานที่พบบ่อยๆ ในช่วงความถี่ของผู้บริหารในแต่ช่วงวัย (รุ่น) ที่มีประสิทธิภาพ2.\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการทำงานที่สร้างสรรค์กับเจ้านาย 4 GEN นั้นมีรูปแบบและทิศทางของซอฟต์แวร์ด้วยมืออาชีพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบการพัฒนาบุคลิกภาพและสามารถนำมาใช้งานได้ทั่วไปและเทคนิคให้ประสิทธิภาพสูงสุดกับการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ \nประเด็นสำคัญ/ปฏิบัติปฏิบัติ\n1. สิ่งสำคัญกับงาน “ยินดีต้อนรับ” ส่วนใหญ่ในนั้น\n งานบุคลากรต้องทำอะไรบ้าง?\n เสน่ห์ของงานเลขานุการคืออะไร?\n ติดตามงานของเขาคือ?\n สิ่งสำคัญของงานเลขานุการคือ?\n การแจ้งเตือนที่เราต้องการ?\n2. หลักสูตรความเป็นผู้นำอาชีพของบริษัท\n ผู้นำระดับสูงของงานและการตรวจสอบเอกสาร\n เกี่ยวกับเรื่องของเอกสารในการควบคุมการอนุมัติ\n ภาพรวม 3 ในหลักการใช้คอมพิวเตอร์\n รายงานรายงานการประชุม\n การสื่อสารเพื่อให้ทราบเรื่องใดควรพูดหรือเรื่องใด ๆ พูดคุย\n การรักษาความปลอดภัยของการให้ข้อมูลสำคัญกับผู้ที่ไม่ดูแล\n3. ตรวจสอบที่เจ้านายต้องการยุคใหม่\n4. เลขานุการเพื่อรู้จักวิถี 4 เจเนเรชั่นในบริษัทกับผู้บริหาร 4 GEN\n ช่องระหว่างวัย (ช่องว่างระหว่างรุ่น)\n “ช่วงวัย” หรือ “เจเนเรชั่น” (รุ่น)\n 4 GEN ในสำนักงานต้องรู้ (Baby boomer) (Gen-X) (Gen-Y) (Gen Z)\nWORKSHOP : ตรวจสอบกฎเหล็ก 4 ข้อสำคัญของเลขานุการกับเจ้านาย 4 GEN\n5. เทคนิคการทลายช่องว่างและกำแพงระหว่างวัยทำงานของผู้อำนวยการกับเจ้านาย 4 \nการทำงาน\n เป้าหมายการทำงาน\n  คนทำงาน GEN ขั้น ตอนที่\n6. กรณีศึกษาในการศึกษาจากหัวหน้าผู้นำ “ผู้นำยุคใหม่ วิธีให้ชนะใจเจ้านาย”\n7. เทคนิคกับเจ้านายให้ศูนย์กลางด้วย SELF model\n S : Social (สังคม)\n E : Emotional (อารมณ์)\n L : Learning (เรียนรู้)\n F: Flow (เพดาน)\n8. Q & A ถาม-ปัญหาถามประเด็นและวิจารณ์วิธีพิจารณา\n– สัมมนา\nเป็นแกนกลาง (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้และประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)\n การค้นคว้า  กิจกรรมและเกม  การ เขียน\n กลุ่มความสัมพันธ์  ต่อไปนี้ความคิดคุณรู้หรือไม่ว่าคำตอบ\nวิทยากรนำสัมมนาการสัมมนา\n.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ. ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260205T084655Z
CREATED:20260205T084606Z
LAST-MODIFIED:20260205T084655Z
UID:42156-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร\n\nอบรม 8 เมษายน 2569\n\n\nหลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \n(International Trade & Customs Tax Strategy: Imports\, Exports & Preferential Regimes) \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้ประกอบการ เจ้าหน้าที่นำเข้า-ส่งออก เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย/ภาษี และผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าใจทั้งบทบาททางธุรกิจและระเบียบปฏิบัติตามกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ พร้อมสามารถวาง กลยุทธ์ลดต้นทุนภาษีศุลกากร ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับข้อตกลงการค้าเสรี (FTA / Preferential Trade Agreements) และป้องกัน/รับมือกับความเสี่ยงจากการตรวจสอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \n\nอธิบายหลักการและกระบวนการนำเข้า–ส่งออกอย่างครบถ้วน (เอกสาร เงื่อนไขการค้า การเคลียร์ศุลกากร)\nให้ความรู้เชิงกลยุทธ์ในการลดภาระภาษีศุลกากรและต้นทุนโลจิสติกส์อย่างถูกกฎหมาย\nเข้าใจการใช้ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) / กฎแหล่งกำเนิดสินค้า (ROO) เพื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร\nเสริมทักษะการจำแนกพิกัดศุลกากร (HS Code) การประเมินราคา (customs valuation) และการบริหารความเสี่ยงการตรวจสอบ\n\nโครงสร้างเนื้อหาแบบละเอียด \nModule 1 — พื้นฐานการค้าระหว่างประเทศ \n\nภาพรวมโครงสร้างการค้าระหว่างประเทศ (import/export flow)\nเอกสารหลัก: commercial invoice\, packing list\, BL/AWB\, insurance policy\, import/export license\, customs declaration (ตัวอย่างฟิลด์สำคัญ)\nIncoterms (ภาพรวมที่ใช้งานบ่อย: EXW\, FOB\, CIF\, DDP ฯลฯ) และผลต่อภาระภาษี/ความเสี่ยง\n\nModule 2 — การจัดประเภทสินค้า (HS Code / Tariff Classification) \n\nโครงสร้างระบบพิกัด HS (Harmonized System) และหลักการตีความ\nเทคนิคการเลือกพิกัดที่ถูกต้อง (6-digit\, 8-10 digit ประเทศ)\nผลกระทบของการจัดพิกัดต่อภาษีศุลกากรและข้อกำหนดการนำเข้า (เช่น สุขภาพ/มาตรฐาน)\n\nModule 3 — การประเมินราคาศุลกากร (Customs Valuation) \n\nหลักการกำหนดราคาเพื่อประเมินอากร (transaction value\, related parties\, deductibles\, adjustments)\nการคำนวณมูลค่าศุลกากร: ค่าขนส่ง/ประกัน/ค่าส่วนลด ฯลฯ\nปัญหายอดฮิต: transfer pricing vs customs valuation\nตัวอย่างการคำนวณและการเตรียมเอกสารสนับสนุน\n\nModule 4 — กฎแหล่งกำเนิดสินค้าและการใช้ FTA (Preferential Origin & FTAs) \n\nความแตกต่าง: กฎแหล่งกำเนิดแบบทั่วไป (non-preferential) กับ แบบให้สิทธิพิเศษ (preferential)\nวิธีพิสูจน์แหล่งกำเนิด: Certificate of Origin (CO)\, Declaration of Origin\, supplier’s declaration\nตัวอย่างข้อตกลงที่ใช้บ่อย: หลักการทั่วไปของ FTA / Regional agreements (เช่น ASEAN/Regional trade agreements — อ้างเชิงตัวอย่าง)\nการคำนวณการเปลี่ยนถ่าย (cumulation\, direct shipment\, minimal processing)\nเวิร์กช็อป: ตรวจสอบสมมติว่า “สินค้านี้ได้รับสิทธิ์ภายใต้ FTA หรือไม่” พร้อมกรอก CO\n\nModule 5 — ภาษีมูลค่าเพิ่ม การหักภาษี ณ ที่จ่าย และผลต่อการนำเข้า/ส่งออก \n\nVAT on import vs VAT on domestic sales (หลักการเบื้องต้น)\nการคืน VAT for export (export VAT zero-rating) และเงื่อนไขการขอคืน\nWithholding tax\, excise tax (ถ้ามี) และความเชื่อมโยงกับการนำเข้า/ส่งออก\n\nModule 6 — สิทธิพิเศษศุลกากร (Bonded Warehousing\, Temporary Admission\, Inward/Outward Processing) \n\nประเภทเขตปลอดอากร/คลังสินค้า (bonded warehouse\, FZ\, freeport) และประโยชน์เชิงกลยุทธ์\nTemporary importation / ATA carnet / re-importation เทคนิคช่วยลดอากร/ภาษี\nกรณีศึกษา: การใช้ bonded warehouse เพื่อปรับปรุง cash-flow และลดต้นทุน\n\nModule 7 — การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance & Risk Management) \n\nภาพรวมการควบคุมศุลกากร: Pre-shipment checks\, Post-clearance audit\, Customs audit triggers\nการเตรียมตัวเมื่อถูกเรียกตรวจ: เอกสารที่ต้องเตรียม\, timeline\, role of customs broker\nPenalties & sanctions และแนวทางป้องกัน (Records retention policy\, SOP)\nการออกแบบ Internal control & compliance checklist\n\nModule 8 — ข้อจำกัดการส่งออก (Export controls / Sanctions / Dual-use goods) \n\nมาตรการควบคุมการส่งออกสินค้าเทคโนโลยีและสินค้าอันตราย\nSanctions / Embargoes — การตรวจสอบคู่ค้า และการทำ due diligence\nCase study: การปฏิบัติตามข้อจำกัดและการปรับปรุงกระบวนการ screening\n\nModule 9 — กลยุทธ์เชิงภาษีศุลกากร (Customs Tax Planning) \n\nการออกแบบ supply chain เพื่อลดอากร (source optimization\, manufacture vs import)\nTransfer pricing interplay\, decentralization of procurement\, regional distribution centers\nCost-benefit analysis: คำนวณ payback จากการใช้ FTA\, bonded warehouse\, tariff engineering\n\nตัวชี้วัดความสำเร็จของการฝึกอบรม \n\nผู้เรียนสามารถลดค่าใช้จ่ายศุลกากรได้จริง (ประเมินจากโครงการนำไปปฏิบัติ)\nลดความเสี่ยงจากการถูกปรับ / ถูกกักสินค้า\nปรับปรุงเวลาการเคลียร์ผ่านศุลกากร (lead time ลดลง)\nเพิ่มอัตราการได้รับสิทธิประโยชน์จาก FTA อย่างถูกต้อง\n\nเปิดอบรม 2 รับบ \nราคาออนไลน์ ท่านละ 2\,500 บาท \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ-การนำเข้า-.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260219T045343Z
CREATED:20260219T045343Z
LAST-MODIFIED:20260219T045343Z
UID:42264-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Continuous improvement แนวทางการทางพัฒนาปรับปรุงการทำงานวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร Continuous improvement แนวทางการทางพัฒนาปรับปรุงการทำงานวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 8 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล\n	การเปลี่ยนแปลงในยุคในปัจจุบันของการบริหารจัดการหลายๆ ธุรกิจ มีการแข่งขันสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายบริหารจึงหาวิธีการต่างๆ ในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทุกตำแหน่งงาน สำหรับการเพิ่มผลผลิต และความพึงพอใจที่เพิ่มขึ้น การพัฒนาปรับปรุงการทำงาน จึงเป็นเครื่องมือที่เหมาะกับการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ ทั้งภาคการผลิตและการบริการ เช่น PDCA: Plan Do Check Act หรือบางภาคอุตสาหกรรมจะเรียกว่า CAP-DO คู่ไปกับการคิดค่าความเสี่ยงในปัจจัยและมิติต่างๆ ก่อนลงมือพัฒนาและปรับปรุงการทำงาน\n	แนวทางที่สำคัญในการเพิ่มผลการทำงานของแต่ละกระบวนการ โดยมี 3 แนวทางด้วยกัน คือ การค้นหาโอกาสในการพัฒนาการทำงานตัวเองให้ดีขึ้น แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการให้หมดไปและรักษามาตรฐานของกระบวนการที่ดีไว้ให้ได้ การพัฒนาทักษะปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงาน ย่อมจะพบการเปลี่ยนแปลงด้านวิธีการปฏิบัติงาน ลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่า ควบคุมมารตรฐานการผลิตและการบริการ รวมทั้งสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรอีกด้วย\n	หลักสูตรนี้จึงเน้นความรู้ ทักษะ ปรับทัศนคติการเพิ่มประสิทธิภาพการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือที่นิยมใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในระดับปฏิบัติการและหัวหน้างาน เน้นการเพิ่มผลผลิต (Productivity) โดยการวางแผนงาน (Planning) จัดลำดับความสำคัญ และใช้เทคนิคการประเมินผลที่ชัดเจน (KPIs) เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ควบคู่กับการให้ Feedback เพื่อพัฒนาทักษะพนักงานอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน และเน้นทำกิจกรรมกลุ่ม ระดมสมอง ฝึกทักษะการแก้ไขปัญหาปรับปรุงานให้ระบบและเห็นผลได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม\nแนวทางการออกแบบเนื้อหาหลักสูตรการพัฒนาปรับปรุงการทำงานและวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพ\n1.	แนวทางการพัฒนาและปรับปรุงงาน (Work Improvement & Development):\n	การวางแผนและการจัดระเบียบ: การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน\, การเรียงลำดับความสำคัญของงาน (Prioritization) และการใช้เทคนิค 5ส หรือ Kaizen เพื่อลดความสูญเปล่า\n	การพัฒนาทักษะ (Skill Development): การฝึกอบรมพนักงานใหม่และผู้บริหาร เพื่อเพิ่มสมรรถนะในการทำงานและลดข้อผิดพลาด\n	การบริหารจัดการทีม (Teamwork): สร้างความร่วมมือ การสื่อสารที่ชัดเจน และการเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ\n2.	เทคนิคการวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Evaluation):\n	การตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้: การใช้ KPIs (Key Performance Indicators) หรือ OKRs (Objectives and Key Results) เพื่อประเมินผลงานที่สะท้อนความสำเร็จจริง\n	การประเมินผลงาน (Performance Appraisal): การประเมินที่ยุติธรรม โดยดูจากผลลัพธ์และความสามารถ\n	การให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะ (Feedback & Coaching): การสอนงาน (Coaching) และให้ Feedback เพื่อปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง แทนการเน้นจับผิด\n3.	ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ\n	พนักงานเข้าใจเป้าหมายและบทบาทหน้าที่ของตนเองชัดเจน\n	ผลผลิต (Productivity) เพิ่มขึ้น และลดต้นทุนการทำงานที่ไม่จำเป็น\n	มีการพัฒนาปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\nวัตถุประสงค์\n1.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการวิเคราะห์ปัญหา จัดลำดับความสำคัญของปัญหา และประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n2.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิด ฝึกทักษะการเลือกใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ปัญหา แก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีรูปแบบและเป็นระบบของการปรับปรุงงาน พัฒนาตนเอง หน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งการนำเสนอแนวทางการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการเพิ่มผลผลิตอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n3.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกันเป็นทีม มีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเวลา 09.00 – 16.00 น.\nประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ\n1.	ทำไมต้องมีการวางแผนเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n2.	แนวคิดของการปรับปรุงงาน การเพิ่มผลผลิตและการวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n3.	การประยุกต์ใช้การแก้ไขปัญหาด้วย PDCA กับสมการความสำเร็จการทำงาน E+R=O\nWORKSHOP : JOB IMPROVEMENT จัดกลุ่มระดมความคิดวิเคราะห์ตนเองและงาน แยกแยะ จัดลำดับความสำคัญของปัญหา และออกแบบการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการปรับปรุงตนเองและงาน\nหมายเหตุ : PDCA = Plan Do Check Act / E+R = O (Event+Response = Outcomes)\n4.	ทักษะที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงวิธีการทำงานและการแก้ไขปัญหาร่วมกัน\n	การวางแผนและกระบวนการ (Planning & Processing)\n	การทำงานเป็นทีมแบบมีส่วนร่วม (Teamwork)\n	การแบ่งหน้าที่และลงมือทำ (Delegation)\n	การประเมินผลและการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Evaluation & Improvement)\n	การคิดใหม่ในการปรับปรุงงานให้ทันการเปลี่ยน (Systematic Thinking)\nWORKSHOP : PROCESS IMPROVEMENT ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน การวางแผนงาน ปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องตามเทคนิค SWOT ANALYSIS พร้อมนำเสนองานอย่างมีเหตุผล\n5.	เครื่องมือการวัดผลประเมินการปรับปรุงงานและพัฒนากระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ\n	กำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency)\n	หลัก 7P (People\, Policy\, Process\, Product\, Period\, Partner\, Paraphernalia)\n	การตั้งเป้าหมายและการวางแผนการทำงาน (KPIs)\n	การจัดลำดับความสำคัญของแต่ละงานเพื่อจัดทำแผนการทำงาน\n	การวางแผนดำเนินงาน (Action Plan) ในเชิงปฏิบัติ\n	การประเมินและติดตามผลการทำงานงานที่วัดผลเป็นรูปธรรม (Evaluation & Follow up)\nWORKSHOP : PRODUCTIVITY & SATISFACTION IMPROVEMENT จัดกลุ่มระดมสมองปรับปรุงพัฒนากระบวนการทำงานโดยการใช้เครื่องมือการปรับปรุงผลผลิตและความพึงพอใจของงาน\n6.	วิธีการประเมินผลการทำงานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n	การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน\n	การใช้ตัวชี้วัดที่เหมาะสม (KPIs)\n	การประเมินผลแบบ 360 องศา\n	การวิเคราะห์ผลและรับฟังข้อเสนอแนะ\n	การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n	การตั้งแผนการพัฒนา\nWORSKHOP : การนำเสนอแนวทางเพื่อการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการเพิ่มผลผลิตอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n7.	เทคนิคการวิเคราะห์และวัดผลการประเมินงาน 10 เรื่องการพัฒนาปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง\n	ระบุกิจกรรมหลัก\n	วิเคราะห์ระดับของงาน\n	วิเคราะห์ชั่วโมงงานและปริมาณงาน\n	วิเคราะห์ความถี่ในการปฏิบัติงาน\n	วิเคราะห์การใช้ทรัพยากร\n	วิเคราะห์ความเสี่ยงของงานหรือกิจกรรม\n	วิเคราะห์ว่าควรจะทำเองหรือให้หน่วยงานข้างนอกทำ\n	ตรวจสอบผลการวิเคราะห์\n	กำหนดออกหรือทางเลือก\n	นำเสนอผู้บริหารระดับสูง\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา\nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย\n การบรรยาย  	 กิจกรรม และเกม    	 การแสดงออก\n กลุ่มสัมพันธ์	 การแสดงความคิด ถาม – ตอบ\nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)\n	Managing Director : PLAN AND  WORK CENTER\n	ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\n	ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center\n	ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\nอดีตที่ทำงาน\n	ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\n	ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\n	ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n	ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n          Kasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok\nการศึกษา\n		– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\n   A Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.\n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n		– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)\n		  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\n  ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม\n  Certificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA\n  Certificated to Service Plus as Service Training for Trainer\n		  DDI-Development Dimensions International (Thailand)\n		  Certified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียน 2 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nรหัส LINE : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-continuous-improvement-%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/ทำรูปโพต-27.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260227T085733Z
CREATED:20260128T093442Z
LAST-MODIFIED:20260227T085733Z
UID:42060-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมบำบัด ISO 14001:2026 (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม : ISO 14001:2026
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมบำบัด ISO 14001:2026 (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม : ISO 14001:2026 14001:2026) อบรม 8 เมษายน 2569 \n1. เริ่มต้นและเหตุผลคือ\nองค์กรทุกส่วนส่วนระบบควบคุมระบบควบคุมสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการควบคุมของเสียผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการควบคุมกฎหมายและคำอธิบายมาตรฐาน ISO 14001:2026 ในเซิร์ฟเวอร์ให้การควบคุมการควบคุมและความน่าเชื่อถือ (Sustainability) \nติดตามหลักสูตรนี้เพื่อเป็นการศึกษาความรู้ความเข้าใจในข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 ติดตามอย่างต่อเนื่องในการรับรองและดำเนินการระบบอย่างต่อเนื่อง \n2. หลักสูตรของหลักสูตร\nที่ผู้เข้าอบรมต้องทราบ\n– เข้าใจลูกค้าแนวคิดและระบบควบคุม ISO 14001:2026 \n– ตีความข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 กิน\n– ระบุประเด็นสิ่งแวดล้อม (Environmental Aspects) และการสำรวจข้อมูล\n– ตรวจสอบระบบตรวจสอบสิ่งแวดล้อมในองค์กรได้จริง\n– ระบบควบคุมสำหรับติดตามและระบบควบคุมระบบ \n3. กลุ่มเป้าหมาย\n– ผู้บริหารระดับต้น–กลาง\n– เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) \n– เจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัย\n– คณะกรรมการทำงานระบบ ISO 14001 \n– ผู้ควบคุมดูแลการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร \n4. การควบคุมและเนื้อหาหลักสูตร\nModule 1 : การควบคุมระบบสิ่งแวดล้อม\n– แนวคิดและการควบคุมระบบ ISO 14001 \n– การควบคุมมาตรฐาน High Level Structure (HLS) \n– การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน ISO 14001:2026 \nModule 2 : องค์กรและความเป็นผู้นำ\n– คอรายงาน) \n– การสอบสวนและต่อเนื่องได้เสีย\n– ทิศทางสิ่งแวดล้อมและการตรวจสอบ\nModule 3 : การจัดการระบบสิ่งแวดล้อม\n– สิ่งแวดล้อมและการประชุม\n– สภาและโอกาส\n– สภา \nและแผนงานระบบควบคุม\nModule 4 : ส่วนประกอบและเนื้อหาหลักสูตร – ทรัพยากร\nองค์ประกอบต่างๆ – การสื่อสารและเอกสาร – \nการจัดระเบียบ – การสอบสวนและสาเหตุเหตุฉุกเฉินModule 5 : – ตรวจตรวจวัดและวิเคราะห์ผล – กฎหมาย – \nติดตาม(ตรวจสอบภายใน) – การทบทวนของฝ่ายบริหารModule 6 : ทนายความ– แนวคิดหลักภายในผู้นำ – แนวคิด (ต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง) – แหล่งข้อมูลสู่ ISO 14001:2026 \n5. การศึกษา\nวิจัย (การบรรยาย) 40 % \nWorkshop / สมอง 40 % \nสำหรับการศึกษา (กรณีศึกษา) 20 % \nขอตอบและประวัติประสบการณ์ \n6. อบรม\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nซูม 2\,500 บาท \n\n\n\n ราคา 3\,900 บาท\n\n\n\n\n\n\n• ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\n\n\n\n\n• บาท บาท ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200\n\n\n\n\n\n\n• ราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n\n\n\n\n• 1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n\n\n\n\n• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n\n  \n\n\n\n• 3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n  \n\n\n\n• โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\n\n\nสามารถจัดอบรมรูปทรงบีภายในบริษัทภายในบริษัทได้ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ\n• ติดต่อสอบถาม\n• Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n• โทร: inwtraining.sale@gmail.com \n• ไลน์@Tesstraining \n• เฟสบุ๊ค : testtrainingpage \n• ทางบริษัทเทสส์นิ่งสัมมนาครบวงจร\n• www.tesstraining.com \n• www.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260408T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260408T160000
DTSTAMP:20260227T082518Z
CREATED:20260106T080912Z
LAST-MODIFIED:20260227T082518Z
UID:41705-1775638800-1775664000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม 8 เมษายน 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nเหตุผลและเหตุผล \nการสังเกตการลงทุนจากสำนักงานเป็นการส่งเสริมการลงทุน (BOI) ผลประโยชน์ที่สำคัญในธุรกิจสามารถลดหย่อนภาษีทางภาษีระดับสูงขึ้… \nขณะ \n1. เพื่อให้เข้าใจถึงการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI \n2. เพื่อเรียนรู้ผลประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี \n3. เราจะปฏิบัติตามได้ถูกต้องตามกฎหมายของบีโอไอ \n4. สามารถบันทึกเอกสารและรายงานต่างๆ ได้ \n5. เพื่อเฉลิมฉลองในการตรวจสอบและป้องกันจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม \nหัวข้ออบรม \nโมดูล 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nการจัดการและโปรโมชั่นของการส่งเสริม \nสำนักงาน BOI และมีหน้าที่รับผิดชอบ \nประเภทธุรกิจของบริษัทส่งเสริม \nโมดูล 2: ผลประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้ตามปกติ\, ภาษีนำเข้าและอื่นๆ \nกิจกรรมนี้เสียภาษีเช่นการสอบสวนในเรื่องนี้เกิน 49%\, พฤติกรรมการนำเข้าแรงงานและอื่นๆ อีกมากมาย \nเงื่อนไขการปฏิบัติต่อแต่ละประเภท \nโมดูล 3: อีกครั้งเพื่อรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nไม่มีอะไรที่ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nโมดูล 4: ปฏิบัติหลักอย่างเป็นทางการได้รับการส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nในตอนแรกโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการเปลี่ยนแปลง/ปรับปรุงกิจการของบริษัทส่งเสริม \nโมดูล 5: บัญชีและภาษี \nการกำกับดูแลบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและการดำเนินการส่งเสริม \nการดำเนินการและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการค้นพบต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องแม่นยำ \nโมดูล 6: การตรวจสอบและการเรียกร้องสิทธิ \nบันทึกการตรวจสอบของ BOI \nการศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและการปกป้อง \nในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \nจัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \nค่าอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 \nราคาลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาซูม /2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/08/ทำรูปโพต-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260409
DTEND;VALUE=DATE:20260410
DTSTAMP:20260402T050754Z
CREATED:20260402T050754Z
LAST-MODIFIED:20260402T050754Z
UID:42684-1775692800-1775779199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Organization Development สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร Organization Development สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD รุ่นที่ 12 : 9 เมษายน 2569 \nองค์กรจะโตอย่างยั่งยืน หรือแค่ “อยู่ไปวันๆ” ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การพัฒนา (OD) ที่คุณเลือก! \nยุคที่โลกเปลี่ยนไว… การบริหารแบบเดิมอาจไม่เพียงพออีกต่อไป เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD ยุคใหม่ ต้องไม่ใช่แค่ “คุมคน” แต่ต้อง “ออกแบบองค์กร” ให้พร้อมรับทุกความท้าทาย \nพบกับหลักสูตร Organization Development (OD) หลักสูตรที่จะเปลี่ยนจากทฤษฎีในตำรา ให้กลายเป็นเครื่องมือที่ใช้ได้จริง \nเรียนรู้ 3 หัวใจหลักของการทำ OD \n✅ Organizational Diagnosis วินิจฉัยจุดแข็ง-จุดอ่อนขององค์กรให้ขาด เหมือนหมอตรวจโรค \n✅ Designing Interventions ออกแบบเครื่องมือและโซลูชันที่ “ใช่” สำหรับปัญหาของคุณ \n✅ Systematic Implementation ลงมือพัฒนาอย่างเป็นระบบ เห็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม \nทำไมต้องเรียนกับสถาบัน People Develop Center? \nAction Learning: เน้น Workshop เข้มข้น ไม่ใช่แค่ฟังบรรยาย\nReady-to-use Tools: รับเครื่องมือการพัฒนาองค์กรที่นำไปปรับใช้ได้ทันที \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง\nสามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้\nสามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล\nสามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\n09.00-10.30 น. \nส่วนที่ 1 : การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ \nแนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน\nOrganization Development (OD) VS Change Management (CM)\nพัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?\nส่วนที่ 2 : กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\nแนวทางการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการพัฒนาองค์กร\n6 ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)\nส่วนที่ 3 : Value Chain Organization Development\nแนวทางการพัฒนาองค์กรด้วย Value Chain\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 4 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) \nแนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD (Guidelines for Organization Diagnosis)\nแนวทางการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 5 : การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions) \nตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม\nแนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่ 6 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture) \nแนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก\n9 Step ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร \nส่วนที่ 7 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development)\nแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)\nตัวอย่างที่ 3 : Training Road Map ในการพัฒนาขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency / Leadership Development Program) \nส่วนที่ 8 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management)\nแนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)\nตัวอย่างที่ 4 : การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ให้ผลักดันเป้าหมายด้วย BSC & Strategy \nส่วนที่ 9 : การพัฒนาองค์กร ด้วย HROD (Organization Development with HROD)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources Organization Management : HROD)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (OD based on Performance Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารขีดความสามารถ (OD based on Competency Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (OD based on Career Path Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารคนเก่ง (OD based on Talent Management)\nส่วนที่ 10 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร (Key Success Factors for Organization Development)\n6 ความท้าทายของการพัฒนาองค์กร และแนวทางการจัดการ\n13 ปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล HROD และผู้สนใจทั่วไป  \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture)\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-organization-development-%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%82/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260410
DTEND;VALUE=DATE:20260411
DTSTAMP:20260324T084944Z
CREATED:20260324T084944Z
LAST-MODIFIED:20260324T084944Z
UID:42577-1775779200-1775865599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:มัดรวมสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ในงานฝ่ายบุคคล (HR Skill)
DESCRIPTION:มัดรวมสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ในงานฝ่ายบุคคล\n(HR Skill)\n \nรายละเอียด \n1. การคำนวณภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ค่าจ้าง เงินเดือน\n2. การหักค่าลดหย่อนประเภทต่าง ๆ\n3. การบริหารจัดการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (Provident Fund)\n4. เรียนรู้เบื้องต้นกับพระราชบัญญัติกองทุนประกันสังคม\n5. สิ่งที่ต้องรู้ในพระราชบัญญัติกองทุนทดแทนพร้อมการยื่นอย่างถูกต้อง\n6. การยื่นภาษี ภงด.1 / ภงด.1ก / ภงด.90/91\n7. รู้จักกับกองทุนให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)\n8. แบบแสดงสภาพการจ้างและการทำงาน (คร.11)\n9. สัญญาจ้างแรงงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย\n10. หนังสือเตือน/ใบเตือน/จดหมายเตือน ตามกฎหมายแรงงาน\n11. องค์ประกอบที่สำคัญของหนังสือเลิกจ้าง \nONLINE\nราคา 1\,500 \nวันที่อบรม \n04/10/2026 \nการติดต่อ \nโค้ชต้น ประเสริฐ ละอองลักขณา \nEmail \npsboy13@yahoo.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%84%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%87/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260417
DTEND;VALUE=DATE:20260418
DTSTAMP:20260316T044852Z
CREATED:20260316T044852Z
LAST-MODIFIED:20260316T044852Z
UID:42501-1776384000-1776470399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ\n(10 Professional Employee Skill) อบรม 17 เมษายน 2569 /14 พฤษภาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน กำลังพลหลักในการขับเคลื่อนองค์กรให้เดินไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ คือ พนักงานระดับปฏิบัติการ โดยผ่านกระบวนการต่าง ๆ อาทิ การวางแผนงาน การสื่อสาร การประสานงาน และการแก้ไขปัญหา ดังนั้นองค์กรส่วนใหญ่จึงมุ่งให้ความสำคัญในการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ กลุ่มพนักงานระดับปฏิบัติการ เพื่อให้เกิดความชำนาญ ความเชี่ยวชาญ และความเป็นมืออาชีพ ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย\nหลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill) มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ ด้านการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ดี และเพื่อให้เกิดสัมพันธภาพภายนอกกับผู้ที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กร และเพื่อเกิดประสิทธิภาพในการทำงานที่เป็นมืออาชีพ และเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร ตลอดจนสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปปรับใช้และสร้างผลลัพธ์ที่ดี ในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์  (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ ทักษะ เทคนิค ไปปรับใช้ภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพ ปรับเปลี่ยนมุมมอง ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานให้มีความเป็นมืออาชีพยิ่งขึ้น\n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถถ่ายทอด หลักการ วิธีการ เทคนิค ให้กับผู้อื่นได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\nพนักงานระดับปฏิบัติการ\nบุคคลทั่วไป \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\nการบรรยาย  40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\nรายละเอียดการดำเนิน\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nหัวข้ออบรม\n•ปรับเปลี่ยนมุมมองการเป็นพนักงานมืออาชีพ\n•หัวใจสำคัญของพนักงานมืออาชีพ\n•องค์ประกอบการเป็นพนักงานมืออาชีพ\n•ทักษะการมีภาวะผู้นำ (Leadership Skill)\n-เทคนิคการดึงศักยภาพตนเอง\n•ทักษะการวางแผนงานอย่างมืออาชีพ (Planning Skill)\n-เทคนิคการวางแผนงานด้วย 3D\n•ทักษะการวิเคราะห์งานอย่างมืออาชีพ (Analysis Skill)\n-เทคนิคการวิเคราะห์งานเชิงรุกด้วย IKIGAI\n•ทักษะการสื่อสารอย่างมืออาชีพ (Communication Skill)\n-เทคนิคการสร้างแรงจูงใจและเพิ่มมูลค่าการสื่อสาร\n•ทักษะการสร้างมนุษยสัมพันย์ (Relationship Skill)\n-หลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP\n•ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)\n-เข้าใจคุณค่าและจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ\n•ทักษะการคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking Skill)\n-เทคนิคการสร้าง EQ ที่จำเป็นต่อการทำงาน\n•ทักษะการปรับตัว (Adaptation Skill)\n-เรียนรู้พฤติกรรมตนเองและพฤติกรรมผู้อื่น\n•ทักษะการแก้ไขปัญหา (Problem Management Skill)\n-เทคนิคการจัดการอุปสรรคอย่างมีส่วนร่วม\n•ทักษะการพัฒนา (Development Skill)\n-เทคนิคการพัฒนาด้วยหลัก 70:20:10\n•สร้างความตระหนักการเป็นพนักงานมืออาชีพ\n•สรุป ถาม / ตอบ\nWorkshop1   : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง\nWorkshop2  : ค้นหาความสำคัญของงาน\nWorkshop3  : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง\nWorkshop4  : การสร้างกำแพงเพื่อป้องกันปัญหา\nWorkshop5  : สร้างความเป็นมืออาชีพด้วย 8B \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-10-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260420T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260420T160000
DTSTAMP:20260316T044110Z
CREATED:20260316T044110Z
LAST-MODIFIED:20260316T044110Z
UID:42498-1776675600-1776700800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ อบรม 20 เมษายน 2569 \nทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้านไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่น ๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไปอย่างสัมฤทธิ์ผล\nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Smart Supervisory Skills)\nการประเมินผลและติดตามความสามารถระดับความสามารถ\nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์\nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ\nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล\nระดับ3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศในการทำงาน\nระดับ 4 ออกแบบและพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \nวัตถุประสงค์\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับหัวหน้างานในการสร้าง\nมาตรฐานระดับความสามารถของหัวหน้างานที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\nเพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างหัวหน้างานมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง ความสำเร็จใน\nการทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน\nเพื่อพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงาน\nการสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ\nเพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งความสำเร็จ ผสมผสานหลักการบริหาร การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)\n•การวิเคราะห์เพื่อความเข้าใจธรรมชาติของคน\n•ลักษณะของคนประเภทต่างๆ\n•การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของคน\n•ศิลปะการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพฤติกรรมคน\n•บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน\n•การจัดการทั่วไป\n•การบริหารจัดการหน้าที่เฉพาะ\n•การปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย\n•การสร้างภาพลักษณ์และภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร\n•คุณสมบัติของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ\n•กิจกรรมการเรียนรู้ : ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานจำเป็นต้องทราบ โดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ7ทักษะของหัวหน้างาน (Leadership Assessment)เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง\n•ภาวะผู้นำ (Leadership)\n•การสอนงาน เป็นพี่เลี้ยง (Coaching)\n•ทักษะการสื่อสาร (Communication)\n•ทักษะการนำเสนอ (Presenting)\n•การจัดการการวางแผน (Planning / Organization)\n•การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)\n•ทักษะการประเมินผลทบทวน และติดตามผล (Monitor / Review)\n•กระบวนการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ\n•SWOT Analysis\n•PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\n•INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques\n•วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารสำหรับหัวหน้างานที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร\n•การพัฒนาทักษะการสื่อสารและการผสมผสานความสำเร็จด้วยกระบวนการของหัวหน้างานและสมาชิกของทีมที่มีประสิทธิภาพ\n•การพัฒนาทักษะการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการจัดการกระบวนการของหัวหน้างานและสมาชิกของทีมที่มีประสิทธิภาพ\n•ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นหัวหน้างาน”\n•WORKSHOP : ภาวะผู้นำกับการสื่อสารและการประสานงานด้วยบริหารคนอย่างมีกระบวนการอย่างมีเทคนิค\n•ถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260421
DTEND;VALUE=DATE:20260422
DTSTAMP:20260402T050118Z
CREATED:20260402T050044Z
LAST-MODIFIED:20260402T050118Z
UID:42679-1776729600-1776815999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action) รุ่นที่ 31 : 21 เมษายน 2569\nออกแบบ Career Path อย่างไร…ให้ตำแหน่งงานไม่ตัน คนไม่ลาจาก ผู้บริหารเห็นผลจริง? \nในยุค New Normal ที่คนเก่ง (Talent) เลือกองค์กรได้มากกว่าองค์กรเลือกคน “เงินเดือน” ไม่ใช่คำตอบสุดท้ายอีกต่อไป แต่คือ การมองเห็นอนาคตการเติบโตของตัวเอง องค์กรชั้นนำจึงหันมาใช้ Career Path เป็นเครื่องมือสำคัญของ HRD เชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างแรงจูงใจ ขวัญกำลังใจ และความผูกพันของพนักงาน (Engagement) อย่างยั่งยืน \nการกำหนด เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path: CP) ไม่ใช่แค่แผนสวย ๆ บนกระดาษ แต่คือระบบที่ทำให้พนักงาน \nเห็นโอกาสเติบโตอย่างเป็นรูปธรรม\nเข้าใจว่าต้อง “พัฒนาอะไร” เพื่อก้าวไปตำแหน่งถัดไป\nและตัดสินใจ “อยู่กับองค์กร” ในระยะยาว\nในขณะเดียวกัน องค์กรจะได้\n✔ คนคุณภาพที่พร้อมจะพัฒนา\n✔ ระบบ Career Path ที่เชื่อมโยงกับ Corporate KPI\n✔ ขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage) ที่ยั่งยืน ไม่พึ่งโชค \nหลักสูตรนี้ออกแบบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่ลงมือวางระบบ Career Path ให้กับองค์กรจริง ถ่ายทอดในรูปแบบที่ กระชับ เข้าใจง่าย เห็นภาพทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ และใช้งานได้จริง ไม่ใช่ทฤษฎีลอย ๆ พร้อม ตัวอย่างจริง + แบบฟอร์มมาตรฐาน ที่ช่วยให้ท่านสามารถออกแบบ Career Path ได้อย่างเป็นระบบ มีประสิทธิผล และนำไปต่อยอดใช้งานในองค์กรได้ทันที \nพิเศษเฉพาะผู้เข้าอบรมกับสถาบันฯ รับฟรี!\nProcess : Career Path Management System (End-to-End) ตั้งแต่การออกแบบ → การจัดทำ Procedure นำเสนอผู้บริหาร สามารถนำไปใช้เป็น Proposal วางระบบได้ทันที “ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ” \nถ้าคุณไม่อยากให้ Career Path เป็นแค่คำสวย ๆ แต่ต้องการระบบที่สร้างผลลัพธ์จริง — หลักสูตรนี้คือคำตอบ  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Career  Path ได้\nเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์ Competency ในการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD เกี่ยวกับ Training Road Map\, Individual Development Plan\, Succession Plan และ KPI ได้อย่างเป็นระบบ\nสามารถนำความรู้ เครื่องมือ ตัวอย่าง และเทคนิคที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career  Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Introduction) \nความหมายของ Career Path\nความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Plan\nประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร\nการสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path\nส่วนที่  2  : การออกแบบ Career Path ภาคปฏิบัติ (Practical Career Path Design)\n6 เรื่องที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path\nบทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path\nแนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ\nตัวอย่างที่ 1 : Career Path Model\nส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงานในการวาง Career Path Criteria\nความเชื่อมโยงของ 4 รูปแบบของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ กับผังโครงสร้างองค์กร\nการวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI\, Competency\, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม   \nความสัมพันธ์อันแนบแน่นของ Organization Chart กับ Career Path\nการกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI\, Competency\, ประสบการณ์ทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม\nตัวอย่างที่ 2 : Career Path Criteria ยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กร ให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน\nตัวอย่างที่ 3 : เงื่อนไข/รายละเอียดของ Career Path Criteria\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม (Suitability) ด้วยหลัก 4Cs\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ และกำหนดหัวข้อประเมินประเมินคนดีมีความเหมาะสมตาม Career Path Criteria ขององค์กร\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  5  :  การวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ด้วย Training Road Map \nการวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nตัวอย่างที่ 4 : การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของ Career Path Criteria\nการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nตัวอย่างที่ 5 : การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติเชื่อมโยง Competency สู่การจัดทำ Training Road Map\nส่วนที่  6  :  การจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ระบบอย่างยั่งยืน\n7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure\nภาพรวมกระบวนการสำคัญในการจัดทำ Career Path\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  7  :  แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานตาม Career Path Criteria (Interview and Selection for Promote) \nตัวอย่างที่ 6 : การกำหนด KPI และแบบประเมิน KPI ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nตัวอย่างที่ 7 : การกำหนด Competency และแบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment) ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nตัวอย่างที่ 8 : การประเมินคนดีมีความเหมาะสม ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Suitability Assessment)\nส่วนที่  8  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD\nเทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำ Career  Path และ Individual Development Plan ของจริง\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป \n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น) \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/42679/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260422
DTEND;VALUE=DATE:20260423
DTSTAMP:20260402T014207Z
CREATED:20250114T023630Z
LAST-MODIFIED:20260402T014207Z
UID:37719-1776816000-1776902399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ อบรม 22 เมษายน 2569\n \nหลักการและเหตุผล \n       ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น\, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้น\, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้าและพลังงานที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน\, ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและรวดเร็วขึ้น\, การลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต\, ความต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการผลิต และสร้างการมีส่วนร่วมของฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด\n        ดังนั้นในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่มีความจำเป็นต้องทราบเทคนิคในการผลิตสินค้าเพื่อลดความสูญเสียให้น้อยลง\, ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา\n\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ด้านการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้เพิ่มขึ้น\n2. ทราบถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุน\n   หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง\n3. สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น ลดของเสีย เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และ\n    เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า\n4. สามารถลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้\n    ผลตอบแทนมากขึ้น\n5. เพื่อสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในองค์กรในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต\n6. เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อ\n    ทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้อและกำหนดการอบรม\nเวลา 9.00 -10.30 น.\n– ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)\n– การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์\n– แนวทางการจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่\nพัก 15 นาที\nเวลา 10.45-12.00 น.\n– หลักการควบคุม 4 M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต\n– มิติในการลดต้นทุนการผลิต\nพัก 1 ชั่วโมง\nเวลา 13.00-14.30 น.\n– การเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการผลิตแบบสมดุล (Balance Line)\n– ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต\n– การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการ\n– เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยหลักการไคเซ็น\n– การควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools\nพัก 15 นาที\nเวลา 14.45-16.00 น.\n– การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n– การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน\nวิทยากร                     อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์       \nกลุ่มเป้าหมาย    หลักผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานกลาง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบำรุงรักษา ฝ่ายจัดซื้อลอตเตอรี ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\nท่านวิจัย      \, อภิปรายวิจัย\, ที่ปรึกษา\, ประธาน\nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก\n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain  \n                                      สมาพันธ์คำอธิบาย สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์\n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี     \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต       \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์    \n                                      งาน  OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557\n\nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00 น. \nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่านชำระเพียง 3 ท่าน\n\nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถือ ก้ออยู่ที่ไหนสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM นักเรียนที่เริ่มต้น\nคำตอบเดียวที่ยัง\nเรียนรู้เพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\n\nสถานที่จัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)\n\nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ\nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท\nราคา zoom /2\,500 บาท\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/หลักสูตร-การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260422T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260422T160000
DTSTAMP:20260402T025314Z
CREATED:20260106T075704Z
LAST-MODIFIED:20260402T025314Z
UID:41702-1776848400-1776873600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager)
DESCRIPTION:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager)\nอบรม 22 เมษายน 2569 \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nพัฒนาเทคนิคการกำหนดเป้าหมายของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาเทคนิคในการลดความขัดแย้งในการทำงาน ด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ เทคนิคการสื่อสาร และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาเทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nเสริมสร้างเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nสามารถนําความรู้และเทคนิคที่ได้ไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ \n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\nModule  1  :  ภาพรวมของการบริหารจัดการที่ผู้จัดการมือใหม่ควรรู้ (Management Mindset) \n\nมุมมองความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager’s Perspective)\n6 บทบาทสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Manager’s Role) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กรคาดหวัง\n5 หน้าที่ทางการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)\nแนวทางการแสดงบทบาทที่เหมาะสมของผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nWorkshop 1 : Tacit Knowledge ผู้จัดการยุคใหม่ควรแสดงบทบาทอย่างไรในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร \n\nModule  2  :  เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)\n\nแนวทางการตอบสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)\nการวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)\nแนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) \n\nModule  3  :  เทคนิคการลดความขัดแย้ง ด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern Professional Managers)\n\nแนวทางการจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)\nการบริหารงานระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)\nการสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 ที่มี KPI และ Competency ให้สอดคล้องกับ Organization Chart และ Job Family\nแนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per. และ High Po. ด้วย 9-Box Matrix \n\nModule 4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Leadership for Modern Professional Managers)\n\nภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ->เข้าถึง->พัฒนา” ที่สร้างและพัฒนาทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา”\nความกล้า 8 ประการที่ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ต้องมี\nแนวทางการสร้างพลังความคิดเชิงบวกในการทำงานสู่การปฏิบัติ (Positive Thinking for Success)\nบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent / Transformative Leadership) \n\nModule 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Communication Techniques for Modern Professional Managers)\n\nหลักการสื่อสารและประสานงานในการทำงานเป็น Teamwork สำหรับผู้จัดการยุคใหม่\n3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)\n12 แนวทางการสื่อสารเชิงบวก สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง\nสื่อสารแบบผู้จัดการมืออาชีพในการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก\nWorkshop 3 : การสื่อสารเชิงบวก ด้วยการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก (Communication Impact) \n\nModule 6 : เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Motivation Techniques for Modern Professional Managers)\n\nพื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ “มนุษย์เงินเดือน”\nแนวทางการวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจและหมดไฟในการทำงาน” (Burnouts Analysis Diagnosis)\nWorkshop 4 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจ และหมดไฟในการทำงาน” (Burnouts Analysis Diagnosis)\nแนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน\nเทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ \n\nModule  7  :  เทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Competency Development Techniques for Modern Manager)\n\nการเชื่อมโยง Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIs) สู่การพัฒนาให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map และ Individual Development Plan ในการพัฒนาความสามารถของทีมงาน\nแนวทางการพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงาน ด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)\n\nModule  8  :  เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่  (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)\n\nกระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างเป็นระบบ\n5 ระดับการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงาน\n5 แนวทางของการจัดการปัญหาในการทำงาน\nเทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan \n\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่\nการทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop)\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการส่วน ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้จัดการ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 รับประทานอาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260423
DTEND;VALUE=DATE:20260424
DTSTAMP:20260402T000449Z
CREATED:20231128T102631Z
LAST-MODIFIED:20260402T000449Z
UID:31945-1776902400-1776988799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หัวหน้างานมืออาชีพ Smart Supervisor
DESCRIPTION:zoom ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร หัวหน้างานมืออาชีพ Smart Supervisor อบรม  23 เมษายน 2569 \nโดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้องอาศัยทักษะหลายอย่างเพราะคนที่เป็นหัวหน้างาน ต้องมีบทบาทที่เป็นวัฏฏะจักร หมุนเป็นกงล้ออยู่ทุกเมื่อเชื่อวันอย่างสมดุลระหว่างเรื่องงานกับเรื่องคน ซึ่งเรื่องงานก็ประกอบด้วย การสั่งงาน จะต้องสั่งงานอย่างไร ให้ได้งานตรงตามที่ต้องการ การสอนงาน หากไม่สอนก็ไม่ได้งานตามที่ต้องการ หรือจะลงไปทำงานนั้น ๆ เสียเอง ซึ่งก็ไม่เหมาะหรือไม่ควร และเมื่อสั่งงานแล้ว สอนงานแล้ว ก็หนีไม่พ้นเรื่องการติดตามหรือประเมินผลงาน ผู้ที่เป็นหัวหน้าจะมีวิธีพูดสื่อสารกับลูกน้องแต่ละคนอย่างไร ตลอดจนการตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือน การจูงใจ หรือคอยให้คำแนะนำการปฏิบัติตัวของลูกน้องเสมือนเป็นที่พึ่งที่ปรึกษา ซึ่งสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นกับคนที่เป็นนายอยู่เสมอ ดังนั้น บทบาทของหัวหน้างาน Role of Supervisor จึงเป็นสาระสำคัญ ดังคำที่ว่า “งานได้ผล คนเป็นสุข ทีมก็เกิด องค์กรก็รุ่ง”   มิใช่ “งานได้ผล คนเป็นศพ ทีมก็ดับ องค์กรก็ร่วง” \n  \n  \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม … \n\nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง\nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของหัวหน้างานไปใช้ได้ดีในชีวิตการทำงานจริง\nเรียนรู้และเพิ่มทักษะการจัดการงานระดับหัวหน้างาน เรื่องการวางแผนงาน การควบคุมงาน การติดตามผล การประเมินผลงาน ให้ได้เข้าใจจนมาใช้ในงานได้อย่างมีประสิทธิภา\nเรียนรู้และเพิ่มทักษะการบริหารคนโดยเข้าใจลักษณะลูกน้องแต่คนจนสามารถบริหารจัดการ ในการมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \nหัวข้อการฝึกอบรม: \n\nS-U-P-E-R-V-I-S-E : นิยามความหมายในทางปฏิบัติของ “หัวหน้างาน” ที่องค์กรคาดหวัง เป็นอย่างไร\n\nS hare Vision & Set a Working Goal Together การแบ่งปันวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายงานร่วมกัน\nU tilizing the full of people Capacity การใช้คนให้เต็มกำลังความสามารถ\nP erformance Development & Measurement มุ่งการพัฒนาคนและประเมินผลปฏิบัติงาน\nE ncouraging others การให้กำลังใจคน\nR espect for different ideas of others การยอมรับความคิดที่แตกต่างของผู้อื่น\nV olunteer to Help การอาสาให้ความช่วยเหลือ\nI mproving the Job process Always การปรับปรุงงานอยู่เสมอ\nS ee overview Balance of the people and the work สอดส่งดูแลเรื่องคนและงานอย่างสมดุล\nE mpowering your Team การเพิ่มพูนศักยภาพคนในทีม\n\n\nผลผลิต 2 ด้าน ที่หัวหน้างาน ต้องทำให้สำเร็จ\n\nผลผลิตด้านงาน (Job Production)\nผลผลิตด้านความสัมพันธ์ (Relationship Production)\n\n\nผลผลิตด้านงาน : ทักษะที่ต้องมี\nทักษะการสั่งงาน มอบหมายงาน (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\n\nสั่งงานแบบไม่เปิดโอกาสให้ซักถาม\nสั่งงานแบบยัดเยียด\nสั่งงานแบบคลุมเครือ\nสั่งงานแบบบอกทุกรายละเอียด\nสั่งงานแบบปรึกษาหารือ\nสั่งงานแบบขอความช่วยเหลือ\n\n\nทักษะการติดตามงาน (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\nวิธีแก้ไขทัศนคติที่เป็นลบในการติดตามงานของลูกน้อง\n2เทคนิคการติดตามงาน\n\nTarget Technique\nTiming Technique\nTracking Technique\n\n\nทักษะการประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อ… (เรียนรู้จากเกม)\nการปรับปรุงงาน\nการเพิ่มประสิทธิผล\nการป้องกันปัญหาและความปลอดภัย\nการบรรลุเป้าหมาย (KPI)\n* ทักษะการสอนงาน ถ่ายทอดความรู้ (เรียนรู้จากเกม / ชมวิดีโอคลิป)\nสอนงานแบบ OJT (สอนขณะปฏิบัติงาน)\nสอนงานแบบ Coach (สอนแนะ)\nสอนงานแบบพี่เลี้ยง\nหมายเหตุ : ลงรายละเอียดในหลักสูตร การสอนงานขณะปฏิบัติงาน (OJT : On the Job Training)\nผลผลิตด้านความสัมพันธ์ : ทักษะที่ต้องมี\nทักษะการชมลูกน้อง\nทักษะการตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือน\nทักษะการจูงใจลูกน้องให้มีกำลังใจทำงาน ฟันฝ่าอุปสรรค\nทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback)\nทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัว\nจิตวิทยาความฉลาดทางอารมณ์ 6 ประการ สำหรับหัวหน้างาน\nเทคนิคการจัดการกับความขัดแย้ง\n\nระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง”\nระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า”\n\n\nวิธีการบริหารเจ้านาย (BOSS Management Techniques)\nวิธีการบริหารเพื่อนร่วมงาน (COLLEAGUE Management Techniques)\n\nระยะเวลา \n\n1 วัน\n\nวิธีการฝึกอบรม \n\nบรรยาย สลับกับ กิจกรรม เกม VDO Clip (วิพากษ์วีดีทัศน์) บทบาทสมมติ และ Workshop\n\n  \nผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้(Target Participants) \n\nหัวหน้างานระดับต้น \nพนักงานที่กำลังจะได้โปรโมทเป็นหัวหน้างานระดับต้น\nหัวหน้างานที่ต้องการทบทวนความรู้\nบุคคลทั่วไปที่สนใจในการพัฒนาด้านผู้นำ\n\n  \nระยะเวลาการอบรม  1  วัน   \n\n( 00 -16.00 น.)\n\n  \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/678364-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260423
DTEND;VALUE=DATE:20260424
DTSTAMP:20260306T090735Z
CREATED:20260306T090735Z
LAST-MODIFIED:20260306T090735Z
UID:42449-1776902400-1776988799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ  อบรม 23 เมษายน 2569 \n  \n\nสิ่งที่จะได้รับจากการอบรม  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการกำหนดKPI สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำ KPIในการดำเนินงานขององค์กร\nจุดประกายความคิดในการมองเห็นความเชื่อมโยงของ KPIกับกลยุทธ์ขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคในการกระจายKPIตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนดKPIของหน่วยงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนดFunctional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับCorporate KPIsได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nทราบถึงแนวทางการเชื่อมโยงKPIของแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานซึ่งกันและกัน\nสามารถกำหนดPosition KPIs ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร\nสามารถจัดทำAction Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับKPIได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและจัดทำ KPIและActionได้อย่างเป็นรูปธรรมและเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร \n\n  \nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้  \nส่วนที่  1  : แนวคิดและหลักการของKey Performance Indicators (KPI Introduction) \n\nศัพท์น่ารู้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับ KPI\nKPIคือ อะไร?\nความสำคัญและประโยชน์ของKPIในการนำไปใช้งานในการบริหารองค์กร\n4หลักสำคัญในการออกแบบKPIให้มีประสิทธิผล เช่นSMART GOAL\nKPIsในองค์กรที่ดีควรมี4ระดับ\nWorkshop 1 :ปัญหาที่พบในการจัดทำKPIและแนวทางป้องกัน/แก้ไข \n\nส่วนที่  2  : แนวทางการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs) \n\nการกำหนดCorporate KPIsด้วยBalance Scorecard เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nตัวอย่างที่1 :แบบฟอร์มในการกำหนด Corporate KPIs ในการกำหนดObjectiveและKey Performance / Key Resultขององค์กร\nตัวอย่างที่2 :ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดและกระจายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์ระดับฝ่าย/แผนก (Functional KPIs)ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร\nตัวอย่างที่ 3 :แบบฟอร์มการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายหน่วยงาน \n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs) แบบSMART Goalให้สอดคล้องกับCorporate KPIs \n\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs)แบบSMART Goalให้เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ (Vision)วัตถุประสงค์ (Objective)และตัวชี้วัดขององค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 2 :ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนดFunctional KPIsของแต่ละหน่วยงาน แบบSMART Goal ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับKPIองค์กร\nตัวอย่างที่4 :แบบฟอร์มการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงกับKPI องค์กร (Performance Agreement)\nPQQCDSSMEEIปัจจัยยอดนิยมในการกำหนดKPIs\nตัวอย่างที่5 : Functional KPIsของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nส่วนที่  4  : เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs)  \n\n4เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนดPosition KPIs\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดPosition KPIsตามตำแหน่งจากใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)\nตัวอย่างที่6 :ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description Version 4)ที่มีKPIสอดคล้องกับงาน\nWorkshop 3 :ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนดPosition KPIsให้สอดคล้องกับงานตามJob Description Version 4\n\n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260423
DTEND;VALUE=DATE:20260424
DTSTAMP:20260402T043340Z
CREATED:20260402T043340Z
LAST-MODIFIED:20260402T043340Z
UID:42669-1776902400-1776988799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร QMR for ISO 9001:2015
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 (อบรม 23 เม.ย.69)\nหลักการและเหตุผล\n              ระบบบริหารคุณภาพ ต้องมีผู้ที่บริหารจัดการระบบ คุณภาพ ให้ดำเนินไปได้อย่างมี ประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ เพื่อให้ กระบวนการสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และ คงไว้ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้า QMR (Quality Management Representative: ตัวแทนฝ่ายบริหารด้านคุณภาพ) จึงมีบทบาท สำคัญในการที่จะทำให้ ระบบบริหารคุณภาพนั้น มีประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ ต่อองค์กร เราจึง ต้องรู้ปัจจัย คุณสมบัติ และหน้าที่ของ QMR อย่างถูกต้องและ รับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ\n              ดังนั้นหลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 จะช่วยให้ QMR ที่มีงานหลายด้าน หรือ QMR มือใหม่ รวมถึงผู้ที่กำลังจะเป็น QMR ได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMR ว่ามีอะไรบ้าง แต่ละงานต้องทำอย่างไร จึงจะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้เข้าใจบทบาท หน้าที่ อำนาจและความรับผิดชอบของ QMR\n2. เพื่อให้ QMR สามารถขับเคลื่อนระบบบริหารคุณภาพให้สอดคล้องตามมาตรฐานสากล\n3. เพื่อให้ QMR สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง\nหัวข้อการอบรม\n1. บริบทองค์กร (4 Context of the organization)\n\n\nการคัดเลือก QMR\n\n\nการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย\n\n\nคุณสมบัติของ QMR\n\n\nการเขียนบริบทองค์กร\n\n\n2. การเป็นผู้นำ (5 Leader ship)\n\n\nบทบาท อำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบของ QMR\n\n\nการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน Quality management committee\n\n\n3. การจัดทำแผนและวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (6 Planing)\n\n\nการจัดทำนโยบายคุณภาพ (Quality policy) และการสื่อสาร\n\n\nการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี (Objective & Target)\n\n\nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส\n\n\n4. กิจกรรมสนับสนุน (7 Support)\n\n\nการกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ และการเขียน JD / Organization\n\n\n5. เทคนิคการจัดทำคู่มือ หรือเอกสารที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพ (8 Operation)\n6. องค์ประกอบสำคัญในการจัดทำคู่มือคุณภาพที่ QMR ต้องรู้\n\n\nก่อนทบทวน – อนุมัติ Procedure \, WI QMR ต้องพิจารณาอะไร\n\n\nเมื่อมีความขัดแย้งในการทำ Procedure \, WI ทาง QMR ต้องทำอย่างไร\n\n\n7. เทคนิคการจัดทำ Internal quality audit (9 Performance)\n\n\nก่อนทำการอนุมัติ Audit check list QMR ต้องดูอะไรบ้าง\n\n\nQMR กับการบริหารทีมเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งหรือปัญหาระหว่างการ Audit\n\n\n8. การตัดสินใจเมื่อต้องออก CAR / เทคนิคการเขียน CAR\n\n\nการพิจารณาปิด CAR\n\n\nการจัดทำรายงาน Management review\n\n\n9. การเตรียมตัวเพื่อรับการตรวจประเมินจาก CB (10 Improvement)\n\n\nการวางแผนการรับการตรวจประเมินจาก CB\n\n\nหลักปฏิบัติในระหว่างรับการตรวจจาก CB ที่ QMR ควรรู้\n\n\n10. การรักษาระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่องต้องทำอย่างไร\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน\n\nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-qmr-for-iso-90012015/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR