BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250211
DTEND;VALUE=DATE:20250212
DTSTAMP:20241206T080345Z
CREATED:20240302T025011Z
LAST-MODIFIED:20241206T080345Z
UID:33725-1739232000-1739318399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคเจรจาต่อรองที่เหนือกว่าเพื่อพิชิตเป้าหมาย อ.ประเสริฐ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคเจรจาต่อรองที่เหนือกว่าเพื่อพิชิตเป้าหมาย อบรม 11 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล\nเทคนิคการโน้มน้าวและการเจรจาต่อรองเป็นเทคนิคสำคัญที่สามารถเปิดโอกาสหลายอย่างให้กับผู้ที่ต้องใช้ทักษะต่อรองในการทำงาน เพราะบางครั้งในการทำงาน การเจรจาก็มีส่วนที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ทักษะการเจรจาจึงต้องเริ่มต้นจากการเข้าใจในสถานการณ์อย่างถ่องแท้ สามารถมองเห็นถึงทางเลือกที่มีอยู่ภายใต้ข้อมูลที่จำกัด เพราะการต่อรองที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานข้อมูลและใช้อารมณ์เป็นที่ตั้งมักจะทำให้การเจรจาต่อรองเข้าสู่ทางตันหรือกล่าวคือต้องยอมอีกฝ่ายโดยไม่จำเป็น \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมาเป็นคำตอบให้ท่านที่ต้องการพัฒนาเทคนิคเจรจาให้เกิดความเข้าใจที่ถ่องแท้และไม่พลาดทุกการเจรจาที่สำคัญ \nวัตถุประสงค์\n– ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในการพัฒนาเทคนิคการสื่อสารและเจรจาต่อรอง \n– ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการสื่อสารและเลือกวิธีในการสื่อสารเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด \n– ผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจกลไกและองค์ประกอบการเจรจาแบบสร้างทางเลือก \n– ผู้เข้าอบรมได้เปิดโอกาสในการทบทวนเทคนิคการเจรจาและทักษะการเจรจาของตนเอง \n– ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในการโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการต่อรอง \n  \nหัวข้อบรรยาย \n9:00-10:30 \nการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จ สู่การเจรจาต่อรองที่แข็งแกร่ง \nแนวคิดการสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ \n\nการเจรจาที่ดีคือ การเข้าใจความต้องการของอีกฝ่ายก่อนการเจรจาต่อรอง\nขั้นตอนในการเจรจาต่อรอง\nการเตรียมความพร้อมในการเจรจาต่อรอง\nCase Study ของการไม่มีทิศทางในการเจรจาต่อรอง\nWorkshop เตรียมความพร้อมในการเจรจาต่อรอง\n\n10:45-12:00 \nZone of possible agreement (ZOPA) การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีการคำนวณที่ดี \n\nการเก็บข้อมูลที่เป็นจุดต้านทานของการต่อรอง\nเทคนิคการฟังและการเก็บข้อมูลของคู่สนทนา\nCase Study การตั้งคำถามที่ดี\n\n13:00-16:00 \nBest alternative negotiation agreement (BATNA) การสร้างทางเลือกในการสื่อสาร \n\nหลักการสร้างทางเลือกในการเจรจาต่อรอง\n3 ขั้นตอนการสร้างทางเลือก\nการวิเคราะห์ทางเลือกที่ได้และผลลัพธ์ที่จะได้จากทางเลือกนั้น\nCase Study & Workshop การวิเคราะห์ทางเลือกในการต่อรอง ครั้งที่1\nCase Study & Workshop การวิเคราะห์ทางเลือกในการต่อรอง ครั้งที่2\nCase Study & Workshop การวิเคราะห์ทางเลือกในการต่อรอง ครั้งที่3\n\nWorkshop  การเจรจาต่อรองแบบใช้ BATNA \n\nสรุปการบรรยาย\nผู้เข้าอบรม ผู้เข้าอบรมทั่วไป\nระดับผู้เข้าอบรม ระดับเริ่มต้นไปจนถึงระดับกลาง\nระยะเวลาในการอบรม  1 วัน / 9:00-16:00\nเป้าหมายการอบรม ฝึกฝนทักษะ\nประโยชน์ที่จะได้รับ เข้าใจศาสตร์แห่งการเจรจาจากทฤษฏี ZOPA/BATNA\n\n\nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/พิชิตเป้าหมาย.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250214
DTEND;VALUE=DATE:20250215
DTSTAMP:20250122T120142Z
CREATED:20241026T103223Z
LAST-MODIFIED:20250122T120142Z
UID:36612-1739491200-1739577599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ อบรม 14 กุมภาพันธ์ 2568 (Selling Skills with Dynamic Customers) \nหลักการและเหตุผล \nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ทีมขาย ได้เรียนรู้เทคนิคในการวิเคราะห์ลูกค้าอย่างเข้าใจ การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายครบขั้นตอน การวิเคราะห์ลูกค้าที่หลากหลาย การเข้าถึงลูกค้า  การเปิดใจลูกค้า การนำเสนอผลิตภัณฑ์ การตอบคำถาม และข้อโต้แย้ง  วิธีการการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับลูกค้านำไปสู่การปิดการขายอย่างได้ผล \n2. เพื่อสร้างทัศนคติที่ดีของพนักงานขายต่อลูกค้า สินค้า บริษัท และงานขาย \n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ \n2. ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า – พนักงานขายต้องเข้าใจและเข้าถึง \n3. ประเภทและการบริหารลูกค้าที่หลากหลาย ***จัดทำพิเศษให้*** \n(เรียนรู้ลูกค้าอย่างเข้าใจพร้อมวิธีการพิชิตลูกค้าในแต่ละรูปแบบ) \n4. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ \n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ) \nการเสาะหาลูกค้าเพื่อการขาย – เรียนรู้ใครคือลูกค้าที่คุณต้องไปขาย\nการเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\nการนัดหมายลูกค้า – นัดอย่างไรให้ลูกค้ารับนัด\nการเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\nการวิเคราะห์โอกาสการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์ วิเคราะห์อย่างไร\nการนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง\nการตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\nการเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\nการปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ออร์เดอร์\nการติดตามผลและบริการหลังการขาย- บริการอย่างไรให้ลูกค้าประทับใจและซื้ออีก\n5. ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า \n(สิ่งที่นักขายต้องทำ เพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ ที่ลูกค้าให้ความเชื่อมั่น) \n6. การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก \n7. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย \n(ปฏิบัติ พร้อมให้เทคนิค / ความเห็นเพิ่มเติมจากวิทยากร เพื่อให้สามารถบริการได้อย่างดีเลิศ) \n8. บุคลิกภาพสำคัญของนักขายมืออาชีพ – การแต่งกาย การวางตัว และการควบคุมอารมณ์ \n9. คุณสมบัติสำคัญของนักขายมืออาชีพ – ความรู้ ทักษะ และทัศนคติ \n10. สรุป คำถามและคำตอบที่นักขายต้องการรู้ \n  \nวิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nLine id : @inwtraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมพาลาสโซ่ รัชดา
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/การขาย.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250214
DTEND;VALUE=DATE:20250215
DTSTAMP:20241115T070618Z
CREATED:20240610T093238Z
LAST-MODIFIED:20241115T070618Z
UID:34917-1739491200-1739577599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)  อบรม 14 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลาย ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้ \nหลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้บริหาร / ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ\nหัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน\nผู้ที่สนใจพัฒนาตนเองด้านการตั้งเป้าหมายงาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nระยะเวลาอบรม (Period) \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n09.00–10.30 น.\n·        ปรับ Mind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ \n·        วิเคราะห์หัวหน้างานยุคเก่า vs หัวหน้างานยุคใหม่ \n·        เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ 6 Style \n·        เทคนิคการเป็นการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ \nWorkshop 1 : ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \nกิจกรรม Workshop\n\n\n10.30–10.45 น.\nพักเบรก\n\n\n  \n10.45–12.00 น.\n·        เรียนรู้การทำงานในสภาวะปัจจุบัน \n·        เทคนิคการทำงานเชิงรุกสภาวะปัจจุบัน \n·        วิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการทำงานในปัจจุบัน \n·        เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์แบบ 360 องศา \nWorkshop 2 : วิเคราะห์บทบาทสำคัญผู้นำและผู้ตาม\n\n\n12.00–13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n  \n13.00–14.30 น.\n·        เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ \n·        เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน \n·        เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา \n·        เทคนิคการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5W \nWorkshop 3 : ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก\n\n\n14.30–14.45 น.\nพักเบรก\n\n\n  \n  \n14.45–16.00 น.\nModule 3  : การสร้างความสุขในการทำงาน (ต่อ) \n·        เทคนิคการติดตามงานอย่างมืออาชีพ \n·        เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN \n·        สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ \n·        สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 4 : ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน \nWorkshop 5 : ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/06/โปรโมชั่นฝึกอบรม-2025-Tess-2-copy-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250214T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250214T160000
DTSTAMP:20250104T045647Z
CREATED:20241024T020141Z
LAST-MODIFIED:20250104T045647Z
UID:36524-1739523600-1739548800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนกำลังการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม (Capacity Planning for Industry)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวางแผนกำลังการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม (Capacity Planning for Industry) อบรม 14 กุมภาพันธ์ 2568 \n\n\n\nหลักการและเหตุผล \nการวางแผนกำลังการผลิตผลิต (Capacity Planning)เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan)ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อมซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคนโดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติล่วงเวลาจำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่นๆในโรงงานและจากแหล่งภายนอก (Outsources)แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ            \nการวางแผนกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพนั้นสามารถพิจารณาได้จากต้นทุนการผลิตที่เกิดจากการใช้กำลังการผลิตของหน่วยผลิตในการผลิตสินค้าหากผลการวางแผนกำลังการผลิตของหน่วยผลิตในแต่ละช่วงเวลาเกิดสภาพเกินกำลังการผลิตหรือต่ำกว่ากำลังการผลิตในหลายช่วงก็จะสะท้อนถึงความไม่มีประสิทธิภาพในการวางแผนกำลังการผลิตดังนั้นในการวางแผนกำลังการผลิตผู้วางแผนจึงต้องพยายามทำให้การใช้กำลังการผลิตของหน่วยผลิตมีความสมดุลตลอดช่วงระยะเวลาของการผลิตที่ได้วางแผนไว้เท่าที่จะทำได้ \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วนและเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิตและติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นได้ทันเวลาหรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิตเพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วนเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมรวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด \nเนื้อหาของหลักสูตร \n1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning) \n 1.1ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity) \n  1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management) \n1.3การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) \n  1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control) \n  1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available) \n  1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load) \n  1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time) \n1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity) \n1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (TheProcess of Capacity Planning) \n1.10ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต \n2. Material Requirement Planning (MRP) \n1.1การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) \n1.2สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning) \n1.3การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning) \n3. Machine requirement planning \n3.1การคำนวณกำลังการผลิตของเครื่องจักรที่เหมาะสม \n4. Manpower planning \n4.1การคำนวณปริมาณของพนักงานผลิตที่เหมาะสม \nระยะเวลาอบรม : 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.พักเที่ยง 1 ชม. \nรูปแบบการฝึกอบรม :การบรรยาย ให้คำปรึกษา ตอบคำถาม \nกลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรอาวุโส \n\n  \n\n\n\n  \nวิทยากร วิทยากร อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์\n\nราคา ออนไลน์ 2500/คน รวมใบประกาศผ่านการอบรม \n\n\n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250216
DTEND;VALUE=DATE:20250217
DTSTAMP:20250211T235036Z
CREATED:20250211T235036Z
LAST-MODIFIED:20250211T235036Z
UID:38127-1739664000-1739750399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เทคนิคสร้างรายได้ด้วย affiliate franchise
DESCRIPTION:เทคนิคสร้างรายได้ด้วย affiliate franchise\n \nรายละเอียด \n\nแนวคิดการทำธุรกิจในยุคที่เข้าถึงผู้คนได้อย่างง่ายดายแต่ใครบ้างที่รู้ว่าทำอย่างไรถึงเข้าไปนั่งในใจของลูกค้าและสร้างกำไรได้จริงๆ เนื้อหาที่จะได้รับจากคลาสนี้ \n✅ ธุรกิจ franchise คืออะไร ดีอย่างไร มีกี่แบบ \n✅ สิ่งที่ต้องรู้ก่อนเข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย \n✅ affiliate franchise คืออะไร \n✅ Franchise ที่น่าสนใจ ทำเงินปี2025 \n✅ อัพเดทการตลาดแห่งอนาคตของปี 2025 นี้ เทรนใดที่กำลังเติบโต \nงานสัมมนาออนไลน์ลงทะเบียนฟรี!! 15 คนแรกที่ลงทะเบียน ผ่าน Zoom Meeting \n????พิเศษ!!!แจกสุดยอด Skill Set ทักษะและเครื่องมือในการเข้าถึงลูกค้าและสร้างกำไรได้จริงในยุค 2025เป็นต้นไป \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nZoom\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n02/16/2025\n\n\nการติดต่อ \nMr.Jaroon\n\n\nEmail \njaroonyaiyong@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%84%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%a7%e0%b8%a2-affiliate/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/image_detail_99396-c13d74624a570af3b7aed81b8cfa87fc.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250218
DTEND;VALUE=DATE:20250219
DTSTAMP:20250124T043611Z
CREATED:20230111T082556Z
LAST-MODIFIED:20250124T043611Z
UID:28210-1739836800-1739923199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนและการบริหารจัดการ Logistics อย่างเป็นเลิศ  (Cost reduction & Logistics Management)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การลดต้นทุนและการบริหารจัดการ Logistics อย่างเป็นเลิศ (Cost reduction & Logistics Management) อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2568 \n        ปัจจุบัน การจัดการและการบริหารองค์กรที่ดีจะต้องพร้อมที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่งรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความต้องการของลูกค้า ภาวะการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงยิ่งขึ้น ต้นทุนการดำเนินงานที่ปรับตัวสูงขึ้น สิ่งต่าง ๆเหล่านี้ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แต่สิ่งที่ผู้บริหารองค์กรกระทำได้คือ ต้องทำความเข้าใจ วิเคราะห์ และหาทางรับมือด้วยการปรับองค์กรให้มีความสามารถรองรับปัญหาดังกล่าวได้อย่างต่อเนื่องและให้ดีที่สุด \n          ต้นทุน Logistics เป็นปัจจัยหลักสำคัญที่แฝงอยู่ในทุกกิจกรรมทางธุรกิจและอุตสาหกรรม เช่น การจัดซื้อ การจัดการคลังสินค้า การจัดเก็บ การขนย้าย การขนส่ง และการกระจายสินค้า ดังนั้น การเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการดำเนินงานโดยเฉพาะการลดต้นทุนด้าน Logistics จึงต้องอาศัยการกำหนดกลยุทธ์และเทคนิคในการจัดการกระบวนการ Logistics ที่เป็นเลิศเท่านั้น \n          การลดต้นทุนและการบริหารจัดการ Logistics ที่เป็นเลิศ เป็นเครื่องมือในการจัดการกระบวนการ ที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถให้แก่องค์กร โดยเฉพาะด้านการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังซึ่งเป็นกิจกรรมที่มีต้นทุนสูง ด้วยการพิจารณาคุณค่าในการดำเนินงานเพื่อมุ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้า มุ่งสร้างคุณค่าในตัวสินค้าและบริการ และกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นตลอดทั้งกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ทำให้สามารถลดต้นทุนการดำเนินงาน เพิ่มผลกำไรและผลลัพธ์ที่ดีทางธุรกิจในที่สุด ในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพควบคู่ไปด้วย \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้รู้จักกับกลยุทธ์การลดต้นทุนและการบริหารจัดการ Logistics ที่เป็นเลิศว่าคืออะไร มีแนวคิดและหลักการอย่างไร มีขั้นตอนและมีเครื่องมืออะไรบ้าง รวมถึงมีประโยชน์อย่างไรบ้างต่อกิจกรรมด้าน Logistics โดยเฉพาะด้านคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง อันจะช่วยเป็นแนวทางสำหรับการตัดสินใจ และการนำไปใช้ สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับงานได้อย่างเหมาะสม เพิ่มศักยภาพและประสิทธิภาพในการแข่งขันกับคู่แข่งได้อย่างเป็นเลิศ \nหัวข้อหลักสูตร      1. ความสำคัญของการลดต้นทุน Logistics หลักการ แนวคิด \n\n กลยุทธ์การลดต้นทุน Logistics ที่เป็นเลิศและประโยชน์ที่ได้รับ\n การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาและคลังสินค้า \n การลดต้นทุนด้านการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างได้ผล\n การลดต้นทุนด้านจัดส่งและกระจายสินค้า\n เครื่องมือที่ใช้ในการลดต้นทุน Logistics ให้สำเร็จอย่างเป็นเลิศ\n ดัชนีชี้วัดความสำเร็จและประสิทธิภาพด้าน Logistics และการจัดการคลังสินค้า\n หลักการเพิ่มคุณค่าในการดำเนินงานด้าน Logistics\n หลักการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement: Kaizen) และ\n\n                           กรณีศึกษาการทำ Kaizen ภายในคลังสินค้า        \n\n การใช้เทคโนโลยีการจัดการด้าน Logistics และคลังสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพใน\n\n                          ยุค Logistics 4.0 (Barcode & RFID\, ระบบ WMS (Warehouse Management  \n                          System with Internet)           \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษาแนะนำ และร่วมอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร หัวหน้างานด้าน  \n                    Logistics และคลังสินค้า \nระยะเวลา        1 วัน จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร :         อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์  \n                    – MBA Logistics & Supply Chain Management \n                    – Lean Production Consultant \n                    – ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \n                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและ Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n                    – อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและ Logistics ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง \n                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม  \n                      สาขา Logistics ปี พ.ศ. 2557 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,000 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250218
DTEND;VALUE=DATE:20250219
DTSTAMP:20250110T091202Z
CREATED:20250103T091808Z
LAST-MODIFIED:20250110T091202Z
UID:37538-1739836800-1739923199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบGMP/GHP V.5 -HACCPGHPs & HACCP System Rev.5-2020: Internal Audit
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบGMP/GHP V.5 -HACCPGHPs & HACCP System Rev.5-2020: Internal Audit อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2568 \n\nจัด 2 ระบบ อบรมณ.โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20\n\nรูปเเบบออนไลน์ สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)พร้อมรับใบประกาศ\n(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)\n \nหลักการเเละเหตุผล\n        การตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบGMP/GHP V.5 -HACCP  เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติใน    การจัดทำ  คงไว้และปรับปรุงพัฒนาให้ระบบการจัดการความปลอดภัยด้านอาหารเพิ่มมากขึ้น ในผลิตอาหารมีความปลอดภัย ตรงตามคุณภาพมาตรฐานที่กำหนดและสม่ำเสมอในทุก ๆ รุ่นที่มีการผลิตและสร้างความมั่นใจต่อผู้บริโภค\n      หลักสูตรนี้เน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ และทฤษฎี รวมถึงการฝึกภาคปฏิบัติเพื่อให้เกิดประสบการณ์จริงในการประยุกต์ใช้เทคนิคการตรวจในระบบพร้อมตัวอย่างจริงให้ท่านง่ายต่อการทำความเข้าใจ\n \nวัตถุประสงค์\n\n\nข้อกำหนดและเทคนิคในการตรวจติดตามภายในและเทคนิคการตรวจในระบบ GMP/GHP V.5 -HACCP\n\n\nเพื่อใช้ในการจัดทำโปรแกรมสำหรับการตรวจประเมินภายใน และการจัดทำรายการการตรวจประเมิน (Checklist)\n\n\nเข้าใจถึงเทคนิคในการตรวจประเมิน เพื่อใช้ในการตั้งคำถาม\,สัมภาษณ์\, การสุ่มตัวอย่างและ การรวบรวมหลักฐานในการตรวจประเมิน\n\n\nสามารถเขียนใบร้องขอให้มีการแก้ไข (CAR)ที่แสดงถึงข้อเท็จจริงและเป็นประโยชน์กับผู้ถูกตรวจประเมินสามารถเขียนรายงานผลการตรวจประเมิน\n\n\nสามารถวิเคราะห์หาสาเหตุข้อบกพร่องที่ตรวจอย่างแท้จริงด้วยวิธีผังก้างปลา เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำ\n\n\n \n\n\nหัวข้ออบรม\n\n\n\n\n\n\n ทบทวนความเข้าใจในประเด็นของการตรวจติดตามในระบบ GMP/GHP V.5 -HACCP \n  ทบทวนข้อกำหนดGMP/GHP V.5 – HACCP\n\n\n\n\n การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด GHPs\n ข้อ วัตถุประสงค์ของการผลิตขั้นต้น\n ข้อ สถานประกอบการ – การออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์\n ข้อ การฝึกอบรมและความสามารถ\n ข้อ การกำหนดการบำรุงรักษาและการฆ่าเชื้อโรค\n ข้อ สุขลักษณะส่วนบุคคล\n ข้อ การควบคุมการปฏิบัติงาน\n ข้อ ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภค\n ข้อ ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภค\n\n\n\n\n  ประเภทของการตรวจประเมินภายใน\n  พักเบรก\n  หลักการ และขั้นตอนการตรวจประเมินภายใน\n  คุณสมบัติ พฤติกรรม และหน้าที่ของผู้ตรวจประเมิน\n  การวางแผนและเตรียมการตรวจ (Planning )\n  พักกลางวัน\n  การจัดทำตารางแสดงความสัมพันธ์(GMP Matrix)\n  การจัดทำกำหนดการตรวจประเมินภายใน (Audit Schedule)\n  การจัดทำรายการตรวจประเมิน (GMP Audit Checklist)\n  การดำเนินการตรวจประเมิน (Execution )  \n  พักเบรก\n  การรายงานการตรวจประเมิน (Report )\n  การเขียนรายงานสิ่งที่พบจากการตรวจประเมิน\n  การติดตามและการปฏิบัติการแก้ไข (Follow up and Corrective action )\n\n\n\n\n การวางแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Planning\n ความหมาย ขอบเขต และประเภทของการตรวจติดตามภายใน\n หลักการของการตรวจติดตามภายใน\n ขั้นตอนในการตรวจติดตามภายใน\n โปรแกรมการตรวจติดตามภายใน Audit Program\n เกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Audit Criteria\n\n\n\n\n\n\n\n\nสรุปอบรม\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) ไฟล์PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a1-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/การตรวจประเมิน.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250221
DTEND;VALUE=DATE:20250222
DTSTAMP:20250118T083935Z
CREATED:20230406T014955Z
LAST-MODIFIED:20250118T083935Z
UID:29443-1740096000-1740182399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม”Total Productive Maintenance (TPM)
DESCRIPTION:Online Training ยืนยัน  หลักสูตร “การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม”Total Productive Maintenance (TPM) (09.00-16.00 น.)\nอบรม 21 กุมภาพันธ์ 2568\n\n\nในธุรกิจอุตสาหกรรมที่ใช้เครื่องจักรเป็นหลักในการผลิตมักไม่ได้สนใจหาวิธีการใช้ และบำรุงรักษาอย่างถูกต้อง ผลที่ตามมา ก็คือเครื่องจักรเสียบ่อย ต้องเสียเวลาซ่อมและเวลาการผลิต เครื่องจักรไม่มีสมรรถนะการทำงานที่ดี ผลิตชิ้นงานออกมาไม่ได้ตามข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอ สัมพันธภาพที่ไม่ดีระหว่างหน่วยงานผลิต และหน่วยงานซ่อมบำรุง ทำให้เกิดการแก้ไขงานที่มีผลทำให้ต้นทุนสูง การส่งมอบไม่ทันเวลา ซึ่งส่งผลให้ขาดความสามารถในการแข่งขัน เทคนิคที่สามารถช่วยทำให้เครื่องจักรเสียเป็นศูนย์ (Zero Breakdown)เป็นเทคนิคการบำรุงรักษาที่เป็นความร่วมมือระหว่างพนักงานหน่วยซ่อมบำรุง และพนักงานหน่วยผลิตซึ่งถูกพัฒนาขึ้นในประเทศญี่ปุ่น และกำลังเป็นที่นิยมใช้ในประเทศต่าง ๆ คือการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม ซึ่งสามารถทำให้ใช้เครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิผล ลดค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุงรักษาและผลิตสินค้าได้คุณภาพและปริมาณตามความต้องการของ\n\n\n\n\n\nประโยชน์ที่ได้รับ\n\n\n\n\n\n\nผู้เข้าร่วมสัมมนาได้เข้าใจปรัชญาและบทบาท TPM ในยุคแห่งการแข่งขัน\n\n\nลดความสูญเสียจากเครื่องจักรขัดข้องและสร้างผลกำไรระยะยาวจากผลิตภาพการดำเนินงาน\n\n\nสร้างความมีส่วนร่วมพัฒนาระบบบำรุงรักษาทวีผล\n\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา\n– ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง\n– ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป\n\nหัวข้ออบรม\n\n\n\n\n  หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการบำรุงรักษาทวีผล TPM\n  การประยุกต์ใช้ TPM ให้เหมาะสมกับสภาพปัจจุบัน\n  เสาหลักของกิจกรรม TPM\n  ขั้นตอนของกิจกรรม TPM\n  การวัดประสิทธิผลของกิจกรรม TPM (OEE : Overall Efficiency Effectiveness)\n  เทคนิคการดำเนินกิจกรรม TPM ให้ประสบความสำเร็จ\n  วิธีการติดตามความก้าวหน้าของกิจกรรม เครื่องจักรตัวอย่าง\n  รับประทานอาหารกลางวัน\n  บทบาทการพัฒนาระบบบำรุงรักษา\n  ประเภทงานบำรุงรักษา\n  หลักการบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม\n  ความสัมพันธ์ระหว่าง TPM กับแนวคิดลีนและ TQM\n  ประเภทความสูญเสียหลักในสายการผลิต\n  TPM (The Eight Major Pillars of TPM) อาทิ กิจกรรม 5 ส.การบำรุงรักษาด้วยตนเองกิจกรรมการปรับปรุงเฉพาะเรื่อง การบำรุงรักษาเชิงวางแผน การบำรุงรักษาเชิงคุณภาพ การศึกษาและฝึกอบรมTPM สำหรับปรับปรุงสำนักงาน การจัดการสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย\n  การจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อพัฒนาTPM ทั่วทั้งองค์กร\n  ขั้นตอนดำเนินการสู่เป้าหมาย TPM\n  การวัดประสิทธิผลเครื่องจักรโดยรวม(Overall Equipment Effectiveness)\n  กิจกรรมส่งเสริม TPM(TPM Promotion)\n  ตัวอย่างการจัดทำตัวชี้วัด\n\n\n\n\nสรุปอบรม\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661\nติดต่อสอบถาม\nTel :098-8209929\,\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29443/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/TPM.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250221
DTEND;VALUE=DATE:20250222
DTSTAMP:20250104T045911Z
CREATED:20241104T040143Z
LAST-MODIFIED:20250104T045911Z
UID:36724-1740096000-1740182399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรฝึกอบรม การจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Knowledge Management (KM)
DESCRIPTION:หลักสูตรฝึกอบรม การจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Knowledge Management (KM) 21 กุมภาพันธ์  2567 \nหลักการและแนวความคิด\nการจัดการความรู้ ( Knowledge Management: KM ) เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลากรในองค์กรสามารพัฒนาตนเองโดยการสร้างความรู้จากการสร้าผลงานให้กับองค์กร แต่หากความรู้ไม่ได้มีการจัดการให้เป็นระบบย่อมไม่ดีแน่ “คน” ถือเป็นแหล่งความรู้ที่สำคัญกับองค์กร เพราะ “คน” ได้รับความรู้มาจากประสบการณ์การทำงาน รวมทั้งวิธีปฏิบัติที่เกิดจากทักษะความสามารถส่วนบุคคลโดยสามารถรวบรวมผ่านวิธีการต่างๆ\nหากองค์กรต้องการอยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องมีการจัดการกับสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ของบุคคลากรอย่างเป็นระบบ โดยการนำความรู้และประสบการณ์ของบุคคลกรที่ทรงประสิทธิภาพมาจัดการความรู้ (Knowledge Management) มาเป็นเครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และนำความรู้เหล่านั้นมาพัฒนาองค์กรให้มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน\nหลักสูตรการจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร( Knowledge Management: KM ) เป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นพัฒนาการเรียนรู้ เพื่อสร้างผู้นำพลังบวก เพื่อดึงศักยภาพของคนมาบรรจุไว้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดความคิดในการบริหารงาน การบริหารคน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิผล และขีดความสามารถในการแข่งขันได้\nหลักสูตรการจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Knowledge Management: KM) เป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นพัฒนาการเรียนรู้ เพื่อสร้างผู้นำพลังบวก เพื่อดึงศักยภาพของคนมาบรรจุไว้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดความคิดในการบริหารงาน การบริหารคน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิผล และขีดความสามารถในการแข่งขันได้ \n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และการจัดการความรู้ (Knowledge Management) อย่างเป็นระบบเพื่อเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม และขีดความสามารถขององค์กร\n2. เพื่อให้บุคคลกร เรียนรู้ในการใช้เครื่องมือจัดการความรู้ รวมทั้งการจดทำแผนปฏิบัติการความรู้ในองค์กร\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจัดเก็บรวบรวมความขององค์กร บุคลากร จัดทำเป็นเอกสารเพื่อให้คนในองค์กรเข้าถึงความรู้และสามารถนำไปใช้ประโยชน์เพื่อส่งเสริมพัฒนาองค์ให้ดียิ่งขึ้น \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nผู้ทำงานเกี่ยวกับด้านบริหารคน บริหารงาน พัฒนาองค์กร\nผู้บริหาร ผู้นำทุกระดับ \n  \nรายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)\nCheck in ก่อนเรียนรู้\nกรอบแนวคิดองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้\nความหมาย และความสำคัญขององค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้\nลักษณะขององค์การแห่งการเรียนรู้\nการใช้กลยุทธ์ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้\n7 ขั้นตอนในกระบวนการจัดการความรู้\n– 1. การบ่งชี้ความรู้ (Knowledge Identification)\n– 2. การสร้างและแสวงหาความรู้ (Knowledge Creation and Acquisition)\n– 3. แนวทางการจัดการความรู้อย่างเป็นระบบ (Knowledge Organization)\n– 4. การประมวลกลั่นกรองความรู้ (Knowledge Codification and Refinement)\n– 5. การเข้าถึงความรู้ (Knowledge Access)\n– 6. การแลกเปลี่ยนและแบ่งปันความรู้ (Knowledge Sharing)\n– 7. การเรียนรู้ (Learning)\nเครื่องมือในการจัดเก็บและรวบรวมความรู้เพื่อให้บุคลากรในองค์กรสามารถเข้าถึงข้อมูลอย่างเป็นระบบและนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ\n– Workshop 1: การบวนการจัดการเรียนรู้ 7 ขั้นตอน in Practice\nการนำเครื่องมือในการจัดการความรู้\n– 1. การเพิ่มศักยภาพของตนเอง (Personal mastery)\n– 2. การมุ่งสะท้อนความคิด (Mental models)\n– 3. การมีส่วนร่วมทางความคิด (Share vision)\n– 4. การทำงานร่วมกัน (Team learning)\n– 5. การคิดอย่างเป็นระบบ (System thinking)\n– Workshop 2: Group Coaching by Points of You\nการสื่อสารการประยุกต์ใช้องค์การแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร\nปัจจัยสนับสนุน และตัวชี้วัดความสำเร็จในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้ประสบผลสำเร็จ\n– Workshop 3: การบวนการ CFR in Practice (Conversation\, Feedback\, Cognition) เพื่อพัฒนาการสื่อสารกันภายในองค์กร (Organization Communication)\nCheck-out การเรียนรู้ ถาม-ตอบ\nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\nการบรรยาย Coaching กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม \n  \nอุปกรณ์ที่ใช้ : Other\n– LCD – Flip Chart – Microphone – Classroom and Workshop \nดร.พลกฤต โสลาพากุล \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%9d%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/864587-1024x586-copy.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250221
DTEND;VALUE=DATE:20250222
DTSTAMP:20241211T140541Z
CREATED:20231121T031513Z
LAST-MODIFIED:20241211T140541Z
UID:31801-1740096000-1740182399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการจัดทำระบบ Competency สำหรับการบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency for Organization Develop
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการจัดทำระบบ Competency สำหรับการบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency for Organization Develop อบรม 21 กุมภาพันธ์ 2568 \nหลักการและเหตุผล \nปัจจุบันองค์กรชั้นนำต่างๆ ได้เห็นตรงกันว่าปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร คือ บุคลากร การเลือกใช้เครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากรต้องจัดการอย่างเป็นระบบ         สมรรถนะ (Competency) จึงเป็นรูปแบบการออกแบบความรู้ ความสามารถ ทักษะ คุณลักษณะและพฤติกรรม ที่ทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานให้องค์กรได้อย่างสมบูรณ์ ถูกต้อง ชัดเจน และเหมาะสม เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสำเร็จให้กับองค์กรด้านต่างๆ เช่นการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Selection) การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development)การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)การสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพงาน (Career Path)เป็นต้น \nดังนั้น องค์กรที่มีแนวคิดหรือต้องการนำระบบCompetencyมาใช้เพื่อการพัฒนาองค์กร จึงต้องเข้าใจ แนวคิด และเทคนิคการจัดทำระบบCompetency ขั้นพื้นฐาน ตลอดจนการนำCompetency เชื่อมโยงสู่การบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคลในเรื่องต่างๆ  อย่างเป็นรูปธรรม  เพื่อนำความสำเสร็จมาสู่องค์กรโดยรวม \nวัตถุประสงค์ \n1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจพื้นฐานความสำคัญของระบบ Competency ที่มีต่อการบริหารและพัฒนาทรัพยาบุคคลในองค์กร \n2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการวิเคราะห์ กำหนดCompetencyวิธีการ กระบวนการขั้นตอนการจัดทำ ในแต่ละงาน และนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง \n3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการเขียนและจัดทำระบบCompetencyในสายงานที่รับผิดชอบ ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน รอบด้านอย่างมีประสิทธิภาพ \n  \n  \nหัวข้อการอบรม \n1.         หลักการแนวคิด ความเข้าใจ และประโยชน์ของCompetency \n2.         ผู้เกี่ยวข้องในการจัดทำ Competencyในองค์กรให้สำเร็จ100% \n3.         ประเภทของการกำหนดCompetency \n§ Core Competency (สมรรถนะหลักของทุกคนในองค์กร) \n§ Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่ปฏิบัติงาน) \n§ Managerial Competency (สมรรถนะสำหรับการบริหารงาน) \n§ Case Studyกรณีศึกษา ตัวอย่างประเภทของการกำหนด Competency องค์กรชั้นนำ \n4.         ขั้นตอนการวิเคราะห์สำหรับจัดทำCompetency \n§ การกำหนด Core Competency \n§ การกำหนดจำนวน Core Competency \n§ การสำรวจความคิดเห็นจากฝ่ายบริหาร \n§ การสรุปผลการอธิบายการกำหนด Core Competency \n§ กำหนดแนวทางในการสื่อสาร และการนำไปใช้ \n5.         การจัดทำManagerial CompetencyและFunctional Competency \n§ กำหนดความคาดหวังของงาน หน้าที่ ความรับผิดชอบหลัก \n§ วิเคราะห์ Knowledge Skill Attribute \n§ ระบุKnowledge Skill Attribute ของตำแหน่งงานในระดับต่างๆ \n6.         การเขียนคำนิยาม และคำอธิบายพฤติกรรมระดับที่คาดหวัง \n7.         WORKSHOP / ตัวอย่างการนำCompetencyมาใช้ในงานบริหารและพัฒนาบุคลากร \n§ การสรรหา คัดเลือก และประเมินผลการปฏิบัติงาน \n§ การจัดทำCompetency Mapping \n§ การประเมินCompetency ของบุคลากร \n§ การจัดทำแผนฝึกอบรมแบบTraining Roadmap \n§ การสัมภาษณ์ผู้สมัครงานแบบCompetency Based \n§ การจัดทำCareer PathและSuccession Planning \n8.         ถาม-ตอบปัญหาการนำCompetencyมาใช้และแนวทางแก้ไข \nวิธีการฝึกอบรม– สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย    { กิจกรรม และเกม       { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์    { การแสดงความคิด ถาม– ตอบ \nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง \n  \nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/547-copy.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250221T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250221T160000
DTSTAMP:20250113T035738Z
CREATED:20240724T040517Z
LAST-MODIFIED:20250113T035738Z
UID:35463-1740128400-1740153600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย \nวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2568 \nเวลา 09.00-16.00  \n  \nหลักการและเหตุผล \nงานขายถือเป็น “ทัพหน้า” ในการ “หารายได้” เข้ามาสู่องค์กร และทุกวันนี้ การทำงานของทุกองค์กรล้วนมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้น ผู้ที่ทำหน้าที่ “ทัพหลัง” คือ “พนักงานธุรการขาย/พนักงานสนับสนุนงานขาย (Sales Coordinator/Sales Admins./Sales Support) จึงกำลัง “รับบทบาทหนัก” ในการ “ติดต่อ/ติดตาม/ประสานงานข้ามสายงานไปกับหน่วยงานอื่นๆ ที่ฝ่ายขายต้องเข้าไปโยงใยงานกันเป็นตาข่าย (Matrix Function) ไม่ว่าจะเป็น “ฝ่ายผลิต” “ฝ่ายจัดส่ง” ฝ่ายติดตั้ง” เป็นต้น จน “กระบวนการส่งมอบสินค้าและบริการ” นั้นเสร็จสิ้นสมบูรณ์จนถึงมือลูกค้า ซึ่ง “พนักงาน Sales Co.” ต้อง “เผชิญกับลูกค้า” ทางหนึ่งและต้อง “เผชิญกับฝ่ายงานในองค์กรตนเอง” อีกทางหนึ่ง และเท่านั้นยังไม่พอ แต่ “การช่วยเร่งหรือเพิ่มยอดขายได้” จึงจักเรียกว่า “ถูกใจผู้บริหาร” ดังนั้น การเป็น “คนกลาง” ระหว่าง “ลูกค้า/คู้ค้า/ผู้ซื้อ” กับ “คนในบริษัท” นับว่าเป็น “งานปกติ” และ “งานเพิ่มยอดขาย” ถือว่าเป็น “งานท้าทายที่มีความสำคัญ” ผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานขาย ต้องเรียนรู้เพื่อเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถอะไรบ้าง เพื่อให้ “ภารกิจเพิ่มยอดขาย” นี้บรรลุที่เป็น “ทั้งแม่บ้านและแม่ทัพ” ในคราวเดียว \n  \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… \n\nเรียนรู้ธรรมชาติแห่งความขัดแย้งในการทำงานว่า สามารถปฏิบัติงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพได้ต้องทำอย่างไร\nใช้ “กระบวนการทางจิตวิทยา” เผชิญหน้ากับคนที่มีอารมณ์รุนแรง หรือกับสถานการณ์ หรือกับปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างมีความสามารถทางอารมณ์และสร้างสรรค์\nใช้  “วิธีการสื่อสาร – หารือ มิใช่ หาเรื่อง” ที่ทำให้ปัญหาหรือสถานการณ์ต่างๆไม่ลุกลามเลวร้ายลงไปอีก\nมีหลักการและเทคนิคในการขอความร่วมมือกับงานที่ข้ามสายงานโดยไม่เกิดความขัดแย้ง\nมีวิธีปฏิบัติในการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น\nมีกลยุทธ์ “เพิ่มยอดขาย” จากการเปลี่ยนคำต่อว่า ให้กลายเป็นยอดขาย                                                                                           เปลี่ยนสถานการณ์ทวงถาม กลายเป็น เติมต่อยอดขาย\n\nหัวข้อฝึกอบรม:  \n\n : คุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่สนับสนุนประสานงานขาย/พนักงานธุรการขาย\n\n-นักสื่อสาร (Communicator) \n-นักกำกับการสนทนา (Conductor) \n-นักมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา (Coordinator) \n-นักโน้มน้าว (Convincer) \n\n3 รูปแบบการทำงานในฐานะ “ผู้สนับสนุน/ประสานงานขาย”แบบรอบด้าน 360 องศา\n\n   1.การทำงานเชิงรับ(เชิงแก้ปัญหาและตัดสินใจ) ในกรณี เช่น \n– การรับมือกับสถานการณ์ที่ยุ่งยาก สินค้าล่าช้า สินค้าส่งผิดรายการ สินค้าชำรุด เป็นต้น \n2.การทำงานเชิงรุก(เชิงขยายตลาดและพลิกวิกฤติเป็นโอกาส) ในกรณี เช่น \n– การสร้างโอกาสทางการขาย การขายต่อยอด การขายต่อเนื่อง การขยายฐานลูกค้า เป็นต้น \n3.การทำงานเอกสาร เช่น การติดตามเอกสารต่างๆ ใบเสร็จ ใบวางบิล เป็นต้น \n\nL-I.Q.-R: เทคนิคทักษะเชิงจิตวิทยาการสื่อสารประสานงาน (กิจกรรมแสดงบทบาทสมมติแต่ละทักษะ)\n\n–Listening Technique: เทคนิคการฟัง 3 เรื่อง 10 ระดับ \n–I Message Technique: เทคนิคการลดความขัดแย้งด้วยการสื่อสาร \n–Questioning Technique: เทคนิคการตั้งคำถาม \n–Reflecting Technique: เทคนิคการสะท้อนอารมณ์เพื่อลดความโกรธและเข้าใจกัน \n\nC-L-E-A-R: ขั้นตอนการจัดการความขัดแย้งขณะประสานงาน (กิจกรรมแสดงบทบาทสมมติแต่ละขั้นตอน)\n\n– C: ตั้งคำถามเพื่อแสวงหาข้อมูลให้กระจ่างชัด \n– L: ฟังเพื่อแยกแยะรายละเอียด \n– E: สะท้อนความเข้าอกเข้าใจของสถานการณ์ในแต่ละฝ่าย \n– A: แสดงความขออภัย \n– R: ดำเนินการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น \n\n: หลักในการสนองตอบลูกค้าที่เกิดจากการร้องเรียน\n\n–Result = ผลลัพธ์ \n–Recovery = สิ่งชดเชย \n–Reason = ให้เหตุผล \n–Relationship = รักษาความสัมพันธ์ \n\nความฉลาดทางอารมณ์ 6 ประการกับการแก้ปัญหาคน-งาน-สถานการณ์ต่าง ๆที่เกิดขณะประสานงานกับลูกค้าและ/หรือฝ่ายงานภายใน\nA C-U-T Strategy : กลยุทธ์การขายแบบต่อยอด ต่อเนื่องและเพิ่มฐานลูกค้า\n18 วิธีเร่งการตัดสินใจซื้อที่ได้ผล\n\nวิธีการฝึกอบรม: \n\nบรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ\n\nระยะเวลาการฝึกอบรม: \n\n1 วัน\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nพนักงานสนับสนุนประสานงานขาย/พนักงานธุรการขาย\n\nวิทยากร : อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี (ประวัติตามเอกสารแนบ) \nการศึกษา \n\nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\n\nประสบการณ์ทำงาน \n\nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\nฯลฯ\n\n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-coordinator-who-can-boost-sales-course-%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%9b%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250222
DTEND;VALUE=DATE:20250223
DTSTAMP:20250109T023513Z
CREATED:20250109T023513Z
LAST-MODIFIED:20250109T023513Z
UID:37659-1740182400-1740268799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “Lean Six Sigma & Lean Management”
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร “Lean Six Sigma & Lean Management” อบรม 22 กุมภาพันธ์ 2568 \n       Lean Management เป็นแนวคิดการบริหารแบบ Lean คือ แนวคิดในการบริหารจัดการการทั้งด้านการผลิตและการบริการภายในและภายนอกองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยการขจัดความสิ้นเปลืองและสูญเปล่า (Wastes) ของทุกกิจกรรม และกระบวนการดำเนินงานที่ไม่ได้ก่อให้เกิด มูลค่า โดยการทำให้ต้นทุนต่ำลง และเพิ่มทุก ๆ กิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Values) ให้กับผลิตภัณฑ์ให้มีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม ระบบ LEAN คือ การปรับการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผ่านการลดกระบวนการทำงานที่ไม่สร้างมูลค่า พร้อมความสามารถในการปรับตัวเพื่อสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง       \n       Lean เปรียบเสมอเครื่องมือเพื่อสร้างความเป็นเลิศของกระบวนการต่าง ๆ ในการบริหารจัดการโดยมีเป้าหมายในเรื่องของการปรับปรุง พัฒนา กระบวนการ เพื่อลดระยะเวลาของการดำเนินงาน และทำอย่างไรให้กระบวนการทั้งหมดในการดำเนินงานปราศจากความสูญเสีย (Wastes or Losses) ที่ก่อให้เกิดต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากกระบวนการนั้น ๆ รวมถึงเพื่อให้เกิดการปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดได้ทันเวลาพอดี และที่สำคัญคือการมีประสิทธิภาพและศักยภาพเหนือคู่แข่งขันรายอื่น ๆ ที่อยู่ในตลาดเดียวกัน \n   Six Sigma คือ กระบวนการในการพัฒนาเชิงสถิติในการควบคุมคุณภาพการปฏิบัติการผลิต ซึ่งอาศัยข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อลดความสูญเสียและความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน โดยเน้นที่การพัฒนาระยะเวลาการผลิตต่อหน่วย (Cycle time) ให้ลดลง รวมถึงลดของเสียที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตในเวลาเดียวกันในระดับ 3.4 หน่วยต่อ 1\,000\,000 หน่วยการผลิตในทุกกระบวนการ หรือกล่าวได้ว่าเป็นระบบที่ช่วยให้การปฏิบัติการผลิตเร็วขึ้นและความผิดพลาดลดลง \n        Lean Six Sigma คือ การระเบียบวิธีการปฏิบัติในการพัฒนาและออกแบบกระบวนการเพื่อลดปัญหาและความสูญเปล่า ลดความสูญเสียและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานสูงสุด เพื่อสร้างผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างสม่ำเสมอ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง ด้วยการผสมผสานเครื่องมือของ Six Sigma และ Lean เข้าด้วยกันเพื่อให้เกิดพละกำลังมากยิ่งขึ้นในการพัฒนาการปฏิบัติงานในองค์กร \n            \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ความรู้ สร้างทักษะ ความเข้าใจในปรัชญา ความหมาย เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเครื่องมือของต่าง ๆ ของ Lean Six Sigma & Lean Management\nเพื่อสร้างให้ผู้บริหารมีความเข้าใจ และมีความสามารถในการบรรลุผลการดำเนินงานในการดำเนินงานแบบ Lean Six Sigma & Lean Management\nเพื่อสามารถวางแผน สรรค์สร้าง ปรับปรุง พัฒนาโครงการต่าง ๆ โดยใช้แนวทางแบบ Lean Six Sigma & Lean Management สำหรับการดำเนินงาน ทั้งการผลิตและการบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรเข้าสู่ Lean Six Sigma & Lean Management\nเพื่อลดต้นทุน ลดระยะเวลาการดำเนินงาน ลดความสูญเปล่า ลดข้อบกพร่องและความสูญเสีย เพิ่มคุณค่าให้กับการดำเนินงานของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่อง\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \n\nLean Sig Sigma และ Lean Management คืออะไร\nหลักการแบบ Lean Six Sigma & Lean Management\nการบริหารจัดการแบบ Lean Six Sigma & Lean Management\nประโยชน์ของการจัดการแบบ Lean Six Sigma & Lean Management\nขั้นตอนการทำ Lean Six Sigma & Lean Management\nเครื่องมือของ Lean Six Sigma & Lean Management Tools\nกลยุทธ์การปรับปรุงองค์กรและการดำเนินงานด้วย Lean Six Sigma & Lean Management\n\nระยะเวลาอบรม 1 วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nราคา 2\,500 บาท 09.00-16.00 \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-lean-six-sigma-lean-management/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/โปรโมชั่นฝึกอบรม-2025-Tess-2-copy-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250116T064912Z
CREATED:20231219T071254Z
LAST-MODIFIED:20250116T064912Z
UID:32171-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ    24 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \n หลักสูตร ทักษะการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎีจิตวิทยาในการแบ่งกลุ่มของมนุษย์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร เพื่อให้การค่านิยมในการทำงานเป็นทีมได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์แต่ละประเภท\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ จุดอ่อน-จุดแข็งของตนเอง และนำไปปรับใช้ในการแก้ไขปัญาในการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นถึงความสำคัญของการสื่อสาร และประสานงานที่ดีในการทำงานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทาง เทคนิคการสร้างความประทับใจ สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้อบรมมี ความเข้าใจคุณสมบัติ บุคลิกภาพของผู้ประสานงานที่ดี\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และฝึกวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \nModule 1 : การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nปรับมุมมองด้านการสื่อสาร\nหัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน\nเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร\nเทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร\nเทคนิคการสื่อสารในองค์กร\nการยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์ DISC Model มาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน\nความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย\nเทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม\n\nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 1 : การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nปรับมุมมองด้านการสื่อสาร\nหัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน\nเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร\nเทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร\nเทคนิคการสื่อสารในองค์กร\nการยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์ DISC Model มาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน\nความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย\nเทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม\n\nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 2 : การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n\nวิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์\nเรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ\nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน\n5 เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ\nการเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ\nวิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง\nการสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน\n\n\nWorkshop 3 : วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nModule 2 : การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n\nวิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์\nเรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ\nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน\n5 เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ\nการเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ\nวิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง\nการสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน\n\n\nWorkshop 3 : วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \n สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\n การวางแผนนำสู่การปฏิบัติในแต่ละคน \nกลุ่มเป้าหมาย\nระดับผู้จัดการ ระดับหัวหน้างาน\nรูปแบบการสัมมนา\n1. การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 30 %\n2. กิจกรรมกลุ่ม/ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม คลิป 70 %\n3. มอบของรางวัลในการจัดทำกิจกรรม \nระยะเวลาอบรม :\nจำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nอาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \n  \nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/unnamed-1-1024x586-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250204T093616Z
CREATED:20240904T061708Z
LAST-MODIFIED:20250204T093616Z
UID:35908-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรบริการหลังการขายและบริหารประสบการณ์ของลูกค้า (After Sales & CEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรบริการหลังการขายและบริหารประสบการณ์ของลูกค้า (After Sales & CEM) วันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2568 \n\n\n\n\nหลักการและเหตุผล:                                                                                                                         \nในยุคปัจจุบันทางธุรกิจ องค์กรทั้งหลายตระหนักว่า การที่จะขายสินค้าได้ในระยะยาวนั้น องค์กรจำเป็นต้องให้ความใส่ใจกับบริการหลังการขายให้มากยิ่งขึ้น เนื่องจากสินค้าบางประเภทเป็นสินค้าที่ซื้อไปแล้ว มีอายุการใช้งานนาน และมีความซับซ้อนทางเทคนิคในองค์ประกอบของตัวสินค้า ผู้ซื้อสินค้า (ลูกค้า) จึงไม่สามารถแก้ไขหรือซ่อมแซมได้ด้วยตนเอง ด้วยเหตุนี้ลูกค้าจึงมีความคาดหวังในการพึงพาบริการจากองค์กรเจ้าของสินค้าภายหลังการขาย ดังนั้น องค์กรจึงต้องให้ความสำคัญในการรักษาลูกค้าระยะยาว ด้วยการบริหารใส่ใจต่อประสบการณ์ของลูกค้า เพื่อให้เกิดวัฏจักรการซื้อขายอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน!!!                                                                                                        \nวัตถุประสงค์:เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม … \n·         เข้าใจในหลักการและกระบวนการบริการหลังการขาย \n·         มีวิธีการบริหารประสบการณ์ของลูกค้าในภาคปฏิบัติ \n·         มีเทคนิคการเพิ่มยอดขาย สร้างโอกาสการซื้อซ้ำ ขายเพิ่ม และบอกต่อจากการบริการหลังการขาย \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม: \n·         หลักการสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้าด้วยการบริการหลังการขายและการบริหารประสบการณ์ของลูกค้า \n·         วงจรแห่งประสบการณ์ของลูกค้ากับการสร้างโอกาสผ่านการบริการหลังการขาย \n·         การวิเคราะห์ “จุดเจ็บ(Pain Points)” ของลูกค้าและการเสริมสร้าง “จุดเด็ด(Gain Points)” มอบให้ลูกค้า \n·         การเป็น “ผู้ช่วยบรรเทาทุกข์(Pain Reliever)” แก่ปัญหาของลูกค้า และการเป็น “ผู้เสริมสร้างสุข(Gain Creator)” แก่ลูกค้า \n·         เทคนิคการเพิ่มยอดขาย สร้างโอกาสการซื้อซ้ำ ขายเพิ่ม และบอกต่อจากการบริการหลังการขาย \n·         เทคนิคการรักษาลูกค้าเก่าให้อยู่กับเราผ่าน “การสร้างประสบการณ์ดีๆ” แก่ลูกค้า \n·         วิธีการค้นหาผู้มุ่งหวัง และสร้างลูกค้าใหม่ผ่านลูกค้าที่คงอยู่ \n·         วิธีการสร้างสมดุลระหว่างประสบการณ์และความคาดหวังของลูกค้าที่มีต่อสินค้าและบริการ \n·         วิธีการรับมือกับคำติและข้อร้องเรียนของลูกค้า \nเหมาะสำหรับ \n·         หัวหน้างานและผู้สนใจ \nระยะเวลาฝึกอบรม: \n·         6 ชั่วโมง \nวิธีการฝึกอบรม: \n·         บรรยาย ฝึกปฏิบัติ และการให้ภาพสะท้อน \nวิทยากร \nอาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \n\n\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรี อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250128T084700Z
CREATED:20241114T082650Z
LAST-MODIFIED:20250128T084700Z
UID:36918-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดหัวหน้างานต้นแบบ The Leader Hero 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน Course หลักสูตร ยอดหัวหน้างานต้นแบบ The Leader Hero  อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \nหากพูดถึงการบริหารตามสายงานบังคับบัญชา เพื่อให้ผลผลิตขององค์กรขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จที่วางไว้ของธุรกิจ คงหนีไปพ้นที่จะกล่าวถึง “หัวหน้างาน” ในบทบาทของผู้กำกับดูแล มอบหมายสั่งการและแก้ไขจัดการปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ โดยการ “ผลักดัน” ผ่านผู้ปฏิบัติงานในแต่ละระดับชั้นไป ให้สามารถร่วมมือร่วมใจร่วมฟันฝ่าภารกิจที่มีปัญหาและอุปสรรคขวางกั้นให้บรรลุผลสำเร็จ ซึ่งก็คงหนีไม่พ้น  “โจทย์สำคัญ” 3 ข้อใหญ่ของทุกองค์กร นั่นก็คือ…1.โจทย์คน 2.โจทย์งาน และ 3.โจทย์องค์กร ด้วย “สมรรถนะแห่งผู้นำ Leadership Competency” รวม 9 ประการ ดังต่อไปนี้ \nก.สมรรถนะด้านคน มี 3 ข้อ \n\nการสร้างสัมพันธ์กับทีมงาน\nการประสานงานและสื่อสารที่สร้างสรรค์\nการสร้างขวัญและกำลังใจทีมงานให้คิดบวก สู้ไม่ถอย และรักองค์กร\n\nข.สมรรถนะด้านงาน มี 3 ข้อ \n\nการสั่งงาน มอบหมายงานและอำนาจ\nการแก้ปัญหาและตัดสินใจ\nการติดตามและประเมินผลงาน\n\nค.สมรรถนะด้านองค์กร มี 3 ข้อ \n\nการแสดงภาวะผู้นำให้เด่นชัด\nการสร้างทายาทผู้นำ\nการเป็นคนต้นแบบ\n\nขอสรุปให้เห็นภาพ “โมเดล” ของยอดหัวหน้างานต้นแบบ Leader HERO ดังนี้ \n  \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม … \n\nมีหลักการในการพัฒนาสมรรถนะของหัวหน้างานในฐานะของ “ผู้นำ” เพื่อผลักดันงานผ่านการทำงานของลูกน้องและทีมงานในหน่วยงานขององค์กรที่เป็นระบบใช้ได้ในภาคปฏิบัติจริง\nเรียนรู้เทคนิค วิธีเสริมสร้างสมรรถนะของหัวหน้างานที่สำคัญในการปรับปรุงตนเองให้มีประสิทธิผลต่อการบริหารจัดการงานและลูกน้องหรือทีมงาน\n\nหัวข้อการฝึกอบรม: \n\nหลักการสร้างเสริม “สมรรถนะของหัวหน้างาน” ให้ประสบความสำเร็จ ต้องตอบโจทย์ 3 ข้อ คือ ภาระคน ภาระงาน และ\n\nภาระองค์กร โดยเริ่มต้นที่ \n      1.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่อคน ดังนี้ \n– 1.การสร้างสัมพันธ์กับทีมงาน ซึ่งนี่คือ พื้นฐานสำคัญในการบริหารลูกน้องและทีมงาน ทำอย่างไรให้ได้ใจทีมงาน \n– 2.การประสานงานและสื่อสารที่สร้างสรรค์ ด้วยบทบาทและหัวโขนของ “หัวหน้างาน” ต้องทำหน้าที่เป็น “กาวใจ” และ “ข้อต่อ” ในการทำงานร่วมกันทั้งในหน่วยงานและข้ามสายงานในองค์กร \n– 3.การสร้างขวัญและกำลังใจทีมงานให้คิดบวก สู้ไม่ถอย และรักองค์กร จากผลการวิจัย พบว่า การฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคของทีมงาน อยู่ที่ “ขวัญและกำลังใจ” การมอง “ปัญหา” คือ “สิ่งท้าทาย” การมอง “อุปสรรค” เป็น “โอกาส” และการคิดบวก สามารถสร้างทุกสิ่ง นอกจากนี้ ปัจจัยที่สำคัญสำหรับ “องค์กร” ก็คือ การรักและภักดีต่อองค์กร ซึ่งคนที่เป็นหัวหน้าต้อง “ปลูกฝัง” และทำเป็นแบบอย่างให้ลูกน้อง \n      2.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่องาน ดังนี้ \n– 4.การสั่งงาน มอบหมายงานและอำนาจ หัวหน้างานที่ดี ต้องสามารถสั่งงาน มอบหมายงานและถ่ายทอดอำนาจการตัดสินใจแก่ผู้ปฏิบัติงานในระดับหนึ่งที่เหมาะสมด้วย เพราะลูกน้องจะเกิดความรู้สึกเป็น “เจ้าของงาน” และทุ่มเทกำลังกายใจในการทำงาน ด้วยความภาคภูมิใจที่ได้ทำงานนั้น ๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่ “ลูกน้อง” อยากได้จากคนที่ตนเองเรียกว่า หัวหน้า \n– 5.การแก้ปัญหาและตัดสินใจ เป็นหนึ่งใน “สมรรถนะ” ของหัวหน้างานที่ต้องอาศัยประสบการณ์และหลักการคิดเชิงวิเคราะห์ที่ “ลูกน้อง” ต้องการอาศัยพึ่งพาอย่างมาก \n– 6.การติดตามและประเมินผลงาน สมรรถนะนี้ ถือว่ามีความสำคัญอีกข้อหนึ่ง ซึ่งต้องพัฒนาควบคู่กันไปกับ “การสั่งงาน มอบหมายงาน และมอบอำนาจ” เพื่อตรวจสอบ ติดตามความคืบหน้าของงานที่มอบหมายให้ลูกน้องทำว่า “เป็นอย่างไร” ลูกน้องต้องการความช่วยเหลือ ชี้แนะอะไรหรือไม่ \n3.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่อองค์กร ดังนี้ \n – 7.การแสดงภาวะผู้นำให้เด่นชัด โดยตำแหน่งงาน หัวหน้า ก็คือ “ผู้นำ” โดยปริยาย แต่การแสดง “ภาวะผู้นำ” แตกต่างกับการเป็น “ผู้นำ” โดยหน้าที่อย่างสิ้นเชิง เพราะภาวะผู้นำ จะทำให้ลูกน้อง “เชื่อมือ” และ “เชื่อใจ” ที่จะให้นำ “ทีม” อย่างโดดเด่น อันมีองค์ประกอบสำคัญ 3 V. (Vision\, Voice & Vigor) \n – 8.การสร้างทายาทผู้นำ ประเด็นนี้เป็น “ปมปัญหา” หนึ่งขององค์กรอย่างยิ่ง เพราะองค์กรส่วนใหญ่ มักประสบปัญหา \nนี้อย่างมาก เพราะมิได้วางแผนพัฒนา “ทายาทคนถัดไป” ให้กับหัวหน้าในการพัฒนาลูกน้อง ด้วยการทำแผนพัฒนา \nสมรรถนะของลูกน้องที่วัดผลความก้าวหน้าและติดตามผลงานเชิงประจักษ์ เพื่อสร้างการยอมรับในทายาทรุ่นใหม่กับ \nผู้ร่วมงานในองค์กร \n– 9.การเป็นคนต้นแบบ นี่คือ “สุดยอด” ของการเป็นหัวหน้างาน เพราะหัวหน้าเปรียบเสมือน “เบ้าหล่อหลอม” \nเมื่อหัวหน้าเป็น “เช่นไร” ลูกน้องก็จะเป็น “เช่นนั้น” ดังนั้น หัวหน้าที่ดี จึงต้องทำตนเองให้เป็น “ต้นแบบ” ยืนให้เห็น \nนั่งให้สง่า ทำให้เป็นแบบอย่างที่ “ลูกน้อง” อยากทำตาม ถือว่าเป็นการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ให้เกิดขึ้นนั่นเอง \nเหมาะสำหรับ \n\nหัวหน้างานและผู้จัดการที่ได้รับการประเมินคัดเลือก เพื่อเป็นหัวหน้างาน (Supervisor)\n\nระยะเวลา \n\n1 วัน\n\nวิธีการฝึกอบรม \n\nบรรยาย สลับกับ กิจกรรม เกม VDO Clip (วิพากษ์วีดีทัศน์) บทบาทสมมติ และ Workshop\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250113T091107Z
CREATED:20240311T064742Z
LAST-MODIFIED:20250113T091107Z
UID:33850-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ \n(Cost Reduction and Efficiency in Production for Manager & Foreman 4.0) อบรม 24 กุมภาพันธ์  2568/28 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล   \n       ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น\, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้น\, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้าและพลังงานที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน\, ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและรวดเร็วขึ้น\, การลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต\, ความต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการผลิต และสร้างการมีส่วนร่วมของฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด  \n        ดังนั้นในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่มีความจำเป็นต้องทราบเทคนิคในการผลิตสินค้าเพื่อลดความสูญเสียให้น้อยลง\, ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ด้านการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้เพิ่มขึ้น\n ทราบถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุน\n\n   หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง \n\n สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น ลดของเสีย เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และ\n\n    เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า \n\n สามารถลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้\n\n    ผลตอบแทนมากขึ้น \n\n เพื่อสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในองค์กรในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต\n เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อ\n\n    ทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nหัวข้อและกำหนดการอบรม  \nเวลา 9.00 -10.30 น. \n– ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost) \n– การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์   \n– แนวทางการจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่         \nพัก 15 นาที \nเวลา 10.45-12.00 น.   \n– หลักการควบคุม 4 M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต \n– มิติในการลดต้นทุนการผลิต \nพัก 1 ชั่วโมง \nเวลา 13.00-14.30 น. \n– การเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการผลิตแบบสมดุล (Balance Line) \n– ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต \n– การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการ \n– เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยหลักการไคเซ็น     \n– การควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools     \nพัก 15 นาที \nเวลา 14.45-16.00 น.            \n– การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n– การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ                   \n– การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน \nระยะเวลาอบรม           1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nวิทยากร                    อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์         \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หัวหน้างาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุงเครื่องจักร ฝ่ายจัดซื้อจัดหา ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \nรูปแบบการฝึกอบรม     การบรรยาย\, อภิปรายเชิงปฏิบัติการ\, ให้คำปรึกษา\, กรณีศึกษา \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00\nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM\nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-5/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250225
DTEND;VALUE=DATE:20250226
DTSTAMP:20250203T095155Z
CREATED:20241209T025508Z
LAST-MODIFIED:20250203T095155Z
UID:37316-1740441600-1740527999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย (Problem Solving & Decision Making Skill in Action) (อบรม 1 วัน)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย\n(Problem Solving & Decision Making Skill in Action) (อบรม 1 วัน)\nวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2568 9.00 น. – 16.00 น. \nรอบ เม.ย.68 \n24 เมษายน 2568 /28 เมษายน 2568 \nหลักการและเหตุผล :\nการทำงานของพนักงานทุกระดับล้วนแต่ต้องมีการแก้ปัญหาตลอดเวลา แต่เมื่อต้องแก้ปัญหาจริงๆ เรามักเกิดอาการกลัวปัญหา หนีปัญหา เห็นเป็นเรื่องยุ่งยาก แก้ไม่จบ จนบางครั้งเลิกแก้ปัญหาถึงแม้แก้ปัญหาได้แล้ว ก็ผิดพลาด ล้มเหลว แก้ปัญหาไม่ตรงจุด ตัดสินใจผิดพลาด ทำให้เกิดความเสียหาย เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลา เพราะความสามารถในการแก้ปัญหาที่แท้จริงและตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นทำให้เกิดประสิทธิผล เป็นทักษะที่สำคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน เนื่องจากการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาและสภาวการณ์ที่จะต้องแก้ปัญหาและตัดสินใจอยู่ตลอดเวลา หลักสูตรนี้มุ่งเน้นอยู่บนหลักการ และข้อมูล การคิดวิเคราะห์หาปัญหาที่แท้จริง การแก้ปัญหาและตัดสินใจโดยใช้พื้นฐานการจัดระเบียบความคิดให้เป็นระบบ ประยุกต์ใช้กับเครื่องมือต่างๆให้เกิดเป็นทักษะและความชำนาญในการแก้ปัญหาและตัดสินใจในทุกสถานการณ์ได้ \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n1. สามารถคิดวิเคราะห์หาปัญหาที่แท้จริงและตัดสินใจได้อย่างเป็นระบบ\n2. สามารถนำเทคนิคการวิเคราะห์ การแก้ปัญหา ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3. สามารถใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาจริงได้ถูกต้องมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานและแก้ปัญหารวมถึงการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิผล \nระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.) \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้\nModule 1 : Thinking Skill in action\n• กระบวนการคิดอย่างเป็นระบบในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ\n• มิติที่ 1 : Analytical Thinking\n• มิติที่ 2 : Logical Thinking\n• มิติที่ 3 : Creative Thinking\nModule 2 : Learning in action for Problem Solving\n• ขั้นตอนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (เจาะลึก)\n• ระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา –> Identify Cause\nWorkshop : Cause and Effect Diagram\n• ความสัมพันธ์สาเหตุของปัญหา –>Relation Cause\nWorkshop : Cause Relation Diagram\n• ค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา –>Root Cause\nWorkshop : Why-Why Diagram (5-Whys)\nModule 3 : Learning in action for Decision Making\n• พัฒนาทางเลือกการแก้ปัญหา –> Alternative/Measure\nWorkshop : Tree Diagram\n• ชั่งน้ำหนักทางเลือกที่ดีที่สุดและจัดลำดับทางเลือก\nWorkshop : 1) Weigh Score Diagram (เชิงปริมาณ)\n2) Metrix Diagram (เชิงประสิทธิภาพ)\n• ตรวจวัดความก้าวหน้า\n-กำหนดจุด PNR (Point of No Return)\n-ทางเลือกสำรอง (Scenario Alternative)\nModule 4 : Learning in action for Managerial Problem\n• การจัดการกับปัญหาหลายรูปแบบ\n• ปัญหา : ประจำ \,ไม่สม่ำเสมอ\,คาดว่าจะเกิด\,เฉพาะหน้า และวิกฤติ\n***สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญของหลักสูตร และการนำไปใช้จริง\nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม\n– การบรรยายแบบ Active Learning\n– กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action)\n– การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)\n– สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ \nRemark : รบกวนให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เตรียมปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในหน้างานล่วงหน้าก่อนเข้า\nฝึกอบรมเพื่อจะนำมาฝึกปฏิบัติในกิจกรรมการเรียนรู้\nผู้เข้าฝึกอบรม\nผู้บริหาร หัวหน้างานและพนักงานทุกระดับของหลายๆหน่วยงานในองค์กร \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%9b%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/Pic-problem-.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250225
DTEND;VALUE=DATE:20250226
DTSTAMP:20250204T074447Z
CREATED:20230619T062052Z
LAST-MODIFIED:20250204T074447Z
UID:30271-1740441600-1740527999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต อ.อนันต์
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  ยืนยันจัด  หลักสูตร : การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต\n7 Waste for cost reduction  25 กุมภาพันธ์ 2568 / 21 มีนาคม 2568 \n  \nหลักสูตรการลดความสูญเสีย ทั้ง 7 ประการนี้  จึงเป็นสิ่งสำคัญหนึ่งในระบบการผลิตและงานบริการ เป็นการกำจัดความสูญเสียและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกิจกรรมหรืองานที่ดำเนินการให้ดีขึ้น \nการลดต้นทุนเป็นเรื่องที่หลายองค์กรให้ความสนใจ เพราะมีผลต่อทั้งประสิทธิภาพในการผลิต ลดความสูญเสีย รวมถึงการทำกำไร นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงเรื่องคุณภาพของผลผลิต การปฏิบัติงานอีกด้วย \nหากขาดซึ่งการพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงาน ให้ดีขึ้น ความสูญเสียจะเพิ่มขึ้นตามมา อาจทำให้องค์กรต้องสูญเสียลูกค้าและกำไร การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น \n  \nสภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจกันอย่างรุ่นแรง ทั้งจากภายในและต่างประเทศ ทำให้สถานประกอบการต่าง ๆ ที่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องการปรับตัวเป็นอย่างมาก การสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขันโดยการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า โดยการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง(High Quality) ต้นทุนการผลิตที่ต่ำอย่างเหมาะสม (Low Cost) และส่งมอบสินค้าได้ตรงกำหนดเวลา (On Time Delivery) จึงมีความจำเป็นอย่างมาก \nด้วยเหตุนี้ การเพิ่มศักยภาพบริหารการผลิตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร โดยนำแนวคิดการบริหารจัดการระบบ LEAN มาใช้เพื่อควบคุมการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการสำคัญที่มีอยู่ในองค์กร ได้แก่ ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production Waste) ความสูญเสียจากการขนส่ง (Transportation Waste) ความสูญเสียจากการรอคอย (Waiting Waste) ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง (Inventory Waste) ความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์บกพร่อง (Defects Waste) ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว (Motion Waste) และ ความสูญเสียจากกระบวนการมากเกินไป (Over processing Waste) และความสูญเสียจากการขาดความคิดสร้างสรรค์และใช้คนที่ไม่เหมาะสมกับงาน (Non-Utilized Talent) \nLEAN คือ ปรัชญาในการผลิต ที่ถือว่าความสูญเปล่าเป็นตัวทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตยาวนานขึ้น และควรที่จะมีการนำเทคนิคต่าง ๆมาใช้ในการกำจัดความสูญเปล่าเหล่านั้นออกไป การผลิตแบบ Lean คือ การใช้หลักการชุดหนึ่งในการระบุและกำจัดความสูญเปล่า เพื่อส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าต้องการทันเวลาที่ต้องการ Lean คือ แนวทางที่จะพัฒนา จังหวะ (RHYTM)\, การไหล (FLOW) และ สมดุล (BALANCE) ในกระบวนการผลิตใด ๆ และสามารถนำระบบ LEAN มาใช้เพื่อลดความสูญเปล่าโดยมีจุดประสงค์ในการลดต้นทุนการผลิตและสามารถปฏิบัติได้จริง เพื่อพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานให้ดี มีประสิทธิภาพ มีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม สร้างศักยภาพในการแข่งขัน และทำให้องค์กรมีผลกำไรในการดำเนินธุรกิจได้เพิ่มขึ้น \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผล และความสำคัญในการเพิ่มศักยภาพการผลิต\nเพื่อทราบถึงความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและแนวทางในการลดความสูญเปล่าเหล่านั้น\nเพื่อลดระยะเวลาการผลิตได้ตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อได้รู้ถึงเทคนิคการลดต้นทุนการผลิตในธุรกิจอุตสาหกรรมได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อการวิเคราะห์เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่เป็นเลิศ (The Best Practice)\nเพื่อการปรับปรุงพัฒนากระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nหลักการ LEAN (LEAN Principles)\nการวิเคราะห์ผลิตภาพด้วยแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping)\nการจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing)\nการผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)\nการลดความสูญเปล่า 7 + 1 ประการ (8 Wastes)\nการทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)\nการปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED)\nการควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools\nระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time)\nกิจกรรม 5ส.\nKaizen (การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)\nA3 form\nWork Instruction\nแนวความคิดหลักเกี่ยวกับความสูญเปล่าเปล่าและต้นทุน 7+1 Waste\nการประยุกต์ใช้เครื่องมือ ไคเซ็น \, Visual control และ Poka Yoke เพื่อลดความสูญเสีย\nเทคนิคของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วยหลัก PDCA เพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน\nตัวอย่างต่างๆ ที่ประสบความสำเร็จในการลด Waste ขององค์กรอื่นๆ\nWork Shop1 “ระดมสมองเพื่อวิเคราะห์ความสูญเสียในการทำงาน”\nWork Shop2 “ใจเขาใจเรากับคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ”\nWork Shop3 “มาสร้างเป้าหมายการทำงานร่วมกันด้วยการทำงานเป็นทีม”\nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ\n\n\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ และถาม-ตอบ \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain   \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%8d/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/การลดความสูญเสียทั้ง-7-ประการ-copy-1030x590-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250226
DTEND;VALUE=DATE:20250227
DTSTAMP:20241220T075952Z
CREATED:20230922T022922Z
LAST-MODIFIED:20241220T075952Z
UID:31079-1740528000-1740614399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : เทคนิคการรับมือข้อร้องเรียนของลูกค้าในการให้บริการ How to Handle Customer Complaint for Service Technique
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร : เทคนิคการรับมือข้อร้องเรียนของลูกค้าในการให้บริการ\nHow to Handle Customer Complaint for Service Technique  อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2568 \nที่มาของหลักสูตร\nในปัจจุบันการรับมือในการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า ถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งในการทำธุรกิจโดยรวมของพนักงานทุกส่วนงานในองค์กรในการสร้างรายได้ สร้างความพึงพอใจในการซื้อสินค้าและบริการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะข้อร้องเรียนจากลูกค้า เป็นการได้ค้นหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าหรือเป็นการประเมินผลความพึงพอใจและปัญหาที่เกิดขึ้นจากการใช้สินค้าและบริการ\nเพื่อจะได้ตอบสนองต่อความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าได้เป็นอย่างดี ส่งผลต่อการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรในที่สุด \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n เพื่อให้มีความรู้และความข้าใจในการรับมือลูกค้าในการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\n สามารถเรียนรู้ เข้าใจในแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนในหลายระดับ\n เพื่อให้เข้าใจในขั้นตอนและเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม และมีมาตรฐาน\nTopics\n– ทบทวนถึงกระบวนการทำงานและการเผชิญข้อร้องเรียน\n– เข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\n– Workshop : วิเคราะห์ความเข้าใจในข้อร้องเรียน\n– สาเหตุของความไม่พอใจและข้อร้องเรียนของลูกค้า\n– ข้อร้องเรียน ความเครียดที่พนักงานต้องรับมือ\n– แนวคิดและความสำคัญของการมีข้อร้องเรียน\n– เทคนิคการ บริหารความกดดันจากข้อร้องเรียน\n– 5 ขั้นตอน การรับมือควบคุมสถานการณ์การเจรจากับลูกค้า\n– เจาะลึกเทคนิคการรับมือการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\n– Workshop : การรับมือข้อร้องเรียนจากลูกค้า\n– การรู้จักการสร้างกำลังใจในการแก้ปัญหา\n– หัวใจการบริการที่เปลี่ยนสถานการณ์ที่แย่ให้กลายเป็นดี\n– ความสุภาพทั้งน้ำเสียงและการตอบสนองลูกค้า\n– การสร้างวินัยการติดตามข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างเป็นระบบ\n– Workshop : สรุปแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า \nบรรยายโดยอาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/930041.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250226
DTEND;VALUE=DATE:20250227
DTSTAMP:20241212T095816Z
CREATED:20241107T043146Z
LAST-MODIFIED:20241212T095816Z
UID:36798-1740528000-1740614399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานเอกสารและจัดเก็บเอกสาร เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารงานเอกสารและจัดเก็บเอกสาร \nเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2568 \nหลักการและเหตุผล \nทำไมการจัดเอกสารจึงสำคัญ ?  การทำธุรกรรมทางธุรกิจสิ่งที่ขาดไม่ได้คืองานเอกสารที่ต้องสร้างขึ้นมาในการดำเนินการของการนำไปสู่ธุรกิจทั้งในองค์กรและคู่ค้า การสร้างเอกสาร การดำเนินการ จัดเก็บเอกสาร การทำลายเอกสาร  จึงเป็นเรื่องที่สำคัญ เพราะเป็นหลักฐานที่สำคัญในการอ้างอิง สิ่งที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการปฏิบัติงานตั้งแต่กระบวนการแรกจนถึงลูกค้า  และสิ่งที่จะต้องสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ คือเอกสารที่เกี่ยวข้อง และบางเอกสารใช้อ้างอิงข้อมูลต่าง ๆ และเป็นความลับขององค์กร  เราจึงต้องจัดเก็บให้เป็นระบบ และในขณะที่ตอนนี้เข้าสู่ยุค IT หรือ ดิจิทัลที่ต้องพัฒนาการจัดเก็บเอกสารแบบแฟ้มสู่การจัดเก็บแบบดิจิทัลหรือ E-Document รวมถึงขั้นตอนการปฏิบัติงานไปสู่ Workflow แบบสำนักงานไร้กระดาษ ในปัจจุบันมีหลาย ๆ องค์กรที่กำลังวางแผนและจัดเตรียมไปสู่สำนักงานไร้กระดาษ (Paperless Office) \nการจะทำให้ระบบการจัดเก็บดิจิทัลมีประสิทธิภาพ เราต้องเข้าใจเอกสารที่เป็นฉบับจริงและการจัดเก็บที่เหมาะสม หมวดหมู่ที่ถูกต้อง การจัดการบริหารงานเอกสาร (Document Management) มีส่วนสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และสามารถลดต้นทุนของบริษัท The National Records Management – Council\, Inc  ของสหรัฐฯ สำรวจพบว่าองค์กรที่ไม่มีแผนการเก็บเอกสารที่ปฏิบัติเสร็จสิ้นมีปริมาณและประเภทเอกสารที่ปฏิบัติงานเสร็จแล้วถึง 60 % เก็บในแฟ้มระหว่างปฏิบัติงาน 30 % เอกสารทำลาย 10 %  และในส่วนองค์กรที่มีระบบและแผนการจัดเก็บเอกสารมีแฟ้มปฏิบัติงานเสร็จแล้วถึง 16 % เก็บในแฟ้มระหว่างปฏิบัติงาน 23 % เอกสารทำลาย 61 %   และการทำงานของพนักงานสูญเสียประสิทธิภาพ 21.3% เนื่องจากการทำงานที่ใช้งานกระดาษ (paper-based)  จึงต้องนำสู่การจัดเก็บแบบอิเล็กทรอนิกส์ในปัจจุบันและเป็นมืออาชีพ จะทำให้องค์กรลดต้นทุนได้ และประสิทธิภาพการทำงานจะมีมากขึ้น \nวัตถุประสงค์ \n\nผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการจัดเก็บเอกสารที่เป็นระบบอย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการจัดทำดัชนีการจัดเก็บที่เหมาะสม\nผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจ และวิธีการที่ถูกต้อง เหมาะสมในการจัดเอกสารเตรียมเข้าสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์\nผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวทางการลดการใช้ปริมาณกระดาษในการทำงาน\n\n  \n  \nหัวข้อการอบรม \nModule # 1  ระบบงานบริหารและจัดเก็บเอกสารที่ถูกต้อง (Document Management) \n\nวงจรเอกสาร ความหมายและความสำคัญของเอกสารในองค์กร\nปัญหาที่เกิดขึ้น และอุปสรรคในการจัดเก็บเอกสาร\nแนวทางการลดการใช้กระดาษในองค์กร\nเอกสารที่มีความจำเป็นต้องจัดเก็บในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ\nระบบการจัดทำดัชนีที่เหมาะสมในการค้นหาง่าย และการจัดเก็บเอกสารที่เหมาะสม\nการจัดเอกสารหรือแฟ้ม จัดเรียง ทำดัชนีที่ถูกต้องเพื่อนำสู่ระบบดิจิทัล\nการจัดเก็บเอกสารเข้าห้องจัดเก็บหรือคลังเก็บให้เป็นระบบ\nการออกแบบในการวางแฟ้ม/กล่องเอกสารในตู้และห้องจัดเก็บ\nการกำหนดอายุของเอกสารตามกฎหมาย และวิธีการขั้นตอนการทำลายเอกสารที่ถูกต้อง เหมาะสม\n\nModule # 2  การบริหารงานเอกสารในระบบอิเล็กทรอนิกส์ \n\nแนวคิดและ Concept ในการปรับเปลี่ยนการทำงานแบบเดิมและแบบใหม่ (อิเล็กทรอนิกส์)\nประโยชน์ของการสแกนเอกสารเป็นดิจิทัลไฟล์\nการตั้งชื่อไฟล์งานต่าง ๆ เหมาะสม ที่จะนำจัดเก็บเข้าคอมพิวเตอร์\nการวางแผนงานสู่ระบบดิจิทัล\nสิ่งที่เป็นข้อควรระวังในการปรับเปลี่ยนระบบจากเอกสารสู่ดิจิทัล\nความเข้าใจในการออกแบบโครงสร้าง การทำดัชนีในการสแกนในการจัดเก็บเอกสารในระบบอิเล็กทรอนิกส์\n\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ \n  \n  \nรูปแบบการสัมมนา (แบบ Activity based learning) \n\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม\nการถาม-ตอบ ยกตัวอย่าง\nWorkshop จากเอกสารในองค์กร\n\n  \nกลุ่มเป้าหมาย \nพนักงานปฏิบัติงาน  หัวหน้างาน ธุรการ  สำนักงาน \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%80-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250226
DTEND;VALUE=DATE:20250227
DTSTAMP:20250129T040909Z
CREATED:20250129T040909Z
LAST-MODIFIED:20250129T040909Z
UID:37948-1740528000-1740614399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยัน หลักสูตร :  ทักษะการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win Win-Win Negotiation Skills
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร :  ทักษะการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win \n               Win-Win Negotiation Skills อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2568 \nที่มาของหลักสูตร                    \nกระบวนการทางการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win เป็นเรื่องของการเตรียมความพร้อมก่อนการเจรจาต่อรอง การวิเคราะห์ และเพื่อค้นหาความต้องการ เป็นการส่งสัญญาณให้เคลื่อนไหวในการเจรจาต่อรอง การพิจารณาข้อเสนอ การแลกเปลี่ยนข้อตกลง รวมทั้งการปิดการเจรจา สิ่งต่างๆที่กล่าวมา เป็นกระบวนการทางเจรจาต่อรองที่เชื่อมโยงและมีความต่อเนื่องกัน จึงทำให้ขาดสิ่งหนึ่งสิ่งใดไปไม่ได้ ถ้าขาด ก็จะทำให้กระบวนการทางการเจรจาต่อรองนั้น ไม่สมบูรณ์แบบ และไม่ประสบความสำเร็จในการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win การเข้าใจและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อเข้าใจวิธีคิดและความต้องการของคู่เจรจา เพื่อให้การเจรจาต่อรองลดน้อยลง จนไปถึงสามารถบรรลุเป้าหมายของการเจรจาแบบ Win-Win ในที่สุด \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมและสัมมนาได้เพิ่มพูนความรู้ และทักษะความเข้าใจหลักการและข้อปฏิบัติที่ถูกต้องในการเจรจาต่อรองแบบแบบ Win-Win ตลอดจนมีทักษะพื้นฐานที่จำเป็น  เพื่อนำไปสู่ข้อตกลงที่เหมาะสมและเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมายของงานและผู้เจรจาได้ในที่สุด \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม   :       1 วัน  (09.00-16.00 น.)   \n    \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \n\nแนวคิดว่าด้วยการเจรจาต่อรองเชิงกลยุทธ์แบบ Win-Win\nWorkshop : Win-Win Negotiation Problem\nแนวทางการเจรจาต่อรองเพื่อค้นหาแนวทางการปฏิบัติ\nกลยุทธ์ และกระบวนการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win (RESPECT)\nขั้นตอนการเตรียมการเพื่อความพร้อมการเจรจาต่อรอง\nยุทธวิธีของอำนาจต่อรอง (การเจรจาต่อรอง)\nสำรวจความต้องการด้วยการตั้งคำถาม\nการสืบเสาะสัญญาณเพื่อส่งสัญญาณการเจรจาต่อรอง\nWorkshop –> Signal : ส่งสัญญาณการเจรจาต่อรอง\nการเตรียมและดำเนินการทำข้อเสนอการเจรจาต่อรอง\nขั้นตอนการแลกเปลี่ยนข้อตกลงด้วยขอบเขตการต่อรอง\nWorkshop –> Exchange : แลกเปลี่ยนข้อตกลง\nการปิดการเจรจาต่อรองแบบสมบูรณ์แบบ\nยืนยันให้กระชับด้วยการทำข้อตกลงการเจรจาต่อรอง\nประเภทของการเจรจาต่อรองตามสถานการณ์ต่างๆ\nWorkshop –> Win-Win Negotiation Solution\n\n  \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n            – การบรรยายแบบ Active Learning \n– การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop) \n– สรุป และ ถาม – ตอบคำถาม \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม\nผู้มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการใช้ทักษะการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win ในหลายๆหน่วยงานในองค์กรไม่ว่าจะเป็นผู้บังคับบัญชาทุกระดับ พนักงานทุกระดับในองค์กร \n  \n  \nวิทยากร   :      อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา\n  \n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar\n\n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250228
DTEND;VALUE=DATE:20250301
DTSTAMP:20250122T121341Z
CREATED:20250121T040907Z
LAST-MODIFIED:20250122T121341Z
UID:37822-1740700800-1740787199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเขียนอีเมลภาษาไทยเพื่อธุรกิจ วิทยากร: วรรณรีย์  บี้สมบูรณ์
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเขียนอีเมลภาษาไทยเพื่อธุรกิจ วิทยากร: วรรณรีย์  บี้สมบูรณ์  อบรม 28 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \nอีเมล (E-mail) หรือจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ เป็นรูปแบบการสื่อสารที่นิยมใช้กันแพร่หลาย ทั้งในระดับธุรกิจองค์กรและส่วนบุคคล  เป็นพื้นฐานของการเขียนติดต่อประสานงานซึ่งจะช่วยให้มีความรวดเร็ว ตัดปัญหาของเวลาได้   ค้นหาย้อนหลังได้ ในปัจจุบันจะมีหลาย ๆ ช่องทางที่จะติดต่อกันไม่ว่าจะผ่าน Line App. ช่องทางอื่น ๆ ก็ตาม   การสื่อสารอีเมลยังคงมีความจำเป็นในการติดต่อสื่อสารที่จะขาดไม่ได้ในธุรกิจ  ซึ่งจะช่วยให้ทำงานได้รวดเร็วขึ้น  ลดการเผชิญหน้าคู่สนทนา และมีเวลาในการตรวจทานก่อนส่งไปหาผู้รับ   ทั้งนี้การใช้อีเมลในองค์กร และการส่งเป็นข้อความไปยังลูกค้า หรือบุคคลภายนอกจึงเป็นเรื่องสำคัญในการสื่อสารการเขียน  ในการเขียนอีเมลต้องมีวัตถุประสงค์ชัดเจน มีวิธีการเขียนอย่างมืออาชีพ จะทำให้เราประสบผลเร็จตามที่ตั้งเป้าหมาย \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการ และเทคนิคในการเขียนอีเมลที่ถูกต้อง \n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจในการใช้ภาษาเขียนในแต่ละวัตถุประสงค์ที่ต้องการอย่างเหมาะสม \n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำไปประยุกต์ใช้ในการเขียน E-mail เชิงทางธุรกิจได้อย่างถูกต้อง และเหมาะสม \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \nสิ่งที่ท่านจะได้รับหากอบรมหลักสูตร Public Training กับ HIPO Training \n1. หลักสูตรของเรา ออกแบบเนื้อหาเฉพาะตามประเภทธุรกิจ ของลูกค้า \n2. ลูกค้าสามารถแจ้งสิ่งที่ต้องการให้เน้นย้ำสำหรับพนักงานของท่านได้ โดยบริษัท จะเก็บข้อมูลเป็นความลับ\n***สามารถแจ้งมาในใบสมัคร  ส่งผ่าน Email หรือ ส่ง Line ของบริษัท \n3. วิทยากรของเราสอนจริงจัง ตั้งใจสอนมาก ถ้าหากผู้เข้าอบรมไม่ตั้งใจเรียน หรือ แอบหนีเรียน ทางเราจะแจ้งบริษัทต้นสังกัด ให้รับทราบถึงพฤติกรรมดังกล่าวทันที \nModule 1: ความเข้าใจและความสำคัญในการเขียนอีเมล \n1. ความสำคัญของการเขียนในการสื่อสารในนามองค์กรและการสร้างภาพลักษณ์ \n2. หลักสำคัญในการเขียนอีเมลที่เหมาะสม \nModule 2: เทคนิควิธีในการเขียนอีเมลธุรกิจ \n3. เรียนรู้ประเภทการเขียนอีเมลเพื่อแสดงวัตถุประสงค์ \n4. เรียนรู้ 3 ขั้นตอนในการเขียนอีเมลอย่างถูกวิธี \nขั้นตอนที่ 1 การวางแผนในการเขียนอีเมล\nขั้นตอนที่ 2 การลงมือเขียนอีเมล\nขั้นตอนที่ 3 การตรวจทาน\n5. เรียนรู้เทคนิคการใช้ประโยค ใช้วลีคำ ในการเขียนเพื่อสื่อสารทางอีเมล และการตอบอีเมล \n6. เรียนรู้การเขียนที่มีคุณภาพในแต่ละวัตถุประสงค์ในการทำงาน \n7. เรียนรู้การเขียนอีเมลเพื่อการโน้มนาวใจโดยใช้หลัก AIDA \n8. เรียนรู้ข้อควรระวังและการหลีกเลี่ยงในการเขียนอีเมลในการสื่อสาร \n9. เรียนรู้ในการเขียนเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน \n10. Workshop ฝึกการเขียนอีเมลในงานของตนเอง/วิทยากรแนะนำ \n11. สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%a5%e0%b8%a0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/image_detail_90421-copy.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250306
DTEND;VALUE=DATE:20250307
DTSTAMP:20250207T073205Z
CREATED:20240608T022531Z
LAST-MODIFIED:20250207T073205Z
UID:34908-1741219200-1741305599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า บริหารเเละควบคุมสต๊อกสมัยใหม่
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า บริหารเเละควบคุมสต๊อกสมัยใหม่  อบรม  6 มีนาคม 2568 \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \n  \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล                – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n                    – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \n\nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \n  \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \nส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain \nManagement สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n– อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี \nปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nรูปเเบบที่ 2 \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/06/547-copy.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250306
DTEND;VALUE=DATE:20250307
DTSTAMP:20241212T095923Z
CREATED:20240906T070209Z
LAST-MODIFIED:20241212T095923Z
UID:36010-1741219200-1741305599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ\nหลักสูตร เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ อบรม 6 มีนาคม 2568 \nปัจจุบันการทำงานที่เน้นการเติบโตอยู่ทุกวันไม่หยุดอยู่กับที่ มีความจำเป็นที่จะต้องพึ่งการประชุมเพื่อเสนองานที่มีประสิทธิภาพ การนำเสนองานในที่ประชุมถือเป็นหัวใจสำคัญที่จะต่อยอดให้องค์กรสามารถประสบความสำเร็จได้ แต่ผู้นำเสนอจะต้องเข้าใจในบริบทว่า ผู้เข้ารับฟังการประชุมเพื่อนำเสนองาน ไม่ได้ต้องการการอ่านตามเอกสาร แต่ผู้เข้ารับฟังการประชุมต้องการเห็นการขับเคลื่อนของแผนกนั้นๆ ดังนั้นการนำเสนอจึงไม่ใช้ทักษะการพรีเซนต์เพียงอย่างเดียว แต่หมายถึงทักษะการถอดความข้อมูลเพื่อการนำเสนอที่น่าสนใจ เห็นทิศทาง มุ่งการก้าวไปข้างหน้า องค์กรยักษ์ใหญ่มากมายจึงคาดหวังว่าผู้ที่มีหน้าที่นำเสนอเหล่านั้นจะมองเห็นถึงความสำคัญในการเข้านำเสนองานมากกว่าความตื่นกลัวในเรื่องของการตอบคำถามของผู้รับฟัง ซึ่งแท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการนำเสนอที่ดีคือ ทักษะของการถอดความก่อนการนำเสนอเพื่อให้ผู้เข้าฟังเข้าใจทิศทางของแผนกนั้นหรือเข้าใจในแผนงานก่อนก้าวไปข้างหน้าพร้อมองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\n1) ผู้เข้าอบรมทราบถึงบทบาทของผู้นำเสนอที่มีความสำคัญในปัจจุบันที่มองโอกาส\n\nเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จด้วยการนำเสนองานในที่ประชุม \n\n2) ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวคิดในการเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อที่จะสามารถวิเคราะห์\n\nถอดปัญหาหรือตีความอย่างเป็นระบบก่อนการนำเสนอ \n\n3) ผู้เข้าอบรมจะได้รับความมั่นใจต่อตนเองในฐานะผู้นำเสนอที่สามารถทำในสิ่งที่ท้าทายและไม่กลัวต่อคำถามของผู้รับฟัง\n4) ผู้เข้าอบรมจะได้เปิดแนวคิดในการสร้างโอกาสให้กับตนเองและองค์กร\n\n5)      เป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพผู้เข้าอบรมในการทำงานให้เกิดคุณภาพเพื่อการส่งต่อคุณภาพที่ดีให้กับองค์กร \nหัวข้อการอบรม / สัมมนา \n\nICE BREAK ละลายพฤติกรรม\nความหมาย และความสำคัญของการนำเสนอ\nปัญหาที่แท้จริงของการนำเสนอ คืออะไร?\nศิลปะการนำเสนออย่างสัมฤทธิ์ผล\nแนวทางการค้นหาจุดเด่น และการสร้างเอกลักษณ์ทางการนำเสนอที่เป็นเสน่ห์เฉพาะตัว\nเรียนรู้ทักษะด้านการวิเคราะห์เนื้อหาการนำเสนอ\nเครื่องมือสำคัญสำหรับการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nรูปแบบ และขั้นตอนในการนำเสนอเทคนิคในการโน้มน้าวผู้ฟังให้คล้อยตาม\nสร้างความน่าสนใจในขณะนำเสนอ\nเทคนิคการขจัดความประหม่า ความกลัว สร้างความเชื่อมั่นในการนำเสนอ\nเทคนิคการตอบคำถามหรือข้อสงสัยในเรื่องที่นำเสนออย่างถูกวิธี\nเทคนิคการใช้อุปกรณ์ต่างๆ เพื่อสร้างแนวทางในการนำเสนอที่ตรงใจ\nWORKSHOP:กิจกรรมการเรียนรู้เพื่อการนำเสนอ\n-ทดสอบการนำเสนอ\n-การวางรูปแบบนำเสนอและจังหวะ\n-การควบคุมท่าทางและน้ำเสียงในการนำเสนอ\n-การบังคับจังหวะและน้ำเสียงในการนำเสนอ\nสรุปการบรรยาย\n\n  \n โดยวิทยากร อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nสถานที่อบรม: โรงแรมโนโวเทล สุขุทวิท 20 \nฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 02-577-5369\, 099-162-9559 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa-7/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/419-1030x590-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250307
DTEND;VALUE=DATE:20250308
DTSTAMP:20250220T061758Z
CREATED:20230124T060349Z
LAST-MODIFIED:20250220T061758Z
UID:28537-1741305600-1741391999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020 \nวันที่  7 มีนาคม 2568 \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nปัจจุบันการประกอบธุรกิจการส่งออก และนำเข้ามีการแข่งขันกันอย่างมาก ทั้งในด้านเทคโนโลยี่การผลิต และสารสนเทศ ปัจจัยการลดต้นทุนการผลิต รวมทั้งการพัฒนาบุคลากรล้วนเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยพัฒนาธุรกิจการส่งออก-นำเข้า เพื่อให้สามารถแข่งขันกับผู้ประกอบการต่างประเทศได้เป็นอย่างดี \n  \nเงื่อนไขการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ ในแต่ละประเทศมีกฎเกณฑ์การส่งมอบที่มีการเรียกคล้ายคลึงกันแต่ความหมายของแต่ละเงื่อนไขมีความแตกต่างกัน ดังนั้นเพื่อลดปัญหาความขัดแย้ง และมีความเข้าใจไม่ตรงกัน สภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce-ICC) จึงได้ออกกฎเกณฑ์การส่งมอบสินค้าที่เรียกว่า Incoterms เพื่อเป็นมาตรฐานให้ผู้ประกอบการส่งออก และนำเข้าได้เข้าใจถึงภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้อง การเปลี่ยนแปลงกฎเกณฑ์การส่งออกสินค้าระหว่างประเทศ ได้มีการปรับเปลี่ยนกฎเกณฑ์ทุก 10 ปี และตั้งแต่ปี คศ.2020 สภาหอการค้านานาชาติ (ICC) ได้มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข และกฎเกณฑ์การส่งมอบสินค้าใหม่ โดยมีการกำหนดเรื่องการส่งมอบใบตราส่งสินค้าทางเรือ และเอกสารการประกันภัยให้กับคู่ค้า รวมทั้งภาระความรับผิดชอบในการส่งมอบสินค้าของผู้ขาย และการรับสินค้าของผู้ซื้อให้ชัดเจนยิ่งขึ้นเพื่อลดข้อโต้แย้ง และความไม่เข้าใจจากกฎเกณฑ์การส่งมอบสินค้าในปีเก่า ๆ ที่ผ่านมา \n  \nดังนั้น ผู้ประกอบธุรกิจส่งออก และนำเข้า รวมทั้งผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการทำข้อตกลงซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ จึงมีจำเป็นต้องมีความรู้ และความเข้าใจเกี่ยวกับเงื่อนไขการส่งมอบสินค้าฉบับปรับปรุงใหม่ดังกล่าว เพื่อให้สามารถรู้ภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบของตนในการกำหนดราคาซื้อ/ขาย สินค้าได้ถูกต้องตามมาตรฐานสากล  และช่วยไม่ให้เกิดความเสียเปรียบในทางคดี หากเกิดการฟ้องร้องขึ้นในอนาคต \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้เพื่อเป็นพื้นฐาน และแนวทางในการนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ในการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ (Incoterms ® 2020) ตามมาตรฐานสากลที่กำหนดโดยสภาหอการค้านานาชาติ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เกิดความรู้ ความเข้าใจถึงชนิดของเอกสารที่ต้องส่งมอบให้คู่สัญญาตามข้อกำหนดใน Incoterms ®2020\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจถึงวิธีการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ รวมทั้งบทบาทหน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้รับการขนส่ง (Carrier) ผู้ขาย และผู้ซื้อ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการสำคัญของ Incoterms ® 2020 ที่ใช้ในปัจจุบัน รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังในการใช้ Incoterms 2020 ของแต่ละข้อตกลงดังกล่าว\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพ และการพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักเกณฑ์การส่งมอบสินค้าที่เป็นมาตรฐานสากล ให้เพิ่มมากขึ้นซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในภายภาคหน้า\n\n  \nหลักสูตรนี้เหมาะกับใคร \nผู้ประกอบการธุรกิจส่งออก และนำเข้า  ผู้ประกอบการตัวแทนออกของ เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบัญชี  และบุคคลทั่วไปที่มีแนวคิดที่จะประกอบธุรกิจการนำเข้า- ส่งออกสินค้าระหว่างประเทศ และตัวแทนออกของ \n  \nหัวข้อสัมมนา \n1. ความหมายและความสำคัญของ INCOTERMS ต่อการค้าระหว่างประเทศ \n\n ความแตกต่างระหว่าง INCOTERMS 2010 กับ INCOTERMS 2020 มีอะไรบ้าง\nและมีความสำคัญอย่างไร?\n– ยกเลิก และเปลี่ยนแปลง\n– การประกันการขนส่งสินค้า Freight insurance\n– ใบตราส่ง (Bills of Lading : BL)\n– การเลือกใช้พาหนะขนส่ง\n– ภาระความเสี่ยง\n– การคุ้มครองประกันภัย\n รายละเอียดและแนวปฏิบัติ INCOTERMS 2020 เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ ฉบับล่าสุด !!! บังคับใช้ 1 มกราคม 2563\n– EXW (Ex Works)\n– FCA (Free Carrier)\n– FAS (Free Alongside Ship)\n– FOB (Free On Board)\n– CFR (Cost and Freight)\n– CIF (Cost\, Insurance and Freight)\n– CPT (Carriage Paid To)\n– CIP (Carriage and Insurance Paid to)\n– DAP (Delivered At Place)\n– DPU (Delivered at Place Unloaded)\n– DDP (Delivered Duty Paid)\n ภาระหน้าที่ ของผู้ซื้อ และผู้ขาย ที่จะต้องรู้ประเด็นและสาระสำคัญของ INCOTERMS 2020 ที่เกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศ ที่ต้องระมัดระวัง\n– การส่งมอบ (Delivery)\n– ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง (Transportation)\n– การทำประกันภัย (Insurance)\n– ค่าใช้จ่ายในการผ่านพิธีการทางศุลกากร (Customs Clearance)\n– ความเสี่ยงภัยในการสูญหายหรือเสียหาย (Risk of Loss)\n– การขนถ่ายสินค้าขึ้นและลงจากยานพาหนะ ( Loading and Unloading)\n ข้อควรระวัง และ ความเสี่ยง ของ INCOTERMS 2020 แต่ละประเภท เพื่อป้องกันความเสียหาย และค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นในอนาคต\n แนวทางการใช้ INCOTERMS 2020 ให้ถูกต้องและเหมาะสม สำหรับการค้าระหว่างประเทศ\n เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศที่ผู้ประกอบการต้องรู้\n– เอกสารทางการเงิน (Financial Document)\n– เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document)\n– เอกสารทางการค้า (Commercial Document)\n การใช้INCOTERMS 2020 ในเอกสารการค้าระหว่างประเทศ\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/518228-1536x1510-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250307
DTEND;VALUE=DATE:20250308
DTSTAMP:20250127T103433Z
CREATED:20230129T050604Z
LAST-MODIFIED:20250127T103433Z
UID:28705-1741305600-1741391999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การขับเคลื่อนองค์กรสู่โลจิสติกส์ 4.0” (SMART Logistic 4.0)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การขับเคลื่อนองค์กรสู่โลจิสติกส์ 4.0” (SMART Logistic 4.0)  7 มีนาคม 2568 \nบรรยาย โดย อาจารย์ ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nหลักการและเหตุผล \nระบบ “โลจิสติกส์ (Logistics)”เป็นปัจจัยที่สนับสนุนการยกระดับความสามารถทางการแข่งขันทางการค้าการดำเนินการขององค์กร เพราะโลจิสติกส์ถือเป็นต้นทุนที่สำคัญของผู้ประกอบการทั้งในภาคอุตสาหกรรมและบริการ แต่การปรับตัวและพัฒนาระบบโลจิสติกส์ให้สอดคล้องกับนโยบายอุตสาหกรรม 4.0 นั้นจำเป็นต้องบูรณาการ “เทคโนโลยีและดิจิทัล” เข้ามาช่วยในการบริหารจัดการกิจกรมต่างๆ ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างและส่งเสริมประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานให้สั่นและแคบลงยิ่งขึ้น ตั้งแต่ผู้สนับสนุน ผู้ผลิตสินค้าหรือบริการและผู้บริโภค ด้วยแนวคิดองค์กรอัจฉริยะ (Smart Factory) \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเน้นกลยุทธ์การมุ่งสู่ “โลจิสติกส์ 4.0” (Logistics 4.0 strategy)เพื่อให้เกิดการพัฒนาและปรับปรุงการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งยังเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างมาตรฐานด้านคุณภาพในการให้บริการที่ทันต่อการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ด้วยการบการวิเคราะห์ข้อมูลและบริหารกิจกรรมสนับสนุนต่างๆ ให้สอดคล้องกัลยุทธศาสตร์ระบบขนส่งสินค้าในภูมิภาคอย่างเหมาะสม ด้วยการเชื่อมโยงระบบโลจิสติกส์อัจฉริยะ (SMART Logistic4.0) \n  \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของโลจิสติกส์ที่ถูกต้อง \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในโครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิกส์อย่างเป็นรูปธรรม \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคเชิงยุทธศาสตร์และการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาและลดต้นทุนโลจิสติกส์ \n  \nหัวข้อการอบรม /สัมมนา \n1. หลักการและแนวคิดด้านเกี่ยวกับ “บทบาทและทิศทาง” ของอุตสาหกรรม 4.0 \n2. ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเพิ่ม “คุณค่า” (Value Added)ในกิจกรรมโลจิสติกส์ 4.0 \n3. การใช้เทคโนโลยีและระบบดิจิทัลในเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ขององค์กรอย่างชาญฉลาด (Intelligent Data) \n· In bound Logistic \n· Out Bound Logistic \n4. เทคนิคการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลของผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ เพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ \n·งานด้านการจัดซื้อ-จัดหา (Procurement &Sourcing) \n·งานด้านการสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying) \n·งานด้านการคลังสินค้า (Warehousing) \n·งานด้านการขนส่ง (Transportation) \n5. การสนับสนุนกระบวนการต่างๆ ในกิจกรรมโลจิสติกส์ \n· Logistic Internet and Digital Process \n· Logistic Service Provider : LSP \n· Multimodal Transport Operator : MTO \n6. ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบขนส่งสินค้าในประเทศไทยและภูมิภาคAEC \n7. ระบบอัจฉริยะและหุ่นยนต์ในงานด้านโลจิสติกส์ (Smart Devices and Robotic) \n· Automated Guided Vehicles : AGV \n· Automation Warehouse \n8. การเชื่อมโยงระหว่างIndustrial4.0 \, Logistics4.0 และMarketing4.0 ในองค์กร \n9. การเตรียมความพร้อมและขั้นตอนขององค์กรให้ก้าวสู่โลจิสติกส์ 4.0 \n10. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ \nระยะเวลาอบรม – 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nวิธีการฝึกอบรม (ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%) \n– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ \n– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ \n– กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop) \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \n– ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้องและสนใจ \n– มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณา ให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและสนใจ \n– ผู้สนใจและผู้ที่เกี่ยวข้องกับและสนใจ \n– โปรดเตรียมเครื่องช่วยคำนวณ / เครื่องคิดเลข ท่านละ 1 เครื่องในการฝึกอบรม \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b8%9a-2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250314
DTEND;VALUE=DATE:20250315
DTSTAMP:20250104T044205Z
CREATED:20241130T080502Z
LAST-MODIFIED:20250104T044205Z
UID:37173-1741910400-1741996799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์จิตวิทยาการขายทางโทรศัพท์
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์จิตวิทยาการขายทางโทรศัพท์ อบรม 14 มีนาคม 2568 \n  \n            ศาสตร์การขายที่สำคัญคือ จิตวิทยา การสร้างความสำเร็จส่วนใหญ่มาจากการทำให้เกิดความรู้สึกที่ดีทั้งก่อนการขาย ระหว่างการขายและหลังการขาย ซึ่งนักขายส่วนใหญ่ต้องตระหนักถึงคุณลักษณะของความรู้สึกในการปลุกสิ่งเร้าให้เกิดความต้องการ จำเป็น อยากได้ เกรงใจ เห็นใจ จึงจะสามารถเข้ารูปแบบจิตวิทยาในการขายได้ นั้นหมายความว่านักขายจะต้องวางรูปแบบการเกิดกลยุทธ์เหล่านั้นผสมผสานไปกับวิธีการขายที่ถูกต้องจึงจะสามารถดึงลูกค้าให้สนใจเราได้ \n  \nสิ่งที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงแก่นแท้ของการขายทางโทรศัพท์อย่างถูกต้อง\nผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงมุมมองของลูกค้าในการใช้โทรศัพท์\nผู้เข้ารับการอบรมทางโทรศัพท์เห็นแนวทางเชิงการบริหารงานขายทางโทรศัพท์อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมมีความคิดในการวางแผนทางจิตวิทยาในการขาย\nผู้เข้าอบรมมีความเชื่อมั่นในงานขายของตนเองเมื่อสามารถดึงลูกค้าให้คล้อยตามการขายจิตวิทยา\n\n  \n9:00-9:10 Icebreaking \n9:10-10:30  ความพร้อมในการรับมือสิ่งที่คาดไม่ถึงคือ คุณสมบัติของการทำงานขายในยุคปัจจุบัน \nปัญหาของการขาย ที่ลูกค้ายุคใหม่เริ่มขาดความเกรงใจ \nการเตรียมการความพร้อมในการทำงานในยุคที่ไม่มีความแน่นอน \nการสื่อสารทางโทรศัพท์ที่มีประสิทธิภาพ \nกิจกรรม ปัญหาของการที่ลูกค้าไม่เข้ามาทั้งที่สนใจ \n10.30-10.45 พักเบรก ทานอาหารว่าง \n10.45-12.00 กลยุทธ์จิตวิทยาการขาย \nการวางกลยุทธ์จิตวิทยาคือ อะไร ทำไมจึงสำคัญ \nจิตวิทยา การกระตุ้นให้เกิดแรงตอบสนองมีกี่รูปแบบ \nกรณีศึกษา การใช้กลยุทธ์จิตวิทยาในโอกาสต่างๆ \nกิจกรรม วิเคราะห์สถานการณ์ในการใช้จิตวิทยาเชิงการขาย \n12.00-13.00 พักรับประทานอาหารกลางวัน \n13.00-14.30 การสื่อสารผ่านทางโทรศัพท์ จิตวิทยาการใช้น้ำเสียง \n3 จังหวะ ช่วงเวลาในการใช้สาย \nการสร้างบรรยายกาศทางการขาย \nการสร้างสถานการณ์ทางการขายที่ก่อให้เกิดความสมบูรณ์ในจิตวิทยา \nกิจกรรม การสร้างสถานการณ์และจำลองการเล่นจิตวิทยา \n14.30-14.45 พักเบรก ทานอาหารว่าง \n14.45-15.45          การควบคุมบรรยายกาศและจิตวิทยาที่เลือกใช้ด้วย Service mind \nService mind แนวทางการสร้างความน่ารักแบบเชิงรุก \nกลยุทธ์จิตวิทยาการวางเกมช่วงท้ายสู่การเข้าถึงช่องทางการสื่อสารอื่นอย่าง Line \nกิจกรรม วางกลยุทธ์เข้าสู่ช่องทางการสื่อสารอย่างแยบยล \n15.45-16.00 สรุปการบรรยาย \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่นโอนก่อน  ราคา 3\,500 บาท/วัน \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250319
DTEND;VALUE=DATE:20250320
DTSTAMP:20250221T043322Z
CREATED:20250221T043305Z
LAST-MODIFIED:20250221T043322Z
UID:38205-1742342400-1742428799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานขายและจูงใจพนักงานขาย (Sales and Motivation Management) สำหรับหัวหน้าทีมขายและผู้จัดการฝ่ายขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครยืนยัน ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานขายและจูงใจพนักงานขาย (Sales and Motivation Management) สำหรับหัวหน้าทีมขายและผู้จัดการฝ่ายขาย (อบรม 19 มี.ค.68)\nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด \nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา \nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) \nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี \nประสบการณ์ตรงและจริงในวงการ ด้านการขาย การตลาด และ บริการ มากกว่า 30 ปี \n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ ธุรกิจจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยผู้บริหารงานขายที่ดีและเก่ง โดยเฉพาะหัวหน้าทีมขายและผู้จัดการฝ่ายขาย ต้องมีความรู้ความสามารถในการกำหนดทิศทางของการขาย ส่วนพนักงานขายในทีมจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่ผู้บริหารกำหนด หากผู้บริหารงานขายกำหนดทิศทางผิด ไม่มีภาวะผู้นำที่ดี เส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมวกวน ลูกน้องเกิดความสับสนอย่างแน่นอน และในที่สุดธุรกิจย่อมแตกความสามัคคีได้ ในทางตรงข้ามหากผู้บริหารงานขายมีภาวะผู้นำที่ดี ย่อมทำให้ลูกน้องยอมรับ ศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวผู้บริหารงานขาย จนสามารถนำทีมขายทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสำเร็จได้ \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหารงานขายทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้ เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและทีมขาย รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาจิตวิทยาและความสามารถในการบริหารงานขายและจูงใจพนักงานขายให้มีใจพร้อมที่จะเผชิญปัญหาการแข่งขัน รวมถึงกล้าคิดกล้าทำในการร่วมกันสร้างยอดขายให้บรรลุเป้าหมายที่ธุรกิจต้องการ เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อพัฒนาทักษะในการบริหารงานขายให้กับระดับหัวหน้าทีมขายและผู้จัดการฝ่ายขายให้อยู่ในมาตรฐานเดียวกัน \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การเป็นผู้นำทีมขาย เทคนิคและจิตวิทยาการบริหารพนักงานขาย ผ่านการสอนงาน การให้คำปรึกษา และการจูงใจเพื่อให้สามารถบริหารงานขายด้วยความสำเร็จ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์การเรียนรู้และประสบการณ์จากอบรมไปต่อยอดในการสร้างความสำเร็จของงานขายในที่สุด \n  \n  \nหัวข้อการบรรยาย \nModule 1: พื้นฐานสำคัญของผู้บริหารงานขาย \n1. บทบาทหน้าที่สำหรับหัวหน้าทีมขายและผู้จัดการฝ่ายขาย (Role and Responsibility) \n2. ขอบเขตความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมขายและผู้จัดการฝ่ายขาย \n– บริหารงาน \n– บริหารคน \n– อื่นๆ \n3. ความสามารถจำเป็นของหัวหน้าทีมขายและผู้จัดการฝ่ายขาย (Key Competency) \n– ความรู้ \n– ทักษะความชำนาญ \n– ทัศนคติ \n4. กิจกรรม: เรียนรู้เทคนิคผู้นำทีมขายที่บริษัทต้องการ \nModule 2: พนักงานขายที่ผู้บริหารงานขายต้องการ \n5. คุณสมบัติของพนักงานขายที่ต้องการ (Expected Salesperson) \n6. ปัญหาของพนักงานขายที่พบในปัจจุบัน \n7. กิจกรรม: วิเคราะห์ปัญหาพนักงานขายและสาเหตุ \nModule 3: ภาวะผู้นำกับการเป็นผู้บริหารงานขายมืออาชีพ \n8. ภาวะผู้นำในงานบริหารงานขาย (Leadership) \n– กรอบแนวคิดของการเป็นผู้นำ (Conceptual Frame of Leadership) \n– รูปแบบของภาวะผู้นำ (Leadership Styles) \n– ลักษณะของผู้นำที่องค์กรและทีมงานต้องการ (Typical Leader Characteristics) \n9. กิจกรรม: เรียนรู้สไตล์การเป็นผู้นำ \n10. บริหารพนักงานขายให้ได้ทั้งงานและใจทำอย่างไร (Essential Tools to People Management) \n– การมอบหมายงาน \n– การสอนงานและการให้คำปรึกษา \n– การจูงใจ*** \nปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจพนักงานขาย\nเทคนิคการสร้างและกระตุ้นพนักงานขาย\n– การประเมินผลงาน \n11. กิจกรรม: บริหารพนักงานขายให้สร้างยอดขายบรรลุเป้า \n12. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารงานขาย (Key Success Factors) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250319T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250319T170000
DTSTAMP:20250314T043100Z
CREATED:20241119T050813Z
LAST-MODIFIED:20250314T043100Z
UID:36978-1742371200-1742403600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเขียนจดหมายธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเขียนจดหมายธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ  อบรม 19 มีนาคม 2568 \nในการแข่งขันดำเนินธุรกิจในยุคปัจจุบันที่เพิ่มความเข้มข้น ศักยภาพหนึ่งที่เป็นเอกลักษณ์ของ บุคลากรผู้ปฏิบัติงานที่โดดเด่น คือ ทักษะ “การเขียน” ซึ่งเป็นทักษะหนึ่งที่สำคัญในการติดต่อ ประสานงาน เพื่อมุ่งสู่ความ “เข้าใจที่ตรงกัน” และ “ประทับใจ” เพื่อเกิดผลการตอบรับที่รวดเร็ว และ ชัดเจนจากผู้อ่าน ตลอดจนมีการต่อเนื่องอย่างยั่งยืน ดังนั่น องค์ประกอบของศักยภาพ “การเขียนที่เกิดผล” ดังกล่าว เช่น การใช้คำศัพท์\,การใช้ สำนวน\,การใช้คำเชื่อม\,การเว้นวรรค\,การย่อหน้า และที่สำคัญคือ หลักการใช้โครงสร้างการใช้กระบวนการการใช้รูปแบบที่ถูกต้องตลอดจนการใช้มารบาท   และบุคลิกภาพของผู้เขียน จำเป็นจะต้องได้ทำความเข้าใจ และนำปฏิบัติในบทบาทหน้าที่เป็นประจำ เพื่อเสริมสร้างทักษะใน การเป็น “นักเขียนที่เกิดผล” อย่างชำนาญและเชี่ยวชาญ เพื่อสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีต่อบุคลกรใน องค์กรต่อไป \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความหมาย และความสำคัญของการเขียนจดหมายอีเมล์/หนังสือธุรกิจในรูปแบบต่างๆ ได้อย่างมืออาชีพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมข้าใจหลักการพื้นฐานในการเขียนข้อความส่วนต่างๆ ของจดหมาย/หนังสือได้อย่างมี ประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเขียนหนังสือ/จดหมายติดต่อธุรกิจแต่ละชนิดได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน ครอบคลุม กระทัดรัด และตรงวัตถุประสงค์\n\n\nเพื่อฝึกทักษะการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจในสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม\nเสริมสร้างความชำนาญ การใช้ “คำศัพท์” และ “สำนวน” ให้ตรงกับความหมายที่ต้องการ สื่อ\n\n\nเพื่อการวิเคราะห์ประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้นสู่การปฏิบัติที่ถูกต้อง\n\nหัวข้ออบรม  \n\nความสําคัญการใช้ภาษาในการเขียนเชิงธุรกิจ\nหลักการใช้ภาษาในเชิงธุรกิจ\nโครงสร้างการใช้คําวลีสํานวน\nหลักที่ต้องคํานึงถึงในการพัฒนาการเขียน\n\nอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nมาตรฐานและขั้นตอนของการเขียนที่ดี\nเทคนิค 5 หลักการสำหรับการเขียนจดหมายเชิงธุรกิจฉบับมืออาชีพ\nหลักการเขียนหนังสือติดต่อธุรกิจ\nการเขียนหัวเรื่อง เนื้อเรื่อง จุดประสงค์ของเรื่อง การเขียนท้ายเรื่อง\n\nWORKSHOP : ฝึกปฏิบัติการเขียนหนังสือราชการ/หนังสือธุรกิจ \n\nศิลปะในการเขียนจดหมายอีเมล์แต่ละชนิด และตัวอย่าง\nการเขียนจดหมาย/หนังสือการเริ่มสัมพันธ์ทางธุรกิจ\nการเขียนจดหมาย/หนังสือการยืนยันการนัดหมาย\nการเขียนจดหมาย/หนังสือการเจรจาธุรกิจ/ยกเลิกเจรจาทางธุรกิจ\nการเขียนจดหมาย/หนังสือตักเตือนหรือตำหนิ\nการเขียนจดหมาย/หนังสือตอบปฏิเสธ\nการเขียนจดหมาย/หนังสือขอร้อง\nการเขียนจดหมาย/หนังสือขอความร่วมมือ\nการเขียนจดหมาย/หนังสือขอความช่วยเหลือ\nWORKSHOP : ฝึกปฏิบัติการเขียนจดหมายอีเมล์/หนังสือติดต่อธุรกิจกับหน่วยงาน\n\n(ฝึกจากกรณีจดหมายที่ใช้จริงในงาน) \n\nเสริมทักษะในการเขียนหนังสือติดต่อราชการ /ธุรกิจ\nกรณีศึกษา และตัวอย่างการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ\nภาษาเชิงธุรกิจสำหรับการสื่อสารระหว่างบุคคล\nภาษาเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อทางธุรกิจ\nภาษาเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อซื้อขาย\nภาษาเชิงธุรกิจสำหรับการจัดการปัญหาในสถานการณ์ต่างๆ\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่นโอนก่อน  ราคา 3\,500 บาท/วัน \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/36978/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/messageImage_1739495886882.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250321
DTEND;VALUE=DATE:20250322
DTSTAMP:20250116T064735Z
CREATED:20241115T063920Z
LAST-MODIFIED:20250116T064735Z
UID:36947-1742515200-1742601599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจลูกน้อง
DESCRIPTION:เปิดรัยสมัคร ยืนยัน หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจลูกน้อง อบรม 21 มีนาคม 2568 \nสภาพงานในปัจจุบัน  มีแนวโน้มที่บ่งชัดว่านับวันอัตราการขยายตัวจะยิ่งสูงขึ้นและเป็นไปอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะทางด้านธุรกิจ อุตสาหกรรม การบริการ ตลอดจนภาครัฐหรือเอกชน อันเป็นงานที่นอกจากจำเป็นต้องอาศัยบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถในด้านต่างๆ แล้ว ยังจำเป็นที่ต้องมีพื้นฐานของทัศนคติหรือจิตสำนึกที่ดี (ใช้จิตวิทยา) เพื่อเป็นแนวทางในการสื่อสาร และแสดงทักษะมาประสานกันอย่างมีขั้นตอน เป็นระบบ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยเฉพาะเพื่อการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน และความเป็นมืออาชีพ เสมือนหนึ่งเป็นการร่วมเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร \nดังนั้น “วิธีการทำงานร่วมกันเป็นทีม”  จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาให้เหมาะสมกับสภาพของหน่วยงานอยู่ตลอดเวลา โดยอยู่ในหลักเกณฑ์ที่ว่า ทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือกัน สนับสนุนการให้กำลังใจซึ่งกันและกันเลิกเกี่ยงงาน เลิกกล่าวโทษผู้อื่น และปฏิบัติงานในหน้าที่อย่างเต็มความสามารถโดยยึดผลประโยชน์ของส่วนรวมเป็นหลัก \nจากแนวคิดดังกล่าว บุคลากรในองค์กรจึงจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ ทั้งในเรื่องงาน และเรื่องเกี่ยวกับคน มีการรับฟัง และยอมรับซึ่งกันและกัน รู้ซึ้งถึงแก่นแท้ในธรรมชาติของมนุษย์ และใช้จิตวิทยาในการทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จต่อองค์กร \nสรุปแล้ว ถึงแม้จะเป็นเรื่องที่ค่อนข้างสลับซับซ้อน ละเอียดอ่อน แต่ก็เป็นเรื่องที่สามารถจะทำความเข้าใจได้ ถ้ามีโอกาสได้ประเมินและวิเคราะห์ถึงมาตรฐานและกลยุทธ์ ตลอดจนศึกษา และทดลองปฏิบัติเสมือนหนึ่ง “การใช้จิตวิทยาการทำงานเป็นทีม” \nดังนั้น หลักสูตร “จิตวิทยาการบริหาร และการจูงใจลูกน้อง”  จึงเป็นประสิทธิผลหนึ่งในศักยภาพความเป็นยุคใหม่ในการพัฒนาองค์กร เพื่อให้ได้ผู้นำที่มีคุณภาพ ชนะใจลูกน้อง  นำพาองค์กรให้เจริญก้าวหน้าตลอดไป \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทผู้บริหารยุคใหม่ ซึ่งสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมขององค์กร\nเพื่อเป็นแนวทางในการทำกิจกรรมกลุ่มและสร้างมนุษยสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมงาน\nเพื่อเพิ่มมาตรฐานการสร้างภาพลักษณ์ผู้บริหารยุคใหม่ในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดเห็น เพื่อหาข้อตกลง/มาตรฐานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้หลักการในการบริหารงานต่างๆ เพื่อการบริหารงานที่มีศักยภาพและเป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชา ตลอดจนผู้ร่วมประสานงานรอบทิศ\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n ความหมายของ “จิตวิทยา”  และ “ทีมงาน” \nองค์ประกอบที่ต้องคำนึงถึงในการใช้จิตวิทยา \nบทบาทผู้ปฏิบัติงานยุคใหม่  (หัวหน้าและลูกน้องตลอดจนผู้นำ) ซึ่งสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันขององค์กร \n เทคนิคจิตวิทยา “การจูงใจ” “แก้ไข” และ “พัฒนา” \nเพิ่มมาตรฐานการสร้างภาพลักษณ์บุคลากรในองค์กร \nทักษะในการสื่อสารที่เกิดผลทั้งภายในและภายนอกองค์กร \nการเสริมสร้างบรรยากาศและบริหารความขัดแย้งในการทำงาน \nแนวทางในการทำกิจกรรมกลุ่มในโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดเห็น และประสบการณ์ ด้วยหลักการการทำงานที่เรียกว่า “TEAMWORK” \nการนำเสนอผลงานกลุ่ม (GROUP PRESENTATION) \nการประเมินผลงานกลุ่ม (EVALUATION) \nสรุป คำถาม – คำตอบ  (Q & A – SUMMARY)\n\n\n\nค่าสัมมนา 3\,900 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR