BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20220101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230727
DTEND;VALUE=DATE:20230728
DTSTAMP:20230628T060927Z
CREATED:20230221T101757Z
LAST-MODIFIED:20230628T060927Z
UID:29015-1690416000-1690502399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ เพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร
DESCRIPTION:เรียนออนไลน์ หลักสูตร การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ เพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร 27 ก.ค.66 \n  \nเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ บรรยาย 09.00-16.00 \n(ไม่รวม VAT) รับใบประกาศ  \nโปรสมัครจ่ายวันนี้ 3 ท่าน เข้าเรียน ได้ 4 ท่าน \n  \n1. การวางแผนงบประมาณจาก ผู้บริหารระดับสูงเอง ในช่วงเวลาหลายปีที่ผ่านมา ต่าง ๆไม่ได้การยอมรับจากระดับ พนักงาน ที่ต้องรับมาเพื่อดำเนินต่อ เพราะด้วยเหตุผล คือ คนวางแผนงบประมาณไม่ได้คลุกคลีภาคสนามจริง คนภาคปฏิบัติจริง ไม่มีโอกาสได้มีส่วนร่วมการวางแผนงบประมาณ\n::::::::::\n2.บางองค์กร เริ่มที่จะให้พนักงงานระดับบริหารระดับกลางลงมือถึง พนักงานระดับปฏิบัติ เริ่มมีส่วนร่วมในการวางแผน แต่ไม่ทราบกระบวนการของการจัดทำแผนงบประมาณโดยพนักงานมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนงบประมาณ จะเริ่มต้นตรงจุดไหนก่อน\n::::::::::\nหลักสูตร การวางแผนและการจัดแผนงบประมาณ สามารถช่วยให้ผู้บริหาร และพนักงานจากทุกส่วนงาน สามารถตอบโจทย์ดังกล่าวได้\n:::::::::::\nจำนวนที่ มีเหลือไม่มาก หากท่านสนใจโปรดรีบติดต่อสอบถามได้ตามรายละอียดได้ที่ 098-820-9929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการและเหตุผล \n            ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ทีดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ\nเพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้\nเพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ\n\nประโยชน์ที่ได้รับ \n\nองค์กรสามารถได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ และดำเนินการให้ได้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้\nพนักงานมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน เพราะทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่เกิดขึ้น\nทำให้พนักงานได้เกิดองค์ความรู้ในงานที่ทำอย่างชัดเจน เพราะต้องมีการวิเคราะห์ก่อนการวางแผนงบประมาณและหลังที่เกิดการปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริง\n\nหัวข้อการอบรมสัมมนา \n\nความสำคัญของการวางแผนงบประมาณ\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการจัดทำแผนงบประมาณขององค์กร และของหน่วยงาน และทราบถึงความเชื่อมโยงของข้อมูลและการปฏิบัติงานของหน่วยงานต่าง ๆ ทำให้เกิดความเข้าใจของการทำงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ พร้อมทั้งเชื่อมไปสู่การวัดผลการปฏิบัติงานได้อย่างไร \n\nหลุมพรางของการจัดทำแผนงบประมาณ\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงกับดักความคิด และความเชื่อ ในการจัดทำแผนงบประมาณ และส่งผลต่อการปฏิบัติงาน \n\nการวางแผนการจัดเตรียมข้อมูลก่อนการจัดทำแผนงบประมาณ\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ว่า ข้อมูลที่ต้องวิเคราะห์และจัดเตรียมเพื่อการจัดการแผนงบประมาณของบริษัทและของแต่ละหน่วยงานต้องจัดเตรียมอะไรบ้าง ใครต้องเป็นผู้รับผิดชอบในการวิเคราะห์และจัดเตรียมบ้าง \n\nโครงสร้างของการจัดทำแผนงบประมาณ\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเข้าใจขั้นตอนกระบวนการการจัดทำแผนงบประมาณประจำปี ขององค์กร \n\nการวางแผนงบประมาณการขาย\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงแนวทางการวางแผนงบประมาณการขาย พร้อมปัจจัยที่ต้องพิจารณา \n\nการวางแผนงบประมาณการผลิต\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงแนวทางการวางแผนงบประมาณการผลิต พร้อมปัจจัยที่ต้องพิจารณา \n\nการวางแผนงบประมาณการจัดซื้อ\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงแนวทางการวางแผนงบประมาณการจัดซื้อ พร้อมปัจจัยที่ต้องพิจารณา \n\nการวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงแนวทางการวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่าย ของหน่วยงาน หรือ ฝ่ายต่าง ๆ \n\nการควบคุมผลการดำเนินงานโดยผ่านงบประมาณที่ได้จัดทำขึ้น\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงแนวทางในการวิเคราะห์ผลความแตกต่าง และแนวทางการปรับปรุงแก้ไข \n\nการวิเคราะห์และการควบคุมพื้นฐานการลงทุน\n\nWork shop & Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจในแนวทางการ \nวิเคราะห์และควบคุมการลงทุนพื้นฐาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์การลงทุนตามเป้าหมาย \nผู้เข้ารับการอบรม  พนักงาน และระดับผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนงบประมาณ \nแนวทางในการอบรม    บรรยาย 60%  Workshop  & Group Coaching 40% \nระยะเวลาการอบรม   1 วัน \nวิทยากร  อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29015/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230815
DTEND;VALUE=DATE:20230816
DTSTAMP:20230705T025850Z
CREATED:20230705T025708Z
LAST-MODIFIED:20230705T025850Z
UID:30426-1692057600-1692143999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 2 (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 15 สิงหาคม 2566 \n  \nยุคปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันทางธุรกิจ (Five Force) มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรยุคใหม่หันมาให้ความสนใจปรับการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง (Change Management)   หัวหน้างานยุคใหม่เองก็ต้องปรับเปลี่ยนแปลงบทบาทหน้าที่ของตนเอง จากผู้สั่งการหรือควบคุมงานมาเป็น “ผู้ฝึกสอน (Coach)” ที่กระตุ้นและจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้เรียนรู้เกิดการเปลี่ยนความคิด พฤติกรรม และการกระทำ รวมทั้งวิธีการทำงาน ให้บรรลุเป้าหมายหรือตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicators) ที่องค์กรกำหนดไว้ เพื่อผลความสำเร็จร่วมกันของทุกคนในองค์กร \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรกว่า 29 ปี มาเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ประกอบ Workshop ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติงานได้จริง ด้วยเทคนิคการ Coaching ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อยกระดับผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถนำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรมทันทีหลังการฝึกอบรมสัมมนา \nสิ่งที่จะได้รับจากการอบรม  \n\nสามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ รูปแบบ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการสอนงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่แบบ Coaching ได้\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ในการปรับปรุงหรือพัฒนาผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching) ที่จำเป็นต่อเป้าหมายการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถ (Competency Coaching) ที่จำเป็นต่อการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน ในการเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างทักษะในสอนงานหรือถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ให้แก่ทีมงาน ด้วยวิธีการ Coaching แบบงานก็ได้ผลคนก็ได้ใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานอันดีระหว่างผู้สอนกับผู้ถูกสอน ด้วยการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการ Coaching ได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\nส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับการสอนงาน และให้คำชี้แนะที่ดี (Overview Coaching) \n\nการฝึกสอน (Coaching) คืออะไร ?\nความสำคัญและเป้าหมายของการสอนงาน\nบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการเป็นผู้ฝึกสอนและแนะนำงานที่ดี\nคุณสมบัติการเป็น Coach และให้คำชี้แนะที่ดี\n13 กรณีที่หัวหน้างานต้องทำฝึกสอนลูกน้อง\n\nส่วนที่  2  :  รูปแบบและกระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ\n\nขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบโค้ชชิ่ง (Coaching)\nขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบพี่เลี้ยง (Mentor)\nขั้นตอนและวิธีการสอนแนะนำงานแบบ OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\nกระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสอนงานของตนเอง\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching\n\n6 หมวดหลักที่จำเป็นในการสอนงานบุคลากร\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถในการทำงาน (Competency Coaching)\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching พฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior Coaching)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching\n\nส่วนที่  4  :  การเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงาน ด้วยการวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน\n\nการวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละสไตล์ (DISC)\nการวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละพฤติกรรมการทำงาน (4 Behaviors)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งและพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงานแต่ละคน\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการสอนงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Coaching Techniques)\n\nทักษะพื้นฐานของการเป็น Coaching ทีมงาน\nเทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งคำถาม\nเทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการรับฟัง\nเทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการชื่นชม\n\nส่วนที่  6  :  4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน\n\n4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน\nการสื่อสารจูงใจที่ทำให้การสอนงานประสบความสำเร็จ\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการประเมินผลหลังการพัฒนาทีมงาน (Competency Assessment Techniques)\n\nวิธีการติดตามและประเมินผลความสามารถของทีมงานหลังการพัฒนา \n\nส่วนที่  8  :  ปัจจัยสำคัญของการเป็น “ผู้สอนงาน” ที่ประสบความสำเร็จ (Key Success Factors of “Coach”)\n\n7 ปัจจัยสำคัญของการเป็น “ผู้สอนงาน” ที่ประสบความสำเร็จ\nจิตวิทยาพื้นฐานที่หัวหน้างานควรรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่\nWorkshop 4 : แนวทางการพัฒนาตนเองให้เป็นผู้สอนงานที่ดีมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  9  :  เทคนิคการสอนงาน : งานเป็นผล คนเป็นสุข\n\nเข้าใจ : งาน ปัญหา ความสามารถ และความต้องการของลูกน้อง\nเข้าถึง : ประตูใจในการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และสร้างความไว้วางใจ\nพัฒนา : เทคนิคการ Coaching และตอกย้ำจุดเด่น เน้นการชื่นชม\n\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nWorkshop ฝึกปฏิบัติ\n\nการแชร์ประสบการณ์\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกคนทุกระดับ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี \nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nวันและเวลาสัมมนา :   \nรุ่นที่ 2 วันที่  15  สิงหาคม  2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่สัมมนา : \nโรงแรม St.James (สุขุมวิท 26 ใกล้สถานี BTS พร้อมพงษ์) \nค่าลงทะเบียนอบรม \nพิเศษ 3\,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระก่อนการอบรม 7 วันทำการ  \n(ปกติ 4\,000 บาท/ไม่รวม Vat) \nพิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87-3/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230816
DTEND;VALUE=DATE:20230817
DTSTAMP:20230731T034547Z
CREATED:20230731T034547Z
LAST-MODIFIED:20230731T034547Z
UID:30622-1692144000-1692230399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Super Leadership
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร Super Leadership (อบรม 16 ส.ค. 66)\n\n\n\nSuper Leadership\n(สุดยอดการเป็นผู้นำขั้นสูง) \nหลักการและเหตุผล \nทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป \nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานระดับสูงได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงาน เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์\n  1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเรื่องบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างานระดับสูง\n2.เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง โดยมีวิธีการที่ถูกต้องในการวางแผน และการดำเนินการได้อย่างเหมาะสมในการบริหารงาน และบริหารคน\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\n  1. บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้นำ-Leader”\n•  เทคนิคการเป็นแบบอย่างที่ดีในทุกเรื่องทั้งความคิดและการแสดงออก\n2. Workshop: เข้าใจบทบาทหน้าที่ตนเองของหัวหน้างานระดับสูง\n3. การวางแผนงาน\n•  เรียนรู้และเข้าใจวิธีการวางแผนงานอย่างสร้างสรรค์และเป็นระบบ\n4. กิจกรรม วางแผนงานอย่างเป็นระบบ\n5. การคิดและทำงานอย่างมีกลยุทธ์\n•  ฝึกฝนมุมมองการทำงานอย่างมีกลยุทธ์\n6. การพัฒนาตนเองสู่ศักยภาพสูงสุด\n•  ฝึกฝนและสร้างแนวคิดในการพัฒนาศักยภาพตนเอง\n7. กิจกรรม การพัฒนาประสิทธิภาพตนเอง\n8. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ\n•  เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาในเรื่องงาน และคนได้\n9. กิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ\n10.การสร้างมนุษยสัมพันธ์\n•  เรียนรู้วิธีการในการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง\n11.การปรับทัศนคติลูกน้องและการบริหารอารมณ์ของลูกน้อง\n•  เข้าใจลูกน้องและสามารถปรับพฤติกรรมลูกน้องให้อยู่ในกรอบที่ควรจะเป็น\n12.เทคนิคการประเมินผลงาน และ การพัฒนาลูกน้อง\n•  เรียนรู้เทคนิคการประเมินผลงานในเชิงสร้างสรรค์ และการพัฒนาความสามารถและความเป็นคนดีของลูกน้อง\n•  เรียนรู้แบบฟอร์มในการทำให้ลูกน้องยอมพัฒนาตนเอง\n13.การพัฒนาคนเก่ง และการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร\n•  เรียนรู้วิธีการปูเส้นทางให้ลูกน้องให้เขาอยู่และประสบความสำเร็จในองค์กร\n14.Role Play การประเมินผลงาน และ การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-super-leadership/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230818T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230818T160000
DTSTAMP:20230717T142039Z
CREATED:20230717T142039Z
LAST-MODIFIED:20230717T142039Z
UID:30538-1692349200-1692374400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค HoRenSo (การรายงาน การสื่อสาร และการขอคำปรึกษา)
DESCRIPTION:การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค HoRenSo (การรายงาน การสื่อสาร และการขอคำปรึกษา)\n \n\nรายละเอียด\nหลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค Horenso\nวันศุกร์ที่ 18 สิงหาคม 2566 เวลา 09.00 – 16.00\nณ โรงแรม โนโวเทล ถนนสุขุมวิท ซอย 20 กรุงเทพฯ  \nข้อหัวการอบรม\n1. ความสำคัญปัญหาในระหว่างการทำงานที่มีผลกระทบต่อผลการปฏิบัติงาน\n2.วันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงานตามวัฒนธรรมญี่ปุ่น\n3.ความสำคัญและแนวคิด HORENSO และหลักการทำงานแบบวัฒนธรรมญี่ปุ่น\n4. 3 เสาหลัก HORENSO\noHoukuoku หมายถึง การรายงานสภาพผลการทำงานระหว่างการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง\no Renraku หมายถึง การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับงานให้ผู้สั่งงาน และการติดต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ\no Soudun หมายถึง การปรึกษาหารือหัวหน้าหรือผู้เกี่ยวข้อง เมื่อมีอุปสรรคในการทำงาน\n5. หัวใจสำคัญของ HORENSO\no ตามสายบังคับบัญชา ตรงไปตรงมา เท็จจริง รวดเร็ว ครอบคลุม ทั่วถึง ราบรื่น ต่อเนื่อง ให้เกียรติ และเป็นมิตร\n6.การเชื่อมโยง HORENSO ไปสู่ความเป็นระบบ และความสำเร็จและยั่งยืน \nกลุ่มเป้าหมาย\nหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา หรือพนักงานทั่วไป ทุกแผนก ทุกฝ่าย \nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop \nค่าลงทะเบียน (สถาบันไม่ได้จดภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nท่านละ 3\,500 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 105 บาท จ่ายสุทธิ 3\,395 บาท\nถ้าสมัคร 2 ท่านขึ้นไป ชำระเพียงท่านละ 3\,000 บาท หักภาษี 90 บาท จ่ายสุทธิ 2\,910 บาท \nวิธีการสมัคร\n1. สมัครได้ที่ sanuphan@gmail.com หรือโทรศัพท์ 081-423-9891\n2. แจ้งชื่อบริษัทที่จะให้ออกใบเสร็จรับเงิน / ที่อยู่ / เลขประจำตัวผู้เสียภาษี / เบอร์ติดต่อ /\nชื่อผู้ประสานงาน / ชื่อผู้เข้าอบรม / ตำแหน่ง\n3. เมื่อได้รับรายชื่อแล้ว ทางสถาบันจะจัดส่ง Invoice พร้อมรายละเอียดการชำระเงินมาให้\n4. บริษัทฯ ชำระเงินตามวันที่ทางสถาบันกำหนดไว้\n5. สถาบันจะส่งใบเสร็จรับเงินกลับไปให้ หรือพนักงานมารับ ณ วันสัมมนา แล้วแต่กรณี \nวิทยากรผู้บรรยาย\nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท\nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท.\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยกรบุคคล บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด \n\n\n\nสถานที่อบรม  \nโรงแรม โนโวเทล ถนนสุขุมวิท ซอย 20 กรุงเทพฯ\n\n\nราคา \n3500\n\n\nวันที่อบรม \n08/18/2023\n\n\nการติดต่อ \nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี บจก.โปร สมาร์ท 081 423 9891\n\n\nEmail \nsanuphan.b@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%b4%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/1689569799524-e22e9c6452e5e2f2ccdd12e878d5b996.jpg
ORGANIZER;CN="%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%98%E0%B9%8C %E0%B9%83%E0%B8%9A%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5":MAILTO:sanuphan.b@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230819
DTEND;VALUE=DATE:20230820
DTSTAMP:20230705T022235Z
CREATED:20230705T022235Z
LAST-MODIFIED:20230705T022235Z
UID:30416-1692403200-1692489599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์ สอบข้อเท็จจริง และแก้ไขปัญหา สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์ สอบข้อเท็จจริง และแก้ไขปัญหา สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ : 19 สิงหาคม 2566\nหนึ่งในความรับผิดชอบของหัวหน้างาน คือ การวิเคราะห์ สอบสวน และแก้ไขปัญหา ไม่ว่าปัญหานั้นจะเกิดขึ้นจากการทำงานหรือเกิดจากคน   ซึ่งเป็นกระบวนการพัฒนาความคิดอย่างเป็นระบบ เป็นขั้น เป็นตอน     ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา ตัดสินใจเลือกทางเลือก  ในการแก้ไขปัญหาในทันกับสถานการณ์ไม่ให้บานปลาย หากหัวหน้างานนำกระบวนการคิดนี้มาใช้ปรับในการปฏิบัติงาน จะช่วยให้งานที่รับผิดชอบมีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพตอบสนองเป้าหมายธุรกิจมากยิ่งขึ้น ช่วยลดเวลาในการทำงาน ลดความขัดแย้ง รวมทั้งลดภาระงานของผู้จัดการในการแก้ไขปัญหา \nสถาบันฯ ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรที่ช่วยให้หัวหน้างานของท่านวิเคราะห์ สอบสวนพนักงาน และแก้ไขปัญหาได้อย่างเป็นระบบมากยิ่งขึ้นหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นเป็นพิเศษจากประสบการณ์วิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า 33  ปี ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านสามารถบริหารงานให้บรรลุเป้าหมายและสอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ \nประโยชน์ของหลักสูตรที่จะได้รับ (Key Benefits) \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และเทคนิคการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และการสอบสวนพนักงานของหัวหน้างานในระยะเวลาอันสั้น\nเสริมสร้างและพัฒนาการสอบข้อเท็จจริงอย่างมีชั้นเชิง ด้วย 7 กรณีหลักที่ต้องสอบข้อเท็จจริง 4 หัวใจในการสอบ  ข้อเท็จจริง และประเภทของพยานหลักฐาน\nสามารถสอบข้อเท็จจริงประกอบการวิเคราะห์ แก้ปัญหาได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน\nช่วยนำเสนอทางเลือกให้ผู้บริหารตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาได้อย่างทันกับสถานการณ์ไม่ให้บานปลาย\nเรียนรู้เครื่องมือพื้นฐานในการวิเคราะห์ ตัดสินใจ และแก้ไขปัญหาในการทำงานเบื้องต้น รวมทั้ง แนวทางการแก้ไขปัญหาเรื่องคน\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ (Key Contents)\nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และการสอบสวนสำหรับหัวหน้างาน \n\nสิ่งผิดปกติกับปัญหา\nประเภทของปัญหา\nสาเหตุของปัญหา\n\nส่วนที่  2  :  กระบวนการวิเคราะห์ปัญหา \n\nกระบวนการวิเคราะห์ปัญหา (Problem Analyze)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติค้นหาและคัดเลือกปัญหา\n\nส่วนที่  3  :  สอบข้อเท็จจริงอย่างไรให้มีชั้นเชิง\n\nวัตถุประสงค์ของการสอบข้อเท็จจริง\n7 กรณีหลักที่หัวหน้างานต้องสอบข้อเท็จจริง\nWorkshop 2 : Check list การสอบข้อเท็จจริง 7 กรณีหลัก\n4 หัวใจในการสอบข้อเท็จจริง\nประเภทของพยานหลักฐาน\nWorkshop 3 : Check list การรวบรวมพยานหลักฐานในการสอบข้อเท็จจริง\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการสอบข้อเท็จจริงสำหรับหัวหน้างาน\n\nกระบวนการสอบข้อเท็จจริง\nตัวอย่างที่ 1 แบบฟอร์มรายงานการสอบข้อเท็จจริง\nตัวอย่างที่ 2 แบบฟอร์มบันทึกการให้ข้อเท็จจริง\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวปฏิบัติในการสอบข้อเท็จจริง\n5 อุปสรรคที่หัวหน้าต้องเตรียมรับมือในการสอบสวนข้อเท็จจริง\nทักษะที่หัวหน้างานจำเป็นต้องมีในการสอบข้อเท็จจริง\n\nส่วนที่  5  :  เครื่องมือพื้นฐานในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาสำหรับหัวหน้างาน\n\n5W1H\nWhy-Why Analysis การใช้คำถาม ทำไม? ทำไม? เพื่อค้นหาต้นตอของปัญหา\nWork Flow Analysis\nผังก้างปลา (Fishbone Diagram)\n\nส่วนที่  6  : ขั้นตอนการตัดสินใจเลือกทางเลือกในการแก้ไขปัญหาในการทำงาน\n\nขั้นตอนการตัดสินใจเลือกทางเลือกในการแก้ไขปัญหาในการทำงาน\nกฎของการระดมความคิดในการแก้ไขปัญหา\n5 ระดับของการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาในการทำงาน\nการแก้ไขปัญหาแบบ Small Group Activity (SGA)\n\nส่วนที่  7  :  แนวทางการแก้ไขปัญหาเรื่องคนสำหรับหัวหน้างาน \n\nปัญหาคน ต้องแก้ด้วย “การบริหารคน” (People Management)\nแนวทางแก้ไขปัญหาความขัดแย้งในการทำงาน (Conflict Management)\n\n\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างาน \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nวันและเวลาสัมมนา :\nวันที่  19  สิงหาคม  2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  \nสถานที่อบรม (VENUE) : \nโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS พร้อมพงษ์) \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c-%e0%b8%aa%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230821
DTEND;VALUE=DATE:20230822
DTSTAMP:20230627T041814Z
CREATED:20230123T032936Z
LAST-MODIFIED:20230627T041814Z
UID:28522-1692576000-1692662399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:ยืนยัน หลักสูตร “Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ  21 สิงหาคม  2566 \n  \n       Six Sigma คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นเครื่องมือพื้นฐานทางสถิติทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน เพื่อมุ่งเน้นการลดความผันแปรของกระบวนการด้วยเป้าหมายที่ท้าทาย คือ 3.4 Sigma จากการใช้เครื่องมือตั้งแต่ Define – Measure – Analyze – Improve – Control (DMAIC) อีกทั้งยังสร้างความท้าทายของบุคลากรทุกตำแหน่งและทุกหน่วยงานในองค์กรที่ต้องเร่งพัฒนาตนเองเพื่อยกระดับศักยภาพการแข่งขันของตนให้สูงขึ้น สร้างความแตกต่างทางคุณภาพจากคู่แข่ง ซึ่งนวัตกรรมของการบริหารงานเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยนำพาความสำเร็จและต่อยอดก้าวสู่องค์กรแบบ Lean Six Sigma อย่างเป็นระบบต่อไป \n      ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมีการพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมต้องมีทั้งความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทักษะในการแก้ไขปัญหา อย่างเป็นระบบ มาปรับใช้ในการบริหารงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบในระดับต่างๆ ไปปรับปรุง\,เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม ถึงแม้จะเป็นหลักสูตรขั้นแรกแต่ก็บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วนในเรื่องของ Six Sigma และเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาไปใช้ในทางปฏิบัติได้จริงทั้งจากการอบรมภาค ทฤษฏี ภาคปฏิบัติ กรณีศึกษาและทำแบบทดสอบ จะเป็นแนวทางนำไปสู่การพัฒนาสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี \n  \n     วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับSix Sigmaเพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ปรับปรุงพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้Six Sigmaได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการSix Sigmaเพื่อใช้วางแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นโครงสร้างและประโยชน์ในการบริหารงานด้วยSix Sigmaอย่างเป็นระบบมากขึ้น\n\n  \nหัวข้อการอบรม / สัมมนา \n\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n\n\nแนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\nภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma\n\n\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร ?\n\n\nSix Sigmaคืออะไร\nแนวคิดพื้นฐานของ Six Sigma\n\n\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)\n\n\nD – Define :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย\nM – Measure :การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์\nA – Analyze :การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล\nI – Improve :การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง\nC – Control :การควบคุมให้ยั่งยืน\n\n\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของSix Sigma\nการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของSix Sigmaได้อย่างไร ?\n\n\nDefect rate ?\nparts per million (ppm) ?\nDefect Per Million Opportunity (DPMO) ?\nSix Sigma Quality Level ?\n\n\nโครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของSix Sigma\nประโยชน์ในการนำSix Sigmaมาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ\nSix Sigma  Vs. Lean manufacturing\nกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)\nสรุปการเรียนรู้และถามตอบ\n\n  \nระยะเวลาอบรม \n– 1 วัน (6 ชั่วโมง) \n  \nวิธีการฝึกอบรม \n(ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%) \n– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ \n– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ \n– กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop) \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \n– ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง \n– ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป \n– โปรดเตรียมเครื่องช่วยคำนวณ / เครื่องคิดเลข ท่านละ 1 เครื่องในการฝึกอบรม \n  \nอาจารย์ณรงค์ ตู้ทอง \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-six-sigma-%e0%b9%80%e0%b8%9a%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/332-1-768x440-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230821
DTEND;VALUE=DATE:20230822
DTSTAMP:20230731T040153Z
CREATED:20230731T040153Z
LAST-MODIFIED:20230731T040153Z
UID:30625-1692576000-1692662399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Sales Coaching เทคนิคการสอนและพัฒนาพนักงานขายให้เป็นนักขายมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Sales Coaching เทคนิคการสอนและพัฒนาพนักงานขายให้เป็นนักขายมืออาชีพ อบรม  21 สิงหาคม 2566 \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด \nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา \nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) \nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี \n  \n21 สิงหาคม 2566 \n09.00 – 16.00 น. \n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n  \n*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ การสอนงานคือ เทคนิคอย่างหนึ่งในการสร้างแขนขาของหัวหน้าให้ได้ลูกน้องที่ทำงานเป็น ทำงานดีและมีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว โดยเฉพาะงานขาย พนักงานขายทุกคนคือมดงานที่สำคัญยิ่งของหัวหน้าทีมขาย หากหัวหน้ามีทักษะการสอนงานที่ดี ย่อมทำให้องค์กรมีแขนขาที่ทรงพลัง สามารถสร้างยอดขายให้บรรลุเป้าหมายองค์กรได้ ในทางตรงข้าม หากหัวหน้าทีมขายสอนงานไม่เป็น ย่อมเกิดแรงหนืดเหนี่ยวรั้งความก้าวหน้าขององค์กร อาจจะสร้างความแตกแยกระหว่างหัวหน้าทีมและพนักงานขาย จนทำให้เกิดช่องว่างที่กว้างมากขึ้น \nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ เทคนิคและประสบการณ์จริงในการพัฒนาทักษะการสอนงานและการพัฒนาพนักงานขาย ตั้งแต่ ความเข้าใจพื้นฐานเรื่องการสอนงาน ความเข้าใจในตัวพนักงานขายเพื่อประโยชน์ในการสอนงาน  เรียนรู้ลักษณะสไตล์ของหัวหน้า การวิเคราะห์ความสามารถหลัก (Competency) และ KPIs ของพนักงานขายก่อนการสอนงาน ขั้นตอนการสอนงาน เรียนรู้เทคนิคการสอนงาน และระดมสมองทำกิจกรรมประยุกต์การสอนงานให้ได้งานดังคาดหมาย เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา \n1.กรอบแนวคิดเรื่องการสอนงาน  (Coaching) \n2.ความเข้าใจเรื่องพนักงานขาย เพื่อประโยชน์ในการสอนงาน \n– พฤติกรรมการต่อต้านและการให้ความร่วมมือ \n– เหตุผลจูงใจพนักงานขาย \n– รูปแบบการเรียนรู้ของพนักงานขาย \n3.หัวหน้าเรียนรู้สไตล์การบริหารงานของตน เพื่อนำมาใช้ในการสอนงาน \n4.ขอบเขตงานขายของพนักงานขาย…ที่หัวหน้าต้องสอนงาน \n4.1 การเตรียมตัวและวางแผน \n4.2 เทคนิคการขาย \n– การเปิดการขาย \n– การค้นหาความต้องการของลูกค้า \n– การนำเสนอผลิตภัณฑ์ \n– การตอบข้อโต้แย้งและเจรจาต่อรอง \n– การปิดการขาย \n4.3 การติดตามผลและบริการหลังการขาย \n5.Workshop: สอนงานพนักงานขายให้ขายเก่ง \n6.การวิเคราะห์ความสามารถหลัก (Competency) และ KPIs ของพนักงานขายก่อนการสอนงาน \n7.การประเมินผลและการติดตามหลังจากสอนงาน \n8.พฤติกรรมที่หัวหน้าควร “มี” และควร “เลี่ยง” ในการสอนงาน \n9.สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-coaching-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230822T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230822T163000
DTSTAMP:20230713T060313Z
CREATED:20230606T064830Z
LAST-MODIFIED:20230713T060313Z
UID:30177-1692694800-1692721800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : SALES PLANNING & SALES FORECAST ANALYSIS การวางแผน และการวิเคราะห์พยากรณ์การขาย
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร : SALES PLANNING & SALES FORECAST ANALYSIS การวางแผน และการวิเคราะห์พยากรณ์การขาย 22 สิงหาคม 2566 อ.สุกิจ\n  \nที่มาของหลักสูตร\n        การขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก พนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบ Sales Planning & Sales Forecast Analysis จะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ กระบวนการวางแผนการขาย การพยากรณ์ยอดขาย เทคนิคในการวิเคราะห์คู่แข่งในการวางแผนด้านการขาย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง\n \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n\n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\n\n\nผู้เข้าอบรมสามารถกระบวนการวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\n\n\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย\n\n\n \nระยะเวลาการฝึกอบรม :   1  วัน  (09.00-16.00 น.)\nTopics\nวันแรก\n\n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\n\n\nกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในงานขาย\n\n\n     Workshop : Sales Planning &  Forecast Problem\n\n\nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย\n\n\nทำไมเราต้องรู้และเป็นทั้งนักการตลาด และนักขาย\n\n\nเทคนิคการวางแผนการขายที่สอดคล้องกับแผนการตลาดเชิงรุก\n\n\nกลยุทธ์ในการเลือกตลาด และสร้างส่วนประสมทางการตลาด\n\n\nเทคนิคการวางแผนก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน\n\n\nการวิเคราะห์พยากรณ์ยอดขาย และการตั้งเป้าหมายการขาย\n\n\nการกระจายเป้าหมายการขายเป็นรูปธรรม\n\n\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังเพื่อรองรับเป้าหมายการขาย\n\n\nการจัดสรรงบประมาณการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\n\n\nการวิเคราะห์ Competitor for Competitive Planning\n\n\nการระบุคู่แข่งทั้งทางตรง และทางอ้อม\n\n\nการวิเคราะห์ส่วนแบ่งทางการตลาด (Market Share) \n\n\nการวิเคราะห์จุดยืนของผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n\n      Workshop : Sales Planning & Forecast Solution\n \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n\n\nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น  การทำแบบฝึกปฏิบัติ  ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทของหลักสูตร และนำมาทำ Workshop  \n\n\n\nผู้เข้าฝึกอบรม\nพนักงานขายทุกระดับ\n  \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา  \n\nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661\n  \nรูปเเบบ Public Training\nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-planning-sales-forecast-analysis-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/12-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230902
DTEND;VALUE=DATE:20230903
DTSTAMP:20230828T012801Z
CREATED:20230828T012801Z
LAST-MODIFIED:20230828T012801Z
UID:30891-1693612800-1693699199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:FIN Talk 101 การเงินอย่างง่าย
DESCRIPTION:FIN Talk 101 การเงินอย่างง่าย\n \n\nรายละเอียด \n✅บรรยายพร้อมWorkshop เพื่อให้เข้าใจเป้าหมายทางการเงิน\n✅หลักการเงินสำคัญที่ควรรู้\n✅รากฐานแนวคิด ที่จะจัดการ ตัวเอง และการเงิน\n✅ปิรามิดทางการเงิน และการถ่ายโอนความเสี่ยง  \nบรรยายโดย คุณณัฐวุฒิ วงศ์เยาวรักษ์\n ผอ.ฝ่ายวิจัยบริษัทหลักทรัพย์ \nซึ่งได้นำความรู้ ทั้งเรื่องการจัดการ การเงิน การจัดการการลงทุน การจัดการความเสี่ยง มาใช้กับตนเองจนกระทั่งอยู่ในปิรามิดการเงิน ชั้นบน คือ ถ่ายโอนความเสี่ยง ปรับ mind set การเงินของตัวเอง และ Wealth Accumulation ปัจจุบันวิทยากร ถูกจัดให้เป็น High Net Worth และพร้อมที่จะแชร์ประสบการณ์เพื่อเป็นประโยชน์กับคนที่สนใจ \n\n\n\nสถานที่อบรม : Onsite สถานที่ อาคารสินธร ทาวเวอร์ 3 \n\n\nราคา : ฟรี \n\n\nวันที่อบรม : 09/02/2023 \n\n\nการติดต่อ \nแป้ง admin\n\n\nEmail \nfaath6545@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/fin-talk-101-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%a2/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/08/1693028140042-74d5e49fcfd8cb0eaac7a7e43ab91927.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230906
DTEND;VALUE=DATE:20230907
DTSTAMP:20230802T104836Z
CREATED:20230109T043513Z
LAST-MODIFIED:20230802T104836Z
UID:28062-1693958400-1694044799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร บูรณาการองค์กร สร้างยอดขายเชื่อมโลก Digital Transformation
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตรอบรม : บูรณาการองค์กร สร้างยอดขายเชื่อมโลก Digital Transformation 6 ก.ย.66\nโรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางโดยรถไฟฟ้า : ท่านสามารถเดินทาง โดยรถไฟฟ้า  \n  \nหลักการและเหตุผล \nโลกการขายสินค้าและบริการในตลาดทุกวันนี้\, มีวิวัฒนาการที่ซับซ้อนมากขึ้น สิ่งหนึ่งเพราะเกิดจากการได้ผลกระทบของ Digital Disruption แต่ไม่ใช่ว่าจะเป็นเพียงวิกฤติแง่ลบเพียงอย่างเดียว. เราสามารถบูรณราการสร้างยอดขายด้วยการใช้ช่องทางดิจิตอล ที่ผู้ซื้อ-ลูกค้า-ผู้บริโภค ทุกวันนี้รับรู้และเกิดการแสวงหาผ่านทางออนไลน์ (ดิจิตอล) เป็นด่านแรกอย่างสิ้นเชิง \n  \nวัตถุประสงค์ \nสภาวะการแข่งขันในตลาดยุคธุรกิจดิจิตอล จำเป็นที่จะต้องวางแผนการขายและคัดสรรทีมงานที่มีศักยภาพเพื่อให้เกิดมูลค่าทางยอดขาย และสามารถแข่งขันในตลาดได้\, ด้วยเหตุผลนี้วิธีการขายจึงแตกต่างและมีกลยุทธ์มากมายที่จำเป็นต้องพัฒนาเพื่อเชื่อมโลกการค้าให้ธุรกิจนั้นเติบโตได้จาก “ยอดขายที่สูงขึ้น” \n  \nหัวข้อการอบรม \nเวลา 09.00 – 10.30     บรรยายเรื่อง ออนไลน์เติบโต และออฟไลน์เติบโตยิ่งกว่า \nขายอย่างไรให้สำเร็จ บนโลกการค้าออนไลน์-ออฟไลน์ \nวางแผนการขาย นำทางด้วย Digital Transformation \nกลยุทธ์สร้างคุณค่า “ดึงจุดขายที่เป็นจุดแข็ง” เพื่อขายได้ง่ายกว่า \nเวลา 10.30 – 10.45     พัก 15 นาที \nเวลา 10.45 – 12.00     บรรยายเรื่อง ทำการขายอย่างไร ให้โดนใจลูกค้า \nการทำคอนเทนต์แมพ และฟันเนล เพื่อแยกกลุ่มลูกค้าก่อนขาย \nวิเคราะห์ Persona เพื่อเตรียมเครื่องมือกลยุทธ์การขาย \nการวางแผนการขาย (Sales Road-mapping) \nเวลา 12.00 – 13.00     พักรับประทานอาหารกลางวัน \nเวลา 13.00 – 14.30     บรรยายเรื่อง “มัดใจผู้ซื้อ 10 วินาที” ด้วยเครื่องมือส่งเสริมการขาย \nสร้าง TochPoint เพื่อเชื่อมโยงการรับรู้สู่ปิดการขายจริง \nกลยุทธ์ Agile Team ลดวิกฤติสร้างโอกาสในตลาดเศรษฐกิจถดถอย \nเทคนิคขายแบบ Mention – Engagement สู่ CRM Expansion \nเวลา 14.30 – 14.45     พัก 15 นาที \nเวลา 14.45 – 16.00     บรรยายเรื่อง เจาะลึกแผนกลยุทธ์การขายด้วย Collaborative Selling \nศาสตร์และทักษะของทีมงานฝ่ายขาย \nเทคนิคการใช้เครื่องมือชั้นสูง Predictive ด้วย Data Analytics for Sale Plan \nCollaborative และความจำเป็นในยุคธุรกิจเศรษฐกิจถดถอย \n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nราคาท่าน 3\,900 บาท/วัน สมัคร 4  ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nรวมอาหารกลางวัน โรงเเรมเเละเบรก 2 รันเช้าบ่าย ชากาเเฟได้ทั้งวันค่ะ\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nหลักสูตรสามารถจัด In-house องค์กรเเจ้งขอข้อมูลได้ค่ะ \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9a%e0%b8%b9%e0%b8%a3%e0%b8%93%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/บูรณาการองค์กร-สร้างยอดขายเชื่อมโลก-Digital-Transformation-.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230906
DTEND;VALUE=DATE:20230907
DTSTAMP:20230821T015009Z
CREATED:20230429T052025Z
LAST-MODIFIED:20230821T015009Z
UID:29720-1693958400-1694044799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด SALES ENGINEER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน อบรม หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด SALES ENGINEER 6 กันยายน 2566 \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/1วัน (ไม่รวม VAT)\nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน\n(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน) \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nหลักสูตรนี้ได้ถูกจัดทำขึ้นมา เพื่อให้พนักงานขายได้เรียนรู้รวมถึงเข้าใจหลักการและเทคนิคการวางแผนการขายให้เหมาะกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การวิเคราะห์สถานการณ์การขายและการตลาด การกำหนดเป้าหมาย รวมถึงการติดตามและประเมินผลการขาย นอกจากนี้ผู้อบรมยังต้องเข้าใจหลักการเจรจาเบื้องต้นที่สำคัญในการต่อรองกับลูกค้ารวมถึงเทคนิคการปิดการขาย \nวัตถุประสงค ที่ได้รับ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้หลักการและเทคนิคการวางแผนการขายอย่างมีระบบและแบบแผน\nสามารถวิเคราะห์การขายและการตลาด\nเข้าใจเทคนิคการนำเสนอลูกค้า\nเข้าใจถึงกลยุทธ์ต่างๆที่สามารถใช้ในการขาย และสามารถหา Solution ให้แก่ลูกค้าแบบยั่งยืน\nสามารถวางแผนการติดตามการขายและประเมินผลการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเข้าใจหลักการเจรจาต่อรองเบื้องต้น \nหัวข้ออบรม\nPART1 : SALES ATTITUDE\, SALES WORKFLOW\, SALES CIRCLE\, WHO ARE YOU CUSTOMER?\nแนวทางการขายยุคใหม่ในแบบมืออาชีพการขาย\nทัศนคติสำคัญยังไงกับการขายรวมทั้งแนวคิดสำหรับนักขาย\nเข้าใจถึงหลักการขาย\, การทำงานของงานขายโดยรวม\nวิเคราะห์ธรรมชาติหรือลักษณะเฉพาะของธุรกิจและลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค\nใครคือลูกค้าของคุณและใช่ลูกค้าของคุณจริงๆหรือเปล่า\nWorkshop วิเคราะห์ประสิทธิภาพศักยภาพงานขาย (เป็นการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของลูกค้าจากภาพตัวอย่างของตัวเลขการสั่งสินค้าหรืองานบริการของบริษัท : ฝึกการดูประสิทธิภาพของลูกค้าตนเอง)\nPART 2 : WHY THE TECHNICAL IS NECESSARY?\nเทคนิคของสินค้าสำคัญไฉน ทำไมถึงต้องสนใจ\nทำไมลูกค้าถึงชอบ SALES ที่เก่งเทคนิคในระดับสูง\nพักเบรก\nPART 3 : WHY SALES SKILL IS NECESSARY?\nทำไมนักขายถึงจำเป็นต้องตอบโจทย์ลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค\nPART4 : CUSTOMER ANALYSIS\, PREPARING & PLANNING\nการวิเคราะห์ฐานข้อมูลของลูกค้าเพื่อนำไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขาย (วิเคราะห์ภาพกราฟยอดขายจากกรณีศึกษาย้อนหลังเพื่อวิเคราะห์ปัญหาและวางแผนงานขาย) “ Workshop ย่อย\nการเตรียมตัวสำหรับการขาย ไม่ว่าในเรื่องตัวเราและข้อมูลของสินค้ารวมถึงข้อมูลของลูกค้า (วิเคราะห์แบบเชิงวางแผนงานขายเพื่อการเสนองานขายที่ตรงใจลูกค้า) Workshop ย่อย\nวางแผนเพื่อเข้าถึงลูกค้าอย่างเป็นระบบและมีขั้นตอน\nพักกลางวัน\nPART 5 : HOW TO PRESENT TO CUSTOMER\, HOW TO COLLECT THE CUSTOMER DATA\, INFORMATION ANALYSIS\nการนำเสนอสินค้าและบริการที่สามารถทำให้ลูกค้าประทับใจ\nการสังเกตสิ่งต่างๆ ในสถานที่ของลูกค้ารวมถึงพฤติกรรมของลูกค้า เพื่อนำมาวิเคราะห์ขอมูลเชิงการขาย\nการบันทึกข้อมูลที่ได้จากลูกค้าหรือความต้องการของลูกค้าเพื่อนำมาวิเคราะห์และเป็นประโยชน์ในการขาย\nวิธีการถามข้อมูลของคู่แข่งกับลูกค้าเพื่อเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์และหาวิธีเพื่อชนะในข้อตกลงการขาย\nการวิเคราะห์ของมูลที่ได้รับมาทั้งหมด เพื่อเอาไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขายหรือปิดการขาย\nWorkshop การฝึกถอดข้อมูลสำคัญหน้างานเพื่อมาพัฒนางานขายให้ตรงใจ : เป็นการดึงประเด็นสำคัญมาพัฒนาแผนงานขายให้ตรงกับลูกค้า\nพักเบรก\nPART 6 : FOLLOW UP & PRICE NEGOTIATION AND CLOSE THE DEAL\nการติดตามงานขายและเก็บข้อมูลไปพร้อมกันเพื่อนำมาวิเคราะห์\nการต่อราคาและการปิดการขาย\nPART 7 : AFTER SALES SERVICE\, SALES CONTINUOUS\, ADVISOR OR CONSULT\nการบริการหลังการขายแลการเก็บข้อมูลเพื่อเป็นประโยชน์ในการขายซ้ำครั้งต่อไป\nวิธีการขายซ้ำเพื่อการขายที่ต่อเนื่อง\nเป็นที่ปรึกษาหรือเพื่อนมากกว่า ผู้ขายและผู้ซื้อ\nPART 8 : EXPERIENCE SALES SHARING\, Q&A\nการแบ่งปันประสบการณ์จริงของวิทยากร เพื่อเป็นประโยชน์ในการขาย\nถามตอบข้อสงสัยจากประสบการณ์จริงของวิทยากร\nสรุปการอบรม \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29720/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/476-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230908
DTEND;VALUE=DATE:20230909
DTSTAMP:20230905T021315Z
CREATED:20230905T021315Z
LAST-MODIFIED:20230905T021315Z
UID:30962-1694131200-1694217599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในตัวคุณ ปลดปล่อยความเป็นมืออาชีพในการพูด­ในที่สาธารณะด้วยสัมมนา Train the Trainer
DESCRIPTION:ปลดล็อกศักยภาพที่อยู่ในตัวคุณ ปลดปล่อยความเป็นมืออาชีพในการพูด­ในที่สาธารณะด้วยสัมมนา Train the Trainer\n\n\n\nรายละเอียด \n\n🔥✅ ” ชีวิตคุณจะเป็นอย่างไร ถ้าคุณสามารถใช้การพูด สร้างรายได้เพิ่ม เป็น 100 เท่า จากปากที่อยู่ติดตัวคุณตลอดชีวิต ทำไมไม่นำมันมาสร้างเงินให้คุณ ” ✅🌋🌋🔥 \n🌋🌋🔥 ปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในตัวคุณ ปลดปล่อยความเป็นมืออาชีพในการพูด­ในที่สาธารณะด้วยสัมมนา Train the Professional Trainer Season 25 🌋🌋🔥 \n✅ฝึกฝนการพูด เพิ่มความมั่นใจ ด้วย Template จากวิทยากรที่มีประสบการณ์จริงกว่า 2\,700 เวที กว่า 300\,000 คน ตลอดระยะเวลา 30 ปี ในวงการสัมมนาและการ Training \n. \n🎇 สัมมนา Train the Trainer\n🎇 ศุกร์ ที่ 08 กันยายน 2566 \n🌏 08.00 น. – 22.00 น.\n🏬 อิมพีเรียล สำโรง คอนเวนชั่นฮอลล์ ชั้น 6 \n. \n🎇 คุณมีปัญหา\nกับการแสดงออกอย่างชัดเจนและไม่มั่นใจเมื่อพูดในที่ส­าธารณะหรือไม่? \n🎇 คุณเบื่อ\nกับความรู้สึกประหม่าและลิ้นพันกันต่อหน้าผู้ชมหรือไม่­? \n✅ ถึงเวลาพลิกสถานการณ์และกลายเป็นนักพูดในที่สาธารณะที่มีความมั­่นใจและมีเสน่ห์อย่างที่คุณควรจะเป็น! \n. \n✅ การพูดในที่สาธารณะ \n✨อาจเป็นประสบการณ์ที่น่าปวดหัว ไม่ว่าจะเป็นการนำเสนอในที่ทำงาน การพูดในงานแต่งงาน หรือแม้แต่การพูดในที่ประชุม \n✨ความกลัวที่จะถูกตัดสินหรือทำพลาดสามารถฉุดรั้งเราไว้ และอาจรั้งคุณไว้จากการบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง เพื่อความก้าวหน้าในหน้าที่การงานและหาเลี้ยงครอบครัว \n. \n🔖 ลองนึกภาพ \n✅ การสูญเสียโอกาสในการทำธุรกิจ การเสนองานที่ทำให้ร่ำรวย และโอกาสในการแบ่งปันความเชี่ยวชาญและความรู้ของคุณเพราะคุณขาดความมั่นใจในการพูดในที่สาธารณะ \n✅ การขาดความมั่นใจนี้ไม่เพียงทำให้คุณกลับมาเป็นมืออาชีพ แต่ยังส่งผลต่อความมั่นคงทางการเงินของคุณด้วย และความสามารถเพื่อคนที่คุณรัก \n. \n🔖 ถ้ามาสัมมนานี้คุณจะสามารถ \n✅บอกลาความกังวลใจเมื่อต้องพูดในที่สาธารณะ\n✅สามารถแสดงความคิดและความคิดของคุณอย่างชัดเจนและมั่นใจ\n✅สร้างความประทับใจให้ผู้อื่นด้วยทักษะการพูดในที่สาธารณะที่ขัด­เกลาของคุณ\n✅เปิดประตูสู่โอกาสใหม่และความก้าวหน้าในธุรกิจของคุณ\n✅สร้างสายสัมพันธ์และความสัมพันธ์กับผู้อื่นให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น\n✅สอนทีมงานได้ สร้างทีมเป็น \n. \n🔖 สัมมนานี้เหมาะกับใคร \n✅นักธุรกิจ SME ผู้ประกอบการ\n✅ครู โค้ช Trainer ที่ปรึกษา วิทยากร\n✅นักขาย นักนำเสนอ Pitching ธุรกิจ\n✅ผู้ที่มีจิตแห่งการเป็นผู้ให้ที่ยอดเยี่ยม \n🔖 สัมมนานี้ ( ไม่ ) เหมาะกับใคร \n✅ผู้ที่ไม่รักการเรียนรู้\n✅นักศึกษาที่เข้ามาเพื่อทำรายงานส่งครู\n✅ผู้ไม่มีจิตแห่งการเป็นผู้ให้ \n. \n✅คุณจะได้เรียน \n🎈เทคนิค NLP ที่ Tony Robbins ใช้อยู่\n🎈เทคนิค การ present ให้น่าสนใจ ให้ดึงดูดผู้ชม ของ Brian Tracy\n🎈เทคนิคนำเสนอสินค้าให้ขายได้ทั้ง ๆ ที่ ตัวสินค้ายังไม่ได้ผลิตออกมา ของ Steve Jobs\n🎈การจะเป็นนักพูดที่มีเสน่ห์ที่ทุกคนพากันหลงใหลนั้น Jack canfield ทำอย่างไร?\n🎈เทคนิคการพูดแบบธรรมชาติโดยไม่ต้องดูสคลิป\n🎈การพูดแบบมีระบบ Template ที่ใครก็สามารถเดินตามได้แบบง่ายๆ\n🎈เทคนิคการพูดแบบสะกดคนฟัง ต้องมนต์\n🎈 \n✅เรียนรู้เทคนิคด้วย Template จากปรมาจารย์ระดับโลก ที่ถูกใช้มาแล้วมากกว่า 5 ล้านคนทั่วโลก \n✅กุญแจสู่ความสำเร็จ ที่จะทำให้คุณพูดได้อย่างทรงพลัง และเป็นนักพูดที่ประสบความสำเร็จและร่ำรวยในทุกสิ่งที่คุณทำอยู่ \n✅ต่อยอดธุรกิจ นำเสนอสินค้า หรือพูดแบบผู้นำที่ประสบความสำเร็จแบบ On Stage \n. \n⬇️กำหนดการและสิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้ ตลอด 1 วัน \n. \n🎈หลักการบรรยาย 2W1H ที่จะทำให้คุณเริ่มต้นสร้างเรื่องราวได้อย่างถูกต้องและน่าสนใจ จนผู้ฟังอยากติดตามต่อ\n🎈วิธีเสกความมั่นใจให้คืนกลับมา\n🎈หัวใจในการสร้าง “Story” ให้เข้าถึงใจผู้ฟัง\n🎈หลัก IBC ที่จะทำให้เรียงลำดับความคิดในการนำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n🎈การเขียน Course Outline ในการบรรยาย\n🎈วิธีการขึ้นต้นอย่างไรให้ได้ผล ให้ผู้ฟังสนใจฟังต่อ\n🎈ข้อหลีกเลี่ยงในการขึ้นต้น และในการบรรยาย\n🎈การเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร\n🎈การทำให้ทุกคน ตั้งใจฟังคุณตั้งแต่ต้นจนจบ\n🎈การเป็นตัวพ่อตัวแม่ทางด้านการพูด ที่ไม่ว่าใครก็อยากติดตาม\n🎈รู้จักนำหลักการของ NLP เข้ามาใช้ในการพูดของคุณ\n🎈เทคนิคการครองเวทีขั้นเทพ\n🎈หลัก M.E.L. ที่จะทำให้คุณไม่กลัวการพูดตลอดชีวิต\n🎈หลักการพูดแบบ Motivational Speaker ระดับโลก\n🎈Mindset ของวิทยากรที่ร่ำรวยระดับมหาเศรษฐีอย่าง T.harv Eker \, Brian Tracy \, Jack Canfield \, Dr. Mel Gill\n🎈Idea การสร้างเงินแบบปรมาจารย์ระดับโลก\n🎈คุณจะได้เรียนรู้วิธีสร้างเงินล้านแรกจากอาชีพวิทยากร\n🎈Template ระบบการสอนแบบมืออาชีพระดับโลก\n🎈การทำให้ทุกคน ตั้งใจฟังคุณตั้งแต่ต้นจนจบ\n🎈การสร้างธุรกิจ นำเสนอ การขาย เพื่อต่อยอดความสำเร็จ\n🎈การ Offering ระดับโลก\n🎈การพูดแบบ Motivation Speaker และการโน้มน้าวใจผู้ฟัง\n🎈15 Secrets of Professional Trainer\n🎈8 เทคนิคการพูดในที่สาธารณะ\n🎈9 พื้นฐานการพูดของนักพูดระดับมืออาชีพ\n🎈4 รูปแบบนักพูดระดับโลกที่ควรฝึก\n🎈Storytelling การเล่าเรื่องอย่างมีประสิทธิภาพ\n🎈เทคนิคการครองเวทีให้ผู้ฟังตั้งใจฟังเราจนจบ\n🎈เทคนิค จาก 10 Speakers ที่ติด Top 10 ของโลกใช้\n🎈กลยุทธสร้างการมีส่วนร่วมสำหรับวิทยากร\n🎈การใช้จิตวิทยาการพูดในการออกคำสั่งโดยไม่ได้ ” ออกคำสั่ง ” \n. \n🌍สอนโดย Master Trainer : อ.ชาญ ตระการศิลป์ \n🌅 สอนมาแล้วกว่า 300\,000 คน กว่า 2\,800 เวทีทั้งในและต่างประเทศ\n🌅ลูกศิษย์ T. Harv Eker กว่า 15 ปี จบทุกหลักสูตรที่สอน และเป็นคนไทยคนแรกที่ได้รับ Certificate จาก T. Harv eker\n🌅ได้ความรู้จาก Dr. Mel Gill \, Brian Tracy \, Jack Canfield \, Dr. Joe Vitale \, Jim Rohn และผู้เชี่ยวชาญระดับโลก อีกหลายท่าน\n🌅ประสบการณ์กว่า 30 ปี จากติดลบ 8 หลัก เป็นบวก มากกว่า 8 หลัก จากการสอน\n🌅ผู้สร้างคนสำเร็จและเปลี่ยนแปลงชีวิตผู้คนนับพันคนทั่วโลก สร้างรายได้ให้ นักเรียน ตั้งแต่ หลักแสน ถึง หลักล้าน ต่อเดือน\n🌅เป็นผู้ก่อตั้ง Billionaire Club Academy\n🌅Training ให้กับบริษัทยักษ์ใหญ่กว่า 2\,000 องค์กรทั่วโลก\n🌅 High impact training with meditation เจ้าแรกในไทย\n🌅รางวัลบุคคลคุณธรรมประจำปี 2558\n🌅นักธุรกิจดีเด่น ปี 2562\n🌅No. 1 Self development with meditation in The World \n. \nราคาบัตรจากปกติ 5\,000 บาท\nหากสมัครเรียนเป็น 100 ท่านแรก\nท่านจะได้สิทธิเรียนฟรี !! \n.\n. \nย้ำ !! อีกครั้ง\n## ราคาและโปรโมชั่นนี้ช่วงโควิดช่วยคนไทย ##\nสำหรับ 100 ท่านแรกเท่านั้น \n. \nโทร 085 – 842 – 5999 ( โค้ชต้น ) \n\n\n\nสถานที่อบรม \nConvention Hall\n\n\nราคา \nฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย\n\n\nวันที่อบรม \n09/08/2023\n\n\nการติดต่อ \n0858425999\n\n\nEmail \nsattayadlh@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%a5%e0%b9%87%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%a8%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%8b%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%ad/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/08/Template-education-PosterMyWall-1-9ef64e6efe0ec302f4a641efd057b9d8.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230912
DTEND;VALUE=DATE:20230913
DTSTAMP:20230718T091202Z
CREATED:20230110T041331Z
LAST-MODIFIED:20230718T091202Z
UID:28120-1694476800-1694563199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เสริมพลังด้วยแรงจูงใจและรวมพลังความคิดบวกในการทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร เสริมพลังด้วยแรงจูงใจและรวมพลังความคิดบวกในการทำงาน อบรม 12 กันยายน  2566 \nบรรยาย โดย ดร. พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง \n  \nหลักการและเหตุผล \nการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน เป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าในการทำงานของตนเอง และผู้ร่วมงานคนอื่นๆ ในทีมงานให้มีความสุข มีกำลังใจ แม้ว่าเรื่องนั้นๆ        จะยากลำบาก มีอุปสรรคมากมาย การมีหลักการคิดอย่างอย่างสร้างสรค์ ก็จะเพิ่มพลังในการทำงานได้อย่างมหาศาล โดยที่ทุกคนมีเป้าหมายอยากประสบความสำเร็จกันร่วมกัน ด้วยการปรับทัศนคติ การคิดเชิงบวก การทำงานเชิงรุก รวมถึงการสร้างสำนึกในการทำงานเป็นทีม จนสามารถปฏิบัติงานได้จริง \nการเปลี่ยนแปลงชีวิตจิตใจ นิสัยของคนเป็นเรื่องยาก แต่ก็ต้องทำ เพราะคนไม่มีจิตสำนึกเกี่ยวกับความคิด คำพูด และการกระทำที่มีประสิทธิภาพแล้ว ปัจจัยด้านงาน อนาคต ส่วนตัวและครอบครัว จะพบปัญหาแบบครบวงจร การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน จึงจำเป็นอาศัยหลักการเรียนรู้ สังเกต และเข้าใจพฤติกรรมและจิตวิทยาการทำงาน ก็จะทำให้มีความสุขอย่างยั่งยืนในหน่วยงาน \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนัก เข้าใจ และเรียนรู้บทบาทหน้าที่ของตนเอง การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเองให้เกิดความรักความผูกพันองค์กร รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเล็งเห็นถึงความสำคัญ และความจำเป็นในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่มีความสุขและประสบความสำเร็จอย่างมีเป้าหมายในการทำงาน และมีความมั่นใจและปรับปรุงพัฒนาตนเอง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรม Re-Skills ศักยาภาพและขีดความสามารถของตนเอง รู้จุดเด่นจุดด้อยสำหรับการปรับเปลี่ยนทัศนคติ และพฤติกรรมด้านงาน ด้านอนาคต ด้านชีวิต ด้านครอบครัว ให้มีผลสำเร็จอย่างเต็มพลัง พร้อมกับการประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์\n\nหัวข้อการสัมมนา \n\nทำไมธรรมชาติมนุษย์จึงมีความแตกต่าง ความต้องการไม่เหมือน\n\n\nการมอง และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์\nเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง และการมีจิตสำนึกรักและผูกพันองค์กร\nรู้ตน รู้คน และการปรับตัวในการทำงานร่วมกัน\n\nWORKSHOP : การตรวจสอบตนเองด้วยการรู้จักตนเอง ผู้อื่น จากพฤติกรรมโดยอาศัยหลักจิตวิทยาการอยู่ร่วมกัน และหลักการคิดอย่างสร้างสรรค์ด้วยสมอง 2 ซีก \n\nไขกุญแจความต้องการของมนุษย์งาน กับ Motivation Model\n\n\nความต้องการ Needs หรือ Wants\nเป้าหมายความสำเร็จ (Goals)\nความพึงพอใจ (Satisfaction)\n\n\nการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการทำงานแบบ “เปิดมุมมองใหม่ รับพลังบวก”\n\n\nสำรวจแนวความคิดของตนเองในการสร้างพลังเชิงบวก\nการใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)\nการเรียนรู้และเข้าใจการทำงานของสมอง (Brain Working)\n\nWORKSHOP : กำหนดกรอบความคิด (Mindset) ของตนเอง 4 ด้าน คือ งาน อนาคต ส่วนตัว และครอบครัว \n\nทักษะที่จำเป็นต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ประสบผลสำเร็จและมีประสิทธิภาพ\n\n\nการใช้ภาษาในการสื่อสาร\nจิตวิทยาการเป็นผู้นำกับการพัฒนาลูกน้อง\nการประสานความต่างสู่ความสำเร็จขององค์กร\nมนุษยสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม\nการตรวจสอบความคิดเพื่อใช้เป็นแนวทางในการทำงาน\n\nCASE STUDY : กรณีศึกษา “การสร้างแรงจูงใจในการทำงานภาวะสถานการณ์วิกฤติ” และ “การ \nสร้างแรงจูงใจในการทำงานภายใต้ข้อจำกัด และทางเลือก” \n\nเทคนิคการสร้างแรงจูงใจและเพิ่มศักยภาพในการทำงาน\n\n\nการสำรวจตัวเองและดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง\nUp-Skill ในการทำงานให้ทันยุค New Normal & Social Disruption\nพัฒนาและปรับตัวกับ 8 ทักษะในยุคดิจิทัล หากอยากประสบความสำเร็จ\nการสร้างแนวคิดใหม่ และพัฒนาตนแองอย่งาต่อเนื่อง\nการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานอยู่ตลอดเวลา\n\n\nสูตรการปรับสมดุลการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้มีความสุข (Balance Oriented)\n\n\nสูตรการสร้างผลงาน + ปัจจัย 4 P (People\, Place\, Product\, Price)\nสูตรต้นทุน (Cost)+ กำไร (Profit) ในการทำงาน\nสูตรผลการปฏิบัติงาน (Performance) + ศักยภาพการเรียนรู้ (Potential)\n\nถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a1%e0%b8%9e%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%a7%e0%b8%a2%e0%b9%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/เสริมพลังพวก.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230918
DTEND;VALUE=DATE:20230919
DTSTAMP:20230814T045327Z
CREATED:20230107T065418Z
LAST-MODIFIED:20230814T045327Z
UID:27990-1694995200-1695081599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  เทคนิคการนำเสนองานแบบขายความคิดที่ใช่ให้ โดนใจอย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:หลักสูตร   :   เทคนิคการนำเสนองานแบบขายความคิดที่ใช่ให้ โดนใจอย่างมืออาชีพ \nTechniques for presenting with the right ideas to resonate professionally. 18 กันยายน 2566 \n  \nOnline Zoom \nราคา 1\,500 บาท บรรยาย 09.00-12.00 \nโปรโมรชั่นชำระ 3 ท่าน  เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน \nราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์ \n  \nที่มาของหลักสูตร \nในปัจจุบันสิ่งที่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญประการหนึ่งที่จะช่วยให้งานหรือโครงการประสบความสำเร็จได้ นั่นก็คือ การนำเสนองาน ที่มีประสิทธิภาพแบบมืออาชีพ  โดยเฉพาะไม่ว่าจะเป็นพนักงานในระดับใด  ที่มีความจำเป็นที่จะต้องนำไปใช้ และไม่ว่าจะเป็นงานหรือโครงการเดี่ยวหรือกลุ่มก็ตามในการนำเสนอ มีส่วนสำคัญโดยส่วนใหญ่ที่จะทำให้งานหรือโครงการต่างๆ ได้รับการยอมรับ ที่เกิดจากการขายความคิดให้โดนใจ ถ่ายทอดได้อย่าง ชัดเจน มีความเป็นไปได้ มีน้ำหนักพอ และถึงขั้นที่ทำให้งานหรือโครงการนั้น บรรลุผลสำเร็จตรงตามเป้าหมาย โดยทั่วไปนั้นการที่มีรูปแบบ เนื้อหา และคุณภาพของงานหรือโครงการที่มีประสิทธิภาพ และมีความน่าสนใจอยู่แล้ว แต่ก็ไม่เป็นที่เพียงพอในการที่จะทำให้งานหรือโครงการนั้นประสบความสำเร็จได้ ซึ่งการที่จะทำให้งานหรือโครงการมีความน่าสนใจขึ้นมาอีกนั้นการนำเสนอก็เป็นปัจจัยสำคัญที่จะมีส่วนช่วยทำให้ประสบความสำเร็จได้ดียิ่งขึ้น  ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องมีการเรียนรู้ เข้าใจ และฝึกฝนปฏิบัติทำให้ผู้นำเสนอเกิดทักษะที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้งานหรือโครงการนั้นประสบความสำเร็จนั่นเองไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ใดๆก็ตาม \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nความรู้ ความเข้าใจ และทักษะการนำเสนองานแบบขายความคิดที่ใช่ให้เป็น มีความเป็นไปได้ และมีน้ำหนักพอ\nความเป็นมืออาชีพในการเป็นผู้นำเสนองาน\nภาพลักษณ์ที่มีความน่าเชื่อถือในตัวบุคคล และกลุ่ม\nบุคลิกภาพที่ดูดีทั้งภายใน และภายนอกทำให้งานหรือโครงการนั้นประสบความสำเร็จได้เป็นอย่างดี\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม   :       1  วัน  (09.00-16.00 น.)   \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \n\nทำอย่างไรให้ผู้ฟังเปลี่ยนแปลงเพื่อเป้าหมายการนำเสนอ\n\n***Workshop : Presentation Problem \n\nแนวคิดพื้นฐานและปัญหาการนำเสนองาน\nหลักการขายความคิดที่ใช่ให้โดนใจเพื่อการนำเสนองาน\nเปิดและปิดการนำเสนออย่างไรให้ตื่นเต้น น่าสนใจและน่าติดตาม\nตั้งคำถามเตรียมการนำเสนอและกำหนดหัวข้อนำเสนอ\nการตรวจสอบคุณภาพของเนื้อหาก่อนนำเสนองาน (4C 1A)\nบุคลิกภาพภายใน – การนำเสนองาน\n\n– การสร้างความกล้า ขจัดความกลัว ก่อนขึ้นพูดนำเสนองาน \n\nบุคลิกภาพภายนอก – การนำเสนองาน\n\n– การสังเกตผู้ฟัง และสถานการณ์ เพื่อปรับการพูดให้เหมาะสม \n– การพูด (จังหวะการพูด\,การเลือกใช้คำพูดและภาษา\, \nการใช้น้ำเสียง และเทคนิคการพูดจูงใจแบบมีส่วนร่วม) \n***Workshop :  การพูดของเราเป็นแบบไหน ? \n– ภาษาท่าทางที่เหมาะสม ที่สะท้อนภาพแห่งความมั่นใจ \n9)   เทคนิคการตอบคำถามและรับมือกับสถานการณ์เฉพาะหน้า \n***Workshop (ฝึกจริง) พร้อมวิทยากรประเมินผลรายบุคคล \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับ ที่เตรียมความพร้อมเป็นผู้นำเสนองาน \nRemarks : รบกวนผู้เข้าอบรมจัดเตรียมงานที่จะนำเสนอล่วงหน้าก่อนเข้าฝึกอบรม \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n\nบรรยาย แบบสื่อสาร 2 หรือ 3 ทาง\nการอภิปรายร่วม แบบทดสอบ และกิจกรรมละลายพฤติกรรม\nWorkshop (ฝึกจริง) กับวิทยากรประเมินเป็นรายบุคคล\nสรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ\n\n  \n  \nวิทยากร    :      อ.  สุกิจ  ตรียุทธวัฒนา \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230919
DTEND;VALUE=DATE:20230920
DTSTAMP:20230714T141138Z
CREATED:20230421T083317Z
LAST-MODIFIED:20230714T141138Z
UID:29577-1695081600-1695167999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร มารยาทการทำงานและการสนทนาการรับโทรศัพท์อย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร มารยาทการทำงานและการสนทนาการรับโทรศัพท์อย่างมีประสิทธิภาพ อบรม  19 กันยายน 2566 \nหลักการและเหตุผล \nในยุคปัจจุบันมีความเปลี่ยนแปลงสูง และการแข่งขันด้านธุรกิจสูงเช่นกัน ไม่ว่าองค์กรใด ทำธุรกิจประเภทใด ล้วนแล้วต้องสร้างงานบริการในทุกส่วนขององค์กร ทั้งการประสานงาน การสื่อสาร การสร้างจิตสำนึกในงานบริการ เพื่อส่งต่อไปยังลูกค้าหรือบุคคลภายนอกที่ติดต่อกับองค์กรของเรา ต้องมีการสื่อสารที่ดี และช่องทางหนึ่งที่จำเป็น คือการสนทนาทางโทรศัพท์ ถือเป็นเรื่องสำคัญมากเช่นกัน การสนทนา การตอบปัญหา มารยาทหรือการบริการทางโทรศัพท์ให้มีประสิทธิผลมากที่สุดเป็นหน้าตา ภาพลักษณ์ ขององค์กร\nหากเจ้าหน้าที่ call center มีการสื่อสารในการสนทนาทางโทรศัพท์ที่ดี และมีจิตสำนึกการบริการ (Service mind) มีทัศนคติเชิงบวก การใช้คำพูด น้ำเสียง การตอบข้อซักถาม การให้คำแนะนำ การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ผ่านทางโทรศัพท์ รวมถึงการทำงานร่วมกันอย่างให้เกียรติกันอย่างมีมารยาท เป็นสิ่งที่ช่วยสร้างงานบริการให้ลูกค้าเกิดการประทับใจส่งผลถึงภาพลักษณ์ที่ดีกับตัวผู้ให้บริการ และองค์กร คอลเซ็นเตอร์ (Call Center) คือผู้ที่มีบทบาทศูนย์รวมขององค์กรในการรับสายเข้า การโทรออกขององค์กร และยังใช้เป็นช่องทางในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือบุคคลที่ติดต่อเข้ามาที่ต้องการสอบถามข้อมูลต่าง ๆ หรือช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น การให้คำแนะนำ การตอบคำถาม ซึ่งเป็นบทบาทของพนักงาน Call center จะเห็นได้ว่าบทบาทของพนักงาน call center เป็นส่วนสะท้อนภาพลักษณ์ขององค์กร สิ่งที่จะช่วยเสริมบทบาทให้ได้ประสิทธิภาพมากขึ้น “พนักงานต้องมีจิตบริการ (Service mind)” เต็มใจที่จะช่วยเหลือ ตอบคำถาม ให้คำแนะนำแบบมืออาชีพ จะเกิดผลดีต่อความพึงพอใจของลูกค้าหรือผู้ที่โทรเข้ามาติดต่อ \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้บทบาท และความสำคัญของงานบริการ การสื่อสาร และการบริการทางโทรศัพท์\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจเทคนิควิธีการและนำไปปฏิบัติงานในการสนทนาทางโทรศัพท์ตามเป้าหมาย\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจและวิธีปฏิบัติตนเองในการทำงานร่วมกันอย่างมีมารยาทเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน\n4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้ออบรม\nModule # 1 : Mindset และความเข้าใจการมีใจบริการ (service mind) มารยาทที่ดีในการปฏิบัติงาน\n• สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการหน้าที่และบทบาทของตนเองด้วย Coaching card Points of you (เป็นเครื่องมือระดับโลกใช้ในการโค้ช)\n• Workshop : การสำรวจตัวเองและการพัฒนาในบทบาทหน้าที่\n• Mindset ของพนักงาน Call center ในงานบริการ\n• 5 วิธีการทำงานให้ดีขึ้นและการทำงานเป็นทีมเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ\n• มารยาทที่ดีในการปฏิบัติงานในองค์กรและกับผู้มาติดต่อ\n• Workshop \nModule 2 : พนักงาน Call center มืออาชีพ\n• คาดหวังของลูกค้าหรือบุคคลที่ติดต่อเข้ามาหาเรา\n• ความสำคัญของ พนักงาน Call center ที่มีต่อองค์กร\n• คุณสมบัติของบุคคลที่มีจิตบริการในฐานะพนักงาน Call center\n• เทคนิคการใช้โทรศัพท์ที่ถูกต้องอย่างมืออาชีพ (การรับสายโทรศัพท์ การทักทาย การแนะนำตัวเอง การวางสาย การโอนสาย การบันทึกข้อความ รับฝากข้อความ และ อื่น ๆ ที่จำเป็นในการใช้โทรศัพท์)\n• สิ่งที่ไม่ควรปฏิบัติในการบริการ และการสื่อสารทางโทรศัพท์ในฐานะ พนักงาน Call center\n• วิธีการลดความเครียดในการปฏิบัติงาน\n• Workshop \nModule 3 : ทักษะของพนักงาน Call center\n• ทักษะการใช้คำพูดในแต่ละสถานการณ์ในการสนทนา\n• เรียนรู้มารยาทที่ดีในการสื่อสาร การตอบ chat ทาง Social Network ผ่านช่องทาง อีเมล ไลน์ Facebook\n• ทักษะการเจรจาต่อรองลูกค้า\n• วิธีการรับมือลูกค้าร้องเรียน และมีอารมณ์เชิงลบ\n• เทคนิคการตอบคำถาม อธิบาย และการให้คำแนะนำแบบมืออาชีพ\n• Workshop\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน และตั้งเป้าหมายวางแผนการฝึกและพัฒนาตนเอง\n• เน้น workshop/Roleplay จากสถานการณ์การทำงาน \nกลุ่มเป้าหมาย\nพนักงาน Call center \nรูปแบบการสัมมนา\n1. การบรรยายแบบผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วม 40 %\n2. ฝึกปฏิบัติ Workshop/Roleplay 60 % \nระยะเวลาอบรม\nจำนวน 1 วัน ต่อ 1 รุ่น ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230923
DTEND;VALUE=DATE:20230924
DTSTAMP:20230830T102654Z
CREATED:20230731T041346Z
LAST-MODIFIED:20230830T102654Z
UID:30631-1695427200-1695513599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน”  (Lean Purchasing & Procurement)
DESCRIPTION:Public Training ยืนยัน หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน” (Lean Purchasing & Procurement) อบรม 23 ก.ย.66 \n“การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน” \n(Lean Purchasing & Procurement) \n  \nวิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain\nManagement สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน\nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์\nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI\nกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \n  \n31 สิงหาคม 2566 \n09.00 – 16.00 น. \n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n  \nหลักการและเหตุผล \n  \nการจัดซื้อแบบลีน (Lean Purchasing) คืออะไร แล้วทำไมถึงต้องเป็นลีน (Lean) หน่วยงานจัดซื้อมีความสำคัญแค่ไหนในองค์การ และการลดต้นทุนการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องอะไรกับการจัดซื้อ ผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้าง แล้วเมื่อไรจึงควรทำการจัดซื้อ และจะจัดซื้อในปริมาณที่เท่าไรจึงจะเหมาะสมและประหยัดที่สุด จะจัดซื้อกับใคร กับ Supplier เจ้าไหนดี รวมถึงฝ่ายจัดซื้อต้องมีความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น ๆในองค์กรอย่างไรบ้าง คำถามเหล่านี้ผู้ที่ทำงานด้านการจัดซื้อตอบได้หรือไม่ \nการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน คือการนำเอากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์กับงานด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement) นั้นมีจุดประสงค์เพื่อลดความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อ รวมถึงเพิ่มคุณค่าให้กับงานดังกล่าวได้เพื่อให้เกิดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมด้านการจัดซื้อและจัดหานั้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการเพิ่มศักยภาพการผลิต ลดเวลาการผลิต ลดของเสีย ลดเวลา downtime ของเครื่องจักร สามารถเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ได้เป็นอย่างมาก ด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพและจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่ได้วางไว้อย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภท Dead Stock ได้อย่างได้ผล อีกทั้งยังทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้ามีความคล่องตัวหรือช่วยให้เกิดการไหลของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้รวดเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสม \n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n  \n\nกลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาแบบต่าง ๆ\nกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดซื้อจัดหา\nความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง 2 แบบ\nการจัดซื้อแบบ Just In Time และ Just in Case และ Just in Sequence in Production and Services\nการเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ ให้เหมาะสม\nปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels\nการบริหารสินค้าคงคลัง แบบ ABC (ABC Analysis)\nต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs of inventory)\nการกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ\nการกำหนดปริมาณ Safety Stock หรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย\nการกำหนดจุด Re-Order Point จุดสั่งซื้อซ้ำ\nตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\nแผนความต้องการวัสดุ (Material Resource Planning: MRP)\nการจัดทำ Supplier List และ Approved Vendor List (AVL)\nวิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\nLean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน)\n\n  \nกลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230927
DTEND;VALUE=DATE:20230928
DTSTAMP:20230830T052128Z
CREATED:20230106T074649Z
LAST-MODIFIED:20230830T052128Z
UID:27936-1695772800-1695859199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2023
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2023 /2 ระบบ ทั้งออนไลน์เเละจัดอบรมPublic อบรม 27 ก.ย.66 \n  \nกลุ่มเป้าหมาย \nเหมาะสำหรับพนักงานขายและผู้ที่เริ่มจะขาย \n  \nหลักการและเหตุผล \nการขายในยุคปัจจุบันปี 2023 นี้มีความแตกต่างจากปี 2022 เป็นอย่างมาก เพราะการขายแบบไม่ต้องใช้ความสัมพันธ์หรือการขายบางอย่างที่สามารถใช้ระบบเข้ามาช่วย ทำการขายผ่านแพทฟอร์มออนไลน์ก็นับว่าเยอะขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การขายในยุคนี้แบบต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าก็ลดลง แต่ก็คงไม่มีใครปฎิเสธว่าสุดท้ายการขายก็ยังมีความสำคัญกับองค์กรต่างๆ ที่ต้องแย่งชิงลูกค้า เพราะสมัยนี้ลูกค้ามีความฉลาดและความรู้ที่มากขึ้น มีช่องทางการเลือกหรือเปรียบเทียบได้เยอะขึ้น ทำให้การขายเป็นเรื่องที่ยากขึ้น หากคิดว่ามีแค่ความเข้าใจในสินค้าแล้วไปขายก็คงพลาดได้ \nดังนั้นหลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ จะลงลึกการฝึกทักษะ 4 ด้านการขายที่นิยมใช้ในปัจจุบันให้ทุกท่านที่เข้ามาอบรมได้เกิดประโยชน์สูงสุด \n  \nสิ่งที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายที่นิยมใช้ในยุคใหม่\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึงความต้องการงของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย\nผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การปิดการขายได้\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายของตนเองได้อย่างไม่ยากเย็น\n\n  \nหัวข้ออบรมสัมมนา \nศิลปะการขาย ทักษะสำคัญที่ทุกองค์กรต้องมี \n\nประเภทการใช้เครื่องมือเพื่อขาย 4 ประเภท\n\nโทรศัพท์ Tele sales\nการขายแบบเผชิญหน้า Face to Face\nการใช้ช่องทางโซเชียลที่ใช้การพิมพ์ (ช่องแชทต่างๆ Line\, Messenger) Online\nการใช้ Direct mail\n\n\nหลักการและขั้นตอนการขาย 5 ขั้นตอน\nทักษะการขายที่ต้องผสานไปกับช่องทางทั้ง 4 ประเภท\nWorkshop การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อแก้ไขอุปสรรคในช่องทางขาย\n\nการขายแบบ Tele sales / การขายแบบเผชิญหน้า Face to Face \n\nหลักการใช้โทรศัพท์ทั้งเชิงรับและเชิงรุก Tele sales\nขั้นตอนการขายแบบ Tele sales และเทคนิคสำคัญที่ต้องใช้\nหลักการขายแบบ Face to Face\nเทคนิคสำคัญต่อการสร้างความสัมพันธ์เพื่อส่งเสริมการขาย\nบททสอบ Tele sales / Face to Face\n\nการขายแบบออนไลน์ \n\nขั้นตอนการขายในรูปแบบออนไลน์ผ่านช่องแชท\nองค์ประกอบในการใช้ช่องทางแชทเพื่อขาย\nเทคนิคในการวิเคราะห์และการฟังเชิงลึกในการสื่อสารบนโลกออนไลน์\nการนำเสนอในรูปแบบออนไลน์\nWorkshop การขายแบบใช้ช่องทางแชท ฝึกการรับฟังเชิงลึกเพื่อนำเสนอ\n\nการขายแบบ Direct mail \n\nการสร้างข้อความเพื่อให้เกิดแรงกระตุ้นสู่การขาย\nองค์ประกอบของการส่งอีเมล์เพื่อทำให้เกิดโอกาสขาย\\nทักษะการใช้ภาษาในการร่างข้อความในการนำเสนอ\nWorkshop การออกแบบ E-mail เพื่อใช้ในการนำเสนอ\nเทคนิคสำคัญในการติดตามเพื่อปิดการขาย\nสรุปการบรรยาย\n\n\n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%80-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/54-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230927
DTEND;VALUE=DATE:20230928
DTSTAMP:20230825T064512Z
CREATED:20230110T020915Z
LAST-MODIFIED:20230825T064512Z
UID:28091-1695772800-1695859199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2023
DESCRIPTION:confirm จัดอบรม Public Training หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2023 อบรม 27 กันยายน 2566 อ.ประเสริฐ \nหลักการและเหตุผล \nการขายในยุคปัจจุบันปี 2023 นี้มีความแตกต่างจากปี 2022 เป็นอย่างมาก เพราะการขายแบบไม่ต้องใช้ความสัมพันธ์หรือการขายบางอย่างที่สามารถใช้ระบบเข้ามาช่วย ทำการขายผ่านแพทฟอร์มออนไลน์ก็นับว่าเยอะขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การขายในยุคนี้แบบต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าก็ลดลง แต่ก็คงไม่มีใครปฎิเสธว่าสุดท้ายการขายก็ยังมีความสำคัญกับองค์กรต่างๆ ที่ต้องแย่งชิงลูกค้า เพราะสมัยนี้ลูกค้ามีความฉลาดและความรู้ที่มากขึ้น มีช่องทางการเลือกหรือเปรียบเทียบได้เยอะขึ้น ทำให้การขายเป็นเรื่องที่ยากขึ้น หากคิดว่ามีแค่ความเข้าใจในสินค้าแล้วไปขายก็คงพลาดได้ \nดังนั้นหลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ จะลงลึกการฝึกทักษะ 4 ด้านการขายที่นิยมใช้ในปัจจุบันให้ทุกท่านที่เข้ามาอบรมได้เกิดประโยชน์สูงสุด \n  \nสิ่งที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายที่นิยมใช้ในยุคใหม่\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึงความต้องการงของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย\nผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การปิดการขายได้\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายของตนเองได้อย่างไม่ยากเย็น\n\n  \nหัวข้ออบรมสัมมนา \nศิลปะการขาย ทักษะสำคัญที่ทุกองค์กรต้องมี \n\nประเภทการใช้เครื่องมือเพื่อขาย 4 ประเภท\n\nโทรศัพท์ Tele sales\nการขายแบบเผชิญหน้า Face to Face\nการใช้ช่องทางโซเชียลที่ใช้การพิมพ์ (ช่องแชทต่างๆ Line\, Messenger) Online\nการใช้ Direct mail\n\n\nหลักการและขั้นตอนการขาย 5 ขั้นตอน\nทักษะการขายที่ต้องผสานไปกับช่องทางทั้ง 4 ประเภท\nWorkshop การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อแก้ไขอุปสรรคในช่องทางขาย\n\nการขายแบบ Tele sales / การขายแบบเผชิญหน้า Face to Face \n\nหลักการใช้โทรศัพท์ทั้งเชิงรับและเชิงรุก Tele sales\nขั้นตอนการขายแบบ Tele sales และเทคนิคสำคัญที่ต้องใช้\nหลักการขายแบบ Face to Face\nเทคนิคสำคัญต่อการสร้างความสัมพันธ์เพื่อส่งเสริมการขาย\nบททสอบ Tele sales / Face to Face\n\nการขายแบบออนไลน์ \n\nขั้นตอนการขายในรูปแบบออนไลน์ผ่านช่องแชท\nองค์ประกอบในการใช้ช่องทางแชทเพื่อขาย\nเทคนิคในการวิเคราะห์และการฟังเชิงลึกในการสื่อสารบนโลกออนไลน์\nการนำเสนอในรูปแบบออนไลน์\nWorkshop การขายแบบใช้ช่องทางแชท ฝึกการรับฟังเชิงลึกเพื่อนำเสนอ\n\nการขายแบบ Direct mail \n\nการสร้างข้อความเพื่อให้เกิดแรงกระตุ้นสู่การขาย\nองค์ประกอบของการส่งอีเมล์เพื่อทำให้เกิดโอกาสขาย\\nทักษะการใช้ภาษาในการร่างข้อความในการนำเสนอ\nWorkshop การออกแบบ E-mail เพื่อใช้ในการนำเสนอ\nเทคนิคสำคัญในการติดตามเพื่อปิดการขาย\nสรุปการบรรยาย\n\n\n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,000 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/confirm-%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1-online-training-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/54-1024x586-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231001
DTEND;VALUE=DATE:20231002
DTSTAMP:20230830T072738Z
CREATED:20230830T072738Z
LAST-MODIFIED:20230830T072738Z
UID:30911-1696118400-1696204799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:วันเดียว พูดเป็น
DESCRIPTION:วันเดียว พูดเป็น\n\n\n\nรายละเอียด \n\nปลดล๊อค ศักยภาพการพูดในตัวคุณ ให้เป็นนักพูดมืออาชีพได้ ภายในวันเดียว กับคอร์ส พูด เสก เงิน “วันเดียว พูดเป็น” คอร์สพัฒนาทักษะการพูดแบบก้าวกระโดด และเห็นผลการเปลี่ยนเแปลงได้ทันทีจากในคอร์ส พร้อมรับคำแนะนำ แบบตรงไปตรงมา แบบรายบุคคล เพื่อการพัฒนาที่ใช่ ในแบบที่เป็นตัวคุณที่ดีกว่าเดิม และสามารถปรับใช้ได้กับทุกอาชีพทั้งบนโลก Online และ On Stage \nคอร์ส พูด เสก เงิน “วันเดียว พูดเป็น” เป็นคอร์สพัฒนาการพูดแบบองค์รวม คอร์สเดียวที่จะให้คุณทั้งหมดนี้\n– ปูพื้นฐานการพูดสำหรับการเริ่มต้นฝึกการพูด\n– ปรับบุคลิกภาพเมื่อคุณต้องพูดต่อหน้าที่ชุมนุมชน\n– จัดการอาการประหม่าในแบบที่ถูกต้องและทำได้จริง\n– สร้างโครงสร้างเรื่องเล่า (Storytelling) ในแบบฉบับและสไตล์ที่เป็นตัวคุณ\n– ฝึกการพูดแบบไม่ต้องท่องสคริปท์ และสามารถพูดได้อย่างมืออาชีพ ด้วยเทคนิค “Tell Stories and Make a Point” (เคล็ดลับของนักพูด Talkshow มืออาชีพที่ไม่เคยมีใครบอกคุณได้ นอกจากเราเท่านั้น!!!) \nสอนโดย ดร.วสุ เรืองจิรสุข (โค้ชโรเจอร์) นักพูดตัวจริง ที่ได้รับรางวัลการันตีด้านการพูดโดยตรง\n– นักพูดรางวัล Popular Vote 8 ครั้ง จากสมาคมฝึกการพูดแห่งประเทศไทย\n– นักพูดดีเด่น ประจำปี 2018 จากสมาคมฝึกการพูดแห่งประเทศไทย\n– ได้รับเลือกให้เป็นผู้วิจารณ์ด้านการพูดโดยตรงจากสมาคมฝึกการพูดแห่งประเทศไทย\n– ได้รับเลือกให้เป็นกรรมการบริหารของสมาคมฝึกการพูดแห่งประเทศไทย ปีบริหารปัจจุบัน \nคุณจะได้รับความรู้ ไม่ว้าจะเป็น Basic\, Technique\, Skill และสร้างเป็น Style การพูด ที่เป็นแบบของคุณเองที่ดีกว่า ในคอร์สนี้ \nทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นในวันเดียวเท่านั้น !\nวัน อาทิตย์ ที่ 1 ตุลาคม 66 เวลา 9.00-17.00 น. ณ โรงแรม ไอบิส รัชดา ติด MRT ห้วยขวาง กรุงเทพฯ\nรีบจองด่วนภายใน 31 ส.ค. 66นี้ รับราคาพิเศษ จากปกติ 4\,999 บาท เหลือเพียง 3\,333 บาทเทานั้น และราคาจะปรับขึ้นอีกในสัปดาห์ต่อไป สแกน QR Code เพื่อจองที่นั่งด่วนที่สุด อยากเปลี่ยนการพูดของคุณให้เป็นมืออาชีพภายในวันเดียว ต้อง คอร์ส พูด เสก เงิน เท่านั้น! พลาดรอบนี้คงรอไปอีกนาน!!! \n\n\n\nสถานที่อบรม   \nรร. ไอบิส รัชดา\n\n\nราคา \n3333\n\n\nวันที่อบรม \n10/01/2023\n\n\nการติดต่อ \nSmart Talk by Roger 0808959952\n\n\nEmail \nwatsu1976@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a7-%e0%b8%9e%e0%b8%b9%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/08/292778-aad8b9c1a26134f777ccb148248be71d.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231003
DTEND;VALUE=DATE:20231004
DTSTAMP:20230924T104416Z
CREATED:20230924T104416Z
LAST-MODIFIED:20230924T104416Z
UID:31116-1696291200-1696377599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 20 (KPI & Effective Action Plan) : 3 ตุลาคม 2566 \n  \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ KPI ที่ชัดเจนเป็นเข็มทิศในการดำเนินงาน ต้องวางแผนกลยุทธ์ (Strategics Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI อย่างเป็นระบบ  แต่ในการจัดทำและนำ KPI ไปใช้งานจริง หลายองค์กรมักจะพบกับประเด็นคำถามที่ว่า \n\nKPI ก็กำหนดแล้ว แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่กลยุทธ์ขององค์การอย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ก็ง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจน แล้วฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนเป็นรูปธรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรดีล่ะ ?\nแล้ว KPIs ในระบบ ISO9001 / IATF16949 ที่มี จะเชื่อมโยงเป็นเป้าหมายขององค์กรได้ไหม ?\nแล้วตัวชี้วัดและเป้าหมายรายบุคคลของแต่ละตำแหน่งงานล่ะ จะกำหนดจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPI ไปสู่แผนปฏิบัติงานอย่างไรดี ?\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้มีคำตอบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPI Management กว่า 18 ปี ที่ช่วยให้ท่านเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารและจัดการ KPI Management แบบครบวงจรทั้ง…การกำหนดเป้าหมายแบบมืออาชีพ…การกระจายเป้าหมายสู่หน่วยงานและตำแหน่ง…การจัดทำแผนงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI…การควบคุมและติดตาม KPI อย่างเป็นระบบ ทั้งแบบฟอร์มและตัวอย่าง รวมทั้ง Workshop ฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง   \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการกำหนด KPIs สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำ KPIs ในการดำเนินงานขององค์กร\nจุดประกายความคิดในการมองเห็นความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคในการกระจาย KPIs ตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนด KPIs ของหน่วยงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Corporate KPIs ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nทราบถึงแนวทางการเชื่อมโยง KPIs ของแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานซึ่งกันและกัน\nสามารถกำหนด Position KPIs ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร\nสามารถจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและจัดทำ KPIs และ Action ได้อย่างเป็นรูปธรรมและเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \n\nศัพท์น่ารู้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับ KPIs\nKPIs คือ อะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs ในการนำไปใช้งานในการบริหารองค์กร\n4 หลักสำคัญในการออกแบบ KPIs ให้มีประสิทธิผล เช่น SMART GOAL\nKPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 ระดับ\nWorkshop 1 : ปัญหาที่พบในการจัดทำ KPI และแนวทางป้องกัน/แก้ไข \n\nส่วนที่  2  :  แนวทางการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs)\n\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มในการกำหนด Corporate KPIs ในการกำหนด Objective และ Key Performance / Key Result ขององค์กร\nตัวอย่างที่ 2 : ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดและกระจายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์ระดับฝ่าย/แผนก (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร\nตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายหน่วยงาน \n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs\n\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ (Vision) วัตถุประสงค์ (Objective) และตัวชี้วัดขององค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของแต่ละหน่วยงาน แบบ SMART Goal  ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs องค์กร\nตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์มการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร (Performance Agreement)\nPQQCDSSMEEI ปัจจัยยอดนิยมในการกำหนด KPIs\nตัวอย่างที่ 5 : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs) \n\n4 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPIs\nขั้นตอนและวิธีการกำหนด Position KPIs ตามตำแหน่งจากใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)\nตัวอย่างที่ 6 : ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description Version 4) ที่มี KPI สอดคล้องกับงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Position KPIs ให้สอดคล้องกับงานตาม Job Description Version 4   \n\nส่วนที่ 5  : เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan) ให้สอดคล้องกับ KPIs\n\nความสัมพันธ์ของ KPIs กับแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nกุญแจทองสำคัญ 3 ดอก ในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการจัดทำแผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA\nตัวอย่างที่ 7 : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) สมัยใหม่ที่มีทั้ง KPIs และ PIs \nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ KPI   \n\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) \no   การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน \n-> ออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร \n-> ออกแบบ และจัดทำ Position KPIs ของตำแหน่งงาน \n   -> เขียน Action Plan ให้เชื่อมโยงกับ KPIs \no   การตอบข้อซักถาม  \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่ และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี และประสบการณ์ KPIs Management 18 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nวันและเวลาสัมมนา :   \nรุ่นที่  20  วันที่  3  ตุลาคม  2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่สัมมนา : \nโรงแรม St.James (สุขุมวิท 26 สถานีพร้อมพงษ์) \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%a1/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231010
DTEND;VALUE=DATE:20231011
DTSTAMP:20231002T063303Z
CREATED:20231002T063303Z
LAST-MODIFIED:20231002T063303Z
UID:31258-1696896000-1696982399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยัน หลักสูตร Professional Selling Skills (ทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Professional Selling Skills (ทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ) 10 ต.ค.66 \nหลักการและเหตุผล:\nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย\nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์:\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถบริหารการใช้สื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:\n1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ พร้อมยกตัวอย่างคำพูด ท่าทางประกอบ\n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n• การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\n• การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\n• การวิเคราะห์โอกาสการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์\nวิเคราะห์อย่างไร\n• การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง\n• การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\n• การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n• การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order \n3. ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า (สิ่งที่นักขายต้องทำเพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ ที่ลูกค้าเกิดความศรัทธาและความเชื่อมั่น)\n4. การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n5. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n6. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-professional-selling-skills-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20231016T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20231016T163000
DTSTAMP:20230924T105904Z
CREATED:20230924T105904Z
LAST-MODIFIED:20230924T105904Z
UID:31125-1697446800-1697473800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 8 (Organization Development)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 8 (Organization Development) : 16 ตุลาคม 2566 \nความเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และปัจจัยอื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อองค์กร การที่องค์กรจะเติบโตอย่างมั่นคงได้ ผู้บริหารและ HROD ยุคใหม่ต้องพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ (Organization Development : OD) ด้วยการวินิจฉัยองค์กร (Diagnostic) วิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions) อย่างเหมาะสม และลงมือพัฒนาองค์กรด้วยเครื่องมือการจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้น  ด้วยเหตุนี้จึงเป็นความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารและ HR ต้องพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ในการพัฒนาองค์กรให้เหมาะสมกับสถานการณ์และความเปลี่ยนแปลง \nหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถวินิจฉัยและพัฒนาองค์กรเป็นระบบเป็นขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม ในรูปแบบการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย มี Workshop และเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรที่สามารถปรับใช้งานได้จริง” \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง\nสามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้\nสามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล\nสามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร\n\n\n  \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :  \nส่วนที่ 1 : การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ \n\nแนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน\nOrganization Development (OD) VS Change Management (CM)\nพัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?\nHROD\n\nส่วนที่ 2 : กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process) \n\n6 ขั้นตอนในการพัฒนาองค์กร\n\nส่วนที่ 3 : การตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) \n\nแนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Guidelines for Organization Diagnosis)\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการตรวจวินิจฉัยองค์กร \nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร\n\nส่วนที่ 4 : การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions) \n\nตัวอย่าง แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม\nแนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร\n\nส่วนที่ 5 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture) \n\nแนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก\n\nส่วนที่ 6 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development) \n\nแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)\n\nส่วนที่ 7 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management) \n\nแนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)\n\nส่วนที่ 8 : การพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (HROD) \n\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการจัดการองค์กร (OD based on Organization Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (OD based on Performance Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารขีดความสามารถ (OD based on Competency Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (OD based on Career Path Management)\nแนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารคนเก่ง (OD based on Talent Management)\n\nส่วนที่ 9 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล HROD และผู้สนใจทั่วไป  \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :  \no  การบรรยาย (Lecture) แบบ Virtual Training ผ่าน Zoom \no  การทำ Workshop เชิงปฏิบัติ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน \no  การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น \no  การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \n\nกรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :  \nรุ่นที่  8  วันที่  16  ตุลาคม  2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่อบรม (VENUE) :  \nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231018
DTEND;VALUE=DATE:20231019
DTSTAMP:20230928T133235Z
CREATED:20230731T034038Z
LAST-MODIFIED:20230928T133235Z
UID:30619-1697587200-1697673599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นโยบายสินเชื่อและการควบคุมสินเชื่อ อย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรนโยบายสินเชื่อและการควบคุมสินเชื่อ อย่างมีประสิทธิภาพ (อบรม 18 ต.ค. 66) \nนโยบายสินเชื่อและการควบคุมสินเชื่อ \nอย่างมีประสิทธิภาพ \n(Credit Policy and Effective Credit Control)   \n                                                    \n  \nวิทยากร อาจารย์องอาจ ฉันทสมบัติ \nผู้จัดการ ฝ่ายสินเชื่อ และกฎหมาย (CREDIT ANDLEGAL MANAGER) \nบริษัท ยูโร พีทูพี ไดเรคท์ (ประเทศไทย) จำกัด \nเขียนบทความพิเศษในวารสารภาษีบัญชีและกฎหมายธุรกิจ \n“ทำอย่างไรไม่ให้เกิดหนี้เสีย จัดการอย่างไรกับหนี้ที่มีปัญหา” \nเขียนหนังสือ เรื่อง”กลยุทธ์การกระชากหนี้” \nประสบการณ์บรรยาย หลักสูตรการเร่งรัดหนี้สินและการเจรจาต่อรองเพื่อติดตามหนี้ 29 ปี \n  \n  \n18 สิงหาคม 2566 \n09.00 – 16.00 น. \n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n  \nหลักการและเหตุผล\n         นโยบายสินเชื่อ คือ สิ่งที่องค์กรของธุรกิจกำหนดขึ้นมาเพื่อเป็นแนวทางกำหนดคุณสมบัติผู้ที่จะมาเป็นลูกหนี้การค้าซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการพิจารณาเครดิตและการกำหนดวงเงินสินเชื่อของลูกค้าแต่ละราย ซึ่งได้รวมถึงการให้เงื่อนไขการชำระเงิน และวิธีการเก็บเงินโดยต้องเก็บเงินให้ได้ตรงตามกำหนด และเพื่อป้องกันไม่ให้หนี้เสียหรือหนี้สูญต่อไปในอนาคต\nนโยบายสินเชื่อและเครดิต จึงมีความสำคัญต่อธุรกิจและต้องนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายต้องให้ความสำคัญและดำเนินงานภายใต้กรอบของนโยบายสินเชื่อของธุรกิจ(บริษัท)เพื่อใช้ในการพิจารณาเครดิตลูกค้าจะช่วยลดความเสี่ยงและทำให้เก็บเงินจากลูกค้าได้ตามกำหนดแต่นโยบายสินเชื่อจะไม่มีความหมายเลยหากผู้ปฏิบัติงานไม่ต้องการจะปฏิบัติหรือปฏิบัติโดยขาดความเข้าใจอย่างถ่องแท้กฎระเบียบดังกล่าวก็จะไม่มีคุณค่าเปรียบเหมือนเศษกระดาษทั่วๆไปเท่านั้นเอง\n“นโยบายสินเชื่อและเครดิต”ไม่ใช่เป็นของแผนกเครดิตแต่เป็นหลักเกณฑ์ที่องค์กรของธุรกิจเป็นผู้กำหนดขึ้นมาจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาวสามารถช่วยให้ธุรกิจมีกำไรและสภาพคล่อง \n  \nวัตถุประสงค์\n  1. เพื่อให้การบริหารจัดการบัญชีลูกหนี้ได้ถูกวิธีและมีผลงานทางด้านจัดเก็บบัญชีลูกหนี้ได้มากขึ้น\n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากรให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำทักษะจากการฝึกอบรมมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด\n3. เพื่อลดเวลาและลดต้นทุนในการติดตามหนี้ให้น้อยลง \n  \nหัวข้อสัมมนา\n  1. การบริหารบัญชีลูกหนี้ (MANAGEMENT OF ACCOUNTS RECEIVABLE)\n2. การกำหนดนโยบายสินเชื่อ (CREDIT POLICES)\n    มาตราฐานสินเชื่อ\n    หลักเกณฑ์การพิจารณาเครดิต (5 ‘ C )\n• การจัดระดับของลูกค้าและวงเงินสินเชื่อ\n• การขอเปิดวงเงินสินเชื่อ\n    การบริหารการเก็บเงิน\n  3. การออกจดหมายเตือน / จดหมายทวงหนี้ฉบับที่1\,ฉบับที่2\,ฉบับที่3\n4. วิเคราะห์หาสาเหตุของการจ่ายเงินล่าช้าèของลูกหนี้และแนวทางแก้ไข\n5. พฤติกรรมของลูกหนี้ที่จ่ายเงินล่าช้า5 ประเภท และแนวทางแก้ไข :-\n• ขอเลื่อนนัดการจ่ายเงิน\n• ผลัดผ่อนการชำระหนี้\n• ชอบหลบหน้า\n• หนีปัญหา\n• ชอบมีข้ออ้าง\n• บ่ายเบี่ยงการชำระหนี้\n• ชอบยื้อ (เบี้ยวไม่จ่าย)\n• เช็คคืน\n• สม่ำเสมอ\n(หลักเกณฑ์ความผิด”เช็คคืน เช็คเด้งอาจติดคุกได้”)\n• การควบคุมสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Credit Control)\n• Black list คืออะไร? มีความสำคัญกับธุรกิจอย่างไร?\n6. การเจรจาหนี้ที่เป็นต่อ\n7. การทำบันทึกข้อตกลง หลังจากเจรจาหนี้แล้ว\n8. เก็บตกประสบการณ์จากวิทยากร\n9. สรุปและตอบคำถาม \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b9%82%e0%b8%a2%e0%b8%9a%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231020
DTEND;VALUE=DATE:20231021
DTSTAMP:20230924T110520Z
CREATED:20230924T110520Z
LAST-MODIFIED:20230924T110520Z
UID:31130-1697760000-1697846399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  "การเขียน E-mail เชิงธุรกิจ" 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  “การเขียน E-mail เชิงธุรกิจ”  อบรม 20 ตุลาคม 2566 \n  \nหลักการและเหตุผล \nการเขียนเป็นการสื่อสารอย่างหนึ่ง และเป็นส่วนสำคัญในหน่วยงานธุรการ อีเมล (E-mail) หรือจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ เป็นรูปแบบการสื่อสารที่นิยมใช้กันแพร่หลาย ทั้งในระดับธุรกิจองค์กรและส่วนบุคคล  ใช้กันแพร่หลายซึ่งมีความรวดเร็ว ตัดปัญหาของเวลาได้  การติดต่อสื่อสารอีเมลจึงเป็นการติดต่อสื่อสารทีจะขาดไม่ได้ในธุรกิจ  ซึ่งจะช่วยให้ทำงานได้รวดเร็วขึ้น ลดการเผชิญหน้าคู่สนทนา และมีเวลาในการตรวจทานก่อนส่งไปหาผู้รับ   ทั้งนี้การใช้อีเมลในองค์กร และการส่งป็นข้อความไปยังลูกค้า หรือบุคคลภายนอกจึงเรื่องสำคัญในการสื่อสารการเขียน  ในการเขียนอีเมลต้องมีวัตถุประสงค์ชัดเจน มีวิธีการเขียนอย่างมืออาชีพ จะทำให้เราประสบผลเร็จตามที่ตั้งเป้าหมาย \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อพัฒนาความสามารถในการสื่อสารและประสานงานทั้งหน่วยงานภายในและภายนอก\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการ และเทคนิคในการเขียนอีเมลที่ถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจในการใช้ภาษาเขียนที่เหมาะสม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n\nบทบาท หน้าที่ของหน่วยงานธุรการงานขายแบบมืออาชีพ\nการสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลัก 7 C\nเรียนรู้ขั้นตอนในการเขียนอีเมลอย่างถูกวิธี\nเรียนรู้การวางแผนในการเขียนอีเมล ลงมือในการเขียน\nเรียนรู้เทคนิคการเขียนอีเมลเชิงธุรกิจ และการตอบอีเมลอย่างมืออาชีพ\nเรียนรู้การเขียนที่มีคุณภาพในแต่ละวัตถุประสงค์ของการสื่อสารไปยังผู้รับ\nเรียนรู้การเขียนอีเมลเพื่อการโน้มนาวใจ\n10 ข้อสำหรับการเขียนอีเมลที่ดี\nWorkshop ฝึกการเขียนในวัตถุประสงค์ต่าง ๆ\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ\n\n  \n  \nรูปแบบการอบรม  \nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Lecture)               30% \nกิจกรรมการเรียนรู้แบบ Result Based Learning                  70% \n\nอภิปราย ถอดบทเรียน หาข้อสรุปร่วมกัน\nการอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)\nได้ผลลัพธ์เพื่อนำไปสู่การประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง\n\n  \n\nสถานที่อบรม (VENUE) : \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nค่าลงทะเบียนอบรม \n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99-e-mail-%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231020
DTEND;VALUE=DATE:20231021
DTSTAMP:20231005T074850Z
CREATED:20230929T072928Z
LAST-MODIFIED:20231005T074850Z
UID:31213-1697760000-1697846399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารงานและบริหารคนสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์
DESCRIPTION:หลักสูตร การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารงานและบริหารคนสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 2\n(Strategic Leadership) : 20 ตุลาคม 2566\n  \nความสำเร็จขององค์กรหรือหน่วยงานอยู่ที่กลยุทธ์ (Strategy) และกลยุทธ์ที่ดีต้องเชื่อมโยงสู่เป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs) หรือเป้าหมายของหน่วยงาน (Functional KPIs) ผู้บริหารยุคใหม่จึงต้องมี Competency การบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management) ทั้งกลยุทธ์การบริหารงาน และกลยุทธ์การบริหารคน ในการขับเคลื่อนองค์กรฝ่ามรสุมการแข่งขันทางธุรกิจไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้บริหารทุกระดับในองค์กรให้เป็น “ผู้นำเชิงกลยุทธ์” เพื่อเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage) ให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมภายนอก \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการบริหารกลยุทธ์มาถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ในรูปแบบที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง”  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for Modern Executive)\nเสริมสร้างเทคนิคในการกำหนกกลยุทธ์องค์กรด้วย SWOT Analysis และ TOWS Matrix\nสามารถกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Objective) ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Measures) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Targets) และการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ (Strategic Initiatives) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade) ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารจัดการได้อย่างเป็นรูปธรรม\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nModule 1 :  การบริหารกลยุทธ์สำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management for Strategic Leadership) \n1) กลยุทธ์ (Strategy) ?  และการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ? \n2) ประเภทของกลยุทธ์ และระดับตำแหน่งที่ต้องบริหารกลยุทธ์ ? \n3) ความสำคัญและจำเป็นของผู้นำที่ต้องวางแผนและบริหารกลยุทธ์ ? \n4) กระบวนการในการบริหารแผนกลยุทธ์ (Strategic Management Process) \nModule  2  :  การกำหนดกลยุทธ์การบริหารงาน (Task Management Strategy for Strategic Leadership)\n  5) ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดกลยุทธ์องค์กร (Formulate The Organizational Strategy)  \n6) 3 เครื่องมือการจัดการในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารจัดการที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้ \n7) แนวทางการกำหนดกลยุทธ์องค์กร \n  8) ขั้นตอนที่ 2 การผ่องถ่ายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) และกลยุทธ์องค์กร (Company Strategy) สู่การปฏิบัติด้วย Balance Scorecard \n9) แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ฝ่ายงาน (Functional Strategy) ให้เชื่อมโยงกับทิศทางองค์กร/ธุรกิจ \n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ฝ่ายงาน (Functional Strategy) ให้เชื่อมโยงกับทิศทางองค์กร/ธุรกิจ\n\n10) แนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วยแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Effective Action Plan) \n  11) ขั้นตอนที่ 3 การควบคุมกลยุทธ์ ด้วยการติดตามผลลัพธ์ของการทำงาน (Strategic Control)  \n12) แนวทางการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ของงาน ด้วยการจัดทำบันทึกข้อตกลงผลงาน (Performance Agreement) ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ \nModule  3  :  การกำหนดกลยุทธ์การบริหารคน (People Management Strategy for Strategic Leadership)\n13) การกำหนดกลยุทธ์การบริหารคนให้เหมาะสมกับ DISC \n14) การกำหนดกลยุทธ์การบริหารคนตามสถานการณ์ (Situation Management Strategy) \n15) การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารคนเก่ง (Talent Management) \n16) การกำหนดกลยุทธ์การบริหารกลุ่ม Low Performance \n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารทีมงาน Talent และ Low Performance ให้เหมาะสมกับ DISC และสถานการณ์\n\nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการแชร์ประสบการณ์\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\n\nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :\nรุ่นที่ 2 วันที่  20  ตุลาคม 2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/31213/
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/930041-1.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231020
DTEND;VALUE=DATE:20231021
DTSTAMP:20231002T062815Z
CREATED:20231002T062815Z
LAST-MODIFIED:20231002T062815Z
UID:31255-1697760000-1697846399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Super Leadership (สุดยอดการเป็นผู้นำขั้นสูง)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Super Leadership (สุดยอดการเป็นผู้นำขั้นสูง) อบรม 20 ตุลาคม 2566\n09.00 – 16.00 น. \n  \n*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล \nทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานระดับสูงได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงาน เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเรื่องบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างานระดับสูง\n2. เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง โดยมีวิธีการที่ถูกต้องในการวางแผน และการดำเนินการได้อย่างเหมาะสมในการบริหารงาน และบริหารคน\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา \n1. บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้นำ-Leader”\n• เทคนิคการเป็นแบบอย่างที่ดีในทุกเรื่องทั้งความคิดและการแสดงออก\n2. Workshop: เข้าใจบทบาทหน้าที่ตนเองของหัวหน้างานระดับสูง\n3. การวางแผนงาน\n• เรียนรู้และเข้าใจวิธีการวางแผนงานอย่างสร้างสรรค์และเป็นระบบ\n4. กิจกรรม วางแผนงานอย่างเป็นระบบ\n5. การคิดและทำงานอย่างมีกลยุทธ์\n• ฝึกฝนมุมมองการทำงานอย่างมีกลยุทธ์\n6. การพัฒนาตนเองสู่ศักยภาพสูงสุด\n• ฝึกฝนและสร้างแนวคิดในการพัฒนาศักยภาพตนเอง\n7. กิจกรรม การพัฒนาประสิทธิภาพตนเอง\n8. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ\n• เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาในเรื่องงาน และคนได้\n9. กิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ\n10. การสร้างมนุษยสัมพันธ์\n• เรียนรู้วิธีการในการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง\n11. การปรับทัศนคติลูกน้องและการบริหารอารมณ์ของลูกน้อง\n• เข้าใจลูกน้องและสามารถปรับพฤติกรรมลูกน้องให้อยู่ในกรอบที่ควรจะเป็น\n12. เทคนิคการประเมินผลงาน และ การพัฒนาลูกน้อง\n• เรียนรู้เทคนิคการประเมินผลงานในเชิงสร้างสรรค์ และการพัฒนาความสามารถและความเป็นคนดีของลูกน้อง\n• เรียนรู้แบบฟอร์มในการทำให้ลูกน้องยอมพัฒนาตนแอง\n13. การพัฒนาคนเก่ง และการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร\n• เรียนรู้วิธีการปูเส้นทางให้ลูกน้องให้เขาอยู่และประสบความสำเร็จในองค์กร\n14. Role Play การประเมินผลงาน และ การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-super-leadership-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20231020T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20231020T160000
DTSTAMP:20230928T133004Z
CREATED:20230928T133004Z
LAST-MODIFIED:20230928T133004Z
UID:31192-1697792400-1697817600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับหัวหน้างาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับหัวหน้างาน (อบรม 20 ต.ค. 66)\nการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับหัวหน้างาน \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี \n  \n20 ตุลาคม 2566\n09.00 – 16.00 น.\nโรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n\n*สถานที่การจัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม  \nหลักการและเหตุผล:\nในยุคปัจจุบันการทำงาน หรือ การทำธุรกิจล้วนหนีไม่พ้นกับคำว่า   “ ปัญหา ” เพียงแต่ว่าใครหรือองค์กรไหนจะมีปัญหามากหรือน้อย เร็วหรือช้า แตกต่างกันออกไป และเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น สิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลยก็คือการแก้ปัญหา โดยเฉพาะปัญหาที่ส่งผลกระทบร้ายแรงต่อองค์กรด้วยแล้ว ผู้ทำหน้าที่ในการแก้ปัญหา จะต้องมีสติ เทคนิค และ วิธีการในการตัดสินใจเลือกใช้วิธีแก้ไขอย่างถูกต้อง เพราะหากตัดสินใจผิดพลาดอาจหมายถึงความล้มเหลวที่องค์กรจะได้รับ ฉะนั้น การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจจึงต้องรวดเร็ว และ มีความถูกต้องเป็นอย่างมาก แต่ในทางตรงข้ามหากการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจไร้ซึ่งระบบ และ ล่าช้า ย่อมทำให้โอกาสแห่งความสำเร็จลดลงได้ \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจในการทำงานอย่างตรงจุดและถูกต้อง ภายในเวลาที่รวดเร็ว อีกทั้งยังได้ฝึกฝนและพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นำในการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่เข้มแข็ง โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรมด้านการแก้ปัญหาและการตัดสินใจที่ประยุกต์ให้สามารถใช้งานได้จริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่องนี้ได้ด้วยตนเอง \n  \nวัตถุประสงค์:  \n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคด้านการแก้ปัญหาและการตัดสินใจในการทำงานได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสำคัญของการแก้ปัญหาและการตัดสินใจที่มีต่อตนเอง เพื่อนร่วมงานและองค์กร \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนและพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นำในการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่เข้มแข็ง \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการฝึกอบรมไปประยุกต์ใช้งานได้จริงเพื่อประโยชน์แก่ตนเอง ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานและองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา: \nModule 1: หัวใจสำคัญ !!! ของการเป็นหัวหน้างานมือโปร\n    1. บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้ขับเคลื่อนองค์กร”\n2. กฎแห่งการเป็น “ หัวหน้างานมือโปร ”  เก่งคน เก่งงาน เก่งคิด เก่งพิชิตปัญหา เก่งตัดสินใจ\n3. แบบอย่างพฤติกรรมและคุณลักษณะของหัวหน้างานที่ประสบความสำเร็จ\n• มองและรับรู้ปัญหาได้อย่างรวดเร็ว\n• พุ่งชน !!! ปัญหา และ แก้ไขได้อย่างดีเยี่ยม\n• กล้าตัดสินใจ กล้าลงมือแก้ปัญหา\n• เป็นนักคาดการณ์ปัญหา\n     4. กิจกรรม Workshop วิเคราะห์ตนเอง…ค้นหาสิ่งที่ขาดหาย\n     5. ปัญหาและอุปสรรคที่หัวหน้างานมักประสบ\n– แก้ไขปัญหาไม่ตรงจุด…เสียเวลาแก้ไข ซ้ำแล้ว ซ้ำอีก\n– ตัดสินใจผิดพลาด…สร้างความเสียหายให้องค์กร\n– อื่น ๆ\n     6. กิจกรรม Workshop วิเคราะห์ปัญหา…หาต้นตอเหตุแห่งความผิดพลาด \nModule 2 : สรรค์สร้างการแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างเหนือชั้น…สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ\n     7. เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างมีกึ๋น….สำหรับหัวหน้างาน\n• ระบุปัญหาและสาเหตุให้ชัดเจน\n• หาทางเลือกในการแก้ปัญหาอย่างหลากหลาย\n• วิเคราะห์ทางเลือก และ หาเกณฑ์การตัดสินใจเลือก\n• ตัดสินใจเลือก และ ลงมือแก้ไขอย่างชาญฉลาด\n• สื่อสารให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง\n8. การใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาอย่างเหนือชั้น\n• 6 W’s 1 H\n• เทคนิคการใช้แผนภาพ\n• อื่น ๆ\n    9. กิจกรรม Workshop สร้างอาวุธที่เข้มแข็ง…ในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ\n    10. การสร้างลูกน้องให้สามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจเป็น\n• การฝึกฝนให้ลูกน้องกล้าเผชิญกับปัญหา\n         • การสอนเทคนิควิธีการ ลูกล่อลูกชน ในการแก้ปัญหา\n• การฝึกฝนให้ลูกน้องใช้ ปฏิภาณ ไหวพริบในการแก้ปัญหา อย่างถึงลูกถึงคน\n    11. กิจกรรม Workshop ถ่ายทอดวิธีการ สร้างนักแก้ปัญหาในองค์กร\n    12. ลดปัญหาด้วยการสื่อสาร และ ประสานงานอย่างได้ผล\n13. Action Plan : ฝึกฝนตนเอง พัฒนาลูกน้องให้เป็นนักแก้ปัญหา\n14. สรุปคำถามและคำตอบ \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20231020T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20231020T163000
DTSTAMP:20230924T111021Z
CREATED:20230924T110815Z
LAST-MODIFIED:20230924T111021Z
UID:31134-1697792400-1697819400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  "การเขียน E-mail เชิงธุรกิจ"
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  “การเขียน E-mail เชิงธุรกิจ” สัมมนา 20 ตุลาคม 2566 \nOnline 3 hrs \nหลักการและเหตุผล \nการเขียนเป็นการสื่อสารอย่างหนึ่ง และเป็นส่วนสำคัญในหน่วยงานธุรการ อีเมล (E-mail) หรือจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ เป็นรูปแบบการสื่อสารที่นิยมใช้กันแพร่หลาย ทั้งในระดับธุรกิจองค์กรและส่วนบุคคล  ใช้กันแพร่หลายซึ่งมีความรวดเร็ว ตัดปัญหาของเวลาได้  การติดต่อสื่อสารอีเมลจึงเป็นการติดต่อสื่อสารทีจะขาดไม่ได้ในธุรกิจ  ซึ่งจะช่วยให้ทำงานได้รวดเร็วขึ้น ลดการเผชิญหน้าคู่สนทนา และมีเวลาในการตรวจทานก่อนส่งไปหาผู้รับ   ทั้งนี้การใช้อีเมลในองค์กร และการส่งป็นข้อความไปยังลูกค้า หรือบุคคลภายนอกจึงเรื่องสำคัญในการสื่อสารการเขียน  ในการเขียนอีเมลต้องมีวัตถุประสงค์ชัดเจน มีวิธีการเขียนอย่างมืออาชีพ จะทำให้เราประสบผลเร็จตามที่ตั้งเป้าหมาย \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อพัฒนาความสามารถในการสื่อสารและประสานงานทั้งหน่วยงานภายในและภายนอก\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการ และเทคนิคในการเขียนอีเมลที่ถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจในการใช้ภาษาเขียนที่เหมาะสม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n\nบทบาท หน้าที่ของหน่วยงานธุรการงานขายแบบมืออาชีพ\nการสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลัก 7 C\nเรียนรู้ขั้นตอนในการเขียนอีเมลอย่างถูกวิธี\nเรียนรู้การวางแผนในการเขียนอีเมล ลงมือในการเขียน\nเรียนรู้เทคนิคการเขียนอีเมลเชิงธุรกิจ และการตอบอีเมลอย่างมืออาชีพ\nเรียนรู้การเขียนที่มีคุณภาพในแต่ละวัตถุประสงค์ของการสื่อสารไปยังผู้รับ\nเรียนรู้การเขียนอีเมลเพื่อการโน้มนาวใจ\n10 ข้อสำหรับการเขียนอีเมลที่ดี\nWorkshop ฝึกการเขียนในวัตถุประสงค์ต่าง ๆ\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ\n\n  \n  \nรูปแบบการอบรม  \nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Lecture)               30% \nกิจกรรมการเรียนรู้แบบ Result Based Learning                  70% \n\nอภิปราย ถอดบทเรียน หาข้อสรุปร่วมกัน\nการอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)\nได้ผลลัพธ์เพื่อนำไปสู่การประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง\n\n  \n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99-e-mail-%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231024
DTEND;VALUE=DATE:20231025
DTSTAMP:20231002T114240Z
CREATED:20230109T034154Z
LAST-MODIFIED:20231002T114240Z
UID:28033-1698105600-1698191999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Transportation Management 4.0)
DESCRIPTION:Online Zoom เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Transportation Management 4.0) อบรม 24 ตุลาคม 2566 (09.00 – 16.00) \n  \nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม  \n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00 \nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n\n\n\nหลักการเเละเหตุผล \nปัจจุบันการขนส่งมีบทบาทมากในวงการอุตสาหกรรมทั้งภาคการผลิตและภาคบริการ จากระบบการขนส่งในภาพรวมเริ่มจากการรับคำสั่งซื้อจากลูกค้า การวางแผนด้านการผลิตหรือบริการ การตรวจสอบ การบรรจุสินค้า และการจัดส่งหรือขนส่งไปยังลูกค้า ที่กล่าวมาเบื้องต้นในทุกๆขั้นตอนมีระบบการขนส่งที่มีรายละเอียดที่สามารถควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ในเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารการขนส่ง ที่กล่าวมาทั้งหมดยังแฝงไปด้วยรายละเอียดที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุนในด้านการขนส่งต่างๆที่เกิดขึ้นและที่สำคัญในเรื่องของการควบคุมคุณภาพในขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ดังนั้นเราจะต้องเรียนรู้เทคนิคต่างๆ แนวคิดด้านการบริหารการขนส่ง การลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพงานรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพงานในด้านการขนส่งเพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดไป \nวัตถุประสงค์ \n\nสามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารงานขนส่ง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานจัดส่งสินค้า\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตระบบงานขนส่งสินค้า\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในระบบงานขนส่งและสามารถวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการปฏิบัติงานในงานขนส่งได้\n\n\n\n\n หัวข้ออบรม \n\n\n\n  หลักแนวคิดการขนส่งกับกระบวนการโลจิสติกส์ในภาพรวม \nหลักพื้นฐานในการบริหารงานขนส่งสินค้า \nรูปแบบหลักการของการขนส่ง \n การขนส่งสินค้าและข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ \nพักเบรก \nบรรยาย (ต่อ) \nการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \nขั้นตอนการปฏิบัติงานในงานขนส่ง \nการจัดเส้นทางและการจัดตารางการขนส่ง \nโครงสร้างต้นทุนของการขนส่งสินค้า \nพักกลางวัน \nบรรยาย (ต่อ) \nการจัดจ้างงานบริการขนส่งจากภายนอก \nการวบคุมคุณภาพของการให้บริการด้านขนส่ง \nการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการจัดการงานขนส่งสินค้า \nตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานด้านขนส่ง \nพักเบรก \nเทคนิคการจัดการเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง \nการขนส่งแบบ Home Delivery หรือ Last mile delivery \nที่กำลังได้รับความ  นิยม \nการส่งมอบสินค้าแบบทันเวลาพอดีหรือ JIT (Just In Time) \nTransport 4.0 ระบบขนส่งในอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น \nกรณีศึกษา\n\n\n\n \n\n\n\nสรุปการเรียนรู้และถามตอบ \n\n\n\n\n\nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/3..gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231024
DTEND;VALUE=DATE:20231025
DTSTAMP:20231005T073230Z
CREATED:20230925T035556Z
LAST-MODIFIED:20231005T073230Z
UID:31141-1698105600-1698191999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 21
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 21 : 24 ตุลาคม 2566 \n  \nโลกธุรกิจการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและตลอดเวลา เครื่องมือการบริหารจัดการก็มีการเปลี่ยนแปลง จะเห็นได้จากองค์กรชั้นนำทั้ง องค์กรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำ Competency มาเป็นเครื่องมือ      ในการพัฒนาองค์กร (Organization Development) ในการเพิ่มประสิทธิภาพ ในบริหารจัดการองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร \nหลายองค์กรยังประสบกับอุปสรรคในการนำ Competency ไปใช้งาน อาทิเช่น \n\nบุคลากรส่วนใหญ่ไม่มีพื้นความรู้หรือขาดความเข้าใจเกี่ยวกับ Competency\nไม่รู้จะวิเคราะห์หาและกำหนด Competency อย่างไรดี\nบุคลากรที่มีความรู้เรื่อง Competency ก็ไม่รู้ว่าจะเริ่มดำเนินการอย่างไรดี ?\nบางหน่วยงานอาจมีการดำเนินการแล้ว แต่ Competency ที่มียังเน้นแต่พฤติกรรมที่วัดและจับต้องได้ยาก ไม่สอดคล้องกับงานหน้างาน หรือสิ่งที่องค์กรคาดหวัง\nมี Competency ฉบับ Dictionary แล้ว แต่มีไว้โชว์ ไม่ได้มีไว้ใช้งาน ไม่รู้ว่าจะนำไปใช้งานได้อย่างไร ?\nCompetency ที่ได้ก็ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินเพื่อพัฒนา หรือการประเมินผลประจำปี หรือเชื่อมโยงกับ Career Path และ Succession Plan อย่างไรดี ?  \n\n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิด หลักการ และภาพรวมของ Competency ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กรทั้งกระบวนการ\nสร้างความตระหนักถึงประโยชน์ของการนำ Competency  ไปใช้เพื่อพัฒนาตนเองและพัฒนาองค์กร\nสามารถกำหนดและทบทวน Core Competency ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และพันธกิจ  ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนด Managerial Competency ที่คาดหวังให้สอดคล้องเหมาะสมองค์กรและระดับตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนด Functional Competency ให้สอดคล้องกับ Procedure และ Work Instruction ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการนำ Competency ไปใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการจัดทำแผนพัฒนา Competency ด้วย Training Road Map ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการจัดทำ Competency ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการนำ Competency ไปประเมินผลขีดความสามารถประจำปีได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการนำ Competency ไปการจัดทำ Career Path Criteria ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการนำ Competency ไปการจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :  \nส่วนที่  1  :  ภาพรวมของ Competency Management และ Competency Development \n\nรหัสลับของ ISO 9001 และ IATF 16949 เกี่ยวกับ Competence\nความหมายและองค์ประกอบของ Competency\nประเภท และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nประโยชน์ของการนำระบบ Competency ไปใช้ในการบริหารจัดการองค์กร\n\nส่วนที่  2  :  การกำหนด Level  Competency ที่คาดหวังแบบ 5 ระดับพฤติกรรม กับแบบ 4 ระดับความสามารถ  ยุคใหม่ ในการประเมินหา Competency Gap\n\nการกำหนด Level Competency ที่คาดหวังแบบ 5 ระดับพฤติกรรมตาม Competency Dictionary\nการกำหนด Level Competency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับความสามารถ (รู้-พอทำได้-เก่ง-เก่งและถ่ายทอดได้)\nWorkshop 1 : เปรียบเทียบจุดเด่นและจุดด้อยการกำหนด Competency แบบ 5 ระดับพฤติกรรม กับ          แบบ 4 ระดับความสามารถยุคใหม่\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการกำหนดและทบทวนความสามารถหลักขององค์กร (Core Competency) จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) องค์กร\n\nขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Core Competency\nเทคนิคและวิธีการกำหนดและทบทวน Core Competency ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) องค์กร\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวน Core Competency ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission)\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการกำหนดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency) \n\nขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Managerial Competency\nเทคนิคและวิธีการกำหนด/ทบทวน Managerial Competency ให้เหมาะสมกับองค์กรและระดับตำแหน่งงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวน Managerial Competency ของผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้าแผนก\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการกำหนดความสามารถเฉพาะด้าน (Functional Competency) จาก Procedure และ  Work Instruction\n\nขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Functional Competency\nเทคนิคและวิธีการกำหนด/ทบทวน Functional Competency ให้เหมาะสมกับงาน ด้วย Procedure และ Work Instruction\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวน Functional Competency จาก Procedure และ Work Instruction\n\nส่วนที่  6 : เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency-based Interview and Selection : CIS)\n\nการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานสมัยใหม่ด้วย Competency\nตัวอย่างแบบประเมินผลการสัมภาษณ์และคัดเลือกด้วย Competency\n\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการนำ Competency ไปจัดทำเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Competency-based Training Road Map : CTRM)\n\nการนำ Competency ไปจัดทำเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map)\nตัวอย่าง Training Road Map\n\nส่วนที่ 8 : เทคนิคการนำ Competency ไปจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Competency-based Individual Development Plan : CIDP)\n\nการนำ Competency ไปจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)\nตัวอย่างแผนพัฒนารายบุคคล\n\nส่วนที่ 9 : เทคนิคการนำ Competency ไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี (Competency-based Performance Appraisal : CPA)\n\nการนำ Competency ไปประเมินขีดความสามารถประจำปี\nตัวอย่างแบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีด้วย Competency\n\nส่วนที่ 10: เทคนิคการนำ Competency ไปใช้ในการส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Competency-based Career Path : CCP)\n\nการนำ Competency ไปจัดทำ Career Path Criteria\nตัวอย่างเกณฑ์เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Criteria) บนพื้นฐาน Competency\n\nส่วนที่ 11 : เทคนิคการนำ Competency ไปใช้ในการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Competency-based Succession Plan : CSP)\n\nการนำ Competency ไปจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)\nตัวอย่างกระบวนการบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งบนพื้นฐาน Competency\n\nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ: การกำหนด Core Competency\, Managerial Competency และ Functional Competency เพื่อนำไปปรับใช้งานในองค์กร\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ฝ่ายประเมินผลการปฏิบัติงาน เจ้าหน้าที่ DCC และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nวันและเวลาสัมมนา  : \nรุ่นที่  21  วันที่  24  ตุลาคม  2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \n \nสถานที่สัมมนา :\n\n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-competency-management-and-competency-development-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88-21/
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-2.gif
END:VEVENT
END:VCALENDAR