BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Krasnoyarsk BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0700 TZOFFSETTO:+0700 TZNAME:+07 DTSTART:20230101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240826T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240826T163000 DTSTAMP:20240726T084936Z CREATED:20240726T084854Z LAST-MODIFIED:20240726T084936Z UID:35500-1724662800-1724689800@www.allthaitraining.com SUMMARY:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารความขัดแย้งและ การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารความขัดแย้งและ การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน \n (Conflict Management ) อบรม 26 สิงหาคม 2567  \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nในการทำงานในปัจจุบันในองค์กร เรื่องความขัดแย้งของคนคงหลีกเลี่ยงไม่ได้ ความขัดแย้งมีทั้งในตัวบุคคล   ระหว่างบุคคล ภายในกลุ่ม ระหว่างกลุ่ม ภายในองค์กร และระหว่างองค์กร  เพราะมีความแตกต่าง  แต่เราจะทำอย่างไรให้ความขัดแย้งเหล่านั้นลดลง หรือหายไป โดยปกติแล้วเราควรมีการส่งเสริมกิจกรรมต่างๆ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีให้กับคนในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการเสริมสร้างทัศนคติเชิงบวก การปรับเปลี่ยน Mindset ที่ดีในการทำงานร่วมกันเป็นทีม การสื่อสารที่ดี เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ตามเป้าหมายขององค์กร \nหลักสูตร การบริหารความขัดแย้งและ การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน เน้นการฝึกปฏิบัติการบริหารความขัดแย้งในรูปแบบต่างๆ ผ่านกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าความหมายและเข้าใจการบริหารความขัดแย้งและ การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคการสร้าง Mindset ที่ดี เสริมสร้างทัศนคติเชิงบวกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และการอยู่ร่วมกันอย่างเกื้อกูลกัน\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nพนักงานหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง\n\nหัวข้ออบรม \n\nความหมายและความสำคัญของความขัดแย้ง\nประเภทของความขัดแย้ง\nปัจจัยที่ส่งผลต่อความขัดแย้ง\nกิจกรรม ปัจจัยใดบ้างส่งผลต่อความขัดแย้งในองค์กร\nเรียนรู้เข้า รู้เราในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน\nการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงานร่วมกัน\nเรียนรู้พฤติกรรมของคนในแต่ละ Generation\nกิจกรรมเรียนรู้พฤติกรรมของคนในแต่ละ Generation\nเรียนรู้รูปแบบในการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคล หรือ กลุ่ม\nการสื่อสาร และการสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงานด้วย Growth Mindset\nกิจกรรม การสร้างการสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงานด้วย Growth Mindset\n7 อุปนิสัยที่จะทำให้เกิดการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน\nเสริมแนวคิดของการทำงานโดยมีเป้าหมาย เข้าใจถึงความตระหนักในการทำงานร่วมกันเป็นทีม\nบรรยาย +การทำงานโดยมีเป้าหมายร่วมกัน\nสรุป ถาม – ตอบ\n\n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n·       ความหมายและความสำคัญของความขัดแย้ง \n·       ประเภทของความขัดแย้ง \n·       ปัจจัยที่ส่งผลต่อความขัดแย้ง \n \nบรรยาย + \nกิจกรรม ปัจจัยใดบ้างส่งผลต่อความขัดแย้งในองค์กร\n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·       เรียนรู้เข้า รู้เราในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน \n·       การสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงานร่วมกัน \n·       เรียนรู้พฤติกรรมของคนในแต่ละ Generation \n \nบรรยาย +กิจกรรมเรียนรู้พฤติกรรมของคนในแต่ละ Generation \n \n\n\n12.00-13.00 น.\nพักรับประทานอาหารกลางวัน 60 นาที\n \n\n\n13.00-14.30\n·      เรียนรู้รูปแบบในการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคล หรือ กลุ่ม \n·       การสื่อสาร และการสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงานด้วย Growth Mindset \n·       การวิเคราะห์ปัญหา เพื่อบริหารจัดการความขัดแย้ง\nบรรยาย + การสร้างการสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงานด้วย Growth Mindset \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n14.45-16.00 น.\n·       7 อุปนิสัยที่จะทำให้เกิดการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน \n·       เสริมแนวคิดของการทำงานโดยมีเป้าหมาย เข้าใจถึงความตระหนักในการทำงานร่วมกันเป็นทีม \n·       สรุป ถาม – ตอบ \n \nบรรยาย +การทำงานโดยมีเป้าหมายร่วมกัน \n \n\n\n\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%84%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240819 DTEND;VALUE=DATE:20240820 DTSTAMP:20240723T071417Z CREATED:20230424T063734Z LAST-MODIFIED:20240723T071417Z UID:29599-1724025600-1724111999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร Sales Co….เชิงรุก Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร Sales Co….เชิงรุก Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration\nอบรม 19 สิงหาคม  2567 \n09.00 – 16.00 น.\nโรงเเรม เเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 \n  \nหลักการและเหตุผล\nการสื่อสารประสานงานถือเป็นสิ่งสำคัญซึ่งผู้ Sales Coordinator โดยส่วนใหญ่มักจะขาดทักษะด้านการสื่อสารประสานงานจนทำให้งานเกิดข้อผิดพลาดและส่งผลกระทบที่ไม่ดีต่อองค์กร ดังนั้น พนักงานในองค์กรไม่ว่าจะเป็น Sales Coordinator \, Sales Support \, Sales Administration หรือผู้ที่จะต้องประสานงานกับฝ่ายต่าง ๆ จึงต้องเป็นผู้ที่เรียนรู้ถึงหัวใจสำคัญของการสื่อสารประสานงาน การเรียนรู้พฤติกรรมของบุคคลที่เราต้องประสานงานด้วย ต้องมองเห็นถึงข้อผิดพลาดและป้องกันไม่ให้ข้อผิดพลาดเกิดขึ้น\nหลักสูตรนี้ จึงได้ออกแบบขึ้นมาเพื่อให้นักประสานงานขาย \, Sales Support \, Sales Administration ได้รู้หลักการสื่อสารประสานงานอย่างถูกต้อง เรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทที่เราจำเป็นต้องสื่อสารประสานงาน ร่วมถึง การลดข้อผิดพลาดการทำงานและเข้าใจถึงหัวใจหลักของการประสานงานขายอย่างแท้จริง ตลอดจนแนวทางการป้องกันและแก้ไขไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นอีก เมื่อจบหลักสูตรแล้วผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้จนเกิดประสูงสุดให้แก่องค์กร \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงพลังของการสื่อสารประสานงานในการเป็น Sales Co….เชิงรุก\n2. เพื่อให้ผู้เข้าบอบรมเข้าใจถึงพฤติกรรมของบุคคลแต่ละประเภทที่เราต้องสื่อสารประสานงานด้วย\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นข้อผิดพลาดในการทำงานและสามารถป้องกันแก้ไขได้ด้วยตนเอง\n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะต่างๆ ที่เป็นหัวใจสำคัญของการทำงานในหน่วยงาน Sales Support และ Sales Administration\n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเล็งเห็นถึงปัญหาในการประสานงาน และรู้ถึงวิธีการแก้ปัญหา รวมถึงการป้องกันปัญหา \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\nModule 1. สรรค์สร้างการสื่อสารประสานงานให้ทรงพลัง\n1. บทบาทและหน้าที่ของ Sales Support และ Sales Administration กับการสื่อสารประสานงาน\n• การทำหน้าที่เป็นผู้ที่ต้องสื่อสารประสานกับฝ่ายงานต่างๆ\n• การทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงาน และ ฟันเฟืองของฝ่ายขาย\n• การทำหน้าที่เป็นพนักงานขาย กรณีพนักงานขายไม่อยู่\n2. หัวใจสำคัญในการเป็น Sales Coordinatorที่ดี….สื่อสารอย่างเข้าใจ (ต้องคุย ต้องถาม ทุกเรื่องที่จำเป็น)\n3. สื่อสารประสานงานขายอย่างไรให้ทุกฝ่ายเข้าใจและร่วมมือ\n• องค์ประกอบสำคัญในการสื่อสารประสานงาน\n• สร้างทัศนคติที่ดีในการสื่อสารประสานงาน\n• แนวทางการสื่อสารประสานงานให้เกิดผลสัมฤทธิ์\n4. กิจกรรม Workshop ปลุกพลังแห่งการสื่อสารประสานเพื่อเป็น Sales Coordinator มืออาชีพ\n5. สไตล์คน 4 ประเภทที่จำเป็นต้องรู้ !!! ในการสื่อสารประสานงาน\n6. การวิเคราะห์และเข้าใจสไตล์คนแต่ละประเภทเพื่อปรับการสื่อสารประสานงานให้ดีขึ้น\n7. กิจกรรม Workshop : ฝึกวิเคราะห์สไตล์คน 4 ประเภทที่เราต้องประสานงานด้วย \nModule 2 บริหารงานให้สัมฤทธิ์ผล….ด้วยการสื่อสารประสานงานที่มีประสิทธิภาพ\n8. วิธีการสื่อสารการประสานงานกับฝ่ายงานต่าง ๆ ไม่มีให้เกิดข้อผิดพลาด\n• การประสานงานกับพนักงานขาย\n• การประสานงานกับลูกค้า\n• การประสานงานกับฝ่ายจัดส่ง และ คลังสินค้า\n• การประสานงานกับฝ่ายอื่นๆ เช่น บัญชี\n9. ตัวอย่าง ข้อผิดพลาดจากการสื่อสารในงาน Sales Coordinator\n10. กิจกรรม Role Play การสื่อสารประสานงานให้ได้งาน…ดั่งที่หวัง\n11. การบริหารงานให้ไม่เกิดข้อผิดพลาดจากการประสานงานขาย\n• การรับ และคีย์ออเดอร์ (เมื่อมีการสั่งซื้อ)\n• การเช็คสต็อคสินค้า\n• การจัดเตรียมและดูแลงานเอกสารต่างๆ\n12. การแก้ปัญหาในเรื่องต่างๆ ทั้งกับลูกค้า และ พนักงานในองค์กร\n• แก้ปัญหา เรื่อง สินค้า\n• แก้ปัญหา เรื่อง การจัดส่ง\n• แก้ปัญหา เรื่อง เอกสาร\n13. กิจกรรม: การแก้ปัญหา อย่างมีทักษะและลูกล่อลูกชน\n14. Action Plan : Sales Co… เชิงรุก\n15. สรุปและตอบคำถาม \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 25 ปี \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว\nฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-co-%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%81-sales-coordinator-sales-support-sales-adm/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240817T093000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240817T163000 DTSTAMP:20240714T122801Z CREATED:20240130T090639Z LAST-MODIFIED:20240714T122801Z UID:32996-1723887000-1723912200@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Transformative Leadership in Change Management) :17 สิงหาคม 2567 \nผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่ต้อง Up Soft Skills แต่มีต้อง Hard Skills ทั้ง Organization Development และ Change Management รวมทั้ง Management Tools \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วในด้านต่าง ๆ อาทิเช่น เทคโนโลยี การบริหารจัดการ การดูแลสุขภาพ ฯลฯ เห็นได้ชัดเจนจากนำระบบ Online ผ่าน application มาใช้ในการติดต่อธุรกิจกันมากยิ่งขึ้น เทคโนโลยีนั้นแข่งขันกันได้ถ้ามีเงินทุนเพียงพอ แต่คนคุณภาพต้องอาศัยระยะเวลาในการแข่งขัน องค์กรยุคใหม่เชื่อมั่นว่าบุคลากร (Man) คือ ทรัพยากรทางการบริหารที่สำคัญที่สุดขององค์กร เพราะสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจให้กับองค์กรได้ แต่การที่องค์กรจะมีคนคุณภาพที่เป็นทุนมนุษย์ (Human Capital) ที่สามารถจะผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs) ผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership / Leading Change) ในการบริหารคน บริหารงาน และบริหารความคิด ให้พร้อมรับและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง \nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น จากประสบการณ์ของวิทยากรและที่ปรึกษาด้านพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารและหัวหน้างานในองค์กรธุรกิจชั้นนำที่จะช่วยให้องค์กรของท่านพัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้พร้อมรับและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบายเกี่ยวกับผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรได้\nตระหนักถึงความสำคัญของตนเองในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง\nสามารถกำหนดแนวปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงทีมงานให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\nสามารถวิเคราะห์หาสิ่งที่องค์กรหรือหน่วยงานต้องเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคการพัฒนาความสามารถของบุคลากรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง\nเสริมสร้างเทคนิคการสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในองค์กร\nเพื่อกระตุ้นสื่อสารให้ผู้อื่นเปิดใจ เข้าใจ ชี้ให้เห็นถึงโอกาส และเกิดการยอมรับจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานกระบวนการทำงาน และเครื่องมือในการทำงาน โดยสามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้\nสามารถจัดทำแผนงานสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและบริหารความเปลี่ยนแปลงได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :\nส่วนที่ 1 : การบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง \nความสำคัญของผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง\nภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change / Transformative Leadership)\n6 บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง\n3 หลักของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership Principles)\nส่วนที่ 2 : ทำอย่างไรให้ทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง\nผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของท่านมีความพร้อมจำนวนกี่ % ???\nการสำรวจความพร้อมของผู้นำการเปลี่ยนแปลง\nWorkshop 1 : ฝึกวิเคราะห์กำหนดแนวปฏิบัติการเปลี่ยนทีมงานให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง\nเปลี่ยนเขาไม่ได้ เปลี่ยนเราอย่างไรดี\nส่วนที่ 3 : ความท้าทายของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Challenge of Transformation Leadership)\nความท้าทายของผู้นำการเปลี่ยนแปลง\nรูปแบบและสาเหตุของการต่อต้านของบุคลากรในองค์กร\nสิ่งที่ผู้นำต้องเผชิญหน้าเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร\nทางเลือกของการเปลี่ยนแปลง\nองค์กรหรือหน่วยงานของเราต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งใดบ้างหนอ ?\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาสิ่งที่องค์กรหรือหน่วยงานต้องเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร\nส่วนที่ 4 : การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Effective Communication Change for Transformation Leadership)\nการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Effective Communication Change)\n5 ขั้นตอนการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง\n4 ขั้นตอนการสื่อสารขจัดแรงต้านการเปลี่ยนแปลง\n3 ขั้นตอนการสื่อสารแบบมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง\nการจัดทำแผนงานสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Communication Action Plan for Change)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสารการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร\nส่วนที่ 5 : กระบวนการวิเคราะห์องค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงด้วย Organization Development Process\nPlan to Change\nOrganization Development Process ที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเรียนรู้\nส่วนที่ 6 : เครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Management Tools for Transformative Leadership)\n4 เครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ทรงพลัง (Powerful Change Management Tools)\nเครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Management Tools for Transformative Leadership)\nส่วนที่ 7 : การพัฒนาความสามารถของบุคลากรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง (Competency Development for Change Readiness)\nวิธีการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง\nวิธีการพัฒนาความสามารถบุคลากรรายบุคคลด้วย Individual Development Plan\nส่วนที่ 8 : การสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Culture Change) ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ\n7 เรื่องที่ผู้นำและ HR ต้องทำในการสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในองค์กร\nแนวทางการสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้นำทุกระดับในองค์กร และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้นำ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 34 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ฟอนทำรูป-2.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240817 DTEND;VALUE=DATE:20240818 DTSTAMP:20240723T133903Z CREATED:20231028T041206Z LAST-MODIFIED:20240723T133903Z UID:31535-1723852800-1723939199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน (Lean Purchasing & Procurement) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน (Lean Purchasing & Procurement) (อบรม 17 สิงหาคม 2567)\n  \n\n“การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน” \n(Lean Purchasing & Procurement) \n  \n\n\n09.00– 16.00 น. \n** โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTSอโศก \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n  \nหลักการและเหตุผล \nการจัดซื้อแบบลีน (Lean Purchasing) คืออะไร แล้วทำไมถึงต้องเป็นลีน (Lean) หน่วยงานจัดซื้อมีความสำคัญแค่ไหนในองค์การ และการลดต้นทุนการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องอะไรกับการจัดซื้อ ผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้าง แล้วเมื่อไรจึงควรทำการจัดซื้อ และจะจัดซื้อในปริมาณที่เท่าไรจึงจะเหมาะสมและประหยัดที่สุด จะจัดซื้อกับใคร กับ Supplier เจ้าไหนดี รวมถึงฝ่ายจัดซื้อต้องมีความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น ๆในองค์กรอย่างไรบ้าง คำถามเหล่านี้ผู้ที่ทำงานด้านการจัดซื้อตอบได้หรือไม่ \nการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน คือการนำเอากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์กับงานด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement) นั้นมีจุดประสงค์เพื่อลดความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อ รวมถึงเพิ่มคุณค่าให้กับงานดังกล่าวได้เพื่อให้เกิดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมด้านการจัดซื้อและจัดหานั้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการเพิ่มศักยภาพการผลิต ลดเวลาการผลิต ลดของเสีย ลดเวลา downtime ของเครื่องจักร สามารถเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ได้เป็นอย่างมาก ด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพและจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่ได้วางไว้อย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภท Dead Stock ได้อย่างได้ผล อีกทั้งยังทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้ามีความคล่องตัวหรือช่วยให้เกิดการไหลของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้รวดเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสม \nหัวข้อการบรรยายและWorkshop\n1. กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาแบบต่าง ๆ\n2. กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดซื้อจัดหา\n3. ความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง 2 แบบ\n4. การจัดซื้อแบบ Just In Time และ Just in Case และ Just in Sequence in Production and Services\n5. การเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ ให้เหมาะสม\n6. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels\n7. การบริหารสินค้าคงคลัง แบบ ABC (ABC Analysis)\n8. ต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs of inventory)\n9. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ\n10. การกำหนดปริมาณ Safety Stock หรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย\n11. การกำหนดจุด Re-Order Point จุดสั่งซื้อซ้ำ\n12. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\n13. แผนความต้องการวัสดุ (Material Resource Planning: MRP)\n14. การจัดทำ Supplier List และ Approved Vendor List (AVL)\n15. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\n16. Lean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน) \n\n  \n\nอบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน \n  \n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%89-3/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240814 DTEND;VALUE=DATE:20240815 DTSTAMP:20240724T064636Z CREATED:20240302T100142Z LAST-MODIFIED:20240724T064636Z UID:33748-1723593600-1723679999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การเสริมสร้างพฤติกรรมการทำงานเชิงรุก (Strengthen Proactive Work) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเสริมสร้างพฤติกรรมการทำงานเชิงรุก \n(Strengthen Proactive Work) อบรม 14 สิงหาคม 2567 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nปัจจุบันการดำเนินธุรกิจมีการแข่งขันสูงส่งผลให้องค์กรต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมาย ทั้งด้านการตลาด ด้านวัตถุดิบ ด้านการบริหารจัดการ ด้านการบริการ จึงทำให้ทุกองค์กรต่างต้องพัฒนาทั้งด้านเทคโนโลยี ด้านกลยุทธ์ ด้านการดำเนินธุรกิจ นอกจากที่กล่าวมาทางผู้บริหารต้องเพิ่มพูนศักยภาพหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ คือ “ทรัพยากรบุคคล” ให้มีพฤติกรรมในการทำงานแบบเชิงรุกมากกว่าการทำงานแบบเชิงรับ โดยทุกฝ่ายงานต้องให้ความร่วมมือในการผลักดันการสร้างค่านิยมขององค์กร เพื่อให้การปฏิบัติงานบรรลุตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหลักสูตร การเสริมสร้างพฤติกรรมการทำงานเชิงรุก (Strengthen Proactive Work) มุ่งเน้นการปรับทัศนคติในการทำงานแบบเดิมๆ ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานใหม่ๆ เรียนรู้การตั้งเป้าหมายตนเองและตั้งเป้าหมายในการทำงาน เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและเทคนิคการแก้ไขปัญหา เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างค่านิยมในการทำงานเชิงรุกอย่างเป็นรูปธรรมและให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้ \nวัตถุประสงค์  (Objective )\n\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญในการทำงานเชิงรุก และสร้างทัศนคติในการทำงานเชิงรุก\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถตั้งเป้าหมายตนเอง และตั้งเป้าหมายในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อุปสรรค และค้นหาแนวทางป้องกันอุปสรรคได้อย่างถูกต้อง\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง และเทคนิคการตัดสินใจแบบเชิงรุกได้\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ นำเทคนิคไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\nผู้ที่สนใจพัฒนาตนเองด้านการทำงานเชิงรุก\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n\nการบรรยาย  40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\nอาจารย์กัณฑ์เอนก  เอี่ยมปัญญาสกุล \nระยะเวลาอบรม (Period)\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nหัวข้อการฝึกอบรม \nModule 1  : สร้างกรอบความคิดการทำงานเชิงรุก \n\nปรับเปลี่ยนมุมมองการทำงานแบบเดิมๆ\nหัวใจสำคัญของการทำงานเชิงรุก\nเรียนรู้การทำงานในสภาวการณ์ปัจจุบัน\nเทคนิคการเผชิญกับสภาวการณ์ปัจจุบัน\nเรียนรู้ Fixed Mindset-GrowthMindset-Proactive Mindset\n\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \nModule 1  : สร้างกรอบความคิดการทำงานเชิงรุก (ต่อ) \n\nเทคนิคการตั้งเป้าหมายตนเองแบบเชิงรุก\nเทคนิคกำหนดกลยุทธ์การทำงานแบบเชิงรุก\nเทคนิคการสำรวจอุปสรรคที่ส่งผลต่อการทำงานเชิงรุก\nเรียนรู้แนวทางป้องกันอุปสรรคแบบเชิงรุก\n\nWorkshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \nModule 2  : สร้างความยั่งยืนในการทำงานเชิงรุก \n\nเรียนรู้ผู้ที่มีผลต่อการทำงานเชิงรุก\nเรียนรู้ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์\nเทคนิคการสร้างค่านิยมในการทำงานเชิงรุกร่วมกัน\nเทคนิคการพัฒนาตนเองเพื่อการทำงานแบบเชิงรุก\n\nWorkshop 3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยนการทำงานเชิงรุก \nModule 2 : สร้างความยั่งยืนในการทำงานเชิงรุก (ต่อ) \n\nเทคนิคการสร้างแรงจูงในในการทำงานเชิงรุก\nการสร้างแรงจูงใจในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ\nสร้างความตระหนักการทำงานเชิงรุกร่วมกัน\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\n\nWorkshop 4 : ทำลายกำแพงในการทำงานเชิงรุก \n  \nกำหนดการ  วันอังคาร ที่ 19 มีนาคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่ โรงแรมเซนต์เจมส์ (St.James Hotel) สุขุมวิท 26 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87-2/ LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240814 DTEND;VALUE=DATE:20240815 DTSTAMP:20240801T071422Z CREATED:20230424T080316Z LAST-MODIFIED:20240801T071422Z UID:29623-1723593600-1723679999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ” (Transportation and Distribution Management) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ” (Transportation and Distribution Management) อบรม 14 สิงหาคม 2567 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nบทนำ\nปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและการกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบัน ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และมีการแข่งขั้นทางธุรกิจกันอย่างมาก ทุกบริษัทจึงต้องหาวิธีในการลดค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เพื่อให้บริษัทสามารถอยู่เหนือคู่แข่งได้ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งเพื่อให้พร้อม และทันกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ซึ่งในการขนส่งสินค้าในแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่าย และมูลค่าของสินค้าที่นำส่งซึ่งต้องดูแลและควบคุม รวมถึงความต้องการลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและถูกต้องอยู่เสมอ จึงถือว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งหากไม่สามารถบริหารจัดการที่ดีแล้ว องค์กรจะต้องประสบกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาวิธีเทคนนิคต่าง ๆ เพื่อให้การขนส่งและกระจายสินค้ามีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลให้มากที่สุด เพื่อช่วยในการลดต้นทุน และส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น\n2. สามารถเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรในด้านการขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น\n3. เพิ่มทักษะ ความรู้ ความสามารถ และนำกลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพด้านขนส่งและกระจายสินค้ามาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างต่อเนื่อง\n4. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาด้านการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n5. รู้วิธีการวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างเหมาะสม\n6. รู้และสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสมกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า\n7. สามารถลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าได้เป็นรูปธรรมและอย่างต่อเนื่อง\nหัวข้อการอบรม\nความสำคัญของระบบการบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า\n• ความสำคัญของระบบบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\n• แนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า\n• กลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า\nปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า\n• ปัจจัยด้านระยะทาง\, ปริมาณสินค้า\, ความหนาแน่\, รูปทรงสินค้า\, การจัดการ และอื่นๆ\n• การควบคุมสินค้าที่เสียหายจากการขนส่งและกระจายสินค้า\n• การบำรุงรักษาเครื่องยนต์และการใช้รถขนส่งการะจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\nปัญหาการขนส่งและแนวทางแก้ไข\n• ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการขนส่งและกระจายสินค้า\n• สาเหตุของการเดินรถเที่ยวเปล่าและการวางแผนการขนส่งและกระจายสินค้าล่วงหน้า\n• ตัวชี้วัดระดับคุณภาพการให้บริการด้านขนส่งและกระจายสินค้า\n• เทคนิคการบริหารการขนส่งและกระจายสินค้าให้มีประสิทธิภาพ\n• กลยุทธ์ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าแบบลีน (Lean Transportation & Distribution)\nเทคนิคการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า\n• วิธีการต่าง ๆ ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า\nการวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการรับและส่งสินค้า\n• การจัดการเส้นทางและตารางเวลาในการขนส่งและกระจายสินค้า\n• การเลือกเส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าที่เหมาะสมที่สุด (Routing)\nกลยุทธ์การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า\n• Global Positioning Systems (GPS) ระบบบอกพิกัดตำแหน่ง (รถ) ด้วยดาวเทียม\n• Radio Frequency Identification (RFID) เทคโนโลยีการระบุหรือชี้เฉพาะโดยใช้คลื่นวิทยุ\n• Intelligent Transportation System (ระบบขนส่งอัจฉริยะ)\nวิธีการสัมมนา การบรรยาย การให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย\nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก เจ้าของกิจการด้านขนส่งและกระจายสินค้า ผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนด้านโลจิสติกส์ ฝ่ายซ่อมบำรุงรถขนส่ง วิศวกร และผู้สนใจทั่วไป\nระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n– MBA Logistics Management\n– Lean Production Consultant\n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\n– ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง\n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม สาขาโลจิสติกส์ปี พ.ศ. 2557 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว\nฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-3/ LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่า.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240814 DTEND;VALUE=DATE:20240815 DTSTAMP:20240724T083531Z CREATED:20230131T035513Z LAST-MODIFIED:20240724T083531Z UID:28741-1723593600-1723679999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารต้นทุน ( STRATEGIC COST MANAGEMENT) DESCRIPTION:Public training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารต้นทุน ( STRATEGIC COST MANAGEMENT)  14 สิงหาคม  2567 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการและเหตุผล (INTRODUCTION) \nในการประกอบธุรกิจใดๆไม่ว่าจะเป็นการผลิตสินค้าเพื่อจัดจำหน่าย\,การดำเนินธุรกิจให้บริการ ในยุคที่มีการแข่งขันกันสูง หากมีการบริหารต้นทุนที่ต่ำหรืออย่างเมาะสมก็สามารถสร้างผลกำไรได้เป็นอย่างดี หากมีการบริหารต้นทุนที่ผิดพลาดก็อาจมีความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจที่ประสบปัญหาการขาดทุน ฉะนั้นผู้บริหารหรือผู้นำจำเป็นต้องทราบถึงโครงสร้างของต้นทุน การจัดลำดับของโครงสร้างของต้นทุน เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน (STRATEGIC COST MANAGEMENT)  รวมถึงการบริหารงาน การกำหนดราคา รวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนต่างๆเพื่อใช้เป็นแนวทางในการลดต้นทุนการผลิตหรือบริการเพื่อส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างยั่งยืน \n  \nวัตถุประสงค์ (OBJECTIVE) \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนในการบริหารงาน \n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (TARGET PARTICIPANTS) \n\nกลุ่มผู้นำทุกระดับ หรือผู้ที่สนใจ\n\n  \n  \nผลที่คาดว่าจะได้รับ (EXPECTED OF THE RESULT) \n\nสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม เพื่อสร้างความได้เปรียบในการการแข่งขัน\n\n  \nเนื้อหาการบรรยาย (KEY CONTENTS) \n\nแนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์\n\n\nกลยุทธ์ระดับองค์กร\nกลยุทธ์ระดับธุรกิจ\nกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน\n\n\nเครื่องมือธุรกิจ (BUSINESS MODEL CANVAS)\n\n\nกลุ่มลูกค้าคุณเป็นใคร (CUSTOMER SEGMENTS)\nคุณจะขายอะไร (VALUE PROPOSITION)\nถนนที่ใช้เดินไปหาลูกค้า (CHANNELS)\nท่านใช้วิธีไหนสร้างความสัมพันธ์กลับกลุ่มคู่ค้า (CUSTOMER RELATIONSHIPS)\nรายได้ของคุณมาจากไหน (REVENUE STREAMS)\nหุ้นส่วนธุรกิจของคุณเป็นใคร (KEY PARTNERS)\nกิจกรรมธุรกิจของคุณคืออะไร (KEY ACTIVITIES)\nการบริหารจัดการทรัพยากร (KEY RESOURCES)\nต้นทุนเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ (COST STRUCTURE)\n\n\nโครงสร้างของต้นทุน (COST STRUCTURE)\n\n\nต้นทุนทางตรง\nต้นทุนทางอ้อม\n\n\nการคำนวณจุดคุ้มทุน และการวิเคราะห์ผลต่าง\n\n\nรายได้\nรายจ่าย\nจุดคุ้มทุน\n\n\nการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน\n\n\nเปรียบเทียบระหว่างราคา และคุณภาพ\n\n\nการใช้เครื่องมือการบริหารต้นทุน และการประเมินผล (VALUE CHAIN\, TARGET\, BALANCE SCORECARD)\n\n\nการประเมินผลผ่าน ห่วงโซ่คุณค่า (VALUE CHAIN\nการประเมินผลผ่าน การตั้งเป้าหมาย (GOAL SETTING)\nการประเมินผลผ่าน BSC (BALANCE SCORECARD)\n\n\nมุมมองด้านการเงิน\nมุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร\nมุมมองด้านลูกค้า\nมุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม (TIME) \n\n09.00-16.00 น.\n\nรูปแบบการการอบรม (METHODOLOGY) \n\nการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTEL : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-MAIL: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n  \nWWW.TESSTRAINING.COM \nWWW.INWTRAINING.COM URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4-2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/บริหารต้นทุน.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240808 DTEND;VALUE=DATE:20240809 DTSTAMP:20240704T101333Z CREATED:20240401T032734Z LAST-MODIFIED:20240704T101333Z UID:34038-1723075200-1723161599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management) DESCRIPTION:ออนไลน์ หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management) อบรม 8 สิงหาคม 2567  \nหลักการและเหตุผล \n               การบริการจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์เป็นหนึ่งในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับทุกคนในสถานประกอบการผลิตเพื่อลดความผิดพลาดในกระบวนการผลิตสินค้าให้เหลือน้อยที่สุด โดยมีเป้าหมายให้มีของเสียเป็นศูนย์ด้วยมาตรการติดตามและควบคุมกระบวนการผลิตให้ได้ตามมาตรฐาน มีการประเมินและวัดผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ ด้วยการใช้หลักการที่มีประสิทธิภาพ เช่น การควบคุมระบบคุณภาพ (Quality Control Cycle)\, หลักการ 5 ส.\, หลักการไคเซ็น (Kaizen)\, เครื่องมือควบคุมภาพ 7 ประการ (QC 7 Tools)\, หลักการ 5 Gen\, หลักการ Just in time (JIT) เป็นต้น รวมถึงการบริการจัดการ 4M (Man\, Machine\, Material\, Method)\, หลักการ Poka Yoke (Error Proof)\, การซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผล (Total Productive Maintenance) และอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ซึ่งไม่เพียงแต่สามารถลดของเสียให้น้อยที่สุดใกล้เคียงศูนย์แล้ว ยังสามารถหาสาเหตุของการเกิดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง และสามารถหาแนวทางในการป้องกันมิให้ของเสียนั้นเกิดซ้ำขึ้นได้อีกด้วย การลดของเสียในกระบวนการผลิตนั้นจะช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้ และสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้าได้อย่างยั่งยืน \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \n\nเพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ เทคนิค วิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินการลดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อทราบถึงแนวทางปฏิบัติในการใช้หลักการต่าง ๆเพื่อลดของเสียในกระบวนการผลิต\nเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตให้มากขึ้น\nเพื่อสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆในการลดของเสียในกระบวนการผลิตอย่างได้ผลและต่อเนื่อง\nเพื่อลดต้นทุนการผลิตและสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้า\n\n  \nหัวข้อการบรรยาย \n\nแนวคิดและความสำคัญของการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect)\nกระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ QCC (Quality Control Cycle)\nการวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิค 5W1H และ Why – Why Analysis\nการวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 Gen)\nการผลิตแบบ Just in time (JIT)\nการควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools\nกิจกรรม 5ส. ในการลดของเสียในกระบวนการผลิต\nการบริหารการเปลี่ยนแปลง 4 M ในกระบวนการผลิต (4M Change)\nเทคนิคการปรับปรุงและลดความผิดพลาดในการทำงานผลิต (Error Proof in Production)\nการซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผลแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\nแนวทางการปรับปรุงงาน พัฒนางานด้วย KAIZEN\n\n  \nผู้เข้ารับฟังการอบรม     กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง-กลาง / หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าฝ่ายตรวจสอบ \n                              คุณภาพ ฝ่ายผลิต ฝ่ายซ่อมบำรุง วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต \nระยะเวลา                  1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง \nรูปแบบการฝึกอบรม     การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ  ร่วมอภิปราย Workshop (Option) \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain   \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี      \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-10/ LOCATION:Online Zoom ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิต30-เม.ย.67.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240808 DTEND;VALUE=DATE:20240809 DTSTAMP:20240718T143427Z CREATED:20240104T072542Z LAST-MODIFIED:20240718T143427Z UID:32301-1723075200-1723161599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารเวลาและจัดลำดับความสำคัญของงาน DESCRIPTION:เปิดรับรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารเวลาและจัดลำดับความสำคัญของงาน อบรม  8 สิงหาคม 2567 \n  \nหลักการเเละเหตุผล \n“เวลา” เป็นทรัพยากรที่มีค่าและมีความสำคัญต่อทุกคน ทั้งนี้เพราะธรรมชาติของเวลามีลักษณะพิเศษคือ เป็นทรัพยากรที่มีจำกัด ใช้แล้วหมดไป ไม่สามารถซื้อเพิ่มได้ ไม่ว่ารวยหรือจนไม่สามารถเก็บเอาไว้ใช้ได้เวลาผ่านไปเรื่อยๆ ไม่หวนย้อนกลับมาอีก ท่านอาจจะเคยได้ยินมาบ้างว่า “เวลาเป็นสิ่งมีค่า หาซื้อไม่ได้” \nการบริหารเวลา คือ การรู้จักวางแผนและจัดสรรเวลาในการทำงานอย่างถูกต้อง เหมาะสม ซึ่งไม่จำเป็นว่าจะต้องเป็นนักบริหารเท่านั้นที่จะสามารถบริหารเวลา ทุกคนก็สามารถทำได้เพียงแต่ต้องรู้จักที่จะแบ่งเวลา โดยจัดสรรเวลาของตนเองให้ถูกต้องและเหมาะสมตามวันเวลาที่กำหนด \nความจำเป็นในการบริหารเวลา \nเวลาที่ทุกคนถือครองในแต่ละวันมีเท่ากัน จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการบริหารเพื่อการใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด จะเห็นได้ว่าบุคคลที่มีความก้าวหน้าในชีวิตส่วนใหญ่ไม่มีใครนั่งเฉยๆ แต่ละคนต้องทำงานมากมายในแต่ละวัน และต้องรู้จักบริหารเวลา ความจำเป็นในการบริหารเวลามีดังนี้ \nเพื่อความสำเร็จของงานและชีวิต \nเพื่อทำให้มีค่าเพิ่มขึ้น เป็นเงิน เป็นเกียรติเป็นสุข \nการจัดเวลาเพื่อทำให้ WORK SMART\, NOT WORK HARD \nสามารถพัฒนางานและตนเองสู่เป้าหมาย ทำงานอย่างมีความสุขโดยที่การบริหารเวลาที่มีประสิทธิภาพ \nทำแผนและข้อมูลการใช้เวลา ให้เหมาะสมกับงาน ชีวิต \nการพัฒนางาน การพัฒนาตน อายุงาน อายุคน \nมีวินัยกับการใช้เวลา พยายามทำงานตามแผน/กำหนดการให้มากที่สุด \nตรวจสอบการใช้เวลา แผน ผล ประสิทธิภาพ และพยายามเตือนตัวเองไว้เสมอว่า ทำให้ดีกว่าได้หรือไม่ \nถ้าเรารู้จักการใช้เวลาจะไม่มีคำว่าไม่มีเวลา \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสร้างจิตสำนึกและความเข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารเวลา\nเพื่อสร้างแนวคิดในการบริหารเวลา อย่างเป็นระบบ\nเพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกัน การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา อย่างมีรูปแบบ\nเพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุง และพัฒนาหน่วยงาน ด้านเวลาในการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการทำงานให้ทันเวลามากขึ้น\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents \n\nการบริหารเวลาคืออะไร\nการวิเคราะห์เวลาการทำงาน\nเทคนิคการวางแผน และวิธีจัดแบ่งเวลาในการทำงาน\nแนวความคิดของการรู้จักใช้เวลาอย่างมีประสิทธิผล\nแนวทางการขับเคลื่อน “การวางแผนและการบริหารเวลา” วิเคราะห์และขจัดสาเหตุที่ก่อให้เกิดการสูญเสียเวลา (Time Wasters)\nหลักการเบื้องต้นและขั้นตอนการบริหารเวลา\n\nเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน \n\nเทคนิคการจัดลำดับความสำคัญ ความเร่งด่วนของงานและเอกสาร\nกฎ ในการจัดลำดับความสำคัญของงาน\nแผนภูมิการจัดลำดับความสำคัญของงาน\nการกำหนดความเร่งด่วนของงาน\nเทคนิคการวางแผนงาน เพื่อความสำเร็จในการปฏิบัติงาน (Action Plan)\nแนวคิดในการวางแผนเพื่อสู่เป้าหมาย (ความสำเร็จ)\n\nการวางแผนเกี่ยวข้องกับ “เวลา” และการบริหารเวลาอย่างไร? \n\nการกำหนดเป้าหมายและระยะเวลาในการดำเนินงานของแผนงาน\nองค์ประกอบของ “กระบวนการวางแผนงาน”\nการตั้งเป้าหมายและการวางแผน Goal Setting & Planning\nการกำหนดเป้าหมายในการทำงาน\nกรอบการทำแผนปฏิบัติงาน\n\nแผนปฏิบัติงานที่แสดงกระบวนการทำงาน \n\nความเสี่ยงของแผนงานและการจัดการความเสี่ยง\nเทคนิคการปรับเปลี่ยนนิสัยในการทำงาน ให้สอดคล้องกับการวางแผนงานและบริหารเวลา\nWorkshop / ภาคปฏิบัติ\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ\n\nถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ \n  \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nเจ้าของบริษัท / ผู้บริหาร\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nพนักงาน / ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง\n\nอบรม ออนไลน์ 09.00-12.00 น. \nราคา 1500/คน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%a7%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b9%81/ LOCATION:Online Zoom ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-4.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240806 DTEND;VALUE=DATE:20240807 DTSTAMP:20240724T102135Z CREATED:20230529T042432Z LAST-MODIFIED:20240724T102135Z UID:30111-1722902400-1722988799@www.allthaitraining.com SUMMARY:กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร  (Training Road Map Strategy) DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร  (Training Road Map Strategy) : 6 สิงหาคม 2567\n  \nคนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด” แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs) กลยุทธ์องค์กร (Strategy) หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD) กระบวนการทำงาน (Procedure) และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ไม่ให้   สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น \n\nสำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs) แล้ว แต่ผู้บริหาร    ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nอบรมเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management  และ Training Road Map มาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ 4  เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร\nการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร\nไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น\nถ้าองค์กรมี Training Road Map แล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ได้อย่างไร ?\n\nหลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า 33 ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม” \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ  Training Road Map\nสามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs) ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nสามารถบูรณาการเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management และ Training Road Map  เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว\nสามารถจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ  Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map ไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\nส่วนที่ 1 :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM) \n\nความหมายของ Training Road Map\nความสำคัญและประโยชน์ของ Training Road Map\nความเชื่อมโยงของ Training Road Map กับแผนงานฝึกอบรมอีก 5 ระดับ\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบ HRD\nแนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) สู่ Training Road Map\n\nส่วนที่ 2 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Job Description ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Job Description และ Job Competency กับ Modern Training Road Map\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Job Competency ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nความหมายและประเภทของ Competency\nหัวใจของ Competency ที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำ Training Road Map\nการวิเคราะห์หา Job Competency ของตำแหน่งงานจาก JD\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 1\nตัวอย่าง การจัดทำ Training Road Map ของหน่วยงาน จาก Job Description\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 2\n\nส่วนที่ 3 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedureให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่าง การวิเคราะห์หา Competency จาก WI และ Procedure ด้วย Competency Matrix\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure\n\nส่วนที่ 4 :  เทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\n\nเทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure\n\n\nส่วนที่ 5 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\n\nเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nตัวอย่าง การนำ Competency Gap มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) \n\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\n\nการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมิน Competency\nตัวอย่าง แบบประเมิน Result ของ Competency แบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nส่วนที่ 7 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่ Career Path Model\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) \n\nผู้ที่ควรเข้ารับการอบรม :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารและหัวหน้าแผนกทุกฝ่ายงาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกฝึกอบรม และผู้สนใจ \n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate) \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรง\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nกรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรม People Develop Center  \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลจากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n\nสถานที่อบรม (VENUE) : \nโรงแรม เเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 \nค่าลงทะเบียนอบรม \nพิเศษ 3\,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระก่อนการอบรม 7 วันทำการ (ปกติ 4\,000 บาท/ไม่รวม Vat) \nพิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3-training-road-map-%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89%e0%b8%aa%e0%b8%ad/ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/unnamed-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240803 DTEND;VALUE=DATE:20240804 DTSTAMP:20240422T091441Z CREATED:20230529T035717Z LAST-MODIFIED:20240422T091441Z UID:30107-1722643200-1722729599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 3 สิงหาคม 2567 \n  \nยุคปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันทางธุรกิจ (Five Force) มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรยุคใหม่หันมาให้ความสนใจปรับการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง (Change Management)   หัวหน้างานยุคใหม่เองก็ต้องปรับเปลี่ยนแปลงบทบาทหน้าที่ของตนเอง จากผู้สั่งการหรือควบคุมงานมาเป็น “ผู้ฝึกสอน (Coach)” ที่กระตุ้นและจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้เรียนรู้เกิดการเปลี่ยนความคิด พฤติกรรม และการกระทำ รวมทั้งวิธีการทำงาน ให้บรรลุเป้าหมายหรือตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicators) ที่องค์กรกำหนดไว้ เพื่อผลความสำเร็จร่วมกันของทุกคนในองค์กร \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรกว่า 29 ปี มาเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ประกอบ Workshop ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติงานได้จริง ด้วยเทคนิคการ Coaching ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อยกระดับผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถนำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรมทันทีหลังการฝึกอบรมสัมมนา \nสิ่งที่จะได้รับจากการอบรม  \n\nสามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ รูปแบบ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการสอนงานสำหรับผู้บริหารยุคใหม่แบบ Coaching ได้\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ในการปรับปรุงหรือพัฒนาผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching) ที่จำเป็นต่อเป้าหมายการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถ (Competency Coaching) ที่จำเป็นต่อการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน ในการเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างทักษะในสอนงานหรือถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ให้แก่ทีมงาน ด้วยวิธีการ Coaching แบบงานก็ได้ผลคนก็ได้ใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานอันดีระหว่างผู้สอนกับผู้ถูกสอน ด้วยการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการ Coaching ได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\nส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับสอนงาน และให้คำชี้แนะที่ดี (Overview Coaching) \n\nการฝึกสอน (Coaching) คืออะไร ?\nความสำคัญและเป้าหมายของการสอนงาน\nบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารในการเป็นผู้ฝึกสอนและแนะนำงานที่ดี\nคุณสมบัติการเป็น Coach และให้คำชี้แนะที่ดี\n13 กรณีที่หัวหน้างานต้องทำฝึกสอนลูกน้อง\n\nส่วนที่  2  :  รูปแบบและกระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ\n\nขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบโค้ชชิ่ง (Coaching)\nขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบพี่เลี้ยง (Mentor)\nขั้นตอนและวิธีการสอนแนะนำงานแบบ OJT\nกระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสอนงานของตนเอง\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching\n\n6 หมวดหลักที่จำเป็นในการสอนงานบุคลากร\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถในการทำงาน (Competency Coaching)\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching พฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior Coaching)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching\n\nส่วนที่  4  :  การเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงาน ด้วยการวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน\n\nการวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละสไตล์ (DISC)\nการวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละพฤติกรรมการทำงาน (4 Behaviors)\nการวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละ Generation\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งและพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงานแต่ละคน\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการสอนงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Coaching Techniques)\n\nทักษะพื้นฐานของการเป็น Coaching ทีมงาน\nเทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งคำถาม\nเทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการรับฟัง\nเทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการชื่นชม\n\nส่วนที่  6  :  4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน\n\n4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน\nการสื่อสารจูงใจที่ทำให้การสอนงานประสบความสำเร็จ\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการประเมินผลหลังการพัฒนาทีมงาน (Competency Assessment Techniques)\n\nวิธีการติดตามและประเมินผลความสามารถของทีมงานหลังการพัฒนา \n\nส่วนที่  8  :  ปัจจัยสำคัญของการเป็น “ผู้สอนงาน” ที่ประสบความสำเร็จ (Key Success Factors of “Coach”)\n\n7 ปัจจัยสำคัญของการเป็น “ผู้สอนงาน” ที่ประสบความสำเร็จ\nจิตวิทยาพื้นฐานที่หัวหน้างานควรรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมการเรียนรู้ของทีมงาน\nWorkshop 4 : แนวทางการพัฒนาตนเองให้เป็นผู้สอนงานที่ดีมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  9  :  เทคนิคการสอนงาน : งานเป็นผล คนเป็นสุข\n\nเข้าใจ : งาน ปัญหา ความสามารถ และความต้องการของลูกน้อง\nเข้าถึง : ประตูใจในการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และสร้างความไว้วางใจ\nพัฒนา : เทคนิคการ Coaching และตอกย้ำจุดเด่น เน้นการชื่นชม\n\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nWorkshop ฝึกปฏิบัติ\n\nการแชร์ประสบการณ์\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกคนทุกระดับ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n  \n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี \nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n  \nสถานที่สัมมนา : \nโรงแรม St.James (สุขุมวิท 26 ใกล้สถานี BTS พร้อมพงษ์) \nค่าลงทะเบียนอบรม \nพิเศษ 3\,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระก่อนการอบรม 7 วันทำการ  \n(ปกติ 4\,000 บาท/ไม่รวม Vat) \nพิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87-2/ LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240731 DTEND;VALUE=DATE:20240801 DTSTAMP:20240620T130313Z CREATED:20240503T072720Z LAST-MODIFIED:20240620T130313Z UID:34419-1722384000-1722470399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ อบรม 31 กรกฎาคม 2567 \nหลักการและเหตุผล:\nทักษะการนำเสนอ หรือ Presentation skills เป็นศาสตร์ที่ต้องพัฒนา เป็นเรื่องสำคัญในชีวิตของคนทำงาน หากเราสื่อสารได้เป็นอย่างดี พูดเป็น โน้มน้าวใจคนเก่ง น่าเชื่อถือ ไม่ว่าจะพูดอะไรก็ดูมีเหตุผลและมีคนคล้อยตาม อาทิ การประชุม การนำเสนอในสถานการณ์ต่าง ๆ คนที่สามารถนำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ การพูดในที่สาธารณะเป็นทักษะที่สำคัญและจำเป็น ถ้ามีทักษะการนำเสนอที่ดี ก็จะเป็นสินทรัพย์ของเราตลอดไป มีสมการหนึ่งเคยมีผู้กล่าวว่า “ ทำงานเก่ง + นำเสนอไม่เก่ง = ไม่เก่ง ในทางตรงกันข้าม ทำงานไม่เก่ง + นำเสนอเก่ง = เก่ง อะไรบ้างที่บอกว่า เราได้เป็นผู้นำเสนออย่างมืออาชีพ\nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจ และฝึกทักษะการนำเสนออย่างมีประสิทธิภาพ เข้าใจเทคนิค ปัจจัยที่ทำให้เราประสบผลสำเร็จในการนำเสนอ ประยุกต์ใช้ในชีวิตการนำเสนอได้ \nวัตถุประสงค์:\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทการนำเสนอในแบบผู้นำอย่างมืออาชีพ\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในหลักการพูดและการใช้ภาษาเพื่อการถ่ายทอดและการสร้างบรรยากาศรวมถึงเทคนิคและการมีส่วนร่วมของผู้ฟัง\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเพิ่มทักษะในการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในการนำเสนองาน\nได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n4.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้วิธีการพัฒนาบุคลิกภาพและการเตรียมความพร้อมในการนำเสนอ\nในแบบผู้นำที่โดดเด่น\n5.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักรู้เกี่ยวกับตนเองในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์ประชุม\n6.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถพบแนวทางที่เหมาะสมกับตนเองในการนำไปปฏิบัติ \nหัวข้อการอบรม: \nModule # 1 บทบาทหน้าที่ ความสำคัญของการนำเสนอแบบผู้นำอย่างมืออาชีพ\n• ความสำคัญของการนำเสนอ\n• บทบาทหน้าที่ ภาพลักษณ์ในความเป็นผู้นำในฐานะตัวแทนองค์กร\n• การนำเสนอด้วยหลัก 3D (Data Design Deliver)\n• การจัดการข้อมูลเพื่อวัตถุประสงค์การนำเสนอ (อาทิ นำเสนอผลงาน การนำเสนอแผนงานนำเสนอโครงการ นำเสนอการแก้ไขปัญหา)\n• Workshop ร่วมกัน\nModule # 2 ทักษะการนำเสนออย่างมืออาชีพ\n• วิธีการพัฒนาบุคลิกภาพ การแสดงออกภาษากาย ท่าทาง\n• การเตรียมความพร้อมในการนำเสนอด้วยหลัก ABC (Audience Benefit Consequence)\n• วิธีหลักการพูด น้ำเสียงและการใช้ภาษาเพื่อการถ่ายทอดและการสร้างบรรยากาศที่ดี\n• เทคนิคและการมีส่วนร่วมของผู้ฟัง การโน้มน้าว\n• เทคนิควิธีแนวทางการจัดทำ Power point และโปรแกรมเบื้องต้นอย่างมืออาชีพ\n• เทคนิคการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในการนำเสนองานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n• ฝึกปฏิบัติงาน วิทยากรประเมิน และให้คำแนะนำรายบุคคล \nวิทยากรให้คำแนะนำ และแนวทางการพัฒนาเพื่อสามารถพบแนวทางที่เหมาะสมกับตนเองในการนำไปปฏิบัติ\nผู้เข้าอบรมฝึกการพูดในการนำเสนอ (วิทยากรให้คำแนะนำ)\nสรุป และถาม-ตอบ \nหมายเหตุ:\n1. ผู้เข้ารับการอบรมเตรียมการนำเสนอ 1 เรื่อง\n2. ลูกค้าเตรียมคอมพิวเตอร์กลาง หรือ คอมฯ ของผู้เข้ารับการอบรม 1 เครื่อง\n3. การให้คำแนะนำจากวิทยากรหรือการนำเสนอขึ้นอยู่กับจำนวนผู้เข้าอบรมและเวลาอาจมีการเปลี่ยนแปลง \nกลุ่มเป้าหมาย:\nบุคลากรในองค์กร\nรูปแบบการสัมมนา:\n1. การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 30 %\n2. ฝึกปฏิบัติ/ Workshop/ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม คลิป/วิทยากรให้คำแนะนำ 70 %\n3. มอบของรางวัลในการจัดทำกิจกรรม\nระยะเวลาอบรม :\nจำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nผู้เข้าอบรมไม่ควรเกิน 15 ท่าน ต่อรุ่น เพื่อประสิทธิภาพในการเรียนรู้ \nวิทยากร: อ.วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTEL : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-MAIL: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nWWW.TESSTRAINING.COM \nWWW.INWTRAINING.COM URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa-6/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240726T080000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240726T170000 DTSTAMP:20240705T130438Z CREATED:20240705T130359Z LAST-MODIFIED:20240705T130438Z UID:35236-1721980800-1722013200@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารงานทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (Professional HRM Officer) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารงานทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (Professional HRM Officer)  อบรม 26 ก.ค.67 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\n ความสำคัญและขอบข่ายงานHRM เพื่อความสำเร็จขององค์กร\n แนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลในยุค HR 4.0\n คุณลักษณะของนักHRMที่องค์กรใดก็พึงประสงค์\n เครื่องมือของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM Tools)\n แนวทางการปรับเปลี่ยนระบบงานHRM ด้านต่าง ๆ ให้ตอบสนองต่อการดำเนินงานองค์กร\n ในยุคธุรกิจ4.0เป็นต้น \nเนื้อหาในการอบรม\n ความสำคัญและขอบข่ายงานHRM เพื่อความสำเร็จขององค์กร\n แนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลในยุค HR 4.0จากHR Trendที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ เช่นAIในงานHR ด้านต่าง ๆ และวิธีการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงงานบริหารทรัพยากรบุคคล\n คุณลักษณะของนักHRMที่องค์กรใดก็พึงประสงค์\n เครื่องมือของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM Tools)ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้เช่น Agile HR\, Lean HR\, HRMS (Human Resource Management System)เป็นต้น\n รอบรู้งาน9งานหลักของHRM…..\n1. งานวางแผนกำลังคน (Workforce Planning)\n2.งานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Acquisition)\n3. งานสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่ใช่เข้าสู่องค์กร (Employee Interview)\n4. งานการจ้างงาน (Employment)ทั้งการจ้างแรงงานและการจ้างบริการ\n5. งานการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Employee Performance Evaluation/Appraisal)\n6. งานการเสริมสร้างค่านิยมหรือวัฒนธรรมองค์กร\n7. งานแรงงานหรือพนักงานสัมพันธ์เพื่อเสริมสร้างความรักหรือผูกพันต่อองค์กร\n8. งานบริหารค่าจ้าง ค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน (Compensation & Benefits Management)\n9. งานบริหารวินัยพนักงานและกฎหมายแรงงานที่ต้องรู้\n แนวทางการปรับเปลี่ยนระบบงานHRM ด้านต่าง ๆ ให้ตอบสนองต่อการดำเนินงานองค์กรในยุคธุรกิจ4.0\n ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในงานHRM หรืองานบริหารทรัพยากรบุคคล และแนวทางการแก้ไข\n สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ \nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม\nHRM Officer / HRM Manager / Supervisor มือใหม่ / เจ้าของธุรกิจ / ผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร \n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nHRM Officer / HRM Manager / Supervisor มือใหม่ / เจ้าของธุรกิจ / ผู้สนใจทั่วไป \n\n\n\n  \nวิทยากร\n  \n\n\n\n\nดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/35236/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240726 DTEND;VALUE=DATE:20240727 DTSTAMP:20240607T045234Z CREATED:20230711T072206Z LAST-MODIFIED:20240607T045234Z UID:30454-1721952000-1722038399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร : การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว (Proactive CRM)  DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร : การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว (Proactive CRM)  อบรม 26 กรกฎาคม  2567  อ.สุกิจ \nในโลกแห่งธุรกิจ กลยุทธ์การแข่งขันเพื่อสร้างความแตกต่างอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่งในการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดมีความจำเป็นอย่างยิ่ง  สำหรับสินค้าประเภทเดียวกันหรือบางครั้งอาจจะวางยุทธศาสตร์ไปไกลถึงขนาดที่ต้องการเป็นผู้นำทางการตลาด  ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางด้านราคา  คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และทางด้านการส่งเสริมด้านการขายและการตลาด โดยได้มีการพัฒนา ออกแบบ ปรับปรุง วิจัย และคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ กลายมาเป็นเทคโนโลยี ล้ำทันสมัยเข้ามาประยุกต์ใช้อยู่ตลอดเวลา เพื่อให้ได้เป้าหมายสุดท้ายในด้านการเพิ่มยอดขาย มีผลกำไร ธุรกิจเจริญเติบโตขึ้น พยายามสร้างพฤติกรรมการซื้อจากลูกค้าใหม่และซื้อซ้ำจากลูกค้าเดิมให้มากขึ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างนั้นนอกจากความแตกต่างด้านสินค้า ควรจะคำนึงถึงเทคนิคความแตกต่างในด้านบริการที่เป็นการสร้างระบบการบริการลูกค้าสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ  เพื่อความได้เปรียบและรักษาลูกค้า สามารถครองใจให้อยู่กับเราตลอดเวลา มีความจงรักภักดีต่อตราสินค้าและตราองค์กร การสร้างความประทับใจในการบริการด้วยใจที่เป็นเลิศ จึงเป็นพันธะกิจหรือ  กลยุทธ์สำคัญที่จะสร้างความสำเร็จให้กับเราและองค์กรได้ในระยะยาวในเชิงการแข่งขันทางธุรกิจ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nมีความรู้ ความเข้าใจและสร้างมาตรฐานการให้บริการที่ประทับใจได้\nสร้างทัศนคติที่ดีในงานให้บริการลูกค้า\nเรียนรู้เทคนิค และกระบวนการต่างๆ ในการสร้างความประทับใจให้ลูกค้า\nเรียนรู้เทคนิคการบริการด้วยใจ เพื่อครองใจ และสร้างความประทับใจในการจงรักภักดีต่อตราสินค้าและองค์กร\nเรียนรู้เทคนิคการจัดการและการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า\nเรียนรู้ และทำความเข้าใจกับการสร้างระบบการบริการลูกค้าสัมพันธ์ ทั้งระบบในรูปแบบต่างๆเพี่อสร้างความประทับใจให้เป็นรูปธรรมที่สามารถลงมือปฏิบัติได้\n\nระยะเวลาการฝึกอบรม   :       1 วัน  (09.00-16.00 น.) \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \n\nแนวโน้มและความสำคัญของงานบริการ และธุรกิจการบริการ\nบริการที่ดีเลิศต้องบริการลูกค้าแบบสร้างความสัมพันธ์\n\nWorkshop : CRM Process Problem \n\nทัศนคติ และภูมิคุ้มกันการบริการยุคใหม่(เหนือกว่าคู่แข่ง)\nความคาดหวังการบริการจากลูกค้า(ตอบสนองได้ทุกระดับ)\nจิตสำนึกการบริการด้วยใจ Service mind ที่ได้ใจลูกค้า\nจุดอ่อนการบริการลูกค้าสัมพันธ์ที่ไม่ควรมองข้าม\nเคล็ดลับการเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้าสัมพันธ์ในระยะยาว\nการสร้างความส้มพ้นธ์ทั้งกับลูกค้าภายใน และลูกค้าภายนอก\nเส้นทางการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ทั้งระบบ\nความสำคัญของ CRM ที่เป็นกระบวนการสร้างความสัมพันธ์ลูกค้า\n\nWorkshop : CRM Process Analysis \n\nยกระดับการบริการลูกค้าสัมพันธ์จากพื้นฐานถึงระดับสูง\n\n(CRM \, CEM และ CPM) \n\nวิธีการจัดเก็บข้อมูลในการติดตามและดูแล(สร้างความประทับใจ)\nการรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก : คำต่อว่าจากลูกค้า\n\nWorkshop : CRM Process Solution \n     \nผู้เข้าฝึกอบรม \nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับและทุกฝ่ายในองค์กร \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n            – การบรรยายแบบ Active Learning \n– กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action) \n– การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop) \n– สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ \n  \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20 ติด BTS อโศก \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/1058476.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240719 DTEND;VALUE=DATE:20240720 DTSTAMP:20240626T141521Z CREATED:20231222T080243Z LAST-MODIFIED:20240626T141521Z UID:32199-1721347200-1721433599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารและการพัฒนาระบบงานธุรการ DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน การบริหารและการพัฒนาระบบงานธุรการ 19 กรกฎาคม 2567 อ.นุชจรี \n● เทคนิคการจัดการสำหรับผู้บริหารสายงานธุรการ\n● การพัฒนาความสามารถในการสื่อสาร ประสานงาน\n● การจัดระบบงาน ระเบียบการทำงาน\n● การจัดระบบงานเอกสาร\n● การแก้ไขปัญหาพื้นฐานในงานธุรการ\nในการทํางานในองค์กรนั้น ตําแหน่งงานที่มีความสําคัญและถือได้ว่าเป็นหัวใจหลักของความสําเร็จคือ ตําแหน่ง “ADMIN” เพราะอยู่ในตําแหน่งงานที่อยู่ตรงกลางต้องประสานงานและประสานประโยชน์ระหว่างผู้บริหาร พนักงาน และลูกค้า ถึงแม้องค์กรจะมีโครงสร้างและวางระบบไว้ดีเพียงใดแต่หากไร้ซึ่ง ADMIN ที่มีประสิทธิภาพก็ย่อมทําให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและเกิดผลกระทบกับทุกภาคส่วนตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นจึงจําเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาพนักงาน ADMIN ให้มีทักษะและเทคนิคการสื่อสาร มีบุคลิกภาพที่เหมาะสม และมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี เพื่อทําให้งานสําเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ \nหลักสูตรนี้จะทําให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงความสําคัญของการเป็นพนักงาน ADMIN ที่ได้รับการยอมรับของทุกฝ่ายและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาคุณสมบัติของการเป็นสุดยอด ADMIN เช่น การสร้างเจตคติเชิงบวก การพัฒนาด้านบุคลิกภาพ ทักษะการสื่อสารภายในองค์กร จิตวิทยาในการทํางาน ทักษะการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา อันจะทําให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจในการปฏิบัติงานและปฏิบัติหน้าที่ในตําแหน่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nหัวข้อสัมมนา\n1. การเสริมคุณค่าสายงาน\n– บทบาท หน้าที่และความสำคัญในสายงานธุรการ\n– แนวทางและเทคนิคการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบในสายงานธุรการ\n– เทคนิคการจัดการสำหรับผู้บริหารงานสายธุรการ\n– แบบทดสอบ\n2. การพัฒนาตนเอง\n– คุณสมบัติที่ดีของพนักงานในการบริหารงาน\n– เทคนิคการสร้างความประทับใจในการสื่อสารประสานงาน\n– การพัฒนาการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ การพัฒนาบุคลิกภาพ\n– เทคนิคการประสานงานภายในและภายนอกองค์กร\n– แบบทดสอบ\n3. การพัฒนาระบบงาน\n– การจัดผังสำนักงาน\n– การจัดระเบียบงาน (วางแผน + บริหารเวลา)\n– การแก้ไขข้อขัดข้อง และวิธีการแก้ไขปัญหา\n– การจัดระบบการบริหารงานเอกสาร\n– ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์ระบบงาน\nการพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่\n-ด้านสํานักงาน\n-การจัดระเบียบงาน\n-เอกสาร-ระบบรายงาน\n-การสอสารและประชาสัมพันธ์ข่าวสารภายในองค์กร\n-การวิเคราะห์ปัญหาระบบงานและวิธีการแก้ไขปัญหา\n-ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์ระบบงาน\nสรุปการเรียนรู้ \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/Pic-Sec-300x172-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240719 DTEND;VALUE=DATE:20240720 DTSTAMP:20240605T085059Z CREATED:20230117T022615Z LAST-MODIFIED:20240605T085059Z UID:28347-1721347200-1721433599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารต้นทุน ( Strategic Cost Management) DESCRIPTION:Online Zoom เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารต้นทุน ( Strategic Cost Management) อบรม 19 กรกฎาคม 2567\n  \nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม \n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)  (09.00-16.00)\nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n  \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM\nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\n          ในการประกอบธุรกิจใดๆไม่ว่าจะเป็นการผลิตสินค้าเพื่อจัดจำหน่าย\,การดำเนินธุรกิจให้บริการ ในยุคที่มีการแข่งขันกันสูง หากมีการบริหารต้นทุนที่ต่ำหรืออย่างเมาะสมก็สามารถสร้างผลกำไรได้เป็นอย่างดี หากมีการบริหารต้นทุนที่ผิดพลาดก็อาจมีความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจที่ประสบปัญหาการขาดทุน ฉะนั้นผู้บริหารหรือผู้นำจำเป็นต้องทราบถึงโครงสร้างของต้นทุน การจัดลำดับของโครงสร้างของต้นทุน เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน (Strategic Cost Management)  รวมถึงการบริหารงาน การกำหนดราคา รวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนต่างๆเพื่อใช้เป็นแนวทางในการลดต้นทุนการผลิตหรือบริการเพื่อส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างยั่งยืน\n \nวัตถุประสงค์ (Objective)\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนในการบริหารงาน\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง\n \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n\n\nกลุ่มผู้นำทุกระดับ หรือผู้ที่สนใจ\n\n\n \n \nผลที่คาดว่าจะได้รับ (Expected of the result)\n\n\nสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม เพื่อสร้างความได้เปรียบในการการแข่งขัน\n\n\n \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\n\n\nแนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์\n\n\n\n\nกลยุทธ์ระดับองค์กร\n\n\nกลยุทธ์ระดับธุรกิจ\n\n\nกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน\n\n\n\n\nเครื่องมือธุรกิจ (Business Model Canvas)\n\n\n\n\nกลุ่มลูกค้าคุณเป็นใคร (Customer Segments)\n\n\nคุณจะขายอะไร (Value Proposition)\n\n\nถนนที่ใช้เดินไปหาลูกค้า (Channels)\n\n\nท่านใช้วิธีไหนสร้างความสัมพันธ์กลับกลุ่มคู่ค้า (Customer Relationships)\n\n\nรายได้ของคุณมาจากไหน (Revenue Streams)\n\n\nหุ้นส่วนธุรกิจของคุณเป็นใคร (Key Partners)\n\n\nกิจกรรมธุรกิจของคุณคืออะไร (Key Activities)\n\n\nการบริหารจัดการทรัพยากร (Key Resources)\n\n\nต้นทุนเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ (Cost Structure)\n\n\n\n\nโครงสร้างของต้นทุน (Cost Structure)\n\n\n\n\nต้นทุนทางตรง\n\n\nต้นทุนทางอ้อม\n\n\n\n\nการคำนวณจุดคุ้มทุน และการวิเคราะห์ผลต่าง\n\n\n\n\nรายได้\n\n\nรายจ่าย\n\n\nจุดคุ้มทุน\n\n\n\n\nการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน\n\n\n\n\nเปรียบเทียบระหว่างราคา และคุณภาพ\n\n\n\n\nการใช้เครื่องมือการบริหารต้นทุน และการประเมินผล (Value Chain\, Target\, Balance Scorecard)\n\n\n\n\nการประเมินผลผ่าน ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain\n\n\nการประเมินผลผ่าน การตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)\n\n\nการประเมินผลผ่าน BSC (Balance scorecard)\n\n\n\n\nมุมมองด้านการเงิน\n\n\nมุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร\n\n\nมุมมองด้านลูกค้า\n\n\nมุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร\n\n\n \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)\n\n\n00-16.00 น.\n\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n\n\nการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง\n\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\n\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/ LOCATION:Online Zoom ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/บริหารต้นทุน.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240718 DTEND;VALUE=DATE:20240719 DTSTAMP:20240605T043022Z CREATED:20240123T080314Z LAST-MODIFIED:20240605T043022Z UID:32691-1721260800-1721347199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Knowledge Management: KM) DESCRIPTION:เปิดรับสมัครอบรม ออนไลน์ หลักสูตร การจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Knowledge Management: KM) อบรม 18 กรกฎาคม 2567 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \n          การจัดการความรู้ (Knowledge Management: KM )เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลากรในองค์กรสามารพัฒนาตนเองโดยการสร้างความรู้จากการสร้าผลงานให้กับองค์กร  แต่หากความรู้ไม่ได้มีการจัดการให้เป็นระบบย่อมไม่ดีแน่ “คน” ถือเป็นแหล่งความรู้ที่สำคัญกับองค์กร เพราะ “คน” ได้รับความรู้มาจากประสบการณ์การทำงาน รวมทั้งวิธีปฏิบัติที่เกิดจากทักษะความสามารถส่วนบุคคลโดยสามารถรวบรวมผ่านวิธีการต่างๆ \n          หากองค์กรต้องการอยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องมีการจัดการกับสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ของบุคคลากรอย่างเป็นระบบ โดยการนำความรู้และประสบการณ์ของบุคคลกรที่ทรงประสิทธิภาพมาจัดการความรู้ (Knowledge Management)มาเป็นเครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และนำความรู้เหล่านั้นมาพัฒนาองค์กรให้มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน \nหลักสูตรการจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร( Knowledge Management: KM )เป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นพัฒนาการเรียนรู้ เพื่อสร้างผู้นำพลังบวก เพื่อดึงศักยภาพของคนมาบรรจุไว้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดความคิดในการบริหารงาน การบริหารคน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิผล และขีดความสามารถในการแข่งขันได้ \nวัตถุประสงค์ (Objective) \nเพื่อสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)และการจัดการความรู้ (Knowledge Management)อย่างเป็นระบบเพื่อเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม และขีดความสามารถขององค์กร \nเพื่อให้บุคคลกร เรียนรู้ในการใช้เครื่องมือจัดการความรู้ รวมทั้งการจดทำแผนปฏิบัติการความรู้ในองค์กร \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nผู้ทำงานเกี่ยวกับด้านบริหารคน บริหารงาน พัฒนาองค์กร \nผู้บริหาร ผู้นำทุกระดับ \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \nCheck inก่อนเรียนรู้ \nกรอบแนวคิดองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้ \nความหมาย และความสำคัญขององค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้ \nลักษณะขององค์การแห่งการเรียนรู้ \nการใช้กลยุทธ์ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ \n7 ขั้นตอนในกระบวนการจัดการความรู้ \nการบ่งชี้ความรู้ (Knowledge Identification) \nการสร้างและแสวงหาความรู้ (Knowledge Creation and Acquisition) \nแนวทางการจัดการความรู้อย่างเป็นระบบ (Knowledge Organization) \nการประมวลกลั่นกรองความรู้ (Knowledge Codification and Refinement) \nการเข้าถึงความรู้ (Knowledge Access) \nการแลกเปลี่ยนและแบ่งปันความรู้ (Knowledge Sharing) \nการเรียนรู้ (Learning) \nWorkshop 1:การบวนการจัดการเรียนรู้ 7 ขั้นตอนin Practice \nการนำเครื่องมือในการจัดการความรู้ \nการเพิ่มศักยภาพของตนเอง (Personal mastery) \nการมุ่งสะท้อนความคิด (Mental models) \nการมีส่วนร่วมทางความคิด (Share vision) \nการทำงานร่วมกัน (Team learning) \nการคิดอย่างเป็นระบบ (System thinking) \nWorkshop 2: Group Coaching by Points of You \nการสื่อสารการประยุกต์ใช้องค์การแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร \nปัจจัยสนับสนุน และตัวชี้วัดความสำเร็จในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้ประสบผลสำเร็จ \nWorkshop 3:การบวนการ CFR in Practice (Conversation\, Feedback\, Cognition) \nCheck-outการเรียนรู้ ถาม-ตอบ \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) \n00-16.00 น. \nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \nการบรรยายCoaching กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม \nอุปกรณ์ที่ใช้ :Other \n– LCD      – Flip Chart   – Microphone   – Classroom and Workshop \n  \nรูปแบบการบรรยาย \n การบรรยายออนไลน์ เรียนผ่าน Zoom  มีวิธีใช้งานให้ก่อนวันอบรมจริง 1-3วัน หลังจากสมัครอบรมเเล้ว \nโดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์ หรือมือถือ  โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด \nราคา 2500 บาท/ท่าน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155 หมู่ที่1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a3/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-1-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240716 DTEND;VALUE=DATE:20240717 DTSTAMP:20240604T095312Z CREATED:20230110T091411Z LAST-MODIFIED:20240604T095312Z UID:28150-1721088000-1721174399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเพื่อองค์กรสู่ความสำเร็จ  DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเพื่อองค์กรสู่ความสำเร็จ  อบรม 16 กรกฎาคม  2567 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันพนักงานถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อผลักดันเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้  อีกทั้งยังเป็นตัวกลางค่อยเชื่อมระหว่างองค์กรกับลูกค้า ดังนั้นผลความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญาจึงเกิดขึ้นจากพนักงานภายใน องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรภายในให้มีศักยภาพในทุกด้าน \nการพัฒนาบุคลากรเพื่อองค์กรสู่ความสำเร็จ เน้นการพัฒนาบุคลากร ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารงาน การบริหารคน เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดี และสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร \n  \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง บริหารงาน และบริหารคน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำทักษะ ความรู้ ความเข้าใจ ปรับใช้ในการทำงานภายในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนทักษะที่จำเป็นในการทำงานร่วมกัน เช่น การสื่อสาร การฟัง การเข้าใจผู้อื่น\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ \, หัวหน้างาน\nผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งระดับหัวหน้างาน\nพนักงานทั่วไป\n\n  \nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\n  \nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน ( 6 ชั่วโมง )\n\n  \nหัวข้ออบรม \nคุณสมบัติพนักงานมืออาชีพ \n\nแนวคิดเกี่ยวกับการทำงานอย่างมืออาชีพ\nองค์ประกอบที่สำคัญของการทำงานอย่างมืออาชีพ\nเทคนิคการพัฒนาตนเองสู่ความเป็นมืออาชีพ\n\nWorkshop  พนักงานมืออาชีพในอุดมคติ \nการบริหารคน \n\nเรียนรู้ความแตกต่างของคน\nเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ\nสร้างความเป็นผู้นำและผู้ตามที่ดี\n\nWorkshop  วาจาอาญาสิทธิ์ \nการบริหารงาน\n• การจัดลำดับความสำคัญ (Management Skill)\n• ศิลปะการมอบหมายงาน (Job Assignment)\n• เทคนิคในการทำงานและการแก้ปัญหา\nWorkshop การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ \nสร้างความสำเร็จภายในองค์กร \n\nวิเคราะห์เป้าหมายขององค์กร\nปรับทัศนคติตนเองและเพื่อนร่วมงาน\nถาม-ตอบ\n\nสร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างาน (Commitment) \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b2-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240709 DTEND;VALUE=DATE:20240710 DTSTAMP:20240604T093623Z CREATED:20230929T071339Z LAST-MODIFIED:20240604T093623Z UID:31209-1720483200-1720569599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก PDCA (Efficiency and Productivity Improvement by PDCA) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก PDCA (Efficiency and Productivity Improvement by PDCA) อบรม 9 กรกฎาคม 2567 \n  \nหลักการและเหตุผล \n    วงจร PDCA มาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย 4 ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ P – (Plan) คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ\, D (Do) ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน\, C (Check or Study) ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และ A (Act) ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป \n    ดังนั้นการนำเอาหลักการ PDCA มาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCA มาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และกิจกรรมกลุ่มย่อย (QCC or Small Group) ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา (Problem Solving) และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย \nวัตถุประสงค์ \n\nเข้าใจหลักการ และหลักคิดของ PDCA อย่างเป็นระบบ\nเข้าใจหลักกการ PDCA และวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม\nสามารถประยุกต์ใช้งาน PDCA กับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง\nเพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)\nสามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ\n\nหัวข้อการฝึกอบรม \n\nPDCA คืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร\nขั้นตอนการทำ \nPDCA กับการควบคุมคุณภาพ \nPDCA กับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)\nการนำ PDCA มาใช้อย่างเหมาะสม\nการใช้หลักการ PDCA กับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ \nPDCA Cycle\nความสัมพันธ์ระหว่าง PDCA กับ DMAIC\, DMADV\, RADAR\nแบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA \n\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร \nฃระยะเวลา      1 วัน    จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร          อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n\n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n  \n  \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/เทคนิคการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก-P.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240708 DTEND;VALUE=DATE:20240709 DTSTAMP:20240625T090054Z CREATED:20240625T090054Z LAST-MODIFIED:20240625T090054Z UID:35076-1720396800-1720483199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำยุคใหม่ (Leadership) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำยุคใหม่ (Leadership) 8 กรกฎาคม 2567 \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบัน ผู้ประกอบการธุรกิจต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง จำเป็นต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถตั้งรับหรือดำเนินการเชิงรุกที่สอดรับกับปัจจัยภายนอก และยังต้องบริหารปัจจัยภายในเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอีกด้วย โดยเฉพาะการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้นั้นจำเป็นต้องใช้ภาวะผู้นำของทีมงานอย่างมาก ในการบริหารงาน จำเป็นจะต้องมีแรงจูงใจ มีกำลังใจที่จะกระตุ้นความเป็นผู้นำในตนเองให้ได้อย่างถูกต้องและอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างและรักษาระดับภาวะผู้นำอย่างสม่ำเสมอจนเป็นทักษะภาวะผู้นำ ที่นำตนเองได้เป็นแบบอย่างและเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร เพราะ ผู้บริหารระดับต่างๆเป็นผู้กำหนดทิศทางขององค์กร พัฒนาทีมงาน จัดระบบในกระบวนการทำงาน และสร้างแรงจูงใจพนักงานเพื่อให้ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและได้ประสิทธิผลที่จะนำพาองค์การสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ ได้รับการยอมรับจากลูกค้าและสังคมทั่วไป \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n1. เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของภาวะผู้นำยุคใหม่ที่นำตนเองได้\n2. เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน\n3. เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน\n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สร้างมาตรฐานของภาวะผู้นำที่เป็นแบบอย่างและผู้นำการเปลี่ยนแปลง \nระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.30 น.)\nหัวข้อการสัมมนา\n – ผู้นำและภาวะผู้นำที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง\n – ทำไมถึงต้องเป็นแบบอย่างของความเป็นภาวะผู้นำ\n Workshop : Leadership Problem\n – วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างผู้บริหารกับผู้นำ\n – Role Model : ถอดรหัสคุณลักษณะของผู้นำ (Leadership)\n – เทคนิคการนำตนเอง – แนวคิด\n – เทคนิคการนำตนเอง – พฤติกรรม\n – บทบาทที่สำคัญของความเป็นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง\n – การพัฒนาภาวะผู้นำให้เป็นที่ยอมรับของคนในองค์กร\n – ผู้นำที่พึงปรารถนาและไม่พึงปรารถนา\n Workshop : Leadership Analysis\n – บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำ\n – คุณสมบัติพิเศษของผู้นำยุคใหม่\n – สุดยอดผู้นำยุคใหม่ (การเปลี่ยนแปลง และวิสัยทัศน์ใหม่)\n Workshop : Leadership Solution\nสรุปทบทวน ความเข้าใจ และตอกย้ำหลักการสำคัญในแต่ละบริบท \nผู้เข้าฝึกอบรม\nเหมาะสำหรับผู้บริหารทุกระดับในองค์กร \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม\n – การบรรยายแบบ Active Learning\n – กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action)\n – การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)\n – สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ\nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก ทางออกประตู 6 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/Weblogo-bf5115f6a2450ae29b699075598ad3fb.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240705 DTEND;VALUE=DATE:20240706 DTSTAMP:20240524T070125Z CREATED:20230417T062041Z LAST-MODIFIED:20240524T070125Z UID:29507-1720137600-1720223999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารและการพัฒนาระบบงานธุรการ อาจารย์ นุชจรี จารย์ศิลา DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน การบริหารและการพัฒนาระบบงานธุรการ อ.นุชจรี จารย์ศิลา 5 กรกฎาคม 2567 \n● เทคนิคการจัดการสำหรับผู้บริหารสายงานธุรการ\n● การพัฒนาความสามารถในการสื่อสาร ประสานงาน\n● การจัดระบบงาน ระเบียบการทำงาน\n● การจัดระบบงานเอกสาร\n● การแก้ไขปัญหาพื้นฐานในงานธุรการ\nในการทํางานในองค์กรนั้น ตําแหน่งงานที่มีความสําคัญและถือได้ว่าเป็นหัวใจหลักของความสําเร็จคือ ตําแหน่ง “ADMIN” เพราะอยู่ในตําแหน่งงานที่อยู่ตรงกลางต้องประสานงานและประสานประโยชน์ระหว่างผู้บริหาร พนักงาน และลูกค้า ถึงแม้องค์กรจะมีโครงสร้างและวางระบบไว้ดีเพียงใดแต่หากไร้ซึ่ง ADMIN ที่มีประสิทธิภาพก็ย่อมทําให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและเกิดผลกระทบกับทุกภาคส่วนตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นจึงจําเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาพนักงาน ADMIN ให้มีทักษะและเทคนิคการสื่อสาร มีบุคลิกภาพที่เหมาะสม และมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี เพื่อทําให้งานสําเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ \nหลักสูตรนี้จะทําให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงความสําคัญของการเป็นพนักงาน ADMIN ที่ได้รับการยอมรับของทุกฝ่ายและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาคุณสมบัติของการเป็นสุดยอด ADMIN เช่น การสร้างเจตคติเชิงบวก การพัฒนาด้านบุคลิกภาพ ทักษะการสื่อสารภายในองค์กร จิตวิทยาในการทํางาน ทักษะการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา อันจะทําให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจในการปฏิบัติงานและปฏิบัติหน้าที่ในตําแหน่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อสัมมนา\n1. การเสริมคุณค่าสายงาน\n– บทบาท หน้าที่และความสำคัญในสายงานธุรการ\n– แนวทางและเทคนิคการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบในสายงานธุรการ\n– เทคนิคการจัดการสำหรับผู้บริหารงานสายธุรการ\n– แบบทดสอบ\n2. การพัฒนาตนเอง\n– คุณสมบัติที่ดีของพนักงานในการบริหารงาน\n– เทคนิคการสร้างความประทับใจในการสื่อสารประสานงาน\n– การพัฒนาการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ การพัฒนาบุคลิกภาพ\n– เทคนิคการประสานงานภายในและภายนอกองค์กร\n– แบบทดสอบ\n3. การพัฒนาระบบงาน\n– การจัดผังสำนักงาน\n– การจัดระเบียบงาน (วางแผน + บริหารเวลา)\n– การแก้ไขข้อขัดข้อง และวิธีการแก้ไขปัญหา\n– การจัดระบบการบริหารงานเอกสาร\n– ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์ระบบงาน\nการพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่\n-ด้านสํานักงาน\n-การจัดระเบียบงาน\n-เอกสาร-ระบบรายงาน\n-การสอสารและประชาสัมพันธ์ข่าวสารภายในองค์กร\n-การวิเคราะห์ปัญหาระบบงานและวิธีการแก้ไขปัญหา\n-ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์ระบบงาน\nสรุปการเรียนรู้ \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/Pic-Sec-300x172-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240705 DTEND;VALUE=DATE:20240706 DTSTAMP:20240627T133627Z CREATED:20230417T045112Z LAST-MODIFIED:20240627T133627Z UID:29502-1720137600-1720223999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 15 (HR for Non HR) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 15 (HR for Non HR) : 5 กรกฎาคม 2567 \n  \nหากผู้บังคับบัญชาองค์กรของท่านยังประสบกับปัญหาเหล่านี้อยู่ ? \nไม่รู้บทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา\nผู้บังคับบัญชาตามสายงานเข้าใจว่า “การสรรหา การพัฒนา การเก็บรักษาพนักงาน เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล”\nเก่งและมีประสบการณ์ในงานอย่างเชี่ยวชาญ แต่สัมภาษณ์พนักงานใหม่แล้วได้ “หนังไม่ตรงปก”\nไม่รู้เทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ไม่รู้กฎหมายแรงงาน พิจารณาโทษทางวินัยไม่เป็น\nทำงานมาก็หลายปีแต่ไม่รู้ว่าทีมงานคนไหนต้องสอนหรือพัฒนาเรื่องอะไรบ้างในแต่ละปี และจะพัฒนาให้มีความสามารถถึงระดับไหนถึงจะดี\nประเมินผลการปฏิบัติแล้วรู้น้องสึกไม่เป็นธรรมและไม่ได้รับการยอมรับจากลูกน้อง แถม Feedback ผลการปฏิบัติงาน “ไม่เป็นมวย”\nขาดเทคนิคในการสื่อสาร สร้างแรงจูงใจ และบรรยากาศความผูกพันในการทำงานให้กับทีมงาน\nขาดทิศทางในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งๆที่ผู้บังคับบัญชาทำงานมาหลายสิบปี\nไม่กล้าแจ้งผลการปฏิบัติงาน หรือแจ้งแต่ก็แจ้งไม่เป็นมวย\nการลาออกที่มีสาเหตุมาจากผู้บังคับบัญชา\nสิ่งหนึ่งที่จะช่วยได้ด้วยการมอบโอกาสทางการเรียนรู้ให้ผู้บังคับบัญชาเหล่านั้นได้พัฒนาศักยภาพตนเอง เพราะคน (Man) เป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs) ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่ทั้งภาคเอกชน รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานราชการ ต่างก็มุ่งเน้นการอบรมและพัฒนา (Focus Training) เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาที่ไม่ใช่สายงาน HR โดยตรง เพื่อเพิ่มพูนประสิทธิภาพในการบริหารจัดการคนและจัดการงานให้เป็นไปตามทิศทางและเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ที่จะช่วยให้ผู้บังคับบัญชาในองค์กรของท่านทราบถึงบทบาทหน้าที่ของตนเองในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา และสามารถบริหารจัดการบุคลากรภายในแบบมืออาชีพให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม \nสามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ และเทคนิคการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ภายในหน่วยงาน (HRM & HRD for Non HR) ได้อย่างชัดเจน\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคในการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีภายในทีมงาน\nสามารถจัดทำหนังสือเตือนในการพิจารณาโทษทางวินัยได้ถูกต้องสอดคล้องกับกฎหมายแรงงาน\nสามารถจัดทำ OJT Matrix ในการพัฒนาบุคลากรภายในหน่วยงานได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างความรู้เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับทีมงาน\nสามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันเป็นการเพิ่มขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน \nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ : \nส่วนที่ 1 : การประสบผลสำเร็จของธุรกิจกับการสร้าง Employee Engagement และ Motivation บุคลากร \nความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน\nการสร้างความสำเร็จของธุรกิจด้วยการสร้าง Employee Engagement และ Motivation ให้บุคลากร\nส่วนที่ 2 : บทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชายุคใหม่ในการบริหารจัดการบุคลากรภายในทีม\nบทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาในการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน\nบทบาทหน้าที่ในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับผู้บังคับบัญชาทุกสายงาน\nการบริหารงานบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาให้ตอบโจทย์องค์กร\nส่วนที่ 3 : เทคนิคการบริหารคน เพื่อดึงดูด และเก็บรักษาบุคลากรสำหรับผู้บังคับบัญชา\nแนวทางการดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานให้อยากอยู่กับองค์กร\nส่วนที่ 4 : การเสริมสร้างทักษะการสื่อสาร และสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน (Communication & Motivate Team)\nแนวทางการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละ Generation\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง\nสื่อสารอย่างไรให้ได้ผลและโดนใจผู้ใต้บังคับบัญชา\n11 แนวทางการสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน\nส่วนที่ 5 : เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Selection and Interview Techniques for Non HR)\n4 ประเด็นสำคัญใน Job Description ที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่\nแนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ ด้วย Competency\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามสัมภาษณ์งานอย่างไรไม่ให้ถูกผู้สมัครงานหลอก ?\nแนวทางการการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ที่เสริมสร้าง Engagement (Interview and Selection based on Employee Engagement)\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Employee Relations Techniques for Non HR)\nแนวทางการจัดกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันภายในหน่วยงาน (Employee Relations Activity based on Employee Engagement)\nกฎหมายแรงงานที่ Line Manager ต้องรู้\nเทคนิคการพิจารณาโทษทางวินัยสำหรับ Line Manager แบบ HR Professional\n5 หลักในการจัดทำหนังสือเตือนให้มีผลทางกฎหมาย\nตัวอย่าง แบบฟอร์มหนังสือเตือนที่มีบังคับตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติเขียนหนังสือเตือนอย่างไรให้มีผลทางกฏหมายแรงงาน\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Training & Development Techniques for Non HR)\nเทคนิคการนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Mapในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร\nเทคนิคการนำ Competency ไปใช้ในการสอนงานด้วย Skill Matrix Plan\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Skill Matrix Plan อย่างไรให้สอดคล้องกับ Competency\nส่วนที่ 8 : เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Performance Appraisal and Performance Feedback Techniques for Non HR)\nขั้นตอนสำคัญของการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ\nประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้เป็นธรรม ได้รับการยอมรับ และสร้างความผูกพันจากลูกน้อง (Performance Appraisal based on Employee Engagement)\nเทคนิคการแจ้งผลงานสำหรับผู้บังคับบัญชา (Positive Performance Feedback) เพื่อให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน\nส่วนที่ 9 : เทคนิคการส่งเสริมและพัฒนาความก้าวหน้าตามสายอาชีพของพนักงาน สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Career Path Techniques for Non HR)\nการพัฒนาผลงาน (Performance) และความสามารถ (Competency) ในการส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องและสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Career Path based on Employee Engagement)\nตัวอย่างแบบฟอร์ม : การวิเคราะห์หา Competency Gap (Competency Assessment)\nการพัฒนา Competency ด้วย IDP เพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าตามสายอาชีพของลูกน้อง\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการฝึกอบรม :\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการทำ Workshop : ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nกรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\nวันและเวลาสัมมนา : \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/29502/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240628T080000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240628T170000 DTSTAMP:20240912T065706Z CREATED:20240118T025910Z LAST-MODIFIED:20240912T065706Z UID:32537-1719561600-1719594000@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การค้าระหว่างประเทศ นำเข้า-ส่งออก ทั้งระบบ DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การค้าระหว่างประเทศ นำเข้า-ส่งออก ทั้งระบบ 28 มิถุนายน 2567 \nหลักการเเละเหตุผล \nการส่งออกและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเพิ่มมากขึ้นตามการเจริญเติบโตทาง เศรษฐกิจของประเทศและของโลก ประกอบกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL  เป็นการค้าในระบบอิเล็กทรอนิกส์  ที่มีความสะดวก รวดเร็ว ผู้ปฏิบัติต้องมีความพร้อมในการประกอบธุรกิจอย่างชาญฉลาด ทันสมัย ตามการค้าของโลกที่เปลี่ยนไปเร็วมาก \nสิ่งที่ผู้ประกอบการธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, นักธุรกิจ\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อต่างประเทศ\, นายหน้าหรือตัวแทนการค้า\, รวมทั้งพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมดังกล่าวและผู้สนใจทั่วไป จำเป็นต้องศึกษาเรียนรู้ในเรื่องของการค้ายุคใหม่ที่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาบริหารจัดการให้ได้รับประโยชน์สูงสุดเพื่อให้การประกอบธุรกิจเป็นไปอย่างสะดวกและได้รับผลสำเร็จคุ้ม ค่ากับการลงทุน \n  \nหัวข้อเนื้อหา \nความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations)\nความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ\nวิธีการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการชำระเงินระหว่างประเทศ\nเอกสารที่ควรจัดเตรียมในการนำเข้าสินค้า\nสำหรับพิธีการชำระอากร พิธีการวางประกัน พิธีการขนถ่ายข้างลำ\nพิธีการคลัง สินค้าทัณฑ์บนประเภทร้านค้าปลอดอากร ต้องมีเอกสาร\nพักเบรก\nขั้นตอนในการส่งสินค้า และการจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้องทางการค้าระหว่างประเทศ\nเอกสารทางการเงิน (Financial Document)\nเอกสารทางการขนส่ง (Transport Document)\nเอกสารทางการค้า (Commercial Document)\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nการเตรียมความพร้อมในการดำเนินธุรกิจส่งออกและนำเข้าในระบบโลจิสติกส์ ภายใต้พระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ.2560\n– หลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการนำเข้าตาม พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ. 2560\nความรับผิดในการเสียค่าอากร การคำนวณค่าภาษีอากร\nอายุความในการประเมินอากรหลังการตรวจปล่อย (Post Clearance Audit)\nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้าและส่งออกตามพระราชบัญญัติ ฯ พ.ศ.2558\nสินค้าต้องห้าม-ต้องกำกัด\nสินค้าที่ห้ามนำผ่านและผ่านได้\nสินค้าที่ต้องมีมาตรฐาน\ne-Import : การผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า\nหลักเกณฑ์ด้านพิกัดอัตราศุลกากร (HS Code) พิกัดอัตราศุลกากรฮาร์โมไนซ์อาเซียน (AHTN)\nหลักเกณฑ์ด้านราคาศุลกากร Gatt Valuation ในการประเมินภาษีอากรในการนำเข้า\nหลักเกณฑ์การใช้สิทธิพิเศษทางภาษีอากรว่าด้วยการเปิดเสรีทางการค้า\nการยกเว้นหรือลดอัตราอากรสำหรับเขตการค้าเสรี (FTA)\nพักเบรก\nการตรวจสอบสิทธิก่อนและหลังการนำสินค้าเข้า\nการรับรองแหล่งกำเนิดด้วยตนเอง (Self Certification)\ne-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก\nการยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ)\nการขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export)\nการคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29)\nการใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone)\nการขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon)\nปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก\nการรับรองป้องกันภัยจากการก่อการร้ายจากมาตรฐานเออีโอ (AEO) and (C-TPAT)\nสรุปการบรรยาย \n  \nวิทยากร อาจารย์ มนตรี ยุวชาติ \n  \n  \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \n  \nรูปแบบการบรรยาย \n การบรรยายออนไลน์ เรียนผ่าน Zoom  มีวิธีใช้งานให้ก่อนวันอบรมจริง 1-3วัน หลังจากสมัครอบรมเเล้ว \nโดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์ หรือมือถือ  โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%a7%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-1-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240628 DTEND;VALUE=DATE:20240629 DTSTAMP:20240611T043823Z CREATED:20240611T043823Z LAST-MODIFIED:20240611T043823Z UID:34923-1719532800-1719619199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานเอกสารและการจัดเก็บเอกสารอย่างมีประสิทธิภาพ Effective Filing and Recording DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานเอกสารและการจัดเก็บเอกสารอย่างมีประสิทธิภาพ Effective Filing and Recording วันศุกร์ที่ 28 มิถุนายน 2567 เวลา 9.00 น. – 16.00 น.\nโรงแรม แรมแบรนท์\nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง \nหลักการและเหตุผล\nทุกๆ องค์กร และหน่งยงานต่างๆ จะมีเอกสารมากมาย หลายประเภทเป็นจำนวนมากน้อยไม่เท่ากัน เอกสารนั้นๆ มีความสำคัญต่อการใช้งานที่แตกต่างกัน เอกสารบางอย่างเป็นหลักฐานสำหรับการอ้างอิงในวาระ และนิติกรรมต่างๆ การบริหารจัดการระบ และวิธีการจัดระบบจัดเก็บเอกสารจะต้องใช้หลักการบริหาร และการจัดเก็บเอกสารที่ดี มีระบบเ พื่อความสะดวก รวดเร็ว ค้นหาได้ทันเวลาไม่เกิน 3 นาทีสำหรับการใช้งาน เพื่อลดความสุญเสียเวลา ค่าใช้จ่าย เอื้ออำนวยความสะดวกในการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอีกหลายๆ มิติ เช่น การพัฒนาคน พัฒนาระบบ และการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกในการบริหารฃานเอกสารได้อย่างเป็นรูปธรรม\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานธุรการ เลขานุการ พนักงานตำแหน่งๆ ที่ต้องดูแลเอกสารจำนวนมาก ได้เรียนรู้ทั้งเทคนิควิธีในการจัดเก็บเอกสารอย่างเป็นระบบ ทั้งการจัดเก็บเอกสารกระดาษ และเอกสารอิเลคโทรนิคส์ ที่จะทำให้ผู้อบรมได้เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตนเองเมื่อปฏิบัติงานจริง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารงานระบบจัดเก็บเอกสาร ได้อย่าเป็นระบบและเป็นมาตรฐานเดียวกันของการใช้งานในหน่วยงาน\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และมีทักษะการจัดการระบบการบริหารงานเอกสารและระบบจัดเก็บเอกสารอย่างมีประสิทธิภาพและมีผลสำเร็จการบริหารจัดการได้เป็นรูปธรรม \n  \nหัวข้อการสัมมนา\n1. ความสำคัญและประโยชน์ของระบบบริหารเอกสารในหน่วยงานที่ประสิทธิภาพ\n2. การรวบรวม วิเคราะห์ แยกแยะ จัดระบบปัญหาการบริหารและจัดเก็บเอกสาร\n ระบบการพัฒาบุคลากร\n การกำหนดระบบที่ควนนำไปใช้\n การบริหารจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก\nWORKSHOP: แบ่งกลุ่มระดมความคิด สรุปปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น นำมารวบรวม วิเคราะห์ แยกแยะ จัดระบบปัญหาการบริหารและจัดเก็บเอกสารให้ครบทุกมิติของสร้างระบบ\n3. วงจรของการบริหารงานเอกสารและจัดเก็บเอกสารในสำนักงาน\n4. 10 หมวดสากลของการจัดประเภทของการจัดเก็บเอกสารและการประยุกต์ใช้ในสำนักงาน\n5. เทคนิคการสร้างระบบการจัดเก็บเอกสารที่เป็นรูปธรรม\n มาตรฐานการจัดเก็บเอกสาร\n ระบบการจัดเก็บเอกสารที่สะดวกต่อการใช้งาน และง่ายต่อการค้นหา\n การใช้ระบบเทนโนโลยีสารสนเทศการจัดเก็บเอกสาร-ข้อมูล\n6. ขั้นตอนและวิธีการจัดเก็บเอกสารที่มีประสิทธิภาพ\n การวิเคราะห์เอกสารก่อนดำเนินการจัดเก็บ\n การแยกแยะ จัดปรเภทของเอกสารตามหลักสากล\n การจัดเรียงแฟ้มเอกสาร\n การจัดทำดรรชนีเอกสาร/แฟ้มรายชื่อ (Index)\n การจัดเก็บเอกสารตามเลขเรียงลำดับ ชื่อเรื่อง แยกสีกลุ่มแฟ้ม\n การจัดระบบการยืม-การคืนเอกสารสำหรับการใช้งาน\nWORKSHOP: ฝึกวิเคระห์เอกสารของตนเองอย่างน้อย 1-2 แฟ้ม สำหรับการพัฒนาระบบการจัดเก็บเอกสาร และกำหนดแผนงานพัฒนาแฟ้มเอกสารของตนเองให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดหใหม่ และเป็นทิศทางเดียวกัน\n7. ข้อควรปฏิบัติการจัดเก็บเอกสารต่างๆ ของการกำหนดอายุเอกสาร ระยะเวลาการจัดเก็บ และการสร้างระบบควบคุมการบริหารงานเอกสาร (Document System Control) ของหน่วยงาน\nถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%80-2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240628 DTEND;VALUE=DATE:20240629 DTSTAMP:20240531T044724Z CREATED:20240302T031101Z LAST-MODIFIED:20240531T044724Z UID:33729-1719532800-1719619199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร DIGITAL MARKETING ขายออนไลน์ยุคใหม่เพิ่มยอดขายทุกมิติ DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร DIGITAL MARKETING\nขายออนไลน์ยุคใหม่เพิ่มยอดขายทุกมิติ\n  \nรอบเปิดอบรม 1 วัน เวลา 9.00-16.30 น. \n⭐️รอบวันที่ 28 มิถุนายน 2567 \n⭐️รอบวันที่ 23 สิงหาคม 2567 \n⭐️รอบวันที่ 11 ตุลาคม 2567 \n⭐️รอบวันที่ 16 ธันวาคม 2567  \n  \nหลักการและเหตุผล \nปัจจุบันการเข้าถึงเทคโนโลยีสูงและสะดวกสบายมากขึ้น ซึ่งคนไทยมีแนวโน้มใช้เวลาบนโลกออนไลน์มากขึ้น ทำให้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป ภาคธุรกิจจึงต้องมีการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง ทำให้การตลาดออนไลน์กลายเป็นเรื่องที่ขาดไม่ได้ในทุกธุรกิจ \nหลักสูตรDigital Marketingขายออนไลน์ยุคใหม่เพิ่มยอดขายทุกมิติ เนื้อหาครอบคลุมเข้มข้น แต่รวบรัดให้เข้าใจง่ายเหมาะสมกับผู้เรียน ทั้งภาพรวมการตลาดดิจิทัล การวางกลยุทธ์การขายออนไลน์ การเขียนContentsการโปรโมทต่างๆSEO\, Google Adsการทำการตลาดผ่านทางโซเชียลมีเดียแพลตฟอร์ม เช่นYoutube\, Facebook\, Instragram\, TiktokและLineเป็นต้น รวมไปทั้งเทคนิคต่างๆให้การทำการตลาดดิจิทัลมีความน่าสนใจดึงดูดลูกค้ามากขึ้น \nด้วยประสบการณ์ทางด้านSocial Media Marketingมากกว่า10ปี และและได้ใบรับรองจากGoogle Certifiedจึงได้พัฒนาหลักสูตรที่เหมาะสมตอบโจทย์ และครอบคลุมทุกมิติ ให้กับผู้ที่ต้องการเรียนรู้ตั้งแต่ระดับเบื้องต้นที่ยังไม่มีประสบการณ์ ไปจนถึงระดับกลาง และบุคคลทั่วไปที่ต้องการเพิ่มทักษะด้านDigital Marketingให้สามารถฝึกปฏิบัติให้นําไปใช้งานได้จริง และสามารถประยุกต์ต่อยอดให้เหมาะสมกับธุรกิจของท่านได้ \nวัตถุประสงค์ \n1.  เพื่ออัพเดทเทรนการตลาดออนไลน์ในยุคปัจจุบัน \n2.  เพื่อกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดออนไลน์ให้เหมาะสมกับธุรกิจท่าน \n3.  เพื่อเพิ่มยอดขายทางออนไลน์ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล \n4.  เพื่อเรียนรู้และฝึกปฏิบัติจริงในการขายสินค้าออนไลน์และการทำการตลาดออนไลน์ ในSocial MediaทุกPlatforms \nหลักสูตรนี้เหมาะกับ \n1.  เจ้าของธุรกิจ / ผู้ประกอบการ \n2.  บุคคลทั่วไป ระดับต้น ถึงกลาง \n3.  ผู้ที่สนใจเพิ่มช่องทางการขาย ออนไลน์ \nรูปแบบการบรรยาย \n1.  บรรยาย50% \n2.  กิจกรรมฝึกปฏิบัติ50% \n3. \nระยะเวลาอบรม1วัน เวลา09.00-16.30น. \nเนื้อหาการบรรยาย \nDigital Marketingการตลาดดิจิทัลในยุคปัจจุบัน \n·          ความท้าทายของการตลาดดิจิทัล \n·          รู้จักตัวตนในสายงาน Digital \n·          ยอดขายเพิ่มขึ้นด้วยกลยุทธ์การตลาดดิจิทัล \n·          ตัวอย่างกลยุทธ์ Digital Marketing \n·          การวางกลยุทธ์ Digital Marketingด้วยCustomer Persona \n·          พฤติกรรมของลูกค้าในโลกออนไลน์ Online Customer journey \nWorkshop  การวางกลยุทธ์ Digital Marketing \nประสบความสำเร็จในโลกออนไลน์ได้อย่างไร   \n·          กลยุทธ์และช่องทางในการเข้าถึงลูกค้า \n·          Earned\, Owned\, and Paid social media \n·          หาความนิยมบนโลกออนไลน์ผ่าน Google Trends \n·          การทำเว็บไซต์ให้ติดหน้าแรก (SEO) / (SEM) / Display Ads \n·          Workshopเข้าถึงลูกค้าออนไลน์ได้อย่างไร \nSocial Media Marketing เทคนิคกลยุทธ์การตลาดโซเชียล \n·          Facebook เทคนิคการขายของออนไลน์ให้ปัง \n·           การตั้งชื่อเพจกระตุ้นยอดขาย \n·           การตั้งราคาให้ตัดสินใจง่าย \n·           การใส่แฮชแท็กอย่างไรให้ขายดี \n·           เทคนิคโพสสะดุดตา อัพเดท2024 \n·           การคิด Contentให้ปัง \n·           โพสเวลาไหนเพิ่มยอดผู้ชม \n·           เทคนิคการถ่ายภาพสินค้าให้สวยด้วยมือถือ \n·           เทคนิคการตกแต่งภาพด้วย CANVA \n·           วิธีถ่ายทำ VDOให้น่าสนใจ \n·          Youtube\, Tiktok\, Instagram\, \n·          Line OA\, Twitter (X)\, Shopee \n·          ตารางการโพส Use a social media calendar \nWorkshop :ฝึกปฏิบัติ สร้างคอนเทนต์ให้ดังให้ปังยอดขายพุ่ง \nเทรนด์การตลาดออนไลน์ในปี2024 \n·          Influencer Marketingการตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์ \n·          Content Marketingหัวใจสำคัญของการทำการตลาด \n·          Email Marketingการทำการตลาดผ่านระบบอีเมล \n·          Affiliate Marketingการตลาดแบบช่วยขาย \nอบรมแบบพบอาจารย์ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม9.00-16.30 \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nพิเศษฟรี \nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม \nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : โทร099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-digital-marketing-%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%a2%e0%b8%b8/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/messageImage_1709349714538.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240628 DTEND;VALUE=DATE:20240629 DTSTAMP:20240514T124424Z CREATED:20231214T082729Z LAST-MODIFIED:20240514T124424Z UID:32133-1719532800-1719619199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q)  อบรม 28 มิถุนายน 2567 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการพัฒนาระดับความฉลาด (Quotient) ทุกด้านของแต่ละบุคคล เป็นแนวทางการสร้างความสำเร็จในการทำงานและดำเนินชีวิตอย่างมีความสุขในสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างมีสติ ทำให้บุคคลนั้นสร้างผลงานกับเป้าหมายที่ตั้งใจอย่างมีคุณธรรมและจริยธรรม เป็นบุคคลที่ดีในสังคม เป็นที่ยอมรับจากบุคคลทั่วไป \nหลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q) มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของ 7Q เพื่อให้เกิดการพัฒนาตนเองรวมถึงสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ในการทำงานได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม อีกทั้งช่วยเพิ่มศักยภาพในการทำงาน และการมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน อันส่งผลต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง\nเพื่อให้สามารถนำความรู้ ความเข้าใจ ไปปรับใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้พฤติกรรมตนเองและผู้ร่วมงานตามหลักของ 7Q ได้ถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถทเคนิค 7Q ไปปรับใช้ในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการ 7Q ไปถ่ายทอดต่อทีมงานและเพื่อร่วมงานภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\nพนักงานทุกระดับชั้น\nผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน ( 6 ชั่วโมง )\n\n  \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n  \n09.00–10.30 น.\nModule 1  : มุมมองการทำงาน \n·       ปรับเปลี่ยนภาพจำในการทำงาน \n·       เรียนรู้การทำงานในยุค VUCA World \n·       เทคนิคการทำงานเชิงรุกในยุค VUCA World \n·       สิ่งที่สะท้อนการทำงานในปัจจุบัน \nWorkshop 1 : ค้นหาประโยชน์จากการทำงานด้วย 7Q\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \nกิจกรรม Workshop\n\n\n10.30–10.45 น.\nพักเบรก\n\n\n  \n10.45–12.00 น.\nModule 2  : หลักการพัฒนา 7Q \n·       เทคนิคดึงศักยภาพ IQ เพื่อการทำงาน \n·       เทคนิคการเสริมสร้าง EQ เพื่อเป้าหมาย \n·       เทคนิคการเรียนรู้ AQ เพื่อความสำเร็จ \n·       เทคนิคการปรับเพิ่ม MQ เพื่อความถูกต้อง \nWorkshop 2 : ค้นหาประโยชน์ของ 7Q\n\n\n12.00–13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n  \n  \n13.00–14.30 น.\nModule 2  : หลักการขายเพื่อเป้าหมายองค์กร \n·       เทคนิคการปรับใช้ SQ เพื่อการยู่ร่วมกัน \n·       เทคนิคการค้นหา CQ เพื่อสร้างต่าง \n·       เทคนิคการฝึกฝน CQ เพื่อเพิ่มมูลค่า \nWorkshop 3 : กิจกรรมทำลายกำแพงที่ส่งผลต่อ 7Q\n\n\n14.30–14.45 น.\nพักเบรก\n\n\n  \n  \n14.45–16.00 น.\nModule 3 : สรุปภาพรวม \n·       เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการใช้ 7Q \n·       ไขกุญแจสำคัญการสร้างสุดยอด TEAMWORK \n·       สร้างความตระหนักด้านการพัฒนา 7Q ในการทำงาน \n·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 4 : สร้างต้นบุคคลแบบด้าน 7Q\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ฟอนทำรูป-2.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240627 DTEND;VALUE=DATE:20240629 DTSTAMP:20240529T025322Z CREATED:20240529T025322Z LAST-MODIFIED:20240529T025322Z UID:34718-1719446400-1719619199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร “Core Tools Technique”  (APQP\, PPAP & CONTROL PLAN\, FMEA\, MSA\, SPC) In-house Training DESCRIPTION:หลักสูตร “Core Tools Technique”  (APQP\, PPAP & CONTROL PLAN\, FMEA\, MSA\, SPC) In-house Training \nหลักการและเหตุผล   หัวใจสำคัญของอุตสาหกรรมยานยนต์ ที่นำมาปรับปรุงและพัฒนาด้านระบบ คุณภาพให้มีประสิทธิผลและสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าทางด้านอุตสาหกรรมยานยนต์นำมาปฏิบัติให้สอดคล้องกับ ระบบของ ISO/TS16949 (IATF 16949) เครื่องมือสำคัญดังกล่าวคือ  Core Tools Technique ประกอบด้วย เครื่องมือทั้งหมด 6 ชนิดได้แก่  APQP\, PPAP & CONTROL PLAN\, FMEA\, MSA\, SPC  เครื่องมือเหล่านี้ใช้เป็นเครื่องมือหลักในอุตสาหกรรมยานยนต์  ที่ สามารถนำมาประยุกต์ใช้เพื่อระบุข้อบกพร่องในระยะเริ่มแรกก่อนที่จะเริ่มการผลิตหรือบริการเป็นเวลานานและมี คุณสมบัติก่อนที่จะมีกระบวนการผลิตจำนวนมากและเพื่อลดความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจความหมาย ความสำคัญของข้อกำหนดพื้นฐานของ ISO/TS16949 (IATF 16949) ที่เกี่ยวข้องกับ ด้านของ Core Tools Technique\nเพื่อให้ผู้อบรมทราบความสัมพันธ์ระหว่าง APQP \,FMEA\, Control Plans\, MSA\, SPC \,PPAP ข้อกำหนดพื้นฐานของ ISO/TS16949 (IATF 16949)\nเพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจและประยุกต์ใช้สำหรับกระบวนการเพื่อระบุข้อบกพร่องในระยะเริ่มแรกก่อนที่จะ เริ่มการผลิตหรือบริการและคุณสมบัติก่อนที่จะมีกระบวนการผลิตจำนวนมาก อย่างมีประสิทธิผล\n\nผลที่คาดว่าจะได้รับ \n\nผู้อบรมทราบ อบรมเข้าใจความหมาย ความสำคัญของข้อกำหนดพื้นฐานของ ISO/TS16949 (IATF 16949) ที่ เกี่ยวข้องกับด้านของ Core Tools Technique.\nผู้อบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่าง APQP \,FMEA\, Control Plans\, MSA\, SPC \,PPAP ข้อกำหนดพื้นฐานของ ISO/TS16949 (IATF 16949)\nผู้อบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้สำหรับกระบวนการเพื่อระบุข้อบกพร่องในระยะเริ่มแรกก่อนที่จะเริ่ม การผลิตหรือบริการและคุณสมบัติก่อนที่จะมีกระบวนการผลิตจำนวนมาก อย่างมีประสิทธิผล\n\nรูปแบบการฝึกอบรม \n\nทฤษฎี 60 % ปฏิบัติ 30 %\nการเรียนรู้แบบ Blended Learning Solution ระบบการเรียนรู้แบบผสมผสานเชิงสร้างสรรค์\nการเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.\nWork shop / Case Study <กิจกรรมระดมสมองและร่วมการด าเนินกิจกรรมเสมือนจริง>\n\n  \nเนื้อหาบรรยาย \n(วันที่ 1) \nModule 1:   บริบทของการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ (Advance Product Quality Planning: APQP)  \n\nทบทวนข้อกำหนดพื้นฐานของ ISO/TS16949 (IATF 16949) ที่เกี่ยวข้องกับด้านของ Core Tools Technique\nเครื่องมือในการวางแผน APQP และความสัมพันธ์ระหว่าง APQP กับ ISO/TS16949 (IATF 16949)\nความเข้าใจของการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ และกระบวนการอนุมัติการผลิต\nการวางแผนการผลิตล่วงหน้า APQP ให้มีความสอดคล้องกับข้อกำหนดใน ISO/TS16949 (IATF 16949)\nความสัมพันธ์ระหว่าง APQP กับ ISO/TS16949 (IATF 16949)\nความสัมพันธ์ระหว่าง APQP กับ FMEA\, Control Plans\, MSA\, SPC and PPAP\nความสัมพันธ์ระหว่าง APQP กับ CSR (Customer Specific Requirements)\nการประเมินความเสี่ยง\nการติดตามและการประเมินความสมบูรณ์ของแผนงาน\nขั้นตอนการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า (ในการเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่)\n\nเฟส 1 การวางแผนและการกำหนดโครงการ \nเฟส 2 การออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ \nเฟส 3 การออกแบบและการพัฒนากระบวนการ \nเฟส 4 การรับรองผลิตภัณฑ์และกระบวนการ \nเฟส 5 ข้อมูลย้อนกลับ/การประเมิน และการลงมือแก้ไข \n\nกระบวนการทบทวนความเป็นไปได้และ Feasibility Review & Risk analysis\nการจัดการเพื่อทบทวนกระบวนการการผลิต (Process Review Management)\n\n  \nModule 2:    \nการจัดทำแผนควบคุม (Control Plan= CP) \n\nแผนควบคุม (Control Plan) คืออะไร\nความสำคัญของแผนควบคุม (Control Plan)\nประเภทของแผนควบคุม (Control Plan)\nการลงรายละเอียดในเอกสารแผนควบคุม (Control Plan) ที่ถูกต้อง\nเทคนิคการจัดทำและประยุกต์ใช้แผนควบคุม (Control Plan)\nสำหรับช่วงทดลองผลิต (Pre-Production) และผลิตจริง (Mass-Production)\nข้อควรระวังและประเด็นปัญหาที่พบบ่อยในการลงรายละเอียดในแผนควบคุม ที่มีความผิดพลาด ในมุมมองของผู้ตรวจประเมิน\n\n  \nModule 3 :  \nบริบทของการ “การอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต” (Production Part Approval Process : PPAP) \n\nขอบเขตการของอนุมัติ วัตถุประสงค์ของการตรวจรับรองชิ้นส่วนการผลิต\nข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานยานยนต์ และข้อกำหนดการอนุมัติผลิตภัณฑ์เพื่อทำการผลิต\nความสัมพันธ์ระหว่าง PPAP กับ APQP\, FMEA\, Control Plans\, MSA and SPC\nการวางแผนการจัดทำ PPAPและการพิจารณาขอบข่ายในการจัดเตรียม PPAP\nความสัมพันธ์ระหว่าง PPAP กับ CSR (Customer Specific Requirements)และการพิจารณา PPAP Level.\nระบบเอกสารที่จำเป็นสำหรับการอนุมัติ\nปัญหาและแนวทางการแก้ไข\n\n  \nวันที่ 2 \nModule 4:   \nการวิเคราะห์ระบบการวัด (MEASUREMENT SYSTEM ANALYSIS: MSA) \n\nความหมายและความเข้าใจคุณลักษณะทางสถิติของระบบการวัด\nหลักการและความแปรผันในระบบการวัดและความคลาดเคลื่อนของระบบการวัด\nการปรับปรุงระบบการวัดเพื่อนำไปสู่การสร้างความเชื่อถือ\nการวิเคราะห์ความแม่นยำของระบบการวัดแบบ Variable ของ (GR&R)\nการวิเคราะห์ความถูกต้องของระบบการวัดแบบ Variable ของ (Bias)\nการวิเคราะห์ความถูกต้อง/แม่นยำ เมื่อเปลี่ยนย่านวัดแบบ Variable ของ (Linearity)\nการวิเคราะห์ความถูกต้อง/แม่นยำเมื่อเปลี่ยนย่านวัดแบบ Variable ของ (Stability)\nการวิเคราะห์เสถียรภาพการวิเคราะห์ระบบการวัดแบบนับ (Kappa)\nขั้นตอนการวิเคราะห์ Repeatability\, Reproducibility แบบ Attribute\nการคำนวณ Kappa\, Effectiveness\, Miss Rate \, False Alarm Rate\n\nModule 5:  \n การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ (Failure Mode and Effects Analysis =FMEA) \n\nความหมายและวัตถุประสงค์ของ FMEA\nประเภทของ FMEA และทบทวนคำศัพท์/นิยาม/หลักการของ FMEA\nเทคนิคการประยุกต์ใช้ FMEA ตามมาตรฐานของระบบคุณภาพ ISO/TS16949 (IATF 16949)\nการวิเคราะห์แนวโน้มลักษณะข้อบกพร่องและผลกระทบของกระบวนการ\nเทคนิคการลงบันทึกในเอกสาร FMEA ฉบับใหม่\nแนวคิดและเทคนิคของ Design FMEA และวิธีการนำไปใช้กับขั้นตอนการออกแบบผลิตภัณฑ์\nการออกแบบ Design FMEA ให้มีความสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า\nแนวคิดและเทคนิคของ Process FMEA และวิธีการนำไปใช้กับขั้นตอนการออกแบบกระบวนการ\nเกณฑ์การประเมินและให้คะแนนของค่าความรุนแรง\, โอกาสเกิดและการตรวจจับตามคู่มือ FMEA ฉบับใหม่\nเทคนิคและแนวทางในการวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ\n\n  \n  \n  \nModule 6:  \nการควบคุมกระบวนการโดยใช้เทคนิคทางสถิติ (Statistical Process Control=SPC) \n\nแนวคิดและวิวัฒนาการด้านสถิติความสำคัญและความหมายของสถิติ\nแนวทางการนำสถิติไปใช้ภายใต้เงื่อนไขของระบบการจัดการด้านคุณภาพ ISO/TS16949 (IATF 16949)\nประโยชน์ของการนำสถิติไปใช้ในการควบคุมกระบวนการ\nทบทวนความรู้พื้นฐานทางด้านสถิติ\nขั้นตอนการแก้ไขปัญหาและการนำสถิติ ไปใช้ ในการควบคุมกระบวนการ\nเทคนิคการควบคุมกระบวนการและการคำนวณ โดยใช้สถิติ เครื่องมือทางสถิติ Control Chart ประเภทต่างๆ ได้แก่ Variable Control Chart / Xbar-R Chart\, Xbar-S Chart\, X-MR etc. Attribute Control Chart\,P Chart\, np Chart\, C Chart และ U Chart\nเทคนิคการวิเคราะห์ และตีความหมายของความผิดปกติ ในแผนภูมิควบคุมด้านต่างๆ\nการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องเมื่อเกิดความผิดปกติ\nแนวคิดของการศึกษาความสามารถของกระบวนการ\nเทคนิคการคำนวณค่าความสามารถของกระบวนการ (Cp\, Cpk\, Pp\, Ppk)\nการวิเคราะห์ และตีความหมายของดัชนีวัดความสามารถประเภทต่างๆ และการน าไปปรับปรุงเพื่อ ยกระดับขีดความสามรถของกระบวนการ\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nIn-house Training \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-core-tools-technique-apqp-ppap-control-plan-fmea-msa-spc-in-house-training/ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/unnamed-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240627 DTEND;VALUE=DATE:20240628 DTSTAMP:20240524T021840Z CREATED:20240215T103900Z LAST-MODIFIED:20240524T021840Z UID:33172-1719446400-1719532799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ อบรม 27 มิถุนายน 2567 \nทคนิคการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ \nงานขายในระดับเชิงธุรกิจ มีทั้งขายในระดับB2BและB2G การขายงาน หรือ ขายสินค้าผลิตภัณฑ์ หรือขายโครงการให้กับภาคหน่วยงานราชการและรัฐวิสาหกิจ นั้น ถือว่าเป็นอีกหนึ่งกลุ่มธุรกิจที่สำคัญ ที่องค์กรภาคเอกชนไม่ควรมองข้าม ถึงแม้ว่าลักษณะงานขายแบบB2Gนั้นมีรายละเอียดค่อนข้างมาก มีขั้นตอนที่ต้องทำการศึกษาให้ละเอียดถี่ถ้วน แต่ก็จะเป็นแหล่งลูกค้าที่สำคัญขององค์กรได้ เพราะเมื่อได้งาน และสามารถส่งมอบได้ตามมาตรฐานของการจัดซื้อจัดจ้าง หรือ ตามTORของหน่วยงานราชการนั้น ๆ แล้ว โอกาสความเสี่ยงแทบไม่มี ค่อนช้างได้รับการชำระค่างาน ค่าโครงการ หรือ ค่าสินค้าผลิตภัณฑ์ แน่นอน \nแต่กว่าการจะได้มา เป็นList Vendorของหน่วยงานราชการ แต่ละที่ ที่มีการจัดซื้อจัดจ้างนั้นก็ไม่ใช่ง่าย มีขั้นตอนของกระบวนการ ประกอบการการเตรียมศึกษารายละเอียดของโครงงานที่นำเสนอ หรือTORนั้น สามารถตีโจทย์แตก มองเห็นช่องทางในการนำเสนอเพื่อให้ได้สามารถชนะการประมูล เพื่อให้ได้งาน \nดังนั้น หลักสูตร เทคนิคการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ จัดทำขึ้น เพื่อตอบให้ผู้บริหาร ทีมงานขาย ของภาคเอกชน สนใจที่เข้าสู่ตลาดภาครัฐ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจตลาดลูกค้าภาคราชการ และรัฐวิสาหกิจ \n2. เพื่อให้เข้าใจกระบวนการการจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ \n3. เพื่อให้สามารถตระหนักรู้และเห็นถึงความสำคัญของการตีโจทย์ทาง SpecificationหรือTORที่ออกจากหน่วยงานภาครัฐ เพื่อให้สามารถเสนองานได้ถูกต้องและให้ได้งาน \n4. เพื่อทราบและทำความเข้าใจเทคนิคการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ \n  \n  \nหัวข้อการอบรม \n1. กรอบความคิด Mindsetมีความสำคัญต่อการทำงานด้านการขายหน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ อย่างไร \nFacilitator and Group Coachingเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจและตระหนักรู้เข้าใจกรอบความคิด ในกระบวนการงานขายงานภาครัฐ ด้วยGrowth Mindset & Outward Mindset \n2. ทำไมระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีด้านการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ จึงต้องให้ความใส่ใจ \nFacilitator and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจ ตระหนักรู้เห็นถึงความสำคัญจต่อการเข้าใจระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ อันจำเป็นที่จะต้องเข้าใจระเบียบทุกขั้นตอน ตั้งแต่ขั้นต้น จนถึงการส่งมอบสินค้า ส่งมอบโครงงาน หรือโครงการ เพื่อให้สามารถผ่านกระบวนการจนได้รับการชำระเงินจากหน่วยงานภาครัฐ \n3. ทำไม Specificationรายละเอียดของโครงการ โครงงานด้านบริการ หรือ ตัวผลิตภัณฑ์ จึงมีความสำคัญต่อ งานด้านการขายภาครัฐ \nFacilitator and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักเห็นถึงความสำคัญ และ ทำการศึกษาว่าSpecificationที่ออกมาจากหน่วยงานภาครัฐ หรือ รัฐวิสาหกิจ สามารถจัดดำเนินการในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ หรือ โครงงาน หรือ โครงการ เพื่อให้สามารถเสนองานและสามารถดำเนินการให้ชนะการประมูลหรือได้รับการคัดเลือก หรือ ในมุมมองอีกด้านหนึ่ง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทำการยื่นSpecification ของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้เจ้าหน้าที่หน่วยงานผู้ทำการออก Specได้ทำการศึกษาสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัท เพื่อให้เจ้าหน้าที่ได้มีความรู้และมีโอกาสออกSpec ให้ใกล้เคียง หรือ สอดคล้องกับสินค้าผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ได้เปรียบเหนือ คู่แข่ง \n4. ทำไมต้องทำความเข้าใจ TOR \nFacilitator and Group Coaching เพื่อให้ ผู้เข้าอบรมได้มีความตระหนักและเข้าใจเห็นถึงความสำคัญ ของการอ่านรายละเอียดและตีความในสาระข้อที่สำคัญใน TOR เพื่อให้สามารถนำเสนอขายงานได้ตามTORของหน่วงงานราชการนั้นได้ และมีโอกาสชนะเพื่อให้ได้งานมาดำเนินการต่อ และ/หรือ อีกมุมมองอีกด้านหนึ่ง คือ เพื่อให้เจ้าหน้าที่หน่วยงานที่ทำหน้าที่ออก TORได้ทำความเข้าใจในสินค้าผลิตภัณฑ์ โครงการ เพื่อให้สามารถออกTORให้ได้มีรายละเอียดตามที่เจ้าหน้าที่บริษัทได้ทำการนำเสนอข้อมูลไปแล้ว เพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง \n5. ทำไมต้องศึกษาสถานะ ผลิตภัณฑ์ โครงการ ของคู่แข่ง \nFacilitator and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจและตระหนักรู้ถึงการเข้าใจสถานะทั้งหมดของคู่แข่งทั้งหมด เป็นอย่างดี ทั้งนี้เพื่อประโยชน์ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ โครงการ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในราคาที่มีโอกาสได้รับการคัดเลือก \n6. ความจำเป็นที่ต้องทราบเทคนิค ที่สำคัญในการเสนองานขายหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ \nFacilitator and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจและตระหนักรู้ถึงเทคนิคที่สำคัญ เพื่อให้งานการขายงานราชการและรัฐวิสาหกิจ มีประสิทธิภาพและเพื่อสร้างโอกาสของการได้งานขายกับหน่วยงานราชการและรัฐวิสาหกิจ \n6.1 การค้นหา และเข้าถึง ลีดของหน่วยงานนั้นที่มีหน้าที่ในการออกคุณสมบัติรายละเอียด(Specification)และ ออกTOR \n6.2 การค้นหา และเข้าถึง ผู้ที่พิจารณาคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ หรือ โครงการ เพื่อทำการคัดเลือก บริษัทที่เสนอได้ตรงถูกต้อง ในการได้รับการคัดเลือกในนำส่งผลิตภัณฑ์ หรือ ดำเนินการโครงการ \n6.3 การค้นหา และเข้าถึง ผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจ ในตัดสินใจเลือก บริษัทที่จะได้ดำเนินการส่งมอบสินค้าผลิตภัณฑ์ หรือ ส่งมอบโครงการ \n6.4 การค้นหา และเข้าถึง ผู้ที่มีอำนาจในการตรวจรับ \n6.5 การให้ข้อมูลหรือ จัดฝึกอบรมให้ความรู้ ที่เป็นประโยชน์ ในตัวสินค้า ผลิตภัณฑ์ หรือ โครงการ ให้กับผู้ที่มีอำนาจในการออกคุณสมบัติ ผู้ที่มีอำนาจในการคัดเลือก และผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจ \n6.6 สร้าง Network connectionไว้กับทุกหน่วยงานราชการ เพื่อประโยชน์ต่องานขายของบริษัท \n  \nแนวทางการอบรม ใช้แนวทางอำนวยให้เกิดความคิดโดยการตั้งคำถามชวนคิด และพูดคุยกันใน \nลักษณะการสนทนา (Dialogue) \n  \nผู้เข้าอบรม ระดับ ผู้บริหารระดับต้นเป็นต้นไป \n  \nระยะเวลาอบรม 1 วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \n  \nวิทยากร \nวิทยากร :อาจารย์เหรียญชัย นำชัยศรีค้า \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%87%e0%b8%b2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/02/timeline_20240215_112410.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20240627 DTEND;VALUE=DATE:20240628 DTSTAMP:20240531T074520Z CREATED:20230925T090018Z LAST-MODIFIED:20240531T074520Z UID:31152-1719446400-1719532799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ 27 มิถุนายน 2567\n  \nออกแบบ Career Path อย่างไรให้ตำแหน่งงานไม่ตัน ??? พบกับกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) ยุค New Normal ที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่นิยมนำมาใช้ในการสร้าง   แรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร คือ การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path: CP) ให้บุคลากรมองเห็นโอกาสความก้าวหน้าในชีวิตการทำงานในอนาคตของตนเอง    ซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างขวัญขวัญกำลังใจในการทำงาน และส่งเสริมความผูกพันต่อองค์กรแล้ว ยังมีส่วนช่วยทำให้องค์กรมีบุคลากรคุณภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อมาพัฒนาระบบงานและพัฒนาองค์กรในตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPI) และเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) อย่างยั่งยืน \nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงภาคปฏิบัติของวิทยากรและที่ปรึกษาหล่อหล่อมในรูปแบบการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย และใช้งานได้จริง พร้อมตัวอย่างและแบบฟอร์ม ที่จะช่วยให้ท่านสามารถออกแบบ Career Path ได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Career  Path ได้\nเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์ Competency ในการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD เกี่ยวกับ Training Road Map\, Individual Development Plan\, Succession Plan และ KPI ได้อย่างเป็นระบบ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career  Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร\n\n  \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :  \nส่วนที่  1  :  ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ Career Path \n\nความหมายของ Career Path\nความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Plan\nประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร\nการสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path\n\nส่วนที่  2  : การออกแบบ Career Path ภาคปฏิบัติ\n\n6 เรื่องที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path\nบทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path\nแนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ\n\nส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน\n\nความเชื่อมโยงของรูปแบบของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ กับผังโครงสร้างองค์กร\nการวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน\n\nส่วนที่  4  :  การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI\, Competency\, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม  \n\nการกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI\, Competency\, ประสบการณ์ทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม\nตัวอย่าง Career Path Criteria ยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบ Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน\nตัวอย่าง เงื่อนไข/รายละเอียดของ Career Path Criteria\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสมด้วยหลัก 4Cs \nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ประเมินคนดีมีความเหมาะสมตาม Career Path Criteria ขององค์กร \n\nส่วนที่  5  :  การวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ด้วย Training Road Map\n\nการวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria พร้อมตัวอย่าง\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของ Career Path Criteria\nการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nตัวอย่าง การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติการเชื่อมโยง Competency สู่ Training Road Map \n\nส่วนที่  6  :  การจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ระบบ\n\n7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure \nสรุปภาพรวมกระบวนการสำคัญในการจัดทำ Career Path\n\nส่วนที่  7  :  แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Interview and Selection for Promote)\n\nการกำหนด KPI และแบบประเมิน KPI ในการเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง\nวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nการกำหนด Competency และแบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment) ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง\nวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน\nการประเมินคนดีมีความเหมาะสม ในการเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง\n\nส่วนที่  8  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD\n\nเทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\nเทคนิคการจัดทำ KPI ให้เชื่อมโยงกับ Career Path\n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำ Career  Path และ Individual Development Plan ของจริง\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป \n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nวันและเวลาสัมมนา :  \nรุ่นที่  25  วันที่  11 ตุลาคม  2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.   \nสถานที่สัมมนา :\n\nโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ (ใกล้ BTS พร้อมพงษ์) \n\n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240626T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240626T170000 DTSTAMP:20240425T072154Z CREATED:20240425T072029Z LAST-MODIFIED:20240425T072154Z UID:34307-1719392400-1719421200@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร RoHS 2.1 & REACH 26 มิ.ย.67 DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร RoHS 2.1 & REACH 26 มิ.ย.67 อ.พิทักษ์ บุญชม \nหลักการและเหตุผลของหลักสูตร \nเนื่องจากธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ ภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \nนอกจากเราต้องดำเนินการ Set up ระบบต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้สามารถทำการผลิตให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการแล้วนั้น สิ่งหนึ่งที่ทุกบริษัทฯ จะมองข้ามไม่ได้ คือ สินค้าต้องปราศจากสารปนเปื้อนที่เป็นพิษและส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ นั่นก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในจำพวกสารโลหะหนักนั่นเอง อาทิ เช่น โครเมียม แคดเมียม ปรอท ตะกั่ว และอื่นๆ ซึ่งเป็นเรื่องยากถ้าผู้ประกอบการ ไม่มีความรู้ ความเข้าใจอย่างเพียงพอ เพราะนอกจากผู้ประกอบการจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารปนเปื้อน คือ SOC / ELV / RoHs 1.0 / RoHs 2.1 / REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / PFOS / PFOA / DMF / VOC / MDA /  SCCPs / POPs / Prop65 / ELV Annex II / ELV Waste Packaging Waste / Lead in Solder / CMR / GADSL / IMDS / IMDS-a2 / IMDS-AI / CAMDS / CDX etc. ข้อกำหนด 3R (Reuse / Recycle / Recovery) Recyclability และ Recoverability ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 22628\, ข้อกำหนด Halogen Free (สินค้าไร้ฮาโลเจน) ตลอดจนข้อกำหนดสารเคมีชนิดอื่น ๆที่ทาง OEM และหน่วยงานที่ทำการควบคุมและบังคับใช้กฎหมาย ได้ประกาศฯ ควบคุม หรือ ห้ามใช้ ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่ทุกบริษัทฯ จะต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ตลอดจนต่อไปในอนาคต IMDS : International Material Data System หรือ ระบบข้อมูลวัสดุสากล ซึ่งเป็นระบบที่สำคัญมากที่เข้ามามีบทบาทในอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมไฟฟ้า ดังนั้นทุกโรงงาน / บริษัท ไม่ว่าจะเป็น เทรดดิ้ง จำเป็นต้องดำเนินการทำข้อมูลในระบบนี้เพื่อ Support ให้กับคู่ค้าของตน ซึ่งทางผู้ผลิตจะต้องดำเนินการกรอกข้อมูลวัตถุดิบ ข้อมูลสารเคมี เข้าไปในระบบ IMDS และดำเนินการส่งให้คู่ค้าของตน แต่ปัญหาคือผู้ผลิตยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกฎหมายซึ่งว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดในกลุ่มประเทศทาง EU / Asia และข้อกำหนดในระบบ IMDS   หากบริษัทฯใดไม่ดำเนินการจะถูกสั่งห้ามไม่ให้ทำการผลิต ห้ามส่งออกและซื้อขายสินค้าโดยเด็ดขาด \nผู้รับช่วงผลิตจะต้องแนบข้อมูล IMDS Report ในเอกสาร “อนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (PPAP)” เพื่อเป็นการรับประคุณภาพผลิตภัณฑ์ของตัวเองว่าปราศจากสารปนเปื้อนและเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย ซึ่งผู้รับช่วงผลิต (Suppliers) ต้องไม่มีโอกาสผิดพลาดแม้แต่ครั้งเดียว เพราะนั่นหมายถึง องค์กรของท่านจะถูกย้ายเข้าไปอยู่ในบริษัทฯกลุ่มเสี่ยงที่อันตรายทันที และทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมหาศาล \nหลักสูตรนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ข้อกำหนดของกฎหมายด้านการควบคุมสารปนเปื้อน SOC / ELV / RoHs 1.0 / RoHs 2.1 / REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / PFOS / PFOA / DMF / VOC / MDA /  SCCPs / POPs / Prop65 / ELV Annex II / ELV Waste Packaging Waste / Lead in Solder / CMR / GADSL / IMDS / IMDS-a2 / IMDS-AI / CAMDS / CDX etc. ข้อกำหนด 3R (Reuse / Recycle / Recovery) Recyclability และ Recoverability ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 22628\, ข้อกำหนด Halogen Free (สินค้าไร้ฮาโลเจน) ในผลิตภัณฑ์ภาคทฤษฎี เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์ขององค์กรได้อย่างถูกต้อง \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อให้เข้าใจเป้าหมายการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดข้อกฎหมาย\n\nในอุตสาหกรรมยานยนต์ ภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \n\nเพื่อให้เข้าใจขั้นตอนและวิธีการดำเนินการควบคุมสารต้องห้ามหรือสารเคมีอันตรายในผลิตภัณฑ์ที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องและเป็นไปตามข้อกำหนดของอุตสาหกรรมยานยนต์ ภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์\nเพื่อให้สามารถกรอกข้อมูลและจัดทำรายงานการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ได้อย่างถูกต้องตามหลักข้อกฎหมายและมาตรฐานสากล\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจข้อกำหนดและสามารถกรอกข้อมูลในระบบ IMDS ได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้เข้าใจหลักการและการดำเนินการด้านการจัดการควบคุมสารต้องห้ามหรือสารเคมีอันตรายในผลิตภัณฑ์ในองค์กรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดข้อกฎหมายของอุตสาหกรรมยานยนต์ ภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์\n\n  \nเนื้อหาหลักสูตร : ข้อกำหนดการควบคุมสารปนเปื้อนในภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ ภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ \n\n\n\nเวลา\nรายละเอียดเนื้อหา\nหมายเหตุ\n\n\n08.30 – 09.00 น.\nลงทะเบียน\n\n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n09.00 น. – 12.00 น.\n· หลักการและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องในการควบคุมสารปนเปื้อน \nผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมยานยนต์ \n-. ข้อกำหนดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (Life Cycle Assessment : LCA) \n-. ข้อกำหนด Carbon Footprint for Product : CFP \n-. ข้อกำหนด Carbon Footprint for Organization : CFO \n-. ข้อกำหนดการจัดการควบคุมข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับ ISO 50001\n  \nบรรยาย / ทฤษฎี \nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง\n\n\n· หลักการและข้อกำหนดในการควบคุมสารปนเปื้อน \nผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมยานยนต์ \nSOC / ELV / RoHs 1.0 / RoHs 2.1 / REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / PFOS / PFOA / DMF / VOC / MDA /  SCCPs / POPs / Prop65 / ELV Annex II / ELV Waste Packaging Waste / Lead in Solder / CMR / GADSL / \n· ข้อกำหนด 76/769/EC \n· สูตรและหลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่มเสี่ยงสูง SVHC ในผลิตภัณฑ์ \n· สูตรและหลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่ม Wild card / Joker (Misc.\, not to declare) ในผลิตภัณฑ์\n  \n  \nบรรยาย / ทฤษฎี \nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง\n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n13.00 น. – 16.00 น. \n \n· หลักการและข้อกำหนดในการควบคุมสารปนเปื้อน \nผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมยานยนต์ (ต่อ) \n· ข้อกำหนด Halogen Free (สินค้าไร้ฮาโลเจน) \nIMDS / IMDS-a2 / IMDS-AI / CAMDS / CDX etc. ข้อกำหนด 3R (Reuse / Recycle / Recovery) Recyclability และ Recoverability ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 22628 \n· ขั้นตอนการจัดทำ Organization   SOC เพื่อยื่นขออนุมัติ \n· การดำเนินการวางระบบ QMS การควบคุมสารปนเปื้อนในองค์กร \n· การดำเนินการควบคุม SOC กับผู้รับจ้างช่วงผลิต (Suppliers) \n· การจัดทำ Flow chart การจัดการความผิดปกติ เกี่ยวกับเรื่อง SOC \n· การทบทวนระเบียบปฏิบัติการเรื่องการควบคุมการเปลี่ยนแปลงด้าน SOC ระหว่างลูกค้า และ Suppliers \n· บทบาทหน้าที่ การดำเนินการและความสำคัญของแต่ละส่วนงาน \n· การดำเนินการควบคุมตรวจและทดสอบ SOC ภายในและภายนอกองค์กร \n· การควบคุมผู้ส่งมอบ วิธีการดำเนินการ กรณีที่ผู้ขายไม่ให้เข้าไปตรวจประเมิน \n· การดำเนินการ Audit Suppliers ด้าน SOC \n· การจัดทำรายงานการควบคุมสารปนเปื้อนตามมาตรฐานสากลเพื่อยื่นอนุมัติ \n· ข้อกำหนด 3 R (Reuse / Recycle / Recovery )\n  \n  \n  \n  \n  \nบรรยาย / ทฤษฎี \nผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการออกความคิดเห็น \nสื่อสาร 2 ทาง\n\n\n\nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00 \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM\nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-rohs-2-1-reach-26-%e0%b8%a1%e0%b8%b4-%e0%b8%a2-67/ LOCATION:Online Zoom ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR