BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251120
DTEND;VALUE=DATE:20251121
DTSTAMP:20251015T053728Z
CREATED:20230228T070237Z
LAST-MODIFIED:20251015T053728Z
UID:29099-1763596800-1763683199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง 20 พฤศจิกายน 2568 \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nการบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น  ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน  กลยุทธตลอดจนมาตรการต่าง ๆ  ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน  บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลาย ๆ ด้าน  ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตามเครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ใน \nสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใด ๆ ก็ตาม  คือ  “การจัดประชุม” \nดังนั้น   “การจัดประชุมที่เกิดผล”  แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจขอ กลุ่มบุคคลที่มีหน้ามีรับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น  ด้านวัตถุประสงค์   ด้านการเตรียมและจัด  ด้านการเข้าร่วมประชุม  และวงจรที่สำคัญ คือ  ด้านการเข้าจดบันทึกการประชุม  และ  การเขียนรายงานการประชุม  ด้วยศักยภาพของบุคลากรด้าน  ทักษะ “การเป็นนักฟัง” และ “การเป็นนักเขียน”  ตลอดจนความถูกต้องใน “รูปแบบ” ที่ถูกต้อง  ตลอดจนการรู้และปฏิบัติตามความรับผิดชอบของบทบาทหน้าที่ในการประชุม   เพื่อนำไปสู่ประสิทธิผลตามความมุ่งหมายของการประชุม \nการจะเขียนรายงานการประชุมได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิผลนั้น \nต้องอาศัยทักษะการฟังอย่างตั้งใจ การสรุปจับประเด็นสำคัญในแต่ละหัวข้อ \nหรือวาระที่มีการพูดคุยกัน และการถ่ายทอดประเด็นสำคัญเหล่านั้นเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้อง \nและกระชับ ถ้าปราศจากทักษะในเรื่องเหล่านี้หรือมีบางทักษะเท่านั้น อาจทำให้ไม่อยากเขียนรายงานการประชุม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อฝึกทักษะในการฟังจับประเด็น และสรุปสาระสำคัญในการประชุมได้อย่างถูกต้อง\n\nชัดเจน กระชับและตรงประเด็น \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการเขียนรายงานการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักในการจัดทำวาระการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบและ\n\nเทคนิคของการเขียนรายงานการประชุมที่ถูกต้อง \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการอบรม\n\nไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nสิ่งที่จะได้รับ  \n\nเข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน\nการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร\nกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้\nแนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม\nเสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในการฝึกปฏิบัติ\nการจัด “วาระการประชุม” และ  การเขียน  “รายงานการประชุม\nเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง\n\nหัวข้อหลักสูตร (Course outlines) \nPre-Test\nการจับประเด็น และการเรียบเรียงประเด็น\nรูปแบบในการเขียนรายงานการประชุม\nการใช้ภาษาในการเขียนรายงานการประชุม\nวงจรการบริหาร “การประชุม” ที่มีประสิทธิผล (Effective Cycle of “Meeting Administration Management)\nบทบาทหน้าที่ของผู้จดบันทึก (Minutes’ taker duty)\nทักษะการจดบันทึก (Powerful techniques for minute taking)\nหลักการในการจัดทำ “วาระการประชุม” (Preparation of effective “Agenda”)\nพักเบรก\nวงจรประสิทธิภาพการประชุม\nหลักการในการจัดทำ “รายงานการประชุม” (Producing Informative “Minutes of Meeting”)\nกรณีฝึกปฏิบัติ (Group Case Study Exercises) “Agenda” and “Minutes of Meeting”\nรูปแบบ และ หลักการการ เขียนรายงาน\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nการประชุมที่เกิดผล\nสรุป “กลยุทธมาตรฐาน”\nการนำเสนอผลงานกลุ่ม (Group Presentation)\nพักเบรก\nCase Study – โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม\nนำเสนอผลงานกลุ่ม และ การ วิเคราะห์\nประเมินผล (Key points evaluation & correction)\nสรุป คำถาม – คำตอบ (Q & A and wrap- up)\nเฉลย / คำถาม – คำตอบ \n  \nเทคนิคการฝึกอบรม  บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม  \n  \nวิทยากร      อาจารย์ นุชจรี  จารย์ศิลา \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/(ไม่รวม Vat) \nโปรแนะนำคือ มา 3 ท่านเหลือท่านละ 3\,500 บาท \nสมัคร 4 ท่านละ 2900 บาท \nเวลา 09.00-16.00 น. \n ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา\, อาหารกลางวัน\, อาหารว่างน้ำชา-กาแฟ   \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%97-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/Inkedเทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม-500.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251119
DTEND;VALUE=DATE:20251120
DTSTAMP:20250901T034743Z
CREATED:20240622T023004Z
LAST-MODIFIED:20250901T034743Z
UID:35041-1763510400-1763596799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมือใหม่ MANAGER SKILLS for The First Manager
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nMANAGER SKILLS for The First Manager อบรม 19 พฤศจิกายน 2568 \nแนวทางการพัฒนา :\n Shared Goals (Business Concept)\n Result-based Goals (Managerial Skills)\n People Management Goal (People Skills)\nการประเมินผลและติดตามความสามารถ\nระดับความสามารถ\nระดับ 1 มีความรู้ความเข้าใจ เรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ สำหรับผู้บริหารตามระดับมาตรฐานความสามารถของความรู้ ทักษะ และทัศนคติ\nระดับ 2 มีการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการระดับผู้บริหาร (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จใน อาชีพด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหาร จัดการงาน ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม และการสื่อสาร\nระดับ 3 มีความสามารถการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการสร้างภาวะผู้นำ มีทักษะการบริหาร\nลูกน้องอย่างมืออาชีพ วิเคราะห์ปัญหา แก้ไขปัญหา พร้อมตัดสินใจได้ภายใต้ความรับผิดชอบของ ตนเอง\nระดับ 4 มีการเชื่อมโยงทักษะความสามารถการบริหารจัดการทั้ง 3 ด้าน Shared Goals (Business Concept)\,\nResult-based Goals (Managerial Skills)\, People Management Goal (People Skills) ตามแนวทางของหน่วยงาน ระดับฝ่าย แผนก หรือองค์กร \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจและเรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ\nสำหรับผู้จัดการในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้บริหารที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร\n2. เพื่อเรียนรู้วิธีบริหารจัดการสำหรับการพัฒนาตนเองอย่างมืออาชีพ ด้วยการค้นหาพร้อมพัฒนาตนเอง สู่\nความสำเร็จในการบริหารจัดการงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน\n3. เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการ (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จในอาชีพด้วย\nการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหารจัดการงาน ภาวะผู้นำ การพัฒนา การกำกับดูแลทีม การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการสื่อสาร ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนา จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n4. เพื่อพัฒนาทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการเป็นผู้นำ และสร้างภาวะผู้นำ ใน\nการบริหารลูกน้อง ด้วยการให้คำปรึกษา แนะนำเพื่อพัฒนา “ผลงาน” และ “คน” อย่างมีขั้นตอน \nประเด็นการสัมมนา\n1. ทำไมต้องพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการมือใหม่\n2. บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน\nManagerial Competencies\n การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)\n การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\n การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\n ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)\n การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดกลุ่มทีมงานผู้จัดการ เพื่อทำความเข้าใจรายละเอียดของทักษะที่จำเป็น ให้ตรงกับการแก้ปัญหาให้ตรงจุด ชัดเจนในระดับผู้บริหารจัดการ\n3. แบบทดสอบ Managerial Competency Assessment วิเคราห์ผลศักยภาพจุดเด่น จุดบกพร่อสำหรับการพัฒนาการบริหารจัดการความเป็นผู้นำ 10 ด้าน แบบรายบุคคล IDP : Individual Development Plan\n4. กระบวนการบริหารจัดการของผู้จัดการและผู้นำสำหรับการบริหารจัดการ\n PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\n INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\n5. การพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร ด้วย\nการฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นผู้จัดการมือใหม่”\n5.1 WORKSHOP 1: ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)\n ความแตกต่างระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\n ความแตกต่างระหว่าง “ผู้บริหารที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\n ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณ….สำหรับการเป็นผู้บริหารยุคใหม่\n ความคาดหวังของลูกน้องกับการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพ\n5.2 WORKSHOP 2: วิเคราะห์มิติของการเปลี่ยนแปลง ในรูปแบบการเปลี่ยนแปลงต่างๆ\nกรณีศึกษา เข้าใจกับสภาพที่ต้องเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจากประสบการณ์จริง ฝึกวางแผนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร จากตนเอง ทีมงาน และองค์กร จากสิ่งที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริง ค้นหาแหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำสู่การบริหารการเปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ\n การวิเคราะห์ปัญหา ทำเข้าใจปัญหา และกำหนดแนวทางจัดการปัญหา\n การหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา อาการ และปัจจัยต่างๆ\n การหาและสรุปแนวทางการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างคิดสร้างสรรค์\n การติดตามผลและประเมินผลการแก้ไขปัญหา และสรุปข้อมูล\n6. ทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่\nเลี้ยงผู้ใต้บังคับบัญชา\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา\nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย\n การบรรยาย  กิจกรรม และเกม  การแสดงออก\n กลุ่มสัมพันธ์  การแสดงความคิด ถาม – ตอบ\nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)\n Managing Director : PLAN AND WORK CENTER\n ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\n ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center\n ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\nอดีตที่ทำงาน\n ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\n ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\n ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok\nการศึกษา\n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\nชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.\n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)\nมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม\nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA\nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer\nDDI-Development Dimensions International (Thailand)\nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY\nระยะเวลาการฝึกอบรม (TIME) \n09.00-16.00 น. \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTEL : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-MAIL: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nWWW.TESSTRAINING.COM \nWWW.INWTRAINING.COM
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251119
DTEND;VALUE=DATE:20251120
DTSTAMP:20250714T064057Z
CREATED:20230925T040422Z
LAST-MODIFIED:20250714T064057Z
UID:31144-1763510400-1763596799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 20
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 24 (KPI & Effective Action Plan) : 19 พฤศจิกายน 2568 \n  \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ KPI ที่ชัดเจนเป็นเข็มทิศในการดำเนินงาน ต้องวางแผนกลยุทธ์ (Strategics Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI อย่างเป็นระบบ  แต่ในการจัดทำและนำ KPI ไปใช้งานจริง หลายองค์กรมักจะพบกับประเด็นคำถามที่ว่า \n\nKPI ก็กำหนดแล้ว แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่กลยุทธ์ขององค์การอย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ก็ง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจน แล้วฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนเป็นรูปธรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรดีล่ะ ?\nแล้ว KPIs ในระบบ ISO9001 / IATF16949 ที่มี จะเชื่อมโยงเป็นเป้าหมายขององค์กรได้ไหม ?\nแล้วตัวชี้วัดและเป้าหมายรายบุคคลของแต่ละตำแหน่งงานล่ะ จะกำหนดจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPI ไปสู่แผนปฏิบัติงานอย่างไรดี ?\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้มีคำตอบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPI Management กว่า 18 ปี ที่ช่วยให้ท่านเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารและจัดการ KPI Management แบบครบวงจรทั้ง…การกำหนดเป้าหมายแบบมืออาชีพ…การกระจายเป้าหมายสู่หน่วยงานและตำแหน่ง…การจัดทำแผนงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI…การควบคุมและติดตาม KPI อย่างเป็นระบบ ทั้งแบบฟอร์มและตัวอย่าง รวมทั้ง Workshop ฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริ \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  \n\nสามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการกำหนด KPIs สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำ KPIs ในการดำเนินงานขององค์กร\nจุดประกายความคิดในการมองเห็นความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ขององค์กร\nเสริมสร้างเทคนิคในการกระจาย KPIs ตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนด KPIs ของหน่วยงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Corporate KPIs ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nทราบถึงแนวทางการเชื่อมโยง KPIs ของแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานซึ่งกันและกัน\nสามารถกำหนด Position KPIs ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร\nสามารถจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและจัดทำ KPIs และ Action ได้อย่างเป็นรูปธรรมและเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \n\nศัพท์น่ารู้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับ KPIs\nKPIs คือ อะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs ในการนำไปใช้งานในการบริหารองค์กร\n4 หลักสำคัญในการออกแบบ KPIs ให้มีประสิทธิผล เช่น SMART GOAL\nKPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 ระดับ\nWorkshop 1 : ปัญหาที่พบในการจัดทำ KPI และแนวทางป้องกัน/แก้ไข \n\nส่วนที่  2  :  แนวทางการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs)\n\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มในการกำหนด Corporate KPIs ในการกำหนด Objective และ Key Performance / Key Result ขององค์กร\nตัวอย่างที่ 2 : ตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)\nขั้นตอนและวิธีการกำหนดและกระจายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์ระดับฝ่าย/แผนก (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร\nตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายหน่วยงาน \n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs\n\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ (Vision) วัตถุประสงค์ (Objective) และตัวชี้วัดขององค์กร (Corporate KPIs)\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของแต่ละหน่วยงาน แบบ SMART Goal  ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPIs องค์กร\nตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์มการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร (Performance Agreement)\nPQQCDSSMEEI ปัจจัยยอดนิยมในการกำหนด KPIs\nตัวอย่างที่ 5 : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการออกแบบและกำหนดตัวชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs) \n\n4 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPIs\nขั้นตอนและวิธีการกำหนด Position KPIs ตามตำแหน่งจากใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)\nตัวอย่างที่ 6 : ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description Version 4) ที่มี KPI สอดคล้องกับงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนด Position KPIs ให้สอดคล้องกับงานตาม Job Description Version 4   \n\nส่วนที่ 5  : เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan) ให้สอดคล้องกับ KPIs\n\nความสัมพันธ์ของ KPIs กับแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nกุญแจทองสำคัญ 3 ดอก ในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการจัดทำแผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA\nตัวอย่างที่ 7 : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) สมัยใหม่ที่มีทั้ง KPIs และ PIs \nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ KPI   \n\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) \no   การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน \n-> ออกแบบและกำหนด Functional KPIs ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร \n-> ออกแบบ และจัดทำ Position KPIs ของตำแหน่งงาน \n   -> เขียน Action Plan ให้เชื่อมโยงกับ KPIs \no   การตอบข้อซักถาม  \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่ และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี และประสบการณ์ KPIs Management 18 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n  \n\nค่าลงทะเบียนอบรม \n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251118
DTEND;VALUE=DATE:20251119
DTSTAMP:20260903T081735Z
CREATED:20241026T062942Z
LAST-MODIFIED:20260903T081735Z
UID:36600-1763424000-1763510399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หน้าที่ของ EMR ในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015(ISO 14001 for EMR) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร หน้าที่ของ EMR การจัดการสิ่งแวดล้อม\nISO 14001:2015(ISO 14001 for EMR) โดยอาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล \nวันที่ 18 พฤศจิกายน 2568\n09.00 – 16.00 น. \nเหตุผลและเหตุผล (บทนำ) \nEMR มุมมองผู้มีอำนาจตัวแทนผู้บริหารระดับสูงการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 นโยบายสากล EMR บุคคลสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้ประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมตามแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ \nEMR ผู้เริ่มต้นได้รับความรู้ความเข้าใจในการทำงานของฝ่ายต่างๆ ในภาพรวมการบริหารจัดการด้านระบบการจัดการองค์กรในการปฏิบัติจริงและครบถ้วนตามองค์ประกอบต่างๆ ในประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมการบูรณาการด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมและการจัดการด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม ติดตามภายในการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (การตรวจสอบภายใน) การประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร (การทบทวนการจัดการ) และรับรองการตรวจสอบระบบจากผู้ตรวจสอบภายนอกองค์กร EMR สามารถบริหารจัดการระบบเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nขณะ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ในระบบควบคุมสภาพแวดล้อมทั่วไป ISO 14001:2015 เข้าใจบทบาทหน้าที่และความสามารถในการดำเนินการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถวางแผนการทำงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดของการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ดำเนินการตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015 สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุและประเมินประเด็นปัญหาสภาพแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ วิเคราะห์วัฏจักรวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ วงจรชีวิต แง่มุม ผลกระทบต่อผลกระทบสิ่งแวดล้อม ติดตามติดตามภายใน การประชุมการตรวจสอบภายใน การทบทวนของผู้บริหาร ทบทวนการจัดการ การจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 พอร์ทัลสากล \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n1. EMR กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 \nบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบด้านการจัดการ\nคุณสมบัติที่สำคัญของสิทธิ์ในตำแหน่งEMR \nหลักในการจัดการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015 \n2. สำนักงาน EMR และคณะทำงานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \n· ความมุ่งมั่นของ “ตัวแทนฝ่ายบริหารการจัดการสิ่งแวดล้อม”(EMR) และคณะทำงานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \n3. การจัดเตรียมแผนงาน แผนการจัดการสิ่งแวดล้อมประจำปี \nหลักสำคัญในการดูแลรักษาแผนการจัดการสิ่งแวดล้อมประจำปีที่\n4 ผู้สื่อข่าวองค์กรด้านการจัดการ\nสิ่งแวดล้อม บริบทขององค์กรที่ 5 ความต้องการของผู้นำองค์กรสิ่งแวดล้อม\nที่ 6 ระบบควบคุมดูแลสิ่งแวดล้อมที่ 6 \nประการที่ 7 การดำเนินการต่อระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม \nเห็นที่ 8 คุณค่าด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม \nตรวจสอบที่ 9 ตรวจวัดวิเคราะห์และประเมินผลการจัดการสิ่งแวดล้อม \nสิ่งที่ 10 ติดตามต่อไปภายในการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมภายใน \n4. การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร การประชุมทบทวนการจัดการ EMR พร้อมด้วยการสนับสนุนการตรวจสอบจากภายนอก \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (กลุ่มเป้าหมาย) \nEMR ผู้มีอำนาจตัวแทนผู้บริหารฝ่ายบริหารการจัดการสภาพแวดล้อม ISO 14001:2015 กับ\nการอบรม (วิธีการ) \nการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) นักวิชาการที่เข้าอบรมผ่านทางความรู้ไปได้ทันที\nการสอบสวนแบบโต้ตอบ 2 ทาง\,เวิร์กชอปถาม- \n  \n \nราคา 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์ คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87-emr-%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251117
DTEND;VALUE=DATE:20251118
DTSTAMP:20251110T044717Z
CREATED:20250529T052347Z
LAST-MODIFIED:20251110T044717Z
UID:39252-1763337600-1763423999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร เตรียมความพร้อมหลักสูตรหลักสูตรการซ้อม Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills  รุ่น 12 : 17 พฤศจิกายน 2568\n\nผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของอีกครั้งให้แกนทิศทางของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงต่อไปเป็นโปรแกรม Skill Matrix ด้วยความสามารถในการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) ที่จะทำการ  Upskills\, Reskills ต่อไป New Skills ด้วยเทคนิควิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยางาน( On the Job  Training : OJT)\nกับหรือปัญหาเช่น\n\n\nนี่ Skill Matrix เพียงระดับ Skill Matrix \n\n\nแยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ\n\n\nแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน\n\n\nคำอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure\, Work Instruction\, Procedure และ Job Description \n\n\nUpskills หรือ Reskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้ระบบธรรม\n\n\nขาดเทคนิคการเชื่อมโยง Skill Matrix เป็น Organizational Knowledge และ Knowledge Management (KM) \n\n\nเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่สถาบันสามารถออกแบบและเรียกร้อง HRD ได้เสมอ 30 ปี องค์กรที่สามารถนำมาใช้เป็น  สื่อในการเรียนรู้ที่\n\nกิจกรรมการเรียนรู้  : ผู้ดำเนินการอบรม \n\n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map) ได้\n\n\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills อีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจน เป็นธรรมชาติธรรม\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะหัวข้อ Skill Matrix จากแผนพัฒนาธุรกิจ\n\n\nหัวข้อการควบคุมความพร้อม ระบบควบคุมการควบคุมระบบควบคุมจากขั้นตอนการทำงาน (ขั้นตอน) ผู้บริหาร (คำแนะนำการทำงาน) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix พร้อมความพร้อม Skill Matrix Plan ของตำแหน่งระบบควบคุมจากประธานที่ประชุมสภาราษฎรที่งาน (Job Description) โดยปกติมีประสิทธิภาพสามารถธรรมได้\n\n\nตำแหน่ง Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และ ISO/IATF มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพของธรรม\n\n\nสามารถวิเคราะห์และจัดหัวข้อเรื่องทักษะจาก Skills Matrix Plan มาตรวจสอบองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM) ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดเจนธรรมะ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nเสริมสร้างวิธีการนำผลจากปกติและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปตั้งแต่ระดับ Skills Matrix\n\n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\nตอนที่ 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan\n\n\nSkills Matrix คืออะไร ???\n\n\nระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)\n\n\nการตัดระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการควบคุมคุณภาพ (Training Road Map)\n\n\nการประชุมที่ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการสังเกตเห็น Skills Matrix และวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันจริงๆ\n\n\nส่วน 2   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง\n\n\n6 องค์กรภายในองค์กรในบางครั้งหัวข้อเรื่อง  Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน\n\n\nตั้งเป้าหมายระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ\n\n\nจากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)\n\n\nโปรแกรมและกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบ Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 4   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)\n\n\nผู้ตรวจสอบและกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และ Work Instruction\n\n\nอธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อ  ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำในการทำงาน\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ  Work Instruction\n\n\nตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาเยี่ยม Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 5   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)\n\n\nผู้ตรวจสอบกำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าในงาน (Job Description)\n\n\nอธิบายที่ 2  วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อทักษะจาก Job Description ยุคใหม่\n\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์กำหนดและทักษะจาก Job Description\n\n\nตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Job Description มาตอนนี้ Skills Matrix Plan \n\n\nตอนที่ 6 : เทคนิคการมีชีวิต Skills  Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\n\n\nยังคงการที่ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF \n\n\nอธิบาย แผนเมทริกซ์  ทักษะ 3 ประการ  ของหน่วยงาน\n\n\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผน Skill Matrix ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3\n\n\nขั้นตอนที่ 7   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan มาอย่างต่อเนื่ององค์กรความรู้ (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)\n\n\nการประชุมหัวข้อ ทักษะแผนการประชุม องค์กรความรู้ทั่วไป (ความรู้ในองค์กร : ตกลง)\n\n\nการประชุมครั้งที่ 5 : ฝึกปฏิบัติเพื่อดูหัวข้อหัวข้อ Skill Matrix Plan มาองค์กรความรู้\n\n\nตั้งหัวข้อหัวข้อ Skills Matrix Plan ที่เป็นองค์กรความรู้ไปต่อยอดการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)\n\n\nบทที่ 8   : เทคนิคเทรนเนอร์ถูกฝึกสอนด้วย  The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills \n\n\nเทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills\n\n\nเทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs\n\n\nส่วน 9   : เทคนิคการ  Upskills และ Reskills  ด้วย OJT  อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nกิจกรรมในการฝึกซ้อม Upskills และ Reskills ด้วยOn The Job Training (OJT) สำหรับพื้นที่ \n\n\nกลยุทธ์ของ OJT ในบริษัท\n\n\nส่วน 10 : วิธีติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nหลังจากนั้นและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\n\n\nวิธีติดตามและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยเทคนิค ST-AR\n\n\nวิธีติดตามและติดตามผลของ Upskills และ Reskill คือผลลัพธ์ของ Skill\n\n\nวิธีการติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยผลลัพธ์ของ Skill\n\n\nส่วน 11 : วิธีการนำผลลัพธ์และติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปในระดับไหน Skills Matrix\n\n\nวิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปตรวจวัดระดับ Skills Matrix นั่นเอง\n\n\nอธิบาย 4  ตาราง Skills  Matrix ของห้องโดยสาร\n\n\n\nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้จัดการใหญ่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารฝ่ายปฏิบัติการและทรัพยากรบุคคล\n\nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nผู้สังเกตการณ์  ( การสอบสวน) นักเรียนการศึกษาของผู้ใหญ่ ( ศูนย์ผู้ใหญ่)\n\n\nกิจกรรมกลุ่ม ( Workshop) : ติดตามได้ใน () ติดตามเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนี้\n\n\nเรื่องที่ความคิด (Brain Strom) และเรื่องราวของเขา\n\n\nการตอบข้อถาม  : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\n\n\n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nราคาอบรม zoom ออนไลน์ 2\,500 บาท\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  สัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/หลักสูตร-เทคนิคการจัดทำ-Skills-Matrix-Plan-และตาราง-Skills-Matrix-และ-OJT-เพื่อ-Upskills-Reskills.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T160000
DTSTAMP:20251021T034058Z
CREATED:20251021T034058Z
LAST-MODIFIED:20251021T034058Z
UID:40758-1763110800-1763136000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)\nวิทยากร : อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n14 พฤศจิกายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\n \nหลักการและเหตุผล\n       การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ หมายถึง วิธีการหรือกระบวนการประเมินต้นทุนการป้องกัน และการจัดการเพื่อการรับมือกับความล้มเหลวของคุณภาพที่เกิดขึ้นกับสินค้าและการบริการ ซึ่งจะทำให้องค์กรได้รับรู้ถึงมูลค่าระหว่างทรัพยากรที่ได้ใช้ไปเพื่อควบคุมคุณภาพกับมูลค่าของสินค้าที่สูญเสียไปจากการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพ อีกทั้งยังช่วยให้ทราบถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการพัฒนากระบวนการผลิตและบริการได้อย่างถูกต้อง\n   การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพแบ่งออกได้เป็น 2 ส่วนคือ ต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ โดยต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดีนั้นจะทำการประเมินได้จากต้นทุนการป้องกัน (Prevention Cost) ซึ่งเริ่มจากการออกแบบ วางแผน ฝึกอบรมพนักงาน และปรับปรุงกระบวนการผลิตสินค้า รวมถึงต้นทุนการประเมินคุณภาพสินค้าจากการควบคุมและติดตาม ตรวจสอบทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป ไปจนถึงสินค้าสำเร็จรูปเพื่อให้ได้สินค้าที่ดี\n     ส่วนต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ (Cost of Poor Quality) จะเริ่มที่ก่อนการส่งมอบสินค้า ซึ่งเรียกว่าต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายใน เช่น ต้นทุนของเสีย ต้นทุนการซ่อมแซมและแก้ไขสินค้า เศษวัสดุที่เหลือ และต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายนอก ซึ่งจะเริ่มหลังจากส่งมอบสินค้าเรียบร้อยแล้ว เช่น ต้นทุนการรับมอบสินค้าคืนจากลูกค้า ต้นทุนการรับประกันสินค้า เป็นต้น\n    ต้นทุนการวิเคราะห์คุณภาพนั้นจะถูกใช้เพื่อวัดผลกระทบด้านการเงินขององค์กร และต้นทุนการพัฒนาคุณภาพของสินค้า รวมถึงใช้ในการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากรการผลิตได้อย่างคุ้มค่าเพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพที่ดีตามที่ลูกค้าต้องการอย่างสม่ำเสมออีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อประเมินต้นทุนการผลิตสินค้าและการบริการที่ดี และต้นทุนการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพให้เกิดขึ้นน้อยที่สุด\n2. เพื่อให้เข้าใจในเรื่องการบริหารจัดการต้นทุนคุณภาพที่ดี มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n3. เพื่อพัฒนาคุณภาพของสินค้าและการบริการให้ดียิ่งขึ้น ลดปัญหาและความผิดพลาดการผิตสินค้าโดยมีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n4. เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพของการพัฒนา ปรับปรุงสินค้าได้ชัดเจนยิ่งขึ้น\n5. เพื่อใช้ตัดสินใจในเรื่องการใช้ทรัพยากรการผลิตและการบริการได้เหมาะสมยิ่งขึ้น และใช้เป็นกลยุทธ์ในด้านคุณภาพในระยะยาวอย่างได้ผล\n\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. องค์ประกอบของการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n3. ความสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุนภาพต่อธุรกิจ\n4. ความหมายของต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ\n          – Prevention Cost การทดสอบ การวางแผน การพัฒนา-ปรับปรุง การฝึกอบรม\n          – Cost of Poor Quality การควบคุม การติดตาม การประเมิน\n5. วิธีการวัดต้นทุนคุณภาพ (Measure Cost of Quality)\n6. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n7. เทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%95%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251114
DTEND;VALUE=DATE:20251115
DTSTAMP:20251028T090357Z
CREATED:20250730T074807Z
LAST-MODIFIED:20251028T090357Z
UID:39955-1763078400-1763164799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Proactive Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร สมัครสมาชิก หลักสูตร Proactive Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration อบรม 14 พฤศจิกายน 2568\nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nที่ General Manager – บริหารสินค้าบริษัท เซ็นทรัลเซ็นทรัล จำกัด \nที่ผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ) \nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group \nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขายการตลาดและบริการมากกว่า 30 ปี \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการประสานงานถือเป็นสิ่งสำคัญซึ่งผู้ประสานงานการขายโดยส่วนใหญ่มักจะขาดทักษะด้านการสื่อสารจนทำให้งานเกิดสีสันและการออกต่อองค์กร พนักงานในองค์กร ผู้ประสานงานการขาย \, การสนับสนุนการขาย \, การบริหารการขาย หรือผู้ที่ดำเนินการประสานงานกับฝ่ายต่าง ๆ เพื่อที่จะเรียนรู้ถึงหัวใจสังเกตการณ์การสื่อสารการเรียนรู้ของผู้นำเราต้องประสานงานด้วยประสบการณ์ถึงและสารสนเทศ \nหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบมาให้สามารถออกแบบเพื่อให้นักประสานงานขาย \, Sales Support \, Sales Administration ได้ทราบหลักการสื่อสารประสานงานและประสิทธิภาพการทำงานของคนแต่ละประเภทที่เรารู้จักและประสานงานร่วมกับศูนย์กลางถึงประสิทธิภาพการทำงานและเข้าใจถึงหัวใจการควบคุมการประสานงานขายระบบควบคุมการเรียนรู้การป้องกันและแก้ไขไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นอีกอีกครั้งจะจบหลักสูตรแล้วผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานจนเกิดประสูงสุดให้กับองค์กร \n  \nขณะ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงพลังของการสื่อสารประสานงานในการเป็น Sales Co….เชิงรุก \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงประเภทของบุคคลแต่ละประเภทที่เราต้องสื่อสารประสานงานด้วย \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้ระบบป้องกันการแก้ไขได้อื่นๆ \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะต่างๆ ที่เป็นหัวใจการทำงานในหน่วยงาน Sales Support และ Sales Administration \n5. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเป้าหมายเห็นถึงปัญหาในการประสานงาน และรู้ถึงวิธีการแก้ปัญหาและการป้องกันปัญหา \n  \nหัวข้อการสอบสวนและ  การประชุมเชิงปฏิบัติการ \nโมดูลที่ 1 สรรค์สร้างการสื่อสารประสานงานให้ทรงพลัง \n1. บทบาทและหน้าที่ของ Sales Support และ Sales Administration กับประสานงานประสานงาน \n– การแจ้งให้ทราบผู้ที่ต้องสื่อสารประสานกับฝ่ายงานต่างๆ \n– การรับทราบผู้ประสานงานและฟันเฟืองฝ่ายขาย \n– การศึกษาพนักงานขายวัตถุดิบพนักงานขายไม่อยู่ \n2.หัวใจสำคัญในการเป็นผู้ประสานงานการขายที่ดี….การสื่อสารอย่างเข้าใจ (ต้องคุยพูดถึงทุกเรื่องของรายการ) \n3.ประสานงานประสานงานขายอย่างไรให้ทุกฝ่ายเข้าใจและร่วมมือ \n– สำนักงานสำคัญในการสื่อสารประสานงาน \n– สร้างผู้อำนวยการประสานงานประสานงาน \n– กรรมการประสานงานประสานงานผลสัมฤทธิ์ \n4.กิจกรรม  Workshop ปลุกพลังแห่งการสื่อสารประสานสำหรับ Sales Coordinator มืออาชีพ \n5.สไตล์คน 4 ประเภทที่ต้องรู้  !!! ในการสื่อสารประสานงาน \n6. เรียนรู้และเข้าใจสไตล์คนแต่ละประเภทเพื่อปรับการสื่อสารข้อมูลการสำรวจ \n7.กิจกรรม  Workshop : ฝึกวิเคราะห์สไตล์คน 4 ประเภทที่เราต้องประสานงานด้วย                                   \nโมดูลที่ 2 บริหารงานให้สัมฤทธิ์ผล….ด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \n8.วิธีการสื่อสารการประสานงานกับฝ่ายงานต่าง ๆ ไม่มีอะไรเกี่ยวกับจักรวรรดิ \n– การประสานงานกับพนักงานขาย \n– การประสานงานกับลูกค้า \n– การประสานงานกับฝ่ายจัดส่งและคลังสินค้า \n– การประสานงานกับฝ่ายอื่นๆ เช่น บัญชี \n9. ตัวอย่าง จากการสื่อสารติดต่อ Sales Coordinator \n10.กิจกรรม  การแสดงบทบาทการสื่อสารเพื่อให้ได้งาน… ดั่งที่หวัง \n11.การบริหารงานไม่ให้เกิดขึ้นจากการประสานงานการขาย \n– การรับและคีย์คำสั่ง (เพิ่มเติมสั่งซื้อ) \n– การเช็คสต๊อกสินค้า \n– การกำกับและดูแลงานเอกสารต่างๆ \n12. การทำกิจกรรมต่างๆต่างๆกับลูกค้าและพนักงานในองค์กร \n– แก้ปัญหาเรื่องสินค้า \n– การแก้ปัญหาเรื่องการจัดส่ง \n– วิจัยเรื่องเอกสาร \n13.กิจกรรม: การดำเนินการในเรื่องดังกล่าวและลูกล่อลูกชน \n14.Action Plan : Sales Co… เชิงรุก \n15.สรุปและตอบคำถาม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) ติดตามการฝึกอบรมที่ทางสถาบันจะทำทุกอย่างให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE   ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-proactive-sales-coordinator-sales-support-sales-administration/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/Professional-Sales-Coordinator_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251114
DTEND;VALUE=DATE:20251115
DTSTAMP:20251029T090326Z
CREATED:20240104T031446Z
LAST-MODIFIED:20251029T090326Z
UID:32284-1763078400-1763164799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัครผู้ หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย  14 พฤศจิกายน 2568 \n  \nหลักและเหตุผลที่\nเทคนิคการเจรจาต่อรองและการขายคือเทคนิคที่สำคัญอย่างยิ่งให้กับมาทุกยุคทุกรูปแบบนักขายเพื่อพยายามฝึกฝนเทคนิคการต่อสู้ต่างๆ ที่จะช่วยเสริมสร้างความรู้สึกเช่นการลดการขายที่ดีจะเป็นการช่วยลูกค้ามากกว่าเน้นขายจึงเน้นน้ำหนักที่การสื่อสารและการเจรจาโน้มน้าวใจที่จะเห็นคุณค่าของนักการตลาดที่พยายามทำโปรเจ็กต์หากใครเคยขายจะรู้ว่าไม่ได้ง่ายเหมือนใครๆเขาบอกกันกับลูกค้ายุคใหม่ที่มีประสิทธิภาพนักขายอย่างต่อเนื่องทบทวนความรู้และเทคนิคการทำงานขององค์กรที่โน้มน้าวใจเพื่อปิดการขายอย่างต่อเนื่องจนปิดการขาย \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบให้กับแขกที่ต้องการพัฒนาเทคนิคกลยุทธ์ด้วย BATNA (Best Alternative Negotiation Agreement) การสร้างความเข้าใจที่ถ่องแท้และพลาดทุกการลดการขายแบบเหนือชั้น \nการศึกษา\n – ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในเทคนิคการเจรจาและปิดการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการเปรียบเทียบจริง BATNA \n– ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองวิธีการเปรียบเทียบเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด \n– ผู้เข้าอบรมเข้าใจลึกและการค้นพบการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการเปรียบเทียบ \nหัวข้อเรื่อง \n9:00-12:00 \nการสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ \n\nคำอธิบายกลยุทธ์ในการเกิดความสำเร็จ\nZOPA การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีที่ดี\nBATNA ต้องการทางเลือกในการสื่อสารเพื่อจุดประสงค์\nการใช้ BATNA\nการศึกษาเชิงเปรียบเทียบด้วย BATNA\nการแบ่งปันในขั้นตอนการปิดการขาย\nWorkshop การเตรียมตัวเทคนิค BATNA\n\n12:00-13:00 พักคอย \n13:00-16:00 \nการขายจะต้องปฏิบัติตาม \n\nทักษะการโน้มน้าว Convincing Skill\nการโน้มน้าวในการสื่อสาร\nกรีกการโน้มน้าวกับลูกค้าที่เข้ามาเปรียบเทียบ\nกิจกรรม BATNA และทักษะการโน้มน้าวคู่สนทนาในกรณีต่างๆ\nการเริ่มต้นการขาย\nตรวจสอบลูกค้าก่อนการขาย\nWorkshop เตรียมความพร้อมเทคนิคโน้มน้าวและปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n– \nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทาง EMS \nราคาท่านละ 2\,500  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไลน์ไอดี : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อ_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251113
DTEND;VALUE=DATE:20251114
DTSTAMP:20251022T045946Z
CREATED:20250724T114726Z
LAST-MODIFIED:20251022T045946Z
UID:39867-1762992000-1763078399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายทางโทรศัพท์ให้ปัง ยอดดังอย่างมืออาชีพ (Professional Tele saleTechnique)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขายทางโทรศัพท์ให้ปัง ยอดดังอย่างมืออาชีพ (Professional Tele saleTechnique) อบรม 13 พฤศจิกายน 2568\nหลักการและเหตุผล \n             สิ่งที่สำคัญอย่างหนึ่งที่จะเป็นการสร้างยอดขายอย่างสม่ำเสมอ และเพิ่มยอดขายได้อีกอย่างต่อเนื่อง พนักงานขายจะต้องรู้เทคนิคการขายทางโทรศัพท์ นอกจากการขายที่ได้พบปะกับลูกค้าโดยปกติแล้วการขายทางโทรศัพท์เป็นการขายที่ไม่ได้พบเจอลูกค้า เพียงแต่จะต้องใช้เสียงของพนักงานขายเป็นตัวแทนในการนำเสนอกระบวนการขายตั้งแต่ต้นจนจบ จึงเป็นการยากและจะต้องใช้ความสามารถของพนักงานขายหลายๆอย่างในการที่จะบรรลุผลสำเร็จในด้านการขาย แต่ถ้าสามารถสร้างมาตรฐานคุณภาพของการขายแบบTele Salesรู้เทคนิควิธีการขายทางโทรศัพท์ว่าทำอย่างไร มีกระบวนการสร้างสายสัมพันธ์ และดูแลติดตามอย่างสม่ำเสมอ  และยังสามารถให้รายละเอียดในการติดต่อได้อย่างชัดเจน พูดคุยกับลูกค้าอย่างเป็นกันเองสร้างความประทับใจทุกครั้ง ได้รับข้อมูลอย่างถูกต้องและครบถ้วน ช่วยเหลือและให้คำปรึกษากับปัญหาที่เกิดกับลูกค้า แสดงเจตจำนงที่พร้อมยินดีในการรับข้อร้องเรียนและสามารถตอบข้อร้องเรียนได้เป็นอย่างดีก็จะทำให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจหลังจากที่ได้ติดต่อกับพนักงานทางโทรศัพท์ทั้งก่อนและรับสินค้าไปใช้แล้วนั่นเอง \nสิ่งที่ได้รับจากการอบรม \n–          เข้าใจหลักการพื้นฐานที่ถูกต้องในการขายทางโทรศัพท์ (Tele Sales) \n–          มีทัศนคติที่ดี และสามารถสร้างมาตรฐานการขายทางโทรศัพท์ ได้อย่างเป็นระบบเป็นกระบวนการ \n–          ทราบเทคนิค และรายละเอียดต่างๆในขั้นตอนการขายทางโทรศัพท์ ตั้งแต่ต้นจนจบได้อย่างเป็นมืออาชีพ \n–          สามารถสร้างยอดขายอย่างต่อเนื่อง สร้างวินัยที่ดีในการขายทางโทรศัพท์อย่างสม่ำเสมอเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จในการขาย \nหัวข้อการบรรยาย \n09.00-12.00น. \n–          แนวโน้มความสำคัญของงานขายแบบ Tele Sales \nWorkshop : Tele Sales Problem \n–          แนวคิด และทัศนคติของการขายยุคสมัยใหม่ที่เหนือกว่าคู่แข่ง \n–          หัวใจสำคัญของTele Sales :เพิ่มรายได้&ลดต้นทุน \n–          ปัจจัยสำคัญของการขายแบบTele Sales \n–          เทคนิคการสร้างมาตรฐานระบบการขายแบบTele sales \n(เชิงการขายในกระบวนการทั้งระบบแบบเจาะลึก) \n*กุญแจสำคัญ6 ขั้นตอนของTele Sales \n13.00- 16.00น. \n–          เทคนิคการใช้โทรศัพท์ในงานการขายแบบTele Sales \n(ในการพูดคุยกับลูกค้าที่ทำให้รู้สึกได้ถึงความแตกต่าง) \nWorkshop : Tele Sales Role Play \n–          วิธีการจัดเก็บข้อมูลลูกค้าอย่างเป็นระบบ \n(ส่วนบุคคล \, การใช้สินค้า \, ปัญหาและการแก้ไข) \n–          การรักษาสายสัมพันธ์ และการให้บริการหลังการขาย \n–          กฎเหล็กหรือข้อควรระวังสำหรับTele Sales \n–          แนวทางมาตรฐานเมื่อได้รับคำบ่นหรือข้อร้องเรียนจากลูกค้า \n–          การจัดการกับลูกค้าในสถานการณ์ต่างๆที่มีความยากลำบาก \nWorkshop : Tele Sales Solution \n  \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม \nพนักงานTele Salesทุกระดับ \n  \nรูปแบบในการฝึกอบรม \nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น การทำแบบทดสอบ  ตลอดจนการระดมปัญหาที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม การทำWorkshopรูปแบบเชิงบทบาทสมมติ \n(Role Play) ในการขายแบบTele Sales \, สรุปทบทวนความเข้าใจ และถาม – ตอบ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%97%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251112
DTEND;VALUE=DATE:20251113
DTSTAMP:20250925T132851Z
CREATED:20250925T132851Z
LAST-MODIFIED:20250925T132851Z
UID:40533-1762905600-1762991999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า-ส่งออก”
DESCRIPTION:อบรม เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร หัวข้อสัมมนา หลักสูตร “กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า-ส่งออก” อบรม 12 พฤศจิกายน 2568 \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิด ทฤษฎี และกฎหมายการค้าระหว่งประเทศที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า-ส่งออก ของผู้ประกอบการธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ กฎหมายการค้าระหว่างประเทศ ได้แก่ สัญญาซื้อขายเลตเตอร์ออฟเครดิต การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ การประกันภัย เป็นต้น เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวิเคราะห์กฎหมายการค้าระหว่างประเทศกับคู่ค้าของตนเอง และเพื่อให้สามารถวิเคราะห์ถึงขัอดีข้อเสียของการบังคับใช้กฎหมายดังกล่าว กอปรทั้งให้สามารถนำหลักการที่เกี่ยวกับการค้าระหว่างประเทศไปประยุกต์ใช้ในการค้า การลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nหัวข้อการสัมมนา \n\nความสำคัญของกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ\nกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ และการดำเนินคดีการค้าระหว่างประเทศ\nสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ และข้อควรระวัง\nกฎหมายที่ใช้บังคับกับสัญญาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ\nการทำความเข้าใจ และความหมายข้อบังคับทางการค้า (Incoterms ® 2020) เพื่อใช้ในการตัดสินใจในการทำสัญญาซื้อขาย\n\n\nความเป็นมาของ Incoterms\nการบังคับใช้ของ Incoterms\nสิ่งที่ Incoterms ไม่ครอบคลุมไปถึง\nหลักการของ Incoterms ® 2020\nข้อกำหนด และกฎเกณฑ์ที่เป็นข้อบังคับใน Incoterms ® 2020\nการจัดเตรียมเอกสารการขนส่งสินค้า และการประกันภัย ภายใต้ข้อบังคับของ Incoterms ® 2020\n\n\nการชำระเงินระหว่างประเทศ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้น (Method of Payment and Risks)\n\n\nLetter of Credit                       –  Bill for Collections\nClean Collection –  D/P (Documents Against Payment)\nD/A (Documents Against Acceptance)\nPre-Payment by T/T – Post Payment by T/T (Open Account-O/A)\n\n\nหนังสือเลตเตอร์ออฟเครดิต กับการค้ำประกัน\nสัญญาทรัสต์รีซีท (Trust Receipt) และอายุความตามสัญญาทรัสต์รีซีท\nแนวทางการใช้งาน Letter of Credit กับการค้าระหว่างประเทศ\nใบตราส่งสินค้า และเอกสารการขนส่ง\n\n\nประเภทของใบตราส่งสินค้า\nเอกสารการขนส่งอื่นที่มิใช่ใบตราส่งสินค้า\nใบตราส่งสินค้าเป็นใบรับของ หรือใบรับสินค้า\nสิทธิหน้าที่ของผู้ส่งสินค้า\nพระราชบัญญัติรับขนของทางทะเล พุทธศักราช 2534\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/09/156917_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251112
DTEND;VALUE=DATE:20251113
DTSTAMP:20251212T054233Z
CREATED:20240927T081936Z
LAST-MODIFIED:20251212T054233Z
UID:36269-1762905600-1762991999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอาจารย์:ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน Leadership & Managerial Skills for Management 22 ธันวาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล: \nโดยที่ผู้นำคือ “ผู้ที่เป็นผู้นำคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ถือเป็นการแสดงให้เห็นถึงองค์กรให้คนอื่นทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและการทำงานที่สำคัญในนั้น “ดูคนออกบอกคนได้ใช้คนเป็นเน้นบริหารคน” มังสวิรัติ “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการช่วยให้งานประสบความสำเร็จติดตามความสำเร็จได้มากขึ้น \nโดยผู้นำผู้นำ “คือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” หลักในกลยุทธ์ในการวิจัยในองค์กรให้คนอื่นทำงานเกี่ยวกับการควบคุมและการควบคุมสำหรับหัวหน้าใน “ดูคนออกคำสั่งคนได้ใช้คนเป็นการควบคุมคน” หลักการบริหารคน” ที่สำคัญในการช่วยให้ประสบความสำเร็จในการค้นคว้าวิจัยสำหรับการดำเนินการในทิศทางตรงและสั่งการให้ทีมงานดำเนินการตามกลุ่มเป้าหมายนั้นแล้วอาจารย์ต้องปรับมาพิจารณาประวัติการศึกษาปฎิรูปตัวเองแกนนำให้คนในการดำเนินการอย่างเต็มประสิทธิภาพโดยตรง ( ผู้มีอำนาจในการดำเนินการให้คุณพิเศษ) โครงการ) การดำเนิน  การความสามารถและต่อเป้าหมาย องค์กรโดยปฏิบัติตามเป้าหมายตามเป้าหมายหรือสามารถขยายธุรกิจกลางให้ก้าวหน้าได้มากองค์กรที่สำคัญเรื่องหนึ่งคือผู้บริหารระดับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในกลุ่มเป้าหมายและความเป็นผู้นำ\n \nขณะ \n\n\n\nผู้เข้ารับการอบรมมีมาตรการและเทคนิคในการเสริมสร้าง “ทักษะการบริหารงาน” เอง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติต่างๆ ได้จริง\nเริ่มที่จะรับฟังความคิดเห็นของเราเพื่อให้ทราบถึงการเรียกร้องลูกๆของสมาชิก\nเพื่อให้เข้าใจผู้นำงานในฐานะผู้นำได้ชัดเจนขึ้นในผู้นำในสไตล์\n\nตัวเองก็เป็นไปตามนั้นมากที่สุด \nเกิดการเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ด้วยตัวเอง\n\nหัวข้ออบรม \n\nเช่นเดียวกับในระหว่าง “ภาวะผู้นำ (Leadership)” กับ “การบริหาร (Management)” อะไรก็ตาม\n5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร\n\n\nนำตนเองได้ (Lead Self)\nนำคนอื่นได้ (นำผู้อื่น)\nนำกลุ่มคน (Lead Group)\nขั้นตอนที่ได้ (หัวหน้าแผนก)\nควบคุมการควบคุมได้ (Lead Cross Functional)\n\n\nวิถีแห่งภาวะผู้นำ\n\nเพื่อให้สามารถพบกับการแก้ปัญหาได้\nเพื่อสนับสนุนการทำงานเป็นทีมเพื่อเกื้อหนุนทีมงาน\nเราจะร่วมกันแบ่งปันครับ\nเพื่อแสดงให้เป็นอย่างนั้น\nสู่โรงเรียนผู้นำสร้างคน\n\n\n4I : เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ\n\nฉันเล่าเรื่องการเล่าเรื่องอื่นๆ\nฉันจะดูแลให้กับบุคคลนั้นๆ\nฉันปรับปรุงและปรับปรุงอื่นๆ\nฉันซื่อสัตย์และตลอดไป\n\n\n4D : เรียนรู้แห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและถกอภิปราย)\n\nDการอุทิศตนการอุทิศตน\nความเป็นเลิศในตนเอง\nDมีวินัยการมีวินัย\nดีการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาตน\n\n\n4H : การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา\n\n– สุขภาพ : ชีวิต VS เป็น (อยู่กับการอยู่กับตัว) \n– หัวหน้า : เวลาคิด VS. (คิดวางแผนกับสภาพอากาศ) \n– ฟัง : VS ที่เกี่ยวข้อง Caring (สร้างความมั่นใจดูแล) \n– มือ : ให้ VS. การทำงาน (ช่วยเหลือเกี่ยวกับการทำงาน) \n\n4 ทิศทางในบริษัท (เรียนรู้จากกิจกรรม The Box)\n\n\nประสิทธิภาพและประสิทธิภาพต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ\nลงต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและต่อเนื่องสูง\n\n\nการบริหารลูกน้องในเรื่องต่างๆ\n\n\nเพลงสรรเสริญของงานของคน 2. คนงานต้องการเดิน 3. สมุนไพรจุดอ่อนสมุนไพร\nแสนรู้ 5. ขี้โม้ 6. ขาวนีขี้เซอร์\nปฏิเสธไม่เป็น 8. มองข้ามทุกงาน 9. ข้อบกพร่อง\nอมรภูมิ 11. เสนอตัวทุกงาน 12. สุมหัวมินทา\n\n\n4 เหตุผลในความต้องการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)\n\n\nเก่ง 2. เฮง\nซวย 4. ห\n\n\n5ส. : การเปลี่ยนแปลงของผู้นำกับลูกน้องและสถานการณ์\n\n\nสั่งการ 2. สร้างสัมพันธ์ 3. สอนงาน\n5. ภาคสรรเสริญ\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำ-Leadership-copy_0-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251112
DTEND;VALUE=DATE:20251113
DTSTAMP:20251022T075158Z
CREATED:20240517T022527Z
LAST-MODIFIED:20251022T075158Z
UID:34607-1762905600-1762991999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบการบริหารจัดการลดของเสียเเละควบคุมคุณภาพในการผลิตเเบบของเสียเป็นศูนย์ 
DESCRIPTION:หลักสูตร ระบบการบริหารจัดการลดของเสียเเละควบคุมคุณภาพในการผลิตเเบบของเสียเป็นศูนย์  อบรม 12 พฤศจิกายน 2568 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \n               บริการจัดการลดของเสียในบางครั้งเพื่อให้เป็นศูนย์ที่ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอในสถานประกอบการผลิตระบบควบคุมในสินค้าให้เหลือทิ้งไว้โดยระบบควบคุมของเสียเป็นศูนย์ด้วยมาตรการติดตามและควบคุมการควบคุมประสิทธิภาพที่ควบคุมและวัดผลการปฏิบัติด้วยการใช้อย่างเป็นทางการควบคุมระบบคุณภาพ ( วงจรการควบคุมคุณภาพ)\, 5 ส. \, ไคเซ็น \, เครื่องมือ 7 หลัก( QC 7 Tools )\, สำนักงานใหญ่ 5 Gen\, จัตุรัส Just in time (JIT) ส่วนบริการบริการจัดการ 4M (คน\, ส่วนประกอบ\, วัสดุ\, วิธี)\, ส่วน Poka Yoke (Error Proof)\, การเซิร์ฟเวอร์แบบทวีผล ( Total Productive Maintenance ) รายงานโดยตรงที่รีวิวแต่ลดของเสียให้ศูนย์บริเวณนี้แล้วหาของเสียในศูนย์ควบคุมในการป้องกันมิให้ของเสียหายนั้นเกิดขึ้นซ้ำๆ ขึ้นที่ภาพทาง การที่เสียของเสียในนั้นจะช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้เพื่อให้ความเชื่อมั่นเพิ่มที่ลูกค้าได้อย่างยั่งยืน \n  \nหลักสูตรของหลักสูตร \n·      เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในเทคนิควิธีการและขั้นตอนในการดำเนินการลดของเสียในความรู้ \n·      เพื่อทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันมากของสุขภาพที่เสีย \n·      เพื่อเป็นแนวทางในการให้ประโยชน์ \n·      สามารถช่วยให้เครื่องมือต่างๆ ดีขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพที่ส่งผลเสียในประสิทธิภาพและต่อเนื่อง \n·      ลดการผลิตลงเพื่อเพิ่มการทบทวนเรื่องนี้ของลูกค้า \n  \nหัวข้อการสอบสวน \n·      แนวคิดและการตัดสินใจของเสียในองค์กรให้เป็นศูนย์  (Zero Defect) \n·การแก้  ปัญหาการสูญเสียของเสียอย่างเป็นธรรมชาติด้วย QCC (Quality Control Cycle ) \n· สาเหตุโดย เทคนิค 5W1H และ Why – Why Analysis \n·      วิเคราะห์ข้อมูล (ค้นหาปัญหาโดย 5 Gen) \n·      การผลิตแบบ  ทันเวลา (JIT) \n·      พื้นฐานคุณภาพด้วย  เครื่องมือ QC 7 \n·      กิจกรรม 5 ส. ของเสียใน \n· การบริหาร การเปลี่ยนแปลง  4 M ในการดำเนินการ ( 4M Change ) \n·      วิธีการของเราได้  (หลักฐานจากการตรวจสอบดังกล่าว) \n· การซ่อมบำรุงแบบทวีผลแบบที่ทุกคนรักษา (Total Productive Maintenance   ) \n·      ส่วนที่เหลือของงานพัฒนางานด้วย  KAIZEN       \n  \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับวุฒิบัตรประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nเพื่อให้ได้คำตอบ\nที่จะสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณ \n  \nโปรโมชั่น  \n·      สมัครบาทลงทะเบียน  1 ท่าน ในราคาท่านละ 2\,500  ไม่รวม vat 7% \n·      สมัคร4 ท่านจ่ายเพียง 3 ท่าน   \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-11/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/หลักสูตร-ระบบการบริหารจัดการลดของเสียเเละควบคุมคุณภาพในการผลิตเเบบของเสียเป็นศูนย์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251107
DTEND;VALUE=DATE:20251108
DTSTAMP:20251007T070526Z
CREATED:20251007T070526Z
LAST-MODIFIED:20251007T070526Z
UID:40652-1762473600-1762559999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร QMR /EMR/OSHMR Excellent ผู้แทนบริหารระบบการบริหารคุณภาพมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร QMR /EMR/OSHMR Excellent ผู้แทนบริหารระบบการบริหารคุณภาพมืออาชีพ อบรม 7 พฤศจิกายน 2568 \nหลักการและเหตุผล \nระบบบริหารคุณภาพ ต้องมีผู้ที่บริหารจัดการระบบ คุณภาพ ให้ดำเนินไปได้อย่างมี ประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ เพื่อให้ กระบวนการสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และ คงไว้ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้า QMR (Quality Management Representative: ตัวแทนฝ่ายบริหารด้านคุณภาพ) จึงมีบทบาท สำคัญในการที่จะทำให้ ระบบบริหารคุณภาพนั้น มีประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ ต่อองค์กร เราจึง ต้องรู้ปัจจัย คุณสมบัติ และหน้าที่ของ QMR อย่างถูกต้องและ รับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ \nดังนั้นหลักสูตร QMR for ISO 9001:2015 จะช่วยให้ QMR ที่มีงานหลายด้าน หรือ QMR มือใหม่ รวมถึงผู้ที่กำลังจะเป็น QMR ได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMR ว่ามีอะไรบ้าง แต่ละงานต้องทำอย่างไร จึงจะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n1. เพื่อให้เข้าใจบทบาท หน้าที่ อำนาจและความรับผิดชอบของ QMR \n2. เพื่อให้ QMR สามารถขับเคลื่อนระบบบริหารคุณภาพให้สอดคล้องตามมาตรฐานสากล \n3. เพื่อให้ QMR สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง \nหัวข้อการอบรม \n1. บริบทองค์กร (4 Context of the organization) \nการคัดเลือก QMR \nการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย \nคุณสมบัติของ QMR \nการเขียนบริบทองค์กร \n2. การเป็นผู้นำ (5 Leader ship) \nบทบาท อำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบของ QMR \nการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน Quality management committee \n3. การจัดทำแผนและวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (6 Planing) \nการจัดทำนโยบายคุณภาพ (Quality policy) และการสื่อสาร \nการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี (Objective & Target) \nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส \n4. กิจกรรมสนับสนุน (7 Support) \nการกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ และการเขียน JD / Organization \n5. เทคนิคการจัดทำคู่มือ หรือเอกสารที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพ (8 Operation) \n6. องค์ประกอบสำคัญในการจัดทำคู่มือคุณภาพที่ QMR ต้องรู้ \nก่อนทบทวน – อนุมัติ Procedure \, WI QMR ต้องพิจารณาอะไร \nเมื่อมีความขัดแย้งในการทำ Procedure \, WI ทาง QMR ต้องทำอย่างไร \n7. เทคนิคการจัดทำ Internal quality audit (9 Performance) \nก่อนทำการอนุมัติ Audit check list QMR ต้องดูอะไรบ้าง \nQMR กับการบริหารทีมเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งหรือปัญหาระหว่างการ Audit \n8. การตัดสินใจเมื่อต้องออก CAR / เทคนิคการเขียน CAR \nการพิจารณาปิด CAR \nการจัดทำรายงาน Management review \n9. การเตรียมตัวเพื่อรับการตรวจประเมินจาก CB (10 Improvement) \nการวางแผนการรับการตรวจประเมินจาก CB \nหลักปฏิบัติในระหว่างรับการตรวจจาก CB ที่ QMR ควรรู้ \n10. การรักษาระบบและพัฒนาอย่างต่อเนื่องต้องทำอย่างไร \nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40% \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR \n  \n\n\n\n\nสมัคร 1 ท่าน\n\n\n3\,700.00\n\n\n259.00\n\n\n111.00\n\n\n3\,848.00\n\n\n3\,959.00\n\n\n\n\nสมัคร 2 ท่าน\nท่านละ 3\,500.- บาท\n\n\n 7\,000.00\n\n\n490.00\n\n\n210.00\n\n\n7\,280.00\n\n\n7\,490.00\n\n\n\n\nสมัคร 3 ท่าน\nท่านละ 3\,300.- บาท\n\n\n 9\,900.00\n\n\n693.00\n\n\n297.00\n\n\n  10\,296.00\n\n\n10\,593.00\n\n\n\n\nสมัคร 4 จ่าย 3\nเฉลี่ย ท่านละ 2\,925.- บาท\n\n\n11\,700.00\n\n\n819.00\n\n\n351.00\n\n\n12\,168.00 \n\n\n12\,519.00 \n\n\n\n\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-qmr-emr-oshmr-excellent-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%81%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251107
DTEND;VALUE=DATE:20251108
DTSTAMP:20250925T130845Z
CREATED:20230706T083726Z
LAST-MODIFIED:20250925T130845Z
UID:27964-1762473600-1762559999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2025
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2025 อบรม 7 พฤศจิกายน 2568 \nกลุ่มเป้าหมาย \nเหมาะสำหรับพนักงานขายและผู้ที่เริ่มจะขาย \nหลักการและเหตุผล \nการขายในยุคปัจจุบันปี 2025 นี้มีความแตกต่างจากปี 2024 เป็นอย่างมาก เพราะการขายแบบไม่ต้องใช้ความสัมพันธ์หรือการขายบางอย่างที่สามารถใช้ระบบเข้ามาช่วย ทำการขายผ่านแพทฟอร์มออนไลน์ก็นับว่าเยอะขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การขายในยุคนี้แบบต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าก็ลดลง แต่ก็คงไม่มีใครปฎิเสธว่าสุดท้ายการขายก็ยังมีความสำคัญกับองค์กรต่างๆ ที่ต้องแย่งชิงลูกค้า เพราะสมัยนี้ลูกค้ามีความฉลาดและความรู้ที่มากขึ้น มีช่องทางการเลือกหรือเปรียบเทียบได้เยอะขึ้น ทำให้การขายเป็นเรื่องที่ยากขึ้น หากคิดว่ามีแค่ความเข้าใจในสินค้าแล้วไปขายก็คงพลาดได้ \nดังนั้นหลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ จะลงลึกการฝึกทักษะ 4 ด้านการขายที่นิยมใช้ในปัจจุบันให้ทุกท่านที่เข้ามาอบรมได้เกิดประโยชน์สูงสุด \nสิ่งที่จะได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายที่นิยมใช้ในยุคใหม่ \n2.ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึงความต้องการงของลูกค้า \n3.ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ \n4.ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย \n5.ผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การปิดการขายได้ \n6.ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายของตนเองได้อย่างไม่ยากเย็น \nหัวข้อบรรยาย \n1.ทักษะการขาย หัวใจสำคัญที่ทำให้คุณขายสำเร็จ \nองค์ประกอบของการขาย \nการเตรียมตัวที่ดีสร้างโอกาสความสำเร็จของการขาย \nความแตกต่างของการขายที่ไม่มีชั้นเชิงวางแผน \nการวางแผนขายอย่างมีมิติและชั้นเชิง \nCase Study การวางกลยุทธ์ขายที่มีชั้นเชิง \nWorkshop การขายที่ดีต้องวางแผนที่ดี \n2.กลไกสร้างแรงจูงใจในการเปิดประตูการขาย \nลักษณะลูกค้าที่แตกต่างทำให้การขายมีความต่าง \nเทคนิคการสื่อสารเชิงวิเคราะห์เพื่อให้เกิดการสื่อสารที่ทรงพลัง \nWorkshop การวางแผนสื่อสารที่ทรงพลัง (สลับกันขาย) \n3.ทักษะการเปิดรูปแบบการขาย \nการนำเสนอการขายที่ลูกค้าไม่ปฏิเสธ \nเทคนิคการประเมินลูกค้าและระดับการเปิดใจให้ \nSPIN MODEL เทคนิคการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nCase Study ตัวอย่างการตั้งคำถามเพื่อสร้างโอกาสขาย \nWorkshop ฝึกทักษะการประเมินและการตั้งคำถาม \n4.ความสำเร็จของการขายที่ไม่เสียเปรียบและไม่ถูกเล่นราคา \nหลักการเจรจาในการต่อรองขั้นพื้นฐาน \nประเด็นปัญหาที่ทำให้เสียเปรียบด้านราคา \nเทคนิคการมองมุมต่างๆ และสร้างทางเลือกในการต่อรอง \nCase Study การต่อรองแบบที่ดีและไม่ไม่เหมาะสม \n5.Q&A \n6.สรุปการบรรยาย \n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%80-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/2025.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251106
DTEND;VALUE=DATE:20251107
DTSTAMP:20251009T074843Z
CREATED:20241101T083114Z
LAST-MODIFIED:20251009T074843Z
UID:36721-1762387200-1762473599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  ออนไลน์ หลักสูตร การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) \nอบรม 6 พฤศจิกายน 2568 อ.อนันต์ \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In houseภายใน เเจ้งข้อมูลLine id : @Tesstraining \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n\n1.  เพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะคลังสินค้าวัสดุ(Spare Part)และสามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็ว ถูกต้อง ครบถ้วนในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้าวัสดุได้ \n2.  เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุจำนวนมาก \n3.  เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าประเภทวัสดุในคลังสินค้าได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ \n4.  เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังวัสดุได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง \n5.  สามารถเติมเต็มสินค้าคงคลังวัสดุได้ทันเวลาและอย่างเพียงพอ และสามารถจัดเก็บสินค้าวัสดุได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า \n6. เพื่อลดเวลา Breakdown MaintenanceและงานPreventive Maintenanceว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด \n  \n\n\nหัวข้ออบรม  (09.00 – 16.00 น.) \n1. หลักการพื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง \n    – ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารสินค้าคงคลัง \n    – ระบบการบริหารคลังสินค้ากับบริหารสินค้าคงคลัง \n     – ประเภทของสินค้าคงคลัง และการบริหารจัดการสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป วัตถุดิบและวัสดุ อุปกรณ์ \n    – การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง \n2. การวิเคราะห์ความสำคัญของสินค้าคงคลังวัสดุ \n    – การวิเคราะห์สินค้าคงคลังวัสดุด้วยแนวคิดABC Analysis \n     – การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis) \n    –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความถี่ในการใช้ (FSN Analysis) \n    –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามมูลค่าราคา (HML Analysis)   \n     –การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามระยะเวลาในการส่งมอบ (SDE Analysis) \n3. การวางแผน ควบคุม และการคำนวณปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม \n     – การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อซ้ำ(Re-Order Point: ROP)และการคำนวณ \n     – การคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity: EOQ)และข้อจำกัด \n     – สินค้าเผื่อเพื่อความปลอดภัย(Safety Stock : SS)และปริมาณที่เหมาะสม \n    – วิธีการลดปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. การประเมินความสามารถในการบริหารสินค้าคงคลัง \n     –ดัชนีชี้วัดการดำเนินงานการบริหารสินค้าคงคลัง(KPIs) และการวิเคราะห์ \n    – กรณ๊ศึกษาการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nกลุ่มหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้าวัสดุ สินค้าสำเร็จรูป สินค้าวัตถุดิบ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายซ่อมบำรุง วิศวกร \n\n\n\n  \nวิทยากร อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n\n\n\n\n–ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n–ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n–ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n–อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์    มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, \nสถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\,ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \n–ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557 \n  \n\nอบรมออนไลน์ 2500 บาท \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nออนไลน์ 2\,500 บาท อบรมออนไลน์ zoom \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-15/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง-Spare-Part-อย่างมีประสิทธิภาพ-Spare-Part-Inventory-Management.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251105T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251105T160000
DTSTAMP:20251002T082430Z
CREATED:20251002T082430Z
LAST-MODIFIED:20251002T082430Z
UID:40602-1762333200-1762358400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ (Emotional Intelligence for Manager)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ \n(Emotional Intelligence for Manager) อบรม 5 พฤศจิกายน 2568 \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันสภาวการณ์ต่างๆ จากการทำงานของบุคลากรในทุกวัน มีผลต่อสุขภาพทางร่างกาย และจิตใจ ซึ่งอาจจะจากปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่ค่อยสะสมขึ้น ทั้งจากการทำงานหรือชีวิตส่วนตัว จากปัจจัยดังกล่าว องค์กร และหน่วยงานต่างๆ จึงต้องตระหนักถึงผลเสียที่จะตามมา จึงได้จัดให้มีการฝึกอบรม และกิจกรรม “เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยความคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์” ขึ้นระหว่างผู้จัดการกับพนักงานระดับต่างๆ โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้บุคลากรได้มีเวลาเรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกัน ลดช่องว่างจากปัญหาต่างๆ รู้จักช่วงเวลาผ่อนคลาย พร้อมมีวิธีการบริหารจัดการทำงานร่วมกันอย่างมีเป้าหมาย มีความสุขทั้งการทำงานหรือชีวิตส่วนตัว การเข้าร่วมกิจกรรมการฝึกอบรม บรรยายเชิงปฏิบัติการ เพื่อการเปิดมุมมองใหม่ มุมมองในเชิงบวก มีหลัการ ทักษะการทำงาน และข้อคิดดีๆ ซึ่งบุคลากรสามารถนำความรู้จากการเข้าร่วมกิจกรรมไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์ \nการที่คนเราจะทำงานให้ได้ผล  ต้องเริ่มจากรู้จักตนเองก่อน รู้ว่าชีวิตต้องเรียนรู้  ต่อสู้ให้ชีวิตดำเนินไปได้  รู้ว่าสุขกับทุกข์เป็นของคู่กัน ความสุขอยู่ที่ การจัดการกับปัญหาต่างๆ ได้ การพูดดี ทำดี กับผู้อื่น แล้วผลดีนั้นๆ จะกลับมาหาตัวเรา การรับฟังให้เข้าใจ การแสดงออกที่ดี และนำไปปฏิบัติจะทำให้มีกำลังใจ  หรือพูดอย่างไรทำอย่างนั้นการพัฒนาจะต้องเริ่มที่ใจคนก่อน แล้วจึงจะสามารถพัฒนาด้านอื่นๆ ได้ คือ \nทัศนคติเปลี่ยน       ทำให้      ความคิดเปลี่ยน \nความคิดเปลี่ยน      ทำให้      พฤติกรรมเปลี่ยน \nพฤติกรรมเปลี่ยน    ทำให้      การกระทำเปลี่ยน \nการกระทำเปลี่ยน   ทำให้      ผลลัพธ์เปลี่ยน \nถ้าทุกคนมีทัศนคติที่ดีต่องาน ทีมงาน กลุ่มงานและองค์กรแล้ว  ผลลัพธ์ที่ได้ก็จะดีตาม ผลงานจะยิ่งออกผลผลิตที่มีดีมีคุณภาพ สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า และทุกคนในองค์กร การทำงานด้วยใจ ด้วยพลังต่างๆ จึงมีความสำคัญต่อทุกคน ที่จะสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จ และชีวิตการทำงานที่ความสุขกับการแข่งขันสูงในยุคปัจจุบัน \nกรอบความคิดการเรียนรู้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้เปิดมุมมองใหม่สำหรับผู้จัดการ ด้วยพลังการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ จะเกิดแรงกระตุ้นจากภายใน และมุ่งเน้นให้อยากเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง เห็นความสำคัญของการพัฒนาตนเอง ค้นหาจุดเด่นรวมถึงข้อสังเกตจากจุดบกพร่องสำหรับการเปลี่ยนแปลงตนเองสู่ความสำเร็จในการทำงาน และการใช้ชีวิตอย่างเหมาะสม รวมมีความเชื่อมั่นตนเองสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข\nเพื่อให้ผู้จัดการเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง มีแนวความคิดที่ดี พร้อมที่จะเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคต่อการทำงาน หรือชีวิตส่วนตัว และแสดงให้ทีมงาน เชื่อถือ ยอมรับและไว้วางใจ ด้วยการสร้างทัศนคติเชิงบวกให้กับทีมงาน และบริหารจัดการอารมณ์ของตนเอง และทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผลพร้อมสามารถนำหลักการไปพัฒนาตัวเองด้วยการเปิดมุมมองใหม่ รับพลังเชิงบวกได้ด้วยตนเองอย่างสร้างสรรค์\nเพื่อให้ผู้จัดการเรียนรู้วิธีการคิดเชิงบวกอย่างสร้างสรรค์ เรียนรู้วิธีการปรับเปลี่ยนทัศนคติ (Attitude) ในการทำงาน และตระหนักถึงผลที่เกิดจากความคิดเชิงบวกรวมถึงประยุกต์ความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการทำงานและความสำเร็จองค์กร\nเพื่อให้ผู้จัดการฝึกทักษะและประเมินความสามารถของตนเองกับความสำเร็จด้วยการสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกับคนอื่นๆ อย่างมีความสุขอย่างสร้างสรรค์ และสามารถนำไปปฏิบัติหน้าที่ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถปรับการนำไปใช้ในชีวิตประจำวันอย่างสร้างสรรค์\n\n  \n09.00 – 16.00 น. อบรม 1 วัน \nประเด็นการสัมมนา \n\nหลักการสำคัญของการ “เปิดมุมมองใหม่ รับพลังบวก” (Open-Minded)\n\n\nการเรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์\nสำรวจแนวความคิดของตนเองในการสร้างพลังเชิงบวก\nการใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)\nการเรียนรู้และเข้าใจการทำงานของสมอง (Brain Working)\nWORKSHOP กำหนดกรอบความคิด (Mindset) ของตัวเอง และทีมงาน\n\n\nการพัฒนาตนเองอย่างสร้างสรรค์ (Self-Development) \n\n\nบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ การทำงานหรือชีวิตส่วนตัว\nเทคนิคการเอาชนะปัญหาต่างๆ ด้วยการคิดบวก และนอกกรอบ\nแนวทางการสร้างความสำเร็จด้านงาน ด้านส่วนตัว ด้านครอบครัว และด้านอนาคต\nWORKSHOP กำหนดแนวทางการพัฒนาตนเองอย่างมีเป้าหมาย และสร้างสุข\n\n\nการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานด้วยความคิดเชิงบวกอย่างมีประสิทธิภาพ (Goal Setting)\n\n\nการเรียนรู้ในกระบวนการทำงาน\nการปรับตัวให้สอดคล้องเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง\nการเข้าถึงสไตล์การทำงานของผู้จัดการกับพนักงานระดับต่างๆ\n\n\nแบบประเมินความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ (Self Assessment)\n\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ ทำแบบทดสอบศักยภาพ 30 ข้อ และวิเคราะห์ผลความสามารถ\n\nต่างๆ อย่างมีเป้าหมาย และวัดผลสำเร็จได้ โดยมีเกณฑ์การวัด 7 ด้าน ดังนี้ \n\n ภาวะผู้นำ (Share Leadership)\n ทักษะการสื่อสาร (Communication)\n การสร้างสัมพันธภาพ (Relation)\n การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)\n การให้บริการ (Service Mind)\n การสร้างบรรยากาศ (Climate)\n การมีส่วนร่วม (Contribution)\n\nหมายเหตุ : การวิเคราะห์ผลตนเองให้สอดคล้องกับการบริหารจัดการ   Emotional Intelligence for Manager \nมุ่งเน้นเชื่อมโยงหลักการ Happy Workplace หรือองค์กรแห่งความสุข ที่สามารถสร้างความสุข ทั้งด้านร่างกาย \nและจิตใจให้กับพนักงานทุกคน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรและปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้เป็นไปใน \nแนวทางที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน ลดความตึงเครียดและความขัดแย้ง เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติภารกิจขององค์กรให้ \nบรรลุตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n\nการสร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงานให้ทีมงาน (Power of Happy TEAMWORK)\n\n\nการสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีของตนเอง\n การจัดการความเหนียวแน่นของทีมงานที่ดี\nการสร้างความสามัคคีในการทำงานด้วยเป้าหมาย\nเคล็ดลับการรักษาทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน\nWORKSHOP การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีในการทำงานมองทีมงาน\n\n\nเทคนิค “เปิดมุมมองใหม่ รับพลังบวก” ในยุคคนทำงาน 4 GENERRATION\n\n\nการฝึกวิธีการสื่อสารในช่องทางใหม่ๆ\nการสร้างแรงบันดาลใจ แรงจูงใจด้วยการคิดบวกอย่างสร้างสรรค์\nเปิดใจการ Up-Skill & Re-Skill ใหม่ๆ กับความสุขในการทำงาน\nWORKSHOP กำหนดสิ่งที่จะนำไปพัฒนาตนเอง และทีมงานอย่างมีความสุขในการ\n\nทำงานและชีวิตส่วนตัว \n\nการคิดกรอบแผนการเปลี่ยนแปลง เปิดมุมมองใหม่ของตนเอง และเพิ่มพูนประสิทธิภาพในการทำงานและคุณภาพชีวิต (BE HAPPY Work and Life Style)\n\n\nคุณจะเริ่มทำอะไร (What to START?)\nคุณต้องหยุดทำอะไรบ้าง (What to STOP?)\nคุณจะเริ่มต้นเมื่อไร (When to DO?)\n\n\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์  \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a1%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/ผู้จัดการมุมมอง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251104
DTEND;VALUE=DATE:20251105
DTSTAMP:20250714T064832Z
CREATED:20230620T130752Z
LAST-MODIFIED:20250714T064832Z
UID:30114-1762214400-1762300799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP\, ประเมินผล\, Career Path และ Succession Plan (Training Road Map Strategy) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP\, ประเมินผล\, Career Path และ Succession Plan (Training Road Map Strategy)  อบรม 4 พฤศจิกายน 2568\n  \nคนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด” แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs) กลยุทธ์องค์กร (Strategy) หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD) กระบวนการทำงาน (Procedure) และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ไม่ให้   สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น \n\nสำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs) แล้ว แต่ผู้บริหาร    ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nอบรมเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management  และ Training Road Map มาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ 4  เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร\nการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร\nไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น\nถ้าองค์กรมี Training Road Map แล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency) ได้อย่างไร ?\nถ้าองค์กรมี Training Road Map จะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ได้อย่างไร ?\n\nหลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า 33 ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม”\n\n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ  Training Road Map\nสามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs) ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์ Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nสามารถบูรณาการเรื่อง Job Description\, Competency\, Knowledge Management และ Training Road Map  เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว\nสามารถจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ  Job Description\, Work Instruction และ Procedure\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map ไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\nเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map ไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\nส่วนที่ 1 :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM) \n\nความหมายของ Training Road Map\nความสำคัญและประโยชน์ของ Training Road Map\nความเชื่อมโยงของ Training Road Map กับแผนงานฝึกอบรมอีก 5 ระดับ\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบ HRD\nแนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) สู่ Training Road Map\n\nส่วนที่ 2 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Job Description ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Job Description และ Job Competency กับ Modern Training Road Map\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Job Competency ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nความหมายและประเภทของ Competency\nหัวใจของ Competency ที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำ Training Road Map\nการวิเคราะห์หา Job Competency ของตำแหน่งงานจาก JD\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 1\nตัวอย่าง การจัดทำ Training Road Map ของหน่วยงาน จาก Job Description\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Job Description Step 2\n\nส่วนที่ 3 :  เทคนิคการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedureให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\n\nขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่าง การวิเคราะห์หา Competency จาก WI และ Procedure ด้วย Competency Matrix\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Work Instruction และ Procedure\n\nส่วนที่ 4 :  เทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\n\nเทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติบูรณาการ Training Road Map จาก Job Description\, Work Instruction และ Procedure\n\n\nส่วนที่ 5 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\n\nเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)\nตัวอย่าง การนำ Competency Gap มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) \n\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)\n\nการเชื่อมโยง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมิน Competency\nตัวอย่าง แบบประเมิน Result ของ Competency แบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nส่วนที่ 7 :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\n\nการเชื่อมโยง Training Road Map สู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่ Career Path Model\nตัวอย่าง การเชื่อมโยง Training Road Map สู่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) \n\nผู้ที่ควรเข้ารับการอบรม :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารและหัวหน้าแผนกทุกฝ่ายงาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกฝึกอบรม และผู้สนใจ \n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate) \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรง\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลจากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n\nค่าลงทะเบียนอบรม \n  \n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/9300466.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251103
DTEND;VALUE=DATE:20251104
DTSTAMP:20251011T164834Z
CREATED:20251011T164834Z
LAST-MODIFIED:20251011T164834Z
UID:40717-1762128000-1762214399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Enterprise Web Application Development with Java Spring Boot
DESCRIPTION:Enterprise Web Application Development with Java Spring Boot\n \n\n\nรายละเอียด \nพัฒนาเว็บแอปพลิเคชันองค์กรด้วย Java Spring Boot วัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพื้นฐานการพัฒนาเว็บแอปพลิเคชันด้วยภาษา Java และเฟรมเวิร์ก Spring Boot\nสามารถออกแบบและพัฒนา RESTful API เชื่อมต่อกับฐานข้อมูล เข้าใจการจัดการ Dependency\, Configuration และ Security ในระบบระดับองค์กร สร้างระบบต้นแบบ (Prototype) ที่สามารถขยายต่อยอดได้จริงในองค์กร \nสามารถปรับเนื้อหาให้เข้ากับองค์กร \n กลุ่มเป้าหมาย \nนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในองค์กร (Java / Full-stack / Backend)\nนักวิเคราะห์ระบบ (System Analyst) ที่ต้องการเข้าใจเชิงเทคนิค\nDevOps หรือทีม IT ที่ต้องดูแลระบบในฝั่ง backend \n ระยะเวลาอบรม \n3 – 5 วัน (ขึ้นอยู่กับระดับผู้เข้าอบรม)\nแนะนำ 5 วันสำหรับมือใหม่\, 3 วันสำหรับผู้มีพื้นฐาน Java อยู่แล้ว \n เนื้อหาหลักสูตรโดยสรุป \nDay 1: พื้นฐานและแนวคิดของ Spring Boot \nทำความเข้าใจสถาปัตยกรรม Web Application (Client – Server – Database)\nพื้นฐานของ Spring Framework และเหตุผลที่ใช้ Spring Boot\nการติดตั้งเครื่องมือพัฒนา (IntelliJ / VS Code / Eclipse)\nการสร้างโปรเจ็กต์ Spring Boot แรก (Hello World)\nโครงสร้างไฟล์และแนวคิดของ Dependency Injection\nWorkshop: “สร้าง REST Controller แรก” \nDay 2: RESTful API & Data Access Layer \nการออกแบบ RESTful API ตามมาตรฐาน HTTP Method\nการเชื่อมต่อฐานข้อมูลด้วย Spring Data JPA\nEntity\, Repository\, และ Service Layer\nWorkshop: “สร้างระบบจัดการข้อมูลพนักงาน (Employee Management API)”\nการทดสอบ API ด้วย Postman / curl \nDay 3: Configuration\, Error Handling & Validation \nการจัดการ Configuration ด้วย application.properties / application.yml\nการใช้ Profiles (dev\, test\, prod) การตรวจสอบและจัดการ Exception (Global Exception Handling)\nData Validation ด้วย Annotation (@Valid\, @NotNull\, etc.)\nWorkshop: “เพิ่มระบบตรวจสอบข้อมูลก่อนบันทึก” \nDay 4: Security\, Authentication และ Deployment \nการป้องกันระบบด้วย Spring Security\nการทำ Authentication/Authorization เบื้องต้น (In-memory & Database)\nJWT Token Authentication\nการ Build และ Deploy บน Tomcat / Docker / Cloud (เช่น Heroku)\nWorkshop: “เพิ่มระบบ Login + Token Auth ให้กับ API” \nDay 5: Integration & Enterprise Practices \nการเชื่อมต่อกับระบบภายนอกผ่าน REST API (เช่น Payment\, Notification)\nการทำงานแบบ Asynchronous ด้วย @Async\nLogging & Monitoring (SLF4J\, Actuator)\nการเขียน Unit Test / Integration Test\nWorkshop สรุป: “สร้างโปรเจ็กต์ mini real-world system”\nเช่น ระบบจองห้องประชุม\, ระบบขออนุมัติลา\, หรือระบบจัดการเอกสาร \n รูปแบบการอบรม \nบรรยายควบคู่กับ Workshop แบบลงมือทำจริง\nใช้ตัวอย่างโค้ดที่สอดคล้องกับบริบทขององค์กร\nให้ผู้เข้าอบรมพัฒนา Mini Project เป็นทีม\nมี Quiz / Discussion ท้ายแต่ละวัน \n สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \nSource code ตัวอย่างทุกหัวข้อ\nTemplate โครงสร้างโปรเจ็กต์พร้อมใช้งาน\nเอกสารสรุปแนวทาง Best Practices สำหรับ Spring Boot\nใบประกาศนียบัตรการอบรม \n ความต้องการเบื้องต้นของผู้เข้าอบรม \nมีพื้นฐานการเขียนโปรแกรมภาษา Java\nเข้าใจหลักการ OOP และ Database เบื้องต้น\nเตรียม Notebook พร้อมติดตั้ง JDK\, IDE\, และ Docker (optional) \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite & Online\n\n\nราคา \n60\,000 – Onsite\, 48\,000 – Online\n\n\nวันที่อบรม \n11/03/2025\n\n\nการติดต่อ \nวิศรุต ศรีเศวต 0952120555\n\n\nEmail \nwizarud@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/enterprise-web-application-development-with-java-spring-boot/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/enterprise-springboot-course-e62e5734b281e87224fa16c6dfeb920a.jpeg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251031T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251031T160000
DTSTAMP:20250922T091055Z
CREATED:20250605T030132Z
LAST-MODIFIED:20250922T091055Z
UID:39315-1761901200-1761926400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management) อบรม 31 ตุลาคม 2568\nเปิดอบรม 2 ระบบ รูปเเบบออนไลน์ /อบรม Public Training\nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management\nหลักการและเหตุผล\nการบริการจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์เป็นหนึ่งในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับทุกคนในสถานประกอบการผลิตเพื่อลดความผิดพลาดในกระบวนการผลิตสินค้าให้เหลือน้อยที่สุด โดยมีเป้าหมายให้มีของเสียเป็นศูนย์ด้วยมาตรการติดตามและควบคุมกระบวนการผลิตให้ได้ตามมาตรฐาน มีการประเมินและวัดผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ ด้วยการใช้หลักการที่มีประสิทธิภาพ เช่น การควบคุมระบบคุณภาพ (Quality Control Cycle)\,หลักการ5ส.\,หลักการไคเซ็น (Kaizen)\,เครื่องมือควบคุมภาพ7ประการ (QC 7 Tools)\,หลักการ5 Gen\,หลักการJust in time (JIT)เป็นต้น รวมถึงการบริการจัดการ4M (Man\, Machine\, Material\, Method)\,หลักการPoka Yoke (Error Proof)\,การซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผล (Total Productive Maintenance)และอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ซึ่งไม่เพียงแต่สามารถลดของเสียให้น้อยที่สุดใกล้เคียงศูนย์แล้ว ยังสามารถหาสาเหตุของการเกิดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง และสามารถหาแนวทางในการป้องกันมิให้ของเสียนั้นเกิดซ้ำขึ้นได้อีกด้วย การลดของเสียในกระบวนการผลิตนั้นจะช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้ และสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ เทคนิค วิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินการลดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง\n2. เพื่อทราบถึงแนวทางปฏิบัติในการใช้หลักการต่าง ๆเพื่อลดของเสียในกระบวนการผลิต\n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตให้มากขึ้น\n4. เพื่อสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆในการลดของเสียในกระบวนการผลิตอย่างได้ผลและต่อเนื่อง5. เพื่อลดต้นทุนการผลิตและสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้า\nหัวข้อการบรรยาย\n1. แนวคิดและความสำคัญของการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect)\n2. กระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ QCC (Quality Control Cycle)\n3. การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิค\n5 W 1 H และ Why – Why Analysisการวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 Gen)5. การผลิตแบบ Just in time (JIT)\n6. การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools\n7. กิจกรรม 5 ส. ในการลดของเสียในกระบวนการผลิต\n8. การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4 Mในกระบวนการผลิต (4M Change)\n9. เทคนิคการปรับปรุงและลดความผิดพลาดในการทำงานผลิต (Error Proof in Production)10. การซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผลแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\n11. แนวทางการปรับปรุงงาน พัฒนางานด้วย KAIZEN12. การควบคุมคุณภาพของเสียเป็นศูนย์ (ZQC)\n13. ระดับของการความคุมความผิดพลาดในการผลิตทั้ง 7 ระดับ\n14. ระบบ Poka Yoke และวิธีการใช้งานระบบ Poka Yoke เพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n15. เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n16. กรณีศึกษาและตัวอย่างระบบ Poka Yoke เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงปัญหาและ แนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง\n17. Workshop: การทำงานเป็นทีมเพื่อลดความผิดพลาด\n18. Workshop: ระดมสมองเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-20/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การลดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20250923T063948Z
CREATED:20240521T050046Z
LAST-MODIFIED:20250923T063948Z
UID:34644-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลงานขายด้วย Excel อ.ทิพอาภา ลี้ประเสริฐ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลงานขายด้วย Excel อ.ทิพอาภา ลี้ประเสริฐ  อบรม 31 ตุลาคม 2568 \nหลักการและเหตุผล \nหลักสูตรเน้นทักษะที่เพิ่มเติมประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปของสำนักงาน ที่ต้องใช้ทักษะในเรื่องการจัดการข้อมูลอย่างเป็นระบบ ด้วยเทคนิคการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลใน Excel มาเพื่อช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลตัวเลข ปรับแต่งกราฟ คำนวณความคุ้มค่า \nฝ่ายขาย เห็นว่าการอบรมจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการตัดสินใจ กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดต่อไป และยังสามารถนำเสนอข้อมูลออกมาในรูปแบบที่ดูทันสมัย โดยสร้าง Dashboard หน้าจอที่สรุปข้อมูลทุกอย่างให้อยู่ในหน้าจอเดียว เพื่อให้ผู้บริหาร ดูข้อมูลแล้วเข้าใจได้ทันที รายงานสรุปยอดขายประจำปีแยกตามไตรมาสแยกตามสาขาต่าง ๆ ได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nสามารถจัดทำข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลยอดขายด้วยเครื่องมือ Pivot Table\nสามารถจำลองสถานการณ์ในการคำนวณ\nสามารถวิเคราะห์การลงทุน (Promotion) ที่คุ้มค่าหรือไม่คุ้มค่า\nสามารถคำนวณหาคอมมิชชั่นในแบบต่างๆ\nสามารถจัดทำข้อมูลนำเสนอได้ทุกมิติ (Chart)\n\nContent \nบทที่ ๑ พื้นฐานเรื่อง Database \n\nประเภทของข้อมูล (Text\, Number\, Date)\nความแตกต่างของ Database กับ Data Report\nวิธีการออกแบบและการบันทึก Database ที่ถูกต้อง\n\nบทที่ ๒ การใช้งาน Format as Table \n\nวิธีการทำ Database ให้เป็น Format as Table\nการตั้งชื่อ Table\nTable Style Option\n\nการใช้ Slicer ร่วมกับ Table \nบทที่ ๓ การใช้งาน PivotTable \n\nนำข้อมูลเข้าสู่ Pivot\nการตั้งชื่อ Pivot\nส่วนประกอบของ PivotTable\nการ Setting Layout Pivot Table Fields\nการจัดรูปแบบตาราง Pivot\nการจัดกลุ่มข้อมูล (Grouping)\nการสรุปข้อมูล รายเดือน รายไตรมาส รายปี\n\nการดูรายงานในมิติต่างๆ \nบทที่ ๔ การคำนวณใน PivotTable \n\nการใช้ฟังก์ชั่นสำเร็จรูป (เช่น Sum Average Max Min Count)\nการสรุปโดยแสดงเป็น Percent ของยอด Grand Total\nการดู Percent Change เช่น ยอดขายปีนี้เทียบกับปีก่อนว่าเปลี่ยนแปลงกี่เปอร์เซ็นต์\nการดู Change เช่น ยอดขายเดือนนี้เทียบกับเดือนก่อนหน้ายอดเพิ่มหรือลดลงกี่บาท\nการดู Ranking เช่น สรุปลำดับสินค้าที่ขายดี โดยแสดงลำดับด้วยการดูยอดสะสม\n\nการใช้งาน Calculate Field \nบทที่ 5 การประยุกต์ใช้ Conditional Formatting ร่วมกับ PivotTable \n\nData Bars\nIcon Set\nการใส่สูตรกำหนดเงื่อนไข Formatting ด้วยตัวเอง\n\nTime วันที่ 2 \nบทที่ ๖  การใช้งาน PivotChart \n\nส่วนประกอบของ PivotChart\nการสร้าง Chart ในรูปแบบต่างๆ ประโยชน์ของกราฟแต่ละประเภท\nการเลือกใช้งานกราฟแต่ละประเภทให้เหมาะสมกับมุมมองของการดูข้อมูลต่างๆ\n\nบทที่ ๗– 8  การสร้าง Dynamic Dashboard ด้วย PivotTable and PivotChart \n\nหลักการจัดเรียงกราฟในหน้า Dashboard\nการประยุกต์ใช้ Slicer and Timeline\nการตั้งค่า Slicer เพื่อเชื่อมโยงและควบคุมหลาย Pivot (Report Connection)\n\nการปรับสีให้กับ Slicer \n\nการตั้งค่า View เพื่อการนำเสนอ (No Gridlines and No Heading)\nแก้ไขกรณี Error หรือ ต้องการซ่อนค่า 0\nฟังก์ชั่น GETPIVOTDATA\nการสร้าง Relative Label ใช้งานร่วมกับกราฟ\n\nการ Update ข้อมูลและการ Refresh ข้อมูล \nบทที่ ๙ ปรับแต่งการใช้งาน PivotTable ด้วย Scenario \nการประยุกต์ใช้งาน Sparkline Chart Groups ร่วมกับ Pivot \n\nการตั้งค่า View เพื่อการนำเสนอ (No Gridlines and No Heading)\nแก้ไขกรณี Error หรือ ต้องการซ่อนค่า 0\nฟังก์ชั่น GETPIVOTDATA\nการสร้าง Relative Label ใช้งานร่วมกับกราฟ\n\nการ Update ข้อมูลและการ Refresh ข้อมูล \n  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/05/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20251007T032829Z
CREATED:20251007T032829Z
LAST-MODIFIED:20251007T032829Z
UID:40645-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point (อบรม 31 ต.ค.68)\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 70% Work shop 30%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \n\n\n\n\nสมัคร 1 ท่าน\n\n\n3\,700.00\n\n\n259.00\n\n\n111.00\n\n\n3\,848.00\n\n\n3\,959.00\n\n\n\n\nสมัคร 2 ท่าน\nท่านละ 3\,500.- บาท\n\n\n 7\,000.00\n\n\n490.00\n\n\n210.00\n\n\n7\,280.00\n\n\n7\,490.00\n\n\n\n\nสมัคร 3 ท่าน\nท่านละ 3\,300.- บาท\n\n\n 9\,900.00\n\n\n693.00\n\n\n297.00\n\n\n  10\,296.00\n\n\n10\,593.00\n\n\n\n\nสมัคร 4 จ่าย 3\nเฉลี่ย ท่านละ 2\,925.- บาท\n\n\n11\,700.00\n\n\n819.00\n\n\n351.00\n\n\n12\,168.00 \n\n\n12\,519.00 \n\n\n\n\nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\n \n\nติดต่อสอบถาม\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-9001-2026-dis-update-key-change-point/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20250926T045000Z
CREATED:20240907T075735Z
LAST-MODIFIED:20250926T045000Z
UID:36042-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory ) อบรม  31 ตุลาคม 2568 \nหัวหน้างานนับว่าเป็นทรัพยากรบุคคลอันสําคัญยิ่ง ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การเป็นหัวหน้างานถ้าแค่แต่งตั้งคนที่ “ทำงานเก่งและขยัน” ใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ต้องใช้ความรู้และทักษะในด้านการบริหารงาน และการบริหารคน เพราะหัวหน้าต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเอง (Individual KPIs) และเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติงานจริง   จึงมีความเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาทักษะ “หัวหน้างานยุคใหม่ให้เก่งทั้ง การบริหารงานให้เพิ่มผล และเก่งทั้งการบริหารคนให้เพิ่มค่า” เพื่อช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) \nวัตถุประสงค์ \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในงาน\nเสริมสร้างทักษะในการบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน\nเสริมสร้างทักษะในการบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคน ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\n\n  \n\n\n\n§  การเป็นผู้นำในการบริหารทีมงานให้อยากทำงาน (Leadership and Teamwork Skill) \n§  4 บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรต้องการ \n§  5 ความรับผิดชอบของหัวหน้ายุคใหม่ต้องมี \n§  4 องค์กรประกอบของหัวหน้งานที่ลูกทีมอยากได้ \n§  รู้เรา การเป็นหัวหน้างาน 6 สไตล์ \n§  รู้เข้า การบริหารลูกทีม 4 สไตล์ \n§  Workshop 1 : ค้นหาจุดเด่น-จุดด้อย ของผู้นำ \n  \n§  ส่วนที่  2  :  การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication and Coordination Skills)  \n§  4 รูปแบบ การสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ \n§  การสร้างแรงจูงใจในการสื่อสารกับทีมงาน \n§  เทคนิคการสื่อสารแบบเผชิญหน้าเพื่อมัดใจ \n§  กระบวนการสื่อสารแบบเชิงรุกเพื่อผลสำเร็จของงาน \n§  การใช้จิตวิทยาการสื่อสารเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดี \n§  Workshop 2 : ทำลายกำแพงการสื่อสารภายในองค์กร \n§  พักรับประทานทางอาหารว่าง \n§  ส่วนที่  3  :  การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Motivation Skills) \n§  ผู้ที่มีผลต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน \n§  เจาะลึกความต้องการของมนุษย์ \n§  วิเคราะห์ความแตกต่างของมนุษย์ \n§  การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน \n§  เทคนิคการมอบหมายงานอย่างเหมาะสม \n§  การติดตามงานให้ได้งานและได้ใจ \n§   5 เทคนิคการสร้างจูงใจสำหรับผู้บังคับบัญชา \n§  Workshop  3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน เพื่อเป้าหมายงาน \n§  ส่วนที่  4  :  การกำหนดเป้าหมายและการบริหารเป้าหมาย (Goal Setting Management) \n§  หลักการกำหนดเป้าหมายแต่ละระดับ \n§  การวิเคราะห์เป้าหมายด้วย SMART \n§  เทคนิคการบริหารงานและการบริหารเวลา \n§  เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาในการบริหารงานและบริหารทีม \n§  5เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN \n§  หลักการสร้างความผูกพันต่อองค์กร \n§  การพัฒนาขีดความสามารถของทีมงาน \n§  Workshop 4 : การสร้างวัฒนธรรมในการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน\n\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20251007T082212Z
CREATED:20240907T025340Z
LAST-MODIFIED:20251007T082212Z
UID:36026-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร PM : Preventive Maintenance การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร PM : Preventive Maintenance การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน อบรม 31 ตุลาคม 2568 \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม MBA Logistics Management \n  \nหลักการและเหตุผล \nการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) ถือเป็นการทำงานเบื้องต้นของการทำการบำรุงรักษาเครื่องจักร ซึ่งแต่ละโรงงานจะมีรูปแบบการทำงานและสภาวะแวดล้อมในการใช้เครื่องจักรที่แตกต่างกัน ทำให้การชำรุดเสียหายและประสิทธิภาพของเครื่องจักรอาจแตกต่างไปจากที่กำหนดตามมาตรฐานของเครื่องจักร ดังนั้นฝ่ายบำรุงรักษาของแต่ละโรงงานควรต้องมีระบบหรือแผนการป้องกันเครื่องจักรเหล่านั้นเพื่อลดการหยุดการทำงานโดยไม่ได้คาดหมายไว้ (Unplanned downtime) ด้วยกำหนดระยะเวลาการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามระยะเวลาที่กำหนดขึ้นจากข้อมูลที่บันทึกได้ (Based on data insights) ซึ่งการบำรุงรักษาเชิงป้องกันสามารถกำหนดได้หลายรูปแบบและต้องมีการปรับปรุง ระบบอยู่ตลอดเวลาเพื่อให้เวลาการปฏิบัติงานของเครื่องจักรไม่ลดลง จนส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิตหรือไม่สามารถผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันเวลาตามที่ลูกค้ากำหนด ตลอดจนต้องมีการพัฒนาแผนงานเพื่อสามารถทำการพยากรณ์เพื่อลดความน่าจะเป็นที่จะเกิดปัญหาหรือความล้มเหลวของเครื่องจักรได้อีกด้วย \nการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive maintenance) คือกิจกรรมพื้นฐานของข้อมูลการปฏิบัติงานของเครื่องจักรที่จดบันทึก โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันปัญหาในการบำรุงรักษาโดยการพยากรณ์ความน่าจะเป็นในการเกิดความล้มเหลวหรือความเสียหายของเครื่องจักรที่จะเกิดขึ้นได้อย่างแม่นยำ และยังสามารถคาดการณ์ระยะเวลาที่เหลือของการใช้เครื่องจักรได้ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลที่บันทึกได้ เพื่อสามารถบริหารจัดการทรัพยากรของการบำรุงรักษาได้อย่างเหมาะสมที่สุด \nการบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์เป็นกลยุทธ์ของการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยการวิเคราะห์รูปแบบของความเสียหายของเครื่องจักรเพื่อวางแผนป้องกันหรือหลีกเลี่ยงการหยุดของเครื่องจักรก่อนเหตุการณ์นั้นที่จะเกิดขึ้น เพื่อลดต้นทุนการบำรุงรักษาแลลดระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่องจักร รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรการผลิตทั้งหมดได้อย่างต่อเนื่อง \nวัตถุประสงค์ \n\nลดความสูญเสียของเวลาการหยุดเครื่องจักรในการบำรุงรักษาเครื่องจักรทั้งตามแผนหรือนอกแผนซ่อมบำรุงตามระยะเวลาที่กำหนด\nยืดอายุการทำงานของเครื่องจักรให้ยาวนานขึ้นได้\nสร้างรูปแบบ (Model) ของเงื่อนไขการเกิดข้อบกพร่องของเครื่องจักรได้อย่างแม่นยำ\nเพื่อเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนการผลิต ลดของเสีย ลดต้นทุนการบำรุงรักษาเครื่องจักร ลดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ลดระยะเวลาการผลิต เพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานผลิต และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\nเพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต โดยสามารถผลิตและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าได้อย่างมีคุณภาพและทันตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง\nสร้างคุณค่า (Values) ในกระบวนผลิตและการบำรุงรักษาเครื่องจักร รวมถึงการบริการจัดการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การวางแผนการผลิต การตรวจสอบ การควบคุมและติดตามได้มากขึ้น\nเพื่อเป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารในทุกระดับในการวางแผนติดตามโครงการต่าง ๆ ได้อย่างละเอียด ครบถ้วน สมบูรณ์ และสามารถพัฒนาได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\n\n  \nหัวข้อและกำหนดการอบรม \n\nโครงสร้างพื้นฐานของระบบการบำรุงรักษาเครื่องจักร\nชนิดของการบำรุงรักษาเครื่องจักร (Type of Maintenance)\nขั้นตอนพื้นฐานของการบำรุงรักษาเครื่องจักร\nการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) คืออะไร จุดประสงค์และประโยชน์ที่ได้รับ\nรูปแบบ (Type) และขั้นตอน (Process) ของการทำ Preventive Maintenance\nการวิเคราะห์ เครื่องมือ และตารางกำหนดการในการทำ PM (Preventive Maintenance Schedule)\nข้อด้อย (Disadvantage) ของการทำ Preventive Maintenance\nดัชนีชี้วัดของการทำ Preventive Maintenance\nการปรับปรุง พัฒนาการทำ Preventive Maintenance\nความหมายของการทำ Predictive Maintenance จุดประสงค์และประโยชน์ที่ได้รับ\nวิวัฒนาการของการบำรุงรักษาเครื่องจักรสู่การทำ Predictive Maintenance\nความแตกต่างระหว่างการบำรุงรักษาเครื่องจักรแบบ Preventive Maintenance กับการทำ Predictive Maintenance\nขั้นตอนการทำ Predictive Maintenance\nเครื่องมือ เทคโนโลยี การวิเคราะห์และเทคนิคในการทำ Predictive Maintenance\nการวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ (Failure Mode and Effective Analysis)\nจัดทำแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน โดยระบุระยะเวลาการซ่อมบำรุงที่เหมาะสม\, หน่วยงานและชื่อผู้รับผิดชอบ\, หมายเลขเครื่องจักร\, อะไหล่ที่จำเป็นต้องใช้\, ระยะเวลาการซ่อมบำรุงแต่ละครั้ง\, เป้าหมายผลลัพธ์ของการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน\nสรุปและตอบคำถาม\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/PM.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251031
DTEND;VALUE=DATE:20251101
DTSTAMP:20251010T021338Z
CREATED:20230818T043234Z
LAST-MODIFIED:20251010T021338Z
UID:30799-1761868800-1761955199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า ให้มีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร การจัดการคลังสินค้า ให้มีประสิทธิภาพ\nอบรม  31 ตุลาคม 2568\n  \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \n  \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล                – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n                    – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \n\nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \n  \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nวิทยากร  อาจารย์ ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/08/คลังสินค้า.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T160000
DTSTAMP:20250926T045420Z
CREATED:20241211T043637Z
LAST-MODIFIED:20250926T045420Z
UID:37356-1761814800-1761840000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน อบรม 30 ตุลาคม 2568 \n\nการบริหารงานจัดซื้อ หมายถึงการจัดการกระบวนการเพื่อให้ได้สินค้าและการบริการที่ต้องการจากคู่ค้าหรือบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพทั้งด้านต้นทุนและความเหมาะสม การบริหารงานจัดซื้อที่ดีคือการจัดซื้อสินค้าแบบถูกสถานที่ ถูกเวลา คุณภาพที่ถูกต้อง ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสมซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้ \nการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้ฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกับความต้องการสินค้าของลูกค้ามากขึ้น เช่น ฝ่ายผลิตจะสามารถผลิตสินค้าได้ทันและส่งมอบได้ตรงเวลามากขึ้น ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังของฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ และยังเพิ่มความมั่นใจให้ฝ่ายการขายและการตลาดในการทำการตลาดเชิงรุกเพื่อกระตุ้นความต้องการสินค้าของลูกค้าและเพิ่มยอดขายได้มากขึ้นอีกด้วย \nในขณะที่ฝ่ายคลังสินค้าไม่ว่าจะเป็นคลังสินค้าสำเร็จรูป วัตถุดิบ หรือ วัสดุอุปกรณ์ต่าง ๆ จะสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังลงได้เป็นอย่างมาก ด้วยการรับมอบชนิดของสินค้าตามความต้องการของลูกค้าและในปริมาณที่เหมาะสมมากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข่งได้ และสร้างผลประกอบการให้กับองค์กรได้มากขึ้น \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อสามารถบริหารงานจัดซื้อสินค้าและการบริการได้อย่างเหมาะสมกับองค์กร \n2.เพื่อให้มีสินค้าและการบริการตามชนิดและปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างสม่ำเสมอ \n3.เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม \n4.เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของสินค้าคงคลังให้ต่ำอย่างเหมาะสม \n5.เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสร้างผลประกอบการขององค์กรได้มากขึ้น \n\n\n\n\n\nหัวข้อสัมมนา เวลา9.00 – 16.00  \n\n\n1. การบริหารงานจัดซื้อคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Purchasing Management Efficiency Benefits) \n2.ขั้นตอนของการบริหารงานจัดซื้อที่เหมาะสม(Purchasing Management Steps) \n3. การหาแหล่งของสินค้าเพื่อการจัดซื้อสินค้าที่เหมาะสม (Identifying Potential Supplier) \n4. การประเมินและเปรียบเทียบแหล่งที่มาของสินค้า (Researching and Comparing) \n5. การเจรจาต่อรองด้านราคา (Negotiating Prices) \n6. การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า(Order Management) \n7.การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n8.การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n9.ชนิดและรูปแบบของกระบวนการชำระเงิน(Payment Processing) \n10.การประเมินคุณภาพของคู่ค้า(Supplier Evaluation) \n11.การจัดการสต็อกเพื่อการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Reduce Cost of Inventory) \n12.การหาปริมาณและจุดสั่งซื้อที่เหมาะสม(EOQ & Re-Order-point) \n13.ปัจจัยที่สำคัญและการคำนวณปริมาณสินค้าเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock Calculation) \n\n\nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อ วางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่าย \nคลังสินค้า ฝ่ายขาย-การตลาด และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \n  \n\nค่าสัมมนาหลักสูตร \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%88-3/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/อนันต์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251030T160000
DTSTAMP:20251002T074416Z
CREATED:20240311T085307Z
LAST-MODIFIED:20251002T074416Z
UID:33857-1761814800-1761840000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด สำหรับ SALES ENGINEER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด สำหรับ SALES ENGINEER อบรม 30 ตุลาคม 2568 \n  \nหัวข้อเนื้อหา \n\n\n\n PART1 : SALES ATTITUDE\, SALES WORKFLOW\, SALES CIRCLE\, WHO ARE YOU CUSTOMER? \nแนวทางการขายยุคใหม่ในแบบมืออาชีพการขาย \nทัศนคติสำคัญยังไงกับการขายรวมทั้งแนวคิดสำหรับนักขาย \nเข้าใจถึงหลักการขาย\, การทำงานของงานขายโดยรวม \nวิเคราะห์ธรรมชาติหรือลักษณะเฉพาะของธุรกิจและลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค \nใครคือลูกค้าของคุณและใช่ลูกค้าของคุณจริงๆหรือเปล่า \nWorkshop วิเคราะห์ประสิทธิภาพศักยภาพงานขาย (เป็นการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของลูกค้าจากภาพตัวอย่างของตัวเลขการสั่งสินค้าหรืองานบริการของบริษัท : ฝึกการดูประสิทธิภาพของลูกค้าตนเอง) \nPART 2 : WHY THE TECHNICAL IS NECESSARY? \nเทคนิคของสินค้าสำคัญไฉน ทำไมถึงต้องสนใจ \nทำไมลูกค้าถึงชอบ SALES ที่เก่งเทคนิคในระดับสูง \nพักเบรก \nPART 3 : WHY SALES SKILL IS NECESSARY? \nทำไมนักขายถึงจำเป็นต้องตอบโจทย์ลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค \nPART4 : CUSTOMER ANALYSIS\, PREPARING & PLANNING \nการวิเคราะห์ฐานข้อมูลของลูกค้าเพื่อนำไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขาย (วิเคราะห์ภาพกราฟยอดขายจากกรณีศึกษาย้อนหลังเพื่อวิเคราะห์ปัญหาและวางแผนงานขาย) “ Workshop ย่อย \nการเตรียมตัวสำหรับการขาย ไม่ว่าในเรื่องตัวเราและข้อมูลของสินค้ารวมถึงข้อมูลของลูกค้า (วิเคราะห์แบบเชิงวางแผนงานขายเพื่อการเสนองานขายที่ตรงใจลูกค้า)  Workshop ย่อย \nวางแผนเพื่อเข้าถึงลูกค้าอย่างเป็นระบบและมีขั้นตอน \nพักกลางวัน \nPART 5 : HOW TO PRESENT TO CUSTOMER\, HOW TO COLLECT THE CUSTOMER DATA\, INFORMATION ANALYSIS \nการนำเสนอสินค้าและบริการที่สามารถทำให้ลูกค้าประทับใจ \nการสังเกตสิ่งต่างๆ ในสถานที่ของลูกค้ารวมถึงพฤติกรรมของลูกค้า เพื่อนำมาวิเคราะห์ขอมูลเชิงการขาย \nการบันทึกข้อมูลที่ได้จากลูกค้าหรือความต้องการของลูกค้าเพื่อนำมาวิเคราะห์และเป็นประโยชน์ในการขาย \nวิธีการถามข้อมูลของคู่แข่งกับลูกค้าเพื่อเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์และหาวิธีเพื่อชนะในข้อตกลงการขาย \n การวิเคราะห์ของมูลที่ได้รับมาทั้งหมด เพื่อเอาไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขายหรือปิดการขาย \nWorkshop การฝึกถอดข้อมูลสำคัญหน้างานเพื่อมาพัฒนางานขายให้ตรงใจ : เป็นการดึงประเด็นสำคัญมาพัฒนาแผนงานขายให้ตรงกับลูกค้า \nพักเบรก \nPART 6 : FOLLOW UP & PRICE NEGOTIATION AND CLOSE THE DEAL \nการติดตามงานขายและเก็บข้อมูลไปพร้อมกันเพื่อนำมาวิเคราะห์ \nการต่อราคาและการปิดการขาย \nPART 7 : AFTER SALES SERVICE\, SALES CONTINUOUS\, ADVISOR OR CONSULT \nการบริการหลังการขายแลการเก็บข้อมูลเพื่อเป็นประโยชน์ในการขายซ้ำครั้งต่อไป \nวิธีการขายซ้ำเพื่อการขายที่ต่อเนื่อง \nเป็นที่ปรึกษาหรือเพื่อนมากกว่า ผู้ขายและผู้ซื้อ \nPART 8 : EXPERIENCE SALES SHARING\, Q&A \nการแบ่งปันประสบการณ์จริงของวิทยากร เพื่อเป็นประโยชน์ในการขาย \nถามตอบข้อสงสัยจากประสบการณ์จริงของวิทยากร\n\n\n\n สรุปการอบรม \nเหมาะสำหรับพนักงานขาย \nรูปแบบการเรียนรู้ \n\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม 60%\nกิจกรรมและWork shop ถาม-ตอบ 40%\n\nอุปกรณ์ที่ใช้ :Other \n– LCD \n– Flip Chart \n– Microphone \n– Classroom and Workshop \nระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม          \nเวลา 9.00-16.00 \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/OIS4OU3YBUVV6D07DSJR04X3S.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251029
DTEND;VALUE=DATE:20251030
DTSTAMP:20251002T073152Z
CREATED:20250410T093230Z
LAST-MODIFIED:20251002T073152Z
UID:38850-1761696000-1761782399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร   Problem Solving and Decision making การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร   Problem Solving and Decision making การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ อบรม 29 ตุลาคม 2568 \n  \n\n\n\n      “ปัญหา” ถือเป็นเรื่องปกติของผู้ที่ลงมือปฏิบัติงาน แต่หากปัญหาเดิมเกิดขึ้นแบบซ้ำ ๆ อยู่เสมอถือว่าไม่ใช่เรื่องปกติ เพราะแสดงให้เห็นถึงกระบวนการในการแก้ไขปัญหายังไม่เหมาะสม ดังนั้นการตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาจึงต้องอาศัยประสบการณ์ การวิเคราะห์ การประเมินสถานการณ์ และการวางแผนงานอย่างเหมาะสม \nหลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ Problem Solving and Decision Making \nมุ่งเน้นการปรับมุมมองด้านการแก้ไขปัญหา เรียนรู้เทคนิคและขั้นตอนการแก้ไขปัญหา เรียรรู้เครื่องมือสำหรับระบุปัญหา เครื่องมือสำหรับวิเคราะห์ปัญหา และเครื่องมือในการตัดสินใจ เพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้องอย่างเป็นรูปธรรมและสอดคล้องกับเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้\n\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญ และเรียนรู้กระบวนการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ปัญหา เทคนิคการตัดสินใจแบบเป็นขั้นตอนได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ นำเทคนิค และนำเครื่องมือไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาจากการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\n\n\n\n\nหัวข้ออบรม\n\nModule 1 : บทบาทผู้วิเคราะห์ปัญหา\nปรับเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับปัญหาในการทำงาน\nหัวใจสำคัญของแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ\nเรียนรู้การเผชิญกับการทำงานในยุคปัจจุบัน\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง\nModule 2 : การกระบวนการวิเคราะห์ปัญหาแบะการตัดสินใจ\nการวิเคราะห์สถานการณ์ด้วย E-I-P\nวิเคราะห์เหตุการณ์(Event)\nลำดับความสำคัญ(Importance)\nWorkshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง\nการวิเคราะห์การแก้ปัญหา\nกำหนดปัญหา\nวิเคราะห์ข้อมูลของปัญหา\nค้นหาสาเหตุของปัญหา\nการแก้ปัญหา\nWorkshop 3 : เปิด ปรับ เปลี่ยน การทำงานกับปัญหา\nกระบวนการตัดสินใจ\nกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์\nกำหนดมาตรฐานเปรียบเทียบ\nสำรวจทางเลือก\nประเมินทางเลือก\nการตัดสินใจเลือก\nการสร้างแรงจูงใจในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ\nสร้างความตระหนักการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใน\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\nWorkshop 4 : สร้างบุคคลต้นแบบการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ\n\n  \n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n\n\nพนักงาน / ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 20%\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-problem-solving-and-decision-making-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b9%84%e0%b8%82%e0%b8%9b-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/เเก้ปัญหา.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251029
DTEND;VALUE=DATE:20251030
DTSTAMP:20250925T051304Z
CREATED:20230109T042727Z
LAST-MODIFIED:20250925T051304Z
UID:28051-1761696000-1761782399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน
DESCRIPTION:confirm ยืนยันจัด Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน  29 ตุลาคม 2568 \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nหลักการและเหตุผล \nในโลกยุตที่อยู่ในภาวะไร้พรมแดน และการสื่อสารและการรับรู้ถึงข้อมูลเป็นไปอย่างรวดเร็ว ประกอบกับการผู้บริหารขององค์กรจะต้องปรับตัวเองให้ทันต่อเหตุการณ์และรองรับสถานะการณ์การแข่งขันที่รุนแรงตลอดเวลา  ไม่เพียงแต่ตัวผู้บริหารเอง ทางด้านพนักงานทุกคนในองค์ กรต้องปรับตัวปรับความรู้เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง และการแข่งขัน และแนวความคิดที่สำคัญคือจะต้องสร้างองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยใส่ความรู้ต่างๆ ทางด้านการจัดการ การตลาด การผลิต บุคล และแนวความคิดที่สำคัญซึ่งขาดเสียไม่ได้ คือ ทางด้านการบัญชีและการเงิน ซึ่งเป็นหัวใจที่สำคัญขององค์กร ซึ่งพนักงานหรือระดับบริหารต้องมีความเข้าใจพื้นฐานเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของหน่วยงาน หรือขององค์กร \n  \nประโยชน์ที่ได้รับ \n\nเพื่อให้พนักงานที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน\nเพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐาน ในรายงานทางการเงิน\nเป็นพื้นฐานใช้ในการตัดสินใจเบื้องต้น\n\n  \nหลักสูตรฝึกอบรม \n\nปรับ Mind Set เพื่อให้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\nทำไมต้องจึงต้องเป็นรายงานทางการเงิน\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจความสำคัญของการอ่านและวิเคราะห์รายงานทางการเงิน \n\nพื้นฐานรายการหลักๆในงบดุล (งบฐานะการเงิน)\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบดุลและการนำไปใช้งาน \n\nพื้นฐานรายการหลักในงบกำไรขาดทุน\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบกำไรขาดทุน \n\nพื้นฐานรายการในงบการเปลี่ยนแปลงการะแสเงินสด\n\nWork shop & Coaching ให้เข้าใจกิจกรรมจากการดำเนินงาน กิจกรรมจากหาแหล่งเงินทุน กิจกรรมจากการลงทุน และมองความสัมพันธ์ ไปสู่การเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดในรอบปีบัญชี \n\nวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน\n\nWork shop & Coaching  เพื่อให้เกิดความเข้าใจของกลุ่มอัตราส่วนทางการเงิน 4 กลุ่ม เพื่อให้สามารถนำความรุ้ความเข้าใจเพื่อไปสู่การเพิ่มรายได้และลดภาระค่าใช้จ่าย \n\nการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าใช้จ่ายผันแปร\n\nWork shop & Coaching  เพื่อให้เกิดความเข้าใจพฤติกรรมค่าใช้จ่ายคงที่ พฤติกรรมค่าใช้จ่ายผันแปร ของรายการต่างๆ ที่เกิดขึ้น \n\nการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน การวิเคราะห์กำไรส่วนเกิน เพื่อประโยชน์ในการวางแผนการขาย\n\nWork shop & Coaching เพื่อให้มีความเข้าใจในเรื่องของจุดคุ้มทุน  เพื่อประโยชน์ในการวางแผนการขาย \n  \nระยะเวลาการอบรม 1 วัน \nแนวทางการอบรม   บรรยาย อธิบายตัวอย่างประกอบ และให้ทำ workshop เพื่อให้ทำการวิเคราะห์ \nงบการเงินเป็น \nผู้เข้าอบรม              พนักงานและผู้บริหารระดับต้นขึ้นไป ที่ไม่มีพื้นฐานความรู้ทางด้านบัญชี \nการเงิน \n  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nท่านละ 3\,900 บาท \nสมาชิกบริษัท ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-finance-for-non-finance-%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%9a%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251029
DTEND;VALUE=DATE:20251030
DTSTAMP:20250923T064745Z
CREATED:20230106T021944Z
LAST-MODIFIED:20250923T064745Z
UID:27862-1761696000-1761782399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารที่สร้างความเชื่อใจและเป็นที่ยอมรับ
DESCRIPTION:Public Training  ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารที่สร้างความเชื่อใจและเป็นที่ยอมรับ อบรม  29 ตุลาคม 2568 \nที่มาของหลักสูตร \nการสื่อสารในปัจจุบัน ซึ่งเป็นยุคของโลกาภิวัตน์ และอนาคตข้างหน้าที่กำลังจะเป็นยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงในด้านการสื่อสาร เป็นรูปแบบที่ไม่มีขอบเขตจำกัด ไม่มีอาณาเขต หรือพรมแดนที่ไม่สามารถติดต่อสื่อสารกันไม่ได้ สามารถเชื่อมโยงเครือข่ายกันได้ทั่วโลกไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในโลก แต่ที่สำคัญที่สุดก็คือการสื่อสารดังกล่าวจะประสบความสำเร็จหรือไม่นั้นก็ขึ้นอยู่กับ “คน หรือมนุษย์นั่นเอง อย่างเช่นคนบางคนที่อยู่ในองค์กรหรืออยู่ในสังคม มีความรู้ ความสามารถมากแต่ก็ไม่สามารถสื่อสารให้คนอื่นเข้าใจได้ สิ่งเหล่านี้เป็นสาเหตุแห่งความไม่เข้าใจกัน  ความขัดแย้ง โดยเฉพาะผู้สื่อสารกับผู้อื่นได้ใช้อารมณ์ อคติ หรือขาดสติ ในการสื่อสาร นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อการทำงานร่วมกัน ตลอดจนมีผลกระทบต่อขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจของลูกน้อง อันจะนำมาสู่ผลงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ทำให้อัตราการลาออกสูงขึ้น ดังนั้นหลักสูตรดังกล่าวข้างต้นจึงมีความสำคัญมาก ที่จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เกิดความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการสื่อสาร สามารถนำไปปฏิบัติหรือประยุกต์ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nสามารถคิดวิเคราะห์การสื่อสารระหว่างบุคคลได้อย่างเป็นระบบและอย่างมีประสิทธิภาพ\nจิตวิทยาการสื่อสารในการสร้างบรรยากาศ ลดแรงกดดัน และสื่อสารในแนวทางเดียวกัน\nเทคนิคการสื่อสาร แนวทางการสื่อสาร และแนวทางการปรับปรุงการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม 09.00-16.00 \nTopics \n\nที่มาของการสื่อสารและทำไมต้องสร้างจิตวิทยาในการสื่อสาร ?\n\n**Workshop :  Communication Problem \n\nปัญหาของการสื่อสารที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน\nจะสื่อสารอย่างไรให้ทรงพลังอย่างมีประสิทธิภาพ\nกระบวนและประสิทธิภาพของการสื่อสารทั้งระบบ\n\n**Workshop : คำพูดของเราเป็นแบบไหน ?                           \n\nทำอย่างไรให้ผู้ฟังเชื่อใจและยอมรับการสื่อสาร\nจะรู้ได้อย่างไรว่าผู้ฟังถนัดรับสารแบบใด และอย่างไร\nวิเคราะห์การสื่อสารระหว่างบุคคล TA : Transactional Analysis\n\n**Workshop : TA Case Study \n\nเทคนิคการสร้างบรรยากาศ เพื่อคลายความกดดันในการสื่อสาร\nจิตวิทยาการสื่อสารในการสร้าง Common Interest ร่วมกัน\nเจาะลึกระดับความสำคัญของรูปแบบการติดต่อสื่อสาร\nกิจกรรมการสื่อสารเพื่อสื่อให้เห็นถึงการใช้ความคิดของตนเองและร่วมกับผู้อื่น\nแนวทางการสื่อสารกับคนในองค์กร และแนวทางการแก้ไขปรับปรุง\n\n  \n**Workshop :  Communication Solution \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม  เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา  หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับในองค์กร \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n  \n1.บรรยาย 60% : กิจกรรมการเรียนรู้ 40% \n2.การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม \n3.กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study (Workshop) \n4.สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-con-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251028
DTEND;VALUE=DATE:20251029
DTSTAMP:20251010T024806Z
CREATED:20251009T102252Z
LAST-MODIFIED:20251010T024806Z
UID:40698-1761609600-1761695999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ยืนยันจัดอบรม นโยบายสินเชื่อและการควบคุมสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร  ยืนยันจัดอบรม นโยบายสินเชื่อและการควบคุมสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ\n(Credit Policy and Effective Credit Control)  อบรม 28 ตุลาคม 2568\nวิทยากร อาจารย์องอาจ ฉันทสมบัติ\nผู้จัดการ ฝ่ายสินเชื่อ และกฎหมาย (CREDIT ANDLEGAL MANAGER)\nบริษัท ยูโร พีทูพี ไดเรคท์ (ประเทศไทย) จำกัด\nเขียนบทความพิเศษในวารสารภาษีบัญชีและกฎหมายธุรกิจ\n“ทำอย่างไรไม่ให้เกิดหนี้เสีย จัดการอย่างไรกับหนี้ที่มีปัญหา”\nเขียนหนังสือ เรื่อง”กลยุทธ์การกระชากหนี้”\nประสบการณ์บรรยาย หลักสูตรการเร่งรัดหนี้สินและการเจรจาต่อรองเพื่อติดตามหนี้ 29 ปี\n28 ตุลาคม 2568\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n  \nหลักการและเหตุผล\nนโยบายสินเชื่อ คือ สิ่งที่องค์กรของธุรกิจกำหนดขึ้นมาเพื่อเป็นแนวทางกำหนดคุณสมบัติผู้ที่จะมาเป็นลูกหนี้การค้าซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการพิจารณาเครดิตและการกำหนดวงเงินสินเชื่อของลูกค้าแต่ละราย ซึ่งได้รวมถึงการให้เงื่อนไขการชำระเงิน และวิธีการเก็บเงินโดยต้องเก็บเงินให้ได้ตรงตามกำหนด และเพื่อป้องกันไม่ให้หนี้เสียหรือหนี้สูญต่อไปในอนาคต\nนโยบายสินเชื่อและเครดิต จึงมีความสำคัญต่อธุรกิจและต้องนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายต้องให้ความสำคัญและดำเนินงานภายใต้กรอบของนโยบายสินเชื่อของธุรกิจ(บริษัท)เพื่อใช้ในการพิจารณาเครดิตลูกค้าจะช่วยลดความเสี่ยงและทำให้เก็บเงินจากลูกค้าได้ตามกำหนดแต่นโยบายสินเชื่อจะไม่มีความหมายเลยหากผู้ปฏิบัติงานไม่ต้องการจะปฏิบัติหรือปฏิบัติโดยขาดความเข้าใจอย่างถ่องแท้กฎระเบียบดังกล่าวก็จะไม่มีคุณค่าเปรียบเหมือนเศษกระดาษทั่วๆไปเท่านั้นเอง\n“นโยบายสินเชื่อและเครดิต”ไม่ใช่เป็นของแผนกเครดิตแต่เป็นหลักเกณฑ์ที่องค์กรของธุรกิจเป็นผู้กำหนดขึ้นมาจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาวสามารถช่วยให้ธุรกิจมีกำไรและสภาพคล่อง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้การบริหารจัดการบัญชีลูกหนี้ได้ถูกวิธีและมีผลงานทางด้านจัดเก็บบัญชีลูกหนี้ได้มากขึ้น\n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากรให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำทักษะจากการฝึกอบรมมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด\n3. เพื่อลดเวลาและลดต้นทุนในการติดตามหนี้ให้น้อยลง\nหัวข้อสัมมนา\n1. การบริหารบัญชีลูกหนี้ (MANAGEMENT OF ACCOUNTS RECEIVABLE)\n2. การกำหนดนโยบายสินเชื่อ (CREDIT POLICES)\nมาตราฐานสินเชื่อ\nหลักเกณฑ์การพิจารณาเครดิต (5 ‘ C )\n• การจัดระดับของลูกค้าและวงเงินสินเชื่อ\n• การขอเปิดวงเงินสินเชื่อ\nการบริหารการเก็บเงิน\n3. การออกจดหมายเตือน / จดหมายทวงหนี้ฉบับที่1\,ฉบับที่2\,ฉบับที่3\n4. วิเคราะห์หาสาเหตุของการจ่ายเงินล่าช้าของลูกหนี้และแนวทางแก้ไข\n5. พฤติกรรมของลูกหนี้ที่จ่ายเงินล่าช้า5 ประเภท และแนวทางแก้ไข :-\n• ขอเลื่อนนัดการจ่ายเงิน\n• ผลัดผ่อนการชำระหนี้\n• ชอบหลบหน้า\n• หนีปัญหา\n• ชอบมีข้ออ้าง\n• บ่ายเบี่ยงการชำระหนี้\n• ชอบยื้อ (เบี้ยวไม่จ่าย)\n• เช็คคืน\n• สม่ำเสมอ\n(หลักเกณฑ์ความผิด”เช็คคืน เช็คเด้งอาจติดคุกได้”)\n• การควบคุมสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Credit Control)\n• Black list คืออะไร? มีความสำคัญกับธุรกิจอย่างไร?\n6. การเจรจาหนี้ที่เป็นต่อ\n7. การทำบันทึกข้อตกลง หลังจากเจรจาหนี้แล้ว\n8. เก็บตกประสบการณ์จากวิทยากร\n9. สรุปและตอบคำถาม \n  \n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาทลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/10/นโยบายสินเชื่อ.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR