BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260126
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251203T074410Z
CREATED:20251203T074410Z
LAST-MODIFIED:20251203T074410Z
UID:41303-1769385600-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point (อบรม 26 ม.ค.69)\nการเตรียมความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงสำคัญ\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 70% Work shop 30%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน \n26 มกราคม 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41303/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260210
DTEND;VALUE=DATE:20260314
DTSTAMP:20251208T071430Z
CREATED:20230113T031224Z
LAST-MODIFIED:20251208T071430Z
UID:28242-1770681600-1773446399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..?
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน สำหรับการจ้างงานเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ผู้บริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อนายจ้าง\, ผู้บริหาร หรือ HR. หมายเหตุถึงการจ้างงานระหว่างพนักงานประจำกับการจ้างงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ส่วนต่างๆ อย่างไร.. ลูกจ้างไม่ทดลองผ่านงาน \, ระบบควบคุมทางวินัย \, ระบบในเลิกจ้าง\nเพื่อทราบถึงสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิใช้งานทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและระบบควบคุมการทำงานของระบบในต้องเข้าทำงานตามกะเช้า กะบ่าย \, กะดึก \, หรือตรวจสอบการทำงานเว็บไซต์งาน \, ต้นแบบคำสั่งตามสาขาต่างๆ\nที่ตั้งผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างตรงมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่าย\, ค่าของเวลาในจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามพฤติกรรมของเราได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิแรงงานทางจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน บริษัทจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n  \nหัวข้อในการอบรม \n\nการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรง Outsource ต่อไป..?\nดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nเช่น วันทำงาน – การจ่ายเงินสำหรับ – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจ่ายเงินในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือ HR ผู้บริหาร. ต้องมีความเข้าใจในการตัดสินใจและการพิจารณาจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nหมายถึงการจ้างงานปลายเปิด- สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – คำสั่งหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและเป็นธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการทำงานของอย่างไร..?\n\n\nการจ้าง – การจ่ายผลประโยชน์ – การจ่ายสวัสดิการ – การจัดเก็บข้อมูลกรณีการควบคุมการทำงาน\nมีตัวอย่าง  : เนื้อหาในจ้างแจกให้สัมมนา\n\n\nแรงงานตามการจ้างงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงในการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรง และสวัสดิการทีเลือกที่จะปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\n(การจ่ายเงินสำหรับ – จ่ายเงินเพิ่มจากการทำงาน – การจ่ายสวัสดิการ – ก่อนหน้านี้ – การเรียกร้องสิทธิที่ได้รับสิทธิจากเงินกองทุนต่างๆ\n\n\nการจ้างงานและสภาพการทำงานจะต้องทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nการได้รับสิทธิวันหยุด \,วันลาต่างๆ \, สำนักงานประจำกะเช้า \, ร้านอาหารเข้ากะบ่าย \, กะดึก\n\n\nการควบคุมหรือการบริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource สุขภาพ..?\n\n\n(กรณีต่างๆ อาจผ่านได้ตามปกติงาน – หลักดูแล – หลักการทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุ\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมไม่ให้กักตัว 14 วันดูภาพจาก covid- 19 อ่าน…?\n\n\nลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. จะได้รับสิทธิการว่างงานหรือไม่เพราะอะไร..\n\n\nโรงงานนายจ้างในธุรกิจจาก covid-19 ของโรงพยาบาลเกิดวิกฤต ลูกจ้างไม่มีงานทำ \, นายจ้างไม่มีรายได้ใดๆ มีนโยบายให้รัฐบาลหยุดงาน 30 หรือ 60 วัน รัฐบาลจ่ายให้กระเพาะอาหารอย่างไร..?\n\n\nการแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแล – การได้รับสิทธิการว่างงานของลูกจ้างจากกองทุนประกันสังคม\nมีคำอธิบาย  : หนังสือแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแลแจกให้สัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างเห็นว่าชื่อเสียงจาก covid-19 นโยบายจะยกเลิกการจ้างงานบริษัทรับเหมาOutsourceก่อนกำหนดครบตามข้อกำหนดของนายจ้างอย่างไร..?\n\n\nบ่อยครั้งรับผิดต่อบริษัทOutsource หรือคำอธิบายในเลิกสัญญาจ้างก่อนหรือกำหนด..- การควบคุมแรงงานคืนต่อบริษัทOutsource 11. นายจ้างให้ลูกจ้างคืนต่อบริษัทOutsource ต่อไปในบริษัท Outsource สามารถจัดส่งลูกจ้างไปทำงานในที่นี้สามารถใหม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nลูกจ้างไม่ได้ทำงานมาจากใคร.. ใช่งานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัทOutsource จัดส่งคนงานต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nวีซ่า (Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – นักเรียนนักศึกษาต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์หลักฐาน\n\n\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะกินอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำผลงานต่องานไปที่ไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ประสบอันตราย \, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรจะตรวจพบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาการจ้างงานแรงงานที่นำเข้าผ่านบริษัทOutsource เป็นผลดีและการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsourceไม่จ่ายให้กับบริษัท ซื้อบริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำงานติดตามไปจนเกษียณอายุ จำเป็นต้องได้รับค่าชดเชยตามการทำงาน \, กฎหมายคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\nหมายเหตุ  : การร้องคดีต่อเนื่องตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ\n\n\nอะไร – ผู้ตอบ – ราคา\nการประชุม – สัมมนา นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่ายทรัพยากรบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรโดยไม่ต้องคำนึงถึงเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีสอบสวนความผิด-ลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260220
DTEND;VALUE=DATE:20260221
DTSTAMP:20260120T045139Z
CREATED:20241111T073810Z
LAST-MODIFIED:20260120T045139Z
UID:36848-1771545600-1771631999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิควิศวกรรมอุตสาหกรรม (Industrial Engineering)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิควิศวกรรมอุตสาหกรรม (Industrial Engineering) อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nหลักการและเหตุผล\n      เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ (Industrial Engineering: IE) เป็นกลุ่มของเทคนิควิธีปฏิบัติที่มุ่งขจัด ความสูญเสียต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในกระบวนการ การปรับปรุงกระบวนการ และวิธีการทำงานให้มี ประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ซึ่งนำไปสู่การลดเวลาการผลิต ลดของเสีย และลดต้นทุนการดำเนินการในที่สุด โดยอาศัยหลักการพื้นฐาน เช่น การศึกษาวิธีการทำงาน (Method Study) และการวัดผลงาน (Measurement Study) สำหรับเชิงปริมาณ และ การวัดความพึงพอใจของลูกค้าในเชิงคุณภาพ\n   การนำเอาเทคนิค IE มาใช้ในการเพิ่มผลผลิตสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อวิเคราะห์และหาแนวทางในการปรับปรุงงานได้ทั้งในระดับกระบวนการ (Process) การปฏิบัติงาน (Operation) และ การเคลื่อนไหวร่างกายของพนักงาน (Motion) รวมไปถึงการวัดผลงาน และกำหนดเวลามาตรฐานซึ่ง เป็นสิ่งที่จำเป็นในการวางแผน และควบคุมการผลิต สำหรับเครื่องมืออื่น ๆ ที่ถูกจัดอยู่ในเทคนิค IE ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ การวิจัยการดำเนินงาน การวางแผนและควบคุมการผลิต การวางผังโรงงานและการขนถ่ายวัสดุ วิศวกรรมคุณค่า ฯลฯ ก็อาศัยหลักการพื้นฐานเช่นเดียวกันในการประยุกต์ใช้กับงานที่แตกต่างกันได้ รวมถึงส่วนที่มิได้อยู่ในภาคการผลิต เช่น การจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ กิจกรรมในการปฏิบัติงานด้านคลังสินค้า ด้านการขนส่ง ด้านการจัดซื้อและจัดหาวัตถุดิบหรืออุปกรณ์เครื่องมือ เครื่องจักรต่าง ๆ ตลอดจน การปฏิบัติงานภายในสำนักงาน เพื่อลดเวลาการปฏิบัติงานและเพิ่มคุณค่าให้เพิ่มขึ้น ส่งผลให้เกิดผลประกอบการหรือผลกำไรที่มากขึ้น และลดความสูญเปล่าให้น้อยลงได้ในที่สุด\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้จักและตระหนักถึงคุณค่าและความสูญเสียต่าง ๆ ในกระบวนการผลิต และสามารถตั้งเป้าหมายเพื่อเพิ่มคุณค่าและลดความสูญเสียต่าง ๆ ลงอย่างได้ผล\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิควิศวกรรมอุตสาหการชนิดต่าง ๆ ได้ชัดเจนและเพิ่มขึ้น\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจเรื่องการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา (Motion and Time Study) ซึ่งเป็นเทคนิคพื้นฐานต่าง ๆ ของเทคนิค IE และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง รวมถึงการวัดผลการปฎิบัติงานได้อย่างถูกต้อง\n4. เพื่อนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิต และ การบริการ ส่งผลให้เกิดผลประกอบการหรือผลกำไรที่มากขึ้น\n5. เพื่อให้ผู้เข้ารับอบรมสามารถนำเอาความรู้ ทักษะ ต่าง ๆ มาปฎิบัติให้เกิดความสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร\nรายละเอียดหลักสูตร\n1. วิวัฒนาการของกระบวนการทางการผลิตและบริการ (Production & Services Evolution)\n2. การพัฒนากระบวนการผลิต (Production Development & Improvement)\n3. บทบาทและหน้าที่ของวิศวกรรมอุตสาหการ (IE Role)\n4. เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ (IE Technics)\n5. การผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Efficiency)\n6. เครื่องมือของวิศวอุตสาหการ (IE Tools)\n7. การวิเคราะห์การไหลของสินค้าในกระบวนการ (Flow & Process Chart Analysis)\n8. การศึกษาการเคลื่อนไหว (Motion Study)\n9. งานที่เป็นมาตรฐาน (Standardization Work)\n10. เวลามาตรฐานและเวลาความต้องการสินค้าของลูกค้า (Standard Time & Takt Time)\n11. การวิเคราะห์กำลังการผลิต (Capacity Analysis)\n12. ความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต (Wastes in Manufacturing Process)\n13. ประสิทธิภาพเครื่องจักรโดยรวม (Overall Equipment Effectiveness)\n  \nวิทยากร อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/36848/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/วิศวกรรม.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260220
DTEND;VALUE=DATE:20260221
DTSTAMP:20260106T044411Z
CREATED:20260106T044411Z
LAST-MODIFIED:20260106T044411Z
UID:41692-1771545600-1771631999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและจัดทำงบประมาณเพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร (อบรม 20 ก.พ.69)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การวางแผนและจัดทำงบประมาณเพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร (อบรม 20 ก.พ.69)\nหลักการและเหตุผล\nในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ที่ดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด\n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1. เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ\n2. เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้\n3. เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ\n\nหัวข้อการบรรยาย\n1. การบริหารและการวางแผนธุรกิจ\n2. ภาพรวมในการจัดทางบประมาณ\n3. ความหมายของงบประมาณ\n4. วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร\n5. ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร\n6. ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ\n7. งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด\n8. ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ\n9. การเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ\n10. การจัดทำงบประมาณ\n11. การบริหารและการจัดการงบประมาณ\n12. การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี\n13. การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน\n14. เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด\n15. เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย\n16. การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ\n17. การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น\n18. การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนงบประมาณ\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260220
DTEND;VALUE=DATE:20260221
DTSTAMP:20260109T102835Z
CREATED:20260109T102600Z
LAST-MODIFIED:20260109T102835Z
UID:41733-1771545600-1771631999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารโครงการ (Project Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารโครงการ (Project Management) อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569   \nหลักการและเหตุผล (Rationale)\n    ในยุคที่ทุกองค์กรต้องขับเคลื่อนงานด้วย “โครงการ” (Project-Based Work) ผู้ช่วยผู้จัดการเป็นตำแหน่งที่อยู่กึ่งกลางระหว่างผู้ปฏิบัติและผู้บริหาร มีบทบาทสำคัญทั้งการวางแผน ประสานงาน ควบคุมงาน และรายงานผล ดังนั้น ทักษะการบริหารโครงการจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถนำทีมทำงานให้สำเร็จตามกรอบเวลา งบประมาณ และคุณภาพที่คาดหวัง\nหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้ช่วยผู้จัดการเข้าใจโครงสร้างการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ พร้อมสามารถนำไปใช้กับโครงการจริงในองค์กรได้ทันที \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)\n1.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของการบริหารโครงการตามมาตรฐานสากล\n2.	เพื่อพัฒนาทักษะการวางแผน ควบคุม และติดตามความก้าวหน้าของโครงการ\n3.	เพื่อเสริมความสามารถในการจัดการความเสี่ยง ประสานงานหลายฝ่าย และรายงานผลโครงการแบบมืออาชีพ \nกลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)\n•	ผู้ช่วยผู้จัดการ (Assistant Manager)\n•	หัวหน้างานที่กำลังเตรียมรับผิดชอบโครงการ\n•	บุคลากรที่ต้องดูแลงานโครงการเป็นประจำ \nจุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)\n•	Framework ครบวงจรตั้งแต่เริ่ม–จบโครงการ\n•	สรุปง่ายแบบเข้าใจเร็ว เหมาะสำหรับผู้ช่วยผู้จัดการ\n•	Workshop ทำจริงจากโครงการในหน่วยงาน\n•	แบบฟอร์ม Project Charter / Work Breakdown / Gantt Chart\n•	เทคนิคติดตามงานและประสานหลายฝ่ายแบบไม่สะดุด \nกำหนดการอบรม (1 วัน)\nช่วงเช้า 09:00 – 10:30\nPart 1: พื้นฐานการบริหารโครงการที่ผู้ช่วยผู้จัดการต้องเข้าใจ\n•	Project คืออะไร? ต่างจากงานประจำอย่างไร?\n•	วงจรโครงการ 5 ขั้นตอน (Initiation – Planning – Execution – Monitoring – Closing)\n•	บทบาทของผู้ช่วยผู้จัดการในแต่ละช่วง\n•	ตัวอย่างความสำเร็จ/ความล้มเหลวของโครงการในองค์กร\nWorkshop: วิเคราะห์โครงการจริงจากงานของผู้เรียน\nเบรคเช้า 10:30 – 10:45\nช่วงสาย 10:45 – 12:00\nPart 2: การวางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ (Project Planning)\n•	การเขียน Project Charter (วัตถุประสงค์ ขอบเขต เป้าหมาย)\n•	การแตกโครงการเป็นงานย่อย (Work Breakdown Structure – WBS)\n•	การทำแผนเวลา (Gantt Chart / Timeline)\n•	การกำหนดทรัพยากร งบประมาณ และผู้รับผิดชอบ\n•	การคาดการณ์ความเสี่ยง (Risk Planning)\nWorkshop: ทำ WBS + กำหนด Timeline ของโครงการตัวอย่าง\nพักกลางวัน 12:00 – 13:00\nช่วงบ่าย 13:00 – 14:30\nPart 3: การบริหารจัดการและติดตามงานระหว่างโครงการ (Execution & Monitoring)\n•	เทคนิคการติดตามงานทีม (Progress Tracking)\n•	แก้ไขปัญหาและอุปสรรคระหว่างโครงการ\n•	การประสานงานหลายฝ่ายแบบไม่สะดุด\n•	ตัวชี้วัดความก้าวหน้า (Milestones / KPI / Deliverable)\n•	จัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Request)\nWorkshop: ออกแบบ Dashboard ติดตามโครงการแบบง่าย\nเบรคบ่าย 14:30 – 14:45\nช่วงเย็น 14:45 – 16:00\nPart 4: การรายงานผลโครงการและปิดโครงการ (Project Closing)\n•	เทคนิคสรุปผลโครงการให้ผู้บริหารเข้าใจภายใน 1 หน้า\n•	Review ความสำเร็จ–บทเรียน (Lesson Learned)\n•	การส่งมอบงานและการปิดโครงการอย่างเป็นทางการ\n•	สร้างมาตรฐานงานโครงการสำหรับรอบถัดไป\nWorkshop: ทำ One Page Project Summary ของโครงการจริง\nวิธีการฝึกอบรม (Training Methods)\n•	Interactive Lecture\n•	Workshop ปฏิบัติจริง\n•	Case Study\n•	Template-Based Learning (WBS\, Gantt\, Dashboard)\n•	Action Learning – ใช้โครงการจริงของผู้เรียน\nการติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-Up)\n•	Pre–Post Test\n•	ประเมินผลงาน Workshop\n•	แบบประเมินความพึงพอใจ\n•	แบบฟอร์มติดตามผล 30 วัน\n•	รายงานสรุปผลอบรมให้ฝ่าย HR / ผู้บริหาร \nสรุป: ทำไมผู้ช่วยผู้จัดการควรเรียนหลักสูตรนี้?\n•	ช่วยให้บริหารโครงการได้เป็นระบบ ไม่หลุด ไม่ล้มกลางทาง\n•	ลดความเสี่ยงเกิดปัญหาจากการวางแผนไม่ดี\n•	ทำให้การประสานงานหลายฝ่ายง่ายขึ้นชัดเจนขึ้น\n•	สามารถสรุปข้อมูลโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ\n•	ยกระดับความพร้อมในการเติบโตเป็นผู้จัดการในอนาคต \nโดย อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล\nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%82%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260220T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260220T160000
DTSTAMP:20251223T071323Z
CREATED:20251202T034201Z
LAST-MODIFIED:20251223T071323Z
UID:41260-1771578000-1771603200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ
DESCRIPTION:หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \nการสร้างความมั่นคง ยั่งยืน และต่อเนื่องของธุรกิจและการทำงาน คือ การกำหนดองค์ความรู้องค์กร (Organization Knowledge) ให้สอดคล้องกับทิศทางทางธุรกิจและการทำงาน แล้วนำมาจัดทำเป็น Training Road Map และ Skills Matrix ในการพัฒนาบุคลากรให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และขับเคลื่อน KPIs/OKRs/MBO ให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยนำองค์ความรู้องค์กรและ Know how ต่าง ๆ มาออกแบบและพัฒนาเป็นหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร  \nโดยการรวบรวมองค์กรความรู้ ทักษะ เทคนิค และประสบการณ์ของผู้รู้ (GURU) มาบรรจุไว้ในเนื้อหาสาระ และวิธีการเรียนรู้ ในการถ่ายทอดองค์กรรู้จากรุ่นสู่รุ่นตั้งแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงระดับบริหารไม่ให้องค์ความรู้สูญหายหรือตกหล่นไปกับกาลเวลา แล้วนำองค์ความรู้จากหลักสูตรนั้นมาใช้ในการปฏิบัติงาน แก้ไขปัญหาการทำงาน ให้งานดีมีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์ความพึงพอใจของลูกค้าและองค์กร \nแต่หลายองค์กรอาจประสบกับปัญหาเหล่านี้ \n\nออกแบบหลักสูตรดูดีสวยหรู แต่ใช้งานไม่ได้จริงในองค์กร\nไม่รู้วิธีการกำหนดหัวข้อหลักสูตรในการพัฒนาทีมงานเรื่องใดดี\nไม่รู้ว่าในแต่ละหลักสูตรใครบ้างที่ต้องมีส่วนร่วมในการออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร\nบุคลากรที่รู้ว่าจะกำหนดหลักสูตรอะไร ก็ไม่รู้จะกำหนดวัตถุประสงค์ของหลักสูตรอย่างไรให้ชัดเจน เป็นรูปธรรม และแปลงไปสู่เนื้อหาสาระของหลักสูตรได้ \nบุคลากรที่รู้วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ ก็ขาดเทคนิคในการกำหนดเนื้อหาสาระที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nบุคลากรที่รู้เทคนิคในการกำหนดเนื้อหาสาระ ก็ขาดแนวทางในการกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับเนื้อหาสาระ และวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nบุคลากรที่รู้เทคนิคการกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ ก็ขาดแนวทางการประเมินและติดตามผลหลังจบหลักสูตรที่วัดขีดความสามารถที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากร ที่จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรของท่านสามารถออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมภายในได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรมสอดความกับความรู้และทักษะ     ในการทำงาน และองค์ความรู้องค์กร โดยที่ผู้เข้ารับการอบรมไม่จำเป็นต่องมีประสบการณ์ในการออกแบบหลักสูตรมาก่อน \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม  \n\nสามารถอธิบาย หลักการ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน\nสามารถกำหนดหัวข้อหลักสูตรจากความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงานตาม Training Road Map และ Skills Matrix ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวัตถุประสงค์หลักสูตรเชื่อมโยงกับเนื้อหาสาระ วิธีการเรียนรู้ และการประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดเนื้อหาสาระหลักสูตรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของหลักสูตรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับเนื้อหาสาระ และวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการประเมินผลหลังการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เนื้อหาสาระ และระดับขีดความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบ/พัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร ที่ใช้ได้จริงในองค์กร\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\nส่วนที่  1  :  ความรู้เกี่ยวกับหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร \n\nความหมายของหลักสูตรฝึกอบรม\nความสำคัญของหลักสูตรฝึกอบรม\nองค์ประกอบของหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบหลักสูตร กับพรบ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน\nแนวทางการกำหนดหลักสูตรจาก Training Road Map และ Skills Matrix\n\nส่วนที่  2  :  แนวทางการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n\nหลักการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม คืออะไร  ???\nวัตถุประสงค์ของการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nผู้ที่ต้องมีส่วนร่วมในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n11 คำถามที่ต้องตอบให้ได้ ก่อนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n\nส่วนที่  3  :  กระบวนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n 4 ขั้นตอนหลักในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตร \n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการออกแบบหลักสูตรให้สอดคล้องกับปัญหาและความต้องการขององค์กร\n\n4 ประเด็นสำคัญในการออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร\nตัวอย่างที่ 1 : รายละเอียดหลักสูตร (Course Outline)\nตัวอย่างที่ 2 : หลักสูตรฝึกอบรม\nแนวทางการออกแบบหัวข้อหลักสูตร\n4 แนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 3 : วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\n10 ประเด็นในการกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 4 : เนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\n\nส่วนที่  5  : เทคนิคการออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และหัวข้ออบรม\n\nหลักการกําหนดกิจกรรมการเรียนการเรียนรู้ \nตัวอย่างที่ 5 : กิจกรรมการเรียนรู้\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกิจกรรมการเรียนรู้\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการเรียนรู้\n\nหลักการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nแนวทางการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวิธีประเมินผลหลังการเรียนรู้ \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก วิทยากร พี่เลี้ยง ผู้สอนงาน (OJT) ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หัวหน้าแผนกฝึกอบรม เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากประสบการณ์การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม 31 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260221
DTEND;VALUE=DATE:20260222
DTSTAMP:20260113T070815Z
CREATED:20240821T091424Z
LAST-MODIFIED:20260113T070815Z
UID:35741-1771632000-1771718399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กฎหมาย PDPA สำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA for Data Protection Practitioner)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครหลักสูตรกฎหมาย PDPA ผู้ดูแลด้านการคุ้มครองดูแล (PDPA for Data Protection Practitioner) 21 กุมภาพันธ์ 2569 \nตามที่พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2565 เป็นต้นมา โดยได้กำหนดให้องค์กร ผู้ประกอบการ หรือบุคคลทั่วไป ที่ได้มีการเก็บรวบรวม ใช้ เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของบุคคลอื่น ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลของ ลูกค้า คู่ค้า ผู้ติดต่อประสานงาน หรือแม้แต่พนักงาน เป็นต้น จำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงสิทธิในความเป็นเจ้าของข้อมูลของบุคคลต่างๆ นี้ รวมถึงจะต้องคำนึงถึงความปลอดภัยของข้อมูล ในอันที่จะไม่ทำให้ผู้เป็นเจ้าของข้อมูลเกิดความเสียหาย เสียชื่อเสียง ถูกดูหมิ่น ถูกเกลียดชัง หรือ ได้รับความอับอาย อันส่งผลให้องค์กร หรือ ผู้ประกอบการ จะต้องระวางโทษจำคุก หรือปรับ หรือทั้งจำทั้งปรับ ดังนั้น องค์กร หรือ ผู้ประกอบการ จึงควรที่จะต้องดำเนินการในเรื่องต่างๆ เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล ให้เกิดความเหมาะสมและถูกต้องตามที่กฎหมายบัญญัติไว้ หลักสูตรนี้จะช่วยสร้างความเข้าใจและให้แนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างถูกต้องตามที่กฎหมายบัญญัติไว้ โดยสอนด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้ผลจริง \nวัตถุประสงค์ \n\nทำความเข้าใจหลักการและสาระสำคัญของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ และประกาศต่างๆ ที่มีการบังคับใช้ (กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) หรือกฎหมาย PDPA)\nทำความเข้าใจบทบาท-หน้าที่ของบุคคลต่างๆ ในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคล ตาม พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒\nปรับปรุงและพัฒนาแนวทางการปฏิบัติหน้าที่ของบุคคลในองค์กรเพื่อให้ถูกต้อง ตาม พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒\nตอบข้อสงสัยและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ พร้อมคำแนะนำที่สามารถนำไปปรับปรุงการดำเนินงานให้เกิดความเหมาะสมถูกต้องจากวิทยากร\n\n\nหัวข้อการเรียนรู้ : \n\n\n\n·      Update การบังคับใช้กฎหมาย PDPA ในประเทศไทย และความสำคัญของการบังคับใช้กฎหมาย \n·      ข้อมูลส่วนบุคคล (Personal Data) 2 แบบ ตามที่กฎหมายกำหนด \n·      บุคคลที่เกี่ยวข้องกับกฎหมาย PDPA \n·      สิทธิ 8 ประการพร้อมแนวทางการจัดการสิทธิ ของ เจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      หน้าที่ และวิธีปฏิบัติให้ถูกต้องตามกฎหมาย ของ ผู้ควบคุมส่วนบุคคล ผู้ประมวลผล-ข้อมูลส่วนบุคคล เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      สิ่งที่องค์กรต้องปฏิบัติตามเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมาย \n·      โครงสร้างของหน่วยงานกำกับดูแลข้อมูลส่วนบุคคล \n·      บทบาท และหน้าที่ความรับผิดชอบ \n·      นโยบายและแนวปฏิบัติการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      ทะเบียนข้อมูลส่วนบุคคลและ Work Flow การไหลของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การขอความยินยอมและการขอใช้สิทธิ์โดยเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      มาตรฐานและมาตรการสำหรับการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การออกแบบระบบที่มีข้อมูลส่วนบุคคลให้มีความมั่นคงปลอดภัย (Privacy by Design) \n·      การประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคล\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      หลักการจัดการความยินยอมและฐานทางกฎหมายที่ใช้อ้างอิง \n·      ฐานการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (Lawful Basis) \n·      (1) ฐานการประมวลผลข้อมูลคืออะไร \n·      (2) ฐานการประมวลผลข้อมูล สำหรับข้อมูลส่วนบุคคลแบบทั่วไป \n·      (3) ฐานการประมวลผลข้อมูล สำหรับข้อมูลส่วนบุคคลแบบอ่อนไหว \n·      หลักการจัดการเก็บรวบรวม ใช้ เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล \n·      หลักการส่งต่อหรือโอนข้อมูลส่วนบุคคลไปยังต่างประเทศ และบริษัทในเครือธุรกิจ \n·      โทษตามกฎหมาย 3 แบบ (โทษทางแพ่ง\, โทษทางอาญา และโทษทางปกครอง) \n·      เรียนรู้และเข้าใจสาระสำคัญ และหลักการของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.2562 \n·      สิ่งที่องค์กรต้องปฏิบัติ เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การกำหนดนโยบายขององค์เกี่ยวกับการจัดการข้อมูลส่วนบุคคล(Privacy Policy & Privacy Notice)\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      การแต่งตั้งคณะทำงานด้านการจัดการข้อมูลส่วนบุคคลในองค์กร \n·      การแต่งตั้งเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ความสำคัญของ DPO \n·      การวางแผนการดำเนินการเกี่ยวกับการจัดการข้อมูลส่วนบุคคลในองค์กร \n·      การเตรียมความพร้อมด้านการเอกสารที่จำเป็นตามที่กฎหมายกำหนด เช่น \n·      การดำเนินการและความถูกต้องของประกาศความเป็นส่วนตัว – Privacy Notice \n·      การดำเนินการและความถูกต้องของแบบคำขอความยินยอม – Consent Form \n·      การจัดเตรียมแบบคำขอใช้สิทธิ และขั้นตอนในการดำเนินการกับการใช้สิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การจัดทำบันทึกรายการกิจกรรมการประมวลข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)  ของผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (ตามมาตรา 39) และผู้ประมวลข้อมูลส่วนบุคคล (ตามประกาศคณะกรรมการฯ) \n·      การกำหนดมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนในการสร้างความตระหนักรู้ให้กับบุคลากรในองค์กร เพื่อการปฏิบัติงานและกำกับดูแลข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนปฏิบัติการในองค์กรกับการดำเนินการเมื่อเกิดเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในการดำเนินการเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล ของบุคลากรภายในองค์กร \n·      หน้าที่และความรับผิดในฐานะของผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (บทบาทและโทษตามกฎหมาย)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การกำหนดมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนในการสร้างความตระหนักรู้ให้กับบุคลากรในองค์กร เพื่อการปฏิบัติงานและกำกับดูแลข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนปฏิบัติการในองค์กรกับการดำเนินการเมื่อเกิดเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล \n·       หน้าที่และความรับผิดในฐานะของผู้ประมวลข้อมูลส่วนบุคค (บทบาทและโทษตามกฎหมาย) \n·      หน้าที่และความรับผิดในฐานะบุคลากรผู้ปฏิบัติงานในองค์กร (บทบาทและโทษตามกฎหมาย) \n·      บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) \n·      สรุปข้อควรปฏิบัติ เพื่อการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินการให้ถูกต้องตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒ \n·      Q&A \n·      สรุปการบรรยาย \n \n\n\n\n\n\n\nวันและระยะเวลาการเรียนรู้ :• \nอบรม 1 วัน (จำนวน 6 ชั่วโมง) เวลา 09.00-16.00 น. \n  \nกลุ่มเป้าหมาย : \n• ผู้บริหาร ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกแผนก\n• ตำแหน่งระดับผู้ดูแลจากทุกสายงาน\n• ผู้มีอำนาจบังคับบัญชาผู้บริหารภายในห้องโดยสารให้ดำเนินการเกี่ยวกับองค์กร\n• ผู้บังคับบัญชาบังคับบัญชาประธานาธิบดีบังคับบัญชามีอำนาจบังคับบัญชาได้ให้เจ้าหน้าที่ควบคุม (DPO) \n• ผู้ประกอบการและกำลังดำเนินการดำเนินการให้กฎหมาย PDPA \n  \nวิทยากร : \nอาจารย์ประไพนธ์ กิจอาวงศ์\nสำนักกฎหมายสำนักงานกฎหมายประจำสำนักงานกฎหมาย (สคส.) \n(วิทยากรและที่ปรึกษากฎหมายคุ้มครองบัลเล่ต์\n) • แพทย์และการดำเนินการของเจ้าหน้าที่ระดับสูง (DPO) อาจารย์ขึ้นทะเบียนและวิทยานิพนธ์จากสคส. \n• นักการศึกษาสิ่งแวดล้อมระดับ 5 และ 6 รับรองโดยสถาบันคุณวุฒิการศึกษา (องค์กรสาธารณะ) \n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/08/547-copy.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260223
DTEND;VALUE=DATE:20260224
DTSTAMP:20260115T041124Z
CREATED:20251128T071822Z
LAST-MODIFIED:20260115T041124Z
UID:41207-1771804800-1771891199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transportation Operation Management)
DESCRIPTION:หลักสูตร การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transportation Operation Management) อบรม 23 กุมภาพันธ์ 2569 \n    การบริหารต่อเนื่องเทคโนโลยีหลายรูปแบบหมายถึงระบบการควบคุมหลักจากส่วนประกอบที่มีเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ขยี้ตา 2 การควบคุมโดยตรงในการควบคุมตลอดจนมือลูกค้าเช่นเทคโนโลยีทางเรือและส่งต่อไปยังการถ่ายทอดด้วยความสามารถในการขนส่งสินค้าไปยังประตูของพื้นที่ในสนามได้สามารถนำมาใช้ในการดูดซับที่ต่ำเพียงเท่านั้นที่ทำได้ที่มากเป็นพิเศษได้เช่นทางเรือหรือทางรางโดยเทคโนโลยีนั้นอาจใช้ค่าคู่มากกว่า 1 รายขึ้นไปก็ได้แต่ต้องปฏิบัติและดำเนินการกิจการตลอดทั้งระบบอย่างเป็นทางการ \n    สถานีขนส่งหลายรูปแบบให้คุณทราบถึงความสำคัญและทิศทางของการเดินทางในประเทศด้วยการควบคุมและติดตามเทคโนโลยีจากการสื่อสารและผ่านเครือข่ายด้วยความร้อนในการรับรู้ระหว่างรูปแบบการสืบค้นในที่มาจากการใช้สื่อในกระบวนการผลิตได้แต่สำหรับเทคโนโลยีต่อเนื่องหลายรูปแบบหากพิจารณาและติดตามที่ดีจะเกิดผลเสียได้ เช่น การสร้างเอกสารหรือข้อมูลการวิจัยที่ยากต่อการพิจารณาระบบกันและการดำเนินการอย่างต่อเนื่องระหว่างเทคโนโลยีการหยุดเวลาของการถือครองของสินค้าได้เพียงแต่ข้อมูลเท่านั้น \nขณะ \n\nเพื่อสร้างความรู้ของผู้บัญชาการที่ต่อเนื่องหลายรูปแบบให้\n\nก็สามารถทำได้ตามที่ลูกค้าต้องการ \n\nสามารถขนส่งต่อเนื่องได้หลายรูปแบบอย่างมีประสิทธิภาพ\nควบคุมคุณภาพผู้ควบคุมเทคโนโลยีต่อเนื่องหลายรูปแบบช่วยให้การบริการได้เร็ว\n\n        เล่าเรื่องราวในคืนนี้ของลูกค้า \n\nตรวจประเมินต้นทุนขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือ\n\n       ลงทุนให้น้อยลงแต่กว่าเดิม \n\nกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมายทันบัติงานต่อเนื่องหลายรูปแบบอย่างต่อเนื่องในประสิทธิภาพและจัดส่งได้ครบและ\n\n       ต่อเวลานี้ \nหัวข้อและกำหนดการอบรม \nเวลา 9.00 -10.30 น. \n– พบกับและแนวความคิดของการเดินทางต่อเนื่องมาหลายรูปแบบความสำคัญ \n  และประโยชน์ที่ได้รับ \n– รายละเอียดของเทคโนโลยีต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n– วิธีระหว่าง Multimodal กับ Intermodal Transportation \nพัก 15 นาที \nเวลา 10.45-12.00 น. \n– รับชมการรับชมต่อเนื่องได้หลายรูปแบบ \n– การเตรียมความพร้อมสำหรับการเทคต่อเนื่องหลายรูปแบบ          \nพัก 1 ชั่วโมง \nเวลา 13.00-14.30 น. \n– ติดตามเรื่องราวของการเดินทางต่อเนื่องได้หลายรูปแบบ \n– ขั้นตอนการเทคต่อเนื่องหลายรูปแบบ \nพัก 15 นาที \nเวลา 14.45-16.00 น.   \n– การพัฒนาปรับปรุงขั้นสูงเทคต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n-ศึกษาค้นคว้าเรื่องราวต่อเนื่องหลายรูปแบบ \nอบรม            1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง 9.00-16.00 น. \nวิทยากร                     อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์         \nกลุ่มเป้าหมาย    หลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานฝ่ายขนส่งและกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายจัดซื้อช่อง ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \nการวิจัยวิจัย \,      การศึกษาวิจัย\, การค้นคว้าวิจัย\, การประชุมหัวข้อ ( มุมมอง) \nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain    \n                                      สมาพันธ์นักวิชาการ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/11/หลักสูตร-การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ-Multimodal-Transportation-Operation-Management.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260223
DTEND;VALUE=DATE:20260224
DTSTAMP:20260119T080551Z
CREATED:20260119T080340Z
LAST-MODIFIED:20260119T080551Z
UID:41874-1771804800-1771891199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target
DESCRIPTION:หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target  อบรม 23 กุมภาพันธ์ 2569/11 มีนาคม 2569 \nที่มาของหลักสูตร \nการบริหารทีมงานขาย ถือได้ว่าเป็นกระบวนการการบริหารที่หัวหน้าผู้ที่มีส่วนรับผิดชอบจำเป็นที่จะต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ และการนำไปใช้ให้มีประสิทธิผลอย่างมีประสิทธิภาพ เพราะว่าจะมีส่วนช่วยในการผลักดันการขายที่อยู่ในการควบคุม ให้สำเร็จบรรลุเป้าหมายได้ เป็นการช่วงชิงโอกาสในการขายได้เป็นอย่างดี โดยกระบวนการต่างๆที่กล่าวมานี้เป็นกระบวนการที่จำเป็นจะต้องมีการวางแผน มีการวางระบบอย่างเป็นขั้นตอน รวมถึงการวิเคราะห์ คาดการณ์ ทางด้านการขาย การเตรียมและจูงใจทีมงานกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า การควบคุม ติดตาม และการประเมินผลตามสภาพการณ์ หรือผลงานที่เกิดขึ้นจริงและมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อให้เกิดความแน่นอนหรือให้เกิดความใกล้เคียงกับการบรรลุเป้าหมายให้ได้มากที่สุด ซึ่งหลักสูตรมีความต้องการให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เรียนรู้ และเสริมทักษะด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบ \nผู้เข้าอบรมมีทักษะและสามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบได้เป็นอย่างดี และมีความชำนาญซึ่งเกิดจากการปฏิบัติและฝึกฝน \nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายของทีมงานเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า \nรู้ถึงกระบวนการทางการตลาดประกอบเป็นภาพใหญ่ เพื่อผสมผสานกับทางการขายให้สัมฤทธิ์ผลบรรลุเป้าหมายในการบริหารทีมงานขาย ภายใต้สภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม  :       1 วัน (09.00-16.30 น.) \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 :เจาะลึก…หัวหน้าที่ต้องบริหารทีมงานขาย \nบทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้าที่ต้องบริหารทีมงานขาย \nความหมายและความเข้าใจของการบริหารทีมงานขายทั้งระบบ \nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย \nWorkshop : Sales Team Management Problem \nModule 2 :การวางแผนการขาย เพื่อเป้าหมายการขาย \n  \nเทคนิคการวางแผนการขายและการจัดทำแผนการตลาดเชิงรุก \nการพยากรณ์ยอดขายทางการตลาด \nเทคนิคการสร้างSales Objectiveและ Sales Planning \nWorkshop : Sales Objective ->Sales Planning \nModule 3 :การเตรียมและจูงใจลูกน้อง เพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า \n  \nการวางแผนการเตรียมความพร้อมก่อนการขาย \n(พนักงาน\,มาตรฐาน\,Campaign\,Promotion\,Product\,คู่แข่ง เป็นต้น) \n  \nการวิเคราะห์ความสามารถของทีมงาน \nการสร้างขวัญ และกำลังใจสนับสนุนทีมงาน \nเทคนิคการช่วยเหลือ และการแก้ปัญหาให้กับลูกน้อง \nWorkshop : Sales Discussion -> Sales Solution \nModule 4 :การควบคุม ติดตาม และการประเมินผลงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย \n  \nเทคนิคการติดตาม และประเมินผลงานการขายของทีมงาน \nการจัดเก็บข้อมูล การวิเคราะห์ และการปรับเปลี่ยนการบริหารทีมงานขาย \nWorkshop : Sales Controlling -> Sales Evaluation \nสรุป ทบทวน และตอบคำถาม \n  \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม \n  \nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น การทำแบบทดสอบ การทำแผนการขายและการตลาดประกอบเพื่อความเข้าใจในการบริหารทีมงานขาย ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และนำมาทำกิจกรรมWorkshopในรูปแบบกรณีศึกษาที่เกิดจากสถานการณ์จริง และ สรุป\,ถาม\,ตอบ \n  \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \n  \nผู้บริหารงานขายและหัวหน้าทีมขาย \n  \n  \nวิทยากร    :    อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b8%a1%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ทีมขาย.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260223
DTEND;VALUE=DATE:20260224
DTSTAMP:20260123T071434Z
CREATED:20260123T070719Z
LAST-MODIFIED:20260123T071434Z
UID:41963-1771804800-1771891199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าด้วยหลักการลีน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าด้วยหลักการลีน อบรม 23 กุมภาพันธ์ 2569\nหลักการและเหตุผล\nLean Warehouse หมายถึง การพัฒนากระบวนการทำงานในคลังสินค้าเพื่อสามารถจัดเก็บและส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภคได้ตามที่ต้องการ ในเวลาที่ต้องการโดยมีความสูญเปล่าน้อยที่สุดหรือไม่มีเลย รวมถึงการเพื่อลดเวลาการดำเนินงาน (Total Lead Time) และต้นทุน (Total Cost) โดยรวม และมุ่งไปที่การเพิ่มคุณค่าของการไหล (Flow) ของสิ่งต่าง ๆเหล่านี้คือ พนักงาน (People)\, สินค้าคงคลัง (Inventory)\, ข้อมูลสารสนเทศ (Information)\, ข้อมูลด้านการเงิน (Finance)\, คำสั่งซื้อและคำสั่งขาย (Purchasing Order and Customer Order)\, การขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation and Distribution) และอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง โดยประโยชน์ของการทำ Lean Warehouse ได้แก่ สามารถใช้พื้นที่ในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Optimal) ได้ตลอดเวลา\, ลดระยะทางและเวลาในการเคลื่อนย้ายสินค้าภายในคลังสินค้าได้\, ป้องกันการไม่ให้เกิดภาวะสินค้าคงคลังมากเกินไป หรือมีน้อยเกินไป\, ลดเวลาการทำงานในคลังสินค้าในกระบวนการที่เป็นคอขวด\, ลดการหยุดไหลของสินค้าภายในคลังสินค้าได้ และลดความยุ่งยากและซับซ้อนของกระบวนการทำงานในคลังสินค้าได้\nวัตถุประสงค์\n1. จัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าได้รวดเร็วยิ่งขึ้นด้วยการลด Lead Time ของการทำงานในแต่ละกระบวนการ (Reduce lead time and increased on-time customer delivery).\n2. สามารถระบุความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการได้อย่างชัดเจนเพื่อนำไปสู่การพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Recognize the waste inherent in the value stream and identify opportunities for Improvement).\n3. สามารถปรับสมดุลยการไหลของสินค้าและบริการได้ตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างแท้จริง (Balance the flow of product with customer demand)\n4. ลดปริมาณสินค้าคงคลังลงและเวลาในการทำงานลง รวมถึงต้นทุนการดำเนินงานได้\n5. ประเมินศักยภาพและประสิทธิภาพการดำเนินงานในปัจจุบันได้อย่างชัดเจน (Quantify and document the current stage performance of a process (establish a baseline)) \nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. หลักการ Lean เพื่อนำไปสู่การทำ Lean Warehousing\n2. ความสูญเปล่า 7+1 ประการในงานด้าน Logistics\n3. หลักการจัดการคลังสินค้าและกระจายสินค้าแบบทันเวลาพอดี (Just In Time Warehouse & Distribution Operation\n4. ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นจากการไหลของสินค้าในคลังสินค้า (Production Flow in Warehouse)\n5. เพิ่มความชาญฉลาดในการจัดการคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลังด้วยเทคโนโลยี\n6. แนวทางการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Solution)\n7. การควบคุมสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Control Conceptual)\n8. ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Management)\n9. กลยุทธ์การลดต้นทุนด้านสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Control Strategy)\n10. การเขียนสายธารแห่งคุณค่าสำหรับกระบวนการคลังสินค้า (Value Stream Mapping (VSM))\n11. ถาม-ตอบ \nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/คลังสินค้าลีน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260224
DTEND;VALUE=DATE:20260225
DTSTAMP:20260204T012648Z
CREATED:20230110T025030Z
LAST-MODIFIED:20260204T012648Z
UID:28100-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND CONTROL)
DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND  อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569\nการวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต\nเพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด\nเพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n\n\nตารางหลักสูตร \n\n\n\n§  ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ \n§  วางแผนและควบคุมการผลิต \n§  ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต \n§  การลดความสูญเสียในการผลิต \n§  ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT) \n§  ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต \n§  การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n§  หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต \n§  แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต \n§  พักเบรก 15 นาที \n§  ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System) \n§  ระบบคัมบัง (Kanban System) \n§  เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง\, \n§  มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work)\, ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM) \n§  การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า \n§  การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต \n§  พักรับประทานอาหารกลางวัน \n§  การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม \n§  Process time & Cycle time & Manpower \n§  Takt time & Cycle time \n§  ใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต  \n§  (Sequencing and Scheduling) \n§  การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS  \n§  (Master Production Schedule) \n§  การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) \n§  พักเบรก 15 นาที \nการวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) \n การผลิตแบบต่อเนื่องด้วย Production Board \n สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต \n การใช้ระบบ ERP เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต  \n(Enterprise ResourcePlanning: ERP)\n\n\n\n สรุปตอบคำถาม \n  \n  \n– คุณสมบัติการควบคุมการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต) \n14.30-14.45: พัก 15 นาที \n14.45-16.00 น. – กลยุทธ์การควบคุมงานการผลิตสำหรับการควบคุมการผลิต \n– ผู้ผลิตผู้ผลิตด้วยการผลิต \n– สำเร็จในเรื่องนี้ \n– ตารางตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก) \n– ขั้นตอนการเตรียมสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) \n– ต้องการขอวัตถุดิบ MRP (ทรัพยากรทรัพยากร) \nอบรม   1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น. \nการควบคุมการสอบสวน  ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วย Application Zoom \n  \nกลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \nวิทยากร  : อาจารย์ อนันต์ พันภูคำ \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260224
DTEND;VALUE=DATE:20260225
DTSTAMP:20251223T070615Z
CREATED:20230329T073812Z
LAST-MODIFIED:20251223T070615Z
UID:29381-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเขียนอีเมลภาษาไทยเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ
DESCRIPTION:หลักสูตร การเขียนอีเมลภาษาไทยเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569\nเหตุผลและเหตุผล\nอีเมล (อีเมล) หรืออีเมลหรือจดหมายอิเล็กทรอนิกส์เพื่อรองรับการใช้งานกันอย่างกว้างขวางจนถึงระดับธุรกิจองค์กรและส่วนบุคคลในรูปแบบเนื้อหาติดต่อประสานงานซึ่งช่วยให้สามารถประมวลผลประสิทธิภาพการตัดปัญหาของเวลาได้ค้นหาในภายหลังได้ในปัจจุบันจะมีหลายช่องทางที่จะเชื่อมต่อและผ่าน Line App ช่องอื่น ๆ หลายๆ ช่องทางการเผยแพร่ข้อมูลในการติดต่อสื่อสารที่จะขาดไม่ได้ในธุรกิจซึ่งจะช่วยให้สามารถเพิ่มความรวดเร็วในการลดการควบคุมหน้าคู่สนทนาเพื่อตรวจสอบทานก่อนส่งไปยังส่วนต่างๆ ของการใช้อีเมลในและการส่งข้อความเป็นไปยังลูกค้าหรือบุคคลภายนอก จึงมีความสำคัญในการสื่อสารเนื้อหาในเนื้อหาองค์กรต้องทำให้ชัดเจน ศูนย์กลางการปกครองอย่างมืออาชีพตามองค์กร\nวัตถุประสงค์\n1. ผู้ที่จะอบรมเข้าใจวิธีการและเทคนิคในเนื้อหาที่ถูกต้อง\n2. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงการเขียนภาษาในแต่ละกรณีที่ต้องการ\n3. เพื่อให้ผู้อบรมนำไปปฏิบัติในการเขียน E-mail เชิงธุรกิจและศูนย์กลาง\nหัวข้อการสอบสวนและการประชุมเชิงปฏิบัติการ\nโมดูล 1: ความเข้าใจและความสำคัญในเนื้อหาอีเมล\n1. เนื้อหาในการสื่อสารในนามองค์กรและการสร้างภาพลักษณ์\n2. หลักสำคัญในเนื้อหาอีเมลที่เหมาะสม\nโมดูล 2: เทคนิควิธีในเนื้อหาอีเมลธุรกิจ\n3. โปรดดูประเภทเนื้อหาอีเมลเพื่อตรวจสอบ\n4. ค้นหา 3 พบในเนื้อหาอีเมลอย่างถูกวิธี\n\n\nเนื้อหา 1 เนื้อหาในเนื้อหาอีเมล\n\n\nส่วนที่ 2 การลงมือเขียนอีเมล\n\n\nแขก 3 ท่านนั่งทาน\n\n\n5. เรียนรู้เทคนิคการใช้คำแปล ใช้คำคำ ในเนื้อหาเพื่อสื่อสารในส่วนที่เกี่ยวกับคำตอบอีเมล\n6. บันทึกเรื่องราวในแต่ละกรณีดำเนินการ\n7. สำรวจเนื้อหาอีเมลที่มีคุณสมบัติโน้มนาวใจต่อหลัก AIDA\n8. สิ่งที่ทราบและหลีกเลี่ยงในเนื้อหาอีเมลในการสื่อสาร\n9. เรียนรู้ในเนื้อหาเอกสารอื่น ๆ อีกมากมายในบันทึก\n10. การประชุมเชิงปฏิบัติการ ฝึกเนื้อหาอีเมลในส่วนนี้/วิทยากรแนะนำ\n11.อย่างไรการเรียนรู้ร่วมกันถาม-ตอบ\nบริษัทเทสส์เทรนนิ่ง\n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก  2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !!\nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร  \nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%a5%e0%b9%8c/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260224
DTEND;VALUE=DATE:20260225
DTSTAMP:20260129T085130Z
CREATED:20260114T072009Z
LAST-MODIFIED:20260129T085130Z
UID:41772-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การลดต้นทุนในด้านต่างๆซื้อและลอตแบบลีน” (Lean Purchasing & Procurement) อบรม 24 กุมภาพันธ์  2569 \n  \nวิทยากร: อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n  \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \nที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ & ซัพพลายเชน \nฝ่ายบริหารสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาโลจิสติกส์ \nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI \nกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการซื้อแบบลีน (Lean Purchasing) คืออะไรแล้วทำไมถึงเป็นลีน (Lean) ผู้บริหารจัดซื้อที่สำคัญที่สุดในส่วนประกอบของห้องโดยสารจะเกี่ยวข้องกับอะไรกับการซื้อผู้ทำหน้าที่ด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้างแล้วเมื่อไรจึงจะดำเนินการสำหรับการซื้อและจะจัดซื้อในส่วนที่เป็นผลจะวิเคราะห์และที่สุดจะจัดซื้อกับใครกับซัพพลายเออร์เจ้าไหนดีและฝ่ายจัดซื้อจะต้องมีการตรวจสอบความเสียหายอื่นๆ ในบางครั้งอาจสงสัยว่าผู้ที่ทำงานในด้านต่างๆซื้อตอบอย่างไร \n  \nนี่เป็นการซื้อและต่อเนื่องแบบลีนๆ นั่นคือการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันออกไปเล็กน้อยมากับงานในด้านต่างๆ ซื้อและจัดหา (การจัดซื้อและการจัดซื้อจัดจ้าง) เพื่อให้ทราบถึงความสมบูรณ์แบบในแง่มุมต่างๆ ซื้อส่วนประกอบเพิ่มคุณค่าให้กับงานได้อย่างลงตัวเพื่อให้มองเห็นและมองเห็นให้สังเกตกิจกรรมด้านการซื้อและลอตนั้นกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการผลิตลดเวลาการผลิต ลดของเสียลดเวลา การหยุดทำงานของผู้บริหาร %OEE เวลาที่สูญเสียได้สำเร็จ ส่วนการซื้อวัตถุดิบและการจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่มีการร้องขออย่างสม่ำเสมอและส่วนใหญ่จะลดประเภท Dead Stock ซึ่งจะทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้าสามารถควบคุมหรือทำให้เกิดวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้ความเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อส่วนประกอบดังกล่าว \n  \nหัวข้อการสอบสวนและการประชุมเชิงปฏิบัติการ \n1.กลยุทธ์การซื้อที่แตกต่างกันแบบต่างๆ \n2. กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการซื้อแยก \n3. ในช่วงระหว่างการซื้อและจัตุรัสและคุณสมบัติทั้ง2แบบ \n4.อื่นๆซื้อแบบJust In TimeและJust in CaseและJust in Sequence in Production and Services \n5. การเลือกซื้อสินค้าในลักษณะที่แตกต่างกันออกไป \n6. นี่คือสิ่งที่ในระดับสต็อค \n7.การบริหารจะทำแบบABC (ABC Analysis) \n8. ต้นทุนของวันพรุ่งนี้ (ต้นทุนสินค้าคงคลัง) \n9. ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Volume) หรือ EOQ \n10. ควบคุมปริมาณ Safety Stock หรือปริมาณความปลอดภัย \n11. ตั้งจุด Re-Order Point จุดสั่งซื้อซ้ำ \n12.ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) \n13. แผนขอวัสดุ (การวางแผนทรัพยากรวัสดุ: MRP) \n14.การรักษาความปลอดภัย Supplier List และ Approved Vendor List (AVL) \n15.วิธีการควบคุมปริมาณที่มากขึ้นให้ลดลงตามลำดับ \n\nLean Inventory Solution (ระบบการจัดการขนาดใหญ่แบบลีน)\n\n  \nกลุ่มเป้าหมาย  : ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายจัดซื้อฝ่ายผลิตฝ่ายคลังสินค้า \n  \n\nซูมออนไลน์ 2500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n ลงปฏิทินเลย
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%89-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ใหม่ลดต้นทุนลีน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260224
DTEND;VALUE=DATE:20260225
DTSTAMP:20260121T075602Z
CREATED:20260121T074756Z
LAST-MODIFIED:20260121T075602Z
UID:41916-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569/26 กุมภาพันธ์ 2569 \nการทำงานในองค์กรปัจจุบัน พนักงานจำเป็นต้องใช้การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร ทั้งการเขียนจดหมายEmailบันทึกข้อความภายใน (Memo ) \nทักษะในการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะทำให้ผู้ส่งสารสามารถสื่อสารข้อความตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ ถูกต้อง ตรงประเด็น ประหยัดเวลา ส่งผลให้การรับทราบ การประสานงาน การตอบกลับจากผู้รับสารอย่างเข้าใจซึ่งกันและกัน สร้างประสิทธิภาพในการสื่อสารและความสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ดี \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษภายในองค์กรอย่างถูกต้อง มีประสิทธิภาพในรูปแบบต่างๆ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มทักษะในการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อสื่อสารภายในองค์กรอย่างเหมาะสมและมีอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีการพัฒนาทักษะในการสื่อสารภาษาอังกฤษ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษ ในรูปแบบต่าง ๆ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสื่อสารในองค์กรสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n9.00 – 10.30 น. \n \n·      ความจำเป็นในการใช้การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร \n·      หลักการสำคัญในการเขียนภาษาอังกฤษในการสื่อสารภายในองค์กร \n·      หลักไวยากรณ์ที่ใช้ในการเขียนเพื่อให้เกิดหลัก CSC \n·      C – Correct\, S – Simple and C – Concise \n·      เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ \n·      การตั้งHeadline ที่ตรงประเด็น\n·       บรรยาย+WORKSHOP \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      การเริ่มต้นIntro \n·      เนื้อเรื่อง (Content ) \n·      บทสรุปและจุดประสงค์ที่ต้องการ (Conclusion and request ) \n·      ภาษาที่เหมาะสม และมารยาทและข้อควรระวังในการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารภายใน \n·      การเขียนภาษาอังกฤษในสถานการณ์ต่างๆ \n·      การแจ้งข้อมูล \n·      การนัดหมายการประชุม \n·      การยืนยันการนัดหมาย \n·      การยกเลิกหรือการเลื่อนการนัดหมาย \n·      การเชิญเข้าร่วมการอบรม สัมมนา\n·       บรรยาย  Workshop \n \n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น. \n \n·      การตอบกลับจม.เชิญ \n·      การแสดงความขอบคุณ \n·      การแนะนำพนักงานใหม่ \n·      การประกาศหยุดงาน \n·      การตักเตือน \n·      Workshop :การเขียนภาษาอังกฤษธุรกิจ\n·       บรรยาย Workshop \n \n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      เทคนิคการใช้ภาษาอังกฤษในการพูด \n·      เรียนรู้เทคนิคในการพูดภาษาอังกฤษ \n·      วิธีการฝึกพูดภาษาอังกฤษให้คล่อง \n·      แนวทางการพัฒนาเพื่อให้พูดภาษาอังกฤษได้ง่ายด้วยตนเอง \n·      เคล็ดลับในการฟังภาษาอังกฤษให้เข้าใจ \n·      เรียนรู้เคล็ดลับในการฟังภาษาอังกฤษให้เข้าใจ \n·      วิธีการฝึกฟังภาษาอังกฤษให้ชัดเจนและถูกต้อง \n·      แนวทางการพัฒนาการฟังภาษาอังกฤษด้วยตนเอง \n·      ถาม-ตอบ สรุปเนื้อหาการบรรยาย\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา \n  \n \n\n\n\nวิทยากร อาจารย์ ชมพู พุทฒิธาดา \nรูปแบบการสัมมนา\n1. การบรรยาย 40 %\n2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\n3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 20 % Workshop\, กรณีศึกษา\, การแลกเปลี่ยนและ Role Playing อยู่ตลอดเวลา \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษ บาทลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 \nในหลักสูตรนี้ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ทำรูปโพต-19.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260224
DTEND;VALUE=DATE:20260225
DTSTAMP:20260123T072158Z
CREATED:20260123T071703Z
LAST-MODIFIED:20260123T072158Z
UID:41967-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารระบบงานขนส่ง (Transportation Management System)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การบริหารระบบงานขนส่ง\n(Transportation Management System) อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569 \nวิทยากร :  อาจารย์ดร.ณรงค์ ตู้ทอง\n24 กุมภาพันธ์ 2569 \n09.00 – 16.00 น.  \nณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ  \nหลักการและเหตุผล \n     ปัจจุบันการขนส่งมีบทบาทมากในวงการอุตสาหกรรมทั้งภาคการผลิตและภาคบริการ จากระบบการขนส่งในภาพรวมเริ่มจากการรับคำสั่งซื้อจากลูกค้า การวางแผนด้านการผลิตหรือบริการ การตรวจสอบ การบรรจุสินค้า และการจัดส่งหรือขนส่งไปยังลูกค้า ที่กล่าวมาเบื้องต้นในทุกๆขั้นตอนมีระบบการขนส่งที่มีรายละเอียดที่สามารถควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ในเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารการขนส่ง ที่กล่าวมาทั้งหมดยังแฝงไปด้วยรายละเอียดที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุนในด้านการขนส่งต่างๆที่เกิดขึ้นและที่สำคัญในเรื่องของการควบคุมคุณภาพในขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ดังนั้นเราจะต้องเรียนรู้เทคนิคต่างๆ แนวคิดด้านการบริหารการขนส่ง การลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพงานรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพงานในด้านการขนส่งเพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดไป \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารงานขนส่ง \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานขนส่ง \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตระบบงานขนส่ง \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในระบบงานขนส่งและสามารถวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ \n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการปฏิบัติงานในงานขนส่งได้ \nหัวข้อสัมมนา \n1. หลักแนวคิดการขนส่งกับกระบวนการโลจิสติกส์ในภาพรวม \n2. หลักพื้นฐานในการบริหารงานขนส่งสินค้า \n3. รูปแบบหลักการของการขนส่ง \n4. การขนส่งสินค้าและข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ \n5. การขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n6. ขั้นตอนการปฏิบัติงานในงานขนส่ง \n7. การจัดเส้นทางและการจัดตารางการขนส่ง \n8. โครงสร้างต้นทุนของการขนส่งสินค้า \n9. การจัดจ้างงานบริการขนส่งจากภายนอก \n10. การควบคุมคุณภาพของการให้บริการด้านขนส่ง \n11. การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการจัดการงานขนส่งสินค้า \n12. ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานด้านขนส่ง \n13. เทคนิคการจัดการเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง \n14. การขนส่งแบบ Home Delivery หรือ Last mile delivery ที่กำลังได้รับความ นิยม \n15. การส่งมอบสินค้าแบบทันเวลาพอดีหรือ JIT (Just In Time) \n16. Transport 4.0 ระบบขนส่งในอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น \n17. กรณีศึกษา \n18. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ \nระยะเวลาอบรม \n– 1 วัน(6 ชั่วโมง) 09.00-16.00 น. \nวิธีการฝึกอบรม \n– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ \n– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ \n– กิจกรรมกลุ่ม(Workshop) \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \n– ผู้บริหาร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง \n– ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ขนส่ง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260113T081315Z
CREATED:20230220T075238Z
LAST-MODIFIED:20260113T081315Z
UID:28968-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS  25 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) \nการประเมินผลและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ \nในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ \nสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \n  \nประเด็นการสัมมนา \nส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\n\n\n\nขององค์กร   \n\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้ \n\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการขาดการวางแผน การวิเคราห์งานหรือปรับเปลี่ยน หมุนเวียนหน้าที่ให้ตรงกับความสามารถ ความชอบ ความถนัด ของลูกน้องได้\nการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่ควรหาผู้กระทำผิดเป็นอันดับแรก แต่ควรหาวิธีการที่ผิดหรือการลงมือทำที่ผิดพลาดก่อน แม้ว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประเด็นเดียวกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบข้อผิดพลาดในการทำงาน ควรแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมา และร่วมมือกันแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด โดยการแก้ไขปัญหาให้คำนึงถือผลได้ผลเสีย เช่น\n\nบุคลากรที่ปฏิบัติงานต้องได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากการปฏิบัติงาน\nบุคลากรต้องได้รับความสะดวกสบายจากการปฏิบัติงาน\nลูกค้าต้องได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรของเราต้องได้ประโยชน์ไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development) \n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน \n\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\n\n\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน \nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน \n                        ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน \nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \n  \n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20251201T070227Z
CREATED:20230808T045258Z
LAST-MODIFIED:20251201T070227Z
UID:30734-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตรการพัฒนาทักษะและหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)  25 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \n\nการควบคุมการพัฒนา  : กลุ่มเป้าหมายตามผลลัพธ์ (ทักษะการควบคุมอัจฉริยะ) \nติดตามและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ  1  ระบุปัจจัยหลักกลุ่มเป้าหมายหรือแผนงานการทำงานให้ผลตามความสำคัญอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ  2  การสื่อสารและติดตามทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงานสนับสนุนและ \nความสามารถส่วนบุคคล \nระดับ 3  วิเคราะห์ปัญหามีความสำคัญอีกครั้งในโอกาสส่งเสริมบรรยากาศ \nสำหรับ \nระดับ  4  การควบคุมงานพัฒนาคนไม่ให้สถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง \nการสื่อสารแบบเวลา \n  \nประโยชน์และประโยชน์ที่จะได้รับจากการสัมมนาในครั้งนี้ \n1. นักเรียนอบรมเรียนรู้เรียนรู้หน้าที่และการบริหารสำหรับหัวหน้างานในเรื่องนี้ \nมาตรฐานระดับการควบคุมดูแลทีมงานให้สามารถติดตามผลได้ \n2. มุ่งไปสู่การพัฒนาตนเองอย่างผู้นำเป้าหมายค้นหาตนเองสู่ความสำเร็จใน \nการทำงานโดยมองระบบองค์กรและลูกน้องอย่างเข้าใจพร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน \n3. เพื่อพัฒนาทักษะหลักงานสู่ความสำเร็จในอาชีพวิธีการคิดหลักการสื่อสารการจูงใจการประสานงาน \nการสอนงานทุกครั้งความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนความสำเร็จ \n4. เพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งความสำเร็จให้กับร่างกายหลักและร่างกายโดย \nร่วมกันแบ่งปันประสบการณ์กับวิทยากรสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่จะปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติได้อย่างเหมาะสม \nหัวข้อสัมมนา \n1. ความรู้เพื่อความเข้าใจธรรมชาติของคน \n\nลักษณะของคนประเภทต่างๆ\nวีดีโอจุดอ่อนจุดแข็งของคน\nศิลปะการเรียนรู้เกี่ยวกับคน\n\n2. บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน \n\nทั่วไป\nเจ้าหน้าที่ประจำเฉพาะ\nการอื่นๆ ที่มีความสำคัญต่อผู้บังคับบัญชาในแต่ละครั้ง\nตรวจสอบและภาพที่ดีต่อองค์กร\n\n3. คุณสมบัติของงานสำคัญนั้น \nกิจกรรมการเรียนรู้  :  ภาวะผู้นำที่มีความสำคัญงานสำคัญต้องทราบโดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ 7ทักษะของหัวหน้างาน ( Leadership Assessment )พัฒนาการสู่ความสำเร็จในการทำงาน \n\nภาวะผู้นำ (ภาวะผู้นำ)\nรับสมัครงานเป็นพี่เลี้ยง ( Coaching)\nทักษะการสื่อสาร ( Communication )\nทักษะการควบคุม ( Presenting )\nสำนักงาน (การวางแผน / องค์กร)\nอีกครั้ง (แรงจูงใจ)\nทักษะทบทวนและติดตามผล ( Monitor / Review)\n\n4. ผู้นำในเรื่องหลักงาน \n\nวีดีโอ SWOT\nขั้นตอนการดำเนินการขั้นตอนการปฏิบัติ (PDCA)\nสาเหตุของสิ่งนี้สำหรับเทคนิคการผลิตและความต้องการ\n\n5. วิธีการพัฒนาโปรแกรมควบคุมที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในองค์กร \n\nการพัฒนาทักษะการเรียนรู้และความประสบความสำเร็จด้วยการสนับสนุนจากหัวหน้างานและสมาชิกทีมต่างๆ\nการพัฒนาทักษะการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการควบคุมดูแลของหัวหน้างานและสมาชิกทีมตามลำดับ\n\n  \n6. ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “ ทักษะหลักงาน” \n\nWORKSHOP  :  ภาวะผู้นำกับการสื่อสารและการประสานงานด้วยการบริหารคนอย่างมีเทคนิคอย่างมีเทคนิค\n\n7. การพูดคุยและประเด็นตอบคำถาม \n​ \nวิธีปฏิบัติ  – สัมมนา \nเพื่อเป็นเหตุผล ( Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ \nกิจกรรมร่วมกัน ( การสืบสวนการดำเนินการและการดำเนินการด้วยประสบการณ์) \n{ การทบทวน   { กิจกรรมและเกม   { เนื้อหา \n{ กลุ่มความสัมพันธ์   { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \n  \n\nวิทยากรนำการสัมมนา \nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง (อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด) \n\nประเด็น : ศูนย์วางแผนและความบันเทิง\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร: สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและลูกค้าด้วย…\n\nที่ปรึกษาการขาย ฝ่ายบริการลูกค้า และศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์ \n\nผู้เชี่ยวชาญหลักสูตรการออกแบบและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมมากกว่า10ปี\n\nที่ที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาด้านการวิจัยด้านสุขภาพ Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co.\, Ltd.(เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการและผู้จัดการฝ่ายบริหารโรงแรมบางกะปิรอยัลโรส\n\nธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ \nการศึกษา \n– สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nนักพัฒนาซอฟต์แวร์โค้ชชิ่ง  สำหรับหัวหน้างานควบคุมของไทย \n– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– เป็นสาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nนักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ. พ.ศ. 2539  รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม \nหลักสูตรเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จากสถาบัน NIDA \nเป็นการบริการบวก  กับการบริการของเราในการฝึกสอน \nDDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย) \nพบกับประสบการณ์ DJ มืออาชีพ KPN MIC ACADEMY \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/08/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260107T021945Z
CREATED:20250108T035848Z
LAST-MODIFIED:20260107T021945Z
UID:37647-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการพูดกับการบริการลูกค้าให้ประทับใจ Customer Service Excellent
DESCRIPTION:หลักสูตร ทักษะการพูดกับการบริการลูกค้าให้ประทับใจ Customer Service Excellent อบรม 25 กุมภาพันธ์ 2569 /11 มีนาคม 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเรียนรู้เทคนิคและวิธีการพูดในการให้บริการต่อหน้าลูกค้า และทางโทรศัพท์ในสถานการณ์ต่าง ๆ ที่ผู้ให้บริการต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างเหมาะสม และประทับใจสูงสุดของลูกค้า\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเรียนรู้จากการฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงจากวิทยากรที่มีประสบการณ์ตรง\n\n\n\n\n\n·หัวข้ออบรม \n\n\n\n·      หลักการสำคัญการให้บริการลูกค้าที่ประทับใจกับความต้องการของลูกค้า \n·      ความต้องการส่วนตัว (Personal Needs) \n·      ความต้องการต่อการปฏิบัติ (Practical Needs) \n·      การวิเคราะห์พฤติกรรมและการจับสัญญาณการความต้องการของลูกค้าแต่ละประเภท \n·      ประเภทลูกค้าฟัง เช่น ลูกค้าอยากเลือกใช้บริการ แต่มีความกล้าๆกลัวๆ ไม่มั่นใจ เพราะอะไร? \n \n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      ประเภทลูกค้าใช้บริการแล้ว เช่น ลูกค้าที่ใช้บริการหรือตกลงรับบริการแล้ว แต่ขอยกเลิกกลางอากาศเพราะอะไร \n·      ประเภทลูกค้าพูด เช่น ทำไมลูกค้ามักจะบ่นติโน่นตินี่ หลายๆอย่างกับเจ้าหน้าที่ แล้วบางครั้งพนักงานบริษัทก็ทำเงียบเฉยดูเหมือนไม่สนใจลูกค้า ควรแก้ไขพนักงานอย่างไร \n·      ประเภทลูกค้าเดิน เช่น ลูกค้า Walk In มาขอใช้บริการในการบริการของคุณเอง เหตุที่มาที่ไปของการเข้ามาใช้บริการอยู่ตรงไหน แล้วสามารถปิดการขายด้วยความประทับใจสูงสุดได้อย่างไร \n·      การพัฒนาบุคลิกภาพความสามารถของพนักงานให้เกิดความประทับใจของลูกค้า 7 ประการ \n·      การสื่อสารกับลูกค้า (Communication) \n·      การให้ความรู้เกี่ยวกับสินค้า (Product Knowledge) \n·      การสร้างความกระตือรือร้น (Enthusiasm) \n·      การสร้างมิตรภาพกับลูกค้า (Friendliness) \n·      การสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า (Confidence) \n·      วิธีการขาย (Selling Skill) \n·      การหว่านล้อมและโน้มน้าวลูกค้า (Persuasiveness) \n·      ทำแบบทดสอบความสามารถ 7 ลักษณะ จำนวน 30 ข้อ และการวิเคราะห์ผล \n·      WORKSHOP : การฝึกปฏิบัติความพร้อมการแสดงออกการทักทาย การยิ้ม การใช้คำพูดที่ไพเราะ ช้า ชัด คม สุภาพ นุ่มนวล และเนียน การวางกิริยา ท่าทางน้ำเสียงต่อลูกค้าทางโทรศัพท์\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      ทักษะการพูดกับการให้บริการของพนักงานผ่านช่องทางการให้บริการทางโทรศัพท์ และพนักงานให้บริการประจำสาขา \n·      การเปิดการสนทนากับลูกค้าให้ประทับใจ \n·      การรับมือกับลูกค้าที่ปฏิเสธทันที หลังจากการเปิดการสนทนา \n·      การวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าที่แท้จริง และตอบสนองอย่างตรงจุด \n·      การควบคุมอารมณ์ บริหารข้อโต้แย้งของลูกค้า \n·      การปิดการสนทนาที่ประทับใจลูกค้า \n·      WORKSHOP : ฝึกทักษะการพูด และเตรียมความพร้อมการรับมือกับลูกค้าแบบต่าง ๆ เพื่อประเมินความสามารถของพนักงานประจำสาขา รวมถึงการวิเคราะห์จุดดีและจุดอ่อน ทั้ง 2 ช่องทางการให้บริการ ฝึกปฏิบัติทางโทรศัพท์ (Telephone Practice) ของพนักงาน และฝึกปฏิบัติต่อหน้าลูกค้าสำหรับพนักงานประจำสาขา (Face to Face Practice)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      มาตรฐานการสนทนากับลูกค้าให้เกิดความประทับใจ \n·      6. มาตรฐานการแก้ไขปัญหาด้วยวิธีการดับไฟลูกค้า (HEAT) และการตอบข้อสงสัยลูกค้าเพื่อความประทับใจ \n·              WORKSHOP : ฝึกปฏิบัติกับลูกค้าแบบสถานการณ์แบบปกติทั่วไป และลูกค้าไม่ปกติ พร้อมการประเมินความสามารถพนักงานที่ให้บริการประจำสาขา และการวิเคราะห์จุดดีและจุดอ่อนของแต่ละช่องทางการให้บริการ \n·       สรุปการอบรม \n \n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม\nรับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน\nติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining  Facebook : tesstrainingpage ทาง  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด   ในสัมมนาสัมมนาครบวงจรออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b9%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ทักษะการพูดกับการบริการลูกค้าให้ประทับใ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260127T042459Z
CREATED:20250529T051936Z
LAST-MODIFIED:20260127T042459Z
UID:39248-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report และ 5 Why Analysis
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร สมัครสมาชิกหลักสูตรเทคนิคการเรียนรู้ปัญหาด้วย 8D Report และ 5 Why Analysis 25 มีนาคม 2569\nหลักการและแหตุผล\nการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจขจัดความสูญเสีย (Waste)ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตให้หมดไปโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญของบุคคลากรและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์สาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ซึ่งเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ 5 Why Analysisประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ยิ่งทำให้สารมารถเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในยุคที่การแข่งขันทางด้านธุรกิจที่รุนแรงดังเช่นในปัจจุบัน\nดังนั้นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้นั้นการประยุกต์ใช้เครื่องมือ (Quality Tools)ในการวิเคราะห์ แก้ปัญหาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสูงอย่าง5 Why Analysisและ 5 Genพร้อมหลักการพิจารณาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ จึงถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรในการบริหารและควบคุมการผลิตอย่างยั่งยืนอีกด้วย\n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจงานด้านคุณภาพ\n2.เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจแก้ไขปัญหาตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย 5 why Analysisและ5 Genมากยิ่งขึ้น\n5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n\nเนื้อหาการอบรม\n1. ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal)\n2.ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process)\n3.ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา\n4.แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)\n5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools\n6.หลักการและแนวคิดของPDCA\n7.ความสูญเปล่า7ประการในกระบวนการผลิต (7 Waste)\n8.หลักการของเครื่องมือ5 Why Analysis\n9. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis\n10. ความหมายและเป้าหมายของเทคนิค 3 Gen (Corrective Action Process)\nGenba : สถานที่จริง\nGenbutsu : ของจริง\nGenchi : สถานการณ์จริง\n11. การเพิ่มประสิทธิภาพ3 Genด้วย2 Genที่เหลือ\nGenri :หลักการ/ทฤษฎี\nGensoku :ระเบียนกฎเกณฑ์\n12.การประยุกต์ใช้5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ\n13.เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ8D\n– D0 – Emergency response action requiredเตรียมตัวสำหรับกระบวนการ 8D\n– D1 – Establish a Teamจัดตั้งทีมงาน\n– D2 – Describe the Problemเขียนบรรยายปัญหา\n– D3 – Develop Interim Containment Action (ICA)จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว\n– D4 – Define & Verify Root Cause and Escape Pointกำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง\n– D5 – Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point   เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร\n– D6 – Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง\n– D7 – Prevent Recurrenceป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก\n– D8 – Congratulation & Close Outแสดงความยินดีกับทีม\n14. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)\n15.สรุปการเรียนรู้และถามตอบ\n ระยะเวลาในการฝึกอบรม\nระยะเวลาในการฝึกอบรม  1วัน  (เวลา9.00 – 16.00น. )\nผู้ควรได้รับการฝึกอบรม\n เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจจะประกอบธุรกิจของตนเอง\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย-8D-Report-และ-5-Why-Analysis_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260225
DTEND;VALUE=DATE:20260226
DTSTAMP:20260112T090842Z
CREATED:20251212T052009Z
LAST-MODIFIED:20260112T090842Z
UID:41428-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การปฏิบัติงานนำเข้าส่งออกและIncoterms (Import–Export Operation & Incoterms)
DESCRIPTION:หลักสูตรการนำเข้าส่งออกและ Incoterms (Import–Export Operation & Incoterms) 25 ก.พ. 2569 \n\nหลักสูตรของหลักสูตร\nเข้าใจขั้นตอนการนำเข้า–ส่งออกตั้งแต่เริ่มในขณะที่อธิบายหน้าที่ตามส่วนที่\nเกี่ยวข้องนั้นได้แก่ Shipping\, Forwarder\, Customs Broker \nและเลือกใช้Incoterms\nการควบคุมความถูกต้องของเอกสารนำเข้า– ส่งออก\nคำนวณต้นทุน (Landed Cost) ตรวจสอบในเงื่อนไขการค้า\nร่วมกันในการตรวจสอบภายในและระบบควบคุมตามปกติมืออาชีพ\n\nเนื้อหาหลักสูตร \n1 : สำนักงานการค้าระหว่างประเทศ (มีการนำเข้า-ส่งออก) \n\nบาลาการนำเข้าและส่งออก\nความสำคัญในธุรกิจโลจิสติกส์\n\nผู้ส่งออก / ผู้นำเข้า\nบริษัทขนส่งสินค้า\nCarrier (สายเรือ/สายการบิน)\nตัวแทนภายนอก\nCFS\, คลังสินค้า\, สถานีขนส่ง\n\n\nคอสการค้า (ต้นทุนเดียวกัน / ต้นทุนการนำเข้า)\nความเข้าใจเรื่องภาษีภายนอก (Tariff)\, VAT\, อากรควบคุม\nเริ่มดีลเพื่อส่งสินค้า\n\n 2 : ขั้นตอนส่งออก (ขั้นตอนดังกล่าว) \n\nวิธีการปฏิบัติ (ใบสั่งซื้อ)\nมีระบบสินค้าและบรรจุภัณฑ์\nจองเรือ/จองเที่ยวบิน (Booking)\nการบันทึกวิดีโอเอกสารส่งออก\n\nสตรีการค้า\nบรรจุภัณฑ์\nเหนือ\nหลังจากนั้นส่งออก (ในกรณีอื่นๆ)\nหนังสือที่มารับรองสินค้า (CO\, รูปร่าง D/E/FTA ต่างกันมาก)\n\n\nมี Shipping Instruction (SI)\nจากสินค้า (CY/CFS)\nการยื่นข้อมูลใบขนสินค้าขาออก (Export Declaration)\nการรับเอกสารจากสายเรือเป็นหลัก B/L (Bill of Lading)\nยืดอายุสินค้าและแจ้งลูกค้า\nที่พบบ่อยคือ Roll over\, Docs Delay\n\n3 : ขั้นตอนการนำเข้า (ขั้นตอนการนำเข้า) \n\nบันทึกเอกสารก่อนนำเข้า ( ตรวจสอบเอกสารก่อนมาถึง)\n\nอย่างนั้น\nบรรจุภัณฑ์\nB/L หรือ AWB\nก็นำเข้าแล้ว\nที่มาของสินค้า (CO)\n\n\nสำนักงานภาษีนำเข้า (Duty & VAT)\nการปฏิบัติกับตัวแทนออกของ (นายหน้านอก)\nการพิธีผ่านพิธีภายนอก (e-Customs)\nการชำระค่าภาษีผ่านระบบ e-Payment\nการดึงสินค้าออกจากท่าเรือ/เป็นสิ่งที่\nส่วนคำสั่งส่งสินค้า (D/O)\nจัดส่งเข้าคลังและปิดงานเอกสาร\nการประชุมทั่วไปเกี่ยวกับสินค้าติดการตรวจสอบ\, เอกสารไม่ตรง\, B/L มีปัญหา\n\n 4 : เอกสารสำคัญที่นี่นำเข้า–ส่งออก \n\nสตรีการค้า\nบรรจุภัณฑ์\nสัญญาซื้อขาย\nเบื้องต้น\nใบตราส่งสินค้า (Bill of Lading\, Sea Waybill)\nใบตราส่งสินค้าต่อไป\nจากแหล่งกำเนิดสินค้า\nธรรมประกันภัย\nหลังจากนั้นนำเข้า/ส่งออก\nใบขนสินค้า (ได้/ขาออก)\nอีมานิเฟสต์\n\n5 : มหาวิหารแห่งการเดินทาง (ในระหว่างการเดินทาง) \n\nสถาบัน\n\nวิธีการ (FCL/LCL)\nนั่นก็คือ\nเกตเวย์ถนน\nมัลติโมดอล\n\n\nวิธีคิดค่าระวางเรือ (Freight)\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ/ค่าใช้จ่ายอื่นๆ\nการเลือกหน้าที่ขนส่งและ Forwarder\nพบระหว่างทาง\n\n6 : INCOTERMS 2020 ( เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ) \n\nสวัสดี Incoterms และบ่อยครั้ง\nขอบเขต: เจ้าหน้าที่ตรวจสอบ – ค่าใช้จ่าย – เอกสาร\nตารางความรับผิดชอบ (Responsibility Matrix)\nลองศึกษาต้นทุนและตรวจดูเงื่อนไขต่างๆ\n\n\n\n\n7 : คำนวณต้นทุนการนำเข้า (คำนวณต้นทุนที่ดิน) \n\nซิฟ/ซีเอ็นเอฟ\nอัตราแลกเปลี่ยน\nอะกา เซลต\nภาษีมูลค่าเพิ่ม\nค่าธรรมเนียมท่าเรือ\nค่าขนส่งและนายหน้า\nสูตรการคำนวณต้นทุนที่ดินหน่วยเพื่อตั้งราคาขาย\n\n\n\n\nสถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัทได้ที่บริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \n\n\n\n• ราคา 3\,900 บาท\n\n\n\n  \n\n\n\n• ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\n\n  \n\n\n\n• บาท บาท ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200\n\n\n\n  \n\n\n\n• ราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n\n  \n\n\n\n• 1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n\n  \n\n\n\n• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n\n  \n\n\n\n• 3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n  \n\n\n\n• โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\n\n\nสามารถจัดอบรมรูปทรงบีภายในบริษัทภายในบริษัทได้ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ\n• ติดต่อสอบถาม\n• Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n• โทร: inwtraining.sale@gmail.com \n• ไลน์@Tesstraining \n• เฟสบุ๊ค : testtrainingpage \n• ทางบริษัทเทสส์นิ่งสัมมนาครบวงจร\n• www.tesstraining.com \n• www.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/นำเข้าส่งออก.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T160000
DTSTAMP:20260209T091728Z
CREATED:20250226T064352Z
LAST-MODIFIED:20260209T091728Z
UID:38269-1772010000-1772035200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI) 
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI)   25 กุมภาพันธ์ 2569 \nหัวข้อสัมมนา \n1. เป้าหมายของความยิ่งใหญ่และคำอธิบายของผู้บริหารในครั้งต่อไป \n2. เหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและความสูงสุด \nWORKSHOP : ฝึกทักษะการพัฒนาหลักสูตรแบบมืออาชีพเพื่อให้ระบบคุณภาพ \, Competency\, Core Values ​​เป็นต้น \n3. เครื่องมือในการดำเนินการเพื่อประโยชน์และติดตามผลของการกระทำ \n4. ต่อไปและวิธีการทำตามและปฏิบัติตามผลการรักษา \n5. ยึดหลักการและความสำเร็จของหลักสูตรการฝึกอบรม( KPIs) \n6. ความเชื่อถือและติดตามผล \n7. บทความรายงานผลการวิจัย-สัมมนาเพื่อการเรียนรู้ที่นี่ \nเวิร์คช็อป: ฝึกรายงานรายงานของคุณเองและศึกษาตัวอย่าง \n8. ผลการทดสอบคุณภาพแบบประเมินแบบทดสอบและข้อสอบตามรูปแบบที่เห็นได้ชัด The Kirk Patrick Approach ของเคิร์กแพทริค \n§ การเรียนรู้การเรียนรู้ (การประเมินผลการเรียนรู้) \n§ จะต้องคำนึงถึง (การประเมินปฏิกิริยา) \n§ เหตุผลหลักที่ปรับปรุงไปหลังการอบรม( การประเมินพฤติกรรม) \n§ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นต่อองค์กร ( การประเมินผลลัพธ์) \n9. สูตรสำเร็จการคิดค่าคุ้มทุนในการฟังค่าใช้จ่ายงานที่ปรึกษา \n§ ค่าใช้จ่ายโดยตรง \n§ ค่าใช้จ่ายโดยอ้อม \nWORKSHOP : ฝึกวิธีการคิดค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรมแบบโดยตรงและโดยอ้อม \n10. ตรวจสอบค่าใช้จ่ายและประเมินทุกครั้งจากการเยี่ยมชมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย ( ROI) หลังจากนั้นคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบ Productivity และ Satisfaction \n11. วิธีคค่าทุนทุนในเหตุการณ์ต่างๆ \n§ สูตร  1 ROI = ค่าใช้จ่าย X100 \nจั \n§ สูตร  2 ROI = ผลผลิตของงาน( Productivity) \n§ สูตร  3 ROI = ค่าของการตัดสินใจ( Satisfaction) \nWORKSHOP: อธิบายวิธีการคิดค่าทุนงานอ้างอิงแบบสูตร 1-2-3 \n§ อธิบาย 1  นักวิชาการการผลิตสินค้าให้เป็นไปตามเป้าหมาย \n§ อธิบาย 2  เอกสารการให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพ \n§ อธิบาย 3 นักเรียนทุนงานของหัวหน้างาน \n§ อธิบาย 4 เอกสารที่ปรึกษาและคำแนะนำลูกน้อง \n§ อธิบาย 5 ทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ \n§ อธิบาย  6 นักเรียนที่เป็นหัวหน้างาน \n12. อดทนและเสียสละผลการอบรม \nวิธีปฏิบัติ- สัมมนา \nเป็นจุดสังเกต ( Dynamic & Workshop ) เน้นการเรียนรู้และประสบการณ์ร่วมกัน ( Learning by Doing and Participating with Experiences ) \n{ การทบทวน  { กิจกรรมและเกม { การเขียน \n{ กลุ่มความสัมพันธ์  { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม-ตอบ \n  \nทพญ.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง \nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาของคณะกรรมการตรวจสอบ\nระบบควบคุมรูปใน IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38269/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/864587-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T160000
DTSTAMP:20260115T090327Z
CREATED:20260115T090327Z
LAST-MODIFIED:20260115T090327Z
UID:41828-1772010000-1772035200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP based on Competency Development) รุ่น 24 : 25 กุมภาพันธ์ 2569
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP based on Competency Development) รุ่น 24 : 25 กุมภาพันธ์ 2569 \nยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การพัฒนาบุคลากรให้มีขีดความสามารถ (Competency) ตามตำแหน่งงาน องค์กรธุรกิจชั้นนำ หน่วยงานรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) มาเป็นเครื่องมือในการวางแผนและติดตามผลพัฒนาบุคลากร แต่ IDP ไม่ใช่แค่แผนที่ใครก็เขียนได้  การจัดทำ IDP ที่มีประสิทธิภาพต้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map) และเป้าหมายการทำงาน (KPI) ซึ่งมีหัวใจสำคัญ คือ ต้องกำหนดว่า \n\nบุคลากรแต่ละคนต้องได้รับการพัฒนา Competency เรื่องใด ?\nจะพัฒนาด้วยวิธีการใดที่จะ  1) เหมาะสมกับ Competency แต่ละเรื่อง  2) เหมาะสมกับระดับ Competency ที่คาดหวัง และ 3) เหมาะสมกับคนแต่ละสไตล์\nควรจะพัฒนาภายในระยะเวลาใดถึงจะหมาะสม ?\nจะติดตามและประเมินผลการพัฒนาอย่างไรให้เป็นรูปธรรม ?\n\nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น โดยใช้เทคนิคที่หลากหลายจากประสบการณ์ในการบริหารงานด้าน HRD และเป็นวิทยากรที่ปรึกษาในเรื่อง IDP ให้เหมาะสมสอดคล้องกับองค์กรของท่านโดยเฉพาะ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถ จัดทำและพัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) ได้อย่างเป็นระบบสอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) และผลการปฏิบัติงาน (Performance) ที่องค์กรคาดหวัง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) ด้วยการพัฒนาบุคลากร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ ขั้นตอน เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) และการพัฒนาบุคลากร\nสามารถจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาได้สอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) ของแต่ละตำแหน่งงาน และแผนที่เส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map) ของฝ่ายงานได้อย่างมืออาชีพ\nสามารถนำผลจากแผนพัฒนารายบุคคลไปเชื่อมโยงต่อยอดกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) และเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :  \nส่วนที่   1  :  การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วย IDP ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ (Competency Development VS Business Goals)  \n\nการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรด้วย IDP ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nทำไมองค์กรต้องทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)\nใครบ้างหนอที่ควรร่วมจัดทำ IDP ?\nความสัมพันธ์และเชื่อมโยงของ Strategy\, Procedure\, Work Instruction\, Job Description\, Competency\, Training Roadmap กับ Individual Development Plan \n\nส่วนที่   2  :  ขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลยุคใหม่ (Modern IDP Process)\n\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล \n\nส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ Competency และจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากร\n\nModern Job Description (JD) ต้นน้ำของการจัดทำ IDP ที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน\nกำหนด Level Competency ทั้งที กำหนดแบบยอดนิยม 5 ระดับพฤติกรรม (Competency Dictionary) หรือแบบยุคใหม่     4 ระดับขีดความสามารถดีหนอ ?\nการเชื่อมโยง JD และ Competency ของแต่ละตำแหน่ง สู่แผนที่เส้นทางการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Training & Development Road Map) ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nก่อนจะทำ IDP เรามาทำ Training Road Map จาก Competency ของแต่ละฝ่าย/แผนกกันก่อนดีไหม ?\nตัวอย่าง : การจัดทำ Modern Training Road Map ของหน่วยงาน จาก JD\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Competency ของแต่ละแผนก (Step 1) \n\nส่วนที่  4  :  Competency Assessment จาก Results อย่างไรให้ Competency Gap ชัดเจนและน่าเชื่อถือ\n\nแนวทางการวิเคราะห์ Competency Gap ในการพัฒนาความสามารถตาม Training Road Map\nตัวอย่าง : แบบฟอร์ม Competency Assessment ในการประเมิน Competency Gap \nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หา Competency Gap เพื่อเตรียมจัดทำ IDP (Step 2) \n\nส่วนที่   5  :  เทคนิคการจัดทำ IDP ในการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development with IDP)\n\nแนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap\nการนำผลการประเมินประจำปีมาเตรียมจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP based on Performance Appraisal)\nตัวอย่าง : การนำ Competency Gap มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลจาก Competency Gap (Step 3) \n\nส่วนที่  6  :  แนวทางการพัฒนาความสามารถบุคลากร (IDP Methods)\n\nหลัก 3E : 10% + 20% + 70% ในการพัฒนาความสามารถบุคลากร\nวิธีการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 10% + 20% + 70%\n\nส่วนที่  7  : การติดตาม การประเมินผล และรายงานผลการพัฒนาตาม IDP\n\n5 วิธีการติดตาม ประเมิน และรายงาน “ผลการพัฒนา” ตาม IDP ด้วย Competency\nตัวอย่าง : วิธีการติดตาม และการประเมินผลการพัฒนาตาม IDP\nตัวอย่าง : การรายงานผลการพัฒนาแบบ Visual Control ด้วย Group Development Plan (GDP) \n\nส่วนที่  8  :  แนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับ HRD System\n\nแนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development) ตาม Training Road Map (TRM)\nแนวทางการนำผลการประเมิน Competency ประจำปี (Performance Appraisal base on Competency) ไปเชื่อมโยงกับการจัดทำ IDP\nแนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Model : CPES)\nIDP Key Process\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก นักบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษา IDP\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ\nการระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/จัดทำเเผนรายบุคคล.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260225T160000
DTSTAMP:20260128T092408Z
CREATED:20260128T092408Z
LAST-MODIFIED:20260128T092408Z
UID:42056-1772010000-1772035200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรข้อกำหนด ISO 9001:2025
DESCRIPTION:  \nเปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตรข้อกำหนด ISO 9001:2025 อบรม 25 มกราคม 2569 \nมาตรฐานสากล ISO 9001:2025 เป็นกรอบแนวทางสำคัญของระบบบริหารคุณภาพที่มุ่งเน้นการบริหารกระบวนการ การคิดเชิงความเสี่ยง การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างคุณค่าและความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย \nการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2025 ได้สะท้อนถึงบริบทขององค์กรในยุคปัจจุบัน โดยให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำ การบูรณาการระบบบริหารคุณภาพเข้ากับกลยุทธ์องค์กร รวมถึงการจัดการความเสี่ยงและโอกาสอย่างเป็นระบบ องค์กรที่ยังขาดความเข้าใจในข้อกำหนดและแนวคิดของมาตรฐานฉบับปรับปรุง อาจไม่สามารถนำระบบไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล และไม่เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการดำเนินงาน \nดังนั้น การจัดอบรมหลักสูตรระบบบริหารคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2025 จึงมีความจำเป็น เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องให้แก่ผู้บริหารและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ให้สามารถตีความข้อกำหนดและนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทขององค์กร อันจะช่วยยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน สร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า และสนับสนุนการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อทราบถึงความสําคัญ ประโยชน์ของมาตรฐาน ISO 9001:2025\nเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อกําหนดที่สําคัญคําศัพท์และคําจํากัดความ ISO 9001:2025\nการประยุกต์ใช้ข้อกําหนดเพื่อให้เกิดประสิทธิผลของระบบบริหารคุณภาพ\n\n  \nรายละเอียดของหลักสูตร \n\nหลักการระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ\nความสําคัญ ประโยชน์ของมาตรฐาน ISO 9001:2025\nประวัติและความเป็นมาของระบบมาตรฐาน ISO9001:2025 ข้อกำหนดที่ 1\, 2\, 3\nข้อกำหนดที่ 4 Context of the organization บริบทองค์กร\n\n\n1 ความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร Understanding the organization and its context\n2 ความเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง Understanding the needs and expectations of interested parties\n3 การพิจารณาขอบเขตของระบบบริหารคุณภาพ Determining the scope of the quality management system\n4 ระบบบริหารคุณภาพขององค์กร Quality management system\n\n\nข้อกำหนดที่ 5 Leadership การเป็นผู้นำ\n\n\n1 การเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น Leadership and commitment\n2 นโยบาย Quality policy\n3 บทบาท ความรับผิดชอบ และอำนาจหน้าที่ ในองค์กร Roles\, responsibilities and authorities\n\n\nข้อกำหนดที่ 6 Planning การวางแผน\n\n\n1 การดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาส Actions to address risks and opportunities\n2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และการวางแผนเพื่อให้บรรลุ Quality objectives and planning to achieve them\n3 การวางแผนเปลี่ยนแปลง Planning of changes\n\n\nข้อกำหดนที่ 7 Support การสนับสนุน\n\n\n1 ทรัพยากร Resources\n2 ความสามารถ Competence\n3 ความตระหนัก Awareness\n4 การสื่อสาร Communication\n5 เอกสารข้อมูล Documented information\n\n\nข้อกำหนดที่ 8 Operation การดำเนินการ\n\n\nการวางแผนและการควบคุม การติดตต่อสื่อสารกับลูกค้า\nการออกแบบผลิตภัณฑ์ กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การควบคุมคุณภาพ\nการชี้บ่งและสอบกลับ และการควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด\n1 การวางแผนและการควบคุม การปฏิบัติงาน Operational planning and control\n2 การพิจารณาข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ Requirements for products and services\n3 การออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ Design and development of products and services\n4 การควบคุมผู้ให้บริการภายนอกด้านกระบวนการ\, ผลิตภัณฑ์และการบริการ Control of externally provided processes\, products and services\n5 การผลิตและการบริการ Production and service provision\n6 การตรวจปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ Release of products and services\n7 การควบคุมผลลัพธ์ ที่ไม่ไปเป็นตามข้อกำหนด Control of nonconforming outputs\n\n\nข้อกำหนดที่ 9 Performance การวัดสมรรถนะ\n\n\n1 การติดตาม ตรวจวัด วิเคราะห์ และประเมิน Monitoring\, measurement\, analysis and evaluation\n2 การตรวจติดตามภายใน Internal audit\n3 การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร Management review\n\n\nข้อกำหนดที่ 10 Improvement การปรับปรุง\n\n\n1 Continual improvement การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n2 Nonconformity and corrective action การิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการปรับปรุง การปรับปรุงและแก้ไข\n\n  \nรูปแบบการฝึกอบรม \nบรรยาย 60 % \nปฏิบัติ 40 % \n  \nวิทยากร  : อาจารย์อนันต์  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94-iso-90012025/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/Iso-2025.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260115T040932Z
CREATED:20241206T065038Z
LAST-MODIFIED:20260115T040932Z
UID:37280-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ
DESCRIPTION:อบรม หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \n“บริหารจัดซื้อเป็นบริหารต้นทุนได้กำไรเพิ่ม” \nก็ชวนคิด \n1. สิ่งนี้จัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรมีประสิทธิภาพไหม \n2. กลยุทธ์ซื้อมันเป็นกลยุทธ์ระดับองค์กร \n3. ประสานงานประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนซื้อหรือไม่ \n4.ความสัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรืออย่างไร \n5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอกและภายในมาวิเคราะห์เพื่อให้สามารถซื้อสินค้าได้มากขึ้น \n6.จัดซื้อเพื่อเรียนรู้ซัพพลายเออร์ของบริษัทในการดำเนินการมากน้อยอย่างไร \n7.ท่านรู้ไหมซัพพลายเออร์อาจจะให้คะแนนมากขึ้นเช่นกัน และเขาใช้อะไรมาเป็นวัดคน \n  \nนี่เป็นคำตอบที่นี่ที่เดียว \nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nเหตุผล \n  \n          ในการบริหารการจัดการยุคที่พิจารณาสูงๆ ทั้งเทคโนโลยีและสนามกีฬาผู้บริโภคกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กรต่าง ๆ กันเล็กน้อยในสร้างความสามารถในการแข่งขันได้ตามความต้องการกับมีการพัฒนาที่ต่อเนื่องกันมากขึ้นเรื่อยๆ และลดต้นทุนในการดำเนินการ \n  \nแต่จะเห็นการกลั่นกรองขั้นตอนภายในเพียงอย่างเดียวไม่ถึงประตูด่านแรกของต้นทุนบริเวณนั้นคือต้นทุนที่มีลักษณะการซื้อเนื่องจากพิจารณาถึงจุดเด่นที่จัดซื้อวัตถุดิบหรือสินค้ามาระบบควบคุมต้นทุนวัตถุดิบทางตรงหรือต้นทุนสินค้าขายทันทีที่เป็นผลให้ระบบควบคุมสามารถตรวจสอบการซื้อเพื่อตรวจสอบการดำเนินการที่สำคัญอีกที่หนึ่งซึ่งผู้บริหารระดับสูงจะใส่ใจในการบริหารระบบซื้อ \n  \nขณะ \n  \nเพื่อให้เกิดความเข้าใจในการจัดซื้อได้ถูกต้อง \nเพื่อเรียนรู้และทำความเข้าใจซัพพลายเออร์ \nเพื่อที่จะเกิดความเข้าใจในการซื้อในราคาประหยัดที่สุด \nหัวข้อการอบรม \n  \nกรอบความคิด ( Growth Mind Set) \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของการควบคุมการทำหน้าที่อื่นๆ \n  \nเกี่ยวกับการซื้อและความเข้าใจ ความเข้าใจ และความสำคัญ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงหลักการและจะเห็นว่าการซื้อประสิทธิภาพของระบบเป็นอย่างไร \n  \nและจัดซื้อลอต \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงและซื้อและเพื่อให้วัตถุดิบหรือวัสดุนำมาใช้หรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมาตามเวลาที่ต้องการตามความต้องการที่รับรู้ที่ยอมรับได้และการวิจัยสุด \n  \nเพื่อที่จะเรียกร้องซื้อสิ่งเหล่านี้ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการได้แบบเรียลไทม์ต้องอาศัยการต้องการจัดซื้อต่อวินาทีต้องพิจารณาจากข้อเรียกร้องโดยประสานกับเซิร์ฟเวอร์ฝ่ายขายฝ่ายขายด้วยฝ่ายผลิต \n  \nคุณสมบัติเฉพาะของที่นี่ซื้อเพียงข้อเสนอเดียวเท่านั้น \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบข้อมูลเฉพาะที่สำคัญในด้านต่างๆ ซื้อรเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นต้องพยายามเสาะหาแหล่งซัพพลายเออร์ล่าสุดในเวลานี้ \n  \nส่วนดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมต่างๆซื้อตามลำดับ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ในพื้นที่ส่วนใหญ่ของหน่วยงานเนอร์ว่าต้องมีระดับความเข้มข้นที่ระบบควบคุมในการบริหารจัดการคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลที่มีความสำคัญอย่างยิ่งซื้อนั่นคือความน่าเชื่อถือวัดในรูปของ KPI  หรือ   OKRs \n  \nบริษัทผู้ผลิต \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสำรวจข้อมูลถึงรู้ถึงจัดซื้อมานั้น ผู้ผลิตระบบควบคุมทั้งภายนอกและส่วนประกอบภายใน \n  \nความไม่ชัดเจนและในคุณค่าของโซ่ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและเห็นถึงความสัมพันธภาพในประสิทธิภาพของระบบแล้วจะมีผลอย่างไรอย่างไร \n  \nหลักการในการอบรมความรู้ 50% และการฝึกสอนกลุ่ม50% ในโปรแกรม Appreciate Inqauiry \n  \nผู้เข้าอบรมพนักงานฝ่ายจัดซื้อบริการ \n  \nวิทยากร อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า \n  \nราคา 2500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b-3/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/image_detail_17441.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251218T030637Z
CREATED:20250109T072106Z
LAST-MODIFIED:20251218T030637Z
UID:37673-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ
DESCRIPTION:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\nเหตุผลและเหตุผล  \nผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL เป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \n  \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \n  \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม \n  \nสำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \n  \n เนื้อหาเกี่ยวกับการอบรม \nกฎหมายภายนอกจะต้องทราบเรื่องนี้–นำเข้า \nของควบคุมการนำเข้า-ส่งออกด้านอื่นๆ \nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้า-ส่งออก-นำผ่านกระทรวงพาณิชย์ \nการชำระภาษีภายนอก \nพิกัด อัตราภาษี ภายนอก \nราคาภายนอก \nสิทธิพิเศษทางภาษีภายนอกเขตการค้าเสรี \nการเลือกเส้นทางการเดินทางใน… \nระบบยืนยันสินค้าของ ICC (Incoterms 2020) \nระบบเสียภาษีอากรภายนอกของไทย \nควบคุมคุณภาพอากรการนำเข้า-ส่งออก \nการจัดเก็บภาษีอากรปกติ \nการจัดเก็บภาษีอากรปากระวาง \nเก็บอากรของติดตัวในฝัน \nวิธีคิดค่าภาษีอากรและผิดทางภายนอก \nผลประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย \nการคืนอากรมาตรา ๒๙ \nการภาษีอากร \nสิทธิพิเศษของห้องอาบน้ำทัณฑ์บน \nสิทธิเขตปลอดอากร \nการกระทำส่วนหนึ่งในการประกอบการเสรี \nกิจกรรมส่งเสริมการลงทุน (BOI) \nพิธีการนอกยุคใหม่ \nระบบ e-Customs และ NSW \nพิธีภายนอกออกไปและขาออกระบบ Manual & Electronics \nคัทงานการนำเข้า \nหน้าเอกสารหลักฐานที่สามารถเก็บไว้ภายนอกได้ \nผู้กระทำความผิดในความผิดภายนอก \nวิธีการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดภายนอก \nระบบของสากลเช่น C-TPAT & AEO \nบันทึกข้อมูลการส่งออกดังกล่าว \nตรวจสอบในการตรวจสอบภายนอก \nถาม-ตอบ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251223T070859Z
CREATED:20250203T095832Z
LAST-MODIFIED:20251223T070859Z
UID:38007-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)
DESCRIPTION:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)  อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรับฟังความคิดเห็นของการอยู่ร่วมกันแต่ไม่แตกแยกของผู้นำโดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่นที่เซิร์ฟเวอร์คิดจะถ่ายทอดการสื่อสารของความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีอำนาจภายใต้บังคับบัญชาได้ภายในระบบ\n\n\nผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้ในรูปแบบต่างๆ  5Q ของผู้นำที่มีภาวะผู้นำที่ดี และการปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและมุมมองมุมมองที่ท้าทายและความหลากหลายของการเรียนรู้ที่เจอด้วยมุมมองมักจะ 5Q พฤติกรรมอยู่ได้ในการแก้ปัญหาได้\n\n\nนักเรียนเข้าอบรมได้เข้าใจหลักการควบคุมทีมที่จะให้ความเห็นสุดยอดทีมพร้อมทั้งสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน\n\n\nเพื่อให้ผู้วิจัยเข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพของผู้นำโดยพื้นฐานอยู่ร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่รวมถึงการตรวจสอบระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึง “ตัวตน” ของผู้นำในแบบฉบับของตัวเองลูกค้าเอง และองค์กรที่ตั้งอยู่ในระบบควบคุมที่ตั้งไว้\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจกิจกรรม  5Q ผ่านกิจกรรมต่างๆ\n\n\nกิจกรรม IQ (Intelligence Quotient) การแก้ปัญหาต่างๆ\n\n\nพัฒนาความฉลาดทางจิตวิญญาณ EQ (Emotional Quotient)\n\n\nก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) ขึ้นอยู่กับกฎ\n\n\nแสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ  OQ (Optimist Quotient)\n\n\nพัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient)   อย่างมีความสุข\n\n\n\n\nกับการอบรม\n       เป็นเนื้อหาการเรียนรู้ผ่าน Work Shop ปฏิทินต่างๆ ในเครื่องมือควบคุม 5Q (IQ EQ OQ AQ UQ ) และ OD เองทราบถึงประเภทกันเพื่อเชื่อมโยงเนื้อหาทางวิชาการเพื่อให้เข้าใจได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n \nวิธีการ\n\n\nเนื้อหาสาระการเรียนรู้เรื่องราวทำ Work Shop กิจกรรมกลุ่มในเนื้อหาเนื้อหา 30 : Work Shop กิจกรรม  70\n\n\nส่วนด้าน 5Q และ OD tools และเทคนิคบางส่วนนั้นได้แก่\n\n\n\n\nไอ (การสอบถามเชิงทรัพยากร)\n\n\nDialogue สุนทรียะสนทนา\n\n\nเกมโรงเรียน\n\n\nเวิร์คช็อป\n\n\nการคิดคิดด้วย 5Q\n\n\nดู VDO วิดีโอ\n\n\n \n หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้\n\n\nหลักการทำงานของงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วย  5Q\n\n\nคือคนที่องค์กรต้องการ\n\n\nบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน\n\n\nทฤษฎีความเป็นมนุษย์เพื่อการจัดการ (การบังคับใช้กฎหมายอย่างเป็นทางการ)\n\n\n\n\nการทำงานเป็นทีม ( การทำงานเป็นทีม)\n\n\nแรงจูงใจในการบรรลุผล ( ตัวเลขสู่ความสำเร็จ)\n\n\nความรับผิดชอบ ( ความรับผิดชอบอย่างผู้นำ) ทั้งนี้ได้แก่\n\n\nมีการดำเนินการ ( Visioning Goal Setting & Leading other )\n\n\nเหตุการณ์กับการเปลี่ยนแปลง ( Change Management Skills)\n\n\nภาวะความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำ (Situation Leadership\n\n\n\nการพัฒนาทักษะการคิดด้านต่างๆ (เก่งคิด)\n\n\nเราเป็นหนึ่งในทีมงานในฐานะผู้นำ (เก่งคน)\n\n\nอาจารย์โค้ชและทีมงาน (เก่งโค้ช)\n\n\nทีมงานสามารถพัฒนาได้ทั้งงาน\n\n\nสอนงานของตัวเองอยู่เสมอ ( Coaching & Development other )\n\n\nมีแนวกรอบแนวคิดในการทำงาน ( Conceptual Thinking)\n\n\nทรัพยากรธรรมชาติของ (ทักษะการจัดการทรัพยากร)\n\n\nกล้าตัดสินใจ ( Decision Making)\n\n\nบริษัทที่ดูแลของลูกน้อง ( People Management Skills)\n\n\nสามารถจองใจลูกน้องได้ (จูงใจลูกน้องได้)\n\n\nการที่ (การที่)\n\n\nภายในองค์กร ( การจัดการความขัดแย้ง )\n\n\n\n\nการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (การเรียนอย่างต่อเนื่อง)\n\n\nผู้ผลิต ( รวมทั้ง)\n\n\nคำอธิบายจากคนโมเดลผู้นำ 4 ทิศทาง\n\n\n\n\n\n\n\nมุ่งมั่นให้ลูกน้องทำงานและยังคงทำงานให้เราต่อไป\n\n\nทฤษฎีที่ยืดเยื้อในแถบนั้น\n\n\n\n\nเว็บไซต์สมุนไพรที่งานโดยสามารถวางแผนเพื่อปฏิบัติตามคำสั่งงานเบื้องต้นและรายงานผู้ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\n\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n\n\nติดต่อสอบถาม\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nhttps://inwtraining.com\nhttps://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ภาวะผู้นำ.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260121T050545Z
CREATED:20260121T045600Z
LAST-MODIFIED:20260121T050545Z
UID:41906-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidance
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidanceอบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 /20 มีนาคม 2569 \n(การเปลี่ยนแปลงหลัก และแนวทางการปรับเปลี่ยนสู่ ISO 14001:2026)\n( 1 วัน)\nโดย\nอาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล\nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \nหลักการและเหตุผล (Rationale)\nมาตรฐาน ISO 14001 เป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (Environmental Management System: EMS) ตามมาตรฐานสากล ที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นระบบ ลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง พร้อมสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านแนวคิด PDCA (Plan–Do–Check–Act)\nISO 14001 ได้มีการประกาศใช้ครั้งแรกในปี 1996 และมีการปรับปรุงต่อเนื่องจนถึงเวอร์ชัน ISO 14001:2015 ซึ่งใช้อยู่ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของโลกและข้อคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น Climate Change\, Pollution\, Biodiversity\, Supply Chain Impact\, ESG และความโปร่งใสด้านข้อมูลสิ่งแวดล้อม ทำให้เกิดการพัฒนามาตรฐานเวอร์ชันใหม่ ISO 14001:2026 เพื่อให้ทันสมัยและสอดคล้องกับบริบทความเสี่ยงและโอกาสด้านสิ่งแวดล้อมในอนาคต\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 เข้าใจ Key Update Change จาก ISO 14001:2015 และสามารถนำไปสู่การวางแผนเปลี่ยนผ่าน (Transition) ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และเป็นระบบ\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)\n1. เข้าใจความหมาย ความสำคัญ และโครงสร้างข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026\n2. เข้าใจและตีความ Key Update Changes ที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026 ได้อย่างชัดเจน\n3. สามารถวางแนวทางการปรับเปลี่ยนระบบ EMS และจัดทำแผน Transition เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การนำไปใช้จริงได้\n4. ยกระดับความสามารถในการจัดการสิ่งแวดล้อมให้สอดคล้องมาตรฐานสากล พร้อมรองรับการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินอย่างมั่นใจ\nกลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)\n• ผู้บริหาร / หัวหน้างาน / ผู้จัดการฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับระบบ EMS\n• ผู้รับผิดชอบระบบสิ่งแวดล้อม (EMS Representative / Environmental Team)\n• QMR / ทีมระบบมาตรฐาน / ทีม ISO\n• Internal Auditor และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมรับการตรวจประเมิน\n• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสำคัญ เช่น Operation / Production / Maintenance / Warehouse / Logistics / Purchasing / HR / Safety / Compliance\nจุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)\n• อธิบายความเปลี่ยนแปลงหลักของ ISO 14001:2026 แบบ “เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้จริง”\n• เชื่อมโยงประเด็นสำคัญของ EMS กับเรื่องที่องค์กรกำลังเผชิญ เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity\n• แนวทางวิเคราะห์ Gap และจัดทำ Transition Plan สำหรับการปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• มี Workshop ให้ผู้เข้าอบรมทำแผนปรับปรุงระบบ EMS ในองค์กรของตนเอง\n• เน้นแนวคิดการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบ “บูรณาการเข้ากับธุรกิจ” มากกว่าการทำเอกสารเพื่อการรับรอง\nเนื้อหาหลักสูตร (Course Content)\nPart 1: ภาพรวมระบบ EMS และแนวคิด ISO 14001 Model & Intended Outcomes\n09.00 – 10.45 น.\n• ความหมายและความสำคัญของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS)\n• การพัฒนามาตรฐาน ISO 14001 ตั้งแต่ปี 1996 → 2004 → 2015 → 2026\n• ISO 14001 Model & Intended Outcomes (ผลลัพธ์ที่ระบบต้องสร้างให้เกิดจริง)\n• บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้เกี่ยวข้องในระบบ EMS\n• หัวใจสู่ความสำเร็จของระบบ EMS (Key Success Factors)\nกิจกรรม:\n• EMS Reality Check: ระบุ “Pain Point” ด้านสิ่งแวดล้อมที่องค์กรพบจริง และผลกระทบต่อธุรกิจ\nพักเบรกเช้า 10.45 – 11.00 น.\nPart 2: โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 (Structure & Requirements)\n11.00 – 12.00 น.\n• แนวคิดและเหตุผลในการปรับเปลี่ยน ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• โครงสร้างข้อกำหนดและแนวทางการบริหารแบบ PDCA\n• ประเด็นข้อกำหนดสำคัญของ ISO 14001:2026\no Leadership & Commitment\no Environmental Policy\no Planning & Identification Environmental Aspects\no Implementation & Operation\no Evaluation of Success\no Continuous Improvement\no Life Cycle Perspective\no Integration with Business Processes\nกิจกรรม:\n• Clause Mapping: จับคู่ “ข้อกำหนด” กับ “กิจกรรมที่องค์กรทำอยู่จริง” เพื่อให้เห็นภาพการบูรณาการ\nพักเที่ยง 12.00 – 13.00 น.\nPart 3: Key Update Change Details – จุดเปลี่ยนหลักจาก ISO 14001:2015 สู่ ISO 14001:2026\n13.00 – 14.45 น.\n• ภาพรวมประเด็นที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• Context of the Organization ที่เพิ่มความชัดเจนด้าน\no Climate Change (การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)\no Pollution (มลพิษ)\no Biodiversity (ความหลากหลายทางชีวภาพ)\n• Scope of EMS ที่ชัดเจนและครอบคลุม Supply Chain มากขึ้น\n• Key Documents ที่ต้อง “Available as Documented Information”\n• Operation Control ที่ครอบคลุมการควบคุม Supplier / Partner / Outsource มากขึ้น\n• Emergency Preparedness ที่เน้นความพร้อมรับสถานการณ์ฉุกเฉินเชิงระบบ\nกิจกรรม (Workshop):\n• Gap Spotting Workshop: วิเคราะห์ “สิ่งที่ต้องเพิ่ม/ต้องปรับ” ในระบบ EMS ปัจจุบันจากรายการ Key Update\nพักเบรกบ่าย 14.45 – 15.00 น.\nPart 4: Transition Guidance – แนวทางเตรียมพร้อม Implement ISO 14001:2026 และ Timeline การเปลี่ยนผ่าน\n15.00 – 16.00 น.\n• How to Get Ready for Implementing ISO 14001:2026\no Context\no Leadership\no Planning\no Support\no Operation\no Performance Evaluation\no Improvement\n• แนวทางจัดทำ Action Plan เพื่อปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• ประเด็นปรับคำ/แนวคิดสำคัญที่ควรระวัง\no “Meet Compliance Obligation”\no Identify Risk / Identify Opportunity\no Change Management (ข้อกำหนด 6.3 ที่เน้นการบริหารความเปลี่ยนแปลง)\no Update EMS Documents ให้พร้อมใช้งานและตรวจสอบได้\n• Timeline to Transition ISO 14001:2026\no หลักเกณฑ์การพิจารณาความพร้อม\no Transition Deadline\no 7 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านเวอร์ชัน\nกิจกรรม (Workshop):\n• Transition Plan Canvas: จัดทำแผน Transition แบบย่อ (Owner–Task–Timeline–Evidence) สำหรับองค์กร\nวิธีการฝึกอบรม (Training Methods)\n• บรรยายเชิงโต้ตอบ (Interactive Lecture)\n• Case Study และตัวอย่างการประยุกต์ใช้ EMS\n• Workshop วิเคราะห์ Gap และวาง Transition Plan\n• Group Discussion แลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติในองค์กร\n• Q&A สรุปแนวทางนำไปใช้จริง\nการติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-up)\n• Pre-Test / Post-Test เพื่อวัดความเข้าใจ\n• ประเมินผลจาก Workshop และ Transition Plan ที่จัดทำ\n• แบบประเมินความพึงพอใจผู้เข้าอบรม\n• สรุป Action Items ที่ควรดำเนินการหลังอบรม (Short-term / Mid-term)\n• แนะนำแนวทางติดตามผลภายใน 30–60 วัน เพื่อให้การ Transition เกิดผลจริง\nสรุป: ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?\n• เพื่อเข้าใจโครงสร้างและข้อกำหนด ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง\n• เพื่อรู้ “Key Changes” ที่ต้องปรับจาก ISO 14001:2015 และลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านไม่ทัน\n• เพื่อเตรียมแผน Transition ให้เป็นระบบ พร้อมใช้งานจริงในองค์กร\n• เพื่อยกระดับ EMS ให้ทันต่อประเด็นสำคัญของโลก เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity / Supply Chain\n• เพื่อสร้างความมั่นใจในการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินภายนอกในเวอร์ชันใหม่ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-140012026-key-update-change-detail-transition-guidance/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260123T064036Z
CREATED:20260123T064036Z
LAST-MODIFIED:20260123T064036Z
UID:41956-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้
DESCRIPTION:เปิดอบรมหลักสูตร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\nหลักการและเหตุผล \nพนักงานติดตามหนี้มีส่วนสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กรหากการติดตามหนี้ไม่มีประสิทธิภาพและติดตามหนี้คืนไม่ได้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และหนี้เสียจะมีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากมีหลายปัจจัยที่จะเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดหนี้เสีย  การติดตามหนี้ต้องใช้ทั้งทักษะและประสบการณ์ สิ่งที่พนักงานติดตามหนี้พบอยู่เสมอ คือ ลูกหนี้ชอบหาเหตุมาอ้างและไม่ยอมชำระหนี้หรือติดต่อลูกหนี้ยาก (ไม่ยอมรับโทรศัพท์) ในบางกรณีลูกหนี้อาจจะยอมรับโทรศัพท์แต่จะบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้เมื่อพบปัญหาเหล่านี้ต้องหาวิธีรับมือและแก้ไขปัญหา“ทำอย่างไรให้ลูกหนี้ยอมเจรจาและยอมชำระหนี้”รวมถึงการใช้คำพูดและน้ำเสียงเพื่อจูงใจหรือเพื่อกดดันให้ลูกหนี้ยอมชำระหนี้ตามเงื่อนไขในสัญญาฯ การเรียนรู้และนำทักษะการเร่งรัดหนี้สินมาใช้จึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมต้องนำมาประยุกต์ใช้เพื่อให้ได้รับการชำระหนี้จากลูกหนี้กลับคืนมาได้มากที่สุด \nหลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมทราบถึงกฎระเบียบและข้อบังคับในการติดตามหนี้ที่ถูกต้องและวิธีการใช้คำพูดกับลูกหนี้โดยนำทักษะการเจรจาต่อรอง (NEGOTIATIONSKILLS) มาประยุกต์ใช้กับลูกหนี้ในแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักเกณฑ์ต่างๆที่นำมาใช้ผู้เข้าฝึกอบรมจะสามารถนำจุดแข็งไปใช้และในบางครั้งหากเกิดข้อโต้แย้งจากลูกหนี้หรือพบปัญหาเฉพาะหน้า ต้องใช้ทักษะในการเจรจาเพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยไม่เปิดช่องว่างหรือเปิดจุดอ่อนให้ลูกหนี้นำมาใช้เป็นข้ออ้างเพื่อบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้ในภายหลัง \nดังนั้นหลักสูตร “เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้   ”จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมสามารถเรียนรู้และนำทักษะต่างๆจากการเรียนรู้นี้ไปใช้แก้ปัญหาและเรียกเก็บเงินได้อย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นประสบการณ์จะส่งผลให้การจัดเก็บหนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ธุรกิจมีสภาพคล่อง และ มีกำไรโดยที่จะ”ได้ทั้งเงิน และได้ทั้งใจลูกหนี้” \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้การติดตามหนี้ได้มากขึ้นและมีผลงานทางด้านจัดเก็บหนี้สูงขึ้น \n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากร ให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำทักษะจากการฝึกอบรมมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด \n3. เพื่อลดเวลาและลดต้นทุนในการติดตามหนี้ให้น้อยลง \nหัวขัอการอบรม \n1. ปัญหาที่ทำให้การเก็บเงินจากลูกหนี้ไม่ได้มักเกิดจาก ? \n2. บทบาท และหน้าที่ & คุณสมบัติ ของพนักงานเร่งรัดฯ \n3. ทักษะการใช้โทรศัพท์ทวงหนี้ \n– การเตรียมพร้อม ก่อนจะโทรศัพท์ทวงหนี้ \n– ลักษณะของเสียง และสไตล์ของน้ำน้ำเสียง\n– คำพูด \,น้ำสียง\,ภาษากาย สามารถบอกอะไรได้บ้าง \n4. ศิลปะในการสนทนาเพื่อรับมือกับลูกหนี้ 6 ประเภท \n5. การเจรจาต่อรอง ( ความหมาย “ การเจรจาต่อรอง ” ) \n6. อำนาจในการต่อรอง \n7. ทางเลือกที่จะนำมาใช้แก้ความขัดแย้ง \n8. เวทีการเจรจาต่อรอง ( Bargaining Arena ) \n9. กลยุทธ์สำคัญในการเจรจาต่อรองเพื่อติดตามหนี้ มี 6 ขั้นตอน \n10. ข้อเสนอแนะนักเจรจาหนี้ 3 ประการ \n11. กฏหมาย ที่ต้องทราบเกี่ยวกับการตามหนี้ \n12. หนี้ที่บังคับได้ / หนี้ที่บังคับไม่ได้ \n13. พ.ร.บ. การติดตามทวงถามหนี้ ที่เป็นธรรม ( ข้อปฏิบัติ / ข้อห้าม ) \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรมหลักสูตรนี้:-\n  1. ทราบหลักการการใช้คำพูดอย่างไรจึงจะทำให้ลูกค้ายอมชำระหนี้\n  2. สามารถนำทักษะการเจรจาต่อรองมาใช้กับลูกค้าโดย“เราเก็บเงินได้และลูกค้ายังมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเรา”\n  3. สามารถนำจุดแข็งไปใช้และไม่เปิดจุดอ่อนให้ลูกค้าใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ชำระหนี้ \n  \n\n\n\n\nวิทยากร\n  \n\n\n\nอาจารย์องอาจ ฉันทสมบัติ\n\n\nราคาท่านละ  3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม  VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน  4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ  3\,200  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก  2  มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260204T042927Z
CREATED:20260204T042828Z
LAST-MODIFIED:20260204T042927Z
UID:42129-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance) อบรม 26  กุมภาพันธ์ 2569\nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Control ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ว่าจะด้วยสาเหตุใด ก็เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่มาจากการควบคุมอะไหล่ โดยมีเป้าหมายการทำ Spare Parts Control คือ\n– ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือ (Efficiency and Reliability) ของเครื่องจักรอุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บ ที่มีประสิทธิภาพ\n– สร้างความมั่นใจให้กับงาน Breakdown Maintenance และงาน Preventive Maintenance ว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด\n– ลดจำนวนอะไหล่คงคลังหรือ Spare Parts Inventory ให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุนจม เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บ และเพื่อลดพื้นที่ในการจัดเก็บ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่ อุปกรณ์ (Spare parts)\n2. เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) อย่างได้ผล\n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness) ได้จากการเพิ่มเวลาการผลิตของเครื่องจักรด้วยการซ่อมบำรุงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น\n4. เพื่อลดเวลาความสูญเสีย (Losses time) ที่เกิดจากเวลาการหยุดของเครื่องจักรที่ยาวนาน (Machine Break-down or Downtime)\n5. เพื่อลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ด้วยการลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าระหว่างการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n6. เพื่อลดของเสีย (Defects) ที่เกิดขึ้นก่อนการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n7. เพื่อสามารถวางแผนการจัดซื้อ จัดหา วัสดุ อุปกรณ์ได้อย่างทันเวลาพอดี (Just in time Purchasing)\n8. เพื่อให้มีปริมาณวัสดุเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock spare parts) ที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n9. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและเวลาที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างต่อเนื่อง\n10. เพื่อลดเวลาการผลิต (Production cycle time) เพิ่มกำลังการผลิต (Capacity) และเพิ่มกำไร (Profit) ให้สถานประกอบการได้เพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด\n11. เพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจาก Supplier ที่มี Lead time การส่งมอบที่ยาวนานได้\n12. ลดเวลาการ Downtime ของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ\n13. ลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้\n14. ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบ Just in time (JIT)\n15. ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา\n16. ลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน\n17. ลดปริมาณสินค้า Safety Stock\n18. ลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n19. สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\nหัวข้อสัมมนา\nหัวข้อการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.\nเวลา 09.00-10.30 น.\n1. การควบคุมอะไหล่คืออะไร (Spare Parts Control) และเป้าหมายของการควบคุมอะไหล่\n2. ขั้นตอนการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพ\n3. ปัจจัยที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n4. ประเภทของการซ่อมบำรุงรักษา\n5. การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\n6. ความหมายของค่า OEE และ Loss time ของเครื่องจักร\n7. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n8. การควบคุมสินค้าคงคลังและการแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC (ABC Analysis)\nเวลา 10.45-12.00 น.\n9. วิธีการสั่งซื้ออะไหล่\n10. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n11. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels\n12. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ\nเวลา 13.00-14.30 น.\n13. Safety Stock ปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย\n14. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\n15.การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\nเวลา 14.45-16.00 น.\n16. เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงหรือการคัดเลือกคุณภาพของ Supplier\n17. กลยุทธ์การมีข้อตกลงในระยะยาวสำหรับงานจัดซื้อและจัดหา\n18. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\nวิธีการสัมมนา การบรรยาย ให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ\nกลุ่มเป้าหมายกลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร\nฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\nระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.\n\n\n\nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท\n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
END:VCALENDAR