BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260210
DTEND;VALUE=DATE:20260314
DTSTAMP:20251208T071430Z
CREATED:20230113T031224Z
LAST-MODIFIED:20251208T071430Z
UID:28242-1770681600-1773446399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..?
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน สำหรับการจ้างงานเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ผู้บริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อนายจ้าง\, ผู้บริหาร หรือ HR. หมายเหตุถึงการจ้างงานระหว่างพนักงานประจำกับการจ้างงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ส่วนต่างๆ อย่างไร.. ลูกจ้างไม่ทดลองผ่านงาน \, ระบบควบคุมทางวินัย \, ระบบในเลิกจ้าง\nเพื่อทราบถึงสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิใช้งานทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและระบบควบคุมการทำงานของระบบในต้องเข้าทำงานตามกะเช้า กะบ่าย \, กะดึก \, หรือตรวจสอบการทำงานเว็บไซต์งาน \, ต้นแบบคำสั่งตามสาขาต่างๆ\nที่ตั้งผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างตรงมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่าย\, ค่าของเวลาในจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามพฤติกรรมของเราได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิแรงงานทางจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน บริษัทจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n  \nหัวข้อในการอบรม \n\nการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรง Outsource ต่อไป..?\nดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nเช่น วันทำงาน – การจ่ายเงินสำหรับ – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจ่ายเงินในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือ HR ผู้บริหาร. ต้องมีความเข้าใจในการตัดสินใจและการพิจารณาจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nหมายถึงการจ้างงานปลายเปิด- สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – คำสั่งหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและเป็นธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการทำงานของอย่างไร..?\n\n\nการจ้าง – การจ่ายผลประโยชน์ – การจ่ายสวัสดิการ – การจัดเก็บข้อมูลกรณีการควบคุมการทำงาน\nมีตัวอย่าง  : เนื้อหาในจ้างแจกให้สัมมนา\n\n\nแรงงานตามการจ้างงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงในการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรง และสวัสดิการทีเลือกที่จะปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\n(การจ่ายเงินสำหรับ – จ่ายเงินเพิ่มจากการทำงาน – การจ่ายสวัสดิการ – ก่อนหน้านี้ – การเรียกร้องสิทธิที่ได้รับสิทธิจากเงินกองทุนต่างๆ\n\n\nการจ้างงานและสภาพการทำงานจะต้องทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nการได้รับสิทธิวันหยุด \,วันลาต่างๆ \, สำนักงานประจำกะเช้า \, ร้านอาหารเข้ากะบ่าย \, กะดึก\n\n\nการควบคุมหรือการบริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource สุขภาพ..?\n\n\n(กรณีต่างๆ อาจผ่านได้ตามปกติงาน – หลักดูแล – หลักการทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุ\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมไม่ให้กักตัว 14 วันดูภาพจาก covid- 19 อ่าน…?\n\n\nลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. จะได้รับสิทธิการว่างงานหรือไม่เพราะอะไร..\n\n\nโรงงานนายจ้างในธุรกิจจาก covid-19 ของโรงพยาบาลเกิดวิกฤต ลูกจ้างไม่มีงานทำ \, นายจ้างไม่มีรายได้ใดๆ มีนโยบายให้รัฐบาลหยุดงาน 30 หรือ 60 วัน รัฐบาลจ่ายให้กระเพาะอาหารอย่างไร..?\n\n\nการแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแล – การได้รับสิทธิการว่างงานของลูกจ้างจากกองทุนประกันสังคม\nมีคำอธิบาย  : หนังสือแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแลแจกให้สัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างเห็นว่าชื่อเสียงจาก covid-19 นโยบายจะยกเลิกการจ้างงานบริษัทรับเหมาOutsourceก่อนกำหนดครบตามข้อกำหนดของนายจ้างอย่างไร..?\n\n\nบ่อยครั้งรับผิดต่อบริษัทOutsource หรือคำอธิบายในเลิกสัญญาจ้างก่อนหรือกำหนด..- การควบคุมแรงงานคืนต่อบริษัทOutsource 11. นายจ้างให้ลูกจ้างคืนต่อบริษัทOutsource ต่อไปในบริษัท Outsource สามารถจัดส่งลูกจ้างไปทำงานในที่นี้สามารถใหม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nลูกจ้างไม่ได้ทำงานมาจากใคร.. ใช่งานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัทOutsource จัดส่งคนงานต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nวีซ่า (Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – นักเรียนนักศึกษาต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์หลักฐาน\n\n\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะกินอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำผลงานต่องานไปที่ไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ประสบอันตราย \, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรจะตรวจพบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาการจ้างงานแรงงานที่นำเข้าผ่านบริษัทOutsource เป็นผลดีและการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsourceไม่จ่ายให้กับบริษัท ซื้อบริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำงานติดตามไปจนเกษียณอายุ จำเป็นต้องได้รับค่าชดเชยตามการทำงาน \, กฎหมายคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\nหมายเหตุ  : การร้องคดีต่อเนื่องตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ\n\n\nอะไร – ผู้ตอบ – ราคา\nการประชุม – สัมมนา นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่ายทรัพยากรบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรโดยไม่ต้องคำนึงถึงเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีสอบสวนความผิด-ลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260312
DTEND;VALUE=DATE:20260313
DTSTAMP:20260309T064256Z
CREATED:20251208T071711Z
LAST-MODIFIED:20260309T064256Z
UID:41345-1773273600-1773359999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานของนายจ้างในโรงงานเอกชน***
DESCRIPTION:*** หลักสูตร : กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานของนายจ้างในบริษัทฯเอกชน *** อบรม 12 มีนาคม 2569 \nหัวข้อในการอบรม\n*** หมวดที่ 1 : การพัฒนาศักยภาพของหัวหน้างานยุคใหม่ ***\nข้อ.1 การรับหรือบรรจุพนักงาน โดยยึดหลักสายโลหิต ศิษย์ข้างเคียง เสบียงหลังบ้าน จะเกิดผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร..?\nข้อ.2 คนที่ฉลาดและขยัน กับ คนที่ฉลาดแต่ขี้เกียจ คนประเภทนี้นายจ้างหรือหัวหน้างานสมควรเก็บไว้ทำงานเพื่ออะไร..?\nข้อ.3 คนที่โง่และขี้เกียจ กับ คนที่โง่แต่ขยัน คนประเภทใด..ที่นายจ้างสมควรเก็บไว้ทำงาน หรือจำหน่ายออกจากองค์กร\nข้อ.4 การสร้างสิ่งโน้มน้าวจิตใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชารักองค์กรและอยู่กับองค์กรได้นานๆหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.5 การมีวุฒิภาวะผู้นำที่ดี การดำรงตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างานตามตำแหน่งงานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.6 การปรับทัศนคติต่อเพื่อนร่วมงานหรือต่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?\nข้อ.7 การสร้างจิตสำนึกในการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.8 การใช้จิตวิทยา จรรยาบรรณ เพื่อปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.9 การปฏิบัติตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างาน ที่คิดมากกว่าพูด ที่คิดและไตร่ตรองก่อนพูด จะเกิดผลดีอย่างไร..?\nข้อ.10 การมีจิตสำนึก เพื่อรักษาความลับขององค์กรที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างาน ต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?\nข้อ.11 จุดอ่อนที่ทำให้ความลับขององค์กรหลุด หรือจะถูกเปิดเผยได้ง่ายมากที่สุด คือช่องทางใดบ้าง..?\nข้อ.12 การปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ที่ยึดหลักนิติรัฐ ยึดหลักนิติธรรม ยึดหลักเมตตาธรรม จะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างไร..?\nข้อ.13 กรณีหัวหน้างานมีญาติมิตร หรือเพื่อนสนิทเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา การปฏิบัติตนที่ดี ต้องปฏิบัติและวางตัวอย่างไร..?\nข้อ.14 กรณีหัวหน้างานสั่งงานไม่เป็นไปตามเอกสารคำแนะนำในการปฏิบัติงานจนเกิดความเสียหายจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.15 การติดตามผลของงานที่ตนสั่งงานไป ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องใช้คำพูด และมีกิริยาที่ดีอย่างไร..?\nข้อ.16 กรณีผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานผิดพลาด ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องแสดงสปิริตและยอมรับผิดอย่างไร..?\nข้อ.17 การปฏิบัติตนตามระเบียบวินัยในการทำงานเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีต่อเพื่อร่วมงานอื่นหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?\nข้อ.18 การเป็นผู้นำในทางความคิดเพื่อสร้างสรรค์และก่อให้เกิดด้านแรงงานสัมพันธ์ที่ดีต่อองค์กรต้องปฏิบัติอย่างไร..? \n*** หมวดที่ 2 : การใช้อำนาจของ นายจ้าง ผู้บริหารและหัวหน้างาน ***\nข้อ.19 การประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้ผ่านการทดลองงานหัวหน้างานที่ดี พิจารณาจากองค์ประกอบหลักอะไรบ้าง..?\nข้อ.20 การพิจารณาความชอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน ผู้บริหารหรือหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..?\nข้อ.21 การพิจารณาจุดแข็ง จุดอ่อนของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อประประเมินผลการปฏิบัติงานหัวหน้างาน พิจารณาจากอะไร..?\nข้อ.22 การสอบสวนความผิด กรณีโพสต์ข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียดสี เพื่อนร่วมงานลงทางสื่อต้องจัดการอย่างไร..?\nข้อ.23 กรณีหัวหน้างานปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา เอาความถูกใจไว้เหนือความถูกต้ององค์กรจะได้รับความเสียหายอย่างไร..?\nข้อ.24 กรณีหัวหน้างานถูกทำร้ายร่างกายที่บริเวณหน้าบริษัทฯนอกเวลาทำงานจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.25 กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมประพฤตนผิดจารีดประเพณีทางชู้สาวต่อผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.26 กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมเรียกหรือรับเอาทรัพย์สินอื่นใดกับผู้มาติดต่องานกับนายจ้างจะมีความผิดอย่างไร..?\nข้อ.27 การอนุมัติการลาให้กลับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่ถูกระเบียบบ่อยๆหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..? (เป็นองค์ประกอบ)\nข้อ.28 การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย (เป็นหนังสือตักเตือนหรือพักงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง) เป็นความผิดลักษณะใด..?\nข้อ.29 การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย (เป็นกรณีร้ายแรง) พิจารณาจากอะไร..? (เพราะจะมีผลต่อการเลิกจ้าง)\nข้อ.30 กรณีหัวหน้างานใช้อำนาจหรือลงทันผู้ใต้บังคับบัญชาตามโทสานุโทษ จะเกิดผลกระทบต่อการปกครองอย่างไร..?\nข้อ.31 กรณีนำความลับทางการค้าของนายจ้างไปเปิดเผยให้กับบุคคลภายนอก จะมีความผิดทางวินัยอย่างไร..? \nข้อ.32 หัวหน้างานมีพฤติกรรมไม่สื่อสัตย์ต่อนายจ้างปฏิบัติตนเป็นปรปักษ์ต่อผู้บริหาร จะเกิดผลกระทบกับตนอย่างไร..?\nข้อ.33 กรณีหัวหน้างานลาออกแล้วปฏิบัติงานไม่ครบ 30 วันตามที่กำหนดไว้ในหนังสือลาออก จะชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?\nข้อ.34 นายจ้างมีสิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้ โดยที่ลูกจ้างไม่มีความผิดมีกรณีใดบ้าง..? (ยกตัวอย่างการเลิกจ้างในกรณีต่างๆ)\nข้อ.35 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (ในเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?\nข้อ.36 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (นอกเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?\n• ถาม – ตอบ – แนะนำ\n• ผู้เข้าร่วมสัมมนา – ผู้บริหาร – หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน \n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรในเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีการลงโทษความผิด-การลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :    โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก    ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/กฎหมายเอกชน.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260313
DTEND;VALUE=DATE:20260314
DTSTAMP:20260115T040537Z
CREATED:20231128T050030Z
LAST-MODIFIED:20260115T040537Z
UID:31907-1773360000-1773446399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าอย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าอย่างมืออาชีพ อ.ประเสริฐอบรม 13 มีนาคม 2569 อ.ประเสริฐ \nเหตุผลและเหตุผล \nการแสดงที่การทำตามและอธิบายยากในการให้บริการลูกค้ามักจะเป็นปฎิเสธองค์กรใดๆ ในประสิทธิภาพของลูกค้าได้ย่อมมีชัยเหนือคู่แข่ง แต่บ่อยครั้งที่มักจะนำมาซึ่งความซึ่งในส่วนประกอบโดยส่วนผสมของทักษะที่มีความเข้าใจในบริการที่ยังไม่ทราบถึงจุดที่น่าสนใจในการเริ่มต้นเป็นความผิดหวังต่อการบริการอินจะนำมาซึ่งปัญหาที่มากมายการเรียกร้องการร้องขอที่ตามมาด้วยค่าคอมมิชชั่นเซิร์ฟเวอร์ส่วนใหญ่ถึงสคบ การบริการปัจจุบันปฎิเสธไม่ได้ว่าการดำเนินการบริการให้เหนือระดับที่ต้องเตรียมใจรับกับข้อที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้เพื่อการแก้ปัญหาหรือรับมือข้อปฏิบัติก่อนจะบานปลายกลยุทธ์ที่จะประคองประคองปัญหานั้นใหญ่เกินไปจนถึงขั้นที่ไม่ต้องเพราะว่าองค์กรมากมายที่พลาดท่าต่อการจัดการข้อร้องเรียนความนับถือต่อแบรนด์ลดน้อยลงหากไม่ตรวจสอบด้วยประสิทธิภาพปัจจุบันให้พร้อมต่อการรับมือด้วยการสนับสนุนให้พร้อมต่อการรับมือตลอดการ \n  \nต่อไป \n\nผู้เข้าอบรมในการประชุมในการบริการและการจัดการข้อร้องเรียน\nผู้เข้าอบรมจะเรียนรู้ถึงประเภทข้อร้องเรียนระดับระดับ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในขั้นตอนการรักษาข้อร้องเรียนดังกล่าว\nผู้เข้าอบรมต้องคำนึงถึงปัญหาประเภทต่างๆ และต้นต่อของปัญหาต่างๆ\nผู้เข้าอบรมสามารถดำเนินการได้ตามขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนและมีมาตรฐาน\n\n  \nหัวข้อการสอบสวน \n9:00-10:30 \nคำอธิบายการทำงานในปัจจุบันในปัจจุบัน \n\nข้อร้องเรียนของลูกค้าเจ้าปัญหา\nทำความเข้าใจมุมมององค์กรและมุมมองของลูกค้า\nความไม่พอใจของลูกค้าและการร้องเรียน\nเวิร์คช็อปคุณเข้าใจเรื่องของลูกค้าดีแค่ไหน\n\n10:45-12:00 \nถึงปัญหาที่ทำให้เปลี่ยนมุมความคิด \n\nหลัก 5 ข้อเน้นย้ำจากการเจรจากับลูกค้า\nเทคนิคการควบคุมการกดดัน\nWorkshop หลักทรัพย์ปัญหาลูกค้าผ่านกรณีศึกษา\n\n13:00-14:30 \nการกำกับดูแลลูกค้าที่มีปัญหา \n\nระดับของปัญหาและอารมณ์ของอีกฝ่าย\nตัวเลือกลูกค้าเพื่อกำกับดูแลลูกค้าด้วยการสื่อสารที่เหมาะสม\nเทคนิคการรับมือให้ตรงใจ\nWorkshop เทคนิคการรับมือลูกค้าแต่ละประเภท\n\n14:45-16:00 \nเป็นธรรมชาติอย่างเป็นธรรมชาติ \n\nการรู้จักสร้างกำลังใจให้ตนเองในจิตวิญญาณ\nเพื่อรูปแบบการทำงานที่มีความสุข\nยังไงก็ตาม\nผู้เข้าอบรม ผู้เข้าอบรมทั่วไป\nระดับผู้เข้าอบรมระดับเริ่มต้นจนถึงระดับกลาง\nสาระในการอบรม 1 วัน / 9:00-16:00 น\nเป้าหมายเพื่อฝึกฝนแนวคิดและทักษะในเรื่องต่างๆ\nประโยชน์ที่จะได้รับจากความเข้าใจในเรื่องจิตวิญญาณข้อร้องเรียนและที่อยู่ตรงหน้า\n\n\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/unnamed-5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260313
DTEND;VALUE=DATE:20260314
DTSTAMP:20260126T025527Z
CREATED:20251212T063428Z
LAST-MODIFIED:20260126T025527Z
UID:41446-1773360000-1773446399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: หัวหน้างานกับเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่น
DESCRIPTION: \nหลักสูตร: หัวหน้างานกับเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่น อบรม 13 มีนาคม 2569\n\nหลักการและเหตุผล: \nเมื่อพูดถึง “การสื่อสาร” ดูเหมือนเป็นทักษะพื้นฐานที่ไม่น่าจะเป็น “เรื่องสลักสำคัญ” แต่เรากับพบว่า ผู้คนที่ทำงานในองค์กร บริษัท ห้างร้าน ล้วนพบว่า ปัญหาพื้นฐานหนึ่งที่สำคัญมากที่มีผลกระทบอื่น ๆ ตามว่า ก็คือ     “ปัญหาการสื่อสาร” ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และกับลูกค้า ทั้งที่จริงแล้ว คนเราทุกคนต่างไม่ต้องการให้เกิดอุปสรรคปัญหาจากการสื่อสารกันทั้งนั้น แล้วเหตุใดการสื่อสารจึงกลายเป็นปัญหา และเท่านี้ยังไม่พอ หากท่านต้อง “สื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจคน” ก็ยิ่งยากลำบากขึ้นอีกเท่าตัวเลยทีเดียว    ซึ่งหลักสูตรนี้ จะทำให้ท่าน “ประจักษ์” และ “มีวิธีการ” ในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทุกสถานการณ์ที่ประสบ ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า ลูกค้า เพื่อนร่วมงานหรือลูกน้องก็ตาม \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าอบรม \n\nมีหลักการและเทคนิคในการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นให้ทำตามได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะอยู่ในสถานะของหัวหน้ากับ ลูกน้อง ผู้ให้บริการกับลูกค้า และผู้ที่ต้องทำงานร่วมกันในองค์กร\nฝึกปฏิบัติทักษะตามขั้นตอนเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นไปประยุกต์ใช้ได้ในงาน\n\nหัวข้อฝึกอบรม \n\nการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อผลลัพธ์ 6 ประการ\n\n1.เพื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดี \n2.เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร \n3.เพื่อความเข้าใจตรงกัน \n4.เพื่อให้เกิดการกระทำ \n5.เพื่อการโน้มน้าวใจ เปลี่ยนทัศนคติ \n6.เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม \n\n4ธาตุ : ส่วนประกอบที่ครบของ “ผู้ที่ทำหน้าที่ให้บริการลูกค้า” เมื่อต้อง “เจรจาสื่อสารกับลูกค้า”\n\n1.ใจ : มีทัศนคติเชิงบวก – แม้ลูกค้าผิด และเราต้องปฏิบัติงานอย่างถูกต้องเสมอทุกกรณีด้วยใจ \n2.วจี : อะไรที่ควรพูดออกไป – ภาษาเข้าหู มิใช่ภาษาแทงใจหรือพูดไม่เข้าหู \n3.ท่าที : แบบไหนที่ใช้สื่อสารกับลูกค้า ด้วยความสุภาพ \n4.สีหน้า : ควรแสดงออกอย่างไร – ให้เหมาะกับสถานการณ์ที่เผชิญอยู่ \n\n : คุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่การบริการลูกค้า โดยการใช้ LIB-PQRS Techniques** เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร\n\n1.นักสื่อสาร (Communicator) \n2.นักกำกับการสนทนา (Conductor) \n3.นักมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา (Caretaker) \n4.นักโน้มน้าว (Convincer) \n\n**LIB-PQRS Techniques : เครื่องมือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อความเข้าใจกันและได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ\n\n1.เทคนิคการฟัง L istening Technique (ฟัง 3 ประเภท 10 ระดับ) \n2.เทคนิคการมุ่งประเด็นที่ฉัน I message Technique \n3.เทคนิคการใช้ภาษากาย B ody Language Technique \n4.เทคนิคการถอดความ P araphrasing Technique \n5.เทคนิคการถาม Q uestioning Technique \n6.เทคนิคการสะท้อนความรู้สึก R eflecting Technique \n7.เทคนิคการสรุปประเด็น S ummarizing Technique \n\nประเภทของภาษาและการใช้เพื่อการโน้มน้าวใจผู้อื่น\n\n1.ใช้ภาษาบวก                                                                   4.ใช้ภาษาเชิญชวน \n2.ใช้ภาษากระตุก                                                               5.ใช้ภาษากาลเวลา \n3.ใช้ภาษายกย่อง                                                               6.ใช้ภาษาเปรียบเทียบ \n\nจิตวิทยาการวิเคราะห์สถานการณ์ วัยวุฒิและคุณวุฒิของคู่สนทนา เพื่อเลือกวิธีการสื่อสารให้เหมาะสม\n\nจิตวิทยาการสื่อสารกับ “หัวหน้า” หรือ “ผู้ใหญ่”\nจิตวิทยาการสื่อสารกับ “ลูกค้า” หรือ “ผู้มาติดต่อ”\nจิตวิทยาการสื่อสารกับ “เพื่อนร่วมงาน” (ในและนอกฝ่ายงาน)\n\n\nหัวหน้างานกับการสื่อสาร สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ตลอดจนข้อควรระวังและวิธีการที่พึงปฏิบัติ (กิจกรรมกลุ่ม)\n\nวิธีการสั่งงานลูกน้อง ให้เข้าใจ ยอมรับและปฏิบัติงานให้สำเร็จทำอย่างไร\nวิธีการมอบหมายงานแต่ละแบบกับลูกน้องแต่ละสไตล์ทำอย่างไร (ลูกน้องแต่ละสไตล์)\nวิธีการติดตามงานในแบบต่างๆ (ติดตามจากแผนงาน ติดตามจากกำหนดเวลา ติดตามจากผลลัพธ์ ฯลฯ)\n\n\nS-C-O-T Techniques : เครื่องมือการรับมือกับความขัดแย้งโต้เถียงที่มีประสิทธิภาพจากการสื่อสาร                         (ชมวิดีโอคลิปและฝึกปฏิบัติ)\n\nS oft Approach โดยใช้ “ความอ่อนโยน” หรือ “สุขุมสุภาพ” เป็นการกำกับบรรยากาศการสนทนา\nC atch the feeling before fact โดยจับ “ความรู้สึก” ของผู้พูดให้ได้ก่อน ที่จะไปใส่ใจใน “ข้อเท็จจริง” ที่สื่อสารมา\nO pen mind to understand โดยการ “เปิดใจ” ฟัง หรือ “เอาใจเขามาใส่ใจเรา” นั่นเอง\nT ake response after thatโดย “ตอบสนอง” หรือ “ตอบโต้” หลังจากที่ได้ฟังอย่างเข้าใจในความรู้สึกของคู่สนทนา\n\n\nความฉลาดทางอารมณ์ในการสื่อสารกับผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานหรือองค์กร\n\n\nการควบคุมสถานการณ์\nการไม่หาว่าผู้ใดผิด\nการให้อภัยผู้อื่น\nการให้โอกาสผู้อื่น\nการยอมรับในข้อจำกัดของผู้อื่น\nการมองเจตนาของผู้อื่น\n\n\nเทคนิคการโน้มน้าวใจคน\n\n1.เทคนิคแหย่ทีละก้าว                                                            4.เทคนิคปักหมุด \n2.เทคนิคขอปฏิเสธเรื่องใหญ่และยอมให้เรื่องเล็ก                    5.เทคนิคมาก/น้อย \n3.เทคนิคประทับตรา                                                               6.เทคนิคแซนด์วิช \n\nเทคนิคการจัดการกับคนยุ่งยากในลักษณะต่างๆ เช่น\nโทษคนอื่น\nเห็นแก่ตัว\nไม่ให้ความร่วมมือ\nรับปากแล้วไม่ทำ\nหงุดหงิด ใจร้อน\nฯลฯ\n\nวิธีการฝึกอบรม: \n\nบรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ\n\nระยะเวลาการฝึกอบรม: \n\n1 วัน\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nพนักงาน หัวหน้างานและผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาทักษะการสื่อสารขั้นก้าวหน้า\n\nวิทยากร :  \nอาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \nปัจจุบัน \n\nนักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล\nวิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม\n\nการศึกษา \n\nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\n\nประสบการณ์ทำงาน \n\nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมบุคลากร กลุ่มบริษัท บมจ. ยูคอม (ยูไนเต็ด คอมมูนิเคชั่น)\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\nฯลฯ\n\n  ราคา บาท 3\,900\n• ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n• ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n• ราคาดังกล่าวฟรี\n• 1) เอกสารประกอบสัมมนา (เข้าเล่ม)\n• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n• 3) อาหารเบรก 2 รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n• โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nสำนักงานสามารถจัดอบรมรูปทรง บีภายในบริษัท ภายในบริษัทได้ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ\n• ติดต่อสอบถาม\n• Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n•Email: inwtraining.sale@gmail.com\n• ไลน์@Tesstraining\n• เฟสบุ๊ค : testtrainingpage\n• ทางบริษัทเทสส์นิ่งสัมมนาครบวงจร\n• www.tesstraining.com\n• www.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260316
DTEND;VALUE=DATE:20260317
DTSTAMP:20260121T091037Z
CREATED:20251203T074018Z
LAST-MODIFIED:20260121T091037Z
UID:41300-1773619200-1773705599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร เฟอร์จัดอบรมหลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) ( อบรม 16 มี.ค. 69)\nโปรโมชั่นหลักสูตร\nในองค์กรที่ใช้ระบบมาตรฐาน ได้แก่ ISO 9001\, ISO 14001\, หรือ ISO 45001 โมดูลหน้าที่สำคัญระบบบริหารคุณภาพดำเนินการไปอย่างใดอย่างหนึ่งคือ Document Control Center (DCC) หรือเจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสารที่ต้องใช้เอกสารเพื่อเป็นระบบในการดำเนินการตรวจสอบความถูกต้องและรับรองว่าการใช้เป็นไปตามเอกสารข้อกำหนดของมาตรฐานสากล\nหลักสูตร “DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ” เผยให้เห็นถึงผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านการควบคุมเอกสารสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับระบบได้ โดยเน้นความเข้าใจเชิงลึก และการปฏิบัติจริง สามารถนำไปใช้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nขณะ\n1. เข้าใจบทบาทและระบบควบคุมคุณภาพของ DCC\n2. ข้อกำหนดด้านคุณภาพเอกสารของมาตรฐาน ISO 9001\n3. ฝึกปฏิบัติงานให้กับผู้ดูแลและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ\n4. ตรวจสอบและอัปเดตเอกสารตามข้อกำหนด\n5. ต่อทักษะการทำงานเอกสารให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n  \nเนื้อหาเกี่ยวกับการสอบ\n1. องค์ประกอบ DCC และระบบควบคุมเอกสาร\n\n\nการควบคุมเอกสารโดยไม่มีประสิทธิภาพ\n\n\nฝ่ายฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร\n\n\n2. ต้องใช้ ISO 9001 เพื่อรองรับเอกสาร\n3. เอกสารรับรองการบริหารคุณภาพ\n4. เจ้าหน้าที่และควบคุมเอกสารให้เป็นระบบพร้อมตัวอย่าง\n\n\nสามารถตรวจสอบและกำหนดรหัสเอกสาร (Document Coding)\n\n\nเอกสารเอกสาร: ระบบไฟล์เอกสารและเอกสาร\n\n\nวิธีการแจกและเอกสารเอกสาร\n\n\n5. ตรวจสอบและอัปเดตเอกสารให้ถูกต้องตามที่เห็น\n\n\nวิธีการตรวจสอบเอกสารก่อนการอนุมัติ\n\n\nเอกสารที่ยืนยันว่ามีประโยชน์หรือไม่สามารถนำมาใช้แล้วดำเนินการแก้ไขและควบคุมเอกสารที่ปรับปรุงได้\n\n\n6. Workshop : ฝึกปฏิบัติการควบคุมเอกสาร\n\n\nระบบทะเบียนควบคุมเอกสาร (ทะเบียนเอกสาร)\n\n\nตรวจสอบและอนุมัติเอกสารจริง\n\n\nการศึกษาวิจัย: การควบคุมเอกสารวิจัย\n\n\n7. การควบคุมและการควบคุมการปรับปรุง\n8. ข้อความตอบกลับซัก-ถาม\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว\nM.Eng.(Industrial Engineering)\,BS(Operation Research)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor \nCourse No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\n  \n\nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n\n\n\n\n เพิ่มลงในปฏิทิน
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-dcc-%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260317
DTEND;VALUE=DATE:20260319
DTSTAMP:20260126T041822Z
CREATED:20240520T003612Z
LAST-MODIFIED:20260126T041822Z
UID:34622-1773705600-1773878399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กระบวนการนำเข้า-ส่งออก ภาษีศุลกากร และข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ อบรม 2 วัน 
DESCRIPTION:หลักสูตร กลยุทธ์ในการทำธุรกรรมระหว่างประเทศนำเข้าส่งออก และกฎเกณฑ์ ข้อตกลงทางภาษีศุลกากรที่ควรเข้าใจ อบรม 17-18 มีนาคม 2569\nอบรม 2 วัน \nการนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเติบโตมากขึ้นตามความเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ และการตกลงทางการค้าว่าด้วยเขตการค้าเสรี (FTA) โดยมีหลักการที่พยายามลดอุปสรรคทางการค้าลง โดยเฉพาะการลดหย่อนหรือยกเว้นภาษีระหว่างคู่สัญญา เนื่องจากขั้นตอนการนำเข้าสินค้ามีขั้นตอนที่ยุ่งยาก และมีปัญหาทางด้านต้นทุน \n            ผู้ประกอบธุรกิจนำเข้าสินค้าจะต้องทำความเข้าใจและศึกษาข้อปฏิบัติให้ถูกต้อง เพื่อให้การประกอบธุรกิจนำเข้าสินค้าเป็นไปอย่างสะดวกและได้รับผลสำเร็จคุ้มค่ากับความตั้งใจการลงทุน \n\n\n\n วันที่ 1 (บรรยายโดย อาจารย์ มนตรี ยุวชาติ ) \n\n\n\n 1 .ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ (Import -Export Operations) \n ความหมายของการประกอบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ \n ขั้นตอนในการติดตามการทำการค้า และการส่งสินค้าระหว่างประเทศ \nวงจรการชำระเงิน และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในการชำระเงินระหว่างประเทศ \nเทคนิคในการพิจารณาผู้ซื้อ และผู้ขาย เพื่อไม่ให้เกิดความเสียเปรียบในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ \n2.  การเลือกใช้ข้อตกลงในการส่งสินค้าระหว่างประเทศ International Commercial Terms  (Incoterms® 2020) ตามเกณฑ์ของ    \n สภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce)  \n Any Mode : EXW\, FCA\, CPT\, CIP\, DAP\, DPU\, DDP \n Water Mode: FAS\, FOB\, CFR\, CIF. \nพักเบรก 15 นาที \n3. รู้จักความหมายของผู้จัดทำเอกสารการค้าระหว่างประเทศ และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการทำเอกสารผิดพลาด \n 3.1  เอกสารทางการเงิน (Financial Document)      \n Draft or Bills of Exchange \n Promissory Note (P/N)    \n 3.2  เอกสารทางการขนส่ง (Transport Document) \n Bills for Lading \n Multimodal Transport Documents \n Air Waybills \n Railway Receipt \n Truck Receipt \n Courier Receipt \n 3.3  เอกสารการประกันภัย (Insurance Documents) \n กรมธรรม์ประกันภัย (Insurance Policy) \n ใบรับรองการประกันภัย (Insurance Certificate) \n3.3  เอกสารทางการค้า (Commercial Document  \nพักรับประทานอาหารกลางวัน 1 ชั่วโมง \n ใบกำกับสินค้า (Commercial Invoice) \n ใบบรรจุหีบห่อสินค้า (Packing List) \n ใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (Certificate of Origin) \n ใบวิเคราะห์สินค้า (Certificate of Analysis) \n ฯลฯ \n4.กฎเกณฑ์ที่ควรเข้าใจก่อนการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศ \nพักเบรก 15 นาที \n5.ข้อห้ามในการทำการค้าระหว่างประเทศกับประเทศที่มีความเสี่ยง (High Risks Countries) หรือประเทศต้องห้าม \n6. สิ่งที่ควรทราบถึงกฎเกณฑ์ภาครัฐในการนำเข้า ส่งออกสินค้านอกเหนือจากกฎเกณฑ์ของกรมศุลกากร \n7. กรณีศึกษาการพิจารณาข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการทำธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศที่ผิดวิธี\n\n\n\nสรุปตอบคำถาม\n\n\n\n\n\n\nวันที่ 2 (บรรยายโดย อาจารย์ วิรัตน์ บาหยัน) \n\n\n\n การเตรียมความพร้อมในการดำเนินธุรกิจส่งออกและนำเข้าในระบบโลจิสติกส์ ภายใต้พระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ.2560 \nหลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการนำเข้าตาม พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ. 2560 \nความรับผิดในการเสียค่าอากร การคำนวณค่าภาษีอากร               \nอายุความในการประเมินอากรหลังการตรวจปล่อย (Post Clearance Audit) \nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้าและส่งออกตามพระราชบัญญัติ ฯ พ.ศ.2558  \nพักเบรก 15 นาที \nสินค้าต้องห้าม-ต้องกำกัด \nสินค้าที่ห้ามนำผ่านและผ่านได้ \nสินค้าที่ต้องมีมาตรฐาน \ne-Import : การผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า \nหลักเกณฑ์ด้านพิกัดอัตราศุลกากร (HS Code) พิกัดอัตราศุลกากรฮาร์โมไนซ์อาเซียน (AHTN) \nหลักเกณฑ์ด้านราคาศุลกากร Gatt Valuation ในการประเมินภาษีอากรในการนำเข้า \n หลักเกณฑ์การใช้สิทธิพิเศษทางภาษีอากรว่าด้วยการเปิดเสรีทางการค้า  \nพักรับประทานอาหารกลางวัน 1 ชั่วโมง \n การยกเว้นหรือลดอัตราอากรสำหรับเขตการค้าเสรี (FTA) \n การตรวจสอบสิทธิก่อนและหลังการนำสินค้าเข้า \n การรับรองแหล่งกำเนิดด้วยตนเอง (Self Certification) \ne-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก \nการยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ) \nการขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export) \nการคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29) \nพักเบรก 15 นาที \nการใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone) \nการขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon) \nปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก \nการรับรองป้องกันภัยจากการก่อการร้ายจากมาตรฐานเออีโอ (AEO) and (C-TPAT)\n\n\n\nสรุปตอบคำถาม \n \n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 7\,000 บาท/วัน \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเเรม โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/Weblogo-bf5115f6a2450ae29b699075598ad3fb.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260317
DTEND;VALUE=DATE:20260318
DTSTAMP:20260220T023513Z
CREATED:20251201T083556Z
LAST-MODIFIED:20260220T023513Z
UID:41247-1773705600-1773791999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรQS-011 : การประยุกต์กระบวนการจัดซื้อให้สอดคล้องกับระบบ IATF 16949:2016 (The application of the procurement process in IATF 16949:2016)QS-011
DESCRIPTION:หลักสูตรQS-011 : การประยุกต์กระบวนการจัดซื้อให้สอดคล้องกับระบบ IATF 16949:2016 (The application of the procurement process in IATF 16949:2016)QS-011 อบรม 17 มีนาคม 2569 \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต ( การพัฒนางานอุตสาหกรรม) \, \nป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (วิจัยหลังคา) \,IRCA QMS 2015  Auditor/Lead Auditor Course No. : A 18126/151/2016  Certification\, IATF 16949  Requirement\, IATF 16949  Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO 9001 \, ISO 19011\,14001 \,.. ปัจจุบันนักวิจัยผู้บริหาร ที่ปรึกษา วิทยากรสำหรับระบบคุณภาพที่อาจจะผลิตภาพประจำบริษัทเอกชนและการทดสอบเช่นโครงการที่เพิ่มขีดเน้นย้ำถึง SMEs\, ผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, เน้นย้ำถึงประสบการณ์ที่ผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน \, โครงการเสริมจุดแข็งที่ประสบการณ์ผ่านโมเดลธุรกิจเป็นต้น  \n  \n รายละเอียด คอร์ส \nโดยรวม \nIATF 16949 เป็นมาตรฐานการประมวลผลคุณภาพมาตรฐานขั้นพื้นฐาน ( Basic Requirement) \nที่เวทีอุตสาหกรรมยานยนต์ซึ่งมีการบริหารจัดการดังกล่าวมีข้อกำหนดที่มีความสำคัญได้มีความสำคัญในด้านต่างๆ ซื้อ \nบางครั้งคือเจ้าหน้าที่จัดซื้ออย่างละเอียดจนถึงข้อมาตรฐาน IATF 16949 หน่วยงานจัดซื้อการดำเนินการให้ฟังก์ชั่นการทำงาน \nและโดยเฉพาะอย่างยิ่งอย่างสิ่งสำคัญในการติดตามภายในคณะนี้จึงทำให้ดำเนินการเพื่อให้เจ้าหน้าที่จัดซื้อเข้าใจและจัดซื้อ \nปฏิบัติตาม IATF 16949 \n  \n  \n  \nวันจันทร์ที่ 22 ธันวาคม 2568 โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 \n  \n หัวข้อสัมมนา \nหัวข้อสัมมนาภาคฤดูร้อน 09.00 – 16.00 น. \n  \n* ค้นหา IATF 16949 มองว่าต้องการจัดซื้อ \n* ต้องการอื่นๆของ IATF 16949 ไม่ต้องจัดซื้อ \n* Supply Chain Management กับสิ่งที่จัดซื้อ \n* นอกจากนี้จัดซื้อในส่วนนั้น \n* ตรวจสอบและประเมินผู้ขาย \n* พัฒนาระบบบริหารคุณภาพผู้ขาย \n*ซอฟต์แวร์พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เกี่ยวกับการซื้อ \n* เพิ่มเติมการซื้อและการทบทวนฝ่ายบริหาร \n* ดร.ชนีชี้วัดของที่จัดซื้อ \n*เวิร์กช็อป/ หรืออธิบายรูปแบบ \n* คำตอบ – คำตอบ \n*หมายเหตุอีกครั้งสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ราคารวมเอกสารใบรับรองอาหารว่างเช้า-บ่าย  \nและ Buffet มื้ออาหารเที่ยงใบเสร็จก็สามารถไปบันทึกค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 % \n  \nเยี่ยมมาก : \nโรงแรม – นอกสถานที่: ราคาท่านละ 3\,900 บาท + Vat 7% รวมเป็น 4\,056 บาท \n  \nการส่งเสริม!!!! \nโรงแรม-ภายในโรงแรม: ( 4 ดาวขึ้นไป) \nท่านที่ 2 3\,700 บาท \n3 ท่าน 3 \, 500 บาทติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร     \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n เพิ่มลงในปฏิทิน  \n  \n  \n\n\nราคาดังกล่าวรวมฟรี \n1)   เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)   ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)   อาหารเบรก 2   ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929   คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41247/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260317
DTEND;VALUE=DATE:20260318
DTSTAMP:20260217T065921Z
CREATED:20260123T065520Z
LAST-MODIFIED:20260217T065921Z
UID:41959-1773705600-1773791999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ในคลังสินค้า  (Picking and Packing System Efficiency in Warehouse)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ในคลังสินค้า \n(Picking and Packing System Efficiency in Warehouse) อบรม 17 มี.ค.2569\nกระบวนการของการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์สินค้า(Picking and Packing process)ในคลังสินค้าเป็นกิจกรรมหนึ่งในส่วนของขาออก(Outbound) ที่สำคัญที่จะช่วยให้การจัดส่งและกระจายสินค้าได้รวดเร็วและมีความถูกต้องตามที่ลูกค้าต้องการ การปฏิบัติงานบรรจุภัณฑ์ที่ดีจะช่วยเพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานของพนักงาน ด้วยการลดความสูญเปล่า ปัญหา และลดต้นทุนที่เกิดขึ้นในกระบวนการบรรจุภัณฑ์ รวมถึงสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้ด้วยการจัดส่งที่ถูกต้อง ครบถ้วน สมบูรณ์ ปลอดภัยและทันเวลาที่ลูกค้าต้องการได้ \nดังนั้นผู้ปฏิบัติงานภายในคลังสินค้าควรพัฒนากระบวนการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ รวมถึงกระบวนการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องให้มีความเหมาะสมอยู่ตลอดเวลา เพื่อลดเวลาการทำงาน ลดความซ้ำซ้อน ลดความผิดพลาด และทำให้เกิดความคุ้มค่าอย่างต่อเนื่อง \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ในคลังสินค้าให้มากขึ้น \n2. เพื่อลดความสูญเปล่า ความผิดพลาด ลดเวลาการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ \n3. เพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงานของพนักงานหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ รวมถึงกิจกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้องให้มากขึ้น \n4.เพื่อให้เกิดการพัฒนากระบวนการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ได้อย่างต่อเนื่อง \n5. เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้ามากขึ้น \nหัวข้อการอบรม \n1. การปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์คืออะไร ความสำคัญ คุณค่าและประโยชน์ (What is the Pick and Pack Process) \n2. กระบวนการหยิบสินค้าที่ดีผลอย่างไรต่อการปฏิบัติงานบรรจุภัณฑ์ (How an Excellent Pick Supports Pack Process) \n3.การพัฒนากระบวนการหยิบและบรรจุภัณฑ์สินค้า (Methods for Improving Picking and Packing Process) \n4.การสร้างระบบการหยิบและบรรจุภัณฑ์ที่ยอดเยียม (Creating the best picking and packing system) \n5. ขั้นตอนการปฏิบัติงานการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ (Order Picking and Packing Steps) \n6. วิธีการปฏิบัติงานด้านการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ที่รวดเร็วและเหมาะสม (Picking and Packing faster in a warehouse methods) \n7. เครื่องมือที่เหมาะสมในการปฏิบัติงานด้านการหยิบสินค้าและบรรจุภัณฑ์ (Warehouse picking and packing equipment) \nระยะเวลาอบรม1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา กรณีศึกษา \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ฝายคลังสินค้า ฝ่ายรับประกันคุณภาพสินค้าในคลังสินค้า และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n-MBA Logistics Management \n-Lean Production Consultant \n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \n– ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม สาขาโลจิสติกส์ปี พ.ศ. 2557 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%b4-5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/หยิบสินค้า.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260319
DTEND;VALUE=DATE:20260320
DTSTAMP:20260129T094648Z
CREATED:20230113T091344Z
LAST-MODIFIED:20260129T094648Z
UID:28298-1773878400-1773964799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร มาตรการการต่อต้านการก่อการร้าย เเละ ระดับมาตรฐานเออีโอ ที่ควรรู้
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครนักศึกษา มาตรการการศึกษาการสอบสวน และเพิ่มระดับมาตรฐานเออีโอจะต้องรู้\nอบรม 19 มีนาคม 2569 \n  \nนวัตกรรมในโลกยุคใหม่ถือเป็นภายนอกมาทำการค้าในยุคนี้เพราะในปัจจุบันเราดูระบบอิเล็กทรอนิกส์และมีความเร็วเป็นนวัตกรรมการลงทุนธุรกิจการย่นเวลาทำงานต้องอาศัยประสิทธที่งานจะไม่ล่อลวงไปสู่ช่องว่างในการแพร่ระบาดของกิจการอื่นที่มิใช่ทนายความงานเป็นเด็ดขาด ฯ \nมาตรการสำรวจการสอบสวน \n\nการประชุมร่วมกันระหว่างประสบการณ์กับภาคธุรกิจสำรวจการวิจัย\nC-TPAT คืออะไร ?\nประโยชน์ที่ได้รับจากมาตรฐาน C-TPAT\nความปลอดภัยด้านไอที\nความปลอดภัยด้านกายภาพ\nความปลอดภัยสถานประกอบการ\nความปลอดภัยด้านการจัดการสินค้า\nการเตรียมความพร้อมรับมือ\nระบบเตรียมป้องกัน\n\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) 2) ใบประกาศผ่านการอบรม3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหารโรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/930041.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260319
DTEND;VALUE=DATE:20260320
DTSTAMP:20260119T040235Z
CREATED:20250218T062017Z
LAST-MODIFIED:20260119T040235Z
UID:38158-1773878400-1773964799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ อบรม 19 มีนาคม 2569 \n เหตุผลและเหตุผล  \n          ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL เป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆ จากนั้นเริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ การสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จำเป็นต้องปฏิบัติที่เป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \n  \n  \nขณะ \nเพื่อให้ผู้ประกอบธุรกิจได้รับความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนพิธีการนำเข้าและส่งออกกฎเกณฑ์หลักปฏิบัติในภาษีอากรซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จในการนำเข้าและส่งออกทั้งมวลเป็นผลให้การทำการค้าโปรตีนทั่วไปแต่ต้องควบคุมดูแลกฎระเบียบที่มีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องคือข้อกล่าวหาที่เป็นผลสืบเนื่องแต่ไม่ใช่ทางอากร (Non Tariff Barrier) การแสดงต้องศึกษาให้ดี มิฉะนั้นอาจพลาดได้กฎระเบียบที่กล่าวมานี้อีกครั้งที่ผู้นำเข้าส่งออกต้องติดตามข่าวสารองค์กรระดับองค์กรอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการการรวบรวมข้อมูล นำเสนอข่าวสารเกี่ยวกับระบบสารสนเทศและข้อมูลที่ดีที่สุด มีเว็บไซต์มากมายให้ค้นหาได้และสัมมนาก็ให้ทราบข้อมูลหนึ่งให้เราทราบข้อมูลสำหรับหลักที่ต้องปฏิบัติดังต่อไป \nฟังสัมมนาของเราในการฝึกอบรมแบบ Teaching & Coaching พร้อมนำเทคนิคการทำงานจริง ๆ มาถ่ายทอดให้ผุ้เข้าอบรมและสาธิตสาธิตด้วยวิดิทัศน์ประกอบในขั้นตอนของความเป็นจริงจริงมา รวมถึงผู้ประเมินผ่านการอบรมจะได้รับคำแนะนำคำปรึกษาแนวความคิดในการทำงานตลอดไป \nเนื้อหาเกี่ยวกับบรรยากาศส่งออกและนำเข้าร่วมกับพิธีภายนอกยุคใหม่ \n\nสาระที่จะแจ้งให้ทราบ\nกฎหมายเพียงเล็กน้อยและการนำเข้า\nกฎหมายภายนอกจะต้องรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้-นำเข้า\nของควบคุมการนำเข้า-ส่งออกด้านด้านนอก\nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้า-ส่งออก-นำผ่านกระทรวงพาณิชย์\nการชำระภาษีภายนอก\n\n\nพิกัด อัตราภาษีภายนอก\nราคาภายนอก\nสิทธิพิเศษทางภาษีภายนอกภายใต้เขตการค้าเสรี\n\n\nการเลือกเส้นทางการเดินทางใน…\nระบบยืนยันสินค้าของ ICC (Incoterms 2020)\nระบบเสียภาษีอากรภายนอกของไทย\nการควบคุมคุณภาพอากรการนำเข้า-ส่งออก\n\n\nเก็บภาษีอากรปกติ\nเก็บภาษีอากรปากระวาง\nการเก็บอากรของติดตัวในฝัน\n\n\nวิธีคิดค่าภาษีอากรและรับผิดทางภายนอก\nผลประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย\n\n\nการคืนอากรมาตรา ๒๙\nการจัดตั้งภาษีอากร\nสิทธิพิเศษของคลังสินค้าทัณฑ์บน\nสิทธิเขตปลอดอากร\nสิทธิเสรีภาพในเขตประกอบการเสรี\nกิจกรรมส่งเสริมการลงทุน (BOI)\n\n\n การดำเนินพิธีการนอกยุคใหม่\n\n\nระบบ e-Customs และ NSW\nพิธีการภายนอกออกไปและขาออกระบบ Manual & Electronics\nตรวจสอบงานการนำเข้า\n\n\nหน้าเอกสารหลักฐานที่เก็บไว้ได้ในภายนอก\nผู้กระทำความผิดในความผิดภายนอก\nวิธีการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดภายนอก\n ระบบรักษาความปลอดภัยของสากลเช่น C-TPAT & AEO\nถาม-ตอบ\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n เพิ่มลงในปฏิทิน
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%a7-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260319
DTEND;VALUE=DATE:20260321
DTSTAMP:20260218T035057Z
CREATED:20250720T130247Z
LAST-MODIFIED:20260218T035057Z
UID:39830-1773878400-1774051199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน  อบรม 19-20 มีนาคม 2569 ประเสริฐ \nหลักการและเหตุผล \nในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาครั้งใหญ่ ความรู้คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรเติบโตและยั่งยืน บุคลากรจึงเป็นทรัพยากรสำคัญที่จะทำหน้าที่พัฒนาทั้งระบบด้วยความรู้ที่สั่งสมมา หน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรสำคัญจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้บุคลากรถูกเติมเต็มด้วยองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบ ในการเติมความรู้บางครั้งก็ต้องใช้คำปรึกษาและการแก้ประเด็นในความเข้าใจเพื่อให้แตกฉานในข้อมูล การพัฒนาฝึกอบรมจึงกลายเป็นต้นน้ำของการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การชี้วัดที่เป็นรูปธรรมนับตั้งแต่การคัดเลือกเนื้อหาการพัฒนา การวางแผน การเตรียมความพร้อม การเลือกเครื่องมือของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอน หากจะกล่าวว่าผลลัพธ์จะดีหรือไม่ดีนั้นเริ่มต้นและจบโดยผู้ฝึกสอนอย่างแท้จริง \nหลักสูตรสร้างวิทยากรมืออาชีพนี้ เป็นหลักสูตรในการสร้างวิทยากรในองค์กร ให้สามารถถ่ายทอดงานเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงานโดนเน้นหลักการในการนำเสนอ และศิลปะการพูดต่อหน้าชุมชน จนถึงการพัฒนาบุคลิกภาพในระหว่างการพูด และเทคนิคการเขียนหลักสูตร จนสามารถก่อให้เกิดผลสำเร็จ ในการพูดแต่ละครั้ง โดยเน้นการให้ความรู้ ตัวอย่าง และการปฏิบัติจริงของผู้เข้าร่วมเข้าร่วมรับการอบรม \nเข้าใจปัญหา ก่อนลงสนาม แล้วคุณละเป็นผู้นำแบบไหน? \nMindse Presentation Skill  (ทักษะในการนําเสนองาน) • จัดเตรียมเอกสาร และสื่อต่าง ๆ ให้พร้อมทุกครั้งก่อนนําเสนองาน • อธิบายและยกตัวอย่างประสบการณ์ที่บรรลุผลสําเร็จ (Best Practice)ให้ผู้ฟังเข้าใจและเห็นภาพได้อย่างชัดเจน • ตอบข้อซักถามจากผู้ฟังได้ตรงประเด็น ชัดเจน และถูกต้อง • ตั้งคําถามเพื่อตรวจสอบความเข้าใจของผู้เข้าอบรม • กระตุ้นจูงใจให้ผู้เข้าอบรม มีส่วนร่วมในระหว่างการนําเสนองาน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ\n\nหัวข้อเนื้อหา \n\n\n\nDay 1\n\n\n\n\n\n\n  ความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน Trainer  สิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ  หลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี  วิทยากรเบื้องต้นสู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอด \n  4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย \n  การเตรียมใจสู่การบรรยาย การเผชิญสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน \n  พักเบรก \n  หลักของการนำเสนอ \n  การเตรียมข้อมูลในการบรรยายและประสบการณ์เชิงถ่ายทอด \n  การวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย \n  เทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม \n  ศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล \n  เทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟัง \n  พูดดี หรือ พูดไม่ดีอะไรเป็นตัววัด \n  สิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด \n  การใช้น้ำเสียงในแต่ละสถานการณ์ \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน\n\n\n\n\nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ\nการลดระยะห่างของผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการพัฒนาความเข้าใจตนเองไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\n\n\n\n\n  การวางรูปแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากร  การทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน  การวิเคราะห์แนวทางการตอบสนองกับผู้รับการฝึกสอน  การเปรียบเทียบแนวทางการฝึกสอนแบบเก่าและการฝึกสอนแบบใหม่พักเบรก \n  Workshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี เพื่อเป็นการพัฒนาแนวทางความเข้าใจของตนเองให้พร้อมสำหรับการพัฒนาบุคลากร \n  เทคนิคการสร้างความเข้าใจ 3 รูปแบบ \n  ทดสอบประเมินผลรายบุคคล\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n\n\n\nDay 2\n\n\n\n\n\n\n  ปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ  การแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้องและเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน  บทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ  การวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ \n  Workshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n  4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน (เวลา บรรยากาศ เครื่องมือ เทคนิค) \n  การรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ \n  การจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้ \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \n  การออกแบบเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n  4 เครื่องมือสำคัญในการถ่ายทอดความเข้าใจ \n  การออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ \n  การเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน \n  Workshop การวางรายละเอียดการบรรยายและการคัดเลือกเครื่องมือให้เกิดการเรียนรู้ \n  และการจดจำ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกสอน \n  องค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอนในแต่แบบ (การแยกกลุ่มเรียนรู้แต่ละแบบเพื่อง่ายต่อการเข้าถึง) \n  การเตรียมตนเองให้พร้อมกับการถ่ายทอดและการติดตามผลลัพธ์\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 7\,000 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer-%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b8%9b%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a-2-%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/unnamed-8.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260319
DTEND;VALUE=DATE:20260320
DTSTAMP:20260122T035247Z
CREATED:20251215T093251Z
LAST-MODIFIED:20260122T035247Z
UID:41465-1773878400-1773964799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการยื่นคำร้องในระบบ EMT สำหรับสิทธิประโยชน์ด้านเครื่องจักรของ BOI
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการยื่นคำร้องในระบบ EMT สำหรับสิทธิประโยชน์ด้านเครื่องจักรของ BOI อบรม  19 มีนาคม 2569 \nรายละเอียดของหลักสูตร(เนื้อหาหลัก) \n\nประโยชน์ด้านการส่งเสริมกิจกรรม BOI\nเข้าใจระบบ EMT\nความเชื่อมโยงในบัญชีต่างๆ\nการศึกษาวิจัยไม่อนุมัติการแก้ไข\nหลังจากที่นำกลยุทธ์เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของสิทธิ\nการศึกษาวิจัยไม่อนุมัติการแก้ไข\nบันทึกการตรวจสอบจาก BOI\nคำตอบ\n\nทั้งหมด \nโปรบาทโมรหลักสูตรใหม่ ราคาท่านละ 3\,000 \nผู้สนใจทั่วไป ต้องการความรู้เพิ่มเติมด้าน BOI \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \nผู้ประกอบการเจ้าของโรงงาน \nผู้ประกอบการผู้เช่าโรงงาน \nผู้สนใจเรื่อง BOI \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41465/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260320
DTEND;VALUE=DATE:20260321
DTSTAMP:20260212T022408Z
CREATED:20240911T080705Z
LAST-MODIFIED:20260212T022408Z
UID:36083-1773964800-1774051199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 20 มีนาคม 2569 \nหัวหน้าผู้บริหารในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามองค์กรที่ต้องการและเพื่อให้ทราบถึงระบบโดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการควบคุมงาน ( ส่วนประกอบ) ส่วนการควบคุมมีการควบคุม) และติดตามงาน (ตรวจสอบ) โดยที่ระบบสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีและทรัพยากรที่สูญเสียไป… \nความเข้มข้นและความเข้มข้นของความเข้มข้นและประสิทธิภาพงานเจาะลึกการทำงานเพื่อการทำงานในแต่ระดับการควบคุมเทคนิคการทำงานเชิงความเข้มข้นเพื่อให้ลูกน้องมีผลลัพธ์ที่ก่อให้เกิดกำลังใจ การทำงานที่ความเข้มข้นและผลลัพธ์องค์กรตั้งตั้งตั้ง \nการสั่งงาน ( การกำกับ) การกำกับงาน (การทำตามงาน) และการติดตามการควบคุมงาน (การควบคุม) ถือเป็นหน้าที่ 2 ตรวจสอบสำหรับผู้บริหารตามความสำเร็จและระบบเพื่อให้ผู้บริหารจะทราบข้อมูลใดและองค์กรประเภทใด ๆ ในการควบคุมที่จะบริหารทั้ง 2 ข้อนี้ให้ลุนด้วยดีและความคิดเห็นของผู้บริหารในเรื่องสำคัญทั้ง 2 ข้อแรกพิจารณาวัดว่าประสิทธิภาพการทำงานถึงประสิทธิภาพและต่อเนื่องได้จะเจริญรุ่งเรืองและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง \nสภา ( ต่อปี ) \n\nนักเรียนเข้าอบรมความรู้ความเข้าใจถึงงานและงานใหม่\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และวิเคราะห์จุดยืนที่แข็งแกร่งและประโยชน์อื่นๆ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ไปในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าประชุม ( พบกับโครงการ ) \n\n.\nหัวหน้างาน\n\nผู้จัดการ \n\n\n\n หัวข้ออบรม \nกิจกรรมสร้างประสบการณ์แรกพบ \nการควบคุมและประสิทธิภาพการทำงาน \nคุณสมบัติผู้นำที่ดี \nความสัมพันธ์ที่ดีด้วย 6 STEP \nงานงานหลัก 3D \nข้อ 5 ข้อเพื่องาน \nเวิร์คช็อป ค้นหากลุ่มเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You \nที่จอดรถ \nประการที่สองคืองาน \nรายละเอียดงานของเขาและในชีวิต \nการควบคุมการทำงาน \nวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของส่วนงาน \nเวิร์คช็อป วิเคราะห์ด้วยครมือ DISC \nพักเบรกอัฒจันทร์ \nควบคุมและติดตาม \nเทคนิคการควบคุมงานให้ \nควบคุมและติดตามงาน \n5 เป็นสิ่งที่เป็นไปได้ \nเวิร์คชอปค้นหานวัตกรรมของงาน \nที่จอดรถ \nงานตัดแบบเชิงรุก \nการประชุมเพื่อการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ \nสร้างงานในเวลาจริง\n\n\n\nคำตอบ \nราคาท่านละ  3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม  VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน  4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ  3\,200  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก  2  ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/วางเเผนติดตามงาน.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260320
DTEND;VALUE=DATE:20260321
DTSTAMP:20260302T090947Z
CREATED:20230105T091306Z
LAST-MODIFIED:20260302T090947Z
UID:27806-1773964800-1774051199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control)
DESCRIPTION:อบรม zoom หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND อบรม 20 มีนาคม 2569 \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nการวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ \n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเนื้อหาของหลักสูตร \n09.00-10.30:  – ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ \nวางแผนและควบคุมการผลิต \n– ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต \n– หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต \n– องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต \n– ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต \n– ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต \n– ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT) \n– ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต \n– การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n– หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต \n– แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต \n– การลดความสูญเสียในการผลิต \n10.30-10.45:  พัก 15 นาที \n10.45-12.00:  – การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม \n– การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time) \n– การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า \n– Takt time & Cycle time \n– Process time & Cycle time & Manpower \n– การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ \n12.00-13.00:  พักเที่ยง \n13.00-14.30:   – องค์ประกอบของการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ \n– การควบคุมการผลิต (Production Control) \n– องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต \n– วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต \n– หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production \nControl) \n– ประโยชน์ของการควบคุมการผลิต (Advantages of Production Control \n14.30-14.45: พัก 15 นาที \n14.45-16.00:  – กลยุทธ์การเรียงลำดับงานการผลิตสำหรับการวางแผนการผลิต \n– การวางแผนการผลิตด้วย Production Board \n– สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต \n– การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule) \n– การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) \n– การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) \n  \nอ.อนันต์ ดีโรจน์วงศ์ \nยะเวลาอบรม  1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \nราคา 2\,500 บาท สมัคร 3 ท่านเข้าอบรม 4 คน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260320T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260320T160000
DTSTAMP:20260121T090501Z
CREATED:20241128T073102Z
LAST-MODIFIED:20260121T090501Z
UID:37134-1773997200-1774022400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร leadership การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความเชื่อมั่นให้ทีมงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  Leadership การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความมั่นใจให้ทีมงาน อบรม 20 มีนาคม 2569 \nหลักที่ผู้บริหารและผู้บริหารระดับต่างๆ (คน) ล้วนๆ เป็นปัจจัยความสำเร็จในองค์กร แบ่งได้ 3 ระดับคือผู้นำที่เป็นผู้บริหารระดับองค์กร ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับองค์กร ผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเพื่อดำเนินการในการควบคุมองค์กร … \nการพัฒนาผู้นำงานที่ดีต้องทั้งคนเก่งในเรื่องหัวหน้างานเพื่อบริหารงานให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมายและผลกับองค์กรโดยตรงและการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม) และการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม) และการทำงานเป็นทีม (Building Trust) ดำเนินการเป็นทีมเป็นหัวใจสำคัญในการตรวจสอบการทำงานได้ทำงานสู่ทีมที่ดี (Great Team) การตรวจสอบและจำที่ทุกต้องมีการพัฒนาอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อการพัฒนาอย่างมีธรรม \n  \n\nความเป็นผู้นำการเรียนรู้การเรียนรู้ที่สำคัญและเข้าใจภาวะผู้นำในการวิจัย 10 องค์ประกอบ (ความสามารถ) ของความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำการพัฒนาความสามารถของตนเองเพื่อความสำเร็จของผู้นำ\nที่จะไปสู่ชื่อเสียงใหม่ ๆ ของการเป็น “ผู้นำ” ที่ดีได้ตามปกติ พันธกิจ และค่านิยมร่วมในส่วนกลาง\n3. เพื่อให้เข้าใจถึงการควบคุมบริหารทีมและความเป็นผู้นำที่ดีสร้างความเชื่อถือในทีม\n\nรายละเอียดของหลักสูตร( เนื้อหาหลัก) \n\nการพัฒนาตนเองความเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำและหัวหน้างานโดยผ่านเครื่องมือระดับโลกใช้ความสามารถผู้นำ 150 กว่าประเทศทั่วโลก Coaching Card (ประเด็นของคุณ)\nเวิร์คช็อป: การมีชีวิตอยู่ต่อไปจะพัฒนาตัวเอง (แต่โค้ชโดยวิทยากร)\nความเป็นผู้นำที่เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในทีมให้โดดเด่นของความเป็นผู้นำในองค์กรและการทำงานเป็นทีม (การทำงานเป็นทีม)\nภาวะผู้นำในความทรงจำของ 10 ประการ (ความสามารถ) ของความเป็นผู้นำผู้นำ (ผู้นำ)\nการประชุมการประชุม: การควบคุมทิศทางที่จะพัฒนาตามความเป็นผู้นำของผู้นำผู้นำ\nพบกับสไตล์ (Style) ผู้นำสถานการณ์ตามร้านอาหารสาธารณะ\n\n\nคุณสมบัติผู้นำงานมืออาชีพผู้ควบคุมดูแลที่ดีมีภาวะผู้นำในองค์กรที่ดีด้วยหลัก 4 เก่ง ( เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพัฒนา)\nเรียนรู้ภาวะผู้นำ 5 ระดับ The Five Levels of Leadership (JOHN C. MAXWELL)\nขอบเขตพื้นที่ปลอดภัย Safe Space ของการดำรงอยู่ของสมาชิกในทีมนำสู่ความเป็นจริง\nเรียนรู้ในการเข้าใจบุคคลด้วยหลัก DISC Model ในการบริหารคน\nWorkshop: การเข้าใจถึงลูกทีมหรือบุคคลที่จะประสานด้วยหลัก DISC Model\n\n\nทักษะของภาวะผู้นำ\nสำนักงานตรวจความปลอดภัยที่เชื่อถือได้สำหรับทีม\nทักษะการสอนงานที่ดีให้กับทีม\nสารพิษและสารอาหารในผู้นำ\n\nการประชุมวิจัย: การฝึกปฏิบัติในการวิจัยและการตัดสินใจจากสถานการณ์ในการวิจัยและการศึกษาจากวิทยากร\nทักษะพี่เลี้ยง ที่ปรึกษาให้กับทีม\nทักษะการทำงานเป็นทีม (Team Work)\nทักษะการ Feedback อย่างสร้างสรรค์\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ: เจ้าหน้าที่ผู้บริหารด้วยโปรแกรมตั้งคำถามเชิงสร้างสรรค์ / ระบบควบคุมโดยมุ่งเน้นการวิจัยการวิจัย\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-leadership-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/leadership-การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความเชื่อมั่น.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260321
DTEND;VALUE=DATE:20260323
DTSTAMP:20260217T164420Z
CREATED:20260217T164420Z
LAST-MODIFIED:20260217T164420Z
UID:42251-1774051200-1774223999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ
DESCRIPTION:หลักสูตรผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ\n \n\n\nรายละเอียด \nหลักสูตร ผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ระดับผู้ช่วยผู้ชำนาญการ \n📅 กำหนดการอบรม\nรุ่นที่ 1: วันที่ 21-22 \, 28 มีนาคม 2569\nรุ่นที่ 2: วันที่ 9-10 \, 16 พฤษภาคม 2569\nรุ่นที่ 3: วันที่ 18-19 \, 25 กรกฎาคม 2569\nรุ่นที่ 4: วันที่ 5-6 \, 12 กันยายน 2569\nรุ่นที่ 5: วันที่ 7-8 \, 14 พฤศจิกายน 2569 \n⏰ 09.00-16.00 น.\n📍 โรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ \nหลักสูตรนี้สำหรับ: ผู้ที่ต้องการขึ้นทะเบียนเป็นผู้ตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ตาม พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน \nสมัครได้ที่ 👉 https://shorturl.asia/1BaqJ\nดูรายละเอียดเพิ่มเติม http://www.trainenergyexpert.org\n——————————————-\nสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม\nโทร : 093-549-6468\nLine: @wqx4656g\n\n\nสถานที่อบรม   \nโรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ\n\n\nราคา \n10\,000 – 17\,900 บาท\n\n\nวันที่อบรม \nEmpty\n\n\nการติดต่อ \n0935496468\n\n\nEmail \ntrainenergyexpert@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%a3/
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/Screenshot-2026-02-17-091203-0d4927c447085cd1996af5dfa14d6d5d.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260324
DTEND;VALUE=DATE:20260325
DTSTAMP:20260129T095759Z
CREATED:20250724T120022Z
LAST-MODIFIED:20260129T095759Z
UID:39872-1774310400-1774396799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพ เพื่อปั้นยอดขายให้ทะลุเป้า (Professional Selling Technique for Increasing
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขายให้ทะลุเป้าหมาย (เทคนิคการขายแบบมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย 24 มีนาคม 2569\nเหตุผลและเหตุผล \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าได้รายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้กับองค์กรตั้งเน้นลูกค้าเป็นหลักพนักงานขายที่ดีต้องสร้างลูกค้า และเพิ่มการขายให้ร้านอาหารไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้นการขายแบบมีเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพให้ร้านอาหารจะส่งผลต่อการขายและยอดขายอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่องพนักงานขายมักจะรู้ถึงมูลค่าลูกค้าเทคนิคที่มากใจลูกค้าก่อนการประสบความสำเร็จ  \nเทคนิคในการวิเคราะห์และค้นหาความต้องการของลูกค้าตามมาด้วยเทคนิคในร้านค้าที่เหนือคู่แข่งขันและเข้าใจถึงเคล็ดลับและเทคนิคการให้คำปรึกษาและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องอยู่ตลอดเวลาและต่อเนื่องการขายที่ก่อให้เกิดความแก่อีกครั้งในวิธีการใดๆ ก็ตามของการขาย \nสังเกตเห็นว่าเน้นให้เรียนรู้เกี่ยวกับหลายๆ การฝึกฝนการปฏิบัติโดยผู้เข้าดูในเนื้อหาที่ความรู้นั้นไปปฏิบัติเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nได้รับจากการรบ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการขายอย่างใดอย่างหนึ่งสามารถดูได้ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเสนอการขายและการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาใหม่ๆ การขายให้มีความสำคัญเพื่อให้มียอดขายอย่างต่อเนื่อง \n–           วิธีปฏิบัติในการติดตามข่าวสารต่างๆ \n–           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้เทคนิคการรักษาสายสัมพันธ์ และติดตามซ้ำอีกครั้ง \nหัวข้อการอบรม\nการควบคุม 1: การควบคุมแนวคิดและการควบคุมการขาย \n–           ความเข้าใจและความเข้าใจในการขาย \n    Workshop : การปฏิบัติตามในการขายเพิ่มยอดขาย \n–           แนวคิดและความเป็นผู้นำที่ดีถูกต้องพร้อมเป็นภูมิป้องกัน \n–           กฎเหล็ก : เรื่องของนักขายที่ไม่ควรทำ \n–           เจาะลึกเทคนิคการขาย  B2B &B2C แบบที่ปรึกษาการขาย \n–           เนื่องจากลูกค้าต้องซื้อสินค้าจากเราเท่านั้น \n–           คุณสมบัติพนักงานขายมืออาชีพแบบ  Top Sales \nความสะอาด 2 : การขายอย่างใดอย่างหนึ่งของตัวเองและเป็นที่ทราบ \n–           บุคลิกภาพเป็นตัวตนและความเป็นมาด \n(การแต่งกาย \, การดูแลตนเอง \, ท่วงท่าอิริยาบถ \, บันทึก) \n– และ           ค้นหาลูกค้าที่มีความสำคัญในเรื่องนี้ \n–           วิเคราะห์ลูกค้าและค้นหาคำถามที่แท้จริง \nPractice : วิเคราะห์ลูกค้าและคำถามเชิงลึก \n–           วิธีปฏิบัติก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน \nห้องน้ำ 3 : ค้นพบการขายและจุดขาย \n–           เทคนิคที่ทำให้งานขายให้ปังและโดนใจ \n–           ทิศทางและข่าวสารช่องทางการขายใหม่ให้มีสไตล์ \n(การตลาดออนไลน์\, หน้าผลิตภัณฑ์ และการตรวจสอบหน้า) \n–           การค้าขายให้ร้านค้าออนไลน์อย่างรวดเร็ว \nWorkshop : ค้นหาจุดขาย (จุดขาย) \n–           ตัดสินค้าอย่างไรเมื่อ  ” สินค้ามีจุดอ่อน “ \nครีม 4: การแก้ปัญหาการขายและการขายอีกครั้ง \n–           การแจ้งเตือนและเตือนในการขาย \n–           วิธีการขายไม่ใช่เรื่องที่แนบเนียน \n–           การรักษาสายสัมพันธ์และให้บริการหลังการขาย \n– ท้าย           สุดขาย \n–           เทคนิคการใช้โทรศัพท์ที่นี่ขายอย่างมืออาชีพ \nWorkshop : คิดว่าการขายที่เพิ่มยอดขาย \n                \nวิธีการและรูปแบบการปฏิบัติ \n–           การสังเกตเห็นการวิจารณ์ความคิดเห็นเกี่ยวกับรูปแบบการปฏิบัติของธุรกิจที่มีความสำคัญทางการขายอย่างต่อเนื่องจากลูกค้าในการเรียนรู้และต่อเนื่องการขายทางจากเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพที่เพิ่มยอดขายและนำมาทำ Workshop \nผู้เข้ามารับฟัง\nพนักงานขายทุกระดับและขายใหม่ \n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%a2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพ-เพื่อปั้นยอดขา_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260324T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260324T160000
DTSTAMP:20260223T031531Z
CREATED:20251222T041107Z
LAST-MODIFIED:20260223T031531Z
UID:41532-1774342800-1774368000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน  (Self and Work and People Management Skills for Supervisors)
DESCRIPTION:หลักสูตร  ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน \n(Self and Work and People Management Skills for Supervisors) อบรม 24 มีนาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจให้เติบโตและสามารถสู้กับคู่แข่งได้ต้องอาศัยปัจจัยหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพ การพัฒนาระบบการบริหารจัดการ และการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ ทว่าตำแหน่งที่เป็นฟันเฟืองสำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารไปสู่พนักงานนั้น คือ หัวหน้างาน ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องมีระบบการพัฒนาบุคลากรตำแหน่งนี้ให้มีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ ในการบริหารงาน บริหารคนและบริหารตนเองให้มีความเป็นผู้นำ เพื่อผลักดันเป้าหมายให้บรรลุตามที่องค์กรตั้งไว้ \nหลักสูตร ทักษะการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน (Self and Work and People Management Skills for Supervisors) มุ่งเน้นพัฒนาหัวหน้างานในทุกด้านเริ่มตั้งแต่ การปรับกรอบความคิดตนเองให้มีมุมมองแบบผู้ประกอบการ เปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงาน เรียนรู้บทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้างานต้องบริหาร พร้อมทั้งการพัฒนาทักษะบริหารคนให้สามารถก้าวทันต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในยุคปัจจุบัน เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมในการบริหารตน บริหารงาน และบริหารคน เพื่อให้เกิดการกระตุ้นในการทำงานร่วมกันทั้งภายในทีมและภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการปรับกรอบความคิดให้เป็นผู้ประกอบการ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่และหลักการบริหารตนเอง บริหารงาน บริหารคนอย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาทักษะการบริการตนเอง บริหารงาน และบริหารคนในการทำงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ตนเอง วิเคราะห์งาน วิเคราะห์คน และหาแนวทางในการบริหารได้\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเลื่อนเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 50%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 10%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n09.00–10.30 น.\nModule 1 : ดึงหัวหน้าออกจากกรอบความคิดเดิม·       สื่งที่คุณอยากได้จากองค์กร & องค์กรอยากได้จากคุณ \n·       หัวใจของกรอบความคิดการเป็นผู้ประกอบการ \n·       ความแตกต่างของกรอบความคิด \n–             รู้ทัน Mindset ที่ฝังลึกในอดีต \n–             รักษา Mindset ที่จำเป็นในปัจจุบัน \n–             พัฒนา Mindset ที่ต้องมีในอนาคต \nWorkshop 1 : สำรวจกรอบความคิดในองค์กร\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \nกิจกรรม Workshop\n\n\n10.30–12.00 น.\nModule 2 : ทักษะการบริหารตนเอง·       4 บทบาทของหัวหน้างานในปัจจุบัน \n·       เรียนรู้ความแตกต่างของหัวหน้างานแต่ละประเภท \n·       9 คุณสมบัติ ที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องมี \n·       เทคนิคการพัฒนาตนเองให้เหมาะสมกับยุคสมัย \nWorkshop 2 : ฉีกหน้ากากที่แท้จริงของหัวหน้างานทุกประเภท\n\n\n12.00–13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n13.00–14.30 น.\nModule 3 : ทักษะการบริหารงาน·       สิ่งที่หัวหน้างานมืออาชีพต้องบริหาร \n–             บริหารเป้าหมายงานสอดคล้องเป้าหมายองค์กร \n–             บริหารแผนงานให้ตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ \n–             บริหารต้นทุนในการทำงานอย่างคุ้มค่า \n–             บริหารปัญหาและการตัดสินใจแบบยั่งยืน \n–             บริหารเวลางานให้เหมาะสมกับงานและคน \nWorkshop 3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน ในการบริหาร\n\n\n14.30–16.00 น.\nModule 4 : ทักษะการบริหารคน·       วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้-ส่วนเสียต่องาน \n·       ความต้องการและความแตกต่างผู้มีส่วนได้-ส่วนเสีย \n·       เทคนิคการสื่อสารเพื่อให้ได้งานและได้ใจ \n·       กุญแจสำคัญในการบริหารคน บริหารงาน บริหารคน \n·       สร้างตระหนักการบริหารตน บริหารงาน บริหารคน \n·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 4 : ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการบริหาร\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nราคาสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด เข้าร่วมประชุมสัมมนาเต็มรูปแบบระบบ จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260122T035356Z
CREATED:20251208T071026Z
LAST-MODIFIED:20260122T035356Z
UID:41340-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้าง
DESCRIPTION:หลักสูตร กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้าง อบรม 26 มีนาคม 2569 \nหัวข้อในการอบรม                                                                                                                                                                                                        \n1. เมื่อลูกจ้างสมัครงานและได้ทำสัญญาจ้างแล้ว เมื่อถึงวันทำงานไม่มาทำงานมีความผิดชดใช้ค่าเสียหายอะไรบ้าง..?                                                                                                                       \n2. ตำแหน่งงานที่นายจ้างมีสิทธิ์เรียกรับเงินประกันการทำงาน กฎหมายแรงงานกำหนดให้มีตำแหน่งงานอะไรบ้าง..?                                                                    \n3. นายจ้างทำสัญญาจ้าง ออกระเบียบปฏิบัติ หรือคำสั่งที่ไม่มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายแรงงาน (ตกเป็นโมฆะ) มีกรณีใดบ้าง..?                         \n4. นายจ้างมีสิทธิ์หักค่าจ้างลูกจ้างมีหักค่าอะไรบ้าง…ในกรณีลูกจ้างทำบันทึกข้อตกลงไว้ มีขอบเขตในการหักเพียงใด..?                                              \n5. สัญญาจ้างปีต่อปีเมื่อครบสัญญาจ้าง 1 ปีแล้วมีการต่อสัญญาจ้างใหม่ และเมื่อสิ้นสุดสัญญาฉบับสุดท้ายแล้วต้องจ่ายอะไรบ้าง..? \n6. ทำสัญญาจ้างตำแหน่งขับรถยนต์ให้ผู้บริหาร ตกลงกันจ่ายค่าจ้างเป็นเดือนโดยไม่จ่ายค่าล่วงเวลาให้ ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                                     \n7. พนักงานมาทำงานสายบ่อยๆ กรณีนายจ้างมีนโยบายเลิกจ้าง ต้องวางหมัดเด็ด และปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างไร..?                                                                  \n 8. ลางานไม่ถูกระเบียบบ่อยๆ เช่น โทรลางาน ชอบลางานย้อนหลัง กรณียังไม่อนุมัติการลาก็หยุดงานไป ลงโทษอะไรได้บ้าง..?                                                                                                                             9. ภายในปีชอบลาป่วยเพื่อเอายอด ป่วยวันเดียว ป่วยทุกอาทิตย์ ป่วยไม่จริง ลาป่วยอันเป็นเท็จ (HR.) จะมีวิธีป้องกันอย่างไร..?                  10.รับลูกจ้างเข้าทำงาน ด้วยวาจา  ด้วยลายลักษณ์อักษร บอกเลิกจ้างด้วยวาจา ด้วยลายลักษณ์อักษร มีผลบังคับใช้เพียงใด..?                                                                                                                           \n11. ลูกจ้างร้องขอทำงานเกินเวลาในวันทำงานปกติวันละ 1 ชั่วโมง เพื่อสะสมไปหยุดในวันทำงานวันอื่นทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                                                                                                                                                      \n12. มีพฤติกรรมเป็นคนหัวร้อน ชอบด่าทอ เสียดสีเพื่อนร่วมงาน ทำให้หัวหน้างานปกครองไม่ได้ อยากเลิกจ้าง ต้องจัดการอย่างไร..?                                                                                                                                                                                       \n 13. กรณีลูกจ้างส่งข้อความด่าทอ นายจ้าง หัวหน้างาน หรือเพื่อนร่วมงานทางสื่อโซเชียล ทางเฟสบุ๊ค ทางไลน์ ลงโทษสถานใด..?                                                                                                                     \n14.นายจ้างยุบหน่วยงานตามสาขาต่างๆ จึงย้ายพนักงานเข้าทำงานในสำนักงานใหญ่ กรณีลูกจ้างไม่ประสงค์ย้ายตามต้องทำอย่างไร..?                                                             \n15. นายจ้างเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงานถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้าง เปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานหรือไม่..เพราะอะไร..?                       \n16. กำหนดข้อบังคับฯและระเบียบปฏิบัติว่า เมื่อนายจ้างตรวจพบสารเสพติดประเภทหนึ่งในร่างกายมีสิทธิเลิกจ้างได้ ทำได้ไหม..?                          \n17. ในเวลาทำงานได้ด่าทอกันอย่างเสียหาย หลังจากเลิกงานแล้ว ไปดักทำร้ายเพื่อนร่วมงานที่หน้าบริษัทฯลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                          \n 18. ลูกจ้างล่วงเกินทางเพศลูกจ้างหญิงด้วยวาจา ทั้งยังทำท่าทางประกอบหลายครั้งจนลูกจ้างหญิงรู้สึกอาย ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..? \n19. ส่งลูกจ้างไปอบรม 14 วัน ทำข้อตกลงให้กลับมาทำงานเป็นเวลา 3 ปี ถ้าฝ่าฝืนต้องเสียเบี้ยปรับ 3 เท่าของค่าใช้จ่าย ทำได้ไหม..?                        \n20. มีพฤติกรรมอาศัยตำแหน่งงานเรียกรับผลประโยชน์จากบุคคลภายนอก เพื่อให้เข้ามาร่วมงานกับนายจ้าง ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                             \n21.วันหยุดตามประเพณีได้กำหนดและประกาศไว้แล้ว นายจ้าง ลูกจ้าง ต้องการเปลี่ยนไปหยุดในวันอื่น ต้องดำเนินการอย่างไร..?                                                                                                                                                                                     22. จัดรถนำเที่ยวให้พนักงานไปพักผ่อน ค่าอาหาร ค่าเครื่องดื่มนายจ้างออกให้ กรณีมีพนักงานชกต่อยกัน ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                                                             \n23. หลังเลิกงานนายจ้างจัดงานเลี้ยงประจำปีที่ร้านอาหารมีพนักงานเมาแล้วจำหน้ากันไม่ได้จึงชกต่อยกัน ลงโทษอะไร..ได้บ้าง..?                                                                                                             \n24. มีเอกสารส่งมาจากสำนักงานบังคับคดี เพื่อให้นายจ้างหักค่าจ้างลูกจ้าง ผู้บริหารงานบุคคล จะต้องแนะนำให้ลูกจ้างทำอย่างไร..                                                                                            \n25. ลูกจ้างที่ไม่ได้รับค่าล่วงเวลาในวันทำงาน ค่าทำงานในวันหยุด ค่าล่วงเวลาในวันหยุดมีตำแหน่งงานใดบ้าง..พิจารณาจากอะไร..?                   \n26. ทำสัญญาจ้างกับลูกจ้างว่าเมื่อลูกจ้างลาออกไม่ถูกระเบียบปฏิบัติ ยินดีสละสิทธิไม่ขอรับเงินประกันคืน ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                   \n27. สัญญาจ้างระบุว่าหลังออกจากงานไปแล้วภายใน 3 ปี จะไม่ไปทำงานให้กับคู่แข่งทางการค้าของนายจ้าง ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                   \n28. ทำความเสียหายแล้วออกจากงานไป นายจ้างไม่จ่าย ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา และค่าคอมมิชชั่น ทำได้ หรือไม่.. เพราะอะไร..?                                                                                                                                                                                          \n29. เมื่อนายจ้างกับลูกจ้าง มีการเจรจา และตกลงกันแต่ไม่ได้ทำบันทึกผลการเจรจากันไว้จะมีผลทางกฎหมาย หรือไม่..เพราะอะไร..?                          \n30. ร่วมกันชุมนุมกดดันนายจ้างเพื่อให้จ่ายค่าสวัสดิการตามต้องการ ผู้บริหาร (HR.) หัวหน้างาน จะเผด็จศึกกับปัญหาอย่างไร..?                                                                                                                                                                                        \n31. ในกรณีลูกจ้างขอลาออก และเมื่อผู้บริหารผู้ที่มีอำนาจทราบแล้ว แต่หนังสือลาออกยังไม่ได้อนุมัติ จะมีผลของการลาออกเมื่อใด..?                                                      \n32. กรณีลูกจ้างขอลาออก วันลากิจได้รับค่าจ้าง วันลาหยุดพักผ่อนประจำปี หรือวันลาหยุดที่สะสมไว้ ลูกจ้างจะได้รับสิทธิ์อย่างไร..?                   \n 33. ลูกจ้างแจ้งความประสงค์ขอลาออก และปฏิบัติงานไปไม่ถึง 30 วัน ตามที่ระบุไว้ในหนังสือลาออก ต้องชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?                  \n34. ในกรณีลูกจ้างได้พ้นสภาพจากการเป็นพนักงานก่อนวันจ่ายเงินโบนัสเพียง 1 วัน มีสิทธิได้รับเงินโบนัส หรือไม่…เพราะอะไร..?     \n  \n\n กรณีลูกจ้างออกจากงาน นายจ้างไม่ออกใบสำคัญแสดงการทำงานให้กับลูกจ้างจะรับผิดชดใช้ค่าเสียหาย กับลูกจ้างอย่างไร..? 36. มีคำสั่งให้ลูกจ้างหยุดปฏิบัติงานก่อนครบกำหนดในหนังสือลาออก โดยจ่ายค่าจ้างให้ เป็นการลาออก หรือเป็นการเลิกจ้าง..?                                                             37. นายจ้างได้กำหนดวันให้ลาพักผ่อนอย่างแน่นอนแล้ว ภายในปีลูกจ้างลาไม่หมด นายจ้างไม่จ่ายเป็นเงิน ทำได้ไหม..เพราะอะไร..?                    38. ลูกจ้างลาออกจากงาน ถูกไล่ออก ถูกปลดออก หรือนายจ้างเลิกจ้าง การจ่ายค่าจ้าง และเงินประกันการทำงาน ต้องจ่ายเมื่อใด..?                                                                                                                 39. ลูกจ้างลาออกจากงาน ไม่ผ่านทดลองงาน สิ้นสุดระยะเวลาการจ้าง ถูกไล่ออก จะได้รับสิทธิ์การประกันการว่างงานอย่างไร..?                                                        40. องค์ประกอบที่นายจ้าง ผู้บริหาร หรือหัวหน้างาน พิจารณาความผิดเป็นกรณีร้ายแรง หรือไม่ร้ายแรง พิจารณาจากอะไร..?\n\nถาม – ตอบ – แนะนำ….ผู้เข้าร่วมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหารงานบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n\n\n\nให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดกาลไม่มีค่าใช้จ่าย\n\n  \n                                                               \n                                 วิทยากร อาจารย์สมบัติ  น้อยหว้า   \n…..ประสบการณ์ ด้านแรงงานที่ต่างประเทศ …..ประเทศมาเลเซีย  พ.ศ. 2546                                                                                                 …..ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554 …..นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์  พ.ศ. 2551                                  \n                                 ประวัติการทำงาน/ประสบการณ์ \n\nเป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี\nเป็นพิพากษาสมทบศาลแรงงานภาค 2 จังหวัดชลบุรี\nเป็นผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ\nเป็นกรรมการ (บอร์ด) ค่าจ้างขั้นต่ำ ที่กระทรวงแรงงาน \nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงาน จดทะเบียน ที่กระทรวงแรงงาน \nเป็น อนุกรรมการประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี \nเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงานบริษัทฯเอกชนในเขตุกรุงเทพฯและต่างจังหวัด \nเป็นวิทยากรบรรยายกฎหมายแรงงานให้กับผู้บริหาร มากกว่า 20 หลักสูตร\n\n                  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม\nรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\nติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage\nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจรจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com\n\n                                   
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b5/
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260226T020815Z
CREATED:20260226T020815Z
LAST-MODIFIED:20260226T020815Z
UID:42371-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร:เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม (Phone Skill Negotiations of Debt Collection)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร:เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม (Phone Skill Negotiations of Debt Collection) อบรม 26 มีนาคม 2569 \nDuration: 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nInstructor: \nแหล่งและเหตุผล\nของพนักงานติดตามโปรตีนที่สำคัญต่อความอยู่รอดในสนามหากเห็นว่าหนี้ไม่มีประสิทธิภาพและติดตามหนี้คืนไม่ได้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และหนี้เสียจะพิจารณาเป็นพิเศษและมักจะนำไปสู่การเกิดหนี้เสีย\, จำนองต้องใช้ทั้งและประสบการณ์และพนักงานติดตามหนี้พบว่าสม่ำเสมอคือ ชอบหาเหตุผลมาอ้างและไม่ยอมชำระหนี้หรือติดต่อจนยาก (ไม่ยอมรับโทรศัพท์) ซึ่งอาจยอมรับโทรศัพท์แต่จะบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้เมื่อพบปัญหาบางอย่างต้องรับมือและการแก้ปัญหา“ ทำอย่างไรให้ยอมรับการเป็นผู้นำและยอมชำระหนี้” รวมถึงการใช้กฎหมายและน้ำเสียงเพื่อจูงใจหรือเพื่อกดดันให้ยอมผ่อนชำระหนี้ในสัญญาฯ การเรียนรู้และนำหลักการการเร่งรัดการพิจารณาคดีจึงมีความสำคัญที่เป็นที่ยอมรับต้องนำมาพิจารณาเพื่อใช้อย่างเป็นทางการเพื่อชำระหนี้จากการเพิ่มขึ้นของคืนมาได้มากที่สุด\nหน่วยงานนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงระเบียบปฏิบัติและการบริหารจัดการในการติดตามหนี้ที่ถูกต้องแม่นยำใช้คำพูดกับโทรศัพท์โดยนำทักษะการเจรจาต่อรอง (NEGOTIATIONSKILLS) มาลองดูในประเภทต่างๆ ประสิทธิภาพต่างๆ ที่นำมาใช้ในการทำความเข้าใจจะจุดจุดแข็งและบางครั้งหากเกิดจุดส่วนประกอบจากระบบควบคุมหรือพบปัญหาเฉพาะหน้าต้องใช้ทักษะในการต่อสู้หรือพบปัญหาเฉพาะหน้าต้องใช้ทักษะในการต่อสู้เพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยไม่ต้องเปิดช่องว่างหรือเปิดจุดอ่อนให้ประสิทธิภาพในการนำเป็นข้อกล่าวหาเพื่อบ่ายเบการช่วยจ่ายหนี้ใน\nหลักสูตร “เทคนิคการต่อสู้เพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม” ที่สำคัญอย่างยิ่งที่แกนนำสามารถเรียนรู้และนำความรู้จากการเรียนรู้วิจัยและดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นประสบการณ์จะสืบสวนสอบสวนอย่างจริงจังและมีสภาพคล่องและ… มีกำไรโดยที่จะเกิดขึ้น”ได้ทั้งเงินและจิตใจเป็นระยะ” 1. เพื่อให้หนี้เป็นไปได้และผลงานในด้านการจัดการทรัพย์สิน\n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากรสำหรับความเข้าใจและกระบวนการของทักษะจากสมุนไพรเพื่อประโยชน์สูงสุด3. สืบค้นเวลาและขจัดผลประโยชน์ที่ได้รับจากหลักสูตรนี้:- 1. พิจารณาการดำเนินการวิจัยเพื่อให้ลูกค้ายอมจำนน2. การพิจารณาคดีมาลูกค้าโดย“เราเก็บเงินได้และลูกค้าที่ดีกับเรา” 3. ต่อจุดแข็งและเริ่มเปิดจุดอ่อนให้ลูกค้าใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ชำระหนี้ \nวิทยากร อาจารย์องอาจฉันทสมบัติ\nผู้จัดการฝ่ายสินเชื่อและกฎหมาย (CREDIT ANDLEGAL MANAGER) บริษัท ซิส พีทูพีไดเรคท์(ประเทศไทย) จำกัด\nเขียนบทความพิเศษในวารสารภาษีบัญชีบัญชีและกฎหมายธุรกิจ “ ทำอย่างไรไม่ให้เกิดความเสียหายต่อหนี้เสียในธุรกิจอย่างไรกับหนี้ที่มีปัญหา” \nเขียนหนังสือเรื่อง “กลยุทธ์การสืบหนี้” นักวิทยาศาสตร์การสืบค้นทรัพยากร\nและกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์เพื่อหนี้ 29 ปี \nกำหนดแนวทาง กลยุทธ์ \nการเจรจาเพื่อติดตามหนี้ทางโทรศัพท์&ภาคสนาม ทักษะทาง\nโทรศัพท์ การเจรจาต่อรองทางเทคนิคในการทวงหนี้ \nเวลารายละเอียด (หัวข้อการพักผ่อน) (นาที) \n9.00 – 10.30 น. การเก็บเงินจากใช้เวลานานไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก ? 90 Pre – Test Phone Skill \nNegotiations of Debt Collection Technical \nตำแหน่งและหน้าที่ & คุณสมบัติของพนักงานเร่งรัดฯ ทักษะการใช้โทรศัพท์ทวงหนี้ – การเตรียมความพร้อมตามปกติโทรศัพท์ทวงหนี้ – ตรวจพบ เสียงและสไตล์ของน้ำเสียง– ต้นฉบับ \, น้ำสียง\, ภาษากายสามารถบอกอะไรได้บ้าง10.30 – 10.45 น. ******** คอฟฟี่เบรค ******** 15 10.45 – 12.00 น. ศิลปะในการแสดงเพื่อการกำกับดูแลในเวลา 6 ประเภท 75 บทบาท – เล่นการกำกับดูแล 3 ประเภท12.00 – 13.00 น. ******** พักเที่ยง ******** 15 13.00 – 14.30 น. การเจรจาต่อรอง ( ความหมาย “ การเจรจาต่อรอง ” ) 90 อำนาจในการเจรจาทางเลือกที่จะนำมาใช้แก้ที่เวทีการเจรจาต่อรอง ( Bargaining Arena ) กลยุทธ์สำคัญในการเจรจาเพื่อติดตามหนี้มี 6 ค้นหากลยุทธ์ของนักกลยุทธ์ 3 ประการ14.30 – 14.45 น. ******** คอฟฟี่เบรค ******** 15 14.45 – 15.30 น. กฎหมายที่ต้องทราบเรื่องนี้ตามหนี้ 45 * หนี้ที่บังคับได้ / หนี้ที่บังคับไม่ได้* พ.ร.บ. เพิ่มเติมทวงถามหนี้ที่เป็นธรรม( ข้อปฏิบัติ / ในส่วน ) 15.30 – 16.00 น. โพสต์ – ทดสอบทักษะการเจรจาทางโทรศัพท์ของเทคนิคการติดตามหนี้ 30 ******************************** \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260304T083956Z
CREATED:20260304T083956Z
LAST-MODIFIED:20260304T083956Z
UID:42433-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าแบบมืออาชีพ   (Professional Handling of Customer Complaint)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าแบบมืออาชีพ\n(Professional Handling of Customer Complaint) 26 มี.ค.69 \nวิทยากร :อาจารย์สุกิจ  ตรียุทธวัฒนา \nㆍปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และ เอกชน)\nㆍปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ) \nประสบการณ์การทำงาน\nㆍด้านการขายและการตลาดขายตรง ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กร ชั้นนำหลายแห่งผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย โครงการ Sporty Hero บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัดผู้บริหาร และที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)\nㆍฝ่ายพัฒนาองค์กร และธุรกิจบริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด\nㆍที่ปรึกษาค้นการตลาด การขาย และทรัพยากรบุคคล บริษัท P.]. Garment (Thailand) จำกัด ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาดบริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด\nㆍอาจารย์พิเศษประจำมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร\,ศรีปทุม\,อีสเทิร์นเอเชีย \n รายละเอียดคอร์ส\nโดยรวม\n        ในปัจจุบันการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า ถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งในการทำธุรกิจโดยรวมของพนักงานทุกส่วนงานในองค์กรในการสร้างรายได้ สร้างความพึงพอใจในการซื้อสินค้าและบริการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะข้อร้องเรียนจากลูกค้า เป็นการได้ค้นหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าหรือเป็นการประเมินผลความพึงพอใจและปัญหาที่เกิดขึ้นจากการใช้สินค้าและบริการเพื่อจะได้ตอบสนองต่อความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าได้เป็นอย่างดี ส่งผลต่อการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรในที่สุด \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n1. เพื่อให้มีความรู้และความข้าใจในการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\n2. สามารถเรียนรู้ เข้าใจในแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนในหลายระดับ\n3. เพื่อให้เข้าใจในขั้นตอนและเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม และมีมาตรฐาน \nรุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม\nวันพฤหัสบดีที่  26   มีนาคม       2569   โรงแรมโนโวเทล (สุขุมวิท 20) / Online ZOOM (ยืนยัน) \n หัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00 น.\nเนื้อหาหลักสูตร\nทบทวนถึงกระบวนการทำงานและการเผชิญข้อร้องเรียน\nเข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\nWorkshop : วิเคราะห์ความเข้าใจในข้อร้องเรียน\nสาเหตุของความไม่พอใจและข้อร้องเรียนของลูกค้า\nข้อร้องเรียน ความเครียดที่พนักงานต้องรับมือ\nแนวคิดและความสำคัญของการมีข้อร้องเรียน\nเทคนิคการ บริหารความกดดันจากข้อร้องเรียน\n5 ขั้นตอน ควบคุมสถานการณ์การเจรจากับลูกค้า\nเจาะลึกเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\nWorkshop : การรับมือข้อร้องเรียนจากลูกค้า\nการรู้จักการสร้างกำลังใจในการแก้ปัญหา\nหัวใจการบริการที่เปลี่ยนสถานการณ์ที่แย่ให้กลายเป็นดี\nความสุภาพทั้งน้ำเสียงและการตอบสนองลูกค้า\nการสร้างวินัยการติดตามข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างเป็นระบบ\nWorkshop : สรุปแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n– บรรยายแบบ Active Learning\n– การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม\n– Case Study แบบสถานการณ์จริง (Workshop)\n– สรุปทบทวนบริบท และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \nผู้เข้าฝึกอบรม\nเหมาะสำหรับ พนักงานทุกระดับทุกส่วนงานในองค์กร \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด\nระบบควบคุมรูปใน IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%89/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20260327
DTSTAMP:20260319T050046Z
CREATED:20260319T050037Z
LAST-MODIFIED:20260319T050046Z
UID:42537-1774483200-1774569599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 14 QC Tools for Quality Problem Solving
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 14 QC Tools for Quality Problem Solving อบรมวันที่ 26 มีนาคม 2569 \nอาจารย์อนันต์ ภูพันคำ \n09.00 – 16.00 น. \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือ Root cause และไม่เข้าใจการวิเคราะห์ Corrective action และ preventive actionเพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธีเช่น QC Story \, QCC (Quality control circle)\,Why Why analysis\,และ14 Statistic Toolsหรือ 14 เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน\nซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้ 14 Toolsนี้ แล้วจะสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับหลักการของ PDCA ร่วมกับQC Storyก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อสร้าง Corrective action และ Preventive actionได้อย่างถูกต้องอีกด้วย\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท\n2. เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 14 ชนิด หรือ QC 7 Tools\n3. เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้กับการควบคุมคุณภาพการผลิตของหน่วยงานตนเองได้\n4. เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างเป็นระบบ\n5. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ\n6. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง\n7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้\n2. การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน\n3. การมองปัญหาของแต่ละบุคคล\n4. ความหมายของคุณภาพในปัจจุบันและความอยู่รอดขององค์กร\n5. ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ\n6. เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา\n7. เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการแก้ไขปัญหา\nแผ่นตรวจสอบ (Check sheet)\nผังพาเรโต (Pareto diagram)\nกราฟ (Graph)\nผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram)\nผังการกระจาย (Scatter diagram)\nแผนภูมิควบคุม (Control chart)\nฮิสโตแกรม (Histogram)\n8. การประยุกต์ใช้กลุ่มเครื่องมือ 7 ชนิด (ส่วนที่เหลือ)\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการคัดเลือกปัญหา\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการสังเกตุการณ์\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการโต้ตอบ\nเรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการแก้ไข\n9. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (Small group activity)\n10. สรุปผล และถาม – ตอบ \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-14-qc-tools-for-quality-problem-solving/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260330
DTEND;VALUE=DATE:20260331
DTSTAMP:20260220T072535Z
CREATED:20250714T034821Z
LAST-MODIFIED:20260220T072535Z
UID:39742-1774828800-1774915199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน ENGLISH COMMUNICATION FOR BETTER WORK \nอบรม 31 มีนาคม 2569 \n  \nวัถุประสงค์ \n\nเพื่อศึกษาและเรียนรู้การใช้ภาษาอังกฤษอย่างง่ายๆ\nเพื่อฝึกทักษะการเรียนรู้และสำรวจต่างๆ และดำเนินการตามขั้นตอน\nเพื่อให้สามารถเข้าใจได้ในภาษาสรรคำมะลิและคำต่างๆ ในการสื่อสารสามารถเข้าใจได้ชัดเจนและถูกต้อง\n\nรายละเอียดของหลักสูตร ( เนื้อหาหลัก) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับขั้นตอนการเรียนรู้ภาษาอังกฤษกับชาวต่างชาติ\n1 คืนนี้และสวัสดี (ยินดีต้อนรับและสวัสดี)\nสอบถาม 2 การสอบถามรายละเอียด (สอบถามข้อมูล)\n3 การอธิบายรายละเอียด (ย้ำด้วยเรื่องราวที่ดี)\nบทที่ 4 การทบทวนบทเรียน ( ทบทวนและเตือนความจำ)\n\n5 การกล่าวขอบคุณและจบความสำเร็จ (ขอบคุณบทที่สุภาพ) \n\nฝึกทักษะการใช้คำเดลและคำแปลที่ชัดเจนสำหรับเรื่องราวกับลูกค้า\nWORKSHOP : ฝึกทานอาหารจาก English Reading Review for Your New TEST\nWORKSHOP : การฝึกปฏิบัติรูปแบบต่างๆ\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน)\nฝึกขั้นตอนที่ 1 : การสืบสวนและการสังเกต (และคำแนะนำที่ดี)\nฝึกขั้นตอนที่ 2 : การสอบถามความต้องการและรายละเอียดต่างๆ มาติดต่อ (การสอบถามข้อมูล)\nฝึกขั้นตอนที่ 3 : การอธิบายรายละเอียดที่นี่และรวมถึงเนื้อหาที่ดี ( บันทึกด้วยบทความที่ดี)\nฝึกขั้นตอนที่ 4 : การทบทวนและเน้นย้ำความเข้าใจประเด็นสำคัญในความถูกต้องทุกครั้งในการดำเนินการ (การทบทวนและเตือนความทรงจำ)\n\nฝึกขั้นตอนที่ 5 : การกล่าวคำขอบคุณและปิดฉากกับคู่สนทนาเพื่อความประทับใจ \n\nฝึกปฏิบัติการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้ภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : ประสิทธิภาพพื้นฐานการปฏิบัติตามจากการใช้ภาษาอังกฤษมักมีปัญหา เรียบสม่ำเสมอให้การพูดและความเข้าใจที่ครบถ้วนชัดเจนของโครงสร้าง\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \n\nฝึกปฏิบัติการแก้ปัญหาสถานการณ์ต่างๆ และการใช้ภาษาเพื่องานทำงาน (Handling a Situation)\nWORKSHOP : ประสิทธิภาพพื้นฐานการปฏิบัติตามจากการใช้ภาษาอังกฤษมักมีปัญหา เรียบสม่ำเสมอให้การพูดและความเข้าใจที่ครบถ้วนชัดเจนของโครงสร้าง\n\n(แบ่งกลุ่มตามประเภทการใช้ภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน) \nทบทวนการใช้ภาษาอังกฤษจากข้อสอบภาษาอังกฤษ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การสนทนาภาษาอังกฤษสำหรับการทำงาน_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260331
DTEND;VALUE=DATE:20260401
DTSTAMP:20260213T090729Z
CREATED:20230109T032856Z
LAST-MODIFIED:20260213T090729Z
UID:28024-1774915200-1775001599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..?
DESCRIPTION:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 31 มีนาคม 2569 \n เจาะลึก…การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา( outsource) หลักการบริหารอย่างไร.. *** \n                 หลักการของการอบรมสัมมนา \n\nนายจ้าง\, ผู้บริหารหรือทราบถึงการจ้างแรงงานระหว่างพนักงานประจำในการจ้างงานแรงงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ที่แตกต่างกันอย่างไร.. ตัวอย่างการปรับไม่ผ่านการทดลองงาน\, กฎหมายทางวินัย \, ฟังก์ชั่นการทำงานของนายจ้างเลิกจ้าง\nเพื่อที่จะทราบถึงการปรับสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิทำหน้าที่ทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและการควบคุมการปฏิบัติงานตามปกติหมายความว่าการทำงานต้องเข้าทำงานตามกะเช้ากะบ่าย กะดึกหรือผู้บริหารออกตามไซต์งาน\, ออกปฏิบัติงานตามสาขาต่างๆ\nเนื่องจากผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่ายตรง\, ค่าเวลาของการสังเกตหรือจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามสิทธิของลูกจ้างที่ได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิทางแรงงานจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน องค์กรจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n                                             *** หมวด1 : การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา (outsource) *** \n\nทิศทางธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรงOutsource .. ?\nมีหน้าที่ดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nยกตัวอย่าง : วันทำงาน – การจ่ายค่าตอบแทน – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจัดเก็บข้อมูลในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือผู้บริหารจะต้องมีความเข้าใจในเรื่องในการจ้างงานและคำอธิบายจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nยกตัวอย่าง : สัญญาจ้างแรงงานปลายเปิด – สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – ในส่วนของช่วงหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือการดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและความยุติธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการจ้างการจ้างงานอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย  : เนื้อหาคำบรรยายจ้างงานการจ้าง – การจ่ายในเชิงพาณิชย์ – การจ่ายสวัสดิการ – การเผยแพร่แถลงการณ์ แจกให้สัมมนา\n\n\nการจ้างงานแรงงานตามการคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงการทำงานของฟังก์ชั่นการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรงที่ได้รับสิทธิประโยชน์และสวัสดิการทีโดยไม่ต้องเลือกปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย : การจัดระเบียบดังกล่าวจ่ายสวัสดิการให้กับพลเรือนแจกให้กับสัมมนา\n\n\nเงื่อนไขการจ้างงานและสภาพการทำงานจำเป็นต้องให้ทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การได้รับสิทธิวันหยุด – วันลาต่างๆ – ทำงานประจำกะเช้า – เข้ากะบ่าย – กะดึก\n\n\nโครงสร้างหรือผู้บริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำได้.. เช่น ในบางกรณีที่ไม่ผ่านการทดลองงาน – ผู้บริหาร – กฎหมายทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุกรณีต่างๆ\n\n\nมีตัวอย่าง  : หนังสือลงโทษทางวินัย – เป็นหนังสือเตือน – หนังสือสั่งพักงาน – หนังสือเลิกจ้างแจกให้สัมมนาสัมมนา\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมการทำงานหยุดงานเพื่อเติมโรงงานหรือติดตั้งระบบควบคุมการทำงาน 60 วันตรวจสอบอย่างไร.\n\nและลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. ?    \n\nมีคำอธิบาย : เราจะแจ้งหนังสือต่อรัฐบาลเพื่อให้นายจ้างจ่ายระบบควบคุม 75 ของแจกให้สาธารณชนสัมมนา\n\n\nการจ้างงานนายจ้างในธุรกิจจนเกิดเป็นวิกฤตเหตุให้ลูกจ้างไม่มีงานทำ\, นายจ้างไม่มีรายได้ที่มีกลไกให้หยุดงาน 60 วัน โดยไม่ต้องจ่ายให้กลไกการทำงานของบริษัทอย่างไร..?\n\n\nมีคำอธิบาย  : เราจะแจ้งให้คุณทราบเพื่อวินิจฉัยและให้คำสั่งให้มีสิทธิได้รับสิทธิงานตามปกติ แจกให้ผู้ชมสัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างวิจารณ์อย่างรวดเร็ว ยกเลิกสัญญาจ้างบริษัทรับเหมา Outsource ก่อนครบกำหนดการดำเนินการอย่างไร..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การรับผิดต่อบริษัท Outsource ในเครื่องเทศบอกเลิกสัญญาจ้างก่อนกำหนดและในธุรกิจคืนต่อบริษัท Outsource               นายจ้างส่งลูกจ้างคืนบริษัทOutsource แล้วในบริษัท Outsource ส่งลูกจ้างไปทำงานที่แห่งใหม่ไม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nยกตัวอย่าง : ลูกจ้างไม่ได้ทำงานจะได้รับจากใคร.. ในส่วนของงานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัท Outsource จัดส่งลูกจ้างต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nยกตัวอย่าง : การตรวจสอบของคุณเอง ( Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – สมาชิกในองค์กรต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์\n\n\nโรงงานลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะประกอบไปด้วยอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ทำต่องานและจากนั้นไปจากงานไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nเมื่อลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัท Outsource ประสบอันตราย\, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรตรวจสอบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาเปรียบเทียบการจ้างงานแรงงานที่ผ่านบริษัท Outsource เกิดผลดี และแตกต่างจากการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายการปรับ\,จ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsource ไม่จ่าย ให้กับบริษัท MV บริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ติดตามการทำงานไปจนเกษียณอายุ จะต้องได้รับค่าชดเชยตาม\, ตามการทำงานอายุ \, อัยการคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\n หมายเหตุ : การฟ้องร้องคดีย้อนหลังตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nความละเอียดในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือพฤติกรรมเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ            \n\n                            *** หมวด 2 : การปฏิบัติตน (ในเวลาทำงาน) และมีหน้าที่รับผิดชอบทางวินัยอย่างไร.. ? *** \n\nมาทำงานสายหรือเข้าตรวจสอบสายบ่อยๆ คนไข้เป็นอาจิณผู้ดูแลระบบของแผนกบริหารจัดการมีหลายๆ ท่านตั้งฉายาให้ส่วนที่เสีย…\nหยุดงานกฎระเบียบบ่อยครั้ง (ลาฮาลางาน ไลน์ลางานติดตามเพื่อนลางาน ตามปกติชอบลางานย้อนหลัง\nตลอดปีปฏิทินชอบลาป่วยเพราะยอดชอบลาป่วยอันเป็นเท็จหรือชอบมีหยุดงานไปโดยไม่แจ้งไม่ได้ลา\nมีตั้งใจเล่นโทรศัพท์ในเวลาทำงานที่มิใช่เพื่อเป็นการสนับสนุนนายจ้างจนเป็นอาจิณ\nวันพรุ่งนี้ทำงานให้กับนายจ้างมีโรงงานสุราหรือเสพสารเสพติดและเข้ามาให้กับลูกค้าของนายจ้าง\nแอบทำลายรถยนต์ที่เป็นของหัวหน้างานเป็นของระบบควบคุมหรือเป็นที่มาติดต่องานกับนายจ้าง\nมีการไม่ให้ความร่วมมือในการนำไปสู่ความเชื่อในนายจ้างเป็นอาจิณ\nชายเจ้าอารมณ์เป็นคนหัวร้อนมีอะนิเมะ ด่าทอดูหมิ่นหัวหน้างานผู้กำกับหรือผู้มาติดต่องานกับนายจ้าง\nสีเข้มทำงานใช้สถานที่ทำงานเพื่อหาประโยชน์ให้กับตนเอง เช่น ซื้อบทความรับบอลปล่อยเงินกู้ตั้งวงแชร์\nมีการคุกคามทางชู้สาวต่อเนื่องจากเหตุให้ได้รับเชิญและเฉลิมฉลอง\nในวันและเวลาทำงานให้กับนายจ้างละทิ้งหน้าที่การทำงานไปชุมนุม (ก่อม็อบผิดกฎหมาย) เพื่อกดดันนายจ้างในกรณีต่างๆ\nมีมาตรการไม่ปฏิบัติตามแนวทางของนายจ้าง และ/หรือชอบขัดคำสั่งบังคับบัญชาบ่อยครั้งจนเป็นอาจิณ\nผู้เฝ้าระวังเลลินเล่อเป็นเหตุให้ได้รับหรือทำให้นายจ้างใช้ทั้งทางตรงและทางอ้อม\nลงลายมือชื่อเพื่อทำงานในเวลาหรือวันหยุดเมื่อถึงเวลาที่จะไม่แจ้งเหตุผลใดๆ หรือไม่มีสาเหตุอันเนื่องมาจาก\nทำผิดอาญาโดยที่ต่อนายจ้าง เช่น ทำร้ายร่างกายในการเล่นเกม ลักทรัพย์นายจ้างของผู้กำกับ\nร่วมกันเตรียมการเพื่อกดดันนายจ้าง เวลาพัก ในเวลาเลิกงาน ไม่จำเป็นต้องใช้ระบบควบคุมป้ายเขียนข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียดสีดูหมิ่นหรือหมิ่นประมาทนายจ้าง ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชาบังคับบัญชา หรือระบบควบคุมเป็นผลเนื่องมาจากระบบปฏิบัติการ\nสวมใส่ชุดยูนิฟอร์มและจากนั้นก็ติดตามกับสารเสพติดแล้วโพสต์รูปภาพในคลิปเสียง ติดตามข้อความใดๆ พาดตรวจสอบการควบคุมลงทางสื่อต่างๆ เช่นทางFacebook ทาง Line เป็นสาเหตุให้ได้รับต่อเนื่องเสียงทั้งทางตรงและทางอ้อม\n\n38 นับถือข้อความด่าทอ เสียดสีว่าได้รับเงินโบนัสน้อยหรือกล่าวปรับลดน้อยลงทางสื่อFacebook ทาง Line \n\nทำร้ายร่างกายผู้บังคับบัญชาหรือระบบควบคุมที่บริเวณหน้าสาเหตุอันมาจากการทำงานของนายจ้าง\nมีการเผยแพร่ข้อมูลที่มีการกล่าวถึงแหล่งที่มาของนักข่าวหรือบุคคลภายนอกองค์กรทราบ\n\n\nถาม – ผู้ตอบ – โปรโมชั่น\nการประชุมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่าย– บุคคลทั่วไป\nที่ปรึกษาการประชุมสัมมนาสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดไปไม่มีค่าใช้จ่าย\n\n                                              ************************* \n                   \n  อาจารย์เทรตเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่มี   การทำงาน/ประสบการณ์ \n\nอาคารคอนกรีตเสริมกระจกแรงงานกลาง กรุงเทพฯ9 ปี\nอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานภาค2 จังหวัดชลบุรี                                                                                                                   \nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ติดตามขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nที่ปรึกษาด้านแรงงานจดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน\nอนุการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ จ. นนทบุรี\nที่ปรึกษาด้านแรงงานตรวจสอบภายในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด\n\n   *** วิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับองค์กรเอกชนมากกว่า 30 หลักสูตร ***    \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260331
DTEND;VALUE=DATE:20260401
DTSTAMP:20260129T100413Z
CREATED:20230513T042448Z
LAST-MODIFIED:20260129T100413Z
UID:29934-1774915200-1775001599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบำรุงรักษาตามแผนงาน (Planned Maintenance)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครหลักสูตร การบำรุงรักษาตามแผนงาน (Planned Maintenance)อบรม 31 มีนาคม 2569 \n       เหตุการณ์ที่กัปตันเป็นผู้นำระบบบ่อยครั้งที่ควบคุมการทำงานของระบบจะพิจารณาเชิงป้องกันเชิงป้องกันการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในรูปแบบตลอดช่วงของการควบคุมตามแผนงาน (Planned Maintenance) บริเวณศูนย์กลางการทำงานของศูนย์กลาง (Autonomous Maintenance) พนักงานที่ควบคุมการล่องเรือจะมีแนวโน้มที่จะสามารถไปถึงสิ่งที่สำคัญของหล่อได้มากที่สุดให้ตรวจสอบจุดตรวจสอบภายนอกของ ผู้ชายที่ทำหน้าที่ของพนักงานที่ควบคุมการกำกับดูแลให้มีการตรวจสอบสิ่งที่สำคัญที่สุด (การบำรุงรักษาฐานของเงื่อนไข) สำหรับช่วงเวลาหรือเงื่อนไขที่แตกต่างกันที่สำคัญในการอธิบายถึงสาเหตุที่ทำให้ทราบอย่างเต็มรูปแบบ \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้ฟังทราบและทราบถึงการบำรุงรักษาตามแผนงาน(Planned Maintenance) ค้นหากำหนดแผนงานในเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) เพื่อหาสาเหตุของการหยุดเดินกริ่ง (Breakdown maintenance)\nเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถเข้าใจลูกค้าเชิงแก้ไข (Corrective Maintenance ) กลับไปใช้ได้ในองค์กรได้\nความสัมพันธ์ของผู้บริโภคทั่วไป ( Autonomous Maintenance ) กับลูกค้าตามแผนงาน (Planned Maintenance)\nระยะเวลาการหยุดทำงานของตัวถังการผลิต(Machine Downtime or Breakdown)\nเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพ\nที่จะนำไปสู่การสูญเสียลงได้\n\nหัวข้ออบรม \n\nความเป็นมาและเรื่องราวต่างๆ มากมายตามแผนงาน\nระบบจะเป็นไปตามแผนงาน\nการควบคุมและหน้าที่ของผู้ชมตามแผนงาน\nพบกับความสำเร็จของMTBF \, MTTR\nการตั้งกลุ่มเป้าหมายตามแผนงาน\n6 ขั้นตอนการทำการบำรุงรักษาตามแผน\nประเมินสภาพร่างกายและสำรวจสภาพปัจจุบัน\nฟื้นฟูสภาพที่เสื่อมลงจุดอ่อนของกระดูก\nการบริหารข้อมูลของคุณ\nติดตามตามคาบเวลา ( Time Base Maintenance : TBM)\nจะต้อง ( Condition base maintenance : CBM)\nประเมินผลการปฏิบัติตามแผน\n\nอบรม            1 วัน เวลาอบรมจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00-16.00 น.   \nวิทยากร           อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nการตรวจสอบการสอบสวน \, วิจารณ์สอบสวน       \, ตอบคำถาม\, การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ตัวเลือก) \nกลุ่มเป้าหมายหลัก ผู้จัดการฝ่ายบำรุงรักษา/ ผู้บริหารระดับสูง-กลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายบำรุงรักษาตัวถัง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร และฝ่ายปฏิบัติการอื่น ๆ \nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain    \n                                      ผู้บริหาร สมาพันธ์ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 น.  รองรับใบแขก \nราคาโปรโมรชั่น 2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่านเถม 1 ท่านเข้ารับการอบรม 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/unnamed-5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260331T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260331T160000
DTSTAMP:20260128T080004Z
CREATED:20260128T080004Z
LAST-MODIFIED:20260128T080004Z
UID:42050-1774947600-1774972800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill) อบรม 31 มีนาคม 2569 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน กำลังพลหลักในการขับเคลื่อนองค์กรให้เดินไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ คือ พนักงานระดับปฏิบัติการ โดยผ่านกระบวนการต่าง ๆ อาทิ การวางแผนงาน การสื่อสาร การประสานงาน และการแก้ไขปัญหา ดังนั้นองค์กรส่วนใหญ่จึงมุ่งให้ความสำคัญในการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ กลุ่มพนักงานระดับปฏิบัติการ เพื่อให้เกิดความชำนาญ ความเชี่ยวชาญ และความเป็นมืออาชีพ ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย \nหลักสูตร 10 ทักษะพนักงานมืออาชีพ (10 Professional Employee Skill) มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ ด้านการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ดี และเพื่อให้เกิดสัมพันธภาพภายนอกกับผู้ที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กร และเพื่อเกิดประสิทธิภาพในการทำงานที่เป็นมืออาชีพ และเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร ตลอดจนสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปปรับใช้และสร้างผลลัพธ์ที่ดี ในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง การบริหารงาน และการทำงานเป็นทีม\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ ทักษะ เทคนิค ไปปรับใช้ภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพ ปรับเปลี่ยนมุมมอง ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานให้มีความเป็นมืออาชีพยิ่งขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถถ่ายทอด หลักการ วิธีการ เทคนิค ให้กับผู้อื่นได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nพนักงานระดับปฏิบัติการ\nบุคคลทั่วไป\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\n  \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n6 ชม.\n·      ปรับเปลี่ยนมุมมองการเป็นพนักงานมืออาชีพ \n·      หัวใจสำคัญของพนักงานมืออาชีพ \n·      องค์ประกอบการเป็นพนักงานมืออาชีพ \n·      ทักษะการมีภาวะผู้นำ (Leadership Skill) \n–            เทคนิคการดึงศักยภาพตนเอง \n·      ทักษะการวางแผนงานอย่างมืออาชีพ (Planning Skill) \n–            เทคนิคการวางแผนงานด้วย 3D \n·      ทักษะการวิเคราะห์งานอย่างมืออาชีพ (Analysis Skill) \n–            เทคนิคการวิเคราะห์งานเชิงรุกด้วย IKIGAI \n·      ทักษะการสื่อสารอย่างมืออาชีพ (Communication Skill) \n–            เทคนิคการสร้างแรงจูงใจและเพิ่มมูลค่าการสื่อสาร \n·      ทักษะการสร้างมนุษยสัมพันย์ (Relationship Skill) \n–            หลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \n·      ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill) \n–            เข้าใจคุณค่าและจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ \n·      ทักษะการคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking Skill) \n–            เทคนิคการสร้าง EQ ที่จำเป็นต่อการทำงาน \n·      ทักษะการปรับตัว (Adaptation Skill) \n–            เรียนรู้พฤติกรรมตนเองและพฤติกรรมผู้อื่น \n·      ทักษะการแก้ไขปัญหา (Problem Management Skill) \n–            เทคนิคการจัดการอุปสรรคอย่างมีส่วนร่วม \n·      ทักษะการพัฒนา (Development Skill) \n–            เทคนิคการพัฒนาด้วยหลัก 70:20:10 \n·      สร้างความตระหนักการเป็นพนักงานมืออาชีพ \n·      สรุป ถาม / ตอบ \nWorkshop1   : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \nWorkshop2  : ค้นหาความสำคัญของงาน \nWorkshop3  : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \nWorkshop4  : การสร้างกำแพงเพื่อป้องกันปัญหา \nWorkshop5  : สร้างความเป็นมืออาชีพด้วย 8B\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น\n\n\n\nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบ \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-10-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/10-ทักทักษะพนักงาน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260407
DTEND;VALUE=DATE:20260408
DTSTAMP:20260318T055246Z
CREATED:20250509T072247Z
LAST-MODIFIED:20260318T055246Z
UID:39075-1775520000-1775606399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit)
DESCRIPTION:รับสมัคร สมัครสมาชิก วีซ่าทำงาน ขั้นตอนการขอใบรับรองการทำงาน (Work Permit)  7 เมษายน 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (บางครั้งทำงาน) มีเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องครบถ้วนตามกรณีในกฎหมายที่นักวิจัยออกไป พ.ศ. 2551 และนี่คือขั้นตอนขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่ออย่าลืมคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ติดยึดเป็นระบบควบคุมในระบบควบคุมของการนำเข้าและระบบควบคุมในโรงงานข้อมูลควรทราบกฎระเบียบและระเบียบต่างๆ การขออนุญาตทำงานสำหรับทิศทางที่ถูกต้องที่สุดในปัจจุบันในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้หลายครั้งตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อที่มีความสำคัญต่อเนื่องต่อผู้บริหารได้ \n  \n\n\n\nเนื้อหาการศึกษา (เนื้อหาหลัก) 09.00-12.00 น \nเป็น  วีซ่า  และอย่างเป็นทางการ \nหลังจากนั้น  VISA ต้องทำ  VISA และ WORK PERMIT \nเพื่อแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ \nวิธีการตรวจสอบ VISA  ในแต่ละประเภทขั้นตอนการตรวจสอบและ  การทำงาน \nการขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ  (NON-B) \nวีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน  \nการติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)  \nการยื่นขอวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ราชอาณาจักรราชอาณาจักร \nและวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \nการจัดทำเอกสารสำหรับ  VISA  และ WORK PERMIT \nการตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (เป้าหมายและผลลัพธ์หลัก) \nสาเหตุและผลลัพธ์สำคัญ \nมีระบบตอบคำถาม \nและดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านข้อมูลเดียวและยื่นกระดาษได้   2 ระบบ\n\n\n\nการเรียนรู้ \n·      การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) คุณจะเข้าอบรมความรู้ได้ทันที \n·      การสอบสวนแบบควบคุมการสื่อสาร  2 ทาง \, การประชุมสำหรับการถาม-ตอบ \nอบรมออนไลน์ 1900 บาท \nอบรมเวลา 09.00-12.00 น. 3 ชม \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร   \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260302T072957Z
CREATED:20230106T065535Z
LAST-MODIFIED:20260302T072957Z
UID:27911-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน 8 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \n           หลักสูตร “เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน” ได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับผู้บริหารและหัวหน้างาน โดยมุ่งเน้นการเรียนรู้หลักการและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ส่งเสริมให้มีการพูดคุยและการให้feedbackผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน รวมทั้งระบุและประเมินทักษะ ความรู้ ความสามารถที่สำคัญต่องานที่รับผิดชอบทั้งในปัจจุบันและในอนาคตให้สำเร็จลุล่วง \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและเทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงานสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน \n2.เพื่อส่งเสริมและเพิ่มทักษะการให้feedbackผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน \n3.เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน ไปImplementใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผล และเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n1.ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์ \nvบทบาทของผู้บริหารยุคใหม่กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง \nvแนวคิดในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ \nvความเกี่ยวเนื่องในงานด้านการบริหารงานบุคคลระหว่างผู้จัดการหน่วยงาน(Line Manager)และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ \n2.การจัดทำใบประเมินผลงานของตำแหน่งงาน/รายบุคคล (Individual Performance Evaluation) \nvปัญหาและอุปสรรคของการประเมินผลงานประจำปีที่มักพบในองค์กร \nvหลักเกณฑ์สำคัญของการประเมินผลงานประจำปี \nvเทคนิคการจัดทำใบประเมินผลงานรายบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและหน่วยงาน \nvการกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล \nvฝึกปฏิบัติ : การจัดทำใบประเมินผลงานของตำแหน่งงาน/รายบุคคล (Individual Performance Evaluation) \nvปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน \n3.เทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackผลการปฏิบัติงาน \nvเทคนิคการประเมินผลงานประจำปี (การปฏิบัติตนก่อน ระหว่าง และหลังการประเมินผลการปฏิบัติงาน) \nvฝึกปฏิบัติ : การประเมินผลงานประจำปี \nvเทคนิคการให้Feedbackพนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน \nvฝึกปฏิบัติ : การให้Feedbackผลการปฏิบัติงานพนักงานในสถานการณ์ต่างๆ \n4.เทคนิคการรักษา ดูแล และกระตุ้นจูงใจพนักงาน ให้ได้ใจ \n5.ปัจจัยสำคัญที่ทำให้การประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackผลการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จ \n  \nรูปเเบบPublic Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3\,200 บาท \nลงทะเบียน4 ท่านขึ้นไปท่านละ2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nเป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การประเมินผล-อ.พิพัฒน์พล.gif
END:VEVENT
END:VCALENDAR