BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Krasnoyarsk BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0700 TZOFFSETTO:+0700 TZNAME:+07 DTSTART:20240101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20251027 DTEND;VALUE=DATE:20270530 DTSTAMP:20251002T073832Z CREATED:20240104T080700Z LAST-MODIFIED:20251002T073832Z UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260126 DTEND;VALUE=DATE:20260227 DTSTAMP:20251203T074410Z CREATED:20251203T074410Z LAST-MODIFIED:20251203T074410Z UID:41303-1769385600-1772150399@www.allthaitraining.com SUMMARY: DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point (อบรม 26 ม.ค.69)\nการเตรียมความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงสำคัญ\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 70% Work shop 30%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน \n26 มกราคม 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/41303/ LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260210 DTEND;VALUE=DATE:20260314 DTSTAMP:20251208T071430Z CREATED:20230113T031224Z LAST-MODIFIED:20251208T071430Z UID:28242-1770681600-1773446399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..? DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน สำหรับการจ้างงานเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ผู้บริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อนายจ้าง\, ผู้บริหาร หรือ HR. หมายเหตุถึงการจ้างงานระหว่างพนักงานประจำกับการจ้างงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ส่วนต่างๆ อย่างไร.. ลูกจ้างไม่ทดลองผ่านงาน \, ระบบควบคุมทางวินัย \, ระบบในเลิกจ้าง\nเพื่อทราบถึงสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิใช้งานทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและระบบควบคุมการทำงานของระบบในต้องเข้าทำงานตามกะเช้า กะบ่าย \, กะดึก \, หรือตรวจสอบการทำงานเว็บไซต์งาน \, ต้นแบบคำสั่งตามสาขาต่างๆ\nที่ตั้งผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างตรงมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่าย\, ค่าของเวลาในจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามพฤติกรรมของเราได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิแรงงานทางจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน บริษัทจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n  \nหัวข้อในการอบรม \n\nการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรง Outsource ต่อไป..?\nดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nเช่น วันทำงาน – การจ่ายเงินสำหรับ – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจ่ายเงินในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือ HR ผู้บริหาร. ต้องมีความเข้าใจในการตัดสินใจและการพิจารณาจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nหมายถึงการจ้างงานปลายเปิด- สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – คำสั่งหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและเป็นธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการทำงานของอย่างไร..?\n\n\nการจ้าง – การจ่ายผลประโยชน์ – การจ่ายสวัสดิการ – การจัดเก็บข้อมูลกรณีการควบคุมการทำงาน\nมีตัวอย่าง  : เนื้อหาในจ้างแจกให้สัมมนา\n\n\nแรงงานตามการจ้างงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงในการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรง และสวัสดิการทีเลือกที่จะปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\n(การจ่ายเงินสำหรับ – จ่ายเงินเพิ่มจากการทำงาน – การจ่ายสวัสดิการ – ก่อนหน้านี้ – การเรียกร้องสิทธิที่ได้รับสิทธิจากเงินกองทุนต่างๆ\n\n\nการจ้างงานและสภาพการทำงานจะต้องทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nการได้รับสิทธิวันหยุด \,วันลาต่างๆ \, สำนักงานประจำกะเช้า \, ร้านอาหารเข้ากะบ่าย \, กะดึก\n\n\nการควบคุมหรือการบริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource สุขภาพ..?\n\n\n(กรณีต่างๆ อาจผ่านได้ตามปกติงาน – หลักดูแล – หลักการทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุ\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมไม่ให้กักตัว 14 วันดูภาพจาก covid- 19 อ่าน…?\n\n\nลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. จะได้รับสิทธิการว่างงานหรือไม่เพราะอะไร..\n\n\nโรงงานนายจ้างในธุรกิจจาก covid-19 ของโรงพยาบาลเกิดวิกฤต ลูกจ้างไม่มีงานทำ \, นายจ้างไม่มีรายได้ใดๆ มีนโยบายให้รัฐบาลหยุดงาน 30 หรือ 60 วัน รัฐบาลจ่ายให้กระเพาะอาหารอย่างไร..?\n\n\nการแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแล – การได้รับสิทธิการว่างงานของลูกจ้างจากกองทุนประกันสังคม\nมีคำอธิบาย  : หนังสือแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแลแจกให้สัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างเห็นว่าชื่อเสียงจาก covid-19 นโยบายจะยกเลิกการจ้างงานบริษัทรับเหมาOutsourceก่อนกำหนดครบตามข้อกำหนดของนายจ้างอย่างไร..?\n\n\nบ่อยครั้งรับผิดต่อบริษัทOutsource หรือคำอธิบายในเลิกสัญญาจ้างก่อนหรือกำหนด..- การควบคุมแรงงานคืนต่อบริษัทOutsource 11. นายจ้างให้ลูกจ้างคืนต่อบริษัทOutsource ต่อไปในบริษัท Outsource สามารถจัดส่งลูกจ้างไปทำงานในที่นี้สามารถใหม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nลูกจ้างไม่ได้ทำงานมาจากใคร.. ใช่งานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัทOutsource จัดส่งคนงานต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nวีซ่า (Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – นักเรียนนักศึกษาต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์หลักฐาน\n\n\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะกินอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำผลงานต่องานไปที่ไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ประสบอันตราย \, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรจะตรวจพบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาการจ้างงานแรงงานที่นำเข้าผ่านบริษัทOutsource เป็นผลดีและการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsourceไม่จ่ายให้กับบริษัท ซื้อบริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำงานติดตามไปจนเกษียณอายุ จำเป็นต้องได้รับค่าชดเชยตามการทำงาน \, กฎหมายคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\nหมายเหตุ  : การร้องคดีต่อเนื่องตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ\n\n\nอะไร – ผู้ตอบ – ราคา\nการประชุม – สัมมนา นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่ายทรัพยากรบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรโดยไม่ต้องคำนึงถึงเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีสอบสวนความผิด-ลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10-300x172-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260212 DTEND;VALUE=DATE:20260214 DTSTAMP:20251221T032016Z CREATED:20251221T032016Z LAST-MODIFIED:20251221T032016Z UID:41518-1770854400-1771027199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT สำหรับวิทยากรในสถานประกอบการ DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT สำหรับวิทยากรในสถานประกอบการ\n\n\n\nรายละเอียด \n12-13 กุมภาพันธ์ 2568\nHighlightสำคัญ\n-การวิเคราะห์งานเพื่อการสอนด้วย DACUM (Developing A Curriculum)\n-การเขียนแผนการสอน\n-หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้สอน\n-การเตรียมการสอนแบบบรรยาย\n-เทคนิคการสอนและการสอนตัวอย่างแบบสาธิต\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nโรงแรมสยาม แมนดาริน่า กิ่งแก้ว\n\n\nราคา \n4900 บาท\n\n\nวันที่อบรม \n02/12/2026\n\n\nการติดต่อ \nอ.ยอด พงษ์ปณต คอนทอง PDCA Training Center 0949918999\n\n\nEmail \npdca.trainingcenter@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87-4/ CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/เทคนิคการสอน-ee6e27d281c6903041fd286c6e0bc553.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260213 DTEND;VALUE=DATE:20260214 DTSTAMP:20251212T064300Z CREATED:20251212T064300Z LAST-MODIFIED:20251212T064300Z UID:41449-1770940800-1771027199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร หัวหน้างานกับความชาญฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคให้ลุล่วง DESCRIPTION:หลักสูตร A.Q.หัวหน้างานกับความชาญฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคให้ลุล่วง อบรม 13 กุมภาพันธ์ 2569 \nหลักการและเหตุผล:\nโดยปกติของคนเรานั้นมักจะยอมแพ้หรือหยุดการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง!!!…. หากได้ใช้ความพยายามไปบ้างแล้วสักระยะหนึ่ง สักครั้งสองครั้งหรือมากกว่านั้นไม่มากกว่าสิบครั้ง!!!….. นี่คือสถิติตัวเลขของคนส่วนใหญ่!!!….. Adversity Quotient ความเฉลียวฉลาดในการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงาน!!!…. จึงมีความสำคัญที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ “หัวหน้างาน” เพราะหัวหน้างานนั้น เปรียบได้ว่าคือ “คนที่ต้องทำงานด้วยหัว และออกหน้าในการแก้ปัญหางาน” ดังนั้น หากเขาได้รับ…. “วัคซีนกันความท้อ!!!”…. ย่อมเกิด “ภูมิแห่งความมานะอดทน” ในการทำหน้าที่ของ “หัวหน้างาน” นั่นเอง\nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม …\n• มีหลักการของการพัฒนาความสามารถต่อการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงานอย่างชาญฉลาดสมกับการเป็นหัวหน้างานที่ใช้ได้จริงในภาคปฏิบัติ\n• เรียนรู้เทคนิควิธีเอาชนะปัญหาและอุปสรรคทั้งปัญหาคนและปัญหางานให้มีประสิทธิภาพต่อการบริหารงานและคน\nหัวข้อการฝึกอบรม:\n• Tri-Sion : หลักแห่งสัจธรรมของ “ผู้ที่ประสบความสำเร็จ” ประกอบด้วย\n1.Vision : ความสามารถใน “การมองเห็นภาพแห่งอนาคต” ที่อยากจะเป็น\n2.Mission : ความรับผิดชอบใน “ภารกิจที่ต้องทำ” เพื่อให้ได้ตามที่อยากจะเป็น ซึ่งต้อง “เผชิญต่อปัญหาและอุปสรรค”\n 3.Passion : ความศรัทธาใน “ความเป็นไปได้” กับสิ่งที่อยากจะเป็น จึงต้องมี “ความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค”\n• C-O-R-E : รหัสลับสำหรับหัวหน้างานในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้ประสบความสำเร็จ\n 1.Control : ความสามารถในการควบคุมสถานการณ์ได้ เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้น\n 2.Ownership : ความพยายามในการควบคุมสถานการณ์และนำตัวเองเข้าไปแก้สถานการณ์\n3.Reach : วิธีการเข้าไปแก้ไขสถานการณ์และ/หรือปัญหานั้นให้บรรลุได้อย่างไร\n4.Endurance : ความสามารถในการอดทนและต้านทานต่อปัญหาต่างๆ ที่ถาโถมเข้ามา ขณะเผชิญกับปัญหา\n• 5 ระดับแห่งความเป็นผู้นำ ใช้ในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้สำเร็จลุล่วง\n1.Leading Self/Self Leadership หรือภาวะการนำตนเองได้\n2.Leading Others หรือภาวะการนำผู้อื่นได้\n3.Leading Group or Team หรือภาวะการนำกลุ่มคน(หมู่คณะ)ได้\n4.Leading Cross Functions หรือภาวะการนำข้ามหน่วยงานได้\n5.Leading Organization or Corporate หรือภาวะการนำองค์กร(บริษัท)ได้\n• 3 ประเภทของ “นักไต่เขา” คือดัชนีชี้วัด “ความสามารถและความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหา” ของผู้นำ (กรณีศึกษา)\n1.Quitter คือ ผู้หยุดเดินหรือยอมจำนนต่อปัญหาและอุปสรรค\n2.Camper คือ ผู้หยุดพัก เพราะพึงพอใจแล้วกับความสำเร็จที่ต้องฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคเพียงเล็กน้อย\n3.Climber คือ ผู้ไปต่อ เพราะต้องการลิ้มรสชาติของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าและพร้อมเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่ยาก\n• 7P. หลักการแก้ปัญหาและอุปสรรคในองค์กร\n1. Procedure / Policy (กฎระเบียบหรือนโยบาย)\n2. Paraphernalia (เครื่องจักรเครื่องมือหรืออุปกรณ์)\n3. Process (กระบวนการหรือขั้นตอนการทำงาน)\n4. Period (ช่วงเวลา)\n5. Partner (ผู้เกี่ยวข้อง)\n6. Poker (คนจุดประเด็น)\n7. Predictable (การคาดการณ์ล่วงหน้า)\n• สรุป “ประเด็นการเรียนรู้” สู่ “การประยุกต์ไปใช้จริง” ในการทำงานของหัวหน้างานแบบ 360 องศาปัญหา\nเหมาะสำหรับ:\n• หัวหน้างานและผู้จัดการ หรือผู้สนใจ\nระยะเวลา\n• 1 วัน\nวิธีการฝึกอบรม\n• บรรยาย สลับกับ กรณีศึกษาและ Workshop\nวิทยากร\n• อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี\nปัจจุบัน\n• นักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine\n• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล\n• วิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม\nการศึกษา\n• ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\n• ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\nประสบการณ์ทำงาน\n• ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\n• ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\n• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\n• ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\n• ฯลฯ \nสมัคร ท่านละ 3\,900 บาท\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nหลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัท In-house ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: sale@gmail.com\nไลน์@Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทางบริษัทเทสส์เทรนนิ่ง สัมมนาครบวงจร\ntesstraining.com\ninwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%84/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260213 DTEND;VALUE=DATE:20260214 DTSTAMP:20260106T044055Z CREATED:20260106T044055Z LAST-MODIFIED:20260106T044055Z UID:41689-1770940800-1771027199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร AM : การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance) DESCRIPTION:หลักสูตร AM : การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)\n(อบรม 13 ก.พ.69)\nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management\n\n13 กุมภาพันธ์ 2569\n09.00 – 16.00 น.\n\nหลักการและเหตุผล\nTotal Productive Maintenance หรือ TPM คือ รูปแบบการบำรุงรักษาเครื่องจักรที่ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  TPM เป็นปรัชญาหรือเครื่องมือในการบริหารการผลิต ขึ้นอยู่กับลักษณะและขอบเขตของการนำไปใช้  โดยมีเป้าหมายสูงสุดอยู่ที่การปรับปรุงผลสัมฤทธิ์ขององค์กรที่แสดงออกมาในรูปของคุณภาพของสินค้า การลดและควบคุมต้นทุน การส่งมอบที่ตรงเวลา การส่งเสริมสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย เป็นการบำรุงรักษาในเชิงบริหารจัดการ (Maintenance Management) โดยการบริหารจัดการดังกล่าวเป็นการบริหารจัดการเพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้ามามีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาอย่างเป็นระบบในลักษณะกิจกรรมกลุ่มย่อยผ่านกิจกรรมหลักทั้ง 8 หรือเรียกว่า TPM 8 Pillars ซึ่งจะทำให้ทุกคนมีหน้าที่ มีลำดับ และมีระดับของการเข้ามามีส่วนร่วม โดยมีเป้าหมายทางเทคนิคร่วมกันอยู่ที่ Overall Equipment Effectiveness หรือ OEE นอกจากนั้นยังมีเป้าหมายในเชิงพฤติกรรมของบุคลากรที่ต้องการการมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม และความคิดสร้างสรรค์ในการปรับปรุง\n      โดยเฉพาะเสา Autonomous Maintenance หรือเสา AM เป็นเสาหลักที่สำคัญอย่างยิ่งของ TPM ที่ฝ่ายผลิตและพนักงานผู้ใช้เครื่องต้องตระหนักและต้องผ่านการฝึกอบรมเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติที่ถูกต้องและสอดประสานกับเสาหลักอื่นของ TPM Autonomous Maintenance หรือที่ญี่ปุ่นเรียกว่า Jishu Hozen (JH) เป็นโครงสร้างของการเพิ่มทักษะ ความสามารถของพนักงานให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ และการพัฒนาเครื่องมือ ตลอดจนกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เป้าหมายที่สำคัญคือการเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานของพนักงานในเชิงรุกมากขึ้นในการลดหรือกำจัดการหยุดการทำงานของเครื่องจักรเพื่อซ่อมแซมระหว่างการผลิต รวมถึงการลดของเสียและความเสียหายของเครื่องจักร ด้วยการทำความสะอาด ตรวจสอบการรั่วซึมของน้ำมันหล่อลื่นอย่างเข้มงวด (Cleaning\, Lubrication inspection & tightening: C-L-I-T) เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าเครื่องจักรอยู่ในสภาพที่ดีอยู่เสมอ\nวัตถุประสงค์\n1. ลดความสูญเสียของเวลาการหยุดเครื่องจักรในการบำรุงรักษาเครื่องจักรทั้งตามแผนหรือนอกแผนซ่อมบำรุงตามระยะเวลาที่กำหนด\n2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักรการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถวัดผลได้เป็นรูปธรรมอย่างต่อเนื่อง\n3. สร้างการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กรในการบำรุงรักษาเครื่องจักรให้มีประสิทธิภาพดีเยี่ยมอย่างสม่ำเสมอ\n4. เพื่อทราบขั้นตอนการทำ Jishu Hozen & Autonomous Maintenance\n5. เพื่อเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนการผลิต ลดของเสีย ลดต้นทุนการบำรุงรักษาเครื่องจักร ลดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ลดระยะเวลาการผลิต เพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานผลิต และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\n6. เพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต โดยสามารถผลิตและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าได้อย่างมีคุณภาพและทันตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง\n7. สร้างคุณค่า (Values) ในกระบวนผลิตและการบำรุงรักษาเครื่องจักร รวมถึงการบริการจัดการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การวางแผนการผลิต การตรวจสอบ การควบคุมและติดตามได้มากขึ้น\n8. เพื่อเป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารในทุกระดับในการวางแผนติดตามโครงการต่าง ๆ ได้อย่างละเอียด ครบถ้วน สมบูรณ์ และสามารถพัฒนาได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\nหัวข้อเนื้อหา   \n1. ความรู้เบื่องต้น หลักการ ความหมาย วัตถุประสงค์ ขอบเขต และประโยชน์ของ TPM\n2. 8 กิจกรรมหลักของการดำเนินการ TPM (8 เสาหลักของ TPM)\n3. การวัดประสิทธิภาพของงานซ่อมบำรุง (Maintenance Function)\n4. การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness: OEE)\n5. ขั้นตอนการทำ Jishu Hozen & Autonomous Maintenance (Jishu Hozen Steps)\n\n\n0 ขั้นตอนการเตรียมความพร้อม\n\n\n1. การทำความสะอาดขึ้นพื้นฐาน\n\n\n2. การกำจัดจุดยากลำบากและแหล่งกำเนิดปัญหา\n\n\n3. การจัดทำมาตรฐานการบำรุงรักษาด้วยตนเองเบื้องต้น\n\n\n4. การอบรม ศึกษาหาความรู้เกี่ยวกับระบบและกลไกต่าง ๆ ของเครื่องจักร\n\n\n5. การตรวจสอบเชิงลึกด้วยตนเอง\n\n\n6. การจัดทำมาตรฐานการบำรุงรักษาด้วยตนเอง ที่ครบถ้วนสมบูรณ์\n\n\n7. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n\n\n6. ความสูญเสียที่ยิ่งใหญ่ 6 ประการของเครื่องจักร (Six Big Losses)\n7. การวัดค่าเวลาความสูญเสียของเครื่องจักร (Loss time Measurement Method)\n8. เครื่องมือและเทคนิคต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับการทำ TPM (5ส.\, Kaizen\, Lean Manufacturing\, TQM\, QC 7 Tools\, Poka Yoke\, A3 form\, Visual Control)\n9. กรณีศึกษาการทำ TPM ที่ประสบความสำเร็จ (Case Study)\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-am-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260216 DTEND;VALUE=DATE:20260217 DTSTAMP:20260129T032512Z CREATED:20260106T044848Z LAST-MODIFIED:20260129T032512Z UID:41695-1771200000-1771286399@www.allthaitraining.com SUMMARY:การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิต สำหรับงานอุตสาหกรรม DESCRIPTION:การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิต สำหรับงานอุตสาหกรรม\n( อบรม 16 ก.พ. 69)\n\n\nการวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ \nการวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต \n2. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน \n3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด \nหัวข้อการบรรยายและWorkshop \n1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning) \n1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity) \n1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management) \n1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) \n1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control) \n1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available) \n1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load) \n1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time) \n1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity) \n1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning) \n1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต \n2. Material Requirement Planning (MRP) \n2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) \n2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning) \n2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning) \n3. ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและ \nควบคุมการผลิต \n3.1 ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต \n3.2 หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต \n3.3 องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต \n3.4 ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต \n3.5 ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต \n3.6 ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต \n3.7 การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. การควบคุมการผลิต (Production Control) \n4.1 องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต \n4.2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต \n4.3 หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control) \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด  \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร-ปฏิบัติการ ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรอาวุโส \n\n\n\n  \nวิทยากร\n  \n\n\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม \nMBA Logistics Management \n\n\n\n\n\nราคาท่านละ   3\,900   บาท/วัน (ไม่รวม   VAT) \nราคาสุดพิเศษ บาทลงทะเบียน   4   ท่านขึ้นไปท่านละ   2\,900  \nราคาดังกล่าวฟรี  1) \n เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)   ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)   อาหารเบรก   2   ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท  20  ติด  BTS  อโศก \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/41695/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260217 DTEND;VALUE=DATE:20260218 DTSTAMP:20260115T041331Z CREATED:20230109T041044Z LAST-MODIFIED:20260115T041331Z UID:28042-1771286400-1771372799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเร่งรัดหนี้สินอย่างมืออาชีพ DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเร่งรัดหนี้สินอย่างมืออาชีพ  17 กุมภาพันธ์ 2569 \nโดย อ.รัชเดช  อติกนิษฐ(อาจารย์เอ)  \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \n โดย อ.รัชเดช  อติกนิษฐ      \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันการทำธุรกิจระหว่างบริษัทแห่งหนึ่ง กับบริษัทอีกแห่งหนึ่ง บางครั้งการขายซื้อสินค้าและบริการมักจะไม่ได้ใช้เงินสดจ่ายในวันรับสินค้าเสมอไปเพราะต้องการยอดขายที่สูงกว่าดังนั้นการอำนวยความสะดวกโดยขายแบบให้เครดิตจำนวนวัน เช่น 30 วัน หรือ 60 วัน จึงมีความจำเป็นต้องให้เครดิตอีกทั้งบริษัทคู่ส่วนมากก็ให้เครดิตเช่นกัน เพื่อการแข่งขันทางธุรกิจที่สามารถแข่งขันได้ แต่บริษัทที่ให้เครดิตก็จะต้องรับความเสี่ยงที่จะต้องติดตามทวงถามยอดหนี้จากลูกหนี้การค้าที่มีการผิดนัดชำระค่าสินค้าและบริการด้วยตนเองดังนั้นจึงทำหลักสูตรนี้มาเพื่อ ให้ความรู้และเทคนิคการเร่งรัดหนี้สินสำหรับลูกหนี้การค้า ที่ถูกกฎหมายและสามารถใช้ได้จริง ๆ ทำให้ลูกหนี้ค้นพบทางออกของปัญหาที่ดี ปลดประวัติเครดิตกับบริษัทคู่ค้า และสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ ในขณะเดียวกันเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อ ธุรกิจเร่งรัดหนี้สินให้ดียิ่งขึ้น ส่งผลดีต่อผู้ขายสินค้าสามารถเก็บเงินจากลูกหนี้การค้าได้ทำให้ธุรกิจลดความเสี่ยงทางการเงินได้อีกด้วย \nวัตถุประสงค์ \n\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจวัตถุประสงค์หลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWICH สำหรับลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจผลของการเป็นหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการสะกดรอยตามลูกหนี้\n\nเนื้อหาหลักสูตร \n\nการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nหลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWICH สำหรับลูกหนี้การค้า\nผลของการเป็นหนี้\nการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nการสะกดรอยตาม\nRole – Play เร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWISH\n\nหลักสูตรนี้เหมาะกับใคร ? \nพนักงานเร่งรัดหนี้สินกรณีลูกหนี้เป็นลูกหนี้การค้า \nวิธีการอบรม              อบรมผ่าน Online หรือ Classroom ทั้งแบบ Public และ In-house training  การบรรยาย การทำ Workshop กิจกรรมปลดล็อคความคิด  Workshop บทการขายและ Role-Play \nระยะเวลาการอบรม      6 ชั่วโมง (Online In house& Online Public หรือ Classroom Public &In House ) \nบรรยายโดย อาจารย์ รัชเดช อติกนิษฐ โค้ชนักขาย B2B&B2C  ประสบการณ์การทำงาน  17 ปี ในธุรกิจประกันชีวิต ประสบการณ์ 1 ปีในธุรกิจเร่งรัดหนี้สิน  ประสบการณ์ 13 ปี การเป็นวิทยากรภายในและภายนอก \nเคยเป็น ผจก.อาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมพันธมิตรธุรกิจ  บมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และ ผจก.อาวุโส ส่วนฝึกอบรมการขายธนาคารพาณิชย์ บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคาร บริษัทสินเชื่อรถยนต์  บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า บริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินาศภัย บริษัทโบรคเกอร์ประกันภัย และบริษัทเร่งรัดหนี้สิน \nอดีตนักขายประกันชีวิตอันดับ 1 ของประเทศ ธค.2547 และ มค.2548 ของช่องทางธนาคาร ของบมจ.กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาทเฉพาะหลักสูตรนี้ ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาทราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%a3/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-lock-อ.รัชเดข-หนี้-1536x1510-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260217 DTEND;VALUE=DATE:20260218 DTSTAMP:20251223T072626Z CREATED:20241213T090958Z LAST-MODIFIED:20251223T072626Z UID:37408-1771286400-1771372799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า บริหารเเละควบคุมสต๊อกสมัยใหม่ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า บริหารเเละควบคุมสต๊อกสมัยใหม่ อบรม 17 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nหลักการเเละเหตุผล \n( ขาออก ) เป้าหมายหลักใน การบริหาร  และดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพอู่ซ่อมรถก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดีในการตรวจสอบและคุ้มการลงทุนในการตรวจสอบคุณภาพการค้นคว้าสินค้าฮาร์ดร็อคและสืบสวนที่สุดจากระบบเพื่อให้คอรัสต่ำและการออกแบบแรกเริ่มแรกจากพื้นที่ตรวจสอบใหญ่ๆ องค์กรหลักในโซ่ \nการ ควบคุม  พื้นที่โฆษณา ( Inventory Control ) ให้คุณทราบถึงประสิทธิภาพในเรื่องที่สำคัญๆ ไปยังระดับของคำอธิบายที่มีต่อระดับโดยประวัติการนำเข้าขององค์ประกอบที่เน้นคือวัตถุดิบและวัสดุต่างที่เรียกรวมว่าส่วนประกอบต้นทุนที่ควบคุมต้นทุนที่สำคัญคำแนะนำการดูแลอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องมีการปฏิบัติต่อลูกค้าที่จุดหลักมากขึ้นทันต่อความต้องการของลูกค้าเสมอสร้างยอดขายและรักษาระดับของตลาดไว้โดยที่สุดสามารถลดการลงทุนในระดับที่ต่ำๆ ต่ำด้วย \n  \nตรวจสอบและควบคุมสินค้าในจำนวนที่ไม่จำเป็นต้องมีน้อยจนเกินไปจนทำให้ปัญหาด้านการผลิตและการดำเนินงานของต้นทุนการดำเนินการต่ำอย่างต่อเนื่องตามเป้าหมายที่ตรวจสอบร้านอาหารมีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่จำเป็นไม่จำเป็นต้องมีน้อยเกินไปจนเกินไปจนทำให้ปัญหาด้านการผลิตและการพิจารณาประสิทธิภาพต่ำตามลำดับผลการดำเนินการของพนักงานตรวจสอบอีกครั้งมีอย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ได้และไม่จำเป็นภายในไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่อีกต่อไปและปัญหาใหญ่มากขึ้น \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยมีการอ้างอิงถึงข้อมูลภายในคลังสินค้า\nปริมาณการจัดการปริมาณจำนวนมาก\nจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nสามารถทราบข้อมูลได้อย่างรวดเร็วและครบถ้วนเพื่อดำเนินการอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการฉายของไดรฟ์ในสินค้าที่เพิ่มขึ้นพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nตารางหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nสิ่งที่แตกต่างกันในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– สิ่งที่แตกต่างกันมากมายในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– ติดตามพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ ติดตามของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล – \n– ผลย้อนหลังของคลังสินค้า \n–  ถัดไปอัตรารอบการเป็นไปตามนั้น (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nอย่างมืออาชีพ\n\n                    – หลักการและบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ \n– จำนวนการสั่งซื้อจำนวนมาก (EOQ) การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัด \n– กิน  Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) รับรอง \nพัก  1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nต่อไปกลุ่มจะต้องเป็นแบบ  ABC\n\n– นับนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count Inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าระบบ Stock Card \n– กลุ่มสินค้าตามคำสั่ง Pareto \n– กำหนดปริมาณสำหรับประเภท A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์คลังสินค้า\n\n– เครื่องสแกนบาร์โค้ด & RFID ของสินค้า \n– ระบบตัดภาพ WMS (Warehouse Management System) \n\nการศึกษาวิจัยในจิตวิญญาณของเราในเวลานี้\n\n– ระบบเลือกระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา    การปฏิบัติและร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมายหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารและระดับผู้ดูแลเซิร์ฟเวอร์เซิร์ฟเวอร์ฝ่ายจัดซื้อฝ่ายผลิตฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร     \n  \n1 วัน         ทุกวัน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับวุฒิบัตรประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nเพื่อที่จะได้คำตอบที่ยังไม่ได้\nสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณ \n  \nโปรโมชั่น  \n\nลงทะเบียน บาท 1 ท่านในราคาท่านละ 2\,500 ไม่รวม vat 7%\nสมัครอบรม 4 ท่าน  ซื้อเพียง  3 ท่าน\n\nรูปเบที่2 \nจัดอบรม โรงเรมพื้นที่จัด โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศกสดวก \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-5/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/การจัดการคลังสินค้า-บริหารเเละควบคุมสต๊อ_.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260218 DTEND;VALUE=DATE:20260219 DTSTAMP:20251223T073346Z CREATED:20230110T090442Z LAST-MODIFIED:20251223T073346Z UID:28147-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร “การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning and Control) DESCRIPTION:ยืนยันการฝึกอบรมนักวิชาการ “ตรวจสอบและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning and Control) \nสัมมนาวันที่ อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 09.00-16.00 น. อ.อนันต์\nเหตุผลและเหตุผล\n        การควบคุมการผลิตและการควบคุมการผลิต (การวางแผนและการควบคุมการผลิต) เป็นผู้นำในการควบคุมคุณค่าของผู้นำการผลิตและกำจัดความว่างเปล่าในช่องทางออกไปได้สำหรับต้นทุนการผลิตลดลง นั่นคือเวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตโดยการใช้เท่าเดิมหรือลดลงและส่งผลโดยตรงต่อการผลิตที่ดีสามารถติดตามการผลิตและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามที่เป้าหมายสามารถลดปัญหาการผลิตและนำเสนอที่ครบถ้วนได้ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีสำหรับเราถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและถูกป้องกันมิให้ปัญหามาอีก\nขณะ\n1. สามารถจัดระเบียบงานได้เป็นหลักและติดตามการทำงานว่าเป็นไปตามแผนที่ได้หรือหรือไม่\n2. ผู้ประกอบการสามารถจัดการต่างๆ ได้ตลอดเวลาได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมการและจัดเก็บข้อมูลและข้อเรียกร้องทิศทางต่างๆ ของความพร้อมสำหรับการผลิต\n3. คุณจะต้องทำตามแผนที่สามารถบันทึกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและสามารถตรวจสอบแผนได้ทราบทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน\n4.สามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n\nตารางหลักสูตร\n1. จะต้องเชื่อและควบคุมการผลิตและไม่จำเป็นต้องเชื่อและควบคุมการผลิต\n2. การผลิตและผู้ควบคุมการผลิต\n3. หลักพื้นฐานและระบบการผลิต\n4. สิ่งสำคัญของการควบคุมการผลิต\n5. ตรวจสอบการผลิต\n6. ตรวจสอบและรายละเอียดเกี่ยวกับการผลิต\n7. ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)\n8. ความเชื่อของผู้อื่นและผู้ควบคุมการผลิต\n9. การที่บริษัทสามารถผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n10. หน้าที่และประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรเพื่อควบคุมการผลิต\n11. แนวคิดและเครื่องมือในการเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงาน\n12. สนับสนุนความเสียสละจำนอง\n13. วิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของสำนักงานอุตสาหกรรม\n14. อัตราการผลิต (รอบเวลา)\n15. ค่าวงจรเวลาการผลิตสินค้า\n16. เวลา Takt และเวลา Cycle\n17. เวลาในการดำเนินการ & เวลาต่อรอบ & กำลังคน\n18. เรียบการผลิต : ในเรื่องค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ\n19. การควบคุมการผลิตในลักษณะนี้\n\n\nการควบคุมการผลิต (การควบคุมการผลิต)\n\n\nการควบคุมการผลิต\n\n\nการดำเนินการของการควบคุมการผลิต\n\n\nหน้าที่การควบคุมการผลิต (หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต)\n\n\nแนวทางการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต)\n\n\n20. กลยุทธ์การ ควบคุมงานการผลิตสำหรับการผลิต\n\n\nการควบคุมการผลิตด้วย Production Board\n\n\nสุดท้ายนี้ต้องสำเร็จในการผลิต\n\n\nตารางตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก)\n\n\nขั้นตอนสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)\n\n\nต้องการความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\n               \n\n\nอบรม  1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.\n\nอบรม   1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.\n ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วย Application Zoom\nกลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\n\nวิทยากร  : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n– เป็นเวลานานบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์\n– ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลิน\n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA)\n– ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม\n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล\n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260218 DTEND;VALUE=DATE:20260219 DTSTAMP:20260115T080633Z CREATED:20230306T143453Z LAST-MODIFIED:20260115T080633Z UID:29185-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR DESCRIPTION:Public Training การบริหารการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR เริ่มต้นให้เป็น HR มืออาชีพ  18 กุมภาพันธ์ 2569 \nครบเครื่องเรื่อง HR ภายในวันเดียว…จากประสบการณ์ด้าน HR มากกว่า 33 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอดเทคนิควิธีการทำงานและการใช้โครงร่างการควบคุม HR ยุคใหม่แบบ “กระชับทำเป็นเห็นผลจริง”  \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nองค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนวัตกรรมและส่วนประกอบ แต่ HR องค์กรก้าวอย่างทันท่วงทีการเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมตามปกติยังทำงานประจำแบบเดิม  “รับคนเข้าเรียนคนออกตรวจตอกบัตรเกี่ยวกับใบเตือน” หรือไม่รู้ระบบ HR (HRM & HRD Functions) หรือบางครั้งความรู้ความสามารถที่จำเป็น และประสบการณ์เดิมนั้นก็ตกยุคไม่ต่อ   เนื่อง ถึงเวลาเราจะพัฒนาระบบตนเองจาก HR มือใหม่สู่ HR มืออาชีพสมัยใหม่ \nนักวิจัยสามารถออกแบบและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อท่านได้สำรวจความรู้และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ๆ ให้คุณทราบทิศทางของธุรกิจ  สู่ความสำเร็จที่ควบคุมข้อมูล… \n  \nกิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในเรื่องของ HR มือใหม่ และจุดประกายความคิดในการทำงานในเรื่อง  “HR มืออาชีพ”  ที่สร้างความพอใจให้กับผู้บริหารและระบบควบคุมองค์กร\nเสริมสร้างวิธีการและเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HR มือใหม่ต้องรู้การสรรหาและความน่าเชื่อถือ การบริหารการควบคุมและสวัสดิการ การบริหารแรงงานที่เกี่ยวข้อง\nเกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HR มืออาชีพนิยมดำเนินการงานทรัพยากรมนุษย์\nทำหน้าที่ตรวจสอบ Engagement Matrix Plan สำหรับกิจกรรมเสริมสร้างความฉลาดต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามหลักการ…\nสามารถให้การต้อนรับแผนการบริหารงานประชุมประจำปียุคใหม่ที่เราสามารถสำรวจได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ…\nเสริมสร้างพัฒนาการในระดับตนเองจาก HR เริ่มต้นให้เป็น HR มืออาชีพ\nความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและมีความสำคัญในเรื่องที่ HR มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จและก้าวหน้าในอาชีพ\n\n  \nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :  \nส่วน 1   : การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ผู้บริหารองค์กรผู้นำ \n\nหลักการที่ 5 หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่สู่การปฏิบัติ\nบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ให้ตอบโจทย์ธุรกิจอย่างไร ?\n\nส่วน 2 : 5 เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ  HR มือใหม่  \n\n5 เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HR มือใหม่\nSMART HR แบบเข้าใจ เข้าถึงการพัฒนา\n\nส่วน 3 : การจัดการที่  HR มืออาชีพนิยมใช้ และ HR มือใหม่ต้องเรียนรู้ \n\nใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)\nความสามารถและความสามารถด้านทรัพยากรบุคคล\nKPIs และ HR KPIs \n\nส่วนที่ 4   : ตำแหน่งและเทคนิค การสรรหาและคุณสมบัติ ของนักสรรหามืออาชีพ  (Recruitment and Selection) \n\nการสรรหาและความสำเร็จของนักสรรหามืออาชีพ (Recruitment & Selection Process)\nแหล่งที่ละเอียดของนักสำรวจมืออาชีพ\nเทคนิคการทำงานของพนักงานใหม่ในระดับมืออาชีพ\n\nส่วน 5 : บทบาทและเทคนิคการบริหารและสวัสดิการของนักบริหารมืออาชีพ  ( Compensation and Benefits) \n\nวิธีการกำหนดพนักงานของนักบริหารมืออาชีพ\nสามารถปรับเปลี่ยนภายหลังของนักบริหารมืออาชีพได้ \n\nส่วน 6 : บทบาทและเทคนิคการบริหาร ความสัมพันธ์ ของนักแรงงานสัมพันธ์  มืออาชีพ (Employee Relations) \n\n6 พารากิจหลักที่นักแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกต้องได้รับ\nการศึกษาความสัมพันธ์เชิงรุกด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความต่อเนื่องขององค์กร (Engagement Activity)\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 : ฝึกปฏิบัติกับแผนเมทริกซ์การมีส่วนร่วม\nการดำเนินการของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้\nตรวจสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานมืออาชีพ\nกรณีศึกษา : ประสบการณ์กฎหมายแรงงานที่ HR มักจะตกม้าตาย \n\nตอนที่ 7 : บทบาทและเทคนิคการสืบทอด ของนักบริหารงานมืออาชีพ  ( Training and Development ) \n\nผู้บริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Process)\n13 วิธีการหาความเชื่อในความเชื่อของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Needs)\nตำแหน่งพนักงานต้อนรับแผนงานการประชุมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่ของนักบริหารงานมืออาชีพ   พร้อมรูปแบบแผนงานเจาะลึกยุคใหม่\nเวิร์คช็อป 2 : ฝึกปฏิบัติการปฏิบัติงานตามแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพบ่อยครั้งที่มักพบในกลยุทธ์และพฤติกรรมองค์กร\nจุดเด่นด้านการเรียนรู้และอาหารภายนอกภายนอกที่นำมาซึ่งผลการพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล\n\nส่วน 8 : บทบาทและเทคนิคการควบคุมของนักบริหารผล  การรักษามืออาชีพ (Performance Appraisal) \n\n4 องค์ประกอบสำคัญของนักบริหารผลการรักษามืออาชีพ (เครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงาน)\nประสิทธิภาพการทำงานของข้อมูลประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพในการรักษาผลการรักษา (การประเมินประสิทธิภาพตาม KPI)  พร้อมด้วยฟอร์มใบประเมินผลงานประจำปี\n\nส่วน 9   : การแสดงในสายอาชีพ HR \n\nระดับสูงของการเลื่อนวิวัฒนาการสายอาชีพ และ Career Path ของสายงาน HR \n\nส่วน 10   : การกำกับดูแลแผนด้าน HR (HR Action Plan) \n\nผู้บริหารการกำกับดูแล HR Action Plan ไม่ได้เข้าตาผู้บริหาร\n\nส่วน 11 : เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก  HR มือใหม่ สู่ HR มืออาชีพ \n\n4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR เริ่มต้นก้าวสู่การเป็น HR มืออาชีพ\n10 ไม่เพียงแต่ไม่ใช่สิ่งที่ HR ไม่มีคุณค่าในการมองเห็นผู้บริหารและฝ่ายงานอื่น ๆ\n\n  \nผู้กำกับนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  : \nหัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์สนใจทั่วไป \n  \nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (บรรยาย) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ประสบการณ์จริงนอกระบบ \nการสัมมนากลุ่ม (Workshop) หลักการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีสัมมนาสัมมนาโดยผู้บริหารระบบการเรียนรู้และการประชุม (Discussion) \nการที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา \nการตอบข้อถาม : เพื่อให้ได้ความชัดเจนและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น) \n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nที่สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 รูปแบบ\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/inw5-Cs6-05-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260218 DTEND;VALUE=DATE:20260219 DTSTAMP:20260115T040714Z CREATED:20240307T071242Z LAST-MODIFIED:20260115T040714Z UID:33824-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \nโดย อ.รัชเดช อติกนิษฐ(อาจารย์เอ)  \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nปัจจุบันธุรกิจนำเข้าสินค้าทางวิศวกรรมสำหรับบริษัทหรือโรงงานสำหรับสินค้าที่สำคัญสามารถตรวจสอบได้ในการขายยกล็อตหรือธุรกิจที่ผลิตภัณฑ์วิศวกรรมที่มีราคาสูง เช่นต่างๆ มากมายภายนอกที่สามารถใช้รสชาติคามรู้ทางโดยตรงในส่วนของพนักงานขายที่ความรู้ความสามารถในในและมีการตรวจสอบและสามารถตรวจสอบและตรวจสอบโดยตรงเนื่องจากเป็นการตรวจสอบและการตรวจสอบสามารถตรวจสอบโดยตรงเนื่องจากเป็นสู่ลูกค้า… นักขายที่ศูนย์โดยตรงอาจไม่ได้เรียนด้านการขายล่วงหน้าก่อนทำหลักสูตรนี้เพื่อเตรียมวิศวกรเครื่องกรองขายใบปลิวให้กับกลุ่มลูกค้าธุรกิจเพื่อให้มีพร้อมทั้งความรู้ขององค์กรและนิสิยการทำงานที่ดีเพื่อให้การขายที่มีประสิทธิภาพสำหรับประสิทธิภาพของการตลาดและประสิทธิภาพ \n  \nขณะ \n\nผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ความเข้าใจในฐานะหน้าที่ของวิศวกรฝ่ายขาย\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจ Sales Engineer มืออาชีพต้องมี SRPTA\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการขายแบบ Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจสิ่งที่ไม่จำเป็นต้องเจอกับบริษัท\, โรงงานของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจในการเตรียมตัวเองก่อนเข้าพบกลุ่มลูกค้าบริษัทและโรงงาน\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจ ทัศคตินักขาย Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจความรู้นักขาย Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความรู้ ทักษะการขาย Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจนิสัยนักขาย Sales Engineer\n\n10. ผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจ Lead Generation \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n\nหน้าที่ของ Sales Engineer\nSales Engineer มืออาชีพต้องมี SRPTA\nการขายแบบ Sales Engineer\nเคยเจอกับบริษัท\, โรงงานของลูกค้า\nเตรียมความพร้อมตัวเองก่อนเข้าพบกลุ่มลูกค้าบริษัทและโรงงาน\nทัศนศคตินักขาย Sales Engineer\nความรู้ขายนัก Sales Engineer\nทักษะการขาย Sales Engineer\nลักษณะการขายนัก Sales Engineer\nนั่นคือการขาย\n\n  \nมหาวิทยาลัยนี้เหมาะกับใคร ? \nพนักงานขายสินค้าวิศวกรรม \, Sales Engineer ทุกธุรกิจ \n  \n  \nห้องวิจัย    ห้องเรียนในชั้นเรียนมี 4 กลุ่มเป็นโต๊ะหรือโปรแกรมควบคุมตั้งวงกัน 4 วงก็ได้สามารถใช้ระบบ Zoom การประชุม \n  \n  \nหลักสูตรอบรม               การสอบสวนและการประชุมของบทการขายอย่างเป็นทางการ (Role-Play) \nสวัสดิการ       6 ชม \n  \nนักสืบโดย อ.รัชเดช อติกนิษฐโค้ชนักขาย B2B & B2C \nการทำงาน 17 ปี ในธุรกิจประกันชีวิตและธุรกิจการขายเป็นสิ่งที่ \nอีกครั้งผู้จัดการทั่วไปผู้บริหารพันธมิตรธุรกิจบมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และผู้จัดการส่วนต่างๆเกี่ยวกับการขายพาณิชย์บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคารบริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินนาศ บริษัทเร่งรัดความน่าเชื่อถือ\, บริษัทผลิตและจัดจำหน่ายบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้ารถยนต์\,ธุรกิจเคมีภัณฑ์\, นวัตกรรมใหม่ของธุรกิจธนาคารและอาหารเสริม \nที่นักขายประกันชีวิตอันดับ 1 คือธค.2547 และ มค.2548 ของช่องทางธนาคารของบมจ. กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nในหลักสูตรนี้ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82-5/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/619241-1024x586-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260218 DTEND;VALUE=DATE:20260219 DTSTAMP:20251224T042126Z CREATED:20251224T042126Z LAST-MODIFIED:20251224T042126Z UID:41580-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า ด้วย CRM DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า ด้วย CRM \nCustomer Relationship Management อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี \n  \n18 กุมภาพันธ์ 2569\n09.00 – 16.00 น.\nโรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n \n                          *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n                                                \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของธุรกิจความสำเร็จในอดีตอาจไม่สามารถนำมาใช้ในปัจจุบันหรืออนาคตได้  องค์กรต้องมีกลยุทธ์ และวิธีการในการรักษาลูกค้าหลัก และช่วงชิงลูกค้ารายสำคัญ จากคู่แข่งขันและรักษาลูกค้าเหล่านั้นไว้ให้อยู่กับเราให้นานที่สุด นั่นคือ กุญแจสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจอยู่รอดได้ในยุคที่มีการแข่งขันที่รุนแรงและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว \nการรักษาลูกค้าชั้นดีให้อยู่กับท่านที่สำคัญองค์กรต้องมีระบบการบริหารงานการตลาดด้วยเทคโนโลยี (Information Technology) โดยเฉพาะการเก็บฐานข้อมูลของลูกค้า (Database) การสร้างตราสินค้า (BRAND) การสื่อสารกับลูกค้าอยู่สม่ำเสมอเพื่อสร้างสายสัมพันธ์ ตอบสนองกับความต้องการของลูกค้า ที่สำคัญความรู้ความสามารถของบุคคลากรต้องมีจิตสำนึกในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าให้ดีที่สุด ก่อให้เกิดประสบการณ์ที่ดีกับลูกค้า (Word of Mouth) และผูกมัดใจให้อยู่กับเราตลอดไป (Customer Value) \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ความสามารถ ในเรื่องการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) การสร้าง การรักษาลูกค้า (Customer Retention) การกำหนดจุดสัมผัส (Touch points)\n2. เพื่อสร้างสายสัมพันธ์กับลูกค้าและนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล\n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n1. กรอบแนวคิด “การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า-CRM” \n2. การหาลูกค้าใหม่ และการรักษาลูกค้าเก่า พร้อมเทคนิค \n3. หลักของการบริหารความสัมพันธ์- เรียนรู้หัวใจของการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n4. ลำดับ/ ขั้นตอนการบริหารความสัมพันธ์ – เรียนรู้ลำดับการหยั่งรากลึกความสัมพันธ์กับลูกค้า \n5. ประเภทของการบริหารความสัมพันธ์- เลือกประเภทการบริหารความสัมพันธ์ที่เหมาะกับธุรกิจ \n\nตัวอย่างองค์กรที่ไม่บริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า เรียนรู้ผลที่จะเกิดขึ้น\n\n6. ลูกค้าที่ควรสร้างความสัมพันธ์ด้วย- ลูกค้ากลุ่มใดที่ควรทุ่มเทในการสร้าง CRM ด้วย \n7. การติดตามและเข้าใจพฤติกรรมลูกค้า- เทคนิคในการติดตามลูกค้า \n8. เครื่องมือในการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n8.1 Software \n8.2 Website/ Social Media \n8.3 Smart Phone/ Tablet \n8.4 พนักงาน \n9. ศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์- ธุรกิจของคุณต้องทำ Call Center ไหม จะปรับเปลี่ยนจากสิ่งที่มีอยู่ได้อย่างไร \n10. ช่วงเวลาในการสร้างความสัมพันธ์- จะบริหารช่วงเวลาให้เหมาะกับ CRM ได้อย่างไร \n11. ประโยชน์ของ “การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า-CRM” \n12. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-7/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260218 DTEND;VALUE=DATE:20260219 DTSTAMP:20260203T081004Z CREATED:20260203T081004Z LAST-MODIFIED:20260203T081004Z UID:42119-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 DESCRIPTION:ออนไลน์ หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \nจากGMP/HACCP Codex version 5เป็นversion 6องค์กรที่กำลังจัดทำมาตรฐานGMP Codexหรือองค์กรที่ได้รับรองมาตรฐานมาใช้เป็นแนวทางการกำหนดระบบการควบคุมการทำงานในวงการผลิตอาหาร โดยการใช้ การจัดทำระบบเอกสารให้สอดคล้องตามมาตรฐานและใช้ระบบเอกสารดังกล่าวเป็นเครื่องมือในการบริหารและติดตามประสิทธิผลของการจัดทำระบบ  \nGMP/HACCP Codex version 5แล้ว จะต้องได้รับการฝึกอบรมเพื่ออัพเดดเป็นGHPs /HACCP Codex ver.6 (ตาม มกษ.9024ปี2023) เพื่อเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับระเบียบวิธี CODEX \nหลักสูตรนี้เน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ และทฤษฎี รวมถึงการฝึกภาคปฏิบัติเพื่อให้เกิดประสบการณ์จริงในการประยุกต์ใช้ระบบพร้อมตัวอย่างจริงให้ท่านง่ายต่อการทำความเข้าใจ \n  \nหลักสูตร “GHP : HACCP” แนวทางวิธีการที่ดีที่จะใช้อาหารเพื่อใช้อ้างอิงและอันตรายจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมเป็นหลักสูตรที่มีความสำคัญมากขึ้นในความเข้าใจถึงความเข้มข้นและการวิจัยที่ผู้ประกอบการด้านอาหารจำเป็นต้องเรียนรู้และปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้เกิดความมั่นใจในความปลอดภัยด้านต่อผู้บริโภคโดยเน้นการป้องกันมากกว่าปกติ  \nผู้อำนวยการ “GHP : HACCP” จะเป็นระบบเดียวกันรวมต่อยอดความปลอดภัยด้านอาหารของระบบบางครั้งเพื่อให้เกิดเป็นระบบควบคุมอาหารในความปลอดภัยครบวงจรโดยเริ่มจากระบบ “GHP : Good Hygiene Practice(s)” วิธีการที่ดีให้กับอาหารในการออกแบบอาคารและการดำเนินงานอุปกรณ์การควบคุมการผลิตและกำกับดูแล สุข ลักษณะส่วนบุคคลและข้อมูลทั่วไปต่อผู้บริโภค และประเพณี \n จากนั้นดำเนินการต่อยอด “HACCP: Hazard Analysis & Critical Control Points” คือระบบการตรวจสอบอันตรายและจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมระบบการจัดการคุณภาพพื้นที่ที่ใช้ควบคุมในอาหารโดยยึดหลักและแนวปฏิบัติ 12 ขั้นตอนการดำเนินการเพื่อให้อาหารทราบจะเป็นอันตรายรวมถึงจากเชื้อจุลินทรีย์ สารเคมีแปลกปลอมต่างๆ เพื่อให้เกิดความปลอดภัยของผู้บริโภคต่อการตรวจสอบมาตรฐานสากลตามข้อกำหนดของ Codex \n5 ส ติดตามการรักษาระบบให้มีความต่อเนื่องโดยให้พนักงานทุกคนปฏิบัติตามกฎปฏิบัติจกรมที่เป้นพื้นฐานที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบของพนักงานโดยเริ่มขากการรณรงค์ สะสางรับประทานอาหารอย่างต่อเนื่องสร้างมาตรฐานตามกฎระเบียบเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการทำงานของระบบ\nI องค์กร \n\nเพื่อให้เกิดความเข้าใจเกี่ยวกับภาพรวมของ GHP การปฏิบัติตามการปฏิบัติ การปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ดีของอาหารแก่ผู้เกี่ยวข้องในระบบควบคุมการควบคุมการผลิตอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาคองเกรสผู้บริหารต่างๆ ในเรื่องต่างๆ\nเพื่อที่จะเกิดความเข้าใจเกี่ยวกับ HACCP ระบบการแจ้งเตือนและจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมทั้ง 12 ค้นหาอย่างละเอียดครบถ้วนดำเนินการในแต่ละขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อเป็นแนวทางและยกระดับอุตสาหกรรมมาตรฐานอาหารระบบ 5 จะช่วยเสริมสร้างความรู้ความสามารถและสารอาหารให้กับระบบอุตสาหกรรมอาหารให้การตรวจสอบความปลอดภัยในด้านอาหารต่อยอดการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง\n\n  \n  \nฉันกำหนดทิศทาง \n\n\n\n08.30 – 09.00 น.\nกลับมา\n\n\n09.00-10.30 น.\nแบบทดสอบก่อนเรียน (Pre-test) \n§ เปิดการอบรม / ตรวจสอบวิทยากร / ประกันสุขภาพของหลักสูตร \n§ การควบคุมดูแลความปลอดภัยอาหาร \n§ ความปลอดภัยด้านอาหาร \nประเภทและตัวควบคุมการแจ้งเตือนอาหาร \n§ การดำเนินการ Codex HACCP\, GMP\, ISO 9001 \n§ HACCP คืออะไร\, เป็นมาของเรา HACCP \n§ เราจะจัดการกับระบบ HACCP \n§ ประโยชน์ที่ได้รับจากระบบ HACCP\n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักดื่มกาแฟ\n\n\n10.45-12.00 น.\n§ อันตรายต่างๆ ที่เป็นอันตรายทางชีวภาพ \n§ อันตรายจากสารเคมีอันตรายจากสารเคมี \n§ ภัยอันตรายทางกายภาพ \n§ สำนักงานของ GMP: Good Manufacturing Practice    \nGMP ไม่ว่า\, ตรวจสอบ GMP \n§ ของ GHP เอง Codex \n§ การควบคุมระหว่าง GHP สุข ลักษณะทั่วไป และ GHP ต่อไปผลิตภัณฑ์\n\n\n 12.00-13.00 น.\nการรักษา\n\n\n13.00-14.30 น.\nแนวทางวิธีการที่ดีให้กับอาหาร GHP ของ Codex \n§ การสร้างอาคารประกอบอุปกรณ์อำนวยความสะดวก \n§ ควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายผลิต \n§ และและสุขาภิบาล Maintenance and Sanitation \n§ สุขลักษณะส่วนบุคคล สุขอนามัยส่วนบุคคล \n§ การคมนาคมขนส่ง \n§ ข้อมูลผลิตภัณฑ์และข้อมูลผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ \n§ การฝึกอบรม\n\n\n14.30-14.45 น.\nพักดื่มกาแฟ\n\n\n14.45-16.00 น.\nวัน ที่ 12 พบพบกับ HACCP \n§ การไม่รองรับ HACCP ทีม \n§ เจ้าหน้าที่ตรวจสอบรายละเอียดผลิตภัณฑ์ Description Product \n§ การชี้บ่งในการใช้งานผลิตภัณฑ์ ระบุวัตถุประสงค์การใช้งาน \n§ การจัดเก็บข้อมูลภายใน Flow Diagram \n§ การทวนตรวจสอบความถูกต้องของการตรวจสอบต่อไป \n§ วิเคราะห์อันตราย ทำการวิเคราะห์อันตราย \n§ การค้นหาจุดวิกฤติที่ต้องควบคุม ระบุจุดควบคุมวิกฤต \n§ พบกับขีดจำกัดวิกฤตที่สำคัญ \n§ กำหนดระบบเพื่อตรวจติดตามจุดวิกฤติที่ต้องควบคุม \n§ แนวทางวิธีการแก้ไขเมื่อตรวจพบว่าจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมไม่รับรู้การควบคุม \n§ การทวนสอบเพื่อยืนยันระบบ HACCP  \n§ เอกสารที่เกี่ยวข้องอื่นๆ วิธีปฏิบัติและบันทึกของ HACCP\n\n\n\n  \nราคา2\,500 บาท09.00-16.00 \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94-ghps-haccp-requirements-rev-6-2022-2/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260218 DTEND;VALUE=DATE:20260219 DTSTAMP:20260206T075935Z CREATED:20260206T075935Z LAST-MODIFIED:20260206T075935Z UID:42178-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร Excellent Leadership สุดยอดหัวหน้า DESCRIPTION:เปิดหลักสูตร ยืนยัน หลักสูตร Excellent Leadership สุดยอดหัวหน้า อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \nหลักการและเหตุผล:\nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยหัวหน้างานที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้างานกำหนด หากหัวหน้างานกำหนดทิศทางผิด ไม่มีภาวะผู้นำที่ดี เส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมวกวนลูกน้องเกิดสับสนอย่างแน่นอน และในที่สุดองค์กรย่อมแตกความสามัคคีได้ ในทางตรงข้ามหากหัวหน้างานมีภาวะผู้นำที่ดี (Excellent Leadership) ย่อมทำให้ลูกน้องยอมรับ ศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้า จนสามารถนำทีมทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสำเร็จได้\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์:\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องสุดยอดหัวหน้า (Excellent Leadership)\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nหัวข้อการบรรยายและ Workshop:\n1. องค์รวมการบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน\n2. บทบาท และ หน้าที่ของหัวหน้างาน – การเข้าใจบทบาทหน้าที่และ ความรับผิดชอบของตนเอง โดยเฉพาะบทบาทในการเชื่อมต่อระหว่างผู้บริหารและพนักงาน และ การสร้างลูกน้องให้เก่งและดี\n3. คุณสมบัติของความเป็นหัวหน้า –เรียนรู้เพื่อพัฒนาตนเองให้เป็นสุดยอดหัวหน้า (คุณธรรมและความซื่อสัตย์)\n4. หัวหน้าที่ลูกน้องต้องการ – หัวหน้าในอุดมคติของลูกน้อง\n5. สวมหมวกความเป็นลูกน้อง- เรียนรู้เทคนิคการเข้าใจลูกน้อง ในที่สุดจะปรับตัวเข้าหาลูกน้องได้\n6. กิจกรรม : “คุณเป็นหัวหน้าที่ดีเพียงใด”\n7. รูปแบบพฤติกรรมของลูกน้อง – เรียนรู้เพื่อสร้างลูกน้องให้เป็นแขนขาที่ดี\n8. กิจกรรม : “การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้อง”\n9. การปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง – ปรับตัวอย่างไรให้ลูกน้องยอมรับในตัวหัวหน้า\nการใช้จิตวิทยา และ คำพูดกับลูกน้อง\nการประคับประคองลูกน้อง – ลูกน้องควรจะเก่งเหมือนหัวหน้า หรือ เก่งในสิ่งที่เขาเป็น\n10. เทคนิคการสื่อสาร กับ ลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ\n11. การสั่งงาน และ การสอนงาน – แยกการสั่ง และ การสอนงานให้เป็น พร้อมเรียนรู้เทคนิคเพิ่มเติมในเรื่องการสอนงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ ทำให้ลูกน้องทำงานได้ดีขึ้น\n12. การติดตามผลงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ\n13. กิจกรรม Workshop: การสอนงาน และ การติดตามผล อย่างได้ผล – พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม\n14. กลยุทธ์การสร้างบรรยากาศในการทำงาน\n15. การสร้างพลังทีมให้ฮึกเหิม\n16. กิจกรรม Workshop: การสร้างทีม\n17. สรุป คำถามและคำตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้ \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-excellent-leadership-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99-2/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260219 DTEND;VALUE=DATE:20260220 DTSTAMP:20251209T085340Z CREATED:20230111T033827Z LAST-MODIFIED:20251209T085340Z UID:28189-1771459200-1771545599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เลขานุการในฐานะผู้ช่วยผู้บริหารยุคใหม่ DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัครนักศึกษาสมัครสมาชิก ผู้สมัครเป็นสมาชิกผู้ช่วยผู้บริหารยุคใหม่ อบรม 19 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nพร้อมที่จะหรือยังที่จะเป็น  “ นักประวัติศาสตร์ยุค 4.0″ ที่โปรแกรมด้วยทักษะและอัพเดท \n\nเพื่อเสริมสร้างมูลค่าเพิ่ม (มูลค่าเพิ่ม) ด้วยความตระหนักและนวัตกรรมที่ยั่งยืน \nสำนักงานตำแหน่งระดับ “ นักตรวจสอบยุค 4.0″ เป็นประจำสายงานธุรการ สายงานทรัพยากรบุคคลสายงานด้านการขาย สายงานจัดซื้อที่สายงานอื่นๆ ในโครงสร้างองค์กร ให้ความสำคัญในเรื่องที่ทำให้องค์กรสามารถเก็บข้อมูลได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระแสธุรกิจยุค 4.0 อีกครั้งและต่อเนื่องอีกครั้งอีกครั้ง \nการควบคุมและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงไปสำคัญท่านจะต้องมุ่งสู่การเพิ่มประสิทธิภาพสนับสนุนต่อผู้บริหารไม่จำเป็นต้องประกาศงานและขยายผลไปถึงองค์กรภายนอกให้มากที่สุดเพื่อให้การทำงานเป็นทีม \nผู้บริหารไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติพิเศษที่สำคัญเป็นพิเศษ “ นักสำรวจยุค 4.0” หัวหน้าสามารถทำงานด้านความคิดด้วยแกนนำและผู้บริหารงานได้สำเร็จมีการดำเนินการและสถานการณ์เฉพาะหน้าและส่งผ่านถึงผู้บริหารระดับสูงขึ้นไป \nประวัติศาสตร์ปัจจุบันนักต้องแสดงบทบาท “การควบคุมที่แสดงให้เห็น ” ตัวจริงของผู้บริหารที่เข้าใจประสบการณ์และกลยุทธ์ธุรกิจอย่างถ่องแท้และงานสำคัญที่ได้รับผ่านระบบและกำลังคนสำคัญแทนผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพผู้เสริมสร้างความเป็นผู้นำและปกปักรักษาชื่อเสียงอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องในตำแหน่งผู้บริหารสามารถภาคภูมิใจเป็น \nบทความนี้ที่เห็นได้ชัดและนำจุดเด่นมาสู่ประโยชน์สูงสุดของลูกค้าที่มีความรู้และทักษะใหม่ และขีดความสามารถทางการจัดการได้ครบเครื่องที่ประโยชน์สูงสุดในความสมบูรณ์ร้อย \n  \nหัวข้อการอบรม \nการเสริมสร้างความเข้าใจ “ ความสำคัญ “ และ “ บทบาทหน้าที่ ” \n– “ อาหารค่ำบริหาร 4.0″ คือใคร \n– ตำแหน่ง \n– การเสริมสร้างการควบคุมและจิตสำนึกที่ดี \n– จรรยาบรรณ \n– หน้าที่และความรับผิดชอบ \n– พัฒนาการพัฒนาระบบสายอาชีพ \nการพัฒนาความเป็นความเป็นเลิศ “ ทักษะ “ และ “ ยังคงเหลือ ” \n– การฟื้นคืนสู่ความเป็นระบบ \nจ การควบคุมในการบริหารงานเพื่อบริหารความเครียด \nE  จิตวิญญาณความมั่นใจในตนเองด้วยบุคลิกภาพอย่างมีระดับ \n ประสบการณ์สมประสบการณ์สู่ความเป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง \nE  การพัฒนาทักษะการเรียนรู้ของผล \nการ เสริมสร้างการทำงานเป็นทีม \nวิธี ทฤษฎี : ระบบปฏิบัติการ 4.0 \nกลยุทธการบริหารงานอย่างเป็นธรรมชาติ \n– เบรคและบริหารเวลางาน \n– การบริหารระบบเอกสาร \n– การบริหารการนัดหมาย \n–ในส่วนนี้หน้า \n  \nวิทยากร อาจารย์ นุชจรี จารย์ศิลา \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด Bts อโศก \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3  ท่านประธานละ 3\,200  บาท \nลงทะเบียน 4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก 2  ร้านอาหารรับประทานอาหารโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/เลขานุการ.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260220 DTEND;VALUE=DATE:20260221 DTSTAMP:20260120T045139Z CREATED:20241111T073810Z LAST-MODIFIED:20260120T045139Z UID:36848-1771545600-1771631999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิควิศวกรรมอุตสาหกรรม (Industrial Engineering) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิควิศวกรรมอุตสาหกรรม (Industrial Engineering) อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nหลักการและเหตุผล\n      เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ (Industrial Engineering: IE) เป็นกลุ่มของเทคนิควิธีปฏิบัติที่มุ่งขจัด ความสูญเสียต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในกระบวนการ การปรับปรุงกระบวนการ และวิธีการทำงานให้มี ประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ซึ่งนำไปสู่การลดเวลาการผลิต ลดของเสีย และลดต้นทุนการดำเนินการในที่สุด โดยอาศัยหลักการพื้นฐาน เช่น การศึกษาวิธีการทำงาน (Method Study) และการวัดผลงาน (Measurement Study) สำหรับเชิงปริมาณ และ การวัดความพึงพอใจของลูกค้าในเชิงคุณภาพ\n   การนำเอาเทคนิค IE มาใช้ในการเพิ่มผลผลิตสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อวิเคราะห์และหาแนวทางในการปรับปรุงงานได้ทั้งในระดับกระบวนการ (Process) การปฏิบัติงาน (Operation) และ การเคลื่อนไหวร่างกายของพนักงาน (Motion) รวมไปถึงการวัดผลงาน และกำหนดเวลามาตรฐานซึ่ง เป็นสิ่งที่จำเป็นในการวางแผน และควบคุมการผลิต สำหรับเครื่องมืออื่น ๆ ที่ถูกจัดอยู่ในเทคนิค IE ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ การวิจัยการดำเนินงาน การวางแผนและควบคุมการผลิต การวางผังโรงงานและการขนถ่ายวัสดุ วิศวกรรมคุณค่า ฯลฯ ก็อาศัยหลักการพื้นฐานเช่นเดียวกันในการประยุกต์ใช้กับงานที่แตกต่างกันได้ รวมถึงส่วนที่มิได้อยู่ในภาคการผลิต เช่น การจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ กิจกรรมในการปฏิบัติงานด้านคลังสินค้า ด้านการขนส่ง ด้านการจัดซื้อและจัดหาวัตถุดิบหรืออุปกรณ์เครื่องมือ เครื่องจักรต่าง ๆ ตลอดจน การปฏิบัติงานภายในสำนักงาน เพื่อลดเวลาการปฏิบัติงานและเพิ่มคุณค่าให้เพิ่มขึ้น ส่งผลให้เกิดผลประกอบการหรือผลกำไรที่มากขึ้น และลดความสูญเปล่าให้น้อยลงได้ในที่สุด\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้จักและตระหนักถึงคุณค่าและความสูญเสียต่าง ๆ ในกระบวนการผลิต และสามารถตั้งเป้าหมายเพื่อเพิ่มคุณค่าและลดความสูญเสียต่าง ๆ ลงอย่างได้ผล\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิควิศวกรรมอุตสาหการชนิดต่าง ๆ ได้ชัดเจนและเพิ่มขึ้น\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจเรื่องการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา (Motion and Time Study) ซึ่งเป็นเทคนิคพื้นฐานต่าง ๆ ของเทคนิค IE และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง รวมถึงการวัดผลการปฎิบัติงานได้อย่างถูกต้อง\n4. เพื่อนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิต และ การบริการ ส่งผลให้เกิดผลประกอบการหรือผลกำไรที่มากขึ้น\n5. เพื่อให้ผู้เข้ารับอบรมสามารถนำเอาความรู้ ทักษะ ต่าง ๆ มาปฎิบัติให้เกิดความสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร\nรายละเอียดหลักสูตร\n1. วิวัฒนาการของกระบวนการทางการผลิตและบริการ (Production & Services Evolution)\n2. การพัฒนากระบวนการผลิต (Production Development & Improvement)\n3. บทบาทและหน้าที่ของวิศวกรรมอุตสาหการ (IE Role)\n4. เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ (IE Technics)\n5. การผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Efficiency)\n6. เครื่องมือของวิศวอุตสาหการ (IE Tools)\n7. การวิเคราะห์การไหลของสินค้าในกระบวนการ (Flow & Process Chart Analysis)\n8. การศึกษาการเคลื่อนไหว (Motion Study)\n9. งานที่เป็นมาตรฐาน (Standardization Work)\n10. เวลามาตรฐานและเวลาความต้องการสินค้าของลูกค้า (Standard Time & Takt Time)\n11. การวิเคราะห์กำลังการผลิต (Capacity Analysis)\n12. ความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต (Wastes in Manufacturing Process)\n13. ประสิทธิภาพเครื่องจักรโดยรวม (Overall Equipment Effectiveness)\n  \nวิทยากร อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/36848/ LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/วิศวกรรม.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260220 DTEND;VALUE=DATE:20260221 DTSTAMP:20260106T044411Z CREATED:20260106T044411Z LAST-MODIFIED:20260106T044411Z UID:41692-1771545600-1771631999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและจัดทำงบประมาณเพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร (อบรม 20 ก.พ.69) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การวางแผนและจัดทำงบประมาณเพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร (อบรม 20 ก.พ.69)\nหลักการและเหตุผล\nในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ที่ดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด\n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1. เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ\n2. เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้\n3. เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ\n\nหัวข้อการบรรยาย\n1. การบริหารและการวางแผนธุรกิจ\n2. ภาพรวมในการจัดทางบประมาณ\n3. ความหมายของงบประมาณ\n4. วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร\n5. ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร\n6. ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ\n7. งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด\n8. ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ\n9. การเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ\n10. การจัดทำงบประมาณ\n11. การบริหารและการจัดการงบประมาณ\n12. การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี\n13. การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน\n14. เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด\n15. เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย\n16. การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ\n17. การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น\n18. การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนงบประมาณ\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b1/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260220 DTEND;VALUE=DATE:20260221 DTSTAMP:20260109T102835Z CREATED:20260109T102600Z LAST-MODIFIED:20260109T102835Z UID:41733-1771545600-1771631999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารโครงการ (Project Management) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารโครงการ (Project Management) อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \nหลักการและเหตุผล (Rationale)\n ในยุคที่ทุกองค์กรต้องขับเคลื่อนงานด้วย “โครงการ” (Project-Based Work) ผู้ช่วยผู้จัดการเป็นตำแหน่งที่อยู่กึ่งกลางระหว่างผู้ปฏิบัติและผู้บริหาร มีบทบาทสำคัญทั้งการวางแผน ประสานงาน ควบคุมงาน และรายงานผล ดังนั้น ทักษะการบริหารโครงการจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถนำทีมทำงานให้สำเร็จตามกรอบเวลา งบประมาณ และคุณภาพที่คาดหวัง\nหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้ช่วยผู้จัดการเข้าใจโครงสร้างการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ พร้อมสามารถนำไปใช้กับโครงการจริงในองค์กรได้ทันที \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของการบริหารโครงการตามมาตรฐานสากล\n2. เพื่อพัฒนาทักษะการวางแผน ควบคุม และติดตามความก้าวหน้าของโครงการ\n3. เพื่อเสริมความสามารถในการจัดการความเสี่ยง ประสานงานหลายฝ่าย และรายงานผลโครงการแบบมืออาชีพ \nกลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)\n• ผู้ช่วยผู้จัดการ (Assistant Manager)\n• หัวหน้างานที่กำลังเตรียมรับผิดชอบโครงการ\n• บุคลากรที่ต้องดูแลงานโครงการเป็นประจำ \nจุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)\n• Framework ครบวงจรตั้งแต่เริ่ม–จบโครงการ\n• สรุปง่ายแบบเข้าใจเร็ว เหมาะสำหรับผู้ช่วยผู้จัดการ\n• Workshop ทำจริงจากโครงการในหน่วยงาน\n• แบบฟอร์ม Project Charter / Work Breakdown / Gantt Chart\n• เทคนิคติดตามงานและประสานหลายฝ่ายแบบไม่สะดุด \nกำหนดการอบรม (1 วัน)\nช่วงเช้า 09:00 – 10:30\nPart 1: พื้นฐานการบริหารโครงการที่ผู้ช่วยผู้จัดการต้องเข้าใจ\n• Project คืออะไร? ต่างจากงานประจำอย่างไร?\n• วงจรโครงการ 5 ขั้นตอน (Initiation – Planning – Execution – Monitoring – Closing)\n• บทบาทของผู้ช่วยผู้จัดการในแต่ละช่วง\n• ตัวอย่างความสำเร็จ/ความล้มเหลวของโครงการในองค์กร\nWorkshop: วิเคราะห์โครงการจริงจากงานของผู้เรียน\nเบรคเช้า 10:30 – 10:45\nช่วงสาย 10:45 – 12:00\nPart 2: การวางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ (Project Planning)\n• การเขียน Project Charter (วัตถุประสงค์ ขอบเขต เป้าหมาย)\n• การแตกโครงการเป็นงานย่อย (Work Breakdown Structure – WBS)\n• การทำแผนเวลา (Gantt Chart / Timeline)\n• การกำหนดทรัพยากร งบประมาณ และผู้รับผิดชอบ\n• การคาดการณ์ความเสี่ยง (Risk Planning)\nWorkshop: ทำ WBS + กำหนด Timeline ของโครงการตัวอย่าง\nพักกลางวัน 12:00 – 13:00\nช่วงบ่าย 13:00 – 14:30\nPart 3: การบริหารจัดการและติดตามงานระหว่างโครงการ (Execution & Monitoring)\n• เทคนิคการติดตามงานทีม (Progress Tracking)\n• แก้ไขปัญหาและอุปสรรคระหว่างโครงการ\n• การประสานงานหลายฝ่ายแบบไม่สะดุด\n• ตัวชี้วัดความก้าวหน้า (Milestones / KPI / Deliverable)\n• จัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Request)\nWorkshop: ออกแบบ Dashboard ติดตามโครงการแบบง่าย\nเบรคบ่าย 14:30 – 14:45\nช่วงเย็น 14:45 – 16:00\nPart 4: การรายงานผลโครงการและปิดโครงการ (Project Closing)\n• เทคนิคสรุปผลโครงการให้ผู้บริหารเข้าใจภายใน 1 หน้า\n• Review ความสำเร็จ–บทเรียน (Lesson Learned)\n• การส่งมอบงานและการปิดโครงการอย่างเป็นทางการ\n• สร้างมาตรฐานงานโครงการสำหรับรอบถัดไป\nWorkshop: ทำ One Page Project Summary ของโครงการจริง\nวิธีการฝึกอบรม (Training Methods)\n• Interactive Lecture\n• Workshop ปฏิบัติจริง\n• Case Study\n• Template-Based Learning (WBS\, Gantt\, Dashboard)\n• Action Learning – ใช้โครงการจริงของผู้เรียน\nการติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-Up)\n• Pre–Post Test\n• ประเมินผลงาน Workshop\n• แบบประเมินความพึงพอใจ\n• แบบฟอร์มติดตามผล 30 วัน\n• รายงานสรุปผลอบรมให้ฝ่าย HR / ผู้บริหาร \nสรุป: ทำไมผู้ช่วยผู้จัดการควรเรียนหลักสูตรนี้?\n• ช่วยให้บริหารโครงการได้เป็นระบบ ไม่หลุด ไม่ล้มกลางทาง\n• ลดความเสี่ยงเกิดปัญหาจากการวางแผนไม่ดี\n• ทำให้การประสานงานหลายฝ่ายง่ายขึ้นชัดเจนขึ้น\n• สามารถสรุปข้อมูลโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ\n• ยกระดับความพร้อมในการเติบโตเป็นผู้จัดการในอนาคต \nโดย อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล\nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์ คลิ๊ก !! \n บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%82%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%81/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260220T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260220T160000 DTSTAMP:20251223T071323Z CREATED:20251202T034201Z LAST-MODIFIED:20251223T071323Z UID:41260-1771578000-1771603200@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ DESCRIPTION:หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \nการสร้างความมั่นคง ยั่งยืน และต่อเนื่องของธุรกิจและการทำงาน คือ การกำหนดองค์ความรู้องค์กร (Organization Knowledge) ให้สอดคล้องกับทิศทางทางธุรกิจและการทำงาน แล้วนำมาจัดทำเป็น Training Road Map และ Skills Matrix ในการพัฒนาบุคลากรให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และขับเคลื่อน KPIs/OKRs/MBO ให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยนำองค์ความรู้องค์กรและ Know how ต่าง ๆ มาออกแบบและพัฒนาเป็นหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร  \nโดยการรวบรวมองค์กรความรู้ ทักษะ เทคนิค และประสบการณ์ของผู้รู้ (GURU) มาบรรจุไว้ในเนื้อหาสาระ และวิธีการเรียนรู้ ในการถ่ายทอดองค์กรรู้จากรุ่นสู่รุ่นตั้งแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงระดับบริหารไม่ให้องค์ความรู้สูญหายหรือตกหล่นไปกับกาลเวลา แล้วนำองค์ความรู้จากหลักสูตรนั้นมาใช้ในการปฏิบัติงาน แก้ไขปัญหาการทำงาน ให้งานดีมีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์ความพึงพอใจของลูกค้าและองค์กร \nแต่หลายองค์กรอาจประสบกับปัญหาเหล่านี้ \n\nออกแบบหลักสูตรดูดีสวยหรู แต่ใช้งานไม่ได้จริงในองค์กร\nไม่รู้วิธีการกำหนดหัวข้อหลักสูตรในการพัฒนาทีมงานเรื่องใดดี\nไม่รู้ว่าในแต่ละหลักสูตรใครบ้างที่ต้องมีส่วนร่วมในการออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร\nบุคลากรที่รู้ว่าจะกำหนดหลักสูตรอะไร ก็ไม่รู้จะกำหนดวัตถุประสงค์ของหลักสูตรอย่างไรให้ชัดเจน เป็นรูปธรรม และแปลงไปสู่เนื้อหาสาระของหลักสูตรได้ \nบุคลากรที่รู้วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ ก็ขาดเทคนิคในการกำหนดเนื้อหาสาระที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nบุคลากรที่รู้เทคนิคในการกำหนดเนื้อหาสาระ ก็ขาดแนวทางในการกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับเนื้อหาสาระ และวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nบุคลากรที่รู้เทคนิคการกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ ก็ขาดแนวทางการประเมินและติดตามผลหลังจบหลักสูตรที่วัดขีดความสามารถที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากร ที่จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรของท่านสามารถออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมภายในได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรมสอดความกับความรู้และทักษะ     ในการทำงาน และองค์ความรู้องค์กร โดยที่ผู้เข้ารับการอบรมไม่จำเป็นต่องมีประสบการณ์ในการออกแบบหลักสูตรมาก่อน \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม  \n\nสามารถอธิบาย หลักการ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน\nสามารถกำหนดหัวข้อหลักสูตรจากความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงานตาม Training Road Map และ Skills Matrix ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวัตถุประสงค์หลักสูตรเชื่อมโยงกับเนื้อหาสาระ วิธีการเรียนรู้ และการประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดเนื้อหาสาระหลักสูตรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของหลักสูตรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับเนื้อหาสาระ และวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการประเมินผลหลังการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เนื้อหาสาระ และระดับขีดความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบ/พัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร ที่ใช้ได้จริงในองค์กร\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\nส่วนที่  1  :  ความรู้เกี่ยวกับหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร \n\nความหมายของหลักสูตรฝึกอบรม\nความสำคัญของหลักสูตรฝึกอบรม\nองค์ประกอบของหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบหลักสูตร กับพรบ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน\nแนวทางการกำหนดหลักสูตรจาก Training Road Map และ Skills Matrix\n\nส่วนที่  2  :  แนวทางการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n\nหลักการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม คืออะไร  ???\nวัตถุประสงค์ของการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nผู้ที่ต้องมีส่วนร่วมในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n11 คำถามที่ต้องตอบให้ได้ ก่อนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n\nส่วนที่  3  :  กระบวนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n 4 ขั้นตอนหลักในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตร \n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการออกแบบหลักสูตรให้สอดคล้องกับปัญหาและความต้องการขององค์กร\n\n4 ประเด็นสำคัญในการออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร\nตัวอย่างที่ 1 : รายละเอียดหลักสูตร (Course Outline)\nตัวอย่างที่ 2 : หลักสูตรฝึกอบรม\nแนวทางการออกแบบหัวข้อหลักสูตร\n4 แนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 3 : วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\n10 ประเด็นในการกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 4 : เนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\n\nส่วนที่  5  : เทคนิคการออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และหัวข้ออบรม\n\nหลักการกําหนดกิจกรรมการเรียนการเรียนรู้ \nตัวอย่างที่ 5 : กิจกรรมการเรียนรู้\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกิจกรรมการเรียนรู้\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการเรียนรู้\n\nหลักการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nแนวทางการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวิธีประเมินผลหลังการเรียนรู้ \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก วิทยากร พี่เลี้ยง ผู้สอนงาน (OJT) ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หัวหน้าแผนกฝึกอบรม เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \n วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากประสบการณ์การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม 31 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%b1/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260221 DTEND;VALUE=DATE:20260222 DTSTAMP:20260113T070815Z CREATED:20240821T091424Z LAST-MODIFIED:20260113T070815Z UID:35741-1771632000-1771718399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร กฎหมาย PDPA สำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA for Data Protection Practitioner) DESCRIPTION:เปิดรับสมัครหลักสูตรกฎหมาย PDPA ผู้ดูแลด้านการคุ้มครองดูแล (PDPA for Data Protection Practitioner) 21 กุมภาพันธ์ 2569 \nตามที่พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2565 เป็นต้นมา โดยได้กำหนดให้องค์กร ผู้ประกอบการ หรือบุคคลทั่วไป ที่ได้มีการเก็บรวบรวม ใช้ เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของบุคคลอื่น ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลของ ลูกค้า คู่ค้า ผู้ติดต่อประสานงาน หรือแม้แต่พนักงาน เป็นต้น จำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงสิทธิในความเป็นเจ้าของข้อมูลของบุคคลต่างๆ นี้ รวมถึงจะต้องคำนึงถึงความปลอดภัยของข้อมูล ในอันที่จะไม่ทำให้ผู้เป็นเจ้าของข้อมูลเกิดความเสียหาย เสียชื่อเสียง ถูกดูหมิ่น ถูกเกลียดชัง หรือ ได้รับความอับอาย อันส่งผลให้องค์กร หรือ ผู้ประกอบการ จะต้องระวางโทษจำคุก หรือปรับ หรือทั้งจำทั้งปรับ ดังนั้น องค์กร หรือ ผู้ประกอบการ จึงควรที่จะต้องดำเนินการในเรื่องต่างๆ เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล ให้เกิดความเหมาะสมและถูกต้องตามที่กฎหมายบัญญัติไว้ หลักสูตรนี้จะช่วยสร้างความเข้าใจและให้แนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างถูกต้องตามที่กฎหมายบัญญัติไว้ โดยสอนด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้ผลจริง \nวัตถุประสงค์ \n\nทำความเข้าใจหลักการและสาระสำคัญของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ และประกาศต่างๆ ที่มีการบังคับใช้ (กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) หรือกฎหมาย PDPA)\nทำความเข้าใจบทบาท-หน้าที่ของบุคคลต่างๆ ในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคล ตาม พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒\nปรับปรุงและพัฒนาแนวทางการปฏิบัติหน้าที่ของบุคคลในองค์กรเพื่อให้ถูกต้อง ตาม พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒\nตอบข้อสงสัยและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ พร้อมคำแนะนำที่สามารถนำไปปรับปรุงการดำเนินงานให้เกิดความเหมาะสมถูกต้องจากวิทยากร\n\n\nหัวข้อการเรียนรู้ : \n\n\n\n·      Update การบังคับใช้กฎหมาย PDPA ในประเทศไทย และความสำคัญของการบังคับใช้กฎหมาย \n·      ข้อมูลส่วนบุคคล (Personal Data) 2 แบบ ตามที่กฎหมายกำหนด \n·      บุคคลที่เกี่ยวข้องกับกฎหมาย PDPA \n·      สิทธิ 8 ประการพร้อมแนวทางการจัดการสิทธิ ของ เจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      หน้าที่ และวิธีปฏิบัติให้ถูกต้องตามกฎหมาย ของ ผู้ควบคุมส่วนบุคคล ผู้ประมวลผล-ข้อมูลส่วนบุคคล เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      สิ่งที่องค์กรต้องปฏิบัติตามเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมาย \n·      โครงสร้างของหน่วยงานกำกับดูแลข้อมูลส่วนบุคคล \n·      บทบาท และหน้าที่ความรับผิดชอบ \n·      นโยบายและแนวปฏิบัติการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      ทะเบียนข้อมูลส่วนบุคคลและ Work Flow การไหลของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การขอความยินยอมและการขอใช้สิทธิ์โดยเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      มาตรฐานและมาตรการสำหรับการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การออกแบบระบบที่มีข้อมูลส่วนบุคคลให้มีความมั่นคงปลอดภัย (Privacy by Design) \n·      การประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคล\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      หลักการจัดการความยินยอมและฐานทางกฎหมายที่ใช้อ้างอิง \n·      ฐานการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (Lawful Basis) \n·      (1) ฐานการประมวลผลข้อมูลคืออะไร \n·      (2) ฐานการประมวลผลข้อมูล สำหรับข้อมูลส่วนบุคคลแบบทั่วไป \n·      (3) ฐานการประมวลผลข้อมูล สำหรับข้อมูลส่วนบุคคลแบบอ่อนไหว \n·      หลักการจัดการเก็บรวบรวม ใช้ เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล \n·      หลักการส่งต่อหรือโอนข้อมูลส่วนบุคคลไปยังต่างประเทศ และบริษัทในเครือธุรกิจ \n·      โทษตามกฎหมาย 3 แบบ (โทษทางแพ่ง\, โทษทางอาญา และโทษทางปกครอง) \n·      เรียนรู้และเข้าใจสาระสำคัญ และหลักการของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.2562 \n·      สิ่งที่องค์กรต้องปฏิบัติ เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การกำหนดนโยบายขององค์เกี่ยวกับการจัดการข้อมูลส่วนบุคคล(Privacy Policy & Privacy Notice)\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      การแต่งตั้งคณะทำงานด้านการจัดการข้อมูลส่วนบุคคลในองค์กร \n·      การแต่งตั้งเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ความสำคัญของ DPO \n·      การวางแผนการดำเนินการเกี่ยวกับการจัดการข้อมูลส่วนบุคคลในองค์กร \n·      การเตรียมความพร้อมด้านการเอกสารที่จำเป็นตามที่กฎหมายกำหนด เช่น \n·      การดำเนินการและความถูกต้องของประกาศความเป็นส่วนตัว – Privacy Notice \n·      การดำเนินการและความถูกต้องของแบบคำขอความยินยอม – Consent Form \n·      การจัดเตรียมแบบคำขอใช้สิทธิ และขั้นตอนในการดำเนินการกับการใช้สิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การจัดทำบันทึกรายการกิจกรรมการประมวลข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)  ของผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (ตามมาตรา 39) และผู้ประมวลข้อมูลส่วนบุคคล (ตามประกาศคณะกรรมการฯ) \n·      การกำหนดมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนในการสร้างความตระหนักรู้ให้กับบุคลากรในองค์กร เพื่อการปฏิบัติงานและกำกับดูแลข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนปฏิบัติการในองค์กรกับการดำเนินการเมื่อเกิดเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในการดำเนินการเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล ของบุคลากรภายในองค์กร \n·      หน้าที่และความรับผิดในฐานะของผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (บทบาทและโทษตามกฎหมาย)\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การกำหนดมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนในการสร้างความตระหนักรู้ให้กับบุคลากรในองค์กร เพื่อการปฏิบัติงานและกำกับดูแลข้อมูลส่วนบุคคล \n·      การวางแผนปฏิบัติการในองค์กรกับการดำเนินการเมื่อเกิดเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล \n·       หน้าที่และความรับผิดในฐานะของผู้ประมวลข้อมูลส่วนบุคค (บทบาทและโทษตามกฎหมาย) \n·      หน้าที่และความรับผิดในฐานะบุคลากรผู้ปฏิบัติงานในองค์กร (บทบาทและโทษตามกฎหมาย) \n·      บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) \n·      สรุปข้อควรปฏิบัติ เพื่อการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินการให้ถูกต้องตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒ \n·      Q&A \n·      สรุปการบรรยาย \n \n\n\n\n\n\n\nวันและระยะเวลาการเรียนรู้ :• \nอบรม 1 วัน (จำนวน 6 ชั่วโมง) เวลา 09.00-16.00 น. \n  \nกลุ่มเป้าหมาย : \n• ผู้บริหาร ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกแผนก\n• ตำแหน่งระดับผู้ดูแลจากทุกสายงาน\n• ผู้มีอำนาจบังคับบัญชาผู้บริหารภายในห้องโดยสารให้ดำเนินการเกี่ยวกับองค์กร\n• ผู้บังคับบัญชาบังคับบัญชาประธานาธิบดีบังคับบัญชามีอำนาจบังคับบัญชาได้ให้เจ้าหน้าที่ควบคุม (DPO) \n• ผู้ประกอบการและกำลังดำเนินการดำเนินการให้กฎหมาย PDPA \n  \nวิทยากร : \nอาจารย์ประไพนธ์ กิจอาวงศ์\nสำนักกฎหมายสำนักงานกฎหมายประจำสำนักงานกฎหมาย (สคส.) \n(วิทยากรและที่ปรึกษากฎหมายคุ้มครองบัลเล่ต์\n) • แพทย์และการดำเนินการของเจ้าหน้าที่ระดับสูง (DPO) อาจารย์ขึ้นทะเบียนและวิทยานิพนธ์จากสคส. \n• นักการศึกษาสิ่งแวดล้อมระดับ 5 และ 6 รับรองโดยสถาบันคุณวุฒิการศึกษา (องค์กรสาธารณะ) \n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%87-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/08/547-copy.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260223 DTEND;VALUE=DATE:20260224 DTSTAMP:20260115T041124Z CREATED:20251128T071822Z LAST-MODIFIED:20260115T041124Z UID:41207-1771804800-1771891199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transportation Operation Management) DESCRIPTION:หลักสูตร การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transportation Operation Management) อบรม 23 กุมภาพันธ์ 2569 \n    การบริหารต่อเนื่องเทคโนโลยีหลายรูปแบบหมายถึงระบบการควบคุมหลักจากส่วนประกอบที่มีเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ขยี้ตา 2 การควบคุมโดยตรงในการควบคุมตลอดจนมือลูกค้าเช่นเทคโนโลยีทางเรือและส่งต่อไปยังการถ่ายทอดด้วยความสามารถในการขนส่งสินค้าไปยังประตูของพื้นที่ในสนามได้สามารถนำมาใช้ในการดูดซับที่ต่ำเพียงเท่านั้นที่ทำได้ที่มากเป็นพิเศษได้เช่นทางเรือหรือทางรางโดยเทคโนโลยีนั้นอาจใช้ค่าคู่มากกว่า 1 รายขึ้นไปก็ได้แต่ต้องปฏิบัติและดำเนินการกิจการตลอดทั้งระบบอย่างเป็นทางการ \n    สถานีขนส่งหลายรูปแบบให้คุณทราบถึงความสำคัญและทิศทางของการเดินทางในประเทศด้วยการควบคุมและติดตามเทคโนโลยีจากการสื่อสารและผ่านเครือข่ายด้วยความร้อนในการรับรู้ระหว่างรูปแบบการสืบค้นในที่มาจากการใช้สื่อในกระบวนการผลิตได้แต่สำหรับเทคโนโลยีต่อเนื่องหลายรูปแบบหากพิจารณาและติดตามที่ดีจะเกิดผลเสียได้ เช่น การสร้างเอกสารหรือข้อมูลการวิจัยที่ยากต่อการพิจารณาระบบกันและการดำเนินการอย่างต่อเนื่องระหว่างเทคโนโลยีการหยุดเวลาของการถือครองของสินค้าได้เพียงแต่ข้อมูลเท่านั้น \nขณะ \n\nเพื่อสร้างความรู้ของผู้บัญชาการที่ต่อเนื่องหลายรูปแบบให้\n\nก็สามารถทำได้ตามที่ลูกค้าต้องการ \n\nสามารถขนส่งต่อเนื่องได้หลายรูปแบบอย่างมีประสิทธิภาพ\nควบคุมคุณภาพผู้ควบคุมเทคโนโลยีต่อเนื่องหลายรูปแบบช่วยให้การบริการได้เร็ว\n\n        เล่าเรื่องราวในคืนนี้ของลูกค้า \n\nตรวจประเมินต้นทุนขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือ\n\n       ลงทุนให้น้อยลงแต่กว่าเดิม \n\nกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมายทันบัติงานต่อเนื่องหลายรูปแบบอย่างต่อเนื่องในประสิทธิภาพและจัดส่งได้ครบและ\n\n       ต่อเวลานี้ \nหัวข้อและกำหนดการอบรม \nเวลา 9.00 -10.30 น. \n– พบกับและแนวความคิดของการเดินทางต่อเนื่องมาหลายรูปแบบความสำคัญ \n  และประโยชน์ที่ได้รับ \n– รายละเอียดของเทคโนโลยีต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n– วิธีระหว่าง Multimodal กับ Intermodal Transportation \nพัก 15 นาที \nเวลา 10.45-12.00 น. \n– รับชมการรับชมต่อเนื่องได้หลายรูปแบบ \n– การเตรียมความพร้อมสำหรับการเทคต่อเนื่องหลายรูปแบบ          \nพัก 1 ชั่วโมง \nเวลา 13.00-14.30 น. \n– ติดตามเรื่องราวของการเดินทางต่อเนื่องได้หลายรูปแบบ \n– ขั้นตอนการเทคต่อเนื่องหลายรูปแบบ \nพัก 15 นาที \nเวลา 14.45-16.00 น.  \n– การพัฒนาปรับปรุงขั้นสูงเทคต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n-ศึกษาค้นคว้าเรื่องราวต่อเนื่องหลายรูปแบบ \nอบรม            1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง 9.00-16.00 น. \nวิทยากร                     อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์        \nกลุ่มเป้าหมาย    หลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานฝ่ายขนส่งและกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายจัดซื้อช่อง ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \nการวิจัยวิจัย \,      การศึกษาวิจัย\, การค้นคว้าวิจัย\, การประชุมหัวข้อ ( มุมมอง) \nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น  \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain   \n                                      สมาพันธ์นักวิชาการ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี      \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/11/หลักสูตร-การบริหารปฏิบัติงานขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ-Multimodal-Transportation-Operation-Management.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260223 DTEND;VALUE=DATE:20260224 DTSTAMP:20260119T080551Z CREATED:20260119T080340Z LAST-MODIFIED:20260119T080551Z UID:41874-1771804800-1771891199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target DESCRIPTION:หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target  อบรม 23 กุมภาพันธ์ 2569/11 มีนาคม 2569 \nที่มาของหลักสูตร \nการบริหารทีมงานขาย ถือได้ว่าเป็นกระบวนการการบริหารที่หัวหน้าผู้ที่มีส่วนรับผิดชอบจำเป็นที่จะต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ และการนำไปใช้ให้มีประสิทธิผลอย่างมีประสิทธิภาพ เพราะว่าจะมีส่วนช่วยในการผลักดันการขายที่อยู่ในการควบคุม ให้สำเร็จบรรลุเป้าหมายได้ เป็นการช่วงชิงโอกาสในการขายได้เป็นอย่างดี โดยกระบวนการต่างๆที่กล่าวมานี้เป็นกระบวนการที่จำเป็นจะต้องมีการวางแผน มีการวางระบบอย่างเป็นขั้นตอน รวมถึงการวิเคราะห์ คาดการณ์ ทางด้านการขาย การเตรียมและจูงใจทีมงานกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า การควบคุม ติดตาม และการประเมินผลตามสภาพการณ์ หรือผลงานที่เกิดขึ้นจริงและมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อให้เกิดความแน่นอนหรือให้เกิดความใกล้เคียงกับการบรรลุเป้าหมายให้ได้มากที่สุด ซึ่งหลักสูตรมีความต้องการให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เรียนรู้ และเสริมทักษะด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบ \nผู้เข้าอบรมมีทักษะและสามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบได้เป็นอย่างดี และมีความชำนาญซึ่งเกิดจากการปฏิบัติและฝึกฝน \nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายของทีมงานเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า \nรู้ถึงกระบวนการทางการตลาดประกอบเป็นภาพใหญ่ เพื่อผสมผสานกับทางการขายให้สัมฤทธิ์ผลบรรลุเป้าหมายในการบริหารทีมงานขาย ภายใต้สภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม  :       1 วัน (09.00-16.30 น.) \nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้ \nModule 1 :เจาะลึก…หัวหน้าที่ต้องบริหารทีมงานขาย \nบทบาทและหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้าที่ต้องบริหารทีมงานขาย \nความหมายและความเข้าใจของการบริหารทีมงานขายทั้งระบบ \nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย \nWorkshop : Sales Team Management Problem \nModule 2 :การวางแผนการขาย เพื่อเป้าหมายการขาย \n  \nเทคนิคการวางแผนการขายและการจัดทำแผนการตลาดเชิงรุก \nการพยากรณ์ยอดขายทางการตลาด \nเทคนิคการสร้างSales Objectiveและ Sales Planning \nWorkshop : Sales Objective ->Sales Planning \nModule 3 :การเตรียมและจูงใจลูกน้อง เพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า \n  \nการวางแผนการเตรียมความพร้อมก่อนการขาย \n(พนักงาน\,มาตรฐาน\,Campaign\,Promotion\,Product\,คู่แข่ง เป็นต้น) \n  \nการวิเคราะห์ความสามารถของทีมงาน \nการสร้างขวัญ และกำลังใจสนับสนุนทีมงาน \nเทคนิคการช่วยเหลือ และการแก้ปัญหาให้กับลูกน้อง \nWorkshop : Sales Discussion -> Sales Solution \nModule 4 :การควบคุม ติดตาม และการประเมินผลงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย \n  \nเทคนิคการติดตาม และประเมินผลงานการขายของทีมงาน \nการจัดเก็บข้อมูล การวิเคราะห์ และการปรับเปลี่ยนการบริหารทีมงานขาย \nWorkshop : Sales Controlling -> Sales Evaluation \nสรุป ทบทวน และตอบคำถาม \n  \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม \n  \nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น การทำแบบทดสอบ การทำแผนการขายและการตลาดประกอบเพื่อความเข้าใจในการบริหารทีมงานขาย ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และนำมาทำกิจกรรมWorkshopในรูปแบบกรณีศึกษาที่เกิดจากสถานการณ์จริง และ สรุป\,ถาม\,ตอบ \n  \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \n  \nผู้บริหารงานขายและหัวหน้าทีมขาย \n  \n  \nวิทยากร    :    อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b8%a1%e0%b8%87-2/ LOCATION:โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ทีมขาย.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260223 DTEND;VALUE=DATE:20260224 DTSTAMP:20260123T071434Z CREATED:20260123T070719Z LAST-MODIFIED:20260123T071434Z UID:41963-1771804800-1771891199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าด้วยหลักการลีน DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าด้วยหลักการลีน อบรม 23 กุมภาพันธ์ 2569\nหลักการและเหตุผล\nLean Warehouse หมายถึง การพัฒนากระบวนการทำงานในคลังสินค้าเพื่อสามารถจัดเก็บและส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภคได้ตามที่ต้องการ ในเวลาที่ต้องการโดยมีความสูญเปล่าน้อยที่สุดหรือไม่มีเลย รวมถึงการเพื่อลดเวลาการดำเนินงาน (Total Lead Time) และต้นทุน (Total Cost) โดยรวม และมุ่งไปที่การเพิ่มคุณค่าของการไหล (Flow) ของสิ่งต่าง ๆเหล่านี้คือ พนักงาน (People)\, สินค้าคงคลัง (Inventory)\, ข้อมูลสารสนเทศ (Information)\, ข้อมูลด้านการเงิน (Finance)\, คำสั่งซื้อและคำสั่งขาย (Purchasing Order and Customer Order)\, การขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation and Distribution) และอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง โดยประโยชน์ของการทำ Lean Warehouse ได้แก่ สามารถใช้พื้นที่ในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Optimal) ได้ตลอดเวลา\, ลดระยะทางและเวลาในการเคลื่อนย้ายสินค้าภายในคลังสินค้าได้\, ป้องกันการไม่ให้เกิดภาวะสินค้าคงคลังมากเกินไป หรือมีน้อยเกินไป\, ลดเวลาการทำงานในคลังสินค้าในกระบวนการที่เป็นคอขวด\, ลดการหยุดไหลของสินค้าภายในคลังสินค้าได้ และลดความยุ่งยากและซับซ้อนของกระบวนการทำงานในคลังสินค้าได้\nวัตถุประสงค์\n1. จัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าได้รวดเร็วยิ่งขึ้นด้วยการลด Lead Time ของการทำงานในแต่ละกระบวนการ (Reduce lead time and increased on-time customer delivery).\n2. สามารถระบุความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการได้อย่างชัดเจนเพื่อนำไปสู่การพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Recognize the waste inherent in the value stream and identify opportunities for Improvement).\n3. สามารถปรับสมดุลยการไหลของสินค้าและบริการได้ตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างแท้จริง (Balance the flow of product with customer demand)\n4. ลดปริมาณสินค้าคงคลังลงและเวลาในการทำงานลง รวมถึงต้นทุนการดำเนินงานได้\n5. ประเมินศักยภาพและประสิทธิภาพการดำเนินงานในปัจจุบันได้อย่างชัดเจน (Quantify and document the current stage performance of a process (establish a baseline)) \nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. หลักการ Lean เพื่อนำไปสู่การทำ Lean Warehousing\n2. ความสูญเปล่า 7+1 ประการในงานด้าน Logistics\n3. หลักการจัดการคลังสินค้าและกระจายสินค้าแบบทันเวลาพอดี (Just In Time Warehouse & Distribution Operation\n4. ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นจากการไหลของสินค้าในคลังสินค้า (Production Flow in Warehouse)\n5. เพิ่มความชาญฉลาดในการจัดการคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลังด้วยเทคโนโลยี\n6. แนวทางการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Solution)\n7. การควบคุมสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Control Conceptual)\n8. ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Management)\n9. กลยุทธ์การลดต้นทุนด้านสินค้าคงคลังแบบลีน (Lean Inventory Control Strategy)\n10. การเขียนสายธารแห่งคุณค่าสำหรับกระบวนการคลังสินค้า (Value Stream Mapping (VSM))\n11. ถาม-ตอบ \nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-7/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/คลังสินค้าลีน.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260224 DTEND;VALUE=DATE:20260225 DTSTAMP:20260204T012648Z CREATED:20230110T025030Z LAST-MODIFIED:20260204T012648Z UID:28100-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND CONTROL) DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND  อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569\nการวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต\nเพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด\nเพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n\n\nตารางหลักสูตร \n\n\n\n§  ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ \n§  วางแผนและควบคุมการผลิต \n§  ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต \n§  การลดความสูญเสียในการผลิต \n§  ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT) \n§  ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต \n§  การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n§  หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต \n§  แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต \n§  พักเบรก 15 นาที \n§  ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System) \n§  ระบบคัมบัง (Kanban System) \n§  เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง\, \n§  มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work)\, ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM) \n§  การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า \n§  การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต \n§  พักรับประทานอาหารกลางวัน \n§  การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม \n§  Process time & Cycle time & Manpower \n§  Takt time & Cycle time \n§  ใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต \n§  (Sequencing and Scheduling) \n§  การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS \n§  (Master Production Schedule) \n§  การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) \n§  พักเบรก 15 นาที \nการวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) \n การผลิตแบบต่อเนื่องด้วย Production Board \n สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต \n การใช้ระบบ ERP เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต \n(Enterprise ResourcePlanning: ERP)\n\n\n\n สรุปตอบคำถาม \n  \n  \n– คุณสมบัติการควบคุมการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต) \n14.30-14.45: พัก 15 นาที \n14.45-16.00 น. – กลยุทธ์การควบคุมงานการผลิตสำหรับการควบคุมการผลิต \n– ผู้ผลิตผู้ผลิตด้วยการผลิต \n– สำเร็จในเรื่องนี้ \n– ตารางตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก) \n– ขั้นตอนการเตรียมสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) \n– ต้องการขอวัตถุดิบ MRP (ทรัพยากรทรัพยากร) \nอบรม   1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น. \nการควบคุมการสอบสวน  ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วย Application Zoom \n  \nกลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n  \nวิทยากร  : อาจารย์ อนันต์ พันภูคำ \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84-2/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260224 DTEND;VALUE=DATE:20260225 DTSTAMP:20251223T070615Z CREATED:20230329T073812Z LAST-MODIFIED:20251223T070615Z UID:29381-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การเขียนอีเมลภาษาไทยเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ DESCRIPTION:หลักสูตร การเขียนอีเมลภาษาไทยเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569\nเหตุผลและเหตุผล\nอีเมล (อีเมล) หรืออีเมลหรือจดหมายอิเล็กทรอนิกส์เพื่อรองรับการใช้งานกันอย่างกว้างขวางจนถึงระดับธุรกิจองค์กรและส่วนบุคคลในรูปแบบเนื้อหาติดต่อประสานงานซึ่งช่วยให้สามารถประมวลผลประสิทธิภาพการตัดปัญหาของเวลาได้ค้นหาในภายหลังได้ในปัจจุบันจะมีหลายช่องทางที่จะเชื่อมต่อและผ่าน Line App ช่องอื่น ๆ หลายๆ ช่องทางการเผยแพร่ข้อมูลในการติดต่อสื่อสารที่จะขาดไม่ได้ในธุรกิจซึ่งจะช่วยให้สามารถเพิ่มความรวดเร็วในการลดการควบคุมหน้าคู่สนทนาเพื่อตรวจสอบทานก่อนส่งไปยังส่วนต่างๆ ของการใช้อีเมลในและการส่งข้อความเป็นไปยังลูกค้าหรือบุคคลภายนอก จึงมีความสำคัญในการสื่อสารเนื้อหาในเนื้อหาองค์กรต้องทำให้ชัดเจน ศูนย์กลางการปกครองอย่างมืออาชีพตามองค์กร\nวัตถุประสงค์\n1. ผู้ที่จะอบรมเข้าใจวิธีการและเทคนิคในเนื้อหาที่ถูกต้อง\n2. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงการเขียนภาษาในแต่ละกรณีที่ต้องการ\n3. เพื่อให้ผู้อบรมนำไปปฏิบัติในการเขียน E-mail เชิงธุรกิจและศูนย์กลาง\nหัวข้อการสอบสวนและการประชุมเชิงปฏิบัติการ\nโมดูล 1: ความเข้าใจและความสำคัญในเนื้อหาอีเมล\n1. เนื้อหาในการสื่อสารในนามองค์กรและการสร้างภาพลักษณ์\n2. หลักสำคัญในเนื้อหาอีเมลที่เหมาะสม\nโมดูล 2: เทคนิควิธีในเนื้อหาอีเมลธุรกิจ\n3. โปรดดูประเภทเนื้อหาอีเมลเพื่อตรวจสอบ\n4. ค้นหา 3 พบในเนื้อหาอีเมลอย่างถูกวิธี\n\n\nเนื้อหา 1 เนื้อหาในเนื้อหาอีเมล\n\n\nส่วนที่ 2 การลงมือเขียนอีเมล\n\n\nแขก 3 ท่านนั่งทาน\n\n\n5. เรียนรู้เทคนิคการใช้คำแปล ใช้คำคำ ในเนื้อหาเพื่อสื่อสารในส่วนที่เกี่ยวกับคำตอบอีเมล\n6. บันทึกเรื่องราวในแต่ละกรณีดำเนินการ\n7. สำรวจเนื้อหาอีเมลที่มีคุณสมบัติโน้มนาวใจต่อหลัก AIDA\n8. สิ่งที่ทราบและหลีกเลี่ยงในเนื้อหาอีเมลในการสื่อสาร\n9. เรียนรู้ในเนื้อหาเอกสารอื่น ๆ อีกมากมายในบันทึก\n10. การประชุมเชิงปฏิบัติการ ฝึกเนื้อหาอีเมลในส่วนนี้/วิทยากรแนะนำ\n11.อย่างไรการเรียนรู้ร่วมกันถาม-ตอบ\nบริษัทเทสส์เทรนนิ่ง\n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท\n\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก  2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !!\nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร  \nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%a5%e0%b9%8c/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260224 DTEND;VALUE=DATE:20260225 DTSTAMP:20260129T085130Z CREATED:20260114T072009Z LAST-MODIFIED:20260129T085130Z UID:41772-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การลดต้นทุนในด้านต่างๆซื้อและลอตแบบลีน” (Lean Purchasing & Procurement) อบรม 24 กุมภาพันธ์  2569 \n  \nวิทยากร: อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n  \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \nที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ & ซัพพลายเชน \nฝ่ายบริหารสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาโลจิสติกส์ \nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI \nกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการซื้อแบบลีน (Lean Purchasing) คืออะไรแล้วทำไมถึงเป็นลีน (Lean) ผู้บริหารจัดซื้อที่สำคัญที่สุดในส่วนประกอบของห้องโดยสารจะเกี่ยวข้องกับอะไรกับการซื้อผู้ทำหน้าที่ด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้างแล้วเมื่อไรจึงจะดำเนินการสำหรับการซื้อและจะจัดซื้อในส่วนที่เป็นผลจะวิเคราะห์และที่สุดจะจัดซื้อกับใครกับซัพพลายเออร์เจ้าไหนดีและฝ่ายจัดซื้อจะต้องมีการตรวจสอบความเสียหายอื่นๆ ในบางครั้งอาจสงสัยว่าผู้ที่ทำงานในด้านต่างๆซื้อตอบอย่างไร \n  \nนี่เป็นการซื้อและต่อเนื่องแบบลีนๆ นั่นคือการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันออกไปเล็กน้อยมากับงานในด้านต่างๆ ซื้อและจัดหา (การจัดซื้อและการจัดซื้อจัดจ้าง) เพื่อให้ทราบถึงความสมบูรณ์แบบในแง่มุมต่างๆ ซื้อส่วนประกอบเพิ่มคุณค่าให้กับงานได้อย่างลงตัวเพื่อให้มองเห็นและมองเห็นให้สังเกตกิจกรรมด้านการซื้อและลอตนั้นกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการผลิตลดเวลาการผลิต ลดของเสียลดเวลา การหยุดทำงานของผู้บริหาร %OEE เวลาที่สูญเสียได้สำเร็จ ส่วนการซื้อวัตถุดิบและการจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่มีการร้องขออย่างสม่ำเสมอและส่วนใหญ่จะลดประเภท Dead Stock ซึ่งจะทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้าสามารถควบคุมหรือทำให้เกิดวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้ความเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อส่วนประกอบดังกล่าว \n  \nหัวข้อการสอบสวนและการประชุมเชิงปฏิบัติการ \n1.กลยุทธ์การซื้อที่แตกต่างกันแบบต่างๆ \n2. กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการซื้อแยก \n3. ในช่วงระหว่างการซื้อและจัตุรัสและคุณสมบัติทั้ง2แบบ \n4.อื่นๆซื้อแบบJust In TimeและJust in CaseและJust in Sequence in Production and Services \n5. การเลือกซื้อสินค้าในลักษณะที่แตกต่างกันออกไป \n6. นี่คือสิ่งที่ในระดับสต็อค \n7.การบริหารจะทำแบบABC (ABC Analysis) \n8. ต้นทุนของวันพรุ่งนี้ (ต้นทุนสินค้าคงคลัง) \n9. ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Volume) หรือ EOQ \n10. ควบคุมปริมาณ Safety Stock หรือปริมาณความปลอดภัย \n11. ตั้งจุด Re-Order Point จุดสั่งซื้อซ้ำ \n12.ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) \n13. แผนขอวัสดุ (การวางแผนทรัพยากรวัสดุ: MRP) \n14.การรักษาความปลอดภัย Supplier List และ Approved Vendor List (AVL) \n15.วิธีการควบคุมปริมาณที่มากขึ้นให้ลดลงตามลำดับ \n\nLean Inventory Solution (ระบบการจัดการขนาดใหญ่แบบลีน)\n\n  \nกลุ่มเป้าหมาย  : ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายจัดซื้อฝ่ายผลิตฝ่ายคลังสินค้า \n  \n\nซูมออนไลน์ 2500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n ลงปฏิทินเลย URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%89-4/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ใหม่ลดต้นทุนลีน.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260224 DTEND;VALUE=DATE:20260225 DTSTAMP:20260121T075602Z CREATED:20260121T074756Z LAST-MODIFIED:20260121T075602Z UID:41916-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569/26 กุมภาพันธ์ 2569 \nการทำงานในองค์กรปัจจุบัน พนักงานจำเป็นต้องใช้การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร ทั้งการเขียนจดหมายEmailบันทึกข้อความภายใน (Memo ) \nทักษะในการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะทำให้ผู้ส่งสารสามารถสื่อสารข้อความตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ ถูกต้อง ตรงประเด็น ประหยัดเวลา ส่งผลให้การรับทราบ การประสานงาน การตอบกลับจากผู้รับสารอย่างเข้าใจซึ่งกันและกัน สร้างประสิทธิภาพในการสื่อสารและความสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ดี \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษภายในองค์กรอย่างถูกต้อง มีประสิทธิภาพในรูปแบบต่างๆ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มทักษะในการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อสื่อสารภายในองค์กรอย่างเหมาะสมและมีอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีการพัฒนาทักษะในการสื่อสารภาษาอังกฤษ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษ ในรูปแบบต่าง ๆ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสื่อสารในองค์กรสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n9.00 – 10.30 น. \n \n·      ความจำเป็นในการใช้การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารในองค์กร \n·      หลักการสำคัญในการเขียนภาษาอังกฤษในการสื่อสารภายในองค์กร \n·      หลักไวยากรณ์ที่ใช้ในการเขียนเพื่อให้เกิดหลัก CSC \n·      C – Correct\, S – Simple and C – Concise \n·      เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ \n·      การตั้งHeadline ที่ตรงประเด็น\n·       บรรยาย+WORKSHOP \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      การเริ่มต้นIntro \n·      เนื้อเรื่อง (Content ) \n·      บทสรุปและจุดประสงค์ที่ต้องการ (Conclusion and request ) \n·      ภาษาที่เหมาะสม และมารยาทและข้อควรระวังในการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารภายใน \n·      การเขียนภาษาอังกฤษในสถานการณ์ต่างๆ \n·      การแจ้งข้อมูล \n·      การนัดหมายการประชุม \n·      การยืนยันการนัดหมาย \n·      การยกเลิกหรือการเลื่อนการนัดหมาย \n·      การเชิญเข้าร่วมการอบรม สัมมนา\n·       บรรยาย  Workshop \n \n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น. \n \n·      การตอบกลับจม.เชิญ \n·      การแสดงความขอบคุณ \n·      การแนะนำพนักงานใหม่ \n·      การประกาศหยุดงาน \n·      การตักเตือน \n·      Workshop :การเขียนภาษาอังกฤษธุรกิจ\n·       บรรยาย Workshop \n \n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      เทคนิคการใช้ภาษาอังกฤษในการพูด \n·      เรียนรู้เทคนิคในการพูดภาษาอังกฤษ \n·      วิธีการฝึกพูดภาษาอังกฤษให้คล่อง \n·      แนวทางการพัฒนาเพื่อให้พูดภาษาอังกฤษได้ง่ายด้วยตนเอง \n·      เคล็ดลับในการฟังภาษาอังกฤษให้เข้าใจ \n·      เรียนรู้เคล็ดลับในการฟังภาษาอังกฤษให้เข้าใจ \n·      วิธีการฝึกฟังภาษาอังกฤษให้ชัดเจนและถูกต้อง \n·      แนวทางการพัฒนาการฟังภาษาอังกฤษด้วยตนเอง \n·      ถาม-ตอบ สรุปเนื้อหาการบรรยาย\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา \n  \n \n\n\n\nวิทยากร อาจารย์ ชมพู พุทฒิธาดา \nรูปแบบการสัมมนา\n1. การบรรยาย 40 %\n2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\n3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 20 % Workshop\, กรณีศึกษา\, การแลกเปลี่ยนและ Role Playing อยู่ตลอดเวลา \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษ บาทลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 \nในหลักสูตรนี้ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%b1/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ทำรูปโพต-19.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260224 DTEND;VALUE=DATE:20260225 DTSTAMP:20260123T072158Z CREATED:20260123T071703Z LAST-MODIFIED:20260123T072158Z UID:41967-1771891200-1771977599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารระบบงานขนส่ง (Transportation Management System) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การบริหารระบบงานขนส่ง\n(Transportation Management System) อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569 \nวิทยากร :  อาจารย์ดร.ณรงค์ ตู้ทอง\n24 กุมภาพันธ์ 2569 \n09.00 – 16.00 น.  \nณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ  \nหลักการและเหตุผล \n     ปัจจุบันการขนส่งมีบทบาทมากในวงการอุตสาหกรรมทั้งภาคการผลิตและภาคบริการ จากระบบการขนส่งในภาพรวมเริ่มจากการรับคำสั่งซื้อจากลูกค้า การวางแผนด้านการผลิตหรือบริการ การตรวจสอบ การบรรจุสินค้า และการจัดส่งหรือขนส่งไปยังลูกค้า ที่กล่าวมาเบื้องต้นในทุกๆขั้นตอนมีระบบการขนส่งที่มีรายละเอียดที่สามารถควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ในเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารการขนส่ง ที่กล่าวมาทั้งหมดยังแฝงไปด้วยรายละเอียดที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุนในด้านการขนส่งต่างๆที่เกิดขึ้นและที่สำคัญในเรื่องของการควบคุมคุณภาพในขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ดังนั้นเราจะต้องเรียนรู้เทคนิคต่างๆ แนวคิดด้านการบริหารการขนส่ง การลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพงานรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพงานในด้านการขนส่งเพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดไป \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารงานขนส่ง \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานขนส่ง \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตระบบงานขนส่ง \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในระบบงานขนส่งและสามารถวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ \n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการปฏิบัติงานในงานขนส่งได้ \nหัวข้อสัมมนา \n1. หลักแนวคิดการขนส่งกับกระบวนการโลจิสติกส์ในภาพรวม \n2. หลักพื้นฐานในการบริหารงานขนส่งสินค้า \n3. รูปแบบหลักการของการขนส่ง \n4. การขนส่งสินค้าและข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ \n5. การขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ \n6. ขั้นตอนการปฏิบัติงานในงานขนส่ง \n7. การจัดเส้นทางและการจัดตารางการขนส่ง \n8. โครงสร้างต้นทุนของการขนส่งสินค้า \n9. การจัดจ้างงานบริการขนส่งจากภายนอก \n10. การควบคุมคุณภาพของการให้บริการด้านขนส่ง \n11. การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการจัดการงานขนส่งสินค้า \n12. ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานด้านขนส่ง \n13. เทคนิคการจัดการเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง \n14. การขนส่งแบบ Home Delivery หรือ Last mile delivery ที่กำลังได้รับความ นิยม \n15. การส่งมอบสินค้าแบบทันเวลาพอดีหรือ JIT (Just In Time) \n16. Transport 4.0 ระบบขนส่งในอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น \n17. กรณีศึกษา \n18. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ \nระยะเวลาอบรม \n– 1 วัน(6 ชั่วโมง) 09.00-16.00 น. \nวิธีการฝึกอบรม \n– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ \n– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ \n– กิจกรรมกลุ่ม(Workshop) \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม \n– ผู้บริหาร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง \n– ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%87/ LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ขนส่ง.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260225 DTEND;VALUE=DATE:20260226 DTSTAMP:20260113T081315Z CREATED:20230220T075238Z LAST-MODIFIED:20260113T081315Z UID:28968-1771977600-1772063999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS  25 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) \nการประเมินผลและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ \nในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ \nสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \n  \nประเด็นการสัมมนา \nส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\n\n\n\nขององค์กร   \n\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้ \n\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการขาดการวางแผน การวิเคราห์งานหรือปรับเปลี่ยน หมุนเวียนหน้าที่ให้ตรงกับความสามารถ ความชอบ ความถนัด ของลูกน้องได้\nการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่ควรหาผู้กระทำผิดเป็นอันดับแรก แต่ควรหาวิธีการที่ผิดหรือการลงมือทำที่ผิดพลาดก่อน แม้ว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประเด็นเดียวกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบข้อผิดพลาดในการทำงาน ควรแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมา และร่วมมือกันแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด โดยการแก้ไขปัญหาให้คำนึงถือผลได้ผลเสีย เช่น\n\nบุคลากรที่ปฏิบัติงานต้องได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากการปฏิบัติงาน\nบุคลากรต้องได้รับความสะดวกสบายจากการปฏิบัติงาน\nลูกค้าต้องได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรของเราต้องได้ประโยชน์ไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development) \n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน \n\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\n\n\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน \nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน \n                        ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน \nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \n  \n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/unnamed-3.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR