BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250604
DTEND;VALUE=DATE:20250605
DTSTAMP:20250402T092841Z
CREATED:20230129T044347Z
LAST-MODIFIED:20250402T092841Z
UID:28694-1748995200-1749081599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  เทคนิคการบริหารเวลาเเละการจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารเวลาเเละการจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม วันที่ 21 พฤษภาคม 2568 \n  \nเวลานับว่ามีความสำคัญกับเรามาก คนส่วนมากมักประสบปัญหาทำงานไม่ทันตามกำหนดและมักให้เหตุผลว่าไม่มีเวลาหรืองานเยอะมาก” ปัญหาเหล่านี้จะหมดไปถ้าพนักงานสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานว่า งานใดเป็นงานสำคัญและเร่งด่วนต้องทำก่อนทำหลัง และทราบเครื่องมือที่จะช่วยในการบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้น การบริหารเวลาที่จะให้ได้ผลต้องมีเทคนิคเฉพาะ มีการประเมินการบริหารเวลาของตน การวางแผนจัดทำตารางเวลาอย่างเป็นระบบ\nหลักสูตร เทคนิคการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างมีประสิทธิภาพ” จึงถูกออกแบบและพัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรม เรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงาน และช่วยให้สามารถบริหารเวลาที่ทุกคนมีอยู่เท่า ๆกันให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการทำงานและชีวิตประจำวัน \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานตามความเร่งด่วนและจำเป็น\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการวางแผนเวลาในการทำงานของตนให้สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จภายในเวลาที่กำหนด\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวอย่างมีระบบ \nสิ่งที่คาดว่าจะได้รับหลังจากเสร็จสิ้นการอบรม\n• ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการวางแผนเวลาในการทำงานของตนให้สำเร็จภายในเวลาที่กำหนด\n• ผู้เข้าอบรมสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานตามความเร่งด่วนและจำเป็น\n• ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนเวลาในการทำงานของตนให้สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จสูงในเวลาที่กำหนด\n• ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวอย่างมีระบบ \nหัวข้ออบรม \nปัญหาเสริมสร้างทัศนคติเชิงบวกสู่ความสำเร็จในการทำงาน\nHappy @ Work สร้างสมดุลชีวิต ทำงานอย่างมีความสุขทุกวัน\nเทคนิควิธีพัฒนาและบริหารจัดการอารมณ์ (EQ) ด้วยรอยยิ้ม\nWorkshop: EQ เพื่อสร้างโอกาสและสร้างความสุขในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข\nพักเบรกดื่มชา/กาแฟและทานอาหารว่าง\nปัญหาของการบริหารเวลาที่ไม่เหมาะสม\nสาเหตุของการบริหารเวลาที่ขาดประสิทธิภาพ\nสร้างความสำเร็จในชีวิตและการทำงานด้วย Work Life Balance\nการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จในชีวิตและการทำงาน\nการกำหนดเป้าหมายและการบริหารตนเอง\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nกระบวนการและขั้นตอนในการตั้งเป้าหมาย\nกิจกรรม: การตั้งเป้าหมายเชิงรุก\nการจัดลำดับความสำคัญและความเร่งด่วนของงาน\nการจัดระเบียบให้กับตนเองและผู้อื่น\nกิจกรรม : ฝึกปฏิบัติการจัดลำดับความเร่งด่วนของงาน\nพักเบรกดื่มชา/กาแฟและทานอาหารว่าง\nการวางแผนการทำงาน เมื่อต้องทำเป็นทีมให้สำเร็จสูงสุดในเวลาที่จำกัด\nช่วงเวลาที่เหมาะสมในการทำงานแต่ละประเภทเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด\nการวางแผนงานและติดตามงาน\nกิจกรรม : ฝึกปฏิบัติวางแผนงานและติดตามงาน\nเคล็ดลับการบริหารงานและบริหารเวลาสู่ความสำเร็จ\nบทสรุป-ตอบคำถาม \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-4-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250605T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250605T160000
DTSTAMP:20250219T101423Z
CREATED:20241114T085409Z
LAST-MODIFIED:20250219T101423Z
UID:36937-1749114000-1749139200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  พัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการ TWI-3J
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  พัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการ TWI-3J อบรม 5 มิถุนายน  2568 \nหลักการและเหตุผล \n          ความสำเร็จของงานหลายๆ อย่าง ส่วนมากมาจากหัวหน้างาน ตรงกันข้าม หากหัวหน้างานไม่ทำหน้าที่ของหัวหน้างาน หรือให้อำนาจหน้าที่รับผิดชอบ ก็สามารถทำให้ผลงานนั้นออกมาไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ วิลลิส ทาวเวอร์ส วัทสัน (Willis Towers Watson) บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล โบรกเกอร์ และโซลูชั่นส์ชั้นนำระดับโลกได้สำรวจอัตราการลาออกของพนักงานอันดับต้นๆ ล้วนมาจากหัวหน้างาน สาเหตุหลักมาจากหัวหน้าใช้อำนาจหน้าที่ในการทำงานร่วมกับลูกน้อง โดยขาดความเป็นผู้นำ เพิ่มทักษะภาวะผู้นำ นำผู้อื่นด้วยความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ส่วนในเรื่องของ Training Within Industry for Supervisor เป็นหลักสูตรที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนภาคการผลิตในอุตสาหกรรมของ สหรัฐอเมริกา ในช่วงระหว่างสงครามโลกครั้งที่ 2 ประมาณ ค.ศ. 1940 โดยมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะหัวหน้างาน ( Skill Supervisor) เป็นหลัก TWI ได้ถูกนำมาใช้ในประเทศญี่ปุ่นในช่วงหลังสงครามเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและ อุตสาหกรรมของประเทศ ซึ่งก็สามารถประสบความสำเร็จอย่างสูง จึงเป็นหลักสูตรภาคบังคับสำหรับหัวหน้า งานทุกระดับ ปัจจุบันToyota ได้นำหลักสูตรนี้เข้ามาพัฒนาศักยภาพของบุคลากรเช่นกัน ประเด็นหลักของหลักสูตนี้ ประกอบด้วย 3J 1) JI-Job Instruction (ทักษะการสอนงาน) 2) JM-Job Methods (ทักษะการปรับปรุงงาน) 3) JR-Job Relations (ทักษะการสร้างสัมพันธ์ภาพในงาน) \nวัตถุประสงค์            \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบความเป็นผู้นำ มีภาวะผู้นำ สามารถนำลูกน้องให้ทำงานสำเร็จได้ภายใต้สถานการณ์ต่างๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะเชิงปฏิบัติการตามหลักการ TWI 3J : JI-Job Instruction (ทักษะการสอนงาน)\, JM-Job Methods (ทักษะการปรับปรุงงาน) และ JR-Job Relations (ทักษะการสร้างสัมพันธ์ภาพในงาน) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมาย\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางใหม่ๆ ความคิดใหม่ๆ ในการพัฒนาทักษะหัวหน้างานที่มีคุณภาพขององค์กร\n\n  \n  \n  \nเนื้อหาการบรรยาย  \n\nบทบาทหน้าที่ของผู้นำและความเป็นผู้นำตามรูปแบบ TWI-3J\n\n\nความหมายและความสำคัญ TWI-3J\nภาระหน้าที่รับผิดชอบการบริหารจัดการของตำแหน่งงาน\nปัญหาที่พบบ่อยในสถานที่ทางาน\nทักษะที่จำเป็นในการทำงานตามสมรรถณะของหัวหน้างาน\nการกำหนดเป้าหมายและความสำเร็จของงาน\n\n\nทักษะการสอนงาน JI-Job Instruction ด้วยหลักการ 4 ขั้นตอน\n\n\nเตรียมตัวของผู้เรียน\nทักษะการถ่ายทอดงาน\nทักษะการลงมือปฏิบัติ (ลองทำ)\nการตรวจสอบประสิทธิผล\nWORKSHOP 1: ฝึกทักษะด้วยกิจกรรมการสอนงาน\n\n\nทักษะการปรับปรุงงาน JM-Job Methods \n\n\nการใช้ SWOT Analysis หาทิศทางของปัญหา\nการตั้งคำถามด้วยหลักการ 5W-1H\nการปรับปรุงการทำงานด้วย ECRS Model : การกำจัด (Eliminate) การรวมกัน (Combine) การจัดใหม่ (Rearrange) การทำให้ง่าย (Simplify)\nWORKSHOP 2 : การแก้ปัญหาและการตัดสินในทางออกของปัญหาหน้างาน และเสนอแนวทางการปรับปรุงงาน\n\n\nทักษะการสร้างสัมพันธภาพ JR-Job Relations\n\n\nการสร้างสัมพันธภาพระหว่างผู้นำกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงาน\nเทคนิคการสื่อสารแบบ ICME : Inform\, Control\, Motivation\, Emotional\nเทคนิคการสื่อสารแบบโมเดลเครือข่าย อาทิ Circle\, Wheel\, Chain\, The Y\nเทคนิคการรควบคุมและจัดการอารมณ์\nเทคนิคการทำงานด้วยจุดไฟ…เพิ่มพลัง สู่การทำงานมือโปร แบบ LPG L-Leadership (การพัฒนาความเป็นภาวะผู้นำ) P-Professional (การพัฒนาทักษะความเป็นมืออาชีพ) G-Goal Success (การพัฒนาทักษะการทำงานแบบมีเป้าหมาย)\nWORKSHOP 3: ฝึกกิจกรรมการเรียนรู้รูปแบบการพัฒนาทักษะการสร้างความสัมพันธ์ภาพในการทำงานระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้อง \n\n\nความคาดหวังการพัฒนาทักษะและศักยภาพของหัวหน้างาน ด้วยหลักการ TWI-3J\n\nเข้าหา เข้าถึง การบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน\nพิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงาน\nมองทะลุความแตกต่างของคนทำงานต่าง GENERATION-4Gen\nลดความขัดแย้งของผู้คน เพิ่มผลผลิตในผลงานที่มีอย่าง SMART\nการสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ\n\n\n\n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \nราคาเต็ม 4\,500 บาท\nจ่ายก่อนอลรม 7 วัน ราคา 4\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250606
DTEND;VALUE=DATE:20250607
DTSTAMP:20250523T083130Z
CREATED:20250523T083130Z
LAST-MODIFIED:20250523T083130Z
UID:39184-1749168000-1749254399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Be the Change กล้าเปลี่ยนตัวเอง พัฒนาแก่นแท้แห่งภาวะผู้นำผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง สู่โลกยุคใหม่ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น
DESCRIPTION:Be the Change กล้าเปลี่ยนตัวเอง พัฒนาแก่นแท้แห่งภาวะผู้นำผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง สู่โลกยุคใหม่ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น\n \n\n\nรายละเอียด \nOnline Workshop (09.00-12.00)\nความเป็นผู้นำวัดกันที่กล้าเปลี่ยนแปลงตัวเองจนบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ หลักสูตรนี้จะชวนคุณมา “เตรียมจิตเตรียมใจ” ให้พร้อมต้อนรับการเปลี่ยนแปลงเข้าสู่พื้นที่ความไม่รู้ กล้าทดลองทำต่างไปจากสิ่งเดิมที่คุ้นเคย กล้าคิดต่างไปจากความเชื่อเดิมที่ยึดถือมา หนทางเข้าสู่ความไม่รู้เปรียบเสมือนการเดินเข้าป่ารก ผู้นำเปรียบเสมือนผู้ถากถางทางใหม่ แล้วรางวัลของผู้นำผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงคือการค้นพบผืนแผ่นดินอันอุดมสมบูรณ์ \nประเด็นการเรียนรู้\n1. ค้นหาจุดเปลี่ยนที่ท้าทายเพื่อสร้าง Big Change ให้กับตัวคุณเอง\n2. วินิจฉัย “ภูมิต้านทานของจิต” ผ่านเครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาจากศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด\n3. มีหนทางการสร้างการเปลี่ยนแปลงตัวเองในแบบ Adaptive ที่สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน\n4. ก้าวข้ามความกลัว-กังวลที่ดึงรั้งตัวคุณจากการเปลี่ยนแปลงที่คุณปรารถนา \nเพราะการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่…มักเริ่มจากจุดเปลี่ยนเล็ก ๆ ที่คุณมองเห็นด้วยใจที่เปิด \nBe the Change — เพราะคุณคือคนสำคัญที่สุดที่สามารถเปลี่ยนชีวิตตัวเองได้ \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnline (Google Meet)\n\n\nราคา \n950\n\n\nวันที่อบรม \n06/06/2025\n\n\nการติดต่อ \nคุณสุภษณา 0939974791\n\n\nEmail \nsupasana.p@plukrak.co.th
URL:https://www.allthaitraining.com/event/be-the-change-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%87-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/รูปสัมมนา-All-Thai-Training-1200-x-630-px-e385ce303fedf89896e0c06abb351cb5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250606T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250606T170000
DTSTAMP:20250404T130838Z
CREATED:20241210T102158Z
LAST-MODIFIED:20250404T130838Z
UID:37343-1749200400-1749229200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การผลิตแบบของเสียเป็นศูนย์  (Zero Defect Management)
DESCRIPTION:หลักสูตร  การผลิตแบบของเสียเป็นศูนย์  (Zero Defect Management) อบรม 6 มิถุนายน 2568 \nมาตรฐานการผลิตที่ไม่มีคุณภาพ ของเสียย่อมเกิดขึ้นง่าย (Defect) และส่งผลกับต้นทุนโดยตรง โดยอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีการผลิตสินค้าจำนวนมาก หรือหลากหลายชนิด ควรต้องมีการสร้างมาตรฐานที่ดี อย่างไรก็ตาม นอกจากต้นทุนแล้ว ความพึงพอใจของลูกค้าก็มีส่วนหากมีสินค้าที่ไม่ผ่านมาตรฐานเกิดขึ้น \nซึ่งมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดการเล็ดลอดผ่านกระบวนการควบคุมคุณภาพทางงานสถิติ (Statistical Quality Control) จากการสุ่มตัวอย่างเพื่อตรวจสอบสินค้าก่อนไปสู่ลูกค้าได้ ซึ่งมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) อย่างไม่ต้องสงสัย ทำให้อาจมีการต้องแก้ไขผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานเหล่านั้น (Rework) ทำให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นไปอีก เทคนิคหนึ่งทางด้านปรับปรุงคุณภาพและมุ่งมั่นสู่ของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect) ส่วนหนึ่งนั้นคือการใช้ POKA-YOKE ซึ่งเป็นความผิดพลาดจากกระบวนการผลิต \nโดยสันนิษฐานนั้นมาจากการไม่เอาใจใส่ของพนักงาน ซึ่งต้องยอมรับว่าการผิดพลาดที่มากที่สุดในกระบวนการคือ “มนุษย์” แต่หากเราออกแบบให้ดี สามารถจะช่วยลดปัญหา และข้อผิดพลาดได้ \nทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!! \n\nต้องการสร้างความตระหนักในการทำงานอย่างมีคุณภาพ\nต้องการส่งเสริมแนวคิดการทำให้เกิดจิตสำนึกคุณภาพ ให้กับพนักงาน\nมีส่วนช่วยสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ในด้านการลดความสูญเสีย เพิ่มประสิทธิภาพ\nองค์กร ต้องการเพิ่มคุณภาพ ประสิทธิภาพ ของวิธีการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิต เพื่อให้เกิดผลผลิตที่สอดคล้องต่อการต้องการของลูกค้า\nสร้างการพัฒนาองค์กร กระบวนการปฏิบัติอย่างเป็นระบบ และยั่งยืน\n\nหลักสูตรมี Workshop ไม่น่าเบื่อ สนุกสนาน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ\nสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท\nสร้างแนวคิดในการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการในการทำงาน\nเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ\nเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง\nให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง\nให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม\n\nหัวข้ออบรม \n\nต้นทุนการผลิตและผลกระทบจากความสูญเสียในกระบวนการผลิต\n– ระบบการผลิตและงานบริการ\n– ต้นทุน กำไร และความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน\n– ปัจจัยพื้นฐานในการผลิตและบริการตามหลัก 4M\n– คุณภาพ คืออะไรในปัจจุบัน\n– จิตสำนึกด้านคุณภาพเพื่อการลดของเสีย\nการควบคุมคุณภาพและเทคนิคการลดของเสียในการผลิต\n– การควบคุมคุณภาพของเสียเป็นศูนย์ (ZQC)\n– การเรียนรู้ของผู้ปฏิบัติงานต่อการลดความผิดพลาด\n– อะไรทำให้เกิดของเสีย\nเทคนิคการลดของเสียเป็นศูนย์ในการผลิต\n– ระบบ Poka Yoke และวิธีการใช้งานระบบ Poka Yoke เพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n– เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\nกรณีศึกษา (Workshop)\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง\nWorkshop1 : การทำงานเป็นทีมเพื่อลดความผิดพลาด\nWorkshop2 : ระดมสมองเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\nWorkshop3 : ทำกิจกรรมกลุ่ม โดยการจำลองผลิตสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานและหาวิธีการแก้ไข ด้วยการระดมสมองหาวิธีการที่ดีที่สุด และการนำเสนอผลงานของผู้เข้าอบรม\nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ\n*สรุปทบทวน และถาม-ตอบสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน\n\n  \n\nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3200ราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างานสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศกติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/โปรโมชั่นฝึกอบรม-2025-Tess-2-copy-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250609
DTEND;VALUE=DATE:20250610
DTSTAMP:20250522T050214Z
CREATED:20250522T050214Z
LAST-MODIFIED:20250522T050214Z
UID:39155-1749427200-1749513599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม” (Cost Reduction Technique for Everyone)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม”\n(Cost Reduction Technique for Everyone) อบรม 9 มิถุนายน 2568\n \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management\n  \n9 มิถุนายน 2568\nหลักการและเหตุผล\nสถานประกอบการในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินธุรกิจ และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น\, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้นจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้น โดยเฉพาะกรณีที่ต้องนำวัตถุดิบจากต่างประเทศ\, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน\, คู่แข่งขันมีมากขึ้นและทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้น\, ต้องการลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต\, ต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการทำธุรกิจ และใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด ทั้งนี้ ในการลดต้นทุนการผลิต ผู้ประกอบการมีความจำเป็นต้องปรับโครงสร้างในการประกอบธุรกิจต่าง ๆ สร้างความแตกต่างในการผลิตสินค้า เพื่อให้สินค้าขายดี มีผลกำไรมากขึ้น รวมถึงต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานให้มากขึ้นโดยพนักงานทุกคนมีส่วนร่วม เพื่อให้เกิดการทำงานเป็นทีมและสร้างภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นเพื่อสร้างศักยภาพได้อย่างยั่งยืนต่อไป\nวัตถุประสงค์\n1. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุนเท่าเดิมหรือน้อยลง\n2. เพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า\n3. ลดต้นทุนการผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้ผลตอบแทนมากขึ้นโดยทุกคนมีส่วนร่วม\n4. สร้างสภาพแวดล้อมและขวัญกำลังใจที่ดีในโรงงานผลิต เพื่อให้เกิดมาตรฐานการทำงานที่ดี และการรับผิดชอบต่อสังคมโดยรวม\n5. เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n– ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)\n– การลดต้นทุน มีความสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร\n– การวางแผนการลดต้นทุน\n– การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์\n– แนวทางการจัดการบริหารต้นทุนเพื่อการเพิ่มผลผลิต\n– การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อการผลิตและลดต้นทุน\n– หลักการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต\n– มิติในการลดต้นทุนการผลิต\n– แนวทางการดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต\n– ดัชนีชี้วัดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต\n– การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n– เทคนิคการลดต้นทุนการผลิต\n– การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต\n– เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n– การวางแผนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n– การบริหารจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การลดต้นทุนและควบคุมปริมาณสินค้าคงคลัง\n– การลดต้นทุนการบริหารการจัดซื้อ จัดหา\n– การลดต้นทุนด้านการขนส่งและกระจายสินค้า\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250609
DTEND;VALUE=DATE:20250610
DTSTAMP:20250602T105718Z
CREATED:20250602T105718Z
LAST-MODIFIED:20250602T105718Z
UID:39294-1749427200-1749513599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร VDA 6.3 Process Audit
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร VDA 6.3 Process Audit อบรม 9 มิถุนายน 2568 \n  \nมาตรฐานการจัดการคุณภาพในอุสาหกรรมยานยนต์ของยุโรป ผู้ผลิตยานยนต์ประเทศเยอรมนี ได้นำVDA 6.3มาใช้การตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับต่างๆ (Tier I\, Tier II….)และคาดหวังให้ผู้ส่งมอบได้นำVDA 6.3มาตรวจประเมินตนเองและตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับถัดไปด้วยเช่นกัน VDA 6.3คือ การตรวจประเมินProcess Auditที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติว่าเป็นระบบการตรวจประเมินหน้างานที่ดีที่สุด เกณฑ์การตรวจประเมินVDAเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เน้นที่ความสามารถด้านการผลิตของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เน้นที่ความเหมาะสมของกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ และหัวใจสำคัญคือความเสี่ยงที่จะทำให้เกิดNCและความล้มเหลว หรือทำให้เกิดปัญหาในการใช้งาน ดังนั้นองค์กรใดที่คาดหวังระบบการตรวจประเมินหน้างานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับของเสียสูงสุด ควรประยุกต์ใช้มาตรฐานVDA 6.3นี้เป็นอย่างยิ่ง \n\n  \nVDA 6.3 เป็นกระบวนการตรวจประเมินกระบวนการอ้างอิงจากมาตรฐานสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ที่มาจากเยอรมัน ใช้ในการตรวจประเมินกระบวนการทั้งผลิตและบริการ โดยมีกระบวนการและรายการตรวจประเมินตามกระบวนการที่กำหนดขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการดำเนินการอย่างถูกต้องและสอดคล้องกับความต้องการของมาตรฐาน จึงจำเป็นที่ทีมงานผู้ตรวจประเมินต้องมีความรู้ ทักษะในการดำเนินการอย่างเพียงพอ ทำให้ระบบได้รับการทวนสอบ นำไปสู่การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ และกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง \n  \n วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n1. เพื่อเรียนรู้ และเข้าใจหลักการพื้นฐานทั่วไป สำหรับผู้ตรวจประเมินกระบวนการVDA 6.3 \n2. เพื่อให้สามารถมีทักษะการตรวจประเมินพื้นฐานตามหลักการในVDA 6.3 \n3. เพื่อให้ทราบถึงคุณสมบัติสำหรับการนำการตรวจสอบกระบวนการภายในและภายนอกตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ \n4. สามารถดำเนินการตรวจประเมิน และตัดสินผลการตรวจประเมินได้หัวข้อฝึกอบรม \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n1. การตรวจประเมินเชิงกระบวนการสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ (Automotive Process Approach Audit) \n2. ความเชื่อมโยงIATF16949 กับ VDA 6.3 \n3. วงจรการตรวจประเมิน และภาพรวมโครงสร้างข้อกำหนดVDA 6.3 \n4. การวเคราะห์กระบวนการด้วยแผนภูมิเต่าTurtle Diagram \n5. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกระบวนการสำหรับการวิเคราะห์ความเสี่ยง \n6. คุณสมบัติสำหรับการเป็นVDA 6.3 Process Auditor \n7. กระบวนการตรวจประเมิน \n8. การประเมินเบื้องต้น ด้วยชุดคำถามP1 \n9. วิธีการตรวจประเมิน และการใช้แบบฟอร์มการตรวจประเมิน \n10. ระบบการประเมินให้คะแนน และกฎการdown grade\,การรายงานผล \n11. เกณฑ์การตรวจP2. Project Management \n12. เกณฑ์การตรวจP3. Planning the product and process management \n13. เกณฑ์การตรวจP4. Implementation of the product and process development \n14. เกณฑ์การตรวจP5. Supplier management \n15. เกณฑ์การตรวจP6. Process analysis / Production \n16. เกณฑ์การตรวจP7. Customer care / Customer satisfaction / Service \n17. ระบบการประเมินให้คะแนนและ กฎการdown grade\,การรายงานผล \n18. ปัญหา ข้อบกพร่อง ที่พบในการตรวจประเมิน และประเด็นระหว่างการตรวจโดยCB \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-vda-6-3-process-audit/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250610
DTEND;VALUE=DATE:20250611
DTSTAMP:20250529T072306Z
CREATED:20240911T130006Z
LAST-MODIFIED:20250529T072306Z
UID:36094-1749513600-1749599999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสั่งงาน การมอบหมายงาน เเละการติดตามงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสั่งงาน การมอบหมายงาน เเละการติดตามงาน อบรม 10 มิถุนายน 2568 \nที่มาของหลักสูตร \n เป็นหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ได้แก่การนำ ซึ่งเป็นคำสั้นๆ แต่มีความหมายที่ต้องดำเนินการจัดการอย่างไม่มีวันจบสิ้น หัวหน้าที่ดีจะต้องเข้าใจพื้นฐานความเป็นมาของคน เพราะคนเท่านั้นที่จะรับคำสั่งได้ ทำได้ และตามได้ จากนั้นจึงต้องเข้าใจว่าจะสั่งอย่างไร จะมอบหมายงานอย่างไร จะติดตามงานอย่างไร จึงจะทำให้ลูกน้อง เข้าใจและทำตามสิ่งที่องค์กรปรารถนาได้ ซึ่งได้แก่การมอบหมายงาน (Delegation of Authority) การสั่งงาน (Directing) และการติดตามงาน (Monitoring) หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้หัวหน้างาน มีหลักของการเป็นผู้บริหารในการรู้จักโอนถ่ายข้อมูลอย่างเป็นลำดับขั้นที่สัมฤทธิ์ผล เข้าใจ การกระจายความรับผิดชอบไปสู่ส่วนงานรองลงมา เพื่อลดเวลาที่สูญเสียโดยไร้ประโยชน์ รู้จักติดตามงาน รับผิดชอบต่อคำสั่งในการที่ถ่ายทอดสู่ระดับล่างมั่นใจในติดตามงานสามารถพัฒนาสู่ผู้บริหารในลำดับที่สูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n1.    เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน \n2.    เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน \n3.    เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน \n4.    เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน \n5.    เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร \n  \nThe Topic \nØ Module 1:Qualification & Rules of Managerial Skills \n–คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ \n– การบริหารงานของหัวหน้างานทั้งระบบ \n– แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ \n– การวิเคราะห์ประเภทของลูกน้องเพื่อเลือกวิธีการในการสั่งงานมอบหมายงานให้เหมาะสม \n– Workshop: ความยุ่งยากของหัวหน้างาน (การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน) \nOutput: การตรวจสอบปัญหาการบริหารงาน (การสั่งงาน การมอบหมายงานและการติดตามงาน) \n  \nØ Module 2:Learning in Action for Directing Skills \n– ความแตกต่างของการสั่งงานและมอบหมายงาน \n– ความหมายที่สำคัญของการสั่งงาน (Directing) \n– เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม \n– การสั่งงานที่ดี และปัญหาการสั่งงาน \n– สาเหตุสำคัญที่จำเป็นต้องสั่งงานเป็นลายลักษณ์อักษร \n– Workshop: กรณีศึกษาการสั่งงาน (Directing) \n–  Keys:CIC Model(การสั่งงาน) \nOutput: ตรวจสอบความเข้าใจและบริบทของการสั่งงานที่นำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ \nØ Module 3:Learning in Action for Delegation Skills \n– ความหมายที่สำคัญของการมอบหมายงาน (Delegation) \n– ปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงาน \n– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี \n– ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา \n– สาเหตุที่หัวหน้าไม่มอบหมายงาน และที่ลูกน้องไม่รับมอบหมาย \n– งานอะไรบ้างที่มอบหมายได้ และงานใดที่มอบหมายไม่ได้ \n–Workshop: กรณีศึกษาการมอบหมายงาน (Delegation) \nOutput: ตรวจสอบความเข้าใจและบริบทของการมอบหมายงานที่นำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ \n  \nØ Module 4:Learning in Action for Monitoring Skills  \n–  ความหมายที่สำคัญของการติดตามงาน และควบคุมงาน (Monitoring) \n–  เทคนิคการติดตามงาน และควบคุมงานที่สั่งให้ได้ตามเป้าหมาย \n–  ขั้นตอนการติดตามงาน \n–  เทคนิคการควบคุมงาน \n–  การกำหนดมาตรฐานงาน \n–  ศิลปะในการกระตุ้นและจูงใจลูกน้องให้ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย \n–  ศิลปะการบริหารจัดการลูกน้องประเภทต่างๆที่มีปัญหาเกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงาน \n–  กิจกรรมการทบทวน สรุป และประยุกต์ใช้กับการทำงานจริง (Working–Case) \nOutput: ตรวจสอบความเข้าใจและบริบทของการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน \n\nอ.สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \n\nผู้เข้าฝึกอบรม     \nเหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา และฝึกอบรม และบุคคลทั่วไปที่สนใจในด้านการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน \n  \nวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม \n1)     บรรยาย แบบสื่อสาร2–3ทาง \n2)     การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม \n3)     กรณีศึกษา แบบยกตัวอย่างเป็นModel Case Study& Working–Case(Workshop) \n4)     สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \n\n\n\n\n\n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/เเละการติดตามงาน.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250610T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250610T170000
DTSTAMP:20250605T083519Z
CREATED:20250605T081341Z
LAST-MODIFIED:20250605T083519Z
UID:39320-1749546000-1749574800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดทักษะการขายของพนักงานขายมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดทักษะการขายของพนักงานขายมืออาชีพ อบรม 10 มิถุนายน 2568\nหลักการและเหตุผล: \nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \n  \nวัตถุประสงค์:\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถบริหารการใช้สื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:\n1.บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2.ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ พร้อมยกตัวอย่างคำพูด ท่าทางประกอบ\n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n• การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\n• การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\n• การวิเคราะห์โอกาสการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์ วิเคราะห์อย่างไร\n• การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง\n• การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\n• การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n• การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order\n3.ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า (สิ่งที่นักขายต้องทำเพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ ที่ลูกค้าเกิดความศรัทธาและความเชื่อมั่น)\n4.การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n5.กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n6.สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nระยะเวลาอบรม :\nจำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \n  \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/ของพนักงานขายมืออาชีพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250611
DTEND;VALUE=DATE:20250612
DTSTAMP:20250522T050959Z
CREATED:20250522T050959Z
LAST-MODIFIED:20250522T050959Z
UID:39158-1749600000-1749686399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การเพิ่มยอดขาย อบรม 11 มิ.ย.68 \nวิทยากร: อาจารย์พงศ์ภัทร  นมะภัทร \nวิทยากรบรรยายให้กับภาครัฐและเอกชน หลักสูตรด้านการขาย การตลาด การบริการ \nหัวหน้างาน หลักการคิด และ เพิ่มศักยภาพในการทำงาน \n11 มิถุนายน 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \nในสภาพของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ การขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น มีปัจจัยต่าง ๆ มากมายที่ส่งผลกระทบโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นสินค้า พนักงานขาย คู่แข่ง รวมถึงสภาวะแวดล้อมต่าง ๆ  พนักงานจะต้องอาศัยทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการเพิ่มยอดขายให้ได้ด้วยการบริหารปัจจัยต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ หากพนักงานขาดทักษะดังกล่าวแล้ว ยอดขายย่อมลดลงอย่างแน่นอน หรือ เพิ่มขึ้นอย่างไม่เต็มที่ ดังนั้น จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารยอดขาย เพื่อสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขายและเพิ่มยอดขายในที่สุด \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ทีมขาย ได้เรียนรู้เทคนิคในการเพิ่มยอดขายอย่างมีเป็นระบบ ได้สำรวจและวิเคราะห์แนวทางการปฏิบัติด้านงานขายของตน การทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง จนในที่สุดเมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างยุทธวิธีในการเพิ่มยอดขาย และประยุกต์ต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์: \n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและกลยุทธ์ด้านการเพิ่มยอดขายอย่างเป็นระบบ \n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา: \nModule 1  โอกาสแห่งการขายและกลยุทธ์การเพิ่มยอดขาย \n1. เตรียมพร้อม!!! ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างโอกาสทางการขาย เพื่อเพิ่มยอดขาย \n2. วิเคราะห์……ปัญหาด้านการขายและแนวทางแก้ไข \n3. เจาะแก่น…..การวิเคราะห์คู่แข่ง เพื่อแสวงหาโอกาสการขาย \nใครคือคู่แข่ง\nจุดอ่อน จุดแข็งของคู่แข่ง\nเปรียบเทียบยอดขาย\nการติดตามข้อมูลและความเคลื่อนไหวคู่แข่ง\nModule 2 เพิ่มยอดขายด้วยหนึ่งสมอง สองมือ และความพร้อม \n4. ปฏิบัติการการเพิ่มยอดขายด้วยตัวเอง \nสร้างระบบการทำงาน\nการวางแผนเป้าหมายการขายในแต่ละเดือน\nวางแผนการขายให้เหมาะเจาะกับลูกค้า\nการขายอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอน\nการจัดเก็บข้อมูลลูกค้าและความเข้าใจลูกค้าเป็นรายๆ\nความสม่ำเสมอในการเข้าพบ\nการทบทวนการขาย\nสร้างพลังใจ เพิ่มไฟให้ตัวเอง\n5. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย เพื่อหายุทธวิธีการเพิ่มยอดขาย \n(ปฏิบัติ พร้อมให้เทคนิค / ความเห็นเพิ่มเติมจากวิทยากร เพื่อให้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบ) \n6. เทคนิค Cross & Up selling \n7. สรุปคำถามและคำตอบ \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250614
DTEND;VALUE=DATE:20250615
DTSTAMP:20250605T084944Z
CREATED:20250329T032936Z
LAST-MODIFIED:20250605T084944Z
UID:38645-1749859200-1749945599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม  ออนไลน์ zoom หลักสูตร การบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect Management)(อบรม 14 มิถุนายน 68)\n  \nการบริหารจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์\n(Zero Defect Management)\n  \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management\n  \nหลักการและเหตุผล\nการบริการจัดการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์เป็นหนึ่งในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับทุกคนในสถานประกอบการผลิตเพื่อลดความผิดพลาดในกระบวนการผลิตสินค้าให้เหลือน้อยที่สุด โดยมีเป้าหมายให้มีของเสียเป็นศูนย์ด้วยมาตรการติดตามและควบคุมกระบวนการผลิตให้ได้ตามมาตรฐาน มีการประเมินและวัดผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ ด้วยการใช้หลักการที่มีประสิทธิภาพ เช่น การควบคุมระบบคุณภาพ (Quality Control Cycle)\,หลักการ5ส.\,หลักการไคเซ็น (Kaizen)\,เครื่องมือควบคุมภาพ7ประการ (QC 7 Tools)\,หลักการ5 Gen\,หลักการJust in time (JIT)เป็นต้น รวมถึงการบริการจัดการ4M (Man\, Machine\, Material\, Method)\,หลักการPoka Yoke (Error Proof)\,การซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผล (Total Productive Maintenance)และอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ซึ่งไม่เพียงแต่สามารถลดของเสียให้น้อยที่สุดใกล้เคียงศูนย์แล้ว ยังสามารถหาสาเหตุของการเกิดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง และสามารถหาแนวทางในการป้องกันมิให้ของเสียนั้นเกิดซ้ำขึ้นได้อีกด้วย การลดของเสียในกระบวนการผลิตนั้นจะช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้ และสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ เทคนิค วิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินการลดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง\n2. เพื่อทราบถึงแนวทางปฏิบัติในการใช้หลักการต่าง ๆเพื่อลดของเสียในกระบวนการผลิต\n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตให้มากขึ้น\n4. เพื่อสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆในการลดของเสียในกระบวนการผลิตอย่างได้ผลและต่อเนื่อง\n5. เพื่อลดต้นทุนการผลิตและสร้างความเชื่อมั่นในระบบการผลิตให้เพิ่มขึ้นในสายตาของลูกค้า\n  \nหัวข้อการบรรยาย\n1. แนวคิดและความสำคัญของการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Defect)\n2. กระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบด้วยหลักการ QCC (Quality Control Cycle)\n3. การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิค 5 W 1 H และ Why – Why Analysis\n4. การวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 Gen)\n5. การผลิตแบบ Just in time (JIT)\n6. การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools\n7. กิจกรรม 5 ส. ในการลดของเสียในกระบวนการผลิต\n8. การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4 Mในกระบวนการผลิต (4M Change)\n9. เทคนิคการปรับปรุงและลดความผิดพลาดในการทำงานผลิต (Error Proof in Production)\n10. การซ่อมบำรุงเครื่องจักรแบบทวีผลแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\n11. แนวทางการปรับปรุงงาน พัฒนางานด้วย KAIZEN\n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-17/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การลดของเสียในกระบวนการผลิตได้อย่างถูกต้อง.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250616
DTEND;VALUE=DATE:20250617
DTSTAMP:20250609T094419Z
CREATED:20250609T094419Z
LAST-MODIFIED:20250609T094419Z
UID:39344-1750032000-1750118399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Cynefin Framework เครื่องมือช่วยตัดสินใจได้ดีขึ้น เตรียมกลยุทธ์รับมือกับความท้าทายต่างๆให้คุณตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น
DESCRIPTION:Cynefin Framework เครื่องมือช่วยตัดสินใจได้ดีขึ้น เตรียมกลยุทธ์รับมือกับความท้าทายต่างๆให้คุณตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น\n \n\n\nรายละเอียด \n🔍 ตัดสินใจอย่างมั่นใจในโลกที่ไม่แน่นอน\nเข้าใจระบบความคิด – เลือกวิธีตอบสนองได้แม่นยำกว่าเดิมในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนเร็ว คาดการณ์ยาก และซับซ้อนแบบ VUCA World\nแค่ “ใช้เหตุผล” อาจไม่พออีกต่อไป…\nเพราะสิ่งที่เคยใช้ได้ผลในสถานการณ์หนึ่ง อาจ “พัง” ในอีกสถานการณ์หนึ่ง  \nในยุคที่เต็มไปด้วยความผันผวนและไม่แน่นอน การตัดสินใจที่การันตีว่าคุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดอาจเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ยาก หรือแทบเป็นไปไม่ได้ หลักสูตรนี้จะชวนคุณมาเรียนรู้ปรับกลยุทธ์การตัดสินใจให้เหมาะกับสถานการณ์ต่างๆตามหลัก Cynefin ที่พัฒนาโดยอ.เดวิด สโนเดน นักทฤษฎีระบบและจัดการความรู้ เพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นของคุณ \n👉 หลักสูตรนี้ชวนคุณมาเปิดโลกการคิดใหม่ด้วย\nCynefin Framework – เครื่องมือวิเคราะห์สถานการณ์ ที่จะช่วยให้คุณ: \n✅ เข้าใจวิธีคิดเชิงระบบ (systems thinking) ที่จะช่วยให้รับมือได้ดียิ่งขึ้นกับโลกยุคปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว รุนแรงแบบ VUCA World\n✅เรียนรู้การอ่านสถานการณ์ให้ออกว่ากำลังตกอยู่ในบริบทใด ก่อนเลือกใช้วิธีการตัดสินใจให้เหมาะสมกับบริบทนั้นๆ\n✅เข้าใจว่าทำไมวิธีตัดสินใจที่สมเหตุสมผลในสถานการณ์หนึ่ง อาจไม่สมเหตุสมผลในอีกสถานการณ์หนึ่ง\n✅เรียนรู้ จุดแข็ง-จุดอ่อนของกลยุทธ์การตัดสินใจต่างๆ แล้วทดลองนำเอาเครื่องมือนี้มารับมือความท้าทายในชีวิตหรืองานของคุณ \nเหมาะสำหรับใคร?\n– คนที่ต้องตัดสินใจในสถานการณ์ที่ไม่เคยเจอมาก่อน\n– ผู้นำ ทีมลีด และเจ้าของธุรกิจที่ต้องวางแผนในภาวะผันผวน\n– คนทำงานที่อยากเข้าใจ “วิธีคิดเชิงระบบ” และมองภาพใหญ่ได้ชัด \n\n\n\nสถานที่อบรม   \nOnline\n\n\nราคา \n790\n\n\nวันที่อบรม \n06/16/2025\n\n\nการติดต่อ \nPlukrak (ปลูกรัก) 093-997-4791\n\n\nEmail \nsupasana.p@plukrak.co.th
URL:https://www.allthaitraining.com/event/cynefin-framework-%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%8a%e0%b9%88%e0%b8%a7%e0%b8%a2%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/รูปสัมมนา-All-Thai-Training-1200-x-630-px-2-40c830c00ccf23c9d6fb21771abf10a4.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250620
DTEND;VALUE=DATE:20250621
DTSTAMP:20250613T035958Z
CREATED:20230106T070314Z
LAST-MODIFIED:20250613T035958Z
UID:27919-1750377600-1750463999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร Public Training หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022  อบรม  20 มิถุนายน 2568 \n  \nเนื่องจาก Codex ได้ประกาศ อัพเดตเวอร์นั้น จาก GMP/HACCP Codex version 5 เป็น version 6 องค์กรที่กำลังจัดทำมาตรฐาน GMP Codex หรือองค์กรที่ได้รับรองมาตรฐานมาใช้เป็นแนวทางการกำหนดระบบการควบคุมการทำงานในวงการผลิตอาหาร โดยการใช้ การจัดทำระบบเอกสารให้สอดคล้องตามมาตรฐานและใช้ระบบเอกสารดังกล่าวเป็นเครื่องมือในการบริหารและติดตามประสิทธิผลของการจัดทำระบบ  \nGMP/HACCP Codex version 5 แล้ว จะต้องได้รับการฝึกอบรมเพื่ออัพเดดเป็น GHPs /HACCP Codex ver.6 (ตาม มกษ. 9024 ปี 2023) เพื่อเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับระเบียบวิธี CODEX \nหลักสูตรนี้เน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ และทฤษฎี รวมถึงการฝึกภาคปฏิบัติเพื่อให้เกิดประสบการณ์จริงในการประยุกต์ใช้ระบบพร้อมตัวอย่างจริงให้ท่านง่ายต่อการทำความเข้าใจ \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : \n      หลังจากการเรียนรู้ ผู้เข้ารับการเรียนรู้จะได้รับ \n\nประยุกต์ใช้ระเบียบวิธีด้านความเลี่ยงต่อความปลอดภัยในอาหาร GHPs HACCP CODEX\nสามารถประเมินความเสี่ยง และวิเคราะห์อันตรายได้อย่างถูกต้อง อย่างแท้จริง\nสามารถอธิบายให้ผู้ตรวจประเมิน หรือ ลูกค้าได้อย่างถูกต้อง\nเชื่อมโยงระเบียนวิธี HACCP CODEX กับแผนงาน HACCP ในบริษัทของคุณและข้อกำหนดของเกณฑ์การรับงาน HACCP\nสามารถ ทวนสอบ GHPS ทั้งระบบ ได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิภาพ (ข้อกำหนดใหม่)\n\nสิ่งที่จะเรียนรู้ : \n      ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) \nCODEX GHPs & HACCP \n\nบทนำ\nวัตถุปะสงค์\nขอบเขต\nการใช้\nหลักการทั่วไป\n\nความมุ่งมั่นของฝ่ายบริหารที่มีต่อความปลอดภัยอาหาร (และการสร้าง Food Safety culture)\n\n\nนิยามศัพท์\n\nGHPs \n\nบทนำและการควบคุมอันตรายในอาหาร\nการผลิตขั้นต้น (Primary Production)\nสถานประกอบการ : การออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์\nการฝึกอบรมและความสามารถ\nการบำรุงรักษาสถานประกอบการ การทำความสะอาด และการฆ่าเชื้อ และการควบคุมสัตว์พาหะนำเชื้อ\nสุขลักษณะส่วนบุคคล\n\n      ช่วงบ่าย (13.00-16.30 น.) \nGHPs (ต่อ) \n\nการควบคุมการปฏิบัติงาน\nข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภค\nการขนส่ง\n\nHACCP \n\nบทนำ HACCP\nหลักการของระบบ HACCP\nแนวทางการนำระบบ HACCP ไปใช้\nการนำไปใช้\n\nการสร้างแผนภูมิกระบวนการผลิต\nการทวนสอบแผนภูมิกระบวนการผลิต\nหลักการที่ 1 ทำรายการอันตรายที่เป็นไปได้ซึ่งน่าจะเกิดขึ้นและเกี่ยวข้องในแต่ละขั้นตอน\nหลักการที่ 2 กำหนดจุดวิกฤตที่ต้องควบคุม (CCP)\nหลักการที่ 3 กำหนดค่าวิกฤตที่ตรวจสอบยืนยันผลแล้วสำหรับแต่ละจุด CCP\nหลักการที่ 4 กำหนดมาตรการตรวจติดตามจุด CCP\nหลักการที่ 5 กำหนดวิธีการแก้ไข เมื่อเกิดเบี่ยงเบน\n\n\n\n\n  \nแนวทางการเรียนรู้ :   \nหลักสูตรนี้ สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ  มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นำไปใช้งานได้จริง  โดยประกอบด้วย \n\nบรรยาย  พร้อมตอบข้อซักถาม 40%\nเกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม  30%\nการแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน  30 %\n\n  \n  \nวัน เวลาและสถานที่ :    \nจำนวน 1 วัน ตามวัน และสถานที่ที่บริษัทกำหนด \nแนวทางการเรียนรู้ :  \nหลักสูตรนี้ สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นาไปใช้งานได้จริง โดยประกอบด้วย \n\nการบรรยาย พร้อมตอบข้อซักถาม\nการอภิปรายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Group Discussion & Group Exercise)\nการฝึกปฏิบัติ (Practicing) และให้คำแนะนำโดยวิทยากร\n\nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%99-ghp-haccp-revision-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-8.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250620
DTEND;VALUE=DATE:20250621
DTSTAMP:20250521T032825Z
CREATED:20240828T040221Z
LAST-MODIFIED:20250521T032825Z
UID:35853-1750377600-1750463999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : เทคนิคการรับมือข้อร้องเรียนของลูกค้าในการให้บริการ How to Handle Customer Complaint for Service Technique
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร : เทคนิคการรับมือข้อร้องเรียนของลูกค้าในการให้บริการ\nHow to Handle Customer Complaint for Service Technique  อบรม 20 มิถุนายน 2568 \nที่มาของหลักสูตร\nในปัจจุบันการรับมือในการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า ถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งในการทำธุรกิจโดยรวมของพนักงานทุกส่วนงานในองค์กรในการสร้างรายได้ สร้างความพึงพอใจในการซื้อสินค้าและบริการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะข้อร้องเรียนจากลูกค้า เป็นการได้ค้นหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าหรือเป็นการประเมินผลความพึงพอใจและปัญหาที่เกิดขึ้นจากการใช้สินค้าและบริการ\nเพื่อจะได้ตอบสนองต่อความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าได้เป็นอย่างดี ส่งผลต่อการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรในที่สุด \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n เพื่อให้มีความรู้และความข้าใจในการรับมือลูกค้าในการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\n สามารถเรียนรู้ เข้าใจในแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนในหลายระดับ\n เพื่อให้เข้าใจในขั้นตอนและเทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม และมีมาตรฐาน\nTopics\n– ทบทวนถึงกระบวนการทำงานและการเผชิญข้อร้องเรียน\n– เข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\n– Workshop : วิเคราะห์ความเข้าใจในข้อร้องเรียน\n– สาเหตุของความไม่พอใจและข้อร้องเรียนของลูกค้า\n– ข้อร้องเรียน ความเครียดที่พนักงานต้องรับมือ\n– แนวคิดและความสำคัญของการมีข้อร้องเรียน\n– เทคนิคการ บริหารความกดดันจากข้อร้องเรียน\n– 5 ขั้นตอน การรับมือควบคุมสถานการณ์การเจรจากับลูกค้า\n– เจาะลึกเทคนิคการรับมือการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ\n– Workshop : การรับมือข้อร้องเรียนจากลูกค้า\n– การรู้จักการสร้างกำลังใจในการแก้ปัญหา\n– หัวใจการบริการที่เปลี่ยนสถานการณ์ที่แย่ให้กลายเป็นดี\n– ความสุภาพทั้งน้ำเสียงและการตอบสนองลูกค้า\n– การสร้างวินัยการติดตามข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างเป็นระบบ\n– Workshop : สรุปแนวทางการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า \n  \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/08/930041.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250620
DTEND;VALUE=DATE:20250621
DTSTAMP:20250611T090357Z
CREATED:20250611T080538Z
LAST-MODIFIED:20250611T090357Z
UID:39371-1750377600-1750463999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารประสานงานอย่างสร้างสรรค์ (Communication and Coordination Development)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสื่อสารประสานงานอย่างสร้างสรรค์\n(Communication and Coordination Development) อบรม 20 มิถุนายน 2568 \nวิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\n(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป)\nอดีต General Manager – บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขาย อุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก ธนาคารกสิกรไทย\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย \n20 มิถุนายน 2568\n09.00 – 16.00 น. \nหลักการและเหตุผล\nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ การสื่อสารและการประสานงานทั้งภายในและภายนอกองค์กร ยิ่งทวีความสำคัญมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือขนาดเล็ก เนื่องจาก การสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ จะแสดงผลให้ลูกค้าได้สัมผัสถึงประสบการณ์อันแสนประทับใจ ในทางตรงข้าม หากบริษัท หรือ องค์กรใดมีแต่ความขัดแย้ง เน้นการประสานงาน เป็นอาจิณลูกค้าย่อมได้รับแต่ประสบการณ์อันเลวร้าย ทุกองค์กรจึงต้องรีบเร่งพัฒนาการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร เนื่องจาก “การสื่อสารและการประสานงาน คือ หัวใจหลักของการขับเคลื่อนองค์กร”\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ เทคนิคและประสบการณ์จริงในการพัฒนาทั้งการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร ประสานรอยร้าวที่เกิดขึ้น เข้าใจหลักการและการนำจิตวิทยามาใช้ในการสื่อสารและการประสานงาน การมุ่งประโยชน์ของ “องค์กร” แทน “ตัวเอง” และระดมสมองทำกิจกรรมประยุกต์การสร้างสรรค์มิติใหม่ขององค์กร เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กรได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์\n1.เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องการสร้างสรรค์และพัฒนาการสื่อสารและการประสานงานภายใน และ ภายนอกองค์กร\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการสร้างสรรค์และพัฒนาการสื่อสารและการประสานงานภายในและภายนอกองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\n1. กรอบแนวคิดการสื่อสารและการประสานงาน\n• มุมมองที่แตกต่างกันในการสื่อสาร\n• ความสำคัญของการสื่อสารที่ดี\n• ปัญหาของการสื่อสารและการประสานงาน\n• กิจกรรม Workshop วางแผนสื่อสารและประสานงาน\n2. สื่อสารอย่างไรให้ทุกฝ่ายเข้าใจตรงกัน\n• องค์ประกอบการสื่อสาร\n• แนวทางการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพสูงสุด\n3. การประสานงานอย่างไรให้ทุกฝ่ายร่วมมือ\n• แนวทางและการดำเนินงาน\n• รูปแบบการประสานงาน\n• เคล็ดลับการประสานงาน\n4. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสื่อสารและการประสานงาน\n5. กิจกรรม Workshop “สื่อสารประสานงานให้ได้ผลงาน”\n6. “จิตวิทยา” กุญแจแห่งการสื่อสารและการประสานงาน\n• ลักษณะการสื่อสารที่สร้างปัญหา และ ที่ควรจะเป็น\n• ตัวอย่างคำพูด\n7. การมุ่ง “องค์กร” แทน “ตัวเอง”\n8. กรณีศึกษา “การสื่อสารและประสานงานในโลกธุรกิจ”\n9. แนวคิดการสื่อสารภายนอกองค์กร\n10. การปรับเปลี่ยนทัศนคติและการคิดเชิงบวกในการสื่อสารประสานงาน\n11. การประยุกต์ความรู้เรื่องการสื่อสารภายในองค์กร มาใช้กับ การสื่อสารภายนอกองค์กร \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/สีน้ำเงิน-สีฟ้า-ทางการ-โครงงาน-บริษัท-พรีเซนเทชั่น.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250620T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250620T160000
DTSTAMP:20250529T092452Z
CREATED:20241125T071937Z
LAST-MODIFIED:20250529T092452Z
UID:37091-1750410000-1750435200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารและจัดเก็บเอกสาร ในรูปแบบดิจิทัล ตามมาตรฐานสากล (E-Document Management) เน้น WorkShop
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารและจัดเก็บเอกสาร ในรูปแบบดิจิทัล ตามมาตรฐานสากล (E-Document Management) เน้น WorkShop อบรม 20 มิถุนายน 2568 \nการทำธุรกรรมทางธุรกิจสิ่งที่ขาดไม่ได้ คือ งานเอกสาร การจัดการงานเอกสารในองค์กรยุคใหม่ นับเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ ทั้งในองค์กรและคู่ค้า การสร้างเอกสาร การดำเนินการ จัดเก็บเอกสาร จนถึงการทำลายเอกสาร เป็นเรื่องที่สำคัญมาก เพราะเป็นหลักฐานที่สำคัญในการอ้างอิง ในยุคดิจิทัล สิ่งที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการปฏิบัติงาน ตั้งแต่กระบวนการแรกจนถึงลูกค้า และสิ่งที่จะต้องสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ คือ เอกสารที่เกี่ยวข้อง และบางเอกสารใช้อ้างอิงข้อมูลต่าง ๆ และเป็นความลับขององค์กร เราจึงต้องจัดเก็บให้เป็นระบบ รวมถึงการจัดทำระบบคุณภาพ ISO ขององค์กรก็ต้องให้ความสำคัญในระบบเอกสารและข้อมูลเช่นกัน ยุค IT หรือ ดิจิทัล ที่ต้องพัฒนา การจัดเก็บเอกสารแบบแฟ้มสู่การจัดเก็บแบบดิจิทัลหรือ E-Document รวมถึงขั้นตอนการปฏิบัติงานไปสู่ Workflow แบบสำนักงานไร้กระดาษ ในปัจจุบันมีหลายๆ องค์กรที่กำลังวางแผนและจัดเตรียมไปสู่สำนักงานไร้กระดาษ (Paperless Office) ให้มีประสิทธิภาพและเติบโตอย่างยั่งยืน ท่ามกลางความก้าวหน้าของเทคโนโลยีดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงโลกไปอย่างรวดเร็ว \nระบบการจัดเก็บดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ เราต้องเข้าใจเอกสารที่เป็นฉบับจริงและการจัดเก็บที่เหมาะสม หมวดหมู่ที่ถูกต้อง การจัดการบริหารงานเอกสาร (Document Management) และข้อมูลได้ตามข้อกำหนดของระบบ ISO ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องมีระบบการจัดการเอกสารที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อรองรับปริมาณข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในแต่ละวัน อีกทั้งยังจะช่วยให้การทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น ลดความผิดพลาด และสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้…\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการจัดเก็บเอกสารที่เป็นระบบอย่างมีประสิทธิภาพ\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงวิธีการที่ถูกต้องเหมาะสมในการจัดเก็บเอกสาร เพื่อเตรียมเข้าสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์ \nหัวข้อเรียนรู้ : \nเวลา กิจกรรมการเรียนรู้\n08.30 – 09.00 น. ลงทะเบียน\n09.00 – 12.00 น. ระบบงานบริหารและจัดเก็บเอกสารที่ถูกต้อง (Document Management)\n• ความหมายและความสำคัญของเอกสารในองค์กร\n• วงจรเอกสาร\n• ปัญหาที่เกิดขึ้น และอุปสรรคในการจัดเก็บเอกสาร\n• เอกสารที่มีความจำเป็นต้องจัดเก็บให้มีประสิทธิภาพ\n• แนวทางการควบคุมเอกสารและประโยชน์ของการควบคุมเอกสาร\n• โครงสร้างเอกสาร ระบบการจัดทำรหัส และการจัดเก็บเอกสารที่เป็นสากล\nพร้อม Workshop \n12.00 – 13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน \n13.00 – 16.00 น. การบริหารงานเอกสารในระบบอิเล็กทรอนิกส์ (Document Management)\n• ประโยชน์ของการสแกนเอกสารเป็นดิจิทัลไฟล์\n• การจัดเก็บเอกสาร ระบบ Work Flow และบริหารเอกสารแบบ E-Document เพื่อการลดต้นทุน พร้อม Workshop\n• แนวคิดและ Concept ในการปรับเปลี่ยนการทำงานแบบเดิมและแบบใหม่ (อิเล็กทรอนิกส์)\n• ความเข้าใจในการออกแบบโครงสร้างในการจัดเก็บเอกสารในระบบอิเล็กทรอนิกส์\n• การใช้ระบบ QR Code เข้ามาช่วยในการปฏิบัติการในการจัดเก็บเอกสาร\nพร้อม Workshop\n• การจัดเก็บเอกสารเข้าห้องจัดเก็บหรือคลังเก็บให้เป็นระบบสากล\n• การกำหนดอายุของเอกสารตามกฎหมาย และวิธีการทำลายให้ถูกต้อง\nพร้อม Workshop \nสรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ \nรูปแบบการเรียนรู้ :\n+ บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) 40%\n+ การฝึกปฏิบัติการ (Workshops) 60% \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด \nระยะเวลาอบรม : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.00 น. \nกลุ่มเป้าหมาย : บุคลากรในองค์กร กลุ่มหัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250621
DTEND;VALUE=DATE:20250622
DTSTAMP:20250530T044105Z
CREATED:20250116T070353Z
LAST-MODIFIED:20250530T044105Z
UID:37782-1750464000-1750550399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเตรียมความพร้อมและแนวปฏิบัติของ DPO (DPO Preparation)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การเตรียมความพร้อมและแนวปฏิบัติของ DPO (DPO Preparation)  21 มิถุนายน 2568 \nตามหลักกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒ \n  \nกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลหรือกฎหมาย PDPA  ได้กำหนดให้องค์กรในฐานะผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลและผู้ประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (ตามหลักเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด) จะต้องจัดให้มีเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Data Protection Officer: DPO) เพื่อทำหน้าที่ในการตรวจสอบ กำกับดูแลและคอยให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการดำเนินการด้านต่าง ๆ ขององค์กร รวมถึงมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้ประสานงานกับสำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (สคส.) เพื่อให้การบริหารจัดการเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลขององค์กรเป็นไปได้อย่างถูกต้องตามที่พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ กำหนด  จึงถือเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งที่ผู้ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ควรต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการบังคับใช้กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลสำหรับนำไปใช้วางแผนการปฏิบัติงานให้เกิดความเหมาะสม เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องและสอดคล้องตามที่กฎหมายกำหนด \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : \n\nทบทวนความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและสาระสำคัญของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ และประกาศต่างๆ ที่มีการบังคับใช้ในปัจจุบัน\nสร้างความเข้าใจและเตรียมความพร้อม เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ที่สอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)\nสามารถนำความรู้จากการฝึกอบรม ไปใช้สำหรับประยุกต์แนวทางปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ที่เหมาะสมกับการบริหารงานด้านต่าง ๆ ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลภายในองค์กรได้อย่างถูกต้องตามที่กฎหมายกำหนด\nตอบข้อสงสัยและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ พร้อมตัวอย่างสถานการณ์และคำแนะนำที่เหมาะสม ซึ่งสามารถนำไปปรับปรุงการดำเนินงานให้เกิดความเหมาะสมถูกต้องจากวิทยากร\n\n  \nหัวข้อการเรียนรู้ : เพื่อความเข้าใจและเตรียมความพร้อมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒ ( 6 ชั่วโมง) \n  \nหลักกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและบทบาทหน้าที่ของบุคคลที่เกี่ยวข้องตามกฎหมาย \n\nUpdate การบังคับใช้กฎหมาย PDPA และทบทวนหลักกฎหมายที่สำคัญ\nสิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (DS)\nหน้าที่และความรับผิดของ ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (DC) และผู้ประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (DP)\nบทบาทและหน้าที่รับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ตามที่กฎหมายกำหนด\n\n  \nแนวทางปฏิบัติของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) \n\nหลักการขอความยินยอมและการขอเพิกถอนความยินยอม\nหลักการอ้างฐานทางกฎหมายในการเก็บรวมรวมข้อมูลส่วนบุคคลโดยไม่ต้องขอความยินยอม\nการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงเพื่อกำหนดมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัย\nการประเมินผลกระทบด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Data Protection Impact Assessment: DPIA)\nการบันทึกรายการกิจกรรมการประมวลผลฯ ของผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (RoPA for DC)\nการบันทึกรายการกิจกรรมการประมวลผลฯ ของผู้ประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (RoPA for DP)\nการจัดเตรียมเอกสารและแบบฟอร์มต่าง ๆ ตามที่กฎหมายกำหนด\n\n– หนังสือให้ความยินยอม (Consent Form) และแบบคำขอเพิกถอนความยินยอม \n– ประกาศความเป็นส่วนตัว (Privacy Notice) และนโยบายความเป็นส่วนตัว (Policy) \n– ข้อตกลงการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (Data Processing Agreement: DPA) \n– แบบคำขอใช้สิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (Data subject Request Form) \n\nการดำเนินการเพื่อการตอบสนองและการปฏิเสธสิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคลตามกฎหมาย\nการดำเนินการตามมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัย และการสร้างความตระหนักรู้\nการดำเนินการของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) เมื่อเกิดเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล (การประเมินความเสี่ยงของเหตุการละเมิดและการแจ้งเหตุการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล)\nการทบทวนการปฏิบัติงานภายในองค์กร และการตรวจประเมินภายในองค์กร (Internal Audit)\nการปรับปรุงการปฏิบัติงานภายในองค์กรเพื่อการขอรับรองมาตรฐาน (PDPC Certified)\nสรุปข้อควรปฏิบัติ เพื่อการเตรียมความพร้อมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ให้ถูกต้องตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.๒๕๖๒\nตอบคำถามเพื่อทบทวนความเข้าใจ\n\n  \nวันและระยะเวลาการเรียนรู้ : \n\nอบรม 1 วัน (จำนวน 6 ชั่วโมง) ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.\n\n  \nกลุ่มเป้าหมาย : \n\nผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานจากทุกแผนก\nบุคลากรระดับปฏิบัติงานจากทุกสายงาน\nผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ดำเนินการเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลภายในองค์กร\nผู้ได้รับการแต่งตั้งให้ปฏิบัติหน้าที่ เจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO)\nผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลหรือผู้ประมวลข้อมูลส่วนบุคคล ที่ต้องจัดให้มี DPO ตามที่กฎหมายกำหนด\n\n  \nวิทยากร : \nอาจารย์ประพนธ์  กิจอำไพวงศ์   \nนิติกรประจำสำนักกฎหมาย สำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (สคส.) \n(วิทยากรและที่ปรึกษากฎหมายคุ้มครองส่วนบุคคล) \n\nผู้สอนหลักสูตรและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ที่ได้ขึ้นทะเบียนและรับการรับรองจาก สคส.\nนักจัดการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ระดับ 5 และ 6 รับรองโดยสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ (องค์กรมหาชน)\n\nออนไลน์ 2500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a1%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/PDO-อ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250623
DTEND;VALUE=DATE:20250624
DTSTAMP:20250409T014621Z
CREATED:20250224T094251Z
LAST-MODIFIED:20250409T014621Z
UID:38233-1750636800-1750723199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายงานราชการ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการขายงานราชการ อบรม 23  มิถุนายน 2568 \nหลักการเหตุผล \nงานขายภาครัฐเป็นอีกบริบทหนึ่งที่มีส่วนสร้างความยั่งยืนและสร้างรายได้ได้อย่างมีเสถียรภาพ แต่งานขายภาครัฐก็ไม่ใช่เป็นเรื่องง่าย เพราะด้วยเหตุมีพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้าง กฎเกณฑ์เฉพาะส่วนงานที่ออกมาเอง เพื่อใช้ในการควบคุมการจัดซื้อของหน่วยงานภาครัฐอยู่ แต่เมื่อเข้าใจทั้ง พรบ และกฎเกณฑ์ก็ใช่ว่าจะขายได้ ถ้าไม่เข้าใจปัจจัยต่าง ๆ อีกหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการสร้างรายได้จากการขายภาครัฐให้เกิดความยั่งยืนและมีเสถียรภาพ \nนอกจากนี้ปัจจุบันด้วยเทคโนโลยีได้เข้ามามีบทบาทในการทำธุรกิจและในกระบวนการการทำงาน เป็นส่วนมากแล้ว และถ้าองค์กรใดใช้เทคโนโลยี่ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรย่อมได้เปรียบกว่าองค์กรอื่น ๆ ที่ยังไม่ปรับตัวนำมาใช้ในกระบวนการการดำเนินงาน \nไม่เพียงแต่ภาคเอกชนได้นำเทคโนโลยีมาใช้ ปัจจุบันภาครัฐก็ได้นำเทคโนโลยี มาใช้ในการทำงานของแต่ละส่วนงานตามความต้องการใช้งานเพื่อประโยชน์ด้านเวลา เพื่อให้เกิดผลผลิตที่เร็วขึ้น \nกระบวนการหนึ่งที่ภาครัฐนำมาใช้และเกิดประโยชน์ด้านกระบวนการทำงาน และเกิดความโปร่งใส คือ การทำธุรกรรมกับภาครัฐผ่านวิธีการประมูลงานผ่านระบบอินเทอร์เน็ต ซึ่งเรียกกันว่า e-Bidding \nซึ่งกระบวนการ e-Bidding จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อให้สามารถใช้เป็นข่องทางหนึ่งของภาคเอกชน ที่จะนำเสนอขายสินค้าหรือบริการให้กับภาครัฐ ด้วยการประมูล e-Bidding \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงจัดทำขึ้นเพื่อให้มีองค์ความรู้และเทคนิคการขายงานภาครัฐเพื่อให้สามารถดำเนินการได้ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้เกิดความเข้าใจงานขายภาครัฐ\nเพื่อให้เกิดความเข้าใจเทคนิคที่สำคัญ ๆ ที่ทีมงานขายจำเป็นต้องมีเสริมทักษะเพื่อใช้ในงานขายภาครัฐ\nเพื่อให้เกิดความเข้าใจและเห็นความสำคัญของการใช้ Data Analytic มาใช้ในการวิเคราะห์ เพื่อการเพิ่มยอดขาย\nเพื่อให้เกิดความเข้าใจและความหมายของ e-Bidding\nเพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการการทำ e-Bidding\nเพื่อให้ทราบแนวทางการเตรียมตัวเพื่อสู่งานประมูล\n\nหัวข้ออบรม \n\nกรอบความคิด ในการทำงานด้านการขายภาครัฐ และประมูลกับภาครัฐด้วยระบบ e-Bidding\nการขายงานภาครัฐ ต้องศึกษาอะไรเพิ่มเติมบ้างที่มีส่วนเกี่ยวข้องที่ทำให้งานขายภาครัฐสามารถเพิ่มรายได้และประสบความสำเร็จ\nระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ มีความสำคัญต่อการขายงานภาครัฐอย่างไร\nสินค้าและการบริการอะไรที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ\nขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง และหลักการจัดซื้อจัดจ้างตามระเบียบกระทรวงการคลัง\nData Analytics มีส่วนสำคัญต่อการงานขายภาครัฐอย่างไร\nข้อมูลที่ใช้ต่อการวิเคราะห์เพื่อให้สามารถตอบโจทย์งานขายภาครัฐของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง\nการเข้าใจทัศนคติความคิดความเชื่ออารมณ์ความรู้สึก (Being ของคน) ส่งผลต่อการขายงานภาครัฐอย่างไร ทำไมจึงต้องทำการศึกษาเชิงลึก\nAI ช่วยงานขายภาครัฐให้มีประสิทธิภาพได้อย่างไร\nTerms of Reference (TOR) มีผลต่อการบริหารงานขายภาครัฐให้ประสบความสำเร้จได้อย่างไร\nทำความเข้าใจในคำและความหมายของ e-Bidding\nข้อดีของการคัดเลือก Suppliers ผ่านระบบ e-Biddig\nเทคนิคที่สำคัญ ๆ ก่อนการขาย ระหว่างการขาย และ บริการหลังการขาย ของงานขายภาครัฐ เพื่อให้ประสบความสำเร็จในงานขาย\n\nแนวทางการอบรม  \n          ใช้แนวทางอำนวยการให้เกิดความคิด โดยให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ผ่านกระบวนการการสื่อสารการพูดคุยในวงสนทนา (Dialogue) ในแนวทาง Action Learning ผ่านการ Workshop \nผู้เข้าอบรม               ระดับผู้บังคับบัญชาระดับต้น ขึ้นไป \nจำนวนผู้เข้าอบรม      ไม่ควรเกิด 25 คน \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nโปรโมชั่น ออนไลน์ \n\nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน  ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\n\n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%87-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/timeline_20240215_112410.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250624
DTEND;VALUE=DATE:20250625
DTSTAMP:20250520T092711Z
CREATED:20250520T092711Z
LAST-MODIFIED:20250520T092711Z
UID:39135-1750723200-1750809599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ HR  Course: HR for Non-HR
DESCRIPTION:หลักสูตร: การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ HR \nCourse: HR for Non-HR \nวันที่ 24 มิถุนายน 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \n            เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นต้นทุนที่มีคุณค่าที่สุดในองค์กร ซึ่งกระบวนการนั้น ประกอบด้วย การสรรหา การคัดเลือก  การพัฒนา และการบริหารงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรบุคคลไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่หัวหน้างานทุกคนในองค์กรจำเป็นต้องรู้ ดังนั้น หัวหน้างาน จึงต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานของตน ตลอดจนเข้าใจเครื่องมือและเทคนิคที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความเป็นเอกภาพในการบริหารงานร่วมกับฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร \nวัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม…                            \n\nมีหลักการและเครื่องมือสมัยใหม่ในการใช้งานสำหรับ Line Manager\nสามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)\nสามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น\n\nหัวข้อการฝึกอบรม : \n\nความเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Manager ต่อการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล\nกระบวนการของการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรกับบทบาทของ Line Manager\n\n– การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection) \n– การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development) \n– การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) \n– การบริหารความก้าวหน้า (Career Management) \n\nการสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection)\n\n–  การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานของหน่วยงาน (Functional Description) และตำแหน่งงาน \n(Job Description) \n            Workshop:ฝึกปฏิบัติการเขียนใบกำหนดหน้าที่งานของตำแหน่งงาน (Job Description) \n–  การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง (Structured Interview) \n            Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำชุดคำถามแบบมีโครงสร้าง (Structured Interview) \nRole play:ฝึกปฏิบัติการสัมภาษณ์งาน \n\nการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)\n\n–  การฝึกอบรมขณะปฏิบัติงาน (OJT : On the Job Training) \n– การวางแผนฝึกอบรมตามความจำเป็น (Public Training) \n\nการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)\n\n–  การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI) \nWorkshop:ฝึกปฏิบัติการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI) \n–  การใช้สิทธิและการปฏิบัติตัวตามกฎระเบียบวินัยของหน่วยงาน \n\nการบริหารความก้าวหน้า (Career Management)\n\n–  การจัดทำผังความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน (Career Path) \n            Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำผังความก้าวหน้าของพนักงาน \n–  การจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน (IDP : Individual Development Plan) \n            Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน \n\nบทสรุปและกรณีศึกษาองค์กร\n\nเหมาะสำหรับ : \n\nLine Manager\n\nวิทยากร : \nอาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \nการศึกษา \n\nปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\nปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\n\nประสบการณ์ทำงาน \n\nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\nฯลฯ\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250625
DTEND;VALUE=DATE:20250626
DTSTAMP:20250529T063302Z
CREATED:20250529T063302Z
LAST-MODIFIED:20250529T063302Z
UID:39258-1750809600-1750895999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ อบรม 25 มิถุนายน 2568 \nวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและมีทิศทางที่ชัดเจน จะเป็นตัวสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร และกำหนดให้บุคลากรรู้ว่าควรจะปฏิบัติงาน หรือประพฤติตนอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จเจริญก้าวหน้า ช่วยหล่อหลอมให้บุคลากรเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ทำให้บุคลากรมีความภาคภูมิใจ กล้าคิด กล้าทำ ในสิ่งเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานขององค์กร  องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงมุ่งเน้นการพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ควบคู่กับการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง \nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบัน ฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะช่วยให้ผู้บริหาร    ผู้จัดการ และบุคลากรองค์กรของท่านร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้\nตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า\nสามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร\nสามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  สิ่งที่ควรรู้ก่อนสร้าง/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร (Introduction to Corporate Culture) \n\nความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร\nวัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?\nค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?\nวัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?\nวัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?\n4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร \n\nส่วนที่  2  :  สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรให้อย่างยั่งยืน ??? (How to create a Sustainable Corporate Culture ?)\n\n6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน (Guidelines for creating a Sustainable Corporate Culture)\nตัวอย่าง วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร\nตัวอย่าง แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน \n\nส่วนที่  3  :  การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจ (Changing Corporate Culture to Support Business)\n\nแนวทางการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ (Guidelines for defining/reviewing Corporate Culture)\nตัวอย่าง แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง  และกลยุทธ์\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร (Techniques for Transforming Corporate Culture into Organizational Behaviors)\n\nเทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร\nตัวอย่าง วัฒนธรรมองค์กร และพฤติกรรมที่คาดหวัง\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร\n\nส่วนที่  5  :  การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Corporate Culture into Practice)\n\nองค์ประกอบของแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์\nการจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Preparation of Action Plan to create and develop a Strategic Corporate Culture)\nตัวอย่าง พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์การทำงาน\nตัวอย่าง แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ \n\nส่วนที่  6  :  การติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\nหลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Principles for Monitoring and Evaluating Corporate Culture Building)\n5 วิธีการติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\nตัวอย่าง แนวทางการประเมินผลความสำเร็จการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\nแนวทางการประเมินความสำเร็จของกิจกรรมหรือเกมศ์สะท้อนชุดพฤติกรรม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และบุคลากรทุกระดับ \nรูปแบบ / วิธีการการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย\n Workshop ฝึกปฏิบัติ\nตัวอย่างและแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง\nตอบข้อซักถาม เพื่อความเข้าใจที่ชัดเจนในการเรียนรู้และต่อยอดในการปฏิบัติจริง\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี\nวิทยากรพิเศษ HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย \n\n\nวันและเวลาสัมมนา : \nรุ่นที่  6  วันที่  25  มิถุนายน  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.   \nสถานที่จัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\n \n\nติดต่อสอบถาม\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\n\nLine id : @Tesstraining\n\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\n\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n\nwww.tesstraining.com\n\nwww.inwtraining.com\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%98%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250625T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20250625T160000
DTSTAMP:20250614T053819Z
CREATED:20250522T051654Z
LAST-MODIFIED:20250614T053819Z
UID:39164-1750842000-1750867200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ (Factory Management Efficiency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ (Factory Management Efficiency) (อบรม 25 มิ.ย.68 30 ก.ค.68)\n  \nการบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ”\n(Factory Management Efficiency)\n  \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nMBA Logistics Management\nLean Production Consultant\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nหลักการและเหตุผล\n     การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพคือ กลยุทธ์การบริหารจัดการโดยเน้นที่การวางแผน การกำกับดูแล การประสานงาน กิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าภายในโรงงานอุตสาหกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถใช้ทรัพยากรการผลิตต่าง ๆ ได้อย่างคุ้มค่าและประสบความสำเร็จตามเป้าหมายตามที่องค์กรต้องการ เช่น การวางแผนการผลิต การวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนจัดการสินค้าคงคลัง การควบคุมคุณภาพสินค้า การวางแผนซ๋อมบำรุงเครื่องจักรเชิงป้องกัน และการบริหารจัดการปฏิบัติงานการผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n      ยิ่งกว่านั้น การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมีการพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลการผลิตอย่างสม่ำเสมอ และการแก้ไขปัญหาด้านการผลิตได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง รวมถึงการใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างสม่ำเสมอ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถบริหารจัดการผลิตได้อย่างประสิทธิภาพ\n2. เพื่อสามารถวางแผนกำลังการผลิตได้อย่างเหมาะสม\n3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ครบและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้าต้องการ\n4. เพื่อสามารถผลิตสินค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n5. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ\n6. เพื่อสามารถพัฒนากระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง\n7. เพื่อสามารถวางแผนการผลิตได้อย่างถูกต้อง\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพคืออะไร ความสำคัญ ประโยชน์ หลักการ\n2. รูปแบบของการบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ (Types of factory Management)\n3. การบริหารจัดการขายและปฏิบัติงาน (Sales & Operation Planning)\n4. การบริหารจัดการกำลังการผลิตที่เหมาะสม (Capacity Management)\n5. การวางแผนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning)\n6. การจัดผังและสายการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม (Optimizing Factory Layout Management)\n7. การบริหารจัดการควบคุมคุณภาพสินค้า (Quality Control)\n8. การบริหารการซ่อมบำรุงตามแผนงาน (Planned Maintenance)\n9. การบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง\n10. การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า\n11. การจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)\nระยะเวลาอบรม : 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. พักเที่ยง 1 ชม. \nรูปแบบการฝึกอบรม : การบรรยาย ให้คำปรึกษา ตอบคำถาม Workshop (Option) \nกลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก เจ้าของกิจการโรงงานอุตสาหกรรม ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ๋อมบำรุง วิศวกรอาวุโส \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-19/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีป_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250628
DTSTAMP:20250331T092833Z
CREATED:20230218T070440Z
LAST-MODIFIED:20250331T092833Z
UID:28958-1750896000-1751068799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร TRAIN THE TRAINER สุดยอดการเป็นวิทยากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Train The Trainer รูปแบบ 2 วัน  อบรม 26-27 มิถุนายน 2568 ประเสริฐ โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาครั้งใหญ่ ความรู้คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรเติบโตและยั่งยืน บุคลากรจึงเป็นทรัพยากรสำคัญที่จะทำหน้าที่พัฒนาทั้งระบบด้วยความรู้ที่สั่งสมมา หน้าที่ในการพัฒนาบุคลากรสำคัญจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้บุคลากรถูกเติมเต็มด้วยองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบ ในการเติมความรู้บางครั้งก็ต้องใช้คำปรึกษาและการแก้ประเด็นในความเข้าใจเพื่อให้แตกฉานในข้อมูล การพัฒนาฝึกอบรมจึงกลายเป็นต้นน้ำของการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การชี้วัดที่เป็นรูปธรรมนับตั้งแต่การคัดเลือกเนื้อหาการพัฒนา การวางแผน การเตรียมความพร้อม การเลือกเครื่องมือของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอน หากจะกล่าวว่าผลลัพธ์จะดีหรือไม่ดีนั้นเริ่มต้นและจบโดยผู้ฝึกสอนอย่างแท้จริง \nหลักสูตรสร้างวิทยากรมืออาชีพนี้ เป็นหลักสูตรในการสร้างวิทยากรในองค์กร ให้สามารถถ่ายทอดงานเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการทำงานโดนเน้นหลักการในการนำเสนอ และศิลปะการพูดต่อหน้าชุมชน จนถึงการพัฒนาบุคลิกภาพในระหว่างการพูด และเทคนิคการเขียนหลักสูตร จนสามารถก่อให้เกิดผลสำเร็จ ในการพูดแต่ละครั้ง โดยเน้นการให้ความรู้ ตัวอย่าง และการปฏิบัติจริงของผู้เข้าร่วมเข้าร่วมรับการอบรม \nเข้าใจปัญหา ก่อนลงสนาม แล้วคุณละเป็นผู้นำแบบไหน? \nMindse Presentation Skill  (ทักษะในการนําเสนองาน) • จัดเตรียมเอกสาร และสื่อต่าง ๆ ให้พร้อมทุกครั้งก่อนนําเสนองาน • อธิบายและยกตัวอย่างประสบการณ์ที่บรรลุผลสําเร็จ (Best Practice)ให้ผู้ฟังเข้าใจและเห็นภาพได้อย่างชัดเจน • ตอบข้อซักถามจากผู้ฟังได้ตรงประเด็น ชัดเจน และถูกต้อง • ตั้งคําถามเพื่อตรวจสอบความเข้าใจของผู้เข้าอบรม • กระตุ้นจูงใจให้ผู้เข้าอบรม มีส่วนร่วมในระหว่างการนําเสนองาน \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานในการเป็นวิทยากร\nผู้เข้าอบรมได้ฝึกการพูดหน้าชุมชน และสร้างบุคลิกภาพในการพูดให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปฏิบัติงานได้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและคุณสมบัติของผู้สอนงานที่ดี\nผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการสอนงานและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือและวิธีในการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการสอนงานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจุดเด่นในด้านบริการเพื่อตอบสนองความต้องการได้ตรงใจ\n\nหัวข้อเนื้อหา \n\n\n\nDay 1\n\n\n\n\n\n\n  ความสำคัญและหน้าที่ของการเป็นผู้ฝึกสอน Trainer  \n  สิ่งสำคัญ การพัฒนาบุคลากรที่องค์กรต้องการ \n  หลักการของการเป็นวิทยากรที่ดี \n  วิทยากรเบื้องต้นสู่ความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอ \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอด \n  4 ข้อของการเตรียมความพร้อมก่อนการขึ้นบรรยาย \n  การเตรียมใจสู่การบรรยาย การเผชิญสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน \n  พักเบรก \n  หลักของการนำเสนอ \n  การเตรียมข้อมูลในการบรรยายและประสบการณ์เชิงถ่ายทอด \n  การวางแผนหลักสูตรการสอนให้เข้าใจง่าย \n  เทคนิคการเปิดใจให้ทุกคนพร้อมเรียนรู้ด้วยการกำหนดกิจกรรม \n  ศิลปะการสื่อสารอย่างได้ผล \n  เทคนิคการเรียกร้องความสนใจจากผู้ฟัง \n  พูดดี หรือ พูดไม่ดีอะไรเป็นตัววัด \n  สิ่งที่ไม่ควรทำในขณะพูด \n  การใช้น้ำเสียงในแต่ละสถานการณ์ \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน\n\n\n\n\nการนำเสนอที่ดีและเป็นมืออาชีพ\nการลดระยะห่างของผู้ฝึกสอนและผู้รับการฝึกสอน\nหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมในแต่ละกระบวนการ\nการพัฒนาความเข้าใจตนเองไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี\n\n\n\n\n  การวางรูปแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากร \n  การทำความเข้าใจถึงความต้องการของผู้รับการฝึกสอน \n  การวิเคราะห์แนวทางการตอบสนองกับผู้รับการฝึกสอน \n  การเปรียบเทียบแนวทางการฝึกสอนแบบเก่าและการฝึกสอนแบบใหม่พักเบรก \n  Workshop การฝึกยกระดับความเข้าใจในการเป็นผู้ฝึกสอนที่ดี เพื่อเป็นการพัฒนาแนวทางความเข้าใจของตนเองให้พร้อมสำหรับการพัฒนาบุคลากร \n  เทคนิคการสร้างความเข้าใจ 3 รูปแบบ \n  ทดสอบประเมินผลรายบุคคล\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n\n\n\nDay 2\n\n\n\n\n\n\n  ปัญหาใหญ่กับการพัฒนาบุคลากรไม่เป็นผลสำเร็จ \n  การแบ่งประเภทผู้รับการฝึกสอนให้สอดคล้องและเหมาะสมกับแนวทางการฝึกสอน  \n  บทบาทการฝึกสอนที่เหมาะสมกับแต่ละระดับ \n  การวางแผนการปรับตัวให้เหมาะสมกับผู้รับการฝึกสอนแต่ละระดับ \n  Workshop การวางแผนรูปแบบฝึกสอนแต่ละระดับให้มีความเหมาะสมเห็นผลลัพธ์ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมสู่การถ่ายทอดที่ทรงพลังและน่าสนใจ \n  4 องค์ประกอบสำคัญของความเหมาะสมในการฝึกสอน (เวลา บรรยากาศ เครื่องมือ เทคนิค) \n  การรับรู้และขั้นตอนของการจดจำที่ผู้ฝึกสอนต้องเข้าใจ \n  การจัดลำดับการย่อยเพื่อให้จำได้ง่ายและวัดผลได้  \n  พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \n  การออกแบบเครื่องมือที่ใช้ในการถ่ายทอดและการสร้างความเข้าใจ \n  4 เครื่องมือสำคัญในการถ่ายทอดความเข้าใจ \n  การออกแบบเพื่อให้ข้อมูลสำคัญเข้าสู่ผู้รับการฝึกสอนอย่างมีประสิทธิภาพ \n  การเตรียมสื่อต่างๆ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกสอน \n  Workshop การวางรายละเอียดการบรรยายและการคัดเลือกเครื่องมือให้เกิดการเรียนรู้ \n  และการจดจำ \n  พักเบรก \n  การเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกสอน \n  องค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการฝึกสอนในแต่แบบ (การแยกกลุ่มเรียนรู้แต่ละแบบเพื่อง่ายต่อการเข้าถึง) \n  การเตรียมตนเองให้พร้อมกับการถ่ายทอดและการติดตามผลลัพธ์\n\n\n\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 7\,000 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม \nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-train-the-trainer-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/เทรนเดอะเทรนเนอร์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250627
DTSTAMP:20250529T023616Z
CREATED:20230220T092320Z
LAST-MODIFIED:20250529T023616Z
UID:28981-1750896000-1750982399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมเอกสารและบันทึกตามระบบการจัดการ (Document Control) ทุกระบบ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การควบคุมเอกสารและบันทึกตามระบบการจัดการ (Document Control) ทุกระบบ รอบอบรม 26 มิถุนายน 2568  \nฝึกปฎิบัติจริง ผู้เข้าอบรมเตรียมNotebook (โน๊ตบุ๊ค) มาด้วยค่ะ วันอบรม \nการควบคุมเอกสารและการบันทึกเอกสารคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรเนื่องจากเป็นเอกสารตามมาตรฐาน วิธีการทำงานและคู่มือในการดำเนินงานสำหรับทุกคนและผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร หากมาตรฐานดังกล่าว ไม่มีการควบคุมอย่างเหมาะสมและทันสมัยอาจทำให้เกิดการดำเนินงานที่ผิดพลาด องค์กรเกิดความเสี่ยงสูงในการดำเนินการ  \n  \nการควบคุมเอกสารและการบันทึกเอกสารคุณภาพ ถือเป็นหลักฐานในการปฏิบัติงานที่สำคัญหากองค์กรไม่มีวิธีการในการควบคุมและจัดเก็บที่เหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบการจัดการ เช่น ISO  GHP&HACCP เป็นต้น ก็อาจทำให้เกิดปัญหาในกระบวนการถัดไปหรือการสอบกลับหาข้อมูลได้ยาก ดังนั้น ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารและบันทึกจึงจำเป็นจะต้องมีความรู้และความเข้าใจถึงวิธีการควบคุมที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร \n  \n  \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงโครงสร้างของเอกสารในระบบการจัดการ\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงวิธีการในการจัดทำเอกสารในรูปแบบของการเขียนพรรณนาและรูปแบบของการเขียน Flow Chart\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงขั้นตอนในการอนุมัติเอกสาร การระบุสถานะในการเปลี่ยนแปลง การควบคุมการแจกจ่าย การควบคุมเอกสารจากภายนอก และ การควบคุมเอกสารที่ไม่ใช้งาน\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจวิธีการควบคุมในการชี้ บ่ง การจัดเก็บ การป้องกัน การนำออกมาใช้ ระยะเวลาในการจัดเก็บ และการทำลายบันทึก\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม เข้าใจถึงแนวทางในการควบคุมเอกสารและบันทึกโดย ระบบ Hard Copy และระบบ Electronic Media\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                          กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.                      ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น.                 Module 1 การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารตามข้อกำหนดตามระบบการจัดการ เช่น ISO  GHP&HACCP เป็นต้น \n  \nModule 2 การชี้บ่งเอกสารระบบคุณภาพ \n\nการจัดทำ/แก้ไขเปลี่ยนแปลงใช้ “ใบขอดำเนินการเอกสาร”\nเอกสารควบคุมจะประทับตรา “สำเนาฉบับควบคุม”\nเอกสารที่ไม่ควบคุม เช่น เอกสารภายนอก จะไม่ประทับตรา “สำเนาฉบับควบคุม”\nเอกสารที่ยกเลิก เช่น เอกสารภายนอก\n\n  \n12.00 – 13.00 น.                    พักรับประทานอาหารกลางวัน  \n  \n13.00 – 16.00 น.                ​Module 3 การควบคุมเอกสาร \n\nการอนุมัติเอกสาร ก่อนนำไปใช้งาน\nการทบทวน ปรับปรุงเอกสารให้ทันสมัย\nการแสดงสถานะปัจจุบันของการปรับปรุงเอกสาร\nการแจกจ่ายเอกสารฉบับที่เกี่ยวข้องไป ณ จุดปฏิบัติงาน\nการควบคุมโดยระบบคอมพิวเตอร์\n\n  \nModule 4 การควบคุมการบันทึก \n\nจัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงาน\nการชี้บ่งบันทึกคุณภาพ / การจัดเก็บ / การนำมาใช้การป้องกันการเสียหาย\nบันทึกต้องอ่านได้ง่าย มีการบ่งชี้ และนำมาใช้ได้โดยสะดวก\n\n  \nรูปแบบการเรียนรู้ : \n+  บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) 60% \n+  การฝึกปฏิบัติการ (Workshops)      40% \n  \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด    \nระยะเวลา : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.00 น.   \n  \nกลุ่มเป้าหมาย :  บุคลากรในองค์กร กลุ่มหัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/945642.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250627
DTSTAMP:20250614T044828Z
CREATED:20250529T062859Z
LAST-MODIFIED:20250614T044828Z
UID:39255-1750896000-1750982399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 26 มิถุนายน 2568\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nบุคลากรทุกระดับทุกสายงาน ที่ต้องบริหารคนให้สร้างผลกำไร และบรรลุเป้าหมายองค์กร\n  \nหลักการและเหตุผล :\nหากองค์กรของท่านเชื่อมั่นว่า “คน (Man) ” เป็นทรัพยากรทางการบริหารที่มีมูลค่า (Value Added) ที่สนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจได้ (Competitive Advantage) โดยมีผู้จัดการและหัวหน้างานเป็นกําลังหลักสําคัญที่มีส่วนช่วยผลักดันความสําเร็จขององค์กร ที่จะต้องเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ  ด้วยเหตุนี้หลายองค์กรจึงมุ่งเน้นเสริมสร้าง “เทคนิคในการบริหารคนสำหรับผู้นำ เพื่อที่จะบริหารคนเก่ง (Talent Management) และคนฝีมือมาตรฐาน (Performance Achieved) รวมทั้งคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)” ในการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs)\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นเป็นพิเศษ จากประสบการณ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของวิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า 35  ปี ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านสามารถบริหารคนได้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างและพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ แนวคิด หลักการ แนวปฏิบัติในการบริหารกลุ่มคนเก่ง (Talent Management) และกลุ่มคนมาตรฐาน (Performance Achieved) รวมทั้งกลุ่มคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)\n\n\nพัฒนาเทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคนและทีมงานที่ตนเองรับผิดชอบให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น\n\n\nสามารถบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการยอมรับจากผู้บริหาร ทีมงาน และบุคคลรอบข้างมากขึ้น\n\n\nเสริมสร้างและพัฒนาบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) ของทีมงาน\n\n\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคนแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จขององค์กร \n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Development และ People Management\n\n\nความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Development\n\n\nความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Management\n\n\nส่วนที่  2  :  เทคนิคการบริหารคนเก่ง และคนไม่เก่งในทีมงาน \n\n\nWorkshop 1 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการบริหารคนนอกตำรา\n\n\nแนวทางในการบริหารคนเก่ง สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Talent Management)\n\n\nแนวทางในการบริหารคนฝีมือมาตรฐาน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Performance Achieved)\n\n\nแนวทางในการบริหารคนไร้ประสิทธิภาพ สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Dead Wood)\n\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคพื้นฐานในการบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่\n\n\nภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วย (Modern Leadership)\n\n\nการสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication)\n\n\nการจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Effective Motivation)\n\n\nการสร้างบรรยากาศแห่งความผูกพันของพนักงานในองค์กร (Employee Engagement)\n\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการคัดเลือกคนเก่งและคนดี (Recruitment & Selection)\n\n\nการคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานให้ได้คนเก่งและคนดี สำหรับผู้นำยุคใหม่\n\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการปกครองบังคับบัญชา\n\n\nบทบาทหัวหน้างานกับการเสริมสร้างวินัยในการทำงานอย่างสร้างสรรค์\n\n\nแนวทางการพิจารณากลั่นกรองและอนุมัติการลางาน\n\n\nเคล็ด (ไม่) ลับในการพิจารณาลงโทษทางวินัยแบบ HR Professional\n\n\nCase Study : การพิจารณาลงโทษทางวินัย\n\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน\n\n\nกระบวนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล\n\n\nWorkshop 2 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน\n\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการประเมินผลงาน (Performance Appraisal)\n\n\nประเมินผลงานอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงานจากลูกน้อง ???\n\n\nส่วนที่  8  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)\n\n\nส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงาน และผู้บริหารยอมรับ ???\n\n\nส่วนที่  9  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการรักษาบุคลากรสำหรับหัวหน้างาน (People Retention)\n\n\nเทคนิคการดึงดูดคน “ก่อนที่เขาคิดจะไปจากองค์กร”\n\n\nเทคนิคการโน้มน้าวจูงใจ “คนที่อยากไป ให้กลับใจอยากทำงานกับองค์กร” \n\n\nรูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\n\n\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) ปฏิบัติการ: ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\n\n\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\n\n\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  \n\n\n  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HR ของ SGS ACADEMY\n\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\n\n\nวันและเวลาสัมมนา : \nรุ่นที่  5  วันที่  26  มิถุนายน  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \n\nสถานที่สัมมนา :\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 3200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nพิเศษฟรี\nฟรีใบประกาศนียบัตรผ่านอบรม\nฟรีเวลาอาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา\n\n\n \n\nติดต่อสอบถาม\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\n\nLine id : @Tesstraining\n\nFacebook : tesstrainingpage\n\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\n\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\n\nwww.tesstraining.com\n\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-people-management-%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/People-Management-บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250626
DTEND;VALUE=DATE:20250627
DTSTAMP:20250602T114425Z
CREATED:20250602T114347Z
LAST-MODIFIED:20250602T114425Z
UID:39301-1750896000-1750982399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ความรู้พื้นฐานสำคัญสำหรับนักจัดซื้อมือใหม่ (The Fundamental of Strategic Purchasing)
DESCRIPTION: เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ความรู้พื้นฐานสำคัญสำหรับนักจัดซื้อมือใหม่\n(The Fundamental of Strategic Purchasing) อบรม 26 มิถุนายน 2568\n  งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐาน ที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ว่าจะเป็นตัวบุคคล หรือเป็นหน่วยงาน และถือว่าเป็นหน่วยสนับสนุนที่สำคัญมากๆ ต่อกิจกรรมของบริษัทฯถ้าพิจารณาจากเนื้องานแล้ว จะเห็นว่า งานจัดซื้อจะต้องเชื่อมโยงเข้าด้วยกับ :  งานบัญชี (ต้องรู้เรื่องภาษี) / งานวิศวกรรม (ต้องรู้ทางเทคนิค) /งานโลจิสติกส์ (ต้องรู้ระบบ ERP) / งานสโตร์ (ต้องรู้เรื่อง Stock Control) / งานคุณภาพ (ต้องรู้เรื่อง QC)แล้วยังต้องมีหน้าที่ ที่จะต้องรับผิดชอบโดยตรงอีก ซึ่งได้แก่ เทคนิคการจัดซื้อ / หน้าที่ของหน่วยงานจัดซื้อ ที่ได้แก่ : การคัดเลือกผู้ขาย \, การต่อรองกับ supplier \, การทำ Cost Deduction\, การทำ Alternative Source \,  การสร้างเครื่องมือในงานจัดซื้อ (Purchasing Tooling)\nเมื่อเป็นแบบนี้แล้ว ผู้ที่จะต้องมารับผิดชอบงานจัดซื้อ จะต้องมีความรู้ในงานจัดซื้ออย่างครบถ้วน และยังต้อง ประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ เหล่านั้นให้ได้ และจะต้องไม่กลายเป็นจัดซื้อแบบตรายาง (ซื้อตามบัญชา ลูกเดียว)ผู้บริหารและเจ้าขององค์กร คงเข้าใจถึงปัญหานี้ดี และจะทำอย่างไร ให้หน่วยงานจัดซื้อของท่าน ทำงานได้ตามที่คาดหวัง (สามารถเป็นหน่วยงานสนับสนุนที่ดีเยี่ยมได้อย่างไร)การรับเจ้าหน้าที่ใหม่ หรือเอาเจ้าหน้าที่เก่ามาอบรม เพื่อเรียนรู้ระบบงาน วิธีคิด และรับการถ่ายทอดประสบการณ์ตรงจากมืออาชีพ จะเป็นทางเลือกที่ง่ายและเร็วที่สุด  ดังนั้นเพื่อตอบโจทย์นี้ จะต้องมีหัวข้อการอบรม ที่มีองค์ความรู้เฉพาะสำหรับงานจัดซื้อโดยตรง และจะต้องถูกถ่ายทอดโดยมืออาชีพในงานจัดซื้อตัวจริง   เราจึงได้จัดทำหลักสูตรการอบรมขึ้นมา ที่มีชื่อว่า  ความรู้พื้นฐานสำคัญสำหรับนักจัดซื้อมือใหม่\n\nหลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้น งานจัดซื้อ ครบในทุกมิติ  :\n> ได้เรียนรู้และเข้าใจถึง กระบวนการจัดซื้อทั้งหมด\n> ได้เรียนรู้มาตรฐาน และวิธีการทำงานที่ดีของงานจัดซื้อ\n> ได้เรียนรู้เทคนิค และวิธีแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ\n> Sharing idea & Case study จากผู้สอน ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย\n> ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอน ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในเรื่องต่างๆ เช่น Purchasing Route / Procurement / Quality System  (Be QMR :  ISO) / Tax Privilege : BOI & 19 Bis / Import & Export  / Logistic (ERP \, MRP)\n\n\nหัวข้อสัมมนา เวลา 9.00 – 16.00 \n\n1.หลักการพื้นฐาน เพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)\n> เราเป็นมืออาชีพ (We are professional)\n> หลักการเพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)  P/S/B\n> แนวคิดในการทำงานจัดซื้อ (Purchasing Guideline) 6R\n\n 2.หน้าที่หลักของงานจัดซื้อ (Main duty of Purchasing)\n > การคัดเลือกผู้ขาย  (Supplier Selection)\n> การอนุมัติผลิตภัณฑ์ (Product Approval)\n> การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis)\n> การนำเสนอสิ่งทดแทน (Alternative for Cost Saving)\n> การต่อรองกับผู้ขาย (Supplier Negotiation)\n\n3.เครื่องมือในการบริหารงานจัดซื้อ (Purchasing Tool)\n> การติดตามงาน (Follow up Order)\n> พยากรณ์การสั่งซื้อ (Forecast Order)\n> การควบคุมคำสั่งซื้อ (Ordering Control)\n> การควบคุมปริมาณสินค้าคงคลัง (Stock Controller)\n> การใช้ Package Program for Purchasing  (ERP/MRP)\n\n4. จรรยาบรรณในงานจัดซื้อ  (Purchasing Ethics)\n> Ethics ถือเป็นกุญแจสู่สำเร็จของงานจัดซื้อ\n\n5 .แนวคิดและวิธีการ ในการแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ :\n> การบริหาร Supplier ที่อยู่ต่างประเทศ และในประเทศ\n> การทำงานร่วมกับหน่วยงานภายใน เช่น ผู้บังคับบัญชา\, ผู้ใต้บังคับบัญชา\, แผนกช่าง/วิศวกรรม \, แผนกบัญชี\n> การสัมภาษณ์งาน เพื่อคัดเลือกเจ้าหน้าที่จัดซื้อ\n\n@ หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\n>ผู้บริหารที่ไม่เคยมีประสบการณ์ในงานจัดซื้อมาก่อน แต่ต้องมาดูแลงานจัดซื้อ\n>พนักงานที่รับผิดชอบงานจัดซื้ออยู่แล้ว แต่อยากพัฒนาให้เป็นมืออาชีพในงานจัดซื้อ\n>พนักงานจัดซื้อที่จะก้าวขึ้นมาเป็นระดับ Supervisor\n>พนักงานเก่าและใหม่ ที่ยังไม่เคยมีประสบการณ์ในงานจัดซื้อมาก่อน\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39301/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250630
DTEND;VALUE=DATE:20250701
DTSTAMP:20250611T065852Z
CREATED:20230111T084030Z
LAST-MODIFIED:20250611T065852Z
UID:28213-1751241600-1751327999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ”  (Transportation and Distribution Management)
DESCRIPTION:หลักสูตร “การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ”  \n(Transportation and Distribution Management) อบรม 30  มิถุนายน 2568 \n  \nปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและการกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบัน ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และมีการแข่งขั้นทางธุรกิจกันอย่างมาก ทุกบริษัทจึงต้องหาวิธีในการลดค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เพื่อให้บริษัทสามารถอยู่เหนือคู่แข่งได้ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งเพื่อให้พร้อม และทันกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ซึ่งในการขนส่งสินค้าในแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่าย และมูลค่าของสินค้าที่นำส่งซึ่งต้องดูแลและควบคุม รวมถึงความต้องการลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและถูกต้องอยู่เสมอ จึงถือว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งหากไม่สามารถบริหารจัดการที่ดีแล้ว องค์กรจะต้องประสบกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาวิธีเทคนนิคต่าง ๆ เพื่อให้การขนส่งและกระจายสินค้ามีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลให้มากที่สุด เพื่อช่วยในการลดต้นทุน และส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น\nสามารถเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรในด้านการขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น\nเพิ่มทักษะ ความรู้ ความสามารถ และนำกลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพด้านขนส่งและกระจายสินค้ามาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างต่อเนื่อง\nเพื่อสามารถแก้ไขปัญหาด้านการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nรู้วิธีการวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างเหมาะสม\nรู้และสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสมกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า\nสามารถลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าได้เป็นรูปธรรมและอย่างต่อเนื่อง\n\nหัวข้อการอบรม \nความสำคัญของระบบการบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nความสำคัญของระบบบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน\nแนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า\nกลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า\n\nปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nปัจจัยด้านระยะทาง\, ปริมาณสินค้า\, ความหนาแน่\, รูปทรงสินค้า\, การจัดการ และอื่นๆ\nการควบคุมสินค้าที่เสียหายจากการขนส่งและกระจายสินค้า\nการบำรุงรักษาเครื่องยนต์และการใช้รถขนส่งการะจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nปัญหาการขนส่งและแนวทางแก้ไข \n\nความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการขนส่งและกระจายสินค้า\nสาเหตุของการเดินรถเที่ยวเปล่าและการวางแผนการขนส่งและกระจายสินค้าล่วงหน้า\nตัวชี้วัดระดับคุณภาพการให้บริการด้านขนส่งและกระจายสินค้า\nเทคนิคการบริหารการขนส่งและกระจายสินค้าให้มีประสิทธิภาพ\nกลยุทธ์ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าแบบลีน (Lean Transportation & Distribution)\n\nเทคนิคการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nวิธีการต่าง ๆ ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า\n\nการวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการรับและส่งสินค้า  \n\nการจัดการเส้นทางและตารางเวลาในการขนส่งและกระจายสินค้า\nการเลือกเส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าที่เหมาะสมที่สุด (Routing)\n\nกลยุทธ์การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า \n\nGlobal Positioning Systems (GPS) ระบบบอกพิกัดตำแหน่ง (รถ) ด้วยดาวเทียม\nRadio Frequency Identification (RFID) เทคโนโลยีการระบุหรือชี้เฉพาะโดยใช้คลื่นวิทยุ\nIntelligent Transportation System (ระบบขนส่งอัจฉริยะ)\n\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  เจ้าของกิจการด้านขนส่งและกระจายสินค้า ผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนด้านโลจิสติกส์ ฝ่ายซ่อมบำรุงรถขนส่ง วิศวกร และผู้สนใจทั่วไป \nระยะเวลา        1 วัน    จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nติดต่อสอบถาม \n  \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpageทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nเป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training \n\n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่า.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250630
DTEND;VALUE=DATE:20250701
DTSTAMP:20250613T042602Z
CREATED:20250613T042133Z
LAST-MODIFIED:20250613T042602Z
UID:39410-1751241600-1751327999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิค QCC & Kaizen เพื่อลดต้นทุนและพัฒนาองค์กร (QCC & Kaizen Techniques to Reduce Costs and Develop Organizations)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  เทคนิค QCC & Kaizen เพื่อลดต้นทุนและพัฒนาองค์กร\n(QCC & Kaizen Techniques to Reduce Costs and Develop Organizations) อบรม 30 มิถุนายน 2568\n  \nการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิต ที่ปรับตัวสูงขึ้น ทั้งด้านงานผลิต และงานบริการส่งผลให้ทุกองค์กรต้องปรับตัวเ จึงจำเป็นต้องเพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันด้วยการลดต้นทุนการดำเนินงานที่มากมาย และจากความไม่แน่นอนของความต้องการของลูกค้า ทำให้เกิดกระบวนการทำงาน และเวลาในการทำงานที่เร่งรีบ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีการปรับปรุงกระบวนการทำงาน และพื้นที่งานให้พร้อมอยู่เสมอแนะนำหลักสูตรและการทำงานในสภาวะที่เร่งรีบผู้ปฏิบัติงานที่มีจิตสำนึกในคุณภาพย่อมส่งผลดีต่อองค์กร \n         หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้เทคนิคการทำปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยการ ควบคู่กับการมีจิตสำนึกในคุณภาพมากขึ้น โดยเราจะเติมเติมเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาที่เน้นการมีส่วนร่วมของทุกคน การเลือกใช้เครื่องมือคุณภาพในการวิเคราะห์ปัญหา ได้แก่ QCC Activity  เป็นต้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างยั่งยืนด้วยการใช้หลักการ PDCA หรือเรียกว่า“Deming Cycle” และพาทำกิจกรรม KAIZEN  ฝึกคำนวณเปรียบเทียบก่อน-หลังการปรับปรุง \nวัตถุประสงค์ \n\nทราบถึงความสำคัญของการปรับปรุง KAIZEN\nมีความคิดสร้างสรรค์ ปรับปรุงงาน จากการลงทุนเพียงเล็กน้อย\n   มีจิตสำนึกในคุณภาพงาน / QCC Activity / Cost of Poor Quality\n   เข้าใจถึงทฤษฎีของ KAIZEN  และการปรับปรุงกระบวนการทำงาน\n   สามารถนำไปประยุกต์ใช้ และมองหาโอกาสในการปรับปรุง\n   สามารถวิเคราะห์เวลา การปฏิบัติงาน /KAIZEN/QCC/5ส\n   วิเคราะห์เปรียบเทียบมูลค่าการปรับปรุงแบบวัดผลได้จริงตามบริบทองค์กร\n\nหัวข้อสัมมนา 09.00 – 16.00 น. (พัก 10.30-10.45 น.)\n09.00 – 12.00 \n\nหลักการและความสำคัญของการควบคุมคุณภาพ\nการสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ (Quality Awareness) อย่างเป็นรูปธรรม วัดผลได้ / Workshop\nการคิดค่าใช้จ่ายการการผลิตสินค้า และบริการ ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน “ต้นทุนคุณภาพ (Costs of Poor Quality)”\n\nเพื่อหามูลค่าของความสูญเสียต่างๆ รวมทั้งการเสียโอกาสในการขาย \n\nแนวทางลดต้นทุนด้วยทฤษฎี KAIZEN เช่น งานขนส่ง/ระบบ Milk Run เป็นต้น\n\n13.00 – 16.00  (พัก 14.30 – 14.45 น.) \n\nการเขียนมาตรฐานการปฎิบัติงาน (Working Standard) บนพื้นฐานการวิเคราะห์ความเสี่ยง / Workshop\nแนวทางการวิเคราะห์ปัญหา และการจัดลำดับความสำคัญของปัญหา (Roots Cause Analysis) ตามแนวทางกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ\n\n(QCC Activity )/ Workshop \n\nการประยุกต์ 5 ส. ด้วยอุปกรณ์พื้นฐาน และการประยุกต์ใช้เชิงสร้างสรรค์ / Workshop\nเทคนิคการเขียนข้อเสนอแนะ โดยการคำนวณมูลค่าและวัดผลเปรียบเทียบก่อน-หลังการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ\n(SUGGESTION SYSTEM) / Workshop\n\nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \n         ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \n         ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \n         มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84-qcc-kaizen-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250704
DTEND;VALUE=DATE:20250705
DTSTAMP:20250425T034225Z
CREATED:20230109T033538Z
LAST-MODIFIED:20250425T034225Z
UID:28029-1751587200-1751673599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร วิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้าเชิงพยากรณ์การขาย Sales Planning & Sales Forecast Analysis
DESCRIPTION:confirm เปิดรับสมัคร ยืนยัน  หลักสูตร วิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้าเชิงพยากรณ์การขาย Sales Planning & Sales Forecast Analysis 4 กรกฎาคม 2568 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nที่มาของหลักสูตร \n          การขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก พนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบ Sales Planning & Sales Forecast Analysis จะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ กระบวนการวางแผนการขาย การพยากรณ์ยอดขาย เทคนิคในการวิเคราะห์คู่แข่งในการวางแผนด้านการขาย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถกระบวนการวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม :   1  วัน  (09.00-16.00 น.) \nTopics \nวันแรก \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในงานขาย\n\n     Workshop : Sales Planning &  Forecast Problem \n\nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย\nทำไมเราต้องรู้และเป็นทั้งนักการตลาด และนักขาย\nเทคนิคการวางแผนการขายที่สอดคล้องกับแผนการตลาดเชิงรุก\nกลยุทธ์ในการเลือกตลาด และสร้างส่วนประสมทางการตลาด\nเทคนิคการวางแผนก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน\nการวิเคราะห์พยากรณ์ยอดขาย และการตั้งเป้าหมายการขาย\nการกระจายเป้าหมายการขายเป็นรูปธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังเพื่อรองรับเป้าหมายการขาย\nการจัดสรรงบประมาณการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nการวิเคราะห์ Competitor for Competitive Planning\nการระบุคู่แข่งทั้งทางตรง และทางอ้อม\nการวิเคราะห์ส่วนแบ่งทางการตลาด (Market Share)\nการวิเคราะห์จุดยืนของผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      Workshop : Sales Planning & Forecast Solution \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม   \n\nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น  การทำแบบฝึกปฏิบัติ  ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทของหลักสูตร และนำมาทำ Workshop  \n\n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \nพนักงานขายทุกระดับ \n  \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/หลักสูตรใหม่-inw-13-1536x1257-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250707
DTEND;VALUE=DATE:20250708
DTSTAMP:20250625T083305Z
CREATED:20240605T072442Z
LAST-MODIFIED:20250625T083305Z
UID:34861-1751846400-1751932799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D) อบรม 7 กรกฎาคม 2568 \nการจัดการและแก้ไขปัญหาในงานนั้นมีความจำเป็น เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กระบวนการผลิตเพื่อแก้ไขปัญหาให้กลับมาเกิดซ้ำอีก การแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเติบโตขององค์กร การแก้ไขปัญหาปัญหาโดยการปฏิบัติการป้องกัน (Preventive Action) ตามหลักของ 8D อาจรวมถึงการใช้เครื่องมืออื่นที่สามารถช่วยการวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานมีความสามารถกล้าคิดกล้าแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ในการบ่งชี้ปัญหาและสร้างแนวทางการตัดสินใจในการแก้ไขด้วยตนเอง โดยเฉพาะในกระบวนการทำงานภายในโรงงาน (Process in Factory) ซึ่งทักษะการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report & Why – Why Analysis เป็นพื้นฐานสำคัญและมีความเหมาะสมกับการแก้ปัญหาในกระบวนการมาก การพัฒนาทักษะดังกล่าวส่งผลให้การแก้ปัญหาเป็นไปอย่างมีหลักเกณฑ์ มีความเป็นระบบ มีขั้นตอนและมีเหตุผลเชิงวิทยาศาสตร์ และได้ผลลัพธ์ทั้ง “การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา (Corrective & Preventive Action)” ที่มีร่วมกันในขั้นตอนของ 8D Report \nการแก้ไขปัญหาด้วย 5 Why คือ การวิเคราะห์และค้นหาสาเหตุรากของปัญหา (Root Cause) เพื่อหาแนวทางการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาด และสามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างคุ้มค่า    เป็นระบบในการปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการทำงาน (Process Improvement) ร่วมกันค้นหาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น  เป็นประจำหรือเหตุที่ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ จนกระทั่งหาสาเหตุและแนวทางการแก้ไขเพื่อไม่ให้ปัญหานั้นเกิดขึ้นซ้ำอีกผ่านทางกิจกรรมต่าง ๆ เช่น 5ส.\, Kaizen\, Lean Manufacturing\, QCC (Quality Control Cycle)\, QC 7 Tools และอื่น ๆ \nดังนั้น เราสามารถใช้ทั้ง 2 หลักการนี้ควบคู่กันในการส่งเสริมให้สามารถค้นหาสาเหตุของปัญหาและปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานเพื่อบรรลุเป้าหมายในการปรับปรุง แก้ไข ปัญหาด้านคุณภาพและผลิตภาพได้ดียิ่งขึ้น ส่งผลให้เกิดศักยภาพในการทำงาน ที่มากขึ้น สามารถลดต้นทุนอย่างแท้จริง และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและเป็นที่ยอมรับได้อย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์การเรียนรู้ : \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ เพื่อลดความสูญเสียในการผลิตและบริการอย่างเป็นระบบ\nเพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจแก้ไขปัญหาตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น\nเพื่อส่งเสริมสร้างให้พนักงานเกิดแนวคิดการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบที่ชัดเจน พิสูจน์ได้ ประเมินผลได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ\nสามารถนำเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย 5 why Analysis และ 8D Report รวมรวมถึงเครื่องมือพัฒนา   ด้านคุณภาพ QC 7 Tools ไปใช้งานได้อย่างแท้จริงและอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นที่ยอมรับทั้งลูกค้าและผู้บริหารภายในองค์กร\nเพื่อสร้างผลประกอบการให้ได้มากขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงานทั้งการผลิตและบริการ ลดระยะเวลา เพิ่มผลิตภาพและประสิทธิภาพได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \n1. ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal) \n2. ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process) \n3. ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา \n4. แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis) \n5. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือชนิดต่าง ๆ \n6. หลักการของเครื่องมือ 5 Why Analysis \n7. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis \n8. เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ 8D \n\nD0 – Emergency response action required เตรียมตัวสำหรับกระบวนการ 8D\nD1 – Establish a Team จัดตั้งทีมงาน\nD2 – Describe the Problem เขียนบรรยายปัญหา\nD3 – Develop Interim Containment Action (ICA) จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว\nD4 – Define & Verify Root Cause and Escape Point กำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง\nD5 – Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร\nD6 – Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs) นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง\nD7 – Prevent Recurrence ป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก\nD8 – Congratulation & Close Out แสดงความยินดีกับทีม\n\n9. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools \n10. การนำ Why Why Analysis\, QC 7 Tools ในการค้นหาปัญหาและการแก้ไขปัญหาด้วย 8D Report \nวิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)\nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย\nการตอบข้อซักถาม\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n\n\n\nสถานที่สัมมนา : \n\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20  \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250707
DTEND;VALUE=DATE:20250708
DTSTAMP:20250625T015817Z
CREATED:20240408T045544Z
LAST-MODIFIED:20250625T015817Z
UID:27800-1751846400-1751932799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 21 (KPI & Effective Action Plan : PMS Module 1) : 7 กรกฎาคม 2568 \n  \n        การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ KPI ที่ชัดเจนเป็นเข็มทิศในการดำเนินงาน ต้องวางแผนกลยุทธ์ (Strategics Plan) และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI อย่างเป็นระบบ  แต่ในการจัดทำและนำ KPI ไปใช้งานจริง หลายองค์กรมักจะพบกับประเด็นคำถามที่ว่า \n\nKPI ก็กำหนดแล้ว แต่ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่กลยุทธ์ขององค์การอย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ก็ง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจน แล้วฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนเป็นรูปธรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรดีล่ะ ?\nแล้ว KPIs ในระบบ ISO9001 / IATF16949 ที่มี จะเชื่อมโยงเป็นเป้าหมายขององค์กรได้ไหม ?\nแล้วตัวชี้วัดและเป้าหมายรายบุคคลของแต่ละตำแหน่งงานล่ะ จะกำหนดจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPI ไปสู่แผนปฏิบัติงานอย่างไรดี ?\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้มีคำตอบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPI Management กว่า 18 ปี ที่ช่วยให้ท่านเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารและจัดการ KPI Management แบบครบวงจรทั้ง…การกำหนดเป้าหมายแบบมืออาชีพ…การกระจายเป้าหมายสู่หน่วยงานและตำแหน่ง…การจัดทำแผนงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI…การควบคุมและติดตาม KPI อย่างเป็นระบบ ทั้งแบบฟอร์มและตัวอย่าง รวมทั้ง Workshop ฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง  
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-3/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250716
DTEND;VALUE=DATE:20250717
DTSTAMP:20250529T071907Z
CREATED:20240124T042100Z
LAST-MODIFIED:20250529T071907Z
UID:32720-1752624000-1752710399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า.
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า อบรม 16 กรกฎาคม 2568 \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบ Sales Forecast Analysis จะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ กระบวนการวางแผนการขาย การพยากรณ์ยอดขาย เทคนิคในการวิเคราะห์คู่แข่งในการวางแผนด้านการขาย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n\nผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ\nผู้เข้าอบรมสามารถกระบวนการวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน\nผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม :   1  วัน  (09.00-16.00 น.)\nTopics\nวันแรก \n\nความหมายและความเข้าใจของการบริหารการขาย\nกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในงานขาย\n\n     Workshop : Sales Forecast Analysis Problem \n\nอุปสรรคสำคัญของการบริหารการขาย\nความเกี่ยวข้องระหว่างงานด้านการตลาดและการขาย\nทำไมเราต้องรู้และเป็นทั้งนักการตลาด และนักขาย\nเทคนิคการบริหารการขายเชิงการตลาดในเชิงรุก\nกลยุทธ์การวิเคราะห์ตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การขาย\nกลยุทธ์เลือกตลาด STP และ4 P เพื่อเอาชนะคู่แข่งขัน\nเทคนิคการวางแผนการขายเชิงการตลาดในเชิงรุกที่ถูกที่ถูกเวลา\nการวิเคราะห์พยากรณ์ยอดขาย และการตั้งเป้าหมายการขาย\nการกระจายเป้าหมายการขายเป็นรูปธรรม\nการตั้งเป้าหมายผู้มุ่งหวังเพื่อรองรับเป้าหมายการขาย\nการจัดสรรงบประมาณการขายเพื่อสนับสนุนงานขาย\nเทคนิคการวางแผนและเตรียมต้วก่อนพบลูกค้าอย่างมืออาชีพ\nการวิเคราะห์ Competitor for Competitive Planning\nเทคนิคการระบุคู่แข่งเพื่อเอาชนะคู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อม\nการวิเคราะห์ส่วนแบ่งทางการตลาด (Market Share) \nการวิเคราะห์จุดยืนของผลิตภัณฑ์ (Product Positioning)\n\n      Workshop : Sales Forecast Analysis Solution \n  \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n\nการบรรยาย การระดมความคิดเห็น  การทำแบบฝึกปฏิบัติ  ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทของหลักสูตร และนำมาทำ Workshop  \n\n\nผู้เข้าฝึกอบรม\nผู้จัดการ หัวหน้างานและพนักงานขายทุกระดับในองค์กร \n   \nวิทยากร    :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา   \n  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/12-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR