BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20220101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230428
DTEND;VALUE=DATE:20230429
DTSTAMP:20230406T014426Z
CREATED:20230406T014426Z
LAST-MODIFIED:20230406T014426Z
UID:29439-1682640000-1682726399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
DESCRIPTION:Online Training หลักสูตร : เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique) อบรม 28 เมษายน 2566\n  \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM\nOnline Training  ราคา ท่านละ 2\,500 บาท 09.00-16.00\nหลักสูตร/วัน โปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน\n  \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\n\n  \nคุณภาพของสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นในการทำงาน เพื่อให้สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าให้ได้มากที่สุด การสร้างคนให้เข้าใจในการรักษาไว้ซึ่งคุณภาพและการลดความผิดพลาดในการทำงาน เพื่อให้เกิดงานเสียน้อยที่สุดหรือไม่เกิดขึ้นเลย จึงเป็นโจทย์ที่ยากที่สุดของทุกองค์กร  เพราะถ้าเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพและลดงานเสีย คิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพแล้ว องค์กรยังจะสามารถพัฒนาในด้านต่างๆ ต่อไปได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น อีกด้วย\nในหลายๆ องค์กรจึงให้ความสำคัญของการตรวจสอบสินค้าหรือบริการก่อนจะไปถึงลูกค้า ซึ่งความผิดพลาดในการทำงานเหล่านี้จะมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) และต้องทำการแก้ไขผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่ได้มาตรฐานเหล่านั้น (Rework) ซึ่งทำให้ต้นทุนการดำเนินงานสูงขึ้นไปอีก เทคนิคหนึ่งทางด้านปรับปรุงคุณภาพและมุ่งมั่นสู่ความผิดพลาดเป็นศูนย์ นั้นคือ การใช้เทคนิค POKA-YOKE ซึ่งเป็นระบบป้องกันความผิดพลาดในขบวนการทำงานที่เกิดจากคน (Human Error) หรือที่เรียกกันเป็นที่แพร่หลายว่าระบบป้องกันความผิดพลาดจากการพลั้งเผลอหรือใช้คำว่า Mistake – Proofing นั่นเอง\n  \nวัตถุประสงค์\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและหลักการของระบบป้องกันความผิดพลาด\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการปรับปรุงงานเพื่อลดความผิดพลาดอย่างต่อเนื่อง\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและ\nทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง\n\n\n4.เพื่อเข้าใจถึงต้นทุนการผลิต ความสูญเสียจากความผิดพลาดในการทำงาน\n\n  \nหัวข้อการอบรม\n\n\nกำไร รายได้ และต้นทุนของทุกองค์กร\n\n\nความหมายและความสำคัญของคำว่า “คุณภาพ”\n\n\nจิตสำนึกและจิตสำนึกคุณภาพคืออะไร\n\n\nผลกระทบต่อการทำงานที่ขาด “คุณภาพ” ทั้งต่อหน่วยงานและองค์กร\n\n\nปัจจัยที่ส่งผลต่อการทำงานที่ผิดพลาด\n\n\n        5.1 ปัจจัยการกระทำของคน ที่ทำให้เกิดความผิดพลาด\n        5.2 ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมในการทำงาน\nWorkshop1: แชร์ประสบการณความผิดพลาดของการทำงานปัจจุบัน\n\n\nสาเหตุของความผิดพลาดที่เกิดจากคน 10 ประการ\n\n\nWorkshop2: ระดมสมองเพื่อลดความผิดพลาดจากสาเหตุ 10 ประการ\n\n\nเทคนิคการลดความผิดพลาดในการทำงานเบื้องต้น\n\n\nWorkshop3: ป้องกันความผิดพลาดจากการทำงานเบื้องต้น\n8.ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเกิดความผิดพลาดของคน (Human Error)\n        -ปัจจัยจากตัวบุคคล\n        -ปัจจัยภายนอก\n        -ปัจจัยจากความกดดัน\n        -สภาพแวดล้อมในการทำงาน\n9.ระดับของการความคุมความผิดพลาดในการทำงานทั้ง 7 ระดับและการป้องกัน\n10.วิธีการใช้งานระบบ Poka Yoke และ Mistake – Proofing เพื่อลดความผิดพลาดของคน\n\n\n1 กรณีศึกษาและตัวอย่างระบบป้องกันความผิดพลาด เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง\n\n\n12.Workshop: การทำงานเป็นทีมเพื่อลดความผิดพลาด\n13.Workshop: ระดมสมองเพื่อลดความผิดพลาดเป็นศูนย์\n\n\n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%9c%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%9e%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b9%83/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/Pic-Pokayoke-1-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230429
DTEND;VALUE=DATE:20230430
DTSTAMP:20230417T043337Z
CREATED:20230417T043156Z
LAST-MODIFIED:20230417T043337Z
UID:29493-1682726400-1682812799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 9 (Engagement Onboarding Program)
DESCRIPTION:หลักสูตร โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 9 (Engagement Onboarding Program) : 29 เมษายน 2566 \nทุกองค์กรเสียทั้งเวลาและค่าใช้จ่ายจำนวนไม่น้อยในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่ แต่ต้องเผชิญกับปัญหา…พนักงานใหม่ทำงานไม่กี่วันก็ลาออก …อัตรา Turn Over ก็สูง…หลายองค์กรมีความเสี่ยงนี้คอยกวนใจการดำเนินธุรกิจนี้…เพราะอะไรพนักงานใหม่ทำงานไม่นานก็ลาออก…เพราะอะไรพนักงานใหม่ถึงเข้ากับที่ทำงานใหม่ไม่ได้ หรือพวกเขาไม่มีความสามารถพอ หรือพวกเขารู้สึกไม่ประทับใจในการทำงาน หรือองค์กรขาดแนวทางในการดูแลพนักงานใหม่ที่ดีมีประสิทธิภาพ  ด้วยเหตุนี้ องค์กรสมัยใหม่จึงให้ความสนใจกับ Engagement Onboarding Program เพราะการดูแล ใส่ใจ สร้างความผูกพันของพนักงานใหม่เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรเติบโตไปข้างหน้าอย่างมั่นคง และเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และ HR ไม่ควรมองข้าม \nช่วง 6 เดือนแรกของการทำงานเป็นการชี้ชะตาว่าพนักงานใหม่จะอยู่หรือไปจากองค์กร และกว่า 69% ของพนักงานใหม่ทำงานในองค์กรนานกว่า 3 ปี หาก…มีบริษัทจัดทำ Engagement Onboarding Program ที่มีประสิทธิภาพ   แต่อาจมีข้อสงสัยหรือคำถามว่า \nการทำ Engagement Onboarding Program (EOP) คืออะไรล่ะ ?\nEngagement Onboarding Program จะช่วยลดอัตราการ Turn Over ได้จริงหรือ ? จะช่วยให้พนักงานใหม่อยากอยู่อยากทำงานกับองค์กไปนานๆ ได้จริงหรือ ?\nEngagement Onboarding Program สำคัญอย่างไรกับธุรกิจและพนักงาน ?\nเฉพาะ Orientation เท่านั้นหรือที่ต้องมีการอบรม Onboarding ?\nOnboarding Program มีกระบวนการอย่างไร ?\nOnboarding Program เริ่มตั้งแต่การสัมภาษณ์และคัดเลือก หรือเริ่มที่การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ?\nหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่ช่วยตอบโจทย์องค์กรของท่านได้ ให้พนักงานใหม่รักและผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) อยากอยู่อยากทำงานกับองค์กรนานๆ ช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรให้มั่นคงและเติบโตอย่างยั่งยืน  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้: เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม  \nสามารถอธิบาย หลักการ กระบวนการ เครื่องมือ เทคนิค และวิธีการจัดทำ Engagement Onboarding Program (EOP) ได้อย่างชัดเจน\nเรียนรู้แนวทางการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานใหม่อยากทำงานกับองค์กร และเพิ่ม Employee Engagement ให้มากขึ้น\nสามารถวินิจฉัย Onboarding Program องค์กรของตนเองได้อย่างชัดเจน ในการวางแผนพัฒนาอย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำ Onboarding Action Plan ในการดำเนินการอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น สอดคล้องกับการวินิจฉัย Onboarding Program\nสามารถจัดทำโปรแกรมการต้อนรับและดูแลพนักงานใหม่ (Onboarding Orientation) ให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม ที่มากกว่าการปฐมนิเทศและรับขวัญพนักงานใหม่\nสามารถเฝ้าระวังความเสี่ยง อุปสรรค และปัจจัยที่อาจส่งผลให้ Engagement Onboarding Program ล้มเหลวได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น\nสามารถนำองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ที่ได้ไปปรับใช้ในการดำเนินการ Engagement Onboarding Program ในการสร้างจูงใจและลดอัตราการลาออกของพนักงานใหม่ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ   \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\nส่วนที่  1  :  เรื่องที่ต้องรู้เกี่ยวกับ Engagement Onboarding Program (EOP) \nความหมายของ Onboarding\nความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง Onboarding กับ Orientation\nพนักงานใหม่เท่านั้นที่องค์กรควรจัด Onboarding Program ???\nแค่ฝ่าย HR เท่านั้นหรือที่ควรมีบทบาทในการทำOnboarding Program ???\nEngagement Onboarding Program สำคัญอย่างไรกับธุรกิจและพนักงาน ?\n6 ประเด็นในการเตรียม Onboarding Program\nส่วนที่  2  :  กระบวนการ Engagement Onboarding Program (EOP Process)\n4 ช่วงเวลาสำคัญของกระบวนการ Onboarding Program : ช่วงก่อนเป็นพนักงาน-ช่วงเริ่มเป็นพนักงานใหม่-ช่วงระหว่างการ Onboarding-ช่วงประเมินผลการทำงาน\nการทำ Engagement Onboarding Program แค่ 6 เดือน หรือ 1 ปี เท่านั้นเองหรือ ???\nWorkshop 1 : Case Study ตัวอย่างองค์กรที่ทำ Onboarding Program\nส่วนที่  3  :  19 เครื่องมือของ Onboarding Program พนักงานใหม่ (Onboarding Tools)\n19 Onboarding Tools : Onboarding Interview\, Onboarding Orientation\, ระบบพี่เลี้ยง\, การรับฟังเสียงสะท้อนของพนักงาน ฯลฯ\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวินิจฉัยองค์กร (Organization Onboarding Program Diagnosis)\nส่วนที่  4  :  การจัดทำแผนปฏิบัติงานดูแลและสร้างความผูกพันของพนักงานใหม่ (Onboarding Action Plan)\nแนวทางการนำข้อมูลจาก Organization Diagnosis มาจัดทำ Onboarding Action Plan\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัตินำข้อมูลจาก Organization Diagnosis (Workshop 2) มาจัดทำ Onboarding Action Plan\nส่วนที่  5  :  แนวทางสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่ ด้วย Onboarding Interview ที่ช่วยลดอัตราการ Turn Over และสร้าง Employee Engagement\nOnboarding Program เริ่มตั้งแต่การสัมภาษณ์และคัดเลือก หรือเริ่มที่การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ?\nแนวทางสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่ ด้วย Onboarding Interview\nส่วนที่  6  :  แนวทางการต้อนรับและดูแลพนักงานใหม่ด้วย Onboarding Orientation ที่ช่วยลดอัตราการ Turn Over และสร้าง Employee Engagement\nเฉพาะ Orientation เท่านั้นหรือที่ต้องมีการอบรม Onboarding ?\nแนวทางการต้อนรับและดูแลพนักงานใหม่ด้วย Onboarding Orientation\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการต้อนรับและดูแลพนักงานใหม่ ด้วย Onboarding Orientation ให้เหมาะสมกับองค์กร\nส่วนที่  7  :  เคล็ด (ไม่) ลับ Onboarding อย่างไรให้พนักงานใหม่รักและผูกพันบริษัทตั้งแต่วันเริ่มงาน\nเคล็ด (ไม่) ลับ Onboarding อย่างไรให้พนักงานใหม่รักและผูกพันบริษัทตั้งแต่วันเริ่มงาน\nส่วนที่  8  :  เทคนิคและวิธีการรับฟัง “เสียงสะท้อนของพนักงานใหม่”\nเทคนิคและวิธีการทำกล่องรับฟังความคิดเห็นพนักงาน (Staff Opinion Box)\nเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์พนักงานผ่านทดลองงาน (After Probation Interview)\nเทคนิคและวิธีการสานเสวนาพนักงานใหม่ (Newcomers Dialogue) แบบ Visual Awakening\nส่วนที่  9  :  ปัจจัยแห่งความสำเร็จและความล้มเหลวของ Engagement Onboarding Program\nอุปสรรคของ Engagement Onboarding Program\nปัจจัยแห่งความสำเร็จของ Engagement Onboarding Program\nปัจจัยแห่งความล้มเหลวของ Engagement Onboarding Program\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรมนุษย์  \nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\nการบรรยาย (Lecture)  แบบ Adult Learning\nการแชร์ประสบการณ์\nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน\nCase Study\nการตอบข้อซักถาม \nวิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nวิทยากรพิเศษ HRD กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :\nรุ่นที่  9  วันที่  29  เมษายน  2566  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  \nค่าลงทะเบียนอบรม\n3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) \nพิเศษ 3\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร อบรมภายในบริษัท  In-house Training \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%82%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%94%e0%b8%b9%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230505
DTEND;VALUE=DATE:20230506
DTSTAMP:20230213T070802Z
CREATED:20230113T031644Z
LAST-MODIFIED:20230213T070802Z
UID:28246-1683244800-1683331199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 40 ประเด็น เด็ดๆ… ที่ผู้บริหารงาน HR มือใหม่ต้องรู้
DESCRIPTION:Online Zoom เปิดสมัคร หลักสูตร 40 ประเด็น เด็ดๆ… ที่ผู้บริหารงาน HR มือใหม่ต้องรู้ อบรม 5 พ.ค.66 \n  \nหัวข้อการสัมมนา \n1.      การดำรงตนของ ผู้บริหาร –HR.ที่ดีต้องปฏิบัติอย่างไร..? \n2.     การรักษาความลับขององค์กร – การใช้อำนาจตามหน้าที่ – การถ่ายทอดคำสั่ง ผู้บริหาร –HR.ต้องปฏิบัติอย่างไร..? \n3.      ปัจจัยหลักที่ทำให้พนักงานรักองค์กร มองเห็นองค์กรมีความเป็นเลิศ – อยากอยู่กับองค์กรนานๆ-ไม่อยากเปลี่ยนงานบ่อยๆ ผู้บริหาร-HR.ต้องดำเนินการอย่างไร..? \n4.      การเขียนสัญญาเพื่อจ้างพนักงานทดลองงาน และการเขียนสัญญาจ้างเพื่อจ้างพนักงานที่ผ่านทดลองงาน แต่ละสัญญาจ้างต้องกำหนดเงื่อนไขการจ้างระยะเวลาการจ้างแตกต่างกันอย่างไร..? \n5.      การบอกเลิกจ้างลูกจ้างทดลองงาน ต้องบอกกล่าวเมื่อใด..?หรือนายจ้างขยายระยะเวลาทดลองงานออกไปอีก เมื่อนายจ้างเลิกจ้างต้องจ่ายค่าอะไรหรือไม่..?เพราะอะไร..? \n6.      ทำสัญญาจ้างพนักงาน11 เดือน เมื่อครบสัญญาจ้างแล้วให้ออกแล้วทำสัญญาจ้างอีก11 เดือน เมื่อเลิกจ้างตามสัญญากฎหมายคุ้มครองลูกจ้างอย่างไร..?นายจ้างต้องจ่ายค่าอะไรหรือไม่..? \n7.      7 ประการที่ลูกจ้างได้รับสิทธิตามกฎหมาย คุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่มีผลบังคับใช้ล่าสุดปี2562 มีอะไรบ้าง \n8.      พบปัญหาพนักงาน – เข้า – ออกงาน บ่อยๆ ผู้บริหาร-HR.จะแก้ปัญหาอย่างไร..?จะวิเคราะห์จุดแข็ง – จุดอ่อนระหว่างองค์กร กับพนักงาน อย่างไร..? \n9.      ปัญหาที่ทำให้พนักงาน ทำผิดวินัยบ่อยๆ มาจากอะไร..? มีจุดอ่อนตรงไหน \n10.   การแก้ปัญหาเพื่อป้องกันมิให้พนักงานทำผิดวินัยบ่อยๆ ผู้บริหาร-HR.ต้องดำเนินการอย่างไร..? \n11.   การกำหนดเงื่อนไขการจ่ายเงินโบนัสประจำปีให้กับพนักงาน นายจ้างต้องกำหนดเงื่อนไข ในการจ่ายอย่างไร..? (เพราะเงินโบนัสที่ลูกจ้างได้รับคือ เงินที่ลูกจ้างได้รับโดยเหงื่อไม่ออก) \n12.   การแก้ไข – เปลี่ยนแปลง ข้อบังคับ ในการทำงานให้สอดคล้องกับกฎหมายใหม่ ผู้บริหาร –HR.ต้องดำเนินการอย่างไร..? \n13.   กรณีมีพนักงาน เข้าร้องทุกข์ต่อพนักงานตรวจแรงงาน ผู้บริหาร –HR.ต้องเตรียมข้อมูล -นโยบายของนายจ้างเพื่อนำเสนอในการไกล่เกลี่ย ให้ปัญหาหมดไปได้อย่างไร..? \n14.   นายจ้างมีนโยบายเลิกจ้างพนักงานก่อนวันเกษียณงาน ตามข้อบังคับในการทำงานต้องทำอย่างไร..?      (ให้ออกโดยไม่ผิดกฎหมายคุ้มครองแรงงาน) \n15.   พนักงานเกษียรงานแล้ว นายจ้างต้องการจ้างให้ทำงานอีก – ต้องทำสัญญาจ้าง – กำหนดเงื่อนไขการจ้าง – กำหนดค่าจ้าง – ค่าสวัสดิการ ต่อลูกจ้างอย่างไร..? \n16.   วันหยุดตามประเพณีได้กำหนดและประกาศไปแล้ว นายจ้าง – ลูกจ้าง ต้องการเปลี่ยนไปหยุดในวันอื่น(สลับวันหยุด) ผู้บริหาร –HR.ต้องดำเนินการอย่างไร..? \n17.   นายจ้างได้กำหนดให้วันหยุดประจำสัปดาห์ คือ วันอาทิตย์ เมื่อเปลี่ยนนายจ้างใหม่เปลี่ยนนิติบุคคล และมีนโยบายให้เปลี่ยนวันหยุดประจำสัปดาห์ จากวันอาทิตย์ไปเป็นวันอื่น ต้องทำอย่างไร..?กรณีลูกจ้างไม่ยินยอมทำได้หรือไม่..?เพราะอะไร…? \n18.   กรณีลูกจ้างนำรถยนต์ ส่วนตัวมาใช้บริการในการทำงาน ให้กับนายจ้าง จะได้รับค่าเสื่อมรถยนต์ จากนายจ้างอย่างไร..? \n19.   จัดรถนำเที่ยวให้กับพนักงาน เพื่อไปพักผ่อนประจำปี – ค่ารถ – ค่าอาหาร – ค่าเครื่องดื่ม – ค่าที่พักนายจ้างออกให้ทั้งหมด กรณีมีพนักงานชกต่อยกันจนได้รับบาดเจ็บ นายจ้างมีสิทธิลงโทษตามระเบียบวินัย ได้หรือไม่ (เพราะเป็นสถานที่และนอกเวลาทำงานให้กับนายจ้าง) \n20.   หลังเลิกงานนายจ้างจัดงานเลี้ยงประจำปีที่ร้านอาหารให้กับพนักงาน มีพนักงานเมาจำหน้ากันไม่ได้ชกต่อยกันในงานเลี้ยง นายจ้างมีสิทธิลงโทษตามระเบียบวินัยได้หรือไม่..?(เพราะเป็นสถานที่และนอกเวลาทำงานให้กับนายจ้าง) \n21.   จ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงให้กับพนักงานที่ทำงานในประเทศและต่างประเทศ กฎหมายกำหนดให้ จ่ายวันละเท่าไร..?ต้องนำไปหักภาษีด้วยหรือไม่ – เพราะอะไร..? \n22.   พนักงานมาทำงาน สายบ่อยๆ จะจัดการกับปัญหานี้ ให้หมดไปได้อย่างไร..? \n23.   ประเภทลางานไม่ถูกระเบียบบ่อยๆ หัวหน้างาน ยังไม่อนุมัติการลาก็หยุดงานไป -โทรลางาน -ไลน์ลางาน – ฝากเพื่อนลางาน – ลาย้อนหลังจนเป็นอาจิณ – ผู้บริหาร –HR.จะออกกฎเหล็กอะไรได้บ้าง \n24.   ภายในปีชอบลาป่วยเพื่อเอายอด -ป่วยวันเดียว – ป่วยทุกอาทิตย์ – ป่วยไม่จริง ผู้บริหาร –HR.จะมีวิธีป้องกันอย่างไร..?จะตรวจสอบการลาป่วยเท็จเพื่อลงโทษวิธีใด..? \n25.   หัวหน้างานอนุมัติการลาไม่ถูกระเบียบบ่อยๆผู้บริหาร- HR.จะตรวจสอบ และลงโทษหัวหน้างานอย่างไร..?(โดยพฤติกรรมชอบเอาความถูกใจไว้เหนือความถูกต้อง) \n26.   กรณีมีพนักงานเข้าร้องทุกข์ต่อ HR.ให้เหตุผลว่าไม่ได้รับความเป็นธรรมจากการประเมินผลงานประจำปี จะใช้เทคนิคอย่างไร..?ให้ปัญหายุติลง \n27.   พนักงานปฏิบัติตนไม่เหมาะสม ชอบทำผดวินัยบ่อยๆ ก่อนจะมีคำสั่งย้ายหน่วยงานไปอยู่ที่ที่ควรจะอยู่ ต้องเตรียมข้อมูล – ตรวจสอบหลักฐานอะไรบ้าง..? \n28.   ลูกจ้างที่ไม่มีสิทธิได้รับ – ค่าล่วงเวลา และค่าทำงานในวันหยุดมีตำแหน่งอะไรบ้าง..?กรณีที่ตำแหน่งงานที่มีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลา ทำงานเกินวันละ1-2 ชั่วโมงHR.ต้องทำอย่างไร..? \n29.   รับลูกจ้างเข้าทำงานด้วยวาจา – ด้วยลายลักษณ์อักษร – บอกเลิกจ้างด้วยวาจา – ด้วยลายลักษณ์อักษร – ด้วยทางโทรศัพท์ – ด้วยทางไลน์ – ด้วยทางอีเมลย์ กรณีดังกล่าวนายจ้างได้ปฏิบัติต่อลูกจ้างสิ่งใดมีผลบังคับใช้ได้ตามกฎหมายแรงงาน เพราะอะไร..? \n30.   ทำงานได้รับความเสียหายนายจ้างไม่เลิกจ้างต้องการให้ชดใช้ค่าเสียหาย กฎหมายได้บัญญัติไว้ห้ามมิให้นายจ้างหักค่าจ้างลูกจ้าง ผู้บริหาร –HR.จะใช้เทคนิคอย่างไร..?เพื่อให้ลูกจ้างได้ชำระค่าเสียหายที่เกิดขึ้น \n31.   กรณีมีพนักงานร่วมกันชุมนุมกดดันนายจ้างเพื่อให้จ่ายค่าสวัสดิการตามต้องการ ผู้บริหาร –HR.หัวหน้างาน -จะเผด็จศึกกับปัญหาที่เกิดขึ้นให้ยุติลงได้อย่างไร..? \n32.   ลูกจ้างลาออกจากงานต่อหัวหน้างานจะมีผลเมื่อใด..?หรือเมื่อใบลาออกไปถึงผู้บริหารที่เป็นผู้มีอำนาจทราบแล้วแต่ยังไม่อนุมัติการลาออก – วันต่อมาลูกจ้างขอยกเลิกการลาออก กฎหมายให้สิทธิต่อนายจ้าง – หรือต่อลูกจ้างอย่างไร..? \n33.   ลูกจ้างลาออก – วันหยุดพักผ่อนประจำปี – วันลากิจได้รับค่าจ้าง เมื่อสิ้นปีไม่ได้ใช้หรือใช้ไม่หมดลูกจ้างจะได้รับสิทธิอย่างไร..?กรณียังไม่ลาออกจะได้รับสิทธิอย่างไร..? \n34.   ในระหว่างเป็นลูกจ้างแอบไปทำงาน หรือ ชอบแอบเอาความลับทางการค้าของนายจ้างไปเปิดเผยให้กับคู่แข่งทางการค้าของนายจ้าง นายจ้างจะเอาผิดอะไรได้บ้าง…? \n35.   ทำความเสียหายแล้วออกจากงานไป นายจ้างยึดเงินประกันการทำงาน – ยึดเงินค่าจ้าง – เพื่อชดใช้ค่าเสียหายที่เกิดขึ้น นายจ้างทำได้หรือไม่..?เพราะไร..? \n36.   ลูกจ้างยื่นใบลาออกต่อมาไม่มาทำงานหายไปเลย ออกจากงานก่อนครบ30วัน ตามสัญญาจ้าง-ตามข้อบังคับในการทำงาน นายจ้างจะเอาผิดอะไรได้บ้าง..?เพราะอะไร..? \n37.   องค์ประกอบที่นายจ้างพิจารณาความผิด เป็นกรณีร้ายแรงหรือไม่ร้ายแรง พิจารณาจากอะไร..?เพราะจะมีผลต่อการออกใบเตือน – สั่งพักงาน – เลิกจ้างเพื่อให้สิ้นสภาพจากการเป็นลูกจ้าง \n38.   การออกใบเตือนเขียนข้อความให้ครอบคลุมความผิด -ให้มีผลตามกฎหมาย -ให้มีผลต่อการผิดซ้ำคำเตือนต้องมีข้อความอย่างไร..?กรณีไม่เซ็นรับใบเตือน ผู้บริหาร-HR.จะจัดการอย่างไร..? \n39.   การออกหนังสือเลิกจ้าง – เขียนให้ดี -ให้มีผลต่อการนำเสนอ และ ขยายความ ต่อศาลได้ ต้องมีข้อความอย่างไร..?ต้องอ้างอิงอะไรบ้าง..? \n40.   เมื่อออกจากงาน – ลาออก – ละทิ้งหน้าที่ – สิ้นสุดระยะเวลาการจ้าง -ไม่ผ่านทดลองงาน – เกษียรงานตามโครงการ – ถูกไล่ออก – ปลดออก -ให้ออก กรณีดังกล่าว ลูกจ้างจะได้รับสิทธิการประกันการว่างงานจากสำนักงานประกันสังคมอย่างไร..? \n·      ถาม – ตอบ – แนะนำ \n·      ผู้เข้าร่วมสัมมนา – นายจ้าง – ผู้บริหาร –HR. –บุคคลทั่วไป \n·      ให้คำปรึกษาผู้เข้าร่วมสัมมนา หลังการสัมมนา “ฟรี” ตลอดกาล ไม่มีค่าใช้จ่าย \nวิทยากร \nวิทยากร อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า \nเป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี (4 สมัย) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-40-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b9%87%e0%b8%99-%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b9%87%e0%b8%94%e0%b9%86/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-6.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230510
DTEND;VALUE=DATE:20230511
DTSTAMP:20230410T082009Z
CREATED:20230129T045158Z
LAST-MODIFIED:20230410T082009Z
UID:28698-1683676800-1683763199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 10 พฤษภาคม 2566 \nหลักการเเละเหตุผล \nการเปลี่ยนแปลงถือเป็นความงดงามทั้งเป็นศาสตร์และเป็นศิลป์ การแก้ไขปัญหาชีวิตที่มีความแตกต่างของคนนั้นยุ่งยากลำบากอย่างมาก ไม่ใช่อยู่ที่การประชดใช้ความรุนแรงให้เพิ่มปริมาณความไม่เข้าใจขึ้น หรือใช้วิธีหลีกเลี่ยงมันด้วยการหลบหนีไม่ต่อสู้ อันที่จริงควรต้องเผชิญหน้ากับปัญหาเหล่านั้น ด้วยหลักการคิดพิจารณาไตร่ตรอง ศึกษาให้รู้ถึงเหตุเกิดที่มาของความแตกต่างนั้น เราจะมีความสามารถในการอยู่กับปัญหาความขัดแย้งจากความแตกต่างได้อย่างไร \nหลักสูตรจิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นหลักสูตรปรับตัวและเข้าใจลักษณะของความแตกต่างคนทำงานด้วยกัน รวมถึงทักษะทางสังคมและทักษะการดำเนินชีวิตในชีวิตประจำวัน เราจะมีรูปแบบพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปตามพัฒนาการ ตามสถานการณ์ในชีวิตและสถานการณ์ในสังคม ตามค่านิยมในชีวิต และตามความคิดความต้องการของผู้อื่น การประเมินพฤติกรรมปรับตัว เป็น \nส่วนสำคัญในการประเมินสมรรถภาพของบุคคลในการดำเนินชีวิต และการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความเข้าใจความแตกต่างของลักษณะบุคคลมากขึ้น และ สามารถปรับตัวให้สามารถทำงาน \nร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มทักษะการเข้าสังคมและทักษะการปรับต้วในการทำงานร่วมกัน \n3.เพื่อสร้างบรรยากาศในการทำงานให้น่าทำงานจากการเข้าใจกัน \nหัวข้อหลักสูตร \n\nปรับ Mindset แห่งการปรับตัว\n\n\nMindset จิตวิทยาการปรับตัวสู่การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nกฏแห่งการปรับปรับตัว\nมิติแห่งการความแตกต่าง\nปัญหาและอุปสรรคในการการทำงานแห่งความแตกนต่าง\n\n\nเรียนรู้ความแตกต่างจากหลักจิตวิทยา\n\n\nจิตวิทยาความแตกต่างจาก ศาสตร์ DISC\nจิตวิทยาความแตกต่างจากยุคสมัย\nจิตวิทยาความแตกต่างจากความต้องการ\nจิตวิทยาความแตกต่างจากวิธีคิด\n\n\nเทคนิคการปรับตัวในการทำงานร่วมกัน\n\n\nMindset แห่งการทำงานที่มีความแตกต่าง\nจิตวิทายาการสร้างความประทับใจเมื่อแรกพบ\nเทคนิคการฟังให้ได้ใจ\nเทคนิคการพูดการสื่อสารให้โดนใจ\n\n\nจิตวิทยาการปรับตัวสู่การทำงานเป็นทีม\n\n\nวิถีแห่งการทำงานเป็นทีมในความแตกต่าง\nกิจกรรมเสริมความเข้าใจ\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230510
DTEND;VALUE=DATE:20230511
DTSTAMP:20230227T125119Z
CREATED:20230222T044844Z
LAST-MODIFIED:20230227T125119Z
UID:29024-1683676800-1683763199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการนำเสนอ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร Public Training หลักสูตร ทักษะการนำเสนอ อบรม 10 พฤษภาคม 2566 \n  \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) เวลา 09.00-16.00 \nทักษะการนำเสนอ\nแนวคิดของการนำเสนอ \nการนำเสนอขั้นพื้นฐาน 3ขั้นตอน\n·  เทคนิคการนำเสนอ FAB MODEL\n·  Workshop การนำเสนอ FAB MODEL \nเทคนิคการนำเสนอ\n·  ทักษะการฟังความต้องการลูกค้าสู่การนำเสนอที่เหมาะสม\n·  การนำเสนอ FABs MODEL กับเทคนิค\n·  Connect\n·  Experience\n·  Teach\n·  Workshop บททดสอบฝึกการนำเสนอ\nการใช้เทคนิค Connect\nการใช้เทคนิค Experience\nการใช้เทคนิค Teach \n  \nวิทยากร   อาจารย์ประเสริฐ  สุขไพบูลย์กุล  (Master of Business Administration (M.B.A) ประสบการณ์การสอนกว่า 20 ปี ด้านการขาย\, การตลาด\, การบริการ และ Team Building จาก แบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง อาทิ โตโยต้า นิสสัน MBK ปริญสิริ ธนาคารกสิกรไทย  ทีโอที ฯลฯ วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน ผลงานการเขียนบทความวิชาการต่างๆ และหนังสือ E-book : กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน (Sale 2) \n  \nวันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ.2566 \nโรงแรม NOVOTEL  สุขุมวิท \nค่าอบรมสัมมนา ราคา  2\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \n2) อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%99-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/หลักสูตร-ทักษะการนำเสนอ-.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230510
DTEND;VALUE=DATE:20230511
DTSTAMP:20230410T085118Z
CREATED:20230410T085118Z
LAST-MODIFIED:20230410T085118Z
UID:29485-1683676800-1683763199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : ทักษะการเป็นวิทยากรองค์กร Training for the Trainer Skills
DESCRIPTION:หลักสูตร : ทักษะการเป็นวิทยากรองค์กร Training for the Trainer Skills อบรม 10 พฤษภาคม 2566 \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การเตรียมการสอน และเข้าใจบทบาทการเป็นวิทยากรอย่างถูกต้องพร้อมมีประสิทธิภาพ \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะการใช้หลักการ และทักษะการเป็นวิทยากร เพื่อถ่ายทอดความรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจและเสริมสร้างบุคลิกภาพให้แก่ผู้เข้าอบรมในการพูดต่อที่ชุมชน \n  \nสาระสำคัญของการสัมมนา \n1. บทบาทของวิทยากรและคุณสมบัติของนักฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ \n2. การเรียนรู้ การฝึกอบรม และการพัฒนาของผู้ใหญ่ \n3. การวางแผนการสอนและการดำเนินการสอน / การเตรียมการสอน \n§ การตั้งวัตถุประสงค์การสอนเชิงพฤติกรรม \n§ การวางแผนการสอน /การนำเสนอ \n§ การวางแผนการสอนเพื่อถ่ายทอดความรู้ (Knowledge Training) \n§ การวางแผนการสอนเพื่อทักษะ (Skill Training) \n§ การใช้เกมและกิจกรรมนันทนาการ(Game for Training Play) \n4. ขั้นตอนการสอนของวิทยากรแบบมีออาชีพ \n5. WORKSHOP :การดำเนินการสอนของวิทยากร (ฝึกปฏิบัติ) \n§ การสอนแบบบรรยาย \n§ การสอนแบบสาธิต \n§ การสอนแบบมีส่วนร่วม \n6. เทคนิคการฝึกอบรมสำหรับวิทยากรองค์กร \n§ หลักการพูดและการนำเสนอ \n§ การใช้ภาษาและการใช้น้ำเสียง \n§ การสร้างอารมณ์ขันและการกระตุ้นผู้ฟัง \n§ การดูแลและการพัฒนาบุคลิกภาพของผู้สอน /ทักษะเฉพาะตัวของTrainer \n§ การสร้างบรรยากาศการเริ่มต้นเสนอ ระหว่างการสอน และจบการสอนในแต่ละครั้ง \n§ การควบคุมตนเองและการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า \n§ จิตวิทยาการโน้มน้าวและให้กำลังใจผู้เข้าฝึกอบรม \n§ เทคนิคการฝึกอบรมที่วิทยากรต้องทราบ \n7. การประเมินผลและการติดตามผลการฝึกอบรม \n(ประเมินและวิจารณ์เป็นรายบุคคล เพื่อเพิ่มมุมมองในการปรับปรุงและพัฒนาตนเอง) \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย {กิจกรรม และเกม { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์ { การแสดงความคิด ถาม- ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n§ ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ \nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n§ ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า10ปี \n  \nราคาพิเศษวันนี้ ท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3\,000 บาท \nสถานที่อบรม โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \nฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 02-577-5369\, 099-162-9559 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230516
DTEND;VALUE=DATE:20230517
DTSTAMP:20230427T022047Z
CREATED:20230116T025519Z
LAST-MODIFIED:20230427T022047Z
UID:28323-1684195200-1684281599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Update กฎหมายแรงงานที่มีผลบังคับใช้ ปี2566
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร Update กฎหมายแรงงานที่มีผลบังคับใช้ ปี2566 อบรม 16 พฤษภาคม 2566 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้นายจ้าง-ผู้บริหารงานบุคคลทราบถึงการทำสัญญาจ้าง-เทคนิคการแก้ไข-เปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างและการออกระเบียบปฏิบัติเพื่อให้สวัสดิการที่จ่ายให้ลูกจ้าง ไม่ให้เป็นค่าจ้าง ต้องเขียนอย่างไร..?\nเพื่อให้ผู้บริหารงานบุคคลและหัวหน้างานทราบหรือเข้าใจถึงกรอบในการลงโทษทางวินัยต่อพนักงานและการพิจารณาความผิดที่กำหนดลงโทษทางวินัยความผิดลักษณะใดเป็นการตักเตือนหรือในกรณีใดเป็นความผิดที่ร้ายแรงถึงจะต้องมีการเลิกจ้างพนักงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการออกหนังสือเลิกจ้างในกรณีต่างๆ เขียนให้ดีให้มีผลทางกฎหมายและป้องกันมิให้ลูกจ้างฟ้องศาลแรงงานภายหลังได้ต้องเขียนอย่างไร..?\n\nหัวข้อการสัมมนา\n1. ทำสัญญารับลูกจ้างเข้าทำงานแล้ว เมื่อถึงวันทำงานนายจ้างไม่รับเข้าทำงานจะมีความผิดชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?\n2. ทำสัญญาเพื่อเข้าทำงานกับนายจ้างแล้ว เมื่อถึงวันทำงานลูกจ้างไม่มาทำงานจะมีความผิดชดใช้ค่าเสียหายอย่าไร..?\n3. ทำสัญญาจ้างพนักงานประจำบริษัทฯต้องกำหนดค่าจ้าง สวัสดิการ และเงื่อนไขการจ้างไว้ในสัญญาจ้างอย่างไร..?\n4. คนที่ฉลาดแต่ขยัน\,คนที่ฉลาดแต่ขี้เกียจ\,คนที่โง่แต่ขี้เกียจ\,คนที่โง่แต่ขยัน คนประเภทใดสมควรเก็บไว้ทำงาน….\n5. ในกรณีเลิกจ้างลูกจ้างที่ไม่ผ่านการทดลองงาน การบอกกล่าวล่วงหน้าที่ถูกต้องตามกฎหมายต้องแจ้งเมื่อใด..?\n6. นายจ้างมีสิทธิเรียกรับเงินประกันการทำงานกับลูกจ้างได้มีตำแหน่งงานใดบ้าง..และเรียกเก็บได้ไม่เกินเท่าใด..?\n7. นายจ้างทำสัญญาจ้างหรือทำข้อตกลงกับลูกจ้างที่ขัดต่อกฎหมายนำไปปฏิบัติไม่ได้ (เป็นโมฆะ) มีกรณีใดบ้าง..?\n8. สวัสดิการที่นายจ้างจ่ายให้อะไร..เป็นค่าจ้าง อะไร..ไม่เป็นค่าจ้าง นายจ้างไม่อยากให้เป็นค่าจ้างต้องทำอย่างไร..?\n9. ลูกจ้างมาทำงานสายบ่อยๆนายจ้างหักค่าจ้างไม่ได้ การปฏิบัติที่ไม่ทำให้ผิดกฎหมายแรงงานต้องทำอย่างไร..?\n10. การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน เปลี่ยนสภาพการทำงาน ถือว่าเป็นเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างหรือไม่..เพราะอะไร..?\n11. มีพฤติกรรมชอบตั้งใจเล่นโทรศัพท์ในเวลาทำงานจนเป็นอาจิณ จะลงโทษทางวินัยพิจารณาจากอะไร..?\n12. มีพฤติกรรมชอบดื่มสุรา หรือเสพสิ่งมึนเมาแล้วเข้ามาทำงานนายจ้างจะลงโทษเพื่อเลิกจ้างต้องทำอย่างไร..?\n13. ลงชื่อเข้าทำงานในวันหยุดหรือทำงานล่วงเวลา ( ทำOT.) เมื่อถึงเวลาแล้วไม่ทำ นายจ้างลงโทษอะไรได้บ้าง..?\n14. เบิกค่าล่วงเวลา ค่าเดินทาง ค่าอาหาร ค่าที่พัก ไม่เป็นไปตามความเป็นจริง การเลิกจ้างต้องทำอย่างไร..?\n15. ลางานไม่ถูกระเบียบบ่อยๆ เช่น โทรศัพท์ลางานไลน์ลางาน ฝากเพื่อนลางาน ลางานกับโต๊ะทำงานต้องทำอย่างไร..?\n16. มีพฤติกรรมหยุดงานบ่อยๆเพื่อทำยอดในรอบปีแล้วมักจะลาป่วยเท็จ จะลงโทษหรือเลิกจ้าง ต้องจัดการอย่างไร..?\n17. หยุดงานไป 4 วันโดยไม่ได้ลาวันที่ 5 มาทำงานและยื่นใบรับรองแพทย์ประกอบการลาป่วยนายจ้างต้องทำอย่างไร..?\n18. มีพฤติกรรมชอบมาทำงานสายบ่อยๆ หรือออกนอกหน่วยงานเป็นอาจิณจะลงโทษหรือเลิกจ้าง ต้องจัดการอย่างไร..?\n19. ลูกจ้างชอบมีพฤติกรรมมีส่วนได้ส่วนเสียกับผู้มาติดต่องานกับนายจ้าง จะมีความผิดได้รับโทษทางวินัยอย่างไร..?\n20. ลูกจ้างหัวร้อน ชอบมีพฤติกรรม ด่าทอเพื่อนร่วมงาน ชอบโต้เถียงผู้บังคับบัญชา ลงโทษทางวินัยอะไร..ได้บ้าง..?\n21. ลูกจ้างโพสต์ข้อความด่าบริษัทฯ ด่าผู้บังคับบัญชา ด่าเพื่อนร่วมงานลงทางไลน์ ทางเฟชบุกจะมีความผิดอย่างไร..?\n22. ลูกจ้างชอบดื่มสุราหรือเสพสารเสพติดแล้วเข้ามาทำงาน ให้กับนายจ้าง จะมีความผิดได้รับโทษทางวินัยอย่างไร..?\n23. สภาพการจ้างที่เกิดขึ้นจากนายจ้าง หรือที่เกิดขึ้นจากข้อตกลงระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง มีกรณีใดบ้าง..?\n24. นายจ้างมีนโยบาย ลดค่าจ้าง ลดสวัสดิการ งดจ่ายค่าเดินทาง งดจ่ายค่าน้ำมันรถยนต์ ทำได้ไหม เพราะอะไร..?\n25. กรณีนายจ้างมีนโยบาย แก้ไข หรือยกเลิกสวัสดิการ เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้าง ต้องดำเนินการอย่างไร..?\n26. ใช้สถานที่ทำงานแสวงหาผลประโยชน์ให้กับตน เช่น รับแทงหวย ปล่อยเงินกู้ ขายยาเสพติด จะเลิกจ้างต้องอย่างไร..?\n27. สัญญาจ้างระบุว่าระหว่างเป็นลูกจ้างตามสัญญาจ้างหรือลูกจ้างออกจากงานไปแล้วภายใน 2 ปี ห้ามมิให้ลูกจ้างไปทำงาน หรือนำความลับทางการค้าของนายจ้างไปเปิดเผยให้กับบุคคลภายนอกทราบ กรณีลูกจ้างฝ่าฝืนจะมีความผิดอย่างไร..?\n28. ลูกจ้างลาออกจากงานทำงานไม่ครบ 30 วันตามที่ระบุไว้ในหนังสือลาออก จะรับผิดชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?\n29. ทำสัญญาจ้างปีต่อปีเมื่อครบสัญญาจ้าง 1 ปีแล้วไม่มีการจ้างกันต่อไปอีกลูกจ้างจะได้รับสิทธิอะไรบ้าง..?\n30. ทำผิดวินัยร้ายแรงหลายคนต้องการเลิกจ้างพนักงานเป็นบางคนนายจ้างทำได้ไหม..เพราะไร..?\n31. ในกรณีลูกจ้างออกจากงานแล้ว ได้ร้องทุกข์ต่อสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน นายจ้างต้องรับมืออย่างไร..?\n32. กรณีลูกจ้างออกจากงานนายจ้างไม่ออกใบสำคัญการทำงานให้จะมีความผิดชดใช้ค่าเสียหายต่อลูกจ้างอย่างไร..?\n33. กรณีลูกจ้างออกจากงาน ลาออก ถูกไล่ออกจะได้รับสิทธิวันลาพักผ่อน และวันลาพักผ่อนที่สะสมไว้อย่างไร..?\n34. เมื่อลูกจ้างออกจากงาน ลาออก ถูกไล่ออกจะได้รับสิทธิการว่างงานจากสำนักงานประกันสังคมในอัตราเท่าใด..?\n35. การพิจารณาความผิดเพื่อกำหนดลงโทษทางวินัยเป็นหนังสือเตือน หรือหนังสือสั่งพักงานเป็นความผิดอย่างไร..?\n36. กรณีพนักงานไม่ยอมเซ็นชื่อ ไม่สนใจ และไม่ยอมรับความผิดในหนังสือเตือนผู้บริหารจะดำเนินการอย่างไร..?\n37. การทำผิดวินัยเป็นกรณีร้ายแรง และจะต้องเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชยเป็นความผิดที่เกิดขึ้นในลักษณะใด..?\n38. ตัวอย่าง ที่ถือว่าเป็นสัญญาจ้างแรงงาน มีกรณีใดบ้าง..?\n39. ตัวอย่าง ที่ไม่ถือว่าเป็นสัญญาจ้างแรงงาน มีกรณีใดบ้าง..?\n• มีตัวอย่าง การออกหนังสือเลิกจ้าง แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา พร้อมคำอธิบาย\n• ถาม – ตอบ – แนะนำ \n  \n\nให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดกาลไม่มีค่าใช้จ่าย\n\nวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ ด้านแรงงาน อาจารย์ สมบัติ  น้อยหว้า\nประวัติการทำงาน / ประสบการณ์\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nจัดโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม ออนไลน์\n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00\nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b9%89%e0%b8%a1%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/518220-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230517
DTEND;VALUE=DATE:20230518
DTSTAMP:20230424T070306Z
CREATED:20230424T064513Z
LAST-MODIFIED:20230424T070306Z
UID:29605-1684281600-1684367999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร พิชิตการตลาดออนไลน์...อย่างนักการตลาดมือโปร
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร พิชิตการตลาดออนไลน์…อย่างนักการตลาดมือโปร 17 พฤษภาคม 2566\n(สร้างสื่อออนไลน์ให้ติดอันดับหน้าแรก Google ด้วยหลักการทำ SEO อย่างถูกต้อง) \n17 พฤษภาคม 2566\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล\n	ปัจจุบันในโลกธุรกิจมีการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ  การตลาดออนไลน์ถือเป็นอาวุธสำคัญ ที่แต่ละธุรกิจใช้เป็นเครื่องมือเพื่อชิงชัยความได้เปรียบทางการแข่งขัน แต่ปัญหาที่พบส่วนใหญ่คือผู้ที่ทำการตลาดไม่เข้าใจวิธีการทำการตลาดออนไลน์อย่างถูกต้อง จึงเป็นเหตุให้ผลลัพธ์ที่ได้ออกมานั้นไม่ตรงตามเป้าหมายที่ตั้งไว้\n	หลักสูตรนี้จึงจัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้และเข้าใจถึงวิธีการทำการตลาดบนสื่อออนไลน์ หลักการทำ Search Engine Optimization (SEO) อย่างถูกต้องเพื่อทำสื่อออนไลน์ของธุรกิจให้ติดหน้าแรกของ Google และ ยังได้เรียนรู้เครื่องมือต่าง ๆ ทางการตลาดที่สำคัญ โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมฝึกคิด ฝึกปฏิบัติ เกี่ยวกับการทำการตลาดบนสื่อออนไลน์ พร้อมรับเทคนิคและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านการทำการตลาดบนสื่อออนไลน์โดยตรง \nวัตถุประสงค์\n1.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงพฤติกรรมความต้องการของลูกค้าในยุคปัจจุบันเพื่อสร้างสื่อออนไลน์ให้ตรงใจ\n2.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการทำสื่อออนไลน์ให้ติดหน้าแรก Google ด้วยหลักการทำ SEO อย่างถูกต้อง\n3.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้เครื่องมือต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการทำตลาดออนไลน์\n4.	เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\nModule 1 ตีโจทย์ให้แตก !!! หลักการสร้างสื่อออนไลน์ให้ตรงใจลูกค้า และ โดนใจ Google\n1.	เจาะลึก !!! พฤติกรรมความต้องการของลูกค้า เพื่อสร้างสื่อออนไลน์ให้ตรงใจ\n•	ความต้องการทั่วไป\n•	ความต้องการที่เฉพาะจงเจาะ\n2.	กิจกรรม Workshop : เจาะลึก !!! พฤติกรรมลูกค้า…สร้างสื่อออนไลน์ให้ตรงใจ\n3.	เรียนรู้ 5 ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อของลูกค้า (Customer Journey : Buying Decision Model )\n•	ความสำคัญของแต่ละขั้นตอน\n•	วิธีการสร้างประสบการณ์ที่ดีผ่านทุกจุด Touch Point\n4.	ไขข้อสงสัย…เอกลักษณ์เฉพาะตัวของสื่อออนไลน์ที่นักการตลาดมือโปรต้องทราบ !!!\n•	Website\n•	Facebook\n•	YouTube\n•	Instagram\n•	Twitter\n5.	การวิเคราะห์สื่อออนไลน์แต่ละประเภท…เพื่อเลือกใช้ให้เหมาะสมกับธุรกิจ\n6.	เริ่มต้นดีมักมีชัย !!! สร้างสื่อออนไลน์อย่างไรให้โดนใจ Google\n•	การเลือกใช้ Hosting ที่ถูกต้อง (สำหรับธุรกิจที่ใช้ Website เป็นช่องทางการขายหลัก)\n•	การตั้งชื่อบนสื่อออนไลน์แต่ละประเภทให้ ลูกค้าค้นหาง่าย ติดอันดับ Google เร็ว\n•	การเลือก บทความ/เนื้อหา ที่มีคุณภาพเพื่อนำมาลงในสื่อออนไลน์แต่ละประเภทอย่างถูกต้อง\n7.	กิจกรรม ลงมือปฏิบัติ วิเคราะห์สื่อออนไลน์…\n•	วิเคราะห์จุดแข็ง และ จุดที่ต้องปรับปรุง ของสื่อออนไลน์ที่ธุรกิจคุณใช้\nModule 2 เคล็ดลับการทำสื่อออนไลน์ให้ติดหน้าแรก Google ด้วยหลักการทำ SEO อย่างถูกต้อง\n8.	Search Engine Optimization (SEO)  คืออะไร\n•	เรียนรู้และเข้าใจ ความสำคัญของ SEO\n9.	ก้าวแรกการทำ SEO เทคนิคการทำให้ Google รู้จัก Website ของคุณ\n•	การสร้างตัวตนบนโลก Google\n•	การอัพเดต / ปรับแต่งข้อมูลหน้าเว็บ\n10.	เทคนิคการสร้างประสิทธิภาพให้ Website เพื่อสร้างพลัง SEO เชิงบวก\n•	Mobile Friendly\n•	User Friendly\n11.	กิจกรรม ลงมือปฏิบัติ การใช้เครื่องตรวจสอบคุณภาพของ Website\n•	วิเคราะห์หาจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อสร้างประสิทธิภาพสูงสุด\n12.	เทคนิคการใช้ Keyword เพื่อเขียน หัวข้อ หรือ เนื้อหา(Content) อย่างถูกต้องตามหลัก SEO\n•	ประเภทของ Keyword\n•	ลักษณะของ Keyword ที่มีคุณภาพ\n13.	กิจกรรม ลงมือปฏิบัติ การใช้เครื่องมือค้นหา Keyword\n14.	เทคนิคการสื่อสารทางการตลาดกับลูกค้าอย่างทรงพลัง\n•	ความถี่ในการสื่อสารกับลูกค้า\n•	ความสั้นยาวของสาร\n•	การสร้างสารที่สื่อให้ติดใน Search Engine (SEO)\n•	การเชื่อมโยงการสื่อสารในทุกสื่อออนไลน์ของธุรกิจ\n15.	กิจกรรม  ลงมือปฏิบัติ  ฝึกฝนการเขียน Content บนสื่อออนไลน์\n16.	เทคนิคการประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อออนไลน์ภายนอกอย่างเหนือชั้น เสริมพลังการทำ SEO\n•	วิธีการเลือกสื่อออนไลน์ภายนอกเพื่อลงประชาสัมพันธ์\n•	กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์แบบดาวกระจาย\n•	รายชื่อสื่อออนไลน์ภายนอกที่มีประสิทธิภาพ\n17.	เทคนิคการทำ Backlink เพื่อเสริมอันดับ SEO ให้กับ Website\n•	ประโยชน์และความสำคัญของการทำ Backlink\n•	ประเภทของ Backlink\n•	ลักษณะ Backlink ที่มีคุณภาพ\n18.	หลักการทำ SEO ผ่าน Location ที่นักการตลาดยุคใหม่ไม่ควรพลาด\n19.	กิจกรรม ลงมือปฏิบัติ การทำ SEO ผ่าน Location\n20.	เครื่องมือการติดตามและประเมินผลการทำ SEO\n21.	สรุป คำถาม – ตอบ  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว\nฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230522T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230522T160000
DTSTAMP:20230514T145009Z
CREATED:20230514T145009Z
LAST-MODIFIED:20230514T145009Z
UID:29948-1684746000-1684771200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (On The Job Training)
DESCRIPTION:เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (On The Job Training)\n \n\nรายละเอียด \nOnline Zoom ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสอนงาน แบบ OJT. (On the Job Training)\nวันจันทร์ที่ 22 พฤษภาคม 2566หลักการและเหตุผล\nการพัฒนาบุคลากรมีด้วยกันหลายวิธี แต่ที่ได้ผลดีที่สุดได้แก่ การสอนงานแบบ OJT หรือ On the Job Training การทำ OJT ไม่ใช่แค่การสอนงานที่หน้างานเท่านั้น การทำ OJT ให้มีประสิทธิภาพหัวหน้างานหรือผู้สอนต้องมีความสามารถที่หลากหลายในการแปลงงานที่ทำออกมาเป็นขั้นตอนการเรียนรู้ โดยการ Coaching การโน้มน้าว การสร้างแรงบันดาลใจ การสื่อสาร การฟัง ซึ่งเป็นล้วนเป็นทักษะที่ต้องฝึกฝนอย่างจริงจังวัตถุประสงค์\n๑. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของผู้สอนงาน และความสำคัญของการเป็นผู้สอนงานที่ดี\n๒. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้วิธีการสอนงานโดยเทคนิค OJT (On the Job Training) อย่างถูกต้อง มีแผนการสอนงานที่ชัดเจน อันจะทำให้การสอนงาน เป็นไปอย่างมีมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร\n๓. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถทำหน้าที่เป็นผู้สอนงานได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ \nข้อหัวการอบรม\n๑. ความสำคัญของการสอนงาน OJT.\n๒. บทบาทหัวหน้างาน (ภาพรวม)ที่มีต่อการสอนงาน OJT.\n๓. จิตวิทยาการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่\n๔. การสอนงานแบบต่าง ๆ\n๕. การสื่อสารสำหรับการสอนงานแบบ OJT.\n๖. การจัดทำแผนการสอนงานและการวางระบบ\n๗. การกำหนดเนื้อหา / เวลา ที่เหมาะสมสำหรับการสอนงานแบบ OJT.\n๘. Workshop 1 : เขียนแผนการสอนงาน\n๙. กระบวนการสอนงานและเทคนิคการสอนงานแบบ OJT.\n๑๐. หลักการสอนงานแบบ OJT. 5 ขั้นตอน\n๑๑. Workshop 2 : ปฏิบัติการสอนงานแบบ OJT. (งานกลุ่ม)\n๑๒. ความล้มเหลวของการสอนงานแบบ OJT.\n๑๓. ผู้สอนงานที่ดีและประสบผลสำเร็จ\n๑๔. สรุป ถาม-ตอบ ประเด็นต่างๆ / แนวคิดเพื่อให้เกิดประกาย \nกลุ่มเป้าหมาย\nหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา หรือพนักงานที่เตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน\nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop / ฝึกปฏิบัติ / เกม กิจกรรม\nระยะเวลาอบรม\nจำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nค่าลงทะเบียน (สถาบันไม่ได้จดภาษีมูลค่าเพิ่ม)ท่านละ 2\,500 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 75 บาท จ่ายสุทธิ 2\,425บาท\nโปรโมชั่่น สมัครอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \nวิธีการสมัคร\n1. สมัครได้ที่ sanuphan@gmail.com หรือแอดไลน์ 0899272797 หรือโทรศัพท์ 089-927-2797\n2. แจ้งชื่อบริษัทที่จะให้ออกใบเสร็จรับเงิน / ที่อยู่ / เลขประจำตัวผู้เสียภาษี / เบอร์ติดต่อ /\nชื่อผู้ประสานงาน / ชื่อผู้เข้าอบรม / ตำแหน่ง\n3. เมื่อได้รับรายชื่อแล้ว ทางสถาบันจะจัดส่ง Invoice พร้อมรายละเอียดการชำระเงินมาให้\n4. บริษัทฯ ชำระเงินตามวันที่ทางสถาบันกำหนดไว้ \nวิทยากรผู้บรรยาย\nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท\nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท.\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยกรบุคคล บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnline Zoom\n\n\nราคา \n2500\n\n\nวันที่อบรม \n05/22/2023\n\n\nการติดต่อ \nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\n\n\nEmail \nsanuphan.b@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a-ojt-on-the-job-training/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/1683890045633-fbb070b64e813c947c2bb6adf86bbb4d.jpg
ORGANIZER;CN="%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%98%E0%B9%8C %E0%B9%83%E0%B8%9A%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5":MAILTO:sanuphan.b@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230523
DTEND;VALUE=DATE:20230524
DTSTAMP:20230421T075918Z
CREATED:20230421T075918Z
LAST-MODIFIED:20230421T075918Z
UID:29574-1684800000-1684886399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : หัวหน้างานมือโปร ที่เจ้านายไว้วางใจ ลูกน้องยอมรับ (Supervisor Skill)
DESCRIPTION:หลักสูตร : หัวหน้างานมือโปร ที่เจ้านายไว้วางใจ ลูกน้องยอมรับ (Supervisor Skill) 23 พฤษภาคม 2566 \nหลักการและเหตุผล:\n	สำหรับในยุคปัจจุบันการเป็นหัวหน้างาน หรือผู้นำในองค์กร ต้องยอมรับว่า หนักกว่าในอดีตมากซึ่งอาจเป็นไม่ยากเพราะองค์กรอาจมีโครงสร้างหรืออายุงานมาพิจารณา มีตำแหน่งก็สั่งงานให้ลูกน้องทำตาม แลไม่ได้ฝึกให้ลูกน้องได้คิดเอง แต่ปัจจุบันผู้บริหาร หัวหน้างานต้องพัฒนาตนเองหลายด้าน มากกว่าในอดีต  การที่จะเป็นหัวหน้างานที่ดี ให้ผู้บริหารระดับสูงเชื่อถือไว้วางใจ และลูกน้องยอมรับ การสร้างศรัทธาในตัวหัวหน้างาน การมีทัศนคติที่ดี การใช้คำพูด การทำงานเป็นทีม หัวหน้างานต้องมีเป้าหมายและพัฒนาตัวเองอย่างสม่ำเสมอในหลายด้านเพื่อขับเคลื่อนทีมงาน  และความสำเร็จขององค์กรให้ได้ตามเป้าหมายหรือนโยบายองค์กรให้ได้\n	การเป็นหัวหน้างานและผู้นำที่ดีต้องเก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เราต้องใช้ทักษะหลายด้าน ทั้งการบริหารทีมงาน เข้าใจนโยบายองค์กร ภาวะผู้นำ การทำผลงานให้ยอดเยี่ยม ต้องมีทักษะด้านการสื่อสาร การบริหารทีมงาน การมีคุณธรรม  จริยธรรมสิ่งเหล่านี้ถือว่าเป็นเรื่องสำคัญในการปฏิบัติงานร่วมกันให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และส่งผลกับองค์กรโดยตรง \nวัตถุประสงค์\n1.	ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงหัวหน้างานแนวใหม่ ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ของการบริหาร การเป็นหัวหน้างานที่ดีต่อ ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องในองค์กร\n2.	ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงการมีทัศนคติที่ดีในการทำงานหรือการคิดบวกเพื่อการทำงานเชิงรุกให้ได้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน\n3.	ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ การเป็นผู้บริหารหรือหรือหัวหน้างานต้องมี 3 เก่ง 1.เก่งงาน 2.เก่งคน  3.เก่งคิดรวมถึงการสร้างแรงจูงใจต่อผู้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายได้\n4.	ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคการสื่อสาร การมอบหมายงาน การติดตามงาน  การประชุมเพื่อไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อการอบรม\n1.	เรียนรู้ปัจจัยที่ส่งผลต่อความอยู่รอดขององค์กรและใครมีส่วนร่วมในการทำงานขององค์กร\n2.	เรียนรู้ความหมายและความสำคัญหัวหน้างานแนวใหม่  ภาวะผู้นำและบทบาทหน้าที่ของการบริหาร การเป็นหัวหน้างานที่ดีต่อ ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องในองค์กร\n3.	เรียนรู้ปัญหาที่พบบ่อยในความเป็นผู้บริหารหรือหัวหน้างานในปัจจุบัน\n4.	เรียนรู้และเข้าใจถึงการมีทัศนคติที่ดีในการทำงานหรือการคิดเชิงบวกเพื่อการทำงานเชิงรุกให้ได้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน\n5.	การเรียนรู้คุณสมบัติของผู้นำทีดี 3 เก่ง  เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด และภารกิจ 3 รู้  ที่ผู้นำควรที่จะทำให้งานมีประสิทธิภาพ\n6.	เรียนรู้เทคนิคการเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดี (การบังคับบัญชาที่ดี  การวางตนเอง การสร้างสัมพันธ์ ความผูกพันที่ดีระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและองค์กร)\n7.	เรียนรู้เทคนิคการทำงานเป็นทีม  (ร่วมใจ  ร่วมคิด ร่วมทำ) การแก้ไขปัญหาในการทำงาน\n8.	เรียนรู้การวางแผนปฏิบัติงาน การมอบหมายงาน และติดตามงานให้มีประสิทธิภาพ\n9.	เรียนรู้การสื่อสารที่ดี   การสอนงาน การประสานงาน  การประชุมทีมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่องานสำเร็จตามเป้าหมาย\n10.	สรุป  ถาม ตอบ \nกลุ่มเป้าหมาย\nหัวหน้างาน     ผู้ช่วยหัวหน้างาน \nรูปแบบการสัมมนา\n1.	การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 						40 %\n2.	กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม		60 %\nระยะเวลาอบรม :\nจำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.\n ผู้เข้าอบรม 30-35 ท่าน  ต่อรุ่น  เพื่อประสิทธิภาพในการเรียนรู้ \nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230526
DTEND;VALUE=DATE:20230527
DTSTAMP:20230421T074530Z
CREATED:20230421T074530Z
LAST-MODIFIED:20230421T074530Z
UID:29565-1685059200-1685145599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะพนักงานปฏิบัติการสู่ความเป็นเลิศ
DESCRIPTION:หลักสูตร การพัฒนาทักษะพนักงานปฏิบัติการสู่ความเป็นเลิศ อบรม 26 พฤษภาคม 2566 \nในสภาวการณ์ที่การดำเนินธุรกิจปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันค่อนข้างสูง  และการประสบปัญหากับภาวะโควิด-19 ที่ผ่านมา ยังคงต้องดำเนินธุรกิจภายใต้ New Normal ซึ่งต้องมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อรองรับกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง การผกผันทั้งทางด้านการเมือง เศรษฐกิจสังคม ที่สำคัญที่สุดคือการให้พนักงานทุกคนในองค์การ มีเป้าหมายร่วมกัน มีความมุ่งมั่นผูกพันต่อองค์การ มีการทำงานเป็นทีม มีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีจิตสำนึกในด้านคุณภาพ กิจกรรมเพิ่มผลผลิต การใช้ทรัพยากรบริษัทฯ อย่างคุ้มค่า และที่สำคัญต้องมีการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคนคิดเสมือนหนึ่งว่าตนเป็นเจ้าของกิจการ ตระหนักอยู่เสมอว่าความอยู่รอดขององค์การขึ้นอยู่กับพนักงานทุกๆ คน พร้อมทั้งประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ความเข้าใจในบทบาท การเรียนรู้ทั้ง Up skill Re Skill   มีแผนงานและความรู้ความสามารถของบุคลากร    ยิ่งขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำงานร่วมกันของผู้ร่วมงานในองค์การนั้นด้วย  ประกอบกับการทำงานนั้นมักจะพบเสมอว่ามีความขัดแย้งเนื่องมาจากความไม่เข้าใจกันทั้งๆที่บุคคลเหล่านั้นเป็นผู้มีความรู้ความสามารถ  ทั้งนี้อาจจะเป็นเพราะว่าแต่ละคนไม่เข้าใจตนเองและไม่เข้าใจผู้อื่น ไม่สามารถปรับตัวเองให้เข้ากับเพื่อนร่วมงานและสภาพแวดล้อมได้ ขาดทักษะในการประสานงาน และการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดี พฤติกรรมเหล่านี้หากเกิดขึ้นในหน่วยงานจะทำให้บุคลากรทำงานไม่เต็มศักยภาพ  ปัญหาดังกล่าวหากมีการแก้ไขที่ถูกวิธี  กล่าวคือการสนับสนุนและพัฒนาให้บุคลากรเข้าใจถึงวิธีการทำงานเป็นทีม มีความเข้าใจในตนเองและผู้อื่น เข้าใจในสถานการณ์ ปรับตัวเองให้เข้ากับสิ่งแวดล้อม สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ และเข้าใจในความแตกต่างของคน จะทำให้การพัฒนาทีมงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล \nวัตถุประสงค์\n1.	ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลง และการปรับตัวในการทำงานที่เกิดขึ้นในยุค New Normal  รวมถึงการปรับแนวคิด ทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกัน\n2.	ผู้เข้าอบรมเข้าใจความคาดหวังขององค์การต่อพนักงานในการทำงาน บทบาทคาดหวังที่พนักงานต้องมีต่อองค์กร  ต่อผู้บังคับบัญชา  ผู้ใต้บังคับบัญชา  เพื่อนพนักงาน\n3.	ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ทักษะที่ต้องพัฒนาทั้ง Re skill และ Up skill  การทำงานที่ได้รับมอบหมาย หรืองานที่รับผิดชอบให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมาย\n4.	ผู้เข้าอบรมเข้าใจทักษะการปฏิบัติงานให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย \nหัวข้อการอบรม\n1.	เรียนรู้เข้าใจการเปลี่ยนแปลง และการปรับตัวในการทำงานที่เกิดขึ้นในยุค New Normal  รวมถึงการปรับแนวคิด ทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกัน (Growth Mindset)\n2.	เรียนรู้ใจความคาดหวังขององค์การต่อพนักงานในการทำงาน บทบาทคาดหวังที่พนักงานต้องมีต่อองค์กร  ต่อผู้บังคับบัญชา  ผู้ใต้บังคับบัญชา  เพื่อนพนักงาน\n3.	เรียนรู้ความหมายและความเข้าใจในงาน ทักษะที่ต้องพัฒนาตนเองทั้ง Re skill และ Up skill  การทำงานที่ได้รับมอบหมาย หรืองานที่รับผิดชอบให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมาย\n4.	เรียนรู้บทบาทของพนักงานมืออาชีพที่องค์กรคาดหวัง และการพัฒนาตนเองให้มีประสิทธิภาพ\n5.	เรียนรู้ผลกระทบที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงานเมื่อมีข้อบกพร่องผิดพลาด หรือการสูญเสียของชิ้นงาน และการขาดความรอบคอบในการทำงาน\n6.	เรียนรู้การส่งงานต่อไปยังเพื่อนร่วมงานและการสื่อสารในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ\n7.	เรียนรู้การเข้าใจความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ในองค์กร และการสร้างสัมพันธภาพ การทำงานเป็นทีมในองค์กร\n8.	เรียนรู้ความเข้าใจในกติกา  กฎระเบียบ วินัยในการปฏิบัติงานร่วมกันในองค์กร\n9.	เรียนรู้ความเข้าใจ และวิธีการในการใช้เวลา จัดลำดับความสำคัญของการทำงานให้ได้ประสิทธิภาพ\n10.	สรุป และถาม-ตอบ  \nกลุ่มเป้าหมาย\nบุคลากรในองค์กร  \nรูปแบบการสัมมนา (แบบ ACTIVITY BASED LEARNING)\n1.	การบรรยายแบบมีส่วนร่วม			 			40 %\n2.	ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม				60 %\nระยะเวลาอบรม :\nจำนวน1 วัน ต่อ 1 รุ่น ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.\n ผู้เข้าอบรมไม่เกิน 25-35 ท่าน ต่อรุ่น \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nLine id : @inwtraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%9e/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230530
DTEND;VALUE=DATE:20230531
DTSTAMP:20230227T125249Z
CREATED:20230126T025526Z
LAST-MODIFIED:20230227T125249Z
UID:28596-1685404800-1685491199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจาะลึกหลักเกณฑ์ในการนำเข้า การยกเว้นหรือลดอากรศุลกากร และการเรียกเก็บอากรที่ไม่ได้เสียหรือเสียไม่ครบ
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร เจาะลึกหลักเกณฑ์ในการนำเข้า การยกเว้นหรือลดอากรศุลกากร และการเรียกเก็บอากรที่ไม่ได้เสียหรือเสียไม่ครบ อบรม 30 พฤษภาคม2566 \n  \nรายละเอียด \nหลักเกณฑ์ในการนำเข้าตามพระราชบัญญัติศุลกากร พ.ศ.2560 \nพิธีการศุลกากรนำเข้าในระบบอิเล็กทรอนิกส์ (E-IMPORT) \nสินค้าควบคุมในการนำเข้า-ส่งออก (ของต้องห้าม ต้องกำกัด) \nภาษีอากรในการนำเข้า \nอากรศุลกากร \nภาษีสรรพสามิต / ภาษีเพื่อราชการส่วนท้องถิ่น \nภาษีมูลค่าเพิ่ม \nอากรป้องกันการทุมตลาด (AD) \nอากรปกป้องจากการนำเข้าสินค้าที่เพิ่มขึ้น (SAFEGUARD) \nการประเมินอากรศุลกากร วิธีการกำหนดราคา \nพิกัดอัตราศุลกากรสำหรับของขาเข้า \nการยกเว้นหรือลดอัตราอากรศุลกากรตามมาตรา 12 พิกัดฯ \nการยกเว้นหรือลดอัตราอากรศุลกากรตามข้อตกลงเขตการค้าเสรี (FTA) \nการวางประกันโต้แย้งปัญหาพิกัด \nแบบแจ้งการประเมินอากร \nการอุทธรณ์การประเมินอากร และการขอทุเลาชำระอากร \nการเรียกเก็บอากรที่ไม่ได้เสียหรือเสียไม่ครบ (POST REVIEW / POST AUDIT) \nเงินเพิ่ม เบี้ยปรับ  ดอกเบี้ย \nปัญหา ข้อควรระวังในการเสียภาษีอากร และแนวทางแก้ไข \nอบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 1\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 02-577-5369\, 099-162-9559 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b9%80%e0%b8%81-2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/สิทธิภาษีศุลกากร-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230602T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230602T160000
DTSTAMP:20230525T034118Z
CREATED:20230508T234654Z
LAST-MODIFIED:20230525T034118Z
UID:29850-1685696400-1685721600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:HoRenSo (การรายงาน การสื่อสาร และการขอคำปรึกษา)
DESCRIPTION:ยืนยันจัด HoRenSo (การรายงาน การสื่อสาร และการขอคำปรึกษา) อบรม 2 มิ.ย.66\n \n\nรายละเอียด\nยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค Horenso\nวันศุกร์ที่ 2 มิถุนายน 2566 เวลา 09.00 – 16.00 น. \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ 09.00-16.00  (ไม่รวม VAT) \n  \nหลักการและเหตุผล \nในยุคปัจจุบันเป็นยุคที่จะต้องเร่งทำงานแข่งกับเวลา ใครทำงานรวดเร็วกว่าก็ย่อมจะมีโอกาสมากกว่า องค์กรญี่ปุ่นเองจึงมีเทคนิคในการทำงานที่เน้นบอกกล่าวตามหน้าที่ ความรับผิดชอบ รวดเร็ว ถูกต้อง รอบคอบ ครอบคลุมและทั่วถึง โดยที่ยังคงมีกลิ่นอายของวัฒนธรรมการทำงานตามระบบของสายงานอย่างครบถ้วนอยู่ นั่นคือ การใช้เทคนิคการรายงาน การติดต่อสื่อสาร  และการขอคำปรึกษา แบบ HORENSO \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ทราบความจำเป็นใน การสื่อสาร การประสานงาน การรายงาน และการปรึกษา ในกระบวนการทำงาน อย่างเป็นระบบด้วยหลักการ HORENSO\nเพื่อทราบแนวทางและวิธีการปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้ในหน่วยงานอย่างเหมาะสม\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n\nปัญหาในระหว่างการทำงานที่มีผลกระทบต่อผลการปฏิบัติงาน\nวันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงานตามวัฒนธรรมญี่ปุ่น\nความสำคัญและแนวคิด HORENSO\nหลักการทำงานแบบญี่ปุ่น\n3 เสาหลัก HORENSO\n\nHoukuoku หมายถึง การรายงานสภาพผลการทำงานระหว่างการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง\nRenraku หมายถึง การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับงานให้ผู้สั่งงาน และการติดต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ\nSoudun หมายถึง การปรึกษาหารือหัวหน้าหรือผู้เกี่ยวข้อง เมื่อมีอุปสรรคในการทำงาน\n\n\nหัวใจสำคัญของ HORENSO\n\nตามสายบังคับบัญชา ตรงไปตรงมา เท็จจริง รวดเร็ว ครอบคลุม ทั่วถึง ราบรื่น  ต่อเนื่อง ให้เกียรติ และเป็นมิตร\n\n\nการเชื่อมโยง HORENSO ไปสู่ความเป็นระบบ และความสำเร็จและยั่งยืน\n\nกลุ่มเป้าหมาย\nผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา พนักงานปฏิบัติการ หรือผู้สนใจทั่วไป\nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop / ฝึกปฏิบัติ \nระยะเวลาอบรม  \nจำนวน 1 วัน \n  \nวิทยากรผู้บรรยาย \nอาจารย์สานุพันธ์  ใบศรี \n  \nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท \nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท. \nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยกรบุคคล บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) \nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด \n\n\n\n\n\n\n\n\nวันที่อบรม \n06/02/2023\n\n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : 0988209929 \nFacebook : tesstrainingpage \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/horenso-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3-%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/500Pic-horenso-.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230602T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230602T160000
DTSTAMP:20230514T145327Z
CREATED:20230514T145327Z
LAST-MODIFIED:20230514T145327Z
UID:29955-1685696400-1685721600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:HoRenSo (การรายงาน การสื่อสาร และการขอคำปรึกษา)
DESCRIPTION:HoRenSo (การรายงาน การสื่อสาร และการขอคำปรึกษา)\n \n\nรายละเอียด \nรายละเอียด\nหลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพงานด้วยเทคนิค Horenso\nวันศุกร์ที่ 2 มิถุนายน 2566\nณ สถาบันไทย-เยอรมัน นิคมอมตะซิตี้ อ.เมือง จ.ชลบุรี เวลา 09.00 – 16.00 น.ข้อหัวการอบรม\no ความสำคัญปัญหาในระหว่างการทำงานที่มีผลกระทบต่อผลการปฏิบัติงาน\no วันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงานตามวัฒนธรรมญี่ปุ่น\no ความสำคัญและแนวคิด HORENSO และหลักการทำงานแบบวัฒนธรรมญี่ปุ่น\no 3 เสาหลัก HORENSO\no Houkuoku หมายถึง การรายงานสภาพผลการทำงานระหว่างการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง\no Renraku หมายถึง การแจ้งข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับงานให้ผู้สั่งงาน และการติดต่อให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ\no Soudun หมายถึง การปรึกษาหารือหัวหน้าหรือผู้เกี่ยวข้อง เมื่อมีอุปสรรคในการทำงาน\no หัวใจสำคัญของ HORENSO\no ตามสายบังคับบัญชา ตรงไปตรงมา เท็จจริง รวดเร็ว ครอบคลุม ทั่วถึง ราบรื่น ต่อเนื่อง ให้เกียรติ และเป็นมิตร\no การเชื่อมโยง HORENSO ไปสู่ความเป็นระบบ และความสำเร็จและยั่งยืน \nกลุ่มเป้าหมาย\nหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา หรือพนักงานทั่วไป ทุกแผนก ทุกฝ่าย\nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop \nวัน/เวลา/สถานที่\nวันศุกร์ที่ 2 มิถุนายน 2566 เวลา 09.00 – 16.00 น.\nZoom Online \nค่าลงทะเบียน (สถาบันไม่ได้จดภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nท่านละ 2\,500 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 75 บาท จ่ายสุทธิ 2\,425 บาท\nถ้าสมัคร 4 ท่านขึ้นไป ชำระเพียงท่านละ 3 ท่าน \nวิธีการสมัคร\n1. สมัครได้ที่ sanuphan@gmail.com หรือแอดไลน์ 0899272797 หรือโทรศัพท์ 089-927-2797\n2. แจ้งชื่อบริษัทที่จะให้ออกใบเสร็จรับเงิน / ที่อยู่ / เลขประจำตัวผู้เสียภาษี / เบอร์ติดต่อ /\nชื่อผู้ประสานงาน / ชื่อผู้เข้าอบรม / ตำแหน่ง\n3. เมื่อได้รับรายชื่อแล้ว ทางสถาบันจะจัดส่ง Invoice พร้อมรายละเอียดการชำระเงินมาให้\n4. บริษัทฯ ชำระเงินตามวันที่ทางสถาบันกำหนดไว้\n5. สถาบันจะส่งใบเสร็จรับเงินกลับไปให้ \nวิทยากรผู้บรรยาย\nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท\nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท.\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยกรบุคคล บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnline Zoom\n\n\nราคา \n2500\n\n\nวันที่อบรม \n06/02/2023\n\n\nการติดต่อ \nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\n\n\nEmail \nsanuphan.b@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/horenso-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3-%e0%b9%81-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/1683891262530-6f5bd57c7124b5b117acb192ec15bd4c.jpg
ORGANIZER;CN="%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%98%E0%B9%8C %E0%B9%83%E0%B8%9A%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5":MAILTO:sanuphan.b@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230609
DTEND;VALUE=DATE:20230610
DTSTAMP:20230526T025820Z
CREATED:20230428T091242Z
LAST-MODIFIED:20230526T025820Z
UID:29701-1686268800-1686355199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด SALES ENGINEER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน อบรม หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการขายให้ได้ยอด SALES ENGINEER 9 มิ.ย.66 \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/1วัน  (ไม่รวม VAT)\nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน \n(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน) \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\nหลักสูตรนี้ได้ถูกจัดทำขึ้นมา เพื่อให้พนักงานขายได้เรียนรู้รวมถึงเข้าใจหลักการและเทคนิคการวางแผนการขายให้เหมาะกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การวิเคราะห์สถานการณ์การขายและการตลาด การกำหนดเป้าหมาย รวมถึงการติดตามและประเมินผลการขาย นอกจากนี้ผู้อบรมยังต้องเข้าใจหลักการเจรจาเบื้องต้นที่สำคัญในการต่อรองกับลูกค้ารวมถึงเทคนิคการปิดการขาย\nวัตถุประสงค ที่ได้รับ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้หลักการและเทคนิคการวางแผนการขายอย่างมีระบบและแบบแผน\nสามารถวิเคราะห์การขายและการตลาด\nเข้าใจเทคนิคการนำเสนอลูกค้า\nเข้าใจถึงกลยุทธ์ต่างๆที่สามารถใช้ในการขาย และสามารถหา Solution ให้แก่ลูกค้าแบบยั่งยืน\nสามารถวางแผนการติดตามการขายและประเมินผลการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเข้าใจหลักการเจรจาต่อรองเบื้องต้น\nหัวข้ออบรม\nPART1 : SALES ATTITUDE\, SALES WORKFLOW\, SALES CIRCLE\, WHO ARE YOU CUSTOMER?\nแนวทางการขายยุคใหม่ในแบบมืออาชีพการขาย\nทัศนคติสำคัญยังไงกับการขายรวมทั้งแนวคิดสำหรับนักขาย\nเข้าใจถึงหลักการขาย\, การทำงานของงานขายโดยรวม\nวิเคราะห์ธรรมชาติหรือลักษณะเฉพาะของธุรกิจและลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค\nใครคือลูกค้าของคุณและใช่ลูกค้าของคุณจริงๆหรือเปล่า\nWorkshop วิเคราะห์ประสิทธิภาพศักยภาพงานขาย (เป็นการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของลูกค้าจากภาพตัวอย่างของตัวเลขการสั่งสินค้าหรืองานบริการของบริษัท : ฝึกการดูประสิทธิภาพของลูกค้าตนเอง)\nPART 2 : WHY THE TECHNICAL IS NECESSARY?\nเทคนิคของสินค้าสำคัญไฉน ทำไมถึงต้องสนใจ\nทำไมลูกค้าถึงชอบ SALES ที่เก่งเทคนิคในระดับสูง\nพักเบรก\nPART 3 : WHY SALES SKILL IS NECESSARY?\nทำไมนักขายถึงจำเป็นต้องตอบโจทย์ลูกค้าที่เป็นฝ่ายเทคนิค\nPART4 : CUSTOMER ANALYSIS\, PREPARING & PLANNING\nการวิเคราะห์ฐานข้อมูลของลูกค้าเพื่อนำไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขาย (วิเคราะห์ภาพกราฟยอดขายจากกรณีศึกษาย้อนหลังเพื่อวิเคราะห์ปัญหาและวางแผนงานขาย) “ Workshop ย่อย\nการเตรียมตัวสำหรับการขาย ไม่ว่าในเรื่องตัวเราและข้อมูลของสินค้ารวมถึงข้อมูลของลูกค้า (วิเคราะห์แบบเชิงวางแผนงานขายเพื่อการเสนองานขายที่ตรงใจลูกค้า)  Workshop ย่อย\nวางแผนเพื่อเข้าถึงลูกค้าอย่างเป็นระบบและมีขั้นตอน\nพักกลางวัน\nPART 5 : HOW TO PRESENT TO CUSTOMER\, HOW TO COLLECT THE CUSTOMER DATA\, INFORMATION ANALYSIS\nการนำเสนอสินค้าและบริการที่สามารถทำให้ลูกค้าประทับใจ\nการสังเกตสิ่งต่างๆ ในสถานที่ของลูกค้ารวมถึงพฤติกรรมของลูกค้า เพื่อนำมาวิเคราะห์ขอมูลเชิงการขาย\nการบันทึกข้อมูลที่ได้จากลูกค้าหรือความต้องการของลูกค้าเพื่อนำมาวิเคราะห์และเป็นประโยชน์ในการขาย\nวิธีการถามข้อมูลของคู่แข่งกับลูกค้าเพื่อเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์และหาวิธีเพื่อชนะในข้อตกลงการขาย\nการวิเคราะห์ของมูลที่ได้รับมาทั้งหมด เพื่อเอาไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการขายหรือปิดการขาย\nWorkshop การฝึกถอดข้อมูลสำคัญหน้างานเพื่อมาพัฒนางานขายให้ตรงใจ : เป็นการดึงประเด็นสำคัญมาพัฒนาแผนงานขายให้ตรงกับลูกค้า\nพักเบรก\nPART 6 : FOLLOW UP & PRICE NEGOTIATION AND CLOSE THE DEAL\nการติดตามงานขายและเก็บข้อมูลไปพร้อมกันเพื่อนำมาวิเคราะห์\nการต่อราคาและการปิดการขาย\nPART 7 : AFTER SALES SERVICE\, SALES CONTINUOUS\, ADVISOR OR CONSULT\nการบริการหลังการขายแลการเก็บข้อมูลเพื่อเป็นประโยชน์ในการขายซ้ำครั้งต่อไป\nวิธีการขายซ้ำเพื่อการขายที่ต่อเนื่อง\nเป็นที่ปรึกษาหรือเพื่อนมากกว่า ผู้ขายและผู้ซื้อ\nPART 8 : EXPERIENCE SALES SHARING\, Q&A\nการแบ่งปันประสบการณ์จริงของวิทยากร เพื่อเป็นประโยชน์ในการขาย\nถามตอบข้อสงสัยจากประสบการณ์จริงของวิทยากร\nสรุปการอบรม \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) ไฟล์ PPT การสอนรูปเเบบฟอร์ม\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/476-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230613T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230613T160000
DTSTAMP:20230514T145705Z
CREATED:20230514T145705Z
LAST-MODIFIED:20230514T145705Z
UID:29959-1686646800-1686672000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานที่ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ
DESCRIPTION:เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานที่ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ\n \n\n\nรายละเอียด\nหลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงานที่ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ\nZoom Online\nวันอังคารที่ 13 มิถุนายน 2566 เวลา 09.00 – 16.00 น. \nวัตถุประสงค์\no เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีโอกาสทบทวนความรู้และประสบการณ์ทำงานจากที่ผ่านมาเกี่ยวกับเรื่อง“การสั่งงาน มอบหมายงานและติดตามงาน” โดยมุ่งหวังให้เกิดทักษะความเข้าใจมากยิ่งขึ้น\no เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบจุดอ่อนของตนเองที่เคยพลั้งเผลอหรือข้อปฏิบัติบางประการที่เคยผิดพลาดในเรื่องนี้จะได้ตั้งเป็นข้อแก้ไข/ข้อระวังเพื่อการปรับปรุงพัฒนาต่อไป\no เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีการพัฒนาตนเองในเรื่องการบังคับบัญชาและควบคุมงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสามารถสอนงาน/สั่งงาน/มอบหมายงาน/ติดตามผล แก่บุคคลในหน่วยงานไปอย่างสัมฤทธิ์ผล\no เพื่อให้ความสัมพันธ์ในการทำงานและการประสานงานร่วมกันระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องเป็นไปอย่างเหมาะสมโดยที่ต่างฝ่ายมีความเข้าใจที่ถูกต้องตรงกันในเรื่องนี้ \nข้อหัวการอบรม\no บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน\no หัวหน้างาน ๔ ประเภท : ลูกน้อง ๔ ประเภท\no ธรรมชาติของการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ : ความแตกต่างระหว่างบุคคล\no หลักการ และแนวคิดของการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no ทักษะการสั่งงาน สอนงาน มอบหมาย และติดตามงาน\no ปัญหาที่หัวหน้าที่ต้องประสบพบเจอในการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no การพัฒนาบทบาทหัวหน้าในการวางแผนและตั้งเป้าหมายการสั่งงาน สอนงาน มอบหมาย ติดตามงาน\no สิ่งที่ควรและไม่ควรปฏิบัติสำหรับการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no การใช้เทคนิคการสื่อสารที่ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ\no การใช้แรงจูงใจเพื่อผลสำเร็จของการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no การประเมินผลจากการสั่งงาน สอนงาน มอบหมาย และติดตามงานไปแล้วระยะหนึ่ง\no การควบคุมอารมณ์ของหัวหน้าขณะสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน \nกลุ่มเป้าหมาย\nหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา หรือผู้สนใจทั่วไป\nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop / ฝึกปฏิบัติ \nวัน/เวลา/สถานที่\n• วันอังคารที่ 13 มิถุนายน 2566 เวลา 9.00-16.00 น. \nค่าลงทะเบียน (สถาบันไม่ได้จดภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nท่านละ 2\,500 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 75 บาท จ่ายสุทธิ 2\,425 บาท\nโปรโมชั่น สมัครอบรม 4 ท่าน จ่ายเพียง 3 ท่านเท่านั้น \nวิธีการสมัคร\n1. สมัครได้ที่ sanuphan@gmail.com หรือแอดไลน์ 0899272797 หรือโทรศัพท์ 089-927-2797\n2. แจ้งชื่อบริษัทที่จะให้ออกใบเสร็จรับเงิน / ที่อยู่ / เลขประจำตัวผู้เสียภาษี / เบอร์ติดต่อ /\nชื่อผู้ประสานงาน / ชื่อผู้เข้าอบรม / ตำแหน่ง\n3. เมื่อได้รับรายชื่อแล้ว ทางสถาบันจะจัดส่ง Invoice พร้อมรายละเอียดการชำระเงินมาให้\n4. บริษัทฯ ชำระเงินตามวันที่ทางสถาบันกำหนดไว้ \nวิทยากรผู้บรรยาย\nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท\nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท.\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยกรบุคคล บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnline Zoom\n\n\nราคา \n2500\n\n\nวันที่อบรม \n06/13/2023\n\n\nการติดต่อ \nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\n\n\nEmail \nsanuphan.b@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/1683898660708-afcf16a14b62671c48250891f449f2df.jpg
ORGANIZER;CN="%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%98%E0%B9%8C %E0%B9%83%E0%B8%9A%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5":MAILTO:sanuphan.b@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230614T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230614T160000
DTSTAMP:20230508T235001Z
CREATED:20230508T235001Z
LAST-MODIFIED:20230508T235001Z
UID:29856-1686733200-1686758400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานที่ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ
DESCRIPTION:เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานที่ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ\n \n\n\nรายละเอียด \nหลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงานที่ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ\nวันพุธที่ 14 มิถุนายน 2566 เวลา 09.00 – 16.00 น.\nณ สถาบันไทย-เยอรมัน นิคมอมตะซิตี้ อ.เมือง จ.ชลบุรี \nวัตถุประสงค์\no เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีโอกาสทบทวนความรู้และประสบการณ์ทำงานจากที่ผ่านมาเกี่ยวกับเรื่อง“การสั่งงาน มอบหมายงานและติดตามงาน” โดยมุ่งหวังให้เกิดทักษะความเข้าใจมากยิ่งขึ้น\no เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบจุดอ่อนของตนเองที่เคยพลั้งเผลอหรือข้อปฏิบัติบางประการที่เคยผิดพลาดในเรื่องนี้จะได้ตั้งเป็นข้อแก้ไข/ข้อระวังเพื่อการปรับปรุงพัฒนาต่อไป\no เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีการพัฒนาตนเองในเรื่องการบังคับบัญชาและควบคุมงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสามารถสอนงาน/สั่งงาน/มอบหมายงาน/ติดตามผล แก่บุคคลในหน่วยงานไปอย่างสัมฤทธิ์ผล\no เพื่อให้ความสัมพันธ์ในการทำงานและการประสานงานร่วมกันระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องเป็นไปอย่างเหมาะสมโดยที่ต่างฝ่ายมีความเข้าใจที่ถูกต้องตรงกันในเรื่องนี้ \nข้อหัวการอบรม\no บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน\no หัวหน้างาน ๔ ประเภท : ลูกน้อง ๔ ประเภท\no ธรรมชาติของการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ : ความแตกต่างระหว่างบุคคล\no หลักการ และแนวคิดของการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no ทักษะการสั่งงาน สอนงาน มอบหมาย และติดตามงาน\no ปัญหาที่หัวหน้าที่ต้องประสบพบเจอในการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no การพัฒนาบทบาทหัวหน้าในการวางแผนและตั้งเป้าหมายการสั่งงาน สอนงาน มอบหมาย ติดตามงาน\no สิ่งที่ควรและไม่ควรปฏิบัติสำหรับการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no การใช้เทคนิคการสื่อสารที่ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ\no การใช้แรงจูงใจเพื่อผลสำเร็จของการสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน\no การประเมินผลจากการสั่งงาน สอนงาน มอบหมาย และติดตามงานไปแล้วระยะหนึ่ง\no การควบคุมอารมณ์ของหัวหน้าขณะสั่งงาน สอนงาน มอบหมายและติดตามงาน \nกลุ่มเป้าหมาย\nหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา หรือผู้สนใจทั่วไป\nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop / ฝึกปฏิบัติ\nวัน/เวลา/สถานที่\n• วันพุธที่ 14 มิถุนายน 2566 เวลา 9.00-16.00 น.\nสถาบันไทย-เยอรมัน นิคมอมตะซิตี้ อ.เมือง จ.ชลบุรี\nค่าลงทะเบียน (สถาบันไม่ได้จดภาษีมูลค่าเพิ่ม)ท่านละ 3\,500 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 105 บาท จ่ายสุทธิ 3\,395 บาท\nโปรโมชั่น มา 2 ท่าน ชำระเพียง 6\,000 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 180 บาท จ่ายสุทธิ 5\,820 บาท\n(อัตรานี้ รวมเอกสาร อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน 1 มื้อ) \n\n\nวิธีการสมัคร\n1. สมัครได้ที่ sanuphan@gmail.com หรือแอดไลน์ 0899272797 หรือโทรศัพท์ 089-927-2797\n2. แจ้งชื่อบริษัทที่จะให้ออกใบเสร็จรับเงิน / ที่อยู่ / เลขประจำตัวผู้เสียภาษี / เบอร์ติดต่อ /\nชื่อผู้ประสานงาน / ชื่อผู้เข้าอบรม / ตำแหน่ง\n3. เมื่อได้รับรายชื่อแล้ว ทางสถาบันจะจัดส่ง Invoice พร้อมรายละเอียดการชำระเงินมาให้\n4. บริษัทฯ ชำระเงินตามวันที่ทางสถาบันกำหนดไว้\n5. ให้ผู้เข้าอบรมนำหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย (50ทวิ) มาให้สถาบันในวันอบรม และรับใบเสร็จรับเงินกลับไปวิทยากรผู้บรรยาย\nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท\nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท.\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยกรบุคคล บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nสถาบันไทย-เยอรมัน นิคมฯ อมตะซิตี้ อ.เมือง จ.ชลบุรี\n\n\nราคา \n3395\n\n\nวันที่อบรม \n06/14/2023\n\n\nการติดต่อ \nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\n\n\nEmail \nsanuphan.b@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/1683522413247-f43e7880cef19f40618dd7336da0cda4.jpg
ORGANIZER;CN="%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%98%E0%B9%8C %E0%B9%83%E0%B8%9A%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5":MAILTO:sanuphan.b@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230615T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230615T160000
DTSTAMP:20230508T234357Z
CREATED:20230508T234235Z
LAST-MODIFIED:20230508T234357Z
UID:29841-1686819600-1686844800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การเตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน
DESCRIPTION:การเตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน\n \nรายละเอียด \nหลักสูตร การเตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน\n(Preparation of Junior Supervisor) \nหลักการและเหตุผล\nหัวหน้างานที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง ถึงแม้ว่าผู้บริหารจะได้ประเมินแล้วว่ามีความเหมาะสม แต่เมื่อได้เข้ามาปฏิบัติงานจริง กลับพบว่า ขาดความเข้าใจในทักษะเรื่อง บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ หรือจิตวิทยาในการเป็นผู้บังคับบัญชา เท่าที่ควร ทำให้การบังคับบัญชาลูกน้อง และการปฏิบัติงานด้านต่าง ๆ มีประสิทธิภาพลดลง\nดังนั้น หลักสูตรนี้จะเป็นการเตรียมความพร้อมทั่วไป สำหรับพนักงานที่กำลังจะก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานเพื่อเป็นกำลังสำคัญขององค์กรต่อไป \nวัตถุประสงค์\n๑. เพื่อให้ผู้เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เตรียมพร้อมที่จะเก้าสู่การเป็นหัวหน้าที่มีประสิทธิภาพ” ตลอดจนมีความเข้าใจถึงพฤติกรรม การกระทำต่าง ๆ ในตนเองที่ถูกต้องและเหมาะสมกับตำแหน่ง\n๒. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบถึง “บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ” ที่ฝ่ายบริหาร\nคาดหวังและลูกน้องพึงปรารถนา ซึ่งจะช่วยให้การทำงานและการอยู่ร่วมกันของทุกฝ่าย\nเป็นไปอย่างราบรื่นและสงบสุขด้วยดี\n๓. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคและวิธีการต่าง ๆ ที่จะใช้เพื่อควบคุมงานและบริหารกำกับ\nดูแลบุคคลในหน่วยงานให้สามารถปฏิบัติงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลต่อ\nงานในหน้าที่รับผิดชอบ ก่อนเข้ารับตำแหน่งอย่างเป็นทางการ\n๔. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบังคับบัญชาระบบงานและบุคคลในหน่วยงานที่ตนเองกำกับดูแลให้\nประสบความสำเร็จในทุกวิถีทางรวมทั้งแผนงานต่างๆ ในหน่วยงานสามารถดำเนินการเป็นไป\nตามที่ฝ่ายบริหารต้องการ \nข้อหัวการอบรม\n๑. บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้ที่จะเป็นหัวหน้างาน\n๒. การพัฒนาตนเองสู่การเป็นหัวหน้างาน\n๓. การสร้างภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานระดับต้น\n๔. จิตวิทยาในการทำงานร่วมกับผู้อื่น\n๕. การเข้าใจพฤติกรรมของฝ่ายบริหาร ลูกน้อง และเพื่อนร่วมงาน \n๖. หัวหน้างานกับการสื่อสาร และประสานที่มีประสิทธิภาพ\n๗. ศิลปะสอนงาน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างได้ผล\n๘. เทคนิคในการจูงใจ และโน้มน้าว หัวหน้าและลูกน้อง\n๙. เทคนิคการนำเสนองานผู้บังคับบัญชา\n๑๐. การพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับหัวหน้างาน\n๑๑. การสร้างความศรัทธาและความน่าเชื่อถือแก่ลูกน้อง \nกลุ่มเป้าหมาย\nพนักงานทั่วไป หรือพนักงานที่เตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน\nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop / ฝึกปฏิบัติ / เกม กิจกรรม \nวัน/เวลา/สถานที่\nวันพฤหัสบดีที่ 15 มิถุนายน 2566 เวลา 09.00 – 16.00 น.\nสถาบันไทย-เยอรมัน นิคมฯ อมตะซิตี้ อ.เมือง ชลบุรี\nค่าลงทะเบียน (สถาบันไม่ได้จดภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nท่านละ 4\,500 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 135 บาท จ่ายสุทธิ 4\,365 บาท\nถ้าสมัคร 2 ท่านขึ้นไป\nชำระเพียงท่านละ 3\,500 บาท\nหักภาษี ณ ที่จ่าย 135 บาท\nจ่ายสุทธิ 3\,365 บาท (หน่วยงานที่ต้องการส่งอบรมจำนวนมากจะลดราคาเป็นพิเศษ)\n(อัตรานี้ รวมเอกสาร อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน 1 มื้อ) \nวิธีการสมัคร\n1. สมัครได้ที่ sanuphan@gmail.com หรือแอดไลน์ 0899272797 หรือโทรศัพท์ 089-927-2797\n2. แจ้งชื่อบริษัทที่จะให้ออกใบเสร็จรับเงิน / ที่อยู่ / เลขประจำตัวผู้เสียภาษี / เบอร์ติดต่อ /\nชื่อผู้ประสานงาน / ชื่อผู้เข้าอบรม / ตำแหน่ง\n3. เมื่อได้รับรายชื่อแล้ว ทางสถาบันจะจัดส่ง Invoice พร้อมรายละเอียดการชำระเงินมาให้\n4. บริษัทฯ ชำระเงินตามวันที่ทางสถาบันกำหนดไว้\n5. ให้ผู้เข้าอบรมนำหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย (50ทวิ) มาให้สถาบันในวันอบรม และรับใบเสร็จรับเงินกลับไป \nวิทยากรผู้บรรยาย\nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท\nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท.\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ยูสตาร์ (ประเทศไทย) จำกัด \nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nสถาบันไทย-เยอรมัน นิคมฯ อมตะซิตี้ อ.เมือง จ.ชลบุรี \nราคา \n3365 \nวันที่อบรม \n06/15/2023 \nการติดต่อ \nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี \nEmail \nsanuphan.b@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29841/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/05/1683520065092-38f13df2cb8822810de4f590e274d592.jpg
ORGANIZER;CN="%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%98%E0%B9%8C %E0%B9%83%E0%B8%9A%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5":MAILTO:sanuphan.b@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230616
DTEND;VALUE=DATE:20230617
DTSTAMP:20230519T050323Z
CREATED:20230428T065927Z
LAST-MODIFIED:20230519T050323Z
UID:29679-1686873600-1686959999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร HACCP Requirements : Hazard Analysis Critical Control Point rev.5
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร HACCP Requirements : Hazard Analysis Critical Control Point rev.5 อบรม 16 มิ.ย.66 \nหลักการและเหตุผล \nHACCP คือ Hazard Analysis Critical Control Point เป็นมาตรฐานการผลิต ที่มีมาตรการป้องกันอันตราย ที่ผู้บริโภคอาจได้รับจากการบริโภคอาหาร ซึ่งรายละเอียดในข้อกำหนดจะกล่าวถึง การวิเคราะห์อันตราย จุดควบคุมวิกฤต เป็นแนวคิดเกี่ยวกับ มาตรการป้องกันอันตราย ที่อาจเกิดขึ้น ในแต่ละขั้นตอน ของการดำเนินกิจกรรมใด ๆ โดยมีกระบวนการดำเนินงานเชิงวิทยาศาสตร์ คือมีการศึกษาถึงอันตราย หาทางป้องกันไว้ล่วงหน้า รวมทั้งมีการควบคุม และเฝ้าระวัง เพื่อให้แน่ใจว่า มาตรการป้องกัน ที่กำหนดขึ้นนั้น มีประสิทธิภาพตลอดเวลา\nอันตรายที่มีผลต่อความปลอดภัยของอาหาร คือคุณลักษณะทางชีวภาพ เคมี หรือกายภาพ ที่มีอยู่ในอาหาร หรือสภาวะของอาหาร ที่จะทำให้เกิดปัญหาต่อสุขภาพของผู้บริโภค แบ่งเป็น\nทางชีวภาพ (Biological hazards)\nทางเคมี (Chemical hazards)\nทางกายภาพ (Physical hazards)\nอาหารก่อภูมิแพ้ (Food Allergen) \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)\n• ระบบการวิเคราะห์อันตรายและจุดวิกฤตที่ต้องควบคุม (HACCP) และคำแนะนำสำหรับการใช้งาน\n• ส่วนที่ 1: หลักการของระบบ HACCP\n• ส่วนที่ 2: คำแนะนำทั่วไปสำหรับการประยุกต์ใช้ระบบ HACCP\n• ส่วนที่ 3: การประยุกต์ใช้\n• ขั้นตอนในการประยุกต์ใช้ระบบ HACCP ตามมาตรฐาน\n• – ขั้นตอนที่ 1 จัดตั้งทีมงาน HACCP\n• – ขั้นตอนที่ 2 การอธิบายรายละเอียดผลิตภัณฑ์\n• – ขั้นตอนที่ 3 การชี้หาวัตถุประสงค์ในการใช้ผลิตภัณฑ์\n• – ขั้นตอนที่ 4 การจัดทำแผนภูมิกระบวนการ\n• – ขั้นตอนที่ 5 การตรวจสอบความถูกต้องของแผนภูมิกระบวนการ\n• – ขั้นตอนที่ 6 (หลักการที่ 1) วิเคราะห์อันตรายและ กำหนดมาตรการในการควบคุม\n• – ขั้นตอนที่ 7 (หลักการที่ 2) การหาจุดวิกฤตที่ต้องควบคุม\n• – ขั้นตอนที่ 8 (หลักการที่ 3) การกำหนดค่าวิกฤตของแต่ละจุดวิกฤต\n• – ขั้นตอนที่ 9 (หลักการที่ 4)\n• กำหนดระบบเพื่อตรวจติดตามการควบคุมจุดวิกฤตที่ต้องควบคุม\n• – ขั้นตอนที่ 10 (หลักการที่ 5) กำหนดวิธีการปฏิบัติการแก้ไข\n• – ขั้นตอนที่ 11 (หลักการที่ 6) กำหนดขั้นตอนการทวนสอบ\n• – ขั้นตอนที่ 12 (หลักการที่ 7) กำหนดวิธีการจัดเก็บเอกสารและบันทึก \nแนวทางการเรียนรู้ :\nหลักสูตรนี้ สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นำไปใช้งานได้จริง โดยประกอบด้วย\n• บรรยาย พร้อมตอบข้อซักถาม 40%\n• เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม 30%\n• การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน 30 % \nวัน เวลาและสถานที่ :\nจำนวน 1 วัน ตามวัน และสถานที่ที่บริษัทกำหนด \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-haccp-requirements-hazard-analysis-critical-control-point-rev-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/1010654.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230616
DTEND;VALUE=DATE:20230617
DTSTAMP:20230513T044343Z
CREATED:20230513T044343Z
LAST-MODIFIED:20230513T044343Z
UID:29941-1686873600-1686959999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรObjections handling in sales Course:การรับมือและการจัดการข้อโต้แย้งในงานขาย
DESCRIPTION:confirmหลักสูตรObjections handling in sales Course:การรับมือและการจัดการข้อโต้แย้งในงานขาย วันที่ 16 มิถุนายน 2566 เวลา09.00-16.00น. ในรูปแบบVirtual Training  \n  \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \n  \nสิ่งที่ยากสำหรับพนักงานขาย คือการเปิดการขายให้ได้ แต่สิ่งที่ยากยิ่งกว่า คือการทำอย่างไรให้ลูกค้า “ตกลงซื้อ” และอุปสรรคที่ “ขัดขวาง” อยู่ ก็คือ การรับมือและการจัดการกับข้อโต้แย้งให้ “อยู่หมัด” นั่นเอง \n  \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \n\n\n\nพัฒนาทักษะและการใช้กลยุทธ์ในการเปิดปิดการขาย และจัดการข้อโต้แย้งกับลูกค้าที่ได้ประสิทธิผลสูงมาใช้\n\n\n\n  \n\n\n\nมีจิตวิทยาในการโน้มน้าวใจให้ลูกค้า ตัดสินใจซื้อให้เร็วขึ้น\n\n\n\n  \n\n\n\nปรับเปลี่ยนทัศนคติมุมมองในการขายในแง่บวก และเข้าถึงปรัชญาการเป็นนักขายมืออาชีพ\n\n\n\n  \n  \n  \nหัวข้อฝึกอบรม \n  \n1.การขายอย่างมีกลยุทธ์ทำได้ สร้างได้อย่างไร (ฝึกปฏิบัติจากข้อมูลสินค้าจริง เพื่อความชำนาญ จนกลายเป็นบทสนทนาการนำเสนอขาย –Sales dialogues) \n  \n1.1.S = Strategy กำหนด “กลยุทธ์” การนำเสนอโดยการ “ถาม” และ “พูด” ในประเด็นที่ลูกค้า \n  \n“อยากฟัง” แทนการ “นำเสนอสิ่งที่เราอยากขาย” \n  \n          1.2.S = Structure กำหนด “โครงสร้าง” จาก “สิ่งที่รู้” จากมุมมองของลูกค้า \n  \n          1.3.S = Specific ระบุ “เฉพาะประเด็น” ที่เรา”แก้ปัญหาได้” แก่ลูกค้า \n  \n          1.4.S = Situation ย้ำ “สถานการณ์” ที่ลูกค้ายังคงต้องเผชิญอยู่ หากยังไม่ “แก้ปัญหา” นั้น \n  \n\n\n\n2.เทคนิคการถามคำถามเพื่อค้นหาปมในใจของลูกค้าก่อนจัดการข้อโต้แย้ง 4วิธี\n\n\n\n  \n(ฝึกปฏิบัติจากปัญหาข้อโต้แย้งจริง เพื่อความชำนาญ จนกลายเป็นบทสนทนา \n  \nการถามเพื่อค้นหาปมในใจของลูกค้า –Sales dialogues) \n  \n2.1.เทคนิคใช้คำถามแทนการตอบ \n  \n2.2.เทคนิคการเลาะตะเข็บ \n  \n2.3.เทคนิคการแลกหมัด \n  \n2.4.เทคนิคการไขก๊อก \n  \n3.รู้จักกับประเภทของ “ข้อโต้แย้ง” \n  \n          1.ข้อโต้แย้งประเภท “ข้ออ้างทั่วไป” \n  \n          2.ข้อโต้แย้งประเภท “การบิดเบือน” \n  \n          3.ข้อโต้แย้งประเภท “การหักล้าง เอาชนะ” \n  \n          4.ข้อโต้แย้งประเภท “ข้อสันนิษฐาน คาดการณ์” \n  \n4.3ก. : หลักการจัดการข้อโต้แย้ง ต้องทำอย่างไร \n  \n          1.”กรอง” ข้อโต้แย้ง ด้วยหลักการ “ถาม”6ประการ \n  \n\n\n\n“แก้” ข้อโต้แย้ง แล้วหา “สิ่งชดเชย”\n\n\n\n  \n\n\n\n“กัน” ข้อโต้แย้ง ตอบโดยให้ “ข้อมูลใหม่ที่ถูกต้อง”\n\n\n\n  \n\n\n\n5.เทคนิคการจัดการข้อโต้แย้ง8วิธี\n\n\n\n  \n(ฝึกปฏิบัติจากปัญหาข้อโต้แย้งจริง เพื่อความชำนาญ จนกลายเป็นบทสนทนา \n  \nการจัดการข้อโต้แย้ง –Sales dialogues) \n  \n    5.1.เทคนิค ใช่ แต่ \n  \n    5.2.เทคนิค ทำไม เพราะอะไร และทำไม \n  \n    5.3.เทคนิคศอกกลับ \n  \n    5.4.เทคนิคชงเอง กินเอง \n  \n    5.5.เทคนิคเปรียบเทียบ \n  \n    5.6.เทคนิคชดเชย \n  \n    5.7.เทคนิคเลือกตอบ \n  \n    5.8.เทคนิคFeel-Felt-Found \n  \n\n\n\nสรุปปิดการขายที่ได้ผลเลิศ\n\n\n\n  \n    6.1. A-B-C Technique \n  \n    6.2. Balanced Sheet \n  \n    6.3. Referral \n  \n    6.4. Boomerang \n  \n    6.5. The Next \n  \n    6.6. Neither Or \n  \n    6.7. Rush Hour \n  \n    6.8. Pleasure or Pain \n  \nวิธีการฝึกอบรม บรรยายสลับกับการฝึกปฏิบัติ สรุปเทคนิควิธีการที่ใช้ได้จริง \n  \n  \n  \nระยะเวลาฝึกอบรม 3ชั่วโมง (ในรูปแบบOnline Training by Zoom) \n  \n  \n  \nวิทยากร \n  \nอาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี \n  \nประสบการณ์ทำงาน \n  \n\n\n\nผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\n\n\n\n  \n\n\n\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\n\n\n\n  \n\n\n\nผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\n\n\n\n  \n\n\n\nที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล การขาย การตลาดและบริการ\n\n\n\n  \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3objections-handling-in-sales-course%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b9%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/unnamed-5-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230621
DTEND;VALUE=DATE:20230622
DTSTAMP:20230526T090858Z
CREATED:20230114T044122Z
LAST-MODIFIED:20230526T090858Z
UID:28309-1687305600-1687391999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการอ่านคนเพื่อการบริหาร
DESCRIPTION:Online Zoom เปิดอบรม ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการอ่านคนเพื่อการบริหาร 21 มิถุนายน 2566 อ.ประกาศิต \n  \nราคาโปรโมรชั่น 2\,500  บาท บรรยาย 09.00-16.00 \nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \nราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ \n  \nจากปัญหามนุษย์ต่างมีระบบความคิด ระบบการมองโลกที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง แม้ว่าจะเป็นพี่น้องกัน หรืออยู่ในครอบครัวเดียวกัน ต่างคนก็ต่างมีแนวการมองโลกที่แตกต่างกัน การที่คนเราจะสามารถเข้าถึงระบบการมองโลกและระบบความคิดของคนอีกคนหนึ่งจะช่วยให้เราเข้าใจและสามารถคาดคะเนพฤติกรรมของคนๆ นั้นได้  หากเราสามารถอ่านใจ หัวหน้าหรือลูกน้องออกแล้วละก็ เราก็จะสามารถคาดว่า ถ้าเราพูดอย่างนี้ อีกฝ่ายจะมีปฏิกิริยาตอบโต้กลับมาอย่างไร อาการแปลกอกแปลกใจก็จะมลายไป  โดยเฉพาะ หัวหน้าจะได้มอบหมายลูกน้องให้ทำงานตรงกับลักษณะนิสัย จะได้ไม่รู้สึกประหลาดใจกับผลงานที่ได้มอบหมายให้ลูกน้องคนนั้นไปแล้ว แต่จะพอใจกับผลงานที่สั่งไปแล้วออกมาตามที่ต้องการ  และหากเราเป็นลูกน้องก็จะสามารถเข้าใจหัวหน้าว่า ทำไมเขาจึงพูดจาเช่นนั้น ทำกิริยาเช่นนั้น และเราจะมีทางหนีทีไล่อย่างไรเมื่อต้องพบพานกับหัวหน้าซึ่งมีพฤติกรรมร้อยรูปแบบ ยากที่จะหาได้ดั่งใจ \nหากคนเรามีความเข้าใจกัน สามารถคาดคะเนพฤติกรรมของกันละกัน และรู้ว่าจะพูดอย่างไร ทำอย่างไรกับคนประเภทต่างๆ แล้ว ความขัดแย้งในครอบครัวจนถึงระดับสังคมก็จะลดน้อยหายไป ในทางกลับกัน เราจะรู้สึกสงสาร รู้สึกเห็นใจ รู้จักประนีประนอม และถนอมน้ำใจผู้อื่น จนมนุษย์สามารถอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขบนพื้นฐานของหลักการความเข้าใจเรื่องมนุษย์  หลักสูตร MINDSET แห่งการอ่านคน จะทำให้คุณได้เข้าใจและเข้าถึงศาสตร์แห่งการอ่านคนให้ออกก่อนจะบริหารคนอย่างมีทิศทาง \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์การเรียนรู้ของผู้เข้าสัมมนาให้เข้าถึงด้านพฤติกรรมการทำงานร่วมกันในองค์กร ทั้งจริตนิสัยและลักษณะของตนเองและผู้อื่นในการบริหารงานให้เกิดประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เรียนรู้จากประสบการณ์ และได้ระดมสมองจากความแตกต่าง เพื่อหาแนวทางในการพัฒนา การทำงานอย่างสร้างสรรค์ และนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างบรรยากาศที่ดีในการใช้ชีวิตร่วมกัน การทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข เกิดทัศนคติที่ดีต่อองค์กรและเพื่อนร่วมงาน อันจะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อ การบริหาร การประสานงาน และการปฏิบัติงาน\n\nวิธีดำเนินการ \n\nการมีส่วนร่วมในกิจกรรม        50%\nการวิเคราะห์ อภิปราย     50 %\n\n\n\n\nหัวข้ออบรม \n§  ทำความรู้จักตนเอง   \n§  ปัญหาที่เรื้อรังในความสัมพันธ์ของมนุษย์คือ การที่ไม่สามารถสื่อความกัน มนุษย์เมื่อเข้าใจอุปนิสัยและระบบความคิดของตนเองก่อน จึงจะสามารถเข้าใจลักษณะนิสัยและพฤติกรรมของผู้อื่น \n§  เข้าใจเรื่องนิสัยคน   \n§  จะอธิบายเรื่อง นิสัยคนยากที่จะเปลี่ยนยกเว้นกรณีฝึกที่ถูกต้อง ประกอบกับความรู้ความเข้าใจความเป็นจริงจัง จึงจะสามารถเปลี่ยนแปลงนิสัยได้ หัวข้อนี้จะให้เข้าใจที่มาขอนิสัย \nพักเบรก \n§  ศาสตร์ จริต 6  \n§  ถ้าเราเข้าใจเรื่องจริต เราก็สามารถนำไปปฏิบัติได้ จะเป็นที่เคารพรักและศรัทธาของผู้คนโดยถ้วนหน้า จะรู้วิธีการพูด และวิธีการแสดงออกต่อคนทุกประเภท ทั้งในระดับสูงกว่า เท่ากัน และต่ำกว่า  \n§  ศาสตร์อ่านคนจาก 9 ลักษณ์ \n§   เป็นศาสตร์ที่ทางด้านนักจิตวิทยายอมรับทั่วโลกว่าคนเราเมื่อโดนปลูกฝังมาจาก สังคม การเรียนรู้ รวมทั้งสิ่งแวดล้อม เราจะมีลักษณะในการตัดสินใจที่แตกต่างกัน จนมาเป็นพฤติกรรม ถ้าเราเข้าใจก็จะเป็นอีกทางที่จะบริหารคนได้ง่ายขึ้น และมีประสิทธิภาพ \nพักกลางวัน \n§  ศาสตร์แห่งการฟัง  \n§  ศาสตร์แห่งการเข้าถึงปัญหาหัวข้อนี้จะเน้นเรื่องการถาม และ การฟัง อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะการที่จะแก้ไชปัญหาเรื่องคน เราต้องผ่านทักษะถาม การฟัง และ การจับประเด็น \n§  ศาสตร์แห่งการสื่อสาร  \n§  การสื่อสารเป็นศาสตร์และศิลป์ ข้อหัวข้อนี้มุ่งเน้นเรื่องการสื่อสารอย่างไรให้โดนใจคน ไม่ว่าจะเป็นการสั่งงานหรือมอบหมายงาน รวมการการติ การชม เพื่อสร้างภาษาอันทรงพลังในการบริหารงาน \nพักเบรก \n§  Mindset หัวใจนักบริหาร  \n§  สรุปบทเรียนและความเข้าใจ โดยเพิ่มเติมด้วยหัวใจในการบริหารคนให้มีคุณภาพ สามารถรักษาใจคนให้ยั่งยืน จนสามารถสร้างการยอมรับจากหัวหน้าและลูกน้องได้ \n  \n  \nการอบรมเป็นลักษณะการบรรยาย จูงใจ ชักชวนให้เห็นคุณค่าในอาชีพ  \nพร้อมยกตัวอย่างประกอบและมี Work Shop.ให้ผู้เข้าร่วมอบรมเข้าใจในเนื้อมากยิ่งขึ้น\n\n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมาชิกโอนชำระก่อน  3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%84%e0%b8%99/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/8638-1024x1024-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230623
DTEND;VALUE=DATE:20230624
DTSTAMP:20230513T043918Z
CREATED:20230513T043918Z
LAST-MODIFIED:20230513T043918Z
UID:29938-1687478400-1687564799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ได้ใจทีมงาน
DESCRIPTION:หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ได้ใจทีมงาน อบรม 23 มิถุนายน 2566\n\nหลักการและเหตุผล\nในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัวให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นำองค์กรระดับต้นเป็นกำลังสำคัญที่มีส่วนช่วยกำหนดความสำเร็จขององค์กร เพราะเป็นตำแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน  การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย\n\nวัตถุประสงค์\n\n\nเพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน “บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ” ของหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร\n\n\nเพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำให้กับหัวหน้างาน\n\n\nเพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา\n\n\nเพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ “รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน” ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนำไปใช้ในการบริหารเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n\n\nเพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nเรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทำงาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จำเป็นและสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที\n\n\n  \nหัวข้อเนื้อหา\n\n\n\n\n  Module I การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน\n  กรอบความคิด (Mind set) ของการเป็นเป็นหัวหน้างาน\n  ความหมาย ความสำคัญ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ “หัวหน้างาน” ในองค์กร \n  หลักการบริหารจัดการ P-O-L-C สำหรับหัวหน้างาน\n  พักเบรก\n  4 A แห่งการเป็น “ หัวหน้างานมืออาชีพ”  ที่องค์กรคาดหวัง\n  4A แห่งการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน\n  ลูกน้อง 4 แบบกับภาวะผู้นำตามสถานการณ์\n  คุณจะก้าวเข้าสู่หัวหน้างานแบบ “มืออาชีพ” หรือ “มีอาชีพ” ??\n  คุณลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จในยุค New Normal\n  การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Thinking)\n  พักรับประทานอาหารกลางวัน\n  Module II หัวหน้างานกับความสามารถในการพัฒนาคนและผลงาน\n  การทำงานในเชิงรุก (Proactive Working)\n  เทคนิคการวางแผนและเป้าหมายในการทำงาน (SMART GOAL)\n  เทคนิคการกระตุ้นตนเองให้มีความกระตือรือร้นในการทำงาน\n  เทคนิคการบรรยายกาศที่ดีและสร้างความสุขในการทำงาน\n  เทคนิคการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน (Communication)\n  เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานและทั้งใจของผู้ใต้บังคับบัญชา (Coaching for Success)\n  5 ขั้นตอนเทคนิคการสอนงาน ( Coaching Techniques)\n  เทคนิคการ Feedback ในการสอนงานเพื่อให้ได้ใจลูกน้อง\n  พักเบรก\n  เทคนิคการสั่งงานและการFeedback เพื่อให้ลูกน้องเข้าใจและเต็มใจทำงาน\n  เทคนิคการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)\n  เทคนิคการสร้างทีมงานและจูงใจให้ลูกน้องทำงาน (Teamwork & Motivation)\n  หัวใจของการทำงานเป็นทีมเพื่อเกิดแรงจูงใจในการทำงาน(Workshop)\n  T-E-A-M-W-O-R-K  Paradigm & High Performance Teamwork\n  การบรรลุเป้าหมายร่วมกันและการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีม\n  การสร้างพลังในการทำงานเป็นทีม\n  ปัจจัยและวิธีการจูงใจลูกน้องให้ทำงานด้วยความเต็มใจ\n\n\n\n\nถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n\nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20 \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ\nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%ab%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230628
DTEND;VALUE=DATE:20230629
DTSTAMP:20230605T114935Z
CREATED:20230605T114935Z
LAST-MODIFIED:20230605T114935Z
UID:30159-1687910400-1687996799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การคิดวิเคราะห์ Analytical  thinking (Analytical  thinking)
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การคิดวิเคราะห์ Analytical  thinking (Analytical  thinking) 28  มิถุนายน 2566 \nโดย อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุล \nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking) เป็นทักษะการคิดที่ต้องแยกองค์ประกอบต่างๆในเรื่องของข้อมูล ประเด็นหลัก ประเด็นย่อย ของข้อมูลเพื่อหาความสัมพันธ์ของข้อมูลแล้วนำมาวิเคราะห์โดยผ่านการ SWOT Analysis เพื่อนำมูลที่สำคัญไปดำเนินการแก้ไขอย่างเป็นระบบด้วยความคิดสร้างสรรค์ การค้นหาไดเดียใหม่ทั้งนี้การคิดวิเคราะห์ปัญหา (Analytical Thinking) เป็นการพัฒนาบุคลากรให้เกิดทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อประยุกใช้ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงทางการแข่งขันเพื่อให้องค์กรนั้นอยู่รอด ลดความขัดแย้ง ความคิดเห็นไม่ตรงกัน ยกตัวอย่างเช่น 3+6 เท่ากับ 9 หรือ 4+5 เท่ากับ 9 เช่นกัน ฉะนั้นการทำงานต้องมีการคิดเชิงวิเคราะห์วิธีการต่างกันแต่ในบางครั้งเป้าหมายก็ยังเป็นเป้าหมายเดียวกัน ทำให้สามารถสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมใหม่ให้กับองค์กรได้เป็นอย่างดี (Innovation Organization) ได้เป็นอย่างดี \nวัตถุประสงค์ (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคการ การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking) สำหรับการย่อยข้อมูลในแต่ละประเด็นสำหรับการวางแผนการบริหารงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึการคิดตามหลักการทำงานของสมอง การแยกแยะสภาวะอารมณ์ และหลัการบริหารผ่านการสร้างกระบวนทัศน์ในการคิด การวางแผนงาน การตัดสินใจ การติดตามงานได้อย่างเป็นระบบ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ\n\n  \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\nความคิดและความต้องการของมนุษย์ตามหลักของ Maslow\nการคิดและอยู่กับตนเองในปัจจุบัน\nWorkshop 1 :ทบทวนความคิดด้วยหน้าต่าง 4 บาน\nMindset & Skillset แตกต่างกันอย่างไร\nเทคนิคและองค์ประกอบในการคิดเชิงวิเคราะห์\nWorkshop 2: กิจกรรมการจับประเด็นระดับความคิด ผ่านกรณีศึกษา\nการคิดวิเคราะห์ในการแยกประเด็นหลัก ประเด็นย่อย ผ่าน Logic Tree หรือ ADKAR Model\nหลักการคิดตามหลักการทำงานของสมอง\n4 ทักษะในการฟังเพื่อจับประเด็นนำมาคิดและวิเคราะห์\nWorkshop 3 : กิจกรรมการฟัง 4 ระดับ พร้อม Sharing\nการวิเคราะห์ปัญหา และสาเหตุของปัญหา ผ่านเครื่องมือ\nSWOT Analysis\nFishbone Diagram\nWorkshop 3 : การคิดวิเคราะห์ปัญหา และสาเหตุของปัญหา ผ่านกรณีศึกษา\nการประเมินผลกระทบจากระบวนการคิด\nการสรุปนำความคิด แนวคิดเพื่อไปปรับเป็นแผนเพื่อการปฏิบัติงาน\nสรุปการเรียนรู้ ประเมินวัดผล มอบรางวัลจูงใจเพื่อส่งเสริมการคิด\n\nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) \n\n00-16.00 น.\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย Coaching Brainstorming  ถาม-ตอบ และการนำเสนอ\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230630
DTEND;VALUE=DATE:20230701
DTSTAMP:20230522T094714Z
CREATED:20230424T072429Z
LAST-MODIFIED:20230522T094714Z
UID:29612-1688083200-1688169599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Time Management การบริหารเวลาเพื่อสร้างการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร Time Management การบริหารเวลาเพื่อสร้างการทำงานให้มีประสิทธิภาพ อบรม 30 มิถุนายน 2566\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล\nในปัจจุบัน ทุกชีวิตอยู่ในภาวะความเร่งรีบ งานมากขึ้นภายในกรอบของวันเวลาทำงานที่เท่าเดิม ทุกธุรกิจทุกองค์กรต่างมุ่งหวังให้พนักงานแต่ละคนทำงานได้มากขึ้น เพื่อไม่ต้องเพิ่มจำนวนพนักงาน ลดค่าใช้จ่าย และ ลดพื้นที่สำนักงานลง ดังนั้น ประสิทธิภาพการทำงานและการบริหารเวลาจึงเป็นปัจจัยที่เข้ามามีผลต่อผลงานอย่างมาก หากพนักงานสามารถพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง และ บริหารเวลาชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้อย่างดีแล้ว ผลของงานตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และความสุขในการทำงานย่อมเป็นสิ่งที่ไม่ไกลเกิดฝันอย่างแน่นอน\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานทุกฝ่ายงาน นักฝึกอบรม และผู้บริหารที่รู้สึกว่าต้องการพัฒนาตนเอง ต้องการมีเวลามากขึ้นในการทำงาน ทั้งนี้ผู้เข้ารับการอบรมจะได้เรียนรู้ทั้งเทคนิคและวิธีในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานและการบริหารเวลาอย่างเป็นระบบ ฝึกปฏิบัติทำกิจกรรมระดมสมองพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานและการบริหาร การพัฒนาจุดอ่อนและเสริมสร้างจุดแข็งของตน รวมทั้งเคล็ดลับอื่นๆ ที่จะทำให้ผู้อบรมได้เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตนเองเมื่อปฏิบัติงานจริง \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องเทคนิคการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานและการบริหารเวลาอย่างเป็นระบบ\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เรื่องการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานและการบริหารเวลา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n1. หลักการ- แนวคิดเรื่องการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานและการบริหารเวลา\n2. การกำหนดเป้าหมายของชีวิต- ความสมดุลของชีวิตการงานและชีวิตส่วนตัว\n3. การวางแผน ภายใต้กรอบเวลา\n4. กิจกรรม Workshop: การวางแผนอย่างเป็นระบบ\n5. การสร้างแรงจูงใจและความพอใจในการทำงานให้กับตนเอง\n6. สำรวจตน และ สร้างสรรค์สำเร็จด้วยตัวเอง\n7. กิจกรรม Workshop: วิเคราะห์ตนเองเพื่อเป็นกระจกเงาสะท้อนตัวตน\n8. มนุษย์สัมพันธ์ และ การทำงานเป็นทีม\n9. การใช้เวลาในแต่ละวัน\n10. รูปแบบการทำงานของมนุษย์ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน\n11. กิจกรรม Workshop: การสร้างประสิทธิภาพภายใต้เวลาที่จำกัด\n12. การวิเคราะห์ตัวฆ่าเวลา (Time Wasters)และ เทคนิคบริหารตัวฆ่าเวลา\n13. การจัดลำดับความสำคัญของงาน\n14. ปรับเปลี่ยนทัศนคติ ในการทำงาน\n15. สรุป คำถามและคำตอบ \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว\nฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-time-management-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%a7%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230705
DTEND;VALUE=DATE:20230706
DTSTAMP:20230605T120632Z
CREATED:20230605T120632Z
LAST-MODIFIED:20230605T120632Z
UID:30165-1688515200-1688601599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิตภาคปฎิบัติ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิตภาคปฎิบัติ อบรม 5 กรกฎาคม  2566 \nหลักการและเหตุผล \nในการแข่งขันทางธุรกิจปัจจุบันล้วนต่างแสวงหาความอยู่รอด ไม่ใช่เพียงแค่ผลกำไรในแต่ละปี การบริหารองค์กรเพื่อสร้างความได้เปรียบให้เหนือคูแข่งขัน ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของคุณภาพสินค้า ต้นทุนการผลิตที่ต่ำลง ตลอดจนระยอเวลาการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าต้องมีการบริหารจัดการที่ดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดัชนชี้วัดความสำเร็จของงาน KPI (Key Performance Index) จึงถูกนำมาประยุกต์ใช้ในกระบวนการผลิต โดยเริ่มตั้งแต่การออกแบบกิจกรรม การจัดหาวัตถุดิบ การบริหารคน และกิจกรรมต่างๆในกระบวนการผลิต \nหลักสูตร การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิตภาคปฎิบัติ จะเน้นการนำ KPI (Key Performance Index)  ไปปรับใช้การบริหารการผลิตโดยสามารถกำหนดตัวชี้วัด การวางเป้าหมาย การวางแผนงาน โดยสามารถให้พนักงานได้นำ KPI ไปใช้ในการบริหารจัดการวางแผนการผลิต เพื่อสามารถช่วยเรื่องการลดต้นมทุน การบริหารกิจกรรมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำ KPI ไปปรับใช้ในการบริหารการผลิตได้\nเพื่อนำความรู้และเทคนิคต่างๆในการส้รางดัชนชี้วัด KPI ในกระบวนการผลิต รวมทั้งการติดตามงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา \n\nหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานกระบวนการผลิต\n\nเนื้อหาการบรรยาย \n\nทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์กร\nเป้าหมายที่สำคัญในกระบวนการผลิตคืออะไร\nKey Point Success สำหรับการผลิต\n\nโครงสร้างต้นทุน\nการลดต้นทุน\n5ส เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต\n\n\nความรู้เกี่ยวกับบริหารการผลิต\nการวางแผนการผลิตตามหลัก PDCA Model\nKPI กับกระบวนการผลิต\nขั้นตอนการจัดทำ KPI และการติดตาม\nสิ่งที่ควรระวังในการจัดทำ KPI\nความสำพันธ์การบริหารการผลิตกับ KPI\nกิจกรรมที่ช่วยส่งเสริมการบริหารการผลิต\n\nกิจกรรม QCC\nกิจกรรม KAIZEN\n\n\nสรุป/ถาม-ตอบ\n\n  \nรูปแบบการเรียนรู้ \n\nการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม\nการนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง\n\nระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม          \nเวลา 9.00-16.00 น. \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230707
DTEND;VALUE=DATE:20230708
DTSTAMP:20230703T050851Z
CREATED:20230104T094922Z
LAST-MODIFIED:20230703T050851Z
UID:27736-1688688000-1688774399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดนักขายยุคใหม่เหนือยุคดิจิตัล
DESCRIPTION:confirm จัดอบรม Public Training  ยืนยันจัด หลักสูตร สุดยอดนักขายยุคใหม่เหนือยุคดิจิตัล 7 กรกฎาคม 2566 \nจัด อบรม โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก สถานี MRT สุขุมวิท \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการและเหตุผล \nสำหรับผู้ไม่เคยขาย (7 STEP) หรือปรับทัศนคติใหม่ \nสำหรับนักขายทุกคน \nรู้สึกไหมครับว่า ปัจจุบันนักขายที่อยู่ในสังกัดของเราที่พึ่งเข้ามาทำงานใหม่ ทำไมอยู่ในโลกการขายได้ไม่นาน อีกทั้งครั้งนักขายที่อยู่ได้เพราะระบบในองค์กรเราเป็นแบบทีมซึ่งเอาไว้แชร์รายได้ ทั้งๆ ที่นักขายบางคนอาจจะทำงานได้มากกว่าเป็น แต่กลับเสียโอกาสไป นั้นก็เพราะว่าหลายคนคิดว่าการขายเป็นเรื่องง่ายซึ่งสวนทางกับลูกค้าในยุคปัจจุบันนั้นเอง ONLINE ก็เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ลูกค้าเปลี่ยน แต่หากมองดูดีๆ จะพบว่าการขายไม่ไดแค่การใช้ออนไลน์ แล้วจะขายดี เพราะหากขาดทักษะการขายที่ดีการใช้ออนไลน์มาช่วยก็ไม่ได้หมายความว่าจะขายได้หากปราศจากทักษะในการหยุดลูกค้าไว้ที่เรา \nดังนั้นวิทยากรจึงไม่ได้มาแค่คุยเท่านั้น แต่มาจากการทำธุรกิจออนไลน์จริง ขายจริงทั้งแบบ B2B และ B2C กันเลยทีเดียวเพื่อมาตอบโจทย์ทางด้านการขายโดยตรงและที่สำคัญสุด ประสบการณ์สดๆ ร้อน จะเสิร์ฟคุณถึงตรงหน้า ไม่ต้องรอมานั่งเขียนหนังสือกว่าจะออกตั้งปีกว่า หรือมานั่งรอบทความที่ไม่สามารถถามได้เมื่อสงสัย จะรออยู่ทำไมครับ ในเมื่อคุณก้าวก่อนคนอื่นได้ \nวัตถุประสงค์ \n\nทำความเข้าใจทิศทางการตลาดและหลักการสำหรับประยุกต์ใช้ในงานขายยุคดิจิตอล\nเรียนรู้พฤติกรรม และเทคนิคการรับมือกับผู้บริโภคยุคดิจิตอล\nสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และแผนการขายด้วยแหล่งข้อมูลยุคดิจิตอลสำหรับงานขายที่ทันสมัย\nริเริ่มแนวคิดการผสมผสานเทคนิคการขายดั้งเดิมร่วมกับแนวทางยุคดิจิตอลเพื่อบรรลุจุดมุ่งหมายสูงสุดในการขาย\n\nสร้างสุดยอดนักขายที่พร้อมลงสนามสำหรับการแข่งขันในตลาดยุคดิจิตอล \nหัวข้ออบรม \n1)  ทักษะการขายเป็น ทักษะสร้างรายได้และเงินเดือนของคุณ \n2)  มารู้จักกับการขาย ทักษะสร้างผลกำไร \n3)  การขายแบ่งเป็น 2 ส่วน ขายแบบ B2B และ B2C \n4)  หากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการดึงข้อดีของสินค้าออกมา \nทดสอบ การขายด้วยสถานการณ์จริง \n5)  แนวทางความคิดเพื่อสำเร็จทักษะการขาย \n6)  ความสำเร็จด้านการขายคือ การคิดเชิงบวก \n7)  การคิดเชิงบวกสู่การสร้างบุคลิกภาพและความมั่นใจในการขาย \n8)  บุคลิกภาพสู่ความภูมิใจในการขายและการบริการ \n9)  กระบวนการขาย B2B\, B2C 7 ขั้นตอน แบบลงลึกทุกรายละเอียด \nStep1 การค้นหาลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย \nวิธีการได้มาซึ่งลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย \nการเลือกกลุ่มเป้าหมายที่มีโอกาสสานการขายสูง \nการคัดกรองความเป็นไปได้ในการซื้อขาย \nStep2 การทำนัดกับลูกค้าแบบมืออาชีพ \nกระบวนการทำนัดที่ดีและการเช็คประสิทธภาพการทำ \nนัดที่ดีเทคนิคการทำให้ลูกค้ารับนัดเพื่อเสนอการขาย \nStep3 การนัดพบครั้งแรก \nการเก็บข้อมูล Big data สำคัญ 3 มิติ ก่อนการนำเสนอการขาย \nการเตรียมประสบการณ์ที่ดีในการพบกันครั้งแรก \nมารยาทและการแนะนำตนเองเมื่อพบกันครั้งแรก \nStep4 การค้นหาความต้องการและนำเสนอ \nการเกริ่นเพื่อเปิดประเด็นทางการขาย \nหลักการเปิดการขายและเทคนิคการแสดงความเป็นผู้เชี่ยวชาญ \nกระบวนการเก็บข้อมูลและความคิดเห็นของลูกค้า Customer Insight \nCustomer Insight ต่อยอดไปสู่การสร้างความเจ็บปวดและการนำเสนอการขาย \nStep5 การรับคำปฎิเสธและสร้างการติดตาม \nเหตุผลของการเกิดคำปฎิเสธในรูปแบบต่างๆ \nกระบวนการจัดการคำปฎิเสธของลูกค้าเพื่อสร้างโอกาสทางการขาย \nการแก้เกมและการวางกับดักในการติดตามเพื่อนำเสนอการขายอีกครั้ง \nStep6 เจรจาต่อรองและปิดการขาย \nหลักการเจรจาเพื่อมุ่งการปิดการขายด้วยจิตวิทยา \nการใช้จิตวิทยาในการเจรจาต่อรองเพื่อรักษาสมดุลกำไร \nเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อมุ่งเชิงบวกในการต่อรอง \nการควบคุมการสรุปและปิดการขาย \nStep7 การติดตามและดูแลหลังงานขาย \nRelation of Selling for Professional \nกระบวนการติดตามงานขายด้วยการวางแผนการขายอย่างต่อเนื่อง \nเทคนิคการเพิ่มยอดขายระหว่างดูแลหลังการขาย \n  \nวิทยากร อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล (Master of Business Administration (M.B.A) ประสบการณ์การสอนกว่า10 ปี ด้านการขาย\, การตลาด\, การบริการ และ Team Building จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง อาทิ โตโยต้า นิสสัน MBK ปริญสิริ ธนาคารกสิกรไทย ทีโอที ฯลฯ วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน ผลงานการเขียนบทความวิชาการต่างๆ และหนังสือ Ebook : กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน (Sale 2) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2%e0%b8%b8/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/351-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230707
DTEND;VALUE=DATE:20230708
DTSTAMP:20230605T121907Z
CREATED:20230605T121907Z
LAST-MODIFIED:20230605T121907Z
UID:30168-1688688000-1688774399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเขียน CAR ทุกระบบ (ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015)
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการเขียน CAR ทุกระบบ (ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015) อบรม 7 กรกฎาคม 2566 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nหากองค์กรใดมีการจัดทำระบบ ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015 จะต้องมีการต้องมีการตรวจติดตามประเมินภายใน ในการตรวจแต่ละครั้งองค์กรจะมีการประยุกต์ใช้แนวทางการทำงานโดยใช้ PDCA เข้ามาดำเนินการและหากพบว่าในกระบวนการ Check จะต้องมีการเขียน NC/CAR จากปัญหาที่พบในแต่ละระบบ ผู้ตรวจสอบจะต้องมีการแจ้งให้ผู้รับผิดชอบแก้ไขปัญหาไขลงในเอกสารว่าเป็น CAR ประเภทใด และแจ้งให้ผู้รับผิดชอบทำการแก้ไขป้องกันให้แล้วเสร็จตามกรอบระยะเวลา เพื่อให้บรรลุผลตามเป่าหมายเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า และองค์กร \nหลักสูตร เทคนิคการเขียน CAR ทุกระบบ (ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015) เน้นการวิเคราะห์ปัญหา วิธีการเขียน การตอบ CAR อย่างเป็นระบบ เพื่อนำผลจากการเขียนไปรายงานให้ผู้รับผิดชอบระบบทราบถึงแนวทางและมาตรการการแก้ไขเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ \n  \nวัตถุประสงค์ (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมความเข้าใจ การวิเคราะห์ปัญหา สร้างแนวทางการแก้ไขอย่างมือประสิทธิภาพ ในการเขียนตอบ CAR อย่างมืออาชีพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค และเครื่องมือต่างๆไปปรับใช้ การเขียนตอบ CAR อย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มศักยภาพการบริหารทุกระบบอย่างเหมาะสม\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nหัวหน้างาน ผู้จัดการ คณะทำงาน ผู้ตรวจติดตาม หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง \n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\nการค้นหาปัญหา และประเภทของปัญหาจากทุกระบบ(ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015)\nข้อกำหนด ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015\nขอบข่าย\nมาตรฐานอ้างอิง\nคำศัพท์และนิยาม\nบริษัทขององค์กร\nความเป็นผู้นำ\nการวางแผน\nการสนับสนุน\nการดำเนินงาน\nการประเมินสมรรถนะผลการดำเนินงาน\nการปรับปรุง\nการทบทวนปัญหาด้วย 3 GEN\nการค้นหาสาเหตุของปัญหาด้วย 5W 1H\nWorkshop 1: กิจกรรมการกำหนดมาตรการแก้ไข\nเทคนิคการเขียนรายงานการแก้ไขปัญหา ระบบ ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015\nองค์ประกอบของใบ CAR\nเทคนิคการเขียน CAR ระบบ ISO 9001:2015\,ISO 14001:2015 & ISO 45001:2015\nWorkshop 2: กิจกรรม การเขียน CAR และประเภทของ CAR\nสรุปการเรียนรู้\n\n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) \n\n00-16.00 น.\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง\,Workshop ถาม-ตอบ\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230707
DTEND;VALUE=DATE:20230708
DTSTAMP:20230619T044714Z
CREATED:20230619T042641Z
LAST-MODIFIED:20230619T044714Z
UID:30253-1688688000-1688774399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารและแก้ไขปัญหาหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5G & SWhy
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารและแก้ไขปัญหาหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5G & SWhy อบรม 7 กรกฎาคม 2566 \n(5 Why Analysis and 5 Gen for Effective Problem Solving) \n                  การแก้ไขปัญหาด้วย 5 Why คือการวิเคราะห์และค้นหาสาเหตุรากของปัญหา (Root Cause) เพื่อหาแนวทางการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาด และสามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างคุ้มค่า เป็นระบบในการปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการทำงาน (Process Improvement) ร่วมกันค้นหาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำหรือเหตุที่ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ จนกระทั่งหาสาเหตุและแนวทางการแก้ไขเพื่อไม่ให้ปัญหานั้นเกิดขึ้นซ้ำอีก ผ่านทางกิจกรรมต่าง ๆ เช่น 5ส.\, Kaizen\, Lean Manufacturing\, QCC (Quality Control Cycle) และอื่น ๆ \n                   หลักการ 5 Gen เป็นการวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุและแนวทางในการแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง และตรงจุดที่สุด โดยใช้ข้อมูลต่าง ๆที่มีอยู่หรือบันทึกได้ เช่น ข้อมูลชิ้นงาน\, สภาพแวดล้อม\,หลักการทำงานและข้อจำกัดต่าง ๆ เน้นการไม่ปล่อยให้เกิดความผิดพลาดเกิดขึ้น โดยมีเป้าหมายให้เกิดคุณภาพในการทำงานทั้งการผลิตและบริการ โดยปราศจากการควบคุมหรือมีการควบคุมให้น้อยที่สุด (Zero Quality Control) เพื่อลดของเสีย (Defect) ลดต้นทุน (Cost) และเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ให้มากขึ้น ซึ่งจะสามารถใช้ร่วมกับเครื่องมือต่าง ๆ เช่น วงจร PDCA (Plan\, Do\, Check\, Action) และอุปกรณ์ป้องกันความผิดพลาด (Error Proof: Poka-Yoke) ได้อีกด้วย \n                    ดังนั้นเราสามารถใช้ทั้ง 2 หลักการนี้ควบคู่กันในการส่งเสริมให้สามารถค้นหาสาเหตุของปัญหาและปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานเพื่อบรรลุเป้าหมายในการปรับปรุง แก้ไข ปัญหาด้านคุณภาพและผลิตภาพได้ดียิ่งขึ้น ส่งผลให้เกิดศักยภาพในการทำงานที่มากขึ้น สามารถลดต้นทุนอย่างแท้จริง และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและเป็นที่ยอมรับได้อย่างยั่งยืน \nวัตถุประสงค์ \n\n เพื่อสร้างหลักการ จิตสำนึกสำหรับแนวคิดในการแก้ไขปัญหาเพื่อลดความสูญเสียในการผลิตและบริการอย่างเป็นระบบ\n เพื่อส่งเสริมสร้างให้พนักงานเกิดแนวคิดการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบที่ชัดเจน พิสูจน์\n\n ได้ ประเมินผลได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ \n\n สามารถนำเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย5 why Analysis และ 5 Gen ไปใช้งานได้\n\n   อย่างแท้จริงและอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นที่ยอมรับทั้งลูกค้าและผู้บริหารภายในองค์กร \n\nเพื่อสร้างผลประกอบการให้ได้มากขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงานทั้งการผลิตและบริการ ลดระยะเวลา เพิ่มผลิตภาพและประสิทธิภาพได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\n\nหัวข้อเนื้อหา     \n\n ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal) \n ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process) \n ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา \n แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis) \n เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย5 Why Analysis\n หลักการของเครื่องมือ 5 Why Analysis \n ความหมายและเป้าหมายของเทคนิค5 Gen\n การประยุกต์ใช้ 5 Gen กับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่น ๆ (PDCA\, Kaizen\, 5ส.\, ECRS)\n เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools \nLean และ ความสูญเปล่า 7+1 ประการในกระบวนการผลิต (Lean and 7+1 Wastes)\n เทคนิคการระดมสมองและการพิจารณา ตัดสินใจ และการอบรม เรียนรู้ ของพนักงานเพื่อแก้ไข\n\n     ปัญหาในหน่วยงานให้ประสบความสำเร็จ \n\n กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Case Study and Best Practice)\n\nระยะเวลาอบรม           1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nวิทยากร          อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \nรูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย\, อภิปรายเชิงปฏิบัติการ\, ให้คำปรึกษา\, กรณีศึกษา\,   \n                    การทำ Workshop \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b9%81%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/การแก้ไขปัญหาด้วย-5-Why-และ-5-Gen-อย่างมีประสิทธิ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230711T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20230711T163000
DTSTAMP:20230619T102353Z
CREATED:20230619T102353Z
LAST-MODIFIED:20230619T102353Z
UID:30281-1689066000-1689093000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ปลุกพลังใจกระตุ้นการขาย
DESCRIPTION:หลักสูตร ปลุกพลังใจกระตุ้นการขาย อบรม 11 ก.ค.66\nวัตถุประสงค์ \n➢ เพื่อให้ผู้รับการอบรมเกิดความรู้ความเข้าใจในเส้นทางของการเป็นนักขายหัวใจนักสู้ \n➢ เพื่อให้เกิดความเข้าใจในสายอาชีพที่อาจพบเจออุปสรรคในการทำงาน \n➢ เพื่อให้เกิดความกระตือรือร้นเพิ่มขึ้นจากการทำงานร่วมกันกับลูกค้าและผู้เกี่ยวข้อง \n➢ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทัศนคติในการทำงานอันดีเพื่อส่งเสริมการทำงานที่สมบูรณ์ \n➢ เพื่อให้ผู้รับการอบรมได้มีทักษะทางการคิดเชิงบวกและสามารถพัฒนาได้ด้วยตนเอง \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันนี้การทำงานมีความเปลี่ยนไปมาก หากเทียบกับในอดีตที่ผ่านมา เพราะพฤติกรรมของลูกค้ามีความสมัยใหม่มากขึ้น มีทางเลือกมากขึ้น ลูกค้าจึงมุ่งหาความเป็นมืออาชีพในทุกด้านจากผู้ทำงาน การทำงานในยุคนี้จึงเผชิญกับปัญหาไม่เว้นแต่ละวัน จะเห็นได้ว่าเมื่อคนทำงานด้านการขายต้องมานั่งวุ่นวายกับปัญหาของในงาน อาจส่งผลให้การทำงานลดทอนประสิทธิภาพลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และที่หนักกว่านั้นคือการทำให้รู้สึกเบื่อหน่ายกับปัญหา หมดไฟ ทำงานไปเรื่อยๆ เหมือนงานทั่วไป ซึ่งเป็นปัญหาในอนาคตหากขาดซึ่งความรู้สึกที่เป็นแรงผลักดันจากผ่านใน การสร้างแรงบันดาลใจ (Inspiration) จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมาจากภายในด้วยวิธีการกระตุ้นอย่างต่อเนื่อง ให้เห็นถึงสิ่งสำคัญที่แท้จริง เพื่อขับเคลื่อนแนวทางความคิดไปสู่แนวทางการปฏิบัติอย่างเต็มใจและเต็มประสิทธิภาพ \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเป็นทางเลือกอีกทางหนึ่งที่องค์กรสามารถจะนำไปปฏิบัติได้ โดยยึดถือแนวทางในการเพิ่มศักยภาพการทำงานของพนักงานขายให้ถูกต้อง และถ้าหากองค์กรส่งเสริมพนักงานด้วยความมุ่งมั่น พนักงานขายที่มีแต่ความคิดเชิงลบและท้อแท้กับปัญหาตรงหน้าจะหมดไปทำให้พนักงานขายที่อยู่กับองค์กรสามารถพัฒนาตนเองได้อย่างอิสระและสามารถตอบโจทย์ทุกรูปแบบของลูกค้าได้ทุกข้อ \nนักขาย ผู้ฝ่าฟันความสำเร็จ \n\nศักยภาพการขายเกิดบนแรงใจ\nความเป็นจริงของการทำงานขายที่มีความสำเร็จ\nอุปสรรคที่ไร้พลังใจ เกิดจากอะไร\nWorkshop อุปสรรคในใจของคุณ\n\nปลุกพลัง สร้างฝันให้เป็นจริง \n\nกฎสร้างพลัง จุดพลิกเกมชีวิตสู่การสู้ไม่ถอย\nCase Study การพลิกชีวิตสู่ความสุนกไปกับสิ่งนั้น\nWorkshop ความเปลี่ยนแปลง แรงแม่เหล็กของการปะทุพลังใจ\n\nProactive Selling เทคนิคการขายสร้างพลังใจ \n\nรู้ใจลูกค้าเร็วก็ขายไว\nพลังแห่งการเริ่มต้นพิชิตอุปสรรค\nการตัดสินใจซื้อของลูกค้า ความลับพฤติกรรม\nCustomer Behavior พฤติกรรมลูกค้าในการตัดสินใจซื้อยุคนี้เปลี่ยนไปอย่างไร\nWorkshop: การขายที่รู้จักลูกค้าสร้างความสำเร็จ\n\nทักษะการเก็บข้อมูลลูกค้าสู่การนำเสนอ \n\nCustomer Insight เทคนิคการเก็บข้อมูลลูกค้าเชิงพฤติกรรม\nความต้องการ5 รูปแบบ Customer needs\nเทคนิคการนำเสนอสินค้าแบบตรงใจ\nWorkshop นำเสนออย่างรู้ใจ\n\nสรุปการบรรยาย \nอบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร ส่งทาง EMS \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n(โปรโมชั่นอบรม 4 ท่าน จ่าย 3 ท่าน) เฉลี่ยนท่านละ 1\,875 บาท \n……………………………………………….. \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม เซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 ลง สถานี BTS พร้อมพงษ์  ทางออกประตู 4\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%9e%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%95/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/ใหม่.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230720
DTEND;VALUE=DATE:20230721
DTSTAMP:20230612T040935Z
CREATED:20230428T064915Z
LAST-MODIFIED:20230612T040935Z
UID:29676-1689811200-1689897599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสอนงาน แบบ OJT (On the Job Training)
DESCRIPTION:Online Zoom ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสอนงาน แบบ OJT. (On the Job Training) อบรม 20 ก.ค.66 \nหลักการและเหตุผล\nการพัฒนาบุคลากรมีด้วยกันหลายวิธี แต่ที่ได้ผลดีที่สุดได้แก่ การสอนงานแบบ OJT หรือ On the Job Training การทำ OJT ไม่ใช่แค่การสอนงานที่หน้างานเท่านั้น การทำ OJT ให้มีประสิทธิภาพหัวหน้างานหรือผู้สอนต้องมีความสามารถที่หลากหลายในการแปลงงานที่ทำออกมาเป็นขั้นตอนการเรียนรู้ โดยการ Coaching การโน้มน้าว การสร้างแรงบันดาลใจ การสื่อสาร การฟัง ซึ่งเป็นล้วนเป็นทักษะที่ต้องฝึกฝนอย่างจริงจัง \nวัตถุประสงค์\n๑. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของผู้สอนงาน และความสำคัญของการเป็นผู้สอนงานที่ดี\n๒. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้วิธีการสอนงานโดยเทคนิค OJT (On the Job Training) อย่างถูกต้อง มีแผนการสอนงานที่ชัดเจน อันจะทำให้การสอนงาน เป็นไปอย่างมีมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร\n๓. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถทำหน้าที่เป็นผู้สอนงานได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ \nข้อหัวการอบรม\n๑. ความสำคัญของการสอนงาน OJT.\n๒. บทบาทหัวหน้างาน (ภาพรวม)ที่มีต่อการสอนงาน OJT.\n๓. จิตวิทยาการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่\n๔. การสอนงานแบบต่าง ๆ\n๕. การสื่อสารสำหรับการสอนงานแบบ OJT.\n๖. การจัดทำแผนการสอนงานและการวางระบบ\n๗. การกำหนดเนื้อหา / เวลา ที่เหมาะสมสำหรับการสอนงานแบบ OJT.\n๘. Workshop 1 : เขียนแผนการสอนงาน\n๙. กระบวนการสอนงานและเทคนิคการสอนงานแบบ OJT.\n๑๐. หลักการสอนงานแบบ OJT. 5 ขั้นตอน\n๑๑. Workshop 2 : ปฏิบัติการสอนงานแบบ OJT. (งานกลุ่ม)\n๑๒. ความล้มเหลวของการสอนงานแบบ OJT.\n๑๓. ผู้สอนงานที่ดีและประสบผลสำเร็จ\n๑๔. สรุป ถาม-ตอบ ประเด็นต่างๆ / แนวคิดเพื่อให้เกิดประกาย \nกลุ่มเป้าหมาย\nหัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา หรือพนักงานที่เตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน\nวิธีการอบรม\nบรรยาย / Workshop / ฝึกปฏิบัติ / เกม กิจกรรม\nระยะเวลาอบรม\n• จำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.\nผู้เข้าอบรม 35 ท่าน ต่อรุ่น เพื่อประสิทธิภาพในการเรียนรู้\nวิทยากรผู้บรรยาย\nอาจารย์สานุพันธ์ ใบศรี\nประธานเจ้าหน้าที่ สถาบันพัฒนาบุคลากร โปร สมาร์ท\nวิทยากรประจำ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ ส.ส.ท.\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยกรบุคคล บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)\nอดีต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซันโย เซมิคอนดัคเตอร์ ประเทศไทย จำกัด \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคา ท่านละ 2\,500 บาท/ท่าน 09.00-16.00 \nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/1010653.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR