BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260218
DTEND;VALUE=DATE:20260219
DTSTAMP:20260206T075935Z
CREATED:20260206T075935Z
LAST-MODIFIED:20260206T075935Z
UID:42178-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Excellent Leadership สุดยอดหัวหน้า
DESCRIPTION:เปิดหลักสูตร ยืนยัน หลักสูตร Excellent Leadership สุดยอดหัวหน้า อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \nหลักการและเหตุผล:\nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยหัวหน้างานที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้างานกำหนด หากหัวหน้างานกำหนดทิศทางผิด ไม่มีภาวะผู้นำที่ดี เส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมวกวนลูกน้องเกิดสับสนอย่างแน่นอน และในที่สุดองค์กรย่อมแตกความสามัคคีได้ ในทางตรงข้ามหากหัวหน้างานมีภาวะผู้นำที่ดี (Excellent Leadership) ย่อมทำให้ลูกน้องยอมรับ ศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้า จนสามารถนำทีมทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสำเร็จได้\nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง\nวัตถุประสงค์:\n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องสุดยอดหัวหน้า (Excellent Leadership)\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nหัวข้อการบรรยายและ Workshop:\n1. องค์รวมการบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน\n2. บทบาท และ หน้าที่ของหัวหน้างาน – การเข้าใจบทบาทหน้าที่และ ความรับผิดชอบของตนเอง โดยเฉพาะบทบาทในการเชื่อมต่อระหว่างผู้บริหารและพนักงาน และ การสร้างลูกน้องให้เก่งและดี\n3. คุณสมบัติของความเป็นหัวหน้า –เรียนรู้เพื่อพัฒนาตนเองให้เป็นสุดยอดหัวหน้า (คุณธรรมและความซื่อสัตย์)\n4. หัวหน้าที่ลูกน้องต้องการ – หัวหน้าในอุดมคติของลูกน้อง\n5. สวมหมวกความเป็นลูกน้อง- เรียนรู้เทคนิคการเข้าใจลูกน้อง ในที่สุดจะปรับตัวเข้าหาลูกน้องได้\n6. กิจกรรม : “คุณเป็นหัวหน้าที่ดีเพียงใด”\n7. รูปแบบพฤติกรรมของลูกน้อง – เรียนรู้เพื่อสร้างลูกน้องให้เป็นแขนขาที่ดี\n8. กิจกรรม : “การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้อง”\n9. การปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง – ปรับตัวอย่างไรให้ลูกน้องยอมรับในตัวหัวหน้า\nการใช้จิตวิทยา และ คำพูดกับลูกน้อง\nการประคับประคองลูกน้อง – ลูกน้องควรจะเก่งเหมือนหัวหน้า หรือ เก่งในสิ่งที่เขาเป็น\n10. เทคนิคการสื่อสาร กับ ลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ\n11. การสั่งงาน และ การสอนงาน – แยกการสั่ง และ การสอนงานให้เป็น พร้อมเรียนรู้เทคนิคเพิ่มเติมในเรื่องการสอนงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ ทำให้ลูกน้องทำงานได้ดีขึ้น\n12. การติดตามผลงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ\n13. กิจกรรม Workshop: การสอนงาน และ การติดตามผล อย่างได้ผล – พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม\n14. กลยุทธ์การสร้างบรรยากาศในการทำงาน\n15. การสร้างพลังทีมให้ฮึกเหิม\n16. กิจกรรม Workshop: การสร้างทีม\n17. สรุป คำถามและคำตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้ \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-excellent-leadership-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260218
DTEND;VALUE=DATE:20260219
DTSTAMP:20260203T081004Z
CREATED:20260203T081004Z
LAST-MODIFIED:20260203T081004Z
UID:42119-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022
DESCRIPTION:ออนไลน์ หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \nจากGMP/HACCP Codex version 5เป็นversion 6องค์กรที่กำลังจัดทำมาตรฐานGMP Codexหรือองค์กรที่ได้รับรองมาตรฐานมาใช้เป็นแนวทางการกำหนดระบบการควบคุมการทำงานในวงการผลิตอาหาร โดยการใช้ การจัดทำระบบเอกสารให้สอดคล้องตามมาตรฐานและใช้ระบบเอกสารดังกล่าวเป็นเครื่องมือในการบริหารและติดตามประสิทธิผลของการจัดทำระบบ  \nGMP/HACCP Codex version 5แล้ว จะต้องได้รับการฝึกอบรมเพื่ออัพเดดเป็นGHPs /HACCP Codex ver.6 (ตาม มกษ.9024ปี2023) เพื่อเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับระเบียบวิธี CODEX \nหลักสูตรนี้เน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ และทฤษฎี รวมถึงการฝึกภาคปฏิบัติเพื่อให้เกิดประสบการณ์จริงในการประยุกต์ใช้ระบบพร้อมตัวอย่างจริงให้ท่านง่ายต่อการทำความเข้าใจ \n  \nหลักสูตร “GHP : HACCP” แนวทางวิธีการที่ดีที่จะใช้อาหารเพื่อใช้อ้างอิงและอันตรายจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมเป็นหลักสูตรที่มีความสำคัญมากขึ้นในความเข้าใจถึงความเข้มข้นและการวิจัยที่ผู้ประกอบการด้านอาหารจำเป็นต้องเรียนรู้และปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้เกิดความมั่นใจในความปลอดภัยด้านต่อผู้บริโภคโดยเน้นการป้องกันมากกว่าปกติ  \nผู้อำนวยการ “GHP : HACCP” จะเป็นระบบเดียวกันรวมต่อยอดความปลอดภัยด้านอาหารของระบบบางครั้งเพื่อให้เกิดเป็นระบบควบคุมอาหารในความปลอดภัยครบวงจรโดยเริ่มจากระบบ “GHP : Good Hygiene Practice(s)” วิธีการที่ดีให้กับอาหารในการออกแบบอาคารและการดำเนินงานอุปกรณ์การควบคุมการผลิตและกำกับดูแล สุข ลักษณะส่วนบุคคลและข้อมูลทั่วไปต่อผู้บริโภค และประเพณี \n จากนั้นดำเนินการต่อยอด “HACCP: Hazard Analysis & Critical Control Points” คือระบบการตรวจสอบอันตรายและจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมระบบการจัดการคุณภาพพื้นที่ที่ใช้ควบคุมในอาหารโดยยึดหลักและแนวปฏิบัติ 12 ขั้นตอนการดำเนินการเพื่อให้อาหารทราบจะเป็นอันตรายรวมถึงจากเชื้อจุลินทรีย์ สารเคมีแปลกปลอมต่างๆ เพื่อให้เกิดความปลอดภัยของผู้บริโภคต่อการตรวจสอบมาตรฐานสากลตามข้อกำหนดของ Codex \n5 ส ติดตามการรักษาระบบให้มีความต่อเนื่องโดยให้พนักงานทุกคนปฏิบัติตามกฎปฏิบัติจกรมที่เป้นพื้นฐานที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบของพนักงานโดยเริ่มขากการรณรงค์ สะสางรับประทานอาหารอย่างต่อเนื่องสร้างมาตรฐานตามกฎระเบียบเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการทำงานของระบบ\nI องค์กร \n\nเพื่อให้เกิดความเข้าใจเกี่ยวกับภาพรวมของ GHP การปฏิบัติตามการปฏิบัติ การปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ดีของอาหารแก่ผู้เกี่ยวข้องในระบบควบคุมการควบคุมการผลิตอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาคองเกรสผู้บริหารต่างๆ ในเรื่องต่างๆ\nเพื่อที่จะเกิดความเข้าใจเกี่ยวกับ HACCP ระบบการแจ้งเตือนและจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมทั้ง 12 ค้นหาอย่างละเอียดครบถ้วนดำเนินการในแต่ละขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อเป็นแนวทางและยกระดับอุตสาหกรรมมาตรฐานอาหารระบบ 5 จะช่วยเสริมสร้างความรู้ความสามารถและสารอาหารให้กับระบบอุตสาหกรรมอาหารให้การตรวจสอบความปลอดภัยในด้านอาหารต่อยอดการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง\n\n  \n  \nฉันกำหนดทิศทาง \n\n\n\n08.30 – 09.00 น.\nกลับมา\n\n\n09.00-10.30 น.\nแบบทดสอบก่อนเรียน (Pre-test) \n§ เปิดการอบรม / ตรวจสอบวิทยากร / ประกันสุขภาพของหลักสูตร \n§ การควบคุมดูแลความปลอดภัยอาหาร \n§ ความปลอดภัยด้านอาหาร \nประเภทและตัวควบคุมการแจ้งเตือนอาหาร \n§ การดำเนินการ Codex HACCP\, GMP\, ISO 9001 \n§ HACCP คืออะไร\, เป็นมาของเรา HACCP \n§ เราจะจัดการกับระบบ HACCP \n§ ประโยชน์ที่ได้รับจากระบบ HACCP\n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักดื่มกาแฟ\n\n\n10.45-12.00 น.\n§ อันตรายต่างๆ ที่เป็นอันตรายทางชีวภาพ \n§ อันตรายจากสารเคมีอันตรายจากสารเคมี \n§ ภัยอันตรายทางกายภาพ \n§ สำนักงานของ GMP: Good Manufacturing Practice    \nGMP ไม่ว่า\, ตรวจสอบ GMP \n§ ของ GHP เอง Codex \n§ การควบคุมระหว่าง GHP สุข ลักษณะทั่วไป และ GHP ต่อไปผลิตภัณฑ์\n\n\n 12.00-13.00 น.\nการรักษา\n\n\n13.00-14.30 น.\nแนวทางวิธีการที่ดีให้กับอาหาร GHP ของ Codex \n§ การสร้างอาคารประกอบอุปกรณ์อำนวยความสะดวก \n§ ควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายผลิต \n§ และและสุขาภิบาล Maintenance and Sanitation \n§ สุขลักษณะส่วนบุคคล สุขอนามัยส่วนบุคคล \n§ การคมนาคมขนส่ง \n§ ข้อมูลผลิตภัณฑ์และข้อมูลผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ \n§ การฝึกอบรม\n\n\n14.30-14.45 น.\nพักดื่มกาแฟ\n\n\n14.45-16.00 น.\nวัน ที่ 12 พบพบกับ HACCP \n§ การไม่รองรับ HACCP ทีม \n§ เจ้าหน้าที่ตรวจสอบรายละเอียดผลิตภัณฑ์ Description Product \n§ การชี้บ่งในการใช้งานผลิตภัณฑ์ ระบุวัตถุประสงค์การใช้งาน \n§ การจัดเก็บข้อมูลภายใน Flow Diagram \n§ การทวนตรวจสอบความถูกต้องของการตรวจสอบต่อไป \n§ วิเคราะห์อันตราย ทำการวิเคราะห์อันตราย \n§ การค้นหาจุดวิกฤติที่ต้องควบคุม ระบุจุดควบคุมวิกฤต \n§ พบกับขีดจำกัดวิกฤตที่สำคัญ \n§ กำหนดระบบเพื่อตรวจติดตามจุดวิกฤติที่ต้องควบคุม \n§ แนวทางวิธีการแก้ไขเมื่อตรวจพบว่าจุดวิกฤติที่ต้องควบคุมไม่รับรู้การควบคุม \n§ การทวนสอบเพื่อยืนยันระบบ HACCP  \n§ เอกสารที่เกี่ยวข้องอื่นๆ วิธีปฏิบัติและบันทึกของ HACCP\n\n\n\n  \nราคา2\,500 บาท09.00-16.00 \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94-ghps-haccp-requirements-rev-6-2022-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260218
DTEND;VALUE=DATE:20260219
DTSTAMP:20251224T042126Z
CREATED:20251224T042126Z
LAST-MODIFIED:20251224T042126Z
UID:41580-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า ด้วย CRM
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า ด้วย CRM \nCustomer Relationship Management อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี \n  \n18 กุมภาพันธ์ 2569\n09.00 – 16.00 น.\nโรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n \n                          *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \n                                                \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของธุรกิจความสำเร็จในอดีตอาจไม่สามารถนำมาใช้ในปัจจุบันหรืออนาคตได้  องค์กรต้องมีกลยุทธ์ และวิธีการในการรักษาลูกค้าหลัก และช่วงชิงลูกค้ารายสำคัญ จากคู่แข่งขันและรักษาลูกค้าเหล่านั้นไว้ให้อยู่กับเราให้นานที่สุด นั่นคือ กุญแจสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจอยู่รอดได้ในยุคที่มีการแข่งขันที่รุนแรงและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว \nการรักษาลูกค้าชั้นดีให้อยู่กับท่านที่สำคัญองค์กรต้องมีระบบการบริหารงานการตลาดด้วยเทคโนโลยี (Information Technology) โดยเฉพาะการเก็บฐานข้อมูลของลูกค้า (Database) การสร้างตราสินค้า (BRAND) การสื่อสารกับลูกค้าอยู่สม่ำเสมอเพื่อสร้างสายสัมพันธ์ ตอบสนองกับความต้องการของลูกค้า ที่สำคัญความรู้ความสามารถของบุคคลากรต้องมีจิตสำนึกในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าให้ดีที่สุด ก่อให้เกิดประสบการณ์ที่ดีกับลูกค้า (Word of Mouth) และผูกมัดใจให้อยู่กับเราตลอดไป (Customer Value) \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ความสามารถ ในเรื่องการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) การสร้าง การรักษาลูกค้า (Customer Retention) การกำหนดจุดสัมผัส (Touch points)\n2. เพื่อสร้างสายสัมพันธ์กับลูกค้าและนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล\n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n1. กรอบแนวคิด “การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า-CRM” \n2. การหาลูกค้าใหม่ และการรักษาลูกค้าเก่า พร้อมเทคนิค \n3. หลักของการบริหารความสัมพันธ์- เรียนรู้หัวใจของการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n4. ลำดับ/ ขั้นตอนการบริหารความสัมพันธ์ – เรียนรู้ลำดับการหยั่งรากลึกความสัมพันธ์กับลูกค้า \n5. ประเภทของการบริหารความสัมพันธ์- เลือกประเภทการบริหารความสัมพันธ์ที่เหมาะกับธุรกิจ \n\nตัวอย่างองค์กรที่ไม่บริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า เรียนรู้ผลที่จะเกิดขึ้น\n\n6. ลูกค้าที่ควรสร้างความสัมพันธ์ด้วย- ลูกค้ากลุ่มใดที่ควรทุ่มเทในการสร้าง CRM ด้วย \n7. การติดตามและเข้าใจพฤติกรรมลูกค้า- เทคนิคในการติดตามลูกค้า \n8. เครื่องมือในการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n8.1 Software \n8.2 Website/ Social Media \n8.3 Smart Phone/ Tablet \n8.4 พนักงาน \n9. ศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์- ธุรกิจของคุณต้องทำ Call Center ไหม จะปรับเปลี่ยนจากสิ่งที่มีอยู่ได้อย่างไร \n10. ช่วงเวลาในการสร้างความสัมพันธ์- จะบริหารช่วงเวลาให้เหมาะกับ CRM ได้อย่างไร \n11. ประโยชน์ของ “การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า-CRM” \n12. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260218
DTEND;VALUE=DATE:20260219
DTSTAMP:20260115T040714Z
CREATED:20240307T071242Z
LAST-MODIFIED:20260115T040714Z
UID:33824-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 \nโดย อ.รัชเดช อติกนิษฐ(อาจารย์เอ)  \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nปัจจุบันธุรกิจนำเข้าสินค้าทางวิศวกรรมสำหรับบริษัทหรือโรงงานสำหรับสินค้าที่สำคัญสามารถตรวจสอบได้ในการขายยกล็อตหรือธุรกิจที่ผลิตภัณฑ์วิศวกรรมที่มีราคาสูง เช่นต่างๆ มากมายภายนอกที่สามารถใช้รสชาติคามรู้ทางโดยตรงในส่วนของพนักงานขายที่ความรู้ความสามารถในในและมีการตรวจสอบและสามารถตรวจสอบและตรวจสอบโดยตรงเนื่องจากเป็นการตรวจสอบและการตรวจสอบสามารถตรวจสอบโดยตรงเนื่องจากเป็นสู่ลูกค้า… นักขายที่ศูนย์โดยตรงอาจไม่ได้เรียนด้านการขายล่วงหน้าก่อนทำหลักสูตรนี้เพื่อเตรียมวิศวกรเครื่องกรองขายใบปลิวให้กับกลุ่มลูกค้าธุรกิจเพื่อให้มีพร้อมทั้งความรู้ขององค์กรและนิสิยการทำงานที่ดีเพื่อให้การขายที่มีประสิทธิภาพสำหรับประสิทธิภาพของการตลาดและประสิทธิภาพ \n  \nขณะ \n\nผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ความเข้าใจในฐานะหน้าที่ของวิศวกรฝ่ายขาย\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจ Sales Engineer มืออาชีพต้องมี SRPTA\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการขายแบบ Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจสิ่งที่ไม่จำเป็นต้องเจอกับบริษัท\, โรงงานของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจในการเตรียมตัวเองก่อนเข้าพบกลุ่มลูกค้าบริษัทและโรงงาน\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจ ทัศคตินักขาย Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจความรู้นักขาย Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความรู้ ทักษะการขาย Sales Engineer\nผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจนิสัยนักขาย Sales Engineer\n\n10. ผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจ Lead Generation \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n\nหน้าที่ของ Sales Engineer\nSales Engineer มืออาชีพต้องมี SRPTA\nการขายแบบ Sales Engineer\nเคยเจอกับบริษัท\, โรงงานของลูกค้า\nเตรียมความพร้อมตัวเองก่อนเข้าพบกลุ่มลูกค้าบริษัทและโรงงาน\nทัศนศคตินักขาย Sales Engineer\nความรู้ขายนัก Sales Engineer\nทักษะการขาย Sales Engineer\nลักษณะการขายนัก Sales Engineer\nนั่นคือการขาย\n\n  \nมหาวิทยาลัยนี้เหมาะกับใคร ? \nพนักงานขายสินค้าวิศวกรรม \, Sales Engineer ทุกธุรกิจ \n  \n  \nห้องวิจัย    ห้องเรียนในชั้นเรียนมี 4 กลุ่มเป็นโต๊ะหรือโปรแกรมควบคุมตั้งวงกัน 4 วงก็ได้สามารถใช้ระบบ Zoom การประชุม \n  \n  \nหลักสูตรอบรม               การสอบสวนและการประชุมของบทการขายอย่างเป็นทางการ (Role-Play) \nสวัสดิการ       6 ชม \n  \nนักสืบโดย อ.รัชเดช อติกนิษฐโค้ชนักขาย B2B & B2C \nการทำงาน 17 ปี ในธุรกิจประกันชีวิตและธุรกิจการขายเป็นสิ่งที่ \nอีกครั้งผู้จัดการทั่วไปผู้บริหารพันธมิตรธุรกิจบมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และผู้จัดการส่วนต่างๆเกี่ยวกับการขายพาณิชย์บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคารบริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินนาศ บริษัทเร่งรัดความน่าเชื่อถือ\, บริษัทผลิตและจัดจำหน่ายบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้ารถยนต์\,ธุรกิจเคมีภัณฑ์\, นวัตกรรมใหม่ของธุรกิจธนาคารและอาหารเสริม \nที่นักขายประกันชีวิตอันดับ 1 คือธค.2547 และ มค.2548 ของช่องทางธนาคารของบมจ. กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nในหลักสูตรนี้ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82-5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/619241-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260218
DTEND;VALUE=DATE:20260219
DTSTAMP:20260115T080633Z
CREATED:20230306T143453Z
LAST-MODIFIED:20260115T080633Z
UID:29185-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR
DESCRIPTION:Public Training การบริหารการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR เริ่มต้นให้เป็น HR มืออาชีพ  18 กุมภาพันธ์ 2569 \nครบเครื่องเรื่อง HR ภายในวันเดียว…จากประสบการณ์ด้าน HR มากกว่า 33 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอดเทคนิควิธีการทำงานและการใช้โครงร่างการควบคุม HR ยุคใหม่แบบ “กระชับทำเป็นเห็นผลจริง”  \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nองค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนวัตกรรมและส่วนประกอบ แต่ HR องค์กรก้าวอย่างทันท่วงทีการเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมตามปกติยังทำงานประจำแบบเดิม  “รับคนเข้าเรียนคนออกตรวจตอกบัตรเกี่ยวกับใบเตือน” หรือไม่รู้ระบบ HR (HRM & HRD Functions) หรือบางครั้งความรู้ความสามารถที่จำเป็น และประสบการณ์เดิมนั้นก็ตกยุคไม่ต่อ   เนื่อง ถึงเวลาเราจะพัฒนาระบบตนเองจาก HR มือใหม่สู่ HR มืออาชีพสมัยใหม่ \nนักวิจัยสามารถออกแบบและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อท่านได้สำรวจความรู้และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ๆ ให้คุณทราบทิศทางของธุรกิจ  สู่ความสำเร็จที่ควบคุมข้อมูล… \n  \nกิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในเรื่องของ HR มือใหม่ และจุดประกายความคิดในการทำงานในเรื่อง  “HR มืออาชีพ”  ที่สร้างความพอใจให้กับผู้บริหารและระบบควบคุมองค์กร\nเสริมสร้างวิธีการและเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HR มือใหม่ต้องรู้การสรรหาและความน่าเชื่อถือ การบริหารการควบคุมและสวัสดิการ การบริหารแรงงานที่เกี่ยวข้อง\nเกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HR มืออาชีพนิยมดำเนินการงานทรัพยากรมนุษย์\nทำหน้าที่ตรวจสอบ Engagement Matrix Plan สำหรับกิจกรรมเสริมสร้างความฉลาดต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามหลักการ…\nสามารถให้การต้อนรับแผนการบริหารงานประชุมประจำปียุคใหม่ที่เราสามารถสำรวจได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ…\nเสริมสร้างพัฒนาการในระดับตนเองจาก HR เริ่มต้นให้เป็น HR มืออาชีพ\nความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและมีความสำคัญในเรื่องที่ HR มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จและก้าวหน้าในอาชีพ\n\n  \nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :  \nส่วน 1   : การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ผู้บริหารองค์กรผู้นำ \n\nหลักการที่ 5 หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่สู่การปฏิบัติ\nบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ให้ตอบโจทย์ธุรกิจอย่างไร ?\n\nส่วน 2 : 5 เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ  HR มือใหม่  \n\n5 เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HR มือใหม่\nSMART HR แบบเข้าใจ เข้าถึงการพัฒนา\n\nส่วน 3 : การจัดการที่  HR มืออาชีพนิยมใช้ และ HR มือใหม่ต้องเรียนรู้ \n\nใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)\nความสามารถและความสามารถด้านทรัพยากรบุคคล\nKPIs และ HR KPIs \n\nส่วนที่ 4   : ตำแหน่งและเทคนิค การสรรหาและคุณสมบัติ ของนักสรรหามืออาชีพ  (Recruitment and Selection) \n\nการสรรหาและความสำเร็จของนักสรรหามืออาชีพ (Recruitment & Selection Process)\nแหล่งที่ละเอียดของนักสำรวจมืออาชีพ\nเทคนิคการทำงานของพนักงานใหม่ในระดับมืออาชีพ\n\nส่วน 5 : บทบาทและเทคนิคการบริหารและสวัสดิการของนักบริหารมืออาชีพ  ( Compensation and Benefits) \n\nวิธีการกำหนดพนักงานของนักบริหารมืออาชีพ\nสามารถปรับเปลี่ยนภายหลังของนักบริหารมืออาชีพได้ \n\nส่วน 6 : บทบาทและเทคนิคการบริหาร ความสัมพันธ์ ของนักแรงงานสัมพันธ์  มืออาชีพ (Employee Relations) \n\n6 พารากิจหลักที่นักแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกต้องได้รับ\nการศึกษาความสัมพันธ์เชิงรุกด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความต่อเนื่องขององค์กร (Engagement Activity)\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 : ฝึกปฏิบัติกับแผนเมทริกซ์การมีส่วนร่วม\nการดำเนินการของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้\nตรวจสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานมืออาชีพ\nกรณีศึกษา : ประสบการณ์กฎหมายแรงงานที่ HR มักจะตกม้าตาย \n\nตอนที่ 7 : บทบาทและเทคนิคการสืบทอด ของนักบริหารงานมืออาชีพ  ( Training and Development ) \n\nผู้บริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Process)\n13 วิธีการหาความเชื่อในความเชื่อของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Needs)\nตำแหน่งพนักงานต้อนรับแผนงานการประชุมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่ของนักบริหารงานมืออาชีพ   พร้อมรูปแบบแผนงานเจาะลึกยุคใหม่\nเวิร์คช็อป 2 : ฝึกปฏิบัติการปฏิบัติงานตามแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพบ่อยครั้งที่มักพบในกลยุทธ์และพฤติกรรมองค์กร\nจุดเด่นด้านการเรียนรู้และอาหารภายนอกภายนอกที่นำมาซึ่งผลการพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล\n\nส่วน 8 : บทบาทและเทคนิคการควบคุมของนักบริหารผล  การรักษามืออาชีพ (Performance Appraisal) \n\n4 องค์ประกอบสำคัญของนักบริหารผลการรักษามืออาชีพ (เครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงาน)\nประสิทธิภาพการทำงานของข้อมูลประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพในการรักษาผลการรักษา (การประเมินประสิทธิภาพตาม KPI)  พร้อมด้วยฟอร์มใบประเมินผลงานประจำปี\n\nส่วน 9   : การแสดงในสายอาชีพ HR \n\nระดับสูงของการเลื่อนวิวัฒนาการสายอาชีพ และ Career Path ของสายงาน HR \n\nส่วน 10   : การกำกับดูแลแผนด้าน HR (HR Action Plan) \n\nผู้บริหารการกำกับดูแล HR Action Plan ไม่ได้เข้าตาผู้บริหาร\n\nส่วน 11 : เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก  HR มือใหม่ สู่ HR มืออาชีพ \n\n4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR เริ่มต้นก้าวสู่การเป็น HR มืออาชีพ\n10 ไม่เพียงแต่ไม่ใช่สิ่งที่ HR ไม่มีคุณค่าในการมองเห็นผู้บริหารและฝ่ายงานอื่น ๆ\n\n  \nผู้กำกับนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  : \nหัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์สนใจทั่วไป \n  \nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (บรรยาย) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ประสบการณ์จริงนอกระบบ \nการสัมมนากลุ่ม (Workshop) หลักการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีสัมมนาสัมมนาโดยผู้บริหารระบบการเรียนรู้และการประชุม (Discussion) \nการที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา \nการตอบข้อถาม : เพื่อให้ได้ความชัดเจนและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น) \n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nที่สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 รูปแบบ\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/inw5-Cs6-05-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260218
DTEND;VALUE=DATE:20260219
DTSTAMP:20251223T073346Z
CREATED:20230110T090442Z
LAST-MODIFIED:20251223T073346Z
UID:28147-1771372800-1771459199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning and Control)
DESCRIPTION:ยืนยันการฝึกอบรมนักวิชาการ “ตรวจสอบและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning and Control) \nสัมมนาวันที่ อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 09.00-16.00 น. อ.อนันต์\nเหตุผลและเหตุผล\n        การควบคุมการผลิตและการควบคุมการผลิต (การวางแผนและการควบคุมการผลิต) เป็นผู้นำในการควบคุมคุณค่าของผู้นำการผลิตและกำจัดความว่างเปล่าในช่องทางออกไปได้สำหรับต้นทุนการผลิตลดลง นั่นคือเวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตโดยการใช้เท่าเดิมหรือลดลงและส่งผลโดยตรงต่อการผลิตที่ดีสามารถติดตามการผลิตและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามที่เป้าหมายสามารถลดปัญหาการผลิตและนำเสนอที่ครบถ้วนได้ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีสำหรับเราถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและถูกป้องกันมิให้ปัญหามาอีก\nขณะ\n1. สามารถจัดระเบียบงานได้เป็นหลักและติดตามการทำงานว่าเป็นไปตามแผนที่ได้หรือหรือไม่\n2. ผู้ประกอบการสามารถจัดการต่างๆ ได้ตลอดเวลาได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมการและจัดเก็บข้อมูลและข้อเรียกร้องทิศทางต่างๆ ของความพร้อมสำหรับการผลิต\n3. คุณจะต้องทำตามแผนที่สามารถบันทึกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและสามารถตรวจสอบแผนได้ทราบทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน\n4.สามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ\n\nตารางหลักสูตร\n1. จะต้องเชื่อและควบคุมการผลิตและไม่จำเป็นต้องเชื่อและควบคุมการผลิต\n2. การผลิตและผู้ควบคุมการผลิต\n3. หลักพื้นฐานและระบบการผลิต\n4. สิ่งสำคัญของการควบคุมการผลิต\n5. ตรวจสอบการผลิต\n6. ตรวจสอบและรายละเอียดเกี่ยวกับการผลิต\n7. ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)\n8. ความเชื่อของผู้อื่นและผู้ควบคุมการผลิต\n9. การที่บริษัทสามารถผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n10. หน้าที่และประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรเพื่อควบคุมการผลิต\n11. แนวคิดและเครื่องมือในการเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงาน\n12. สนับสนุนความเสียสละจำนอง\n13. วิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของสำนักงานอุตสาหกรรม\n14. อัตราการผลิต (รอบเวลา)\n15. ค่าวงจรเวลาการผลิตสินค้า\n16. เวลา Takt และเวลา Cycle\n17. เวลาในการดำเนินการ & เวลาต่อรอบ & กำลังคน\n18. เรียบการผลิต : ในเรื่องค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ\n19. การควบคุมการผลิตในลักษณะนี้\n\n\nการควบคุมการผลิต (การควบคุมการผลิต)\n\n\nการควบคุมการผลิต\n\n\nการดำเนินการของการควบคุมการผลิต\n\n\nหน้าที่การควบคุมการผลิต (หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต)\n\n\nแนวทางการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต)\n\n\n20. กลยุทธ์การ ควบคุมงานการผลิตสำหรับการผลิต\n\n\nการควบคุมการผลิตด้วย Production Board\n\n\nสุดท้ายนี้ต้องสำเร็จในการผลิต\n\n\nตารางตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก)\n\n\nขั้นตอนสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)\n\n\nต้องการความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\n               \n\n\nอบรม  1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.\n\nอบรม   1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.\n ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วย Application Zoom\nกลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\n\nวิทยากร  : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\n– เป็นเวลานานบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์\n– ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลิน\n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA)\n– ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม\n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล\n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260217
DTEND;VALUE=DATE:20260218
DTSTAMP:20251223T072626Z
CREATED:20241213T090958Z
LAST-MODIFIED:20251223T072626Z
UID:37408-1771286400-1771372799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า บริหารเเละควบคุมสต๊อกสมัยใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า บริหารเเละควบคุมสต๊อกสมัยใหม่ อบรม 17 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \nหลักการเเละเหตุผล \n( ขาออก ) เป้าหมายหลักใน การบริหาร  และดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพอู่ซ่อมรถก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดีในการตรวจสอบและคุ้มการลงทุนในการตรวจสอบคุณภาพการค้นคว้าสินค้าฮาร์ดร็อคและสืบสวนที่สุดจากระบบเพื่อให้คอรัสต่ำและการออกแบบแรกเริ่มแรกจากพื้นที่ตรวจสอบใหญ่ๆ องค์กรหลักในโซ่ \nการ ควบคุม  พื้นที่โฆษณา ( Inventory Control ) ให้คุณทราบถึงประสิทธิภาพในเรื่องที่สำคัญๆ ไปยังระดับของคำอธิบายที่มีต่อระดับโดยประวัติการนำเข้าขององค์ประกอบที่เน้นคือวัตถุดิบและวัสดุต่างที่เรียกรวมว่าส่วนประกอบต้นทุนที่ควบคุมต้นทุนที่สำคัญคำแนะนำการดูแลอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องมีการปฏิบัติต่อลูกค้าที่จุดหลักมากขึ้นทันต่อความต้องการของลูกค้าเสมอสร้างยอดขายและรักษาระดับของตลาดไว้โดยที่สุดสามารถลดการลงทุนในระดับที่ต่ำๆ ต่ำด้วย \n  \nตรวจสอบและควบคุมสินค้าในจำนวนที่ไม่จำเป็นต้องมีน้อยจนเกินไปจนทำให้ปัญหาด้านการผลิตและการดำเนินงานของต้นทุนการดำเนินการต่ำอย่างต่อเนื่องตามเป้าหมายที่ตรวจสอบร้านอาหารมีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่จำเป็นไม่จำเป็นต้องมีน้อยเกินไปจนเกินไปจนทำให้ปัญหาด้านการผลิตและการพิจารณาประสิทธิภาพต่ำตามลำดับผลการดำเนินการของพนักงานตรวจสอบอีกครั้งมีอย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ได้และไม่จำเป็นภายในไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่อีกต่อไปและปัญหาใหญ่มากขึ้น \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยมีการอ้างอิงถึงข้อมูลภายในคลังสินค้า\nปริมาณการจัดการปริมาณจำนวนมาก\nจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nสามารถทราบข้อมูลได้อย่างรวดเร็วและครบถ้วนเพื่อดำเนินการอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการฉายของไดรฟ์ในสินค้าที่เพิ่มขึ้นพื้นที่คลังสินค้า\n\n  \nตารางหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nสิ่งที่แตกต่างกันในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– สิ่งที่แตกต่างกันมากมายในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– ติดตามพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ ติดตามของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล – \n– ผลย้อนหลังของคลังสินค้า \n–  ถัดไปอัตรารอบการเป็นไปตามนั้น (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nอย่างมืออาชีพ\n\n                    – หลักการและบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ \n– จำนวนการสั่งซื้อจำนวนมาก (EOQ) การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัด \n– กิน  Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) รับรอง \nพัก  1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\nต่อไปกลุ่มจะต้องเป็นแบบ  ABC\n\n– นับนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count Inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าระบบ Stock Card \n– กลุ่มสินค้าตามคำสั่ง Pareto \n– กำหนดปริมาณสำหรับประเภท A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์คลังสินค้า\n\n– เครื่องสแกนบาร์โค้ด & RFID ของสินค้า \n– ระบบตัดภาพ WMS (Warehouse Management System) \n\nการศึกษาวิจัยในจิตวิญญาณของเราในเวลานี้\n\n– ระบบเลือกระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n  \nวิธีการสัมมนา    การปฏิบัติและร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมายหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารและระดับผู้ดูแลเซิร์ฟเวอร์เซิร์ฟเวอร์ฝ่ายจัดซื้อฝ่ายผลิตฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร     \n  \n1 วัน         ทุกวัน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับวุฒิบัตรประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nเพื่อที่จะได้คำตอบที่ยังไม่ได้\nสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณ \n  \nโปรโมชั่น  \n\nลงทะเบียน บาท 1 ท่านในราคาท่านละ 2\,500 ไม่รวม vat 7%\nสมัครอบรม 4 ท่าน  ซื้อเพียง  3 ท่าน\n\nรูปเบที่2 \nจัดอบรม โรงเรมพื้นที่จัด โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศกสดวก \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/การจัดการคลังสินค้า-บริหารเเละควบคุมสต๊อ_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260217
DTEND;VALUE=DATE:20260218
DTSTAMP:20260115T041331Z
CREATED:20230109T041044Z
LAST-MODIFIED:20260115T041331Z
UID:28042-1771286400-1771372799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเร่งรัดหนี้สินอย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเร่งรัดหนี้สินอย่างมืออาชีพ  17 กุมภาพันธ์ 2569 \nโดย อ.รัชเดช  อติกนิษฐ(อาจารย์เอ)  \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \n โดย อ.รัชเดช  อติกนิษฐ      \nหลักการและเหตุผล \nในปัจจุบันการทำธุรกิจระหว่างบริษัทแห่งหนึ่ง กับบริษัทอีกแห่งหนึ่ง บางครั้งการขายซื้อสินค้าและบริการมักจะไม่ได้ใช้เงินสดจ่ายในวันรับสินค้าเสมอไปเพราะต้องการยอดขายที่สูงกว่าดังนั้นการอำนวยความสะดวกโดยขายแบบให้เครดิตจำนวนวัน เช่น 30 วัน หรือ 60 วัน จึงมีความจำเป็นต้องให้เครดิตอีกทั้งบริษัทคู่ส่วนมากก็ให้เครดิตเช่นกัน เพื่อการแข่งขันทางธุรกิจที่สามารถแข่งขันได้ แต่บริษัทที่ให้เครดิตก็จะต้องรับความเสี่ยงที่จะต้องติดตามทวงถามยอดหนี้จากลูกหนี้การค้าที่มีการผิดนัดชำระค่าสินค้าและบริการด้วยตนเองดังนั้นจึงทำหลักสูตรนี้มาเพื่อ ให้ความรู้และเทคนิคการเร่งรัดหนี้สินสำหรับลูกหนี้การค้า ที่ถูกกฎหมายและสามารถใช้ได้จริง ๆ ทำให้ลูกหนี้ค้นพบทางออกของปัญหาที่ดี ปลดประวัติเครดิตกับบริษัทคู่ค้า และสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ ในขณะเดียวกันเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อ ธุรกิจเร่งรัดหนี้สินให้ดียิ่งขึ้น ส่งผลดีต่อผู้ขายสินค้าสามารถเก็บเงินจากลูกหนี้การค้าได้ทำให้ธุรกิจลดความเสี่ยงทางการเงินได้อีกด้วย \nวัตถุประสงค์ \n\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจวัตถุประสงค์หลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nเข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWICH สำหรับลูกหนี้การค้า\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจผลของการเป็นหนี้\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nผู้เข้าอบรมจะมีความรู้และความเข้าใจการสะกดรอยตามลูกหนี้\n\nเนื้อหาหลักสูตร \n\nการเร่งรัดและติดตามลูกหนี้การค้าและทราบสาเหตุการเกิดหนี้การค้าเกิดขึ้นได้อย่างไร\nหลักของการให้เครดิตแก่ลูกหนี้การค้า\nเครื่องมือที่ช่วยให้เราบริหารลูกหนี้การค้าและติดตามทวงถามหนี้ให้มีประสิทธิภาพ\nการจัดทำตารางอายุลูกหนี้ (Aging Schedules of accounts receivable)\nการจัดชั้นลูกหนี้ และการกำหนดนโยบายเร่งรัดและติดตามหนี้\nตัวอย่างนโยบายการติดตามเร่งรัดลูกหนี้การค้าที่กิจการกำหนดโดยทั่วไป\nกรณีลูกหนี้มีการจ่ายเช็คล่วงหน้า\nแนวปฏิบัติในการติดตามทวงถามหนี้และกฎหมายทวงหนี้ที่ต้องรู้\nกรณีศึกษาสิทธิการเรียกร้องและแนววินิจฉัยกรณีลูกหนี้การค้า\nคุณสมบัติและดีเอ็นเอพนักงานเร่งรัดหนี้สินที่ประสบความสำเร็จ\nทฤษฎีการเร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWICH สำหรับลูกหนี้การค้า\nผลของการเป็นหนี้\nการใช้ทฤษฎีของ มาสโลว์ในการเร่งรัดหนี้สิน\nการบริหารกิจกรรมเร่งรัดหนี้สิน\nการสะกดรอยตาม\nRole – Play เร่งรัดหนี้สินแบบ SANDWISH\n\nหลักสูตรนี้เหมาะกับใคร ? \nพนักงานเร่งรัดหนี้สินกรณีลูกหนี้เป็นลูกหนี้การค้า \nวิธีการอบรม              อบรมผ่าน Online หรือ Classroom ทั้งแบบ Public และ In-house training  การบรรยาย การทำ Workshop กิจกรรมปลดล็อคความคิด  Workshop บทการขายและ Role-Play \nระยะเวลาการอบรม      6 ชั่วโมง (Online In house& Online Public หรือ Classroom Public &In House ) \nบรรยายโดย อาจารย์ รัชเดช อติกนิษฐ โค้ชนักขาย B2B&B2C  ประสบการณ์การทำงาน  17 ปี ในธุรกิจประกันชีวิต ประสบการณ์ 1 ปีในธุรกิจเร่งรัดหนี้สิน  ประสบการณ์ 13 ปี การเป็นวิทยากรภายในและภายนอก \nเคยเป็น ผจก.อาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมพันธมิตรธุรกิจ  บมจ.พรูเด็นเชียลประกันชีวิต(ประเทศไทย) และ ผจก.อาวุโส ส่วนฝึกอบรมการขายธนาคารพาณิชย์ บมจ.ไทยประกันชีวิต มีประสบการณ์เป็นวิทยากรหลักสูตรการขายให้กับธนาคาร บริษัทสินเชื่อรถยนต์  บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า บริษัทประกันชีวิต บริษัทประกันวินาศภัย บริษัทโบรคเกอร์ประกันภัย และบริษัทเร่งรัดหนี้สิน \nอดีตนักขายประกันชีวิตอันดับ 1 ของประเทศ ธค.2547 และ มค.2548 ของช่องทางธนาคาร ของบมจ.กรุงไทยแอกซ่าประกันชีวิต \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาทเฉพาะหลักสูตรนี้ ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาทราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%a3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-lock-อ.รัชเดข-หนี้-1536x1510-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260216
DTEND;VALUE=DATE:20260217
DTSTAMP:20260129T032512Z
CREATED:20260106T044848Z
LAST-MODIFIED:20260129T032512Z
UID:41695-1771200000-1771286399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิต สำหรับงานอุตสาหกรรม
DESCRIPTION:การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิต สำหรับงานอุตสาหกรรม\n( อบรม 16 ก.พ. 69)\n\n\nการวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ \nการวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต \n2. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน \n3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด \nหัวข้อการบรรยายและWorkshop \n1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning) \n1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity) \n1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management) \n1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) \n1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control) \n1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available) \n1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load) \n1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time) \n1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity) \n1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning) \n1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต \n2. Material Requirement Planning (MRP) \n2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) \n2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning) \n2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning) \n3. ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและ \nควบคุมการผลิต \n3.1 ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต \n3.2 หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต \n3.3 องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต \n3.4 ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต \n3.5 ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต \n3.6 ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต \n3.7 การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. การควบคุมการผลิต (Production Control) \n4.1 องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต \n4.2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต \n4.3 หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control) \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \n ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด  \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร-ปฏิบัติการ ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรอาวุโส \n\n\n\n  \nวิทยากร\n  \n\n\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม \nMBA Logistics Management \n\n\n\n\n\nราคาท่านละ   3\,900   บาท/วัน (ไม่รวม   VAT) \nราคาสุดพิเศษ บาทลงทะเบียน   4   ท่านขึ้นไปท่านละ   2\,900  \nราคาดังกล่าวฟรี  1) \n เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)   ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)   อาหารเบรก   2   ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท  20  ติด  BTS  อโศก \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41695/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260213
DTEND;VALUE=DATE:20260214
DTSTAMP:20260106T044055Z
CREATED:20260106T044055Z
LAST-MODIFIED:20260106T044055Z
UID:41689-1770940800-1771027199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร AM : การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
DESCRIPTION:หลักสูตร AM : การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)\n(อบรม 13 ก.พ.69)\nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management\n\n13 กุมภาพันธ์ 2569\n09.00 – 16.00 น.\n\nหลักการและเหตุผล\nTotal Productive Maintenance หรือ TPM คือ รูปแบบการบำรุงรักษาเครื่องจักรที่ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  TPM เป็นปรัชญาหรือเครื่องมือในการบริหารการผลิต ขึ้นอยู่กับลักษณะและขอบเขตของการนำไปใช้  โดยมีเป้าหมายสูงสุดอยู่ที่การปรับปรุงผลสัมฤทธิ์ขององค์กรที่แสดงออกมาในรูปของคุณภาพของสินค้า การลดและควบคุมต้นทุน การส่งมอบที่ตรงเวลา การส่งเสริมสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย เป็นการบำรุงรักษาในเชิงบริหารจัดการ (Maintenance Management) โดยการบริหารจัดการดังกล่าวเป็นการบริหารจัดการเพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้ามามีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาอย่างเป็นระบบในลักษณะกิจกรรมกลุ่มย่อยผ่านกิจกรรมหลักทั้ง 8 หรือเรียกว่า TPM 8 Pillars ซึ่งจะทำให้ทุกคนมีหน้าที่ มีลำดับ และมีระดับของการเข้ามามีส่วนร่วม โดยมีเป้าหมายทางเทคนิคร่วมกันอยู่ที่ Overall Equipment Effectiveness หรือ OEE นอกจากนั้นยังมีเป้าหมายในเชิงพฤติกรรมของบุคลากรที่ต้องการการมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม และความคิดสร้างสรรค์ในการปรับปรุง\n      โดยเฉพาะเสา Autonomous Maintenance หรือเสา AM เป็นเสาหลักที่สำคัญอย่างยิ่งของ TPM ที่ฝ่ายผลิตและพนักงานผู้ใช้เครื่องต้องตระหนักและต้องผ่านการฝึกอบรมเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติที่ถูกต้องและสอดประสานกับเสาหลักอื่นของ TPM Autonomous Maintenance หรือที่ญี่ปุ่นเรียกว่า Jishu Hozen (JH) เป็นโครงสร้างของการเพิ่มทักษะ ความสามารถของพนักงานให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ และการพัฒนาเครื่องมือ ตลอดจนกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เป้าหมายที่สำคัญคือการเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานของพนักงานในเชิงรุกมากขึ้นในการลดหรือกำจัดการหยุดการทำงานของเครื่องจักรเพื่อซ่อมแซมระหว่างการผลิต รวมถึงการลดของเสียและความเสียหายของเครื่องจักร ด้วยการทำความสะอาด ตรวจสอบการรั่วซึมของน้ำมันหล่อลื่นอย่างเข้มงวด (Cleaning\, Lubrication inspection & tightening: C-L-I-T) เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าเครื่องจักรอยู่ในสภาพที่ดีอยู่เสมอ\nวัตถุประสงค์\n1. ลดความสูญเสียของเวลาการหยุดเครื่องจักรในการบำรุงรักษาเครื่องจักรทั้งตามแผนหรือนอกแผนซ่อมบำรุงตามระยะเวลาที่กำหนด\n2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักรการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถวัดผลได้เป็นรูปธรรมอย่างต่อเนื่อง\n3. สร้างการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กรในการบำรุงรักษาเครื่องจักรให้มีประสิทธิภาพดีเยี่ยมอย่างสม่ำเสมอ\n4. เพื่อทราบขั้นตอนการทำ Jishu Hozen & Autonomous Maintenance\n5. เพื่อเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนการผลิต ลดของเสีย ลดต้นทุนการบำรุงรักษาเครื่องจักร ลดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ลดระยะเวลาการผลิต เพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานผลิต และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น\n6. เพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต โดยสามารถผลิตและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าได้อย่างมีคุณภาพและทันตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง\n7. สร้างคุณค่า (Values) ในกระบวนผลิตและการบำรุงรักษาเครื่องจักร รวมถึงการบริการจัดการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การวางแผนการผลิต การตรวจสอบ การควบคุมและติดตามได้มากขึ้น\n8. เพื่อเป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารในทุกระดับในการวางแผนติดตามโครงการต่าง ๆ ได้อย่างละเอียด ครบถ้วน สมบูรณ์ และสามารถพัฒนาได้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันสิ้นสุด\nหัวข้อเนื้อหา   \n1. ความรู้เบื่องต้น หลักการ ความหมาย วัตถุประสงค์ ขอบเขต และประโยชน์ของ TPM\n2. 8 กิจกรรมหลักของการดำเนินการ TPM (8 เสาหลักของ TPM)\n3. การวัดประสิทธิภาพของงานซ่อมบำรุง (Maintenance Function)\n4. การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness: OEE)\n5. ขั้นตอนการทำ Jishu Hozen & Autonomous Maintenance (Jishu Hozen Steps)\n\n\n0 ขั้นตอนการเตรียมความพร้อม\n\n\n1. การทำความสะอาดขึ้นพื้นฐาน\n\n\n2. การกำจัดจุดยากลำบากและแหล่งกำเนิดปัญหา\n\n\n3. การจัดทำมาตรฐานการบำรุงรักษาด้วยตนเองเบื้องต้น\n\n\n4. การอบรม ศึกษาหาความรู้เกี่ยวกับระบบและกลไกต่าง ๆ ของเครื่องจักร\n\n\n5. การตรวจสอบเชิงลึกด้วยตนเอง\n\n\n6. การจัดทำมาตรฐานการบำรุงรักษาด้วยตนเอง ที่ครบถ้วนสมบูรณ์\n\n\n7. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n\n\n6. ความสูญเสียที่ยิ่งใหญ่ 6 ประการของเครื่องจักร (Six Big Losses)\n7. การวัดค่าเวลาความสูญเสียของเครื่องจักร (Loss time Measurement Method)\n8. เครื่องมือและเทคนิคต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับการทำ TPM (5ส.\, Kaizen\, Lean Manufacturing\, TQM\, QC 7 Tools\, Poka Yoke\, A3 form\, Visual Control)\n9. กรณีศึกษาการทำ TPM ที่ประสบความสำเร็จ (Case Study)\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-am-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260213
DTEND;VALUE=DATE:20260214
DTSTAMP:20251212T064300Z
CREATED:20251212T064300Z
LAST-MODIFIED:20251212T064300Z
UID:41449-1770940800-1771027199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หัวหน้างานกับความชาญฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคให้ลุล่วง
DESCRIPTION:หลักสูตร A.Q.หัวหน้างานกับความชาญฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคให้ลุล่วง อบรม 13 กุมภาพันธ์ 2569 \nหลักการและเหตุผล:\nโดยปกติของคนเรานั้นมักจะยอมแพ้หรือหยุดการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง!!!…. หากได้ใช้ความพยายามไปบ้างแล้วสักระยะหนึ่ง สักครั้งสองครั้งหรือมากกว่านั้นไม่มากกว่าสิบครั้ง!!!….. นี่คือสถิติตัวเลขของคนส่วนใหญ่!!!….. Adversity Quotient ความเฉลียวฉลาดในการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงาน!!!…. จึงมีความสำคัญที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ “หัวหน้างาน” เพราะหัวหน้างานนั้น เปรียบได้ว่าคือ “คนที่ต้องทำงานด้วยหัว และออกหน้าในการแก้ปัญหางาน” ดังนั้น หากเขาได้รับ…. “วัคซีนกันความท้อ!!!”…. ย่อมเกิด “ภูมิแห่งความมานะอดทน” ในการทำหน้าที่ของ “หัวหน้างาน” นั่นเอง\nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม …\n•	มีหลักการของการพัฒนาความสามารถต่อการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงานอย่างชาญฉลาดสมกับการเป็นหัวหน้างานที่ใช้ได้จริงในภาคปฏิบัติ\n•	เรียนรู้เทคนิควิธีเอาชนะปัญหาและอุปสรรคทั้งปัญหาคนและปัญหางานให้มีประสิทธิภาพต่อการบริหารงานและคน\nหัวข้อการฝึกอบรม:\n•	Tri-Sion : หลักแห่งสัจธรรมของ “ผู้ที่ประสบความสำเร็จ” ประกอบด้วย\n1.Vision : ความสามารถใน “การมองเห็นภาพแห่งอนาคต” ที่อยากจะเป็น\n2.Mission : ความรับผิดชอบใน “ภารกิจที่ต้องทำ” เพื่อให้ได้ตามที่อยากจะเป็น ซึ่งต้อง “เผชิญต่อปัญหาและอุปสรรค”\n     3.Passion : ความศรัทธาใน “ความเป็นไปได้” กับสิ่งที่อยากจะเป็น จึงต้องมี “ความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค”\n•	C-O-R-E : รหัสลับสำหรับหัวหน้างานในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้ประสบความสำเร็จ\n      1.Control : ความสามารถในการควบคุมสถานการณ์ได้ เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้น\n      2.Ownership : ความพยายามในการควบคุมสถานการณ์และนำตัวเองเข้าไปแก้สถานการณ์\n3.Reach : วิธีการเข้าไปแก้ไขสถานการณ์และ/หรือปัญหานั้นให้บรรลุได้อย่างไร\n4.Endurance : ความสามารถในการอดทนและต้านทานต่อปัญหาต่างๆ ที่ถาโถมเข้ามา ขณะเผชิญกับปัญหา\n•	5 ระดับแห่งความเป็นผู้นำ ใช้ในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้สำเร็จลุล่วง\n1.Leading Self/Self Leadership หรือภาวะการนำตนเองได้\n2.Leading Others หรือภาวะการนำผู้อื่นได้\n3.Leading Group or Team หรือภาวะการนำกลุ่มคน(หมู่คณะ)ได้\n4.Leading Cross Functions หรือภาวะการนำข้ามหน่วยงานได้\n5.Leading Organization or Corporate หรือภาวะการนำองค์กร(บริษัท)ได้\n•	3 ประเภทของ “นักไต่เขา” คือดัชนีชี้วัด “ความสามารถและความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหา” ของผู้นำ (กรณีศึกษา)\n1.Quitter คือ ผู้หยุดเดินหรือยอมจำนนต่อปัญหาและอุปสรรค\n2.Camper คือ  ผู้หยุดพัก เพราะพึงพอใจแล้วกับความสำเร็จที่ต้องฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคเพียงเล็กน้อย\n3.Climber คือ ผู้ไปต่อ เพราะต้องการลิ้มรสชาติของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าและพร้อมเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่ยาก\n•	7P. หลักการแก้ปัญหาและอุปสรรคในองค์กร\n1. Procedure / Policy (กฎระเบียบหรือนโยบาย)\n2. Paraphernalia (เครื่องจักรเครื่องมือหรืออุปกรณ์)\n3. Process (กระบวนการหรือขั้นตอนการทำงาน)\n4. Period (ช่วงเวลา)\n5. Partner (ผู้เกี่ยวข้อง)\n6. Poker (คนจุดประเด็น)\n7. Predictable (การคาดการณ์ล่วงหน้า)\n•	สรุป “ประเด็นการเรียนรู้” สู่ “การประยุกต์ไปใช้จริง” ในการทำงานของหัวหน้างานแบบ 360 องศาปัญหา\nเหมาะสำหรับ:\n•	หัวหน้างานและผู้จัดการ หรือผู้สนใจ\nระยะเวลา\n•	1 วัน\nวิธีการฝึกอบรม\n•	บรรยาย สลับกับ กรณีศึกษาและ Workshop\nวิทยากร\n•	อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี\nปัจจุบัน\n•	นักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine\n•	ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล\n•	วิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม\nการศึกษา\n•	ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์\n•	ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ\nประสบการณ์ทำงาน\n•	ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด\n•	ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป\n•	ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล\n•	ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา\n•	ฯลฯ \nสมัคร ท่านละ 3\,900 บาท\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nหลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัท In-house ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: sale@gmail.com\nไลน์@Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทางบริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\ntesstraining.com\ninwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260212
DTEND;VALUE=DATE:20260213
DTSTAMP:20260120T093259Z
CREATED:20260120T090011Z
LAST-MODIFIED:20260120T093259Z
UID:41900-1770854400-1770940799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Project Management
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Project Management 12 กุมภาพันธ์ 2569\nหลักการและเหตุผล \nการวางแผนและบริหารโครงการถือเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง ในการบรรลุเป้าหมายและแผนกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งหลายองค์กรมองไม่เห็นถึงความสำคัญของการวางแผนและบริหารโครงการ จึงส่งผลให้การวางแผนและการบริหารโครงการไม่ประสบความสำเร็จ ในที่สุด….ส่งผลถึงความล้มเหลวของแผนกลยุทธ์องค์กร \nหลักสูตรนี้ได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ได้เรียนรู้ การพัฒนาความคิดและการลงมือปฏิบัติรวมถึงการแก้ไขปัญหาในการการวางแผนและบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ รวมทั้งเคล็ดลับอื่นๆ ที่จะทำให้ผู้อบรมได้เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตนเองเมื่อปฏิบัติงานจริง \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจถึงความสำคัญในการวางแผนและบริหารโครงการ \n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงวิธีการวางแผนและบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ \n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับปรุงและแก้ไขการวางแผนและบริหารโครงการได้ \n4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\nModule 1: ความสัมพันธ์ของงานบริหารโครงการ \n1.ความหมายของงานบริหารโครงการ \n2.การทำความเข้าใจ…ทำความรู้จักงานบริหารโครงการ \nกิจกรรมระดมความคิด….การทำความเข้าใจการบริหารโครงการอย่างถ่องแท้ \n3.ปัจจัยสำคัญแห่งการบริหารโครงงาน มุ่งสู่ความสำเร็จ \n4.แนวคิดหลักของการคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์ เพื่อการทำ Project อย่างมีประสิทธิภาพ \n5.เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เพื่อการสร้าง Project \n6.กิจกรรม การคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์ \nModule 2: วางแผนการเขียนโครงการอย่างมืออาชีพ \n7.การวางแผน….เพื่อเขียนแผนชั้นเยี่ยมในการบริหารโครงการ \n– การวางแนวคิดโครงการ \n– การกำหนดขอบเขต \n– การกำหนดทรัพยากร….ทั้งคนและเวลา \n8.การวางแผน โดยอาศัย 6’W + 1’H \n9.กิจกรรม Workshop: ปฏิบัติการวางแผนโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมาย(ถ้ามีโครงการแล้วจะให้ทบทวนแผนโครงการ) \nModule 3: การดำเนินและบริหารโครงการ และ แก้ปัญหา \n10.การคาดการณ์ปัญหา และ วิเคราะห์จุดวิกฤติ (Critical Points) \n11.การรับมือกับปัญหาและแก้ปัญหาโดยยึดเป้าหมาย \n12.การจัดระบบการติดตามอย่างเป็นระบบ \n13.การติดตามและควบคุมความคืบหน้าของโครงการให้บรรลุเป้าหมาย \n14.กิจกรรม Workshop : การดำเนินการและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ \n15.การบริหารความเสี่ยงของโครงการ \n16.สรุป คำถามและคำตอบ \nอาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-project-management-2/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/บริหารโครงการ-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260212
DTEND;VALUE=DATE:20260213
DTSTAMP:20260109T101352Z
CREATED:20260109T101300Z
LAST-MODIFIED:20260109T101352Z
UID:41729-1770854400-1770940799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประยุกต์ใช้เทคนิค Lean Office เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพและลดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงาน
DESCRIPTION:อาจารย์ ดร.พลกฤต  โสลาพากุล \nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \n  \nหลักการและเหตุผล (Rationale) \nในปัจจุบันงานสำนักงานต้องรองรับภาระงานจำนวนมาก การประสานงานหลายฝ่าย ความเร่งด่วน และความคาดหวังด้านความถูกต้องสูง ทำให้เกิด “ความสูญเปล่า” (Waste) ที่มองไม่เห็น เช่น รอข้อมูล ล่าช้า เอกสารซ้ำซ้อน แก้ไขซ้ำ และการทำงานที่ไม่มีมาตรฐาน Lean Office จึงเป็นแนวคิดที่ช่วยให้สำนักงานสามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เร็วขึ้น มีประสิทธิภาพขึ้น และลดความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ\nหลักสูตรนี้เน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเทคนิค Lean ในงานสำนักงาน พร้อมสามารถนำไปประยุกต์ใช้จริงในงานประจำวันได้ทันที \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives) \n\nเข้าใจหลักคิด Lean Office และความสูญเสียทั้ง 7 ประเภทในงานสำนักงาน\nสามารถวิเคราะห์กระบวนการทำงานปัจจุบัน (Current Workflow) เพื่อหาความสูญเปล่าและระบุโอกาสในการปรับปรุง\nสามารถนำเทคนิค Lean Tools เช่น 5S\, Flow Improvement\, Standard Work\, Visual Control\, Kaizen Action ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในงานสำนักงาน\n\nกลุ่มเป้าหมาย (Target Audience) \n\nเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน\nหัวหน้างาน / Supervisor\nเจ้าหน้าที่สำนักงาน (Admin / Back Office)\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการทำงาน\nผู้ที่ต้องการยกระดับประสิทธิภาพงานประจำในองค์กร\n\nจุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights) \n\nอธิบาย Lean แบบง่าย เข้าใจงานสำนักงานโดยเฉพาะ\nยกตัวอย่าง Waste ที่พบจริงในสำนักงาน\nใช้ Workshop วิเคราะห์กระบวนการทำงานจริงของผู้เรียน\nLean Tools พร้อมเทมเพลตใช้ได้ทันที\nกรณีศึกษาที่นำไปปรับใช้ได้ในทุกแผนก\n\nกำหนดการอบรม (1 วัน) \nช่วงเช้า 09:00 – 10:30 \nPart 1: ทำความเข้าใจ Lean Office และความสูญเปล่าในงานสำนักงาน \n\nแนวคิดของ Lean Office และเป้าหมายของการลด Waste\nWaste 7 ประเภทในงานสำนักงาน (Waiting / Motion / Rework / Overprocessing / Excess Inventory / Transport / Unused Talent)\nตัวอย่าง Waste ที่เกิดขึ้นจริงในงานเอกสาร การประสานงาน และงานบริการ\nเทคนิคมองเห็นความสูญเปล่าแบบ 360 องศา\n\nWorkshop: ค้นหา Waste จริงจากหน้างานของผู้เข้าอบรม \nเบรคเช้า 10:30 – 10:45 \nช่วงสาย 10:45 – 12:00 \nPart 2: การวิเคราะห์กระบวนการทำงานด้วย Lean Tools \n\nการทำ Process Mapping / Workflow Mapping\nการวิเคราะห์ปัญหาด้วย Value vs. Non-Value Activity\nระบุคอขวด (Bottleneck) และจุดก่อปัญหา\nหลักการปรับ Flow ให้ลื่นไหลขึ้น\n\nWorkshop: วาดแผนผังกระบวนการทำงาน (Current State Process Map) \nพักกลางวัน 12:00 – 13:00 \nช่วงบ่าย 13:00 – 14:30 \nPart 3: เทคนิค Lean Office เพื่อการลดความสูญเปล่าและเพิ่มประสิทธิภาพ \n\n5S ในสำนักงานอย่างเป็นรูปธรรม\nVisual Management ในงานเอกสารและงานประสานงาน\nStandard Work สร้างมาตรฐานงานที่ชัดเจน ลดงานผิด/งานซ้ำ\nเทคนิค “Flow Improvement” ให้กระบวนการทำงานเร็วขึ้น 30–50%\n\nWorkshop: ออกแบบกระบวนการใหม่ (Future State Process Map) \nเบรคบ่าย 14:30 – 14:45 \nช่วงเย็น 14:45 – 16:00 \nPart 4: การวางแผนปรับปรุงและการประยุกต์ใช้ Lean Office ในหน้างานจริง \n\nวิธีเลือกงานที่จะ Kaizen ให้ได้ผลและทำได้จริง\nKaizen Action Plan: 3 ขั้นตอนปฏิบัติที่เริ่มได้ทันที\nเทคนิคการติดตามผล ลดโอกาส “กลับไปทำแบบเดิม”\nแนวทางขยายผล Lean Office ไปยังแผนกอื่น\n\nWorkshop: จัดทำแผน Lean Improvement รายบุคคล/รายทีม \nวิธีการฝึกอบรม (Training Methods) \n\nบรรยายแบบมีส่วนร่วม\nWorkshop ปฏิบัติจริง\nการวิเคราะห์กระบวนการ\nTeam Activity\nCase Study\nAction Learning เน้นนำไปใช้จริง\n\nการติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-up) \n\nPre-Test & Post-Test\nประเมิน Workshop รายบุคคล\nแบบประเมินความพึงพอใจ\nแบบฟอร์มติดตามผล 30 วัน\nรายงานสรุปผลการอบรม\n\nสรุป: ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้? \n\nช่วยลดความสูญเปล่าที่มองไม่เห็นในงานสำนักงาน\nทำให้ Flow การทำงานเร็วขึ้น เป็นระบบมากขึ้น\nส่งผลให้คุณภาพงานดีขึ้น ลดงานซ้ำ ลดความผิดพลาด\nทำให้พนักงานทุกระดับทำงานได้ “เร็วขึ้น–ดีกว่าเดิม–มีมาตรฐานชัดเจน”\nเป็นจุดเริ่มต้นของการทำ Lean ในทั้งองค์กร\n\nค่าอบรม :\nZoom – Online: ราคาท่านละ 2\,900 บาท\nHotel (4 ดาว UP ) – Onsite: ราคาท่านละ 3\,900 บาท \nPROMOTION!!!! [ราคา 3\,900 บาท] \n3 ท่าน 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าวรวมดังนี้ \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารเที่ยงโรงเเรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nหลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัท In-house ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%8a-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260212
DTEND;VALUE=DATE:20260214
DTSTAMP:20251221T032016Z
CREATED:20251221T032016Z
LAST-MODIFIED:20251221T032016Z
UID:41518-1770854400-1771027199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT สำหรับวิทยากรในสถานประกอบการ
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT สำหรับวิทยากรในสถานประกอบการ\n\n\n\nรายละเอียด \n12-13 กุมภาพันธ์ 2568\nHighlightสำคัญ\n-การวิเคราะห์งานเพื่อการสอนด้วย DACUM (Developing A Curriculum)\n-การเขียนแผนการสอน\n-หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้สอน\n-การเตรียมการสอนแบบบรรยาย\n-เทคนิคการสอนและการสอนตัวอย่างแบบสาธิต\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nโรงแรมสยาม แมนดาริน่า กิ่งแก้ว\n\n\nราคา \n4900 บาท\n\n\nวันที่อบรม \n02/12/2026\n\n\nการติดต่อ \nอ.ยอด พงษ์ปณต คอนทอง PDCA Training Center 0949918999\n\n\nEmail \npdca.trainingcenter@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87-4/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/เทคนิคการสอน-ee6e27d281c6903041fd286c6e0bc553.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260211
DTEND;VALUE=DATE:20260212
DTSTAMP:20251204T065441Z
CREATED:20251204T065441Z
LAST-MODIFIED:20251204T065441Z
UID:41314-1770768000-1770854399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจาะลึกสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากรที่ผู้ประกอบการธุรกิจ-ส่งออกต้องทราบ
DESCRIPTION:หลักสูตร เจาะลึกสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากรที่ผู้ประกอบการธุรกิจ-ส่งออกต้องทราบ อบรม 11 กุมภาพันธ์ 2569 \nหลักการและเหตุผล\nภาษีเเละพิธีการศุลกากร สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรเพื่อการนำเข้า-ส่งออก….ผู้รับจ้างขนส่ง ตัวเเทนออกของ ตลอดจนผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายจะต้องรู้ ข้อผิดพลาดในการเสียภาษีของผู้ประกอบการเองหรือตัวเเทนออกของShipping customs Brokerระเบียบพิธีการศุลการกรเเละระบบการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรที่กรมศุลกากรปรับปรุงใหม่ การใช้สิทธิลดหรือยกเว้นอากรเเละพิธีการศุลกากรในระบบอิเล็คทรอนิกส์ \nหัวข้อการสัมมนา\nUpdateสิทธิประโยชน์ตามกฎหมายศุลกากรฉบับใหม่\nสิทธิประโยชน์ของภาษีศุลกากรมีอะไรบ้างที่ผู้ประกอบการต้องทราบ\nการคืนอากรตามมาตรา 29 แห่งพระราชบัญญัติฉบับใหม่\n-ของที่ได้รับคืนอากร\n-ของที่ไม่ได้รับคืน\n-กรณีนำเข้ามาแล้วส่งไปให้BOIหรือเขตนิคมฯ หรือคลังสินค้าทัณฑ์บน ยังได้สิทธิขอคืนหรือไม่\n-กรณีนำเข้ามาแล้วไม่ได้ส่งออกภายในกำหนดระยะเวลาจะมีสิทธิได้คืนอากรหรือไม่\n-ระยะเวลาในการขอคืน\n-หากเกินกำหนดการขอคืนแล้วจะต้องทาอย่างไรเพื่อให้สิทธิยังคงอยู่\nขั้นตอนคืนอากรวัตถุดิบที่นำเข้ามาผลิต เพื่อการส่งออกตามมาตรา 29\n-การนำเข้าวัตถุดิบ\n-การยื่นสูตรการผลิตในระบบอิเล็กทรอนิกส์\n-การยื่นตารางโอนสิทธิ์\nสิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บนที่กิจการคลังสินค้าทัณฑ์บนต้องทราบ\nสิทธิประโยชน์ด้านส่งเสริมการลงทุนที่ให้แก่กิจกรรมผลิตเพื่อการส่งออก ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการลงทุนฯ\n– กิจการที่ได้รับส่งเสริมการลงทุนจะได้รับยกเว้นภาษีทุกกรณีหรือไม่\nสิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรในเขตปลอดอากร (Free Zone)\,เขตการค้าเสรี\nการชดเชยภาษีอากรตามกฎหมายศุลกากร\n-ผู้มีสิทธิและไม่มีสิทธิได้รับชดเชย\n-ประเภทของสินค้าที่จะไม่ได้รับเงินชดเชย\n-วิธีการยื่นขอรับเงินชดเชย\n-หากไม่ได้ทำใบขนเป็นPaperlessจะได้สิทธิชดเชยค่าภาษีอากรหรือไม่\n-กรณีที่ได้รับเงินชดเชยอากรแล้วแต่ภายลังทำผิดเงื่อนไขจะมีผลอย่างไร\nการใช้สิทธิประโยชน์ของบัตรภาษี\n-วิธีการใช้บัตรภาษี\n-สามารถโอนบัตรภาษีให้กับบุคลอื่นได้หรือไม่\n-วิธีการก่อนโอนบัตรภาษีและหลังโอนบัตรภาษีมีวิธีการอย่างไร\n-บัตรภาษีที่บุคคลอื่นได้รับถือเป็นรายได้ของนิติบุคคลหรือไม่\n-เอกสารในการขอรับบัตรภาษีทั้งผู้ได้สิทธิและผู้รับโอนสิทธิ \n  \nโรงเเรมเรมเเบรนท์ สุขุมวิท ซอย 18 ติด BTS \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com\nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%b4%e0%b8%9b-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260211
DTEND;VALUE=DATE:20260212
DTSTAMP:20251201T070017Z
CREATED:20230930T110131Z
LAST-MODIFIED:20251201T070017Z
UID:31245-1770768000-1770854399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา  11 กุมภาพันธ์ 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nประธานบริษัทเป็นผู้นำและกลยุทธ์การจัดการที่ดีให้กับการออกแบบเครื่องต่างๆ ในผลการประเมินการทำงานให้ประสบผลสำเร็จและนำได้รับมาควบคุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรและองค์กรต่างๆ ในคนงาน เก่งคิด กล้าที่จะและกล้าตัดสินใจรับโล่มีสีทำผลงานได้วมบูรณ์แบบตามเป้าหมายของลูกค้า ตรวจสอบการเข้าใจพนักงานของบริษัท ผู้บริหารระดับสูงเข้าใจลูกน้องได้อย่างดีจากผู้มีอำนาจโดยตรงและผู้นำโดยตรงข้อมูลอย่างเป็นทางการของลูกค้าที่มาใช้บริการโดยเรียกวิธีการนี้ว่า “อย่างเป็นทางการแบบ 360 องศา” \nเทคนิคการควบคุมและแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศาการปรับปรุงผลงานที่เป็นประโยชน์สำหรับความรู้ความสามารถความรู้และประสบการณ์ในด้านต่างๆ ให้กับผู้บริหารและหัวหน้างานโดยส่วนการเรียนรู้และเทคนิคการควบคุมและส่วนการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศาสนับสนุนให้พูดคุยและให้ข้อเสนอแนะผลการวิจัยคำแนะนำงานในผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาตรวจสอบตรวจสอบระบุและประเมินความรู้ความสามารถที่สำคัญต่อการตรวจสอบทั้งและให้สำเร็จลุล่วงอย่างเท่าเทียมกันและหลักธรรม \nขณะ \n\nเพื่อที่จะให้ผู้เรียนมีความรู้ความเข้าใจหลักการพื้นฐานของผลงานและสาระสำคัญที่\n\nความจำเป็นในการบริหารผลงานสามารถทำได้ในลักษณะธรรม \n\nเพื่อให้ผู้ฟังเข้าใจทักษะสำหรับส่วนประกอบและให้แจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา ดูงานต่างๆ ของผู้บริหารต้องใช้ในการสนับสนุนและจะมีการควบคุมประสิทธิภาพการทำงานของระบบเพื่อให้เข้าใจแนวคิดของผู้บริหาร ผู้บริหารและผู้บริหารผลงานได้สำเร็จตามต้องการและควบคุมการดำเนินการได้โดยตรง\nเพื่อให้ทราบถึงการใช้เครื่องมือและคำแนะนำต่างๆ ของส่วนสนับสนุนและแจ้งผลแบบ 360 องศาจะบอกว่ามีการควบคุมในไดรฟ์ของระบบการพัฒนาของระบบควบคุมที่ใช้และรายงานผลอีกครั้งหนึ่งที่ใช้งานได้ถูกต้องไปถูกต้อง.\nเพื่อส่งเสริมความรู้ทักษะการวิจารณ์ ผลตอบรับและคำแนะนำของผู้สอนงานตามผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาประธานาธิบดีไปทิศทางใช้ให้สามารถมีระบบควบคุมทิศทางไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ\n\nประเด็น/การดำเนินการฝึกปฏิบัติ \nการเรียนหน่วยที่1 : การพัฒนาระบบการปกครองแบบ 360 องศา (Effective Performance Appraisal Eviation ) \n\nแนวคิดที่สำคัญและประโยชน์ในการบริหารผลการรักษา\nวิธีการให้คะแนนความสูงความสามารถอย่างเท่าเทียมกันตามมาตรฐานเดียวกันตามข้อกำหนดของผลงานระดับการควบคุมและรายบุคคล ( KPIs : Key Performance Indicator)\nติดตามหมวดความรู้ความสามารถสำหรับคืนนี้(Competency Allocation)\nเครื่องมือตรวจจับสำหรับการวัดความรู้ ทักษะการทำงานและการดำเนินการตามงานแบบ360 องศา\n\n\nรายรายบุคคลและกลุ่ม (Progressive Interview)\nข้อสอบคอมพิวเตอร์ (แบบทดสอบความรู้)\nการประชุมกลุ่ม (การสนทนากลุ่มแบบไดนามิก)\nการในพื้นที่ (การสังเกตการณ์ในสถานที่)\nการสื่อสารและการนำเสนอผลงาน (Job Story Telling)\n\n\nWORKSHOP : การศึกษาวิจัยคุณสมบัติของพนักงานและการออกแบบเครื่องมือต่างๆ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมของงานแบบ 360 องศา ระบบควบคุม ผลและความสัมพันธ์ของผู้ผลิตผลการวิจัยมาวิเคราะห์ของไดรฟ์ข้อมูลในรูปแบบต่างๆ360\nกระบวนการที่จะช่วยให้งานเป็นไปตามเป้าหมายและแผนหลัก\n\n\nการปฏิบัติตนก่อนจะรับรู้และหลังการช่วยเหลือ\nมาตรฐานเป้าหมายต่างๆ ของบริษัท เช่น การตั้งเป้าหมาย ค่านิยมหลัก สมรรถนะ หรือคำแถลงด้านคุณภาพ\nการกับการพัฒนาประสิทธิภาพของการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสการเลื่อนตำแหน่งและ/หรือการรักษาที่ดำเนินการ\n\n  \nการเรียนหน่วยที่ 2 : การแจ้งผลการรักษาพยาบาลแบบ 360 องศา ( Effective Feedback  & Counseling ) \n\nข้อปฏิบัติของผลการกระทำและแจ้งผลอย่างสร้างสรรค์\nวิธีการและแจ้งขั้นตอนผลการทดสอบประเมินอย่างสร้างสรรค์\n\n\nการแจ้งผลการที่จะส่งผลทางบวก\nการแจ้งผลการที่จะส่งผลทางลบ\nการแจ้งเรื่องที่เราต้องทราบในการแจ้งผล\n\n\nเทคนิคการแจ้งผลการทดสอบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการทดสอบประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ                           \nเทคนิคการให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้องเพื่อพัฒนา“คน” และ “ผลงาน”\n\nWORKSHOP :การศึกษาศึกษา- ในเรื่อง (Role-Play) การแจ้งผลการศึกษาและคำเทศนา \nปรึกษาหารือกันต่างๆ \n\nประสิทธิภาพของงานประจำปีและการให้ ผลตอบรับผลการรักษา\n\n\nข้อเสนอแนะของพนักงานเพื่อส่งเสริมผลงาน\nผลตอบรับผลการทำงานของพนักงานตรวจสอบต่างๆ\nควบคุมการดูแลและกระตุ้นจูงใจพนักงานให้ได้ใจ\n\nยังคงประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม \nวิธีปฏิบัติ– สัมมนา \nเป็นจุดสังเกต (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) \n{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { การเขียน \n{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด) \n\nกรรมการผู้จัดการ : ศูนย์วางแผนและดำเนินงาน\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายของบริษัทลูกค้าด้วยซอฟต์แวร์…\n\nที่ปรึกษาการขาย\, ฝ่ายบริการลูกค้า และศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์ \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี\n\nที่ที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาครั้งต่อไป Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ทท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการของบริษัท และผู้จัดการฝ่ายบริหาร โรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส\n\nธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ \nการศึกษา \n– โดยมีสาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nการพัฒนา หลักสูตรฝึกอบรม โค้ชชิ่งสำหรับหัวหน้างานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของไทย \n– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– สาขาวิชาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nนักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ.2539รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม \nได้รับการรับรองเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จากสถาบัน NIDA \nได้รับการรับรองเป็นService Plusในฐานะการฝึกอบรมการบริการสำหรับผู้ฝึกสอน \nDDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย) \nได้รับการรับรองจากการฝึกอบรม DJ มืออาชีพ KPN MIC ACADEMY \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nไลน์ไอดี :  @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/360.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260210
DTEND;VALUE=DATE:20260211
DTSTAMP:20260114T013928Z
CREATED:20260114T013928Z
LAST-MODIFIED:20260114T013928Z
UID:41766-1770681600-1770767999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ระดับบริหาร (จป.บริหาร)
DESCRIPTION:เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ระดับบริหาร (จป.บริหาร)\n \n\n\nรายละเอียด \n\nหลักสูตร “เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับบริหาร” เป็นหลักสูตรที่จัดขึ้นตามข้อกำหนดของกฎกระทรวง พ.ศ. 2565 เพื่อให้ผู้บริหารในสถานประกอบกิจการมีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถกำหนดนโยบายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารทุกระดับที่มีหน้าที่ในการกำกับดูแลและตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยในองค์กร โดยเนื้อหาครอบคลุมทั้งด้านกฎหมาย แนวทางการจัดทำแผนความปลอดภัย การบริหารความเสี่ยง และการส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยในสถานประกอบกิจการ \nเมื่อผ่านการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้รับ ใบประกาศนียบัตรรับรอง ซึ่งสามารถใช้เป็นหลักฐานในการปฏิบัติตามกฎหมายได้อย่างถูกต้อง \nระยะเวลาอบรม 2 วัน (12ชั่วโมง) \nรอบอบรม: 10–11 ก.พ. / 7–8 เม.ย. / 9–10 มิ.ย. /\n11-12 ส.ค./ 7-8 ต.ค./ 22-23 ธ.ค.69 \n\n\n\nสถานที่อบรม  \nโรงแรม เมบิส โฮเทล จ.สมุทรปราการ\n\n\nราคา \n2500\n\n\nวันที่อบรม \n02/10/2026\n\n\nการติดต่อ \nคุณแพรว 099-2896442\n\n\nEmail \ncontact@sheexpertst.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%a0%e0%b8%b1%e0%b8%a2/
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/PB-จป.บริหาร-2569-c699f5657c46277cec52bc3cd8f4b788.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260205
DTEND;VALUE=DATE:20260209
DTSTAMP:20251226T114812Z
CREATED:20251226T114812Z
LAST-MODIFIED:20251226T114812Z
UID:41609-1770249600-1770595199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำรายงานการจัดการพลังงาน ตาม พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักาษ์พลังงาน
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดทำรายงานการจัดการพลังงาน ตาม พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักาษ์พลังงาน\n \n\n\nรายละเอียด \nหลักการและเหตุผลกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน (พพ.) ได้กำหนดให้โรงงาน/อาคารควบคุมจะต้องดำเนินการจัดทำรายงานการจัดการพลังงานในรอบปี 2568 ให้อยู่ในรูปแบบตามที่ พพ. กำหนด และจะต้องจัดส่งรายงานการจัดการฯให้กับผู้ได้รับใบอนุญาตตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน เพื่อดำเนินการตรวจสอบและแจ้งผลการตรวจสอบเพื่อส่งให้ พพ. ภายในวันที่ 31 มีนาคม 2569 \nมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ โดยโครงการวิจัยและพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี คณะวิศวกรรมศาสตร์ จึงได้จัดหลักสูตร “การจัดทำรายงานการจัดการพลังงานตาม พ.ร.บ. การส่งเสริมอนุรักษ์พลังงาน” ขึ้น เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรับทราบสาระสำคัญของแบบฟอร์มรายงานการจัดการพลังงาน และมีความเข้าใจแนวทางการจัดทำรายงานการจัดการพลังงานให้เป็นไปตามแบบฟอร์มใหม่ตามที่กฎหมายกำหนด รวมถึงได้มีโอกาสซักถามและรับคำปรึกษาแนะนำจากวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ อันจะส่งผลให้โรงงาน/อาคารควบคุมสามารถดำเนินการจัดการพลังงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด ควบคู่ไปกับการปฏิบัติที่ถูกต้องสอดคล้องกับกฎหมาย \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ \n– ผู้รับผิดชอบด้านพลังงานในโรงงาน/อาคารควบคุม\n– คณะทำงานด้านการจัดการพลังงาน\n– ที่ปรึกษาด้านการอนุรักษ์พลังงาน \nวิทยากร \nวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ จากกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน \nระยะเวลาฝึกอบรม \n1 วัน ( 6 ชั่วโมง) เวลา 9:00 – 16:00 น. \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nโรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ\n\n\nราคา \n2\,900 บาท\n\n\nวันที่อบรม \n02/05/2026\n\n\nการติดต่อ \n0935496468\n\n\nEmail \ntrainenergyexpert@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%87%e0%b8%b2-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260204
DTEND;VALUE=DATE:20260205
DTSTAMP:20260128T033115Z
CREATED:20250202T034120Z
LAST-MODIFIED:20260128T033115Z
UID:37988-1770163200-1770249599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดผู้บริหารบริษัทต้นทุนและประเมิน (Cost Management & Reduction) อบรม 4 ก.พ. 2569 \n ผู้บริหารคือผู้บริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อลดให้ลดลงด้วยการควบคุมและติดตามการทำงานของระบบให้กับผู้บริหารและวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนของระบบควบคุมภายใน สามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำเพื่อให้ทราบถึงคุณค่าและคุณภาพที่นี้และต่อเนื่อง ทราบต้นทุนอย่างต่อเนื่องในการควบคุมประสิทธิภาพในการบริโภคความโดยตรงหรือควบคุมการทราบข้อมูลหรือประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถควบคุมและดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่อง \n   ต้นทุนที่มีการควบคุมเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายโดยทั่วไปในขั้นตอนต่างๆ ซึ่งต้องอาศัยการทำงานร่วมกันและประโยชน์ของพนักงานในระดับการจัดการและต้นทุนของการอยู่ตลอดเวลามักจะตั้งเป้าหมายต้นทุนสำหรับกิจกรรมและค่าใช้จ่ายด้วยส่วนต่างๆ ที่ดีเช่นกิจกรรม 5 ส. \, กิจกรรม Kaizen\,  การผลิตแบบ Lean Manufacturing โดยรวมคุณภาพ ( QCC )  โดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพตามปกติ \nจั \n·      สามารถเข้าใจได้ในความสมเหตุสมผลของสิ่งนั้นได้ \n·      สามารถวิเคราะห์ต้นทุนดังกล่าวได้ \n·      สามารถกำหนดต้นทุนให้ต่ำได้ \n·      ทานอาหารที่ทานอาหารและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด \n·      ปรับทิศทางภายในระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง \nหัวข้ออบรม \n1.      ตรวจสอบประโยชน์ที่ได้รับ \n2.      การโดยสารห้องโดยสาร  (ขั้นตอนการตัดสิน) \n3.      ฝ่ายวิจัยวิเคราะห์คอมพิวเตอร์  (วิเคราะห์ต้นทุน) \n4. การจัดการค่าใช้จ่ายในห้องโดยสาร  (ในส่วนของการลดต้นทุน) \n5.      อาคารไม่จำเป็นต้องไม่จำเป็นและไม่จำเป็นในอาคาร  (Weast & Variable Control) \n·         พิจารณาถึงความเปล่าเปลี่ยวโดยหลัก  Lean Manufacturing \n·         มาถึงถึงความเข้มแข็งร่วมกับ  4M Change \n6.      การลดต้นทุนการผลิต  (การลดต้นทุนการผลิต) \n6.1 การผลิตแบบทันเวลา (JIT) \n6.2 การผลิตให้เป็นมาตรฐาน (งานมาตรฐาน) \n6.3 ควบคุมและควบคุมการผลิต ( Production Planning & Control ) \n6.4 การผลิตอย่างต่อเนื่อง (การผลิตต่อเนื่อง) \n7.      การโลจิสติกส์โลจิสติกส์  (การโลจิสติกส์โลจิสติกส์) \n·         การก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไป  (การควบคุมต้นทุนที่สำคัญที่สุด) \n·         การขนส่งสาธารณะและการควบคุมสินค้า  (การควบคุมต้นทุนเทคโนโลยี) \n·         การ  พิจารณาระบบควบคุมคอนโซลอร์ต (Purchasing Cost Control) \n8.      กิจกรรม 5 ส. และ  Kaizen ไปยังท่าเรือ \n9.      ผลก็คือการลดลง \nวิธีการ   ให้คำปรึกษา  การประชุมสัมมนาหัวข้อ (ตัวเลือก) \nกลุ่มเป้าหมายหลักผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายผลิต วางแผนการผลิตฝ่ายโลหะและเซิร์ฟเวอร์เชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรฝ่ายตรวจสอบ และส่วนอื่นๆ อื่นๆ      \n        วันที่1เวลา6 ชั่วโมง   เวลา9.00 – 16.00 น.     \nวิทยากรอนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก   \n                                           ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                         –  ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น  \n                                         –  ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain   \n                                           สมาพันธ์ นักวิชาการ  สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                         –  อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                           มหาวิทยาลัยรามคำแหง \, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \, ม.ศรี      \n                                           ปทุม \, ม.ธุรกิจบัณฑิต        \n                                         – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์กรม \n                                           ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nวิธีการ   ให้คำปรึกษาการประชุมสัมมนาหัวข้อ (ตัวเลือก) \nกลุ่มเป้าหมาย     หลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายผลิต วางแผนการผลิตฝ่ายโลหะและเซิร์ฟเวอร์เชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรฝ่ายตรวจสอบและส่วนอื่นๆ มากมาย \nวันที่ 1 เวลา         6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nซูมออนไลน์ 2500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-16/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเน-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260203
DTEND;VALUE=DATE:20260204
DTSTAMP:20251228T140911Z
CREATED:20251228T140911Z
LAST-MODIFIED:20251228T140911Z
UID:41621-1770076800-1770163199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Modern HR Certification Program: ยกระดับงานบุคคลสู่หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (OCCC Academy)
DESCRIPTION:Modern HR Certification Program: ยกระดับงานบุคคลสู่หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (OCCC Academy)\n \n\n\nรายละเอียด \nรายละเอียดหลักสูตร (Full Description): ก้าวข้ามขีดจำกัดงาน HR แบบเดิมๆ สู่การเป็น Modern HR ที่องค์กรยุคใหม่ต้องการ กับหลักสูตร Certification ที่รวบรวมเนื้อหาสำคัญที่สุด 8 หัวข้อ เพื่อการบริหารคนอย่างมีกลยุทธ์และวัดผลได้จริงสิ่งที่จะได้รับจากหลักสูตรนี้:\n1. Strategic HRBP: วิธีการทำงานเชิงรุกร่วมกับผู้บริหาร\n2. Modern Recruitment: กลยุทธ์การสรรหาที่สร้าง Candidate Experience ที่ดีเยี่ยม\n3. L&D Assessment: การออกแบบและวัดผลโปรแกรมพัฒนาบุคลากรให้คุ้มค่า\n4. Strategic Performance: ระบบการบริหารผลงานที่ยุติธรรมและวัดผลได้จริง\n5. Talent & Underperformer: เทคนิคการบริหารคนเก่ง และจัดการพนักงานที่มีปัญหา\n6. Salary Structure: การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมและแข่งขันได้\n7. Employee Engagement: การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ยั่งยืน\n8. AI & HR Dashboard: อัปเกรดการทำงานด้วย AI และการใช้ข้อมูลตัดสินใจผ่าน Dashboard \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ (Target Audience):\n– HR Manager / HR Director ที่ต้องการอัปเกรดระบบงาน\n– เจ้าของกิจการ (SME) ที่ต้องการวางรากฐานงานบุคคลที่เป็นมาตรฐาน\n– HR Generalist ที่ต้องการเติบโตเป็น HR Business Partner (HRBP) \nวิทยากร (Speaker): ผู้เชี่ยวชาญจาก OCCC Academy (สถาบันที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระดับสากล) \nลิงก์รายละเอียดเพิ่มเติม (Website): https://www.learner.center/occc-academy \nวิธีการสมัคร / ติดต่อสอบถาม (How to Register): ลงทะเบียนรับสิทธิพิเศษ (Early Bird) ได้ที่: https://forms.gle/xqVVBG7wzoDMLmU16 \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite และ Online\n\n\nราคา \n8990\n\n\nวันที่อบรม \n02/03/2026\n\n\nการติดต่อ \n0620149540\n\n\nEmail \noccc.ploy@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/modern-hr-certification-program-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/unnamed-b912c31cb7dd4acc3bc3e1e08058499c.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260131
DTEND;VALUE=DATE:20260201
DTSTAMP:20251219T032817Z
CREATED:20230119T024053Z
LAST-MODIFIED:20251219T032817Z
UID:28466-1769817600-1769903999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permit ขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit)
DESCRIPTION:อบรมออนไลน์ หลักสูตร visa work permit ขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit) อบรม 31 มกราคม 2569 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \n               ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขอวีซ่าและอีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมพิสูจน์เอกสารหลักฐานให้ถูกต้องครบถ้วนตามความนุ่มนวลในกฎหมายที่ตรวจสอบคนต่างด้าว พ.ศ.2551 และจะต้องดำเนินการยื่นคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองสำนักงานซึ่งตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นหลักในการปฏิบัติ \nดังนั้นผู้ประกอบการตรวจสอบนำเข้าในช่วงมาประจำการตามปกติควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ ตรวจสอบการขออนุญาตทำงานสำหรับจุดที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดอาจเป็นไปได้ที่ผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและชี้แจงกรณีในกรณีที่บางครั้งให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในประเทศที่มีความสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของผู้ประกอบการได้ \nวัตถุประสงค์ \n· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้และปฏิบัติอย่างถูกต้องตามกฎหมาย \n· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนวิธีการขอวีซ่าและทำงานอีกครั้ง \n· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์เฉพาะหน้าและเรียนรู้เทคนิคต่างๆ \nหัวข้ออบรม \n§ ประวัติของวีซ่าและใบอนุญาตทำงาน \n§ บริษัทวีซ่า \n§ ทุกคนต้องทำวีซ่าและใบอนุญาตทำงาน \n§ ในที่นี้จะต้องนำบุคคลภายนอกเข้ามาในประเทศอีกครั้งจะต้องแจ้งให้ทราบ \n§ และวิธีการตรวจสอบ VISA แต่ละประเภท \n§ และวิธีการตรวจสอบใบอนุญาตทำงาน \n§ การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักรและการเยี่ยมชมวีซ่า \n§ การยื่นคำร้องขอคงอยู่ต่อในราชอาณาจักร \n§ การยื่นคำร้องขอเพื่อเรียกร้องสิทธิการเดินทางในราชอาณาจักร \n§ การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \n§ การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT \n\n\n\nมีระบบตอบคำถาม \nและดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n\n\n\nการเรียนรู้ \n\nการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) คุณจะเข้าอบรมความรู้ได้ทันที\nการสอบสวนแบบควบคุมการสื่อสาร 2 ทางเวิร์คชอปไม่ได้-ตอบ\n\n\nอบรม 09.00-12.00 น. 3 ชั่วโมง ราคา 1900 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/messageImage_1705549640873-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20251224T045514Z
CREATED:20251224T042501Z
LAST-MODIFIED:20251224T045514Z
UID:41583-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Professional Selling Skills สุดยอดหลักสูตรขายดี
DESCRIPTION:หลักสูตร Professional Selling Skills (อบรม 30 ม.ค. 69) (สุดยอดหลักสูตรขายดี)\nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี \nหลักการและเหตุผล: \nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \n  \nวัตถุประสงค์:\n  1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถบริหารการใช้สื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:\n  1.บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2.ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ พร้อมยกตัวอย่างคำพูด ท่าทางประกอบ\n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n• การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง\n• การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\n• การวิเคราะห์โอกาสการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์ วิเคราะห์อย่างไร\n• การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง\n• การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\n• การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n• การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order\n3.ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า (สิ่งที่นักขายต้องทำเพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ ที่ลูกค้าเกิดความศรัทธาและความเชื่อมั่น)\n4.การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n  5.กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n6.สรุป คำถามและคำตอบ \nหมายเหตุ หัวข้อสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความคิดเห็นของวิทยากร \n  \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-professional-selling-skills/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/สีน้ำเงิน-สีฟ้า-เรียบง่าย-หน้าปกรายงาน-เอก.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20260121T094045Z
CREATED:20250804T095144Z
LAST-MODIFIED:20260121T094045Z
UID:40018-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI \nอบรม 30 มกราคม 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nหลักการและเหตุผล \nการได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) เป็นสิทธิประโยชน์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนทางภาษีและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กิจการที่ได้รับส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ถูกต้อง ครอบคลุม และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกเพิกถอนสิทธิหรือไม่สามารถใช้สิทธิได้ \nวัตถุประสงค์ \n1.      เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักเกณฑ์ของการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI \n2.      เพื่อเรียนรู้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี \n3.      เพื่อให้สามารถปฏิบัติได้ถูกต้องตามเงื่อนไขของ BOI \n4.      เพื่อสามารถจัดเตรียมเอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม \n5.         เพื่อเตรียมความพร้อมในการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม \nหัวข้ออบรม \nModule 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nความหมายและวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการลงทุน \nโครงสร้างของสำนักงาน BOI และบทบาทหน้าที่ \nประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 2: สิทธิประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\, ภาษีนำเข้า ฯลฯ \nสิทธิประโยชน์ที่ไม่ใช่ภาษี เช่น การอนุญาตให้ต่างชาติถือหุ้นเกิน 49%\, สิทธิการนำเข้าแรงงานต่างชาติ ฯลฯ \nเงื่อนไขในการใช้สิทธิแต่ละประเภท \nModule 3: กระบวนการขอรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nแนวทางการพิจารณาของ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nModule 4: หลักปฏิบัติภายหลังได้รับส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nการรายงานความคืบหน้าโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการขยาย/เปลี่ยนแปลงกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nการให้นำเข้าเครื่องจักร \nขอนำเข้าโดยใช้สิทธิประโยชน์การยกเว้นหรือลดหย่อนอากรขาเข้าเครื่องจักรตามมาตรา 28 และ 29\nวิธีจัดการเครื่องจักรที่นำเข้าผ่านสิทธิประโยชน์ BOI ด้วยการขออนุญาตจำหน่ายเครื่องจักร\nขั้นตอนการนำเข้าเครื่องจักร \nขั้นตอนการนำเข้าวัตถุดิบ \nModule 5: บทบาทของบัญชีและภาษี \nการจัดทำบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและไม่ได้รับการส่งเสริม \nการรายงานและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการบันทึกต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องตามมาตรฐาน \nModule 6: การตรวจสอบและเพิกถอนสิทธิ \nแนวทางการตรวจสอบของ BOI \nกรณีศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและแนวทางการป้องกัน \nข้อควรระวังในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \n09.00-16.00 \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n ออนไลน์ผ่าน Zoom     \n **  รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training \n\n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-3/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/08/ทำรูปโพต-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20260116T031528Z
CREATED:20250613T065631Z
LAST-MODIFIED:20260116T031528Z
UID:39419-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เปิดรับสมัคร การประยุกต์ใช้ VDA 6.3 ในการตรวจสอบกระบวนการ  (Application of VDA 6.3 in Process Audit)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  ยืนยันหลักสูตร การประยุกต์ใช้ VDA 6.3 ในการตรวจสอบกระบวนการ  (Application of VDA 6.3 in Process Audit) อบรม 30 มกราคม 2569/20 กุมภาพันธ์ 2569 \nสมาคมอุตสาหกรรมยานยนต์เยอรมัน (VDA) ได้นำ VDA 6.3 มาใช้การตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับต่าง ๆ (Tier I\, Tier II….) และคาดหวังให้ผู้ส่งมอบได้นำ ระบบการจัดการคุณภาพ VDA 6.3 ไปปฏิบัติและบำรุงรักษา  มาตรวจประเมินตนเองและตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับถัดไปด้วยเช่นกัน  VDA 6.3 เป็นการตรวจประเมิน Process Audit ที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติว่าเป็นระบบการตรวจประเมินหน้างานที่ดีที่สุด เกณฑ์การตรวจประเมิน VDA เน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เน้นที่ความสามารถด้านการผลิตของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ดังนั้นเหมาะกับองค์กรที่คาดหวังระบบการตรวจประเมินหน้างานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และให้ความสำคัญกับของเสียสูงสุด ควรประยุกต์ใช้มาตรฐาน VDA 6.3 นี้เป็นอย่างยิ่งแนวทางที่มีโครงสร้างในการวิเคราะห์กระบวนการ ระบบการประเมินและคะแนน กฎการลดระดับที่ชัดเจน รวมถึงการการระบุความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์และกระบวนการเฉพาะ ซึ่งเป็นการนำเสนอผลลัพธ์ของการประเมินกระบวนการอย่างชัดเจน และเป็นการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่คล้ายคลึงกันทั่วโลก และเป็นการวิเคราะห์ศักยภาพในการประเมินความเหมาะสมของซัพพลายเออร์ สถานที่ และเทคโนโลยีใหม่ก่อนการมอบสัญญาเน้นที่กระบวนการและผลิตภัณฑ์มากกว่าระบบ การตรวจสอบกระบวนการ VDA 6.3 ได้ถูกบูรณาการเข้าในระบบ QM และมีส่วนช่วยในการปฏิบัติตามข้อกำหนดตามมาตรฐาน IATF 16949\n  \nหัวข้อการอบรม / สัมมนา\n1. ที่มา และความสำคัญของ VDA 6.3 ในอุตสาหกรรมยานยนต์\n2. มาตรฐาน VDA เหมือนกันหรือต่างกัน ISO9001&IATF16949 อย่างไร\n3. คำจำกัดความ ขอบเขตการตรวจสอบกระบวนการ (Definition\, Scope of Process Audit)\n4. หลักการพื้นฐานนิยามคำศัทพ์ใหม่ๆที่ต้องเรียนรู้ของการตรวจประเมินกระบวนการ\n5. Layered Audits คืออะไร แล้วต่างจาก Internal audit ISO9001&IATF16949 หรือไม่?\n6. การตรวจสอบกระบวนการจำแนกประเภท – การวิเคราะห์ศักยภาพ (Classification Process audit – Potential analysis )\n7. การระบุความเสี่ยงในกระบวนการ (การวิเคราะห์ความเสี่ยง)  Risk Identification & Analysis) / Workshop\n8. ข้อกำหนดสำหรับผู้ตรวจสอบกระบวนการ (Requirements for process auditors)\n9. การวิเคราะห์ศักยภาพ (P1 Potential Analysis)\n10. การประเมินกระบวนการตรวจสอบผลิตภัณฑ์วัสดุ (Evaluation)\n11. การจัดการโครงการ (P2 Project Management)\n12. การวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการ (P3 Planning the product and process development)\n13. การดำเนินการของผลิตภัณฑ์และการพัฒนากระบวนการ (P4 Implementation of the product and process development)\n14. การจัดการซัพพลายเออร์ (P5 Supplier Management)\n15. การวิเคราะห์กระบวนการการผลิต (P6 Process Analysis Production)\n16. ฝ่ายสนับสนุนลูกค้า (P7 Customer Support)\n17. สรุป / ถาม-ตอบ\n***มี Pre-Test\, Post-Test\nแนวทางการอบรม : เรียนควบคู่กับการฝึกปฎิบัติจริง (Workshop)\n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \n         ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (วิจัย)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….ฯลฯ ) \n         ปัจจุบันผู้อำนวยการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากรและระบบคุณภาพและการผลิตภาพประจำบริษัทเอกชน และที่ปรึกษา เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, ส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, ต่อเนื่องไปจนถึง  ขีดความสามารถของผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินการกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน \, โครงการเสริมจุดแข็งที่ประสบการณ์ผ่านโมเดลธุรกิจต่อไป \n         ในส่วนของระบบคุณภาพ ค่าใช้จ่ายในส่วนของเครื่องมือ QCC โครงสร้างในส่วนประกอบ QCC กว่า 10 ปีในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขันด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปีในการควบคุมส่วนประกอบของยานยนต์ควบคุมคุณภาพภายใน-องค์กรภายนอก การพัฒนาซัพพลายเออร์ การประกันคุณภาพในการรับวัตถุดิบ ระบบควบคุม\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนของพวกเรา งานจัดซื้อระบบพัฒนาซัพพลายเออร์ เคยท้าทาย รางวัลในหัวข้อ  “Reduce Production Lead Time”  บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%84%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95/
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การประยุกต์ใช้-VDA-6.3-ในการตรวจสอบกระบวนการ.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20260105T031544Z
CREATED:20250526T033445Z
LAST-MODIFIED:20260105T031544Z
UID:39196-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์การลดของเสียให้เป็นศูนย์ (Zero Defect)
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการผลิตเพื่อของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect Management) อบรม 30 มกราคม 2569\n หลักสูตรเทคนิคการผลิตเพื่อของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect Management)\n\nมาตรฐานการผลิตที่ไม่มีคุณภาพ ของเสียย่อมเกิดขึ้นง่าย (Defect) และส่งผลกับต้นทุนโดยตรง โดยอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีการผลิตสินค้าจำนวนมาก หรือหลากหลายชนิด ควรต้องมีการสร้างมาตรฐานที่ดี อย่างไรก็ตาม นอกจากต้นทุนแล้ว ความพึงพอใจของลูกค้าก็มีส่วนหากมีสินค้าที่ไม่ผ่านมาตรฐานเกิดขึ้น \nซึ่งมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดการเล็ดลอดผ่านกระบวนการควบคุมคุณภาพทางงานสถิติ (Statistical Quality Control) จากการสุ่มตัวอย่างเพื่อตรวจสอบสินค้าก่อนไปสู่ลูกค้าได้ ซึ่งมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) อย่างไม่ต้องสงสัย ทำให้อาจมีการต้องแก้ไขผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานเหล่านั้น (Rework) ทำให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นไปอีก เทคนิคหนึ่งทางด้านปรับปรุงคุณภาพและมุ่งมั่นสู่ของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect) ส่วนหนึ่งนั้นคือการใช้ POKA-YOKE ซึ่งเป็นความผิดพลาดจากกระบวนการผลิต \nโดยสันนิษฐานนั้นมาจากการไม่เอาใจใส่ของพนักงาน ซึ่งต้องยอมรับว่าการผิดพลาดที่มากที่สุดในกระบวนการคือ “มนุษย์” แต่หากเราออกแบบให้ดี สามารถจะช่วยลดปัญหา และข้อผิดพลาดได้ \nหลักสูตรเทคนิคการผลิตเพื่อของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect Management) (IN-10)\nหลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อช่วยสร้างให้คนเข้าใจ และรักษาไว้ซึ่งมาตรฐานและคุณภาพในการทำงาน ลดข้อผิดพลาดให้ไม่เกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นน้อยที่สุด เพื่อลดของเสียไปสู่ศูนย์ \n\n\n\n\nทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!\n\nต้องการสร้างความตระหนักในการทำงานอย่างมีคุณภาพ\nต้องการส่งเสริมแนวคิดการทำให้เกิดจิตสำนึกคุณภาพ ให้กับพนักงาน\nมีส่วนช่วยสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ในด้านการลดความสูญเสีย เพิ่มประสิทธิภาพ\nองค์กร ต้องการเพิ่มคุณภาพ ประสิทธิภาพ ของวิธีการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิต เพื่อให้เกิดผลผลิตที่สอดคล้องต่อการต้องการของลูกค้า\nสร้างการพัฒนาองค์กร กระบวนการปฏิบัติอย่างเป็นระบบ และยั่งยืน\nหลักสูตรมี Workshop ไม่น่าเบื่อ สนุกสนาน\n\nวัตถุประสงค์\n\nสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ\nสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท\nสร้างแนวคิดในการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการในการทำงาน\nเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ\nเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง\nให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง\nให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม\n\n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\nพนักงานทุกระดับ\nผู้ที่สนใจทั่วไป\n\n\nการอบรม รูปแบบการเรียนการสอน\n\nอบรมภายใน In-house Training\nสถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector\, ไมโครโฟน\, เครื่องขยายเสียง\nจัดโต๊ะคลาสรูม หรือ เธียร์เตอร์ (Classroom / Theatre)\nการบรรยาย 40 %\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %\n\n\nระยะเวลา\nหลักสูตร 1 วัน เวลา  9.00 น. – 16.00 น. \nหัวข้ออบรม \nช่วงเช้า \n\nต้นทุนการผลิตและผลกระทบจากความสูญเสียในกระบวนการผลิต\n– ระบบการผลิตและงานบริการ\n– ต้นทุน กำไร และความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน\n– ปัจจัยพื้นฐานในการผลิตและบริการตามหลัก 4M\n– คุณภาพ คืออะไรในปัจจุบัน\n– จิตสำนึกด้านคุณภาพเพื่อการลดของเสีย\nการควบคุมคุณภาพและเทคนิคการลดของเสียในการผลิต\n– การควบคุมคุณภาพของเสียเป็นศูนย์ (ZQC)\n– การเรียนรู้ของผู้ปฏิบัติงานต่อการลดความผิดพลาด\n– อะไรทำให้เกิดของเสีย\n– ระดับของการความคุมความผิดพลาดในการผลิตทั้ง 7 ระดับ\n\nช่วงบ่าย \n\nเทคนิคการลดของเสียเป็นศูนย์ในการผลิต\n– ระบบ Poka Yoke และวิธีการใช้งานระบบ Poka Yoke เพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n– เทคนิคการแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงานเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\n– กรณีศึกษาและตัวอย่างระบบ Poka Yokeเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง\nกรณีศึกษา (Workshop)\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง\nWorkshop1 : การทำงานเป็นทีมเพื่อลดความผิดพลาด\nWorkshop2 : ระดมสมองเพื่อลดของเสียเป็นศูนย์\nWorkshop3 : ทำกิจกรรมกลุ่ม โดยการจำลองผลิตสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานและหาวิธีการแก้ไข ด้วยการระดมสมองหาวิธีการที่ดีที่สุด และการนำเสนอผลงานของผู้เข้าอบรม\nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ\n\n*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30\, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ \n\n\n\n\n\nราคาออนไลน์ 2500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%82-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20251119T022812Z
CREATED:20250107T024309Z
LAST-MODIFIED:20251119T022812Z
UID:37633-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร PDPA พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร PDPA พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล  อบรม 30 มกราคม 2569 \n  \n  \nในเรื่องดังกล่าวนั้นเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องทำข้อมูลชี้แจงข้อมูลข้อมูลและข้อมูลของพนักงาน โปรดทราบข้อมูลที่ถูกเผยแพร่โดยธรรมชาติประสิทธิภาพที่สนับสนุนโดยระบบประกอบค่าสินไหมต่างๆ ดังนั้นผู้ประกอบการควรระวังการใช้ข้อมูลดังกล่าวอย่างสม่ำเสมอเพื่อควบคุมส่วนบุคคล \n(วัตถุประสงค์) \nเพื่อให้ผู้เข้าฟังเข้าใจในการคุ้มครองสุขภาพ พ.ศ 2562 \n      2. เพื่อให้เข้าอบรมเข้าใจในการปฏิบัติตามการเผยแพร่ข้อมมีผลต่อการเผยแพร่ข้อมูลส่วนบุคล \nขณะ \nในเรื่องดังกล่าวนั้นเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องทำข้อมูลชี้แจงข้อมูลข้อมูลและข้อมูลของพนักงาน โปรดทราบข้อมูลที่ถูกต้องของการเผยแพร่โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถที่สนับสนุนโดยคำนึงถึงค่าสินไหมต่างๆ ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องระวังการใช้ข้อมูลดังกล่าวอย่างสม่ำเสมอเพื่อควบคุมส่วนบุคคล (วัตถุประสงค์) \nเพื่อให้ผู้เข้าฟังเข้าใจในการคุ้มครองสุขภาพ พ.ศ 2562 \nจะเข้าอบรมเข้าใจในการสนับสนุนการเผยแพร่ข้อมส่งผลต่อผลของการเผยแพร่ข้อมูลส่วนบุคล \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม (ผู้เข้าร่วมโครงการ ) \nพนักงานหัวหน้างานฝ่ายขายฝ่ายการตลาดจัดซื้อ IT หรือผู้สนใจ \n  \nหัวข้ออบรม 09.00-16.00 น \n  \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n1. เหตุผลและความเป็นมาของ พ.ร.บ. คุ้มครองตามกฎหมาย พ.ศ.​2562 \nในเรื่องพ.ศ.2564 พนักงานจัดเลี้ยงและมืออย่างไร.. \n  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับพรบ. การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม \n  ตามกฎหมายที่คุ้มครองมีอะไรบ้าง \n  สิทธิเรียกร้องสิทธิกับข้อมูลที่ต้องยกเว้นตามพรบ. การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม \n2. หลักฐานของพ.ร.บ.คุ้มครองทรัพย์สิน \n  “ตลอดเวลา” และใครคือเจ้าของประจำวัน \n  เพื่อแสดงอะไรหมายถึงอะไรอย่างไรปฏิบัติอย่างไรมีอย่างไร ? \n  ผู้ควบคุมเหตุการณ์(ผู้ควบคุม) ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล(ผู้ประมวลผล)  และเจ้าหน้าที่คุ้มครอง ( DPO) คือใคร  ? ทำหน้าที่อย่างไร ? \n  พฤติกรรมของเจ้าของการแจ้งเตือน \n  ขอความศรัทธาจากเจ้าของในเวลานี้เพื่อใช้ข้อมูลเปิดเผยข้อมูล \n  เหตุผลของระบบสุริยะทางแพ่ง ดาวเคราะห์ทางอาญา และนักโทษปรับทางไ… \n3. ขอบเขตการใช้บังคับบริษัทในประเทศไทยบริษัทเพื่อตรวจสอบผู้ให้บริการในไทยปรับเปลี่ยนวิธีการเขียนกฎหมายนี้ \n4. บริษัทควรจัดให้มีการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด \n5.หน่วยงานใดในองค์กรที่มี PDPA  บ้าง ? \nHR – การสอบสวนของพนักงานในการทำงานของประชาชนบัตรประชาชนในกล้องถ่ายภาพวีดีโอและอื่นๆ \nกฎหมายและการปฏิบัติตามข้อกำหนด- ข้อกำหนดในข้อตกลงนโยบายความเป็นส่วนตัว \nIT- รายการโปรแกรมการถ่ายทอดสดขั้นต่ำระบบสมาชิกสามารถตรวจสอบรายละเอียดต่างๆ \nการตลาด- ข้อมูลข่าวสารของบริษัทการตลาดประชาสัมพันธ์ \nการขาย – การที่คุณไม่จำเป็นต้องแจ้งให้ทราบในการติดต่อบุคคล \nซื้อ – การเรื่องของทุกคนติดต่อในการซื้อจัดจ้าง \n  ฝ่ายผลิต – วิจัยต้องใช้ข้อมูลเพื่อการวิจัยอื่นๆ ต้องทำหนังสือขอเป็นลายลักษณ์อักษรหรือกรณีใช้ติดต่อดำเนินการเพื่อประโยชน์ของบริษัทไม่ต้องขออนุญาต \n  ฝ่ายประกันข้อมูลคุณภาพจะต้องมีการติดต่อกับระบบเก็บข้อมูลที่พิสูจน์ได้ว่าใช้เรื่องการทำงาน \n  คลังสินค้า – ตรวจสอบติดต่อรับสิ้นค้าหรือคลังสินค้าใช้เฉพาะในการตรวจสอบปกติเท่านั้นเพื่อให้ผู้อื่นทราบก่อน \n  ฝ่ายบัญชี-การเงิน – ข้อมูลที่จำเป็นบุคลเพื่อสนับสนุนการสนับสนุนและการประสานงานกับ ซัพพลายเออร์ใช้ตามปกติเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น ยกเว้นข้อมูลที่พนักงานนำส่งสาธารณรัฐ ผู้อำนวยการในกิจการต่างๆ ส่วนใหญ่… \n6. แนวปฏิบัติเพื่อให้เห็นถึงพฤติกรรมของชีวิตประจำวัน ( Guideline on Data Protection Impact Assessment ) ตามขอบเขตของ DPIA \n7. ตัวอย่างการศึกษา/ ตัวอย่างกรณีตัวอย่าง ( Data Protection Policy ) \n8. การศึกษาศึกษา/ ตัวอย่างเอกสารแจ้งข้อมูลการวิจัยข้อมูล ( Privacy Notice) \n  กิจกรรมของพนักงาน(ข้อมูลส่วนบุคคล) ของฝ่าย HR \n9. วันหยุดของพนักงานและเอกสารอะไรบ้างในฝ่ายบุคคลควบคุมกฎหมายตรวจสอบ \n10. รับสมัครงานสัมภาษณ์งานและจัดเก็บข้อมูลที่จำเป็นในวันที่ของพนักงาน \n11. จะกำหนดนโยบาย/ระเบียบปฏิบัติของพนักงานอย่างไร \n12. บทบาทหน้าที่และแนวปฏิบัติสำหรับนายจ้างและฝ่ายบุคคลตาม พ.ร.บ. คุ้มครองตั้งแต่การปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติ แนวปฏิบัติของเจ้าหน้าที่ในวันที่/คริสต์มาสตลอดทั้งวัน \nนายจ้างมีสิทธิเรียกข้อมูลที่ใช้ข้อมูลของพนักงานได้ทุกกรณีหรือไม่ ? ตรวจสอบใดสามารถตรวจสอบได้ตรวจสอบใด ๆ ไม่ได้ ? \n  \nออนไลน์ 2\,500 บาท \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/online-zoom-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-pdpa-%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%8a%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%8d%e0%b8%b1%e0%b8%95/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/messageImage_1736216636366.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20251203T042625Z
CREATED:20240806T030658Z
LAST-MODIFIED:20251203T042625Z
UID:35596-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Lean ไคเซ็นสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ
DESCRIPTION:หลักสูตร Lean ไคเซ็นสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ  30 มกราคม 2569 \n   ลีนคือแนวคิดในการบริหารจัดการทั้งด้านการผลิตและการบริการที่มีประสิทธิภาพให้ประสิทธิภาพสูงสุดในการควบคุมความโดดเด่นและไร้ประสิทธิภาพ (Wastes) ของกิจกรรมและการรับรู้ที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงประสิทธิภาพทุกกิจกรรมที่มีคุณค่า (ค่านิยม) ให้กับผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพที่ต้นทุนต่ำระบบแบบลีนคือระบบให้ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมผ่านการพิจารณาทำงานที่ไม่สร้างองค์กรพร้อมรองรับเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง       \n       ลีนเปรียบเทียบเสมอเครื่องมือเพื่อให้ได้คุณค่าของส่วนประกอบในส่วนประกอบโดยการควบคุมของไดรฟ์ของไดรฟ์ควบคุมระยะเวลาของส่วนประกอบและทำอย่างไรให้ส่วนประกอบของส่วนประกอบปราศจากความสูญเสีย (ความสูญเปล่าหรือการสูญเสีย) ที่ก่อให้เกิดต้นทุนจากตรงนั้นนั่นเองเพื่อให้เกิดผลสำเร็จที่ต้องใช้ตลาดได้ทันเวลาพอดี \n         Kaizen เพื่อสร้างประสิทธิภาพให้เป็นประสิทธิภาพสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืนกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยกลุ่มของพนักงานสำนักงานในเดียวกันด้วยการควบคุมและหาจุดประหยัด แต่ประโยชน์ที่บางครั้งของมิติของเวลา ลดความเร็วในการดำเนินการลดการใช้พลังงานของความสม่ำเสมอของความเปล่าประสิทธิภาพในการดำเนินการนำเอาส่วนขององค์กรต่าง ๆ มาทำหน้าที่ใช้ KAzen ในองค์กรก็เกิดเพื่อให้ได้รับประสิทธิภาพที่ดีอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่อง \n          ดังนั้นการพัฒนาขับเคลื่อนด้วย Lean Kaizen เป็นผลมาจากทั้งส่วนของ Lean และ Kaizen ค้นหาเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานในประสิทธิภาพการพัฒนาและทำงานให้กระชับมากขึ้น มีข้อมูลที่ถูกต้องในกรณีที่เกิดความผิดพลาดในขั้นตอนทำงานซึ่งส่งผลถึงประสิทธิภาพที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดและประสิทธิภาพการทำงานของระบบอีกครั้ง \nขณะ \n\nเพื่อให้ความรู้สร้างทักษะความเข้าใจในพระประณาม กลุ่มเป้าหมาย และเป้าหมาย และ\n\n          สิ่งที่แตกต่างของLean และ Kaizen \n\nสามารถวางแผนสรรค์สร้าง ปรับปรุงการพัฒนาเพื่อให้มีการควบคุมแบบLean\n\n          Kaizen อย่างมีประสิทธิภาพ \n\nเพื่อที่จะลดระยะเวลาในการลดความสูญเสียเปล่าและการสูญเสีย\n\n          การปฏิบัติตามคุณค่าของคณะกรรมการติดตามในการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง \n\nเพื่อนำสิ่งนี้ไปใช้แบบLean มาประยุทก์ร่วมกับ Kaizen ในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ\nเพื่อที่ผู้เข้าอบรมจะได้เอาความรู้เรื่องLean และ Kaizen ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องสำหรับทีมงาน\n\n          ภายในองค์กรและห้างสรรพสินค้า \nเนื้อหาหลักสูตร \n\nLean และ Kaizen เพื่อรองรับคุณประโยชน์ที่ได้รับ\nเหมือนและระหว่างLean และ Kaizen\n\n         – ในการตรวจสอบความเปล่าเปล่า 7 + 1 ประการ (7 + 1 Weaste) \n          – คุณค่า(มูลค่าเพิ่ม) \n– อย่างต่อเนื่อง(การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: Kaizen) \n\nเครื่องมือของLean และ Kaizen\n\n          – ทันเวลาพอดี \n– ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)     \n– การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow) \n– โครงสร้างเรียบการผลิต (Balancing Line) \n– การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works) \n– การผลิตแบบดึง(Pull System: Kanban) \n– ระบบปฏิบัติการรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies: SMED) \n– นักบำบัดแบบทวีผล (Total Productive Maintenance: TPM) \n– ส่วน 3 หมู่ (มูริ\, มูดะ\, มูระ) \n          – ส่วน ECRS (กำจัด\, รวม\, จัดเรียงใหม่) \n          – ส่วน 3R (Re-use\, Re-cycle\, ลด) \n\nการควบคุมLean Kaizen ในการวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือ\n\n         คาราคุริไคเซ็นและอุปกรณ์           \n\nผลการตรวจติดตามด้วยLean Kaizen\nเพื่อที่จะนำ Lean Kaizen ร่วมกับสิ่งอื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n– หลัก 5ส. \n– การหาวันที่ด้วยปัญหาด้วย 5 Gen \n          – หลักการ 5W1H \n          – การถามคำถามด้วย 5 ทำไม \n          – ส่วน PDCA (Plan\, Do\, Check\, Action) \n\nยุทธศาสตร์องค์กรและองค์กรด้วยLean Kaizen อย่างยั่งยืน\n\nอบรม  1 วัน เวลา 09.00-16.00 น. \nตรวจสอบการสอบสวนการวิจารณ์สอบสวนถาม- ​​การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ตัวเลือก) \nกลุ่มเป้าหมาย    หลัก ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับ \n                    ผู้มีอำนาจฝ่ายผลิตฝ่ายควบคุมคุณภาพฝ่ายวางแผนการผลิตวิศวกร \nวิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain    \n                                      ผู้บริหาร สมาพันธ์ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nราคา 2\,500 บาท วิจัย 09.00-16.00 น \nราคา สมัครเข้าร่วมอบรม 4 ท่าน  ชำระเพียง  3 ท่าน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTEL : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM \nไลน์ไอดี : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \nwww.intraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-lean-%e0%b9%84%e0%b8%84%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/02/Screenshot-2024-02-29-170023-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20251223T065836Z
CREATED:20231201T031640Z
LAST-MODIFIED:20251223T065836Z
UID:32017-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม การบริหารจัดการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Transportation Management 4.0)
DESCRIPTION:ยืนยันจัด หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Transportation Management 4.0) \n30 มกราคม 2569 \nหลักและเหตุผล \nเทคโนโลยีเทคโนโลยีทั้งการผลิตและภาคบริการจากระบบเทคโนโลยีต่างๆ การผลิตหรือบริการส่วนประกอบและเทคโนโลยีไปยังลูกค้าที่หลักๆมาเบื้องต้นเกี่ยวกับขั้นตอนเทคโนโลยีที่มีรายละเอียดที่โปรตีนได้และควบคุมไม่เป็นผลจากในการบริหารเทคโนโลยีที่อาร์เรย์มาทั้งหมดด้วยรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่คอมพิวเตอร์ต่างๆ ที่สำคัญๆคุณภาพขั้นตอนในเทคโนโลยีเนื่องจากเราเรียนรู้ด้านเทคโนโลยีองค์กรยังการล่องเรือแต่ไม่ลดคุณภาพงานในทุกงานที่มีเทคโนโลยีต่างๆในธุรกิจเพื่อให้มีกำไรและต่อเนื่องต่อไป \nวัตถุประสงค์ \nที่เข้าใจการบริหารงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานในการจัดส่ง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีพื้นฐานแนวคิดการลดต้นทุนระบบงานขนส่งสินค้า\nเพื่อให้เข้าอบรมและปรับแต่งเครื่องมืองานขนส่งและวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคการเรียนรู้ในองค์กรในธุรกิจได้ \nหัวข้ออบรม \nหลักแนวคิดเทคโนโลยีกับระบบโลจิสติกส์ในนั้น \nหลักพื้นฐานในการบริหารงานขนส่งสินค้า \nเกี่ยวกับเทคโนโลยี \nอีเมลและข้อตกลงในบางครั้ง \nจอดรถ \nข้อสอบ (ต่อ) \nเกิดขึ้นได้หลายรูปแบบ \nพบกับบริการขนส่งได้ที่นี่ \nเส้นทางและถนนทิศตะวันตก \nคอสของอร่อย \nอุ่น \nข้อสอบ (ต่อ) \nจ้างงานบริการขนส่งจากภายนอก \nการวบคุมคุณภาพเทคโนโลยีต่างๆ \nที่มาของเทคโนโลยีสแกน \nผลจากด้านเทคโนโลยี \nจอดรถ \nเทคนิคการจัดการเพื่อกระเป๋าเดินทางเทค \nการจัดส่งถึงบ้านหรือการจัดส่งไมล์สุดท้าย \nตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา \n(สินค้าแบบทันเวลาพอดีหรือ JIT (Just In Time) \n4.0 ต่อเนื่องกัน \nการเรียนการสอน \n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) ตามความเชื่อที่สถาบันจะให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-8/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ขนส่ง-การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ-01-1.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260130
DTEND;VALUE=DATE:20260131
DTSTAMP:20251127T084459Z
CREATED:20231010T040855Z
LAST-MODIFIED:20251127T084459Z
UID:31404-1769731200-1769817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมเอกสารและบันทึกตามระบบการจัดการ (DOCUMENT CONTROL) ทุกระบบ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดหลักสูตรการควบคุมเอกสารและบันทึกตามระบบการจัดการ (DOCUMENT CONTROL) ทุกระบบ อบรม 30 มกราคม 2569\nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house ภายในเเจ้งได้ค่ะ\n  \nฝึกปฏิบัติจริง ผู้เข้าฝึกอบรมเตรียมเตรียมNotebook (สมุดบันทึก) มาร่วมกับวันอบรม \nการควบคุมเอกสารและการตรวจสอบเอกสารคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรเนื่องจากเป็นเอกสารที่สามารถตรวจสอบวิธีการทำงานและคู่มือในระบบควบคุมสำหรับระบบควบคุมในองค์กรหากมาตรฐานดังกล่าวไม่มีการควบคุมที่เหมาะสมและมีความสำคัญที่มีความสำคัญที่องค์กรเกิดข้อผิดพลาดสูงในการดำเนินการ \n  \nการควบคุมเอกสารและการสืบสวนคุณภาพเอกสาร ประกอบหลักฐานในโครงสร้างที่สำคัญหากองค์กรไม่มีวิธีการที่จำเป็นและสาระสำคัญที่ถูกต้องและกฎตามลำดับตามระบบการจัดการ เช่น  ISO GHP&HACCP เป็นต้นเหตุของปัญหาที่ตามมาหรือที่กลับมาเป็นผลให้ผู้เล่นสามารถทราบถึงหลักการเอกสารและบันทึก หลักการเพื่อความรู้และความเข้าใจถึงวิธีการควบคุมเพื่อให้การทำงานเกิดในบอร์ดระบบ \n  \nการควบคุมเอกสารและการตรวจสอบเอกสารคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรเนื่องจากเป็นเอกสารที่สามารถตรวจสอบวิธีการทำงานและคู่มือในระบบควบคุมสำหรับระบบควบคุมในองค์กรหากมาตรฐานดังกล่าวไม่มีการควบคุมที่เหมาะสมและมีความสำคัญที่มีความสำคัญที่องค์กรเกิดข้อผิดพลาดสูงในการดำเนินการ \n  \nการควบคุมเอกสารและการสอบสวนคุณภาพเอกสารถือเป็นหลักฐานในส่วนประกอบสำคัญในวิธีการและคุณสมบัติของผู้ถือที่เหมาะสมและข้อกำหนดตามระบบการจัดการ เช่น ISO 9001:2015 ISO14001: 2015 ISO45001: 2018 และ IATF 16949:2016 เป็นต้นกรณีปัญหาที่เกิดขึ้นในที่นี้หรือกลับมาอีกครั้ง … \n  \nนักเรียน : การศึกษานี้มุ่งหมายให้ผู้เรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงเอกสารการจัดการ\nเพื่อให้ผู้อบรมทราบถึงระบบควบคุมเอกสารและบันทึก และออกแบบวิธีการควบคุมเอกสารอย่างมีประสิทธิภาพและข้อกำหนดของ ISO 9001:2015 ISO14001: 2015 ISO45001: 2018 และ IATF 16949:2016\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการในเอกสารในฐานะเนื้อหาพรรณนาและเนื้อหาเนื้อหา Flow Chart\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงขั้นตอนในการอนุมัติเอกสารรับรองสถานะในการเปลี่ยนแปลงการควบคุมเอกสารจากภายนอกและการควบคุมเอกสารที่ไม่ใช้งาน\nเพื่อให้ผู้รู้เข้าเข้าใจวิธีการควบคุมในการชี้บ่งที่มีประสิทธิภาพการป้องกันเพื่อให้เกิดการใช้ข้อมูลในบันทึกข้อมูลต่างๆ\nเพื่อให้ผู้ฟังเข้าใจถึงกีฬาในการควบคุมเอกสารและบันทึกโดยระบบ Hard Copy ระบบสื่ออิเล็กทรอนิกส์\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                          กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น. ลงทะเบียน               \n09.00 – 12.00 น. การบริหารงานแบบ PDCA \nเรื่องราวต่อเนื่องเอกสาร \nModule 1 จำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดเอกสารตามข้อกำหนดตามระบบการจัดการ เช่น ISO 9001:2015 ISO14001: 2015 ISO45001: 2018 และ IATF 16949:2016 เป็นต้น    \nองค์ประกอบที่ 2 เนื้อหาเนื้อหาในเอกสารและบันทึก    \n\nกฎระเบียบขั้นตอนการดำเนินการใดๆ\nหลักการขั้นตอนที่ต้องมี\nวิธีการในการควบคุมขั้นตอนการดูแลอย่างถูกต้อง\nระบบดูแลขั้นตอนการดำเนินการ\nสิ่งสำคัญและประเด็นที่ต้องพิจารณาขั้นตอนการทบทวนก่อนอนุมัติใช้\n\nเครื่องดื่มที่ 3 การชี้บ่งเอกสารระบบคุณภาพ \n\nการการปรับปรุงแก้ไข และยกเลิกเอกสารสารสนเทศที่สำคัญ “ใบขอการดำเนินการเอกสาร (DAR)”\nชอบใบ DAR\nในสิ่งใดที่ต้องใช้ใบ DAR\nการใช้ใบ DAR\nเมื่อออกใบ DAR แล้วทุกคนต้องทำอะไรต่อ\nชอบผลลัพธ์ของใบ DAR\nการดำเนินการเอกสารประกอบด้วยลายน้ำหรือประตรา “ฉบับฉบับควบคุม”\nบันทึกเอกสารเช่นเอกสารภายนอกดังกล่าว\n\n  \n12 . 00 – 13 . 00 น. พักรักษาสุขภาพ \n  \n13.00 – 16.00 น.                มี 4 การควบคุมเอกสาร \n\nการอนุมัติเอกสารเพื่อใช้ในงาน\nการรับชมรายการ Master Lists ถูกต้อง\nเจ้าหน้าที่บัญชีผู้ครอบครองเอกสารรายชื่อที่ดี\nการอัพเดตเอกสารสารสนเทศดังกล่าว\nการทบทวน ปรับปรุงเอกสารให้ทันสมัย\nปัจจุบันสถานะปัจจุบันของประวัติศาสตร์เอกสาร\nการจัดทำเอกสารต้นฉบับไป ณ ที่นี้\n\nห้องครัวที่ 5 ควบคุมการควบคุม \n\nการรักษา\nการชี้บ่งบันทึกคุณภาพ / ที่จำเป็น / การสอบสวนในการป้องกันระบบ\nบันทึกเพื่ออ่านเพื่อการดำรงอยู่และการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง\n\nคุณสมบัติ 6 เอกสารเอกสารและบันทึกในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ไฟล์ \n\nต้นแบบและควบคุมเอกสารคุณภาพบันทึกคุณภาพในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ไฟล์\nการชี้บ่งต่อเนื่องถึงความพร้อมของข้อมูล \, หรือวันเวลาทำ / ซื่อสัตย์ / การชี้แจงอย่างเป็นทางการ / ห้องโถง\n\n  \n  \nการเรียนรู้ : \n+บริษัทแบบกระชับ (Mini-Lecture) 60% \n+ ฝึกปฏิบัติ (เวิร์คช็อป) 40% \n  \n  \nวันที่จัดตาราง เวลา : 1 วันตามวันที่บริษัท    \n  \nเวลา : เวลา 09.00 – 16.00 น.   \n  \nกลุ่มเป้าหมาย :   ตรงในองค์กรหัวหน้างานหรือผู้จัดการ \n  \nจัดอบรม โรงเรมพื้นที่จัด โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศกสดวก \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/10/945642.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260126
DTEND;VALUE=DATE:20260127
DTSTAMP:20251219T033815Z
CREATED:20241112T035610Z
LAST-MODIFIED:20251219T033815Z
UID:36872-1769385600-1769471999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบริหารเวลาเเละการจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัครออนไลน์ยืนยันหลักสูตรการบริหารเวลาและประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 26 มกราคม 2569 อ.ประกาศิต \n  \nเวลานับว่ามีความสำคัญกับเรามากคนปกติทำงานตามลำดับเวลาตามสูตรและปกติเร่งด่วนให้เหตุผลว่าปกติหรืองานหนัก” ส่วนทั้งหมดไปถ้าพนักงานสามารถจัดโครงสร้างงานว่างานใดเป็นงานสำคัญและการทำงานก่อนทำหลังและทราบเครื่องมือที่จะบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพในการควบคุมเวลาเป็นผลต้องมีเทคนิคเฉพาะสำหรับตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพตรวจสอบ\nและรายงานของงานอย่างมีประสิทธิภาพ” ข้อมูลถูกออกแบบเริ่มต้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมหลักและวิเคราะห์ระบบของงานและประสิทธิภาพทุกคนเสมอกันอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องสูงสุดและมีความสำคัญ \nจั \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดระเบียบงานตามความเร่งด่วนและต่อเนื่อง 2. \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และอบรมความรู้ภายในเวลาให้สามารถบรรลุได้สำเร็จเวลาที่กำหนด\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวอย่างมีประสิทธิภาพ \nหลังจากที่ได้รับประสบการณ์\n• ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนเวลาและดำเนินการได้สำเร็จสูง • ผู้กำกับดูแลเข้าอบรมบริหารการ\nจัดการรวมทั้งเวลาเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวอย่างมีระบบ \nหัวข้ออบรม \nเทคนิคการพัฒนาและการควบคุมอารมณ์ (EQ) รอยยิ้ม Workshop: EQ เพื่อ\nเพิ่มโอกาสแห่งความสุขในประสิทธิภาพอย่างมีความสุขเบรกชา/กาแฟและส่วนประกอบที่สมดุลของการบริหารการบริหารเวลาการบริหารเวลาสร้างความสำเร็จในชีวิตและการทำงานด้วย Work Life Balance สมดุลชีวิตการทำงานและการทำงานของ เครื่อง วิจารณ์และการวิจัยวิจัยและการตรวจสอบในกลุ่มเป้าหมาย: การตั้งกลุ่มเป้าหมายเชิงเชิงวิเคราะห์อย่างเป็นทางการและเร่งด่วนของระบบการทำงาน คุณผู้บริหารและผู้บริหาร: ฝึกปฏิบัติระดับความเร่งด่วนของงานเบรกชา/กาแฟและจะจะแกนทำงานตามปกติต้องทำเป็นทีมให้ประสบความสำเร็จสูงสุดที่จำกัดและต่อเนื่องในแต่ละประเภทเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดและติดตามงานกิจกรรม : ฝึกปฏิบัติวางแผนงานและติดตามงานเป็นหลักการบริหารงานและบริหารเวลาสู่ความสำเร็จบทสรุป-คำถาม \nอาจารย์ประกาศิต สพฤษศรี \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR