BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20230101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240523
DTEND;VALUE=DATE:20240524
DTSTAMP:20240511T082149Z
CREATED:20240511T082149Z
LAST-MODIFIED:20240511T082149Z
UID:34536-1716422400-1716508799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำดัชนีชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicator Workshop) 23 พฤษภาคม 2567
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดทำดัชนีชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicator Workshop) อบรม 23 พฤษภาคม 2567 \nในสภาวะการปัจจุบันที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น องค์กรธุรกิจต่าง ๆ ต้องมีการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง โดยนำแนวคิดการจัดการสมัยใหม่เข้ามาช่วยในการบริหารและการดำเนินงานมากยิ่งขึ้น การใช้ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานหรือ Key Performance Indicator: KPI เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ได้กลายเป็นแนวปฏิบัติโดยทั่วไปขององค์กรเพื่อทำให้ทราบถึงผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากงานที่ได้ปฏิบัติไปทั้งนี้ เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล \nหลักสูตรนี้ช่วยให้แนวคิดและความสำคัญของ “ตัวชีวัดผลงานหลัก” (Key Performance Indicators : KPI)  การวิเคราะห์ภาระหน้าที่ของหน่วยงาน และกำหนด “ปัจจัยหลักชี้วัดความสำเร็จของงาน” (Key Success Factors : KSF) เพื่อนำไปสู่การกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และสร้างตัวชีวัดผลงานได้สอดคล้องกับทิศทางและกลยุทธ์ขององค์กร รวมทั้งแนวทางการประยุกต์ใช้กับงานบริหารทรัพยากรบุคคลเช่น การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี \n  \nหัวข้ออบรม \n\nแนวคิดเกี่ยวกับชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPI)\nความสำคัญของ”ตัวชี้วัดผลงานหลัก“(Key Performance Indicators : KPI) เช่น PI และ KPI ต่างกันอย่างไร แนวคิดของการเชื่อมโยง KPI ขององค์กร กับ KPI ของตำแหน่งงานระดับต่างๆ  และการใช้ KPI กับงานบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นต้น\nทบทวน Vision\, Mission\, และกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งภาพรวมและของหน่วยงาน\nขั้นตอนการกำหนด KPI ของหน่วยงานที่ให้มีความถูกต้อง ครบ ถ้วน (และสอดคล้องกับ”ตัวชี้วัดผลงาน”ขององค์กร)\nWorkshop : ทบทวนภาระหน้าที่ของหน่วยงาน (Function Description)\nWorkshop : การกำหนด “ปัจจัยหลักชี้วัดความสำเร็จของงาน” (Key Success Factors : KSF) เพื่อนำไปสู่การกำหนด KPI\nแนวทางการกำหนดเป้าหมายของแต่ละ KPI ให้เหมาะสม\nเทคนิคการจัดทำ KPI ให้ SMART และทำให้เกิดการยอมรับในพนักงานทุกคน\nWorkshop : การกำหนด “ตัวชี้วัดผลงานหลัก” (Key Performance Indicators : KPIs)\nวิเคราะห์และป้องกันความล้มเหลวของการกำหนด KPI\nสรุปสิ่งที่ต้องดำเนินการภายหลังการเรียนรู้เพื่อให้จัดทำ KPI ต่อยอดใช้ได้จริงในองค์กร\n\n  \nแนวทางการเรียนรู้ :   \nหลักสูตรนี้ สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นำไปใช้งานได้จริง  โดยประกอบด้วย \n\nบรรยาย อภิปราย และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น พร้อมยกกรณีตัวอย่าง\nฝึกปฏิบัติด้วยการ\nสร้าง KPI ให้สอดคล้องกับทิศทางและกลยุทธ์ขององค์กร พร้อมวิจารณ์\nวิจารณ์ความเหมาะสมของ KPI พร้อมฝึกปฏิบัติแก้ไขให้ถูกต้อง\nสร้าง KPI ในแบบประเมินผลการปฏิบัติงานตามกรณีตัวอย่าง\n\nกลุ่มเป้าหมาย :   \nผู้บริหารและหัวหน้าทุกสายงาน ผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล / การพัฒนาบุคลากร  จำนวนไม่เกิน 30 คนต่อรุ่น \n  \nระยะเวลา :    \n1 วัน เวลา 09.00 – ไม่เกิน 17.00 น.  \nหมายเหตุ :  ควรจัดกลุ่มพนักงานระดับบังคับบัญชากับกลุ่มพนักงานระดับปฏิบัติการแยกอบรมต่างกัน เนื่องจากวิทยากรจะเน้นเนื้อหา \nการเรียนรู้ที่แตกต่างกันไปตามกลุ่มผู้เข้าเรียนรู้  เช่น กลุ่มพนักงานระดับบังคับบัญชาจะเน้นการทำ Workshop เพื่อให้นำไปปรับใช้ได้ในองค์กร \n  \nวิทยากร :    \nชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต  \n\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และพัฒนาองค์กร\nที่ปรึกษางานพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล Thai Skill Plus\, ธรรมนิติ\, HR Center และ OD Solutions เป็นต้น\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%8a%e0%b8%99%e0%b8%b5%e0%b8%8a/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240523
DTEND;VALUE=DATE:20240524
DTSTAMP:20240422T090037Z
CREATED:20240422T090037Z
LAST-MODIFIED:20240422T090037Z
UID:34235-1716422400-1716508799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก สำหรับผู้จัดการ/หัวหน้างาน  (Key Performance Indicator Setting Workshop)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก สำหรับผู้จัดการ/หัวหน้างาน  (Key Performance Indicator Setting Workshop) 23 พ.ค.67 \n\nหัวข้อการเรียนรู้\n+ ทำไมเราจึงจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPIs) และนำมาใช้งานได้อย่างไรบ้าง ?\n+ แนวคิดเกี่ยวกับชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPIs)\n– ความสำคัญของตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPIs)\n– PIs (Performance Indicators) และ KPIs (Key Performance Indicators) ต่างกันอย่างไร\n– ประเภทของตัวชี้วัดผลงาน\n> Leading Indicators\n> Lagging Indicators\n– รู้จักตัวชี้วัดผลงานหลัก KPIs สามระดับ\n> KPIs ระดับองค์กร\n> KPIs ระดับหน่วยงาน / ทีมงาน\n> KPIs ระดับบุคคล\n– แนวคิดการกำหนดเป้าหมายผลงานระดับองค์กร\n> เป้าหมาย 4 ด้านตามมุมมอง Balanced Scorecard\n> เป้าหมายด้านหลักที่หลายองค์กรนิยม (เพิ่มรายได้\, ลดต้นทุน/ค่าใช้จ่าย\, ปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ/กระบวนการ ทำงาน\, เพิ่มความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า เป็นต้น)\n– การเชื่อมโยง KPIs ขององค์กรกับ KPIs ของหน่วยงานและตำแหน่งงานระดับ ต่างๆ\n– การใช้ KPIs กับการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงาน\n– ข้อมูลที่นำมาใช้สำหรับกำหนดตัวชี้วัดผลงานและตัวชี้วัดผลงานหลัก \n+ แนวทางและขั้นตอนการจัดทำ KPIs ระดับองค์การ\nWorkshop (1) : ทบทวน Vision\, Mission เพื่อระบุ KPIs ระดับองค์กร \n+ แนวทางและขั้นตอนการจัดทำ KPIs ของหน่วยงานที่ให้มีความถูกต้อง ครบถ้วนและสอดคล้องกับ KPIs ระดับองค์กร \nWorkshop (2) : ทบทวนภาระหน้าที่ของหน่วยงาน (Function Description) และ กำหนด “ปัจจัยหลักชี้วัดความสำเร็จของงาน (Key Success Factors : KSF) เพื่อนำไปสู่การกำหนด KPIs\n+ การจัดทำ KPIs จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)\n+ แนวทางการเลือก PIs มาเป็น KPIs ในการประเมินผลงาน\n+ เทคนิคการจัดทำ KPIs ให้ SMARTs และทำให้เกิดการยอมรับในพนักงานทุกคน\n+ แนวทางการจัดทำ KPIs ที่แชร์ความรับผิดชอบของหลายฝ่าย\n+ การจัดทำ KPIs Dictionary พร้อมตัวอย่างและแนวทางการปรับใช้ในองค์กร\nWorkshop (3) : การกำหนดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs) ระดับหน่วยงานและระดับ บุคคล \n+ ปัญหาของการกำหนด KPIs และข้อควรระวังสำหรับการนำเอาระบบการชี้วัดผล งานมาใช้ โดยถาม-ตอบปัญหาที่มักพบในองค์กรและแนวทางแก้ไข เช่น\n– พนักงานระดับใดควรต้องรับ KPIs ระดับองค์กร\n– ทำ KPIs ปีแรก ควรกรระจายลงไปถึงระดับบุคคลเป็น Individual KPIs เลยหรือไม่\n– KPIs หน่วยงานขัดแย้งกัน ควรแก้ไขปัญหาอย่างไร\n– ควรประเมินผลงานโดยใช้ KPIs ควบคู่กับการประเมิน Competency หรือไม่\n– ประเมินผลงานมาแล้วก้อตัดโควตาเกรด เลยไม่รู้จะประเมินผลงานไปเพื่ออะไร !!! \n+ สรุปสิ่งที่ต้องดำเนินการภายหลังการเรียนรู้เพื่อให้จัดทำ KPIs ต่อยอดใช้ได้จริงในองค์กร \nวิธีการเรียนรู้\n** การเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blended Learning) โดยประกอบด้วยกิจกรรมการเรียนรู้ ได้แก่\n** การบรรยายอย่างย่อ\n** การเล่าและอธิบายกรณีศึกษางาน HR\n** การระดมสมอง การนำเสนอรายกลุ่มพร้อมคำแนะนำ\n** การถาม-ตอบ พร้อมคำแนะนำ\n** ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่ได้รับมอบหมาย \n\nรายละเอียดหลักสูตรการจัดทำตัวชี้วัดผลงาน \nหลักสูตรประจำเดือนพฤษภาคม \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด \n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240523
DTEND;VALUE=DATE:20240524
DTSTAMP:20240506T021557Z
CREATED:20230118T071018Z
LAST-MODIFIED:20240506T021557Z
UID:28424-1716422400-1716508799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS ®2020
DESCRIPTION:Online Zoom/On-siteหลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS ®2020 23 พ.ค.66 \n  \nอบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nหลักการเเละเหตุผล \nปัจจุบันการประกอบธุรกิจการส่งออก และนำเข้ามีการแข่งขันกันอย่างมาก ทั้งในด้านเทคโนโลยี่การผลิต และสารสนเทศ ปัจจัยการลดต้นทุนการผลิต รวมทั้งการพัฒนาบุคลากรล้วนเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยพัฒนาธุรกิจการส่งออก-นำเข้า เพื่อให้สามารถแข่งขันกับผู้ประกอบการต่างประเทศได้เป็นอย่างดี \n  \nเงื่อนไขการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ ในแต่ละประเทศมีกฎเกณฑ์การส่งมอบที่มีการเรียกคล้ายคลึงกันแต่ความหมายของแต่ละเงื่อนไขมีความแตกต่างกัน ดังนั้นเพื่อลดปัญหาความขัดแย้ง และมีความเข้าใจไม่ตรงกัน สภาหอการค้านานาชาติ (International Chamber of Commerce-ICC) จึงได้ออกกฎเกณฑ์การส่งมอบสินค้าที่เรียกว่า Incoterms เพื่อเป็นมาตรฐานให้ผู้ประกอบการส่งออก และนำเข้าได้เข้าใจถึงภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้อง การเปลี่ยนแปลงกฎเกณฑ์การส่งออกสินค้าระหว่างประเทศ ได้มีการปรับเปลี่ยนกฎเกณฑ์ทุก 10 ปี และตั้งแต่ปี คศ.2020 สภาหอการค้านานาชาติ (ICC) ได้มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข และกฎเกณฑ์การส่งมอบสินค้าใหม่ โดยมีการกำหนดเรื่องการส่งมอบใบตราส่งสินค้าทางเรือ และเอกสารการประกันภัยให้กับคู่ค้า รวมทั้งภาระความรับผิดชอบในการส่งมอบสินค้าของผู้ขาย และการรับสินค้าของผู้ซื้อให้ชัดเจนยิ่งขึ้นเพื่อลดข้อโต้แย้ง และความไม่เข้าใจจากกฎเกณฑ์การส่งมอบสินค้าในปีเก่า ๆ ที่ผ่านมา \n  \nดังนั้น ผู้ประกอบธุรกิจส่งออก และนำเข้า รวมทั้งผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการทำข้อตกลงซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ จึงมีจำเป็นต้องมีความรู้ และความเข้าใจเกี่ยวกับเงื่อนไขการส่งมอบสินค้าฉบับปรับปรุงใหม่ดังกล่าว เพื่อให้สามารถรู้ภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบของตนในการกำหนดราคาซื้อ/ขาย สินค้าได้ถูกต้องตามมาตรฐานสากล  และช่วยไม่ให้เกิดความเสียเปรียบในทางคดี หากเกิดการฟ้องร้องขึ้นในอนาคต \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้เพื่อเป็นพื้นฐาน และแนวทางในการนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ในการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ (Incoterms ® 2020) ตามมาตรฐานสากลที่กำหนดโดยสภาหอการค้านานาชาติ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เกิดความรู้ ความเข้าใจถึงชนิดของเอกสารที่ต้องส่งมอบให้คู่สัญญาตามข้อกำหนดใน Incoterms ®2020\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจถึงวิธีการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ รวมทั้งบทบาทหน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้รับการขนส่ง (Carrier) ผู้ขาย และผู้ซื้อ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการสำคัญของ Incoterms ® 2020 ที่ใช้ในปัจจุบัน รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังในการใช้ Incoterms 2020 ของแต่ละข้อตกลงดังกล่าว\nเพื่อเป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพ และการพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักเกณฑ์การส่งมอบสินค้าที่เป็นมาตรฐานสากล ให้เพิ่มมากขึ้นซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในภายภาคหน้า\n\n  \nหลักสูตรนี้เหมาะกับใคร \nผู้ประกอบการธุรกิจส่งออก และนำเข้า  ผู้ประกอบการตัวแทนออกของ เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบัญชี  และบุคคลทั่วไปที่มีแนวคิดที่จะประกอบธุรกิจการนำเข้า- ส่งออกสินค้าระหว่างประเทศ และตัวแทนออกของ \n  \nหัวข้อการบรรยาย \n\nสาระสำคัญของกฎเกณฑ์ข้อตกลงในการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ\n(International Commercial Terms – Incoterms ® 2020)\nหน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้ซื้อ และผู้ขายในการส่งมอบสินค้า\nการโอนความเสี่ยง และความรับผิดชอบในค่าใช้จ่ายที่จุดรับมอบสินค้าในแต่ละเงื่อนไขของ Incoterms ®2020\nความสำคัญของจุดส่งมอบสินค้าของผู้ขาย\nสาระสำคัญ และการเปลี่ยนแปลงเทอมการส่งมอบสินค้า (Trade Terms)ตามกฎเกณฑ์ของ Incoterms ® 2020\nเอกสารการค้าระหว่างประเทศ (Shipping Documents)  ที่ต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ของ Incoterms®2020\nเทคนิคการเลือกใช้ Incoterms ®2020 ให้เหมาะสมกับการเจรจาซื้อขายสินค้าระหว่างประเทศ\nประเด็นกฎหมายที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติไม่ถูกต้องตามข้อกำหนดของ Incoterms\nข้อควรระวังข้อบังคับในแต่ละเทอมนั้นขัดต่อกฏระเบียบของศุลกากรหรือไม่อย่างไร\nภาระหน้าที่ ของผู้ซื้อและผู้ขาย ทั้ง11เทอมที่ต้องรับผิดชอบ\nค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงที่สำคัญสุด ในแต่ละข้อตกลงจนครบทั้ง11เทอม\nCritical Pointsและการเจรจาต่อรองเพื่อลดค่าใช้จ่าย และลดความเสี่ยง\nกฏระเบียบและภาระพิธีการศุลกากร เกียวข้องกับINCOTERMS\nภาระความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ มูลค่าเอาประกัน ในเทอมCIFและCIP\nการใช้INCOTERMS Rulesในเอกสารทางการค้าระหว่างประเทศ\nตัวอย่างกรณีศึกษา/คำพิพากษาที่เกี่ยวกับINCOTERMS\nถาม – ตอบ\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ มนตรี ยุวชาติ \nการศึกษา:  ปริญญาตรี  Bachelor of Business Administration  (Bangkok University) \nปริญญาโท   Master of Business Administration \nตำแหน่งงานที่ผ่านมา:  เจ้าหน้าที่บริหาร Asst. Vice President บมจ. ธนาคารกรุงเทพ สำนักงานใหญ่ \nรับผิดชอบงาน \n\nสำนักธุรกิจส่งออก-นำเข้า บมจ.ธนาคารกรุงเทพ สำนักงานใหญ่\nกำกับดูแล – ธุรกิจส่งออกและนำเข้า สำนักงานใหญ่\nงานให้คำปรึกษาธุรกิจส่งออกและนำเข้า (Trade Advisory)\n\nตำแหน่งงานพิเศษ                ผู้ประนีประนอม \n\nศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง\nศาลแพ่งกรุงเทพใต้\nศาลแพ่งพระโขนง\nศาลอาญาพระโขนง\n\nประสบการณ์การบรรยายมากกว่า 30 ปี \nเคยเป็นผู้บรรยายพิเศษ \n       –       จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (หลักสูตรปริญญาโท คณะนิติศาสตร์) \n\nสถาบันการบินพลเรือน (หลักสูตรปริญญาโท)\nมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย\nมหาวิทยาลัยศรีปทุม\nสถาบันเทคโนโลยี่ไทย-ญี่ปุ่น\n\nเคยเป็นวิทยากรพิเศษ \n–       บมจ. ธนาคารกรุงเทพ ได้รับรางวัลวิทยากรดีเด่นด้านความสามารถในการสอนดีเด่น \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/518228-1536x1510-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240522
DTEND;VALUE=DATE:20240523
DTSTAMP:20240223T095945Z
CREATED:20231128T051010Z
LAST-MODIFIED:20240223T095945Z
UID:31911-1716336000-1716422399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการนำเสนองานอย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการนำเสนองานอย่างมืออาชีพ อบรม 22 พฤษภาคม 2567 \n  \nการนําเสนองานเพื่อให้ได้ตามเป้าหมายนั้นต้องนําเสนอให้ได้และพูดให้เป็นจึงจะประสบความสําเร็จ    ในแวดวงธุรกิจหรือภายในองค์กรนั้นการนําเสนองานถือเป็นหัวใจสําคัญในการติดต่อสื่อสารระหว่างผู้นำเสนอ สารกลาง ลูกค้า หรือ แม้กระทั่งผู้บริหารและอาจรวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจ การนําเสนอให้มีประสิทธิภาพเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ผู้ นําเสนอจําเป็นต้องเข้าใจถึงหลักการ เทคนิค วิธีการ ตลอดจนการฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การนําเสนอดูเป็น ธรรมชาติ และมีความเป็นมืออาชีพ เพื่อสามารถโน้มน้าวผู้ฟังให้คล้อยตาม หรือทําให้ผู้ฟังเกิดความเชื่อมั่นในทางใดทางหนึ่ง อันนําไปสู่การร่วมมือทางธุรกิจต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจที่จะนำเสนออย่างมืออาชีพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงหลักการในการนำเสนอที่ถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงขั้นตอนและการจัดวางรูปแบบในการนำเสนอให้มีความพร้อม\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาการนำเสนอต่อยอดการใช้ในชีวิตการทำงานจริงได้\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถส่งต่อการสื่อสารถึงผู้รับได้อย่างยอดเยี่ยม\n\n  \n  \nหลักสูตรนี้จัดทำขึ้นโดยเฉพาะ โดยให้แบ่งกลุ่ม กลุ่มละ 5-6 คน เพื่อให้เกิดความชำนาญและได้ฝึกฝนกันทุกคน \n  \n  \n  \n  \nหัวข้อสัมมนา Day1 \n9:00-10:30น \nหลักการและแนวคิดการนำเสนอ \n\nการนำเสนอ คืออะไร มีความสำคัญอย่างไร\nขั้นตอนการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\nองค์ประกอบของการนำเสนอที่สร้างความสำเร็จ\n\n– บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ (Personality) \n– การวิเคราะห์กลุ่มผู้ฟัง \n– แผนการนำเสนอ \n\nWorkshop อุปสรรคที่คุณเจอคืออะไร (ให้วิเคราะห์จุดอ่อนของตนเองที่เกิดจากการนำเสนอที่ผ่านมา เพื่อนำมาตั้งเป็นโจทย์ในการพัฒนาการนำเสนอ 3 ด้าน)\n\n10:45-12:00น \nบุคลิกภาพเสริมทักษะและศิลปะการนำเสนอ (พัฒนาตัวผู้พูด) \n\nองค์ประกอบของบุคลิกภาพที่ดีที่เรียกความเชื่อมั่น\nกับดักของการนำเสนอ (Sharing อุปสรรคที่เคยเจอ)\nเทคนิคการลดความประหม่าในการนำเสนอ\n\n13:00-14:30น \nการวางแนวทางนําเสนอที่เป็นแบบแผน \n\nโครงสร้างการสื่อสารตามหลัก SMCR\nการวิเคราะห์และวางเนื้อหาการนําเสนอ\nเนื้อหาสำคัญและชุดข้อมูลที่ต้องใช้ในการนำเสนอ\nเทคนิคการวางแผนนำเสนอ 3 ขั้นตอน (ด้วยการวางตาราง 9 ช่อง)\nWorkshop มอบหมายงานให้แต่ละกลุ่มทำการฝึกเทคนิคการวางแผนนำเสนอ\n\n14:45-16:00น \nการดึงดูดความสนใจของผู้ฟัง \n\nองค์ประกอบของการนำเสนอให้น่าสนใจ กระตุ้นผู้ฟัง\nเทคนิคการใช้สื่อเพื่อช่วยในการนำเสนอ\nมอบหมายงาน Workshop Presentation โดยให้เตรียมนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อขายในวันที่ 2 โดยให้เวลากลุ่มละ 25 นาที และ Comment เพื่อนำมาปรับปรุง\n\n  \n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/unnamed-15.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240521
DTEND;VALUE=DATE:20240522
DTSTAMP:20240216T093954Z
CREATED:20240216T093954Z
LAST-MODIFIED:20240216T093954Z
UID:33223-1716249600-1716335999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรการบริหารระดับสูงเชิงบูรณาการทางการแพทย์ (บสพ.รุ่นที่ ๗) RUNSKILL SCHOOL มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา
DESCRIPTION:หลักสูตรการบริหารระดับสูงเชิงบูรณาการทางการแพทย์ (บสพ.รุ่นที่ ๗) RUNSKILL SCHOOL มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา\n \n  \nRunskill School มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา สนองนโยบายของรัฐบาลที่ให้ความสำคัญกับแนวโน้ม ทิศทางการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับสุขภาพและการแพทย์ของประเทศไทย ภายใต้เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals- SDGs) มหาวิทยาลัย ตระหนักถึงความสำคัญของ การบริการทางการแพทย์ (Medical Services) ผู้สูงอายุ (Silver Age) การแพทย์ทางเลือก (Complementary and Alternative medicine) นวัตกรรมและเทคโนโลยีต่างๆ ในด้านการบริหารจัดการธุรกิจทางการแพทย์ (Healthcare Innovation) เวชศาสตร์ฟื้นฟู (Rehabilitation Medicine) ธุรกิจที่เกี่ยวกับ Wellness ตลอดจน Wellness Tourism มหาวิทยาลัย เล็งเห็นว่า ผู้บริหารระดับสูงในสายวิชาชีพแพทย์ทุกสาขา ทันตแพทย์ เภสัชกร พยาบาล นักเวชศาสตร์การกีฬา ผู้บริหารระดับสูงในหน่วยงานภาครัฐ และเอกชน รวมถึงนักลงทุนที่สนใจธุรกิจทางการแพทย์ ควรจะได้มีการเรียนรู้ เพิ่มพูน และฟื้นฟูความรู้ ประสบการณ์ ตลอดจนการมีความสัมพันธ์ของเครือข่าย เพื่อความพร้อม และการรองรับการเปลี่ยนแปลง และความสำเร็จขององค์กร เพื่อสร้างนักบริหารองค์กร มีวิสัยทัศน์ สามารถวิเคราะห์ และรับรู้กระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกในปัจจุบัน สามารถปฏิบัติหน้าที่ และมีบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับสภาพสังคม และสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป รวมทั้งการร่วมกันรับใช้สังคม ประเทศชาติ Runskill Schoolมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา จึงได้จัดหลักสูตรการบริหารระดับสูงเชิงบูรณาการทางการแพทย์ (บสพ.) ขึ้น \n  \n  \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \n  \n๑. สร้างความตระหนักรู้ ความเข้าใจ แนวความคิด ตลอดจนทิศทางใหม่ในการบริหารธุรกิจทางการแพทย์ ที่สอดคล้องกับยุคสังคมผู้สูงอายุ (Aging Society) ภายใต้เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals- SDGs) \n  \n๒. ผู้อบรมสามารถเรียนรู้ เพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ (Strategic Competitiveness) ธุรกิจทางการแพทย์ การแพทย์ทางเลือก (Alternative Medicine) ธุรกิจด้านสุขภาพ (Wellness) ตลอดจนนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลให้ทันต่อกระแสยุคปฏิวัติดิจิทัล (Digital Revolution) \n  \n๓. สร้างความตระหนักรู้ พัฒนาต่อยอด นำเอาเทคโนโลยีทางการแพทย์ (Medical Technology) มาประยุกต์และปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพมาตรฐานธุรกิจทางการแพทย์ไทยให้ทัดเทียมนานาชาติ(Global Health Focus) \n๔. มุ่งให้ผู้อบรมสามารถบูรณาการความรู้ด้านการดูแลสุขภาพ (Healthcare) พัฒนาความแข็งแกร่งของจิตใจให้สามารถดำรงชีวิตได้อย่างเข้มแข็งและมีคุณธรรมในสังคมได้อย่างมีความสุข (Wellbeing) \n๕. สร้างโอกาสในการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมในสาขาวิชาชีพแพทย์ นักธุรกิจ และผู้บริหารองค์กรต่าง ๆ ทั้งในภาครัฐและเอกชน รวมถึงวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิทั้งในและต่างประเทศ \n๖. เสริมสร้างเครือข่ายสัมพันธภาพ (Global Health System) และเชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างผู้อบรม อันจะนำไปสู่ การร่วมมือกันในอนาคต เพื่อชุมชน สังคม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และประเทศชาติ \n  \n  \nผู้อบรมของหลักสูตร \n๑. คุณสมบัติทั่วไปของผู้สมัครเข้าเป็นผู้อบรม \n๑.๑ ผู้บริหารระดับสูงในสายวิชาชีพแพทย์ทุกสาขา ทันตแพทย์ เภสัชกร พยาบาล นักเวชศาสตร์การกีฬา \n๑.๒ ผู้บริหารระดับสูงในหน่วยงานภาครัฐ และเอกชน รวมถึงนักลงทุนที่สนใจธุรกิจทางการแพทย์ \n๑.๓ บุคคลที่สถาบันเห็นควรเสนอชื่อเพื่อพิจารณาอนุมัติเข้าเป็นผู้อบรม \n๒. เป็นผู้มีความพร้อมในการเข้าร่วมศึกษาในฐานะผู้อบรมของสถาบัน ฯ ร่วมกับผู้อบรมอื่น ๆ \n๓. สัดส่วนของผู้อบรมประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงในสายวิชาชีพแพทย์ทุกสาขา ทันตแพทย์ เภสัชกร พยาบาล นักเวชศาสตร์การกีฬา ประมาณ ๓๐% และหน่วยงานภาครัฐประมาณ ๓๐% และหน่วยงานภาคเอกชนประมาณ ๔๐% รวมทั้งสิ้นไม่เกิน ๖๐ คน \n  \nสถานที่อบรม \nมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์รังสิต และ ดูงานธุรกิจทางการแพทย์ ณ สถานที่จริง \n  \nราคา \n199\,000 \n  \nวันที่อบรม \n05/21/2024 \n  \nการติดต่อ \nรุ่งนรินทร์/Runskill School มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา/096-156-5994 \n  \nEmail \nemmp.tu@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/02/WEB-ปชส-eb9e5fde2f4bbd174b0a800123f7a985.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240520
DTEND;VALUE=DATE:20240521
DTSTAMP:20240223T095001Z
CREATED:20230110T084403Z
LAST-MODIFIED:20240223T095001Z
UID:28140-1716163200-1716249599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)
DESCRIPTION:Public Training ยืนยัน หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) อบรม 20 พฤษภาคม 2567 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลาย ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้ \nหลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน ( 6 ชั่วโมง )\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240518
DTEND;VALUE=DATE:20240519
DTSTAMP:20240408T035007Z
CREATED:20240408T035007Z
LAST-MODIFIED:20240408T035007Z
UID:34120-1715990400-1716076799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ รุ่น 2 (Professional Planning and Follow up)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ รุ่น 2 (Professional Planning and Follow up) : 18 พฤษภาคม 2567 \nองค์กรธุรกิจชั้นนำยุคใหม่ต้องบริหารเป้าหมายและการจัดการ ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ทางการแข่งขัน ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่จึงต้องมีขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency) หลากหลายด้าน โดยเฉพาะการวางแผนงานและการติดตามงาน โดยแปลงเป้าหมายการทำงานจาก KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ สู่การปฏิบัติด้วยแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) และติดตามงานอย่างเป็นระบบเป็นขั้นเป็นตอน เพื่อให้การบริหารงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล \nซึ่งในการจัดทำแผนปฏิบัติงานจริงอาจประสบกับปัญหาหลายประการ อาทิเช่น \n\nขาดการวางแผนงานร่วมกัน\nมีความคิดเห็นไม่ตรงกันในการจัดทำแผน\nแผนงานไม่ชัดเจน\nไม่รู้ว่าใครเป็น Project Owner หรือใครต้องรับผิดชอบในเรื่องใด\nผู้ที่เกี่ยวข้องไม่เข้าใจแผนงาน หรือขาดการสื่อสารให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทราบ\nการประสานงานการดำเนินงานตามแผน\nขาดการติดตามการดำเนินงานตามแผน\nฯลฯ\n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะช่วยให้ผู้จัดการของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ และเรียนรู้แบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง” ในระยะเวลาอันรวดเร็ว \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับความสำเร็จทางธุรกิจ กับการบริหารจัดการ และการวางแผนงาน รวมทั้งการติดตามงาน\nสามารถวางแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ร่วมกัน ให้สอดคล้องเป้าหมายจาก KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์โครงการได้อย่างมืออาชีพ ที่ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถสื่อสารแผนปฏิบัติงานในการบริหารจัดการ และประยุกต์หลักสากลของ ISO มาปรับใช้ในการสื่อสารแผนปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประสานการดำเนินงานตามแผน ด้วยการให้คุณค่าในความแตกต่างของคน และประสานงานให้เหมาะสมกับสไตล์ของแต่ละคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถติดตามงานตามเป้าหมายและแผนงานให้เหมาะสมกับสไตล์การทำงานของแต่ละคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \nส่วนที่ 1 : ความสำเร็จทางธุรกิจ กับการบริหารจัดการ และการวางแผนงาน \n\nความสำเร็จทางธุรกิจ กับการบริหารจัดการ และการวางแผนงาน\n5 บทบาทพื้นฐานทางจัดการของผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพ (POLCI)\n\nส่วนที่ 2 : เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพให้สอดคล้องกับเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่คาดหวัง (Effective Action Plan Techniques) \n\nประเภทของแผนงานตามระดับการจัดการในองค์กร\nกุญแจทองสำคัญ 3 ดอกในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nวิธีที่ 1 การกำหนดเป้าหมายในการจัดทำแผนปฏิบัติงานด้วย “เป้าหมาย” (KPIs/OKRs/MBO)\nวิธีที่ 2 การกำหนดเป้าหมายในการจัดทำแผนปฏิบัติงานด้วย “ปัญหาของการทำงาน” (Problem)\nวิธีที่ 3 การกำหนดเป้าหมายในการจัดทำแผนปฏิบัติงานด้วย “ผลลัพธ์ของโครงการ” (Project)\nความสำเร็จของแผนงานด้วยจิตสำนึก Job Ownership / Project Owner\nWorkshop 1 :  ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ปัญหา/อุปสรรคการจัดทำแผนปฏิบัติงาน และแนวทางป้องกันแก้ไข\n\nส่วนที่ 3 : เทคนิคการประชุมวางแผนงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Planning Meetings Techniques) \n\n“4 King” ที่ต้องเข้าร่วมประชุมในการจัดทำแผนงาน ?\nบทบาท และความรับผิดชอบผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประชุม\nแนวทางปฏิบัติในการบริหารการประชุมจัดทำแผนงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ\nการจัดทำ “แผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA” ให้สอดคล้องกับ KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ\nตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) แบบ PDCA ที่เชื่อมโยงสู่ KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานร่วมกันให้สอดคล้องกับ KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ\n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการสื่อสารแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication Techniques) \n\n“4 ช่วงเวลาที่ต้องสื่อสารแผนปฏิบัติงาน” ในการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Communication Checklist for Planning\nการประยุกต์หลักสากลของ “ISO9001 มาใช้ในการสื่อสารแผนปฏิบัติงาน” แบบมืออาชีพ\nตัวอย่างที่ 2 แบบฟอร์มแผนงานการสื่อสารแบบง่ายๆ สไตล์ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพ\n\nส่วนที่  5  :  การสื่อสารประสานการดำเนินงานตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Coordinate) \n\nเคล็ดลับของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการ “ให้คุณค่าในความแตกต่างของคน” (Value the Difference)\nเคล็ดลับของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการ “ประสานงานให้เหมาะสมกับสไตล์ของแต่ละคน” (DISC Personality Analysis)\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการติดตามงานตามเป้าหมายและแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Follow up Techniques) \n\n“5 ประเด็นสำคัญ” ที่ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพต้องติดตามในแต่ละงาน (QQCDS)\nวิธีการติดตาม Action Plan อย่าง “มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล”\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางติดตามงานตามเป้าหมาย และแผนงานจาก Workshop 2 ให้เหมาะสมกับสไตล์การทำงานของแต่ละคน\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และบุคลากรที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนปฏิบัติงาน \n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)   \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรง\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD จากประสบการณ์ 34 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\n\n  \nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :  \nรุ่น 2  วันที่  18  พฤษภาคม  2567  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่อบรม (VENUE) :  \nโรงแรม St.James (สุขุมวิท 26 ) สถานี BTS พร้อมพงษ์ \nค่าลงทะเบียนอบรม  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240517
DTEND;VALUE=DATE:20240518
DTSTAMP:20240430T090755Z
CREATED:20240430T090755Z
LAST-MODIFIED:20240430T090755Z
UID:34376-1715904000-1715990399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เพิ่มมูลค่า HR ในยุค DIGITAL 4.0 ในหลักสูตร DIGITAL HR การวิเคราะห์ข้อมูลบุคลากร HR ANALYTICS และการจัดทำรายงาน HR แบบ VISUALIZATION
DESCRIPTION:เพิ่มมูลค่า HR ในยุค DIGITAL 4.0 ในหลักสูตร DIGITAL HR การวิเคราะห์ข้อมูลบุคลากร HR ANALYTICS และการจัดทำรายงาน HR แบบ VISUALIZATION\n \n\n🔰เวลาที่บรรยาย 6 ชั่วโมง\n————————————————————————–\n✅เนื้อหาการบรรยาย\n🔰ความรู้เกี่ยวกับ Digital HR \, Data Science \, Big Data \, Data Mining และ HR Analytics\n👉HR Business Partner การสร้างมูลค่าให้องค์กรผ่านงาน HR ด้วยระบบข้อมูลสารสนเทศด้าน HR\n👉การพัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศด้าน HR (HRIS) ในยุคดิจิตอลขององค์กร\n👉ความรู้เกี่ยวกับ Big Data และการพัฒนา Big Data Ecosystem \, ความรู้เกี่ยวกับ Data Mining และเทคนิค Data Mining สำหรับการทำ HR Analytics\n👉ภาพรวมความสัมพันธ์ของข้อมูลทรัพยากรบุคคล (HR Data) กับข้อมูลการดำเนินงานขององค์กร (Organization & Business Data)\n👉กระบวนการข้อมูล Cross-Industry Standard Process for Data Mining (CRISP-DM) และกระบวนการสำหรับการทำ HR Analytics\n🔰HR Analytics การวิเคราะห์ข้อมูลสารสนเทศแบบ Descriptive และ Predictive\n👉HR Analytics กับการวิเคราะห์ข้อมูลสารสนเทศแบบ Descriptive และ Predictive\n👉การใช้สถิติสำหรับนัก HR ในการวิเคราะห์ข้อมูล\n👉การสร้างโปรแกรมให้เรียนรู้จากข้อมูล (Machine Learning)\n🔰HR Analytics กับการทำงานบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล \, การพรรณนา (Descriptive) และคาดการณ์/พยากรณ์ (Predictive) ในงาน HR ด้านต่างๆ\n👉วิเคราะห์อัตรากำลัง การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Workforce Analysis \, Recruitment and selection)\n👉วิเคราะห์การฝึกอบรม และพัฒนาบุคลากร (Training and Development)\n👉วิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของบุคลากร (Employee performance)\n👉วิเคราะห์การออกจากงานของบุคลากร (Employee turnover)\n👉วิเคราะห์ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement)\n🔰การจัดทำรายงาน HR แบบ Visualization การอ่านผลการวิเคราะห์ข้อมูล การอภิปรายเชื่อมโยงโดยใช้ข้อมูลประกอบการวิเคราะห์ และนำเสนอกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล HR ในด้านต่างๆ สู่การเป็น HR Business Partner\n🔰Workshop : ฝึกปฏิบัติการจัดทำรายงาน HR แบบ Visualization ด้วยโปรแกรม Power BI Desktop โดยผู้เข้าอบรมนำ Notebook ที่ติดตั้งโปรแกรม Power BI Desktop (เวอร์ชันฟรี) มาใช้ในการทำ Workshop ซึ่งทางวิทยากรได้เตรียมข้อมูลตัวอย่างสำหรับการวิเคราะห์ไว้ให้แล้ว\n👉หมายเหตุ : สำหรับผู้เข้าอบรมที่ไม่ได้นำ Notebook มา Workshop หรือติดปัญหาการติดตั้งโปรแกรม ก็สามารถชมการสาธิต อธิบายขั้นตอนการปฏิบัติอย่างละเอียดในการจัดทำรายงาน HR แบบ Visualization เพื่อนำไปสู่การประยุกต์ใช้งานต่อไป\n————————————————————————–\n📆วันศุกร์ที่ 17 พฤษภาคม 2567 (มีหลายรอบกรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่)\n🕐เเวลา 09.00 น. – 16.00 น.\n💻อบรม ณ โรงแรมจัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23 กทม.\nโดย ดร.วชิระ ชนะบุตร\nวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ HR Analytics โดยใช้ Data Mining\nอัตราค่าสัมมนาราคาโปรโมชั่นท่านละ 3\,900 บาทจากราคาปกติ ท่านละ 4\,900 บาท\n(รับจำนวนจำกัดเพียง 20 ที่นั่ง)\n———————————————————————————-\nสนใจสำรองที่นั่งกรุณา ติดต่อเจ้าหน้าที่\nเบอร์โทรศัพท์ 087-0718100\nEmail : hrdeesolution@gmail.com\nLine ID: @hrdeesolution\n\n\nสถานที่อบรม   \nโรงแรมจัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23\n\n\nราคา \n3900\n\n\nวันที่อบรม \n05/17/2024\n\n\nการติดต่อ \nคุณตุ๊ก\n\n\nEmail \nhrdeesolution@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%b9%e0%b8%a5%e0%b8%84%e0%b9%88%e0%b8%b2-hr-%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84-digital-4-0-%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%ab%e0%b8%a5/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/HR-DIGITAL-409b4120394ad767a3e638f0f0111284.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240517
DTEND;VALUE=DATE:20240518
DTSTAMP:20240223T100234Z
CREATED:20230106T070806Z
LAST-MODIFIED:20240223T100234Z
UID:27923-1715904000-1715990399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า
DESCRIPTION:Public Training confirm จัดอบรม  หลักสูตร การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า อบรม 17 พฤษภาคม 2567 \n  \nกลุ่มเป้าหมาย\nสำหรับทุกแผนก ทุกตำแหน่ง ที่ต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการรับมือกับข้อร้องเรียน \n  \nหลักการและเหตุผล\nในปัจจุบันที่การทำตามความคาดหวังเป็นเรื่องที่ยากมากมายในการให้บริการลูกค้า แต่ก็ไม่อาจปฎิเสธได้ว่า องค์กรใดสามารถทำตามความต้องการของลูกค้าได้ย่อมมีชัยเหนือคู่แข่ง แต่หากความคาดหวังของลูกค้ามักนำมาซึ่งความยากในการปฎิบัติตามความต้องการโดยผู้ให้บริการที่มีทักษะความเข้าใจในบริการที่ยังไม่มากพอ จึงทำให้เกิดข้อร้องเรียนได้ง่าย ก่อเกิดเป็นความผิดหวังต่อการบริการ อันจะนำมาซึ่งปัญหาที่มากมาย ไม่ว่าจะเป็นการเรียกร้อง การร้องขอ ที่ตามมาด้วยค่าชดเชย ค่าเสียหาย หรือแม้กระทั่งถึง สคบ. ทำให้การบริการในยุคปัจจุบันปฎิเสธไม่ได้ว่า หากจะทำบริการให้เหนือระดับก็ต้องเตรียมใจรับกับข้อร้องเรียนที่จะเกิด ดังนั้นการเรียนรู้เพื่อแก้ไขปัญหาหรือรับมือข้อร้องเรียนก่อนจะบานปลายจึงถือเป็นกลยุทธ์ที่จะประคับประคองไม่ให้ปัญหานั้นใหญ่เกินไปจนถึงขั้นจัดการไม่ได้ เพราะในยุคนี้มีองค์กรมากมายที่พลาดท่าให้กับการจัดการข้อร้องเรียนซึ่งทำให้ความภักดีต่อแบรนด์ของลูกค้าลดน้อยลงหากองค์กรไม่แก้ไขปัญหาในเรื่องด้วยการพัฒนาบุคลากรให้พร้อมต่อการรับมือ องค์กรก็จะเสียลูกค้าและขาดความยั่งยืน \nสิ่งที่จะได้รับ \n“1) ผู้เข้าอบรมตระหนักในวิถีการบริการและการจัดการข้อร้องเรียน\n2) ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงแนวทางการแยกประเภทข้อร้องเรียนในหลายระดับ\n3) ผู้เข้าอบรมเข้าใจในขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนที่เหมาะสม\n4) ผู้เข้าอบรมรับรู้ถึงการปัญหาประเภทต่างๆ และต้นต่อของปัญหาทั้งปวง\n5) ผู้เข้าอบรมสามารถปฎิบัติตามขั้นตอนการจัดการข้อร้องเรียนได้อย่างมีมาตรฐาน” \nหัวข้อเนื้อหา \nลักษณะการทำงานในรูปแบบการให้บริการยุคปัจจุบัน\n·      ทบทวนถึงกระบวนการทำงานในปัจจุบันและการเผชิญข้อร้องเรียน\n·      เข้าใจมุมมองตนเอง และมุมมองลูกค้า\n·      สาเหตุของความไม่พอใจของลูกค้าและการร้องเรียน\n·      Workshop คุณเข้าใจข้อร้องเรียนดีแค่ไหน\nข้อร้องเรียน ความเครียดที่พนักงานต้องรับมือ\nการรับรู้ถึงปัญหาและวิธีเปลี่ยนมุมความคิด\n·      เทคนิคบริหารความกดดัน\n·      หลัก 5 ข้อ ควบคุมตนจากการเจรจากับลูกค้า\n·      กิจกรรม รับมือกับปัญหาลูกค้าผ่าน Case Study\nการควบคุมอารมณ์อย่างชาญฉลาด\n·      การรู้จักสร้างกำลังใจให้ตนเองในการแก้ไขปัญหา\n·      หัวใจบริการที่สร้างความต่างจะเปลี่ยนประสบการณ์ที่แย่ให้กลายเป็นดี\n·      มุมมองที่สองบ่งบอกปัญหาของลูกค้าและการจัดการปัญหา\n·      กิจกรรม การจัดการอารมณ์เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างชาญฉลาด\nการจัดการอารมณ์ที่เกิดขึ้นหลังการทำงาน\n·      ความสุภาพทางน้ำเสียงและการออกเสียง\n·      มุ่งสู่การสร้างรูปแบบการทำงานที่มีความสุข\n·      โอกาส เบื้องหลังปัญหาเมื่อลูกค้าร้องเรียน\n·      สรุปการบรรยาย \n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโปรโมชั่น ออนไลน์ \nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/354-1-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240515
DTEND;VALUE=DATE:20240516
DTSTAMP:20240408T035325Z
CREATED:20240408T035325Z
LAST-MODIFIED:20240408T035325Z
UID:34123-1715731200-1715817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 9 : 15 พฤษภาคม 2567 \nผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ ต้องวางแผนกำหนดการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของบุคลากรให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับทิศทางขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง แล้วนำมาจัดทำเป็นแผนในการพัฒนาทักษะการทำงานที่เรียกว่า Skill Matrix ด้วยการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) ที่จะทำการ Upskills\, Reskills และสร้าง New Skills ด้วยเทคนิคการสอนงาน (On the Job Training : OJT) อย่างเป็นระบบ \nในทางปฏิบัติอาจประสบกับปัญหาหรืออุปสรรคหลายประการ อาทิเช่น \n\nเข้าใจว่า Skill Matrix เป็นแค่ตาราง Skill Matrix \nแยกความแตกต่างระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map ไม่ได้ เลยขาดประสิทธิภาพในการเลือกใช้วิธีการพัฒนา\nแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน\nไม่รู้วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure\, Work Instruction\, Procedure และ Job Description \nUpskills หรือ Reskills แล้วไม่รู้ว่าจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้เป็นรูปธรรม\nขาดเทคนิคการเชื่อมโยง Skill Matrix ไปสู่การจัดทำ Organizational Knowledge และ Knowledge Management (KM) \n\nหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ HRD กว่า 30 ปี เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง” \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม  \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และสามารถอธิบายความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training Road Map) ได้\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills ของบุคลากรจาก 6 แหล่งข้อมูลสำคัญขององค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill Matrix จาก Business Development Plan\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill ในการจัดทำ Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix ในการจัดทำ Skill Matrix Plan ของตำแหน่งและหน่วยงาน จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำ Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน จาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Skills จาก Skills Matrix Plan มาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก 3Hs\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\nเสริมสร้างและพัฒนาวิธีการนำผลจากการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปจัดทำตาราง Skills Matrix\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \nส่วนที่  1  :  เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan \n\nSkills Matrix คืออะไร ???\nความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)\nความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training Road Map)\nWorkshop 1 : วิเคราะห์ปัญหาการจัดทำ Skills Matrix และวิทยากรแนะแนวทางป้องกันแก้ไข\n\nส่วนที่  2  :  เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 แหล่งข้อมูลสำคัญ ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง \n\n6 แหล่งข้อมูลสำคัญภายในองค์กรในการกำหนดหัวข้อเรื่อง Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน\nแนวทางการกำหนด Skills Level แบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัด Results ของ Skills\n\nส่วนที่  3  :  วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan จากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) \n\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills จากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) มาจัดทำ Skills Matrix Plan \n\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) \n\nขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction\nตัวอย่างที่ 1 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction\nแนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาจัดทำ Skills Matrix Plan \n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) \n\nขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)\nตัวอย่างที่ 2 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills จาก Job Description ยุคใหม่\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Skills จาก Job Description\nแนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Job Description มาจัดทำ Skills Matrix Plan \n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF \n\nแนวทางการจัดทำ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan\, Procedure\, Work Instruction และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF\nตัวอย่างที่ 3 Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Skill Matrix Plan ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan มาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM) \n\nแนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skills Matrix Plan ไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)\nWorkshop 5 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Skill Matrix Plan มาจัดทำองค์ความรู้องค์กร\nแนวทางการนำหัวข้อ Skills Matrix Plan ที่เป็นองค์ความรู้องค์กร ไปต่อยอดการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)\n\nส่วนที่  8  :  เทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills  \n\nเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills\nเทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก 3Hs\n\nส่วนที่  9  :  เทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nแนวทางในการจัดทำ Upskills และ Reskills ด้วย On The Job Training (OJT) สำหรับผู้สอน\nTactic ของการ OJT อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  10  :  วิธีการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills \n\nแนวทางการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills\nวิธีการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยการสัมภาษณ์แบบ ST-A-R Techniques\nวิธีการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยการสังเกต Results of Skill\nวิธีการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยการประเมิน Results of Skill\n\nส่วนที่  11  : วิธีการนำผลการประเมินและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปจัดทำตาราง Skills Matrix \n\nวิธีการนำผลการติดตามและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปจัดทำตาราง Skills Matrix อย่างมีประสิทธิภาพ\nตัวอย่างที่ 4 ตาราง Skills Matrix ของหน่วยงาน\n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :  \n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center)\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น) \n\nกรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  \nวิทยากร ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR เชิงกลยุทธ์จากประสบการณ์ 34 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\n\nวันและเวลาสัมมนา :   \nรุ่นที่  9  วันที่  15  พฤษภาคม  2567  เวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่สัมมนา : \nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)\nค่าลงทะเบียนอบรม  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-upskills-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-reskills-%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b2-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240515
DTEND;VALUE=DATE:20240516
DTSTAMP:20240409T065955Z
CREATED:20240316T135348Z
LAST-MODIFIED:20240409T065955Z
UID:33885-1715731200-1715817599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล อบรม 15 พฤษภาคม 2567 \nหลักการและเหตุผล \nหัวหน้างานมีหน้าที่ในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการและเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีเพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล \n   หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล การเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ  เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้ \n    การสั่งงาน (Directing) การมอบหมายงาน (Delegating) และติดตามควบคุมงาน (Controlling) ถือเป็นหน้าที่ 2 ประการสำคัญของผู้บริหารที่มีต่อความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร  ดังนั้นไม่ว่าผู้บริหารจะอยู่ในระดับไหน หน่วยงานใดและองค์กรประเภทใดต่างมีความรับผิดชอบที่จะทำหน้าที่การบริหารทั้ง 2 ประการนี้ให้ลุล่วงด้วยดีและความสามารถของผู้บริหารในการทำหน้าที่ทั้ง 2 ประการนี้จะเป็นตัววัดว่าองค์กร สามารถบรรลุถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้เพียงใดจะเจริญรุ่งเรืองและแข่งขันได้หรือไม่ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้สามารถประเมินสถานการณ์การวางแผน เพื่อการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงานให้มีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน ที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุผลลัพธ์ตรงตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนด\n\nหัวข้ออบรม \n\nPlanning & Assignment\nคุณสมบัติของผู้นำที่ดี\nเทคนิคการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ด้วย 6 STEP\nการวางแผนงานโดยใช้หลัก3 D\n5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน\nWorkshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You\nเทคนิคในการสั่งงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Directing)\nปัญหาที่มักพบในการสั่งงาน เช่น เกรงใจลูกน้องไม่กล้าสั่งงาน\nขั้นตอนในการสั่งงานที่มีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสั่งงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\nการเชื่อมโยงAction Planสู่การปฏิบัติ ด้วยการสั่งงาน\n\nWorkshop 2 : Case Study สั่งงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล \n\nความสำคัญของการมอบหมายงาน\nลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย\nจิตวิทยาในการมอบหมายงาน\nวิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน\n\nWorkshop วิเคราะห์ด้วยเครื่องมือ D I S C \n\nControlling & Monitoring\nเทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย\nจิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน\n5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน\nWorkshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน\nเทคนิคในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Delegation)\nความแตกต่างระหว่างการสั่งงานและมอบหมายงาน\nขั้นตอนสำคัญในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์งาน (มอบหมายงาน)\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มการมอบหมายงาน\nเทคนิคการมอบหมายงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่\nการติดตามงานแบบเชิงรุก\nการประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ\nสร้าง Commitment เพื่อการทำงาน\n\n  \nวิทยากรคุณภาพ   \nอ.กัณฑเอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \n  \n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\nพนักงาน\nหัวหน้างาน\n\nผู้จัดการ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/33885/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-1-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240510
DTEND;VALUE=DATE:20240511
DTSTAMP:20240430T090444Z
CREATED:20240430T090427Z
LAST-MODIFIED:20240430T090444Z
UID:34369-1715299200-1715385599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:กลยุทธ์การจัดการวันหยุด วันลาให้ลดลง..ได้ผลงานตามเป้าหมาย มีหลายรอบ
DESCRIPTION:กลยุทธ์การจัดการวันหยุด วันลาให้ลดลง..ได้ผลงานตามเป้าหมาย มีหลายรอบ\n \n\n🔥🔥องค์กรท่านประสบปัญหา เหล่านี้ใช่หรือไม่\n🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบปัญหาพนักงานแกล้งป่วย สำออยเอาค่าจ้างฟรี ๆ ปีละ 30 วันเต็มสิทธิตามกฎหมาย\n🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบ ปัญหา พนักงานลากิจธุระส่วนตัวเยอะ จะเอาแต่ใจ จะไปให้ได้\n🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบปัญหา พนักงานอ้างสิทธิ อ้างกฎหมาย บริษัทไม่รู้ ไม่อนุมัติก็อึดอัด\n🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบปัญหา มีหัวหน้างานใจดีอนุมัติตลอด แอบช่วยลูกน้องตลอด พองานล่าช้า ไม่ได้ตามเป้าหมายก็อ้างว่าพนักงานใช้สิทธิตามกฎหมาย…โยนว่าHR ไม่ช่วย ไม่ดูแล\n🔥🔥ปัญหาเหล่านี้จะลดลง ถ้าเข้าฟังสัมมนาเรื่องนี้\n————————————————————————————\n👉👉กลยุทธ์การจัดการวันหยุด วันลาให้ลดลง..ได้ผลงานตามเป้าหมาย\n——————————————————————————–\nหัวข้อการบรรยายหลัก\n———————————————————————————-\n✅คำว่า 3 วันหยุด 6 วันลาตามกฎหมาย คือ อะไร ?\n✅การลาป่วย ได้กี่วันกันแน่ ได้ค่าจ้างกี่วัน นับอย่างไร ?\n✅ผลเสียของการลาป่วย คืออะไร ?\n✅หลักกฎหมาย แนวคำตัดสินของศาลว่าอย่างไร ?\n✅เทคนิคการพิสูจน์ว่าป่วยจริง ป่วยปลอม จะทำอย่างไร ?\n✅ถ้าป่วยไม่จริงจะทำอย่างไร จะไล่ออกได้ไหม ?\n✅ถ้าป่วยจริง แต่ป่วยบ่อยเป็นภาระคนอื่น จะเลิกจ้างได้ไหม ?\n✅ป่วย 1 วัน ไม่ใบรับรองแพทย์มาแสดง จะตัดเงิน จะลงโทษได้ไหม ?\n✅ไปพบแพทย์ตามวันนัด หมอนัดรับยา ถือว่าลาป่วย หรือ ลากิจ ?\n✅กลยุทธ์การลดการลาป่วย ให้ได้ผลต้องทำอย่างไร ?\n✅การลากิจ หลักกฎหมายว่าอย่างไร ? ได้กี่วัน ได้ค่าจ้างกี่วัน ?\n✅กิจธุระอันจำเป็น คือ อะไร ? มีตัวอย่างอะไรบ้าง ?\n✅ขอลากิจมาไม่อนุมัติได้ไหม จัดพักร้อนแทนได้ไหม ?\n✅เทคนิคการลดการลากิจลงต้องทำอย่างไร ?\n✅การลาคลอด ลาก่อนคลอดได้กี่วัน เริ่มนับตรงไหน ?\n✅ลาคลอดครบแล้ว ขอลาเลี้ยงลูกต่ออีก จะทำอย่างไร ?\n✅แท้งลูก ถือว่าลาป่วยหรือลาคลอดกันแน่ ? ต้องให้หยุดกี่วัน ?\n✅ลาคลอดครบแล้ว ลาออกจะทำอย่างไร ?\n✅หาคนมาทำงานแทนระหว่างคลอด พอคนคนคลอดกลับมา คนแทนจะทำอย่างไร ?\n✅ลาทำหมัน ได้กี่วัน หลักเกณฑ์การลาทำอย่างไร ?\n✅ลาฝึกความพร้อมทางทหาร คือ อะไร ได้กี่วัน ?\n✅สมัครเป็นทหาร หรือ จับได้ใบแดง ระหว่างไปเป็นทหารต้องลาอะไร ? ครบกำหนดแล้วต้องรับกลับเข้าทำงานต่อหรือไม่ ?\n✅คนที่ยังไม่เกณฑ์ทหารจะรับเข้าทำงานได้ไหม ?\n✅ลาศึกษา คืออะไร ได้กี่วัน ?\n✅วันหยุดประจำสัปดาห์ เปลี่ยนได้ไหม ? ต้องทำอย่างไร ?\n✅วันหยุดประเพณี หยุดไม่ตรงวัน สลับวันได้ไหม ?\n✅วันหยุดพักผ่อนประจำปี พนักงานจะหยุดวันไหนก็ได้ใช่หรือไม่ ?\n✅ไม่อนุมัติ หรือ เปลี่ยนวันได้ไหม ? ต้องทำอย่างไร ?\n✅เหลือแต่ละปีตัดทิ้งได้ไหม ?*** ที่สำคัญหน้าที่หัวหน้างาน ผู้จัดการต้นสังกัด ต่อการลดการหยุดานลง ต้องทำอย่างไร ?\n——————————————————————————————————\n👉ผู้ที่สมควรเข้ารับการอบรมหลักสูตรนี้\n✅นายจ้าง เจ้าของกิจการ เพื่อป้องกันลูกจ้างหัวหมอ\n✅ผู้จัดการฝ่ายบุคคล\n✅หัวหน้างาน ผู้จัดการต้นสังกัด รู้ทันลูกน้องหัวหมอ\n————————————————————————————————————-\n📆กำหนดการอบรม อบรมวันศุกร์ที่ 10 พฤษภาคม 2567 (มีหลายรอบ กรุณาสอบถาม)\n🕑เวลา 09.00 น. – 16.00 น.\nอบรม ONLINE ผ่านโปรแกรม Zoom\nและห้องสัมมนา โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 กทม\n✅พูดจาภาษาคน..สนุก…เข้าใจง่าย นำไปใช้งานได้จริง\n👨‍🏭โดย วิทยากร สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา การบริหารงานบุคคลและกฎหมายแรงงาน\n———————————————————————————————————–\n✅ค่าสัมมนา ท่านละ 2\,500 บาท แบบ ONLINE\n✅ค่าสัมมนา ท่านละ 3\,900 บาท อบรม ณ ห้องสัมมนา โรงแรม\n—————————————————————————————————————\nสนใจสำรองที่นั่งกรุณาติดต่อ เจ้าหน้าที่\nเบอร์โทรศัพท์ 087-0718100\nEmail : hrdeesolution@gmail.com\n\n\nสถานที่อบรม  \nโรงแรมจัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23\n\n\nราคา \n3900\n\n\nวันที่อบรม \n05/10/2024\n\n\nการติดต่อ \nคุณตุ๊ก\n\n\nEmail \nhrdeesolution@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%ab%e0%b8%a2%e0%b8%b8/
LOCATION:โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/HOLIDAY-75582a0804384b6f8b4794b984cea038.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240507
DTEND;VALUE=DATE:20240508
DTSTAMP:20240223T094615Z
CREATED:20240223T094615Z
LAST-MODIFIED:20240223T094615Z
UID:33484-1715040000-1715126399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงภายในองค์กร (Techniques Mentor in Organization)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงภายในองค์กร (Techniques Mentor in Organization) อบรม 7 พฤษภาคม 2567 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง (Turn Over Rate) โดยมาจากสาเหตุหลัก คือ หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาไม่มีคุณวุฒิและวัยวุฒิในการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารงานและบริหารทีมต้องมีการวางระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System) อย่างเหมาะสม เพื่อให้พนักงานที่เข้ามาใหม่เกิดความรู้สึกอบอุ่น ไว้วางใจ และเชื่อมั่นในทีมงาน หัวหน้างาน องค์กร ช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานใหม่ \nหลักสูตร เทคนิคการเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงภายในองค์กร (Techniques Mentor in Organization) มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อตนเอง ต่อเพื่อนร่วม ต่อหัวหน้างาน และต่อองร์กร โดยเรียนรู้เทคนิคการสอนงาน (Teaching Work) เทคนิคการให้คำปรึกษางาน (Consulting) และการพัฒนาทีมงาน (Team Development) เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานใหม่ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม (Engagement) และเพื่อกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมพร้อมร่วมกันผลักดันเป้าหมายองค์กรให้บรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์  (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่และความสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิค วิธีการ และเครื่องมือในการเป็นพี่เลี้ยงอย่างมีประสิทธภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือในการเป็นพี่เลี้ยงไปปรับใช้ได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการมีส่วนร่วมและสร้างวัฒนธรรมที่ดีผ่านระบบพี่เลี้ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nพนักงานทุกระดับ\nผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยง\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%\nกรณีศึกษา 20%\n\nวิทยากรบรรยาย (Lecturer) \n\nอาจารย์กัณฑ์อเนก เอี่ยมปัญญาสกุล\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n6 ชั่วโมง (1 วัน)\n\n  \n\nหัวข้อการฝึกอบรม\n\nModule 1: เรียนรู้การปรับสมดุลย์ \n\nสำรวจระบบความคิดเกี่ยวกับการเป็นพี่เลี้ยง\nความแตกต่างระหว่าง​ Coaching/ Mentoring/ Counseling\nบทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยงภายในองค์กร\nทักษะที่สำคัญต่อการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร\nการเป็น Mentoring แบบ 360 องศา\nเรียนรู้ธรรมชาติของจิตใต้สำนึกและจิตสำนึกของมนุษย์\nเทคนิคการวางระบบพี่เลี้ยง ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ\nกลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ในระบบพี่เลี้ยง\nเทคนิคการสื่อสารภายในระบบพี่เลี้ยง\nเทคนิคการใช้ GROW Model เพื่อประเมินผล\nเรียนรู้ประโยชน์ของการใช้ระบบพี่เลี้ยง\nวิเคระห์อุปสรรค์ในการใช้ระบบพี่เลี้ยง\nอุปสรรคในการสร้างทศนคติที่ดี\nเรียนรู้การทำงานในยุค VUCA\n5 เทคนิคการปรับตัวในยุค VUCA\nสร้างความตระหนักสร้างทัศนคติที่ดีทำงานร่วมกัน\nสรุป / ถาม-ตอบ\n\nWorkshop 1 : ค้นหาความสำคัญของงาน \nWorkshop 2 : วิเคราะห์จุดเด่น-จุดด้อย \nWorkshop 3 : ทำลายหลุมพรางระบบพี่เลี้ยง \nWorkshop 4 : สร้างบุคคลต้นแบบในการเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ \n  \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240430
DTEND;VALUE=DATE:20240501
DTSTAMP:20240311T091936Z
CREATED:20230106T083110Z
LAST-MODIFIED:20240311T091936Z
UID:27956-1714435200-1714521599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเล่าเรื่องแบบ Story Telling
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร อบรม ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเล่าเรื่องแบบ Story Telling อบรม 30 เมษายน 2567 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \nกลุ่มเป้าหมาย\nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับ \nหลักการและเหตุผล \nการสื่อสารแบบเล่าเรื่อง คือ สิ่งมหัศจรรย์ที่มนุษย์ได้พัฒนามาอย่างยาวนานนับแต่ครั้งอดีต โดยเริ่มต้นจากกการสื่อสารและการประดิษฐ์คำพูด กำหนดเนื้อเรื่องเพื่อที่จะสื่อสารและถ่ายทอดออกไปให้คู่สนทนาที่ได้รับฟังเกิดความรู้สึกคล้อยตาม หากจะกล่าวว่าการสื่อสารแบบเล่าเรื่องสามารถถ่ายทอดเรื่องราว ความหมายได้ดีกว่าการสื่อสารแบบทั่วไปก็ไม่ผิดนัก นั้นก็เพราะการสื่อสารแบบมีเรื่องเล่าแฝงไปด้วยมนต์เสน่ห์ที่ทำให้ผู้รับฟังเกิดความสนใจ ผู้ที่ฝึกฝนทักษะการเล่าเรื่องได้อย่างชำนาญก็จะเป็นการเพิ่มความมั่นใจให้กับตนเองอีกทั้งยังสามารถสร้างสไตล์การเล่าที่เป็นเอกลักษณ์ให้กับตนเองได้ \nสิ่งที่จะได้รับ\n“• ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการและแนวทางของ Story Telling เพื่อการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ\n• ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจกระบวนการของ Story Telling เพื่อสร้างความรู้สึกที่มีคุณค่าให้\n• ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากเทคนิคการเล่าเรื่องไปประยุกต์ใช้ เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ฟังด้วยการนำเสนอที่ทรงพลัง\n• สร้างรูปแบบการนำเสนอที่ตรงใจผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลของผู้ฟัง\n• เป็นการฝึกทักษะการวางแนวทางการเล่าเรื่องเพื่อสร้างพลังในการโน้มน้าวให้คล้อยตาม” \nหัวข้อเนื้อหา \nStory Telling คืออะไร\n– หลักการเล่าเรื่องเพื่อสื่อสารแบบ Story Telling\n– แนวคิดสู่ความสำเร็จของการเล่าเรื่องที่ดีไปสู่ผู้ฟัง\n– สาเหตุใหญ่ที่การเล่าเรื่องมีความสำคัญต่อการสื่อสารแบบนำเสนอ\n– หลักการนำเสนอและเทคนิคการสร้าง Story\n– กระบวนการนำเสนอแบบ Story Telling\n– โครงสร้าง Story Telling\n– องค์ประกอบการนำเสนอ 3 ขั้นตอน (บทนำ\, เนื้อหา\, ช่วงสรุป)\n– การกำหนดแต่ละช่วงของการเล่าเรื่อง\nเทคนิคการเล่าเรื่องด้วย Story Telling 5 เทคนิค\n– การใช้ Story Telling ในวาระต่างๆ\n– การเปรียบเทียบเพื่อสร้างภาพนึกตาม\n– การสร้างหลักฐานและการลงรายละเอียดระหว่างเรื่องเล่า\n“Workshop การเล่าเรื่องแบบ Story Telling\nสรุปการบรรยาย \nเน้นการฝึกปฏิบัติตลอดทั้งวันเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจในการเล่าเรื่อง \n  \n“อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน\nความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กรด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท\, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)” \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b9%88%e0%b8%b2-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-4-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240429
DTEND;VALUE=DATE:20240430
DTSTAMP:20240316T144523Z
CREATED:20240108T085302Z
LAST-MODIFIED:20240316T144523Z
UID:32365-1714348800-1714435199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “การจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs”
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร “การจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs”  \nเปิดรอบอบรมดังนี้ \nอบรม 29 เมษายน  2567 \n  \nหลักการและเหตุผล \nปัจจุบัน กระแสความยั่งยืน (Sustainability) กำลังเป็นที่สนใจของทุกภาคส่วนทั่วโลก รวมถึงภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม ซึ่งมีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคม การจัดซื้อจัดจ้างเป็นกระบวนการสำคัญในการดำเนินธุรกิจ ซึ่งถือว่าเป็นกระดุมเม็ดแรกที่จะสะท้อนได้ว่าองค์กรจะเป็นผู้สร้างหรือจะเป็นผู้ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ ดังนั้น\nการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs จึงมีความสำคัญต่อธุรกิจและอุตสาหกรรมในการลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพิ่มโอกาสทางธุรกิจ ตอบสนองความต้องการลูกค้า และสร้างคุณค่าให้กับองค์กรในระยะยาว \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs สามารถประยุกต์ใช้แนวคิดและเครื่องมือในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถนำไปออกแบบวางแผนสู่แนวปฏิบัติได้จริง \n  \nหัวข้อเนื้อหา ภาคเช้า และภาคบ่าย \nภาคเช้า : \n\nบทนำสู่การจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน ESGs\n\nความหมายและความสำคัญของการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน ESGs\nหลักการการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน ESGs\n\n\nกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน ESGs\n\nวัตถุประสงค์ของการจัดซื้อจัดจ้าง\nกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน ESGs\nตัวอย่างการพิจารณามาตรฐานการรับรองด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์\nตัวอย่างอุปกรณ์การวัดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ การใช้รถยนต์ การใช้ไฟฟ้า และการใช้น้ำประปา\n\n\nการบูรณาการการจัดซื้อจัดจ้างกับ\n\nวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycle : PLC)\nวงจรสั่งซื้อของลูกค้า (Customer Order Cycle)\nวงจรการผลิต (Manufacturing Cycle)\nวงจรการจัดหาวัสดุ (Procurement Cycle)\n\n\n\nภาคบ่าย : \n\nเทคนิคการประยุกต์การวิเคราะห์ต้นทุนการจัดซื้อกับการจัดการคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กร\n\nการวิเคราะห์สินค้าด้วยระบบ ABC (ABC Analysis)\nการวิเคราะห์ปริมาณการสั่งซื้อ\n\nการหาปริมาณสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด Economic Order Quantity (EOQ)\nการหาปริมาณสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด กรณีการสั่งซื้อแบบมีส่วนลด (Quantity Discount)\nเทคนิคการจัดซื้อด้วยวิธีการ Silver-Meal\nการกำหนดปริมาณ Safety Stock ตามระดับความสำคัญ (%)\n\n\n\n\nเครื่องมือและเทคนิคในการประเมินสิ่งแวดล้อม (คาร์บอนฟุตพริ้นท์)\n\n\n\nตัวอย่างการออกแบบแบบจำลองการวัดและประเมินคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กรโดยการจำแนกตามซัพพลายเออร์และรายการสินค้า ตามแนวคิด ESGs\n\n\n\n\n\n  \nรูปแบบการฝึกอบรม \n\nการบรรยาย (Lecture)\nกิจกรรมกลุ่ม (Group Activity)\nกรณีศึกษา (Case Study)\n\n  \nกลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม \n\nเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง\nผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง\nผู้ที่สนใจในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนแนวคิด ESGs\n\n  \nรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาการอบรม \n\nเนื้อหาการอบรมครอบคลุมแนวคิดและหลักการที่สำคัญในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs เช่น ความหมายและความสำคัญของการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน ESGs กลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน ESGs การบูรณาการการจัดซื้อจัดจ้างกับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ เทคนิคการประยุกต์การวิเคราะห์ต้นทุนการจัดซื้อกับการจัดการคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กร\nผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้และฝึกฝนทักษะที่จำเป็นในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืน เช่น การวิเคราะห์สินค้าด้วยระบบ ABC การวิเคราะห์ปริมาณสั่งซื้อ เครื่องมือและเทคนิคในการประเมินสิ่งแวดล้อม (คาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กร) เพื่อใช้เป็นแนวทางการรายงานปริมาณคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กร\n\n  \nประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n\nมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs\nสามารถประยุกต์ใช้แนวคิดและเครื่องมือในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม\nเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ\nตอบสนองความต้องการลูกค้า\nสร้างคุณค่าให้กับองค์กรในระยะยาว\n\n  \nประโยชน์ต่อองค์กรที่จะได้รับจากการอบรม \n\nองค์กรสามารถลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม\nองค์กรสามารถเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ\nองค์กรได้รูปแบบการวัดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างเพื่อการเขียนรายงาน\nองค์กรสามารถตอบสนองความต้องการลูกค้า\nองค์กรสามารถใช้เป็นแนวทางการรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กรได้\nองค์กรสามารถสร้างคุณค่าให้กับองค์กรในระยะยาว\n\n  \nสรุป \nหลักสูตร “การจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs” นี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิด ESGs สามารถประยุกต์ใช้แนวคิดและเครื่องมือในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความยั่งยืนในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้เข้าอบรมและองค์กรในระยะยาว \n  \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-1-2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240427
DTEND;VALUE=DATE:20240428
DTSTAMP:20240323T084900Z
CREATED:20240323T084848Z
LAST-MODIFIED:20240323T084900Z
UID:33963-1714176000-1714262399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรอบรม : Smart-Online Trader สุดยอดนักขายบนโลกออนไลน์
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรอบรม : Smart-Online Trader สุดยอดนักขายบนโลกออนไลน์ \n27 เมษายน 2567 \nหลักการและเหตุผล \nการขายสินค้าบนโลกออนไลน์ ไม่ใช่เป็นเพียงแค่การใช้ทักษะของ “คน” ในการพูดคุย-นำเสนอ และปิดการขาย\, แต่หมายถึงการใช้เครื่องมือเทคโนโลยีการค้าออนไลน์สมัยใหม่ ที่มีการพัฒนาเครื่องหมายหลากหลายอย่างต่อเนื่อง เลือกนำมาใช้งาน\, อีกทั้งผสมผสานกับความรู้พื้นฐานทางด้านการตลาดและการขาย เนื่องจากผู้ซื้อ-ลูกค้า และผู้บริโภคยุคใหม่ ล้วนแสวงหาผู้ขายจากโลกออนไลน์เป็นประตูแรก \nวัตถุประสงค์ \nภาคธุรกิจ Corporation ได้เพิ่มช่องทางการขายบนโลกออนไลน์ ให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง เข้าใจเรื่องของ “เทรนด์” และเครื่องมือต่างๆ เพื่อสร้างยอดขายแต่ต้องควบคุมและลดต้นทุนค่าใช้จ่ายทางด้านการตลาด-การขาย นั่นคือเข้ามีความเข้าใจ Smart-Online Trader ย่อมตอบโจทย์และแก้ปัญหาทางธุรกิจในยุคนี้อย่างแท้จริง \nหัวข้อการอบรม \nเวลา 09.00 – 10.30     บรรยายเรื่อง เตรียมความพร้อมสู่การเป็นนักขายบนโลกออนไลน์  \nรู้จักเทรนด์ใหม่ ของการขายออนไลน์ในยุคเศรษฐกิจถดถอย-เงินเฟ้อ \nเบื้องต้นกับการค้นหาข้อมูลเพื่อทำ ReContent & ReSearching \nกลยุทธ์ Organic & Content Strategy Canvas สู่คอนเทนต์ชั้นยอด \nเวลา 10.30 – 10.45     พัก 15 นาที \nเวลา 10.45 – 12.00     บรรยายเรื่อง การใช้เครื่องมือดิจิตอล เพื่อวางแผนก่อนการขายจริง \nใช้เครื่องมือเพื่อรู้ช่วงเวลา Mention และ Engagement สำหรับลูกค้าด้วยตนเอง \nการวิเคราะห์ข้อมูล (Analytics) ด้วยเครื่องมือดิจิตอลยุคใหม่ \nกลยุทธ์การเปลี่ยน Engagement สู่ CRM อย่างยั่งยืน \nเวลา 12.00 – 13.00     พักรับประทานอาหารกลางวัน  \nเวลา 13.00 – 14.30     บรรยายเรื่อง วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อวางแผน Customer TouchPoint Journey  \nรู้จักการสื่อสารการตลาดออนไลน์ (Digital Communication TouchPoint) \nInsight Customer Centric & Persona อย่างลึกซึ้ง \nการออกแบบ Customer Journey เพื่อตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า \nเวลา 14.30 – 14.45     พัก 15 นาที \nเวลา 14.45 – 16.00     บรรยายเรื่อง ต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการทำตลาดออนไลน์ \nต้นทุนค่าใช้จ่ายในการทำโฆษณาออนไลน์ \nเทคนิคการลดค่าใช้จ่ายด้วยการใช้ Google Keyword Planer \nเทคนิคการขายออนไลน์ด้วยรูปแบบ Business 2 Customer \n  \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1-smart-online-trader-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/inw-2024-1-copy-1b61d801af8b73b88f12f6d3fc2d69e8.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240426
DTEND;VALUE=DATE:20240427
DTSTAMP:20240306T113758Z
CREATED:20240306T113726Z
LAST-MODIFIED:20240306T113758Z
UID:33801-1714089600-1714175999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร...Key Account Management (เทคนิคการบริหารลูกค้ารายสำคัญ)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร…Key Account Management (เทคนิคการบริหารลูกค้ารายสำคัญ) อบรม 26 เมษายน 2567 \n  \nKey Account Management: KAM \nเทคนิคการบริหารลูกค้ารายสำคัญ \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรงเช่นทุกวันนี้ แนวความคิดใหม่ที่ทุกคนควรต้องคำนึงถึง คือ ลูกค้าในแต่ละรายมีความสำคัญไม่เท่ากัน เนื่องจากเขาทำรายได้ให้กับองค์กรแตกต่างกัน ดังนั้น การบริหารลูกค้ารายสำคัญ หรือ ลูกค้าที่สร้างรายได้ให้เราสูง จึงเป็นกลยุทธ์ที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญ เนื่องจาก ทรัพยากรขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นพนักงานขาย พนักงานผู้ให้บริการ รวมถึงงบประมาณนั้นมีอยู่อย่างจำกัด ความท้าทายผู้บริหาร และ พนักงานทุกคน คือ จะทำอย่างไรที่จะทำให้ลูกค้ารายสำคัญอยู่กับองค์กรให้นานแสนนานบนพื้นฐานของความประทับใจต่อสินค้าและบริการ….. หลักสูตรนี้มีคำตอบ \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ทีมนักขาย ทีมผู้ให้บริการ หัวหน้าทีมขาย ผู้จัดการฝ่ายบริการ รวมถึงผู้บริหารในทุกระดับ ได้เรียนรู้เทคนิคกลไก และ กระบวนการในการบริหารลูกค้ารายสำคัญอย่างเป็นระบบ การสร้างความสัมพันธ์ในระยะยาวเรียนรู้หลักเกณฑ์ในการจัดความสำคัญของลูกค้าระดมสมองทำกิจกรรมประยุกต์การบริหารลูกค้ารายสำคัญเมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการให้บริการอย่างเป็นเลิศได้ด้วยตนเอง \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและเทคนิคในการบริหารลูกค้ารายสำคัญ (Key Account Management: KAM) \n2. เพื่อทำกิจกรรมที่เกี่ยวกับ การบริหารลูกค้ารายสำคัญ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสมในงานที่รับผิดชอบ \n  \nหัวข้อการบรรยายและWorkshop \n1. มุมมองของความสำเร็จของธุรกิจในยุคนี้ \n(ความสำเร็จของธุรกิจในยุคนี้ พิจารณาจากอะไร)\n2. เปลี่ยนแนวคิดการมองลูกค้า โดยอาศัยกฎ80:20และCustomer Marketing Concept \nลูกค้าทุกรายสำคัญเท่ากัน หรือไม่\nใครคือ ลูกค้ารายสำคัญของธุรกิจ\n3. กิจกรรมWorkshop:”Key Customer Analysis: ลูกค้ารายสำคัญของธุรกิจของคุณ” \n4. ตัวอย่างการบริหารลูกค้ารายสำคัญในโลกธุรกิจ \n5. การวิเคราะห์ และการแบ่งประเภทของลูกค้ารายสำคัญ \nเกณฑ์ทั่วไปที่นำมาใช้ในการแบ่งประเภทลูกค้ารายสำคัญ\nเกณฑ์ที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณ\n6. กิจกรรมWorkshop: “การแบ่งประเภทของลูกค้ารายสำคัญ” \n7. มิติการเรียนรู้ และ เข้าใจธุรกิจของลูกค้ารายสำคัญ \n8. วิเคราะห์ความต้องการ และ ความคาดหวัง ที่แท้จริงของลูกค้ารายสำคัญ \nQuality ที่Key Accountต้องการ\n9. ลำดับ/ขั้นตอนการสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้ารายสำคัญ \nPartnership Concept\n10. การวางแผน และ การสร้างกลยุทธ์บริหารลูกค้ารายสำคัญ (Key Account Planning and Strategy) \nBusiness Review และAction plan\n11. กิจกรรมWorkshop: “การสร้างกลยุทธ์สำหรับลูกค้ารายสำคัญ สำหรับธุรกิจของคุณ” \n12. เครื่องมือในการบริหารลูกค้าคนสำคัญ และการนำไปใช้ \n13. การจัดทีมงาน และ การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ในการให้บริการลูกค้ารายสำคัญ \nบทบาทของ Key Account Manager\nการจัดตั้ง Key Account Service Team\n14. คำถามและคำตอบที่ผู้เรียนต้องการรู้ \n15. สรุปคำถามคำตอบที่ผู้เข้าสัมมนาต้องการรู้ \n  \nวิทยากร \nวิทยากร: ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์ \nอดีต GeneralManager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด \nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ) \nประสบการณ์ระดับงานบริหารและเป็นผู้เชี่ยวชาญการวางแผนงาน และพัฒนาระบบงาน \nที่ใคร ๆ ต้องถามถึงทั้งในวงการมากกว่า 25 ปี \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/33801/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/inw-2024-1-copy-30c33b7a7ecc423fa556404b799e8358.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240426
DTEND;VALUE=DATE:20240427
DTSTAMP:20240118T074609Z
CREATED:20230301T051837Z
LAST-MODIFIED:20240118T074609Z
UID:29113-1714089600-1714175999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต  7 Waste for cost reduction
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร : การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต\n7 Waste for cost reduction ยืนยันจัด เปิด 26 เมษายน  2567 อ.อนันต์ ดิโรจน์วงค์  \nณ.โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nสภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจกันอย่างรุ่นแรง ทั้งจากภายในและต่างประเทศ ทำให้สถานประกอบการต่าง ๆ ที่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องการปรับตัวเป็นอย่างมาก การสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขันโดยการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า โดยการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง(High Quality) ต้นทุนการผลิตที่ต่ำอย่างเหมาะสม (Low Cost) และส่งมอบสินค้าได้ตรงกำหนดเวลา (On Time Delivery) จึงมีความจำเป็นอย่างมาก \nด้วยเหตุนี้ การเพิ่มศักยภาพบริหารการผลิตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร โดยนำแนวคิดการบริหารจัดการระบบ LEAN มาใช้เพื่อควบคุมการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการสำคัญที่มีอยู่ในองค์กร ได้แก่ ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production Waste) ความสูญเสียจากการขนส่ง (Transportation Waste) ความสูญเสียจากการรอคอย (Waiting Waste) ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง (Inventory Waste) ความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์บกพร่อง (Defects Waste) ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว (Motion Waste) และ ความสูญเสียจากกระบวนการมากเกินไป (Over processing Waste) และความสูญเสียจากการขาดความคิดสร้างสรรค์และใช้คนที่ไม่เหมาะสมกับงาน (Non-Utilized Talent) \nLEAN คือ ปรัชญาในการผลิต ที่ถือว่าความสูญเปล่าเป็นตัวทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตยาวนานขึ้น และควรที่จะมีการนำเทคนิคต่าง ๆมาใช้ในการกำจัดความสูญเปล่าเหล่านั้นออกไป การผลิตแบบ Lean คือ การใช้หลักการชุดหนึ่งในการระบุและกำจัดความสูญเปล่า เพื่อส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าต้องการทันเวลาที่ต้องการ Lean คือ แนวทางที่จะพัฒนา จังหวะ (RHYTM)\, การไหล (FLOW) และ สมดุล (BALANCE) ในกระบวนการผลิตใด ๆ และสามารถนำระบบ LEAN มาใช้เพื่อลดความสูญเปล่าโดยมีจุดประสงค์ในการลดต้นทุนการผลิตและสามารถปฏิบัติได้จริง เพื่อพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานให้ดี มีประสิทธิภาพ มีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม สร้างศักยภาพในการแข่งขัน และทำให้องค์กรมีผลกำไรในการดำเนินธุรกิจได้เพิ่มขึ้น \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผล และความสำคัญในการเพิ่มศักยภาพการผลิต\nเพื่อทราบถึงความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและแนวทางในการลดความสูญเปล่าเหล่านั้น\nเพื่อลดระยะเวลาการผลิตได้ตามที่ลูกค้าต้องการอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อได้รู้ถึงเทคนิคการลดต้นทุนการผลิตในธุรกิจอุตสาหกรรมได้อย่างเหมาะสม\nเพื่อการวิเคราะห์เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่เป็นเลิศ (The Best Practice)\nเพื่อการปรับปรุงพัฒนากระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nหลักการ LEAN (LEAN Principles)\nการวิเคราะห์ผลิตภาพด้วยแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping)\nการจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing)\nการผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)\nการลดความสูญเปล่า 7 + 1 ประการ (8 Wastes)\nการทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)\nการปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED)\nการควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools\nระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time)\nกิจกรรม 5ส.\nKaizen (การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)\nA3 form\nWork Instruction\n\nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ และถาม-ตอบ \nกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \nระยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%8d%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/การลดความสูญเสียทั้ง-7-ประการ-copy-1030x590-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240426
DTEND;VALUE=DATE:20240427
DTSTAMP:20240307T032222Z
CREATED:20230117T062802Z
LAST-MODIFIED:20240307T032222Z
UID:28374-1714089600-1714175999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม...สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writin
DESCRIPTION:ONSITE Public เปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม…สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writing อบรม 26 เมษายน 2567 09.00-16.00น. ณ.โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \nPublic /ONSITE \nราคาท่านละ 3\,900 บาท (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 3\,200 \nฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของสภาพ สังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม  องค์กรต่างๆ จึงมีแผนการพัฒนา \nบุคลากรของตนเอง ให้ทันต่อเหตุการณ์อยู่เสมอ ทั้งผู้บริหาร และบุคลากรจำเป็นต้องมีการประชุมเพื่อกำหนด \nกลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงาน รวมทั้งการติดตามและประเมินผลดังกล่าว การพัฒนาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะต้องจัดประชุม มีกระบวนการจดบันทึก และเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล \nการจัดฝึกอบรมอบรมเพื่อส่งเสริมบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการจัดการประชุม การจดบันทึกและเขียนรายงานการประชุมให้มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะการบันทึกและเขียนรายงานการประชุมด้วยความเข้าใจตรงตามหลักการ พร้อมทั้งมีทัศนคติเชิงบวกต่อหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ทำให้การประชุมนั้นๆ บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้  การฝึกอบรมจึงเน้นให้เห็นความสำคัญถึงเทคนิคการจดรายงานการประชุมและการเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝากอบรมมีความรู้และความเข้าใจ ทัศนคติที่ถูกต้องด้านเทคนิคการเขียนรายงาน\n\nการประชุมอย่างถูกต้องตรงตามมาตรฐาน \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะตามหลักการการเขียนรายงานการประชุมที่ดี และพัฒนารูปแบบการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับประยุกต์ใช้ในงานได้อย่างเหมาะสม\n\nประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ \n\nแนวทางการพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุม\n\n\nคุณสมบัติของผู้จดบันทึกและการเขียนรายงาน\nประเภทของรายงานการประชุม\n\n\nความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของรายงานการประชุม \nปัญหาและอุปสรรคการเขียนรายงานการประชุม\nการวางแผนการเขียนรายงานการประชุม\nรูปแบบการเขียนรายงานการประชุมทางการและไม่ทางการ\n\n\nตัวอย่างแบบฟอร์มการเขียนแบบทางการและไม่ทางการ\n\n\nวิธีการจดบันทึกรายงานการประชุมในแต่ละระเบียบวาระการประชุม\n\n\nตัวอย่างการเขียนรายงานการประชุม\nกรณีศึกษา ศึกษารูปแบบการเขียน ภาษาที่ใช้เรียบเรียงในรายงานการประชุม\n\n\nการใช้ภาษาเขียนและการเรียบเรียงในรายงานการประชุม \nการเขียนและการวิเคราะห์ระเบียบวาระการประชุม\n\n\nWORKSSHOP ฝึกทักษะการเขียน การใช้ภาษาและเรียบเรียงรายงานการประชุม\n\n\nเทคนิคการเขียนรายงานการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nคิดก่อนลงมือเขียนตามหลักการ 5W1H\nวางเค้าโครงแบบ 3 ส่วน\nการใช้เครื่องมือ อุปกรณ์อำนวยความสะดวก\n\n\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์  \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \n  \nกลุ่มผู้เข้ารับการอบรม          เลขานุการ  งานธุรการ  บุคคลทำหน้าที่ในการประชุมและบันทึก \n  \nรูปแบบการสัมมนา \n\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม                         30 %\nฝึกปฏิบัติในการเขียน         70 %\n\nวิทยากรให้คำแนะนำ \nระยะเวลาอบรม : \nจำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed5.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240425T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240425T163000
DTSTAMP:20240324T053638Z
CREATED:20240324T053638Z
LAST-MODIFIED:20240324T053638Z
UID:33972-1714035600-1714062600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (New Performance Appraisal: KPI\, Competency\, OKR\, VBM)
DESCRIPTION:Online Zoomเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (New Performance Appraisal: KPI\, Competency\, OKR\, VBM)วัน ที่ 25 เมษายน 2567 \nหลักการและเหตุผล \nความสำเร็จขององค์กรที่เติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน ไม่เพียงแค่การมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ผู้บริหารและหัวหน้างานจะต้องสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็น ซึ่งคำว่า “เป็น” ในที่นี้ ไม่ได้หมายถึง การรีดเอาผลงานให้ได้มาก แต่กลับเป็นเรื่องของการสร้างความชัดเจนในเป้าหมายการทำงานให้กับพนักงาน การจูงใจ การสอนงาน การประเมินผลงาน และให้ค่าตอบแทนที่เป็นธรรม \nจากกระบวนการที่กล่าวมาข้างต้น หัวใจสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือ “การเข้าใจพนักงานของตนเองให้มากที่สุด” เพราะหากเข้าใจให้มากแล้ว เรื่องอื่น ๆ ก็ดูเหมือนจะง่ายเสียเหลือเกิน เช่น เมื่อรู้ว่าลูกน้องของตนเก่งในเรื่องใด ก็ย่อมที่จะสามารถมอบหมายภารกิจสำคัญได้อย่างง่ายดาย ต่อมาก็สามารถจูงใจให้ทำผลงานได้เพิ่มมากขึ้น หรือจะรักษาให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยาวนาน ทั้งหมดล้วนมีที่มาจากคำเดียวกัน คือ การเข้าใจพนักงานของตนเอง ซึ่งวิธีที่จะทำให้ผู้บริหารเข้าใจลูกน้องของตนเองได้อย่างดี ก็คือ การใช้เครื่องมือที่เรียกว่า “การประเมินผลการปฏิบัติงาน” \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดและหลักการการประเมินผลงานในรูปแบบต่างๆ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวคิดและหลักการเกี่ยวกับการประเมินผลงานไปประยุกต์ใช้กับการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเองได้อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน และสามารถป้องกันปัญหาจากการใช้เครื่องมือที่ไม่ถูกต้อง ซึ่งจะทำให้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ \nได้รู้ว่าตนเองมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานมาก/น้อยเพียงใด อะไรคือจุดที่ยังเข้าใจได้ไม่รอบด้าน (Improvement Area)อะไรคือจุดที่ตนเองเข้าใจถูกต้องแล้ว (Strengthen Area) \nได้ต่อยอดองค์ความรู้ และเกิดความเชื่อมั่นต่อการปฏิบัติได้มากขึ้น \nมีความเชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือต่างๆ และเห็นมุมมองที่แตกต่าง เพื่อนำไปต่อยอดสำหรับการปรับปรุงและพัฒนาการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างดีเยี่ยมต่อไป \n  \nรูปแบบการเรียนรู้ \nเป็นการฝึกอบรมแบบเข้มข้น (Intensive Learning Course)ผ่านวิธีการเรียนรู้แบบออนไลน์ โดยวิทยากรจะใช้วิธีการบรรยาย การยกกรณีตัวอย่าง (Example Case)ทั้งที่ล้มเหลวและประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop) การเรียนรู้ผ่านเกมและกิจกรรม \nเนื้อหาการเรียนรู้ \nปูพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน \nนิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน \nวิวัฒนาการของการประเมินผลงาน \nความแตกต่างระหว่างการประเมินผลงานกับการบริหารผลงาน \nเครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน: ข้อดี ข้อเสีย และการเปลี่ยนแปลง เช่นTrait Evaluation\, KPI\, OKR\, BSC\, Competency\, VBM \nความเหมือนและความต่างของเครื่องมือแต่ละประเภท และการประยุกต์ใช้ เช่นKPI กับOKR\, KPIกับCompetency \nกระบวนการบริหารผลงาน \nรูปแบบของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี \nการจัดทำCorporate KPIด้วยวิธีการต่าง ๆ เช่นBSC\, Management Decision\, Benchmarkingฯลฯ \nวิธีการตั้งเป้าหมาย \nการวัดผลงาน ความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมการทำงาน \nวิธีการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ระดับหน่วยงานและระดับบุคคล \nเทคนิคการกำหนดปัจจัยและน้ำหนักที่จะใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน \nวิธีการตรวจสอบคุณภาพเครื่องมือด้วยหลักการSMART \nเทคนิคการกำหนดผู้ประเมินและรอบการประเมิน \nเทคนิคการติดตามผลและการสอนงาน (Monitoring & Coaching) \nการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์ \nการนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร \nการนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส \nการนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง \nการนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร \nสรุปบทเรียน ทบทวนวิธีการจัดทำ และให้ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมต่อการนำไปใช้ประโยชน์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนและถูกต้องสูงสุด \nวิทยากร \nดร.สันติชัย อินทรอ่อน \nวิทยากรและที่ปรึกษา \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ 09.00-16.00  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียนชำระเพียง 3 ท่านเข้าอบรมได้ 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : 0988209929 \nFacebook : tesstrainingpage \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%81-3/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/image_detail_40826.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240425T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240425T160000
DTSTAMP:20240311T084127Z
CREATED:20230602T101910Z
LAST-MODIFIED:20240311T084127Z
UID:30149-1714035600-1714060800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดนักเจรจาสำหรับนักขายมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดนักเจรจาสำหรับนักขายมืออาชีพ 25 เม.ย.67 อ.ชาคร \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nในโลกยุคปัจจุบัน การทำงานขององค์กรโดยเฉพาะงานทางด้านฝ่ายขายนั้น มีการเจรจาระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ เราคงไม่สามารถหลีกเลี่ยงความต้องการที่แตกต่างกัน หรือเป้าหมายที่แตกต่างกันของแต่ละฝ่าย ดังนั้นทักษะและความสามารถในการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวและควบคุมสถานการณ์การเจรจาให้เป็นไปตามที่เรากำหนดนั้นเป็นสิ่งที่สำคัญมากๆ เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้าของเรา การใช้วิธีการสื่อสาร\,จิตวิทยาและการโน้มน้าวจูงใจที่เหมาะสมจะก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีในการเจรจาในทุกๆมิติ \nจุดประสงค์ \n  \n\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและทักษะในการเจรจาต่อรอง\n\n\n\n  \n\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจถึงหลักจิตวิทยาที่ใช้ในการเจรจาต่อรอง\n\n\n\n  \n\n\n\nเสริมสร้างเทคนิคและทักษะการโน้มน้าว จูงใจ ในการเจรจาต่อรอง\n\n\n\n  \n\n\n\nเรียนรู้และวิเคราะห์คู่เจรจาต่อรอง\n\n\n\n  \n\n\n\nเรียนรู้เทคนิคการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่ได้คาดคิด\n\n\n\n  \n\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ ความรู้และทักษะการเจรจาต่อรอง เพื่อใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\n\nหัวข้ออบรม \nPart1  : ความเข้าใจพฤติกรรมของนักเจรจาทั้ง4แบบ \nPart2  : ทักษะสำคัญที่นักเจรจาควรจะมี \nPart3  : วางกรอบความคิดเพื่อการเจรจาและวิเคราะห์ข้อมูลของลูกค้าอย่างละเอียด \nPart4  : กำหนดกลยุทธ์ของการบริหารความขัดแย้ง (5A) \nPart5  :   7เทคนิคสำคัญสำหรับการเจรจา \nPart6  : การเตรียมข้อเสนอแบบBATNA/WATNAในการเจรจา (Workshop) \nPart7  : การเจรจาด้วยกลยุทธ์แบบทฤษฎีเกม (Chicken\, Trust\, Stag hunt\, Prisoner’s dilemma)(Workshop) \nPart8  : เทคนิคคำถามที่ใช้ในการเจรจา (Workshop) \nPart9  : เทคนิคเอาตัวรอดเวลาเจอสถานการณ์กดดันมากหรือเสียเปรียบมากในการเจรจา \nPart10  : การควบคุมสถานการณ์ในการเจรจาให้อยู่ในกรอบที่เรากำหนด \nPart11  : สรุปและปิดการเจรจาต่อรอง \nPart12  : ปิดการขายแล้วแต่การเจรจาอาจจะยังไม่จบ \nPart13  :  วิธีการติดตามผลหลังจากการเจรจาจบแบบสมบูรณ์แล้ว \nPart14  :   Q&A \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \n  \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240425
DTEND;VALUE=DATE:20240426
DTSTAMP:20231226T042232Z
CREATED:20230113T090143Z
LAST-MODIFIED:20231226T042232Z
UID:28293-1714003200-1714089599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เอกสารที่ใช้ในธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เอกสารที่ใช้ในธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ อบรม 25 เมษายน 2567 \nในการประกอบการธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ ผู้ประกอบการต้องมีความสัมพันธ์กับบุคคลและหน่วยงานองค์กรต่าง ๆ การติดต่อทางธุรกิจ จึงต้องกระทำเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อเป็นหลักฐานสำหรับใช้อ้างอิงและมีผลได้ตามกฎหมาย เอกสารทางธุรกิจการค้าที่จัดทำขึ้นจึงมีความสำคัญต่อวงจรธุรกิจเป็นอย่างมาก ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องเรียนรู้เรื่องเอกสารทางการค้าอีกด้วย \n  \nหัวข้ออบรม \n\nความสำคัญของเอกสารทางการ\nเอกสารทางการค้า (Trade Documentation)\nเอกสารทางการเงิน (Financial Documents)\nเอกสารทางการพาณิชย์ (Commercial Documents)\nเอกสารทางการขนส่ง (Transport Documents)\nเอกสารการบรรจุหีบห่อ (Packaging Documents)\nเอกสารการประกันภัย (Insurance Documents)\nเอกสารรับรองคุณภาพ (Health Documents)\nเอกสารรับรองมาตรฐาน (Standard Documents)\n\n\nเอกสารรับรองสุขอนามัย (Sanitary Documents)\n\n\nเอกสารรับรองจำนวนหรือปริมาณ (Weight Certificate)\n\n\nเอกสารรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (Certificate of Origin)\nเอกสารรับรองการวิเคราะห์สินค้า (Certificate of Analysis)\nเอกสารรับรองตามจารีตประเพณีอื่นๆ (Custom Documents)\nเอกสารรับรองเคลื่อนย้ายสินค้าของศุลกากร (Manipulation Certificate)\nเอกสารรับรองเครื่องมือแพทย์ (Certificate of free sale)\nเอกสารรับรองทางการค้าส่งออก (Export Certificate)\nเอกสารรับรองการกำจัดแมลงศัตรูพืช (Fumigation Certificate)\nเอกสารรับรองทางการค้าของผู้ส่งออก(Beneficiary Certificate)\n\n\nเอกสารรับรองการตรวจสอบ (Inspection Certificate)\n\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาทราคาดังกล่าว ฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)2) ใบประกาศผ่านการอบรม3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89%e0%b9%83%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/930040-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240425
DTEND;VALUE=DATE:20240426
DTSTAMP:20240604T040330Z
CREATED:20230111T023912Z
LAST-MODIFIED:20240604T040330Z
UID:28165-1714003200-1714089599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง
DESCRIPTION:Public Training  1 วันเต็ม เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง 25 เมษายน  2567 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nการบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น  ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน  กลยุทธตลอดจนมาตรการต่าง ๆ  ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน  บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลาย ๆ ด้าน  ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตามเครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ใน \nสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใด ๆ ก็ตาม  คือ  “การจัดประชุม” \nดังนั้น   “การจัดประชุมที่เกิดผล”  แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจขอ กลุ่มบุคคลที่มีหน้ามีรับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น  ด้านวัตถุประสงค์   ด้านการเตรียมและจัด  ด้านการเข้าร่วมประชุม  และวงจรที่สำคัญ คือ  ด้านการเข้าจดบันทึกการประชุม  และ  การเขียนรายงานการประชุม  ด้วยศักยภาพของบุคลากรด้าน  ทักษะ “การเป็นนักฟัง” และ “การเป็นนักเขียน”  ตลอดจนความถูกต้องใน “รูปแบบ” ที่ถูกต้อง  ตลอดจนการรู้และปฏิบัติตามความรับผิดชอบของบทบาทหน้าที่ในการประชุม   เพื่อนำไปสู่ประสิทธิผลตามความมุ่งหมายของการประชุม \nการจะเขียนรายงานการประชุมได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิผลนั้น \nต้องอาศัยทักษะการฟังอย่างตั้งใจ การสรุปจับประเด็นสำคัญในแต่ละหัวข้อ \nหรือวาระที่มีการพูดคุยกัน และการถ่ายทอดประเด็นสำคัญเหล่านั้นเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้อง \nและกระชับ ถ้าปราศจากทักษะในเรื่องเหล่านี้หรือมีบางทักษะเท่านั้น อาจทำให้ไม่อยากเขียนรายงานการประชุม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อฝึกทักษะในการฟังจับประเด็น และสรุปสาระสำคัญในการประชุมได้อย่างถูกต้อง\n\nชัดเจน กระชับและตรงประเด็น \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการเขียนรายงานการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักในการจัดทำวาระการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบและ\n\nเทคนิคของการเขียนรายงานการประชุมที่ถูกต้อง \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการอบรม\n\nไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nสิ่งที่จะได้รับ   \n\nเข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน\nการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร\nกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้\nแนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม\nเสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในการฝึกปฏิบัติ\nการจัด “วาระการประชุม” และ  การเขียน  “รายงานการประชุม\nเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง\n\nหัวข้อหลักสูตร (Course outlines) \nPre-Test\nการจับประเด็น และการเรียบเรียงประเด็น\nรูปแบบในการเขียนรายงานการประชุม\nการใช้ภาษาในการเขียนรายงานการประชุม\nวงจรการบริหาร “การประชุม” ที่มีประสิทธิผล (Effective Cycle of “Meeting Administration Management)\nบทบาทหน้าที่ของผู้จดบันทึก (Minutes’ taker duty)\nทักษะการจดบันทึก (Powerful techniques for minute taking)\nหลักการในการจัดทำ “วาระการประชุม” (Preparation of effective “Agenda”)\nพักเบรก\nวงจรประสิทธิภาพการประชุม\nหลักการในการจัดทำ “รายงานการประชุม” (Producing Informative “Minutes of Meeting”)\nกรณีฝึกปฏิบัติ (Group Case Study Exercises) “Agenda” and “Minutes of Meeting”\nรูปแบบ และ หลักการการ เขียนรายงาน\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nการประชุมที่เกิดผล\nสรุป “กลยุทธมาตรฐาน”\nการนำเสนอผลงานกลุ่ม (Group Presentation)\nพักเบรก\nCase Study – โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม\nนำเสนอผลงานกลุ่ม และ การ วิเคราะห์\nประเมินผล (Key points evaluation & correction)\nสรุป คำถาม – คำตอบ (Q & A and wrap- up)\nเฉลย / คำถาม – คำตอบ \n  \nเทคนิคการฝึกอบรม  บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม  \n  \nวิทยากร      อาจารย์ นุชจรี  จารย์ศิลา \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/(ไม่รวม Vat) \nโปรแนะนำคือ มา 2 ท่านเหลือท่านละ 3\,500 บาท \nสมัคร 4 ท่านละ 2900 บาท \nเวลา 09.00-16.00 น. \n ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา\, อาหารกลางวัน\, อาหารว่างน้ำชา-กาแฟ   \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b6/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/Inkedเทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม-500.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240424T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240424T170000
DTSTAMP:20240401T104020Z
CREATED:20240401T104020Z
LAST-MODIFIED:20240401T104020Z
UID:34052-1713949200-1713978000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนการผลิตทั้งองค์กรด้วยเทคนิค VSM (Value Stream Mapping Technique for Reduce Production Cost)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การลดต้นทุนการผลิตทั้งองค์กรด้วยเทคนิค VSM (Value Stream Mapping Technique for Reduce Production Cost) อบรม 24 เมษายน 2567 อ.อนันต์ \n  \n        แผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) เป็นเครื่องมือสนับสนุนการพัฒนาผลิตภาพกระบวนการด้วยการแสดงลำดับขั้นตอนของกิจกรรมต่าง ๆ ที่มุ่งส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าและทำให้ทราบภาพรวมของกระบวนการ รวมทั้งปรับปรุงการไหลของทรัพยากรและสามารถระบุกิจกรรมไคเซ็นเพื่อขจัดความสูญเปล่า ดังนั้น VSM จึงมักใช้จำแนกกิจกรรมที่สร้างคุณค่าเพิ่มและกิจกรรมที่เกิดความสูญเปล่าโดยนำข้อมูลผลลัพธ์จากการวิเคราะห์สถานะปัจจุบัน (Current State) ซึ่งถูกแสดงด้วยเอกสารสำหรับกำหนดสถานะหลังจากการปรับปรุง (Future State) ตั้งแต่กระบวนการเริ่มต้นและส่งมอบคุณค่าให้กับกระบวนการถัดไปจนถึงลูกค้าสุดท้าย (Final Customer) เช่น การตอบสนองคำสั่งซื้อ การผลิต การส่งมอบ การเรียกเก็บเงินและบริการหลังการขาย เป็นต้น  \n       แผนผังสายธารคุณค่า (Value Stream Mapping (VSM)) เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญในการเริ่มต้นวิเคราะห์กระบวนการ โดยทำให้เข้าใจภาพรวมของกระบวนการ(Overall Process) จากมุมมองลูกค้า โดยมุ่งแนวทางปรับปรุงการไหลของทรัพยากรและสารสนเทศ ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งทำให้สามารถระบุกิจกรรมไคเซ็นที่จำเป็นสำหรับการขจัดความสูญเปล่า \nวัตถุประสงค์ 1. ทำให้เข้าใจภาพรวมของกระบวนการ(Overall Process) จากมุมมองลูกค้า \n\n เป็นแนวทางปรับปรุงการไหลของทรัพยากรและสารสนเทศตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน\n ทำให้สามารถระบุกิจกรรมไคเซ็นที่จำเป็นสำหรับการขจัดความสูญเปล่า\n ทำให้เห็นถึงกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่า(Value Added (VA)) และกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า  \n\n                   (Non Value Added (NVA)) ได้ตลอดสายการผลิตสินค้า \n\n เป็นเครื่องมือสนับสนุนการพัฒนาผลิตภาพกระบวนการให้เพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n เป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศของผู้บริหารอุตสาหกรรมในการเพิ่มศักยภาพและความได้เปรียบของ\n\n                    การดำเนินงานทางธุรกิจ \n\n เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการลดต้นทุนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nเนื้อหาของหลักสูตร  \n09.00-10.30:  – ความหมายของคุณค่าและแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า คุณประโยชน์ \n                   – ความแตกต่างระหว่างสายธารแห่งคุณค่า (VSM) และ Process Flow  \n                   – ความหมายของคำว่าคุณค่า (Values) และ ความสูญเปล่า (Wastes) \n                   – การวิเคราะห์ปริมาณของผลิตภัณฑ์ (Product-Quantity Analysis) \n                   – ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต (Wastes in Production) \n10.30-10.45:  พัก 15 นาที \n10.45-12.00:  – สัญญาลักษณ์ต่าง ๆ ที่ใช้ในการเขียนแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า \n                   – ขั้นตอนการเขียนแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (ช่วงที่ 1) \n12.00-13.00:  พักเที่ยง                    \n13.00-14.30: – ขั้นตอนการเขียนแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (ช่วงที่ 2) \n                  – การวิเคราะห์สายธารแห่งคุณค่าในสถานะปัจจุบัน (Current State) และการปรับปรุง  \n                    พัฒนาสายธารแห่งคุณค่าในอนาคต (Future State) \n14.30-14.45: พัก 15 นาที \n14.45-16.00: – หลักการและเครื่องมือสำหรับการปรับปรุงเพิ่มประสิทธิภาพสายการผลิตจากการ \n                    วิเคราะห์ด้วยสายธารแห่งคุณค่า \n                  – เทคนิคการเขียนสายธารแห่งคุณค่าเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น \nระยะเวลาอบรม 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ Workshop (Option) \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \nวิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์  \n             – MBA Logistics Management \n             – Lean Production Consultant \n             – ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.) \n             – ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  \n             – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม \n             – อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง \n             – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \n  \nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00\nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM\nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2-2/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240424
DTEND;VALUE=DATE:20240425
DTSTAMP:20240418T082445Z
CREATED:20240418T082445Z
LAST-MODIFIED:20240418T082445Z
UID:34194-1713916800-1714003199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการนำเสนอขายอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการนำเสนอขายอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 24 พฤษภาคม 2567 \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร\nอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด\nบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา\nSenior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)\nและ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี\nจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพกว่า 30 ปี \n24 พฤษภาคม 2567\n09.00 – 16.00 น. \n*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล \n          พนักงานขายหลายคนไม่ประสบความสำเร็จ หรือ ตกม้าตายในการนำเสนอ ไม่ว่าจะเป็น นำเสนอผลิตภัณฑ์ต่อหน้าลูกค้า แม้ว่าผู้นำเสนอ จะทำได้ดีเพียงใดก็ตาม สาเหตุหลักเกิดจากผู้นำเสนอไม่ทราบหลักการและขาดประสบการณ์ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ ความสามารถในการขายตัวเองก่อนที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ การมีบุคลิกภาพที่ดีในระหว่างการนำเสนอที่สร้างความไม่มั่นใจให้ลูกค้า การเรียงเนื้อหาสับสน รวมทั้งขาดเทคนิคในการใช้สื่อโดยรวมแล้ว สรุปได้ว่า ผู้นำเสนอไม่สามารถเรียกศรัทธาจากลูกค้าได้ การนำเสนอจึงจำเป็นต้องสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าได้อย่างแท้จริง การนำเสนอในครั้งนั้นจึงจะสร้างการยอมรับจากลูกค้า ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายจะต้องเรียนรู้เทคนิคและวิธีการพัฒนาการนำเสนอ เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นเบื้องหน้า  และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการปิดการขาย ซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดนั่นเอง \n          หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเฉพาะ เพื่อให้ทีมขายได้เรียนรู้การสร้าง Smart Personality ให้กับตนเอง รวมทั้งจะได้รับความรู้ หรือ “ศาสตร์” ของการนำเสนอไม่ว่าจะเป็นการวางแผนก่อนการนำเสนอ การเตรียมสื่อ PowerPoint Presentation ในการนำเสนอ การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า การตอบคำถามและข้อโต้แย้งของลูกค้า  เป็นต้น พร้อมกับ จะได้ฝึก “ศิลป์” หรือทักษะในการนำเสนอ ฝึกทักษะการพูดและการฟังลูกค้า รวมถึงการเน้นย้ำและโน้มน้าวความสนใจของลูกค้าให้เห็นความสำคัญของคุณค่า (Values) ที่จะได้รับจากผลิตภัณฑ์จนทำให้เกิดการตัดสินใจซื้อในที่สุด \nวัตถุประสงค์\n  1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการพัฒนาบุคลิกภาพ และการนำเสนออย่างมืออาชีพและเป็นระบบ\n  2.เพื่อฝึกฝนทักษะการนำเสนอรวมถึงการจัดทำ Presentation ด้วย Power point ให้น่าสนใจแบบมืออาชีพ\n  3.เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้เข้ารับการอบรมในการนำ “ศาสตร์” และ “ศิลป์” ของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงอย่างได้ผลดีเลิศ จนบรรลุเป้าหมายในการขาย \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n  1.การวิเคราะห์ลูกค้า / ผู้ฟัง\n  2.แนวคิดการนำเสนอในสิ่งที่ผู้ฟังต้องการ\n  3.เป้าหมายของการนำเสนออย่างเหมาะเจาะกับกลุ่มลูกค้า/ผู้ฟัง\n  4.การวางกลยุทธ์ในการนำเสนออย่างได้ผล\n      • การวางแผนและการเตรียมตัวอย่างมีประสิทธิภาพ\n      • การจัดองค์ประกอบของการนำเสนอ\n      • ข้อปฏิบัติของผู้นำเสนอ\n      • สื่อในการนำเสนอ\n      • การตอบข้อซักถาม-เทคนิคการลดความกดดันจากการนิ่งของลูกค้า\n      • การฝึกซ้อมการนำเสนอ\n  5.การเตรียมบุคลิกภาพก่อนนำเสนอ\n  6.การสร้างความต้องการให้โดนใจลูกค้า และการโน้มน้าวการตัดสินใจ\n      • กิจกรรม: นำเสนอ\n  7.เทคนิคการค้นหาสิ่งที่ค้างคาใจลูกค้า\n  8.สิ่งที่ควรปฏิบัติในการนำเสนอ\n  9.การตรวจสอบและประเมินผลการนำเสนอ\n  10.เทคนิคการพัฒนาตนเองในการนำเสนอ\n  11.กิจกรรม : นำเสนออย่างมืออาชีพ ภายหลังการฝึกฝน\n  12.สรุปคำถาม – คำตอบ \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa-5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240424
DTEND;VALUE=DATE:20240425
DTSTAMP:20240406T033242Z
CREATED:20240406T032839Z
LAST-MODIFIED:20240406T033242Z
UID:34101-1713916800-1714003199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเปลี่ยนรุ่นที่รวดเร็ว SMED (Single Minute Exchange of Die)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเปลี่ยนรุ่นที่รวดเร็ว SMED (Single Minute Exchange of Die) 24 เมษายน 2567 \nวิทยากร: อาจารย์ณรงค์ ตู้ทอง\nที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญ (LEAN (Supply Chain\, Manufacturing\, Logistics)\nTPM\,TQM\, QCC \, 5S \, Kaizen \,Suggestion)\, ผู้เชี่ยวชาญด้านการบำรุงรักษา\nและการขับขี่รถยกอุตสาหกรรม (Forklift)\, ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม\nกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\, ได้รับการรับรองเป็นผู้ช่วยผู้ชำนาญ\nการตรวจสอบการจัดการพลังงาน กระทรวงพลังงาน รวมประสบการณ์กว่า 25 ปี \n24 เมษายน 2567\n09.00 – 16.00 น. \nหลักการและเหตุผล\nจากสภาพสถานการณ์ความต้องการของลูกค้าและการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน มีความต้องการที่หลากหลาย ทำให้ธุรกิจอุตสาหกรรมจำเป็นต้องผลิตสินค้าที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าซึ่งโรงงานใดที่มีปัจจัยที่เป็นเครื่องจักรในการผลิตสินค้าจะเกิดปัญหาเรื่องการสูญเสียเวลาในการเปลี่ยนรุ่น หรือการซ่อมแซมเครื่องจักรเป็นเวลานาน ส่งผลให้การผลิตต่อวันไม่ได้ตามเวลาหรือแผนในการผลิตที่วางไว้ ดังนั้น เทคนิคการเปลี่ยนรุ่นที่รวดเร็ว (SMED : Single Minute Exchange of Die) เป็นเครื่องมือหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ประสิทธิภาพการซ่อมแซม และประสิทธิภาพการผลิตส่งผลต่อการส่งสินค้าที่รวดเร็วและทันเวลาที่ต้องการ องค์กรใดใช้เวลาในการเปลี่ยนรุ่นนานหรือการซ่อมแซมเครื่องจักรนานก็จะทำให้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการลูกค้าและการส่งมอบสินค้าไม่ได้ตามเวลาที่กำหนด \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสร้างความเข้าใจถึงแนวความคิด วิธีการและเทคนิคการดำเนินการในการวิเคราะห์งานด้วย เทคนิคการเปลี่ยนรุ่นที่รวดเร็ว (SMED : Single Minute Exchange of Die) และการจัดทำให้เป็นมาตรฐาน\n2. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้มาประยุกต์ใช้ในการเปลี่ยนรุ่นและการลดเวลาในการซ่อมแซมเครื่องจักรในสถานประกอบการในกระบวนการผลิตจริงได้\n3. เพื่อการแก้ไขป้องกันอุปสรรคที่จะเกิดจากการทำงานในปัจจุบันและอนาคต\n4. เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการจัดการต้นทุนที่ดี(ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n แนวคิดเทคนิค SMED คืออะไร\n ประโยชน์ของการประยุกต์ SMED ในสถานการณ์จริง\n หลักการและแนวคิดการลดเวลาการปรับตั้ง\n ขั้นตอนสำหรับ SMED\n เทคนิคการจับเวลาและการตั้งเวลามาตรฐาน\n ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในงานเปลี่ยนรุ่นและการซ่อมแซมเครื่องจักร\n ความสูญเสียในกระบวนการการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมเครื่องจักร\n การคำนวณเวลามาตรฐานที่ส่งผลต่อการทำงานของเครื่องจักรและการซ่อมแซมเครื่องจักร\n Workshop SMED จากหน้างานจริงพร้อมนำเสนองาน\nหมายเหตุ ผู้เข้าอบรมต้องนำเครื่องคิดเลขมาร่วมอบรมด้วยทุกท่าน \n  \nอบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท \nโปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%99/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/02/Screenshot-2024-02-29-170023-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240422T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20240422T163000
DTSTAMP:20240401T083422Z
CREATED:20231116T073833Z
LAST-MODIFIED:20240401T083422Z
UID:31772-1713776400-1713803400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Logical Thinking to Success (การคิดเชิงตรรกะเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จในการทำงาน)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Logical Thinking to Success (การคิดเชิงตรรกะเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จในการทำงาน) อบรม 22 เมษายน 2567 \n  \nวิทยากร: อาจารย์ สุพจน์ กฤษฎาธาร. ประวัติการศึกษา ปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สำหรับผู้บริหาร (Executive MBA) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) ปริญญาตรี อื่นๆ \n  \n18 ธันวาคม 2566 \n09.00 – 16.00 น. \n  \n  \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กรไม่ว่าจะดำรงตำแหน่งในระดับใดก็ตาม ขอบเขตความรับผิดชอบของงานจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น ต้องอาศัยปัจจัยหลัก 2 ประการ คือ การคิด และการลงมือทำ บุคลากรจำนวนมากมักจะมีจุดอ่อนในเรื่องของการคิด ด้วยสาเหตุที่ตนเองไม่ได้ถูกฝึกฝนตั้งแต่อยู่ในระบบการศึกษา และ ระบบการทำงาน…ผลที่ตามมาก็คือ บุคลากรเหล่านั้น ขาดหลักและวิธีการคิดที่ถูกต้องจนทำให้ผลลัพธ์ของงาน หรือ สิ่งต่างๆ ที่ทำนั้น ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ \nหลักสูตรการคิดเชิงตรรกะนี้ จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการพัฒนาความคิดอย่างต่อเนื่อง จนสามารถนำความคิดนั้นมาต่อยอดและประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังได้เรียนรู้กระบวนการความคิดในองค์รวมที่จะเป็นตัวช่วยส่งเสริมให้เกิดความคิดเชิงตรรกะ โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม Workshop และ เกมส์  เพื่อพัฒนาความคิดของตนเองและนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดพัฒนาการทำงานให้ประสบความสำเร็จ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจถึงการคิดเชิงตรรกะได้อย่างลึกซึ้ง\nเพื่อให้เข้าอบรมสามารถนำการคิดเชิงตรรกะไปต่อยอดเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและพัฒนาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ\n\nหัวข้อการบรรยาย \nModule 1 การคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking)  \n\nความหมายและความสำคัญของการคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking)\nประโยชน์ของการคิดเชิงตรรกะที่หลายคนไม่รู้ !!! \nตัวอย่าง การคิดเชิงตรรกะ\nกระบวนการความคิดในองค์รวมที่ส่งผลต่อการคิดเชิงตรรกะ\n\nความคิดสร้างสรรค์\nความคิดเป็นระบบ\nความคิดวิเคราะห์\nความคิดอื่น ๆ\n\n\nการพัฒนากระบวนการความคิดเพื่อต่อยอดสู่การคิดเชิงตรรกะ\nกิจกรรม Workshop : พัฒนากระบวนการความคิด…..สู่การคิดเชิงตรรกะ\n\nModule 2 การพัฒนาการคิดเชิงตรรกะ..สู่ความสำเร็จในการทำงาน \n\nการประยุกต์ใช้การคิดเชิงตรรกะเพื่อพิชิตความสำเร็จในการทำงาน\n\nการวางแผนการทำงาน\nการจัดลำดับความสำคัญในการทำงาน\nการแก้ปัญหาและตัดสินใจ\nอื่น ๆ\n\n\nเครื่องมือพัฒนาการคิดเชิงตรรกะได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nการใช้แผนภาพ\nอื่น ๆ \n\n\nกิจกรรม Workshop : การคิดเชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ\nแนวทางการฝึกฝนการคิดเชิงตรรกะด้วยตัวเอง\nการปลูกฝั่งจิตสำนึกและสร้างนิสัยให้ตัวเองมีความคิดเชิงตรรกะ\nสรุป คำถาม และ คำตอบ\n\n\nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-logical-thinking-to-success-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240422
DTEND;VALUE=DATE:20240423
DTSTAMP:20240328T063156Z
CREATED:20240313T022348Z
LAST-MODIFIED:20240328T063156Z
UID:33868-1713744000-1713830399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : ภาวะผู้นำ การบริหารคนสำหรับหัวหน้าระดับสูงของทีม Sales
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร : ภาวะผู้นำ การบริหารคนสำหรับหัวหน้าระดับสูงของทีม Sales 22 เมษายน 67 อ.สุกิจ \nที่มาของหลักสูตร\nการบริหารคนในทีมงานขาย ถือได้ว่าเป็นกระบวนการการบริหารที่หัวหน้าไม่ว่าระดับไหนในองค์กร ผู้ที่มีส่วนรับผิดชอบจำเป็นที่จะต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ และการนำไปใช้ให้มีประสิทธิผลอย่างมีประสิทธิภาพ เพราะว่าจะมีส่วนช่วยในการผลักดันการขายที่อยู่ในการควบคุม ให้สำเร็จบรรลุเป้าหมายได้ เป็นการช่วงชิงโอกาสในการขายได้เป็นอย่างดี โดยกระบวนการต่างๆที่กล่าวมานี้เป็นกระบวนการที่จำเป็นจะต้อง มีการวางแผน มีการวางระบบอย่างเป็นขั้นตอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาวะความเป็นผู้นำของหัวหน้าระดับสูงของทีม Sales การเตรียมและจูงใจทีมนักขายกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า การควบคุม ติดตาม และการประเมินผลตามสภาพการณ์ หรือผลงานที่เกิดขึ้นจริงและมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อให้เกิดความแน่นอนหรือให้เกิดความใกล้เคียงกับการบรรลุเป้าหมายให้ได้มากที่สุด ซึ่งหลักสูตรมีความต้องการให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เรียนรู้ และเสริมทักษะด้านภาวะผู้นำ และการบริหารคนในทีมขายทั้งระบบให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม\n– ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในภาวะความเป็นผู้นำสำหรับหัวหน้าระดับสูงของทีม Sales\n– ผู้เข้าอบรมมีทักษะและสามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานด้านการบริหารคนในทีมนักขายทั้งระบบได้เป็นอย่างดี และมีความชำนาญซึ่งเกิดจากการปฏิบัติและฝึกฝน\n– ผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายของทีมนักขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า \nระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.)\nหัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้\n– ผู้นำและภาวะผู้นำที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง\n– ทำไมถึงต้องสร้างบุคลิกภาพของภาวะผู้นำ\nWorkshop : Leadership – Self Problem\n– วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างหัวหน้างานกับผู้นำ\n– ถอดรหัสคุณลักษณะของผู้นำ (Leadership)\n– บทบาทที่สำคัญของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง\n– การพัฒนาภาวะผู้นำให้เป็นที่ยอมรับของคนในองค์กร\n– บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำ\n– คุณสมบัติพิเศษของผู้นำยุคใหม่\n– สุดยอดผู้นำยุคใหม่ (การเปลี่ยนแปลง และวิสัยทัศน์ใหม่ )\n– เทคนิคการบริหารคนของทีมขายพัฒนาความสามารถ ถูกคน ถูกงาน\n(Put the right man into the right job)\n– การประชุมทีมนักขายแบ่งปันประสบการณ์เพื่อยกระดับงานขาย\n– การสร้างแรงบันดาลใจและปลุกเร้าให้มีความมุ่งมั่นงานขาย\n– การช่วยเหลือ และการแก้ปัญหาให้กับลูกน้องด้วยระบบ Sales Clinic\n– เทคนิคการติดตาม และประเมินผลงานการขายของทีมนักขาย\n– กลยุทธ์การตั้ง KPI การขายแบบมีมาตรฐาน มีความชัดเจนวัดผลได้\n– Workshop : Leadership – Self Solution\n– สรุป ทบทวน และตอบคำถาม \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n– การบรรยายแบบ Active Learning\n– กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action)\n– การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)\n– สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละหัวข้อ ทดสอบความเข้าใจ \nผู้เข้าฝึกอบรม\n– หัวหน้าระดับสูงของทีม Sales ในองค์กร \nวิทยากร : อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \nราคา อบรมโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-1-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240422
DTEND;VALUE=DATE:20240423
DTSTAMP:20240223T094102Z
CREATED:20231009T070605Z
LAST-MODIFIED:20240223T094102Z
UID:31362-1713744000-1713830399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) 23 พฤศจิกายน 2566 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลาย ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้ \nหลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน\nผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน\n\nรูปแบบการการอบรม (Methodology) \n\nการบรรยาย 40%\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา 10%\n\nรายละเอียดการดำเนิน \n\n1 วัน ( 6 ชั่วโมง )\n\n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อการฝึกอบรม\nรายละเอียด\n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n6 ชม.\n·       สร้างความตระหนักในการเรียนรู้ร่วมกัน \n·       ปรับ Mind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ \n·       วิเคราะห์หัวหน้างานยุคเก่า vs หัวหน้างานยุคใหม่ \n·       เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ 6 Style \n·       เรียนรู้การทำงานในสภาวะปัจจุบัน \n·       เทคนิคการทำงานเชิงรุกสภาวะปัจจุบัน \n·       วิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการทำงานในปัจจุบัน \n·       วิเคราะห์พฤติกรรมมนุษย์ 4 Type \n·       เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์แบบ 360 องศา \n·       เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสารด้วย 2C \n·       เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ \n·       เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน \n·       เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา \n·       เทคนิคการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5W \n·       เทคนิคการติดตามงานอย่างมืออาชีพ \n·       เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN \n·       เทคนิคการเป็นการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ \n·       สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ \n·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nWorkshop 1 : ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง \nWorkshop 2 : วิเคราะห์บทบาทสำคัญผู้นำและผู้ตาม \nWorkshop 3 : ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก \nWorkshop 4 : ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน \nWorkshop 5 : ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nวิทยากรบรรยาย \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น\n\n\n\n  \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \nบรรยาย โดย อาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttps://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/10/ภาวะผู้นำ-1.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240411
DTEND;VALUE=DATE:20240412
DTSTAMP:20240124T043731Z
CREATED:20240124T043731Z
LAST-MODIFIED:20240124T043731Z
UID:32729-1712793600-1712879999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารเชิงรุกแบบบูรณาการของผู้นำในการจัดการภาวะวิกฤต  Proactive Communication Leader in Crisis Management
DESCRIPTION:  เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสื่อสารเชิงรุกแบบบูรณาการของผู้นำในการจัดการภาวะวิกฤต   \n   Proactive Communication Leader in Crisis Management  อบรม 11 เมษายน 2567 \n  \nอาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \nที่มาของหลักสูตร \nการเปลี่ยนแปลงกระแสโลกาภิวัตน์ในโลกและทางธุรกิจ ได้ก่อให้เกิดความหลากหลายเพิ่มขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางสภาพสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงทางสังคม และพฤติกรรมของผู้บริโภคก็ตาม นำมาซึ่งผลประโยชน์ที่แตกต่างกันในการติดต่อดำเนินธุรกิจ และบ่อยครั้งก็ก่อให้เกิดความขัดแย้งขึ้นได้อยู่เสมอ ความขัดแย้งต่างๆเหล่านี้ได้พัฒนากลายเป็นประเด็นปัญหา (Issues) และลุกลามจนทำให้เกิดภาวะวิกฤต (Crisis) ในที่สุด \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \nเข้าใจหลักการและแนวคิดเรื่องการสื่อสาร เทคนิคการสื่อสารอย่างเป็นระบบ สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือ ขั้นตอนวิธีการการวางแผนการสื่อสาร รวมถึงการใช้กลยุทธ์การสื่อสารประชาสัมพันธ์ และการจัดการในภาวะวิกฤตอย่างเป็นขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการจัดการและการสื่อสารในภาวะวิกฤติทั้งภายในและภายนอกองค์กร \nระยะเวลาการฝึกอบรม  :  3 ชม. \nTopics \n  \n\nที่มาและความสำคัญของภาวะวิกฤตกับองค์กร\nภาวะผู้นำกับกระบวนการประสิทธิภาพของการสื่อสาร\nเจาะลึกแนวทางวิเคราะห์จิตสำนึกการสื่อสารระหว่างบุคคล\n\n(Transactional Analysis : TA) \n  \n\nเจาะลึกขั้นตอนการจัดการภาวะวิกฤตในเชิงรุก\nการวางแผนการสื่อสารในภาวะวิกฤตแบบบูรณาการทั้งระบบ\nเทคนิคการสื่อสารให้ชัดเจนแบบบูรณาการในภาวะวิกฤต\nเทคนิคการประชาสัมพันธ์ในภาวะวิกฤตแบบเข้าถึงทันเวลา\n\n  \n\nกลยุทธ์การสื่อสารประชาสัมพันธ์ในภาวะวิกฤตอย่างเป็นลำดับ\nWorkshop : ถอดแบบการจัดการภาวะวิกฤติไต้หวันโมเดล (กรณีศึกษา)\n\n  \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม  เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา  หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับในองค์กร \n  \n  \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม\n    – Virtual Class Online Training by Conference Meeting Application \n– อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ \n  \nเวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nสมัคร 3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ 3\,200 บาท \nจ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR