BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20230101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240920
DTEND;VALUE=DATE:20240921
DTSTAMP:20240820T120338Z
CREATED:20240820T120338Z
LAST-MODIFIED:20240820T120338Z
UID:35729-1726790400-1726876799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ปัญหาการคุกคามในที่ทำงาน( Workplace Harassment )อบรมภายในองค์กร
DESCRIPTION:หลักสูตร ปัญหาการคุกคามในที่ทำงาน( Workplace Harassment )อบรมภายในองค์กร\n \n\nรายละเอียด \nหลักการและเหตุผล\nการคุกคามคือคำพูดและการกระทำที่อาจทำให้ผู้อื่นรู้สึกอึดอัดใจ จะด้วยตั้งใจหรือไม่ตั้งใจก็ตาม ก่อให้เกิดผลเสีย เป็นภัยคุกคาม หรือทำลายศักดิ์ศรีของคนๆ นั้น โดยการคุกคามนั้นเกิดขึ้นได้ทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นที่ทำงาน โรงเรียน หรือบ้าน แม้ว่าผู้กระทำนั้นจะไม่ได้ตั้งใจ แต่หากอีกฝ่ายรู้สึกอึดอัดใจ ก็ถือเป็นการคุกคามเช่นกัน ดังนั้นจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับการคุกคามให้ถูกต้องและชัดเจน เพื่อจะได้มีแนวทางในการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้องต่อไป\nปัญหา “Harassment หรือ การคุกคาม” เป็นปัญหาใหญ่ในที่ทำงาน โดยเป็นการกระทำที่ก่อกวนให้อีกฝ่ายอึดอัดใจ การสร้างรอยแผลต่อจิตใจหรือร่างกาย ผลกระทบของการการคุกคาม จะส่งผลต่อสภาพจิตใจจนอาจนำไปสู่ภาวะซึมเศร้า ประสิทธิภาพการทำงานลดน้อยลง สูญเสียความมั่นใจ ชีวิตไม่มีความสุข ลาออกงานบ่อย ตกงานและอาจนำพาไปถึงการฆ่าตัวตายได้\nปัญหาการคุกคามที่เกิดขึ้นมากที่สุดในที่ทำงานคือ การคุกคามทางเพศ (Sexual Harassment) การศึกษาขององค์การแรงงานระหว่างประเทศระบุถึงผลกระทบของการล่วงละเมิดหรือคุกคามทางเพศว่า “การถูกคุกคามทางเพศมีผลต่อสุขภาพและอารมณ์ผู้ถูกกระทำจะมีความเครียด มีอาการปวดศีรษะ วิตกกังวลสูญเสียความภาคภูมิใจในตนเอง ผลกระทบจากการถูกคุกคามทางเพศไม่เพียงแต่สั่นคลอนตัวตนของผู้ถูกกระทำ แต่ยังมีผลกระทบต่อการทำงาน เกิดความตึงเครียดในที่ทำงานผลผลิตตกตํ่า เนื่องจากต้องขาดงานบ่อย เพราะผู้ถูกกระทำจะหลีกเลี่ยงการประชุมที่มีผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่กระทำการคุกคามทางเพศอยู่ด้วยและหลีกเลี่ยงการพบปะลูกค้าที่กระทำการคุกคามทางเพศ “สิ่งเหล่านี้ล้วนส่งผลกระทบต่อกระบวนการทำงานในองค์กรประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพของงานอย่างมาก และหากมีการคุกคามทางเพศเกิดขึ้นในที่ทำงานบ่อย ๆ ย่อมเป็นตัวชี้วัดว่าสังคมไม่มีความเสมอภาคหญิงชาย”\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้ถึงปัญหาการคุกคามที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของตน\n2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักปัญหาการคุกคามที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของตน\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมร่วมกันเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ก่อให้เกิดปัญหาการคุกคามที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของตนรายละเอียดหลักสูตร\n1. นิยาม “การคุกคาม”\n2. ปัญหาการคุกคามโดยทั่วไปในสังคม\n– การคุกคามโดยใช้อำนาจทั่วไปในสังคม (Power Harassment)\n– การกลั่นแกล้งรังแกโดยทั่วไปในสังคม (Bully)\n– การคุกคามทางเพศโดยทั่วไปในสังคม (Sexual Harassment)\n3. ปัญหาการคุกคามในที่ทำงาน\n– การคุกคามโดยใช้อำนาจในที่ทำงาน (Power Harassment)\n– การกลั่นแกล้งรังแกในที่ทำงาน (Bully)\n– การคุกคามทางเพศในที่ทำงาน (Sexual Harassment)\no รูปแบบของการล่วงละเมิดหรือคุกคามทางเพศในการทำงาน\no พฤติกรรมการล่วงละเมิดหรือคุกคามทางเพศในการทำงาน\no ผลกระทบของการล่วงละเมิดหรือคุกคามทางเพศในการทำงาน\no มาตรการในการป้องกันและแก้ไขปัญหา\no แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิดการล่วงละเมิดหรือคุกคามทางเพศในการทำงาน\no แนวทางการดำเนินงานเมื่อเกิดปัญหา\no หน่วยงานรับเรื่องร้องทุกข์\n4. กฎหมายที่เกี่ยวข้อง\n– พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ.2541\n– ประมวลกฎหมายอาญา\n– พระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2551\n– รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พ.ศ. 2560\n– พระราชบัญญัติแรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ พ.ศ. 2543 \nเป้าหมาย\n1. ผู้เข้ารับการอบรมรู้ถึงปัญหาการคุกคามที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของตน\n2. ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักปัญหาการคุกคามที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของตน\n3. ผู้เข้ารับการอบรมร่วมกันเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ก่อให้เกิดปัญหาการคุกคามที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของตน \nกลุ่มเป้าหมาย\n1. ผู้บริหาร\n2. พนักงาน\n3. บุคลที่สนใจทั่วไป \nระยะเวลา\n1. ระยะสั้น 3 ชั่วโมง (บรรยาย)\n2. ระยะยาว 6 ชั่วโมง (บรรยาย และ Workshop ) \nกรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่เพื่อขอใบเสนอราคา\nเบอร์โทรศัพท์ 087-0718100\nEmail : hrdeesolution@gmail.com \n\n\n\nสถานที่อบรม \nONSITE\n\n\nวันที่อบรม \n08/20/2024\n\n\nการติดต่อ \nคุณตุ๊ก\n\n\nEmail \nhrdeesolution@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%84%e0%b8%b2%e0%b8%a1/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/08/INHOUSE-harassment1-5f34d9d513c6f12965736fe0111bccc7.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250616
DTEND;VALUE=DATE:20250617
DTSTAMP:20250609T094419Z
CREATED:20250609T094419Z
LAST-MODIFIED:20250609T094419Z
UID:39344-1750032000-1750118399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Cynefin Framework เครื่องมือช่วยตัดสินใจได้ดีขึ้น เตรียมกลยุทธ์รับมือกับความท้าทายต่างๆให้คุณตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น
DESCRIPTION:Cynefin Framework เครื่องมือช่วยตัดสินใจได้ดีขึ้น เตรียมกลยุทธ์รับมือกับความท้าทายต่างๆให้คุณตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น\n \n\n\nรายละเอียด \n🔍 ตัดสินใจอย่างมั่นใจในโลกที่ไม่แน่นอน\nเข้าใจระบบความคิด – เลือกวิธีตอบสนองได้แม่นยำกว่าเดิมในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนเร็ว คาดการณ์ยาก และซับซ้อนแบบ VUCA World\nแค่ “ใช้เหตุผล” อาจไม่พออีกต่อไป…\nเพราะสิ่งที่เคยใช้ได้ผลในสถานการณ์หนึ่ง อาจ “พัง” ในอีกสถานการณ์หนึ่ง  \nในยุคที่เต็มไปด้วยความผันผวนและไม่แน่นอน การตัดสินใจที่การันตีว่าคุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดอาจเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ยาก หรือแทบเป็นไปไม่ได้ หลักสูตรนี้จะชวนคุณมาเรียนรู้ปรับกลยุทธ์การตัดสินใจให้เหมาะกับสถานการณ์ต่างๆตามหลัก Cynefin ที่พัฒนาโดยอ.เดวิด สโนเดน นักทฤษฎีระบบและจัดการความรู้ เพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นของคุณ \n👉 หลักสูตรนี้ชวนคุณมาเปิดโลกการคิดใหม่ด้วย\nCynefin Framework – เครื่องมือวิเคราะห์สถานการณ์ ที่จะช่วยให้คุณ: \n✅ เข้าใจวิธีคิดเชิงระบบ (systems thinking) ที่จะช่วยให้รับมือได้ดียิ่งขึ้นกับโลกยุคปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว รุนแรงแบบ VUCA World\n✅เรียนรู้การอ่านสถานการณ์ให้ออกว่ากำลังตกอยู่ในบริบทใด ก่อนเลือกใช้วิธีการตัดสินใจให้เหมาะสมกับบริบทนั้นๆ\n✅เข้าใจว่าทำไมวิธีตัดสินใจที่สมเหตุสมผลในสถานการณ์หนึ่ง อาจไม่สมเหตุสมผลในอีกสถานการณ์หนึ่ง\n✅เรียนรู้ จุดแข็ง-จุดอ่อนของกลยุทธ์การตัดสินใจต่างๆ แล้วทดลองนำเอาเครื่องมือนี้มารับมือความท้าทายในชีวิตหรืองานของคุณ \nเหมาะสำหรับใคร?\n– คนที่ต้องตัดสินใจในสถานการณ์ที่ไม่เคยเจอมาก่อน\n– ผู้นำ ทีมลีด และเจ้าของธุรกิจที่ต้องวางแผนในภาวะผันผวน\n– คนทำงานที่อยากเข้าใจ “วิธีคิดเชิงระบบ” และมองภาพใหญ่ได้ชัด \n\n\n\nสถานที่อบรม   \nOnline\n\n\nราคา \n790\n\n\nวันที่อบรม \n06/16/2025\n\n\nการติดต่อ \nPlukrak (ปลูกรัก) 093-997-4791\n\n\nEmail \nsupasana.p@plukrak.co.th
URL:https://www.allthaitraining.com/event/cynefin-framework-%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%8a%e0%b9%88%e0%b8%a7%e0%b8%a2%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/รูปสัมมนา-All-Thai-Training-1200-x-630-px-2-40c830c00ccf23c9d6fb21771abf10a4.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260203
DTEND;VALUE=DATE:20260204
DTSTAMP:20251228T140911Z
CREATED:20251228T140911Z
LAST-MODIFIED:20251228T140911Z
UID:41621-1770076800-1770163199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Modern HR Certification Program: ยกระดับงานบุคคลสู่หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (OCCC Academy)
DESCRIPTION:Modern HR Certification Program: ยกระดับงานบุคคลสู่หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (OCCC Academy)\n \n\n\nรายละเอียด \nรายละเอียดหลักสูตร (Full Description): ก้าวข้ามขีดจำกัดงาน HR แบบเดิมๆ สู่การเป็น Modern HR ที่องค์กรยุคใหม่ต้องการ กับหลักสูตร Certification ที่รวบรวมเนื้อหาสำคัญที่สุด 8 หัวข้อ เพื่อการบริหารคนอย่างมีกลยุทธ์และวัดผลได้จริงสิ่งที่จะได้รับจากหลักสูตรนี้:\n1. Strategic HRBP: วิธีการทำงานเชิงรุกร่วมกับผู้บริหาร\n2. Modern Recruitment: กลยุทธ์การสรรหาที่สร้าง Candidate Experience ที่ดีเยี่ยม\n3. L&D Assessment: การออกแบบและวัดผลโปรแกรมพัฒนาบุคลากรให้คุ้มค่า\n4. Strategic Performance: ระบบการบริหารผลงานที่ยุติธรรมและวัดผลได้จริง\n5. Talent & Underperformer: เทคนิคการบริหารคนเก่ง และจัดการพนักงานที่มีปัญหา\n6. Salary Structure: การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมและแข่งขันได้\n7. Employee Engagement: การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ยั่งยืน\n8. AI & HR Dashboard: อัปเกรดการทำงานด้วย AI และการใช้ข้อมูลตัดสินใจผ่าน Dashboard \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ (Target Audience):\n– HR Manager / HR Director ที่ต้องการอัปเกรดระบบงาน\n– เจ้าของกิจการ (SME) ที่ต้องการวางรากฐานงานบุคคลที่เป็นมาตรฐาน\n– HR Generalist ที่ต้องการเติบโตเป็น HR Business Partner (HRBP) \nวิทยากร (Speaker): ผู้เชี่ยวชาญจาก OCCC Academy (สถาบันที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระดับสากล) \nลิงก์รายละเอียดเพิ่มเติม (Website): https://www.learner.center/occc-academy \nวิธีการสมัคร / ติดต่อสอบถาม (How to Register): ลงทะเบียนรับสิทธิพิเศษ (Early Bird) ได้ที่: https://forms.gle/xqVVBG7wzoDMLmU16 \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite และ Online\n\n\nราคา \n8990\n\n\nวันที่อบรม \n02/03/2026\n\n\nการติดต่อ \n0620149540\n\n\nEmail \noccc.ploy@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/modern-hr-certification-program-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/unnamed-b912c31cb7dd4acc3bc3e1e08058499c.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260212
DTEND;VALUE=DATE:20260214
DTSTAMP:20251221T032016Z
CREATED:20251221T032016Z
LAST-MODIFIED:20251221T032016Z
UID:41518-1770854400-1771027199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT สำหรับวิทยากรในสถานประกอบการ
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT สำหรับวิทยากรในสถานประกอบการ\n\n\n\nรายละเอียด \n12-13 กุมภาพันธ์ 2568\nHighlightสำคัญ\n-การวิเคราะห์งานเพื่อการสอนด้วย DACUM (Developing A Curriculum)\n-การเขียนแผนการสอน\n-หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้สอน\n-การเตรียมการสอนแบบบรรยาย\n-เทคนิคการสอนและการสอนตัวอย่างแบบสาธิต\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nโรงแรมสยาม แมนดาริน่า กิ่งแก้ว\n\n\nราคา \n4900 บาท\n\n\nวันที่อบรม \n02/12/2026\n\n\nการติดต่อ \nอ.ยอด พงษ์ปณต คอนทอง PDCA Training Center 0949918999\n\n\nEmail \npdca.trainingcenter@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87-4/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/เทคนิคการสอน-ee6e27d281c6903041fd286c6e0bc553.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260410
DTEND;VALUE=DATE:20260411
DTSTAMP:20260324T084944Z
CREATED:20260324T084944Z
LAST-MODIFIED:20260324T084944Z
UID:42577-1775779200-1775865599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:มัดรวมสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ในงานฝ่ายบุคคล (HR Skill)
DESCRIPTION:มัดรวมสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ในงานฝ่ายบุคคล\n(HR Skill)\n \nรายละเอียด \n1. การคำนวณภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ค่าจ้าง เงินเดือน\n2. การหักค่าลดหย่อนประเภทต่าง ๆ\n3. การบริหารจัดการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (Provident Fund)\n4. เรียนรู้เบื้องต้นกับพระราชบัญญัติกองทุนประกันสังคม\n5. สิ่งที่ต้องรู้ในพระราชบัญญัติกองทุนทดแทนพร้อมการยื่นอย่างถูกต้อง\n6. การยื่นภาษี ภงด.1 / ภงด.1ก / ภงด.90/91\n7. รู้จักกับกองทุนให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)\n8. แบบแสดงสภาพการจ้างและการทำงาน (คร.11)\n9. สัญญาจ้างแรงงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย\n10. หนังสือเตือน/ใบเตือน/จดหมายเตือน ตามกฎหมายแรงงาน\n11. องค์ประกอบที่สำคัญของหนังสือเลิกจ้าง \nONLINE\nราคา 1\,500 \nวันที่อบรม \n04/10/2026 \nการติดต่อ \nโค้ชต้น ประเสริฐ ละอองลักขณา \nEmail \npsboy13@yahoo.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%84%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%87/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T170000
DTSTAMP:20260807T095534Z
CREATED:20260807T095534Z
LAST-MODIFIED:20260807T095534Z
UID:43914-1787904000-1787936400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI
DESCRIPTION:ถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI\n \n\n\nรายละเอียด \n\nถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI (Decoding 7+1 Habits for Human-AI Wealth & Greatness) \nหลักการและเหตุผล (ปรับปรุงใหม่):\nในยุคที่ AI สามารถประมวลผลข้อมูล วางแผน และทำงานแทนมนุษย์ได้ในหลายมิติ คำว่า “การมีประสิทธิผล” (Effectiveness) เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพออีกต่อไปสำหรับองค์กรยุคใหม่ ทักษะทางเทคโนโลยี (Hard Skills) อาจถูก AI ทดแทนได้ในเวลาอันรวดเร็ว แต่สิ่งที่ AI ไม่สามารถแทนที่ได้คือ ทักษะความเป็นมนุษย์ (Human Intelligence & Soft Skills) และลักษณะนิสัยพื้นฐานที่แข็งแกร่ง \nการพัฒนาพนักงานทุกระดับให้มีทัศนคติและนิสัย 7+1 ประการ ไม่เพียงช่วยให้ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีขึ้น แต่ยังเป็นรากฐานสำคัญในการ ทำงานร่วมกับ AI (AI Collaboration) อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เปลี่ยนบทบาทของมนุษย์จาก “ผู้ปฏิบัติตามสั่ง” ไปสู่ “ผู้นำที่ใช้ AI ขยายศักยภาพ (AI-Augmented Leader/Worker)” เพื่อสร้างความยั่งยืนและความมั่งคั่งให้ตนเอง ทีมงาน และองค์กร \nหัวข้อการอบรมและรายละเอียดกิจกรรม (ปรับประยุกต์สู่ยุค AI)\nส่วนที่ 1: การประเมินตนเอง (Self-Assessment)\nAI-Era Baseline Test: แบบประเมินตนเองเทียบ 7+1 Habits กับระดับความพร้อมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (AI Readiness & Mindset) ก่อนและหลังการอบรม \nส่วนที่ 2: ถอดรหัส 7 นิสัยสู่ความสำเร็จในยุค AI (Core 7 Habits)\nBe Proactive (หัวใจของเส้นทางที่เลือกเดิน) \nมุมมอง AI: ไม่รอให้ AI มาแย่งงาน หรือรอคำสั่งจากระบบ แต่เป็นผู้กำหนดโจทย์และใช้ประโยชน์จาก AI เชิงรุก \nกิจกรรม: Proactive vs Reactive in AI World Workshop — ฝึกเปลี่ยนวิกฤตความกลัว AI ให้เป็นโอกาสในการพัฒนาทักษะใหม่ (Reskill/Upskill) \nBegin with the End in Mind (วิสัยทัศน์ที่จะไปให้ถึงเป้าหมาย) \nมุมมอง AI: AI ประมวลผลได้เร็ว แต่ “ทิศทางและความหมาย” ต้องมาจากมนุษย์ การตั้งเป้าหมาย (Prompt & Vision) ที่ชัดเจนจึงสำคัญกว่าเดิม \nกิจกรรม: AI-Augmented Vision Board — กำหนดเป้าหมายชีวิตและการทำงานโดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยวิเคราะห์ความเป็นไปได้ \nPut First Things First (ลำดับการคิดและปฏิบัติ) \nมุมมอง AI: ให้ AI ช่วยทำยานพาหนะงานประจำ (Routine Tasks) เพื่อปลดล็อกเวลาของมนุษย์ไปทำสิ่งที่มีคุณค่าสูง (High-Value/Important Tasks) \nกิจกรรม: Time Matrix with AI Delegation — จัดหมวดหมู่งานและออกแบบกระบวนการโยนงาน Routine ให้ AI ทำ เพื่อโฟกัสงานกลยุทธ์ \nThink Win-Win (ทัศนคติแบ่งปันชัยชนะ) \nมุมมอง AI: มอง AI เป็นพันธมิตร (Win-Win with Technology) และสร้างความร่วมมือแบบเปิดกว้างในองค์กรที่ทุกฝ่ายเติบโตร่วมกัน \nกิจกรรม: Cross-Functional Win-Win Simulation — แก้โจทย์ความขัดแย้งในการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในองค์กร \nFirst Seek to Understand\, Then to be Understood (เอาใจเขามาใส่ใจเรา) \nมุมมอง AI: ในยุคที่คนคุยกับหน้าจอมากขึ้น “ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)” กลายเป็นทักษะที่ทรงคุณค่าที่สุดของมนุษย์ที่ AI ทำแทนไม่ได้ \nกิจกรรม: Empathic Communication in Hybrid/AI Work Environment — ฝึกการฟังเชิงลึกและการจับอารมณ์ความรู้สึกในการสื่อสารทีม \nSynergize (การทำงานเป็นทีม) \nมุมมอง AI: ผสานพลัง 3 ทาง: มนุษย์ + มนุษย์ + AI เพื่อสร้างผลลัพธ์แบบทวีคูณ (1+1+AI = 10) \nกิจกรรม: Super-Team Hackathon — กิจกรรมระดมสมองแก้ปัญหาองค์กรจริง โดยแบ่งบทบาทคิดสร้างสรรค์ร่วมกับเครื่องมือ AI \nSharpen the Saw (หมั่นฝึกฝนและปรับปรุงอยู่เสมอ) \nมุมมอง AI: การเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) การดูแลสุขภาพกาย-ใจในยุคที่ข้อมูลล้นทะลัก (Digital Detox & Mental Health) \nกิจกรรม: Personal Energy & Skill Renewal Plan — ออกแบบแผนพัฒนาตนเองด้านกาย สติปัญญา จิตใจ และจิตวิญญาณ ในบริบทดิจิทัล \nส่วนที่ 3: อุปนิสัยที่ 8 (The 8th Habit) — ก้าวสู่ความยิ่งใหญ่ในยุค AI\n3.1 ค้นหาเสียงของคุณเอง (Find Your Voice)\nจุดตัด 4 ด้านเมื่อนำมาปรับใช้ในยุค AI: \nร่างกาย (Body/Talent): ทักษะเฉพาะตัวของมนุษย์ที่ AI เลียนแบบได้ยาก (Uniquely Human Skills) \nสติปัญญา (Mind/Passion): ความคิดสร้างสรรค์ เชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) และความหลงใหลที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานมนุษย์ \nจิตใจ (Heart/Need): ความเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า มนุษย์ และสังคม \nจิตวิญญาณ (Spirit/Conscience): จริยธรรมในการใช้ AI (AI Ethics)\, ความถูกต้อง และความรับผิดชอบต่อสังคม \nกิจกรรม: Finding Your Unique Human Voice Workshop — ค้นหา “คุณค่าที่ไม่สามารถถูก AI แทนที่ได้” ของตนเอง \n3.2 สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นค้นหาเสียงของพวกเขา (Inspire Others to Find Theirs)\nบทบาทผู้นำยุค AI (The 4 Roles of AI-Era Leadership): \nModeling (เป็นแบบอย่าง): แสดงออกถึงจริยธรรม ความจริงใจ และการเปิดรับเทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด \nPathfinding (ร่วมกำหนดทิศทาง): นำทางทีมท่ามกลางความผันผวนทางเทคโนโลยี \nAligning (จัดระบบรองรับ): ออกแบบกระบวนการทำงานที่นำ AI มาช่วยสนับสนุนคน ไม่ใช่สร้างระบบมาจับผิด \nEmpowerment (มอบอำนาจ): เชื่อมั่นในศักยภาพมนุษย์ ใช้ AI ปลดล็อกงานถกถอน เพื่อให้ทีมได้แสดงครีเอทีฟและศักยภาพสูงสุด \nกิจกรรม: Empowering Team with AI Mindset — ออกแบบแนวทางการโค้ชทีมงานให้กล้าทดลองสิ่งใหม่และดึงจุดแข็งของแต่ละคนออกมา \nสรุปผลลัพธ์ที่ได้รับ (Expected Outcomes)\nMindset Shift: ผู้เข้าอบรมเปลี่ยนมุมมองต่อ AI จาก “ความกลัวโดนแย่งงาน” เป็น “โอกาสในการดึงศักยภาพสูงสุดของมนุษย์ออกมา” \nPractical Skills: ได้รับเทคนิคการนำ 7+1 Habits ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานจริงร่วมกับเทคโนโลยีทันที \nAction Plan: มีแผนพัฒนาตนเองแบบวัดผลได้ (Pre-Post Assessment) ทั้งในระดับบุคคลและระดับทีม เพื่อส่งผลต่อความมั่นคงและเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน \nสถานที่อบรม: ห้องสัมมนาขององค์กร \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite\n\n\nราคา \n80000\n\n\nวันที่อบรม \n\n\n\nการติดต่อ \n0925982874\n\n\nEmail \ntaradtiddin@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%96%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%aa-71-%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a2-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม สิงหาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260910
DTEND;VALUE=DATE:20260911
DTSTAMP:20260708T093426Z
CREATED:20260402T103619Z
LAST-MODIFIED:20260708T093426Z
UID:42693-1788998400-1789084799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน  (Succession Plan Management System) : 10 กันยายน 2569 \nคัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ยี้” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\nTalent Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ?\nองค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต\nมีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว\nถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?\nหากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?\nเมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ?\nหากพัฒนา Successor ครบตาม Successor Plan แล้ว จะประเมินผลอย่างไรว่า Successor คนใด ควรได้รับการ Promote ?\nจะโปรโมตอย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง “ห๊า” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!” ?\nถ้าองค์กรของท่านเผชิญกับปัญหาเหล่านี้ หลักสูตรนี้มีคำตอบและทางออกทั้ง ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบฟอร์ม และตัวจริงที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk) ในการขาดแคลนบุคลากรตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions) ต่อธุรกิจ ให้ดำเนินงานต่อเนื่องไม่สะดุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ด้วยการจัดทำ Succession Plan อย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position) -> กระบวนการสรรหาและการพิจารณาคัดเลือก Talent Pools / Pools of Candidates -> การจัดทำ Individual Succession Plan -> การพัฒนาความสามารถของ Successors -> การพิจารณาแต่งตั้งรักษาการ -> การพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง/การสืบทอดตำแหน่ง รวมทั้งการจัดทำ Procedure ด้วยการถ่ายทอดเทคนิคที่หล่อหลอมจากประสบการณ์กว่า 34 ปี \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency\, Training Road Map\, Group Development Plan\, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan\nสามารถจัดทำ Flow Chart กระบวนการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ\nเสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล\nสามารถวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผน สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล \n  \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ \nส่วนที่ 1 : ทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ “Succession Plan” กันก่อนดีไหม ? (Introduction to Succession Plan) \nความหมายของ Successor และ Succession Plan\nจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?\nผู้สืบทอดตำหน่ง กับ คนเก่ง (Successor VS Talent)\nปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา\nส่วนที่ 2 : 14 เรื่องที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan\n14 เครื่องมือของ HRM & HRD ที่ผู้บริหารและ HR ควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ Succession Plan\nตัวอย่างที่ 1 Succession Plan Checklist\nส่วนที่ 3 : ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ (Succession Plan Process)\nขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System ของที่ปรึกษาและ HR มืออาชีพ\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan Flow Chart\nส่วนที่ 4 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร…จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)\n6 หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\nตัวอย่างที่ 2 แบบการวิเคราะ์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร\nส่วนที่ 5 : การกำหนด 4 เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Talent Pools / Pool of Candidates Criterion)\nหลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidate ที่เป็นคนเก่ง คนดี และมีความเหมาะสม\nตัวอย่างที่ 3 การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Talent Pools / Pool of Candidates ไม่ให้คนในร้อง “ห๊า” ผู้บริหารร้อง “เอ๊ะ!!!”\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan\nแนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\nแนวทางการนำ Modern Job Description มาวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Competency) เพื่อเตรียมจัดทำ Training Road Map ของตำแหน่งงานหลัก\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลัก\nแนวทางการกำหนดระดับ Competency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับขีดความสามารถ (รู้–พอทำได้–เก่ง-ถ่ายทอดได้)\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการจัดทำเส้นทางการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan (Training Road Map for Successors)\nTraining Road Map เครื่องมือสำคัญในการจัดทำ Succession Plan\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Succession Plan\nตัวอย่างที่ 4 Training Road Map\nแนวทางการนำ Training Road Map มาเตรียมสรรหาและคัดเลือก Successors\nส่วนที่ 8 : เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Recruitment\, Selection and Evaluation of Talent Pools)\nแนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Talent Pools / Pool of Candidates โดย HR และต้นสังกัด\nวิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI\, Competency\, ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)\nส่วนที่ 9 : การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานของ Successor รายบุคคล (Succession Plan)\nตัวอย่างที่ 5 แบบฟอร์ม Succession Plan\nการนำผลจาก Successor Competency Assessment มาจัดทำ Succession Plan ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ตาม Training Road Map\nการวางแผนปั้น Pool of Successors ด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan ของ Successor รายบุคคล\nส่วนที่ 10 : เทคนิคการพัฒนา Successor ด้วยหลัก 3E อย่างมีประสิทธิภาพ (Competency Development for Successor)\nวิธีการพัฒนาความสามารถของ Successors (Competency Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วยหลัก 3E : 70% + 20% + 10%\nส่วนที่ 11 : เทคนิคการประเมินผล Successor หลังการพัฒนา (Development Evaluation of Successors)\nพิจารณาอย่างไรว่า “ใคร” ควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งหลังการพัฒนา ???\n4 เกณฑ์ของ Career Path Model ในการประเมิน เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor\nเกณฑ์การประเมิน Successor หลังการพัฒนาด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)\nตัวอย่างที่ 6 แบบฟอร์มการประเมิน KPI หลังการพัฒนา และเลื่อนตำแหน่ง Successor\nเกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)\nตัวอย่างที่ 7 แบบฟอร์มการประเมิน Competency หลังการพัฒนา และเลื่อนตำแหน่ง Successor\nรูปแบบ/วิธีการอบรม :\nการบรรยาย แบบ Adult Learning\nการจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ\nแชร์ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา Succession Plan\nถาม-ตอบ \nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล ฝ่าย HRD และผู้สนใจทั่วไป \n  \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ฝึกอาชีพ ธุรกิจ ภาษา คอม อื่นๆ
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR