BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260227T085459Z
CREATED:20260120T044648Z
LAST-MODIFIED:20260227T085459Z
UID:41885-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน อบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nที่มาและเหตุผล\n\nในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันสูง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และปัญหาขาดแคลนแรงงาน การนำ Automation และ Digital Technology เข้ามาใช้ไม่ใช่เพียงเพื่อทดแทนแรงงาน แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการ ยกระดับกระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพิ่มคุณภาพ และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร \nอย่างไรก็ตาม การพัฒนา Automation ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดำเนินควบคู่ไปกับ การพัฒนาองค์กร (Organization Development : OD) ทั้งด้านโครงสร้าง บุคลากร กระบวนการ และวัฒนธรรมการทำงาน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวคิดเชิงระบบ (System Thinking) และสามารถวางแผน นำไปใช้ และบริหารจัดการระบบ Automation ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม \n\nวัตถุประสงค์การอบรม\n\nเมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิดการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการนำ Automation มาใช้\nวิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรก่อนการนำระบบ Automation เข้ามาใช้งาน\nเลือกใช้เทคโนโลยี Automation ให้เหมาะสมกับกระบวนการทำงาน\nวางแผนการปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement) ด้วย Automation\nบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ที่เกิดจาก Automation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเชื่อมโยง Automation กับเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน ความปลอดภัย และผลิตภาพ\nหัวข้อการอบรม\n\nหมวดที่ 1 : แนวคิดการพัฒนาองค์กรในยุค Automation \n\nความหมายและบทบาทของ Organization Development (OD)\nแนวโน้มการพัฒนาองค์กรในยุค Digital & Smart Factory\nความแตกต่างระหว่าง “ซื้อเครื่องจักร” กับ “พัฒนาองค์กรด้วย Automation”\nบทบาทผู้บริหารและหัวหน้างานในการขับเคลื่อน Automation\n\nหมวดที่ 2 : พื้นฐานระบบ Automation และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง \n\nความหมายและระดับของ Automation (Manual → Semi → Fully Automation)\nภาพรวมเทคโนโลยี Automation ที่ใช้ในองค์กร\n\nPLC / SCADA / HMI\nRobot & Cobots\nSensor / Vision System\nIoT และ Data Integration\n\n\nตัวอย่างการใช้งาน Automation ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ\n\nหมวดที่ 3 : การวิเคราะห์กระบวนการเพื่อพัฒนา Automation \n\nการวิเคราะห์กระบวนการทำงาน (Process Mapping / Flow Chart)\nการระบุจุดสูญเปล่า (Waste) และงานที่เหมาะกับ Automation\nการใช้แนวคิด Lean + Automation\nการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ Automation\n\nหมวดที่ 4 : การวางแผนและออกแบบระบบ Automation \n\nการประเมินความพร้อมขององค์กร (People – Process – Technology)\nการกำหนดเป้าหมายและ KPI ของระบบ Automation\nการเลือกเทคโนโลยีให้เหมาะสมกับงบประมาณและความเสี่ยง\nการทำ Roadmap การพัฒนา Automation ระยะสั้น–กลาง–ยาว\n\nหมวดที่ 5 : การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) \n\nผลกระทบของ Automation ต่อบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร\nการสื่อสารและสร้างการยอมรับของพนักงาน\nการพัฒนาทักษะบุคลากร (Reskill / Upskill)\nบทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง\n\nหมวดที่ 6 : การติดตามผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง \n\nการวัดผลประสิทธิภาพของ Automation\nการใช้ข้อมูล (Data) เพื่อการตัดสินใจ\nการปรับปรุงระบบ Automation อย่างต่อเนื่อง (PDCA / Kaizen)\nกรณีศึกษาความสำเร็จและบทเรียนที่ควรหลีกเลี่ยง\n\nหมวดที่ 7 : Workshop (ภาคปฏิบัติ) \n\nวิเคราะห์กระบวนการจริงขององค์กรผู้เข้าอบรม\nคัดเลือกกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับ Automation\nจัดทำแผนพัฒนา Automation เบื้องต้น (Mini Automation Roadmap)\nนำเสนอผลงานและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n\n\nระยะเวลาการอบรม\n\nระยะเวลา : 1 วัน (6 ชั่วโมง) \n\nภาคทฤษฎี 4 ชั่วโมง\nWorkshop / กรณีศึกษา 2 ชั่วโมง\n\n(สามารถปรับเป็นหลักสูตร 2 วัน สำหรับเชิงลึกและลงมือปฏิบัติเพิ่มเติมได้) \n\nคุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nหัวหน้างาน / วิศวกร / Supervisor\nเจ้าหน้าที่ฝ่ายปรับปรุงกระบวนการ (IE\, PE\, QMR)\nบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรหรือระบบ Automation\nผู้ที่ต้องการเตรียมความพร้อมองค์กรสู่ Digital / Smart Organization\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260407T032125Z
CREATED:20260407T032125Z
LAST-MODIFIED:20260407T032125Z
UID:42712-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Work & Less Mistake ทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Smart Work & Less Mistake\nทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย อบรม 28 เมษายน 2569 \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี \n28 เมษายน 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล\nในสภาพแวดล้อมการทำงานปัจจุบันที่มีความเร่งด่วนและซับซ้อน ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ (Domino Effect) ไปจนถึงระดับความพึงพอใจของลูกค้าและภาพลักษณ์ขององค์กร การแก้ไขปัญหาที่ปลายเหตุหรือการตำหนิเมื่อเกิดข้อผิดพลาด (Incident) จึงไม่ใช่ทางออกที่ยั่งยืน\nหัวใจสำคัญของการทำงานที่มีคุณภาพคือการสร้าง “Zero Error Mindset” หรือการปรับเปลี่ยนวิธีคิดตั้งแต่ต้นทาง ควบคู่ไปกับการใช้ทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking) และการใช้ Common Sense เพื่อมองหาจุดวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่งานจะส่งถึงมือผู้อื่น หากพนักงานสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดลำดับความสำคัญ และมีเทคนิคการตรวจสอบงานที่แม่นยำ จะช่วยลดการทำงานซ้ำ (Rework) ลดความสูญเสียด้านเวลา และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สมบูรณ์แบบได้มากขึ้น\nหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เคล็ดลับและเครื่องมือในการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผลจริง พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนทัศนคติให้มีความสุขกับการพัฒนาตนเองสู่การเป็นพนักงานที่ทำงานได้อย่างมืออาชีพและไร้ที่ติ\nวัตถุประสงค์\n1.ตระหนักถึงความสำคัญและมีแนวคิดในการลดข้อผิดพลาด (Zero Error Mindset): เข้าใจผลกระทบของข้อผิดพลาดที่มีต่อตนเองและองค์กร พร้อมปรับวิธีคิดในการป้องกันปัญหาล่วงหน้า\n2.ประยุกต์ใช้ทักษะการคิดรอบด้านเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน: นำทักษะการคิดเชิงระบบ เชิงวิเคราะห์ และการคิดเชิงรุก มาใช้ในการวางแผนและตรวจสอบงานอย่างแม่นยำ\n3.บริหารจัดการงานและเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ: สามารถจัดลำดับความสำคัญของงาน (Prioritization) และใช้เครื่องมือช่วยลดความผิดพลาดเพื่อให้ได้งานที่สมบูรณ์ในเวลาที่กำหนด\n4.วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและจุดบกพร่องในการทำงาน: รู้วิธีการสังเกตและประเมินจุดวิกฤตที่อาจนำไปสู่ข้อผิดพลาด รวมถึงเรียนรู้บทเรียนจากกรณีศึกษาที่ผ่านมาเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ\n5.สร้างความเชื่อมั่นและทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน: พัฒนาตนเองให้มีลักษณะการทำงานที่สมบูรณ์แบบ (Professionalism) และรู้วิธีสร้างความสุขในการทำงานควบคู่ไปกับผลงานที่ดี\nหัวข้อการอบรม\nModule 1: Concepts – ปรับวิธีคิด พลิกผลงานให้ไร้ที่ติ\n1. Zero Error Mindset: หลักการและแนวคิดการลดข้อผิดพลาดเพื่อป้องกันอุบัติการณ์ (Incident) ในการทำงาน\n2. The 3A Formula: สูตรลับ 3A แห่งความสำเร็จเพื่อการทำงานที่แม่นยำและลดความผิดพลาด\n3. Power of Thinking: อัปเกรดทักษะการคิดรอบด้านเพื่อความสำเร็จ\nคิดบวก (Positive Thinking)\nคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\nคิดเป็นระบบ (Systematic Thinking)\nคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)\nคิดเชิงรุก (Proactive Thinking) \n4.Success with Common Sense: ปลุก “Sense” ในการทำงานให้เฉียบคม\nความหมายและพลังของ Sense ในโลกการทำงาน\nเทคนิคการนำ Sense มาใช้แก้ปัญหาอย่างแยบยล\nแนวทางการพัฒนา Sense ให้เป็นอาวุธลับส่วนตัว\n5. Happy & High Performance: การสร้างทัศนคติเชิงบวกและความสุขในการทำงานเพื่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืน\nModule 2: Applications – ปล่อยของด้วยเทคนิคการทำงานระดับมือโปร\n6. Mastering the Details: รวมเคล็ดลับลดข้อผิดพลาด พัฒนางานให้สมบูรณ์แบบจนหัวหน้าต้องว้าว\nการตั้งเป้าหมายและวางแผนงานเชิงกลยุทธ์\nการแยกแยะงานหลัก-งานรอง และการมองภาพใหญ่\nการจัดลำดับความสำคัญ (Prioritization)\nการวิเคราะห์จุดวิกฤต (Critical Point) และจุดที่มักจะพลาด\nเครื่องมืออัจฉริยะที่ช่วยลดความผิดพลาด\n7. Workshop: ลงมือแก้โจทย์จริงด้วยสารพัดเทคนิคการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผล\n8. The Perfect Delivery: เทคนิคการส่งมอบงานแบบมีกึ๋น ถูกใจลูกค้าและโดนใจหัวหน้า\n9. Time Management Mastery: เทคนิคบริหารเวลาขั้นเทพ\nจัดลำดับความสำคัญให้งานเดินหน้าไม่มีสะดุด\nเทคนิคเพิ่มปริมาณงานและคุณภาพ โดยไม่ต้องเพิ่มเวลาทำงาน\n10. Case Study: ถอดบทเรียนจากความผิดพลาด เปลี่ยนปัญหาให้เป็นครู\n11. The Perfectionist Profile: เจาะลึกบุคลิกและแนวทางการทำงานของคนที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ\n12. Self-Check Activity: สำรวจจุดบอดและลดข้อผิดพลาดในแบบฉบับของตนเอง\n13. Risk Radar: การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและต้นเหตุที่นำไปสู่ความผิดพลาด\n14. Experience Sharing: แลกเปลี่ยนเคล็ดลับ “ทำงานอย่างไรไม่ให้พลาด” จากคนหน้างานจริง\n15. Grand Summary: สรุปบทเรียน และช่วงเปิดใจถาม-ตอบ ทุกข้อสงสัย \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-work-less-mistake-%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T160000
DTSTAMP:20260401T043131Z
CREATED:20260401T042657Z
LAST-MODIFIED:20260401T043131Z
UID:42655-1777366800-1777392000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 (Environmental Management System : ISO 14001:2026)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 \n(Environmental Management System : ISO 14001:2026)  \nอบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nหลักการและเหตุผล\n\nในปัจจุบันองค์กรทุกภาคส่วนต้องเผชิญกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าจะเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการของเสีย การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง มาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับบริบททางธุรกิจ ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และแนวคิดความยั่งยืน (Sustainability) มากยิ่งขึ้น \n  \nการจัดอบรมหลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจในข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำ ปรับปรุง และพัฒนาระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งเตรียมความพร้อมในการตรวจรับรองและการตรวจติดตามระบบอย่างต่อเนื่อง \n  \n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n\nผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิด หลักการ และโครงสร้างของ ISO 14001:2026\nตีความข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้อย่างถูกต้อง\nระบุประเด็นสิ่งแวดล้อม (Environmental Aspects) และผลกระทบได้อย่างเป็นระบบ\nประยุกต์ใช้ระบบบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กรได้จริง\nเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจติดตามและการรับรองระบบ\n\n  \n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nผู้แทนฝ่ายบริหารด้านสิ่งแวดล้อม (EMR)\nเจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัย\nคณะทำงานระบบ ISO 14001\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร\n\n  \n  \n\nโครงสร้างและเนื้อหาหลักสูตร\n\nModule 1 : บทนำภาพรวมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม และการประยุต์ใช้ข้อกำหนด 1 2 และ 3 \n\nแนวคิดและความสำคัญของระบบ ISO 14001\nโครงสร้างมาตรฐาน High Level Structure (HLS)\nการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน ISO 14001:2026\n\nModule 2 : บริบทองค์กรและภาวะผู้นำข้อกำหนดที่ 4 และ 5 \n\nบริบทองค์กร (Context of the Organization)\nความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย\nบทบาทผู้นำ นโยบายสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบ\n\nModule 3 : การวางแผนระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดที่ 6 \n\nการระบุประเด็นสิ่งแวดล้อมและผลกระทบ\nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส\nการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง\nการกำหนดวัตถุประสงค์และแผนงานด้านสิ่งแวดล้อม\n\nModule 4 : การสนับสนุนและการดำเนินงาน ข้อกำหนดที่ 7 และ 8 \n\nทรัพยากร ความสามารถ และการสร้างความตระหนัก\nการสื่อสารและการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมการปฏิบัติงาน\nการเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน\n\nModule 5 : การประเมินผลการดำเนินงานข้อกำหนที่ 9 \n\nการติดตาม ตรวจวัด และวิเคราะห์ผล\nการประเมินการปฏิบัติตามกฎหมาย\nการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)\nการทบทวนของฝ่ายบริหาร\n\nModule 6 : การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องข้อกำหนดที่ 10 \n\nการจัดการข้อบกพร่องและการแก้ไข\nแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual Improvement)\nแนวทางเตรียมความพร้อมสู่การรับรอง ISO 14001:2026\n\n  \n\nรูปแบบการอบรม\n\nบรรยาย (Lecture) 40 % \nWorkshop / ระดมสมอง 40 % \nกรณีศึกษา (Case Study) 20 % \nถาม–ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ \n  \n\nระยะเวลาอบรม\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/42655/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260323T100657Z
CREATED:20231214T105234Z
LAST-MODIFIED:20260323T100657Z
UID:32138-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC) อบรม 29 เมษายน 2569\n\n\n\n\nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nหลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างได้ผลด้วย DISC เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎี D-I-S-C เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทตามหลัก D-I-S-C \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงาน \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง และฝึกฝนหลักการพูด หลักการฟัง หลักการตั้งคำถาม และนำไปพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nØ พนักงาน \nØ หัวหน้างาน \nØ ผู้จัดการ \n  \n\n\n\n หัวข้ออบรม \nกิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ \nคำถามทรงพลังเพื่อดึงศักยภาพ \nเทคนิคการสร้างหลักการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nการสื่อสารโดยใช้หลัก SMCRF + 5W \nพักเบรก \nจิตวิทยาการสื่อสาร \nปัจจัยที่ส่งผลต่อการสื่อสาร \nการเสริมสร้างทักษะและบุคลิกภาพที่ดีในการสื่อสาร \nส่วนผสมในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nWorkshop  ฝึกการใช้ส่วนผสมของการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \nหลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 360 องศา \nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \nการประสานงานโดยใช้หลัก 3 D \n5 เคล็ดลับเการประสานงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย \nไขกุญแจการสร้างสุดยอด TEAMWORK \nWorkshop 7B กับการประสานงานเป็นเลิศ  \nพักเบรก \nการวิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nการวิเคราะห์ตนเองโดยใช้ 4 WINDOW \nเรียนรู้พฤติกรรมมนุษย์  4 TYPE \nสร้าง Commitment เพื่อการทำงาน \nถาม-ตอบ\n\n\n\nWorkshop  วิเคราะห์ตนเองด้วยเครื่องมือ D I S C \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9b/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/unnamed-1-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260403T024524Z
CREATED:20250602T112454Z
LAST-MODIFIED:20260403T024524Z
UID:39297-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย (Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย\n(Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply)  อบรม   29 เมษายน 2569\nการทำงานจัดซื้อจัดหามีปัจจัยความเสี่ยงหลายด้าน นักจัดซื้อจึงต้องมองให้ครอบคลุมตลอด \nทั้งซัพพลายเชน หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถเรียนรู้และวิเคราะห์ความเสี่ยงประเภทต่างๆ อีกทั้งจะเข้าใจ \nที่มาของความเสี่ยง และสามารถเลือกใช้กลยุทธ์เพื่อรับมือและบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องเหมาะสม \nตลอดทั้งซัพพลายเชน เพื่อให้กิจการของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด \n  \nเวลา 9.00 – 16.00\n\nภาพรวมการบริหารจัดการภายในองค์กร\n\n\nTop Managements/Middle Management/Budgeting Plan\nบทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อ\nการวิเคราะห์สถานการณ์ ตามบริบท (Contex)\nปัจจัยภายนอก/ปัจจัยภายใน\n\n\nการวิเคราะห์วงจรชีวิต วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycles)\nตัวชี้วัดหลักของการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง และซัพพลายเชิงกลยุทธ์\nการระบุประเด็นการประเมินความเสี่ยง และโอกาส (Risk & Opportunity)ตามบริบทในการจัดซื้อและ Supply\nการวางแผนและกำหนดมาตรการการจัดซื้อและ Supply เมื่อ\n\n\nต้องยอมรับความเสี่ยง (Accept)\nลดความเสี่ยง (Reduce)\nหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Avoid)\nร่วมจัดการความเสี่ยง (Joint risk management)\n\n\nการออกแบบ Check List ของการตรวจประเมินความเสี่ยงโดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach ) และตัวอย่าง\nเทคนิคการตั้งคำถามเจาะลึกเพื่อค้นหาความเสี่ยงอย่างเป็นระบบด้วย Mind Map (Find out the risks)\nการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์\nการเขียนแผน/รายงาน/การปิดประเด็นความเสี่ยง\nWorkshop/ถาม-ตอบ\n\nแนะแนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \nป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nมีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39297/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจั_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260330T075942Z
CREATED:20260224T075305Z
LAST-MODIFIED:20260330T075942Z
UID:42362-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control) อบรม 29 เมษายน 2569 \nบทนำ \n     ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความผันผวนสูง ต้นทุนเพิ่มขึ้น และความคาดหวังของลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและแม่นยำ การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management) ได้กลายเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อกำไร กระแสเงินสด และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร \n    ปัญหาที่พบในหลายองค์กร ได้แก่ สินค้าคงคลังสูงเกินจำเป็น (Overstock)\, สินค้าขาดสต็อก (Stockout)\, การคาดการณ์ความต้องการคลาดเคลื่อน และการตัดสินใจที่อาศัยประสบการณ์มากกว่าข้อมูลเชิงลึก ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ต้นทุนจม ความสูญเสียโอกาสทางการขาย และระดับการให้บริการที่ไม่สม่ำเสมอ \n     เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง (Advanced Analytics) ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในการยกระดับการควบคุมสินค้าคงคลังจากระบบเชิงปฏิบัติการ (Operational Control) ไปสู่การบริหารเชิงวิเคราะห์ โดยสามารถวิเคราะห์ปริมาณความต้องการสินค้า ในแต่ละกลุ่มสินค้า แต่ละลูกค้า และปัจจัยด้านเวลา และควาแปรปรวนต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่แม่นยำและรวดเร็วมากยิ่งขึ้น \n    หลักสูตร “การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI” ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะเชิงปฏิบัติในการนำ AI และ Data Analytics มาประยุกต์ใช้กับการบริหารสินค้าคงคลังอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการเชื่อมโยงเทคโนโลยีกับเป้าหมายทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำแนวคิดและเครื่องมือไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเข้าใจหลักการบริหารสินค้าคงคลังเชิงกลยุทธ์\nตระหนักถึงบทบาทของต้นทุนสินค้าคงคลังในแต่ละกลุ่ม การแบ่งกลุ่มสินค้า ความแปรปรวนความต้องการสินค้า ความแปรปรวนของระยะเวลาการส่งมอบ และตั้งระดับการให้บริการลูกค้าได้อย่างเหมาะสม\nเข้าใจพื้นฐาน AI และ Data Analytics ที่เกี่ยวข้องกับ Inventory Control\nเช่น Safety Stock Optimization\, Reorder Point Optimization และ Inventory Segmentation\nสามารถวิเคราะห์ข้อมูลสินค้าคงคลังด้วยเครื่องมือ AI ได้อย่างเป็นระบบ\nเพื่อระบุปัญหาเชิงโครงสร้าง เช่น Slow-moving\, Dead Stock\, High Variability SKU\nสามารถออกแบบนโยบายควบคุมสินค้าคงคลังโดยอิงข้อมูลจริง (Data-Driven Policy Design)\nเช่น การกำหนด Min-Max\, EOQ แบบปรับด้วย AI\, Dynamic Safety Stock\nลดความเสี่ยงจาก Overstock และ Stockout อย่างมีนัยสำคัญ\nพร้อมทั้งเพิ่ม Inventory Turnover และ Service Level\nสามารถกำหนด KPI สำหรับวัดประสิทธิภาพ Inventory ด้วยมุมมอง AI\nเช่น Days of Inventory\, Inventory Holding Cost\, Purchasing Cost\nเชื่อมโยงผลลัพธ์จาก AI เข้ากับการตัดสินใจทางธุรกิจและการวางแผนองค์กร\nเพื่อให้เกิดผลลัพธ์เชิงปฏิบัติที่วัดผลได้จริง\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n    – AI จะช่วยวางแผนและควบคุมการผลิตได้อย่างไร \n    – Prompt คืออะไร และการเขียน Prompt สำหรับงานด้านจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n    – วิธีการใช้ ChatGPT และ Gemini ในการวิเคราะห์บริหารจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n         – วิธีการสร้างรายงานและ Presentation เพื่อนำเสนอผลการจัดการด้วย AI ต่อผู้บริหารด้วย    \n  NotebookLM \n    – การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \n           ไหลได้อย่างรวดเร็ว          \n         – แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n         – Workshop แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมี \n            ประสิทธิภาพด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \n\n2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n          – การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n          – Workshop การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto ด้วย AI \n          – การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C ที่เหมาะสม \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการประเมินคุณภาพของคู่ค้า (Supplier Evaluation)\n\n         – การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n         – การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า (Order Management) \n         – การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n         – Workshop การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้าและการควบคุมเพื่อลดสต็อกได้อย่างเหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\n4. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n            – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n            – Workshop บริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย AI \n            – Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n            – Workshop การหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nการกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n\n           – Workshop การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่  \n             เหมาะสม ด้วย AI \n          – การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \n          – Workshop การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ด้วย AI \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ และ Workshop \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \nระยะเวลา        1-2 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/AI.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T160000
DTSTAMP:20260422T033532Z
CREATED:20251223T085248Z
LAST-MODIFIED:20260422T033532Z
UID:41573-1777453200-1777478400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy) อบรม 29 เมษายน 2569 \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร  \n\nเข้าใจหลักการและความสำคัญของ Credit Rating ในการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ\nวิเคราะห์ฐานะทางการเงินและพฤติกรรมการชำระเงินของลูกค้าได้อย่างเป็นระบบ\nออกแบบ Credit Scoring Model ที่เหมาะสมกับองค์กร\nกำหนด วงเงินสินเชื่อ (Credit Limit) อย่างเหมาะสม ลดความเสี่ยงหนี้สูญ\nเชื่อมโยง Credit Rating กับ นโยบายขาย การเก็บเงิน และการควบคุมความเสี่ยง\n\n  \nโครงสร้างหลักสูตร (Course Outline) \nModule 1 : พื้นฐานการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ (Credit Risk Management) \n\nความหมายของ Credit Risk\nความแตกต่างระหว่าง\n\nCredit Risk\nLiquidity Risk\nBad Debt\n\n\nวงจรสินเชื่อ (Credit Cycle)\nบทบาทของ Credit Rating ต่อ:\n\nการขาย\nกระแสเงินสด\nกำไรขององค์กร\n\n\n\nCase ตัวอย่าง: ธุรกิจที่ยอดขายดีแต่ขาดสภาพคล่อง \nModule 2 : แนวคิดและองค์ประกอบของ Credit Rating \n\nความหมายของ Credit Rating\nความแตกต่างระหว่าง:\n\nExternal Credit Rating (เช่น สถาบันจัดอันดับ)\nInternal Credit Rating (องค์กรจัดทำเอง)\n\n\nองค์ประกอบหลักของ Credit Rating\n\n\n\n\nด้านการเงิน (Financial Factors)\nด้านพฤติกรรม (Behavioral Factors)\nด้านเชิงคุณภาพ (Qualitative Factors)\n\n\n\nModule 3 : การวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินเพื่อจัดทำ Credit Rating \n\nงบการเงินที่ใช้ในการประเมินเครดิต\n\nงบแสดงฐานะการเงิน\nงบกำไรขาดทุน\nงบกระแสเงินสด\n\n\nอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\n\nLiquidity Ratio (Current Ratio\, Quick Ratio)\nLeverage Ratio (D/E Ratio)\nProfitability Ratio\nCash Flow Adequacy\n\n\nข้อควรระวังในการอ่านงบลูกค้า\n\nModule 4 : การประเมินพฤติกรรมและปัจจัยเชิงคุณภาพ \n\nประวัติการชำระเงิน (Payment Behavior)\nอายุธุรกิจและความต่อเนื่อง\nโครงสร้างผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร\nความเสี่ยงอุตสาหกรรม\nการพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่\n\nเครื่องมือ: 5C of Credit \n\nCharacter\nCapacity\nCapital\nCollateral\nConditions\n\nModule 5 : การออกแบบ Credit Scoring Model \n\nหลักการกำหนดน้ำหนักคะแนน (Weighting)\nตัวอย่างโครงสร้าง Credit Score\n\nFinancial 50%\nPayment History 30%\nQualitative 20%\n\n\nการกำหนดระดับ Credit Rating\n\nAAA / AA / A / BBB / BB / B\n\n\n\nWorkshop: สร้าง Credit Scoring Model ขององค์กร \nModule 6 : หลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Limit Policy) \n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Credit Rating และ Credit Limit\nปัจจัยในการกำหนดวงเงิน\n\nยอดขายเฉลี่ย\nระยะเวลาเครดิต (Credit Term)\nCash Flow ลูกค้า\nหลักประกัน (ถ้ามี)\n\n\nตัวอย่างสูตรการคำนวณ Credit Limit\nการกำหนดวงเงินแบบ:\n\nStatic Limit\nDynamic Limit\n\n\n\n  \nModule 7 : การเชื่อมโยง Credit Rating กับนโยบายองค์กร \n\nการกำหนด Credit Term ตาม Rating\nการใช้ Credit Rating กับ:\n\nการให้ส่วนลด\nการอนุมัติคำสั่งซื้อ\nการติดตามหนี้\n\n\nEarly Warning Signal\nการทบทวน Credit Rating ประจำปี / รายไตรมาส\n\nModule 8 : การควบคุม ติดตาม และปรับปรุงระบบ Credit \n\nCredit Review Process\nKPI ฝ่ายเครดิต\nBad Debt Provision\nการปรับ Credit Limit เมื่อสัญญาณเสี่ยงเพิ่มขึ้น\nบทบาทของ Internal Control\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3-credit-rating-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/สินเชื่อ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260430
DTEND;VALUE=DATE:20260501
DTSTAMP:20260318T055746Z
CREATED:20251212T032124Z
LAST-MODIFIED:20260318T055746Z
UID:41385-1777507200-1777593599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย
DESCRIPTION:สถาบัน : หลักสูตร Forecasting & Planning for Sales: เทคนิคการทราบและวางแผนการขาย\n\n30 เมษายน 2569\n\n\n\nเหตุผลและเหตุผล \nการขายจั๊กเพื่อให้ได้ผลสำเร็จได้นั้นที่มาจากปัจจัยต่างๆ ได้แก่ “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นระบบเป็นหลักเรียกร้องของยอดขาย  ถือเป็น ….  “วิธีการทำงานต้องใช้การกลัดเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง \nปฏิทิน  :  เพื่อให้ผู้ควบคุม … \n\nเรียนรู้และทราบหลักการขายพร้อมกันกับยอดขาย\nฝึกปฏิบัติอย่างต่อเนื่องในการขายและยอดขาย\nนำหลักการควบคุมการขายพร้อมๆ กับยอดขายไปที่งานและองค์กรต่างๆ\n\nหัวข้อเรื่องร้อน \n·       ที่มาของการชมยอดขาย \n–            ส่วนของตลาดมาร์เก็ต \n–            จะมีการขายสินค้าบางส่วนการขาย \n·       แขกที่เป็นส่วนประกอบของยอดขาย \n– ด้าน            ผู้บริหารการขาย \n– บาง            เวลาพนักงานขาย \n–            การค้นคว้าจากสตูดิโอของลูกค้า \n–            ยอดขายที่สำคัญ \n– คณิตศาสตร์ทางคณิตศาสตร์ \n·       สิ่งสำคัญที่สำคัญ  3 หลักในการบริหารงานขาย \n–            เจาะลึกการขายทรัพย์สิน \n–            เปิดเผยการขาย การเปิดเผย การขาย \n–            ถือเป็นการขายขั้นแรก . \n· อีกครั้ง       สำหรับการขายเช่น \n–            พบตลาด \n– และ ปกติ            ทุกคน \n–            กลุ่มเป้าหมายการขายกับโอกาส \n–            เพิ่มเติมคู่แข่งขัน (เดิมเดิมกับผู้มาใหม่) \n·       อาทิตย์กา \nอบรมออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41385/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/06/เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR