BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260830
DTEND;VALUE=DATE:20260831
DTSTAMP:20260817T100330Z
CREATED:20250325T032455Z
LAST-MODIFIED:20260817T100330Z
UID:38586-1788048000-1788134399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:  หลักสูตร: การเจรจาต่อรองแบบ Win-Win
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  หลักสูตร: การเจรจาต่อรองแบบ Win-Win อบรม 30 สิงหาคม 2569 \nวัตถุประสงค์หลักสูตร: \n1. เข้าใจแนวคิดและหลักการของการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win \n2. พัฒนาทักษะการวิเคราะห์ปัญหาและค้นหาผลประโยชน์ร่วม \n3. ฝึกฝนการสื่อสารและการจัดการข้อขัดแย้ง \n4. สามารถนำเทคนิคไปใช้จริงในการทำงานและชีวิตประจำวัน \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n1. ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win\n\nความหมายของการเจรจาต่อรอง\nรูปแบบของการเจรจาต่อรอง (Win-Lose\, Lose-Lose\, Compromise\, Win-Win)\nหลักการสำคัญของการเจรจาแบบ Win-Win (ผลประโยชน์ร่วม\, ความสัมพันธ์ระยะยาว\, ความยืดหยุ่น)\nอุปสรรคที่ทำให้เกิดการเจรจาแบบ Win-Lose\n\n 2. การวิเคราะห์ปัญหาและผลประโยชน์ร่วม\n\nความแตกต่างระหว่าง “ตำแหน่ง” และ “ผลประโยชน์” ในการเจรจา\nวิธีการระบุผลประโยชน์ร่วม (Common Interests)\nเทคนิคการตั้งคำถามเพื่อค้นหาความต้องการที่แท้จริงของอีกฝ่าย\n\n3. เทคนิคการสื่อสารเพื่อการเจรจาอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nศิลปะการฟังเชิงลึก (Active Listening)\nการใช้ภาษากายและน้ำเสียงที่สร้างความร่วมมือ\nวิธีการใช้คำพูดเชิงบวกและการตั้งคำถามที่ช่วยให้การเจรจาดำเนินไปในทางสร้างสรรค์\nเทคนิคการโน้มน้าวและการจัดการข้อโต้แย้ง\n\n4. เจรจาต่อรองแบบ Win-Win\n\nเทคนิคการสร้างทางเลือกที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน (Expand the Pie)\nการบริหารอารมณ์และความขัดแย้งระหว่างการเจรจา\nกลยุทธ์การปิดดีลให้ทุกฝ่ายพึงพอใจ\n\nสรุปและปิดหลักสูตร \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38586/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed-วินๆ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260810T092855Z
CREATED:20230106T022351Z
LAST-MODIFIED:20260810T092855Z
UID:27866-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเพิ่มค่า %OEE และ ลด Loss Time ในกระบวนการผลิต
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร การเพิ่มค่า %OEE และ ลด Loss Time ในกระบวนการผลิต อบรม 31 สิงหาคม 2569 \n  \nหลักการเเละเหตุผล \n  \nค่าOEEเป็นดัชนีตัวหนึ่งที่ใช้วัดความสำเร็จของTPMในภาพรวม โดยพิจารณาที่ผลลัพธ์เป็นสำคัญ กล่าวคือ การพิจารณาที่การใช้ประโยชน์จากเครื่องจักร การใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบและการทำงานได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ โดยให้หาค่า %A (Available time)หรือเวลาการทำงานของเครื่องจักรจริงเทียบกับเวลาการทำงานของเครื่องจักรตามแผน และ ค่า %P (Performance Rate)หรือ ประสิทธิภาพการเดินเครื่องจักร รวมถึงค่า %Q (Good Quality Rate)ซึ่งก็คือ อัตราการคุณภาพการผลิตสินค้าดีทั้งหมด \n  \nการเพิ่มค่าOverall Equipment EffectivenessหรือOEEนั้นเป็นเรื่องที่ดี เนื่องจากเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรแต่ละตัวได้อย่างชัดเจนด้วยการวิเคราะห์จากข้อมูลการผลิตที่บันทึกได้ โดยต้องบันทึกค่าทุกวัน ทุกเครื่อง เพื่อบำรุงรักษาเครื่องจักรก่อนที่จะเกิดDowntimeซึ่งจะทำให้ผลผลิตลดลง รวมถึงค่าบำรุงรักษาเครื่องจักรก็สูงขึ้นได้ \n  \nค่าOEEนั้นค่าที่สูงจะดีกว่าค่าที่ต่ำ ซึ่งระดับของค่าดังกล่าวนั้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายของแต่ละองค์กรที่จะเป็นผู้กำหนดตามความเหมาะสม และต้องพยายามไม่ให้ค่าOEE ต่ำกว่าเป้าหมายที่กำหนดซึ่งจะหมายถึงการเกิดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตหรือที่เรียกว่า Loss timeนั่นเอง \n  \nLoss timeหรือ “เวลาความสูญเปล่าในการผลิต” ซึ่งก็คือเวลาที่สูญเสียไปในระหว่างการผลิตในเรื่องของการทำงานผิดขั้นตอน เป็นเวลาที่ไม่สร้างคุณค่า (Non-value time)มักเกิดขึ้นบ่อย ๆ และแฝงตัวอยู่ในเกือบทุกขั้นตอนการผลิตและอาจจะไม่สามารถตรวจวัดในขณะผลิตได้อย่างชัดเจน ดังนั้นเราควรทำกิจกรรมที่เรียกกันว่า “กิจกรรมการลดLoss timeการผลิต” ซึ่งจะทำให้สามารถผลิตชิ้นงานได้เพิ่มขึ้นตามเป้าหมายที่กำหนดได้ในสูตรการผลิต และในอนาคตกิจกรรมเพื่อลดLoss timeนี้ ซึ่งจะส่งผลให้เวลาการผลิตที่ใช้ลดลง และจำนวนชิ้นงานก็จะเพิ่มขึ้นตามความต้องการของลูกค้าได้อย่างเหมาะสม \n  \nการเพิ่มค่า %OEEและการลดค่าLoss timeเป็นส่วนหนึ่งของหลักการวัดประสิทธิภาพเครื่องจักรโดยรวม (Overall Equipment Effectiveness)ดังนั้นหากโรงงานมีการวัดค่า OEEอย่างสม่ำเสมอก็จะทำให้ประสิทธิภาพเครื่องจักรไม่ลดลง หรืออาจทำให้สูงขึ้นได้อีกด้วย ซึ่งก็จะสามารถใช้งานเครื่องจักรได้เต็มประสิทธิภาพ ค่าใช้จ่ายในการผลิตก็ลดลงตามมานั่นเอง \n  \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \nลดการสูญเสียในการทำงานของเครื่องจักร (Big Loss) \nเพิ่มประสิทธิภาพในการบำรุงรักษาเครื่องจักรให้มากขึ้น \nลดระยะเวลาการDowntimeของเครื่องจักรลงอย่างได้ผล \nเพิ่มผลผลิตได้ตามเป้าหมายที่กำหนด \nลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องจักร \nลดความแปรปรวนของกำลังการผลิตในแต่ละวัน \nลดของเสียที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิต \nสร้างความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ (Change Over)เพื่อผลิตสินค้าได้อย่างหลากหลาย \n  \n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \n  \nความหมายของค่าOEEและLoss timeของเครื่องจักร \nการแบ่งประเภทของค่าOEEและLoss time \nวิธีการเลือกเครื่องจักรในการวัดค่า OEEและLoss time \nขั้นตอนและวิธีการบันทึกค่า OEEและLoss timeการผลิต \nสูตรการคำนวณค่าOEEและLoss time \nวิธีการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากค่า OEEและLoss time \nการค้นหาสาเหตุและการแก้ไขค่า OEEและLoss time \nกรณีศึกษาโรงงานที่ประสบความสำเร็จในการจัดการค่า OEEและLoss time \nวิธีการสัมมนา  การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย \n  \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายวางแผน ฝ่ายผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายจัดซื้อ วิศวกร \n  \nระยะเวลา 1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \n1 วัน  ต่อวัน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nวิทยากร  : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n– ปริญญาโทบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n– ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน \n– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA) \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม \n– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและลอจิสติกส์ ม.รัฐฯและความปลอดภัย \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์รับวุฒิบัตรประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nโปรโมชั่น  \n\nลงทะเบียน บาท 1 ท่านในราคาท่านละ 2\,500 ไม่รวม vat 7%\nสมัครอบรม 4 ท่าน  ซื้อเพียง  3 ท่าน\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%84%e0%b9%88%e0%b8%b2-oee-%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260730T043503Z
CREATED:20230106T080003Z
LAST-MODIFIED:20260730T043503Z
UID:27942-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น \n31 สิงหาคม 2569 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \nกลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหาร\nทุกคนต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการบริการ \nหลักการและเหตุผล\n     – ในสถานการณ์ปัจจุบันจะเห็นได้ว่า การทำงานด้านบริการ คือการทำงานร่วมกับบุคคลหมู่มากและหลากหลายทางความต้องการและต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการเหล่านั้นด้วยการบริการที่มีได้ การบริการในปัจจุบันต่างหย่อนยานขาดการใส่ใจในความรู้สึกให้บริการ อีกทั้งลูกค้าในปัจจุบันก็มีความเปลี่ยนแปลงไปเป็นอย่างมาก องค์กรจึงต้องสรรหาวิธีในการแก้ไขปัญหาที่จะทำให้ลูกค้าได้รับการบริการที่ดีที่สุด เพื่อที่คนจะได้หันมาให้ความสำคัญกับการให้การบริการด้วยเทคนิคการบริการ\n– ดังนั้นหลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการด้วยจิตบริการ จึงเปรียบเสมือนเข็มทิศที่ชี้ทางออกซึ่งจะทำให้พนักงานบริการได้เรียนรู้ทั้งเทคนิคและวิธีในการบริการลูกค้าอย่างประทับใจรวมถึงวิธีการคิดบวก ซึ่งทำให้พนักงานคิดและตระหนักถึงมุมมองในฐานะลูกค้าและมีความเข้าใจถึงการบริการที่เข้าถึงและลงตัวสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตลอดไป \nวัตถุประสงค์\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาความรู้พื้นฐานในด้านการบริการ และแนวทางในการให้บริการ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการบริการที่ดีเลิศ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถให้บริการที่ดีเลิศกับบุคคลที่เกี่ยวข้อง\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการบริการลูกค้าและการตอบสนองที่ตรงใจ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารอารมณ์ของตนเองในขณะให้บริการได้อย่างมืออาชีพ\n เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคที่ได้รับไปต่อยอดการบริการให้เกิดความประทับใจที่เหนือความคาดหมาย \nรายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม\n9:00-10:30\n      งานบริการและความสำคัญของนิยามบริการที่องค์กรควรตระหนัก\n      เข้าใจความเป็นลูกค้า\n      บริการที่จริงใจแตกต่างอย่างไรกับบริการทั่วไปอย่างไร\n      ลูกค้าและความคาดหวัง ในการรับบริการ\n      บริการพื้นฐานที่ควรปฏิบัติอย่างมืออาชีพ\n      Workshop ทดสอบมุมมองในการให้บริการกับเหตุการณ์ตรงหน้า\n10:45-12:00\n      กฎการบริการด้วยใจ Service mind\n      หลักการบริการ แบบคิดถึงผู้อื่น\n      Case Study การสร้างมุมมองการคิดถึงผู้อื่นด้วยใจบริการ\n      Sharing จิตบริการที่เข้าถึงลูกค้า\n      Workshop ทดสอบจิตบริการในการคิดถึงผู้อื่น\n13:00-14:30\n      ระดับบริการที่สร้างด้วยหลักการ Life Balance\n      Service mind ไปสู่ Service Acting แนวคิดที่ดีสู่การแสดงออกที่ดีต่อผู้อื่น\n      บุคลิกภาพและการสื่อสารที่ดี\n      เทคนิคการใช้วลีที่ดีกับลูกค้า\n      หลักการสร้างบริการที่ดีได้จากการคิดเพื่อผู้อื่น\n      Workshop ยกระดับบริการให้ลูกค้าประทับใจ\n14:45-16:00\n      ลูกค้าที่ไม่พึงพอใจคือ สิ่งที่เราไม่อยากให้เกิด\n      การประสานรอยต่อในการบริการที่แข็งแกร่งภายในสู่ภายนอก\n      ศิลปะการรับมือปัญหาและการสร้างความประทับใจ\n      บทสรุปการบรรยาย \n“ อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล \nราคา อบรมโรงเเรรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nออนไลน์ออนไลน์ \n·      ลงทะเบียน บาท 1 ท่านในราคาท่านละ 2\,500 ไม่รวม vat 7% \n·      สมัครอบรม 4 ท่าน  ซื้อเพียง  3 ท่าน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร     \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-service-mind-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น-500.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260803T051054Z
CREATED:20230925T093641Z
LAST-MODIFIED:20260803T051054Z
UID:31155-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพสำหรับปูพื้นฐาน HRD มือใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพสำหรับปูพื้นฐาน HRD มือใหม่  อบรม  31 สิงหาคม 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้นักพัฒนาบุคลากรได้รับความรู้และความเข้าใจหลักการการบริหารการจัดฝึกอบรม สำหรับการเตรียมการก่อนฝึกอบรม ระหว่างอบรมและหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้นักพัฒนาบุคลากรสามรถวางแผนการดำเนินงาน การประสานงานที่ดีระหว่างวิทยากร และผู้เข้าอบรม พร้อมประยุกต์การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ\nเพื่อให้นักพัฒนาบุคลากรฝึกทักษะ และแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ระหว่างฝึกกิจกรรมกลุ่ม กิจกรรมการเรียนรู้ รวมทั้งวิเคราะห์กรณีศึกษาจากประสบการณ์ตรงทั้งวิทยากรและนักพัฒนาบุคลากร สำหรับการนำไปใช้กับการปฏิบัติงาน\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n\nChapter 1บทบาทหน้าที่นักฝึกอบรมและนักพัฒนาบุคลากร (Responsibility)\nคุณสมบัติของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมที่ดี\nCASE STUDY : ตัวอย่าง ศึกษาบทบาทหน้าที่สำคัญๆ ของตำแหน่งงานนักพัฒนาบุคลากร\nดำเนินการตามระเบียบการปฏิบัติงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nจัดเตรียมข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร เพื่อใช้วิเคราะห์ข้อมูลด้าน\nดำเนินการฝึกอบรม / การพัฒนา และการจัดการเรียนรู้\nสรุปข้อมูลพื้นฐานของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nปฏิบัติงานด้านพัฒนาองค์กรโดยการจัดประชุมและหารือร่วมกับ Learning Organization\nCommittee\nส่งเสริมการใช้เครื่องมือการพัฒนาตามระบบคุณภาพ\nดำเนินการยื่นขอรับรองหลักสูตร ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมและพัฒนาฝีมือแรงงานที่ได้ขึ้นทะเบียนไว้\nดำเนินการแผนงานของการสร้างและพัฒนาค่านิยมองค์กร\nสร้างความสัมพันธ์อันดีกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอ และต่อเนื่องในทุกๆ หน่วยงาน\nอย่างน้อย5 ชั่วโมงต่อเดือน\nปฏิบัติตามนโยบายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม\nไขกุญแจ 10 ดอก การบริหารงานจัดฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม\nเทคนิคการพูดในบทบาทพิธีกรของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม\nWORKSHOP :ฝึกทักษะการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ อาทิ\nการกล่าวทักทายและการสร้างบรรยากาศก่อนเปิดการโครงการฝึกอบรม การกล่าวเปิดการอบรม\nการกล่าวแนะนำวิทยากร การกล่าวขอบคุณวิทยากร และการกล่าวปิดการอบรม\nเทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆ ประกอบการบรรยายและการจัดฝึกอบรม\nChapter 2หลักการบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนา(Theory & Principle)\nการวิเคราะห์ความจำเป็นและความคุ้มค่าในการจัดฝึกอบรม\nการจัดทำแผนปฏิบัติงานหรือกิจกรรมที่ดำเนินการในการฝึกอบรม\nขั้นตอนการดำเนินการและแนวทางปฏิบัติในการจัดดำเนินการฝึกอบรมตั้งแต่ก่อนการจัด\nระหว่างการจัด และภายหลังการจัด\n\n\nCompetency\, Core Values\, Career Path\, Training Roadmap\, IDPเป็นต้น\nChapter 3โมเดลการพัฒนาและเรียนรู้กับการเปลี่ยนแปลงในยุค New Normal & Digital Platform\n\n(Leaning Model & Platform) \n\n\nรูปแบบการเรียนรู้และการพัฒนาขององค์กรแบบใหม่ด้วยสูตร 70 : 20 :10\nกรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)จากมาตรฐานต่างๆ ขององค์กร\nการเลือกกิจกรรมการพัฒนาบุคลากรตามเป้าหมายของแผน\nChapter 4การประเมินผลการฝึกอบรมติดตามผล และคิดค่าคุ้มทุนการฝึกอบรม\n(Evaluation & Follow Up & ROI)\nการเลือกวิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม\nเครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม\nแบบฟอร์ม สถิติขั้นพื้นฐาน และการรายงนผลที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม\nการคำนวณค่าใช้จ่าย และประเมินผลตอบแทนจากการฝึกอบรมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย (ROI)\nWORKSHOP : กรณีศึกษาการเขียนรายงานการฝึกอบรม ตัวอย่างการประเมินผลการฝึกอบรม และตัวอย่างการคิดค่าคุ้มทุนงานฝึกอบรมหลักสูตรต่างๆ ด้วยสูตรวิธีการคำนวนค่าคุ้มทุน\nChapter 5เทคนิคพิเศษของการบริหารหลักสูตรกับวิทยากร และผู้เข้าอบรม\n1 เทคนิคการบริหารวิทยากร\nการออกแบบหลักสูตร\nการกำหนดคุณสมบัติและการสรรหาวิทยากร\nแนวทางการจัดการประเมินผลติดตามผบและการสื่อสารกับวิทยากร\n2 เทคนิคการบริหารผู้เข้าอบรม\nแนวทางการบริหารจัดการผู้เข้าอบรม\nกิจกรรมต่างๆ ที่ใช้ในการฝึกอบรม\nการใช้สื่อประชาสัมพันธ์ให้ทันสมัย\n3 เทคนิคการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้โดนใจ\nการใช้คำถามเตรียมตัวเอง สำหรับการเขียนหลักสูตร\nการจัดเตรียมสไลด์ประเภทต่างๆ ที่มีในหลักสูตร\nรูปแบบการฝึกอบรมที่หลากหลาย\n\nChapter 6แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ตอบคำถาม นำเสนอการประยุกต์ใช้ในงานของตนเองให้เหมาะสม\n\nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n  \nนำเสนอโดย ฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/78955.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260730T045520Z
CREATED:20250829T064237Z
LAST-MODIFIED:20260730T045520Z
UID:40260-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม
DESCRIPTION:In-house Training หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม \nหลักพื้นฐานของอาหารฮาลาลกับวัฒนธรรม ความเชื่อ ศาสนา และเศรษฐกิจ หลักการทั่วไป\nว่าด้วยฮาลาลและหะรอมตามกฎอิสลาม ความสำคัญของมาตรฐาน การกำหนดมาตรฐาน การ\nตรวจรับรองอาหาร ฮาลาลในระดับชาติและนานาชาติ วัตถุดิบและสารเคมีในอุตสาหกรรมอาหาร\nฮาลาล หลักการทั่วไปของวิทยาศาสตร์ฮาลาล การวิเคราะห์อันตรายด้านฮะรอม การควบคุมจุด\nวิกฤติ การมาตรฐานฮาลาล การจัดการห่วงโซ่อุปทานฮาลาล และการประยุกต์ใช้งาน\nนอกจากนี้หลักสูตรเน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ ทฤษฎี การ\nฝึกภาคปฏิบัติรวมถึงให้คำแนะนำ ทบทวน เอกสารในแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิต\nผลิตภัณฑ์ฮาลาล เพื่อให้การประยุกต์ใช้ระบบ สู่การนำไปปฏิบัติในการทำงานได้จริง \n  \nวัตถุประสงค์ \nความรู้ ความเข้าใจในแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาลาล\nความสำคัญของมาตรฐาน การกำหนดมาตรฐาน การตรวจรับรองอาหารฮาลาลและ\nประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nทบทวนตามแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาลาล \n  \nTime Content\n08.30 – 09.00น. ลงทะเบียน\n.แนวคิดพื้นฐานของระบบมาตรฐานHALAL\nข้อกำหนดของระบบมาตรฐานHALAL\nแนวทางการจัดทำและประยุกต์ใช้ระบบมาตรฐาน HALAL\nแนะแนวการตรวจประเมินภายในองค์กร\nการวางแผน การดำเนินการตรวจประเมิน การรายงาน\nสรุปผลการตรวจประเมินและรายงานประเด็นสิ่งที่พบจากการตรวจ\nการเขียนเอกสารร้องขอให้ดำเนินการแก้ไข (CAR)\nการจัดรายงานสรุปผลการตรวจประเมิน\nการติดตามประสิทธิภาพการแก้ไขเพื่อปิดประเด็นข้อบกพร่อง\nสรุปถาม-ตอบ \n  \nวิทยากรมืออาชีพ จากฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929คุณกุ้ง \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ae%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260727T081938Z
CREATED:20260115T073622Z
LAST-MODIFIED:20260727T081938Z
UID:41815-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) อบรม 31 สิงหาคม  2569 \n  \n“ความเสี่ยง” นิยาม หรือคำจำกัดความที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง คือ เหตุการณ์หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น   ภายในสถานการณ์ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหาย หรือความล้มเหลวหรือลดโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือ อาจเป็นผลลัพธ์ใด ๆ จากการกระทำทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจของการตัดสินใจกระทำการ     กล่าวได้ว่า การบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม รวมทั้งกระบวนการดำเนินกิจกรรม แผนงาน หรือ โครงการต่าง ๆ โดยลดเหตุปัจจัยของโอกาสในการที่องค์กรจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับความเสี่ยงและความรุนแรงของความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอยู่ในระดับที่องค์กรรับได้ ประเมินได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบอย่างเป็นระบบภายใต้ความต้องการการบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรได้      การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน        การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน \n  \nหัวข้อการอบรม (Course Outline) \n\n\n\n§  สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร§  วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด§  สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน \n§  ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง \n§  ความเสี่ยงระดับองค์กร \n§  ความเสี่ยงระดับธุรกิจ \n§  ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน \n§  พักรับประทานทางอาหารว่าง \n§  ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง \n§  ประโยชน์ทางตรง \n§  ประโยชน์ทางอ้อม \n§  กระบวนการบริหารความเสี่ยง \n§  การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) \n§  การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) \n§  การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) \n§  พักรับประทานอาหารกลางวัน \n§  การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) \n§  กิจกรรมการควบคุม (Control Activities) \n§  การติดตามผล (Monitoring) \n§  เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง \n§  SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต \n§  พักรับประทานทางอาหารว่าง \n§  ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ \n§  ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา \n§  เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต \n§  การหลีกเลี่ยง (Avoid) \n§  การร่วมจัดการ (Share) \n§  การลด (Reduce) \n§  การยอมรับ (Accept) \n§  การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน \nWorkshop กิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน \nสรุปเเละตอบคำถาม\n\n\n\n  \nประโยชน์ที่ได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึงความสำคัญของงานการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารตามมาตรฐานสากล \n2.ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงกลยุทธ์ กลวิธี และระบบการจัดการความเสี่ยง \n3.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร \n4.ผู้เข้าอบรมได้แนวทางการนำการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรไปปรับใช้ในองค์กรของตน  อย่างเหมาะสมเทคนิคในการขยายฐานลูกค้าของสินค้าและบริการ \n5.ผู้เข้าอบรมได้สร้างความได้เปรียบและความสำเร็จด้วยการบริหารจัดการความเสี่ยง \n6.ผู้เข้าอบรมได้รู้วิธีการทำงานเพื่อลดและขจัดความเสี่ยงในองค์กร \n7.ผู้เข้าอบรมได้ทราบความเปลี่ยนแปลงของภาวะความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร \n8.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจถึงเหตุและผลที่ถูกต้องในบริหารความเสี่ยง \n9.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจในการใช้แผนที่ความเสี่ยง (Risk Map) \n  \nรูปแบบหลักสูตร1.การบรรยาย  30 % \nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop  70% \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่งลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาทราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 ลง สถานีBTSอโศก  ทางออกประตู 6 \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-8/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260821T080402Z
CREATED:20260515T043829Z
LAST-MODIFIED:20260821T080402Z
UID:43052-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:ออนไลน์ zoom ยืนยันจัด หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nอบรม 2 ระบบ ออนไลน์ zoom ท่านละ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-6/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260717T102833Z
CREATED:20260630T094508Z
LAST-MODIFIED:20260717T102833Z
UID:43498-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อการพัฒนา Supplier อย่างมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อการพัฒนา Supplier อย่างมืออาชีพ อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nทำไมองค์กรชั้นนำจึงให้ความสำคัญกับ Supplier Development Audit ?\nSupplier ถือเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพสินค้า ต้นทุนการผลิต การส่งมอบ และความพึงพอใจของลูกค้า \nหลายองค์กรยังพบปัญหา Supplier ผ่านการประเมิน แต่ยังเกิดปัญหาคุณภาพซ้ำ • Audit แล้วไม่สามารถค้นหาความเสี่ยงที่แท้จริงได้ • Checklist ที่ใช้ตรวจติดตามไม่สามารถเจาะลึกถึงสาเหตุเชิงระบบ • Supplier Score ดี แต่ผลลัพธ์ทางธุรกิจไม่ดีขึ้น \nหลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการตรวจติดตาม Supplier ให้สามารถค้นหาความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยยกระดับศักยภาพ Supplier ให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร \nสิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n✓ เข้าใจแนวคิด Supplier Development ตามแนวทาง Automotive และ Best Practice \n✓ สามารถจัดทำ Supplier Evaluation และ Supplier Selection ได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n✓ เขียน Checklist เชิงลึกด้วย Process Approach \n✓ ประยุกต์ใช้ VDA 6.3\, CQI และ IATF 16949 ในการตรวจติดตาม Supplier \n✓ เรียนรู้เทคนิคการตั้งคำถามเชิงลึกแบบ Auditor มืออาชีพ \n✓ วิเคราะห์ความเสี่ยงจาก 4M และ Process Risk \n✓ ฝึก Workshop และกรณีศึกษาจริงจากประสบการณ์หน้างาน \n✓ สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีในองค์กร \n  \nหัวข้ออบรม \nอะไรคือการตรวจติดตามที่ก่อให ้เกิดการพัฒนา พัฒนาแล้วได ้อะไรบ ้าง?\n2. ข้อกําหนด และมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้ขาย\n3. ที่มา และความสําคัญของ Supplier Manual\n10.45 – 12.00 น.\n4. การกําหนดเกณฑ์การวัดผล และประเมินผล Supplier ( Supplier Evaluation ) และตัวอย่าง\n5. การคัดเลือก Suppliers ( Supplier Selection ) /ตัวอย่าง Check List (Self- Assessment)\n6. การจัดทํา และประยุกต์ใช ้AVL ( Approval Vendor List )ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และตัวอย่าง\n13.00 – 14.30 น.\n7. การอ่านแผนควบคุมกระบวนการผลิต (Control Plan ) พร้อมตัวอย่าง\n8. วางโปรแกรมการตรวจ อย่างไร เมื่อ Supplier มีมากมาย\n9. การออกแบบ Check List โดยใชแผนภูมิเต่า ้ ( Process Approach ) 14.45 – 16.00 น.\n10. เทคนิคการตั้งคําถามเจาะลึก 4M อย่างเป็นระบบด ้วย Mind Map เพื่อค ้นหาความเสยงี่ (Find out the risks)\n11. การเขียนรายงานการตรวจติดตาม อย่างไรไม่ให ้เกิดความยุ่งยากซบซั อน้\n12. กรณีศกษา การตรวจติดตามกระบวนการ โดยใช ึ แผนภูมิเต่า ้ ได ้แก่ รับคําสั่งซอ ( ื้ Purchasing Order ) \,\nการวางแผนการตรวจรับวัตถุดิบ ( Material Receiving )\, การวางแผนการผลิต (Production Planning)\, การควบคุมการสอบ\nเทียบเครื่องมือวัด (Calibration Process) การบํารุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ ( Preventive Maintenance Process \nเหมาะสำหรับ \n• Purchasing • Supplier Quality Engineer (SQE) • Supplier Development Engineer (SDE) • QA / QC • Internal Auditor • Production Engineer • ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร Supplier \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%88%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/หลักสูตร-การตรวจติดตามเพื่อการพัฒนา-Supplier-อย่างมืออาชีพ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260731T102514Z
CREATED:20260713T090054Z
LAST-MODIFIED:20260731T102514Z
UID:43565-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สุดยอดนักขายยุคใหม่ เจาะลึกความต้องการลูกค้าถึงใจ เพื่อปิดการขายอย่างตรงจุด
DESCRIPTION:เปิดสมัคร ยืนยัน หลักสูตร สุดยอดนักขายยุคใหม่ เจาะลึกความต้องการลูกค้าถึงใจ\nเพื่อปิดการขายอย่างตรงจุด อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nวิทยากร: อาจารย์พงศ์ภัทร นมะภัทร \nวิทยากรบรรยายให้กับภาครัฐและเอกชน หลักสูตรด้านการขาย การตลาด การบริการ\nหัวหน้างาน หลักการคิด และ เพิ่มศักยภาพในการทำงาน \nหลักการและเหตุผล\nในยุคที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการแข่งขันทางธุรกิจเข้มข้นมากขึ้น การขายไม่ได้เป็นเพียงแค่การเสนอขายสินค้าเท่านั้น แต่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในความต้องการของลูกค้า (Customer Needs) เพื่อสร้างคุณค่า (Value) ให้กับสินค้าและบริการอย่างแท้จริง\nนักขายที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน จึงไม่ใช่เพียง “ผู้เสนอขาย” แต่ต้องเปลี่ยนบทบาทเป็น “ผู้ให้คำปรึกษา” ที่สามารถ วิเคราะห์ปัญหาและความต้องการเชิงลึกของลูกค้า ได้อย่างแม่นยำ และสามารถนำเสนอทางออกที่ตรงจุด สอดคล้องกับเป้าหมายและความคาดหวังของลูกค้าได้อย่างแท้จริง ซึ่งกระบวนการนี้คือ “หัวใจสำคัญ” ของการสร้างความเชื่อมั่น และนำไปสู่การปิดการขายอย่างยั่งยืน\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การพัฒนาทักษะในการวิเคราะห์และเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เสริมสร้างความสามารถในการเจรจาและปิดการขายอย่างมืออาชีพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทัศนคติและบทบาทของพนักงานขายให้เป็นที่ปรึกษาที่ลูกค้าไว้วางใจ \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\nModule 1 : “Sales Transformation: จากนักขายมืออาชีพ สู่ที่ปรึกษาที่ลูกค้าเชื่อใจ”\n1. บทบาทใหม่ของนักขายยุคปัจจุบัน\nจาก “คนขาย” สู่ “ที่ปรึกษาทางธุรกิจ”\nทัศนคติและภาพลักษณ์นักขายที่ลูกค้าไว้วางใจ\n2. เข้าใจลูกค้าให้ลึก ก่อนคิดจะขายอะไร\nประเภทของความต้องการ: Need vs Want vs Pain Point\nเทคนิค “5 Why” และ “Customer Empathy” เพื่อค้นหาความต้องการที่แท้จริง\nพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่เปลี่ยนไปอย่างไร?\n3. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ สู่การเจาะใจลูกค้า\nSales Process 6 Steps + จุดเชื่อมโยงกับการค้นหา Need\nเตรียมตัว – เปิดใจ – วิเคราะห์ – นำเสนอ – เจรจา – ปิดการขาย\nตัวอย่างบทสนทนา/คำถามทรงพลัง (Power Questions) ที่ช่วยค้นหา Need\nวิธีอ่านภาษากาย และสัญญาณที่ซ่อนอยู่ระหว่างการพูดคุย\n4. การวิเคราะห์โอกาสในการขาย (Sales Opportunity Analysis)\nเทคนิค SPIN / GAP Analysis ในการวิเคราะห์ลูกค้า\nการประเมินว่า “ลูกค้ารายนั้นมีโอกาสปิดการขายมากน้อยเพียงใด?”\n5. Workshop เชิงปฏิบัติ: วิเคราะห์เคสตัวอย่างลูกค้าจริง – ฝึกตั้งคำถาม ค้นหา Pain Point ให้ตรงจุด\nModule 2 : “ต่อยอดความเข้าใจ…ปิดการขายอย่างเหนือชั้น”\n6. การเจรจาต่อรองอย่างเหนือชั้น โดยไม่ลดคุณค่า\nข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการต่อรอง\nวิธีต่อรองแบบ “Win-Win” โดยยึดความต้องการลูกค้าเป็นศูนย์กลาง\nเทคนิคการตั้งเงื่อนไขการต่อรองจาก Pain Point\n7. ศิลปะการปิดการขายให้ได้ Order\nสังเกต “สัญญาณการซื้อ” จากคำพูดและพฤติกรรม\nวิธี “ทดสอบความพร้อมในการซื้อ” อย่างแนบเนียน\nเทคนิคการใช้คำถามปลายเปิดกระตุ้นการตัดสินใจ\n8. เทคนิคการปิดการขายหลากหลายรูปแบบ\nปิดการขายแบบสมบูรณ์ (Hard Close)\nปิดแบบค่อยเป็นค่อยไป (Soft Close)\nปิดโดยใช้ข้อเสนอพิเศษหรือความเร่งด่วน (Limited Time Offer)\nเทคนิคปิดแบบไม่รู้ตัว – ลูกค้าตอบตกลงโดยไม่รู้ว่าโดนปิดการขาย\n9. กิจกรรม: จำลองสถานการณ์การขาย (Role Play Intensive)\nจากสถานการณ์สมมติจริง – แบ่งกลุ่ม/จับคู่ ฝึกวิเคราะห์ความต้องการ\nนำเสนอสินค้า และปิดการขายให้สำเร็จ\n10. Check Point: นักขายมืออาชีพต้องทำอย่างไรให้ลูกค้า “เชื่อ-ซื้อ-ซ้ำ”\nเทคนิคสร้างความเชื่อมั่นในการพูดคุย\nสิ่งที่ควรพูด และไม่ควรพูดระหว่างขาย\nวิธีรักษาความสัมพันธ์หลังการขายให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ\n11. การทบทวนการขาย (Sales Review & Learning)\nวิธีวิเคราะห์ข้อผิดพลาดเมื่อขายไม่สำเร็จ\nแผนการพัฒนาทักษะขายอย่างต่อเนื่อง\n12. สรุป – Q&A – แบ่งปันประสบการณ์ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ขาย.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260806T045600Z
CREATED:20260806T045600Z
LAST-MODIFIED:20260806T045600Z
UID:43896-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 4 : 31 สิงหาคม 2569
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 4 : 31 สิงหาคม 2569 \n“แค่กด Prompt สั่ง AI แล้วคิดว่าได้หลักสูตรที่วิเศษจริงหรือ?” ในยุคที่ใครๆ ก็ใช้ AI ออกแบบหลักสูตรจนดูสวยหรู แต่ความจริงอันเจ็บปวดที่ผู้บริหารระดับสูงต้องเจอคือ ได้หลักสูตร “ลอยๆ” ที่คัดลอกทฤษฎีจากอินเทอร์เน็ตมาแปะ แต่ “ใช้งานจริงในองค์กรไม่ได้!” เพราะมันขาดการเชื่อมโยงกับความคาดหวังขององค์กร และ Pain Point จริงที่องค์กรกำลังพบเจอ งบประมาณและเวลากำลังถูกละลายไปกับหลักสูตรสำเร็จรูปที่ไม่ได้แก้ Pain Point ตรงจุด ส่งผลให้องค์ความรู้องค์กร (Organization Knowledge) ที่เป็นอาวุธลับในการขับเคลื่อน KPIs/OKRs หลุดลอยและตกหล่นไปตามกาลเวลาอย่างไร้ทิศทาง\nปัญหาคลาสสิกที่ทำให้การพัฒนาบุคลากรในองค์กรไปไม่ถึงดวงดาวเกิดจากหลักสูตรที่ไม่มีประสิทธิ อาทิเช่น \nHRD ผู้จัดการหน้างาน และวิทยากรไม่รู้วิธีการเขียนวัตถุประสงค์ให้ชัดเจนเป็นรูปธรรม\nเขียนเนื้อหาสาระหลักสูตรไม่สัมพันธ์ หรือครบทุกวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ไม่สอดคล้องเนื้อหาสาระ หรือวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\nที่เลวร้ายที่สุดคือ “ขาดเครื่องมือประเมินและติดตามผลหลังอบรมที่วัดขีดความสามารถ (Competency) ได้จริง” สุดท้ายจบลงด้วยการประเมินความพึงพอใจแค่ “อาหารอร่อย สื่ออบรมสวย เกมสนุก วิทยากร friendly” แต่พนักงานกลับไปทำงานเหมือนเดิม ปัญหาเดิมเกิดขึ้นวกไปวนมา ประสิทธิภาพเท่าเดิม\nหลักสูตรนี้ถูกดีไซน์ขึ้นมาเพื่อทลายทุกขีดจำกัดและปิดรอยรั่วข้างต้น โดยการกลั่นสูตรสำเร็จจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรตัวจริงระดับประเทศ เปลี่ยนเรื่องยากให้เป็นระบบที่จับต้องได้ สอนวิธีดึง Know-how และประสบการณ์จากปรมาจารย์ (GURU) ในองค์กรมาบรรจุลงในเนื้อหาอย่างเป็นระบบ “การันตีว่าผู้เรียนไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์มาก่อน” ก็สามารถสร้างหลักสูตรที่เฉียบคม ตอบโจทย์ธุรกิจ ตอบรับความพึงพอใจของลูกค้า และเปลี่ยนจากงบค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม (Expense) ให้กลายเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า (Investment) อย่างแท้จริง \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \nสามารถอธิบาย หลักการ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน\nสามารถกำหนดหัวข้อหลักสูตรจากความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงานตาม Training Road Map และ Skills Matrix ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวัตถุประสงค์หลักสูตรเชื่อมโยงกับเนื้อหาสาระ วิธีการเรียนรู้ และการประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดเนื้อหาสาระหลักสูตรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของหลักสูตรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการ/กิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับเนื้อหาสาระ และวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถกำหนดวิธีการประเมินผลหลังการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เนื้อหาสาระ และระดับขีดความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบ/พัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร ที่ใช้ได้จริงในองค์กร \nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้\n09.00-12.00 น.\nส่วนที่ 1 : ความรู้เกี่ยวกับหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กร\nความหมายของหลักสูตรฝึกอบรม\nความสำคัญของหลักสูตรฝึกอบรม\nองค์ประกอบของหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบหลักสูตร กับพรบ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน\nแนวทางการกำหนดหลักสูตรจาก Training Road Map และ Skills Matrix\nส่วนที่ 2 : แนวทางการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nหลักการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม คืออะไร ???\nวัตถุประสงค์ของการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nผู้ที่ต้องมีส่วนร่วมในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\n11 คำถามที่ต้องตอบให้ได้ ก่อนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม\nส่วนที่ 3 : กระบวนการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรอย่างมีประสิทธิภาพ\n4 ขั้นตอนหลักในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตร\n13.00-16.00 น.\nส่วนที่ 4 : การใช้ AI ช่วยออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม\nการวิเคราะห์และออกแบบหลักสูตร และ Workshop / Role Play ด้วย AI\nตัวอย่างที่ 1 : การเขียน “Prompt ออกแบบหลักสูตร และ Workshop”\nวิธีการตรวจสอบ ความสมบูรณ์ ถูกต้อง ครบถ้วน ของหลักสูตรที่ AI ชอบมั่ว\nส่วนที่ 5 : เทคนิคการออกแบบหลักสูตรให้สอดคล้องกับความต้องการและ Pain Point ขององค์กร ด้วยประสบการณ์ของวิทยากร\n4 ประเด็นสำคัญในการออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร\nตัวอย่างที่ 2 : รายละเอียดหลักสูตร (Course Outline)\nตัวอย่างที่ 3 : หลักสูตรฝึกอบรม\nแนวทางการออกแบบหัวข้อหลักสูตร\n4 แนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 4 : วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้\n10 ประเด็นในการกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 5 : เนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดเนื้อหาสาระของการเรียนรู้\nส่วนที่ 6 : เทคนิคการออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และหัวข้ออบรม\nหลักการกําหนดกิจกรรมการเรียนการเรียนรู้\nตัวอย่างที่ 6 : กิจกรรมการเรียนรู้\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกิจกรรมการเรียนรู้\nส่วนที่ 7 : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการเรียนรู้\nหลักการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nแนวทางการประเมินผลหลังการเรียนรู้\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวิธีประเมินผลหลังการเรียนรู้\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)\nการเล่า Case ประสบการณ์\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ\nการแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก วิทยากร พี่เลี้ยง ผู้สอนงาน (OJT) ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หัวหน้าแผนกฝึกอบรม เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9e-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260813T045503Z
CREATED:20251016T042913Z
LAST-MODIFIED:20260813T045503Z
UID:40745-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัคร หลักสูตร เทคนิคการยื่นขอกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย 31 สิงหาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล (บทนำ) \nปัจจุบันองค์กรหลายรูปแบบการควบคุมทิศทางต่างๆ ของการตลาดมักจะเจอกับการแข่งขันในการค้นหาข้อมูลอย่างละเอียดที่ความรู้ที่เชี่ยวชาญ มีประสบการณ์ และเน้นเฉพาะด้านระบบการบริหารจัดการให้องค์กรพัฒนาระบบตามปกติให้ซอฟต์ลอจิกและความรู้เพื่อตรวจสอบด้านต่างๆ ของพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อให้ได้ผลการวิจัยเฉพาะตามด้านในระบบองค์กรให้องค์กรพัฒนาตามปกติ\, ให้แนวทางปฏิบัติ\, ความรู้และสังเกตด้านต่างๆ ของพนักงานคนอื่น ๆ ที่จะมีผลการวิจัยผลเฉพาะตามภายในองค์กร\,… \n  \nขั้นตอนการยื่นขอกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย เน้นเนื้อหาที่กฎหมายและระเบียบการของกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อให้ผู้รับผิดชอบในความสามารถและองค์กรทราบขั้นตอนการปฏิบัติงานในระบบปฏิบัติการเอกสาร การดำเนินการอบรมยื่นเอกสารขึ้นทะเบียนอบรมยื่นเอกสารค่าใช้จ่ายอบรมเพื่อให้เกิดการพัฒนาฝีมือแรงงานรับรอง \n  \nวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์) \n1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ความเข้าใจกฎหมายและระเบียบแผนของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เข้าใจถึงวิธีการจัดอบรมตามระเบียบกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทำความเข้าใจขั้นตอนการยื่นหลักสูตรและค่าใช้จ่ายเพื่อขอรับรองจากกรมพัฒนาทักษะแรงงาน \n  \nประโยชน์ที่จะได้รับ \n1.      ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถเข้าใจรายละเอียดและการควบคุมของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน \n2.      ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอนการทำงานของเอกสารเพื่อขอรับรองหลักสูตรต่างๆ \n3.      ผู้อบรมเข้าอบรมเกี่ยวกับเทคนิคต่าง ๆ ไปใช้ประโยชน์ที่เป็นประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ \n4.      ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการอบรมภายในองค์กรได้จัดอบรมกฎหมายกำหนดได้ \n  \nหัวข้อสัมมนา \nโมดูล 1: ในส่วนนี้ \n\nความรู้เบื้องต้นโครงการพัฒนาฝีมือแรงงาน\nกฎระเบียบกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nUpdate ล่าสุดกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nเจ้าหน้าที่ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n\nโมดูล 2: เรียนรู้เอกสารและขั้นตอนการดำเนินการ \n\nเอกสารต่าง ๆ มากมายติดต่อกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\nเอกสารจัดเตรียมเอกสารยื่นขอรับรอง\nกล่าวถึง 3 ช่วงสุดท้าย (ก่อน-ขณะ-หลัง)\n\nโมดูล 3: ประสบการณ์ระบบ E Service \n\nขั้นตอนการยื่นรับรองผ่านระบบ E Service\nแก้ไขผลผ่านระบบ E Service\nเอกสารประกอบการสมัครกองทุนพัฒนาฝีมือแรงงาน (สท.2)\nการใช้งานทุกฟังก์ชั่นของ E Service\n\nโมดูล 4: ภาคนี้ \n\nจัดเตรียมเอกสารรายละเอียดเนื้อหาหลักสูตร\nการยื่นรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่ายผ่าน E Service\nข้อควรระวังและวิธีการป้องกัน\nโดยไม่คำนึงถึงความรู้ / ไม่ได้-ตอบ\n\nประโยชน์ที่จะได้รับ\n\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจการดำเนินการและการดำเนินการของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน\n  ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ขั้นตอนการสนับสนุนเอกสารเพื่อรับรองหลักสูตรต่างๆ\n  ผู้เข้าอบรมหลักสูตรต่างๆ ต่าง ๆ จะนำไปใช้ประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ\n  ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนอบรมภายในองค์กรและจัดอบรมกฎหมายอาหารและความรู้\n\n  \nคุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม (ผู้เข้าร่วมโครงการ ) \n– ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \n– ผู้ที่ทำหน้าที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง / ผู้ปฏิบัติงาน HR \n– บุคคลทั่วไป \n  \nโรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining   \nรหัสบรรทัด:  @inwtraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%99-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/ทำรูปโพต-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260806T050103Z
CREATED:20250422T015026Z
LAST-MODIFIED:20260806T050103Z
UID:38912-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน
DESCRIPTION:ยืนยัน Online Zoom/On-site Finance for Non-Finance สำหรับใบรับรองสายบัญชีและการเงิน อบรม 31 สิงหาคม 2569 \n    \n\n  การบริหารเงินมีความสำคัญทั้งในชีวิตส่วนตัวและการดำเนินธุรกิจ การจัดการทางการเงินต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชีและการเงินเพื่อใช้ในการตัดสินใจการหาเงินและใช้เงินให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด \nหลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชีและการเงินสามารถเข้าใจหลักการสำคัญและแนวคิดหลักเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้าน      การจัดการการเงินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด รวมถึงการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานด้านการบัญชีและการเงิน เข้าใจคำศัพท์และแนวคิดหลักทางการบัญชีและการเงิน เข้าใจสารสนเทศหลักทางการบัญชีบริหารและการเงิน มีความรู้พื้นฐานที่จำเป็นเพื่อใช้ใน การสื่อสารกับฝ่ายการบัญชีและการเงิน\nเพื่อประโยชน์ในการบริหารจัดการและการติดต่อสื่อสารกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์การ เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดทำงบประมาณ การควบคุมและการตัดสินใจในการบริหารธุรกิจ เป็นต้น\nเพื่อให้พนักงานที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน\nเพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐาน ในรายงานทางการเงิน\n\nเป็นพื้นฐานใช้ในการตัดสินใจเบื้องต้น \n\n\nหัวข้อการสอบสวนและการประชุม การ  ประชุม \n\nภาพรวมของการเงิน (An Overview of Finance) และการจัดการการเงิน (Financial\nManagement)\nหลักการและแนวคิดหลักของการบัญชีการเงิน (Financial Accounting) และการบัญชีบริหาร(Managerial Accounting)\n\nการวิเคราะห์งบการเงิน (Analysis of Financial Statements) และงบประมาณทางการเงิน \n\n\nพื้นฐานรายการหลักในงบกำไรขาดทุน Work shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบกำไรขาดทุน\nพื้นฐานรายการในงบการเปลี่ยนแปลงการะแสเงินสด Work shop & Coaching ให้เข้าใจกิจกรรมจากการดำเนินงาน กิจกรรมจากหาแหล่งเงินทุน กิจกรรมจากการลงทุน และมองความสัมพันธ์ ไปสู่การเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดในรอบปีบัญชี\nพื้นฐานรายการหลักในงบกำไรขาดทุน Work shop & Coaching ให้เข้าใจรายการที่สำคัญของงบกำไรขาดทุน\nพื้นฐานรายการในงบการเปลี่ยนแปลงการะแสเงินสด Work shop & Coaching ให้เข้าใจกิจกรรมจากการดำเนินงาน กิจกรรมจากหาแหล่งเงินทุน กิจกรรมจากการลงทุน และมองความสัมพันธ์ ไปสู่การเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดในรอบปีบัญชี\n\n\nวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินWork shop & Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจของกลุ่มอัตราส่วนทางการเงิน 4 กลุ่ม เพื่อให้สามารถนำความรุ้ความเข้าใจเพื่อไปสู่การเพิ่มรายได้และลดภาระค่าใช้จ่าย\nการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าใช้จ่ายผันแปร\nWork shop & Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจพฤติกรรมค่าใช้จ่ายคงที่ พฤติกรรมค่าใช้จ่ายผันแปร ของรายการต่างๆ ที่เกิดขึ้น\nการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน การวิเคราะห์กำไรส่วนเกิน เพื่อประโยชน์ในการวางแผนการขาย\n\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ ถ่ายภาพรวมร่วมกัน \n\nอบรม 1 วัน เวลา 09:00-16:00 น. รวม 6 ชั่วโมง\n\nโรงเรมเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20  \nราคาสุดพิเศษ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nบริษัท เทส์สตริส จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com\nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38912/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/04/1745298981218.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260831
DTEND;VALUE=DATE:20260901
DTSTAMP:20260817T101700Z
CREATED:20260619T040547Z
LAST-MODIFIED:20260817T101700Z
UID:43343-1788134400-1788220799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ 
DESCRIPTION:ยืนยัน จัดอบรม หลักสูตร ทักษะการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ  อบรม 31 สิงหาคม 2569 \n(Professional Selling Skills)\nหลักการและเหตุผล: \nการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า รวมทั้งต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย \nหลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จใจงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์:\n1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ\n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถบริหารการใช้สื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:\n1.บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ\n2.ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ พร้อมยกตัวอย่างคำพูด ท่าทางประกอบ\n(ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)\n• การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ เตรียมตัวดี มีชัยไปกว่าครึ่ง\n• การเปิดการขาย – เทคนิคการเตรียมความพร้อมระหว่างพนักงานกับลูกค้า ก่อนการขาย\n• การวิเคราะห์โอกาสทางการขาย และการสร้างโอกาสในการขาย – โอกาสการขายคืออะไร ทำไมต้องวิเคราะห์ วิเคราะห์อย่างไร\n• การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง อยากซื้อสินค้า\n• การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง – การจัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ\n• การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรไม่ให้เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า\n• การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไหร่ ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order\n3.ข้อควรปฏิบัติในขณะขายเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า (สิ่งที่นักขายต้องทำเพื่อให้เป็นนักขายมืออาชีพ ที่ลูกค้าเกิดความศรัทธาและความเชื่อมั่น)\n4.การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ขายไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก\n5.กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย…ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้น\n6.สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nวิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์ \n(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป) \nอดีต General Manager – บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด \nอดีตผู้จัดการและบริหารการขาย อุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ) \nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก ธนาคารกสิกรไทย \nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี \nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260831T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260831T160000
DTSTAMP:20260818T084617Z
CREATED:20260527T035438Z
LAST-MODIFIED:20260818T084617Z
UID:43225-1788166800-1788192000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 31 สิงหาคม 2569 \nหลักสูตรนี้แตกต่างจากหลักสูตรอื่น คือ \n–    มีกรณีตัวอย่างเพิ่มเติม ในการบริหารกำลังแรงงานสายงานผลิต และสายงานขาย ในหลายมิติ เช่น กรณีใช้ Level Production Plan\, Chase Plan หรือ ใช้งบประมาณ ปริมาณงาน กำไรส่วนเพิ่ม ในการบริหารอัตรากำลัง \n–    การวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร ทั้งในมิติภารกิจและมิติของเวลา\nจากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่างๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้ \nหัวข้อการสัมมนา \n\n    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน\n    ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ\n    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน\n    เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง\n\nØ    เทคนิคเชิงปริมาณ \nØ    เทคนิคเชิงคุณภาพ \nØ    Benchmarking \n\nวิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง\n\nØ  การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods) \nØ  การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods) \nØ  การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods) \n\nเกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในหน่วยงาน\nการบริหารแผนกำลังคนในองค์กร\nการบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย\n  แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต\n\n–          เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน \n–          เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน \n–          เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน \nกรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต \n–    ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน \n–    โครงสร้างต้นทุนการผลิต \n–    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with overtime and subcontract \n–    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนChase Plan \n–    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with back order as need \n·    แนวโน้มตลาดแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และแนวทางการบริหารอัตรากำลัง \n·     Workshop :การวิเคราะห์งาน \n       การวิเคราะห์ภาระงาน \nการวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ  \nวิธีการฝึกอบรม\n·    บรรยาย\n·    แลกเปลี่ยนประสบการณ์\n·    Workshop \nคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม\n·    ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล\n·    ผู้รับผิดชอบในการสรรหาบุคลากร และบริหารอัตรากำลัง\n·    เจ้าของกิจการ \nวิทยากร   อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ\n                    วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล  มีประสบการณ์ด้าน HR กว่า 25 ปี อดีตกรรมการบริหารบริษัท และ Vice President\, HR Department องค์กรชั้นนำหลายแห่ง อาทิ Plantheon Group\, Companies.CIMB Thai Bank Co.\, LTD.\, Thai Glass Industry Co.\, LTD.\nผลงานเขียน : HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน”\, SMART JD คำบรรยายลักษณะงานบุคลิกใหม่ “กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย” \n  \nค่าอบรม\nพิเศษ1เพียง3\,900บาท/ท่าน (ไม่รวมVat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม7 \nราคาลงทะเบียน3ท่านละ3\,500บาท \nลงทะเบียน4ท่านละ3\,200บาท \nราคาซูม /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด:@Tesstraining \nเฟซบุ๊ก :testtrainingpage \n  \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260902
DTEND;VALUE=DATE:20260903
DTSTAMP:20260807T095748Z
CREATED:20260807T095748Z
LAST-MODIFIED:20260807T095748Z
UID:43921-1788307200-1788393599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!อบรมรวมเทคนิคการปรับปรุง 5S\, QCC\, Kaizen(ECRS)\, 8D\, 3MU และ Intro Lean Manufacturing
DESCRIPTION:ฟรี!อบรมรวมเทคนิคการปรับปรุง 5S\, QCC\, Kaizen(ECRS)\, 8D\, 3MU และ Intro Lean Manufacturing\n \n\n\nรายละเอียด \n\nอบรมรวมเทคนิคการปรับปรุง 5S\, QCC\, Kaizen(ECRS)\, 8D\, 3MU และ Intro Lean Manufacturing เพื่อสร้างระบบและกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกๆด้าน \n1. 5S (Seiri \,Seiton\, Seiso\, Seiketsu and Shitsuke) \n2. QCC (Quality Control Circle) \n3. 8D Problem Solving Methodology \n4. Kaizen (ECRS) \n5. 3 MU (Muda Mura Muri) \n6. Introduction Lean Manufacturing \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/02/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b1-2/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/08/5S-QCC-Kaizen-8D-3MU-Lean-online-4a9217194f8f170191675ca12bad7bc3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260910
DTEND;VALUE=DATE:20260911
DTSTAMP:20260814T082333Z
CREATED:20260407T081351Z
LAST-MODIFIED:20260814T082333Z
UID:42718-1788998400-1789084799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัด หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 10 กันยายน 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMALเป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\,ผู้บริหาร\,ผู้ผลิต\,ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\,หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\,ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบLogistics & Supply Chainมาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม \nสำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับEDI (Electronic Data Interchange)และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้ผู้ประกอบธุรกิจได้รับความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการขั้นตอนพิธีการนาเข้าและส่งออก อีกทั้งกฎเกณฑ์ระเบียบปฎฺบัติรวมทั้งภาษีอากรซึ่งรวมทั้งสิทธิประโยชน์ต่างที่พึงได้รับจากการนาเข้าและส่งออกทั้งมวลเป็นผลให้การทาการค้าคล่องตัวมากขึ้น แต่ต้องเฝ้าระวังเป็นพิเศษ ก็คือกฎระเบียบที่มีออกมาเรื่อยๆ ก็คือ ข้อปฎิบัติที่เป็นอุปสรรคแต่ไม่ใช่ทางภาษีอากร (Non Tariff Barrier)โดยเฉพาะการส่งออกต้องศึกษาให้ดี มิฉนั้นอาจพลาดได้ กฏระเบียบที่กล่าวมานี้จะเข้มงวดสับสนมากขึ้น ผู้นาเข้าส่งออกต้องหมั่นติดตามข่าวสารข้อมูลจากหน่วยงานการค้าระหว่างประเทศและอื่นๆ ที่เกียวข้องกับการศุลกากรทั้งสองด้าน ปัจจุบันการติดตามข่าวสารข้อมูลจากระบบสารสนเทศเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด มีWebsite มากมายให้เราสามารถค้นหาได้ และการอบรมสัมมนาก็เป็นทางเลือกหนึ่งให้เราได้ข้อมูลในสิ่งที่เราต้องการ สาหรับข้อมูลหลักที่ต้องปฏิบัติมีดังต่อไป\nอนึ่ง การจัดสัมมนาของเราใช้วิธีการอบรมแบบTeaching & Coachingพร้อมนาเทคนิคการทางานจริงที่มีประสิทธภาพมาถ่ายทอดให้ผุ้เข้าอบรมและมีการสาธิตด้วยวิดิทัศน์ \nประกอบในบางขั้นตอนของการปฎิบัติงานจริงมาประกอบด้วย ผู้ผ่านการอบรมจะสามารถได้รับคาแนะนา คาปรึกษา แนะแนวการทางานตลอดไป \n  \nหัวข้ออบรม \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n§  ความรู้ทางด้านการค้าระหว่างประเทศ§  (Import -Export Operations) \n§  กระบวนการส่งออกและนำเข้า \n§  นโยบายส่งเสริมการค้าของไทย \n§  การเตรียมความพร้อมในการประกอบธุรกิจการค้า \n§  ความรู้เบื้องต้นกฎเกณฑ์การส่งออกและนำเข้า \n§  การเลือกปฏิบัติพิธีการศุลกากร \n§  ระบบการขนส่งที่เกี่ยวข้อกับศุลกากร \n§  สิ่งที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับพิกัดอัตราศุลกากร\n·      บรรยาย  \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n§  ผ่านพิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า§  การกำหนดราคาเกี่ยวข้องกับศุลกากรอย่างไร \n§  สิทธิพิเศษทางภาษีอากรกับการเปิดเสรีทางการค้า ** \n§  เรื่องของการเสียภาษีอากรของไทยภายใต้ พ.ร.บ. ศุลกากร พ.ศ.2560 \n§  วิธีคิดและคำนวณภาษีอากร \n§  พิธีการศุลกากรระบบอิเล็กทรอนิกส์ \n§  การจำแนกระบบภาษีอากรของไทย \n§  สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย **\n§  บรรยาย+ ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น \n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00 -14.30 น.\n§  การดำเนินพิธีการศุลกากรขาเข้าของไทย§  ใบขนสินค้าขาออก Export พร้อมตัวอย่าง 2026 \n§  มีวิธีการตรวจสอบการปฏิบัติงานนำเข้าได้อย่างไร \n§  ภาพพิธีการส่งออกของไทย \n§  มีวิธีการตรวจสอบการปฏิบัติงานส่งออกได้อย่างไร \n§  ใครมีหน้าที่เก็บหลักฐานทางการค้าตามกฎหมายศุลกากร \n§  เทคนิคการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดทางกฎหมายศุลกากร \n§  ระบบความปลอดภัยทางการค้าของสากลเช่น C-TPAT & AEO\n  \n§  บรรยาย + Workshop \n \n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      e-Export: พิธีการศุลกากรทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าส่งออก·      การยกเว้นอากรสำหรับของส่งออกแล้วจะนำกับเข้ามาในภายหลัง (สุทธินำกลับ) \n·      การขอคืนอากรสำหรับสินค้าที่นำเข้ามาแล้วส่งกลับออกไป (Re-Export) \n·      การคืนอากรสำหรับของที่นำเข้ามาผลิต ผสม ประกอบ บรรจุ หรือดำเนินการด้วยวิธีอื่นใด(มาตรา 29) \n·      การใช้สิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บน (Bonded Warehouse) เขตปลอดอากร (Free Zone) เขตประกอบการเสรี (I-EAT Free Zone) \n·      การขอรับเงินชดเชยค่าภาษีอากรสำหรับสินค้าส่งออก (Tax Coupon) \n·      ปัญหา ข้อควรระวัง และแนวทางในการแก้ไขข้อผิดพลาดการนำเข้า-ส่งออก \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ \n·      ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา \n\n\n\nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อ\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งไปที่เข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%ad-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260911
DTEND;VALUE=DATE:20260912
DTSTAMP:20260727T122518Z
CREATED:20260727T122031Z
LAST-MODIFIED:20260727T122518Z
UID:43789-1789084800-1789171199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!อบรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ IT POS ERP BI IOT AI และระบบ ISO/IEC29110 20000 42001
DESCRIPTION:ฟรี!อบรมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ IT POS ERP BI IOT AI และระบบ ISO/IEC29110 20000 42001\n \n\n\nรายละเอียด \n\nเป็นหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมีเนื้อหาครบถ้วนเข้าใจง่าย เนื้อหารูปแบบกระบวนการบริหารธุรกิจด้าน IT เพื่อต่อยอดเทคโนโลยีสู่การพัฒนาทางธุรกิจอย่างไม่มีที่สิ้นสุด \nหัวข้อการอยรม \n1. Information Technology Business (POS\, ERP\, Power BI\, IOT and AI) \n2. Interpretation Requirement : ISO/IEC29110:2018 \n3. Interpretation Requirement : ISO/IEC20000-1:2018 \n4. Interpretation Requirement : ISO/IEC42001:2023 \n5. Interpretation Risk Assessment : ISO/IEC20000-1:2018 & ISO/IEC42001:2023 \n6. Interpretation Internal Audit and Management Review : ISO/IEC20000-1 :2018 & ISO/IEC42001:2023 \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz \nเพื่อประสานงาน \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n08/11/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89%e0%b9%80/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ธุรกิจ-IT-AI-ISO-IEC29110-20000-42001-online-b9afb891e35d4457089f1588e2526a01.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260918T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260918T170000
DTSTAMP:20260718T145209Z
CREATED:20260718T145209Z
LAST-MODIFIED:20260718T145209Z
UID:43683-1789718400-1789750800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016
DESCRIPTION:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้ออบรม1. ข้อกำหนด: IATF 16949:20162.Risk Assessment : IATF 16949:20163. จุดควบคุมพิเศษ และการบริหารผลิตภัณฑ์ความปลอดภัย: IATF 16949:20164. แผนฉุกเฉิน: IATF 16949:2016Core Tool1.Advance Product Quality Planning (APQP)2.Product Part Approval Process(PPAP)3.Statistical Process Control (SPC)4.Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)5.Measurement System Analysis (MSA)6.Control Plan (CP)AS9100D:20161.. ข้อกำหนดระบบมาตรฐาน AS9100D:20162. ข้อกำหนดระบบ ISO10007:20173. การประเมินความเสี่ยง AS9100D:20164. การควบคุมวัสดุอากาศยาน AS9100D:2016*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/18/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/new-%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/IATF16949-AS9100D-Requirement-online-26-5279c721b176155d5ae21ec0d16eb430.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR