BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261126T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261126T160000
DTSTAMP:20261008T042248Z
CREATED:20261008T042248Z
LAST-MODIFIED:20261008T042248Z
UID:44551-1795683600-1795708800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การลดต้นทุนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อและจัดหา
DESCRIPTION:หลักสูตร การลดต้นทุนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing & Procurement Process Cost Savings Strategy) 26 พ.ย. 2569 \n      \n  \n    การจัดซื้อและจัดหาเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญต่อการควบคุมต้นทุนและสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพจึงไม่ใช่เพียงการต่อรองราคากับ Supplier แต่ต้องมองต้นทุนตลอดกระบวนการจัดซื้อและจัดหา ตั้งแต่การวิเคราะห์ความต้องการ การวางแผนการจัดซื้อ การบริหาร Supplier การควบคุมสินค้าคงคลัง ไปจนถึงการส่งมอบ การใช้ข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์ช่วยให้องค์กรมองเห็นโอกาสในการลดต้นทุน ความสูญเปล่า และต้นทุนแฝงได้อย่างชัดเจน รวมถึงการวิเคราะห์ Spend\, Cost Driver\, Total Cost of Ownership\, Supplier Performance และ Supply Risk การกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มอำนาจต่อรอง ลดต้นทุนรวม และสร้างความสัมพันธ์กับ Supplier อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรักษาสมดุลระหว่างต้นทุน คุณภาพ การส่งมอบ และความต่อเนื่องของ Supply Chain  \nวัตถุประสงค์ของการอบรม \n\nเข้าใจแนวคิดและหลักการลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์ ในกระบวนการจัดซื้อและจัดหาอย่างเป็นระบบ \nวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและ Spend Analysis เพื่อค้นหา Cost Driver และโอกาสในการลดต้นทุน \nพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อและการเจรจาต่อรองกับ Supplier เพื่อสร้าง Cost Savings และเพิ่มอำนาจต่อรอง \nวิเคราะห์และบริหาร Supplier Performance และ Supply Risk เพื่อควบคุมต้นทุนและลดความเสี่ยงในการจัดหา \nประยุกต์ใช้เครื่องมือและข้อมูลในการลดต้นทุน เช่น Total Cost of Ownership\, Should Cost\, ABC Analysis และ Cost Benchmarking \nจัดทำแผนลดต้นทุนและติดตามผลลัพธ์ โดยกำหนด Saving Target\, KPI และแนวทางสร้าง Cost Savings อย่างยั่งยืน\n\nเนื้อหาการอบรม \n\nแนวคิดและกลยุทธ์การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหา \n\n\nProcurement Cost Structure\, Cost Driver\, Total Cost of Ownership (TCO) \nWorkshop 1: วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและค้นหา Cost Driver ที่มีผลต่อต้นทุนรวม\n\n\nการวิเคราะห์ Spend เพื่อค้นหาโอกาสในการลดต้นทุน (Spend Analysis) \n\n\nSpend by Category\, Supplier\, Department และ Item \nWorkshop 2: วิเคราะห์ Spend Data และจัดลำดับโอกาสในการลดต้นทุน\n\n\nการวิเคราะห์ Cost & Should Cost เพื่อกำหนดราคาที่เหมาะสม \n\n\nCost Breakdown\, Should Cost\, Price Benchmarking และ Price Gap \nWorkshop 3: วิเคราะห์ราคาซื้อเทียบกับ Should Cost และคำนวณ Saving Opportunity\n\n\nกลยุทธ์การบริหาร Supplier และการเจรจาต่อรองเพื่อสร้าง Cost Savings \n\n\nSupplier Segmentation\, Supplier Performance\, Volume Consolidation และ Negotiation Strategy \nWorkshop 4: จัดทำ Supplier Strategy และจำลองสถานการณ์การเจรจาต่อรอง\n\n\nการลดต้นทุนจากกระบวนการจัดซื้อและสินค้าคงคลัง \n\n\nMOQ\, EOQ\, Safety Stock\, Lead Time\, Process Cost และ Inventory Cost \nWorkshop 5: วิเคราะห์ EOQ\, Safety Stock และโอกาสลดต้นทุนสินค้าคงคลัง\n\n\nการจัดทำแผน Cost Savings และติดตามผลด้วย KPI \n\n\nSaving Target\, Procurement KPI\, Saving Validation และ Cost Savings Dashboard \nWorkshop 6: จัดทำ Procurement Cost Savings Plan พร้อมกำหนดเป้าหมาย Saving และ KPI สำหรับติดตามผล\n\nเข้ารับฟังการอบรม กลุ่มหลัก ผู้บริหารระดับสูง-กลาง / หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าฝ่ายจัดซื้อและจัดหา ฝ่ายคลังสินค้า และผู้สนใจ \nระยะเวลา 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง  \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ ร่วมอภิปราย Workshop \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                      ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine Id: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/การลดต้นทุนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อและจัดหา.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261127
DTEND;VALUE=DATE:20261128
DTSTAMP:20261006T092630Z
CREATED:20241026T033212Z
LAST-MODIFIED:20261006T092630Z
UID:36592-1795737600-1795823999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  Production Planning & Control การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  Production Planning & Control การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \nวันที่ 27 พฤศจิกายน 2569 อ.บรรพต \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน  ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก  อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก  หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต\nเพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด\nเพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม\n\n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n\n เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต\n\n\nระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบ Fixed\nระบบการผลิตแบบMake to stock และวิธีวางแผน\nระบบการผลิตแบบMake to order และการวางแผน\n\n\nการพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)\n\n\nประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ\nขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า\n\n\nการคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)\n\n\nMan & Machine chart แผนภูมิคน-เครื่องจักร\nTime measurement (การวัดเวลาcycle time)\nAllowances ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต\nStandard time calculation การคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน\nวิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต\n\n\n4. การวางแผนกำลังการผลิต(capacity planning)\n\n\nProcess capacity\nMachine downtime-uptime\nการคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต\nวิธีการเพิ่มกำลังการผลิต\n\n  \n\nMaterial Requirement Planning (MRP)\n\n\nBill of material การทำรายการวัตถุดิบ\nProcurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ\nMaterial requirement planning (MRP)\nMaterial aggregate planning การวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier\nMaterial receiving control การควบคุมการรับวัตถุดิบ\n\n\nMachine requirement planning\n\n\nการวางแผนเครื่องจักรmachine loading\nการวางแผนอุปกรณ์machine attachment planning\n\n\nManpower planning\n\n\nSkill requirement planning ทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน\nSkill matrix ตารางฝีมือ\n\n\n8. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ\n\n\nแผนการผลิตรวม (Aggregate Plan) ระหว่าง Marketing-Production-Suppliers\nตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)\nMonthly planning แผนการผลิตประจำเดือน\nTAKT time planning (Just-in-time planning)\nScheduling ตารางการผลิตประจำวัน\nShipment planning การวางแผนการจัดส่ง\n\n\nการควบคุมการผลิต\n\n\nรายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน\nปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข\nรายงานประสิทธิภาพการผลิตประจำวัน\nการปรับกำลังการผลิต\n\n\nSupply chain management and supplier planning\n\n\nCapacity requirement การวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของSupplier\nSupplier integrated planning การวางแผนร่วมกันกับSupplier\nDemand planning การวางแผนความต้องการ\nSupplier delivery control การควบคุมการจัดส่งของsupplier\nสิ่งที่supplier ต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่ supply chain\n\n  \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20\n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-production-planning-control-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261127
DTEND;VALUE=DATE:20261128
DTSTAMP:20260918T025947Z
CREATED:20260421T080346Z
LAST-MODIFIED:20260918T025947Z
UID:42770-1795737600-1795823999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS อบรม 27 พฤศจิกายน 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nหลักการเเละเหตุผล \nแนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) \nการประเมินผลและติดตามความสามารถ \nระดับความสามารถ \nระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ \nระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ \nความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล \nระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ \nในการทำงาน \nระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ \nสื่อสารแบบมีส่วนร่วม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n  \n  \nประเด็นการสัมมนา \nส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership) \n\nความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ\n\n\nความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”\nความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”\nการพัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง\nค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง\nเทคนิคการอ่านสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง\nการแปลงวิสัยทัศน์ไปสู่พันธะกิจและเป้าหมาย\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดค้นความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำทีมงานกับการบริหารทีมงาน ประเด็นการจัดการ 3 เรื่อง การวางแผนก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness) การสังเกตระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness) การบริหารสัมพันธภาพของทีมงาน (Teamwork Relation Awareness) \n\nกระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nPLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques\nINPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques\nความเสี่ยงการทำงาน (Risk)\nความคุ้มค่า คุ้มทุนการบริหารจัดการ (ROI : return on investment)\n\nทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ\n\n\n\nขององค์กร   \n\nความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)\nความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)\nการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)\nการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)\nการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)\n\nWORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน” \nการสังเกตระหว่างการทำกิจกรรมของทีมโดยแบ่งออกเป็นทีม แล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงาน ในแต่ละทีมจะพบปัญหา อุปสรรค ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหัวหน้างานจะต้องใช้วิธีการบริหารจัดการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง การป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น ซึ่งระหว่างการทำกิจกรรม อาจพบการทำงานของแต่ละทีมได้ดังต่อไปนี้ \n\nการขาดการสื่อสาร และประสานงานที่ดี ทำให้เกิดความไม่เข้าใจระหว่างกัน เกิดความแตกแยกทางความคิด ขาดความสามัคคี ทะเลาะเบาะแว้ง โทษกันไปมา\nการทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างสุดความสามารถ โดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่น เหมือนเป็นการทำงานโดยสูญเปล่า เพราะผลผลิตที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ทำให้องค์กรสูญเสียทั้งเวลาและโอกาส\nการขาดความช่วยเหลือ แนะนำ สอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่มีความชำนาญอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ\nการขาดการวางแผน การวิเคราห์งานหรือปรับเปลี่ยน หมุนเวียนหน้าที่ให้ตรงกับความสามารถ ความชอบ ความถนัด ของลูกน้องได้\nการค้นหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่ควรหาผู้กระทำผิดเป็นอันดับแรก แต่ควรหาวิธีการที่ผิดหรือการลงมือทำที่ผิดพลาดก่อน แม้ว่าผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประเด็นเดียวกัน\nการสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบข้อผิดพลาดในการทำงาน ควรแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมา และร่วมมือกันแก้ไขปัญหาให้ตรงจุด โดยการแก้ไขปัญหาให้คำนึงถือผลได้ผลเสีย เช่น\n\nบุคลากรที่ปฏิบัติงานต้องได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากการปฏิบัติงาน\nบุคลากรต้องได้รับความสะดวกสบายจากการปฏิบัติงาน\nลูกค้าต้องได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา\nองค์กรของเราต้องได้ประโยชน์ไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ\n\n\n\nส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development) \n\nความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) \n\n\nอ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน\nเข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น\nรู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา\n\nกิจกรรมการเรียนรู้ : เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัดของแต่ละคุณลักษณะบุคคล เทคนิคการอ่านคน การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคคล และเรียนรู้ความแตกต่างของบุคคล เพื่อการทำงานร่วมกันในกลุ่มบุคคลที่มีคุณลักษณะต่างกัน \n\nการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA\n\n\nการออกความคิด (Concept)\nการกำหนดกระบวนการ (Process)\nการนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)\n\n\nผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)\n\n\nหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง\nความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ\nกระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง\nการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)\n\nWORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  \n\n\n\n\nด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี\n\n   ศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน \nR : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน \n                        ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน \nT : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ \n  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \n  \n  \nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย \n{ การบรรยาย       { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก \n{ กลุ่มสัมพันธ์       { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม พฤศจิกายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR