BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251218T030637Z
CREATED:20250109T072106Z
LAST-MODIFIED:20251218T030637Z
UID:37673-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ
DESCRIPTION:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\nเหตุผลและเหตุผล  \nผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL เป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \n  \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \n  \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม \n  \nสำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \n  \n เนื้อหาเกี่ยวกับการอบรม \nกฎหมายภายนอกจะต้องทราบเรื่องนี้–นำเข้า \nของควบคุมการนำเข้า-ส่งออกด้านอื่นๆ \nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้า-ส่งออก-นำผ่านกระทรวงพาณิชย์ \nการชำระภาษีภายนอก \nพิกัด อัตราภาษี ภายนอก \nราคาภายนอก \nสิทธิพิเศษทางภาษีภายนอกเขตการค้าเสรี \nการเลือกเส้นทางการเดินทางใน… \nระบบยืนยันสินค้าของ ICC (Incoterms 2020) \nระบบเสียภาษีอากรภายนอกของไทย \nควบคุมคุณภาพอากรการนำเข้า-ส่งออก \nการจัดเก็บภาษีอากรปกติ \nการจัดเก็บภาษีอากรปากระวาง \nเก็บอากรของติดตัวในฝัน \nวิธีคิดค่าภาษีอากรและผิดทางภายนอก \nผลประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย \nการคืนอากรมาตรา ๒๙ \nการภาษีอากร \nสิทธิพิเศษของห้องอาบน้ำทัณฑ์บน \nสิทธิเขตปลอดอากร \nการกระทำส่วนหนึ่งในการประกอบการเสรี \nกิจกรรมส่งเสริมการลงทุน (BOI) \nพิธีการนอกยุคใหม่ \nระบบ e-Customs และ NSW \nพิธีภายนอกออกไปและขาออกระบบ Manual & Electronics \nคัทงานการนำเข้า \nหน้าเอกสารหลักฐานที่สามารถเก็บไว้ภายนอกได้ \nผู้กระทำความผิดในความผิดภายนอก \nวิธีการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดภายนอก \nระบบของสากลเช่น C-TPAT & AEO \nบันทึกข้อมูลการส่งออกดังกล่าว \nตรวจสอบในการตรวจสอบภายนอก \nถาม-ตอบ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251223T070859Z
CREATED:20250203T095832Z
LAST-MODIFIED:20251223T070859Z
UID:38007-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)
DESCRIPTION:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)  อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรับฟังความคิดเห็นของการอยู่ร่วมกันแต่ไม่แตกแยกของผู้นำโดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่นที่เซิร์ฟเวอร์คิดจะถ่ายทอดการสื่อสารของความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีอำนาจภายใต้บังคับบัญชาได้ภายในระบบ\n\n\nผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้ในรูปแบบต่างๆ  5Q ของผู้นำที่มีภาวะผู้นำที่ดี และการปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและมุมมองมุมมองที่ท้าทายและความหลากหลายของการเรียนรู้ที่เจอด้วยมุมมองมักจะ 5Q พฤติกรรมอยู่ได้ในการแก้ปัญหาได้\n\n\nนักเรียนเข้าอบรมได้เข้าใจหลักการควบคุมทีมที่จะให้ความเห็นสุดยอดทีมพร้อมทั้งสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน\n\n\nเพื่อให้ผู้วิจัยเข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพของผู้นำโดยพื้นฐานอยู่ร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่รวมถึงการตรวจสอบระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึง “ตัวตน” ของผู้นำในแบบฉบับของตัวเองลูกค้าเอง และองค์กรที่ตั้งอยู่ในระบบควบคุมที่ตั้งไว้\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจกิจกรรม  5Q ผ่านกิจกรรมต่างๆ\n\n\nกิจกรรม IQ (Intelligence Quotient) การแก้ปัญหาต่างๆ\n\n\nพัฒนาความฉลาดทางจิตวิญญาณ EQ (Emotional Quotient)\n\n\nก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) ขึ้นอยู่กับกฎ\n\n\nแสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ  OQ (Optimist Quotient)\n\n\nพัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient)   อย่างมีความสุข\n\n\n\n\nกับการอบรม\n       เป็นเนื้อหาการเรียนรู้ผ่าน Work Shop ปฏิทินต่างๆ ในเครื่องมือควบคุม 5Q (IQ EQ OQ AQ UQ ) และ OD เองทราบถึงประเภทกันเพื่อเชื่อมโยงเนื้อหาทางวิชาการเพื่อให้เข้าใจได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n \nวิธีการ\n\n\nเนื้อหาสาระการเรียนรู้เรื่องราวทำ Work Shop กิจกรรมกลุ่มในเนื้อหาเนื้อหา 30 : Work Shop กิจกรรม  70\n\n\nส่วนด้าน 5Q และ OD tools และเทคนิคบางส่วนนั้นได้แก่\n\n\n\n\nไอ (การสอบถามเชิงทรัพยากร)\n\n\nDialogue สุนทรียะสนทนา\n\n\nเกมโรงเรียน\n\n\nเวิร์คช็อป\n\n\nการคิดคิดด้วย 5Q\n\n\nดู VDO วิดีโอ\n\n\n \n หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้\n\n\nหลักการทำงานของงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วย  5Q\n\n\nคือคนที่องค์กรต้องการ\n\n\nบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน\n\n\nทฤษฎีความเป็นมนุษย์เพื่อการจัดการ (การบังคับใช้กฎหมายอย่างเป็นทางการ)\n\n\n\n\nการทำงานเป็นทีม ( การทำงานเป็นทีม)\n\n\nแรงจูงใจในการบรรลุผล ( ตัวเลขสู่ความสำเร็จ)\n\n\nความรับผิดชอบ ( ความรับผิดชอบอย่างผู้นำ) ทั้งนี้ได้แก่\n\n\nมีการดำเนินการ ( Visioning Goal Setting & Leading other )\n\n\nเหตุการณ์กับการเปลี่ยนแปลง ( Change Management Skills)\n\n\nภาวะความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำ (Situation Leadership\n\n\n\nการพัฒนาทักษะการคิดด้านต่างๆ (เก่งคิด)\n\n\nเราเป็นหนึ่งในทีมงานในฐานะผู้นำ (เก่งคน)\n\n\nอาจารย์โค้ชและทีมงาน (เก่งโค้ช)\n\n\nทีมงานสามารถพัฒนาได้ทั้งงาน\n\n\nสอนงานของตัวเองอยู่เสมอ ( Coaching & Development other )\n\n\nมีแนวกรอบแนวคิดในการทำงาน ( Conceptual Thinking)\n\n\nทรัพยากรธรรมชาติของ (ทักษะการจัดการทรัพยากร)\n\n\nกล้าตัดสินใจ ( Decision Making)\n\n\nบริษัทที่ดูแลของลูกน้อง ( People Management Skills)\n\n\nสามารถจองใจลูกน้องได้ (จูงใจลูกน้องได้)\n\n\nการที่ (การที่)\n\n\nภายในองค์กร ( การจัดการความขัดแย้ง )\n\n\n\n\nการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (การเรียนอย่างต่อเนื่อง)\n\n\nผู้ผลิต ( รวมทั้ง)\n\n\nคำอธิบายจากคนโมเดลผู้นำ 4 ทิศทาง\n\n\n\n\n\n\n\nมุ่งมั่นให้ลูกน้องทำงานและยังคงทำงานให้เราต่อไป\n\n\nทฤษฎีที่ยืดเยื้อในแถบนั้น\n\n\n\n\nเว็บไซต์สมุนไพรที่งานโดยสามารถวางแผนเพื่อปฏิบัติตามคำสั่งงานเบื้องต้นและรายงานผู้ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\n\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n\n\nติดต่อสอบถาม\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nhttps://inwtraining.com\nhttps://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ภาวะผู้นำ.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260121T050545Z
CREATED:20260121T045600Z
LAST-MODIFIED:20260121T050545Z
UID:41906-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidance
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidanceอบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 /20 มีนาคม 2569 \n(การเปลี่ยนแปลงหลัก และแนวทางการปรับเปลี่ยนสู่ ISO 14001:2026)\n( 1 วัน)\nโดย\nอาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล\nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \nหลักการและเหตุผล (Rationale)\nมาตรฐาน ISO 14001 เป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (Environmental Management System: EMS) ตามมาตรฐานสากล ที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นระบบ ลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง พร้อมสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านแนวคิด PDCA (Plan–Do–Check–Act)\nISO 14001 ได้มีการประกาศใช้ครั้งแรกในปี 1996 และมีการปรับปรุงต่อเนื่องจนถึงเวอร์ชัน ISO 14001:2015 ซึ่งใช้อยู่ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของโลกและข้อคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น Climate Change\, Pollution\, Biodiversity\, Supply Chain Impact\, ESG และความโปร่งใสด้านข้อมูลสิ่งแวดล้อม ทำให้เกิดการพัฒนามาตรฐานเวอร์ชันใหม่ ISO 14001:2026 เพื่อให้ทันสมัยและสอดคล้องกับบริบทความเสี่ยงและโอกาสด้านสิ่งแวดล้อมในอนาคต\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 เข้าใจ Key Update Change จาก ISO 14001:2015 และสามารถนำไปสู่การวางแผนเปลี่ยนผ่าน (Transition) ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และเป็นระบบ\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)\n1. เข้าใจความหมาย ความสำคัญ และโครงสร้างข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026\n2. เข้าใจและตีความ Key Update Changes ที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026 ได้อย่างชัดเจน\n3. สามารถวางแนวทางการปรับเปลี่ยนระบบ EMS และจัดทำแผน Transition เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การนำไปใช้จริงได้\n4. ยกระดับความสามารถในการจัดการสิ่งแวดล้อมให้สอดคล้องมาตรฐานสากล พร้อมรองรับการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินอย่างมั่นใจ\nกลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)\n• ผู้บริหาร / หัวหน้างาน / ผู้จัดการฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับระบบ EMS\n• ผู้รับผิดชอบระบบสิ่งแวดล้อม (EMS Representative / Environmental Team)\n• QMR / ทีมระบบมาตรฐาน / ทีม ISO\n• Internal Auditor และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมรับการตรวจประเมิน\n• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสำคัญ เช่น Operation / Production / Maintenance / Warehouse / Logistics / Purchasing / HR / Safety / Compliance\nจุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)\n• อธิบายความเปลี่ยนแปลงหลักของ ISO 14001:2026 แบบ “เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้จริง”\n• เชื่อมโยงประเด็นสำคัญของ EMS กับเรื่องที่องค์กรกำลังเผชิญ เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity\n• แนวทางวิเคราะห์ Gap และจัดทำ Transition Plan สำหรับการปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• มี Workshop ให้ผู้เข้าอบรมทำแผนปรับปรุงระบบ EMS ในองค์กรของตนเอง\n• เน้นแนวคิดการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบ “บูรณาการเข้ากับธุรกิจ” มากกว่าการทำเอกสารเพื่อการรับรอง\nเนื้อหาหลักสูตร (Course Content)\nPart 1: ภาพรวมระบบ EMS และแนวคิด ISO 14001 Model & Intended Outcomes\n09.00 – 10.45 น.\n• ความหมายและความสำคัญของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS)\n• การพัฒนามาตรฐาน ISO 14001 ตั้งแต่ปี 1996 → 2004 → 2015 → 2026\n• ISO 14001 Model & Intended Outcomes (ผลลัพธ์ที่ระบบต้องสร้างให้เกิดจริง)\n• บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้เกี่ยวข้องในระบบ EMS\n• หัวใจสู่ความสำเร็จของระบบ EMS (Key Success Factors)\nกิจกรรม:\n• EMS Reality Check: ระบุ “Pain Point” ด้านสิ่งแวดล้อมที่องค์กรพบจริง และผลกระทบต่อธุรกิจ\nพักเบรกเช้า 10.45 – 11.00 น.\nPart 2: โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 (Structure & Requirements)\n11.00 – 12.00 น.\n• แนวคิดและเหตุผลในการปรับเปลี่ยน ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• โครงสร้างข้อกำหนดและแนวทางการบริหารแบบ PDCA\n• ประเด็นข้อกำหนดสำคัญของ ISO 14001:2026\no Leadership & Commitment\no Environmental Policy\no Planning & Identification Environmental Aspects\no Implementation & Operation\no Evaluation of Success\no Continuous Improvement\no Life Cycle Perspective\no Integration with Business Processes\nกิจกรรม:\n• Clause Mapping: จับคู่ “ข้อกำหนด” กับ “กิจกรรมที่องค์กรทำอยู่จริง” เพื่อให้เห็นภาพการบูรณาการ\nพักเที่ยง 12.00 – 13.00 น.\nPart 3: Key Update Change Details – จุดเปลี่ยนหลักจาก ISO 14001:2015 สู่ ISO 14001:2026\n13.00 – 14.45 น.\n• ภาพรวมประเด็นที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• Context of the Organization ที่เพิ่มความชัดเจนด้าน\no Climate Change (การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)\no Pollution (มลพิษ)\no Biodiversity (ความหลากหลายทางชีวภาพ)\n• Scope of EMS ที่ชัดเจนและครอบคลุม Supply Chain มากขึ้น\n• Key Documents ที่ต้อง “Available as Documented Information”\n• Operation Control ที่ครอบคลุมการควบคุม Supplier / Partner / Outsource มากขึ้น\n• Emergency Preparedness ที่เน้นความพร้อมรับสถานการณ์ฉุกเฉินเชิงระบบ\nกิจกรรม (Workshop):\n• Gap Spotting Workshop: วิเคราะห์ “สิ่งที่ต้องเพิ่ม/ต้องปรับ” ในระบบ EMS ปัจจุบันจากรายการ Key Update\nพักเบรกบ่าย 14.45 – 15.00 น.\nPart 4: Transition Guidance – แนวทางเตรียมพร้อม Implement ISO 14001:2026 และ Timeline การเปลี่ยนผ่าน\n15.00 – 16.00 น.\n• How to Get Ready for Implementing ISO 14001:2026\no Context\no Leadership\no Planning\no Support\no Operation\no Performance Evaluation\no Improvement\n• แนวทางจัดทำ Action Plan เพื่อปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• ประเด็นปรับคำ/แนวคิดสำคัญที่ควรระวัง\no “Meet Compliance Obligation”\no Identify Risk / Identify Opportunity\no Change Management (ข้อกำหนด 6.3 ที่เน้นการบริหารความเปลี่ยนแปลง)\no Update EMS Documents ให้พร้อมใช้งานและตรวจสอบได้\n• Timeline to Transition ISO 14001:2026\no หลักเกณฑ์การพิจารณาความพร้อม\no Transition Deadline\no 7 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านเวอร์ชัน\nกิจกรรม (Workshop):\n• Transition Plan Canvas: จัดทำแผน Transition แบบย่อ (Owner–Task–Timeline–Evidence) สำหรับองค์กร\nวิธีการฝึกอบรม (Training Methods)\n• บรรยายเชิงโต้ตอบ (Interactive Lecture)\n• Case Study และตัวอย่างการประยุกต์ใช้ EMS\n• Workshop วิเคราะห์ Gap และวาง Transition Plan\n• Group Discussion แลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติในองค์กร\n• Q&A สรุปแนวทางนำไปใช้จริง\nการติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-up)\n• Pre-Test / Post-Test เพื่อวัดความเข้าใจ\n• ประเมินผลจาก Workshop และ Transition Plan ที่จัดทำ\n• แบบประเมินความพึงพอใจผู้เข้าอบรม\n• สรุป Action Items ที่ควรดำเนินการหลังอบรม (Short-term / Mid-term)\n• แนะนำแนวทางติดตามผลภายใน 30–60 วัน เพื่อให้การ Transition เกิดผลจริง\nสรุป: ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?\n• เพื่อเข้าใจโครงสร้างและข้อกำหนด ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง\n• เพื่อรู้ “Key Changes” ที่ต้องปรับจาก ISO 14001:2015 และลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านไม่ทัน\n• เพื่อเตรียมแผน Transition ให้เป็นระบบ พร้อมใช้งานจริงในองค์กร\n• เพื่อยกระดับ EMS ให้ทันต่อประเด็นสำคัญของโลก เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity / Supply Chain\n• เพื่อสร้างความมั่นใจในการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินภายนอกในเวอร์ชันใหม่ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n\nบริษัทฝึกอบรม
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-140012026-key-update-change-detail-transition-guidance/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260123T064036Z
CREATED:20260123T064036Z
LAST-MODIFIED:20260123T064036Z
UID:41956-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้
DESCRIPTION:เปิดอบรมหลักสูตร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\nหลักการและเหตุผล \nพนักงานติดตามหนี้มีส่วนสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กรหากการติดตามหนี้ไม่มีประสิทธิภาพและติดตามหนี้คืนไม่ได้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และหนี้เสียจะมีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากมีหลายปัจจัยที่จะเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดหนี้เสีย  การติดตามหนี้ต้องใช้ทั้งทักษะและประสบการณ์ สิ่งที่พนักงานติดตามหนี้พบอยู่เสมอ คือ ลูกหนี้ชอบหาเหตุมาอ้างและไม่ยอมชำระหนี้หรือติดต่อลูกหนี้ยาก (ไม่ยอมรับโทรศัพท์) ในบางกรณีลูกหนี้อาจจะยอมรับโทรศัพท์แต่จะบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้เมื่อพบปัญหาเหล่านี้ต้องหาวิธีรับมือและแก้ไขปัญหา“ทำอย่างไรให้ลูกหนี้ยอมเจรจาและยอมชำระหนี้”รวมถึงการใช้คำพูดและน้ำเสียงเพื่อจูงใจหรือเพื่อกดดันให้ลูกหนี้ยอมชำระหนี้ตามเงื่อนไขในสัญญาฯ การเรียนรู้และนำทักษะการเร่งรัดหนี้สินมาใช้จึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมต้องนำมาประยุกต์ใช้เพื่อให้ได้รับการชำระหนี้จากลูกหนี้กลับคืนมาได้มากที่สุด \nหลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมทราบถึงกฎระเบียบและข้อบังคับในการติดตามหนี้ที่ถูกต้องและวิธีการใช้คำพูดกับลูกหนี้โดยนำทักษะการเจรจาต่อรอง (NEGOTIATIONSKILLS) มาประยุกต์ใช้กับลูกหนี้ในแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักเกณฑ์ต่างๆที่นำมาใช้ผู้เข้าฝึกอบรมจะสามารถนำจุดแข็งไปใช้และในบางครั้งหากเกิดข้อโต้แย้งจากลูกหนี้หรือพบปัญหาเฉพาะหน้า ต้องใช้ทักษะในการเจรจาเพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยไม่เปิดช่องว่างหรือเปิดจุดอ่อนให้ลูกหนี้นำมาใช้เป็นข้ออ้างเพื่อบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้ในภายหลัง \nดังนั้นหลักสูตร “เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้   ”จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมสามารถเรียนรู้และนำทักษะต่างๆจากการเรียนรู้นี้ไปใช้แก้ปัญหาและเรียกเก็บเงินได้อย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นประสบการณ์จะส่งผลให้การจัดเก็บหนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ธุรกิจมีสภาพคล่อง และ มีกำไรโดยที่จะ”ได้ทั้งเงิน และได้ทั้งใจลูกหนี้” \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้การติดตามหนี้ได้มากขึ้นและมีผลงานทางด้านจัดเก็บหนี้สูงขึ้น \n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากร ให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำทักษะจากการฝึกอบรมมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด \n3. เพื่อลดเวลาและลดต้นทุนในการติดตามหนี้ให้น้อยลง \nหัวขัอการอบรม \n1. ปัญหาที่ทำให้การเก็บเงินจากลูกหนี้ไม่ได้มักเกิดจาก ? \n2. บทบาท และหน้าที่ & คุณสมบัติ ของพนักงานเร่งรัดฯ \n3. ทักษะการใช้โทรศัพท์ทวงหนี้ \n– การเตรียมพร้อม ก่อนจะโทรศัพท์ทวงหนี้ \n– ลักษณะของเสียง และสไตล์ของน้ำน้ำเสียง\n– คำพูด \,น้ำสียง\,ภาษากาย สามารถบอกอะไรได้บ้าง \n4. ศิลปะในการสนทนาเพื่อรับมือกับลูกหนี้ 6 ประเภท \n5. การเจรจาต่อรอง ( ความหมาย “ การเจรจาต่อรอง ” ) \n6. อำนาจในการต่อรอง \n7. ทางเลือกที่จะนำมาใช้แก้ความขัดแย้ง \n8. เวทีการเจรจาต่อรอง ( Bargaining Arena ) \n9. กลยุทธ์สำคัญในการเจรจาต่อรองเพื่อติดตามหนี้ มี 6 ขั้นตอน \n10. ข้อเสนอแนะนักเจรจาหนี้ 3 ประการ \n11. กฏหมาย ที่ต้องทราบเกี่ยวกับการตามหนี้ \n12. หนี้ที่บังคับได้ / หนี้ที่บังคับไม่ได้ \n13. พ.ร.บ. การติดตามทวงถามหนี้ ที่เป็นธรรม ( ข้อปฏิบัติ / ข้อห้าม ) \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรมหลักสูตรนี้:-\n  1. ทราบหลักการการใช้คำพูดอย่างไรจึงจะทำให้ลูกค้ายอมชำระหนี้\n  2. สามารถนำทักษะการเจรจาต่อรองมาใช้กับลูกค้าโดย“เราเก็บเงินได้และลูกค้ายังมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเรา”\n  3. สามารถนำจุดแข็งไปใช้และไม่เปิดจุดอ่อนให้ลูกค้าใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ชำระหนี้ \n  \n\n\n\n\nวิทยากร\n  \n\n\n\nอาจารย์องอาจ ฉันทสมบัติ\n\n\nราคาท่านละ  3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม  VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน  4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ  3\,200  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก  2  มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260204T042927Z
CREATED:20260204T042828Z
LAST-MODIFIED:20260204T042927Z
UID:42129-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance) อบรม 26  กุมภาพันธ์ 2569\nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Control ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ว่าจะด้วยสาเหตุใด ก็เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่มาจากการควบคุมอะไหล่ โดยมีเป้าหมายการทำ Spare Parts Control คือ\n– ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือ (Efficiency and Reliability) ของเครื่องจักรอุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บ ที่มีประสิทธิภาพ\n– สร้างความมั่นใจให้กับงาน Breakdown Maintenance และงาน Preventive Maintenance ว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด\n– ลดจำนวนอะไหล่คงคลังหรือ Spare Parts Inventory ให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุนจม เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บ และเพื่อลดพื้นที่ในการจัดเก็บ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่ อุปกรณ์ (Spare parts)\n2. เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) อย่างได้ผล\n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness) ได้จากการเพิ่มเวลาการผลิตของเครื่องจักรด้วยการซ่อมบำรุงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น\n4. เพื่อลดเวลาความสูญเสีย (Losses time) ที่เกิดจากเวลาการหยุดของเครื่องจักรที่ยาวนาน (Machine Break-down or Downtime)\n5. เพื่อลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ด้วยการลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าระหว่างการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n6. เพื่อลดของเสีย (Defects) ที่เกิดขึ้นก่อนการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n7. เพื่อสามารถวางแผนการจัดซื้อ จัดหา วัสดุ อุปกรณ์ได้อย่างทันเวลาพอดี (Just in time Purchasing)\n8. เพื่อให้มีปริมาณวัสดุเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock spare parts) ที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n9. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและเวลาที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างต่อเนื่อง\n10. เพื่อลดเวลาการผลิต (Production cycle time) เพิ่มกำลังการผลิต (Capacity) และเพิ่มกำไร (Profit) ให้สถานประกอบการได้เพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด\n11. เพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจาก Supplier ที่มี Lead time การส่งมอบที่ยาวนานได้\n12. ลดเวลาการ Downtime ของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ\n13. ลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้\n14. ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบ Just in time (JIT)\n15. ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา\n16. ลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน\n17. ลดปริมาณสินค้า Safety Stock\n18. ลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n19. สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\nหัวข้อสัมมนา\nหัวข้อการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.\nเวลา 09.00-10.30 น.\n1. การควบคุมอะไหล่คืออะไร (Spare Parts Control) และเป้าหมายของการควบคุมอะไหล่\n2. ขั้นตอนการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพ\n3. ปัจจัยที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n4. ประเภทของการซ่อมบำรุงรักษา\n5. การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\n6. ความหมายของค่า OEE และ Loss time ของเครื่องจักร\n7. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n8. การควบคุมสินค้าคงคลังและการแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC (ABC Analysis)\nเวลา 10.45-12.00 น.\n9. วิธีการสั่งซื้ออะไหล่\n10. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n11. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels\n12. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ\nเวลา 13.00-14.30 น.\n13. Safety Stock ปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย\n14. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\n15.การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\nเวลา 14.45-16.00 น.\n16. เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงหรือการคัดเลือกคุณภาพของ Supplier\n17. กลยุทธ์การมีข้อตกลงในระยะยาวสำหรับงานจัดซื้อและจัดหา\n18. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\nวิธีการสัมมนา การบรรยาย ให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ\nกลุ่มเป้าหมายกลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร\nฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\nระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.\n\n\n\nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท\n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260106T022656Z
CREATED:20241124T044938Z
LAST-MODIFIED:20260106T022656Z
UID:37073-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ทุนนักศึกษา จิตวิทยาการบริหารงานให้ประสิทธิภาพการบริหารคนได้รับใจ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 \nโดยหลักการที่ว่า“หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น“ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง”เข้าใจ””ใส่ใจ” และ “ได้ใจ” ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน “จิตวิทยา” เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน “บริหารจัดการ” ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผลบริหารคนให้ได้ใจ” สามารถให้ “คำตอบ” แก่ท่านในานะของหัวหน้างาน \n  \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร “คน” ตามที่องค์กรคาดหวัง \nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ”จิตวิทยาการบริหาร”ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง \n\n\nหัวข้อเรื่องยอดนิยม : \n\n\n\n “จิตวิทยาการบริหาร”  คืออะไรและอย่างไร \n“บริหารงาน” คือ “ประสิทธิผล” และ”บริหารคน” คือ”ประสิทธิภาพ” ต้องทำอย่างไร \n“ศาสตร์การบริหาร”ผสานกับ”ศาสตร์จิตวิทยา” ประกอบด้วย \nดูคนออก ด้วย “จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์” การวิเคราะห์คน4 ประเภท (D-I-S-C Style) \nบอกคนได้ด้วย “จิตวิทยาการสอนงาน” กับคนแต่ละแบบ4 แบบ \nใช้คนเป็นด้วย “จิตวิทยา5ส.” ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน \n  \n(สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน) \nพักเบรก \nเก่งจูงใจคน ด้วย “จิตวิทยาจูงใจคน” ทั้งที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ไม่เป็นตัวเงิน” \n“จิตวิทยาการใส่ใจคน” ประกอบด้วย \nทักษะการสร้าง “ทายาท” สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ \nทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน \nทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ(Feedback) \n“จิตวิทยาการได้ใจคน” ประกอบด้วย \nการรู้และเข้าใจใน”20ธรรมชาติคน” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น \nทักษะการสร้างการยอมรับ “10บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา” \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง \nทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง \nระหว่าง“ลูกน้องกับลูกน้อง” \nระหว่าง“ลูกน้องกับหัวหน้า” \nระหว่าง“หัวหน้ากับหัวหน้า” \nลักษณะลูกน้อง” ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น \nมุ่งงาน ไม่สนใจคน \nสนใจคน งานไม่ค่อยเดิน \n  \nสอยจุดอ่อนชาวบ้าน \nพักเบรก \nแสนรู้ \nขี้โม้ \nขาวีน ขี้ฟ้อง \nปฏิเสธไม่เป็น \nเลี่ยงทุกงาน \nอยู่ระหว่างตัดสินใจ \nอมภูมิ \nเสนอตัวทุกงาน \nสุมหัวนินทา \nการประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน/ถาม–ตอบ\n\n\n\n สรุปการบรรยาย ถามตอบ \n  \n\nเวลาอบรม 9.00-16.00 น.  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \n\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n\n\nคุณสมบัติเข้าอบรม \nฝ่ายกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการหัวหน้างาน และฝ่าย HR
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/จิตวิทยาการบริหาร-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260228
DTEND;VALUE=DATE:20260301
DTSTAMP:20260206T022306Z
CREATED:20260122T042332Z
LAST-MODIFIED:20260206T022306Z
UID:41944-1772236800-1772323199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Root Cause Analysis & Problem Solving (8D)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร Root Cause Analysis & Problem Solving (8D) อบรม 28 ก.พ.69 อ.อนันต์ \nและเหตุผลหลัก\nในการทำงานของระบบคือการควบคุมและการสูญเสีย สาเหตุ สาเหตุหลักๆ ของการควบคุมดูแลมาตรฐานที่ดีให้เกิดความมั่นใจว่าในความคิดเห็นนี้มีการวิเคราะห์หาสาเหตุของการที่จะมีการส่งสัญญาณโดยตรงไปยังกิจกรรมอีกครั้งการดำเนินกิจกรรมตามขั้นตอนอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นองค์กรศูนย์กลางปัญหาให้พัฒนาได้สำเร็จ QCD สามารถตรวจสอบได้ และสามรมรถเขียนรายงานร่วมกับ 8 D Report \nหลักสูตรการอบรม\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการแก้ปัญหาเชิงระบบด้วยวิธีการ 8D Report \n2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาหาสาเหตุของราก (Root Cause) ในส่วนของมาตรการแก้ไข-ป้องกันได้\n3. ฝึกเนื้อหา 8D Report ของสากล (AIAG / OEM) ความต้องการของลูกค้าและภายในองค์กร\n4. สามารถเชื่อมโยง 8D กับระบบคุณภาพเช่น ISO 9001 และ IATF 16949 \nเวลา: 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเวลาเช้า (09:00 – 12:00 น.) \n1. โมดูล 1: พื้นฐานการวิจัยและบทนำ 8D \n– รองรับการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง\n– 8D Report? ลักษณะมาและการใช้งานในลักษณะ\n– ข้อกำหนดของลูกค้า Complaint / CAR / NCR / Audit Finding \n– เปรียบเทียบ 8D vs PDCA vs DMAIC \n2. Module 2: จาก 8D (D1–D4) \n– D1: Create the Team → การสอบสวนทีมแก้ไขปัญหา\n– D2: Define the Problem → ตรวจดูปัญหา (5W2H\, Problem Statement) – D3: \nDevelop Interim Containment Actions (ICA) → เบื้องต้น\n– D4: Sete Root Causes → การหาสาเหตุของสาเหตุราก (5 Why\, Fishbone Diagram\, Is/Is not analysis) \nWorkshop 1: วิเคราะห์ปัญหาจริง (กรณีศึกษา) และทำ D1–D4 เอกสาร\n(13:00 – 16:00 น.) \n3. Module 3: ค้นหา 8D (D5–D8) \n– D5: เลือก Permanent Corrective Actions (PCA) → เลือกวิธีแก้ไขวิธีถาวร\n– D6: Implement & Validate PCA → การดำเนินการผลลัพธ์\n– D7: Prevent การเกิดขึ้นซ้ำ → รอยทำซ้ำ (การจัดการการเปลี่ยนแปลง\, Standardization) \n– D8: Congratulate the Team → ปิดรายงานและข้อมูลของทีมงาน\n4. Module 4: สารคดีรายงานและการสื่อสาร 8D \n– ความถี่เอกสาร 8D Report (Template เทอะ AIAG) \n– การประชุมทั่วไปของ 8D Report \n– อธิบาย Best Practice จากอุตสาหกรรม\nWorkshop 2: เขียน 8D Report จากกรณีศึกษา + นำเสนอผลลัพธ์ \n  \nอบรม 09.00-16.00 น. 6 ชั่วโมง ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-root-cause-analysis-problem-solving-8d/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/8D-เเก้ปัญหา.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260228T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260228T120000
DTSTAMP:20260219T050408Z
CREATED:20260115T030730Z
LAST-MODIFIED:20260219T050408Z
UID:41782-1772269200-1772280000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit) 28 กุมภาพันธ์  2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \n  \n\n\n\nเนื้อหาการศึกษา (เนื้อหาหลัก) 09.00-12.00 นชื่อ ของ  VISA  และ WORK PERMIT \nโดยทั่วไป  VISA ทุกคนต้องทำ  VISA และ WORK PERMIT \nในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ \nวิธีการตรวจสอบ VISA  ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ  ใบอนุญาตทำงาน \nการขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ  (NON-B) \nวีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน  \nการติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)  \nการยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร \nและวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร \nการยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \nการจัดเตรียมเอกสารให้กับ  VISA  และ WORK PERMIT \nการตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) \nเหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ \nมีระบบตอบคำถาม \nและดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้   2 ระบบ\n\n\n\nการเรียนรู้ \n·      การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) คุณจะเข้าอบรมความรู้ไปได้ทันที \n·      การสอบสวนแบบควบคุมการสื่อสาร  2 ทาง \,Workshop ถาม-ตอบ \nอบรมออนไลน์ 1900 บาท \nอบรมเวลา 09.00-12.00 น. 3 ชม \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260929T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260929T160000
DTSTAMP:20260824T081633Z
CREATED:20260624T045820Z
LAST-MODIFIED:20260824T081633Z
UID:43412-1790672400-1790697600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report  และ 5 Why Analysis
DESCRIPTION:  \nเปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report \nและ 5 Why Analysis  อบรม 29 กันยายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \nการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจขจัดความสูญเสีย (Waste)ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตให้หมดไปโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญของบุคคลากรและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์สาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ซึ่งเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ 5 Why Analysisประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ยิ่งทำให้สารมารถเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในยุคที่การแข่งขันทางด้านธุรกิจที่รุนแรงดังเช่นในปัจจุบัน \nดังนั้นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้นั้นการประยุกต์ใช้เครื่องมือ (Quality Tools)ในการวิเคราะห์ แก้ปัญหาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสูงอย่าง5 Why Analysisและ 5 Genพร้อมหลักการพิจารณาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ จึงถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรในการบริหารและควบคุมการผลิตอย่างยั่งยืนอีกด้วย \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจงานด้านคุณภาพ\nเพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจแก้ไขปัญหาตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย 5 why Analysisและ5 Genมากยิ่งขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\n\n\n·      1. ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal)·      2.ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process) \n·      3.ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา \n·      4.แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis) \n·      5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      6.หลักการและแนวคิดของPDCA·      7.ความสูญเปล่า7ประการในกระบวนการผลิต (7 Waste) \n·      8.หลักการของเครื่องมือ5 Why Analysis \n·      9. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis \n·      10. ความหมายและเป้าหมายของเทคนิค 3 Gen (Corrective Action Process) \n·      Genba : สถานที่จริง \n·      Genbutsu : ของจริง \n·      Genchi : สถานการณ์จริง \n·      11. การเพิ่มประสิทธิภาพ3 Genด้วย2 Genที่เหลือ\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      Genri :หลักการ/ทฤษฎี·      Gensoku :ระเบียนกฎเกณฑ์ \n·      12.การประยุกต์ใช้5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ \n·      13.เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ8D \n·      – D0 – Emergency response action requiredเตรียมตัวสำหรับกระบวนการ 8D \n·      – D1 – Establish a Teamจัดตั้งทีมงาน \n·      – D2 – Describe the Problemเขียนบรรยายปัญหา \n·      – D3 – Develop Interim Containment Action (ICA)จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว \n·      – D4 – Define & Verify Root Cause and Escape Pointกำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง \n·      – D5 – Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point   เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร \n·      – D6 – Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง \n·      – D7 – Prevent Recurrenceป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก \n·      – D8 – Congratulation & Close Outแสดงความยินดีกับทีม\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      14. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)·      15. การประยุกต์ใช้ 5 Why Analysis \n·      สรุปทบทวน และถาม-ตอบสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ\n\n\n\n  \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย-8D-Report-และ-5-Why-Analysis_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20270218
DTEND;VALUE=DATE:20270219
DTSTAMP:20260916T040707Z
CREATED:20260515T044549Z
LAST-MODIFIED:20260916T040707Z
UID:43061-1802908800-1802995199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม  18 กุมภาพันธ์ 2570 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nหลักการและเหตุผล \nการได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) เป็นสิทธิประโยชน์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนทางภาษีและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กิจการที่ได้รับส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ถูกต้อง ครอบคลุม และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกเพิกถอนสิทธิหรือไม่สามารถใช้สิทธิได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักเกณฑ์ของการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI \n2. เพื่อเรียนรู้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี \n3. เพื่อให้สามารถปฏิบัติได้ถูกต้องตามเงื่อนไขของ BOI \n4. เพื่อสามารถจัดเตรียมเอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม \n5. เพื่อเตรียมความพร้อมในการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม \n  \nหัวข้ออบรม \nModule 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nความหมายและวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการลงทุน \nโครงสร้างของสำนักงาน BOI และบทบาทหน้าที่ \nประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 2: สิทธิประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\, ภาษีนำเข้า ฯลฯ \nสิทธิประโยชน์ที่ไม่ใช่ภาษี เช่น การอนุญาตให้ต่างชาติถือหุ้นเกิน 49%\, สิทธิการนำเข้าแรงงานต่างชาติ ฯลฯ \nเงื่อนไขในการใช้สิทธิแต่ละประเภท \nModule 3: กระบวนการขอรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nแนวทางการพิจารณาของ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nModule 4: หลักปฏิบัติภายหลังได้รับส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nการรายงานความคืบหน้าโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการขยาย/เปลี่ยนแปลงกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 5: บทบาทของบัญชีและภาษี \nการจัดทำบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและไม่ได้รับการส่งเสริม \nการรายงานและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการบันทึกต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องตามมาตรฐาน \nModule 6: การตรวจสอบและเพิกถอนสิทธิ \nแนวทางการตรวจสอบของ BOI \nกรณีศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและแนวทางการป้องกัน \nข้อควรระวังในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคา zoom /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-8/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2570
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/ทำรูปโพต-12.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR