BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Krasnoyarsk BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0700 TZOFFSETTO:+0700 TZNAME:+07 DTSTART:20250101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260901 DTEND;VALUE=DATE:20260902 DTSTAMP:20260819T081326Z CREATED:20230725T081032Z LAST-MODIFIED:20260819T081326Z UID:30603-1788220800-1788307199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย (Professional Selling Technique for Increasing Sales Volume) \nอบรม 1 กันยายน 2569 \nการขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก พนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าเราไม่ได้เน้นการขายเพื่อวันนี้เท่านั้น การขายแบบมีเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพให้แก่ลูกค้าจะส่งผลถึงการขายในระยะยาวเพื่อเป็นการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นพนักงานขายควรจะรู้ วิเคราะห์ลูกค้า เทคนิคการเปิดใจลูกค้าก่อนการเสนอขายสินค้าและบริการ เทคนิคในการวิเคราะห์และค้นหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ตามมาด้วยเทคนิคในการนำเสนอขายสินค้าที่เหนือคู่แข่งขัน และเข้าใจถึงเคล็ดลับและเทคนิคการให้คำปรึกษา และการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าให้ได้ในระยะยาว การจัดการข้อโต้แย้งที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลาและการปิดการขายที่สร้างความพอใจแก่ทั้งสองฝ่าย ไม่ว่าจะอยู่ในกระบวนใดๆ ก็ตามของการขาย เนื้อหาของการฝึกอบรมนั้นจะเน้นให้ได้เรียนรู้หลักการต่างๆ การทำกิจกรรมฝึกปฏิบัติเพื่อทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมนั้นมีความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริงก่อนที่จะนำความรู้นั้นไปในการทำงานเพื่อเสริมสร้างเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพนั่นเอง \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม \n–  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการขายอย่างเป็นระบบ \n–  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเสนอการขายและการปิดการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n–  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง \n–  เทคนิคการจัดการในการเผชิญกับข้อโต้แย้งของลูกค้าในสถานการณ์ต่างๆ \n–  เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้เทคนิคการรักษาสายสัมพันธ์ และติดตามการซื้อซ้ำ \nหัวข้อการสัมมนา\nModule 1 : Sales Attitude\, Concept & Process \n–  ความหมายและความเข้าใจในความสำคัญของงานขาย \nWorkshop : ปัญหาการขายที่ไม่สามารถเพิ่มยอดขาย \n–  แนวคิด และทัศนคติที่ดี ถูกต้อง ที่พร้อมเป็นภูมิป้องกัน \n–  กฎเหล็ก : ข้อห้ามของนักขายที่ไม่ควรทำ \n–  เจาะลึกเทคนิคการขายแบบ B2B & B2C \n–  ทำไมลูกค้าต้องซื้อสินค้าและบริการจากเราเท่านั้น \n–  คุณสมบัติพนักงานขายมืออาชีพแบบ Top Sales \nModule 2 : Sales Smart\, Analysis & Planning \n–  บุคลิกภาพ การวางตัว และการสร้างมาด \n(การแต่งกาย\, การดูแลตนเอง\, ท่วงท่าอิริยาบถ\, มารยาท) \n–  ลูกค้าของเราคือใครและบทบาทที่แตกต่างในการขาย \n–  กระบวนการค้นหาลูกค้าที่มีบทบาทในการตัดสินใจซื้อ \n–  การวิเคราะห์ลูกค้า และค้นหาความต้องการที่แท้จริง \nPractice : วิเคราะห์ลูกค้า และคำถามเชิงลึก \n–  เทคนิคการวางแผนก่อนเข้าพบลูกค้าอย่างเป็นขั้นตอน \nModule 3 : Sales Presentation & Consult \n–  เทคนิคการนำเสนออย่างโดนใจลูกค้า \n–  การปรับเปลี่ยนวิธีการนำเสนอเพื่อเพิ่มยอดขาย \n–  การวิเคราะห์ และปรับเปลี่ยนช่องทางการขายใหม่ให้ทันสมัย \n(Online Marketing\, Product Page & Page Review) \n–  เทคนิคการนำเสนอขายสินค้าให้เหนือกว่าคู่แข่งขัน \nWorkshop : ค้นหาข้อได้เปรียบ (Advantage) \n–  เสนอขายสินค้าอย่างไรเมื่อ “สินค้ามีจุดอ่อน” \n–  ที่ปรึกษาการขาย : Sales Consult \nModule 4 : Sales Resolution\, Closing & Evaluation \n–  การจัดการและการเผชิญกับข้อโต้แย้งในการขาย \n–  เทคนิคการปิดการขาย ให้เป็นเรื่องง่าย และแนบเนียน \n–  การรักษาสายสัมพันธ์ และการให้บริการหลังการขาย \n–  การประเมินผลการปฏิบัติงานขาย \n–  เทคนิคการใช้โทรศัพท์ในงานขายอย่างมืออาชีพ \nWorkshop : แก้ไขปัญหาการขายที่ไม่สามารถเพิ่มยอด ขาย \nวิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม\n–  การบรรยาย การระดมความคิดเห็น การทำแบบฝึกปฏิบัติ ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และข้อสรุปการแก้ไขปัญหาทางการขายจากบริบทเทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย และนำมาทำ Workshop \nผู้เข้าฝึกอบรม  พนักงานขายทุกระดับรวมทั้งพนักงานขายใหม่\n วิทยากร    :      อาจารย์สุกิจ  ตรียุทธวัฒนา \nการศึกษา\nปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ) (Political Science\, International Relation) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\nปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และเอกชน) (Master of Management\, Public Administration) มหาวิทยาลัยคริสเตียน\nCertificated to Securities Marketing (Securities Training Association) \nประสบการณ์การทำงาน\nประสบการณ์ด้านการขายและการตลาด ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กรชั้นนำหลายแห่ง\nประสบการณ์ด้านการตลาดขายตรงและด้านการเป็นวิทยากรมามากกว่า 20 ปี\n* ผู้จัดการฝ่ายขายและฝึกอบรม บริษัท สปอร์ตทรอน อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด\nผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาด บริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด\nผู้บริหาร และที่ปรึกษา ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายพัฒนาองค์กรและธุรกิจ บริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด \nปัจจุบัน\nที่ปรึกษาด้านพัฒนาศักยภาพบุคคลและระบบให้กับหน่วยงานองค์กร บริษัทเอกชนทั่วไป และองค์กรระบบขายตรงหลายองค์กร\n* อาจารย์พิเศษประจำ\nมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร\, มหาวิทยาลัยศรีปทุม\, มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย\, มหาวิทยาลัยเกริก\, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี \n  \nออนไลน์ออนไลน์ \nสมัครบาท 1 ท่านในราคาท่านละ 2\,500 ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่านชำระเพียง 3 ท่าน \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/30603/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/07/91HR9IAWFVSWK5O7RNUM4SY78_small-1-300x300-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260904 DTEND;VALUE=DATE:20260905 DTSTAMP:20260807T035940Z CREATED:20260421T084359Z LAST-MODIFIED:20260807T035940Z UID:42774-1788480000-1788566399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร  zoom ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม 4 กันยายน 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nหลักการและเหตุผล \nการได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) เป็นสิทธิประโยชน์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนทางภาษีและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กิจการที่ได้รับส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ถูกต้อง ครอบคลุม และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกเพิกถอนสิทธิหรือไม่สามารถใช้สิทธิได้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักเกณฑ์ของการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI \n2. เพื่อเรียนรู้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี \n3. เพื่อให้สามารถปฏิบัติได้ถูกต้องตามเงื่อนไขของ BOI \n4. เพื่อสามารถจัดเตรียมเอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม \n5. เพื่อเตรียมความพร้อมในการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม \n  \nหัวข้ออบรม \nModule 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nความหมายและวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการลงทุน \nโครงสร้างของสำนักงาน BOI และบทบาทหน้าที่ \nประเภทกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 2: สิทธิประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล\, ภาษีนำเข้า ฯลฯ \nสิทธิประโยชน์ที่ไม่ใช่ภาษี เช่น การอนุญาตให้ต่างชาติถือหุ้นเกิน 49%\, สิทธิการนำเข้าแรงงานต่างชาติ ฯลฯ \nเงื่อนไขในการใช้สิทธิแต่ละประเภท \nModule 3: กระบวนการขอรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nแนวทางการพิจารณาของ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nModule 4: หลักปฏิบัติภายหลังได้รับส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nการรายงานความคืบหน้าโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการขยาย/เปลี่ยนแปลงกิจการที่ได้รับการส่งเสริม \nModule 5: บทบาทของบัญชีและภาษี \nการจัดทำบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและไม่ได้รับการส่งเสริม \nการรายงานและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการบันทึกต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องตามมาตรฐาน \nModule 6: การตรวจสอบและเพิกถอนสิทธิ \nแนวทางการตรวจสอบของ BOI \nกรณีศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและแนวทางการป้องกัน \nข้อควรระวังในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \n  \nราคา 2\,500 บาท อบรมออนไลน์เรียนสดยกเคส ผ่านทางออนไลน์ zoom \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-7/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/ทำรูปโพต-12.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260907 DTEND;VALUE=DATE:20260908 DTSTAMP:20260611T080444Z CREATED:20241206T081809Z LAST-MODIFIED:20260611T080444Z UID:37306-1788739200-1788825599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร 7 ทักษะกระบวนการขาย สู่การเป็นนักขายชั้นเลิศ อบรม 7 กันยายน 2569\n\n\nวัตถุประสงค์ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องกระบวนการขายในแต่ละขั้นตอนอย่างลึกซึ้ง\nเพื่อเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นกับลูกค้า\nเพิ่มศักยภาพการขายให้เกิดความเข้าใจในเทคนิคต่างๆ\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และเปิดใจลูกค้าเพื่อนำเสนอขาย\nเพื่อให้เข้าใจถึงเทคนิคการนำเสนอที่ตรงใจ\nเพื่อเพิ่มทักษะการขายแบบเข้าถึงความต้องการของลูกค้าและปิดการขาย\n\nหัวข้อการบรรยาย \nทักษะการขายเป็นที่มองเห็นกำไร \n\nหากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการดึงข้อดีของสินค้าออกมา\nแนวทางความคิดเพื่อสำเร็จทักษะการขายในยุคดิจิตัล\nการเลือกกลุ่มเป้าหมายที่มีโอกาสสานการขายสูง\nการคัดกรองความเป็นไปได้ในการซื้อขาย\nWorkshopการวิเคราะห์ลูกค้าและโอกาสในการขาย\n\nการเตรียมประสบการณ์ที่ดีในการขาย \n\nหลักการเปิดการขายและเทคนิคการแสดงความเป็นผู้เชี่ยวชาญ\nกระบวนการเก็บข้อมูลและความคิดเห็นของลูกค้าด้วยเทคนิคการเจาะข้อมูลจากคำถาม\nCustomer Insightต่อยอดไปสู่การนำเสนอการขายเชิง Solution\n\nการนำเสนอขายแบบ Solution \n\nหลักการในการนำเสนอ\nเทคนิคการเสนอขายทั่วไปกับการขายแบบ Solution\nWorkshopการขายเชิง Solution\nการรับคำปฎิเสธและสร้างการติดตาม\nเหตุผลของการเกิดคำปฎิเสธในรูปแบบต่างๆ\nกระบวนการจัดการคำปฎิเสธของลูกค้าเพื่อสร้างโอกาสทางการขาย\n\nหลักการเจรจาเพื่อมุ่งการปิดการขาย \n\n\n\nการเจรจาต่อรองเพื่อรักษาสมดุลกำไร\nการเจรจาต่อรองอย่างไรไม่ให้เสีบเปรียบ\nเทคนิคการปิดการขาย\nกระบวนการติดตามงานขายด้วยการวางแผนการขายอย่างต่อเนื่อง\nสรุปการบรรยาย\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nราคา 2 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา \n– \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไอดี Line : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-7-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2-4/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/unnamed-12.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260907 DTEND;VALUE=DATE:20260908 DTSTAMP:20260818T085052Z CREATED:20260507T034118Z LAST-MODIFIED:20260818T085052Z UID:42916-1788739200-1788825599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) DESCRIPTION:เปิดรับรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Production Planning and Control) อ.ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n7 กันยายน 2569 \nหลักการและเหตุผล\nในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตและส่งมอบ ตลอดจนการปรับแนวทางการบริหารจัดการผลิตในอุตสาหกรรมให้้เหมาะสมสอดคล้องกับ แต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่าง ๆ ในการผลิตออกไป โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม ยิ่งควรที่ผู้รับผิดชอบจะต้องได้รับการพัฒนาด้วยการเสริมความรู้ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการควบคุมการผลิตให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ  อันควรเรียนรู้ในหลักสูตรนี้…. \nวัตถุประสงค์\n1. มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและแนวทางการวางแผนและการควบคุมการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมในเรื่องต่าง ๆ ที่เป็นหัวข้อของการเรียนรู้ตามหลักสูตร\n2. เรียนรู้ร่วมกันและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร เพื่อให้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้กับการทำงานได้จริง \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\n1. พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต \nปัจจัยการผลิต (Input)\nกระบวนการผลิต (Process)\nผลผลิต (Output)\n2. การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting) \nประเภทของการพยากรณ์\nขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ที่ช่วยให้เห็นความต้องการลูกค้า\n3. การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \nกำลังการผลิตและการวางแผนกำลังการผลิต\nการเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า\nการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อช่วยตัดสินใจลงทุนการผลิต\n4. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ \nแผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)\nตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)\n5. เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร \nระบบ MRP\nขั้นตอนการวางแผน MRP อย่างมีประสิทธิภาพ\n6. กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory) \nเทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)\nเทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม\n7. กลยุทธ์การจัดตารางการผลิตและการกำหนดงาน \nการจัดตารางการปฏิบัติการ\nการกำหนดภาระงาน\nการจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ\n8. การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT) และระบบลีน (LEAN) และกรณีตัวอย่าง \n9. สรุป และถามตอบเกี่ยวกับการนำไปใช้งาน \n  \nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \nกลุ่มเป้าหมาย   หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com\n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%84-9/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260909 DTEND;VALUE=DATE:20260910 DTSTAMP:20260720T051726Z CREATED:20230112T064203Z LAST-MODIFIED:20260720T051726Z UID:28217-1788912000-1788998399@www.allthaitraining.com SUMMARY: หลักสูตร การเขียน Email ภาษาอังกฤษเเบบมืออาชีพ สำหรับมือใหม่ DESCRIPTION:อบรมออนไลน์ Zoom หลักสูตร การเขียน Email ภาษาอังกฤษเเบบมืออาชีพ \nสำหรับมือใหม่ อบรม 9 ก.ย.69 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อศึกษาและเรียนรู้หลักการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อฝึกทักษะการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจในสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม\nเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการใช้ภาษา สำนวน วลีและคำต่างๆ ให้สามารถติดต่อสื่อสารได้เข้าใจตรงกัน ชัดเจน และถูกต้อง\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n เทคนิคการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจฉบับมืออาชีพ \nเทคนิค 5 ข้อ การเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อทางธุรกิจ \nทบทวนหลักไวยากรณ์ เครื่องหมายต่างๆ ที่จำเป็นในการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ \nโครงสร้างและรูปแบบของการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ และการเลือกใช้รูปแบบต่างๆ ให้เหมาะสม \nเรื่อง (Subject) \nคำขึ้นต้น (Salutation) \nเนื้อหา (Message Body) \nคำลงท้าย (Complementary Closing) \nพักเบรก \nWORKSHOP 1 : ฝึกทักษะการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจกับส่วนประกอบที่สำคัญ \nแสดงวัตถุประสงค์ \nยืนยันข้อมูล \nอ้างถึงข้อมูลครั้งก่อน \nระบุความต้องการ \nยืนยันความต้องการ \nต้องการความช่วยเหลือ \nรอการตอบกลับ \nแสดงความขอบคุณ \nพักรับประทานอาหารกลางวัน \nWORKSHOP 2 : ฝึกทักษะการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการเขียนตอบกลับที่ส่งมา \nแสดงการขอบคุณ \nแสดงความเสียใจ \nแสดงการแจ้งข่าวดี \nแสดงการขอโทษที่ไม่ได้รับตอบกลับทันที \nพักเบรก \nWORKSHOP 3 : กรณีศึกษา และตัวอย่างการเขียนภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ \nภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการสื่อสารระหว่างบุคคล \nภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อทางธุรกิจ \nภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการติดต่อซื้อขาย \nภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจสำหรับการจัดการปัญหาในสถานการณ์ต่างๆ\n\n\n\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา \nวิทยากร นำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) President Director \n: PLAN AND WORK CENTER \nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และ : DE WISDOM Training Institute \nที่ปรึกษาองค์กรอิสระพัฒนาพนักงานขายสายการบินสัมพันธ์ลูกค้าด้วยโปรแกรม\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center วิจัย\nและเครื่องมือสำหรับการศึกษาวิจัยมากกว่า 10 ปีแรกที่สำนักงาน\nที่\nปรึกษาด้านเทคโนโลยีการออกแบบ Adecco Consulting Limited (Thailand) \nรองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลา Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.) \nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน) \nผู้จัดการบริการฝ่ายบริหารและผู้จัดการฝ่ายสายการบิน Bangkapi Royal Rose Hotel \nธนาคารกสิไทย\, Ambassador Hotel Bangkok ผู้จัดการ\n– ตรวจสอบทรัพยากรสุขภาพ (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง หัวหน้าดุษฎีบัณฑิต พัฒนาหลักสูตร\nผู้ บริหาร งานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ A Development of the Coaching ระบบควบคุมการทำงานของผู้บังคับบัญชาระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ไทย– สาขาการศึกษาวิจัยทรัพยากรมนุษย์ (HUMAN การพัฒนาทรัพยากร ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง– ติดต่อสาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทองค์กรสังคมได้รับการรับรอง Mini Master of Management (MMM) NIDA ได้รับการรับรอง Service Plus as Service Training for Trainer DDI-Development Dimensions International (Thailand) ได้รับการรับรอง DJ Professional KPN MUSIC ACADEMY \n  \nรายละเอียดการดำเนินการ \n\n1 วัน ( 6 ชั่วโมง )\n\nราคาท่านละ 2\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) E-mail: inwtraining.sale@gmail.com รหัสบรรทัด: @Tesstrainingเฟซบุ๊ก : testtrainingpage\nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com\n\n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99-email-%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a9%e0%b8%b2/ LOCATION:Online Zoom CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-5.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260909 DTEND;VALUE=DATE:20260910 DTSTAMP:20260821T044109Z CREATED:20260716T044339Z LAST-MODIFIED:20260821T044109Z UID:43597-1788912000-1788998399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร Sales Coordinator มืออาชีพ กับการขายเชิงรุก (Sales Co with Proactive Selling) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Sales Coordinator มืออาชีพ กับการขายเชิงรุก (Sales Co with Proactive Selling) อบรม 9 กันยายน 2569\nหลักการและเหตุผล\n   ในปัจจุบัน การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การจะรักษายอดขายและเติบโตได้อย่างยั่งยืนจึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับทีมขายเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องการการสนับสนุนจากทุกส่วนในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Sales Coordinator ซึ่งถือเป็น “ฟันเฟือง” ที่สำคัญในการประสานงานและขับเคลื่อนกระบวนการขายทั้งหมด\n   บทบาทของ Sales Coordinator ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การรับออเดอร์ จัดทำเอกสาร หรือประสานงานภายในองค์กรอีกต่อไป แต่ยังขยายขอบเขตไปสู่การเป็น “ผู้สนับสนุนการขายเชิงรุก” ที่ต้องมีความเข้าใจในกระบวนการขาย และพร้อมที่จะทำหน้าที่เสมือนเป็นพนักงานขายเมื่อจำเป็น\n   การอบรมนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อให้ Sales Coordinator ได้พัฒนาทัศนคติและทักษะที่จำเป็นในการเปลี่ยนจากบทบาทเดิมสู่การทำงานเชิงรุก โดยไม่เพียงแค่เรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเรียนรู้หลักการขายพื้นฐาน ไม่ว่าจะเป็นการเปิดการขาย การค้นหาความต้องการของลูกค้า การนำเสนอ และการปิดการขาย เพื่อให้สามารถสนับสนุนทีมขายได้อย่างเต็มที่และเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างยอดขายให้องค์กรได้อย่างแท้จริง\n วัตถุประสงค์\n  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจและยอมรับบทบาทใหม่ของ Sales Coordinator ที่ไม่ได้เป็นเพียงผู้สนับสนุน แต่เป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนยอดขายขององค์กร\n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการสื่อสารและการประสานงานเชิงรุก กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทั้งพนักงานขาย\, ลูกค้า\, และหน่วยงานภายใน เพื่อลดข้อผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และประยุกต์ใช้เทคนิคการขายขั้นพื้นฐาน ในการทำหน้าที่เป็นพนักงานขายชั่วคราว เช่น การเปิดการขาย\, การค้นหาความต้องการ\, การนำเสนอสินค้า\, และการปิดการขาย\nหัวข้อการบรรยายและ Workshop\nModule 1: พัฒนาทัศนคติและทักษะสู่ Sales Coordinator เชิงรุก\n1 บทบาทใหม่ของ Sales Coordinator: จากผู้ประสานงานสู่ฟันเฟืองขับเคลื่อนยอดขาย\n\n\nความสำคัญและหน้าที่ของ Sales Coordinator/Sales Administration ในยุคใหม่\n\n\nการเปลี่ยนบทบาทจากงานหลังบ้านสู่การเป็นส่วนหนึ่งของทีมขายที่สร้างรายได้\n\n\n2 ทักษะการสื่อสารขั้นเทพเพื่อสร้างความร่วมมือ\n\n\nหัวใจของการสื่อสารที่ทรงพลัง\n\n\nเรียนรู้สไตล์คน 4 ประเภท เพื่อปรับการสื่อสารให้เข้ากับแต่ละฝ่าย\n\n\n3.Workshop: ฝึกวิเคราะห์สไตล์ของลูกค้าและเพื่อนร่วมงานเพื่อการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ\n4.การบริหารงานให้ไม่เกิดข้อผิดพลาดจากการประสานงานขาย\n\n\nการรับ และคีย์ออเดอร์ (เมื่อมีการสั่งซื้อ)\n\n\nการเช็คสต็อคสินค้า\n\n\nการจัดเตรียมและดูแลงานเอกสารต่างๆ\n\n\n4.การแก้ปัญหาในเรื่องต่างๆ ทั้งกับลูกค้า และ พนักงานในองค์กร\n\n\nแก้ปัญหา เรื่อง สินค้า\n\n\nแก้ปัญหา เรื่อง การจัดส่ง\n\n\nแก้ปัญหา เรื่อง เอกสาร\n\n\nตัวอย่าง ข้อผิดพลาดจากการสื่อสารในงาน Sales Coordinator\n\n\n5.กิจกรรม: การแก้ปัญหา อย่างมีทักษะและลูกล่อลูกชน\nModule 2: กลยุทธ์การขายเชิงรุกสำหรับ Sales Coordinator\n6. การเป็น Sales Coordinator ที่ขายเป็น: เมื่อต้องทำหน้าที่พนักงานขาย\n\n\n\n\nMindset ของการเป็นนักขาย\n\n\nเทคนิคการเปิดการขาย (Sales Opening) เพื่อดึงดูดความสนใจลูกค้า\n\n\nการค้นหาความต้องการของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง (Need Analysis) ผ่านการตั้งคำถาม\n\n\n\n\n7. การนำเสนอขายและการแก้ปัญหาอย่างมืออาชีพ\n\n\n\n\nศิลปะการนำเสนอสินค้าและบริการ (Sales Presentation) ให้ตรงใจลูกค้า\n\n\nการตอบข้อโต้แย้งและการจัดการกับคำถามของลูกค้า\n\n\nWorkshop: สถานการณ์จำลองการนำเสนอขายและการตอบข้อโต้แย้ง\n\n\n\n\n8. ปิดการขายให้สำเร็จและดูแลลูกค้าอย่างต่อเนื่อง\n\n\nกลยุทธ์การปิดการขาย (Closing the Sale) ที่มีประสิทธิภาพ\n\n\nการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationship Management) เพื่อสร้างยอดขายซ้ำ\n\n\n9. สร้าง Action Plan และบทสรุปเพื่อก้าวสู่ความสำเร็จ\n10. สรุป ถาม-ตอบ\n\nวิทยากร: อาจารย์พงศ์ภัทร นมะภัทร\nวิทยากรบรรยายให้กับภาครัฐและเอกชน หลักสูตรด้านการขาย การตลาด การบริการ\nหัวหน้างาน หลักการคิด และ เพิ่มศักยภาพในการทำงาน\nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. รับใบประกาศ\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคา 2 ท่านละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท\nฟรีอาหารว่างเอกสารอบรมกระเป๋าผ้าสมุดปากกา\n–\nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING\nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032\nโทร: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM\nไอดี Line : @TESSTRAINING\nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-sales-coordinator-%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%9e-%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260909 DTEND;VALUE=DATE:20260910 DTSTAMP:20260827T081616Z CREATED:20260827T081616Z LAST-MODIFIED:20260827T081616Z UID:44109-1788912000-1788998399@www.allthaitraining.com SUMMARY:ฟรี!อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่การเริ่มต้น ขยายธุรกิจกับฝ่ายงาน Sale Marketing HR และ Basic Account DESCRIPTION:ฟรี!อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่การเริ่มต้น ขยายธุรกิจกับฝ่ายงาน Sale Marketing HR และ Basic Account\n \n\n\nรายละเอียด \n\nเนื้อหาต่อยอดระบบมาตรฐานประยุกต์สำหรับ การสร้างระบบการควบคุมการทำงานในฝ่ายขาย การตลาด และ บุคคล บัญชีเบื้องต้น \n1.Sale & Marketing Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n2.Human Resource Management (HRM) for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n3.Human Resource Development (HRD) for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n4.Basic Account Management System \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \nเนื้อหาการอบรม\nSale & Marketing\n– โครงสร้างการคลาด\n– การหาลูกค้า\n– การตั้งราคา\n– การเสนอราคาและการต่อรอง\n– การติดตามลูกค้าและการส่งเสริมการขาย\n– การประเมินความพึงพอใจ และการประเมินผล\nHRM\n– การวางแผนผังองค์กร\n– Job Description\n– การคัดเลือก\n– การควบคุมและประเมินผล\nHRD\n– การวางโครงสร้างการพัฒนาบุคลากร\n– การกำหนดการอบรม\n– แนวทางการพัฒนาบุคคลากร\n– MIndset\nAccounting\n– Invoice \, PO\n– ภาษีพื้นฐาน\n– การวางระบบบัญชีเบื้องต้น\n– การสรุปบัญชี เพื่อการพัฒนาการบริหาร\n– รูปแบบบัญชีแต่ละธุรกิจ \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/09/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8/ CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/08/ประยุกต์แผนก-SM-MK-HR-AC-3c7e0e906edbeb3f18d76f7b3989187e.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260910 DTEND;VALUE=DATE:20260911 DTSTAMP:20260819T091550Z CREATED:20260518T095352Z LAST-MODIFIED:20260819T091550Z UID:43123-1788998400-1789084799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development)  อบรม 10 กันยายน  2569\n\nยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การพัฒนาบุคลากรให้มีขีดความสามารถ (Competency) ตามตำแหน่งงาน องค์กรธุรกิจชั้นนำ หน่วยงานรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) มาเป็นเครื่องมือในการวางแผนและติดตามผลพัฒนาบุคลากร แต่ IDP ไม่ใช่แค่แผนที่ใครก็เขียนได้  การจัดทำ IDP ที่มีประสิทธิภาพต้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map) และเป้าหมายการทำงาน (KPI) ซึ่งมีหัวใจสำคัญ คือ ต้องกำหนดว่า\n\n\nบุคลากรแต่ละคนต้องได้รับการพัฒนา Competency เรื่องใด ?\n\n\nจะพัฒนาด้วยวิธีการใดที่จะ  1) เหมาะสมกับ Competency แต่ละเรื่อง  2) เหมาะสมกับระดับ Competency ที่คาดหวัง และ 3) เหมาะสมกับคนแต่ละสไตล์\n\n\nควรจะพัฒนาภายในระยะเวลาใดถึงจะหมาะสม ?\n\n\nจะติดตามและประเมินผลการพัฒนาอย่างไรให้เป็นรูปธรรม ?\n\n\nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น โดยใช้เทคนิคที่หลากหลายจากประสบการณ์ในการบริหารงานด้าน HRD และเป็นวิทยากรที่ปรึกษาในเรื่อง IDP ให้เหมาะสมสอดคล้องกับองค์กรของท่านโดยเฉพาะ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถ จัดทำและพัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) ได้อย่างเป็นระบบสอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) และผลการปฏิบัติงาน (Performance) ที่องค์กรคาดหวัง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) ด้วยการพัฒนาบุคลากร\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ ขั้นตอน เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) และการพัฒนาบุคลากร\n\n\nสามารถจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาได้สอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) ของแต่ละตำแหน่งงาน และแผนที่เส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map) ของฝ่ายงานได้อย่างมืออาชีพ\n\n\nสามารถนำผลจากแผนพัฒนารายบุคคลไปเชื่อมโยงต่อยอดกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) และเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ได้อย่างเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถนำความรู้ แบบฟอร์ม ตัวอย่าง วิธีการ และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่   1  :  การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วย IDP ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ (Competency Development VS Business Goals) \n\n\nการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรด้วย IDP ให้ผลักดัน Performance และเป้าหมายธุรกิจ\n\n\nทำไมองค์กรต้องทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)\n\n\nใครบ้างหนอที่ควรร่วมจัดทำ IDP ?\n\n\nความสัมพันธ์และเชื่อมโยงของ Strategy\, Procedure\, Work Instruction\, Job Description\, Competency\, Training Roadmap กับ Individual Development Plan \n\n\nส่วนที่   2  :  ขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลยุคใหม่ (Modern IDP Process)\n\n\n9 ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ IDP ที่ HRBP & HRD องค์กรชั้นนำ Implement \n\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ Competency และจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากร\n\n\nModern Job Description ต้นน้ำของการจัดทำ IDP ที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน\n\n\nกำหนด Level Competency ทั้งที กำหนดแบบยอดนิยม 5 ระดับพฤติกรรม (Competency Dictionary) หรือแบบยุคใหม่     4 ระดับขีดความสามารถดีหนอ ?\n\n\nตัวอย่างที่ 1 : การกำหนด Level Competency ที่คาดหวังแบบ 5 ระดับพฤติกรรมตาม Competency Dictionary หรือแบบกำหนดเป็นสเกล (Scale)\n\n\nตัวอย่างที่ 2 : การกำหนด Level Competency ที่คาดหวังยุคใหม่แบบ 4 ระดับขีดความสามารถ (รู้ – ทำได้ – เก่ง – เก่งและถ่ายทอดได้)\n\n\nการเชื่อมโยง JD\, SOP\, KPIs และ Competency สู่ Training Road Map ในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\n\n\nก่อนจะทำ IDP เรามาทำ Training Road Map จาก Competency ของแต่ละฝ่าย/แผนกกันก่อนดีไหม ?\n\n\nตัวอย่างที่ 3 : การจัดทำ Modern Training Road Map ของหน่วยงาน จาก JD\, SOP และ KPIs\n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map จาก Competency ของแต่ละแผนก (Step 1) \n\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  Competency Assessment จาก Results อย่างไรให้ Competency Gap ชัดเจนและน่าเชื่อถือ\n\n\nแนวทางการวิเคราะห์ Competency Gap ในการพัฒนาความสามารถตาม Training Road Map\n\n\nตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์ม Competency Assessment แบบถ่วงน้ำหนัก ในการประเมิน Competency Gap\n\n\nตัวอย่างที่ 5 : แบบฟอร์ม Competency Assessment แบบไม่ถ่วงน้ำหนัก ในการประเมิน Competency Gap  \n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หา Competency Gap เพื่อเตรียมจัดทำ IDP (Step 2) \n\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่   5  :  เทคนิคการจัดทำ IDP ในการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development with IDP)\n\n\n3 แนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap\n\n\nตัวอย่างที่ 6 : แบบฟอร์มแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)\n\n\nวิธีการนำ Competency Gap จาก Competency Assessment มาจัดทำ IDP\n\n\nIDP Trick จัดทำ IDP ให้ทรงพลังและขับเคลื่อนความสำเร็จแบบ “3 ความเหมาะสม”\n\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลจาก Competency Gap (Step 3) \n\n\nส่วนที่  6  : การประยุกต์ใช้โมเดลการเรียนรู้ระดับโลก 3E Model (10-20-70) ในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (People Development Methods)\n\n\nแนวทางการใช้ 3E Model (10% + 20% + 70%) ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล\n\n\n14 วิธีการพัฒนาความสามารถบุคลากร (People Development) ให้สอดคล้องกับ Competency Gap ด้วย 3E Model (10% + 20% + 70%)\n\n\nส่วนที่  7  : วิธีการติดตาม การประเมินผล และรายงานผลการพัฒนาตาม IDP\n\n\n5 วิธีการติดตาม ประเมิน และรายงาน “ผลการพัฒนา” ตาม IDP ด้วย Competency\n\n\nตัวอย่างที่ 7 : วิธีการติดตาม และการประเมินผลการพัฒนาตาม IDP\n\n\nตัวอย่างที่ 8 : การรายงานผลการพัฒนาแบบ Visual Control ด้วย Group Development Plan (GDP) \n\n\nส่วนที่  8  :  แนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับ HRD System\n\n\nแนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development) ตาม Training Road Map (TRM)\n\n\nแนวทางการนำผลการประเมิน Competency ประจำปี (Performance Appraisal base on Competency) ไปเชื่อมโยงกับการจัดทำ IDP\n\n\nแนวทางการนำ IDP ไปเชื่อมโยงกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Model : CPES) \n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก นักบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \n\n\nการแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษา IDP\n\n\nการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ\n\n\nการระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น\n\n\nการตอบข้อซักถาม\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n  \nรุ่นที่  25  วันที่  19  มิถุนายน  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \n\nสถานที่อบรม : \n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n\n\nราคาสุดพิเศษ\n\n\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\n\n\nราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n\nติดต่อสอบถาม\n\n\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n\n\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\n\n\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\n\n\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\n\n\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\n\n\nwww.tesstraining.com\n\n\nwww.inwtraining.com\n\n\n\n\n\n\n Add to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%9e%e0%b8%b1-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/จัดทำเเผนรายบุคคล.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260911 DTEND;VALUE=DATE:20260912 DTSTAMP:20260821T090056Z CREATED:20230119T093300Z LAST-MODIFIED:20260821T090056Z UID:28475-1789084800-1789171199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการจัดการเก็บ และบริหารระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ E-FILING  DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการจัดการเก็บ และบริหารระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ E-FILING   11 กันยายน 2569 อ.ทิพอาภา \n“การทำงานทุกวันนี้จะเกี่ยวกับเอกสาร แล้วจะทำอย่างไรให้การจัดเก็บเอกสารมีต้นทุนต่ำสุด” คือการประยุกต์ใช้ ระบบการจัดทำและการเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งจะช่วยในการจัดเก็บเอกสารต่าง ๆ ทำเป็นระบบมากขึ้น ตั้งแต่การปูพื้นฐาน\,ขั้นตอนการจัดทำเอกสารในรูปแบบสมัยใหม่ ฯลฯ อีกทั้งยังสามารถช่วยลดต้นทุนต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นโดยไม่จำเป็น โดยที่ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปใช้ในการทำงานได้จริง และสามารถช่วยประหยัดการทำงานได้สะดวกขึ้นกว่าเดิม\nหลักสูตรนี้มุ่งเน้น ให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การประยุกต์ ใช้ระบบการจัดเก็บเอกสารแบบอิเล็กทรอนิกส์ สามารถนำมาใช้ได้จริงกับงานประจำวัน พร้อมสรุปเทคนิครวมถึงวิธีการแก้ไขปัญหาด้านเอกสารที่ไม่สามารถหาที่เก็บได้อีกต่อไป \n  \nหัวข้ออบรม \n·         การพัฒนาระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ผ่านเครื่องมือ5ส. \n·         เทคนิคการสร้างไฟล์PDFทั้งการสร้างแบบOnlineและOffline \n·         การใช้โปรแกรมAdobe Acrobatและเทคนิคการประยุกต์ใช้ \n·         เทคนิคการปรับแต่งเอกสารบนโปรแกรมAdobe Acrobat \n·         การสร้างสรรค์ฟอร์มด้วยAdobe CentralและGoogle Form \n·         การแปลงPDFในรูปแบบต่างๆ ที่รองรับการใช้งาน \n·         การสืบค้นข้อมูล รวมทั้งเรียนรู้เทคนิคการเผยแพร่ข้อมูล \n·         การแปลงย้อนกลับทำอย่างไรให้ไฟล์PDFสามารถแปลงเป็นไฟล์Word\, Excel\, PowerPointได้โดยไม่เสียรูปแบบข้อมูลถูกต้อง 100% \n·         การออกแบบฟอร์มออนไลน์ และการสร้างระบบจัดเก็บฐานข้อมูล เพื่อใช้สำหรับงานวิเคราะห์รายงานข้อมูลผ่านMS-Excel (ครอบคลุมทุกเวอร์ชั่น) \n·         ปัญหาการใช้งาน และการประยุกต์ใช้ระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ในองค์กร \n·         การเก็บเอกสารด้วยคอมพิวเตอร์อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการจัดการไฟล์ (FILE)และโฟลเดอร์ (FOLDER) ให้สอดคล้องกับวิธีการค้นหาเอกสารอย่างรวดเร็ว \n·         เทคนิคการเข้าถึงไฟล์เอกสารแบบออนไลน์ และการใช้งานร่วมกันในองค์กร \n·         การเข้าถึงไฟล์เอกสารออนไลน์ผ่านคอมพิวเตอร์ \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n  \nเงื่อนไขของการอบรม \nผู้เข้าอบรมนำโน๊ตบุ๊คและระบบปฏิบัติการ window 7 ขึ้นไป \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารในโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n← Back Your message has been sent\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n\nName(required)\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\nEmail(required)\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\nWebsite\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\nMessage\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n Submit URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-3/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-1-6.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260911 DTEND;VALUE=DATE:20260912 DTSTAMP:20260818T084722Z CREATED:20260402T101429Z LAST-MODIFIED:20260818T084722Z UID:42689-1789084800-1789171199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ (Professional HR) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ให้เป็น HR มืออาชีพ (Professional HR) อบรม 11 กันยายน 2569\n  \nครบเครื่องเรื่อง HR ภายในวันเดียว…จากประสบการณ์ด้าน HR มากกว่า 36 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอดเทคนิควิธีการทำงานและการใช้โครงร่างการควบคุม HR ยุคใหม่แบบ “กระชับทำเป็นเห็นผลจริง”  \nเหตุผลและเหตุผล \nองค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนวัตกรรมและส่วนประกอบ แต่ HR องค์กรก้าวอย่างทันท่วงทีการเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมตามปกติยังทำงานประจำแบบเดิม  “รับคนเข้าเรียนคนออกตรวจตอกบัตรเกี่ยวกับใบเตือน” หรือไม่รู้ระบบ HR (HRM & HRD Functions) หรือบางครั้งความรู้ความสามารถที่จำเป็น และประสบการณ์เดิมนั้นก็ตกยุคไม่ต่อเนื่อง   ถึงเวลาเราจะพัฒนาระบบตนเองจาก HR มือใหม่สู่ HR มืออาชีพสมัยใหม่ \nนักวิจัยสามารถออกแบบและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อท่านได้สำรวจความรู้และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ๆ ให้คุณทราบทิศทางของธุรกิจ  สู่ความสำเร็จที่ควบคุมข้อมูล… \n  \nกิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในเรื่องของ HR มือใหม่ และจุดประกายความคิดในการทำงานในเรื่อง  “HR มืออาชีพ”  ที่สร้างความพอใจให้กับผู้บริหารและระบบควบคุมองค์กร\nหรือ AI มาเป็นเวลานานใช้ HR ที่ตนเองรับผิดชอบได้\nเสริมสร้างวิธีการและเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HR มือใหม่ต้องรู้การสรรหาและความน่าเชื่อถือ การบริหารการควบคุมและสวัสดิการ การบริหารแรงงานที่เกี่ยวข้อง\nตรวจสอบ Engagement Matrix Plan หรือกิจกรรมเสริมสร้างความฉลาดต่อองค์กรเพื่อให้เป็นไปตามหลักธรรม…\nเสริมสร้างพัฒนาการในระดับตนเองจาก HR เริ่มต้นให้เป็น HR มืออาชีพ\n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ : \n09.00-10.30 น. \nส่วน 1   :   AI มาอีกครั้ง HR \n\nAI มาพบกับ HR\n\n\nWorkshop 1 : ฝึกนำ AI มาอย่างต่อเนื่อง HR ที่รับผิดชอบรับผิดชอบ \n\n\n10.45-12.00 น.\nส่วน 2   : ตำแหน่งและเทคนิคการสรรหาและที่มีความ สำคัญของนักสรรหามืออาชีพ  ( Recruitment and Selection ) \n\nการสรรหาและความสำเร็จของนักบัลเล่ต์มืออาชีพ (Recruitment & Selection Process)\nแหล่งที่ละเอียดของนักสำรวจมืออาชีพ\nเทคนิคการทำงานของพนักงานใหม่ในระดับมืออาชีพ\n\nส่วน 3 : บทบาทและเทคนิคการบริหารและ สวัสดิการ ของนักบริหารมืออาชีพ  ( Compensation and Benefits)\n\nวิธีการกำหนดพนักงานของนักบริหารมืออาชีพ\nสามารถปรับเปลี่ยนภายหลังของนักบริหารมืออาชีพได้ \n\n13.00-14.30 น.\nส่วน 4 : บทบาทและเทคนิคการบริหาร ความสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations) \n\nการศึกษาความสัมพันธ์เชิงรุกด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความต่อเนื่องขององค์กร (Engagement Activity)\nกิจกรรมด้วย Engagement Matrix Plan\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 2 : ฝึกปฏิบัติปฏิบัติตามแผนเมทริกซ์การมีส่วนร่วม\nการดำเนินการของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้\nตรวจสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานมืออาชีพ\nกรณีศึกษา : ประสบการณ์กฎหมายแรงงานที่ HR มักจะตกม้าตาย \n\nตอนที่ 5 : บทบาทและเทคนิค การสืบทอด ของนักบริหารงานมืออาชีพ  (Training and Development)\n\nผู้บริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Process)\n13 วิธีการหาความเชื่อในความเชื่อของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Needs)\nตำแหน่งพนักงานต้อนรับแผนงานการประชุมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่ของนักบริหารงานมืออาชีพ   พร้อมรูปแบบแผนงานเจาะลึกยุคใหม่\nจุดเด่นด้านการเรียนรู้และอาหารภายนอกภายนอกที่นำมาซึ่งผลการพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล\n\n14.45-16.00 น.\nส่วน 6 : บทบาทและเทคนิคการควบคุมของนักบริหารผลการรักษามืออาชีพ (Performance  Appraisal ) \n\n4 องค์ประกอบสำคัญของนักบริหารผลการรักษามืออาชีพ (เครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงาน)\nวิธีการตรวจสุขภาพประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพสามารถช่วยรักษาผลการรักษา (การประเมินประสิทธิภาพตาม KPI)  พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผล KPI ประจำปี\nเทคนิคการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพอาจดูโดดเด่นความสามารถ (Performance Appraisal based on Competency)  พร้อมรูปลักษณ์ใบประเมินผล Competency ประจำปี\n\nส่วน 7   : ระบบการทำงานในสายอาชีพ HR (Career Path)\n\nระดับการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นไปตามสายอาชีพองค์กรชั้นนำนิยมใช้\nCareer Path ของสายงาน HR \n\nผู้กำกับนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nหัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์สนใจทั่วไป \nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย (บรรยาย) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ประสบการณ์จริงนอกระบบ \nการสัมมนากลุ่ม (Workshop) หลักการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีสัมมนาสัมมนาโดยผู้บริหารระบบการเรียนรู้และการประชุม (Discussion) \nการที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา \nการตอบข้อถาม : เพื่อให้ได้ความชัดเจนและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nสถาบันฝึกอบรมศูนย์พัฒนาบุคลากร  \nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ HRD & HROD เชิงกลยุทธ์จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำ 36 ปี\n\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nที่สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 รูปแบบ\n\n  \nสัมมนา \nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20  กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%a3/ LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/inw5-Cs6-05-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260911 DTEND;VALUE=DATE:20260912 DTSTAMP:20260515T040644Z CREATED:20260515T040644Z LAST-MODIFIED:20260515T040644Z UID:43020-1789084800-1789171199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร Problem Solving and Decision making การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Problem Solving and Decision making \nการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ อบรม 11 กันยายน 2569 \n  \n“ปัญหา” ถือเป็นเรื่องปกติของผู้ที่ลงมือปฏิบัติงาน แต่หากปัญหาเดิมเกิดขึ้นแบบซ้ำ ๆ อยู่เสมอถือว่าไม่ใช่เรื่องปกติ เพราะแสดงให้เห็นถึงกระบวนการในการแก้ไขปัญหายังไม่เหมาะสม ดังนั้นการตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาจึงต้องอาศัยประสบการณ์ การวิเคราะห์ การประเมินสถานการณ์ และการวางแผนงานอย่างเหมาะสม \nหลักสูตร เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision making techniques) มุ่งเน้นการปรับมุมมองด้านการแก้ไขปัญหา เรียนรู้เทคนิคและขั้นตอนการแก้ไขปัญหา เรียรรู้เครื่องมือสำหรับระบุปัญหา เครื่องมือสำหรับวิเคราะห์ปัญหา และเครื่องมือในการตัดสินใจ เพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้องอย่างเป็นรูปธรรมและสอดคล้องกับเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญ และเรียนรู้กระบวนการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ปัญหา เทคนิคการตัดสินใจแบบเป็นขั้นตอนได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ นำเทคนิค และนำเครื่องมือไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาจากการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n§  Module 1  : บทบาทผู้วิเคราะห์ปัญหา \n§  ปรับเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับปัญหาในการทำงาน \n§  หัวใจสำคัญของแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ \n§  เรียนรู้การเผชิญกับการทำงานในยุคปัจจุบัน\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n§  Workshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \n§  Module 2  : การกระบวนการวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ \n§  เทคนิคการตั้งคำถามจากปัญหา เพื่อการตัดสินใจ \n§  การวิเคราะห์สถานการณ์ด้วย E-I-P \n§  วิเคราะห์เหตุการณ์(Event) \n§  ลำดับความสำคัญ(Importance) \n§  กระบวนการที่ใช้(Process)\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n§  Workshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \n§  การวิเคราะห์การแก้ปัญหา \n§  กำหนดปัญหา \n§  วิเคราะห์ข้อมูลของปัญหา \n§  ค้นหาสาเหตุของปัญหา \n§  การแก้ปัญหา \n§  การติดตามผล\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      Workshop 3 : เปิด ปรับ เปลี่ยน การทำงานกับปัญหา \n·      กระบวนการตัดสินใจ \n·      ทักษะแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแบบฉับไว \n·      หลักการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า \n·      ประเภทของปัญหาที่ใช้การตัดสินใจที่แตกต่างกัน \n·      ปัญหาเร่งด่วนและปัญหาที่ไม่เร่งด่วน \n·      เทคนิคในการประมวลการแก้ไขปัญหาที่รวดเร็ว \n·      การวิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้ \n·      (แผนผังต้นไม้ทางเลือก) \n·      Case Study การแก้ไขปัญหาอย่างเร่งด่วน \n·      กำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์ \n·      กำหนดมาตรฐานเปรียบเทียบ \n·      สำรวจทางเลือก \n·      ประเมินทางเลือก \n·      การตัดสินใจเลือก \n·      การสร้างแรงจูงใจในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ \n·      สร้างความตระหนักการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใน \n·      สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \n·      Workshop 4 : สร้างบุคคลต้นแบบการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม ตอบ \n·      ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-problem-solving-and-decision-making-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b9%84%e0%b8%82%e0%b8%9b%e0%b8%b1/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260911 DTEND;VALUE=DATE:20260912 DTSTAMP:20260827T082535Z CREATED:20260827T082535Z LAST-MODIFIED:20260827T082535Z UID:44134-1789084800-1789171199@www.allthaitraining.com SUMMARY:ฟรี! อบรมลดต้นทุน Lean Manufacturing เพื่อการปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนและความศูนย์เปล่าขั้นสูง DESCRIPTION:ฟรี! อบรมลดต้นทุน Lean Manufacturing เพื่อการปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนและความศูนย์เปล่าขั้นสูง\n \n\n\nรายละเอียด \n\nป็นหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมีเนื้อหาครบถ้วนเข้าใจง่าย เนื้อหาการใช้เครื่องมือในการปรับปรุงพัฒนาองค์กร อย่างมีศํกยภาพเพื่อสร้างระบบและกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกๆด้าน \nหัวข้ออบรม \n1. VSM (Value Steam Mapping) & MIFC (Material and Information Flow Chart) \n2. MFC (Material Flow Chart) for Continuous Flow Improvement \n3. Shipping Time Control For Delivery Control Improvement \n4. Leveling & Heijunka Management Control \n5. Takt time\, Leadtime\, Cycle Time and Standardize Work for Process Improvement \n6. Project Improvement Value Assessment and Evaluation \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/11/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-lean-manufacturing-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88/ CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/08/Lean-Manufacturing-Online-9e38f0ed5c30e754442a0652b4dc6720.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260911 DTEND;VALUE=DATE:20260912 DTSTAMP:20260515T080641Z CREATED:20240722T085659Z LAST-MODIFIED:20260515T080641Z UID:35406-1789084800-1789171199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ  DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพ อบรม 11 กันยายน 2569 \nโดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” \n  \nกลุ่มเป้าหมาย\nเหมาะสำหรับพนักงานทุกระดับ \nหลักการและเหตุผล\n“ในการแข่งขันทางธุรกิจ ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการปิดการขายคือ การนำเสนอ เพราะในภาคธุรกิจปัจจุบันนี้ไม่ว่าจะเป็นการขายช่องทางใดก็ล้วนแล้วแต่ต้องพึ่งทักษะการนำเสนอทั้งสิ้น โดยผู้ทำหน้าที่ขายหลายคนไม่รู้ว่าการนำเสนอของตนเองมีผลอย่างมากต่อการซื้อของลูกค้สเป็นอย่างมาก การนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงไม่ใช่แค่เพียงการท่องหรือจดจำแบบในอดีตเท่านั้น แต่เป็นการประยุกต์การนำเสนอแบบเชิงลึก ขยี้ปัญหาของลูกค้ามาทีละเปราะ ให้ลูกค้าได้เห็นถึงศักยภาพที่สามารถมองสินค้า 1 ชนิดได้หลายด้านมากกว่าที่จะมองเพียงด้านเดียว\nดังนั้น ทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์จึงถอดแบบการนำเสนอที่รู้ใจและเท่าทันลูกค้ายุคใหม่ ที่วันนี้ลูกค้าเองก็รู้เยอะจากข้อมูลที่หลากหลายไม่แพ้กัน การพิชิตใจเพื่อนำเสนอให้เกิดความประทับใจไปจนถึงการปิดการขายจึงต้องอาศัยทักษะสำคัญในหลักสูตรนี้ก่อนที่ลูกค้าจะบอกคุณว่า ความรู้สินค้าของคุณน้อยเกินไป” \n  \nสิ่งที่จะได้รับ\n“• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางการนำเสนอผลิตภัณฑ์ยุคใหม่ที่เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงความสำคัญต่อการฝึกทักษะสื่อสารที่ทันกับพฤติกรรมลูกค้ายุคใหม่\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนทักษะการสื่อสารให้คุ้นเคยต่อการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบปฎิบัติจริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนากรอบแนวคิดการนำเสนอที่เข้าใจลูกค้าถึงการนำไปใช้จริง\n• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์การนำเสนอไปสู่การสื่อสารให้เกิดประโยชน์ต่อลูกค้า” \n  \nหัวข้อเนื้อหา\nทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อขาย\n·  แนวคิดของการนำเสนอผลิตภัณฑ์\n·  ปัญหาใหญ่ที่การนำเสนอไม่ส่งผลสู่ความสำเร็จ\n·  Customer Journey สู่การพิจารณาการซื้อสินค้าและบริการ\n·  Case Study การมาซื้อสินค้าของลูกค้ามีเส้นทางอย่างไร ผู้นำเสนอต้องเตรียมพร้อมอย่างไร\n·  Workshop การทำความเข้าใจจากสินค้าตัวอย่างสู่ความพร้อมที่จะเข้าใจลูกค้า\nการนำเสนอขั้นพื้นฐาน 3ขั้นตอน\n·  เทคนิคการนำเสนอ FAB MODEL\n·  Case Study ตัวอย่างการนำเสนอกับลูกค้า\n·  Workshop การนำเสนอ FAB MODEL\nเทคนิคการนำเสนอแบบเข้าถึงลูกค้ายุคใหม่\n·  ทักษะการฟังความต้องการลูกค้าสู่การนำเสนอที่เหมาะสม\n·  การนำเสนอ FABs MODEL กับเทคนิค\n·  Connect\n·  Experience\n·  Teach\n·  Workshop บททดสอบฝึกการนำเสนอ\nการใช้เทคนิค Connect\nการใช้เทคนิค Experience\nการใช้เทคนิค Teach\nการใช้ปัจจัยภายนอก 3 ข้อ ช่วยในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ\n·  การนำเสนอแบบมีผลิตภัณฑ์จับต้องได้\n·  การนำเสนอแบบไม่มีผลิตภัณฑ์\n·  เทคนิครวบรัดประโยชน์สู่ลูกค้า\nสรุปการบรรยาย \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%99-4/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/รูป.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260911T090000 DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260911T160000 DTSTAMP:20260731T102008Z CREATED:20260624T043005Z LAST-MODIFIED:20260731T102008Z UID:43401-1789117200-1789142400@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล TWI : Job Instruction (JI) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล TWI : Job Instruction (JI) อบรม 11 กันยายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \nในยุคปัจจุบัน องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ เทคโนโลยี และพฤติกรรมของคนทำงานอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรแข่งขันและเติบโตได้อย่างยั่งยืน หนึ่งในบทบาทที่สำคัญของ “หัวหน้างาน” หรือ “ผู้จัดการทีม” คือการทำหน้าที่ โค้ช (Coach) ให้กับพนักงาน ไม่ใช่เพียงแค่สั่งงานหรือควบคุมงานเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถ กระตุ้นศักยภาพ ของทีมงาน ให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์ และช่วยให้ทีมสามารถแก้ปัญหาและพัฒนาตนเองได้อย่างต่อเนื่อง\nหลายองค์กร มีความมุ่งมั่นที่จะสร้าง Internal Instructor เพื่อถ่ายทอดวิธีการการทำงานให้กับบุคลากรหน้างาน ซึ่ง Internal Instructor อาจจะหมายถึงหัวหน้างาน พนักงานที่มีประสบการณ์ที่องค์กรคาดหวังจะพัฒนา และปัญหาที่มักพบกับ Internal Instructor คือมีความชำนาญและมีประสบการณ์ในงานนั้น ๆ แต่ไม่สามารถอธิบายให้ผู้อื่นเข้าใจได้ หรืออธิบายได้แต่ไม่ตอบโจทย์ของผู้เรียน ดังนั้น หลักสูตร การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล จึงเน้นการสร้าง Internal Instructor ให้องค์กร ในลักษณะของการสอนงานแบบ On the Job Training ด้วยหลักการสอนที่ถูกต้อง ชัดเจน ครบถ้วน แบบ Step by Step และเน้นผลลัพธ์คือ ลดความผิดพลาดและอุบัติเหตุจากการทำงานให้น้อยที่สุดสำหรับพนักงานผู้ปฏิบัติงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ \n  \n-การโค้ช (Coaching) เป็นทักษะที่ช่วยให้หัวหน้างานสามารถ \n-สร้างความไว้วางใจ และความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้ากับทีมงาน \n-ใช้เทคนิคการฟัง การถามคำถาม และการสะท้อนกลับ เพื่อกระตุ้นการคิดและความรับผิดชอบของพนักงาน \n-พัฒนาศักยภาพของทีมงานให้สามารถทำงานได้อย่างเต็มความสามารถ \n-ลดการพึ่งพาหัวหน้างานเพียงฝ่ายเดียว และสร้าง “ทีมงานที่เรียนรู้และพึ่งพาตนเองได้” \n  \nดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีทักษะ Coaching Technique จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญขององค์กร ที่ไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่ยังช่วยสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ การพัฒนา และการทำงานเป็นทีมอย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจแนวคิดและฝึกปฏิบัติจริง ผ่าน Workshop\, Role Play และกรณีศึกษา โดยมุ่งหวังให้หัวหน้างานสามารถนำไปใช้ได้ทันทีในงานจริง \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในฐานะโค้ชที่แตกต่างจากการสั่งงานหรือสอนงาน\nเพื่อเรียนรู้และฝึกใช้เทคนิคการฟังและการตั้งคำถามที่ช่วยกระตุ้นความคิดและศักยภาพของทีมงาน\nเพื่อเสริมทักษะการให้คำแนะนำและ Feedback แบบสร้างสรรค์ เพื่อพัฒนาผลงานของพนักงาน\nเพื่อฝึกการโค้ชผ่านสถานการณ์จำลอง (Role Play) และกรณีศึกษา เพื่อนำไปปรับใช้กับทีมงานจริง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสร้าง Action Plan ส่วนบุคคลในการโค้ชลูกน้อง/ทีมงาน หลังจบการอบรม\nมีความเข้าใจความสามารถในการรับรู้และเรียนรู้ของผู้เรียนรู้และผู้สอน\nสามารถจัดทำแบบซอยงานและตารางทักษะพนักงาน เพื่อใช้ประกอบการสอน\nฝึกปฏิบัติการสอนงานตามขั้นตอนของ TWI: Training Within Industry\n\n  \nหัวข้อการอบรม \n กำหนดการ เทคนิคการฝึกสอนงาน \nเวลา 09.00 – 16.00 น. \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อ\nเนื้อหา / รายละเอียด\nรูปแบบการเรียนการสอน\n\n\n09.00 – 10.00 น.\nกิจกรรมละลายพฤติกรรม\nแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม 4 กลุ่ม\nแนะนำตัว ชื่อเล่น + อุปนิสัย เพื่อค้นหาผู้นำกลุ่ม และมอบภารกิจ\nตั้งชื่อกลุ่ม / แจ้งกติกาการอบรม\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nทำกิจกรรมกลุ่ม\n\n\n10.00 – 10.30 น.\nทัศนคติที่ดีในการเป็นหัวหน้างาน\n1.แนวคิดการสอนงานตามแนวทาง TWI: Training Within Industry \nปัญหาในการสอนงาน \nข้อดี-ข้อจำกัดในการสอนงานแบบต่าง ๆ \n4 step การสอนงานตามแนวทาง TWI \nการเตรียมความพร้อมก่อนการสอนงาน \nการทำแบบซอยงาน : Job Breakdown \nการเตรียมอุปกรณ์และสถานที่สอนงาน \nบทบาทสำคัญของหัวหน้างาน (เก่งคิด + เก่งงาน + เก่งคน) \n– ภาพรวมการเป็นหัวหน้างานที่ดี \n– บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบประจำวัน\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \n \n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักเบรค\n\n\n10.45 – 11.30 น.\nบทบาทการเป็นหัวหน้างาน\n– Work Shop ค้นหา 3 เก่งที่หัวหน้างานต้องมี \n(เก่งคิด + เก่งงาน + เก่งคน) \n– ผู้เข้าอบรมนำเสนอ \n– วิทยากรสรุป\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nWork Shop \nนำเสนอ\n\n\n11.30 – 12.00 น.\nความแตกต่างระหว่างการสอนงานและการโค้ช\n2.ความแตกต่างระหว่าง การสอนงานและการโค้ชงาน \n– การสอนงาน คือ การบอกและการป้อนข้อมูลทั้งหมด \n– การโค้ช คือ การถามให้คิด การฟัง และการสะท้อนกลับ \nกรณีศึกษาจากคลิป VDO เรื่องการสอนงาน และ การโค้ช \n– TAPS Model เพื่อการเข้าใจวิธีการสอนงานและการโค้ชที่ถูกต้อง\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nคลิป VDO\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักเที่ยง\n\n\n13.00 – 13.30 น.\nการสอนงาน\n3.หลักคิดการเตรียมตัวเพื่อการสอนงาน และ การสร้างบรรยากาศที่ดีในการสอนงาน \n– การเตรียมความพร้อมในการสอนงาน \n– การสร้างบรรยากาศที่ดีในการสอนงาน\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nWork Shop \n \n\n\n13.30 – 14.30 น.\nการโค้ช\n4.เทคนิคการฟังเชิงลึก (Active Listening) และ GROW Model เพื่อการโค้ชทีมงาน \n– แนวคิดการฟังอย่างตั้งอกตั้งใจ และ การฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ \n– การฝึกตั้งคำถามด้วยแนวคิด GROW Model \nฝึกปฏิบัติ การสื่อสารด้วยการฟัง และ การพูด \nฝึกปฏิบัติ การฝึกตั้งคำถามเชิงลึก \n– ผู้เข้าอบรมสะท้อนมุมมองและความคิดจากการฝึกปฏิบัติ\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nฝึกปฏิบัติ \n \n\n\n14.45 -14.45 น.\nพักเบรก\n\n\n\n  \n  \n\n\n\nเวลา\nหัวข้อ\nเนื้อหา / รายละเอียด\nรูปแบบการเรียนการสอน\n\n\n14.45 – 16.00 น.\nการให้ข้อมูลป้อนกลับเพื่อพัฒนาการทำงาน\n5.เรียนรู้กระบวนการให้ข้อมูลป้อนกลับเพื่อพัฒนาการสื่อสารผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดประสิทธิภาพด้วย COIN Model \n– แนวคิดการทำ Feedback \n– เป้าหมายการทำ Feedback อย่างมืออาชีพ \n– ประโยชน์ของการ Feedback \n– ทำอย่างไรเมื่อต้องเป็นผู้ให้ Feedback \nรับ Feedback การสอนงานจากวิทยากรและผู้เข้าอบรมเพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองการปรับปรุง \n– กรณีศึกษา การ Feedback ด้วยเหตุผลและความรู้สึก\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้ \nคลิป VDO \nWork Shop \n \n\n\n16.00 -16.15 น.\nสรุปบทเรียน\n– สรุปภาพรวมของการทำกิจกรรมทั้งหมด \n– สรุปคะแนนเพื่อการมอบรางวัลทีม The Winner\n– มอบของรางวัล และถ่ายรูปหมู่เป็นที่ระลึก\nวิทยากรบรรยาย \nแลกเปลี่ยนเรียนรู้\n\n\n\n  \nหมายเหตุ : หลักสูตรอบรมสามารถปรับเปลี่ยน เนื้อหา เวลา ตามความเหมาะสมของผู้เข้าอบรม \n  \nกลุ่มเป้าหมาย \nระดับหัวหน้างานขึ้นไป \nรูปแบบการสัมมนา \n\nบรรยาย (Lecture) 30%\nกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) 30%\nการฝึกปฏิบัติ (Role Play) 30%\nสรุปบทเรียนและสะท้อนบทเรียนเพื่อการติดตาม 10%\n\n  \nประโยชน์ที่จะได้รับ \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและหลักการโค้ชงานอย่างถูกต้อง\nสามารถประยุกต์ใช้การฟังและการถามเชิงโค้ชกับการทำงานจริง\nเพิ่มทักษะในการให้ Feedback ที่สร้างแรงบันดาลใจแก่ทีมงาน\nพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง\nองค์กรได้หัวหน้างานที่มีความสามารถในการพัฒนาทีมอย่างต่อเนื่อง\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87/ CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260912 DTEND;VALUE=DATE:20260913 DTSTAMP:20260827T082144Z CREATED:20260827T081903Z LAST-MODIFIED:20260827T082144Z UID:44115-1789171200-1789257599@www.allthaitraining.com SUMMARY:ฟรี! ออนไลน์ สัมมนาระบบบริหารด้านโลจิสติกส์ และการจัดการความเสี่ยงการขนส่ง ISO28000 DESCRIPTION:ฟรี! ออนไลน์ สัมมนาระบบบริหารด้านโลจิสติกส์ และการจัดการความเสี่ยงการขนส่ง ISO28000\n\nหัวข้อการอบรม\n1. ระบบการบริการ Logistic Management และมาตรฐานISO28000:2022\n2. ISO28000:2022 Internal Audit & Management Review\n3. ISO28000:2022 Risk Assessment\n4. การบริหารระบบการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\nราคา \nฟรี\nวันที่อบรม \n09/12/2026\nการติดต่อ \n0619989562\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a/ CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/08/ISO28000-online22-23bdf7ba042cc1eb4f8f9fef58c6363a.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260915 DTEND;VALUE=DATE:20260916 DTSTAMP:20260727T082531Z CREATED:20250509T080537Z LAST-MODIFIED:20260727T082531Z UID:39080-1789430400-1789516799@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรกฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 อบรม 15 กันยายน 2569 \nหลักสูตรของหลักสูตร  \n·      เพื่อให้นายจ้างและผู้บริหารงานเป็นศูนย์กลางอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการบริหารงานตามหลักการปฏิบัติและให้มีคุณภาพ                   ได้มาตรฐานถูกต้องตามหลักนิติรัฐโทนิติธรรมและต่อความยุติธรรมในการบริหารงาน \n·     เพื่อให้เข้าใจถึงการใช้เทคนิคในการสอบสวนทางวินัยของพนักงาน.. มีจุดอ่อนตรงจุด ส่วนการฝ่าฝืนยังคงเป็นระเบียบปฏิบัติประกาศและ/ หรือคำสั่งของหัวหน้างาน   พนักงานมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดหรือเป็นผลโดยประมาทเลินเล่อเพื่อควบคุมเป็นเงินโดยตรง   \n·     เพื่อที่จะทราบถึงการใช้อำนาจตามหน้าที่ของวัตถุดิบในการบริหารงานบุคคลหรือระดับหัวหน้างานของพนักงานปฏิบัติตนเป็นทางวินัยโดยผู้บังคับบัญชาบังคับบัญชาหลักงานเพราะจะทราบการทราบหนังสือเตือนให้พักการทำงานในการทำงานและจ่ายหรือเลิก          \n  \n*** ของที่1 : ประโยชน์ของการจ้างงานการจ่ายเราจะจ่ายให้กับมัน \nหัวข้อในการอบรมสัมมนา   \nข้อ. 1 คำสัญญาจ้างอาคารโรงเรือนปลูกสร้างฐานในธุรกิจนั้นต้องกำหนดอย่างไร..? \nข้อ. 2 คุณสมบัติและรับเหมาเอาซอสเพื่อให้นำแรงงานเข้ามาทำงานให้กับลำไส้เพื่อกำหนดเงื่อนไขการจ้างอย่างไร..? \nข้อ. 3 ออเนอร์เขียนจ้างที่ปรึกษาด้านแรงงาน ที่ปรึกษาด้านอุตสาหกรรมการผลิตหรือที่ปรึกษาด้านการตลาดมองเห็นการจ้างงานที่มีกำหนดระยะเวลาในการจ้างงาน เช่น จ้าง 3 สัปดาห์จ้าง 6 เดือนหรือเขียนผลงาน 1 ปีกำหนดตารางเงื่อนไขในการจ้างอย่างไร..? \nข้อ. 4 คุณสมบัติการจ้างให้บุคคลภายนอกเข้ามาทำงานเป็นพนักงานประจำในแผนจ่ายสวัสดิการและการควบคุมดูแลที่เงื่อนไขการจ้างงานตามสัญญาอย่างไร..? (เป็นสัญญาจ้างปลายเปิด) \nข้อ. 5 ไม่ต้องผ่านการทำงานคือออกหนังสือแจ้งการบอกกล่าวล่วงหน้าและการออกหนังสือที่จะเลิกจ้างทำอย่างไร.. ? \nข้อ. 6 สามารถผ่านงานได้ตามปกติของงานการออกหนังสือ แจ้งพนักงานเป็นพนักงานประจำและจ่ายสวัสดิการเพื่อให้มิให้เพดานเป็นจุดเริ่มต้นและเงื่อนไขการจ่ายอย่างไร.. ? \nข้อ. 7  ลูกจ้างออกจากงาน (ลาออก \, เกษียณอายุงาน \,  เกษียณงานก่อนกำหนด \, เลิกแจ้งไม่มีความผิดโดยปรุงอาหารให้กินอาหารจากงานดังนี้ นายจ้างต้องจ่ายเงิน ตลอดไป\,วันลาหยุด \, เงินประกัน และเงินอื่นๆให้เมื่อใด.. ? \nข้อ. 8  ลูกจ้างออกจากงาน เช่น ขาดงานเกิน 3  วันนายจ้างปลดออก \, ทำผิดกฎข้อบังคับใน กรณีที่นายจ้างเลิกจ้างการทำงานของนายจ้างเมื่อใด.. ? \nยกตัวอย่างจากกรณีของนายจ้างจากงานด้วยเหตุตามข้อ.7 และข้อ.8 ตัวอย่างนี้นายจ้างจ่ายเงินในกรณีที่นายจ้างต้องเสียดอกเบี้ย…  \n  \n                                  *** หมวดที่กำหนด 2 : วินัยและการกระทำผิดเพื่อลงโทษทางวินัย *** \nข้อ 9 หลักการผิดกฎเกณฑ์ที่นายจ้างกำกับดูแลทางวินัยเป็นหนังสือเตือนหนังสือสั่งพักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าตอบแทนและพักการทำงานโดยจ่ายการปรับให้ 50 เปอเซ็นหรือห้องอาหารทำงานตามปกติโดยกำหนดและจ่ายเพื่อให้เป็นความผิดพลาดในการควบคุมใดๆ…? \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 10  ตรวจสอบความถูกต้องตามกฎหมายที่นายจ้างลงโทษทางวินัยและตีความที่เป็นสาเหตุสำคัญอย่างยิ่ง และนายจ้างใช้สิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้โดยไม่ใช้พลังงานในการดำเนินการจ่ายเงินอื่นๆ ใดๆ เป็นการละเมิดต่อสิ่งใดๆ… ? \nยกตัวอย่าง  10 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 11 กรณีลูกจ้างปฏิบัติอย่างต่อเนื่องต่อนายจ้างถือเป็นเหตุให้นายจ้างทราบทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อให้ได้มาซึ่งเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและต้องดำเนินการคดีฟ้องร้องเพื่อให้ชดใช้ค่าพิพากษาเป็นผลสืบเนื่องมาจากการทำเช่นนั้น…? \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 12 การศึกษาพนักงานปฏิบัติตนมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารงานบุคคลพิจารณาความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความผิดพลาดในการดำเนินการใดๆ… ? \nยกตัวอย่าง  5 พร้อมคำอธิบาย \nข้อ 13 ประกอบพนักงานปฏิบัติมีพฤติกรรมทางวินัยที่ผู้บริหารหรือหัวหน้างานตรวจสอบความผิดและกำหนดบทลงโทษทางวินัยเป็นความรับผิดชอบในการดำเนินการใดๆ.. ? \nยกตัวอย่าง  5 ตัวอย่างพร้อม \n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             \n·                    นักวิชาการนี้วิทยากรจะเน้นไปทางด้านนั้นยกตัวอย่างข้อเท็จจริงในเรื่องนี้และไม่ ว่า  – เราจะ ตอบกลับตามหัวข้อ    โปรผู้บริหารอบรมสัมมนาจะดำเนินการในการบริหารงานในระดับสูงเพื่อทำผิดวินัย  มันเป็นอะไรที่เป็นอย่างนั้นสามารถลงลึกได้ว่าต้องเป็นสารอาหารทางโภชนาการเป็นหนังสือเตือนอะไรที่เป็นสาระสำคัญและเลิกจ้างได้    \n·                    จะต้องดำเนินคดีและการเรียกร้องสิทธิทางศาลแรงงานเพราะอะไร…?  ยังไงซะ… ? นายจ้างถึงแพ้คดี และต้องจ่ายเงินเป็นหมื่นหรือเป็นแสนๆสาเหตุมาจากอะไร…?  การเลิกจ้างมีจุดอ่อนตรงไหน..?  นายจ้างจะป้องกันอย่างไร.  \n·                    นายจ้างที่รักทูอิลองทำดูสิอาจจะเสียเวลาแล้วตงเสียเงินเปล่าอยากรู้จริงอยากปฏิบัติให้ถูกต้องหลักสูตรการเรียนนี้  \n·                    ถาม – ตอบ – โปรโมชั่น \n·                    การประชุมสัมมนา – ผู้บริหาร– หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า \n….ประสบการณ์ของแรงงานอย่างต่อเนื่อง….ประเทศมาเลเซีย พ.ศ. 2546 \n….ประเทศญี่ปุ่น พ.ศ. 2554….นครเจนีวาประเทศสวิตเซอร์แลนด์ พ.ศ. 2551 \nการทำงาน/สาเหตุ \nประสิทธิภาพสำหรับการสร้างศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี ผู้\nบังคับบัญชาบังคับบัญชาบังคับบัญชาประธานาธิบดีประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ ในเพดาน\n(ตรวจสอบ) ต้นแบบขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการค้า จดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน การทำงาน\nของสุขภาพประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่ เจ. นนทบุรี\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตรวจสอบภายในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด\nเป็นวิทยากรสอนกฎหมายแรงงานให้กับหน่วยงานเอกชนมากกว่า 20 \n****************************************************** \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/unnamed-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260916 DTEND;VALUE=DATE:20260917 DTSTAMP:20260824T034612Z CREATED:20260422T051455Z LAST-MODIFIED:20260824T034612Z UID:42786-1789516800-1789603199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1 \nข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ \nHazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements อบรม 16 กันยายน 2569 \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nในสภาวะปัจจุบันสารเคมีส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสิ่งมีชีวิตใน \nวงกว้างทำให้สิ่งมีชีวิตได้รับสารพิษสะสมในร่างกาย\, เกิดการกลายพันธุ์\, มะเร็ง\, \nและทำลายระบบนิเวศ ฯลฯ \nและปัจจุบันภาคอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับข้อกำหนดด้านสารอันตรายที่ \nเข้มงวดมากขึ้นจากกฎหมายและลูกค้าระดับสากล เช่น RoHS\, REACH\, ELV\, PFAS POPs\, Prop65\, และสารเคมีกลุ่มความเสี่ยงสูง Misc.\, not to declare\, Wild card / Joker \, Confidential Substances รวมถึงข้อกำหนดของ OEM การบริหารจัดการสารอันตรายจึงไม่สามารถพึ่งการตรวจสอบปลายทาง (Inspection) ได้อีกต่อไป แต่ต้องอาศัย ระบบบริหารจัดการเชิงกระบวนการ (Process-based Management) มาตรฐาน IECQ QC 080000:2022 ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลที่กำหนดข้อกำหนดของระบบบริหารจัดการสารอันตราย (HSPM) ครอบคลุมตั้งแต่การออกแบบ การจัดซื้อ การผลิต การควบคุมซัพพลายเออร์ ไปจนถึงการส่งมอบสินค้า ช่วยให้องค์กร: \n\nลดความเสี่ยงด้านกฎหมาย\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า\nรองรับการตรวจประเมิน (Audit) จากลูกค้าและหน่วยงานรับรอง\n\nดังนั้นทุกผู้ผลิตจะมองข้ามไม่ได้ คือ สินค้าต้องปราศจากสารปนเปื้อนที่เป็นพิษและส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมและสิ่งมีชีวิต นั่นก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในจำพวกสารโลหะหนักนั่นเอง อาทิ เช่น โครเมียม แคดเมียม ปรอท ตะกั่ว และอื่นๆ \nการจัดวางระบบ QMS ด้านการควบคุมสารปนเปื้อน เพื่อสร้างระบบฐานข้อมูลเพื่อบริหารจัดการ การรายงาน แลกเปลี่ยนข้อมูลที่เกี่ยวกับ วัสดุ (Materials) / ชิ้นส่วน (Components) และสารเคมี (Substances) ตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) และไม่ใช่เพียงการตอบสนองต่อนโยบายสิ่งแวดล้อมของคู่ค้า แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขัน การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ของภาคอุตสาหกรรมจำเป็นต้องเน้นวัสดุคาร์บอนต่ำ การออกแบบเพื่อรีไซเคิล (Design for circularity) ซึ่งผู้ผลิตที่ส่งออกผลิตภัณฑ์ไปยังตลาด EU ในอนาคตต้องปฏิบัติตามข้อกำหนด การคงสถานะซัพพลายเออร์ (Suppliers) และโอกาสในการเป็นผู้ผลิต / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนที่ยั่งยืนในอนาคต \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมภาคอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เข้าใจแนวคิดและโครงสร้างของมาตรฐาน IECQ QC 080000:2022\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมอธิบายข้อกำหนด HSPM แต่ละหมวดได้อย่างถูกต้อง\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมเชื่อมโยง HSPM เข้ากับระบบ ISO ที่มีอยู่ (ISO 9001\, IATF 16949\, ISO 14001)\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำเอกสาร ระบบบริหารงาน และการควบคุมซัพพลายเออร์ (Suppliers) / คู่ค้าด้านสารอันตราย / สารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจประเมินรับรองและ Customer Audit\nผู้ผลิต / ผู้เข้าอบรมลดความเสี่ยงการใช้สารต้องห้ามในกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์\n\nเนื้อหาหลักสูตร  : IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1 \nข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ \nHazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements \n\n\n\n· หลักการและข้อกำหนด ข้อบังคับ ระเบียบปฏิบัติ ทั่วไปที่เกี่ยวข้องในการควบคุมสารปนเปื้อน ในวัตถุดิบที่ใช้ผลิต ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม-. ELV / RoHS 1.0 / RoHS 2.1  / REACH Regulation / VOC / DMF / MCCP / TSCA / POPs / Prob65 / SCCPs / MDA / PFOS /  PFOA / Asbestos and other / PFAS / Halogen Free \n· Material reporting regulation \n-. General parts \n-. Electric / Electronics parts \n· ระเบียบข้อบังคับบรรจุภัณฑ์และขยะบรรจุภัณฑ์ \n– Packaging and Packaging Wast Directive (PPWD)\n\n\n\n– Packaging and Packaging Wast Regulation (PPWR) \n\n\n\n· Regulation of Confidential substances / Wild Cards / Joker Substances Groups-.  สูตรและหลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่ม Wild card / Joker (Misc.\, not to declare) ในผลิตภัณฑ์ \n-. กลุ่ม Plating parts / Coating / Painting / Print screen / Assy’s parts \n· Polymeric Part(s) Marked regulation \n(Mat’l Classification 5. * Is added into a Component) \n-. Weight threshold for labelling \n-. ISO Reference \n-. Material Type and classification \n· Substances of Applications (PAHs and special substances control) And approach to reporting \n· หลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่มเสี่ยงสูง \n\n\n\n    Substances of Very Hight Concern (SVHC) ในผลิตภัณฑ์· หลักในการคำนวณปริมาณสารเคมีกลุ่มไม่เปิดเผย \n(Miss\, not to declare) / Confidential substances \n· (Highly) Confidential Substances in Plastics Masterbatches \n· Conflict Mineral regulation and supply chain operational approach \n· Soldering regulation\n\n\n\n-. Definition / Interpretation \n\n\n\n· ข้อกำหนด New version : IECQ QC 080000:2022\, Edition 4.1· โครงสร้างของระบบ HSPM \n· กระบวนการจัดการและแนวทางปฏิบัติของ  HSPM \n· ระเบียบปฏิบัติ  IECQ QC 080000:2022 ที่เป็นมาตรฐานสากล \nClause 4 & 5 : การกำหนดบริบทองค์กรและบทบาทของผู้นำ \n(Clause 4.1 – 4.4)\, (Clause 5.1 – 5.3) \n   Clause 6: การวางแผนเพื่อรับมือความเสี่ยงและการบริการการเปลี่ยนแปลง (Clause 6.1 – 6.3) \nClause 7: การสนับสนุนระบบ (Support) – ทรัพยากร คน และข้อมูล\n\n\n\n(Clause 7.1 – 7.5) \n\n\n\n· ระเบียบปฏิบัติ  IECQ QC 080000:2022 ที่เป็นมาตรฐานสากล(ต่อ)Clause 8: การควบคุมการปฏิบัติงาน (Step # 1) \nจากการวางแผนสู่การจัดหา (Clause 8.1 – 8.4) \nClause 8: การควบคุมการปฏิบัติงาน (Step # 2) \nจากการผลิตสู่การส่งมอบ (Clause 8.5 – 8.7) \nClause 9: การตรวจประเมินและการทบทวนโดยฝ่ายบริหาร \n(Clause 9.1 – 9.3) \nClause 10: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Clause 10.1 – 10.3) \n–            Nonconformity and corrective action \n–            Continual improvement \n· Normative Annexes \n– Annex A: EU RoHS requirements\n\n\n\n– Annex B: China RoHS 2 requirements \n  \nสถานที่จัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคา zoom /2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง\n\n\n\n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iecq-qc-0800002022-edition-4-1-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%a5/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260916 DTEND;VALUE=DATE:20260917 DTSTAMP:20260814T043332Z CREATED:20260814T043332Z LAST-MODIFIED:20260814T043332Z UID:43956-1789516800-1789603199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ  16 กันยายน 2569 \nหลักการเเละเหตุผล \nการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน \nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย \nดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า\nเพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\nเพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\nเพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\nเพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \nไหล – \n– การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า \n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \nเวลา 10.45-12.00 น. \nการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n– การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \nการแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card \n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n– การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \nเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n– การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n– การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System) \nกรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n– การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \nวิธีการสัมมนา การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \nระยะเวลา 1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \nส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n– ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \n– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain \nManagement สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n– อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี \nปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \n– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \nคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nโปรโมชั่น \nสมัครลงทะเบียน 1 ท่าน ในราคาท่านละ 2\,500 บาท ไม่รวม vat 7%\nสมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน\nรูปเเบบที่ 2 \nจัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nAdd to calendar URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-8/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/08/การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลั.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260916 DTEND;VALUE=DATE:20260917 DTSTAMP:20260915T123353Z CREATED:20260915T123353Z LAST-MODIFIED:20260915T123353Z UID:44233-1789516800-1789603199@www.allthaitraining.com SUMMARY:ฟรี! อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน Planning Production และ Maintenance DESCRIPTION:ฟรี! อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน Planning Production และ Maintenance\n \n\n\nรายละเอียด \nเป็นหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมีเนื้อหาครบถ้วนเข้าใจง่าย เนื้อหาต่อยอดระบบมาตรฐานประยุกต์สำหรับ การสร้างระบบการควบคุมการทำงานในฝ่ายวางแผน ผลิต และ ซ่อมบำรุง รวมถึงการประยุกต์ใช้ระบบ ERP เพื่อควบคุมการผลิต\n1. Planning Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS\n2. Production Control for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS\n3. Maintenance for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS\n4. Enterprise Resource Planning (ERP) System*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน  \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \nเนื้อหาการอบรม\nPlanning\n– Workload & Capacity\n– Cycle Time & Lead Time\n– Master Plan Schedule\, Material Requirement Plan\, Production Planning and Delivery Plan \nProduction\n– 4M Control\n– Condition Standard\n– Work Instruction\n– OEE (Overall Equipment Effectiveness) \nMaintenace\n– Machine & Facility List\n– Preventive Maintenance\, Predictive Maintenance\, Total Production Maintenace\n– Critical Point and Control\n– Maintenace Plan\n– Downtime Evaluation\n– TPM 8 Pillar ERP (Enterprise Resource Planning\n– ERP Process Design\n– ERP Organization Management\n– ERP Resource Management \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/16/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2-2/ CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/09/ประยุกต์แผนก-Quality-New-ea72f335a5f06d7749b4ec5429e32e15.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260918 DTEND;VALUE=DATE:20260919 DTSTAMP:20260727T082349Z CREATED:20260423T041229Z LAST-MODIFIED:20260727T082349Z UID:42794-1789689600-1789775999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดสัมมนาหลักสูตรสัมมนา AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App 18 กันยายน  2569 \nเป้าหมายเชิงธุรกิจของหลักสูตร: \n\nปรับมุมมองการใช้ AI ในการทำงานให้สอดคล้องกับการแข่งขันในโลกโลจิสติกส์ยุคใหม่\nลดงานเอกสารซ้ำซ้อน งานตรวจสอบข้อมูล และงานรายงานที่ใช้เวลามากในงานคลังสินค้าและขนส่ง\nเพิ่มความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก เอกสาร และสถานะการขนส่ง\nยกระดับความสามารถของบุคลากรในการใช้ AI ช่วยคิด วิเคราะห์ สรุป และสนับสนุนการตัดสินใจ\nสร้างแนวทางและ use case เริ่มต้นที่ต่อยอดได้จริงในสายงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง\n\nดูแลลูกค้า และงานด้านความปลอดภัย \n  \nตัวชี้วัดหลังอบรม: \nตัวชี้วัดในส่วนนี้แบ่งออกเป็น 2 ระดับ เพื่อให้เห็นทั้งผลที่เกิดกับผู้เรียนในชั้นอบรม และผลที่สามารถติดตามต่อได้หลังนำไปใช้จริงในหน่วยงาน \n1) ผลลัพธ์การเรียนรู้ของผู้เข้าอบรม \n\nอธิบายบทบาทของ AI ต่อการพัฒนาการทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ยุคใหม่ได้\nระบุปัญหางานที่เหมาะกับการนำ AI ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้\nใช้ AI ช่วยสรุปข้อมูล ตรวจทานเอกสาร หรือช่วยวิเคราะห์งานได้อย่างน้อย 1 กรณี\nเสนอแนวทางปรับปรุงงานด้วย AI ที่สอดคล้องกับหน้าที่ของตนเองได้\nจัดทำ Action Plan เบื้องต้นสำหรับการทดลองใช้ AI ในงานจริงได้\n\n  \n2) ตัวชี้วัดระดับหน่วยงานหลังนำไปใช้ \n\nระยะเวลาที่ใช้ในงานเอกสารและการจัดทำรายงานลดลง\nความครบถ้วนและความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก และเอกสารดีขึ้น\nความเร็วในการสรุปข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเพิ่มขึ้น\nจำนวนงานซ้ำที่ถูกลดหรือทำให้อัตโนมัติเพิ่มขึ้น\nจำนวน use case หรือโครงการนำร่องด้าน AI ที่เริ่มทดลองใช้จริงเพิ่มขึ้น\n\n  \nโดยสามารถจัดกลุ่มผู้เรียนได้ดังนี้ \nกลุ่มปฏิบัติการ \n– พนักงานขับรถยก \n– พนักงานคลังสินค้า \n– พนักงานตรวจเช็คสินค้า \nกลุ่มเจ้าหน้าที่และผู้ประสานงาน \n– เจ้าหน้าที่คลังสินค้า \n– เจ้าหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลัง \n– เจ้าหน้าที่ขนส่ง (ดูแลการขนส่ง) \n– เจ้าหน้าที่ดูแลลูกค้าหลักองค์กร \n  \nสิ่งที่ผู้เรียนจะได้กลับไป: \n\nมุมมองใหม่ในการใช้ AI ให้ทันการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงาน\nหลักคิดในการปรับปรุงงานให้ทันสมัย โดยเริ่มจากปัญหางานจริงของแต่ละหน่วยงาน\nตัวอย่างการประยุกต์ใช้ AI ที่ตรงกับงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง และงานประสานงานลูกค้า\nชุดตัวอย่าง Prompt และวิธีตั้งคำถามเพื่อให้ AI ช่วยสรุป วิเคราะห์ และจัดทำข้อความงานปฏิบัติการได้ดีขึ้น\nAction Plan สำหรับเริ่มต้นทดลองใช้ AI ในงานจริงของตนเองและหน่วยงาน\n\n  \nหลักการและเหตุผล: \nในธุรกิจโลจิสติกส์สำหรับสารเคมีและวัตถุอันตราย ความถูกต้อง ความรวดเร็ว ความปลอดภัย และการปฏิบัติตามข้อกำหนด เป็นปัจจัยสำคัญต่อคุณภาพการให้บริการและความเชื่อมั่นของลูกค้า\nการทำงานจำนวนมากยังเกี่ยวข้องกับเอกสาร การตรวจสอบข้อมูล การอ้างอิงข้อกำหนด การควบคุมสต็อก การวางแผนการขนส่ง และการสื่อสารข้ามหน่วยงาน ซึ่งล้วนเป็นงานที่มีความเสี่ยงต่อความล่าช้า\nความซ้ำซ้อน และความผิดพลาด \nAI จึงไม่ควรถูกมองเป็นเพียงเทคโนโลยีใหม่ แต่ควรถูกมองเป็นเครื่องมือช่วยงานที่ช่วยให้พนักงานทำงานได้เร็วขึ้น คิดได้เป็นระบบขึ้น และตัดสินใจบนข้อมูลได้ดีขึ้น โดยเฉพาะในงานที่มีข้อมูลจำนวนมาก งานเอกสารซ้ำ งานรายงาน และงานที่ต้องตรวจทานหรือวิเคราะห์ความเสี่ยงเบื้องต้น \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เรียนเห็นภาพอย่างเป็นรูปธรรมว่า AI จะช่วยยกระดับการทำงานของแต่ละสายงานได้อย่างไร พร้อมฝึกคิดเชิงปรับปรุงงาน และเห็นตัวอย่าง use case ที่เหมาะกับบริบทธุรกิจ\nโลจิสติกส์สารเคมีและวัตถุอันตราย \n  \nวัตถุประสงค์การอบรม: \n\nอธิบายบทบาทของ AI ต่อการพัฒนาการทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ยุคใหม่ได้\nวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อหาโอกาสในการใช้ AI ได้\nใช้ AI ช่วยจัดการข้อมูล เอกสาร รายงาน หรือการสรุปสาระสำคัญได้\nประยุกต์แนวคิด AI กับงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง และงานประสานงานลูกค้าได้\nวางแนวทางทดลองใช้ AI ในงานจริงของหน่วยงานตนเองได้\n\n  \n  \nโครงสร้างเนื้อหา: \nเนื้อหาหลักสูตรแบ่งเป็น 2 ช่วง คือ ภาคเช้าที่เน้นการปรับมุมมองและหลักคิดในการใช้ AI กับงานจริง และภาคบ่ายที่เน้น Workshop เพื่อออกแบบ Use case และจัดทำแผนเริ่มต้นใช้งานในหน่วยงาน \n\n\n\nช่วงเวลา\nหัวข้อ\nรายละเอียด\n\n\nภาคเช้า (09.00 – 12.00 น.)\n\n\n09.00 – 09.30 น.\nภาพรวมโลกการทำงานใหม่และการแข่งขันที่เปลี่ยนไป\nทำไมองค์กรโลจิสติกส์ต้องปรับวิธีคิดเรื่อง AI และ AI\nจะช่วยเพิ่มความเร็ว ความแม่นยำ และคุณภาพบริการได้อย่างไร\n\n\n09.30 – 10.30 น.\nหลักคิดในการปรับปรุงงานให้ทันสมัย\nมองงานผ่าน Pain Point แยกงานซ้ำ งานใช้ข้อมูลมาก\nงานที่ต้องตรวจทาน และงานที่ต้องตัดสินใจเร็ว\nพร้อมหลักเลือก Use Case ที่เริ่มได้เร็วและเห็นผลจริง\n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักเบรก\nพักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม\n\n\n10.45 – 12.00 น.\nตัวอย่างกลุ่มงานที่นำ AI มาใช้ในบริษัท\nงานคลังสินค้าและตรวจเช็คสินค้า งานควบคุมสินค้าคงคลัง งานขนส่ง และงานสนับสนุนด้านความปลอดภัย โดยเชื่อมปัญหางานจริงกับแนวทางที่ AI สามารถช่วยได้\n\n\nภาคบ่าย (13.00 – 16.00 น.)\n\n\n13.00 – 14.30 น.\nWorkshop: AI Use Cases by Function\nแบ่งกลุ่มตามสายงานเพื่อฝึกวิเคราะห์ปัญหา ออกแบบวิธีใช้ AI และทดลองใช้ AI ช่วยสรุปข้อมูล ตรวจเอกสาร\nร่างรายงาน หรือสื่อสารกับทีมงานและลูกค้า\n\n\n14.30 – 14.45 น.\nพักเบรก\nพักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม\n\n\n14.45 – 15.30 น.\nการยกระดับการนำเทคโนโลยี AI มาใช้\nในการทำงาน\nจากการลองใช้เล่นไปสู่การใช้ช่วยงานจริง ระดับการใช้ AI ในองค์กร และหลักควบคุมความเสี่ยงเมื่อใช้ AI ในงานสำคัญ\n\n\n15.30 – 16.00 น.\nAction Plan\nเลือก 1 งานที่เริ่มได้เร็ว กำหนดผู้ใช้ ข้อมูล ขั้นตอน และผลลัพธ์ที่คาดหวัง พร้อมสรุปสิ่งที่ควรเริ่มทันทีและแนวทางต่อยอดในระดับหน่วยงาน\n\n\n\n  \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม (ลงมือทำ 80% / อธิบายหลักการ 20%): \nหลักสูตรนี้ใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบ Workshop เป็นหลัก โดยเน้นการมีส่วนร่วม การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการทำกิจกรรมบนโจทย์งานจริงของผู้เข้าอบรม \nสัดส่วนการฝึกอบรมประกอบด้วยการอธิบายหลักการสำคัญ 20% และการฝึกปฏิบัติ กิจกรรมกลุ่ม การวิเคราะห์ปัญหา และการออกแบบ Use case 80% \nเป้าหมายคือให้ผู้เรียนเห็นงานที่ AI ช่วยได้จริงมากกว่าการเรียนรู้เทคโนโลยีแบบทฤษฎี \n  \nประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ: \n\nเห็นภาพชัดว่า AI จะช่วยงานของตนเองได้อย่างไร\nลดความกลัวหรือความไม่มั่นใจต่อการใช้เทคโนโลยีใหม่\nได้ฝึกคิดเชิงปรับปรุงงานจากปัญหาจริง\nได้แนวทางนำ AI ไปช่วยงานเอกสาร งานสรุปข้อมูล และงานวิเคราะห์เบื้องต้น\nได้ Action Plan สำหรับเริ่มต้นใช้ AI ในงานของตนเอง\n\n  \nประโยชน์ต่อองค์กร: \n\nสร้างมุมมองร่วมในการใช้ AI อย่างเหมาะสมกับบริบทธุรกิจ\nกระตุ้นการปรับปรุงงานให้ทันสมัยและตอบโจทย์การแข่งขัน\nลดความซ้ำซ้อนของงานเอกสาร งานตรวจสอบ และงานรายงาน\nเพิ่มความเร็วและคุณภาพของการสื่อสารข้อมูลระหว่างหน่วยงาน\nสร้างโอกาสต่อยอดสู่โครงการ AI use case ภายในองค์กร\n\n  \n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/AI-for-Warehouse-Management-ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย-AI-และ-Web-A.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260918 DTEND;VALUE=DATE:20260919 DTSTAMP:20260819T084138Z CREATED:20230220T101213Z LAST-MODIFIED:20260819T084138Z UID:28990-1789689600-1789775999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ \nอบรม  18 กันยายน 2569 \n  \nกระบวนการของงานในองค์กรอาจมีความซับซ้อน และเกี่ยวข้องกับส่วนงานอื่นๆ ซึ่งองค์ประกอบหนึ่งที่จะช่วยให้การบริหารงานและการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และมีความต่อเนื่องในการปฏิบัติงานร่วมกันในองค์กร คือ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และ คู่มีอวิธีการปฏิบัติงานของส่วนงานต่าง ๆ ในองค์กร ถือว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้ที่มีความรับผิดชอบในตำแหน่งงาน ส่วนงาน ทราบและเข้าใจการเชื่อมโยงงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องกัน และมีความชัดเจนในการสื่อสารและประสานงาน \n  \nนอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการฝึกอบรมบุคลากรในองค์กรก่อนลงมือปฏิบัติงานจริง และ เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานได้ตามระเบียบขั้นตอนได้ถูกต้อง และลดข้อผิดพลาดของงานได้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการปฏิบัติงานและนำไปสู่การพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ   \n  \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจ และ ตระหนักถึงความสำคัญของขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเขียนขั้นตอน และวิธีการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับเนื้องานในส่วนงานต่างๆ ในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเทคนิคการสื่อสารไปยังผู้ใช้งานและส่วนงานที่เกี่ยวข้องให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                        กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.                    ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น.                   PART 1: ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ \n\nโครงสร้างเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ\nรูปแบบเอกสาร (คู่มือคุณภาพ / นโยบายคุณภาพ / ขั้นตอนการปฏิบัติงาน) และสรุปความแตกต่าง\nการควบคุมเอกสารในระบบการจัดการ (Document Control)\nประโยชน์ของการควบคุมเอกสารและแนวทางการควบคุมเอกสาร\nเครื่องมือในการจัดทำเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ\nการศึกษาและวิเคราะห์กระบวนการ (Process Analysis)\nการใช้ Flowchart\n\n  \nPART 2: คู่มือคุณภาพ (Quality Manual) \n\nหลักการการเขียนคู่มือคุณภาพ\nตัวอย่างคู่มือคุณภาพ\n\n  \nPART 3: ขั้นตอนการดำเนินงาน (Quality Procedures) \n\nหลักการการเขียนขั้นตอนการดำเนินงาน\nตัวอย่างขั้นตอนการดำเนินงาน\nWorkshop การเขียนขั้นตอนการดำเนินงาน\n\n  \n12.00 – 13.00 น.                พักรับประทานอาหารกลางวัน \n  \n13.00 – 16.00 น.                PART 4: วิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) \n\nหลักการการเขียนวิธีการปฏิบัติงาน Work Instruction\nแนวทางการเขียนวิธีการปฏิบัติงานแบบต่าง ๆ\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบข้อความ\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบตาราง\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบแผนภูมิ (Chart)\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบ Flowchart การใช้สัญลักษณ์ต่าง ๆ ใน work Flow diagram\nส่วนประกอบโดยทั่วไปของขั้นตอนการปฏิบัติงาน\nแนวทางการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เข้าใจได้ง่าย ๆ และน่าสนใจ\nปัญหาและอุปสรรคของการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานและแนวทางการแก้ไข\n\n  \nPART 5: การจัดทำแบบบันทึก \n  \nสรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ \n  \nรูปแบบการเรียนรู้ : \n+  บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) 40% \n+  การฝึกปฏิบัติการ (Workshops)      60% \n  \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด    \nระยะเวลา : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.00 น.   \nกลุ่มเป้าหมาย :  บุคลากรในองค์กร กลุ่มหัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ \n  \nวิทยากร :อาจารย์ ทิพอาภา  \nปริญญาโท การบริหารธุรกิจ (MBA สาขาการจัดการ) \nปริญญาตรี วิทยาศาสตร์ประยุกต์ (เทคโนโลยีอุตสาหกรรม) \nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบงานคุณภาพ และผู้ตรวจประเมินระบบมาตรฐานคุณภาพ \nวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในการใช้โปรแกรม Microsoft Office \, Adobe Acrobat \nเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรโรงงานอุตสาหกรรม \n(ประวัติวิทยากรตามแนบ) \nพร้อมด้วยผู้ช่วยวิทยากรอีกหนึ่งคนที่ทำหน้าที่ให้คำแนะนำระหว่างฝึกปฏิบัติ  \n  \n จัดอบรม 2 ระบบ \n\nรูปเเบบออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท/คน\nรูปเเบบที่ 2  จัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99-flow-chart-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/945640.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260919 DTEND;VALUE=DATE:20260920 DTSTAMP:20260902T114931Z CREATED:20260105T015236Z LAST-MODIFIED:20260902T114931Z UID:41660-1789776000-1789862399@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร AI for Smart Salesman B2C (เรียนพร้อมใช้ ChatGPT) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตรAI for Smart Salesmanนักขายยุคใหม่กับพลังAIเพื่อเพิ่มยอดขาย (B2C) (เรียนพร้อมใช้ChatGPT) อบรม 19 กันยายน 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \n  \nการขายในยุคดิจิทัลที่สำคัญลูกค้าที่มีข้อมูลและทางเลือกมากมาย AIเป็นหลักที่เป็นประโยชน์ในการขายมีการพิจารณาอย่างละเอียดขึ้นสำหรับนักขายที่เข้าใจการใช้ AIสำหรับการวินิจฉัยถึงลูกค้าได้ลึกลงไปกว่าเดิมเกิดใหม่ตรงใจถึงความน่าเชื่อถือของ AIรวมถึงข้อความงานซ้ำซากที่น่าเบื่อของนักขาย เช่น การวิจารณ์พื้นฐานที่นักขายเป็นหลักเน้นงานสำคัญที่นำไปสู่การใช้ไปกับโอกาสการขายและอาจเกิดขึ้นและขายด้วย AIเพิ่มเติมการตอบข้อสันนิษฐานมีโครงสร้างและความสำคัญที่สำคัญมากช่วยติดตามลูกค้าอย่างไม่รบกวนและทำให้เกิดการขายซ้ำสำคัญ \n  \nหลักสูตรการเรียนรู้นี้จึงช่วยให้นักขายปรับทิศทางของเครื่องมือใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นทักษะจากนักขายสู่การเป็น Smart Salesman ที่ปกติเป็นปกติพนักงานขายใหม่ในยุคที่ใช้AIทำงานจะควบคุมยอดขายอย่างต่อเนื่องที่ความสัมพันธ์ที่กับลูกค้าองค์กรให้กับองค์กร \n  \nวัตถุประสงค์ \n  \nเพื่อทำความเข้าใจกับ AIและทุกครั้งสำหรับการขายB2C \nเพื่อเรียนรู้เนื้อหา พร้อมท์ให้AIสร้างคำตอบที่ขายได้จริง \nเพื่อฝึกใช้AIในการตอบแชทและปิดการขายอย่างมืออาชีพ \nเพื่อให้เกิดการขายและการตอบกลับอย่างมั่นใจ \nเพื่อพัฒนาทักษะการควบคุมลูกค้าอีกครั้งในการซื้อซ้ำด้วย AI \nเพื่อยกระดับบทบาทนักขายให้กลายเป็น Smart Salesman ที่มีประสิทธิภาพสูง \nหัวข้อเรื่อง \n  \n9:00-10:30 น. \n  \nAIสำหรับปรับงานขายเพิ่มยอดอย่างนี้แหละ \n  \nAIทุกครั้งและมักจะAIที่มาช่วยในการขาย \nหน้าที่ความรับผิดชอบ AIผู้ช่วยอัจฉริยะที่เปลี่ยนคุณทำหน้าที่ \nแนวคิดที่ถูกต้องของระบบ AIอย่างถูกวิธี \nAIที่มาช่วยงานขายในปัจจุบัน \nWorkshopสั่งการช่วยงานขายอย่างมีประโยชน์ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการสอบสวนAI มาช่วยงานขายในกรณีต่างๆ) \n10:30-12:00 น. \n  \nใช้AIเหมือนกับมืออาชีพสั่งการเหมือนเลขาให้ช่วยงานขายเพิ่มโอกาสสร้างยอดขาย \n  \nหลักเนื้อหา พร้อมท์สำหรับการขาย \nแจ้งให้ดำเนินการขายอีกครั้ง \nเนื้อหาสติ๊กเกอร์ขายด้วยสูตร SLAPเพื่อเร่งยอด \nการประชุมเชิงปฏิบัติการ การป้อนคำสั่งAIทำหน้าที่จัดการงานขายให้ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการและอื่นๆ เพื่อให้AI ตระหนักถึงโอกาสการขาย) \n13:00-14:30 น. \n  \nติดตามAIในช่วงเวลาของโอกาสในการขาย \n  \nคำถามที่พบบ่อยที่ซ้ำซากที่นี่ขาย \nหลักการจัดการในการตอบคำถามโอกาสในการปิดการขาย \nเทคนิคการใช้AIเพื่อยอดขายUp Selling/Cross Selling \nWorkshopยอดขายจากการใช้AIช่วยวางแผน (ทุกคนได้รับเอกสารสินค้าจำลองคำสั่งคำสั่งAIวางแผนสร้างรูปแบบการขายที่เพิ่มขึ้นแบบยอดขาย Up Selling/Crossขาย) \n14:30-16:00 น. \n  \nAIช่วยติดตามลูกค้าและต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องในการขายซ้ำRetention \n  \nหลักๆอย่างไม่รบกวนพบกับประสบการณ์ที่ดี \nข้อความติดตามหลังการขาย \nขอข้อความชวนกลับมาซื้อซ้ำโดยไม่รบกวน \nการประชุมเชิงปฏิบัติการการผ่อนคลายข้อความกระตุ้นการกระตุ้นเตือนซ้ำ Retentionแบบมืออาชีพ (ให้ผู้เข้าอบรมทำวิจัยข้อความเพื่อกระตุ้นการขายกับลูกค้าเก่า) \nยังไงก็ตาม \nอบรมแบบออนไลน์ ผ่านการZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทางEMS \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \n……………………………………………….. \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่แรมแบรนท์ สุขุมวิท 18 \n  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \n  \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite:www.INWtraining.com \n Add to calendar  \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-ai-for-smart-salesman-b2c-%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%a1%e0%b9%83/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/01/ai-for-sales.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260921 DTEND;VALUE=DATE:20260922 DTSTAMP:20260828T082225Z CREATED:20240606T091213Z LAST-MODIFIED:20260828T082225Z UID:34882-1789948800-1790035199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership) DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership)  21 กันยายน 2569\n\nวัตถุประสงค์ \n  1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง \n2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี \n3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “หัวหน้างานขั้นสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น \n4.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม \n5.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม \n1.  บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต \n2.  สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร \n3.  กิจกรรม Workshop :เปลี่ยน…วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร \n4.  ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!! \n·         ทักษะการคิด \n·         ทักษะการสื่อสาร \n·         ทักษะการวางแผน \n·         ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ \n·         ทักษะอื่น ๆ \n5.  การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A \n6.  Case Studyวิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข \n7.  เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง \n8.  ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน \n·         ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน \n·         ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย \n·         ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น \n·         ลูกน้องเกี่ยงงาน \n·         ลูกน้องปีนเกลียว \n9.  การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด \n10. กิจกรรมWorkshopวิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา \n11.  เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ \n·         การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ“หัวหน้างานขั้นสูง“ –เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น \n·         การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ –เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง \n12.  การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร \n13.  การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม \n14.  การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน“Smart” \n15.  สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง \n16.  สรุปคำถาม – คำตอบ \n  \nราคาท่านละ3\,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nโทร:inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \nหลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัทIn-houseภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%ab/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/06/unหัวหน้างาน.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260921 DTEND;VALUE=DATE:20260922 DTSTAMP:20260515T041318Z CREATED:20260515T041318Z LAST-MODIFIED:20260515T041318Z UID:43026-1789948800-1790035199@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT  อบรม 21 กันยายน 2569  \nปัจจุบันมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง (Turn Over Rate) โดยมาจากสาเหตุหลัก คือ หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาไม่มีคุณวุฒิและวัยวุฒิในการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารงานและบริหารทีมให้เกิดการทำงานอย่างเป็นระบบและเป็นมาตรฐานที่ถูกต้อง หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาต้องมีทักษะการเป็นพี่เลี้ยงและการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นการวางระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System) อย่างเหมาะสม มีขั้นตอนและมรกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นหลายอย่าง เพื่อให้พนักงานทุกคนไม่ว่าจะเป็นเข้ามาใหม่หรือพนักงานเดิมที่ปฏิบัติงานอยู่แล้วมีความรู้ ความสามารถ และทำให้เกิดความรู้สึกอบอุ่น ไว้วางใจ และเชื่อมั่นในทีมงาน หัวหน้างาน องค์กร พร้อมทั้งส่งผลให้ช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานได้ \nหลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT (The Ultimate Mentor with OJT Techniques) มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อตนเอง ต่อเพื่อนร่วม ต่อหัวหน้างาน และต่อองร์กร โดยเรียนรู้เทคนิคการสอนงาน (Teaching Work) เทคนิคการให้คำปรึกษางาน (Consulting) และการพัฒนาทีมงาน (Team Development) เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานใหม่ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม (Engagement) และเพื่อกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมพร้อมร่วมกันผลักดันเป้าหมายองค์กรให้บรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่และความสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิค วิธีการ และเครื่องมือที่ใช้ในการสร้างระบบพี่เลี้ยงอย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือไปปรับใช้ในการเป็นพี่เลี้ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการมีส่วนร่วมและสร้างวัฒนธรรมที่ดีในการทำงานผ่านระบบพี่เลี้ยงได้อย่างถูกต้อง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเปลี่ยนแปลงมุมมองที่ดีด้านการเป็นพี่เลี้ยง และสามารถปรับปรุงระบบพี่เลี้ยงให้เกิดมาตรฐานตามหลักการที่ถูกต้องได้\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n·      Module 1  : การปรับสมดุลพี่เลี้ยงกับน้องเลี้ยง \n·      สำรวจระบบความคิดเกี่ยวกับการเป็นพี่เลี้ยง \n·      เรียนรู้ระหว่าง Coaching/ Mentoring/ Counseling \n·      บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยงภายในองค์กร \n·      หัวใจสำคัญการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร \n·      การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อระบบพี่เลี้ยง\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      เทคนิคการเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมสำหรับพี่เลี้ยง \n·      เรียนรู้ระบบพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพแบบ OJT \n·      วิเคราะห์จิตใต้สำนึกและจิตสำนึกของระบบ OJT \n·      เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงสอนงานแบบ OJT \n·      Workshop 1 : ค้นหาความสำคัญของระบบพี่เลี้ยง \n·      Workshop 2 : วิเคราะห์จุดเด่น-จุดด้อย ของระบบพี่เลี้ยง\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      Module 2  : เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง แบบ OJT (ต่อ) \n·      เทคนิคการทำ OJT 3 ระยะ (ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ) \n·      เทคนิคการสื่อสารภายในระบบพี่เลี้ยง \n·      เทคนิคการใช้ GROW Model เพื่อประเมินผล \n·      กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ในระบบพี่เลี้ยง\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      เทคนิคการสร้างแรงจูงใจที่ดีในระบบพี่เลี้ยง \n·      เคล็ด (ไม่) ลับ การเป็นพี่เลี้ยงอย่างมีประสิทธิภาพ \n·      สร้างความตระหนักการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร \n·      สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \n·      Workshop 3 : ทำลายหลุมพรางระบบพี่เลี้ยง \n·      Workshop 4 : สร้างบุคคลต้นแบบในการเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ \n·      ถาม – ตอบข้อซักถาม\n\n\n\nวิทยากร อาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nสมัคร 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94-2/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260922 DTEND;VALUE=DATE:20260923 DTSTAMP:20260821T025539Z CREATED:20260515T034940Z LAST-MODIFIED:20260821T025539Z UID:43005-1790035200-1790121599@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล 22 กันยายน 2569 \nที่มาของหลักสูตร \n\n\n\n\n     หัวหน้างานมีหน้าที่ในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการและเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีเพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล \n   หลักสูตร เทคนิคการวางแผน มอบหมายงานและติดตามงานอย่างมืออาชีพ มุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ  เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้ \n    การสั่งงาน (Directing) การมอบหมายงาน (Delegating) และติดตามควบคุมงาน (Controlling) ถือเป็นหน้าที่ 2 ประการสำคัญของผู้บริหารที่มีต่อความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร  ดังนั้นไม่ว่าผู้บริหารจะอยู่ในระดับไหน หน่วยงานใดและองค์กรประเภทใดต่างมีความรับผิดชอบที่จะทำหน้าที่การบริหารทั้ง 2 ประการนี้ให้ลุล่วงด้วยดีและความสามารถของผู้บริหารในการทำหน้าที่ทั้ง 2 ประการนี้จะเป็นตัววัดว่าองค์กร สามารถบรรลุถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้เพียงใดจะเจริญรุ่งเรืองและแข่งขันได้หรือไม่\n\n\n\nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\nพนักงาน\nหัวหน้างาน\n\n  \nหัวข้อกิจกรรมการเรียนรู้ \n\n\n\n·      Planning & Assignment \n·      คุณสมบัติของผู้นำที่ดี \n·      เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \n·      การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D \n·      5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน \n·      Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You\n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      ความสำคัญของการมอบหมายงาน \n·      ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย \n·      จิตวิทยาในการมอบหมายงาน \n·      วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน \n·      Workshop วิเคราะห์ด้วยเครื่องมือ D I S C\n\n\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n·      Controlling & Monitoring \n·      เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย \n·      จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน \n·      5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน \n·      Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน \n \n\n\nพักเบรค 15 นาที\n\n\n·      การติดตามงานแบบเชิงรุก \n·      การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ \n·      สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน \n·      Q&A สรุปการบรรยาย\n\n\n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nอาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87-5/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/การวางเเผน-ติดตามงาน.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260922 DTEND;VALUE=DATE:20260923 DTSTAMP:20260915T123559Z CREATED:20260915T123559Z LAST-MODIFIED:20260915T123559Z UID:44239-1790035200-1790121599@www.allthaitraining.com SUMMARY:ฟรี!อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน QC QA Lab และ New Project DESCRIPTION:ฟรี!อบรมออนไลน์การประยุกต์มาตรฐานสากลสู่ฝ่ายงาน QC QA Lab และ New Project\n \n\n\nรายละเอียด \nเป็นหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมีเนื้อหาครบถ้วนเข้าใจง่าย เนื้อหาต่อยอดระบบมาตรฐานประยุกต์สำหรับ การสร้างระบบการควบคุมการทำงานในฝ่ายคุณภาพและ New Project \n1. Quality Control Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n2. Quality Assurance and Testing for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n3. New Project Process for ISO\, IATF\, GHP\, FSSC\, BRC\, AS \n4. Sampling Plan MIL Standard 105E \n*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \nส่งรหัสเข้าอบรมให้ท่านจาก\nEmail : bsmartconsulting.56@gmail.com นี้เท่านั้นนะคะ \nเนื้อหาการอบรม \nQuality Control \n– Quality Management \n– Quality Incoming Process \n– Quality In-Process \n– Quality Final Process \n– Quality Assurance & Customer Quality Support \n– Quality Testing Lab & Calibrations \n– Sampling MIL-STD-105E \n– Inspection Standard \n– NCR (Nonconformance Report) \nNew Project \n– Project Feasibility \n– New Project Master Plan \n– Project Item List \n– Team Control + Time Line \n– Flow Process Chart & Control Plan \n– Resource Item \n– Project Follow Up \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/22/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8-2/ CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260923 DTEND;VALUE=DATE:20260924 DTSTAMP:20260821T021046Z CREATED:20230111T021803Z LAST-MODIFIED:20260821T021046Z UID:28159-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง DESCRIPTION:Public Training  1 วันเต็ม เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง อบรม 23 กันยายน 2569 \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nการบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น  ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน  กลยุทธตลอดจนมาตรการต่าง ๆ  ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน  บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลาย ๆ ด้าน  ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตามเครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ใน \nสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใด ๆ ก็ตาม  คือ  “การจัดประชุม” \nดังนั้น   “การจัดประชุมที่เกิดผล”  แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจขอ กลุ่มบุคคลที่มีหน้ามีรับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น  ด้านวัตถุประสงค์   ด้านการเตรียมและจัด  ด้านการเข้าร่วมประชุม  และวงจรที่สำคัญ คือ  ด้านการเข้าจดบันทึกการประชุม  และ  การเขียนรายงานการประชุม  ด้วยศักยภาพของบุคลากรด้าน  ทักษะ “การเป็นนักฟัง” และ “การเป็นนักเขียน”  ตลอดจนความถูกต้องใน “รูปแบบ” ที่ถูกต้อง  ตลอดจนการรู้และปฏิบัติตามความรับผิดชอบของบทบาทหน้าที่ในการประชุม   เพื่อนำไปสู่ประสิทธิผลตามความมุ่งหมายของการประชุม \nการจะเขียนรายงานการประชุมได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิผลนั้น \nต้องอาศัยทักษะการฟังอย่างตั้งใจ การสรุปจับประเด็นสำคัญในแต่ละหัวข้อ \nหรือวาระที่มีการพูดคุยกัน และการถ่ายทอดประเด็นสำคัญเหล่านั้นเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้อง \nและกระชับ ถ้าปราศจากทักษะในเรื่องเหล่านี้หรือมีบางทักษะเท่านั้น อาจทำให้ไม่อยากเขียนรายงานการประชุม \n  \n  \nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม \n\nเพื่อฝึกทักษะในการฟังจับประเด็น และสรุปสาระสำคัญในการประชุมได้อย่างถูกต้อง\n\nชัดเจน กระชับและตรงประเด็น \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการเขียนรายงานการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักในการจัดทำวาระการประชุม\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบและ\n\nเทคนิคของการเขียนรายงานการประชุมที่ถูกต้อง \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการอบรม\n\nไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น \nสิ่งที่จะได้รับ  \n\nเข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน\nการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร\nกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้\nแนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม\nเสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในการฝึกปฏิบัติ\nการจัด “วาระการประชุม” และ  การเขียน  “รายงานการประชุม\nเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง\n\nหัวข้อหลักสูตร (Course outlines) \nPre-Test\nการจับประเด็น และการเรียบเรียงประเด็น\nรูปแบบในการเขียนรายงานการประชุม\nการใช้ภาษาในการเขียนรายงานการประชุม\nวงจรการบริหาร “การประชุม” ที่มีประสิทธิผล (Effective Cycle of “Meeting Administration Management)\nบทบาทหน้าที่ของผู้จดบันทึก (Minutes’ taker duty)\nทักษะการจดบันทึก (Powerful techniques for minute taking)\nหลักการในการจัดทำ “วาระการประชุม” (Preparation of effective “Agenda”)\nพักเบรก\nวงจรประสิทธิภาพการประชุม\nหลักการในการจัดทำ “รายงานการประชุม” (Producing Informative “Minutes of Meeting”)\nกรณีฝึกปฏิบัติ (Group Case Study Exercises) “Agenda” and “Minutes of Meeting”\nรูปแบบ และ หลักการการ เขียนรายงาน\nพักรับประทานอาหารกลางวัน\nการประชุมที่เกิดผล\nสรุป “กลยุทธมาตรฐาน”\nการนำเสนอผลงานกลุ่ม (Group Presentation)\nพักเบรก\nCase Study – โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม\nนำเสนอผลงานกลุ่ม และ การ วิเคราะห์\nประเมินผล (Key points evaluation & correction)\nสรุป คำถาม – คำตอบ (Q & A and wrap- up)\nเฉลย / คำถาม – คำตอบ \n  \nเทคนิคการฝึกอบรม  บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/(ไม่รวม Vat) \nโปรแนะนำคือ มา 2 ท่านเหลือท่านละ 3\,500 บาท \nสมัคร 4 ท่านละ 3200 บาท \nเวลา 09.00-16.00 น. \n  \nสถานที่อบรม : โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา\, อาหารกลางวัน\, อาหารว่างน้ำชา-กาแฟ   \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/public-training-1-%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b9%87%e0%b8%a1-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b8%84%e0%b8%a3/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุม-500.gif END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260923 DTEND;VALUE=DATE:20260924 DTSTAMP:20260819T091330Z CREATED:20230306T015149Z LAST-MODIFIED:20260819T091330Z UID:29169-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ (9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills) DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร อบรม ออนไลน์ หลักสูตร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills) อบรม 23 สิงหาคม 2569 \n  \nที่มาของหลักสูตร : \nองค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ 9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ \n  \nสิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม : \nเพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน\nเพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน\nเพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน\nเพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร\nระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.) \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม \nStep 1 : Leadership Skills \n– ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership) \n– ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน \n– การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม \nOutput: ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา \nStep 2 : Task & People Management Skills \n– แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ \n– แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน \n– เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ \n(Put the Right Man into the Right Job) \nStep 3 : Communication Skills \n– ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร \n– กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ) \n– อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข \nStep 4 : Planning & Problem Solving Skills \n– การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ \n– การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ \n– เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ \nStep 5 : Motivation & Delegation Skills \n– เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี \n– สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ –> PCT. Model \n– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้ \n– Workshop : Motivation Case Study \nStep 6 : Coaching Skills \n– เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา \n– หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT) \n– Workshop : Coaching Case Study \nStep 7 : Conflict Management Skills \n– ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์ \n– โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง \n– การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน \n– Workshop : Conflict Management Styles \nStep 8 : Change Management Skills \n– ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง \n– เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง \n– การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง \nStep 9 : Team Management Skills \n– การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน \n– องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK) \nผู้เข้าฝึกอบรม : \nเหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร \nรูปแบบการฝึกอบรม :\n– Virtual Class Online Training by Zoom Meeting \n– อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ \nหมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม \n  \nราคา โปรโมรชั่น  2\,500 บาท/วัน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-9-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%a3-3/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/Pic-9ทักษะ-1024x586-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260923 DTEND;VALUE=DATE:20260924 DTSTAMP:20260720T051239Z CREATED:20240125T045116Z LAST-MODIFIED:20260720T051239Z UID:32790-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร นักศึกษา นักศึกษา ทักษะการดูแลสำหรับเจ้าหน้าที่มืออาชีพ อบรม 23 ไป 2569 \nจั \n1. เจ้าหน้าที่ให้ผู้บริหารงานสัมมนาจะจัดหลักสูตรให้อย่างไร \n2. เพื่อทราบถึงการประสานงานที่ดีระหว่างผู้วิจัยเข้าอบรม \n3. เพื่อทราบและเตรียมการก่อนการเผยแพร่ความรู้และหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ \n4. ผู้บริหารงานที่ปรึกษาสามารถวางแผนโครงการและประเมินผลการอบรมได้ในภาพรวมทั่วไป \n\nหัวข้อการอบรม \n          1. เจ้าหน้าที่ตรวจสอบเรื่องราวต่างๆ ของทรัพยากรมนุษย์ \n         2. ทักษะการควบคุมผู้ปฏิบัติตามโครงการฝึกอบรม \n         3. การแสวงหาในคืนนี้ (Training Need) ด้วยวิธีการต่างๆ \n         4.เทคนิคการพูดอย่างเป็นทางการของมืออาชีพ \n– การกล่าวสวัสดีและบรรยากาศก่อนเปิดโครงการบันทึก \n– การกล่าวเปิดการอบรม \n– การกล่าวแนะนำวิทยากร \n– การกล่าวขอบคุณวิทยากร \n– การกล่าวปิดการอบรม \n         5. การประสานงานและการเรียนรู้ติดต่อวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญ \n         6. การเลือกใช้สื่อและเกมเพื่อการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าระหว่างฮีโร่ \n         7. กิจกรรมไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องปกติเลย \n         8. การดำเนินการและเป้าหมายในการดำเนินงาน \n         9. แนวทางปฏิบัติให้เป็นไปตามคำสั่งศาล \n         10. คุณวิทยากรให้โครงการต่างๆ ของคุณ \n         11. การขอคำแนะนำคำปรึกษาและเป็นโครงการต่อวิทยากร \n         12. การดำเนินการจัดระบบ (Training Management) \n– การเตรียมการก่อนการอบรม \n– การอำนวยการระหว่างอบรม \n– การต่อสู้หลังการต่อสู้ \n         13. ความเชื่อของเธอและติดตามผล (ความเชื่อของเขา) \n– ความสำคัญและประโยชน์ในตัวเขา \n– วิธีการควบคุมในผลการตรวจและตรวจผล \n– เครื่องมือควบคุมวิหารและประเมินผล \n– แผ่นโลหะที่ในนั้น \n– บันทึกสถิติและข้อมูลโดยละเอียดสำหรับ \n– รายงานผลการปฏิบัติงานให้ผู้บริหารอย่างไร \n         14.ข้อควรระวังและการดำเนินการงานอบรมในองค์กร \nวิธีปฏิบัติ – สัมมนา \nสังเกตดู (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) \n{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { เนื้อหา \n{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \n\n  \n  \nวิทยากรนำการสัมมนา\nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง (อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด)\n\n\nคำสั่ง : ศูนย์วางแผนและผู้ดูแล\n\n\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM\n\n\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและลูกค้าด้วย…\n\n\nที่ปรึกษาด้านการขายฝ่ายบริการลูกค้าและศูนย์ประเมินหรือพัฒนาศูนย์บริการลูกค้า\n\n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี\n\n\nที่ที่ทำงาน\n\n\nที่ปรึกษาด้านการวิจัยด้านสุขภาพ Adecco Consulting Limited (Thailand)\n\n\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ทท.)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้าและผู้จัดการฝ่ายบริหารโรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส\n\n\n          ธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ\nต่อ\n                   – สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n   ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\n   การพัฒนาประสิทธิภาพของโค้ชชิ่ง  สำหรับหัวหน้างานควบคุมของไทย\n– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n                – ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร  (ENGLISH COMMUNICATION ART)\n                  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\n  นักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ.  พ.ศ. พ.ศ. 2539  รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม\n  พบกับหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จาก NIDA\n  จาก  Service Plus  อย่างสม่ำเสมอผู้จัดทำข่าวด้านบริการ\n                  ดีดีไอ – บริษัท ดีเวลลอปเมนท์ อพอลโล (ประเทศไทย)\n                  หลักสูตรอบรมดีเจมืออาชีพจาก KPN MUSIC ACADEMY\n  \nโรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก โดยรถไฟฟ้า : และเดินทางโดยรถไฟฟ้า \nราคาท่านละ 3\,900 บาท\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nสมัครอบรม 5ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 /คน\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage\nสถาบันสามารถจัดภายในองค์กร องค์กรเเจ้ง ขอข้อมูลได้ค่ะ\nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nhttp://www.tesstraining.com URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/unnamed-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260923 DTEND;VALUE=DATE:20260924 DTSTAMP:20260724T034344Z CREATED:20240307T043911Z LAST-MODIFIED:20260724T034344Z UID:33812-1790121600-1790207999@www.allthaitraining.com SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม...สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writing DESCRIPTION:ONSITE Publicเปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม…สำหรับมือใหม่Effective Meeting Report Writing อบรม  23 กันยายน 2569 09.00-16.00น. \n  \nPublic /ONSITE \nราคาท่านละ3\,900บาท (ไม่รวมVAT) \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียนพร้อมกัน3ท่าน เหลือ ท่านละ3\,200 \nฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน \n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของสภาพ สังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม องค์กรต่างๆ จึงมีแผนการพัฒนา \nบุคลากรของตนเอง ให้ทันต่อเหตุการณ์อยู่เสมอ ทั้งผู้บริหาร และบุคลากรจำเป็นต้องมีการประชุมเพื่อกำหนด \nกลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงาน รวมทั้งการติดตามและประเมินผลดังกล่าว การพัฒนาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะต้องจัดประชุม มีกระบวนการจดบันทึก และเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล \nการจัดฝึกอบรมอบรมเพื่อส่งเสริมบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการจัดการประชุม การจดบันทึกและเขียนรายงานการประชุมให้มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะการบันทึกและเขียนรายงานการประชุมด้วยความเข้าใจตรงตามหลักการ พร้อมทั้งมีทัศนคติเชิงบวกต่อหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ทำให้การประชุมนั้นๆ บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ การฝึกอบรมจึงเน้นให้เห็นความสำคัญถึงเทคนิคการจดรายงานการประชุมและการเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝากอบรมมีความรู้และความเข้าใจ ทัศนคติที่ถูกต้องด้านเทคนิคการเขียนรายงาน\n\nการประชุมอย่างถูกต้องตรงตามมาตรฐาน \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะตามหลักการการเขียนรายงานการประชุมที่ดี และพัฒนารูปแบบการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับประยุกต์ใช้ในงานได้อย่างเหมาะสม\n\nประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ \n\nแนวทางการพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุม\n\n\nคุณสมบัติของผู้จดบันทึกและการเขียนรายงาน\nประเภทของรายงานการประชุม\n\n\nความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของรายงานการประชุม\nปัญหาและอุปสรรคการเขียนรายงานการประชุม\nการวางแผนการเขียนรายงานการประชุม\nรูปแบบการเขียนรายงานการประชุมทางการและไม่ทางการ\n\n\nตัวอย่างแบบฟอร์มการเขียนแบบทางการและไม่ทางการ\n\n\nวิธีการจดบันทึกรายงานการประชุมในแต่ละระเบียบวาระการประชุม\n\n\nตัวอย่างการเขียนรายงานการประชุม\nกรณีศึกษา ศึกษารูปแบบการเขียน ภาษาที่ใช้เรียบเรียงในรายงานการประชุม\n\n\nการใช้ภาษาเขียนและการเรียบเรียงในรายงานการประชุม\nการเขียนและการวิเคราะห์ระเบียบวาระการประชุม\n\n\nWORKSSHOPฝึกทักษะการเขียน การใช้ภาษาและเรียบเรียงรายงานการประชุม\n\n\nเทคนิคการเขียนรายงานการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\nคิดก่อนลงมือเขียนตามหลักการ5W1H\nวางเค้าโครงแบบ3ส่วน\nการใช้เครื่องมือ อุปกรณ์อำนวยความสะดวก\n\n\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\n\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา \nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย \n{การบรรยาย      {กิจกรรม และเกม    {การแสดงออก \n{กลุ่มสัมพันธ์       {การแสดงความคิด ถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n\nManaging Director : PLAN AND WORK CENTER\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร :DE WISDOM Training Institute\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\n\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า10ปี\n\nอดีตที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากรAdecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมBangkapi Royal Rose Hotel\n\nKasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok \nการศึกษา \n–ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nA Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries. \n–ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n–ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART) \n มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม \nCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA \nCertificated to Service Plus as Service Training for Trainer \nDDI-Development Dimensions International (Thailand) \nCertified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน  3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n Add to calendar \n  URL:https://www.allthaitraining.com/event/33812/ LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/unnamed5.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR